Memoria de actividades 2008 - Confederación Española de

Transcripción

memoria 2008
Vídeos de las ponencias
de los desayunos de trabajo
Resumen de las actividades
de las entidades confederadas
memoria 2008
Memoria CEDE 2008
Índice
Presentación de D. Isidro Fainé,
presidente de CEDE .................................................................................
5
Órganos de gobierno y de gestión
...................................................
9
Los directivos de CEDE .....................................................................
13
Actuación de CEDE en 2008 ...........................................................
23
V Congreso de Directivos CEDE ................................................
25
Resumen del Congreso
Escrito de D. Marcelino Iglesias Ricou,
presidente del Gobierno de Aragón.
Escrito de D. Juan Alberto Belloch Julbe,
alcalde de Zaragoza
Escrito de D. Salvador Arenere García,
presidente del Comité Técnico Organizador
Desayunos de trabajo ....................................................................
45
Aspectos más destacables de las intervenciones
Otras actividades ............................................................................
63
Primera Jornada sobre Gestión del Conocimiento
para Pymes
Segundo Concierto de Navidad de CEDE
Escrito de Dª María del Carmen González Díaz,
subdirectora de Reputación Corporativa de Gas Natural
Colaboraciones con medios de comunicación
(Ejecutivos / El Economista / Executive Excellence)
Relaciones institucionales de CEDE ............................................
69
Congreso de los Diputados y Senado
Escrito de D. José Bono Martínez, presidente del Congreso
de los Diputados
Escrito de D. Javier Rojo García, presidente del Senado
Instituto Español de Comercio Exterior
Escrito de D. Ángel Martín Acebes,
vicepresidente ejecutivo del Instituto Español
de Comercio Exterior
Consejo General del Poder Judicial
Comisiones de trabajo de CEDE .................................................
D. José Manuel Morán Criado, presidente de la Comisión
para el Desarrollo de la Función Directiva
79
D. Jorge Ramos Sánchez, presidente de la Comisión para la
Formación, Desarrollo Profesional y Relaciones Laborales
D. Mario Armero Montes, presidente de la Comisión
para Prospectiva y Desarrollo Corporativo
Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo, presidenta de la Comisión
de Ética y Asuntos Sociales
D. Juan Carlos López-Hermoso Agius, presidente
de la Comisión Fiscal
D. Carlos Mallo Rodríguez, presidente de la Comisión
de Contabilidad
Dª. Bettina Götzenberger Blüthgen, presidenta de la
Comisión de Relaciones Internacionales
D. Ramón Casilda Béjar, presidente de la Comisión
de Relaciones con Iberoamérica
Dª Paloma Portela Peñas, presidenta de la Comisión
de Gestión del Conocimiento Empresarial
Portal y boletín electrónico .............................................................
99
Informe de contenidos y estadísticas del año 2008
Nueva sección de “Cuadernos de conocimiento”
Escrito de Dª Carmen Mur Gómez, presidenta ejecutiva y
consejera delegada de Manpower
Escrito de D. Benjamí Puigdevall Esteve,
director general de “e- La Caixa”
Escrito de D. Alberto Andreu Pinillos,
director de Reputación Corporativa,
Identidad y Medio Ambiente de Telefónica, SA
Escrito de D. Alfons Cornella Solans, presidente fundador
de Infonomia
Escrito de D. Oriol Huguet Galí, director general División
Profesional y Formación. Planeta Formación Corporativa
Escrito de D. Eduardo García Guerra, director general
de Wolters Kluwer Empresas
Cuentas anuales .................................................................................... 125
Informe de auditoría
Balance de situación a 31 de diciembre de 2008
Cuenta de pérdidas y ganancias a 31 de diciembre de 2008
Memoria económica
Actuación de las entidades confederadas ................................. 151
DVD
Vídeos de las ponencias de los desayunos de trabajo
Resumen de las actividades de las entidades confederadas
Presentación
P R E S E N TA C I Ó N
Memoria 2008
D. Isidro Fainé
Presidente de CEDE
El directivo, motor de cambio en tiempos de crisis
La convulsa situación económica en la
que estamos inmersos pone a los dirigentes, y entre ellos a los directivos, en el
centro de todos los focos. Es lógico y
hasta deseable que así sea, puesto que
ello presupone que el rol que desempeñamos los directivos en las empresas es
cada vez más reconocido y determinante
para su futuro. Por ese mismo motivo, y
por nuestra capacidad de influir en la
actividad económica de nuestro país,
debemos obrar con responsabilidad para
estar a la altura de las expectativas que
generamos entre nuestros colaboradores,
entre los empresarios, entre los medios
de comunicación y, en un sentido más
amplio, el conjunto de la ciudadanía.
Este nivel de exigencia obliga a organizaciones como la Confederación Española
de Directivos y Ejecutivos - CEDE y sus
42 entidades confederadas, a redoblar
nuestros esfuerzos para ofrecer al directivo actividades, servicios y otras iniciativas que le permitan mejorar en su quehacer profesional. Tres son los ámbitos que,
de forma prioritaria, deben activarse de
forma especial: en primer lugar, la generación de información y conocimiento
útil para la toma de decisiones, clave en
las circunstancias actuales; en segundo
lugar, el desarrollo de instrumentos y
espacios de debate que permitan el intercambio de experiencias y opiniones que
ayuden a la reflexión y motiven a la
acción; y en tercer lugar, la promoción
del networking como base para la generación de oportunidades profesionales y
empresariales.
Para todo ello vamos a contar con el
soporte de las nuevas tecnologías. Es una
inversión segura, y muy valiosa, acometer mejoras que permitan a nuestros más
de 86.000 directivos miembros ahorrar
tiempo y optimizar su experiencia en la
utilización de los servicios que les proporcionamos. Los nuevos desarrollos en
Internet, entre los que destacan las nuevas herramientas de web 2.0, son un
claro ejemplo del camino a seguir habida
cuenta que los directivos son, también,
cada vez más activos en este tipo de iniciativas.
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6
C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Esta memoria es una buena muestra de
que desde CEDE y las asociaciones que la
conforman ya hemos empezado a actuar.
En el marco de la Confederación, destaca
como principal actividad la celebración
del quinto Congreso de Directivos, que
tuvo lugar en Zaragoza los días 13 y 14
de noviembre de 2008, coincidiendo con
el año Expo.
A la vista de los acontecimientos, era necesario reflexionar sobre las perspectivas
de futuro de la empresa y la economía
española. El directivo juega un papel de
liderazgo clave en la competitividad
empresarial, de modo que es fundamental disponer de espacios como los Congresos de CEDE, en los que es posible
profundizar sobre los retos que el directivo debe afrontar.
Gracias al apoyo del Gobierno de Aragón, del Ayuntamiento de la ciudad y de
múltiples empresas e instituciones, más
de 1.500 directivos aragoneses y del resto
de España pudieron tomar parte en una
reunión que contó con la intervención
de destacados líderes de la política, la
empresa y la economía para debatir en
torno a “Dirigir con visión global: internacionalización y competitividad”.
Se insistió durante el Congreso, por parte
de diversos ponentes, en diversos conceptos que deberían formar parte de la
hoja de ruta en estos tiempos. En primer
lugar, en la necesidad de recuperar la
ética como una palanca para salir reforzados de la crisis. Durante los últimos
años, el ritmo de crecimiento y la gran
capacidad económica del país, seguramente han influido en una cierta pérdida de los valores intrínsecos al propio
sistema. Ha llegado el momento de recuperar estos importantes valores, desde
una óptica renovada, con la experiencia
de lo que ya hemos vivido y experimentado, para evitar caer en viejos errores.
Para ello los directivos debemos liderar
las organizaciones y aportar esa condi-
ción de motor de cambio que se le supone a quien sabe dirigir, motivar y conmover equipos.
Asimismo, se lanzó un mensaje optimista, aunque sin perder de vista la realidad,
de confianza en nuestras propias fuerzas
para salir de la actual situación. España
está más capacitada que en el pasado
para afrontar adversidades y sus directivos también están ahora mejor formados
y preparados para poder percibir dónde
están las oportunidades en un entorno
de crisis. Una crisis siempre es también
sinónimo de cambio y, en ese cambio, es
donde aparecen las grandes oportunidades. Los que sepan dirigir sus estrategias
acertadamente y sepan anticipar las nuevas necesidades del mercado, serán los
que mejor se posicionen para salir reforzados de la crisis.
Por otro lado, a través de nuestras actividades en el marco institucional, CEDE
está impulsando el reconocimiento del
directivo como un agente clave en el desarrollo empresarial de nuestro país, que
debe y quiere tener voz propia ante las
principales cuestiones del entorno socioeconómico. Las reuniones con representantes de los grupos parlamentarios, tanto en el Congreso de los Diputados como
en el Senado, así como los convenios de
cooperación con el Instituto Español de
Comercio Exterior o el Consejo General
del Poder Judicial constituyen los máximos exponentes de la labor de la Confederación.
Otra de las vertientes destacadas de la
Confederación es la generación de conocimiento, fundamentalmente a partir del
intercambio de experiencias. En este sentido, la Confederación sigue celebrando
continuamente sus ya tradicionales desayunos de trabajo, que en el año 2008
superaron la cifra de 100 convocatorias
de esta actividad iniciada desde su fundación en el año 1997. A lo largo de este
tiempo, más de 30.000 asistentes han
P R E S E N TA C I Ó N
podido contrastar sus opiniones con la
experiencia de los principales líderes de
nuestro país.
Finalmente, de entre las comisiones de
trabajo de CEDE ha destacado la actividad desarrollada por la comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial, que
entre otras iniciativas ha generado los
denominados “Cuadernos de Conocimiento”, disponibles en nuestro portal,
con el objetivo de recoger documentos
de interés relacionados con el denominado knowledge management.
Por lo que respecta a las entidades confederadas a CEDE, la información que
aparece en la parte final de esta memoria y en el CD-ROM que se adjunta pone
claramente de manifiesto el éxito con
que están llevando a cabo su misión. Las
1.835 actividades organizadas en conjunto constituyen una garantía para la formación continua del directivo español,
lo que supone una destacable contribución al desarrollo empresarial del país.
Desde la Confederación trabajamos para
potenciar la labor de las entidades confederadas. Bajo esta premisa se lleva a término el proyecto del portal y boletín
electrónico de CEDE, que continúa registrando unas cifras de utilización destacables, tanto en las visitas al portal como
en el número de usuarios que reciben
semanalmente el boletín.
Memoria 2008
Son momentos difíciles los que debemos
afrontar como directivos en el futuro más
inmediato. Nuestros miembros saben que
van a poder contar con el apoyo de las
asociaciones a las que pertenecen. En
CEDE estamos convencidos de que el colectivo de directivos españoles va a ser ese
motor de cambio que la economía de
nuestro país necesita, y que va a liderar la
transformación del modelo económico
del país hacia uno que priorice la productividad y la innovación y, de esta forma,
poder competir con garantías a pesar de
las dificultades. A ello vamos a dedicar
todos nuestros esfuerzos.
Isidro Fainé Casas
PRESIDENTE DE CEDE
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Órganos de
gobierno y gestión
Órganos de
gobierno y gestión
ÓRGANOS DE GOBIERNO Y DE GESTIÓN
Memoria 2008
Junta Directiva de CEDE
(abril de 2009)
Presidente
D. Isidro Fainé Casas
Vicepresidentes
D. Ramón Adell Ramon
Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo
D. César Arranz Soler
Secretario General
D. José Mª Jordá Poyatos
Vicesecretario General
D. José Manuel Morán Criado
Tesorero
D. José Antonio Rodríguez Gil
Vocales
D. Xavier Adserà Gebellí
D. Luis Aranaz Zuza
D. Salvador Arenere García
D. Mario Armero Montes
Dª Ana Armesto Campo
D. Josep Badia Sánchez
D. Andrés Beracoechea Fdez. de
Troconiz
D. Miguel Bordoy Borrás
D. Eduardo Bueno Campos
D. Ronald Bunzl
D. Evaristo del Canto Canto
D. Leandro Cañibano Calvo
D. Juan Antonio Carrasco Cánovas
D. Ramón Casilda Béjar
D. Joaquín Estévez Lucas
D. Manuel Gago Areces
D. Rafael Garrigues Ibáñez
Dª Victoria Gimeno Novo
Dª Bettina Götzenberger Blüthgen
Dª Susana Gutiérrez Gutiérrez
D. Pau Herrera Fontanals
D. Juan Carlos López-Hermoso Agius
D. Adolfo López Rausell
D. Carlos Mallo Rodríguez
D. Celestino Martín Alonso
D. Lluís Mas Vilellas
D. José Luis Méndez López
D. José Molas Bertran
D. Pedro Navarro Martínez
D. Virgilio Oñate de Mora
D. Andrés Orozco Muñoz
D. Javier Pagés López
D. Senen Pájaro Novoa
D. Rufino Parra Terrón
D. Albert Peters
Dª Paloma Portela Peñas
D. Marcelo Prieto Coterillo
D. Jorge Ramos Sánchez
D. Juan Romeu Sendrós
D. Fernando Ruiz Ruiz
D. Benjamín Rupérez Pérez
D. Ángel San Segundo Haering
Dª Carmen Sanz Chacón
D. Jesús Sanz Villorejo
D. José Luis Serna Almodóvar
D. Ferran Termes Anglés
D. Carlos Tusquets Trias de Bes
D. Manuel Vegas Lara
D. José Manuel Velasco Guardado
D. Francisco Vidal Albaladejo
D. José Carlos Villalvilla Heras
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El Senado
de CEDE
Reuniones de
Gobierno
El Senado de CEDE es un órgano consultivo y de representación formado por
personalidades de reconocido prestigio.
Sus principales objetivos son:
Asamblea General
1. Contribuir a la consecución de los programas actuales y de futuro para la más
favorable evolución de la entidad.
2. Ofrecer asesoramiento para el enfoque
y desarrollo de los temas más importantes de las comisiones de trabajo.
3. Facilitar mecenazgo técnico, propiciando estudios y su difusión posterior
ante determinados estamentos y/o
ante la opinión pública.
Reuniones de Junta Directiva
Las personalidades que lo integran, y que
representan a distintos sectores del ámbito económico y empresarial, son las siguientes:
D.
D.
D.
D.
D.
D.
D.
D.
José Barea Tejeiro, presidente
José María Aguirre González
Juan Luis Cebrián Echarri
Gerardo Díaz Ferrán
Isidro Fainé Casas
Antonio Garrigues Walker
Miquel Roca Junyent
José Vilarasau Salat
Madrid, martes, 6 de mayo de 2008
Madrid, miércoles, 27 de febrero de 2008
Madrid, martes, 6 de mayo de 2008
Madrid, martes, 16 de septiembre de
2008
Zaragoza, miércoles, 12 de noviembre de
2008
Reuniones de Senado de
CEDE
Madrid, jueves, 28 de febrero de 2008
Madrid, miércoles, 7 de mayo de 2008
Madrid, miércoles, 17 de septiembre de
2008.
Los directivos de CEDE
LOS DIRECTIVOS DE CEDE
Memoria 2008
CEDE REPRESENTA A 86.615 DIRECTIVOS QUE, AGRUPADOS EN
LAS 42 ASOCIACIONES QUE CONFORMAN LA CONFEDERACIÓN, LA CONVIERTEN EN EL PRINCIPAL REPRESENTANTE DE
LA CLASE DIRECTIVA EN NUESTRO PAÍS.
Siguiendo con la tendencia experimentada en los años anteriores, el colectivo de
directivos que pertenece a la Confederación continuó aumentando durante el
pasado ejercicio, respaldando de esta
forma el papel que desempeñan CEDE y
las 42 entidades confederadas.
entidades confederadas en CEDE, podemos afirmar, además, que aquellas temáticas de mayor importancia para el directivo fueron objeto de análisis y estudio a
lo largo de 2008.
El perfil del directivo español
Como se describe en las páginas de esta
memoria, la gran pluralidad y diversidad
de las entidades que conforman la Confederación asegura un alto grado de
representatividad de la clase directiva en
nuestro país y consolida a CEDE como
portavoz de los directivos y ejecutivos
españoles. Así lo entienden algunas de
las entidades más relevantes, que cuentan con la Confederación como voz de
los directivos en los principales foros.
Gracias al dinamismo de este colectivo,
se ha conseguido organizar un notable
número de actividades a favor de la formación y promoción de la clase directiva. Con el fin de establecerse como plataforma de intercambio de conocimiento
para sus socios, CEDE y las entidades
confederadas organizaron 1.835 actividades a lo largo del año, en las que se abordaron los asuntos de mayor interés para
el directivo. Dada la gran pluralidad de
Cada año, desde CEDE, se lleva a cabo un
análisis del perfil de los directivos y ejecutivos miembros de la Confederación,
con el objeto de obtener una radiografía
que permita conocer mejor al colectivo.
En base a las informaciones relativas a
los más de 86.615 directivos que componen la asociación, podemos concluir que
el perfil del directivo español es muy
variado en cuanto a su composición, distribución geográfica y ámbito profesional.
En todo caso, a modo de conclusión preliminar, podríamos afirmar que el directivo español es un varón, que desarrolla
su actividad profesional en Madrid o Barcelona, y que desempeña mayoritariamente la función de director general. A
continuación se describen en mayor
detalle los resultados de esta encuesta.
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Directivos por distribución
geográfica
La distribución geográfica de los directivos españoles se corresponde con los
principales centros económicos del país,
ya que es ahí donde se concentra el
mayor número de empresas. Así, la
mayoría de los miembros de CEDE están
repartidos en la Comunidad de Madrid
(34,85%) y Cataluña (24,57%). Tras estas
siguen Andalucía, con un 7,66% de los
directivos, la Comunidad Valenciana,
con el 6,41%, el País Vasco, con el 3,93
%, y Aragón, con el 3,54% de los directivos.
Directivos por género
En línea con la tendencia experimentada
durante los últimos años, la representación femenina en la Confederación continúa aumentando. En 2008 el 35,07%
de los socios de las entidades confederadas eran mujeres, por un 64,93% de
hombres.
DIRECTIVOS POR GÉNERO
DIRECTIVOS POR COMUNIDAD AUTÓNOMA
0,76%
35,07%
Mujeres
0,73%
0,55%
0,25%
1,23%
12,71%
64,93%
Hombres
1,28%
1,34%
1,47%
1,75%
34,85%
1,87%
2,35%
2,60%
3,54%
3,93%
6,41%
7,66%
24,57%
Directivos por función
Respecto a la distribución de los socios de
CEDE por funciones, cabe destacar que
una significativa mayoría de los directivos asociados son directores generales (el
22,10% del total). Siguen, a continuación, los directores del ámbito económico-financiero (el 17,12%), marketing
(11,61%), recursos humanos (10,22%),
fiscalidad (6,98%) y comercial (con un
6,17% del total).
POR FUNCIÓN DIRECTIVA
1,10%
0,88%
1,69%
0,46%
5,40%
2,72%
2,89%
22,10%
2,97%
3,70%
4,00%
Tecnología
17,12%
6,17%
10,22%
6,98%
11,61% Marketing
Memoria 2008
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Entidades confederadas a CEDE
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE EJECUTIVOS DE FINANZAS
FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUJERES DIRECTIVAS,
EJECUTIVAS, PROFESIONALES Y EMPRESARIAS
CÍRCULO DE ECONOMÍA DE LA PROVINCIA
DE ALICANTE
ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES DE MARKETING
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECCIÓN Y
DESARROLLO DE PERSONAS
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FINANCIEROS Y
TESOREROS DE EMPRESA
ASOCIACIÓN DE MARKETING DE ESPAÑA
ASOCIACIÓN BALEAR DE DIRECTIVOS
* Tribuna de Girona y European Women’s Management Development Network están integradas en AED
CÍRCULO DE ECONOMÍA REGIÓN DE MURCIA
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE EMPRESA - TITULADOS
MERCANTILES Y EMPRESARIALES DE BARCELONA
INSTITUTO ESPAÑOL DE ANALISTAS FINANCIEROS
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE CASTILLA Y LEÓN
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CONTABILIDAD Y
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS DE LA SALUD
CÍRCULO DE DIRECTIVOS DE HABLA ALEMANA
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES FISCALES
CLUB DE GERENTES DE TORRENTE
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DOCUMENTACIÓN
E INFORMACIÓN
ASOCIACIÓN DE TÉCNICOS DE INFORMÁTICA
Memoria 2008
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ASOCIACIÓN DE INGENIEROS EN INFORMÁTICA
CLUB DE MARKETING. DIRECTIVOS Y
EJECUTIVOS DE ARAGÓN
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE ANDALUCÍA,
CEUTA Y MELILLA
CLUB FINANCIERO DE BILBAO
ASOCIACIÓN DE INGENIEROS E INGENIEROS TÉCNICOS
EN INFORMÁTICA
CLUB DE ECONOMÍA IÑÁS,ASOCIACIÓN GALLEGA
DE DIRECTIVOS
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
DE CANARIAS
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE COMUNICACIÓN
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE
ICADE-COMILLAS
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES Y
PLANIFICADORES FINANCIERO-PATRIMONIALES
ESADE ALUMNI
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS IE
BUSINESS SCHOOL
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTORES DE HOTEL
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS – CLUB EOI
ASOCIACIÓN DE DIRECTORES DE SERVICIO
ASOCIACIÓN CATALANA DE CONTABILIDAD Y DIRECCIÓN
INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA
SENIORS ESPAÑOLES PARA LA COOPERACIÓN TÉCNICA
CLUB DE MARKETING DE LA RIOJA
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE ESIC
ASOCIACIÓN NACIONAL DE DIRECTIVOS DE ENFERMERÍA
CLUB DE MARKETING VALENCIA
Memoria 2008
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Actuación de CEDE
en 2008
Actuación de CEDE
en 2008
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008
Memoria 2008
V Congreso de Directivos CEDE
EL V CONGRESO DE DIRECTIVOS CEDE, CELEBRADO EN
ZARAGOZA LOS PASADOS 13 Y 14 DE NOVIEMBRE, LOGRÓ
UN ROTUNDO ÉXITO EN CUANTO A PARTICIPACIÓN Y NIVEL
DE LAS PONENCIAS. CON EL PATROCINIO OFICIAL DEL
GOBIERNO DE ARAGÓN, EL CONGRESO CONGREGÓ DURANTE DOS DÍAS A LOS PRINCIPALES AGENTES ECONÓMICOS Y
SOCIALES DE ESTA COMUNIDAD.
Imagen de los
asistentes al
V Congreso
de Directivos CEDE
Más de 1.500 directivos se dieron cita en
un evento que se erigió en punto de
encuentro y debate sobre el presente y
futuro de la economía española en un
contexto marcado por la incertidumbre.
Bajo el título de “Dirigir con visión global: internacionalización y competitividad”, el Congreso contó, además, con la
presencia de un excepcional panel de
ponentes.
ACTO
INAUGURAL
El V Congreso arrancó con un acto inaugural presidido por Marcelino Iglesias,
presidente del Gobierno de Aragón, en el
que participaron Cristina Garmendia,
ministra de Innovación y Ciencia; el
alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch,
y el presidente de CEDE, Isidro Fainé.
En su intervención, el presidente del
Gobierno de Aragón destacó el trabajo
constante, la firmeza en las metas compartidas y la cooperación como los
cimientos para hacer frente a la crisis.
Marcelino Iglesias afirmó que “para superar la vulnerabilidad sólo podemos utilizar un contrapunto ético”. El presidente
cerró su intervención afirmando que la
única opción para obtener el éxito es
tener ambición, atrevimiento y anticipación.
El alcalde de la ciudad de Zaragoza, Juan
Alberto Belloch, reivindicó que “si las ciu-
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El alto representante para la Política
Exterior y de Seguridad Común de la
Unión Europea, Javier Solana, destacó
que esta “es una crisis global que requiere soluciones globales, pero los recursos
para hacerle frente siguen siendo nacionales”. Subrayó el valor de hablar “desde
Europa, con voz propia, en un momento
difícil como este con una crisis económica profunda. Una crisis que nace por el
acto noble de dar hipotecas para comprar casas a quien las necesita pero que,
se ha convertido, finalmente, en un fracaso total”.
Asimismo, profundizó en dos temas que
marcan la agenda internacional. Por un
lado, recordó la necesidad de “reducir las
armas de destrucción masiva”, y por otro
hizo énfasis en que “no podemos olvidar
la lucha contra el cambio climático. Que
haya crisis no significa que pase a ser el
último punto de la agenda”.
La ministra de
Innovación y Ciencia,
Cristina Garmendia,
durante la
inauguración del
Congreso
dades contasen con mayor financiación
podrían contribuir con más eficacia a
afrontar la actual situación económica”.
Por su parte, la ministra de Innovación y
Ciencia defendió que “no hay inversión
más rentable que la inversión en el conocimiento”, mientras que el presidente de
CEDE incidió en que “la ética, esencial en
los directivos, será la palanca de crecimiento sostenible de la sociedad y las
empresas”.
Por su parte, el ex director gerente del
Fondo Monetario Internacional (FMI),
Rodrigo Rato, centró su intervención en
la situación de la economía y en la crisis
global. “Hay que dar voz a los países
emergentes en los grandes foros internacionales”, dijo, a la vez que recordaba que
“en menos de una década, hemos tenido
dos crisis del riesgo, originadas en países
industriales como EE UU y Europa: la
burbuja tecnológica y la actual, del sector
financiero”. La crisis, explicó, “está originada por razones macroeconómicas por-
Europa y España, ante el
reto de la globalización
La primera sesión de conferencias, bajo
el título “Europa y España, ante el reto de
la globalización”, contó con la participación de dos invitados de excepción:
Javier Solana y Rodrigo Rato. La sesión
fue moderada por Miquel Roca Junyent.
Javier Solana, en un momento de su intervención
que se han registrado desequilibrios notables como la deuda exterior de EE UU. Eso
acumula riesgos y deudas tan crecientes
que acaban explotando. Asimismo, en la
Unión Europea, se ha puesto de manifiesto que es necesaria una mayor sincronización de la supervisión bancaria”. En su
opinión, se deben articular políticas macroeconómicas globales estables.
El ex director gerente
del Fondo Monetario
Internacional (FMI),
Rodrigo Rato
Rodrigo Rato resaltó que “la crisis tiene
consecuencias sociales y políticas muy
importantes. El proteccionismo puede ser
un gran riesgo global si los principales
países cierran sus fronteras. En cambio, si
la crisis sirve para aumentar la liberalización, reduciendo las trabas al comercio,
será una oportunidad bien aprovechada.”
Aunque consideró que es necesario debatir sobre la regulación bancaria, matizó
que no se ha hecho siempre mal, y citó a
España como un ejemplo de buena regulación del sector.
Miquel Roca Junyent, moderador de la
sesión, presidente de Roca Junyent Abogados y miembro del Senado de CEDE,
puso de manifiesto que “en estos tiempos
de crisis, vuelve la política porque será
absolutamente necesaria para reconstruir
modelos válidos para afrontar la nueva
situación”.
Memoria 2008
La primera mesa redonda
analiza la imagen española
en el mundo
Se celebró la mesa redonda “España: visiones desde el mundo”, orientada a explorar la imagen internacional de España. Walther L. Bernecker, presidente de la
Asociación de Profesores de Hispanística;
Alain Minc, ex consejero delegado de Le
Monde; y John Vinocur, corresponsal del
International Herald Tribune en Europa,
fueron los ponentes participantes. Juan
Luis Cebrián, consejero delegado del
Grupo Prisa y miembro del Senado de
CEDE, actuó como moderador.
El profesor Walther L. Bernecker destacó
que, a partir de 1975, con la transición
política, España supo transformar la
visión que internacionalmente se tenía
de ella. Todos los países occidentales han
aplaudido esa nueva imagen, por el estable sistema político logrado en la transición y también por el desarrollo económico del país. Resaltó que los alemanes
valoran la vida política y el compromiso
medioambiental de la sociedad española
aunque, sin embargo, la ven todavía con
ciertas carencias en cuanto a europeísmo.
Para los alemanes, España es el cuarto
país que les genera mayor simpatía.
Mesa redonda sobre “España: visiones desde el
mundo”
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Alain Minc afirmó que España se encuentra en una encrucijada por la actual desaceleración inmobiliaria que ha provocado la crisis económica. Esta situación
plantea que hay que elegir qué camino se
toma para hacerle frente: unos presupuestos para aumentar el consumo a
corto plazo o presupuestos con vistas a
implementar medidas estructurales de
fondo, que afecten a las infraestructuras e
innovación. Para Minc, España ha perdido peso en la Unión Europea, situación
que debe cambiar, ya que Europa es un
mercado en el que es clave la cooperación. Ahora la UE necesita la participación de España e Italia para superar la
actual situación y salir reforzada.
Imagen de la sesión
“Internacionalizar para
competir”
John Vinocur, tras celebrar la mejora en
las relaciones entre EE UU y España,
como demuestra la invitación de George
Bush a José Luis Rodríguez Zapatero a la
cumbre de Washington, mostró su preocupación porque ambos países no hayan
desarrollado todo el potencial de su relación. Asimismo, el periodista expresó su
deseo de que la relación mejore con la
elección de Barak Obama, dado que tanto
Obama como Zapatero se han opuesto a
la guerra de Irak, algo que ha contribuido
a llevar al candidato demócrata a la Casa
Blanca.
El moderador, Juan Luis Cebrián, coincidió con Minc y Vinocur en cuanto a la
pérdida de peso político español en la
escena internacional, si bien destacó el
valor simbólico de la invitación a la cumbre de Washington, que se celebró de
forma casi simultánea al Congreso CEDE.
Cuatro palancas para el
impulso a la competitividad
Durante el Congreso se organizaron cuatro sesiones temáticas simultáneas, con
el objetivo de incidir en la importancia
de potenciar la competitividad para consolidar una buena posición y estrategia
empresarial.
El comportamiento de las empresas en el
exterior centró la sesión temática “Internacionalizar para competir”. En palabras
de Ángel Martín Acebes, vicepresidente
Mesa redonda sobre
“Creatividad,
innovación y eficiencia”
ejecutivo del ICEX y moderador de la
sesión, frente a la crisis y la debilidad del
mercado interno, “los agentes económicos no deben encerrarse en sí mismos;
hay que salir fuera y competir”. Participaron como ponentes Rafael Villaseca,
consejero delegado de Gas Natural,
Xavier Mendoza, director general asociado y profesor de estrategia internacional
de ESADE, y Manuel Teruel, presidente
ejecutivo de Taim Weser.
La sesión dedicada a la innovación destacó la necesidad de implicar a todos los
departamentos de una empresa para
emprender los procesos de innovación,
que deben estar liderados por los equipos
directivos de las compañías. En la sesión
se animó a los directivos a potenciar la
innovación, tanto por el bien del cliente
como por el de la propia empresa, por-
Xavier Adserá, moderador de la sesión sobre “Estrategia financiera en
tiempos de incertidumbre”
Memoria 2008
que las compañías que innovan gozan de
mayor estabilidad en tiempos de crisis.
Paloma Portela, subdirectora del área
internacional de la CNMV y presidenta
de la Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial de CEDE, ejerció de
moderadora de la sesión, mientras que
las ponencias corrieron a cargo de Belén
Amatriaín, consejera delegada de Telefónica España, Alfons Cornella, presidente
de Infonomia, Laura González-Molero,
presidenta y consejera delegada del
Grupo Merck en España.
Durante el Congreso se analizó la influencia de la
logística en la competitividad
El moderador de la mesa “Logística y su
influencia en la competitividad”, Ángel
San Segundo, presidente de Antiguos
Alumnos-Club EOI y director de programas EOI Escuela de negocios, destacó que
Zaragoza se ha configurado ya como un
núcleo de primer nivel en conocimientos
y experiencia logística. Los ponentes
resaltaron los aspectos clave que toda
compañía debe incorporar a su modelo
de gestión logística. San Segundo moderó una mesa integrada por José Luis
López de Silanes, presidente de CLH,
Vicente Sánchez, presidente del Centro
Español de Logística y director de operaciones y marketing de Microsoft Ibérica y
Yossi Sheffi, director del Centro para el
29
30
Transporte y la Logística del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).
En cuanto a la sesión sobre “Estrategia
financiera en tiempos de incertidumbre”, el moderador Xavier Adserá, presidente del Instituto Español de Analistas
Financieros y de la Fundación de Estudios Financieros, subrayó que dado el
aumento del riesgo, aunque se reactive el
crédito, éste será escaso, selectivo y caro.
Participaron como ponentes de la sesión
José Luís Aguirre, director general de
Ibercaja, y Tomás García, director general
de Caja Inmaculada.
De izquierda a
derecha, el alcalde de
Zaragoza, Juan Alberto
Belloch,
el ex presidente del
Gobierno, Felipe
González,
el presidente del
Gobierno de Aragón,
Marcelino Iglesias, el
presidente de CEDE,
Isidro Fainé y
el presidente de Roca
Junyent Abogados,
Miquel Roca Junyent,
entre otras
personalidades, siguen
con atención la mesa
redonda sobre España
e Iberoamérica
José Luis Aguirre, por su parte, centró su
intervención en cómo afrontan las entidades financieras la caída del crédito y
cómo pueden las empresas dirigirse a
estas entidades para obtener crédito. Para
Aguirre, la crisis ha recordado un principio que no hay que olvidar: la previsión,
la visión a largo plazo. Por ello recomendó el mantenimiento de los principios
básicos del negocio: conocimiento del
cliente, valoración del riesgo y planificación de la inversión.
Tomás García destacó que las entidades
financieras tienen en mente tres funciones fundamentales: en primer lugar, las
compras (captación de recursos), pero
que la “materia prima” es escasa y cara.
En segundo lugar, el proceso productivo,
aspecto en el que el sistema financiero
está muy bien organizado. Y en tercer
lugar, vender.
Las relaciones entre España
e Iberoamérica
La última sesión estuvo dedicada a las
relaciones entre España e Iberoamérica,
desde una doble perspectiva: una visión
empresarial, a cargo de José María Álvarez-Pallete, director general de Telefónica
Latinoamérica; Antonio Brufau, presidente ejecutivo de Repsol YPF y vicepresidente del Grupo Gas Natural; y Javier
Monzón, presidente de Indra; y una visión política, a cargo del ex presidente
del Gobierno, Felipe González.
Visión empresarial
La moderadora de la sesión, Asunción
Valdés, directora general de la Fundación
Euroamérica, planteó como objetivo de
la mesa redonda mostrar qué aportan las
empresas españolas en Latinoamérica.
Javier Monzón, tras recordar la voluntad
de expansión internacional de Indra,
destacó que su compañía basa su fortaleza en la capacidad innovadora. Subrayó
que “en diversos países de esa zona, la
relación talento-coste es inmejorable gracias a los recursos humanos y la flexibilidad.” Reafirmó asimismo la apuesta a
largo plazo de Indra por Latinoamérica,
más allá de la crisis que está afectando a
la zona de forma muy evidente, y su confianza en que las medidas que se tomen
para normalizar los mercados financieros
a nivel global den el fruto esperado.
Memoria 2008
de servicios como el móvil o Internet tienen todavía margen de crecimiento en la
mayoría de países.”
Por su parte, el presidente de Repsol YPF
se mostró “optimista respecto a la situación económica en Latinoamérica porque, aunque pueda haber problemas
puntuales de liquidez, a medio plazo creemos que la región podrá ir creciendo
según su potencial”. Respecto al mundo
de la empresa, indicó que “cuando se
invierten grandes recursos a muy largo
plazo, se debe analizar si el modelo social
es sostenible, pero también debe atenderse a la seguridad jurídica.”
Todos los ponentes manifestaron un
compromiso firme para con el desarrollo
de la región y sus ciudadanos, siendo
conscientes del importante papel que las
empresas españolas tienen en el presente
y futuro de Latinoamérica.
Visión política
El ex presidente del Gobierno, Felipe
González, analizó en profundidad el estado de las relaciones políticas entre España e Iberoamérica, así como las consecuencias de la actual crisis económica.
Fue rotundo al afirmar que “estamos ante
la peor crisis que he vivido y quizás ante
la peor de la historia”. Advirtió que, en
adelante, las crisis van a ser sistémicas
porque ya nada está cerrado en lo local.
Sesión sobre
“Las relaciones entre
España e Iberoamérica
desde una visión
empresarial”
José Mª Álvarez-Pallete puso de manifiesto algunas ventajas de la zona ya que
“Latinoamérica ha desviado su ciclo económico del norteamericano porque ya
no depende de forma masiva de ese mercado. Además, la concentración de
población en grandes ciudades beneficia
aspectos relacionados con la oferta de
servicios”. Refiriéndose a las telecomunicaciones, el director general de Telefónica Latinoamérica afirmó que “el sector va
a ser un valor refugio en época de turbulencias porque, además, la penetración
Felipe González analizó las relaciones políticas
entre España e Iberoamérica
31
32
Felipe González reclamó que “vuelve la
política, porque es el arte de gobernar el
espacio público que compartimos. El
poder de la política debe ser crear un
marco regulatorio razonable para que el
funcionamiento del mercado sea previsible”. El ex presidente del Gobierno insistió en que “nadie ha podido reaccionar a
tiempo o anticipar la crisis porque es la
primera que es global, contaminando
todo el sistema. Este es un problema global y solo puede resolverse con una
actuación global”. También declaró que
“me preocupa que una hiperregulación
se considere como la solución para el
riesgo, porque probablemente tampoco
es garantía de nada.”
Michael Cox, profesor de Relaciones
Internacionales de la London School of
Economics
Respecto a la situación en nuestro país,
dijo que “hay que apelar a la responsabilidad de los agentes sociales y económicos para pactar un modelo económico
más productivo en España. Hay que recuperar algunos de los valores para olvidar
tentaciones de productos que son artificiales u opacos”. Según González, “de la
crisis podemos sacar una ventaja y es que
el dinero fácil es poco consistente y es
necesario responder a los retos de la economía real”.
cipales conclusiones de la sesión. En su
introducción, Antonio Garrigues afirmó
que la reciente elección de Barack Obama
va a permitir que las relaciones mejoren
en un periodo corto de tiempo.
Para Michael Cox, “las relaciones transatlánticas son y van a ser clave, ya que
siempre que algo se origina en EE UU
tiene consecuencias globales. Obama ha
llegado a la Casa Blanca como consecuencia de la crisis, y eso abre muchas
oportunidades para gestionar la situación
conjuntamente”, añadió.
La segunda jornada
La segunda jornada del V Congreso
empezó con la mesa redonda “El futuro
de las relaciones Europa-EE UU tras las
elecciones americanas”, donde participaron Michael Cox, profesor de Relaciones
Internacionales de la London School of
Economics; Isabel Aguilera, presidenta de
General Electric España y Portugal; y
Jaime Malet, presidente de la Cámara de
Comercio Americana en España. La mesa
fue moderada por Antonio Garrigues,
presidente de Garrigues y miembro del
Senado de CEDE.
La mejora de las relaciones Europa-EE UU
va a ser clave para afrontar la actual situación económica. Esa fue una de las prin-
Mesa sobre “El futuro de las relaciones
Europa-EE UU tras las elecciones americanas”
Isabel Aguilera apuntó que serán claves
las energías renovables así como el
impulso de la innovación y la creación,
para lo cual la voluntad de las administraciones públicas es indispensable. “Hay
que plantearse estos retos ahora y hacerlos sostenibles, más allá de los 4 u 8 años
que va a estar Obama”.
Jaime Malet vaticinó que Obama va a ser
el presidente más poderoso que ha habido en EE UU y probablemente el hombre
más poderoso del mundo. Sin embargo,
“Obama va a defraudar expectativas, porque éstas son enormes. Pero el mensaje
de que un mulato hijo de negro africano
haya llegado a presidente es algo que permanecerá en la memoria colectiva. Haber
sido elegido sin padrinos y con sus condicionantes, también le dará poder.”
Subrayó que lo importante es que ponga
este poder al servicio de hacer frente a los
actuales retos, empezando por la llamada
“refundación del capitalismo”.
La economía aragonesa,
protagonista en el Congreso
de Directivos
Alberto Larraz,
consejero de
Economía, Hacienda y
Empleo del Gobierno
de Aragón
Posteriormente, se celebró la mesa redonda “La economía aragonesa: conexión
internacional en un mundo global”, que
analizó los retos de futuro de la economía aragonesa, su conexión internacio-
Memoria 2008
Sesión sobre “La economía aragonesa: conexión
internacional en un mundo global”
nal y las oportunidades que, a pesar de la
crisis, se le presentan especialmente en
ciertos sectores ligados con la innovación
y el conocimiento.
