Criterios para la Calificación y Selección de Perfiles

Criterios para la Calificación y Selección de Perfiles

Proyecto Competitividad Rural
VII Convocatoria
Criterios para la Calificación y Selección de Perfiles
CACAO
¡Por una Honduras más competitiva!
PIMIENTA
RAMBUTÁN
Criterios para la Calificación de Perfiles de Negocios
1. ANTECEDENTES
El Proyecto de Competitividad Rural (COMRURAL), es una iniciativa del Gobierno de
Honduras con financiamiento del Banco Mundial, a través de la Secretaria de
Agricultura y Ganadería, que tiene por objetivo incrementar la competitividad de
productores organizados, mediante su participación en alianzas productivas en el marco
de cadenas de valor, con el fin último de mejorar sus ingresos.
El proyecto se enfocará en dar operatividad a los procesos y mecanismos para facilitar
las alianzas productivas, la promoción de la organización, la capacitación, la
información, los estudios y acompañamiento técnico, infraestructura e inversiones
productivas para propiciar un ambiente de inversión de pequeños y medianos
productores en alianzas productivas. La modalidad de co-financiamiento a las
organizaciones de productores será a través de transferencias en calidad de Capital
Semilla a los sub-proyectos contenidos en los planes de negocio viables, orientados por
la demanda y definidos en base a mecanismos de mercado (criterio de rentabilidad).
Además, el proyecto contribuirá al fortalecimiento de capacidades locales para la
prestación de servicios a las alianzas productivas.
El proyecto tendrá cobertura en la región Centro Occidental de Honduras
específicamente en los departamentos: La Paz, Intibucá, Comayagua, Santa Bárbara,
Lempira, Copán y Ocotepeque; inicialmente se conforman dos regiones: ¡) La Paz,
Intibucá, Comayagua, Santa Bárbara y ii) Lempira, Copán y Ocotepeque, en estas
regiones se ha desarrollado un capital social favorable a la competitividad, que incluye a
productores organizados en diferentes rubros y sobre todo con experiencias positivas
en términos del establecimiento de vínculos con proveedores de servicios financieros y
no financieros. También la región cuenta con vías de comunicación hacia los mercados
nacionales y puertos y un alto potencial agroecológico que genera ventajas
comparativas que el proyecto aprovechará para convertirlas en ventajas competitivas.
No obstante, el Proyecto contará con suficiente flexibilidad para trabajar donde existan
condiciones propicias y suficiente demanda.
El COMRURAL consiste en tres componentes: (1) Apoyo a las Alianzas Productivas,
(2) Inversiones Productivas y (3) Coordinación, Seguimiento y Evaluación. A
continuación se hace una descripción ampliada de ellos:
1.1 Apoyo a las Alianzas Productivas. Este componenteincluye fundamentalmente la
provisión de asesoría técnica para la preparación de planes de negocios viables en
base a alianzas entre organizaciones de productores y aliados comerciales de la
cadena de valor. Otras actividades a financiar por este componente incluyen el
programa de comunicación, divulgación e inducción con los diferentes actores
participantes en COMRURAL para socializar los elementos del mismo en varios niveles
308
y audiencias (organizaciones de productores, sector privado, proveedores de
servicios –PSDEs- y funcionarios públicos a nivel municipal, departamental y gobierno
central) para facilitar el mercadeo social del proyecto.
Asimismo, este componente se enfoca a facilitar la estrategia de comunicación con el
sector financiero privado para despertar su interés en participar en el proyecto e
integrar en el mismo su inteligencia comercial enfocada a la competitividad rural. La
capacitación para las organizaciones de productores se basa en una estrategia de
formación de capital social, apoyándose en experiencias existentes y cooperando con
iniciativas de desarrollo en marcha, sistemas y procesos informativos para poder captar
información comercial y de exportación, a fin de identificar oportunidades de negocios.
