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Transcripción

Posicionamiento Estratégico del
Sector Industrial
XXII Congreso ADIAT
31 de marzo, 2016
Dr. Jaime Parada Ávila
Director General
Instituto de Innovación y Transferencia de
Tecnología de Nuevo León
AGENDA
1. Competencia de las empresas mexicanas
2. Retos para la Innovación en las empresas mexicanas
3. Marco de desempeño de la Innovación
4. Implementación del Modelo del Ecosistema Estatal de Innovación
para la competitividad regional: Caso Nuevo León
MÉXICO SE HA POSICIONADO EN CIERTOS SECTORES DE
MANUFACTURA AVANZADA COMO UN PROVEEDOR CONFIABLE
INDUSTRIA
AEROESPACIAL
6º mayor proveedor de
EEUU
TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN
3er exportador mundial
de servicios de TI
INDUSTRIA
AUTOMOTRIZ
INDUSTRIA
ELECTRÓNICA/ELÉCTRICA
8º productor y 4º
exportador mundial de
autos nuevos
Mayores exportadores de manufactura de media y alta
tecnología como % del PIB (2012)
1 Corea del Sur
28.9%
2 Alemania
24.8%
3 México
16.7%
4 China
14.1%
5 Francia
12.4%
Exportaciones de más de
USD$380,000 MDD en 2013, de las
cuales 50% fueron de media y alta
tecnología
1er exportador mundial
de pantallas planas
Sin embargo, la mayor parte de su producción es de bajo y medio valor
agregado
Fuente: CONACYT y ProMéxico
VALOR AGREGADO DE LA PRODUCCIÓN EN MÉXICO
% PIB Mexico
(manufactura)
32%
24%
32%
12%
•Software
•Farmacéuticos,
40% 30% -
•Instrumentos y Equipo
Electrónico
• Agroindustria
• Químicos
• Textiles
20% 10% -
• Maquinaria y
Material
• Madera y
• Metal-mecánico
Papel
Eléctrico
• Maquinaria
• Autopartes
• Cemento, Acero
Básica
y Petróleo
• Herramental
• Plásticos
•Telecomunicaciones
•Componentes Aeronáutica
•Especialidades químicas
•Biotecnología
•Materiales Avanzados
Intensidad I+D
Baja
Media-Baja
Media-Alta
Alta
Precio Mercado: USD
por kg
<$1
<$10
<$100
<$1,000
Salario Promedio
(USD/hr)
$3.00
$6.00
$12.00
$24.00
Productividad
(USD/hr)
$10
$40
$160
>$600
© Dr. Jaime Parada Ávila
CLASIFICACIÓN DE INDUSTRIAS BASADA EN LA INTENSIDAD
TECNOLÓGICA
Alta intensidad Tecnológica
I+D / Ventas
10 – 20%
2.5 – 10%
1 – 2.5%
•
•
•
•
Aeroespacial
Equipo de oficina y cómputo
Drogas y medicinas
Equipo de radio, TV y comunicación
•
•
•
•
Media – Alta intensidad Tecnológica
Instrumentos científicos
• Equipo no eléctrico
Vehículos de motor
• Productos químicos
Equipo eléctrico
• Otros equipos de transporte
Equipo de transporte
•
•
•
•
Media – Baja intensidad Tecnológica
Productos plásticos y hule
• Productos minerales y no metálicos
Reparación y construcción de barcos
• Productos metálicos
Otras manufacturas
• Petróleo y derivados
Metales no ferrosos
• Metales ferrosos
Baja intensidad Tecnológica
<1%
•
•
•
•
Celulosa, papel e impresión
Textiles y ropa
Alimentos, bebidas y tabaco
Productos de madera y muebles
OECD, Clasification of economic sector by technology intensity.
