Número 277 5,9 M - Negocios en Navarra

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Número 277 5,9 M - Negocios en Navarra
XXV Aniversario de la firma del Convenio Económico • Nuevo récord
exportador en 2015 • Helmut Hampp • Guillermo Dorronsoro •
Carmen Rodríguez • Juan Antonio Alcaraz • Resultados económicos
de Laboral Kutxa y Caja Rural de Navarra • Duro correctivo bursatil
• Nuevo BMW 730 D •
AÑO XXV • NÚMERO 277 • FEBRERO 2016
MERECIDO
HOMENAJE
2
E
EDITORIAL
La industria una vez más
Vuelvo una vez más al tema de la industria. Tengo sobradas razones
para ello. Cuando esta revista vea la luz se habrá producido el acuerdo en
Volkswagen Navarra sobre las condiciones en las que se incorporará un
segundo modelo a las líneas de montaje a partir del año 2018. La propuesta del grupo automovilístico alemán confirma la eficiencia de su planta de
Landaben y colma la vieja aspiración de los trabajadores de poder contar
con una segunda alternativa que atenue la fuerte dependencia del modelo Polo y aporte garantía de continuidad y perviviencia ante hipoteticas
contengencias del mercado. La decisión es de alto calado y tendrá relevante repercusión en la ganancia de empleo tanto directo como indirecto,
impactará con nuevas cargas de trabajo en el parque de proveedores...
generará multiples beneficios de otra índole, incluidos los fiscales.
La noticia quitó hierro al conflicto de TRW que finalmente se resuelve en
los términos planteados por la empresa, parcialmente atenuados por la incoporación de la fabricación de la dirección mecánica que llevará la nueva
versión del Volkswagen Polo. Ha habido un gran esfuerzo de dialogo, pero la
realidad es tozuda, si la empresa no es capaz de generar beneficios desaparecerá o buscará su viabilidad en otro sitio. El ajuste ha sido inevitable
como lo es la necesidad de establecer un plan de futuro que asegure la
permanencia de la planta en Pamplona.
De la misma manera necesitamos un plan industrial, que no parece prioritario a día de hoy en el seno del cuatripartito. Seguimos despistados. Lo
ponía de manifiesto una vez más el decano de Deusto Business School,
Guillermo Dorronsoro, este mes último en Pamplona, en una jornada sobre
la Industria 4.0 organizada por AIN e Inycom. La necesidad de realizar una
apuesta por la industria y el conocimiento compite con el sostenimiento del
estado del bienestar, porque no hay recursos para atender todo, y si no
apostamos por la industria pondremos en riesgo, no solo a las empresas,
pondremos en riesgo nuestro futuro. De momento entiendo que vamos
en la dirección equivocada.
Pero que no sea por falta de reflexiones. Este mes de marzo al menos se
va a hablar de industria y conocimiento en tres foros que se van a producir
de forma sucesiva antes de las vacaciones de Semana Santa, a través de
las iniciativas que impulsan APD, el colegio de Ingenieros industriales y la
Fundación Industrial Navarra, y la Ingeniería Elara.
A base de insitir igual surge un poco luz.
Antonio Elizondo, [email protected]
3
S
SUMARIO
AÑO XXV • NÚMERO 277 • FEBRERO DE 2016
EMPRESARIO DEL AÑO
EDITA
Navarra Consultores
de Comunicación, S.L.
Navas de Tolosa, 19 2º Dcha
31002 Pamplona
Tfno.: 948 22 33 43
[email protected]
DIRECTOR
Antonio Elizondo
REDACCIÓN
Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,
Miguel Elizondo (Madrid)
6 Homenaje a José María Zabala
Europa puede quedar reducida a una
zona de libre cambio
IMPRESIÓN Y ENCUADERNACIÓN
Castuera Industrias Gráficas, S.A.
FUTURO
40 La clave para la próxima
Guillermo Dorronsoro, decano de
Deusto Business School
LEGAL
INSTITUCIONAL
28 Vigésimo quinto aniversario de
la firma del Convenio Económico
46
El “abc” de la responsabilidad
penal de la empresa
Carmen Rodríguez. Abogada. BSK
Legal & Fiscal
UNIÓN EUROPEA
30
DISTRIBUCIÓN
Mavipost
El Gobierno quiere coordinar la
actividad de las entidades navarras en
Bruselas
DEPÓSITO LEGAL
NA 705-1990
COMERCIO EXTERIOR
REVISTA CONTROLADA POR
ser una pieza clave en el proceso de
transformación digital de la empresa”
década está en apostar por la industria
y el conocimiento
DISEÑO
CabCompany
DEPARTAMENTO DE PUBLICIDAD
Pedro Onco
34 Helmut Hampp: “El CIO debe
12 Josep Piqué: Sin proyecto político
FOTOGRAFÍAS
Adolfo Lacunza
DIRECTOR PUBLICIDAD
Javier Jiménez Gabari
ENTREVISTA
32 Nuevo récord exportador
50 BREVES
BANCA
58
Laboral Kutxa obtiene un
beneficio neto de 110 millones de euros
S
STAFF
60
Caja Rural de Navarra mejora el
resultado un 24,5% en 201
BOLSA
42 Duro correctivo
4
5
P
PORTADA
HOMENAJE Y RECONOCIMIENTO
EMPRESARIAL A JOSÉ MARÍA
ZABALA, PREMIO EMPRESARIO DEL
AÑO 2015
Zabala Innovation Consulting da empleo a
202 personas, cuenta con 1.500 clientes y 30
partners repartidos por Europa, América y
Asia
• Idoia Arraiza
El fundador y director general de Zabala Innovation Consulting, José María Zabala, fue erigido el pasado 26
de enero el nuevo Premio Empresario
del Año 2015, el galardón que otorga
la revista Negocios en Navarra en colaboración con la Confederación de
Empresarios de Navarra (CEN). Zabala
recibió el aplauso de una buena parte
del tejido empresarial navarro presente
en la jor por su trayectoria y por haber
sabido convertir su empresa de servicios avanzados en el referente de las
consultorías que operan en el área de
servicios de innovación, tanto a nivel
nacional como europeo.
Durante el acto que tuvo lugar en el
Hotel Tres Reyes y que reunió a 290
personas, Zabala agradeció este reconocimiento a su familia, por su apoyo,
y a sus trabajadores y clientes. En su
discurso, recordó los inicios de la consultoría que lleva su nombre y su anterior experiencia como director de Investigación y desarrollo tecnológico en
Mepamsa entre los años 1976 y 1981 y
como responsable de Fomento de la investigación y desarrollo tecnológico del
Gobierno de Navarra entre 1981 y 1985.
Ingeniero químico y Doctor en Ciencias Naturales Aplicadas por la Universidad de Lovaina, fundó en 1986 Zabala
Innovation Consulting, una consultora
dedicada a la gestión integral de ayu-
6
das, subvenciones y proyectos de I+D.
Esta firma nació en en su casa de Zizur, “con tan sólo dos caballetes y un
tablero” y la ayuda de su mujer, la holandesa Lia Versteeg, quien domina el
holandés, inglés, alemán, francés y español. Comenzó con 10 clientes, entre
ellos empresas como Azkoyen, MTorres
o Viscofan.
Hoy, Zabala Innovation Consulting,
con ocho sedes en Europa (Pamplona,
Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Vigo, Bruselas y la última en abrirse, en
Londres), da trabajo a 202 personas
y cuenta con 1.500 clientes con más de
30 partners en América, Europa y Asia.
En los dos primeros años del Horizonte 2020, la consultoría ha liderado 290
proyectos y gestionado el retorno de
120 millones de euros.
Zabala Innovation Consulting opera
en cuatro áreas principales: la científica
(salud, biotecnología, química y agroalimentación), en Smartcities (transporte,
medioambiente, materiales y energía),
TIC (open data, seguridad, móvil e in-
Uxue Barkos: Navarra
“necesita establecer
una mejor conexión
entre fondos públicosprivados y prioridades
estratégicas o áreas
clave, de manera que
esos fondos se apliquen a
las áreas económicas de
mayor valor añadido”
ternet), y el área industrial (tecnologías
de la Producción, industria, procesos y
productos).
Trabajan ya en la empresa dos de sus
tres hijos, la segunda generación: Erik,
responsable de Internacionalización de
esta consultoría, y Ainhoa, directora del
área de Recursos Humanos. Zabala no
olvida sus orígenes, siendo un “hijo de
labradores de Oteiza”, como recalcó.
Tras agradecer este premio, recordó
que “de dinero y santidad, la mitad de
la mitad”.
Para el homenajeado, la innovación
es básica y muestra clara de lo que vale
una empresa. De hecho, su trayectoria
en el mundo de la consultoría está ba-
7
sada en su creencia de que “una empresa vale lo que vale su innovación”.
Por ello, explicó en su discurso que “si
no hay IVA, no hay Innovación”, recordando que Innovación no es desarrollo,
ni investigación, ni alta tecnología: “es
idea, inversión, desarrollo tecnológico,
fabricación y comercialización”.
Recordando su trayectoria, Zabala
aseguró que una de sus mayores satisfacciones ha sido poner en contacto a
empresas, centros tecnológicos y universidades para determinados proyectos. “El siglo XXI es el siglo de la cooperación”, afirmó.
Además, habló de los retos pendientes para la consultoría. Así explicó que
planean internacionalizarse y salir de
Europa y cruzar el Oceáno Atlántico para acompañar a sus clientes allá donde
vayan. Además, mencionó que van a
trabajar con nuevos productos y entrar
en otras áreas, como la compra pública
innovadora, la búsqueda de financiación privada o el estudio del impacto
social. Para este último punto, que será clave en el futuro, indicó que ya han
contratado a un experto. El tercer reto
que enumeró es el cuidado de su factor
humano, “manteniendo la confianza de
las administraciones y clientes y con integridad ética”.
Por otro lado, la presidenta del Gobierno de Navarra, Uxue Barkos reivindicó durante la clausura de este acto
que Navarra “necesita establecer una
mejor conexión entre fondos públi-
8
FOTO DE FAMILIA DEL XXV ANIVERSARIO. Dieciocho empresarios premiados, presentes o representados, acudieron a nuestra cita con motivo del
vigésimo quinto aniversario del premio. En la fila superior: Miguel Munarriz, María Zabalza, Joseba Martikorena, Daniel Palacio, Javier Troyas, Javier
Sánchez, Ángel Ría, Jesús Marín, Joseba Pérez, Javier Anyoñanzas, Juan Mari Idoate, Julián Chivite, Antonio Elizondo, Fernando Bacaicoa. Fila
inferior: Juan Mari Antoñanzas, José León Taberza, Jesús irurre, Manu Ayerdi, Uxue Barkos, José María Zabala, María José Ballarín y Felipe Enrique.
9
PREMIADO Y NOMINADOS. De izquierda a derecha: Alvaro Arroqui (Lodisna), Juan Luis Llonis (Truck & Wheel), Olivier Martin (Navarpluma), Félix
Guindulain (Corporación Jofemar), José Antonio Azcárate (Seinsa), Ramón Pérez de Albéniz (Quesos La Vasco Navarra), Julián Garciandía (Lacunza
Kalor Group), Uxue Barkos (presidenta del Gobierno de Navarra), José María Zabala (Zabala Innovation Consulting), Manu Ayerdi (vicepresidente de
Desarrollo Económico), Jesús Liberal (Vicarli), Santiago Sala (Apex), Rafael Zúñiga (CyC) y Antonio Elizondo (Negocios en Navarra).
cos-privados y prioridades estratégicas o áreas clave”, de manera que esos
fondos se apliquen a las áreas económicas de mayor valor añadido. Según
indicó, el Plan Moderna tenía un perfil
“relativamente bajo” en el ámbito científico-tecnológico y la actualización de la
estrategia o modelo de desarrollo por
parte del Gobierno servirá para mejorar estos mecanismos.
Barkos felicitó a José María Zabala
por su trayectoria y aportación, y reivindicó la importancia de que empresarios, la administración y los centros tecnológicos avancen en la construcción de
una “visión estratégica compartida” de
desarrollo de Navarra, que incluye una
“transformación económica”, en el que
son claves elementos como la innovación, la colaboración “interinstitucional
y transdisciplinar” o la aportación de
investigadores y emprendedores. “Tenemos que crear en Navarra polos de
conocimiento en los centros tecnológicos”, manifestó.
El acto, en el que se cumplió la 25
edición de este galardón que organiza anualmente la revista Negocios en
Navarra junto con la Confederación de
10
José María Zabala, con familiares y trabajadores de Zabala Innovation Consulting.
Empresarios de Navarra (CEN), reunió
a una buena parte de los empresarios
reconocidos durante estas últimas ediciones y recordó a igualmente a Julián
Chivite, Javier Bacaicoa, Javier Zabalza, Manuel Ciaurriz, Peio Martikorena y
Víctor Troyas, fallecidos en los últimos
años.
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SIN PROYECTO POLÍTICO EUROPA PUEDE QUEDAR
REDUCIDA A UNA ZONA DE LIBRE CAMBIO
Josep Piqué impartió la conferencia de la jornada del Premio Empresario del Año
El vicepresidente y consejero delegado de OHL, Josep Piqué, y ex ministro del PP, reflexionó durante su charla en el acto del Premio Empresario del Año sobre la incertidumbre que
define en estos momentos la situación política y económica
de España, pero también del resto del mundo.
Piqué abrió el acto celebrado en el Hotel Tres Reyes con
una conferencia titulada ‘Perspectivas políticas y económicas
para el 2016’ en la que habló de que el crecimiento de la economía española está ligado a la certidumbre. “Habrá que ver
si va a haber confianza suficiente como para que continúe
el consumo y la inversión”, indicó. En el plano político, resaltó
que tenemos que acostumbrarnos a los nuevos escenarios y
a que el bipartidismo imperfecto ha terminado. En este sentido, y en referencia a los pactos tras las elecciones, aseguró
que “hay que darle tiempo al tiempo y dejar que las cosas se
vayan cociendo”.
Piqué hizo un repaso a las medidas tomadas para superar
esta crisis, a las que hizo referencia diciendo que “no hemos
sido muy originales”. Así, explicó que se ha terminado haciendo lo mismo que siempre, una devaluación interna, “como se
hacía con la moneda pero de manera indolora”. La novedad
radica en que esta devaluación ha llevado a las empresas a
aceptar menores tasas de beneficios y a los trabajadores a
un descenso de sus salarios reales, llevando a un empobrecimiento del país. “Ha sido un gran esfuerzo de los agentes
laborales. Al bajar los costes, hemos incrementado la competitividad”, resumió.
Resaltó que la reforma laboral y la del sistema financiero
han ayudado a la competitividad, pero también otras circunstancias “de viento de cola”, como la caída de precios energé-
12
ticos, la política monetaria expansiva del Banco Europeo o los
tipos de interés planos.
ESTRECHO DE MALACA
Durante su discurso, ahondó sobre la idea de que el mundo ha desplazado su centro de gravedad “económico, político, demográfico, comercial, cultural e incluso militar” desde el
norte al sur y desde el este al oeste. Así, habló de que el nuevo centro se encuentra en el Estrecho de Malaca, conexión
natural entre el Índico y el Pacífico, entre Singapur “la city de
este siglo XXI” y la isla de Sumatra y de la escasa relevancia
del G-7.
“Ya no tiene sentido hablar del Tercer Mundo, del diálogo
norte-sur, o de la importancia del G-7. Estamos ante un mundo multipolar con muchas potencias que buscan su sitio en el
panorama internacional”, aseguró. Para Piqué, estamos en un
siglo asiático, “aunque tengamos alguna sorpresa en zonas de
África”.
Así, llamó la atención sobre el hecho de que Europa es cada
vez menos relevante: “Sigue siendo una zona rica, con un tejido productivo y empresarial relevante, pero se pierde peso
desde el punto de vista estratégico porque no hay proyecto
político”. Piqué afirmó que “o tenemos un proyecto político o
nos quedaremos reducidos a una zona de libre intercambio”.
La indefinición del proyecto europeo, aseguró, es una de las
causas de esta incertidumbre global.
El vicepresidente del grupo internacional OHL hizo un repaso sobre la situación de los llamados países emergentes,
asegurando que India va a jugar un papel muy relevante en el
futuro (no en vano, se calcula que dentro de una generación
los habitantes de India van a superar en número a los chinos),
así como el Oceáno Índico.
Con respecto a China, afirmó que “se podría aventurar que
a mediados de siglo su peso podría ser superior al de la economía norteamericana”, aunque su proceso de desaceleración profundo va ligado a la falta de adaptación de su sistema
político y social a la nueva realidad económica basada en una
economía de mercado, aunque muy estatalizada.
Sobre Brasil, país inmerso en una recesión muy profunda,
aseguró que su influencia se notará en el nulo crecimiento de
este año en el resto de América Latina. “De la misma forma
que si China tiene un resfriado, puede contagiarle al sudeste
asiático, si Brasil está mal, el conjunto de América Latina (sobre todo el sur) está afectada”, explicó.
Piqué continuó recalcando la recesión rusa y la “compleja
y llena de aristas” situación de Oriente Medio, “que pone en
cuestión la estructura política y afecta a todo el mundo”. En
este sentido, manifestó que “en ese tablero se están jugando
muchas cosas y todavía no sabemos cómo pueden terminar”.
Esa incertidumbre, continuó, impacta en nuestro mercado.
La revolución digital
Piqué reflexionó también sobre el vertiginoso fenómeno
de la revolución digital y cómo ha convertido al consumidor
en soberano: “Debido a las nuevas tecnologías la libertad de
elección del consumidor es mayor que la que ha habido en el
pasado”.
