PresentacionMejoradelAbsentismoV08.ppt [Modo de compatibilidad]

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¿CUÁLES PENSÁIS QUE
SON LAS
PRINCIPALES
CAUSAS DEL
ABSENTISMO?
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¿APUNTAMOS DE
FORMA INDIVIDUAL
Y COMENTAMOS?
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4
4
¿CUÁLES PENSÁIS QUE SON
LAS
PRINCIPALES
CAUSAS DEL ABSENTISMO?
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FUENTE: IESE BUSINESS SCHOOL
DESTACAN...
FUENTE: IESE BUSINESS SCHOOL
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6
PRINCIPALES
ELEMENTOS QUE
INFLUYEN
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7
7
¿Una misma visión?
¿Existe una visión compartida entre los
objetivos de los trabajadores y los de la
empresa?
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¿Existe una visión compartida entre los objetivos de los
trabajadores y los de la empresa?
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9
9
Existe una
visión
diferente…
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Hagamos una
prueba…
Primero vamos a cerrar los ojos
Y después
Contaremos 2 minutos
mentalmente
Cuando hayamos terminado
levantaremos la mano y
abriremos los ojos
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El grado hasta el
cual la persona
cree que
desempeñarse a
un nivel
determinado le
conducirá al
logro de un
resultado
deseado.
RELACIÓN RECOMPENSAS
– METAS PERSONALES
Se refiere a la
probabilidad que
percibe la
persona de que
ejercer una
cantidad
determinada de
esfuerzo llevará
al desempeño
RELACIÓN DESEMPEÑO RECOMPENSA
RELACIÓN ESFUERZO DESEMPEÑO
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS DE
VROOM
El grado hasta el
cual las
recompensas
organizacionales
satisfacen las
metas o
necesidades
personales de
una persona
Modelo RRHH
Equipo
Humano
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El compromiso con la
organización es resultado de
la evaluación
subjetiva que realiza el
trabajador entre lo que
aporta y lo que obtiene
de su trabajo
Fortalecer el compromiso
mutuo debe ir
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mucho
más allá de la
retribución…
Te recomendamos
CREAR ESPACIOS DE
CONFIANZA
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DESGLOSE HORAS NO TRABAJADAS POR MOTIVO
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Horas pagadas
Horas no trabajadas
Horas no trabajadas por vacaciones
Horas no trabajadas por fiestas
Horas no trabajadas por I.T
Horas no trabajadas por maternidad
Horas no trabajadas por permisos remunerados
Horas no trabajadas por razones técnicas o
económicas
Horas no trabajadas por compensación horas
extras
Otras horas no trabajadas y remuneradas
Horas perdidas en el lugar de trabajo
Horas no trabajadas por conflictividad laboral
Horas no trabajadas por otras causas
TOTALES
Horas
%
Fuente INE. Encuesta Trimestral de
Coste Laboral Promedio 2015
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Horas
%
Horas pagadas
149,80 100,00%
Horas no trabajadas
20,79
13,88%
económicas
extras
TOTALES 20,79 100,00%
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Horas
%
Horas pagadas
149,80 100,00%
Horas no trabajadas
20,79
13,88%
económicas
extras
0,26
1,25%
0,03
0,14%
0,01
0,05%
0,27
1,30%
TOTALES 20,79 100,00%
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Horas
%
Horas pagadas
149,80 100,00%
Horas no trabajadas
20,79
13,88%
4,95
23,81
9,14
43,96%
4,44
21,36%
0,98
4,71%
0,50
2,41%
económicas
0,16
0,77%
extras
0,05
0,24%
0,26
1,25%
0,03
0,14%
0,01
0,05%
0,27
1,30%
TOTALES 20,79 100,00%
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El diagnóstico
Un buen análisis da
lugar a una buena
intervención; debemos
disponer de datos que
nos permitan conocer:
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¿Quién?
22 22
El diagnóstico
¿Por qué?
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23 23
El diagnóstico
¿Dónde?
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24 24
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25 25
25
¿Y afecta a la Gestión de las Personas?
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26 26
26
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27 27
27
Compromiso Psicológico
Contrato psicológico:
Hace referencia a la parte implícita
de una relación laboral.
Está constituido por el conjunto de
compromisos que el trabajador
espera de la empresa u
organización para la que trabaja,
además de las explícitas, y
viceversa.
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Es aquello que determina la
actitud del trabajador ante
el absentismo…
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El Contrato Psicológico
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El Contrato Psicológico
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Asistín Plus
1 Cultura de la
organización
Variables organizativas
2 Satisfacción laboral
Variables laborales
3 Motivación
Variables personales
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Asistín Plus
Identifiquemos nuestro foco…
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Asistín Plus
Prioricemos las acciones…
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Asistín Plus
E incorporémoslas en nuestro modelo de
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gestión
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Buenas prácticas en gestión de la
presencia
Selección y reclutamiento
Llevar a cabo procesos de selección más exhaustivos, que permitan
un mejor conocimiento del candidato, mediante el uso de
cuestionarios, test y diferentes niveles de entrevistas, a fin de filtrar
aquellos candidatos con valores más alejados a la cultura de la
organización, con especial énfasis en el absentismo y compromiso
laboral.
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38 38
presencia
Acogida
Elaboración de manual de buenas prácticas, donde se determinen las
pautas que han de regir el comportamiento ético de los trabajadores y
las tareas encomendadas: gestión por valores.
Detallar procedimientos de gestión de permisos y planificación de
ausencias así como el régimen disciplinario y de faltas.
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39 39
presencia
Retribución y beneficios
Facilitar la conciliación: creación de la figura de “Atención al
trabajador” contribuyendo a facilitar la realización de trámites y
gestiones personales, medidas de flexibilidad laboral protocolarizadas
y planificadas, horario flexible, banco de horas, beneficios sociales
como seguros de salud, descuentos o bonos guardería,…
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40 40
presencia
Retribución variable ligada al absentismo; bolsa retributiva vinculada al
ahorro producido por la reducción del absentismo. Vincular retribución
variable a las horas de trabajo efectivo.
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41 41
presencia
Fomento de actividades deportivas así como la adopción de hábitos de
vida saludable.
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42 42
presencia
Gestión y organización
Transparencia en la comunicación: visibilizar el impacto del
absentismo a través del uso de indicadores, ratios y costes, mediante
herramientas tipo Dashboard o cuadro de mando, en espacios
comunes.
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43 43
presencia
Gestión y organización
Re-evaluación de puestos de trabajo, rotación interna, fomento de la
polivalencia.
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44 44
presencia
Desarrollo
Formación a mandos intermedios en herramientas de gestión del
absentismo y presentismo.
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45 45
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Caso ZUVAMESA
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48
Cómo lo gestionan
las empresas…
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49
Cómo lo gestionan las
empresas…
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50
ATRAER, RETENER Y VALORAR EL TALENTO, EL ABC DE UNA
GESTIÓN EMPRESARIAL ÓPTIMA
José Enrique García
Director General
22 de octubre 2015
AED
ASOCIACIÓN
ESPAÑOLA DE
DIRECTIVOS
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