Las empresas más innovadoras invierten un mayor porcentaje de sus ventas en I+D
ESTIMACIÓN A NIVEL NACIONAL DEL NIVEL DE INNOVACIÓN DE LAS
EMPRESAS EN MÉXICO
Incipiente
Estructurar
Confiable
Competente
Controlar
Mejorar
Excelencia
Innovar
CREACION DE VALOR
300 empresas
3,000 empresas
30,000 empresas
330,000 empresas
(Tareas rutinarias
para Instalación de
Productos,
Procesos y
Sistemas)
(Tareas rutinarias para
Producir-vender
productos
y servicios. Mantener
Productos/procesos
bajo Control)
(Proyectos de
Mejora de Calidad
y Reducción de
Costos)
(Proyectos de Innovación
de Nuevos
Productos/Servicios y
Procesos para impulsar
el crecimiento y ventajas
estratégicas)
 Solo 7,000 Empresas registradas en el RENIECYT
 0.5% PIB en I+i vs. 2-3 % países OECD
 40% inversión privada vs. 60-70% OECD
TIEMPO
LA INNOVACIÓN IMPULSA EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA
La competitividad es una capacidad que se da en niveles según el grado de desarrollo de la empresa.
La competitividad se mide en función de una comparación contra competidores que participan en una misma área o
rama en el escenario global.
Para efectos del diagnóstico de innovación se establecen cuatro niveles:
Nivel de Innovación
Incipiente
Confiable
Competente
Excelencia
Enfoque Dominante de
la Empresa
ESTRUCTURAR
CONTROLAR
MEJORAR
INNOVAR
•Insatisfactorio
•Irregular
Desempeño y creación
de valor a clientes,
accionistas, personal,
proveedores y sociedad
•No cumple
expectativas
•Ocasionalmente
•Innovación
inexistente
•Satisfactorio
•Sobresaliente
•Extraordinario
•Bueno
•Muy Bueno
•El mejor
•Supera
expectativa
•Excepcional
•Cumple
Expectativas
•Frecuentement
e
•Innovación
aislada
•Continuamente
•Innovación
Incremental
•Siempre
AGENDA
RETOS DE UNA EMPRESA DE EXCELENCIA
Estructurar, Controlar Mejorar e Innovar de manera simultánea
INNOVAR
“Hacer las cosas primero”
ESTRUCTURAR
“Hacer las cosas rápido”
-
Nuevos productos, procesos,
servicios y negocios
- Generar ventajas propietarias
difíciles de imitar
- Sistemas integrales
- Trabajo por proyectos en
sistemas abiertos colaborativos
-
MEJORAR
“Hacer las cosas mejor”
-
- Mejorar el costo y calidad
Diferenciación de productos y servicios
Soluciones integrales de valor a clientes
- Trabajo por proyectos en equipos
multidisciplinarios
Instalar
Dominar curva de aprendizaje
El mejor costo y rapidez
Tareas rutinarias
CONTROLAR
“Hacer las cosas bien”
-
-
Mantener productos y procesos bajo
control
Cumplimiento de estándares
El mejor producto
Tareas rutinarias con equipos funcionales
“La aplicación comercial de una invención”
¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?
“La aplicación comercial de nuevas ideas, invenciones y enfoques
creativos que persiguen:
2.
1. Crear valor económico
Diferenciadores y ventajas contra competidores
OBJETIVO DE LA INNOVACIÓN
¿Por qué Innovamos?
¿Para qué Innovamos?
Entorno global, complejo y
cambiante
Crear valor futuro de la
empresa, nuevas
ventas y/o mejora de
margen económico
Apertura Comercial: intensa
competencia
Crear ventajas
competitivas difíciles
de imitar por los
competidores
Ciclo de vida de productos es
hoy en día más corto
Avances Tecnológicos
IMPACTOS ECONOMICOS DE LA INNOVACIÓN
¿Para qué innovamos?
“Lograr el Mejor Precio y Creación de Valor a Clientes”
I. Valor agregado
PRODUCTO
SERVICIO
MODELO DE
NEGOCIO
PRECIO
MARGEN
COSTO
II. Productividad
PROCESOS DE
NEGOCIO
PROCESOS DE
MANUFACTURA
“Lograr el menor costo”
EQUIPOS
6 TIPOS DE INNOVACION
 Producto
Procesos de
manufactura y
equipos
Nuevos Negocios
INNOVACIÓN DE
Modelo de
Negocio
Servicios
Procesos Críticos
de Negocio
DE ACUERDO A SU GRADO DE NOVEDAD LA INNOVACIÓN PUEDE
CLASIFICARSE EN 3 CATEGORÍAS:
Mercados o Áreas de
Aplicación
Nuevo
Actual
INNOVACIÓN INCREMENTAL
INNOVACIÓN RADICAL
Introducción de productos,
servicios y procesos actuales
para un nuevo mercado o
área de aplicación.