Además, se pueden financiar estudios e investigaciones relevantes para la definición de
las alianzas prospectivas, y se prevé la contribución del proyecto al fortalecimiento de
capacidades locales para la prestación de servicios a las alianzas productivas.
1.2. Inversiones Productivas. Con este componente se co-financiarán parcialmente
los sub-proyectos con fondos no reembolsables (Capital Semilla) en el marco de los
planes de negocios aprobados. Los recursos facilitarán la implementación de los planes
de negocios viables por parte de las organizaciones de productores, complementando
el financiamiento otorgado previamente por el sector financiero privado, aliados
comerciales y el aporte de las mismas organizaciones. Consecuentemente, el riesgo
será compartido entre los actores. Los criterios de elegibilidad de las organizaciones de
productores y planes de negocio están establecidos en el Manual de Operaciones del
Proyecto.
1.3. Coordinación, Seguimiento y Evaluación. Con los fondos de este componente
se financiarán los servicios, la compra de equipos de oficina, y los gastos
administrativos y operacionales necesarios para asegurar una ejecución eficiente de las
actividades de los componentes 1 y 2. Para liderar esta línea de acción, así como las
anteriores, se requiere la integración de un grupo de profesionales para conformar el
equipo implementador del COMRURAL.
Entre los indicadores claves para medir los objetivos y el impacto del proyecto
destacan: (i) aumento en las ventas brutas de las OPRs, (ii) grado de satisfacción de las
OPRs participantes en el proyecto, (iii) el monto de cofinanciamiento privado generado y
(iv) el incremento en la productividad de la tierra y del trabajo.
2. INTRODUCCIÓN
El documento presenta el narrativo para la calificación de los perfiles de planes de
negocios presentados por las Organizaciones de Productores Rurales – OPR, en las
convocatorias pública realizada por el Proyecto de Competitividad Rural – COMRURAL,
que permita al Consejo de Evaluación – CE calificar los requerimientos mínimos de
309
perfiles para pasar a la siguiente fase, así como información para los Proveedores de
Servicios de Desarrollo Empresarial – PSDE o personal técnico de las OPR encargada
de la formulación del perfil.
El Proyecto realizará convocatorias regionales y por cadena para el concurso de perfiles
de planes de negocios, que podrán ser presentados por las Organizaciones de
Productores Rurales – OPR. La recepción de los perfiles de planes de negocios se
realizará en las oficinas regionales del Proyecto y estará a cargo de la Unidad
Coordinadora del Proyecto – UCP y la Unidad Coordinadora Regional – UCR. Todos los
oferentes que remiten un perfil serán notificados sobre la aceptación o rechazo de su
perfil de proyecto.
3. CRITERIOS DE CALIFICACIÓN
I
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
II.
2.1
DESCRIPCIÓN
CARACTERIZACIÓN DE LA OPR PARTICIPANTE
Estatus legal de la OPR
La OPR está constituida legalmente como organización
La OPR está en proceso de constitución legal
Años de experiencia o de constitución de la OPR
De 1 a 3 años
De 4 a 5 años
Más de 6 años
La OPR tiene experiencia en el esquema de alianzas
productivas
La OPR presenta experiencia en el o los rubros del
plan de negocios
La OPR Dispone de gerencia y contabilidad
Gerente y contador
Solo Gerente
Solo Contador
Estados Financieros de la OPR
La OPR presenta Estados Financieros Auditados
La OPR presenta Estados Financieros sin auditar
La OPR cuenta con buen historial crediticio
PLANTEAMIENTO DEL NEGOCIO
Objetivos con metas justificadas a nivel:
Técnico
Comercial
310
PUNTAJE PUNTAJE
PARCIAL
MÁXIMO
23
4
4
4
2
6
2
4
6
6
2
2
3
3
3
2
1
2
2
1
3
3
3
2
3
31
2
2
2
2
DESCRIPCIÓN
Financiero
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
III.