Alberto Larraz, consejero de Economía,
Hacienda y Empleo del Gobierno de Aragón, que presidió y moderó la sesión,
destacó tres claves para el desarrollo económico de Aragón: la estabilidad política
y social, la diversificación y las buenas
infraestructuras.
José María Serrano, director de la revista
de Economía Aplicada y director de Fundear (Fundación Economía Aragonesa),
apuntó que la posición de Aragón es, en
general, mejor que la española y puso
como ejemplo las cifras aragonesas de
ocupación, que se han mantenido estables en los últimos doce meses. Esta
situación viene dada por distintas causas.
La primera es más coyuntural, como la
celebración de la Expo, pero también
mencionó otras causas de fondo como la
menor dependencia de Aragón del sector
inmobiliario o el aumento significativo
de la inversión en I+D+i. Para superar la
crisis, consideró que hay que reformular
la política económica.
José Longás, director general y consejero
delegado de BSH Electrodomésticos de España, presentó la compañía que dirige
33
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destacando su carácter multinacional. Incidió especialmente en problemas relacionados con la profesionalidad de los trabajadores, mencionando el hecho que
España está a la cabeza de Europa en absentismo laboral, algo que representa un
problema grave para la competitividad.
Por su parte, Francisco Catalá, consejero
de Hacienda, Economía y Régimen Interior del Ayuntamiento de Zaragoza, afirmó que Zaragoza ha vivido este 2008 el
año más importante de su historia
moderna, ya que “se hablará de una Zaragoza de antes y después de la Expo”. Una
de las claves ahora, indicó, es hacer este
impulso perdurable. En su opinión, “Zaragoza debe seguir luchando para atraer
grandes eventos internacionales, ya que
estos aportan reputación y conllevan
mejoras en infraestructuras.”
Asia en el escenario mundial
La mesa redonda “Asia: el futuro” cerró
las sesiones del congreso con un debate
sobre el papel presente y futuro de Asia
en el escenario económico global. Pedro
Rong Xiuli, durante
la mesa sobre
“Asia: el futuro”
Nueno, profesor del IESE y presidente
ejecutivo de la China-Europe International
Business School en Shanghai, y Rong
Xiuli, directora general de Beijing Tianyu
Communication Equipment Co., fueron los
ponentes invitados.
Pedro Nueno destacó que a España le
queda la gran oportunidad de convertirse en una plataforma de aterrizaje para
las empresas chinas en Europa. Para
Nueno, “España reúne las condiciones
necesarias para ello ya que hay mano de
obra disponible, y también reserva de
suelo, entre otros aspectos.”
Por su parte, Rong Xiuli aportó el punto
de vista de una empresa de referencia
china. Resaltó el cambio radical que se ha
producido en el mundo de la empresa
china: hace 20 años en China todas las
empresas pertenecían al estado, y los hoy
directivos salían de la universidad y esperaban que el estado les asignara una
empresa. Hoy en día es fácil encontrar
una empresa privada con elevada facturación. “Cada vez van a aparecer más empresas chinas y aumentará la competencia”, afirmó.
Según Xiuli hay que tener confianza, ser
emprendedor y construir empresa. Pero
aunque es fácil copiar al vecino, y en
China se puede ganar mucho dinero
haciéndolo, Xiuli no cree que sea sostenible a largo plazo. Xiuli resaltó también la
importancia del aprendizaje y la comunicación entre culturas. En este sentido,
“para hacer amigos, hay que aprender a
entendernos”.
ACTO
DE CLAUSURA
El Príncipe Felipe fue el encargado de
clausurar el congreso de CEDE más multitudinario en un acto que también
contó con la intervención de Isidro
Fainé, presidente de CEDE; Salvador Arenere, presidente del Comité Organizador;
el alcalde de Zaragoza, Juan Alberto
Belloch; y Marcelino Iglesias, presidente
del Gobierno de Aragón.
Memoria 2008
Don Felipe quiso destacar en su discurso
de clausura dos factores que van a ser
clave en el actual escenario. Por un lado,
“el capital humano, porque para gestionar con éxito una empresa es necesario
aportar valores e instrumentos esenciales
como el talento, la iniciativa, el sentido
emprendedor, el sacrificio, la capacidad
de trabajo y superación”. La segunda idea
que subrayó es que “la innovación, la
investigación científica y las nuevas tecnologías deben estar en la raíz misma de
todo proyecto empresarial”. El Príncipe
invitó a los directivos a seguir mirando
lejos, sin desatender el día a día. También
reconoció que España cuenta con un
cuadro de directivos y gestores empresariales excelentes y este es un motivo de
optimismo.
Por su parte, Marcelino Iglesias, presidente del Gobierno de Aragón, puso de manifiesto “la necesidad de la celebración de
Imagen del acto de clausura con S.A.R. el Príncipe Felipe, Marcelino Iglesias, presidente del Gobierno de
Aragón e Isidro Fainé, presidente de CEDE
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El presidente del
Gobierno de Aragón,
Marcelino Iglesias, en
el momento de
clausurar el Congreso
un Congreso como el de CEDE porque en
un momento difícil, el diálogo y la reflexión son imprescindibles”. “Esta es la primera crisis global y debe afrontarse con
medidas valientes”. El presidente resaltó
que el Acuerdo Económico y Social recientemente firmado en Aragón es un
buen ejemplo de este tipo de medidas.
Isidro Fainé, presidente de CEDE, recordó
“la necesidad de hacer un análisis profundo de la competitividad en nuestro
país, tal y como se ha hecho en el V Congreso de Directivos CEDE”. “Ha llegado
el momento de actuar, de tomar las riendas porque no podemos esperar soluciones ajenas, depende de nosotros y no
sólo de lo que los diversos gobiernos puedan hacer”. El presidente de CEDE insistió en que hay que atacar los problemas
concretos de forma inmediata. “No es
momento para grandes estrategias, sino
de ser resolutivos y eficaces”. También es
imprescindible “motivar al talento y a los
equipos humanos y para ello es necesario
pisar el terreno”. “Los directivos han
demostrado su capacidad para liderar los
procesos de cambio y CEDE tiene una
clara vocación de colaboración con los
poderes públicos y desea que España
pueda superar los retos que se le presentan”, concluyó.
Por su parte, Juan Alberto Belloch, alcalde de Zaragoza, afirmó que el Congreso
de CEDE “era el encuentro empresarial
más importante que se ha celebrado
Isidro Fainé, presidente de CEDE, durante su discurso de clausura del Congreso
hasta la fecha en Zaragoza. En dos días,
una impresionante reunión de talento y
liderazgo”.
Finalmente, Salvador Arenere, presidente
del Comité Organizador del Congreso y
del Club de Marketing Directivos y Ejecutivos de Aragón, destacó que el de Zaragoza ha sido el Congreso con mayor
poder de convocatoria de los cinco celebrados hasta la fecha. Este poder de convocatoria “ha permitido un diálogo enriquecedor entre directivos con el interés
puesto en cómo se debe gestionar en
estos momentos de crisis”.
Memoria 2008
PATROCINADORES Y
COLABORADORES
CEDE desearía expresar su más sincero
agradecimiento a todas las empresas y
entidades patrocinadoras y colaboradoras que han contribuido al éxito del V
Encuentro de Directivos.
Tras el acto de clausura se tomó una fotografía con S.A.R. el Príncipe de Asturias, el presidente del
Gobierno de Aragón, el alcalde de Zaragoza, el presidente de CEDE y miembros de CEDE y del Club
de Marketing - Directivos y Ejecutivos de Aragón
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D. Marcelino Iglesias Ricou
Presidente del Gobierno de Aragón
La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos eligió en
2008 la ciudad de Zaragoza como punto de encuentro y proyección de sus actividades e ideas con la celebración de su congreso anual, en el que se plasmaron los ejes de trabajo empresarial
en torno a la internacionalización, la competitividad y la globalización. Allí, se puso de manifiesto la necesidad y la voluntad
de esfuerzo colectivo en la búsqueda de soluciones a los retos
del presente, con actuaciones concretas y proyectos impulsados
desde la iniciativa empresarial, el asociacionismo y el sindicalismo, los proyectos políticos, la educación y la cultura.
Directivos y ejecutivos de las empresas son conscientes de la
importancia que tiene el trabajo constante para lograr transmitir la confianza que nos va a permitir seguir avanzando. Es precisamente en esa confianza en lo que hemos asentado nuestras
bases los aragoneses y es lo que nos está ayudando a hacer frente a la situación actual y a prepararnos para seguir creciendo
después de la crisis. En momentos como el que estamos atravesando, es necesario adoptar las medidas precisas para afrontar el
próximo ciclo expansivo de la economía en la mejor disposición posible. Y esto debe contar con la participación y la implicación de empresarios, sindicatos y administraciones públicas.
En una economía globalizada, mantener la competitividad es
determinante para el éxito de las empresas. Y para conseguirlo
es necesaria una apuesta en tres áreas clave como son la investigación e innovación, la internacionalización y la formación
de los trabajadores. En Aragón, hemos apostado por la innova-
ción y hemos profundizado en las líneas
que han permitido modernizar y diversificar nuestro tejido productivo. Además, han emergido en estos últimos
años sectores como el logístico y nos
hemos incorporado a sectores como el
del medioambiente o la biotecnología,
sin olvidar el papel que desempeñan las
nuevas tecnologías de la información y
la comunicación.
Foros como el celebrado en Zaragoza por
la Confederación Española de Directivos
y Ejecutivos permiten exponer los retos
que tiene ante sí la sociedad actual. Las
crisis deben servir para corregir errores y
diseñar líneas de trabajo con las que
afrontar el futuro con las mejores garantías. Por ello, debemos contemplar cuestiones como el cambio climático, la búsqueda de un nuevo modelo energético o
la construcción de estructuras de gestión
que puedan dar respuesta a los nuevos
problemas globales.
La ordenación de los recursos naturales
de modo racional, acorde al concepto de
sostenibilidad y no al de las inercias de
modelos de crecimiento en quiebra,
deben formar parte del nuevo escenario.
Pero, al mismo tiempo, se abren importantes posibilidades en el campo de las
ciencias y rápidos avances en investigación básica y aplicada. Todo ello conforma una fotografía cuyo impacto percibiremos en toda su intensidad más
adelante.
Memoria 2008
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D. Juan Alberto Belloch Julbe
Alcalde de Zaragoza
“Dirigir en tiempos de bonanza exige competencia profesional.
Hacerlo en tiempos de crisis exige liderazgo y excelencia. Ustedes
representan la mejor concentración posible de liderazgo y excelencia
empresarial en España y es un regalo para Zaragoza tenerles aquí
mostrando todo su talento”. El 13 de noviembre de 2008 tuve la
oportunidad de saludar con estas palabras a los asistentes al V
Congreso de Directivos CEDE, que se celebró en el AuditorioPalacio de Congresos de la capital aragonesa.
Para una ciudad que ha apostado fuerte por posicionarse en el
campo del turismo profesional, ferias y congresos, albergar una
reunión en la que participaron más de 1.500 directivos de las
empresas más importantes de España tenía un gran valor. Pero
el Congreso de CEDE excedió todas las expectativas. La extraordinaria calidad de sus ponentes y el apasionante y turbulento
momento que vive la economía mundial propició unas sesiones
de debate y reflexión de alto nivel y máxima oportunidad,
como refrendaron muchos de los asistentes.
Además, para Zaragoza constituyó también una inmejorable oportunidad para
poder transmitir a muchos de los líderes
empresariales de nuestro país que el impulso de transformación y crecimiento
iniciado por Zaragoza en los últimos
años tiene un carácter estratégico y que,
más allá de las inevitables dificultades
que la crisis nos plantea a todos, el camino emprendido continuará en la dirección de convertirnos en una localización
idónea para la inversión, el trabajo de
calidad y el inicio de nuevos proyectos
empresariales.
Fueron, en definitiva, dos días para recordar, para aprender, para perfeccionar
nuestras estrategias. Una reunión de alto
valor añadido con la que la ciudad colaboró con entusiasmo y de la que sólo nos
queda agradecer una vez más a CEDE y a
su directiva la oportunidad que nos dieron de disfrutarla en Zaragoza.
Memoria 2008
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D. Salvador Arenere García
Presidente del Comité Técnico
Organizador
El V Congreso de Directivos CEDE, celebrado en Zaragoza los
días 13 y 14 de noviembre de 2008, cumplió plenamente las
expectativas de todos cuantos trabajamos para su organización,
y se convirtió en el Congreso más multitudinario de los celebrados hasta ahora por la Confederación, al reunir más de 1.500
directivos.
El Gobierno de Aragón, el Ayuntamiento de Zaragoza y las
empresas patrocinadoras y colaboradoras hicieron posible esta
celebración con su esfuerzo y dedicación. Aprovecho estas líneas para agradecerles su colaboración, que ha permitido que en
un año de vital importancia para Zaragoza, como ha sido el año
de la Expo, la ciudad pudiera albergar un congreso de esta magnitud y proyección.
El formidable éxito de convocatoria ha ido de la mano del altísimo nivel de los participantes y de sus ponencias. En la gran
mayoría de las intervenciones de este Congreso ha quedado de
manifiesto la preocupación existente por la crisis que atraviesan
las economías española y mundial. El sombrío panorama que
dibujan los indicadores actuales ha impregnado de cierto pesimismo las perspectivas económicas a corto y medio plazo, y a
ello aludieron la mayoría de los ponentes. En un apunte más
positivo, el Congreso también sirvió de plataforma para afianzar el compromiso de los directivos y ejecutivos españoles para
buscar soluciones a esta situación.
Memoria 2008
En este sentido se debatieron en el Congreso algunas ideas que, sin duda, vale la
pena destacar. En primer lugar, quedó
patente la imposibilidad manifiesta de
hacer frente a una crisis de proporciones
históricas mediante actitudes tibias, y la
necesidad de una respuesta decidida y
coordinada, en consonancia con la gravedad del reto planteado.
Se puso de manifiesto que también debemos entender la crisis como un momento de oportunidad, como una ocasión
para tomar medidas, para mejorar, para
transformar el modelo productivo del
país y, en definitiva, para salir reforzados
de una situación que debe afrontarse con
valentía, espíritu de superación y, sobre
todo, trabajo.
Tal y como expresó el presidente de
CEDE en su intervención, la ética debe
ser la palanca del crecimiento sostenible
de las empresas. Esta será una palabra
clave en los próximos tiempos, en los
que deberá abrirse un periodo de reflexión y análisis para formular las nuevas
bases de regulación del mercado. Asimismo deberá activarse una reflexión ambiciosa alrededor de la ética, encaminada a
la recuperación de los valores que, en
ocasiones, parecen haber quedado arrinconados en el olvido. Hay que trabajar,
además, para aportar al mercado condiciones de estabilidad. Es importante que
los directivos seamos también un motor
de cambio y que, además de esforzarnos
para que nuestras empresas sigan creciendo, impulsemos la reflexión sobre
nuestra propia actividad. Para ello, son
necesarios foros como el Congreso de
CEDE, un punto de encuentro y debate
capaz de generar ideas positivas.
En nombre del Comité Organizador y del
Club de Marketing de Aragón, mi agradecimiento a todos los que participaron en
el Congreso y contribuyeron al debate,
aportando reflexiones y experiencias que
estoy convencido constituyen el punto
de partida necesario a la hora de buscar
respuestas a la situación actual.
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Patrocinador oficial
Patrocinador institucional
Empresas patrocinadoras
Colaboradores especiales
Empresas colaboradoras
Memoria 2008
Desayunos de trabajo
EN 2008 LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y
EJECUTIVOS PROSIGUIÓ CON SU VOLUNTAD DE CONTRIBUIR,
A TRAVÉS DE LOS DESAYUNOS DE TRABAJO, A LA FORMACIÓN
CONTINUA DEL COLECTIVO.
En 2008, los Desayunos de Trabajo han
contado con la presencia destacada del
Ministro de Industria, Turismo y Comercio y del Secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos que han debatido con
los miembros de CEDE acerca de los retos
que afectan a la economía española.
También participaron el presidente de la
Comisión Nacional de la Competencia,
para hacer repaso al primer año de andadura de esta entidad, creada a partir de la
unificación del Tribunal de Defensa de la
Competencia y del Servicio de Defensa
de la Competencia, y el alcalde de Zaragoza, quien presentó los aspectos más
destacados del proyecto de Expo Zaragoza 2008.
Gracias a Telefónica Soluciones y Honda
Automóviles España, los desayunos se
han podido seguir en directo a través de
videoconferencia desde Barcelona, Bilbao, Cádiz, Córdoba, Girona, Granada,
Las Palmas de Gran Canaria, Murcia,
Palma de Mallorca, Santa Cruz de Tenerife, Sevilla, Valencia y Zaragoza.
En el ámbito empresarial, los desayunos
han brindado la oportunidad de escuchar
los puntos de vista de altos cargos de
algunas de las principales empresas del
país, como Siemens, Inditex, Unión Fenosa, o Atos Origin, sobre la importancia
del capital humano en las empresas, la
estrategia de fabricación y distribución,
el desafío energético, o la competitividad
de las empresas españolas.
Con el patrocinio de:
A continuación se ofrece un breve resumen de cada uno de los Desayunos de
Trabajo celebrados en 2008, que puede
ser completado con los vídeos incluidos
en el DVD que se adjunta a la memoria,
así como en la página web de CEDE,
www.directivoscede.com.
45
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22 de enero de 2008
D. Carlos Ocaña
Secretario de Estado de Hacienda y
Presupuestos
“Tenemos una economía con músculo,
que está preparada para enfrentarse a
las turbulencias de los mercados
financieros”
“El sector financiero español goza de excelente salud en relación a hace quince años, y también en relación a otros países
de la Unión Europea”. Así de contundente se pronunció el
secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos, Carlos
Ocaña, en el Desayuno de Trabajo de CEDE. El acto fue presentado por Isidro Fainé, presidente de CEDE, y moderado por
Juan Carlos López-Hermoso, presidente de la Asociación Española de Asesores Fiscales. Posteriormente, participaron en el
acto a través de videoconferencia los asistentes en las ciudades
de Barcelona, Palma de Mallorca, Sevilla, Santa Cruz de Tenerife, Murcia y Girona.
Hablando sobre la evolución de los mercados bursátiles, el
secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos afirmó que si
“estas turbulencias de los mercados de valores no se prolongan
en el tiempo, la economía real podrá sobrellevar estos episodios”. De esta manera, Ocaña resaltó que no hay que temer una
recesión económica como la que España tuvo a principios de
los años noventa ya que, comparada con aquellos años, “la
economía actual está más saneada, y la deuda pública no es tan
grande”. También destacó la importancia del tejido empresarial, que es mucho más fuerte ahora que hace quince años.
Memoria 2008
El ponente hizo balance de la economía
española en los últimos cuatro años, destacando que en 2007 el índice de crecimiento rondó el 4%, en parte gracias a la
construcción y a la inversión. Aún así,
afirmó que en los próximos meses, la
previsión es que se produzca un “reajuste en el sector de la construcción, por lo
que la economía va a crecer en torno al
3%”, algo menos que la media de los
últimos años. El secretario de Estado de
Hacienda y Presupuestos quiso remarcar
que este ajuste “no supone un problema” porque los pilares de la economía
son sólidos. Además, opinó que “lo que
está ocurriendo en la economía española
sigue el guión que los analistas venían
alertando desde hace meses”. Para sentenciar dijo: “tenemos una economía
con músculo, que está preparada para
enfrentarse a las turbulencias de los mercados financieros”.
capital tecnológico (I+D)”, es decir “apostar por el futuro de España”. Y esto,
según Ocaña, es lo que ha hecho el Gobierno en los últimos años.
Ya entrando en temas de gasto público,
Carlos Ocaña destacó que en los últimos
años el Gobierno ha cerrado el curso económico con superávit, y tal como han
preparado los presupuestos generales de
2008, la previsión es que también se cierre con más ingresos que gastos.
El ponente dijo que en España tenemos
los impuestos “mucho más bajos que
algunos países de la Europa del bienestar
(como Alemania o Suecia), pero más
altos que otros países de influencia anglosajona (como Irlanda).
Además de apostar por la necesidad de
“ahorrar”, el Gobierno también ha optado durante estos años por el gasto productivo. Así, Ocaña destacó que España,
que en términos económicos ha funcionado muy bien, tiene una debilidad: una
dependencia excesiva en sectores de
poco valor añadido. Es decir, “un problema de productividad”. En este sentido, el
secretario de Estado señaló que “si queremos que nuestra economía siga acercándose a los niveles de renta de países como
Francia, Gran Bretaña o Alemania, tendremos que crear más empleo en sectores
de mayor valor añadido”. La receta para
conseguir crear estos empleos es “invertir
en infraestructuras, en capital humano y
Durante el coloquio, respondiendo a una
pregunta en relación al gasto en I+D en
momentos de crisis, el secretario opinó
que “hay que mantener el esfuerzo de
inversión en I+D pase lo que pase”, porque la forma de ser competitivo en el
mundo globalizado pasa por ahí.
En cuanto a la política fiscal, Ocaña afirmó que en campaña electoral existe la
tendencia a centrar el debate de los impuestos en las rebajas fiscales sin hablar
de qué gastos públicos se dejarán de lado.
En este sentido, hizo hincapié en la necesidad de hablar de educación, de sanidad,
de infraestructuras, etc., cuando se habla
de impuestos.
Por otro lado comentó que “hay que
adaptar los impuestos a la evolución de
la economía”, y que hay que estar atentos a la situación fiscal de otros países
para adaptar nuestros impuestos con el
objetivo de que las empresas españolas
no pierdan competitividad.
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19 de febrero de 2008
D. Diego Pavía
Director general de Atos Origin para España y
Latinoamérica, y presidente de la AEC Asociación Española de Empresas de
Consultoría
“Si las pymes no dan el salto tecnológico,
desaparecerán”
En el índice global de competitividad del World Economic Forum
(WEF), España se encuentra en el puesto 27; el mismo desde
hace 5 ó 6 años. “Es decir, que no mejoramos nuestra competitividad”. Así lo afirmó el director general de Atos Origin para
España y Latinoamérica, y presidente de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC), Diego Pavía, en el Desayuno de Trabajo de CEDE presentado por Paloma Portela, presidenta de la Comisión de la Gestión del Conocimiento
Empresarial de CEDE, y moderado por Ramón Adell, vicepresidente de CEDE. Tras la intervención del ponente, participaron
en el acto a través de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, Murcia y
Girona.
Según los datos del WEF, España se encuentra a la cola entre los
países de la antigua UE. Con estos datos en la mano, Pavía
lanzó al aire una pregunta: “¿Qué debemos hacer para mejorar?”
El índice del WEF realiza una media de todas las empresas españolas, independientemente de su tamaño o del sector al que
pertenecen. En este sentido, Pavía dijo que tal vez “el índice de
competitividad sea demasiado genérico como ‘economía’, pero
si lo declinamos por sectores empresariales o por tamaño de
empresa podríamos tener algo distinto: o mucho más arriba o
mucho más abajo”. Así, quiso destacar que existen sectores
muy competitivos, como es el caso del
sector bancario, el cual se podría situar
entre los 5 puestos de cabeza del ranking,
o el de la tecnología. En el otro lado estarían las pymes, que todavía no han dado
el salto tecnológico y se encuentran muy
lejos de la media española de competitividad.
El presidente de la AEC señaló que la
consultoría y la tecnología han estado
presentes en los procesos de negocio de
estos sectores punteros en las dos últimas
décadas. De esta manera, afirmó que
“existe una correlación evidente entre la
competitividad y la tecnología aplicada
en los procesos de negocio de las empresas”. Pero la competitividad puede tener
algunos efectos perversos en algunos países que están arriba, como el caso de Suecia: son terriblemente competitivos, pero
el empleo decrece.
El director general de Atos Origin para
España y Latinoamérica enumeró los
cinco factores de productividad que tienen más peso en la economía: la liberalización de los mercados, el talento y la
formación académica, la tecnología y la
innovación, la existencia de organismos
financieros (capital riesgo, acceso a la
liquidez) para poder potenciar esas actividades, y la flexibilidad laboral. De estos
cinco factores, el de la tecnología y la
innovación, según Pavía, es el que tiene
más peso en la competitividad de las
empresas. En este sentido declaró que “el
sector de la tecnología en España es un
sector terriblemente sano, competitivo y
ganador en su lucha contra sus pares,
europeos y americanos”.
El presidente de la AEC dedicó la tercera
parte de la conferencia a exponer sus tres
propuestas de acción para mejorar la
competitividad.
La primera propuesta es clasificar todos
los sectores empresariales en función de
su grado de competitividad y tecnología
Memoria 2008
a través de un código semafórico (verde,
ámbar y rojo), con el objetivo de que a
diez años vista se conviertan todos en
verde. Esta clasificación debería pasar por
indexar la competitividad de los sectores
según la utilización de la tecnología y
con el retorno de la inversión respecto a
la variable tecnológica. Además, sería necesario realizar un mapa de la economía
española por sectores, tamaño de las empresas y por aplicación de tecnología.
La segunda está dedicada en exclusiva
para las pymes, que según Pavía, todavía
no han aplicado criterios de competitividad en sus procesos de negocio, sobre
todo en lo que a tecnología se refiere.
Aquí se trataría de identificar las necesidades comunes que no hacen competitivos a unos respecto de los otros en cuanto a diferenciación, para poder construir
esas ventajas basadas en tecnología sector por sector para las pymes. En este
caso, Diego Pavía señaló que con la incorporación de la tecnología, “las pymes
pueden ser competitivas y ganadoras”.
Y la tercera y última propuesta es la necesidad de reestructurar las relaciones entre
pymes, empresas y el sector de la consultoría para que las prácticas de relación
entre unas y otras sean óptimas. En este
sentido, destacó la presentación del Libro
Blanco realizado por la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC),
que incluye reglas mercantiles, profesionales y comerciales de buen gobierno
para optimizar la relación entre los consumidores de tecnología y la consultoría.
Para finalizar su ponencia, el director
general de Atos Origin para España y
Latinoamérica lanzó un reto para el futuro: “con 800 millones de euros adicionales en inversión en tecnología, daríamos
un 1,5% adicional de crecimiento al
PIB”, y recordó que “la consultoría y las
tecnologías de la información son factores de supervivencia para la economía.”
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8 de abril de 2008
D. Juan Alberto Belloch
Alcalde de Zaragoza, presidente del Consorcio
ExpoZaragoza 2008 y vicepresidente Expoagua
Zaragoza 2008
“La Expo 2008 es el punto de salida para
convertir Zaragoza en la tercera ciudad
de España”
“Zaragoza no es sólo la ciudad de la Expo 2008 sino que es una
ciudad emergente. La Expo es el punto de partida para una
estrategia que quiere situar a la capital aragonesa como el centro de gravedad de la gran región metropolitana con ejes en
Madrid, Barcelona, Valencia y País Vasco”. Así lo indicó Juan
Alberto Belloch en el acto presentado por el presidente del Club
de Marketing de Aragón y miembro de la Junta Directiva de
CEDE, Salvador Arenere, y moderado por el presidente de Antiguos Alumnos-Club EOI, Ángel San Segundo, entidades confederadas a CEDE. Tras la intervención del ponente, participaron
en el acto a través de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Córdoba, Las Palmas de
Gran Canaria y, por primera vez, Zaragoza.
La Expo 2008 debe ser el inicio del asentamiento definitivo de
Zaragoza en el entorno económico de España y de Europa. Es
más, el alcalde de Zaragoza afirmó que la ciudad está perfectamente preparada para afrontar la post-Expo, coincidiendo con
el proceso de desaceleración económica en Europa y España.
Aunque no se puede hacer nada ante esos
factores externos, Juan Alberto Belloch
señaló que para superarlos hay una
inversión privada a largo plazo que ya ha
empezado, y dos proyectos importantes
como son, por un lado, el Plan de Movilidad Sostenible, que incluye la red de
Cercanías, el Metro y el Tranvía, y, por el
otro lado, el proyecto Villa Digital, con
4.000 viviendas y oficinas pensadas
como el barrio del siglo XXI. A su vez,
está prevista la construcción de 21.000
viviendas de protección oficial. Además,
la capital aragonesa se convertirá en una
ciudad de ferias y congresos además de
ser un centro de atracción del turismo
urbano.
Según el alcalde de Zaragoza, la ciudad
está preparada para ser el centro neurálgico en el eje Madrid-Barcelona y ValenciaPaís Vasco. A ello ayuda el ser el centro
de gravedad de la Red de Alta Velocidad, los servicios lanzadera en la línea
Madrid-Barcelona, la construcción del
último tramo de la autovía con Valencia
y la ya existente Zona Logística. Por todo
ello, Belloch pronosticó que en 2018
Zaragoza pasará a ser la tercera ciudad
económica de España.
Sobre la Expo 2008, el alcalde de Zaragoza recordó que es el primer evento temático de todas las exposiciones que se han
realizado, centrado en el Agua y el Desarrollo Sostenible. En este sentido, el
objetivo es convertir a Zaragoza en la
capital mundial del Agua, igual que Kioto
se ha convertido en el centro internacional para la lucha contra el Cambio Climático. Belloch también consideró una
singularidad de la Expo el que por primera vez todo se haya construido mediante
la Sociedad Expo Zaragoza, así como el
hecho de que sea un evento desarrollado
por y para la ciudadanía.
Memoria 2008
Como cifras más destacadas, Belloch
comentó que en el recinto de veinticinco
hectáreas se ha realizado una inversión
pública de 700 millones de euros, y fuera
del recinto la inversión pública ha sido
de 1.800 millones de euros. Respecto a la
inversión privada vinculada al evento,
ésta llega a los 7.000 millones de euros.
Se esperan unos seis millones y medio de
visitas, por lo que la ciudad ha duplicado
su capacidad hotelera.
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28 de mayo de 2008
D. Pablo Isla
Vicepresidente y Consejero Delegado de Inditex
“La producción de proximidad es parte
esencial del modelo de negocio de
Inditex”
Invertir el modelo tradicional de producción para poder “ajustarlo al perfil del público de cada tienda” es una de las claves de
la política de expansión de Inditex. Éstas y otras medidas estratégicas de la empresa española centraron la intervención de
Pablo Isla, vicepresidente y consejero delegado de Inditex, en el
Desayuno de Trabajo de CEDE, presentado por Isidro Fainé, presidente de CEDE, y moderado por Paloma Portela, presidenta de
la Comisión de la Gestión del Conocimiento Empresarial de
CEDE. Posteriormente, participaron en el acto a través de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma
de Mallorca, Valencia, Sevilla, Santa Cruz de Tenerife y Bilbao.
Detrás del éxito comercial de Inditex, uno de los mayores grupos de distribución de moda, se esconde una filosofía de trabajo basada en la innovación y la flexibilidad. Su presencia en 70
países responde a una exigencia de respuesta ágil e inmediata a
las demandas del mercado que ha posibilitado su expansión
internacional. Pablo Isla afirmó que la internacionalización de
la empresa recae en la “política atípica” de crecimiento que ha
seguido desde sus inicios.
Isla describió la singular política de logística que aplica Inditex en la producción
como una de las claves del proceso. Las
fábricas de la compañía se ubican exclusivamente en España, Portugal y Marruecos
y las plataformas de logística se convierten más en un espacio de distribución
que de almacenaje. El vicepresidente de
Inditex señaló que la gestión eficiente de
esta propuesta permite asumir un modelo
de respuesta directa al cliente ya que
logra abastecer las tiendas de novedades
comerciales dos veces por semana.
Así, pues, la estrategia de negocio de la
empresa española parte de una “inversión del modelo tradicional de producción”. Las demandas del cliente condicionan la toma de decisiones en la
producción, hecho que crea un ajuste
para el perfil de público de cada establecimiento y crea un “diálogo” con el
cliente. Isla asocia esta filosofía a la necesidad de crear comunicación fluida entre
todos los estamentos que conforman
Inditex.
El vicepresidente y consejero delegado de
Inditex también incidió en otras políticas
para explicar la expansión internacional
de Inditex. La cultura corporativa de la
empresa apuesta por reforzar la “responsabilidad” de todos sus trabajadores.
Según él, retener el talento, aplicar procesos de promoción interna, garantizar una
estabilidad en el empleo o invertir en la
formación continua se revelan como
aspectos claves en el éxito de la organización.
Pablo Isla subrayó la necesidad de gestionar de forma adecuada estos procesos
para crear una dinámica de equipo que
“proyecte el espíritu de la empresa en
todas las esferas” y que logre generar con
éxito la singularidad de la filosofía que
implanta Inditex.
Memoria 2008
La política de responsabilidad social corporativa también responde a este mismo
objetivo. Según Isla, la compañía pretende “impactar y respetar” a todos los grupos de interés: clientes, proveedores,
accionistas y comunidades en donde se
trabaja. En este sentido, Inditex desea
proyectar una imagen que “garantice los
estándares y la legislación en relación a la
salud y seguridad del producto” y que
haga cumplir los códigos de conducta a
los proveedores con los que se trabaja.
Para asumir este crecimiento, es necesario no perder el espíritu crítico. Acomodarse o no saber gestionar el crecimiento
puede desembocar, según Isla, en un
retroceso de los éxitos cosechados con un
modelo que hasta ahora ha demostrado
su fiabilidad.
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15 de julio de 2008
D. Miguel Sebastián
Ministro de Industria, Turismo y Comercio
Miguel Sebastián, en el centro, acompañado,
de izquierda a derecha de la imagen, por
Manuel Gago, Ramón Adell, Gerardo Díaz Ferrán
e Isidro Fainé
“El país dispone de margen para asumir
la recesión económica”
El ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, considera que España tiene fundamentados unos pilares
sólidos que permitirán apuntalar el crecimiento del futuro. Esta
idea monopolizó la intervención del ministro en el Desayuno
de Trabajo de CEDE realizado el 15 de julio en Madrid. El acto
fue presentado por Ramón Adell, vicepresidente de CEDE, y
moderado por Manuel Gago, miembro de la junta directiva de
CEDE y presidente del Consejo Directivo de AED Madrid. Posteriormente, participaron en el acto a través de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, Granada, Las Palmas de Gran Canaria y Murcia.
España afronta la crisis económica que ha sacudido al continente europeo con las condiciones adecuadas para lograr una
pronta recuperación. El ministro de Industria, Turismo y Comercio afirmó que la bonanza financiera que ha vivido el país
en los últimos años permite afrontar la recesión con confianza
sin renunciar a lograr un escenario de competitividad y modernización.
Miguel Sebastián incidió en el crecimiento de las inversiones
extranjeras en España para recalcar la confianza que la economía del país despierta entre los gobiernos europeos. “España ha
ganado peso político y económico en los
últimos años y esto ha hecho crecer una
confianza internacional respecto a nuestras oportunidades”, aseguró Sebastián.
El bajo nivel de endeudamiento y el saneamiento de las cuentas públicas abren,
según él, el margen de actuación necesario para afrontar una etapa de recesión
económica.
La crisis del petróleo y de diversos sectores como el inmobiliario ha convertido
en prioritaria la toma de decisiones por
parte de los gobiernos europeos. Sebastián opinó que el gobierno español ha
respondido de manera rápida y eficaz
con la adopción de medidas como la eliminación del impuesto de patrimonio o
la aceleración de la obra pública. Estas
acciones mitigarán los efectos profundos
de la recesión sin necesidad de “alterar
las políticas económicas que el gobierno
ha planteado a largo plazo”.
Además, el ministro de Industria, Turismo y Comercio explicó que el gobierno
español colaborará en los próximos años
en la modernización del tejido productivo del país apostando por la “competitividad, sostenibilidad y eficiencia en un
entorno globalizado”. Favorecer el espíritu emprendedor, impulsar la creación de
empresas o ampliar las posibilidades de
producción de las entidades a través del
capital tecnológico, físico y humano son
algunas de las iniciativas que Sebastián
identificó como imprescindibles para
desarrollar la competitividad del país.
Otro de los aspectos que centró el análisis de la situación económica actual fue
la necesidad de buscar nuevos mercados
que compensen la “desaceleración de la
demanda interna”. Miguel Sebastián explicó que esto pasa por fortalecer el
“apuntalamiento” de las empresas fuera
del país, logrando así un contexto de di-
Memoria 2008
versificación geográfica. En este sentido,
según el ministro es muy importante alcanzar una internacionalización de productos de uso tecnológico y de valor añadido.
Parte de esta modernización pasa, según
Sebastián, por la implementación de
medidas innovadoras en distintos sectores. Uno de ellos, el turístico, precisa
afrontar una “remodelación de su modelo” de negocio debido a la incorporación
de nuevas tecnologías y hábitos de consumo. En este entorno de iniciativas para
la modernización del país, el gobierno
también “prioriza” extender las redes
comunicación “no sólo en cantidad, sino
en calidad”.
Finalmente, el ministro subrayó la necesidad de propiciar un escenario adecuado
para el ahorro a través de unas políticas
de consumo responsable de energía que
favorezcan a las empresas que se ajusten
a las normativas de prudencia energética.
Según Sebastián, las corporaciones deben
asumir, en este contexto, la responsabilidad de colaboración medioambiental sin
perder sus valores de eficiencia y competitividad.
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30 de septiembre de 2008
D. Francisco Belil
Consejero delegado de la Región Suroeste de
Europa del Grupo Siemens
“Los trabajadores deben ver en las
empresas el reflejo de sus valores
personales”
“En un contexto de crisis, se debe apostar por los valores seguros: talento y compromiso”. De esta forma tan contundente y
concisa empezó Francisco Belil, consejero delegado de Siemens,
su intervención en el Desayuno de Trabajo de CEDE. El acto fue
presentado por José Mª Jordá, secretario general de CEDE, y
moderado por Margarita de Cos, miembro de CEDE. Posteriormente, participaron en el acto a través de videoconferencia los
asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca,
Valencia, Sevilla y Murcia.
En un entorno complicado como el que nos envuelve, estar
abierto a los cambios e incidir en el valor de las personas se perciben como dos aspectos clave para la buena marcha de las
organizaciones. Para Francisco Belil, el punto de partida para
afrontar cualquier contexto de crisis es la innovación y la
voluntad de romper con lo establecido. “Apostar por la imaginación e intentar sobrepasar los límites vertebran los procesos
de éxito de las empresas”, aseguró el consejero delegado de Siemens.
Asimismo, Belil incidió en la necesidad
de detectar el talento de los trabajadores
para mejorar la estructura de la organización. Pero para desarrollar el compromiso con los objetivos de la empresa, se
deben “rediseñar” las actuaciones de captación e implicación del talento para integrar los empleados en los procesos de
competitividad de las entidades.
El consejero delegado de Siemens señaló
como imprescindible aprender de los
errores que se han cometido en el pasado
para optimizar la organización de trabajo. La poca flexibilidad de los horarios, el
absentismo laboral, la rotación o la prejubilación de personal válido son, según
Belil, algunos de los motivos que conducen a una implicación precaria de los trabajadores.
Para alcanzar este compromiso, se requieren personas con iniciativa, curiosidad y
capacidad para innovar, trabajadores que
se sientan “cómodos en la incertidumbre”. Francisco Belil explicó que fomentar miedos no es bueno para lograr
“empatía laboral” y poner en práctica un
proceso de liderazgo creativo. Esta transformación empieza con la presentación
de un proyecto atractivo que “ilusione” e
“integre” intereses personales y profesionales.
El entusiasmo y pasión que aporten los
trabajadores en el proyecto común propiciará el entorno adecuado para estimular
la creatividad. El consejero delegado de
Siemens recalcó la importancia de aprovechar las diferencias y talento individuales. “Los trabajadores deben ver en las
empresas el reflejo de sus valores personales”, afirmó Belil. Según él, mayor flexibilidad y libertad no equivale a menos
compromiso.
Memoria 2008
En este sentido, el consejero delegado de
Siemens explicó que aún queda un largo
camino por recorrer. Una apuesta firme
por la formación y el capital humano
puede condicionar el éxito y fracaso de
una empresa. Y para Francisco Belil, el
momento de incertidumbre actual es
propicio para “desarrollar los canales de
innovación y detección del talento de las
organizaciones”. Sólo así, se logrará
transmitir “entusiasmo” a los trabajadores y se crearán los espacios de libertad
necesarios para dar respuestas “novedosas” a los problemas que se presentan.
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30 de octubre de 2008
D. Honorato López Isla
Vicepresidente primero y consejero delegado
de Unión Fenosa
“La energía más limpia es la que no se
consume”
El desafío energético, que constituye una de las palancas de crecimiento empresarial más determinante, también ha recibido el
impacto de la crisis económica que nos acecha. Honorato López
Isla, vicepresidente primero y consejero delegado de Unión
Fenosa, explicó algunos de los retos a los que se enfrenta el sector en su intervención en el Desayuno de Trabajo de CEDE presentado por Ramón Adell, vicepresidente de la CEDE, y moderado por Manuel Gago, miembro de la Junta Directiva de CEDE
y presidente del Consejo Directivo de AED Madrid. Posteriormente, participaron en el acto a través de videoconferencia los
asistentes en las ciudades de Barcelona, Valencia, Sevilla, Palma
de Mallorca y Bilbao.