Desarrollo de nuevos productos
servicios o procesos en nuevos
mercados o áreas de aplicación.
MEJORA CONTINUA
Reducción de costos y/o mejora de
calidad incrementales a productos,
servicios, procesos usando soluciones
conocidas que no requieran
experimentación
INNOVACIÓN SEMI-RADICAL
Desarrollo de nuevos productos,
servicios o procesos en mercados
actuales o áreas de aplicación
conocidas.
Productos, Procesos,
Servicios
Actual
Nuevo
ESTIMACIÓN A NIVEL NACIONAL DEL NIVEL DE INNOVACIÓN DE LAS
EMPRESAS EN MÉXICO
NIVEL DE ESFUERZO EN INNOVACIÓN
Incipiente
(Enfoque dominante de
la empresa a
estructuración de
productos, procesos,
tecnología, sistemas y
dominar la curva de
aprendizaje. Algún
esfuerzo aislado en
innovación)
Confiable
Competente
(Enfoque dominante a la mejora
continua de productos, servicios y
procesos. Reducción sistemática de
(Enfoque dominante de costos y mejora de calidad. Amplio
la empresa a mantener portafolio de proyectos de mejora y
bajo control y
buen número de proyectos de
estándares: productos,
innovación incremental y semiservicios y procesos.
radical. Instalación de un Modelo
Integración de proyectos de gestión de la Innovación)
Excelencia
(Enfoque dominante a la innovación.
Amplia cultura de innovación en la
empresa y proyectos de innovación
semi-radical y radical generando
conocimiento propietario fuerte y
ventajas difíciles de imitar)
de mejora y algunos de
innovación incremental)
TIEMPO (AÑOS)
AGENDA
PROCESO DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
Innovación del
Producto y Estrategia
Tecnológica
Alineación a la visión de
innovación
Cultura y Liderazgo
Crear el entorno
adecuado
Proceso de
innovación
Administración del
portafolio
Invertir en los proyectos
correctos
Proceso producto:
Proyectos por etapas
Realizar bien los proyectos
Innovación del
Tecnológica
innovación
Cultura y Liderazgo
Crear el entorno
adecuado
Proceso de
innovación
Administración del
portafolio
correctos
Proceso producto:
INNOVACIÓN Y ESTRATEGIA DE TECNOLOGÍA
 Estrategia de innovación claramente articulada con metas y objetivos
definidos
 Rol para el logro de las metas claro y bien comunicado
 Escenarios estratégicos claramente definidos – áreas de enfoque estratégico
 Alternativas estratégicas – los fondos son asignados a escenarios definidos de
enfoque
 Buen balance – necesidades de largo plazo vs. necesidades de corto plazo
 Mapa de ruta de innovación establecido – multi-anual/proyecto/servicio
Es importante realizar un autodiagnóstico de evaluación para asegurar el
alineamiento de las estrategias de innovación con las metas de la compañía.
Proceso de
innovación
Innovación del
Tecnológica
innovación
Cultura y Liderazgo
Crear el entorno
adecuado
Proceso de
innovación
Administración del
portafolio de
proyectos
correctos
Proceso producto:
LA ADMINISTRACIÓN DEL PORTAFOLIO PUEDE TENER UN GRAN
IMPACTO EN EL DESEMPEÑO DE LA INNOVACIÓN
Asegurarse que la compañía tiene…
Proceso de
innovación
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Proceso de administración de portafolio bien definido llevándose a cabo
Proyectos alineados con la estrategia de negocio
Ajuste de gastos que refleja la estrategia del negocio
Excelente balance de tipos de proyecto
Portafolio que contiene proyectos de alto valor para el negocio
Buena labor de priorización de proyectos
Buen balance entre el número de proyectos y los recursos disponibles
Que genere valor económico y ventajas competitivas
difíciles de imitar
PORTAFOLIO DE PROYECTOS
BALANCEADO CON PROYECTOS DE INNOVACIÓN INCREMENTAL, SEMI-RADICAL Y
RADICAL
Mercados o Áreas de
Aplicación
Nuevo
ADAPTACIÓN
LIDERAZGO
(Innovación Incremental)
Incremento en ventas y
particIpación de
mercado.