Así, Piqué explicó que esta tecnología permite ya que haya
un modelo de competencia perfecta, ya que se cumplen las
siguientes características: mercados de mucha oferta y demanda, sin barreras de entrada infranqueables, en el consumidor dispone de la información relevante; de no ser porque
no hay homogeneidad del producto.
“No valen ya las características de producto desde el punto de vista convencional. Cada vez más el consumidor puede
tomar decisiones en función de qué es lo que quiere que pase
con la economía, los mercados y con la propia sociedad”, aseguró. Por este motivo, Piqué defendió que la RSE es un factor
de competitividad de las empresas. Además, advirtió de que
todas las empresas, del tamaño que tengan, tienen como reto digitalizar los comportamientos en la toma de decisiones.
13
NOMINADOS
Diez de los trece empresarios nominados en la edición vigesimo quinta del Premio Empresario del Año
estuvieron presentes en la jornada y recibieron un
recuerdo por su designación. En esta ocasión fueron invitadas a participar con sus propuestas las siguientes entidades: Asociación de la Industria Navarra, BBVA, Banco de Santander, CEN, Caja Rural de
Navarra, Cámara Navarra de Comercio e Industria,
Clave Mayor, CreaInversión, Deloitte, Laboral KutxaLa Caixa, KPMG, Popular Banca Privada, Renta 4 y
Sodena.
Alvaro Arroqui (Lodisna).
José Antonio Azcárate (Seinsa).
Olivier Martin (Navarpluma ).
José Javier Garciandía (Lacunza
Kalor Group).
Félix Guindulain (Corporación
Jofemar).
Jesús Liberal (Vicarli).
Juan Luis Llonis (Truck & Wheel).
Ramón Pérez de Albéniz (Quesos
La Vasco Navarra).
Santiago Sala (Aperitivos y
Extrusionados).
Rafael Zúñiga (CyC).
14
15
EMPRESARIO DEL AÑO
1.
2.
3.
José María Zabala (Zabala
Innovation Consulting),
Uxue Barkos (presidenta del
Gobierno de Navarra), Antonio
Elizondo (director de Negocios
en Navarra), José Manuel
Ayesa.
Enrique Goñi (director
general en Criteria CaixaHolding), Josep Piqué (consejero
delegado de OHL), José Antonio Sarría (presidente de la
Confederación de Empresarios
de Navarra).
Jesús Marín (director
gerente de Urzante), Manu
Ayerdi (vicepresidente de
Desarrollo Económico del
Gobierno de Navarra), Javier
del Río (director general de
Infarco).
1 2
3
1.
Miguel Sanz (ex presidente del Gobierno de Navarra), José León Taberna (Berlys Corporación Alimentaria), Antxon Lasarte (Caja Rural de Navarra).
2.
Julián Chivite (Chivite Family States), Miguel Munarriz (Comansa), Javier Antoñana (Irumold).
3.
Felipe Enrique (Ríos Renovables Group), Patxi
Sagardoy (Arian Construcción) y José Antonio Olangua
(Gestamp).
1
2 3
1.
2.
3.
Miguel Ordoñez (Laboral
Kutxa), Joseba Pérez Trullos
(MTorres).
Ángel Ría (Conservas Ría),
Javier Sánchez Muro (Riberebro), Ana Ursúa (Asociación de
la Industria Navarra), Carlos
Fernández Valdivielso (CEN).
Alvaro Miranda (Mancomunidad de la Comarca de Pamplona),
Juan María Antoñana (El Sario).
1 2
3
16
1.
Santiago Sala (Apex), Mikel Agirrezabal (Laboral
Kutxa), Pilar Irigoien (Sodena), Marco Pineda (Elkargi).
2.
Mariano Cabos (Deloitte), Julián Jiménez Argudo
(SKF).
3.
Rafael Zuñiga (CyC), Daniel Palacio (Tuttipasta),
Francisco Ecay (Ecay Construcciones).
1
2 3
1.
2.
3.
Desiré Gahigiro (Uscal),
César Nicuesa (Laboral Kutxa),
Juan Manuel Gorostiaga (Mutua
Navarra).
Jesús de Esteban (AIN), María
José Ballarín (Obenasa), Fernando Bacaicoa (Bacaicoa Industrias
Plásticas).
José Ignacio Pérez Albéniz (Arpa), Helmut Dollerer (Liebherr),
Ignacio Ryan (Iberdrola).
1 2
3
1.
2.
3.
Félix Guindulain (Corporación
Jofemar), Miguel Laso (Consebro), Felipe Hernández (IMQ),
Pablo Lozano (Vicarli).
María Eugenia Lecumberri
(Sodena), Luis Unceta (BSK
Legal y Fiscal), Ignacio Pardiño
(Jofemar).
Rebeca Arrarás (Cab Company), Juan Carlos Esquiroz
(Caixabank), Víctor Sánchez
(Hotel Tres Reyes).
1 2
3
17
EMPRESARIO DEL AÑO
1.
2.
3.
Alejandro Martínez (IAN),
Francisco San Martín (Nekeas), Iñaki Urtasun (Urtasun
Asociados) Javier Troyas
(Grupo Intro).
Javier Galardi (Sedena), Xabier Troyas (Cemitec), Javier
Ecay (Zeta Audiovisual).
Iñaki Lecuona (Grupo
Intro), Abraham del Pozo (Banco Sabadell), Francisco José
Flores (CEN).
1 2
3
1.
Jesús Irurre (GM Vending), José Miguel Ancín
(Deloitte), Ana Cañas (Abaigar), Ignacio Olabarri
(CreaInversión).
2.
Daniel Rodríguez (Abaigar), Fernando Subero (Caja
Rural de Navarra), Esteban Heredia (Elkargi), David
Iranzo (GM Vending).
3.
Joseba Martikorena (Martiko), Olivier Martin, Patricia Vialle y Jean Francois Larregain (Navarpluma).
1
2 3
1.
2.
3.
Laura Sandúa (CEN), Fran
Legal (Laboral Kutxa).
Ignacio Lezaun (Deloitte), Eugenio Antolín (CEN), Pedro Onco
(Negocios en Navarra), María
Sanz de Galdeano (CEIN).
Raquel Salinas (BSK Legal
y Fiscal), Roberto Martínez
(Inycom).
1 2
3
18
19
EMPRESARIO DEL AÑO
1.
2.
3.
Miguel Suárez e Ignacio
Orradre (Anet), Iñaki Cabodevilla
(Cab Company), Jesús Falcón
(Electrónica Falcón) .
Mikel Igea (Banco Sabadell),
Juan Monge (CreaInversión),
Iñigo Pérez (Elkargi).
María Teresa Goñi (Electrónica
Falcón), Josean Yela y Anabel
Zariquiegui (Eroski).
1 2
3
1.
Michel Ríos (Ríos Renovables Group), Eduardo Ruiz
(Distrivisual), Gustavo Irañeta (Caja Rural de Navarra),
Emilio Flamarique (Aenor), Santiago Osés (Rockwool) .
2.
Katia Jurío (Schneider Electric), María Zabalza
(Grupo Disayt).
3.
Oihan Marín y Euken Rodrigo (Urzante), Patxi Roda
(Tasubinsa).
1
2 3
1.
2.
3.
Iñaki Pardos (Cab Company),
Sancho Bandrés (Deloitte).
Evelio Gil (Gescrap), Felipe
Larrión, Arantza Setuain y Patricia
Suescun (Oxicortes).
Ricardo Goñi (Caja Rural de
Navarra) José Ramón Lacosta
(Universidad de Navarra), Jesús
Pejenaute (APD).
1 2
3
20
1.
Javier Garde (Garde Asociados), Óscar Rosique
(TW), Juan Luis Llonis (Truck & Wheel), Leticia Urrutia
(Mapfre), Berta Anaut (CEN) .
2.
Virginia García (Banco Sabadell), Francisco Malo
(Intudesa).
3.
Cristina Amorós (Elkargi), Luis Casado (Mercedes),
Justo Migueles (Comercial Gazpi).
1
2 3
1.
2.
3.
Lorenzo Gómez de Segura
(Grupo UNO CTC), Miguel Larraza
(CreaInversión), Mikel Lezaun
(Laboral Kutxa).
Héctor Barbarin (CNTA), José
María Enciso (Hotel Tres Reyes),
Irene López Mena (Prevenna),
Joaquín Glaria (Conasa).
José Pérez Plano (Human),
Estefanía Erro (CNTA), Josean
Ascarza (Oniria Consulting)
1 2
3
1.
2.
3.
Javier Gómez Fernández (Obenasa), Jaime Villanueva (Grupo
Disayt), Roberto Rey (Inycom),
Jesús María Vicuña (Kuzu) .
Felipe Alvárez (BSK Legal y
Fiscal) .
Pedro Galilea (Caixabank), Miguel Ángel Domenech (Carrefour).
1 2
3
21
EMPRESARIO DEL AÑO
1.
2.
3.
Juan María Idoate
(Europa-Alhambra), José
Ignacio Martínez de Morentin
(Obenasa), Rafael Irigoyen
(CEN), Ramón Palau (TCC),
Manuel Rodríguez (Aditech
Corporación).
Vicente Arina (Banco
Sabadell), Gabriel Iturralde
(Liebherr).
Álvaro Arroqui (Lodisna),
José María Barrero (S&B
Abogados), Isabel Díaz (Hotel
Tres Reyes).
1 2
3
1.
Javier Jiménez (Navarra Consultores de Comunicación), Santiago Villares (Santiago Villares), Jesús
Liberal (Vicarli), Agurtzane Telletxea (Laboral Kutxa) .
2.
José Antonio Hidalgo (Comercial Gazpi), Josetxo
Iriguibel (Construcciones y Promociones Sarasate),
Txomin Iribarren.
3.
Julián Garciandía (Lacunza Kalor Group), Carmen
Rodríguez (BSK Legal y Fiscal), María Luisa Ordoñez
(Foro Europeo).
1
2 3
1.
2.
3.
Gustavo Lecumberri (Laboral
Kutxa), Fernando Laguna (Eulen), Javier Lagunas (Tasubinsa).
Javier Andueza (Mutua Navarra), Ruperto Puertas (CNAI),
María José Ruiz (Uscal), Tomás
Elorrieta (BBVA), Mikel Arbizu
(Eulen).
Elisa Genua (Schneider Electric), Michel Iturralde (Colegio
de Ingenieros), Carlos Castuera
(Gráficas Castuera).
1 2
3
22
23
EMPRESARIO DEL AÑO
1.
2.
3.
José Antonio Azcarate y
Mentxu Echaniz (Seinsa), Koldo Martínez, Rafael Muguerza
(UPNA).
Javier Lasanta (Banco
Sabadell), Javier Baztarrika
(Iniciativas Innovadoras),
Juan Biurrun (Talentix).
Ignacio Díez y José Ignacio
Corral (Vodafone).
1 2
3
1.
Francisco León (OHL), Ignacio Muro (CyC), Juan
Pablo Montes (Renta 4 Banco), Ana Melero (KPMG) .
2.
Isabel Peñaranda (ICEX), Alberto Pérez (Grupo
Mundomóvil), Jesús Garrido.
3.
Javier Olivar (Cristalería For), Andoni Pérez Ilzarbe
(Seguimedia).
1
2 3
1.
2.
3.
Jorge Larena (Cima), José
Manuel Erro (Diario de Navarra).
Ana Yerro (Institución Futuro),
Ángel Elizalde (Sabadell Urquijo),
Oscar Díez de Ulzurrun (Palacio
Castillo de Gorraiz), Belén Goñi
(Hapeninn).
Alberto Díez de Ulzurrun y
Gorka Berraondo (Palacio Castillo
de Gorraiz), Felipe Vera (Schneider Electric).
1 2
3
24
1.
Javier Antón (Caixabank), Benito Sada y Rafael
Sánchez Ostiz (E+P), Gabriel Torres (Cemitec).
2.
María Castañeda (Castañeda y Asociados), Javier
Rincón (Conasa).
3.
Marino Barasoain (Fundacion Navarra para la Excelencia), Urko Odriozola (Elkargi), Vanesa Miguelañez
(Foro Europeo).
1
2 3
1.
2.
3.
Javier Mendiri (Popular Banca
Privada), Francisco Javier Duque
(Delta Consultores), Jesús Rodríguez (Aenor).
Jesús Beperet (Creanavarra),
José Luis Iriarte (Acxon), Alberto
Latienda (Construcciones Osés),
Javier Viñeta (Cima), Gorka
Iriarte (Acxon), Fernando Aisa
(Navardata).
Raúl Urra (Delta Consultores),
Pablo Pajares (Deloitte), Nacho
Huarte (Interesa).
1 2
3
1.
2.
3.
Roberto Elizalde (CEN),
Gloria Cruz (ICEX), Toni Monzó
(Tradisna), Miguel Etxezarreta
(Transportes Bidasoa).
Javier Igea (Prevenna), Cristina
Cabrejas (Cámara Navarra de
Comercio e Industria), Javier
Sanz (Aditech Corporación).
José Miguel Montes (CEN),
Luis Ruiz de Alegría (BBVA).
1 2
3
25
EMPRESARIO DEL AÑO
1.
2.
3.
José Ignacio López de San
Román (DKV Seguros), Nahia
Nebra (Mercadona), Leo Virgós (Human), Pedro Álvarez.
Ignacio Moreno (Fundación
Industrial Navarra), Carlos Elizalde (TCC), Jesús <Jiménez
(Navarra Capital).
Iñigo Lizarralde (Mutuavenir), Kilian Muro (Decostudio)
.
1 2
3
1.
Ángel Ardanaz (Osasuna), Ángel María Ansó (Hotel
Isaba), Miguel Cazón (Hotel Tres Reyes), Iñaki Pérez
(Naserges), Jesús Sanz (Banco Santander) .
2.
Óscar Montes (Banco Sabadell), Rafael Mira (Banco
Santander), Cristina Oroz (Cámara Navarra de Comercio e Industria), Alberto Larraya (Caixabank).
3.
Ignacio Ochoa (ITW Warehouse Automation), Tito
Navarro (NACAP Comunicación), Xabier Larraya (Fundación Osasuna).
1
2 3
1.
2.
Mikel Bengoa, Erik Zabala,
Adriana Mendivil, Javier Iriarte,
Camino Correia, Itziar Zaratiegui.
Francisco de Arístegui, Ainhoa
Zabala, Lia Versteeg, Ramiro
Martínez.
3.
1 2
3
26
José Alberto de la Parte, Aitor
Garro, Javier Morentin, Rafael
Legasa, Unai Zabala.
XXV ANIVERSARIO DEL CONVENIO ECONÓMICO
La presidenta de Navarra Uxue Barkos y el secretario de
Estado de Administraciones Públicas, Antonio Beteta, presidieron el acto de conmemoración del 25 aniversario del vigente convenio económico de Navarra con el Estado, fechado
en 1990, que reunió a todos los presidentes del Gobierno de
Navarra de la democracia y a las principales autoridades de
la Comunidad Foral.
La cita se desarrolló en el Salón del Trono del Palacio de
Navarra, la misma estancia en la que el 31 de julio de 1990 los
representantes de ambas administraciones rubricaron el documento que rige las relaciones económicas Navarra-Estado.
El convenio de 1990 es el quinto que han suscrito ambas
administraciones. Fue consecuencia de varios factores como
la aplicación del artículo 45 de la LORAFNA, en consonancia
con la Constitución Española que ampara y respeta los derechos históricos de Navarra, y la necesaria armonización con
las reformas fiscales españolas. El documento ha sido objeto
de modificaciones en 1998, 2003, 2007, 2011 y 2015.
DERECHO HISTÓRICO VIVO Y SOLIDARIO
La presidenta Barkos subrayó durante su intervención que
el Convenio es un “derecho histórico vivo”, en “permanente
construcción”. Frente a los ataques de que es objeto, con expresiones que lo califican “como privilegio intolerable o insolidario”, respondió que se trata de un sistema de financiación
“ante todo responsable, justo y solidario” y recordó que “en
plena crisis y caída de ingresos”, la aportación de Navarra al
Estado ha pasado de los 490 millones de 2010 hasta los 590
de 2015.
Barkos comprometió lealtad con el Estado y abogó por el
consenso y la unidad política como elementos “clave” en la
defensa del Convenio.
28
La presidenta subrayó la “paradoja” de los partidos de reciente implantación que defienden su eliminación para justificar propuestas de un sistema de financiación de régimen
común todavía no asentado definitivamente en tanto que el
modelo de Navarra con el Estado “viene funcionando desde
hace más de siglo y medio”.
Para finalizar, Barkos enfatizó que el Convenio “tiene pleno
encaje en el contexto europeo”y constituye una de las mejores “bazas” para afrontar los retos de la Navarra del siglo XXI.
“MODELO DE ÉXITO”, SEGÚN BETETA
Por su parte, el secretario de Estado, trasladó en nombre
del Gobierno central, en funciones, y del ministro de Hacienda
en particular, la felicitación por el aniversario, un acto que permite conmemorar, hacer balance y proyectar futuro.
La efeméride afirmó permite mostrar “lo mucho que se
puede hacer” desde la “sincera” colaboración interadministrativa y “un profundo respeto” a la lealtad institucional.
Respecto al futuro, indicó que el acto permite “proyectar un
modelo de éxito que garantiza una mejor y más sólida imbricación de los navarros en el modelo de estado constitucional”.