1
3.1
3.2
3.3
3.4
2
3.5
3.6
3
3.7
El negocio incorpora elementos innovadores
(productos, comercial, técnica)
Productos innovadores
Procesos comercial
Procesos técnicos
El negocio incluye valor agregado al producto
El negocio incluye transformación agroindustrial del
producto
Identificado el segmento de mercado para el
producto o servicio
Mercado potencial creciente
El proceso técnico contribuye al incremento en la
productividad y rentabilidad
Incremento productividad
Incremento rentabilidad
La inversión propuesta es coherente con el negocio
CONDICIONES DE LA ALIANZA
Aliado comercial
Identificación de aliados comerciales dentro de la
cadena de valor
Aliado comercial estable por lo menos 3 años de
experiencia
Aliado comercial incipiente
La OPR cuenta con al menos una carta de intención
de compra
Prácticas comerciales favorables con la alianza
El aliado comercial tiene experiencia de
participación en alianzas con OPRs
El aliado financiero
Identificadas las opciones de financiamiento privado
de por lo menos 30% del Plan de Inversión
Sólo 1
Más de 1
Se presenta medio de verificación del aliado
financiero con la disposición de analizar la solicitud
de financiamiento.
Otros aliados privados
Se ha identificado otros aliados
311
PUNTAJE
PARCIAL
2
PUNTAJE
MÁXIMO
2
2
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
3
2
3
3
3
2
3
3
2
20
8
3
3
1
3
2
2
2
2
1
1
8
4
6
6
2
2
4
2
4
IV.
1
4.1
4.2
4.3
4.4
2
4.6
4.7
4.8
V.
5.2
5.3
DESCRIPCIÓN
Se presenta medio de verificación del interés de
participación de otros aliados en participar en la alianza
VIABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL
Aspectos sociales
Participación de mujeres en la OPR
menos 20%
Mayor igual 20%
Participación de jóvenes en la OPR
menos 20%
Mayor igual 20%
OPR formadas por indígenas (total o parcial)
Se presentan medios de verificación confiables del
proceso participativo en la formulación del perfil
(actas, fotos de reuniones)
Aspectos ambientales
Riesgos ambientales identificados
Riesgos ambientales mitigables
El perfil promueve buenas prácticas agrícolas y de
manufactura
ESTRUCTURA FINANCIERA
Monto de fondos públicos solicitados a COMRURAL
Menos del 50%
De 51 - 55%
De 56 a 60%
Se identifican otros participantes privados en el cofinanciamiento
TOTAL
Premio
Organización 100% de mujeres o jóvenes
312
PUNTAJE
PARCIAL
PUNTAJE
MÁXIMO
4
16
9
2
1
2
1
2
2
1
2
2
1
2
2
3
3
7
2
2
2
2
3
3
10
8
8
6
4
8
2
2
100
+2
I.
C AR ACTERIZ ACIÓN DE L A POBL ACIÓN P ARTI CIP AN TE
El COMRURAL apoyará pequeños productores/as rurales organizados en asociaciones,
cooperativas y otros esquemas organizativos y representativos de la sociedad civil, que
cuenten con personería jurídica o que la adquieran durante la formulación del plan de
negocios.
1.1. Estatus legal de la OPR
La OPR para participar en el Proyecto debe estar legalmente constituida, no obstante en el
perfil tiene la opción de presentar constancia que está en proceso el trámite para obtener la
personalidad jurídica, el cual debe ser concluido antes de presentar el plan de negocios.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN LEGAL SEGÚN LA LEGISLACIÓN NACIONAL Y ELEGIBLES
PARA LAS OPR
MERCANTILES REGULADAS POR EL CÓDIGO DE COMERCIO1





La sociedad en nombre colectivo
La sociedad en comandita simple
La sociedad de responsabilidad limitada
La sociedad anónima
La sociedad en comandita por acciones
SOCIEDADES COOPERATIVAS REGULADAS POR LA LEY DE COOPERATIVAS DE
HONDURAS2


Las agropecuarias de campesinos
Las industriales
SOCIEDADES REGULADAS POR LA LEY DEL SECTOR SOCIAL DE LA ECONOMÍA
La Personalidad Jurídica nace con su inscripción en el registro que lleva la Oficina del Sector
Social de la Economía.
