servicios de outsourcing

IV. Presupuesto
Este presupuesto será determinado por los servicios
contratados e incluye:
1. Facturación fija mensual en función de la horas de
dedicación en la Empresa del Consultor.
2. Facturación por los proyectos llevados a cabo con
carácter extraordinario, dichos servicios tendrán
importantes descuentos en relación con el precio del
mercado, así:
La selección, los servicios de assessment center, la
consultoría en clima o valoración de desempeño.
3. Se fija una cantidad anual como coste variable en
función de la consecución de los objetivos fijados con
la Empresa.
C/ Juan Mambrilla. 3
Pasaje de los Alarcón, portal 1, 2º izq.
47003 Valladolid
983 08 63 86
[email protected]
PROPUESTA SOBRE
SERVICIOS DE
OUTSOURCING
I. Objetivos y resultado del proyecto
Por razones directamente relacionadas con el ahorro
de costes y la mejora de la calidad y la eficiencia de las
Empresas, el Outsourcing se ha consolidado como
instrumento de gestión estratégica.
Dada nuestra experiencia en externalización de
actividades de Consultoría de Recursos Humanos,
establecemos, en este caso concreto, los siguientes
objetivos:
• Implicar a los trabajadores en la consecución
de los objetivos de la dirección, desarrollando su
motivación y participación.
• Optimizar la comunicación y el compromiso de
todo el personal.
• Mejorar las habilidades, aptitudes, expectativas
y motivaciones de los Mandos en aras a aumentar
su autoestima, y compromiso.
• Hacer el seguimiento en el cumplimiento de
todas las políticas sobre RRHH implantadas en la
Empresa.
II. Enfoque y plan de trabajo
Esta propuesta pretende dar servicio a todas las áreas
de Recursos Humanos dando prioridad a aquellas que la
Dirección de la empresa, estime oportuno1:
• Proceso de Liderazgo y Reconocimiento.
• Proceso de Selección de Personal.
• Proceso de Entrenamiento, Formación y Desarrollo
del personal.
• Gestión de la Formación.
• Optimización de la Comunicación
• Mejora del Clima Laboral.
• Evaluación del desempeño (anual).
(1) Cada uno de estos programas tendrán un despliegue
concreto.
ER Assessment Center se compromete a implantar todos
aquellos procesos enumerados, haciendo seguimiento de
los indicadores y tomando acciones ante las desviaciones
para cumplir los objetivos definidos anualmente en la
empresa en materia de RRHH. Asimismo se compromete
a dejar todas las actividades procedimentadas según el
modelo de gestión de la empresa cliente.
Para la correcta coordinación de este servicio se incluyen
las siguientes figuras:
• Responsable de la unidad de servicio.
• Consultor de RRHH junior.
• Consejero para coordinar los diferentes procesos
sobre RRHH (empresa cliente).
Mantendremos reuniones periódicas de seguimiento por
parte del Responsable de la unidad de servicio para hacer
un control y asesoría de todas las actividades que se han
definido. Asimismo se compromete a dar la formación que
sea necesaria a la persona que va a desarrollar el servicio
como técnico de RRHH junior para la consecución de los
objetivos fijados.
III. Organización del proyecto
ER Assessment Center considera de gran importancia
para este tipo de proyectos la adecuada coordinación
entre su personal y el necesariamente implicado la
Empresa Consultora. Por ello propone el siguiente
esquema de organización:
EQUIPO DE TRABAJO
ER Assessment
Center
Empresa cliente
EQUIPO DEL
PROYECTO
RESPONSABLES
DEL PROYECTO
CONSULTOR
DIRECCIÓN
COORDINADOR
DEL PROYECTO