curso modelo tavistock

Transcripción

DECIMOSEXTA PROMOCIÓN 2013
BARCELONA
Enero / Octubre 2013
Curso de:
CONSULTORIA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MODELO TAVISTOCK
Relaciones Individuales y Grupales en las Organizaciones
DESCRIPCIÓN DE CONTENIDOS
1. OBJETIVOS
2. ESTRUCTURA Y METODOLOGÍA
3. DESCRIPCIÓN DE LOS DIFERENTES MÓDULOS DEL CURSO
4. DIRECCIÓN Y CONSULTORES DEL CURSO
5. INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES
DIRECTOR DEL CURSO MODELO TAVISTOCK
MANUEL SEIJO
DIRECTOR ACADÉMICO
ANTON OBHOLZER
1
CURSO MODELO TAVISTOCK: RELACIONES INDIVIDUALES Y GRUPALES EN LAS ORGANIZACIONES
1. Objetivos del Curso
Objetivo General
Desarrollar e n l os par ticipantes c apacidades y c ompetencias en el c ampo de la
consultoría del desarrollo organizacional (procesos individual y de equipos) que les
faciliten comprender y gestionar las dinámicas de las organizaciones, con las que
se encuentren vinculados, de forma EFICAZ y EXITOSA.
Objetivos específicos
Al finalizar el "Curso Modelo Tavistock", los participantes podrán:
1. Comprender y gestionar las dinámicas ocultas y/o inconscientes de u na
organización.
2. Desarrollar equipos de trabajo.
3. Trabajar con la dimensión humana en la organización.
4. Desarrollar e implantar soluciones creativas a dilemas organizacionales.
5. Reducir tensiones internas y favorecer la comunicación.
6. Desarrollar nuevas habilidades de gestión directiva y liderazgo.
7. Entender y manejar las relaciones de la organización con el entorno (con otras
organizaciones, competidores, clientes...).
A quién va dirigido
Dirigido
a
psicólogos,
profesionales
de
recursos
humanos,
consultores,
formadores, coaches y directivos, interesados en gestionar personas y equipos de
trabajo.
2
2. Metodología y Estructura del Curso
Metodología
El grupo trabaja con la teoría y la práctica, y mediante este trabajo se
convierte en una "Organización temporal de aprendizaje" donde se vive la experiencia del
Curso desde dos niveles:

La e xperiencia qu e se de sarrolla du rante c ada f in de
semana qu e r epresenta l a
vivencia del día a día en el trabajo.

El pr oceso qu e s e v ive du rante t odo e l añ o e n e l gr upo y do nde s e po nen de
manifiesto todas las situaciones que se generan en una organización.
Ambos niveles permiten a los participantes poder estudiar, reflexionar, pensar y analizar
las causas, el alcance y las consecuencias que se originan en las relaciones individuales,
grupales e intergrupales en esta organización temporal de aprendizaje.
Estructura
El
"Curso M odelo T avistock" c onsta d e 9
m ódulos.
estructura básica de cada uno de ellos es la que se describe a continuación:
3
La
Viernes
Duración: 3 horas (16:30h a 19: 30h)
Teoría
Seminario básico de enfoque conceptual y teórico. Lo que se pretende es dotar al
participante del suficiente conocimiento sobre los principios y fundamentos esenciales del
Modelo Tavistock.
Para ello el participante deberá, antes de cada sesión de trabajo, haber profundizado en
las lecturas básicas recomendadas para acudir a la sesión en condiciones de debatir y
reflexionar s obre l as cuestiones c ríticas d e la par te de l Modelo a e studio e n c ada
momento. Estas lecturas se les entregarán por anticipado.
Duración: 8 horas (9:30h a 13:30h y de 15h a 19h)
Sábado
Práctico – Aplicado
Seminario de naturaleza eminentemente práctica y participativa, que constará de:
•
Espacios donde se trabaja el clima emocional del grupo.
•
Presentaciones de casos reales aportados por los propios miembros del grupo, que
serán tratados con absoluta confidencialidad.
•
Ejercicios prácticos en relación a la teoría explicada el día anterior.
•
Espacios donde se analizará el proceso de desarrollo y aprendizaje del grupo.
Domingo
Práctico – Aplicado
Duración: 4 horas (9:30h a 13:30h)
Trabajo práctico de consultoría en desarrollo organizacional individual (consultoría de rol,)
en grupos pequeños o en el grupo grande, para desarrollar disposición / actitud mental /
habilidades, etc. Los miembros del curso deberán traer aspectos de su trabajo, bien como
consultores, directivos o miembros de una organización. Todas las discusiones de trabajo
serán estrictamente confidenciales.
4

Esto supone una dedicación presencial de cada participante de 15 horas por módulo.

La Duración total del curso es de: 9 módulos x 15 horas/módulo = 135 horas.

Las plazas son limitadas (18), por lo que se irán asignando según el orden estricto de reserva.

Habrá traducción consecutiva para los participantes que no hablen inglés.