EMPRESAS ASOCIATIVAS CAMPESINAS DE PRODUCCION, REGULADAS POR LA LEY
DE REFORMA AGRARIA
La Personalidad Jurídica nace con la Resolución emitida por la Secretaría de Agricultura y
Ganadería, previo trámite realizado en el Instituto Nacional Agrario.
ASOCIACIONES CIVILES DE PRODUCTORES
1
Todas estas modalidades de sociedades se constituyen ante Notario y se inscriben en los registros públicos de comercio que llevan
las cámaras de comercio y a falta de éstas, en el Instituto de la Propiedad, siendo a través de este registro que nace la Personalidad
Jurídica de las mismas.
2
Su Personalidad Jurídica nace con su inscripción en el Registro Nacional de Cooperativas que lleva IHDECOOP.
313
Su personalidad jurídica nace mediante Resolución emitida por la Secretaría de Estado en los
Despachos de Gobernación y Justicia, ahora de El Interior, misma que se publica en el Diario
Oficial La Gaceta.
CALIFICACIÓN
PUNTOS
4
2
Estatus legal de la OPR
DESCRIPCIÓN
El perfil incluye como anexo copia de la personalidad jurídica o
escritura de constitución que acredita la legalización de la OPR.
El perfil incluye en los anexos copia del acta de constitución y
constancia de que el proceso para la obtención de la personalidad
jurídica está en trámite.
1.2. Años de experiencia o de constitución de la OPR
Al momento de presentar el perfil, la OPR debe tener mínimo un año de experiencia
organizativa con el propósito de evitar la formación de organizaciones con la motivación
exclusiva de recibir fondos del COMRURAL.
Para efecto de la calificación de años de experiencia o constitución de la OPR, se tomará en
cuenta el tiempo que tiene la OPR de haberse formado como organización, sin embargo no
implica tener el estatus legal como tal.
CALIFICACIÓN
PUNTOS
2
4
6
Años de experiencia o de constitución de la OPR
DESCRIPCIÓN
El perfil incluye documentación que demuestra la OPR que cuenta
con experiencia organizativa o funcionamiento de 1 a 3 años.
El perfil incluye documentación que demuestra la OPR que cuenta
con experiencia organizativa o funcionamiento de 4 a 5 años.
El perfil incluye documentación que demuestra la OPR cuenta con
experiencia organizativa o funcionamiento de más de 6 años.
1.3. La OPR tiene experiencia en el esquema de alianzas productivas
CALIFICACIÓN
La OPR tiene experiencia en el esquema de alianzas productivas
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
2
El perfil describe la experiencia de la OPR en el esquema de
alianzas productivas con otras OPRs, aliados comerciales,
financieros, con proveedores de insumos, servicios u otros, y
muestra los logros obtenidos de las experiencias
El esquema de alianzas productivas en COMRURAL se define
como:
Alianzas productivas estratégicas con vínculos formales entre
organizaciones de productores rurales y los demás eslabones en la
314
cadena de valor con riesgos compartidos y beneficios mutuos
inherentes al desarrollo de la alianza, tanto de los eslabones de
producción y transformación, como de comercialización. En las
alianzas todos los miembros aportan, todos arriesgan y todos
ganan.
1.4. La OPR presenta experiencia en el o los rubros del plan de negocios
CALIFICACIÓN
La OPR presenta experiencia en el o los rubros del plan de negocios
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
3
El perfil describe la experiencia de la OPR en el rubro la que puede
medirse a nivel de organización o a nivel individual de sus miembros.
1.5. La OPR dispone de gerencia y contabilidad
CALIFICACIÓN
PUNTOS
3
2
1
La OPR dispone de gerencia y contabilidad
DESCRIPCIÓN
La estructura administrativa de la OPR incluye a demás de la Junta
Directiva por lo menos 1 gerente y 1 contador. En el caso de que la
OPR solo cuente con un administrador se evaluara como gerente.
