Expansión

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Expansión

Jueves 15 de noviembre de 2012 | 1,80€ | Año XXVI | nº 7,951 | Edición Catalunya
www.expansion.com
Bruselas exime a España
de más ajustes hasta 2014
I Olli Rehn dice que ya se ha hecho suficiente esfuerzo
Ibex 35
7.673,00 -0,27%
EuroStoxx
2.472,84
-0,81%
DowJones
12.570,95
-1,45%
Euro/Dólar
1,2726 +0,24%
Riesgo País
459,41 +1,83%
P31
Olli Rehn,
vicepresidente
de la CE.
Rotundo fracaso
Los sindicatos no consiguen parar la economía en la huelga general del 14-N contra el Gobierno
Las empresas del
Ibex 35 ganan un
70% menos hasta
septiembre P4
José Ignacio Goirigolzarri.
Bankiapideque
Goirigolzarrinodeclare
enlaAudiencia P20
G Segundo tropiezo
de CCOO y UGT contra
el Gobierno
G Los sindicatos
reconocen menos
apoyo que el 29-M
G La huelga no triunfó
en ninguna comunidad
autónoma
G Los grandes mercados
mayoristas trabajaron
con normalidad
G Se realizaron
manifestaciones de
protesta en toda España
y 24-30/EDITORIAL
Elena Ramón
Comprar ahora acciones
de Banco Popular es
pescar en río revuelto P23
Los sindicatos fracasaron ayer
rotundamenteenlahuelgageneral contra la política económica del Gobierno. El seguimiento en los centros de trabajo y entre los asalariados fue
inferior, incluso, al que se registróenelparodel29demarzo contra la reforma laboral.
La huelga no consiguió bloquear los centros de las ciudades, ni parar a la pequeña y
mediana empresa, ni a sectores como el comercio, los hospitales o las administraciones
públicas. Sólo tuvo incidencia
en las grandes empresas industriales, el transporte, con
servicios mínimos pactados, y
la enseñanza pública. Los trabajadores y los ciudadanos, en
general, prefirieron protestar
contralasmedidasdelGobierno con grandes manifestacionesentodaEspaña,lamásimportantedelascualestranscurrió en Madrid. P6 Catalunya
Manifestantes a las puertas de El Corte Inglés de Plaça Catalunya, en Barcelona.
España debe validar en la UE la decisión sobre los desahucios P17-18
CATALUNYA
PHI compra dos plantas
papeleras en el Baix
Llobregat y Alt Camp P3
Proactiva pide al juez
que ejecute el desahucio
de Cacaolat P5
Emprendedores
Así puedes conseguir
el primer cliente
para tu negocio P16
Suplemento
Feriarte P1 a 8
Emilio Botín quiere Se dispara el agujero
menos regulación eléctrico por el
y más supervisión aumento de costes
El presidente de Santander, Emilio Botín,
defendió ayer que
Europa necesita “reforzar la supervisión” bancaria, y menos regulación. Además, urgió a acelerar
la unión bancaria en
Europa. P19
Emilio Botín.
El Fade, el fondo
ideado por el Gobierno para devolver a
Endesa, Iberdrola y
Gas Natural el dinero
que se les adeuda por
el déficit de tarifa
eléctrico, empieza a
emitir bonos más caros y a más largo pla-
zo para refinanciar
otros que lanzó hace
un año. El gran problema del déficit, un
agujero de 24.000
millones, entra así en
una senda de endeudamiento más costoso durante más tiempo. P3/LALLAVE
Impreso por .. . .. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
2
Expansión Jueves 15 noviembre 2012
Editorial
La Llave
El despropósito de
una huelga injustificada
El coste del déficit de tarifa
ue existe una ola de pesimismo en la mayoría de los países
europeosporla muydesfavorableevolucióneconómica,la
dramáticatasadeparo ylasnegrasperspectivasresultaindudable. Que los obligados ajustes que en mayor o menor medidaexperimentaelestadodebienestarantelaacuciantesituación
de las finanzas públicas trasladan una creciente preocupación
resulta también palpable. Que se generalice un sentimiento de
impotencia ante la incapacidad de las instituciones y gobiernos
europeosparaaportarsolucionesconjuntasalacrisisyasentarla
ansiada recuperación es algo que la mayoría de los ciudadanos
suscribiría. Pero este malestar no justifica en modo alguno recurrirafórmulasextremasdeconflictocomounahuelgageneral.
Q
Sobreactuación irresponsable. La huelga, cuya indisimulada motivación política buscaba más una demostración de
fuerza y un pulso al Gobierno, se ha saldado con un rotundo fracaso. Ni siquiera en los polígonos y centros industriales –donde
los llamados piquetes informativos pueden ejercer con más eficacia la coacción– el seguimiento ha resultado mínimamente
significativo, salvo en algunos centros aislados. El balance no recuerda ni remotamente al registrado en el paro del pasado marzo, ya de por sí de muy reducido alcance. El carácter forzado,
oportunista y artificioso de una medida de último recurso, como
la huelga general, para aprovecharse del clima de preocupación
existente, ha acabado surtiendo el efecto contrario al esperado
porlosconvocantes.
Los trabajadores dan la espalda a los sindicatos. En
unpaíscomoelnuestroconunatasadeparoquealcanzaniveles
insoportables y una situación económica extremadamente delicada, la inmensa mayoría de la población empleada ha dado la
espalda a un recurso de excepción que no puede sino empeorar
losproblemas,huérfanoademásdeelementosconvincentesque
lo justifiquen. Ni siquiera los convocantes se han preocupado de
explicarlosobjetivosdelahuelga,limitándoseahuerassoflamas
contralosrecortessociales.Tampocosehanesforzadoporesbozar siquiera un modelo alternativo de solución de los problemas.
Su alejamiento de los problemas reales que afectan a la ciudadaníaeinclusoalostrabajadoresresultapalpable.
Frente a planteamientos maximalistas, la mayoría de la población percibe que los denostados recortes no constituyen sino
una indispensable terapia para recuperar los márgenes de competitividad y eficiencia tan alegremente malgastados años atrás.
Elsentidocolectivoderesponsabilidadanteuncontextodecrítica situación económica se ha impuesto claramente frente al intentoirresponsabledeparalizarelpaís.
Insólita actuación del PSOE. Sorprende constatar que el
PSOE,responsablehastafechabienrecientedellevarlasriendas
del Estado, respalde abiertamente el llamamiento a una ciega
aventura, persiguiendo ganar en la calle lo que ha perdido en las
urnas.Peseasuevidentefracaso,elparoconstituyeunfactornegativo para el país. Las imágenes de manifestaciones y algaradas
ofreceránunaimagendistorsionadadenuestrarealidadenelexterior. No afectarán sin duda sensiblemente a nuestro crédito,
pero tampoco ayudarán en momento tan delicado como el que
vivimos. Que la oposición con vocación de alternativa juegue así
irresponsablemente con fuego dice mucho de su actual estado
dedesorientación.
Necesariareconversiónsindical. Elfracasodelaconvocatoria debiera impulsar un proceso de profunda renovación en
lossindicatos.Nohansabidoasentarsurepresentatividad,enun
entorno económico donde la industria tradicional ha quedado
relegadaaunporcentajemuyminoritariodelempleototal.Lejos
deprofesionalizarsuactuacióncolaborandoenlatareadeincrementar la eficiencia de nuestro sistema productivo y asegurar
puestos de trabajo estables y de calidad, se han comportado como correas de transmisión de formaciones políticas y auténticos
nichosdeprivilegio.Esundéficitqueconvendríacolmarloantes
posible para converger en este terreno con las economías más
desarrolladas de Europa. Allí, las fuerzas sindicales con elevados
niveles de afiliación en el conjunto de sectores juegan un papel
activo en el reforzamiento y modernización de las empresas,
única garantía de éxito laboral en un entorno de competencia
global. Son actores del futuro y no rémoras del pasado como, por
desgracia,ocurreaquí.
Desdehaceunadécadaelsector
eléctricoespañolvieneregistrandoel
conocidocomodéficitdetarifa,que
esladiferenciaentrelosingresosy
loscostes,ycuyoimporte,segúndatosdelaCNE,asciendea23.312millonesdeeurosincluyendoeldéficit
estimadoen2012.Losnuevosimpuestosytasasalsectorenergético
queentraránenvigoren2013están
dirigidosasudefinitivaeliminación,
peroelcostedelafinanciacióndeestedéficit,quealfinalpagaránlos
usuarios,tardarámuchomástiempo
enabsorberse.En2010,seideóun
mecanismoparairgradualmentedevolviendoalaseléctricaseldéficitincurrido.ElinstrumentofueelFade,
quehastahacepocohabíarealizado
doceemisionesdebonosconavaldel
Reinoporunimporteacumuladode
13.000millonesdeeuros.Elprincipalcaptadosehaidoabonandoal
sectorconcargoaldéficitreconocido, ylosinteresesyprincipaldeeste
endeudamientosecarganalrecibo
delaluz.Sinembargo,trasunperiododeinactividadtraselcierredelos
mercados,elFadehavueltoaemitir
recientementey,comonopuedeser
deotromodo,auncostemáselevado
quelaseriehistórica.Perolomásre-
levanteesquepartedelocaptadova
dirigidoarefinanciardeudaexistente,conlocuallasnuevasemisiones
nocontribuyenareducireldéficitde
tarifa.Todoellohageneradounapeligrosapelotaalargoplazoque,finalmente,pagaráelconsumidor.Por
ello,lareformaenergéticadelGobierno,aunquecriticadaenmuchos
aspectos,tienelamuyclaravirtudde
terminar,probablementeelañoque
viene,conlaburbujacreadaentorno
aldéficitdetarifa.
Amadeus muta
su accionariado
Losaccionistasqueensudíaformaronelnúcleoduroaccionarialde
Amadeus,elproveedordesolucionestecnológicasparaelsectorde
viajescotizadoenelIbex,continúan
desinvirtiendo.En2011,dejaronel
capitalCinvenyBCPartners,que
llegaronatenerel53%delacompañía.Yen2012estánvendiendolas
aerolíneasaccionistas:alacolocaciónenelmercadoquerealizóIberiaen2010ylaqueprotagonizóhace
unosmesesAirFrance,seañadió
Sacyr sigue atravesando
bien el desfiladero
Sacyrsigueavanzandoporelbuen
caminoylosresultadosoperativos
altercertrimestresuponenun
avancepositivo.Losingresosdisminuyenun12,5%yelebitdaun
5,2%.Elmargenebitdadelgrupo
crecedesdeel13,9%al15,1%,yello
apesardelbajomargendeconstrucción,queessólodel5,3%.Las
pérdidasnetasasciendena701millones,perodespuésdehaberrealizadounajuste,portestdedeterioroalaparticipacióndel9,7%de
Repsol,de1.107millones.Undato
positivoeslacaídadelosgastosfinancieros,un20%.Elgranproblemasiguesiendoladeuda,queasciendea8.821millonesydelaque
el27%correspondealafinanciacióndelpaquetedeRepsol.Pero
2012estámarcandounavueltaa
losorígenesde Sacyr:uncompañíaqueintentarecuperarunaculturadeausteridadencostesyobsesivoenfoqueenelnegocioprincipal.Elentornonoesnadafavorable,peropocoapocoelnegocioen
elexteriorvacreciendoyyaesel
40%deltotal.Pormúltiplos,Sacyr
estáintratable:ladeudanetasuma
casi15veceselebitda(10,7veces
sinRepsol)ylacompañíacotizaa
unmúltiplodecapitalizaciónbursátilmásdeudaenrelaciónalebitda(EV/ebitda)de18veces.Elvalor
llevaperdidoel66%esteaño,yel
gruposolocapitaliza565millones.
Afuturolasclavessondos:lasalida
deRepsolylaconcentraciónenel
negocioprincipal,sinaventuras.El
nuevoequipogestortransmiteseriedadyfoco,ylasposibilidadesde
lacompañíadesuperarelcrítico
envitesoncadavezmayores.
ayerlaventa,tambiénmedianteuna
colocaciónacelerada,del3,61%por
partedeLufthansa–quedisminuye
suparticipaciónal4%–ydel1,66%
porAirFrance–quelareduceal
6,07%–.Lufthansahaanunciado
ademásquetransmitiráelrestode
suparticipaciónasufilialdepensiones.Ylasalidadelcapitaldelasaerolíneashadadoprofundidadalvalor.Así,Amadeusllevaganadoun
52%enbolsaenlosúltimosdoce
meses,ysusresultadoshastaseptiembresonbuenos:crecimientodel
8,4%eningresos,hasta2.233millonesdeeuros,del6,5%enebitda(resultadobrutodeexplotación),hasta
890millones,ydel20%enbeneficio
ordinarioexcluidoelefectodela
plusvalíaporlaventadeOpodoen
2011.Amadeuscapitaliza8.500millonesdeeuros,conunPERde15,4
vecesyunexigentemúltiplo
EV/ebitdade9,4veces.Suspuntos
fuertessonsualtocrecimiento,su
excelenterentabilidadsobreelcapital(35%)ysufuertebalance,con
unadeudafinancieranetade1.580
millones,1,45vecessuebitda.
Colonial y su
‘banco malo’
ElretodelgrupoinmobiliarioColonialsiguesiendodesvincularsedesu
filialAsentia,suparticular banco
malo, dondeacumulalaspromocionesresidencialesyelsuelo.ElnegociopatrimonialdeColonial,principalmenteedificiosdeoficinas,ha
mantenidosubeneficioestabledurantelosnueveprimerosmesesdel
año.Sinembargo,alconsolidarelresultadodeAsentia,laspérdidasse
disparanhastalos201millonesde
eurosporladepreciacióndeactivos.
Esteresultadonosuponeunasalida
decajaparaColonial,yaqueestaba
provisionado,perosíunlastreque
continuarápesandoensuscuentas
mientraselgruponosedesvincule
definitivamentedesu‘bancomalo’.
ElgrupopresididoporJuanJosé
Brugerahasolicitadoalabanca
acreedoralaconversiónenpréstamoparticipativodeunapartedesu
deudasindicadadesesentamillones
deeuros.OtraalternativaparaColonialseríabuscarunsocioinversor
queentreenAsentia.Brugerareconocióque“cortarelcordónumbilical”delafilialconlamatrizserá
complicadoyque,hastaqueseconsiga,esprobablequeColonialsigaen
númerosrojos.Respectoalnegocio
patrimonial,elgrupoagradeceel
momentoenqueinvirtióenParís,
cuyonegociocompensaelretroceso
español.
Deje sus comentarios a los editoriales y La Llave en www.expansion.com/opinion
Empresas en este número: ACS P6 / Amadeus P8 / Baron de Ley P10 / BritishAirways P8 / Bwin P8 / CLH P5 / Colonial Inmobiliaria P6 / Corporación FinancieraAlba P5 / Dia P4 / Endesa P3 /
Facebook P10 / Freixenet P8 / Funespaña P10 / Gas Natural P3 / Gowex P8 / Grifols P4 / Iberdrola P3 / Indra P5 / Martinsa Fadesa P6-15 / OHLP6 / PHI Inustrial P10 / Quabit P6-15 / Rayet P15 /
Reyal Urbis P6 / RIM P10 / Telefónica P4
Jueves 15 noviembre 2012 Expansión
3
EMPRESAS
El aumento de los costes de la
deuda dispara el agujero eléctrico
PRESIÓN EN LA REFORMA DEL SECTOR/ El Fade, ideado para devolver a Endesa e Iberdrola el dinero del déficit
de tarifa, entra en una peligrosa senda. Emite bonos más caros y a más plazo para refinanciar otros.
El Fade empieza
a emitir bonos al
5,6% y al 6,2% para
repagar otros que
costaban un 4,4%
El Fade fue el
mecanismo que ideó
el anterior Gobierno para
devolver el dinero que se debe
a las eléctricas por el déficit
de tarifa. Para obtener dinero,
el Fade hacía emisiones de
bonos con aval del Estado.
1
Hasta ahora, el Fade ha
hecho varias emisiones
repartidas en lo que
denomina series. Se han
emitido más de 13.000
millones en bonos.Todas las
series hay que repagarlas, con
recargos en el recibo de luz.
2
Miguel Ángel Patiño.Madrid
Haceunassemanas,losdirectivos de Iberdrola y otras
compañías eléctricas como
Endesa y Gas Natural Fenosa
celebraron que el Fade volvía
a hacer emisiones de bonos.
Pero la fiesta puede aguarse al
mirar la letra pequeña de esas
operaciones.
ElFade(FondodeTitulización del Déficit del Sistema
Eléctrico) ha empezado a
emitir bonos. Es cierto. Pero
no para pagar deudas que el
sistema eléctrico, en su conjunto, tiene contraídas con
Endesa, Iberdrola y Gas Natural Fenosa, sino para refinanciar, a precios más caros y
durante más tiempo, otros
bonos emitidos con anterioridad. Empieza así la espiral de
la deuda. Créditos más caros
paracubrirotrosanteriores.
El Fade es el mecanismo
que se ideó en 2010 para ir devolviendo a las eléctricas los
miles de millones que se les
adeuda porque, durante años,
los ingresos que habían recibido, vía tarifas de la luz, no
cubríansuscostes.Legalmente, los distintos Gobiernos les
reconocieron el derecho a cobrar la diferencia (déficit de
tarifa)enalgúnmomento.
Lo lógico habría sido que se
hubieran ido subiendo las tarifas. Pero los sucesivos Gobiernos dilataron esta solución, hasta convertir el déficit
de tarifa en un agujero de
24.000millonesyenelmayor
problema del sector eléctrico
español de toda su historia.
Hasta el año 2027
Las series más baratas
vencen antes.Algunas
vencen en 2027. La serie 5, de
2.000 millones y a un 4,4%,
culmina en septiembre de
2013. Es la que se refinancia
ahora con otros bonos hasta
2018 y 2025 a tipos de interés
de más del 5% y del 6%.
3
Solucionarlo es la razón principal de la actual reforma
energética que trata de sacar
adelanteelGobierno.
El Fade, en principio, era
un mecanismo relativamente sencillo. Este sistema, que
rinde cuentas al Tesoro Público y al Ministerio de Industria, empezó a hacer emisiones de bonos con aval del
Estado. El dinero captado se
iba entregando a las eléctricas y poco a poco se iba saldandoladeudaqueelsistema
tenía con ellas. A su vez, parte
de las facturas de la luz que
pagan los usuarios cada año
iba cubriendo los intereses de
esos bonos y su futura liquidación. Hasta marzo de este
año, el mecanismo del Fade
funcionó bien. El aval del Estado le permitió hacer hasta
doce emisiones de bonos. Así,
ARCA PÚBLICA
El Gobierno dijo que el
Tesoro asumiría 2.100
millones de repago de
bonos del déficit de
tarifa en 2013. La
norma no se ha concretado. Esa cantidad
son los vencimientos
del año que viene.
Aplazarlos, con bonos
más caros, quita presión al Tesoro para
pagarla.
captó más de 13.000 millones
de euros, con un tipo de interés de entre el 4,4% y el 6,5%.
Pero la volatilidad de los mercadosylazozobradelaprima
de riesgo española ocurrida
en verano, detuvieron las
emisiones. Hasta que, hace
unos días, el Fade retomó su
actividad con una emisión de
122 millones. Inmediatamente después, hizo otra de 76
millones y una adicional de
75 millones.
A partir de aquí, empieza la
sutileza financiera. Dos de estas emisiones (la de 122 millones y la de 75 millones) no son
para obtener dinero con el
que pagar a las eléctricas lo
que se les debe. En realidad,
son nuevos bonos para refinanciar otros que se emitieron el pasado año y que vencenelpróximoejercicio.
Más caro y por más tiempo
La refinanciación se hace a
precios mucho más caros y a
muchísimo más plazo, con lo
que los usuarios, a través del
Los nuevos bonos
no liberan a
Iberdrola, Endesa
y Gas Natural de
lo que se les debe
recibo de la luz, tendrán que
estar pagando más, durante
más tiempo. La emisión de
122 millones se ha hecho con
tiposdeinterésdel6,25%hasta 2025 para cubrir bonos que
se emitieron con la denominación serie 5, a un coste del
4,4% y que vencían en septiembre de 2013. La emisión
de 75 millones se ha hecho
también para cubrir bonos de
la serie 5, pero con un precio
del5,6%,hastaelaño2018.
Así lo explica el Fade a la
CNMV. Sobre la emisión de
122 millones, dice que su fina-
lidad es “refinanciar las emisiones de bonos emitidas con
anterioridad”. Es decir, no es
para adquirir derechos de cobro de las eléctricas. El hecho
de que el Fade tenga que empezar a refinanciar sus propias emisiones, pagando más,
mete más presión a la reforma energética, ahora en tramitación en el Parlamento. El
20 de noviembre, el Fade tiene previsto realizar otra emisión de 110 millones, al 5,6%.
La duda es si será para refinanciar bonos existentes o de
verdad servirá para repagar
dinero a las eléctricas. Las
agencias de calificación siguen castigando al Reino de
España y a los bonos eléctricosespañoles.S&P,porejemplo, mantiene su nota BBB-,
sólo un escalón por encima
del bono basura.
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4
EMPRESAS
LAS CUENTAS DEL SELECTIVO ESPAÑOL EN LO QUE VA DE AÑO
En millones de euros.
Abengoa
Abertis
Acciona
Acerinox
ACS
Amadeus
ArcelorMittal
B. Popular
B. Sabadell
B. Santander
Bankia (1)
Bankinter
BBVA
BME
Caixabank
Dia
Enagás
Endesa
FCC
Ferrovial
Gamesa
Gas Natural
Grifols
IAG (3)
Iberdrola
Inditex
Indra
Mapfre
Mediaset
OHL
REE
Repsol (4)
Sacyr
Técnicas Reunidas
Telefónica (2)
Total
Ventas
Var. %
1.er trimestre
Ebitda
Var. %
1.764
888
1.591
1.230
9.035
764
17.505
–
–
–
–
–
–
77
–
2.461
270
8.647
2.405
1.707
777
6.489
666
3.919
9.331
3.416
714
–
218
1.173
427
17.810
875
624
15.511
117.309
17,8
1,3
9,5
-12,9
144,8
8,5
2,3
–
–
–
–
–
–
-8,8
–
6,2
11,8
3,4
-0,7
2,5
32,8
21,1
155,0
7,7
10,0
15,4
8,7
–
-18,08
20,45
5,56
12,46
-15,84
-9,43
0,49
12,0
284
547
328
96
664
307
1.520
–
–
–
–
–
–
52
–
113
214
1.827
240
192
32
1.300
202
102
2.365
764
59
–
24
312
340
2.772
146
37
5.081
19.926
23,7
3,0
6,5
-36,1
73,3
5,4
-23,6
–
–
–
–
–
–
-13,4
–
14,6
4,0
55,5
-13,8
11,6
-58,4
0,3
212,6
-58,8
4,0
27,1
-13,3
–
-52,5
35,6
10,4
10,0
2,4
-9,76
-8,8
2,8
Benef. neto
88
517
29
29
207
167
8
100
80
1.604
–
49
1.005
35
48
14
86
621
16
7
-21
407
67
-146
1.022
432
32
271
21
41
140
792
28
32
748
8.583
Var. %
Ventas
Var. %
2.o trimestre
Ebitda
Var. %
57,1
313,6
-48,2
-56,7
1,4
22,2
-98,9
-46,0
-5,0
-23,9
–
1,8
-12,6
-14,4
-84,0
246,3
0,8
-7,1
-59,0
-96,6
–
5,1
100,9
–
0,7
30,1
-35,6
-12,4
-47,1
10,4
8,2
3,5
-46,8
3,2
-53,9
-23,8
1.926
965
1.757
1.188
9.798
744
19.833
–
–
–
–
–
–
78
–
2.547
267
7.230
2.924
1.948
867
5.950
650
3.881
7.661
3.823
754
–
247
1.366
422
10.895
865
649
15.469
97.707
17,1
1,4
7,7
3,6
69,4
1,1
-9,8
–
–
–
–
–
–
6,1
–
3,2
9,6
6,4
-1,9
3,9
22,1
22,7
73,8
20,9
8,4
17,7
8,3
–
-5,7
6,8
5,0
14,5
-17,5
-4,1
0,1
7,6
277
616
349
69
914
299
2.133
–
–
–
–
–
–
55
–
147
235
1.720
275
247
45
1.259
199
-102
1.721
856
85
–
16
333
315
559
117
-37
5.350
18.060
18,8
-2,2
8,0
-34,7
77,8
6,7
-28,0
–
–
–
–
–
–
7,3
–
9,0
12,2
-25,8
-25,2
18,1
-40,8
15,5
522,7
-58,8
-0,5
29,7
-8,6
–
-71,8
31,4
4,9
-2,1
-17,0
-9,7
-6,6
-3,9
Benef. neto
21
250
50
10
-1.439
131
792
75
10
99
-4.447
-26
505
38
117
35
98
525
36
257
-12
359
66
-104
778
511
29
162
16
81
84
244
-763
31
1.327
-44
Var. %
Ventas
Var. %
-52,4
12,7
-73,5
-68,2
–
-66,8
-40,3
-37,0
-87,3
-92,8
–
–
-57,5
5,7
-77,9
1214,6
13,1
-14,5
-39,1
190,4
–
-17,3
–
–
41,8
32,9
-47,1
-30,1
-60,3
95,8
-14,1
-57,8
–
-6,8
-13,6
–
1.921
1.138
1.816
1.098
9.634
724
12.832
–
–
–
–
–
–
73
–
3.723
330
9.586
2.896
1.996
649
5.978
642
5.787
8.243
–
652
–
163
1.283
429
–
908
671
15.538
88.721
17,0
0,2
6,0
3,5
10,3
17,0
-20,7
–
–
–
–
–
–
-14,4
–
8,2
-8,3
1,4
-7,7
1,0
-9,7
17,0
12,7
11,7
5,4
–
13,2
–
-19,0
3,2
4,7
–
-2,9
7,3
-1,5
0,0
3.er trimestre
Ebitda
Var. %
334
737
363
8
742
282
797
–
–
–
–
–
–
46
155
234
1.910
260
219
53
1.268
205
9
1.690
–
68
–
-0,7
344
302
2.074
135
116
5.351
17.706
Benef. neto
Var. %
6
235
34
-31
133
132
-599
75
0
100
-2.605
49
146
31
7
49
95
516
-13
223
-33
348
63
211
600
–
28
–
3
62
112
760
34
38
1.379
2.199
-93,8
-4,5
-48,3
–
-0,9
-1,0
–
-23,3
-98,8
-94,4
–
6,3
-81,8
-23,3
-38,7
71,3
-1,6
-25,7
–
31,9
–
19,2
160,1
-23,5
3,6
–
-25,4
–
-85,1
3,9
7,9
36,4
113,1
8,8
–
-70,1
19,4
0,5
19,8
-85,0
16,8
7,3
-48,2
–
–
–
–
–
–
-20,9
–
8,1
-2,1
-2,2
-14,6
1,5
-24,3
9,9
40,3
–97,8
-6,9
–
-6,7
–
–
0,7
2,5
-42,3
-1,0
-4,3
81,5
8,18
Fuente: CNMV. (1) Bankia no cotizaba en el Ibex durante el primer trimestre de 2011. (2) En el tercer trimestre de 2011, Telefónica registró pérdidas. (3) IAG proporciona beneficio operativo en lugar de ebitdar. (4) Repsol no proporciona facturación en el tercer trimestre de 2012.
Las empresas del Ibex reducen un
70% el beneficio en el tercer trimestre
Las dotaciones de la banca, los atípicos y la caída del consumo castigan los resultados de
los grandes grupos cotizados españoles. Los ingresos se mantienen entre julio y septiembre.
POR BANKIA/
G.E.Madrid
Losgrandesgruposespañoles
siguen sufriendo los efectos
de la crisis en sus cuentas. El
resultado agregado de las empresas del Ibex 35 ha retrocedido un 70,1% entre julio y
septiembre de este año, hasta
2.199 millones de euros. El
principal lastre son los 2.605
millones de euros de pérdidas
de Bankia en el trimestre. Sin
estadistorsión,elretrocesode
lasgananciasesdel38%.
A falta de los datos de Inditex, con un ejercicio fiscal distinto, los ingresos de las compañías del selectivo español se
hanmantenidoeneltercertrimestre, hasta 88.721 millones
de euros. Este estancamiento
contrasta con la facturación
delrestodelaño.Enelacumulado de los nueve primeros
meses, la cifra de negocios del
Ibexprogresóun5,97%.
Este desplome del beneficio y el parón de los ingresos
La cifra de negocio
progresó un 6%
en el acumulado de
los nueve primeros
meses del año
Grifols y Dia fueron
los grupos que más
crecieron, junto con
REE, OHL y Técnicas
Reunidas
se deben a las dotaciones realizadas por la banca para cubrirlosriesgosinmobiliariosy
hacer frente a la morosidad.
También han afectado los atípicos, como la expropiación
de la filial argentina de Repsol, que redujo un 5,5% el beneficio de la petrolera hasta
septiembre.
También ha perjudicado el
desplome del consumo de
acero por la industria y la
construcción, que lastra las
cuentas de ArcelorMittal y
Acerinox.
Además, a septiembre,
Sacyr sigue arrastrando las
pérdidas por el menor valor
de su participación en Repsol.
ACS, aunque ganó 133 millones en el tercer trimestre, en
el acumulado se ve afectada
por las minusvalías en
Iberdrola y el deterioro de su
inversión en la eléctrica española.
De cualquier modo, el desplome del consumo y la recesión económica en España
han afectado de forma general a casi todos los grupos. Entre julio y septiembre, en que
el desempleo en España se
disparó hasta 4,7 millones de
personas, 22 empresas del se-
lectivo español ganaron menos dinero que en el mismo
periodo del año anterior. Sin
embargo, sólo ocho compañíasingresaronmenos.
Por ejemplo, el negocio de
Telefónica cayó un 15% en
España por el retroceso del
consumo, con un frenazo total del grupo del 1,57% en el
tercer trimestre, en el que Latinoamérica no fue capaz de
compensar la caída del Viejo
Continente.
Subida del IVA
LasubidadelIVAtambiéntuvo un efecto negativo en el
consumo en España en el tercer trimestre y, por tanto, en
los grandes grupos, como
ocurrió con la venta de carburantes, que se desplomó un
14%enseptiembre.
Otros elementos han afectado a la evolución de las
cuentas este año. Durante el
segundo trimestre del año, las
BANCA
El sector bancario ha
arrojado unas pérdidas de 3.006 millones de euros hasta
septiembre por el
lastre de Bankia, que
ha perdido 7.053
millones. Las provisiones han pasado
factura al resto.
empresas entraron en pérdidas por la reforma del sistema
financiero, con un saldo negativode44millones.Losingresos del agregado progresaron
un 7,61% en ese mismo periodo.
GrifolsyDiafueronlosgrupos que más crecieron entre
julio y septiembre. El fabricante de hemoderivados sigue impulsado por la compra
de Talecris en EEUU y la cadena de supermercados ganó
un 71% más por la mejora de
su negocio en España y el impulso de los países emergentes.
REE, OHL y Técnicas Reunidas también crecieron en el
tercer tercio del año, mientras
el lado negativo lo aportaron
las pérdidas de Arcelor y Acerinox, FCC y el fabricante de
aerogeneradoresGamesa.
5
EMPRESAS
Indra gana un 36% menos
pese al tirón internacional
La facturación crece un diez por ciento gracias a las
adquisiciones acometidas en Italia, Brasil y Noruega.
HASTA SEPTIEMBRE/
Javier Monzón, presidente de Indra.
E.Arrieta.Madrid
La evolución de Indra en el
extranjero no ha sido suficiente para compensar la caída del mercado doméstico.
Mientras que, en el exterior,
las ventas de la multinacional
de tecnologías de la información crecieron un 48% entre
enero y septiembre, en España, disminuyeron un 16%. La
facturación consolidada se incrementó un 10%, hasta
2.120,8 millones, aunque la
propia compañía reconoció
ayer ante la CNMV que, de no
ser por las compras de
Galyleo en Italia, Politec en
Brasil e Indra Navia en Noruega, la facturación habría
tenido un comportamiento
plano.
En los nueve primeros meses del año, el resultado neto
de Indra fue de 93,3 millones
de euros, un 36% menos que
en el mismo periodo del año
pasado. La contratación en el
periodo alcanzó los 2.430 millones de euros, un 12% más
que hace un año y un 2% excluyendoelimpactodelasadquisiciones, y la cartera de pedidos se situó en 3.543 millones, un 13% más. Con todo,
Indra espera cumplir con sus
objetivos para el ejercicio
2012. El negocio exterior representa ya el 55% de las ventas totales de la empresa presidida por Javier Monzón
(hace un año, el porcentaje
eradel41%).
El beneficio
de CLH cae
un 8%, hasta
109 millones
M.Á.P.Madrid
CLH obtuvo un beneficio neto de 109 millones de euros
entre enero y septiembre de
2012, un 8,8% menos que el
obtenido en el mismo periodo
del ejercicio precedente. Su
volumen de negocio en los
primeros nueve meses del
ejercicio de 2012 ascendió a
394 millones, un 2,3% menos.
El beneficio de explotación
recurrente acumulado a septiembre de 2012 se situó en
162 millones de euros, un
5,8%menos.
El avance de los beneficios
de CLH, que gestiona la red
de oleoductos del país, se produjo a pesar de la caída de demandadehidrocarburosenel
país, debido a la crisis. Las salidas de productos petrolíferos desde instalaciones de
CLH sumaron 30,9 millones
de metros cúbicos, un 3,6%
menos.
Alba pierde
138 millones
lastrada
por ACS
Deuda
La deuda neta de Indra se situó en 661 millones de euros,
frente a los 587 millones de
haceunaño,trasdesembolsar
109 millones de euros por el
dividendo ordinario pagado a
principiosdejulio.
Expansión.Madrid
Un hedge fund apuesta por la mina de Río Tinto
Roberto Casado.Londres
El fondo de inversión londinense Red Kite Capital Management está dispuesto a invertir 50 millones de dólares
(cerca de 40 millones de euros) para financiar la reaperturadelasminasdeRíoTinto,
a cambio de quedarse con el
27% de la producción futura
deestasinstalaciones.
Red Kite, firma controlada
por Michael Farmer, es un
hedge fund (fondo que utiliza
agresivas estrategias de inversión para ganar dinero) especializado en el sector de las
materias primas. La actividad
de este tipo de fondos es polé-
mica, ya que a veces provocan
significativosmovimientosen
los precios de la energía, alimentos y metales con sus órdenesdecomprayventa.
Emed Mining, propietario
de Río Tinto, emitirá acciones
por valor de 15 millones de
dólares (5% del capital) que
serán suscritas por Red Kite.
G Goldman Sachs tiene el
mandato para unir un grupo
de bancos que preste 175
millones de dólares para
invertir en la mina.
G El hedge fund Red Kite
podría aportar 50 millones de
dólares en capital y deuda al
proyecto, a cambio del 27%
de la producción.
Tres piezas clave
G El grupo chino Xiangguang
aportará hasta 30 millones de
dólares a Rìo Tinto.A cambio,
recibiría el 25% de la futura
producción.
Además, este inversor aportará un crédito de 35 millones
de dólares a Emed cuando comiencelaproducción.
De este modo, Red Kite se
une al grupo chino Yanggu
Xaingguang Copper como socioyfinanciadordeEmedMining.ElbancoGoldmanSachs
tiene el mandato para buscar
un crédito de 175 millones de
dólares con el que reabrir la
mina. Emed subió ayer en la
BolsadeLondresun10%.
El impacto de Iberdrola en
ACS ha pasado factura a las
cuentas de Corporación Financiera Alba, que posee un
18,3% de la constructora presidida por Florentino Pérez.
El hólding controlado por la
familia March ha registrado
pérdidas de 137,8 millones de
euros entre enero y septiembre de este año, según un comunicado remitido ayer a la
CNMV.
Los resultados extraordinarios negativos de ACS por
el ajuste contable del valor de
su participación en Iberdrola
y la venta con minusvalías del
3,69%delasociedadhantenido un impacto de 302,8 millones en las cuentas de Alba. Sin
este efecto, el grupo habría
ganado134,4millones.
6
EMPRESAS
ACS y OHL compiten
por el liderazgo en
el mercado exterior
MEJORÍA/ Las constructoras tratan de mitigar los efectos
La compañía presidida por
Florentino Pérez es líder en
ingresos y en diversificación
geográfica, seguida de cerca
por OHL. El grupo controlado por la familia Villar Mir
obtiene de fuera de España el
74,2% de los ingresos (3.823
milloneshastaseptiembre).
b%
Ventas
nacional
Ventas
internacional
Ebitda
b%
Beneficio
b%
Deuda
ACS
28.468
56,3
4.965
23.503
2.320
51,5
-1.099
–
9.214
FCC
8.227
-3,7
4.195
4.082
777
-18,5
40,1
-77,5
7.241
Ferrovial
5.652
2,5
2.091
3.560
659,5
10,3
488,5
1,4
5.609
Acciona
5.165
7,7
–
–
1.040
11,4
114
-63,3
7.689
OHL
3.823
9,3
986
2.836
990
20
184
33
6.034
Sacyr
2.650
-12,5
1.060
1.560
399
-5,2
-701
–
8.633
Total
53.985
18
–
–
6.185
17,5
-974
–
44.420
Mucho trabajo fuera de España
delnegociodeconcesionesde
Brasil ni de los peajes chilenos, que pasarán al perímetro
deAbertis.
Ferrovial, tras desconsolidar la autopista ETR 407 y
BAA, obtiene del exterior el
63%,porcentajequeiráenaumento a tenor de la composición de su cartera de 22.460
millones de euros, la mayor
parte entre EEUU, Reino
UnidoyPolonia.
Por la composición de su
cartera, FCC y Sacyr también
mejorarán su balance geográfico en los próximo meses,
aunque, de momento, junto a
Acciona, figuran en los últimospuestosdelatabla.
Exposición
La pata concesional, gracias a
México y Brasil, es la gran generadora de márgenes de
OHL. Más del 90% del ebitda
del grupo proviene del exterior.Apartirde2013,OHLreducirá su presencia internacional, ya que no incluirá en
sus cuentas las aportaciones
Ventas
G FCC tendrá que volver
a provisionar 100 millones
asociados su filial Alpine, que
tiene que renovar préstamos
por valor de 600 millones.
ACCIONA
Acciona está diseñando un plan de
negocio para Acciona
Windpower, la filial
de fabricación de
aerogeneradores del
grupo, ante la sobrecapacidad que presenta el mercado.
G Ferrovial ha dado orden
para renegociar la deuda
de su autopista Indiana
Toll Road, que debe 3.800
millones de dólares.
G El consorcio de Sacyr
reclama al Canal de Panamá
500 millones de dólares.
OHL exige a Sonatrach
100 millones en Argelia.
La aportación internacional del grupo presidido por
Baldomero Falcones se ha
visto empañada por el mal
comportamiento de su filial
austriaca Alpine, con varios
proyectos fallidos en Europa
del Este que se han traducido
en pérdidas extraordinarias
en el último trimestre de casi
100millonesdeeuros.
Por megavatios instalados
en España, Acciona es el grupo más dependiente del mer-
cado doméstico y uno de los
mayoresdamnificadosporlos
efectos de las modificaciones
legales en el sector energético. Ayer, la compañía evaluó
el impacto de los nuevos impuestos y tasas a la renovables
en su cuenta de resultados de
2013 en hasta 100 millones de
euros, por lo que tendrá que
tomar medidas paliativas
(menos capex, más ahorros y
venta de activos) para compensarlaspérdidas.
Sacyr quiere traspasar inmuebles a Sareb
rias entidades nacionalizadas
que traspasarán inmuebles y
créditoshipotecariosaSareb”,
reflexionó ayer Manuel Manrique, presidente de Sacyr. La
filial inmobiliaria, que facturó
114 millones, un 12%, menos,
debe 1.300 millones a los bancos, deuda asociada a su stock
deviviendasydesolares.
Sólo en el tercer trimestre,
C.M.Madrid
Sacyr,queperdió701millones
de euros hasta septiembre por
los ajustes en su inversión en
Repsol, espera beneficiarse de
la constitución de Sareb, el
bancoqueseharíacargodelos
activos inmobiliarios en manos de entidades financieras.
“Entre los bancos acreedores
de Vallehermoso, figuran va-
Sacyr duplicó su beneficio,
que pasó de 16,3 millones a
33,9 millones. El resultado
bruto de explotación (ebitda)
se redujo un 5,2%, hasta 399
millones. La cifra de negocio
cayóun12,5%,hasta2.650millones, debido al impacto de la
menor construcción en España y a la menor venta de pisos.
Sacyr ha aplazado a 2013 la
venta de Itínere y espera cerrar en breve el traspaso de su
filialfrancesaTesfran,conuna
deuda asociada de 430 millones. El grupo recibió este año
185 millones de dividendos de
Repsol. Además ha bajado su
participación en la italiana SIS
del60%al49%.
La Llave /Página2
Rafa Martín
España ha dejado de ser mercado relevante para algunas
grandes constructoras. En algunos casos, como en el área
de construcción de Ferrovial,
la unidad de negocio nacional
ha dejado de reportar de manera aislada y ha entrado a
formar parte de un nuevo epígrafe denominado otros mercados. La hoja de ruta de los
grandes grupos del sector pasa, así, por reducir la exposición a España, donde los efectos de la regulación energética, los impagos de las administraciones, la caída de márgenes y la pérdida de valor de
algunos activos afectan a la
cotización y contribuyen a
empeorar su imagen ante la
comunidadinversora.
ACS ha dado completamentelavueltaasuperfilgeográfico. Hace un año, España
figuraba como su primer
mercado al contribuir con un
35% a las ventas del grupo. En
la actualidad, tras la consolidación de Hochtief y el incremento de actividad en el exterior del resto de filiales, España ya sólo representa el 17%
de la facturación, siendo relegada por otras regiones de
AméricayAsia-Pacífico.
Resultados. En millones de euros. Tercer trimestre 2012
Fuente: Las empresas
regulatorios y de caída de obra de España, su punto débil.
C.Morán.Madrid
MÁS FACTURACIÓN Y MENOS DEUDA
Manuel Manrique preside Sacyr.
Las grandes inmobiliarias pierden más de mil millones
La situación de las grandes
compañías inmobiliarias cotizadas se agrava. Colonial,
Martinsa Fadesa, Metrovacesa, Quabit, Realia y Reyal Urbisperdieronlomismoqueingresaron en los nueve primerosmesesde2012.
En total, los números rojos
de las inmobiliarias se dispararon hasta los 1.035 millones
de euros, frente a los 674 millones de pérdidas que registró en el mismo periodo de
2011. Ninguna de estas empresastienebeneficio.
Las compañías achacan este incremento a las provisiones que deben hacer por la
pérdida de valor de los activos
inmobiliarios. Uno de los casos más significativos es el de
Colonial, que, a pesar de tener
segregado en una filial las vi-
LOS NÚMEROS ROJOS CRECEN
Resultados entre enero-septiembre, en millones de euros
Ingresos
2012
Ebitda
2011
2012
2011
Resultado neto
2012
2011
Deuda financiera
2012
2011
Quabit
345
106
139
-17
-29
-58
1.001
1.393
Colonial
169
167
153
151
-201
24
3.454
3.416
Metrovacesa
162
255
-4,6
41,2
-193
-15
5.102
5.033
Realia
155
228
94
140
-14
7,4
2.169
2.153
Reyal Urbis
107
254
-55
61
-257
-136
3.613
3.653
Martinsa Fadesa
92
107
-13
-89
-341
-496
5.762
5.740
1.030
1.117
313
287
-1.035
-674
21.101
21.388
TOTAL
Fuente: CNMV.
viendas y suelos residenciales, se ve penalizada por esta
actividad, pasando de unas
ganancias de los 24 millones
que obtuvo hasta septiembre
de 2011 a los 201 millones de
números rojos que acumula
enesteejercicio.
Reyal Urbis, que ya acumulaba pérdidas el año ante-
Los ingresos de
las seis grandes
empresas del sector
suman lo mismo
que sus pérdidas
rior, las eleva un 88% en
2012. La compañía presidida
por Rafael Santamaría acaba
de acogerse al artículo 5 bis
de la Ley Concursal, para negociar con sus acreedores y
evitar el concurso. La inmobiliaria acumula una deuda
financiera neta de 3.653 millones de euros.
Las grandes inmobiliarias
cotizadas registraron unos ingresos de más de 1.030 millones hasta el pasado septiembre, cifra ligeramente inferior
a los 1.117 millones facturados
en 2011. Por volumen, Quabit
es la que más cifra de negocio
registró, con 345 millones de
euros. Esta cifra incluye, no
obstante, losacuerdoscon entidades financieras que se
quedaron con activos a cambiodereducirladeuda.
Apenas invariable se mantiene la deuda financiera neta.
Colonial, Quabit, Martinsa
Fadesa, Metrovacesa, Realia y
Reyal Urbis acumulan un pasivo de 21.101 millones de euros. Martinsa Fadesa, que
perdió 341 millones en los
nueve primeros meses del
año, cuenta con una deuda
netade5.740millones.
Colonial dispara
los números rojos
M.Anglés.Barcelona
Colonial ha registrado unas
pérdidas de 201 millones de
euros en los nueve primeros
meses del año debido a la
consolidación de su filial
Asentia,el banco malo donde
agrupará las promociones y el
suelo.Según la compañía,en los
ejercicios anteriores se realizó
una provisión para anticipar
posibles resultados negativos,
por lo que las pérdidas tienen
impacto contable pero no
suponen una salida de caja.
Los ingresos por rentas fueron
de 169 millones,un 4% más.
Colonial subió ayer en bolsa
un 0,74% hasta 1,22 euros.
La Llave /Página2
ropiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
Rocío Ruiz.Madrid
7
8
EMPRESAS
Pérdidas en los
nueve meses
Llama a revisión a 3,3
millones de coches
La asiática Olam se hace con la compañía
cafetera por 38,1 millones
Entrada en
números rojos
Detenido el
consejero delegado
INYPSA La empresa perdió
3,7 millones de euros entre enero y septiembre, la misma cifra
queenelmismoperiododelpasado año.Los ingresos también
se mantuvieron, al situarse en
25,9 millones, mientras que el
pasado año alcanzaron los 26,4
millones.
TOYOTA El grupo destinará
unos 20 millones de euros a
compensar a los accionistas
que reclamaron por las revisiones llevadas a cabo entre 2009
y2010.Toyotahallamadoarevisión a otros 3,3 millones de
Prius, Corolla Sedán y Avensis,
20.000deellosenEspaña.
SEDA SOLUBLES La compañía cafetera palentina, en concurso
de acreedores desde hace un año, será adquirida por la multinacionalasiáticaOlamInternacionalpor38,1millonesdeeuros,deacuerdo con la decisión adoptada por el juzgado de lo mercantil de Palencia,que ha fijado la fecha del 12 de diciembre para la firma de la operación.Laautoridadjudicial,quehadescartadolasofertaspresentadas por Prosol y Ecom, había sacado a concurso la adjudicación de
Seda Solubles por un precio mínimo de 32 millones de euros, informaM .Trapote.
SNIACE La compañía ha entrado en números rojos tras registrar pérdidas por valor de 9,1
millones de euros entre enero y
septiembre, frente a las gananciasde8,6millonesobtenidasel
pasadoaño.Lasventasseredujeron un 10%, hasta 98,9 millonesdeeuros.
BWIN El consejero delegado
de Bwin-Party, Norbert Teufelberger, fue ayer detenido en
Bruselas por operar supuestamentesinlicenciay,porlotanto,
sin pagar impuestos. El juego
online en Bélgica está regulado
desde principios de 2012, poco
antesqueenEspaña.
Freixenet:
“Las marcas
España y
Cataluña son
compatibles”
British eleva un 13% su oferta
tras la fusión e Iberia retrocede
Reconocidas
Bonet cree que España tiene
una serie de marcas reconocidas, entre las que incluye a su
empresa, que “estamos representando al país de alguna
manera”. En su opinión, “España debe vincularse a sus
marcas líderes, no al revés, ya
que hay marcas que pueden
situarlaenlaChampions”.
Para el presidente de Freixenet, la internacionalización
es la única salida y que, si esta
crisis tiene algo bueno es “que
ahora todo el tejido productivo español sabe que éste es el
camino”.
distancia se disparará con el recorte del 15% previsto en el plan de viabilidad.
Y.Blanco.Madrid
Dosañosydosrealidadesmuy
distintas en IAG, el hólding
que aglutina a Iberia y British
Airways. En 2011, el primer
año desde que se hizo efectiva
la fusión, la aerolínea británica
incrementó un 9% su oferta,
medida en asientos por kilómetroofertados,ycasiun10%
la demanda (en pasajeros por
kilómetrotransportados).
Iberia,porsuparte,hasufrido un estancamiento. A cierre
delañopasado,eltamañodela
española es el mismo que
cuando unió su futuro al de
British Airways. La oferta ha
crecido un exiguo 1,16%,
mientras que la demanda se
ha mantenido plana. La compañía liderada por Rafael Sánchez-Lozano empezó 2011
con buen pie y acumuló cinco
mesesconsecutivosdemejora
enofertaydemanda.
Huelga
Sin embargo, la tendencia se
invirtióenlosmesesdeverano
y las caídas se exacerbaron en
los meses finales del ejercicio
y en el principio de 2012, coincidiendoconlahuelgadepilotos en protesta por la creación
de la filial de bajo coste Iberia
Express. Entre diciembre y
abril, el periodo de paros, la
oferta se resintió un 33,3%,
mientras que la demanda se
redujoun24,6%.
Los meses centrales del verano dieron un respiro a Iberia, pero en octubre y noviembrelaevoluciónhavueltoaser
negativa. Por su parte, British
Airways ha cosechado un crecimiento sostenido en ambas
variables durante todos los
meses de 2012, en parte impulsada por la integración de
BMI, la filial británica de
Lufthansa.
Iberia ha reducido su oferta en 13 de los 22 meses que
han transcurrido desde la fusión (respecto al mismo periodo del año anterior) y su
EVOLUCIÓN DESIGUAL
En millones
I Oferta (asientos-kilómetro ofertados)
Iberia
British
Airways
2010
62
136
2011
63
150
Variación (%)
Enero-octubre 2012
1,2%
51
8,9%
133
Variación (%)
-3,7%
14%
I Demanda (pasajeros-kilómetro
transportados)
Iberia
British
Airways
2010
51
2011
51
117
Variación (%)
0,04%
Enero-octubre 2012
42
9,6%
107
Rafael Sánchez-Lozano, consejero delegado de Iberia.
Variación (%)
7,5%
Fuente: IAG
Keith Williams, consejero delegado de British Airways.
demanda en 12 de ellos.
Porcontra,Britishhafirmado crecimientos tanto en oferta como en demanda desde
enero de 2011. Entre enero y
octubre de 2012, Iberia ha recortado un 3,7% su oferta y un
2,5% su demanda, mientras
que su socio ha mejorado un
13,8% y un 7,5%, respectivamente. Para el conjunto del
año, si Iberia y British repitie-
ran el comportamiento de noviembre y diciembre del año
pasado, la española retrocedería entre un 2% y 3%, y volvería a niveles de oferta y demanda anteriores a 2009. British Airways cerraría con más
oferta (4,7%) y demanda
(6,42%),respectoa2011.
La distancia podría acrecentarse más con el recorte
del 15% en oferta y la salida de
25 aviones previsto por Iberia
en su plan de viabilidad, que
contemplatambiéneldespido
de 4.500 trabajadores y que
rechazan frontalmente los
sindicatos.Ellunes,empresay
trabajadores se reunieron con
la ministra de Fomento, Ana
Pastor,quehasolicitadoinformación adicional y volverá a
citar a las partes en los próximosdías.
-2,6%
106
Bloomberg News
En medio de la campaña electoral de Cataluña y del protagonismo del movimiento independentista, la Asociación
para el progreso de la Dirección (APD) eligió a José Luis
Bonet, presidente de Freixenet, para que impartiera una
conferencia sobre la marca
España en el congreso nacional, que ha celebrado en Valencia. El empresario señaló
que España no tiene una mala
posición entre las marcas país, ya que está entre las 20 primeras y ocupa el puesto número 13 “que no está mal”, y
comentó que los países tienen
imágenes vinculadas a sus
marcas, como Japón con la
tecnología,Franciaconlamoda y el lujo o Alemania con el
automóvil “¿Y España? No
tiene un posicionamiento claro. Y si fuera uno, sería la buenavida.Poresovienenmásde
60millonesdeturistas”.
Bonet enumeró algunos
problemas que tiene la internacionalización de las empresas, y entre ellos mencionó el
hecho de que “la marca país
no aporta un valor significativo”.Yañadióque“Lasmarcas
España, Barcelona y Cataluña
son perfectamente compatibles. Pueden incluso ayudarse. Ahí está el reto: en tener la
inteligencia de utilizar todos
losrecursos”.
Rafa Martín
J.B.Valencia
BALANCE/ El tamaño de la española es el mismo que cuando se constituyó IAG. La
Venta del 5,8% de Amadeus
Y.Blanco.Madrid
Las grandes aerolíneas europeas deshacen posiciones
en Amadeus IT Hólding. La
alemana Lufthansa y la francesa Air France, a través de
Société Générale, vendieron
ayer un 5,28% del proveedor
de tecnología para el sector
turístico, mediante una colocación acelerada.
La operación, en la que
Lufthansa se desprendió del
3,61% y Air France del
1,66%, superó los 448,5 millones de euros, a 19 euros
por acción. Rothschild ha
asesorado a Lufthansa y Air
France.
Tras la transacción, los
principales accionistas
son Air France (6,06%),
Lufthansa (4%), que transmitirá su participación a su
filial de pensiones, e Iberia
(7,5%). La española firmó en
agosto una operación de derivados financieros (collar)
con Nomura para blindar el
valor de su participación, similar a la que Air France
mantiene con Société Géné-
rale. El free float ha pasado
del 83% al 88,2%. Los accionistas se han comprometido
a no realizar más movimientos en 90 días. Una permanencia que podría trastocar
los planes de Iberia, que ha
admitido que podría vender
su porcentaje en Amadeus.
Una posibilidad que los analistas ligan a los costes de su
reestructuración. En bolsa,
Amadeus cedió ayer un
1,83%, hasta 19 euros.
La Llave/Página2
Gowex amplía
capital en
30 millones
y se dispara
en bolsa un 6%
I.C.Madrid
Gowex, la operadora de telecomunicaciones especializada en redes Wi-Fi ciudadanas, ha aprobado una ampliación de capitalde hasta30millones de euros, para “dar entrada a nuevos inversores e
incrementar la base accionarial de la compañía”, con el
objetivo de reforzar sus planes de crecimiento y poder
llegar a implantarse en las
trescientas mayores ciudades
detodoelmundo.
Gowex, que cotiza en el
Mercado Alternativo Bursátil
(MAB) y en el Nyse Alternetx
de París, planea, además, su
salida a cotizar en el mercado
bursátil de Estados Unidos
mediantelaemisióndeADRs,
aunque aún no se ha decidido
si será en el Nasdaq o en la
BolsadeNuevaYork.
Subida en bolsa
El anuncio ha empujado la
cotización, que subió ayer un
6,70% hasta 12,27 euros. En el
año acumula una subida del
156% y tiene ya una capitalización bursátil de 159 millonesdeeuros.
El importe inicial de la ampliación es de 25 millones de
euros y se prevé un tramo adicional de cinco millones para
atender una posible sobredemanda.
Gowexmantieneunmodelo de negocio por el que crea
redes de comunicación Wi-Fi
en colaboración con entidades públicas –como los ayuntamientos– o privadas. Actualmente, mantiene redes
Wi-Fi en 60 ciudades del
mundo, incluidas grandes capitales como Madrid, Buenos
Aires,ParísoDublín.
La ampliación prevé la
emisión de 2,58 millones de
acciones ordinarias de cinco
céntimos de euro de valor nominal,aunqueseemitiráncon
una prima de emisión de 11,55
euros, por lo que el precio final de compra se situará en
11,60eurosporacción.
9
EMPRESAS
SMART CITY EXPO & WORLD CONGRESS
En busca del futuro ciudadano ‘smart’
TECNOLOGÍA/ El congreso reúne hasta hoy a más de 140 compañías de todo el mundo y 2.500 congresistas durante tres días
para debatir el futuro de las ciudades y conocer las novedades del sector.
El futuro de las smart cities
pasaporlacolaboraciónentre
el sector público y el privado,
laparticipacióndelasociedad
civil y el impulso de programas a largo plazo, más allá de
los proyectos piloto. Son tres
de las muchas conclusiones
que se desprenden del Smart
City Expo & World Congress,
que desde el pasado martes
hasta hoy se celebra, por segundo año consecutivo, en la
FiradeBarcelona.
Se ha llegado a un punto de
no retorno en el desarrollo de
la smart city. “Internet transforma las ciudades como ya
ha cambiado nuestra vida
personal y la manera de hacer
negocios”, apunta el director
de negocio del Sur de Europa
deCisco,JuanBlanco.
Pero, ¿cómo se debe implicar a la ciudadanía? Es “cuestióndetiempoydeconvencer
al ciudadano mediante campañasdeconcienciaciónypublicidad”, opina Manuel Ausaverri, director de smart cities deIndra,quehapresentado la smart card. Se trata de
una tarjeta inteligente que
permitirá pagar el transporte
público, el aparcamiento y
otros servicios con la tecnologíaNFC.Indra,queinvierteel
8% de su facturación anual en
I+D+i, prevé cerrar acuerdos
con la Administración Pública y otras compañías para ponerenmarchalatarjeta.
Este producto permitirá a
los ayuntamientos conocer
los hábitos de sus ciudadanos,
como cuándo usa el transporte público, el horario en que
tira la basura, las zonas en las
que se mueve habitualmente,
etc. A su vez, la Administración puede interactuar con el
ciudadano ofreciéndole planes de ocio u ofertas, según
suspreferencias.
Y, ¿qué ocurre con la privacidad de los individuos? “Si
hay un retorno y se incentiva
al ciudadano, éste hará un
cambio en el concepto de la
privacidad”, considera Jordi
Marín, director de administraciones públicas y sanidad
de Indra. Se trata de información privada pero anónima al
mismotiempo.
Manuel Ausaverri considera que los municipios de un
tamaño grande deberían “invertir entre 100 millones de
euros y 200 millones de euros
en tres años en el desarrollo
delaciudadinteligente”.
El transporte público se incluye en la tarjeta de Indra.
Un sensor informa sobre el estado del contenedor.
Panel de control para pedir hora al médico.
Alquiler de bicicletas
Contenedores inteligentes
Ir al médico con la ‘smart card’
Alquilar una bicicleta con el sistema público de
bicicleta de Indra (SBI) es una de las posibilidades
de la tarjeta inteligente de la compañía. La solución
lleva integrado el lector de radiofrecuencia RFDI para
detectar las bicicletas que entran y salen de las
estaciones, que es donde se aloja la infraestructura
de comunicaciones con el centro de control.
La recogida de basura cuando el contenedor no está
lleno causa un gasto innecesario y una molestia al
vecindario. Ros Roca ha desarrollado dispositivos
que informan sobre el estado de los contenedores.
Se instalan unos sensores en el interior del
recipiente, que informan sobre el estado del
contenedor y las posibles incidencias producidas.
Los quioscos interactivos permiten que el ciudadano
autogestione una cita médica para atención
primaria y especializada. Estos paneles están
operativos las 24 horas de los 365 días del año.
Algunos centros de salud de la Comunidad de
Madrid cuentan con quioscos para pedir hora al
médico a través de la tarjeta inteligente.
Robots urbanos asistenciales de la UPC.
Robots urbanos
Ahorro de energía
Ingenieros de la Universidad
Politécnica de Catalunya (UPC)
han desarrollado una red de robots
urbanos asistenciales para
personas. Están diseñados para
que interactúen con los individuos
y se pueden utilizar para muchos
fines, especialmente, en el ámbito
de la salud. Entre otras
posibilidades, el robot puede
atender a ancianos, enfermos,
ayudar a personas discapacitadas
o para la rehabilitación de
personas.
Los semáforos son otro de los
dispositivos donde se aplica la
inteligencia de las smart cities. Se
trata de unos semáforos
inteligentes que ayudan a evitar
atascos de vehículos y peatones,
que ahorran energía y que se
encienden sólo cuando hay alguien
que debe cruzar la calle. Los
expertos hablan de un ahorro de
entre el 40% y el 70% en luz, agua
y electricidad si se aplica la
tecnología en aparatos de la vida
cotidiana, como los semáforos.
Un semáforo en la Smart City Expo.
El coche eléctrico es uno de los productos estrella.
Un sensor de Urbiotica para un aparcamiento público.
Las farolas con energías renovables gastan menos.
Carga de baterías eléctricas
Dónde aparcar el coche
Energía renovable para iluminar
Conducir un coche causando un menor impacto
ambiental y un mayor ahorro económico es posible
en la ciudad inteligente gracias al coche eléctrico o
híbrido.Varias firmas como Endesa o Nissan –con el
modelo Leaf– han desarrollado proyectos que
precisan de un despliegue en la ciudad de
infraestructura para cargar las baterías.
Reservar un vado donde aparcar el coche es otro de
los trámites que se pueden realizar con la tarjeta
inteligente. De esta forma, el conductor no debe
perder tiempo ni gastar gasolina buscando dónde
dejar el coche. Hasta ahora, los sensores habilitados
indican con colores –rojo o verde– los sitios que los
aparcamientos públicos tienen libres.
El alumbrado público es uno de los gastos más
elevados para la Administración Pública. Incluir
placas fotovoltaicas en la infraestructura de las
farolas de la vía pública evita el gasto y propicia un
ahorro del 50%. La farola se enciende en función de
la oscuridad que hay en la calle y según la cantidad
de gente o vehículos que transitan.
T.Díaz.Barcelona
10 Expansión Jueves 15 noviembre 2012
EMPRESAS
Resultados positivos
de 1,2 millones
El beneficio
aumenta un 13,7%
Firma de un memorádum de entendimiento
para comprar tabaco español
Consultas para
cerrar una planta
Servicio gratuito
de llamadas online
FUNESPAÑA El grupo ganó
1,2 millones de euros hasta septiembre,frentealaspérdidasde
3,7 millones del mismo periodo
de 2011, gracias al incremento
de las ventas por la incorporación de nuevas sociedades. Los
ingresos subieron un 43,7%,
hasta84,8millones.
BARÓN DE LEY La bodega
aumentó un 13,7% su beneficio
neto en los nueve primeros meses, hasta 14,56 millones de euros. La facturación descendió
un 1,9%,hasta 54,75 millones,y
el resultado bruto de explotación (ebitda) se situó en 24,08
millones,un2,7%más.
PHILIP MORRIS La multinacional estadounidense firmará en los
“próximosdías”unmemorándumdeentendimientoconelMinisterio deAgricultura por el que se comprometerá a adquirir tabaco español, según ha dado a conocer este miércoles, en Mérida, el presidente del Gobierno de Extremadura, José Antonio Monago. El memorándum,convigenciahastael30deseptiembrede2015,beneficiará de forma especial a los tabaqueros extremeños, toda vez que
Extremadura concentra el 80% de la producción nacional. Philip
MorrisespropietariodefirmascomoMarlboroyL&M.
RIOGLASS La dirección ha
iniciado el periodo de consultas
para el cierre de su planta de
Sovilla (Mieres) y el despido de
91 trabajadores. La planta será
la más afectada al perderse 75
puestos, pero también se plantea despedir a 16 trabajadores
delafactoríadeVillallana.
RIM El grupo ha presentado
una actualización de su servicio
de mensajería instantánea que
permite realizar llamadas gratuitas a otros usuarios de
Blackberry, aunque, por ahora,
sólo a través de Wi-Fi. BBM Voice impactará en los ingresos de
vozdelasoperadoras.
Facebook ficha al
director financiero
de Zynga
E.S.Mazo.NuevaYork
Zynga afronta una de sus peores crisis. A los despidos, los
cierres de oficinas y la cancelación de aplicaciones se suma un goteo de salidas de altos directivos. El último en
apuntarsealalistahasidoDavid Wehner, el director financiero de la firma, que ha fichadoporFacebook.Enlaredsocial ocupará el cargo de vicepresidente de finanzas corporativas y planificación de negocios.
Para sustituirlo, Zynga ha
recurrido a la propia plantilla.
Le releva Mark Vranesh, hasta ahora jefe de cuentas, que
ya fue director financiero entre mayo de 2008 y agosto de
2010. Los expertos no dudan
de que ese currículo previo
será importante para el puesto, si bien recuerdan que la
gestión de Vranesh, que tiene
menos experiencia en inversiones que su antecesor, fue
previa a la salida a bolsa de la
compañía.
Otros cambios
Ahora, como firma cotizada,
los retos de la empresa creadora del juego Farmville son
mayores, máxime en un contexto en el que sus acciones
han sufrido una brusca caída
en los últimos meses por las
preocupaciones sobre su capacidad de generar ingresos
con los juegos móviles fuera
del entorno Facebook. Ayer,
Europa
alerta sobre la
independencia
de la CMT
BEREC/ El regulador europeo rechaza el
traspaso de competencias al Gobierno.
J.M./I.C.Madrid
David Wehner acaba de fichar
por Facebook.
sinembargo,lostítulossubían
un 2,75% tras los cambios en
el organigrama, que no se limitaron al relevo de Wehner.
La firma aprovechó para
llenar algunos de los huecos
dejados por los ejecutivos que
han abandonado sus despachos en los últimos meses. En
la nueva organización, David
Ko será el director de operaciones; Barry Cottle, el responsable de ingresos, y Steven Chiang, el presidente de
ladivisióndejuegos.
Con estos cambios, el fundador y consejero delegado
de Zynga, Mark Pincus, dice
que cuenta ahora con el
“equipo adecuado” para posicionar la firma en el “crecimientoalargoplazo”.
La fórmula elegida por el Gobierno para la creación de la
Comisión Nacional de la
Competencia y los Mercados
(CNMC), que integrará a los
reguladores sectoriales españoles, no ha sentado bien en
Europa.
Berec, el organismo formado por los supervisores europeos de las telecomunicaciones, alertó ayer del peligro
que puede suponer para la independencia de la Comisión
del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) la nueva legislación, que traspasa
parte de las competencias del
regulador al Ministerio de Industria.
En un comunicado, Berec
mostró ayer su “inquietud”
ante las iniciativas por parte
dealgunosEstadosmiembros
de la UE de transferir tareas
regulatorias que deberían
realizar autoridades nacionales independientes (en el caso
de España, la CMT) a los gobiernos. Aunque no menciona explícitamente el caso es-
pañol, fuentes del mercado
aseguran que España es uno
de los principales mercados a
que hace referencia la advertenciadeBerec.
Preocupación
El organismo europeo de regulación aseguró que está
“preocupado” por el impacto
que algunas iniciativas legislativas nacionales pueden tener en la eficacia de las funciones reguladoras del sector
de telecomunicaciones y en
suindependencia.
Aunque ha reconocido que
los Estados miembros deben
tomar las medidas adecuadas
para adaptarse a las actuales
condiciones económicas, de
las que las autoridades regulatorias nacionales no están
Bernardo Lorenzo, presidente de la CMT.
exentas, desde Berec consideran que es “absolutamente” necesario garantizar la
autonomía “funcional, organizativa y presupuestaria” de
los reguladores, incluyendo
su capacidad a la hora de reclutar a personal cualificado
para realizar las “complejas”
tareastécnicasqueselesasig-
Toque de atención
G Berec, la asociación de
reguladores europeos de
telecomunicaciones, alerta
sobre el peligro de traspasar
competencias al Ejecutivo.
G La transferencia de
competencias a los gobiernos
ponen en peligro la eficiencia
y la independencia de los
reguladores, según Berec.
na. Por esta razón, el Berec
pide a la Comisión Europea
que continúe supervisando
activamente y tome medidas
firmes para garantizar la correcta aplicación del marco
regulatorio actual.
Recortes
Sobre los recortes presupuestarios, como el que se lleva a
cabo en España, el organismo
recuerda que los países están
obligados a garantizar que los
reguladores dispongan “de
losrecursosnecesarios,financieros y humanos, para llevar
a cabo sus tareas de forma
adecuada”.
11
EMPRESAS
Bruselas impone a las empresas
una cuota ‘light’ de consejeras
Miquel Roig.Bruselas
La Comisión Europea lanzó
ayer una propuesta para que
los miembros no ejecutivos
delosconsejosdeadministración de las compañías cotizadas sean un 40% mujeres en
2020. Sin embargo, aquellas
compañías que justifiquen
adecuadamente la composición de su consejo quedarán
libresdesanciones.
La propuesta de directiva
comunitaria presentada ayer
es la versión diluida de otra
más ambiciosa que el Colegio
de Comisarios de la UE tumbó el 23 de octubre. Su impulsora, la comisaria de Justicia
Viviane Reding, quería imponer sanciones automáticas a
aquellas empresas que no
cumplieran con los objetivos
en 2020, a lo que se opuso la
mayoríadecomisarios(varios
deellosmujeres).
La propuesta actual, si se
aprueba, se aplicaría a empresas cotizadas, con más de 250
trabajadores, al menos 50 millones de euros en ingresos y
en cuya plantilla no haya más
de un 90% de hombres (esta
última excepción se incluye
para empresas que tienen
fundamentalmente una plantilla masculina por las características de su sector, como
las mineras). En España, sólo
el 2,6% de los consejeros ejecutivos es mujer, y el 13,1% de
losnoejecutivos.
Libertad
La Comisión deja a cada Estado libertad para fijar las sanciones que crea oportunas,
siempre que sean “proporcionales y disuasorias”. Además,
las sanciones solo se aplicarán
a aquellas empresas que no
puedan demostrar que los
candidatos hombres finalmente escogidos están mejor
cualificados para el puesto
queotroscandidatosmujeres.
La Comisión tampoco espera que los Estados actúen de
oficio si una compañía incumple los objetivos. La propuesta
de directiva se limita a exigir a
las compañías que publiquen
información sobre la composi-
cióndesusconsejoyacontemplar la posibilidad de que una
persona que se sienta discriminada en un nombramiento
pueda iniciar un proceso legal
paradefendersusintereses.
Fuentes comunitarias aseguran que en el fondo se trata
de crear un sistema voluntario,
pero con suficientes incentivos
para hacer que las empresas
cumplan con él. Y en este caso,
losincentivossonreputacionales y evitarse problemas burocráticosconlasautoridades.
Viviane Reding, comisaria de
Justicia de la UE, ayer.
EMPRESAS
Bosques Naturales, ¿la última estafa?
PEÓN DE DAMA
Manuel del Pozo
[email protected]
uién no recuerda aquella empresa que
hace ocho años realizó una agresiva
campaña de publicidad en la que ofrecía
al público invertir en árboles a cambio de una
rentabilidad del 10% anual? Se trataba de comprar un arbolito, esperar 20 años a que creciera
para luego vender la madera y multiplicar por
tresoporcuatroeldineroinvertido.
Este cuento de la lechera suena ahora a ciencia ficción, pero recordemos que, en los años
2004 y 2005, en España todo valía. Nos creíamos ricos y no teníamos ningún reparo en endeudarnos hasta las cejas con cualquier tipo de
inversión por muy extraña que pareciera. No
sólo comprábamos pisos y apartamentos en la
playa. También adquiríamos sellos, cuadros... y,
por qué no, árboles. Inversión en bienes tangibles lo llamaban. Todos los ciudadanos querían
conseguir una rentabilidad más alta que la que
ofrecían los bancos y muchos estaban dispuestos a asumir unos riesgos que, vistos hoy, puedenparecersurrealistas.
La intervención de las vendedoras de sellos
Fórum y Afinsa, en mayo de 2006, supuso un
punto de inflexión para todo este tipo de negocietes fraudulentos que se basaban en una estructura piramidal por la que parte del dinero
queaportabanlosnuevosclientessedestinabaa
pagar los intereses de los antiguos clientes. Se
trataba de negocios financieros en los que lo de
Q
Diez mil españoles se vieron seducidos por la publicidad de Bosques Naturales.
menos era el valor real del bien en cuestión. Muchos de los 500.000 afectados por Fórum y Afinsa llegaron a pagar, por ejemplo, 500 euros por
un simple sello de Luxemburgo. Otros pagaron
6.000eurosaArteyNaturalezaporuncuadrode
un pintor novel, al que sólo conocían en su pueblo,Alpedrete.Yaotroslesparecióunabuenainversión desembolsar 400 euros por una cría reciénnacidadecerezoodenogal.
A la crisis de los sellos de Fórum y Afinsa le siguió rápidamente la caída de los cuadros de Arte
y Naturaleza, empresa que quebró en octubre de
2006 y que dejó a 18.000 españoles sin su dinero.
Ahora se ha presentado en Canarias una demanda de quiebra contra Bosques Naturales. Este
nuevo escándalo afecta a diez mil familias, que
habían invertido todos los ahorros de su vida en
maderasnobles.
Los inversores pagaron una media de 400 eurosporcadaarbolito–eldobledesuvalorreal,según el Consorcio Forestal de Cataluña– y tenían
que esperar 20 años para recuperar la inversión,
aunque este plazo aumentaba cada vez que, por
motivos climatológicos, los árboles no crecían lo
suficiente o morían. Aunque en el contrato que
firmabanselesasegurabalabúsquedadeuncomprador si en algún momento querían abandonar
la inversión, la realidad es que la caída de Fórum
sirvió de bálsamo y desde 2007 Bosques Naturales no ha conseguido vender ni un árbol más. Nadie sabe con certeza cuántos cerezos y nogales
tienelaempresaensusfincasdeToledo,Navarra,
La Coruña, Cáceres y Cuenca, sobre todo tras el
cambiodepropiedadqueseprodujoen2007.
Eneseaño,elpresidente,ÁngelBriones,vendió
la compañía al empresario inmobiliario Leopoldo
Sánchez-Heredero, que ha sido denunciado por
posibles delitos de blanqueo de capitales y de evasión fiscal, ya que algunos de los fondos obtenidos
enBosquesNaturalesparecequehanidoaparara
la República Dominicana. Se da la circunstancia
de que Ángel Briones –creador de Bosques Naturales–eshermanodeFranciscoBriones,elexpresidente y fundador de Fórum Filatélico. Y otra casualidad es que el impulsor de Arte y Naturaleza
tambiénesunantiguotrabajadordeFórum.
Si los hermanos Briones fueron capaces de
vender sellos y árboles a precios astronómicos, a
nadie le puede extrañar que los bancos españoles
fueran capaces de inundar el mercado con las
desgraciadas participaciones preferentes. Es verdad que estos desalmados engañaron impunementeamilesdeespañoles,algunosdeellosanalfabetos, como se ha puesto de relieve en muchos
casos que se han producido en Galicia. Y también
es verdad que las administraciones hicieron la
vistagordatantoconlosselloscomoconlosárboles, hasta el punto de que la Xunta de Galicia dio
en 2010 una subvención a Bosques Naturales para hacer un estudio sobre la incidencia de las ovejasenlaproduccióndemadera.
A pesar de esto, es el inversor el último responsable de lo que hace con su dinero. Esperemos
que todos hayan aprendido la lección y que BosquesNaturalesseaelúltimotimoqueafecteamiles de personas. Ante la duda, hay que tener claro
que, como repetía machaconamente mi padre,
nadiedadurosapesetas.
13
15
Inmobiliario
La guerra de los señores del ladrillo
La solicitud de concurso de acreedores por parte del grupo Rayet tras no lograr refinanciar una deuda contraída con Enrique
Bañuelos, con quien hizo negocios en Astroc, es el último capítulo de enfrentamientos entre ejecutivos del sector inmobiliario.
Rocío Ruiz.Madrid
El pasado martes, 13 de noviembre, Rayet, máximo accionista de la inmobiliaria cotizada Quabit, confirmaba los
malos augurios de la semana
anterior y presentaba el concurso voluntario de acreedores.
Con una deuda de 461 millones de euros, la compañía
controlada por Félix Abánades aseguraba que, tras acogerse al artículo 5 bis de la Ley
Concursal, el fracaso de las
negociaciones con un único
acreedor provocaba la suspensión de pagos de Rayet. Se
trata de Vallcab Capital, firma
adquirida por el empresario
valenciano Miguel Valldecabres el pasado 27 de marzo y,
hasta entonces, sociedad patrimonialista de Enrique Bañuelos,fundadordeAstroc.
Abánades y Bañuelos cerraron una alianza en 2006
por la que Rayet entraba en el
capital de Astroc. Seis años
después, un supuesto impago
de esa alianza ha acabado con
un nuevo concurso de acreedores del sector inmobiliario.
Crédito
Desde hace meses (antes de la
venta a Valldecabres), Vallcab
Capital reclamaba a Rayet el
pagodeuncréditosubordinado que compró a Bañuelos
dentro de la alianza que cerró
con Rayet y que incluye la integración de la filial promotora Astroc, empresa paradigma del boom inmobiliario y
cuyo pinchazo bursátil supuso el inicio del estallido de la
burbujaenEspaña.
El desencuentro entre los
dos socios no es nuevo en el
sector. El caso de Bañuelos y
Abánadesrecuerdaaotrasbatallasentreantiguossociosdel
ladrillo, como la protagonizada por Ramón Sanahuja y
Joaquín Rivero. Su alianza
acabó con una guerra de opas
protagonizada por ambos socios. Finalmente, se logró un
acuerdo que acabó con Rivero
haciéndose con Gecina, la filial francesa de Metrovacesa.
Fernando Martín y Manuel Jove también han encendido la polémica. Ambos
empresarios acordaron la
venta de Fadesa, fundada por
Jove, a Martinsa, empresa de
Fernando Martín, por 4.045
millones de euros. Cinco
años después y tras superar
el mayor concurso de acree-
Los casos
Félix Abánades, presidente de Rayet.
Enrique Bañuelos, fundador de Astroc.
METROVACESA
En junio de 2010, los bancos accionistas de Metrovacesa
anunciaron que denunciarían no al anterior presidente,
Román Sanahuja, sino al predecesor de éste,Joaquín Rivero.
Los gestores de la inmobiliaria, presidida entonces por
Vitalino Nafría, presentaron una acción de responsabilidad
social contra el dueño de Bami por supuestas decisiones
lesivas para Metrovacesa durante su mandato, entre 2002 y
2007. Demandan 50 millones de euros. En esa misma
asamblea, un grupo de minoritarios reclamaron medidas
similares para Sanahuja, exigiendo responsabilidades ante
las millonarias pérdidas que habían provocado algunas
decisiones tomadas durante su mandato, como la compra
de la Torre de HSBC en Londres. Previamente, Sanahuja y
Rivero se habían enzarzado en su particular guerra por el
control de la inmobiliaria.
Juan José Brugera, presidente
de Colonial.
dores de la historia de España, Martinsa Fadesa presentaba en 2011 una acción de
responsabilidad social contra
Manuel Jove y su entonces
consejero delegado, Antonio
de la Morena, reclamando
una indemnización de más
Luis Portillo, expresidente de
Colonial.
de 1.500 millones de euros.
En 2010, la constructora
San José, dueña de la empresa inmobiliaria Parquesol,
también anunciaba una acción de responsabilidad social
contra los antiguos gestores
de la promotora: los herma-
Vitalino Nafría.
RAYET Y ASTROC
Una supuesta deuda contraída durante la alianza de Rayet,
controlada por el empresario alcarreño Félix Abanádes, y
Astroc, fundada por Enrique Bañuelos, ha sido el detonante
del concurso de acreedores de la matriz de la inmobiliaria
cotizada Quabit.Años después y tras el naufragio de Astroc,
que terminó absorbida junto a otra docena de inmobiliarias
que ahora conforman Quabit, los fantasmas de viejas
amistades salen a la luz. Rayet solicitó acogerse al artículo 5
bis de la Ley Concursal, tras una notificación de Vallcab
Capital, empresa fundada por Bañuelos, donde reconocía su
intención de instar a Rayet el concurso necesario. Cuatro
meses de negociaciones y un cambio de propietario de
dicha sociedad no han logrado un acuerdo entre deudor y
adeudado, y Rayet ha solicitado el concurso voluntario.
Román Sanahuja.
Joaquín Rivero.
Fernando Martín, presidente de
Martinsa Fadesa.
Manuel Jove, fundador de
Fadesa.
COLONIAL
Los actuales accionistas de
Colonial, entre los que
destacan Credit Agricole,
HSBC, Commerzbank,
LaCaixa y Banco Popular, han
presentado tres demandas
civiles contra su expresidente
Luis Portillo por decisiones
empresariales como la
compra de varios activos y de
la filial de centros comerciales
Riofisa, así como por la
gestión de autocartera en
2007. La demanda sigue su
curso judicial, aseguran en
Colonial.
nos Marcos y Alfonso FernándezFermoselle.
MARTINSA FADESA
Nada más superar el mayor concurso de acreedores de la
historia de España, en marzo de 2011, el presidente de Martinsa
Fadesa, Fernando Martín, decidió presentar una acción de
responsabilidad social contra el expresidente y fundador de
Fadesa, Manuel Jove, por haber sobrevalorado los activos en el
momento de la integración de ambas compañías.
Hoy en www.expansion.com/empleo
Consejos para buscar un
empleo en el extranjero
Así puedes conseguir el
primer cliente para tu negocio
Lo fundamental es ofrecer un buen producto. Pero no es suficiente: hay que darlo a conocer entre los
posibles consumidores, hacer que lo recomienden y, por supuesto, fidelizar a esos compradores.
G Una buena oferta. Marcos
Maceira, director de search
marketing de Hello.es –agencia especializada en márketing digital– y creador de
Vexlan –firma que ofrece serviciosdemárketingporInternet–, considera que “las ventas se generan siempre a partir de una premisa: un buen
producto”. Y éste se consigue
con trabajo previo y una labor
de investigación. En este sentido, Maceira explica que “comenzar a vender pasa inexorablemente por tener potenciales compradores. Por eso,
debemosdiseñarunproducto
quetengasuficientedemanda
y unas características que le
permitancompetir”.
Cristina Berzal, directora
general de Affilinet, compañía especializada en márketing de afiliación, afirma que
“es necesario conocer muy
bien el producto, el usuario,
los competidores, las características del mercado y la de-
¿Qué debe tener un negocio
digital para alcanzar el éxito?
Si tu empresa tiene su
principal canal de ventas en
Internet, éstas son diez claves
para que la versión online
seduzca a los clientes.
G Confianza. El comercio
digital es un escaparate que
debe dar tranquilidad al
usuario. Incluso existen sellos
que corroboran la seguridad;
de ese modo, el cliente
sabe que esa web cumple
con ciertos requisitos
y que no tendrá problemas
a la hora de comprar.
Beatriz Elías.Madrid
Emprendedor, tu objetivo es
vender. La creación de una
empresa no implica exclusivamente una buena idea y su
viabilidad. Lo que hace funcionar la nueva compañía y
queporfinsepuedadecir“esto está en marcha” es que un
primer cliente entre por la
puertaohagaclicentuweb.
¿Cómo puedes conseguir a
ese consumidor, a quien comienza a generar actividad?
Juan Mora, director de estrategia online y desarrollo de
negocio de Sage, apunta que
“sinpromoción,pormuybuenoqueseanuestroproductoo
servicio, no llegará a los clientes. Si lo que ofrecemos no está en la mente del consumidor, no existe”. El empresario
debe desarrollar diferentes
acciones para que sus potenciales compradores conozcan
y adquieran lo que su negocio
oferta. Pero esto no significa
invertir recursos para llegar a
una mayor cantidad de público.Elplandenegociodebeincluir una detallada definición
del servicio, del mercado y de
los principales perfiles que
vanaadquirirlosproductos.
Estas son algunas fórmulas
para conseguir los primeros
clientesparatunegocio.
Decálogo para
que una tienda
online cautive
G Diseño. La primera toma
de contacto es vital, hará que
el usuario siga navegando
o cambie de sitio online.
G Facilidades. Si queremos
que los clientes adquieran
los productos, hagamos
ese camino
lo más sencillo posible.
HELLO.ES Marcos Maceira, director de ‘search marketing’
de Hello.es, aconseja seguir este ciclo para vender: “Atraer
el interés, presentar los productos de forma atractiva,
convertir los clientes en compradores y fidelizarlos”.
PLENUMMEDIA. Michael Kleindl, fundador de esta
empresa especializada en márketing digital para pymes
recomienda la presencia en la Red: “Cada vez es más
común satisfacer las necesidades de compra por Internet”.
El interés se
puede captar con
promociones
especiales y dando
a probar el producto
La confianza del
usuario se gana con
calidad, una oferta
exquisita y buena
atención al público
manda para empezar a funcionar”. Con estos datos, el
emprendedor diseñará su
propuesta de valor competitiva para cubrir una necesidad.
equivalente en la web. Ésta
debe estar cuidada, ser agradable a la vista y mostrar facilidades para adquirir los productos, tanto para acceder a
ellos como para pagarlos. El
negociotienequeinvolucrara
los consumidores mediante el
procesodecompra.
Eldirectordeestrategiaonlineydesarrollodenegociode
Sage, expone que “la credibilidad es el elemento principal
para generar confianza. Esto
se hace facilitando información verificable, relevante y fidedigna, añadiendo demostraciones del producto y facilitando el contacto con el
cliente”.
G Darse a conocer. El siguiente paso es conseguir que
los posibles consumidores conozcan el producto. Javier
Echaleku, responsable de
Kuombo.com y experto en ecommerce, considera que “un
blog, una página en Facebook
y un perfil en Twitter, así como un canal en YouTube, son
medios suficientes para generar contactos y tráfico”. Por
eso resulta clave identificar a
los potenciales clientes para
dirigirse directamente a ellos.
Echaleku aconseja “no hacer
publicidad, sino conquistar
corazones; no hablar de uno
mismo, sino preguntar a seguidores, visitantes, amigos,
conocidosycompradores”.
De forma similar, Maceira
expone que “los clientes se
consiguen con los primeros
usuarios que visitan el negocio. La forma de captarlos es
mediante promociones especialesdelanzamientoodando
MOVOMOVO. “El ‘boca a oreja’ y los usurarios que han
contado a sus amigos la seguridad y facilidad de
MovoMovo”. Es la principal publicidad que ha hecho este
negocio de alquiler de coches creado por Olivia Cruz.
a probar el producto de forma
gratuita, por ejemplo”. Es decir, el emprendedor debe
atraerelinterés.
A partir de aquí el negocio
tiene que encontrar a los llamados influyentes: “Estos
consumidores son los que
pruebanelservicio,lesgustay
lo recomiendan. Nuestros
principales prescriptores
pueden ser clientes, y si conseguimos esto, triunfaremos
porque el mejor márketing es
elbocaaoreja”.
G La conquista. No se trata
de que el consumidor entre
en el negocio una vez, sino de
fidelizar su compra. Maceira
opina que “la confianza de los
usuarios se gana con la calidaddelservicio.Poresosedebe prestar especial cuidado al
hecho de proporcionar una
oferta exquisita y una buena
atenciónalcliente”.
En el ámbito offline esta
responsabilidad recae en la
persona que atiende el negocio, y en Internet tiene su
G Medir resultados. Cada
acción puesta en marcha tendrá que ser evaluada para medir su efectividad y corregirla
en el caso de que no haya dado sus frutos. Echaleku recomienda la filosofía lean start
up: “Construye un mínimo
producto viable, ponlo en
marcha, mide resultados, y
aprende sobre lo que ha ocurrido. Vuelve a construir y
empiezadenuevo”.
G Antifraude. El sistema de
pago es una de las mayores
preocupaciones. Utiliza
métodos contra el fraude.
G Calidad. Posiciona tu
negocio en la web, que
aparezca en los buscadores
y, sobre todo, introduce
contenido veraz y de calidad.
G Acción. Incita a la
compra mediante botones
y elementos gráficos.
G Buscador. Introducir esta
herramienta es una forma
de encontrar productos
y, por tanto, de adquirirlos.
G Tienda física. No es una
condición indispensable,
pero sí aporta valor añadido.
G Actualizar. Ofrece
contenido y productos
nuevos a tus usuarios.
G Contacto. Da la
oportunidad a los clientes
de ser escuchados.
PISTA DEL DÍA
‘Concurso Think Big’: si
tienes entre 15 y 25 años,
una idea y quieres ponerla
en marcha, puedes acudir
a esta competición de la
Fundación Telefónica.
Hasta el 16 de noviembre.
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17
FINANZAS & MERCADOS
Rajoy deberá consultar a la troika los
cambios en la política de desahucios
Vía libre al
decreto del
banco malo y a
la designación
de Romana
PROGRAMA DE RESCATE BANCARIO/ La Comisión Europea, el BCE y el FMI exigirán ser informados antes de
las modificaciones que el Gobierno pretenda introducir en el marco de las ejecuciones hipotecarias.
cia, su aplicación o no depende de la voluntad del BCE intervenironoenelmercado.
El Gobierno debe
pedir asesoramiento
técnico al FMI antes
de implementar
reformas de calado
EC
La Comisión Europea y el
Banco Central Europeo
(BCE) deberán ser consultados “ex ante” si el Gobierno
de España modifica la normativa sobre desahucios, ya que
estos cambios podrían retrasar o entorpecer el plan de saneamiento de la banca española, para el que España va a
recibir entre 35.000 y 40.000
millones de euros de los fondos de rescate europeos. El
Fondo Monetario Internacional (FMI) también tendría
que emitir un análisis técnico.
“Bajo las condiciones del
Memorando de Entendimiento, España tiene que
consultar ex-ante con la Comisión Europea y el BCE la
adopción de políticas del sector financiero no incluidas en
esteMoEperoquepuedantener un impacto material en la
consecución de los objetivos
del programa”, aseguran
fuentescomunitarias.
Impacto en el rescate
“Las políticas de desahucios
recaen efectivamente dentro
de esta provisión, ya que es
bastante probable que tengan
un impacto material en los
objetivos del programa”, afirman estas fuentes, que también añaden que, si finalmente se producen estos cambios,
“España debería solicitar el
asesoramiento técnico al
FMI”.
Los partidos PP y PSOE se
encuentran en plena negociación para mitigar el impacto
social de los desahucios, y la
semana pasada, la Abogada
General de la UE aseguró que
la normativa española deja
desprotegidos a los hipotecados. Mientras el PP pide tomar como base el Código de
Buenas Prácticas que aprobó
a principios de año, el PSOE
pide cambios en la Ley de enjuiciamientocivil,laLeyhipotecariaylaLeyconcursal.
Aunque España podría
cambiar su marco legal sin el
visto bueno de las instituciones internacionales, en el momentoenquelasmedidasque
Expansión.Madrid
Joaquín Almunia, vicepresidente de la Comisión Europea y comisario de Competencia.
apruebe el Gobierno impidan
elsaneamientodelabancaespañolaenlosplazosprevistos,
la posición negociadora de
España quedaría muy debilitada frente a la troika, que debe validar el cumplimiento
del plan de rescate y los futurosdesembolsos.
Además, tanto la Comisión
Europea como el BCE tienen
mecanismos suficientes para
Una modificación
de las prácticas
hipotecarias podría
desviar los objetivos
del rescate bancario
desincentivar que España
adopte decisiones en contra
de su voluntad. El Ejecutivo
Comunitario dispone de sus
recomendaciones para que el
Gobierno cumpla con los objetivos de déficit, y el BCE tiene la capacidad de dejar de financiar a los bancos españoles en las subastas de liquidez.
Por si esto fuera poco, la
institución monetaria europea tiene otro gran bazuca en
la manga: la compra de bonos
en mercado secundario no es
automática. En última instan-
Minimizar la factura
Además, el Ejecutivo comunitario también está vigilando el impacto que los cambios en el modo de gestionar
los desahucios podría tener
en los planes de viabilidad de
las entidades financieras que
requieran ayudas y en la factura final del rescate que tendrían que abonar los contribuyentes, tal y como publicó
EXPANSIÓN el pasado lunes.
Fuentes de la UE comentaban a este diario que la Comisión Europea velará por que
cualquier medida que adopte
el Gobierno español respete
tres ejes básicos que rigen el
plan de saneamiento de la
banca española: las entidades
que reciban ayudas deben tener unplandenegocioviable,
la factura que paga el contribuyente debe ser la mínima
posible y no se puede distorsionar la competencia en el
negociobancario.
Un cambio en la política de
desahucios podría tener un
impacto directo en las cuentas de resultados de las entidades, en sus necesidades de
capital y en sus fuentes de financiación mayorista, como
seríalaemisióndecédulas.
GRATIS
HOY
España no puede permitirse desafiar a la UE
ANÁLISIS
por Miquel Roig
Nadie en la Unión Europea cuestiona el
drama social de los desahucios. Una familia hipotecada que pierde su hogar se
convierte en el eslabón más débil de la
crisis económica que asola a las economías de la periferia del euro. De momento, las autoridades europeas se
mantienen vigilantes ante los posibles
cambios que Gobierno y oposición están negociando para mitigar su impacto
social.
Como mínimo, tal y como apuntan
fuentes comunitarias, España tiene que
consultar a la Comisión Europea y al
Banco Central Europeo (BCE) cualquier cambio que haga en la política de
desahucios española (ver información
enestamismapágina). BCE yComisión
forman, junto con la Autoridad Bancaria Europea (EBA), la troika que supervisa directamente el rescate bancario de
España. Y no sólo eso: el Gobierno debe
buscar también el asesoramiento técnico del Fondo Monetario Internacional,
el cuarto en discordia. Así lo detalla el
Memorando de Entendimiento (MoU)
que España firmó en julio para poder
obtener la línea de crédito de hasta
100.000 millones para sanear su sistemafinanciero.
Y aunque España podría seguir adelanteconsusreformassinelvistobueno
ni del BCE ni de la Comisión Europea,
hacerlo sería una jugada muy arriesgada por su parte. Como insultar públicamenteaunprofesorquetetienequeponertodavíala notadelexamen.
España, con un sistema bancario intubado a la barra libre de liquidez del
BCE, un 26,6% de paro previsto para
2013 y un déficit público que duplicará
en 2014 los objetivos impuestos por la
UE, todavía no se puede permitir un desafíodetalenvergadura.
El Consejo de Ministros, junto a las medidas para frenar
losdesahucios(verpágina18),
también aprobará hoy el real
decreto que fija el régimen jurídico de las sociedades de
gestión de activos del sector
financiero. Determinará el
marco legal de Sareb, el banco
malo que agrupará el activo
dañado de la banca. El secretario de Estado de Economía,
Fernando Jiménez Latorre,
ya anticipó a principios de semana que el decreto añadirá
información sobre el “perímetro y el tamaño” de la sociedad, así como de sus órganos de gobierno, entre otros
aspectos.
En paralelo a la aprobación
del marco jurídico de Sareb,
también está previsto que la
Comisión Rectora del Fondo
de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) formalice
hoy el nombramiento de Belén Romana como presidenta
de Sareb. El banco malo, por
imposición de Bruselas, debe
estar operativo el 1 de diciembre. Para esa fecha, también
deberá estar configurado el
accionariado y el consejo de
administración, que tendrá
un máximo de quince miembros. Sareb tendrá un balance
máximo de 90.000 millones
de euros, aunque el Gobierno
ha indicado que el volumen
real de activos se situará en
torno a los 60.000 millones.
Absorberá créditos e inmuebles en dos tandas, en diciembreyfebrero.
Mercado de renta fija
Por otra parte, el ministro de
Economía, Luis de Guindos,
indicó ayer que la comisión
delegada del Gobierno para
asuntos económicos ha empezado a analizar la creación
de un mercado alternativo de
renta fija privada para los pagarésdeempresa.
En su discurso en el Congreso de los Diputados para
defender los presupuestos,
De Guindos dijo que también
se estudiarán la titulización
de préstamos de pymes a través de la reforma del Fondo
de Titulación de Activos para
las Pequeñas y Medianas Empresas(Ftpyme),conelobjeto
de que las entidades financieras puedan poner en el mercado estos préstamos, venderlos y obtener recursos para dar nuevos créditos, informa Efe.
El Gobierno abre la puerta
a modificar la Ley hipotecaria
Los consejos
de Santander
y BBVA, entre
los mejores
de Europa
“Si hay que cambiar la ley,se cambia”,admite Rajoy.Mientras,PSOE y PP acercaban posturas
para llegar a un acuerdo.Con o sin él,el Ejecutivo llevará hoy al Consejo de Ministros las primeras medidas.
Brooke Masters. Financial Times
REFORMA/
cias de Bruselas (ver página
17) y pese a la falta de acuerdo
entre las partes, el Gobierno
cuenta con debatir –e incluso
aprobar– un primer decretoley en el Consejo de Ministros, con los cambios más
apremiantes, como paralizar
los procesos de lanzamiento o
dar dos años de moratoria en
El Gobierno tratará de llevar
hoy al Consejo de Ministros
una propuesta de reforma del
sistema de ejecuciones hipotecarias. Si puede ser consensuadoconelPSOE,mejor,perosino,llevaríasupropiapropuesta. Es algo que está en el
aire, ya que al cierre de esta
edición la reunión entre los
socialistas y el Ejecutivo se
perpetuaba,unanochemás.
Eso sí, por primera vez el
Gobierno admitió abiertamente su disposición a cambiar la Ley hipotecaria si hiciera falta. En una entrevista
con el diario argentino La Nación,elpresidentedelGobierno, Mariano Rajoy, aseguró
que lo haría si es necesario
porque hay que “poder renegociar las deudas”. “Creo que
hay que ser eficaz. Si hay que
cambiar la Ley hipotecaria, se
cambia. Hay que poder renegociar las deudas y que nadie
pierdasucasa”,enfatizó.
Pero eso no se aprobará
mañana,sinolasmedidasmás
urgentes.FuentesdeLaMoncloa aseguraron a EXPANSIÓN que, pese a las reticen-
el pago de la hipoteca a los
deudores en riesgo de “exclusiónsocial”.
Y si hay acuerdo con el
PSOE, se podría tramitar un
proyecto de ley. Pero las negociaciones se desarrollaban
a paso de tortuga: “Estamos
empezando aún; esto va para
largo”, apuntó uno de los
miembros de la comisión a las
21:00horas,peseaquelasdiscusiones se habían retomado
a las 18:30 horas. “Pero hoy
[por ayer] sí esperamos llegar
a un acuerdo” ya por la noche,
agregó.
Cabe recordar que la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, ya
Efe
J.M.Lamet.Madrid
La vicepresidenta, Soraya Sáenz de Santamaría, y la vicesecretaria general del PSOE, Elena Valenciano.
dijo el martes que “en este
momento” los ciudadanos
“demandan” adoptar decisiones “con cierta agilidad”. Por
lo que añadió: “El Gobierno
quiere aprobar un decreto ley
con las principales medidas
más urgentes el jueves [por
hoy] para dar seguridad a toda la gente que lo está pasandomalenunmomentotandifícil”.
Desacuerdo
Pero, ¿por qué no son capaces
de llegar a un acuerdo el PP y
el PSOE? Son numerosos los
temas que están abiertos, entre ellos los umbrales por debajo de los cuales se aplicaría
la protección. Mientras el Gobierno ha planteado que este
tope se establezca para colectivosvulnerablesconingresos
inferiores a 2,5 veces el Salario Mínimo Interprofesional
(19.230 euros anuales), el
PSOE ha propuesto que se
module en función de los
miembros de la unidad familiar y calculándolo con el salario medio, lo que establecería
este tope entre 22.800 y
36.480euros.
Según arroja un estudio de los
25 mayores bancos europeos,
las entidades con consejos de
administración más pequeños y experimentados, que se
reúnen más amenudo y que
celebran elecciones de consejeros con más frecuencia suelen obtener mejores resultados que sus rivales en indicadores que van desde las ratios
decapitalalarentabilidad.
Nestor Advisors dividió a
los bancos en tres categorías
enbasealosresultadosdetres
parámetros: la relación precio/valor en libros, la rentabilidad sobre los activos tangibles y la ratio de capital Tier 1.
La categoría más alta incluía a
tres grupos suecos, los dos
bancos globales españoles,
BBVA y Santander, y las dos
entidades británicas con proyección internacional, StandardCharteredyHSBC.
La consultora del gobierno
corporativo descubrió que los
bancos de este grupo suelen
tener consejos de administración más pequeños, y que el
tamaño medio de éste se ha
reducido durante la crisis financiera, desde una media de
15,6 miembros en 2007 a
14,76elañopasado.
Dación en pago y fondo de solidaridad en el resto de Europa
Expansión.Madrid
Los países europeos gestionan con distintas estrategias
los desahucios. Tienen legislaciones menos rígidas que
permiten alternativas como
la dación en pago, la apelación a comisiones que respaldan a los deudores o incluso a
fondosdesolidaridad.
G EEUU
El deudor que no puede
afrontar su deuda puede entregar su vivienda como pago
total de la hipoteca. Para ayudar a los hipotecados, Bank of
America lanzó en marzo un
programa piloto por el cual
un millar de clientes que han
incumplido con el pago de
sus hipotecas podrán convertirse en inquilinos de las viviendasparaevitareldesahucio. Otras entidades de Wall
Street están siguiendo la pista
aesteproyecto.
Los embargos de viviendas
en EEUU marcaron récords
en 2010, espoleados por los
coletazos de la crisis financiera. Entonces, uno de cada siete propietarios llegó a enfrentarse al riesgo de perder su vivienda, en una polémica que
finalmente llevó al Departamento de Justicia a dar orden
a los 50 fiscales generales del
país para que activaran una
macro investigación contra la
banca. Las indagaciones acabaron en la denuncia del llamado “robo signing”, por el
que empleados de grado medio de las entidades autorizaron miles de embargos al
mes, sin leer la documentación.
El escándalo se zanjó con
el acuerdo civil más importante de la historia bancaria
de EEUU: Bank of America,
JP Morgan, Citi, Wells Fargo
y Ally Financial pactaron con
los fiscales generales de 49
estados pagar 25.000 millones de dólares para compensar los abusos cometidos en
ejecuciones hipotecarias.
Empezaron entonces a renegociar préstamos con los diez
millones de propietarios que
deben al banco más de lo que
valensuspisos.
La banca dio así carpetazo
a todas las demandas no penales lanzadas por préstamos
emitidos de 2008 a 2011, frenando el ritmo de embargos.
Aunque los desahucios no se
handetenido.
G Italia
No existe, como tal, un problema significativo de desahucios provocados por los
impagos de hipotecas. Los
trámites ejecutivos son muy
lentos y los bancos intentan,
por todos los medios, alcanzar acuerdos con los clientes
para recuperar el crédito. Según la asociación de bancos
italianos, la morosidad no ha
aumentado como corresponde a un periodo de crisis económica, pero no de manera
exponencial. En Italia no es
posible endeudarse por más
del 30 por ciento de la renta
disponible. Esta rigidez en la
concesión de las hipotecas ha
permitido controlar el riesgo
de una escalada de los impagosdelasfamilias.
G Francia
La banca francesa se cubre
las espaldas para evitar casos
de impago. Las entidades son
más conservadoras a la hora
de conceder hipotecas, según
Sebastien de Lafont, del grupo Meilleursagents. A diferencia de lo que ocurrió en
España durante los años en
los que se hinchó la burbuja
inmobiliaria, “los requisitos
son más estrictos a la hora de
conceder los créditos”. Las
garantías exigidas también
sonmayores,indica.
Encasodeimpago,elhipotecado puede negociar un aumento del plazo de pago con
el banco. También puede solicitar ayuda al fondo de solidaridad para la vivienda
(FSL). Otra posibilidad es recurrir a una comisión creada
para ayudar a los morosos en
el proceso de renegociación
del crédito. Las entidades financieras pueden optar por
el embargo, aunque como
apunta Lafont, en Francia el
endeudado “tiene menos dificultades para vender la vivienda”, puesto que hay muchamenosoferta.
G Reino Unido
Un total de 26.300 propiedades fueron embargadas en
Reino Unido entre enero y
septiembre, un 8% menos
que el año anterior. Las viviendas embargadas representan el 0,12% de los activos
hipotecarios totales del sector. Dos razones explican el
bajo nivel de embargos, si se
compara con el 2% de las hipotecas en mora. Una es económica, ya que los bancos
prefieren renegociar las hipotecas para no llenar su balance de ladrillos. Otra es de
carácter legal, por el complejo proceso que supone ejecutar una hipoteca en Reino
Unido. Ignacio Morillas, abogadodelbufetebritánicoColman Coyle, explica que “embargar una vivienda en Reino
Unido es difícil desde el punto de vista legal por las reticencias de los tribunales a
sancionar la ejecución de una
hipoteca. Los jueces reconocen el derecho a seguir en
una propiedad a una persona,
aunque no pague la hipoteca,
porelmerohechodeutilizarla. Todavía es más difícil
cuando en la vivienda habitan familias con niños menores de edad”. Tal es el nivel de
refinanciaciones, que el Banco de Inglaterra exigió públicamente a las entidades el
año pasado que provisionaran de forma adecuada su
riesgo ante hipotecados en
apuros. Según esta institución, el 63% de los créditos
con problemas es reenegociado.
Informaciónelaboradapor:Estela
S.Mazo,RaquelVillaécija,Graziella
Ascenzi; Roberto Casado.
FINANZAS & MERCADOS
Jueves 15 noviembre 2012 Expansión 19
FINANZAS & MERCADOS
Botín: “Hay que fortalecer la
supervisión del sistema financiero”
El presidente de Santander cree que no hay
regulación“que pueda sustituir una buena supervisión”y aboga por revisar las normas de Basilea.
DEFIENDE QUE EL SECTOR SE CENTRE EN BANCA COMERCIAL/
G.Martínez.Madrid
El ministro de
Economía, Luis de
Guindos, pasó de
puntillas sobre el
posible rescate.
Guindos se limitó a
enumerar las medidas anticrisis y entre
ellas citó la compra
de bonos por el BCE
que “garantizará la
estabilidad del euro”.
bancario y, con ello, en la economía”. Además, las ratios de
capital “deben ser homogéneos”entodoslospaíses.
Delante del ministro de
Economía, Botín alabó la reestructuración financiera y
las políticas del Gobierno.
“España está realizando el saneamientomásintensoyseva
aconvertirenunodelossistemas financieros más sólidos
del mundo”. En este escenario se mostró “de acuerdo” en
que los bancos se centren en
“banca comercial” para potenciarelcrecimiento.
Santander
Emilio Botín está cansado de
hablar de la crisis y cree que
ya es momento de buscar soluciones que garanticen el
crecimiento y la estabilidad.
El presidente de Santander
considera que “fortalecer la
supervisión” del sistema financiero es fundamental para
conseguiresteobjetivo.
Así lo aseguró ayer en la
apertura de la Quinta Conferencia Internacional de Banca. El acto reunió a setecientos participantes, entre ejecutivos bancarios, autoridades,
analistas y representantes del
mundo académico. Ajenos a
la huelga general acudieron al
centro de formación El Solaruco, en la Ciudad Financiera
de Santander, en Boadilla del
Monte, para debatir sobre las
soluciones, globales y locales,
que permitan la reactivación
delaeconomía.
Los asistentes coincidieron
en alabar los “duros ajustes”
aprobados por el Gobierno
español, aunque mostraron
su preocupación por el impacto social. Además, admitieron que la reforma financiera avanza ahora al ritmo
necesario, tras la lentitud inicial, y que, aunque el proceso
no es perfecto, al menos sirve
para acotar los problemas. La
creación del banco malo fue
planteada por varios participantes como un test vital para
demostrar que la actual reestructuración del sector financiero es ya la definitiva. Así lo
aseguraron a EXPANSIÓN
miembros presentes en la jornada,cerradaalpúblico.
Botíndiosuvisiónenunestrado que compartió con el
ministro de Economía, Luis
de Guindos. Los dos arrancaron nueve horas de debate en
las que también participaron
Luis María Linde; goberna-
RESCATE
Emilo Botín, presidente de Santander, ayer, en el centro de formación El Solaruco, en la Ciudad Financiera del grupo.
dor del Banco de España; PeterPraet,miembrodelcomité
ejecutivo del Banco Central
Europeo (BCE) ; Erkki Liikanen, gobernador del Banco de
Finlandia; José Viñals, director de Asuntos Monetarios
del Fondo Monetario Internacional y Klaus Regling, director del Fondo de Rescate
Permanente de la Unión Europea(ESM),entreotros.
centró su discurso en defender la supervivencia del euro
y en destacar el relevante papel que la banca debe cumplir
parasolucionarlosproblemas
delaUniónEuropea.
Para Botín, la unión bancaria en la zona euro es un elemento “indispensable”, igual
que el “mercado bancario
único” europeo que “a día de
hoy no existe”. En su opinión,
aunque se trata de un proceso
El presidente
de Santander cree
que la unión bancaria
en la zona euro
es indispensable
Para Botín,
el BCE inicialmente
sólo debe ser el
supervisor de los
bancos más grandes
Guindos dice que
la recapitalización
actual de
la banca española
ya es “la definitiva”
“ambicioso y complicado”,
ningún país puede permitirse
“ellujo”denoafrontarlo.
En este contexto Botín declaró que hay que “fortalecer
la supervisión” del sistema financiero. “No hay ninguna
regulación que pueda sustituir una buena supervisión”.
Para el presidente de Santander, está claro que en el pasado “no todas las entidades estaban sujetas a la misma supervisión” y “los estándares
deben ser más homogéneos”.
Botín señaló que el BCE estáenuna“posiciónsólida”para ser el supervisor único. Sin
embargo, el banquero se alineó con las tesis alemanas y
dijo que la asunción de competencias del BCE debería ser
progresiva e, inicialmente,
afectar a los bancos grandes.
Esta es la postura del gobiernodeAngelaMerkel.
aseguró que el euro y la integración de la UE “no tienen
marcha atrás” y que no “hay
un plan B”. No obstante, admitió que las autoridades están actuando “con demasiada
lentitud”ysurespuesta“nose
está correspondiendo con la
gravedad de la situación económica. Se está generando así
una ola de sentimiento negativo hacia Europa entre los
propiosciudadanos”.
Más fácil crecer fuera
Botín lamentó que para la entidad que preside haya sido
“mucho más fácil expandirnos en Latinoamérica” que en
Europa. El presidente del
banco cántabro señaló que es
necesario flexibilizar las normas de Basilea para que “están impactando en el volumen y el precio del crédito
Guindos,optimista
De Guindos, por su parte,
afirmó que “España ha sido el
paísquemástardehareaccionado a los problemas de su
sector financiero. Un hecho
que ha agravado sus consecuencias y que ha elevado el
coste de su recapitalización”.
No obstante, el ministro se
mostró confiado en que la actual recapitalización de la
banca que él ha impulsado será “la definitiva” y que “las inyecciones efectivas de capital
serán inferiores a 40.000 millones de euros”. El dinero
llegará a las entidades nacionalizadas, como Bankia, en
diciembre. A su juicio, “una
vez que las dudas sobre el sectorfinancierosehayandisipado y la sostenibilidad de las finanzaspúblicassehayalogrado, los efectos de las reformas
seránmásevidentes”.
