PMD_2009_20122.29 MB - H. Ayuntamiento de Matehuala 2015

Transcripción

Matehuala
Plan Municipal de Desarrollo
2009-2012
Municipio decidido a crecer
Derechos reservados
H. Ayuntamiento Constitucional de Matehuala 2009-20012
CONTENIDO
1
Mensaje del Presidente Municipal ........................................................................... 3
2
LA DECISIÓN DE CRECER ................................................................................... 5
3
2.1
Es momento de crecer ..................................................................................... 5
2.2
Los grandes ejes del crecimiento en Matehuala .............................................. 9
Retos y compromisos que enfrenta la decisión de crecer en Matehuala .............. 10
3.1
Creciendo en el desarrollo humano ............................................................... 10
3.1.1
Educación .............................................................................................. 13
3.1.2
Salud...................................................................................................... 17
3.1.3
Mujer ...................................................................................................... 20
3.1.4
Juventud ................................................................................................ 23
3.1.5
Deporte .................................................................................................. 25
3.1.6
Cultura ................................................................................................... 27
3.1.7
Asistencia Social y atención a grupos vulnerables ................................ 29
3.2
Creciendo en el desarrollo económico ........................................................... 33
3.2.1
Desarrollo agropecuario ......................................................................... 35
3.2.2
Promoción industrial .............................................................................. 37
3.2.3
Comercio................................................................................................ 39
3.2.4
Turismo .................................................................................................. 41
1
3.3
2
Creciendo en el cuidado y protección de nuestro entorno ............................. 44
3.3.1
Agua ...................................................................................................... 45
3.3.2
Medio Ambiente .................................................................................... 48
3.3.3
Desarrollo Urbano ................................................................................. 50
3.4
Creciendo con seguridad y armonía .............................................................. 52
3.4.1
Seguridad Pública ................................................................................. 54
3.4.2
Armonía ................................................................................................. 56
3.5
Creciendo en el desarrollo de la administración municipal ............................ 57
3.5.1
Servicios de calidad e innovación gubernamental ................................. 60
3.5.2
Eficiencia y simplificación de procesos administrativos ......................... 61
3.5.3
Estabilidad financiera ............................................................................ 63
3.5.4
Profesionalización de los servidores públicos ....................................... 64
4
La visión que queremos del crecimiento de Matehuala ........................................ 67
5
Referencias bibliográficas ..................................................................................... 68
6
Directorio .............................................................................................................. 69
1 MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL
3
El Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012 es el resultado de un gran esfuerzo
colectivo. En él se enmarcan las principales tareas que la actual administración, de la
mano de la sociedad, habrá de realizar con el objeto de llevar a nuestro municipio hacia
un futuro más promisorio, en el que cada ciudadano encuentre más y mejores razones
para sentirse orgulloso de nuestro legado histórico y cultural, y en el que las
posibilidades de desarrollo estén al alcance de todos.
Existen muchas razones para compartir este documento, pero quizá la principal, es el
deseo por iniciar un nuevo periodo en el que vislumbramos un Matehuala más
prospero, más justo y más humano. Un Matehuala con rumbo claro y con la mirada
puesta en un mejor porvenir. Un Matehuala en el que las mujeres, los hombres y los
niños encuentren las oportunidades de crecer y desarrollarse y en la que el gobierno y
la sociedad sumen esfuerzos para impulsar el desarrollo integral del municipio.
Con la elaboración de este Plan, comienza un
arduo camino para logar los objetivos planteados
y alcanzar la visión del municipio que anhelamos,
agradezco la colaboración y esfuerzo de los
distinguidos miembros del Cabildo, de los
4
funcionarios municipales, de las instituciones
académicas,
de
los
organismos
empresariales, de las autoridades de los
gobiernos
estatal
y
federal,
de
las
organizaciones de la sociedad civil y de
manera especial a todos aquellos ciudadanos
que participaron con sus propuestas en la
conformación de este documento.
En este documento se refrenda el compromiso de la administración municipal de
trabajar incansablemente por el desarrollo de Matehuala y mi palabra empeñada de que
trabajaré sin descanso por un municipio que está decidido a crecer.
Francisco Javier Hernández Loera
Presidente Municipal
2 LA DECISIÓN DE CRECER
5
2.1 Es momento de crecer
dinámicas que colocaran sólo a las
Actualmente vivimos en un mundo
sociedades más competitivas, en mejor
caracterizado por un acelerado cambio,
posición
la vida parece ser más rápida y
revolución del conocimiento demanda
compleja producto de la globalización y
nuevas formas de crecimiento, a partir
la internacionalización de capitales, del
de
intercambio de información, mercancías
diseminación
y productos, pero también el desarrollo
conocimiento de modo más efectivo
de las tecnologías de la información y
para alcanzar un mayor desarrollo
la comunicación han impulsado una
económico y social.
para
la
el
desarrollo.
adquisición,
y
La
creación,
utilización
del
nueva revolución, la del conocimiento.
La sociedad y el gobierno en Matehuala
Es tiempo de que Matehuala crezca, de
reconocen que es tiempo de crecer
acuerdo con las nuevas y exigentes
conjuntamente, de incorporar el talento,
6
la experiencia y el conocimiento social,
Hoy las empresas, debido a la
de los niños y los adultos, de las
intensificación de los flujos comerciales
mujeres y los hombres, de las ciudades
y de capital, están expuestas a la
y el campo, de las grandes con las
estandarización y diversificación de
micro empresas, así como de las
productos y, por supuesto, a la
personas con capacidades diferentes,
competencia con altos estándares de
de los grupos vulnerables y de todo
producción, pero cómo crecer sin una
aquel ciudadano que vive en Matehuala
contraparte social que provea mano de
obra
calificada,
infraestructura
adecuada y un gobierno moderno y
El crecimiento implica la suma de
líder en la administración.
esfuerzos en torno a un proyecto
conjunto, la decisión de crecer, de
mejorar la realidad y el entorno, de
Hoy,
el
gobierno
incorporar la tecnología en los procesos
autoridades visionarias y profesionales
de producción, en los productos, en
que
nuevas formas de organización, pero
oportunidades
sobre todo en la creación de valor para
competencia
generar ventajas que coloquen a los
globalización y que no pierdan el
habitantes de Matehuala en mejor
enfoque de servicio a los ciudadanos.
posición para enfrentar el futuro
Se requiere un gobierno municipal con
mediato e inmediato.
finanzas sólidas, transparente y que
busquen
aprovechar
que
en
requiere
un
de
las
brinda
la
contexto
de
sea un activo importante para la
sociedad; pero como hacerlo sin contar
con un soporte de confianza y cohesión
social.
Este plan es resultado de una alianza
entre
diferentes
diferentes
sectores,
comunidades
y
entre
entre
Hoy la sociedad es la base para el
diferentes actores, que comparten un
crecimiento y el desarrollo económico.
mismo propósito, la decisión de crecer.
La familia es la principal organización
para fortalecer los valores, la educación
la salud y la integración. Una sociedad
que mantiene su armonía es una
sociedad con amplias ventajas.
7
8
2.2 Los grandes ejes del crecimiento en Matehuala
Desarrollo humano
• Educación como base para la generación de oportunidades de una
integración competitiva.
• Infraestructura especializada para garantizar el acceso y oportunidad del
servicio de salud.
• Acceso a oportunidades de desarrollo integral para los niños, jóvenes, y las
mujeres
9
Crecimiento económico
• Competitividad agropecuaria y apertura comercial
• Fortalecimeinto industrial y generación de ventajas competitivas
• Intregración comercial
• promoción y apertura turística como soporte a la economía local
Cuidado y protección del entorno
• Cobertura, acceso y calidad en la dotación de agua.
• Recolección, tratamiento y disposición de residuos municipales de forma
responsable
• Orden y certeza en el crecimiento urbano y la calidad de vida
Seguridad y armonía
• Ambiente seguro como ventaja para la convivencia, la productividad y la
atracción de inversión
Desarrollo de la administración pública
• Servivios de calidad e innovación como valor agregado
• Estabilidad financiera para el desarrollo municipal
• Servicio civil de carrera
3 RETOS Y COMPROMISOS QUE ENFRENTA LA
DECISIÓN DE CRECER EN MATEHUALA
10
3.1 Creciendo en el desarrollo humano
El desarrollo de un pueblo no se da exclusivamente por la capacidad que éste tenga de
crecer en lo económico, sino por la posibilidad real que tenga de desarrollar a sus
habitantes de manera integral y en la que cada individuo encuentre las oportunidades y
las libertades para crecer como seres humanos a plenitud.
