La RSC y su multidisciplinariedad protagonistas en

La RSC y su multidisciplinariedad protagonistas en

HoyenMadrid,conunaparticipaciónactivadecercade200asistentes:
LaRSCysumultidisciplinariedad
protagonistasenTransversa2016
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ElviraRodríguez,presidentadelaComisiónNacionaldeValores(CNMV):“la
RSCtieneactualmenteunaltoimpactoenlagestiónempresarial,porloque
hay que hacer especial hincapié en la necesidad de informar sobre su
actividadyresultados.Unaverdaderaapuestaporlabuenagobernanzayla
competitividad.”
Carmen Casero, directora general del Trabajo Autónomo de la Economía
Social y de la Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de
Empleo:“SihayalgúnsectorqueestáenplenarevolucióneseeseldelaRSC,
desdecualquieradesusvertientes.Estaaltamotivaciónnoshacereflexionar.
Poreso,debemostenerlasuficienteinteligenciayenergíaparairrenovando
nuestraestrategia.”
AntoniBallabriga,presidentedeDIRSE,atravésdesu“CartaaunCEO,pon
un dirse en tu vida”: “Los profesionales de la RSE tenemos que prepararnos
muy bien. Nuestro trabajo requiere de unas exigentes competencias,
habilidadesyvalores.”
Madrid,1demarzode2016.-HoyhatenidolugarlacelebracióndeTRANSVERSA2016,
organizadasporDIRSE—AsociacióndeDirectivosdeResponsabilidadSocial—enalianza
conCorporateExcellence—CentreforReputationLeadership—yDIRCOM—Asociación
deDirectivosdeComunicación—.Elobjetivodeestasjornadashasidocrearunespacio
de diálogo, reflexión y debate sobre la necesidad de la transversalidad a la hora de
alcanzarlaexcelenciaempresarial.
Durante el acto de bienvenida, Antoni Ballabriga, presidente de DIRSE, ha abierto el
encuentroconlalecturadesu“CartaaunCEO,ponundirseentuvida”,enlaqueha
recordado “Los profesionales de la RSE tenemos que prepararnos muy bien. Nuestro
trabajorequieredeunasexigentescompetencias,habilidadesyvalores.”
Además,hacomentadoque“unodelosgrandesretosdenuestrotrabajoesconseguir
queotroshagan.Poreso,hoyenTransversatenemoslaoportunidaddeconocerhasta
20proyectosquerespiranRSEdelamanodeprofesionalesdeotrasdisciplinasquehan
integradoensudíaadíalaresponsabilidaddelimpactoenlavidadelaspersonasdesu
actividad.
Por su parte, Sebastián Cebrián, director de DIRCOM, ha recordado que “el dircom es
colaborador necesario en la RSC, teniendo que influir en la cultura corporativa y en el
alineamiento de las necesidades de la sociedad. Conseguir empresas adaptadas a las
demandasdelosconsumidores.Nobastaconparecer,hayqueser.”
Finalmente, Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence, ha destacado aspectos como
reputación,confianzay,sobretodo,amaneradegestionaralaspersonas:“Lacreación
devalorhoyconsisteenlagestiónexcelentedelosintangibles.Además,lareputaciónla
construyenlaspersonas,poresoestamosaquí”.
REPRESENTACIÓNINSTITUCIONAL
Esta primera edición de TRANSVERSA ha tenido el honor de contar, en su conferencia
plenaria, con la asistencia de Elvira Rodríguez, presidenta de la Comisión Nacional de
Valores (CNMV). Durante su intervención, ha destacado que “la RSC tiene actualmente un
alto impacto en la gestión empresarial, por lo que hay que hacer especial hincapié en la
necesidad de informar sobre su actividad y resultados, tanto en aspectos con impacto
medioambiental y social como en materia de Derechos Humanos y de lucha contra la
corrupción.Unaverdaderaapuestaporlabuenagobernanzaylacompetitividad.”
Además,CarmenCasero,directorageneraldelTrabajoAutónomodelaEconomíaSocialy
de la Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Empleo, ha sido la
encargadadeclausurarelactoconcluyendoque“sihayalgúnsectorqueestáenplena
revolucióneseeseldelaRSC,desdecualquieradesusvertientes.Estaaltamotivación
noshacereflexionar.Poreso,debemostenerlasuficienteinteligenciayenergíaparair
renovandonuestraestrategia.”
Además,CaserohaadelantadoquesehavueltoaconvocarelCERSE,forodegruposde
interésentornoalaRSCypiedraangulardelGobiernoenestamateria.Buenasnoticias
paraelsector.
SESIONESYCONCLUSIONES
Unaoportunidadúnicaenlaqueloscercade200asistentesalacto—entrelosquese
encontraban directivos de empresas, académicos, periodistas e investigadores— han
participadodemaneraactivaatravésdelasseissesionesparalelasdesarrolladasenla
mañana de hoy. Tras su finalización, los moderadores de cada mesa han expuesto sus
conclusiones.
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“Las personas como palancas estratégicas de la responsabilidad corporativa”,
moderadaporJosepMaríaLozano,ESADEBusinessSchool,yconlaparticipación
deAEDHR,Caixabank,GateGourmetyVerdimed.
Esimportantedecirlaverdad,noperderlaperspectivadelproceso,ladiversidad
comoprotagonismodelagenteylarealidaddecadaempresa.Lacoherenciayla
autenticidad como valores al alza. Por supuesto, las personas siempre como
protagonistasycomomotoresdelcambioeimpulsoresdelaRSC.