Expansion.com
Vea un extracto del discurso de Botín
en www.expansion.com
Moody’s rebaja
el ráting de Banco
España-Duero
Europa reformará
el euribor tras el
escándalo del libor
La deuda de la banca
con el BCE cae
por segundo mes
Grupo Banca March
pierde 31 millones
por ACS
Moltó dice que pudo
cometer errores,
pero no ilegalidades
La CNMV advierte
de 13 chiringuitos
financieros
CRISIS La agencia de calificación Moody’s ha rebajado dos
escalones, hasta B3, la calidad
crediticia del Banco Caja España-Duero y le atribuye una “dirección incierta”.Además, Moody’shaempeoradosuvisiónsobre la fortaleza financiera y la
deudasubordinadadelgrupo.
MODERNIZAR El BCE quiere
poner a punto el sistema que
marca los tipos de interés en la
eurozona (euribor) después del
escándalo que ha rodeado al libor durante los últimos meses.
Porello,elevarálatransparencia
de los métodos de cálculo del
euribor.
OCTUBRE La deuda de la banca española con el BCE se redujo en octubre en 36.575 millones frente al mes anterior,hasta
341.601 millones.Es el segundo
mes consecutivo de descenso.
Pese a todo, el sector mantiene
una elevada dependencia del
banco central para financiarse.
EFECTO IBERDROLA Banca
March registró unas pérdidas
de 31,3 millones en los nueve
primeros meses del año. El grupo atribuye los números rojos al
“saneamiento de la participación que ACS en Iberdrola”. El
beneficio de su actividad bancaria se situó en 35,9 millones.
AUDIENCIAElexpresidentede
CCM, Juan Pedro Hernández
Moltó,aseguró ayer,en declaraciones a Efe, que durante su
gestión al frente de la entidad,
que fue intervenida por el Banco de España en 2009, “se pudieron cometer errores pero no
ilegalidades”.
ILEGALES LaComisiónNacional del Mercado de Valores
(CNMV) ha advertido de 13 entidades no autorizadas para
prestar servicios de inversión.
Estas firmas de gestión están
radicadas en Austria, Bélgica,
Francia,Irlanda,Noruega,Reino
UnidoySuecia.
Goldman nombra socio al
español Olaf Diaz-Pintado
Sabadell mantiene
su interés por pujar
por Catalunya Banc
La entidad, que anunció ayer la promoción a socios de 70 empleados,
reconoce la labor del director general de banca de inversión para España y Portugal
S.Saborit.Barcelona
ASCENSO/
Estela S.Mazo.NuevaYork
Goldman Sachs acaba de hacer una clara apuesta por España. El madrileño Olaf DiazPintado, director general de
bancadeinversiónparaEspañayPortugal,recibióayeruna
llamada de la cúpula del bancocomunicándolelamejorde
las noticias: es parte de la cosecha de los nuevos 70 socios
que ha nombrado la entidad.
Este tipo de designaciones,
que se realizan cada dos años
coincidiendo con los ejercicios pares, es un codiciado reconocimiento. De un lado,
quien lo consigue logra un sello de prestigio en su currículum, más poder en la toma de
decisiones importantes en la
firma y una oportunidad para
futuros ascensos. De otro lado,consiguetambiénunamayor participación en las ganancias de la firma, pues recibeunbonusafinalesdeaño.
Pero el nombramiento de
Diaz-Pintado no sólo es importante por eso. También lo
es por tratarse de un hecho
histórico, pues hasta la fecha
tansólohahabidounsocioespañol en la historia de la firma: Juan del Rivero, quien
durante 23 años fue el máximo responsable de Goldman
SachsenEspaña.
Currículo
La carrera de Diaz-Pintado
(Madrid, 1969) siempre ha estado ligada a la banca de inversión. Licenciado en Dere-
La firma también
nombra como socio
a Antonio Esteves,
otro de los altos
ejecutivos en España
teves, Goldman cuenta también en España con otros dos
grandes responsables de
áreas de negocio: Álvaro del
Castaño, en banca privada para el sur de Europa, y Lucía
Catalán, en Goldman Sachs
Asset Management para EspañayPortugal.
El equipo recibió el reconocimiento de Richard Gnodde,
co-CEO de la entidad para
Europa, Oriente Medio y
África (EMEA), quien reafirmó que “España es un mercado clave para nosotros y esto
demuestra nuestro compromisoconlaregión”.
Olaf Diaz-Pintado, director general de banca de inversión para
España y Portugal.
cho y en Ciencias Económicas y MBA en mercados financierosporICADE,trabajó
en Bankers Trust en Londres,
Nueva York y Madrid antes
de incorporarse a Goldman
en el año 1999, donde ha ocupado diferentes áreas de responsabilidad internacional.
Fue en 2008 cuando llegó a
Madrid desde las oficinas de
Londres, donde trabajaba con
empresasdecapitalriesgo.
Este currículo ha sido esencialparaelprocesodepromo-
ción a socio, en el que España
ha recibido otra buena noticia. En otro guiño al país, la
entidad también ha nombrado socio a Antonio Esteves,
que, aunque es de nacionalidad portuguesa, es otro de los
máximos responsables de
Goldman en España, donde
es jefe del área de Securities
Division para el sur de Europa, esto es, para el negocio de
divisas, bonos, materias primasorentafija.
Junto a Diaz-Pintado y Es-
Socios totales
Esa apuesta por España es
aún mayor si se tiene en cuenta que en 2012 el banco sólo
ha nombrado 70 socios, la
menor cantidad en sus 13
añoscomofirmacotizada.
En total, cuenta hoy con
407socios,segúnlaúltimacomunicación a la SEC, lejos de
los450deañosanteriores.Esto es así porque el número de
socios suele representar más
o menos el 1% de los empleados. Y la plantilla, que suma
32.600 trabajadores, es ahora
un9%inferiorqueafinalesde
2010.
El banco estrena la
fórmula de compra
parcial de entidades
en el proceso de
reestructuración
El preacuerdo que ha alcanzado Banco Sabadell para adquirir el negocio de BMN en
Cataluña y Aragón supone
abrir una nueva vía en la reestructuración del sistema financiero español. Hasta ahora todas las operaciones de
compra habían consistido en
la adquisición de todo el negocio de una entidad, por lo
que la compra parcial de Sabadell estrena una nueva fórmula que podría repetirse en
el futuro con otros grupos del
sector. Novagalicia Banco,
por ejemplo, tiene en venta
EVO, la marca que engloba a
la red de oficinas situada fueradesuterritorionatural.
Para BMN desprenderse
de su negocio catalán y aragonés –que suma unos activos
de 20.000 millones de euros–
no le supondrá ninguna entrada de caja, ya que Sabadell
no pagará nada por la operación. Sin embargo, sí que le
permitirá arreglar su balance
y reducir sus necesidades de
recapitalización que, según
Oliver Wyman, se sitúan en
2.208millones.
Con la compra de las 461
oficinas de Caixa Penedès en
Cataluña y Aragón, Sabadell
asumirá una plantilla de
2.003 empleados y duplicará
su presencia en el mercado
catalán, donde pasará a tener
una cuota del 13,6%, por detrás de CaixaBank (33%), CatalunyaCaixa (17%) y BBVAUnnim (17%). Por detrás se
situarán Bankia (8%), Santander (8%), Popular (6%) y
Banesto(4%).
Para Sabadell integrar la
red de Caixa Penedès tendrá
un coste de capital de alrededor de 500 millones, por lo
que su core capital bajará del
10,1% al 9,4%. “Es una operación con riesgos de ejecución
prácticamente inexistentes”,
señaló ayer Sabadell a la
CNMV, en un documento en
el que también deja claro que
“se excluyen explícitamente”
los activos tóxicos que BMN
prevétransferiralSareb.
Candidatos
Con este movimiento la pregunta del millón es saber qué
ocurrirá con Catalunya Banc,
el banco nacionalizado que
opera con la marca CatalunyaCaixa, cuya subasta el Frob
podría reactivar en los próximos meses. Fuentes de Sabadell aseguran que a pesar de
haber dado ya un salto de tamaño en Cataluña el banco
tiene intención de acudir a la
puja. Sin embargo, la entidad
es consciente de que en ese
proceso se topará con otros
competidores, por lo que ha
preferido aprovechar ahora la
oportunidad que se le ha presentado para reforzarse en
Cataluña. En el sector se considera que además de Sabadell acudirán a la subasta Santander, Kutxa y posiblemente
también BBVA. Por el contrario,Popularpodríanopujar.
Bankia pide que Goirigolzarri no declare en la Audiencia
J.Zuloaga/A. Chas. Madrid/Vigo
Bankia quiere evitar que José
Ignacio Goirigolzarri pase
por la Audiencia Nacional. La
entidad que preside el banquero vasco ha pedido al juez
Fernando Andreu, titular del
Juzgado de Instrucción Número 4, que Goirigolzarri no
declare como testigo en el caso Bankia, tal y como se fijó el
pasado31deoctubre.
La entidad financiera alega
que “no puede someterse al
primer ejecutivo de una persona jurídica a declarar como
testigo cuando la persona jurídica está imputada y tiene
designado a un representante
legal en la causa”, según el recurso enviado a la Audiencia.
En efecto, junto a los 33 exconsejeros de Bankia y Banco
Financiero y de Ahorros
(BFA) imputados, la querella
de UPyD también acusa de
los hechos a las dos entidades
comopersonasjurídicas.
El representante legal de
Bankia, Luis Jordana de Pozas, de Cuatrecasas, expone
que Goirigolzarri no puede
“contribuir al esclarecimiento de los hechos con ocasión
de un conocimiento personal
de los mismos, pues éstos se
habrían, en todo caso, producido amtes de su designación
como presidente de los consejosdeBFAyBankia”.
El juez Andreu decidió
convocar a Gorigolzarri co-
mo testigo junto a al gobernador del Banco de España,
Luis María Linde. Otros testigosseránelexgobernadordel
BancodeEspaña, MiguelÁngel Fernández Ordóñez, el
expresidente de la CNMV,
Julio Segura, y el socio de
bancadeDeloitte.
Además, Anticorrupción
ha pedido que los inspectores
del Banco de España encargados de elaborar un informe
pericial determinen si el gru-
Veiga Lage (NCG)
cree que los altos
directivos actuaron
con planificación en
las prejubilaciones
po realizó “artificios contables” o incluyó operaciones
mal contabilizadas en 2010 y
2011,informa Efe.
Cajas gallegas
Por otra parte, José Luis VeigaLage,miembrodelconsejo
de Novacaixagalicia en representación del Ayuntamiento de Pontevedra (es
concejal del BNG), considera
que la alta dirección de la entidad actuó de forma planificada para conseguir la aprobación de los contratos millonarios de cuatro directivos. El
edil prestó declaración ayer
en la Audiencia como testigo
y abundó en las tesis que
mantuvo un día antes el re-
presentante de CCOO, el único que votó en contra de los
contratosen2010.
En esa sesión, Veiga Lage
no votó en contra porque
considerá que se trataba de
una mera formalidad, puesto
queseproducíaunacontinuidad de la empresa (las dos cajas fusionadas). Visto con
perspectiva, el edil sostuvo
que los contratos fueron llevadosaeseconsejoparaobtenersuaprobación.
El concejal aseguró que el
consejo de la nueva caja
“nunca tuvo conocimiento de
la cuantía” de las prejubilaciones hasta que se sometió a
votación su provisión, en la
sesión del 25 de agosto. En-
JMCadenas
FINANZAS & MERCADOS
José Ignacio Goirigolzarri.
tonces, Lage señaló que tampoco se aclaró que esa provisión iría destinada al pago de
los cuatro directivos, pero votóencontra.
21
FINANZAS & MERCADOS
La banca y Telefónica
creen que América
Latina resiste la crisis
14º FORO LATIBEX/ Las empresas creen que la región ofrece un
C.Rosique/I. del Castillo. Madrid
América Latina es una vía de
crecimiento crucial para muchas empresas de la bolsa española, como BBVA, Santander y Telefónica. Las compañías con intereses en Latinoamérica reafirmaron ayer su
compromiso con la región y
señalaron la resistencia de la
zona en plena crisis. Lo hicieron durante su intervención
en el 14º Foro Latibex organizado por Bolsas y Mercados
Españoles(BME).
“En un entorno tan complejo como el actual, América
Latina brinda una gran oportunidad de inversión, en una
región que se ha mostrado
tremendamente resistente en
esta crisis y que tiene un enormepotencialdecrecimiento”,
Programa de hoy
G La jornada matinal del foro
se centrará en México, con
el representante de Banorte
(sube un 77% en bolsa en
2012), y los países andinos.
G Por la tarde le tocará
el turno a las oportunidades
en Brasil.
explicó Ignacio Deschamps,
responsable de banca minorista de BBVA. Señaló que
desde 2007, la región “ha crecido casi cuatro veces más rápidoquelospaísesdesarrollados”. Una vez superada la crisis, podría hacerlo al doble del
ritmo de las economías desarrolladas. El directivo mani-
festó su preocupación por el
riesgo de que las reformas
pensadas para sistemas financieros sofisticados “se apliquen indiscriminadamente
en países emergentes donde
los bancos han funcionado
bienlosúltimosaños”.
Javier Hidalgo, director general adjunto de Negocio División América de Santander,
aseguró que la región ofrece
solidez en tiempos de crisis y .
afirmó su vocación por Latinoamérica. La región supone
el 21% de los activos y el 50%
del beneficio de Santander. El
banco realizó en septiembre
una OPV de Santander México, y desde entonces sube un
18%. Por su parte, Santander
Brasil cae un 6,8% en el parquéen 2012.
Rafa Martín
crecimiento potencial muy atractivo y seguirán invirtiendo allí.
Julio Linares, vicepresidente de Telefónica, junto a Antonio Zoido, presidente de BME.
Otra que se plantea sacar al
mercado sus filiales en Latinoamérica es Telefónica. La
evolución hacia el mundo digital se mueve más rápido allí
que en el resto del mundo, según concluyó ayer Julio Linares, vicepresidente de la operadora, durante su intervención en la jornada Latibex. Linares destacó que en Latinoamérica se ha producido en los
últimos años un fenómeno
fundamental: el enorme aumento de las clases medias,
que supondrá aproximadamente el 60% de la población
en 2014. Esa población es
adictaalastecnologías,yaque
la penetración del móvil ya es
superior al 100% de la población.El40%disponedeconexión a Internet y más del 76%
de los jóvenes participa en
unaredsocial.
Enesecontexto,lasinfraestructuras de telecomunicaciones son fundamentales para soportar el crecimiento
económico y Telefónica, según Linares, es uno de los mayores contribuyentes a la
construcción de las redes.
Desde 2001 a 2012, la operadora ha invertido en la región
unos 115.000 millones, de los
que 56.000 millones se han
destinado a la compra de empresas y el resto a infraestructuras. Eso le ha permitido alcanzar 211 millones de accesos (líneas fijas o móviles),
que suponen dos tercios de
los clientes de la operadora.
Por eso, en septiembre, por
primera vez en la historia, los
negocios en Latinoamérica
supusieron más del 50% de
losingresosdeTelefónica.
El índice Latibex cae un
10,28% en 2012, por las utilities, pero, el grupo financiero
Banorte lidera las subidas,
conunalzadel76,94%.
FINANZAS & MERCADOS
LA SESIÓN DE AYER
Bruselas y Wall Street ahogan los
intentos de remontada del Ibex
COTIZACIONES
Ibex 35
Euro Stoxx 50
Dow Jones
Nikkei 225
Dólar
CEDE UN 0,27%, HASTA LOS 7.673 PUNTOS/ La UE defrauda las expectativas en torno a un rescate de
Yen
España y provoca un giro bajista del mercado, pese a los buenos resultados empresariales.
Bono español
Bono alemán
A.Monzón.Madrid
A las 16:15 horas de ayer compareció el vicepresidente económico de
la Comisión Europea, Olli Rehn,
para emitir una declaración sobre
España.Sumensaje:Europanoexigirá esfuerzos adicionales al Ejecutivoespañolhasta2014.Lareacción
del mercado: decepción. La convocatoria de la comparecencia de
Rehn, que no estaba prevista, había
reactivado las expectativas de un
inmediato rescate de España. Y, sin
embargo, la actitud complaciente
de Rehn con los esfuerzos del Gobierno, pese a las dudas de que pueda cumplir los objetivos de déficit,
alejó aún más la petición de la ayuda europea. El Ibex, que hasta entonces reflejaba modestos avances,
se dejó llevar por los números rojos,
al tiempo que la prima de riesgo registrabaunnuevorepunte.
Todo esto tuvo lugar casi en paralelo con un cambio de tendencia
en Wall Street. Tras un inicio al alza, apoyado en los buenos resultados de Cisco –que subió un 4,8%–,
las dudas regresaron a los parqués.
Por ello, el Dow Jones y el S&P 500
retrocedieron un 1,45% y un 1,39%,
respectivamente, poniendo en riesgo, nuevamente, niveles clave de
soporte. Pese al entorno negativo,
también la firma de moda Abercrombierecibióconentusiasmosus
cuentas trimestrales, repuntando
másdeun34%,hastamáximosde6
meses.
El Dax, en niveles de septiembre
La revuelta bajista de Wall Street
acrecentó los miedos de Europa.
Estos temores ya habían quedado
reflejados en el mercado de deuda
(ver información adjunta) y en la
renta variable se tradujeron en caídas generalizadas entre los principales índices. El Ftse 100 británico
registró los mayores recortes. Cayó
un 1,11%, hasta mínimos de 10 semanas, en una sesión muy negativa
para las compañías mineras. El Dax
alemán también se situó en su nivel
más bajo desde inicios de septiembre. Sufrió un recorte del 0,94%,
con la eléctrica E.On cayendo otro
3%. En dos sesiones se ha dejado un
14,26%, tras rebajar sus previsiones
para 2013. El Cac 40 galo perdió un
0,89%, pese al buen tono de Vivendi, que avanzó un 4,67%. Y el Ftse
Mibitalianocedióun0,52%.
El Ibex fue el índice menos castigado entre las grandes plazas europeas.Durantegranpartedeldíatrató de prolongar el rebote técnico
iniciado el día previo, pero estos intentossevieronfrustradosporladi-
12.570,95 8.664,73 1,2726 102,0000 5,94 1,33 7.673,00
-0,27%
2.472,84
-0,81%
-1,45%
+0,04%
+0,24%
+1,06%
+1,19%
BRÓKERES MÁS ACTIVOS
Bróker
Valor
Credit Suisse
JB Capital
Abengoa
(1)
Volumen (2)
-460.441
Sacyr Valleh. -305.000
Espirito Santo
FCC
-46.629
Merril Lynch
ACS
-48.960
BBVA Bolsa
Acerinox
BPI
IAG
-97.823
-600.000
CM Capital
Amadeus
-188.119
Merril Lynch
Gamesa
-69.017
BBVA Bolsa
Acciona
-21.968
Morgan Stanley
Bankia
-242.237
(1) En valores más bajistas del Ibex. (2) Títulos (compras+ventas).
Las caídas vuelven a
golpear a Wall Street,
que pone en riesgo
niveles clave de soporte
Se negociaron 2.169
millones de euros, lo
mismo que en las dos
sesiones previas
námica negativa que invadió los
mercados en el último tramo del
día. Al cierre, el Ibex se dejaba un
0,27% y se situaba en los 7.673 puntos. Algunos de los grandes valores
que habían subido con fuerza el
martes,pincharonayer.Así Inditex,
Repsol y Santander sufrieron mermas inferiores al 1%. Los mayores
varapalos se centraron en las compañías más golpeadas por la incertidumbre en los últimos días. Abengoarestóun7,13%.Desdeelestreno
de sus acciones Clase B en el parqué, pierde un 27,3%, en 14 sesiones. Sacyr y FCC también restaron
más del 4,5% y acumulan pérdidas
superiores al 14% en las dos últimas
semanas. IAG, que mantiene la senda bajista que inició tras la OPA sobre Vueling, y Amadeus, afectada
por la venta de más de un 5% de su
capital por parte de Deutsche Bank
y Lufthansa (ver pág. 8), firmaron
retrocesosentornoal2%.
En el terreno positivo, Popular se
anotó un 3,95%, en la primera jornada de cotización de los derechos
para su ampliación (ver pág. 23). Y
Técnicas Reunidas, que presentó
resultados el martes, al cierre del
mercado, remontó ayer un 3,71%,
trasochorecortesconsecutivos.
El volumen, pese a mantenerse
bajo por las incertidumbres que rodean al mercado (se negociaron
2.169 millones de euros), igualó la
suma de lo negociado en las dos sesionesprevias.
GRATIS
HOY
Lea la sección The Short View
de Financial Times
Los inversores buscan refugio
y reabren la brecha de la deuda
A.M.Madrid
La directora del FMI, Christine Lagarde, advirtió ayer
de que “no hay lugar donde
esconderse de la desaceleración global”. Pero los inversores siguen buscando refugio para su dinero y la deuda
considerada más segura capitaliza esa demanda. Ayer,
Alemania emitió 4.300 millones de euros en bonos a 2
años con una rentabilidad
negativa del 0,02%. A Suiza,
para colocar 836 millones de
francos suizos (cerca de 700
millones de euros) en obli-
gacionesa30años,losinversores le exigieron un interés
del0,98%.
Estos resultados reflejan
que la brecha del mercado
de deuda europeo, suavizada en los últimos meses gracias al plan de apoyo del
BCE a los países en apuros,
amenaza con rebrirse. Dos
factores explican las nuevas
tensiones: la demora a la hora de conceder nuevas ayudas a Grecia aviva el temor a
la ruptura de la eurozona. Y
los recelos de España a solicitar el rescate que active las
compras de deuda del BCE
son vistos como síntomas de
la poca disposición de Europa a resolver la crisis con
contundencia –se considera
Mientras el bono
que el principal freno del
español a 10 años
rescate español son las fuerroza el 6%, Alemania tes exigencias de Alemania
y Suiza emiten
para concederlo–. Con esto,
deuda a tasas nimias la presión ha regresado so-
bre la deuda española. La
prima de riesgo, que llegó a
situarse por debajo de los
380 puntos básicos el 18 de
octubre, se elevó ayer hasta
los 459 puntos. Y el interés
del bono español a 10 años
escaló 8 puntos básicos
–acumula un repunte de 32
puntos en noviembre–, hasta el 5,93%, el nivel más alto
desde el pasado septiembre.
FINANZAS & MERCADOS
Comprar ahora acciones de Banco
Popular es pescar en río revuelto
UNA BUENA OPORTUNIDAD/ Hasta el próximo día 28 veremos movimientos fuertes tanto en la cotización de
las acciones como de los derechos. Cuando se calmen las aguas, será momento de iniciar compras.
apertura. El principal vendedor fue Banco Popular, por
ordenes de venta de derechos
de su red de oficinas. Vamos a
ver operaciones blancas: venta de derechos para comprar
acciones. Veremos ventas del
consejo, que controlaba el
31% del capital, y va a reducir
suparticipaciónal23%,loque
supondrá una fuerte venta de
derechos.
Todas estas fuerzas tienden al equilibrio. Suponemos
que la ampliación será un éxito. Pero si flaquea la demanda
y los bancos aseguradores se
cargan de papel, la posterior
subida de las acciones será
lentaycomplicada.
Especular en este periodo
con las acciones o con los derchos puede ser peligroso. Pero con una visión de medio
plazo, hay que considerar que
el precio del banco, además
debajo,es barato.Hayqueesperar a que se calmen las
aguas y, en función del precio
decidir si se entra por derechosoporacciones.
JoséA.Fernández Hódar.
Tanto los actuales accionistas
como los que se plantean entrarenelvalor,estánperdidos
al ver las oscilaciones de la cotización en los dos días previos al inicio de la ampliación
y las fluctuaciones de ayer en
losderechos.
El banco tenía un altísimo
volumen de acciones vendidas a crédito; tanto, que al cierre del martes día 13 existía
aún un saldo vivo de 227,69
millones de acciones. Aquí se
puede uno preguntar qué
cantidad de inversores opera
a crédito. Posiblemente casi
todos los accionistas del banco, aunque ellos no lo sepan.
En el contrato que firmaron
con el depositario, hay un párrafo en el que el propietario
de las acciones le autoriza a
prestarlas.
El día anterior al inicio de la
ampliación la cotización subió el 4,56%, negociando 21,6
millones de títulos cuando su
media de intercambio está en
9,7 millones. Se trató de un
cierre de cortos -apuestas bajistas- de inversores que se
dieron por contentos con lo
ganado y recogieron la cosecha.
Al día siguiente, tres bancos, con BNP como protagonista destacado, sacaron a la
venta 6 millones de acciones,
justo, en la subasta de final de
sesión. El tremendo desajuste
entre oferta y demanda obligó
a la bolsa a llevar a cabo una
extensión de la subasta. Ba-
Como inversión
a medio plazo, el
precio es atractivo
y se puede duplicar
en un par de años
rrieron hacia abajo hasta que
se cuadraron posiciones y la
cotización terminó con una
caída del 12,32%, negociando
25,2 millones de acciones. En
este caso, las ventas buscaban
el ajuste de contratos de futuros y derivados. El precio de
referencia para el ajuste de las
posiciones diarias cuando hay
una ampliación inminente
debe estar muy próximo al de
cierre, tal como señalan las
normasdeMEFF.
Ayer comenzó la ampliación y con ella el baile. El derecho, que salió con un valor
teórico de 0,46 euros, llegó a
subir un 11,4% y terminó
prácticamente al precio de
Los accionistas de
Popular suscriben
el primer día el 11%
de la ampliación
Los accionistas de Popular
suscribieron ayer 277,79
millones de euros, el 11% del
total de la ampliación de
capital que ha lanzado para
cubrir parte de su déficit de
capital y evitar así las ayudas
públicas, según informó el
banco. La ampliación ya
cuenta con el respaldo de los
accionistas de referencia del
banco (han comprometido
otros 420 millones) con
representación en el consejo.
El resto de la operación se
dirigirá a minoritarios y se
comercializará a través de la
red comercial del banco.
Popular no prevé la entrada
de nuevos accionistas de
referencia.
La ampliación ofrece a sus
accionistas un descuento
aproximado sobre el valor
teórico ex derechos del 31%,
a un precio de 0,401 euros
por acción durante el periodo
de suscripción.
Ayer se inició el periodo de
suscripción preferente y de
solicitud de acciones
adicionales. Este período
finalizará el próximo 28 de
noviembre. La entidad prevé
que el inicio de la cotización
de los nuevos títulos se
materialice el 6 de diciembre.
AMPLIACIÓN/ LA OPERACIÓN DE POPULAR BUSCA LA RECAPITALIZACIÓN PARA CULMINAR EL
SANEAMIENTO YES UN CLARO INTENTO DE EVITAR LA LLEGADA NO DESEADA DE INVERSORES.
ANÁLISIS
por Salvador
Arancibia
El presidente de Banco Popular fue bastante claro cuando
explicóantelosescasosaccionistas presentes en la junta
extraordinaria la verdadera
razón por la que entre las alternativas para su capitalización se eligió la ampliación de
capital con un importante
quebranto, al menos temporal, para los accionistas actuales, y no otras posibles que habrían sido menos traumáticas: Popular quiere ser independiente; prefiere ser cabeza de ratón que cola de león y
sus principales accionistas y
losejecutivoslohanelegido.
Ron señaló que había tres
caminos posibles para recapitalizarse: acceder a las ayudas
públicas a través de los bonos
contingentes convertibles
(Cocos), llevar a cabo una co-
locación acelerada de acciones o poner en marcha una
ampliación. No citó una cuarta: alcanzar un acuerdo de fusión con otra entidad que le
permitiera recapitalizarse
por la vía de la absorción,
igualquehizoelpropioPopularalcomprarBancoPastor.
Tres vías posibles
De las tres analizadas, la más
dura es la ampliación por el
esfuerzo que se les pide a los
accionistas y por el coste que
tiene por la comisión de aseguramiento que conlleva, algo más de 52 millones de euros seguros y casi 73 millones
si se reparte íntegra la comisión de éxito, algo que es potestativodelbanco.
Los accionistas actuales
tienen que aceptar que los títulos que hasta el viernes pasado valían poco más de un
euro cotizan ahora a algo menos de la mitad y que si quie-
ren mantener la proporción
del banco que tenían deberán
desembolsar 1,2 euros adicionales por cada una antigua
que tengan. Es un duro sacrificio.
Ron fue muy explícito en
esta cuestión y algo menos
claro en las demás opciones.
Afirmó que habría sido más
fácil llevar a cabo una colocación acelerada de acciones
pero no dijo nada de lo que
ello supondría: quienes participaran en esa colocación,
uno o varios inversores, tendrían una posición preeminente en el nuevo equilibrio
de poder interno a que daría
lugaresaoperación.
La otra alternativa sugerida
Una colocación
acelerada de
acciones habría
supuesto cambios
internos de poder
era solicitar temporalmente
ayudas públicas a través de
Cocos pero, en opinión de
Ron, presentaba dos inconvenientes graves: el plazo de devolución de los convertibles
era muy corto, junio de 2013,
lo que hacía imposible su devolución e implicaba que en
un plazo medio, poco más de
seis meses, el Estado entraría
en el accionariado de Popular, algo indeseado por el consejo y los gestores. Añadió
otro inconveniente a esa posibilidad: que simultáneamente
aquesesolicitaralaayudapública pudiera surgir una operación agresiva contra el banco, es decir, un OPA no solicitada, de la que Popular podría
defenderse solo relativamente. Y esto entronca con la
cuarta alternativa desechada
porelconsejodePopulardesde el principio: un acuerdo de
fusión con otra entidad como
la que planteó CaixaBank du-
Rafa Martín
Respuesta a una integración
Ángel Ron, presidente de Banco Popular.
rante el verano y que fue rechazadaporelbanco.
Sin citarla, Ron lo dijo claramente en la junta ante sus
accionistas: aceptar una operación de ese tipo supondría
transferir al adquirente una
importante cantidad del valor
que el banco tiene internamenteyqueelmercado,ensu
opinión, no está reconociendo. No lo dijo públicamente
pero los cálculos internos que
ensumomentosehicieronci-
fraban en el entorno de los
5.000 millones de euros la
transferenciadevalorquePopular habría hecho a CaixaBank si se hubiera culminado
la operación planteada a los
precios de canje de acciones
que se suponía podría haberse pactado. La operación era
igual que la llevada a cabo por
Popular con Pastor, de la que
no se ha dicho cuál fue la
transferencia de valor de la
entidadgallegaaPopular.
ECONOMÍA / POLÍTICA
JMCadenas
HUELGA GENERAL 14N EL BALANCE
En la foto, la manifestación sindical que cerró anoche, en Madrid, la huelga general del 14 de noviembre contra las medidas económicas y sociales del Gobierno para recortar el déficit público.
Nuevo fracaso sindical: España no
Los sindicatos no consiguen paralizar la actividad,y admiten menor seguimiento que en la protesta del 29 de marzo.El malestar social se hace visible en las manifestaciones celebradas en todo el país.
SEGUNDO PARO GENERAL CONTRA LA POLÍTICA DE RAJOY/
M.Valverde.Madrid
Una huelga general es aquella
que paraliza un país o una buena parte de él. Eso es lo que no
ocurrió ayer. El nivel de actividad económica se acercó mucho a la normalidad. La inmensa mayoría de los trabajadores y
de las familias no acepta sumar
el descuento salarial por la jornada de huelga a las condicionesqueyasoportaporefectode
la recesión. Los sindicatos no
convencen a los ciudadanos paraestesacrificio.
Porelcontrario,CCOO,UGT
y USO sí obtuvieron un respaldo significativo en la multitud
de manifestaciones que hubo
por toda España. EspecialmenteenMadrid.
SegúnRedEléctricaEspañola, a lo largo de la jornada, el
consumo de energía eléctrica
osciló en torno a un descenso
del 12% menos respecto a las
previsiones de un día laboral
normal.
Enlahuelgageneraldelpasado 29 de marzo, la distancia entre las previsiones y la demanda
realdeenergíaoscilóentornoal
18%.Yaentonces,elseguimientodelparofuemuy bajo.
Incluso,aúnconlamanipulación interesada de los datos que
hicieron los sindicatos, ellos
mismos reconocieron el descenso en el número de asalariados que secundaron la protesta
contra la política económica y
laboral del Gobierno. Así,
CCOO,UGTyUSOdijeronque
9.185.383 trabajadores siguieron el paro. Esta cifra supone
una caída del 12,2% –ó
1.280.000 trabajadores menos- con respecto al seguimiento de la huelga general
del 29 de marzo, que tuvo
10.465.139asalariados.
En definitiva, los sindicatos
no consiguen parar el comercio, tanto el pequeño como los
grandes almacenes en los centros de las grandes ciudades.
Tampoco el sector de la hoste-
lería, en bares y restaurantes,
ademásdeotrasactividadesde
ayudasalasempresas.
Para el impulso de la hostelería y la restauración fue decisivo que los sindicatos no consiguiesen parar los grandes
centros de abastecimiento, como Mercamadrid o Mercabarna. Hubo algunos incidentes en Mercagranada, MercamálagayMercavalencia.
En cambio perjudicó a muchos trabajadores que los
transportes sólo funcionasen
con los servicios mínimos pactados entre el Gobierno, o las
comunidades autónomas, y
los sindicatos. De ahí el despliegue de piquetes informativos por las ciudades, cuya actividad, en algunas ocasiones,
dio lugar a enfrentamientos
con la policía. Las Fuerzas de
Seguridad del Estado detuvieron en toda España a 118 personas. Junto a ello hubo 74
heridos, 43 de ellos policías.
Elmayornúmerodedetenidos fue en Madrid, con 32 personas, donde la policía tuvo
que cargar en repetidas ocasiones por el centro, ante los
sucesivos intentos de piquetes
y del movimiento del 15-M de
obstaculizar el tráfico con saltosporelcentrodelaciudad.
En Barcelona, los Mossos
d’Esquadra mantuvieron diversos enfrentamientos con
manifestantes ajenos a la protestasindical.
Precisamente, los piquetes
de CCOO, UGT y USO también actuaron en los polígonos
industriales y ante las grandes
empresas, para incidir en la
producción. Como en la huelga general del 29 de marzo, las
centrales demostraron que es
en este sector donde más fuerza tienen, como, por ejemplo,
en las plantas de automóviles.
Los sindicatos resaltaron que
el seguimiento fue muy elevado en las fábricas de Seat, Nis-
De liberados a liberales
OPINIÓN
Carlos Rodríguez
Braun
isto el antiliberalismo atrabiliarioysistemáticodelossindicatos, el intentar una aproximación entre sindicalistas y liberales
parece una pura extravagancia. Sin
embargo, sospecho que una forma de
evitar precipitarse aún más en el descrédito es pasar de liberados a liberales. De hecho, la propia figura del liberado sindical era casi desconocida paraelgruesodelaopiniónpúblicahasta
hace poco. Ahora, en cambio, es moneda corriente entre los ciudadanos, y
no precisamente una moneda muy
apreciada. Más bien, al contrario, ha
servidoparaapuntillarelprestigioque
V
los sindicatos han ido perdiendo desdeelfinaldeladictadurafranquista.
Esto es paradójico, porque debería
haber sucedido lo contrario. Una formadeanalizarloescontemplarlaayuda estatal como el abrazo del oso, que
explica el descrédito paralelo al de los
sindicatos que ha registrado otro grupocuyareputacióndeberíahabermejorado: los políticos. En cambio, se ha
hundido, igual que la de los sindicalistas, y conjeturo que por las mismas razones. La imagen de sindicalistas y
políticos, en efecto, no está asociada a
ladepersonasquedefiendenalosciudadanos sino justo a lo contrario: a
personas que se aprovechan de los
ciudadanos, que viven de sus impuestos y que gozan de toda suerte de injustos privilegios, como la de estar liberados del mismo yugo laboral que
comparten el resto de los españoles.
Así, a más democracia popular menos
popularidad de esos dos grupos tan
firmemente asociados con ella. El fenómeno puede guardar relación con
la pérdida de libertad de los ciudadanos, también paradójicamente vinculada a la democracia, que se suponía
que la iba a garantizar, y que en cambio se ha traducido en reducciones de
esa libertad, desde la impresionante
subida de los impuestos hasta toda
clase de controles, multas y prohibiciones de unas Administraciones que
han crecido hasta volver irreconocible el Estado español de mediados de
losaños1970.
Ahora imaginemos un sindicalismo
liberal –por cierto, el primero que lo
defendió fue Adam Smith (La riqueza
de las naciones, Alianza, págs. 110112). Imaginemos que los sindicalistas
no tuvieran ningún privilegio, que só-
lo vivieran de las cuotas de los afiliados, que no existieran los liberados,
que jamás violaran la libertad de los
demástrabajadores,quenuncadefendieran los derechos de unos trabajadores proponiendo violar los derechos de otros, que nunca ejercieran la
violencia sobre nadie, que siempre
exigieran que bajaran hasta un mínimo, o incluso que desaparecieran, los
impuestos que pagan los trabajadores
(empezando por el IRPF y el IVA), y
que nunca hicieran huelga perjudicandoalosciudadanos.
Dirá usted: eso de pasar de liberados a liberales acabaría con la estructura actual del sindicalismo. No lo sé.
Sí sé que en ese caso los sindicalistas
volverían a gozar de algo que han perdido masivamente y que igual debería
importarles recuperar: el aprecio de
lostrabajadores.
HUELGA GENERAL 14N EL BALANCE
CONSECUENCIAS DE UNA HUELGA FALLIDA/ LAS SUBVENCIONESYLA FALTA DE INDEPENDENCIA, DOS DE LAS RAZONES QUE
EXPLICAN ELDESCONTENTO DE LOS TRABAJADORES CON UGT YCCOO. RUBALCABA NO CONSIGUE MOVILIZAR A LA CIUDADANÍA.
Los sindicatos y el PSOE, sin brújula
ANÁLISIS
paró
Los choques de
la policía con los
piquetes provocan
118 detenidos y 74
heridos en España
san,Peugeot,Volkswagen,Iveco y Peugeot, y algo menor en
Renault y Citroën, así como en
la industria agroalimentaria, la
química, y el papel y celulosa.
Hubo un seguimiento muy desigualenlaenseñanza,conmayor relevancia en los institutos
y universidades del sector público.
Por el contrario, los sindicatos sí consiguieron hacer visible el enfado de la calle con el
Gobierno en las manifestacionesquerecorrierontodaEspaña a lo largo de la jornada. Las
protestas más importantes tuvieron lugar en Barcelona y,
sobre todo, en Madrid. Decenas de miles de personas recorrieronanochelaAvenidadela
Castellana, la vía central de la
capital. En una jornada de protesta europea contra las políticas de ajuste, la pancarta de cabecera de la manifestación teníaellema:“Nosdejansinfuturo.Hayculpables.Haysoluciones” en español, inglés y alemán. La protesta reunió a
números sectores de la sociedadydelmundolaboral.
Editorial/Página2
Expansion.com
Vea el videoanálisis sobre esta información
en www.expansion.com
por Calixto Rivero
La huelga general que ayer
convocaron los sindicatos no
sólo fue una derrota o un pinchazo más de CCOO y UGT,
que no consiguen movilizar a
los trabajadores desde hace
años a pesar de que España
sufre una situación de clara
emergencia económica. El
fracaso absoluto del 14N
–tanto en la industria, en los
servicios o en la administración pública– deja en evidencia que las organizaciones
sindicales tradicionales, que
se autodenominan “de clase,
necesitan una urgente reconversión. Lo mismo le ocurre a
la actual dirección PSOE tras
llamar abiertamente a la movilización por primera vez en
democracia: Alfredo Pérez
Rubalcabahaquedadodemasiado tocado para llevar las
riendas de la oposición en lo
quequedadelegislatura.
Aunque Cándido Méndez
e Ignacio Fernández Toxo intentaron camuflar el resultado del paro general llenando
las calles de Madrid de delegados sindicales y cerrando
algunas fábricas con piquetes
(muchos coercitivos), España
lanzó un mensaje claro a sus
supuestos representantes laborales:delacrisissólosesale
trabajando. La sorprendente
normalidad del país durante
la jornada de ayer, que funcionócasi comocualquierdía
laborable, deja claro que los
duros recortes que están sufriendo los ciudadanos para
arreglar la ineficaz gestión
política de la crisis no sirven
paralanzarunaenmiendaala
totalidad al Gobierno, que
cuenta con una amplia mayoría absoluta para impulsar las
reformasqueconsidere.
Todos los indicadores hacían presagiar el revés a las
movilizaciones que se celebraron ayer en todo el país:
los sindicatos han perdido
medio millón de afiliados durante la crisis, las grandes
centrales han perdido representatividad en todos los centros de trabajo en las elecciones sindicales de 2011 (especialmente CCOO y UGT) y
las personas que han acudido
a movilizaciones en España
durante los últimos meses ha
ido bajando paulatinamente,
a pesar de que el desempleo
afecta ya a una de cada cuatro
personas en edad de trabajar.
La debilidad de los sindicatos en España no es un motivo de alegría, sino un problema estructural adicional en
un país al borde del rescate,
con un déficit desbocado que
roza el 9,4% del PIB, con cerca de seis millones de parados
y que cada vez cuenta con
más familias con todos sus
miembros en paro y sin ninguna prestación. No es de justiciaqueuncolectivoquesólo
representa al 16,4% de la población ocupada sea determinante en la fijación de cerca
del 80% de los convenios de
los trabajadores. Los antiguos
sindicatos de clase deberían
renovarse o dejar paso a nuevas formaciones que de verdad sirvan de nexo entre las
trabajadores, las empresas y
elGobierno.
¿Independientes?
Hay varios datos que explicanporquéCCOO yUGT,las
dos centrales mayoritarias, se
han quedado sin rumbo. En
primer lugar, no son realmente independientes, sino
que dependen de las millonarias subvenciones públicas
que han recibido durante la
crisis, y que sólo han comenzado a frenarse recientemente porque España se encuentra inmersa en una ingente
cura de austeridad. Además,
pocos ciudadanos pueden
confiar en organizaciones
que no se sabe cuánto dinero
reciben del erario público,
que han gestionado las ayudas para los parados durante
décadas sin ninguna efectividad y que utilizan los fondos
públicos para exhibir en anifestaciones merchandising
(desde banderas, panfletos,
camisetas o pegatinas) que se
pagan con los impuestos de
todos. La legitimidad de los
sindicatos queda aún más tocada cuando se lee en la prensa que aplican a sus propios
trabajadores los recortes que
criticanalEjecutivo.
Otra de las cuestiones que
resta legitimidad a los sindicatos es su estrecha relación
con partidos como el PSOE.
De hecho, sólo convocaron
una huelga general a Zapatero en siete años, y sin demasiadointerés,apesardequeel
expresidente renunció a todo
su programa electoral y recortó el sueldo a los funciona-
EN PRIMERA FILA
El triunfo de la
hamburguesa
Yago González.
JMCadenas
ECONOMÍA/ POLÍTICA
Cándido Méndez e Ignacio Fernández Toxo, ayer en Madrid.
Los sindicatos
necesitan una
reconversión para
volver a movilizar a
los trabajadores
El PSOE es el
segundo perdedor
de una huelga
general que apoyó
explícitamente
rios, algo inédito hasta ese
momento. Sin embargo, a Rajoy, que también ha incumplido su programa y que ha
apostado como su predecesor
por cumplir con la hoja de ruta de Bruselas, le han organizadodosparosen8meses.
Otra de las amenazas a la
estabilidad institucional es el
inestable rol que le queda al
principal partido de la oposición después del mazazo del
14N. El PSOE ha perdido en
un sólo año todas sus señas de
identidad. Analizando las
propias siglas del partido que
fundóPabloIglesias,seobserva con claridad que la “S” de
Socialista y la “E” de Español
quedaron descafeinadas después de los recortes que respaldó en el Congreso en mayo
de 2010 y de la poca contundenciaalahoradedefenderla
unidad del país, muy evidente
en los mensajes contra el órdago independentista de Artur Mas. El fracaso general
cosechado ayer por el PSOE
después de llamar explícitamente a la huelga pone ahora
en cuestión la “O” de Obrero.
El partido que más tiempo ha
gobernado en 37 años democracia no puede permitirse un
pinchazo en las calles como el
deayer.
Aunque es urgente que España recupere unos sindicatos fuertes y un partido de la
oposición solvente que controle al Ejecutivo, el resultado
del 14N deja algo positivo: da
alas a Rajoy para proseguir
con la senda reformista para
desligaralpaísdeGrecia.
Lo habitual es que las
escenas que contempla
un periodista durante la
cobertura de una huelga
general estén marcadas
por la tensión y el rabioso
agitar de pancartas.Todo
entra en el menú de una
jornada de protesta, con
sus rituales y con una
coreografía arraigada que
diluye el color de lo
espontáneo. Si bien el 14N ofreció un registro de
pasiones más rebajadas,
de resignación ante la
maquinaria reformista del
Gobierno, los delegados
sindicales cumplieron su
papel. Un papel que, tras
una pretendida vocación
“informativa”, consiste en
amedrentar a quienes
decidan ir al trabajo o
abrir su negocio. Porque
temen ser despedidos,
porque no quieren perder
un día de sueldo o porque
les da la gana de trabajar,
porque piensan que son
libres para así decidirlo.
Los sindicatos chillan
porque no soportan estas
actitudes. Pero la huelga
también arrojó escenas
amables.Al final de
nuestro recorrido por los
polígonos industriales, un
compañero y yo fuimos a
comer a una cadena de
comida rápida.Allí
charlamos con una
empleada que disolvió la
incómoda sensación que
nos había inundado tras
horas visitando piquetes.
Le explicamos nuestro
trabajo y ella dijo:“Yo soy
algo inculta en este tema,
y sé que todos lo estamos
pasando mal, pero tengo
dos niñas y no puedo
perder un día de sueldo”.
Nos trató con una
amabilidad exquisita.
Puso una atención poco
usual en locales así.
Acabamos de comer y
nos despidió sonriendo.Y
así,de un modo tan poco
gritón,demostró que con
una hamburguesa bien
servida también se puede
salir de esta crisis.
HUELGA GENERAL 14N LA PROTESTA
Del alto seguimiento en
Cataluña a la anécdota
del paro del País Vasco
EN PRIMERA FILA
Las dos caras
de la huelga
Calixto Rivero.
Barcelona, aunque a última hora se avivaron los disturbios.
Efe
14N DISPAR/ La policía evita que se repitan los altercados de
Cataluña fue, junto con Asturias, la autonomía que sufrió
un mayor seguimiento de la
huelga según los cálculos de
los sindicatos. Los ciudadanos catalanes que secundaron
la convocatoria protestaron
contra la política de Rajoy pero también contra la de Artur
Mas, que ejecuta políticas de
austeridad desde hace dos
años.Lahuelgatuvounefecto
anecdótico en el País Vasco,
por el lado opuesto, ya que los
sindicatos mayoritarios, enfrentados con CCOO y UGT,
no apoyaron la movilización.
A pesar del escaso seguimiento, las manifestaciones
en las grandes ciudades, Madrid y Barcelona, lograron un
respaldo notable. Los altercados y actos vandálicos fueron
menos visibles que hace ocho
meses, aunque los enfrentamientos en Cataluña se saldaron con la quema de unos 46
contenedores y daños en un
centenardeautobuses.
En Cataluña (con al menos
30 detenidos), no se vivió el
vandalismo de la última huelga, aunque a última hora de la
Cataluña y Asturias
sufren los mayores
paros, y País Vasco,
Canarias y Baleares,
las que menos
Unas 120 personas
fueron detenidas por
la policía en actos
relacionados con la
huelga general
La industria catalana
quedó paralizada, y
los puertos de Cádiz
y Algeciras fueron
bloqueados
noche se avivaron los enfrentamientos con la policía. En la
manifestación se oyeron gritos en favor de la secesión y se
vieron banderas independentistas. Madrid registró 40 detenciones de los 120 total en
España al cierre de esta edición. Un menor de 13 años resultó herido en Tarragona.
Una pareja fue detenida en
Madridconunexplosivo.
Entre las autonomías en las
que menos se secundó el paro, después del País Vasco, se
encontraron las Islas Baleares
y las Islas Canarias, según los
cálculos de los convocantes.
En Barcelona, las patronales,
y también la propia Generalitat, cifraron el seguimiento en
torno al 20%, frente al 85% de
los sindicatos. Sin embargo, el
paro en la industria, como la
del automóvil, fue absoluta,
segúnlasmismasfuentes.
En el País Vasco, el paro
fue secundado por el 10% de
los trabajadores del sector
privadoyel5%delosempleados públicos, según datos del
Gobierno vasco. La autonomía ya tuvo una huelga general el 26 de septiembre, convocada por los sindicatos
ELA y LAB. No movilizó a los
vascos pero tuvo mayor seguimiento. Para la patronal
Confebask la movilización
fue “testimonial” en Guipúzcoa y muy escasa en Álava y
Vizcaya. Se trabajó como una
día más en las cooperativas
del grupo Mondragón y en la
planta de Mercedes en Vitoria.Encambio,elseguimiento
Efe
Piquetes ante un autobús urbano de Bilbao (Vizcaya), ayer.
B.García.Madrid
Piquete ante las puertas de un comercio en Valladolid, ayer.
fue mayor en el cinturón industrial de Bilbao y la convocatoria se notó en el astillero
La Naval, en Bridgestone, en
Petronor y en ArcelorMittal.
En Galicia, los sindicatos
hablaron de “paro total” en la
industria, y la patronal estimó
que el seguimiento de la huelga se redujo al 18%, con picos
del 30% en las zonas industriales de A Coruña y Pontevedra. La patronal ha denunciado la “presión” de los piquetes. La delegada del Gobierno en Andalucía cifró por
debajo del 50% la incidencia
en la comunidad. Cádiz quedó casí paralizada, de la misma manera que puertos como
el de Cádiz capital y Algeciras
resultaronbloqueados.
En Valencia, el baile de cifras fue total. La patronal habló de un seguimiento del
4,5%, y los sindicatos hablarondecasiel80%.
Información elaborada por:
Artur Zanón, Marian Fuentes,
Abeta Chas, Lidia Velasco y
Julia Brines.
La huelga general puso
ayer de manifiesto la
mejor y la peor cara de
España. La imagen más
dañina para el país, la que
desgraciadamente dará la
vuelta al mundo, es la de
los piqueteros y los
delegados sindicales que
intentaron coartar ayer la
libertad de los que
querían trabajar con
insultos, coacciones y
amenazas.También las
provocaciones de los
manifestantes, que
obligaron a la policía
nacional a lanzar cargas
puntuales por la noche.
Pero España también
demostró que no es
Grecia: dándome una
vuelta por los polígonos,
por Mercamadrid, por las
fábricas y por los centros
comerciales me di cuenta
que la clase media quiere
salir de la crisis
trabajando, sin recordar
constantemente que se
pagan más impuestos y
que se reciben menos
servicios que antes.
Colectivos como la Policía
o los funcionarios de la
sanidad, los que más
sufren las medidas de
austeridad en su bolsillo,
demostraron el 14N que
España puede ser mucho
más que su asfixiante
prima de riesgo.
Andrés Betancor
a Constitución delimita el marco de
nuestra convivencia en libertad. Es el
marco de un Estado democrático y de
Derecho en el que los sindicatos tienen pleno
sentido. Están reconocidos en el artículo 7, el
cual dispone que “contribuyen a la defensa y
promoción de los intereses económicos y sociales que les son propios.” Y, añade, “su creación y el ejercicio de su actividad son libres
dentro del respeto a la Constitución y a la Ley.”
A mayor abundamiento, el artículo 28 consagra la libertad sindical y, por último, reconoce
“el derecho a la huelga de los trabajadores para
la defensa de sus intereses”. Nada que objetar.
Es una decisión básica o fundamental de nuestra Constitución. Son actores relevantes, junto
con las asociaciones empresariales, de nuestro
Estadodemocrático.
Éste es el retrato constitucional de los sindi-
L
catos y de la huelga. Las imágenes vistas ayer
nos ofrecen otro: un retrato fantasmagórico en
elquelaasociaciónconDorianGrayesinevitable. Una asociación a la inversa. El retrato
constitucional no ha cambiado, lo que ha cambiado, y mucho, es el personaje retratado, pero
con una diferencia: éste cree que el retrato es
su imagen reflejada. La Constitución no es un
espejo; dibuja unos sindicatos que defienden y
promocionan los intereses económicos y sociales de los trabajadores y de la huelga para la
defensa de dichos intereses. En cambio, la realidadnosmuestraunossindicatosyunahuelga
políticos, y unos sindicalistas que pueden ser,
al mismo tiempo, dirigentes sindicales y Consejeros de Caja Madrid, como el dirigente de
UGT de Madrid José Ricardo Martínez –en la
imagen–, que ayer lideró un autodenominado
piquete informativo que recorría las cocheras
delMetrodeMadridyalabaeléxitodelahuelga;elsindicalista-banqueroconsueldodetal.
Son unas contradicciones excesivas: unos
sindicatos convertidos en para-partidos políticos que organizan huelgas políticas y unos sindicalistascondesdoblamientodepersonalidad
El dirigente de UGT, José Ricardo Martínez, ayer en
las cocheras de Madrid
(piquetero y banquero) cada una con su propio
patrón de percibir y actuar que no parecen integrables.ElDorianGraysindicalsecree,víctima de su narcisismo, joven, bello y … justo; se
observa en la Constitución y se gusta, mucho.
Está embebido de vanidad, de soberbia, incluso, de superioridad moral. Su realidad es otra;
bien alejada de lo que España necesita en este
momento. Se requiere colaboración y consenso alrededor de las grandes prioridades. No se
trata de aceptarlo todo, sino sólo ciertos mínimos. Es el momento de las mínimas grandes
prioridades.
Estoy convencido de que unos sindicatos
ajustados al retrato constitucional serían promotores de los acuerdos que España necesita
porque son, a mi juicio, los únicos que realmente se ajustan a los intereses sociales y económicos de aquéllos a los que dicen representar. La Constitución no es el espejo de una realidad, sino la denuncia de una realidad sindical
de para-partidos y de piqueteros-banqueros
que anuncia la extinción por agotamiento de
un modelo, de una manera política y oportunista de llevar a cabo la labor sindical. También
aquí se impone el cambio político, sostenido
por las contradicciones de unas organizaciones que no se han enterado de que los banqueros en una huelga política no pueden dirigir piquetes informativos. ¡Si Lenin levantara la cabeza!
Catedrático de Derecho administrativo
OPINIÓN
Efe
El Dorian Gray sindical
HUELGA GENERAL 14N EL SEGUIMIENTO
¿Por qué los sindicatos ya no paran el país?
HUELGA INADVERTIDA/ Lejos de mostrar el rechazo a las políticas del Gobierno, la jornada de ayer revela que a los sindicatos ya
no les basta con paralizar los puntos clave. El desarrollo de los servicios ha inutilizado la huelga general como herramienta.
P.Cerezal.Madrid
Másalládelrechazooelapoyo
que puedan suscitar las medidas de austeridad o las reformas, la huelga de ayer deja claro que los sindicatos ya no tienen capacidad para parar el
país. Si en el año 88, la demandadeelectricidadcaíaun34%,
en esta apenas se reduce un
11%. Los sindicatos defienden
que esta bajada se ha concentradoenlaindustriapero,lejos
de respaldar su tesis de que la
huelga ha sido un triunfo,
apunta hacia cambios sociales
que han dejado obsoletas a las
centralessindicales.
Los huelguistas dependen
de la coacción para impedir
que el paro sea un fracaso, por
lo que se tienen que concentrar en puntos clave: industria
y transportes. Sin embargo, el
pesodelaindustriaenelPIBse
ha reducido desde el 28% en
los años 80 hasta menos del
18% en la actualidad. Y, como
apunta Rafael Pampillón, profesordelInstitutodeEmpresa,
“cada vez hay más actividades
que se externalizan, más gente
quetrabajadesdesucasaymás
gentededicadaalosservicios”.
Además, “muchos trabajadorestienenquerecuperarloque
han dejado de hacer al día siguiente y las ventas también se
retrasan, así que el efecto es
máslimitado”,explica.
Si a todo esto se junta la crisis,¿quépuedesentiruntrabajador que apenas llega al fin de
mes y al que le obligan a perder un día de sueldo? ¿El autónomo que se encuentra con silicona en la cerradura o al que
le increpan por abrir? ¿El empleado que tiene que madrugar una hora más para llegar a
tiempoasupuesto?
SindicatosdelsigloXXI
Silaactuacióndelossindicatos
de clase podía tener sentido en
el siglo XIX, con un estrato social más cohesionado, queda
cadavezmásdeslegitimadaen
el XXI, cuando suponen un
enfrentamiento de unos trabajadoresconotros.“Essorprendente que todavía tengan apoyo”,apuntaFranciscoCabrillo,
catedático de Economía AplicadaenlaComplutenseyvicepresidente del think tank Civismo. “Tienen mucho peso
en la función pública y se ve
claramente que están defendiendo sus propios intereses,
aunque hablen por todos. En
realidad, quienes quieren hacerhuelgasonmuypocos”.En
la pasada huelga, sólo el 26%
delostrabajadoreshizohuelga
voluntariamente o quiso hacerla , de acuerdo con el barómetrodelCISdeabril.Noobstante, apenas el 7,7% cree que
puede tener alguna influencia,
frente al 82,9% que piensan
queespocoonadaprobable.
Cabrillo explica que, cuanto
más se usa, la huelga general
pierde efectividad. Pone Grecia como ejemplo. “Los sindicatos saben que no funciona,
pero no tienen otra herra-
mienta”, apunta. De acuerdo
con Lorenzo Dávila, jefe del
departamento de InvestigacióndelIEB,“lossindicatosestán lastrados por el doble rasero que mostraron en la pasada
legislatura,peroademásseenfrentan a un problema de re-
Apenas el 16,4%
de los trabajadores
está afiliado a un
sindicato, la menor
tasa desde 1990
presentatividad”. Apenas el
16,4% de los empleados está
afiliado a algún sindicato, la
menor tasa desde 1990. “Por
eso -señala Dávila-, cada huelga supone un examen para los
sindicatos, ver si su discurso
cuadra con las necesidades de
lostrabajadores”.
Sin embargo, cada vez es
más difícil que logren convencer a una mayoría amplia. Al
desarrollo de los servicios se
unen cambios estructurales
en las empresas, con trabaja-
dores especializados que pueden mejorar su salario sin depender del grupo y temporales que se ven excluidos por
losconvenios.
Frente a esto, los expertos
insisten en que los sindicatos
se autofinancien, lo que mejoraría su representatividad.
“Probablemente se implicarían más en la empresa, en formación y en defensa del trabajador, pero serían menos beligerantes en política económica”,subrayaDávila.
La demanda eléctrica confirma que la
huelga se desinfló nada más empezar
Miguel Ángel Patiño.Madrid
Losdatosdedemandaeléctrica –el termómetro más fiable
de la actividad económica de
un país– confirman que la
huelga de ayer tuvo menos incidenciaquelasanteriores.
Por mucho que algunos intentaran ayer hacer malabarismos con las cifras de los
megavatios consumidos para
demostrar que la huelga fue
unéxito,losdatosnodejanlugaradudas.
Red Eléctrica (REE), la empresa que gestiona las redes
de alta tensión en España y se
encarga de organizar la entrada en funcionamiento de las
distintas centrales para cubrir
el consumo de luz, ofrece información en tiempo real de
lo que ocurre en cada minuto.
Es pública y está en la página
web de REE. Cada día se pro-
ducen dos picos de demanda,
en torno a las 13.00 horas
–por la actividad comercial–,
y en torno a las 20.00 horas
–por coincidir una parte de
actividad comercial y consumodomésticonocturno–.
A las 13.00 horas de ayer,
REE tenía previsto unas necesidades eléctricas en España, en condiciones normales,
de 33.828 megavatios. Pero,
al final (demanda real), solo
se necesitaron 29.721 megavatios a esa hora. La diferencia es el impacto de la huelga,
que provocó un descenso de
la demanda eléctrica del
12,1%. Es una cifra que indica
mucha menos repercusión
que en otras movilizaciones
pasadas, en las que la demanda eléctrica del país llegó a
caer más del 15% a las 13.00
horas. La inicidencia de la
nueva huelga general no sólo
ha sido menor en horas punta. Ya desde primeras horas
de la madrugada se pudo
comprobar que no tuvo mucho impacto, como sí ocurrió
en otras ocasiones. A las 4.30
horas de la madrugada de
ayer, la brecha entre demanda estimada y real apenas llegó al 10%. En la huelga del 29
de marzo, a esa hora de la madrugada, alcanzó el 14%.
El Gobierno se apoyó ayer
en el indicador eléctrico para
juzgar la baja repercusión de
la huelga. Por el contrario,
CCOO y UGT sostuvieron
El consumo de luz
bajó en las horas de
pico de demanda un
12%, menos que en
otras movilizaciones
que el dato eléctrico, comparándolo sólo con la huelga de
marzo,noessignificativoporque no se puede comparar el
consumo eléctrico de ayer
con el de hace siete meses.
“Entonces era primavera y
ahora es otoño, ha habido un
cambio horario y la actividad
industrial y empresarial ha
descendido”, decían los sindicatos.
Esta explicación no deja de
ser una falacia. La medición
eléctrica no se hace de un día
frente a otro, sino sobre el
consumo estimado y real del
mismo día. Cuando Red Eléctricaestimaelconsumodeluz
del país (con una antelación
de24horas),hacelaprevisión
teniendo en cuenta el efecto
de temporalidad (tiempo atmosférico, si es festivo o no,
etcétera).
EN PRIMERA FILA
Con destino
a Alsacia
Juanma Lamet.
Amanecimos con cierto
aire de normalidad
enrarecida, como en un
domingo de elecciones.
En la Plaza de Castilla,
cruce de caminos
norteño de los autobuses,
los trenes y el metro de
Madrid, un puñado de
ciudadanos se
desperezaba con los
primeros síntomas de
que, efectivamente, allí
también había una huelga
en marcha, por más que
la aplastante normalidad
de las calles se empeñara
en sepultarla.Al 70, un
autobús con destino a
Alsacia, lo esperaba una
cola tan larga que a uno
ya le asaltaba la duda de
si en vez de la frontera de
Madrid con Coslada, el
destino final era la Alsacia
del este de Francia, que
es mucho más típica de
los españoles en huelga.
La monotonía y la
resignación –“es lo que
toca, esperar”– las iban
rompiendo‘grupetos’de
15 ó 20 ciclistas, como
pequeñas escapadas de
un pelotón que nunca
llegó, y que gritaban
“contra los desahucios,
huelga general”al pasar
por la sede de Bankia, en
las Torres Kio. Pero allí no
hizo huelga apenas nadie.
El banco duplicó para
nada el servicio de
seguridad, porque lo
único que cambió el
panorama fue un piquete
tranquilo de 30 personas,
de esos que para
conseguir la miel no
patean el panal. Que
haberlos haylos, y
muchos.Y así,
bostezando, llegó por fin
el 70, con destino a
Alsacia, y el Tour de
‘ciclohuelguistas’pasó
otra vez por los aledaños,
con su pedalada
sincopada, para
entorpecer el tráfico.
O quien sabe si para
sumarse a la escapada
hacia la otra Alsacia.
Cuando el 70 se fue, el
silencio lo dominó todo.
HUELGA GENERAL 14N LAS COMUNICACIONES
El transporte capea el temporal
EN PRIMERA FILA
Un rayo de sol
para las bodas
Los servicios mínimos se cumplen con holgura, en una jornada marcada por las
colas. Según los sindicatos, el seguimiento fue del 94%, muy lejos de lo apreciado por las patronales.
SECTOR ESTRATÉGICO/
Colas y tranquilidad. Ése es el
resumen de la jornada de
huelgageneralenelsectordel
transporte. Colas de los viajeros, tranquilidad en la prestación de los servicios mínimos
y normalidad en el tránsito de
lasmercancías.
Los datos, como siempre,
son radicalmente distintos en
función de dónde provengan.
Las patronales del sector hablaronde“normalidad”yhasta de seguimiento “nulo” en
algunos subsectores. Por otro
lado, según los principales
sindicatos el seguimiento alcanzó el 93,9%, destacando
con un 95% el ferrocarril de
pasajeros interurbano y el de
transportedemercancías.
Entre esas dos aguas, la realidad es que bastaba un mero
vistazo a los principales puntos calientes del transporte
para comprobar que la huelga
no fue tan masiva, ya que los
servicios mínimos se cumplieron de forma abrumadora. En algunos casos, como el
Metro de Madrid, incluso se
rebasaron en un 10%. Es decir, el transporte capeó con
solvenciaeltemporal.
La estación de Atocha (Madrid), el centro neurálgico de
las comunicaciones ferroviarias en España, estaba casi paralizada, aunque dentro de las
previsiones. “En un día habitual suelen salir unos 20 trenes al día para cada uno de los
principales destinos, hoy [por
ayer] tenemos cinco trenes
Fran Contreras
J. M. Lamet / P. Cerezal. Madrid
Decenas de sindicalistas pertenecientes a piquetes informativos, en la estación de Atocha (Madrid), ayer.
Ave para Barcelona, tres para
Valencia y dos para Sevilla”,
explicó un trabajador. El panorama en las pantallas de informacióneradesolador:apenas uno o dos trenes operativos por cada docena de cancelados. Sin embargo, los servicios mínimos funcionaron
connormalidad.
En el tráfico de mercancías
por carreteras el seguimiento
de la huelga fue “prácticamente nulo, con empresas
abiertas y la inmensa mayoría
de los trabajadores en sus
puestos de trabajo”, según la
patronalCETM.
En el transporte de viajeros
por carretera, la asociación
del sector adujo que los servicios mínimos se cumplen al
95%, “excepto en aquellas
empresas en las que han registrado algunos incidentes
por al acción de los piquetes
informativos, que ha retrasado la salida de algunos autobuses”. Se contabilizaron
Los camioneros casi
no hicieron huelga,
y los autobuses
cumplieron los
servicios mínimos
unas 30 lunas rotas, de otros
tantosvehículos.
En las bulliciosas estaciones madrileñas de Plaza de
Castilla y Méndez Álvaro, los
autobuses circulaban conforme a los servicios mínimos, lo
que para la mayor parte de los
destinos significaba dos o tres
trayectos al día. No se registraron incidentes con los piquetes, según fuentes de la
Policía. De hecho, el número
de efectivos policiales superaba con mucho al de huelguistas. El problema vino porque
algunas compañías se comprometieronamantener,has-
ta anteayer, frecuencias que
finalmente no pudieron ofrecer. Como resultado, algunos
viajeros estuvieron esperando más de doce horas en la estación. Los retrasos medios
fuerondedoshoras.
Por su parte, las aerolíneas
cancelaron,hastalas17.30horas, 232 vuelos, según informó Aena. Hasta esa misma
hora se habían operado 1.203
vuelos, 594 aterrizajes y 609
despegues. Las principales
compañías del sector ya habían suspendido muchas de
sus operaciones de forma anticipada.
Mercedes Serraller.
Las previsiones para
el miércoles 14 de
noviembre eran huelga
general y chubascos
en la zona centro de la
Península. Sin embargo,
los ciudadanos que
tenían ayer hora asignada
para casarse en el
Registro Civil de Pradillo,
en Madrid, no se
arredraron y acudieron
raudos a la cita ante los
funcionarios del Estado,
que oficiaron como cada
días decenas de bodas.
Su valor fue premiado
con unos rayos de sol
que dieron prestancia
al breve trámite y calidez
a la cola que tuvieron que
aguardar para contraer
matrimonio ante los
hombres. La mayoría
de los recién casados
que se congregaban
ayer en Pradillo eran
de origen sudamericano,
y la mayoría llegó y
partió a toda prisa
porque, confesaban,
tenían que reincorporarse
a sus puestos de trabajo.
Similar servicio ofrecieron
otros funcionarios en
hospitales y centros de
Salud o en dependencias
de Hacienda y Extranjería.
Contrastaba el vacío
absoluto de la universidad
pública, sin profesores
ni estudiantes. No
acudieron a clase,
ni siquiera a protestar ni
a disfrutar de los rayos
de sol en el césped.
Sombras del pasado
lejos del record de Grecia, que ha tenido ya va-
OPINIÓN rias decenas de huelgas generales en los últimos
Francisco Cabrillo
oca gente puede creer a estas alturas que
la huelga –supuestamente general– de
ayer afectará de forma significativa a las
líneasmaestrasdelapolíticaeconómicaespañola. Por una parte, porque la libertad de acción de
nuestrogobiernoesmuylimitada;y,másimportante aún, porque, para quienes nos están financiando, las protestas sólo pueden tener como
efecto la generación de una mayor desconfianza
en la economía de nuestro país y reforzar la idea
de que hay que atar corto a estos europeos del
sur, tan poco fiables que, a pesar de la situación
tandifícilenlaqueseencuentran,sepermitenel
lujodetrabajaraúnmenosdeloquelohacenhabitualmente. Afortunadamente estamos todavía
P
años,conresultadosqueestánalavistadetodos.
Pero cada vez que se convoca una huelga en España –aunque la mayor parte de la población la
ignore–, cada vez que hay violencia en la calle,
cada vez que hay que fortificar el Congreso para
evitaractosdevandalismoestamosunpocomás
cercadeGrecia.
Los sindicatos, seguramente por falta de ideas
y de imaginación, miran al pasado, no al futuro.
Son, en el sentido literal del término, conservadores, porque no aceptan que el mundo es hoy
muy diferente y quieren seguir actuando como
si nuestra economía estuviera cerrada en sí misma, como si no existiera la competencia de los
nuevos países industriales y como si no nos hubiéramos comprometido en la zona euro a aplicarunapolíticamacroeconómicaseria.
Ensusorígenes,lahuelgageneral,adiferencia
de las huelgas en empresas o sectores particula-
res, era un instrumento de lucha que tenía como
objetivo derribar el orden burgués y provocar la
revoluciónproletaria,loqueseconseguiríaalsumarse a ella las masas espontáneamente (el término es importante). Hoy los líderes sindicales
son funcionarios acomodados a los que pagan
sus sueldos los contribuyentes. Los trabajadores
del sector privado sólo en un grado muy bajo se
afilian a sus organizaciones; y su mayor influencialatienenenlaadministración.
Hay mucha gente que piensa todavía que, sin
los sindicatos, los salarios –en su conjunto– serían en España más bajos. Esto es un error. Los
salarios dependen, en el largo plazo, de la productividad. Un sindicato puede elevar los ingresosdeungrupodetrabajadoresacostadelosingresos de otro grupo; y puede elevar el conjunto
de salarios durante un período de tiempo limitado. Pero, si estas subidas no están ligadas a un
crecimiento de la productividad, el resultado será una reducción del número de personas con-
tratadas y un aumento del paro; no tanto –como
a veces se dice– porque las empresas no tienen
fondos para pagar a tantos trabajadores, como
por el hecho de que la reducción de la mano de
obra, con un stock de capital dado, eleva necesariamente la productividad y la acomoda los nuevos niveles salariales. En el largo plazo las variables económicas se ajustan; como están empezando a comprobar incluso los miembros del
que ha sido, seguramente, el sindicato más eficientedelpaís:eldepilotosdelíneasaéreas.
Pero me temo que nuestros líderes sindicales
no han viajado mucho y saben poca economía; y
seniegan,además,aescucharaquieneslesdicen
cosas que no les gustan o no les convienen. Ayer
me pareció ver, en algún momento, al final de
una manifestación, a Fernández Toxo mirándosealespejo,mientrasrecitaba,conprofundamelancolía, el más famoso verso de François Villon:
“Pero,¡adóndefueronlasnievesdeantaño!”
Think Tank Civismo
HUELGA GENERAL 14N EL IMPACTO EN LA PRODUCCIÓN
La coacción sindical pierde fuerza
en la batalla por parar la industria
Los piquetes en los
centros industriales de Madrid contaron con el apoyo de menos trabajadores que en la última huelga.
El teletrabajo
desde el móvil
‘esquiva’
la huelga
general
PINCHAZO DE LA HUELGA EN MERCAMADRID, DONDE SE TEMÍAN LOS MAYORES DISTURBIOS/
Y.González/ C.Rivero.Madrid
Cobo Calleja, el
principal distribuidor
de los comercios
chinos, sí secundó
ayer la huelga
EN PRIMERA FILA
“Le salvaron
la vida aquí”
Efe
Raquel G. Pico.
ALTERCADOS En la imagen, unos miembros de la Policía Nacional apartan ayer a
miembros de un piquete en unas cocheras de autobuses en Palencia.
Efe
El polígono de Cobo Calleja,
ubicado en la localidad madrileña de Fuenlabrada y sede
de los principales distribuidoresdeloscomercioschinosen
toda España, tenía ayer un aspecto muy distinto del pasado
16 de octubre, cuando una redada policial irrumpió en sus
naves para acabar con una
trama de blanqueo de capitales. Pese a ser un colectivo
sospechoso de no involucrarse en los asuntos del resto de
españoles, casi ningún establecimiento del polígono
abrió ayer sus puertas. Los
chinossesumaronal14-Nparanotenermásproblemas.
Aunque los sindicatos trataron, una vez más, de apuntarse un tanto sacando pecho
por el seguimiento del paro
generalenungrannúmerode
complejos industriales españoles, donde los representantes de los trabajadores aún
disfrutan de un gran poder de
influencia y coacción, lo cierto es que los piquetes informativos de los polígonos del
extrarradio madrileño fueron
mucho menos fuertes ayer
que los que patrullaron las fábricas en el paro general del
29demarzo.Detodasformas,
fuentes sindicales vendieron
ayer que se paralizaron plantas emblemáticas de automoción como la Seat y Nissan de
Barcelona, la Volkswagen de
Navarra,laForddeValenciao
la Opel de Figueruelas (Zaragoza).
No obstante, como en cualquier otra huelga, los datos
del éxito de la convocatoria
varían sustancialmente según
quién ofrezca la información.
Así, las principales centrales
sindicales del sector del metal (MCA-UGT y FecomaCCOO) afirmaron que el 83%
de los empleados hicieron
huelga, mientras que en Madrid, uno de sus centros neurálgicos, el seguimiento fue
del 27,7% según la Asociación
de Empresas del Metal de
Madrid (AECIM). El dato de
consumo eléctrico es más ob-
PIQUETES INCENDIARIOS En la foto, los manifestantes interrumpiendo ayer en Lugo
el acceso a la ciudad desde el polígono industrial del CEAO.
jetivo y apunta a que la actividad de los polígonos no se paralizócompletamente.
En realidad, las únicas industrias que realmente quedaron paralizadas en la capital fueron aquellas en las que
los piquetes hacían prácticamente imposible al resto de
los trabajadores acudir a su
puesto de trabajo, sobre todo
conpitadaseinsultos.
El paradigma del pinchazo
de la huelga fue Mercamadrid, el lugar en el que la Policía Nacional esperaba más
problemas y disturbios. Finalmente, el ejemplar cordón
policial y la poca asistencia de
sindicalistas al principal mercado de España provocó que
los camiones, las camionetas
y las furgonetas circularan
con total normalidad por el
polígono.
Un Policía de servicio reconocía que “esperaban veinte
veces más”. Entre ellos comentaban: “Hay más periodistas que huelguistas”. De
hecho, hasta las tres de la madrugada de ayer sólo fue necesaria la actuación de cuarenta agentes, muchos menos
de los que se habían desplazadoalmercadoporsiseproducían altercados como en la
huelga de marzo. Uno de los
trabajadores del centro, que
llevamásdetreintaañosensu
puesto de trabajo, opinaba
que era el paro general más
tranquiloquerecordaba.
Polígonos de Madrid como
el de Villaverde y fábricas como la de EADS-Airbus sí que
se paralizaron casi al 100%,
aunquehayqueindagarenlas
razones para darse cuenta
que a veces no es oro todo lo
que reluce. En la primera algunas empresas funcionaban
con normalidad pero con la
persiana cerrada. En la central del municipio de Getafe,
en cambio, los sindicatos conseguían que los “esquiroles”
dieran marcha atrás obligandoles a atravesar un pasillo
lleno de trabajadores clamando a favor de la huelga. De hecho, una joven ingeniera re-
La falta de
movimiento en
algunos polígonos
se explicaba por los
ERE temporales
El de ayer fue un día de
huelga general extraño.
La aparente calma que se
vivió en el centro de Madrid
actuó como una máscara
de emociones. Una mezcla
de“no me uno porque no
‘puedo”y de“tengo miedo
porque el horno no está
para bollos”contrastaba
con el“orgullo”de quienes
recorrían la ciudad en
bicicleta en señal de
protesta. En el fondo, la
defensa de los derechos
que consagra el Estado de
Bienestar, que muchos
ven cuestionados. El
ejemplo más plausible lo
pude ver en el Hospital
de La Princesa, en pleno
barrio de Salamanca.
Allí hay protestas diarias,
porque la Consejería
quiere que el centro sea
sólo para mayores. Pero
ayer eran especiales.
En La Princesa afloraron
las emociones y se
convirtieron en un sonoro
clamor. Esos cambios
amenazan al bien más
preciado: la vida.Y a
algunos, como al marido
de Purificación Francos
Rodríguez, se la “salvaron
allí”.
cien contratada con intención
de trabajar tuvo que dar ayer
marcha atrás tras la presión.
Curiosamente los trabajadores firmaron justo un día antes de la huelga general un
acuerdo de subida salarial de
hastael6%,casiduplicandoel
IPC. Además, la empresa planea hacer fijos a 500 empleados temporales. Un oasis en
medio de un país con bajadas
generalizadasdesueldo.
Los documentos internos
de algunos sindicatos también desmontan el teórico
éxito del paro en la industria
de Madrid. Para organizar los
piquetes reconocían que la
falta de movimiento en muchos centros de trabajo no se
debería a la huelga, sino a los
ERE temporales.
I.C./J.M.Madrid
Los efectos de la huelga general en la demanda de los servicios de telecomunicaciones
han sido moderados pero curiosos. Movistar, el líder, con
22 millones de usuarios, reportaba una caída del 5,6% en
las llamadas móviles hasta las
tres de la tarde, mientras que,
a las doce de la mañana, la intensidad de tráfico de datos
móviles era un 15% superior a
la esperada en un día laborable similar y el volumen acumulado hasta esa hora era un
6,5% superior. Los SMS cursadoscrecieronun2%.
Según Orange, el tercer
operador, hasta las dos de la
tarde, el tráfico de llamadas
de voz se había reducido un
8% respecto al miércoles de la
semana pasada, pero el consumo de datos móviles se había incrementado en alrededor de un 11,5%. Vodafone, el
segundo operador ofrece cifras similares, ya que las llamadas de voz se había reducido alrededor del 10%, mientras que también se incrementaba el consumo de datos
móviles.
Es probable, por tanto, según señalan fuentes del mercado, que muchos usuarios,
para evitar problemas debido
al paro en los transportes públicos, hayan decidido utilizar
las nuevas tecnologías y aprovechar la conectividad móvil
de tabletas y PCs para teletrabajardesdesusdomicilios.
Televisiones
Entre las televisiones, el seguimiento fue muy desigual.
RTVE y la mayor parte de las
cadenas autonómicas limitaron su programación en directoalosinformativos,llenado el resto de la parrilla con
reposiciones y programas enlatados. En RTVE se garantizaron unos servicios mínimos
del 15% de la plantilla, según
el grupo audiovisual. Telemadrid, TV3 y Canal Sur suspendieron sus emisiones desde la
madrugada, con mensajes explicativos.
A diferencia de las cadenas
públicas, las televisiones privadas emitieron su programación con casi total normalidad. Mediaset y Antena 3
emitirán hoy programas pregrabados de La Voz y El Hormiguero, ante posibles paros
en las productoras, para garantizarsesuemisión.
HUELGA GENERAL 14N OTROS SECTORES
Baja incidencia
en la Administración
y menos público
M. Serraller/ R.G.Pico.Madrid
Alberto Cuellar (El Mundo)
Las Administraciones Públicas funcionaron ayer con
normalidad y no se registraron incidencias reseñables.
Así lo dijo la directora general
de Política Interior, Cristina
Díaz y, a pesar del baile de cifras, ningún Gobierno ni autoridad cifró una incidencia
superior al 20% en lo que respecta a los servicios que se
ofrecen a los ciudadanos o a la
Sanidad. El seguimiento fue
superior en Educación, sobre
todo en los colegios y en la
universidadpública.
La huelga, que no secundaron ni CSIF ni la Federación
de Asociaciones de Cuerpos
Superiores de la Administración Civil del Estado (Fedeca), sólo se hizo notar por la
menor afluencia de ciudadanos. Segúnreseñaronenalgunos hospitales y, ya a nivel autonómico, podía percibirse en
la Dirección General de Tributos y en Extranjería de la
ComunidaddeMadridoenel
registro Civil de Pradillo, algunos ciudadanos cancelaron
citas con el temor de que hubiera alguna incidencia en la
atenciónoeneltransporte.
Así, hospitales y centros de
salud funcionaron casi con
normalidad, aunque con menos afluencia de pacientes de
lo habitual. En cuanto al seguimiento, mientras que los
sindicatos afirmaron que fue
del 56%, las comunidades lo
situaron entre el 7% y el 19%.
En el caso de los hospitales, el
epicentro fue el de La Princesa de Madrid, donde la jornada de huelga general coincidió con las protestas que se
llevan a cabo a diario en el
centro tras conocerse los planes de la Consejería de Sani-
SIETE MINUTOS DE DURA COACCIÓN Los encargados de un restaurante de la Gran Vía madrileña tuvieron que
soportar el asedio de los manifestantes al abrir sus puertas. Durante siete minutos, sus responsables, escoltados por la
Policía Nacional, tuvieron que aguantar todo tipo de improperios y afrentas –recogidos en vídeos que corrieron ayer por
Internet– de unos manifestantes sorprendentemente jóvenes. Al final, cerraron sus puertas al paso de la protesta.
Escaso seguimiento
en tiendas y restaurantes
NORMALIDAD/ La mayoría de centros comerciales y establecimientos abrieron con
I.Elizalde/I.García Pérez.
Madrid/Barcelona
Alasdiezdelamañana,elcentro comercial Plenilunio, en
Madrid, preparaba su apertura. En los accesos, algún vigilante más de seguridad y policíanacionaleranlosúnicosreflejos de la jornada de huelga.
En los comercios, todos abiertos, la tranquilidad era absoluta.
Según la experiencia de los
trabajadores de Plenilunio, la
afluencia de visitantes al centro comercial en jornadas de
huelgasueleseguirlatónicade
un día festivo y, de esta forma,
se esperaban más transeúntes
apartirdemediodía.
Una situación similar se vivíaenelCarrefourdeHortaleza (Madrid) y en otros centros
de la capital. Establecimientos
abiertos con afluencia propia
delosdíaslaborables.Alahora
de la comida, los bares y cadenasderestauraciónmostraban
suimagenhabitual.
Desde la Asociación Española de Centros Comerciales,
corroboranestasituaciónenla
mayoría de establecimientos;
tan sólo se detectaron retrasos
en los horarios habituales de
algunos centros de Barcelona,
que,finalmente,abrieron.
Encambio,enelcentrodela
capital, la Puerta del Sol, Gran
Vía y las calles aledañas aparecían casi desiertas a la hora de
apertura de los comercios, con
algunas tiendas cerradas, pocos clientes y muchos agentes
impidiendo el acceso de piquetes a los grandes almacenes y otros locales, según Efe.
En la comercial calle Serrano,
algunos locales amanecieron
con pintadas en los escaparates, según la Confederación de
Comercio Especializado de la
Comunidad de Madrid (Cocem).
En los restaurantes, el nivel
de impacto fue similar al del
comercio. “La percepción es
que la incidencia en el sector
delahosteleríahasidomejora
la anterior, con un seguimientoporpartedelostrabajadores
de entre el 1,94% en Córdoba
alnomásdel5%enLeón”,asegura el secretario general de la
Federación Española de Hostelería y Restauración (Fehr),
EmilioGallego.
El directivo de Fehr recuerda que la estructura del sector,
fundamentalmente pymes,
explica que los propietarios de
los establecimientos opten por
no secundar los paros. Según
Gallego, algunos pequeños establecimientos decidieron
trasladar el día de cierre semanal a ayer, jornada de huelga,
de una manera pactada con
susempleados.
AppleyElCorteInglés
EnelcentrodeBarcelona,muchos comercios sí echaron el
cierre o tenían las persianas
medio bajadas. “Es por precaución”,explicabaDaniel,camarero de una cafetería que
forma parte de una cadena.
“No nos han amenazado, pero
tenemosórdenesdecerrarpor
si acaso y, según como veamos
el ambiente, cerraremos del
todo o no”, añadía. A pesar de
los piquetes, el Corte Inglés de
Plaza Catalunya pudo abrir
custodiado por los Mossos
d’Esquadra. Apple, en cambio,
optóporcerrar.
La Confederación
Nacional del
Comercio cifra en
120 millones el
impacto de la huelga
Por su parte, la Confederación Nacional del Comercio
aseguró que las pymes han dejado de vender productos por
valor de unos 120 millones de
euros, a pesar de reconocer
que el seguimiento de la huelga general en el sector ha sido
del 10% hasta las 14.00 horas.
A primera hora de la mañana,
la confederación cifró en 150
millones el impacto . Desde
Cocem señalaron que el impactodelahuelgaenelcomercio fue absolutamente minoritario.
La Asociación Nacional de
Grandes Empresas de Distribución (Anged), que agrupa a
empresas como Carrefour, El
Corte Inglés, Eroski, Cortefiel,
Ikea o Leroy Merlin, cuantificó el seguimiento de la huelga
del sector en el 4%, un punto
menos que en la anterior convocatoria.
“Elseguimientodelahuelga
generalenelsectortextilhasido nulo. Las tiendas han abierto con total normalidad y los
trabajadores han acudido sin
ningún tipo de problema a sus
puestos de trabajo”, afirmó
BorjaOria,presidentedelapatronaldelComercioTextil.
El seguimiento
en la enseñanza
universitaria fue casi
absoluto y menos
relevante en colegios
dad de Madrid de especializarloenpersonasmayores.
En cuanto a la Educación,
el Ministerio, con los datos
aportados por las comunidades autónomas, cuantificó el
seguimientoenel21,6%enlos
centros docentes públicos.
Los sindicatos de enseñanza
FE-CCOO, FETE-UGT y
STES-i indicaron que el seguimiento medio del profesorado de la pública asciende al
75%. En la universidad pública, más del 90% de los profesores no acudieron a las facultades, y casi el 100% de los
alumnoshicieronlopropio.
El Ministerio de Justicia
constató un seguimiento del
10,38% de media entre funcionarios y laborales. Este datosecircunscribealaAudiencia Nacional, al Tribunal Supremo, a los servicios centrales de la Administración de
Justicia y a las cinco comunidades autónomas que no tienen transferidas las competencias: Murcia, Baleares, Extremadura, Castilla y León y
Castilla-La Mancha. La cifra
no incluye a los jueces y fiscales, cuyo derecho a la huelga
no está regulado normativamente, ni a los secretarios judiciales.
Rafa Martín
la afluencia habitual. Los centros de las capitales registran problemas puntuales.
Hospitales y centros
de salud funcionaron
con normalidad a
pesar de los paros,
según Sanidad
Personal del Hospital de La Princesa, en la manifestación de ayer.
31
BruselasdaoxígenoaRajoyyeximea
Españademásajustespara2012y2013
La Comisión Europea aseguró ayer que España está haciendo
todo lo posible para reducir el déficit, a pesar de que los datos finales se desviarán de los objetivos.
FRENO A LAS POLÍTICAS DE AUSTERIDAD/
La UE decidirá
en febrero si da
una prórroga para
cumplir con el
objetivo de déficit
comendacióndelConsejo”.
Sin embargo, esta visión
optimista de Rehn del esfuerzo estructural no se desprende de los datos sobre consolidación fiscal estructural que
maneja la propia Comisión
Europea.
El7denoviembre,elEjecutivo comunitario publicó que
el déficit estructural de la economía española (que excluye
medidas puntuales y excepcionales) se situará en el 6,3%
en 2012 y en el 4% en 2013, lejos del 4,3% y 1,8% que la UE
fijó como objetivo. Es decir, el
déficit estructural, según la
Comisión Europea se desvía
más de sus objetivos que el
déficitnominal.
Esta decisión del Colegio
de Comisarios de la Comisión, equivalente a un Consejo de Ministros de la UE, llega
en un momento delicado para
las políticas de austeridad implementadas por la troika
(BCE,FMI yComisión).
Según un informe del FMI,
las medidas de restricción fiscal implementadas en Irlanda
habrían dañado mucho más
de lo previsto el crecimiento a
corto plazo. La Comisión respondió diciendo que el incumplimiento de las perspec-
EC
La Comisión Europea va a
aflojar la correa con la que teledirige la política económica
española. En plena jornada de
huelga general y en el centro
de un debate sobre el impacto
de las medidas de austeridad
enelcrecimiento,elEjecutivo
Comunitario aseguró ayer
que España ha realizado un
“esfuerzo estructural fiscal”
suficiente para cumplir con el
programa de reducción de
déficit excesivo. Es decir, no
habrá sanciones ni se exigirán
medidas correctoras para lo
que queda de 2012 y 2013. Para 2014, no obstante, Bruselas
sigue pidiendo al Gobierno
que concrete nuevas medidas.
Esta bula de la Comisión
para no implementar más
ajustes contrasta con el incumplimiento previsto de los
objetivos nominales de déficit
de España: en 2012 será del
8%, en 2013 del 6% y en 2014
del 6,4%, comparado con los
objetivos del 6,3%, 4,5% y
2,8%,respectivamente.
El comisario de Asuntos
Económicos, Olli Rehn, explicó ayer que la decisión se justifica por “las considerables
medidas de consolidación fiscal adoptadas por España [...]
del 5,25% del PIB en 2012 y
del 2,25% en 2013”, lo que lleva a la Comisión a concluir
que“lamejora delbalanceestructural para este año y el
que viene está en línea con el
esfuerzo requerido por la re-
El comisario Olli Rehn, ayer en Bruselas.
tivas de crecimiento por parte
de las economías europeas se
debe al impacto negativo de la
crisis de deuda soberana, no a
laspolíticasdeausteridad.
Este pasado lunes, el ministro de Economía, Luis de
Guindos, se posicionó en el
Parlamento Europeo a favor
de los planteamientos del
FMI, al asegurar que los ajustes fiscales estaban teniendo
un impacto “más profundo de
lo que se creía hace cuatro o
cinco meses”. De Guindos,
además, instó a las autorida-
des europeas “a tener esto en
mente”. 48 horas después de
esas declaraciones, Rehn hacía un guiño a España al eximirle de hacer más reformas
enlospróximosdosaños.
Sobre si la UE va a dar a España una nueva prórroga para situar su déficit público por
debajo del 3% del PIB, Rehn
haaseguradoqueesadecisión
deberá tomarse en el mes de
febrero, cuando se publiquen
sus previsiones macroeconómicasdeinvierno.
Dondenohaymargenesen
2014, ya que el Ejecutivo de la
UE prevé que el déficit de ese
año sea incluso mayor que el
de 2013. Esto se debe a que algunas de las medidas de ajuste tomadas por el Gobierno
son de carácter temporal. Por
ello Rehn aseguró que las medidas que se conocen hasta
ahora se “quedan cortas” para
2014 e instó a De Guindos a
concretar cuanto antes sus
planes para atajar ese desvío.
El ministro ya abrió el martes
lapuertaaprorrogarlasubida
delIRPFmásalládel2013.
Van Rompuy corta
60.000 millones
los presupuestos
El presidente del Consejo
Europeo, Herman Van
Rompuy, propuso ayer
recortar las ayudas
comunitarias a las regiones y
a la agricultura para el
periodo 2014-2020 en un
intento de contentar a los
países contribuyentes netos y
facilitar así un acuerdo sobre
el presupuesto comunitario
en la cumbre que se celebrará
el 22 y 23 de noviembre,
informa Europa Press.
Además,Van Rompuy plantea
un recorte de 60.000
millones a la propuesta
original de la Comisión, de
1.1 billón de euros en los siete
años, pero propone mantener
el llamado“cheque británico”.
Por lo que se refiere a la
política de cohesión, la última
propuesta de compromiso
plantea un recorte de casi
70.000 millones, de euros
hasta 309.495 millones. La
disminución podría afectar
especialmente a Andalucía,
Castilla-La Mancha y Murcia,
catalogadas por Bruselas
como“regiones en
transición”porque su nivel de
renta se sitúa entre el 75% y
el 90% de la media de la UE.
Galicia queda fuera por poco
ya que su PIB se sitúa en el
91% y por tanto perderá la
mayor parte de sus
subvenciones. El último
compromiso disminuye este
porcentaje casi 10 puntos
porcentuales, hasta el 57%.
Extremadura mantendrá el
nivel de subvenciones del
actual periodo 2007-2013
porque su PIB sigue siendo
inferior al 75% de la media
comunitaria. Por su parte,
Canarias también tendrá
ayudas específicas por su
condición de región
ultraperiférica.
La CEOE
anuncia que
elaborará dos
Presupuestos
para 2013
Los Presupuestos
pasan al Senado con
siete enmiendas
Expansión.Madrid
La Confederación Española
de Organizaciones Empresariales (CEOE) anunció que
elaborará dos presupuestos
distintos para el próximo año,
“uno ordinario, en el que quedarán reflejadas las cuotas de
lossociosydelasorganizaciones territoriales, y otro extraordinario con los programasysubvencionesqueaportaelGobierno”.
Durante la valoración de la
jornada de huelga general, el
presidente de la patronal,
Juan Rosell, señaló que esta
iniciativa se adoptó “porque
la organización está un poco
cansadadequesedigaquesobrevive por las subvenciones
que recibe de la Administración, cuando realmente se financiadesussocios”.
EL CONGRESO APRUEBA LAS CUENTAS/ Cincuenta diputados se
Expansión.Madrid
Coincidiendo con la huelga
general, el Proyecto de Ley de
Presupuestos Generales del
Estado para el año 2013 finalizó ayer su tramitación en el
Congreso después de que la
Cámara Baja diera luz verde
al dictamen de la Comisión y
aprobara la incorporación a la
ley de siete enmiendas de la
oposición, que se unen a las
presentadas por el PP previamente.
De esta forma, el Proyecto
concluye su tramitación en el
Congreso y llega al Senado
modificado, después de que el
Gobierno incluyera en el texto más de un centenar de enmiendas del PP en Comisión
y las siete de la oposición que
sehanaprobadoenelPleno.
Así, de las más de 3.600 enmiendas que presentó la oposición al texto en el Congreso,
sólo se han incorporado tres
de CiU, dos de UPN, una de
PNVyunadeUPyD.
Con los nacionalistas catalanes el Gobierno ha acordadotresenmiendastransaccionales sobre subvenciones al
transporte colectivo urbano,
la tarifa por salida de pasajeros en el Aeropuerto de Girona-Costa Brava y los estatutos
de la Agencia Estatal de Investigación.
Del PNV, los populares han
aceptado una enmienda para
excluir las aportaciones a pla-
Tres de las
enmiendas son
de CiU, dos de UPN,
una de PNV
y una de UPyD
Las cuentas
tendrán que volver
al Congreso a final
de año para recibir
el visto bueno final
nes de cobertura de fallecimiento o incapacidad de los
funcionarios durante 2013 de
la regla general que prohíbe a
lasadministracionespúblicas,
entidades y otras sociedades
realizar aportaciones a planes
de pensiones de empleo o
contratos de seguro colectivos que incluyan la cobertura
de la contingencia de jubilación.
El PP también ha pactado
con UPN para que el Gobiernoadopte“losacuerdosoportunos” con el Ejecutivo de la
Comunidad Foral de Navarra
con el objetivo de “garantizar
su participación” en los grupos del trabajo del Ecofin
–dentro de la delegación estatal– cuando “en ellos se traten
asuntos vinculados a la singularidadfinanciero-fiscal”dela
región.
Finalmente, los populares
incorporaron al proyecto de
ley sendas enmiendas de
UPN y Foro Asturias de similar tenor que buscaban especificar expresamente en los
Presupuestos que es “plenamente aplicable la financiación de todos los centros concertados incluidos los de educación diferenciada que escolarizanalumnosdeunsolosexo, y ello, con independencia
del modelo de agrupamiento
de alumnos que realicen los
centros docentes en el ejerciciodesuscompetencias”.
En cualquier caso, las cuentas finalizan así su tramitación en el Congreso y llegan al
Senado, donde los grupos
presentarán de nuevo vetos a
la totalidad del proyecto y enmiendas parciales que se debatirán y votarán en Comisión y Pleno, igual que en el
Congreso.
Antes de que acabe el año,
las cuentas tendrán que volver una vez más a la Cámara
Baja, que será la encargada de
refrendar los eventuales cambios que incorpore el Senado
para que la ley esté en vigor el
1deenerode2013.
La votación de ayer fue singular. Unos 50 diputados, de
un total de 350, se ausentaron
del Pleno del Congreso. Del
total de ausentes, 23 eran del
Grupo Socialista y de éstos un
total de 14 pertenecen al PSC,
que comunicó el martes que
sus parlamentarios se ausen-
Efe
ausentaron de la Cámara durante la votación.
cluye al exalcalde de San Sebastián, Odón Elorza, que llegó tarde a las votaciones pero
el presidente le permitió entrar.
El coordinador del grupo
del PSC, Francesc Vallès,
anuncióenTwitter quelossocialistas catalanes no acudirían al pleno “como gesto de
apoyo político a la huelga general”. Entre los ausentes estaba la exministra y excandidata a liderar el PSOE, Carme
Chacón. También faltó el
exministro Francisco Caamaño, que el martes renunció a
su escaño por La Coruña para
incorporarse al Parlamento
gallego.
Aportaciones
En concreto, Rosell indicó
que las aportaciones que la
CEOE recibe del Gobierno
son a través del ICEX y del
Consejo Económico y Social y
que, parte de esa cuantía, va
destinadaaimpartircursosde
formación entre sus trabajadoresyotrapartealasempresas.
En cuanto a la huelga general, la patronal resaltó que tiene una legislación “muy antigua, que procede del posfranquismo”, por lo que ha abogó
por replantearse su organización a partir de ahora. En este
sentido,Roselldefiendehacer
un estudio “pormenorizado”
de la legislación española “para ver si las leyes vigentes son
adecuadas para el año 2012”.
censo medio del 3%, mientras
que las entradas de pedidos
registran una caída del 2,3%,
respecto al mismo periodo
del año anterior. Esta cifra cobra relevancia si se compara
que en cifra mensual el aumento de la cifra de negocios
es del 18 %, frente al 33,7 % de
un año antes y una subida
promedio del 40,5 % entre
2008y2010.
Pero no sólo la industria sufre. También lo hacen los servicios: la cifra de negocios registró en septiembre una variación anual del -11,8%, 12,5
puntosmásqueenagosto.
La ministra de Sanidad y el titular de Hacienda, ayer.
tarían. En los últimos días, un
total de 24 diputados habían
anunciado ya que respaldarían la huelga general y no
acudirían al Congreso: los once de Izquierda Plural (IUICV-CHA), seis de Amaiur,
tres de Esquerra (ERC), dos
del BNG, el de Nueva Canarias y el de Compromís-Equo.
No obstante, el diputado de
Amaiur Rafael Larreina intervinoeneldebatedelosPresupuestos de Agricultura y luegosemarchódelHemiciclo.
En el caso de los socialistas,
participaron en las votaciones
87 diputados, de un total de
110, según el recuento hecho
por Europa Press. La cifra in-
Los pedidos a la industria caen siete
puntos en septiembre tras el alza del IVA
R.G.Pico.Madrid
El parón del consumo que sufre España y que se ha visto
agravado por la subida del
IVA el 1 de septiembre tiene
su reflejo en los datos de la industria que ofrece el Instituto
Nacional de Estadística
(INE). El Índice General de
Cifras de Negocios en la Industria experimenta una variación anual del 8,2% en septiembre, más de 12 puntos por
debajo de la registrada en
agosto (4%). Y el Índice General de Entradas de Pedidos
en la Industria registra una
variación anual del 5,7% en
septiembre, casi siete puntos
y medio por debajo de la registradaenelmesdeagosto.
Esta profunda caída refleja
con claridad el efecto que la
subida del IVA está teniendo
en la economía española. En
agosto, se adelantaron compras para evitar el efecto del
alza de este impuesto, lo que
hizo repuntar la actividad in-
La facturación de
los servicios vuelve
a tasas negativas
en septiembre y se
desploma un 11,8%
dustrial, que recayó en septiembre al nivel más bajo de la
actualfasedelacrisis.
El Banco de España ya advirtió de que el consumo se
comportó mejor de lo esperado en el tercer trimestre –creció un 0,1%–, lo que evitó que
la caída del Producto Interior
Bruto (PIB) fuera superior al
0,4% en ese periodo. No obstante, alertó de que la caída se
agravaría a final de año por la
confluencia del incremento
del número de parados, con la
supresión de la paga extra de
Navidad a los funcionarios y
elrepuntedelosprecios.
Corregido el efecto calendario, los datos son menos
alarmantes, aunque no por
ello dejan de alertar sobre la
gravedad de la recesión que
atraviesa España. La cifra de
negocios de la industria descendió un 1,4% en septiembre
en tasa interanual, frente a la
subida del 4% registrada en
agosto. Los pedidos, por su
parte, subieron un 0,5%, en
contraste con el avance del
1,7% experimentado en el octavomesdelaño.
En los nueve primeros meses del año, la facturación de
la industria acumula un des-
El Gobierno reduce a 400 los
liberados sindicales del Estado
AHORRO DE 50 MILLONES/ Hacienda publica una resolución que desarrolla los recortes en Función Pública
Mercedes Serraller.Madrid
El Gobierno recortará drásticamente los liberados de la
Administración General del
Estado de los 1.260 actuales a
alrededor de 400, según las
fuentes consultadas. El Ministerio de Hacienda publicó
ayerenelBOEunaresolución
que desarrolla los recortes en
Función Pública del Real Decreto-ley de 14 de julio, a partir del acuerdo al que llegó
con los sindicatos la pasada
semana.
El Decreto de julio suspendió los acuerdos que excedan
el tiempo retribuido para realizar funciones sindicales y de
representación que marca el
Real Decreto Legislativo
1/1995, que desarrolla la Ley
del Estatuto de los Trabajadores. Con esta medida, Hacienda cuantificó que ahorraría cerca de 250 millones de
euros en todas la Administra-
ciones,50enel Estado.Lainiciativa sigue la estela de las
medidas tomadas en la Comunidad de Madrid y en Castilla-LaMancha.
A partir del acuerdo suscrito por la mayoría de las organizaciones sindicales, el recorte será finalmente del 70%
delosliberados.
La resolución publicada en
el BOE establece el número
de miembros que deben componer las Mesas Generales de
Negociación, las Mesas Delegadas de la Mesa General, la
Comisión Paritaria y las SubcomisionesDelegadas.
Además, determina lo que
se considera centro de trabajo, con lo que se pretende, segúnHacienda,ponerfinauna
“larga controversia” ante las
diferentes instancias judiciales entre la Administración y
las organizaciones sindicales.
Se entenderá como centro de
Rafa Martín
del Decreto de 14 de julio, y rebaja el número de liberados a los mínimos que dicta la ley.Ahora hay 1.260.
El secretario de Estado de Administraciones Públicas, Antonio Beteta.
trabajo cada uno de los departamentosministerialesincluidos sus organismos autónomos, entidades gestoras y servicios comunes de la Seguridad Social y los servicios provinciales.
El acuerdo también dota a
las organizaciones sindicales
de recursos y tiempos necesarios para la negociación la representación y la participación institucional y especifica
cómo debe hacerse la desig-
nación de delegados sindicales y cómo se hará la cesión de
créditos horarios y la constitución de una bolsa de horas.
También se regula la gestión de esta bolsa de horas,
que corresponderá a la Direc-
El acuerdo dota a
las organizaciones
de recursos y
tiempos necesarios
para la negociación
El Estado establece,
por primera vez,
un Registro
de liberados
sindicales
ción General de la Función
Pública, y el uso de los créditos horarios, que no podrá superar las 150 horas mensuales
para cada representante o delegado sindical. Asimismo,
por primera vez en el Estado,
se establece, como ya ha hecho Madrid, un Registro de liberadossindicales.
Fuentes sindicales califican
de “enorme” el recorte pero
celebran el control sobre las
horas sindicales y el Registro.
La Federación de Cuerpos
Superiores de la Administración Civil del Estado (Fedeca)criticaque“enlaactualcoyuntura económica se concedan dispensas de asistencia al
trabajo y crédito horario para
el desarrollo de funciones sindicales más allá de los reconocidos en la Ley Orgánica de
LibertadSindical”.
CICLO OBSERVATORIOS SIEMENS EXPANSIÓN
El crecimiento sostenible de las ciudades
requiere de un cambio de mentalidad
De izq. a der.: Fernando Rayón, director de Innovación de Negocio de Agbar; Rafael Úrculo, ingeniero de Estudio de Ingeniería Úrculo, Elisa
Barahona, directora General de Sostenibilidad y Movilidad en el área de Gobierno de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Madrid; Gildo
Seisdedos, director de Ciudades del IE Business School; y Luis Dueñas, coordinador del sector de Infraestructuras y Ciudades de Siemens.
Uno de los asuntos que
mayor división generó en el
observatorio Crecimiento y
sostenibilidad de la ciudades
fue el de la seguridad. Luis
Dueñas, coordinador del
sector de infraestructuras y
ciudades de Siemens, advirtió
del problema que puede
suponer el tamaño de estas
ciudades del siglo XXI“frente
a los desastres naturales”.
La integración de servicios
y la coordinación entre
administraciones se vuelve en
este punto más trascendente.
Del mismo modo, las
estadísticas proyectan un
aumento de la inseguridad
y la delincuencia. Mientras
Fernando Rayón, director
de innovación de negocio
de Agbar, planteó atajar
ese problema mediante el
establecimiento de una red
de cámaras, al propio Dueñas,
esta alternativa le recuerda
“en exceso al Gran Hermano”.
Lo que está claro es que
es un problema añadido y
se debe abordar, pero cómo
gestionarlo suma otro reto
para estas urbes del futuro.
La ciudades ‘smart’
son aquellas que
cuidan la edificación,
la movilidad y la
calidad del aire
La población urbana
consumirá tres
cuartas partes
de la energía global
de todo el planeta
todesmartcityhasidolacompetitividad”.
Pero, aunque existen infraestructuras suficientes, “la
visión sectorial y la falta de integración son problemas endémicos que no incentivan la
emprendeduría”, lamenta el
propioRayón.
sensibilidad urbana”, sostiene
Fernando Rayón. “El modelo
actual se está degradando
porque fue planteado para
otro contexto”, explica Luis
Dueñas.
En una proyección donde
las ciudades y sus áreas metropolitanas van por el caminodesermonstruosas,unade
las principales problemáticas
pasa por la integración de los
servicios urbanos y la coordinación entre las propias administraciones. “Pero integrar por integrar no tiene sentido, tiene que haber una sinergia”,indicaRayón.
La gestión eficaz de una
ciudadenelsigloXXIseplantea como un tema clave. El
mejor ejemplo lo tenemos en
las ciudades emergentes asiáticas, como es el caso de Singapur,quehanescaladoenlos
ránking de destinos preferidosparavivir.
Un desplazamiento que,
como lamenta Gildo Seisdedos, también arrastra consigo
al talento. “España parte con
una ventaja competitiva, que
es su calidad de vida, y debe
aprovecharla para gestionar
susciudades”,concluye.
CONCLUSIONES DE LOS EXPERTOS/ En 2050,más del 70% de la población mundial vivirá en núcleos urbanos.
El éxito de su gestión dependerá de cómo se conjuguen la técnica y el comportamiento de la sociedad.
Exceso normativo
En el seno de la Unión Europea, el plan que recoge esas
iniciativas para el ámbito urbano es el llamado Triple
Veinte: 20% menos de contaminación, 20% menos de
consumo energético y un
20% más de sostenibilidad;
una serie de objetivos a cumplir antes del propio año
2020.
No obstante, como advierte
Rafael Úrculo, ingeniero consultor en instalaciones aplicadasalaedificacióndelestudio
de ingeniería Úrculo, “no se
puede caer en entelequias”.
Según él, esos objetivos en España son prácticamente
irrealesdebidoal“sobreexcesonormativo”existente.
Aun con todo ello, para
Fernando Rayón, director de
Innovación de Negocio de
Agbar, “la gran aportación
que ha introducido el concep-
Fotos: Rafa Martín
Alejandro Noguerol.Madrid
Las ciudades del siglo XXI
tienen que ser sostenibles.
Durante las próximas dos décadas, se prevé que la población urbana aumente en
1.400millonesdepersonas.
Un crecimiento que hace
de la gestión eficaz de estas
urbes un punto clave. “Se debe buscar la sostenibilidad a
través de tres factores, el económico, el sociológico y el
medioambiental”, razona
Luis Dueñas, coordinador del
sector de Infraestructuras y
CiudadesdeSiemens.
Sin embargo, Elisa Barahona, directora general de Sostenibilidad y Movilidad en el
área de Gobierno de Medio
Ambiente del Ayuntamiento
de Madrid, matiza y añade
que “el asunto energético merece un punto aparte”, sobre
todocuandoese70%delapoblación urbana consumirá
más de las tres cuartas partes
delaenergíaglobal.
De un modo u otro, donde
sí hubo acuerdo fue a la hora
de plantear el enfoque desde
el que abordar dicha gestión:
desde una perspectiva smart.
Un término que viene a unificar todas las políticas sostenibles en áreas tan diversas como la edificación, la propia
movilidad por las ciudades, su
seguridad e, incluso, la calidaddesuaire.
El reto de
la seguridad
en las macrourbes
Sensibilidad e integración
No obstante, una de las principales conclusiones a las que
se llegó en el observatorio
Crecimiento y Sostenibilidad
en las Ciudades, organizado
conjuntamente por EXPANSIÓN y Siemens, fue la expuesta por Gildo Seisdedos,
director de Ciudades y del
Club de Innovación Urbana
del IE Business School, quien
reivindicó que “lo realmente
importante es la tendencia
que hay detrás de la idea de
smart”.
Los cinco expertos que
acudieron al encuentro coincidieron en que no se trata de
un problema cuya única solución es la austeridad, sino que
necesitauncambiotantoenel
modelo industrial como en la
mentalidaddelasociedad.
“Hay que fomentar una
Fernando Rayón
Agbar
“
La mayor
aportación que
ha introducido el
concepto de‘smartcity’
ha sido la competitividad”
Elisa Barahona
Ayuntamiento de Madrid
“
No se trata de un
problema exclusivamente
demográfico,
importa tanto o más
la cuestión energética”
Rafael Úrculo
Ingeniería Úrculo
“
Se deben evitar las
entelequias a la hora de
abordar la sostenibilidad,
hay que cambiar el
modelo industrial”
TRIPLE 20
Gildo Seisdedos
IE Business School
“
Lo realmente
importante en las
ciudades es lo que
conlleva el concepto
de la idea‘smart’”
La UE ha desarrollado el plan Triple
Veinte, que tiene por
objetivo conseguir
que en el año 2020
las ciudades tengan
un 20% menos
de contaminación,
reduzcan un 20% su
consumo eléctrico
y sean un 20% más
sostenibles.