Esta visión del desarrollo humano, compromete a todos los integrantes de una sociedad
y de manera particular, a los gobernantes, ya que es la autoridad sobre quien recae el
compromiso de generar las condiciones que permitan a la sociedad el mejorar sus
niveles de vida.
Bajo esta premisa, la actual administración municipal, enfrenta un enorme reto y
asume su compromiso por ofrecer a las personas la posibilidad de una vida digna,
en la que puedan encontrar las condiciones de desarrollo que les permitan
11
Es evidente que el gobierno municipal requiere de la participación de la sociedad
civil organizada, así como de la coordinación de esfuerzos con otros órdenes de
gobierno para la realización de esta importante tarea. Es por ello, que esta
administración habrá de convocar a todos los sectores de la sociedad,
organismos e instancias gubernamentales en la conformación de una política
social incluyente, proactiva y de largo plazo, que ponga al centro de cada acción
de gobierno a las personas y que tenga por fin último la dignificación de aquellos
que viven en situación de vulnerabilidad y de pobreza.
contar con educación, salud y empleo.
contar con los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades.
El desarrollo humano representa la posibilidad de
alcanzar una vida larga y saludable, mejorar sus conocimientos y habilidades y
Los grandes rezagos en materia de educación y de salud, así como la falta de
infraestructura de servicios como: agua potable, drenaje, obras de electrificación,
caminos rurales, etc., limitan la posibilidad de muchos ciudadanos a aspirar a una vida
12
mejor y generan enormes brechas de rezago y marginación social. Es por ello que
debemos trabajar juntos por poner a Matehuala en la senda del progreso y dejar en
claro que nuestro municipio y su gente, tienen el talento, la capacidad y la voluntad de
salir adelante y triunfar, que el nuestro, es un municipio
DECIDIDO A CRECER en el desarrollo humano.
3.1.1
Educación
Existen 40 centros urbanos que
atienden 3,903 alumnos y 34 centros
rurales
En qué se debe crecer
los
cuales
atienden
644
alumnos para un total de 74 centros y
4,500 estudiantes en preescolar; en
nivel primaria existen 35 centros
La tasa de analfabetismo de la
urbanos con 8,066 estudiantes y 51
población de 15 años o más es de 7.1
rurales con mil seiscientos treinta y
%, en comparación con la media estatal
cuatro estudiantes para un total de 86
de 11.3 %. Lo anterior ubica al
centros
municipio en el 3er lugar estatal con
secundaria, 10 centros urbanos que
menos problemas de analfabetismo. El
atienden 4,457 estudiantes y 33
grado promedio de escolaridad del
telesecundarias con 760 estudiantes
municipio es de 8 años superior al
que conforman 43 centros y atienden
estatal.
5,217 estudiantes; en nivel medio
y
9,700
estudiantes;
en
superior existen 5 y atiende 2,099
estudiantes, técnicas terminales 3, con
750 estudiantes y nivel superior 5
centros educativos que atienden
2,132
estudiantes,
sobresaliendo
unidad
la
regional
de la Universidad
Autónoma
de
San
13
Luis Potosí y el Instituto Tecnológico de
y en nivel secundaria es de 8.3 %
Matehuala.
contra 6.9% a nivel estatal; el índice de
reprobación primaria es de 3.1% contra
14
En materia de alfabetización a adultos,
5.2% a nivel estatal y de secundaria
anualmente se atienden a 300 adultos
15.0 % contra 15.2% a nivel estatal; y
en promedio en nivel primaria y 850 a
la eficiencia terminal de primaria es de
nivel secundaria, insuficientes para
96.3 % contra 94.9% a nivel estatal y
abatir el analfabetismo y el rezago
de secundaria 74.2% contra 79.8% a
educativo.
nivel estatal. Un logro a destacar es
que Matehuala es el municipio número
El municipio cuenta con 10 bibliotecas
1 con menor índice de reprobación
públicas, un módulo de servicios
primaria. Un reto en el nivel educativo
digitales y una Plaza Comunitaria para
está en la educación secundaria, ya
ofrecer servicios de información para
que Matehuala es el 12vo municipio
apoyar el desarrollo educativo y
con más alta
cultural.
secundaria y 10mo con más alta
Lo
anterior
posiciona
a
Matehuala entre los 10 municipios con
más alta relación de bibliotecas por
cada 10,000 habitantes.
En cuanto a indicadores educativos del
municipio de Matehuala también se
tienen retos que superar: la deserción a
nivel
primaria
es
de
1.1%
en
comparación con el 0.8% a nivel estatal
deserción en nivel
reprobación en nivel secundaria.
Visión
Objetivos
El municipio que anhelamos es uno en
1. Implementar un programa de apoyo a
el que la educación es la piedra angular
estudiantes de bajos recursos y de alto
del desarrollo y en el que los niños y los
desempeño, para que puedan continuar
jóvenes encuentran la oportunidad de
sus
formarse de manera integral. Las
asignación transparentes y equitativos.
estudios,
con
criterios
de
escuelas y los centros educativos del
municipio se modernizan y se adecuan
2. Impulsar la participación activa de los
a las necesidades de las nuevas
padres de familia en la formación
generaciones. Con instalaciones dignas
integral de sus hijos y en la creación de
y
bien
centros de atención juvenil para el
equipados, los estudiantes aprovechan
desarrollo de actividades deportivas,
al máximo y mejoran significativamente
artísticas, recreativas, y de orientación.
espacios
adecuados
y
su nivel académico.
3. Impulsar, la formación y actualización
Los maestros se preparan y actualizan
del personal docente mediante el
y gracias a su esfuerzo y dedicación
diseño y organización de cursos
consiguen mejorar el aprovechamiento
presenciales y a distancia en distintas
de los alumnos y logran importantes
áreas profesionales y educativas.
reconocimientos para sus planteles
escolares.
4. Apoyar
el
mejoramiento
a
la
infraestructura física y equipamiento de
las escuelas, con las herramientas
modernas para mejorar el desempeño
académico, y el aprovechamiento de
15
las tecnologías en el proceso de
8. Fomentar la vinculación del sector
enseñanza-aprendizaje. A través de un
académico y el productivo a fin de
programa de trabajo priorizado para su
alentar la innovación y orientar el
atención.
desarrollo y formación de los jóvenes
en áreas de alto valor agregado.
16
Promover la implementación de redes
académicas entre las instituciones de
educación superior que faciliten el
intercambio
tecnológico
y
la
con
las
transferencia de conocimiento.
5. Buscar
la
coordinación
autoridades en todos los niveles de
gobierno.
6. Implementar rutas de transporte para
garantizar la asistencia de la población
estudiantil.
7. Trabajar en equipos multidisciplinarios
en
los
diferentes
municipales.
departamentos
3.1.2
Salud
Matehuala es de 197 personas, lo cual
posiciona a Matehuala en el 3er
municipio
con
más
médicos
en
instituciones públicas por cada 10,000
El mayor reto en Matehuala es contar
habitantes, pero sin las condiciones de
con un Hospital de especialidades
infraestructura necesarias, lo cual se
acorde a las necesidades y tamaño de
compensa con 7 casas de salud que
la población de uno de los municipios
atienden a la población de las
más
entidad.
comunidades rurales. Existen 2.39
Actualmente la salud en Matehuala es
unidades médicas por cada 10,000
atendida por instituciones oficiales y
habitantes, ubicándose en el lugar 54 a
privadas, tanto en el medio rural como
nivel estatal. Siendo el tema de la
importantes
de
la
urbano, cuenta con 19 unidades
médicas de primer nivel para
consulta
u
hospitalización;
8
corresponden a la Secretaría de
Salud del Estado, 1 del IMSS, 1
del ISSTE, 1 del DIF, 8 del IMSS
Oportunidades
y
5
clínicas
privadas.
El personal médico asignado a las
instituciones
de
salud
de
17
infraestructura en salud uno de los
estatal. Esta variable posiciona al
principales
municipio de Matehuala en la posición
retos
de
la
actual
administración municipal.
17 a nivel estatal. Por otro lado, la tasa
de mortalidad infantil es de 13.54%
contra 11.52% a nivel estatal.
18
De la población total de Matehuala,
51,211 personas tienen seguridad
social, es decir el 62% de la población
total. Por otro lado, 28,406 personas
tienen acceso al Seguro Popular y el
resto de la población acude a las
unidades de la Secretaria de Salud
para su atención médica. Con lo
anterior se garantiza que el 100% de la
población del municipio tiene acceso a
servicios
de
salud.