La estructura administrativa de la OPR incluye a demás de la Junta
Directiva 1 gerente. En el caso de que la OPR solo cuente con un
administrador se evaluara como gerente
La estructura administrativa de la OPR incluye a demás de la Junta
Directiva 1 contador.
1.6. Estados Financieros de la OPR
CALIFICACIÓN
PUNTOS
2
1
Estados Financieros de la OPR
DESCRIPCIÓN
La OPR presenta estados financieros auditados por una empresa
auditora registrada. En caso de cooperativas por IHDECOOP.
La OPR presenta estados financieros elaborados por un contador
colegiado.
1.7. La OPR cuenta con buen historial crediticio
CALIFICACIÓN
PUNTOS
3
La OPR cuenta con buen historial crediticio
DESCRIPCIÓN
En el perfil se adjunta nota o constancia de IFP´s, como medio de
verificación que la OPR ha sido sujeto de financiamiento privado y
ha cumplido con las obligaciones de pago.
315
II.
PL ANTE AM IENTO DEL NEGOCIO
El perfil debe incluir los objetivos del negocio que se quiere alcanzar, los cuales deben estar
relacionados con los objetivos y resultados esperados del Proyecto COMRURAL.
2.1. Objetivos con metas justificadas a nivel: técnico, comercial y financiero
CALIFICACIÓN
Objetivos con metas justificadas a nivel: técnico, comercial y financiero
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
2
Se justifica como el proceso técnico contribuye al logro de los
indicadores de los objetivos (incremento en las ventas, incremento
ingreso neto e incremento en el empleo).
2
Se justifica como la alianza comercial contribuye al logro de los
indicadores de los objetivos (incremento en las ventas, incremento
ingreso neto e incremento en el empleo).
2
Se justifica como la estructura financiera (cofinanciamiento públicoprivado) permite el logro de los indicadores de los objetivos
(incremento en las ventas, incremento ingreso neto e incremento en
el empleo).
2.2. El negocio incorpora elementos innovadores (productos, comercial, técnica)
CALIFICACIÓN
El negocio incorpora elementos innovadores (productos, comercial,
técnica)
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
2
Productos innovadores El negocio incluye innovación en el ámbito
de nuevos productos, presenta la descripción del producto nuevo,
características del mismo y la forma en la que será comercializado.
2
Procesos comerciales El negocio incluye innovación en los
procesos de comercialización diferenciado, el cual incluye las
estrategias de comercialización, los beneficios que contribuyen estos
procesos innovadores.
2
Procesos técnicos El negocio incluye innovación tecnológica, o
procesos técnicos innovadores para la producción, procesamiento
de productos que contribuyen a cumplir con los indicadores del
negocios propuesto.
Innovación: son cambios en procesos o productos que le permite
obtener mejores resultados.
2.3. El negocio incluye valor agregado al producto
CALIFICACIÓN
PUNTOS
El negocio incluye valor agregado al producto
DESCRIPCIÓN
316
3
El negocio incluye valor agregado al o los productos primarios
actuales o futuros de la OPR; ampliando el flujo del proceso de
producción del producto final de la OPR.
Valor agregado: Clasificar, lavar, seleccionar, empacar.
2.4. El negocio incluye transformación agroindustrial del producto
CALIFICACIÓN
El negocio incluye transformación agroindustrial del producto
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
3
La OPR incluye transformación o procesamiento agro-industrial de
productos primarios para obtener un nuevo producto a ofertar al
siguiente eslabón de la cadena.
2.5. Identificado el segmento de mercado para el producto o servicio
CALIFICACIÓN
Identificado el segmento de mercado para el producto o servicio
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
2
Se describe el mercado objetivo al que va dirigido el o los productos
a ofertar por la OPR, las condiciones y características del producto y
la estacionalidad de la demanda.