El sector energético tiene una influencia decisiva en el desarrollo de la sociedad. Honorato López Isla partió de esta premisa
para desmenuzar algunas de las claves que explican su situación
en la actualidad. El mundo de la energía no vive ajeno al contexto de recesión económica que nos rodea y también se ha
visto afectado por el clima de desconfianza existente.
“Está claro que, en el entorno actual,
debemos ajustar las inversiones, pero lo
más importante es asumir la crisis con
tranquilidad”. De esta forma, el vicepresidente de Unión Fenosa apeló a la “prudencia” para franquear la recesión con
garantías de éxito en el futuro. Según él,
en el sector energético las cosas no se
cambian “de un día para el otro” y se
requiere paciencia y constancia para llevar a cabo los proyectos de futuro.
López Isla explicó las claves de la realidad
física del sector para vertebrar su intervención. “Hay tres verdades inapelables:
cada vez se necesita más energía, la
mayor parte de ella procede de los combustibles fósiles y se requieren grandes
infraestructuras e inversiones”. Estas realidades se deben afrontar, según el vicepresidente de Unión Fenosa, con “eficiencia y tecnología”.
Para ser eficientes en el uso energético, es
necesario tomar conciencia de que la
energía “no es abundante ni barata”.
Honorato López Isla ilustró esta necesidad con el lema que Unión Fenosa ha
promocionado durante años: “la energía
más limpia es la que no se consume”.
Para alcanzar una situación que optimice
los recursos disponibles, se deben alterar
los hábitos, realizar campañas de concienciación y “exigir” a las empresas un
cambio en sus conductas.
Así, pues, la implicación de todos los
actores es imprescindible para plantear
los desafíos energéticos con garantías de
éxito. Es la misma voluntad que debe
guiar a las empresas a combatir el problema mundial de las emisiones de CO2. “El
CO2 no puede convertirse en un negocio,
no debe comercializarse”, afirmó López
Isla.
Memoria 2008
Otro de los caballos de batalla del sector
energético es la apuesta por las energías
renovables. Según Isla, es conveniente
utilizar todas las energías disponibles
pero con “racionalidad económica”. Para
el vicepresidente de Unión Fenosa, se
deben “invertir esfuerzos en todas las
energías” a través de un único planteamiento posible: eficiencia y tecnología.
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2 de diciembre de 2008
D. Luis Berenguer
Presidente de la Comisión Nacional de la
Competencia
Luis Berenguer, en el centro, acompañado de
José Manuel Morán, a la izquierda de la imagen,
y de Ramón Adell, a la derecha
“En tiempos de crisis debemos perseguir
más las actitudes contra la competencia”
Después de valorar el año de actividad de la nueva institución
de la competencia en España, el presidente de la Comisión
Nacional de la Competencia, Luis Berenguer, recalcó que en un
entorno de crisis es preciso orientar la actuación, sobre todo, a
evitar los cárteles y la concentración de empresas. Luis Berenguer fue presentado por el presidente de la Comisión sobre Desarrollo de la Función Directiva de CEDE, José Manuel Morán.
Posteriormente, se abrió el coloquio, moderado por el vicepresidente de CEDE y presidente de la Asociación Española de
Directivos Ramón Adell, con las otras sedes que participaron en
el acto a través de videoconferencia: Barcelona, Palma de
Mallorca, Cádiz, Valencia y Santa Cruz de Tenerife.
En estos momentos de crisis, la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) tiene que acentuar la persecución de actitudes
contrarias a la competencia, y en especial la de los cárteles, los
cuales son más dañinos en momentos de problemas económicos como el actual. La idea sigue siendo la misma: la protección
de empresas y consumidores. Durante el Desayuno de Trabajo
de CEDE en Madrid, el presidente de la CNC, también quiso
ensalzar la figura de la Comisión ante las voces que ponen en
duda los organismos que aseguran la competencia en momentos de crisis.
Entre las acciones que debe llevar a cabo
la CNC, Luis Berenguer destacó la necesidad de actuar en el campo de las concentraciones empresariales. A su vez, apuntó
a la necesidad de vigilar las ayudas públicas para que no discriminen al resto generando posiciones dominantes.
En este sentido, el ponente admitió que
se debe trabajar cuidadosamente para
evitar que alguna empresa actúe de forma arriesgada a sabiendas de que dispone
del paraguas de las ayudas. Luis Berenguer extendió dicha observación a la
inyección de liquidez del Gobierno a las
entidades financieras, para asegurar que
lleguen a sus destinatarios, consumidores
y empresarios.
Otro tema en el que se debe hacer hincapié es el mantener la internacionalización de los mercados, ante las posibles
tendencias de proteger las economías
nacionales.
Luis Berenguer, a preguntas de los participantes, reafirmó su posición en defensa
de la Directiva Europea Bolkestein de servicios, que debe liberalizar el sector de las
grandes superficies. Para el presidente de
la CNC, la protección del pequeño comercio no se debe hacer con barreras a
los grandes espacios comerciales. Así se
demuestra en el ámbito de la alimentación, en el que, indicó Berenguer, desde
1996 precisamente han aumentado más
las superficies intermedias, como los
supermercados.
El presidente de la Comisión Nacional de
la Competencia se felicitó de cómo ha
evolucionado la institución desde su creación en septiembre de 2007. Berenguer
resaltó la validez de haber unificado en
un organismo al Tribunal de Defensa de
la Competencia y al Servicio de Defensa
de la Competencia, así como de sus nuevas facultades y de su mayor independencia.
Memoria 2008
En estos momentos, la CNC dispone de
más capacidad de investigación en temas
como las denuncias contra cárteles. La
posibilidad de investigar los ordenadores
de los directivos denunciados, así como
un programa de clemencia que facilita las
denuncias de los miembros que quieren
salirse del cártel han permitido mejorar
el control de dicha práctica. En cuanto a
la independencia en las decisiones de la
Comisión, se ha demostrado su cumplimiento, sin olvidar que el Gobierno tiene
potestad para dulcificarlas. Luis Berenguer también recordó las competencias
de su organismo en el ámbito de los poderes públicos, pudiendo investigar a instancias de un recurso de las mismas administraciones sobre leyes que atenten
a la competencia sobre su ámbito.
En estos momentos, afirmó Berenguer, la
Comisión trabaja cada vez más para
potenciar su papel proactivo en aras de
proteger al sector empresarial y a los consumidores. Lo que se quiere es reducir la
percepción que se tiene de ella como
ente jurídico.
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Memoria 2008
Otras actividades
EN EL MARCO DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA
CONFEDERACIÓN DURANTE EL PASADO EJERCICIO, DESTACAN LA PRIMERA JORNADA SOBRE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA PYMES, EL SEGUNDO CONCIERTO DE NAVIDAD
DE CEDE Y LAS COLABORACIONES CON LOS MEDIOS DE
COMUNICACIÓN, QUE SE RESUMEN A CONTINUACIÓN.
I Jornada sobre Gestión
del Conocimiento para
Pymes
CEDE, a través de su Comisión de Trabajo sobre Gestión del Conocimiento Empresarial, organizó en el mes de noviembre la “I Jornada para Pymes sobre
Gestión del Conocimiento y de los Activos Intangibles”. El acto, concebido con
la voluntad de potenciar y difundir la
gestión del conocimiento entre las Pymes
como un valor importante en sus planes
de gestión de negocio, contó con la colaboración de la Escuela de Organización
Industrial (EOI), la Asociación de Antiguos Alumnos de la EOI y la Asociación
Española de Directivos (AED).
La jornada congregó a un nutrido grupo
de representantes de empresas, fundaciones, asociaciones, ayuntamientos y consultores, que siguieron con interés las
ponencias sobre la adecuada gestión de
los intangibles y del conocimiento para
la pequeña y mediana empresa.
Durante la jornada se presentó el Proyecto InCaS: “Intellectual Capital Statement
made in Europe”, una iniciativa europea
recientemente finalizada que permite proveer a las Pymes de una eficaz y sencilla
herramienta de gestión para visualizar,
evaluar y desarrollar su capital intelectual.
Los asistentes tuvieron la oportunidad de
escuchar diversos casos concretos de la
aplicación de este proyecto a las Pymes
españolas.
Todas las ponencias están disponibles en
la página web de CEDE:
www. directivoscede.com
Segundo Concierto
de Navidad de CEDE
A mediados del mes de diciembre, la
Confederación celebró su Segundo Concierto de Navidad de CEDE, que reunió a
más de 200 personas en el Palau de la
Música Catalana de Barcelona. El acto
contó con la colaboración de todas las
entidades confederadas con representación en Cataluña y el patrocinio de Gas
Natural.
Los jóvenes intérpretes del Coro de Gospel del Conservatorio del Liceu, dirigido
por Ramón Escalé, ofrecieron un extraordinario recital cuya recaudación se destinó a la Fundación del Conservatorio del
Liceu. Ramón Adell, vicepresidente de
CEDE, y María Serrat, directora general
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del Conservatorio del Liceu, agradecieron a los asistentes su presencia y a Gas
Natural su apoyo por segundo año consecutivo a este concierto. Como ya sucediera en la primera edición, terminada la
actuación se sirvió una copa de cava a
todos los asistentes.
Las entidades confederadas con representación en Cataluña que participaron
en este concierto fueron: Asociación Española de Directivos (AED), Asociación
de Profesionales de Marketing, Asociación Española de Dirección y Desarrollo
de Personas (AEDIPE) en Cataluña, Asociación Española de Financieros y Tesoreros de Empresa (ASSET), Asociación de
Directivos de Empresa - Titulados Mercantiles y Empresariales, Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF),
Círculo de Directivos de Habla Alemana
(KDF), Asociación Española de Asesores
Fiscales - Barcelona y Girona (AEDAF),
Asociación de Técnicos en Informática
(ATI), Asociación Española de Asesores y
Planificadores Financiero-Patrimoniales
(EFPA España), ESADE Alumni, Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección (ACCID), Tribuna de Girona y Asociación de Directivos de Comunicación
(Dircom Catalunya).
Con el patrocinio de:
Memoria 2008
Dª María del Carmen González
Díaz
Subdirectora de Reputación Corporativa
de Gas Natural
“Crear valor con la Política de
Responsabilidad Corporativa”
Gas Natural entiende la responsabilidad corporativa como parte
de la estrategia empresarial de la compañía, y por ello está integrada en la gestión de toda la organización. Nuestra política de
Responsabilidad Corporativa, aprobada por el Consejo de Administración, es la formulación de esa estrategia y se articula en
siete compromisos: orientación al cliente, compromiso con los
resultados, medio ambiente, interés por las personas, seguridad
y salud, responsabilidad social e integridad.
El cliente es, para Gas Natural, el eje central de nuestra estrategia de negocio, y por ello en la compañía dedicamos todos
nuestros esfuerzos y recursos a alcanzar su máximo grado de
satisfacción. En este sentido, trabajamos para la mejora continua de las operaciones y procesos, con el objetivo de ofrecer un
servicio que se ajuste a las necesidades específicas de los diferentes tipos de cliente. Además, contamos con unos principios de
actuación responsable que rigen la relación que mantenemos
con nuestros clientes, y que se concretan en construir relaciones
de confianza, a través de un trato cercano y accesible; en tener
en cuenta sus opiniones para poder anticiparnos a sus necesidades; y en trabajar, a lo largo de toda la cadena de valor, para
mejorar continuamente la calidad y seguridad de los productos
y servicios que ofrecemos. Fruto de estas líneas de actuación, el
índice de satisfacción de los clientes en 2007, en relación con la
calidad del servicio global en España, fue del 88,7%.
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En cuanto al compromiso con los resultados, los objetivos que orientan la actividad de Gas Natural son trabajar para
alcanzar una rentabilidad creciente y sostenida. Por este motivo, la orientación a
los resultados forma parte de nuestra Política de Responsabilidad Corporativa, y
se concreta en aplicar, en todo momento,
las mejores prácticas de transparencia
informativa, estableciendo canales de
comunicación, tanto con los mercados
como con el resto de agentes con intereses en el Grupo, para afianzar la credibilidad y reputación de la compañía. Así lo
han reconocido los principales índices de
inversión socialmente responsable, como
el Dow Jones Sustainability World Index y
el FTSE4 Good, que han incluido a Gas
Natural a lo largo de los últimos años.
Cada vez más, los inversores socialmente
responsables analizan criterios de carácter social, ambiental o ético, aparte de los
parámetros financieros tradicionales. Su
creciente importancia se debe a la percepción de que integridad, calidad y transparencia son indicadores relacionados
con la calidad de la gestión y las prácticas
de gobierno de las compañías cotizadas.
En el mercado español, contamos desde
el pasado mes de abril de 2008 con el
índice responsable FTSE4Good Ibex, conformado por 27 empresas españolas,
entre las que también se encuentra Gas
Natural.
Para nuestra compañía, la responsabilidad social se ejerce cuando contribuye a
suministrar de un modo eficiente, sostenible y seguro, la energía que necesitan
las sociedades donde opera. Del mismo
modo, sabemos que la capacidad de
innovación, unida a nuestra presencia en
nuevos negocios, genera efectos que son
positivos, no sólo para nuestra compañía, sino para el conjunto de la sociedad.
En este sentido, sabemos que el desarrollo y bienestar de las comunidades locales
es indispensable para garantizar el crecimiento económico y la actividad empre-
sarial, y por esta razón, contribuir a ellos
es otro de los pilares básicos de la Política de Responsabilidad Corporativa de la
compañía. Comprender cuáles son las
principales demandas sociales que deben
ser atendidas y contribuir a resolverlas
con iniciativas propias y en alianza con
instituciones locales son los ejes que
guían las actividades de cooperación al
desarrollo y la estrategia del propio negocio. La formación, la inversión social, la
preservación del medio ambiente y la
accesibilidad de la energía a los colectivos más desfavorecidos, así como la mejora de las condiciones de vida de las personas con riesgo de exclusión, orientan
las acciones que desarrollamos en el
marco de los Objetivos del Milenio y de
los Principios de Pacto Mundial de Naciones Unidas.
Por otro lado, el desarrollo directivo y la
gestión del talento son retos de referencia en Gas Natural, con el objetivo de
crear oportunidades de crecimiento, generar compromiso y atraer talento a un
equipo humano formado por más de
6.000 empleados. La igualdad de oportunidades, garantizando la diversidad y
ofreciendo una carrera profesional atractiva, forman parte del compromiso de
Gas Natural con todas las personas que
trabajan en la compañía. Además, Gas
Natural va más allá del cumplimiento del
marco legal establecido y, en este sentido,
promueve la contratación de personas
discapacitadas y facilita su acceso al mercado laboral, ofreciendo un entorno de
trabajo para un desarrollo en igualdad de
condiciones.
El rechazo a la corrupción y el soborno
en el desarrollo de la actividad, estableciendo las medidas necesarias para evitarlos y combatirlos, son los principios de
actuación responsable que orientan
nuestras acciones en materia de integridad. Además, en la compañía se establece la declaración de apoyo y respeto a los
principios de Pacto Mundial de Naciones
Unidas, a la declaración Universal de los
Derechos Humanos y a la Declaración de
la OIT relativa a los principios y derechos
fundamentales en el trabajo. Las acciones
que se establecen en materia de integridad tienen como objetivo establecer un
marco de actuación que estimule a todas
las personas a desempeñar sus responsabilidades profesionales de un modo ético,
honesto e íntegro.
En este sentido, el Código de Conducta
de Gas Natural y los procedimientos establecidos para su difusión y salvaguarda
son elementos básicos del marco de integridad del Grupo. El Código de Conducta determina las pautas de actuación y los
comportamientos esperados en cuestiones tales como el respeto a las personas,
el desarrollo profesional, la igualdad de
oportunidades y la seguridad y la salud
en el trabajo, entre otros. Y también establece las pautas de relación entre los
empleados del Grupo y las empresas o
entidades colaboradoras.
Por otro lado, en materia de seguridad y
salud, Gas Natural ha establecido la accidentalidad cero como el objetivo al que
deben orientarse las acciones. Garantizar
la seguridad es una responsabilidad asumida colectivamente. Formar e informar
adecuadamente es un elemento clave de
prevención, y por ello Gas Natural ha
integrado en todas las actividades y decisiones la acción preventiva, asegurando
de este modo la mejora continua en este
ámbito de actuación. Rechazar cualquier
comportamiento que pueda generar un
entorno laboral inseguro, intimidatorio u
ofensivo son los principios que orientan
este compromiso.
Memoria 2008
En lo que al medio ambiente se refiere,
Gas Natural trabaja para hacer compatible el indispensable desarrollo energético
con la protección de nuestro entrono y,
en particular, con la lucha contra los
efectos del cambio climático. Todo ello se
plasma en el riguroso control ambiental
de todas las actividades y operaciones del
negocio. Los principios de actuación responsable con el medio ambiente se concretan en combatir el cambio climático,
minimizar el impacto de las actividades,
incorporar los criterios ambientales a la
gestión del negocio, procurar la máxima
eficiencia, trasladar a toda la cadena de
valor los procedimientos aplicables y asegurar su cumplimiento, preservar la biodiversidad en aquellos espacios naturales
donde se desarrollan las operaciones e
impulsar la mejora continua mediante la
evaluación del Sistema de Gestión Ambiental, informando interna y externamente sobre su desarrollo.
El desarrollo de esta Política de Responsabilidad Corporativa incide directamente
en la reputación corporativa de la compañía, que es un activo intangible clave y
que influye directamente en la creación
de valor de cualquier empresa, puesto
que implica una diferenciación sostenida
en el tiempo, a la vez que contribuye a
prevenir riesgos derivados del entorno
cambiante en el que nos desenvolvemos
actualmente.
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Colaboraciones en los
medios de
comunicación:
Ejecutivos,
El Economista,
Executive Excellence
Por su parte, el periódico “El Economista” publica entrevistas con directivos destacados que pertenecen a las 42 entidades
confederadas a CEDE. El objetivo de estas
entrevistas es trasladar a la opinión pública aspectos relacionados con la gestión,
estrategia y experiencia empresarial de
algunos de destacados dirigentes de toda
la geografía española.
La Confederación Española de Directivos
y Ejecutivos lleva a cabo una selectiva
labor de cooperación con los medios de
comunicación con el fin de divulgar sus
actividades principales, así como fortalecer la información sobre la actuación de
las entidades confederadas y sus directivos más destacados.
En relación con su actividad más destacable, los congresos de directivos, verdadero punto de encuentro de la Confederación, se lleva a cabo una amplia
convocatoria de medios de comunicación para invitarles a conocer de primera mano las reflexiones y opiniones de
los líderes más representativos del momento.
Para ello, CEDE mantiene colaboraciones
con las revistas “Ejecutivos” y Executive
Excellence, así como con el diario económico “El Economista”. Dichos acuerdos
se materializan en acciones complementarias entre sí, en función de los objetivos que la entidad se ha fijado en este
ámbito.
A través de la colaboración con “Ejecutivos”, entre otras acciones, la Confederación viene promoviendo la aparición de
entrevistas con los líderes de las entidades confederadas a CEDE, con el fin de
abordar las temáticas de interés de sus
ámbitos de actuación y, además, dar visibilidad a la importante labor que llevan a
cabo las asociaciones de directivos en el
desarrollo profesional de nuestros dirigentes.
En cuanto a Executive Excellence, la revista recoge de forma amplia reportajes
sobre los desayunos de trabajo que CEDE
organiza a lo largo del año con los principales protagonistas de la vida económica, empresarial y política de nuestro país.
Asimismo, CEDE mantiene siempre una
ventana abierta a colaborar con todos los
medios de comunicación, atendiendo a
sus peticiones y consultas con el fin de
aportar la visión de los directivos españoles respecto de los aspectos socioeconómicos de actualidad.
Memoria 2008
Las relaciones institucionales
de CEDE
COMO REPRESENTANTE DE MÁS DE 86.000 DIRECTIVOS, LA
CONFEDERACIÓN EJERCE COMO INTERLOCUTOR CON VOZ
PROPIA ANTE LAS PRINCIPALES INSTITUCIONES PARA TRANSMITIR LAS OPINIONES E INQUIETUDES DE LOS DIRECTIVOS
ACERCA DE LOS TEMAS DE ACTUALIDAD.
CEDE participa en la vida pública española mediante la realización de dictámenes dirigidos a los organismos públicos,
referidos a temas de interés económico,
financiero y social, e impulsando el diálogo y el intercambio de opiniones, conocimientos y experiencias entre los
directivos y los responsables de las principales organizaciones.
La labor institucional está orientada a la
proyección de la imagen social de los
directivos y ejecutivos españoles, a un
mejor conocimiento de la función directiva entre los principales estamentos del
país y a la transmisión de la visión del
colectivo sobre los temas socioeconómicos de mayor relevancia y actualidad.
Entre las iniciativas que tiene establecidas la Confederación destacan especialmente las reuniones con los representantes del Congreso de los Diputados y
del Senado. Gracias a la receptividad de
ambas cámaras, los directivos pueden
transmitir a los diferentes grupos parlamentarios su visión sobre las necesidades
de nuestro modelo económico para
poder garantizar su competitividad en un
entorno cambiante y complejo.
Con este ánimo, CEDE participó durante
2008 en reuniones con representantes
del Congreso de los Diputados y del
Senado, para debatir asuntos de vital
importancia como el impacto de la tecnología en la internacionalización y la
competitividad o la crisis financiera. En
la presente edición de la Memoria, tenemos la satisfacción de contar con la
colaboración de los presidentes de estas
cámaras, que certifican la excelente relación que mantienen con la Confederación y su voluntad de continuar el diálogo y la cooperación.
Dentro del capítulo de las relaciones institucionales de la Confederación adquiere una especial relevancia su colaboración con el Consejo General del Poder
Judicial. Muestra de ello es el convenio
suscrito con este órgano en 2007, en el
marco del cual se organizó el pasado año
una sesión para profundizar en la relación laboral especial de la alta dirección.
La internacionalización ha estado muy
presente en las actuaciones de CEDE, que
ha continuado trabajando, un año más,
con el ICEX, el Instituto Español de Comercio Exterior. Como señala el vicepre-
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sidente ejecutivo de esta entidad en su
escrito, destaca, en particular, la participación de la Confederación en la feria
Exporta 08, con una mesa redonda sobre
"Gestión del Conocimiento: Capital intelectual, Innovación y Tecnología como
factores críticos de la competitividad
empresarial".
En estas páginas se describe en mayor
detalle la colaboración mantenida entre
la Confederación y estas entidades.
Reuniones mantenidas en
2008 con los grupos
parlamentarios del
Senado y del Congreso de
los Diputados
“Situación económica actual y
perspectivas de futuro”,
reunión en el Senado
Bajo el título “Situación económica actual y perspectivas de futuro”, la reunión
celebrada con representantes del Senado
permitió analizar conjuntamente el
momento crítico derivado de la falta de
liquidez en los mercados, en unos días
especialmente intensos y previos a la
adopción de importantes medidas en
todos los países.
Durante el encuentro se puso de relieve
el carácter global de la crisis y la sólida
posición de las instituciones financieras
españolas, destacando el hecho de que
determinadas medidas tienen su justificación en la necesaria coordinación
entre países y en la oportunidad de no
crear diferenciales de competitividad en
el sector financiero.
Asimismo, se comentó la necesidad de
facilitar liquidez a los mercados, así
como la previsión de un período de ajuste general de la economía en el que deberían tomarse medidas que hagan que el
coste de la situación financiera no sea
asumido por los más débiles por un
incremento notable del paro. En ese sentido, se destacó la necesidad de avanzar
en medidas de fomento de la productividad y de la innovación que incrementen
la competitividad de nuestra economía,
con independencia de crisis más o
menos coyunturales.
“Tecnología, internacionalización y
competitividad”, reunión en el
Congreso de los Diputados,
En el marco de la colaboración que vienen manteniendo el Congreso de los
Diputados y CEDE, el programa de reuniones de trabajo correspondiente a la
nueva legislatura surgida de las elecciones de marzo de 2008 se inició con la
convocatoria dedicada a “Tecnología, internacionalización y competitividad”. La
reunión se centró en la relación entre
capacidad tecnológica e innovación y
competitividad económicas.
La introducción corrió a cargo de Diego
Pavía, director general de Atos Origin
para España y Latinoamérica, y presidente de la AEC - Asociación Española de
Empresas de Consultoría, quien realizó
una breve explicación de cómo la innovación tecnológica y su difusión en los
tejidos institucionales y empresariales
son factores decisivos para la productividad y el crecimiento competitivo.
Diego Pavía señaló lo decisivo que sería
incrementar el potencial tecnológico de
las administraciones, con lo que ello
supone de acercamiento al ciudadano y
de reducción de los costes y demoras
burocráticas. Asimismo resaltó la importancia que tendría que tal difusión y asi-
Memoria 2008
Foto de grupo de los asistentes a la reunión en el Senado sobre “Situación económica actual
y perspectivas de futuro”
milación tecnológica se produjese igualmente en las pymes, teniendo en cuenta
que acrecentar el nivel tecnológico tiene
un correlato directo en el crecimiento del
PIB. Este crecimiento puede suponer,
además, una transformación de los
modelos productivos, con lo que ello significa para la competitividad y la internacionalización.
Tras la introducción, los asistentes debatieron lo que significaban estos avances
en pos de una economía más dinámica,
flexible y proyectada al exterior. Para ello
se han de superar todavía muchos miedos y rigideces, pues se advirtió que
empiezan a reconocerse talentos y capacidades, pero todavía faltan masas críticas
imprescindibles y, por encima de todo,
una firme convicción en las posibilidades de los tejidos productivos e institucionales.
Asimismo se relacionó este debate con las
actualizaciones normativas y legislativas
(como, por ejemplo, la Ley de la Ciencia)
y también con la necesidad de mejoras
en los sistemas educativos y de investigación, así como de los recursos financieros
y de capital riesgo, que en los momentos
de crisis actuales parecen más esquivos.
Tampoco faltaron las referencias al binomio tecnología-sociedad y a lo que significa que incluso en el diálogo social los
temas de I+D+i se hayan abierto un
hueco. Otro aspecto que se abordó es el
papel que juegan los usuarios y consumidores en la creación innovadora, dentro
del nuevo rol que en la cadena de producción de bienes y servicios juegan los
prosumidores.
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Excmo. Sr. D. José Bono Martínez
Presidente del Congreso de los Diputados
Han transcurrido más de diez años desde la celebración del primer encuentro entre el Presidente del Congreso de los Diputados y los Portavoces de los Grupos Parlamentarios con la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE).
Diez años en los que hemos sido capaces de construir una relación de enriquecimiento mutuo a través de la organización
periódica de reuniones de trabajo sobre temas de máximo interés para el empresariado español y para quienes desde el Congreso de los Diputados ejercen las funciones propias de la representación política en el área económica.
Diez años en los que hemos abordado temas de máximo interés
y de plena actualidad relacionados con la actividad económica
y con las diversas cuestiones que preocupan a los directivos de
empresas en nuestro país.
Diez años en los que hemos mantenido más de 25 reuniones de
trabajo en las que hemos debatido temas cruciales para quienes
tienen responsabilidades públicas o privadas directamente relacionadas con la evolución del tejido empresarial español, tales
como las reformas fiscales, la implantación de nuevas tecnologías en la empresa española, la inversión en I+D+i, el buen
gobierno de las empresas, la deslocalización industrial o los problemas de competitividad de las empresas españolas, entre
otros.
Sabemos que entre los retos a los que se
enfrenta el Parlamento del siglo XXI se
encuentra, sin duda, el de la inmediatez,
esto es, la capacidad para dar una respuesta eficaz a las demandas de una ciudadanía activa y exigente, lo que comporta conocer de primera mano las
preocupaciones de la sociedad española
y analizar con rigor y profundidad las
políticas públicas más adecuadas para
proporcionar en cada momento la mejor
respuesta. Hoy más que nunca sería inaceptable que el Parlamento viviese de
espaldas a la sociedad civil, de ahí que sea
cada vez más acuciante el desafío de cultivar aquellas iniciativas que permiten
mantener un contacto permanente y
actualizado con los diferentes actores sociales, entre ellos los responsables del
gobierno de las empresas.
Por esta razón, el Congreso de los Diputados se beneficia de esta interlocución
directa con empresarios y directivos, que
no hacen sino trasladar a los representantes parlamentarios su perspectiva sobre
los grandes temas que en cada momento
configuran la agenda económica en
nuestro país. Igualmente, los miembros
de CEDE se benefician de la visión plural
que ofrece siempre la institución parlamentaria, en la que están representadas
distintas orientaciones políticas que
abarcan todo el arco parlamentario y que
trasladan la imagen de una sociedad que
se enriquece en la diversidad y que es
capaz de abordar desde este prisma los
temas sometidos a debate.
Memoria 2008
En definitiva, en esta larga y fecunda
relación de intercambio podemos hablar
de un evidente beneficio recíproco que
nos anima a mantener nuestro programa
de trabajo y celebrar nuevos encuentros
que, a partir de la puesta en común de la
actividad política y la experiencia empresarial, arrojen una luz renovada sobre los
problemas a los que se enfrenta la empresa española en una coyuntura económica
difícil, en la que resulta imprescindible el
esfuerzo conjunto de todos los actores
sociales.
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Excmo. Sr. D. Javier Rojo García
Presidente del Senado
Tan solo hace unos días, el pasado 17 de febrero de 2009, celebramos la segunda jornada de trabajo de la novena legislatura
entre los miembros de la Mesa y de la Junta de Portavoces del
Senado y la Junta Directiva de la Confederación Española de
Directivos y Ejecutivos.
Del siempre fecundo intercambio de impresiones en este tipo
de encuentros, me interesa destacar dos aspectos a modo de
conclusiones generales. El primero es que la colaboración y la
comprensión mutuas son imprescindibles para construir un
espacio común en el que intercambiar información y criterios
que sirvan de orientación para las acciones de futuro.
Solía decir David Packard, fundador de Hewlett Packard, que “la
obtención de un beneficio no es el fin último de la empresa;
(sino que) es lo que hace posible que los verdaderos fines y
objetivos puedan conseguirse”. Expresaba de este modo que las
compañías son instituciones sociales que si no sirven apropiadamente a la sociedad, no tienen razón de existir.
Los miembros de CEDE comparten, sin duda, este criterio pues
tienen entre sus objetivos participar en la vida pública española, realizar actividades de interés social y valorar, con dictámenes, los temas económicos, financieros y sociales. Gracias al trabajo y a las convicciones de los directivos españoles, nuestra
sociedad sabe que hablar de progreso y crecimiento económico
es hablar de responsabilidad social, de igualdad, de diversidad,
de creatividad, de pluralidad.
Como representantes de esa sociedad,
compartimos idénticos objetivos. Por
eso, para el Senado de España es imprescindible mantener espacios de diálogo
como el que ofrece CEDE, que aceptan la
pluralidad y toleran la diferencia, para
cumplir cabalmente las funciones que
tenemos encomendadas.
El mismo principio de responsabilidad
anima al segundo aspecto al que quiero
referirme. No seremos capaces de superar
la crisis global que padecemos sin el
esfuerzo, el trabajo y la colaboración de
todos. Los Gobiernos, como lo han
hecho en una primera etapa, saliendo al
rescate de las entidades financieras y
dinamizando, a continuación, la actividad productiva; los Parlamentos coadyuvando pero también exigiendo a sus
Gobiernos que no dejen pasar un solo
minuto sin atender las necesidades internas y sin procurar el consenso internacional, la acción coordinada global, porque ningún país, por grande que sea,
puede afrontar estos desafíos de forma
aislada; la escena internacional articulando reglas justas para todos, reglas claras y
eficaces para que el mercado desarrolle su
potencial sin quebrar los principios de
transparencia, de equidad y de justicia; y
los directivos gestionando el conocimiento para producir nuevas cosas y de
otra manera, siempre en sintonía con la
sociedad en la que se insertan y huyendo
de comportamientos insolidarios.
Memoria 2008
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Resumen de la cooperación
con ICEX
D. Ángel Martín Acebes,
Vicepresidente ejecutivo
del ICEX
su competitividad y a aportar valor a la
economía en su conjunto. El objetivo
redefinido de ICEX es por tanto lograr la
competitividad de nuestras empresas, y
por ende de nuestra economía, a través
de su internacionalización.
El Plan establece cinco líneas estratégicas
de actuación de las que me gustaría resaltar una de ellas, por la importancia que
tiene en el ámbito de la relación CEDEICEX: la relativa al impulso de la cooperación institucional para la internacionalización. A través del Plan hemos puesto
en valor la necesidad imperiosa que demandan nuestros clientes, las empresas,
de trabajar eficientemente en pro de la
internacionalización de nuestra economía sacando el máximo beneficio a las
sinergias que las estrategias de colaboración ofrecen.
ICEX lleva ya mucho tiempo actuando
en este terreno, y un claro ejemplo de
ello es el propio convenio firmado por el
Instituto y CEDE en el año 2005, que
proporciona al Instituto un contacto
directo y fluido con los directivos españoles.
Es especialmente grato para mí, como
responsable del Instituto Español de
Comercio Exterior-ICEX, aprovechar una
vez más estas páginas que la Confederación Española de Directivos y EjecutivosCEDE pone a mi disposición para manifestar la confluencia de intereses que
ambas instituciones compartimos y que
son la base de nuestra colaboración.
Por lo que respecta a ICEX, el pasado
2008 ha sido un año clave en la trayectoria del Instituto porque hemos empezado
a ver los frutos del espíritu de renovación
surgido al calor de nuestro XXV Aniversario. Así, plasmamos nuestras inquietudes en el Plan Estratégico ICEX 2009-2012
que actualiza la labor encomendada al
Instituto, para lo que definimos que su
misión sigue siendo promover la internacionalización de las empresas españolas,
y añadimos que con vistas a contribuir a
A ello se une, una vez más, el que CEDE
ha servido de altavoz y promotor de las
propuestas de ICEX a favor de la internacionalización empresarial entre un
público que es clave para la misión del
Instituto como son nuestros Directivos y
Ejecutivos. Y así tuvimos la oportunidad
de participar en el V Congreso de Directivos CEDE que se celebró en Zaragoza tratando, precisamente, el tema Internacionalizar para competir.
De la misma manera, contamos con el
apoyo de CEDE en la difusión del Congreso EXPORTA celebrado en Madrid y
que ICEX organizó conjuntamente con
PROMOMADRID. En él, además de mostrar como siempre los instrumentos que
el Instituto pone a disposición de las
empresas que se aventuran en los mercados exteriores, sus más de 30 talleres y
seminarios se destinaron a analizar en
profundidad “Los nuevos retos de la
empresa global: capital humano, talento
e innovación”.
En otro orden de cosas, quisiera referirme
brevemente a la coyuntura en la que se
ha desenvuelto la actividad económica
en este 2008, conformando un marco de
contracción de la demanda interna, especialmente aguda en el último trimestre
del año, que pone de manifiesto la necesidad de que los mercados exteriores
tomen el relevo del mercado nacional.
En esta circunstancia, el Instituto desea
ofrecer servicios que respondan a las
actuales necesidades de nuestras empresas para coadyuvar a que el sector exterior lidere la recuperación de nuestra economía.
Para ello ICEX cuenta con una serie de
instrumentos que pueden ser de especial
relevancia en las actuales circunstancias
y que me gustaría compartir con el conjunto de asociados de CEDE.
En este sentido, quisiera destacar que el
Instituto viene aportando liquidez a las
empresas en sus proyectos de internacionalización a través de la Línea de Financiación ICEX-ICO, que en años anteriores ha permitido a las empresas que
formaban parte de los programas de iniciación (APEX-Aprendiendo a Exportar y
PIPE-Plan de Iniciación a la Promoción
Exterior) financiar sus estrategias exteriores a coste cero, y que acabamos de
ampliar en cuantía y destinatarios dando
entrada también a ella a las empresas que
participan en otros siete programas de
ICEX.
También quiero, desde aquí, poner a disposición de los Directivos y Ejecutivos de
las empresas un valioso recurso, que se
inscribe como uno de los denominados
nuevos factores de competitividad empresarial. Me refiero al capital humano, y en
concreto al especializado en internacionalización.
Memoria 2008
Siendo este uno de los aspectos que suele
plantear dificultades en los proyectos
exteriores de nuestras empresas, el Instituto viene ampliando considerablemente, no sólo en número sino en variedad,
sus programas de Becas. Comprenden,
además del ya conocido programa de
Becarios de Internacionalización –cuya preparación se realiza en alguna de las 97
Oficinas Económicas y Comerciales de
España en el Exterior–, el programa de
Becarios de Empresas –en el que los Becarios de Internacionalización continúan
su formación en el Departamento de
Exportación de las empresas que les solicitan–, y el programa de Formación para
Profesionales Extranjeros que busca ofrecer
a las empresas españolas personal local
cualificado para aquellos países donde las
barreras idiomáticas, culturales o legales
representan una dificultad adicional.
Y ya por último, en el terreno de la formación empresarial, me gustaría destacar
un proyecto con un amplio desarrollo en
el campo virtual como es el relativo al
Centro de Experiencias de Internacionalización. El Centro está pensado para ser
un foro de intercambio de experiencias
entre empresas que han avanzado sustancialmente en su proceso de internacionalización y otras, especialmente
PYMEs, que lo están iniciando o se plantean iniciarlo.
Este intercambio de experiencias se complementa con la aportación de análisis
realizados por expertos académicos,
aprovechando el convenio existente
entre ICEX y AEEDE, la Asociación Española que reúne a las principales Escuelas
de Negocio de España, y siguiendo un
formato de “caso” para extraer conclusiones y lecciones relevantes aplicables a
empresas en situaciones similares. Les
animo a que entren en nuestra página
web www.icex.es y participen de esta iniciativa.
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Sólo me queda agradecer una vez más a
CEDE esta oportunidad que me brinda
para acercarme a todos ustedes, y desear
que la colaboración que mantenemos
entre ambos siga profundizándose en
beneficio de la internacionalización de
nuestras empresas.
Consejo General
del Poder Judicial
La Confederación suscribió en 2007 un
convenio con el Consejo General del
Poder Judicial que contempla la realización de encuentros, foros, seminarios
especializados y cursos con el objetivo de
acercar a los directivos a las temáticas del
ámbito legal y normativo que inciden en
su trabajo, con el fin de profundizar en la
formación de los jueces en las áreas económicas y empresariales.
En el marco de este acuerdo, la Confederación participó en la sesión sobre “La
relación laboral especial de la alta dirección”, celebrada los días 6 y 7 de octubre.
El acto, encuadrado en un programa de
formación continua, resultó muy provechoso y se prevé que se organice nuevamente en el futuro.
Memoria 2008
Comisiones de trabajo
UN AÑO MÁS HEMOS INVITADO A LOS PRESIDENTES DE LAS
COMISIONES DE TRABAJO DE CEDE A QUE COMENTEN, EN
ESTE CAPÍTULO DE LA MEMORIA, AQUELLOS HECHOS PRODUCIDOS DURANTE EL PASADO EJERCICIO, EN SUS RESPECTIVOS
ÁMBITOS DE CONOCIMIENTO, QUE TIENEN MAYOR INCIDENCIA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL.
Integradas por miembros de las entidades
confederadas, las comisiones facilitan la
defensa y la representación de los intereses comunes de todos los asociados en los
asuntos de actualidad y relevancia para
los directivos.
A través de las comisiones de trabajo se
articula gran parte de la operativa de trabajo de la Confederación. Las comisiones
contribuyen a la reflexión y al debate en
el seno de CEDE, mediante el estudio y la
profundización de los temas de mayor
interés en sus respectivas áreas de competencia.
En la actualidad, las comisiones de trabajo de CEDE son:
1. Desarrollo de la Función Directiva
2. Formación, Desarrollo Profesional y
Relaciones Laborales
3. Prospectiva y Desarrollo Corporativo
4. Ética y Asuntos Sociales
5. Fiscal
6. Contabilidad
7. Relaciones Internacionales
8. Relaciones con Iberoamérica
9. Gestión del Conocimiento
Empresarial
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D. José Manuel Morán Criado
Presidente de la Comisión sobre el Desarrollo
de la Función Directiva
“Función directiva: dirigir es confiar
y emprender”
El espectacular desarrollo de la crisis financiera, económica y
social, que se está viviendo desde mediados de septiembre de
2008, ha transformado de tal forma los horizontes directivos
que empuja a pensar que dirigir ahora en nada se parece a lo
que se propugnaba ayer. De ahí que hablar de innovación,
internacionalización, globalización o responsabilidad social,
por citar algunos tópicos al uso, parecería inoportuno a la vista
de las expectativas de los negocios, el clima de los mercados y
las incertidumbres que se viven.