Además,
es
importante mencionar que el 100% de
Visión
los niños menores de 4 años tienen el
El municipio de Matehuala contará en
esquema completo de vacunación.
los próximos años con una moderna
infraestructura hospitalaria, la cual
contemplará el contar con un hospital
La esperanza de vida de los habitantes
de segundo nivel que de servicio a toda
de Matehuala es de 74.95 años. La
la regional.
tasa bruta de mortalidad en el municipio
es de 4.45 %, contra 4.7 % a nivel
En todo el municipio se mejorarán los
Objetivos
servicios médicos y más personas
1.
serán incorporadas a los servicios de
hospital regional de segundo nivel
Impulsar la construcción de un
salud para lo cual se contará con el
apoyo de las instituciones del sector a
2.
Mejorar
la
infraestructura
nivel estatal y federal.
hospitalaria y los servicios, a fin de
dignificar los espacios.
La administración municipal trabajará
de manera decidida en la promoción de
3.
un municipio más sano e intensificará
personal médico en los hospitales
las campañas a favor de una vida
comunitarios, clínicas y centros de
saludable.
salud de todo el municipio.
5.
Contar con más especialistas y
Contar con el cuadro básico de
medicamentos
adecuado
a
cada
región.
6.
una
Fomentar la cultura a favor de
vida
saludable
e
impulsar
campañas para la prevención de
enfermedades y riegos contra la salud.
7.
Incentivar a las escuelas que
fomenten la cultura del deporte a
edades tempranas.
19
3.1.3
20
Mujer
para Mujeres Víctimas de Violencia de
Género, en donde se ofrece asesoría
Las mujeres representan poco más del
jurídica, psicológica, atención médica y
51.8 % de la población total del
servicio de ministerio público para las
municipio de Matehuala, sin embargo
mujeres de Matehuala y de municipios
como en todo el mundo enfrenta una
vecinos.
desigualdad de oportunidades. La
violencia hacia la mujer por parte de la
pareja, ha dejado de ser un asunto de
Con apoyo del Instituto Estatal de las
familia, convirtiéndose y ubicándose
Mujeres, se imparten periódicamente,
como un problema social y de prioridad
en el municipio, talleres de: Aplicación
en la agenda política del municipio de
de las Medidas de Protección a las
Matehuala.
Víctimas, que se establecen en la Ley
de Acceso de las Mujeres a una Vida
Libre
de
Violencia
del
en
Estado,
La realidad de la violencia hacia las
Sensibilización
Género,
mujeres potosinas puede darse de
Masculinidades, Derechos Humanos de
distintas maneras: 80.4% ha sufrido
las Mujeres, Violencia de Género y
violencia emocional, 54% violencia
Prevención de la Violencia en el
económica, 39.5% violencia física y el
Noviazgo, entre otros.
11.8% violencia sexual.
Entre los principales retos que se
tienen en el sector se puede mencionar
el respeto a la igualdad de derechos
El municipio de Matehuala cuenta con
laborales,
salarios
y
desarrollo
la Unidad Piloto de Atención Integral
profesional; diseñar políticas públicas
Visión
que permitan a las mujeres la
El municipio de Matehuala se
generación de ingresos propios
distinguirá en los próximos
mediante
de
años por el trabajo y las
actividades productivas y fomentar
acciones a favor de la mujer, el
una mejor preparación educativa
reconocimiento
para las mujeres.
importante papel en la sociedad
el
desarrollo
de
su
y la necesidad de erradicar las
causas que aún en nuestros días
provocan
rechazo,
discriminación y violencia en
contra de las mujeres, será uno
Objetivos
1.
Promover
acciones
de los temas centrales en la
orientadas a favorecer la igualdad
agenda
jurídica y los derechos humanos de
municipal.
las mujeres.
En el municipio de Matehuala
las
de
administración
mujeres
encontraran
Facilitar el acceso de las
igualdad de oportunidades y
mujeres a la justicia, la seguridad y
serán respetadas. Tanto en el
la protección civil.
medio rural como en el urbano
2.
las
3.
Llevar a cabo acciones que
mujeres
desarrollarse
podrán
plenamente
y
y
contarán con el apoyo de las
representación de las mujeres en
autoridades para hacer valer
espacios de toma de decisión.
sus derechos.
permitan
la
participación
21
4.
Promover la integración de
grupos de mujeres en el financiamiento
y realización de proyectos productivos,
los cuales incluyan la capacitación, la
22
asesoría y el acceso al financiamiento.
5.
Emprender un programa de
difusión y sensibilización a favor de una
vida libre de violencia.
El área de Juventud del municipio tiene
3.1.4
Juventud
entre sus principales actividades el
realizar conferencias de sexualidad,
En la juventud, descansa el futuro del
adicciones, autoestima, entre otros;
municipio, este grupo representa 25.5%
además
de la población total de Matehuala. En
deportivas en conjunto con el área de
Matehuala se ve a los jóvenes como
deportes.
de
organizar
actividades
agentes de cambio, capaces de tener
proyectos propios y de ser socialmente
Una de las tareas a cumplir en
el
activos en su entorno.
sector juventud del municipio está el
rehabilitar el Centro Interactivo, generar
Uno de los principales programas
espacios para impartir talleres de:
enfocado a los jóvenes es la Tarjeta
clases
Poder Joven, con la cual obtienen
carpintería, entre otros.
de
guitarra,
canto,
baile,
descuentos en transporte, vestido,
alimentos, diversión, salud y hospedaje.
Una amenaza de este sector es el
Otros programas enfocados a este
tráfico y venta de drogas, ya que se ha
importante sector y que impulsan la
convertido en una amenaza latente que
competitividad, la capacitación y la
afecta a los jóvenes en las entidades
creación de empleo en los jóvenes son:
fronterizas y municipios que comunican
Empresa Joven y
con la frontera como lo es el caso de
Emprendedores
Juveniles; los cuales fomentan el
Matehuala.
desarrollo proyectos productivos en sus
comunidades.
23
El reto es convertir a la juventud en el
Objetivos
principal activo para un futuro certero
1.
en
las
Matehuala,
con
empleo
y
oportunidades.
Promover en coordinación con
autoridades
educativas
un
programa para la formación integral de
los jóvenes, que fomente los valores y
24
los prevenga de las adicciones.
Visión
2.
Los jóvenes de Matehuala acceden a
facilite el acceso a los jóvenes para la
más y mejores oportunidades para su
realización de prácticas profesionales
desarrollo.
se
que les permitan ganar experiencia y
promueve una formación integral de los
tener contacto con el sector productivo.
jóvenes y se les brindarán las
3.
herramientas
empleo en el municipio.
A
nivel
que
educativo
requieren
para
Impulsar un programa que
Impulsar el programa de primer
competir en un mundo altamente
4.
Promover con el apoyo del
globalizado.
sector empresarial y de las autoridades
competentes,
ferias
del
empleo
La formación en valores, el orgullo por
orientadas principalmente hacia los
su herencia cultural e histórica y el alto
jóvenes.
grado de compromiso por su tierra y
5.
por su gente, distinguirán a los jóvenes
actividades artísticas, deportivas y
de Matehuala quienes se convertirán
recreativas a favor de los jóvenes.
en líderes en los diferentes ámbitos en
6.
los que se desarrollen.
de seguridad que protejan a los jóvenes
Impulsar en todo el municipio,
Realizar acciones en materia
y prevengan accidentes.
3.1.5
Deporte
Entre
El objetivo principal en el sector deporte
existente en el municipio se puede
es la creación y mantenimiento de
mencionar: tres unidades deportivas, el
infraestructura para la activación física
estadio de futbol, el auditorio de
de la población en general y con ello
basquetbol, el estadio de béisbol, una
detectar nuevos valores deportivos que
cancha de volibol y cinco clubes
sean un activo en el municipio.
deportivos privados.
La
deportivos
Una tarea prioritaria que se realiza
adecuados y los recursos limitados,
anualmente es la organización de
disminuyen la posibilidad de tener
Olimpiadas Infantiles y Juveniles en su
iguales oportunidades en materia de
etapa municipal, para posteriormente
educación deportiva. Por lo anterior, se
participar
organizan torneos permanentes en
destacados en la etapa estatal, regional
diferentes disciplinas deportivas, sin
y nacional.
falta
de
espacios
la
infraestructura
con
los
deportiva
atletas
más
olvidar el apoyo a ligas deportivas; así
como apoyo a personas de la tercera
Entre los retos a cumplir en el sector
edad y discapacitados.
deportivo está el fortalecer las escuelas
deportivas de: béisbol, futbol, atletismo,
Es importante mencionar que gran
box y lucha, basquetbol, voleibol,
parte de las actividades deportivas que
ajedrez, aeróbics, escaramuzas, entre
se realizan en el municipio son
otras. Otro reto importante es el rescate
autofinanciables,
de espacios deportivos y escuelas en la
al
contar
patrocinio de empresas privadas.
con
zona urbana y rural.