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“Cumplimiento Normativo, Auditoría Interna y Responsabilidad Social
Corporativa”,moderadaporAntonioArgandoña,IESEBusinessSchool,yconla
participacióndeCumplen,EvershedsNicea,IAIyVeoliaLatAmIberia.
Destacar la multidisciplinariedad del Cumplimiento: Es un asunto que afecta a
toda la empresa, no solo al departamento jurídico. Somos conscientes de que
estamos hablando de realidades no consolidadas que necesitan de mucho
diálogo.
LaRSCpuedeserlafiguraquerepartelosasuntosquelleganalamesa.Eldirse
eselresponsablededecidiradóndevacadacosa,dellevarelmando.Yaunque
se ha hablado mucho de procedimientos, se ha mencionado sobre todo el
concepto de cultura. El Cumplimiento y la Auditoria no son útiles si no están
dentrodelaculturadelaempresa.
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“Transparencia financiera: Sostenibilidad y responsabilidad”, moderada por
FranciscoIsidro,EAEBusinessSchool,yconlaparticipacióndeBancoSantander,
Spainsif,FerrovialyLazardFrèresGestión.
Estos tres han dejado de ser una moda para ser una realidad. Son factores
críticos a la hora de que los inversores tomen decisiones. La transparencia
financiera no es cantidad, si no ser capaz de mostrar en uninformeaccesibley
manejable —cumpliendo la norma— hasta dónde es capaz la empresa de
alcanzarvalorparaelinversor.
La sostenibilidad y la rentabilidad son compatibles. Es más, son indispensables
para saciar el hambre de un inversor cada vez más “gourmet”, sin olvidarse,
claro está, de la rentabilidad. Eso sí, ya no hablamos de los indicadores
financieros tradicionales, hay que hablar de nuevas métricas, de índices de
sostenibilidad.Rentabilidadresponsable.
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“Comunicación: Los cinco sentidos de la responsabilidad corporativa”,
moderada por Juan Benavides, Universidad Pontificia Comillas y Universidad
ComplutensedeMadrid,conlaparticipacióndeDIRCOM,GrupoDKV,Samsungy
Siemens.
Fundamentallacomunicacióntransparenteadaptadaalarealidad.DecirySerla
verdad.Eldirseeselverdaderogestordelosintangiblesenlaempresa.Hayque
hablar de funciones diferenciales, siendo conscientes de que en el día a día
surgen nuevas circunstancias que tienen que entrar en el Comité directivo. El
valordelacoherenciayadaptaciónadelarealidadsonclaves.
De esta manera, el perfil del dirse cobra especial relevancia, siendo un garante
antelosproblemasquesurgenadiario.
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“Gestión responsable de los riesgos”, moderada por Tomás Garicano, IE
BusinessSchool,yconlaparticipacióndeClubdeGestióndeRiesgosdeEspaña,
OperationalRiskManager,RepsolyTelefónica.
Existe una necesidad de alinear el planteamiento estratégico de la empresa
(misión, visión, etc.) y la cultura. Que la organización asuma los
comportameintoséticos,monitorizarloseinformarsobreellos.
Otrosaspectosatenerencuentasonlamaneradegestionarlosriesgosviendoel
niveldegestiónoperativa,cómopasardeunaculturadecumplimientoaunade
comportamiento,ladificultadparavalorarytratarelriesgoreputacionalycómo
cambia constantemente la tipología de los riesgos ahora, haciendo difícil su
gestión.
Además,existeunanecesidaddeadaptarsealosdistintosmercadosypaíses.Ir
desdelogeneralaloparticular.
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“La responsabilidad social en la función de Compras”, moderada por Joaquín
Garralda, IE Business School, y con la participación de AERCE, Calidad Pascual,
GasNaturaleISSFacilities.
LasComprashanevolucionadomucho.Yanosolotienenencuentaelcostesino
también otros aspectos, como el medioambiental por ejemplo. El diálogo es un
elemento fundamental para entender y comprender qué se necesita. Las
relacionesconlosproveedoressonmásdiálogoquenunca.
También es importante formar a los profesionales, especialmente a las pymes.
Lasempresasmultinacionalescuandoimponenlíneasrojasgeneranunimpacto
enlaspymes.
Las jornadas, celebradas en la sede de Garrigues, han contado con la especial
colaboración de AEDRH —Asociación Española de Directores de Recursos Humanos—,
Cumplen —Asociación de Profesionales de Cumplimiento Normativo—, AERCE —
AsociaciónEspañoladeProfesionalesdeCompras,ContrataciónyAprovisionamientos—
,Spainsif—SocialInvestmentForum—,CGRE—ClubdeGestióndeRiesgosdeEspaña—
yelInstitutodeAuditoresInternosdeEspaña.
DIRSE
EslaprimeraagrupaciónprofesionalypersonaldelaResponsabilidadSocialenEspaña
y,consolodosañosdeexistencia,agrupayaacasi200profesionalesdelaRS.Eneste
tiempo se ha convertido en una institución de referencia en España, presentando sus
propuestasenlamayoríadelasComunidadesAutónomas,enelParlamentoEuropeoy
enalgunospaísesiberoamericanos.
DIRSEtrabajaporyparalaformaciónpermanente,lapromociónyelreconocimientode
las personas que, desde ámbitos directivos y/o ejecutivos, desarrollan la función
específicadeResponsabilidadSocialencualquierempresaoinstituciónyaseapúblicao
privada. De este modo, apoya y fomenta la implantación y difusión de principios,
políticas y buenas prácticas de Responsabilidad Social en todo tipo de organizaciones,
promoviendo además el compromiso solidario, la gestión ética y el respeto por los
derechoshumanos.
…
Paramásinformación
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