Por si fuese poco lo anterior, las malas prácticas de algunos,
guiadas sólo por el beneficio inmediato, que se aceleraron con
la pérdida de cualquier consideración ética, y las carencias
regulatorias, están deteriorando la imagen del buen hacer general de los directivos. Estos han pasado de ser puestos como referencia de innovación y cambio competitivo a ser denostados
genéricamente en más de una ocasión.
En este panorama tan cambiante la función directiva hay que
acometerla, sin embargo, como siempre se ha hecho, a sabiendas que habrá que decidir cómo encarar cada circunstancia,
tanto si es favorable como si no, para reasignar recursos, responsabilidades y objetivos. Y hacerlo dando ejemplo de compromiso y actividad, pues de la dedicación directiva dependen,
mucho más de lo que se cree, la motivación y el compromiso
de todos los que participan en los tejidos productivos.
Dirigir hoy es, por tanto, hacerlo en un mundo que ha estado
y puede que siga estando al borde del abismo y en el que no
sólo se ha estrangulado la liquidez imprescindible para el nor-
mal funcionamiento de las actividades
productivas. Pues, a la vez, se ha puesto
en cuestión también algo quizás más
esencial que lo que pudieran ser esos flujos crediticios y que no es otra cosa que
la confianza. Hoy dirigir es, antes de
cualquier otra consideración, actuar consecuentemente para recuperar dicha confianza. Y ello sólo se podrá lograr desde la
actividad de las empresas y el buen hacer
de sus directivos.
Y es que es casi una obviedad que van a
ser las empresas, sus directivos y sus trabajadores, los que determinen la competitividad y efectividad de todas las nuevas
iniciativas que se emprendan y que permitirán remontar nuevamente el vuelo y
los éxitos. Los directivos han de ser los
primeros en asimilar e implantar los valores relacionados con las nuevas exigencias sociales y de los mercados que, en el
momento actual, pasan por comprender
qué significado y oportunidades encierran estos en medio de las tormentas
financieras y las nuevas estrecheces con
las que habrá que volver a tener resultados positivos.
El directivo tiene que dirigir así, buscando acrecentar la confianza para volver a
ser un referente social, a sabiendas que
dirigir es aprender y enseñar, pero sobre
todo hablar, escuchar, compartir e ilusionar. Y hacer todo ello desde el ejemplo
personal y la serenidad ante las amenazas de unos horizontes desesperanzadores, basando su liderazgo efectivo en la
austeridad, la sobriedad, la discreción, la
dedicación y el enseñar a compartir responsabilidades y valores. Dirigir significa
confiar en cada uno y confiar en que el
éxito está siempre detrás del emprendizaje y nunca detrás de la pasividad y el
miedo.
Memoria 2008
Trabajar en esta línea, es decir, en acrecentar la fe en la labor directiva, en su
competencia para emprender, así como
en su eficacia y honestidad, es la mejor
contribución que se puede hacer para
que cualquier proceso directivo, incluido
los que se derivan de la acción política y
el gobierno de lo público, sepa mirar más
allá de la cuenta de resultados inmediata,
de las paredes de cada corporación o de
las competencias específicas de un departamento ministerial.
En el Congreso de CEDE en Zaragoza,
que se celebró cuando todavía se esperaba que en la Cumbre de Washington se
pudiera embridar la crisis desbocada, se
habló de estos temas al compás de discutir sobre la internacionalización y los
cambios imparables. Y se hizo desde la
convicción que el directivo no puede ni
va a estar cruzado de brazos confiando en
que le den la solución milagrosa y salvadora, ya que de sobra se sabe que los directivos se definen y retratan como tales
en la medida en que son capaces de asumir lo inesperado y mejorar los procesos
cuando los márgenes se hacen más estrechos; o en encontrar nuevas oportunidades y negocios cuando los anteriores se
agotan o las circunstancias los hacen aparecer casi como imposibles.
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D. Jorge Ramos Sánchez
Presidente de la Comisión para la Formación
y Desarrollo Profesional y Relaciones Laborales
“Formación vs. Crisis: elemento de
competitividad”
En tiempos de incertidumbre como los que vivimos, donde
empieza a ser habitual enfrentarnos en nuestras empresas a
nuevos retos que nada tienen que ver con los paradigmas sobre
la dirección que conocíamos, ni sirven referentes anteriores
para afrontar situaciones especialmente delicadas, es donde se
hace necesario disponer de nuevas herramientas que permitan
vislumbrar otros horizontes, otras oportunidades.
Frente a estas turbulencias es cuando más sentido tiene asumir
una actitud abierta, que nos permita reflexionar sobre nuestro
negocio, analizar el entorno y conocer a nuestros competidores,
explorar nuevas fórmulas de cooperación empresarial (alianzas
estratégicas, internacionalización), dimensionar adecuadamente nuestros equipos y compartir lo mejor de nuestros colaboradores, diseñar sistemas de control acordes al negocio y la estrategia de la empresa, etc.
Y es en esta línea en la que venimos trabajando desde la Comisión de Formación y Desarrollo Profesional de CEDE, fomentando a través de artículos de opinión, jornadas y seminarios, la
búsqueda de nuevos espacios orientados a convertir estos
momentos de incertidumbre en momentos de oportunidades,
buscando dentro de nuestras organizaciones las herramientas
de competitividad mediante el intercambio de experiencias, de
ideas, y del aprendizaje –por qué no– sobre éxitos y fracasos de
los demás.
Es en este nuevo escenario donde se hace
necesario mejorar las actitudes, aptitudes
y capacidades individuales que definen la
función directiva, que podemos encontrar en foros de perfeccionamiento directivo, seminarios o encuentros empresariales que por otra parte, cada semana
organizan las distintas asociaciones integradas en CEDE, y que nos permiten
poner en perspectiva nuestra propia empresa o negocio y mirar al futuro con
optimismo.
Evidentemente, en estos foros no escucharemos la receta ideal ni la fórmula
para salir de la crisis, pero sí descubriremos el enorme valor de detenerse a reflexionar, compartiendo con profesionales
conocedores y estudiosos de sus respectivas materias, las claves para mejorar
aquello que nadie conoce mejor que nosotros: las capacidades y habilidades necesarias para sacar lo mejor de nosotros
mismos y de nuestras empresas, todo ello
por una razón fundamental: porque los
únicos capaces de superar esta crisis
somos nosotros. Y eso, tratándose de las
personas de vértice de la empresa, es una
enorme responsabilidad que no podemos
eludir.
Memoria 2008
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84
D. Mario Armero Montes
Presidente de la Comisión de Prospectiva y
Desarrollo Corporativo
“El liderazgo del directivo español en la
recuperación económica”
Para bien o para mal, los directivos estamos siendo protagonistas de esta crisis. Las noticias de los periódicos destacan a directivos en titulares y las tertulias radiofónicas inundan las ondas
con referencias y comentarios sobre nuestros colegas.
Se suele decir que es bueno que hablen de uno aunque sea mal,
pero estaremos de acuerdo en que esto no pasa de ser un eufemismo, especialmente en la situación actual, y teniendo en
cuenta las informaciones que en muchos casos aparecen relacionadas con algunos directivos, ya sean españoles o de otros
países. Como dijo en una ocasión Warren Buffet, “al bajar la
marea, es cuando puedes apreciar quien estaba nadando desnudo”. Un escenario como el presente es, sin duda, una buena
ocasión para tomar medidas correctoras para incrementar la
profesionalización en las empresas, y los directivos tienen un
papel clave en esta cuestión.
Afortunadamente, son muchos más los éxitos que los fracasos
(aunque a menudo tengan menos eco que el deseado), síntoma
inequívoco de la calidad profesional de nuestros colegas y del
buen hacer de tantas y tantas empresas.
Les puedo asegurar que mi intención no es hacer, en esta tribuna, una defensa a ultranza de los directivos. Ciertamente, estos
últimos meses han puesto de manifiesto situaciones personales
que no son justificables, e incluso en los casos extremos, punibles. Obvio resulta decir, no obstante, que estos casos no son
representativos del conjunto de directivos, un colectivo que
tiene en sus manos la responsabilidad de poner a salvo las
empresas y los puestos de trabajo de millones de empleados de
la incertidumbre que nos rodea.
También resulta evidente que los directivos están siendo, como el conjunto de
trabajadores, víctimas de la crisis que nos
acucia, especialmente en nuestro país
donde el índice de paro sigue creciendo,
sin que haya previsiones de un cambio
de tendencia en un corto plazo.
Ahora bien, ante estas situaciones corremos el peligro de que se genere una
corriente de opinión negativa hacia
nuestro colectivo. Los directivos, que en
otros países somos un ejemplo a seguir
por profesionalidad, por conocimientos
y por nuestra aportación al desarrollo y
progreso económico y social, podemos
ver cómo nuestra imagen queda maltrecha por casuísticas concretas -no por ello
menos desdeñables.
Por otra parte, los avatares que muchas
empresas están viviendo estos meses
ponen también de manifiesto la necesidad de explicar más y mejor el funcionamiento de las empresas, puesto que a
menudo la incomprensión genera desconfianza, un lujo que no podemos permitirnos. Más allá de algunos casos de
mala praxis, la realidad es que el conjunto de los directivos españoles está luchando para superar esta crisis y lo hacen
destinando esfuerzo, talento y capacidad
de liderazgo, con el objetivo de que sus
compañías sigan siendo competitivas.
Existe pues, a mi modo de ver, una necesidad cada vez más acuciante de información, diálogo y transparencia desde los
directivos, actores principales de la gestión y desarrollo de las empresas, hacia
el conjunto de la sociedad: empresarios,
trabajadores, estudiantes, educadores,
medios de comunicación, políticos y responsables públicos.
Debemos ser capaces de impulsar procesos de comunicación que sirvan para
que nuestros conciudadanos conozcan
mejor nuestro quehacer, nuestras capacidades y también nuestras limitaciones,
así como los principales retos a los que
nos enfrentamos, que podremos superar
Memoria 2008
con mayores garantías de éxito si caminamos juntos.
Desde la comisión de prospectiva y desarrollo de CEDE deseamos contribuir de
forma activa a este proceso de apertura
de nuestro colectivo, impulsando actuaciones que den continuidad a las actividades de colaboración ya en funcionamiento como las reuniones en el
Congreso de los Diputados y el Senado o
el convenio marco de colaboración con
el Consejo General del Poder Judicial.
El papel de los directivos es clave para
que nuestras empresas y nuestro país
superen con solvencia las dificultades
que nos acucian. Como principales gestores empresariales, los directivos debemos ser conscientes de la importancia
que la sociedad nos otorga, saber lo que
se espera de nosotros y responder a esta
confianza con ilusión, dedicación y
acción.
Es hora que los directivos demos un paso
adelante en nuestro rol social y asumamos las responsabilidades que ello implica. Pero para ello debemos lograr que
nuestro país y sus principales líderes sean
conscientes de nuestro papel y colaboremos conjuntamente en el desarrollo de la
ardua tarea que nos queda por delante.
No me cabe ninguna duda de que, en
buena medida, la recuperación económica vendrá motivada por los cambios que
los directivos podamos impulsar en el
sistema. Sobre la base de unos valores
sólidos, los directivos debemos de ser
capaces de liderar el proceso de transformación de nuestro modelo económico
para competir en un mercado global que
será necesariamente diferente del que
hemos tenido estos últimos años.
y Ejecutivos, principal representante de
la clase dirigente, ha de ser el punto de
encuentro de este pacto y su máximo impulsor, objetivos con los que esta comisión está comprometida plenamente.
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Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo
Presidenta de la Comisión de Ética y Asuntos
Sociales
“Lo que no aprendemos de las crisis”
Nos encontramos en un panorama en el que, por un lado,
muchos ejecutivos y directivos sólo han tenido la experiencia
del crecimiento económico y, por otro, aquellos que ya habían
vivido crisis anteriores, al menos de manera colateral, han
cometido los mismos errores de ediciones anteriores. Unos por
exceso, y otros por defecto, han repetido los mismos comportamientos que subyacen en todas ellas, desde la de 1929, pasando por la del 1992, o la crisis tecnológica: una visión exclusivamente cortoplacista; codicia, avaricia, ambición desmedida…,
que desembocan en actuaciones de “vale todo con tal de conseguir ganar lo más posible en el menor tiempo posible”.
Este estilo de actuación va generando una falta de confianza,
que se traduce en actuar sólo en nombre de los intereses más
egoístas e individualistas, dando lugar a que nadie se fíe de
nadie y, por tanto, se paralice la interacción entre los agentes
económicos. Si a esto le añadimos que no existen factores de
corrección y regulación ya sea por descuido, o porque no se
quieren aplicar, el proceso se acelera, se generaliza y se produce la crisis más o menos profunda y duradera en función de la
incidencia de esos parámetros. La destrucción de la confianza
está en el origen de todas ellas.
Existe una cultura de exigir derechos pero no deberes, de sólo
plantearse las situaciones desde los zapatos propios y los intereses personales sin miras generales.
Curiosamente ante estos hechos sólo se ha planteado trabajar y
desarrollar las aptitudes, como mecanismos de reacción, cuando sin embargo, es la falta de actitudes la que anula los avan-
ces y el progreso conseguido. Se han
denominado las habilidades hard o soft,
inversamente a lo que la realidad nos ha
demostrado. Las habilidades relativas a
gestionar personas, comportamientos y
relaciones, calificadas en un principio
como soft, se han destapado como lo más
difícil y complicado de manejar tanto en
las organizaciones como en el mercado
en su conjunto.
Mientras las técnicas, tecnologías, procesos y procedimientos han constituido el
aparato hard del devenir económico,
ahora resulta que todos esos ámbitos
dependen de quién, cómo y para qué se
utilicen. Un mismo proceso puede llegar
a tener resultados contrapuestos. Dirigir,
ilusionar, provocar innovación, consensuar, atraer, etc. constituían la segunda
división en las prioridades de gestión y
ahora resultan claves para salir de la situación.
No es casualidad sino causalidad que no
se aprenda a modificar las verdaderas
prioridades cada vez que vivimos una
tensión desestabilizadora. Cambiar el
bienestar por el “bien-ser” y el “bienhacer”, es una actitud crítica para que el
bienestar sea verdadero y estable. Además, conseguir que esta condición no
sea un martirio, sino un reto para la
dirección, es otra asignatura pendiente
del directivo. Los últimos estudios resaltan que prefieren gestionar números y
tecnologías a dirigir personas, fruto de
nuestra cultura latina basada en la culpabilidad y la resignación.
Memoria 2008
Estos son los parámetros y el horizonte
en los que el equipo que forma la Comisión Ética y Social del directivo está trabajando, sin abandonar por ello la atención inicial de aquellos que han tenido
que abandonar las organizaciones como
consecuencia de la situación. Darles una
cobertura básica en los duros momentos
de salidas y despidos está siendo otra de
las realidades que se abordan en dicha
Comisión. Pero los dos ámbitos se basan
en los mismos principios del ser humano: funciona de dentro hacia fuera,
desde lo positivo y siempre en perspectiva de futuro, y a partir de ahí la realidad
siempre responde.
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D. Juan Carlos López-Hermoso
Agius
Presidente de la Comisión Fiscal
El año 2008 fue para las empresas españolas el de la reforma
contable. El 20 de noviembre de 2007 se publicó en el BOE el
nuevo Plan General de Contabilidad, con el objeto de reformar
y adaptar la legislación mercantil en materia contable para su
armonización internacional, con base en la normativa de la
Unión Europea. Así, ya desde el 1 de enero, y para los ejercicios
que se iniciasen a partir de esa fecha, todas las empresas españolas se vieron obligadas a aplicar las normas de registro y valoración contenidas en el nuevo plan contable, es decir, debieron
poner en práctica un texto aprobado apenas un mes y medio
antes de su aplicación. La nueva regulación contable supuso un
profundo cambio en muchos aspectos: criterios de valoración
de los elementos patrimoniales, la presentación e información
a incluir en las cuentas anuales, cambios en los principios contables como la supresión del carácter preferente del principio
de prudencia valorativa, inclusión de conceptos novedosos
como el del valor razonable, existencia de nuevos estados
financieros,...
Junto con la reforma mercantil y contable, y como consecuencia de la aplicación de ésta, se realizaron importantes cambios
en el Impuesto sobre Sociedades. El legislador modificó la Ley
de este impuesto con el fin de que la nueva normativa mercantil y contable no tuviera influencia en la determinación de la
base imponible, es decir, se pretendía que el Impuesto sobre
Sociedades tuviese una posición neutral en la reforma contable.
Desde la Asociación se hizo un denodado esfuerzo para intentar comunicar el contenido y alcance de la reforma mercantil y
contable, y de las implicaciones fiscales de la misma.
Asimismo, y tras casi dos años de espera,
se modificó el Reglamento del Impuesto
sobre Sociedades, al objeto de adaptarlo
al régimen de operaciones vinculadas
previsto en la Ley de Medidas para la Prevención del Fraude Fiscal. En su texto se
han regulado aspectos novedosos como
la determinación del valor normal de
mercado y las obligaciones de documentación, lo que ha añadido una sobrecarga
de trabajo para las empresas españolas en
un momento que tal vez no sea el más
adecuado.
En el mes de diciembre, se aprobó la supresión del gravamen en el Impuesto
sobre el Patrimonio, sin que se haya derogado la Ley que lo regula, se realizaron
modificaciones en materia del Impuesto
sobre el Valor Añadido, como determinados supuestos de no sujeción en la transmisión de negocios, la modificación de la
base imponible en supuestos de créditos
incobrables o el régimen de devolución
mensual, entre otros; así como en el ITP y
AJD, modificaciones que afectan a las
operaciones de reestructuración empresarial, a la transmisión de derechos sobre
inmuebles o a las concesiones administrativas.
Memoria 2008
Por último, señalar que la AEDAF en el
año 2008, consiguió una ampliación del
plazo para presentar observaciones ante
la Comisión de la Unión Europea, en el
procedimiento que ésta tiene abierto
contra España, al entender como ayuda
de Estado la norma interna que permite
la amortización del fondo de comercio
financiero. Como resumen de nuestra
postura, se defendió, al igual que lo hace
la Administración Tributaria española, la
actual redacción del artículo 12.5 del
TRLIS en el sentido de que la norma que
permite la amortización del fondo de
comercio a efectos fiscales no vulnera el
artículo 87 del Tratado CE, base del procedimiento.
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90
D. Carlos Mallo Rodríguez
Presidente de la Comisión de Contabilidad
“La crisis económico-financiera
empresarial y las nuevas normas de
contabilidad financiera”
Esta crisis financiera mundial constituye el resultado de la política de creación continua de liquidez a través de la titulización
de los activos de los bancos de inversión que, a su vez, eran
revendidos por medio de los derivados financieros estructurados y cuyo respaldo último eran las hipotecas subprime. Éstas se
concedían sin contemplar rigurosamente el riesgo financiero,
lo que, unido a la liberalización financiera producida por la globalización, que no fue acompañada de una nueva regulación,
produjo unas burbujas especulativas en los mercados inmobiliarios, de materias primas, de la energía (petróleo y gas), y del
consumo en general, incitando a endeudarse a las familias y
empresas bajo la perspectiva del crecimiento imparable de los
precios inmobiliarios y la existencia de un océano ilimitado de
liquidez que, además, no discriminaba los tipos de interés de
corto y largo plazo.
Tras la crisis financiera ha aparecido a la velocidad del rayo la
crisis económica, ya que se ha reducido drásticamente la
demanda nacional e internacional y los bancos han practicado
indiscriminadamente una reducción de las líneas habituales del
crédito y descuento de letras y pagarés, dando inicio a la cadena de impagados.
La bajada de la demanda de las empresas y la falta de cobro de
algunos clientes, ha reducido drásticamente la dimensión óptima de muchas pequeñas y medianas empresas, sometiéndolas a
un régimen estricto de supervivencia que fuerza, por una parte,
a reducir todas las compras y costes que impliquen pagos, y por
otra, a volver al necesario régimen de ventas al contado.
Para dar solución a esta situación, antes
de que haya un gran deterioro de la situación económica, es necesario arbitrar reformas profundas institucionales que
liberen las trabas administrativas, laborales y fiscales, para dar una nueva oportunidad a los empresarios y directivos para
que puedan reestructurar sus empresas y
asuman los riesgos empresariales, es
decir, la toma de decisiones arriesgadas
sobre la combinación eficiente de factores, que generen los productos y servicios
que necesita la sociedad, a precios competitivos.
La distorsión de precios creada por las diferentes burbujas especulativas y las facilidades de liquidez llevaron a las empresas
a decisiones de inversión equivocadas,
que hoy solo se pueden arreglar mediante
la aceptación de una drástica reducción
del precio de los bienes, hasta encontrar
los precios de equilibrio que movilicen
nuevamente las transacciones económicas, y a una llegada del crédito a las empresas, ya sea a través de los fondos obtenidos por la banca a través de los planes
de rescate, o directamente, a través de la
acción de los bancos centrales y agencias
financieras gubernamentales.
Las Normas Internacionales de Información Financiera entraron en vigor en la
Unión Europea en el año 2005 para los
grupos consolidados que cotizaron en
alguna bolsa europea, y en el año 2008
para todas las compañías cotizadas en
bolsas de valores. En España, esta regulación adaptada de la Unión Europea entró
en vigor el 1 de enero de 2008, tras la
aprobación del Nuevo Plan General de
Contabilidad por el Real Decreto 1.514/
2007 de 16 de noviembre.
Memoria 2008
El principal aspecto de la reforma contable, que puede tener relación con la crisis
financiera y empresarial, es la introducción del valor razonable como nuevo
método de valoración que ha permitido
superar el valor histórico de los elementos
patrimoniales y acercarse al valor de mercado.
La valoración exigida por las NIIF a valor
razonable de los instrumentos financieros, unido a la volatilidad de las cotizaciones de bolsa, generada por la crisis financiera, una vez que los derivados de las
inversiones, empaquetadas en los llamados “productos estructurados” que los
bancos de inversión americanos habían
colocado en todo el mundo, ocasionó,
según había advertido Warren E. Buffet,
su conversión en “armas de destrucción
masiva, que entrañaban peligros latentes,
pero que podían convertirse en artefactos
mortíferos”. En este contexto se ha aprobado una norma que permite excepcionalmente no utilizar el criterio de valor
razonable en algunos instrumentos financieros, a través de reclasificarlos en otros
epígrafes del balance.
Ante la gravedad y profundidad de la
actual crisis económica, dos instrumentos
se han puesto en cuestión para su utilización futura: la ingeniería financiera y el
método del valor razonable, ya que se
debe elegir entre una senda de crecimiento económico compuesta de aceleraciones
y depresiones, o un camino más pausado,
pero de crecimiento constante. Está claro
en todo caso que la maldad no se encuentra en los instrumentos y métodos, sino
en la forma perversa de utilizarlos.
91
92
Dª Bettina Götzenberger Blüthgen
Presidenta de la Comisión de Relaciones
Internacionales
“El directivo ante el nuevo contexto
internacional”
Desde luego, ¡qué verdad lo que dijimos hace tan sólo un año!
Que los retos para la sociedad en general, y para empresarios y
directivos en particular, no iban a ser pequeños.
Algunas tímidas voces hubo, pero nadie quiso o pudo prever lo
que acontecería a lo largo del pasado año. Estamos ante una crisis como nunca ha habido, de magnitud aún desconocida, y los
expertos no están de acuerdo en si hemos tocado fondo ya, o
para cuándo vendrá la recuperación. Primeramente, el debate
parece centrado en buscar a los culpables. Voces autorizadas
opinan que la razón principal son las sumas astronómicas que
en concepto de bonus se han embolsado algunos malabaristas
de las finanzas, si bien los excesos y fallos parecen localizados
en un área relativamente pequeña: el investment banking. También han fracasado totalmente los mecanismos de control en
las empresas. Los objetivos orientados a los resultados y a corto
plazo han devenido nefastos.
La sociedad deberá encontrar la respuesta a la pregunta de a
dónde quiere ir. No podemos calcular los valores morales en términos de beneficios, al menos no en el sentido económico.
Pero aspectos como la satisfacción de los clientes y de los colaboradores sí son medibles, y a la larga garantizan un valor para
el accionista. Parece que ha quedado demostrado que la estrategia del máximo beneficio a corto plazo ha fracasado totalmente, justamente, porque en definitiva no ha producido ningún
valor para el accionista. Hay que cambiar el exagerado enfoque
hacia los costes por la orientación hacia la calidad a largo plazo.
Por ello, y hoy más que nunca, los aspectos éticos y la responsabilidad social
deben ser parte esencial de la formación
de los directivos e interiorizarse en su
cultura; son fundamentales las aptitudes
interculturales y los valores morales.
De pronto, la crisis afecta a todo el
mundo, es global como nunca hubiéramos imaginado, por lo que la actitud
ante la responsabilidad social corporativa
para cuidar del entorno económico y
social conllevará cambios más rápidos de
lo previsto en las costumbres de todos los
stakeholders, eso es, accionistas, individuos, gobiernos y empresas, etc. Existe el
peligro de que ante la preocupación por
el desempleo, por la reducción o incluso
la falta del bienestar y por el aumento de
la pobreza, deje de tener la importancia
que le corresponde, en las agendas de los
gobiernos y de los países, la preocupación por el medio ambiente, cuestión
que tampoco permite demora. Ahí se
verá también si los países desarrollados
son capaces de convencer a potencias
como China e India que reclaman para sí
la consecución del mismo bienestar.
España sigue no estando entre los primeros ni en términos de competitividad ni
de innovación. Pero de entre todas las
noticias negativas en torno a la crisis global que estamos viviendo, sobresale
como noticia positiva el reconocimiento
Memoria 2008
de la solidez del sistema bancario español, al menos por el momento, y de las
empresas trasnacionales de nuestro país.
Ello es, sin duda, mérito de los excelentes
directivos que tenemos aquí, que van trabajando silenciosamente con profesionalidad y también con creatividad para que
sus empresas, y por ende España, salgan
adelante. No en vano nuestras más importantes escuelas de negocios, en cuyos
pupitres se han sentado muchos de nuestros dirigentes políticos y de empresa, se
sitúan en los primeros puestos del ranking a nivel mundial.
Ello da confianza. Y ahora más que nunca
será útil y valioso el intercambio de experiencias, el aprendizaje mutuo, el debate
entre los directivos que conforman CEDE
y las redes de directivos internacionales.
Desde la Comisión de Relaciones Internacionales de CEDE os invitamos a acompañar y a participar activamente en este
necesario debate.
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94
D. Ramón Casilda Béjar
Presidente de la Comisión de Relaciones con
Iberoamérica
“América Latina ante la crisis financiera:
la figura del directivo y las multilatinas”
Decíamos en la Memoria de CEDE 2007, que América Latina
había entrado en el siglo XXI con la expansión más pujante
desde los años setenta y unas perspectivas económicas claramente favorables, caracterizadas por un crecimiento sólido y
muy difundido, enmarcado en el extraordinario desempeño de
la economía mundial. Pero llegó la crisis financiera internacional y las previsiones de crecimiento para 2008, fijadas en un
4,6% del PIB, se han situado en el 3,3%, y las del 2009 pasaron
del 3,6% al 1,9%.
La crisis está afectando a la región a través de cuatro frentes
principales: 1) la baja financiación internacional y la menor
inversión extranjera directa; 2) la desaceleración en el crecimiento de las remesas; 3) el aumento del precio de los productos básicos alimentarios y 4) la caída de las exportaciones y de
sus precios, principalmente de materias primas.
Brasil y México (quien más sentirá el impacto de la disminución de las remesas), las mayores economías regionales, se
encuentran mejor preparadas que en anteriores crisis, al haber
transformado la deuda externa en moneda nacional, como es el
caso de Brasil, que la mantiene sobre el 51% del PIB y unas
reservas que superan los 205.000 millones de dólares, en tanto
la región sobrepasa los 415.000 millones de dólares.
Los países más vulnerables son los de
Centroamérica y el Caribe, que precisamente no tienen reservas, y cuya política
macroeconómica ha sido menos estable.
Pero además, porque son importadores
netos de alimentos y energía, y dependen
en gran medida de las remesas de sus emigrantes, que han caído notablemente,
sobre todo por la fuerte contracción de la
construcción en los EEUU y Europa.
A diferencia de las crisis anteriores, en
esta ocasión, los países latinoamericanos,
además de no causarla, en general tienen
una situación macroeconómica más estable, sistemas financieros más solventes y
están aplicando políticas anticíclicas en
el gasto público como es el caso de Chile.
Este escenario, les permite atravesarla en
mejores condiciones que en el pasado, y
hace que, por primera vez en las historias
de la crisis, sea “parte de la solución y no
del problema”1.
Memoria 2008
Para llevar a cabo estos retos dinámicos e
innovadores, se hace necesario contar
con la máxima cantidad de directivos
para enfrentarlos con audacia, para integrarlos económica y socialmente, y hacerlos exitosos. En este reto confluirán
diferentes países, algunos que ya se encuentren en la senda apropiada de la
internacionalización de sus empresas,
mientras otros aún deben ganar la batalla
de la pobreza, pero así es el continente,
dos mundos que deben complementarse
y avanzar conjuntamente, y en este trayecto, los directivos serán los que marcarán las diferencias y el éxito competitivo
de las empresas y, en definitiva, de los
propios países.
América Latina se encuentra ante un desafío sin precedentes por continuar insertándose exitosamente en los mercados
internacionales que, seguramente, cambiarán de forma notable en los próximos
años. Este desafío tiene como expresión
principal la aparición de las “multilatinas”, situadas particularmente en México
y Brasil, que tienen conjuntamente 85 de
las 100 empresas más importantes de la
región y 35 de las 50 más rentables2. Las
“multilatinas”, que han tenido como
precedente las empresas españolas de los
años noventa, hoy más que nunca necesitan contar con la figura del directivo,
como “gestor e “impulsor” de la internacionalización, y por extensión de la
transformación y modernización de las
economías latinoamericanas.
1
Ricardo Villela-Marino. Presidente de FELABAN. Discurso Lima, 2009.
2
Javier Santiso: La emergencia de las multilatinas. Revista de la CEPAL, Nº 95. Santiago de Chile, agosto 2008.
95
96
Dª Paloma Portela Peñas
Presidenta de la Comisión de Gestión
del Conocimiento Empresarial
“La gestión del conocimiento
empresarial”
En el marco de uno de los objetivos de CEDE, “contribuir a la
formación permanente de los directivos”, la Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial realizó en 2008 una serie de
actividades, con el fin de promover mecanismos de vinculación
que permitan el intercambio de conocimientos entre los miembros de CEDE.
La comisión de trabajo ha considerado prioritarias aquellas iniciativas enfocadas a la mejora de la gestión empresarial y, específicamente, al incremento de la calidad de las funciones directivas y ejecutivas, teniendo en cuenta que nuestros directivos
ejercen sus responsabilidades en empresas mayoritariamente
basadas en el Conocimiento.
Por ello, se ha avanzado en la construcción del Observatorio
sobre Gestión del Conocimiento Empresarial, Capital Intelectual e Innovación, que había sido anunciado como principal
objetivo al crearse la Comisión en 2008.
Concretamente, se han realizado acciones tendentes a:
1. La puesta en marcha de una herramienta de
comunicación
La divulgación entre los miembros de las asociaciones confederadas de conceptos y sistemas relacionados con la Gestión del
Conocimiento y los Activos Intangibles, mediante la creación
de una nueva sección en la web de CEDE llamada “Cuadernos”
y que, desde abril de 2008, ha publicado ocho aportaciones de
expertos de distintas especialidades generando así una red de
intercambio de conocimiento muy estimulante.
Además, esta nueva sección está permitiendo la difusión de los avances teóricoprácticos más significativos en Gestión
del Conocimiento, Capital Intelectual e
Innovación.
2. La participación en Congresos y
foros empresariales
La Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial celebró un Seminario sobre “Gestión del conocimiento:
capital intelectual, innovación y tecnología como factores críticos de competitividad”, en el marco del Congreso para la
Internacionalización Empresarial, organizado por el ICEX, que tuvo lugar en
Madrid los días 3 y 4 de junio de 2008.
También se participó con una ponencia
titulada “Ante la crisis, invertir en conocimiento. La empresa inteligente y generadora de valor” en una jornada sobre
"Posicionamiento de las Empresas ante el
Nuevo Horizonte Económico", organizada por la Fundación Alares y el Ayuntamiento de Alcobendas (Madrid), celebrada el 24 de septiembre de 2008.
Asimismo la Comisión participó en la
coordinación de una sesión temática
sobre “El directivo ante el reto de la innovación” durante el V Congreso de Directivos CEDE, en la que intervinieron
Belén Amatriaín, directora General de
Telefónica España, Alfons Cornella, presidente de Infonomia y Laura GonzálezMolero, presidenta y consejera delegada
del Grupo Merck en España.
Memoria 2008
3. La creación de plataformas de debate
y aprendizaje en torno al diagnóstico
estratégico de los activos intangibles
El 25 de noviembre de 2008 se realizó
una jornada dirigida fundamentalmente
a pequeñas y medianas empresas sobre
“Gestión del Conocimiento y de los Activos Intangibles en las PYMES”, con la
colaboración de la EOI Escuela de Negocios, la Asociación de Antiguos Alumnos
de la EOI y la Asociación Española de
Directivos, con el objetivo de potenciar y
difundir la gestión del conocimiento
entre las pymes, como un valor importante en sus planes de gestión de negocio. Los asistentes pudieron conocer la
experiencia de la implantación en España del ICS (Intellectual Capital Statement),
proyecto europeo que buscar proveer a
las pymes de una herramienta de gestión
para visualizar, evaluar y desarrollar su
capital intelectual.
4. La difusión en los medios de la
Gestión del Conocimiento
Empresarial
La revista Ejecutivos realizó, en junio de
2008, una entrevista a varios de los
miembros de la Comisión en la que se
trató, entre otros temas, de la gestión de
los activos intangibles, con una orientación a resultados, pero sobre todo, con
orientación al crecimiento de la empresa.
97
Portal y boletín
electrónico
Portal y boletín
electrónico
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
Memoria 2008
Portal y boletín electrónico
de CEDE
MÁS DE 30.000 DIRECTIVOS RECIBEN SEMANALMENTE EL
BOLETÍN ELECTRÓNICO DE CEDE CON UNA SELECCIÓN DE
LAS INFORMACIONES DE ACTUALIDAD MÁS ÚTILES PARA EL
DESEMPEÑO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA.
En el año 2003, CEDE lanzó su portal y
boletín electrónico con el objetivo de disponer de nuevas herramientas de comunicación que permitieran una divulgación
más amplia no sólo de las actividades de
la Confederación, sino también de todas
sus entidades confederadas.
Asimismo, esta plataforma sirve para
ofrecer a los directivos una selección de
informaciones sobre dirección de empresas y de personas con el deseo de que les
resulten útiles para el desempeño de su
labor profesional.
Un año más, las cifras de consulta del
portal y del boletín electrónico semanal
han registrado un aumento sensible, lo
que confirma el interés por los contenidos.
101
102
Visitas al portal de CEDE
Durante 2008, el portal de CEDE registró
un total de 987.129 visitas, lo que representa un incremento de más del 30% respecto al año anterior.
E VO L U C I Ó N D E V I S I TA S A L P O RTA L
20 04
233. 1 7 6
339.253
20 05
585.958
20 06
7 5 7 . 267
20 07
987.129
20 08
100
200 300 400 500
6 0 0 700 800
900
62.082
59.994
7 4 . 947
94.162
90.976
89.171
8 0.309
87.041
7 3 . 8 38
92.717
96.498
85.394
80
90
Las visitas se distribuyeron de forma muy
homogénea a lo largo del año si bien, el
mes en que se celebra el Congreso CEDE
es el que habitualmente muestra una
mayor afluencia de visitantes a la página
web. Por este motivo, en noviembre de
2008 se alcanzó el récord de 96.498 visitas.
De todas las secciones de la página web, el
espacio Conocimiento es el que ha tenido
mayor audiencia, con el 25,22% de las
visitas, seguido del apartado Agenda
(22,28%), Información corporativa (17,95%)
y Noticias (11,64%).
SECCIONES MÁS VISTAS
248.912
2 1 9 .902
177.227
114.909
98.256
37.203
32.342
18.890
14.668
Cuadernos
12.798
12.022
En cuanto a los textos más leídos, los
cinco artículos que han recibido más visitas durante 2008 han sido los siguientes:
• Un modelo para calcular la rentabilidad de
los productos; artículo publicado en
2006 por Francisco Serrano Gómez y
César Serrano Domínguez, del Departamento de Economía de Empresa de la
Universidad de Cádiz, en el que se presenta un modelo para evaluar económi-
Memoria 2008
camente una línea de productos, cuando existe interdependencia entre ellos
que impide que los beneficios de unos
cuantos productos queden enmascarados por las pérdidas de otros.
• El tratamiento de los activos intangibles en
el nuevo Plan General de Contabilidad;
artículo en el que se analizan los criterios de reconocimiento que recoge el
nuevo PGC para todo tipo de activos,
haciendo hincapié en lo que se refiere a
los intangibles, escrito por Leandro
Cañibano, presidente de AECA y Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Autónoma
de Madrid y Ana Gisbert, miembro de
AECA y profesora del departamento de
Contabilidad de la Universidad Autónoma de Madrid.
• “El país dispone del músculo necesario
para asumir la recesión económica”, resumen de la intervención del Ministro de
Industria, Turismo y Comercio, Miguel
Sebastián, en el Desayuno de Trabajo
de CEDE del mes de julio.
• “La producción de proximidad es parte
esencial del modelo de negocio de Inditex”,
resumen de la intervención de Pablo
Isla, vicepresidente y consejero delegado de Inditex, en el Desayuno de Trabajo de CEDE del mes de mayo.
• Infonomia Update’08: 10 ideas que todo
directivo debe conocer; síntesis de las diez
ideas clave presentadas durante las
sesiones de Infonomia.com en Barcelona, Madrid y Zaragoza a cargo de
Alfons Cornella, fundador y presidente
de Infonomia.com, y Antonella Broglia, ex vicepresidenta y consejera delegada de Saatchi & Saatchi España.
103
104
Boletín electrónico
Semanalmente, a través del boletín hacemos llegar a los directivos las principales
novedades, noticias e informaciones relacionadas con el management que son
publicadas en el entorno web y en la blogosfera.
Cuarenta y cinco boletines se editaron en
2008. Además de la difusión que realizan
del boletín las entidades confederadas,
cerca de 3.700 directivos están suscritos al
boletín, que se distribuye gratuitamente.
Conocimiento
Con la finalidad de ser una herramienta
útil para directivos y ejecutivos, en la sección Conocimiento se han publicado una
gran variedad de artículos, informes y
estudios facilitados por fuentes de prestigio nacional e internacional. En total
han sido 195 los artículos publicados,
que pueden consultarse en nuestro portal
de forma gratuita.
Dentro de esta sección destacan diversas
colaboraciones: la de e-Deusto, que ofrece a nuestros usuarios la posibilidad de
acceder temporalmente a algunos de sus
principales artículos, reflexiones y consejos; la de Infonomia.com, que ofrece una
sección quincenal de artículos que se
pueden consultar, previo registro gratuito, en el portal www.infonomia.com; así
como la colaboración de Especial Directivos con artículos quincenales destacados
procedentes de sus prestigiosas cabeceras
editoriales.
En 2007 se incorporó un nuevo apartado
que, con el título de “La blogosfera
opina”, cubre una selección de informaciones publicadas en internet en forma
de blogs. Desde enero de 2008, se han
publicado en esta sección 9 artículos
sobre “¿Hacia dónde va el Protocolo de
Kioto?”, “Las nuevas formas de comunicación”, “Los efectos de la fortaleza del
euro”, “El eCommerce 10 años después
del 'crash' de las puntocom”, “Herramientas de comunicación en Internet”,
“Situación actual y tendencias de futuro
en el turismo”, “La situación de la economía mundial”, “El duelo Obama-McCain
a través de los blogs” y “Reacciones ante
la cumbre del G20 en Washington”.
Agenda
En el apartado Agenda se han anunciado
las actividades más destacables que organizan las entidades confederadas a CEDE.
En conjunto, se han publicado 533 convocatorias tanto en el portal como en el
boletín.