Luis Dueñas
Siemens
“
Uno de los mayores
retos que se va a
encontrar la gestión de
estas ciudades será el
tema de la seguridad”
Expansión
JURÍDICO
Los jueces obligan a los bancos
reticentes a refinanciar deuda
Efe
Las empresas pueden solicitar por vía judicial que los acreedores minoritarios renueven sus líneas
de crédito y préstamos para evitar la quiebra si han logrado el apoyo del 75% del pasivo financiero.
Sergio Saiz.Madrid
Condiciones
G La refinanciación
judicial sólo afecta a los
acreedores financieros,
es decir, bancos y cajas.
G Para solicitarlo, una
empresa necesita tener el
apoyo del 75% del pasivo
financiero (créditos) y el
60% de la deuda total
(proveedores incluidos).
El Banco de España (en la foto) obliga a informar cada tres meses de los procesos de refinanciación.
La Seguridad Social también negocia
La homologación judicial de un acuerdo de refinanciación
sólo está planteada, inicialmente, para acreedores financieros,
es decir, para bancos y cajas de ahorros.A priori ningún otro
acreedor, por pequeña que sea la deuda pendiente de cobro,
podría ser obligado a firmar el acuerdo y, por tanto, podría instar
el concurso de una empresa que le deba dinero. Es el caso
de Rayet, que ha terminado en esta situación al no llegar
a un acuerdo con uno de sus acreedores no financieros. Sin
embargo, los jueces podrían hacer interpretaciones distintas
de la norma. La compañía Olivareros de Utrera ha conseguido
que el juez incluya en la homologación de su convenio
a la Seguridad Social y a la Agencia Tributaria,
que no pueden considerarse acreedores financieros.
marse a la refinanciación que
ya habían aceptado otras
ochoentidadesfinancieras.
Tensiones de tesorería
Esta decisión tiene importantes consecuencias tanto para
las empresas como para la
banca acreedora. Manuel
Mingot, socio de Mercantil y
Financiero de Broseta Abogados, explica que la dilatación
en las negociaciones de
La homologación
judicial incluye la
suspensión de los
embargos instados
por los acreedores
acuerdo de refinanciación
producía tensiones de tesorería que muchas compañías no
eran capaces de aguantar.
Conestafórmula,seacelerael
proceso. En Reino Unido,
donde ya se utiliza la homologación judicial desde hace
años, las reestructuraciones
de deuda se cierran en cuatro
o seis semanas, mientras que
la media en España está en
cercade8meses.
Para las entidades financieras, apunta Mingot, también es importante acelerar
estos procesos, ya que una
circular del Banco de España
obliga a informar cada 3 meses de los procesos de refinanciación, por lo que si hay
dudas del cobro de un préstamo o de su futuro porque
otros acreedores se niegan a
firmar un convenio, es necesario provisionarlo en el balance del grupo.
El socio de Broseta Abogados advierte de que “los comités de crédito de la banca tienen que tener en cuenta que
lespuedenhomologar”,esdecir, obligar a alargar las condiciones de un préstamo, siempre que la compañía deudora
cuente con el apoyo de más
del 75% de las entidades financieras. Otro segundo requisito que impone la ley es
tener el visto bueno para el
acuerdo del 60% de toda la
masa acreedora, es decir, incluyendo a los proveedores y
cualquier otra compañía con
la que se tengan deudas contraídas.
Si el juez acepta la homologación, también se paralizan
las ejecuciones y embargos
que se hayan iniciado durante
tres años, plazo de validez del
convenio forzoso. Aunque el
acuerdo de refinanciación
sea, por ejemplo, para ocho
años,pasadostresejerciciosla
banca tiene otra oportunidad
de renegociar las condiciones
y volver a iniciar otro proceso
dereestructuración.
En opinión de Manuel
Mingot, “la norma se ha quedado corta”, ya que, por ejemplo, no afecta a los créditos
dotados de garantía real, aunque son los jueces los que irán
matizandosuaplicación.
NH HOTELES
La cadena hotelera renegoció
en mayo cerca de 800
millones. Para agilizar el
proceso, Bankia nombró
presidente del grupo a uno de
sus hombres de confianza:
Mariano Pérez Claver.
REYAL URBIS
Desde 2009, la inmobiliaria
ha afrontado tres procesos de
refinanciación. En el último,
de 2011, un banco extranjero
se negó a aceptar el acuerdo,
obligando a la compañía a
declararse en preconcurso.
Negociaciones difíciles entre compañías y entidades de crédito
ACS
La constructora llegó a un
acuerdo en julio con Société
Générale para refinanciar
1.600 millones de la deuda
ligada a su participación en
Iberdrola, articulada a través
de 27 bancos.
Alberto Ruiz-Gallardón.
SUBIDA GENERAL
El Senado
aprueba sólo
con los votos
del PP la Ley de
Tasas judiciales
Expansión.Madrid
G La homologación sólo
estará vigente durante
tres años, aunque el
acuerdo firmado incluya
un plazo superior.
JMCadenas
Rayet acaba de presentar el
concurso de administradores
tras los problemas con un
acreedordíscoloquesehanegado a firmar el acuerdo de
refinanciación que sí aceptaban el resto de compañías y
entidades a las que Rayet debe dinero. Este tipo de situaciones ha sido muy frecuente
hasta ahora, ya que era necesario lograr que todos los
acreedores dieran el visto
bueno para reestructurar la
deuda de una empresa. Sin
embargo, los juzgados españolesyahanempezadoaemitir las primeras sentencias en
las que se obliga a la banca disidente a aceptar los acuerdos
si el 75% del pasivo financiero
estáafavordelaoperación.
Lamedidaafectaatodaslas
entidades españolas, pero es
de especial importancia para
los bancos extranjeros, que
normalmente son los que están menos dispuestos a refinanciar a una compañía. Fue
el caso de Reyal Urbis, que
acaba de acogerse al preconcurso tras un año de negociaciones y el rechazo de una entidad extranjera a firmar el
acuerdo, según fuentes inmobiliarias.
La situación podría cambiar a partir de ahora, tras las
primeras sentencias que apoyan la homologación judicial
de los acuerdos de refinanciación. Se trata de una reforma
de la Ley Concursal aprobada
en 2011, pero la primera resolución no llegó hasta junio de
este año, cuando las compañías de diseño Neoseries e Intramundana lograron que el
juez obligara a Barclays, Unnim (integrada ahora en
BBVA) y Banco Sabadell a su-
METROVACESA
Ante la negativa de la banca
extranjera a refinanciar su
pasivo, la inmobiliaria acudió
a la justicia británica para
obligarla a aceptar el acuerdo,
que ya había firmado el 90%
de sus acreedores.
FERROVIAL
El grupo de infraestructuras
negocia la refinanciación de
los 3.800 millones de dólares
que costó la concesión
de una autopista en EEUU
y en la que participan treinta
entidades de varios países.
El Pleno del Senado aprobó
ayer, con los únicos votos a favor del Partido Popular, el
proyecto de Ley de Tasas judiciales, que prevé una subida
generalizada de éstas de entre
50y750euros.
La mayoría del PP en la Cámara Alta rechazó las cuatro
propuestas de veto presentadas por el PSOE, CiU, PNV y
el Grupo Mixto. El Senado
también se opuso, con los votos en contra del PP, a las cien
enmiendas parciales presentadas al proyecto por los grupos parlamentarios de la oposición (30 del PSOE, veintinuevedeCiU,17delPNVy24
del Grupo Mixto), ya que las
50deEntesadecayeron.
La senadora del PP Silvia
Franco defendió el apoyo de
sugrupoalproyectodeleydel
Gobierno “por solidaridad”,
dado que la recaudación por
las tasas se destinará a financiarlajusticiagratuita.Franco
también expresó su respaldo
a este canon por considerar
que contribuirá a racionalizar
lalitigiosidadyporrazonesde
equidad y redistribución social de los costes del sistema
dejusticia.
El senador socialista Arcadio Díaz Tejera criticó la “metodología exprés” utilizada en
la tramitación de esta normativa, que “vacía de contenido
el derecho fundamental a la
tutela judicial efectiva con un
afán recaudatorio”. Díaz Tejera calificó de “injusto, cruel
e inmoral” este proyecto, porque supone “un ataque a la
gente de las clases medias que
necesitan defenderse del poder”.
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RADIOGRAFÍA DE LOS MERCADOS
Fuente: Bloomberg
Expansión
ÍNDICES MUNDIALES Y SECTORIALES
Variacióndiaria
Puntos
%
Cierre
ESPAÑA
Ibex 35
Ibex Medium Cap
Ibex Small Cap
Latibex Top
Madrid
B. Consumo
Mat. / Const.
Petróleo / Energía
S. Fin./Inmobiliar.
Tecnol. / Comunic.
Serv. Consumo
Barcelona
BCN Mid-50
Bilbao
Valencia
ZONA EURO
Dax Xetra
CAC 40
Aex 25
Ftse Mib
PSI-20
Austria-Atx Vienna
Grecia-Atenas
Máximo
anual
Mínimo
anual
Variación
anual(%)
7.673,00
8.335,80
3.389,50
4.381,00
772,57
2.979,02
832,92
881,49
564,99
787,38
669,81
601,74
11.022,71
1.247,42
845,55
-20,40
-54,30
-27,70
-41,70
-2,33
-9,15
-10,63
2,19
-1,83
-1,38
-7,56
-1,63
-86,06
-5,12
-2,44
-0,27 8.902,10
-0,65 8.878,20
-0,81 4.623,40
-0,94 5.251,80
-0,30
896,33
-0,31 3.053,29
-1,26 1.030,42
0,25 1.133,85
-0,32
711,01
-0,17
995,18
-1,12
757,13
-0,27
683,73
-0,77 12.894,76
-0,41 1.432,69
-0,29
930,85
5.956,30
7.189,60
3.007,30
4.305,10
602,56
2.025,55
689,77
643,99
414,89
667,17
590,22
459,11
9.106,13
988,60
653,13
-10,43
3,88
-24,39
-3,93
-9,92
47,50
-15,85
-20,70
-12,95
-18,93
0,59
-7,28
-7,90
-8,72
-4,76
7.101,92
3.400,02
330,67
15.252,93
5.273,90
2.175,90
794,72
-67,20
-30,58
-3,37
-80,22
-24,59
0,53
19,00
-0,94 7.451,62
-0,89 3.594,83
-1,01
338,28
-0,52 17.133,42
-0,46 5.700,94
0,02 2.248,81
2,45
894,01
5.969,40
2.950,47
283,07
12.362,51
4.408,73
1.854,79
476,36
20,41
7,60
5,82
1,08
-4,01
15,02
16,80
RESTO EUROPA
FT-SE 100
SMI
Dinamarca-Kfx Copenh.
Rusia-Rts Moscu
OMX Stockholm 30
PANEUROPEOS
FTSE Eurotop 100
FTSE Eurofirst 300
DJ Stoxx 50
Euronext 100
S&P Europe 350
S&P Euro
Euro Stoxx 50
AMERICA
Dow Jones
S&P 500
Nasdaq
Bovespa
Merval
IPC
Colombia-Igbc Bogotá
Venezuela-Ibc Caracas
Canada-Tse 300
Cierre
Variacióndiaria
Puntos
%
Máximo
anual
Mínimo
anual
5.722,01
6.676,96
484,61
1.367,15
1.052,22
-64,24
-45,80
-0,93
3,52
-0,76
-1,11
-0,68
-0,19
0,26
-0,07
5.965,58
6.786,40
505,34
1.754,81
1.123,35
5.260,19
5.713,34
393,93
1.227,65
946,12
2,69
12,48
24,27
-1,07
6,52
2.238,40
1.088,43
2.494,97
647,90
1.095,72
1.035,05
2.472,84
-24,52
-10,73
-30,02
-6,83
-10,58
-7,99
-20,30
-1,08
-0,98
-1,19
-1,04
-0,96
-0,77
-0,81
2.307,24
1.120,56
2.590,96
674,11
1.129,86
1.086,85
2.608,42
1.965,89
949,94
2.213,47
562,65
960,41
878,89
2.068,66
6,43
8,69
5,29
9,29
9,06
8,35
6,75
14-11-12
Variación
anual(%)
Cierre
Chile-Ipsa
4.187,73
ASIA-PACIFICO
Nikkei
8.664,73
Hang Seng
21.441,99
Kospi Seul
1.894,04
St Singapur
2.978,03
Australia-Sidney
4.410,67
AFRICA-ORIENTE MEDIO
Egipto-Cma El Cairo
860,10
Israel-Tel Aviv 100
1.054,12
Sudafrica-Jse All Share
37.241,79
DIVISAS FRENTE AL EURO
Euro/Dolar
1,2726
Euro/Yen
102,0000
Euro/Libra
0,8026
Euro/Franco Suizo
1,2040
BONOS A 10 AÑOS
B. España 10 años
5,94
B. Alemania 10 años
1,33
B. EEUU 10 años
1,59
B. Reino Unido 10 años
1,77
B. Japón 10 años
0,75
Dif. EEUU/Alemania
0,26
12.570,95 -185,23 -1,45 13.610,15 12.101,46 2,89
1.355,49
-19,04 -1,39 1.465,77 1.257,60 7,78
2.846,81
-37,08 -1,29 3.183,95 2.605,15 9,28
56.279,36 -1.206,71 -2,10 68.394,33 52.481,44 -0,84
2.320,69
-33,36 -1,42 2.914,93 2.121,52 -5,76
40.750,42 -328,08 -0,80 42.592,78 36.548,56 9,91
14.040,30 -124,47 -0,88 15.460,97 12.735,77 10,85
372.840,03
922,37 0,25 403.515,56 116.141,83 218,57
11.929,79 -204,87 -1,69 12.740,47 11.280,64 -0,21
Variacióndiaria
Puntos
%
Máximo
anual
Mínimo
anual
-19,38 -0,46
4.694,86
4.103,95
0,24
3,68 0,04 10.255,15
253,34 1,20 22.111,33
4,34 0,23 2.049,28
-29,54 -0,98 3.107,87
6,47 0,15 4.593,47
8.295,63
18.185,59
1.769,31
2.646,35
4.033,41
2,48
16,32
3,74
12,53
7,29
0,00 0,00 1.026,29
-5,25 -0,50 1.092,76
-153,01 -0,41 37.664,81
312,38 170,25
958,76 7,73
31.985,67 16,43
0,0030 0,2363
1,0700 1,0601
0,0030 0,3689
-0,0006 -0,0498
Variación
anual(%)
1,3454
111,1100
0,8482
1,2196
1,2089
94,6300
0,7784
1,2008
-1,65
1,80
-3,91
-0,95
7,63
311
5,32
5,57
130
0,93
3,37
1,16
1,40
1,44
-0,90
-0,92
1,93
-2,62
-3,13
-2,97
-0,94
-0,51
Puntos
0,07
0,00
0,00
0,06
0,01
0,00
1,19
0,00
0,00
3,51
1,35
0,00
(1)A media sesión. (2)Festivo
14-11-2012
LOS PROTAGONISTAS DE LA BOLSA ESPAÑOLA
%
Reyal Urbis
Bodegas Riojanas
Gowex
Inypsa
Carbures Europe
Técnicas Reunidas
Almirall
Service Point Sol.
9,47
6,65
6,26
5,70
5,26
3,71
3,46
3,20
Los valores
que más bajan
Abengoa
Abengoa B
Inmobiliaria Del Sur
Seda Barna
Cem.Portland
Sacyr Vallehermoso
Sniace
FCC
%
Los valores
más negociados
-9,60
-7,13
-7,00
-6,64
-6,48
-5,49
-5,33
-4,58
B. Santander
B. Popular
BBVA
Iberdrola
Telefónica
Quabit
Dia
Urbas Gr.Financiero
Los operadores
más activos
Títulos
68.028.816
57.444.748
21.110.247
16.756.546
11.791.650
7.086.842
6.004.944
5.457.393
Euros
Mayores
aplicaciones
% tot. merc.
Santander Invest Bolsa Sv 1.072.041.000
Banco Bilbao Vizcaya Argen 695.570.000
Bankia Bolsa Sv Sa
367.197.000
B. Espirito Santo Invest
189.875.000
Cortal Consors Sucursal En Es 179.858.000
Credit Suisse Securit Sv
177.436.000
Popular Bolsa Sv
167.939.000
Banco De Sabadell S.A
138.400.000
24,70
16,03
8,46
4,38
4,14
4,09
3,87
3,19
Títulos
Amadeus It Holding23.610.160
Abertis
10.000.000
Abertis
7.800.000
Abertis
4.000.000
Abertis
3.125.000
Abertis
3.000.000
B. Santander
4.927.981
B. Santander
4.927.981
Euros
448.593.040
107.399.998
82.835.999
42.959.999
33.406.249
31.980.000
27.399.574
27.399.574
Volumen
del día en euros
Broker
Santander Invest Bolsa Sv
Banco Bilbao Vizcaya Argen
Bankia Bolsa Sv Sa
Bankia Bolsa Sv Sa
Volumen total
2.169.931.170
Aplicaciones
1.266.137.807
Bloques
753.701.782
Oper. especiales día ant.
2.317.664
IBEX
ÚLTIMA SESIÓN
Valor
Abengoa B
Abertis
Acciona
Acerinox
ACS
Amadeus It Holding
ArcelorMittal
B. Popular
B. Sabadell
B. Santander
Bankia
Bankinter
BBVA
BME
Caixabank
Dia
Enagás
Endesa
FCC
Ferrovial
Gamesa
Gas Natural
Grifols(P)
IAG
Iberdrola
Inditex
Indra
Mapfre
Mediaset
Obrascón H.L.
Red Eléctrica
Repsol
Sacyr Vallehermoso
Técnicas Reunidas
Telefónica
Cierre
1,992
10,600
44,905
8,220
15,545
19,000
11,955
0,579
1,795
5,590
1,010
2,983
6,235
15,850
2,620
4,805
14,895
15,930
8,980
10,940
1,654
11,855
25,450
2,070
3,891
99,800
8,650
2,011
4,218
18,950
35,140
15,230
1,275
36,090
10,135
Dif. (%)
ANUAL
Máximo
Mínimo
Títulos
-7,13
2,145
-1,12 10,780
-1,45 46,500
-2,88
8,501
-3,30 16,230
-1,83 19,150
-1,36 12,330
3,02
0,627
-0,28
1,823
-0,68
5,715
-1,37
1,055
-1,23
3,034
0,14
6,321
-0,78 16,150
-0,11
2,670
-1,03
4,880
0,07 14,985
1,76 16,380
-4,58
9,497
-0,23 11,030
-1,55
1,699
0,59 11,935
-0,59 25,820
-2,04
2,120
0,59
3,949
-0,10 100,700
0,70
8,700
=
2,026
1,25
4,218
-0,34 19,400
-0,58 35,695
-0,20 15,410
-5,49
1,374
3,71 36,475
0,05 10,220
1,976
10,555
44,905
8,200
15,500
18,845
11,885
0,528
1,779
5,557
1,005
2,947
6,137
15,850
2,601
4,538
14,780
15,690
8,961
10,845
1,653
11,760
25,365
2,068
3,855
99,310
8,601
1,985
4,122
18,870
34,830
15,090
1,270
34,800
10,050
2.420.686
832.004
103.231
827.277
727.264
1.845.822
623.065
57.444.748
2.057.665
68.028.816
2.968.520
731.736
21.110.247
231.544
1.550.532
6.004.944
450.456
155.012
418.332
1.069.246
1.056.306
1.032.250
174.173
2.535.240
16.756.546
649.989
259.033
2.597.451
421.839
244.770
280.953
3.428.457
3.993.550
303.578
11.791.650
Máximo
2,803
11,949
63,742
10,867
22,579
19,355
17,026
1,896
2,565
6,129
3,624
5,201
6,881
20,226
3,847
4,928
16,015
16,935
18,864
11,090
3,245
12,651
26,955
2,283
4,577
102,400
9,979
2,502
4,765
23,033
39,405
22,524
3,808
39,000
12,657
Oc
Fe
En
Fe
Fe
No
Fe
Fe
En
Oc
En
Fe
Fe
En
Fe
No
Oc
Oc
Fe
No
En
En
Oc
Fe
En
No
Fe
Fe
Fe
Mz
Se
En
En
Oc
En
NEGOCIACIÓN 12 MESES
Mínimo
1,992
9,134
30,470
7,681
10,840
12,228
10,775
0,562
1,257
3,935
0,529
2,081
4,358
13,600
1,977
3,256
12,100
11,509
7,150
7,508
1,006
8,557
12,865
1,712
2,654
61,524
6,082
1,323
3,301
14,220
27,840
10,955
1,033
26,700
8,630
No
Jl
Jl
Jn
Jl
En
Jn
No
Jl
Jl
Jl
Jl
Jl
Jn
My
Ab
My
Jn
Jl
Jn
Jl
Jl
En
My
Jl
En
Jn
Jl
My
Jn
My
Jl
Jl
En
Jl
Títulos
1.038.243
1.603.900
216.900
692.390
933.801
2.017.276
884.815
8.541.643
7.347.490
60.057.459
6.011.569
1.838.509
37.458.075
311.684
3.245.143
3.740.607
1.090.542
466.344
394.306
2.552.612
3.211.049
1.766.670
942.726
2.612.871
27.457.205
1.234.041
1.015.913
5.569.180
1.797.612
504.371
688.376
8.476.367
2.954.354
324.036
23.740.375
Rotación
14-11-2012
HISTÓRICO
Máximo
0,03
2,803 Oc12
0,51 13,718 Di07
0,98 195,771 No07
0,72 18,798 Di06
0,75 35,219 Jn07
1,16 19,355 No12
0,15 56,977 Jn08
1,01
6,536 Ab07
0,64
6,367 Fe07
1,50
9,539 Di07
0,78
3,900 Ag11
0,84 11,350 Di07
1,77 14,065 Fe07
0,96 31,697 No07
0,20
4,701 Mz11
1,42
4,928 No12
1,18 16,694 Di07
0,11 23,490 Se07
0,80 58,208 Fe07
0,90 11,090 No12
— 33,551 No07
0,46 28,464 Jl07
1,14 26,955 Oc12
0,36
3,351 En11
1,15
8,592 No07
0,51 102,400 No12
1,60 15,908 No07
0,47
2,904 Ab07
1,14 14,612 Jn07
1,30 30,559 Jn07
1,31 39,633 My11
1,74 23,033 Jl07
1,72 42,724 No06
1,50 50,793 No07
1,35 18,003 Mz00
DIVIDENDOS
Mínimo
1,992
3,131
24,780
3,875
3,635
10,262
10,775
0,562
1,257
2,585
0,529
2,081
3,654
9,368
1,579
2,428
3,494
3,977
7,150
2,562
1,006
6,634
4,412
1,530
1,748
12,260
2,998
0,561
3,245
2,874
3,628
7,308
1,033
12,448
4,115
No12
Fe00
My00
En99
Fe00
My10
Jn12
No12
Jl12
Oc02
Jl12
Jl12
Mz09
Mz09
Mz09
Ag11
Se02
Se02
Jl12
Mz09
Jl12
Mz09
My06
No11
Oc02
Se01
My99
Jl00
Mz09
Mz03
Fe00
Jn02
Jl12
No08
Oc02
RENTABILIDAD
Por divi. Reval. Total con div.
12 m. (%) 2012 (%) 2012
Año
ant.
—
1,27
3,10
0,35
2,05
0,30
0,46
0,20
0,11
0,61
—
0,15
0,44
1,97
0,31
—
0,91
1,02
1,43
0,20
0,01
0,81
—
—
0,19
1,60
0,68
0,15
0,35
0,49
1,88
1,05
0,10
1,34
1,52
—
Ab-12
En-12
Ab-12
Fe-12
Jl-11
My-12
Mz-12
Ab-11
Jl-12
—
Jl-12
Ab-12
My-12
Mz-12
—
Di-11
Jl-11
En-12
No-11
Jl-12
En-12
Di-09
—
En-12
No-12
Jl-11
Di-11
My-11
Jn-11
En-12
En-12
Oc-08
En-12
My-12
C
A
A
A
U
C
A
C
A
A
A
U
A
A
C
A
A
A
A
A
A
E
U
A
U
U
A
A
A
A
C
—
0,36
1,03
0,10
0,90
0,30
0,12
0,04
0,06
0,15
—
0,30
0,12
0,37
0,06
—
0,38
0,52
0,65
0,20
0,04
0,36
0,15
—
0,14
0,20
0,68
0,07
0,11
0,49
0,68
0,58
0,15
0,67
0,29
—
No-12
Jn-12
Jl-12
Jl-12
Jl-12
Ag-12
Jn-12
Se-11
Oc-12
—
Oc-12
Jl-12
Se-12
My-12
Jl-12
Jl-12
Jl-12
Jl-12
My-12
Jl-12
My-12
Jl-10
—
Jl-12
No-12
Jl-12
Jn-12
Ab-12
Jn-12
Jl-12
Jn-12
My-11
Jl-12
My-12
A
C
C
C
C
A
C
A
A
A
A
A
C
A
C
A
C
C
C
C
A
A
C
U
C
U
U
C
C
A
C
A
—
0,33
1,97
0,15
1,07
0,20
0,13
0,08
0,05
0,15
—
0,03
0,10
0,40
0,05
0,11
0,61
0,61
0,65
0,25
0,01
0,47
0,13
—
0,16
0,70
0,68
0,08
0,14
0,56
1,54
0,55
0,10
0,69
0,53
—
6,44
6,58
4,14
12,24
1,01
4,08
21,35
—
9,49
—
13,71
5,11
12,34
6,48
2,27
6,67
3,87
13,81
4,10
2,96
7,04
—
—
7,76
1,80
7,92
7,46
3,36
2,94
6,26
7,36
—
3,89
8,05
-14,10
-32,71
-17,05
-32,12
51,58
-15,06
-70,00
-38,82
-4,77
-71,91
-37,20
-6,66
-23,80
-30,96
37,48
4,23
0,50
-55,19
17,32
-48,47
-10,63
95,77
18,97
-19,59
57,71
-12,07
-18,09
-4,35
-2,22
8,50
-35,83
-67,88
29,98
-24,28
CAPITAL
VALORACIÓN
Número CapitalizaPER
Valor
acciones ción (mill.) Año act. Año sig. contable Sigla Sector
—
447.757.620
-4,55
814.789.155
-28,21
57.259.550
-12,51
249.304.546
-18,85
321.996.689
53,13
447.581.950
-12,39 1.560.914.610
-13,21 2.174.077.106
-25,87 2.954.870.848
18,02 10.321.179.750
-71,91 1.993.963.354
-28,48
563.777.178
1,35 5.448.849.545
-17,20
83.615.558
-25,14 4.167.713.033
40,63
679.336.000
8,52
238.734.260
4,33 1.058.752.117
-48,70
127.303.296
20,00
733.510.255
-45,58
253.880.717
-0,85 1.000.689.341
95,77
213.064.899
18,97 1.855.369.557
-6,76 6.138.893.000
60,56
623.330.400
-5,15
164.132.539
-14,83 3.079.553.273
-1,18
406.861.426
0,67
99.740.942
15,33
135.270.000
-28,79 1.256.178.727
-66,27
443.728.374
34,86
55.896.000
-16,16 4.551.024.586
892
8.637
2.571
2.049
5.005
8.504
18.661
1.259
5.304
57.695
2.014
1.682
33.974
1.325
10.919
3.264
3.556
16.866
1.143
8.025
420
11.863
5.423
3.841
23.886
62.208
1.420
6.193
1.716
1.890
4.753
19.132
566
2.017
46.125
—
12,25
17,27
74,73
5,54
15,20
49,81
—
67,23
14,70
—
14,20
19,18
9,51
72,33
18,48
9,55
8,30
7,68
27,39
—
8,41
26,48
—
8,65
25,79
9,56
6,72
35,15
7,60
9,86
9,61
—
14,58
8,54
—
— ABG.P
11,78 2,38 ABE
24,14 0,50 ANA
17,13 1,34 ACX
6,01 1,55 ACS
14,07 5,41 AMS
15,11 0,43 MTS
5,77 0,43 POP
15,27 0,68 SAB
8,92 0,71 SAN
—
— BKIA
9,31 0,55 BKT
8,19 0,81 BBVA
9,78 3,23 BME
14,16 0,58 CABK
15,75 18,83 DIA
9,02 1,77 ENG
9,00 0,79 ELE
8,24 0,52 FCC
35,06 1,31 FER
— 0,26 GAM
9,03 0,88 GAS
20,20 4,31 GRF
15,92 0,77 IAG
9,49 0,66 IBE
23,05 7,20 ITX
8,70 1,33 IDR
6,28 0,84 MAP
23,88 1,21 TL5
6,85 0,98 OHL
8,99 2,40 REE
9,01 0,71 REP
6,41 0,35 SYV
13,49 4,85 TRE
8,30 2,00 TEF
ING
ATP
CON
MET
CON
TUR
MET
BCO
BCO
BCO
BCO
BCO
BCO
CAR
BCO
ALI
ENE
ENE
CON
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FAB
ENE
FAR
TRS
ENE
TEX
ELE
SEG
PUB
CON
ENE
PET
CON
ING
TEL
Los valores
que más suben
RESTO DE MERCADO CONTINUO
ÚLTIMA SESIÓN
Valor
Cierre
Dif. (%)
Máximo
Mínimo
ANUAL
Títulos
Máximo
Mínimo
Títulos
Rotación
HISTÓRICO
Máximo
Mínimo
DIVIDENDOS
Año
ant.
14-11-2012
RENTABILIDAD
12 m. (%) 2012 (%) 2012
CAPITAL
VALORACIÓN
Número CapitalizaPER
Valor
acciones ción (mill.) Año act. Año sig. contable Sigla Sector
AB Biotics (MAB)*
2,150
=
2,150
2,150
—
2,890 En
1,740 Ag
2.467
0,05
3,500 Ag10
1,740 Ag12
—
—
—
—
—
—
-25,61 -24,78
7.068.907
15
—
—
— ABB
SER
Abengoa
2,052
-9,60
2,217
2,030
1.942.798
3,586 Oc
1,792 My
606.962
1,73
6,873 Jl07
0,730 Mz03
0,20
Ab-12 A 0,15
Jl-12 C 0,20
15,42
-37,44
60,00
90.305.070
185
6,29
5,21
0,81 ABG
ING
Adolfo Domínguez
3,790
-2,82
3,960
3,740
2.431
5,250 En
3,100 Jl
3.946
0,11
48,819 No06
3,100 Jl12
—
Jl-09 U 0,15
Jl-10 U 0,07
—
-26,41 -26,41
9.146.768
35
—
—
0,32 ADZ
TEX
Adveo
11,700
0,86
11,700 11,600
800
12,040 No
8,401 Jl
11.767
0,25
19,703 Jl07
1,822 Fe00
1,55
Jn-12 A 0,14
Se-12 A 0,14
13,36
-2,09
1,42
12.315.391
144
8,73
7,16
0,84 ADV
PAP
Alba
28,200
0,71
28,200 27,370
16.793
34,052 Mz 21,724 Jn
30.270
0,13
49,376 Jn07
13,441 Mz03
4,00
Jn-12 C 0,50
Oc-12 A 0,50
3,57
-6,72
-3,41
58.300.000
1.644
8,31
5,29
0,55 ALB
CAR
Almirall
6,870
3,46
6,870
6,580
66.953
6,970 Oc
5,049 En
130.950
0,20
14,231 Oc07
4,001 Oc08
0,29
Jn-11 U 0,29
My-12 U 0,17
2,59
29,38
35,80
170.522.827
1.171 15,28 16,36
1,23 ALM
FAR
Altia (MAB)*
2,520
=
2,520
2,520
—
2,650 Ag
2,267 My
2.347
0,01
2,880 Fe11
2,267 My12
—
—
—
Jn-12 U 0,07
2,79
-5,97
-3,35
6.878.185
17
—
—
— ALC
ELE
Amper
1,710
-1,72
1,740
1,700
5.635
2,640 Mz
1,560 My
44.744
0,36
17,942 Jl87
1,240 No11
—
Jn-08 U 0,13
Jl-09 U 0,15
—
3,01
3,01
32.403.256
55
— 27,77
1,79 AMP
ELE
Antena 3 TV.
3,040
2,36
3,080
2,970
79.185
5,005 Fe
2,860 Jl
311.573
0,38
14,938 Fe06
2,331 Mz09
0,47
Di-11 A 0,22
My-12 C 0,23
15,15
-34,62
26,24
211.112.800
642 25,33 24,55
2,38 A3TV PUB
Antena 3 TV Clase A
2,600
=
—
—
—
2,600 No
2,600 No
—
—
2,600 No12
2,600 No12
—
—
—
—
—
—
—
13.438.704
35
—
—
— A3T.N PUB
Aperam
11,300
=
11,245 10,700
204
16,853 Fe
8,659 Jn
2.683
0,01
29,410 Fe11
8,659 Jn12
0,41
My-12 A 0,12
Ag-12 A 0,13
3,33
6,00
9,54
78.049.730
882
—
—
— APAM MET
Azkoyen
1,540
-0,65
1,540
1,475
6.030
1,905 Mz
1,160 En
11.463
0,11
15,358 En99
1,115 Di11
—
Di-01 A 0,11
Jn-02 C 0,18
—
36,28
36,28
25.201.874
39 11,00
8,11
0,55 AZK
FAB
B. Valencia
0,153
-0,65
0,159
0,150
617.411
0,640 En
0,090 Jl
2.431.075
0,11
9,401 Ab07
0,090 Jl12
—
Oc-09 A 0,03
Mz-10 C 0,06
—
-75,12 -52,03
5.492.528.772
840
—
—
— BVA
BCO
Banesto
2,664
-1,37
2,689
2,610
45.173
4,100 Mz
2,050 Jl
162.153
0,06
26,952 Oc87
2,050 Jl12
0,29
No-11 A 0,05
Fe-12 A 0,05
1,85
-28,48 -27,14
687.386.798
1.831
—
7,22
0,36 BTO
BCO
Barón de Ley
43,000
=
44,490 42,500
175
45,600 Oc 36,000 My
1.694
0,08
55,500 Jl07
18,410 No00
—
—
—
—
—
—
-1,15
-1,15
5.038.087
217 11,00 10,27
1,14 BDL
ALI
Bayer Ag.
67,450
=
66,650 66,000
—
69,000 Oc 47,646 En
562
0,00 223,701 Mz96
8,416 Mz03
1,10
My-11 U 1,10
Ab-12 U 1,21
1,80
38,50
41,00
826.947.808 55.778 12,42 11,43
2,67 BAY
FAR
Bionaturis (MAB)*
2,200
2,80
2,200
2,200
500
2,350 Ab
2,100 Jl
1.363
0,01
2,350 Ab12
2,100 Jl12
—
—
—
—
—
—
—
4.191.795
9
—
—
— BNT
FAR
Biosearch
0,380
-2,56
0,405
0,380
29.151
0,525 Se
0,210 Jn
95.696
0,43
4,910 Ab02
0,210 Jn12
—
—
—
—
—
—
-6,17
-6,17
57.699.522
22
—
—
— BIO
FAR
Bodaclick (MAB)*
0,940
=
0,940
0,940
—
2,400 Fe
0,700 Oc
3.751
0,03
2,780 Jn10
0,700 Oc12
—
—
—
—
—
—
-58,59 -58,59
16.175.809
15
—
—
— BDK
SER
Bodegas Riojanas
4,970
6,65
4,970
4,800
4.695
4,970 No
4,163 My
1.582
0,07
12,826 Mz98
4,163 My12
0,10
Jl-11 U 0,10
Jl-12 U 0,10
2,15
0,61
2,63
5.440.000
27
—
—
— RIO
ALI
C. A. F.
335,000
-2,22 346,700 335,000
4.112 403,062 Fe 335,000 No
4.196
0,32 410,605 Mz10 13,430 Fe00
10,50
Jl-11 U 10,50
Jl-12 U 10,50
3,06
-12,99 -10,26
3.428.075
1.148
7,89
7,14
1,52 CAF
FAB
CAM
1,340
=
1,340
1,340
—
1,340 No
1,340 No
371.548
0,13
7,370 No10
0,880 No11
—
Di-09 A 0,07
Jn-10 C 0,09
—
0,00
—
50.000.000
67
—
—
— CAM BCO
Campofrío
5,620
=
5,650
5,510
4.427
7,150 Fe
5,600 Oc
5.840
0,01
18,868 Ab98
5,320 Se11
0,10
Jl-08 U 0,24
Jl-11 U 0,10
—
-12,60 -12,60
102.220.823
574 16,08 13,38
0,94 CFG
ALI
Carbures Europe (MAB)*
1,600
5,26
1,600
1,600
10.950
1,600 No
1,141 Mz
4.422
0,03
1,600 No12
1,141 Mz12
—
—
—
—
—
—
—
15.044.873
24
—
—
— CAR
ING
Catenon (MAB)*
0,710
=
0,710
0,710
—
2,330 Fe
0,540 Se
3.342
0,02
3,950 Jn11
0,540 Se12
—
—
—
—
—
—
-67,73 -67,73
13.194.978
9
—
—
— COM
ELE
Cem.Portland
3,320
-6,48
3,800
3,280
27.862
7,930 Fe
3,320 No
11.165
0,08
98,717 Fe07
3,320 No12
—
Jn-09 A 0,72
My-10 A 0,32
—
-51,25 -51,25
37.930.733
126
—
—
0,17 CPL
MAT
Cie Automotive
5,300
=
5,320
5,300
20.416
5,690 Se
5,300 No
43.388
0,10
8,804 Ab07
0,928 Oc02
—
En-12 A 0,09
My-12 C 0,09
3,40
-5,36
-2,14
114.000.000
604 10,60
8,98
1,42 CIE
MET
Cleop
1,150
=
1,150
1,150
—
2,210 En
1,030 Jn
3.916
0,04
25,188 Fe07
1,030 Jn12
—
Jn-07 U 0,07
Jn-08 U 0,09
—
-45,24 -45,24
9.843.618
11
—
—
— CLEO CON
Clínica Baviera
4,650
-2,31
4,830
4,610
503
6,990 En
4,160 Jl
4.009
0,05
24,319 Ab07
4,160 Jl12
0,26
Jn-11 C 0,14
Di-11 A 0,12
2,52
-28,46 -28,46
16.307.580
76 26,74 26,85
3,22 CBAV SER
Codere
3,880
2,11
3,880
3,700
53.595
7,500 Mz
3,090 Jl
37.637
0,18
22,000 Oc07
3,090 Jl12
—
—
—
—
—
—
-36,39 -36,39
55.036.470
214 10,78
6,47
1,78 CDR
TUR
Colonial
1,220
0,74
1,294
1,206
23.803
2,419 En
0,645 Jl
92.443
0,11
1.655 Jl89
0,645 Jl12
—
Fe-04 A 0,03
Mz-05 U 0,03
—
-46,72 -46,72
225.918.383
276
—
—
0,26 COL
INM
Commcenter (MAB)*
2,930
=
3,010
3,010
—
2,978 Ab
2,930 Oc
1.642
0,00
3,025 Ag11
2,647 En11
0,06
My-12 C 0,09
Oc-12 A 0,08
5,66
-6,69
-1,40
6.606.440
19
—
—
— CMM
TEL
Corp.Dermoestética
0,290
-1,69
0,300
0,285
11.369
0,645 En
0,275 Ag
31.435
0,38
11,780 My07
0,275 Ag12
—
—
—
—
—
—
-51,26 -51,26
20.169.774
6
—
—
6,10 DERM SER
C.V.N.E(F)
14,200
=
14,200 13,340
—
14,800 Se 14,200 No
1.461
0,00
15,673 En08
7,038 En99
0,15
Mz-12 A 0,20
Jl-12 A 0,34
3,77
-5,65
-2,09
14.250.000
202
—
—
— CUN
ALI
Deoleo
0,325
=
0,330
0,320
270.495
0,500 En
0,270 Ab
1.108.238
0,28
8,836 Ab07
0,270 Ab12
—
Jl-07 U 0,02
Jn-08 U 0,04
—
-24,42 -24,42
1.023.384.179
333 16,25 10,83
0,39 OLE
ALI
Dinamia
5,050
0,60
5,100
5,010
4.891
6,039 Se
2,633 Jn
11.785
0,18
21,126 My07
2,633 Jn12
—
Jl-05 U 0,70
Jl-06 R 0,70
—
27,85
55,70
16.279.200
82
6,25
6,23
0,44 DIN
CAR
Dogi
0,640
=
0,640
0,640
—
0,640 No
0,640 No
—
—
11,953 Fe99
0,480 Se08
—
—
—
—
—
—
0,00
—
90.188.639
58
—
—
— DGI
TEX
Duro Felguera
5,000
-0,40
5,050
4,980
66.189
5,060 No
4,096 My
114.169
0,18
5,494 Oc10
0,274 Se02
0,42
Jn-12 C 0,11
Se-12 A 0,10
8,58
-1,19
5,15
160.000.000
800
8,15
8,81
2,71 MDF
ING
EADS
25,850
-1,11
26,040 25,600
7.967
31,150 Ag 24,014 En
8.310
0,00
33,012 Mz06
5,856 Mz03
0,49
Jn-11 U 0,49
Jn-12 U 0,45
1,72
7,66
9,54
827.103.025 21.381 13,06
9,68
2,16 EAD
AER
Ebro Foods
13,350
-2,02
13,650 13,350
102.495
15,022 Fe 12,259 Jl
363.869
0,61
15,957 My11
4,769 Fe03
0,86
My-12 A 0,15
Se-12 A 0,15
4,62
-6,97
-3,83
153.865.392
2.054 13,35 12,18
1,27 EVA
ALI
Elecnor
8,950
-2,29
9,160
8,850
2.301
9,870 Oc
8,500 Jl
8.452
0,03
19,348 No07
1,670 No02
0,29
En-12 A 0,05
Jn-12 C 0,21
2,90
-10,32
-7,66
87.000.000
779
6,64
5,80
1,21 ENO
FAB
Ence
1,840
1,94
1,840
1,780
96.204
1,935 Oc
1,304 Jn
248.222
0,26
7,739 Ab07
1,235 Mz09
0,10
My-11 U 0,10
My-12 U 0,07
3,88
5,44
12,01
250.272.500
461 10,22
9,68
0,65 ENC
PAP
Enel Green Power
1,257
=
1,264
1,163
—
1,626 En
1,020 Jl
17.765
0,00
1,985 Ab11
1,020 Jl12
0,03
My-11 U 0,03
My-12 U 0,02
1,44
-20,54 -19,40
5.000.000.000
6.285
—
—
— EGPW ENR
Ercros
0,530
=
0,538
0,522
48.346
0,733 En
0,375 My
141.004
0,36 229,503 Se87
0,375 My12
—
Jl-76 U
My-77 U
—
-22,06 -22,06
101.501.315
54
—
—
0,32 ECR
QUI
Euroespes (MAB)*
1,000
=
1,000
1,000
—
2,410 Fe
0,970 Ag
3.929
0,02
3,020 Fe11
0,970 Ag12
—
—
—
—
—
—
-58,33 -58,33
5.552.900
6
—
—
— EEP
FAR
Eurona W.T.(MAB)*
1,820
=
1,820
1,820
173.750
1,850 Oc
1,550 En
17.588
0,28
1,850 Oc12
1,230 Di10
—
—
—
—
—
—
17,42
17,42
11.989.976
22
—
—
— EWT
TEL
Europac
1,835
0,82
1,850
1,800
58.550
2,877 Fe
1,730 Jl
53.696
0,16
7,699 Ag07
0,584 No00
0,12
Mz-12 A 0,12
Jl-12 C 0,07
10,21
-26,45 -19,01
86.560.124
159 20,39
7,98
0,51 PAC
PAP
Ezentis
0,157
1,29
0,161
0,155
291.568
0,259 En
0,120 My
1.155.888
0,87
15,388 Ag98
0,120 My12
—
Ab-91 C
Ab-92 U
—
-39,62 -39,62
342.160.083
54
—
—
— EZE
TEL
Faes
1,410
0,36
1,430
1,380
149.870
1,805 Fe
1,151 My
139.904
0,18
11,334 Ab07
1,151 My12
0,04
En-12 A 0,02
Jl-12 C 0,01
2,14
14,17
16,60
204.818.489
289 15,67 13,03
1,57 FAE
FAR
Fergo Aisa
0,017
=
0,017
0,017
—
0,100 En
0,017 No
7.170.110
1,03
22,765 Jn07
0,017 No12
—
—
—
Se-07 U 0,08
—
-82,11 -82,11
774.280.952
13
—
—
— AISA INM
Fersa
0,345
-1,43
0,350
0,335
172.500
0,790 En
0,325 Jn
148.780
0,27
9,552 Jl07
0,325 Jn12
—
Jl-09 A 0,14
Jl-10 U 0,01
—
-51,41 -51,41
140.003.778
48
—
—
0,25 FRS
ENR
Fluidra
1,900
0,53
1,900
1,880
3.125
2,545 Mz
1,806 En
21.352
0,05
6,120 No07
1,777 Di11
0,07
Oc-11 U 0,07
Oc-12 U 0,07
3,77
-0,52
3,20
112.629.070
214 11,23
9,69
0,63 FDR
ING
Funespaña
6,750
=
6,810
6,530
1.372
6,990 Mz
5,660 My
7.110
0,10
20,869 Jl99
3,095 Oc02
—
Jl-06 A 0,10
Jl-08 U 0,11
—
-2,60
-2,60
14.311.427
97
—
—
— FUN
SER
GAM
0,420
2,44
0,430
0,410
46.133
0,930 Mz
0,410 No
348.625
1,96
25,947 Jl07
0,250 Di11
—
—
—
—
—
—
10,53
10,53
45.724.133
19
—
—
— GALQ ING
General Inversiones(F)
1,580
=
1,580
1,580
880
1,666 Ab
1,439 My
1.857
0,02
60,374 Ab89
0,705 No02
—
Jl-10 U 0,06
Jl-12 A 0,06
3,80
-4,24
-0,61
13.519.039
21
—
—
— CGI
SIC
Gowex (MAB)*
12,220
6,26
12,270 11,500
9.663
12,700 Oc
4,638 En
8.300
0,15
12,700 Oc12
3,306 Di10
0,08
Se-11 A 0,08
Jl-12 A 0,08
0,68 155,11 156,75
12.934.268
158
—
—
— GOW HAR
Griñó (MAB)*
2,050
=
2,050
2,050
—
2,260 Fe
2,020 Jn
6.161
0,00
2,310 No11
2,020 Jn12
—
—
—
—
—
—
-8,89
-8,89
30.601.387
63
—
—
— GRI
ING
Grupo Catalana Occ.
11,910
-2,54
12,360 11,860
24.557
13,050 En
9,031 My
58.281
0,12
28,324 Ab07
2,042 Fe00
0,54
Jl-12 A 0,11
Oc-12 A 0,11
4,66
-2,93
1,71
120.000.000
1.429
7,75
7,74
1,11 GCO
SEG
Grupo Sanjosé
1,170
-3,31
1,200
1,160
12.456
3,350 En
1,050 Se
24.775
0,09
13,520 Jl09
1,050 Se12
—
—
—
—
—
—
-43,48 -43,48
65.026.083
76
—
—
— GSJ
CON
Grupo Tavex
0,243
0,41
0,245
0,230
47.414
0,430 Fe
0,205 Jl
38.878
0,09
4,004 Se89
0,205 Jl12
—
Jl-05 U 0,10
Jl-06 E 0,08
—
-21,61 -21,61
116.014.703
28
—
—
0,21 TVX
TEX
Ibercom B (MAB)*
3,080
=
3,100
3,030
—
3,780 Mz
2,982 Oc
1.296
0,14
3,780 Mz12
2,982 Oc12
—
—
—
Oc-12 A 0,12
3,82
—
637.755
2
—
—
— ICOM TEL
Iberpapel
13,050
1,16
13,050 12,750
1.352
14,150 Se 12,027 En
3.259
0,07
21,000 Ab07
7,144 Mz09
0,30
Fe-11 A 0,30
Fe-12 A 0,30
2,33
-0,23
5,12
11.247.357
147
8,06
9,06
0,66 IBG
PAP
Imaginarium (MAB)*
1,780
=
1,780
1,780
—
1,860 Oc
1,400 Se
1.782
0,01
4,500 Di09
1,400 Se12
—
—
—
—
—
—
7,88
7,88
17.416.400
31
—
—
— IMG COM
Indo Interna.
0,600
=
0,600
0,600
—
0,600 No
0,600 No
—
—
8,076 Fe07
0,560 Jn10
—
Di-06 A 0,08
Jl-07 C 0,02
—
0,00
—
22.260.000
13
—
—
— IDO
CON
Inmobiliaria Del Sur(F)
3,720
-7,00
4,000
3,720
1.425
5,907 Fe
3,720 No
1.590
0,02
46,626 No07
3,720 No12
0,20
En-12 A 0,07
Jl-12 C 0,07
3,50
-35,75 -33,33
16.971.847
63
—
—
— ISUR INM
Inypsa
0,835
5,70
0,840
0,725
33.392
1,030 Fe
0,700 Ag
4.824
0,03
6,651 Fe07
0,338 Se03
—
Jl-06 C 0,01
Jl-07 U 0,01
—
-9,24
-9,24
28.500.000
24
—
—
— INY
ING
Jazztel PLC
5,090
-0,04
5,150
5,051
660.976
5,210 Oc
3,800 En
876.770
0,90 155,345 En01
1,213 Di08
—
—
—
—
—
—
36,21
36,21
249.926.511
1.272 20,36 13,39
3,64 JAZ
TEL
Lingotes Especiales
2,465
-1,40
2,465
2,450
2.260
2,895 Se
2,465 No
3.990
0,08
7,012 En06
1,870 Se01
0,25
My-11 U 0,25
My-12 A 0,25
10,13
-15,00
-6,27
9.600.000
24
—
—
— LGT
MET
Lumar (MAB)*
3,600
=
3,600
3,600
—
4,530 En
3,600 No
1.152
0,02
4,750 Jl11
3,600 No12
—
—
—
—
—
—
-20,53 -20,53
1.993.231
7
—
—
— LMR
ALI
Martinsa-Fadesa
7,300
=
7,300
7,300
—
7,300 No
7,300 No
—
—
20,500 Mz08
7,300 No12
—
—
—
—
—
—
0,00
—
93.191.822
680
—
—
— MTF
INM
Medcom Tech(MAB)*
1,920
=
1,920
1,920
—
2,380 Fe
1,920 No
11.936
0,03
4,362 Mz10
1,920 No12
—
—
—
—
—
—
-20,00 -16,04
9.975.398
19
—
—
— MED
SER
Meliá Hotels Int.
5,825
1,30
5,835
5,640
32.594
5,910 No
3,637 Jn
283.818
0,40
17,609 Ab07
1,606 Mz09
0,04
Ag-11 U 0,04
Ag-12 U 0,04
0,75
49,55
50,67
184.776.777
1.076 59,25 70,61
0,95 MEL
TUR
Metrovacesa
0,660
-4,35
0,720
0,650
299.173
1,320 Se
0,360 Jn
274.982
0,07
50,661 Di06
0,360 Jn12
—
Jl-07 C 2,50
Ab-08 A 2,00
—
-36,54 -36,54
988.160.679
652
—
—
0,47 MVC INM
Miquel y Costas
20,600
=
20,900 20,650
455
21,850 Jl
17,692 En
6.038
0,12
23,711 En05
5,200 Oc08
0,63
Jl-12 C 0,15
Oc-12 A 0,13
2,54
11,41
13,60
12.613.333
260
9,43
8,82
1,37 MCM PAP
Montebalito
0,570
=
0,530
0,530
233
1,180 En
0,500 Jn
8.418
0,12
24,565 Fe07
0,500 Jn12
—
No-06 A 0,20
Fe-07 A 0,20
—
-50,00 -50,00
15.000.000
9
—
—
— MTB INM
N. Correa
0,760
2,70
0,780
0,725
4.673
1,100 En
0,620 Jl
7.545
0,13
7,703 Jn98
0,620 Jl12
—
Jn-02 U 0,04
Jl-08 U 0,05
—
-26,57 -26,57
12.316.627
9
—
—
— NEA
FAB
Natra
0,820
-3,53
0,880
0,810
30.812
1,180 Mz
0,670 Jn
35.327
0,14
10,385 Fe07
0,670 Jn12
—
Jl-07 C 0,07
Jl-08 U 0,07
—
-8,89
-8,89
63.572.397
52 41,48 12,62
0,54 NAT
ALI
Natraceutical
0,134
-0,74
0,137
0,132
52.002
0,185 Jl
0,103 My
139.659
0,11
2,150 Fe07
0,103 My12
—
—
—
—
—
—
-14,10 -14,10
328.713.946
44
—
—
0,59 NTC
FAR
Negocio(MAB)*
1,800
=
1,800
1,800
—
1,800 No
1,240 En
1.006
0,00
4,350 Jn10
1,070 Oc11
—
—
—
—
—
—
45,16
45,16
6.922.200
12
—
—
— NEG
PUB
Neuron (MAB)*
2,810
=
2,810
2,810
—
4,000 Mz
2,030 En
2.133
0,09
4,390 Jl10
1,800 Oc11
—
—
—
—
—
—
33,81
33,81
4.625.000
13
—
—
— NEU
FAR
NH Hoteles
2,700
-0,74
2,755
2,690
81.237
3,005 Oc
1,720 Jn
463.267
0,48
24,945 Se87
1,568 Mz09
—
My-06 U 0,26
Jl-08 U 0,26
—
23,85
23,85
246.617.430
666
—
—
0,58 NHH TUR
Nostrum (MAB)*
3,000
=
3,030
3,030
—
4,290 En
2,380 Jl
3.177
0,09
4,890 No10
2,380 Jl12
—
—
—
—
—
—
-31,03 -31,03
3.632.262
11
—
—
— NOS
PUB
Nyesa
0,170
=
0,170
0,170
—
0,170 No
0,170 No
—
—
37,146 Fe07
0,155 Se11
—
Jl-06 U 0,12
Jl-07 U 0,12
—
0,00
—
162.329.555
28
—
—
— NYE
INM
Pescanova
13,850
0,80
13,880 13,650
41.836
24,726 Fe 12,720 Oc
43.295
0,39
30,577 No07
5,084 Fe00
0,50
Ab-11 U 0,50
Ab-12 U 0,55
4,00
-46,28 -38,91
28.737.718
398
5,45
4,95
0,53 PVA
ALI
Prim
4,700
-0,42
4,780
4,660
674
4,790 No
2,908 Jn
3.523
0,05
11,252 Jl07
2,099 En00
0,19
En-12 A 0,05
Jl-12 C 0,14
4,03
17,50
22,26
17.347.124
82
—
—
— PRM
FAR
Prisa(P)
0,305
-3,17
0,315
0,305
125.947
0,865 En
0,290 Jn
1.352.850
0,56
27,482 Se00
0,290 Jn12
—
Mz-07 U 0,16
Mz-08 U 0,18
—
-64,94 -64,94
620.699.080
189
— 12,20
0,16 PRS
PUB
Prosegur
4,330
-2,26
4,490
4,330
196.639
4,560 Ab
3,140 En
132.364
0,06
4,560 Ab12
0,574 Oc99
0,98
Jl-12 A 0,03
Oc-12 A 0,03
2,34
28,14
31,22
617.124.640
2.672 15,07 12,41
3,34 PSG
SER
Quabit
0,042
-2,33
0,043
0,040
7.086.842
0,128 En
0,040 Jl
7.462.630
1,50
68,411 Fe07
0,040 Jl12
—
—
—
Oc-06 A 0,24
—
-48,15 -48,15
1.280.145.353
54
2,10
—
— QBT
INM
Realia Business
0,565
-2,59
0,605
0,540
48.752
1,150 En
0,360 Jl
84.416
0,08
6,543 Jl07
0,360 Jl12
—
Jn-08 C 0,01
Jn-08 A 0,06
—
-48,17 -48,17
277.376.322
157
—
—
0,36 RLIA INM
Reno de Medici
0,132
=
0,132
0,132
—
0,171 Mz
0,104 My
32.042
0,03
3,606 Jl98
0,104 My12
—
My-01 U 0,03
My-02 U 0,02
—
-2,22
-2,22
269.714.436
36
—
—
— RDM PAP
Renta Corp.
0,780
1,30
0,780
0,760
8.169
1,300 Fe
0,650 Jn
48.444
0,48
35,806 Fe07
0,650 Jn12
—
Ab-07 U 0,57
My-08 U 0,43
—
-22,77 -22,77
26.196.575
20
4,11
—
— REN
INM
Renta 4 Banco
4,700
0,21
4,700
4,700
1.432
4,718 Jl
4,247 Jl
20.864
0,13
6,291 No07
3,424 Mz09
0,10
Di-11 A 0,05
No-12 A 0,08
2,67
-6,37
3,65
40.693.203
191
—
—
— R4
CAR
Reyal Urbis
0,104
9,47
0,112
0,091
1.779.159
0,515 En
0,060 No
386.041
0,34
10,990 Jn07
0,060 No12
—
—
—
—
—
—
-78,33 -78,33
292.206.704
30
—
—
— REY
INM
Rovi
5,060
-1,36
5,130
5,040
8.144
5,340 Se
4,514 Ab
18.076
0,09
10,387 Fe08
3,441 Mz09
0,17
Jl-11 U 0,17
Jl-12 A 0,13
2,47
-0,59
1,90
50.000.000
253 12,97
9,73
2,02 ROVI FAR
Secuoya (MAB)*
3,920
=
3,920
3,920
—
4,570 My
3,920 No
1.381
0,00
4,570 My12
3,920 No12
—
—
—
—
—
—
-11,71 -11,71
7.488.340
29
—
—
— SEC
PUB
Seda Barna
0,900
-6,64
0,976
0,900
162.018
5,700 En
0,654 My
2.974.382
— 571,995 Se87
0,654 My12
—
Di-98 A 0,12
Oc-07 A 0,01
—
-82,35 -82,16
36.268.734
33
—
—
0,32 SED
QUI
Service Point Solution
0,129
3,20
0,130
0,123
121.419
0,255 En
0,108 My
321.308
0,47
3.161 Se89
0,108 My12
—
Jl-90 U
Jl-91 U
—
-43,42 -43,42
176.509.910
23
—
—
0,31 SPS
COM
Sniace
0,710
-5,33
0,736
0,698
80.745
1,156 Fe
0,563 Jn
124.820
0,41
15,608 Se87
0,371 Oc02
—
Jl-78 C
Di-79 U
—
-25,73 -25,73
77.992.167
55
—
—
— SNC
TEX
Solaria
0,840
-4,55
0,880
0,840
97.718
1,145 En
0,300 My
248.423
0,64
23,406 No07
0,300 My12
0,04
My-11 A 0,02
Oc-11 A 0,02
—
-12,95 -12,95
99.706.032
84
—
—
0,69 SLR
ENE
Sotogrande(F)
2,600
=
2,550
2,550
99
3,350 My
2,390 Oc
1.744
0,00
19,494 En07
1,632 No00
—
Jl-07 U 0,13
Jl-08 U 0,13
—
-10,65 -10,65
44.912.588
117
—
—
— STG
INM
Suávitas (MAB)*
0,910
=
0,940
0,910
—
1,100 Ag
0,910 No
11.050
0,04
1,100 Ag12
0,910 No12
—
—
—
—
—
—
—
5.009.693
5
—
—
— SUA
SER
Tecnocom
1,055
-4,09
1,100
1,055
31.300
1,836 Mz
1,055 No
16.360
0,05
13,227 Mz00
0,825 Mz03
—
Ab-00 A 0,15
Jl-01 U 0,15
—
-24,64 -21,07
81.225.674
86 33,21 14,86
0,50 TEC
ING
Testa Inm.Renta(F)
5,790
=
5,790
5,790
—
6,410 My
5,321 Oc
488
0,00
41,149 Fe90
4,401 En11
0,49
Jl-12 A 0,08
No-12 A 0,22
5,04
-6,61
-1,90
115.475.788
669
—
—
— TST
INM
Tubacex
1,960
=
1,990
1,950
44.261
2,350 Fe
1,460 Jl
147.860
0,29
12,524 Se87
0,948 Se01
—
Jl-08 A 0,15
Jl-09 U 0,10
—
5,09
5,09
132.978.782
261 15,77
8,34
1,05 TUB
MET
Tubos Reunidos
1,775
1,43
1,810
1,750
32.039
2,036 Ab
1,445 Jl
86.048
0,13
4,984 Oc07
0,408 Jn04
0,01
Di-11 A 0,01
Jn-12 C 0,02
1,71
15,64
16,81
174.680.888
310 10,98
7,93
1,27 TRG
MET
Uralita
1,250
1,21
1,290
1,200
11.138
2,000 Se
0,780 Ab
29.802
0,04
6,935 Ag89
0,780 Ab12
—
Ab-09 A 0,10
Ab-10 A 0,03
—
-20,13 -20,13
197.499.807
247
—
—
0,99 URA MAT
Urbas Gr.Financiero
0,014
=
0,015
0,013
5.457.393
0,025 En
0,011 Ag
6.236.901
1,87
3,400 En07
0,011 Ag12
—
Fe-90 A
Jl-90 C
—
-39,13 -39,13
858.768.262
12
—
—
— UBS
INM
Vértice 360
0,097
-2,02
0,097
0,095
112.082
0,149 En
0,084 My
341.194
0,28
1,325 Di07
0,084 My12
—
—
—
—
—
—
-35,33 -35,33
309.872.192
30
—
—
— VER
PUB
Vidrala
20,000
-0,65
20,200 20,000
1.363
20,150 No 17,231 Ab
5.923
0,06
21,709 Jl07
3,103 Di00
0,79
Fe-12 A 0,40
Jl-12 C 0,14
2,69
7,53
10,44
24.522.705
490 10,05
9,17
1,41 VID
CON
Viscofán
38,980
-1,52
40,000 38,980
88.927
39,580 No 28,309 En
137.456
0,76
39,580 No12
3,364 Se01
0,56
Di-11 A 0,36
Jn-12 C 0,63
2,51
36,01
38,22
46.603.682
1.817 17,17 15,59
3,61 VIS
ALI
Vocento
0,915
=
0,925
0,900
6.275
2,220 Mz
0,900 No
21.484
0,04
13,706 No07
0,900 No12
—
Oc-07 A 0,31
My-08 C 0,19
—
-41,16 -41,16
124.970.306
114
—
—
0,34 VOC
PUB
Vueling
6,860
=
6,890
6,860
566.895
6,890 No
3,920 En
142.092
1,23
46,700 Fe07
3,080 Oc08
—
—
—
—
—
—
77,26
77,26
29.904.518
205 12,30 10,39
0,79 VLG
TRS
Zardoya Otis
9,520
0,21
9,530
9,440
70.865
10,043 En
8,023 Jn
215.153
0,14
19,211 Jn07
1,884 Fe00
0,54
Jn-12 C 0,12
Se-12 A 0,12
5,11
-10,19
-2,73
385.241.499
3.667 19,43 19,04 15,90 ZOT
FAB
Zeltia
1,220
-0,81
1,235
1,210
69.542
2,020 En
1,105 Jl
305.630
0,36
20,893 Oc00
1,105 Jl12
—
Jl-95 C
Jn-97 U 0,00
—
-29,07 -29,07
220.002.706
268
— 24,40
6,78 ZEL
FAR
Zinkia (MAB)*
1,060
-0,93
1,060
1,060
1.000
1,460 En
0,500 Ag
3.584
0,02
2,510 Oc09
0,500 Ag12
—
—
—
—
—
—
-27,40 -27,40
24.456.768
26
—
—
— ZNK
PUB
ÚLTIMASESIÓN: los datos son en euros.Cierre: cuando un valor no cotiza en el día,el dato de cierre aparece en gris,no en negrita,y con la fecha de la última cotización.Títulos: en número de acciones negociadas en el día.NEGOCIACIÓN 12 MESES:Títulos: número de acciones que se han negociado de media en los últimos doce meses.Rotación: número de veces
que rota anualmente el capital de la empresa. HISTÓRICO: En los máximos y mínimos históricos los datos del valor se actualizan si es preciso desde la modificación del valor nominal de las acciones. La base histórica del valor se calcula según el tipo de conversión fijado por el BCE el 31 de diciembre de 1998, de 1 euro: 166,386 pesetas. DIVIDENDOS: Se indica el
importe bruto del dividendo. Se indica el tipo de dividendo: Ac: a cuenta; Co: complementario; Un: único; Vr: varios; Pa: pasivos; Ex: extraordinarios; Cr: con cargo a reservas. RENTABILIDAD: 12m(%): rentabilidad por dividendo expresada en porcentaje tomando el dividendo bruto a doce meses y la cotización del valor ese día; anual: diferencial entre el cierre de la
sesión y el último día del ejercicio anterior,en porcentaje;Anual+div: rentabilidad del valor desde principios del año en porcentaje,añadiendo el dividendo bruto abonado durante el año en curso,el valor teórico del derecho de suscripción de las ampliaciones realizadas y las devoluciones de aportación al accionista.CAPITAL: Número de acciones admitidas a contratación.Capitalización: valor de la empresa con los precios en bolsa del día,en millones de euros.VALORACIÓN: PER: número de veces que se recoge en la cotización del día los beneficios,según los resultados de la compañía de ese año y del año siguiente.Cuanto más alto sea la ratio,más cara está la empresa.Valor contable: número de veces que se recoge en la cotización de la acción el valor en libros de la empresa,calculado con el cierre del día anterior.Si no aparecen ratios se debe a la baja capitalización del valor,al poco capital libre existente en el mercado o las previsiones de pérdida. Al lado del nombre (F): cotiza en mercado fixing.(P): ver cuadro de acciones preferentes.(*) MercadoAlternativo Bursátil,bajo las condiciones de fixing.SECTOR: se incluye la sigla,que son las siguientes:AER:Aeroespacial.AGU: Agua.ALI: Alimentación.ATP:Autopistas. AUT:Automóvil.BCO: Bancos.CAR: Cartera.COM: Comercio.COS: Consumo.CON: Construcción.ELE: Electrónica.ENE: Energía.FAB: Fab.Equipo.FAR: Farmacia.HAR:Hardware.ING: Ingeniería.INM: Inmobiliarias.MAT: Materiales.
MET: Metales.PAP: Papel.PET: Petróleo.PUB: Publicidad.QUI: Química. SEG: Seguros.SER: Otros Servic. SIC: SICAV.TEL:Telecomunic.TEX: Textil.TRS:Transporte.TUR:Turismo. La información para la realización de los cuadros de Bolsa Española son facilitados por SIX Financial Information.
14-11-2012
LATIBEX
ÚLTIMA SESIÓN
Valor
Alfa Cl. I Serie A
America Movil
B. Bradesco
Banco de Chile
Banorte O
BBVA Ba.Frances Ord.
Bradespar Or.
Bradespar Pr.
Braskem
B.Santander Río
Cemig Pref.
Copel Pr.
Elektra
Eletrobras
Eletrobras B
Endesa Chile
Enersis
Geo Ord.B
Gerdau Pref.
Gr. Modelo C
Gr.Inv.Sudamericana
Net Serviços
Petrobas O.
Petrobas P.
Sare B
Suzano Bahia
Tv Azteca
Usiminas
Usiminas Pref. Serie A
Vale do Rio Doce
Vale Rio Or.
Volcan Cia. Minera B
Cierre
1,530
0,926
12,225
0,106
4,220
1,436
10,735
10,710
5,255
1,106
8,785
10,395
30,930
3,625
5,005
1,234
0,276
0,895
6,975
6,870
15,210
10,550
7,705
7,505
0,066
2,109
0,494
4,350
4,110
13,770
13,830
0,775
Dif. (%)
1,32
0,11
-0,73
-0,93
-1,29
=
-2,50
-1,74
-1,33
=
-0,73
-0,81
0,50
-2,29
-1,18
-0,80
-0,36
-2,72
-0,99
-0,22
-0,13
=
-3,26
-3,35
=
=
1,23
-1,36
0,74
-1,64
-1,36
-4,32
Máximo
1,525
0,948
12,445
0,110
4,300
1,340
10,735
11,000
5,491
1,122
8,915
10,595
31,200
3,850
5,265
1,251
0,281
0,905
7,223
6,958
14,960
10,550
8,050
7,815
0,066
1,740
0,495
4,405
4,120
14,405
14,480
0,801
ANUAL
Mínimo
1,518
0,925
12,225
0,105
4,220
1,340
10,735
10,655
5,491
1,122
8,760
10,330
31,000
3,630
4,990
1,251
0,281
0,895
7,223
6,870
14,960
10,550
7,710
7,485
0,066
1,740
0,492
4,345
4,090
14,405
13,820
0,777
Títulos
67.629
94.423
4.629
126.814
19.875
—
103
4.989
3.001
—
10.558
1.895
3.362
6.174
3.241
4.000
10.003
70.654
2.700
10.000
2.001
—
12.177
15.998
613.991
—
134.337
3.121
6.061
1.000
7.437
20.545
Máximo
14,005 Ag
1,121 Jl
14,360 En
0,121 Se
4,760 Oc
1,846 Fe
16,815 Fe
16,080 Fe
7,265 Fe
1,300 Fe
20,090 Ab
19,875 Mz
82,100 En
8,597 Fe
12,235 Fe
1,452 Jl
0,316 Jl
1,310 Fe
8,160 Ag
7,740 Ag
15,255 No
10,980 Mz
12,375 En
11,245 Fe
0,106 Fe
3,078 Ab
0,553 Ag
8,640 Mz
5,785 Mz
20,175 Fe
20,475 Fe
0,969 Mz
Mínimo
1,300 Se
0,845 Mz
10,510 My
0,097 No
2,355 En
1,050 Jl
8,215 Jn
9,800 Ag
4,149 Jn
0,887 Se
8,785 No
10,160 No
24,785 Jn
3,625 No
5,005 No
1,116 En
0,250 Se
0,695 Jn
5,986 My
4,688 Fe
12,420 En
7,195 En
7,090 Jn
6,850 Jn
0,060 Jn
1,740 Se
0,462 Ab
2,635 Jl
2,270 Jl
12,830 Se
12,725 Se
0,755 No
Títulos Rotación
15.589
0,00
38.119
0,00
4.627
0,00
72.427
0,00
13.254
0,00
1.616
0,00
794
0,01
4.105
0,00
2.351
0,00
267
0,00
6.931
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1.004
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1.415
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3.052
0,00
2.651
0,00
10.680
0,00
24.678
0,00
41.718
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2.980
0,00
5.963
0,00
2.879
0,00
1.409
0,00
11.842
0,00
14.652
0,00
192.790
0,06
2.896
0,00
42.417
0,01
6.187
0,00
8.357
0,00
5.327
0,00
7.024
0,00
23.389
0,00
HISTÓRICO
Máximo
14,005 Ag12
1,298 Jl05
36,030 Mz06
0,121 Se12
4,760 Oc12
11,010 En01
22,240 En11
21,790 En11
40,850 Fe05
7,980 Jl00
43,690 Mz06
20,330 En11
82,100 En12
16,460 En10
14,170 En10
1,477 Di10
0,370 Di10
4,790 Fe07
16,620 Jn08
7,740 Ag12
16,130 Jn11
184,500 Ag00
24,450 My08
20,480 My08
1,425 My07
7,780 En11
0,748 Jn07
21,667 No07
18,560 My08
25,750 Di10
28,180 My08
4,546 My07
DIVIDENDOS
Mínimo
0,854 Mz09
0,292 Fe03
0,985 Se02
0,025 Oc02
1,605 Jn09
0,520 Mz09
0,233 Se02
0,278 Se02
1,490 Mz09
0,850 En04
5,110 Oc02
1,860 Fe03
5,640 Se05
2,000 Oc02
3,300 My04
0,214 Oc02
0,068 Mz03
0,570 No08
3,500 My05
1,874 Mz09
11,450 No11
0,590 Oc02
1,242 Oc02
1,149 Se02
0,060 Jn12
1,740 Se12
0,229 Mz09
2,635 Jl12
2,270 Jl12
3,167 Se01
7,110 Di08
0,052 Di02
Año
ant.
0,12
0,02
0,26
—
—
—
0,29
0,51
0,01
—
0,51
0,31
—
—
—
0,02
0,00
—
0,15
—
0,06
—
0,49
0,49
—
0,15
—
0,14
0,15
1,23
1,22
—
Oc-09
Jl-11
Ag-12
Mz-08
—
Se-09
No-11
No-11
My-11
Jn-02
Di-11
Se-11
Oc-10
Mz-10
Mz-10
En-12
En-12
—
My-12
Ab-08
En-12
—
Mz-12
No-11
—
Ag-10
Jn-08
Mz-11
Mz-11
Ab-12
Oc-11
No-10
C
A
A
A
A
A
A
A
C
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
0,00
0,01
0,01
0,00
—
0,20
0,29
0,31
0,01
0,11
0,51
0,31
0,10
1,01
0,02
0,01
0,00
—
0,02
0,13
0,03
—
0,05
0,08
—
0,07
0,01
0,14
0,15
0,25
0,42
0,01
Ab-11
Ag-11
Oc-12
Mz-12
—
Jn-10
Ab-12
Ab-12
Ab-12
Jn-10
Ab-12
Ab-12
Ab-12
My-12
My-12
Jn-12
Jn-12
—
Ag-12
Ab-10
Jl-12
—
My-12
My-12
—
Mz-11
Jn-12
Mz-12
Mz-12
Oc-12
Ab-12
Oc-12
A
A
A
A
0,12
0,01
0,01
0,00
—
0,19
0,06
0,27
0,23
0,16
0,79
0,29
0,12
0,41
0,56
0,03
0,04
—
0,04
0,13
0,03
—
0,08
0,08
—
0,15
0,00
0,03
0,04
0,38
0,45
0,02
U
A
A
A
U
C
A
A
A
A
C
C
A
A
A
A
A
A
A
A
A
C
A
A
RENTABILIDAD
12 m. (%) 2012 (%) 2012
—
-82,61
-82,61
—
4,75
4,75
0,90
-6,71
-5,87
3,36
4,95
8,51
—
76,94
76,94
—
-2,31
-2,31
0,53
-22,07
-21,65
2,50
-18,03
-15,94
4,32
-5,66
-1,53
—
-14,92
-14,92
14,71
-34,10
-28,17
2,77
-35,81
-34,02
0,39
-60,34
-60,18
11,18
-50,91
-45,30
10,97
-54,44
-49,38
2,99
9,88
13,20
16,17
3,37
20,15
—
-6,77
-6,77
2,40
16,50
18,50
—
41,07
41,07
0,42
19,29
19,79
—
46,63
46,63
1,63
-23,10
-21,81
1,03
-14,72
-13,81
—
1,54
1,54
—
-31,48
-31,48
0,70
-0,40
0,28
0,75
-38,30
-37,83
0,89
-4,71
-3,87
4,51
-17,27
-13,48
3,21
-17,28
-14,59
2,59
1,31
4,05
CAPITAL
VALORACIÓN
Número
CapitalizaPER
Valor
acciones
ción (mill.) Año act. Año sig. contable
518.409.364
793
—
—
—
52.308.959.331
48.438
—
—
—
1.912.397.191
23.379
—
—
—
86.942.514.973
9.216
—
—
—
2.018.347.548
8.517
—
—
—
536.361.306
770
—
—
—
26.547.221
285
—
—
—
222.485.404
2.383
—
—
—
346.118.020
1.819
—
—
—
300.185.648
332
—
—
—
384.144.914
3.375
—
—
—
128.240.306
1.333
—
—
—
235.249.560
7.276
—
—
—
1.087.050.297
3.941
—
—
—
265.583.803
1.329
—
—
—
8.201.754.580
10.121
—
—
—
32.651.166.465
9.012
—
—
—
549.387.609
492
—
—
—
1.146.031.245
7.994
—
—
—
631.952.620
4.342
—
—
—
469.037.260
7.134
—
—
—
228.503.916
2.411
—
—
—
7.442.454.142
57.344
—
—
—
5.602.042.788
42.043
—
—
—
687.349.810
45
—
—
—
734.608.430
1.549
—
—
—
2.062.769.313
1.019
—
—
—
508.260.684
2.211
—
—
—
508.525.506
2.090
—
—
—
2.108.579.618
29.035
—
—
—
3.256.724.482
45.040
—
—
—
2.037.653.026
1.579
—
—
—
Sigla Sector
XALFA
CAR
XAMXL
TEL
XBBDC BCO
XBCH
BCO
XNOR
BCO
XBFR
BCO
XBRPO CAR
XBRPP CAR
XBRK
PET
XBRSB BCO
XCMIG
ENE
XCOP
ENE
XEKT
CON
XELTO
ENE
XELTB
ENE
XEOC
ENE
XENI
ENE
XGEO
ING
XGGB
MET
XGMD
ALI
XGSUR BCO
XNET
PUB
XPBR
PET
XPBRA PET
XSARE INM
XSUZB PAP
XTZA
PUB
XUSIO MET
XUSI
ENE
XVALP MET
XVALO MET
XVOLB MET
EVOLUCIÓN ÚLTIMAS OFERTAS PÚBLICAS DE VENTA
2011
Repsol IV
Telefónica I
Repsol V
Argentaria I (Bbva)
Telefónica II
Adolfo Dominguez
Repsol V
C.V.N.E.
Bodegas Riojanas
Endesa III
Iberpapel
ACS
Dinamia
Argentaria II (Bbva)
Endesa IV
Europac
Funespaña
Indra
Ferrovial
D.Telekom I
RED Eléctrica
Repsol
OHL
I.Colonial
Bbva
D.Telekom II
Prisa
Zeltia
Eads
SCH
Gamesa
KPN
Deutsche Post
Inditex
Ence
Enagás
Banesto
Telecinco
Corp. Dermoestética
Renta Corporación
Grifols
Fecha
10-04-95
03-05-95
05-02-96
26-03-96
18-02-97
18-03-97
29-04-97
17-07-97
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21-10-97
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15-12-97
17-02-98
05-06-98
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08-12-98
22-03-99
04-05-99
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06-07-99
07-07-99
07-10-99
26-10-99
24-05-00
19-06-00
27-06-00
04-07-00
07-07-00
11-07-00
30-10-00
17-11-00
19-11-00
23-05-01
10-07-01
26-06-02
27-11-02
24-06-04
13-07-05
05-04-06
17-05-06
Precio
minorista
(en euros)
6,91
3,23
8,31
4,44
6,49
18,07
11,63
4,69
7,51
15,52
13,68
7,21
13,46
9,43
20,27
2,03
13,00
4,47
22,95
37,50
8,00
19,36
8,00
15,20
13,61
63,50
20,80
60,50
18,00
11,00
4,20
16,30
21,00
14,70
15,00
6,50
7,50
10,15
9,10
29,00
4,40
Cotización (euros)
30-12
22,16
12,36
22,16
6,20
12,36
5,15
22,16
14,51
4,84
15,16
12,41
20,57
3,28
6,20
15,16
2,31
6,93
8,92
9,04
8,87
30,94
22,16
18,67
2,29
6,20
8,87
0,87
1,72
23,66
5,30
3,11
9,25
11,88
61,88
1,56
13,69
3,68
4,25
0,60
1,01
13,00
Máx.
22,64
15,65
22,64
8,34
15,65
9,40
22,64
14,80
7,00
22,48
16,13
32,03
7,19
8,34
22,48
3,88
7,80
13,65
9,23
11,32
39,63
22,64
26,18
9,20
8,34
11,32
2,25
3,15
24,66
7,88
7,15
12,27
13,83
66,14
2,50
15,34
6,41
9,16
1,80
1,73
14,27
Mín.
16,55
11,11
16,55
4,69
11,11
5,15
16,55
13,94
4,53
14,45
11,49
19,53
2,79
4,69
14,45
2,31
6,62
8,84
6,92
7,95
28,73
16,55
15,81
2,22
4,69
7,95
0,65
1,36
17,25
4,64
2,87
8,48
9,13
48,83
1,46
11,78
3,24
3,62
0,56
0,88
9,47
Consulte la rentabilidad de las OPVs y de los colocadores online en:
www.expansion.com/opvs
2012
(1)
(1)
(1)
(1)
Cotización (euros)
Divid.
Rentab.
Divid.
Rentab.
Rentab.
(euros)
(%)
Último
Máx.
Mín. (euros)
(%)
Ibex
7,47
352,96
15,23 22,52
10,96
8,38
268,92
154,35
5,50
527,46 (2) 10,14 12,66
8,63
6,16
483,90 (2)
142,73
7,24
274,85
15,23 22,52
10,96
8,15
204,96
108,46
5,20
185,81
6,24
6,88
4,36
5,45
193,84
100,67
5,27
208,89 (3) 10,14 12,66
8,63
5,93
187,21 (3)
39,38
3,19
-50,47
3,79
5,25
3,10
3,19
-58,00
41,70
6,97
164,74
15,23 22,52
10,96
7,88
114,81
31,43
3,13
293,63
14,20 14,80
14,20
3,56
298,42
9,07
1,55
-8,13
4,97
4,97
4,16
1,63
-5,06
5,55
14,75
113,94
15,93 16,94
11,51
15,23
122,82
11,95
2,51
23,19
13,05 14,15
12,03
2,75
33,00
10,69
11,39
377,47
15,55 22,58
10,84
12,96
335,13
9,56
4,02
-8,02
5,05
6,04
2,63
4,02
13,30
7,71
5,01
31,92 (4)
6,24
6,88
4,36
5,26
35,70 (4)
-7,37
14,62
62,96 (6) 15,93 16,94
11,51
15,10
69,77 (6)
-25,26
0,31
39,08
1,84
2,88
1,73
0,46
24,73
-27,90
1,14
-36,11
6,75
6,99
5,66
1,14
-37,49
-18,84
3,68
194,57
8,65
9,98
6,08
4,21
203,65
-22,92
0,68
-56,95
10,94 11,09
7,51
0,89
-47,58
-23,42
—
-76,36
8,31 10,04
7,71
—
-77,83
-25,44
8,26
410,05
35,14 39,41
27,84
10,03
490,17
-26,75
6,19
53,67
15,23 22,52
10,96
7,10
23,67
-26,24
2,73
174,51
18,95 23,03
14,22
3,18
185,02
-21,07
0,06
-84,34
1,22
2,42
0,65
0,06
-91,38
-18,75
4,42
-14,55
6,24
6,88
4,36
4,67
-11,93
-25,81
—
-86,04
8,31 10,04
7,71
—
-86,91
-27,58
0,79
-90,80
0,31
0,87
0,29
0,79
-93,51
-27,12
—
-97,11
1,22
2,02
1,11
—
-97,93
-29,27
2,59
48,84
25,85 31,15
24,01
2,95
63,51
-29,58
4,85
5,27 (7)
5,59
6,13
3,93
5,28
12,72 (7)
-29,44
1,86
26,20
1,65
3,24
1,01
1,90
-7,26
-25,56
—
-43,28
4,58
9,32
4,58
—
-71,90
-22,07
—
-43,43
15,12 16,17
12,11
—
-28,00
-22,07
6,18
371,88
99,80 102,40
61,52
7,60
642,11
-20,34
3,14
-64,72
1,84
1,94
1,30
3,20
-62,12
-9,36
4,07
186,82
14,90 16,02
12,10
4,55
214,76
14,81
2,07
-4,44
2,66
4,10
2,05
2,11
-17,28
14,52
4,88
-0,18
4,22
4,76
3,30
4,99
0,86
-6,00
—
-93,46
0,29
0,65
0,28
—
-96,81
-22,79
0,83
-93,08
0,78
1,30
0,65
0,83
-93,87
-35,61
0,61
212,23
25,45 26,96
12,87
0,61
495,18
-31,78
Valor
Ag. de Sabadell A
Ag. de Sabadell B
Agrofuse
Ahorro Familiar
Alza Real Estate
Amci Habitat
Ayco
Barcino
Bodegas Bilbainas
Cartera Industrial Rea
Cementos Molins
Cevasa -AC.L.H. D
Damm
Desa
Finanzas e Inversiones
Fletamentos -AH. Vasco Leonesa
Inmofiban
Inmolevante
Inverfiatc
Inverpyme
Libertas
Liwe España
Minersa
Mob. Monesa
Plarrega Invest
Ronsa
Rústicas
Tr Hotel
Uncavasa
Unión Europea Inv.
Urbar Ingenieros
4,300
64,250
11,000
21,250
3,570
5,000
9,800
1,580
6,500
2,480
7,820
155,000
22,600
5,800
12,500
39,950
483,500
2,000
2,300
8,480
0,260
0,260
3,510
5,250
10,950
4,800
6,010
49,000
19,000
1,140
20,090
7,390
3,000
04 My
=
04 My
12 Jn
24 My
Fe. 10
=
18 Se
23 Oc
=
=
=
=
=
=
=
Mz. 06
25 Se
Se. 11
04 My
=
26 Oc
=
30 Jl
12 Jn
04 My
En. 10
05 Oc
En. 10
28 My
04 My
=
=
ANUAL
Títulos
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
20
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Fecha
13-06-06
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07-06-10
01-07-10
13-07-10
04-11-10
10-11-10
10-11-10
01-12-10
30-12-10
04-02-11
16-02-11
06-06-11
05-07-11
06-07-11
20-07-11
28-07-11
29-07-11
26-01-12
23-03-12
30-03-12
12-04-12
GAM
Técnicas Reunidas
BME
Vocento
Vueling
ClÍnica Baviera
Realia
Solaria
Almirall
Codere
Fluidra
Renta 4
Rovi
Vértice 360
CAM
Zinkia
Sanjosé
Imaginarium
Lets Gowex
Medcomtech
Amadeus
Negocio
Neuron Biopharma
AB Biotics
Enel Green Power
Bodaclick
Nostrum
Altia
Commcenter
Aperam
Euroespes
Catenon
DIA
Lumar
Bankia
Secuoya
Griñó
Bionaturis
Carbures Europe
Ibercom
Suávitas
Cotización (euros)
Último
0,38
26,58
19,21
1,56
3,87
6,50
1,09
0,97
5,17
6,10
1,84
4,51
4,96
0,15
1,34
1,46
2,07
1,65
4,73
2,38
12,23
1,24
2,10
2,89
1,55
2,27
4,35
2,61
2,97
10,33
2,40
2,20
3,39
4,53
3,60
4,44
2,25
—
—
—
—
Máx.
2,24
44,22
19,61
3,89
11,99
8,32
1,95
2,55
8,35
11,12
2,90
4,96
5,45
0,28
6,86
2,10
6,00
2,31
5,13
3,25
14,99
3,90
3,31
3,26
1,99
2,70
4,70
2,88
3,03
29,41
3,02
3,95
3,54
4,75
3,90
4,44
2,31
—
—
—
—
Mín.
0,25
21,17
14,91
1,55
3,59
6,18
1,05
0,94
4,60
5,80
1,78
4,34
4,32
0,12
0,88
0,90
1,95
1,64
3,40
2,38
11,27
1,07
1,80
2,70
1,45
2,27
4,30
2,43
2,65
9,37
2,38
2,16
2,43
4,53
3,15
4,20
2,25
—
—
—
—
2012
(1)
(1)
(1)
(1)
Cotización (euros)
Divid.
Rentab.
Divid.
Rentab.
Rentab.
(euros)
(%)
Último
Máx.
Mín. (euros)
(%)
Ibex
—
-95,39
0,42
0,93
0,41
—
-94,91
-28,94
4,55
89,12
36,09 39,00
26,70
5,64
153,06
-31,22
8,42
-4,90
15,85 20,23
13,60
9,53
-11,33
-31,74
0,61
-78,34
0,92
2,22
0,90
0,61
-82,61
-45,42
—
-87,10
6,86
6,89
3,92
—
-77,13
-43,83
0,75
-59,67
4,65
6,99
4,16
0,75
-69,73
-48,69
0,26
-78,40
0,57
1,15
0,36
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-48,60
0,03
-89,21
0,84
1,15
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0,03
-90,53
-48,85
1,02
-54,18
6,87
6,97
5,05
1,16
-40,78
-48,97
—
-70,95
3,88
7,50
3,09
—
-81,52
-50,59
0,19
-68,04
1,90
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1,81
0,25
-66,08
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-51,46
0,39
-43,33
5,06
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0,49
-40,99
-51,44
—
-92,75
0,10
0,15
0,08
—
-95,31
-49,44
0,20
-72,88
1,34
1,34
1,34
0,20
-72,88
-35,71
—
-23,96
1,06
1,46
0,50
—
-44,79
-22,54
—
-83,90
1,17
3,35
1,05
—
-90,90
-24,35
—
-61,72
1,78
1,86
1,40
—
-58,70
-35,31
0,06
37,27
12,22 12,70
4,64
0,12
253,59
-30,73
—
-29,81
1,92
2,38
1,92
—
-43,36
-30,82
0,24
13,89
19,00 19,36
12,23
0,40
77,23
-26,51
—
-69,46
1,80
1,80
1,24
—
-55,67
-12,76
—
-47,37
2,81
4,00
2,03
—
-29,57
-16,40
—
18,93
2,15
2,89
1,74
—
-11,52
-25,21
0,02
-1,51
1,26
1,63
1,02
0,04
-18,61
-27,63
—
-18,35
0,94
2,40
0,70
—
-66,19
-25,03
—
-6,65
3,00
4,29
2,38
—
-35,62
-25,03
—
-6,19
2,52
2,65
2,27
0,06
-6,82
-20,72
0,05
8,33
2,93
2,98
2,93
0,19
12,87
-22,17
0,45
-61,98
11,30 16,85
8,66
0,75
-57,21
-29,31
—
-14,29
1,00
2,41
0,97
—
-64,29
-30,55
—
-39,56
0,71
2,33
0,54
—
-80,49
-24,46
—
-3,06
4,81
4,93
3,26
0,09
40,43
-25,72
—
13,25
3,60
4,53
3,60
—
-10,00
-24,81
—
-4,13
1,01
3,62
0,53
—
-73,07
-21,16
—
5,71
3,92
4,57
3,92
—
-6,67
-20,54
—
-1,75
2,05
2,26
2,02
—
-10,48
-20,33
—
—
2,20
2,35
2,10
—
-2,22
-11,94
—
—
1,60
1,60
1,14
—
39,13
-7,35
—
—
3,08
3,78
2,98
0,09
-18,64
-4,18
—
—
0,91
1,10
0,91
—
-13,33
2,03
(1) Los dividendos abonados incluyen sólo los percibidos desde la colocación, que se van acumulando año a año. Incluye también las devoluciones de capital. Rentabilidad: refleja la revalorización de las acciones al cierre de ayer sobre el precio de colocación más los dividendos percibidos desde la OPV y ampliaciones gratuitas. (2)La rentabilidad incluyendo el bonus de fidelidad asciende al 486,84%. (3)La rentabilidad incluyendo el bonus de fidelidad asciende al 192,52%. (4)La rentabilidad incluyendo el descuento diferido del 3% asciende al 26,84%. (6)La rentabilidad incluyendo el bonus de fidelidad asciende al 65,68%. (7)La rentabilidad incluyendo la ampliación de capital gratuita en la proporción 1x4 que realizo en enero de 2001 asciende al 44,67%.
VALORES DEL MERCADO DE CORROS
ÚLTIMA SESIÓN
Cierre
Dif.(%)
2011
Precio
minorista
(en euros)
8,25
17,00
31,00
15,00
30,00
18,40
6,50
9,50
14,00
21,00
6,50
9,25
9,60
2,07
5,84
1,92
12,86
4,31
3,50
3,39
11,00
4,06
3,99
2,43
1,60
2,78
4,66
2,78
2,80
28,25
2,80
3,64
3,50
4,00
3,75
4,20
2,29
2,25
1,15
3,93
1,05
Máximo
4,300
65,150
11,000
21,250
3,960
—
9,800
1,650
6,500
2,480
8,200
159,000
26,880
6,102
12,500
44,350
—
3,020
—
8,480
0,410
0,900
5,310
5,300
10,950
4,800
—
49,000
—
1,150
20,090
9,500
4,240
My
Jl
My
Jn
Mz
Mínimo
4,300
64,150
11,000
21,250
3,570
—
No 9,800
Jl 1,580
Oc 6,500
No 1,540
En 7,810
Jn 154,000
No 20,000
Jn 5,230
No 12,500
Jl 39,950
—
Fe 2,000
—
My 8,480
En 0,250
Mz 0,260
Ab 3,510
My 5,250
Jn 10,950
My 4,800
—
Oc 49,000
—
Fe 1,130
My 20,090
Mz 7,390
En 3,000
My
En
My
Jn
My
No
Se
Oc
Ag
Jn
No
Se
My
No
No
Se
My
Jn
Oc
No
Jl
Jn
My
Oc
Ab
My
No
No
Sigla
Bolsa
MAD
MAD
MAD
MAD
BAR
BAR
MAD
MAD
BIL
MAD
BAR
MAD
MAD
BAR
BAR
MAD
MAD
MAD
MAD
MAD
BAR
BAR
VAL
MAD
MAD
BAR
BAR
BIL
MAD
BAR
MAD
MAD
MAD
Cuando aparece el precio de cierre pero no los títulos negociados significa que sobre el valor existió una orden de compra o venta en la
sesión, pero que finalmente no se ha realizado la operación al no encontrar contrapartida. Se incluyen los valores que cotizan en el mercado de corros y que no son sicav.Todas las sicav se pueden encontrar en www.expansion.com Las sicav que han cotizado durante la semana anterior estarán en las páginas del periódico del lunes. Siglas de las bolsas: MAD: Madrid; BAR: Barcelona; BIL: Bilbao; VAL: Valencia
VALORES ESPAÑOLES EN EL MUNDO
Cierre
Variación
día (%)
Repsol
Telefónica
B. Santander
132,00
90,15
48,90
—
1,29
-2,20
Fráncfort
Cierre
Variación
día (%)
Acerinox
BBVA
B. Sabadell
Endesa
Ercros
Iberdrola
8,47
6,19
1,79
15,58
0,52
3,91
-2,68
3,60
0,62
-0,19
-1,88
1,11
Buenos Aires
Títulos
Negociados
163
1.383
8.598
Títulos
Negociados
—
—
—
—
—
5.348
EL COSTE DE COBERTURA DE
LOS BONOS ESPAÑOLES (CDS)
Emisor
Inditex
NH Hoteles
Repsol
Telefónica
Lisboa
B. Popular
B. Santander
3
5
2
3
0
0
0
2
5
-3
5
6
25
27
-11
1
17
23
17
27
-8
-1
3
0
-2
0
-5
3
-2
3
(1) El precio refleja el coste anual de comprar un Credit Default
Swap (CDS) de los respectivos emisores. Estos contratos protegen a los inversores del riesgo de impago del emisor de bonos.
Cuanto más altos, más percepción de riesgo. Está medido como
el porcentaje (en puntos básicos) sobre el valor nominal de un
bono a cinco años del emisor. Las empresas incluidas son los emisores españoles que más liquidez tienen habitualmente en el
mercado de CDS.
Fuente: Markit
0,24
0,37
-0,38
-0,06
Cierre
Variación
día (%)
0,60
5,59
458
—
1.511
13.081
Títulos
Negociados
-46,43
-0,36
287.067
60.992
París
Cierre
Variación
día (%)
Títulos
Negociados
EADS
Arcelor
25,85
11,93
-1,28
-1,81
2.484.406
7.260.831
Nueva York
Cierre
Variación
día (%)
Títulos
Negociados
Repsol
B. Santander
Telefónica
BBVA
19,18
6,99
12,73
7,84
-1,49
-0,57
0,24
0,51
Total
Precio (1) Variación (en puntos)
(puntos) Diaria Semanal Mensual
Melia Hotels Intl 646
Telefónica
296
BBVA
346
Iberdrola
264
Endesa
93
Altadis
52
Caja Madrid 1007
Santander
332
Gas Natural
285
Reino de España 271
100,61
2,69
15,13
10,08
BLOQUES CONVENIDOS
31.518
549.470
338.343
257.599
Títulos
negociados
Porcentaje
sobre total
11.300.768
5,84%
ACCIONES PREFERENTES
VALOR
GrifolsCl.B
PrisaCl.B
Volumen
Títulos
213.800,78 11.164
35.700,00
—
Euros
19,15
0,34
Valor
Abengoa
Abertis
Acerinox
Amadeus
ArcelorMittal
B.Popular
B.PopularDchos12
B.Sabadell
B.Santander
BBVA
BME
Dia
EBRO
Enagás
Ferrovial
GasNatural
Grifols
IAG
Iberdrola
Inditex
JazztelPLC
Prosegur
RedEléctrica
Repsol
TécnicasReunidas
Telefónica
Vueling
TOTAL
PAGO DE DIVIDENDOS
VALOR
DICIEMBRE
Mapfre
Día Concep. Bruto
12-12
Neto
A 0,0400 0,0316
A = A cuenta. C = Complementario. R = Reservas. U= Único. E = Extra.
Último
(euros)
2,09
10,62
8,27
18,95
12,21
0,58
0,47
1,79
5,58
6,25
15,95
4,80
13,40
14,86
10,97
11,87
25,46
2,08
3,88
100,40
5,13
4,39
35,02
15,22
36,11
10,14
6,87
Bandadeprecios
Desde
Hasta
2,09
10,60
8,27
18,88
12,21
0,58
0,47
1,79
5,58
6,14
15,95
4,80
13,40
14,83
10,97
11,87
25,46
2,08
3,87
100,30
5,13
4,39
34,93
15,17
36,11
10,05
6,87
Títulos
2,09
10,74
8,27
19,06
12,21
0,58
0,47
1,82
5,70
6,32
15,95
4,86
13,40
14,90
10,97
11,87
25,69
2,08
3,94
100,40
5,13
4,42
35,10
15,32
36,11
10,19
6,87
Efectivo
342.636
15.747.756
46.000
23.930.880
94.500
1.017.000
1.179.800
478.649
7.592.765
2.883.961
25.000
198.181
35.000
96.216
184.201
41.122
130.099
125.768
4.531.145
49.445
50.000
256.322
82.241
779.750
13.500
1.708.727
21.640
61.642.304
715.355
167.984.952
380.420
454.681.810
1.154.308
592.084
554.676
861.521
42.725.361
18.067.588
398.660
958.658
469.000
1.429.507
2.020.060
487.913
3.338.268
261.094
17.577.536
4.962.314
256.430
1.129.381
2.880.422
11.878.254
487.485
17.300.055
148.667
753.701.782
AMPLIACIONES DE CAPITAL
Sociedad
Proporción
AbBiotics(Mab)*
B.Popular
FUENTE: Bolsa de Madrid.
5x16
3x1
Precio de Val.teórico Cotización Precioacción
emisión
derecho derecho nueva
vieja
2,15
0,40
0,02
0,46
2,15
0,47
2,15
0,556
2,15
0,58
16-10/16-11-12
14-11/28-11-12
EURO STOXX 50
País
Sector
VALOR
CIERRE
(Euros)
FRA
ALE
BEL
HOL
HOL
FRA
ESP
ALE
ALE
ALE
ESP
FRA
FRA
IR
ALE
FRA
ALE
ALE
ALE
ITA
ITA
FRA
FRA
FRA
ITA
ESP
ESP
HOL
ITA
HOL
FRA
FRA
ALE
FIN
ESP
ALE
FRA
FRA
ALE
ALE
ALE
FRA
ESP
FRA
FRA
ITA
HOL
FRA
FRA
ALE
Índice
Químico
Seguros
Bebidas
Industria
Tecnología
Seguros
Banca
Químico
Químico
Autos
Banca
Banca
Distribución
Materiales
Autos
Alimentación
Banca
Telecom
Eléctricas
Eléctricas
Petróleo
Sanidad
Telecom
Eléctricas
Seguros
Eléctricas
Distribución
Seguros
Banca
Tecnología
Lujo
Lujo
Seguros
Tecnología
Petróleo
Eléctricas
Materiales
Farmacia
Tecnología
Materiales
Industria
Banca
Telecom
Petróleo
Financiero
Banca
Alimentación
Construccion
Media
Autos
EURO STOXX 50
AIR Liquide SA
Allianz Se-Reg
Anheuser-Busch I
Arcelormittal
Asml Holding NV
AXA
Banco Santander
Basf SE
Bayer Ag-Reg
Bayer Motoren WK
Bbva
BNP Paribas
Carrefour SA
CRH PLC
Daimler AG
Danone
Deutsche Bank-Rg
Deutsche Telekom
E.On AG
Enel SPA
ENI SPA
Essilor Intl
France Telecom
GDF Suez
Generali Assic
Iberdrola SA
Inditex
ING Groep Nv-Cva
Intesa Sanpaolo
Koninklijke Phil
L’oreal
Lvmh Moet Hennes
Muenchener Rue-R
Nokia OYJ
Repsol SA
RWE AG
Saint Gobain
Sanofi
SAP AG
Schneider Electr
Siemens Ag-Reg
SOC Generale
Telefonica
Total SA
Unibail-Rodamco
Unicredit SPA
Unilever Nv-Cva
Vinci SA
Vivendi
Volkswagen-Pref
2.472,84
90,71
94,89
65,04
11,93
43,74
11,81
5,59
63,63
66,49
63,23
6,24
40,08
18,05
13,88
35,74
48,95
33,25
8,31
14,19
2,82
17,43
71,07
8,18
16,59
12,41
3,89
99,80
6,73
1,23
19,97
99,27
125,65
128,20
2,16
15,23
32,94
27,87
67,85
56,14
48,89
77,98
25,00
10,14
37,52
170,35
3,44
28,49
32,32
15,69
154,50
Diaria
-0,81
-0,77
-0,16
-1,99
-1,81
0,40
-0,71
-0,68
-0,72
-0,26
-0,61
0,14
-1,05
-0,39
-2,73
-1,11
-0,85
-2,39
-0,69
-3,11
2,18
-0,51
-0,32
-0,37
-0,33
0,08
0,59
-0,10
-0,93
-1,75
-0,89
-0,53
-1,72
0,12
1,51
-0,20
0,03
-1,88
-1,29
-0,55
-1,37
-2,24
-1,38
0,05
-1,22
-0,58
-2,21
-0,56
-1,55
4,67
-0,58
Variación (%)
Semanal
Mensual
-0,25
0,48
0,60
1,21
-0,91
0,74
-2,19
1,27
0,25
0,35
-1,85
2,31
1,35
-1,96
-4,34
-2,38
1,86
-3,30
-2,09
-15,52
0,21
-0,23
1,46
-1,79
-2,81
0,49
0,93
1,99
-0,40
1,82
0,60
3,41
-0,20
0,67
5,17
1,43
-3,60
-1,19
0,97
-0,04
-1,50
-1,10
1,65
1,35
-0,95
1,28
1,12
0,76
-3,13
4,29
0,06
Volumen
diario
En el año
0,15
-2,93
3,11
-3,11
4,24
6,50
0,55
-2,61
-1,16
-2,18
4,69
5,14
4,23
11,18
0,07
-6,05
2,40
1,93
-9,26
-21,85
-0,98
0,81
2,21
-11,79
-4,24
5,71
3,84
2,79
2,06
-2,60
6,71
2,88
2,28
3,72
10,28
3,43
-4,69
4,87
2,28
3,60
2,95
2,35
4,25
-0,15
-1,63
2,22
0,12
1,77
-3,72
2,55
5,39
6,75
4,63
28,39
37,49
-15,61
34,69
17,57
-4,77
18,07
34,60
22,16
-6,66
32,04
2,44
-9,70
5,37
0,78
12,94
-6,24
-14,91
-10,43
8,87
30,28
-32,56
-21,45
6,71
-19,59
58,03
21,03
-4,64
22,64
23,01
14,85
35,26
-42,84
-35,83
21,33
-6,07
19,56
38,46
20,18
5,46
45,28
-22,64
-5,03
22,64
-18,55
7,21
-4,27
-4,18
33,48
—
634.090
1.614.420
1.718.015
7.260.831
2.115.464
5.826.383
78.191.581
2.179.432
1.933.080
1.287.355
23.994.208
3.878.297
1.999.638
1.170.857
3.932.647
1.939.263
6.295.688
9.420.040
28.878.165
47.485.688
6.883.109
377.055
6.924.620
3.985.939
4.760.323
21.287.691
699.434
14.440.465
136.792.384
2.478.233
497.441
700.686
602.203
30.082.959
4.208.207
6.026.187
1.619.407
1.892.378
2.484.803
1.033.534
3.484.505
3.719.197
13.500.377
4.438.875
236.195
81.951.757
3.019.264
1.467.095
9.621.868
617.457
Capitalización
float (m. euros)
1.843.760
28.315
43.265
104.475
18.614
22.588
27.844
57.695
58.443
54.984
40.517
33.974
50.245
12.259
10.070
38.147
31.483
30.901
35.919
28.384
26.480
63.344
15.143
21.678
40.013
19.321
23.886
62.208
25.584
20.089
19.109
60.340
63.826
22.992
8.074
19.132
20.119
14.798
89.802
68.959
27.077
68.700
19.503
46.125
88.757
15.713
19.953
85.403
18.626
20.766
68.357
14-11-2012
Máx. año (2)
Mín. año (2)
Peso
Stock50e(%)
2.611,42
100,00
97,38
71,05
17,96
48,34
13,25
6,65
68,63
70,50
73,95
7,35
41,95
20,50
16,93
48,95
54,96
39,51
10,06
19,74
3,34
18,72
75,52
12,92
21,85
13,66
5,17
102,75
7,58
1,65
20,30
102,50
136,80
132,00
4,98
24,23
37,12
37,63
69,95
57,74
53,47
82,78
26,83
13,95
42,97
174,40
5,73
28,83
40,85
17,06
165,10
2.050,16
76,82
64,26
41,87
10,60
27,11
8,50
3,98
46,06
42,38
48,52
4,31
24,54
12,87
12,02
29,02
45,11
22,11
7,69
14,05
2,02
14,37
50,30
8,06
15,62
8,16
2,63
59,38
4,44
0,85
13,08
74,15
103,20
82,93
1,33
10,90
25,67
23,90
47,00
39,47
35,00
62,13
14,88
7,90
33,42
123,30
2,20
23,15
28,46
12,01
109,75
100,00
1,93
1,25
1,32
1,51
1,06
3,74
2,28
1,38
2,01
3,29
2,39
0,73
0,68
1,26
2,10
1,77
1,68
1,03
1,22
3,17
1,08
1,93
1,54
1,82
3,97
1,17
2,92
1,44
0,55
0,81
2,28
0,75
1,40
1,61
1,10
5,56
1,11
4,41
3,75
0,84
1,04
3,53
2,74
1,26
1,51
1,13
3,04
1,39
5,66
2,88
Semanal (1)
624.771.300
753.492
2.031.538
1.495.296
7.896.381
1.587.839
8.096.747
55.276.930
2.599.839
2.092.137
2.671.633
23.231.440
5.172.336
2.420.254
1.425.425
4.809.042
2.512.254
6.663.495
14.184.170
20.700.400
42.989.830
9.568.999
463.926
9.127.767
6.057.310
6.100.363
22.293.510
5.442.879
19.253.060
161.533.000
2.656.230
766.746
687.236
860.815
19.592.700
4.462.993
4.653.152
1.832.341
2.798.932
2.310.676
1.523.053
4.302.286
5.575.599
17.792.130
5.038.075
256.672
90.348.450
3.055.949
2.869.439
4.410.209
1.097.778
Volumen medio diario
3 meses (1)
752.545.700
749.949
2.040.741
1.732.099
8.656.537
2.273.069
8.154.283
108.133.200
2.797.522
2.333.446
2.426.618
72.091.660
4.944.221
3.128.733
1.210.139
4.998.020
1.849.667
6.954.840
14.471.340
7.635.027
44.154.990
17.992.370
562.442
9.744.405
4.751.523
6.794.567
33.749.360
4.067.771
22.544.160
163.376.200
3.035.425
712.630
828.017
669.093
33.356.760
6.911.894
2.589.398
2.032.339
2.613.678
2.667.327
1.556.208
3.381.738
5.894.373
21.209.470
4.638.821
322.830
85.588.110
3.684.143
1.798.651
3.984.805
1.031.150
(*)
Variación(%)
-17,00
0,50
-0,50
-13,70
-8,80
-30,10
-0,70
-48,90
-7,10
-10,30
10,10
-67,80
4,60
-22,60
17,80
-3,80
35,80
-4,20
-2,00
171,10
-2,60
-46,80
-17,50
-6,30
27,50
-10,20
-33,90
33,80
-14,60
-1,10
-12,50
7,60
-17,00
28,70
-41,30
-35,40
79,70
-9,80
7,10
-13,40
-2,10
27,20
-5,40
-16,10
8,60
-20,50
5,60
-17,10
59,50
10,70
6,50
Beneficio acción
2012 2013E
—
5,17
11,44
4,62
0,40
2,53
1,87
0,43
5,43
5,40
7,74
0,32
5,45
1,25
0,78
4,66
3,02
3,79
0,63
2,20
0,37
2,07
2,82
1,28
1,56
1,07
0,46
3,89
0,97
0,12
1,24
4,78
7,24
16,70
-0,34
1,60
4,07
2,36
6,20
3,07
3,85
6,22
3,00
1,20
5,46
9,52
0,23
1,60
3,40
1,98
35,83
(2)
—
5,67
12,11
5,06
1,21
2,91
1,99
0,65
5,99
5,91
7,72
0,75
5,42
1,41
0,91
4,87
3,23
4,53
0,65
1,65
0,36
2,15
3,14
1,17
1,61
1,34
0,41
4,37
1,18
0,14
1,60
5,16
8,00
15,53
-0,05
1,67
4,03
2,82
6,31
3,57
4,15
7,36
3,81
1,27
5,36
10,27
0,33
1,74
3,46
2,01
23,92
(*)
Rent. divid. (%)
2012
2013E
PER(3)(*)
2012
2013E
—
2,50
4,73
1,85
4,88
1,05
5,84
11,47
3,92
2,48
3,63
6,69
2,99
2,88
4,51
6,14
2,84
2,25
8,41
7,04
9,23
6,08
1,20
16,86
9,04
1,61
8,74
1,80
—
4,05
3,76
2,01
2,07
4,87
9,28
7,37
6,06
4,45
3,91
1,96
3,48
3,84
—
8,04
6,08
4,70
—
3,35
5,48
6,17
1,98
—
17,55
8,30
17,94
37,80
17,29
6,33
13,09
11,71
12,29
8,17
19,79
7,36
14,40
17,78
7,68
16,24
8,78
13,26
6,47
7,72
8,42
25,17
6,41
10,61
11,65
8,44
25,68
6,92
10,20
16,07
20,79
17,36
7,68
—
9,55
8,11
11,79
10,95
18,32
12,71
12,52
8,33
8,46
6,88
17,90
14,72
17,83
9,51
7,91
4,31
—
2,50
4,73
1,85
4,94
1,05
5,84
11,47
3,92
2,48
3,63
6,69
2,99
2,88
4,51
6,14
2,84
2,25
8,41
7,04
9,23
6,08
1,20
16,86
9,04
1,61
4,88
1,60
—
4,05
3,76
2,01
2,31
4,87
9,28
7,37
6,06
4,45
3,91
1,33
3,48
3,84
—
—
6,18
4,70
—
3,35
5,48
6,17
1,98
(1) En número de acciones. (2) En euros. (3) En veces. (*) Ratios fundamentales obtenidos como promedio de mercado.