25
Objetivos
Visión
Durante
26
los
próximos
años,
la
1.
Desarrollar
un
programa
administración municipal llevará a cabo
integral de mejoramiento y construcción
importantes acciones a favor del
de espacios para la práctica del
deporte. En todo el municipio se
deporte, con especial énfasis en la
desarrollará
construcción
y
mejorará
la
infraestructura deportiva y se fomentará
de
las
unidades
deportivas multidisciplinarias.
la práctica del deporte como un medio
para tener una vida sana.
2.
Dar las facilidades para la
El impulso a la realización de prácticas
práctica del deporte en las unidades
deportivas en las escuelas servirá no
deportivas y apoyar a las ligas y
solo para crear una cultura deportiva
asociaciones para que puedan llevar a
entre los niños y los jóvenes, sino para
cabo sus torneos y competencias
identificar a los talentos que puedan
deportivas.
representar a nuestro municipio en
competencias regionales, estatales,
nacionales e internacionales.
3.
Impulsar en las escuelas el
fomento a las prácticas deportivas y la
realización
intercolegiales.
de
competencias
4.
Llevar a cabo una campaña
3.1.6
Cultura
para la concientización a la población
de la importancia de hacer ejercicio
La cultura no sólo contribuye al
para llevar una vida sana.
desarrollo integral de la población, sino
que además potencia la economía, el
turismo y el desarrollo de una sociedad.
5.
Promover la participación y el
patrocinio de la iniciativa privada para
El municipio cuenta con un Centro
la realización de eventos deportivos y el
Cultural, en donde se imparte danza,
apoyo a los deportistas destacados del
teatro al aire libre; cuenta con sala de
municipio.
exposiciones y conferencias y una sala
audiovisual.
Otro importante espacio cultural es el
Museo de las Culturas con dos salas de
exposición en las cuales se imparten
hasta el momento 18 cursos en
diferentes temas. También se cuenta
con el teatro Manuel J. Othón de
principios de siglo XIX en forma de
herradura
y
en
remodelación
Secretaría
por
de
proceso
de
CONACULTA,
Cultura
y
el
Ayuntamiento.
27
En cuanto a monumentos históricos se
conjunto, fomentará nuevos espacios
pueden mencionar: la Iglesia de la
para el disfrute de las actividades
Inmaculada Concepción, la cual posee
artísticas y culturales en el municipio.
el mismo estilo arquitectónico de la de
28
Lyon en Francia y algunas del norte de
Objetivos
Italia; la Exhacienda de Los Patos; la
1.
Casa de Juárez; la Casa Hidalgo y las
recuperación y mejora de los sitios y
Ruinas de la fundidora Azarco.
monumentos históricos en el municipio.
2.
Impulsar un programa para la
Llevar a cabo un plan piloto
Visión
para la conformación del “Centro
La cultura en nuestro municipio será
Histórico”,
valorada como símbolo de nuestra
rehabilitación
identidad y patrimonio de las futuras
eliminación de contaminación visual y
generaciones. Las acciones a favor de
la inclusión de una zona peatonal.
la preservación de nuestros sitios y
3.
monumentos históricos y la promoción
difusión cultural que permita mejorar la
y difusión de los mismos, se fortalecerá
realización de eventos artísticos y
en los años por venir.
culturales con el apoyo de las
el
cual
de
incluya
la
espacios,
la
Contar con un programa de
autoridades
competentes
y
la
Las manifestaciones artísticas, las
participación de la sociedad.
exposiciones y festivales seguirán
4.
siendo impulsados y contarán con el
talleres, exposiciones y conferencias en
apoyo de la administración municipal,
coordinación con la Secretaría de
quien, junto con las instituciones
Cultura y CONACULTA.
públicas y privadas y la sociedad en su
Impulsar la realización de
5.
Fomentar en los niños el gusto
similar a la media estatal de 6.4%. Sin
por las artes mediante la realización de
embargo, como en México, el bono
eventos en las escuelas.
demográfico y la composición de la
población apunta a que en el mediano
plazo, existirá una mayor cantidad de
población
adulta
que
requerirá
programas y acciones para mantenerse
en la vida productiva.
3.1.7
Asistencia Social y atención a
grupos vulnerables
La alimentación, es importante para
que la población infantil cuente con
más posibilidades de desarrollarse, los
menores de cinco años en el medio
En el municipio de Matehuala los
rural, presentan altos niveles de
adultos mayores representan 6.5 % de
desnutrición
la población total del municipio, valor
posibilidades
que
para
disminuyen
un
sus
correcto
29
30
desarrollo físico y emocional. El
Los principales retos que enfrenta este
municipio cuenta con 6 puntos de
sector son: el establecimiento de
atención de leche LICONSA, la cual
programas alimentarios en localidades
beneficia a niños menores de 13 años,
marginadas del municipio, impulso de
mujeres embarazadas y en período de
un enfoque productivo y de creación de
lactancia,
adolescentes
empleo para los grupos vulnerables o
menores de 15 años, mujeres de 49 a
en condición de desventaja, y la
59 años, adultos de 60 y mas años,
atención integral del adulto mayor.
mujeres
enfermos crónicos o discapacitados.
Anualmente se benefician a 1,218
familias, con un total de 2,532
beneficiarios.
Visión
El 2.0% de la población del municipio
La atención a los grupos de población
de Matehuala sufre de algún tipo de
que sufren los mayores rezagos
discapacidad
motriz,
el
1%
sociales, los adultos mayores, los
discapacidad
auditiva,
el
0.2%
niños,
discapacidad
visual
y
0.5%
diferentes, las personas que viven en
discapacidad de lenguaje. Lo cual no
condición de pobreza y aquellos que se
es menos importante para mantener
encuentran excluidos del desarrollo, es
programas de apoyo a este sector de la
uno de los principales compromisos de
población.
la administración municipal.
personas
con
capacidades
Con la participación de la sociedad y de
3. Impulsar la contratación de adultos
las instancias de los gobiernos estatal y
mayores y de personas con algún
federal, el municipio hace frente a los
tipo de discapacidad en los sectores
rezagos, a la marginación y a la
público y privado.
31
pobreza. En el municipio, las personas
en condición de desventaja se integran
al desarrollo mediante una estrategia
integral de atención.
4. Llevar a cabo un programa de
formación para el desarrollo de
capacidades en las comunidades
con alto grado de marginación, a fin
de que puedan dedicarse a la
Objetivos
realización de alguna actividad
1. Desarrollar un programa integral de
productiva que les genere ingresos.
atención a las personas y grupos
vulnerables, con el apoyo de los
gobiernos estatal y federal, de las
5. Identificar y ejecutar las obras de
organizaciones de la sociedad civil e
infraestructura social necesarias,
instituciones privada.
iniciando en las comunidades de
muy alta y alta marginación del
2. Apoyar la generación de empleos
mediante
la
implementación
promoción
de
e
proyectos
productivos en zonas marginadas.
municipio.
6. Ampliar
la
programas
cobertura
de
atención
de
los
a
la
población en situación de pobreza y
grupos vulnerables.
7. Consolidar al Sistema Municipal
para el Desarrollo Integral de la
Familia (DIF municipal) como la
institución de apoyo a los grupos en
32
desventaja bajo un modelo de
incorporación social y productivo, de
calidad en sus procesos de apoyo y
asistencia alimentaria y, mediante la
creación
de
estancia
infantil,
velatorio municipal, guardería y
mejora de las instalaciones del CRI.
3.2 Creciendo en el desarrollo económico
Matehuala cuenta con una ubicación estratégica inmejorable la cual debemos
aprovechar. Durante mucho tiempo se ha hablado de la falta de inversiones y de la
enorme necesidad de consolidar proyectos productivos que generen empleo y detonen
la economía de la región. Sin embargo, y a pesar de que en los últimos años se ha
impulsado el desarrollo de la infraestructura y los servicios en la cabecera municipal, la
actual situación económica y la falta de formación y preparación de nuestra gente en
sectores de alto valor agregado, no ha permitido la consolidación de una estrategia de
desarrollo económico que permita la estabilidad e impulse el crecimiento de la
economía a nivel municipal.