Desde el boletín se comunican, además,
ofertas especiales para que los socios de
CEDE puedan asistir en condiciones ventajosas a algunos actos, como los seminarios y jornadas organizados por la IESE
Business School y por la IDEC-Universitat Pompeu Fabra, o la Conferencia Internacional en Valencia sobre Innovación
Abierta, Empresa y Universidad.
Resúmenes de los desayunos
de CEDE
A lo largo del año también se han ido
publicando, a medida que se celebraban
los Desayunos de Trabajo de CEDE, resúmenes con lo más destacado de la exposición de los ponentes invitados. De este
modo, los directivos que no pudieron
asistir a los diferentes desayunos han
tenido la posibilidad de informarse sobre
las opiniones de todas las personalidades
que intervinieron, cuya relación se incluye en el apartado correspondiente de esta
memoria.
Noticias
Durante este año se han difundido en el
portal 100 noticias sobre CEDE y las entidades confederadas (la mayoría de las
cuales también se han incluido en el
boletín), y se han sugerido 90 enlaces
sobre diferentes ejes temáticos de interés
para los directivos. De esta forma los
directivos han permanecido al corriente
de todos los nombramientos, convenios
y actividades de CEDE y de las entidades
confederadas.
Novedades editoriales
El boletín informa a los directivos de
CEDE de las novedades editoriales de
interés para el colectivo. En total, durante 2008, se han recomendado 46 libros, y
se facilitó para todos ellos un breve resumen de contenidos y un enlace a la
página web desde la cual pueden adquirirse por internet.
Participación de los
directivos: encuestas
de opinión
La voluntad de CEDE de escuchar la opinión de los directivos españoles acerca de
los temas de actualidad ha sido correspondida con el índice de respuesta a las
encuestas que, cada dos semanas, se han
lanzado a través del boletín y del portal.
Han sido un total de 23 las cuestiones
formuladas durante 2008, a las que se
han obtenido 1.283 respuestas.
Repasando las respuestas obtenidas, el
74,36% de los directivos que han participado declara disfrutar de un buen clima
laboral en su trabajo. En cuanto a los
horarios, el 74,73% cree que la jornada
intensiva en verano no disminuye la productividad, y un 90,44% antepondría la
libertad de horario laboral a cambio de la
Memoria 2008
valoración por proyectos y resultados. Al
hilo del debate europeo en torno a la
ampliación de la jornada laboral hasta las
65 horas semanales, un 78,85% de los
encuestados se mostraron contrarios a la
propuesta.
El 64,15% considera que las TIC son un
factor clave en la estrategia de su empresa, y un 68,12% cree en la utilidad de las
redes sociales de Internet (Facebook,
Neurona, LinkedIn...) para las relaciones
profesionales. Apenas un 32,84% de empresas desarrollan estrategias dirigidas a
la gestión y retención del talento, y tan
solo el 31,11% de los directivos considera que sus equipos están comprometidos
con los objetivos de la empresa.
Por otro lado, un 90,91% de los directivos considera que la innovación es la
clave para impulsar la economía española en el futuro, a pesar de que apenas
un 45,16% describa a su empresa como
innovadora. El 75,68% afirma que la internacionalización es la palanca de crecimiento por la que debe apostar hoy la
empresa española. Un 40,54% cree, sin
embargo, que la internacionalización no
es una prioridad estratégica para su
empresa.
Sobre la coyuntura económica, un
77,78% afirma que el poder político ha
de ser clave en la búsqueda de soluciones
a la crisis y, en este sentido, un 62,16%
apostó a que los planes anunciados por
Obama deberían conseguir activar la economía americana en 2009. El 67,35% de
los directivos sitúa a los mecanismos de
regulación del sistema financiero internacional en el epicentro de la crisis
actual, y un 55,56% considera que sus
empresas se encuentran en una buena
posición para hacerle frente. En línea con
esta afirmación, un 64,81% declaró que
su empresa tenía previsto una contención en el gasto para el 2008-2009.
105
106
La labor realizada a lo largo de este año
ha sido posible gracias a la confianza de
nuestros patrocinadores y colaboradores,
antiguos y nuevos.
Patrocinadores
LOS
NUEVOS “CUADERNOS”
DE CONOCIMIENTO
En 2008, la Comisión de Gestión del
Conocimiento Empresarial impulsó la
creación de Cuadernos, una nueva sección en el portal de CEDE que tiene
por objetivo generar y difundir a través del portal documentos de interés
relacionados con el denominado knowledge management.
A través de esta nueva sección CEDE
sigue de cerca las principales corrientes de opinión y avances empresariales
relacionados con los activos intangibles, el capital intelectual, la gestión
del talento y la información, la inteligencia empresarial y la implantación
de programas de gestión del conocimiento, entre otros.
A continuación se resumen los Cuadernos publicados en 2008 en el boletín de la Confederación y que pueden
ser consultados de forma gratuita
desde el portal de CEDE.
Colaboradores
• Cuaderno 1: Mapas de conocimiento en la empresa, por José Antonio
Vega Vidal, gerente de Deloitte. El
Cuaderno investiga la creación de
mapas de conocimiento dentro de la
organización como una oportunidad
para sistematizar el conocimiento
existente y facilitar el acceso a la
información.
• Cuaderno 2: La empresa basada en
el conocimiento, por Eduardo Bueno,
vicepresidente de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas y Catedrático de
Economía de la Empresa y director
del Instituto Universitario de Administración del Conocimiento e Innovación (IADE-CIC) de la UAM. El
Cuaderno aborda la evolución del
enfoque del pensamiento económico
basado en el conocimiento desde sus
orígenes, poniendo de relieve la
necesidad de transformar la información en conocimiento a través del
aprendizaje para crear valor.
• Cuaderno 3: El conocimiento: cantidad y calidad de la información,
por Fernando Piera Gómez, vicepresidente primero de ATI (Asociación
de Técnicos de Informática). A partir
de la explicación de dos conceptos
fundamentales, como son los datos y
la información, el texto aborda el
deterioro del conocimiento que el
exceso de información puede propiciar.
• Cuaderno 4: Cómo gestionar el conocimiento. Resumen de la entrevista realizada por la revista Ejecutivos a
cuatro representantes de la Comisión
sobre la Gestión del Conocimiento
Empresarial de la Confederación
Española de Directivos Ejecutivos
(CEDE). Paloma Portela, presidenta
de la Comisión y ejecutiva de la
CNMV, Ángel San Segundo y Mariano Rojas Agüero, presidente y vicepresidente de la Asociación de Antiguos Alumnos de la escuela de
negocios EOI, respectivamente, y
Ramón Ruiz Ocaña, director general
de la Asociación de Directores de Servicios (AFSM).
• Cuaderno 5: Equipos de alto rendimiento, por María José Cayuela,
Directora de DcorporateCom y presidenta de la Comisión de Jóvenes
Directivos de AED. El Cuaderno analiza cómo establecer un equipo multidisciplinar eficiente, siguiendo un
modelo de cuatro fases basado en el
liderazgo como motor para impulsar
la motivación, el compañerismo y
los resultados.
Memoria 2008
• Cuaderno 6: La gestión del conocimiento en el siglo XXI: Web 2.0, por
Ramón Ruiz-Ocaña de Pascual, director ejecutivo de KOTASOFT, S.L. y
socio-director de Consulting de Creatividad Comercial). El texto indaga
en la escasa participación que existe
en las grandes empresas a la hora de
compartir la información y compara
la situación con el dinamismo, los
altos niveles de colaboración y la
riqueza informativa de la Web 2.0.
En el Cuaderno se afirma que las
empresas deben renovar sus estructuras y planteamientos para no continuar sufriendo una pérdida de cultura empresarial
• Cuaderno 7: Génesis, concepto y
aplicación del capital intelectual,
por Eduardo Bueno, vicepresidente
de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas y Catedrático de Economía de la
Empresa y director del Instituto Universitario de Administración del
Conocimiento e Innovación (IADECIC) de la UAM e investigadora del
IADE-CIC y coordinadora del Foro
del Conocimiento e Innovación “Intellectus”. El Cuaderno profundiza
en la definición del capital intelectual y en sus distintos modelos de
medición y de aplicación, siguiendo
la referencia del modelo “Intellectus”.
• Cuaderno 8: La gestión sistemática
de los recursos intangibles en las
PYMES, por Jesús Jorcano, socio Director de lSP e InCaS Key Trader en
España. En el texto se abordan las
oportunidades para las PYMES de la
gestión de los recursos intangibles y
se profundiza en el proyecto InCas
(Intellectual Capital Statement).
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108
Dª Mª Carmen Mur Gómez
Consejera Delegada y Presidenta Ejecutiva
de Manpower
Previsiones laborales poco optimistas
para el 2009
Las empresas de recursos humanos, como agentes directamente implicados en la contratación de personas y a través de nuestro contacto con muchas empresas de múltiples sectores, fuimos los primeros en detectar y vivir el estancamiento del
mercado laboral. Desde hace un año ha ido aumentando el
número de parados y hacer una previsión de lo que pasará en
este 2009 es cada vez más arriesgado, teniendo en cuenta que
cada pronóstico realizado ha quedado obsoleto y se han alargado los plazos. Ante este hecho, prefiero hablar en base a los
datos aportados por los directivos de nuestro país a través de un
estudio.
Según datos del último Estudio Manpower de Proyección de
Empleo, por cuarto periodo consecutivo, los directivos españoles vuelven a mostrarse pesimistas en cuanto a sus previsiones
de contratación para el segundo trimestre de 2009. Esta tendencia se inició precisamente hace un año y ha ido mostrando
cifras más negativas a medida que pasaban los trimestres. Esta
investigación refleja las predicciones de los directivos pero, tras
más de seis años realizándolo, las posteriores cifras oficiales han
constatado las previsiones. En base a esta tónica, se puede afirmar que este año las perspectivas laborales continuarán siendo
negativas.
Tomando como referencia este estudio, la Proyección de
Empleo Neto se sitúa en un -11% para el trimestre próximo,
una vez aplicados los ajustes estacionales. Con este porcentaje,
las perspectivas de contratación son las
más bajas registradas en España desde
que se empezó a realizar el estudio en
nuestro país en el tercer trimestre de
2003. Esta es la tendencia que se ha venido viviendo desde el segundo periodo de
2008, cuando la Proyección se situó en
0%, es decir el número de directivos que
tenían intención de aumentar sus plantillas era el mismo del que pensaban reducirlas. A partir de entonces, la cifra ha
sido siempre negativa y ha ido empeorando en cada trimestre respecto del
anterior. En concreto en esta edición, un
5% de los directivos españoles prevé
aumentar la contratación, mientras que
un 14% prevé reducirla en este primer
trimestre del año y un 78% de los encuestados no contempla ningún cambio en
sus plantillas.
El análisis por sectores también refleja
esta tendencia, si bien algunos de ellos se
están viendo afectados por esta situación
de forma más tardía y con menos consecuencias. Es de sobra conocido que el
gran protagonista en este escenario es el
sector de la construcción. Si retrocedemos en los datos del estudio, en el primer
trimestre del año pasado este sector ya
presentaba un previsión del 0%, y a partir de entonces las cifras han sido negativas. Caso parecido le sucedía al sector de
los transportes. El resto de áreas se fueron
sumando a esta tendencia en los siguientes. A principios de este año, sólo la hostelería presentaba una Proyección positiva, mientras que en esta última edición
los diez sectores analizados pronostican
previsiones negativas.
Si analizamos los resultados por Comunidades Autónomas, nos encontramos con
que la situación no es muy diferente. De
todas formas, en este caso no fue hasta
hace un año que empezaron a registrarse
las primeras previsiones en negativo. La
zona Noreste (CCAA Islas Baleares y Cataluña) y la Sur (CCAA Andalucía, Canarias y Extremadura) iniciaron los índices
negativos, que han mantenido hasta el
Memoria 2008
día de hoy. El tercer trimestre de 2008, el
resto de zonas registraron previsiones
pesimistas, excepto el Norte (CCAA Aragón, Cantabria, La Rioja, Navarra y País
Vasco) que sólo tuvo una Proyección
negativa en el primer trimestre de 2009 (9%); la del próximo periodo fue positiva
(+3%).
En lo que refiere a Europa, de los 16 países participantes, actualmente Irlanda es
el que presenta peores previsiones, seguido de España. Si bien en el tercer trimestre de 2008, tan sólo un país (el nuestro)
presentaba una cifra negativa, en el transcurso de los trimestres todos han ido
reduciendo expectativas y muchos añadiéndose a las previsiones pesimistas.
Para el segundo trimestre de 2009, esta
cifra asciende hasta siete países. De todas
formas, en el viejo continente todavía
hay economías con capacidad de creación de empleo, entre ellas encontramos
a Polonia y los Países Bajos. A nivel internacional, entre los 33 países participantes
la situación ha seguido el mismo rumbo.
En otra de nuestras recientes investigaciones, Índice Laboral Manpower, el objeto de estudio ha sido el aumento de las
cifras de paro en nuestro país entre el tercer trimestre de 2007 y el tercero de 2008
y sus características. Tal vez la conclusión
más novedosa de dicha investigación es
que gran parte del aumento del paro ha
sido consecuencia del incremento de
nuevos activos. Si bien la destrucción de
empleo también influye, el aumento de
nuevos activos ha sido determinante.
Mientras que el mercado está en recesión,
el número de nuevos trabajadores continúa aumentando en los mismos parámetros que en plena expansión.
Como he avanzado al inicio del artículo,
con este escenario previo no podemos
augurar un panorama muy distinto para
este ejercicio, y sólo nos cabe esperar que
el año que viene se estabilice la situación
y poco a poco ir mejorando las cifras del
mercado laboral.
109
110
D. Benjamín Puigdevall Esteve
Director general de “e-la Caixa”
“La nueva web multimedia”
Desde principios del año 2000, fueron muchas las voces que
pronosticaron que la explosión de la banda ancha en Internet
tendría un gran impacto en los servicios on-line. Sin embargo,
pasaban los años y nada cambiaba. El colectivo de internautas
no percibía la más mínima novedad.
Y como ya había ocurrido anteriormente en la Red, el cambio
llegó de la mano de una gran iniciativa, Youtube, que supuso
una auténtica revolución social.
Estamos hablando del primer medio de comunicación masivo
que ha crecido de la mano de su público, los internautas, y no
alimentado por un grupo mediático centralizado. Cada vídeo
colgado en su sitio web es un grano de arena más en el faraónico proyecto de socializar la distribución multimedia como
nunca hasta la fecha había sido posible.
Los resultados son espectaculares: diariamente recibe más de 50
millones de visitas y supone un 35% del total del tráfico de
Internet de todo el mundo. Hay casos extremos, como en Brasil, donde el acceso a Youtube es casi el 50% de todo el tráfico
web que se genera en ese país.
Quizás lo más llamativo es la naturalidad con la que aceptamos
estos datos y asumimos que Youtube, que fue fundada en febrero de 2005, parece haber dominado la Red desde sus inicios. Ya
no podemos imaginar Internet sin Youtube.
No obstante, lo más relevante de la transformación, más allá del fenómeno en
concreto, es que finalmente ha servido
para que las empresas tomen conciencia
de la comunicación multimedia en la
Red y de su potencial real, aprovechando
soluciones tecnológicas de banda ancha
que técnicamente eran viables desde
hace años pero que estaban siendo desaprovechadas.
Actualmente, el reto para una organización es decidir adecuadamente qué es
lo que se quiere trasmitir en formato
multimedia y definir un plan que vaya
acorde con su propia estrategia. Aunque
la lógica lleve a pensar que se debería
comenzar por aquello que forma parte,
directa o indirectamente, de la propuesta
de valor de la organización a sus clientes.
Hay que reinventar aspectos tan básicos
como la usabilidad del formato multimedia a través de Internet, pero también
hay que plantearse, por ejemplo, si hay
que utilizar un personaje real que ponga
rostro a nuestro servicio on-line –y que
definirá en gran parte la imagen corporativa– o se opta por el anonimato, utilizando múltiples actores o sistemas basados en personajes animados o avatares.
Se deben decidir aspectos del mensaje
como la duración, si hay una o varias
capas de presentación en función de la
velocidad de conexión del internauta, la
agresividad comercial en el mensaje, el
tipo de lenguaje que se usa en una comunicación por vídeo a través de Internet,
etc. Todo ello previo análisis de posibilidades y encaje con el posicionamiento de
la entidad que está comunicando.
Memoria 2008
A pesar de lo que aparenta, no es ni
mucho más difícil, ni mucho más fácil,
simplemente, es diferente. Las reglas en
la comunicación deben definirse con
exquisitez y dejar poco a la improvisación, de la misma forma que seguro se
deja actualmente a la comunicación por
escrito en todas las organizaciones. Sólo
hay una norma que debe cumplirse a
rajatabla y que recomiendo encarecidamente que consideren: no dejar para
mañana la decisión de cómo afrontar las
oportunidades que ofrece la comunicación multimedia en internet.
111
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D. Alberto Andreu Pinillos
Director de Reputación Corporativa, Identidad
y Medio Ambiente
Telefónica, SA
¿Pueden las tecnologías de la
comunicación y la información ayudar a
que se consigan los objetivos del Milenio
lanzados por las Naciones Unidas?
Quienes trabajamos en el sector de las telecomunicaciones y de
las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en
los próximos años quizá nos tengamos que enfrentar a una disyuntiva: o mirar para adelante y seguir inventando el futuro…
o mirar para atrás, ver cuántos nos hemos dejado en el camino
en nuestro esfuerzo por innovar, y ver cómo podemos integrarlos y evitar su exclusión del circuito de la tecnología.
Y es que, aunque el sector aún no se haya dado cuenta, las TIC
pueden suponer una importante palanca de progreso económico y social. Definitivamente este sector puede estar en el centro
de la solución de muchos de los problemas y retos a los que se
enfrenta el planeta y el mundo: el cambio climático, la pobreza, la educación y la inclusión de personas mayores y con discapacidad.
Los Objetivos de Desarrollo del Milenio ya ha lanzado el guante a
nuestro sector. El octavo de estos objetivos plantea la necesidad
de “Fomentar una asociación mundial para el desarrollo”, y se
propone que éste sea un importante medio para alcanzar los
siete objetivos anteriores (pobreza, educación, género, salud,
* Este artículo ha aparecido en el libro ¿Pueden ayudar las empresas a implantar los Objetivos del Milenio? Publicado por ESADE.
medio ambiente…). Y más en concreto,
la Meta 18 convoca a los miembros de las
Naciones Unidas para: “en cooperación
con el sector privado hacer disponible los
beneficios de las nuevas tecnologías,
específicamente de información y de
comunicación”.
Siendo entonces que el sector TIC forma
parte de la solución a los problemas del
planeta y que los Objetivos de Desarrollo
del Milenio nos han lanzado un guante
para aportar soluciones, a continuación
describiré en qué medida el sector, en
general, y Telefónica, en particular, pueden contribuir a construir un futuro
mejor.
Defender el planeta y reducir las
emisiones de CO2
El primer reto que debemos hacer frente
es defender el planeta, es decir, evitar que
el desarrollo industrial no hipoteque el
futuro de las nuevas generaciones.
Ante el cambio climático como una realidad, ¿qué papel puede jugar el sector de
las Telecomunicaciones ante esta situación? ¿Cuáles son esas soluciones TIC
que ayudan a reducir el volumen total de
emisiones de gases de efecto invernadero
y, en especial, el CO2? Aunque el sector
de las Telecomunicaciones puede llegar a
emitir el 2% del total de emisiones de
CO2 del planeta, también puede implantar soluciones para ayudar a reducir las
emisiones de otros.
A mediados de 2008, desde Telefónica
nos comprometimos públicamente en
conseguir antes de 2015 que el consumo
de nuestra red sea un 30% más eficiente,
lo que reducirá considerablemente las
emisiones indirectas de CO2.
Para conseguirlo, la compañía ha diseñado el Plan de Cambio Climático, un proyecto transversal que involucra a todos
los países y áreas de gestión apoyándose
Memoria 2008
en distintos pilares como la adopción de
medidas preventivas en materia de ahorro y eficiencia energética y la potenciación del uso de los servicios de telecomunicaciones como parte de la solución al
cambio climático.
La eficiencia en la red; el desarrollo de
programas de compra baja en carbono
que permita a los proveedores controlar y
adquirir productos más eficientes energéticamente; extender el compromiso y la
cultura de la lucha contra el cambio climático a los empleados y a la sociedad, y
ofrecer a los clientes productos y servicios que contribuyan a la reducción de
emisiones de gases de efecto invernadero
(GEI), son algunos de los proyectos que
ayudarán a mejorar esta eficiencia energética de Telefónica.
También destacar la importancia de la
implantación de nuevas fórmulas de trabajo, como el teletrabajo, el incremento
del uso de las videoconferencias, la facturación electrónica, la teleformación o los
formularios on-line, que reducirán significativamente el uso de energías primarias
y por tanto de las emisiones.
Una de las últimas decisiones adoptadas
internamente en este ámbito ha sido la
creación de una Oficina de Cambio Climático. Ésta se encargará de asegurar la
reducción de las emisiones de gases de
efecto invernadero propias de la actividad de la compañía, además de posicionar al sector de las tecnologías de la
información en el centro de la solución
contra el cambio climático.
La lucha contra la pobreza
Un segundo reto al que debe hacer frente la humanidad es la lucha contra la
pobreza. El hecho de disponer de menos
de un dólar al día para vivir, afecta a más
de mil millones de personas en los países
en vías de desarrollo. Pero no pensemos
que la pobreza no es sólo un tema de paí-
113
114
ses en vías de desarrollo, también en la
Unión Europea existen niños en riesgo
de situación de pobreza.
Pues bien, ante esta situación, nos volvemos a preguntar, ¿cuál es el rol de las TIC
en la eliminación de la pobreza? Para
empezar, existe un consenso generalizado de que las telecomunicaciones pueden dar un impulso definitivo al desarrollo socioeconómico de los países en vías
de desarrollo. Algunas investigaciones
apoyan que un mayor uso de la telefonía
móvil puede impulsar el crecimiento económico en las economías emergentes.
Del mismo modo, y mirando de nuevo a
los Objetivos del Milenio, nos preguntamos, ¿a dónde nos puede llevar esa alianza público-privada para que las TIC mitiguen la pobreza? Por ejemplo, podría ser
posible crear aplicaciones TIC para favorecer los procesos productivos de las economías más tradicionales, como puede
ser la agricultura, la ganadería, la pesca..,
o incluso podemos dar un paso más, y
trabajar en una mayor eficiencia en los
costes de acceso de los ciudadanos a la
tecnología.
En este contexto, la reducción de la brecha digital se ha convertido en uno de
nuestros principales objetivos, creyendo
firmemente que a través de la eficiencia,
la eficacia, la innovación, y la inversión
en el despliegue de redes –es decir, hacer
nuestro trabajo lo mejor posible–, contribuiremos a su reducción.
El primer compromiso, como operador
de referencia en los mercados en los que
estamos presentes, nos ha llevado, en el
caso de América Latina a contribuir en
2007 con 161 millones de euros en la
universalización de los servicios.
Asimismo, la experiencia de 18 años de
Telefónica en la región nos permite
entender la brecha digital de dos modos:
económica y geográfica. Nuestros productos prepago, que permiten tener un
adecuado control del consumo a nuestros clientes de rentas bajas, así como el
despliegue de redes GSM que continúan
favoreciendo el acceso a terminales en
condiciones más económicas, son factores sobre los que hemos trabajado para
atenuar la brecha económica. Por su
parte, la figura de los Infocentros Comunitarios ha facilitado el acceso a Internet,
y se ha reducido el coste fijo de acceso y
la necesidad de adquirir un ordenador.
A su vez, gracias al despliegue de la red
móvil, poco a poco se ha facilitado el
acceso a las redes de zonas rurales aisladas, disminuyendo así la brecha geográfica. También hemos conseguido hacer llegar las TIC a zonas no urbanas, a través
de una mejor oferta de servicios de banda
ancha en la región, la expansión de la
cobertura y capacidad de las redes GSM,
así como la adquisición de espectro en
países como Venezuela, Brasil y Panamá.
Nuestro compromiso con la zona, ha llevado a Telefónica a invertir más de 3.300
millones de euros en mejorar sus infraestructuras en América Latina. Entre las
diversas iniciativas, podemos destacar:
(i) el lanzamiento del Proyecto Iris en
Perú, con el objetivo de extender los niveles de cobertura del servicio de telefonía fija a través de la tecnología inalámbrica y (ii) la instalación gratuita en Chile
de una radiobase en zonas poco pobladas, cada seis meses hasta 2010, tras el
acuerdo suscrito con el Ministerio de
Transportes y Telecomunicaciones.
La experiencia nos ha llevado también a
ver que las barreras de capacitación y
conocimiento pueden ser más altas que
las tecnológicas, especialmente en países
en vías de desarrollo. La labor de Fundación Telefónica en este sentido es clave,
especialmente por su programa EducaRed. A través de éste, la Fundación tiene
como principal objetivo promover la
inclusión de las TIC en las aulas con la
finalidad de acelerar el uso educativo de
las mismas en los procesos de enseñanza
y aprendizaje, contribuir a mejorar la
calidad de la educación y fomentar la
igualdad de oportunidades. Para ello, se
pretende aunar a toda la comunidad educativa –profesores, alumnos y padres– de
enseñanza primaria y secundaria, con el
fin de promover el uso educativo de Internet. Las casi 60 millones de visitas a los
portales de EducaRed, es un ejemplo del
interés promovido entre la sociedad.
Otra iniciativa de la Fundación que cabe
mencionar son las “Aulas Hospitalarias”,
ubicadas en centros hospitalarios y cuyo
objetivo es facilitar la continuidad de los
niños hospitalizados con su entorno
educativo habitual, utilizando de manera
específica Internet. Este proyecto nació
en el año 2005 y concluyó su primera
fase en 2007, con aulas en Argentina, Brasil, Chile, Perú y Venezuela.
La lucha por la educación
y la erradicación del trabajo
infantil
Muy vinculado a la pobreza, el sector
afronta un tercer reto: promover el acceso a la educación en países donde la
pobreza es más generalizada. Por ello,
desde Telefónica se intenta además contribuir a la consecución del segundo Objetivo de Desarrollo del Milenio, “Lograr
la enseñanza primaria universal”. Nuestra respuesta ante los retos marcados por
este objetivo, comienza por un compromiso integral por la protección a la infancia, recogido en los Principios de Actuación. En ellos no se toleran ningún tipo
de empleo infantil o trabajo forzado.
Bajo este paraguas, hemos elaborado una
Normativa interna de extensión de estos
Principios a la Cadena de Suministro,
con el objetivo de fomentar activamente
su propia responsabilidad.
En esta materia resalta la labor de la Fundación Telefónica a través de su Programa Proniño, basado principalmente en la
plena integración en la sociedad de los
niños en América Latina mediante una
Memoria 2008
educación adecuada y la mejora de su
entorno. Como principales objetivos, el
Programa Proniño, pretende contribuir a
la erradicación progresiva del trabajo
infantil por medio de una escolarización
continuada y de calidad, conseguir que
su inclusión digital se convierta en una
realidad, mejorar su entorno social y económico, e impulsar la formación de sus
familias, facilitándoles la generación de
ingresos así como nuevas oportunidades.
En este sentido se pretende que el programa Proniño, presente en la actualidad en
13 países, consiga en 2008 beneficiar
directamente a unos 100.000 niños,
niñas y adolescentes –casi el doble que
en el 2007–. En definitiva, Telefónica
aspira a colaborar significativamente en
el cumplimiento de las metas regionales
de erradicación de las peores formas de
trabajo infantil en Latinoamérica antes
del año 2015, y de todo el trabajo infantil antes de 2020 gracias a la educación.
La integración de los mayores y
las personas con discapacidad
El cuarto reto del sector está en no dejarse fuera a personas con riesgo de exclusión, especialmente las personas mayores
y las personas con discapacidad. Hay que
tener en cuenta que el número de personas con más de 60 años podría casi triplicarse hasta llegar a los 2.000 millones en
2050. Pues bien, ¿cómo podemos ayudarles a sentirse parte integrante de la sociedad?
Si las TIC valen para algo es para hacer
más fácil la vida de las personas. La
mayoría de las empresas del sector ya
han tomado conciencia de este potencial
y han desarrollando o están desarrollando iniciativas con relación a estos colectivos. Surgen de esta manera nuevas ofertas de telefonía adaptada y accesible,
accesibilidad de la sociedad de la información, teleasistencia, domótica, y todo
tipo de plataformas tecnológicas para la
115
116
atención y calidad de vida de las personas con discapacidad y con dependencia.
Con todas y cada una de las iniciativas
comentadas anteriormente, Telefónica
intenta cada día mejorar su situación
como agente comprometido con el desarrollo de las economías donde opera.
Pero además hemos querido mostrar
públicamente nuestro apoyo a los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Primero
fue a través de la campaña de comunicación lanzada en 2007 por el Foro de Reputación Corporativa, “2015: Un mundo
mejor para Joana”. Además, el pasado día
6 de mayo, Telefónica firmó la declaración Call to Action para empresas, que
supone un compromiso con medidas tangibles a favor del desarrollo, que se realizarán junto con gobiernos y otras organizaciones. Como muestra, en el acto
público que tuvo lugar en Londres, se destacó la nueva iniciativa puesta en marcha
por Telefónica, en colaboración con el
Banco Interamericano de Desarrollo, que
hará posible que muchos de los latinoamericanos más pobres accedan por primera vez a los servicios bancarios a través
del móvil. Este proyecto, que empezará a
funcionar en julio de 2008, se dirige a los
175 millones de personas de la región que
disponen de teléfono móvil pero que no
utilizan servicios bancarios.
En conclusión
Entre todos deberemos intentar aunar
esfuerzos para que los objetivos marcados
por Naciones Unidas no se queden en
meras intenciones. Todos y cada uno de
los proyectos individuales tienen que dar
paso a datos cuantificables, que reflejen
una mejor realidad.
Podríamos seguir hablando y hablando,
intentando analizar otros factores, pero
con lo expuesto, confío que se pueda
apreciar como el sector de las telecomunicaciones y de las TIC son partes importantes de la solución de los problemas del
mundo.
En resumen, las TIC, esa expresión que ni
su vecino ni sus amigos suelen entender,
poco a poco han terminado por formar
parte de la solución, dejando de ser parte
del problema.
Memoria 2008
D. Alfons Cornella Solans
Presidente de Infonomia
El middleground en innovación
Me he dedicado, de una forma u otra, a la innovación en los
últimos quince años. Y creo estar en situación, por tanto, de
poder preguntarme, ¿qué he aprendido sobre innovación? Pues
estas son algunas ideas al respecto, muy sintéticas:
1) La innovación como algo abstracto no existe: la innovación son los innovadores. De la misma forma que no
hemos inventado todavía la máquina que convierte datos en
conocimiento o información en sabiduría, automáticamente, la innovación es una actividad que requiere, básicamente, personas. El innovador es alguien que ve donde los demás
no ven, pero que, sustancialmente, actúa haciendo. El innovador es un “ejecutor”, es alguien que hace, que arriesga y
hace. Todo análisis sobre innovación debe tener en cuenta
que detrás de ello hay personas, con su energía, con sus problemas, con sus crisis, con sus momentos de brillantez, con
sus fracasos.
2) La innovación se produce en el input y en el output. Si la
productividad es la variable económica fundamental, y esta
se define como el cociente entre output (lo que generamos) e
input (los recursos que debemos usar para generar el output),
podemos innovar tanto reduciendo el denominador (input),
disminuyendo los costes de producción, por ejemplo, como
aumentando el numerador (output), por ejemplo, aumentando el valor percibido de lo que producimos. En el primer
caso, las opciones son básicamente dos: mover la fuerza
de trabajo a geografías más baratas, o automatizar la produc-
117
118
ción para aquellas funciones que
deban estar cerca del punto de consumo. En el segundo caso, para aumentar el valor hay que saber muy bien
qué es lo que la gente considera como
tal, como valor, y luchar permanentemente contra la comoditización “natural” de todo producto o servicio. En
ese sentido, la innovación es luchar
contra la comoditización.
3) La presión por innovar depende
fuertemente del sector. Hay sectores
que aún se están preguntando si es
necesario innovar, mientras que otros
han entendido que sin innovación no
hay supervivencia. Hay sectores como,
por ejemplo, la electrónica de consumo, en los que la facturación de este
año se debe en más de la mitad a lo
que se introdujo en el mercado en los
últimos doce meses. Otros, sin embargo, llevan décadas sin cambiar básicamente de producto. El pronóstico,
algo arriesgado, eso sí, que podemos
hacer aquí, es que todos los sectores se
convertirán en sectores de ciclo de
vida corto, o sea, en sectores en los
que habrá que innovar constantemente para introducir en el mercado los
productos de los que se vivirá a corto
o medio plazo. No habrá sector que
pueda vivir del pasado.
4) La innovación es un motor ideasvalor-resultados. La innovación consiste en generar ideas que sean percibidas como valor por alguien, y que con
ello se produzcan resultados sostenibles para la empresa. No hay innovación sin que alguien lo considere de
valor. Sin un cliente, la innovación es
mera invención. Lo difícil no es tener
ideas, sino analizarlas, destilarlas en
clave de valor para alguien, saber llevarlo a la práctica (“producirlo”), y
generar con ello resultados de forma
sostenible, que permitan invertir en
nuevas ideas y empezar así el ciclo de
la innovación de nuevo.
5) La innovación es combinación, síntesis, hibridación. Es más fácil combinar cosas ya existentes para generar
nuevas cosas, que inventar algo realmente disruptivo. Una forma sostenible de innovación en los próximos
años va a venir de combinar de forma
creativa las dos formas de ver las cosas
que tiene nuestra mente: la racional y
la creativa. Habrá que superar la visión
que impone el “o” entre opciones para
dejar que domine la visión del “y” que
combina.
6) La palabra clave es valor, y esa la da
el cliente. Es innovación lo que el
cliente dice que le gusta, y compra o
usa. Esta es una economía compleja en
la que las “capas” de valor son más y
más sofisticadas. Es la combinación de
la función y la forma, de la sustancia y
el estilo. Ya no sirve que algo ejecute
su función, sino que además debe
seducir. Es valor que un zapato te de
un masaje mientras caminas. Que una
bombilla sea ecoeficiente aunque sea
más cara. Que un objeto sea poético
además de útil. Deberemos entender
mucho mejor que es lo que las personas, diferentes personas, en diferentes
situaciones, consideran como valor, e
intentar darles respuesta de forma
constante.
7) Los tres riesgos del innovador son
el tecnológico, el de ejecución y el
de mercado. Cada vez entendemos
mejor que el problema de la innovación en un contexto competitivo es
que hay muchos jugando en la misma
liga, y que, por tanto, hay que ser más
rápidos, más eficaces, más seductores.
Manejar bien la curva de inversión
(payback) es fundamental en innovación. Y en la gestión de esa curva hay
tres riesgos básicos: el tecnológico
(que mientras estás ideando la innovación, otro desarrolle una mejor solución en algún otro lugar del mundo);
el de ejecución (que no seas capaz de
organizar toda la cadena de valor, propia y de los proveedores y partners,
para la consecución del resultado
final), y el de mercado (que no seas
capaz de convencer al mercado de lo
interesante y diferencial de tu propuesta).
8) La innovación requiere de equipos multidisciplinares que trabajen
coordinadamente. Precisamente para
poder controlar mejor los tres riesgos
comentados en el punto anterior, es
conveniente que la innovación se
lleve a cabo sistemáticamente en equipos constituidos por profesionales de
los tres ámbitos fundamentales de la
empresa: diseño, operaciones y relación con el cliente. La gente de “diseño” está al día de lo que los competidores hacen; la gente de “operaciones”
está al día de lo que las tecnologías
más recientes permiten hacer; y la
gente de “cliente” puede probar en
tiempo casi real si las propuestas pensadas serán bien recibidas por el mercado.
9) El dilema explotar/explorar debe
desaparecer. El conocido “dilema del
innovador”, por el que el explorador
de nuevos mercados se debe enfrentar
a la seguridad de los que explotan los
mercados conocidos, debe eliminarse
a través de una decisión simple pero
clara: todo crecimiento en la explotación del mercado debe contener necesariamente un componente debido a
la exploración de nuevos mercados. O
sea, no es bueno crecer de cualquier
forma, sino que es imprescindible exigirse que una parte del crecimiento se
deba a innovación. Cuando una empresa exige a todo responsable de unidad de negocio que su crecimiento
contenga crecimiento debido a innovación, la innovación deja de verse
como una anécdota fruto de la moda y
se convierte en una exigencia que
puede derivarse en el esperado bonus.
Memoria 2008
10) Hay que conectar los bornes de la
sociedad. No hay innovación que
prospere sin un entorno social que la
acepte y la estimule. Y para que una
sociedad sea prósperamente innovadora, hay que conectar aquellos
elementos de la sociedad que hoy
tienden a estar aislados, como las
empresas establecidas, ya sólidas, y
las empresas nuevas, más visionarias.
O sea, el mainstream con el greenfield.
Conectar los nativos de un país con
lo expatriados que viven en él.
Conectar el establishment con los
retadores. Conectar lo viejo con lo
nuevo. Conectar la escuela con la
empresa. Conectar el upperground (lo
que hoy domina el mundo) con el
underground (lo que está bajo el suelo
pero que pronto emergerá).
Este último punto se me ocurre que es
justamente el más relevante. Porque
serán precisos nuevos instrumentos, nuevas “instituciones”, nuevos mecanismos
sociales, que conecten el upperground con
el underground. Algo que quizás podríamos denominar el “middleground” (un
término que prosperó en una reunión
sobre ciudades creativas a la que asistí en
Montreal, Canadá, y en la que explique
algunas de las ideas sintetizadas en este
artículo).
Infonomia tiene justamente esta misión:
conectar. Ser el middleground que facilite
una mayor innovación en Europa. Una
tercera vía de innovación entre los modelos asiático y americano.
119
120
D. Oriol Huguet Galí
Director General División Profesional y
Formación
Planeta Formación Corporativa
El directivo de mañana
Queremos empezar argumentando brevemente la importancia
del papel del directivo en el desarrollo económico y en el progreso de la sociedad. El directivo es el maestro organizador de
recursos económicos y humanos puestos a su disposición con el
objetivo de enhebrar una actividad que genere valor añadido.
Este papel, globalmente examinado en un período amplio de
décadas, ha conducido a unos niveles de bienestar y de desarrollo que no habíamos sospechado. Aunque es justo mencionar
que también han contribuido a ello de forma significativa el
esfuerzo y la iniciativa de trabajadores, el apoyo de inversores y
administraciones y, como no podía ser de otra manera, la
comunidad universitaria y académica.
Pero los tiempos que vivimos requieren más de nosotros. Nuestro entorno está cambiando de forma inusualmente rápida. Y
no lo mencionamos simplemente por la constatación de que
nos enfrentamos a un entorno económico adverso, por muy
adverso o profundo que pueda ser. Robert J. Shiller dice “los
cambios que tienen origen en esta crisis son profundos y tienen
un alcance social; esta crisis cambiará para siempre la forma
cómo dirigimos nuestros negocios, nuestros valores y la forma
cómo nos relacionamos” (El Estallido de la Burbuja, G2000,
2009). Ahora más que nunca tenemos la responsabilidad de
aprender a gestionar este entorno de incertidumbre y un futuro dónde predominarán situaciones más inestables que antes.
Y necesitaremos actualizar nuestra formación tanto en aspectos técnicos como en
habilidades directivas y competencias
para adaptarlas a los nuevos requerimientos de los modelos de negocio que prevalecerán. Nuestras necesidades de formación tanto técnica como de desarrollo de
competencias y habilidades deberán poder dar respuesta a los siguientes retos:
a) La irrupción violenta de las nuevas
tecnologías está trastocando un gran
número de modelos de negocio y
sobre todo aquellos dónde cualquier
tipo de distribución constituye un
eslabón de la cadena de valor. Conocer
y aprender a gestionar nuevos canales
de comunicación y distribución constituirá un requisito muy importante
en los directivos de mañana.
b) Después de años persiguiendo el tamaño y construyendo modelos basados
en sinergias dibujadas en papel, se
avecinan tiempos con necesidad de
poner foco en la rentabilidad. Y más
allá de declarar la rentabilidad como
objetivo último de la empresa, convendrá trabajar para transformar la
cultura de las organizaciones para
orientarlas al logro y al cliente.
c) Lo anterior además habrá que acometerlo en un contexto de mayor presión
social por la conciliación de la vida
personal o familiar y por la preservación del medio ambiente de tal forma
que el debate sobre la productividad
resurgirá con fuerza. Y también el de
las nuevas fuentes de energía.
d) Dado que los riesgos de negocio serán
mayores, también lo serán las exigencias de rentabilidad. La medición sabia
y la gestión honesta de los riesgos será
indispensable en el directivo del mañana.
e) Y finalmente, habrá mayor necesidad
de compartir los riesgos asociados a la
actividad con clientes, proveedores,
empleados, administraciones, etc. Los
directivos deberán contar con habilidades para implementar modelos más
basados en la asociación y en la capa-
Memoria 2008
cidad de entenderse para acometer iniciativas juntos. Se acaba una era donde
la compraventa de oportunidades ha
predominado.
