Especial Alicante.Terciario ABC.

Especial Alicante
Terciario
SÁBADO, 19 DE ENERO DE 2013
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Tecnología y servicios
avanzados: la clave
para la recuperación
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José Javier García Zamora (derecha), presidente de Terciario Avanzado, y Javier Reina,vicepresidente, en un desayuno de trabajo
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JUAN CARLOS SOLER
TERCIARIO AVANZADO
Una asociación independiente,
saneada e influyente
∑A lo largo de sus quince años de
existencia, ha otorgado a las empresas
tecnológicas y de servicios de Alicante
un magnífico posicionamiento
ABC
ALICANTE
L
a Asociación del Terciario
Avanzado de Alicante reúne hoy en día la experiencia de profesionales que
han participado en la ya
larga trayectoria de este colectivo empresarial alicantino con la savia nueva de jóvenes directivos pertenecientes a algunas de la firmas más punteras de la provincia.
Se trata de una asociación empresarial autosuficiente y saneada, que
no se halla condicionada por subvenciones que influyan en su línea de ac-
ción. El complicado ejercicio 2012 fue
cerrado sin embargo con superávit gracias a la combinación de una política
de contención en los gastos con la optimización de los recursos propios. El
Comité Ejecutivo aprobó recientemente un plan de acción para el año 2013,
que trata de hacer compatibles unos
números realistas que mantengan la
entidad en la senda de la viabilidad,
al tiempo que marca objetivos ambiciosos.
En los meses transcurridos desde
su nombramiento en las elecciones del
pasado mes de marzo, la nueva directiva se ha mantenido fiel al principio
de considerar que la unidad empresa-
En el último
trimestre se
incorporaron
seis compañías; más de
tres mil
empleados
rial resulta básica a la hora de afrontar una coyuntura económica tan extraordinariamente compleja como la
que el país, y especialmente la provincia de Alicante, están atravesando. Esa,
y no otra, ha sido la razón que ha llevado a la asociación a denunciar en
diversos foros empresariales las maniobras dirigidas a debilitar al colectivo en beneficio de intereses particulares.
A lo largo de sus quince años de existencia, la Asociación del Terciario Avanzado ha otorgado a las empresas tecnológicas y de servicios estratégicos
de la provincia un magnífico posicionamiento, muy valorado por las instituciones y la sociedad civil alicantinas, que resultaría irresponsable malbaratar promoviendo la disensión y el
fraccionamiento. Por fortuna, esa posición contraria a las injerencia externas y a la división ha sido ampliamente respaldada por el mundo empresarial e institucional, así como por una
opinión pública que no entiende hoy
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otro lenguaje que el del trabajo en común. Es desde esa base sólida desde
la cual la renovada Junta Directiva pretende ampliar y reforzar la presencia
en foros de debate y órganos consultivos que permitan una defensa eficaz
y proactiva de los intereses del sector.
En el último trimestre de 2012 se incorporaron al colectivo media docena
de compañías alicantinas muy relevantes, cuyas plantillas suman más de
tres mil empleados. Todos los miembros, cerca del centenar, saben que formar parte de la asociación beneficia a
todos, puesto que se generan sinergias
muy beneficiosas. Nadie mejor que las
firmas del Terciario conoce los beneficios de la agregación de actividades
complementarias, que permite acceder a proyectos y clientes de mayor entidad.
Las empresas englobadas en la Asociación del Terciario Avanzado proporcionan al resto los conocimientos
necesarios para alcanzar niveles de
eficiencia y desarrollo tecnológico que
los hacen más competitivos. Las firmas de Servicios Avanzados cuentan
con las herramientas tecnológicas y
la capacidad innovadora que aportan
un valor añadido imprescindible a cualquier negocio, tanto en sus procesos
de producción como en los de comercialización.
Precisamente, las dificultades propias de la coyuntura económica hacen
aún más perentoria la necesidad de
Varios socios de Terciario Avanzado conversan tras un acto
perfeccionar los métodos de gestión
en todos los sectores, sanidad, alimentación, turismo… para todos ellos resulta de vital importancia ponerse al
día, contar con las aplicaciones tecnológicas más avanzadas y eficaces, disponer del software más actualizado y
enfocado a su actividad, gestionar adecuadamente las marcas y la relación
con los clientes, o adaptarse a las cambiantes normativas fiscales y laborales.