2.6. Mercado potencial creciente
CALIFICACIÓN
PUNTOS
3
Mercado potencial creciente
DESCRIPCIÓN
Los productos del negocio tienen un mercado creciente a nivel, local,
nacional o internacional
2.7. El proceso técnico contribuye al incremento en la productividad y rentabilidad
CALIFICACIÓN
El proceso técnico contribuye al incremento en la productividad y rentabilidad
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
3
El perfil describe los procesos técnicos para la producción y
procesamiento de los productos, incluyendo la innovación o
incorporación tecnológica y su contribución a la reducción de costos
de producción unitarios, incremento en la productividad y calidad de
los productos de la OPR y en consecuencia el incremento en los
ingresos netos.
3
El perfil describe los procesos técnicos para la producción y
procesamiento de los productos, incluyendo la innovación o
incorporación tecnológica y su contribución a la mejora de la
rentabilidad.
317
2.8. La inversión propuesta es coherente con el negocio
CALIFICACIÓN
PUNTOS
2
La inversión propuesta es coherente con el negocio
DESCRIPCIÓN
El perfil incluye la estimación de los costos de inversión y de
operación del negocio (costos producción y transformación,
administración, capacitación, asesoría técnica y financieros), los
cuales deben ser coherentes con la escala y tipo de negocio, y en
función
de las opciones de financiamiento previstas en
COMRURAL.
III.
CONDI CIONES DE LA ALI ANZ A
El proyecto contribuirá con el establecimiento de alianzas productivas estratégicas con arreglos de
beneficio mutuo entre OPR y los aliados comerciales, los proveedores de servicios técnicos
(financieros y no financieros) bajo el esquema donde “todos ponen – todos arriesgan – todos
ganan” y donde parte de las inversiones del plan de negocios calificaría para co-financiación por
medio de recursos de COMRURAL.
1. Aliado comercial
La OPR establecerá alianzas con socios comerciales, es decir vínculos formales entre las OPR y
los aliados comerciales.
Aliados comerciales son todos aquellos que están dispuestos a formalizar la relación comercial,
por medio de la firma de un documento contrato, convenio, carta de intención de compra entre
otros, y en algunas situaciones estar dispuestos a invertir o co-financiar el negocio. Los aliados
comerciales pueden ser: agroindustrias, exportadores, comercializadores, distribuidores
especializados, procesadores, supermercados, cadenas de restaurantes, otros).
Si la OPR no ha identificado el aliado comercial, la calificación de toda está la sección será cero.
3.1 Identificación de aliados comerciales dentro de la cadena de valor
CALIFICACIÓN
Identificación de aliados comerciales dentro de la cadena de valor
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
3
Aliado comercial estable por lo menos con 3 años de experiencia en
el mercado:
El perfil describe los años de experiencia del aliado comercial en el
mercado nacional y/o internacional y la estabilidad del mismo que
garantiza el cumplimiento de las condiciones de la alianza.
1
Aliado comercial incipiente:
El aliado comercial tiene experiencia en el mercado menor a 3 años
o no presenta estabilidad por ser una empresa incipiente.
318
3.2 La OPR cuenta con al menos una carta de intención de compra
CALIFICACIÓN
La OPR cuenta con al menos una carta de intención de compra
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
2
Si la identificación del aliado comercial, se fundamenta con la
presentación de al menos una carta de intención de compra.
3.3 Prácticas comerciales favorables con la alianza
CALIFICACIÓN
PUNTOS
2
Prácticas comerciales favorables con la alianza
DESCRIPCIÓN
Las políticas del aliado comercial favorecen la alianza con la OPR
(premios por calidad, cumplimiento de plazos, volúmenes y sitios de
entrega, plazos de pago).
3.4 El aliado comercial tiene experiencia de participación en alianzas con OPRs
CALIFICACIÓN
El aliado comercial tiene experiencia de participación en alianzas con
OPRs
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
1
En la descripción de la alianza y/o en el perfil del aliado comercial se
resalta la experiencia del mismo en el establecimiento de vínculos
comerciales con organizaciones de productores rurales.
