Caso de Buena Gestión Empresarial en un Taller de Tornería en la

Caso de Buena Gestión Empresarial en un Taller de Tornería en la

Caso de Buena Gestión Empresarial en un Taller de
Tornería en la Ciudad de Florida
RESUMEN
El presente estudio de caso se refiere a la aplicación de una medida de buena gestión empresarial
en un taller de tornería de la ciudad de Florida, Departamento de Florida, Uruguay. La dirección
de la empresa no había establecido pautas claras a sus empleados respecto a los horarios de
trabajo. El retraso sistemático del comienzo de la jornada laboral repercutía en la productividad
generando la necesidad de realizar horas extras. Un nuevo marco organizacional repercutió
significativamente tanto en las relaciones laborales como en las utilidades de la empresa.
EL DESAFIO
El contexto laboral de la empresa se caracterizaba por carecer de pautas claras de las
responsabilidades y obligaciones de las partes. Ello generaba una situación diaria de retraso del
comienzo de las actividades. Con el propósito de no retrasar la entrega de los trabajos, se
extendían las jornadas laborales lo que implicaba que la empresa debía pagar mensualmente
abultadas cifras por concepto de horas extra. La incorporación de pautas para uso correcto del
tiempo permitió que se pudiera cumplir con el trabajo en el horario normal. Como resultado la
empresa tuvo beneficios de la organización interna y ahorrando importantes sumas de dinero por
no tener que pagar horas extras.
UTILIZACION DE LA GUIA DE BUENAS PRÁCTICAS DE GESTION EMPRESARIAL
Como resultado de la participación en el programa Gestión Ambiental Asociativa Rentable
(GAAR), ejecutado por la Cámara Nacional de Comercio y Servicios (CNCS) de Uruguay,
financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y con el apoyo de la Agencia de
Cooperación Técnica alemana GTZ, la empresa tomó conocimiento de la Guía de Buenas
Prácticas de Gestión Empresarial de Premanet. En el proceso de aplicación de la Guía se puso en
evidencia la necesidad de evaluar aspectos organizacionales y de comunicación interna. Ese
proceso permitió detectar oportunidades y optimizar el proceso de producción.
MEDIDAS TOMADAS EN LA EMPRESA
Limitar a 10 minutos el tiempo de socialización al comienzo de la jornada laboral
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I
Versión 23.10.07
BENEFICIOS ORGANIZACIONALES
Los efectos logrados a nivel organizacional como consecuencia de las
medidas implementadas, son los siguientes:
Establecimiento de procedimientos para uso adecuado del tiempo
y conductas en la empresa
Mejora de la responsabilidad de los operarios respecto al trabajo
Reafirmación del rol del patrón
Mejora del sentido de pertenencia de los operarios al trabajar en una empresa más
organizada
Reforzamiento de un canal de comunicación entre patrones y operarios
Desarrollo de un reglamento de conducta en la empresa
BENEFICIOS ECONOMICOS
Costos de
inversión
0
Únicamente se necesitó un acuerdo con los
operarios
Ahorros
anuales
$ 22.400
Por evitar el pago de horas extra
Período de
repago
Inmediato
(U$S 896)
PARA MÁS INFORMACION:
PREMAnet
Programa GAAR
Pro fi tab le En vir onme ntal Mana geme n t (PRE MA)
Cámara N acional de C omerci o y Servicios del
Uruguay
(CNCS /BID- FOM IN )
Tulpe n fel d 2
D-53113 Bonn, Alemania
Tel.: +49 (228) 6047124
7018
Fax:+49 (0) 228 985
Rincón 454 - Pi so 2
11000 Montevideo, URUGUAY
Tel: +(598 2) 916 1277
Email:[email protected]
Fa x : + ( 5 9 8 2 ) 9 1 6 1 2 4 3
web: www.premanet.net
W eb : w w w . c a m a r a d e c o m e r c i o . c o m . u y
Contactos:
Cont act o: cgrunberg@c ncs .com.u y
gunt ram.gl asbrenner@gt z. de
edi th .k uer zin ge r@g t z. de
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E l i m i n a d o : 28/05/00
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