En los nueves meses transcurridos
desde su toma de posesión, el equipo
directivo de la Asociación, presidido
por José Javier García Zamora, ha re-
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Sus firmas
cuentan con
herramientas y
capacidad para
aportar un
valor añadido
imprescindible
forzado los lazos existentes con las administraciones, Universidades y otras
entidades, y se han logrado acuerdos
que van a permitir a las empresas alicantinas del sector ser tenidas en cuenta de manera significativamente mayor en los proyectos presentes y futuros de distintos organismos. El objetivo
marcado profundiza en el propósito
de que en todos los sectores económicos provinciales conozcan que entre
los asociados pueden encontrar empresas y profesionales que lideren a
nivel nacional su actividad en campos
que hoy día son imprescindibles, como
el software, la comunicación, la gestión de procesos, el marketing…
El sector está sufriendo, como todos, las consecuencias de la crisis, pero
se halla más capacitado que ninguno
para adaptarse a los nuevos tiempos.
El objetivo de la Asociación es constituirse como un excelente medio para
preparar a las empresas de la mejor
manera para un futuro inmediato, buscando las mejoras que permitan un
posicionamiento en vanguardia hacia
la recuperación económica. Los nuevos tiempos van a exigir múltiples cambios de mentalidad y formas de actuación. Las empresas de tecnología y servicios avanzados, que son innovadoras
por definición, conocen mejor que ninguna otra que compartir experiencias
y conocimientos genera beneficios tanto para el colectivo como para los individuos que lo componen.
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IPYC INGENIEROS
«Somos el médico
de las empresas»
∑Yolanda Fuster destaca la importancia
del diagnóstico como punto de partida
para actuar y ayudar a sus clientes a
crecer depurando problemas
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ALICANTE
Y
olanda Fuster es directora
de IPYC Ingenieros, una de
las principales consultoras
de la Comunidad Valenciana y Murcia en Organización Industrial y Sistemas de Gestión.
–¿Qué significa «IPYC Ingenieros: el
camino hacia la empresa del futuro»?
–Pues la respuesta es bien sencilla. La
clave para que las empresas tengan
viabilidad en los próximos años pasa,
sí o sí, por que hagan una reestructuración interna importante a nivel de
procesos y empiecen a hablar en términos de productividad, rendimiento y eficiencia, basándose en la obtención de indicadores objetivos como el
OEE. En estos momentos, no se trata
de que la estrategia de la empresa se
centre solo en las ventas y política de
precios, sino que debe contemplar el
aumento de margen de beneficio a partir de la reducción de costes de fabricación. Para ello debemos saber si fabricamos ganando o perdiendo dinero, y en este último caso, saber dónde
y cómo actuar para evitarlo.
–¿Esto no lo hacen ya las empresas?
–Por básica que resulte esta idea, la
realidad con la que nos encontramos
es que el empresario sí que sabe que
tiene mucho margen de mejora, pero
en la mayoría de los casos no saben
cómo empezar ni realmente qué hacer.
–¿Cómo ayuda entonces IPYC a las
empresas?
–Me gusta que utilice la palabra «ayudar», ya que es precisamente lo que
hacemos con nuestros clientes. Nos
implicamos en conseguir los objetivos
de mejora que conjuntamente se han
establecido. Por poner un símil sencillo, actuamos como un médico. La empresa es como un paciente con una dolencia, de la cual se conocen los síntomas pero desconoce el origen de la
misma. IPYC realiza el diagnostico correspondiente y define para cada empresa el tratamiento adecuado, con
objeto de eliminar la causa que lo produce. No todas las empresas necesitan el mismo tratamiento. Esto es lo
que llamamos el Master Plan.
–¿Pero las Pymes y micropymes pueden acceder a este servicio?
–Por supuesto, además deben hacerlo. Gracias a nuestra amplia experiencia y a la utilización de tecnología como
el Doeet y herramientas del Lean Manufacturing, IPYC Ingenieros está permitiendo que las medianas y peque-
Imagen de las instalaciones de Ibidem Abogados
ñas empresas puedan acceder a la consultoría de elevado nivel, la cual hasta ahora solo ha estado al alcance de
las grandes empresas por los costes
elevado que suponía. Así que ahora las
empresas ya no tienen excusa para iniciar su transformación hacia la empresa de futuro.
–¿Por dónde recomiendan que empiecen las empresas?