Un euro = 166,386 ptas.
Información facilitada por
902 50 50 50
www.cortalconsors.es
14-11-12
S&P EUROPE 350
Nombre (*)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. sesiones 52 ult. sesiones euros (mil.)
ALEMANIA (1)
Adidas AG (C)
63,59 -1,20 26,50
68,10 Oc
47,89 Di11
Allianz SE (F)
94,89 -0,20 28,40
96,52 Se
65,34 No11
Basf SE (M)
63,63 -0,70 18,10
67,98 Mz
46,44 No11
Bayer AG (S)
66,49 -0,30 34,60
70,36 Oc
42,85 No11
Bayer Motoren Werke (C) 63,23 -0,60 22,20
73,76 Mz
49,30 No11
Beiersdorf AG (BC)
59,27 -1,40 35,30
60,96 No
40,00 No11
Commerzbank AG (F)
1,32 -2,90 1,10
2,17 Fe
1,13 Jl
Continental AG (C)
75,01 -0,60 56,00
83,81 Se
45,24 No11
Daimler AG (C)
35,74 -1,10 5,40
48,45 Mz
29,16 No11
Deutsche Bank AG (F)
33,25 -2,40 12,90
39,50 Mz
22,51 Jl
Deutsche Boerse AG (F)
41,92 -1,50 -2,80
52,02 Fe
36,58 Jn
Deutsche Lufthansa (I)
12,54 -0,30 36,50
12,58 No
8,02 Jn
Deutsche Post AG (I)
15,12 1,10 27,30
16,17 Oc
10,25 No11
Deutsche Telekom (T)
8,31 -0,70 -6,20
10,04 Se
7,71 Jn
E,on AG (SB)
14,19 -3,10 -14,90
19,52 Se
14,19 No
Fresenius Medical (S)
52,58 -0,80 0,20
59,51 Jl
48,50 No11
Fresenius SE & CO (S)
85,53 -0,20 19,70
96,38 Oc
67,36 No11
GEA GR. AG (I)
23,17 -0,70 6,00
26,28 Ab
18,43 No11
Heidelbergcement AG (M) 40,45 -2,70 23,30
46,35 Mz
26,20 No11
Henkel AG & CO (BC)
62,42 -0,30 40,00
63,91 Oc
40,21 No11
Hochtief AG (I)
37,39 -1,70 -16,40
55,36 Fe
35,14 Se
Infineon Technol. (IT)
5,55 5,90 -4,60
7,88 Ab
4,94 Se
K & S AG (M)
33,43 -2,50 -4,30
41,75 No11
30,40 Jn
Lanxess AG (M)
60,70 -0,80 51,80
67,51 Se
35,30 No11
Linde AG (M)
127,55 -1,40 11,00 136,15 Ab
102,95 No11
MAN AG (I)
78,04 -0,30 13,60 102,45 Ab
55,44 No11
Merck Kgaa (S)
98,02 -0,30 27,20 100,80 Oc
69,09 No11
Metro AG (BC)
21,03 -1,60 -25,40
36,99 Di11
20,05 Jl
Munich RE AG (F)
128,20 0,10 35,30 128,20 No
83,66 No11
Porsche Automobil (C)
48,92 -2,20 18,30
52,97 No
38,15 Jn
Qiagen AG (S)
13,55 -0,50 27,20
14,82 Oc
10,03 No11
RWE AG (SB)
32,94
= 21,30
36,90 Mz
26,02 Di11
Salzgitter AG (M)
32,64 -3,60 -15,50
48,69 Fe
27,57 Ag
SAP AG (IT)
56,14 -0,50 37,40
57,34 No
39,92 Di11
Siemens AG (I)
77,98 -2,20 5,50
80,27 No
63,06 Jn
Thyssenkrupp AG (M)
16,89 -1,70 -4,70
22,86 Fe
11,58 Jn
Volkswagen AG (C)
142,30 -1,00 37,30 153,60 No
101,00 No11
Volkswagen AG Nvtg PRF (C)154,50 -0,60 33,50 164,00 No
112,10 No11
AUSTRIA (1)
Erste GR. Bank AG (F)
20,20 -1,10 48,70
20,57 No
10,65 No11
OMV AG (E)
26,96
= 15,00
29,12 Oc
21,24 No11
Telekom Austria AG (T)
4,96 8,00 -46,40
9,29 Di11
4,55 No
Voestalpine AG (M)
23,06 -2,40 6,40
28,45 Fe
18,38 No11
BÉLGICA (1)
Ageas (F)
20,04 -0,30
—
20,12 No
10,80 No11
Anheuser Busch (BC)
65,04 -2,00 37,50
69,94 Se
42,16 No11
Belgacom SA (T)
22,36 0,10 -7,80
24,60 En
20,80 Jn
Bruxelles Lambert (F)
58,31 -0,10 13,20
60,15 Mz
49,07 Di11
Colruyt SA (BC)
35,48 -0,20 21,30
38,49 Ag
27,22 No11
Delhaize GR. (BC)
26,60 -3,00 -38,70
46,85 En
25,62 Jn
KBC GR. NV (F)
20,00 2,80 105,50
21,92 Se
7,73 No11
Solvay (M)
92,93 -0,80 46,00
96,12 No
61,47 Di11
UCB SA (S)
42,03 -1,70 29,30
45,85 No
28,77 No11
Umicore (M)
39,20 -0,60 23,00
44,12 Ab
27,39 No11
DINAMARCA (2)
AP Moller - Maersk (I) 40.800,00 -0,60 7,60 48.040,00 Fe 33.120,00 No11
Carlsberg AS B (BC)
526,50 -0,90 30,00 538,00 Se
377,10 No11
Danske Bank A/S (F)
93,90 0,60 28,70 112,00 Se
70,25 Di11
Novo Nordisk AS B (S)
917,00 0,30 38,90 970,50 Oc
589,00 No11
Novozymes AS B (M)
153,90 -0,80 -13,20 833,50 No11 145,00 Ab
Vestas Wind Systems (I)
24,59 -0,70 -60,30
79,80 No11
24,59 No
ESPAÑA (1)
Abertis Infraestructuras (I) 10,60 -1,10 -14,10
13,30 Fe
9,40 Jl
Acciona SA (SB)
44,91 -1,40 -32,70
70,19 Di11
30,47 Jl
Acerinox SA (M)
8,22 -2,90 -17,10
11,30 Fe
7,81 Jl
ACS (I)
15,55 -3,30 -32,10
25,23 No11
10,84 Jl
Amadeus IT Hldg SA (IT)
19,00 -1,80 51,60
19,36 No
11,71 No11
Banco DE Sabadell SA (F)
1,80 -0,30 -38,80
3,20 Di11
1,26 Jl
Banco Popular (F)
0,58 -43,50 -83,60
3,68 Fe
0,58 No
Banco Santander SA (F)
5,59 -0,70 -4,80
6,60 Fe
4,04 Jl
Bbva (F)
6,24 0,10 -6,70
7,30 Fe
4,43 Jl
DIA (BC)
4,81 -1,00 37,50
4,93 No
2,99 No11
Enagas SPA (SB)
14,90 0,10 4,20
16,02 Oc
12,63 My
Ferrovial SA (I)
10,94 -0,20 17,30
11,09 No
7,51 Jn
GAS Natural SDG SA (SB)
11,86 0,60 -10,60
13,70 En
8,56 Jl
Iberdrola SA (SB)
3,89 0,60 -19,60
5,10 Di11
2,65 Jl
16.950,02
54.946,60
74.459,07
70.052,08
25.702,68
7.421,41
7.336,11
9.556,94
45.160,42
39.369,71
10.306,55
3.658,14
16.303,03
31.118,40
36.162,87
13.864,80
14.093,15
4.991,89
7.246,26
14.168,63
1.320,31
7.684,33
7.336,81
6.434,49
30.063,60
3.504,15
8.144,42
3.472,76
26.070,18
9.542,77
4.042,13
20.527,67
1.599,45
66.726,43
82.652,07
8.303,35
6.418,93
28.467,24
6.600,46
4.946,17
1.398,59
3.177,93
6.207,36
66.471,39
3.947,24
5.993,63
3.181,57
3.426,18
3.738,31
7.019,87
5.792,45
5.633,54
9.344,85
9.514,18
10.013,58
68.423,72
6.408,23
855,68
4.621,54
1.474,16
1.148,79
3.405,33
8.342,64
6.757,55
5.003,53
72.248,83
43.421,89
3.659,71
3.624,36
5.623,06
5.289,99
20.085,46
Nombre (*)
(**)
%
Inditex SA (C)
99,80
RED Electrica Corp. (SB)
35,14
Repsol SA (E)
15,23
Telefonica SA (T)
10,14
FINLANDIA (1)
Fortum OYJ (SB)
13,97
Kone Corp B (I)
56,15
Metso OYJ (I)
26,90
Nokia OYJ (IT)
2,16
Nokian Renkaat OYJ (C)
30,20
Sampo OYJ A (F)
24,01
Stora Enso OYJ R (M)
4,78
Upm-Kymmene OYJ (M)
8,14
Wartsila OYJ B (I)
31,00
FRANCIA (1)
Accor (C)
23,97
AIR Liquide (M)
90,71
Alcatel-Lucent SA (IT)
0,88
Alstom (I)
27,25
AXA (F)
11,81
BNP Paribas (F)
40,08
Bouygues (I)
17,81
CAP Gemini SA (IT)
30,95
Carrefour SA (BC)
18,05
C.Guichard-Perrachon (BC) 67,73
Christian Dior (C)
113,80
Credit Agricole SA (F)
5,54
Danone (BC)
48,95
Dassault Systemes SA (IT) 81,83
Eads (I)
25,85
Edenred (I)
23,16
Electricite DE France (SB) 14,50
Essilor Intl (S)
71,07
France Telecom SA (T)
8,18
GDF Suez (SB)
16,59
Gemalto NV (IT)
71,30
Hermes Intl (C)
224,30
Lafarge (M)
45,76
Lagardere S,c,a, (C)
21,65
Legrand Promesses (I)
28,84
Loreal (BC)
99,27
Lvmh-Moet Vuitton (C)
125,65
Michelin Cgde B Brown (C) 64,82
Pernod-Ricard (BC)
83,24
Peugeot SA (C)
4,45
PPR SA (C)
135,50
Publicis Gr.E (C)
42,03
Renault SA (C)
33,42
Safran SA (I)
29,68
Saint-Gobain, CIE DE (I)
27,87
Sanofi-Aventis (S)
67,85
Schneider Electric SA (I)
48,89
SES (C)
21,79
Societe Generale (F)
25,00
Sodexo (C)
60,78
Suez Environment SA (SB) 8,22
Technip SA (E)
83,33
Thales (I)
26,27
Total SA (E)
37,52
Unibail - Rodamco (F)
170,35
Valeo (C)
31,65
Vallourec (I)
34,16
Veolia Environnement (SB) 7,74
Vinci (I)
32,32
Vivendi SA (T)
15,69
GRAN BRETAÑA (2)
Aegis GR. (C)
2,34
Aggreko (I)
21,36
Amec (E)
10,56
Anglo American (M)
17,25
Antofagasta Hldgs (M)
12,43
ARM Holdings (IT)
7,23
Asso. British Foods (BC)
13,97
Astrazeneca (S)
28,56
Aviva (F)
3,30
Babcock Intl GR. (I)
9,73
BAE Systems (I)
3,06
-0,10 57,70
-0,60 6,30
-0,20 -35,80
= -24,30
102,40 No
39,41 Mz
24,10 En
14,12 Di11
60,00 No11
29,14 My
10,96 Jl
8,63 Jl
28.532,35
4.844,84
16.574,74
52.300,94
12,91 Jl
37,44 No11
25,02 Di11
1,37 Jl
21,16 No11
17,70 No11
3,77 No11
7,41 No11
20,44 No11
7.747,67
14.724,18
4.585,92
10.286,84
5.073,60
14.736,64
3.468,36
5.442,01
6.777,46
2,40
=
-0,80
1,50
-1,30
-0,80
-1,20
-1,20
-0,90
-15,30
40,00
-6,10
-42,80
21,40
25,20
3,30
-4,40
38,90
19,30 Mz
58,60 Oc
36,89 Mz
4,92 No11
37,88 Ab
24,96 Oc
5,88 Fe
10,79 Fe
32,07 No
-1,00
-0,80
0,20
-1,80
-0,70
-1,00
-0,60
-1,70
-0,40
-0,90
-1,60
-2,00
-0,90
-0,60
-1,30
0,70
-4,80
-0,30
-0,40
-0,30
-0,30
-0,70
-0,50
1,60
-0,60
-0,50
-1,70
-0,50
-1,00
-0,50
-1,20
0,30
-0,80
-1,10
-1,90
-1,30
-1,40
0,60
-1,40
=
2,30
-1,00
-1,00
-1,20
-0,60
-3,10
0,40
0,50
-1,60
4,70
22,40
-5,10
-27,50
16,30
17,60
32,00
-26,90
28,20
2,40
4,10
24,20
27,00
0,80
32,10
7,00
21,70
-22,90
30,30
-32,60
-21,40
89,70
-2,60
68,50
6,10
16,00
23,00
14,90
41,90
16,20
-63,30
22,50
18,20
24,70
27,90
-6,10
19,60
20,20
17,50
45,30
9,60
-7,60
14,70
7,60
-5,00
22,60
3,10
-31,90
-8,60
-4,30
-7,30
27,60 Ag
102,25 Ab
1,95 Fe
32,81 Mz
13,21 Mz
41,78 Oc
25,45 Fe
34,18 Mz
20,29 Di11
75,62 Mz
119,05 Ag
6,40 Oc
54,70 My
83,86 Se
31,20 Ag
24,36 Ab
20,92 No11
75,14 Jl
12,80 No11
21,79 En
71,53 No
287,30 Fe
46,61 No
23,97 Mz
30,54 No
102,50 Ag
135,40 Mz
68,00 No
91,11 Se
16,31 Fe
137,75 No
44,76 Se
43,02 Mz
31,15 No
37,24 Mz
69,65 Oc
53,17 Mz
21,86 No
26,78 Oc
64,29 Ag
12,11 Mz
91,84 Se
28,71 Mz
42,70 Mz
173,85 Oc
42,67 Mz
58,05 Fe
12,76 Mz
40,79 Mz
17,51 En
= 62,00
-0,80 5,90
2,20 16,40
-2,50 -27,50
-0,50 2,30
0,40 22,10
-0,50 26,20
-0,70 -4,00
-0,90 9,60
0,50 32,30
-0,70 7,40
—
16,00
7,84
16,39
12,55
15,05
5,94
8,61
10,63
11,23
8,19
8,29
7,39
12,84
15,21
7,35
15,17
7,35
12,81
8,61
7,76
8,11
22,63
6,97
10,31
9,27
9,49
22,85
5,72
8,75
12,45
19,24
15,70
8,25
—
9,11
8,18
9,87
10,75
15,75
11,79
10,59
6,57
7,99
7,00
16,58
10,44
16,42
9,34
7,79
6,46
2,38 Se
24,00 Se
11,72 Se
29,10 Fe
13,99 Fe
7,23 No
14,04 No
31,12 En
3,83 Fe
9,92 No
3,64 Se
17,03 Di11
5.486,75
84,50 Jn
35.957,12
0,72 Oc
2.584,16
22,00 Di11
7.050,12
8,62 No11 27.664,77
24,80 No11 53.130,20
17,60 No
3.999,87
23,82 Di11
6.142,30
13,07 Jl
14.212,46
59,67 No11 4.861,05
87,94 Di11
7.377,45
2,88 Jn
7.754,96
45,30 No11 37.983,04
56,96 No11 6.619,93
20,19 No11 13.617,14
17,53 No11 4.496,04
14,50 No
5.464,87
50,80 No11 19.272,60
8,18 No
20.160,59
15,95 Jn
31.409,93
32,77 No11 6.876,00
209,00 Se
4.525,26
23,00 No11 10.854,05
16,25 No11 3.617,07
22,72 No11 9.085,53
74,98 No11 31.457,41
104,10 Di11 43.933,88
41,82 No11 15.030,27
63,77 No11 21.268,75
4,42 No
1.347,92
101,30 No11 12.892,57
32,26 No11 9.151,74
23,42 No11 8.812,71
20,45 No11 9.144,76
24,08 Ag
15.648,12
47,38 No11 103.911,00
35,66 No11 34.182,76
17,12 No11 12.340,99
15,00 En
24.714,17
49,31 No11 7.544,03
8,00 No
3.037,81
61,03 No11 11.391,54
21,69 Di11
3.182,14
33,63 Jn
112.245,00
124,40 No11 19.816,76
28,57 No11 3.196,46
25,90 Jn
5.284,22
7,53 Oc
4.353,49
28,95 No11 23.688,56
12,42 Ab
25.758,57
1,22 No11
16,99 No11
8,38 No11
17,25 No
9,91 Jn
4,69 Jl
10,70 No11
25,91 My
2,55 Jn
6,66 No11
2,51 No11
3.218,89
9.082,97
5.256,22
38.003,24
7.573,74
15.779,92
7.887,08
56.508,86
15.243,41
5.555,19
15.767,17
Nombre (*)
Barclays (F)
BG GR. (E)
BHP Billiton (M)
BP (E)
British A. Tobacco (BC)
British Land CO (F)
British SKY Broadcasting (C)
BT GR. (T)
Bunzl (I)
Burberry GR. (C)
Cable & Wireless Com. (T)
Cairn Energy (E)
Capita GR. (I)
Carnival (C)
Centrica (SB)
Cobham (I)
Compass GR. (C)
Cookson GR. (I)
Daily Mail & GL. Trust (C)
Diageo (BC)
Drax GR. (SB)
Experian (I)
Firstgr. (I)
GKN (C)
Glaxosmithkline (S)
Glencore International (M)
G4S (I)
Hammerson (F)
Hays (I)
Hsbc Holdings (F)
IAG (I)
IMI (I)
(**)
%
2,38
10,15
19,13
4,26
31,74
5,19
7,54
2,25
10,43
11,80
0,37
2,68
7,27
24,80
3,18
1,94
7,00
5,65
4,60
18,12
5,46
10,43
1,80
2,03
13,26
3,31
2,47
4,71
0,78
6,03
1,67
9,35
0,10 35,00
-2,70 -26,30
-2,10 1,90
-0,70 -7,50
-1,40 3,90
-1,00 12,20
-1,20 2,90
-1,30 17,90
1,30 18,00
-4,10 -0,40
-2,30 -4,50
-2,70 0,90
0,60 15,60
-0,90 16,70
2,40 10,00
1,80 5,50
-0,10 14,50
-1,60 11,00
1,50 15,10
-0,40 28,80
0,70 0,10
-0,90 19,10
-0,60 -46,80
-2,40 10,80
-2,20 -9,90
-1,70 -15,50
-1,30 -9,20
-0,30 30,70
-2,30 22,00
-0,90 22,80
-1,90 13,00
0,10 23,00
2,57 Mz
15,47 Mz
22,07 Fe
5,05 Mz
34,88 Ag
5,50 Ag
7,73 Ag
2,37 Se
11,67 Ag
15,86 Ab
0,45 Fe
3,60 Fe
7,82 Oc
25,44 No
3,41 Se
2,40 Ab
7,27 Ag
7,48 Ab
4,97 Se
18,19 No
5,82 No11
10,87 Oc
3,44 En
2,37 Se
15,08 Ag
4,83 Fe
2,92 Mz
4,83 Oc
0,93 Ab
6,26 No
1,90 Fe
10,22 Mz
ANGEL ALONSO
AMIEVA E HIJOS, SL
De conformidad con lo dispuesto en la Ley de
Sociedades de Capital y en los Estatutos Sociales, se
convoca a los partícipes a la Junta General Ordinaria, que
se celebrará en la Notaría de D. Luis de la Fuente
O’Connor, sita en Madrid, calle Ortega y Gasset, nº 5,
piso 1º dcha., el próximo día 20 de Diciembre de 2012, a
las 11:00 horas, con el siguiente:
ORDEN DEL DÍA
Primero.- Examen y aprobación, en su caso, de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio cerrado el 31
de Diciembre de 2011.
Segundo.- Aplicación de los resultados del citado ejercicio 2011.
Tercero.- Examen y aprobación, en su caso, de la gestión
social desarrollada por la administración de la sociedad
en el ejercicio 2011.
De conformidad con lo dispuesto en la Ley de
Sociedades de Capital, los partícipes podrán examinar
en el domicilio social y obtener de forma gratuita e inmediata, los documentos que han de ser sometidos a la
aprobación de la Junta.
Madrid, 8 de noviembre de 2012
El Consejero Delegado
D. Ignacio Alonso Casado
OPORTUNIDADES
I Vendo, o permuto por
propiedades en España
Cerámica funcionando en Paraguay.
Disponemos de otros inmuebles urbanos y rurales para permuta.
Tfno.: 595 971 174500
[email protected]
1,48 No11 42.858,61
10,15 No
54.615,27
16,81 My
64.013,40
3,92 My 128.438,00
28,09 No11 97.819,45
4,44 Di11
7.311,84
6,36 Ab
11.734,86
1,77 No11 28.081,65
7,79 No11 5.476,15
10,00 Oc
8.255,72
0,27 My
1.462,35
2,48 Jn
2.556,46
6,02 My
7.528,54
18,41 Fe
8.456,10
2,79 Di11 26.208,29
1,66 No11 3.307,44
5,44 No11 20.649,07
4,27 No11 2.492,21
3,64 Jn
2.063,24
12,81 No11 71.945,80
4,42 Jl
3.156,32
7,74 No11 16.677,87
1,80 No
1.373,61
1,66 No11 5.225,42
13,26 No 104.654,00
2,94 Jn
22.527,82
2,30 No11 5.515,12
3,45 Di11
5.314,70
0,59 Di11
1.705,55
4,64 No11 174.449,00
1,32 No11 1.958,24
6,82 No11 4.757,63
Nombre (*)
Imperial Tobacco (BC)
Intercontin. Hotels (C)
Intertek GR. (I)
Invensys (I)
ITV (C)
Johnson, Matthey (M)
Kingfisher (C)
Ladbrokes (C)
Land Securities GR. (F)
Legal & General GR. (F)
Lloyds Banking GR. (F)
London Stock Exchange (F)
Lonmin (M)
MAN GR. (F)
Marks & Spencer GR. (C)
Morrison Superm. (BC)
National Grid (SB)
Next (C)
OLD Mutual (F)
Pearson (C)
Persimmon (C)
Petrofac (E)
Provident Financial (F)
Prudential (F)
Randgold Resources (M)
Reckitt Benckiser GR. (BC)
Reed Elsevier (C)
Rentokil Initial (I)
Resolution Ltd, (F)
Rexam (M)
RIO Tinto (M)
Rolls-Royce Holdings (I)
“CASTELLANA 2000
VIVIENDAS DE MADRID, S.A.”
(**)
%
24,24
15,84
28,38
2,16
0,95
22,70
2,83
1,91
7,83
1,43
0,46
9,53
4,87
0,78
3,78
2,60
6,94
36,08
1,70
12,10
7,58
15,51
13,25
8,71
65,75
37,70
6,21
0,86
2,40
4,41
30,25
8,71
-0,90 -0,50
-0,40 36,90
-1,40 39,50
-1,20 2,40
0,10 39,00
-1,00 23,60
-2,00 12,90
-0,20 46,50
-1,10 23,10
-0,20 38,60
-0,30 79,00
-2,20 19,90
0,60 -50,30
-3,20 -37,80
-1,80 21,70
-1,30 -20,40
0,30 11,00
-0,40 31,80
-0,10 25,20
-0,90
—
-1,10 61,30
-0,50 7,60
-1,40 40,80
0,60 36,40
-5,10 -0,20
-1,00 18,60
0,50 19,70
-1,00 36,80
-0,10 -4,70
-0,90 25,10
-2,10 -3,20
-0,60 16,70
25,95 Jl
17,25 Ag
28,78 No
2,57 Jn
0,95 No
25,73 Se
3,14 Ab
1,92 No
8,21 No
1,44 No
0,47 No
11,05 Se
11,28 Mz
1,53 Mz
3,99 No
3,28 En
7,11 No
36,50 No
1,78 Oc
12,94 Jl
8,16 No
17,72 Ab
14,34 Oc
8,71 No
77,75 Oc
38,10 No
6,21 No
0,90 Ab
2,84 Mz
4,61 Oc
39,88 Fe
8,90 Jl
22,21 En
10,00 No11
18,12 No11
1,81 No11
0,59 No11
17,25 No11
2,37 Di11
1,21 Di11
6,12 Di11
0,96 No11
0,22 No11
7,57 Di11
4,53 No
0,63 Jl
3,03 Di11
2,60 No
5,98 Di11
25,73 En
1,02 No11
10,69 No11
4,46 Di11
12,73 No11
9,15 En
5,55 No11
45,96 My
31,00 No11
4,69 Jn
0,58 Di11
1,90 Jn
3,25 No11
27,16 Ag
6,57 No11
38.120,12
6.830,38
7.231,29
2.785,35
5.390,84
7.371,68
10.626,76
2.741,80
9.674,25
13.341,16
31.008,11
2.415,74
1.173,04
2.256,17
9.640,03
9.977,59
40.010,88
9.409,00
12.347,38
15.653,17
3.636,11
6.206,35
2.900,84
35.288,38
9.574,17
38.453,89
11.982,79
2.464,78
5.282,07
6.133,99
58.849,35
25.843,17
CIM
la Selva
Convocatoria de Junta General Ordinaria
y Extraordinaria de Accionistas
De conformidad con la normativa legal y estatutaria, se
convoca Junta General Ordinaria y Extraordinaria de
Accionistas de “CASTELLANA 2000 VIVIENDAS DE
MADRID, SA”, a celebrar en Vitoria-Gasteiz (Araba/Álava),
calle General Álava, número 20, 1º, el día 18 de diciembre
de 2012, a las 10:00 horas, en primera convocatoria; y al
día siguiente, a la misma hora y en el mismo lugar, en
segunda convocatoria, y con el siguiente
ORDEN DEL DÍA
PRIMERO.- Revocación de los auditores de cuentas de la
Sociedad.
SEGUNDO.- Examen y aprobación, en su caso, de las
cuentas anuales y la propuesta de aplicación del resultado
correspondiente al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2011.
TERCERO.- Examen y aprobación, en su caso, de la gestión del Órgano de Administración correspondiente al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2011.
CUARTO.- Modificación de la estructura del Órgano de
Administración de la Sociedad y consecuente modificación
de los artículos correspondientes de los estatutos sociales.
Nombramiento de nuevo Órgano de Administración de la
Sociedad.
QUINTO.- Delegación de facultades.
SEXTO.- Lectura y, en su caso, aprobación del acta de la
Junta.
De conformidad con lo dispuesto en los artículos 272.2 y
287 de la Ley de Sociedades de Capital, se informa a los
señores accionistas de su derecho a obtener de la
Sociedad de forma gratuita los documentos que han de
ser sometidos a la aprobación de la Junta General, incluyendo el texto íntegro de las modificaciones estatutarias
propuestas y el Informe sobre dichas modificaciones.
En Vitoria-Gasteiz (Araba/Álava),
a 7 de noviembre de 2012
D. Antonio Iráculis Miguel, en su condición
de Consejero Delegado y Presidente del Consejo
de Administración de la sociedad
Comercialización de una
porción de la parcela 1 de
la CIM la Selva (Girona) para
la construcción de una
gasolinera
CIMALSA, empresa pública de la
Generalitat de Catalunya, encargada de
la promoción y comercialización de la
central integrada de mercancias CIM la
Selva, pone en conocimiento de las
personas que puedan estar interesadas,
que se inicia el procedimiento de
recepción de ofertas para la transmisión
de una porción de la parcela 1 de la
CIM la Selva, para la construcción y
explotación de la Estación de Servicio
y servicios complementarios para
vehiculos industriales y turismos de la
CIM la Selva (T.M. Vilobí d’Onyar y T.M.
Riudellots de la Selva).
Se puede consultar la información en
www.cimalsa.cat
14-11-2012
S&P EUROPE 350 (continuación)
Nombre (*)
Royal Bank OF Scotland (F)
Royal Dutch Shell (E)
Royal Dutch Shell B (E)
RSA Insurance GR. (F)
Sabmiller (BC)
Sage GR. (IT)
Sainsbury (J) (BC)
Schroders (F)
Scottish & Southern (SB)
Segro (F)
Serco GR. (I)
Severn Trent (SB)
Shire (S)
Smith & Nephew (S)
Smiths GR. (I)
Standard Chartered (F)
Standard Life (F)
Tate & Lyle (BC)
Tesco (BC)
Tullow OIL (E)
Unilever (BC)
United Business Media (C)
United Utilities GR. (SB)
Vodafone GR. (T)
Weir GR. (I)
Whitbread (C)
William Hill (C)
Wolseley (I)
WPP (C)
Xstrata (M)
3I GR. (F)
GRECIA (1)
Natl Bank OF Greece (F)
Opap S,a, (C)
HOLANDA (1)
Aegon NV (F)
Ahold NV (BC)
(**)
%
2,78
21,00
21,64
1,12
26,71
3,04
3,39
15,50
14,00
2,28
5,51
15,45
17,48
6,53
10,50
14,44
3,06
7,58
3,21
13,71
23,36
7,08
6,53
1,61
17,47
24,16
3,31
27,12
8,07
9,48
2,10
= 1.276,10
-2,80 -11,40
-2,80 -11,80
-0,40 6,40
-1,10 17,80
-0,30 3,30
-2,40 11,90
-1,20 18,00
1,20 8,40
-0,90 9,40
1,10 16,20
1,00 3,30
-1,10 -22,10
-1,40 4,30
-1,20 14,80
-1,20 2,50
= 48,40
0,10 7,60
0,10 -20,30
-1,00 -2,20
-0,20 8,00
1,40 48,30
0,80 7,80
-1,00 -10,10
0,50 -14,00
-0,70 54,50
= 63,40
-0,50 27,20
-0,70 19,50
-1,40 -3,10
-1,90 15,80
2,87 No
24,02 En
24,89 En
1,22 Se
28,69 Ag
3,25 Se
3,61 Oc
16,50 Fe
14,61 No
2,59 Mz
6,02 Ag
17,96 Jn
23,00 Fe
6,93 Se
11,13 Ag
16,63 Mz
3,06 No
7,58 No
4,11 En
16,01 Fe
23,53 No
7,33 Oc
7,36 Oc
1,91 Ag
22,36 Fe
24,56 No
3,58 Oc
28,11 Se
8,80 Mz
12,83 Fe
2,28 Se
1,58
4,88
9,00 -2,50
-0,20 -28,60
2,97 Fe
7,84 En
4,25
9,56
-0,70
-0,80
37,00
-8,10
4,52 Mz
11,05 Fe
0,17 No11 8.738,28
19,71 My 123.661,00
20,39 My
90.241,21
0,98 Jn
6.298,48
20,78 No11 39.808,30
2,48 Jn
5.978,27
2,83 En
6.992,10
11,66 My
2.442,84
12,09 En
20.960,05
1,95 Di11
2.681,07
4,58 Di11
4.351,61
14,54 Di11
5.834,75
17,39 Oc
15.583,05
5,55 No11 9.284,38
8,70 No11 6.534,91
12,29 Ag
44.895,22
1,85 No11 11.437,45
6,34 Jn
5.598,95
2,97 My
40.948,02
12,36 No11 19.705,99
19,77 No11 44.662,54
4,48 Di11
2.751,86
5,89 Di11
7.056,43
1,61 No 125.385,00
13,97 Jn
5.883,66
15,08 No11 6.836,51
1,83 Di11
3.695,23
17,27 No11 12.303,95
6,17 No11 16.152,45
7,86 Jn
25.254,02
1,67 Di11
3.226,08
0,92 Jn
3,50 Jn
2,79 No11
9,04 Jn
1.924,61
1.309,00
9.463,56
12.922,75
Nombre (*)
(**)
%
Akzo Nobel NV (M)
42,00
Arcelormittal INC (M)
11,93
Asml Holding NV (IT)
43,74
D,E Master Blenders (BC)
9,09
Heineken NV (BC)
49,30
ING Groep NV (F)
6,73
Koninklijke DSM NV (M)
40,95
Koninklijke KPN NV (T)
4,58
Philips Electronics (I)
19,97
Postnl NV (I)
2,43
Randstad Hldgs NV (I)
25,19
Reed Elsevier NV (C)
10,79
TNT Express NV (I)
7,15
Unilever NV (BC)
28,49
Wolters Kluwer NV (C)
14,47
IRLANDA (1)
CRH (M)
13,89
Elan Corp (S)
8,25
Kerry GR. A (BC)
38,79
Ryanair Holdings (I)
4,69
ITALIA (1)
Assicurazioni Generali SPA (F) 12,41
Atlantia SPA (I)
12,73
B.Monte DEI Paschi DI SI. (F) 0,20
B.Popolare - Soc.Coop. (F)
1,14
Enel SPA (SB)
2,82
ENI SPA (E)
17,43
Fiat Industrial SPA (I)
8,11
Fiat SPA (C)
3,34
Finmeccanica SPA ORD (I)
3,70
Intesa Sanpaolo (F)
1,23
Luxottica GR. SPA (C)
29,61
Mediaset SPA (C)
1,24
Mediobanca SPA (F)
4,41
Pirelli & CO ORD (C)
8,24
Saipem SPA ORD (E)
33,33
Snam Rete GAS SPA (SB)
3,38
-0,80 12,40
-1,80 -15,60
0,40 34,70
-0,10
—
-0,90 37,80
-0,90 21,00
-1,20 14,20
-0,60 -50,50
-0,90 22,60
-1,50 -1,10
-1,50 10,20
0,70 19,70
-2,70 23,80
-0,60 7,20
0,70 8,30
48,85 Se
17,52 Fe
48,14 Jl
10,00 Jl
49,79 No
7,49 Fe
44,14 Mz
9,77 No11
20,21 No
4,96 Fe
29,85 Mz
10,79 No
10,18 Fe
28,79 Ag
15,18 No
32,44 No11
10,87 Jn
27,36 No11
8,24 Jn
32,22 No11
4,53 Jn
33,22 No11
4,58 No
13,38 No11
2,03 Di11
20,19 No11
8,16 No11
4,64 No11
23,32 No11
11,49 Jn
12.496,21
13.754,73
23.397,13
6.874,21
13.386,28
32.836,85
9.464,21
6.014,26
24.346,03
1.364,37
3.312,78
9.948,71
3.454,40
62.229,73
5.561,27
-2,70 -9,60
0,60 -23,00
-1,80 37,10
-6,20 29,30
16,79 Mz
11,80 Jl
41,45 Oc
5,00 No
12,30 No11
7,33 No11
24,85 No11
3,50 No11
12.780,93
5.103,94
7.203,95
4.304,20
0,10
0,30
-5,10
-2,80
2,20
-0,50
0,70
-2,60
0,30
-1,80
-0,80
-2,90
-1,60
-2,30
-2,90
1,30
13,46 Mz
13,10 No
0,42 Mz
1,66 Mz
3,31 Fe
18,70 Se
8,78 Ab
4,84 Fe
4,49 No11
1,60 Fe
29,95 No
2,54 Fe
5,60 No11
9,65 My
39,92 Se
3,73 Mz
8,22 My
9,14 Jn
0,16 Jl
0,81 Jl
2,03 Jl
14,55 No11
5,84 No11
3,31 No11
2,62 Di11
0,88 Jl
20,02 No11
1,17 Jl
2,43 Jl
6,27 Di11
28,83 No11
3,09 Jl
21.415,46
5.259,65
1.854,70
2.556,79
23.278,30
59.720,39
8.332,14
3.729,07
1.855,27
21.933,69
5.956,39
1.117,87
2.807,26
2.445,77
10.680,56
7.285,46
6,70
2,90
-20,20
13,80
-10,40
8,90
22,30
-5,80
29,60
-4,60
36,50
-42,10
-0,80
26,60
1,50
-0,70
Nombre (*)
Stmicroelectronics NV (IT)
Telecom Italia SPA (T)
Tenaris SA (E)
Terna SPA (SB)
UBI Banca (F)
Unicredit SPA ORD (F)
NORUEGA (2)
DNB ASA (F)
Norsk Hydro AS (M)
Orkla AS (I)
Seadrill LTD (E)
Statoil ASA (E)
Subsea 7 SA (E)
Telenor ASA (T)
Yara International. (M)
PORTUGAL (1)
B.Espirito Santo (F)
Electric. DE Portugal (SB)
Galp Energia Sgps SA (E)
Portugal Telecom SA (T)
SUECIA (2)
Alfa Laval AB (I)
Assa Abloy B (I)
Atlas Copco AB A (I)
Atlas Copco AB B (I)
Boliden AB (M)
Electrolux AB B (C)
Ericsson (IT)
Hennes & Mauritz AB B (C)
Holmen AB B (M)
Investor AB B (F)
Millicom Intl Cellular (T)
Nordea AB (F)
Sandvik AB (I)
Scania AB B (I)
Securitas AB B (I)
Skand Enskilda Bank. (F)
(**)
%
4,45
0,73
14,37
2,91
2,79
3,44
1,60 -3,40
1,00 -12,30
-0,90 0,60
1,30 11,80
-2,40 -11,70
-2,20 -46,40
70,25
25,44
45,50
221,00
136,90
121,30
113,70
258,50
0,50 20,00
0,10 -8,30
0,10 1,90
0,20 10,50
-0,10 -10,80
-0,80 9,30
0,30 15,90
1,60 7,70
0,79
1,96
12,01
3,73
-1,40 -41,60
0,10 -18,10
-0,10 5,50
-0,80 -16,10
116,30
228,00
165,10
147,60
111,00
168,00
58,90
219,60
190,10
143,90
572,00
58,95
92,45
129,40
51,55
53,25
0,10
-0,60
0,20
0,30
-2,00
2,00
0,50
-0,40
-1,00
-0,30
0,20
-0,80
0,10
-0,10
-1,50
-0,10
-10,80
32,10
11,60
12,80
10,40
53,10
-16,30
-0,80
-3,80
12,10
-17,00
10,70
9,50
26,90
-13,20
32,80
6,38 Mz
0,93 Mz
17,02 Ag
3,04 Mz
3,98 Fe
6,58 Di11
3,67 My
0,61 Jl
11,97 No11
2,43 No11
1,84 Jl
0,68 No11
3.717,64
9.072,33
8.645,36
4.821,92
3.209,94
23.847,03
51,25 Di11
23,40 Jl
39,34 No11
182,70 No11
133,80 Jn
100,50 No11
88,05 Jn
220,60 Di11
11.135,30
4.024,67
6.345,89
13.876,76
25.033,63
5.932,52
14.178,44
8.270,16
1,73 Fe
2,48 Di11
13,77 Mz
5,00 No11
0,44 Jn
1,66 My
8,50 Jn
3,05 My
2.221,67
6.114,57
3.299,05
3.582,58
146,40 Fe
229,30 No
174,90 Mz
155,90 Mz
123,30 Fe
175,80 Se
72,35 No11
255,70 Ag
204,00 En
151,20 Mz
763,00 Ab
66,90 Se
106,60 Fe
141,00 Ab
67,00 Fe
57,35 Oc
110,50 Se
147,00 No11
126,50 No11
113,00 No11
81,55 No11
100,80 No11
57,85 Oc
195,30 No11
168,80 No11
115,80 No11
566,50 Ag
48,03 No11
73,00 No11
93,45 No11
48,24 Oc
34,74 No11
5.356,48
11.098,12
15.736,91
8.493,97
4.477,27
5.869,03
26.434,76
30.552,02
1.463,19
9.666,07
5.490,51
22.814,80
15.062,33
5.877,61
2.195,32
13.462,51
74,80 Mz
34,24 Fe
48,50 Fe
244,20 Ag
162,40 Mz
154,00 Ab
113,70 No
303,10 Se
Nombre (*)
Skanska Ab-B (I)
SKF AB B (I)
Ssab AB (M)
Svenska Cellulosa B (BC)
Svenska Handelsban. (F)
Swedbank AB (F)
Swedish Match AB (BC)
Tele2 AB B (T)
Teliasonera AB (T)
Volvo AB B (I)
SUIZA (2)
ABB LTD (I)
Actelion LTD (S)
Adecco SA REG (I)
Baloise Hldg REG (F)
Clariant AG REG (M)
Credit Suisse GR. AG (F)
GAM Holding (F)
Geberit AG REG (I)
Givaudan AG (M)
Holcim LTD REG (M)
Julius Baer GR. (F)
Kuehne & Nagel Intl (I)
Lonza AG (S)
Nestle SA REG (BC)
Nobel Biocare (S)
Novartis AG REG (S)
Richemont,cie Financ. (C)
Roche Hldgs Genus (S)
SOC GEN Surveil (I)
Swatch GR. Ag-B (C)
Swiss Life REG (F)
Swiss RE REG (F)
Swisscom AG REG (T)
Syngenta AG (M)
UBS AG (F)
Zurich Financial Serv. (F)
(**)
%
102,40
152,30
48,20
133,50
232,50
123,40
220,70
112,00
44,20
89,20
17,07
43,48
44,18
77,30
9,96
21,26
12,60
190,00
920,00
62,50
31,91
113,90
43,26
59,85
7,52
56,75
65,65
179,90
2.010,00
417,80
117,20
66,45
379,60
356,60
14,27
232,10
-1,60 -10,20
-0,50 4,60
-1,60 -20,50
1,00 30,90
-0,90 28,50
-0,30 38,40
-0,20 -9,70
0,90 -16,40
1,30 -5,50
-0,50 18,50
-1,00
-0,70
-1,50
0,10
-0,40
-2,30
-1,90
-0,80
-0,20
-1,50
-2,60
-0,20
-0,90
-0,30
-3,60
-0,80
-0,50
-0,20
-0,30
-1,30
-0,40
0,20
-0,60
-0,80
-1,80
=
125,20 Fe
174,20 Fe
75,80 Fe
133,50 No
248,80 Oc
125,90 Oc
291,70 Jl
136,70 Ab
49,33 Se
99,95 Fe
-3,50
20,12 Fe
34,80
48,48 Oc
12,30
49,18 Mz
20,00
80,40 Oc
7,40
13,35 Fe
-3,70
27,20 Mz
23,50
13,70 Mz
5,00 209,80 Oc
2,80 963,00 Jl
24,40
65,80 No
-13,10
39,30 En
8,00 124,80 Fe
-22,10
61,70 En
10,80
62,25 Oc
-31,10
13,54 Fe
5,70
59,00 Oc
38,20
66,05 No
13,00 187,40 Oc
29,30 2.037,00 Oc
18,90 437,00 Mz
35,60 123,00 Oc
38,80
67,15 No
6,70 396,80 Ag
29,70 364,00 No
27,60
14,75 No
9,20 244,80 Mz
92,65 No11
120,00 No11
45,47 Oc
93,90 No11
164,10 No11
77,65 No11
210,80 No11
103,20 Jn
41,43 Ab
67,20 No11
5.897,23
8.383,72
1.300,68
11.991,25
16.787,69
16.124,79
6.704,79
5.039,30
14.394,77
18.307,17
14,83 Jn
38.715,83
29,68 No11 5.244,48
34,95 No11 5.840,83
58,80 Jn
4.090,60
7,75 No11 2.649,97
16,01 Ag
25.841,79
9,43 No11 2.273,96
167,70 No11 7.806,52
762,50 No11 7.642,47
47,12 No11 15.145,27
30,15 Jn
7.315,37
95,25 Jn
6.798,92
32,81 Jn
2.422,94
50,20 No11 204.270,00
7,52 No
985,20
47,80 No11 162.541,00
43,80 No11 36.305,84
134,70 No11 133.768,00
1.434,00 No11 11.647,94
323,90 Di11 13.637,03
75,85 Jn
3.621,21
43,97 No11 23.985,22
329,40 No11 8.949,08
252,90 No11 35.147,09
9,80 Jl
54.384,79
184,20 No11 36.222,19
Datos y precios facilitados por S&P. * Sector: (C) Consumo. (BC) Bienes de consumo. (E) Energía. (F) Finanzas. (S) Salud. (I) Industrias. (IT) Información y Tecnología. (M) Materiales. (T) Telecomunicaciones. (SB) Servicios básicos. ** (1) En euros. (2) En moneda local. Free float: % del capital que circula libre en el mercado.
BOLSAS RESTO DEL MUNDO
Cierre
ARGENTINA
Pesos
Agrometal
2,02
Aluar
2,16
Bco. Francés
8,65
Cresud
5,60
Edenor
0,59
Grupo Galicia
3,32
Irsa
5,65
Ledesma
—
Metrogas S.A.
0,49
Molinos Río Plata
20,00
Petrobras
68,70
Petrolera del Conosur
—
Siderar
1,22
Tenaris
127,70
Transener
0,50
YPF S.A.
70,30
BRASIL
Reales
Banco Do Brasil
21,16
Bradesco
32,40
Bradespar
28,36
C.E.De Minas Gerais
21,88
Cerj
—
Cesp Cia Energ Sao P.
16,28
Companhi Bebidas
81,50
Eletrobras
9,48
Embraer
13,94
Gerdau
17,60
Itau Unibanco
29,93
Petrobas
19,80
Souza Cruz
28,26
Telef Brasil
48,00
CHILE
Pesos
B. Santander Chile
31,90
Banco de Chile
70,45
Cervecerias U.
6.878,00
Colbun
133,40
Copec
6.824,60
Endesa España
740,00
Enersis
159,62
Entel
10.000,00
LAN Chile
11.376,00
Madeco
16,00
Soquimich
—
Viña San Pedro
3,00
COLOMBIA
Pesos
Banco de Bogota
52.780,00
Cem. Argos
19.840,00
Valores Bavaria
328,00
HONG KONG
Dolares H.K.
Bank of East Asia
28,60
Cathay Pacific Air
13,58
Cheung Kong Hld.
113,70
China Telecom
85,60
Citic Pacific
9,91
CLP Holdings Ltd
65,80
CNOOC Ltd.
16,06
Hang Lung Prop.
27,05
Hang Seng Bank
115,70
Henderson Land
53,65
Hong Kong & China Gas
19,68
Hong Kong Electr.
66,65
Hsbc Holdings
74,50
Hutchison W.
77,35
Li And Fung Ltd
13,06
PCCW Ltd
3,08
Shangai Industrial H
25,65
Sino Land Co Ltd
13,26
Television Broadc.
57,25
Wharf Holdings
54,15
JOHANESBURGO Rands
ABSA Group Ltd.
13.924,00
African Bank
2.965,00
Angloplat
37.953,00
Aspen Pharmacare
15.796,00
Bidvest
20.858,00
Group Five
2.600,00
Highveld Steel
1.630,00
Nedcor
18.130,00
Richemont
6.170,00
Sasol Limited
36.707,00
South African Brews. 37.650,00
MÉXICO
Pesos
Alfa
26,00
Fomento E. Mexicano
121,76
Geo
15,00
GP Aeroportuario
63,31
Gruma
36,45
Grupo Carso
47,89
Grupo Ind. Bimbo
31,00
Difer.
(%)
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
-1,46
-1,37
=
-3,45
-1,67
-2,06
0,53
—
-9,26
-4,76
-4,18
—
-2,40
-1,01
=
-2,36
-44,51
-35,52
8,81
5,26
-58,16
16,08
21,51
—
-28,99
-33,33
19,48
—
-94,58
47,29
-56,52
-58,04
3,87
3,14
10,65
6,90
1,65
3,76
5,65
7,54
0,93
30,30
76,00
1,12
26,70
141,00
1,30
188,50
2,01
2,16
7,00
4,45
0,59
2,72
3,87
4,50
0,41
16,80
56,50
0,73
1,22
90,00
0,50
66,50
-0,14
-0,80
-1,73
0,14
—
-1,33
-0,85
-4,15
-1,48
-2,60
-1,38
-3,27
-0,32
0,02
-10,72
5,37
-10,51
-19,85
—
-50,74
21,10
-46,86
18,54
21,38
-11,94
-7,86
23,35
-7,51
29,61
35,85
36,63
42,49
2,00
38,45
84,92
19,36
16,53
20,71
38,60
25,60
31,00
56,92
18,20
26,92
25,41
21,50
1,23
16,05
63,50
9,48
11,74
14,60
27,04
17,64
21,88
43,45
-0,31
0,43
0,11
1,01
-0,59
-0,27
0,39
0,11
-1,16
-1,84
—
=
-14,93
41,00
-0,47
79,35
1,15 7.800,00
0,30
145,85
-2,02 8.300,00
-3,27
894,75
-12,77
203,00
3,63 10.050,00
-7,05 14.329,00
-31,83
25,73
—
175,00
-14,29
3,70
31,90
64,65
6.041,30
125,60
6.730,00
740,00
151,75
8.880,00
11.080,00
16,00
115,93
2,79
1,50
-1,29
-0,61
7,71 54.800,00
17,95 20.980,00
5,13
410,00
48.000,00
15.400,00
266,00
0,35
-0,29
1,07
0,53
0,92
0,30
1,39
1,69
1,22
1,42
-0,40
0,45
1,15
0,78
2,03
1,99
1,18
1,38
0,88
3,24
-2,72
1,95
23,05
12,78
-29,21
-0,38
18,26
22,40
25,56
38,99
9,33
16,01
26,27
18,91
-9,18
15,36
19,03
19,89
21,55
54,27
32,35
15,94
119,90
92,55
15,86
68,95
18,10
29,90
119,90
57,65
20,75
67,85
77,95
81,45
19,86
3,19
28,15
14,86
59,45
55,00
25,20
11,90
86,30
75,05
8,96
62,30
13,28
22,75
92,60
37,85
16,14
53,30
59,50
61,90
11,62
2,29
20,10
10,26
43,15
35,70
-1,40
-2,05
0,74
0,16
-1,14
-1,18
-0,55
0,80
1,35
0,47
0,31
-1,48
-13,18
-28,02
65,13
34,54
14,49
-55,33
26,39
51,34
-4,55
32,62
16.169,00
4.049,00
59.214,00
15.796,00
21.120,00
3.126,00
3.950,00
18.784,00
6.170,00
40.832,00
38.921,00
13.313,00
2.887,00
37.676,00
9.897,00
15.467,00
2.230,00
1.448,00
14.524,00
4.115,00
33.600,00
28.237,00
1,33
-0,70
-1,32
-1,06
0,47
-4,22
1,34
-82,90
24,84
-12,94
33,99
39,07
41,73
8,77
235,39
123,92
22,45
64,79
41,82
52,55
33,45
22,60
88,79
12,17
47,00
26,42
33,68
28,50
Cierre
Grupo Modelo
Homex
Kimberly Clark
Telef. México
Televisa
Urbi Desarr
NUEVA YORK
Dow Jones
Alcoa
American Express
Amer.Tel & Tel
Bank of America
Boeing Co.
Caterpillar
Chevron Corp.
Cisco Systems
Coca Cola
Disney
Du Pont
Exxon
Gral.Electric
Hewlett Packard Co.
Home Depot
IBM
Intel Corp.
Johnson & Johnson
JP Morgan
McDonalds
Merck Co.
Microsoft Corp.
Pfizer Inc.
Procter & Gamble
Travelers Grp
United Technologies
Verizon
Wal Mart Stores
3M Company
Nasdaq
Activision
Actuate Corp.
Adobe Systems Inc.
Adtran
Altera
Amazon.com Inc
Amgen
Apollo Group
Apple Computer
Applied Materials
Atrion
Autodesk
Automatic Data
Baidu
Bed Bath &Beyond
Biogen Idec
Broadcom Corp.
Burger King
C H Robinson
Celgene Corp.
Check Point Soft.
Cintas
Citrix Systems
Comcast
Compuware Corp
Costco
Dell Computer
Dentsply Int.
Dish Network
Dollar Tree
Dynegy
EBay Inc.
Ericsson
Expeditors
Express SCR.
Facebook
Fastenal Co.
Fiserv
Flextronics Inc.
Gentex Corp
Gilead Sciences
Google Inc.
Groupon
Hancock Holding
HJ Heinz
Honeywell Intl.
Hudson City
IDEC Pharmaceuticals
Intuit
Intuitive Surg
JDS Uniphase Corp.
KLA-Tencor
Difer.
(%)
anual (%) (divisa)
(divisa)
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—
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8,63
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Lamar Advert.
Linear Tech
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Microchip Tech.
Molex Inc.
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News Corp.
NVIDIA Corp.
Oracle
PACCAR Inc.
Parametric
Patterson Dental Co.
Patterson UTI Ener.
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Alicorp
Bco.Continental
Buenaventura
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Creditcorp
SIDNEY
ANZ Bank
Broken Proprie
14-11-2012
Cierre
Difer.
(%)
anual (%) (divisa)
(divisa)
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—
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Commonwealth Bk
CSR
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Nat.Aust.Bank
Santos
Westpac BKG
Woodside Pete
TOKIO
Aeon Co Ltd
Asahi Chem.Ind.
Asahi Glass
Awa Bank
Canon Inc.
Dai Nippon Print
Daiwa House Ind.
Daiwa Secs.
Fanuc
Fuji Photo Film
Fujitsu General
Fujitsu Ltd.
Haseko Corp.
Hitachi
Honda Motor
JX Holdings
Kajima Corp.
Keisei Electric R.
Kirin Brewery
Komatsu
Matsushita Elec. Ind.
Mazda Motor
Mitsubishi Elec.
Mitsubishi Hvy.
Murata M.
Naigai
Nec Corporation
Nippon Yusen Kk.
Nip.Steel Corp.
Nissan Cop.
Nomura Holdings
NSK Ltd.
Oki Electric
Olympus
Osaka Gas Co. Ltd.
Ricoh Co.Ltd.
Sato Shoji
Sharp Corp.
Showa Corp.
Sony Corp.
Sumitomo Forestry
Sumitomo M&F
Suzuki Motor
Taikisha
Takeda Ch.Inds.
Tanseisha
Tokyo El.Pwr.
Toshiba Corp.
Toyota Motor Corp.
U-Shin Ltd.
Yamaha Corp.
Yamazaki Baking
TORONTO
BCE Inc
BK Nova Scotia
BK Of Montreal
Cascades
CDN Natural Res.
Eastern Platinum
GoldCorp
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Nat.BK.Of Can.
Nexen Inc.
Royal BK Canada
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Sivensa
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991,00
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1.665,00 -1,07
388,00
0,78
107,00 -0,93
560,00 -1,06
319,00 -0,62
3.965,00 -0,13
47,00 -2,08
135,00 -1,46
152,00
1,33
166,00 -0,60
684,00 -0,44
285,00
0,71
418,00 -1,65
73,00
2,82
1.313,00 -0,30
322,00 -0,31
642,00 -0,93
475,00
0,42
163,00
7,24
736,00
0,68
870,00
1,05
674,00
1,35
1.014,00 -2,50
1.781,00 -0,28
1.593,00
1,14
3.660,00
0,69
237,00
1,72
124,00
0,81
265,00 -1,12
3.060,00 -0,81
319,00 -1,85
682,00
=
938,00
=
Dolares Can.
41,88 -1,46
53,18 -1,26
57,71 -1,75
4,21 -0,94
27,74
0,07
0,14 -17,65
41,28 -3,84
43,47 -3,12
76,16 -0,56
24,55
0,74
55,31 -1,14
11,60 -1,36
4,69 -1,05
31,86 -2,12
11,15 -2,45
18,90 -3,62
Bolívares
—
—
—
—
120,00 -0,83
—
—
—
—
—
—
—
—
5,00
=
—
—
—
—
anual (%) (divisa)
(divisa)
20,05
-14,80
27,70
-0,51
-14,05
24,25
10,35
59,40
2,10
31,90
26,95
14,58
25,95
38,08
47,66
1,17
22,87
22,03
10,10
19,99
30,30
-18,16 1.096,00
-5,17
518,00
-14,71
745,00
-8,49
539,00
-28,53 4.015,00
-22,84
855,00
28,65 1.209,00
29,58
355,00
6,11 15.510,00
-29,95 2.077,00
63,86
727,00
-31,75
446,00
-1,96
70,00
0,00
551,00
-0,13 3.295,00
-11,40
536,00
-7,63
264,00
21,91
772,00
5,88 1.078,00
-7,45 2.508,00
-40,67
782,00
-21,32
162,00
-24,12
786,00
-2,74
409,00
0,63 5.130,00
0,00
64,00
-13,46
174,00
-22,84
268,00
-13,54
241,00
-1,16
900,00
22,32
413,00
-16,40
664,00
5,80
138,00
29,74 1.577,00
5,92
348,00
-4,32
843,00
5,32
624,00
-75,78
676,00
65,77
785,00
-37,05 1.832,00
0,00
761,00
2,53 1.237,00
11,87 2.025,00
-3,28 1.879,00
8,28 3.770,00
24,08
301,00
-32,24
252,00
-15,87
379,00
19,30 3.635,00
-48,55
722,00
-3,40
859,00
-7,22 1.209,00
849,00
390,00
429,00
449,00
2.365,00
507,00
916,00
238,00
11.580,00
1.247,00
429,00
271,00
47,00
399,00
2.319,00
347,00
193,00
550,00
876,00
1.475,00
385,00
86,00
560,00
290,00
3.690,00
42,00
97,00
134,00
144,00
646,00
242,00
418,00
70,00
988,00
301,00
499,00
444,00
143,00
441,00
856,00
630,00
790,00
1.360,00
1.440,00
3.170,00
194,00
121,00
234,00
2.584,00
319,00
667,00
938,00
-1,39
4,62
3,27
-4,97
-27,29
-74,07
-8,69
-4,23
5,57
51,45
6,41
11,11
-14,10
8,44
-14,10
25,83
45,04
57,05
61,08
5,15
40,84
0,62
49,77
48,83
81,18
26,42
58,78
14,20
6,60
36,97
14,57
20,42
39,37
50,61
53,48
3,89
25,84
0,14
32,75
39,98
71,59
15,75
49,57
10,10
4,21
27,40
9,97
12,84
—
—
224,32
—
—
—
—
43,27
—
—
4,00
12,64
130,00
3,47
475,00
100,00
14,25
5,70
135,00
23,00
2,08
6,80
37,00
1,19
220,00
25,00
7,11
3,40
38,10
6,00
MEFF
FUTUROS
Activo
Vto.
SOBRE ÍNDICES
Ibex Plus
Nov.
Ibex Plus
Dic.
SOBRE ACCIONES
Amadeus A Dic.
BBVA
Dic.
Iberdrola
Dic.
Inditex
Dic.
Popular
Dic.
Repsol
Dic.
Santander Dic.
Telefónica Dic.
Liquidación
diaria
7.684,20
7.676,00
19,00
6,24
3,89
99,81
0,58
15,23
5,59
10,14
SESIÓN
Máximo
Mínimo
7.755,00
7.740,00
19,08
6,30
3,86
100,46
1,11
15,24
5,71
10,21
7.640,00
7.640,00
Último Volumen Posición
cruzado contratos abierta
7.655,00
7.650,00
18,90
6,15
3,86
99,63
0,57
15,04
5,57
10,15
18,90
6,24
3,86
100,06
0,57
15,04
5,57
10,15
9.746
3.069
3.560
3.638
15
35
100 210.139
23 41.731
70
163
2.995 10.101
31 4.893
1.253 182.160
14 88.226
OPCIONES
Vencimiento
Precio
SESIÓN
call(C)/put(P) ejerc. Máximo Mínimo
ACCIONA: 44,91
Dic. (P)
42,00
1,00
1,00
ACS: 15,55
Ene. 13 (P)
14,50
0,44
0,44
BANKINTER: 2,98
Mar. 13 (P)
2,90
0,21
0,21
BBVA: 6,24
Nov. (C)
5,28
1,05
0,95
Nov. (C)
5,52
0,73
0,73
Nov. (C)
6,73
0,02
0,02
Dic. (C)
5,28
1,02
1,00
Dic. (C)
5,52
0,80
0,80
Dic. (C)
6,48
0,20
0,20
Dic. (C)
6,73
0,11
0,11
Dic. (C)
6,73
0,10
0,10
Ene. 13 (C)
6,48
0,20
0,20
Dic. (P)
5,04
0,03
0,03
Dic. (P)
5,52
0,06
0,06
BME: 15,85
Dic. (P)
15,16
0,31
0,31
Ene. 13 (P)
14,67
0,51
0,51
ENDESA: 15,93
Dic. (C)
17,50
0,10
0,10
Ene. 13 (P)
14,00
0,22
0,22
FCC: 8,98
Dic. (C)
9,25
0,33
0,33
Dic. (C)
9,50
0,23
0,23
Ene. 13 (C)
10,50
0,20
0,20
Mar. 13 (C)
10,00
0,26
0,26
Nov. (P)
9,75
0,75
0,75
Dic. (P)
8,25
0,14
0,14
Dic. (P)
8,50
0,21
0,18
Dic. (P)
9,00
0,53
0,53
Dic. (P)
9,50
0,70
0,70
Ene. 13 (P)
8,50
0,55
0,55
Ene. 13 (P)
9,00
0,79
0,75
Ene. 13 (P)
9,25
1,02
1,00
Mar. 13 (P)
8,25
0,58
0,58
FERROVIAL: 10,94
Dic. (C)
12,00
0,07
0,06
Último
cruz.
Volat.
cierre
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
1,00
40,63
0,28
1
0,44
38,22
0,30
1
1
0,21
45,68
0,41
10
10
1,02
0,73
0,02
1,02
0,80
0,20
0,11
0,10
0,20
0,03
0,06
45,76
43,83
36,12
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39,73
32,95
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31,88
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45,08
41,23
1,00
1,00
—
0,91
0,85
0,38
0,24
0,24
0,39
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0,16
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0,51
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0,36
2
2
104
2
0,10
0,22
31,37
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0,20
10
2
30
2
0,33
0,23
0,20
0,26
0,75
0,14
0,21
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0,70
0,55
0,77
1,02
0,58
43,10
42,91
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42,54
43,13
44,91
44,77
44,49
44,11
46,27
45,99
45,80
43,91
0,44
0,37
0,19
0,31
1,00
0,25
0,32
0,48
0,63
0,47
0,58
0,64
0,41
1
1
3
2
25
10
30
1
30
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100
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1
1
1
5
2
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11
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30
20
100
15
1
0,07
27,16
0,14
20
40
1
190
45
248
96
75
—
200
200
156
191
5 20.425
10 7.338
75
90
20
60
20 19.173
200
543
Vencimiento
Precio
call(C)/put(P) ejerc.
GAS NATURAL: 11,86
Dic. (C)
13,00
Dic. (P)
11,50
Dic. (P)
12,00
GRIFOLS: 25,45
Dic. (C)
30,00
Dic. (P)
24,00
IBERDROLA: 3,89
Nov. (C)
3,90
Nov. (C)
4,00
Dic. (C)
4,10
Ene. 13 (C)
3,80
IBEX PLUS: 7673
Nov. (C)
7.100,00
Nov. (C)
7.200,00
Nov. (C)
7.300,00
Nov. (C)
7.400,00
Nov. (C)
7.500,00
Nov. (C)
7.600,00
Nov. (C)
7.700,00
Nov. (C)
7.800,00
Nov. (C)
7.900,00
Nov. (C)
8.000,00
Nov. (C)
8.100,00
Nov. (C)
8.200,00
Dic. (C)
6.600,00
Dic. (C)
7.200,00
Dic. (C)
7.400,00
Dic. (C)
7.600,00
Dic. (C)
7.700,00
Dic. (C)
7.800,00
Dic. (C)
7.900,00
Dic. (C)
8.000,00
Dic. (C)
8.100,00
Dic. (C)
8.200,00
Dic. (C)
8.300,00
Dic. (C)
8.400,00
Dic. (C)
8.500,00
Dic. (C)
8.600,00
Dic. (C)
8.700,00
Dic. (C)
8.800,00
Dic. (C)
9.000,00
Ene. 13 (C)
6.500,00
Ene. 13 (C)
7.600,00
Ene. 13 (C)
7.700,00
Ene. 13 (C)
7.800,00
Ene. 13 (C)
7.900,00
Ene. 13 (C)
8.000,00
Ene. 13 (C)
8.100,00
Ene. 13 (C)
8.200,00
Ene. 13 (C)
8.300,00
Ene. 13 (C)
8.400,00
Ene. 13 (C)
8.500,00
Ene. 13 (C)
8.600,00
Mar. 13 (C)
6.700,00
Mar. 13 (C)
6.800,00
Mar. 13 (C)
6.900,00
Mar. 13 (C)
7.700,00
SESIÓN
Máximo Mínimo
0,11
0,32
0,52
0,08
0,32
0,52
Último
cruz.
Volat.
cierre
0,11
0,32
0,52
31,16
32,86
32,42
Delta Vol. Posic.
0,19
0,37
0,53
0,20
0,42
0,20
0,42
0,20
0,42
31,91
33,85
0,06
0,27
0,08
0,01
0,09
0,25
0,08
0,01
0,09
0,25
0,08
0,01
0,09
0,25
33,18
32,92
31,16
31,09
0,47
0,13
0,32
0,60
615,00 615,00 615,00
550,00 475,00 475,00
450,00 380,00 380,00
330,00 290,00 300,00
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55,00
38,00
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20,00
13,00
7,00
13,00
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2,00
3,00
2,00
2,00
2,00
2,00
2,00
2,00
1.090,00 1.090,00 1.090,00
570,00 570,00 570,00
388,00 388,00 388,00
265,00 244,00 253,00
242,00 190,00 205,00
190,00 145,00 159,00
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105,00
75,00
80,00
74,00
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54,00
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49,00
49,00
33,00
27,00
28,00
20,00
17,00
17,00
16,00
12,00
13,00
13,00
11,00
13,00
6,00
4,00
4,00
3,00
1,00
3,00
2,00
2,00
2,00
1.105,00 1.105,00 1.105,00
294,00 280,00 294,00
218,00 218,00 218,00
214,00 173,00 178,00
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75,00
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52,00
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25,00
25,00
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22,00
1.060,00 1.020,00 1.020,00
1.000,00 935,00 940,00
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30,24
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29,20
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28,16
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27,13
26,70
26,26
25,83
25,40
24,96
28,31
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—
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14-11-2012
Vencimiento
Precio
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Mar. 13 (C)
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Dic. (P)
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Dic. (P)
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Dic. (P)
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Ene. 13 (P)
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Mar. 13 (P) 7.500,00
Mar. 13 (P) 7.700,00
Mar. 13 (P) 8.100,00
Mar. 13 (P) 8.600,00
Mar. 13 (P) 8.700,00
Mar. 13 (P) 8.800,00
INDITEX: 99,8
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Dic. (P)
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Dic. (P)
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99,48
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Último
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cruz.
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17,00
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74,00
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Volat.
cierre
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Delta Vol.
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10
10
30
20
Posic.
abierta
22
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22
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11
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17
17
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249
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645
80
80
62
Vencimiento
Precio
SESIÓN
call(C)/put(P) ejerc. Máximo Mínimo
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5,79
INDRA: 8,65
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0,11
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0,63
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0,08
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0,24
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1,71
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0,88
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Ene. 13 (P)
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Mar. 13 (P)
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1,02
Mar. 13 (P)
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SANTANDER: 5,59
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0,86
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1,91
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Último
cruz.
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cierre
24,12
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1,00
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—
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51.507
12
124
5.722
3.016
50.936
34.332
14.198
35.089
3.062
1.560
556
911
125
30
3.008
0,06
0,32
1,91
0,17
0,26
1,38
1,84
22,78
24,20
21,73
25,61
24,96
22,36
21,53
0,14 10.004 94.285
0,98
3
334
1,00 154
40
0,30 1.125 5.729
0,42 50
130
0,96 230
630
0,99 94 5.657
30
Para hallar el valor en euros de los contratos de futuro del "Ibex 35" se deberá multiplicar el precio en puntos por 10 euros y los del "Mini Ibex" por 1 euro. Las opciones del "Ibex" son todas "Mini", es decir el valor de la prima se multiplica por 1 euro. Los contratos de futuros y opciones sobre acciones son normalmente de 100 acciones y se cotizan en euros con dos decimales para una acción. Precio de liquidación diaria de los
futuros: Precio fijado al final del día que es la base para liquidar las posiciones abiertas. Cada inversor cobrará o pagará la diferencia entre el precio al que hizo su operación y el precio de liquidación o entre el precio de liquidación del día anterior y el de este día.Opciones: Derecho a comprar (Call) o vender (Put) el valor del“Ibex 35”o de las acciones al precio de ejercicio a vencimiento.Posición abierta: Cifra expresada en número
de contratos. Cada uno de ellos no está cerrado. La posición se cerrará cuando el inversor haga la operación contraria a la inicial (vender si compró o comprar si vendió). Las cifras corresponden al inicio de la sesión. El volumen negociado total y la posición abierta total de las opciones se refiere al total del mercado aunque no se muestren todas las series. www.meff.com
EMISIONES DE WARRANTS
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: IBEX 35
Dic.(I)
Mar.(C)
Feb.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(P)
Nov.(P)
Nov.(C)
Feb.(C)
Feb.(C)
Nov.(C)
Nov.(P)
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Mar.(P)
Mar.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Ene.(C)
Nov.(P)
Nov.(C)
9.718 97,05
9.000 0,09
8.750 1,32
8.500 0,01
8.500 0,05
8.500 0,85
8.500 0,96
8.250 0,58
8.250 0,01
8.250 0,15
8.250 0,22
8.000 0,01
8.000 0,32
8.000 0,45
8.000 0,12
8.000 0,47
8.000 0,45
8.000 0,12
8.000 0,51
8.000 0,16
8.000 0,81
8.000 0,38
8.000 0,48
8.000 0,56
8.000 0,8
7.850 0,3
7.750 0,1
7.750 0,03
97,2
0,1
1,33
0,02
0,06
0,87
0,97
0,6
0,03
0,16
0,23
0,02
0,33
0,46
0,13
0,49
0,46
0,13
0,52
0,17
0,82
0,39
0,49
0,57
0,81
0,31
0,11
0,05
BNPP
SGEN
SGEN
BNPP
BSAN
BVAF
SGEN
SGEN
SGEN
COMM
SGEN
COMM
COMM
BNPP
BNPP
BVAF
COMM
COMM
SGEN
SGEN
SGEN
SGEN
BVAF
SGEN
SGEN
SGEN
COMM
COMM
Emisor
Nov.(C)
Nov.(P)
Feb.(C)
Mar.(P)
Mar.(C)
Nov.(C)
Nov.(P)
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Mar.(C)
Mar.(P)
Mar.(P)
Mar.(C)
Nov.(C)
Nov.(C)
Nov.(P)
Ene.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Mar.(I)
Mar.(I)
SGEN
SGEN
SGEN
COMM
BSAN
COMM
COMM
BNPP
BVAF
BVAF
SGEN
SGEN
BVAF
BVAF
COMM
COMM
COMM
SGEN
SGEN
SGEN
BVAF
SGEN
SGEN
COMM
BVAF
SGEN
SGEN
7.750
7.750
7.750
7.750
7.600
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.250
7.250
7.250
7.250
7.000
7.000
7.000
6.750
6.500
—
—
0,03
0,1
0,44
0,58
0,57
0,2
0,01
0,37
0,21
0,39
0,23
0,41
0,58
0,48
0,46
0,55
0,44
0,45
0,01
0,25
0,76
1,32
1,8
0,97
1,2
7,64
5,73
0,04
0,11
0,45
0,59
0,58
0,21
0,02
0,38
0,22
0,41
0,24
0,42
0,59
0,49
0,47
0,56
0,45
0,47
0,03
0,26
0,78
1,33
1,82
0,98
1,22
7,79
5,88
Sobre: DJ INDUSTRIAL AVERAGE
Dic.(C)
13.000
0,08
0,09 COMM
Dic.(C)
12.500
Mar.(P)
2.300
0,41
Emisor
0,42 SGEN
Mar.(P)
0,18 SGEN
Dic.(C)
Dic.(C)
Sobre: EURO STOXX 50
0,17
2.700
2.600
2.600
2.500
0,19
0,16
0,33
0,19
0,2
0,17
0,34
0,2
9.000
0,13
Mar.(C)
Dic.(C)
0,14 SGEN
Dic.(C)
Dic.(C)
Mar.(C)
Sobre: S&P 500 INDEX
Dic.(C)
Mar.(P)
Jun.(P)
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(P)
Mar.(P)
1.400
1.400
1.400
1.375
1.375
1.325
1.300
0,13
0,73
0,8
0,3
0,23
0,15
0,26
0,14
0,74
0,81
0,31
0,24
0,16
0,27
COMM
SGEN
COMM
BNPP
BNPP
BNPP
BNPP
Sobre: XETRA DAX INDEX
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(P)
Mar.(P)
Jun.(P)
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(P)
7.500
7.000
7.000
7.000
7.000
7.000
7.000
6.500
6.500
6.500
0,11
0,25
0,12
0,49
0,3
0,64
0,82
0,06
1,3
0,08
13,5
11
COMM
COMM
COMM
SGEN
Sobre: NIKKEI 225 INDEX
Dic.(C)
6.200
0,06
Emisor
0,07 BNPP
Sobre: ABENGOA CESTA DE VALORES. SERIE A Y SERIE B
Sobre: NASDAQ 100
Mar.(C)
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(P)
0,12
0,26
0,13
0,5
0,31
0,65
0,83
0,07
1,31
0,09
SGEN
BNPP
BNPP
COMM
SGEN
SGEN
COMM
COMM
COMM
SGEN
0,04
0,14
0,06 BNPP
0,16 SGEN
Sobre: ACCIONA, S.A.
55
44
0,19
0,79
0,2 SGEN
0,81 BVAF
Sobre: ACERINOX
9
9
8
0,05
0,08
0,35
0,06 BVAF
0,09 COMM
0,37 BVAF
Sobre: ACS,ACTIVIDADES DE CONSTRUCCION Y
SERVICIOS,S.A.
Mar.(C)
14
0,61
0,63
14
2,53
2,54 COMM
Sobre: ANTENA 3 DE TELEVISION, S.A.
Dic.(C)
Jun.(C)
3,5
3,5
0,04
0,14
0,05 COMM
0,15 COMM
Sobre: BANCO POPULAR
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(P)
Sep.(C)
Dic.(P)
Mar.(P)
Mar.(C)
Mar.(P)
Dic.(P)
1,63
1,63
1,09
1,09
0,98
0,98
0,95
0,87
0,82
0,01
2,02
0,96
0,06
—
0,8
0,03
—
0,5
0,02
2,05
0,97
0,07
—
0,81
0,04
—
0,53
Emisor
Dic.(C)
Mar.(C)
Mar.(P)
Jun.(C)
Mar.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
Mar.(P)
Mar.(C)
Dic.(C)
Mar.(P)
SGEN
COMM
SGEN
COMM
BNPP
COMM
SGEN
BVAF
BVAF
SGEN
CAIX
COMM
SGEN
SGEN
BSAN
BVAF
BNPP
SGEN
BVAF
COMM
0,82
0,82
0,82
0,82
0,76
0,68
0,68
0,65
0,65
0,54
0,54
0,02
0,03
0,51
0,07
0,47
0,05
0,07
—
—
0,21
0,08
0,04
0,04
0,52
0,08
0,48
0,06
0,09
—
—
0,23
0,11
Sobre: BANCO SABADELL
Jun.(C)
BVAF
Sobre: AMADEUS IT HOLDING, S.A.
Dic.(C)
2,5
0,1
0,11 BSAN
Sobre: BANCO SANTANDER
Dic.(I)
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(P)
Nov.(P)
Nov.(C)
Nov.(C)
Dic.(C)
Dic.(P)
Ene.(P)
Ene.(C)
Feb.(C)
Mar.(C)
Jun.(C)
7,5
7
7
7
6,5
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
7,42
0,71
0,14
0,26
0,46
0,21
0,01
0,01
0,06
0,3
0,36
0,1
0,13
0,14
0,23
7,43
0,72
0,15
0,27
0,48
0,22
0,02
0,03
0,07
0,31
0,37
0,11
0,14
0,15
0,24
BNPP
COMM
SGEN
COMM
BVAF
COMM
COMM
SGEN
BVAF
SGEN
SGEN
SGEN
COMM
BVAF
SGEN
14-11-2012
Emisor
Jun.(P)
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Nov.(C)
Nov.(C)
Nov.(P)
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
Ene.(C)
Ene.(P)
Feb.(C)
Nov.(C)
Dic.(C)
Feb.(P)
Jun.(C)
Sep.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Mar.(I)
Mar.(I)
0,59
0,39
0,2
0,12
0,08
0,08
0,03
0,13
0,18
0,21
0,24
0,22
0,27
0,31
0,42
0,14
0,52
0,52
0,55
0,59
0,59
0,57
5,62
7,62
SGEN
COMM
BNPP
BNPP
COMM
SGEN
SGEN
BVAF
COMM
SGEN
SGEN
SGEN
SGEN
SGEN
SGEN
COMM
SGEN
COMM
COMM
SGEN
BSAN
BVAF
SGEN
SGEN
0,09
BVAF
6
6
5,75
5,75
5,5
5,5
5,5
5,5
5,5
5,5
5,5
5,5
5,5
5
5
5
5
5
5
5
4,5
4,5
—
—
0,58
0,38
0,19
0,11
0,07
0,07
0,01
0,12
0,17
0,2
0,23
0,21
0,26
0,3
0,41
0,13
0,51
0,51
0,54
0,58
0,58
0,55
5,42
7,42
Sobre: BANKINTER
Jun.(C)
3,8
0,08
7,5
7
0,1
0,03
Emisor
Dic.(P)
Jun.(C)
Nov.(P)
Nov.(P)
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(P)
Nov.(C)
Dic.(C)
Jun.(P)
Mar.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Mar.(C)
Dic.(C)
Dic.(I)
Dic.(I)
COMM
BNPP
COMM
SGEN
BVAF
COMM
SGEN
SGEN
SGEN
BVAF
BVAF
BVAF
BVAF
COMM
COMM
SGEN
SGEN
0,11
0,04
BVAF
BVAF
7
7
6,5
6,5
6,5
6,5
6,5
6
6
6
5,75
5,75
5,5
5,5
5
—
—
0,42
0,2
0,14
0,13
0,1
0,23
0,25
0,13
0,27
0,34
0,4
0,47
0,41
0,51
0,65
8,74
9,73
0,43
0,21
0,15
0,14
0,12
0,24
0,26
0,14
0,28
0,36
0,42
0,49
0,43
0,52
0,66
8,94
9,93
Sobre: BOLSAS Y MERCADOS ESPA¦OLES,SOCIEDAD
HOLDING DE MERCADOS Y SIST. FINANC. S.A.
Mar.(C)
18
0,31
0,32 SGEN
Sobre: CORPORACION MAPFRE, S.A.
Mar.(C)
Dic.(C)
2
1,75
0,24
0,3
0,25 BSAN
0,31 COMM
Sobre: DISTRIBUIDORA INTERNACIONAL DE
ALIMENTACION, S.A.
Jun.(C)
Sobre: BBVA
Jun.(C)
Dic.(C)
5,2
0,6
0,61 BNPP
Sobre: EBRO FOODS, S.A.
Dic.(C)
15
0,19
0,2 COMM
Emisor
Sobre: FERROVIAL, S.A.
Jun.(C)
11
0,55
0,57
BVAF
Sobre: FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS,
S.A.
Dic.(C)
Mar.(C)
Mar.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
14
11
10
9
9
8
0,01
0,14
0,36
0,33
0,4
0,71
0,03
0,15
0,37
0,35
0,42
0,73
SGEN
COMM
SGEN
COMM
SGEN
SGEN
Sobre: GAMESA
Mar.(C)
1,75
0,19
0,2 COMM
Sobre: GAS NATURAL
Mar.(C)
10,5
0,78
0,8
BVAF
Sobre: GRIFOLS S.A.
Mar.(C)
Mar.(C)
28
25
0,72
0,55
0,73 SGEN
0,56 SGEN
Sobre: GRUPO EZENTIS, S.A.
Dic.(C)
0,15
0,05
0,06 COMM
Sobre: IBERDROLA
Dic.(C)
Mar.(C)
Mar.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
4,8
4
4
3,8
3,5
Mar.(C)
Mar.(C)
Dic.(C)
114,77
109,78
104,79
0,01
0,22
0,25
0,23
0,22
—
0,23
0,26
0,24
0,23
BNPP
COMM
SGEN
BNPP
BVAF
Sobre: INDITEX
0,2
0,33
0,2
0,21 BNPP
0,34 SGEN
0,21 COMM
UBAM CONVERTIBLES
Sociedad de Inversión de Capital Variable
Domicilio social: 7, place Vendôme - 75001 PARIS (Francia)
Inscrita en el Registro Mercantil de París con el número 424 316 750
AVISO DE CONVOCATORIA
Por la presente se convoca a los accionistas, en segunda convocatoria, a la Junta
General Extraordinaria que se celebrará el 26 de noviembre de 2012 a las 11:00 horas
en 7, Place Vendôme - 75001 Paris (Francia), tras no haberse alcanzado el cuórum
necesario para la celebración de dicha Junta el 12 de noviembre de 2012, con el fin de
deliberar sobre el siguiente orden del día:
• Propuesta de creación de un nuevo subfondo de la SICAV y modificaciones
estatutarias subsiguientes;
• Adaptación de los estatutos de conformidad con lo previsto en la Instrucción
n.º 2011-19 de la AMF;
• Poderes administrativos.
Para asistir en persona o mediante un representante a la Junta General, los titulares
de acciones nominativas deben inscribirse como accionistas nominativos puros o
accionistas nominativos administrados como mínimo con tres días de antelación a la
fecha de la Junta. En ese mismo plazo, los titulares de acciones al portador deberán
acreditar su identidad y la propiedad de sus títulos mediante un registro contable de
estos, acreditado por medio de un certificado de participación entregado por el
intermediario autorizado encargado de la cuenta.
Los accionistas pueden elegir cualquiera de las siguientes opciones:
- asistir en persona a la Junta;
- otorgar poderes a su cónyuge o a otro accionista;
- remitir un poder a la sociedad sin indicar mandatario alguno;
- utilizar un formulario de voto por correo y remitirlo a la sociedad.
Los accionistas pueden obtener formularios especiales de voto por correo o por poder
en el domicilio social.
Las solicitudes de envío de estos formularios deberán remitirse a la sociedad
mediante carta certificada con acuse de recibo como muy tarde seis días antes de la
fecha de la Junta.
El formulario deberá ser recibido por el correspondiente departamento de la sociedad
como muy tarde con tres días de antelación a la celebración de la Junta.
El Consejo de administración
EMISIONES DE WARRANTS (continuación)
Vencim.
Dic.(C)
Mar.(P)
Jun.(C)
Dic.(C)
Dic.(P)
Mar.(P)
ejercicio compra(*) venta
104,79 0,22
0,23
99,8 0,75
0,76
99,8 0,89
0,9
94,81 0,75
0,77
89,82 0,06
0,07
89,82 0,34
0,35
Mar.(C)
15 0,29
0,3
Dic.(C)
14 0,36
0,37
Mar.(C)
14 1,01
1,02
Dic.(C)
13 0,46
0,48
Emisor
SGEN
SGEN
BNPP
SGEN
BNPP
SGEN
1,75
Dic.(I)
Dic.(C)
Mar.(C)
Dic.(C)
5,55
5,4
5
4,5
0,5
0,51 SGEN
Sobre: JAZZTEL
4,97
0,09
0,33
1,48
4,99
0,1
0,34
1,52
BNPP
BNPP
BNPP
COMM
2,5
0,34
Dic.(C)
Jun.(C)
22
21
0,07
0,33
0,36 COMM
17
16
16
15
15
0,17
0,1
0,43
0,17
0,43
0,08 SGEN
0,34 BNPP
0,18
0,11
0,44
0,18
0,44
1
1
Dic.(C)
Jun.(C)
Mar.(C)
0,1
0,09
0,08
0,18
0,12
—
0,11
0,33
38
38
36
SGEN
SGEN
COMM
COMM
SGEN
BNPP
0,12 COMM
0,34 COMM
0,16
0,47
3,97
BNPP
SGEN
COMM
BNPP
COMM
16
14
13
12
11,5
11
0,17 COMM
0,48 BNPP
3,99 COMM
0,28
—
0,57
0,18
0,01
0,03
0,29
—
0,58
0,19
0,02
0,04
Vencim. ejercicio compra(*) venta Emisor
Mar.(C)
15 0,05
0,06 COMM
Dic.(C)
13 0,05
0,06 BVAF
Dic.(C)
Jun.(C)
1
0,75
Mar.(C)
Dic.(C)
Mar.(C)
Mar.(C)
Dic.(C)
Dic.(P)
700
650
650
650
600
580
0,05
0,26
SGEN
COMM
SGEN
SGEN
BNPP
BVAF
Mar.(C)
17,3
15
13,8
0,72
0,05
0,34
0,06 COMM
60
0,7
Dic.(C)
Dic.(C)
Mar.(P)
42
40
33
0,31
0,25
0,18
20
20
16
0,03
0,24
0,04
Dic.(P)
Mar.(C)
0,71 BSAN
Jun.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
40
36
34
Dic.(C)
Mar.(C)
Mar.(C)
16,5
15
14
0,16
0,18
0,14
0,33 BVAF
0,26 SGEN
0,19 BSAN
13,87 BNPP
0,73 SGEN
125
Jun.(C)
Mar.(C)
Mar.(C)
Jun.(P)
3,2
2,7
2
1,8
25
0,3
0,93
0,15
0,96 BSAN
0,16 SGEN
0,56
0,57 BSAN
0,06
—
0,38
0,12
80
70
0,15
0,83
24
23
0,47
0,34
0,48 SGEN
0,35 BNPP
38
0,2
0,22
Dic.(C)
18
105
100
100
99
Dic.(C)
Dic.(P)
Mar.(P)
Mar.(P)
1.800
1.700
1.700
1.600
BVAF
BNPP
BNPP
SGEN
SGEN
BNPP
BNPP
SGEN
SGEN
0,36
0,32
0,31
0,58
0,37
0,33
0,32
0,59
SGEN
SGEN
BSAN
BSAN
0,12
0,2
0,47
0,24
0,13
0,21
0,48
0,25
SGEN
BNPP
BNPP
SGEN
Precio ejercicio
Dic.(P)
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
8.800
8.500
7.250
7.250
7.200
6.000
Dic.(C)
4,5
100
0,35
0,36 SGEN
0,1 COMM
Euro
Euros
Libra Esterlina
Corona sueca
Corona danesa
Franco suizo
Corona noruega
Dólar
Dólar canadiense
Dólar australiano
Dólar neozelandés
Yen
Libra
Corona
sueca
Corona
danesa
Franco
suizo
Corona
noruega
30
(*) Precios a cierre en euros.
0,08
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
0,1161
0,0929
0,1341
0,1073
1,15
0,8303
0,6641
7,1459
6,1885
0,1365
0,1091
1,175
1,0175
0,1644
1,2502
0,7999
8,61
7,46
1,2044
7,33
1,2709
1,2726
1,2181
1,8229
101,07
10,76
9,32
1,5058
9,16
1,5888
1,5909
1,5226
1,3018
126,345
0,8660
0,1399
0,8511
0,1476
0,1478
0,1415
0,1209
11,74
0,1616
0,9828
0,1704
0,1707
0,1633
0,1396
13,55
6,0822
1,0547
1,0561
1,0108
0,8642
83,9
0,7868
0,6294
6,78
5,87
0,9481
5,77
0,1734
0,1736
0,1662
0,1421
13,79
1,0013
0,9584
0,8194
79,52
Dólar
canadiense
Dólar
australiano
Dólar
neozelandés
0,7858
0,6286
6,7662
5,8597
0,9469
5,7590
0,9987
0,8210
0,6568
7,0694
6,1222
0,9893
6,0171
1,0435
1,0448
0,5486
0,7682
8,27
7,16
1,1571
7,04
1,22
1,2221
1,1697
0,9571
0,8183
79,41
0,8550
82,97
1 euro
Divisa
1 euro
Yenes
0,9894
0,7915
8,52
7,38
1,1917
7,25
1,2576
1,2593
1,2053
1,0304
65,15
SUBASTAS DEL TESORO ESPAÑOL
1,2726 Dólares USA
102 Yenes japoneses
7,4581 Coronas danesas
0,8026 Libras esterlinas
8,626 Coronas suecas
1,204 Francos suizos
290 Coronas islandesas
7,322 Coronas noruegas
1,2741 Dólares canadienses
Europa emergentes y Mediterráneo
25,5 Coronas checas
285,06 Forints húngaros
4,1775 Zlotys polacos
40,345 Rublos rusos
4,9954 Shekels israelíes
3,4528 Litas lituanas
0,6961 Lats letones
1,9558 Lev búlgaros
7,537 Kunas croatas
4,543 Leus rumanos
2,2965 Nuevas liras turcas
Asia y Sudáfrica
39,082 Bahts tailandeses
52,372 Pesos filipinos
3,8914 Ringgit malasio
1.380,85 Won coreano
Divisa
9,8634 Dólares Hong Kong
7,9222 Yuanes chinos
12.249,52 Rupias indonesias
1,5549 Dólares de Singapur
11,2764 Rands sudafricanos
1,2217 Dólares australianos
1,5658 Dólares neozelandeses
69,75 Rupia India
Sudamérica
16,8079 Pesos Mexicanos
2,628 Reales brasileños
DIVISAS LATINOAMERICANAS
1 dólar
1 euro
Divisa
4,78
6,09 Pesos argentinos
2,07
2,63 Reales brasileños
1.819,30 2.317,00 Pesos colombianos
483,80 616,17 Pesos chilenos
24.900,00 31.713,00 Sucres ecuatorianos
13,21
16,82 Pesos mexicanos
1,00
1,27 Dólares Bahamas
2,60
3,32 Nuevos soles peruanos
90,20 114,88 Dólares jamaicanos
4,29
5,46 Bolívares venezolanos
Letras 3 Meses
Letras 6 Meses
Letras 12 Meses
Letras 18 Meses
Bonos 2.5 Años
Bonos 2 Años
Bonos 2 Años
Bonos 3 Años
Bonos 3 Años
Bono 3 Años
Bono 4 Años
Bono 4.5 Años
Bonos 5 Años
Bonos 6 Años
Bonos 7 Años
Bonos 8 Años
Obligaciones 10 Años
Obli. 10 A. Cup. 4,0%
Obli. 10 A. Cup. 4,85%
Obli. 10 A. Cup. 5,85%
Obli. 10 A. Cup. 5,5%
LOS TIPOS DEL MERCADO
1
1
semana mes
Euro (Euribor)
Dólar
Yen Japonés
Libra Esterlina
Franco Suizo
Dólar Canadiense
Dólar Australiano
0,02
0,18
0,11
0,49
—
1,01
3,22
2
meses
3
meses
0,10
0,26
0,15
0,51
0,01
1,15
3,39
0,13
0,31
0,19
0,52
0,03
1,23
3,46
0,06
0,21
0,13
0,50
0,01
1,06
3,33
ISWAPS SOBRE TIPOS INT.
6
12
meses meses
0,25
0,52
0,30
0,69
0,12
1,52
3,63
0,59
0,86
0,52
1,05
0,32
1,95
3,98
1
año
3
años
5
años
10
años
0,35
0,34
0,31
0,52
—
—
3,05
0,51
0,46
0,29
0,73
0,13
1,43
3,12
0,86
0,77
0,34
1,02
0,29
1,63
3,33
1,67
1,64
0,76
1,87
0,90
2,15
3,74
PRECIOS DEL SEGURO DE CAMBIO
(PRIMA QUE SE PAGA SOBRE EL CAMBIO DEL DÍA)
Export-Import
1 mes
Compra
Venta
2 meses
Compra
Venta
Corona danesa
Corona noruega
Corona sueca
Dólar
Dólar australiano
Dólar canadiense
Dólar neocelandés
Franco suizo
Libra esterlina
Yen japonés
-30,04
65,81
58,87
3,37
-25,87
6,32
-16,45
-3,99
-1,73
-1,92
-76,74
129,12
109,97
8,73
-50,87
12,55
-32,00
-9,24
-2,48
-5,46
-26,91
67,21
60,88
3,48
-25,57
6,53
-15,95
-3,71
-1,59
-1,84
-71,82
132,88
114,57
8,97
-50,51
13,05
-31,40
-8,71
-2,13
-5,30
3 meses
Compra
Venta
-118,00 -105,00
202,80 207,30
164,62 168,38
13,17 13,29
-79,27 -78,85
19,47 19,83
-49,35 -49,05
-14,56
-7,80
-3,77
-3,63
-8,04
-7,80
6 meses
Compra
Venta
-221,10
735,00
273,25
25,83
-147,65
39,35
-93,35
-30,82
-7,81
-15,86
-200,90
598,00
285,75
26,62
-146,35
40,45
-91,35
-28,46
-6,77
-15,32
TIR
media %
TIR
marginal %
Importe
adjudicado
Oct-12
Oct-12
Oct-12
Oct-12
Jun-12
Ago-12
Oct-12
Nov-12
Sep-12
Nov-09
Ago-12
Jun-12
Nov-12
Mar-12
Jul-12
Abr-12
Oct-12
Dic-11
Sep-11
Sep-12
Dic-11
Abr-11
Jul-11
Nov-12
May-09
Dic-08
May-11
1,42
2,02
2,82
3,02
4,34
4,77
3,28
3,66
3,68
0,58
5,97
5,35
4,68
4,19
6,70
5,34
5,46
5,20
5,16
5,67
5,55
5,67
6,19
6,33
4,80
4,28
6,00
1,45
2,10
2,86
3,07
4,48
4,85
3,39
3,68
3,77
0,60
6,06
5,44
4,77
4,24
6,80
5,36
5,47
5,24
5,19
5,70
5,56
5,70
6,22
6,37
4,80
4,30
6,01
967,00
2.561,00
3.401,00
1.463,00
638,00
1.062,00
1.285,00
992,00
1.427,00
2.299,00
1.024,00
825,00
3.040,00
1.029,00
548,00
489,00
1.513,00
2.177,00
1.532,00
859,00
1.400,00
885,00
814,00
731,00
1.415,00
165,00
724,00
Importe
solicitado
4.177,00
5.103,00
9.202,00
4.452,00
2.717,00
3.182,00
2.610,00
2.811,00
2.505,00
5.134,00
2.791,00
2.114,00
4.786,00
2.995,00
1.613,00
1.449,00
2.843,00
3.318,00
3.044,00
2.445,00
3.030,00
2.005,00
1.694,00
1.545,00
2.740,00
311,00
1.423,00
Próxima
subasta
—
—
—
—
—
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Cup.T.Var.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
—
Val.Resid.
—
—
—
—
—
—
—
TIPOS DE INTERÉS INTERNACIONALES
País
TIPOS DE INTERÉS DEL INTERBANCARIO
Fecha
España
Alemania
Zona euro
Reino Unido
EE.UU.
Japón
Suiza
Canadá
Actual
0,75
0,75
0,75
0,50
0,00-0,25
0,00-0,10
0,00-0,25
1,00
Tipos oficiales
Desde
Anterior
2 años
Jul-12
1,0
Jul-12
1,0
Jul-12
1,0
Mar-09
1,00
Dic-08
1,00
Oct-10
0,10
Ago-11 0,00-0,75
Sep-10
0,75
3,27
-0,03
-0,03
0,27
0,25
0,10
-0,16
1,10
Tipos de bonos
5 años
10 años
4,69
0,38
0,38
0,75
0,64
0,20
-0,02
1,32
5,88
1,36
1,36
1,77
1,62
0,75
0,42
1,72
Dif. bono
alemán
452,40
—
—
40,80
26,02
-60,80
-93,50
36,10
CRÉDITOS HIPOTECARIOS
Período
2011
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2012
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
IRPH (TAE)
Bancos
Cajas
3,428
3,504
3,641
3,509
3,629
3,508
3,475
3,540
3,294
3,350
3,472
3,236
3,199
—
3,694
3,659
3,747
3,739
3,793
3,946
3,777
3,691
3,607
3,605
3,504
3,724
3,573
—
Conjunto
de entidades
CECA
3,570
3,586
3,696
3,626
5,500
5,875
5,625
5,125
3,716
3,737
6,624
3,617
3,453
3,481
3,488
3,430
3,347
—
5,375
5,500
5,375
5,625
5,625
5,750
5,750
5,625
5,250
—
Deuda
Mibor
a 1 año
Euribor
a 1 año
4,272
4,286
4,459
4,445
2,208
2,110
2,092
2,004
2,067
2,110
2,044
2,004
4,267
4,109
3,935
3,905
3,802
4,021
4,389
4,705
4,896
4,849
1,837
1,679
1,499
1,368
1,266
1,219
1,061
0,877
0,740
0,650
Emisor
1,25
0,91
0,56
0,52
0,61
1,75
BNPP
SGEN
BNPP
SGEN
BNPP
SGEN
Sobre: BANCO SANTANDER
4,5
0,55
0,57
BNPP
0,41
BNPP
0,44
0,22
BNPP
BNPP
Sobre: ORO
1.450
2,17
2,19
BNPP
30
Sobre: PLATA
30
0,23
FUENTE: Bolsa de Madrid
Dic.(C)
0,25
BNPP
14-11-2012
Datos de Madrid. 17:00 h., facilitados por InterMoney.
CAMBIOS OFICIALES DEL BCE
Precio compra(*)
1.450
0,09 SGEN
FUTUROS/MATERIAS PRIMAS
13-11-2012
Dólar
Precio venta
Sobre: IBEX 35
8.800
1,23
8.500
0,89
7.750
0,54
7.250
0,5
7.200
0,59
6.000
1,73
Sobre: BBVA
5,5
5,5
0,39
Sobre: TIPO DE CAMBIO EURO DOLAR
1,33
1,33
0,43
1,25
1,25
0,21
DIVISAS Y TIPOS DE INTERÉS
TIPOS DE CAMBIO CRUZADOS
Barrera
Sobre: PLATA
Dic.(P)
0,09
0,52
0,24
0,26
0,33
0,22
0,06
0,48
0,03
Vencim.
Sobre: PETROLEO BRENT
Sobre: YAHOO INC
0,32 COMM
Dic.(P)
Dic.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Feb.(P)
Sobre: TOTAL FINA ELF
Dic.(C)
0,51
0,23
0,25
0,32
0,21
0,05
0,47
0,02
Sobre: ORO
0,16 BNPP
0,85 BNPP
Sobre: SOCIETE GENERALE
Dic.(C)
Mar.(P)
BVAF
BVAF
BVAF
1,34
1,3
1,3
1,3
1,3
1,26
1,23
1,17
Sobre: TIPO DE CAMBIO EURO YEN
0,07 BVAF
0,1 BNPP
0,4 BVAF
0,13 BVAF
Sobre: SIEMENS
Dic.(C)
Dic.(C)
0,17 BNPP
0,19 BVAF
0,15 BNPP
Sobre: FACEBOOK INC
Dic.(P)
0,03 BNPP
Sobre: NOKIA
0,04 BNPP
0,25 BNPP
0,05 BNPP
0,02
0,19
0,31
33
30
Dic.(C)
Sobre: E.ON AG
—
0,18
0,3
0,02
Sobre: MOET HENNESSY LOUIS VUITTON
Sobre: DEUTSCHE BANK
BNPP
SGEN
COMM
SGEN
SGEN
BNPP
Dic.(P)
Dic.(P)
Dic.(P)
Mar.(P)
Jun.(C)
Dic.(P)
Mar.(C)
Mar.(P)
TURBO WARRANTS
Emisor
Sobre: TIPO DE CAMBIO EURO DOLAR
Sobre: MICROSOFT
Sobre: CISCO SYSTEMS
Dic.(C)
Mar.(C)
Dic.(P)
720
14-11-2012
Sobre: GOOGLE INC
Dic.(C)
0,35 BNPP
Sobre: BNP PARIBAS
Sobre: ARCELORMITTAL
Jun.(I)
Dic.(P)
62
Sobre: BAYERISCHE MOTOREN WERKE AG
0,06 COMM
0,27 COMM
0,07
0,05
0,17
0,28
0,16
0,73
10
Dic.(C)
Sobre: BASF AG
Sobre: APPLE INC
0,06
0,03
0,16
0,27
0,15
0,72
Dic.(P)
ejercicio compra(*) venta Emisor
24 0,18
0,19 BNPP
22 0,29
0,3 BNPP
20 0,28
0,3 COMM
Vencim.
Mar.(C)
Mar.(P)
Mar.(C)
Sobre: AXA
Sobre: ALCATEL-LUCENT
Sobre: TELEFONICA
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Sobre: REPSOL YPF
Jun.(C)
Dic.(C)
Mar.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
0,06
0,08
0,07
0,17
0,11
0,21
Sobre: TECNICAS REUNIDAS S.A.
Sobre: OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.
Dic.(C)
Mar.(C)
2,38
2
1,5
1,5
1,43
1,24
Sobre: SOLARIA ENERGIA Y MEDIO AMBIENTE SA
Sobre: NH HOTELES, S.A.
Dic.(C)
Vencim.
Nov.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Mar.(C)
Jun.(C)
Nov.(P)
Nov.(C)
Dic.(C)
Nov.(C)
Nov.(C)
Dic.(C)
Mar.(I)
Sobre: SACYR VALLEHERMOSO, S.A.
Dic.(C)
Mar.(C)
Dic.(C)
Mar.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Sobre: INTERNATIONAL CONSOLIDATED AIRLINES
GROUP, S.A.
Mar.(C)
Emisor
SGEN
SGEN
BSAN
BNPP
ejercicio compra(*) venta Emisor
10,5 0,02
0,03 SGEN
10,5 0,28
0,29 BNPP
10,5 0,12
0,13 BNPP
10,5 0,14
0,15 BVAF
10,5 0,2
0,21 BVAF
10 0,04
0,05 COMM
10 0,12
0,13 COMM
10 0,27
0,28 SGEN
9,5 0,34
0,35 COMM
9 0,58
0,59 COMM
8 1,16
1,17 SGEN
— 7,42
7,62 SGEN
1,837
1,678
1,499
1,368
1,266
1,219
1,061
0,877
0,740
0,650
METALES
AGRÍCOLAS
KK LONDRES
14-11
(+) Libras por Tm. (G) Dólares por Tm.
CACAO (+)
Alto
Bajo Cierre
Diciembre
1.610,00 1.548,00 1.597,00
Marzo
1.600,00 1.543,00 1.592,00
Mayo
1.602,00 1.547,00 1.598,00
CAFÉ (G)
Noviembre
1.908,00 1.885,00 1.885,00
Enero
1.935,00 1.897,00 1.902,00
Marzo
1.952,00 1.915,00 1.918,00
AZÚCAR (G)
Diciembre
537,00 528,30 530,00
Marzo
520,90 512,50 512,90
Mayo
526,20 518,50 519,90
KK N. YORK (Cotton Exchange)
14-11
Centavos por libra
ALGODÓN
Alto
Bajo Cierre
Diciembre
71,85
70,57
71,80
Marzo
71,67
70,57
71,35
Mayo
72,68
71,91
72,46
ZUMO DE NARANJA
Enero
113,60 109,50 113,10
Marzo
114,55 111,05 114,55
Mayo
116,75 115,00 116,75
KK CHICAGO (Board of Trade)
14-11
(G)Centavos/Bushel (+) Centavos/libra (I)
Dólares por Tm.
Alto
Bajo Cierre
SOJA/SOYBEANS(G)
Enero
1.428,50 1.407,25 1.408,00
Marzo
1.407,25 1.385,75 1.385,75
Mayo
1.392,75 1.371,25 1.372,50
HARINA DE SOJA/SOY MEAL (*)
Diciembre
440,70 433,10 433,10
Enero
435,40 428,50 428,50
Marzo
423,90 417,30 418,00
ACEITE DE SOJA/SOYBEAN OIL (+)
Diciembre
48,17
47,03
47,02
Enero
48,52
47,37
47,37
Marzo
48,96
47,84
47,83
TRIGO/WHEAT (G)
Diciembre
858,00 845,25 851,00
Marzo
872,75 860,50 865,75
Mayo
878,75 867,25 872,50
MAIZ/CORN (G)
Diciembre
729,25 720,25 723,50
Marzo
731,50 722,25 726,25
Mayo
727,00 718,25 722,50
AVENA/OATS (G)
Diciembre
369,00 361,75 363,75
Marzo
377,75 370,75 372,50
Mayo
373,50 373,50 374,75
KK JAEN (MFAO)
14-11
Euros por Tm.
ACEITE DE OLIVA
Alto
Bajo Cierre
Noviembre
2.260,00 2.150,00 2.155,00
Enero
2.320,00 2.320,00 2.320,00
Marzo
2.390,00 2.350,00 2.382,00
PETROLÍFEROS
KK LONDRES
Dólares barril
PETRÓLEO BRENT
Diciembre
Enero
Febrero
Dólares/tonelada
GASÓLEO
Diciembre
Enero
Febrero
KK NUEVA YORK
Dólares barril
CRUDO
Diciembre
Enero
Febrero
GASÓLEO CALEF.
Diciembre
Enero
Febrero
Alto
Bajo
14-11
Cierre
110,35
109,30
108,65
Alto
107,80
106,87
106,35
Bajo
109,76
108,61
107,93
Cierre
935,75
937,75
937,00
918,50
921,25
920,75
931,25
933,50
932,50
Alto
Bajo
14-11
Cierre
86,65
87,06
87,65
84,93
85,39
85,99
86,32
86,74
87,31
300,80
301,64
301,50
295,02
295,98
296,02
299,38
300,29
300,20
FUENTE: Unicobre,Sempsa y MFAO (www.mfao.es)
KK MADRID (METALES PRECIOSOS)
14-11
ORO
Prec. Última
Bruto euro/gr.
46,38
46,11
Manuf. euro/gr.
49,00
48,72
PLATA
Bruto euro/kg.
625,79
924,03
Manuf. euro/kg.
1.111,26 1.106,55
PLATINO
Euro/gr.
48,23
48,12
PALADIO
Euro/gr.
18,71
19,50
FISICOS
AM Fixing PM Fixing
ORO $/onza troy
1.724,50 1.725,75
PLATA Ctvos./onza troy
— 2.554,70
KK MADRID(METALES NO FÉRRICOS)
14-11
Base metal laminados
Prec. Última
Cobre euro/kg.
7,16
7,17
Latón 63/37 euro/kg.
5,39
5,37
5,58
5,56
5,72
5,71
6,44
6,44
Bronce 94/6 euro/kg.
7,95
7,97
KK LONDRES LME
14-11
(London Metal Exchange)
(Cierre matutino)
Venta/Compra
COBRE Ag
Contado
7.643,00/7.642,00
S/Tm.
3 meses
7.635,00/7.634,50
ZINC Sag.
Contado
—/—
S/Tm.
3 meses
1.921,50/1.921,00
PLOMO
Contado
—/—
S/Tm.
3 meses
2.188,00/2.187,50
ALUMINIO Std. Contado
1.988,00/1.987,00
S/Tm.
3 meses
1.967,00/1.966,00
NIQUEL
Contado
—/—
S/Tm.
3 meses 15.985,00/15.980,00
ESTAÑO
Contado 20.600,00/20.550,00
S/Tm.
3 meses 20.600,00/20.575,00
KK NUEVA YORK COMEX
(Commodity Exchange
of New York)
Alto
PLATA Centavos/onza troy
Diciembre
3.293,00
Enero
3.289,00
Marzo
3.301,00
ORO $/onza troy
Diciembre
1.734,10
Febrero
1.736,40
Abril
1.738,00
COBRE Centavos/libra
Diciembre
349,20
Enero
349,55
Marzo
350,25
KK NUEVA YORK NYMEX
(Mercantil Exchange) Alto
PLATINO $/onza troy
Enero
1.603,30
Abril
1.605,00
Julio
1.593,70
PALADIO $/onza troy
Diciembre
649,90
Marzo
651,00
Junio
645,00
14-11
Bajo
Cierre
3.236,50 3.266,50
3.245,00 3.268,50
3.246,50 3.273,00
1.720,50 1.725,50
1.723,00 1.727,80
1.726,50 1.728,10
344,15
344,90
345,30
344,75
345,45
345,70
Bajo
14-11
Cierre
1.579,20 1.589,70
1.583,90 1.594,00
1.592,30 1.593,70
634,25
636,55
645,00
637,30
640,00
645,00
CARNES
LIVESTOCK/CARNES
CARNES (Ctvos.libra) Alto
Noviembre
143,48
Enero
146,00
Marzo
148,25
CERDO/HOGS (CME)
Febrero
87,00
Abril
91,55
Junio
100,20
VACUNO/CATTLE (CME)
Diciembre
126,10
Febrero
129,85
Abril
133,70
Bajo
143,15
144,25
146,73
Cierre
143,28
144,60
147,15
86,00
90,88
99,60
86,20
91,10
100,03
125,18
128,85
132,80
125,53
129,18
133,08
MERCADO DE RENTA FIJA
AIAF
NEGOCIACIÓN
Activos
Pagarés
Bonos y Obligaciones.
Cédulas
Titulización
Part.Preferentes
Total General
Vencimiento
58.918,04
31.899,15
128.412,28
60.177,49
5.332,90
284.739,86
TIPO DE OPERACIÓN
Repos y simultáneas
Total
544.236,99
492.718,90
2.549.749,29
5.453.541,61
5.483,83
9.045.730,62
485.318,94
460.819,75
2.421.337,01
5.393.364,12
150,93
8.760.990,76
14-XI-12
BONOS, CÉDULAS, OBLIGACIONES Y PARTICIPACIONES PREF.
EMISOR
Cupón
BTN-Bankinter 13, F.T.A.