Beteta recalcó que el convenio, pese a quien quiera ver “lo
contrario”, es un instrumento “plenamente constitucional” que
consagra una realidad preexistente (ley Paccionada 1841) y
que, como el resto de regímenes forales, “no supone un hecho
generador de privilegios” porque la regulación atiende el principio de solidaridad, entre otros factores. “Es un método de
relación diferente que tiene apoyo de la Constitución. Es un
ejemplo más del pluralismo integrador del modelo territorial,
en el que ambas administraciones se preocupan por adaptar
el convenio a las nuevas circunstancias y normas europeas y
nacionales, para asegurar su finalidad”, insistió.
Por su parte, el consejero Aranburu desatacó que el Convenio constituye “un ejemplo singular de federalismo fiscal” en
el que Navarra asume un riesgo “unilateral”, porque este sistema de financiación “exige a la administración tributaria foral
mayor eficiencia y esmero” en la recaudación. “Hablamos, en
suma, de responsabilidad fiscal”, precisó, para insistir después en que el Convenio es “una herramienta en construcción
permanente”.
Al acto de conmemoración de los 25 años de la firma del
actual convenio acudieron, además del secretario de Estado y la Presidenta Barkos, el Gobierno en pleno; la delegada
del Gobierno en Navarra, Carmen Alba; los expresidentes de
Navarra Yolanda Barcina, Miguel Sanz, Juan Cruz Alli y Jaime
Ignacio del Burgo; los ex consejeros de Economía y Hacienda
Lourdes Goicoechea, Álvaro Miranda, José María Aracama,
Juan Ramón Jiménez, José Antonio Asiáin y José Manuel
Arbalán; Rosana Navarro Heras, secretaria general de Coordinación Autonómica y Local de la Administración central; integrantes de las comisiones negociadoras Navarra-Estado,
tanto empleados públicos como negociadores (Pablo García
Tellechea, Iosu Ostériz o Fermín Ciaúrriz).
Los alcaldes de Pamplona, Estella y Olite; el presidente de
la Cámara de Comptos, Helio Robleda; miembros de la mesa
del Parlamento Foral, portavoces y parlamentarios y parlamentarias; todos los y las representantes de Navarra en el
Congreso y en el Senado; Hugo López, vicerrector de Internacionalización de la UPNA; Igor Errasti, administrador general
de la Universidad de Navarra; el presidente del TSJN, Joaquín
Galve; el fiscal superior de Navarra, José Antonio Sánchez; directores generales; o el catedrático de Derecho Público, Fernando de la Hucha, entre otros.
Los asistentes pudieron visitar también una pequeña exposición instalada en el Salón Isabelino, con motivo del 25
aniversario del convenio, y en la que se mostraban distintos
documentos históricos relacionados con las cuentas de Navarra: desde su época como Reino hasta la actualidad: la Ordenanza de creación de la Cámara de Comptos, fechada en
Pamplona el 18 de febrero de 1365; el Registro de Cuentas del
Reino, de 1386; un ejemplar de la Ley Paccionada del 16 de
agosto de 1841; el Libro de honor de los navarros”, de 1893,
volumen en el que se incluyen las firmas de los navarros que
se opusieron al proyecto del ministro Germán Gamazo de suprimir el régimen foral; así como los convenios económicos de
1927, 1941, 1969 y 1990 y un ejemplar del programa de necesidades de la provincia de Navarra, de 1950. La exposición se
completaba con la placa de bronce, obra del escultor navarro
Fructuoso Orduna, realizada como homenaje de Navarra a
su Diputación y a quienes cooperaron con ella en la firma del
convenio económico de 1927.
29
EL GOBIERNO QUIERE COORDINAR LA ACTIVIDAD DE
LAS ENTIDADES NAVARRAS ANTE LA UE
Un plan estratégico coordinará la actuación ante la Unión Europea de las
entidades navarras para reforzar la
presencia institucional de la Comunidad Foral en las instituciones y organismos europeos, mejorar la estrategia de promoción en el exterior y lograr
más fondos para empresas y centros
tecnológicos.
Así lo dio a conocer el pasado 11 de
febrero en rueda de prensa la consejera de Relaciones Ciudadanas e Institucionales, Ana Ollo, quien compareció
acompañada del delgado del ejecutivo
foral en Bruselas, Mikel Irujo. Ollo adelantó que este plan será elaborado con
la participación de representantes de
todos los departamentos del Gobierno de Navarra, de la empresa pública
Sodena, de la Federación Navarra de
Municipios y Concejos, de la corporación
de centros tecnológicos navarros ADitech, de las universidades con sede en
la Comunidad, de la Cámara Navarra de
Comercio e Industria y de operadores
establecidos en la Comunidad Foral con
vínculos en actividades relacionadas
con la Unión Europea.
Los representantes de dichas entidades componen el llamado Comité de
Acción de la Delegación del Gobierno de
Navarra en Bruselas, creado reciente-
30
mente y que tiene por objetivo elaborar
en seis meses un informe que permita
luego al Ejecutivo aprobar el Plan de Acción Europea del Gobierno de Navarra.
Este órgano carece de presupuesto y
sus miembros no cobrarán remuneración alguna.
UNA WEB ESPECÍFICA
La consejera Ana Ollo y el delegado
Mikel Irujo también presentaron un portal web (http://na.bruselas.site) que difundirá a partir de ahora las actividades
que realiza la Delegación del Gobierno
de Navarra en Bruselas.
El portal ofrece la información que
obtiene la delegación en Bruselas y que
se considera útil para aquellos operadores que estén interesados en preparar proyectos de cooperación europea
o simplemente estar informados de la
actualidad de la UE en su ámbito de
actuación.
A su vez, este espacio en internet
ofrece datos sobre 800 redes europeas, convocatorias de programas y licitaciones, y una agenda con las actividades más relevantes organizadas tanto
por los organismos de la Unión Europea
como por entidades privadas.
Toda esta información se estructura
en seis grandes bloques temáticos: Re-
des, Oportunidades, Noticias, Agenda,
Fichas técnicas y Acceso temático. La
navegación por el sitio web se puede
realizar en castellano, euskera e inglés.
CAMPOS DE ACCIÓN EN EUROPA
Durante la rueda de prensa, la consejera Ollo subrayó el propósito del Ejecutivo foral de “promover sus competencias exclusivas y el autogobierno sin
quedar fuera del proceso de construcción europea”.
En este sentido, enumeró los campos de acción en los que está presente
el Gobierno de Navarra o ha solicitado
participar. El primero de ellos es la Comunidad de Trabajo de los Pirineos, “que
es el vehículo de una importante red de
fondos europeos”. El segundo de ellos
es la eurorregión que conforman la Comunidad Autónoma Vasca y la región de
Aquitania, en la que Navarra ha solicitado participar. La consejera Ollo informó
de que a lo largo del mes de marzo en
seno de la eurorregón se apruebe la incorporación de Navarra.
El tercer campo es la Delegación del
Gobierno en Bruselas, donde se encuentran multitud de redes y organizaciones que tienen, entre otros fines, facilitar a sus socios el acceso a diversos
fondos de la Unión Europea.
31
EL COMERCIO EXTERIOR DE NAVARRA ALCANZA
EN 2015 UN NUEVO REGISTRO HISTÓRICO
Las exportaciones navarras crecieron
un 4,4% en 2015 y se anotaron un nuevo
registro histórico al alcanzar un valor de
8.456 millones de euros, según los datos provisionales que recoge el informe
mensual de Comercio Exterior que elabora el Ministerio de Comercio.
El valor de las importaciones se situó
en los 4.527 millones de euros al avanzar
a lo largo del año último a tasas del 11%,
consecuencia de la mejora observada
en la marcha de la economía regional.
El saldo comercial arrojó un superávit
ligeramente inferior (2,3%) al obtenido en 2015, consecuencia del diferente
ritmo de evolución de exportaciones e
importaciones, situándose en los 3.928
millones de euros, detentando Navarra
la mejor balanza comercial en relación
con el resto de provincias españolas.
Las exportaciones navarras crecieron a un ritmo similar a como lo hizo
el conjunto del comercio exterior español (4,3%) y representaron el 3,4%
de las ventas totales, que alcanzaron
un valor de 250.241 millones de euros.
En cambio las importaciones superaron ampliamente la tasa media (3,7%)
y representaron el 1,7% de las compras
32
en el exterior, cuyo valor se situó en los
274.415 millones de euros. El déficit de
la balanza comercial española se redujo
en un 3,7%, hasta los 24.173 millones de
euros.
Los primeros sectores exportadores
de la industria navarra mantuvieron una
evolución dispar. El sector de bienes de
equipo (2.245 millones) prácticamente
repitió las cifras del año pasado, en tanto que el de automoción (3.673 millones)
avanzó un 2,7% por el mejor comportamiento de las ventas de componentes,
y la industria alimentaria (942 millones)
mostró la mejor tasa de crecimiento, un
4,4%, similar al registrado por el conjunto de las exportaciones navarras.
El ultimo año afianza la positiva evolución que ha protagonizado el sector
exterior a lo largo de los años de la crisis, siendo el tercer ejercicio en el que
el valor de las exportaciones supera los
8.000 millones de euros, como se puede
ver en la tabla adjunta. Pese al peso que
mantiene el automóvil en el conjunto de
las exportaciones, el crecimiento registrado desde el año 2010 está condicionado por el incremento de las operaciones de la industria manufacturera, fun-
damentalmente la de bienes de equipo,
la de componentes del automóvil y la de
alimentación.
DICIEMBRE
Las exportaciones de las empresas
radicadas en Navarra mantuvieron un
tono moderado de crecimiento en diciembre y alcanzaron un valor de 580,6
millones de euros, en tanto que las importaciones intensificaron su tendencia
(14,8%) creciente con un valor de 322,2
millones de euros. El saldo comercial
quedó en 258,4 millones, retrocediendo un 7% respecto al mismo periodo de
año anterior.
Básicamente fue el sector de automoción, que registró una tasa de mejora del 30%, el motor principal de las
exportaciones del último mes de 2015.
En términos relativos significó más del
44% del conjunto de las ventas y un valor total de 258 millones de euros, al recuperarse las ventas de automóviles y
persistir el buen comportamiento de la
industria de componentes.
Otro tanto se puede decir cuando se
examinan los datos de las importaciones, donde el sector de automoción,
EL NUEVO RUMBRO DE LAS EXPORTACIONES (datos en millones de euros)
mayoritariamente la entrada de componentes, representó el 30% de las
compras (94,5 millones de euros).
La evolución del resto de los primeros
sectores del comercio exterior fue dispar. Bienes de equipo (143,7 millones)
sufrió una fuerte contracción (-29%) en
tanto que alimentación se mantuvo en
tendencia positiva (2,9%) al compensarse la caídas de las exportaciones de
conservas vegetales y bebidas con el
repunte de las ventas de aceite y otros
alimentos. Por el lado de las importaciones el comportamiento de estos dos
sectores fue a la inversa. Alimentación
retrocedió ligeramente un 1,7% en tanto
que bienes de equipo registró un repunte del 22,2%.
Desde el punto de vista de los mercados, Europa siguió concentrando el 70%
de las exportaciones, aunque se produjo
un cierto estancamiento en la zona euro, pese a los importantes avances de
Alemania (26,2%), Francia (7,9%) o Italia
Exportaciones
Automovil
% Total
Resto
Exportaciones
Año 2010
7.402
2.479
33,49
4.923
Año 2011
8.302
2.810
33,84
5.493
Año 2012
7.237
2.270
31,37
4.967
Año 2013
7.448
2.409
32,35
5.039
Año 2014
8.141
2.588
31,79
5.553
Año 2015
8.456
2.539
30,03
5.917
(25%). En el resto de la UE se registran
retrocesos, especialmente importante
el de UK (-17%), mientras que en el resto
de Europa los resultados son positivos, y
específicamente notables los de Turquía
(38%).
Los mercados americanos presentaron en conjunto los peores resultados,
con caídas importantes en Estados
Unidos (-56%), México (-18%) o Brasil
(-30%). En tanto que los datos de África apuntan a una recuperación de dos
mercados tradicionalmente importantes como Marruecos (115%) y Argelia
(50%) y el estancamiento de las operaciones en Sudáfrica.
Finalmente en Oriente Próximo encontramos datos poco habituales en
Arabia Saudi (249%) y la constatación
de que China (8%) e India (5%) siguen
siendo dos mercados más estables
que Japón o Filipinas donde se contraen las exportaciones de nuestras
manufacturas.
33
“EL CIO DEBE SER UNA PIEZA CLAVE EN EL
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
DE LA EMPRESA”
Helmut K. Hampp, vicepresidente del cluster IDIA
“Las nuevas competencias que debiera asumir el
responsable de las tecnologías de la información (en
inglés conocido con el acrónimo CIO, chief information
officer) son fundamentales para que se produzca con
éxito la transformación digital de la empresa”, afirma
Helmut K. Hampp, IT regional manager en el grupo BSH
desde 1992 hasta su jubilación el pasado mes de julio, y
actualmente vicepresidente del cluster aragonés IDIA.
Experto en actividades relacionadas con la Industria
4.0 y la transformación digital, Helmut K. Hampp fue
uno de los ponentes de la jornada ‘Viaje a la industria
de futuro’, organizada por Inycom que tuvo lugar en
la Asociación de la Industria Navarra el 16 de febrero.
¿Tenemos todos claro de qué hablamos cuando nos
referimos al concepto industria 4.0 o a la digitalización
de los negocios?
Lo que llamamos industria 4.0 está principalmente
orientado a la industria en sentido amplio, a sus procesos, sus mejoras, pero mucho más importante, y esto
no está muy asumido, a la posibilidad de modificar, de
incorporar más inteligencia a los productos y a los servicios. Y en este proceso las tecnologías son la ayuda
imprescindible.
34
Ha mencionado también la transformación digital
que es un concepto muchísimo más amplio porque
afecta tanto a los procesos industriales como a los
procesos administrativos. Y me da la sensación que
hay mucha gente que todavía no sabe de qué estamos hablando. Hace medio año estuve en una jornada
de Computerworld sobre transformación digital, formé parte de una mesa redonda, y tengo que decir que
el 80% del tiempo estuvimos hablando de cómo eliminar papeles, y el otro 20% hablamos de la seguridad.
Y punto. Por favor, transformación digital es mucho
más que eso. Pero puedo aportar más datos sobre
el despiste general. Recientemente leí un informe de
una consultora en el que se señalaba que la mayor
parte de los “CEOs” piensan que en su empresa este
proceso de transformación digital habrá terminado en
tres años. Una vez más tengo la impresión de que no
sabemos de qué va esto de la transformación digital.
Y esto es muy serio, muestra una falta importante de
información.
En ese proceso de transformación de la empresa usted ve una gran oportunidad para los responsables del
área de sistemas de la información. ¿Hasta qué punto
va a ser crucial su intervención?
El CIO tiene que ser el integrador, el coordinador,
porque si no la empresa en este proceso puede convertirse en una jungla de elementos conectados, robots que se compran no se sabe por qué y que no
funcionan. Es su gran reto, porque no solo tiene que
asumir un papel de más fuerza y reconocimiento en
la propia empresa sino que tiene que ser un interlocutor muy competente, necesitará unos conocimientos
adicionales, tanto él como su equipo, que actualmente no posee, porque hasta hace poco tiempo no eran
necesarios.
También pienso que cambiaran otros roles, quizá no
tan drásticamente. La posibilidad de incorporar inteligencia a muchos productos es un tema que afecta
tanto al departamento de marketing, como al de desarrollo de producto, como al de fabricación, todos alineados con la estrategia de la dirección general. Estos
roles van a cambiar, van a tener que trabajar más unidos, e incluso me atrevería a decir que este proceso
indefectiblemente va a afectar en muchos casos, si el
producto lo exige, al servicio postventa. Si tengo un automóvil, un electrodoméstico con más prestaciones, el
servicio técnico tendrá que dominar las nuevas tecnologías para hacer uso de ellas.
CAMBIAR EL ENFOQUE
¿Quién debe impulsar la transformación en la
empresa?
El máximo responsable de la transformación va a
ser, lógicamente, el “CEO”, pero este deberá apoyarse
mucho en el CIO. Dependerá del tamaño de la empresa el que aparezcan nuevas figuras en la organización
como la del “Chief Digital Officer”, o la del “Chief Innovation Officer”. Estas tres responsabilidades están
condenadas a trabajar juntas, de hecho los tres debieran reportar al máximo nivel.
En la pequeña empresa obviamente no se van a
crear nuevas figuras, pero el CIO, o el responsable
de sistemas, debe tener este rol de coordinación e
integración.
Ahora bien, la mayoría de los CIO, por evolución histórica, tienen todavía un enfoque demasiado técnico
y están considerados bajo este enfoque, por lo que
deberán dejar una parte de las tareas básicas para
asumir un perfil más directivo.
Esta percepción también tiene que ver con su
formación.
35
esta nueva etapa, con la aquiescencia de la organización, claro, pero tiene que mostrarse capaz de hacerlo.
Serán todos capaces?
Seguramente, no; por desgracia, no.
Permítame hacer un paréntesis y volver casi al principio. Me da la sensación que vivimos un proceso que
camina a muy diferentes velocidades. Por citar dos
ejemplos, en Alemania, su gobierno, las empresas han
dado pasos decisivos, el año pasado la feria de Hannover ya se dedicó íntegramente a la industria 4.0, en
Estados Unidos con el IoT, General Electric, grandes
consultoras como Accenture están muy implicados en
este proceso. Sin embargo, aquí apenas estamos en
los prolegómenos.
En España hay algunas regiones que ya llevan algún tiempo trabajando en estos temas como es el
caso del País Vasco con la Iniciativa Basque Industry
4.0, o sorprendentemente, Galicia y su Agenda Galicia
4.0. Cataluña ha comenzando a dar pasos, pero más
orientados a la conectividad, y poco más. En Navarra
veo que han comenzado a hacerse algunas cositas. Es
muy necesario animar a las empresas y convencerles
de que estamos hablando de un tema muy serio. Echo
en falta más iniciativa pública. Las empresas tienen
que hacer su propio planteamiento, establecer sus
estrategias. El que no considere necesario hacer este tipo de cambios ya verá donde está en unos años.