–Pues siguiendo con el símil del médico, lo primero que debe tener el enfermo es un diagnóstico adecuado para
saber qué tratamiento necesita. Como
he dicho antes, la empresa debe conocer cuáles son las causas de los problemas y atacarlos con las técnicas y
«Debemos
saber si fabricamos ganando o perdiendo
dinero y dónde
y cómo actuar
para evitarlo»
Yolanda Fuster, directora de IPYC, durante la entrevista
JUAN CARLOS SOLER
«Por saltarse
el Master Plan,
muchas
empresas han
dedicado
importantes
esfuerzos sin
los resultados
esperados»
herramientas adecuadas. Una de las
técnicas más utilizadas en la implantación de Doeet. Es por ello que, en base
a nuestra experiencia, recomendamos
a las empresas que aunque tengan equipo interno, se apoyen inicialmente en
ingenieros especialistas para emitir un
diagnostico inicial (un Master Plan) acertado con el fin de garantizar que los resultados serán los esperados. Nos hemos encontrado con muchas empresas
que por haberse saltado esta fase previa, han dedicado importantes esfuerzos en querer mejorar y los resultados
no han sido los que debieran. No se trata de mejorar de forma general, sino de
saber estratégicamente dónde nos interesa mejorar.
–¿Quién es IPYC Ingenieros?
–El grupo IPYC Ingenieros es una de
las principales consultoras de la Comunidad Valenciana y Murcia en Organización Industrial y Sistemas de
Gestión. Nacemos en 1998 como respuesta a la necesidad de mejora interna que ya entonces detectábamos en
las empresas. El Grupo IPYC está formado por divisiones: la división de Organización Industrial con el objetivo
de hacer más rentables a las empresas y la división de Sistemas de Gestión en la que el objetivo es que las empresas implanten y consoliden sistemas de gestión certificables. Destacar
que nuestros principales valores son
dos: el equipo humano con el que contamos y un equipo multidisciplinar de
15 personas, con experiencia avalada
en cada uno de nuestras divisiones de
negocia y la confianza de nuestros
clientes, con los que llevamos trabajando desde nuestros inicios.
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IBIDEM
Un bufete orientado,
sobre todo, al cliente
∑Sus profesionales llevan a cabo una
idea diferente del Derecho, con énfasis
en el conocimiento legal y en la
anticipación a los posibles problemas
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ALICANTE
IBIDEM tiene una idea diferente a la
que generalmente impera en cualquier otro bufete de abogados. Se trata de llevar a cabo una idea diferente, practicando una visión proactiva
del Derecho y poniendo el énfasis en
el conocimiento legal que debe aplicarse antes de que los problemas ocurran.
Esto implica, principalmente, una
forma de pensar alineada a la estrategia de los clientes, un conjunto de
habilidades, métodos y procedimientos específicos que les permite identificar las oportunidades con antelación suficiente para obtener ventaja
de ellas y prever amenazas para evitar futuros problemas cuando la acción preventiva es todavía posible.
Este enfoque minimiza los riesgos
legales de sus clientes y permite ma-
La empresa
cuenta con un
«know-how»
propietario y
novedosas
herramientas
de diagnóstico
ximizar el valor de sus activos. Para
ello, IBIDEM ha desarrollado un
«know-how» propietario y novedosas
herramientas de diagnóstico legal que
le diferencian de otras empresas que
puedan, a priori, ofrecer servicios similiares.
El objetivo de la empresa es, por
tanto, la creación de valor para los
clientes que han depositado su confianza en ella, alineando los porfolios
de propiedad industrial a la estrategia de negocio, desde un punto de vista coste-efectivo, lo que produce carteras de expedientes más eficientes y
ligeras, fáciles de gestionar y mucho
menos gravosas.
IBIDEM actúa además en defensa
de sus clientes en todo el mundo y
mantiene estrechas relaciones profesionales y alianzas con diferentes despachos de abogados no sólo en el ámbito de la Unión Europea, sino en Norteamérica y China, pudiendo ofrecer
a sus clientes un asesoramiento y una
actuación inmediata y de calidad en
los principales mercados internacionales, tanto consolidados como emergentes.
Una capacidad clave para ser competitivo en un contexto económico
cambiante y en el que la globalización
abre un amplio abanico de posibilidades como alternativa.
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SÁNCHEZ BUTRÓN
Vender mucho más
con poco esfuerzo
∑Cayetano Sánchez, socio director de
esta empresa fundada en 1995, apuesta
por la internacionalización empresarial
I.J.MUÑOZ
ALICANTE
C
ayetano Sánchez es socio director de Sánchez Butrón
Abogados, una empresa que
nació en 1995 y que actualmente cuenta con 16 empleados, 10 abogados y dos economistas. Con una visión plural y un servicio multidisciplinar que se concreta
tanto en la organización de ciclos formativos como en la atención al cliente, el despacho es toda una referencia
en el ámbito de la internacionalización de empresas y proyectos. «Damos
una atención completa a nuestros
clientes para las necesidades cambiantes del mundo actual», explica Cayetano. Entre ellos no sólo hay empre-
sas y profesionales de la más diversa
índole, sino también organismos públicos y municipales.