En España contamos con instituciones,
recursos, iniciativas asentadas y prestigio
ampliamente suficientes para configurar
una oferta formativa satisfactoria desde el
punto de vista de la calidad y con capacidad sobrada para dar respuesta a los retos
citados. Además, en los últimos tiempos
hemos dado prueba de nuestra sensibilidad por estos asuntos mediante la puesta
en marcha de no pocos eventos, sesiones
y programas encaminados a prepararnos
para los tiempos que vienen.
Por el lado de la demanda, debemos continuar impulsando nuestro desarrollo y el
de nuestros empleados mediante la manifestación inequívoca de nuestro interés
y nuestra responsabilidad desde los puestos en las organizaciones que dirigimos.
Actualmente, gracias a la tecnología, se
han puesto al alcance de todos nosotros
una variada muestra de metodologías
que permiten cumplir con los objetivos
pedagógicos y, a la vez, superar restricciones de coste o tiempo. Si hacemos una
analogía con las célebres palabras del Presidente de Amazon Jeff Bezos: formarse
es posible en cualquier cosa, en cualquier
momento y en cualquier lugar; “anything, anytime, anywhere”.
Tomar consciencia de la necesidad de
prepararse para un mundo distinto e
involucrarse con empresas de formación,
escuelas y la comunidad universitaria así
como con la administración para desarrollar e implementar programas que nos
permitan continuar liderando el desarrollo económico y social de nuestras sociedades es clave para superar la situación
actual. No tengo dudas de que lo haremos. Como tantas veces lo hicieron en el
pasado las anteriores clases dirigentes.
121
122
D. Eduardo García Guerra
Director general de Wolters Kluwer Empresas
“Un vaso lleno de agua. Qué simple, qué
sencillo, qué necesario”
Me hallo contemplando un vaso lleno de agua y veo transparencia, sencillez y necesidad. En el siglo pasado (no hace tanto
de eso) nos dedicamos a pensar en el diseño y el estilo del vaso
porque nos interesaba la forma y no el contenido. Sin embargo,
en el transcurso de los últimos diez años hemos alcanzado un
punto de sofisticación tal que lo más importante ha sido el
sabor del agua y se ha desplegado toda una carta de degustación
en torno al H2O. Y ahora, ¿ahora qué…? Ahora no sabemos si
vamos a tener agua para todos, ni cómo vamos a llenar el vaso.
Sinceramente creo que se impone implantar el back to basic.
Hay que retomar los conceptos básicos y esenciales de la gestión para asentar una nueva base que nos permita construir otra
vez la pirámide.
Sin duda, aunque ya han pasado unos meses desde que estallaron los “dramas” financieros (hipotecas subprime, Lehman Brothers, caso Madoff…), aún estamos despertándonos de esta
pesadilla que se presentó sin avisar. Lo cierto es que las alarmas
ya habían empezado a sonar, pero estábamos tan ensimismados
en nuestros presupuestos y en nuestra dinámica de crecimiento
que no hemos tenido tiempo de reaccionar.
Dejando a un lado las alternativas políticas para salir de la crisis, los directivos y
empresarios españoles tenemos ahora la
responsabilidad de tomar las riendas y
marcar el nuevo rumbo para alcanzar la
meta. Nuestro reto ahora es mucho
mayor y las dificultades han aumentado,
por eso es necesario emplearse a fondo.
Sin creer en ningún caso que existen las
recetas mágicas, hay algunos aspectos
claves que considero imprescindible acometer. Sin duda lo primero es la contención del gasto. Esta propuesta, que parece obvia (y básica), tiene que ser una
decisión rápida pero no debe plantearse a
corto plazo. La reducción del gasto debe
ser una política empresarial que no debemos tratar como una decisión de hoy
para mañana, sino que la política de racionalización debe estar inmersa en el
sistema circulatorio de las compañías. De
hecho, sólo las empresas que han mantenido esa política en tiempos de bonanzas
son ahora las menos perjudicadas y las
que más oportunidades tienen.
También es el momento de renegociar
acuerdos. La falta de financiación se ha
convertido en la piedra angular de esta
crisis, y por ello es necesario que busquemos alternativas internas. Desde negociar nuevas líneas con los bancos y
ampliar el portfolio, hasta reunirnos con
los proveedores para pactar nuevas formas de pagos y de servicios. Todo con
honestidad, compromiso y confianza.
Quiero hacer especial hincapié en estos
conceptos porque sinceramente creo que
tenemos que levantar “esa pirámide”
basándonos en la ética y la responsabilidad. Nuestro objetivo no tiene que ser
volver a poner en regla el orden que
habíamos establecido, sino hilar una red
basada en unos principios de gestión
honesta sin estructuras complejas. Cuanto más sencillas son las cosas, más fáciles
son de gestionar.
Memoria 2008
En este sentido juega un papel primordial el cliente que, no olvidemos, lo está
pasando tan mal como nosotros. Ahora
más que nunca toca ser su “partner”,
compartir sus inquietudes, ser sinceros y
escuchar sus necesidades. Mantener a los
clientes satisfechos bajo estas circunstancias es fidelizarlos para siempre. Es el momento de decir: “estoy contigo, vamos
juntos”.
Para finalizar es imprescindible comentar
que los retos nunca se podrán alcanzar si
no contamos con un equipo implicado,
que esté al tanto de la situación y que
reme en la misma dirección. Vamos a
afrontar un cambio y hay que prepararse,
pero ¿cómo? Para mi la clave está en desarrollar alternativas innovadoras y en
fomentar la participación del equipo
para que fluyan las ideas.
En definitiva, si tuviera que dar un consejo a los directivos diría que hay que
contemplar el cuadro en global y de
lejos. No es el momento de ir al detalle,
sino que hay que tomar decisiones de
conjunto independientemente de la
situación de cada compañía. Desde mi
punto de vista, la actual recesión tiene
que ser una herramienta de desarrollo
para salir fortalecidos.
123
Cuentas anuales
Cuentas anuales
C U E N TA S A N U A L E S
Memoria 2008
127
128
Balance de situación
a 31 de diciembre de 2008
ACTIVO
2008
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado intangible (nota 6)
6.405,43
Inmovilizado material (nota 5)
5.560,08
Inversiones financieras a largo plazo (nota 8)
14.004,58
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
25.970,09
ACTIVO CORRIENTE
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (nota 8)
311.859,85
Inversiones financieras a corto plazo
541.500,00
Periodificaciones a corto plazo (nota 9)
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (nota 8)
2.607,79
366.636,83
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
1.222.604,47
TOTAL ACTIVO
1.248.574,56
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio 2008.
PASIVO
Memoria 2008
2008
FONDOS PROPIOS (nota 10)
Fondo social
Excedentes de ejercicios anteriores
Excedente del ejercicio
TOTAL PATRIMONIO NETO
6.010,12
695.048,19
81.328,77
782.387,08
DEUDAS A CORTO PLAZO
Otras deudas a corto plazo
2.095,63
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (nota 8) 443.010,05
Periodificaciones a corto plazo (nota 9)
TOTAL PASIVO CORRIENTE
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
21.081,80
466.187,48
1.248.547,56
129
130
Cuenta de pérdidas y ganancias
OPERACIONES CONTINUADAS
INGRESOS DE LA ENTIDAD POR LA
ACTIVIDAD PROPIA
Cuotas de usuarios y afiliados
Ingresos de promociones, patrocinadores y
colaboraciones
TOTAL INGRESOS DE LA ENTIDAD
POR LA ACTIVIDAD PROPIA
APROVISIONAMIENTOS
2008
26.444,44
959.116,71
985.561,15
(198.183,15)
OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
915,45
Subvenciones, donaciones y legados de
explotación imputados a resultados del ejercicio
afectos a la actividad mercantil
250.000,00
TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
250.915,45
GASTOS DE PERSONAL
(104.047,71)
OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
(nota 14)
(853.613,20)
AMORTIZACIÓN DEL INMOVILIZADO
(1.982,75)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
78.649,79
OPERACIONES FINANCIERAS
Memoria 2008
2008
INGRESOS FINANCIEROS
30.793,82
Total ingresos financieros
30.793,82
Resultado financiero
30.793,82
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
109.443,61
IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (nota 11)
(28.114,84)
81.328,77
131
132
Memoria de las cuentas anuales
1 - Actividad de la
Confederación
2 - Bases de presentación
3 - Aplicación del excedente
4 - Normas de registro y
valoración
5 - Inmovilizado material
6 - Inmovilizado intangible
7 - Arrendamientos y otras operaciones de naturaleza
similar
8 - Activos y pasivos financieros
9 - Periodificaciones
10 - Fondos propios
11 - Situación fiscal
12 - Ingresos de la Entidad
13 - Cargas sociales y otros
gastos de explotación
14 - Subvenciones, donaciones y
legados
15 - Información sobre
empleados
16 - Información sobre medio
ambiente
17 - Otra información
18 - Hechos posteriores al cierre
19 - Aspectos derivados de la
transición a las nuevas
normas contables
1 - Actividad de la
Confederación
y Ejecutivos (en adelante, la Confederación) es una entidad que se constituyó
como asociación sin finalidad lucrativa,
por tiempo indefinido. Tiene como finalidad social agrupar a distintas asociaciones
de directivos al objeto de dotarlas de una
representación en consonancia con la
relevante función que desempeñan en el
ámbito socioeconómico, así como estimular sus actividades y coordinar acciones en beneficio de las entidades confederadas y de todos sus socios individuales.
Con ello contribuye a la proyección de la
imagen social de los directivos y ejecutivos españoles, a la promoción de la actuación ética profesional y a la formación
permanente de los directivos.
A 31 de diciembre de 2008 la Confederación aglutina a 42 entidades, cuyos objetos sociales son afines a la propia entidad.
Desde su constitución, las actividades
propias de la Confederación son principalmente la organización de desayunos
de trabajo, almuerzos-coloquio, congresos, encuentros, así como la publicación
semanal de su boletín electrónico. Asimismo, mantiene reuniones con representantes de la Administración y de los
Grupos Parlamentarios, y cualquier otra
actividad que tenga relación con su obje-
to social. La Confederación recibe una
cuota anual de cada entidad confederada,
en concepto de su pertenencia, no obstante la principal fuente de ingresos para
el desarrollo de sus actividades consiste
en las aportaciones económicas efectuadas por los patrocinadores empresariales
y/o institucionales acordados de forma
expresa para una actividad concreta.
El domicilio social se encuentra en el
World Trade Center, Moll de Barcelona,
s/nº, Edificio Sur, de Barcelona.
Memoria 2008
cluidos en las cuentas anuales del ejercicio 2007 aprobadas por la Junta Directiva
de fecha 6 de mayo de 2008, que fueron
formuladas aplicando el Plan General de
Contabilidad adaptado a las entidades
sin fines lucrativos vigente en dicho ejercicio, junto con una explicación de las
principales diferencias entre los criterios
contables aplicados en el ejercicio anterior y los actuales, así como la cuantificación del impacto que produce esta
variación de criterios contables en el patrimonio neto al 1 de enero de 2008, que
es la fecha de transición y por tanto de
elaboración del balance de apertura.
2 - Bases de presentación
a) Imagen fiel
Las cuentas anuales se han preparado a
partir de los registros contables, y se han
aplicado las disposiciones legales vigentes en materia contable con el objeto de
mostrar la imagen fiel del patrimonio, de
la situación financiera y de los resultados
de la Confederación.
b) Principios contables
No ha sido necesario, ni se ha creído conveniente por parte de la administración
de la entidad, la aplicación de principios
contables facultativos distintos de los
obligatorios a los que se refiere el artículo 38 del código de comercio y la parte
primera del Plan General de Contabilidad.
c) Comparación de la información
Las cuentas anuales del ejercicio 2008
son las primeras que la Confederación
prepara aplicando el Plan General de
Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007. En este sentido, de acuerdo con la Disposición Transitoria Cuarta
apartado 1 del citado Real Decreto, se
han considerado las cuentas anuales del
ejercicio 2008 como cuentas anuales iniciales, por lo que no se incluyen cifras
comparativas. En la nota 20 “Aspectos
derivados de la transición a las nuevas
normas contables” se incluye el balance
y la cuenta de pérdidas y ganancias in-
Según lo mencionado en la nota 20 y los
dispuesto en la Disposición Transitoria
Primera del Real Decreto 1514/2007, la
Sociedad ha optado por valorar todos los
elementos patrimoniales del balance de
apertura conforme a los principios y normas vigentes el 31 de diciembre del 2007,
salvo los instrumentos financieros que se
valoran a su valor razonable.
d) Moneda funcional
Las cuentas anuales se presentan en
euros, que es la moneda funcional y de
presentación de la Confederación.
3 - Aplicación del excedente
La Junta Directiva propondrá a la asamblea general de socios la aprobación de la
aplicación del excedente que se indica a
continuación:
Base de reparto
Total
Euros
81.328,77
81.328,77
Aplicación a excedentes
acumulados
Total aplicación
81.328,77
81.328,77
133
134
4 - Normas de registro y
valoración
Estas cuentas anuales han sido preparadas de acuerdo con los principios contables y las normas de valoración y clasificación, contenidos en el Plan General de
Contabilidad.
Los principales son los siguientes:
(a) Inmovilizado intangible
Los activos intangibles se registran por
su coste de adquisición y o/producción
y, posteriormente, se valoran a su coste
menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y o/pérdidas
por deterioro que hayan experimentado.
Estos activos se amortizan en función de
su vida útil.
La Confederación reconoce cualquier
pérdida que haya podido producirse en el
valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, los criterios para el
reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, si procede, de las
recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores
son similares a los aplicados para los activos materiales.
Los activos intangibles se amortizan linealmente en función de los años de
vida útil estimada que se han considerado que son 5, y para los activos de valor
inferior a 600,00 euros se han amortizado por la totalidad de su valor.
Analizados todos los factores, no se reconocen inmovilizados intangibles con
vida útil indefinida.
(b) Inmovilizado material
Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se han valorado por el precio de adquisición o coste de producción
y minorado por las correspondientes
amortizaciones acumuladas y cualquier
pérdida por deterioro de valor conocida.
El precio de adquisición o coste de producción incluye los gastos adicionales
que se producen necesariamente hasta la
puesta en condiciones de funcionamiento del bien.
Los costes de ampliación, sustitución o
renovación que aumentan la vida útil del
bien objeto, o su capacidad económica,
se contabilizan como mayor importe del
inmovilizado material, con el consiguiente retiro contable de los elementos
sustituidos o renovados. Así mismo, los
gastos periódicos de mantenimiento,
conservación y reparación, se imputan a
resultados, siguiendo el principio de
devengo, como coste del ejercicio en que
se incurren.
No se han producido durante el ejercicio
partidas que puedan ser consideradas, a
juicio de la Junta directiva de la entidad,
como ampliación, modernización o mejora del inmovilizado material.
No se han realizado trabajos de la Confederación para su inmovilizado.
Las amortizaciones se han establecido de
manera sistemática y racional en función
de la vida útil de los bienes y de su valor
residual, atendiendo a la depreciación
que normalmente sufren por su funcionamiento, uso y disfrute, sin perjuicio de
considerar también la obsolescencia técnica o comercial que pudiera afectarlos.
Se ha amortizado de forma independiente cada parte de un elemento del inmovilizado material y de forma línea:
Años de vida
útil estimada
Mobiliario y enseres
5-10
Equipos para procesos de información
4
A la fecha de cierre de cada ejercicio, la
Confederación revisa los importes en
libros de su inmovilizado material para
determinar si existen indicios de que
dichos activos hayan sufrido una pérdida
de valor por deterioro de valor. En caso
de que exista cualquier indicio, se realiza
una estimación del importe recuperable
del activo correspondiente para determinar el importe del deterioro necesario.
Los cálculos del deterioro de estos elementos del inmovilizado material se
efectúan elemento a elemento de forma
individualizada.
Las correcciones valorativas por deterioro
se reconocen como un gasto en la cuenta
de pérdidas y ganancias.
Las pérdidas por deterioro reconocidas
en un activo material en ejercicios anteriores son revertidas cuando se produce
un cambio en las estimaciones sobre su
importe recuperable, así aumenta el valor
del activo con abono a resultados con el
límite del valor en libros que el activo
hubiera tenido de no haberse realizado el
deterioro.
(c) Arrendamiento operativo
La Entidad tiene cedido el derecho de uso
de determinados activos bajo contratos
de arrendamiento.
Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos, netas de los incentivos
recibidos, se reconocen como gasto de
forma lineal durante el plazo de arrendamiento excepto que resulte más representativa otra base sistemática de reparto
por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento.
(d) Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un
pasivo financiero o un instrumento de
patrimonio, de conformidad con el
fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo
financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio.
i. Préstamos y partidas a cobrar
Los préstamos y partidas a cobrar se componen de créditos por operaciones co-
Memoria 2008
merciales y créditos por operaciones no
comerciales con cobros fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo distinto de aquellos clasificados en
otras categorías de activos financieros.
Estos activos se reconocen inicialmente
por su valor razonable, incluyen los costes de transacción incurridos y se valoran
posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.
No obstante los activos financieros que
no tengan un tipo de interés establecido,
el importe venza o se espere recibir en el
corto plazo y el efecto de actualizar no
sea significativo, se valoran por su valor
nominal.
ii. Bajas de activos financieros
Según lo dispuesto en la disposición transitoria segunda del Real Decreto 1514/
2007 por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad, la Confederación ha
aplicado la política contable de la baja de
activos financieros prospectivamente a
partir del 1 de enero de 2008. Las bajas de
activos financieros reconocidas previamente, se registraron de acuerdo con los
principios contables vigentes anteriormente.
Los activos financieros se dan de baja
contable cuando los derechos a recibir
flujos de efectivo relacionados con los
mismos han vencido o se han transferido
y la Confederación ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.
La baja de un activo financiero en su
totalidad implica el reconocimiento de
resultados por la diferencia existente
entre su valor contable y la suma de la
contraprestación recibida, neta de gastos
de la transacción; y se incluyen los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en
ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto.
135
136
iii. Deterioro de valor de los activos
financieros
La Confederación sigue el criterio de
registrar las oportunas correcciones valorativas por deterioro de préstamos y partidas a cobrar, cuando se ha producido
una reducción o retraso en los flujos de
efectivo estimados futuros, motivados
por la insolvencia del deudor.
iv. Pasivos financieros
Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a
pagar, que no se clasifican como mantenidos para negociar o como pasivos
financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, se reconocen inicialmente por su
valor razonable, menos, en su caso, los
costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo
esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de
interés efectivo.
No obstante los pasivos financieros que
no tengan un tipo de interés establecido,
el importe venza o se espere recibir en el
corto plazo y el efecto de actualizar no
sea significativo, se valoran por su valor
nominal.
v. Bajas de pasivos financieros
La Confederación da de baja un pasivo
financiero o una parte del mismo cuando
ha cumplido con la obligación contenida
en el pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad fundamental contenida en el pasivo, ya sea en
virtud de un proceso judicial o por el
acreedor.
La Confederación reconoce la diferencia
entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluido cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo
asumido, con cargo o abono a la cuenta
de pérdidas y ganancias.
(e) Efectivo y otros activos líquidos
equivalentes
El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los
depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito.
(f) Ingresos y gastos
Los ingresos derivados de la prestación
de servicios, se reconocen considerando
el grado de realización a la fecha de cierre
cuando el importe de los ingresos, el
grado de realización, los costes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios
económicos derivados de la prestación
del servicio.
Los ingresos y gastos se reconocen contablemente en función de la fecha de devengo.
(g) Impuesto sobre sociedades
El gasto por impuesto sobre beneficios
representa la suma del gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio así como
por el efecto de las variaciones de los activos y pasivos por impuestos anticipados,
diferidos y créditos fiscales.
El gasto por impuesto sobre beneficios del
ejercicio se calcula mediante la suma del
impuesto corriente que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base
imponible del ejercicio, tras aplicar las
deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y
pasivos por impuestos anticipados/diferidos y créditos fiscales, tanto por bases
imponibles negativas como por deducciones.
(h) Provisiones y contingencias
Las cuentas anuales de la Confederación
recogen todas las provisiones significativas en las cuales es mayor la probabilidad
que se haya de atender la obligación. Las
provisiones se reconocen únicamente en
base a hechos presentes o pasados que
generen obligaciones futuras. Se cuantifican teniendo en consideración la mejor
información disponible sobre las consecuencias del suceso que las motivan y
son estimadas con ocasión de cada cierre
contable. Se utilizan para afrontar las
obligaciones específicas para las cuales
fueron originalmente reconocidas. Se
procede a su reversión total o parcial,
cuando estas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
(i) Subvenciones
Las subvenciones no reintegrables se
contabilizan como ingresos directamen-
Memoria 2008
te imputados al patrimonio neto y se
reconocen en la cuenta de pérdidas y
ganancias como ingresos sobre una base
sistemática y racional de forma correlacionada con los gastos derivados del
gasto o inversión objeto de la subvención.
(j) Transacciones con partes vinculadas
No existen transacciones con partes vinculadas.
5 - Inmovilizado material
El detalle y movimiento durante el ejercicio 2008 es el siguiente:
Coste
Mobiliario
TOTAL
Saldo 31-12-07
5.450,74
2.114,49
7.565,23
Adiciones
612,00
650,00
1.262,00
Saldo 31-12-08
6.062,54
2.764,49
8.827,03
Amortización acumulada
Mobiliario
TOTAL
VALOR NETO
(791,40)
(631,37)
(1.422,77)
6.142,46
(1.355,93)
(488,45)
(1.844,38)
(582,38)
2.147,33
1.119,82
(3.267,15)
5.560,08
El importe de los elementos totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2008
asciende a 1.448 euros.
6 - Inmovilizado intangible
El detalle y movimiento del ejercicio 2008 es el siguiente:
Coste
Propiedad industrial
Aplicaciones informáticas
Amortización acumulada
VALOR NETO
Saldo 31-12-07
640,14
572,00
1.212,14
(1.212,14)
-
Las adiciones en aplicaciones informáticas se corresponden a un aplicativo de
bases de datos.
Adiciones
6.544,00
6.544,00
(138,57)
6.405,43
Saldo 31-12-08
640,14
7.116,00
7.756,14
(1.350,71)
6.405,43
El importe de los elementos totalmente
amortizados a 31 de diciembre de 2008
asciende a 1.212,14 euros.
137
138
7 - Arrendamientos y otras
operaciones de
naturaleza similar
La Sociedad tiene arrendados a terceros
locales en régimen de arrendamiento
operativo.
Las cuotas de arrendamientos y subarrendamientos operativos reconocidas
como gastos del ejercicio ascienden a
31.255,81 euros. De manera general, los
arrendamientos tienen una duración
media de 1 año. Las cláusulas de dichos
contratos de arrendamiento se estipulan
conforme a la Ley de Arrendamientos
Urbanos vigente.
8 - Activos y pasivos
financieros
La clasificación de los activos y pasivos
financieros por categorías y clases, así
como la comparación del valor razonable
y el valor contable es como sigue:
Activos financieros
Préstamos y partidas a cobrar
Efectivo y otros activos
líquidos equivalentes
TOTAL
Pasivos financieros
Débitos y partidas a pagar
TOTAL
Inversiones
financieras
a largo
plazo
14.004,58
14.004,58
Otras deudas
a corto plazo
2.095,63
2.095,63
Inversiones
financieras a
corto plazo
541.500,00
Deudores
comerciales
y otras
cuentas a
cobrar
311.859,85
Tesorería
-
Total
867.364,43
541.500,00
311.859,85
366.636,83
366.636,83
366.636,83
1.234.001,26
Acreedores
comerciales
443.010,05
443.010,05
Total
445.105,68
445.105,68
i. Inversiones Financieras a largo
plazo
El detalle de las inversiones financieras es
como sigue:
Fianzas despacho WTC
Fianzas almacén WTC
TOTAL
No corriente
14.753,12
251,46
14.004,58
Al 31 de diciembre de 2008 el saldo deudor en inversiones financieras a largo
plazo corresponde a las fianzas que mantiene la Confederación para el alquiler
del despacho donde tiene su domicilio
social.
ii. Deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar
El detalle de los deudores al 31 de diciembre de 2008 es como sigue:
Clientes
Otros crétidos con las
Administraciones Públicas
TOTAL
Corriente
260.637,88
51.221,97
311.859,85
Al 31 de diciembre de 2008 el saldo deudor de Administraciones públicas corresponde a Hacienda Pública deudora por
IVA y por devolución del Impuesto de
Sociedades del 2007.
iii. Efectivo y otros activos
líquidos equivalentes
El detalle del epígrafe efectivo y otros
activos líquidos equivalentes incluye el
saldo en cuentas corrientes en entidades
de crédito por importe de 366.636,83
euros. Los saldos en cuentas bancarias
son remunerados a los tipos de interés de
Memoria 2008
mercado. Los intereses bancarios obtenidos por los saldos mantenidos en cuentas
bancarias son de 9.104,69 euros.
Todos los importes de este epígrafe se
encuentran disponibles para ser utilizados.
iv. Acreedores comerciales y
otras cuentas a pagar
Su detalle al 31 de diciembre de 2008 es
el siguiente:
Proveedores
Acreedores varios
Personal
Otras deudas con las
Administraciones Públicas
TOTAL
Corriente
40.501,52
376.717,85
10.153,44
17.732,87
445.105,68
Al 31 de diciembre de 2008 el saldo de
acreedores varios incluye básicamente
importes pendientes de pago prestación
de servicios.
El saldo acreedor con las Administraciones públicas corresponde a retenciones
por el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, importes pendientes de
pago a la Hacienda Pública por IVA y
deudas con Organismos de la Seguridad
Social.
139
140
9 - Periodificaciones
El detalle del epígrafe periodificaciones es
como sigue:
Gastos anticipados
TOTAL
Corriente
2.607,79
2.607,79
Ingresos anticipados
21.082,80
TOTAL
21.082,80
Los ingresos anticipados corresponden a
la periodificación de los ingresos por
aportaciones de los patrocinadores del
Portal i Boletín Electrónico de CEDE.
10 - Fondos propios
La composición y el movimiento del
patrimonio neto se presentan a continuación:
Cuenta
Fondo social
Excedentes acumulados
TOTAL
Saldo 31-12-07
6.010,12
617.457,18
77.591,01
701.058,31
Aplicación
del excedente
77.591,01
(77.591,01)
-
Fondo Social
Según establecen los estatutos de 1996, la
dotación inicial se fijó en 6.010,12 euros,
los cuales fueron totalmente desembolsados.
Excedente
del ejercicio
81.328,77
81.328,77
Saldo 31-12-08
6.010,12
695.048,19
81.328,77
782.387,08
Memoria 2008
11 - Situación fiscal
12 - Ingresos de la Entidad
Según establece la legislación vigente, los
impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las
declaraciones presentadas hayan sido
inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años.
Los ingresos de la entidad están constituidos por las cuotas de los usuarios y afiliados así como los ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones. La
imputación de los ingresos se realiza siguiendo los criterios establecidos en la
nota 4 de la Memoria.
A 31 de diciembre de 2008 la Confederación tiene abiertos a inspección fiscal la
totalidad de los impuestos que gravan sus
actividades por los últimos cuatro años.
Entre dichos impuestos los principales
son el Impuesto sobre Sociedades, el
Impuesto sobre el Valor Añadido y el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.
13 - Cargas sociales y otros
gastos de explotación
El detalle de cargas sociales y provisiones
al 31 de diciembre de 2008 es el siguiente:
Euros
Sobre los beneficios generados por las
actividades sujetas al Impuesto sobre
Sociedades se aplica un gravamen del
25% sobre la base imponible conforme a
lo establecido en la legislación vigente. El
cálculo realizado por la Confederación
para obtener el Impuesto sobre Sociedades del año 2008, es el siguiente:
Ingresos de las actividades exentas
Ingresos de las actividades gravadas
Total ingresos
2008
26.444,44
1.209.116,71
1.235.561,15
Gastos de las actividades exentas
Gastos de las actividades gravadas
Total gastos
25.025,63
1.144.396,15
1.169.421,78
Beneficio de las actividades no gravadas
Beneficio de las actividades gravadas
Diferencias permanentes positivas
Base imponible actividades gravadas
Gastos no deducibles
Total Base Imponible
Cuota Íntegra al 25%
Deducción inversión nuevas tecnologías
Cuota líquida
Retenciones
Pagos a cuenta
Impuesto a pagar
2.077,80
107.365,81
7.449,40
114.815,21
114.815,21
28.703,80
(588,97)
28.114,84
(5.542,90)
(14.338,72)
8.233,22
Cargas sociales
Seguridad Social a cargo
de la empresa
19.309,00
Otros gastos sociales
2.623,44
TOTAL
21.932,44
Otros gastos de explotación
Pérdidas y deterioro
operaciones comerciales
20.324,02
Resto de gastos de explotación 833.289,18
TOTAL
853.613,20
14 - Subvenciones,
donaciones y legados
El detalle de los importes reconocidos en
la cuenta de pérdidas y ganancias corresponde a subvenciones de explotación por
importe de 250.000 euros.
141
142
empleados
El número medio de personas empleadas
durante 2008, distribuido por categorías
profesionales, es como sigue:
Auxiliar
Oficial segunda
Sin categoría
Titulado grado superior
TOTAL
Número medio
de personas
1
1
1
1
4
17 - Otra información
La empresa auditora de las cuentas anuales de la Confederación han facturado a la
Confederación durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2008 honorarios y gastos por servicios profesionales,
por servicios de auditoría y otros relacionados con la auditoría, por importe de
5.700 euros.
18 - Hechos posteriores al
cierre
No existe ningún hecho significativo posterior al cierre del ejercicio.
La distribución por sexos al final del ejercicio 2008 del personal es como sigue:
Número medio
Mujeres Hombres
Auxiliar
1
Oficial segunda
1
Sin categoría
1
Titulado grado superior
1
TOTAL
3
1
medio ambiente
La Junta Directiva considera mínimos, y
en todo caso adecuadamente cubiertos los
riesgos medioambientales que pudieran
derivar de su actividad y estiman que no
surgirán pasivos adicionales relacionados
con dichos riesgos. La Confederación no
ha incurrido en gastos ni recibido subvenciones relacionadas con dichos riesgos
durante el ejercicio terminado a 31 de diciembre de 2008.
19 - Aspectos derivados de
la transición a las
nuevas normas
contables
Según lo dispuesto en la nota 2, se han
considerado las cuentas anuales del ejercicio 2008, con fecha de transición 1 de
enero de 2008, como cuentas anuales iniciales, por lo que no se incluyen cifras
comparativas.
El balance y la cuenta de pérdidas y
ganancias incluidos en las cuentas anuales
del ejercicio 2007 aprobadas por la Junta
Directiva en fecha 6 de mayo de 2008, y
que fueron formuladas aplicando el Plan
General de Contabilidad vigente en dicho
ejercicio se presentan en el Anexo I y II.
Como consecuencia de la primera aplicación del Plan General de Contabilidad
aprobado por el Real Decreto 1514/2007,
no se han puesto de manifiesto variaciones que afecten al patrimonio neto de la
Confederación.
Barcelona, a 22 de enero de 2009
Isidro Fainé Casas
con NIF 36456287E
en calidad de presidente
José Mª Jordá Poyatos
con NIF 38519125J
en calidad de secretario general
José Antonio Rodríguez Gil
con NIF 011686423P
en calidad de tesorero
Memoria 2008
143
144
Balance de situación
(incluida en las cuentas anuales del ejercicio 2007)
Balance abreviado
ACTIVO
B) INMOVILIZADO
2007
19.895,58
I. Gastos de establecimiento
II. Inmovilizaciones inmateriales
III. Inmovilizaciones materiales
6.142,46
IV. Inmovilizaciones financieras
13.753,12
VI. Deudores por operaciones de tráfico a largo plazo
D) ACTIVO CIRCULANTE
782.108,44
I. Existencias
II. Deudores
112.677,12
III. Inversiones financieras temporales
400.000,00
IV. Acciones propias a corto plazo
V.Tesorería
VI. Ajustes por periodificación
TOTAL GENERAL
266.414,43
3.016,89
802.004,02
PASIVO
A) FONDOS PROPIOS
I. Fondo social
II. Reservas
III. Pérdidas y Ganancias
(beneficio o pérdida)
Memoria 2008
2007
701.058,31
6.010,12
617.457,18
77.591,01
B) INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS
EJERCICIOS
C) PROVISIONES PARA RIESGOS Y GASTOS
D) ACREEDORES A LARGO PLAZO
E) ACREEDORES A CORTO PLAZO
100.945,71
TOTAL GENERAL
802.004,02
145
146
Cuenta de pérdidas y ganancias
(incluida en las cuentas anuales del ejercicio 2007)
Cuenta de pérdidas y ganancias abreviada
DEBE
A) GASTOS
A.1 Consumos de explotación
A.2 Gastos de personal
a) Sueldos, salarios y asimilados
b) Cargas sociales
A.3 Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
A.4 Variación de las provisiones de tráfico y
pérdidas por créd.
A.5 Otros gastos de explotación
A.I BENEFICIOS DE EXPLOTACION
A.6. Gastos financieros y gastos asimilados
A.7 Variación de las provisiones de inversiones financ.
A.8 Diferencias negativas de cambio
A.II. RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS
A.III. BENEFICIOS DE LAS ACTIVIDADES
ORDINARIAS
A.9 Variación de las provisiones de inmovilizados
A.10 Pérdidas procedentes de inmovilizados
A.11 Pérdidas por operaciones con acciones y oblig.
A.12 Gastos extraordinarios
A.13 Gastos y pérdidas de otros ejercicios
A.IV RESULTADOS
EXTRAORDINARIOS POSITIVOS
A.V BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS
A.14 Impuestos sobre Sociedades
A.15 Otros impuestos
A.VI RESULTADOS DEL EJERCICIO
(BENEFICIOS)
2007
870.425,86
322.893,38
25.145,19
17.260,67
7.884,52
1.765,55
20.698,56
479.250,12
157,91
21.201,10
3.109,13
292.521,93
94.997,03
17.406,02
77.591,01
HABER
B) INGRESOS
B.1 Ingresos de explotación
a) Importe neto de la cifra de negocios
b) Otros ingresos de explotación
B.I PÉRDIDAS DE EXPLOTACIÓN
B.2 Ingresos financieros
c) Otros
B.3 Diferencias positivas de cambio
Memoria 2008
2007
948.016,87
631.026,80
606.026,80
25.000,00
218.726,00
21.359,01
21.359,01
B.II RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS
B.III PÉRDIDAS DE LAS ACTIVIDADES
ORDINARIAS
B.4 Beneficios en enajenación de inmovilizados
B.5 Beneficios por operaciones con acciones y oblig.
B.6 Subvenciones de capital transferidas al
resultado del ejerc.
B.7 Ingresos extraordinarios
B.8 Ingresos y beneficios de otros ejercicios
B.IV RESULTADOS EXTRAORDINARIOS
NEGATIVOS
B.V PÉRDIDAS ANTES DE IMPUESTOS
B.VI RESULTADOS DEL EJERCICIO (PÉRDIDAS)
197.524,90
290.000,00
3.760,39
1.870,67
147
148
Presupuesto de CEDE para 2009
INGRESOS
Cuotas entidades fundadoras
Inscripciones y patrocinadores
Congreso de Directivos Pamplona
Ingresos por prestación de servicios
Previsión 2009
26.444,44
805.000,00
8.018,00
Desayunos y patrocinios
60.833,33
Patrocinadores portal y boletín electrónico
62.500,00
Convenios
30.000,00
Ingresos financieros
TOTAL
5.625,00
998.420,77
GASTOS
Desayunos
Memoria 2008
Previsión 2009
72.620,77
Gastos de organización
Congreso de Directivos en Pamplona
600.000,00
Gastos generales
154.788,00
Honorarios profesionales y nóminas
115.212,00
Gastos portal CEDE
Gastos financieros
TOTAL
55.000,00
800,00
998.420,77
149
Actuación de las
entidades confederadas
Actuación de las
entidades confederadas
L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E
Memoria 2008
Las entidades confederadas
a CEDE
LAS ENTIDADES CONFEDERADAS A CEDE HAN REALIZADO
UNA INTENSA LABOR A FAVOR DEL DIRECTIVO DURANTE
2008. SE OFRECE A CONTINUACIÓN UN BREVE RESUMEN DE
SUS ACTIVIDADES MÁS DESTACADAS.
Asociación Española de
Directivos
La Asociación Española
de Directivos - AED
nace en enero de 1996
como resultado de la
fusión entre dos entidades de reconocido
prestigio: la Asociación de Directivos de
Empresa - ASACE y el Club Financiero de
Barcelona. Desde entonces, se han adherido a AED otras asociaciones como son
Tribuna de Girona y la European Women’s
Management Development International
Network - EWMD.
En 2005 la Asociación para el Control y
Dirección - ACODI y AED deciden aunar
esfuerzos y se unen para crear una entidad de mayor dimensión que tiene como
misión potenciar la agrupación y representación de directivos y profesionales
del ámbito empresarial.
Con más de diez años de historia, la entidad sigue siendo fiel a sus compromisos
fundacionales: impulsar la función directiva, contribuir al desarrollo profesional
de sus miembros y promover el diálogo
en torno a todas las temáticas relacionadas con la gestión empresarial.
Durante 2008 hemos llevado a cabo desde nuestras sedes de Barcelona, Madrid y
Valencia más de 100 actividades en favor
del directivo, entre encuentros, coloquios, conferencias y seminarios. Desde
la Asociación se impulsa también la figura del directivo como motor de cambio
económico y social. Con esta finalidad la
AED organiza el Premio AED al Directivo
del Año, que en la última edición se otorgó a César Alierta, presidente ejecutivo de
Telefónica. El Premio AED al Directivo
del Año, que fue creado en 1992, se otorga al directivo que más ha destacado por
su labor profesional.
La AED cuenta con más de 1.800 directivos asociados y 18 socios corporativos:
Aventia, Camerdata, Deloitte, Especial Directivos de Wolters Kluwer, Fecsa Endesa,
Gas Natural, Grupo Mahou San Miguel,
H10 Hoteles, KPMG, La Caixa, Mango,
Microsoft, MRW, People Matters, Randstad, Repsol YPF, Telefónica, Unión de
Mutuas y World Trade Center Barcelona.
Ramón Adell
Presidente
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Ejecutivos de Finanzas
La AEEF es una
Entidad profesional, constituida
en el año 1968
(¡hemos cumplido los 40!), consecuencia
de la necesidad surgida a los directores y
ejecutivos de las empresas, de encontrar
un cauce idóneo para la información,
comunicación, formación e intercambio
permanente de experiencias en la cotidiana gestión empresarial. Desde su inicio, uno de los principales objetivos de la
AEEF ha sido constituir una organización
altamente especializada en la gestión empresarial, adecuándose en todo momento
a la dinámica que los tiempos actuales
exigen.
Durante el ejercicio 2008, nuestra Asociación ha organizado, patrocinado y/o
colaborado en diferentes eventos y actividades, alguno de ellos novedosos, entre
los cuales destacamos:
• Conferencia sobre “Productos y Servicios Financieros para Inmigrantes”,
donde se abordaron y comentaron la
evolución y perspectivas del sector
financiero en su relación con los inmigrantes.
• Conferencia Coloquio en torno a “Las
perspectivas del Mercado Inmobiliario
Internacional y oportunidades de Inversión”, en la que el señor Tansens
disertó sobre la situación internacional
del mercado, así como de sus expectativas de crecimiento. Pudimos conocer
de primera mano las diferentes alternativas para invertir en este mercado.
• Conferencia sobre “El Concurso de
Acreedores”, en la que se pasó revista a
cómo afrontar una crisis empresarial
para reflotar una empresa, profundizando en las refinanciaciones preconcursales de deuda y acuerdos con la
banca.
• Celebración de un Seminario en el Instituto de Empresa, con el lema “El Sis-
tema Financiero Español y su impacto
en la economía real”, en el que los destacados conferenciantes fueron D. José
Luis Escrivá, Director de Estudios del
BBVA y D. Emilio Ontiveros, de AFI.