Obviamente tampoco afecta a todas las empresas
por igual. Si hablamos de producto inteligente, hay
muchos productos a los que no se puede incorporar
inteligencia, pensemos en la alimentación, por ejemplo.
Si miramos la formación de la mayoría de los actuales CIO’s, nos encontramos con que proceden de carreras más bien técnicas, y que a la mayoría les faltan
conocimientos de carácter estratégico, pero con todo,
el gran problema es la falta de reconocimiento interno
como partner fundamental en la empresa. Una visión
muy generalizada es que los de marketing o producción entienden más del negocio que el responsable de
informática que sólo sabe de cables, comunicaciones,
servidores. Y además es caro y lento.
Con estos criterios no parece que estemos muy preparados para asumir este gran reto. Me atrevería a
decir que tenemos que repensar muchas áreas de la
empresa.
Ya he mencionado las principales responsabilidades que están afectadas por este proceso: marketing
(identificación de nuevas posibilidades de producto),
desarrollo de productos, fabricación, postventa… hay
muchas parcelas afectadas pero ¿quién va a coordinarlos, el CEO? El CEO está en tareas de otra responsabilidad, por eso digo que es una gran oportunidad
que se plantea al CIO para salir de una vez por todas
de su rincón y desempeñar un papel muy activo en
36
Pero si afectará a los procesos o a los canales de
distribución
Por supuesto, al marketing, a los servicios adicionales. En algún supermercado ya se han puesto en marcha proyectos pilotos para jugar con precios flexibles
de algunos productos. Desaparece la etiqueta de precio fijo y de acuerdo con la demanda, que registran
los sensores instalados en las estanterías, la cantidad
de stock, la hora, especialmente en productos perecederos, el precio del producto varía y se le informa en
tiempo real al cliente.
Volvamos a la figura del CIO, gestor del cambio y
también de los riesgos de esta transformación. ¿Tenemos al CIO abrumado por tanta responsabilidad?
Es un perfil muy exigente. Dado que debe tener una
visión completa va a tener que participar en la toma
decisiones, aconsejando o desaconsejando cuando
se quiera comprar una máquina, un robot, un sensor…
analizar, además, las decisiones desde el punto de vista de la seguridad. A veces va tener que jugar un papel
feo, oponiéndose a ciertos, digamos, “caprichos”. Por lo
tanto debe hacer muchas más cosas y diferentes de
las que venía haciendo, tiene que formarse para ello y tiene
que descargarse de trabajos rutinarios. No hay otra. Y esto
para muchos será también complicado, porque al técnico le
gusta tocar, y porque va a tener que decidir a quién dejar
estas tareas.
¿Estamos hablando de externalizar?
No solo hay que externalizar, también habrá que incrementar los equipos internos. La externalización de los equipos de
informática es un tema de los últimos veinte años. Ahora no se
dice CPD fuera, ahora hay una expresión más elegante que es
“cloud computing”. Pero al final es lo mismo. Este tipo de decisiones, adquirir servicios de servidores para almacenamiento,
sirve para afrontar nuevas necesidades de la empresa, por
ejemplo, el business analytics, que va a requerir una potencia
enorme de procesamiento, pero no permanentemente, porque quizás se realizará este análisis una vez al mes y sería
totalmente contraproducente tener tal plataforma hardware
tan solo para ello.
Cuando hablo de externalizar me estoy refiriendo también
a otras tareas, al mantenimiento de mi red local, a la administración de mis sistemas, pero las empresas se resisten a
tomar este tipo de decisiones, existe miedo a perder el control, y no se pasa de asuntos básicos como el mantenimiento
puro y duro del hardware o el Service Desk, y seguramente se
podría ampliar a la administración de las bases de datos, al
correo electrónico, a la gestión de firewall… servicios tan estandarizados que son fácilmente externalizables, pero la empresa es renuente y a veces no entiendo claramente la razón.
Y cuando hablamos de recursos adicionales tenemos dos
vías. Internas, que tienen un coste económico y de plantilla, y
externas, que quizás a primera vista parecen más caros, pero
son mucho más flexibles, porque contratas en función de tus
necesidades.
Son elementos con los que el CIO tiene que jugar. Se trataría de poner en marcha, lo que en inglés se denomina “shift
left”, las cosas de menor valor para otros. No estoy diciendo
que lo deban hacer personas de bajo nivel, son tareas que
requieren un buen conocimiento técnico, pero no gerencial.
EL DILEMA DE LA SEGURIDAD
La seguridad ha aparecido en dos momentos de la conversación. ¿Nos hemos topado con el asunto más crítico en este
proceso de transformación digital?
No sé si es el más crítico, porque importantes también lo
son el conocimiento, la formación, las infraestructuras técnicas, pero estoy bastante convencido de que en el terreno de
la seguridad las cosas avanzan bastante bien. Encontramos
37
muchas empresas proveedores de tecnología de seguridad que están trabajando en estos temas, sin embargo estamos de momento ante el punto más vulnerable. Cuando hablas con especialistas la conclusión es
clara, lo más seguro es no conectar. Pero la seguridad
de la información no depende sólo de la conexión, la
protección de la información para evitar mal uso y fugas es otro problema al que dedicar atención.
Hay especialistas que dicen que hay que dar enfoques de arquitectura totalmente diferentes, pero
¿dónde está la nueva arquitectura? No existe. También lo hemos oído en la jornada. La seguridad debe
estar dentro de los mismos dispositivos para hacerlos
menos vulnerables, pero estas cosas hoy día no existen. Entendido que este es el gran problema, al mismo
tiempo la gran cuestión a resolver es qué hago entre
tanto, ¿espero y no hago nada? Yo no lo aconsejaría, hay que asumir un cierto riesgo, porque las consecuencias negativas de no hacer nada pueden ser
peores, estamos hablando de mercados competitivos
y si un sector lanza un producto con una novedad incorporada y el competidor no lo hace, va a perder. Así
que hay que hacer y asumir el riesgo.
¿Pero hay mucho el miedo a la vulnerabilidad?
A veces también se confunden los términos, los paradigmas cambian con las generaciones, hay gente
que piensa que una información que tiene en un documento depositado en un cajón bajo llave, es una información supersegura. Y sin embargo es vulnerable
ante el peligro de robo, el fuego, el agua, etc. No es un
problema de desconocimiento, es una cuestión que no
se valora adecuadamente.
38
Veo después de todo esto al CIO como un gestor de
equipos que están trabajando en la seguridad, en el
análisis del Big Data, en la aplicación de procesos inteligentes… es un área de responsabilidad que va a crecer
con gran impulso en la empresa.
Y totalmente transversal, pero necesitará competencias, conocimiento y al mismo tiempo el reconocimiento de su competencia. Y esta cuestión tiene dos
partes. El cómo se reconoce esta responsabilidad,
que puede producirse por una doble vía que va en la
misma dirección. La persona que se muestra capaz
de hacerlo y gana ese reconocimiento. Y o alguien de
arriba, en este caso el CEO, le otorga de una manera
oficial esa competencia, le apoya. En el caso ideal se
trataría de que la persona se muestre capaz de desempeñar estas nuevas tareas y por ello cuente con el
apoyo del CEO. Este es un problema que afecta tanto a los CIO veteranos como a los jóvenes, a los que
les gusta muchísimo la tecnología, hoy más inclinados
hacia los temas de la movilidad, las apps… Tampoco
tienen en muchos casos capacidades gerenciales, no
se les ha contratado para ello. No hay más que ver
los requerimientos de la selección de personal, se busca director de informática con experiencia, diez años
de programación o administración de bases de datos,
etc, etc.
Una buena opción sería poseer estudios adicionales
de postgrado, programas de especialización, master.
Esta es una vía bastante interesante.
También para las escuelas de negocios.
Claro. Pero también necesitamos personas con capacidad latente para asumir estas nuevas responsabilidades y hasta el interés por estas responsabilidades.
Tiempos apasionantes, pero también de gran
complejidad en los que habrá que salvar muchas
dificultades.
En muchos departamentos. Y muchos se preguntaran ¿por qué tengo que incorporar nuevas capacidades a mi producto que funciona muy bien, si esto me
complica la vida? Habrá que volver a pensar en cómo
diseñarlo y que cambios incorporar en los procesos
de fabricación.
TIEMPOS DE DIFERENCIACIÓN
Hacia la fabricación van muchos tiros.
La industria hace más o menos cien años fabricaba
pieza por pieza, pasó, progresivamente, con el tiempo a la producción en masa y hoy, poco a poco, en
muchos sectores, no en todos, estamos volviendo al
producto personalizado, que es un reto importantísimo para toda la cadena logística de la empresa. Hace
poco he visto el ejemplo de Nike, que te permite diseñar tus propias zapatillas a través de internet. Inicialmente te puede sorprender, pero si piensas un poco
hay un universo de clubs, peñas, colectivos de todo tipo que pueden tener sus propias zapatillas, distintas,
diferentes. Vivimos el tiempo de la diferenciación. Esto
es tremendo para la fabricación, quizás el cliente está
dispuesto a pagar un poco mas por tener un producto
diferenciado, pero no mucho más. Y luego vete al servicio técnico que en vez de equis modelos va a tener
que hacer frente a un universo… Pero en esto coincide
todo el mundo, hay que hacerlo, porque el que no lo
haga, al que le tiemble el pulso, se puede ver fuera del
mercado rápidamente, porque su competidor sí que
lo va a hacer. Y no tenemos que ir muy lejos para ver
como empresas que dominaban su mercado, como
Nokia, Ericsson o Blackberry, o han desaparecido, o ya
no pintan nada, porque no han reconocido a tiempo
por donde iban los tiros.
La innovación disruptiva de Apple destrozó el mercado de la telefonía pre smartphone.
Totalmente. Por eso uno no puede quedarse dormido. Cuando hablamos de gestión de riesgo o de evaluar el riesgo de hacer cosas nuevas hay que subrayar
la necesidad de evaluar también el riesgo de no hacerlo. Probablemente, en la mayoría de los casos no
hacer nada sea la peor opción.
¿Qué le parece lo más importante para que el proceso de la transformación digital llegue a buen puerto?
Hay que aumentar la velocidad del barco del cambio, hay que asegurar que el ecosistema entre empresas, provedores tecnológicos y del conocimento,
universidades, institutos de investigación e innovacion,
instituciones y gobiernos, empieza a carburar; no podemos perder más tiempo.
39
LA CLAVE PARA LA PRÓXIMA DÉCADA
ESTÁ EN APOSTAR POR LA INDUSTRIA
Y EL CONOCIMIENTO
Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School
“La clave para la próxima década está en apostar
por la industria y el conocimiento, y es muy importante
trasladar a la sociedad, como ciudadanos, como empresas, la importancia de esta apuesta, nos jugamos
el futuro, no el de la industria, nos jugamos el futuro de
nuestra sociedad”, afirmó Guillermo Dorronsoro durante su intervención en la Asociación de la Industria
durante la jornada “Industria 4.0. Viaje a la industria del
futuro”, promovida por Inycom.
LA NUEVA MEDIOCRIDAD
El decano de Deusto inició su intervención recurriendo a la realidad más inmediata (caída de las Bolsas,
ajustes en los países emergentes, dudas sobre el sistema financiero, depreciación del petróleo y las materias primas, crisis migratorias, tensión social…) para
dibujar con trazos gruesos la etapa en la que estamos
inmersos.
“El mundo –señaló– ha despertado de la crisis global
y en vez de volver a una situación de alto crecimiento,
que caracterizó los primeros años del siglo, camina por
40
la senda del bajo crecimiento”. Un escenario que en
2009 ya anticipó el economista de PIMCO, Mohamed
El Erian quien pronosticó que tras la crisis los países
industrializados iban a vivir una etapa de lento crecimiento y muchas incertidumbres, lo que denominó “la
nueva realidad”, una circunstancia, no de uno o dos
años, que se va a prolongar durante una década. Tesis
a la que más tarde se han sumado el presidente emérito de Harvard y asesor de Obama, Larry Summers,
cuando habla del “estancamiento secular” o la presidenta del FMI, Christine Lagarde, cuando se refiere
a esta situación como “la nueva mediocridad”. De tal
manera –continuó Dorronsoro– que en este momento
“crece el consenso de que estamos en una época de
lento crecimiento y sustos, uno detrás de otro”.
Los países emergentes –indicó– han pasado de crecer del 9 al 6%, como media, y sigue descendiendo su
crecimiento, y los países desarrollados han pasado de
casi el 5 al 2,5%, pero además en paralelo esta creciendo el endeudamiento de los gobiernos y las empresas intentando estimular la economía. “Y no hace
falta ser experto para entender lo que le ocurre a una
familia cuando descienden sus ingresos y las deudas
va a más. Viene una coyuntura muy complicada, que
en Europa se agrava con un problema demográfico
para el que nadie encuentra solución”.
CAMBIOS PROFUNDOS
“Estas circunstancias les llevan a algunos a pensar
que estamos asistiendo al fin de la prosperidad, pero
pienso que estan equivocados, estamos en vísperas
de fuertes cambios, no hay que confundir cambios con
declive. Hay una serie de síntomas de esto: el sostenimiento del estado del bienestar, de las pensiones, de
la salud… no salen las cuentas con esa pirámide demográfica y el patrón de crecimiento de la economía. Algo
tendrá que cambiar profundamente”.
Citó también otras paradojas y problemas que en
estos momentos no parecen tener solución: avances
tecnológicos que reducen tareas más y menos repetitivas, que sin embargo no generan grandes ganancias
de productividad; jóvenes más preparados que nunca,
que no encuentran fácilmente empleo, lo mismo en
España que (proporcionalmente) en los países nórdicos; la situación de tipos de interés negativos; o el
tenemos que crecer donde
crecemos los países desarrollados,
en lo único que todavía sacamos
ventaja a los países emergentes,
incorporando más conocimiento a
nuestra industria.
distanciamiento entre la sociedad y sus dirigentes, que
se da de igual manera en toda Europa o en los EE.UU.
¿Qué va a pasar? “Habrá que cambiar el sistema
–afirmó–. Ha pasado otras veces a lo largo de la Historia. Hay un ruido creciente de modelo alternativos,
la economía colaborativa, la economía del bien común,
las teorías del decrecimiento, la economía circular…
proponen nuevos modelos, porque el actual se está
oxidando, pero de momento ninguno de ellos funciona,
son ideas que aportan algo de luz, pero no sabemos
si van a funcionar, porque la realidad es muy tozuda
y el capitalismo global ha demostrado que ha tenido
durante mucho tiempo gran validez”.
41
DIRECTIVOS DE SESENTA EMPRESAS ACUDIERON
A LA CITA DE INYCOM
La empresa Inycom, en colaboración con la Asociación de la Industria Navarra organizó la
jornada tecnológica ‘Viaje a la Industria de Futuro’ para analizar desde una perspectiva
macroeconómica, la importancia de la transformación digital de las industrias en la cuarta
revolución industrial.
El papel del CIO ante este nuevo reto, la innovación en productos y servicios basados
en el customer experience, la aplicación de tecnologías IoT y Big Data el análisis de datos
y la monotorización de la planta en tiempo real, y la gran importancia de la ciberseguridad
en entornos industriales conectados fueron los principales ejes de esta jornada que dejó
claros mensajes a reflexionar.
Aitor Lejarzegui, Responsable de Ciberseguidad Industrial de Inycom, aprovechó su exposición para recordar la importancia de la ciberseguridad en la industria conectada, “un
proceso que se construye” para proteger los activos esenciales de la cadena de valor en la
Industria de Futuro: las personas, los procesos y tecnología. Ivan Lalaguna, Director I3 previamente, ilustró a los asistentes con distintos casos de éxito sobre innovación en productos y servicios, como la sensorización de motores eléctricos para mejorar el mantenimiento
de la planta evitando averías intempestivas.
El exdirector de Organización y Sistemas de Información de BSH en España y actual
Vicepresidente del Cluster IDiA Helmut Hampp, recordó el crucial papel del responsable de
las tecnologías de la información y de las comunicaciones en la innovación de las industrias
aportando algunos consejos.
Además, Pilar Herrera, Responsable Innovación Tecnológica de AI, expuso su caso de
éxito ‘Inteligencia de datos en el sector eólico’ DM-Wind, una visión más técnica de la aplicación de la tecnología en la industria centrada en el mantenimiento predictivo en maquinaria rotativa por análisis de vibraciones. Paula Noya Aditech por su parte, acercó a los
asistentes el trabajo de Aditech para el impulso de la Industria 4.0 y expuso algunos de sus
proyectos en fabricación avanzada, apoyados desde la organización.
Roberto Rey, Territory Manager de Inycom, acompañado de Ana Ursua, Directora de
AIN, fueron los encargados de presentar y concluir este evento celebrado en la sede de
la Asociación de la Industria Navarra, donde no perdieron la oportunidad de animar a los
empresarios presentes a apostar por la transformación digital de sus industrias.
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Dorronsoro se inclinó en este dilema por las tesis
que defiende Michael Spence, premio Nobel de Economía 2001, en su libro “La convergencia inevitable”.
Dos ideas clave. Tenemos que adaptarnos y entender que no vamos a seguir creciendo como antes,
hay muchas cosas diseñadas pensando que se iba
a mantener el fuerte ritmo de crecimiento, nuestras
pensiones, nuestros estado de bienestar, que hay que
ajustar. Un ajuste que no gusta a la sociedad, pero que
es muy importante, porque de no hacerlo nos estaremos gastando el dinero de nuestros hijos, de nuestros
nietos, acabaremos siendo países intervenidos por los
acreedores.