BTN-Bankinter 10, FTA
BS-AVAL ESPAÑA-Bancaja
BTN-Bankinter 8
BTN-TDA CAM 9
BTN-FADE
BS-AVAL ESPAÑA-Cajacanarias
PPR-Telefonica Finance USA
BTN-Bankinter 9, FTA
OS-BPE Financiaciones
BTH-Bankinter 3
BTN-FADE
PPR-Telefonica Finance USA
OS-Caixa Catalunya
BTN-Bankinter 6
BS-Banco Sabadell
BTN-IM Pastor 4
OS-ENAGAS
OS-Abertis
BS-Banco Sabadell
OS-Abertis
BS-Caja Madrid
BS-Banco Sabadell
VBLE
VBLE
3
VBLE
VBLE
5,9
2,75
VBLE
VBLE
VBLE
VBLE
4,8
VBLE
VBLE
VBLE
4,2
VBLE
4,375
4,625
4,25
4,75
VBLE
4,2
Vol. euros
Fecha Núm. (en miles)
vencim. operac. Efectivo
17/07/1949 1 17.338,50
21/06/1943 1 12.316,29
27/10/2014 3
9.050,01
15/12/1940 1
5.223,71
28/04/1950 1
4.929,15
17/03/2021 2
4.085,56
06/04/2014 3
4.012,60
Perpetua 257
3.338,21
16/07/1942 1
2.691,19
30/06/2014 6
2.251,73
16/10/1938 1
1.956,90
17/03/2014 5
1.858,69
Perpetua 2
1.547,35
18/10/2013 1
1.500,00
26/08/1938 1
1.442,77
27/08/2013 13
1.415,83
22/03/1944 1
1.344,85
06/07/2015 2
1.066,41
14/10/2016 2
1.000,00
29/03/2013 7
954,13
25/10/2019 3
916,38
30/11/2013 1
859,89
27/12/2013 12
823,69
DEUDA DEL ESTADO ANOTADA
Precio
medio
78
80
98,23
82,55
75
98,244
98,659
85,158
79,5
74,933
89,25
101,722
84,973
—
83,25
100,013
—
105,083
—
100,11
101,572
94,91
100,02
TIR
media
—
—
3,958
—
—
6,166
3,767
—
—
—
—
3,449
—
—
—
4,225
—
2,364
—
3,943
4,479
—
4,246
Actual
14/11/2012
1 mes
1,16
2 meses
1,19
3 meses
1,24
6 meses
1,45
9 meses
1,56
Plazo
Anterior
07/11/2012
1,16
1,19
1,25
1,47
1,58
Plazo
12 meses
18 meses
3 años
5 años
10 años >
Actual
14/11/2012
1,65
1,97
5
5,84
6,56
Anterior
07/11/2012
1,66
1,98
4,87
5,67
6,41
14-XI-12
PAGARÉS DE EMPRESA Y TITULIZADOS
EMISOR
Plazo
meses
PE-BBVA Banco Financiacion
PE-Santander
PE-Banco Popular
PE-Banco Sabadell
PE-Santander
PE-Santander
PE-Banesto Banco Emisiones
PE-Banco Sabadell
PE-Santander
PE-Bankoa
PE-BCEISS
PE-Banco Popular
PE-C.España Salamanca Soria
PE-Banco Popular
PE-Banesto Banco Emisiones
PE-Banco Sabadell
Vol. euros
(en miles)
Efectivo
Núm.
operac.
12
3
12
6
6
3
6
1
3
1
12
3
1
1
3
12
6
6
12
1
6
3
3
183
57
83
205
69
5
19
5
20
14
2
5
4
6
6
23
1
7
2
4
1
4
2
16.290,64
15.343,05
5.723,12
5.498,11
4.111,03
3.590,72
1.160,56
1.102,02
824,59
619,63
566,36
564,02
456,26
401,47
378,1
330,61
296,21
258,75
217,02
214,95
199,5
197,89
197,36
Precio
medio
TIR
media
96,297
99,245
96,528
98,665
98,416
99,314
98,521
—
99,226
—
—
—
99,822
99,77
99,302
97,376
98,738
97,703
97,094
—
—
99,354
—
3,762
3,101
3,561
3,065
3,244
2,9
3,04
—
2,947
—
—
—
1,82
2,151
2,797
3,585
3,333
3,473
3,157
—
—
3,043
—
Emisión
O
L
B
B
L
O
B
B
B
O
B
B
O
O
B
O
O
O
O
O
O
O
O
Amortizaciones
Próx. cupón
Cupón cor.
euros/mill.
30-Jul-13
18-Oct-13
31-Oct-13
31-Ene-14
16-Abr-14
30-Jul-14
31-Oct-14
30-Abr-15
31-Oct-15
31-Ene-16
30-Abr-16
31-Oct-16
31-Ene-17
30-Jul-17
31-Ene-18
30-Abr-20
30-Abr-21
31-Ene-22
31-Ene-24
30-Jul-25
30-Jul-26
31-Ene-37
30-Jul-41
30-Jul-13
—
31-Oct-13
31-Ene-13
—
30-Jul-13
31-Oct-13
30-Abr-13
31-Oct-13
31-Ene-13
30-Abr-13
31-Oct-13
31-Ene-13
30-Jul-13
31-Ene-13
30-Abr-13
30-Abr-13
31-Ene-13
31-Ene-13
30-Jul-13
30-Jul-13
31-Ene-13
30-Jul-13
12.312,33
—
958,90
33.442,62
—
13.924,66
1.265,75
16.273,97
1.438,36
24.786,89
17.630,14
1.630,14
29.901,64
16.123,29
122,95
21.698,63
29.835,62
46.032,79
37.770,49
13.631,51
17.295,89
33.049,18
13.778,08
4,20
CUP-0
2,50
4,25
CUP-0
4,75
3,30
3,00
3,75
3,15
3,25
4,25
3,80
5,50
4,50
4,00
5,50
5,85
4,80
4,65
5,90
4,20
4,70
EX CUPÓN:
Audasa
CON CUPÓN:
Caixabnk
Bbva
Caixabnk
Precio
Tipo
interés
Vencimiento
Mínimo
Máximo
Medio
ponder.
T. I. R.
medio
ponder.
Volumen
Efectivo
(en euros)
3,83
26-06-13
99,10
99,10
99,10
5,52
1.025,53
7,00
6,50
7,00
30-12-15
30-06-13
10-12-13
69,50
95,00
51,44
71,00
95,00
52,22
69,97
95,00
51,86
—
—
—
150.085,82
117.610,00
39.101,73
EMISIÓN
Nombre emisor
(fecha emisión)
Tipo
interés
Bcivica
Bcivica
Bcivica
B.Sabade
Bpopular
9,00
7,80
6,00
7,75
7,00
101,319
—
99,844
101,630
—
102,640
99,950
98,928
99,909
97,820
97,458
99,551
97,500
103,647
98,545
91,700
98,751
100,128
89,450
85,800
96,000
72,520
76,499
Núm.
oper.
14-Nov-12
—
14-Nov-12
14-Nov-12
—
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
14-Nov-12
Importe
contratado
Medio
0,60
8,00
32,00
13,00
10,00
1,00
—
204,67
63,00
40,00
118,01
42,00
2,00
18,56
2,00
1,00
16,00
48,85
1,00
1,00
2,00
5,00
4,00
101,319
97,642
99,844
101,630
95,878
102,640
99,950
98,928
99,909
97,820
97,458
99,551
97,500
103,647
98,545
91,700
98,751
100,128
89,450
85,800
96,000
72,520
76,499
1
2
4
2
1
1
1
15
5
2
10
10
1
7
1
1
2
12
1
1
2
5
4
14-XI-12
Mínimo
Máximo
17-12-14
95,00
96,73
17-12-14
89,00
90,00
17-12-14
85,06
86,00
11-11-13
46,00
47,90
25-11-15
23,80
23,80
VOLUMEN TOTAL EFECTIVO: 401.722,48 euros
Precio (ex-cupón)
Rend. int.
Máximo
Mínimo medio
101,319
97,649
99,850
101,630
95,878
102,640
99,950
98,955
99,970
97,820
97,627
99,760
97,500
103,708
98,545
91,700
98,752
100,370
89,450
85,800
96,000
72,520
76,910
101,319
97,631
99,835
101,630
95,878
102,640
99,950
98,900
99,750
97,820
97,400
99,442
97,500
102,850
98,545
91,700
98,750
99,450
89,450
85,800
96,000
72,520
75,880
2,25
2,59
2,67
2,84
2,98
3,12
3,33
3,46
3,78
3,88
4,04
4,38
4,46
4,61
4,83
5,38
5,69
5,83
6,13
6,31
6,34
6,48
6,53
Los importes están expresados en millones de euros.
Precio
Vencimiento
Último
Prec. med.
Fecha
FUENTE: Banco de España
MERCADO BURSÁTIL ELECTRÓNICO
EMISIÓN
Nombre emisor
(fecha emisión)
(14-XI-12)
BONOS Y OBLIGACIONES (Compraventa simple al contado)
TIPOS MEDIOS DE NEGOCIACIÓN
14-XI-12
Medio
ponder.
95,85
89,60
85,88
47,22
23,80
MERCADO BURSÁTIL ELECTRÓNICO DE DEUDA PÚBLICA ANOTADA
Precio
T. I. R.
medio
ponder.
Volumen
Efectivo
(en euros)
EMISIÓN
—
—
—
—
—
33.260,34
24.102,50
17.262,50
15.466,06
3.808,00
EX CUPÓN:
Estado
Estado
Estado
Estado
Estado
31-07-17
21-06-13
15-02-13
31-10-14
14-12-12
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 30-12-11
Fecha
valor
Mínimo
Máximo
Medio
ponder.
Cupón
corrid.
(%)
102,850
102,850
102,850
1,627
2,600
2,600
2,600
—
2,000
2,000
2,000
—
99,950
99,950
99,950
0,136
0,950
0,950
0,950
—
VOLUMEN TOTAL EFECTIVO: 91.734,73 euros
Rentab.
medio p.
(T.I.R.)
Volumen
Efectivo
(en euros)
4,797
2,600
2,000
3,326
0,950
31.343,22
30.525,97
26.864,58
2.001,71
999,25
FONDOS DE INVERSIÓN
Fondo
euros o
desde
Tipo mon. local 30-12-11
Ranking
en el año
Abante Asesores Gestión
Padilla, 32, Esc. Izda.1º Dcha 28006 Madrid. Mariví Herrera. Tfno. 917815750. Fecha v.l.:
13/11/12
1)Abante Bolsa*
1)Abante Bolsa Absoluta A*
1)Abante Asesores Global*
1)Abante Património Global*
1)Abante Rent. Absoluta A*
1)Abante Renta*
1)Abante Selección*
1)Abante Tesorería
1)Abante Valor*
1)Gestiohna Bolsa Dinámica*
1)Gestiohna Moderado*
1)Kalahari
1)Maral Macro
1)Okavango Delta A
1)Smart-Ish Fondo Gestores*
V
I
X
X
I
M
R
D
M
X
I
R
I
V
X
8,81
12,23
11,60
13,18
10,82
11,64
10,64
12,17
11,70
9,98
9,96
9,41
10,66
7,86
9,54
12,18
4,31
6,80
5,17
1,05
4,45
6,22
0,08
3,85
7,85
3,63
1,42
1,35
-7,57
2,75
62/264
5/14
39/152
63/152
13/20
28/92
83/137
224/272
55/93
28/152
58/115
45/80
81/115
113/122
94/152
AM Trea Capital
Agustina Saragossa 3-5 08017 Barcelona. Quim Fernández. Tfno. +34934675510. Email.
[email protected]. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Acapital Dinámico*
1)Acapital Mixto*
1)Serfiex PIB Mundial RV
I
R
V
10,20
7,38
10,09
6,71
4/25
5,59 92/137
9,95 125/264
A&G Fondos
Balbina Valverde 17 28002 Madrid. Juan Suárez de Figueroa. Tfno. 915902121. Fecha v.l.:
13/11/12
1)A&G Tesorería
1)DIP Global Markets 150*
1)DIP MR Global Bonds*
1)DIP MR Global Equities*
1)G. Multicontrol Dinámico*
1)G. Multicontrol Moderado*
D
X
F
V
R
M
5,43
9,55
10,45
9,40
3,26
3,79
2,43
-5,25
4,16
0,71
-1,17
1,28
48/272
136/152
92/123
248/264
129/137
78/93
Ahorro Corporación Gestión S.A.
Pº de la Castellana, 89 p.8 28046 Madrid. Carmelo Iniesta López. Tfno. 902200422. Fecha
v.l.: 13/11/12
1)A. Corp. Alpha Multiestra*
1)A. Corp Bonos Financieros
1)A. Corp. Cuenta FT CP
1)A. Corp. Dólar
1)A. Corp. Euribor + 50 GII
1)A. Corp. Euribor + 75 G
1)A. Corp. Euromix
1)A. Corp. Eurostoxx G.100
1)A. Corp. Eurostoxx 50 In.
1)A. Corp. Fondepósito
1)A. Corp. Fondepósito Inst
1)A. Corp. Fondoandalucía M
1)A. Corp. Fondtesoro LP
1)A. Corp. Gzdo Selección*
1)A. Corp.Gestión Global RF*
1)AC GG Conservador VaR 3*
1)AC GG Moderado VaR 7*
1)A. Corp. Iberoamérica
1)A. Corp. Ibex-35 Índice
1)A. Corp. Inv Selec. Mod.
1)A. Corp. Inv. Selectiva
1)A. Corp. Monetario
1)A. Corp. Patrimonio Inm.*
1)A. Corp. Rendimiento 9 G.
1)A. Corp. Renta F. Euro 1
1)A. Corp. Renta F. Euro 2
1)A. Corp. Sel Acciones Gar*
1)A. Corp. S&P 500 Índice
1)A. Corp. 4 x 3 Garantiz.
1)Ahorrofondo
1)Ahorrofondo 20
1)BMN Interés Gar 7
1)CAI Bolsa 10
1)CAI Garantizado 7*
1)CAI Rendimiento
1)CAI Rendimiento 110
1)Caixabank Aniversario*
1)Caixabank Bolsa
1)Caixabank Bolsa I
1)Caixabank Centenario Gar*
1)Caixabank Euribor
1)Caixabank Euribor Gar. II*
1)Caixabank Euribor +70 G
1)Caixabank Europa Gar*
1)Caixabank Fondeposito
1)Caixabank Gar 3 Mas Bolsa*
1)Caixabank Gest Cons VaR3*
1)Caixabank Gest Dinam VaR9*
1)Caixabank Gest Moder VaR6*
1)Caixabank Plusmarca Act*
I
12,32
F
10,93
D 1.384,35
D
9,63
G
7,09
G
6,58
R
5,23
G
9,97
V
12,21
D
11,75
D
11,78
M
10,08
F
11,40
G
10,10
F
11,09
I
11,31
I
11,33
V
14,55
V
16,67
R
10,10
V
15,87
D
10,79
I
100,15
G
11,84
D 2.080,22
D 2.010,68
G
11,13
V
5,84
G
8,38
R
40,86
M
6,95
G
10,58
V
4,06
G
12,47
G
11,23
G
10,93
G
13,13
V
10,35
V
150,46
G
9,67
G
7,30
G
10,24
G
11,56
G
10,75
D
11,69
G
12,12
I
12,04
I
11,46
I
11,48
G
11,73
4,64
1,69
4,82
-4,10
3,03
3,81
10,23
11,37
2,37
-6,47
-1,96
9,55
3,77
5,08
1,62
-4,57
4,53
8,57
2,65
-1,67
1,57
-1,30
-1,57
3,12
9,41
-1,77
-1,89
0,24
5,04
3,56
5,13
-1,45
2,81
-4,15
-3,92
2,52
4,31
-0,82
7,22
4,16
2,56
4,09
3,51
5,95
5,28
12,02
28/137
125/272
2/36
263/301
61/246
37/80
9/246
52/122
55/272
87/92
163/174
18/123
4/25
9/25
28/38
62/94
33/80
168/264
31/272
2/6
218/301
265/272
266/272
59/246
145/234
42/42
68/80
74/92
102/122
6/42
36/301
258/301
70/246
54/94
51/94
87/246
52/301
215/246
18/301
37/246
36/272
58/301
8/25
2/20
8/25
6/301
Fondo
1)Caixabank Prem Rto V
1)Caixabank RF Euro
1)Caixabank RF Garantizado
1)Caixabank Solución
1)Caixabank Tipo Gar 2
1)CaixaGalicia Garantía 2
1)CaixaGalicia Garantía 3
1)CaixaGalicia Garantia 6
1)CaixaGalicia Gtía. 4 Est.*
1)CaixaGalicia Mix
1)CaixaGalicia Mix 25
1)CaixaGalicia Rdto.
1)CaixaGalicia Rdto. Gar. 2
1)CaixaGalicia Rdto. Gar. 3*
1)CaixaGalicia Rdto. Gar. 4*
1)CaixaGalicia RF Año 2013
1)CaixaNova Ahorro
1)CaixaNova Gar. Global*
1)CaixaNova Gar. Global II*
1)CaixaNova Gar. Renta Fija
1)CaixaNova Gar. Rentas
1)CaixaNova Gar. Rentas 2
1)CaixaNova Gar. Rentas 4*
1)CaixaSabadell Fonsdiposit*
1)CaixaSabadell 2 Fix*
1)CaixaSabadell 6 Mixt*
1)CaixaSabadell 7 R.V.*
1)CajaGranada Gar. Acciones*
1)CajaGranada Gar Mes a Mes*
1)CajaGranada Rentas Gar.
1)CajaGranada RF Gar. II
1)CajaMurcia Fondp.Plus
1)CajaMurcia Garantizado*
1)CajaMurcia Interes G
1)CajaMurcia Interés G.II
1)CajaMurcia Interes G III
1)CajaMurcia Interés G VI A
1)CajaMurcia Interés G VI B
1)CajaMurcia Interés G VIII
1)CajaMurcia Sel Dinámica
1)CajaRioja Garantizado 2*
1)CajaRioja Garantizado 4*
1)CajaSegovia Bolsa Gar. 3*
1)CajaSegovia Garantizado 1
1)CajaSegovia Rdto. Gar. 3
1)CajaSur Mixto
1)CajaSur Renta Fija Euro
1)C.C.M. Fondepósito
1)C.C.M. Int. Creciente Gar*
1)C.C.M. Renta 2013 Gar*
1)FG Confianza IX C.Murcia*
1)FG Confianza V C. Murcia*
1)FG Confianza VI C. Murcia*
1)Fondavila Acciones Gar.*
1)Fondespaña I
1)Fondicaja
1)Fondo C Murcia Int Gar IV
1)Fondo C Murcia Int Gar V
1)Fondo C Murcia Int GarVII
1)Fondo Confianza Garant.
1)Fondo Extremadura Gar. X
1)Fondo Extremadura Gar.I
1)Fondo Extremadura Gar.II
1)Fondo Extremadura Gar.VI*
1)Fondo Extremadura Gar.VII
1)Fondo Renta Fija 1
1)Fondo 3 Deposito
1)Fondo 3 Garantizado
1)Fondo 3 Garantizado II
1)Fondo 3 Garantizado III
1)Fondo 3 Patrimonio
1)Fondo 3 Renta Fija
1)Fondo 3 Renta Fija 2015
1)Fondo 3 Rtas Trimestrales*
1)Fondocaja Depósito
1)Fondocaja Evol. Euribor*
1)Fondocaja Gar. Podium*
1)Fongeneral Renta Fija
1)Fonsnostro
1)Fonsnostro II
1)Invercaja 3
1)Novacaixagalicia Europa
1)Novacaixagalicia Fondepos
1)Novacaixagalicia Gar Cons*
1)Novacaixagalicia Gar 1
euros o
desde
G
11,95
D 1.075,95
G
10,15
G
11,76
G
11,62
G
11,97
G
12,19
G
11,57
G
9,98
R
494,91
M
6,25
G
10,55
G
11,76
G
10,63
G
10,89
F
11,95
D
11,19
G
11,03
G
10,33
G
10,08
G
12,68
G
11,17
G
12,10
G
10,35
G
12,39
D 2.176,60
F
18,16
M
7,75
V
8,91
G
12,00
G
10,18
G
11,25
G
12,73
D
11,78
G
7,06
G
12,45
G
12,34
G
10,47
G
12,25
G
12,32
G
11,56
I
10,57
G
11,47
G
10,99
G
10,06
G
11,60
G
13,97
G
10,75
G
10,38
M
5,78
D
706,58
D
13,64
G
10,00
G
10,57
G
10,18
G
13,16
G
11,71
G
6,45
D
13,08
D
20,67
G
10,81
G
10,25
G
10,20
G
11,57
G
10,56
G
13,16
G
11,73
G
12,65
G
11,30
F
10,60
D
11,51
G
10,63
G
10,59
G
10,03
R
5,23
F
956,66
F
10,51
F
10,00
D 1.074,88
G
10,91
G
10,56
D
952,59
F
18,00
R
17,96
F
12,48
V
3,47
F
11,16
I
11,11
G
12,22
2,62
2,32
-0,32
1,62
1,32
3,87
5,24
6,94
-2,34
-0,60
-1,90
1,85
13,21
3,51
-3,19
4,58
2,28
10,74
-0,08
-0,62
11,01
10,39
9,09
-1,73
1,58
3,90
2,72
-0,99
1,33
2,55
0,77
-0,12
0,63
-0,35
2,66
2,92
1,57
-1,05
2,18
2,15
3,14
0,52
3,91
1,23
0,38
-0,15
-1,21
2,60
-1,31
3,89
-2,27
1,02
-1,58
-3,20
-1,16
-1,81
0,27
1,35
0,30
-0,05
3,90
6,88
3,74
3,76
2,60
1,45
2,28
3,16
5,64
4,09
0,77
1,93
2,23
0,81
-1,62
3,64
-1,37
6,03
7,42
2,34
3,69
2,11
Ranking
en el año
160/301
59/272
38/42
215/301
226/301
65/301
30/301
20/301
226/246
61/80
84/92
24/42
1/42
86/301
228/246
113/174
69/272
2/42
37/42
252/301
7/301
8/301
12/301
260/301
216/301
38/246
76/246
255/301
225/301
37/272
188/246
249/301
234/301
250/301
156/301
137/301
27/42
6/12
108/246
21/42
57/246
238/301
62/301
228/301
241/301
76/92
264/272
34/272
256/301
40/246
225/246
177/246
220/246
229/246
263/272
268/272
245/301
158/246
244/301
248/301
63/301
21/301
74/301
73/301
162/301
100/137
68/272
114/301
28/301
108/137
156/174
100/272
18/42
187/246
267/272
48/137
66/80
96/174
253/290
78/137
6/25
199/301
Fondo
1)Novacaixagalicia Gar 2
1)Novacaixagalicia Inver G
1)Novagalicia G C Euribor*
1)Novagalicia Garantia 1
1)Novagalicia Garantía 2
1)Novagalicia Gzdo.Premium
1)Renta Fija 21
1)Selectiva España
1)Selectiva Europa
Tipo
euros o
desde
mon. local 30-12-11
G
11,27
G
12,63
G
10,15
G
12,06
G
12,13
G
10,30
D 3.234,10
V
17,72
V
6,02
2,82
5,23
5,96
0,17
7,10
-2,87
-3,81
8,34
Ranking
en el año
141/301
32/301
26/301
246/301
19/301
1)Etcheverría Mixto
1)Mutual Plus A
1)Mutual Plus B
269/272
49/94
246/290
1)Absolute VaR 2(EUR)SE
1)Absolute VaR 4(EUR)SE
1)Abs.Volatility Euro Eq.SE
1)Bd. Euro Aggregate SE*
1)Bd. Euro Corporate SE*
1)Bd. Euro High Yield SE*
1)Bd. Euro Inflation SE
1)Bd. Europe SE
1)Convertible Global SE*
1)Eq. Emerging EuropeSE
1)Eq. Euroland Sml Cap SE
1)Eq. Global Select SE
1)Money Market Euro SE*
2)Bd. Global Emerging SU
2)Bd. Global SU
2)Eq. Asia ex-Japan SU
2)Eq. Emerging World SU
2)Eq. Global Select SU
2)Eq. Greater China SU
2)Eq. Korea SU
2)Eq. Latin America SU
2)Eq. Thailand SU
2)Eq. US Opportunities SU*
2)Money Market USD SU
Allianz Gestión S.A.
Pº de la Castellana, 39 28046 Madrid. Antonio Carbajosa Lopez. Tfno. 915968869. Fecha
v.l.: 13/11/12
1)Allianz Bolsa
1)Allianz Mixto
1)Allianz RF Ahorro
1)Allianz RF Corto Euroland
1)Allianz SeleccConservador
1)Allianz SeleccEmprendedor
1)Allianz Selecc Moderado
V
R
F
F
M
R
R
6,94
8,55
101,90
6,24
5,31
4,07
4,72
-5,79 79/94
0,74 49/80
4,22 118/174
-0,49 121/137
5,99 15/92
11,22
4/80
8,31 12/80
Allianz Global Investors
Pª de la Castellana, 95 28046 Madrid. Tfno. 917458268. Web. www.allianzglobalinvestors.es. Fecha v.l.: 13/11/12
1)AZ Gbal EcoTrends CT EUR
1)AZ Commod Stra CT EUR
1)AZ Commod Stra I EUR
1)AZ Gbal EcoTrends IT EUR
1)AZ PIMCO Euro Bond CT EUR
1)AZ PIMCO Treas E Cash P I
1)AZ RCM Agricul Tr CT EUR
1)AZ RCM Agricul Tr IT EUR
1)AZ RCM Asia Pacif CT EUR
1)AZ RCM Asia Pacific I EUR
1)AZ RCM Bric Equity CT EUR
1)AZ RCM Bric Equity I EUR
1)AZ RCM Discovery CT EUR
1)AZ RCM Enhan ST CT EU
1)AZ RCM Enhan ST IT EU
1)AZ RCM Eur Prot Dynamic P
1)AZ RCM Euro Eq Div CT EUR
1)AZ RCM Euro Eq Div IT EUR
1)AZ RCM Eurol Eq Gwt CT EU
1)AZ RCM Eurol Eq Gwt IT EU
1)AZ RCM Europ Eq Gwt CT EU
1)AZ RCM Europ Eq Gwt IT EU
1)AZ RCM European Eq A EUR
1)AZ RCM Gbal Equity CT EUR
1)AZ RCM Gbal Equity IT EUR
1)AZ RCM Gbal Equity IT H-E
1)AZ RCM Gbal Susta CT EUR
1)AZ RCM Gl Eme Mkts CT EUR
1)AZ RCM Gl Eme Mkts IT EUR
1)AZ RCM Grow Mkts P AT EUR
1)AZ RCM Lit Dragons CT EUR
1)AZ RCM US Equity CT EUR
2)AZ RCM China A USD
2)AZ RCM China IT USD
2)AZ RCM Gbl Unconst AT USD*
2)AZ RCM Japan A USD
2)AZ RCM Japan IT USD
2)AZ RCM Korea A USD
2)AZ RCM Lit Dragons IT EUR
2)AZ RCM Oriental In AT USD
2)AZ RCM Oriental In IT USD
2)AZ RCM TR Asian Eq AT USD
2)AZ RCM TR Asian Eq IT USD
2)AZ RCM US Equity C2 USD
2)AZ RCM US Equity IT USD
V
V
V
V
F
D
V
V
V
V
V
V
I
F
F
G
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
G
V
V
V
V
V
V
V
V
V
R
R
V
V
V
V
56,08
79,42
854,91
61,63
12,40
991,84
110,16
1.183,59
10,29
18,74
77,77
842,07
106,43
105,53
1.058,06
118,41
166,35
1.764,53
127,45
1.405,81
144,71
1.641,70
125,25
8,34
8,86
13,04
8,71
93,39
1.089,86
95,77
188,71
105,99
42,57
1.804,61
6,63
12,52
13,63
10,08
102,64
83,78
88,73
24,15
25,74
35,86
1.177,66
0,86
-9,91
-6,28
4,48
11,21
2,24
7,25
12,26
8,77
12,48
3,38
7,06
1,42
1,41
-5,66
3,29
7,89
18,09
22,16
17,45
21,52
7,02
10,61
14,32
11,45
8,20
7,69
11,51
-7,26
7,93
3,21
5,07
11,33
-1,55
4,13
-3,36
11,39
0,76
6,62
6,27
12,54
6,05
7,17
13/13
20/22
17/22
9/13
23/174
71/272
7/10
3/10
80/88
52/88
19/24
14/24
102/137
103/137
12/14
274/290
251/290
16/122
6/122
41/290
20/290
256/290
109/264
26/264
81/264
178/264
109/132
62/132
14/14
81/88
222/234
45/48
33/48
64/93
6/93
11/11
66/88
6/6
5/6
86/88
51/88
209/234
196/234
Alken Asset Managent
61 Conduit Street, London W1S 2GB Londres, UK. Isabel Ortega / Jaime Mesia . Tfno.
+44207 440 1951. Fecha v.l.: 13/11/12
1)ALKEN Abs Rtn Europ A
1)ALKEN Abs Rtn Europ I
1)ALKEN European Opps A
1)ALKEN European Opps R
1)ALKEN Sm Cap Europ R
I
I
V
V
V
103,01
109,45
113,58
131,25
87,23
9,24 20/115
20,37 23/290
21,17 22/290
26,24
3/49
Alpha Plus Gestora
Ayala 27 6º Izda. 28001 Madrid. Mª José Rivas. Tfno. 917813276. Email. [email protected]. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Absolute Return Plus ID
1)Absolute Return Plus IP
1)A.P. Absolute Return Plus
1)AP Gestión Flexible CL A
1)A.P. Rentab. Absoluta A
1)A.P. Rentab. Absoluta B
1)Avance Global *
I
I
I
X
I
I
X
100,11
102,04
96,08
9,88
10,69
10,64
4,81
Fondo
-1,45
2/10
6,25 48/152
0,05 16/20
-0,17 17/20
14,70 9/152
M
F
F
55,51
11,14
11,10
Ranking
en el año
4,19 30/92
5,54 14/137
5,26 19/137
Amundi Funds (Classe S)
Pº. Castellana, 1 28046 Madrid. Tfno. 914367215/17. Fecha v.l.: 13/11/12
I
I
V
F
F
F
F
F
F
V
V
V
D
F
F
V
F
V
V
V
V
V
V
D
113,38
104,46
149,91
109,58
16,45
16,25
134,20
156,48
11,18
27,07
97,22
129,10
100,87
27,41
24,22
22,65
87,83
7,38
25,26
17,95
560,56
20,34
9,52
100,56
1,89
-1,21
-1,11
8,84
10,92
18,01
7,92
12,67
4,68
10,31
20,16
13,35
0,46
15,77
17,43
14,27
8,54
6,84
15,91
3,41
1,82
28,67
2,35
78/115
24/25
277/290
55/174
59/116
19/101
16/43
2/36
35/36
28/37
25/290
36/122
196/272
60/144
3/123
34/88
121/144
208/264
15/48
10/11
26/38
3/3
57/272
Amundi Iberia
Pº de la Castellana, 1 28046 Madrid. Tfno. 914327200. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Amundi Corto Plazo
1)Amundi Estrategia Bonos*
1)Amundi Estrategia Global*
1)Amundi FT LP
1)ING Direct FN Conservador
1)ING Direct FN Dinámico
1)ING Direct FN EuroStoxx50
1)ING Direct FN Ibex-35
1)ING Direct FN Moderado
1)ING Direct FN S&P 500
1)Rural Castilla la Mancha*
D 12.356,86
F
639,19
I
895,34
F
183,67
I
11,46
I
11,19
V
8,78
V
10,80
I
11,22
V
6,86
I
79,89
0,36
4,09
7,57
3,00
4,67
7,58
11,27
-4,74
6,68
12,53
2,70
200/272
120/174
2/14
137/174
12/25
1/14
54/122
66/94
1/20
52/234
69/115
Fondo
1)Europ Corporate Bd Ce
1)Europ Eq Be
1)Europ Eq Ce
1)Europ Eq Income Be
1)Europ Eq Income Ce
1)Europ Real Est.Sec.Be
1)Europ Real Est.Sec.Ce
1)French Eq Be
1)French Eq Ce
1)Glb Aggregate Bd Ie
1)Glb Eq Income Ae
1)Glb Real Est.Sec.Be
1)Glb Real Est.Sec Ce
1)Index Opp A e
1)LongTerm Europ Bd Be
1)LongTerm Europ Bd Ce
1)ShortTerm Europ Bd Be
1)ShortTerm Europ Bd Ce
1)Sust fut Pan-Eu Eq Be
1)Sust fut Pan-Eu Eq Ce
2)American Eq B$
2)American Eq C$
2)Asia Eq.Income Fd B$
2)Asia Eq.Income Fd C$
2)Emerg Mkts Bd B$
2)Emerg Mkts Bd C$
2)Emerg Mkts Eq Inc B$
2)Emerg Mkts Eq Inc C$
2)Emerg Mkts Eq SmCap B$
2)Glb Convertibles B$
2)Glb Convertibles C$
2)Glb High Yield Bond A$
3)Japanese Eq B¥
3)Japanese Eq C¥
4)GBP Reserve B£
4)UK Equity Focus B£
4)UK Equity Focus C£
Tipo
euros o
desde
mon. local 30-12-11
F
14,75
V
5,52
V
14,40
V
8,35
V
19,17
V
8,42
V
16,52
V
2,97
V
9,84
F
117,33
V
12,79
V
9,73
V
7,94
V
9,42
F
66,54
F
15,05
F
14,18
F
11,96
V
5,81
V
14,53
V
5,33
V
13,14
V
5,11
V
23,97
F
10,59
F
20,68
V
3,55
V
30,33
V
8,77
F
8,32
F
16,69
F
16,65
V
56,03
V 1.275,27
D
2,67
V
3,93
V
15,70
Ranking
en el año
12,34
17,81
17,30
9,77
9,29
19,49
18,97
9,82
9,35
4,85
11,28
20,24
19,71
-8,35
12,96
12,67
2,06
1,79
15,59
15,08
10,83
10,35
13,83
13,33
18,23
17,71
7,03
6,56
13,66
8,96
8,49
14,36
1,36
0,92
4,45
14,03
13,53
35/116
38/290
43/290
223/290
233/290
28/44
30/44
4/15
5/15
85/123
87/264
23/44
26/44
280/290
9/174
12/174
84/137
95/137
78/290
93/290
102/234
116/234
42/88
48/88
17/144
26/144
114/132
117/132
38/132
16/36
19/36
32/101
33/93
38/93
7/7
11/23
14/23
8,31
7,84
13,38
13,06
6,62
6,25
8,17
8,87
8,63
13,91
13,66
6,38
6,15
9,25
9,01
11,54
11,30
0,09
-0,33
10,76
23,96
15,95
22,68
15,44
14,92
11,74
11,01
6,65
6,19
24,78
16,89
16,12
11,56
16,30
15,53
20,81
20,06
13,99
13,24
60/174
70/174
21/116
27/116
96/116
97/116
62/174
10/43
11/43
6/174
7/174
25/36
27/36
17/36
18/36
7/36
8/36
81/93
84/93
105/234
11/44
24/122
14/44
17/31
21/31
60/132
71/132
115/132
119/132
10/44
14/37
17/37
41/49
60/290
80/290
10/122
13/122
127/290
151/290
Amundi Internacional Sicav
Castellana 1 28046 [email protected]. Tfno. 914367220. Fecha v.l.: 12/11/12
2)Amundi Internat.Sicav
V 4.993,54
8,07 182/264
Atl Capital Gestión
1)ATL Capital Best Manage*
1)ATL Capital Cart.Dinámica
1)ATL Capital Cart.Táctica*
1)ATL Capital Liquidez
1)ATL Capital Patrimonio*
1)ATL Capital Quant 5
1)ATL Capital Quant 25
1)ATL Capital Renta Fija*
1)Espinosa Partners Inver.
X
X
R
D
M
I
I
F
X
10,30
9,17
7,63
11,67
10,62
10,24
10,44
11,30
11,37
6,16
3,27
4,52
2,29
4,71
6,47
0,53
50/152
91/152
106/137
63/272
41/93
54/123
115/152
Aviva Gestión
Fuente de la Mora 9 28050 Madrid. David Lázaro. Tfno. 912971908. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Aviva Corto Plazo A
1)Aviva Corto Plazo B
1)Aviva Espabolsa
1)Aviva Espabolsa 2
1)Aviva Eurobolsa
1)Aviva Eurobolsa 2
1)Aviva Fonvalor Euro A
1)Aviva Fonvalor Euro B
1)Aviva Renta Fija A
1)Aviva Renta Fija B
1)Aviva RV Zona No Euro*
D
D
V
V
V
V
R
R
F
F
V
13,47
13,31
16,91
15,50
7,06
11,17
9,34
9,18
14,59
14,34
9,60
2,88
2,44
4,82
2,10
8,59
7,95
9,45
8,12
6,28
5,68
-4,01
22/272
46/272
9/94
14/94
80/122
86/122
7/80
13/80
91/174
100/174
253/264
Aviva Investors Luxembourg
www.avivainvestors.es. Tfno. 913289900. Email. [email protected]. Fecha v.l.:
13/11/12
1)Absolute T250 Bd Be
1)Emerg Mkts Eq Inc Be
1)Emerg.Mkts Loc.Curr.Bd Be
1)Emerg.Mkts Loc.Curr.Bd Ce
1)EUR Reserve Be
1)EUR Reserve Ce
1)Europ Aggregate Bd Be
1)Europ Aggregate Bd Ce
1)Europ Conver Eq Be
1)Europ Conver Eq Ce
1)Europ Corporate Bd Be
AXA Investment Managers
www.axa-im.es. Tfno. 914067200. Fecha v.l.: 13/11/12
Montalbán 9 28014 Madrid. Félix López. Tfno. 913605800. Fecha v.l.: 13/11/12
I
V
F
F
D
D
F
F
V
V
F
10,11
8,92
15,04
14,58
9,13
11,53
11,96
11,76
4,00
24,77
3,11
-2,20
7,25
12,10
11,61
-0,60
-0,77
8,36
8,10
19,96
19,44
12,63
104/115
111/132
107/144
112/144
261/272
262/272
20/36
21/36
5/37
7/37
31/116
1)AWF Euro Bonds A
1)AWF Euro Bonds E
1)AWF Euro Credit + A
1)AWF Euro Credit + E
1)AWF Euro Credit Sh.Dur A
1)AWF Euro Credit Sh.Dur E
1)AWF Euro Gov.Bds E
1)AWF Euro Infl Bds A
1)AWF Euro Infl Bds E
1)AWF Euro 10+LT A
1)AWF Euro 10+LT E
1)AWF Euro 3-5 A
1)AWF Euro 3-5 E
1)AWF Euro 5-7 A
1)AWF Euro 5-7 E
1)AWF Euro 7-10 A
1)AWF Euro 7-10 E
1)AWF Force 3 A
1)AWF Force 3 E
1)AWF Fram.Am.Gwth Fd E
1)AWF Fram. Eu R.Es.Sec.E
1)AWF Fram. Eurozone RI
1)AWF Fram Glob.R.Es.Sec.E
1)AWF Fram Health A
1)AWF Fram Health E
1)AWF Fram.Emerg.Mkts A
1)AWF Fram.Emerg.Mkts E
1)AWF Fram.Em.Mkts.TltA
1)AWF Fram.Em.Mkts.TltE
1)AWF Fram.Eu R Es Sec.A
1)AWF Fram.Eu.Emerg.A
1)AWF Fram.Eu.Emerg.E
1)AWF Fram.Eu.McrcapA
1)AWF Fram.Eu.Opport.A
1)AWF Fram.Eu.Opport.E
1)AWF Fram.Eu.Rel.Val.A
1)AWF Fram.Eu.Rel.Val.E
1)AWF Fram.Europe A
1)AWF Fram.Europe E
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
M
M
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
49,39
47,30
15,85
15,15
123,87
121,29
111,07
124,55
122,50
153,19
150,91
128,75
126,61
140,13
137,86
140,68
138,32
54,46
51,79
157,87
112,82
97,41
87,26
123,87
120,44
99,78
95,72
107,43
103,46
119,05
122,80
115,57
96,53
46,24
43,52
38,25
35,85
171,06
166,25
CÓMO LEER LOS CUADROS DE FONDOS DE INVERSIÓN: Se recoge el nombre de la sociedad gestora de los distintos fondos con su dirección, teléfono y la persona de contacto. Se incluye también la fecha del valor liquidativo que se expresa en las columna tercera. El valor liquidativo de los fondos con asterisco (*)
corresponde a días anteriores. La primera columna indica el nombre del fondo. La segunda columna corresponde a la categoría o vocación inversora del fondo. F: Renta fija largo, Renta fija corto y Otra Renta fija; V: Renta variable, renta variable Medianas/Pequeñas compañías, sector; D: Mercado monetario; M: Mixtos
fijos; R: Mixtos variables; X: Mixtos; G: Garantizados; I: Inversiones alternativas. La tercera columna recoge el valor liquidativo en euros de cada una de las participaciones del fondo, descontadas las comisiones de gestión y depósito. Los fondos internacionales van precedidos por un número que indica la divisa de cotización: (1) euro, (2) dólar, (3) yen, (4) libra esterlina, (5) franco suizo, (6) dólar australiano, (7) dólar canadiense, (8) rand sudafricano, (9) corona noruega, (D) corona danesa, (S) corona sueca, (H) dólar Hong Kong, (G) dólar Singapur, (R) Rublo ruso. La cuarta señala la rentabilidad acumulada del fondo en euros desde el
31 de diciembre del año anterior. La quinta, el puesto que ocupa cada fondo en la clasificación anual en euros de su categoría. En los fondos con varias clases de acciones, sólo se incluye en el ránking aquella acción dirigida al inversor particular, sin comisiones de entrada, en euros y que no reparta resultados. (**) Sólo
para inversores cualificados. No existe obligación de registrar folleto por aplicación del artículo 30 bis de la ley del mercado de valores. LOS GESTORES QUE DESEEN FACILITAR MÁS INFORMACIÓN PARA LA COMPOSICIÓN DE ESTOS CUADROS PUEDEN CONTACTAR HASTA EL CIERRE DEL MISMO, LAS CUATRO Y MEDIA
DE LA TARDE, CON EL TELÉFONO 91 443 61 14.
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
1)AWF Fram.Eurozone A
1)AWF Fram.Eurozone E
1)AWF Fram.Eurozone RI E
1)AWF Fram.Eu.Sml.C A
1)AWF Fram.Eu.Sml.C E
1)AWF Fram.Gl.Real.EstSec.A
1)AWF Fram.Hum.Cap.A
1)AWF Fram.Hum.Cap.E
1)AWF Fram.Hyb.Ress.A
1)AWF Fram.Hyb.Ress.E
1)AWF Fram.ItalyA
1)AWF Fram.ItalyE
1)AWF Fram.Jun.En.A
1)AWF Fram.Junior Energy E
1)AWF Fram.Switzer.A
1)AWF Fram.Talents Global A
1)AWF Fram.Talents Global E
1)AWF Gl.Em Mkts Bds A(H)
1)AWF Gl.Em Mkts Bds E(H)
1)AWF Gl.High Yield Bd A(H)
1)AWF Gl.High Yield Bd E(H)
1)AWF Gl.Inflation Bd A
1)AWF Gl.Inflation Bd E
1)AWF Gl.Inflation Bds E
1)AWF Global Agg Bonds A
1)AWF Global Agg Bonds E
1)AWF Glob.EnvironmentA
1)AWF Glob.EnvironmentE
1)AWF Global Flex 50 A
1)AWF Global Flex 50 E
1)AWF Global Flex 100 A
1)AWF Global Flex 100 E
1)AWF Money Mark.Eur A
1)AWF Money Mark.Eur E
1)AWF Optimal Income A
1)AWF Optimal Income E
1)AWF US High Yield Bd AH
1)AWF US High Yield Bd EH
1)AXA Aedificandi C
1)AXA Court Terme
1)AXA IM Euro Cash
1)AXA IM Euro FI Moderato E
1)AXA IM Euro Liquidity
1)AXA IM FIIS US SDHY E Hdg
1)AXA Rosenberg Asia Pac. B*
1)AXA Rosenberg Eur ex UK E
1)AXA Rosenberg Eur exUK B
1)AXA Rosenberg Eurobloc B
1)AXA Rosenberg Eurobloc E
1)AXA Rosenberg G.Small C.B
1)AXA Rosenberg G Small C E
1)AXA Rosenberg Gbl E.M. B*
1)AXA Rosenberg Global B
1)AXA Rosenberg Global E
1)AXA Rosenberg Japan B
1)AXA Rosenberg Japan E
1)AXA Rosenberg Japan SC B
1)AXA Rosenberg Japan SC E
1)AXA Rosenberg Pac ExJap B*
1)AXA Rosenberg Pac ExJap E*
1)AXA Rosenberg Pac XJapSCB*
1)AXA Rosenberg Pac XJapSCE*
1)AXA Rosenberg Pan E.E
1)AXA Rosenberg Pan E.SC B
1)AXA Rosenberg Pan E.SC E
1)AXA Rosenberg Pan Euro B
1)AXA Rosenberg Pan-Eur.Enh
1)AXA Rosenberg UK B
1)AXA Rosenberg UK E
1)AXA Rosenberg US B Euro
1)AXA Rosenberg US EqAl.Ehg
1)AXA Tresor Court Terme
1)AXA WF Em.MktsLclCur BdsE
1)AXA WF Euro Credit IG A
1)AXA WF Euro Credit IG E
1)AXA WF Euro Credit Plus A
1)AXA WF Euro Gov.Bonds A
2)AWF Em.MktsLcl Cur.Bds A
2)AWF Fram.Am.Gwth Fd A
2)AWF Gl.Agg Bonds E USD
2)AXA FIIS US Corp Bds I
2)AXA IM FIIS US SDHY E
2)AXA Rosenberg US Enh Ind
3)AXA Ros. Jap Enh In Eq Al
Tipo
euros o
desde
mon. local 30-12-11
V
159,91
V
155,65
V
95,95
V
81,35
V
77,83
V
90,11
V
90,63
V
103,96
V
89,58
V
86,76
V
121,75
V
114,27
V
100,44
V
84,18
V
29,85
V
217,05
V
203,79
F
164,44
F
161,75
F
70,15
F
68,01
F
138,25
F
135,83
F
93,83
F
29,74
F
131,71
V
58,87
V
57,35
R
59,43
R
56,88
R
56,71
R
54,35
D 13.465,97
D 13.228,34
R
146,95
R
141,09
F
161,18
F
161,80
V
280,25
D 2.412,31
D 10.354,15
F 10.230,24
D 44.942,15
F
113,86
V
14,93
V
7,55
V
8,06
V
7,20
V
6,80
V
16,54
V
15,57
V
13,42
V
8,73
V
8,11
V
4,73
V
4,46
V
10,70
V
10,12
V
26,82
V
25,31
V
50,34
V
47,40
V
7,79
V
13,61
V
12,83
V
8,27
V
15,23
V
15,20
V
14,21
V
9,17
V
12,64
D 2.463,67
F
110,30
F
133,61
F
130,75
F
104,84
F
111,80
F
106,53
V
141,12
F
36,19
F
128,49
F
110,23
V
15,97
V
613,42
22,88
22,06
15,21
22,39
21,88
23,22
21,47
20,94
1,08
0,43
19,35
18,57
-1,06
-1,49
14,41
5,64
4,99
13,08
12,69
13,13
12,79
4,51
4,02
-3,00
6,75
6,25
1,47
1,02
9,69
9,22
9,61
9,11
0,03
0,03
5,17
4,93
11,93
11,45
20,49
0,18
0,23
1,46
0,40
5,19
16,46
11,69
12,26
11,98
11,29
15,10
14,32
13,54
11,49
10,64
-2,67
-3,46
-1,38
-2,03
22,80
21,98
29,61
28,77
11,44
25,79
24,93
12,36
13,15
14,29
13,59
12,93
9,06
0,20
12,42
11,44
10,94
10,67
8,41
13,01
11,80
6,57
11,37
7,61
13,66
1,83
Ranking
en el año
5/122
7/122
27/122
9/49
12/49
13/44
13/49
16/49
10/26
11/26
1/12
3/12
10/30
12/30
8/11
229/264
233/264
93/144
99/144
48/101
54/101
32/43
35/43
40/43
49/123
59/123
11/13
12/13
23/137
33/137
25/137
35/137
231/272
232/272
31/80
32/80
63/101
69/101
19/44
210/272
207/272
98/137
198/272
89/101
19/88
196/290
181/290
47/122
53/122
2/21
4/21
39/132
79/264
108/264
74/93
76/93
7/12
9/12
3/88
4/88
1/3
2/3
202/290
5/49
7/49
177/290
154/290
10/23
13/23
41/234
154/234
209/272
102/144
45/116
58/116
66/116
59/174
95/144
73/234
53/123
49/116
84/101
30/234
28/93
B. Madrid Gestión de Activos
C/ Capitán Haya, 23 Entreplanta 28020 Madrid. Tfno. 913604993. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Banco Madrid Prem Ahorro
1)Banco Madrid Prem Mundial
1)Banco Madrid Prem R. Fija
1)Premium JB Bolsa Euro*
1)Premium JB Bolsa Intl.*
1)Premium JB Moderado*
1)Premium Plan Rentabilidad
1)Premium Plan Rentab II
1)Premium Plan Rent. III
D
X
F
V
X
M
F
G
F
6,86
4,17
7,74
6,21
6,33
757,34
10,82
10,66
9,93
3,47
4,95
12,94
6,75
7,12
7,53
6,89
-
12/272
68/152
10/174
94/122
36/152
9/93
23/36
Banca Cívica Gestión de Activos
Arrieta 8 3ª planta 31002 Pamplona. Ana Pérez. Tfno. 948208374. Fecha v.l.: 12/11/12
1)Foncaixa Acciones
1)Foncaixa Confianza
1)Foncaixa Europa
1)Foncaixa Gestión 15
1)Foncaixa Impulso
1)Foncaixa Monetario
1)Foncaixa P Gest Activa*
1)Foncaixa Progreso
V
9,62
F
12,59
V
430,58
M
670,89
M
691,26
R
16,63
F
857,07
D
10,36
X
4,57
F 1.392,93
-4,58
2,91
7,15
2,24
1,83
0,64
2,51
1,45
10,57
2,76
63/94
64/137
255/290
75/93
54/92
51/80
75/137
146/272
17/152
68/137
Banesto
Avda. de Cantabria s/n 28660 Boadilla del Monte. Tfno. 902.30.71.30. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Banesto Ahorro A
1)Banesto Ahorro Activo
1)Banesto Bolsa Intern.
1)Banesto Bolsa Top
1)Banesto Bolsas Europeas
1)Banesto Decidido Activo*
1)Banesto Dividendo Europa
1)Banesto F Gbl Ambicioso
1)Banesto Fondepósitos
1)Banesto Fondored Gbl Eq*
1)Banesto Fondored Gbl Prud*
1)Banesto G Bolsa Top 2*
1)Banesto G Consolidacion*
1)Banesto G Consolidacion 2*
1)Banesto G Dólar*
1)Banesto G Europa*
1)Banesto G Eurostoxx 50*
1)Banesto G Ibex Top 2*
1)Banesto G Indices*
1)Banesto G Mercados*
1)Banesto G Mercados II*
1)Banesto G R Ctes 2015 II
1)Banesto G Rentas
1)Banesto G Rentas C 2015
1)Banesto G. Sel Europa 2*
1)Banesto G Selec Mundial*
1)Banesto G Selec Mundial 2*
1)Banesto G Selección Ibex*
1)Banesto G Selección Ibex2*
1)Banesto G 5 Veces M R*
1)Banesto G Sel. Española 4
1)Banesto Gtía 2 años A
1)Banesto Gtía 2 años II A1
1)Banesto Gtía 3 años IIIA1
1)Banesto Gtía 2 años B
1)Banesto Gtía 2 años II B
1)Banesto Gtía 3 años
1)Banesto Gtía 3 años II B
1)Banesto Gtía 4 Años
1)Banesto Garantizado 111
1)Banesto Garantizado 111-2
1)Banesto Liq. Deuda Pub. A
1)Banesto Liq. Deuda Pub. B
1)Banesto Mix RV 50-50
1)Banesto Mixto RF 75-25
1)Banesto Mixto RF 90-10
1)Banesto Rent. Objetivo
1)Banesto Renta Fija 1-3
1)Banesto RF Bonos
1)Banesto RV Española
1)Banesto 95 Ibex 60
1)Banesto 95 Selec Mundial*
D
I
V
G
V
I
V
X
D
R
M
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
D
D
R
M
M
G
F
F
V
G
G
16,84
111,10
15,32
99,92
5,13
57,89
8,47
106,53
124,46
59,65
7,71
105,46
121,68
100,27
105,13
7,69
109,13
134,10
9,15
14,25
111,59
103,93
104,63
9,76
11,17
73,30
121,42
7,34
100,52
11,77
104,61
104,69
104,74
78,14
104,85
105,03
104,96
105,51
106,05
106,19
106,33
102,54
105,69
107,25
110,36
111,90
85,13
6,78
7,63
106,84
8,86
13,36
155,66
95,01
117,77
2,03
2,54
8,13
-0,22
9,13
2,62
5,30
7,75
1,91
5,29
2,80
0,73
1,91
1,93
1,88
3,89
2,33
2,49
-2,71
0,54
5,82
2,81
3,31
2,45
2,46
1,43
2,12
3,83
1,71
2,02
2,63
3,12
3,10
3,21
2,81
3,30
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2,98
3,07
3,16
1,49
2,62
1,67
2,07
6,19
4,00
2,93
1,89
4,23
4,12
-4,79
-0,23
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91/272
15/25
179/264
206/246
77/122
6/20
267/290
31/152
103/272
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68/93
191/246
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128/246
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143/301
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130/301
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113/301
223/301
161/301
126/272
89/272
26/80
32/92
43/92
207/301
116/174
119/174
68/94
207/246
147/246
Banif
Pº de la Castellana 53 28046 Madrid. Tfno. 902306030. Fecha v.l.: 13/11/12
1)BANIF Acc. Españolas G.*
1)BANIF Bolsa Garantizado*
1)BANIF Cartera Agresiva*
1)BANIF Cartera Conserv.*
1)BANIF Cartera Dinámica*
1)BANIF Cartera Equilibrada*
1)BANIF Cartera Emergente*
1)BANIF Cartera Moderada*
1)BANIF Cartera Selección*
1)BANIF Corto Plazo B
1)BANIF Corto Plazo E
1)BANIF Dividendo Europa
1)BANIF Estructurado*
1)BANIF Euribor Garantizado*
1)BANIF Euribor G Dividendo*
1)BANIF Europa Garantizado*
1)BANIF Fondepositos
G
918,19
G
11,33
R
95,19
M
100,66
X
238,62
R
96,84
V
107,02
X
9,05
X
91,71
D 2.082,76
D 2.107,29
V
141,48
X
54,94
G
102,69
G
98,28
G
717,82
D
9,26
1,34
2,40
5,19
2,50
3,92
2,43
9,88
1,81
0,11
2,01
2,37
8,56
-7,78
1,16
0,95
0,00
2,08
160/246
92/246
99/137
73/93
87/152
117/137
86/132
105/152
119/152
93/272
56/272
242/290
139/152
231/301
233/301
203/246
87/272
Fondo
1)BANIF Global Universal
1)BANIF Global 3-98*
1)BANIF Ibex Garantizado*
1)BANIF Inversión Global
1)BANIF Monetario
1)BANIF RF Garantizado*
1)BANIF RV España
1)BANIF Reval Europa Euro*
1)BANIF Selección I*
1)BANIF Tesoreria FT CP
1)BANIF Tipo Fijo
1)BANIF Tipo Fijo Acumul
1)BANIF Tipo Fijo 2016
Tipo
euros o
desde
mon. local 30-12-11
X
166,44
X
7,31
G
89,62
G
98,48
D
110,82
G
102,66
V
15,59
G
106,80
G
11,78
D 1.277,12
G
106,23
G
104,95
G
104,45
24,07
14,97
1,58
2,16
1,53
-3,19
10,07
1,70
3,49
2,24
-
Ranking
en el año
2/152
6/152
145/246
82/272
221/301
42/94
10/246
124/272
88/301
188/301
Bankia Fondos SGIIC
Pº de la Castellana 189 28046 Madrid. Tfno. 902410411. Web. www.bankiafondos.es.
Fecha v.l.: 13/11/12
1)Altae Europa
1)Arcalia Coyuntura
1)Arcalia Gar Renta Fija
1)Arcalia Global
1)Arcalia Selección
1)Bancaja Garantizado 10
1)Bankia Banca Priv TF Gar2
1)Bankia Bca.Priv.Monetario
1)Bankia Bolsa Cartera Euro
1)Bankia Bolsa Española
1)Bankia Bolsa Japonesa*
1)Bankia Bolsa Latinoamer.
1)Bankia Bolsa Mundial
1)Bankia Bolsa USA
1)Bankia Bonos CP Principal
1)Bankia Bonos CP 0 1 (II)
1)Bankia Bonos CP 0-1 (I)
1)Bankia Bonos CP 0-1 (III)
1)Bankia Bonos Dur.Flex
1)Bankia Bonos Intern*
1)Bankia BP Euros. 2016
1)Bankia BP Indice S&P 500
1)Bankia BP RV España
1)Bankia BP RV Europa
1)Bankia BP Tipo Fijo Gar
1)Bankia BPrivada C. Plazo
1)Bankia BRICT*
1)Bankia Deuda Corto Plazo
1)Bankia Dividendo España
1)Bankia Dividendo Europa
1)Bankia Dólar
1)Bankia Duración Flex 0-2
1)Bankia Emergentes*
1)Bankia Euro Top Ideas
1)Bankia Evol VaR 20*
1)Bankia Evol. VaR 3*
1)Bankia Evolución Var 10*
1)Bankia Fondtesoro CP
1)Bankia Fondtesoro LP
1)Bankia Fonduxo
1)Bankia Gar EuroStoxx 2016
1)Bankia Gar Ibex 1
1)Bankia Gar Rentas 1
1)Bankia Gar. Rentas 4
1)Bankia Gar. Rentas 5
1)Bankia garantizado 2016
1)Bankia Gest Alternativa*
1)Bankia Gobiernos Euro LP
1)Bankia Indice Eurostoxx
1)Bankia Indice Ibex
1)Bankia Mixto RF 15
1)Bankia Mixto RF 30
1)Bankia Mixto RV España
1)Bankia Mixto RV 50
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1)Bankia Monet Eur Deuda II
1)Bankia Monetario RF
1)Bankia Mot Euro Deuda (I)
1)Bankia Multisectorial*
1)Bankia Patr. Inmobiliario*
1)Bankia Pro Unicef
1)Bankia R Fija Corto Plazo
1)Bankia Rent Obj C Plazo
1)Bankia Rent Obj M Plazo
1)Bankia Rent Objetivo LP
1)Bankia Renta Fija CP II
1)Bankia Renta Fija CP III
1)Bankia Renta Fija LP
1)Bankia RF Duracion Activa
1)Bankia Sm&Mid Caps España
1)Bankia Soy Asi Cauto*
1)Bankia Soy Asi Dinamico*
1)Bankia Soy Asi Flexible*
1)Bankia 2015 Gar.
1)Caja Madrid Memoria Gar.
1)C.Madrid Afianza 5 años
1)C.Madrid Autcanc Eurostox
1)C.Madrid Bolsa C. Plazo
1)C.Madrid Cesta Ind. G
1)C.Madrid Empresas
1)C.Madrid Europa Top G
1)C.Madrid Eurostoxx 50 PG
1)C.Madrid Fondlibr 2 2014
1)C.Madrid Fondlibreta 2014
1)C.Madrid Fondlibreta 2015
1)C.Madrid Ibex I
1)C.Madrid Pymes
1)C.Madrid Rentas I 2038
1)C.Madrid Rentas 3 años
1)C.Madrid Rto Eurostoxx
1)C.Madrid 1 Euro Stoxx
1)C.Madrid 2 Euro Stoxx
1)Fondlibreta III 2014
1)Fondo Garantizado 21
1)Fonvalcem *
1)Gar Telecomunicaciones 1
1)Gesmadrid Bolsa Europea 8
1)Inverclasic
1)Laifix
G
X
G
R
X
G
G
G
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V
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G
D
G
G
G
G
G
G
D
G
G
G
G
G
G
G
X
G
G
X
D
106,48
2,36 94/246
6,99 -5,64 137/152
108,72
3,48 89/301
9,54
1,09 121/137
9,34
4,00 86/152
7,48
1,62 26/42
106,70
2,22 20/42
114,00
3,45 48/246
102,32
2,51 88/246
1,12
0,96 182/246
110,40
3,62 78/301
130,86 14,32 4/246
97,26
1,34 159/246
95,06
0,75 190/246
96,89
806,30
1,29 158/272
95,12
0,48 111/122
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2,44
0,90 39/93
148,74
0,07 30/38
74,60 11,06 95/264
3,84
9,71 135/234
1,24
2,72 29/272
1.111,14
1,86 110/272
1.672,56
1,59 136/272
1,19
2,23 73/272
10,80
5,29 104/174
9,45
7,89 32/123
140,13
1,76 134/246
79,80
9,67 136/234
83,50 -3,41 45/94
59,30
9,45 229/290
107,44
4,86 43/301
1.298,58
1,89 91/137
137,81
6,92 15/24
112,95 -0,30 118/137
10,93 -8,74 89/94
13,92
4,87 270/290
7,42
3,11 50/56
9,97
4,54 30/137
11,72
8,09 107/132
5,47 13,66 35/122
92,54
1,42
5/6
122,20
2,80 13/25
103,04
1,94 10/20
95,45
1,49 11/14
116,53
2,00
9/20
1.433,49
1,55 140/272
158,17
0,65 157/174
1.280,81 -1,91 85/92
105,33
100,98
0,06 201/246
104,71
5,53 27/246
96,74
102,24
101,86
113,02
2,11 200/301
87,10
4,19 36/246
7,14
0,28 15/20
10,28
4,76 111/174
49,66 11,12 57/122
104,91 -4,80 69/94
10,83
2,19 49/92
9,80
0,17 75/92
20,57 -5,60 73/80
12,97
0,65 50/80
5,60
7,95 15/80
109,08
2,46 45/272
1.567,35
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117,32
1,92 101/272
2,17
3,32 244/264
99,40 -9,34
6/6
6,77
2,89 12/15
1.732,55
1,87 109/272
138,42
2,91 19/272
14,67 12,29 1/137
123,00 -0,37 160/174
12,97
2,18 81/137
885,60
2,42 49/272
15,83
3,46 132/174
1.335,09 -4,08 117/123
190,06 -1,79 31/94
116,32
3,96 54/93
95,39
5,66 88/137
98,24
5,33 97/137
105,16
8,21
2,92 64/246
98,13
3,21 51/246
107,75
7,29 18/246
85,83
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8,35
1,07 174/246
118,62
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6,82
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8,08
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107,32
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121,83
3,78 72/301
122,06
4,73 45/301
103,83 16,46 3/246
113,74
1,52 142/272
100,07
3,26 107/301
120,14
4,44 51/301
99,81
3,53 46/246
111,55
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124,90
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113,78
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1.813,40
8,85 23/152
10,93 -0,42 211/246
101,47
2,62 81/246
66,89 -6,87 138/152
1.991,48
1,67 127/272
Bankinter Gestion de Activos
Marqués de Riscal, 11 29 28010 Madrid. Fatima Moratalla. Tfno. 901131313. Fecha v.l.:
13/11/12
1)BK Ahorro Activos Euro
1)BK Bolsa España
1)BK Bric Plus III Gar*
1)BK Bric 2014 Garantizado*
1)BK Cesta Brasil G.*
1)BK Cesta Mundial G*
1)BK Cons America G*
1)BK Consolidac G*
1)BK Dinero
1)BK Dinero 2
1)BK Dinero 4
1)BK Dividendo Europa
1)BK EEUU 55 Gar*
1)BK Emergentes
1)BK Estrategia Renta F.
1)BK Euro Telecos Garant.*
1)BK Europa 55 Gar*
1)BK Eurostoxx Inverso
1)BK Eurostoxx 2014 Gar*
1)BK Fondo Monetario
1)BK FT 40 % LP*
1)BK Futuro Ibex
1)BK Gestion Abierta
1)BK Grandes Cias. II Gar*
1)BK Grandes Compañias Gar*
1)BK Hong Kong Garantizado*
1)BK Ibex Revalorizacion G*
1)BK Ibex 2015 Garantizado*
1)BK Indice America
1)BK Indice India Gar*
1)BK Indice Japon
1)BK Indice Japón Gar C*
1)BK Kilimanjaro
1)BK Mixto Flexible
1)BK Mixto Renta Fija
1)BK Multicesta Gar*
1)BK Multifondo II Gar*
1)BK Multisector Gar*
1)BK Multiseleccion 100*
1)BK Multiseleccion 25*
1)BK Pequeñas Compañias
1)BK Plus 10 Gar*
1)BK Podium Garantizado*
1)BK Quant
1)BK Renta Dinámica*
1)BK Renta Variable Euro
1)BK RF Aguamarina Gar*
1)BK RF Ambar Gar*
1)BK RF Corto Plazo
1)BK RF Jade Garantizado*
1)BK RF Largo Plazo
1)BK RF 2 Garantizado*
D
V
G
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G
V
M
V
G
G
X
I
V
G
G
F
G
F
G
835,44
2,16 81/272
824,12 -1,02 27/94
956,71
2,18 109/246
1.025,90
0,02 202/246
906,34
1,48 150/246
91,88
1,43 153/246
1.273,19
1,15 168/246
73,05
1,92 123/246
1.394,79
2,00 94/272
868,97
2,29 65/272
83,75
2,76 27/272
812,65 -2,94 278/290
1.285,73
1,66 141/246
58,12
2,76 126/132
76,43 12,19 16/174
58,49
2,08 114/246
63,09
6,65 22/246
49,89 -16,21 114/122
59,05
2,59 84/246
61,15
668,49
2,05 115/246
1.808,82 -0,25 259/272
146,18
2,34 183/301
72,42 -3,50 47/94
26,02
1,26 111/123
856,93 -3,55 232/246
774,40 -5,04 235/246
937,42
1,53 149/246
1.038,90
0,38 197/246
79,80 18,53 2/246
825,33
8,82 12/246
60,59
3,45 49/246
572,92 10,63 108/234
1.864,37
5,01 31/246
334,15
0,18 44/93
60,51
2,25 100/246
155,36 -8,33 108/115
848,26
6,17 27/80
79,25
3,23 39/92
622,99
1,05 175/246
909,67
1,09 172/246
854,11
1,17 167/246
877,17
3,41 240/264
63,14
5,48 31/93
185,74 10,88 42/49
949,58
3,12 60/246
75,96
1,24 162/246
83,44 -2,65 131/152
1.135,07
5,60
7/25
49,42
6,03 99/122
1.088,13
8,74 13/301
61,65
938,79
2,52 73/137
100,69
1.107,72
3,19 133/174
63,04
5,07 39/301
Fondo
Tipo
1)BK RF 2014 Gar Concierto*
1)BK RF 2014 IV Garantizado*
1)BK RF 2014 V Garantizado*
1)BK RF 2015 II Garantizado*
1)BK RF 2016 II Garantizado*
1)BK Sector Energia
1)BK Sector Farma Gar*
1)BK Sector Finanzas
1)BK Sector Telec.
1)BK Sel Bonos Corporativos
1)Cuenta Fiscal Oro
1)Fondo Multiseleccion 50*
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
V
G
V
V
F
D
R
euros o
desde
mon. local 30-12-11
62,07
890,90
63,54
63,88
1.283,26
62,49
1.532,31
61,26
736,88
72,87
91,61
60,69
64,52
1.102,08
103,09
424,18
315,13
945,92
1.295,04
772,76
3,00
2,96
2,66
3,35
2,70
2,76
1,20
9,30
0,60
3,20
2,99
-0,01
6,46
15,78
-2,62
3,53
1,61
7,72
Ranking
en el año
127/301
134/301
155/301
95/301
149/301
146/301
229/301
11/301
236/301
109/301
128/301
4/30
23/246
14/16
33/39
103/116
131/272
57/137
BanSabadell Inversión
del Sena 12 P Act.ECan Sant Joan 08174 San Cugat del Vallés. María Salgado. Tfno.
902030255 Ext. 38978. Web. www.bsinversion.com. Fecha v.l.: 13/11/12
1)BG Capital Asegurado
1)BG Garantia Fija 1
1)BG Indice Garantizado
1)Fidefondo
1)InverSabadell 10
1)InverSabadell 10 Premier
1)InverSabadell 25
1)InverSabadell 50
1)Inversabadell 50 Premier
1)InverSabadell 70
1)Sabadell BS Amér.Lat.Bol.
1)Sabadell BS Asia Emerg.Bo
1)Sabadell BS Bonos Emerg.
1)Sabadell BS Bonos Euro
1)Sabadell BS Bonos Intl.
1)Sabadell BS Commodities
1)Sabadell BS Dólar Fijo
1)Sabadell BS EEUU Bolsa
1)Sabadell BS España Bolsa
1)Sabadell BS España Divid.
1)Sabadell BS Eur.Emerg.Bol
1)Sabadell BS Euro H. Yield
1)Sabadell BS Euroacción
1)Sabadell BS Euroac.130/30
1)Sabadell BS Europa Bolsa
1)Sabadell BS Europa Valor
1)Sabadell BS Finan.Capital
1)Sabadell BS Fondtesoro LP
1)Sabadell BS Gtía. Extra 1
1)Sabadell BS Gtía Extra 10
1)Sabadell BS Gar Extra 14
1)Sabadell BS Gtía. Fija 3
1)Sabadell BS Gtía Fija 12
1)Sabadell BS Gar. Fija 15
1)Sabadell BS Gtía.Super.3
1)Sabadell BS Gtía.130 Aniv
1)Sabadell BS Inmobiliario*
1)Sabadell BS Interés Euro1
1)Sabadell BS Interés Euro3
1)Sabadell BS Inv.ÉticaSol.
1)Sabadell BS Japón Bolsa
1)Sabadell BS Prog.Instit.
1)Sabadell BS Progresion
1)Sabadell BS Quant V2
1)Sabadell BS Quant V8
1)Sabadell BS Rend. Empresa
1)Sabadell BS Rend. Instit.
1)Sabadell BS Rend. Pyme
1)Sabadell BS Rendimiento
1)Sabadell BS Rent. Obj. 1
1)Sabadell BS Rent. Obj. 2
1)Sabadell BS Renta
1)Sabadell BS R.F.Mixta Esp
1)Sabadell BS R.Var.Mix.Esp
1)Sabadell BS Selec.Alfa 1
1)Sabadell BS Selec.Hed.Top*
1)Urquijo Patrim.Privado 2
1)Urquijo Patrim.Privado 5
1)Urquijo Prog. Carteras
G
9,23
2,36 96/246
G
6,48
2,66 157/301
G
10,54
2,22 19/42
F 1.722,17
2,40 76/137
M
6,76
4,50 46/93
M
9,98
4,98 39/93
M
6,71
5,13 36/93
M
9,86
5,59 28/93
R
5,32
5,63 89/137
R
8,17
6,27 82/137
R
14,70
7,22 68/137
R
8,84
7,68 60/137
V
10,96 -3,20 33/38
V
10,29 11,56 63/88
F
13,04 13,06 94/144
F
8,90
8,60 58/174
F
12,27
5,24 79/123
V
11,92
1,12
3/22
F
13,42
3,98 46/56
V
6,94
9,19 150/234
V
7,81
2,23 13/94
V
11,03 -5,74 78/94
V
8,07
8,50 32/37
F
16,16 14,19 33/101
V
9,89
6,21 97/122
V
7,85
6,53 96/122
V
3,14
9,38 232/290
V
7,36 10,56 216/290
F
10,27 19,63 5/116
F
8,00
2,65 70/137
G
7,99
1,70 138/246
G
7,50
2,07 23/42
G
6,22 -6,65 236/246
G
10,16 150,50 1/246
G
10,10
4,50
4/42
G
6,93
2,20 107/246
G
10,62 12,01 7/246
G
12,16
2,69 151/301
G
8,17
6,49 23/301
G
8,31
2,73 147/301
G
10,73
3,65 77/301
G
10,75
2,21 191/301
G
10,62
G
10,31
G
7,41
3,55 83/301
G
7,75
0,05 247/301
G
6,73 -0,32 208/246
G
11,16
1,46 151/246
G
9,63
1,75 135/246
G
11,06
1,41 224/301
I
118,91
0,58
1/6
F
19,70
4,77 25/137
F
18,52
5,36 16/137
I 1.169,26
2,00 14/15
V
1,50 -3,83 77/93
D
7,09
0,87 183/272
D
774,85
0,48 195/272
I
11,02
2,52 16/25
I
9,51
2,98
5/20
D
7,54
3,57 10/272
D
7,42
3,79 7/272
D
7,49
3,39 13/272
D
11,30
3,13 14/272
F
12,36
6,90 90/116
F
11,19 23,86 2/116
F
7,72 -2,57 128/137
M
8,05 -1,00 80/92
R
8,98 -0,13 56/80
X
9,93
2,40 97/152
I
10,82
R
19,58
5,41 95/137
X
8,55
6,30 47/152
D
10,50
0,74 190/272
Barclays Wealth Managers España
Pl. Colon 2 28046 Madrid. Esperanza López. Tfno. 913361382. Fecha v.l.: 13/11/12
1)30-70 Euro Inversión
1)BWM Balan Port Z Acu EUR*
1)BWM Cauti Port Z Acu EUR*
1)BWM Growth Port Z Acu EUR*
1)BWM Incom Port Z Acu EUR*
1)Barclays Bolsa España Sel
1)Barclays Bolsa Europa
1)Barclays Bolsa USA 1
1)Barclays Bonos Conserv
1)Barclays Bonos Corporativ
1)Barclays Bonos Largo
1)Barclays Deuda Pública
1)Barclays Eur ex-UK Opps Z
1)Barclays Euribor Plus
1)Barclays F Glbl Selección
1)Barclays Gar. Acc. España
1)Barclays Gar Bolsa EEUU
1)Barclays Inflación Plus
1)Barclays Renta 2013
1)Barclays Garantizado 2012
1)Barclays Gar Bolsa Euro
1)Barclays Gar. Europa 2013
1)Barclays G. Gig Mundiales
1)Barclays Gar Zona Euro 2
1)Barclays Gestión 25
1)Barclays Gestión 50
1)Barclays Gest Din 150
1)Barclays G. Dinámica 300
1)Barclays Gest Renta Fija
1)Barclays Gestión Total
1)Barclays Interés Gar. 1
1)Barclays Liquidez
1)Barclays Multi Alfa
1)Barclays Multif. Alternat
1)Barclays Rendimiento Efec
1)Barclays Renta 2015
1)Barclays Renta Fija 2016
1)Barclays Tesorería
1)Invertres Fondo I
1)Mutualfasa Dos
1)Patrisa
1)Sequefondo
2)Barc. Alpha US -Z Acum*
2)Barc. Emerg. Mkt Eq -Z Ac
2)Barcl Pac. Rim (ex-Jap)Z
4)Barclays UK Alpha Fund
M
7,52
R
9,00
M
9,64
R
8,70
M
10,55
V
10,54
V
433,96
V
4,34
D 1.241,58
F
7,18
F 1.002,66
F
6,28
V
1,31
D
7,64
X
10,05
G
7,52
G
934,52
G 9.395,68
F
11,03
G
5,41
G
8,91
G
888,28
G
6,52
G
8,22
M
6,18
R
5,81
I
6,45
I
8,60
F
6,69
X
4,98
G
8,01
D
5,53
I
6,56
I
6,81
D
6,10
F
5,39
F
5,18
D
892,56
R
8,71
M
7,72
R
14,12
M
7,95
V
0,94
V
1,58
V
2,37
V
1,45
1,68
7,38
5,25
6,84
3,03
8,62
11,56
6,14
1,03
7,75
4,91
2,26
16,59
2,43
4,12
2,86
0,84
2,84
4,58
13,53
5,28
6,76
1,02
5,23
6,20
9,86
-2,12
-2,41
3,90
13,74
20,29
1,09
-1,23
-0,91
0,77
5,39
0,75
-0,62
-8,23
-2,70
1,48
17,12
17,73
57/92
66/137
34/93
73/137
66/93
6/94
197/290
206/234
176/272
83/116
109/174
79/137
20/122
47/272
84/152
67/246
185/246
69/246
112/174
4/301
29/246
20/246
178/246
30/246
23/93
21/137
25/25
20/20
42/137
11/152
2/301
173/272
18/20
24/25
188/272
101/174
189/272
62/80
88/92
133/137
61/92
15/88
4/23
BBVA Asset Management S.A. SGIIC
Pº de Recoletos 10 Ala Sur 28001 Madrid. Tfno. 902363036 . Fecha v.l.: 13/11/12
1)BBVA Ahorro
1)BBVA Ahorro Corto Plazo
1)BBVA Ahorro C. Plazo II
1)BBVA Ahorro C. Plazo III
1)BBVA Ahorro Empresas
1)BBVA Autocance.Dobl.Oport
1)BBVA Bolsa
1)BBVA Bolsa Asia MF
1)BBVA Bolsa China
1)BBVA Bolsa Des.Sostenible
1)BBVA Bolsa Emerg. MF
1)BBVA Bolsa Eur Finanzas
1)BBVA Bolsa Euro
1)BBVA Bolsa Europa
1)BBVA Bolsa Indice
1)BBVA Bolsa Indice Euro
1)BBVA Bolsa Japón
1)BBVA Bolsa Japón Cubierto
1)BBVA Bolsa Latam
1)BBVA Bolsa Plan Dv Europa
1)BBVA Bolsa Plus
1)BBVA Bolsa Tec y Telecom
1)BBVA Bolsa USA
1)BBVA Bolsa I USA (Cub)
1)BBVA Bolsa USA Cubierto
1)BBVA Bonos Ahorro Plus
1)BBVA Bonos Ahorro Plus II
1)BBVA Bonos Cash
1)BBVA Bonos Core BP
1)BBVA Bonos Corp Flotantes
1)BBVA Bonos 2014
1)BBVA Bonos 2015
1)BBVA Bonos Corpor. LP
1)BBVA Bonos Corto Plazo
1)BBVA Bonos Corto Plazo Pl
1)BBVA Bonos CP Gobiernos
1)BBVA Bonos Dólar CP
1)BBVA Bonos Dur Flexible
1)BBVA Bonos Duración
D
D
D
D
D
G
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
D
D
D
F
F
F
F
F
D
F
F
D
F
F
11,99
1,65 129/272
2.134,29
1,61 132/272
889,36
1,90 104/272
12,32
2,17 80/272
7,58
1,62 130/272
9,02 -10,35 237/246
19,07 -0,72 24/94
18,41 14,46 32/88
8,65 13,88 22/48
10,40 11,78 76/264
10,56 11,94 57/132
248,06 21,00 10/16
6,02
4,93 103/122
65,14
6,45 261/290
15,35 -4,73 65/94
5,97 11,44 51/122
3,46
0,74 41/93
2,52
0,75 40/93
1.326,50 -0,43 31/38
9,77
3,39 273/290
1.064,64 -0,20 21/94
7,69
5,33 21/39
10,71 10,27 118/234
9,33
9,28 148/234
9,15
8,78 160/234
7.368,30
1,85 111/272
1.006,43
2,13 83/272
10,26
1,04 175/272
11,03
0,42 116/137
10,35
6,77 93/116
11,29
7,57 74/174
11,09
4,45 33/137
12,12 10,77 65/116
17,17
1,94 97/272
15,64
4,35 35/137
10,48
1,86 92/137
66,86
1,44 36/36
186,20
4,15 93/123
1.773,08
8,04 68/174
Fondo
1)BBVA Bonos Euskofondo
1)BBVA Bonos Int. Flexible
1)BBVA Bonos LP Flexible
1)BBVA Bonos LP GobiernosII
1)BBVA Bonos Valor Relativo
1)BBVA Codesp Microfinanzas*
1)BBVA Cons Doble Op BP
1)BBVA Destacados
1)BBVA Dinero Fondtesoro CP
1)BBVA Estr. Telecom II BP
1)BBVA Estruct. Finanzas BP
1)BBVA Extra Tesorería
1)BBVA Gest. Conservadora
1)BBVA Gestión Decidida
1)BBVA Gestión Moderada
1)BBVA Global Autocancel
1)BBVA M Ideas Cubierto MF
1)BBVA Multiactivo Cons
1)BBVA Multiactivo Decidido
1)BBVA Multiactivo Moderado
1)BBVA Plan Rentas 2015
1)BBVA Sel Consumo BP
1)BBVA Sel Empresas BP
1)BBVA Solidaridad
1)BBVA Solidez III BP
1)BBVA Solidez IV
1)BBVA Solidez VI
1)BBVA Solidez VII
1)BBVA Solidez VIII BP
1)BBVA Solidez IX BP
1)BBVA Solidez X BP
1)BBVA Solidez XI BP
1)BBVA Solidez XII BP
1)BBVA Solidez XIV BP
1)BBVA Solidez XV BP
1)BBVA Solidez XVII BP
1)BBVAL European Equity*
1)BBVAL Global*
1)BBVA&Par Ahorro Dinámico *
1)BBVA&Par Euro Abs Return
1)BBVA&Partners Augustus
1)BBVA&Partners Dynamic
1)BBVA&Partners Retorno Abs*
1)Fondo Liquidez
1)Metrópolis Renta
1)Quality BRIC
1)Quality Cartera Conser BP
1)Quality Cartera Decid BP
1)Quality Cartera Moder BP
1)Quality Commodities
1)Quality Mejores Ideas
1)Quality Selec.Emerg.
1)Quality Valor
1)Accion Eurostoxx50 ETF
1)Acción Ibex 35 ETF
1)AFI Bonos Med.Pl. EUR ETF
2)BBVAL Latam Equity*
Tipo
F
F
F
F
I
I
G
G
D
G
X
G
M
R
R
G
V
M
V
R
G
G
G
M
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
V
R
I
I
V
I
I
D
X
V
M
R
R
V
V
V
X
V
V
F
V
euros o
desde
mon. local 30-12-11
Ranking
en el año
14,52
1,12 154/174
14,88
2,85 103/123
14,36
5,51 72/123
3,20
6,30 90/174
10,96
1,53 22/25
11,15
8,58 -11,73 238/246
9,57
2,53 86/246
1.451,45
1,78 120/272
12,48
1,21 164/246
6,49
0,95 113/152
9,12
1,58 217/301
10,09
4,51 45/93
5,42
8,12 51/137
4,90
7,08 70/137
8,73 -3,21 230/246
5,58 13,32 39/264
10,62
0,55 80/93
577,11 -0,17 250/264
9,99
0,01 126/137
10,11
9,01
3,12 58/246
9,54
2,03 116/246
835,75
4,82 26/92
10,72
3,51 84/301
10,78
4,25 34/246
10,53
3,78 71/301
10,36
2,63 158/301
10,49
2,83 140/301
10,62
3,51 85/301
10,71
4,00 61/301
10,70
3,80 70/301
10,62
2,66 154/301
10,53
5,13 37/301
10,09
11,17
4,64 47/301
1.126,74
1.469,19
110,09
126,03
0,75 86/115
87,71 10,35 118/264
104,11 -0,88 95/115
118,17
10,77
1,59 135/272
12,94
1,08 110/152
9,93
8,63
6/24
10,89
5,15 35/93
8,61 13,40 3/137
10,39 10,64 14/137
10,40
0,18 13/26
6,14 16,59 11/264
10,65
8,65 99/132
670,01
4,53 73/152
25,04
8,49 84/122
7,76 -8,37 87/94
12,50
5,04 107/174
2.549,32
-
Bestinver Gestión
Juan de Mena, 8 28014 Madrid. María Caputto. Tfno. 902946294. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Bestinfond
1)Bestinver Bolsa
1)Bestinver Grandes Cias.
1)Bestinver Hedge Value*
1)Bestinver Internacional
1)Bestinver Mix Internac.
1)Bestinver Mixto
1)Bestinver Renta
V
V
V
V
V
R
R
M
107,80
34,97
107,07
109,89
22,86
6,32
19,68
11,49
10,74
4,99
6,12
10,26
12,32
9,58
3,87
0,55
61/122
8/94
223/264
121/264
60/264
27/137
36/80
70/92
BlackRock
Route de Treves 6D Senningerberg L2633 Luxembourg. www.blackrock.es. Tfno.
003523420101. Fecha v.l.: 13/11/12
1)BGF Emer Europe E EUR*
1)BGF Eur Eqty Income E *
1)BGF Euro Bond E EUR*
1)BGF Euro Cor Bd E EUR*
1)BGF Euro Gwth E EUR*
1)BGF Euro Opp E EUR*
1)BGF Euro-Mkts E EUR*
1)BGF Europ Value E EUR*
1)BGF European E EUR*
1)BGF EurShoDurBd E EUR*
1)BGF Gb Crp Bond Hgd E*
1)BGF Glb All Hgd E EUR*
1)BGF Glb Alloc E EUR*
1)BGF Glb Gvt Bnd Hgd E*
1)BGF Glb If Lk Bd Hdg E EU*
1)BGF Japan Val Hdg EUR E*
1)BGF LcEmMkSDB Hdg EUR E*
1)BGF US Bas Val Hgd E*
1)BGF US Flex Hgd E*
1)BGF Wld En Hgd E EUR*
1)BGF Wld Mining Hgd E*
1)BGF World Gold Hgd E*
1)BSF EurAbs Return EUR E*
1)BSF EurOpps Abs Return E*
1)Blk Ins EUR Gov Core ACC*
1)Blk Ins EUR Liq Core ACC*
1)Blk Ins EurultshdurCoreAC*
2)BGF Asian Dragon E USD*
2)BGF Emg Mkt Bnd E USD*
2)BGF Emg Mkt E USD*
2)BGF European Value E2 USD*
2)BGF Glb Alloc E USD*
2)BGF Glb Dyn Eq E USD*
2)BGF Glb Eq E USD*
2)BGF Glb Govt Bd E USD*
2)BGF Glb Opport E USD*
2)BGF Glb Sm Cp E USD*
2)BGF India E USD*
2)BGF Lat Amer E USD*
2)BGF LcEmMkSDB E USD*
2)BGF New Energy Fund USD*
2)BGF US Bas Val E USD*
2)BGF US Growth E USD*
2)BGF US Sm&MdCp Ops E USD*
2)BGF USD Core Bd E USD*
2)BGF USDShDurBd E USD*
2)BGF USFlexEq E USD*
2)BGF Wld En E USD*
2)BGF Wld Fin E USD*
2)BGF Wld Gold E USD*
2)BGF Wld Hlthsci E USD*
2)BGF Wld Mining E USD*
2)BGF Wld Techno E USD*
3)BGF Japan Val E JPY*
4)BGF UK E GBP*
V
V
F
F
V
V
V
V
V
F
F
X
X
F
F
V
F
V
V
V
V
V
I
I
D
D
D
V
F
V
V
X
V
V
F
V
V
V
V
F
V
V
V
V
F
F
V
V
V
V
V
V
V
V
V
83,05
11,26
21,86
13,17
22,58
74,01
15,90
37,93
73,27
14,09
11,21
28,87
31,60
21,81
12,47
4,00
9,14
30,50
10,89
6,28
5,29
9,24
118,51
106,92
101,34
139,36
114,13
24,10
14,27
26,50
48,16
40,13
11,91
5,70
23,16
30,19
58,72
19,77
72,02
25,21
5,62
46,49
9,15
110,50
27,25
11,79
16,14
20,02
15,01
50,64
17,37
53,71
11,43
605,00
60,39
12,56
11,93
9,90
11,52
19,98
14,60
20,00
14,77
15,26
4,84
10,88
4,26
7,26
4,50
4,18
1,78
3,51
6,05
6,66
-9,38
-9,11
-3,04
4,67
1,55
0,01
0,15
0,40
17,86
13,89
10,46
14,41
6,95
9,06
8,58
6,95
8,38
10,72
17,76
-0,56
6,30
-2,09
9,07
10,10
6,26
8,19
5,49
9,51
-6,75
24,67
-0,21
15,25
-5,98
6,77
2,32
10,90
25/37
189/290
40/174
43/116
26/290
39/49
14/122
103/290
84/290
24/137
61/116
82/152
33/152
89/123
34/43
30/93
2/3
210/234
198/234
29/30
17/17
12/17
49/115
80/115
242/272
213/272
197/272
14/88
82/144
78/132
117/290
37/152
160/264
166/264
47/123
173/264
16/21
15/17
32/38
128/144
14/30
152/234
126/234
15/20
13/56
4/17
140/234
25/30
3/16
7/17
19/31
20/26
17/39
21/93
19/23
BMN Gestión de Activos SGIIC
Nostra Senyora 18 08720 Villafrancadel Penedés. Salvador Vilallonga. Tfno. 938916460.
Fecha v.l.: 13/11/12
1)BMN Bolsa Emergente
1)BMN Bolsa Española
1)BMN Bolsa Europea
1)BMN Bolsa Japón
1)BMN Bolsa USA
1)BMN Dinámico VaR 2*
1)BMN Dinámico VaR 4*
1)BMN Ético y Solidario
1)BMN Fondepósito
1)BMN Garan. Selección I
1)BMN Garan. Selección II
1)BMN Garan. Selección III
1)BMN Garan. Selección IV
1)BMN Garan. Selección V
1)BMN Garan. Selección VI
1)BMN Garan. Selección VII
1)BMN Garan. Selección VIII
1)BMN Interés Garan. 1
1)BMN Monetario
1)BMN Multifondos 20
1)BMN Rentas
1)BMN RF Corporativa
1)BMN RF Corto Plazo
1)BMN RF Dólar
V
V
V
V
V
I
I
R
D
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
D
M
R
R
D
F
F
D
9,82
7,05
3,28
4,60
4,88
11,07
10,42
9,61
11,10
11,80
11,51
13,28
16,19
12,90
10,13
15,71
10,18
13,54
13,21
12,63
10,15
12,02
9,97
11,12
11,50
11,79
11,84
8,41
9,38
9,49
9,01
8,45
0,88
10,27
-1,21
5,25
2,92
4,08
-7,84
2,39
0,96
-0,01
1,22
2,60
0,31
-2,22
3,34
1,62
2,98
1,17
1,80
2,23
2,42
-1,55
0,92
3,31
4,70
4,83
0,67
4,15
1,35
2,19
7/24
18/94
68/122
59/93
217/234
12/25
2/25
77/80
53/272
181/246
204/246
163/246
83/246
199/246
223/246
50/246
143/246
129/301
230/301
208/301
190/301
177/301
259/301
179/272
62/93
104/137
103/137
192/272
102/116
104/137
8/36
Fondo
1)BNP Paribas B. Española
1)BNP Paribas Cash
1)BNP Paribas Conservador*
1)BNP Paribas Dinámico*
1)BNP Paribas Equilibrado*
1)BNP Paribas Euro
1)BNP Paribas Gest. Activa*
1)BNP Paribas Gl Conservat.*
1)BNP Paribas Global AA*
1)BNP Paribas Global Dinver*
1)BNP Paribas Mixto Mod*
1)BNP Paribas Global Invest*
1)BNP Paribas Diversified*
1)BNP Paribas Manag Fund*
1)BNP Paribas Seleccion*
1)BNP P.Selección Hedge*
1)Compromiso Fondo Ético*
1)Segunda Generación Renta*
Tipo
euros o
desde
mon. local 30-12-11
Ranking
en el año
V
D
M
R
R
F
M
M
X
X
M
M
R
X
R
I
I
M
13,40
888,16
10,08
8,58
13,62
8,61
11,62
4,99
8,86
9,71
9,64
12,11
8,81
10,90
4,91
868,30
5,33
7,74
1,10
0,36
4,65
9,55
9,60
1,74
6,56
3,66
4,10
4,75
4,15
6,86
8,88
2,52
6,75
5,93
2,75
17/94
201/272
27/92
28/137
26/137
96/137
17/93
57/93
85/152
71/152
51/93
10/92
9/80
96/152
78/137
F
F
V
V
V
V
V
V
V
V
F
F
V
V
V
V
118,79
125,60
327,27
151,77
94,03
251,15
33,34
91,15
104,36
96,61
712,71
168,91
290,72
94,02
106,50
91,31
13,79
5,35
15,88
16,76
6,93
53,98
17,56
-5,58
6,58
7,97
7,86
14,02
15,69
20,47
11,90
-3,80
4/36
32/36
25/122
52/290
5/17
3/5
40/290
36/39
213/264
186/264
14/56
78/144
16/48
11/17
69/234
225/234
F
340,73
F
120,53
D
117,89
V
91,74
V
105,74
V
451,40
V
213,11
F
116,90
I
107,65
I
103,80
V
93,25
G 1.088,65
V
99,43
V
125,12
V
82,30
V
90,24
V
651,96
7,16
3,38
0,33
4,33
17,46
18,71
19,38
6,18
2,35
-1,31
-2,97
-6,03
0,87
4,91
7,91
3,00
15,88
22/36
55/137
202/272
10/13
13/37
27/49
22/49
26/36
74/115
101/115
128/132
13/14
4/22
17/24
179/234
31/39
3/6
10/15
70/93
BNP Paribas L1
. Fecha v.l.: 13/11/12
1)BNPP L1 Conv Bd EuroZone
1)BNPP L1 Conv Bd World
1)BNPP L1 Eq Best Sel Euro
1)BNPP L1 Eq Best Sel Euro
1)BNPP L1 Eq Russia
1)BNPP L1 Eq Turkey
1)BNPP L1 Eq. Eur Growth
1)BNPP L1 Eq. Europ Telecom
1)BNPP L1 OBAM Eq World
1)BNPP L1 Opp.World
2)BNPP L1 Bd USD
2)BNPP L1 Bd Wld Em Loc
2)BNPP L1 Eq China
2)BNPP L1 Eq India*
2)BNPP L1 Eq USA Core
2)BNPP L1 Opp.USA
Parvest
. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Parvest B.Eur.
1)Parvest B.Eur.S.T. C
1)Parvest Enh.C.N8 Mths C
1)Parvest Environm. Opp. C
1)Parvest Eq.Eur.Conv.
1)Parvest Eq.Eur.M.C.
1)Parvest Eq.Eur.S.Cap
1)Parvest Flex.B.Eur.Corp.
1)Parvest FlexibleAssets C
1)Parvest Multi Str.LwV C
1)Parvest Step 80 Wd Em.
1)Parvest Step 90 Euro C
1)Parvest World Agr. C
2)Parvest Eq.BRIC C
2)Parvest Eq.US V.C
2)Parvest Eq.W.Tech.I.
6)Parvest Eq.Australia
BNY Mellon Global Funds, Plc
José Abascal 45 4ªPlanta 28003 Madrid. Isabel Sebastián. Tfno. 917445800. Web.
www.bnymellonam.com. Fecha v.l.: 12/11/12
1)BNY Mellon Abs Rtn Eq R
1)BNY Mellon Asian Eq A
1)BNY Mellon Brazil Eq A
1)BNY Mellon Conti Eur A
1)BNY Mellon EMD A
1)BNY Mellon EMD Lc Curr A
1)BNY Mellon EMD Lc Curr H
1)BNY Mellon Eu Gl HYd Bd A
1)BNY Mellon EuGv B Indx A
1)BNY Mellon Euroland Bnd A
1)BNY Mellon Evl Curr Opt A
1)BNY Mellon Evl Gl St Bd H
1)BNY Mellon Evl Glb Alp A
1)BNY Mellon Gl.Bd H hdgd
1)BNY Mellon Gl.Bond A
1)BNY Mellon Gl.Equity A
1)BNY Mellon Gl Opp A
1)BNY Mellon Gl.Propty Sec
1)BNY Mellon Jap Eq Value A
1)BNY Mellon Pan Euro A
1)BNY Mellon Sml Cp Eurl A
1)BNY Mellon S&P 500 Indx A
1)BNY Mellon Sterl Bond A
1)BNY Mellon UK Equity A
1)BNY Mellon US Dyn Value A
1)BNY Mellon US Eq A
1)BNY Mellon VIC A
1)BNYM Eur Cpt Bd EUR A
1)BNYM Emg Mkt Eq EUR A
1)BNYM Gl.Emg Mkt Eq V A
1)BNYM Gl Eq High Inc EUR A
1)BNYM Gl Real Rtn EUR A
1)BNYM Latin Am EUR A
2)BNY Mellon Ln-Trm Gl Eq
I
V
V
V
F
F
F
F
F
F
I
I
I
F
F
V
V
V
V
V
V
V
F
V
V
V
V
F
V
V
V
X
V
V
1,05
2,17
1,22
1,15
1,55
1,28
1,26
1,52
1,52
1,62
73,10
1,05
88,08
1,39
1,64
1,02
1,21
1,15
39,71
1,07
2,31
0,97
1,37
1,13
1,18
0,72
1,25
1,20
1,61
2,46
1,23
1,15
0,91
1,04
11,95
0,75
14,48
17,81
11,63
9,00
12,77
8,07
10,78
-3,54
6,97
-1,17
3,79
5,99
13,73
14,24
20,40
-7,45
12,75
22,11
12,01
7,80
10,68
12,46
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26,59
11,43
11,76
7,17
11,96
4,32
5,41
12,72
58/88
3/12
113/290
24/144
111/144
118/144
55/101
66/174
30/174
4/4
30/115
99/115
98/123
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34/264
27/264
21/44
88/93
165/290
10/49
66/234
7/12
21/23
53/234
205/234
2/88
46/116
59/132
112/132
71/264
77/152
13/38
46/264
BPA Global Funds Asset Mngmt
Pº de la Castellana 53 Pl. 1º Dcha 28046 Madrid. Magdalena Cuello. Tfno. 913994505. Fecha
v.l.: 13/11/12
1)BPA Estrategia Global
1)BPA F. Iberico Acciones
1)BPA Global Fondos*
1)Creación Cultura Español*
1)Fixed Inc Ass Allocation*
1)Interdin Pentathlon F.I
I
V
X
I
I
X
9,86
68,14
13,12
12,62
13,49
62,23
1,58 10/14
-0,43 23/94
1,99 103/152
2,30 13/15
12,32
1/25
22,16 4/152
BPA International Selection Fund
Rue Aldringen, 11, L-1118 Luxemburgo. Tfno. +376873525. Web. www.bpa.ad. Fecha v.l.:
13/11/12
1)Dolphin Equities I
1)Iberian Equities
V
V
457,49
58,74
-1,76 251/264
-4,29 57/94
Caja España Fondos SA
Marqués de VillaMagna 6 28001 MADRID. Blanca M. Seco. Tfno. 915139078. Fecha v.l.:
13/11/12
1)Dream Team Fondo*
1)Fondespaña-Duero RF LP
1)Fondespaña Alternativo CP*
1)Fondespaña Audaz*
1)Fondespaña Bolsa Americ G*
1)Fondespaña Bolsa Eur G 2*
1)Fondespaña Bolsa Eur G 3*
1)Fondespaña Bolsa Europ G*
1)Fondespaña Duero Conserv*
1)Fondespaña-Duero RVMixta
1)Fondespaña Divisa
1)Fondespaña Dólar Gar. 3
1)Fondesp-Duero Dólar Gar*
1)Fondespaña-Duero G RF 4
1)Fondespaña-Duero G RF 6
1)Fondespaña-Duero Prem RF
1)Fondespaña Emergentes*
1)Fondespaña Duero Emprend*
1)Fondespaña Emprendedor P.*
1)Fondespaña-Duero FT LP
1)Fondespaña FT Corto Plazo
1)Fondespaña-Duero Gar RF 5
1)Fondespaña Gar. R. Fija 2
1)Fondespaña Gar. R. Fija 3*
1)Fondespaña Gar. R.Fija 14*
1)Fondespaña Gest. Activa 5
1)Fondespaña Gestión Int.
1)Fondespaña Intern. Gar.*
1)Fondespaña Oro Gar.*
1)Fondespaña Intern. 8*
1)Fondespaña Japón
1)Fondespaña-Duero Moderado*
1)Fondespaña Moderado Plus*
1)Fondespaña Premier
1)Fondespaña Premier Global
1)Fondespaña RF Corto Plazo
1)Fondespaña RF Estatal
1)Fondespaña USA
1)Fondespaña Valores*
1)Fondespaña-Duero Gar RF*
1)Fondo 111
1)Fonduero Acciones Gar.*
1)Fonduero Acciones Plus G*
1)Fonduero Capital Garant 1*
1)Fonduero Capital Garant 6
1)Fonduero Depósito
1)Fondespaña-Duero Monet
1)Fonduero Emergentes*
1)Fonduero Eurobolsa Gar*
1)Fonduero Europa
1)Fonduero Europeo Gar.*
1)Fonduero Garantizado*
1)Fondespaña-Duero RV Esp
1)Fonduero Sectorial
1)Fond-Duero Gar R Fija 2*
1)Fondespaña-Duero RF Mixta
V
7,17
F
96,72
I
66,07
I
49,54
G
70,05
G
57,48
G
70,32
G
56,99
X
66,88
R
54,10
I
81,62
G
78,18
G
93,97
G
81,25
G
68,70
F
314,16
V
111,50
I
55,10
I
106,83
F
87,54
D
66,61
G
77,53
G
63,68
G
66,41
G
63,72
G
120,10
R
60,95
G
74,31
G
72,11
G
78,99
V
28,25
I
63,63
I
63,88
X
60,37
I
16,81
D
88,96
F
63,54
V
38,17
V
36,85
G
69,77
D 1.143,13
G
374,27
G
426,56
G
339,26
G
443,79
G
338,75
G
312,66
F
9,31
D 1.201,37
V
619,13
G
330,66
V
8,10
G
360,67
G
454,41
V
266,38
V
6,88
G
64,51
M
12,57
9,73
5,28
2,24
2,89
6,34
2,68
1,97
2,72
2,02
6,42
4,82
-0,71
0,48
-1,41
0,32
-1,91
8,75
2,62
3,74
1,05
1,46
3,89
3,09
1,75
5,82
-0,33
5,63
5,40
1,02
1,10
-1,53
2,72
2,88
1,22
1,78
1,96
2,75
8,62
7,87
1,94
1,60
2,23
1,03
-2,08
2,15
1,82
2,13
1,73
1,84
12,25
2,01
9,46
-1,53
2,92
-2,52
24,12
3,40
0,84
135/264
18/137
18/25
3/6
24/246
78/246
120/246
77/246
102/152
24/80
3/20
213/246
196/246
257/301
243/301
127/137
97/132
6/14
4/20
108/137
145/272
64/301
121/301
211/301
27/301
39/42
90/137
28/246
179/246
171/246
63/93
68/115
16/25
109/152
9/14
95/272
69/137
164/234
87/122
206/301
134/272
102/246
176/246
222/246
110/246
132/246
22/42
97/137
112/272
53/132
118/246
227/290
219/246
63/246
38/94
2/264
93/301
65/92
Caja Ingenieros Gestión
Aragó 141 -143 08015 Barcelona. Xavier Fabregas Martori. Tfno. 933116711. Fecha v.l.:
13/11/12
BNP Paribas Investment Partners
Hermanos Bécquer 3 28006. Madrid.. Lola Ochoa, Gemma Pascual. Tfno. 913888892. Web.
www.bnpparibas-ip.com. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Beta Deuda FT LP
F
14,72
1,15 153/174
1)C. Ing. América Gar.
1)C. Ing. Bolsa Euro Plus
1)C. Ing. Bolsa Usa
1)C. Ing. Emergentes
1)C. Ing. Fondtesoro C.P.
1)C. Ing. Gest. Alternativa*
1)C. Ing. Gestión Dinámica*
1)C. Ing. Global
1)C. Ing. Iberian Equity
G
V
V
V
D
I
I
V
V
7,25
4,44
5,83
10,53
887,47
6,60
99,65
4,59
6,09
7,40
11,71
6,09
9,95
1,37
3,56
3,66
12,34
6,18
17/246
49/122
208/234
85/132
155/272
13/25
2/6
59/264
7/94
Fondo
Fondo
1)C. Ing. Multifondo*
1)C. Ing. Premier
1)C. Ing. Renta
1)Caja Ing 2017 Garantizado
1)C. Ing. 2013 Garantizado
1)C. Ing. 2015 Garantizado
1)C. Ing. 2012 2E Garant.
1)Fonengin ISR
Tipo
V
D
R
G
G
G
G
G
G
I
euros o
desde
mon. local 30-12-11
6,51
687,08
10,70
6,55
6,39
10,08
6,50
6,37
6,72
10,92
10,77
1,09
13,97
3,61
3,66
4,10
5,05
2,10
0,35
5,59
Ranking
en el año
106/264
172/272
1/137
80/301
76/301
57/301
40/301
202/301
242/301
11/15
Caja Laboral Gestión
P. José M. Arizmendiarrieta,5 20500 Mondragón. Iñaki San Juan. Tfno. 943790114. Fecha
v.l.: 13/11/12
1)CL Ahorro
1)CL Ahorro 2
1)CL Bolsa
1)Caja Laboral RF Gar VI
1)CL Bolsa Garantizado III
1)CL Bolsa Garantizado VI
1)CL Bolsa Garantizado IX
1)CL Bolsa Garantizado XV
1)CL Bolsa Japón
1)CL Bolsa Universal
1)CL Bolsa USA
1)CL Bolsas Europeas
1)CL Confianza
1)CL Crecimiento
1)CL Dinero
1)CL Mercados Emergentes
1)CL Patrimonio
1)CL Rendimiento
1)CL Renta
1)CL Renta Asegurada I
1)CL Renta Asegurada II
1)CL Renta Asegurada III
1)CL Renta Fija A Largo
1)CL Renta Fija Euro
1)CL Renta Fija Gar. I
1)CL Renta Fija Gar. II
1)CL Renta Fija Gar. III
1)CL Renta Fija Gar. V
1)CL Selek Base
1)CL Selek Extrap
1)CL Selek Plus
D
10,80
D
6,91
V
15,25
G
8,42
G
9,85
G
8,72
G
7,99
G
6,86
V
3,66
V
5,41
V
6,00
V
5,26
G
6,86
R
10,01
D 1.166,40
V
9,22
M
12,55
D
8,36
G
13,87
G
8,98
G
8,99
G
6,95
F
7,45
D
6,52
G
7,14
G
9,92
G
10,73
G
9,89
M
6,17
R
6,13
R
6,18
5,51
0,10
-3,49
1,78
2,21
1,54
2,65
3,15
-1,37
4,48
6,60
14,95
2,89
6,96
0,09
7,33
0,39
0,05
2,06
4,86
2,40
3,28
-0,80
6,25
4,72
2,96
2,16
1,73
-
2/272
221/272
46/94
210/301
104/246
28/42
80/246
55/246
62/93
236/264
200/234
96/290
65/246
23/80
222/272
110/132
73/92
229/272
204/301
42/301
180/301
105/301
161/174
1/272
46/301
132/301
196/301
212/301
CapitalatWork Int`l
Avda. Concha Espina 63 4º Dcha. 28016 Madrid. Tfno. 917812410. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Asian Eq at Work E
1)Corporate Bonds at Work E
1)Cash + at Work E
1)Contrarian Eq at Work E
1)European Eq at Work E
1)Inflation at Work E
2)American Eq at Work E
V
F
F
V
V
F
V
132,06
224,90
147,51
310,37
364,90
168,55
199,10
8,31
11,60
2,52
14,05
15,09
7,82
12,75
22/34
41/116
72/137
29/264
91/290
18/43
46/234
Algunos fondos cuentan con participaciones de distribución y/o participaciones denominadas
en otras divisas. La lista completa se encuentra disponible en la página www.carmignac.es
65 Bd Grande Duchesse Charlotte L-1331Luxemburgo. www.carmignac.es. Tfno. +352 46
70 60 1. Fecha v.l.: 13/11/12
D 10.941,59
V
295,90
V
90,97
D 3.752,83
V 1.084,95
V
747,24
V
114,68
F
110,35
F
109,52
V
192,15
R
300,32
F 1.157,34
V
140,84
V
81,07
V 8.693,00
V
131,66
I 1.034,57
X 5.511,30
X
140,68
R
166,38
R
163,87
R
190,04
F 1.612,59
3,82
-7,72
14,04
15,97
11,89
11,23
17,87
8,51
8,60
15,18
14,83
7,27
6,57
1,15
5,48
5,02
10,49
6,04
9,04
4,35
6/272
23/26
33/132
16/132
108/144
114/144
31/49
10/80
23/123
87/290
100/290
199/264
215/264
83/115
58/152
64/152
15/137
85/137
36/137
101/116
Cartesio Inversiones SGIICC, SA
Plaza de Rubén Darío 3 28010 Madrid. Alicia Pérez Vioque. Tfno. 91 310 62 40. Email.
