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Capítulo 12
La prospectiva
“Solamente aquel que
construye el futuro tiene
derecho a juzgar el pasado”
Friedrich Wilhelm Nietzsche
Planeación estratégica y prospectiva
PRESENTE
FUTURO
Planeación Tradicional
¿Cómo debemos acomodarnos
para aprovechar el futuro?
HOY
Mañana
Planeación Prospectiva
¿Qué debemos hacer para
construir el futuro deseado?
Enfoques para la planeación del futuro
Vías de aproximación al futuro
PASADO
PRESENTE
Pronóstico
Proferencia
Predicción
Previsión
Proyección
Prospectiva
FUTURO
Estrategias de la prospectiva
La visión de largo plazo
FK
FX
La cobertura holística
FJ
El Consensuamiento
FY
FT
FY
FN
Indicadores del fenómeno estudiado
Visiones de largo plazo
Tiempo
Pasado
Presente
Futuro
Visualizar el presente desde el futuro
F1
Indicadores del fenómeno estudiado
F2
F3
Prospectiva
desde
el futuro
F4
F5
Tiempo
Pasado
Presente
Futuro
Discriminación de futuros
Indicadores del fenómeno estudiado
Utópico (A)
Futurible (C)
Prospectiva
desde
el futuro
Proyectivo (B)
Lógico
Catastrófico
C
A
B
Tiempo
Pasado
Presente
Futuro
Indicadores del fenómeno estudiado
Cobertura holística
Utópico
Elementos de
influencia
Futurible
FK
Proyectivo
FX
Lógico
FX
FX
FK
FT
FK
FY
FN
Catastrófico
FY
FA
FJ
FT
FN
FY
FM
FJ
FN
Tiempo
Pasado
Presente
Futuro
Prospectiva y estrategia
Construir
Diseñar
Conocer
Pasado
Futuros
Proceso técnico de la prospectiva
Identificación
de futuros
posibles
1
Ordenación y
evaluación de
futuros
2
3
Socialización
consulta
consenso
Ejecución
del futurible
Evaluación /
aprendizaje
Conocer
Diseño futurible
Diseñar
5
4
Construir
6
Retroalimentación
7
Metodología prospectiva
Etapa
Normativa
Etapa
Definicional
Etapa de
confrontación
Etapa de
determinación
estratégica
¿Cuál es el futuro
que
deseamos?¿Cóm
o puede ser el
futuro?
¿Cómo es el
presente
(situación
actual)?
¿Cuál es la
brecha entre el
futuro deseado y
la situación
actual?
¿Cuáles son las
estrategias, las
acciones y las
vías para lograr el
futuro deseado?
Análisis de la
situación actual
Brechas o
distancias
entre el futuro
deseado y la
realidad
Estrategias y
acciones
Determinación
de futuros y
elección del
futuro deseado
Herramientas prospectivas
Cualitativas


















FWS (Future Work Shop)
Análisis de fuerzas, Análisis morfológico
Ariole
Intuiciones Sistemáticas
Visioning (“visualizando”)
Delphi
Análisis FODA
Escenarios
MACTOR (juego de actores)
Mapeo contextual
Incasting (pronóstico deductivo)
Backcasting (“pronosticar al revés”)
Análisis estructural
Matriz de Decisión
Evaluación tecnológica
TKJ
Compass, Compass modificado
Árboles de decisión
Cuantitativas






Matriz de impactos cruzados
Insumo – Producto
Modelos de simulación
Juegos de Simulación
Técnicas de Proyección
Estadísticas Bayesianas
Bases de la planeación prospectiva
Planeación Tradicional
FUTURO
Presente - Pasado
Selección del
futuro deseado
Proyección de
futuros posibles
Planeación Prospectiva
FUTURO
Presente - Pasado
Diseño del
futuro deseado
Exploración y selección
de futuros factibles
Ejercicio de prospectiva
 Lo deseo para el año …
 Conseguir enganche
 Garantizar mensualidades
2011
2015
2020
2025
20??
Escenarios
Segunda variable
Positivo
(+)
Escenario 3
Escenario 2
El escenario X puede
ocurrir si...
Condición 1
Condición 2
…
Escenario 4
Escenario 1
Negativo
(-)
Primera variable
Condición N
Escenarios
Objetivo: ingresar a la universidad
Pasar el examen en
Universidad pública
Positivo
(+)
Negativo
(-)
Escenario 3
Escenario 4
Escenario 2
Escenario 1
Pagar una universidad privada
El escenario 2 puede
ocurrir si...
 Se tiene la preparación
académica y/o
 Se tiene el monto para
pago de colegiaturas
Para lograrlo, hoy se tiene que:
1. Empezar a desarrollar el
nivel académico
2. Buscar una beca
3. Seleccionar Universidades
privadas accesibles
4. Buscar lo medios para el
pago de colegiaturas
5. etc.