• En este año ha tenido lugar el 39º Congreso Mundial de la Asociación Internacional (IAFEI), que se celebró en París
teniendo como tema central “Globalización y crisis del sistema financiero:
Nuevos retos para el Ejecutivos de Finanzas”.
• Por último, la AEEF cerró varios Acuerdos de colaboración relevantes con entidades como Fortis, Fundación Nexo,
Deloitte y la Universidad de Salamanca.
César Arranz
Presidente
Federación Española de
Mujeres Directivas,
Ejecutivas, Profesionales y
Empresarias
La Federación Española de Mujeres
Directivas, Ejecutivas, Profesionales
y Empresarias ha iniciado una nueva
etapa durante el año 2008 con la elección
de la nueva Junta Directiva presidida por
Carmen Sanz Chacón con el proyecto de
construir la Red de Mujeres Directivas
más importante de este país.
Para lograrlo se ha reforzado la propia
estructura de la Federación, realizándose
un cambio de sede en el mes de septiembre a un nuevo local situado en la Calle
O´Donnell que cuenta con todos los servicios necesarios para el desarrollo de las
actividades de formación y networking
que forman parte del proyecto de futuro
de FEDEPE que lidera la nueva Junta
Directiva.
Durante el año 2008 FEDEPE ha recibido
el apoyo del Ministerio de Igualdad,
tanto en los proyectos presentados al Instituto de la Mujer, como en la entrega de
la 17 edición de los Premios Fedepe 2008
que fue presidida por la propia Ministra
Doña Bibiana Aido.
También se han puesto en marcha diferentes programas de impacto en el desarrollo de nuestro proyecto de futuro:
• Contenidos Digitales para la Igualdad
de Género con la subvención del Programa Avanza del Ministerio de Industria que verá la luz en el mes de marzo
de 2009 y en el cual se recogen en vídeo
experiencias reales de diferentes mujeres directivas de nuestro país además de
ofrecerse amplia información sobre la
situación de la mujer en nuestro país.
• Programa de Management on-line, también subvencionado por el Programa
Avanza del Ministerio de Industria, que
ofrecerá a partir de Marzo del 2009 un
amplio programa de formación en
Habilidades Directivas para nuestras
socias.
Memoria 2008
Cultura, y puesta en marcha de actividades de Coaching para las socias.
La difusión de nuestras actividades se ha
realizado mediante nuestra web www.
mujeresdirectivas.es y nuestros boletines
de comunicación con las socias y otras
organizaciones.
Fedepe ha mantenido e incrementado su
presencia en la sociedad participando y
colaborando en especiales de periódicos
nacionales, revistas y emisoras de radio,
así como participando en los diferentes
foros a los que pertenecemos: Coordinadora Española del Lobby Europeo de
Mujeres (CELEM), Confederación Española de Directivos (CEDE), Consejo de la
Mujer (AMMDE), reuniones con la Ministra de Igualdad, etc.
El año 2008 ha sido un año muy importante para FEDEPE con la renovación del
equipo directivo de la Federación y además de mantener y relanzar las actividades más importantes y tradicionales de
Fedepe como los Premios Fedepe, ha
puesto las bases para los nuevos proyectos de desarrollo de programas para facilitar el acceso de las mujeres a los puestos
de decisión de las empresas y seguir trabajando por la igualdad real en los ámbitos económico y social de las mujeres.
Durante el año 2008 se ha realizado la
expansión de nuestra organización hacia
otras comunidades autónomas, lo que ha
permitido el crecimiento en número de
asociaciones integradas en Fedepe y cuyo
desarrollo continuará durante el año
2009.
Asimismo se han llevado a cabo diferentes actividades de formación, se ha continuado con nuestro programa de Almuerzos con diferentes personalidades, así
como actividades exclusivas para las
socias que se han llevado a cabo por primera vez este año: Cena de Gala de Navidad, Desayunos entre amigas, actividades
de ocio enmarcadas en el área Mujer y
Carmen Sanz
Presidenta
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Círculo de Economía de la
Provincia de Alicante
Durante el año
2008 el Círculo
de Economía de
la Provincia de
Alicante ha iniciado una nueva y fructífera etapa que ya
comienza a dar sus primeros resultados.
Hemos vivido dos cambios significativos:
el cambio de nuestra denominación como
asociación: hemos pasando de llamarnos
Club de Economía (CLADEMARK) a ser el
Círculo de Economía de la Provincia de
Alicante; y el cambio de sede, ahora nos
situamos en pleno corazón de la Universidad de Alicante, en las instalaciones de la
Fundación General de dicha universidad,
un lugar inmejorable.
A continuación, destacamos brevemente
algunas de las actividades más interesantes que hemos desarrollado este 2008:
• Creación de la revista y la página Web
del Círculo de Economía de la Provincia
de Alicante, dos potentes herramientas
de información y comunicación que
tienen el objetivo de convertirse en dos
instrumentos para fidelizar a nuestros
socios y captar a nuevos, informando
sobre temas de interés y actualidad, incrementando la presencia social del Círculo y promoviendo un foro democrático de ejecutivos y directivos.
• Exitosos almuerzos-coloquio organizados con el patrocinio de la entidad Caja
Murcia sobre temas de interés para
nuestros socios. Estos encuentros han
servido para generar interesantes y útiles foros y debates entre profesionales
especialistas y directivos asociados.
• Interesante Jornada sobre el nuevo Plan
General de Contabilidad, realizada en
el Centro de Negocios de Alicante y que
consiguió completar el aforo.
En definitiva, al año 2008 ha supuesto el
comienzo de esta nueva etapa para Círcu-
lo de Economía de la Provincia de Alicante y sus socios, motivado también por la
aprobación de la incorporación de nuevos, personas que, a su vez, se han unido
a la Junta Directiva. De este modo, afrontamos el año 2009 con el objetivo de
seguir mejorando con y para nuestros
socios.
José Luis Serna
Presidente
Asociación de Profesionales
de Marketing
Se cumple el segundo año como
presidente de la
Asociación y me
es grato destacar el esfuerzo realizado en
las comunicaciones con los socios a través de los medios on-line que permiten
no sólo divulgar conocimientos, sino
también aumentar el conocimiento mutuo de los integrantes de la Asociación.
Muestra de ello es la Agenda con las actividades mensuales que además recoge las
noticias generadas por los socios y consejos asesores (corporativo, académico e
institucional) y la newsletter mensual,
In-nova-accion que muestra las noticias
con las novedades de marketing más relevantes recogidas de fuentes nacionales e
internacionales. También cuenta con un
apartado llamado Noticias+ en la que un
profesional comenta una noticia concreta y finaliza con la Entrevista a un directivo de marketing, socio de nuestra entidad.
En el ámbito presencial hemos continuado con las jornadas, mesas redondas y
conferencias. Destacan las Jornadas sobre
Marketing de Lujo, Marketing Deportivo
y, como novedad, las de Marketing Político (aprovechando la celebración de las
elecciones americanas) y Jurídico, donde
se pone al día al profesional del marketing sobre los temas jurídicos que le competen y debe conocer.
Nuevos retos se avecinan en el año en el
que cumpliremos nuestro 50 aniversario.
Para 2009 preparamos los actos emblemáticos Premios ‘Líderes de Marketing’,
‘Profesional del Año’ y el congreso
‘BIMM’ con nuestro cincuentenario.
Todo ello para que nuestros socios puedan sentirse orgullosos, como lo estoy
yo, de formar parte de esta gran comunidad que se llama Club de Marketing de
Barcelona (Asociación de Profesionales
de Marketing).
Juan Romeu
Presidente
Memoria 2008
Dirección y Desarrollo de
Personas
Como actividades
destacadas en este
2008, Aedipe quiere destacar, en primer lugar, el 43
Congreso Nacional de Aedipe, que se
celebró los días 2, 3 y 4 de octubre de
2008 en Oviedo, bajo el lema “Nuevos
entornos, nuevas organizaciones, nueva
gestión de personas”. Con tres días de
duración, más de 40 ponentes, y más de
350 asistentes, el Congreso de Aedipe se
consolidó como la reunión anual más
importante de la Función de Recursos
Humanos.
SSAARR los Príncipes de Asturias fueron
los presidentes de honor de esta edición
y la Junta directiva de Aedipe Asturias
tuvo la ocasión de agradecer este honor
en la Audiencia concedida por SS.AA.RR.
el pasado día 23 de octubre. Aprovecharon, además, para hacerles entrega de la
medalla de oro de Aedipe.
El tercer día de congreso tuvo lugar la
presentación del 44 Congreso Nacional,
que este año se celebrará los días 22, 23 y
24 de octubre de 2009 en Tarragona,
Cataluña.
Otro de los proyectos más importantes
de este año ha sido la edición del libro
“La aplicación de la Responsabilidad
Social a la Gestión de Personas”. Aedipe,
a través de la Comisión de Responsabilidad Social Empresarial de Aedipe Cataluña, en colaboración con Media Responsable y el Departamento de Trabajo de la
Generalitat de Cataluña, publicó el libro
“La aplicación de la responsabilidad
social a la gestión de personas”. El objetivo básico de este trabajo no es otro que el
de contribuir a la integración y aplicación de principios de desarrollo sostenible y de responsabilidad social de las
157
158
empresas en la gestión de las personas y
en el modelo empresarial del siglo XXI.
2008 también fue el año de la consolidación del Máster en Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos, dirigido
por el Profesor Itamar Rogovsky, Presidente del GR Institute for Organizacional
Development. La última edición de este
Máster ha sido todo un éxito y ya está en
marcha la séptima edición.
El boletín de noticias Aedipe “Informar a
Personas” llega ya a casi 10.000 profesionales de Gestión de Personas. A través de
este newsletter, los profesionales de
RR.HH reciben toda la información sobre
las últimas tendencias y novedades del
sector: Noticias, artículos en castellano y
en versión original, entrevistas, novedades editoriales, ofertas del club Aedipe,
causas solidarias…
Susana Gutiérrez
Presidenta
Financieros y Tesoreros de
Empresa
La Asociación
Española de
Financieros y
Tesoreros de
Empresa prosigue su consolidación como
Asociación de referencia de los profesionales de las finanzas. Nuestro objetivo se
refuerza actualmente por el protagonismo que la dirección financiera (la figura
del C.F.O.) está adquiriendo en la estrategia de la gestión empresarial y en su participación en los procesos operativos. Es
de gran relevancia su protagonismo en la
actual coyuntura económico-financiera
que condiciona a la empresa.
Durante el año 2008 se ha elaborado un
proyecto sobre la evolución de tendencias en la dirección financiera en la
empresa en colaboración con ACCENTURE, cuyas conclusiones serán presentadas
durante el primer trimestre de 2009 en
Madrid y Barcelona.
El número de miembros se ha consolidado alrededor de los 650. Esto es consecuencia de la expansión iniciada a nivel
estatal como lo manifiesta la presencia en
Madrid, Barcelona, Sevilla, Zaragoza y A
Coruña, que se caracteriza por una oferta
formativa en relación con los departamentos financieros de la empresa.
La revista ASSET ha publicado su 50
ejemplar, y se ha editado un número especial para esta ocasión en el que han
participado profesionales de empresas e
instituciones significativas.
A nivel internacional la Asociación es
miembro de la EACT (Euro-Associations of
Corporate Treasurers). Cabe destacar la
aportación de la Comisión de Armonización de Pagos, que está trabajando junto
con Asociaciones de otros países en la
implantación del proyecto SEPA (Single
Euro Payments Area) y en este mismo sen-
tido se ha constituido el Observatorio
para la Migración a la SEPA, bajo la iniciativa de Banco de España y con participación de ASSET.
Se han celebrado las 18 Jornadas de
Finanzas y Tesorería de Empresa, con el
titulo “Crisis Global. Impacto Empresarial. Entornos Energéticos y Riesgos
Empresariales”, lugar de encuentro para
los profesionales que integran ASSET y
los del mundo financiero en general, con
una asistencia de 250 profesionales, en
las que profundizamos en los temas más
actuales que afectan a la empresa española. Se ha contado con la colaboración de
la Generalitat de Catalunya y el Grupo
BBVA, entre otros.
Por cuarto año se han convocado los Premios a la Excelencia Financiera en
Madrid que se conceden a profesionales
y empresas con una trayectoria de mejora sostenida y/o un hecho relevante en la
gestión de alguna operación o proyecto
singular. El nivel y calidad profesional
del jurado, de los aspirantes y de los premiados nos permiten afirmar que se
trata de una iniciativa plenamente consolidada y valorada. Cabe destacar que
en esta edición la Junta Directiva de
ASSET ha premiado al Despacho de Abogados GARRIGUES por su trayectoria.
Memoria 2008
Asociación de Marketing
de España
El Club de Dirigentes de
Marketing de Madrid ha
llevado a cabo un importante proceso de remodelación que ha culminado
a finales de 2008, en la creación de la
Asociación de Marketing de España.
El Club, creado en 1961, es una asociación de ámbito nacional, privada e independiente, que desde sus orígenes ha
tenido siempre un carácter pionero y
emprendedor en el mundo del marketing
en nuestro país.
Los objetivos fundacionales se mantienen hoy día vivos y plenamente vigentes, gracias al compromiso de ofrecer a
los profesionales del marketing, a las
empresas y a las instituciones un punto
de encuentro y un foro de reflexión y
difusión de la cultura del marketing y
de la innovación, que favorezca el intercambio de ideas, impulse el desarrollo
personal y profesional y refuerce el reconocimiento del marketing y de sus
profesionales, como función estratégica
para el desarrollo y la gestión de las
empresas y de las instituciones.
Agrupa en la actualidad a un amplio colectivo de mujeres y de hombres, 600
directivos y profesionales del marketing,
pertenecientes a los principales sectores
de actividad económica en nuestro país,
así como a las instituciones y entidades
más representativas, que también se
encuentran integradas en la asociación.
Josep Badia
Presidente
Han sido muchas las actividades realizadas y eventos en los que ha participado.
Son más de 25 las conferencias, jornadas,
cursos, seminarios, foros, coloquios, ruedas de prensa, etc., en los que han participado más de 2.000 profesionales y se han
abordado temas y sectores esenciales en el
panorama actual del marketing: marketing financiero, marketing industrial,
marketing relacional, marketing en situa-
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160
ciones de incertidumbre económica, internet y web 2.0, redes sociales, eficiencia
energética, gestión rentable de clientes,
publicidad on-line, mobile advertising,
medios, estrategias de comunicación, ...,
todos ellos planteados y analizados por
profesionales y empresas líderes y con un
clara visión de innovación.
Asimismo, se han firmado una decena de
acuerdos de colaboración, con instituciones docentes y formativas, asociaciones
profesionales, institutos de investigación, empresas e instituciones, para promocionar y difundir la cultura del marketing y de la innovación.
• Plan Estratégico, aprobado por la
Asamblea Extraordinaria de Socios a
finales de 2008 y en el que la Junta
Directiva ha contado con la colaboración de un buen número de profesionales y empresas especializadas. El Plan
define una línea estratégica clara, para
abordar, durante los próximos años,
una renovación y una potenciación de
la asociación, en la que se ha llevado a
cabo un proceso de remodelación que
ha dado lugar a la transformación del
Club en la Asociación de Marketing de
España, dotándose de nuevos órganos
de gobierno y promoviendo nuevas e
importantes iniciativas en el campo del
marketing en España.
Tres han sido las iniciativas y los proyectos más destacados en 2008:
• Índice de Expectativas de los Directores de Marketing, que con carácter
semestral presenta las tendencias más
significativas del mercado y en el que
participan un centenar de panelistas. El
Índice, que se desarrolla en colaboración con Synovate, ha cumplido su tercer año de vida y ha sido presentado en
sendas ruedas de prensa, habiendo
tenido una importante repercusión en
los medios profesionales. Este estudio
se ha consolidado ya como un instrumento de gran utilidad para las empresas y para los profesionales del marketing y fue uno de los estudios que antes
anticipó la actual situación económica
que estamos viviendo...
• European Profesional Marketing Certification, proyecto promovido por la
Unión Europea, dentro del Programa
Leonardo, en el que participan casi una
decena de países europeos y que es liderado por la asociación. Esta iniciativa
aportará a los profesionales, a las
empresas y a las instituciones un certificado, que acreditará a las personas
que superen las pruebas para su obtención como Profesionales de Marketing,
con un nivel de conocimientos y de
experiencia contrastados.
José Carlos
Villalvilla
Presidente
Asociación Balear de
Directivos - ABD
La Asociación Balear de Directivos
(ABD) se constituyó el 26 de marzo
de 1998 y en la
actualidad consta de 302 socios que se
reparten entre las Islas de Mallorca,
Menorca, Ibiza y Formentera.
Durante 2008, destaca nuevamente la
colaboración con la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE)
que les ha permitido participar por videoconferencia en los “Desayunos de
CEDE” celebrados en los últimos 11
años, durante los cuales siempre hemos
conectado, y que permiten a los Asociados tener acceso a ponentes importantes
y participar en los coloquios. Aparte de
los Desayunos de CEDE, ABD también ha
celebrado sus propios Desayunos con
ponentes destacados del ámbito Balear.
Entre los acuerdos destaca la colaboración con el Cercle Financer de Balears,
que ha permitido a ABD participar en un
ciclo de Conferencias con temas muy
interesantes para los directivos, impartidos por ponentes importantes de ámbito
nacional. Además de beneficiarse del
intercambio de conocimiento e información con otras Asociaciones confederadas
a CEDE.
Igual que en años anteriores, durante
2008, a través del Consejo Económico y
Social de las Islas Baleares (CES) hemos
dado nuestra opinión a varios proyectos
de Ley y Decretos Ley del Govern Balear.
Si bien durante 2008 no se ha firmado
ningún nuevo acuerdo de colaboración
con otras entidades, la Asociación Balear
de Directivos ha seguido colaborando y
manteniendo los acuerdos vigentes con:
CEDE, la Asociación de Industriales de
Mallorca (Asima), Asociación de Jóvenes
Empresarios (AJE), Cercle Financer de
Balears, Colegio de Economistas y Consejo Económico y Social de las Islas Baleares (CES).
Miguel Bordoy
Presidente
Memoria 2008
Círculo de Economía Región
de Murcia
El Círculo de Economía Región de
Murcia fue fundado en 1998 con
el objetivo fundamental de vertebrar la participación
colectiva de directivos y ejecutivos en la
vida económica y empresarial de la región, aportar su contribución al desarrollo de la Comunidad Autónoma, y defender sus intereses en el desarrollo de sus
funciones.
Durante el año 2008 hemos seguido realizando los habituales desayunos y almuerzos de trabajo, al igual que hemos
participado activamente en las videoconferencias organizadas por CEDE. Hemos
tenido la oportunidad de contrastar
informaciones y opiniones con relevantes personalidades del ámbito político,
empresarial o cultural. Especialmente
interesantes fueron las que mantuvimos
con los máximos representantes y candidatos de los principales partidos políticos
ante las elecciones a la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia.
A petición de representantes de algunos
de nuestros sectores, hemos elaborado
estudios, informes y propuestas dirigidas
a las administraciones públicas, para asesorarles y comunicarles nuestro punto de
vista en torno a la necesaria agilidad
administrativa que necesitan los administrados, sobre todo, en momentos de
crisis, como el actual.
Celebramos elecciones a Presidente y fue
elegida, por unanimidad, la candidatura
encabezada por Francisco Vidal Albaladejo, con un equipo ampliamente renovado y comprometido con la participación
y transparencia interna, así como en la
proyección exterior, que se está concretando en una mayor presencia pública, y
un crecimiento selectivo del Círculo buscando diversidad, geográfica, sectorial,
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generacional y de género, que fortalezca
su pluralismo e independencia y nos
consolide como la asociación de referencia en nuestro sector. El cumplimiento
del 10º aniversario de nuestra asociación
y la elaboración de un ambicioso Plan de
Actividades para su celebración, nos ha
permitido desarrollar acuerdos de colaboración con entidades cercanas y potenciar el asociacionismo en el ámbito directivo. Hemos establecido, asimismo,
instrumentos que han mejorado, notablemente, la comunicación interna de
nuestros asociados.
Francisco Vidal
Presidente
Asociación de Directivos de
Empresa-Titulados
Mercantiles y Empresariales
Una gran parte del
colectivo que forma
el Colegio Oficial de
Titulados Mercantiles y Empresariales
de Barcelona ejerce
cargos directivos, la mayoría en el área
financiera. Por esta razón, en el año 1998,
coincidiendo con la celebración del primer centenario de la fundación de este
colegio profesional, y por iniciativa de un
grupo de compañeros, se creyó oportuno
crear en el seno de nuestra corporación la
Asociación de Directivos de EmpresaTitulados Mercantiles y Empresariales.
La necesidad de las empresas de contar
con profesionales cualificados en el área
económico-financiera no es un requisito
actual, ni mucho menos. En el siglo XIX,
concretamente el año 1871, nació la Academia Científico-Mercantil donde se
integraban los primeros profesionales de
la economía de la empresa: “los titulados
mercantiles”. Entonces, eran los únicos
profesionales que ejercían en el área
financiera de las empresas, y como expertos asesores de empresas en las principales materias económicas de aquella
época. Y así fue, hasta mediados del siglo
XX.
Los conocimientos adquiridos por estos
profesionales en las Escuelas de Comercio y Periciales y su carácter emprendedor, convirtió a muchos de ellos en destacados políticos y empresarios que
ayudaron, y mucho, al desarrollo económico de Cataluña y España en general.
No podemos olvidar que instituciones
tan importantes como la Real Academia
de Ciencias Económicas y Financieras, el
Cuerpo de Profesores Mercantiles al servicio de la Hacienda Pública (actual Inspección Tributaria), el Instituto de Censores Jurados de Cuentas, el Instituto de
Actuarios de Seguros, o el Colegio de Economistas, nacieron por iniciativas de
aquellos ambiciosos y muy preparados
titulados mercantiles, requeridos por las
numerosas especializaciones que iba
generando el mercado… y hasta hoy, que
podemos afirmar con mucho orgullo,
que contamos con un gran colectivo, que
tal y como ha demostrado a lo largo de la
historia, nuestros profesionales y directivos seguirán trabajando y colaborando
para superar estos difíciles momentos de
crisis económica.
Por otra parte, quiero subrayar la intensa
actividad formativa del pasado ejercicio a
la que han acudido más de 3.700 alumnos, repartidos entre las casi 50 actividades convocadas, de las cuales querría destacar las dedicadas a la nueva normativa
contable en vigor desde el pasado 1 de
enero de 2008; el Forum Empresarial con
más 500 asistentes, y los dos Forum Con-
cursales, uno de ellos monográfico, dedicado a la crisis del sector inmobiliario.
Para acabar, quiero animar a todos los
profesionales y directivos de empresa de
todas las entidades integradas en la CEDE
para que sigan ampliando sus conocimientos profesionales y académicos y, en
la medida que les sea posible, trabajen y
colaboren en la recuperación económica
de nuestro país.
José Luis Sánchez
Presidente
Instituto Español de
Analistas Financieros
El Instituto Español de Analistas
Financieros (IEAF)
ha promovido, a
lo largo de 2008,
una serie de actos
institucionales
relacionados con
su actividad como Asociación profesional para el servicio de sus miembros.
Memoria 2008
La Fundación de Estudios Financieros
(FEF), centro de pensamiento del Instituto, cuenta con 38 Entidades Patrono
(entre ellas 17 sociedades del IBEX), lo
que permite contar con los recursos necesarios para mantener un ambicioso programa de trabajos de investigación financiera destinados al debate y a aportar
posibles soluciones a problemas de la
sociedad civil en materia económica y
financiera.
En concreto, la FEF presentó en 2008 los
trabajos anuales derivados de sus tres
Observatorios permanentes, Gobierno de
Economía Internacional, Reforma de los
Mercados Financieros Europeos y Gobierno Corporativo y Transparencia Informativa, así como varios estudios individuales, entre los que destacan el realizado
sobre Instrumentos Financieros para la
Jubilación, La Filantropía: Tendencias y
Perspectivas y otro sobre El Papel de las
Instituciones Públicas en las Operaciones
de Control Corporativo, Nacional y
Transnacional, que han tenido un gran
impacto en los medios financieros y
empresariales.
Finalmente, la Escuela de Formación
IEAF-FEF ha continuado con su actividad, tanto en los cursos post-grado, entre
los que destaca el título CIIA® de Analista Financiero Internacional y la nueva
Certificación de Experto en Valoración
de Empresas CEVE®, como in-company,
en los que ha formado a lo largo del 2008
a más de 4.500 profesionales de varias
entidades financieras españolas.
Entre ellas destacan las presentaciones
financieras de compañías cotizadas, salidas a Bolsa, hechos relevantes, etc.
Un hito anual de gran prestigio que se
repite cada año es la tradicional Jornada
sobre Perspectivas Económicas y Financieras que, en 2008, celebró con gran
éxito su XXXIV edición en el salón de
actos de la Bolsa de Madrid con tres
temas de primer nivel (Coyuntura Económica, Mercados Financieros y Economía del Sector Público).
Xavier Adserà
Presidente
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Castilla y León
La Asociación
de Directivos
de Castilla y
León (ADCL)
se fundó en
1997 y tiene
la voluntad de ser un foro de debate e
intercambio de opiniones entre directivos, así como un medio de formación
complementaria de sus empresas y un
centro de formación continua. La proyección de la imagen social de los directivos y ejecutivos en consonancia con la
relevante función que desempeñan en el
ámbito socioeconómico, la promoción
de la actuación profesional ética, el establecimiento de relaciones con instituciones de similares objetivos y la colaboración en la vertebración de Castilla y
León, son algunas de las metas que se ha
marcado.
La ADCL establece en sus estatutos su
disposición a participar en la vida pública de la comunidad mediante la realización de informes dirigidos a organismos
públicos, que se refieran a temas de interés económico, financiero y social. También se ofrece como estamento consultivo de la administración y de los grupos
parlamentarios.
La Asociación tiene vocación de independencia política, de forma que sus
fines y objetivos se enmarcan dentro de
los intereses propios del colectivo de
directivos. Los asociados pertenecen a
ADCL a título individual, no como representantes de las empresas o instituciones
en las que trabajan.
Entre las actividades de la Asociación
están la organización de conferencias,
coloquios, cursos, seminarios, comidas
de trabajo sobre temas específicos, edición y difusión de informes y convenios
con instituciones.
Evaristo del
Canto
Presidente
Contabilidad y
Administración de
Empresas
El pasado año
la actividad
más destacada llevada a
cabo por la
Asociación Española de Contabilidad y
Administración de Empresas (AECA), fue
la celebración del XIII Encuentro AECA
“Contabilidade: rumo ao futuro! - !Contabilidad: rumbo al futuro! El evento tuvo
lugar el 25 y 26 de septiembre de 2008 en
Aveiro (Portugal), con la colaboración del
ISCA (Instituto Superior de Contabilidade e Administraçao) y la Universidad de
Aveiro. Cerca de 200 congresistas provenientes de la comunicad científica y profesional, se reunieron para debatir sobre
las últimas tendencias en contabilidad y
administración de empresas.
Dentro del completo programa del acto
destacamos la sesión inaugural sobre la
reforma contable en España y Portugal,
que contó con José Ramón González
(ICAC) y Antonio Domingos Henrique
Coelho Garcia (CNC), mandatarios de los
organismos reguladores de ambos países.
En el año de la entrada en vigor del nuevo
Plan General de Contabilidad (PGC),
AECA realizó una completa cobertura de
la nueva normativa y su aplicación práctica, a través de seminarios y encuentros,
publicaciones y revistas, y una nueva sección especifica en su página web con
diversos contenidos actualizados semanalmente: newsletter, entrevistas, artículos, publicaciones, ponencias y textos
legales. Además, para ayudar a preparar
las nuevas cuentas, al final del año se
publicó la guía práctica “Cierre Contable
2008. Primera aplicación del PGC”, que
recibieron gratuitamente todos los socios.
Otra importante iniciativa de la Asociación en 2008 fue la inauguración del
Aula de Formación AECA con un ciclo de
Seminarios prácticos sobre el nuevo PGC.
El aula esta gozando de una estupenda
acogida por parte de los socios, auditores,
censores jurados y otros profesionales,
con más de 250 asistentes en sus primeras citas. Dados los buenos resultados, la
Asociación ha preparado para este año
un ambicioso programa con un mayor
número de cursos de diversas áreas temáticas.
Finalmente, en el área de las nuevas tecnologías e Internet, la página web de la
Asociación (www.aeca.es) consiguió llegar a la importante cifra de un millón de
visitantes únicos durante 2008, y se situó
en niveles de entradas de importantes
empresas o diarios locales. También conviene recordar la inauguración del canal
de vídeos AECA YouTube, donde están
disponibles las últimas sesiones, conferencias y jornadas de la Asociación, que
facilitan su seguimiento a los socios y
demás público y contribuyen así a la
mejora de las técnicas de gestión y de los
Memoria 2008
niveles de información en la empresa
española, finalidad fijada en los estatutos
de la Asociación.
Leandro Cañibano
Presidente
Sociedad Española de
Directivos de la Salud
La Sociedad Española de Directivos de la Salud es
una entidad que
agrupa a personas interesadas o
vinculadas en la
gestión sanitaria Las actividades de la
Sociedad son, principalmente, la realización de cuantas actividades contribuyan
a la promoción, desarrollo, protección y
defensa de los servicios sanitarios en
general, y particularmente el estudio y
perfeccionamiento de las funciones gestoras y directivas de la salud, así como la
representación, gestión y defensa de los
intereses profesionales de sus miembros.
Entre las actividades realizadas en el
2.008 destaca la presentación de 16º
Congreso Nacional de Hospitales; que se
realizó, juntamente con la Asociación
Nacional de Directivos de Enfermería
(ANDE), el día 26 de febrero en la Sede de
La Junta de Extremadura.
También destaca, la Jornada Nacional de
Directivos de la Salud, organizada por
SEDISA el día 13 de Noviembre Hospital
Materno Infantil Gregorio Marañón
(Madrid) bajo el lema: “La profesionalización de la función directiva en instituciones sanitarias”.
165
166
En el ámbito de difusión de SEDISA, mencionar la elaboración de la Revista Sedisa
Siglo XXI, publicación de carácter multidisciplinar y periodicidad trimestral.
En el ámbito de la formación, reseñar el
Convenio Marco de Colaboración Institucional con la Escuela Andaluza de
Salud Pública de Granada, para promover
la investigación y formación en el campo
de la salud; que se ha materializado con
el desarrollo varios módulos formativos
En colaboración con la empresa PFIZER
se realizó en Burgos la III Jornada de Formación para Directivos Sanitarios organizada por SEDISA, que tuvo lugar los días
12 y 13 de junio.
Igualmente, organizado por SEDISA, con
el patrocinio de Laboratorio Almirall, se
realizó el día 20 de Septiembre Parque
Natural de Monfragüe (Cáceres), el Curso
de habilidades directivas centradas en la
Dirección de Equipos.
Señalar, por último, “la VII Aula de Debate Sociosanitaria” que Bayer organizó con
la participación de SEDISA.
Joaquín Estévez
Presidente
Círculo de Directivos de
Habla Alemana
Entre los actos
de altísimo nivel celebrados
durante el ejercicio 2008, cabe destacar las conferencias
con los máximos representantes políticos
de Andorra y Cataluña. En el acto inaugural del año 2008 el KdF dio la bienvenida al Cap de Govern d’Andorra, el M.I.
Sr. Albert Pintat, y en mayo del mismo
año el KdF recibió al máximo representante del Govern de la Generalitat de
Catalunya, el M.H. José Montilla, en un
doble acto con el Presidente de SEAT, SA,
Erich Schmitt.
Del mismo modo, cabe destacar el nuevo
formato de algunas conferencias que se
celebraron en forma de un Talk Show o
una entrevista, como fue el caso de las
organizadas con el alcalde Jordi Hereu y
su homólogo berlinés, Klaus Wowereit, o
el CEO de la compañía aérea Air Berlin,
Joachim Hunold. El tema más debatido
fue indudablemente el de la crisis.
En cuanto a eventos culturales se volvió
a celebrar la tradicional Calçotada en la
Masia Can Portell en marzo, así como la
Gala de Verano en el restaurante “El
Xalet de Montjuïc” bajo el lema Noche
latina.
Por vez primera se organizó un torneo de
golf y una excursión para los acompañantes a la Villa “Els Munts” en Altafulla/Tarragona. Durante la Eurocopa, el
KdF organizó varias retransmisiones de
los partidos más destacados. El KdF también incluyó en su programa una visita
guiada del Pabellón Alemán en la Expo
Zaragoza 2008.
El año finalizó –como viene siendo tradición– con un ponente del ámbito cultural: en diciembre dimos la bienvenida al
gran chef catalán Santi Santamaria en el
prestigioso Círculo Ecuestre de Barcelona, quien nos habló de los secretos de su
cocina.
Albert Peters
Presidente
Asesores Fiscales
En relación
con los órganos internos
de la Asociación, destacar que la actual Comisión de la Junta
Directiva, presidida por Juan Carlos
López-Hermoso, inició su andadura el día
1 de enero de 2008. Por mandato estatutario los cargos de la AEDAF han de ser
renovados cada cuatro años, y así se procedió en la Asamblea General Extraordinaria celebrada en Córdoba en el mes de
noviembre de 2007 coincidiendo con
nuestro XXVII Congreso.
En cuanto a las relaciones internacionales, durante los días 25 y 26 de septiembre, la Asociación, junto al REAF, acogió
en Madrid la Asamblea General de la
Confederación Fiscal Europea, durante la
cual se mantuvieron diversos contactos
con los representantes de las distintas
organizaciones. En este punto reseñar la
Cena de Gala ofrecida en el parqué de la
Bolsa de Madrid a todos los asistentes en
cuyo acto se “oficializó” el fin del mandato de nuestra compañera Mª Lourdes
Pérez-Luque, quien ha presidido la CFE
durante el último año.
En el capítulo de relaciones institucionales, 2008 ha sido un año intenso para
la Asociación; destacan los permanentes
contactos mantenidos con los órganos de
dirección de la Agencia Estatal de Administración Tributaria y de la Dirección
General de Tributos, a quienes se les ha
ido trasladando diferentes sugerencias y
propuestas de mejora de nuestro sistema
tributario.
Capítulo especial merece el encuentro
mantenido por nuestro presidente, Juan
Carlos López-Hermoso, con el director
del Instituto de Estudios Fiscales, José
María Labeaga, en el que se establecieron
Memoria 2008
las bases de una estrecha colaboración en
materia formativa y de intercambio de
conocimientos.
En este mismo capítulo es importante
resaltar las excelentes relaciones mantenidas con la magistratura, cuyos miembros han demostrado su sensibilidad
hacia las cuestiones planteadas por la
Asociación. Ejemplo de esta relación es la
participación de la AEDAF en el IV
Encuentro de Magistrados con destino en
Tribunales Contencioso-Administrativo
dedicados en exclusiva al Derecho Tributario, organizado por el Consejo General
del Poder Judicial, celebrado en Cádiz,
durante los días 5 y 6 de junio.
Por lo que respecta a la actividad formativa interna, la AEDAF ha realizado a lo
largo de 2008, 147 sesiones de estudio
desarrolladas por toda la geografía española, en las que se han podido analizar
todas y cada una de las novedades normativas que se han ido publicando, así
como otras cuestiones que durante el año
han ocupado y preocupado a los profesionales. Por su impacto y ámbito nacional destaca la Jornada de Estudio realizada en el mes de abril, en Madrid, a la que
asistieron un importante número de profesionales, o el Encuentro mantenido en
Santander, en el marco de los Cursos de
Verano de la Universidad Internacional
Menéndez Pelayo, donde se debatió
sobre Las sociedades profesionales: principales implicaciones mercantiles, tributarias,
civiles y laborales del nuevo marco legal.
En cuanto a las publicaciones, junto a
Revista Técnica Tributaria, se ha continuado con la actividad editorial, editándose por parte de la AEDAF o en colaboración con otras editoriales nuevas
monografías del máximo interés.
El Gabinete de Estudios, ha seguido con
su actividad científica y no ha dejado de
elaborar documentos de interés y actualidad, con estudios comparativos de la
normativa tributaria modificada o con el
167
168
análisis de las principales novedades producidas, lo que sin duda complementa la
actividad científica recogida en las diferentes publicaciones anteriormente citadas.
El empleo de las nuevas tecnologías y la
necesidad de ponerlas al servicio de la
actividad profesional ha sido otra de las
grandes batallas de 2008. Así, es importante destacar la mejora de las bases de
datos existentes en nuestra página web
(www.aedaf.es), con la puesta a disposición de todos los asociados, sin recargo
alguno en la cuota, de una de las mejores
bases de datos del mercado, lo que facilitará la mejor práctica profesional de
nuestros asociados y les permitirá optimizar el tiempo dedicado a su actividad.
Juan Carlos
López-Hermoso
Presidente
SEDIC, cabe destacar la organización de
las X Jornadas de Gestión de la Información.
La dimensión del cambio: usuarios, servicios
y profesionales celebradas los días 20 y 21
de noviembre de 2008, en la Biblioteca
Nacional, y con el patrocinio del Ministerio de Cultura. Así mismo, la convocatoria del III Premio Nacional SEDIC a la Calidad e Innovación, otorgado a la Biblioteca
Pública Municipal Menéndez Pelayo de
Castropol (Asturias), como mejor contribución a la innovación en bibliotecas
rurales, y entregado el 22 de noviembre
de 2008 en la Biblioteca Nacional.
SEDIC ha seguido ampliando la colaboración con distintas instituciones afines a
nuestra profesión con la finalidad de llevar a cabo conjuntamente proyectos,
programas y actuaciones en el ámbito de
la gestión de la información y documentación.
SEDIC ha reafirmado su posición como
referente de la formación continua de los
profesionales de la Información y Documentación. Se han reforzado así la tendencia al alza de la demanda de formación continúa por parte de los
profesionales de la gestión de la información, en el año 2008 se han convocado
68 cursos especializados, en las modalidades presencial y on-line, y nueve de
ellos se han impartido ha petición de
diversas instituciones y universidades.
Documentación e
Información Científica
El intercambio
de experiencias
y el encuentro
y diálogo entre
los profesionales de la gestión de la Información y Documentación, a través de la
organización de diversos eventos, sigue
siendo una de las prioridades de SEDIC.
En este ámbito de actuación, y de 22 actividades profesionales organizadas por
Rosario López
Presidenta
Asociación de Técnicos de
Informática
En 2008, ATI, de acuerdo con sus objetivos,
ha mantenido sus actividades más emblemáticas y de más impacto
social, tales como: las
publicaciones periódicas (Novática, Upgrade y REICIS), la página web y servicios
telemáticos derivados, los Grupos de Trabajo, la representación en eventos punteros del sector TIC.
ATI tiene la representación de los profesionales de España en el ámbito internacional, específicamente ante CEPIS
(Consejo Europeo de las Sociedades Profesionales Informáticas), ante IFIP (Federación Internacional de Procesamiento
de la Información) y ante CLEI (Centro
Latinoamericano de Estudios de Informática).
El año 2008 culminó, con la creación de
la Fundación EUCIP España, destinada a
implantar la certificación EUCIP, promovida por CEPIS, de 22 categorías profesionales informáticas.
ATI ha continuado atendiendo a toda
solicitud del Instituto de las Cualificaciones (INCUAL) para asesorar en la definición de los currículos informáticos, ha
seguido potenciando la certificación
ECDL de usuarios ofimáticos, el establecimiento de acuerdos con asociaciones de
estudiantes y jóvenes profesionales, y el
apoyo a iniciativas contra los excesos que
pueden frenar la difusión del conocimiento (Plataforma Todos Contra el
Canon, oposición a las patentes del software).
En 2008, ATI ha continuado la participación iniciada en 2007 en el programa
PIMESTIC de la Generalitat de Catalunya
para el asesoramiento tecnológico a las
PYME, se ha facilitado la difusión de la
informática entre la sociedad, mediante
Memoria 2008
la organización de cursos en colaboración con entidades como el Ateneu Barcelonès y se ha promovido la formación
permanente de los profesionales informáticos mediante la oferta de cursos gratuitos e-learning. Igualmente ha celebrado en Madrid en el mes de septiembre la
décima edición de las Jornadas de Innovación y Calidad del Software (Conferencia Iberoamericana de Calidad del Software).
Josep Molas
Presidente
Club de Marketing.