2. El aliado financiero
Las OPR gestionarán préstamos en Instituciones Financieras Privadas (IFPs), que pueden ser
bancos comerciales, cooperativas de ahorro y crédito, asociaciones financieras e Instituciones
Privadas de Desarrollo Financiero (OPDF) para el co-financiamiento de los planes de negocios.
Si la OPR no ha identificado el aliado financiero privado la calificación de toda la sección será
cero.
319
3.5 Identificadas las opciones de financiamiento privado de por lo menos 30% del Plan
de Inversión
CALIFICACIÓN
Identificadas las opciones de financiamiento privado de por lo menos 30% del Plan
de Inversión
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
4
Sólo una:
La OPR ha identificado solamente una AFP como opción de
financiamiento privado, por lo menos 30% del Plan de Inversión
6
Más de una:
La OPR ha identificado más de una AFP, como opciones de
financiamiento privado por lo menos 30% del Plan de Inversión.
La existencia de más de una AFP disminuye el riesgo de no obtener
el co financiamiento privado para el establecimiento del negocio.
3.6 Se presenta medio de verificación del aliado financiero con la disposición de
analizar la solicitud de financiamiento.
CALIFICACIÓN
Se presenta medio de verificación del aliado financiero con la disposición de
analizar la solicitud de financiamiento.
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
2
El perfil presenta una constancia o nota firmada por el gerente o
director de la AFP, en la cual se expresa la disposición de la AFP de
analizar la solicitud de financiamiento, sin que esto constituya un
compromiso formal de la AFP para aprobar la solicitud de
financiamiento, si éste es el caso, igualmente se otorgan los 2
puntos.
3. Otros aliados privados
Son empresas privadas u ONGs, distintos a la AFP o el aliado comercial, dispuestos a co
financiar el plan de negocios o apoyar el mismo con asesoría técnica, capacitación, u otro
activo no financiero y que no se incluye dentro del 30% del co-financiamiento privado que
establece el manual del proyecto. El origen de estos fondos deberá ser de fuentes privadas y
en ningún caso se tomarán en cuenta fondos públicos, aunque éstos sean administrados o
ejecutados por ONGs u otra agencia/organismo no público.
CALIFICACIÓN
PUNTOS
2
4
Otros aliados privados
DESCRIPCIÓN
El perfil describe la identificación de otro/s aliados privados
dispuestos a co financiar o apoyar el plan de negocios.
El perfil adjunta una constancia o nota que expresa la disposición de
estos agentes de participar en la alianza.
320
IV.
VI ABILI D AD SOCI AL Y AMBIENTAL
1. Aspectos Sociales
4.1 Membresía de mujeres mayor o igual al 20%
CALIFICACIÓN
PUNTOS
2
1
Membresía de mujeres mayor o igual al 20%
DESCRIPCIÓN
La membresía de la OPR está formada por mujeres en un
porcentaje mayor o igual al 20% del total de los productores
participantes en el proyecto, además se propone una
participación activa en la implementación del plan de negocios.
Esto será demostrado mediante la presentación de la fotocopia
de la tarjeta de identidad.
La membresía de la OPR está formada por mujeres en un
porcentaje menor al 20% del total de los productores
participantes en el proyecto, además se propone una
participación activa en la implementación del plan de negocios.
Esto será demostrado mediante la presentación de la fotocopia
de la tarjeta de identidad.
321
4.1 Membresía de jóvenes mayor o igual al 20%
CALIFICACIÓN
PUNTOS
2
1
Membresía de jóvenes mayor o igual al 20%
DESCRIPCIÓN
La membresía de la OPR está formado por jóvenes en un
porcentaje mayor o igual al 20% del total de los productores
participantes en el proyecto, además se propone una participación
activa en la implementación del plan de negocios. Esto será
comprobado con la fotocopia de la tarjeta de identidad. Para el
proyecto se denomina como jóvenes a hombres y mujeres con
edades de 18 a 29 años.