(Innovación Radical)
MEJORA CONTINUA
Nuevas ventas y nuevos mercados.
DIFERENCIACIÓN
(Innovación Semi-radical)
(Reducción de costos y mejora de
calidad).
Actual
Incremento en margen y participación
de mercado
Productos, Procesos,
Servicios
Actual
Nuevo
PORTAFOLIO DE PROYECTOS CON CANALES MÚLTIPLES PARA
SATISFACER DIFERENTES NECESIDADES
Front end robusto
Back end reactivo
Programas de
generación interna
de ideas
Mejorar
rentabilidad
Desarrollos de tecnología
Mapa de ruta y
estrategia de
innovación
Red externa de
ideas y programas
Validación de
ideas
Mapa de
ruta
Nuevos Productos e Innovación de servicios
Mejora de productos y servicios
Pantalla de
ideas
Portafolio de ideación
Incrementar
participación en el
mercado
Portafolio de desarrollo
Portafolio de Comercialización
CONSTRUIR CAPACIDADES DE INNOVACIÓN Y PENSAMIENTO EMPRENDEDOR
ES LA BASE DE UN BUEN MODELO PARA MEDIR LA INNOVACIÓN
Clientes
(75)
Accionistas
(75)
I. Resultados
150 puntos
IV. Cimientos
200 puntos
Proveedores
(25)
Sociedad
(25)
1. Creación de valor
(250)
2. Estrategia
(150)
II. Orientación
250 puntos
III. Ejecución
300 puntos
Personal
(50)
3. Portafolio de proyectos
(100)
4. Procesos críticos
(150)
6. Organización y
Recursos Humanos
(75)
• Identificar dónde hacerla
• Contribución al crecimiento de la innovación
• Mezcla de proyectos: más apuestas grandes
• Asignación de recursos
5. Competencias
clave
(150)
7. Recursos
(75)
TOTAL: 1,000 puntos
• Necesidades más fuertes y percepción,
múltiples fuentes
• Velocidad, errores breves y baratos; crear e
incrementar la demanda
8. Cultura
(50)
• Administración del riesgo
• Área de trabajo para la innovación
• Talento para innovación
LA COMPETENCIA GLOBAL OBLIGA A LAS EMPRESAS A SER
MÁS ÁGILES Y FLEXIBLES
El mundo es más rápido,
menos predecible, más difícil
• Más global, más competencia
• Muchos mercados tradicionales ahora han madurado
• Mucha incertidumbre y riesgo
Necesidad de más
innovaciones, no sólo
renovaciones
• Verdaderas innovaciones difíciles de hacer y de encontrar
• Los proyectos más innovadores y dinámicos tienen componentes
multidisciplinarios
Necesidad de velocidad y
agilidad
• Las alianzas para la innovación abierta son un recurso subutilizado
por la mayoría de las empresas mexicanas
CREACIÓN DE VALOR PARA EL CLIENTE
INCORPORANDO LA INNOVACIÓN ABIERTA
Valor para el cliente
Lo nuevo y
desconocido
Ecosistema de
Negocios
•Creación de valor
para el cliente
Ciencia y
tecnología
Ecosistema de
Innovación
•Explorar y
explotar
Ecosistema de
Conocimiento
•Nuevo conocimiento
y tecnologías
Mercado
Nuevos
productos y
servicios
Embudo de innovación: modelo
lineal
Embudo de innovación abierta:
modelo de Chesbrough
Redes de innovación abierta:
conectando ecosistemas
LA INNOVACIÓN ABIERTA PERMITE EL ACCESO A PERSONAL Y
LABORATORIOS ALTAMENTE ESPECIALIZADOS
Nivel de recursos
humanos
Operarios
Técnicos
Profesionistas
Posgrados
Competencias y
conocimientos
Dominio Público
Específicos
Especializados
Estratégicos
Infraestructura
tecnológica
No se requiere
Básica
Especializada
Laboratorios y
plantas piloto
Experimentación y
riesgo
No existe
Bajo
Medio
Alto
BAJO
BAJO - MEDIO
MEDIO - ALTO
ALTO
VALOR AGREGADO
Estratégicos para el desarrollo de productos y servicios
de alto valor agregado.