Resulta claro que se requiere hacer un importante esfuerzo por mejorar las condiciones
que le permitan a la gente contar con la seguridad de un ingreso y mejorar su economía
familiar. Es por ello, que la actual administración municipal, junto con los organismos
empresariales, las agrupaciones de productores, el sector académico y las instancias
del gobierno federal y estatal en materia económica y financiera, habrá de impulsar un
programa integral por el desarrollo económico y el empleo en todo el municipio.
Como parte de este programa, se buscará la plena identificación y desarrollo de las
actividades económicas en las que como municipio podamos ser más competitivos.
33
Hacia estos sectores enfocaremos nuestros esfuerzos con el firme propósito de
transformar la actividad económica, fomentar la vinculación entre el sector académico y
empresarial, formar el capital humano y atraer inversiones.
Se requiere adicionalmente, del desarrollo de más infraestructura que ayude a potenciar
34
nuestra posición geográfica y facilite el tránsito de personas y de productos dentro y
fuera de nuestra región. Debemos aprovechar nuestra cercanía con importantes
ciudades y polos de desarrollo a nivel nacional al tiempo que alentaremos el
intercambio comercial y la exportación de productos y servicios hacia la frontera norte.
Estamos convencidos de que Matehuala debe convertirse en la puerta de entrada a
nuestro estado, no solo para el paso de personas y productos que vienen del norte, sino
para la captación, consolidación y transformación de productos así como su posterior
distribución a otras partes de la República y a otros países. En estos procesos se
pondrá de manifiesto la calidad de la mano de obra de nuestra gente y la competitividad
de un municipio que está DECIDIDO A CRECER en el desarrollo económico.
3.2.1
Desarrollo agropecuario
necesario incrementar la productividad
En
el
municipio
y abrir canales de comercialización que
existen
3,353
eleven la rentabilidad.
productores y 44 ejidos con una
superficie
sembrada
de
35
13,715
hectáreas con un valor de la producción
En el tema de ganadería, el inventario
agrícola promedio anual de 15 millones
de las principales especies es: 6,890
de pesos. Matehuala es de los
bovinos destinados para la producción
municipios líderes en la producción de
de leche y carne, 5,472 porcinos; 2,943
maíz grano, alfalfa y jitomate; además
ovinos; 18,300 caprinos; 4,348 de
también
cantidades
ganado equino; 291,359 aves de corral
importantes de frijol, forrajes, tuna y
para carne y huevo; 50 colmenas para
nopal verdura, entre otros cultivos.
producción
produce
de
miel.
Esta
rama
constituye una de las posibles ventajas
competitivas para el municipio, sin
El principal reto es la comercialización.
embargo está limitada por la escasa
Los productos agrícolas se destina al
infraestructura y programas de apoyo a
autoconsumo y los pocos excedentes
la certificación y calidad que permitan
se comercializa en el ámbito regional.
competir,
El principal programa de apoyo en este
campañas de vacunación, escasez de
rubro es el PROCAMPO que apoya a la
forraje,
gran mayoría de los agricultores con un
problemas
promedio anual de 14.3 millones pesos
productos pecuarios.
así
como
mejoramiento
para
apoyos
genético
comercializar
en
y
los
para 3,065 productores y 13,112
hectáreas cosechadas. Sin embargo es
36
Visión
Objetivos
En los próximos años, el sector
1.
agropecuario
se
productores a fin de facilitarles el
fortalecerá y logrará una mejora en su
acceso a los diferentes programas de
productividad, grado de tecnificación e
capacitación, mejoramiento genético,
integración a los mercados regional,
aprovechamiento de la tecnología y
nacional e internacional.
financiamiento.
del
municipio
2.
Promover la agrupación de
Fomentar el desarrollo del
Los productores lograrán mejorar su
sector agropecuario en el municipio y la
organización y contarán con el apoyo
adopción de nuevas tecnologías que
de las autoridades gubernamentales
incrementen los rendimientos y la
para
productividad.
contar
con
acceso
a
la
capacitación y al financiamiento de sus
3.
Vincular al sector académico y
operaciones.
el sector agropecuario para desarrollar
alternativas viables para mejorar la
Mediante procesos de transformación
situación económica del campo.
que agreguen valor y con una
4.
orientación
consolidación de proyectos productivos
hacia
la
calidad,
los
Impulsar
productores de Matehuala lograran
colectivos.
competir con éxito y lograran mejorar
5.
sus ingresos.
integren
la
creación
y
Buscar que los productores se
en
encadenamientos
productivos ya sea en el mercado
doméstico o de exportación en base a
la certificación de sus procesos y la
calidad de sus productos.
3.2.2
Promoción industrial
zona industrial de Matehuala; y apoyar
el
desarrollo
de
empresas
que
La industria manufacturera reporta 291
agreguen valor a la transformación de
unidades económicas en Matehuala,
los productos del sector pecuario,
empleando a 5,131 personas. Las
principalmente empacado de calidad de
actividades que generan la mayor
exportación.
cantidad de empleos en Matehuala son
la fabricación de equipo de generación
Además, se deberá promover el
eléctrica y aparatos y accesorios
desarrollo infraestructura y operación
eléctricos, la industria alimentaria, la
de empresas en las áreas rurales para
confección de productos textiles, la
impulsar la inversión de capitales y
fabricación de productos metálicos; de
generación de empleos, y aprovechar
las empresas Remy Remanufacturing
la zona industrial de Matehuala como
de Mexico, One de México, RNP
parte fundamental de nuestro municipio
refacciones neumáticas la paz, Sistema
decidido a crecer.
de arneses k&s mexicana, Mulox,
Propex, Scott&fyfe, Interruptores de
México, Dalmax y Las Sevillanas.
Adicionalmente existen otras empresas
con menor cantidad de personas
empleadas.
La prioridad en el tema de industria
deberá ser el apoyar el desarrollo de
infraestructura y mantenimiento de la
37
38
Visión
Objetivos
Matehuala ampliará sus horizontes y en
1.
los próximos años impulsará una
de
política de fomento industrial que
debemos desarrollar de acuerdo a las
posicionará al municipio como un
megatendencias mundiales y a las
importante centro manufacturero de
características y vocación locales.
industria ligera y sectores de alta
2.
tecnología en la región.
clase mundial que requiere el municipio
La formación de capital humano
en áreas en las que podamos ser
aunado al desarrollo de infraestructura,
competitivos.
nos volverá cada vez más competitivos
3.
y atractivos para la captación de
sector científico y tecnológico con el
inversiones.
sector empresarial a fin de identificar
Gracias a la alianza construida con el
proyectos que generen productos de
sector empresarial, el sector científico y
alto valor agregado, los cuales puedan
tecnológico se desarrollará en el
desarrollarse en el municipio.
municipio, dando paso a la innovación y
4.
a la generación de productos de alto
infraestructura y la dotación de los
valor agregado.
servicios necesarios para la realización
Identificar e impulsar las áreas
la
actividad
económica
que
Formar el capital humano de
Impulsar la vinculación del
Llevar a cabo las obras de
de las actividades económicas que
resulten sustantivas para el municipio.
5.
Promover
y
difundir
al
municipio a fin de favorecer la atracción
de inversiones.
3.2.3
Comercio
ubicación de negocios con venta de
bebidas alcohólicas; un padrón de
El municipio cuenta con 1,885 unidades
1,342 licencias de funcionamiento para
económicas dedicadas al comercio,
la venta de bebidas alcohólicas; uno de
empleando a 5,449 personas. Los
licencias de actividades comerciales;
subsectores de comercio que emplean
uno de contribuyentes por anuncios
a más personas en Matehuala son:
publicitarios y uno de comerciantes
comercio de alimentos, bebidas y
ambulantes del centro de la ciudad y de
tabaco,
la periferia.
tiendas
de
autoservicio,
comercio de refacciones, combustibles
y lubricantes, comercio de productos
Gracias a la ubicación y liderazgo de
textiles, accesorios para vestir y
Matehuala, este se ha convertido en un
calzado y comercio de artículos de
lugar de convergencia de los flujos
papelería, entre otros.
comerciales entorno a las cabeceras
municipales de la región Altiplano. Sin
En la cabecera municipal se localizan 7
embargo es importante mencionar que
tianguis de comercio informal, un rastro
la población del municipio solicita una
municipal y dos mercados públicos, uno
Central de Abastos para el acopio,
de ellos, el Mercado Bocanegra que
distribución y venta de productos
requiere de su rehabilitación y en su
regionales y no regionales.
caso mantener o asignar un uso
diferente.
En la Dirección de Comercio se cuenta
con un mapa de zonificación para la
39
Visión
Que
40
Objetivos
las
autoridades
municipales
1.
