CASOS FINALISTAS DESARROLLO ORGANIZACIONAL Premio

CASOS FINALISTAS DESARROLLO ORGANIZACIONAL Premio

 CASOS FINALISTAS DESARROLLO ORGANIZACIONAL Premio OCCMundial de Recursos Humanos 2015 EMPRESA: Keihin de México PROYECTO: “Generación de talentos Keihin” Empresa japonesa del ramo automotriz, dedicada a la fabricación de autopartes establecida en San Luis Potosí desde 2012. La planta en San Luis Potosí cuenta con dos unidades de negocio, Aires Acondicionados y Planta EMS, donde se producen cuerpos de aceleración e inyectores, entre otros productos. Actualmente cuenta con una plantilla de 1200 empleados y geográficamente se encuentra en el Parque Industrial Colinas de San Luis donde se están instalando 13 empresas más, en su mayoría de capital Japonés. Keihin de México es proveedor de Honda de México y Honda Norteamérica, así como también en la unidad de negocio de Aires Acondicionados provee a marcas automotrices como Audi y VW. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: San Luis Potosí está viviendo un fenómeno de apertura de nuevas
empresas en gran escala, esto provoca una competencia de las
empresas por la mano de obra calificada y la atracción del talento se
vuelve más competitiva, se tienen que buscar más herramientas para
hacer más atractivas a las empresas para los candidatos, mismos que
muchas veces abandonan los procesos de selección y esto nos implica
volver a iniciar procesos y duplicar costos. Por otro lado, en Keihin,
como en la mayoría de las empresas, cada periodo semestral se
incorporan una cantidad considerable de practicantes, que cuando
terminan el periodo que la universidad indica se retiran de la planta o
bien si la empresa decide contratarlos lo hace (en la mayoría de los
casos) sin un plan de entrenamiento adecuado. OBJETIVOS DEL PROYECTO: • Objetivo 1: Cubrir las vacantes más especializadas de la planta que se encuentran en el área de Ingeniería, para el puesto llamado INGENIERO DE PRODUCCION. Las personas que se incorporen a esta posición deben tener los siguientes conocimientos : preferentemente que sean en la industria automotriz y que conozcan los procesos de fundición de aluminio, inyección de aluminio y plástico, además de procesos de maquinados y ensamble . • Objetivo 2: Contratar estudiantes de la Universidad Politécnica para incluirlos en un plan de entrenamiento específico, encaminado al conocimiento global del área. Al término de este plan estos jóvenes talentos serán totalmente contratables y con el plus de contar con el conocimiento específico de Keihin de México, SA de CV. • Objetivo 3: Realizar un esquema de vinculación con la Universidad Politécnica que después se vea reflejado en un impacto positivo en el entorno y comunidad estudiantil. • Objetivo 4: Posterior al esquema de entrenamiento, contar con ingenieros cien por ciento contratables que cuenten con todo el conocimiento que la planta requiere y que, a su vez, los candidatos encuentren en Keihin la oportunidad de desarrollo, crecimiento y trabajo deseada. DESARROLLO DEL PROYECTO: El desarrollo del proyecto inicia con la necesidad de contratar personal con la experiencia y el conocimiento técnico en un mercado laboral muy competitivo y, a su vez, generar un “semillero” de nuevos talentos, dando oportunidad a futuros ingenieros que actualmente cursan los últimos semestres de la carrera en la Universidad Politécnica, generando con ello prestigio de la Empresa como “Empresa de Oportunidades”. Posteriormente, se convoca a través de la Universidad a los estudiantes que cumplan los siguientes requisitos: • Ser alumnos regulares • Contar con un promedio de aprovechamiento mínimo de 90% • Ser estudiante de la carrera de Ingeniería en Mecatrónica • Nivel de inglés conversacional Se seleccionan 4 estudiantes que se dividen en dos grupos (A y B). El esquema funciona de la siguiente manera: 1. Durante el primer trimestre el grupo A se capacita de tiempo completo en planta sobre tópicos específicos de la operación, mientras que el grupo B se capacita de tiempo completo en la Universidad Politécnica, tomando materias relacionadas con las necesidades de la planta. 2. En el segundo trimestre los roles se invierten, ahora el grupo B estará de tiempo completo continuando con el entrenamiento en planta, mientras que el grupo A se comienza a entrenar en la Universidad de tiempo completo. Y en los dos trimestres posteriores se sigue la dinámica de entrenamiento establecida entre la Universidad Politécnica y Keihin de México. Al final de un año transcurrido los candidatos son contratables como ingenieros de producción y cuentan con los conocimientos y la experiencia necesarios para el cumplimiento de sus objetivos propios del área de Ingeniería. LOGROS: • Actualmente el proyecto tiene un avance de un 50% • Se ha completado el entrenamiento en Keihin 50% • Se ha completado entrenamiento en Universidad 50% • Calificaciones promedio del equipo de talentos 90% Keihin