«Empresas del sector inmobiliario,
calzado, nuevas tecnologías y otras
muchas industrias están encontrando en su expansión una magnífica
oportunidad para sortear la crisis. Podemos vender mucho más con un esfuerzo muy pequeño», sentencia.
Para ello, Sánchez Butrón proporciona a través de sus especialistas todo
el apoyo fiscal, económico, legal y de
cualquier otro tipo para realizar estudios objetivos que ayuden a las empresas a conocer la viabilidad de introducirse en mercados que hasta el momento le eran desconocidos o de
aumentar su presencia en lugares donde tienen margen de crecimiento. Aun-
Cayetano Sánchez, director de Sánchez Butrón Abogados
«Muchas
empresas
encuentran en
la expansión
una oportunidad para sortear la crisis»
JUAN CARLOS SOLER
que tiene fundamentalmente tres áreas
de especialización (la unión aduanera de Rusia, Bielorrusia y Kazajstan;
India-China; y Estados Unidos, Brasil
y Panamá), su pertenencia a la IBA permite a este despacho tener acceso a
numerosos «partners» con los que hacer un análisis pormenorizado del terreno antes de invertir en él.
Además, Sánchez Butrón apuesta
por la innovación en la gestión de la
relación con sus clientes, con un avanzado sistema de información a través
de internet para tener acceso al instante a toda la documentación.
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ABC
BRANDWELL
Reputación como
herramienta para
alcanzar el éxito
∑Parte activa de Grupo Idex, ofrece
servicios especializados de alta
consultoría personal y corporativa
adaptados a las distintas necesidades
ABC
ALICANTE
B
randwell como parte activa de Grupo Idex, supone
una evolución natural en la
consultoría comunicacional que parte de la sinergia
entre experiencia, especialización y
tecnología
Brandwell es una consultora estratégica de gestión de la reputación que
basa el éxito de sus clientes en el incremento de valor, a través del aprovechamiento de las oportunidades naturales de las propias empresas, personas o instituciones y su modelo
relacional, ofreciendo mejoras y ventajas sobre la competencia.
En una sociedad económica y socialmente sumergida en la economía
de la reputación, la vigilancia y orientación de los intangibles como estrategia de posicionamiento exige una
exhaustiva labor de análisis consultor, capaz de detectar tanto la situación perceptiva del entorno como la
posición real de la empresa, persona
o institución en términos reputacionales. Bien gestionada, la reputación
se convierte en una herramienta estratégica entre la comunicación y los
diferentes «stakeholders» potenciando las oportunidades naturales de interacción y corrigiendo las posibles
debilidades para allanar el camino al
éxito.
La metodología de Brandwell está
basada en la profundidad del análisis
de sus clientes, ya sean personales,
corporativos o institucionales, así como
de los diferentes elementos que forman parte de su entorno. Este análisis está basado en la exigencia de nuestros profesionales y una completa información del perfil gestionado,
indispensable para la correcta evaluación y medición en pro de la consecución de objetivos.
Desde sus inicios, Brandwell gestiona destacadas cuentas a nivel nacional e internacional. La proyección
e impulso del branding en multinacio-
José Javier García Zamora es, además de presidente de la Asociación
del Terciario Avanzado, director gerente de Subvenciona by
La gestión de
la reputación
potencia las
oportunidades
naturales y
corrige las
debilidades
J.C.S
nales y la importancia de la comunicación en su sentido más amplio, contribuyen al despliegue en la consecución del éxito tanto offline como online.
Asimismo, la rapidez con la que
avanzan la sociedad, el mundo laboral y en definitiva las personas, conllevan una toma de decisiones constantes y diarias en las que debemos
reparar con antelación.
Garantizando en todo momento la
confidencialidad de nuestros reconocidos clientes, Brandwell dispone de
la protección legal de la marca, persona o entidad evaluando el nivel reputacional y estableciendo rankings estratégicos que contribuyen a un mejor y completo conocimiento de la
competencia frente a los propios servicios.