Quitar los obstáculos y trabas
faciliten la actividad comercial mediante
burocráticas
la simplificación de procesos, en el
comerciantes
marco de la normatividad aplicable y
actividades de manera ágil.
que
2.
se
impulse
la
creación
y
que
impiden
a
desarrollar
los
sus
Dar certidumbre jurídica a los
consolidación de empresas en este
comerciantes a fin de garantizar el
sector, claves para el crecimiento.
comercio
justo
e
incentivar
el
crecimiento del sector formal.
Mediante la dotación de servicios, la
3.
observancia del estado de derecho que
acceso al crédito en coordinación con
garantice la certidumbre jurídica y la
las autoridades estatales y federales
sana competencia y el apoyo para la
correspondientes.
capacitación y el acceso al crédito, la
4.
administración municipal contribuirá al
para que los comercios puedan ser
desarrollo
más atractivos y cuenten con las
de
más
y
comerciantes en el municipio.
mejores
Apoyar la capacitación y el
Proveer de mejores servicios
facilidades
necesarias
para
el
desarrollo de sus actividades.
5.
Impulsar
infraestructura
distribución
el
desarrollo
para
el
de
abasto,
y comercialización
de
productos y servicios.
7. Impulsar el desarrollo de los
programas
de
capacitación
y
financiamiento para los micro negocios.
3.2.4
Turismo
el mismo estilo arquitectónico de la de
La
zona
de
alrededores
Lyon en Francia y algunas del norte de
Matehuala
cuenta
y
sus
Italia, el Mercado Arista para adquirir
con
la
artesanías,
dulces
y
productos
infraestructura
necesaria
en
regionales, la Casa de los Portales, el
comunicaciones
para
las
templo de Santiago de Orta, el teatro
comunidades y atractivos turísticos
Manuel José Othón y el Centro
estén al alcance de todos. Los servicios
Cultural,
turísticos y el hospedaje se han
culturales.
que
entre
otros
atractivos
incrementado y existen operadores
ecoturísticos que ofrecen servicios de
calidad.
En los alrededores de la cabecera
municipal encontramos la Exhacienda
de Los Patos, las Ruinas de la
Matehuala es el epicentro de las rutas
fundidora Zarco, el Cerro del Fraile y la
turísticas de región y en donde se
Sierra de Catorce.
encuentra la mejor infraestructura con
buenos hoteles y restaurantes para
todos los gustos.
En cuanto a infraestructura hotelera, el
municipio cuenta con una
oferta
hotelera de 582 cuartos en 19 hoteles
Los principales atractivos turísticos y
que van desde cuatro estrellas, hasta
propuestas culturales en la cabecera
hoteles económicos utilizadas por
municipal son:
de la
comerciantes de la región y turistas
Inmaculada Concepción, la cual posee
nacionales y extranjeros. En el 2008 se
la Iglesia
41
hospedaron más de 99,000 visitantes
que gozaron de los atractivos turísticos,
culturales y comerciales de Matehuala.
Visión
42
Entre los retos más importantes para el
En los próximos años, la actividad
turismo,
turística será un importante motor de la
expresados
por
representantes del sector, se puede
economía
mencionar la falta de una oficina de
Aprovechando
enlace
asuntos
naturales y el potencial del municipio
relacionados con el turismo, una amplia
dada la facilidad de acceso y sus vías
promoción y difusión de la oferta
de
turística, señalética para los sitios
desarrollaran
turísticos y capacitación especializada
temáticas entre las que destacarán el
para los miembros del sector.
turismo cultural y de aventura.
para
gestión
de
en
el
las
comunicación
municipio.
características
terrestre,
actividades
se
turísticas
promocionar de acuerdo al plan
Objetivos
1. Elaborar
maestro de la actividad turística.
un
plan
maestro
actualizado para el desarrollo de las
actividades
turísticas
4. Preparar
y
capacitar
a
los
en
el
empresarios del sector y en general
incluya
un
a las personas avecindadas en los
principales
destinos turísticos, para que sean
atractivos, los requerimientos para
ellos los principales promotores de
su desarrollo y un perfil de
la actividad turística.
municipio,
el
inventario
de
actividades
cual
los
que
podrían
potenciarse.
5. Documentar
y
difundir
los
principales atractivos con los que
2. Readecuar
la
estructura
cuenta el municipio.
administrativa encargada de la
promoción del turismo, con la
6. Establecer
convenios
finalidad de impulsar la creación y
coordinación
consolidación de un departamento
colaboración con las autoridades
dedicada
al
estatales y federales del sector para
cumplimiento del plan y de las
lograr captar mayores recursos y
actividades
dinamizar la actividad turística del
especialmente
inherentes
para
la
promoción turística de Matehuala.
y
acuerdos
de
de
municipio.
3. Mejorar la infraestructura que facilite
el acceso y la permanencia de
turistas en los lugares que se desea
43
3.3 Creciendo en el cuidado y protección de nuestro entorno
Otro de los retos importantes en Matehuala es lograr un desarrollo sustentable que
garantice la preservación de los recursos naturales y un pleno respeto al equilibrio
44
ecológico, a través del cuidado del agua, que se pone de manifiesto ante la escasez de
este recurso tanto en el medio urbano como en el rural en todo el municipio.
El potencial de crecimiento económico y social de nuestro municipio está supeditado en
gran medida a la posibilidad de preservar y regenerar nuestros recursos naturales, las
actividades económicas en el campo así como el crecimiento de la industria, el
comercio y el turismo serán posibles solamente si logramos hacer un uso racional de
los recursos naturales y construir la infraestructura necesaria para mejorar nuestro
entorno.
Los aspectos relacionados con la contaminación y degradación del agua, suelo y aire
no solamente afectan la imagen del municipio sino que ponen en riesgo la
sustentabilidad y el equilibrio ecológico, provocan daños a la salud, ocasionan
cuantiosas pérdidas económicas y alteran la armonía de las comunidades.
Por lo anterior, durante la presente administración trabajaremos en generar conciencia
en la población sobre la importancia de conservar y mejorar el medio ambiente.
Llevaremos a cabo acciones tendientes a revertir los efectos de la contaminación y
enfocaremos nuestra atención en construir un municipio que ofrezca mejores
condiciones de vida a las futuras generaciones. Mediante el trabajo conjunto, la
sociedad y el gobierno demostraremos que somos un municipio DECIDIDO A CRECER
en el cuidado y protección de nuestro entorno.
45
3.3.1
Agua
y el resto para uso industrial y
pecuario..
El municipio se alimenta de las
corrientes de los arroyos La Majada y
También se cuenta con agua potable
Potrerillo, que descienden de la Sierra
de una fuente superficial del arroyo “El
de Catorce. Además, se cuenta con el
Jordán” conducido por un canal y
abastecimiento
acueducto.
de
7
pozos
de
Venegas, 3 de Cedral, y 2 que
próximamente
Actualmente
serán
de las cuales el 90.7% disponen de
la
servicio de agua entubada y el 84.3%
demanda, sin embargo es necesario
disponen del servicio de drenaje,
hacer conciencia de la importancia de
incluyendo 11 localidades con servicio
este líquido para el desarrollo de las
de alcantarillado. En el municipio
generaciones
principal
existen 23,068 tomas domiciliarias de
destino del agua es para uso agrícola
agua potable, de las cuales el 93.2%
83%, después 13% para uso doméstico
son domésticas, 5.4% son comerciales
para
medios
En Matehuala existen 21,502 viviendas,
son
suficientes
estos
explotados.
responder
futuras.
El
a
y el restos son industriales o públicas.
46
Para compensar el desabasto de agua,
Visión
la distribución de agua potable en
En Matehuala se construye y rehabilita
comunidades rurales o en zonas
la infraestructura hidráulica con la
urbanas se realiza a través de 4 pipas
finalidad
que tiene actualmente el Ayuntamiento.
requerimientos de consumo de los
de
satisfacer
los
diferentes sectores de la población al
tiempo que se mejorará la eficiencia, el
tratamiento y la reutilización del agua.
Contando con la participación de la
ciudadanía, el municipio mantiene un
amplio
programa
concientización
de
sobre
difusión
el
y
uso
responsable del agua mediante el cual
se logra una respuesta favorable en
favor del medio ambiente.
4. Establecer
Objetivos
un
sensibilización
programa
con
todos
de
los
sectores de la población: agrícola,
1. Elaborar un inventario actualizado
sobre
las
industrial, doméstico y de servicios,
condiciones
de
la
para crear conciencia sobre la
hidráulica
en
el
importancia de hacer un uso
infraestructura
municipio con la finalidad de revisar
racional del agua.
el estatus de las obras e iniciar la
priorización de acciones.