La Tavistock Consultancy Service, Leister Consultores y Argos Coaching, entregarán al f inalizar e l
curso un certificado de participación y aprovechamiento.
5
3. Descripción de los diferentes Módulos
Duración: 16:30h a 17h
MÓDULO
0
 Fecha de Celebración: 18 de Enero de 2013
Presentación del curso
Ofrece la oportunidad a los participantes y a los organizadores del Curso de
conocerse y al mismo tiempo poder tratar las últimas dudas que se tengan
sobre el programa.
Introducción a los conceptos Tavistock más importantes
Director: Anton Obholzer  Fecha de Celebración: 18, 19 y 20 Enero 2013
MÓDULO
1
EL INCONSCIENTE EN EL TRABAJO
Comprender las dinámicas de la vida organizacional
1. Introducción al Modelo Tavistock
2. Cómo comprender el inconsciente en las organizaciones
3. ¿Por qué ocurren cosas ilógicas en organizaciones lógicas?
6
Director: Gaby Brawn  Fecha de Celebración: 15, 16 y 17 Febrero 2013
LA ORGANIZACIÓN EN LA MENTE
MÓDULO
2
Explorar bajo la superficie
1. La organización como campo emocional
2. Procesos inconscientes en organizaciones
3. El individuo y la organización
4. Liberar inteligencia emocional
Director: William Halton  Fecha de Celebración: 15, 16 y 17 Marzo 2013
MÓDULO
3
EMOCIONES EN ORGANIZACIONES Y GRUPOS
1. Ansiedad y defensas frente a ella
2. El papel de la agresión en la vida de las organizaciones
3. ¿Qué ocurre en los Grupos? Las ideas de Bion sobre dos modos de
funcionamiento mental
El papel del Consultor
Director: Manuel Seijo  Fecha de Celebración: 19, 20 y 21 Abril 2013
MÓDULO
4
TAREA, ROL, SISTEMA, CULTURA
1. La organización como sistema abierto
2. El valor de la "Tarea primaria"
3. Comprender el concepto de manejarse (uno mismo) en rol
4. ¿Qué es la cultura organizacional?
Directora: Coral López  Fecha de Celebración: 17, 18 y 19 Mayo 2013
MÓDULO
5
LA POSTURA DEL CONSULTOR
Capacidades, competencias y habilidades
1. La capacidad para tolerar la incertidumbre
2. Escuchar "bajo la superficie"
3. Reflexión asociativa, re-encuadre, formulación, interpretación
4. Pensar psicodinámicamente
5. Pensar sistémicamente
7
Director: Manuel Seijo  Fecha de Celebración: 14, 15 y 16 Junio 2013
MÓDULO
6
EL PROCESO DE CONSULTORÍA
1. El contacto inicial y las primeras impresiones
2. Cuándo no se debe proceder
3. ¿Quién es el cliente?
4. Negociación del contrato, confidencialidad, coste
5. El proceso de diagnóstico
6. Planificación, feedback, evaluación y finalización
Trabajar con los conceptos
Director: Gaby Brawn  Fecha de Celebración: 12, 13 y 14 Julio 2013
MÓDULO
7
TIPOS DE INTERVENCIÓN
1. Consultoría en desarrollo organizacional (rol individual)
2. Consultoría en desarrollo organizacional (trabajar con un grupo o equipo)
3. Trabajar con toda la organización
4. El objetivo o propósito de las distintas intervenciones
Director: William Halton  Fecha de Celebración: 13, 14 y 15 de Septiembre 2013
MÓDULO
8
DIFERENTES TIPOS PSICOLÓGICOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo Narcisista
2. Liderazgos Persecutorios y Destructivos
3. Liderazgos Integradores
Director: Anton Obholzer Fecha de Celebración: 18, 19 y 20 de Octubre 2013
MÓDULO
9
AUTORIDAD Y LIDERAZGO
1. Autoridad y poder
2. Liderazgo y seguimiento
3. El equipo multidisciplinar o multidepartamental
4. Nuevas ideas sobre organizaciones a principios de siglo
8
4. Dirección y Consultores del curso
DIRECTOR DEL CURSO
Manuel Seijo
Director del IEEPP, Socio Director de Leister Consultores y Miembro fundador y Presidente de la
Asociación Española de Coaching y Consultoría de procesos (AECOP). Desde hace unos años viene
desarrollando junto a la Tavistock de Londres, el programa de Coaching y Consultoría de procesos,
modelo Tavistock en Madrid. Participa junto a la Tavistock en eventos internacionales.
DIRECTOR ACADÉMICO
Anton Obholzer
Psiquiatra, psicoanalista y Principal Consultant de la Tavistock Consultancy Service. Profesor de INSEAD.
Posee una gran experiencia internacional en el trabajo de relaciones grupales, así como en temas de
organizaciones. Analiza los factores inconscientes que interfieren tanto en los cambios como en la
comunicación en la organización.
ADMINISTRADORA Y COORDINADORA DEL CURSO
Antonia Romero
Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, S.L. Colaboradora del
Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
CONSULTORES
William Halton
Psicoterapeuta de niños y adultos y consultor senior de la Tavistock Consultancy Service, con gran
experiencia clínica y como formador en consultorías de relaciones humanas en organizaciones utilizando
métodos psicodinámicos, desarrollando los campos de formación de consultores y trabajo de relaciones
grupales en el Tavistock Consultancy Service.
Gaby Brawn
Posee amplia formación en psicología y consultoría de organizaciones, así como una considerable
experiencia internacional en el trabajo de relaciones grupales. Está especializado en dinámicas de
liderazgo y en el uso de la "inteligencia emocional" en el desarrollo de las organizaciones, Principal
consultant de la Tavistock Consultancy Service.
Coral
López
Psicóloga, Socia-Consultora de leister Consultores, Coach Senior Acreditado de la Asociación Española de
Coaching y Consultoría de Procesos. Miembro asiduo del staff en los Eventos de relaciones grupales que
se celebran en España.
9
Anton
Obholzer
Manuel Seijo
CONSULTORES ASOCIADOS
Lali Ros
Psicóloga y consultora co ach d e A rgos C oaching. P rofesora d e l a F acultad d e P sicología,
Blanquerna, URL (área de Organizaciones).
Javier Lizcano
Psicólogo y Coach ejecutivo. Consultor Senior en Organizaciones. Miembro de AECOP.
TRADUCTOR
Nick Cross
Psicólogo y p sicoterapeuta d e o rientación p sicoanalítica. M áster e n p sicoterapia p sicoanalítica
(UB)
10
5. Información e inscripciones
Precio del Curso

