fábrica de software

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fábrica de software
FÁBRICA DE SOFTWARE
Por Damaris González
Mayo 2013
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FÁBRICA DE SOFTWARE | MAYO 2013
¿Qué tanto conoces de
Fábrica de Software (FSW)?
Si eres el responsable del desarrollo de aplicaciones en tu empresa y la
lista de pendientes sigue creciendo sin parar, es posible que te interese
conocer más acerca de la fábrica de software. Aquí veremos las
características, ventajas, desventajas y posibles beneficios de esta
modalidad de desarrollo de aplicaciones.
Problemas en el desarrollo de proyectos
Proyectos fuera de tiempo y presupuesto.
No se reutiliza el código.
Necesita recursos y en su organización es muy tardado el proveer
infraestructura.
Su proceso de inversión es largo y los requerimientos deben ser
realizados con mayor rapidez.
Sus recursos humanos solo dominan ciertas herramientas.
La planeación de los recursos humanos y técnicos resulta complejo y
tardado.
Documentación y prácticas dependen de quién realiza el proyecto.
Prácticas de seguridad y respaldos no implementados.
Costos adicionales para manejo de metodología PMI, CMM i, MoproSoft,
UML, etc.
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FÁBRICA DE SOFTWARE | MAYO 2013
¿Algunas de las situaciones descritas le
son familiares?
¿Qué es una Fábrica de Software (FSW)?
Si se identificó con la problemática anterior, ahora
pasemos a la definición:
Una fábrica de software es un área de desarrollo dedicada a producir
componentes y procesos completos para ejecución de sistemas
basados en especificaciones. Opera como una línea de ensamblado
basada en los planos para armado.
Factores de decisión para
utilizar o no una FSW
Ahora que ya entendí qué
es una FSW, ¿es mi
organización candidata
para usar esta modalidad
de desarrollo?.
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Aquí algunas preguntas que le apoyarán a tomar la
decisión:
¿Ya se hizo un análisis o levantamiento de requerimientos y sabemos qué
hay que hacer?.
¿Tengo espacio en la oficina para más desarrolladores?.
¿Tengo los desarrolladores necesarios para la realización del proyecto?.
¿Tengo equipos y licencias suficientes para el desarrollo del proyecto?.
¿Quién se va a encargar de administrar al personal que haga el
desarrollo?.
¿Qué me cuesta más, contratar una persona X meses, darle un lugar,
equipo, capacitarlo, mostrarle los procesos de empresa y controlar sus
planes de trabajo y actividades, o definir qué quiero, pedirlo a Northware
y pagar la tarifa establecida?.
¿Cómo me aseguro de tener control sobre mis proyectos?.
¿Tengo tiempo para supervisar directamente la programación? .
¿Este producto será la base de la competitividad de la compañía?.
¿Pareciera que la velocidad a la que estamos entregando versiones
siempre es menor a la velocidad con que se generan nuevos
requerimientos en la organización?.
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Ventajas de FSW
Utilización de recursos de programación solo cuando lo necesito.
Menores trámites de cotización, menos tiempo requerido en trámites
administrativos.
No se requieren lugares físicos de trabajo para las personas, ni asignar
equipos a los mismos, por tanto no es necesario entrar en procesos de
inversiones.
Supervisor de programación 100% dedicado al proceso.
Entregas basadas en los requerimientos del cliente, él establece su
capacidad de recepción, sus puntos de revisión y nos considera dentro
de sus planes de trabajo como si estuviéramos con él.
No se preocupa por licenciamiento (herramientas MS) o mal uso de
equipos.
No requiere inversiones adicionales por periodos cortos de tiempo.
El cliente no pierde el “expertise” al entregar solo la programación de
procesos y no la definición de la solución a un tercero.
El cliente no se vuelve dependiente de ninguna persona para efectos de
programación, documentación y pruebas de funcionalidad.
Se obliga a los Analistas de la Empresa Cliente a documentar (vía
especificaciones) todos sus procesos, eliminando posibles informalidades
del desarrollo y la dependencia con el personal .
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La metodología de FSW se basa en:
Análisis de especificaciones.
Estimación de esfuerzos de programación.
Comunicación y negociación de planes y prioridades.
Programación de componentes.
Aplicación de matriz de pruebas.
Liberación y entrega.
Informes semanales de avance.
levanta
1 Cliente
requerimiento
Líder Técnico
al
2 seLíderasigna
Técnico NW
y resguarda
3 valida
el requerimiento
y prueba
5 desarrolla
(pruebas unitarias)
el
4 asigna
requerimiento
El requerimiento
Líder Técnico
el requerimiento
Líder Técnico prueba el requerimiento,
6 acuerdo a escenario de pruebas.
7
Líder Técnico
autoriza el envío del
requerimiento
Todos los pasos
van cubiertos por
Calidad e
Innovación,
Planeación
y Monitoreo
Sourcesafe ó
Team Foundation
envía el requerimiento
al cliente a través de
Líder Técnico
cierra el requerimiento
Cliente implementa
requerimiento a
8 ella aplicación
correspondiente
6
registra el
9 Cliente
issue a reportar
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¡Que no lo confundan!, a continuación le
mostramos algunos ejemplos de lo que no se
hace en una FSW.
FSW vs Proyectos vs Subcontratación
Principales Diferencias entre FSW y Proyecto
En una FSW no se realizan fases de análisis, ni diseño, los productos de
estas fases son la entrada para iniciar con la FSW.
En un proyecto cotizado se realiza la administración completa del
proceso de liberar un sistema, en FSW solo se especializa en el proceso
de construcción de la solución (componentes).
Principales Diferencias entre FSW y Subcontratación de
Personal
En una FSW no se cuenta con recursos limitados, no es necesario
realizar una contratación por meses completos. Normalmente, la
limitante se vuelve el levantamiento de requerimientos y la definición de
procesos a realizar por parte de los Analistas.
En una FSW se demandan las horas-hombre necesarias para realizar
un proyecto considerando solo los tiempos de utilización efectiva de los
mismos.
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