[email protected]. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Cartesio X
1)Cartesio Y
1)Consulnor Conservador*
1)Consulnor Crecimiento*
1)Consulnor Dividendos
1)Consulnor R.Fija 12 meses*
1)Consulnor R.Fija 2 años
1)Consulnor R Fija Feb 2014*
1)Consulnor Tesorería
1)Foncónsul
Tipo
M
M
V
F
F
F
D
F
euros o
desde
mon. local 30-12-11
5,21
4,51
2,69
1,03
1,05
1,03
8,00
18,82
Ranking
en el año
5,48 21/92
8,49
6/92
3,89 238/264
1,34 157/272
3,61 49/137
Credit Agricole Mercagestión
Iparraguirre 5 20001 Donostia-S.Sebastián. Tomás Ubiria. Tfno. 943285799. Email. [email protected]. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Bankoa-Ahorro Fondo
1)Bankoa Bolsa
1)Bankoa Euro Stoxx 50 Gar
1)Bankoa Gest. Global
1)Bankoa Interés Gar
1)Bankoa Interés Gar. 2
1)Bankoa Interes Gar 3
1)Bankoa Rendimiento 2 Gar
1)Bankoa Tesorería
1)Bankoa 5 Estrellas Garant
1)C.A. Mercaeuropa Euro*
1)C.A. Mercapatrimonio
1)C.A. Mercaselección*
1)Credit Agricole Dinerkoa
1)Fondgeskoa
D
109,69
V
981,57
G
842,17
I
810,34
G
99,03
G
811,41
G
967,56
G
894,07
D
904,71
G 1.129,07
V
4,77
M
14,02
I
6,67
D 1.241,73
R
204,76
2,41
-5,32
3,49
4,89
5,23
4,54
3,50
3,55
1,90
2,88
11,84
2,31
2,87
1,55
0,99
50/272
74/94
47/246
44/115
33/301
49/301
87/301
45/246
105/272
66/246
48/122
48/92
17/25
141/272
47/80
6,85
26,85
25,99
7,67
7,87
11,36
10,16
8,77
9,96
5,95
12,67
21,66
1,98
14,69
9,74
-1,20
3,50
7,47
12,45
10,23
8,83
10,16
7,39
5,14
15,60
11,84
-0,18
6,35
6,13
2,57
9,84
11,75
7,84
3,59
-2,20
91/116
1/2
9/44
185/234
9/12
11/137
20/137
7/93
3/93
26/43
47/264
1/12
245/264
38/49
42/174
100/115
62/115
19/56
58/101
122/234
38/137
19/137
10/93
Credit Suisse Asset Management
. Institucionales: 917916000. Fecha v.l.: 13/11/12
1)CS BF Tops EURO
1)CS EF Small Cap Germany
1)CS Eq. European Property
1)CS Eq. USA H
1)CS Equity Italy
1)CS Portf. F.Growth Euro-B
1)CS Portfol. F.Balan.Euro
1)CS Portfol. F.Incom.Euro
1)CS Portfolio Reddito
1)CSBF Inflation Linked Eur
1)CSEF Glob Security R EUR
1)CSEF Global PrestigeB
1)CSEF (Lux) Global Value B
1)CSEF (Lux) S&M C.Europe B
1)CSF Rel Return Engineer
1)CSF Total RetEngineer
1)CSF Total Return Global
2)CS BF Tops USD
2)CS Bond High Yield US
2)CS Equity US$
2)CS Portfolio Balance US$
2)CS Portfolio Growth US$
2)CS Portfolio Income US$
2)CSBF Brazil B *
2)CSBF Brazil B *
2)CSBF Inflation Linked USD
2)CSEF Global Security B
2)CSEF USA Value
2)CSF DJ-AIG Commodity USD
5)CS BF Tops SFR
5)CS Bond SFR
5)CS Bond Short Term Sfr b
5)CS Portfolio Balanced SFR
5)CS Portfolio Growth SFR
5)CS Portfolio Income SFR
5)CSBF Inflation Linked Sfr
5)CSF DJ-AIG Commodity SFR
F
125,51
V 1.191,92
V
14,30
V
9,54
V
242,02
R
124,83
R
139,91
M
150,47
M
116,18
F
125,46
V
11,56
V
16,46
V
6,71
V 1.379,38
F
134,15
I
93,15
I
93,75
F
131,81
F
230,58
V
702,33
R
227,88
R
201,32
M
236,70
F
127,95
V
7,19
F
137,66
V
12,67
V
14,42
V
91,21
F
112,94
F
524,92
F
134,02
R
166,97
R
156,39
M
158,54
F
115,32
V
77,64
29/43
17/264
71/234
7/22
2/8
3/8
2/2
22/137
8/137
1/4
38/43
13/22
Credit Suisse Gestión S.A
Ayala 42 Planta 5ª - A 28001 Madrid. Tfno. +34 917915700. Fecha v.l.: 13/11/12
Carmignac Gestion
1)Cash Plus A EUR acc
1)Commodities A EUR acc
1)Commodities E EUR acc
1)CourtTerme A EUR acc
1)Emerg.Discovery A EUR acc
1)Emergents A EUR acc
1)Emergents E EUR acc
1)Emerging Pat. A EUR acc
1)Emerging Pat. E EUR acc
1)Eur-Entrepr A EUR acc
1)Euro-Patrim A EUR acc
1)Global Bond A EUR acc
1)Grande Europe A EUR acc
1)Grande Europe E EUR acc
1)Investissement A EUR acc
1)Investissement E EUR acc
1)Market Neutral A EUR acc
1)Patrimoine A EUR acc
1)Patrimoine E EUR acc
1)Profil Réac100 A EUR acc
1)Sécurité A EUR acc
Fondo
X 1.493,99
X 1.495,92
9,07 22/152
4,83 69/152
1)Credit Suisse Bolsa
1)Credit Suisse Monetário
1)CS Directo Balanced*
1)CS Director Bond Focus*
1)CS Director Growth*
1)CS Director Income*
1)CS Duración Flexible
1)CS Equity Yield FI
1)CS Estratégia Global*
1)CS Global F Gest Activa*
1)CS Global Fondos 0-30*
1)CS Global Value Opp
1)CS Infraestructuras
1)CS Renta Fija 0-5
1)CS RV Internacional A
1)Global Link
1)Patribond
1)Patrival
V
120,64
D
12,51
R
12,44
M
8,19
R
17,70
M
12,10
M 1.018,62
R
6,50
X
6,37
R
10,38
M
632,30
R
5,77
V
8,41
F
749,29
V
9,92
X
4,64
R
13,93
X
8,56
-2,24
2,38
0,85
4,63
2,57
1,94
5,32
-0,84
2,83
1,96
3,82
-1,26
-1,88
5,09
1,95
3,36
2,45
2,08
35/94
54/272
122/137
43/93
113/137
77/93
23/92
63/80
92/152
118/137
56/93
131/137
9/12
106/174
246/264
90/152
116/137
100/152
Deka International (DekaBank)
Paseo de la Castellana,141,8º 28046 Madrid. Ana Guzmán Quintana. Tfno. 915726693.
Email. [email protected]. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Deka Russland F(T)
1)Deka-Commodities I(T)
1)Deka-ConvergenceAktien CF
1)Deka-ConvergenceRenten CF
1)DekaLux-Deutschland TF
1)DekaLux-MidCap TF
1)Inst.Liquid.Garant CF(T)
1)MiddleEast and AfricaF(T)
V
112,97
V
81,27
V
160,20
F
53,68
V
81,55
V
43,33
D 5.727,44
V
104,37
-0,62 17/17
0,42
5/22
9,22 31/37
18,63
3/5
17,98
9/13
11,59 40/49
0,70 191/272
17,49
4/12
Catalunyacaixa Inversió
Passeig Pere III, 24 08242 Manresa. [email protected]. Tfno. 938782772. Fecha v.l.:
13/11/12
1)Caixa Cat. Borsa 12
1)Caixa Cat. Borsa 14
1)Caixa Cat. Euroborsa Gar
1)Caixa Cat. Garantit 3 C
1)Caixa Cat. Previsió
1)CX Borsa Dividends
1)CX Borsa Emergent
1)CX Borsa Espanya
1)CX Borsa Europa
1)CX Creixement
1)CX Dinamic 100*
1)CX Dinamic 30*
1)CX Diner
1)CX Fondipòsit
1)CX Fondtesoro LP
1)CX Garantit 1
1)CX Garantit 2
1)CX Garantit 3
1)CX Garantit 4
1)CX Garantit 5
1)CX Garantit 6
1)CX Garantit 7
1)CX Invermixt Europa
1)CX Invermixt Europa Plus
1)CX Liquiditat
1)CX Monetario OCDE
1)CX Mundiborsa
1)CX Patrimoni
1)CX Patrimoni Plus
1)CX Propietat*
1)CX RF Internacional*
1)Manresa Garantit 5
G
8,19
G
6,16
G
6,68
G
7,33
G
21,64
V
6,02
V
8,01
V
36,36
V
7,20
V
40,53
X
47,95
M
31,35
D
7,49
D
6,56
F
10,38
G
11,34
G
37,07
G
8,12
G
6,18
G
6,25
G
6,03
G
6,22
M
16,32
M
11,04
D 1.757,20
D
7,35
V
22,70
F
6,89
F
122,65
I
5,84
F
10,70
G
33,51
G
36,17
G
32,30
G
32,70
G
33,77
G
35,15
G
31,99
1,08
0,22
1,12
3,59
3,83
6,00
2,01
6,84
11,70
1,82
3,15
0,07
1,15
-1,24
9,97
2,50
2,69
5,14
1,75
2,73
0,87
0,51
5,73
9,26
11,90
-4,38
7,95
3,29
5,61
3,10
2,12
2,56
3,26
3,84
173/246
200/246
169/246
44/246
68/301
121/132
15/94
257/290
11/21
104/152
65/93
226/272
165/272
162/174
10/301
174/301
150/301
35/301
56/92
45/92
182/272
194/272
228/264
3/137
2/137
3/6
31/123
102/301
29/301
120/301
198/301
168/301
106/301
66/301
Clariden Leu Ltd.
www.clariden.lu Hotline(Spain). Tfno. 900994164. Fecha v.l.: 13/11/12
1)CL (Lux) Biotech Eq H
1)CL (Lux) Commodity H EUR
1)CL (Lux) Energy Eq H
1)CL (Lux) Europ. Small B*
1)CL (Lux) Europ. Small IB*
1)CL (Lux) European B*
1)CL (Lux) Em. Financials B*
1)CL (Lux) Infrastr. H EUR
1)CL (Lux) Latam H EUR*
1)CL (Lux) Luxury Goods B
1)CL (Lux) Russia H EUR
1)CL (Lux) Silk Road H EUR
1)CL (Lux) Technology H EUR
2)CL (Lux) Asia ex Japan Eq
2)CL (Lux) Biotech Eq B
2)CL (Lux) Biotech Eq IB
2)CL (Lux) Commodity B
2)CL (Lux) Emerging Mkt. B
2)CL (Lux) Emerging Mkt. IB
2)CL (Lux) Energy Eq B
2)CL (Lux) Energy Eq IB
2)CL (Lux) Infrastr. IB
2)CL (Lux) Infrastructure B
2)CL (Lux) Latam B*
2)CL (Lux) Latam IB*
2)CL (Lux) North America B*
2)CL (Lux) Russia B
2)CL (Lux) Russia IB
2)CL (Lux) Silk Road B
2)CL (Lux) Technology B
3)CL (Lux) Japan B*
3)CL (Lux) Japan IB*
5)CL (Lux) Commodity H CHF
5)CL (Lux) Silk Road H CHF
R)CL (Lux) Russia B RUR
V
130,05
V
72,75
V
83,11
V
140,91
V
153,23
V
129,40
V
107,61
V
83,73
V
95,89
V
202,38
V
109,79
V
160,55
V
96,93
V
135,23
V
191,13
V
201,29
V
77,63
V
113,65
V
103,88
V
98,71
V
104,20
V
105,73
V
100,37
V
101,62
V
99,52
V
145,65
V
123,10
V
127,78
V
167,29
V
121,44
V 7.244,00
V 7.671,00
V
71,53
V
154,52
V 1.120,58
30,99
-3,44
-3,75
17,76
1,33
12,30
12,80
33,69
34,73
-0,09
14,23
15,01
-0,70
-0,01
4,70
5,66
15,21
-2,30
12,88
4,96
4/31
16/22
18/30
6/12
15/17
51/132
50/88
3/31
1/31
6/22
31/132
24/132
8/30
5/30
10/17
7/17
21/132
14/22
45/132
9/17
Consulnor Gestión SGIIC
Velazquez 12 5º 28001 Madrid. Verónica Alonso Padrones. Tfno. 914352294. Fecha v.l.:
13/11/12
1)Consulnor Ahorro*
M
5,06
6,63
11/92
Dexia Asset Management
Dexia AM Ortega y Gasset,26 28006 Madrid. Tfno. 913609475. Email. [email protected]. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Dexia Bd Eur Conv N
1)Dexia Bd Eur Convert N
1)Dexia Bd Eur High Yld N
1)Dexia Bd Eur Short T N
1)Dexia Bd Euro CorpExFin N
1)Dexia Bd Euro Gvt N
1)Dexia Bd Euro Gvt Pl N
1)Dexia Bd Euro Inf.Lk N
1)Dexia Bd Euro LongT N
1)Dexia Bd Euro N
1)Dexia Bd Glb.High Yld.N
1)Dexia Bd High Spread N
1)Dexia Bd Internat N
1)Dexia Bd Sust Eur Gvt N
1)Dexia Bd Total Return N
1)Dexia Bd World Gov Plus N
1)Dexia Bds Euro Corp. NC
1)Dexia Emerg. Debt Arbit.C*
1)Dexia Eq.L Em. Eur. N C
1)Dexia Eq.L Em.Markets N
1)Dexia Eq.L EMU N C
1)Dexia Eq.L Eur High Div C
1)Dexia Eq.L Euro N
1)Dexia Eq.L Euro 50 N
1)Dexia Eq.L Europe ConvC R
1)Dexia Eq.L Europe Fin N
1)Dexia Eq.L Europe InnovR
1)Dexia Eq.L France N
1)Dexia Eq.L Germany N
1)Dexia Eq.L Glb.Ener.Sec N
1)Dexia Eq.L Netherland N
1)Dexia Eq.L Sust. Wd N C
1)Dexia Index Arbitrage C
1)Dexia Long Short Credit C
1)Dexia L.Sh Dbl Alpha FC C
1)Dexia L.Sh Risk Arbitr.C
1)Dexia Quant-Eq.EMU C C
1)Dexia Quant-Eq.EMU C D
1)Dexia Quant-Eq.Eur C C
1)Dexia Quant-Eq.Eur C D
1)Dexia Quant-Eq.Eur N
1)Dexia Quant-Eq.Wld C C
1)Dexia Quant-Eq.Wld C D
1)Dexia Quant-Eq.Wld N
1)Dexia Risk Arbitrage C
1)Dexia Sust Eur C Bds N
1)Dexia Sust Eur N
1)Dexia Sust Eur ST B C C
1)Dexia Sust Eur ST B C D
1)Dexia Sust Euro B C C
1)Dexia Sust Euro B C D
1)Dexia Sust Euro Crp B C C
1)Dexia Sust Euro Crp B C D
1)Dexia Sust Euro Crp B L C
1)Dexia Sust Europe C C
1)Dexia Sust Europe C D
1)Dexia Sust High C C*
1)Dexia Sust High C D*
1)Dexia Sust High N*
1)Dexia Sust Low C C*
1)Dexia Sust Low C D*
1)Dexia Sust Md C C*
1)Dexia Sust Md C D*
1)Dexia Sust Md N*
1)Dexia Sust World Bd C C
1)Dexia Sust World Bd C D
1)Dexia Sust World C
1)Dexia Sust World C C
1)Dexia Sust World C D
2)Dexia Bd Em Markets N
2)Dexia Bd USD Gvt.N
2)Dexia Bd USD N
F 2.993,28
F
286,75
F
750,49
F 1.912,27
F
140,89
F 1.870,32
F
818,42
F
134,74
F 6.021,67
F
960,06
F
151,45
F
157,30
F
890,34
F
804,48
F
113,12
F
127,59
F
122,95
F 1.626,14
V
67,87
V
529,37
V
67,46
V
82,94
V
661,22
V
365,94
V
103,73
V
68,96
V
35,92
V
273,65
V
291,80
V
135,85
V
205,78
I
171,09
I 1.340,73
I 11.106,46
I 1.479,46
I 39.311,54
V
687,87
V
600,40
V 1.630,71
V 1.336,93
V 1.561,88
V
94,34
V
84,43
V
91,63
I 2.408,40
V
405,58
V
18,43
F
247,44
F
147,89
F
327,22
F
256,89
F
410,51
F
295,49
F
410,75
I
18,34
V
15,76
R
303,83
R
252,39
V
304,08
M
3,88
R
3,24
R
5,50
R
4,73
V
5,41
F 2.875,42
F 2.186,22
V
16,79
I
16,98
V
15,84
F 1.856,48
F 3.226,60
F
872,05
20,46
8,77
18,53
3,42
3,32
7,47
6,89
9,43
12,43
8,21
10,40
12,53
5,55
5,49
5,70
3,44
11,13
0,70
16,30
9,81
16,43
10,62
13,19
7,80
13,40
24,84
18,90
11,71
19,35
-4,28
7,87
9,18
0,88
3,49
-0,03
-3,79
12,20
8,49
12,92
9,62
12,49
9,76
7,77
9,30
-0,04
10,60
12,65
3,77
2,01
6,85
3,90
10,97
7,15
13,07
10,13
9,20
7,45
8,34
7,42
5,40
8,43
7,26
7,73
8,27
6,23
9,03
9,55
8,12
18,81
3,64
6,37
Fondo
Tipo
2)Dexia Eq.L Asia Pr. N
2)Dexia Eq.L Biotech N
2)Dexia Quant-Eq.USA C C
2)Dexia Quant-Eq.USA C D
2)Dexia Quant-Eq.USA N
2)Dexia Sust N America N C
2)Dexia Sust N.America C C
2)Dexia Sust N.America C D
3)Dexia Eq.L Japan N
3)Dexia Sust Pacific C C
3)Dexia Sust Pacific C D
4)Dexia Eq.L UK N
5)Dexia Eq.L Switzerl N
6)Dexia Eq.L Australia N
V
V
V
V
V
V
V
V
V
I
V
V
V
V
euros o
desde
mon. local 30-12-11
17,05
166,33
1.628,82
1.484,99
1.559,91
28,42
27,98
26,41
9.692,00
1.815,00
1.645,00
246,14
516,49
670,21
14,02
28,83
10,83
9,61
10,40
8,89
9,34
8,36
-1,24
6,43
3,89
10,76
15,00
13,11
Ranking
en el año
38/88
5/31
104/234
137/234
113/234
158/234
146/234
173/234
61/93
9/15
26/34
20/23
5/11
6/6
DWS Investments (Deutsche Bank)
Pº de la Castellana, 18 28046 Madrid. Francisca Lopez Corrales. Tfno. 913355780. Fecha v.l.:
13/11/12
1)DB Evolution Defensive
1)DB Evolution One
1)DWS Acciones Españolas
1)DWS Agrix Garantizado
1)DWS Ahorro
1)DWS Ahorro Patrimonial
1)DWS Akkumula
1)DWS Akt Strat Deutch
1)DWS Brazil*
1)DWS Conc. Kaldemorgen NC
1)DWS Conc Kaldemorgen FC
1)DWS Deutschland
1)DWS Din Gobiernos AAA, A
1)DWS Emerging Asia
1)DWS Emerging Markets TypO
1)DWS Eurorenta
1)DWS Fondepósito A
1)DWS Fondepósito B
1)DWS Funds Performance
1)DWS Global Growth
1)DWS High Income Bond Fund
1)DWS India
1)DWS Institut. Money Plus
1)DWS Inv Alpha Opp
1)DWS Inv China Bonds NCH
1)DWS Inv Clean Tech. NC
1)DWS Inv Comm. Plus FC
1)DWS Inv Commodity Plus NC
1)DWS Inv Div Fixed Income*
1)DWS Inv EM Corp FCH
1)DWS Inv EM Corp NCH
1)DWS Inv EM Corp LC (CC)
1)DWS Inv EM Corp LC (BRIC)
1)DWS Inv EM Top Dividend
1)DWS Inv Eur Corporate
1)DWS Inv EurBds Prem NC
1)DWS Inv European s/m Cap
1)DWS Inv Gl. Agribusiness
1)DWS Inv Gl Infrastructure
1)DWS Inv Glb Infl Strat FC
1)DWS Inv Gold & Prec. Met.
1)DWS Inv IS ConservativeNC
1)DWS Inv M Asset All FC
1)DWS Inv M Asset All NC
1)DWS Inv Sovereigns Plus
1)DWS Inv Sovereigns Plus N
1)DWS Inv Top Div Europe
1)DWS Inv Top Dividend FC
1)DWS Inv Top Dividend NC
1)DWS Inv Top Euroland
1)DWS Inv US Value FC
1)DWS Inv US Value NC
1)DWS Invest Africa
1)DWS Invest Alpha Strat.FC
1)DWS Invest Alpha Strat.NC
1)DWS Invest Asian s/m Cap*
1)DWS Invest Bric Plus FC
1)DWS Invest Bric Plus NC
1)DWS Invest Chinese Eq.
1)DWS Invest Convertibles
1)DWS Invest ConvertiblesFC
1)DWS Invest Eu.Gv.Bd.FC
1)DWS Invest Eur B Short FC
1)DWS Invest Eur B Short NC
1)DWS Invest Eur.Gov.B. NC
1)DWS Invest European Eq NC
1)DWS Invest Europen Eq. FC
1)DWS Invest Global Eq. FC
1)DWS Invest Global Eq. NC
1)DWS Invest Global Value
1)DWS Invest IS Currency
1)DWS Invest Short Dur Cr.
1)DWS Invest IS Plus FC
1)DWS Invest IS Plus NC
1)DWS Invest New Resources
1)DWS Invest Top 50 Asia FC
1)DWS Invest Top 50 Asia NC
1)DWS Inv.Responsability FC
1)DWS Inv.Responsability NC
1)DWS Lateinamerika*
1)DWS Mixta
1)DWS Mixta B
1)DWS Osteuropa
1)DWS Renta Fija Euro
1)DWS Rentas Semest 2014 A
1)DWS Rentas Semest 2014 B
1)DWS Rentas Semestr. 2016
1)DWS Russia
1)DWS Selección Alternativa
1)DWS Triple Indice Gar
1)DWS Turkei
1)DWS Inv China Bonds FCH
1)DWS Top Europe
2)DWS Inv Global Thematic
M
9,98
X
9,75
V
20,97
G
6,55
D 1.330,66
D
876,84
V
564,72
V
175,06
V
138,95
R
106,90
R
109,66
V
115,42
D
6,02
V
318,73
V
83,75
F
52,47
D
7,87
D
7,94
I
100,75
V
65,68
F
26,34
V 1.365,61
D 14.023,06
I
102,70
F
104,65
V
43,99
V
99,95
V
91,42
F
112,87
F
119,99
F
117,61
F
122,35
F
120,63
V
102,22
F
134,18
F
120,44
V
115,18
V
118,77
V
94,04
F
115,98
V
139,14
I
111,86
M
80,13
M
73,36
F
133,64
F
121,56
V
119,98
V
127,44
V
123,12
V
130,74
V
103,32
V
87,00
V
134,48
I
119,90
I
111,14
V
139,31
V
186,75
V
165,93
V
139,89
F
127,12
F
139,39
F
156,05
F
143,16
F
131,98
F
142,82
V
104,54
V
123,71
V
125,41
V
106,30
V
96,76
F
111,12
F
114,43
I
124,68
I
116,39
V
89,29
V
185,79
V
157,88
I
105,38
I
88,11
V
318,87
R
21,77
R
22,28
V
631,81
F
13,90
F
10,71
F
10,76
F
11,00
V
189,14
I
7,11
G
7,59
V
209,65
F
105,50
V
96,62
V
81,17
1,77
0,50
-2,30
1,19
1,18
1,56
9,34
23,30
4,65
7,51
9,16
24,98
-0,41
11,67
8,58
4,81
1,44
1,71
-2,14
13,09
10,63
17,70
0,31
0,33
-2,24
5,04
3,99
3,78
15,74
14,76
21,11
19,77
12,27
14,15
9,47
23,28
12,88
5,41
11,54
-2,99
0,41
7,99
6,83
6,38
5,38
4,91
8,58
7,22
21,37
10,93
9,49
16,91
-0,14
-0,92
21,21
3,21
1,92
10,11
5,51
6,39
11,54
6,13
5,42
10,71
12,89
14,33
7,50
6,14
6,70
0,04
8,85
4,25
3,59
6,88
9,84
8,46
8,62
7,02
8,84
2,89
3,66
10,03
4,35
4,92
5,20
7,54
3,66
3,77
-0,03
55,25
6,34
18,67
9,47
55/92
116/152
36/94
165/246
162/272
138/272
148/264
3/13
1/12
63/137
34/137
1/13
260/272
62/88
101/132
30/36
147/272
123/272
15/18
43/264
16/123
17/17
204/272
88/115
15/30
1/22
2/22
99/123
61/144
72/144
1/144
3/144
52/132
19/116
43/174
8/49
2/10
8/12
3/43
11/17
87/115
8/93
14/93
56/123
76/123
269/290
167/264
202/264
8/122
95/234
142/234
9/132
91/115
96/115
6/88
20/24
21/24
36/48
30/36
28/36
20/174
10/137
15/137
31/174
162/290
118/290
195/264
222/264
211/264
108/116
80/116
54/115
59/115
7/13
17/34
19/34
5/15
8/15
3/38
41/80
39/80
29/37
36/137
108/174
105/174
76/174
11/17
3/25
205/246
2/5
1/3
34/290
143/264
EDM Holding, S.A.
2/5
17/36
15/101
54/137
5/5
78/174
86/174
5/43
14/174
61/174
78/101
57/101
71/123
29/36
99/174
101/123
54/116
136/144
16/37
87/132
21/122
76/132
152/290
88/122
145/290
2/16
32/290
3/15
7/13
20/30
2/2
4/15
4/15
3/15
90/115
10/15
42/122
83/122
161/290
225/290
173/290
134/264
189/264
151/264
5/15
214/290
171/290
44/137
86/137
88/174
123/174
57/116
89/116
1/15
219/290
8/80
17/80
247/290
8/92
29/80
11/80
18/80
252/290
27/123
60/123
161/264
3/15
181/264
10/144
48/56
28/56
Avda. Diagonal, 399. 08008 Barcelona. Ricardo Vidal. Tfno. 934160143. Email. [email protected]. Fecha v.l.: 13/11/12
1)EDM Ahorro
1)EDM American Growth B
1)EDM Cartera
1)EDM Emerging Markets
1)EDM Int.Credit Portfolio
1)EDM Inversión
1)EDM Renta
1)EDM Strategy
1)EDM Valores Uno
1)High Yield Short Duration
1)Radar Inversión
2)EDM American Growth A
2)EDM Credit Portfolio B
F
V
V
V
F
V
D
V
X
F
V
V
F
23,57
145,14
1,14
84,86
232,68
34,43
10,37
289,63
13,85
70,20
0,81
113,02
104,87
6,20
11,36
9,18
14,82
11,68
9,15
2,40
15,11
5,20
5,39
7,08
14,14
-
92/174
80/234
157/264
27/132
67/101
5/94
52/272
90/290
60/152
88/101
93/122
25/234
Edmond de Rothschild Fund
www.lcf-rothschild.lu. Antonio Rodríguez. Tfno. +34.91.364.66.00. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Euro Corp Bds Short TermA
1)Euro Corp Bonds Mid TermA
1)Euro Gov Bonds Long TermA
1)Euro Gov Bonds Mid Term A
1)Europe Value & Yield A
1)European Convert Bonds A
F
F
F
F
V
F
182,61
237,21
241,68
218,12
175,99
204,98
-0,17
7,53
6,09
4,23
9,42
15,39
109/116
86/116
93/174
117/174
230/290
3/36
ESAF International Management
23, Avenue Monterey, L-2086 (Luxembourg). Tfno. 914005500. Fecha v.l.: 13/11/12
1)ES Africa
1)ES Brazil
1)ES Brazilian Bonds
1)ES Brazilian Equities
1)ES Trading
1)ESAF Emerging Markets
1)ESAF Euro Bond
1)ESAF European Equity
1)ESAF Global Bond
1)ESAF Global Enhancement
1)ESAF Global Equity
1)ES Opprtunnity Fund
1)Eurp Resp Fund-Equity
1)Global Active Allocat.-I
2)ESAF American Growth
V
97,32
V
87,49
F
108,89
V
76,21
V
101,86
V
121,69
F 1.437,90
V
77,84
F
205,99
F
746,74
V
79,91
F
117,02
V
13,51
V
4,82
V
143,40
21,51
-4,50
10,08
-5,32
3,34
8,53
21,15
11,10
18,18
20,59
6,58
20,61
13,60
7,59
10,85
1/132
7/12
3/9
9/12
242/264
103/132
1/174
208/290
2/123
4/116
214/264
1/3
141/290
193/264
101/234
0,97
4,34
10,62
23,08
-8,19
10,49
4,76
2,98
2,82
3,55
1,48
2,38
1,38
2,44
2,80
1,87
8,98
8,42
6,24
2,06
1,41
13,23
0,92
10,23
4,12
9,25
112/152
76/152
213/290
3/152
86/94
111/234
3/272
16/272
26/272
51/137
151/174
93/246
155/246
91/246
71/246
129/246
Espírito Santo Gestión
Serrano 88 5ª 28006 Madrid. Tfno. 902123252. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Arte Financiero
1)Cartera Universal
1)ESAF Bolsa Europa Selec
1)ESAF Bolsa Oportunidad
1)ESAF Bolsa Selección
1)ESAF Bolsa USA Selección
1)ESAF Capital Plus
1)ESAF Fondepósito III
1)ESAF Fondepósito IV
1)ESAF Fondepósito 2013
1)ESAF Fondtesoro LP
1)ESAF G. Bolsa Europea 2
1)ESAF G. 5 Estrellas
1)ESAF Garantía Bolsa
1)ESAF Garantizado Europa
1)ESAF Garantizado Oro
1)ESAF Global Flex 0-100
1)ESAF Global Flex 0-50
1)ESAF Global Solidario
1)ESAF Patrimonio
1)ESAF Pharmafund
1)ESAF Premium
1)ESAF Premium Bolsa
1)ESAF Rendimiento Fijo Gar
1)ESAF Renta Fija Largo
X
6,25
X
5,28
V
56,63
X
6,22
V
9,49
V
8,24
D 1.689,26
D 1.088,01
D
10,61
F
10,60
F
16,36
G
7,40
G
8,45
G
984,34
G
868,36
G
7,87
G
10,00
G
4,34
X
10,10
X
11,25
M
9,78
D
831,85
V
11,92
X
9,95
X
13,84
G
6,99
F
93,39
11/246
26/152
49/152
53/92
150/272
26/31
114/152
20/152
56/301
47/174
Fondo
1)ESAF Renta Variable
1)ESAF Rentas 2014
1)ESAF Solidez Garantizado
1)ESAF Solidez Gar II
1)ESAF Valor Europa
1)ESAF 10
1)ESAF 70
1)Fondibas
1)Fondibas Mixto
1)Fongarantía Europa
1)Fonteleco 5
1)Fortunity Valores Reales
1)Garantizado Protección
1)Garantizado Protección II
1)Gescafondo
1)Gesdivisa
1)Gesrioja
1)Global Best Selection
1)Multigestores
1)NR Fondo 1
Tipo
euros o
desde
mon. local 30-12-11
V
73,65
F
10,64
G
11,04
G
12,20
V
4,88
M
26,00
R
170,36
M
10,19
M
6,44
G 8.669,79
V
3,91
V
10,53
G
874,16
G
7,15
X
12,28
X
18,02
R
6,05
X
10,88
M 1.264,86
X
80,83
Ranking
en el año
-5,30
5,66
3,15
14,21
6,77
3,11
4,05
0,40
5,66
4,19
-4,22
8,40
2,38
1,33
6,72
-7,85
7,18
2,58
-0,34
73/94
11/137
115/301
3/301
258/290
41/92
35/80
72/92
20/92
35/246
35/39
14/301
181/301
108/152
43/152
78/80
35/152
47/92
123/152
-2,79
-1,01
-7,91
-5,36
-6,05
70/80
64/80
84/94
86/92
74/80
2,46
1,79
14,70
13,92
12,91
3,61
3,22
15,76
15,13
10,50
7,56
33,73
16,58
15,77
19,10
17,25
15,85
15,03
18,99
18,63
12,65
16,35
17,12
16,29
18,55
17,92
24,58
23,75
10,60
10,23
12,85
5,02
16,12
16,96
10,29
24,04
23,24
9,05
15,69
16,50
15,60
14,81
18,08
17,79
18,86
18,06
20,53
19,70
24,18
24,97
12,21
20,90
23,68
22,26
14,99
16,08
15,22
5,48
4,24
3,94
10,80
11,56
21,61
20,83
11,62
10,97
5,83
5,08
8,67
9,32
8,56
16,62
12,86
12,15
6,43
12,65
18,91
2,48
1,83
5,21
2,78
2,28
4,03
5,54
5,01
14,93
12,42
10,14
12,92
13,73
14,21
14,34
14,29
14,66
0,13
0,10
18,96
15,68
12,45
14,24
17,10
15,70
18,92
21,52
7,20
7,31
12,53
8,72
2,02
2,06
4,21
2,92
72/115
79/115
Euroagentes Gestión
Hermosilla 21 28001 Madrid. Tfno. 915232000. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Euroagentes Bolsa
1)Euroagentes Cartera Gbl
1)Euroagentes Plus
1)Euroagentes Renta
1)Euroagentes Universal
R
R
V
M
R
10,55
9,15
12,74
12,33
7,80
Fidelity Worldwide (Acumulación)
www.fondosfidelity.es. Tfno. 917884141. Fecha v.l.: 13/11/12
1)FAST Eur.Mkt.Neutral
1)FAST Eur.Mkt.Neutral -E
1)FAST European Opport.
1)FAST Europe
1)FAST Europe-E
1)FAST Global Em. Hdg
1)FAST Japan
1)FAST Japan-E
1)FF America Fund
1)FF America Fund - E
1)FF American Divers - E
1)FF American Growth - E
1)FF Asia Pac Property E*
1)FF Asia Pacific Property
1)FF Asian Aggressive
1)FF Asian Aggressive E
1)FF Asian High Yield
1)FF China Consumer
1)FF EMEA
1)FF EMEA E
1)FF Emerg Market Debt
1)FF Emerg Market Debt - E
1)FF Emerg Markets - E
1)FF Emerg Mkt Debt Hdg
1)FF Emerging Asia
1)FF Emerging Asia E
1)FF Euro Balanced
1)FF Euro Balanced E
1)FF Euro Blue Chip
1)FF Euro Blue Chip - E
1)FF Euro Bond Fund
1)FF Euro Bond Fund - E
1)FF Euro Corporate Bond
1)FF Euro Short Term E
1)FF European Aggr - E
1)FF European Aggressive
1)FF European Dividend
1)FF European Dynamic
1)FF European Dynamic - E
1)FF European Dynamic Value
1)FF European Fund - E
1)FF European Fund A
1)FF European Growth
1)FF European Growth - E
1)FF European High Yld
1)FF European High Yld - E
1)FF European Large Co
1)FF European Large Co - E
1)FF European Small Co
1)FF European Small Co - E
1)FF European Spec Sits - E
1)FF European Special Sits
1)FF FPS Moderate Growth
1)FF France
1)FF France - E*
1)FF Germany
1)FF Global Dividnd HDG
1)FF Global Financial Ser-E
1)FF Global Focus - E
1)FF Global Health Care
1)FF Global Health Care - E
1)FF Global Industrials - E
1)FF Global Inflation
1)FF Global Inflation-E
1)FF Global Opport - E
1)FF Global Opportunities
1)FF Global Property
1)FF Global Property - E
1)FF Global Real As Hdg
1)FF Global Real As Hdg E
1)FF Global Strat Bd Hdg
1)FF Global Strategic Bd. E
1)FF Global Technology - E
1)FF Global Telecoms
1)FF Global Telecoms - E
1)FF Greater China Fund - E
1)FF Iberia
1)FF Iberia Fund - E
1)FF International Bond Hdg
1)FF International Fund
1)FF Italy Fund E
1)FF Japan
1)FF Japan Fund - E
1)FF Latin America Fund - E
1)FF Multi Asset Def Hdg
1)FF Multi Asset Def Hdg E
1)FF Multi Asset Str Hdg E
1)FF Multi Asset Strat
1)FF Multi Asset Strat - E
1)FF South East Asia -E
1)FF Target 2015 Euro - E*
1)FF Target 2015 Euro Acc
1)FF Target 2020 Euro
1)FF World Fund - E
1)FID Inst Liq EUR A-Acc
1)FID Inst Liq EUR D-Acc
2)FAST Global Em. Mkts.
2)FF America Fund
2)FF Asian Bond
2)FF Asian Sp Sits
2)FF China Consumer
2)FF EMEA
2)FF Emerging Mkt Debt
2)FF Global Demographic
2)FF Global Strategic Bond
2)FF International Bond
2)FF US Dollar Bond
2)FID Inst Liq EUR D-Acc
2)FID Inst Liq USD A-Acc
3)FAST Japan
3)FF Japan
I
93,04
I
89,91
V
112,94
V
242,08
V
125,68
V
111,24
V
95,92
V
93,94
V
11,97
V
14,15
V
11,89
V
9,70
V
8,32
V
9,11
V
10,83
V
10,57
F
13,28
V
11,18
V
13,96
V
13,39
F
16,98
F
16,43
V
32,51
F
12,67
V
14,23
V
10,40
R
11,21
R
10,30
V
9,88
V
15,58
F
12,83
F
24,35
F
26,26
F
11,30
V
12,46
V
6,90
V
10,90
V
12,27
V
27,58
V
10,97
V
9,81
V
10,33
V
7,97
V
23,87
F
15,22
F
30,26
V
10,35
V
34,65
V
10,96
V
16,77
V
10,78
V
11,18
R
11,07
V
9,85
V
7,75
V
11,52
V
10,99
V
17,08
V
31,00
V
12,49
V
17,94
V
31,55
F
12,55
F
12,40
V
10,97
V
11,48
V
10,76
V
10,24
V
13,64
V
13,25
F
10,90
F
10,54
V
6,96
V
12,78
V
11,67
V
27,16
V
9,87
V
27,41
F
12,58
V
10,25
V
5,25
V
6,44
V
7,24
V
51,49
M
11,48
M
11,22
M
9,77
M
10,86
M
10,50
V
36,42
X
9,63
X
11,22
X
15,20
X
8,46
X
10,25
X
8,01
X
9,82
X
7,97
X
9,76
X
8,09
X
20,33
X
8,10
X
20,31
V
13,61
D 14.073,74
D 11.307,78
V
110,97
V
11,93
F
11,42
V
16,22
V
10,38
V
13,26
F
17,41
V
10,29
V
11,61
F
10,74
F
13,72
V
10,25
F
14,22
D 11.256,58
D 16.994,91
V 8.724,00
V
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106/290
134/290
44/132
9/93
12/93
6/234
13/234
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4/44
18/88
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1/80
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19,89
euros o
desde
mon. local 30-12-11
V
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R
10,28
V
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V
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V
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V
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V
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V
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R
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V
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M
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X
28,03
X
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X
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X
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X
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X
19,86
F
7,87
V
10,81
V
5,49
V
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V
24,18
V
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V
30,94
V
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F
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V
20,19
V
17,28
V
2,00
V
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V
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V
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V
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V
28,46
V
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F
1,29
V
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V
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V
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V
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M
10,21
V
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V
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V
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V
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V
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F
7,02
D
11,71
F
12,01
V 15.326,00
V
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V
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F
0,32
V
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V
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V
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11,07
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11,00
4,65
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13,06
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1,91
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1,05
2,44
1,71
6,82
12,03
14,74
15,57
Ranking
en el año
4/13
53/137
9/12
5/16
14/264
15/31
4/8
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3/9
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3/5
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8/12
16/23
7/11
4/6
Fonditel Gestion SGIIC S.A.U.
Pedro Texeira 8 3º 28020 Madrid. Tfno. 915982620. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Fonditel Albatros
1)Fonditel Dinero
1)Fonditel RF Mx Internac.
1)Fonditel Velociraptor
X
D
M
X
8,14
4,78
7,21
7,94
4,96 67/152
1,19 161/272
3,37 60/93
2,22 98/152
Franklin Templeton I. F.
Ortega y Gasset 29 6ª planta 28006 Madrid. Tfno. 914263600. Email. [email protected]. Fecha v.l.: 13/11/12
1)F.Europ S-M Cap Gr N EUR
1)F.European Growth N EUR
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1)T.Asian Growth N EUR
1)T.Asian Growth N EUR-H1
1)T. BRIC N EUR
1)T Eastern Europe N EUR
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1)T. Euro Gov Bond N EUR
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1)T. Euroland N EUR
1)T.Europe T Return N EUR
1)T.European N EUR
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1)T.Glob Balanc N EUR-H1
1)T Global Bond N EUR-H1
1)T.Global (Euro) N EUR
1)T.GlobT Return N EUR-H1
2)F.Gl S-M Cap Growth N USD
2)F.High Yield N USD
2)F.Income N USD
2)F.India N USD
2)F.Mutual Beacon N USD
2)F.Mut Gl Discovery N USD
2)F.Technology N USD
2)F.US Equity N USD
2)F.US Opport N USD
2)F.US Ultra Short Bo N USD
2)T. Asian Bond N USD
2)T.Asian Growth N USD
2)T.BRIC N USD
2)T China N USD
2)T Em Mark S Cos N USD
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2)T Global Bond N USD
2)T.Latin America N USD
V
V
V
V
V
V
V
V
V
F
V
V
V
V
V
F
F
V
F
V
I
R
F
V
I
V
F
M
V
V
V
V
V
V
F
F
V
V
V
V
F
I
V
F
V
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10,20
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9,25
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14,98
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35,85
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19,65
14,81
11,91
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7,85
11,65
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20,14
8,21
19,88
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14,68
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27/37
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8/115
30/137
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4/19
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1/19
2/19
23/264
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220/272
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8/234
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35/88
11/48
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16/44
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53/264
11/56
15/36
13/36
5/93
15/93
www.fondosfidelity.es. Tfno. 917884141. Fecha v.l.: 13/11/12
V
V
V
V
F
R
V
F
D
V
V
V
V
V
F
V
V
R
V
1)FF Germany Fund
1)FF Gestion Equilibre
1)FF Global Consumer Ind
1)FF Global Financial Serv
1)FF Global Focus Fund
1)FF Global Health Care
1)FF Global Industrials
1)FF Global Technology
1)FF Global Telecoms
1)FF Growth & Income Fund
1)FF Iberia Fund
1)FF India Focus Fund
1)FF Italy Fund
1)FF Japan Eur
1)FF South East Asia
1)FF US High Yield Eur
1)FF World Fund
2)FF America Fund
2)FF American Diversified
2)FF American Growth
2)FF Asean Fund
2)FF Asian Special Situat.
2)FF China Focus Fund
2)FF Emerg Mkt Debt
2)FF Emerging Markets
2)FF FPS Global Growth
2)FF Global Focus
2)FF Global Focus
2)FF Greater China Fund
2)FF India Focus Fund
2)FF Indonesia Fund
2)FF International Bond
2)FF Korea Fund
2)FF Latin America Fund
2)FF Malaysia Fund
2)FF Pacific Fund
2)FF Singapore
2)FF South East Asia Fund
2)FF Taiwan Fund
2)FF Thailand Fund
2)FF US Dollar Bond Fund
2)FF US Dollar Cash Fund
2)FF US High Yield- USD
3)FF Japan Advantage Fund
3)FF Japan Fund
3)FF Japan Small Cos
4)FF Sterling Bond Fund
4)FF United Kingdom Fund
5)FF Switzerland Fund
6)FF Australia Fund
Tipo
10/19
13/19
Fidelity Worldwide (Distribución)
S)FF Nordic Fund
1)FF America Fund
1)FF American Diversified
1)FF Asia Pacific Property
1)FF Emerging Mkt Debt
1)FF Euro Balanced Fund
1)FF Euro Blue Chip Fund
1)FF Euro Bond Fund
1)FF Euro Cash Fund
1)FF EURO STOXX 50TM
1)FF Europ. Small Cos
1)FF European Aggressive
1)FF European Dynamic Gr
1)FF European Growth
1)FF European High Yld
1)FF European Large Co
1)FF FPS Growth Fund
1)FF FPS Moderate Growth
1)FF France Fund
Fondo
1/2
5/234
83/234
6/44
80/144
3/80
4/122
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257/272
78/122
19/49
62/290
7/290
115/290
66/101
44/290
32/264
13/137
2/15
GAM Fund Management Limited
George´s Court 54-62 Townsend Street, Dublin 2, Ireland. Client Services Department.
Tfno. +35316093927. Fecha v.l.: 12/11/12
1)GAM ST Abs Eur EUR I
1)GAM ST A-P Eq EUR A
1)GAM ST A-P Eq EUR I
1)GAM ST Asia Eq EUR A
1)GAM ST Con Euro Eq EUR A
1)GAM ST Disc FX EUR A*
1)GAM ST Em Mkt Rts EUR A
1)GAM ST Em MktTot Ret EU
1)GAM ST Em MktTot Ret EU I
1)GAM ST Euro Eq EUR A
1)GAM ST Euro Eq EUR I
1)GAM ST Flex Glb Pft EUR A*
1)GAM ST Glb Rts EUR A*
1)GAM ST Glb Rts EUR I*
1)GAM ST Global Sel EUR A
1)GAM ST Jap. Eq EUR A
1)GAM ST Jap. Eq EUR AO
1)GAM ST Jap. Eq EUR I
1)GAM ST Key Qua Str EUR A
1)GAM ST Trading EUR A*
1)GAM ST US ALL CP Eq EUR A
1)GAM ST Worldwide EU Acc
2)GAM ST Abs Eur USD I
2)GAM ST A-P Eq USD A
2)GAM ST Asia Eq USD A
2)GAM ST Asia-Pac.Eq USD I
2)GAM ST Ch Eq USD I
2)GAM ST China Eq USD A
2)GAM ST Disc FX USD A*
2)GAM ST Emg Asia Equity
2)GAM ST Em Mkt Rts USD A
2)GAM ST Emg Mkt TotRet
2)GAM ST Euro Eq USD A
2)GAM ST Euro Eq USD I
2)GAM ST Flex Glb Ptf USD A*
2)GAM ST Glb Eq Inf Foc USD
2)GAM ST Glb Rts USD A*
2)GAM ST Glb Rts USD I*
2)GAM ST Glb Sel USD A
2)GAM ST Jap. Eq USD A
2)GAM ST Jap. Eq USD I
2)GAM STt Key Qua Str USD A
I
V
V
V
V
I
F
F
F
V
V
I
I
I
V
V
V
V
I
I
V
V
I
V
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V
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V
I
V
F
F
V
V
I
V
I
I
V
V
V
I
9,87
107,14
100,73
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10,10
11,43
12,71
11,62
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200,07
10,67
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9,61
18,62
11,68
9,84
9,87
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10,71
131,51
11,45
11,45
12,73
9,37
9,27
10,42
5,90
10,12
8,38
10,83
27,42
21,45
2,81
13,32
9,03
23,68
22,55
3,75
13,07
13,07
20,25
-0,21
-0,39
-1,22
2,41
-1,89
9,31
13,75
8,25
9,93
10,65
8,46
12,32
13,29
23,95
25,61
5,11
16,30
23,60
22,38
6,06
6,31
15,17
15,17
23,37
-0,42
-1,18
4,62
39/115
13/34
8/9
69/88
2/290
3/115
135/144
87/144
117/144
8/290
16/290
57/115
13/115
14/115
6/264
49/93
52/93
60/93
11/18
14/18
147/234
33/264
22/115
16/34
71/88
20/34
53/88
25/48
1/115
1/34
132/144
50/144
9/290
17/290
38/115
219/264
9/115
10/115
4/264
53/93
58/93
6/18
Fondo
2)GAM ST Key Qua Str USD I
2)GAM ST US All Cap Eq USD
2)GAM ST US ALL CP Eq USD A
2)GAM ST Worldwide USD A
2)GAM ST Worldwide USD I
3)GAM ST Jap. Eq JPY A
3)GAM ST Jap. Eq JPY AO
4)GAM ST Asia Eq GBP I
4)GAM ST A-P Eq GBP A
4)GAM ST A-P Eq GBP I
4)GAM ST Con Euro Eq GBP A
4)GAM ST Em Mk Tot RetGBPA
4)GAM ST Euro Eq GBP A
4)GAM ST Euro Eq GBP I
4)GAM ST Flex Glb Ptf GBP A*
4)GAM ST Glb Rts GBP A*
4)GAM ST Glb Rts GBP I*
4)GAM ST Glb Sel GBP A
4)GAM ST Jap. Eq GBP A
4)GAM ST Jap. Eq GBP I
4)GAM ST Key Qua Str GBP A
4)GAM ST Key Qua Str GBP I
4)GAM ST Worldwide GBP A
4)GAM ST Worldwide GB Inc
5)GAM ST Asian Eq CHF A
5)GAM ST A-P Eq CHF A
5)GAM ST Disc FX CHF A*
5)GAM ST Em Mkt Rts CHF A
5)GAM ST Emg Mrkt TotRet.
5)GAM ST Euro Eq CHF A
5)GAM ST Flex Glb Ptf CHF A*
5)GAM ST Glb Rts CHF A*
5)GAM ST Glb Sel CHF A
Tipo
euros o
desde
mon. local 30-12-11
I
10,42
V
9,37
V
9,37
V 2.544,46
V 2.212,78
V
472,84
V
763,79
V
1,47
V
2,33
V
2,20
V
2,47
F
1,22
V
1,93
V
1,71
I
10,45
I
1,14
I
1,14
V
1,39
V
70,92
V
70,04
I
10,43
I
10,43
V
1,19
V
1,12
V
9,47
V
8,00
I
9,81
F
11,18
F
11,46
V
8,29
I
10,46
I
10,62
V
13,00
4,62
9,43
9,44
13,81
12,12
0,26
0,48
9,68
10,26
8,57
27,58
18,88
23,91
22,71
8,49
18,15
18,15
26,05
-0,08
-0,79
7,52
7,52
14,15
12,45
10,55
10,13
22,27
3,40
13,99
23,53
4,24
13,34
20,59
Ranking
en el año
5/18
144/234
143/234
31/264
67/264
43/93
42/93
79/88
5/9
7/9
1/290
9/144
6/290
15/290
21/115
5/115
6/115
1/264
47/93
55/93
1/18
2/18
28/264
54/264
72/88
6/9
2/115
133/144
79/144
10/290
55/115
12/115
5/264
Generali Fund Management SA
5, Allèe Scheffer L2520 Luxembourg. Bruno Patain. Tfno. 91 524 40 11. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Abs Ret Gb Macro Stratg D
1)Abs Ret Multi Strategie D
1)Central & Eastern Bond D
1)Central & Eastern Equit D
1)Euro Bonds D
1)Euro Bond 1-3 Years D
1)Euro Bond 10+ Years D
1)Euro Convertible Bonds D
1)Euro Corporate Bonds D
1)Euro Inflation Linked D
1)Euro Liquidity D
1)European Eq Opportunity D
1)European High Yield Bds D
1)Garant 1 D
1)Garant 2 D
1)Garant 3 D
1)Garant 4 D
1)Garant 5 D
1)Gb Multi Utilities D
1)German Equities D
1)Global Equit Allocation D
1)High Conviction Europe D
1)North American Eq FOF D
1)Sara Sri D
1)Short Ter Eur Corporate D
1)Small & Mid Cap Euro Eq D
1)Tactical Bond Alloc D
1)US Bonds D
2)Greater China Equities D
I
I
F
V
F
F
F
F
F
F
F
F
D
V
F
G
G
G
G
G
V
V
R
V
V
V
F
V
F
F
V
109,72
110,98
159,72
210,91
137,60
111,28
117,96
118,34
131,14
95,97
138,30
115,57
118,99
115,23
176,59
113,78
101,84
109,54
102,99
101,89
152,96
87,62
112,88
91,89
85,80
87,77
108,87
81,48
98,72
129,14
141,98
-0,14
7,85
11,92
18,98
11,01
6,32
9,99
11,84
15,49
12,09
11,69
12,33
2,48
11,49
13,51
7,61
2,06
2,64
5,04
7,26
-1,84
17,13
11,38
-9,55
11,17
11,91
5,78
20,68
0,66
2,85
4,69
92/115
28/115
4/5
8/37
26/174
9/137
39/174
18/174
3/174
7/36
40/116
1/43
42/272
198/290
45/101
1/14
6/14
5/14
3/14
2/14
3/4
11/13
10/137
281/290
86/234
3/13
99/116
17/49
114/137
52/56
47/48
Gesalcalá
Ortega y Gasset 7 28006 Madrid. Susana Ramírez. Tfno. 914311166. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Alcalá Ahorro
1)Alcalá Bolsa Mixto
1)Alcalá Global
1)Alcalá Uno
1)Fonalcalá
M
R
R
F
R
9,87
11,64
8,78
15,48
27,46
0,74 67/92
-0,27 57/80
0,38 125/137
1,09 106/137
-1,92 69/80
Gesconsult
Pza Marqués de Salamanca, 11 28006 Madrid. Tfno. 915774931. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Gesconsult Conservador A
1)Gesconsult Corto Plazo
1)Gesconsult Crecimiento
1)Gesconsult RF Flexible
1)Gesconsult Renta Variable
1)Gesconsult León VMF A
1)Gesconsult Talento*
I
D
V
M
V
R
X
82,22
673,29
14,70
23,37
24,63
17,84
9,86
2,38
7/14
1,92 102/272
5,23 100/122
-0,47 78/92
-2,12 33/94
0,96 48/80
-
Gescooperativo S.A.
Virgen de los Peligros,6 28013 Madrid. Emilia Diaz. Tfno. 915956915. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Creval Capital
1)Fondturia
1)Gesc Alpha Multi IICIICIL*
1)Gesc Deuda Corp
1)Gesc Deuda Soberana E
1)Gesc Dinamico*
1)Gesc Fondepósito
1)Gesc Multiestratégias Alt*
1)Gesc Small Caps
1)Rendicoop
1)Rural Ahorro Plus
1)Rural Bolsa Euro Gar
1)Rural Bolsa 2013 Garantia
1)Rural Bonos 2 años
1)Rural Cesta Acciones Gar
1)Rural Cesta Conservad. 20
1)Rural Cesta Decidida 80
1)Rural Cesta Defensiva 10
1)Rural Cesta Moderada 60
1)Rural Cesta Prudente 40
1)Rural Emergentes RV*
1)Rural Euro Renta Variable
1)Rural Garantía Eurobolsa
1)Rural Garantia 2016
1)Rural Gar BRIC
1)Rural Gar Renta Fija I
1)Rural Gar Renta Fija II
1)Rural Gar Renta Fija 2013
1)Rural Gar Renta V. IV
1)Rural Indice Ganador G
1)Rural Mixto 25
1)Rural Mixto 50
1)Rural Mixto 75
1)Rural Mixto Intern.25
1)Rural Multifondo 75*
1)Rural Oro Garantizado
1)Rural Rendimiento
1)Rural Renta Fija 3
1)Rural Renta Fija 5
1)Rural Renta Fondvalencia
1)Rural RF Internacional
1)Rural RV España
1)Rural RV Internacional
1)Rural Tecnológico RV
1)Rural Valor
1)Rural 6,13 Gar. R. Fija
1)Rural 13 Gar. R. Fija
1)Rural 2013 Garantia
I
M
I
F
D
I
D
I
V
D
D
G
G
F
G
M
R
M
R
R
V
V
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
M
R
R
M
R
G
D
F
F
D
F
V
V
V
G
G
G
G
G
G
G
G
10,58
859,59
505,68
485,27
662,83
604,73
651,51
607,41
366,96
1.254,13
7.152,01
626,03
635,29
1.082,81
673,10
696,84
737,50
636,68
709,62
694,18
669,29
422,40
604,11
796,51
706,30
1.160,79
900,02
723,77
314,45
668,79
978,56
875,54
752,64
1.163,54
645,16
774,91
667,36
901,42
8.292,22
1.161,48
756,24
2.543,83
579,92
441,40
399,15
205,46
1.119,40
847,47
945,48
711,13
684,56
751,44
571,24
802,87
1,86
-1,13
0,12
7,49
1,51
2,96
1,06
2,00
-8,60
1,01
1,71
3,05
3,15
4,06
2,36
0,02
5,40
-0,18
3,25
-1,17
9,55
10,22
2,61
3,28
1,37
4,15
4,06
2,72
3,58
0,39
11,08
2,73
-0,53
-4,59
-6,16
3,25
10,97
2,28
1,11
1,94
2,95
1,49
1,16
-4,68
9,37
11,08
3,18
2,93
3,00
2,97
3,18
2,09
1,00
0,38
19/25
81/92
1/10
87/116
143/272
11/25
174/272
18/25
88/94
177/272
122/272
10/42
56/246
122/174
95/246
82/93
96/137
83/93
111/137
130/137
89/132
71/122
82/246
104/301
157/246
54/301
60/301
148/301
81/301
239/301
8/246
75/246
79/92
72/80
75/80
63/93
12/137
99/246
169/272
88/137
139/174
144/272
112/123
64/94
146/264
3/39
52/246
136/301
126/301
131/301
111/301
203/301
232/301
240/301
Gesfibanc
Entenza,325-330 1 08029 Barcelona. Tomás Ribés. Tfno. 932535407. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Medcorrent
1)Medifond Plus Cl-L*
1)Medifond Plus S*
1)Mediolanum Activo L
1)Mediolanum Activo S
1)Mediolanum Alpha Plus L*
1)Mediolanum Alpha Plus S*
1)Mediolanum Crecimiento L
1)Mediolanum Crecimiento S
1)Mediolanum España RV L
1)Mediolanum España RV S
1)Mediolanum Europa RV L
1)Mediolanum Europa RV S
1)Mediolanum Fondcuenta
1)Mediolanum Mercados Em L
1)Mediolanum Mercados Em S
1)Mediolanum Premier
1)Mediolanum Renta L
1)Mediolanum Renta S
1)Medivalor Europeo
D 1.695,18
I
23,08
I
22,62
F
9,32
F
9,25
I
9,20
I
9,13
R
14,40
R
14,27
V
10,93
V
10,82
V
6,00
V
5,92
D 2.562,27
F
13,20
F
13,07
D 1.034,75
F
23,09
F
22,82
V
5,78
2,84
1,21
0,59
5,21
5,06
0,85
0,64
6,34
6,07
-3,59
-3,93
13,15
12,74
2,23
16,22
15,91
2,97
4,08
3,75
13,28
24/272
20/25
23/25
20/137
21/137
21/25
22/25
25/80
28/80
48/94
52/94
155/290
166/290
72/272
52/144
57/144
17/272
121/174
128/174
150/290
Gesiuris
Rambla Catalunya,38,9ª Planta 08007 Barcelona. Jordi Falgueras. Tfno. 902023938. Fecha
v.l.: 13/11/12
1)Annualcycles Strategies
1)Catalana Occid B. Mundial*
1)Catalana Occid Bolsa Esp.
1)Catalana Occid Patrimonio
1)Catalana Occid R.Fija C/P
1)Estubroker GAC
1)Gesiuris Capital 3
1)Gesiuris Europ Equities
1)Gesiuris Global Strategy
1)Gesiuris Iurisfond
1)Gesiuris Patrimonial
1)Privary F1 Discrecional
1)Privary F2 Discrecional
1)Privary V Global
X
V
V
X
D
X
F
V
X
M
X
X
X
X
10,02
8,28
19,80
14,07
11,64
19,05
11,82
14,40
9,96
20,86
13,79
103,78
112,28
82,56
-0,50
9,76
-2,94
-1,49
0,78
1,53
3,35
8,51
-1,38
-1,86
-3,23
0,27
0,49
-3,85
124/152
133/264
40/94
130/152
187/272
107/152
56/137
82/122
129/152
83/92
132/152
118/152
117/152
133/152
GesNorte
Felipe IV 3 28014 Madrid. Lola Yeti. Tfno. 915319608. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Fondonorte
M
3,55
5,88
17/92
Fondo
Tipo
1)Fondonorte Eurobolsa
V
euros o
desde
mon. local 30-12-11
4,56
Ranking
en el año
12,35 39/122
Gestifonsa SGIIG
Almagro 8 28010 Madrid. José Luis de la Fuente García. Tfno. 913102152. Fecha v.l.:
13/11/12
1)Caminos Bolsa Euro
1)Caminos Bolsa Oportun.
1)Cartera Selección
1)Cartera Variable
1)Dinercam
1)Dinfondo
1)Dinvalor Global*
1)Foncam
1)RV 30 Fond
1)Seniors
V
3,42
V
46,18
X
1,04
V 2.482,87
D 1.194,20
M
697,76
X
8,64
F 1.576,88
M
12,16
F
8,01
11,66
-0,79
0,82
3,57
4,22
7,76
7,44
5,96
5,38
50/122
25/94
19/94
9/272
29/92
30/152
79/174
16/92
102/174
Gestimed
Avda. de Elche 178 Ctro.Amtvo.Planta 2ª 03003 Alicante. Rafael Ferrándiz Gómez. Tfno.
901100 072. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Sabadell Bolsa Indice
1)Sabadell Emergente
1)Sabadell F. Ahorro
1)Sabadell F. D. Publica
1)Sabadell F. Deposito
1)Sabadell F. Emp. Plus
1)Sabadell F. Patrimonio
1)Sabadell F. Platinum
1)Sabadell F. Plus
1)Sabadell F. Premier
1)Sabadell Fondempresa
1)Sabadell Futuro G 2014-XI
1)Sabadell Futuro Gar 15
1)Sabadell Futuro Sel. 7
1)Sabadell Futuro Selecc 9*
1)Sabadell Futuro 10 Gar
1)Sabadell Futuro 8 Gar.*
1)Sabadell Global
1)Sabadell Mixto R Variable*
1)Sabadell Mixto R.Fija*
1)Sabadell Mundial Bonos
1)Sabadell RF L.Plazo
V
6,47
V
9,92
D
844,25
D
10,57
D
113,95
D
1,21
D 1.355,56
D
630,39
D 1.075,41
D
897,83
D
8,49
G
1,09
G
10,55
G
8,16
G
10,97
G
9,05
G
9,01
V
5,42
R
6,69
M
576,08
F
786,58
F
25,39
-2,68
12,61
1,10
2,21
2,20
1,80
1,13
1,80
1,21
1,41
2,70
4,78
6,17
4,46
3,18
4,49
3,49
0,65
-0,30
3,08
2,24
2,49
39/94
49/132
171/272
74/272
78/272
116/272
168/272
117/272
159/272
151/272
30/272
32/246
25/301
33/246
53/246
50/301
7/42
249/264
58/80
42/92
106/123
145/174
G.I.I.C. Fineco
Ibáñez de Bilbao,9 bajo 48009 Bilbao. Pedro Echano Basaldua. Tfno. 944000300. Fecha v.l.:
12/11/12
1)Best Timing Fund II
1)Fon Fineco Ahorro
1)Fon Fineco Deuda Privada
1)Fon Fineco Deuda Subord.
1)Fon Fineco Dinero
1)Fon Fineco Euro Líder
1)Fon Fineco Euro Líder II
1)Fon Fineco Excel
1)Fon Fineco Gestión
1)Fon Fineco Gestión II
1)Fon Fineco I
1)Fon Fineco Inflación
1)Fon Fineco Interes A
1)Fon Fineco Interes I
1)Fon Fineco Renta Fija A
1)Fon Fineco Renta Fija I
1)Fon Fineco Top RF Serie A
1)Fon Fineco Top RF Serie I
1)Fon Fineco Valor
1)Millenium Fund
1)Multifondo América
1)Multifondo Eficiente
X
M
F
F
D
R
R
V
R
X
R
F
F
F
F
F
F
F
V
G
V
V
10,61
16,00
7,99
9,01
953,24
9,36
12,56
6,65
17,13
6,98
10,87
10,82
9,60
9,67
11,69
11,73
10,64
10,71
7,48
8,24
10,41
12,03
5,36
-0,32
1,43
6,84
0,15
10,09
2,28
10,99
8,11
4,24
-0,46
3,66
-0,34
-0,08
1,31
4,24
4,52
10,95
8,23
8,13
13,81
59/152
77/92
106/116
92/116
212/272
5/80
43/80
58/122
14/80
83/152
60/80
37/43
159/174
158/174
105/137
38/137
31/137
59/122
13/246
176/234
135/290
GLG Partners LP
1Curzon Street,London. Luís Martínez de Irujo. Tfno. 442070167134. Fecha v.l.: 12/11/12
1)GLG Convertible UCITS N
1)GLG European Equity N
1)GLG Perfomance N
2)GLG Convertible UCITS L
2)GLG Perfomance L
F
V
V
F
V
115,05
114,83
103,57
128,07
116,04
8,08 23/36
8,67 241/290
8,26 176/264
10,37 13/36
10,85 103/264
Goldman Sachs Asset Management
LONDRES UNITED KINGDOM. Tfno. 4402077746366. Fecha v.l.: 13/11/12
1)GS Asia Pf E
1)GS BRICs Portfolio E
1)GS BRIC Pt BAEURLgBRCvUSD
1)GS BRICsSM Pf I
1)GS Core Equity Pf IO
1)GS Eq Partner Pf E
1)GS Eur.Core Flex Pf P-D
1)GS Euro Fixed Inc Pl Pf A
1)GS Euro Fixed Inc.+ Pf I
1)GS Euro Fixed Inc+ Pf Bas
1)GS Euro Fixed Inc+ Pf Bas
1)GS Euro Fixed Inc+ Pf E
1)GS Euro Fixed Inc+ Pf I
1)GS Euro Fixed Inc+ Pf P
1)GS Euro Fixed Inc+ Pf P
1)GS Europe Conc. Eq.Pf I
1)GS Europe Conc.Eq Pf Base
1)GS Europe Conc.Eq Pf Base
1)GS Europe Conc.Eq Pf I
1)GS Europe Conc.Eq Pf P
1)GS Europe Conc.Eq Pf P
1)GS Europe Conc.Eq.Pf E
1)GS Europe Core Eq Pf A
1)GS Europe Core Eq Pf E
1)GS Europe Core Eq Pf I
1)GS Europe Core Eq Pf I-R
1)GS Europe Core Eq Pf P
1)GS Europe Core Flex Pf E
1)GS Europe Core Flex Pf P1)GS Europe CoreSM Eq Pf Ba
1)GS Europe CoreSM Eq Pf Ba
1)GS Europe CoreSM Fl.Pf Ba
1)GS Europe CoreSM Fl.Pf Ba
1)GS Europe CoreSM Fl.Pf I
1)GS Europe Pf Base
1)GS Europe Pf Base
1)GS Europe Pf Base
1)GS Europe Pf I
1)GS Europe Pf P
1)GS Europe Portfolio A
1)GS Europe Portfolio E
1)GS Europe Portfolio EUR
1)GS Europe Spc.Fix In.Pf P
1)GS Europe Spc.Fix In.Pf P
1)GS G&Em.Mkt.Br.Eq.Pf E
1)GS G&Em.Mkt.Debt Loc.Pf E
1)GS G&Em.Mkt.Debt Loc.Pf E
1)GS G&Em.Mkt.Debt Loc.Pf I
1)GS G&Em.Mkt.Debt Pf Base
1)GS G&Em.Mkt.Debt Pf E
1)GS G&Em.Mkt.Debt Pf I
1)GS G&Em.Mkt.Debt Pf IO
1)GS G&Em.Mkt.Eq Pf E
1)GS Gb Core Eq (E Snap)
1)GS Gb Core Eq (I Snap)
1)GS Gb Core Eq E
1)GS Gb Core Eq IO Acc Cl
1)GS Gb Crdt Pf (Hdgd) I
1)GS Gb Crdt Pf (Hdgd) P
1)GS Gb Cred.Pf(Hdgd)
1)GS Gb Cur. Plus Pf (Hdgd)
1)GS Gb Cur. Plus Pf A
1)GS Gb Cur. Plus Pf I
1)GS Gb Cur.Plus Pf (Hdgd)
1)GS Gb Eq Part.Pf E
1)GS Gb Eq Pf E
1)GS Gb Fd Inc Pt (Hdgd) I
1)GS Gb Fixed Inc Pf I
1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) B
1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) B
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1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) P
1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) P
1)GS Gb Fixed Inc Pt (Hdgd)
1)GS Gb Fixed Inc.Port.E
1)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
1)GS Gb Fixed Inc+Pf(Hdg IO
1)GS Gb Fixed Inc+Pf(Hdg) E
1)GS Gb Fixed Inc+Pf(Hdg) I
1)GS Gb High Yld Pf D(Hdgd)
1)GS Gb High Yld Pf E
1)GS Gb High Yld Pf E(Hdgd)
1)GS Gb High Yld Pf I (Hdgd
1)GS Gb High Yld Pf I (Hdgd
1)GS Gb High Yld Pf IO(Hdgd
1)GS Gb High Yld Pf Oth.C
1)GS Gb SC Core Eq Pf E
1)GS Gb SmlCapCore Eq Pf E
1)GS Gb SmlCapCore Eq Pf I
1)GS India Eq Pf E*
1)GS Japan Core Flex Pf E
1)GS Japan Portfolio E
1)GS N11 sm EqPf
1)GS N11 sm EqPf
1)GS Str Abs Ret E Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret E Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret II Ptf(Hdg
1)GS US CORESM EqPf E Sn.
V
V
V
V
V
V
V
F
F
F
F
F
F
F
F
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
F
F
V
F
F
F
F
F
F
F
F
V
V
V
V
V
F
F
F
I
I
I
I
V
V
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
V
V
V
V
V
V
V
V
I
I
I
I
I
I
I
I
I
V
16,66
12,59
10,98
10,77
8,10
9,46
5,47
10,78
12,99
9,22
12,72
12,66
10,92
13,20
10,89
6,88
10,07
12,48
7,44
10,28
10,66
8,17
8,74
11,75
12,71
9,07
7,37
7,60
8,00
10,06
9,78
8,30
7,00
7,87
10,51
10,92
102,08
9,86
10,53
8,02
10,25
7,80
12,82
12,96
22,51
13,98
11,53
13,24
14,92
19,38
16,95
11,27
15,93
9,19
10,73
9,04
8,95
12,88
12,92
14,77
14,14
93,03
92,86
97,32
94,98
13,51
7,75
12,73
14,89
12,72
11,11
12,50
11,72
12,52
5,21
6,74
11,47
13,23
13,42
11,10
13,38
12,72
13,02
7,30
21,11
12,14
13,09
14,11
14,76
21,64
9,06
9,45
10,82
13,05
5,74
6,52
10,41
10,31
108,67
103,20
108,07
115,56
103,38
95,26
106,19
77,21
121,16
8,25
11,89
7,79
4,97
9,12
15,88
16,22
9,40
10,68
11,31
10,95
10,90
10,66
11,43
11,20
11,12
16,81
16,01
15,99
16,80
16,42
16,38
15,23
14,10
13,97
15,13
14,96
14,80
8,11
9,29
14,58
14,52
8,50
8,53
9,46
15,24
15,56
15,29
16,14
15,59
14,90
14,65
16,07
2,97
2,94
8,64
16,69
16,70
17,58
15,84
18,17
16,49
16,55
17,22
9,02
12,36
13,14
12,16
13,68
10,90
10,80
9,95
2,60
2,29
3,55
2,66
15,27
13,97
5,82
7,74
5,30
5,21
5,13
5,78
5,83
5,89
6,98
7,40
7,74
7,79
7,66
8,69
7,34
7,96
11,79
13,92
11,27
12,36
12,43
13,02
11,78
12,27
12,50
13,30
33,98
-5,44
1,88
16,44
15,71
7,50
4,25
4,44
7,94
7,88
4,46
4,86
4,85
7,98
12,09
59/88
10/24
16/24
2/24
72/290
13/264
231/290
32/174
22/174
12/36
29/174
33/174
21/174
24/174
25/174
49/290
69/290
70/290
50/290
56/290
58/290
86/290
124/290
128/290
89/290
95/290
102/290
250/290
234/290
108/290
111/290
245/290
244/290
228/290
85/290
79/290
83/290
63/290
77/290
98/290
107/290
67/290
138/174
140/174
100/132
38/144
37/144
27/144
58/144
19/144
44/144
43/144
33/144
94/132
57/264
41/264
65/264
36/264
60/116
63/116
73/116
70/115
75/115
60/115
3/4
18/264
30/264
68/123
35/123
78/123
80/123
81/123
70/123
66/123
65/123
46/123
39/123
36/123
34/123
38/123
22/123
41/123
30/123
64/101
40/101
72/101
61/101
59/101
50/101
65/101
9/21
8/21
6/21
1/17
85/93
25/93
12/132
18/132
29/115
53/115
51/115
26/115
27/115
50/115
45/115
46/115
25/115
62/234
Fondo
1)GS US Eq Pf E
1)GS US Eq Pf E
1)GS US Eq Pf Oth. C
1)GS US Fixed Income Pf E
1)GS US Growth Eq Pf E
1)GS US Mort Bck Sec Pf I
1)GS US SmCapCore Eq E Cl
1)GS US SmCapCore Eq E Sn
1)GS US Value Eq Pf E
1)GSAM Gl.EqSus. Eq Pf E
1)GSAM Gl.Sus. Eq Pf P
1)GSAM Gl.Sus. Eq Pf P
1)GSAM Gl.Sus.Eq Pf E Acc.
2)GS Asia Pf Base
2)GS Asia Portfolio A
2)GS BRICs Portfolio A
2)GS BRICs Portfolio I
2)GS BRICsSM Pf Base
2)GS BRICsSM Pf Base
2)GS Europe Core Eq Pf A
2)GS Europe Pf Base
2)GS Europe Portfolio A
2)GS G&Em.Mkt.Br.Eq.Pf A
2)GS G&Em.Mkt.Br.Eq.Pf Base
2)GS G&Em.Mkt.Br.Eq.Pf I
2)GS G&Em.Mkt.Debt Loc.Pf A
2)GS G&Em.Mkt.Debt Loc.Pf B
2)GS G&Em.Mkt.Debt Loc.Pf I
2)GS G&Em.Mkt.Debt Pf A
2)GS Gb Curr.Plus Pf
2)GS Gb Eq Part.Pf A
2)GS Gb Eq Pf Base
2)GS Gb Eq.Partn. Pf
2)GS Gb Fixed Inc Pf A
2)GS Gb Fixed Inc Pf Base
2)GS Gb High Yield Pf A
2)GS Gb High Yield Pf Base
2)GS Gb High Yield Pf Base
2)GS Gb High Yield Pf I
2)GS Gb S Cap Core Eq Pf A
2)GS Japan Pf Oth.Curr.
2)GS Japan Portfolio A
2)GS N11 sm Eq I Ptf
2)GS N11 sm Eq Ptf
2)GS N11 sm Eq Ptf
2)GS US CoreSM Eq Pf A Sn.
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Cl.
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Sn.
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Sn.
2)GS US Eq Pf Base
2)GS US Eq Pf Base
2)GS US Equity Pf A
2)GS US Equity Pf I
2)GS US Fixed Inc Pf Base
2)GS US Fixed Inc Pf Base
2)GS US Fixed Income Pf A
2)GS US Growth Eq Pf Base
2)GS US Growth Equity Pf A
2)GS US Growth Equity Pf I
2)GS US Gth Eq Pf Base
2)GS US SmCapCore Eq A Cl
2)GS US SmCapCore Eq PF I
Tipo
V
V
V
F
V
F
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
F
F
F
F
F
F
F
F
I
V
V
V
F
F
F
F
F
F
F
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
F
F
V
V
V
V
V
V
euros o
desde
mon. local 30-12-11
Ranking
en el año
11,19
12,39
13,92
9,28
12,14
13,73
10,05
10,44
9,29
11,21
11,51
11,70
11,16
18,07
22,25
13,29
8,26
13,72
13,75
7,01
12,17
12,12
28,78
27,34
32,81
13,22
13,41
13,91
18,34
18,30
15,53
12,53
19,53
94,21
13,27
23,70
8,29
13,47
17,26
13,25
10,32
15,91
8,52
14,55
8,96
12,03
8,84
9,84
9,70
9,69
11,29
10,65
10,87
18,86
12,48
12,45
12,06
10,04
14,04
11,18
12,93
12,20
9,82
10,12
9,80
10,93
10,78
14,30
11,02
11,72
6,79
14,96
4,89
8,88
8,64
13,43
11,21
12,07
12,18
11,27
12,29
11,81
7,41
8,76
7,89
7,88
13,76
14,95
14,48
8,39
8,80
9,67
16,35
16,61
17,35
18,07
18,34
18,38
19,12
18,97
4,70
15,20
14,36
15,74
6,67
6,87
9,87
13,83
14,03
14,10
14,77
12,18
2,17
1,80
17,15
16,30
16,18
11,71
12,13
12,24
12,21
14,69
14,62
14,12
15,62
7,83
7,80
7,66
15,34
14,90
16,15
15,33
8,57
9,43
23/234
91/234
76/234
23/56
16/234
39/56
5/20
7/20
35/234
91/264
68/264
63/264
88/264
54/88
60/88
12/24
5/24
8/24
9/24
136/290
97/290
114/290
104/132
96/132
88/132
46/144
41/144
30/144
20/144
14/144
13/144
4/144
7/144
1/4
19/264
25/264
15/264
52/123
48/123
17/123
41/101
39/101
37/101
29/101
10/21
23/93
29/93
8/132
13/132
14/132
77/234
61/234
59/234
60/234
19/234
21/234
26/234
9/234
181/234
16/56
17/56
10/234
17/234
4/234
11/234
8/20
2/20
D 12.118,28
D
1,00
D 12.434,30
D
1,00
D
1,00
D 12.305,15
D
1,00
D
1,00
D 10.311,42
D
1,00
D 10.398,77
D
1,00
D 10.358,79
D
1,00
D 11.943,53
D 12.208,83
D 12.086,45
D 10.086,64
D 10.123,41
D 10.105,96
0,04
0,00
0,17
0,00
0,00
0,11
0,00
0,00
0,00
0,00
0,02
0,00
0,00
0,00
1,92
2,04
1,95
1,92
1,92
1,92
230/272
247/272
211/272
248/272
249/272
217/272
250/272
251/272
244/272
252/272
237/272
253/272
243/272
254/272
25/36
14/36
18/36
26/36
23/36
24/36
Goldman Sachs Funds PLC
. Fecha v.l.: 13/11/12
1)GS Eur Gov.Liq.Re AAR EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.AD EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.IA R EU
1)GS Eur Gov.Liq.Re.ID EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.M D EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.PAR EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.PFD EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.X D EUR
1)GS Euro Gov.Liq.Res.AAC R
1)GS Euro Gov.Liq.Res.AC D
1)GS Euro Gov.Liq.Res.IAC R
1)GS Euro Gov.Liq.Res.IC D
1)GS Euro Gov.Liq.Res.PAC R
1)GS Euro Gov.Liq.Res.PC D
2)GS Eur Gov.Liq.Re.AAR USD
2)GS Eur Gov.Liq.Re.IAR USD
2)GS Eur Gov.Liq.Re.PAR USD
2)GS US$ Treas.Liq.Re.AA R
2)GS US$ Treas.Liq.Re.IA R
2)GS US$ Treas.Liq.Re.PA R
GVC Gaesco Gestión
Avda. Diagonal,429 08036 Barcelona. Tfno. 933662727. Web. www.gvcgaesco.es. Fecha
v.l.: 13/11/12
1)Cahispa Emerg. Multifondo*
1)Cahispa Europa
1)Cahispa Multifondo*
1)Cahispa Renta
1)Cahispa Small Caps
1)Catalunya Fons
1)Compositum Gestión*
1)Financialfond
1)Fondguissona
1)Foncuenta
1)Fondguissona Global Bolsa
1)Fonradar Internacional
1)Fonsglobal Renta
1)Fonsvila-Real
1)GVC Gaesco Bolsalider
1)GVCGaesco Bona-Renda
1)GVC Gaesco Constantfons
1)GVC Gaesco Emergentfond*
1)GVC Gaesco Europa
1)GVCGaesco Fondo FT CP
1)GVCGaesco Fondo de Fondos*
1)GVC Gaesco Japon
1)GVC Gaesco Multinacional
1)GVC Gaesco Op Emp Inmob
1)GVC Gaesco Patrim A*
1)GVC Gaesco Renta Fija
1)GVC Gaesco Ret Absoluto
1)GVC Gaesco Small Caps
1)GVC Gaesco TFT
1)I.M. 93 Renta
1)Moderado Renta Fija A
1)Moderado Renta Fija B
1)Novafondisa
1)P&G Master Renta Fija
V
167,50 12,66 47/132
V
43,88 21,46 21/290
V
68,27 12,60 50/264
M
10,89
1,68 58/92
V
65,88
6,76 47/49
R
15,12
1,35 46/80
X
6,46
3,49 88/152
R
17,24
1,56 120/137
F
12,50
1,90 90/137
D 1.746,40
0,05 228/272
X
15,12 11,94 15/152
X
8,80
8,53 24/152
X
8,15
2,73 95/152
X
5,09 14,78 7/152
V
6,29 -13,01 93/94
R
7,55
5,02 100/137
D
9,06
0,39 199/272
V
176,83 12,93 43/132
V
3,05 19,38 29/290
D 1.357,28
0,10 219/272
V
7,49 11,20 92/264
V
5,13
4,62
4/93
V
41,08 14,75 22/264
V
11,66 18,75 32/44
X
10,26
3,40 89/152
F
21,00
1,78 150/174
I
112,36
2,48
7/20
V
6,69
7,06 46/49
V
6,19
9,79
8/39
X
11,54 10,47 18/152
F
10,10
F
10,11
R
8,67 -0,08 127/137
F
10,79 -2,61 129/137
HSBC Global Asset Management
Fondo
1)Ibercaja Dinero
1)Ibercaja Dividendo A
1)Ibercaja Dólar A
1)Ibercaja Emergentes A*
1)Ibercaja Financiero
1)Ibercaja Futuro A
1)Ibercaja High Yield A
1)Ibercaja Horizonte
1)Ibercaja Internacional A
1)Ibercaja Japon A
1)Ibercaja Latinoamerica A*
1)Ibercaja Mixto Flex 15 A
1)Ibercaja Nuevas Oport A
1)Ibercaja Op Renta Fija A
1)Ibercaja Patrimonio Dinam
1)Ibercaja Petroquimico A
1)Ibercaja Plus A
1)Ibercaja Premier
1)Ibercaja Renta
1)Ibercaja Renta Europa
1)Ibercaja Renta Intern.
1)Ibercaja Renta Plus
1)Ibercaja Sanidad A
1)Ibercaja Sec.Inmob A
1)Ibercaja Selección Bolsa
1)Ibercaja Selección Cap.
1)Ibercaja Selección RF
1)Ibercaja Selección R. Int*
1)Ibercaja Bolsa USA A
1)Ibercaja Small Caps
1)Ibercaja Tecnológico A
1)Ibercaja Utilities A
1)Ignis Argo.Pan Euro Alpha
1)Ignis Argo.Pan. Eu Div In
1)Ignis Asia Pacífic
1)Ignis Cartesian Enhanced
1)Ignis China
1)Ignis EM Select Value
1)Ignis Internat. Global Eq
1)Ignis North American
Ibercaja Gestión S.G.I.I.I.C., S.A
Pº. de la Constitución,4 50008 Zaragoza. Valero Penón Cabello. Tfno. 976239484. Fecha v.l.:
13/11/12
1)Ibercaja Ahorro
1)Ibercaja Ahorro Din. A
1)Ibercaja Alpha A
1)Ibercaja Bolsa A
1)Ibercaja Bolsa Europa A
1)Ibercaja BP Global BondsA*
1)Ibercaja Bolsa Internac.
1)Ibercaja BP Renta Fija A
1)Ibercaja BP Selec.Global*
1)Ibercaja Capital
1)Ibercaja Capital Europa
1)Ibercaja Conservador Cl-A
1)Ibercaja Crecimient Din A
F
I
I
V
V
F
V
F
I
R
R
D
I
18,71
7,35
6,59
16,21
5,21
6,26
6,44
6,70
6,11
17,99
8,16
6,63
7,01
3,05
1,92
1,00
-1,52
8,27
13,44
9,34
5,29
6,39
-1,37
6,96
2,21
1,53
61/137
20/25
84/115
30/94
248/290
9/123
149/264
17/137
5/25
65/80
22/80
76/272
11/20
V
V
V
V
V
V
V
V
1,24
1,08
1,27
1,21
1,56
1,29
0,89
1,12
9,57
17,35
13,90
16,31
13,70
10,18
7,20
12,80
226/290
42/290
40/88
6/23
23/48
83/132
203/264
45/234
Genova 27 3ª planta 28004 Madrid. www.ingim.es Irma Albella. Tfno. 917898921. Fecha
v.l.: 13/11/12
1)Alternative Beta P
1)Commodity Enhanced P
1)Consumer Goods P
1)Emerg.Mkts.Corp.Dbt Hdg P
1)Emerg.Mkts.Dbt HC Hdg P
1)Emerg.Mkt.High Div P
1)Emerging Europe P
1)Emging M Debt LC Hedged P
1)EURO Equity P
1)Euro High Dividend P
1)Euro Income P
1)Euro Inflation Linked P
1)Euro Liquidity P
1)Euro Long Duration P
1)Eurocredit P
1)Euromix Bond P
1)Europe High Dividend P
1)Europe High Yield P
1)Europe Opportunities P
1)European Equity P
1)European Real Estate P
1)Fund Euro P
1)Fund World P
1)Global High Dividend P
1)Global High Yield P
1)Global Opportunities P
1)Global Real Estate P
1)India Focus P
1)Industrials P
1)Infor.Tech.(EUR) P
1)Invest Energy P
1)Invest Food&Beverages I
1)Invest Fst Cl Protect. P
1)Materials P
1)Middle East&North AfricaP
1)Patrimonial Aggressive P
1)Patrimonial Balanced P
1)Patrimonial Defensive P
1)Patrimonial Euro P
1)Patrimonial Target Ret Bd
1)Prestige & Luxe P
1)Protected Mix 70
1)Protected Mix 80
1)Protected Mix 90
1)Renta Fd Euro Cred.Sust.P
1)Renta Fd FX Alpha P
1)Sustainable Equity P
1)World P
2)Asia ex Japan P
2)Banking & Insurance L
2)Consumer Goods P
2)Emerg. Mkts Dbt LB P
2)Emerg.Mkts Dbt LC P
2)Emerging Markets P
2)Food & Beverages P
2)Fund US Credit P
2)Global High Dividend P
2)Greater China P
2)Health Care P
2)Infor.Tech.(USD) P
2)Invest Energy P
2)Latin America P
2)Materials P
2)Renta Fd As.Debt Hd Ccy P
2)Renta Fund Dollar P
2)Telecom P
2)US Enh.CoreConc. P
2)US Growth P
2)US High Dividend P
2)US Research Advantage P
2)Utilities P
3)Japan P
I
V
V
F
F
V
V
F
V
V
V
F
D
F
F
F
V
F
V
V
V
F
F
V
F
V
V
V
V
V
V
V
G
V
V
R
R
M
R
F
V
G
G
G
F
I
V
V
V
V
V
F
F
V
V
F
V
V
V
V
V
V
V
F
F
V
V
V
V
V
V
V
295,72
243,22
527,52
291,38
4.414,52
227,17
55,89
46,08
96,72
308,61
228,26
294,81
260,98
325,08
151,81
168,02
280,83
309,64
255,86
38,97
697,44
467,95
839,32
273,00
435,28
274,81
262,98
290,52
366,85
453,78
208,37
8.711,62
28,69
185,48
345,61
521,84
1.031,58
498,97
507,61
265,94
570,10
23,28
25,56
27,35
327,50
225,14
180,84
161,81
917,01
455,56
1.135,88
316,39
60,24
56,58
1.456,92
1.131,47
342,22
752,02
943,36
699,42
1.223,06
2.401,52
906,84
1.631,42
1.116,41
686,12
68,38
302,31
313,59
263,32
567,83
2.192,00
3,84
-0,77
20,32
15,53
17,53
6,45
18,01
6,86
10,47
3,26
8,52
8,16
-0,10
12,15
13,19
3,82
9,17
23,26
11,80
10,58
18,87
9,12
7,03
9,61
14,45
11,81
19,05
19,34
14,73
5,02
-4,51
-0,97
-0,10
9,67
10,31
9,52
9,08
8,62
5,62
21,60
-0,21
-0,35
-0,47
9,44
-2,64
9,20
12,98
9,87
21,60
20,08
14,05
8,14
6,10
10,70
15,62
9,38
14,70
15,92
4,80
-4,74
3,33
-0,31
14,14
6,38
12,64
12,29
13,91
7,56
11,31
-1,45
1,50
8/18
10/22
4/12
63/144
28/144
85/88
11/37
127/144
66/122
108/122
81/122
14/43
255/272
17/174
23/116
125/174
236/290
3/101
192/290
215/290
31/44
49/174
45/123
137/264
31/101
75/264
29/44
14/17
1/8
23/39
21/30
11/14
7/8
8/12
17/137
29/137
5/93
44/137
28/36
3/12
7/14
9/14
10/14
44/174
106/115
154/264
44/264
78/88
8/16
5/12
77/144
122/144
120/132
5/10
12/116
145/264
19/48
16/31
25/39
23/30
21/38
8/8
1/16
27/56
2/39
57/234
28/234
188/234
82/234
2/4
32/93
InterMoney Gestión SGIIC (Grupo CIMD)
Pza. Pablo Ruiz Picasso 28020 Madrid. Juan de Dios Blasco. Tfno. 914326464. Fecha v.l.:
13/11/12
1)Cajamar Fondepósito
1)Cajamar Multig. Patrimo.*
1)Cajamar M. Moderado*
1)Cajamar Monetario
1)Intermoney RF Corto Plazo
1)Intermoney Variable Euro
1)Albus*
1)Europa Innovacion
1)FC Ahorro
1)FC Asegurado
1)FC B Selección Asia*
1)FC B Selección Emergentes*
1)FC Bienvenida
1)FC Bolsa Dividendo Europa
1)FC Bolsa España 150
1)FC Bolsa Euro
1)FC Bolsa Gestión España
1)FC Bolsa Gestión Euro
1)FC Bolsa Gestión Europa
1)FC Bolsa Indice España
1)FC Bolsa Selección Europa*
1)FC Bolsa Selección Global*
1)FC Bolsa Selección Japón*
1)FC Bolsa Selección USA*
1)FC Bolsa Small Caps Euro
1)FC Bolsa USA
1)FC Brokerfond
1)FC Cédulas
1)FC Comunicaciones
1)FC Crecimiento*
1)FC Deuda Pública España
1)FC Deuda Pública Oct-2013
1)FC Equilibrio*
1)FC Estabilidad
1)FC Estabilidad Plus
1)FC Estabilidad 2
1)FC Estabilidad 2 Extra
1)FC Eurovalor
1)FC Fondólar
1)FC Fondtesoro Largo Plazo
1)FC Fonstresor Catalunya
1)FC Gar. Eurobolsa
1)FC Gar. Eurobolsa 2
1)FC Gar. Europ. Protec. 10
1)FC Gar Ibex Protección II
1)Foncaixa Objetivo Ibex
1)FC Garantía Euroacciones
1)FC Garantía Ibex Protec
1)FC Garantía Pr Emergentes
1)FC Garantía Renta Fija 17
6/101
27/174
11/116
223/272
64/122
11/122
26/122
121/290
98/115
1/5
76/88
41/88
9/88
6/9
2/12
4/24
11/24
30/48
1/13
62/123
21/144
66/132
110/144
122/264
105/144
8/48
2/17
8/11
5/38
13/17
2/5
2/3
99/234
36/56
69/93
9/23
15/272
101/122
33/36
46/132
6/16
37/137
17/101
129/174
71/137
48/93
25/38
40/92
230/264
142/174
14/25
1/30
8/272
7/137
71/92
38/80
47/93
54/80
24/31
38/44
226/264
94/137
26/137
44/93
174/234
15/21
32/39
4/4
ING Investment Management
Invercaixa Gestión S.A.
21,66
10,99
15,82
0,09
10,54
20,80
15,25
14,20
-1,15
61,17
10,01
13,90
19,29
6,68
0,95
8,81
7,66
12,52
15,05
6,20
18,07
11,29
11,73
10,21
12,32
17,48
31,03
4,23
7,65
2,14
27,37
28,92
10,87
4,99
-1,89
14,73
2,99
5,12
1,76
12,71
22,36
4,33
18,21
3,67
2,57
-0,16
1,90
3,17
5,52
2,71
2,73
6,72
3,70
6,52
0,45
3,71
4,47
0,31
13,56
16,03
5,94
5,43
4,71
4,55
8,19
10,78
-2,11
-5,63
50 Bothwell Street, Glasgow, Scotland, UK G26HR . [email protected]. Tfno.
+44800317749. Web. www.ignisasset.com/international. Fecha v.l.: 13/11/12
1)HGIF Eu Hgh Y Bd EC
1)HGIF Euro Bd EC
1)HGIF Euro Crd Bd EC
1)HGIF Euro Reserve AC
1)HGIF Eurolnd Eq EC
1)HGIF Eurolnd Eq Sm.C EC
1)HGIF Eurolnd Grth M1C
1)HGIF European Eq ED
1)HGIF Global Macro M1C
1)HGIF Turkey Eq EC
2)HGIF Asia exJp Eq EC
2)HGIF Asia exJp EqHgD EC
2)HGIF Asia exJp Eq.Sm.EC
2)HGIF Brazil Bd EC
2)HGIF Brazil Eq EC
2)HGIF BRIC Eq M2C*
2)HGIF BRIC Mkts Eq EC*
2)HGIF Chinese Eq EC
2)HGIF Climate Change EC
2)HGIF Glb Bd EC
2)HGIF Glb Emrg Mkts Bd EC
2)HGIF Glb Emrg Mkts Eq EC
2)HGIF Glb Emrg Mkts LDF AC
2)HGIF Glb Eq AC
2)HGIF Gbl E.M.Debt Tot.R
2)HGIF Hong Kong Eq EC
2)HGIF Indian Eq EC*
2)HGIF Korean Eq EC
2)HGIF LatinAmerican Eq.M1C
2)HGIF Russia Eq EC
2)HGIF Singapore Eq EC*
2)HGIF Thai Eq EC
2)HGIF US Eq EC
2)HGIF USD $ Bd EC
3)HGIF Japanese Eq EC
4)HGIF UK Equity AC
31,08
22,69
22,35
17,36
23,55
39,25
10,72
28,66
107,57
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18,68
34,85
20,53
29,38
20,35
12,87
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5,82
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33,31
14,31
14,84
23,31
14,21
107,22
132,37
13,70
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17,73
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14,94
544,16
28,15
D 1.796,89
V
4,62
D
6,24
V
11,66
V
3,02
F
11,25
F
6,35
F
9,18
F
9,26
V
2,95
V
12,46
M
6,34
V
7,31
F
6,61
I
7,22
V
10,45
D
8,40
F
6,92
M
16,82
R
7,07
M
6,29
R
7,46
V
5,82
V
13,62
V
7,29
R
7,23
F
11,05
M
7,68
V
6,28
V
7,63
V
1,57
V
9,72
Ranking
en el año
Ignis Asset Management
Pza. P. Ruiz P. Torre Picasso s/n Planta 33 28020 Madrid. Tfno. 914566100. Fecha v.l.:
13/11/12
F
F
F
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V
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V
I
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V
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V
V
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V
V
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V
V
euros o
desde
mon. local 30-12-11
Tipo
D 10.709,59
M 1.095,44
M 1.093,22
D 1.169,23
D
131,21
V
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2,20
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2,25
2,48
10,38
77/272
22/92
9/92
70/272
43/272
67/122
Avda. Diagonal 621-629 08028 Barcelona. Tfno. 934047700. Fecha v.l.: 12/11/12
X
G
F
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D
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G
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G
G
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G
G
X
G
G
G
G
G
G
6,75
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6,98
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7,28
8,55 167/234
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15,50 10,18 71/116
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5/39
10,73
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6,45
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6,37
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6,04 98/122
4,23
5,06
1/36
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5,80
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6,40
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6,70
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5,96 -0,45 212/246
6,25
3,18 54/246
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10,90
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6,35
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10,86
2,00 119/246
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6,94
2,51 173/301
6,89
3,41 92/301
6,85
3,47 90/301
Fondo
1)FC Gest Cartera Moderada*
1)FC Gestión Estrella E2*
1)FC Global Invest*
1)FC Grandes Empresas
1)FC Iberbolsa
1)FC Ideas
1)FC Iter*
1)FC Monetario Liquidez
1)FC Monetario Rentas
1)FC Multi Top Funds*
1)FC Multifix 25 RV*
1)FC Multisalud
1)FC Objetivo Abril 2014
1)FC Objetivo Abril 2014 E
1)FC Objetivo Enero 2013
1)FC Objetivo Enero 2013 Ex
1)FC Objetivo Octubre 2014
1)FC Oportunidad*
1)FC Oportunidad Plus*
1)FC Oportunitats
1)FC Privada Optimo
1)Foncaixa Deuda Públic Int
1)FC R. FIJA Sel. Emergente*
1)FC R. Fija Sel.High Yield*
1)FC Renta Fija Corporativa
1)FC RF Corto Plazo
1)FC RF Privada Dic- 2012
1)FC Sel. Ret.Absoluto Plus*
1)FC Selección Oportunidad*
1)FC Swiss
1)FC Top Class 75 RV*
1)FC 1 RF Cort Dólar
1)FC 75 Global*
1)Foncaixa RF Alta Cal Cred
1)Foncaixa RF Flexible Plus
1)Mbk F Ético Garantizado
1)Microbank Fondo Ético
1)Videre Extra*
1)Videre Platinum*
Tipo
euros o
desde
mon. local 30-12-11
G
6,39
G
6,29
G
7,45
G
6,59
G
6,30
G
6,56
M
7,81
I
5,91
X
7,27
G
5,72
V
13,34
I
6,21
M
6,32
D
6,41
D
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V
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M
16,18
V
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F
6,13
F
6,14
F
6,17
F
6,19
F
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X
9,60
V
9,68
X
4,91
V
9,82
F
23,74
F
9,56
F
8,21
F
6,87
D 2.177,09
F
6,74
I
6,18
V
18,85
V
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R
11,16
F
0,38
I
6,13
F
8,73
F
8,19
G
6,12
I
6,51
R
6,21
R
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2,68
3,61
1,79
3,04
5,43
0,99
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-3,76
-0,41
-3,77
6,10
0,11
0,01
10,28
3,65
21,07
3,02
3,24
2,65
7,55
7,73
-1,28
14,89
4,43
13,29
11,41
10,66
2,59
2,14
2,00
7,25
15,35
8,08
3,99
-0,40
6,77
7,37
7,32
0,51
0,70
Ranking
en el año
123/301
165/301
152/301
79/301
209/301
124/301
32/93
14/20
8/152
233/246
22/94
8/12
24/93
218/272
241/272
120/264
35/92
10/31
63/137
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32/152
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128/152
29/122
90/123
88/144
70/101
67/116
35/272
105/116
19/25
200/264
4/11
52/137
10/17
14/14
89/174
40/123
6/15
124/137
123/137
Inverseguros Gestión S.A.
Pza. Pedro Muñoz Seca, 4 28001 Madrid. Marta Herrera. Tfno. 914263824. Fecha v.l.:
13/11/12
1)AEGON Inversión MF
1)AEGON Inversión MV
1)Nuclefón
1)Segurfondo Corto Plazo
1)Segurfondo Etico Cart Flx
1)Segurfondo Gest. Dinámica*
1)Segurfondo Inversión*
1)Segurfondo RF Flexible
1)Segurfondo R.Variable
1)Segurfondo USA
M
R
F
D
I
I
I
F
V
V
13,40
8,26
130,90
10,78
10,09
229,13
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10,31
107,31
11,51
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-8,55
5/6
2,25 34/36
-4,31 59/94
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I
I
R
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F
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X
X
X
X
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I
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M
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X
F
F
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V
F
F
F
V
F
F
V
V
F
F
V
V
F
F
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2,79
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10,47
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5,85
5,35
5,75
16,59
15,62
9,61
8,62
10,54
10,27
6,34
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18,13
7,55
15,27
9,75
8,19
8,05
11,45
23,82
25,64
11,99
11,92
7,79
7,68
24,32
27,46
10,77
0,86
9,61
7,52
7,78
4,27
8,74
8,06
12,10
11,06
11,38
8,43
10,34
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10,08
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10,23
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100,56
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5,55
5,17
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15,21
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13,78
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12,97
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13,15
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-2,04
-2,56
8,14
10,97
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-5,49
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-7,38
13,36
11,33
13,72
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19,65
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22,94
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17,47
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13,95
6,35
20,70
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10,83
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12,43
17,31
15,27
14,47
14,02
7,46
6,08
14,43
12,70
15,84
8,12
6,21
5,48
15,95
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14,00
14,49
8,85
14,61
13,68
16,25
13,33
13,02
-4,72
10,10
8,46
12,02
17,21
14,16
11,13
INVESCO
www.invesco.es. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Absolute Return Bond A
1)Absolute Return Bond E
1)Asia Balanced Dist E
1)Asia Cons Demand E
1)Asia Infrastructure E
1)Asia Opportunities E
1)Asian Bond E
1)Asian Equity E
1)Asian Focus Equity E
1)Balanc Risk Alloc A
1)Balanc Risk Alloc C
1)Balanc Risk Alloc D
1)Balanc Risk Alloc E
1)Capital Shield 90 (EUR) A
1)Capital Shield 90 (EUR) E
1)China Focus Equity E
1)Continental Europ Eq A
1)Continental Europ Eq E
1)Emerg Europe Eq E
1)Emerg Loc Cur Dbt E Acc
1)Emerg Mkt Corp Bond EH
1)Emerg Mkt Quant Eq C
1)Emerg Mkts Bond A EH
1)Emerg Loc Cur Dbt A Ac EH
1)Emerg Mkt Quant Eq AEH
1)Energy A Acc EH
1)Energy E
1)Euro Corporate Bond A Acc
1)Euro Corporate Bond A Dis
1)Euro Corporate Bond E
1)Euro Inflat-Linked Bond A
1)Euro Inflat-Linked Bond E
1)Euro Reserve A
1)Euro Reserve E
1)Euro Short Term Bd A
1)Euro Short Term Bd E
1)European Bond A
1)European Bond A Dist
1)European Bond E
1)European Growth Equity A
1)European Growth Equity E
1)Gbl Inv Grade Corp. Bd E
1)Gbl Inv.Grade Cor Bd AHe
1)Global Absolute Return A
1)Global Absolute Return E
1)Global Bond E Acc
1)Global Equity Inc.E
1)Global High Income A EH
1)Global Inc. Real Est. E
1)Global Leisure E
1)Global Real Estate A EH
1)Global Real Estate E
1)Global Select Equity E
1)Global Sm.Comp.Equity E
1)Global Structured Eq A EH
1)Global Structured Eq E
1)Global Tot Ret (EUR) Bd A
1)Global Tot Ret (EUR) Bd E
1)Gold&Precious Metals A EH
1)Gold&Precious Metals E
1)Greater China Equity E
1)India Equity E
1)Japanese Equity Advant E
1)Japanese Equity Core E
1)Japanese Value Equity E
1)Latin American Eq A EH
1)Latin American Eq E
1)Nippon Small/Mid Cap Eq E
1)Pan Europ Eq Inc A Acc
1)Pan Europ Eq Inc A Dis
1)Pan Europ Equity A
1)Pan Europ Equity A D
1)Pan Europ Equity E
1)Pan Europ Equity Inc E
1)Pan Europ Focus Eq A
1)Pan Europ Focus Eq E
1)Pan Europ High Inc A Acc
1)Pan Europ High Inc A Dis
1)Pan Europ High Inc E
1)Pan Europ Small Cap Eq A
1)Pan Europ Small Cap Eq E
1)Pan Europ Struct Eq A
1)Pan Europ Struct Eq E
1)PRC Equity A Acc EH
1)Renminbi Fixed Inc E
1)UK Equity E
1)US Equity A EH
1)US Equity E EH
1)US High Yield Bd A EH
1)US High Yield Bond E
1)US Structured Eq A Acc EH
1)US Structured Equity E
1)USD Reserve E
1)US Value Equity E
2)ASEAN Equity A
2)Asia Balanced A
2)Asia Cons Demand A
2)Asia Cons Demand A Dist
2)Asia Infrastructure A Acc
2)Asia Infrastructure A Dis
2)Asia Opportunities A
2)Asian Bond A
2)Asian Equity A
2)Asian Focus Equity A
2)Balanc.-Risk Alloc Fd A H
2)Bond Fund A
2)Bond Fund A M D
2)China Focus Equity A
2)Cont Europe Small Cap A
2)Emerg Europe Eq A
2)Emerg Loc Cur Dbt A Acc
2)Emerg Loc Cur Dbt A Dist
2)Emerg Mkt Corp Bond Fd A
2)Emerg Mkt Quant Eq A
2)Emerg Mkts Bond A
2)Emerg Mkts Bond A MD
2)Emerg Mkts Equity A
2)Energy A
2)Gbl Inv Grade Corp. Bd A
2)Global Bond A Acc
2)Global Equity Inc Fd A
2)Global Health Care A
2)Global High Income A D
2)Global High Income A MD
64/115
67/115
2/6
46/88
87/101
45/88
4/16
23/88
56/152
51/152
57/152
62/152
73/115
77/115
17/48
89/122
243/290
23/37
83/144
40/144
42/132
39/144
113/144
82/132
26/30
24/30
7/116
15/116
8/116
19/43
21/43
215/272
233/272
5/137
6/137
9/36
19/36
11/36
104/290
126/290
25/116
52/116
103/115
105/115
28/123
96/264
27/101
37/44
2/2
35/44
25/44
124/264
17/21
232/264
201/264
4/123
5/123
6/17
5/17
34/48
9/17
3/93
86/93
82/93
15/38
7/38
12/12
147/290
205/290
137/290
185/290
148/290
167/290
24/290
27/290
1/92
3/92
2/92
29/49
33/49
99/290
132/290
43/48
1/23
159/234
103/234
34/36
54/234
4/9
1/6
31/88
37/88
5/12
7/12
33/88
2/16
20/88
27/152
61/123
75/123
14/48
1/49
21/37
75/144
119/144
73/144
37/132
51/144
86/144
41/132
22/30
72/116
24/123
70/264
12/31
34/101
73/101
Fondo
2)Global Inc. Real Est. A
2)Global Inc.Real Est. A Di
2)Global Leisure A
2)Global Real Estate Sec A
2)Global Select Equity A
2)Global Small Cap Equity A
2)Global Small Comp Eq Fd A
2)Global Structured Eq A
2)Global Technology A
2)Gold&Precious Metals A
2)Greater China Equity A
2)India Equity A
2)Japanese Equity A
2)Japanese Equity Core A
2)Korean Equity A
2)Latin American Eq A
2)Pacific Equity A
2)Pan Eur Sml Cap Eq A Dt $
2)Pan Euro Eqty Fd A Dt USD
2)PRC Equity Fund A D
2)Renminbi Fixed Inc A
2)US Structured Equity A
2)US Value Eq. A
2)USD Reserve A
3)Japanese Eq. Adv.A
3)Japanese Value Eq. A
3)Nippon Small/Mid Cap Eq A
4)Gilt A
4)UK Equity A
4)UK Investment Grade Bond
Tipo
euros o
desde
mon. local 30-12-11
V
10,72
V
8,86
V
21,30
V
10,02
V
10,57
V
86,46
V
36,12
V
31,29
V
10,48
V
9,89
V
33,83
V
36,42
V
13,51
V
1,13
V
22,95
V
10,05
V
35,57
V
16,34
V
14,29
V
42,70
F
10,27
V
14,84
V
22,27
D
87,02
V 1.803,00
V
581,00
V
474,00
F
14,38
V
5,73
F
0,96
16,85
13,72
21,54
19,58
10,94
14,49
11,55
6,83
3,39
4,02
11,40
22,30
-5,24
-4,82
3,72
8,16
6,65
17,94
12,29
9,37
11,62
13,71
1,94
7,76
-4,35
-6,45
4,53
19,00
10,37
Ranking
en el año
36/44
40/44
1/2
27/44
99/264
3/21
12/21
209/264
30/39
4/17
32/48
6/17
84/93
81/93
9/11
4/38
23/34
30/49
179/290
39/48
78/234
29/234
19/36
2/93
79/93
11/12
12/12
3/23
6/12
Ipar Kutxa
Correo 2 48005 Bilbao. Aitor Garcia Santamaria. Tfno. 944790625. Fecha v.l.: 13/11/12
1)CRV Fondbolsa
1)IK Ahorro
1)IK Fondo Múltiple
1)IK Fonrenta
1)IK Multiproteccion 5 Gar
1)IK Multivalor 3 Plus Gar.