INDUSTRIA Y CONOCIMIENTO
La otra idea es que tenemos que crecer donde crecemos los países desarrollados, en lo único que todavía sacamos ventaja a los países emergentes, incorporando más conocimiento a nuestra industria. “Aquí es
donde está nuestra esperanza”.
“Hay que hacer las dos cosas, señaló Dorronsoro,
porque Spence no reniega del estado de bienestar, lo
defiende porque sostiene cohesionada a la sociedad”.
“Si no tenemos industria no
tendremos impuestos que paguen
el estado del bienestar futuro.
Es muy importante que desde
los gobiernos se recuperen las
políticas industriales”
Secundando ese criterio, Estados Unidos, en la década dura de la crisis, ha realizado una clara apuesta
por la ciencia y tecnología, de la misma manera que lo
ha hecho Alemania. Francia y el Reino Unido han ido
por detrás, y el sur de Europa se ha rezagado, dudando de esta apuesta. Alemania tiene hoy un 20% más
de industrias que al comienzo de siglo, Estados Unidos
un 10%, Francia ha perdido un 10% y España un 20%.
“Hemos cerrado un montón de fabricas en todos estos años de despiste, han desaparecido porque no tenían la suficiente intensidad tecnológica para competir.
Ya no podemos competir por coste, porque los países
emergentes nos ganan de largo y además siempre
43
habrá un país con gente más pobre dispuesta a trabajar por menos dinero. Es una locura abordar, que
ha sido parte de la estrategia de España para salir de
la crisis, la bajada de los sueldos, la precariedad del
empleo. Siempre habrá otros países con sueldos más
precarios y empleo peor”.
“Hay que apostar por el conocimiento –continuó Dorronsoro–. A aquellos que lo han hecho les ha rendido.
No basta con invertir en I+D, con invertir en la universidad y en los centros tecnológicos, hay que trabajar por
meter gasolina en el coche y porque el motor funcione
bien”.
El decano de Deusto recurrió a trabajos recientes
sustanciar su propuesta. Las investigaciones del profesor de Harvard Gary Pisano (“Why America needs
a manufacturing renaissance”), el hilo conductor del
impulso tecnológico seguido por EE.UU. en los últimos
años; las aportaciones de la profesora del MIT Suzanne Bergen (“Making in America. From innovation to
the market”) sobre la necesidad de un ecosistema de
conocimiento avanzado cerca de las empresas para
que estas lo lleven al mercado; o el trabajo de la catedrática de la SPUR de Sussex, Maria Mazzucatto (“The
entrepreneurial state”) que pone de relieve la necesidad de la inversión pública en determinadas apuestas
tecnológicas.
Una propuesta que se resume en el titular de esta crónica: “la clave para la próxima década está en
apostar por la industria y el conocimiento”.
VOLUNTAD DECISIVA
“Sin embargo –advirtió Dorronsoro– el esfuerzo que
tenemos que hacer, el esfuerzo que tienen que hacer los gobiernos para apostar por esto y realmente
priorizarlo, es un esfuerzo que tiene que competir con
44
el sostenimiento del estado del bienestar. ¿Qué están haciendo los gobiernos? Mal sostener el estado de
bienestar, porque cada vez tienen un poquito menos
de dinero para sostenerlo y cuando van a apostar por
la industria y la tecnología se encuentran con que no
tienen recursos”.
“El problema es que si no tenemos industria –prosiguió– no tendremos impuestos que paguen el estado
del bienestar futuro. Y ese cortoplacismo del vamos a
sostener el estado del bienestar mientras vienen otros
tiempos mejores es la cuenta que hay que dejar de
hacer, porque no van a venir tiempos mejores. Estamos en una década de nueva mediocridad”.
“Por ello –incidió– es muy importante trasladar como ciudadanos, como empresa, la importancia de esta apuesta, que es absolutamente trascendental. Nos
jugamos el futuro, no de nuestra industria, de nuestra
sociedad. Hasta que esto no cale en la sociedad no calará en los políticos. Es muy importante que desde los
gobiernos se recuperen las políticas industriales y que
desde la sociedad exijamos estas políticas. Tenemos
los mimbres nos falta la voluntad decisiva de abordar
estos cambios”.
Guillermo Dorronsoro concluyó citando a Maquiavelo
con cuatro consejos que resumían sus treinta minutos de exposición: la importancia de saber lo que está
pasando (en el mundo, tener criterio, información, ver
lo que viene), de aprender a resistir (hay que tejer resiliencia, porque vienen cambios duros y hay que estar
preparados como personas y sociedad para aguantar), aprender a cambiar lo necesario (el gran cambio
que vamos a tener que hacer como sociedad es tomarnos en serio la apuesta por la industria y el conocimiento, que no nos lo estamos tomando en serio).
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NEGOCIOS EN NAVARRA
1990
|
2015
45
L
LEGAL
EL “ABC” DE LA RESPONSABILIDAD
PENAL DE LA EMPRESA
Circular 1/2016 de la Fiscalía General del Estado
Carmen Rodríguez
Abogada, BSK Legal & Fiscal
46
En el número anterior tuvimos ocasión de exponer la nueva regulación del
Código Penal, en vigor desde el pasado 1
de julio de 2015, en torno a la responsabilidad penal de las personas jurídicas
y a la implantación en éstas de programas de prevención de delitos con el objeto de que queden exentas de tal responsabilidad. La nueva Circular, muy
esperada desde hace meses, completa
dicha regulación, facilitando su interpretación y aplicación.
Efectivamente, el pasado 22 de enero de 2016 se publicó la Circular de la
Fiscalía General del Estado, sobre la
Responsabilidad Penal de las Personas
Jurídicas conforme a la Reforma del
Código Penal efectuada por la Ley Orgánica 1/2015. Si bien dicha Circular no
tiene valor normativo, la misma constituye una herramienta de gran utilidad,
en la medida en que unifica la actuación
de los más de 2.000 fiscales ejercientes
en todo el Estado. De ahí el notable in-
terés del texto publicado de cara llevar
a cabo la elaboración de los programas
de prevención de delitos de las empresas, así como para sustentar su defensa en un eventual proceso penal.
Como punto de partida, cabe recordar que el nuevo artículo 31 bis del Código Penal establece que una persona
jurídica será responsable penalmente
en dos supuestos: (i) cuando sus representantes legales y/o directivos delincan actuando en nombre de la empresa; y (ii) cuando sus empleados delincan
en el ejercicio de actividades sociales y
por cuenta de la empresa, por haber
tenido lugar una incorrecta supervisión
por parte de ésta. En ambos supuestos se exige, además, que la actuación
delictiva haya conllevado un beneficio,
directo o indirecto, para la empresa. Y
cabe recordar también que, en caso de
ser responsable penalmente, la empresa podrá ser condenada desde a pagar
una multa, hasta el cierre de sus esta-
blecimientos, suspensión de sus actividades o, en los casos más flagrantes,
su clausura.
Pues bien, a la vista de lo anterior, la
Circular aclara importantes aspectos
de gran trascendencia práctica.
Por ejemplo, en torno a qué personas físicas pueden, con su actuación
criminal, generar la responsabilidad
penal de una persona jurídica. En este
sentido, aclara que, además de los administradores de derecho y de hecho,
apoderados singulares, mandos intermedios con facultades de organización
y control en la empresa y empleados,
también el oficial de cumplimiento del
programa de prevención de delitos,
quien tiene encomendada la tarea de
garantizar un correcto proceder en el
seno de la empresa, puede ocasionar
con su conducta la condena de ésta.
Además de ellos, autónomos y trabajadores subcontratados o de empresas filiales que se hallen integrados en
el perímetro de dominio de la empresa
también pueden dar lugar, en caso de
cometer un delito, a dicha condena.
En línea con lo anterior, especialmente relevante resulta la importante
aclaración que introduce la Circular al
establecer que la persona jurídica puede ser condenada no sólo por los delitos
que dolosamente cometan los sujetos
anteriormente indicados, sino también
por aquéllos que se ejecuten por imprudencia, siempre que dicha modalidad
esté prevista legalmente, lo que ocurre
en el caso de las insolvencias punibles,
los delitos contra los recursos naturales
y el medio ambiente, el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo.
Y en la misma línea de severidad, en
relación concretamente con la responsabilidad penal de los directivos, la Fiscalía General del Estado clarifica que,
cuando el acto delictivo se haya cometido por un trabajador, aquel directivo
que haya incumplido gravemente sus
deberes de vigilancia y control responderá personalmente, además de hacerlo la empresa, por el delito perpetrado por su subordinado.
Se refiere asimismo la Circular al requisito relativo al beneficio directo o
indirecto que la conducta delictiva de
la persona física debe reportar a la empresa, introduciendo dos importantes
matices que ahondan en la rígida interpretación que del texto realiza la Fiscalía. En este sentido, se establece: (i)
que no es necesario que tal beneficio se
llegue a producir, bastando con que el
autor del delito lo haya perseguido; y (ii)
que, más allá del beneficio puramente
económico, también el ahorro de costes y los beneficios estratégicos, intan-
gibles o reputacionales pueden generar
igualmente la responsabilidad penal de
la empresa.
Por otro lado, cabe recordar que la
reforma de 2015 introdujo por primera
vez una causa de exención de responsabilidad penal de la persona jurídica,
consistente precisamente en lograr
demostrar, en el seno de un hipotético
proceso penal, la eficacia del programa
de prevención de delitos (Corporate
Compliance) implementado. Tal exención constituyó a todas luces la principal
novedad de la reforma del Código Penal, de ahí la relevancia de lo expuesto
por la Fiscalía sobre dicho particular y,
en concreto, sobre los requisitos para valorar la idoneidad del Corporate
Compliance.
Y así, en primer lugar, en consonancia
con lo previsto en el apartado 5 del artículo 31 bis del Código Penal, establece
la Circular que un modelo de prevención apropiado, el cual deberá haber
sido adoptado y ejecutado con eficacia
antes de la eventual comisión del delito, deberá, no sólo evitar o reducir significativamente el riesgo de incurrir en
un ilícito penal, sino promover además
una auténtica cultura de cumplimiento en el seno de la empresa. Ello a fin
de garantizar altos estándares éticos
en el proceso de toma de decisiones,
47
además de promover también dichos
estándares a la hora de llevar a cabo la
contratación y promoción de directivos
y miembros de los órganos de administración de la empresa.
Se rechazan también los protocolos
“tipo”, exigiéndose, por el contrario, que
los mismos estén adaptados a la empresa y a sus concretos riesgos penales, y resulten adecuados para prevenir
el concreto delito perpetrado.
Los fiscales valorarán asimismo positivamente los canales de denuncia de
incumplimientos internos o de actividades ilícitas previstos en los referidos
protocolos, así como el hecho de que
tales canales garanticen el anonimato
del denunciante. En este sentido, se
tendrá en cuenta también el establecimiento en el modelo de un sistema
disciplinario adecuado, que sancione
específicamente aquellas conductas
que impidan o dificulten el descubrimiento de hipotéticos incumplimientos
y, más concretamente, el deber de
denunciarlos.
En su Circular, la Fiscalía recalca también la obligación de verificar periódicamente el modelo de prevención, debiendo contemplarse expresamente en
el mismo plazos y procedimientos para
su revisión.
Precisamente de tal función de revisión deberá encargarse el oficial de
cumplimiento, órgano de la persona jurídica encargado de asegurar el correcto funcionamiento del modelo, lo que,
en palabras de la Fiscalía, exigirá dotarle de medios técnicos adecuados para
llevar a cabo dicha tarea con la mayor
autonomía posible. De ahí la importancia de prever en el modelo mecanismos
específicos para gestionar adecuadamente eventuales conflictos de interés
entre el oficial de cumplimiento y el órgano de administración.
Por otro lado, teniendo en cuenta que
la prueba de la idoneidad del modelo
correrá a cargo de la empresa, la Circular exige su forma escrita, valorándose
48
también positivamente el establecimiento por parte de la empresa de sistemas informáticos que controlen exhaustivamente los procesos internos de
negocio, así como la auditoría llevada a
cabo sobre el programa de prevención.
En cuanto a la evaluación de la eficacia del programa de Compliance de
cara a aplicar o no la eximente de responsabilidad en un procedimiento penal, la Fiscalía proporciona importantes
pautas a tener en cuenta en la elaboración del protocolo. Así, por el Ministerio
Fiscal se analizará en primer término
si el programa de prevención expresa
verdaderamente un compromiso corporativo encaminado a la cultura de
cumplimiento. Y en el análisis de dicho compromiso, resultará de especial
trascendencia el apoyo de la alta dirección a la hora de procurar la adecuada ejecución del modelo de prevención.
De ahí también la importancia de que
el modelo garantice, como ya hemos
señalado, altos estándares éticos en la
contratación y promoción de directivos
y empleados. En este sentido, los delitos que los primeros cometan tendrán
mayor peso a la hora de considerar la
ineficacia del modelo que los ejecutados por los segundos, como mayor peso tendrán también los supuestos en
que la conducta criminal redunde en
beneficio de la empresa respecto de
aquellos en que tal beneficio haya resultado secundario o tangencial para la
empresa.
Por otro lado, se concederá especial
valor al descubrimiento del delito por la
propia empresa, de modo que, detectada su comisión, tal hecho sea puesto en conocimiento de la autoridad a la
mayor brevedad. De especial interés
resultarán por ello las medidas adoptadas por la empresa tras la comisión
del delito, precisamente con el fin de
acreditar su compromiso con la efectividad del programa de cumplimiento.
La imposición de sanciones a los autores del delito, la inmediata revisión del
programa, la restitución y reparación
del daño o la colaboración activa con la
investigación serán factores a valorar
en favor de la empresa. Y, en sentido
contrario, un retraso en la denuncia, su
ocultación o una actitud obstructiva o
no colaboradora con el órgano judicial
en el transcurso del procedimiento penal redundarán en perjuicio de la aplicación de la eximente.
Asimismo, la gravedad de la conducta
delictiva, su extensión en la empresa, el
elevado número de empleados implicados en la comisión del ilícito penal y su
duración en el tiempo, su frecuencia o
la escasa dificultad a la hora eludir fraudulentamente el modelo de prevención,
serán circunstancias a valorar por el
Ministerio Fiscal a la hora de ejercer su
acusación frente a la empresa. También su comportamiento en relación
con anteriores conductas: si la empresa
ha delinquido previamente, difícilmente
podrá entenderse que promueve comportamientos éticos y que cuenta con
un modelo de prevención válido.
En definitiva, la Circular recalca la
idea a la que claramente apuntaba ya
la reforma del Código Penal de julio de
2015, esto es, la inequívoca voluntad
del legislador y, con él, de los fiscales y
jueces, de lograr la consolidación de una
cultura empresarial basada en la ética,
que logre dejar atrás definitivamente la
delincuencia en el ámbito de determinadas empresas puesto de manifiesto
en los últimos tiempos.
A dicho objetivo contribuirá sin duda
también el pronunciamiento que el Tribunal Supremo emitirá próximamente,
en la que será su primera sentencia en
materia de responsabilidad penal de
las personas jurídicas, la cual sentará
las bases de futuros pronunciamientos
que tratarán a buen seguro de garantizar igualmente que la cultura de cumplimiento normativo presida en todo momento, con la ayuda de un adecuado
modelo de prevención, la actuación de
nuestras empresas.
49
Eroski vende a Carrefour
36 hipermercados
B
BREVES
Eroski ha alcanzado un acuerdo para la venta de un paquete de hasta 36
hipermercados a la cadena de distribución Carrefour, por un importe máximo
de 205 millones de euros. El acuerdo de
venta, para materializarse, requiere de
la aprobación de la Comisión Nacional
de los Mercados y la Competencia (CNMC) y estos hipermercados continuarán
su actividad con normalidad.
Esta operación se engloba dentro de
su Plan Estratégico para fortalecer sus
negocios prioritarios y permitirá a Eroski
mejorar la rentabilidad global del grupo,
al optimizar su red de tiendas. La operación contempla el mantenimiento de
todos los puestos de trabajo, ya que
serán subrogadas las condiciones laborales de los trabajadores.
En próximos ejercicios se llevarán a
cabo nuevas aperturas de tiendas pro-
pias y franquiciadas, así como la remodelación de parte de la red actual al
modelo comercial “contigo” que actualmente está aportando crecimientos
en torno al 7% en ventas, lo que permitirá neutralizar la salida de este lote
de hipermercados del Grupo EROSKI,
que supone un 8,5% de las ventas. Si
se incluyen las ventas de combustible
en las gasolineras, la operación supone
el 10,9% de las ventas. Adicionalmente,
Eroski acometerá el cierre de su hipermercado en Xativa durante los próximos meses.
Tras esta operación de saneamiento,
Grupo Eroski cuenta con una red comercial en el negocio alimentario de 53
hipermercados y 1.288 supermercados,
de los cuales 467 son franquiciados en
toda España, además de 19 cash&carry. La estrategia de expansión de la
red comercial de EROSKI, con 95 aperturas durante el pasado ejercicio, está
focalizada en el formato de supermercados de proximidad.
Grupo Eroski mantiene una posición
de liderazgo en las regiones de Galicia,
País Vasco, Navarra, Cataluña y Baleares, y desarrolla actualmente un intensivo plan de aperturas de tiendas
franquiciadas en el resto de áreas con
un nuevo modelo comercial altamente
competitivo.