LA INNOVACIÓN ABIERTA PERMITE UN VÍNCULO MÁS CERCANO CON
EL EXTERIOR
Inversión mundial en
I+D de USD $60,000
millones
La clave para acelerar la introducción
de servicios y productos al mercado
es la implementación de la
innovación abierta
El 90% del conocimiento en
Internet se ha producido en
los últimos 2 años
El balance de los stakeholders
internos y externos es el
nuevo reto
El 90% de la propiedad
industrial no es utilizada por
quienes la inventaron
Innovación impulsada por
rapidez, transparencia,
conectividad y apertura en
nuevos ecosistemas
ESTA ES LA VENTAJA
MAS CONOCIMIENTO Y MÁS NEGOCIO
Colaboración
que se traduce
en negocio
adicional para
ambas partes
Acuerdos de
investigación y
desarrollo
Los programas federales incentivan la
vinculación empresa-academia para la
innovación abierta.
Programa de Estímulos a la
Innovación (PEI)
Talleres para
transformar la
experiencia en
colaboración con
la industria
Beneficio de una
empresa más
competitiva
PROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA INNOVACIÓN
28 94
104
44
14 104
33 105
130
60
110
145
47
30
169
27
110
175
52
25
200
59
112
214
79
19
289
70
352
114
338
355
113
67
360
80
415
82
502
577
198
126
588
175
143
595
169
604
676
216
107
712
111
838
209
297
375
243
401
521
Inversión Acumulada PEI 2009-2014
por Entidad Federativa
1,235
1,251
1,512
1,672
• $33,560 MDP de inversión conjunta para proyectos
• $18,394 MDP inversión privada
• $15,166 MDP inversión pública
Montos de apoyo (Millones de pesos)
Número de proyectos
Fuente: CONACYT
Inversión Acumulada PEI 2009-2014
por sector (Millones de pesos)
2
3
13
21
21
27
37
67
70
75
95
147
154
169
182
186
209
217
358
362
454
509
528
572
653
682
747
783
787
1,011
1,085
1,412
1,687
1,769
Fuente: CONACYT
Convocatoria 2015. Proyectos beneficiados y
monto de apoyo (Millones de pesos)
$3,381
759
62 $164
Individuales
El programa ha fortalecido de
manera creciente la innovación
abierta mediante la vinculación
academia – empresa.
Los proyectos vinculados pasaron del
69% en 2009
al 92% en 2015,
del total de los proyectos apoyados.
Vinculados
Número de Proyectos
Monto de Apoyo (MDP)
Fuente: CONACYT
Convocatoria 2015.
Proyectos vinculados por institución.
UAEM
UABC
UPAEP
COMIMSA
CIQA
UADEC
CIATEQ
CIATEJ
CIAD
IPN
UANL
CIDESI
ANAHUAC
UNAM
CIMAV
UAQ
ITESM
CINVESTAV IPN
Convocatoria 2015.
Monto de los proyectos vinculados por institución.