Está demostrado que la anticipación ante una crisis reputacional, con
un gabinete especializado, redunda en
su benefactor, empresa o institución,
potenciando la fidelidad de los clientes en la persona o marca, o, reduciendo el riesgo de propagabilidad de la
crisis.
La reputación cuenta desde el mensaje que deseamos ofrecer, la expresión corporal y facial, el contexto en
el que lo hacemos, el oyente al que va
destinado y el conocimiento del target, el canal escogido estratégicamente, el tono, la finalidad y también la reflexión:
Brandwell aporta una solución global.
Bienvenido a Brandwell, gestionamos tu reputación.
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Especial Terciario 9
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SUBVENCIONA BY
Alta consultoría
para usos reales
∑Tanto con grandes empresas como con
pymes, desde 1980 la firma se
especializa en la captación de recursos
públicos como ventaja competitiva
ABC
ALICANTE
S
ubvenciona by se caracteriza por ser un despacho profesional que presta servicios
de consultoría estratégica
desde 1980, con clientes en
todo el territorio nacional y que cubre todos los sectores. Aunque trabaja con grandes empresas, en su cartera de clientes las pymes tienen un
peso muy importante. El valor diferencial de Subvenciona by es la orientación de resultados hacia el cliente.
La propia marca indica uno de los servicios de consultoría que más demandan sus clientes: la captación de recursos públicos. El éxito del servicio
radica en su visión dentro del mundo de la consultoría, al diferenciarse
en su modelo de negocio por el hecho
de sumarse a los proyectos de los
clientes, trabajando exclusivamente
por objetivos puros: Subvenciona by
sólo cobra cuando lo hace la empresa.
Subvenciona by ayuda a identificar las distintas inversiones que tienen que realizar los clientes para seguir siendo competitivos. Una vez detectadas, se elabora un informe con
las distintas líneas de financiación y
de subvenciones públicas a las que
puede optar. La empresa realiza estas inversiones teniendo en cuenta el
calendario de planificación y de esta
manera se adecuan los proyectos, con
el objetivo de conseguir el mayor importe posible de ayudas públicas.
Subvenciona by es una consultoría muy cualificada y exigente, ya que
en España existen innumerables organismos a los que se puede acudir y
de los que en general se suelen des-
El trabajo se
realiza por
objetivos
puros: la
empresa cobra
sólo cuando lo
hace el cliente
conocer las posibilidades que se plantean desde la administración con el
fin de mejorar la competitividad de
nuestras empresas.
Con su servicio, esta empresa alicantina es capaz de proporcionar a
las organizaciones una ventaja competitiva desde un punto de vista contable, convirtiendo las subvenciones
en una línea más del negocio al incrementar el margen de beneficios frente a la competencia.
Clarificación estratégica
La otra gran línea de negocio de Subvenciona by es la clarificación estratégica, con la que se tutoriza a las empresas centrándose en el acompañamiento a la gestión.
En primer lugar se analizan sus
procesos, sus productos o servicios,
cómo los comunican, la forma de la
que interactúan con sus clientes y
cómo deben adaptarse a los distintos
mercados donde se encuentran.
Las empresas deben orientarse al
mercado, aunque en muchas ocasiones pensemos que los mercados no
se adapten a ellas, por lo que se busca satisfacer las necesidades reales
de los clientes, estableciendo objetivos y analizando los distintos mercados a los que dirigirse, tanto nacionales como internacionales
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TERCIARIO AVANZADO
Preparados para 2013
∑La Asociación presenta un Plan de Acción ambicioso con el objetivo de
incrementar el número de asociados y encabezar proyectos que contribuyan a
impulsar el inicio de la recuperación económica en todos los ámbitos
Objetivos y visión de la
planificación
•Reforzar el posicionamiento
de la asociación en la Provincia
de Alicante, como representantes del sector Terciario Avanzado, de cara a instituciones y
organismos públicos.
•Incremento del 20% neto del
número de socios.
•Consolidar las Comisiones, con
representación de todos los
socios, dando vida a la Asociación.
•Lanzamiento de un Plan
Estratégico específico para
lograr el posicionamiento
deseado en la Provincia de
Alicante.
•Revisión y actualización de
todos los Manuales Operativos,
así como modelos, Protocolos
de socios, documentación e
información de los socios.
Conseguir la certificación de
calidad.
•Impulsar el Centro de Gestión
del Conocimiento CGCE.
•Vertebrar el tejido asociativo
para tener socios representativos en toda la provincia de
Alicante.
