Foro DDHH y Género - Plan Estratégico Médicos del Mundo

Foro DDHH y Género - Plan Estratégico Médicos del Mundo

DDHH y GÉNERO
RETO 1
De: DDHH y Género
RETO 1.- Paso de población beneficiaria a titular de derechos darles voz, escucharles y
aprender de su experiencia. Con mayor implicación en la organización.
1. TÍTULO.- Fomentar el protagonismo de la población con la que trabajamos en
nuestros proyectos.
2. ARGUMENTOS QUE LO JUSTIFICAN.- Desde hace varios años, MdM está integrando
de forma sistemática en sus actuaciones los enfoques de DDHH y Género, en donde la
población aparece como titular de derechos protagonista de su propio desarrollo. Sin
embargo, consideramos que no hemos logrado integrar de forma real y efectiva este
componente de refuerzo a la población y, en muchas ocasiones, nos quedamos en la
intervención directa sin lograr cambios estructurales en la situación de especial
vulnerabilidad de los grupos con los que trabajamos.
3. DEFINICIÓN.- Para realmente conseguir este reto, debemos mejorar o incorporar
nuevas acciones en el trabajo con titulares de derechos. Tanto desde el punto de vista
de fortalecer su capacidad de reivindicación de derechos por medio de procesos de
formación y sensibilización, puesta en marcha de estrategias de empoderamiento y de
fomentar que se organicen y que desarrollen su capacidad de trabajo en red; como
favoreciendo su implicación en la organización, dándoles voz, escuchándoles y
aprendiendo de su experiencia además de teniéndoles presentes en otras figuras
laborales de MdM como la de mediadores/as culturales, aprovechando su
conocimiento directo de la realidad.
Asimismo, es preciso recuperar las buenas prácticas de la organización en el trabajo
directo que hacemos con la población, para aprovechar los recursos que tenemos y dar
reconocimiento al buen trabajo.
Para poder realizar este giro, es necesario que desarrollemos una reflexión en
profundidad a través de reuniones de los grupos de DDHH y Género de las sedes
autonómicas y el estatal, así como con el personal de los proyectos.
4. PROCESOS CLAVE DE APOYO.- Es importante que en este proceso trabajemos en una
misma dirección todas las área de la organización para construir un mensaje fuerte y
unificado: Inclusión Social / Cooperación Internacional / Acción Humanitaria /
Movilización Social / Comunicación / Desarrollo Asociativo / Juntas Directivas / Sedes
Autonómicas / Terreno.
5. RESULTADOS ESPERADOS.- Todos los proyectos de la organización, de cooperación
internacional, de acción humanitaria, de inclusión social y de movilización social,
reflejan esta manera de trabajar. Es decir, los proyectos de salud con enfoque de
género, como parte del enfoque en derechos humanos, buscan incluir a hombres y
mujeres y contribuir a su empoderamiento como estrategia para garantizar su acceso a
la salud, como derecho humano que los Estados están obligados a garantizar.
Existen manuales de referencia para poder llevar a cabo este giro, con detalle de
indicadores.
Se han organizado encuentros de reflexión y debate en torno a qué entendemos por
comunidad y por titulares de derechos, para poder desarrollar una estrategia de
empoderamiento, autonomía y fortalecimiento de la población.
RETO 2
De: DDHH y Género
RETO 2.- El enfoque de DDHH y Género será transversal de forma efectiva en todas las
áreas de la organización. Será un área impulsora de cambios sociales y vigilante de la
vulneración de derechos.
1. TÍTULO.- Conseguir la completa incorporación de los enfoques de DDHH y Género en
todas las áreas de la organización.
2. ARGUMENTOS QUE LO JUSTIFICAN.- MdM, a diferencia de otras organizaciones de
intervención en salud, no solamente busca asistir a las personas (componente médico)
sino además, luchar contra las desigualdades y las injusticias en el marco de sus
proyectos (componente político, de transformación y justicia social), lo cual incluye, a
su vez, la defensa y promoción de los DDHH, la lucha contra la desigualdad de género y
el apoyo a los procesos de empoderamiento.
El proceso de transversalización de MdM, tanto intraorganizacional como en el trabajo
que se proyecta en el exterior, requiere la reorganización, mejora, desarrollo y
evaluación de los procesos incorporando los enfoques de Derechos Humanos y Género
en todas las políticas, estrategias y niveles - políticos, económicos y sociales -.
Este proceso de transversalización se debe desarrollar en tres planos: teórico,
metodológico y político, vinculado a procesos internos de transformación que generen
un cambio institucional dirigido al cambio social.
Por lo que, es necesario continuar y reforzar el proyecto iniciado en 1999 para asentar
los cambios en todos los niveles institucionales – marco político, recursos, estructura y
cultura organizacional -.
3. DEFINICIÓN.- Médicos del Mundo considera importante asumir las perspectivas de
Género y Derechos Humanos como ejes transversales de todo su quehacer pues estas
perspectivas brindan una visión amplia y holísitica de las necesidades, relaciones y
potencialidades de hombres y mujeres. Igualmente, la organización está convencida de
que la equidad de género (crear oportunidades para el acceso equitativo de las
mujeres y los hombres a los bienes, recursos y espacios de toma de decisión) conduce
a la igualdad de género y que la equidad y la igualdad son asuntos fundamentales de
los derechos humanos y la justicia social y una condición indispensable para el
desarrollo humano y el logro de la misión de la organización.
De este modo, si trabajamos con los enfoque de derechos humanos y género en la
promoción del derecho a la salud, debemos situar este derecho como un bien público
– individual y colectivo –, abordando igualmente los derechos vinculados al derecho a
la salud y desarrollando estrategias orientadas a cubrir las necesidades sociales, a
empoderar a la población para que eleve sus reclamos y a fortalecer las capacidades
de quienes tienen la obligación de hacer efectivos los derechos de la misma.