5. Llevar a cabo acciones de limpieza
y desazolve de los cuerpos de agua
2. Rehabilitar y en su caso construir
las
obras
de
para evitar que se continúe con la
infraestructura
contaminación y para disponer de
hidráulica que se requieran a fin de
mayor volumen para la captación
lograr una mayor disponibilidad,
del agua superficial
disminuir el desperdicio y evitar la
contaminación del agua.
6. Impulsar el uso de la tecnología
para mejorar la eficiencia en el
3. Apoyar
la
construcción
de
manejo y utilización del agua.
colectores pluviales en la principal
área urbana con la finalidad de
rehabilitarlo,
inundaciones
espacio
urbana.
prevenir
7. Mejorar la eficiencia en el servicio y
de
cobro del agua que se consume, a
y acondiconar el
fin de contar con recursos para
hacia
la
recuperación
invertir en el mantenimiento y
construcción de obras relacionadas
con el manejo del agua.
47
3.3.2
Medio Ambiente
aprovechamiento ilegal de cactáceas,
palmas, postes, entre otras especias,
en las comunidades
En el municipio de Matehuala al norte
48
de San Luis Potosí, prevalece el clima
El principal reto en este rubro es el uso,
seco – semiárido y cálido de verano,
manejo y disposición final de residuos
aunque
clima
sólidos. En Matehuala se han destinado
templado por altitud, la precipitación
4 hectáreas para rellenos sanitarios con
promedio oscila cercanamente a los
una capacidad disponible de 84,932
500 mm anuales. Los suelos son de
metros cúbicos de basura. Se cuentan
tipo arcilloso aluviales, con horizontes
con 8 unidades para la recolección de
cálcicos y algunas induraciones de
basura en malas condiciones los cual
caliche en el horizonte superficial;
hace ineficiente el sistema que además
presentan ciertas ventajas para la
no es administrado integralmente.
existe
franjas
de
actividad pecuaria y forestal, son
ínfimas las ventajas para la producción
En Matehuala se esta construyendo
con base en el riego.
una Planta de Aguas Residuales y
recientemente
se
concluyó
la
La vegetación predominante en el
construcción del emisor Lagunita, la
municipio es: el matorral desértico,
cual
matorral espinoso, macrófilo, nopalera,
saneamiento de las aguas utilizadas
izotal, cardonal y pastizal. El municipio
para consumo humano.
cuenta con 2,532 hectáreas de bosque
y 2,160 hectáreas de matorral xirófilo.
Sin embargo, existen problemas de
permite
el
tratamiento
y
Visión
Objetivos
Con plena responsabilidad el municipio
1.
asumirá, en los próximos años, el
el mejoramiento ecológico, que incluya
compromiso de
la
proteger nuestro
Elaborar un plan integral para
prevención,
control,
mitigación,
entorno. Conscientes de que nuestros
protección y en su caso recuperación
recursos naturales, la flora y fauna del
de espacios.
municipio y los diferentes ecosistemas
2.
que en el existen, son fuente de riqueza
coordinación con los gobiernos estatal
que
la
y federal para la implementación y
administración municipal emprenderá,
seguimiento del plan integral de manejo
de manera incansable, una cruzada a
y poder contar con recursos de los
favor del cuidado y preservación del
programas relacionados con el sector.
medio ambiente.
3.
debemos
preservar,
Establecer
convenios
de
Impulsar proyectos ecológicos
que apoyen la actividad económica de
Con la participación de todos los
las
sectores
contribuyan
sociales
y
el
trabajo
comunidades
a
al
la
tiempo
que
preservación
y
coordinado con los gobiernos estatal y
mejoramiento del entorno.
federal, recuperaremos nuestro entorno
4.
y generaremos mejores condiciones de
infraestructura y acciones que ayuden a
vida para las futuras generaciones.
prevenir daños al medio ambiente.
5.
Realizar
obras
de
Llevar a cabo campañas de
concientización a la población sobre la
importancia
de
cuidar
el
medio
ambiente.
49
3.3.3
50
Desarrollo Urbano
Consejo
Municipal
de
Desarrollo
Urbano, la ausencia de planeación
El desarrollo urbano garantiza el
urbana,
crecimiento ordenado y sustentable de
planeación
Matehuala.
el
urbana
y
deficiente
municipio
es
infraestructura hidráulica en zonas
el
de
urbanas y la nula adquisición de
planeación urbana tomando en cuenta
reservas territoriales para garantizar el
las instituciones de educación superior,
crecimiento ordenado de las áreas
los
urbanas.
necesario
En
falta de normatividad en
reforzar
observatorios
área
urbanos
y
los
Colegios de Arquitectos, edificadores,
urbanistas e ingenieros del ramo para
El municipio cuenta con 23 plazas con
el
juegos
desarrollo
de
programas
de
infantiles
y
75
jardines
desarrollo urbano y su empate con los
vecinales; los cuales permiten la
proyectos de largo plazo.
convivencia
e
integración
de
la
sociedad de Matehuala sin embargo es
Es necesaria la conservación del
necesario
patrimonio
y
integración como parte de una imagen
arquitectónico del municipio para el
propia de carácter urbano con la
mejoramiento de la imagen urbana en
finalidad e crear ventajas turísticas y
correspondencia con una convivencia
espacios propicios para la cohesión
social armónica.
social y la convivencia armónica.
histórico
cultural
Entre los retos del desarrollo urbano
que el sector ha expresado se
encuentran los siguientes: la falta de un
su
mantenimiento
e
Visión
social de acuerdo con el proyecto
El municipio contará en los próximos
urbano arquitectónico.
años con bases sólidas para la
planeación e impulso al desarrollo
2.
Analizar y en su caso fortalecer
urbano, en donde se privilegiará el
o conformar los elementos para la
crecimiento ordenado del territorio
administración y gestión del desarrollo
municipal, con pleno respeto al medio
urbano, entre los que se encuentran: el
ambiente y con una orientación al
Consejo
desarrollo regional y al sistema de
Urbano, los mecanismos de gestión, los
ciudades.
organismos de planeación y los
Municipal
instrumentos
Aspectos tales como el uso del suelo,
el
desarrollo
de
vivienda,
de
Desarrollo
administrativos
de
financiamiento y ejecución.
el
equipamiento urbano, la vialidad y
3.
transporte y la imagen urbana, serán
mejora integral de la vivienda, del
temas fundamentales de la agenda de
transporte y vialidad, y de la imagen
gobierno
urbana en calles, parques y plazas
durante
la
presente
administración.
Impulsar un programa para la
públicas y lugares con valor histórico,
turístico y cultural.
Objetivos
4.
1.
Actualizar las políticas de
fortalezcan el desarrollo regional y la
desarrollo urbano del municipio en
sinergia dentro del sistema de ciudades
función
del
del
medio
ambiente,
la
Impulsar
que
estrategias
Matehuala
forma
que
parte.
actividad económica y el contexto
51
52
3.4 Creciendo con seguridad y armonía
Es innegable que una de las principales preocupaciones de la ciudadanía en la
actualidad es la que tiene que ver con la posibilidad de ver afectada su integridad física
y la de su patrimonio. Es por ello que el tema de la inseguridad ha pasado a ser uno de
los aspectos más relevantes que preocupan a la sociedad en nuestro municipio.
Adicionalmente, aspectos tales como la impunidad, la corrupción y la ineficiencia en la
aplicación de las Leyes han llevado a la pérdida de confianza de los ciudadanos en las
autoridades encargadas de brindar seguridad y hacer cumplir la Ley.
Otro aspecto importante en esta materia es el que tiene que ver con la desintegración
familiar y la pérdida de valores, lo que genera en muchas ocasiones situaciones de
violencia intrafamiliar y orilla a las personas a caer víctimas de las adicciones. Esta
situación, genera más violencia y desintegración, provocando un círculo vicioso que
alienta la comisión de delitos y fortalece al crimen organizado.
Por lo anterior, las autoridades requieren contar con una mayor preparación y formación
a fin de poder atacar las verdaderas causas que afectan la seguridad de las personas.
Mediante la implementación de programas de prevención, la educación en valores que
conlleven a mejores ciudadanos en nuestro municipio decidido a crecer.
En este sentido, la participación de la sociedad como un agente de cambio para
transitar a hacia un municipio más seguro es fundamental. A partir del núcleo familiar y
pasando por las escuelas, las colonias y las comunidades, los ciudadanos deben tomar
conciencia de la importancia de cumplir y hacer cumplir las leyes, de prevenir acciones
que pongan en riesgo su integridad y de denunciar los delitos que les afecten directa o
indirectamente.