1)IK Premiun Gestion Activa
1)IK Rendimiento Seguro
1)IK Rendimiento Seguro II
1)IK Rendimiento 10
1)IK Triple 5 Plus Gar
1)IK Triple 6 Garantizado
R
F
V
M
G
G
X
G
G
G
G
G
7,56
979,38
5,45
11,64
12,00
9,27
7,69
10,64
9,90
10,41
8,66
10,49
-7,28
1,85
6,20
-1,98
0,58
1,17
-7,88
2,18
-3,42
-0,99
76/80
93/137
221/264
85/93
194/246
166/246
140/152
193/301
231/246
217/246
JPMorgan Asset Management
José Ortega y Gasset, 29 28006 Madrid. Carlos Arroyos. Tfno. 915161314. Email. [email protected]. Fecha v.l.: 13/11/12
1)JF ASEAN Eq D-Acc EUR*
1)JF Asia P exJap Eq D-Acc
1)JF Indonesia Eq D-Acc EUR
1)JF Jap Eq A-Acc EUR
1)JF Jap Eq D-Acc EUR
1)JF Korea Eq A-acc EUR
1)JF Pac Eq A-Acc EUR
1)JF Pac Eq D-Acc EUR
1)JF Taiwan A (Acc) - EUR
1)JPM Africa Eq D-Acc EUR
1)JPM Ame Eq A-Acc (Hdg)
1)JPM Ame Eq D-Acc (Hdg)
1)JPM Ame Eq D-Acc EUR
1)JPM Brazil Equity-Acc EUR
1)JPM East Eur A-Acc EUR
1)JPM East Eur D-Acc EUR
1)JPM E.M.CBd Port.I A(Div)*
1)JPM E.M.CBd Port.I D(Div)*
1)JPM Em Mkt Cp.Po.IIA(Hdg)
1)JPM Em Mkt Cp.Po.IID(Hdg)
1)JPM Em Mkt Eq A-Acc EUR
1)JPM Em Mkt Eq D-Acc EUR
1)JPM Em Mkts Alpha+D(Acc)
1)JPM Em Mkts CpPortIIIAacc
1)JPM Em Mkts CpPortfIIIDac
1)JPM Em Mkts Cur Al.A(Acc)
1)JPM Em Mkts DbtA.acc(Hdg)
1)JPM Em Mkts DbtD.acc(Hdg)
1)JPM Em Mkts Infr EqD(Acc)
1)JPM Em Mkts IvGrAacc(Hdg)
1)JPM Em Mkts IvGrDacc(Hdg)
1)JPM Em Mkts Sml C.D(Acc)
1)JPM Em Mkts LcCurDbt AAcc
1)JPM Em Mkts LcCurDbt DAcc
1)JPM Em Mkts M.A. Dacc
1)JPM Em Mkts M.A. Aacc
1)JPM Em Mkts Opport.Aacc
1)JPM Em Mkts Str Aacc(Hdg)
1)JPM Em Mkts Str Dacc(Hdg)
1)JPM EU Gvt Bnd A-Acc EUR
1)JPM EU Gvt Bnd D-Acc EUR
1)JPM EU G.Sh.Dur.Bd A-A e
1)JPM EU G.Sh.Dur.Bd D-A e
1)JPM Eu Ifl-Lkd Bd Aac-EUR
1)JPM Eu Ifl-Lkd Bd Dac-EUR
1)JPM Eu Sel.Eq Aacc-EUR
1)JPM Eur Focus A-Acc
1)JPM Eur Focus D-Acc
1)JPM Euro AAARatGvtBd Aacc
1)JPM Euro AAARatGvtBd Adis
1)JPM Euro AAARatGvtBd Dacc
1)JPM Euro Co A-Acc
1)JPM Euro Co D-Acc
1)JPM Euro Corp.Bd A-A e
1)JPM Euro Corp.Bd D-A e
1)JPM Euro Dy A-Acc EUR
1)JPM Euro Dy D-Acc EUR
1)JPM Euro Eq A-Acc EUR
1)JPM Euro Eq D-Acc EUR
1)JPM Euro Gov Liq A-acc
1)JPM Euro Gov Liq D-acc
1)JPM Euro Liq Mkt Fd A-Acc
1)JPM Euro Liq Res.A-acc
1)JPM Euro Liq Res. D-acc E
1)JPM Euro Liquidity A
1)JPM Euro Liquidity D
1)JPM Euro SC A-Acc EUR
1)JPM Euro SC D-Acc EUR
1)JPM Euro Sel Eq A-Acc
1)JPM Euro Sel Eq D-Acc
1)JPM Euro Sh.Dur.Bnd D-Acc
1)JPM Euro Str G A-AccEUR
1)JPM Euro Str G D-AccEUR
1)JPM Euro Str V A-AccEUR
1)JPM Euro Str V D-Acc
1)JPM Eurol A-Acc EUR
1)JPM Eurol D-Acc EUR
1)JPM Eurol Dyn.Aacc EUR
1)JPM Eurol Dyn.Dacc EUR
1)JPM Eurol Foc.Aacc EUR
1)JPM Eurol Foc.Dacc EUR
1)JPM Europ Rec A-Acc
1)JPM Europ Rec D-Acc
1)JPM Europe Dy Mega Cap A
1)JPM Europe Dy Mega Cap D
1)JPM Europe Str Div.A EUR
1)JPM Europe Str Div.D EUR
1)JPM EuropeOne D-acc
1)JPM Financ.Bd Aacc-EUR
1)JPM Financ.Bd Dacc-EUR
1)JPM Gb Bal (EUR) A-Acc
1)JPM Gb Bal (EUR) D-Acc
1)JPM Gb Bd D-Acc e
1)JPM Gb Bd Fd (EUR) A-Acc
1)JPM Gb Bd Fd (EUR) D-Acc
1)JPM Gb Cap App A-Acc
1)JPM Gb Cap App D-Acc
1)JPM Gb Cap Pre(EUR) A-Acc
1)JPM Gb Cap Pre(EUR) D-Acc
1)JPM Gb Conv EUR A-Acc
1)JPM Gb Conv EUR D-Acc
1)JPM Gb.C.Bd Fd A-A e(Hdg)
1)JPM Gb.C.Bd Fd A-AeD(Hdg)
1)JPM Gb.C.Bd Fd D-AeD(Hdg)
1)JPM Gb.C.Bd Fd D-A e(Hdg)
1)JPM Gb Div A-dist (Hdg)
1)JPM Gb Div D-dist (Hdg)
1)JPM Gb Dy A-Acc
1)JPM Gb Dy A-Acc Hdg
1)JPM Gb Dy D-Acc EUR
1)JPM Gb Eq USD A-Acc EUR
1)JPM Gb Eq USD A-Acc (Hdg)
1)JPM Gb Eq USD D-Acc (Hdg)
1)JPM Gb Focus A-Acc
1)JPM Gb Focus A-Acc Hdg
1)JPM Gb Focus D-Acc
1)JPM Gb Focus D-Acc Hdg
1)JPM Gb Gvt Bd A-Acc e
1)JPM Gb Gvt Sh.Dur.Bd A-Ae
1)JPM Gb Gvt Sh.Dur.Bd D-Ae
1)JPM Gb HY A-Acc
1)JPM Gb HY D-Acc
1)JPM Gb Inc A EUR
1)JPM Gb Inc Aacc EUR
1)JPM Gb Inc Dacc EUR
1)JPM Gb Merg ArbAaccEURhdg
1)JPM Gb Mining Aacc EUR
V
12,60
V
9,26
V
81,26
V
4,58
V
3,66
V
7,46
V
9,01
V
6,83
V
14,77
V
91,72
V
7,33
V
7,04
V
8,23
V
60,44
V
17,60
V
29,38
F
89,08
F
88,49
F
73,60
F
73,53
V
13,34
V
9,31
V
83,15
F
83,32
F
82,92
D
9,75
F
13,27
F
15,15
V
83,42
F
91,89
F
91,17
V
82,80
F
14,90
F
14,54
V
117,39
V
118,45
V
76,43
F
77,59
V
76,53
F
12,40
F
12,28
F
10,81
F
10,75
F
104,28
F
103,84
V
6,69
V
9,38
V
8,78
F
104,12
F
103,31
V
102,33
V
14,75
V
25,35
F
13,58
F
13,38
V
13,48
V
12,55
V
10,42
V
8,23
D 10.406,77
D 10.303,43
D 1.010,10
D
107,80
D
108,91
D 13.014,27
D 10.254,27
V
12,83
V
9,96
V
819,80
V
74,75
F
106,06
V
13,14
V
8,57
V
9,50
V
10,82
V
9,56
V
7,23
V
126,61
V
125,67
V
123,97
V
123,03
V
183,90
V
167,87
V
9,61
V
8,24
V
131,03
V
105,89
V
8,20
F
115,87
F
115,43
R 1.348,89
R
137,20
F
11,59
F
125,92
F
113,50
X
120,67
X
97,71
M
995,97
M
111,70
F
11,91
F
10,28
F
11,51
F
83,81
F
80,75
F
11,35
V
74,93
V
74,51
V
7,04
V
5,23
V
6,72
V
75,63
V
6,03
V
5,83
V
15,78
V
8,26
V
19,89
V
7,65
F
11,67
F
10,51
F
10,45
F
181,57
F
172,35
F
138,58
X
105,83
X
105,58
I
69,39
V
68,43
23,17
13,62
3,39
2,52
7,03
11,23
10,34
9,98
18,82
11,91
11,22
14,62
-4,95
18,76
17,71
5,40
5,35
8,03
8,21
11,73
10,83
19,90
12,34
11,84
2,96
16,10
15,38
11,63
12,50
12,10
16,64
13,22
12,71
16,61
17,37
15,08
14,09
9,06
8,87
3,74
3,66
23,26
22,11
36,07
34,91
11,49
11,13
16,11
15,14
14,25
13,52
0,00
0,00
0,01
0,02
0,01
0,02
0,01
16,85
15,81
16,84
16,09
4,14
17,74
16,92
12,29
11,43
13,81
13,15
7,42
6,48
13,33
12,26
12,53
11,79
15,66
7,27
6,81
3,95
6,68
6,31
-0,25
-0,85
-6,04
-6,41
8,17
7,64
10,25
9,87
11,39
8,73
10,53
12,44
10,04
9,18
12,31
9,40
11,37
8,36
4,10
0,96
0,97
11,32
10,94
7,33
-2,50
-6,83
1/9
43/88
11/93
16/93
4/11
10/34
12/34
4/7
4/132
68/234
85/234
20/234
8/12
9/37
12/37
130/144
131/144
82/116
81/116
61/132
74/132
2/132
104/144
109/144
1/1
54/144
65/144
1/12
101/144
106/144
10/132
92/144
98/144
11/132
7/132
67/144
32/132
50/174
54/174
45/137
47/137
11/290
18/290
1/37
2/37
44/116
53/116
65/290
88/290
119/290
142/290
245/272
246/272
238/272
236/272
240/272
235/272
239/272
35/49
36/49
48/290
66/290
39/137
39/290
47/290
178/290
203/290
34/122
37/122
254/290
260/290
149/290
180/290
172/290
193/290
75/290
67/137
75/137
96/123
51/123
58/123
121/152
127/152
91/93
92/93
22/36
25/36
70/116
74/116
82/264
164/264
114/264
56/264
123/264
156/264
61/264
144/264
83/264
175/264
94/123
110/137
109/137
71/101
75/101
42/123
8/15
14/17
Fondo
1)JPM Gb Mining Dacc EUR
1)JPM Gb Mlt Str Inc D-Acc
1)JPM Gb Na Res A-Acc EUR
1)JPM Gb Na Res D-Acc EUR
1)JPM Gb Return A-Acc EUR
1)JPM GB Strat.Bd D(acc)-EU
1)JPM Gb Tot Ret D-Acc EUR
1)JPM Germ Eq A-Acc EUR
1)JPM Germ Eq D-Acc EUR
1)JPM HgbStMtNt A-Acc
1)JPM HgbStMtNt D-Acc
1)JPM HgbDiv Comm Aacc(Hdg)
1)JPM HgbDiv Comm Dacc(Hdg)
1)JPM HY.Bd Pf I A-acc
1)JPM HY.Bd Pf I A-inc
1)JPM HY.Bd Pf I D-acc
1)JPM HY.Bd Pf I D-inc
1)JPM Inc. Opp A-Acc Hdg
1)JPM Inc. Opp Plus Aacc Hd
1)JPM Inc. Opp Plus Dacc Hd
1)JPM Inc. Opp D-Acc Hdg
1)JPM Jap Sel Eq.A-Acc EUR
1)JPM Jap 50 Eq.A-Acc EUR
1)JPM Jap 50 Eq.D-Acc EUR
1)JPM Lat Am Eq A-Acc EUR
1)JPM Manag.Reser.D-Acc Hdg
1)JPM US Ag BdAacc EUR(Hdg)
1)JPM US Dy A-Acc EUR
1)JPM US Dy D-Acc EUR
1)JPM US Dyn.130/30 A-acc H
1)JPM US Dyn.130/30 D-acc H
1)JPM US Eq A-Acc Hdg
1)JPM US Eq D-Acc Hdg
1)JPM US Grwt Gr A-Acc(Hdg)
1)JPM US Grwt D-Acc (Hdg)
1)JPM US Sel Eq A-Acc EUR
1)JPM US Sel Eq A Acc(Hdg)
1)JPM US Sel Eq D Acc(Hdg)
1)JPM US Sel L-SEq Dacc-Hdg
1)JPM US Sel130/30 Aacc-Hdg
1)JPM US Sel130/30 Dacc-Hdg
1)JPM US Sm CapGwthAacc-EUR
1)JPM US Tec D-Acc EUR
1)JPM US Val A Acc(Hdgd)
1)JPM US Val D Acc(Hdgd)
2)JF ASEAN Eq D Acc USD*
2)JF Asia exJap A-Acc USD
2)JF Asia exJap B-Acc USD
2)JF Asia exJap D-Acc USD
2)JF Asia P exJap Eq A-Acc
2)JF Asia P exJap Eq D-Acc
2)JF China A-Acc USD
2)JF China B-Acc USD
2)JF China D-Acc USD
2)JF Gb Bal (USD) A-Acc
2)JF Gb Bd Fd (USD) A-Acc
2)JF Greater Ch A-Acc USD
2)JF Greater Ch B-Acc USD
2)JF Greater Ch D-Acc USD
2)JF Hg Kg A-Acc USD
2)JF Hg Kg B-Acc USD
2)JF Hg Kg D-Acc USD
2)JF India A-Acc USD
2)JF India B-Acc USD
2)JF India D-Acc USD
2)JF Indonesia Eq.A-Acc USD
2)JF Indonesia Eq.D-Acc USD
2)JF Jap Eq A-Acc USD
2)JF Jap Eq B-Acc USD
2)JF Jap Eq D-Acc USD
2)JF Korea Eq A-Acc USD
2)JF Korea Eq A-Dist USD
2)JF Korea Eq D-Acc USD
2)JF Pac Eq A-Acc USD
2)JF Pac Eq B-Acc USD
2)JF Pac Eq D-Acc USD
2)JF Singa A-Acc USD*
2)JF Singa D-Acc USD*
2)JF Taiwan A-Acc USD
2)JF Taiwan D-Acc USD
2)JPM Alt.Strat.Fd Aacc USD*
2)JPM Ame Eq A-Acc USD
2)JPM Ame Eq D-Acc USD
2)JPM Ame LC A-Acc USD
2)JPM Ame LC D-Acc USD
2)JPM Em Eu,Mid E&Af Eq AAc
2)JPM Em Eu,Mid E&Af Eq DAc
2)JPM E.M.CBd Port.I A(Div)*
2)JPM E.M.CBd Port.I D(Div)*
2)JPM Mid East A-Acc USD
2)JPM Mid East D-Acc USD
2)JPM Em Mkts Cp.Pf I-B(Div*
2)JPM Em Mkt D-Acc USD
2)JPM Em Mkt Eq A-Acc USD
2)JPM Em Mkts A-acc-USD
2)JPM Em Mkts Crp.PtIIIAacc
2)JPM Em Mkts Crp.PtIIIDacc
2)JPM Mkts Em Crp.Ptf-Acc-A
2)JPM Em Mkts Crp.Ptf II-A2)JPM Em Mkts Crp.Ptf II-D2)JPM Em Mkts Crp.Ptf-Inc-C*
2)JPM Em Mkts D-acc-USD
2)JPM Em Mkts IvGrAacc(Hdg)
2)JPM Em Mkts IvGrDacc USD
2)JPM Em Mkts LcCurDbt AAcc
2)JPM Em Mkts LcCurDbt Dacc
2)JPM Em Mkts Opp D-Acc-USD
2)JPM Em Mkts StratAacc-USD
2)JPM Eur Focus A-Acc
2)JPM Euro Eq A-Cap USD
2)JPM Europe Eq D-acc USD
2)JPM Euro Sel Eq A-acc
2)JPM Euro Sel Eq D-acc
2)JPM Gb Agricult.Aacc-USD
2)JPM Gb Bal (USD) A-Acc
2)JPM Gb Bal (USD) D-Acc
2)JPM Gb.C.Bd Fd D-Acc(Hdg)
2)JPM Gb Cap Pre A-Acc
2)JPM Gb Cap Pre D-Acc
2)JPM Gb Cons Trds Dacc USD
2)JPM Gb Conv Fd(USD) A-Acc
2)JPM Gb Conv Fd(USD) D-Acc
2)JPM Gb DevTrends A-accUSD
2)JPM Gb Dy A-Acc USD
2)JPM Gb Dy D-Acc USD
2)JPM Gb Eq USD A-Acc
2)JPM Gb Eq USD D-Acc
2)JPM Gb Inc A-acc USD(Hgd)
2)JPM Gb Inc D-acc USD(Hgd)
2)JPM Gb Inc Ddist-USD(Hdg)
2)JPM Gb Merg ArbAacc USD
2)JPM Gb Mining Aacc USD
2)JPM Gb Na Res A-Acc USD
2)JPM Gb Na Res D-Acc USD
2)JPM Gb Strat.A-acc-USD
2)JPM G.C.Bd Fd A Acc $
2)JPM G.C.Bd Fd D-A $
2)JPM G.G.Bd A-A $ Hdg
2)JPM G.G.S.D.Bd A-A $(Hdg)
2)JPM G.G.S.D.Bd D-A $(Hdg)
2)JPM HgbAsPacSTEEP A(Acc)
2)JPM HgDiv Comm Aacc USD
2)JPM HgDiv Comm Dacc USD
2)JPM HY.Bd Pf I A-acc $hdg
2)JPM HY.Bd Pf I A-inc $hdg
2)JPM HY.Bd Pf I D-acc$hdg
2)JPM HY.Bd Pf I D-inc $hdg
2)JPM Inc.Opp.Aacc USD
2)JPM Inc Opp.Plus Aac-USD
2)JPM Lat Am Eq A-Acc USD
2)JPM Lat Am Eq D-Acc USD
2)JPM Managed Res.A-acc-USD
2)JPM Renminbi Bd A-acc
2)JPM Renminbi Bd D-acc
2)JPM Russia A-Acc USD
2)JPM Russia D-Acc USD
2)JPM US Ag Bd A-Acc USD
2)JPM US Ag Bd D-Acc USD
2)JPM US Dollar Curr.Res.A
2)JPM US Dollar Gvt Liq A
2)JPM US Dollar Liq A
2)JPM US Dollar Liq D
2)JPM US Dy A-Acc USD
2)JPM US Dy D-Acc USD
2)JPM US Dyn.130/30 A-acc $
2)JPM US Dyn.130/30 D-acc $
2)JPM US Eq A-Acc USD
2)JPM US Equity A-Acc
2)JPM US Grwt A-Acc USD
2)JPM US Grwt D-Acc USD
2)JPM US Sel Eq A-Acc USD
2)JPM US Sel Eq D-Acc USD
2)JPM US Sel130/30 D-accUSD
2)JPM US Sh Dur Bd A-AccUSD
2)JPM US Sh Dur Bd D-AccUSD
2)JPM US Value A Acc USD
2)JPM US Value D Acc USD
2)JPM USD Treas Liq.A
2)JPM USD Treas Liq. D
3)JF Jap Eq A-acc JPY
3)JPM Jap 50 Eq.A-Acc JPY
3)JPM Jap 50 Eq.D-Acc JPY
3)JPM Jap Sel Eq A-Acc
3)JPM Jap Sel Eq D-Acc
4)JPM Ster Liquidity A
Tipo
euros o
desde
mon. local 30-12-11
Ranking
en el año
V
67,53 -7,44 16/17
X
102,09
V
18,06 -5,54 17/26
V
11,94 -6,35 21/26
I
107,59 -0,48 93/115
F
76,43
3,83 97/123
I
99,01 -1,34 102/115
V
15,79 20,26
5/13
V
2,82 19,49
6/13
I
105,92
0,76 12/18
I
101,54
0,10 13/18
V
53,74 -11,13 21/22
V
53,23 -11,59 22/22
F
102,55
F
102,54
F
102,41
F
102,40
F
131,58
5,48 74/123
F
81,41
F
78,66
F
130,30
5,33 77/123
V
95,65
V
41,71 -4,36 80/93
V
91,24 -6,00 87/93
V
77,28
F 8.109,09
F
79,72
4,35 44/56
V
7,04 13,37 36/234
V
6,44 12,39 55/234
V
7,11
9,89 133/234
V
6,77
9,02 155/234
V
72,28 11,13 89/234
V
70,17 10,64 107/234
V
7,27
5,98 212/234
V
6,97
5,29 216/234
V
85,48 13,66 31/234
V
79,92 10,39 114/234
V
77,68
9,89 134/234
I
68,78
6,22
3/18
V
7,23 10,89 98/234
V
6,84
9,97 129/234
V
71,61
7,60 10/20
V
9,81
4,81 24/39
V
7,67 10,36 115/234
V
7,33
9,57 139/234
V
16,04 23,00
2/9
V
269,07 10,68 70/88
V
302,08 11,40 65/88
V
223,84
9,95 77/88
V
17,67 14,12 36/88
V
19,53 13,35 47/88
V
24,73
9,25 40/48
V
18,74
9,95 37/48
V
29,67
8,34 41/48
R
179,65
8,68 43/137
F
104,47
9,04 20/123
V
20,91 19,25
6/48
V
18,79 19,99
5/48
V
30,86 18,19
7/48
V
16,95 21,31
3/48
V
15,74 22,17
2/48
V
25,93 20,34
4/48
V
23,26 20,64 10/17
V
31,37 21,38
8/17
V
44,78 19,75 12/17
V
105,56
V
105,04
V
6,95
2,95 14/93
V
8,10
3,71
7/93
V
5,65
2,28 22/93
V
9,48
7,35
2/11
V
9,87
7,24
3/11
V
9,00
6,28
5/11
V
12,84 10,80 11/34
V
13,78 11,55
9/34
V
13,03 10,11 14/34
V
26,65 27,93
1/5
V
45,60 26,80
3/5
V
14,86
9,58
5/7
V
12,95
8,71
7/7
I
95,35
4,15
7/18
V
11,97 14,98 15/234
V
10,94 14,24 24/234
V
12,51 10,96 93/234
V
9,77 10,27 119/234
V
19,50 15,61 20/132
V
40,17 14,58 29/132
F
109,77
7,86 125/144
F
109,06
7,83 126/144
V
16,26 23,94
2/12
V
20,37 22,91
3/12
F
110,53
7,87 124/144
V
32,52 10,47 77/132
V
21,25 11,46 64/132
F
364,33 17,78 25/144
V
112,84 15,02 23/132
V
112,30 14,52 30/132
F
128,46 20,54 2/144
F
99,36 11,09 55/116
F
99,39 11,41 47/116
F
110,75
7,88 123/144
F
123,97 17,06 34/144
F
119,98 14,96 70/144
F
103,40
F
18,91 12,83 97/144
F
18,32 12,34 103/144
F
105,58
F
112,38 17,37 29/144
V
11,00 22,79 14/290
V
12,68 13,96 131/290
V
10,18 13,14 156/290
V
107,89 16,48 55/290
V
103,99 15,71 73/290
V
103,87
R
188,33
8,73 41/137
R
157,77
8,25 48/137
F
101,95
M
107,45 -3,96 88/93
M
104,23 -4,34 89/93
V
124,73
8,78 12/12
F
137,67 10,77 10/36
F
131,29 10,29 14/36
V
107,97
V
11,96 11,21 90/264
V
13,18 10,28 119/264
V
10,83 12,17 64/264
V
9,26 11,29 85/264
V
134,14
V
133,94
X
137,75
I
96,14 -0,34
6/15
V
91,21 -7,13 15/17
V
14,05 -5,86 19/26
V
9,44 -6,60 22/26
F
111,38
6,69 50/123
F
14,58 12,57 33/116
F
14,39 12,21 36/116
F
14,70
6,33 57/123
F
13,24
3,24 12/17
V
130,37
V
85,94
1,50
9/9
V
76,04 -8,72 18/22
V
75,06 -9,40 19/22
F
133,57
F
133,58
F
133,39
F
133,40
F
174,82
7,60 18/56
F
108,32
V
29,42
7,43
6/38
V
43,56
6,49
8/38
D 10.101,06
2,57
3/36
F
101,79
F
101,76
V
11,31
9,05
2/17
V
8,51
8,14
3/17
F
15,43
6,47 26/56
F
17,28
6,28 29/56
D 10.032,58
2,16
9/36
D 10.029,83
1,96 17/36
D 13.296,87
1,92 22/36
D 10.017,92
1,92 21/36
V
10,70 13,00 39/234
V
13,48 11,96 67/234
V
10,14 12,69 50/234
V
9,66 11,87 70/234
V
97,07 13,57 33/234
V
99,96 14,07 27/234
V
12,63
8,99 156/234
V
6,22
8,36 171/234
V
173,95 13,31 37/234
V
122,29 12,82 44/234
V
9,79 12,99 40/234
F
103,50
3,04 51/56
F
102,90
2,77 53/56
V
12,78 13,16 38/234
V
14,84 12,36 56/234
D 11.448,21
1,91 28/36
D 10.037,29
1,91 27/36
V
414,00
3,53 10/93
V 6.558,00 -4,33 78/93
V 4.604,00 -5,15 83/93
V 5.346,00 -1,06 57/93
V 6.451,00 -1,70 67/93
D 14.972,01
4,62
4/7
Fondo
Tipo
4)JPM Ster Liquidity D
5)JPM Gb Foc.Aacc-CHF(hdg)
5)JPM IncOpp+ Aacc-CHF(hdg)
5)JPM IncOpp Aacc-CHF(hdg)
6)JPM Aust.$ Liq.A(acc)AUD
6)JPM Aust.$ LiqAg(dist)AUD
S)JPM Inc Opp+acc-SEK(hdg)
euros o
desde
mon. local 30-12-11
D 10.361,15
I
134,11
F
99,49
I
95,39
D 10.845,52
D
1,00
F
757,44
4,55
9,91
7,53
4,40
-
Ranking
en el año
5/7
1/15
2/6
5/6
Kutxabank Gestión, S.G.I.I.C.,S.A.U.
Pza. Euskadi 5, Planta 27 48009 Bilbao. Tfno. 943446067. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Baskeplus*
1)BBK Bolsa*
1)BBK Bolsa EEUU Nueva Econ*
1)BBK Bolsa Euro*
1)BBK Bolsa Japón*
1)BBK Bono*
1)BBK Dinamico*
1)BBK Dividendo*
1)BBK Fondinero*
1)BBK Fondo Internacional*
1)BBK G Activa Patrimonio*
1)BBK Gest Act Inversión*
1)BBK Gest Activa Rend*
1)BBK Mixto*
1)BBK Renta Fija 3 Meses*
1)BBK Renta Global*
1)Bizkaifondo*
1)Dinero Activo I
1)Dinero Activo II
1)Dinero Activo IV
1)Fonalava
1)KutxaAhorro
1)Kutxabank Bolsa EEUU*
1)Kutxabank Bolsa Emergent.*
1)Kutxabank Fondtesoro LP*
1)KutxaCrecimiento
1)KutxaEmergente
1)KutxaFond
1)KutxaInver
1)KutxaInver 2
1)KutxaOpportunities
1)KutxaPlus
1)KutxaPremier
1)KutxaPremier 2
1)KutxaRendimiento
1)KutxaRent
1)KutxaValor
1)KutxaValor EEUU
1)KutxaValor Europa
1)KutxaValor Inter
1)KutxaValor Japón
1)Multifondos Vital*
1)Novocajas
1)Vital Deuda I
1)Vital Dinero
1)Vital Euro Bolsa Índice
1)Vital Ibex Índice
1)Vital Mixto
R
V
V
V
V
F
I
V
D
V
M
X
X
R
D
M
D
F
M
G
F
D
V
V
F
V
V
M
F
F
V
D
D
D
V
D
V
V
V
V
V
X
F
F
D
V
V
R
10,26
12,97
2,10
4,10
1,92
9,44
6,52
7,15
810,88
6,06
9,05
6,88
17,76
8,33
8,46
19,01
1.723,88
9,51
9,30
1.478,40
9,51
829,64
5,52
9,39
14,76
345,05
713,14
14,61
1.404,55
853,89
382,92
1.330,83
659,15
6,65
544,39
1.636,72
1.037,72
247,20
353,01
408,46
204,67
817,84
22,03
1.201,08
926,14
691,87
1.075,11
649,93
-0,41
-3,11
11,01
10,64
2,44
3,33
1,17
7,53
1,40
8,37
3,52
6,73
5,02
3,22
1,87
5,59
1,43
2,91
4,00
7,40
3,03
1,94
5,22
11,94
1,44
11,94
8,17
6,58
7,77
10,57
10,28
1,79
2,10
2,28
-6,17
1,76
-4,27
10,24
8,69
8,04
1,17
4,78
3,78
0,82
1,83
10,25
-4,98
2,65
59/80
41/94
4/39
62/122
19/93
57/137
23/25
91/122
152/272
174/264
59/93
42/152
65/152
40/80
108/272
29/93
149/272
65/137
33/92
16/301
62/137
98/272
218/234
56/132
152/174
73/264
105/132
13/92
4/137
35/174
18/21
118/272
85/272
67/272
255/264
121/272
55/94
121/234
79/122
184/264
36/93
70/152
127/174
155/174
113/272
69/122
71/94
42/80
Lazard
Serrano 32 28001 Madrid. Borja Fernández-Galiano. Tfno. 917815410. Email. [email protected] . Fecha v.l.: 13/11/12
1)Norden
1)Objectif Alpha Euro
1)Objectif Alpha USA
1)Objectif Capital FI
1)Objectif Convert. Eur. A*
1)Objectif Convert. Euro B*
1)Objectif Convertible
1)Objectif Crédit FI
1)Objectif Small Caps Euro
V
V
V
F
F
F
F
F
V
122,58
256,96
113,43
101,83
131,11
138,72
229,04
248,43
682,83
12,91
2/2
20,97 9/122
12,65 51/234
22,66 1/123
4,72 34/36
17,15
2/36
9,70 15/36
26,87 1/116
8,23 45/49
Legg Mason Investments Dublin
V
V
V
V
I
F
F
V
F
F
F
F
F
V
V
V
V
F
F
V
V
V
V
V
F
V
V
V
V
F
V
V
V
I
F
F
F
F
F
F
F
R
F
80,34
102,04
117,75
113,86
97,01
108,38
115,51
100,63
107,60
123,11
131,97
134,44
105,99
193,33
66,32
98,40
68,37
134,28
110,76
104,60
107,40
86,61
109,11
75,79
105,07
65,05
90,18
58,11
93,74
106,53
119,52
105,95
94,93
102,92
110,99
135,97
135,96
99,70
119,34
133,80
133,34
105,64
114,88
12,22
5,21
10,03
12,01
2,56
8,09
7,17
6,74
8,82
7,85
13,24
8,40
7,98
11,49
12,18
7,90
6,01
15,17
12,75
10,49
14,99
9,84
7,80
23,96
9,06
8,36
7,32
12,59
4,74
12,74
16,83
8,08
6,81
9,26
9,03
15,90
1,92
2,35
55/88
124/132
220/290
187/290
71/115
65/174
88/116
14/20
9/16
33/123
90/144
26/123
29/123
64/88
184/290
188/264
63/123
12/234
47/234
112/234
14/234
129/264
183/234
3/264
153/234
19/21
11/20
1/20
48/115
29/116
22/101
15/43
22/56
8/56
10/56
24/101
2/4
14/17
Legg Mason Investments Luxembourg
. Bruna Ferroggiaro Dentone. Tfno. (34)917026745. Fecha v.l.: 13/11/12
1)LM M-Man.Bal A Cap Euro
1)LM M-Man Cons A Cap Euro
1)LM M-Man Perf A Cap Euro
1)LM Emerg Mkts Eq Aacc
1)LM Euroland Eq.A Euro Cap
1)LM Eurold Cash A Euro Cap
2)LM M-Man.Bal A Cap USD
2)LM M-Man Cons A Cap USD
2)LM M-Man Perf A Cap USD
M
M
R
V
V
D
R
F
R
126,96
124,07
128,88
230,85
98,06
136,02
119,94
124,90
118,25
12,52
1/93
11,05
2/93
13,54 2/137
8,66 98/132
12,26 41/122
1,13 167/272
12,04 6/137
10,12
7/56
13,21 4/137
Liberbank Gestión
Claudio Coello 124 28006 Madrid. Jonás González. Tfno. 915903441. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Liberbank Dinero
1)Liberbank Rentas
1)Liberbank Platinum
1)Liberbank Ahorro
1)Liberbank Mix R.F.
1)Liberbank Global
1)Liberbank Mix R.V.
1)Liberbank RV España
1)Liberbank RV Euro
1)Liberbank Cart.Conservad*
1)Liberbank Cart.Moderada *
1)Liberbank Cart. Rendimto*
1)Liberbank Renta Fija
1)Liberbank Renta Fija II
1)Liberbank Renta Progresi*
1)Liberbank Renta 2014 Gar
1)Liberbank Podium Gar.
1)Liberbank Conso.Gar
1)Liberbank Sel.Mundial Gar
1)Liberbank Acc.Europa Gar
1)Liberbank Continent.Gar
1)Liberbank Eurodólar Gar
1)Liberbank Sectorial Gar
1)Liberbank Garantía 7
1)Liberbank Telecom 3x7
1)Liberbank Campeones Gar
D
D
D
F
M
X
R
V
V
M
R
V
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
832,86
9,06
7,13
9,02
8,44
7,30
6,76
7,70
4,94
6,59
5,86
5,30
9,22
6,41
6,45
8,39
7,75
7,92
5,91
7,40
7,51
7,65
8,00
6,35
6,61
6,26
1,89
2,86
2,83
3,69
5,76
4,30
7,49
-3,85
9,46
2,90
2,48
4,62
3,69
2,18
1,73
3,84
0,59
2,39
2,11
1,76
2,35
1,33
3,90
3,02
-3,81
-
107/272
23/272
25/272
46/137
19/92
78/152
16/80
50/94
74/122
67/93
114/137
234/264
75/301
194/301
213/301
67/301
193/246
14/42
113/246
133/246
97/246
161/246
39/246
62/246
234/246
Lloyds Investment España
Serrano, 90 28006 Madrid. Lloyds Bank. Tfno. 915209821. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Lloyds Bolsa
1)Lloyds Fondo I
1)Lloyds Premium C.P
1)Lloyds Renta Fija Mixta
V
20,42
F
15,76
D
871,04
M 1.577,79
Tipo
euros o
desde
mon. local 30-12-11
Ranking
en el año
Lloyds TSB Bank plc
Luxembourg (352)[email protected]. Ivan Esteban (Madrid). Tfno. 915209900.
Fecha v.l.: 13/11/12
1)LIP East Eur Frontier Eq.
1)LIP Euro Bond
1)LIP Euro Corp. Bond Fd.
1)LIP Euro Equity
2)LIP Asia MA Dyn.Strat
2)LIP Asia MA Dyn Strat D
2)LIP Global Alternative R*
2)LIP Latin America Equity
2)LIP North America Equity
2)LIP USD Bond
2)LIP World Equity
4)LIP Global Alternative D*
4)LIP Global MA Cons.Stgy
4)LIP Global MA Cons.Stgy D
4)LIP Global MA Dyn.Stgy
4)LIP Global MA Dyn.Stgy D
4)LIP Global MA Mod.Stgy
4)LIP Global MA Mod.Stgy D
4)LIP Sterling Bond
4)LIP UK Equity
5)LIP Swiss Equity
V
F
F
V
V
V
I
V
V
F
V
I
M
M
R
R
R
I
F
V
V
169,20
337,01
114,32
233,26
165,94
98,79
91,50
375,82
242,83
322,71
239,05
91,81
103,71
101,37
107,21
108,55
105,35
103,26
425,20
205,74
148,52
15,61
8,06
9,27
19,18
12,08
12,08
2,88
3,49
12,09
3,46
12,66
5,62
6,90
4,17
10,44
9,65
8,73
6,52
6,58
9,47
7,28
18/37
67/174
78/116
15/122
57/88
56/88
9/18
19/38
63/234
49/56
48/264
4/18
13/93
50/93
16/137
24/137
40/137
4/14
9/12
22/23
11/11
Mapfre Inversión
Gral. Perón, 40 3 28020 Madrid. Eugenio Plaza. Tfno. 915813780. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Fondmapfre Bolsa
1)Fondmapfre Bolsa América
1)Fondmapfre Bolsa Asia
1)Fondmapfre Corto Plazo
1)Fondma. Diversificación
1)Fondmapfre Dividendo
1)Fondmapfre Estabilidad
1)Fondmapfre Estratégia 35
1)Fondmapfre Multiselección
1)Fondmapfre Renta
1)Fondmapfre Renta Largo
1)Fondmapfre Renta Mixto
1)Fondmapfre Rentadólar
1)Mapfre FT LP
R
22,51
V
6,23
V
5,86
D 1.492,58
R
12,06
V
45,48
D
12,84
V
14,82
V
5,52
F
17,18
F
10,20
M
8,23
F
7,21
F
14,72
1,92
11,33
2,68
1,80
3,51
3,16
2,29
-3,25
8,93
3,61
5,83
3,47
5,00
2,05
119/137
81/234
32/34
115/272
110/137
109/122
64/272
43/94
162/264
131/174
98/174
37/92
35/56
85/137
March Gestión de Fondos SA
Castelló 74 28006 Madrid. Fernando Jiménez. Tfno. 914263711. Email. [email protected]. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Fonmarch
1)March Bolsa
1)March Dinero
1)March Eurobolsa Garan.
1)March Europa Bolsa
1)March Europa Garantizado
1)March Futuro Garantizado
1)March Global
1)March Horizonte Gar
1)March Multifondo Gar.
1)March New Emerging World
1)March Patr. Defensivo
1)March Patrimonio Dinámico
1)March Patrimonio Renta 2
1)March Premier RF
1)March Premier Tesorería
1)March Premier 70/30
1)March RF 2014 Garantizado
1)March RF Privada
1)March Selección Gar.
1)March Tesorería
1)March Valores
1)March Vini Catena
1)Marchfondo
F
25,58
R
93,50
D
96,54
G
958,17
V
8,39
G
744,14
G
10,73
V
578,96
G
12,25
G
12,22
V
8,66
I
10,84
I
819,61
I
10,09
F
814,69
D
876,40
M
733,68
G
11,56
G
10,65
G
10,42
F
11,67
G 1.159,52
D
10,15
V
760,63
V
12,72
M
19,22
2,51
7,09
2,46
7,53
10,80
0,90
6,24
4,53
5,60
2,55
11,18
3,77
4,36
2,85
2,90
2,60
2,28
2,67
6,75
1,69
0,99
3,36
9,31
2,60
74/137
21/80
44/272
15/246
210/290
184/246
24/301
235/264
26/246
12/42
67/132
5/25
2/12
66/137
20/272
71/93
186/301
153/301
Fondo
1)Cha Int. Income Hed. S-B
1)Cha. Inter Bond S A Units
1)Cha. Intern. Eq. L Hedged
1)Cha. Interna. Eq.S Hedged
1)Cha. Int.Income S A Units
1)Cha. Int.Income S B Units
1)Cha. Liquidity Euro L
1)Cha. Liquidity Euro S
1)Cha. Liquidity USD L
1)Cha. Liquidity USD S
1)Cha. N.Amer. Eq. L Hedged
1)Cha. N.Amer. Eq.S Hedged
1)Cha. North American Eq. L
1)Cha. North American Eq. S
1)Cha. Pacif. Eq. L Hedged
1)Cha. Pacific Eq.S Hedged
1)Challenge Energy Equity L
1)Challenge Energy Equity S
1)Challenge Euro Bond L
1)Challenge Euro Bond S
1)Challenge Euro Income L
1)Challenge Euro Income S
1)Challenge European Eq. L
1)Challenge European Eq. S
1)Challenge Financial Eq. L
1)Challenge Financial Eq. S
1)Challenge Flexible L
1)Challenge Flexible S
1)Challenge Germany Eq. L
1)Challenge Germany Eq. S
1)Challenge Italian Eq. L
1)Challenge Italian Eq. S
1)Challenge Pacific Eq. L
1)Challenge Pacific Eq. S
1)Challenge Spain Equity L
1)Challenge Spain Equity S
1)Challenge Technology Eq.L
1)Challenge Technology Eq.S
1)CH Solidity & Return SA
1)CH Solidity & Return SB
1)M. Portfolio Active 100
1)M. Portfolio Balanced SH
1)M. Portfolio Liquidity S
1)Md. Portfolio Moderate SH
1)Med. Portfolio Active 10
1)Med. portfolio Balanced S
1)Med. Portfolio Dynamic C
1)Med. portfolio Dynamic SH
1)Med. Portfolio Moderate S
1)Portfolio Aggr. Plus S
1)Portfolio Aggr. Plus SH
1)Portfolio Aggressive S
1)Portfolio Aggressive SH
Tipo
F
F
V
V
F
F
D
D
D
D
V
V
V
V
V
V
V
V
F
F
F
F
V
V
V
V
X
X
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
I
I
V
M
D
M
M
R
R
M
R
R
M
V
V
V
V
euros o
desde
mon. local 30-12-11
10,82
12,94
6,23
12,32
11,31
11,18
6,73
12,49
4,27
8,58
6,88
13,53
5,24
6,92
4,67
9,20
6,67
13,17
8,75
15,40
7,39
13,15
4,26
7,39
2,59
5,11
4,52
8,82
4,40
8,56
3,23
5,67
5,09
6,83
5,46
12,07
2,14
5,20
10,84
10,24
8,58
9,91
11,06
10,35
10,45
9,88
8,54
9,95
9,39
9,15
10,33
9,14
8,75
8,77
8,33
-0,64
4,04
6,75
6,33
0,78
0,42
0,90
0,79
1,93
1,85
6,53
6,33
10,03
9,50
3,68
3,35
0,63
0,17
8,98
8,76
2,57
2,36
11,29
10,77
17,21
16,69
-0,29
-0,65
16,12
15,60
6,01
5,55
8,88
8,37
-1,96
-2,39
5,68
5,20
8,15
8,52
4,89
0,82
3,97
3,60
4,98
6,95
5,78
6,84
4,83
4,43
8,46
5,97
8,53
6,04
Ranking
en el año
124/137
95/123
210/264
218/264
114/123
115/123
181/272
186/272
20/36
31/36
202/234
204/234
128/234
141/234
28/34
29/34
2/30
3/30
51/174
56/174
144/174
146/174
206/290
211/290
12/16
13/16
122/152
125/152
12/13
13/13
10/12
11/12
18/34
21/34
32/94
37/94
19/39
22/39
23/115
170/264
25/92
185/272
53/93
58/93
101/137
72/137
18/92
74/137
102/137
48/93
172/264
225/264
169/264
224/264
Merchbanc
Diputación 279 08007 Barcelona. Mercedes de Francisco. Tfno. 934883429/ 915780233.
Fecha v.l.: 13/11/12
1)Fontalento
1)Merchbanc Fondtesoro
1)Merch-Eurounión
1)Merchfondo
1)Merch-Fontemar
1)Merch-Oportunidades
1)Merchrenta
1)Merch-Universal
X
6,76
D 1.502,29
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X
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F
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-0,38
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71/80
1/152
86/93
134/152
116/123
128/137
MetaGestión
Anabel Segura 11 Edifcio B, 2º C 28108 Alcobendas. Fernando Cifuentes. Tfno. 917816880.
Fecha v.l.: 13/11/12
1)Metavalor
1)Metavalor Internacional
1)Metavalor Global
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V
X
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-4,50 254/264
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94/116
139/246
178/272
11/94
150/264
46/92
Mediolanum International Funds Ltd
. Bruna Ferroggiaro Dentone. Tfno. (34)917026745. Fecha v.l.: 13/11/12
1)BFM Asia Pac Eq Aacc
1)BFM Emg Mkts Eq Aacc
1)BFM Europ Eq Adis(A)
1)BM Europ Eq Aacc
1)LM Permal Gbl Abs.Fd Aacc
1)LM WA Euro.Core+Bd Aacc
1)LM Wst.As.GblBl.Chip Aacc
1)Royce SComp Eacc
1)WA Asian Opp.Aacc(Hdg)DJF
1)WA Div Str Inc Aacc(H)
1)WA Em.Mkts Bond Aacc(H)
1)WA Gl Multi Str Aacc(H)
1)WA Gl Multi Str Eacc(H)
2)BFM Asia Pac Eq Adis(A)
2)BFM Europ Eq Aacc(A)
2)BFM Global Eq Aacc
2)BFM Intl Large Cap Aacc
2)BW Gl Fixed Inc Adis(S)
2)BW Gl Opp Fxd Inc Aacc
2)CBA US Agg Gth Aacc
2)CBA US Apprec Aacc
2)CBA US Fdm Value Aacc
2)CBA US Lg Cap Gth Acc
2)GC Global Equity Aacc
2)LM Br Gl Opp Fxd Inc Aacc
2)LM CM Growth Aacc
2)LM CM Opp. Fd Aacc
2)LM CM Value Aacc
2)LM PCM US Eq. Aacc
2)LM Wst.As.GblInf.Lkd Aacc
2)Royce Glob.Sm.Co.USD
2)Royce SComp Aacc
2)Royce US SCap Opp Aacc
2)WA Gl Credit Abs.Ret.Aacc
2)WA Gl Credit Fd Aacc
2)WA Gl High Yield Aacc
2)WA Inflation Mgmt Aacc
2)WA US Adj Rate Aacc
2)WA US Core Bond Aacc
2)WA US Core Pl Bond Aacc
2)WA US High Yield Aacc
2)WA US Money Mkt Aacc
2)WA US S-T Govt Aacc
Fondo
-2,18 34/94
3,82 43/137
1,94 96/272
1,65 60/92
Block B, Iona Building, Shelbourne Road,Dublin 4 Irlanda. Roberto Beghetto. Tfno.
35312310800. Fecha v.l.: 12/11/12
1)BB Aggr. Coll. Hedged L
1)BB Aggr. Coll. Hedged S
1)BB Aggressive Coll. L
1)BB Aggressive Coll. S
1)BB Coupon Strategy HL-A
1)BB Coupon Strategy HL-B
1)BB Coupon Strategy HS-A
1)BB Coupon Strategy HS-B
1)BB Coupon Strategy L-A
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1)BB Coupon Strategy S-A
1)BB Coupon Strategy S-B
1)BB Dynamic Coll. Hed. L
1)BB Dynamic Coll. Hed. S
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1)BB Dynamic Collection S
1)BB Em. Markets Coll. L
1)BB Em. Markets Coll. S
1)BB Euro Fixed Income L
1)BB Euro Fixed Income L B
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1)BB Gl. Tech Coll. Hed. L
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1)BB Global H.Y. Hed. L B
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1)BB Global H.Y. Hedged L
1)BB Global H.Y. Hedged S
1)BB Global H.Y. L B
1)BB Global H.Y. S B
1)BB Global Tech Coll. L
1)BB Global Tech Coll. S
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1)BB Med Blackrock GLB H S
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1)BB MED DWS Megatrend L- H
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1)BB MED DWS Megatrend S-H
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1)BB Med JPMorgan GLB S
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1)BB Med MStanley GLB S
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1)BB Moderate Coll Hedgeg S
1)BB Moderate Collection L
1)BB Moderate Collection S
1)BB New Opportun. Coll. L
1)BB New Opportun. Coll. LH
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1)BB Pacific Coll. Hed. L
1)BB Pacific Coll. Hed. S
1)BB Pacific Collection L
1)BB Pacific Collection S
1)BB US Collection Hed. L
1)BB US Collection Hed. S
1)BB US Collection L
1)BB US Collection S
1)BBMED DWSMegatrend LA
1)BBMED Pimco Inflat SA
1)BBMED Pimco Inflation L-A
1)BBMED Templeton Emerg L-A
1)BBMED Templeton Emerg S-A
1)Cha Counter Cyclical L
1)Cha Counter Cyclical S
1)Cha Cyclical Equity L
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1)Cha. Europ. Eq. L Hedged
1)Cha. European Eq.S Hedged
1)Cha. In.Income L A Units
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1)Cha Int. Bond Hed. L-A
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119/137
122/137
120/137
MFS Meridian Funds Sicav
Paternoster House, 65 London EC4M 8AB. Juan Martín Valiente. Tfno. 629393130. Fecha
v.l.: 13/11/12
1)MFS Abs.Ret.A1
1)MFS Continental Eur Eq A1
1)MFS European Concentr.A1
1)MFS European Core Eq A1
1)MFS European Res.A1
1)MFS European Sm Co A1
1)MFS European Value A1
1)MFS Global Equity A1
1)MFS Global Tot Ret A1
1)MFS High Yield A1
2)MFS Asia Pac ex-Jap A1
2)MFS China Equity Fd A1
2)MFS Em Mkts Dbt Lo Cur A1
2)MFS Emerging Mkt Eq.A1
2)MFS Emerging Mkts Debt A1
2)MFS Global Bond A1
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2)MFS Global Energy Fund A1
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2)MFS Global Multi-Asset A1
2)MFS Global Res.A1
2)MFS Inflation-Adj Bond A1
2)MFS Japan Equity A1
2)MFS Latin Am. Eq Fd A1
2)MFS Limited Maturity A1
2)MFS Meridian High Yld.A1
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2)MFS Research Bond A1
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4)MFS UK Equity A1
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8/23
M&G Investments
Laurence Pountney Hill EC4R 0HH Londres. Alicia García Santos. Tfno. +34915615257.
Fecha v.l.: 13/11/12
1)M&G American Fund EUR A
1)M&G American Fund Eur AH
1)M&G Asian Fund EUR A
1)M&G Corporate Bond EUR A
1)M&G Emerging Mkts Bd.EURA
1)M&G Eur Corp Bond EUR C
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1)M&G Eur Str Value EUR A
1)M&G Euro H.Yield Bd EUR A
1)M&G Euro H.Yield Bd EUR C
1)M&G Euro Index Trk EUR A
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1)M&G European Fund EUR A
1)M&G Gl Emerg Mark EUR A
1)M&G Gl. Conv. Fund EUR A
1)M&G Dyn Alloc Fund EUR A
1)M&G Gl. Conv. Fund Eur AH
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1)M&G Global Basics EUR A
1)M&G Global Dividend EUR A
1)M&G Global Leaders EUR A
1)M&G Global Growth EUR A
1)M&G H.Yield Corp.Bd EURAH
1)M&G Jap Smaller Cos EUR A
1)M&G Japan Fund EUR A
1)M&G Macro Episode EUR SH
1)M&G Macro Episode EUR TH
1)M&G N America Value EUR A
1)M&G Optimal Inc. F EUR AH
1)M&G PanEuro Dividend EURA
1)M&G Pan European EUR A
1)M&G Pan European EUR B
1)M&G Recovery Fund EUR A
1)M&G UK Grouth Fund EUR A
2)M&G American USD A
2)M&G Asian Fund USD A
2)M&G Emerging Mkts Bd.USDA
2)M&G Gl Emerg Mark USD A
2)M&G Gl.Real Est.Sec.USD A
2)M&G Global Basics USD A
2)M&G Global Growth USD A
2)M&G Global Leaders USD A
2)M&G H.Yield Corp.Bd USDAH
2)M&G N America Value USD A
2)M&G Optimal Inc F USD AH
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Mirabaud & Cie
+41 58 816 28 67. Tfno. +41 58 816 22 22. Email. [email protected]. Fecha v.l.:
13/11/12
1)Mirabaud Eq.Spain A EUR*
1)Mirabaud Euro Actions C
1)Mir. Ac. All. Bal A EUR*
V
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R
17,03
129,23
100,49
-4,27
-
56/94
Fondo
1)Mir. Ac. All. Cons A EUR*
1)Mir. - Conv. Bonds A EUR*
1)Mir. - Eq Eur exUK A Cap*
1)Mir. - Eq Pan Eur A Cap*
2)Mir. - Eq Asia ex Jap A
2)Mir. - Eq Glb Emrg Mkt A
2)Mir. - Eq Global A USD*
2)Mir. - Eq US A USD*
5)Mir. - Eq Swiss Sm/Mid A*
Tipo
euros o
desde
mon. local 30-12-11
M
F
V
V
V
V
V
V
V
103,00
112,75
83,57
82,98
159,27
102,59
99,81
125,70
197,34
Ranking
en el año
13,59
1/36
12,84 163/290
11,46 201/290
10,04 15/34
10,98 92/234
-
Mirabaud Gestión SGIIC
Pl. Francesc Macià 7 1 08029 Barcelona. Gemma Hurtado. Tfno. 34935569800. Fecha v.l.:
13/11/12
1)Mirabaud Short Term
1)Venture Global
1)V&V Gestión Activa*
F
X
X
12,06
9,04
6,62
1,45 99/137
1,02 111/152
2,76 93/152
Fondo
Tipo
2)Pictet-Glo Mega.Sel-R USD*
2)Pictet-Great. China-R USD
2)Pictet-Indian Eq-R USD
2)Pictet-L.AmLC.Dbt-R USD*
2)Pictet-Pacif Idx-R USD
2)Pictet-Russian Eq-R USD*
2)Pictet-Security-R USD*
2)Pictet-Sov-Sh-TM.Mkt USD*
2)Pictet-Sh-TermMon.Mkt USD*
2)Pictet-Timber-R USD*
2)Pictet-US Eq Gr Sel-R USD*
2)Pictet-US High Yd-R USD*
2)Pictet-USA Index-R USD*
2)Pictet-USD Gvt Bds-R*
2)Pictet-USD SMT Bds-R*
3)Pictet-JpnEq.Opp-R JPY
3)Pictet-JpnEq Sel-R JPY
3)Pictet-Japan Index-R JPY
5)Pictet-CHF Bonds-R*
5)Pictet-STMonMkt-R*
euros o
desde
mon. local 30-12-11
V
146,50
V
340,21
V
279,00
F
148,10
V
316,69
V
58,31
V
120,40
D
101,45
D
129,06
V
118,47
V
117,38
F
130,68
V
112,49
F
578,43
F
123,34
V 3.872,06
V 6.120,24
V 7.145,79
F
448,13
D
123,57
Ranking
en el año
13,20
7/21
15,11 18/48
19,51 13/17
11,99
2/9
20,39
7/88
8,05
4/17
11,40 13/21
1,98 16/36
2,20
7/36
21,58
1/26
8,36 172/234
12,93 52/101
12,70 49/234
4,76 41/56
2,42 13/17
3,15 13/93
1,85 26/93
-0,06 46/93
6,03
4/8
0,94
3/4
Fondo
Tipo
1)Renta 4 Ret. Dinámico
1)Renta 4 RF Euro
1)Renta 4 RF Internacional
1)Renta 4 USA
1)Renta 4 Valor
1)Renta 4 Valor Relativo
1)Renta 4 Wertefinder
1)R4 Accurate Global Equity
I
F
X
V
V
I
X
I
euros o
desde
mon. local 30-12-11
10,97
9,84
10,83
2,24
10,07
10,09
10,87
11,38
2,44
-1,78
6,86
6,14
3,05
7,50
8,52
1,49
Ranking
en el año
17/25
126/137
38/152
207/234
110/122
1/25
25/152
12/14
Riva y Garcia Gestión S.A
Diputación 246 Pral. 08007 Barcelona. tfno 934457600. Tfno. 913600639. Fecha v.l.:
13/11/12
1)High Rate FIMF
1)Riva y García Acciones I
1)Riva y García Ahorro
1)Riva y García Discreciona
1)Riva y García Global
1)Riva y García RF Instit.
1)Riva y García S. Conserv
1)Riva y García S. Moderada
X
15,28
R
18,01
F 1.348,80
I
8,78
R
7,60
F
10,47
M
6,07
R
5,74
14,12
5,34
5,55
-1,88
5,96
7,02
5,05
6,41
10/152
30/80
13/137
19/20
86/137
82/174
37/93
81/137
PIMCO Europe Ltd,
11 Baker Street,London,W1U 3AH Deal:+4420 3640 1000. http://gisnav.pimco-funds.com.
Tfno. +44(0)20 3640 1407. Fecha v.l.: 13/11/12
Mutuactivos S.A.
Pº Castellana, 33.Edif.Fortuny (Mutuactivos) 28046 Madrid. Ricardo González Arranz. Tfno.
902555999. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Mutuafondo A
1)Mutuafondo Argali
1)Mutuafondo Bolsa A
1)Mutuafondo Bolsas Emerg A*
1)Mutuafondo Bonos Conv A
1)Mutuafondo Bonos Corp.
1)Mutuafondo Bonos Financ.
1)Mutuafondo Bonos Tier 1
1)Mutuafondo Bonos Tier 1 S
1)Mutuafondo Cédulas
1)Mutuafondo Cedulas II
1)Mutuaf. Bonos Corp. II
1)Mutuafondo Corto Plazo A
1)Mutuafondo Dinero
1)Mutuafondo España
1)Mutuafondo Fondos A*
1)Mutua. Gest. Óptima Din*
1)Mutua. Gest. Optima Cons*
1)Mutua. Gest. Óptima Mod*
1)Mutuafondo High Yield A*
1)Mutuafondo Inv&Coop.*
1)Mutuafondo LP A
1)Mutuafondo Tecnológico A*
1)Mutuafondo Valores A
1)Polar
F
I
V
V
F
F
F
F
F
F
F
F
D
D
V
V
I
I
I
F
M
F
V
V
F
29,85
90,86
94,24
302,17
105,51
118,47
110,59
112,00
112,35
109,49
107,37
100,86
129,71
105,34
127,74
98,18
120,35
143,06
145,29
23,67
106,10
145,00
56,41
164,53
105,65
6,41
-3,17
5,46
13,69
6,15
12,38
21,96
29,01
8,37
5,52
1,14
1,37
-1,49
10,41
-1,93
1,46
0,36
11,62
0,98
9,40
9,88
10,99
-
8/137
7/12
231/264
36/132
98/116
34/116
3/116
1/101
1/5
4/5
166/272
156/272
28/94
116/264
6/6
12/20
13/14
68/101
79/93
45/174
7/39
14/21
Nordkapp Gestión
Marques de Salamanca 3 5ª Plta. 28006 Madrid. Ana Lorenzo. Tfno. 914323910. Fecha v.l.:
12/11/12
1)Cañada Blanch*
1)Capitrade Sys Global Fut*
1)F. Val. Bric Nuev. Desaf.*
1)F. Val. Europa
1)F. Val. F. de Fondos 30
1)F. Val. F. de Fondos 60
1)F. Val. F. de Fondos 90 G
1)F. Val. Gar. E. Optima 6
1)F. Val. Gar. E. Óptima 8
1)F. Val. Gar. E. Optima 9
1)F. Val. Gar Mix 7
1)F. Val. Liquidez Deuda.P.
1)F. Val. Renta
1)F. Val. Renta Fija
1)F. Val. Renta Fija Mixta
1)F. Val. Renta Variable
1)F. Valencia Interés I
1)F. Valencia Interés II
1)F. Valencia Interés III
1)Fomodi
1)Fondo Val. Gar R Fija 3
1)Fondo Valencia Gar RF
1)Fondo Valencia Gar RF 2
1)Fondo Valencia USA
1)FV Gar R. Fija 4
1)Nordkapp Global*
M
I
V
V
M
R
V
G
G
G
G
D
V
F
M
V
D
D
D
M
G
G
G
V
G
X
4,79
114,28
1,25
771,13
961,49
1.005,64
719,69
109,23
129,47
105,64
143,11
104,19
1.049,97
10,08
12,02
1.049,03
916,28
890,27
887,62
1.484,44
142,83
106,23
137,93
379,53
115,58
1.215,64
9,07
10,58
2,09
1,81
3,51
2,50
2,29
2,22
0,68
0,92
4,10
2,16
2,17
-1,52
1,20
1,81
2,02
0,95
5,24
2,53
3,40
7,92
1,52
-
3/24
63/122
52/92
44/80
106/122
13/42
16/42
103/246
34/42
180/272
105/122
82/137
51/92
29/94
160/272
114/272
92/272
64/92
31/301
172/301
8/42
178/234
222/301
Ofi Asset Management
1, rue Vernier 75017 Paris. Tfno. +33 140 68 17 17. Web. www.ofi-am.fr. Fecha v.l.:
13/11/12
1)Ofi Cible (I)*
1)Ofi Convertibles*
1)Ofi ConvertiblesTaux Euro*
1)Ofi Flex*
1)Ofi Leader (I)*
1)Ofi Ming (C)
1)Ofi RZB Europe de L’EST C*
1)Ofijapon (C)*
V
332,93
F
62,08
F
296,29
V
864,01
V 1.940,70
V
260,35
V
374,24
V
168,59
9,02 238/290
7,42 26/36
6,24 29/36
11,12 207/290
8,79 240/290
12,95 27/48
16,74 15/37
-
OYSTER FUNDS (BANQUE SYZ & CO SA)
www.oysterfunds.com. Tfno. +41 (0)58 799 19 05. Email. [email protected]. Fecha
v.l.: 12/11/12
1)Absolute Return EUR2
1)Credit Opport. EUR2
1)Diversified EUR
1)Dynamic Allocation EUR
1)Emerg. Opport. EUR2
1)Euro Liquidity EUR
1)Europ. Corporate Bds EUR
1)Europ. Fixed Income EUR
1)Europ. Opport. EUR
1)ForExtra Yield (USD) EUR
1)Global Convertibles EUR2
1)Italian Opport. EUR
1)Italian Value EUR
1)Japan Opport. EUR
1)Market Neutral EUR
1)Multi Str.Ucits Alt.(EUR)*
1)US Value EUR 2
1)World Opport. EUR
2)US Selection USD 2
V
F
R
I
V
F
F
F
V
I
F
V
V
V
I
I
V
V
V
156,50
171,50
234,63
142,59
136,34
152,87
227,94
216,51
172,34
155,70
195,99
23,82
177,23
102,90
155,99
982,03
131,83
148,29
139,09
6,22
8,99
6,06
11,49
6,38
0,79
15,94
11,61
19,35
4,41
8,07
9,32
10,18
-4,08
5,61
2,88
3,48
10,95
-
262/290
21/123
84/137
15/115
9/38
112/137
10/116
6/36
30/290
2/4
24/36
8/12
6/12
10/12
2/15
10/18
221/234
98/264
Pictet Funds (Europe) SA. Suc. en España
Hermosilla 11-2A 28001 Madrid. José Daniel. Tfno. +34915382500. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Pictet-AbsRetGbCo-R EUR*
1)Pictet-AbsRetGbDiv-R EUR*
1)Pictet-Agriculture-R EUR*
1)Pictet-AsEq xJap-HR EUR
1)Pictet-Biotech-HR EUR*
1)Pictet-Eastern Eu-R EUR*
1)Pictet-EmLclCcyDbt-HR EUR*
1)Pictet-Em. Mkts-HR EUR
1)Pictet-Eu Equities Sel-R*
1)Pictet-Eu Sust Eq-R EUR*
1)Pictet-EUR Bonds-R*
1)Pictet-EUR Corp Bds-R*
1)Pictet-EUR Gvt Bds-R*
1)Pictet-EUR High Yield-R*
1)Pictet-EUR Infl Lk Bds-R*
1)Pictet-EUR SMT Bonds-R*
1)Pictet-EUR SovSh-T.Liq.-R*
1)Pictet-EUR ST HighYield-R*
1)Pictet-Euroland ldx-R EUR*
1)Pictet-Europe Index-R EUR*
1)Pictet-Generics-HR EUR*
1)Pictet-Glo Em Ccy-HR EUR*
1)Pictet-Glo Em Dbt-HR EUR*
1)Pictet-Glo Mega.Sel-R EUR*
1)Pictet-JpnEq Sel-HR EUR
1)Pictet-Premium Brds-R EUR*
1)Pictet-Small Cap Eu-R EUR*
1)Pictet-St Mon. MktEUR*
1)Pictet-US EqGwhSel-HR EUR*
1)Pictet-US High Yd-HR EUR*
1)Pictet-Water-R EUR*
1)Pictet-Wrld Gvt Bds-R EUR*
2)Pictet-AsEq exJap-R USD
2)Pictet-AsLclCcyDbt-R USD
2)Pictet-Biotech-R USD*
2)Pictet-Clean Energy-R USD*
2)Pictet-Digital Comm-R USD*
2)Pictet-EmLclCcyDbt-R USD*
2)Pictet-Em. Mkts Idx-R USD*
2)Pictet-Em. Mkts-R USD
2)Pictet-Generics-R USD*
2)Pictet-Glo Em Ccy-R USD*
2)Pictet-Glo Em Dbt-R USD*
I
I
V
V
V
V
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V
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V
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F
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F
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V
V
V
D
V
F
V
F
V
F
V
V
V
F
V
V
V
F
F
103,47
115,43
140,61
114,28
240,75
319,10
124,73
313,87
446,40
146,60
438,04
166,13
129,91
182,61
118,18
126,50
102,26
107,19
85,47
113,94
109,28
65,53
234,68
99,84
42,15
95,34
561,12
134,50
86,72
89,38
151,17
145,35
151,93
148,67
324,33
57,64
129,74
189,27
230,02
463,32
139,84
104,36
309,25
4,26
5,20
10,43
7,22
21,44
15,09
10,99
3,01
16,42
10,33
11,62
12,58
8,94
20,47
9,39
4,11
-0,21
12,34
13,71
15,43
3,33
13,69
10,41
1,62
17,28
21,41
0,06
5,59
10,47
10,21
4,73
10,26
8,25
24,61
-0,97
8,75
13,92
11,06
5,91
18,35
5,94
16,19
52/115
42/115
6/10
83/88
9/31
20/37
115/144
125/132
57/290
217/290
19/174
32/116
52/174
9/101
6/43
40/137
258/272
40/122
138/290
18/31
134/144
84/144
117/264
31/93
7/12
14/49
227/272
213/234
77/101
6/13
86/123
73/88
10/16
8/31
9/30
11/39
81/144
69/132
122/132
11/31
129/144
53/144
1)Emerging Mtk I Eur Hdg A
1)EuriborPLUS E Acc
1)EuriborPLUS Inst Acc
1)EuriborPLUS Inv Acc
1)Euro Bond E Acc
1)Euro Bond Inst Acc
1)Euro Bond Inv Acc
1)Euro Long Duration Inst A
1)Euro RealReturn Inst Acc
1)EurUltra Long Dtion Ins A
1)Gbl IGC Inst Eur Hdg Acc
1)Gbl Multi-Asset Ins E Hdg
1)Gbl Multi-Asset E Eu Hdg
1)Unconstrained E Eur Hdg
1)Unconstrained Inst E Hdg
2)CommoditiesPlus Inst Acc
2)Developing Mkts Inst Acc
2)Emerging Mkts Inst Acc
2)Emerging Mkts Inst Acc
2)Emerging Mtks E Acc
2)Global Bond E Acc.
2)Global Bond ExUs Inst Ac.
2)Global Bond ExUs Inv. A
2)Global Bond Inst Acc
2)Global Bond Inv. Acc.
2)Global High Yield Inst. A
2)Global IGC Inv. Acc.
2)Global Real Return E Acc
2)Global Real Return Inv A
2)Global Real Rtn Inst Acc
2)High Yield E Acc
2)High Yield Inst Acc
2)Low Av Duration Inst Acc
2)Low Av Duration Inv Acc
2)StocksPLUS Inst Acc
2)StocksPLUS Inv Acc
2)Total Return E Acc
2)Total Return Inst Acc
2)Total Return Inv Acc
4)Inst´l GBP Hedged Income
4)UK Inflation Inst Acc
4)UK Invest Grade Inst Acc
4)UK Long Duration Inst Acc
4)UK Low Av Duration Inst A
F
F
F
F
F
F
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R
R
F
F
I
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F
F
F
F
F
F
F
F
V
V
F
F
F
F
F
F
F
F
36,02
11,31
11,88
11,61
18,17
19,30
18,62
17,11
12,52
22,22
15,98
13,73
13,19
11,90
12,22
10,27
13,61
39,14
37,74
36,96
23,74
17,10
16,69
25,24
24,08
17,54
17,22
16,56
17,07
17,63
23,00
24,39
14,45
14,04
14,62
13,95
24,72
26,25
24,97
7,42
18,34
15,95
18,44
13,85
15,49
1,98
2,68
2,29
12,44
13,26
12,92
15,37
12,09
15,31
12,14
5,62
4,52
6,92
7,76
6,26
8,70
18,19
17,84
17,27
11,70
13,39
13,02
12,57
12,26
15,63
14,18
8,39
9,00
9,29
13,24
14,13
7,18
6,86
18,07
17,69
10,30
11,19
10,84
16,84
5,03
21,79
10,89
10,10
64/144
35/36
32/36
33/36
13/174
8/174
11/174
4/174
2/43
5/174
37/116
91/137
107/137
85/174
71/174
35/115
120/144
18/144
23/144
32/144
14/123
10/123
11/123
12/123
13/123
26/101
18/116
12/43
9/43
7/43
47/101
36/101
1/17
3/17
2/234
3/234
6/56
3/56
5/56
2/12
30/43
1/12
4/12
1/2
Popular Gestion
Ramírez de Arellano 35 28043 Madrid. Laura Fernandez Gonzalez. Tfno. 902101710. Fecha
v.l.: 13/11/12
1)Cartera Gest Defensiva*
1)Cartera Gest Equilibrada*
1)Cartera Gest Moderada*
1)Cartera Gestion Audaz*
1)Cartera Selec. Flexible*
1)Eurov Emerg Empr Europeas
1)Eurovalor Consolidado 5
1)Eurovalor Europa Protecc
1)Eurovalor Gar Extra Luxe
1)Ev. Ahorro Activo
1)Ev. Ahorro Dólar
1)Ev. Ahorro Euro
1)Ev. Asia*
1)Ev. Bolsa
1)Ev. Bolsa Española
1)Ev. Bolsa Europea
1)Ev. Bonos Alto Rdto.*
1)Ev. Bonos Corporativos*
1)Ev. Bonos Emergentes*
1)Ev. Bonos Euro Largo Plzo
1)Ev. Cons. Dinam. Plus*
1)Ev. Conservador Dinamico*
1)Ev. Deuda Púb Europea AAA
1)Ev. Dividendo Europa
1)Ev. Empresas Volumen
1)Ev. Estados Unidos*
1)Ev. Europa*
1)Ev. Europa del Este*
1)Ev. Fondepósito Plus
1)Ev G. Crecimiento
1)Ev. G. Euroconsolidación
1)Ev. G. Pro. Europa
1)Ev. Global Convertibles*
1)Ev. Iberoamérica*
1)Ev. Japón*
1)Ev. Mixto 15
1)Ev. Mixto 30
1)Ev. Mixto 50
1)Ev. Mixto 70
1)Ev. Particulares Vol.
1)Ev. Patrimonio
1)Ev. Recursos Naturales*
1)Ev. Renta Fija
1)Ev. Renta Fija Corto
1)Ev. Renta Fija Intern.
1)Ev. Rentabilidad Global*
1)Ev. RV Emergentes Global*
1)Ev. Tesorería
1)Popular Prem. Diversif.*
1)Popular Selección*
M
105,08
R
102,17
M
110,12
V
103,16
X
108,32
V
89,52
G
74,04
G
113,90
G
133,57
M
108,43
F
114,64
D 1.775,05
V
202,45
V
222,00
V
237,35
V
48,49
F
152,80
F
115,23
F
112,21
F
122,76
I
74,97
I
118,55
D
105,14
V
102,93
D
124,44
V
87,20
V
99,61
V
252,56
D
110,47
G
104,34
G
102,28
G
115,82
F
107,73
V
329,73
V
47,30
M
83,95
M
77,77
R
70,58
R
2,79
D
88,73
F
83,55
V
82,75
F
6,71
F
88,01
F
99,80
I
104,97
V
116,06
D
936,70
I
95,14
I
100,67
3,33
7,56
5,81
10,56
6,80
6,57
2,66
-0,42
6,68
2,87
3,51
2,94
13,52
1,71
4,53
12,06
12,73
12,05
14,82
7,56
3,31
3,08
1,38
3,49
2,54
8,95
11,47
11,26
2,33
1,56
1,92
2,20
7,33
5,72
-0,33
4,06
2,18
0,35
7,11
2,62
4,87
1,22
5,94
5,57
2,26
3,19
10,93
1,79
3,08
2,18
61/93
61/137
25/93
111/264
40/152
116/132
79/246
210/246
21/246
44/92
11/17
18/272
44/88
16/94
10/94
45/122
56/101
38/116
71/144
75/174
9/25
10/25
154/272
272/290
38/272
157/234
200/290
26/37
58/272
146/246
124/246
105/246
27/36
11/38
51/93
31/92
50/92
53/80
20/80
33/272
23/137
8/26
97/174
12/137
105/123
15/25
73/132
119/272
66/115
76/115
Popular Gestión Privada
Juan Ignacio Luca de Tena 11 4 28046 Madrid. Tfno. 915207505. Fecha v.l.: 13/11/12
1)AD FondoSport
1)Fimap
1)Fonemporium
1)PBP Ahorro Corto Plazo
1)PBP Alto Rto. Selección
1)PBP Biogen
1)PBP Bolsa España
1)PBP Bolsa Europa
1)PBP BRIT Óptimo
1)PBP Dinero Fondtesoro CP
1)PBP Diversifición Global
1)PBP Estrategias
1)PBP Fondos de Autor SG*
1)PBP Gestión Flexible
1)PBP Objetivo Rentabilidad
1)PBP Renta Fija Flexible
1)PBP Summum II
M
13,41
F
10,58
M
18,40
D
8,33
F
6,14
V
6,63
V
13,40
V
4,01
G
9,92
F 1.217,20
X
3,10
X
5,24
X
8,78
X
5,14
X
8,43
F 1.578,37
V
6,29
0,81
1,82
4,25
2,41
1,28
17,19
-5,52
7,53
-1,03
1,45
5,57
4,26
2,05
1,65
16,38
3,14
-5,91
66/92
94/137
49/93
51/272
107/116
13/31
75/94
90/122
218/246
101/137
55/152
81/152
101/152
106/152
5/152
135/174
81/94
Privat Bank Patrimonio ,S.A.-Degroof
Diagonal 464 08006 Barcelona. Anna Amorós. Tfno. 934458580. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Privat Ahorro Corto Plazo
1)Privat Renta Fija
1)Privat Flexible Global
1)Privat Bolsa Europea
1)Privat Bolsa Española
1)Privat Salud
1)Privat Fondos Global*
1)Privat BCN Mixto
1)Privat Degroof-GAAF*
F
F
X
V
V
V
V
R
M
11,45
15,86
16,57
6,34
6,15
10,83
8,69
9,54
595,22
2,82
3,07
4,30
8,28
-6,68
3,32
-2,66
2,50
67/137
136/174
79/152
85/122
83/94
243/264
132/137
72/93
Putnam Investments (Ireland) Ltd.
Padilla 32, 2º 28006 Madrid. Tfno. +34917815750. Fecha v.l.: 09/11/12
1)Putnam Total Return-M
2)Putnam Gl.HighYield-A
2)Putnam Total Return-A
I
F
I
9,48
6,80
12,90
8,10 24/115
9,48 81/101
10,76 17/115
Renta-4 Gestora
Pº de la Habana, 74, 2º Izda. 28036 Madrid. Rosa María Pérez. Tfno. 913848500. Fecha v.l.:
13/11/12
1)Accurate Global Assets*
1)Alhambra
1)Argos Capital
1)Fondcoyuntura
1)Fondemar
1)Global Allocation
1)ING Direct F.Naranja RF
1)Renproa Chart
1)Renta Markts Patrimonios
1)Renta 4 Asia
1)Renta 4 Bolsa
1)Renta 4 Cartera Sel Div
1)Renta 4 CTA Trading
1)Renta 4 Eurobolsa
1)Renta 4 Europa Este
1)Renta 4 Fondtesoro CP
1)Renta 4 Japón
1)Renta 4 Latinoamérica
1)Renta 4 Minerva
1)Renta 4 Monetario
1)Renta 4 Nexus
1)Renta 4 Pegasus
I
102,88 -13,51
9/12
M
12,86
1,68 59/92
X
9,39
4,39 75/152
X
228,59 -4,30 135/152
R
8,17 -12,09 80/80
X
7,46
5,00 66/152
F
11,87
4,56 29/137
R
4,15 -11,78 79/80
I
8,76
8,16
1/6
V
9,94
7,53 82/88
V
17,66 -5,88 80/94
V
7,89 -3,97 279/290
I
8,07
1,94
4/6
V
432,46
9,14 76/122
V
18,08
3,62 37/37
F
87,16
2,24 80/137
V
3,50
1,19 35/93
V
25,83
5,33 14/38
I 35.990,85
1,93
4/12
D
10,95
3,51 11/272
I
11,27 10,91 16/115
I
13,79
9,47
2/25
Robeco
Pº de la Castellana 42 4a. Planta 28046 Madrid. Tfno. 917020705. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Robeco N.V. Ae
1)Robeco All Str EurBds DHe
1)Robeco A.Q. Em.Mkts Eq De
1)Robeco AsiaPacific Eq De
1)Robeco BP Gl Prem Eq De
1)Robeco Chinese Eq De
1)Robeco Em.Mkts Eq De
1)Robeco Em.Stars Eq De
1)Robeco Eur.Cons.Eq De
1)Robeco Eur.HY Bds DHe
1)Robeco Euro Govnt Bds DHe
1)Robeco EuroCredit Bds DHe
1)Robeco Flex-o-Rente De
1)Robeco Gl Cons.Trds Eq De
1)Robeco Gl Stars Eq De
1)Robeco HY Bds DHe
1)Robeco Infrastr.Eq De
1)Robeco Inv.G.Corp.Bds DHe
1)Robeco Lux-o-Rente DHe
1)Robeco Nat.Res. Eq De
1)Robeco NW Financial Eq De
1)Robeco Property Eq De
1)Robeco US Large Cap Eq De
1)Robeco US Premium Eq De
1)SAM Sust. Agrib. Eq. De
1)SAM Sust. European Eq De
2)Robeco Chinese Eq D$
2)Robeco Em.Mkts Eq D$
2)Robeco Em.Stars Eq D$
2)Robeco Flex-o-Rente D$
2)Robeco Lux-o-Rente DH$
2)Robeco US Premium Eq D$
V
F
V
V
V
V
V
V
V
F
F
F
I
V
V
F
V
F
F
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
I
F
V
23,75
77,73
130,75
92,35
132,75
53,57
136,24
149,16
111,52
158,62
130,07
120,98
108,17
88,90
143,48
109,37
112,55
127,53
128,18
85,30
33,88
108,86
138,75
166,85
108,77
33,06
109,63
130,25
90,22
106,44
134,38
127,83
11,09
10,04
11,92
12,92
12,07
12,71
8,84
10,13
12,68
20,07
6,93
13,47
-1,15
21,61
16,84
14,14
7,21
8,97
2,56
2,60
25,95
21,31
14,49
9,94
14,71
11,69
13,05
9,17
10,45
0,99
4,57
10,29
94/264
14/36
58/132
6/34
69/264
28/48
95/132
84/132
169/290
11/101
84/174
20/116
97/115
2/12
9/264
35/101
6/12
79/116
104/123
4/26
1/16
17/44
22/234
131/234
1/10
195/290
26/48
92/132
79/132
85/115
88/123
117/234
V
V
V
V
806,29
857,44
99,42
14,75
17,18
11,43
11,76
10,45
45/290
79/234
75/234
115/264
V 1.545,75
V 1.353,76
V
10,05
F
162,53
V
17,32
V
12,41
V
26,21
V
12,01
V
13,99
9,26
8,62
8,02
11,30
10,67
12,52
9,25
7,94
13,16
4/7
5/7
6/7
2/56
3/7
2/7
3/20
7/7
1/7
16,89
34/49
Russell Investment Company II PLC
Pinar 7 28006 Madrid. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Pan European Eq A
1)US Quant C
1)US Quant R
2)World Equity J
Russell Investment Company PLC
1)Euro Fixed Income B
1)US Small Cap Eq F
1)World Equity EH-T
2)US Bond A
2)US Bond B
2)US Growth B
2)US Small Cap Eq A
2)US Small Cap Eq Sov
2)US Value B
Russell Investment Group MSMM PLC
Del Sena 12 PAE Can Sant Joan 08174 S. Cugat del Valles. [email protected]. Tfno.
902323555. Fecha v.l.: 12/11/12
M
F
M
V
V
V
V
229,07
679,10
10,62
530,82
258,04
314,22
744,44
8,14
7/92
0,09 16/17
6,63 12/92
-0,98 16/26
8,24 15/16
2,62 275/290
2,81 223/234
Santander Asset Management
Avda. de Cantabria s/n 28660 Boadilla del Monte. Web. www.santanderga.es. Fecha v.l.:
13/11/12
1)Citicash
1)Citifondo Agil
1)Citifondo Bond
1)Citifondo R. Variable
1)Fondo Anticip. Conserv.*
1)Fondo Anticip. Conserv. 2*
1)Fondo Anticip. Moderado*
1)Fondo Anticip. Moderado 2*
1)Fondo Depósitos Plus
1)Inveractivo Confianza*
1)Inverbanser
1)Openbank Corto Plazo
1)Openbank Euro Índice 50
1)Openbank Ibex 35
1)Sant. Acciones Esp. A
1)Sant. Acciones Esp. B
1)Sant. Acciones Euro
1)Sant. Acciones Latinoam
1)Sant. Aggressive Europe
1)Sant. Ahorro Activo*
1)Sant. Ahorro Gar. A
1)Sant. Ahorro Gar. B
1)Sant. Ahorro Gar. 2 A
1)Sant. Ahorro Gar. 2 B
1)Sant. Beneficio Europa
1)Sant. Best*
1)Sant. Best 2*
1)Sant. BRICT*
1)Sant. Carteras Gar.*
1)Sant. Carteras Gar 2*
1)Sant. Carteras Gar 3*
1)Sant. Corto Plazo Dólar
1)Sant. Decisión Conserv.*
1)Sant. Decisión Moderado*
1)Sant. Depósitos Plus Cl B
1)Sant. Depósitos Plus Cl C
1)Sant. Dividendo Europa
1)Sant. Emergentes Europa
1)Sant. Equilibrio Activo*
1)Sant. Euroíndice
1)Sant. Europa 90*
1)Sant. Fondtesoro CP
1)Sant. G Bancos Europeos*
1)Sant. Gar Consolid Europa*
1)Sant. Garant Europa 2*
1)Sant. Garantizado España*
1)Sant. Garantizado Euribor*
1)Sant. Garantizado Europa*
1)Sant. G Activa Moderado*
1)Sant. G Activa Moderado 2*
1)Sant. G Activa Moderado 3*
1)Sant. Gestión Global
1)Sant. Índice España
1)Sant. Inflación España*
1)Sant. Memoria*
1)Sant. Memoria 2*
1)Sant. Memoria 3*
1)Sant. Memoria 4*
1)Sant. Memoria 5*
1)Sant. Mixto Acciones
1)Sant. Mixto RF 75/25
1)Sant. Mixto RF 90/10
1)Sant. Rendimiento C
1)Sant. Rendimiento Clase B
1)Sant. Renta Fija Clase A
1)Sant. Renta Fija Clase B
1)Sant. Renta Fija Privada
1)Sant. Renta Fija 2016
1)Sant. Renta Fija 2017 A
1)Sant. Responsabilidad C.
1)Sant. Revalorización Act.*
1)Sant. RF Convertibles
1)Sant. RF Corto Plazo
1)Sant. RF Corto Plazo 2
1)Sant. RF Emergentes Plus
1)Sant. RF Euro 1-3
1)Sant. RF Flotante A
1)Sant. RF Flotante B
1)Sant. RF L. Plazo Clase A
F
V
G
R
G
M
M
V
V
V
V
V
I
D
D
D
D
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
euros o
desde
mon. local 30-12-11
121,05
6,76
105,71
99,25
94,92
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Ranking
en el año
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137/246
30/42
Santander Real Estate
1)Sant. Banif Inmobiliario
I 1.117,56
-5,08
4/6
Santander SICAV
Avda. de Cantabria s/n 28660 Boadilla del Monte. Tfno. 912573000. Fecha v.l.: 12/11/12
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134/174
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7/15
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90/93
SEB Fund
. Fecha v.l.: 13/11/12
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Fondo
Tipo
1)Long Term Inv NatRes
V
euros o
desde
mon. local 30-12-11
93,48
-5,83
Ranking
en el año
18/26
Skandia Global Funds
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Fecha v.l.: 13/11/12
1)Skandia EUR Best Ideas
1)Skandia European Eq. A
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3)Skandia Japanese Eq. A
2)Skandia China Equity A
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2)Skandia Global Bond A
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2)Skandia US Capital Growth
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5)Skandia Swiss Eq. A
S)Skandia Swedish Growth
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S)Skandia Swdish Bond A
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6/39
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201/234
132/234
6/11
1/2
6/6
1/1
2/2
Swiss & Global Asset Management
[email protected]. www.jbfundnet.com. Fecha v.l.: 13/11/12
Avda. de Cantabria s/n 28660 Boadilla del Monte . Tfno. 912573000. Fecha v.l.: 31/10/12
Pinar 7 4 Pl. 28006 Madrid. Tfno. 915909541. Web. www.schroders.lu.. Fecha v.l.: 13/11/12
V 1.543,55
Sabadell BS Funds SICAV
1)SabBSF Capital Apprecia1
1)SabBSF Europe Basic Mater
1)SabBSF Europe Finance
1)SabBSF Noveurope
2)SabBSF Amercan
1)Sant. RF L. Plazo Clase C
1)Sant. RV Es. Rep. Clase A
1)Sant. Seguridad
1)Sant. Sel. Decidido*
1)Sant. Sel. Emergentes*
1)Sant. Sel. Moderado*
1)Sant. Sel. Prudente*
1)Sant. Sel. RV Asia*
1)Sant. Sel. RV Japon*
1)Sant. Sel RV Norteamerica*
1)Sant. Small Caps España
1)Sant. Small Caps Europa
1)Sant. Solid.Div.Europa
1)Sant. Tesorero A
1)Sant. Tesorero B
1)Sant. Tesorero C
1)Sant. Tesorero I
1)Sant. 95 España*
1)Sant. 95 Europa*
1)Sant. 100 x 100
1)Sant. 100 x 100 2
1)Sant. 100 x 100 3
1)Sant. 100 x 100 4
1)Sant. 100 x 100 5
1)Sant. 100 x 100 6
1)Sant. 100 x 100 7
1)Sant. 100 x 100 8
1)Sant. 100 x 100 9
1)Sant. 100 x 100 10
1)Sant. 100 x 100 11 A
1)Sant. 100 x 100 11 B
1)Sant. 100 x 100 11 C
1)Sant. 100 x 100 12 A
1)Sant. 100 x 100 12 B
1)Sant. 100 x 100 12 C
1)Sant. 104 USA*
1)Sant. 104 USA 2*
1)Sant. 105 Europa*
1)Sant. 105 Europa 2*
1)Sant. 105 Europa 3*
Tipo
Schroder Investment Mgmnt
1)European Small Cap Fd A
Fondo
1)JB BF Abs Ret Def-EUR*
1)JB BF Abs Ret Def-EUR*
1)JB BF Abs Ret Pl-EUR*
1)JB BF Abs Ret Pl-EUR*
1)JB BF Abs Ret-EUR*
1)JB BF Abs Ret-EUR*
1)JB BF ABS-EUR*
1)JB BF ABS-EUR*
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1)JB BF Cred Opp-EUR*
1)JB BF Emerg-EUR*
1)JB BF Emerg-EUR*
1)JB BF Emerg-USD*
1)JB BF Emerg-USD*
1)JB BF Eur Gov-EUR*
1)JB BF Eur Gov-EUR*
1)JB BF Euro-EUR*
1)JB BF Euro-EUR*
1)JB EF Eur S&M-EUR*
1)JB EF Eur S&M-EUR*
1)JB BF Gl Conv-EUR*
1)JB BF Gl Conv-EUR*
1)JB BF Gl HY-EUR*
1)JB BF Gl HY-EUR*
1)JB BF Infl Link-EUR*
1)JB BF Infl Link-EUR*
1)JB BF TotalRt-EUR*
1)JB BF TotalRt-EUR*
1)JB Commodity-EUR*
1)JB Commodity-EUR*
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1)JB EF Abs Ret Europe-EUR*
1)JB EF Black S-EUR*
1)JB EF Black S-EUR*
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1)JB EF Cent Eu-EUR*
1)JB EF EuroVal-EUR*
1)JB EF EuroVal-EUR*
1)JB EF Eu Selection-EUR*
1)JB EF Eu Selection-EUR*
1)JB EF Europe-EUR*
1)JB EF Europe-EUR*
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1)JB EF Ger Val-EUR*
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1)JB EF Gl EM-EUR*
1)JB EF Global-EUR*
1)JB EF Global-EUR*
1)JB EF Infrast-EUR*
1)JB EF Infrast-EUR*
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1)JB EF LuxuryB-EUR*
1)JB EF NorthAfr-EUR*
1)JB EF NorthAfr-EUR*
1)JB EF Special Val. EUR*
1)JB EF Special Val. EUR*
1)JB MM Euro-EUR*
1)JB MM Euro-EUR*
1)JB Strat Bal-EUR*
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1)JB Strat Grow-EUR*
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2)JB BF Abs Ret EM-USD*
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2)JB EF Asia-USD
2)JB EF Biotech-USD*
2)JB EF Biotech-USD*
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2)JB EF Chindonesia-USD
2)JB EF EnergyT-USD
2)JB EF EnergyT-USD
2)JB EF Health Opport-USD*
2)JB EF Health Opport-USD*
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2)JB EF Nat Res-USD*
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2)JB EF Russia-USD*
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Seguros Bilbao Fondos
Pza de la Independencia, 2 28001 Madrid. Raúl García del Hoyo. Tfno. 914328660. Fecha
v.l.: 13/11/12
1)Fonbilbao Acciones
1)Fonbilbao Corto Plazo
1)Fonbilbao Eurobolsa
1)Fonbilbao Global 50
1)Fonbilbao Internacional
1)Fonbilbao Mixto
1)Fonbilbao Renta Fija
V
D
V
R
V
M
F
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SIA-Strategic Investment Ad. Gr.
SIA Funds [email protected]. Tfno. 0556172870. Web. www.s-i-a.ch. Fecha v.l.: 12/11/12
1)Long Term Inv Alpha
1)Long Term Inv Classic
V
V
139,35
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14,01
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5/21
Threadneedle Investment Funds I
60 St Mary Axe, EC3A 8JQ Londres. Tfno. 91 418 5042. Web. www.threadneedle.com. Fecha
v.l.: 13/11/12
1)Thread Europe HY Bond
1)Thread Europe Select
1)Thread Foc.Inv.Cr.Opp.Acc
1)Thread Inv.ICVC Pan Eur.
1)Thread Target Return
2)Thread Amer Select
2)Thread Amer Smll Cos
F
V
I
V
I
V
V
1,76
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1,24
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2,06
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4/20
euros o
desde
Fondo
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2)Thread Asia
2)Thread Latin American
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V
V
V
V
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0,89
I
V
V
V
V
I
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V
F
R
R
V
V
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23,81
Ranking
en el año
10,06 127/234
14,59 29/88
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Threadneedle (LUX)
. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Am Abs Alpha Fd AEH
1)Pan European Equity AE
1)Pan European Equity DE
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1)PanEuropean SmC Eq DE
2)American Abs Alpha Fd AU
2)American Select AU
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2)Gbl Energy Eq. AU
2)Gbl Energy Eq. DU
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13/30
Tocqueville Finance Europe
Filiale de Tocqueville Finance SA - Agrément AMFnº GP 91-12 . 1,rue de la Rôtisserie CH1204. Tfno. +41 (0) 22 716 27 00. Web. Genève - Suisse. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Ithaque C
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1)Tocqueville Div.C*
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1)Tocqueville Value Eur.P
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V
V
V
V
V
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M
X
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V
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Ubam (Union Bancaire Privée)
Avda. Diagonal 520 08006 Barcelona. UBP Gestión Inst. Tfno. +34-934140409. Fecha v.l.:
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1)UBAM-Corporate Euro Bd AC
1)UBAM-DrEhrhardt German Eq
1)UBAM-Dynamic Euro Bd AC
1)UBAM-Euro10-40 Conv Bd AC
1)UBAM-Europe Equity AC
1)UBAM-European Conv Bd AC
1)UBAM-YieldCurveEuroBd AC
2)UBAM-Calamos US Eq Growth*
2)UBAM-Corporate USD Bd AC*
2)UBAM-Dynamic USD Bd AC*
2)UBAM-EmergingMarket Bd A*
2)UBAM-EmMktCorporate Bd A*
2)UBAM-Equity BRIC+ A
2)UBAM-LocalCcy EmMkt Bd A*
2)UBAM-NeubergB US Eq Value*
2)UBAM-Russian Equity AC
2)UBAM-Turkish Equity IC
2)UBAM-VPValue China Eq A
2)UBAM-YieldCurve USD Bd AC*
3)UBAM-IFDC Japan Equity AC
3)UBAM-IFDC Japan Opp Eq AP
5)UBAM-Swiss Equity AC
F
167,52
V 1.166,15
F
250,92
F
107,10
V
268,77
F
101,15
F
840,33
V
261,99
F
172,01
F
207,37
F
163,25
F
120,96
V
76,13
F
129,93
V
720,50
V
87,91
V
116,50
V
65,30
F 2.495,76
V
617,00
V 6.823,00
V
174,01
11,38
15,31
3,55
12,76
12,43
11,97
9,13
7,33
11,90
5,26
16,31
15,21
14,15
12,52
14,86
5,40
52,08
3,29
4,65
0,09
8,52
18,99
48/116
2/2
50/137
6/36
175/290
8/36
48/174
193/234
39/116
5/17
49/144
66/144
1/24
100/144
18/234
8/17
4/5
48/48
42/56
45/93
1/12
1/11
UBS Bank, S.A.
Maria de Molina 4 4º 28006 Madrid. Tfno. 917457000. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Dalmatian *
1)Tarfondo FI
1)Tebas Investment FI*
1)UBS Bd Fd Convert Eur
1)UBS Bd Fd EUR
1)UBS Bd Fd Euro High Yield
1)UBS Bd Sic EUR Corporates
1)UBS Bd Sic ST EUR Corp
M
F
X
F
F
F
F
F
7,97
12,97
9,58
131,39
344,85
150,92
13,33
120,37
2,00
3,23
12,00
17,46
8,90
24,12
11,55
5,29
76/93
60/137
14/152
1/36
53/174
2/101
42/116
100/116
euros o
desde
Fondo
1)UBS Bond Sicav-Conv.Gl B
1)UBS Bonos Gest Activa
1)UBS Capital 2 Plus*
1)UBS Dinero P
1)UBS EF Euro Ctr.Multi Str
1)UBS Eq Fd Central Europe
1)UBS Eq Fd Communication B*
1)UBS Eq Fd Emerg Markt EUR
1)UBS Eq Fd Eur Growth
1)UBS Eq Fd Euro Countr Opp
1)UBS Eq Fd EURO STOXX 50
1)UBS Eq Fd EURO STOXX 50ad
1)UBS Eq Fd European Opp
1)UBS Eq Fd Financial Serv
1)UBS Eq Fd Glob Innovators
1)UBS Eq Fd Infrastruc EUR
1)UBS Eq Fd Mid Caps Eur
1)UBS Eq Sic European Quant
1)UBS Eq Sic Small Cap Eur
1)UBS EqSic Sust.Gl.Leaders
1)UBS EqSicUS Opp.EUR P-acc
1)UBS España Gestión Activa
1)UBS Eurogobiernos CP
1)UBS Global Gest. Activa I*
1)UBS KSS Abs Ret Med EUR
1)UBS KSS Abs Ret Plus EUR
1)UBS KSS EUR Bonds B
1)UBS KSS European Core EqP
1)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
1)UBS KSS Global Alloc EUR
1)UBS KSS Global Equity EUR
1)UBS KSS US Equities EUR
1)UBS Med Term Bd EUR P-acc
1)UBS Mixto Gest Activa I*
1)UBS MM Invest EUR B
1)UBS Money Market Fund EUR
1)UBS Renta Gestion Activa
1)UBS Retorno Activo*
1)UBS Strat Fd Balanced EUR
1)UBS Strat Fd Equity EUR
1)UBS Strat Fd Fix Inc EUR
1)UBS Strat Fd Growth EUR
1)UBS Strat Fd Yield EUR
1)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.EUR
2)UBS Bd Fd USD
2)UBS Bd Sic ST USD Corp
2)UBS Bd Sic USD Corporates
2)UBS Bd Sic USD High Yield
2)UBS EF USA Multi Strategy
2)UBS EF-US Opport.(USD) B
2)UBS Em.Ec.F. Global Bds
2)UBS Em.Ec.F. Lat.Am.Bds
2)UBS Em.Ec.F. Lat.Am.MM
2)UBS Eq Fd Asia Opport.
2)UBS Eq Fd Asian Consump $
2)UBS Eq Fd Biotech
2)UBS Eq Fd China Opport.
2)UBS Eq Fd Em Mkt Infrastr
2)UBS Eq Fd Emerg Markt USD
2)UBS Eq Fd Gl Multi Tech $
2)UBS Eq Fd Greater China
2)UBS Eq Fd Health Care
2)UBS Eq Fd Mid Caps USA
2)UBS Eq Fd Singapore*
2)UBS Eq Fd Small Caps USA
2)UBS Eq Fd Taiwan
2)UBS Eq Sic Brazil B
2)UBS Eq Sic Russia
2)UBS Eq Sic USA Growth
2)UBS Eq Sic USA Quant
2)UBS EqSicUS Opp.USD P-acc
2)UBS KSS Asian Eq USD B
2)UBS KSS Global Alloc USD
2)UBS KSS Global Equity USD
2)UBS KSS US Equities USD
2)UBS KSS2 US Eq 130/30 USD
2)UBS Med Term Bd US Gov P
2)UBS Med Term Bd USD P-acc
2)UBS Money Market Fund USD
2)UBS RICI CHF
2)UBS RICI EUR
2)UBS RICI USD
2)UBS Strat Fd Balanced USD
2)UBS Strat Fd Equity USD
2)UBS Strat Fd Fix Inc USD
2)UBS Strat Fd Growth USD
2)UBS Strat Fd Yield USD
2)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.USD
3)UBS Bd Fd JPY
F
10,49
F
5,36
I
5,40
D
6,16
V
103,45
V
165,23
V
50,46
V
23,73
V
29,38
V
58,51
V
131,40
V
91,75
V
511,32
V
66,20
V
45,99
V
122,98
V
550,97
V
88,42
V
184,60
V
123,93
V
129,35
V
8,27
F
5,09
R
10,12
I
87,51
I
108,68
F
123,64
V
13,94
R
9,50
X
10,65
V
12,61
V
11,44
F
197,05
M
26,49
D
441,52
D
836,19
F
5,66
I
5,55
R 2.069,45
V
300,00
F 2.500,73
R 2.429,63
M 2.853,56
F
216,35
F
287,93
F
131,16
F
16,29
F
225,55
V
97,13
V
99,30
F 1.857,53
F 6.734,91
F 2.925,77
V
685,78
V
103,91
V
253,10
V
523,35
V
62,19
V
26,21
V
153,74
V
183,12
V
133,70
V
893,44
V 1.075,10
V
473,42
V
129,79
V
81,83
V
99,35
V
16,50
V
115,42
V
169,82
V
134,05
R
9,63
X
12,04
V
14,57
V
14,24
V
7,67
F 2.144,68
F
215,06
D 1.727,61
V
83,50
V
87,87
V
92,51
R 2.333,92
V
664,16
F 2.396,10
R 2.529,82
M 2.693,48
F
220,82
F162.586,00
Ranking
en el año
11,36
3,04
6,02
2,18
14,94
15,13
9,35
13,96
20,69
12,13
12,41
18,06
21,11
11,60
10,80
19,22
13,13
19,06
6,42
2,41
9,51
-0,17
8,23
6,21
9,67
11,96
16,07
7,71
6,39
10,91
8,64
4,49
6,47
0,26
0,26
7,74
4,96
8,22
9,80
4,84
8,85
6,56
3,78
7,46
6,72
13,17
13,10
10,26
7,52
15,77
17,05
7,23
15,94
16,90
33,82
17,17
6,27
9,16
7,91
12,54
13,79
2,22
25,91
8,40
14,63
-7,92
0,05
12,71
13,50
5,15
14,91
10,27
9,17
10,73
8,46
7,82
2,28
5,32
2,34
-0,96
-0,77
-0,21
7,92
10,55
4,96
8,79
6,39
4,96
2,46
9/36
104/116
6/25
79/272
28/122
19/37
91/132
129/290
12/122
44/122
38/122
36/290
9/16
4/13
2/12
25/49
157/290
26/49
216/264
224/234
4/94
117/137
49/137
36/115
18/115
4/36
68/290
59/137
46/152
100/264
162/234
115/174
14/92
206/272
205/272
84/116
11/25
50/137
130/264
110/174
37/137
18/93
126/174
20/56
95/116
24/116
49/101
120/234
189/234
59/144
1/9
5/9
1/2
8/12
2/31
10/48
118/132
93/132
14/39
29/48
23/31
19/20
4/5
9/20
2/7
11/12
16/17
48/234
34/234
219/234
27/88
18/137
21/152
107/264
169/234
182/234
54/56
33/56
4/36
12/22
11/22
8/22
56/137
113/264
37/56
39/137
20/93
38/56
1/1
Fondo
Tipo
3)UBS Eq Fd Japan
3)UBS Eq Fd Smll&MidCap Jap
4)UBS Bd Fd GBP
4)UBS Eq Fd Great Britain
4)UBS Med Term Bd GBP P-acc
4)UBS Money Market Fund GBP
5)UBS Bd Fd CHF
5)UBS Bd Fd Global CHF
5)UBS Eq Fd Eco Performance
5)UBS KSS Global Alloc CHF
5)UBS Med Term Bd CHF P-acc
5)UBS Money Market Fund CHF
5)UBS Strat Fd Balanced CHF
5)UBS Strat Fd Equity CHF
5)UBS Strat Fd Fix Inc CHF
5)UBS Strat Fd Growth CHF
5)UBS Strat Fd Yield CHF
6)UBS Bd Fd AUD
6)UBS Eq Fd Australia
6)UBS Med Term Bd AUD P-acc
6)UBS Money Market Fund AUD
7)UBS Bd Fd CAD
7)UBS Eq Fd Canada
7)UBS Med Term Bd CAD P-acc
7)UBS Money Market Fund CAD
V
V
F
V
F
D
F
F
I
R
X
F
D
R
V
F
R
M
F
V
F
D
F
V
F
D
euros o
desde
mon. local 30-12-11
3.864,00
9.263,00
201,00
107,02
203,91
823,14
2.484,37
743,27
502,10
9,12
9,87
149,26
1.172,90
1.624,51
498,65
1.754,53
1.793,77
1.881,68
421,66
664,35
237,17
2.102,84
388,24
699,83
179,36
1.743,90
-2,44
4,32
13,97
11,07
7,46
4,89
7,58
5,36
10,76
8,40
7,21
3,86
0,88
8,44
10,90
5,53
9,26
6,94
12,83
18,40
10,73
7,73
6,61
5,36
4,23
4,49
Ranking
en el año
72/93
5/12
3/12
18/23
2/2
1/7
1/8
7/8
2/15
46/137
34/152
1/2
4/4
45/137
101/264
6/8
32/137
2/4
1/4
1/6
2/4
1/6
1/4
2/2
4/4
4/6
Unigest SGIIC
G
7,46
V
4,56
G
6,00
G
6,22
D 1.241,53
G
7,35
G
9,70
G
5,93
G
6,31
G
7,65
F
8,14
V
3,88
D
7,12
G
7,57
G
5,97
G
6,99
G
7,75
G
7,08
G
7,64
G
9,79
G
8,99
G
6,24
G
6,21
G
10,32
G
6,31
G
7,45
G
6,21
G
9,31
G
6,08
G
7,08
G
8,66
G
7,75
G
7,44
G
6,60
G
9,38
G
6,18
G
9,31
G
6,06
G
9,75
6,96
12,55
1,67
2,20
2,30
1,90
2,57
-1,92
2,17
4,86
9,22
-5,65
2,30
2,24
-2,45
2,81
2,37
2,20
4,06
3,17
2,54
2,55
2,60
3,14
2,30
0,54
2,54
-0,89
3,58
3,34
-0,51
3,37
2,59
1,69
2,85
1,54
2,16
19/246
52/264
140/246
106/246
60/272
127/246
167/301
261/301
195/301
41/301
19/123
76/94
62/272
189/301
262/301
142/301
182/301
192/301
59/301
112/301
170/301
169/301
163/301
116/301
185/301
237/301
171/301
254/301
82/301
98/301
251/301
94/301
164/301
214/301
139/301
220/301
197/301
Union Investment Group
Wiesenhuettenstrasse 10 ,D-60329Frankfurt a.Main. Guido Dargatz. Tfno.
+496925672854. Fecha v.l.: 13/11/12
1)UniAsia Pacific
1)UniEM Fernost
1)UniEM Global
1)UniEM Osteuropa
1)UniEuroAspirant C
1)UniEuroRenta Corporates C
1)UniEuroRenta Emerg. Mark.
1)UniEuroSTOXX 50 C
1)UniFavorit: Aktien
1)UniKapital
1)UniMid&SmallCaps: Europa
1)UniNordamerika
1)UniReserve Euro C
1)UniValue Fonds: Europa*
1)UniValueFonds: Global C
2)UniResrve USD A
V
99,24
V 1.225,45
V
71,61
V 2.167,83
F
47,61
F
36,57
F
59,65
V
18,07
V
70,01
F
109,51
V
30,30
V
135,92
D
125,75
V
34,79
V
31,83
D
993,61
Tipo
euros o
desde
mon. local 30-12-11
Ranking
en el año
Unnim Gesfons
Pza. Ricard Camí 1 08221 Terrassa. Pere Ruiz . Tfno. 937397711. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Unnim Diner
1)Unnim Eurofons Borsa
1)Unnim Fondiposit
1)Unnim Garantit 4
1)Unnim Garantit 5
1)Unnim Garantit 6
1)Unnim Garantit 7
1)Unnim Garantit 8
1)Unnim Garantit 10
1)Unnim Garantit 9
1)Unnim Garantit 11
1)Unnim Platinum 10
1)Unnim Selecció
D
V
D
G
G
G
G
G
G
G
G
D
M
12,07
12,05
12,82
11,25
11,21
11,69
10,87
10,15
10,49
10,34
10,00
11,86
10,60
2,30
14,79
2,29
7,93
7,31
12,99
5,13
2,73
3,45
61/272
30/122
66/272
15/301
17/301
5/301
38/301
28/272
38/92
Welzia Management
Conde de Aranda 24 4º 28001 Madrid. Carlos Guzmán. Tfno. 915770464. Fecha v.l.:
13/11/12
1)WELZIA Ahorro 5*
1)Welzia Banks
1)Welzia Dinámico 20*
1)Welzia Flexible 10*
1)Welzia Global Activo A*
1)Welzia Rockl. USA Equity
1)Welzia Sigma 15*
1)Welzia Tesorería
I
V
V
I
I
V
R
D
10,28
4,63
6,11
8,23
10,35
7,84
8,72
10,99
7,11
22,50
1,21
2,28
-3,13
7,74
3,63
0,62
3/25
4/16
247/264
8/14
107/115
184/234
109/137
193/272
FONDOS COTIZADOS (ETF)
Gran Via 22 Dpdo 28013 Madrid. Tfno. 915314493. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Unifond Bolsa Gar 2013*
1)Unifond Bolsa Global*
1)Unifond Bolsa Patrim II*
1)Unifond Bolsa X
1)Unifond Dinero
1)Unifond Estrella*
1)Unifond Fondandalucía
1)Unifond Garantizado Mas 3
1)Unifond Gar Mas 3 II
1)Unifond 2017-II
1)Unifond Renta Fija Global*
1)Unifond Renta Variable I
1)Unifond Tesorería
1)Unifond Tranquilidad
1)Unifond 4X4 Garantizado
1)Unifond Noviembre 2013
1)Unifond Garantizado 2014
1)Unifond 2012-XI
1)Unifond 2012-XII
1)Unifond 2013-IV
1)Unifond 2013-VI
1)Unifond 2013-VII
1)Unifond 2013-IX
1)Unifond 2013-X
1)Unifond 2013-XI
1)Unifond 2013-XII
1)Unifond 2014-II
1)Unifond 2014-III
1)Unifond 2014-IV
1)Unifond 2014-IV Creciente
1)Unifond 2014-V
1)Unifond 2014-VI
1)Unifond 2014-VIII
1)Unifond 2014-X
1)Unifond 2015 -IV
1)Unifond 2015-VI
1)Unifond 2015-VII
1)Unifond 2016-III
1)Unifond 2016-VI
Fondo
18,07
15,77
10,42
7,52
18,46
14,25
13,66
11,13
13,54
3,50
19,34
10,91
2,64
9,27
2,32
13/88
22/88
80/132
33/37
12/144
17/116
85/144
56/122
37/264
53/137
24/49
97/234
32/272
153/264
5/36
BlackRock
Route de Treves 6D Senningerberg L2633 Luxembourg. www.blackrock.es. Tfno.
003523420101. Fecha v.l.: 13/11/12
1)iShares AEX
1)iShares BarCap Eur Agg Bd
1)iShares Eur Treasu Bd 0-1
1)iShares Eur Treasury Bd
1)iShares EurInfl Linked Bd
1)iShares Euro Corp Bd 1-5
1)iShares Euro Corp Bond
1)iShares Euro Corp Bond
1)iShares Euro Covered Bond
1)iShares Euro Gov Bd 1-3
1)iShares Eur Gov Bd 5-7
1)iShares EURO STOXX Small
1)iShares EURO STOXX 50
1)iShares EURO Value Large
1)iShares European Property
1)iShares EuroSTOXX Mid
1)iShares FTSE China 25*
1)iShares FTSE250
1)iShares GCG ex S.Arabia*
1)iShares MIB
1)iShares MSCI Australia*
1)iShares Msci Europe
1)iShares MSCI Japan SmallC*
1)iShares MSCI Poland
1)iShares Msci World*
1)iShares MSCIJapanAcc*
1)iShares MsciWorld Acc*
1)iShares S&P SmallCap 600
1)iShares S&P500 Acc
1)iShares SP500 Eur Hedged
1)iShares STOXX Europe 50
1)iShares World Eur Hedged*
1)iSharesEurCorBdex-Fin
1)iSharesEurCorBdex-Fina1-5
1)iSharesEuroSTOXX TMGL
1)iSharesEuroStoxxSelDiv30
1)iSharesEUROSTOXX50Acc
1)iSharesFTSEurfirst100
1)iSharesFTSEurofirst80
1)iSharesMarkitBoxxEuHYBd
1)iSharesMsci EuropeAcc
1)iSharesMSCI F.East-exJapa*
1)iSharesMSCI North America
1)iSharesMsciEuropexEMU
1)iSharesMsciEurop.exUk
1)iSharesMSCIJapanMonthlyE*
1)iShares$TreasuryBd 7-10
2)iShares $ Corporate Bond
2)iShares Asia PropertyYiel*
2)iShares BarCap $ TIPS
2)iShares BarCap US Agg Bd
2)iShares EM Infrastructure*
2)iShares EM Islamics*
V
F
D
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
V
V
V
V
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F
V
V
V
V
V
F
V
V
V
V
V
V
F
F
V
F
F
V
V
33,57
111,13
100,99
107,85
193,76
107,07
122,24
128,69
144,91
139,61
155,17
142,69
177,54
136,38
170,86
21,15
25,03
16,13
25,84
31,47
101,90
11,59
32,93
9,16
28,54
17,13
22,13
20,51
27,00
22,92
29,44
29,85
34,20
30,35
25,26
27,29
111,41
108,07
23,77
14,87
24,40
21,57
8,07
105,45
30,63
25,72
27,09
39,62
20,65
21,44
202,05
115,51
25,20
206,96
103,67
21,70
18,10
10,25
11,09
0,86
10,72
9,06
10,58
14,30
9,87
11,84
4,48
3,82
9,37
6,75
16,48
10,38
10,41
11,18
5,68
18,23
14,92
5,40
19,36
3,50
2,05
14,80
12,84
-1,65
20,58
9,47
-2,19
9,47
8,15
10,72
9,60
9,78
8,48
10,97
7,72
26,30
0,40
12,13
11,41
10,52
18,62
13,38
11,34
10,21
11,91
14,43
-1,74
3,89
15,33
32,38
9,88
5,30
13,78
3,62
1/2
10/36
184/272
13/36
8/43
68/116
16/116
75/116
5/36
32/137
31/36
46/174
24/36
2/174
37/174
44/49
55/122
266/290
34/44
37/49
44/48
2/23
12/12
12/12
5/6
164/290
8/12
4/37
141/264
71/93
142/264
2/12
106/234
138/234
72/122
171/264
56/116
85/116
1/122
112/122
43/122
204/290
65/122
14/101
146/290
68/88
124/234
190/290
116/290
68/93
47/56
14/116
5/44
4/43
34/56
35/132
11/12
Fondo
Tipo
2)iShares FTSE BRIC 50*
2)iShares FTSE/M.Gl.Inf 100*
2)iShares Global Governt Bd*
2)iShares GlobalInflLinkedB*
2)iShares JPM EM Mkt Bond
2)iShares MSCI ACWI*
2)iShares MSCI Brazil
2)iShares MSCI Korea*
2)iShares MSCI Taiwan*
2)iShares MSCI Turkey
2)iShares MSCI USA
2)iShares Phys.Gold ETC**
2)iShares Phys.Pallad.ETC**
2)iShares Phys.Platin.ETC**
2)iShares Phys.Silver ETC**
2)iShares S&P Clean Energy*
2)iShares S&P Cmdty Prd Agr*
2)iShares S&P Global Water*
2)iShares S&P Prod Gold*
2)iShares S&P Prod Oil&Gas*
2)iShares S&P 500
2)iShares S&PListed PrivEq*
2)iShares Timber & Foresty*
2)iShares USA Islamics
2)iShares World Islamics*
2)iSharesACFarEastex-Japan*
2)iSharesBarCapEmgMktLclGvB*
2)iSharesDevlopPropYield*
2)iSharesDJAsiaPacSelDiv30*
2)iSharesFt/DvpWorldexUk*
2)iSharesMSC FarEastExJapa *
2)iSharesMSCI EM Small caps*
2)iSharesMSCI EMERG MKT Acc*
2)iSharesMSCI EMERGING MKTS*
2)iSharesMSCIEastEurop10/40
2)iSharesMSCIEMLatinAmerica
2)iSharesMSCISouthAfrica
2)iShares$TreasuryBd 1-3
4)iShares £ Corp Bd ex-Fin
4)iShares £ Corporate Bond
4)iShares BarCap £ Gilts
4)iShares FTSE Gilts UK 0-5
4)iShares FTSE UK Property
4)iShares FTSE 100
4)iShares MSCI Canada
4)iShares UK PropertyYield
4)iShares UKAll Stocks Gilt
4)iSharesFTSEUKDividendPlus
euros o
desde
mon. local 30-12-11
Ranking
en el año
V
24,86
1,43 22/24
V
20,73 -0,04
6/8
F
119,74
5,05 83/123
F
149,52
7,32 22/43
F
119,69 18,31 16/144
V
27,64 11,83 74/264
V
42,34 -4,18
6/12
V
35,91 12,35
1/11
V
31,11
9,38
6/7
V
38,47 51,05
5/5
V
29,51 12,85 42/234
V
34,39 11,49
3/17
V
18,39 -1,48
9/17
V
23,62 16,56
2/17
V
32,37 17,42
1/17
V
3,61 -25,98 30/30
V
25,20 11,21
4/10
V 4.034,23
9,15
2/26
V
19,01 -5,50 13/17
V
23,70 -3,03 16/30
V
13,73 12,83 43/234
V
13,22 19,75 7/264
V
15,35 12,06
2/13
V
25,74
7,66
9/12
V
22,40
6,26 10/12
V
8,89
0,40 88/88
F
94,59 16,99 35/144
V
21,02 18,69 33/44
V
32,29 23,47
2/34
V
41,56 19,64
3/34
V
43,02 16,60 17/88
V
62,93 16,14 15/132
V
28,14 11,00 72/132
V
38,48 11,08 68/132
V
26,61
9,95 30/37
V
23,57
1,72 27/38
V
32,14 11,36
1/1
F
132,14
2,10 15/17
F
118,70 18,16 6/116
F
131,05 17,08 9/116
F
12,96
1,62 39/43
F
131,74
6,22 11/12
V
4,11 27,50
8/44
V
5,79 11,82 17/23
V
28,03
9,53
1/2
V
21,70 15,49 39/44
F
11,93
6,45 10/12
V
7,28 17,36
5/23
Lyxor Asset Management
. www.lyxoretf.es. Tfno. 900900009. Fecha v.l.: 13/11/12
1)Lyxor DJ Euro Stoxx 50*
1)Lyxor ETF AAA Government*
1)Lyxor ETF Brasil (Ibove.)*
1)Lyxor ETF China HSCEI*
1)Lyxor ETF Commod. CRB*
1)LyxorETF Com.CRBNoEne*
1)Lyxor ETF DJ Stoxx Div.30*
1)Lyxor ETF EMU Small Cap*
1)Lyxor ETF Eu. Stoxx 50 Ap*
1)Lyxor ETF Euro Cash
1)Lyxor ETF Euro Corporate *
1)Lyxor ETF Healthcare*
1)Lyxor ETF Ibex 35*
1)Lyxor ETF Ibex 35 Inverso*
1)Lyxor ETF Japón (Topix)*
1)Lyxor ETF MSCI EM Amer. L*
1)Lyxor ETF MSCI Emerg Mark*
1)Lyxor ETF MSCI EMU Growth*
1)Lyxor ETF MSCI EMU Value*
1)Lyxor ETF MSCI Europe*
1)Lyxor ETF MSCI India*
1)Lyxor ETF MSCI World*
1)Lyxor ETF Nasdaq 100*
1)Lyxor ETF New Energy*
1)Lyxor ETF Oil&Gas*
1)Lyxor ETF Rusia*
1)Lyxor ETF SGI Europe S.St*
1)Lyxor ETF Stoxx 600 Banks*
1)Lyxor ETF Telecoms*
1)Lyxor ETF Utilities*
1)Lyxor ETF World Water*
1)LyxorETFRealEstateAsia*
V
F
V
V
V
V
V
V
V
D
F
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
24,83
7,26 92/122
124,33
6,05 95/174
20,58 -7,88 10/12
107,34 10,42 35/48
21,71 -3,14 15/22
20,82 -0,64
9/22
13,27
0,34 276/290
140,56 12,02 46/122
11,95 16,82 19/122
106,92
0,12 216/272
130,07
9,83 76/116
49,39 13,47 25/31
75,93 -11,08 90/94
52,96 -3,30 44/94
71,46 -1,56 65/93
28,38
3,37 20/38
7,80 12,24 54/132
76,73 14,44 32/122
86,31
4,17 104/122
93,39 10,01 221/290
10,58 21,68
7/17
100,61 10,59 110/264
8,15 16,33
1/39
12,23 -7,80 27/30
34,10 -0,03
6/30
29,77
5,93
6/17
63,72 -14,70 282/290
15,91 19,32 11/16
24,68 -3,76 34/39
27,51
4,19
1/4
18,41 10,50
5/13
9,57 40,24
1/44
SUDOKU
NIVEL AVANZADO
NIVEL MEDIO
CÓMO SE JUEGA
El sudoku consiste en una cuadrícula de 9 x 9 casillas (es decir 81), dividido en 9
"cajas" de 3 x 3 casillas. Al comienzo del juego, solo algunas casillas contienen
números del 1 al 9. El objetivo del juego es llenar las casillas restantes también con
cifras de 1 al 9, de modo que en cada fila, en cada columna y en cada "caja" aparezcan
solamente esos nueve números sin repetirse.