Su propósito es analizar las desigualdades que se encuentran en el centro de los
problemas de desarrollo y corregir las prácticas discriminatorias y el injusto reparto del
poder que obstaculizan el progreso en materia de desarrollo.
4. PROCESOS CLAVE DE APOYO.- Es importante que en este proceso trabajemos en una
misma dirección todas las área de la organización para construir un mensaje fuerte y
unificado: Inclusión Social / Cooperación Internacional / Acción Humanitaria /
Movilización Social / Comunicación / Desarrollo Asociativo / Juntas Directivas / Sedes
Autonómicas / Terreno.
5. RESULTADOS ESPERADOS.- MdM será una organización interdisciplinar, en donde la
defensa y promoción del derecho a la salud sea abordada de una manera integral que
tenga en cuenta los determinantes sociales, económicos, políticos, medioambientales
y culturales que dificultan el disfrute del derecho a la salud de la población
incorporando en sus acciones un enfoque intercultural y trabajará con un enfoque de
derechos humanos y género en todas las áreas de la organización..
Para poder conseguir esto, deberá hacer más transparente el trabajo de los Grupos y
fomentar reuniones y encuentros de debate, fortaleciendo la dinamización de los
Grupos. Es decir, creando y potenciando grupos de trabajo en diverso ámbitos de
actuación de MdM, analizando los ya existentes y viendo cuáles funcionan y porqué.
Probablemente, sea necesario actualizar el Protocolo de Funcionamiento de Grupos
para hacerlo más Operativo.
Estos grupos permitirán la elaboración de discursos y posicionamientos políticos claros
y potentes.
Será preciso un proceso amplio de formación en DDHH y Género en todos los niveles
de la organización y una revisión de las prácticas de MdM, tanto en los proyectos que
lleva a cabo como en su funcionamiento interno.
RETO 3
De: DDHH y Género
RETO 3.- MdM como “Titular de Responsabilidades” además de prestar asistencia a las
poblaciones vulnerables, realizará una labor de cambio social e incidencia política para
garantizar que el Estado cumpla con sus obligaciones.
1. TÍTULO.- Mejorar nuestra capacidad de incidencia política exigiendo a los estados
que cumplan con su obligación como Titulares de Responsabilidades.
2. ARGUMENTOS QUE LO JUSTIFICAN.- Desde su anterior Plan Estratégico, MdM
entiende que su misión va más allá de la intervención directa en salud y reconoce que
es responsabilidad de los gobiernos garantizar el nivel más alto posible de salud de su
población, por lo que debe promover un cambio social.
El Cambio Social es un proceso de transformación – individual, grupal, social,
institucional y/o estatal – que pretende la modificación de paradigmas y la adecuación
a nuevas conductas.
Su propósito es analizar las desigualdades que se encuentran en el centro de los
problemas de desarrollo y corregir las prácticas discriminatorias y el injusto reparto del
poder que obstaculizan el progreso en materia de desarrollo.
3. DEFINICIÓN.- Para conseguir realmente un cambio, es necesario contar con una
estrategia de largo plazo que conecte los objetivos a conseguir con las actividades a
desarrollar e incorporar esta labor de cambio social en todas las actuaciones de la
organización, de tal manera que se pueda aportar una visión integral de trabajo.
La organización debe estar más ocupada por la población excluida tanto a nivel
corporativo como operativo, y tener mayor presencia en la sociedad civil con un
discurso claro y contundente en DDHH.
Debemos mejorar nuestra capacidad de estar alerta para adelantarnos a situaciones
de crisis/alarma aprovechando nuestra actuación directa en terreno y en España, ya
que afecta a la población con la que trabajamos y la propia población también nos
puede dar pistas de lo que ocurre.
Asimismo, requiere estar vigilantes en el campo de género por los retrocesos que se
puedan producir. Más ocupado por la población excluida tanto a nivel corporativo
como operativo, más presente en la sociedad civil con un discurso claro y contundente
en DDHH.
Debemos tener un papel más activo en los medios de comunicación explicando
nuestro discurso político humanitario, por lo que la organización debe estar más
informada por sus propias fuentes y más participada por el debate promovido por el
voluntariado para que mejore su discurso político.
Este trabajo de cambio social, también va a requerir presionar a los gobiernos para
incorporar y hacer cumplir la legislación que proteja y promueva la salud física, mental
y espiritual y los derechos humanos de grupos marginados.
4. PROCESOS CLAVE DE APOYO.- Es importante que en este proceso trabajemos en una
misma dirección todas las área de la organización para construir un mensaje fuerte y
unificado: Inclusión Social / Cooperación Internacional / Acción Humanitaria /
Movilización Social / Comunicación / Desarrollo Asociativo / Juntas Directivas / Sedes
Autonómicas / Terreno.
5. RESULTADOS ESPERADOS.- Ha mejorado nuestra capacidad de respuesta de
incidencia aprovechando nuestra cercanía a la población para poder desarrollar un
discurso político sólido y acciones de incidencia.
MdM se implica en su función de titular de responsabilidades y trabaja en incidencia
para que el Estado se convierta en titular de las obligaciones.
Se operativizan los protocolos y herramientas que actualmente existen y, en caso de
ser necesario, se crean nuevos instrumentos de trabajo con enfoque de derechos.
Se revisan o elaboran posicionamientos políticos claves y claros sobre situaciones que
tengan que ver con nuestro trabajo: concepción más amplia de los DDHH.
La organización promueve el conocimiento, la defensa y aplicación de los Derechos
Humanos como una vía más para alcanzar la igualdad y la equidad de género, combatir
la pobreza y vivir una vida digna.