Sodena refuerza su
posición en TedCas
IDEN BIIOTECHNOLOGY COMPLETA
SU COMITÉ DE DIRECCIÓN
Iden Biotechnology, compañía agrobiotecnológica navarra, ha anunciado nuevos
nombramientos en el comité de dirección, que incorpora a Xana Belastegui (CBO),
Vanesa García (CFO) y Pedro Molina (CSO).
Con estos nombramientos, la empresa inicia una nueva etapa después de cerrar
una ronda de inversión de 4 millones de euros en el año 2015, con CRB Inverbio y
Sodena como inversores estratégicos. Esta ampliación de capital dotó a la empresa de los recursos financieros y la capacidad de gestión para fortalecer sus
programas de desarrollo de I + D en mejora de cultivos y desarrollo de productos
agrobiológicos, incluida la ampliación de las instalaciones y el personal de I + D.
El nuevo Comité Directivo de Iden Biotechnology estará a cargo de la ejecución
de un ambicioso plan en los próximos años para consolidar y ampliar su cartera de
tecnologías y potencial de liderazgo en un sector que tiene grandes oportunidades.
50
Sodena ha incrementado su participación hasta el 24,12% en el capital de
TEDCAS, empresa tecnológica del sector salud, tras invertir 100.000 euros,
operación en la que tambien ha participado Start Up Capital Navarra, que
toma un 2,19 de la sociedad.
Creada en diciembre de 2011 en la
Universidad de Cantabria, TedCas se
trasladó al vivero de CEIN en 2013 a
raíz de la primera inversión de Sodena
en mayo de ese año. Dicha aportación
supuso la toma de control de una participación relevante del 18% en la compañía, como consecuencia de la apuesta
del Gobierno de Navarra en los sectores TIC y Salud.
Esta nueva ronda supera los 500.000
euros y con su participación en la misma, Sodena refuerza su participación
como principal socio financiero del proyecto (24,12%), junto al equipo promotor (Jesús Pérez Llano, Enrique Muñoz
y Gerardo Caballero), que también ha
acudido a la ampliación y cuenta con
más de un tercio de la sociedad. En la
operación han entrado como nuevos
inversores Start Up Capital Navarra
(vehículo gestionado por Sodena y en
el que participan 23 empresas e instituciones a favor del emprendimiento
en Navarra), que accede como socio
financiero con un 2,19%, junto a inversores privados, algunos pertenecientes a
la red Crecer+ (promovida por Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad).
Se suman así a un accionariado donde
también participa Wayra (aceleradora
de Telefónica) y StartUp Health (aceleradora americana enfocada al sector
salud).
La compañía ha contado con el apoyo de CREA Inversión, firma de asesoramiento en operaciones corporativas
con amplia experiencia en el campo de
la tecnología y de ARPA Abogados Consultores para cuestiones legales.
Gamesa gana 170 miilones
de euros en 2015 (+85%)
Gamesa ha finalizado 2015 con un
beneficio neto de 170 millones de euros, un 85% superior a los 92 millones
obtenidos el año anterior, apoyado en
el crecimiento sostenido de las ventas
ABIERTO EL PLAZO PARA
PARTICIPAR EN UN PROGRAMA
DE PROYECTOS I+D+I EN
COOPERACIÓN INTERNACIONAL
Las empresas y organismos de investigación de Navarra que prevean
realizar actividades de I+D+i de cooperación internacional y en el ámbito
de las tecnologías avanzadas de fabricación ya pueden solicitar las ayudas
procedentes del programa europeo MANUNET, en el que participa el Gobierno foral.
Las mencionadas actividades de investigación, desarrollo e innovación se
deberán desarrollar en el periodo 2017-2018 en colaboración con alguna
otra entidad que se encuentre incluida en el ámbito territorial de MANUNET, que abarca 13 países y otras tantas regiones europeas.
El Gobierno de Navarra financiará los proyectos seleccionados con un
total de 500.000 euros, a cargo de los presupuestos generales de 2017 y
2018. La Vicepresidencia de Desarrollo Económico aprobará una convocatoria de subvenciones para repartir estas ayudas.
La primera fase de presentación de solicitudes concluye el 17 de marzo.
Para ello es necesario entregar una pre-propuesta de proyecto. En caso
de ser aprobada, se abre un segundo plazo, hasta el 28 de junio, para
aportar las propuestas detalladas.
Las condiciones de participación, los impresos de solicitud y otra información de utilidad se encuentran en la página web del proyecto, www.manunet.net.
51
(+23%) y de la rentabilidad. Estos resultados superan los compromisos establecidos por la compañía para 2015 y,
además, permiten mejorar y adelantar
a 2016 los objetivos marcados en el
Plan de Negocio 2015-2017.
Las ventas de Gamesa entre enero
y diciembre de 2015 alcanzaron 3.504
millones, un 23% más que en 2014, resultado del incremento de las ventas de
sus dos áreas de actividad: aerogeneradores (+26%) y servicios de operación y mantenimiento (+8%).
Por áreas geográficas, India y Latinoamérica siguen liderando las ventas de
aerogeneradores (en MW), representando un 29% y 27%, respectivamente.
Europa y Resto del Mundo aportó un
18%, mientras que China y Estados Unidos, un 13% y 11%, respectivamente.
La entrada de pedidos en 2015 de
3.883 MW (+17%) refleja la fortaleza
de la actividad comercial de Gamesa,
alineada con el rango alto de los objetivos del Plan de Negocio para 2017. El
libro de pedidos a diciembre se situó en
3.197 MW (+28%), lo que permite comenzar 2016 con una cobertura del 71%
sobre el volumen de ventas para 2016
(3.800 MWe).
ACR Grupo reforma el
Centro Comercial de Sant
Feliú de Llobregat
ACR Grupo se encuentra en pleno
proceso de reforma del antiguo Centro Comercial Sant Feliú de Llobregat,
ubicado en la localidad barcelonesa del
mismo nombre, para reconvertirlo en
un parque de medianas superficies. Las
obras comenzaron en el mes de Mayo
52
de 2015 y la inauguración está prevista
para mediados de 2016.
La actuación de ACR Grupo en el
centro comercial se centran tanto en la
reforma interior como en la construcción de un bloque anexo, de 1.200 m2.
Asimismo, la compañía está reforzando
la estructura del complejo, construirá y adecuará interiores y fachadas y
acometerá la renovación de la impermeabilización, y las correspondientes
instalaciones
La primera fase, que ha comprendido
la demolición interna de las instalaciones, ya está finalizada. En la actualidad,
la compañía navarra ha comenzado la
rehabilitación de la estructura antigua
y la construcción del nuevo edificio, que
albergará un restaurante de comida
rápida.
“Desde nuestros comienzos, hemos
tenido una marcada vocación en el sector servicios y la industria, donde hemos
construido edificios dotacionales de diversa índole, desde hospitales, a bodegas o centro comerciales, entre otros”,
ha afirmado Michel Elizalde, consejero
delegado de ACR Grupo. “Actualmente,
los parques y centros comerciales españoles son un activo muy atractivo para los inversores, tanto nacionales como
internacionales, lo que se ha traducido,
en los últimos años, en la construcción
de nuevas instalaciones o la remodelación de las antiguas para adecuarlas a
las demandas actuales”, ha explicado.
El empleo generado por los
autónomos navarros crece
a un ritmo del 2,7%.
Durante el año 2015, los autónomos
de Navarra han generado un total de
232 nuevos puestos de trabajo asalariado y 484 personas se han sumado al
Régimen Especial de Trabajadores Autónomos lo que supone un total de 716
empleos netos en un año. Este informe
no tiene en cuenta el empleo generado
por los autónomos societarios, sino únicamente los autónomos persona física.
Según datos analizados por la Asociación de Trabajadores Autónomos
de Navarra, ATA Navarra, el número de
trabajadores por cuenta ajena contratados por un autónomo persona física
ha pasado de los 8.453 personas en diciembre de 2014, a los 8.685 en diciembre de 2015. Así, el empleo generado
por los autónomos navarros crece a un
ritmo del 2,7%, similar al registrado en el
total del sistema de la Seguridad Social.
En conjunto, el número de trabajadores autónomos en Navarra aumentó
en 2015 un 1%, concretamente en 484
autónomos, pasando de los 46.449
autónomos en diciembre de 2014 a
los 46.933 en diciembre de 2015. Del
los 46.933 autónomos dados de alta en Navarra a cierre de 2015, cuatro
de cada diez, (19.082 personas) están
constituidos con algún tipo de forma
societaria y el 59,3%, 27.851 están dados de alta en la Seguridad Social como
persona física
CEMITEC participa en
el desarrollo de un filtro
de nanocelulosa para la
purificación de aguas
Tecnólogos de CEMITEC (Centro Multidisciplinar de Tecnologías para la Industria) participaron recientemente
en la reunión final del proyecto de investigación europeo NanoSelect, que
se celebró en la sede de la ingeniería
Acondaqua, ubicada en Valencia. En
dicha reunión se presentó el resultado
final del proyecto, el prototipo del filtro
que ha sido desarrollado con nanocelulosa. Asimismo durante la reunión se
validó su funcionamiento en ambientes
reales. Concretamente se probó en dos
empresas valencianas dedicadas a la
tenería, y en una planta de tratamiento
de aguas residuales.
NanoSelect es un proyecto del VII
Programa Marco de la Unión Europea
que tenía como objetivo principal el
desarrollo de membranas funcionales
de nanocelulosa para el tratamiento de aguas residuales. El proyecto ha
propuesto un enfoque novedoso en la
purificación de aguas, ya que combina
un proceso de filtración física junto con
JOFEMAR ENERGY
CULMINA EL PROYECTO
FLOW GRID
Jofemar Energy, la división de la Corporación Jofemar
especializada en eficiencia y almacenamiento energético,
acaba de concluir el proyecto Flow Grid con la presentación de la primera versión de sus baterías de flujo Zn-Br
a las entidades financiadoras. El acto tuvo lugar el pasado
mes de enero en las instalaciones de Jofemar en Peralta,
donde se ha llevado a cabo el diseño, desarrollo y testeo
de las baterías, que incorporan las últimas mejoras obtenidas gracias, entre otros, al empleo de nanotecnología y al
desarrollo específico de los principales componentes para
el par electroquímico. Y lo ha hecho con unos resultados
prometedores.
Tras varios años de investigación y desarrollo la compañía ha finalizado el desarrollo de la primera versión de
sus módulos, de 10 y 60 kWh, respectivamente, que funcionan tanto en ambientes residenciales como integrados
en smartgrids. Las baterías que fabrica Jofemar Energy
son sistemas de almacenamiento energético que actúan
como estabilizadores de la red, garantizando la calidad y
la fiabilidad en el suministro y proporcionando un soporte
a la operación de la red. la variabilidad de los recursos renovables y su integración en la red. Con un coste estimado
de 200 euros/kWh, son totalmente configurables y adaptables a la demanda o especificaciones de los clientes, reciclables y medioambientalmente favorables, además de
fácilmente integrables en el entorno.
El desarrollo de este tipo de tecnologías es clave tanto para la gestión energética a nivel mundial, como para
la integración de recursos renovables y la gestión eléctrica. Esta es una de las razones por las cuales Jofemar ha
apostado por la puesta en marcha de una división exclusivamente dedicada al tema energético que, hasta ahora,
ha supuesto la creación de unos 12 puestos de trabajo en
los departamentos de I+D electroquímica, diseño mecánico y diseño electrónico de la compañía.
53
(Suiza), Universidad de Maribor (Eslovenia), Processum (Suecia), Acondaqua
(España), AlfaLaval (Suecia) y CEMITEC
(España).
Ayudas por 14,3 millones
de euros para industrias
agroalimentarias
EL NÚMERO DE VIVIENDAS
INICIADAS SE INCREMENTÓ
UN 34% EN 2015
Un total de 1.397 viviendas comenzaron a construirse en Navarra el año pasado,
cifra que supone un 34% más que en 2014, cuando fueron 1.042, y un 125% más
que en 2013, cuando se iniciaron 619. De las viviendas cuya edificación se puso en
marcha en 2015, casi la mitad (658) se localizan en Pamplona.
Ante esta evolución anual en la construcción de nuevos inmuebles en Navarra, el
Departamento de Derechos Sociales considera que la promoción de vivienda se
encuentra en la actualidad en una situación de repunte.
Cabe recordar que, según datos del Servicio de Vivienda, hasta 1996 el número
de viviendas iniciadas al año en la Comunidad Foral se mantenía estable en torno a
las 2.500. A partir de 1997 se registró un acusado incremento, salvo en 2001, que
alcanzó su cota máxima en 2006, cuando se promovieron más de 10.000 viviendas.
Desde esa fecha comenzó un pronunciado descenso en la promoción de nueva
vivienda hasta 2013, con 619 viviendas iniciadas.
Desde el Servicio de Vivienda se prevé que la actual tendencia creciente se mantenga con subidas moderadas hasta alcanzar valores que correspondan al crecimiento de la población en edad o situación de demandar una vivienda, que no se
prevé acusado teniendo en cuenta la distribución de la pirámide demográfica y la
reducción de la población inmigrante.
el empleo de un filtro de nanocelulosa,
capaz de absorber, de manera selectiva, los contaminantes del agua. Estos
filtros al estar fabricados con nanocelulosas son biodegradables. Además, en
función de los contaminantes que absorban, tras su ciclo de vida pueden ser
utilizados como fertilizantes.
Concretamente, la labor de CEMITEC
se ha centrado en el desarrollo de las
propiedades funcionales de la membrana y en la recuperación de los con-
54
taminantes adsorbidos. En particular,
una de las propiedades desarrolladas
es la propiedad de antifouling, que permite alargar la vida útil de la membrana
y por lo tanto reducir costes de mantenimiento y de reemplazo.
En el proyecto NanoSelect, que ha
sido liderado por la Universidad Técnica de Lulea (Suecia), han participado
además otros 9 socios de diferentes
países europeos: VTT (Finlandia), Imperial College London (Reino Unido), EMPA
El Gobierno de Navarra ha resuelto
la convocatoria de ayudas a industrias
agroalimentarias, que incentiva con 14,3
millones de euros inversiones que se
realizarán en 2016 por valor de 78,4 millones. Está previsto que se creen 423
puestos de trabajo, prácticamente el
70% de carácter fijo (291 empleos).
La ayuda total representa el 20% de
la inversión acogible a la subvención
(71,4 millones de euros). Los 78,4 millones de euros de inversión prevista en
nuevos proyectos de transformación,
comercialización o desarrollo de sus
productos agrícolas proceden de empresas de todos los tamaños, si bien
gran parte del gasto (72% del total)
será ejecutado por empresas grandes
y medianas, que crearán 332 empleos,
225 de ellos fijos.
La subvención más baja es de 2.113
euros y cuatro superan el millón de euros: Congelados de Navarra SAU, 1,84
millones; Protectora de Carnes SLU, 1,81
millones; Vacuno de Navarra SLU, 1,45
millones; y Anko, SL 1 millón.
Por subsectores, el 37% son empresas de frutas y hortalizas (41% de la inversión y 44% del nuevo empleo); el 20%
del sector cárnico (35% de la inversión
y 27% del empleo); el 17% cerealísticas;
un 4% del sector lácteo; 1% de aceite de
oliva; y 16% se encuadran en la categoría de otros.
Uvesco creció un 2,8% en
2015
Uvesco cerró el ejercicio 2015 con una
facturación total de 627 millones de
euros, lo que supone un crecimiento de
un 2,8%, mejorando así el objetivo que
el grupo se había marcado. Asimismo,
ha sido un año positivo en cuanto a la
generación de empleo ya que se han
creado 221 nuevos puestos de trabajo,
hasta un total de 3.789 empleados.
En cuanto a las nuevas tiendas, que
absorbieron la mayor parte de los 25
millones de esfuerzo inversor del año,
también se cumplieron objetivos en
2015, con un aumento de 7.200 m2
de superficie comercial y la apertura de seis nuevos supermercados, en
Bizkaia (dos en Bilbao y uno en Astrabudua-Erandio), en Álava (Vitoria-Gasteiz), en Pamplona y en Cantabria (Solares). Uvesco cuenta en la actualidad
con un total de 198 supermercados y
una superficie comercial de 149.829
metros cuadrados.
Este crecimiento es fruto del modelo
que desarrolla Grupo Uvesco desde hace 40 años basado en la apuesta por el
producto fresco y local, principalmente,
y además en la excelencia en el servicio al cliente y un surtido de calidad. En
este sentido, destacar que el producto
fresco ha sido siempre la seña de identidad del grupo, para lo que cuenta con
una red de más de 100 productores locales que hace que sus supermercados
tengan un producto de kilómetro cero
único, fresco y de calidad.
Grupo Uvesco tiene como objetivo
crecer en 2016 un 5% en su facturación
y alcanzar la cifra de 658 millones de
euros, abrirá seis nuevos supermercados BM que contarán con una inversión de 23 millones de euros y estarán
ubicados en las provincias de Gipuzkoa
(Irun, Zumaia y Mondragón), Álava (Vitoria-Gasteiz), Navarra (Lodosa) y La
Rioja (Logroño).
NAVARRA INCUMPLE EL
OBJETIVO DE DÉFICIT DE 2015
Navarra presenta una desviación de 25,8 millones sobre el objetivo de
déficit y se sitúa en el 0,84%, según informó el pasado 24 de febrero el
consejero de Hacienda y Política Financiera, Mikel Aranburu, quien confirmó
un incumplimiento del 0,14% sobre el objetivo de déficit, fijado en el 0,7%.