20
20
21
21
21
27
27
27
27
29
30
30
32
35
35
40
43
44
CIQA
COMIMSA
USON
ANAHUAC
IPN
CIATEJ
ITESCAM
CIAD
UPAEP
ITESM
IPICYT
UNAM
UANL
UADEC
CIMAV
CINVESTAV IPN
CIATEQ
UAQ
CIDESI
$30,217,641
$31,164,010
$32,335,864
$35,625,793
$37,129,889
$39,333,770
$41,156,121
$41,610,725
$41,642,809
$49,357,518
$52,540,529
$53,911,340
$54,108,253
$63,215,052
$75,449,664
$76,323,129
$83,569,036
$90,231,261
$109,405,888
LAS INSTITUCIONES QUE TIENEN BASE EN NUEVO LEÓN PARTICIPAN ACTIVAMENTE
CON LAS EMPRESAS (+90% PROYECTOS VINCULADOS)
Fuente: CONACYT
EN MAYOR PARTE DEBIDO A LA IMPLEMENTACIÓN DEL ECOSISTEMA
ESTATAL DE INNOVACIÓN
Marco
Estratégico
Entorno
favorable
•Líder en atracción
de Inversión
extranjera directa
• Más de 93 colegios
y universidades
• 2 Aeropuertos
Internacionales
•Interpuerto
Monterrey
• Más de 17 años sin
huelgas industriales
• PIB per-cápita del
doble del promedio
nacional
Marco
Legal
2009:
Ley de Impulso al
Conocimiento, la
Tecnología y la
Innovación
Capacidad de
Infraestructura Científica y
Tecnológica
Capacidad
de
Generación
de Proyectos
de I+D
ENFOQUE A:
13 Sectores
Estratégicos en
Innovación
Capacidad
de Formar
Talento
Capacidad
de crear negocios basados
en tecnología
Marco
Institucional
RESULTADOS
Plan Estratégico (Anual, de
Gobierno, a 25 años)
Consejo General de Ciencia,
Tecnología e Innovación, I2T2,
Comité Ciudadano, Consejo
Académico, Asociación de
Clústeres
Marco
Presupuestal
1% del
presupuesto de
inversión estatal
en Ciencia,
Tecnología e
Innovación
•Nuevos Productos
•Nuevos Servicios
•Nuevas Tecnologías
•Nuevos Negocios
•Solución de
problemas de interés
público
IMPACTO
•Competitividad
•Productividad
•Valor agregado
•Ingreso
•Calidad en el empleo
•Cultura
emprendedora
•Bienestar social
AGENDA
ECOSISTEMA ESTATAL DE INNOVACIÓN: ENFOQUE A CLÚSTERES
ESTRATÉGICOS E INNOVACIÓN
Capacidad de
Tecnológica
Capacidad
de
Generación
de Proyectos
de I+D
ENFOQUE A:
13 Sectores
Estratégicos en
Innovación
Intensidad I+D Alta
Capacidad
de Formar
Talento
•Nanotecnología
•Biotecnología
•Aeronáutica
•Salud
Capacidad
en tecnología
Modelo de la triple Hélice:
Gobierno-Academia- Industria:
• Operaciones financiadas por fondos públicos y
privados
• Plan estratégico a largo plazo
• Agenda estratégica y comités especializados:
• Recursos humanos
• Inversión y crecimiento
• Innovación
Intensidad I+D Media-Alta
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Automotriz
Electrodomésticos
TI y Software
Multimedia e industrias
creativas
Logística y Transporte
Vivienda sustentable
Agronegocios
Energía
Turismo
CAPACIDAD DE FORMAR TALENTO
Capacidad de
Tecnológica
Capacidad
de
Generación
de Proyectos
de I+D
ENFOQUE A:
13 Sectores
Estratégicos en
Innovación
Capacidad
de Formar
Talento
Capacidad
en tecnología
• Mas de 300 colegios y universidades
• 84 000 estudiantes en nivel superior
• 8 100 graduados anuales en carreras de ciencias e
ingeniería
• Mas de 7 000 alumnos en posgrado
• 957 Investigadores en el SNI
• 200 becas anuales para posgrado en el extranjero,
CONACYT – I2T2
• 675 becas otorgadas
• Programas de Vocaciones Científico-Tecnológicas y
Apropiación Social de la Ciencia
Matrícula posgrado: 6º Informe de Gobierno, 2015; Investigadores SNI, CONACYT, 2015.
CAPACIDAD DE GENERACIÓN DE PROYECTOS I+D
Capacidad de
Tecnológica
Capacidad
de
Generación
de Proyectos
de I+D
ENFOQUE A:
13 Sectores
Estratégicos en
Innovación
Capacidad
de Formar
Talento
Capacidad
en tecnología
2009-2015
• FOMIX: Más de USD $196 millones asignados
a proyectos de Innovación e infraestructura,
(USD $97 millones son aportaciones federales
y estatales)
• PEI: USD $162 millones asignados a proyectos
de investigación y desarrollo
 USD $23 millones en 2015
 Más del 90% de los proyectos aprobados
están vinculados
CAPACIDAD DE CREAR NEGOCIOS BASADOS EN TECNOLOGÍA
Capacidad de
Tecnológica
Capacidad
de
Generación
de Proyectos
de I+D
ENFOQUE A:
13 Sectores
Estratégicos en
Innovación
Capacidad
de Formar
Talento
Capacidad
en tecnología
• Capital Semilla FONLIN
• Hasta USD$200,000 por proyecto
• 52 start-ups a la fecha
• Más de $ 47 MDP de ventas generadas*
• Creación de 179 empleos directos y 138 indirectos*
• 23 proyectos en espera de apoyo por $ 33.38 MDP
• Capital Angel Monterrey Global Ventures
• Capital de Riesgo AMEXCAP
• Programa de Innovación Abierta
• Coinversión de $36 MDP por el Banco Interamericano de
Desarrollo y el I2T2
• 32 empresas participando en 5 Comunidades Colaborativas, y
30 más en capacitación
*Al 1er trimestre de 2015.