La membresía de la OPR está formado por jóvenes en un
porcentaje menor al 20% del total de los productores participantes
en el proyecto, además se propone una participación activa en la
implementación del plan de negocios. Esto será comprobado con la
fotocopia de la tarjeta de identidad.
4.1 OPR formadas por indígenas
CALIFICACIÓN
PUNTOS
2
OPR formadas por indígenas
DESCRIPCIÓN
La OPR está formada total o parcialmente por indígenas.
4.2 Se presentan medios de verificación confiables del proceso participativo en la
formulación del perfil (actas, fotos de reuniones)
CALIFICACIÓN
Se presentan medios de verificación confiables del proceso participativo en la
formulación del perfil (actas, fotos de reuniones)
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
3
En el perfil se adjunta copia de constancias, notas, fotografías de
reuniones celebradas en las distintas fases de la formulación del
perfil y un punto de acta donde los miembros de la OPR expresan
estar de acuerdo con el perfil presentado.
322
2. Aspectos ambientales
4.3 Riesgos ambientales identificados
CALIFICACIÓN
PUNTOS
2
Riesgos ambientales identificados
DESCRIPCIÓN
En el perfil se identifican los potenciales impactos ambientales
negativos que pueda ocasionar la implementación del negocio, tales
como: Contaminación de fuentes de agua, aire, suelo; afectar
recursos de flora y fauna de importancia para su conservación y/o
protección; vertido de desechos líquidos, inadecuada disposición de
desechos sólidos, erosión de suelos, entre otros a identificar
dependiendo el tipo de negocio.
4.4 Riesgos ambientales mitigables
CALIFICACIÓN
PUNTOS
2
Riesgos ambientales mitigables
DESCRIPCIÓN
Los potenciales impactos ambientales negativos identificados en la
implementación del negocio son mitigables de acuerdo a las
regulaciones ambientales del país y en cumplimiento de las
salvaguardas ambientales del Banco Mundial.
4.5 El perfil promueve buenas prácticas agrícolas y de manufactura
CALIFICACIÓN
El perfil promueve buenas prácticas agrícolas y de manufactura
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
3
El aspecto técnico presenta una descripción de buenas
prácticasambientales, entre estas, las Buenas Prácticas Agrícola y
de Manufactura, procesos más limpios a implementar en el negocio.
V.
ESTRUCTUR A FIN ANCIER A
5.1 La OPR se compromete a aportar al menos un 10% de la inversión nueva requerida
para el plan de negocios
CALIFICACIÓN
La OPR se compromete a aportar al menos un 10% de la inversión nueva
requerida para el plan de negocios
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
5
El perfil tiene adjunto un acta de compromiso de la OPR, dónde se
compromete a aportar al menos un 10% del total del costo del plan
negocio. Este aporte no incluye activos fijos ya existentes.
323
5.2 Monto de fondos públicos solicitados a COMRURAL
CALIFICACIÓN
PUNTOS
8
6
4
Monto de fondos públicos solicitados a COMRURAL
DESCRIPCIÓN
La OPR solicita fondos públicos al Proyecto COMRURAL en un
porcentaje menor al 50% del costo total del plan de negocio.
La OPR solicita fondos públicos al Proyecto COMRURAL en un
porcentaje de 51 - 55% del costo total del plan de negocio.
La OPR solicita fondos públicos al Proyecto COMRURAL en un
porcentaje de 56 a 60% del costo total del plan de negocio.
5.3 Se identifican otros participantes privados en el co- financiamiento
CALIFICACIÓN
Se identifican otros participantes privados en el co- financiamiento
PUNTOS
DESCRIPCIÓN
2
La estructura de financiamiento del plan de negocios, incluye la
participación de otros participantes privados identificados en el cofinanciamiento del plan de negocios.
PREMIO
PUNTOS
+2
DESCRIPCIÓN
Las OPR formada totalmente por Mujeres o Jóvenes recibirán un
premio de dos puntos adicionales.
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