La asociación fue la primera en dar, con gran repercusión mediática, la bienvenida a 2013
Listado de Acciones Clave
•Premios Alfil.
•Anuario de la asociación Terciario Avanzado.
•Consolidar la relación con las
Universidades y Escuelas de
Negocios.
•Iniciar un proceso de acercamiento con la asociaciones
sectoriales representativas de
la provincia de Alicante, con el
fin que puedan participar de la
vida interna de Terciario y que
Terciario pueda ser cómplice de
los diferentes hitos que van
cumpliendo el resto de dichas
asociaciones.
•Firma de un proyecto formativo con la Universidad
Miguel Hernández.
•Reforzar la presencia en
instituciones de relevancia
como COEPA, Cámara de
Comercio, Ayuntamiento de
Alicante, Ayuntamiento de
Elche, Diputación y Generalitat
Valenciana.
•Desarrollo y puesta en marcha de nuevos proyectos.
•Colaboración con la Diputación en la puesta de un
proyecto de alcance relacionado con el sector agroalimentario.
•Potenciar los Convenios con CEU, FUNDESEM,
IVACE, ADL, OAMI, Universidad de Alicante e Instituciones públicas.
•Desarrollar un sistema estable para mejorar y
potenciar la relación con los socios.
•Desarrollo e implantación de una nueva herramienta
interna de trabajo, basada en protocolos de gestión de
calidad del servicio.
•Lograr participación activa de los socios.
•Vertebrar las comisiones para que sean activas de
manera independiente, y en beneficio de toda la
asociación. Crear comisiones para que representen a
todos los socios, nombrar presidentes y estructurar la
forma de trabajo de cada una, marcar objetivos y un
Plan de acción por cada comisión.
•Recuperar iniciativas de éxito anteriores, dando un
Reestiling. Networking (Relaciones internas),
comidas con personajes de relevancia (Hoy comemos con...), reuniones informales.
•Instaurar la confraternización de socios y prensa con
el Barómetro anual.
•Concertar reuniones durante el año con las principales instituciones de relevancia, COEPA, Cámara
de Comercio, Ayuntamiento de Alicante, Ayuntamiento de Elche, Diputación y Generalitat.
•Nombrar nueva Presidencia y Junta directiva del
CGCE, y dotar de contenido.
•Agendas de reuniones con Comisiones.
•Agenda de reuniones Comité Ejecutivo
•Mejorar la comunicación interna, publicación de un
newsletter mensual, mejora de la Web.
J. C. S.
•Agenda de reuniones Junta Directiva.
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Especial Terciario 11
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Alicante acogerá en el primer semestre
de 2013 un congreso internacional
gracias a Terciario y TIC Biomed
Alicante, capital de
la tecnología médica
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ALICANTE
E
NTRE los múltiples eventos
y líneas de actuación que
tiene previstas para el recién estrenado 2013 la Asociación del Terciario Avanzado destaca el congreso sobre nuevas tecnologías aplicadas al campo de
la salud y la medicina. Alicante acogerá este relevante encuentro gracias a
la colaboración del colectivo junto a
la asociación TIC Biomed.
Los presidentes de ambas entidades, Javier García Zamora y Emilio Iborra, firmaron en diciembre un convenio para celebrar este evento, denominado «Giratic Salud Comunidad
Valenciana». En él, diversos expertos
nacionales e internacionales aborda-
rán cuestiones como la aplicación de
soluciones tecnológicas en la gestión
hospitalaria o la teleasistencia.
La asociación TIC Biomed agrupa
a empresas de toda España que desarrollan su labor en el campo de la nuevas tecnologías en la medicina. Aunque todavía no está cerrada la fecha
de evento, fuentes del Terciario Avanzado anunciaron que se celebrará probablemente durante el primer semestre de 2013.
El congreso contará previsiblemente con la colaboración del área de Modernización de la Diputación de Alicante, que dirige el diputado provincial Adrián Ballester.
De esta forma, la provincia de Alicante volverá a captar la atención del
mundo de las nuevas tecnologías de
la información y la comunicación, en
Emilio Iborra y Javier García, tras la firma del convenio
«Giratic Salud
Comunidad
Valenciana»
reunirá a expertos en teleasistencia y gestión
hospitalaria
ABC
la que sus empresas son un referente
mundial gracias a la gran actividad
que generan y la cualificación tanto
de empresarios como de sus empleados. Una característica que también
tiene su extensión a la administración
pública, con proyectos de utilización
de gestiones informatizadas que la hacen más abierta y accesible a sus ciudadanos.