SOLUCIONES ANTERIORES
NIVEL AVANZADO
NIVEL MEDIO
en
LA ENCUESTA
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G
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más caras del mundo y de España?
Huelga general 14N: el Gobierno
destaca la ausencia de problemas
G Catastrazo del Gobierno para que
afloren inmuebles
G STOP DESAHUCIOS: El
oportunismo político costará caro...
G Hódar: Así es el valor de los
derechos del Banco Popular
G Bruselas exime a España de hacer
más ajustes para 2012 y 2013
Arranca la ampliación de Popular:
acción y derecho cotizan separados
El PSOE plantea subir el umbral de
renta para evitar desahucios
G Cinco señales que te alertan de que
tú eres emprendedor
G Desahucios: ¿Legislo en caliente
porque me lleva la corriente?
G
¿Cree que la Huelga General del 14-N tendrá
un mayor seguimiento que la de marzo?
The Short View
Las previsiones de final de año se adelantan cada ejercicio.
ING Investment Management parece ser el primero en esta
ocasión, y se imbuye del espíritu navideño.
G
G
quiosco.expansionpro.orbyt.es
Exxon sufre un sobrecoste de 3.300 millones
ExxonMobil ha advertido de que los costes de su proyecto
de gas natural líquido en Papúa Nueva Guinea se han
disparado en 3.300 millones de dólares.
Una figura para integrar los productos de Microsoft
La pregunta de hoy
¿Cree que los sindicatos salen reforzados
tras la huelga general del 14-N?
Puede que Barry Bonds haya sido el mejor bateador de la
historia del béisbol. Pero los Giants no ganaron una Serie
Mundial hasta después de su marcha.
Por sólo 14,99 euros al mes
DIRECTIVOS
INDRA La compañía tecnológica española
tiene consejo de administración como
compañía cotizada que es, pero también
tiene un consejo asesor. Sus miembros son
Juan Costa (en la imagen), Fernando
Fernández-Tapias, Julián García Vargas,
Luigi Michetti, Emilio Saracho, Ángel
Serrano y Santiago de Torres. La firma está
presidida por Javier Monzón.
ABERTIS El grupo de infraestructuras
español incorporó el pasado mes de abril a
Elena Salgado a su consejo asesor. La ex
vicepresidenta económica del Gobierno de
José Luis Rodríguez Zapatero se incorporó
así al consejo del grupo en la sede de
Madrid. Abertis tiene actualmente tres
consejos asesores en Madrid, Valencia y
Barcelona.
JMCadenas
JMCadenas
Rafa Martín
Rafa Martín
Un órgano que ya existe en algunas empresas españolas
PELAYO Como define la propia
aseguradora, es un “órgano asesor en
cuestiones de visión empresarial
estratégica” y está formado por siete
miembros: Isabel Aguilera, Marcos de
Quinto (en la imagen), Carlos Espinosa,
Santiago Íñiguez, Juan Iranzo, José Ignacio
Lagartos y Javier Pérez Dolset. Todos de
distinto perfil profesional.
VÉRTICE 360 El presidente de la
compañía audiovisual, Manuel García
Durán, creó a mediados de este año un
consejo asesor internacional, presidido por
Josep Piqué (en la imagen), para impulsar
la estrategia de internacionalización de la
empresa. El expresidente de Telefónica y
RTVE, Luis Solana, también está en este
órgano de reciente creación.
Ponga un consejo asesor en su empresa
FINANCIACIÓN Las compañías que lo constituyen tienen mejor acceso al crédito y mayor reconocimiento en el mercado.
EmeliaViaña.Madrid
No es absolutamente necesario, pero si muy recomendable. La figura del consejo asesorvatomandoformaenalgunas empresas españolas, incluso en muchas con consejo
de administración. Pero, ¿por
qué ahora? Hay muchas razonasyunadelasmásimportantes es el acceso a la financiación. “Las compañías con consejo asesor tienen mayor acceso al crédito. Es una forma de
decirle al mercado que eres
una empresa profesional, que
tiene en cuenta las opiniones
de personalidades de renombre, que conocen el sector”,
afirma Jaime Grego-Mayor,
socio director de Advisory
Board Architects en Europa,
Oriente Medio y África. La suyaeslaprimeraempresaespecializada en el diseño, creación, potenciación y evaluación de consejos, por eso sabe
muy bien de la importancia de
contar con uno. “El consejo
atrae talento. Las empresas
cotizadas tienen consejos de
administración, pero incluso
éstas deberían tener un consejo asesor, que les ayude a validareimpulsarlosobjetivosestratégicosdelacompañía”.
La gran diferencia con el
consejo de administración es
“laresponsabilidadlegaldelos
consejeros o administradores.
En el caso del consejo de administración, el consejero respondecivilypenalmente.Responde con todo su patrimonio
e incluso puede ir a la cárcel
por sus acciones u omisiones.
Estaresponsabilidadencarece
la remuneración del consejo.
Sus miembros quieren que se
les retribuya por el riesgo que
corren. Por eso, estos ponen
más énfasis en el control de la
situación económica y los potenciales riesgos de la sociedad en detrimento de la estrategia de la compañía”. El consejo asesor “es económicamente más viable, aunque caro si eres una empresa mediana o pequeña. Los consejeros
no tienen responsabilidad legal,sólolaqueconllevasupropioprestigio”.
Pymes o familiares
El factor económico es uno de
los handicap con el que se encuentran las pymes y las empresas familiares, según Tomás Garicano, director del
Centro de Gobierno Corpora-
tivo de IE Business School. “El
consejo asesor tiene que estar
formado por gente experta,
con diversidad de género, de
sectores,deformacióneincluso de edad. El problema es que
puede resultar muy caro, pero
te da una credibilidad adicional. También requiere mucho
trabajo extra para la compañía, tiene que haber reuniones
periódicas, la empresa tiene
que proporcionar información detallada al consejo para
que éste tome decisiones estratégicas y que su función sirvaparaalgo”.
“Las grandes compañías recurren a este sistema en momentos muy puntuales, por
ejemplo para salir al exterior o
para abordar la posibilidad de
dar el salto a otro sector o invertir en otra empresa. El hecho de tener asesores te da
credibilidad, por eso las startup también tratan de incorporar esta figura. Suelen ser consejos informales, en los que se
habla de los planes estratégicos de la compañía”, señala
Sergio González Galán, socio
No tienen
responsabilidad
legal, pero le
dan a la empresa
credibilidad adicional
“El consejo
atrae talento
y ayuda a evaluar
e impulsar objetivos
estratégicos”
de Garrigues y experto en gobiernocorporativo.
Distintoeselcasodelasempresas familiares. Francisco
Martínez Iglesias, socio tambiéndeGarriguesyconocedor
de este tipo de organizaciones,
cree que “es bueno que exista
si hay distintas ramas familiares. Sobre todo en empresas
de segunda o tercera generación. El consejo de familia es
recomendable que incorpore
a miembros externos, que
ayuden a profesionalizar a la
compañía”. En este caso, el
consejo de familia hace de intermediario, pero también
ayuda a definir los objetivos
estratégicosdelaempresa.
¿Una replica del consejo?
Los consejos asesores no debenser unaréplicadelconsejo
de administración, pero lo
cierto es que tienen muchos
puntos en común. “La gente
que integra ambos debe ser
muy profesional y debe tener
mucho background”, asegura
Garicano, pero “la empresa
debe buscar gente que le aporte no sólo negocio, también
nombre en el sector”, insiste.
Muchos asesores ven “la
oportunidad de invertir y terminan convirtiéndose en los
accionistas de la compañía”,
aseguraMartínezIglesias.
Diez características
que debe tener
1 Da valor añadido a las empresas y
permite un mayor acceso al crédito.
2
Ejerce una función de supervisión del
negocio y del sector.
3
Tiene que promover decisiones éticas
y responsables en la empresa.
4
Debe estar integrado por personas con
buena reputación en el sector.
5
Los consejeros deben difundir sólo
información relevante y oportuna.
6
La remuneración tiene que ser justa y
en la media de lo que se paga dentro del
sector.
7
El consejo asesor tiene que identificar y
gestionar el riesgo del negocio.
8 Tiene que dar consistencia a los
proyectos de la compañía.
9
Debe salvaguardar los intereses de los
accionistas o la familia dueña del negocio.
10 Ayuda a impulsar los objetivos
estratégicos de la empresa.
51
DIRECTIVOS
MOTOR
PISTAS
Lamborghini Aventador
LP 700-4 Roadster
Lamborghini acaba de enseñarnos la
versión descapotable delAventador
LP700-4,con capota de fibra de carbono.
Monta un motor de gasolina de 6.5 litros
V12 capaz de desarrollar 700 caballos y
lleva una caja de cambios automática de 7
velocidades.Acelera de 0 a 100 en 3
segundos y alcanza los 350 km/h.
L Precio: 300.000 euros.
Novedades a toda velocidad
LANZAMIENTOS Lamborghini, Maserati, Nissan o Porsche avanzan nuevos modelos.
VíctorM.Osorio.Madrid
Las últimas novedades anunciadas por fabricantes como
Lamborghini, McLaren o Maserati nos han puesto los dientes largos sobre los coches que
están llegando al mercado o lo
harán en los próximos meses.
La firma más enigmática ha sido Porsche, que presentará un
nuevo deportivo compacto en
el Salón del Automóvil de Los
Ángeles el próximo 28 de noviembre. De momento, la marca alemana sólo ha afirmado
que aportará “ímpetu dinámico adicional” a su gama, pero
poco más se sabe sobre cómo
será.
Más pistas, e incluso imágenes, tenemos en cambio de los
nuevos modelos descapota-
McLaren ‘MP4
12C Spider’
Monta un motorV8 twin turbo de 3.8
litros capaz de desarrollar 625
caballos,lo que le permite alcanzar una velocidad punta de 319
km/h y acelerar de 0 a 100 en 3,1 segundos.Lleva un techo
duro retráctril que se puede accionar en marcha por debajo de
30 km/h y que pasa en 17 segundos de cerrado a abierto.
L Precio: 258.000 euros
bles de Lamborghini Aventador LP 700-4 (ha sido presentado esta semana, aunque
también habrá que esperar a
Los Ángeles para acercarse a
él) y del McLaren MP4-12C
(presentado en verano y cuyas
primeras unidades ya están
siendo entregadas a clientes
como Cristiano Ronaldo, entreotros).
Por su parte, Maserati esperará al Salón del Automóvil de
Detroit,enenero,parapresentar la nueva generación de su
berlina deportiva de lujo: el
Quattroporte. También en
enero, se pondrá a la venta en
Europa el nuevo Nissan GTR.
Se espera, por tanto, un aluvión de grandes coches en los
próximosmeses.
Se subasta
un diamante
por 18 millones
La casa de subastas
Christie’s en Ginebra ha
vendido por 18 millones de
euros (estaba valorado en 11
millones) un diamante de 76
quilates que perteneció al
archiduque José de Austria.
“Nunca se había pagado
tanto por un diamante de
Golconda (una zona de
India)”, dijo Francois Curiel,
experto de Christie’s.
La identidad del comprador
es de momento anónima.
Villar Mir,
premiado
por Fomento
El Ministerio de Fomento
otorgó ayer a Juan Miguel
Villar Mir, presidente del
Grupo OHL, el Premio
Nacional de Ingeniería Civil.
Este reconocimiento,
según dice el galardón,
es por“su densa y fructífera
trayectoria profesional,
forjada alrededor de un
carácter marcadamente
emprendedor y una
reconocida constancia
y dedicación al trabajo”.
Opel ‘Adam’,
a la venta
en marzo
Maserati
‘Quattroporte’
Nissan ‘GTR’
Su propulsorV8 de origen Ferrari es
capaz de entregar entre 400 y 450
caballos,según versiones.Es más
largo que su antecesor,se va hasta
los 5,05 metros,y su objetivo será competir con el Porsche
Panamera.Para ello,el nuevo modelo incorporará más confort en
su interior,que,eso sí,seguirá caracterizado por la piel y la madera.
El nuevo GT-R es más estable,más
ligero y tiene una rigidez estructural
mayor.Al mismo tiempo,introduce
pequeñas mejoras sobre todo en el chasis,ideadas
para determinar un centro de gravedad más bajo.Acelera hasta
100 km/h en 2,7 segundos gracias a su motor de gasolina 3.8V6
biturbo capaz de ofrecer 550 caballos.
L Precio: Desde 130.000 euros.
L Precio: Entre 75.000 y 104.000 euros.
Opel iniciará en marzo de
2013 la comercialización en
España de su nuevo modelo
urbano‘Adam’, que
competirá con el Fiat‘500’’,
el Audi‘A1’o los‘Mini’. El
vehículo medirá 3,7 metros
de longitud, tendrá tres
puertas y dará a los clientes
numerosas opciones de
personalización. Los precios
partirán desde los 13.650
euros que costará el modelo
de 1.2 litros y 70 caballos.
DIRECTIVOS
PARA
DESCONECTAR
Mauricio Skrycky
ENTREVISTA
El Real estrena ‘Lo Real’, una coproducción
entre Alemania, Francia y Holanda.
La fundadora de Becara, Begoña Zunzunegui, asegura que “un líder ha de saber lo que la gente cree que debe y quiere tener”.
“La capacidad de sorprender
te asegura el 20% del éxito”
BEGOÑA ZUNZUNEGUI La presidenta ejecutiva de Becara apostó hace 30 años por China.
Rosario Fernández.Madrid
Lo que dice, lo hace. Eso es algo que Begoña Zunzunegui,
presidenta ejecutiva de Becara, ha mantenido toda su vida.
Y lo ha cumplido. Reconoce
quelasuyanohasidounavida
al uso, sino que, más bien, podría escribir un libro con ella.
Cuando prácticamente nadie
en España hablaba inglés, ella
lo aprendió desde pequeña.
Más tarde se casó y se fue a vivir a Estados Unidos, donde
yaleempezó apicarelgusanillo por aquello de trabajar.
“Tenía una formación más
“El riesgo es delegar, es dar
ocasión a la gente. Delegar
es necesario si quieres que
una empresa crezca”
completa y abierta que la gente de mi edad”. Por eso al volver a España, “y sin saber lo
que era una prospección de
mercado”, decidió meterse en
elmundodeladecoración.“El
sentido común me hizo ver
cuál iba a ser mi competencia,
ya que en aquella España de
1962nohabíacasidenada”.
Con 50.000 pesetas prestadas, que “devolví al día siguiente, tal y como había prometido, y en la mesa camilla
de mi casa con mis cuatro hijos, que hoy en día trabajan en
la empresa, empecé”. Con seriedad y responsabilidad, a la
vez que con un espíritu y una
energía desbordantes, “ya que
me divertía muchísimo”, el
negociofuecreciendo.
Sin embargo, lo mejor estaba por llegar y 1973 fue el año.
La aventura china
“Tenía diez empleados por
entonces y tuve una visión.
Sentí que debía correr el riesgo de irme a China”, recuerda.
Y claro que lo hizo. Es consciente de que era una apuesta
enorme, ya que ella lo hizo en
un momento en el que nadie
en España había ni siquiera
imaginado las posibilidades
que ofrecía el gigante asiático.
Pero valió la pena. Como ella
misma asegura, “un líder ha
de saber lo que la gente cree
que debe y quiere tener. Has
de ser creativo, ya que la capacidad de sorprender te aporta
el 20% del éxito, pero para
sorprender es necesario aventurarte,correrunriesgo”.
Y los riesgos que ha corrido Zunzunegui, una de las
mujeres incluidas en el ránking Las Top 100 mujeres líderes de España, promovido
por www.mujeresycia.com,
han tenido su recompensa.
Hoy en día, Becara cuenta con
más de 200 empleados, con
franquicias desde Bogotá a
Moscú,pasandoporEstambul
o Milán y Roma, a las que se
sumará Casablanca el próximo mes. “Y quiero abrir Méxi-
co y Qatar”, así como tiendas
propias como franquicias en
España, además de 15 espacios
El Corte Inglés en ciudades de
nuestropaísyLisboa.
Peroenestecaminonotodo
ha sido fácil. Especialmente
duro fue aquel 26 de marzo en
el que se quemaron los 50.000
metros cuadrados de naves y
oficinas que Becara tiene en la
localidad madrileña de Valdemoro. “Fue un viernes a las
cuatro de la tarde. A las seis ya
noquedabanada.Peroelsábado a primera hora ya había
pensado qué hacer. No despedimos a nadie. Una empresa
no se quema, se queman las
cosas; una empresa es como
una familia; tu familia sigue
siendo tu familia”, destaca. “El
empleado es tu riqueza y tu
única forma de crecer”, añade.
Las reglas de oro
Por eso, en su opinión, a la hora de dirigir hay unas reglas de
oro. “Has de elegir a gente trabajadora, con la formación
adecuada a lo que quieres que
hagan,perolaformaexactade
dirigirnoexiste.Túpuedestener tus reglas, pero tienes que
acoplarte, no hay reglas escritas. Lo que sí has de tener es
capacidad de riesgo. La capacidad de riesgo es delegar, es
darocasiónalagente.Yesque
delegar es necesario si quieres
que la empresa crezca. Si una
vez que delegas ves que te has
equivocado, cuanto antes reconozcas tu error, mejor”, diceconvencida.
Zunzunegui no tiene pelos
en la lengua y subraya que
“cuando algo está mal, lo digo
delantedequiensea”.Aunque
ese quien sea sean sus propios
hijos, que también están al
frente de la compañía y con
los que reconoce no tener ningún tipo de problema. “Creo
que la familia rebaja los problemas y aumenta las alegrías”, destaca. Asegura no
creer en el paternalismo empresarial, sin embargo, enfatiza que “hay una obligación del
empresario de que todo el
personal que entra a formar
parte de tu compañía salga
mejor formado, que valga más
dinero en el mercado que
cuando entró. Ellos también
lonotanytecorresponden”.
Por lo que respecta al futuro, Zunzunegui responde de
manera tajante: “Nuestro futuro depende del futuro de
España”. Un futuro que ella
prefiere ver con optimismo
“ya que siempre nos ha caracterizado ir por delante”. Cincuenta años en el mundo de la
decoraciónlaavalan.
BALLET
El próximo mes de
diciembre se estrena en el
Teatro Real la obra Lo Real,
una coproducción entre
Alemania, Francia y
Holanda que llevará a
varios países europeos la
nueva creación del
coreógrafo y bailarín Israel
Galván inspirada en la
persecución a los gitanos
llevada a cabo por los nazis.
Los precios de las entradas
irán de siete a 63 euros.
PATRIMONIO MUNDIAL
Mañana se celebra por
primera vez el Día
Internacional del
Patrimonio Mundial.
España, con 44 bienes
inscritos en la Unesco con
esta denominación, es el
segundo país que más
tiene. Este año se han
incorporado las minas de
mercurio de Almadén e
Idrija. En total, hay 962
bienes Patrimonio Mundial
en 157 países.
GASTRONOMÍA
El restaurante El Grill, del
hotel Marbella Club, celebra
este año su 50 aniversario.
Para ello, durante las
noches del 19, 20 y 21 de
noviembre los comensales
podrán disfrutar de una
cena compuesta por menú
especial de tres platos al
precio de 1962, es decir,
10 euros.
GRATIS
HOY
Una cena de 10 euros para volver a 1962.
DIRECTIVOS
DILBERT
Por ScottAdams
CENAS Y COPAS
Cena con la estrella de
Paco Pérez en Barcelona
Marta Fernández.Madrid
ARTE
Rothko bate todas
las expectativas
SUBASTAS Sotheby’s registra la mejor venta de su historia.
Rosario Fernández.Madrid
Fue la noche de los récords.
La puja de arte contemporáneo celebrada la noche del
martes al miércoles en Nueva
York rompió todas las expectativas de Sotheby’s. La casa
de subastas alcanzó la cifra
más elevada de su historia, ya
que si bien las estimaciones
eran de 295,53 millones de
dólares (232,78 millones de
euros), lasventasascendieron
a 375,15 millones de dólares
(295,49millonesdeeuros).
Mark Rothko con No. 1,
Royal Red and Blue (Número 1, Rojo Real y Azul) fue, sin
duda, la estrella. La pintura
superó los 75 millones de dólares (59,18 millones de euros), 25 millones de dólares
más que las estimaciones
más optimistas. El hecho de
ser una obra maestra de gran
envergadura y precursora de
esta figura del expresionismo, así como el haber estado
en la misma colección durante 30 años hicieron que se
convirtiera en el segundo rothko más caro de la historia
–el récord lo ostenta Naranja, Rojo, Amarillo, vendido
‘Sin título (Papa)’, de Bacon,
alcanzó 23,44 millones de euros.
UN CUADRO
DE 59 MILLONES
DE EUROS
‘No. 1, Royal Red
and Blue (Número 1,
Rojo Real y Azul)’
de Mark Rothko
se convirtió
en el segundo
cuadro más caro
del artista. Superó
los 75 millones
de dólares (59,18
millones de euros),
25 millones
de dólares más que
las estimaciones
más optimistas
de Sotheby’s.
por 86,9 millones de dólares
(68,45 millones de euros) en
mayo pasado en la sede neoyorkina de Christie’s–.
Pero, además, Pollock alcanzó otro récord en subasta
al venderse su Número 4 por
algo más de 40 millones de
‘Número 4‘, de Jackson Pollock, se
vendió por 31,83 millones de euros.
dólares (31,83 millones de euros). Sin título (Papa), de Bacon, alcanzó 23,44 millones
de euros y Suicidio, de
Warhol, superó los 12,59 millones, convirtiéndose en la
pieza en papel más cara del
artistaenunasubasta.
‘Suicidio’, de Warhol, superó los
12,59 millones de euros.
Es uno de los 16 cocineros
que conforman el selecto
club que lideran los restaurantes españoles con dos estrellas Michelin. Paco Pérez
luce la doble distinción de la
guía francesa en Miramar, en
Llançà (Girona), su sede central ubicada cerca de la frontera con Francia. Además, es
el director gastronómico de
Enoteca, uno de los restaurantes del Hotel Arts Barcelona, donde el chef cuenta
conunaestrellaMichelin.
Enoteca, asomado a través
de una gran terraza al Mediterráneo, fue sometido a una
reforma en 2001, lo que dio
lugar a un precioso espacio.
La remodelación sirvió como
excusa para que Paco Pérez
se planteara un cierto giro en
su oferta en Barcelona, a través de un impulso a su apuesta por la cocina de vanguardia. Quizás, en algunos platos
de Enoteca, Pérez se aproxime al estilo de Miramar, con
sus toques bullianos (visible
en los aperitivos y snacks),
mientras que en otros hace
una versión propia con influenciasmediterráneas.
Con una sala con capacidad para 55 personas, el
cliente tiene dos opciones: el
Menú Enoteca, una degustación de ocho platos y varios
snacks que garantizan un vistazo a la propuesta de Pérez y
su casa de Barcelona por 120
euros; o la carta, con platos
con precios de 25 a 45 euros y
un tique medio de 90 a 110
euros. La carta de vinos tiene
unas 500 referencias. Enoteca sólo abre para comer lunes
y martes, mientras que funciona a diario para cenar (excepto los domingos). Una opción es hacer la sobremesa
con una copa en este agradable restaurante y otra es probar alguno de los otros espacios del Hotel Arts para rematarlacena.
ENOTECA
G Dónde: HotelArts Barcelona.Marina
19-21.Barcelona.Tel.93 483 81 08.
G Web: www.hotelartsbarcelona.com/es/
Gastronomía/Enoteca
G Fórmula: Restaurante de alta cocina.
G Precio Menú Trufa Blanca: 180 euros.
G Precio Menú Enoteca: 120 euros.
G Precio medio a la carta: De 90 a 110
euros.
G Horario: Abre lunes y martes para
comer; de lunes a sábado para cenar;
cierra los domingos.
FOGÓN CURIOSO
Paco Pérez, cocinero discreto y trabajador
inmerso en negocios en Cataluña y Berlín,
tomó el testigo de Miramar, en Llançà
(Girona), un restaurante-hotel creado por
sus suegros y convertido por ellos en un
destino de cocina catalana.Acompañado de
su mujer en la sala, Pérez arriesgó y fue
girando hacia un formato de alta
gastronomía con técnicas de vanguardia. El
resultado es una cocina personal inspirada
claramente, como él mismo admite, en la de
elBulli.Así, en Llançà, firma un menú
degustación con una treintena de platos
ultramodernos con espíritu bulliniano,
mientras mantiene una carta en la que
conviven recetas de cocina catalana con
platos contemporáneos.
Como propuesta especial
de otoño, Pérez ha diseñado
el Menú Degustación Especial Trufa Blanca, disponible
hasta el 1 de diciembre. Con
este producto llegado de la
zona del Piamonte, en Italia,
el cocinero ha elaborado un
menú de siete platos con el
tartufo bianco como ingrediente estrella a un precio de
180 euros. Como acompañamiento de los platos, Albert
Escofet, sumiller de Enoteca,
ofrece varias armonías con
vinos para cada elaboración.
Estemes,estafórmulaentorno a la trufa sustituye al Menú Enoteca, que vuelve a funcionar a partir de diciembre.
Enoteca apostará hasta final de mes por la trufa como ingrediente estrella.
Opinión
HUELGA GENERAL 14N LA VISIÓN DE LOS EXPERTOS
Una mala idea
en una mala situación
Modos y momentos
(una propuesta de reforma del modelo sindical)
Juan Antonio
Sagardoy
Fabián Márquez Sánchez
os sindicatos CCOO, UGT y USO promovieron ayer la segunda huelga general contra el Gobierno de Mariano Rajoy,
y en la que no participaron el CSIF que afilia a los funcionariospúblicos,elSindicatodeEnfermeríayotros.Laanteriorprotestadeestetipotuvolugareldía29demarzo,ylareiteracióndelsuceso,resultamásquedudosaenrelaciónconsuefectividad,ypondría
derelievequeelmitodelahuelgageneralhapasadoalaHistoria.
En efecto, la huelga general fue concebida por los recién nacidos
sindicatosdetrabajadoresafinalesdelsigloXIXyprincipiosdelXX,
comoelmejorinstrumentoparaderrocargobiernosy,endefinitiva,
propiciaruncambiorevolucionario.Eneltranscursodelosaños,las
dos Guerras Mundiales, y la entronización de la socialdemocracia
como instrumento eficaz para administrar el sistema capitalista en
beneficio de todos y, especialmente, de los trabajadores, ha dado al
trasteconelviejomito.Lahuelgageneralapartirdeesemomentoes
solounamerademostracióndefuerza.
Elrecordatoriodeloquesignificólahuelgaquetuvolugarel14de
diciembre de 1988 contra Felipe González es ilustrativo al respecto.
A diferencia de la que tuvo lugar ayer, en aquella lejana ocasión los
sindicatos pararon el país y convirtieron la convocatoria de huelga
en un día festivo. En efecto, la única televisión existente mostró durante24horassuCartadeAjuste,ysimplementelosciudadanosdejarondeacudirasusobligacionesparaponerderelievequenoestaban de acuerdo con los modos de afrontar aquella crisis, depreciando el mercado laboral con la creación de un contrato calificado por
los sindicatos como basura, y
que en términos más formales
Es una temeridad
fue denominado por el Gobierno como de inserción laboral, o inútil convocar una
huelga general en tan
deempleojuvenil.
Hoy las medidas laborales profunda recesión
adoptadas por el actual Gobierno son mucho más importantes que las dictadas en su día por el de
González; y el desempleo juvenil alcanza la importante cifra del
54%, y los españoles suficientemente preparados emigran al exteriorenbúsquedadeunaoportunidaddetrabajoquenosoncapaces
de encontrar en su propio país y, además, caminamos aceleradamente hacia un 26% de población parada; previsiblemente seis millones de personas en el próximo 2013. Hay motivos para una protesta tan contundente como la que en su día justificaron la gran
huelgaqueestuvoapuntodedaraltrasteconelGobiernodeFelipe
González y, sin embargo, ayer asistimos a un espectáculo mucho
mástrivial:laciudadaníanodejódetrabajarengeneral,hubohuelga
pero no fue general. Los transportes funcionaron con servicios mínimos, ylosmediosdecomunicación,conaltibajos,emitieroninformación;elporcentajedecesaciónlaboralfuemuchomásintensoen
lasgrandesindustriasypolígonosindustriales,ymenorenelcomercio. En buena parte coincidiendo con la presencia próxima de piquetesinformativosy,pocomás;elconsumoeléctricodescendióun
12%.Ellodemostraríaqueelentornopolíticoexistentereducelacapacidaddelossindicatosparaplantearconéxitolademostraciónde
poderquesignificaunahuelgageneral.
El Gobierno de Rajoy ha heredado una situación dramática, vivimos en franca depresión, doblamos la deuda pública que teníamos
en el pasado 2007, nuestros bancos no ejercen la tarea para la que
nacieron: prestar el dinero que atesoran en sus depósitos, sino que
viven apalancados a la espera de tiempos mejores; y la demanda se
ha contraído tanto como la confianza de los consumidores y de los
ciudadanos en la capacidad de la economía española para salir adelante por sí misma, hallándose en todo caso a la espera de que la
reactivación económica de los demás tire de nuestra economía a fin
dequeésta,pocoapoco,emerjadelprofundopozoenelquenoshallamos inmersos. En ese escenario convocar una huelga general es
unainútiltemeridad.Lasobservacionesanterioresnodebenllevarnosaminimizarloocurrido.Lahuelgageneralnoesunaalternativa
alosproblemasactuales.ElGobiernodebieraofertarunproyectolo
suficientemente sugestivo para que los sindicatos y grupos que todavía hoy se aferran al mito de la huelga general puedan participar
enlaempresacomúnquedebieraserEspaña.
indicatos, ¿para qué?”, era el título
deunarecienterecopilacióndeestudiosenelqueseponíaeldedoen
la llaga sobre el camino de incertidumbre
queestáatravesandoelmovimientosindicalennuestrosdías.Aunqueladudainducía una respuesta negativa sobre su utilidad actual, lo cierto es que el sindicato
continúa siendo la base fundamental sobre la que se asienta el modelo constitucional de relaciones laborales y constituye
un instrumento clave de la participación
ciudadana en las mismas. Pero, si ello es
cierto,noloesmenosquelosactualesprocesos de transformación social y económica están afectando de forma radical al
modo de concebir y entender las actuales
funciones del órgano de representación
de los intereses colectivos de los trabajadores por excelencia. Y tras la huelga general de ayer quiero hacer, un poco en
frío, unas reflexiones sobre la categoría
másquesobrelaanécdota.
Se ha dicho que el sindicalismo español
en general es un sindicalismo mediterráneoque,comoelitalianoocomoelgriego,
responde a una cultura más bien de confrontación, mientras que el sindicalismo
nórdico y las relaciones laborales del norte de Europa han ido avanzando hacia el
interés común de la empresa para que sea
competitiva y productiva. La posición de
los sindicatos ha de ser de reivindicación,
cómo no, pero también de colaboración.
Es claro que conflicto y cooperación no se
excluyen, pues ambos forman parte del
mundo de las relaciones laborales pero
entre ambos fluye una frontera móvil, que
puede desplazarse en función de las circunstanciasyéstasvienenmarcadas,enla
actualidad, por un momento tan determinante para el futuro devenir, no ya de las
relaciones laborales, sino de nuestro propio modelo de sociedad, como es la profunda crisis económica que estamos viviendo.
El acuerdo constituye un instrumento
L
Presidente de Analistas de Relaciones Industriales, S.A.
Mauricio Skrycky
S
especialmente eficiente de progreso y estabilidad económica, política y social y ha
demostrado ser uno de los pilares sobre
los que hemos cimentado nuestro desarrollo social. Por ello, esta idea sigue teniendounaenormefuerzaenelmomento
actual. El modelo de “capitalismo compartido”ampliamenteextendidoentrelas
empresas de países como Suecia, Alemania, Japón y Estados Unidos llama al consenso y al compromiso conjunto como
instrumento de búsqueda positiva de soluciones. Tal modelo llama a la construccióndeunsindicatocomprometidoconla
realidaddelasempresasyquenoconsideralasmismasunmalnecesario.
Enestecontextoseechaenfaltaunaintervenciónsindicalmásreflexiva,máspositivamente comprometida, que aporte
nuevos puntos de vista y nuevas solucionesenlacruelrealidadquevivimos.Laactitud reactiva de defensa de un modelo de
relaciones laborales que nació y se desarrolló a la luz de una realidad económica
radicalmentedistintadelaactualrequiere
ser repensada. En esta construcción, el
sindicato está llamado a tener un papel
importante pero debe también modernizar sus estructuras, hacerse flexible a los
cambios económicos y productivos para,
progresivamente,sinolvidarsusorígenes,
adaptarse a los nuevos tiempos. La anterior necesidad se hace más perentoria si
tenemos en cuenta que la crisis económica está abriendo un periodo difícil marcado por la tensión social y los conflictos laborales. Estas circunstancias ofrecen un
marco de oportunidad para reflexión del
papel del sindicato y la necesidad de una
regulación adaptada a los actuales tiemposdelderechodehuelga.
Sin duda, estos macroconflictos que
son las denominadas huelgas generales,
sirven también para tomar el pulso a lo
sindical. La conclusión parece clara: el recurso a estas huelgas como instrumento
de afirmación sindical empieza a devaluarse y, con ello, el papel de sus gestores.
Estas huelgas socioprofesionales se han
convertidomásenunaformadecanalizar
ellamentosocialqueenunverdaderoelementodemanifestaciónydefensadeintereses profesionales. El recurso a este tipo
La Policía protege el acceso a El Corte Inglés de la Puerta del Sol.
demedidasquedalejosdelafinalidadfundamental que persigue el reconocimiento
del derecho de huelga: una mejor defensa
delosinteresescontractualesdelostrabajadores.Lareformulacióndelpapelpolíticodelsindicatoysupretensióndeerigirse
en representante de los intereses generales, sustituyendo a los partidos políticos,
no deja de plantear serios interrogantes,
que tienen que discutirse y resolverse, paraevitarunadesmembraciónsocial.
Cierto es que la pregunta sobre la necesidad de una Ley de Huelga tiene un cierto carácter guadianesco: aparece y desaparece,seabreysecierra,enfuncióndelo
elevado del termómetro de la conflictividadsocial.Lahuelgageneralmarcaelgrado más alto de la escala e históricamente
han sido revolucionarias y desde luego
con un claro contenido político. En todo
caso, sería recomendable iniciar un debate serio y responsable, con el mayor consenso social posible, sobre la verdadera
necesidad de regulación de este derecho
fundamental.
Si la respuesta fuera positiva, abórdese
de manera frontal y sin ambages. En este
sentido,unodelosaspectosmásdelicados
a tratar sería el mantenimiento, previsto
en la Constitución, de los servicios esenciales de la comunidad. El legislador tendría una ardua tarea pues le obligaría a
descenderalarealidadsocialdecadaconflicto, a considerar la naturaleza de los derechosdelosciudadanosquenosesatisfacen por la huelga, a tener en cuenta diferentesaspectoscomolafecha,laduración
de la huelga, la posibilidad de compensarlosporotrosmedios,etc.
No deja de ser curioso que con nuestra
actual legislación la Autoridad Gubernativa“garantiza”ciertoéxitodelahuelgadeclaradaporlosdirigentessindicalesalfijar
unos servicios mínimos que excluyen el
resto. Es decir, que en el supuesto de que
un 80% no desearan la huelga en los autobuses urbanos, por ejemplo, dejarían de
trabajarporelmandadoadministrativo,el
65% si solo se hacen los mínimos fijados
en un 35%. Hay que darle una reflexión al
tema.
En todo caso, una más amplia aplicación de los sistemas de mediación y arbitraje o una práctica de determinación “en
frío”delosserviciosmínimosalejadatemporalmente del conflicto podría ayudar a
resolver algunosdelosproblemasquehace que el debate sobre la necesidad de una
ley de huelga sea ya un permanente ritornello denuestrasrelacioneslaborales.Ylo
mismo cabría decir de los “piquetes informativos” que son un borrón grueso en la
formación democrática de la voluntad de
loshuelguistas.Yparacomplicarlomás,el
reciente artículo 31 bis del Código Penal
exime a Partidos y Sindicatos de responsabilidad penal por la actuación de sus directivos, lo que no ocurre con las empresas.
En definitiva, esta huelga general ejercida en un mal momento por la que está
cayendo y con un modo inadecuado para
lograr lo que se pretende, debería servir a
todos para reflexionar y sacar consecuencias.
Catedrático de Derecho del Trabajo
Opinión
El Mercado Alternativo de Renta Fija,
una buena iniciativa
cal sólo al alcance de unos pocos, el euro seguirá
renqueando.Depocosirveenesteempeñobuscar
atajos y remedios milagrosos. Por atractivas que
resulten las fórmulas de mutualización del riesgo,
como los eurobonos, no atacan la raíz del problema. Mientras la política económica no se fije en
funcióndeparámetroscomunesadaptadosalconjunto de la zona, subsistirán los desequilibrios y se
ahondaránlasdivergencias.
Otro tanto ocurre, a su manera, con la política
monetaria.PeseadesembarazarseelBCEdealgunos rasgos de ortodoxia que coartaban su capacidad de respuesta en momentos críticos, le queda
todavíabastantecaminoporrecorrerparaconvertirse en el recurso de última instancia del sistema,
al modo del FED. Baste un ejemplo. Tras justificar
sobradamente su intención de intervenir en los
mercados de deuda para estabilizar la situación,
supedita su materialización a un rescate en toda
regla. Algo que no deja de resultar contradictorio,
al introducir un factor potencial de desconfianza
en el socio asistido y subordinar el apoyo al veredicto unánime de sus pares. Que nadie espere con
estos antecedentes nada parecido a los QE instrumentados al otro lado del Atlántico para reactivar
la economía. Todo lo más un generoso suministro
de liquidez para salvar los muebles del sistema financiero.
Con estos mimbres perdurará la inestabilidad,
con el riesgo de posible recaída a poco que la coyuntura empeore. No contamos en Europa con la
ventajadeunaplenamonedarefugio,comoenEstadosUnidos,factorqueamortigualascrisisyfacilita la financiación incluso de los más acusados desequilibrios. Pero no todo depende del dólar. Al
menostantaimportanciajuegaladecisiónconque
se pone allí toda la carne en el asador antes que resignarseaunarecesión.
AHORA MISMO
Juan Pedro Marín Arrese
na zona económica incapaz de evitar los
desequilibrios, tanto en las fases de recalentamiento como en las de contracción
delaactividad,adolecedeunfallofundamentalde
diseño. El espejismo de los pasados años de prosperidad ocultó esta evidente insuficiencia. Bonanza, por lo demás, cimentada en una expansión tan
exuberante como anormalmente sostenida de la
demanda estadounidense, auténtico motor de la
economíamundialenlapasadadécada.
Al trastocarse bruscamente este idílico escenario, la eurozona se ha topado de lleno con sus limitaciones. Partíamos ciertamente de comportamientos divergentes que resultaban bien difíciles
decorregirenuncontextorecesivo.Perolaraízúltimadelembrolloenquenosencontramosinmersos reside en un modelo carente de una concepción mínimamente unificada de la política económica. Pensar que al menos contamos con una moneda única, lejos de implicar una ventaja se erige
endificultadañadidacuandopintanbastos.Ahonda las diferencias entre los distintos socios, castigando de manera inmisericorde a los que experimentan mayores problemas cegándoles la válvula
deescapedelajusteenlostiposdecambio.
Launidadeconómicarequiereforzosamentefijar conjuntamente las prioridades en función de
todos.Sideverdadqueremosconfigurarnoscomo
una zona integrada, resulta forzoso contar con un
manejo de la demanda global que resulte tan exigente con quienes se resisten a aprovechar en beneficio general sus márgenes disponibles como
con quienes se ven forzados a operar ajustes a la
baja. En la actualidad todo el peso recae sobre estosúltimos,sinqueseatisbeintentoalgunodeforzar a todos a remar en la misma dirección. Que
Alemaniahayamantenidoenplenacrisiselequilibrio presupuestario ha contribuido a ampliar las
primas de riesgo en tanta medida como los pronunciadosdéficitsdealgunosdesusvecinos.
Enúltimainstancia,laeurozonasebasaenlavisión voluntarista de que basta con preservar la estabilidad para guiar la economía por buen camino.
Propósito encomiable, sin duda, pero insuficiente
para atajar los episodios recesivos, el más dañino
de los desequilibrios. Paliarlos requiere de algo
más que una receta de neutralidad fiscal aderezadadeguiñosenformadelimitadosplanesdereactivación. A falta de un presupuesto común dotado
de suficiente masa crítica para ejercer un efecto
compensador, al menos cabría esperar que la gestión nacional de las finanzas públicas se guiara por
objetivoscomunes.Mientrasenfasesdemarasmo
yrecesiónsigafijándosecomolistónunavirtudfis-
U
EC
Economista
Olli Rehn, vicepresidente de la Comisión Europea.
A FONDO
José Blanco
Aróstegui
a llegado a nuestras manos un documento que describe la propuesta realizada por el Ministerio de Economía y
Competitividad sobre la creación de un mercadoalternativoderentafija.
Sinperjuiciodequenospareceunainiciativa
acertada, hemos analizado algunos elementos
de la propuesta que, a nuestro modo de ver, se
deberían precisar o acotar en el texto normativo. El MARF atraería capital de inversores institucionales (la propuesta del Ministerio establece que “los inversores institucionales serían
elpúblicoobjetivoporexcelencia”).
Entendemos que el fin de la propuesta es el
acceso a financiación mayorista con vocación
deperpetuidadenlainversiónpero¿porquéno
dirigirofertasdesuscripciónenelMARF,aparte de a inversores profesionales, también a minoristas? Dependiendo de la complejidad del
valor, la normativa MiFID, la reciente normativa española en el ámbito de las entidades de
crédito (en este sentido véanse la D.A. 13ª y la
D.F.1ªdelRD-ley24/2012,de31deagosto)ylas
recomendacionesdelaCNMVhanpuestocoto
alaciertaliberalizaciónqueexistíaenlacolocacióndeinstrumentosdedeuda,particularmente híbridos como las participaciones preferentes, y deuda subordinada a clientes minoristas,
exigiendo en el ámbito de las entidades de crédito un número y porcentaje mínimos de clientes profesionales, un mínimo importe de inversión, y en ese y en otros ámbitos la suscripción
de un contrato de liquidez y la obtención de informesdevaloracióndeexpertosindependientes.
Por otro lado, el legislador tendrá que abordar ciertos cambios en el estatuto de las sociedades limitadas (tipo social que será protagonistaenelMARF),alnopoderemitiréstasenla
actualidad obligaciones u otros valores negociables agrupados en emisiones. Creo que el legislador no lo va a tener difícil ya que en la Ley
211/1964, de 24 de diciembre, se preveía que la
sociedad limitada podía emitir obligaciones representadaspormediodetítulos.
La propuesta incluye flexibilizar los requisitosrelativosalimportemáximodeemisión(para asimilarlo al régimen liberalizado de las sociedades cotizadas o entidades de crédito) y al
documento de representación de los valores
por medio de anotaciones en cuenta, y mencionamuydepasadaciertosincentivosfiscales.
El MARF daría cabida a emisiones a cortomedio plazo (pagarés y bonos) pero también
H
podría admitir emisiones a largo. En cuanto a
los importes de emisión, el Gobierno estima
que se encontrarían en una banda de 20-25 millonesdeeurosoinclusomenos.
Por lo que respecta a las obligaciones de
transparencia en el mercado, el Ministerio está
pensando en exigir el cumplimiento de obligacionesmuysimilaresalasquesonexigidasasociedades cuyas acciones cotizan en el MAB
(cuentas anuales auditadas, envío de informes
financieros semestrales y publicación de hechosrelevantes).
Respecto a la información financiera, apuntamos que el Gobierno podría tener en cuenta
la exención que es de aplicación para emisores
de deuda en mercados secundarios oficiales
con valores cuyos nominales son de al menos
100.000 oequivalentesa100.000 ,quecomose
sabe están exentos de publicar información financiera periódica de acuerdo con lo establecidoenelartículo35.5delaLMV.
Respecto al documento de oferta, el Ministerio está analizando la posibilidad de que el propio MARF apruebe un documento ad hoc. Esta
propuesta va en línea con la normativa aplicable al MAB; únicamente queremos mencionar
que la normativa del MAB prevé el documento
informativo siempre que no se lleve a efecto
una oferta pública, en cuyo caso sería necesaria
laaprobacióndeunfolletoporlaCNMV.
El Ministerio aborda, a continuación, la conveniencia o no de obtener una calificación crediticia, y propone obviarla mediante la obtención de un scoring o un informe de solvencia.
En este punto, sospechamos que si se pretende
crear un mercado institucional de renta fija para pymes, probablemente los inversores (o sus
sociedades gestoras) vayan a exigir que se obtengaun rating.
Finalmente, el Ministerio analiza los distintos papeles que podrían concurrir en una emisióndeestascaracterísticasrealizandounparalelismo con el MAB. Respecto a la existencia de
un asesor registrado, nos parece correcto para
apoyaraposiblesemisoresinexpertos.
Respecto al valorador de la emisión, no nos
parece mal en la medida en que nos encontremos en una operación minorista; si hablamos
de inversores cualificados (profesionales) nos
parecealgoexcesivo.
Porúltimo,encuantoalafiguradelaentidad
de liquidez, nos parece correcto en principio,
teniendo en consideración los pequeños importes de emisión de los que se está hablando, y
sobre todo si ello ayuda a que IIC y Fondos de
Pensiones puedan acceder a este mercado desde el punto de vista del cumplimiento de las
obligaciones que asumen sus sociedades gestoras.
Socio área Mercantil Simmons & Simmons
DIRECTOR GENERAL EDITORIAL PEDRO J. RAMÍREZ
PRESIDENTE ANTONIO FERNÁNDEZ-GALIANO
DIRECTORA ANA I. PEREDA
VICEPRESIDENTES ALEJANDRO DE VICENTE y GIAMPAOLO ZAMBELETTI
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Depósito Legal M-15572-1986 ISSN 1576-3323
Edita: Unidad Editorial, Información Económica S.L.U.
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© Unidad Editorial, Información Económica SLU, Madrid 2012. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser -ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin
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LA AVENIDA CAUSEWAY BAY SE REAFIRMA COMO LA CALLE DE LAS COMPRAS DE LUJO EN ASIA. LA FUERTE
DEMANDA DE LAS FIRMAS INTERNACIONALES POR ABRIR TIENDA EN ESTE EJE DISPARA SUS PRECIOS.
LA ÚLTIMA PALABRA (2ª T)
IGNACIO DE LA RICA
La calle más cara de Hong Kong
relega a la Quinta Avenida
MarisaAnglés.Barcelona
Es sólo cuestión de tiempo
que China desbanque a
EEUU como primera potencia económica, y el sector inmobiliario ya deja entrever
los primeros síntomas. La calle más exclusiva de Hong
Kong, Causeway Bay, se ha
posicionado este año como el
eje comercial más caro del
mundo, apartando a la Quinta
Avenida de Nueva York del
primerpuesto,enelquellevabaonceaños.
Causeway Bay, y Hong
Kong en general, se han consolidado como la meca de las
compras de lujo de los nuevos
millones de ricos del continente asiático. Su avidez por
consumir marcas de renombre internacional ha disparado la demanda de éstas por
instalarse en esta avenida del
lujo. Los precios de alquiler
de los locales comerciales han
subido un 34,9% en un año,
hasta 22.307 euros por metro
cuadrado al año, frente a los
21.204 euros de la Quinta
Avenida de Nueva York, según el informe Main Streets
Around the World de Cushman & Wakefield. El alquiler
de una tienda de cien metros,
por ejemplo, cuesta más de
2,2millonesalaño.
La subida de las tarifas no
LAS ARTERIAS COMERCIALES
MÁS CARAS DEL MUNDO
Ránking
2012 2011
Causeway Bay (Hong Kong) ya es la calle más cara.
LAS ‘TOP’ ESPAÑOLAS
2012
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Ciudad
Calle
Barcelona
Madrid
Madrid
Madrid
Barcelona
Madrid
Barcelona
Málaga
Bilbao
Valencia
Sevilla
Zaragoza
P. Mallorca
Barcelona
Barcelona
Portal de L’Àngel
Preciados
Serrano
José Ortega y Gasset
Passeig de Gràcia
Goya
Pelai
Marqués de Larios
Gran Via
Colón
Tetuan
P. Independencia
Jaime III
Rambla Catalunya
Diagonal
Fuente: Cushman & Wakefield
EL TIEMPO
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Sevilla
Valladolid
Ciudad
Calle
1
2
Hong Kong
Causeway Bay
2
1
Nueva York
Quinta Avenida
Avda. de los Campos Elíseos
3
5
París
4
3
Tokio
Ginza
5
4
Sydney
Pitt Street Mall
6
6
Londres
New Bond Street
7
8
Zurich
Bahnhofstrasse
8
7
Milán
Via Montenapoleone
9
9
Seúl
Myeongdong
10
10
Múnich
Kaufingerstraße
15
13
Barcelona
Portal de L’Àngel
Fuente: Cushman & Wakefield
es exclusiva de los países
emergentes. La Avenida de
los Campos Elíseos ha protagonizado el mayor salto en el
ránking y ha subido del quinto al tercer lugar tras encarecerse un 30%, demostrando
asíquelaviejaEuropatodavía
atraealasmarcasdelujo.
En España, mientras los
ejes comerciales secundarios
siguen ajustando sus rentas a
En Barcelona
se han encarecido
las rentas, mientras
que en Madrid
se mantienen
la baja, las calles prime aguantaneltipo.EnMadrid,Preciados, Serrano, Ortega y Gasset
y Goya han mantenido sus
precios. En Barcelona, en
cambio, con un volumen superior de turistas, principalmente extranjeros, sigue creciendolademandadelosoperadores internacionales por
abrir en las mejores calles, y
las tarifas han registrado importantes repuntes. Portal del
Ángel se mantiene como la
calle más cara de España
(3.180 euros por metro cuadrado), mientras que Paseo
de Gracia se ha encarecido un
7,7%yPelayo,un25,9%.
ESPAÑA
Ciudad
La cosa
Markel Susaeta ha aclaradoquecuandohablabadela
cosa no se refería a España
sino a otra cosa. Una pena
porque “cosa” define bien a
España; aunque tal vez mejoraría si añadimos –por detrás– la palabra “rara”. Porque rara está la cosa cuando
una legión de plumillas gusta de rasgarse las vestiduras
pillando en las palabras a un
chaval de 24 años, al que se
le da bien el fútbol, pero no
la oratoria. Bastante tiene
con sentarse delante de cincuentaalcachofas.
La cosa está clara. Susaeta y su cosa no merecen un
editorialperotodovalepara
enfatizar el “ya lo decía yo”.
Si hay que llevar al paredón
(mediático) al impreciso
Susaeta, se le lleva, si sirve
paraotrademostracióntautológica de que hay vascos y
catalanes que no quieren
ser miembros de la cosa.
Aunque la cosa no tiene
gracia, cualquier leño es
bueno cuando la cosa está
quearde.
La cosa curiosa es que los
mismos que se declaran
contrarios a la secesión y el
separatismo hagan sangre
hasta con frases tan nimias.
Es una conducta tan absurda como cantar el “Viva España” para chinchar al
Athletic o al Barcelona. Es el
caldodecultivoperfectopara los nacionalistas. Por ese
@laultimapalabr
EUROPA
Máx. Mín. Condiciones
Ciudad
Ciudad
MUNDO
Ciudad
19 12
19 12
Nuboso
Nuboso
Sevilla
Tenerife
22 13
21 15
Nuboso
Lluvioso
Nuboso
Ámsterdam 7 -1
7 -3 Despejado
Berlín
Londres
Moscú
20 10
Bilbao
17 14
Madrid
19 15
Málaga
P. Mallorca 20 14
Nuboso
Nuboso
Nuboso
Lluvioso
Toledo
Valencia
Valladolid
Zaragoza
19 12
20 16
17 8
19 11
Nuboso
Nuboso
Nuboso
Nuboso
Nuboso
6 2
Bruselas
Nuboso
Estocolmo 9 2
15 5 Despejado
Ginebra
19 13 Lluvioso
Lisboa
Praga
Roma
Viena
Zurich
A Coruña
Barcelona
camino, la cosa acaba en el
exterminio mutuo, como
demasiadas veces ha demostradolahistoria.
En algún momento habrá
que entender –y aceptar–
quéesloquepuedecohesionar los territorios y los pueblos que hoy llamamos España.Nopuedeserlafuerza
brutaoelporquelodecimos
nosotros, que somos más.
Precisamente, la selección
de fútbol, y las de otros deportes, son el ejemplo del tipo de cosas que pueden dar
sentido a una España común.Enlaselecciónconfluyen los intereses profesionales de un grupo heterogéneo de personas, que en su
día a día se dedican a competir los unos contra los
otros. El nexo no es la bandera ni el himno –objetos
que simbolizan el nacionalismo trasnochado– sino la
camiseta, la posibilidad de
hacerunequipoquelleguea
sercampeóndelmundo.
Para colmo, resulta que la
cosa era otra. Los bien pensados,osimplementelospacientes, entendieron la cosa
cuando escucharon lo que
Susaeta dijo a continuación:
“Representamos a una cosa
a la que tenemos que darlo
todo y respetar todos los
conceptos”. Markel no es
Demóstenes, pero la cosa se
entiende.
Ciudad
Nuboso
Nuboso
Buenos Aires 24 16 Despejado
22 10 Despejado
México
Nuboso
6 -3
Nuboso
18 7
9 4 Despejado
10 0 Despejado
Nuboso
25 21
Miami
Nuboso
Nueva York 8 1
23 11 Despejado
Rabat
16 11 Despejado
Tokio
9
7
4
2
Jueves
15 de noviembre de 2012
CATALUNYA
BOLSA DE BARCELONA
Artur Mas./E.R.
Faura Casas
gana la auditoría
de las empresas
de la Generalitat
El Govern ha adjudicado a
Faura Casas por 290.400
euros el contrato para auditar algunas de sus empresas públicas, como
Avançsa e InfraestructuresdelaGeneralitat. P4
Agricultura destina
40 millones a I+D
en la industria
agroalimentaria P5
Grupo ITNet
impulsa una
aceleradora de‘start
up’tecnológicas P3
BCN Mid-50
11.022,71
-86,06
-0,77%
BCN Global-100
La huelga general en Catalunya tuvo un seguimiento del
17%, según el Govern, y del
16% según la patronal. Los sindicatos elevan esta cifra al
85%, de manera que la comunidad se situó entre las que
más secundó la protesta contra los recortes y la reforma laboral. El seguimiento fue mayor en la industria, sobre todo
la automovilística, y en el sector público. El consumo de
energía cayó un 18%, un descenso casi igual al experimentado durante la última huelga,
elpasado29demarzo. P6
Nuevos Activos
El vino, una
experiencia para
regalar con el
portal U-wine P8
Siga todos los contenidos de
Expansión
CATALUNYA
en twitter.com/exp_catalunya
-0,27%
La macrotienda de Apple en Plaça Catalunya permaneció ayer cerrada./Efe
Conflicto Proactiva pide al juez que ejecute el auto de desahucio contra Cacaolat P5
PHI Industrial compra dos plantas con
200 empleados en Alcover y Esparraguera
do incorpora cuatro fábricas
en el mercado español. Dos
de ellas están ubicadas en Alcover (Alt Camp) y Esparreguera(BaixLlobregat),enlas
que trabajan cerca de 200
empleados. P3
El fondo adquiere
el negocio en Europa
de Newark, un
fabricante de cartón
estadounidense
Las instalaciones
del Alt Camp y
del Baix Llobregat
emplean a cerca
de 200 trabajadores
ELECCIONES 25N LA SITUACIÓN DE LA SANIDAD
Eurohold abre
oficina en París y
amplía su equipo
en Barcelona P3
-1,63
El 14N frena la
industria y el
sector público
El fondo especializado en reestructuración de empresas
en crisis PHI Industrial se ha
hecho con el negocio en Europa del fabricante de cartón
estadounidense Newark.
Con esta adquisición, el fon-
Jean-François Alandry. /E.R.
601,74
Boi Ruiz ajusta la partida de gastos pero
deja de lado las reformas estructurales
La conselleria de Boi Ruiz ha
tenido que ajustarse el cinturóndurantelabrevelegislatura de CiU. El gasto sanitario
catalán se ha reducido a niveles de 2008, lo que supone el
primer retroceso en décadas,
yhasupuestoelcierretemporal de quirófanos y plantas, así
como ajustes de la plantilla
pública. Para tratar de obtener ingresos alternativos,
Ruiz ha introducido el euro
por receta. Sin embargo, las
tensiones de tesorería han
provocado un aumento considerable en las listas de espera y deudas con proveedores
que superan los 500 millones
deeuros. P7
El déficit catalán
se sitúa ya en
el 0,68% del PIB
Las deudas con proveedores superan los 500 millones./E.R.
La Generalitat continúa con
un déficit que, a tres meses
para cerrar 2012, se aleja del
1,5% del PIB exigido. El sector
público catalán alcanzó un
desfase entre ingresos y
gastos de 1.352,97 millones
de euros, un 0,68% del PIB.
Los datos de ejecución
presupuestaria evidencian
que la Generalitat registrará
un déficit del 1,44% del PIB si
cumple a rajatabla sus
previsiones, que incluye la
privatización de activos.
Rafael Romero./E.R.
Relevo al
frente de los
contratistas
catalanes
Tras 19 años en el cargo, Rafael Romero anunció ayer su
retirada como presidente de
la Cambra de Contractistes
d’Obres de Catalunya, siete
meses antes de su jubilación.
Hasta las próximas elecciones le sustituye Jordi Rubau,
deConstruccionsRubau. P5
Jordi Rubau.
2
CATALUNYA
OPINIÓN
¿DÓNDE COMEMOS?
Una familia catalano-japonesa en Nomo
Marià Marín
Aprender de Gaudí
ntoni Gaudí es el arquitecto con más obras declaradas patrimonio de la humanidad. La complejidad y
el elevado número de encargos que recibió conlleva
sistemas de trabajo no convencionales. Llama la atención su
capacidad de implementar procesos, normas y directrices
de trabajo; control de recursos; gestión del capital humano y
productividad, así como establecer normas de seguridad e
higiene.Aladimensióndecreadorartístico,sesumaladeinnovador en gestión y planificación de empresa. Destaca su
relación con su mecenas y amigo, Eusebi Güell, seguramente el primer empresario del Estado, cosmopolita y político.
La innovación es, para el binomio empresario-creativo, un
activoirrenunciable.
La influencia entre ambos se manifiesta en empresas comunes: apuestan por la innovación y el diseño como oportunidad de negocio, con compromiso social y obrero. Gaudí
redefineelroldelarquitecto.Másquediscípulos,precisacolaboradores. Se erige como creador, gerente y responsable
de una empresa colectiva, y para ello es necesaria una visión
conjunta. Lo suyo no es crear escuela, sino trabajar en equipo de forma interdisciplinar: colabora con arquitectos, artistas,artesanos,químicos,filósofosomúsicos.
Casi medio siglo antes
de que los japoneses inGaudí ya practicaba
ventaran el just-in-time,
Gaudí ya lo practicaba: opel ‘just-in-time’ casi
medio siglo antes de timiza recursos, usa mateque lo inventaran los riales del lugar, reutiliza,
recicla y ahorra. Conoce la
japoneses
importancia de trabajar en
red y desde un laboratorio.
Eso es la Colonia Güell, un laboratorio de ensayos aplicables
a la Sagrada Familia. Utiliza sistemas estructurales y constructivos nunca antes vistos, formas que él veía en la naturaleza y que calculaba con la nueva matemática reglada. Ello
suponía una creatividad e innovación constantes, que son
las claves de un plan 100% I+D+i avanzado a su tiempo. Para
inventar este autocad avant la lettre, lo hace con un ingeniero, un chaval de unos 14 años, y un albañil. ¿Por qué? Porque
el primero es útil para realizar cálculos; el segundo es un
aprendiz eficaz, y el albañil lleva en sus manos toda la tradición constructiva útil, barata y reciclable. Mientras, Güell
crea la Sociedad de Atracción de Forasteros –agencia de turismo de la época–, que vende innovación empresarial y el
artedeGaudícomoreclamosdelaciudadydelpaís.
Este insólito equipo creativo no se forma en la capital del
diseño, de la política catalanista y del Modernismo, sino fuera de ella: en unacolonia obrera. Pensemos en redes de creacióneindustria.Podemoscrearglobalmentedesdelolocalsi
nosinterconectamosalosnodosapropiados.
Por Marisa Anglés
Unniguiridefoieflambeadoy
una coca catalana de sashimi
son claros ejemplos de la
adaptación de los platos tradicionales japoneses que la familia Molina-Martell ha creado para los restaurantes Nomo y Kuo de Barcelona. Los
hermanos Borja y Juan Molina-Martell han integrado al
clan a su cuñado, Ramón Jiménez, y a Naoyuki Haeinoya, a quien consideran de la
familia. Juntos, viajan cada
A
año a Japón para descubrir
nuevas recetas. A su vuelta,
Nao se encarga de darles un
toque occidental para hacerlos “más amables”. Entre sus
platos estrella figuran una cazuela de pato, niguiris flambeados y tartar de vieira. El
precio medio oscila entre los
treinta y los cuarenta euros,
aunque hay un menú ligero
de mediodía por 15 euros. La
última novedad, servicio de
platosparallevar.
Naoyuki Haeinoya, Ramón Jiménez, Juan y Borja Molina-Martell. / E. R.
LA FOTO
DETRÁS DE
Elena Ramón
El Corte
Inglés, en
bicicleta por
Mercabarna
LOS MOSSOS D’ESQUADRA BLINDAN EL PARQUÉ
La sede de la Bolsa de Barcelona, en el Passeig de Gràcia, estuvo en la mañana de ayer
fuertemente custodiada por la Policía autonómica durante la huelga general, y la actividad bursátil
se desarrolló con normalidad. El parqué de la capital catalana se ha convertido en una de las
dianas preferidas de movilizaciones y manifestaciones, y en la huelga del pasado marzo las
imágenes de los ataques al edificio saltaron a las primeras páginas de la prensa internacional.
Buscar el mejor precio de
los productos en Mercabarna exige largos paseos
por las distintas naves de
los mercados de frutas,
hortalizas y pescado. Ante
esta situación, empresas
como El Corte Inglés, Condis o Sorli Discau han optado por entregar una bicicleta a los responsables de
compras en el complejo,
que circulan libremente
entre las distintas paradas.
ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA
Comisario de Gaudí Studio, Museu Diocesà de Barcelona
CON ÉNFASIS
MERCADO DE LA DEUDA PÚBLICA DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA
Cambio
precedente
0E9 DG4,95 20-02 M
0F6 DG5,75 15-06 M
0Q3 DG5,25 13-11 M
0R1 DG4,50 13-04 M
0S9 DG5,00 14-04 M
0F6 DG5,75 15-06 M0
0N0 DG4,75 13-04 M0
0P5 DG4,75 12-11 M0
0Q3 DG5,25 13-11 M0
0R1 DG4,50 13-04 M0
0E9 DG4,95 20-02 M
ALEX BARNETT DEJA LINDT Y FICHA POR DE’LONGHI
El grupo italiano de electrodomésticos De’Longhi ha
nombrado al ejecutivo director general de su filial ibérica, a
la que llega después de dirigir el negocio de la chocolatera
Lindt en Polonia. El directivo deberá liderar el crecimiento de
la firma, que también es dueña de Kenwood y Ariete.
97,660
104,601
95,000
98,837
94,470
104,585
97,000
99,589
98,125
97,600
—
Máximo
Mínimo
Media
Cierre
0,000
105,857
95,461
97,999
95,348
105,841
97,500
99,100
98,220
97,000
—
0,000
104,585
95,461
96,999
95,348
104,570
97,000
99,100
98,220
97,000
—
0,000
105,704
95,461
97,499
95,348
105,689
97,113
99,100
98,220
97,000
—
0,000
105,857
95,461
97,999
95,348
105,841
97,500
99,100
98,220
97,000
—
14-11-2012
Volumen contratado
Otros
cambios
—
104,5857-105,8572
95,4610
96,9990-97,9990
95,3488
104,5701-105,8415
97,0000-97,2000-97,5000
99,1000
98,2200
97,0000
—
Cupón
corrido
—
2,236
5,149
0,196
0,218
2,252
2,628
4,672
5,164
0,209
—
Nominales
Efectivos
125.000,00
20.000.000,00
50.000,00
18.000,00
25.000,00
20.000.000,00
29.000,00
21.000,00
10.000,00
10.000,00
—
96.961,50
21.588.322,80
50.305,30
17.585,20
23.891,80
21.588.340,50
28.925,30
21.792,10
10.338,40
9.720,90
—
TIR
—
3,42
10,16
10,54
8,69
3,42
11,59
40,00
7,12
11,84
—
Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; siendo D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.
CATALUNYA
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Teléfono: 93 496 24 00
Fax: 93 496 24 05
Cambios del día en %
3
CATALUNYA
PHI compra dos plantas papeleras
en el Alt Camp y el Baix Llobregat
La consultora
Eurohold se
refuerza en
Barcelona y
abre en París
REESTRUCTURACIÓN/ El fondo adquiere el negocio europeo de la estadounidense Newark, con fábricas
en Navarra,Alcover y Esparreguera. La plantilla española está formada por 400 trabajadores.
C.Fontgivell/S.Saborit.
Barcelona
El fondo de reestructuración
de empresas en crisis PHI Industrial ha adquirido el negocioenEuropadeTheNewark
Group, una compañía estadounidense dedicada al sectorpapelero,especialmenteal
cartónreciclado.
La compañía cuenta con
cuatro fábricas en España,
dos de ellas en Navarra, una
en Alcover (Alt Camp) y otra
en Esparreguera (Baix Llobregat), que pasarán a manos
de PHI Industrial, la antigua
Arques Iberia. Esta firma, con
oficinas en Madrid y Barcelona, también controla en Catalunya la empresa de piezas
metálicas para envases Covit,
el fabricante de componentes
para automoción Capresa y la
compañía de equipos de climatizaciónHitecsa.
Desinversión
La sede española de Newark
está ubicada en Barcelona,
y el objetivo de PHI Industrial es que las oficinas catalanas constituyan la sede europea de la nueva compañía.
“Newark está concentrándose en Estados Unidos, y para
nosotros la operación es una
oportunidad, porque creemos que es un negocio con
recorrido”, asegura Jordi Bricio, socio director de PHI. El
importe de la operación no ha
trascendido porque, según
Instalaciones de The Newark Group en Alcover (Alt Camp).
Bricio, Newark no ha querido
facilitarlo.
Las plantas catalanas de
Newark y las oficinas centrales de Barcelona suman una
plantilla de alrededor de doscientos empleados. Otros
doscientos trabajadores se reparten entre las dos fábricas
deNavarra.
Según Bricio, “la situación
del negocio europeo es bueno” y PHI Industrial “no tiene intención de ajustar la
plantilla en España”. “No es
un proyecto que requiera
una reestructuración en profundidad, pero sí se pueden
mejorar las operaciones”, señalaeldirectivo.
El negocio del cartón reciclado
G The Newark Group opera
en el sector papelero y, en
concreto, se dedica a la
producción de cartón
reciclado.
G PHI Industrial situará en
Barcelona la sede de la nueva
empresa para todo el
mercado europeo y
mantendrá la plantilla.
G La empresa quiere
concentrar su actividad
en Estados Unidos y se
ha desprendido de su
negocio en Europa.
G La firma de
reestructuración de
empresas tiene varias
participadas en España, entre
ellas Covit, Capresa e Hitecsa.
El grupo Newark, fundado
en 1912, está presidido por
Frank Papa y, antes de desprenderse de su negocio europeo, contaba con 42 plantas
en todo el mundo. La empresanofacilitasusresultados.
PHI Industrial se ha convertido en una de las firmas
más activas en la adquisición
de empresas industriales en
España y el 95% de sus operaciones tienen lugar en Catalunya.
La firma se interesó por
Cubigel, pero finalmente no
presentó una oferta por la
compañía de Sant Quirze del
Vallès,quehapasadoamanos
delgrupochinoHuayi.
Hasta 2009, PHI Industrial
estuvo vinculada al grupo alemán Arques Industries. Ahora está pilotada por Jordi Bricio y Alexander Wit. La compañía lideró también la compra y posterior desinversión
en la química Oxiris y en
ASM, la antigua filial de mensajeríadelgrupoAgbar.
J.O.Barcelona
De consultora local a firma
europea. Ése es el objetivo de
Eurohold, la compañía barcelonesa especializada en operaciones de compraventa de
empresas, que también está
instalada en Madrid. “Queremos ser una firma de corporate finance con sede en Barcelona, pero con presencia europea”, dice Jean-François
Alandry, socio fundador de
Eurohold. La estrategia para
abrir las nuevas oficinas consiste, según Alandry, en aliarse con socios locales que toman una participación minoritaria, mientras que Euroholdesmayoritaria.
El año pasado, la firma
abrió en Ginebra (Suiza) su
primera oficina fuera de España, y ahora ha sido el turno
deParís.
En la capital francesa, Eurohold se ha unido a dos profesionales procedentes del
sector bancario: uno de BNP
Paribas y otro de ABN Amro.
En Ginebra, el socio es un
exdirectivodePierreFabre.
Alandry quiere replicar
ahora el modelo en Londres, Ámsterdam y Fráncfort. Mientras, la firma se ha
reforzado en Barcelona con la
incorporación de Jean Alain
Jullien y Anne Le Breton. El
primero dirigía la filial española de Veolia Propreté, y Le
Breton trabajaba para Société
GénéraleenLondres.
En total, Eurohold tiene un
equipo de 24 profesionales,
de los que 21 están en España.
La firma de negocios puntocom Grupo ITnet y la iniciativa emprendedora First Tuesday han creado una aceleradora de start up para impulsarempresasdebasetecnológica, especialmente, de comercio electrónico y ocio. El
80% del proyecto First Tuesday Start Up Accelerator está
en manos de Carlos Blanco,
presidente de ITnet, y el resto
lo controla Roger Gutiérrez,
director de la aceleradora y
deFirstTuesday.
La aceleradora ocupará un
espacio de 300 metros cuadrados de la sede de Grupo
ITnet, en L’Hospitalet de
Llobregat, según Blanco. Actualmente acoge ya dos proyectos: la aplicación educativa Infantium y la red social de
ocioTuplanc.
La idea es impulsar cada
año el desarrollo de entre cinco y diez proyectos en fase
inicial que ya estén operando,
aunque todavía no facturen.
La start up estará seis meses
en la aceleradora, con posibilidaddeprorrogarmedioaño.
La iniciativa busca
socios para replicar
su modelo a Madrid,
Bilbao, Andorra
y Valencia en 2013
Tenerunlíderdefinidoymuy
implicadoenelproyecto,junto a un modelo de negocio
que haya funcionado en otros
países, son los requisitos que
deberán cumplir los candidatos a residir en la aceleradora.
Modelo de negocio
“No es una incubadora de negocios, sino una aceleradora”,
apunta Blanco, para quien la
clave “es el mentoring de verdad”, añade el directivo, que
es mentor en SeedRocket,
WayrayFounderInstitute.
A juicio de Blanco, muchos
mentores no acaban satisfechos con su labor porque “dedicamos horas y luego no se
nos valora”. El mentor aporta
networking, contactos e infraestructura; a cambio, tiene
una participación del 5% en el
proyecto,mientrasquelapropia alceleradora se queda con
otro 5%. El directivo asegura
que los promotores de First
Tuesday Start Up Accelerator
no hace negocio alquilando la
oficinaqueocupanlasempresasdenuevacreación.
“Vamos a buscar los mejores mentores y los adecuados
para cada proyecto”, añade.
Iñaki Ecenarro (Trovit), Xavier Verdaguer (TMT Factory e Innovalley), Liam
Patton (Digital Legends), Vicens Martí (Akamon) y Jai-
Carlos Blanco ha impulsado la aceleradora junto a Roger Gutiérrez.
me Ferré (Tusjuegos.com),
junto a Blanco y Gutiérrez,
son algunos de los mentores
de esta aceleradora.
La iniciativa busca acuerdos con socios para implantar
el mismo modelo en Valencia,
Madrid, Bilbao y Andorra durante el próximo año. También está previsto que se cierren colaboraciones con compañías a través de aportaciones y condiciones especiales,
yconotrasaceleradoras.
Tina Díaz.Barcelona
Elena Ramón
Grupo ITnet y First Tuesday impulsan
una aceleradora de ‘start up’ tecnológicas
4
CATALUNYA
Contrato de 32 millones de euros para
la autovía A-2 en la provincia de Girona
Adjudicación a
Deloitte Advisory
La empresa pierde 12,86 millones de euros
hasta septiembre
Lindner busca
subcontratistas
ACCIONA El Ministerio de Fomento ha adjudicado por 32,45 millones de euros el contrato de construcción del tramo de la autovía
A-2entreSilsyCaldesdeMalavella,enlacomarcadelaSelva.Elpresupuestobasedelicitaciónerade38,95millones,loquesuponeuna
rebajadecasiel17%.Elcontratosehaentregadoalafirmapresidida
por José Manuel Entrecanales “por ser la oferta económica más
ventajosa”.La construcción de laA-2 es una de las obras más reivindicadasenGironaporqueestacarreteraesunadelasdemástráfico
enlazonayconcentraunaelevadacifradeaccidentesmortales.
ATM La Autoritat del Transport Metropolità (ATM) ha adjudicado a Deloitte Advisory por
191.664 euros el contrato para
preparar los pliegos que permitan licitar el proyecto T-Mobilitat,con el que se persigue introducir las tarjetas sin contacto
eneltransportepúblico.
SERVICE POINT SOLUTIONS La firma de reprografía e impresión digital Service Point Solutions (SPS) registró en los nueve primeros meses del año unas pérdidas de 12,86 millones de euros, un
175%másqueenelmismoperiodode2011.Elebitda,de4,40millones,cayó un 58,7%,debido a los ajustes adicionales acometidos en
las filiales holandesa y británica, según SPS. Las ventas, de 156,87
millones de euros, descendieron un 3,2%. La compañía, que acaba
de firmar la refinanciación de su deuda,confía en volver a los beneficiosen2013.SPSsubióayerenbolsaun3,20%,hasta0,129euros
ADMINEX La consultora de internacionalización y el bufete
alemán Wendler Tremmi celebrarán el lunes en Barcelona
una jornada sobre oprtunidades para la construcción enAlemania, con la participación de
Lindner Group,firma que busca
subcontratistasenEspaña.
Faura Casas gana la auditoría
de las empresas públicas
REBAJA DEL 40%/ La firma se adjudica por 290.000 euros el examen de las cuentas
de sociedades como Infraestructures de la Generalitat, Fira 2000,TNC y Avançsa.
S.Saborit.Barcelona
El Departament d’Economia
ha adjudicado a Faura Casas
el contrato de auditoría de
nueveempresasdelaGeneralitat para los ejercicios 2013,
2014 y 2015. La auditora catalana se ha hecho con los tres
lotes que salieron a concurso
por un importe total de
290.400 euros, IVA incluido.
Esta cifra supone una reba-
ja del 39,5% respecto al precio
de licitación, que ascendía a
480.477 euros, según han
confirmado fuentes de la conselleria.
La principal empresa pública que deberá auditar Faura Casas en los próximos tres
años es Infraestructures de la
Generalitat, la antigua Gisa, la
única compañía incluida en el
lote 1, que se ha adjudicado
por 83.490 euros. El lote 2 está integrado por Avançsa,
Comforsa, Forjas de Cantabria e Invertec y costará
112.530 euros. Finalmente, el
tercer lote de sociedades que
auditará Faura Casas –por
94.380 euros– incluye a Fira
2000, el Teatre Nacional de
Catalunya (TNC) y las empresasEquacatyProdeca.
Este contrato de auditoría
despertó un fuerte interés en
el sector, ya que hasta 17 firmas presentaron una oferta
por alguno de los lotes. Entre
ellas figuraban Deloitte,
KPMG, BDO, Auren, Gran
Thornton,Iberaudit,Audriay
Horwath. Con una facturación de 7,39 millones en 2011,
Faura Casas es una de las empresas más pequeñas que
acudieronalalicitación.
Joan B. Casas, socio de la auditora catalana Faura Casas. /E.Ramón
5
CATALUNYA
Romero deja la Cambra
de Contractistes tras 19 años
RELEVO PRECIPITADO/ La entidad celebrará elecciones en marzo tras la jubilación del
dirigente.Jordi Rubau, de Construccions Rubau, asume la presidencia temporal.
A.Zanón.Barcelona
El presidente de la Cambra
Oficial de Contractistes
d’Obres de Catalunya
(CCOC), Rafael Romero, ha
presentado su dimisión tras
19 años al frente de la entidad
que aglutina a las constructoras catalanas. A partir de ahora y hasta las elecciones del
próximo marzo, el cargo será
asumido por el vicepresidente la cámara, Jordi Rubau,
presidente de Construccions
Rubau. El cambio, que llega
en plena crisis del sector, se
produce por motivos de jubilación.
“Ahora es tiempo de ceder
paso a nuevas personas con
nuevas ideas”, asegura Romero en una carta datada el 13 de
noviembre, aunque la fecha
en la que presentó su dimisión fue el 5 de noviembre.
“Las instituciones tienen que
renovarse para continuar
siendo un organismo vivo e
innovador”,continúa.
Adelanto electoral
Romero, que accedió a la presidencia de la CCOC en mayo
de1993,cumpliólos65añosel
pasado octubre y las siguien-
Romero deja el cargo
tras jubilarse
en octubre y a dos
meses de que
acabara el mandato
Boixadós (Comsa
Emte), Puigferrat
(Copcisa) y Vallejo
(FCC) siguen como
vicepresidentes
Rafael Romero ha presidido la CCOC durante casi 20 años. /E.Ramón
tes elecciones estaban previstas, inicialmente, para el próximo mayo. De este modo, se
adelantará a enero la asamblea que convocará elecciones para elegir nuevo presidente en marzo. Romero estaba ligado como asesor a
Construcciones Deco, de la
familiaCañellas.
Jordi Rubau Comalada, como vicepresidente de mayor
edad, ocupará el cargo que
ahora deja libre Romero. Con
sede en Flaçà (Gironès), Rubau cerró el pasado ejercicio
con una cifra de negocio de
145 millones de euros, un
9,5%menosqueen2010.
Rubau ocupará provisionalmente el cargo hasta que
se celebren las elecciones. El
proceso electoral en la CCOC
comenzará el próximo mes
de enero con la convocatoria
de una asamblea general y
culminará en abril, con el
nombramiento del nuevo
presidente. Francesc Boixadós (Comsa Emte), Jordi
Puigferrat (Copcisa) y Francisco Vallejo (FCC) seguirán
como vicepresidentes de la
entidad.
El sector de la construcción
atraviesa por una de sus etapas más duras de las últimas
décadas como consecuencia
de la caída de la licitación de
obra pública, el gran sustento
del sector. Los nuevos contratos de las administraciones
públicas en Catalunya en los
dos últimos años han caído
cerca de un 90%, según los
datos que maneja la propia
patronal.
Esto ha obligado a muchas
compañías a buscar negocio
en el extranjero a marchas
forzadas.Enparalelo,muchas
firmas están aplicando expedientes de regulación de empleo (ERE) y otras han presentadoconcursodeacreedores.
En su despedida, Romero
hacebalanceysemuestradispuesto a seguir colaborando
con la junta directiva “si ésta
lo considera conveniente”.
“Mi principio de conducta
–dice el ya expresidente– ha
sido la honradez y la lealtad,
aunque, a veces, por las circunstancias, teníamos que
sostener posiciones enfrentadas”.
El Govern destina 40,2 millones de euros
a I+D en la industria agroalimentaria
Expansión.Barcelona
El Departament d’Agricultura, Ramaderia, Pesca i Medi
Natural ha destinado más de
40,2 millones de euros a 177
establecimientos de la industria agroalimentaria para impulsar la innovación y mejorar los procesos de transformación y comercialización de
sus productos. Este apoyo
servirá para que el tejido empresarial realice inversiones
por un valor global de unos
220 millones de euros que deben permitir mejorar la competitividad, informa Europa
Press.
En concreto, el Govern ha
concedido estas ayudas a la
construcción o adquisición de
El 46,9% de las ayudas se han destinado al sector cárnico. /E. Ramón.
bienes inmuebles y maquinaria, además de a la instalación
de programas informáticos,
segúninformóayer.
De los pequeños y medianos establecimientos que recibirán las ayudas, un total de
58 están situados en la zona
deBarcelona,23enCatalunya
Central, 34 en Girona, 39 en
Lleida,16enTarragonaysiete
enTerresdel’Ebre.Porsectores agrarios, el 46,9% de las
empresas pertenecen al cárnico –que requiere inversiones de gran envergadura–; el
16,3% al del vino, y el 13,3% al
defrutasyhortalizas.
La conselleria dirigida por
JosepMariaPelegrídestacóla
importancia de estas ayudas
en favor de la innovación en
las inversiones, al considerar
que se trata de un factor clave
para incrementar la competitividad de las empresas agroalimentarias y mantener su
cuota de mercado local e internacional.
Proactiva pide al
juez que ejecute el
desahucio de Cacaolat
S.Saborit.Barcelona
Tras presentar preconcurso
de acreedores, la sociedad
Proactiva BCN-La Marina ha
instado a un juez de Madrid a
ejecutar el auto de desahucio
que pesa sobre la planta de
Cacaolat en Barcelona. Con
esta decisión, el fondo inmobiliario intenta presionar a los
nuevos propietarios del fabricante de batidos para que se
sienten a negociar un alquiler
quesatisfagasusaspiraciones.
DesdequeCobegayDamm
se hicieron con Cacaolat en
subasta judicial, Proactiva no
ha logrado renegociar con la
compañía las condiciones del
alquiler de la planta, que en su
día pactó con Clesa, cuando
erafilialdeNuevaRumasa.
Ante los impagos del alquiler por parte de Clesa, Proactiva solicitó en 2011 el desahucio de la planta de Cacaolat a
un juzgado de Madrid. En
enero el juez dio la razón al
fondo inmobiliario, al entender que existía un incumplimiento del contrato; sin embargo, no fijó ninguna fecha
para el lanzamiento y dejó en
manos de Proactiva pedir la
ejecucióndelauto.
Después de varios meses, el
fondo se ha decidido a solicitar el desahucio inmediato,
una acción que podría acompañar también de una demanda contra Cacaolat por
“estar de okupa” en su planta.
Acaba el contrato
Además, Proactiva recuerda
que el contrato que firmó en
su día con Clesa termina el
próximo 31 de diciembre, por
lo que a partir de enero, de no
haber acuerdo, Cacaolat tampoco dispondrá de cobertura
legal para seguir en la planta.
Fuentes de Cacaolat explicaron ayer que “Proactiva y
sus asesores conocen perfec-
tamente la propuesta y la disposición a sentarse con ellos
en cualquier momento” para
negociar. Por el contrario, el
fondo dice que no existe voluntad de entendimiento y
que las dos partes no se han
reunido en los últimos meses.
Desde que se adjudicaron
Cacaolat, Damm y Cobega
depositan en un juzgado una
cantidad en concepto de alquiler por utilizar la planta de
la calle Pujades de Barcelona,
que Clesa vendió a Proactiva
en 2007 por 97 millones. Sin
embargo, la cantidad que pagaCacaolatesinsuficientepara el fondo, ya que asegura
que equivale sólo al 10% del
importe que pactó con Clesa.
Ante esta situación, Proactiva se vio obligada en octubre
a solicitar preconcurso, por lo
que dispone de cuatro meses
para renegociar su deuda de
85millonesconlabanca.
Cronología
G Clesa, cuando era filial
de Nueva Rumasa, vendió
la planta de Cacaolat al fondo
inmobiliario Proactiva.
G Cuando Clesa comenzó a
tener problemas de tesorería,
dejó de pagar las rentas
acordadas con su arrendador.
G El año pasado Proactiva
pidió a un juzgado de Madrid,
donde tenía la sede Clesa,
el desahucio por impago.
G En enero de 2012 el juez
dio la razón a Proactiva
y ahora el fondo ha pedido
la ejecución de la sentencia.
G Proactiva y los nuevos
dueños de Cacaolat (Damm
y Cobega) no han logrado
renegociar el contrato.
Planta de Cacaolat en la calle Pujades de Barcelona./Elena Ramón
6
CATALUNYA
HUELGA GENERAL 14N GUERRA DE CIFRAS
El Govern sitúa el seguimiento en
un 17% y la patronal lo deja en el 16%
El déficit de la
Generalitat se
contiene en el
0,68% del PIB
en septiembre
M.Menchén.Barcelona
BALANCE/ Para los sindicatos, el 85% de los empleados no fue a trabajar. La industria y la Administración
Pública son los sectores donde el paro fue mayor. En la banca, la huelga no tuvo apenas repercusión.
A.Zanón/I. García Pérez.
Barcelona
Sindicatos, patronal y Govern
volvieron a enfrentarse ayer a
cuenta del seguimiento de la
huelga general. Mientras que
las centrales, que habían convocado la jornada de protestas, lo situaron en un 85%, el
Govern y las patronales lo rebajaron notablemente. Según
la Generalitat, el 17,1% de los
trabajadores secundó el 14N,
mientras que Fomento del
Trabajo, Pimec y Fepime lo
cifraronenel15,7%.
Uno de los indicadores más
objetivos es el del consumo
eléctrico. Según Endesa (que
tiene el 95% del mercado en
Catalunya), la demanda fue
un 18% inferior a la del miércoles de la semana pasada,
una cifra muy similar al 18,7%
de descenso que se produjo el
29M. “Son cifras prácticamente iguales”, subrayaron
ayer fuentes de la energética.
Al cierre de esta edición, los
Mossos d’Esquadra intervenían cerca de la sede de Fomento del Trabajo, en el centro de Barcelona, donde se incendiaron algunos elementos
del mobiliario urbano y se
produjeron en el exterior del
Palau de la Música. La policía
tuvo que realizar cargas para
disolver algunas barricadas
que se habían formado. El
consistorio había retirado los
contenedores del centro de la
ciudad para evitar incendios.
TMB contó 102 autobuses
con los cristales o los espejos
retrovisoresrotosoconpintadas. Además, se quemaron 46
contenedores en la capital. En
toda Catalunya hubo 30 detenciones y de estas, 21 terminaronenimputaciones.
Por sectores
El seguimiento de la huelga
fue muy diferente según el
sector. En la industria del automóvil, con una fuerte presencia de los sindicatos, el parofuecasitotal(82,3%),según
una encuesta de la Generalitat. El 35,7% de los trabajadores de la industria paró, el
El paro fue mayor en
la zona de Barcelona
(19%) y el menor, en
la Catalunya Central
(8%), según Pimec
Según los sindicatos hubo 1.150.000 manifestantes en Barcelona. La Guardia Urbana rebajó la cifra a 110.000 personas y según la Delegación
del Gobierno en Catalunya, hubo 50.000 personas. / Elena Ramón
11,8% en servicios y un 5,5%
en la construcción. En las
pymes, el seguimiento fue del
14% mientras que entre las
principales compañías el seguimiento fue mayor (23%).
En el ámbito público, los paros se notaron sobre todo en
la educación pública (31%) y
en los centros sanitarios públicos (10,4%). En las universidades la incidencia fue del
54,8%. El Ayuntamiento de
Barcelona aseguró que el grado de seguimiento de sus empleadosfuedel32%.
Según el recuento de Pimec, el área de Barcelona, con
un 19,2%, fue la zona con mayorseguimientodelasprotes-
El consumo
de energía fue un
18% inferior al de la
semana pasada,
similar al del 29M
La participación en
Catalunya solo fue
igualada por Galicia
y por Asturias, según
datos sindicales
tas. La Catalunya Central tuvolaciframásbaja(8,2%).
En el comercio, según Pimec, la protesta fue secundada por el 4,5% de los empleados, la mitad que en la ocasión
anterior, y el 90% de los establecimientos no tuvo ningún
problema. Mientras en los
centros de las ciudades predominaronlaspersianasbajadas, en el resto de zonas se
vieronmáspuertasabiertas.
Los servicios mínimos se
respetaron. Los transportes
públicos circularon al 33%
por la mañana y por la tarde;
apenas huboincidencias. Solo
en Tarragona no se cumplieron los servicios pactados en
autobuses. Las carreteras registraron un 23% menos de
tráfico del habitual entre las 7
y las 10 de la mañana. El mayor descenso se notó en las
rondas (-32%), que estuvieron cortadas a primera hora
de la mañana hasta una hora.
Catalunya, según los cálculos de los sindicatos, fue la comunidad en la que la huelga
general tuvo una mayor repercusión. Según sus cálculos, el 85% del seguimiento
–equivalente a que 1,7 millones de personas no fueron a
trabajar– solo fue igualado
porAsturiasyporGalicia.
Páginas 24-30 /Huelgageneral.
Banderas republicanas, senyeras y esteladas contra los recortes
Ambiente festivo y familiar en
la manifestación de la huelga
general. Personas de todas
las edades se congregaron
ayer en el Passeig de Gràcia
para mostrar su rechazo a la
política de recortes y
austeridad que están llevando
acabo tanto la Generalitat
como el Ejecutivo central.
En una concentración
celebrada en Plaça
Universitat a mediodía, los
líderes sindicales criticaron la
actitud de los gobernantes en
relación con el Estado del
Bienestar. El líder de UGT en
Catalunya,Josep M.Álvarez,
habló de“un gobierno
mentiroso y desvergonzado al
servicio de la banca y de la
gran patronal”.Joan Carles
Gallego, dirigente de CCOO,
dijo que“existe riqueza
suficiente para salir de la
crisis, aunque hay que
redistribuirla mejor”.
El baile de cifras entre
organizadores y cuerpos de
seguridad presenta una
diferencia abismal.Así,
mientras los sindicatos
hablaban de más de un millón
de personas concentradas, la
Guardia Urbana cifró en
110.000 los asistentes a la
manifestación de Passeig de
Gràcia– convocada por los
sindicatos mayoritarios, UGT
y CCOO– y 8.000 en la de los
Jardinets de Gràcia, ésta
convocada por la CGT. La
Delegación del Gobierno
contabilizó 50.000 personas.
Entre las consignas más
repetidas que se pudieron
escuchar, gritos a favor de la
educación y la sanidad
públicas, y en contra de las
privatizaciones.También se
oyeron voces que criticaban a
las organizaciones sindicales.
Banderas republicanas,
senyeras, esteladas y
banderines sindicales tiñeron
el recorrido de la protesta,
que terminó con la
reproducción del Canto a la
libertad, del cantautor José
Antonio Labordeta.
La Generalitat ha logrado cerrar los tres primeros trimestres del año con un déficit que
todavía está lejos del 1,5% del
PIB exigido para 2012. El sector público catalán acumula
un desfase de 1.352,97 millones de euros hasta septiembre, un 0,68% del PIB sin
contabilizar las variaciones
de activos y pasivos financieros. Se trata de un colchón
que no podría ser suficiente
para afrontar la recta final del
año, donde suelen concentrarse importantes pagos en
ámbitos como la salud o la
protección social.
Los datos de ejecución presupuestaria hasta septiembre
revelan que el Departament
d’Economia todavía tiene
que ingresar 7.050,31 millones y reconocer obligaciones
por 8.583,8 millones de euros
para cumplir con la previsión
presupuestaria. Es decir, que
el desfase para todo el año se
situaría en 2.886,4 millones,
el 1,44% del PIB. Este ratio
podría incrementarse una
vez se contabilicen los gastos
e ingresos financieros.
En total, la recaudación de
la Generalitat ascendió a
17.282,6 millones en los nueve primeros meses de 2012,
frente a unas obligaciones reconocidas de 18.635 millones
de euros. De todo el gasto admitido por el Ejecutivo catalán, sólo se ha pagado el
80,9%. No obstante, el grado
de cumplimiento varía en
función de las partidas presupuestarias.
El pago de la deuda se ha
cumplido a rajatabla, y de los
2.130,3 millones reconocidos
se han pagado ya 2.128,6 millones de euros. En el gasto
referido a salud, en cambio,
tan sólo se ha pagado el
66,7% de los 6.373,2 millones
reconocidos. El cumplimiento es algo inferior en protección y promoción social
(59,8%), con 1.002,85 millones abonados entre enero y
septiembre.
FLA
Está por ver cómo afectarán a
la cuentas de la Generalitat
los fondos procedentes del
Fondo de Liquidez Autonómico (FLA), al que se han solicitado 5.370 millones de euros y los ingresos por la privatización de la gestión de la
empresa de aguas ATLL y,
posiblemente en los próximos días las autopistas Tabasa-Cadí.
7
ELECCIONES 25-N LA SITUACIÓN DE LA SANIDAD
Salut se aprieta el cinturón pero
no aborda cambios estructurales
El PP insiste
en que no
pactará con
CiU tras los
comicios
LÍNEAS ROJAS/ El Govern de CiU ha reducido el gasto sanitario a niveles de 2008, aunque el peso del
presupuesto de Salut sobre el conjunto de las cuentas del Ejecutivo catalán ha aumentado al 38%.
Cristina Fontgivell.Barcelona
ElprogramaconelqueCiUse
presentó a las últimas elecciones a la presidencia de la Generalitat establecía la necesidad de mantener el Estado
del Bienestar y fijaba el compromiso de “reducir las listas
de espera para las intervenciones quirúrgicas”, así como
la voluntad de “conseguir una
reducción en los plazos de pago a las empresas suministradorasdeserviciosyproductos
sanitarios”. Lejos de poder
cumplir con estos objetivos, el
Departament de Salut se ha
vistoobligadoareducirelgastoenSanidadporprimeravez
en la última década, hasta los
9.481,3 millones de euros previstos para este año. Han aumentado las listas de espera y
el pago a los proveedores se
hadilatadoeneltiempo.
En 2011, el presupuesto se
redujo un 7,5%, el mayor recorte en años, lo que obligó a
cerrar quirófanos y plantas en
los principales hospitales catalanes. Varios centros adscritos a la red pública, como el
Hospital de Sant Pau y Mútua
de Terrassa, plantearon ajustes de plantilla temporales.
Este año, el recorte del gasto
se ha situado en el 1,37%, conseguido principalmente ajustando las tarifas a proveedores, gracias a la rebaja en los
precios de los fármacos y bajando los salarios de los funcionariospúblicos.Elgastode
personal se ha reducido un
2,7% respecto a 2011, hasta los
25,2 millones de euros previstosparaesteaño.
Euro por receta
Con todo, el peso de la Sanidad dentro del presupuesto
global de la Generalitat ha aumentado del 36% registrado
en 2010 al 38% alcanzado
tanto en 2011 como en 2012.
Aproximadamente el 25% del
déficit de la Generalitat corresponde a la sanidad. El exceso de gasto se ha intentado
corregir con la introducción
del euro por receta farmacéutica, que Madrid ya ha copiadoyconelqueseprevérecaudar100millonesalaño.
Según Helena Ris, directora general de la Unió Catalana
d’Hospitals (UCH), la patronal de los centros concertados, “la bajada en las tarifas y
La reforma del ICS
en una veintena de
empresas ha sido
uno de los hitos
de la legislatura
los continuos retrasos en los
pagosmensualeshandejadoa
las entidades contra las cuerdas”. La directiva afirma que
CiU “no ha cumplido con su
programa electoral pero hay
que reconocer la valentía del
Govern a la hora de encarar
lasmalasnoticias”.
Uno de los principales proyectos que sí ha logrado sacar
adelante Boi Ruiz, que antes
de ser conseller estuvo al
frente de la UCH, ha sido el
cambio en la estructura jurídica del Institut Català de la
Salut (ICS), que aglutina a los
principales hospitales y centros de atención primaria de
Equilibrio difícil
G La rebaja del 7,5% recogida
en los primeros presupuestos
de Boi Ruiz redujo el gasto
sanitario a niveles de 2008.
G El Govern ha introducido el
euro por receta farmacéutica
para limitar la dispensación
de medicinas.
G La reforma del ICS y los
planes para el Clínic abren la
puerta a un mayor papel del
sector privado en la sanidad
pública.
G El Govern deja una deuda
con farmacias y entidades
del tercer sector de más de
500 millones de euros.
Los retrasos
en el pago a los
proveedores
se han dilatado en
vez de mejorar
Catalunya. El objetivo de esta
medida es que los hospitales
tengan más autonomía de
gestión mediante la creación
de una veintena de empresas
independientes.
Además, en las últimas semanas el Govern ha iniciado
los trámites para transformar
el Hospital Clínic en una fundación, lo que permitiría separar la gestión del centro de
la propiedad del edificio. Pese
a que la Generalitat rechaza
hablar de privatizaciones, en
el sector coinciden en que todas estas medidas abren la
puerta a un mayor protagonismo del sector hospitalario
privado, en línea con las medidas que están tomando
otras comunidades autónomas y que pasan por que los
hospitales públicos tengan
gestiónprivada.
Pese al esfuerzo por contener el gasto, la Generalitat tiene serios problemas para pagar a sus proveedores. El Govern ha tenido que recurrir al
Fondo de Liquidez Autonómico para pagar a farmacias y
centros concertados, y aún
tiene deudas pendientes con
estas entidades y asociaciones
del tercer sector por cerca de
500 millones. La industria
farmacéutica asegura que no
ha cobrado ninguna factura
desdeenerode2012.
“Los impagos y retrasos de
los últimos meses minan la
credibilidad de nuestras empresas y elevan el grado de incertidumbre”,lamentaRis.
M.M.A.Barcelona
La campaña electoral se vio
ayer afectada por la convocatoria de la huelga general,
aunque no por ello algunos
partidos dejaron de buscar el
voto. La candidata del PP a
presidir la Generalitat, Alicia
Sánchez-Camacho, mantuvo
intacta su agenda de actos,
mientras que dirigentes de
PSC,ERC eICVcambiaronel
estrado del mítin por la pancartaparaunirsealossindicatosylosciudadanosenlasdistintas manifestaciones convocadas. El equipo de CiU se
mantuvo en un segundo plano.
Sánchez-Camacho acudió
a primera hora de la mañana
al foro Primera Plana, donde
volvióaenfatizarque“nopactará absolutamente nada” con
CiU mientras la federación
nacionalista mantenga sus
planes para convocar un referéndum de autodeterminación antes de 2016. La dirigente popular intentó restar
importancia a su apoyo a Artur Mas durante la pasada legislatura, y recordó su voto en
contra en el debate de investidura. “Ha hecho los recortes
solo”, defendió, aunque su
abstención permitió a CiU
aprobar los presupuestos de
2011y2012.
Las diferencias de CiU y PP
en el eje nacional, sin embargo, no serán un impedimento
para que ambos partidos sigan controlando la Diputación de Barcelona y los populares puedan gobernar en
Castelldefels (Baix Llobregat)
y Badalona. “Una cosa es la
política municipal y la otra los
acuerdos del Parlament”, defendióSánchez-Camacho.
Financiación singular
La candidata del PP aprovechó también para atacar al líder del PSC, Pere Navarro,
con quien deberá disputarse
encabezar la oposición, a tenor de las últimas encuestas
publicadas. La líder popular
criticó que los socialistas catalanes “justifiquen permanentemente” el derecho a decidir
por “miedo a la marginación
política”.
Sánchez-Camacho también explicó su propuesta de
modelo de financiación para
Catalunya, basada en un mayor poder recaudatorio para
la Generalitat y un tope a la
solidaridad.
CATALUNYA
Jueves, 15 de noviembre de 2012
www.expansion.com/catalunya
CATALUNYA
NUEVOSACTIVOS
GENERACIÓN 2.0
GENERACIÓN 2.0
UN ESTUDIANTE DE DERECHO SE HACE EMPRENDEDOR Y CREA UNA EXPERIENCIA ONLINE PARA REGALAR.
EN CONCRETO, SEGUIR EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE UN VINO PROCEDENTE DE UNA BODEGA ESPAÑOLA.
El vino, una nueva
experiencia para regalar
La experiencia
Joan Bofill.Barcelona
“Regalar el vino como experiencia y no tan sólo como
producto”. Ésta es la idea que,
hace un año, le vino a la cabeza a Francesc López, que considera que “al vino le falta un
punto de innovación: se ha
vendido de muchas formas y
marcas, y yo quería crear un
regalo diferente para los
amantesdelvino”.Asínacióel
portal web U-Wine, que da la
opción al cliente de poder
apadrinar el viñedo de una
bodega española durante un
año y poder seguir el proceso
delacosecha.
España es uno de los países
del mundo con más extensiones dedicadas al cultivo de la
viña, y ello hace que, según
López, “haya mucha gente
que tiene afición al vino y que
disfrutaconsumiéndolo”.
El portal permite apadrinar
viñedos de 33 denominaciones de origen distintas. Son
plantaciones con unas características particulares para
que se adapten a la filosofía
del portal : son pequeñas, tienen poco mercado fuera de
España e incluso fuera de su
región, y producen el vino auténtico de la zona. “El consumidor obtiene un vínculo
emocional con el viñedo”, dice el emprendedor. Ése es el
reclamo que Francesc López
cree que beneficia a las bodegas: “somos un portal que les
permite posicionarse vía
web”. Todas las bodegas que
SELECCIÓN DE BODEGA
Hay 40 integradas dentro de
la red de U-Wine, procedentes
de 33 denominaciones de
origen distintas.
SIGUIENDO EL PROCESO
El cliente puede consultar
online, al estilo de los perfiles
de las redes sociales, el día a
día del viñedo concreto y
cómo se va desarrollando su
cultivo y elaboración.
VISITA A LA BODEGA
La experiencia incluye la visita
al viñedo apadrinado, con una
cata de vinos y una visita
guiada.
LLEGA EL VINO A CASA
Al final de la cosecha, el
cliente recibe en casa una
botella personalizada del
viñedo apadrinado.
Francesc López, creador de U-Wine.
están adheridas a la red de UWine se incluyen ya en los paquetes de experiencias de las
marcas Dakota Box, Plan B! y
Wonder Box, “con lo que se
da a conocer más el portal”,
dice López. Ahora, la previsión es ampliar la oferta y el
La experiencia crea
un vínculo emocional
entre consumidor
y bodega, y además
amplía su mercado
mercado. En diciembre empezará a funcionar el Club de
Venta de vino, que contará
conpreciospromocionalesde
remesas de los viñedos que
forman parte de la red de UWine: “ofertas de última hora
al estilo LetsBonus”, dice. Con
ello, “los viñedos se dan a conocer, y el cliente que los habíaapadrinadopuedeprobarloselprimero”.
El creador del portal intentará internacionalizar la experiencia, cuando “el produc-
to ya cuente con una cierta
estabilidad en el mercado”. Se
ofrecerán viñedos de Sudáfrica o Nueva Zelanda para consumidores españoles, y, también, que en otros países se
puedan adquirir los regalos
deU-Wine”.
Para ello, el emprendedor
busca un socio tecnológico
que pueda financiar la ampliación del mercado. Y todo
después de que, en 2011, iniciara el proyecto tan sólo con
financiaciónpropia.
Adrián Soler ha creado el portal online Food Alimentación.
Encontrar un distribuidor
que se ajuste a su negocio
I.García-Arnau.Barcelona
Los detallistas del sector de
la alimentación ya tienen
un portal donde poder encontrar distribuidores y
dondeconsultarsucatálogo
online. La compañía FDS
Group,consedeenBarcelona, ha lanzado Food Alimentación, plataforma digital que pretende poner en
contacto a todos los distribuidores y los detallistas de
laalimentación.“EnEspaña
hay más de 360.000 puntos
de venta independientes, y
vimos que no existía ninguna plataforma online donde
pudiesen consultar con facilidad los distribuidores
queexisten”,explicaAdrián
Soler, director general de
FDS. La compañía invirtió
un total de 70.000 euros en
la creación del nuevo negocio, que ocupa a un equipo
de tres personas y que está
operativo desde el pasado
mesdejulio.
FDSGroupesunaempresa especializada en el lanzamiento de portales de Internet y trabaja con empresas
dehosteleríay restauración.
“Nuestros propios clientes
nos pedían un portal así; era
necesario digitalizar toda
esta información”, comenta
Soler.
Público objetivo
La nueva página va dirigida
a los pequeños y medianos
detallistas, ya que las grandes cadenas de alimentación “tienen muy claro y establecido quienes son sus
distribuidores”, apunta Soler. A través de Food Alimentación, el usuario puede buscar a los proveedores
por categoría y consultar todos sus datos para ponerse
encontactoconellos.
La plataforma opera en
toda España y cuenta con
2.500 proveedores registrados y 27.000 detallistas. De
momento tiene cuarenta
clientes. Y es que el registro
en la página es gratuito; el
negocio está en las posiciones destacadas o premium.
Entre sus proyectos más inmediatos están empezar a
abarcar también distribuidores de Latinoamérica el
próximoaño.
LA APP DE LA SEMANA
SEGUIMIENTO DE LA BOLSA AL RITMO DE LA MÚSICA
La Caixa ha creado una nueva
intervalo de tiempo durante el cual
aplicación para dispositivos móviles
el volumen del audio se mantiene.
que permite al usuario seguir la
“Al recibir nueva información, se
evolución de los mercados
produce automáticamente la
bursátiles al ritmo de la música. La
variación musical”, explican desde la
herramienta consiste en que el
entidad financiera que preside
volumen de la música que está
Isidro Fainé. Además, la app La
Caixa Stock Music también ofrece
escuchando el usuario sube o baja
la información bursátil mediante
en función de los aumentos o
tablas y gráficos, especialmente
descensos del valor o índice que ha
adaptados a las capacidades de los
escogido previamente. Los datos se
dispositivos móviles.
actualizan cada quince minutos, un
LO MEJOR
G La aplicación se adapta a la música que cada usuario tiene
almacenada en la biblioteca de su smartphone.
G El cliente puede personalizar la aplicación en función de los
valores o índices que pretende seguir.
LO PEOR
G La herramienta sólo está disponible para los dispostivos que
utilizanAndroid,el sistema desarrollado por Google.Por ahora no
puede usarse en los aparatos deApple.
G Resulta complicado conocer el nivel del descenso de un valor en
función del volumen de una canción.

Expansión

Transcripción

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