En su conjunto, la Comunidad Foral presenta un saldo presupuestario no
financiero de -162 millones (70 de los cuales corresponden a la aportación
económica del Convenio 2015; 33 a la RIS y 15 al ingreso del 25% de la paga
extra el pasado mes de marzo) y de -101 millones en ajustes de contabilidad nacional. En cifras totales, el déficit se sitúa en 263 millones de euros,
de los cuales 72,9 corresponden a ajustes del Convenio Económico (2013
y 2014) que no computarían como tal, según trasladó el anterior Ejecutivo
Foral. Otros 13 millones tampoco son computables por pertenecer a gastos de fármacos de la hepatitis C.
Asimismo, en los ajustes de contabilidad nacional han influido negativamente, los 15 millones por la dación en pago al C.A. Osasuna, los cuales no
estaban contemplados, y 8,5 millones de préstamos a Canasa (aportaciones que, según el criterio de Hacienda, no deberían computar como déficit).
Con estos datos, Navarra se sitúa en un incumplimiento del objetivo del
déficit de 14 centésimas, una cifra que, según el consejero de Hacienda y
Política Financiera, Mikel Aranburu, no afectará a la solvencia de Navarra
por su escasa cuantía.
55
SF
SECTOR
FINANCIERO
EL SECTOR FINANCIERO DEBE REIVENTARSE Y
BUSCAR NUEVAS FÓRMULAS DE RENTABILIDAD
Juan Antonio Alcaraz, director general de Caixabank
“Las entidades financieras deben seguir insistiendo en adaptar sus estructuras de costes al entorno
actual del negocio e insistir en reinventarse y buscar
nuevas fórmulas para alcanzar la rentabilidad, afirmó Juan Antonio Alcaraz, director general de Caixbank en Pamplona donde impartió una conferencia
organizada para el Progreso de la Dirección (APD).
En el acto que se desarrolló en la sede de la Confederación de Empresarios de Navarra y reunió a
más de un centenar de directivos, Juan Antonio Alcaraz estuvo acompañado por Ana Díez, directora
territorial de CaixaBank en Navarra; Juan Carlos
Franquet, presidente de la APD en Navarra, y José
Antonio Sarría, presidente de la CEN.
Alcaraz ha destacado que en el periodo 19962006 el tamaño del sector financiero se multiplicó
por cinco, y que desde 2007 se está reduciendo
acercándose a los niveles precedentes. Y, en esa línea, ha subrayado que el sector de las cajas de ahorro ha sufrido una reestructuración sin precedentes
pasando de 45 a 10 entidades, además de reducir
las oficinas un 31% y 71.000 empleos. Y añadió que el
esfuerzo financiero del sector para su saneamiento
ha sido de 300.000 millones de euros, lo que supone
el 20% de los activos existentes en 2006 (1,5 billones
de euros).
Tras valorar positivamente la “fortaleza del sistema financiero español tras la reestructuración
de los últimos años”, Juan Antonio Alcaraz apuntó
56
que “una de la consecuencia de la crisis es que se
ha reducido la cifra de negocio del sector de forma
drástica”. Ante esta situación y un entorno de tipos
de interés bajos, el ejecutivo de Caixabank advirtió de que “las entidades financieras deben seguir
insistiendo en adaptar sus estructuras de costes
al entorno actual del negocio e insistir en reinventarse y buscar nuevas fórmulas para alcanzar la
rentabilidad”.
LIDERAZGO DE CAIXABANK
La estrategia de CaixaBank ante la recesión económica y la consecuente restructuración del sistema financiero fue apostar por el crecimiento, fortalecer el balance y salir a cotizar a los mercados. “En
2016 somos la primera entidad bancaria en España,
con 14 millones de clientes”, destacó Alcaraz. “Si algo caracteriza esta nueva etapa de CaixaBank es
nuestro tamaño y vocación de liderazgo. Hoy somos
un banco cotizado que se sitúa entre los valores
más importantes del Ibex 35”.
También mencionó el Plan Estratégico 2015-2018,
en el que destaca como foco el cliente. “Queremos
liderar la digitalización de la banca”, que es imprescindible para generar sinergias, puesto que a día
de hoy el 75% de las operaciones de los clientes se
efectúan a través de multicanal.
En cuanto a la obra social, puso de manifiesto que
durante los 7 años de crisis económica, la entidad
destinó 3.500 millones de euros a actuaciones de
orden social, y mantiene firme su compromiso de
seguir invirtiendo 500 millones de euros anuales a
este ámbito. “La inversión de obra social en Navarra
ha sido de 13 millones de euros en 2015, presupuesto que se va a mantener en 2016”.
Finalmente, el director general de CaixaBank expresó su satisfacción por el liderazgo de la entidad
en Navarra, destacando que la financiación a empresas creció un 37% el año pasado hasta alcanzar
un volumen de 694 millones de euros.
Y, en este sentido, añadió que recientemente se
ha renovado el convenio con la Confederación de
Empresarios de Navarra (CEN), en el que se incrementa de 600 a 700 millones de euros la línea de
financiación a disposición de las empresas navarras.
Con anterioridad a la conferencia, Juan Antonio
Alcaraz participó en la reunión del Consejo Asesor
Territorial de CaixaBank en Navarra, encuentro que
contó con la presencia de Ana Díez, directora territorial de CaixaBank en Navarra; Joaquín Giráldez,
presidente de Fundación Bancaria Caja Navarra, y
el resto de miembros de este órgano, cuyo objetivo
es garantizar las funciones de representación insti-
tucional, de seguimiento de la actividad financiera y
de la Obra Social “la Caixa” en Navarra. Asimismo,
aspira a reforzar el arraigo y la vinculación histórica
que la entidad financiera tiene, a través de las antiguas cajas de ahorros, con este territorio.
El Consejo Asesor Territorial de CaixaBank en Navarra está integrado por Joaquín Giráldez, presidente de Fundación Bancaria Caja Navarra; José Etayo
y Mercedes Galán, vocales del Patronato de Fundación Bancaria Caja Navarra; José Antonio Sarría,
presidente de la Confederación de Empresarios de
Navarra (CEN); Carlos Fernández-Lerga, presidente de Iberinco; José Manuel Ayesa, presidente de la
Fundación Universidad de Navarra; Laura Sandúa,
gerente de Aceites Sandúa; Juan Miguel Sucunza,
presidente del Grupo Azkoyen; Sixto Jiménez, presidente de Tutti Pasta; Luis Colina, director general
de La Información; Alberto Munárriz, presidente de
la Asociación de la Industria Navarra (AIN); Manuel
Torres, presidente del Grupo MTorres; y Ana Díez,
directora territorial de CaixaBank en Navarra, que
asume la secretaría del Consejo.
57
LABORAL KUTXA OBTIENE UN BENEFICIO NETO
CONSOLIDADO DE 110 MILLONES DE EUROS EN 2015
LaboraL Kutxa cierra el ejercicio 2015
con un beneficio consolidado después
de impuestos de 110 millones de euros y
mantiene una de las mejores ratios de
rentabilidad sobre activos totales medios del sector.
A pesar de que los tipos de interés
están cercanos a cero, la cuenta de
resultados presenta un margen de intereses de 309 millones de euros. Las
comisiones, dividendos y otras operaciones financieras contribuyen a un
margen bruto que suma 464 millones,
un 10,4% menos que en 2014. La entidad ha mantenido un estricto control
sobre los costes de transformación,
reduciendo la factura de los gastos de
administración en 12 millones de euros
hasta alcanzar la cifra de 241 millones,
un 4,8% inferior respecto al ejercicio
anterior.
La calidad de los activos y la baja morosidad registrada en el ejercicio han
permitido una minoración en la necesidad de dotaciones, que se reduce a
82,9 millones, un 30,6% por debajo de
2014.
Como resultante, LABORAL Kutxa
suma un beneficio bruto de 119,6 millones de euros y, una vez descontados
impuestos, culmina el ejercicio con un
resultado consolidado de 110,3 millones
de euros, que supera ligeramente en un
0,9% el registro alcanzado en 2014.
A cierre de ejercicio, la ratio de morosidad se reduce hasta el 7,4% del total
de la financiación concedida, dato que
contrasta positivamente con el porcentaje de dudosos del sector, que en
58
noviembre se situaba en el 10,4%, tres
puntos por encima. La cifra adquiere
mayor relevancia si se considera que, a
diferencia de una parte importante del
sector, la cooperativa de crédito vasca
no ha realizado movimientos corporativos u operaciones de venta de paquetes de activos problemáticos.
LIQUIDEZ Y SOLVENCIA
LABORAL Kutxa presenta una excelente posición de liquidez. La ratio LTD
(loan to deposit), que relaciona los depósitos de la entidad con el volumen de
créditos concedidos a clientes, se sitúa
en el 88,2%, cuando en la media del
sector se eleva hasta el 116%.
Por otra parte, el coeficiente de solvencia total se eleva hasta el 15,92%. La
ratio de capital principal CET1 a cierre
del ejercicio, que mide el capital de primera calidad en relación a los activos
ponderados por su riesgo, se asienta en
el 15,12% en su versión phased in y se
eleva hasta el 16,06% en el cálculo fully-loaded, con lo que la entidad se sitúa
en las primeras posiciones del sector en
este aspecto y supera con holgura los
requerimientos de capital establecidos
por el supervisor bancario.
El volumen global de recursos intermediados se eleva hasta los 18.753 millones de euros a 31 de diciembre, con
un incremento del 3,9%.
Dentro del balance, siguiendo la tendencia del pasado año, las figuras que
mayor evolución positiva presentan son
aquellas que ofrecen total disponibilidad, con incrementos superiores al 20%
en las cuentas Max y Ahorro Bienestar,
y del 15% en las cuentas operativas.
Fuera del balance, los saldos de fondos de inversión y planes de previsión
y pensiones presentan un aumento del
9,1%, y en lo relativo a fondos de inversión, el crecimiento es especialmente
reseñable en la gama Selek, exclusivos
de los clientes adscritos al servicio de
Banca Personal, con un 75% de incremento en saldos. Las EPSV y planes de
pensiones también evolucionan muy favorablemente, con un 8% de aumento
de clientes activos en aportaciones.
CRECE EL CRÉDITO NUEVO
El apartado de inversión crediticia
presenta pruebas de cambio de tendencia. Los saldos de créditos totales a
clientes se cifran en 13.638 millones de
euros (-3,46%), atenuando los descensos de ejercicios anteriores y en línea
con el suave aterrizaje general del conjunto del sector.
En el ámbito doméstico, las nuevas
firmas de préstamos hipotecarios se
incrementan en un 36% con respecto
al ejercicio anterior y los préstamos al
consumo aumentan un 26%.
En el segmento de empresas, la actividad industrial ha ido consolidando su
recuperación. En consecuencia, se ha
producido un incremento del 1% en los
saldos netos de la financiación para la
inversión. Este despegue se ha sustanciado en un aumento interanual del 31%
en nuevas formalizaciones de préstamos y leasing respecto al año anterior.
EL NEGOCIO DE SEGUROS
El negocio de Seguros ha aportado
en el año 2015 a LABORAL Kutxa unos
resultados globales de 30,4 millones de
euros, con unas primas totales de 173,5
millones de euros. Las bases de estos
buenos resultados se asientan en la
venta de nuevas pólizas, en las excelentes ratios de renovación de la cartera,
en el control de la siniestralidad y en la
mejora de la eficiencia y productividad.
Las novedades más importantes del
año han estado marcadas por la ampliación del catálogo en la gama de
productos personales y por la puesta
en marcha de nuevos servicios dentro
de la aplicación online de LABORAL Kutxa para la gestión de las pólizas y los
siniestros de los clientes.
Más de 300.000 personas son usuarias activas de los diversos canales a
distancia de Laboral Kutxa, con más
de 100 millones de transacciones en el
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (en millones de €)
2014
2015
Var. %
368.292
308.897
-16,1
COMISIONES
103.004
96.557
-6,3
DIVIDENDOS, RESULTADO DE OPERACIONES FINANCIERAS
Y OTROS
46.506
58.443
25,7
MARGEN BRUTO
517.802
463.897
-10,4
253.484
241.424
-4,8
AMORTIZACIONES
20.812
19.996
-3,9
DOTACIÓN A PROVISIONES, SANEAMIENTOS Y OTROS
DETERIOROS
119.524
82.899
-30,6
123.982
119.578
-3,6
14.693
9.253
-37
109.289
110.325
0,9
MARGEN INTERESES
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
IMPTO S/BENEFICIOS
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
ejercicio y un despegue relevante en la
Banca Móvil, que supera los 2 millones
de operaciones realizadas desde enero
hasta diciembre.
59
CAJA RURAL DE NAVARRA
MEJORA EL RESULTADO
UN 25,4% EN 2015
Caja Rural de Navarra ha obtenido en 2015 un resultado
consolidado de 66,1 millones de euros tras destinar 6,7 millones al Fondo de Obra Social, lo que supone un incremento del
25,4% respecto al resultado obtenido el año anterior.
La mayor parte del beneficio (63,8 millones de euros) irá
destinado a incrementar las reservas, reforzando así los recursos propios y la capacidad de crecimiento futuro de la
entidad. La solvencia de Caja Rural de Navarra en términos
de Capital Ordinario de nivel 1 (CET 1), que refleja el nivel de
recursos propios de primera categoría de la Caja, se encuentra ya en el 15,9%, situándose entre las mejores del sector
financiero español.
Este resultado ha sido consecuencia de la evolución de los
siguientes márgenes:
Cuenta de Resultados Consolidada (datos en millones de €)
Margen de Intereses
Margen Bruto
2015
2014
Var. %
146,1
141,3
+3,4%
266,3
252,6
+5,4%
Resultado de Explotación
82,5
64,4
+28,1%
Resultado Consolidado
66,1
52,7
+25,4%
DEPÓSITOS DE CLIENTES
El crecimiento anual de los recursos de clientes del sector
privado gestionados que figuran dentro del balance de la Caja
al finalizar el ejercicio 2015 ha sido del 5,7%, alcanzando la cifra
de 6.480,4 millones de euros. Este crecimiento, en un ejercicio donde las figuras de ahorro que figuran fuera del balance han experimentado un fuerte impulso (especialmente los
Fondos de Inversión), y donde el mercado ha experimentado
un crecimiento negativo del –0,72% según los últimos datos
disponibles, hace que Caja Rural siga mejorando su cuota de
mercado en todas las provincias en las que opera.
De esta forma, se sigue manteniendo el equilibrio en el ratio
de créditos sobre depósitos, situándolo en el 98,3% (frente al
100% del año precedente) lo que da muestra de la estabilidad
del negocio recurrente de la Entidad.
Además de la positiva evolución en los saldos de balance,
Caja Rural ha incrementado un 7,9% el total de recursos gestionados que figuran fuera de su balance, entre los que destaca el incremento de un 18% en los saldos gestionados en
Fondos de Inversión.
INVERSIÓN CREDITICIA
El crédito total concedido a clientes en vigor asciende a
6.370,4 millones de euros, un 3,9% más que el año anterior.
Esta evolución se valora positivamente, dado el descenso ge-
60
neralizado que se ha producido en el sector financiero a nivel
nacional (-3,5% según los últimos datos publicados).
Ha mejorado la calidad de la inversión, por lo que los saneamientos realizados en 2015 sobre la cartera de inversiones
crediticias y garantías financieras han sido un 30% inferiores a
los realizados en el ejercicio anterior.
Destaca el apoyo de la Caja a la internacionalización de las
empresas navarras, reflejado en el incremento de la financiación de operaciones de negocio internacional, que ha crecido
un 18% en este ejercicio.
En lo relativo al crédito al consumo, la caja está siendo muy
activa en la presentación de su oferta tanto a través del canal
del comercio como de internet, especialmente entre sus clientes, donde la concesión de créditos preconcedidos por este
canal está experimentando avances igualmente.
MOROSIDAD
En cuanto al índice de morosidad, al cierre del ejercicio 2015
se ha situado en el 3,4%, inferior al 4,4% del año anterior y
muy alejado del 10,12% de la morosidad media del sector financiero español.
La Caja dispone además de importantes provisiones para
dar cobertura a operaciones dudosas, superando incluso el
saldo de las mismas. Así, la tasa de cobertura de dudosos es
del 112,17%, cuando la media del sector según los últimos datos
disponibles es del 57,8%.
RATING
Caja Rural de Navarra está calificada por dos de las principales agencias mundiales, Fitch y Moody´s, siendo una de las
cuatro entidades financieras españolas que, junto con B. Santander, BBVA y Caixabank, mantienen el “grado de inversión”
por ambas agencias en función de la calificación que ha obtenido de las mismas, siendo la única entidad de carácter regional que alcanza este nivel de calificación por ambas agencias.
Los rating son: Baa3 (Moody´s) y BBB+ (Fitch). Estos ratings
han sido confirmados durante el ejercicio 2015 y la agencia
Moody´s ha mejorado el outlook de la entidad, situándolo en
“perspectiva positiva”.
OTROS DATOS
Caja Rural de Navarra cuenta con 246 oficinas repartidas
entre Navarra (141), Guipúzcoa (37), Vizcaya (28), en Álava (16)
y La Rioja (24). El año 2015 se han abierto dos nuevas oficinas
en la provincia de Vizcaya, lo que ha contribuido a incrementar
el empleo, que en el año 2015 ascendía a 918 personas.
El año 2016 está previsto continuar moderadamente con el
proceso de apertura de nuevas oficinas en las provincias en
las que Caja Rural de Navarra opera en la actualidad.
Actualmente el 39% del total de transacciones que hacen
los clientes de la caja, se realizan desde canales diferentes
a la oficina (cajeros, móviles e internet principalmente), dando respuesta así a los nuevos hábitos de los consumidores
financieros, con plataformas operativas a la medida de sus
expectativas. En este sentido, cabe destacar las mejoras implementadas el año 2015 en ruralvía (banca a distancia de
Caja Rural) tanto en su aplicación específica para móviles y
tabletas, como en el desarrollo de la banca por internet.