Directivos y Ejecutivos de
Aragón
Fundado en 1959,
Club de Marketing. Directivos y
Ejecutivos de Aragón es una asociación que reúne entre
sus casi 800 asociados a profesionales y
directivos de diversos sectores económicos y empresariales. Entre sus objetivos,
figuran ser un referente en la vida económica y social de nuestra Comunidad,
organizar actividades que sirvan como
lugar de encuentro entre profesionales y
ejecutivos de Aragón, dedicar especial
atención al mundo universitario y establecer canales permanentes de comunicación con Instituciones y Organizaciones Empresariales.
La actividad más destacada en este 2008,
por su trascendencia e interés, ha sido la
celebración en Zaragoza del V Congreso
169
170
de Directivos CEDE. Entre las numerosas
actividades que se han llevado a cabo
este año, cabe destacar las siguientes:
Asociación de Directivos
de Andalucía, Ceuta y
Melilla
• Foro Zaragoza 2008: bajo el nombre
“Sectores Estratégicos” y manteniendo
el formato de almuerzo, se puso en
marcha la tercera edición del Foro Zaragoza 2008, en el que se ha modificado
la estructura de la conferencia-coloquio
hacia un formato de “mesa redonda”.
Contando en todo momento con la
intervención de conferenciantes de primer nivel, los temas tratados en este
ciclo fueron Turismo-Nieve, Transportes-Logística, Construcción, Medio Ambiente-Desarrollo Sostenible, Telecomunicaciones y Energía.
• Desayunos Foro Zaragoza 2008: de este
modo se pone en marcha un ciclo de
conferencias-coloquio bajo el formato
desayuno, que tendrá continuidad en
2009 y en el que se tratarán temas de
máxima actualidad.
• Premios Vendor 2008: en octubre de
2008 el Club de Marketing celebró la
Gala de Entrega de los Premios Vendor,
en la que se reconoce la labor de instituciones, empresas, y profesionales de
Aragón que se han distinguido por su
trayectoria empresarial y humana. Este
año se celebró la 49ª edición y contó
con una asistencia superior a las 900
personas. Entre ellas encontramos a
personas representativas del ámbito
empresarial, institucional, medios de
comunicación, profesionales liberales,
etc.
La Asociación
de Directivos
de Andalucía,
Ceuta y Melilla celebró, como actividad más destacada, el III Torneo de Golf; esta actividad se
consolida como una de las que más interés y atractivo tiene entre nuestros asociados.
Salvador Arenere
Presidente
En el año 2008, otra de las actividades a
destacar fueron los desayunos de trabajo
y vemos como año a año, los asociados
van tomando esta actividad como algo
de interés en sus agendas. Su enorme
repercusión nos hace ver que estamos en
el camino.
Pero si algo nos ilusiona y alienta es el
firme compromiso de toda la Junta Directiva de ADACEM, así como de sus asociados, de dar en el próximo año un fuerte
impulso a la asociación para que sea el
año de la “consolidación”.
Las ganas y los esfuerzos puestos en este
proyecto hacen que cada vez seamos más
capaces de ofrecer a los socios actividades
interesantes y ricas que los formen tanto
a nivel profesional como humano.
No nos olvidaremos del Torneo de Golf,
que viene siendo nuestra actividad insignia, pero tenemos previstas actividades
tan interesantes como la conferencia “La
Inteligencia Emocional al Servicio del
Negocio” de Jorge Bucay (reconocido escritor y terapeuta argentino), visita a las
Bodegas de Montilla Moriles en Córdoba,
jornadas antiestrés, los desayunos de trabajo que los iremos repartiendo por toda
la provincia…
Otra de las aspiraciones que tenemos es
que ninguna provincia de Andalucía, ni
Ceuta o Melilla se queden sin una activi-
dad. Queremos así dar a conocer nuestra
asociación en todos los rincones de
Andalucía y potenciar sus aspectos más
importantes y propios.
Animamos a todos los directivos a formar
parte de esta gran familia que ya es ADACEM, para todos juntos poder crear y
desarrollar este proyecto tan bonito e ilusionante.
Rufino Parra
Presidente
Memoria 2008
Así, en los diferentes actos, reuniones y
eventos organizados, además de contar
con una variada representación de primer nivel de diferentes sectores del
mundo económico y empresarial, se ha
contado también con la presencia de
expertos en el área económico-financiera
de instancias gubernamentales. En todos
los actos celebrados ha existido una
amplia respuesta y participación de nuestros asociados y amigos.
El colectivo de personas asociadas se
compone de un 15% de mujeres y un
85% de hombres. De los que un 98% tienen su residencia en Euskadi y el 2%, en
Madrid. Todos los y las miembros del
Club son personas en activo que ostentan un alto nivel de responsabilidad (el
78% son directores generales).
A fin de seguir impulsando las actividades propias del Club, se ha procedido a
planificar y realizar durante el año 2008
diversos eventos, desayunos, almuerzoscoloquio, conferencias y reuniones.
Club Financiero de Bilbao
El Club Financiero
de Bilbao,
en su línea
habitual,
durante el ejercicio 2008 ha centrado sus
esfuerzos en cumplir con su objetivo de
propiciar el intercambio de experiencias
entre las personas con responsabilidades
de dirección que componen su colectivo
de asociados, siempre en aras a mejorar el
nivel de competitividad y eficiencia de
las empresas de nuestro entorno.
Durante este año, se ha hecho además un
especial hincapié, como no podía ser
menos, en el análisis de la situación de
crisis que estamos sufriendo, sus consecuencias y oportunidades para salir reforzados de la misma.
Ana Armesto
Presidenta
171
172
Asociación de Ingenieros e
Ingenieros Técnicos en
Informática
Entre las actividades de
2008, podríamos destacar:
• Desarrollo de eventos, conferencias,
mesas redondas, seminarios.
• Formación y reciclaje continuo profesional en Auditoría Informática y Seguridad Informática (Máster en colaboración con la Universidad Politécnica de
Madrid)
• Formación profesional en Asesor en
Protección de Datos Personales, Dictámenes y Peritajes en Informática, Habilidades Directivas, Creación de Empresas.
• Cátedra en la Universidad Politécnica
de Madrid denominada “Orientación
Profesional del Ingeniero en Informática”.
• Miembro de la Junta Directiva de la
Asociación CLI (Comisión de Libertades e Informática) participando en el
Proyecto CLI-Prometeo para la concienciación de niños, padres y profesores del buen uso de Internet y las nuevas tecnologías.
• Miembro de la Junta Directiva de la
Asociación AEMES - Asociación Española de Métricas de los Sistemas Informáticos, auspiciada por la Universidad
Politécnica de Madrid.
• Participación colaborativa en la definición de la formación universitaria en el
nuevo marco del Espacio Europeo de
Educación Superior (EEES), participación en el desarrollo de los perfiles profesionales, competencias y atribuciones
profesionales, libro blanco de la Ingeniería en Informática, planes de estudio, todo ello en conjunción con las
distintas universidades como referente
de los profesionales.
• Creación de una nueva plataforma online para formación y reciclaje profesional.
• Actividades en Universidades y Administraciones Públicas (se puede detallar
cuanto sea necesario) en defensa de la
regulación de las profesiones de Ingeniero e Ingeniero Técnico en Informática, con el fin de asegurar a empresas y
sociedad un ejercicio profesional y responsable de las mismas.
Joaquín González
Presidente
Club de Economía Iñás Asociación Gallega de
Directivos
En coherencia
con sus fines
fundacionales,
a lo largo del
pasado ejercicio 2008 el Club de Economía Iñás celebró una serie de almuerzos
de trabajo con la asistencia de las siguientes personalidades: Sr. D. Anxo Quintana
González, Vicepresidente 1º da Igualdade
e do Benestar de la Xunta de Galicia, el 6
de febrero; Sr. Alberto Núñez Feijoo, Presidente del Partido Popular de Galicia, el
13 de febrero; y el Sr. D. Emilio Pérez Touriño, Presidente de la Xunta de Galicia, el
18 de febrero.
A su vez, el Club de Economía Iñás ha
colaborado con la Fundación Caixa Gali-
cia en la organización de la Conferencia
“Perspectiva de futuro de la economía
española” impartida por el Sr. D. Pedro
Solbes Mira, Vicepresidente Segundo del
Gobierno y Ministro de Economía y
Hacienda, el 7 de febrero de 2008.
Memoria 2008
dos por CEDE, alternando entre Las Palmas de Gran Canaria y Santa Cruz de
Tenerife.
Andrés Orozco
Presidente
José Luis Méndez
Presidente
Comunicación
Asociación de Directivos y
Ejecutivos de Canarias
La Asociación de Directivos y
Ejecutivos
de Canarias
nace en diciembre de 2000 con un espíritu regional y agrupa a directivos y gerentes de empresas de ambas provincias
canarias.
El objetivo principal de la Asociación es
promover y coordinar acciones en beneficio de los directivos. Se trata de la primera Asociación de este tipo y aspira a
convertirse en una referencia en el ámbito socioeconómico del Archipiélago. El
reto es dotar de representatividad a un
colectivo de enorme relevancia en nuestra economía y conseguir un foro donde
estos directivos puedan expresar sus
inquietudes.
Durante este año 2008, las actividades
que se han realizado en Canarias han
consistido en la conexión mediante videoconferencia a los desayunos organiza-
LDircom es
una entidad
profesional
que agrupa a
más de 500
Directores de Comunicación de las
empresas e instituciones más importantes en España, así como a los máximos
responsables de las consultoras de Comunicación.
Desde junio de 2008 está presidida por
José Manuel Velasco –director de comunicación de Unión Fenosa– y persigue
tres líneas de trabajo: consolidar Dircom
como entidad de referencia en el ámbito
de la comunicación, actuar como transmisores y proveedores de conocimiento
de comunicación y ocupar el territorio
funcional de la RSC.
2008 ha sido nuestro 15 aniversario, por
lo que hemos desarrollado numerosos
proyectos e iniciativas que han culminado con la Noche Dircom, una fiesta que
reunió a más de 400 directores de la
comunicación, empresarios y representantes institucionales y académicos. Se
entregaron los “Valores Dircom”, que
173
174
reconocen la labor de los profesionales
que transmiten los valores inherentes a
la comunicación: responsabilidad, transparencia, liderazgo, rigor, innovación,
diálogo, diversidad y veracidad en distintos ámbitos de actividad pública y/o profesional.
Hemos presentado la duodécima edición
de nuestro Anuario de la Comunicación,
que cuenta con la visión de la comunicación de 15 presidentes y directores generales de las principales empresas de
nuestro país, además de las firmas de
prestigiosos expertos que desglosan tendencias y experiencias de comunicación.
Ha sido un año intenso en el ámbito de
la investigación, con la presentación de
dos estudios: la gestión de la comunicación de crisis y el análisis de la situación
de la Comunicación en la Administración Pública. Asimismo, se está desarrollando la sexta edición del Programa
Superior en Gestión Empresarial y Dirección de Comunicación, que dirigimos en
el Instituto de Empresa; hemos organizado una decena de desayunos institucionales y de trabajo con personalidades de
diversos ámbitos institucional, empresarial y de los medios; la cena de Navidad;
encuentros profesionales y foros de debate y los talleres de comunicación.
Asociación de Antiguos
Alumnos de
ICADE-Comillas
La Asociación
de Antiguos
Alumnos de
ICADE-Comillas (ICADE
ASOCIACIÓN) ha realizado grandes
esfuerzos para conseguir ofrecer cada vez
mejores y más variados servicios a nuestros asociados, en el convencimiento de
que su marca, su eje de identidad, va a
permitir su presencia en todos los eventos económicos y empresariales importantes.
El objetivo de servicios a los asociados fue
cumplido durante el ejercicio 2008; se
realizaron diversos cursos, conferencias y
otras actividades; pueden destacarse los
cursos de “Habilidades y dirección de
equipos”, “Inteligencia Emocional”, “El
Nuevo Plan general de Contabilidad:
Marco conceptual y Cuentas Anuales”,
“El mundo del vino y su cata”, etc. Asimismo se llegó a diversos acuerdos de
colaboración, con los pertinentes descuentos y otros beneficios para los asociados en el uso de los servicios ofrecidos por
las entidades concernidas por los mismos,
como por ejemplo en escuelas de idiomas, viajes, editoriales, etc.
En el aspecto sociolaboral se han seguido
incrementando las ofertas de colocaciones a nuestros asociados a través del servicio de Bolsa de Trabajo, además de
incorporar un nuevo servicio, muy
importante, de apoyo al asociado.
José Manuel
Velasco
Presidente
Igualmente se ha llevado a cabo un
nuevo proyecto, los Premios ICADE Asociación, el cual tuvo su primera entrega el
9 de octubre de 2008. Se realizó en la
Universidad Pontificia Comillas, con la
Presidencia del Rector Magnífico Dr. D.
José Manuel Busto Saiz, S.J. Está previsto
que este acto se realice anualmente,
sobre el mes de octubre.
Finalmente debe señalarse la nueva imagen y formato de la revista “ICADE Asociación Magazine”, con la finalidad de
definir la imagen de la asociación y reforzar los vínculos entre sus miembros, pero
también con la de propagar su espíritu
fuera de ella, que sabemos tendrá una
muy buena acogida en todos los foros.
Memoria 2008
Asimismo, EFPA España ha organizado 9
actos de entrega de diplomas y 23 conferencias de temática profesional.
Los miembros de EFPA España tienen disponible, on-line, conferencias y presentaciones profesionales, reciben diariamente
un completo resumen de noticias financieras, además de un acceso libre al foro
de apoyo profesional, al newsletter mensual y a un amplio número de otros servicios y ventajas profesionales.
Marcelo Prieto
Presidente
Carles Tusquets
Presidente
Asesores y Planificadores
Financiero-Patrimoniales
ESADE Alumni
EFPA España
es la mayor
asociación
española de
los profesionales que se dedican al asesoramiento y a la planificación financiera.
En la actualidad más de 6.500 profesionales de la asesoría y la planificación
financiera están ya certificados y son
miembros de EFPA España. Además cuenta con 33 socios corporativos entre los
que se encuentran las principales instituciones financieras del país.
Durante el año 2008 EFPA España ha
organizado 4 convocatorias de examen
Nivel I para el Diploma de Agente Financiero (DAF) al que se han presentado
2626 candidatos, y 4 convocatorias de
examen de Nivel II o I+II conducentes a
la obtención de la certificación EFA, al
que se presentaron 2.264 candidatos.
Más de
38.000
antiguos
alumnos de ESADE, que ejercen su profesión en los principales sectores económicos y sociales de 110 países diferentes,
forman la gran red ESADE Alumni que
actualmente cuenta con más de 13.000
socios.
ESADE Alumni, como asociación de antiguos alumnos de ESADE, tiene como objetivo aportar valor a los antiguos alumnos de ESADE, a ESADE y a la sociedad,
potenciando la gran red de miembros que
la forman a nivel internacional, fomentando el networking y ofreciendo actividades de formación continuada. Para ello,
actualmente cuenta con 30 chapters internacionales, 10 clubes territoriales y 21
clubes funcionales y sectoriales.
175
176
Durante el ejercicio 2007/2008 ESADE
Alumni ha incremento el número de
actividades realizadas, pasando de 325 en
2006/2007 a 457 en 2007/2008. La participación ha crecido casi un 42%, hasta
20.819 antiguos alumnos. Sus áreas de
actuación se centran en:
• Fomentar el networking entre los antiguos alumnos a través de foros y conferencias, encuentros de promoción y
actividades lúdico-deportivas.
• Facilitar la actualización de conocimiento a través de programas de continuidad, Matins ESADE y conferencias.
• Apoyar el desarrollo profesional de los
antiguos alumnos mediante el servicio
de carreras profesionales.
• Apoyar a ESADE y su prestigio en el
entorno empresarial.
• Facilitar la aportación de talento de gestión a proyectos solidarios
El crecimiento que está viviendo ESADE
Alumni es el resultado del esfuerzo y
dedicación de su equipo profesional, que
se ha reforzado con nuevas incorporaciones, y a la contribución de los más de 550
antiguos alumnos que han colaborado
activamente en las actividades de la asociación a través de las comisiones de trabajo, juntas directivas de clubs sectoriales
y funcionales, clubs territoriales, chapters
internacionales y como delegados de
promoción. Una red abierta a la participación nos hace más fuertes. A todos
ellos muchas gracias.
Pedro Navarro
Vicepresidente
Alumnos del IE Business
School
La Asociación de
Antiguos Alumnos del IE Business School cree
firmemente en la promoción de sus
alumnos y, es por ello que constantemente innova en su oferta de cursos,
seminarios, mesas redondas y foros de
debate. El propósito es brindar la oportunidad a sus antiguos alumnos asociados
para que actualicen sus conocimientos y
prácticas empresariales, adquieran destrezas gerenciales, y sobre todo que
encuentren el espacio para el intercambio de experiencias profesionales con sus
colegas.
La agenda de actividades académicas es
extensa y su composición refleja el interés y la colaboración de todos los antiguos alumnos por buscar la excelencia
profesional y fortalecer la imagen del IE
como la escuela líder en dirección empresarial.
En este sentido, la Asociación de Antiguos Alumnos organizó en el año 2008
más de 400 actos en 90 países distintos a
través de los Alumni Clubs, coordinados
por sus asociados y que refuerzan el desarrollo de su networking geográfico. Una
de estas actividades fue el curso MBA
Update: Business in China, que se celebró
en Shanghai. El éxito de este programa
ha llevado a la Asociación de Antiguos
Alumnos a realizar durante este año nuevos cursos, MBA Update: Business in Dubai
y MBA Update: Business in Mumbai. Así
mismo, a este programa se han unido jornadas académicas de un día de duración
como el Global Alumni Forum en Mexico DF.
La actividad que mejor refleja el espíritu
de la Asociación de Antiguos Alumnos es
nuestra Conferencia Anual que, en su
edición 2008, reunió a más 1.500 antiguos alumnos de 60 nacionalidades distintas bajo el título La empresa en tiempos
de incertidumbre económica.
Memoria 2008
como la plataforma ideal para fomentar
el networking de contactos profesionales
entre todos los antiguos alumnos del IE
Business School.
A estas actividades de carácter presencial,
se unen otras modalidades online:
• Conferencias online que se desarrollan
todos los lunes en distintos horarios y
que son seguidas en tiempo real por los
antiguos alumnos desde cualquier parte
del mundo.
• Programas online; tienen una duración
de 2,5 semanas y suponen una dedicación aproximada de 1,5 horas al día,
con flexibilidad para la conexión ya
que el campus está disponible las 24
horas. El alumno debe estudiar los
materiales multimedia, resolver casos
prácticos y participar en los foros de
debate, interactuando con los compañeros de programa y con el profesor
experto en su materia. Además se realizarán algunas actividades en videoconferencia.
• Seminarios virtuales en directo se desarrollan en 3 tardes a través de videoconferencia lo que permite escuchar,
ver al profesor y sus materiales en
tiempo real. Las actividades se centran
sobre todo en conferencias o clases
magistrales impartidas por el profesor y
en las intervenciones de los alumnos
que pueden realizar escribiendo a través del chat o hablando si disponen de
micrófono.
La Asociación de Antiguos Alumnos del
IE Business School ha lanzado tres grupos
para antiguos alumnos en LinkedIn,
Facebook y Xing con el nombre de IE
Business School Alumni. A través de estos
grupos, se quiere conectar a todos los
antiguos alumnos del mundo, como un
paso más hacia nuestro objetivo de
fomentar el networking entre los antiguos
alumnos del IE. La Asociación se erige
Belarmino García
Presidente
Directores de Hotel
Para la AEDH, 2008
ha sido un año con
cierta incertidumbre al igual que en
el resto del mundo,
pero seguimos trabajando en pro de la profesión y de los
magníficos profesionales que componen
el colectivo.
Las actividades más importantes que
hemos desarrollado durante este periodo
han sido nuestra XXXVI Asamblea General y el SIMPOSIUM que, como no podía
ser de otra manera, se centró en Cómo
afrontar la crisis con calidad, y en el que se
debatieron las siguientes ponencias:
• Análisis e implantación de sistemas medioambientales
• Calidad Percibida
• Barómetro Hotelero
• Como afrontan la crisis con calidad los
hoteleros
• La importancia vital del Coaching en el
día a día de los Directores de Hotel
Al cierre, el SIMPOSIUM contó con la
presencia del Director General de Turis-
177
178
mo de la Comunidad Cantabria y miembro de esta Asociación, D. José Carlos
Campos Regalado, quien, además, tuvo
la deferencia de participar en una de las
ponencias.
“El valor de las personas: 50 años, 50.000
experiencias”, que recoge los casos de
éxito más notables de nuestros antiguos
alumnos a lo largo de estas cinco últimas
décadas.
Otra de nuestras actividades en este año
tan difícil ha sido la Bolsa de Trabajo, que
ha funcionado extraordinariamente, ha
tenido la oportunidad de ofrecer al colectivo más de 125 ofertas, y una respuesta
de colocación de aproximadamente el
65%.
Dentro de nuestro compromiso con el
fomento del networking entre nuestros
antiguos alumnos, además de los distintos encuentros por promociones, hemos
elaborado un directorio con los datos de
contacto de los alumnos que han pasado
por nuestras aulas desde 1955. Y, de cara
a la ampliación de nuestra red de contactos, hemos lanzado los Clubes EOI Regionales (en Sevilla, Asturias, Extremadura,
y Canarias) e Internacionales (en Argentina, Colombia, Ecuador y Perú).
Los puestos solicitados cubrían prácticamente todos los perfiles del Sector Hotelero, desde Director General hasta recepcionista, pasando por Director de Hotel,
Director de Operaciones, Marketing,
Administración, Comidas y Bebidas y
Jefe de Recepción.
Manuel Vegas
Presidente
Alumnos - Club EOI
2008 ha sido
un año especialmente importante para Club
EOI por la celebración de su 50
aniversario.
En el mes de diciembre asistimos al multitudinario Encuentro Anual de Antiguos
Alumnos, en el que presentamos el libro
En lo referente a Empleabilidad, destacan
los asesoramientos personales en técnicas de búsqueda de empleo, y los distintos talleres y jornadas realizadas en este
sentido. Todo ello, junto con la gestión
de más de mil ofertas de empleo en nuestra web, ha contribuido al desarrollo de
la carrera profesional de nuestros antiguos alumnos.
Además, hemos completado nuestra actividad formativa dentro de las áreas de
sostenibilidad, empresa e innovación
con diversos foros de debate, presentaciones de libros, conferencias-coloquio y
talleres. Destaca aquí la mesa redonda
sobre “Valores del deporte aplicados al
management” en la que escuchamos las
aportaciones de relevantes personalidades del mundo del deporte.
Ángel San
Segundo Haering
Presidente
Asociación de Directores de
Servicio
La Asociación de
Directores de Servicio - AFSMI, siguió
en 2008 la actividad
más valorada por sus miembros para promover la información y el conocimiento
entre sus asociados: los Desayunos de
Trabajo.
Uno de los recursos más escasos entre
nuestros miembros es el tiempo. Compatibilizar las actividades de aprendizaje
con las tareas diarias es asunto difícil y
requiere concentrar en el tiempo más
corto posible, eventos que aporten el
máximo valor a los asistentes. Los desayunos de trabajo se han organizado
entre las 9:00 y las 11:00, se han elegido
ponentes de alto prestigio y temas de
interés contrastado, y el resultado ha sido
tan satisfactorio que hemos decidido
incrementar el número de estos eventos
en el futuro.
Hemos rediseñado nuestra página web
para facilitar la búsqueda de información
por parte de nuestros asociados. A lo
largo de 2009 seguiremos mejorando esta
imprescindible herramienta para compartir información: www.afsmi.es.
Los AFSMI AWARDS 2008 fue otra actividad que reunió a la mayoría de nuestros
60 asociados en torno a una cena, el día
10 de diciembre de 2008. Los premiados:
D. Jesús Rivero Laguna, Presidente de la
FUNDACION DINTEL y D. Guillermo
Méndez, Director de Operaciones de
UNISYS, son personas de reconocido
prestigio profesional y personal, y distinguidos colaboradores de AFSMI a lo largo
de muchos años.
Memoria 2008
Las actividades de AFSMI se han ido
incrementando en los últimos años y
esto es un claro síntoma del valor que la
Asociación aporta a sus miembros.
Senen Pájaro
Presidente
Asociación Catalana de
Contabilidad y Dirección
La Asociación
Catalana de
Contabilidad
y Dirección se
constituyó en
2002 y nació
como nexo
de unión para
profesionales y académicos de ámbito
nacional e internacional para complementar las labores de otros colegios y asociaciones, mediante la publicación de
artículos y normativas relacionadas con
novedades legales, de investigación y de
divulgación profesional; promover la
transparencia y las mejores prácticas de la
información financiera y la investigación
a través de comisiones de trabajo y conceder premios de reconocimiento y ayudas
a la investigación.
El 12 de junio de 2008, ACCID celebró el
acto de Entrega de la V edición de los Premios y Ayudas a la investigación ACCID y
la III edición de los Premios ACCIDÒMNIUM, en el Palau del Lloctinent de
Barcelona. La apertura del acto fue a cargo
179
180
del Sr. Carlos López, director de l’Arxiu de
la Corona d’Aragó, y del Sr. Ferran Termes, presidente de ACCID. Posteriormente, el profesor Antonio Argandoña ofreció
la conferencia ¿Qué significa que una
empresa es socialmente responsable? Y,
finalmente, se llevó a cabo la entrega de
los Premios. El acto fue moderado por
Humberto Salerno, director de Noticias.com y del programa Impuls Econòmic de Onda Cero.
En esta edición se otorgaron los siguientes premios: Premio a la trayectoria profesional a Antoni Brufau Niubó, presidente
de REPSOL YPF, Premio a la Excelencia
Académica ‘in Memoriam”a Magí Pont
Mestres, profesor emérito de la Universitat de Barcelona; premio a la Tesis Doctoral a Yulia Kasperskaya, profesora de la
Universitat Autònoma de Barcelona; premio a las Buenas Prácticas en Información Financiera a Abacus.
Las Ayudas a la Investigación ACCID se
concedieron a Ane Elixabete Ripio (UPF),
por el estudio El model d’eficiència del sector aeroportuari; a Núria Arimany i Carme
Viladecans (UVic), por la propuesta Estudi
dels dos nous estats comptables: ECPN i EFE;
a Montserrat Llobet (RESPOLIS), por el
estudio “Indicadors universals de Responsabilitat Social de les Organitzacions
(RSO) de l’àmbit de treball”.
Los Premios ACCID-ÒMNIUM se han
otorgado a Josep Viñas i Cifra (UdG) y al
Grupo Freixenet.
A lo largo del año se publicaron diez nuevos libros, entre ellos Nuevo Plan General
de Contabilidad comentado de Santiago
Aguilà y David Castillo, y Euforia y pánico.
Aprendiendo de las burbujas y otras crisis.
Del crack de las tulipas a las subprime de
Oriol Amat. ACCID también ha publicado el monográfico número 7 de la
Revista de Contabilidad y Dirección: Responsabilidad social corporativa. Dichas
publicaciones nacen con el objetivo de
promover el diálogo entre académicos y
profesionales para fomentar los avances
de sus estudios a las prácticas empresariales mediante artículos doctrinales y notas
técnicas. ACCID también edita periódicamente el Boletín Informativo de ACCID,
noticiario sobre sus actividades que también contiene información reciente en
materia de contabilidad.
Se ha creado una nueva comisión de trabajo, la Comisión de Creación de Empresas, que nace con el objetivo de ser un
punto de encuentro de todas las actividades vinculadas a la creación de empresas,
analizando los diversos factores económicos, la divulgación de la buena praxis y la
puesta en común de las normativas y ayudas. La Comisión pretende potenciar la
figura del economista en el análisis de la
problemática de las empresas en su fase
de constitución, así como convertirse en
una plataforma de opinión.
Durante 2008 ACCID ha organizado y
colaborado en 50 actos y eventos con una
asistencia de 2.215 personas. Actualmente se están ultimando los trabajos de organización del III Congreso Catalán de
Contabilidad y Dirección que tendrá
lugar en junio de 2009 en ESADE; un
encuentro de profesionales de empresa,
académicos y Administración Pública del
ámbito catalán, español e internacional,
con el objeto de presentar nuevos desarrollos en materia contable y de dirección y fomentar el intercambio de ideas y
experiencias entre el mundo académico y
el mundo empresarial.
Ferran Termes
Presidente
Instituto de Auditores
Internos de España
El hito fundamental
para nuestra
Institución
en 2008 ha sido la celebración de nuestro
XXV aniversario. Hemos realizado un
esfuerzo extraordinario por contar, a lo
largo del año, con profesionales de primer nivel en todas las actividades que
hemos realizado.
En el mes de abril, con motivo del Foro
de Control Interno, nos acompañó el
Presidente de COSO, Larry Rittenberg, en
una importante sesión en la que el Instituto presentó la traducción al español del
último documento de COSO de aplicación del modelo a empresas más pequeñas.
Celebramos un Foro del Sector Asegurador con la colaboración de Mapfre,
donde se reunieron profesionales de
auditoría interna del sector. Nos acompañó en el Foro de Expertos extraordinario
que tuvimos en el mes de junio, el Presidente de la Fundación de Investigación
del Instituto global y director de Auditoría Interna de Microsoft, Rod Winters,
con una brillante intervención.
Dentro del marco de la celebración de los
25 años, en octubre celebramos una
sesión de agradecimiento a las personas y
organizaciones que durante estos veinticinco años han contribuido y ayudado a
que el Instituto sea hoy la realidad que
es.
Las XIII jornadas de auditoría interna,
celebradas los días 5 y 6 de noviembre
fueron todo un éxito y superaron el alto
listón fijado en años anteriores. Hacemos
mención especial a “La fiesta del auditor
interno”, celebrada por primera vez y
que resultó un verdadero éxito.
Memoria 2008
Destacamos también la pertenencia de
nuestro Presidente Luis Aranaz al Comité
de Relaciones Internacionales el Instituto
Global.
El broche de oro a la celebración del XXV
aniversario fue la recepción concedida
por Su Majestad el Rey don Juan Carlos I
al Comité Directivo de nuestra Institución. Durante más de media hora, tuvimos ocasión de tratar con su Majestad
temas de interés para la profesión.
Luis Aranaz
Presidente
Seniors Españoles para la
Cooperación Técnica
El ejercicio 2008
ha sido un año
de gran intensidad para Secot.
De hecho, nuestros seniors han llevado a cabo múltiples
actuaciones con instituciones tanto
públicas como privadas a raíz de los convenios firmados con AVALMADRID, entidad para la que Secot ayuda a elaborar un
plan de apoyo de las ideas de negocio
presentadas por el colectivo de inmigrantes; la puesta en marcha del proyecto
“Punto de Encuentro Empresarial” a través del cual Secot pretende facilitar la
permanencia de empresas o negocios
condenados a desaparecer a la vez que
satisface las necesidades y aspiraciones de
jóvenes emprendedores y la firma de un
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convenio con CEIM entre los aspectos
más relevantes.
Club de Marketing de
La Rioja
Secot ha conseguido situarse como la
principal organización dedicada al fomento del voluntariado empresarial en
España, realizando más de 1.200 asesorías en este último año y participando en
Conferencias, Jornadas y Estudios en los
que se apoyan este tipo de iniciativas.
Asimismo, cabe destacar la importancia
del proyecto desarrollado con FUNDETEC, a través del cual se desarrolla un
Centro Virtual de casos con seis áreas
temáticas relacionadas con la empresa
(Marketing, Plan Económico-Financiero,
Recursos Humanos, la Empresa en Internet, Microempresa y otros temas) en las
que los emprendedores pueden encontrar 30 temas o microcasos con contenidos teóricos o técnicos. Al respecto, cabe
señalar el estudio sobre el absentismo
laboral en la Comunidad de Madrid, en
el que participaron activamente seniors
de Secot Madrid y que pone de manifiesto, una vez más, la profesionalidad y
saber hacer de nuestros voluntarios.
El Club de
Marketing
de la Rioja
es una asociación sin
ánimo lucrativo que promueve fundamentalmente las técnicas de marketing y
excelencia empresarial entre los más de
14.000 empresarios que existen en La
Rioja, ya sean empresas o autónomos. El
número de miembros que pertenecen a
esta asociación es de 1.100.
En el ámbito internacional, la Agencia
Regional para la Inmigración y la Cooperación de la Comunidad de Madrid otorga a Secot una subvención para el desarrollo de un proyecto de cooperación al
desarrollo con la Fundación DIS de
Colombia, con el objetivo de desarrollar
una plataforma de asesoramiento para el
desarrollo institucional de las organizaciones sociales colombianas.
José Manuel
Carrera
Responsable
Internacional
Latinoamérica
Su misión es prestar servicios a la comunidad empresarial de nuestro entorno
para contribuir al desarrollo de la excelencia en la gestión económica, comercial y de marketing. Su visión es convertirse en referencia para el desarrollo y la
implantación, información y formación
sobre las herramientas de gestión mas
avanzadas.
Durante el ejercicio 2008 llevó a cabo
más de 53 actividades formativas a las
que asistieron más de 2.700 participantes. Asimismo durante el 2008 se ha desarrollado el IV Foro de Marketing del
Vino, el III Foro de Marketing electrónico
y la II edición del Foro de Experiencias
competitivas con la asistencia de más de
170 empresarios.
Con respecto a los actos sociales, celebramos en julio la 27 edición de los premios
Mercurio, que premian a empresas y entidades excelentes en diferentes ámbitos.
Desde hace cuatro años se incluyó una
nueva categoría para premiar a empresas
que apuestan por la Responsabilidad
Social Corporativa. Los premios de este
año contaron con la presencia de más de
250 empresarios, además de las autoridades políticas y empresariales más destacadas de nuestra comunidad.
El otro evento social destacado de 2008
ha sido el Aula Magna que premia a un
empresario con raíces riojanas que destaca a nivel nacional e internacional. El
premiado de este año fue Fernando
Gómez-Bezares, Catedrático de Economía, en un acto que contó con la presencia de más de 200 empresarios.
Respecto a las publicaciones, el Club de
Marketing edita anualmente una guía
que resume las actividades realizadas, así
como un directorio empresarial con las
empresas más relevantes de nuestra
comunidad. Ya llevamos un año lanzando un Boletín Electrónico del Club de
Marketing mensual a más de 1.300 direcciones de empresas de nuestra comunidad con muy buena acogida. Cabe destacar que somos impulsores del modelo
EFQM de Excelencia en La Rioja. Este año
se han desarrollado varios programas formativos en EFQM que han formado a
más de 60 evaluadores.
Este año 2008 se ha seguido desarrollando la VI edición del MBA Executive desarrollado en colaboración con la Universidad Pontificia de Comillas. Asimismo
se han desarrollado nuevos Programas
Superiores con ICADE: Dirección Financiera y Alta Dirección.
El Club de Marketing de La Rioja ha organizado el pasado 11 de diciembre la V
edición del Foro de Excelencia Empresarial en colaboración con el Gobierno de
La Rioja para divulgar la excelencia en
nuestra comunidad. Esta es una actividad
que se va consolidando y que crece cada
año, no sólo en número de asistentes
sino en el impacto en la sociedad a través
de los medios de comunicación. Ha contado con la presencia de empresas nacionales e internacionales, premios europeos y que han acercado su experiencia a
Memoria 2008
las empresas de La Rioja. Conjuntamente
se ha entregado la primera edición de los
Premios “Rioja Excelencia Empresarial”
Ignacio Blanco
Presidente
Alumnos de ESIC
La Asociación de
Antiguos Alumnos de ESIC fue
fundada en 1972
y en la actualidad cuenta con más de 3.700 asociados.
Entre sus fines cabe destacar el promover
y fortalecer las relaciones entre ESIC, sus
licenciados, titulados y empresas públicas y privadas, el promocionar las áreas
empresarial y profesional entre sus
miembros para el desarrollo de su actividad de forma óptima en la sociedad, y el
apoyar el desarrollo y progreso de sus
miembros.
Respecto a las novedades que han tenido
lugar a lo largo del año 2008, destacan:
• Potenciación y consolidación de la
revista trimestral “ESIC Alumni” dirigida a todos los antiguos alumnos miembros de AESIC. Un vínculo de comunicación con el resto de los miembros de
la asociación, un sentimiento de pertenencia a una comunidad de prestigio,
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con la que sentirse identificados y compartir valores, información de la Escuela, información sobre el entorno profesional que les rodea, casos, tendencias,
estudios y artículos de interés para su
actividad profesional.
• Impulsar la puesta en marcha de la plataforma de Networking: una escuela de
negocios proporciona innumerables
posibilidades para el desarrollo de la
red de contactos de todos aquellos que
forman su estructura. ESIC ha desarrollado una plataforma en Internet que
permite a sus antiguos alumnos asociados acceder a un completo directorio
de antiguos alumnos de la Escuela.
Este servicio permite localizar a los compañeros de promoción, iniciar colaboraciones con otros antiguos alumnos, seleccionar posibles proveedores, exponer
problemas y dudas a Antiguos Alumnos
del mismo sector de actividad y, en definitiva, establecer relaciones personales y
comerciales.
Asociación Nacional de
Directivos de Enfermería
La Asociación Nacional de Directivos de Enfermería
(ANDE) es una
organización, sin
ánimo de lucro, constituida en 1987 por
enfermeras vinculadas o interesadas en
actividades y responsabilidades de gestión sanitaria que representan una
corriente, siempre actualizada, de opinión plural. Por ello, un grupo de interés
en las organizaciones sanitarias y en la
sociedad en general.
Los asociados provienen de diferentes
ámbitos profesionales, sumando de esta
forma experiencias y tendencias diversas
unidas para trabajar un proyecto común:
la profesionalización de los directivos de
enfermería.
La Asociación mantiene convenios de
colaboración con otras Entidades, como
Fundación Index, Universidad Europea
de Madrid, Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA).
Algunas de nuestras actividades han sido:
Juan Antonio
Carrasco
Director
• La organización de las 19 Jornadas
Nacionales de supervisión de enfermería/enfermeras gestoras celebradas en la
ciudad de Valladolid del 16 al 18 de
abril de 2008 con el lema: “Impacto de
la gestión enfermera en la satisfacción
del usuario” a la que asistieron más de
1.000 enfermeras gestoras.
• La organización de una Jornada de
debate sobre las enfermeras gestoras y
la toma de decisiones estratégicas en el
sistema sanitario, celebrada en el Hospital Universitario de Móstoles (Madrid), el 21 de noviembre de 2008.
• La publicación de la Revista digital
“TESELA. Liderazgo y Gestión”. Que está
incluida en el entorno de la Hemerote-
ca Cantárida de la fundación INDEX.
http://www.index-f.com/tesela/revista.php.
Jesús Sanz
Presidente
Club de Marketing de
Valencia
El año 2008
ha supuesto la
consolidación
de los cambios producidos en el anterior ejercicio y el comienzo de nuevas e
interesante iniciativas.
Respecto a la Junta Directiva, en marzo
de 2008 fue ratificado como presidente la
persona que firma estas líneas y en junio
de este mismo año se incorporaron como
vocales Sandra Livchitz, María Pocoví,
Francisco Carrasco y José Antonio Moreno.
El crecimiento del Club Marketing Valencia ha sido muy significativo en este año
2008, con la incorporación de sesenta y
nueve socios individuales que representa
cerca de un 30% del censo del pasado
año. Al mismo tiempo hemos sumado la
colaboración de importantes empresas
como Microsoft, Schweppes, Accor Services, Civa, Altair Consultores o Balnearios
Termaeuropa, así como de editoriales y
medios de comunicación como Deusto,
Levante-EMV y Hello Valencia.
Memoria 2008
En el plano cualitativo, el CMV no sólo
hemos incrementado nuestras propias
actividades de conocimiento profesional
y de networking y su éxito en la participación, sino que nuestros socios han participado en otras organizadas por entidades con las que nuestra asociación tiene
convenios de colaboración.
También hemos mejorado notablemente
la comunicación con el socio creando la
Newsletter del CMV. Este nuevo soporte
vio la luz en enero de 2008, y desde
entonces los socios pueden informarse
mensualmente de las actividades del
CMV, de artículos de opinión, así como
de distintas noticias que generan nuestros asociados y colaboradores.
Otras iniciativas de interés han sido la
creación de un “quién es quién” on-line
de nuestros socios, el I Desayuno con la
Prensa Económica o el nacimiento del
Club Gastronómico del CMV “Cuchara
de Plata”, que supone el contrapunto
lúdico a los comités de Citymarketing,
Innovación y Marketing Interactivo.
Pero todo esto no sería posible sin el
apoyo constante de nuestros socios y por
esta razón, al igual que el año pasado, me
gustaría agradecerles muy sinceramente
su confianza y participación en nuestra
asociación.
Adolfo López
Presidente
185
memoria 2008

Memoria de actividades 2008 - Confederación Española de

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