CAPACIDAD DE INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA
• 101 Centros de Investigación públicos y privados
• 10 Incubadoras de tecnología media
• 5 Incubadoras de Alta tecnología
Capacidad de
Tecnológica
Capacidad
de
Generación
de Proyectos
de I+D
ENFOQUE A:
13 Sectores
Estratégicos en
Innovación
Capacidad
de Formar
Talento
• 1 Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT)
• 1er centro inicia operaciones en 2007
• 110 hectáreas exclusivamente para centros I+D
• 34 centros I+D (1ª etapa)
• 4 incubadoras de alta tecnología (Nanotecnología,
Biotecnología, TI, Energías alternativas)
• 2016:
• 27 centros y 2 incubadoras (Nanotecnología y
Biotecnología) en operación
• 2,800 empleos (investigadores, técnicos,
administrativos)
• +300 proyectos vinculados
• Inversión acumulada de USD $600 millones (fondos
estatales, federales y privados)
Capacidad
en tecnología
Incubadoras: INADEM, 2015
SOCIOS DEL PIIT
Centros de Universidades
UANL, Innovación y Desarrollo en Ingeniería
y Tecnología, CIIDIT
ITESM, Innovación y Desarrollo Estratégico
de Productos, CIDEP
Universidad de Texas, Centro Global de
Innovación y Emprendimiento
UDEM, Desarrollo Tecnológico de Empaque
ABRE
ITNL, Centro de Investigación
UNAM, Facultad de Química
UNAM, Facultad de Ingeniería
UNAM, Instituto de Ingeniería
UANL, Biotecnología y Nanotoxicología
Data Center UANL
10
Centros Públicos
Centros de Tecnología
de Empresas
Incubadoras
Instituto del Agua de Nuevo León, IANL
Arris (Motorola)
Nanotecnología
CINVESTAV del IPN (2 unidades)
Pepsico – Gamesa
Biotecnología
Centro de Investigación en Materiales
Sigma Alimentos Tecnologías de Información
Avanzados, CIMAV
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial, Monterrey IT Clúster/ Energías Alternativas (En
CIDESI
LANIA
etapa de conceptualización)
Centro de Investigación y Asistencia en
PROLEC – GE
Tecnología y Diseño, CIATEJ
Instituto de Investigaciones Eléctricas, IIECM
VIAKABLE
Centro de Investigación científica y de
Katcon
Educación Superior, CICESE
Centro de Investigación en Matemáticas, CIMAT
METALSA
Centro de Investigación en Química Aplicada,
En operación
CAINTRA
CIQA
Schneider Electric
En proceso
ANCE
COPAMEX
CEMEX
SunPower
10
14
4
LÍNEA DEL TIEMPO 2005-2021 TIMELINE. INSTALACIÓN DE CENTROS DE
INVESTIGACIÓN EN EL PIIT.
Acuerdo
para la
creación
del PIIT
CICESE
CGIE
SIGMA
MONTERREY
IT CLÚSTER
Compra de
40 Has
adicionales
(2ª etapa)
INCUBADORA DE
NANOTECNOLOGÍA
2005
2006
2007
2008
2009
2010
ABRE-UDEM
2011
ANCE
2013
2014
PUNTA-UNAM
PROLEC-GE
Primer centro
inicia construcción
*A pa rtir de 2016 l as
fechas s on estimadas.