3.900 € (135 horas)

Antes del 7 de diciembre (5%): 3.700 €

Miembros de AECOP, COPC y AEDIPE: 3.500 €
Condiciones de Inscripción

Reserva de plaza: 900 € (se descontarán del precio total del Curso).

La reserva de plaza debe hacerse efectiva en el momento de la inscripción, por uno
de los siguientes procedimientos:
•
Ingreso a nombre de LEISTER CONSULTORES SL,
en la cuenta de La Caixa: CCC: 2100 3737 01 22 0009 0504
(con envío de justificante a [email protected])

El resto del pago del Curso deberá hacerse efectivo antes del 15 Diciembre 2012.
En casos especiales, se pueden estudiar diferentes formas de pago, para ello puede
ponerse en contacto con la Administradora del Curso.

En caso de cancelación se retendrá la reserva de plaza, ya que estas son limitadas.
Esta medida se realizará siempre y cuando la vacante no pueda ser cubierta por
alguien de la lista de espera.

En el importe del Curso están incluidos:
•
Documentación, material y certificado de la formación reconocida por
AECOP.
b
Becas
Las personas que deseen optar a Becas, deberán dirigir una carta con una fotocopia de la
reserva de plaza antes del día 1 de Diciembre de 2012, en la que:
•
Expongan las razones por las que solicitan una beca.
•
Indiquen, por favor, cuales son las vías que han utilizado hasta la fecha para
conseguir financiación total o p arcial del Curso, desde la organización e n la que
trabaja y/u otras fuentes.
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La respuesta a las solicitudes se comunicará, lo antes posible, a partir del 15 de Enero. En
los casos en los que no se concediera la beca, y por este motivo no fuera posible realizar
el Curso, se devolvería el importe íntegro de la reserva de plaza.
Lugar de celebración
Barcelona
ARGOS COACHING
c/ Tuset, 20
08006 Barcelona.
Tels. 932 187 216 - 667 488 435
Email: [email protected]
[email protected]
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Empresas de los profesionales que han participado en los últimos años
AENA
Junta de Andalucía
A Ver / Transformation
Kairós Consultores
Adecco
Osborne
Afandem
Leister Consultores
Agama Consultores
Management ICSA
Alcampo
Management Integration Systems
Antena 3 Televisión
McLane España
Art Direct, Marketing y Publicidad
MFC Consultores de Gestión
British Council
Mitchell Madison
CajaMadrid
NBA Inversiones
Citibank
PriceWaterhouse & Coopers
CIEE
QNR Consultores
Codan
SC Asesores
Cofares
Seagram
Colegio Ntra. Sra. de las Maravillas
Serono
Coniman Consultores
Skillbase
Consejería de Sanidad de la CAM
Soluziona
Consejería de Servicios Sociales de la CAM
Teic
Desarrollo Organizacional
Telefónica
Endesa
The History Channel Iberia BV
EOI - Escuela de Organización Industrial
UNI2
Evocalia
Universidad Alcalá de Henares
G & L Training Group
Universidad Autónoma de Madrid
Hospital Sant Pau (Barcelona)
Universidad Complutense
Iberia
Universidad de Cantabria
IEEPP
Universidad del País Vasco
Indecsa Research International
Utillajes Huerta
13
Consultores en relac iones hum anas
Direc tivos
Rol
Apostar por el futuro es trabajar la relación, Leister Consultores una apuesta de futuro
Para mayor información diríjase a:
Leister Consultores
Andrés Mellado 96 • 28003 Madrid • Teléfono y Fax: 914 475 275 • e-Mail: [email protected]

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