En el año 2015 un total de 32.000 personas han iniciado su
actividad financiera con Caja Rural de Navarra, lo que denota
el dinamismo de la entidad y su atractivo en el mercado. En
este sentido destacar que en Navarra uno de cada dos personas mayores de 18 años es cliente de la entidad.
Cabe destacar que tras la entrada en vigor de la nueva normativa que afecta a las comisiones por el uso de cajeros, Caja
Rural de Navarra ha posibilitado a sus clientes utilizar de forma gratuita 7.793 cajeros automáticos repartidos por toda
la geografía nacional para realizar extracciones de efectivo.
Las expectativas para el año 2016, dada la compleja situación del entorno, contemplan una ligera reducción del beneficio esperado y un fortalecimiento de la solvencia de la entidad, acompañado de una mejora en la presencia de la caja
en el mercado en las principales variables del negocio: recursos de clientes, inversión crediticia, número de clientes, etc...
61
BOLSA
B
DURO
CORRECTIVO
Juan Pablo Montes Fuentes,
director de Renta 4
62
Sin darnos tiempo a
asimilar el batacazo que
supuso el peor comienzo de año de la historia
en la evolución de las
principales bolsas mundiales, durante este mes
de febrero las caídas
han ido arreciando hasta someter los índices a
soportes que, hasta hace pocas semanas, era
impensable contemplar.
Así, nuestro Ibex 35 no
sólo perdió el soporte de
los 8.200 puntos, sino en
la sesión del 11 de febrero
tocó los 7.746 puntos en
unas jornadas de “pánico” vendedor. También
sus homólogos europeos
fueron sucumbiendo a
las caídas, incluso con
porcentajes de caídas
superiores, como fueron
los 20% que se llegaron
a dejar las bolsas italiana
o alemana. Así las cosas,
no cabe duda de que la
evolución de los mercados está descontado una
recesión que la mayoría
de los analistas no contemplan -por
ahora- bajo ningún concepto. Las previsiones del FMI hablan de unas tasas
de crecimiento superiores al 3,5 para la
economía global que, si bien no es para
tirar cohetes, tampoco es dramático.
Por otra parte, para que se produjera una recesión haría falta que partiéramos de valoraciones extremas en
renta variable o en materias primas o
una perspectiva de intensas subidas de
tipos, aspectos, todos ellos, que, hoy en
día, no se dan (de hecho no es descartable que la FED tenga que recular en su
política monetaria). ¿Entonces por qué
caen tanto los mercados? la respuesta a esta pregunta la podemos analizar
desde diferentes puntos de vista: ya no
sólo es la caída del precio del barril de
petróleo o las dudas sobre la economía
china, ahora se han sumado nuevos
frentes de incertidumbre como pueden
ser las dudas sobre el sistema bancario
europeo con los banco italianos, alemanes y franceses en tela de juicio (el
Deutsche Bank ha llegado a caer mas
del 40% este año) o la pérdida de confianza en unos Bancos Centrales a los
que se empieza a criticar la aplicación
de una políticas monetarias que, lejos
de incentivar la actividad económica
y subir la inflación, están consiguiendo
un efecto perverso de tipos negativos
y valoraciones irracionales en los mercados de renta fija. Así mismo hay que
señalar el efecto nocivo que están teniendo en los mercados las ventas indiscriminadas de algunos los fondos soberanos (vehículos de inversión propiedad de los estados). A este respecto,
se rumorea que países que están sufriendo en sus cuentas públicas el desplome del petróleo (Noruega, Emiratos
Árabes, Arabia Saudita…) se están viendo obligados a vender renta variable a
cualquier precio y eso explicaría algunas
jornadas en las que, aparentemente, no
ha habido nada que lo justifique y de
repente los índices sucumben violentamente. Sin embargo, es curioso cómo la
psicología inversora también contempla
22_FEBRERO_2016
Participaciones
VL (Precio)
Compra
Valor
Compra
VL (Precio)
Actual
Valor Actual
ES0116848005 Global Allocation, FI
1.399,170166
14,294187
20.000,00 €
15,86833
22.202,49 €
ES0173394034 Renta 4 Bolsa, FI
730,365226
27,38356
20.000,00 €
24,574346
17.948,25 €
ES0173268006 Renta 4 Nexus, FI
1.518,080375
13,174533
20.000,00 €
12,309207
18.686,37 €
ES0173323009 Renta 4 Wertefinder
1.415,450205
14,12978
20.000,00 €
12,849622
18.188,00 €
ES0173322001 Renta 4 Valor Europa FI
1.361,164798
14,693298
20.000,00 €
13,786158
18.765,23 €
Total Cartera
Resultado
100.000,00 €
95.790,34 €
-4.209,66
-4,21% (*)
(*) Resultado desde el 1/1/2016 con una inversión inicial de 100.000€
el otro lado de la moneda y donde unos
ven riesgos y oscuridad, otros ven oportunidades y luz. Así también podemos
prever que en el futuro las empresas
europeas van a obtener más beneficios
con las actuales políticas de financiación
gratuita y con los actuales costes de la
energía en mínimos históricos. También
podemos analizar que las cotizaciones
en términos de PER o valor en libros -en
general- están por debajo de la media
histórica, o saber que cuando la rentabilidad por dividendo es superior al
4,5% (como es el caso actual) ha sido
una ocasión clara de invertir en renta
variable, ya que los índices han evolucionado al alza en los años siguientes.
Desde un punto de vista optimista, podemos pensar que la economía China
seguirá creciendo aceptablemente en
tasas cercanas al 7%, con un dólar más
débil que quitará presión al yuan. En
otro orden de cosas y a nivel doméstico, es necesario destacar que, tras la
sentencia del Tribunal Supremo, Bankia
indemnizará a los pequeños inversores
que acudieron en su salida a bolsa con
el 100% de la inversión.
En el lado negativo, incidir en el nefasto espectáculo político al que nos están
sometiendo los diferentes partidos de
nuestro país. Si bien es cierto que, por
ahora, parece que no está influyendo
excesivamente en la evolución del Ibex,
no cabe duda que, de seguir alargando
sine die la constitución de un gobierno
“constitucionalista”, traerá consecuencias y ninguna buena para la bolsa. En
resumidas cuentas, mercados muy
volátiles, duramente castigados y que
intentan rebotar desde zonas críticas.
Pero no todo esta perdido: anótense
en sus dispositivos móviles, agendas,
calendarios y demás la fecha del jueves 10 de Marzo. Ese día, reunión del
BCE, comparecerá Mario Draghi y es de
esperar anuncie una batería de medidas con las que los mercados volarán
al alza…
63
M
NUEVO BMW 730 D
MOTOR
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS
Tipo:
Sedán 4 puertas, 5 plazas, motor
longitudinal delantero y tracción trasera o integral.
Motor:
Diesel inyección turbo-intercooler, 24
v, Common rail. Cilindrada: 2993 cc.
Potencia: 265 cv/4000 rpm. Par Nm/
rpm: 620 Nm a 2000/2500 rpm. Euro 6. Start & stop.
Transmisión:
Cambio:
Automático
secuencial
Steptronic de 8 marchas con modo
Sport.
Suspensión:
Independiente. Multilink neumática
adaptativa a las cuatro ruedas.
Dirección:
Dirección asistida electromecánica
(EPS) con función Servotronic. Opcional: dirección integral activa.
Frenos:
Discos ventilados todos, delanteros
de cuatro bombines.
Dimensiones y pesos:
Largo/Ancho/Alto: 5098/1902/1468
mm. Peso: 1870 Kg. Maletero: 515 l.
Depósito: 78 l.
Prestaciones:
Velocidad: 250 Km/h. Aceleración
0-100: 6,1 s. Consumo urbano/extraurbano/mixto 5,3/4,0/4,5 l/100
km. Emisiones Co2: 119 gr/km.
PVP:
Versión probada: 730 d 94.650 euros. Otros modelos 750i Xdrive:
133.900.
64
“CON LA HONDA MIRADA…
…un día contemplaste//tu honda
pasión de ser//en vida perdurable”.
Noche del sentido. Carlos Bousoño
(1923-2015).
Tormentosa historia la de BMW, mediatizada por dos guerras mundiales y
su vocación de fabricar productos estratégicos, motores de aviación, de alto
valor añadido.
En 1936 el nivel de selección alcanzado por la marca, justificó el lanzamiento
de un modelo muy exclusivo, un competidor en toda regla de los Mercedes
más lujosos, el 335. Era una auténtica
maravilla que superaba todo lo hecho
por los bávaros hasta entonces. Respondía perfectamente a la esencia de
lo que es la filosofía BMW al fusionar
una bonita carrocería familiar con el
motor y el bastidor de un purasangre, el
mítico ‘roadster’ 328. Es el antecedente
más antiguo de nuestro fabuloso coche.
Este sigue la tradición de la marca y
siendo como es el último en llegar, busca dar ese algo más que lo distinga.
Tampoco olvidemos que conjuga dos
personalidades. En las versiones cortas que no obstante superan los cinco
metros, es el conductor el protagonista.
En las versiones largas, auténticas limusinas, serán los pasajeros los que asuman el control, el cojín trasero esconde
una ‘tablet’ desde la que se pueden regular diferentes parámetros a gusto de
su ilustre morador.
PERSONALIDAD
El nuestro, obviamente, es una versión ‘pequeña’ que reproduce el comportamiento habitual de cualquiera sus
hermanos, puro dinamismo adictivo,
en todo elevado a la enésima potencia
porque es el buque insignia, un auténtico escaparate tecnológico que nos
muestra lo lejos que puede llegar BMW.
Es realmente eficiente, se ha hecho
un buen trabajo y se han ahorrado bastantes kilos a base de utilizar materiales
ligeros, plásticos especiales, aluminio y
otras aleaciones. Por ejemplo, los célebres riñones abren o cierran la rejilla
según sean las necesidades de ventilación y así mejora la penetración. Todo
ello aporta resultados extraordinarios
en economía y conducción.
El interior, al estilo aeronáutico tan del
gusto del blasón, es impecable. Casi no
hay plásticos, nos rodea un ambiente
de la máxima selección y todo está en-
“El nuevo buque insignia de BMW puede
parecer, en grandioso, un coche como los
demás. Pero nada es lo que parece, todos los
sistemas aportan un detalle distintivo que nos
introduce en el futuro”
samblado con rigor artesanal supremo.
La calidad, aunque esto no sea ninguna
novedad, es suprema.
Como hemos dicho, el equipamiento
es exquisito, tiene de todo hasta mucho más allá de lo que uno se pueda
imaginar. Costará un tiempo entender
y programarlo a voluntad pero una vez
hecho no habrá distracciones.
No obstante, no se traduce en una
plancha caótica, todo lo contrario. Está simplificada según las funciones de
conectividad, en la pantalla multimedia,
de control, en la palanca del Steptronic y en el volante, incluida la pantalla
que se despliega en el cristal y que nos
muestra claramente la información imprescindible para que todo discurra con
corrección.
SUPERÁNDOSE
Hasta aquí todo parece conocido,
como en cualquier otro BMW, pero sin
embargo cada detalle aporta algo nuevo. Por ejemplo, el fabuloso sistema de
sonido es posible controlarlo por gestos,
pequeños detalles de momento pero
que anticipan el futuro inmediato que
está por venir y ni nos imaginamos.
Una vez puestos en marcha, la experiencia supera todas las expectativas.
Tampoco está de sobra decir que, los
de este tipo, son coches muy por encima de las habilidades de cualquier
conductor medio, con unos sistemas
de prevención y ayuda tan sofisticados
que buscarle los límites resulta un trabajo prácticamente inútil.
El 730 no es sólo un BMW. Pertenece
a la gama superior, la más sofisticada
y los placeres a sus mandos se multiplican, aunque se circunscriban en un
pedigrí muy bien marcado.
El diesel es un motor fabuloso, parco en consumos y en emisiones, repito, pero con un gran rendimiento. Está
muy bien auxiliado por el cambio de 8
marchas que se puede programar se-
gún funciones, de la más económica a
la más deportiva.
En ciudad y espacios abigarrados, se
aparca sólo con el conductor en la acera. Por carretera su comportamiento es
mucho más ágil de lo que sus proporciones puedan enunciar y sólo habrá que
tener cuidado, por su porte, en carreteras secundarias particularmente estrechas donde la realidad, más allá de las
apariencias, se impone tozudamente.
Sin embargo donde no tendrá rival es
en las grandes rutas, en los grandes viajes, soberanamente suspendido en sus
fuelles neumáticos pilotados que a la
vez metabolizan cualquier deformación,
como se adaptan a cualquier exigencia
dinámica. No hay fallos, ni flaquezas y si
las hubiera, los sistemas de asistencia
son excepcionales y nos adentran en un
nuevo mundo próximo a la conducción
autónoma. ¡Ufff! ¡Qué máquina!
40 AÑOS
En el año 1977 debutó la primera
generación de este gran sedán con
sus sistemas electrónicos, sus nuevos motores y sus bastidores que,
derivados del Coupé Serie 6, aportaron un toque de deportividad en
un segmento más bien conservador.
Fue la confirmación del nuevo diseño que BMW había iniciado con
la Serie 3 de 1975, combinando un
exterior muy representativo con
una gran cantidad de innovaciones
técnicas. Al mismo tiempo, también
adoptó el dinamismo de sus antepasados con sus potentes motores y pronto se convirtió en la alternativa deportiva del segmento
Premium.
Al principio, los clientes pudieron escoger entre tres propulsores, todos
de gasolina, entre 170 y 197 cv, entonces un diesel era inconcebible.
La inyección estuvo únicamente reservada para el 733i, el modelo con
el motor más potente, aunque este
moderno sistema de preparación
de la mezcla fue incorporado en los
demás modelos dos años después.
En 1980, el 732i, fue el primer coche fabricado en serie que tuvo un
sistema de motor controlado por
electrónica digital.
En definitiva, tras casi 40 años y
seis generaciones, la nueva Serie
7 es una interpretación moderna y
orientada hacia el futuro de lo que
significa disfrutar de la conducción a
los mandos de un automóvil perteneciente al segmento más exclusivo.
Las soluciones tecnológicas aportadas por cada una de ellas han contribuido a optimizar el dinamismo, la
eficiencia, la seguridad, el confort de
los sistemas de mando y la comodidad de todos los que realizan viajes
largos a bordo de uno de los coches
más exquisitos del mundo.
65
M
NOVEDADES
Alpine ha desvelado el Vision, un auténtica ‘berlinetta’ biplaza, elegante y ágil,
dotada de motor central trasero. Prefigura el estilo y las prestaciones del GT
de serie que se dará a conocer antes
de que finalice el 2016. Se fabricará,
como no, en Dieppe y se comercializará
primero en Europa y más adelante en el
resto del mundo. Para mejor ensalzarlo,
se han elegido unos tramos del Rallye
de Montecarlo, incluido el mítico ‘Col de
Turini’, escenario de sus mayores hazañas deportivas.
Es la última incorporación a la gama del
‘cavallino’, su nuevo cuatro plazas. Este
es un vehículo diseñado para clientes
que quieren experimentar el placer de
conducir un Ferrari en cualquier lugar o
momento o tanto si se hace solo como
en compañía de tres afortunados pasajeros. El nombre se inspira en algunos
de sus más ilustres predecesores como
el 330 GT. El motor 12 cilindros entrega
su potencia con suavidad y consistencia, liberando sus imponentes 690 cv a
8.000 rpm.
FERRARI GTC4LUSSO
KIA NIRO
MASERATI LEVANTE
SEAT ATECA
VOLVO V90
ALPINE
La marca del tridente desvela las formas externas del primer SUV en su
centenaria historia. El diseño se reconoce inmediatamente como puro Maserati de carácter italiano. A nivel técnico
el chasis ha sido diseñado para combinar altas prestaciones en ruta y unas
excelentes habilidades ‘off road’. Uno
de los puntos fuertes del nuevo SUV
es sin duda el completo equipamiento
standard de todas sus versiones. Estará dotado con motorizaciones diesel y
gasolina, todas ellas Euro 6.
66
El nuevo SUV ofrece una combinación
única de diseño, versatilidad y conducción dinámica. Una conectividad de
primera clase, los más novedosos sistemas de asistencia a la conducción y
unos motores de gran eficiencia son
otros argumentos destacados. Estará
disponible en una amplia gama de variantes, que permitirán elegir entre motores turbo TSI o TDI, con potencias entre 115 y 190 CV, con tracción delantera
o total, además de cajas de cambios
manuales o DSG de doble embrague.
Este nuevo crossover híbrido de bajas
emisiones, constituye el desarrollo de
la primera aplicación de la plataforma
específica para vehículos ecológicos de
Kia. Conservará la utilidad práctica y el
atractivo de un crossover espacioso,
junto con la gran economía de consumo
de su avanzado sistema de propulsión.
Este consiste en un motor 1.6 GDI más
una batería de ion-litio, un motor eléctrico de 32 kW y una caja de cambios
de seis velocidades con doble embrague. Será presentado en Ginebra.
Heredero de la experiencia de Volvo en
el segmento que comenzó hace más de
60 años con el Duett, el nuevo V eleva
el listón de los SW por su estética, materiales y acabados, aun manteniendo
la naturaleza absolutamente versátil de
un vehículo familiar. Es el tercero de la
avanzada serie 90 e incluye tecnología de conducción semiautónoma Pilot
Assist, sin olvidar una conectividad de
primera clase, incluido el Apple CarPlay
y una increíble sensación de control, dinamismo y predicción.
BIJOYA

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