CIDESI
INSTITUTO
DEL AGUA
CINVESTAV
(2 CENTROS)
CIMAV
DATA CENTER UANL
2015
2016*
FAC. ING. UNAM
2017
2018
CAMPO
SOLAR
SCHNEIDER
KIIT-KATCON
CIQA
CVT CAINTRA
SUNPOWER
VIAKABLE
CIATEJ
INSTITUTO
DE INV.
ELÉCTRICAS
METALSA
SCHNEIDER
ELECTRIC
TOTAL ESTIMADO
2021:
50 CENTROS
DE INVESTIGACIÓN
EN EL PIIT
INST.
INGENIERÍA
UNAM
Inicio
infraestructura
urbana 2ª
etapa
CIIDIT
Colocación de la
Primera Piedra
UANL BIOLOGÍA Y
NANOTOXICOLOGÍA
COPAMEX
ITNL
2012
CEMEX
CIMAT
PEPSICO
ARRIS
CIDEP
INCUBADORA DE
BIOTECNOLOGÍA
Eventos
Centros Públicos
Centros de Universidades
2019
2020
2021
2017 - 2021
JOHN DEERE
NAVISTAR
CATERPILLAR
INAOE
JOHNSON CONTROLS
SISAMEX
CENTRO NACIONAL DE
TECNOLOGÍAS AERONÁUTICAS
IMP
8 CENTROS ADICIONALES
Centros Pri vados
Incubadoras
Centros en Prospectiva
CAPACIDAD DE INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA: PIIT
Capacidad de
Tecnológica
Capacidad
de
Generación
de Proyectos
de I+D
ENFOQUE A:
13 Sectores
Estratégicos en
Innovación
Capacidad
de Formar
Talento
Capacidad
en tecnología
Ampliación de 40 Hectáreas (2ª etapa)
• De 20 a 30 Nuevos centros de investigación en
la ampliación
• Inversión estimada de USD$300 Millones
(pública y privada)
Expansión 40
Has.
CIUDAD INNOVA. NUEVO DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE
ALREDEDOR DEL PIIT
Capacidad de
Tecnológica
Capacidad
de
Generación
de Proyectos
de I+D
ENFOQUE A:
13 Sectores
Estratégicos en
Innovación
Capacidad
de Formar
Talento
Capacidad
en tecnología
PIIT
• Desarrollo de 2 500 Has.
• USD $385 000 para Elaboración del Plan Maestro
• Desarrollo urbano integral sustentable alrededor
del PIIT. Entre otros:
Negocios de alta tecnología
Universidades
Hospitales
Centros de convenciones
Campo de golf
• Liderado por la iniciativa privada
• Inversión estimada a 25 años: USD$2 500 – $5 000
millones
NUEVO LEÓN: METAS 2030
Nuevo León cuenta con un Plan Estratégico a 25 años (Ley de Impulso al conocimiento y a la innovación
tecnológica, 2009, Capítulo III), que evalúa el impacto de CTI en los siguientes indicadores:
Indicador
Actual
Meta 2030
PIB per cápita
$19,452 USD
$35,000 USD
Productividad
$36,244 USD
$55,000 USD
Valor Agregado
$1.1 MDP
$1.6 MDP
Índice de inequidad GINI
0.551 (2008)
0.298
No. de alumnos matriculados en educación superior
(Pregrado y Posgrado)
180,000
540,000
No. de Científicos y Tecnólogos
4,130
25,000
No. de Centros de Investigación
97
200
Inversión en CTI como porcentaje del PIB
0.7%
1.5%
CONCLUSIONES
Nuevo León se consolida como Ciudad Internacional de la Manufactura Avanzada y la
Economía del Conocimiento:
Una zona en la que se genere y transfiera conocimiento en
forma de productos, procesos y servicios de alto valor agregado
Generación de empleos de alto valor agregado
Un polo de desarrollo autosuficiente que se integre al
crecimiento ordenado de la metrópoli con los espacios y
servicios complementarios necesarios
Un espacio ideal para que las relaciones y prácticas
interpersonales se desarrollen en una forma espontánea y
creativa
Y donde la participación ciudadana caracteriza
el ejercicio del Gobierno Estatal para hacer de
Nuevo León “el mejor lugar para vivir y
trabajar”.
¡GRACIAS!
[email protected]
www.i2t2.org.mx

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