Con estas acciones habremos de hacer frente al reto de contar con un municipio más
seguro, demostrando que somos un municipio DECIDIDO A CRECER con seguridad y
armonía.
53
El tema de capacitación de los cuerpos de seguridad
3.4.1
Seguridad
pública ha sido uno de los puntos más importantes para
Pública
garantizar la seguridad en el municipio. La Dirección de
Seguridad
Pública
y
Tránsito
Municipal
está
conformada por 135 elementos policíacos y 44 de
54
vialidad, distribuidos en 10 módulos de seguridad.
En el municipio, anualmente se registran en promedio 5
delitos asentados en averiguaciones previas. Los
principales delitos registrados son: el robo, lesiones,
daño en propiedad ajena y accidentes de tránsito.
Estos niveles impiden la sana convivencia y el
desarrollo de un ambiente seguro para la atracción de
inversiones y el crecimiento sostenido.
El municipio de Matehuala cuenta con un Centro
Estatal de Reclusión con capacidad para 202 personas,
contando en la actualidad con cerca de 140 reclusos
del sexo masculino y 2 del femenino.
Visión
Objetivos
En el municipio se emprenden acciones
1.
tendientes a mejorar los niveles de
procedimientos de reclutamiento y
seguridad
selección
que
permite
que
los
Reestructurar
del
los
personal,
mediante
ciudadanos recuperen la confianza en
evaluaciones efectivas de aptitud y
las autoridades encargadas de la
actitud de los aspirantes.
seguridad y la justicia.
2.
Emprender un programa de
capacitación,
actualización
y
El municipio cuenta con policías en
profesionalización de los elementos de
capacitación permanente, así como en
la policía municipal que este alineado a
la mejora constante de equipamiento
las estrategias federales y estatales.
para el óptimo desempeño de sus
3.
funciones y con el apoyo de las
vocación de servicio en los elementos
autoridades en el reconocimiento de su
policiacos a fin de lograr una mayor
labor y méritos, para que ellos (as) y
empatía y compromiso con la sociedad.
sus familias puedan vivir dignamente.
4.
Fomentar los valores éticos y la
Actualizar,
modernizar
y
dignificar las instalaciones y los equipos
El municipio cuenta con una ciudadanía
con los que cuenta la policía municipal,
cada vez más comprometida en contra
a fin de que puedan realizar con mayor
de la delincuencia, la corrupción y la
efectividad su tarea.
impunidad.
5.
Mediante
la
denuncia
Emprender
campañas
ciudadana y la participación de la
informativas en las escuelas para crear
población en acciones de prevención,
en los niños una cultura de seguridad
se logra fortalecer el tejido social a
preventiva.
favor de la seguridad y la justicia.
55
6.
Fomentar la cultura de la
denuncia entre la población y la
conformación de comités de consulta y
participación ciudadana.
Objetivos
1.
56
Contar con un gobierno de
puertas abiertas, sensible y atento a los
reclamos sociales.
2.
Ser un gobierno incluyente,
dispuesto a privilegiar el dialogo con
3.4.2
Armonía
todos los sectores de la sociedad.
Visión
Durante
3.
los
auténtica
auditoria social, que señale al gobierno
ayuntamiento realizará el ejercicio
las áreas de mejora y que de
democrático para el cual fue electo,
seguimiento a las acciones de gobierno
“gobernar para todos los ciudadanos
a través de procesos de monitoreo y
con pleno respeto a la institucionalidad
evaluación.
y
4.
valores
años
una
el
los
próximos
Promover
democráticos”,
Contar con mecanismos y
conduciendo los asuntos políticos con
sistemas que faciliten a la población el
transparencia y legalidad en un marco
conocer las acciones y programas de
de respeto y dialogo con las diferentes
gobierno
fuerzas políticas y sectores de la
transparencia.
sociedad. De esta manera, el municipio
5.
crecerá
ciudadana en los procesos de toma de
de
manera
equitativa
y
armoniosa, eficaz y eficiente en
beneficio de la población.
con
Promover
oportunidad
la
decisión del municipio.
y
participación
3.5 Creciendo en el desarrollo de la administración municipal
El municipio es el nivel de gobierno más cercano a la ciudadanía, como tal tiene la
posibilidad de identificar mejor las necesidades y carencias de la gente, pudiendo
alentar las políticas públicas y los programas más efectivos y directos en beneficio de la
población.
Es entonces el municipio el espacio por excelencia para definir las formas de
convivencia, la organización social y colectiva y en donde se puede vislumbrar con
mayor claridad la posibilidad de que los ciudadanos vean cumplidas sus expectativas
de vida.
El ayuntamiento, como órgano colegiado de gobierno y administración del municipio,
debe vigilar las acciones orientadas a solventar las necesidades de la población,
buscando en todo momento el bien mayor mediante la implementación de políticas que
reflejen con veracidad el sentir de la comunidad.
En este sentido los miembros del ayuntamiento y los
funcionarios municipales deben estar comprometidos
con el desarrollo integral del municipio y dispuestos
a aportar lo mejor de ellos mismos para el logro de
este objetivo.
57
Desde esta perspectiva, el municipio de Matehuala requiere de una administración
municipal moderna y con un alto espíritu de servicio. Ante los enormes retos que se nos
plantean, es necesario contar con los mejores elementos, mujeres y hombres decididos
a impulsar el crecimiento de nuestro municipio y que para ello cuenten con las
58
herramientas necesarias para el adecuado cumplimiento de su cometido.
La profesionalización de los servidores públicos, la calidad y la calidez en la atención a
la ciudadanía, la transparencia y rendición de cuentas y el fortalecimiento de la
administración municipal serán elementos que distingan a la actual administración y que
nos permitan avanzar con un rumbo claro y orientación hacia resultados.
Por lo anterior, tendremos un firme compromiso hacia el desempeño de nuestra función
y estaremos DECIDIDOS A CRECER en el desarrollo de la administración municipal.
Misión de gobierno
Somos una administración de resultados en
constante crecimiento.
Somos un equipo integrado que agiliza las
respuestas a la ciudadanía y la mantiene
informada de las acciones y programas
Somos una administración basada en simplificar
procesos
Somos una administración con profesionistas en
constante preparación
Somos una administración basada en la
tecnología para la modernización constante de
los sistemas y procesos.
59
3.5.1
Servicios
de
calidad
e
innovación gubernamental
60
El gobierno municipal constituye el nivel
Objetivos
de servicio público más cercano al
ciudadano, la calidad en los servicios
es por tanto una responsabilidad ética y
1. Aplicar un modelo de gestión de la
calidad para certificar los principales
procesos de orientación al ciudadano
un valor agregado que el ayuntamiento
debe garantizar constituirse en un
activo que marque la diferencia de ser
ciudadano en Matehuala.
El compromiso de esta administración
municipal consiste en poner en el
2. Desarrollar sistemas informáticos
para la administración interna del
gobierno, que mejoren la capacidad y
tiempos de respuesta con el
ciudadano, la imagen y la
transparencia de los recursos.
centro del quehacer gubernamental, la
satisfacción de las necesidades y
expectativas de la sociedad sobre los
servicios y el desempeño, mediante
una constante y sistemática rendición
de cuentas y avanzados sistemas
administrativos y tecnológicos para
incrementar la productividad.
3. Generar un programa integral de
reconocimientos en materia de
calidad e innovación gubernamental a
los
departamentos
de
la
3.5.2
Eficiencia y simplificación de
procesos administrativos
La burocracia está definida como la
La simplificación y transparencia de los
organización
públicos
procesos elevan la competitividad ya
regulados por normas que establecen
que incrementan la productividad al
un orden racional para distribuir y
generar un gobierno que hace lo mismo
gestionar los asuntos que le son
o más y cuesta menos. La calidad, la
propios, sin embargo existe un uso
respuesta oportuna, la mejora en la
peyorativo de este término producto del
posición de los estándares, la visión de
ejercicio irracional de los recursos, la
servicio, la satisfacción del ciudadano
falta de responsabilidad de algunos
deben de ser los factores que impulsen
funcionarios públicos y sobre todo la
un
falta de transparencia, equidad y
o
servicios
cambio
de
cultura
de
la
capacidad de respuesta.
El gobierno municipal debe ser capaz
de ponerse a la altura de las nuevas
necesidades
sociales
y
crecer
íntegramente junto con la sociedad. El
crecimiento debe ser en la capacidad
de respuesta, en la transparencia, en la
profesionalización y en la dignificación
del servicio público.
61
Objetivos
1. Implementar un programa integral
para mejorar la productividad y la
regulación municipal;
62
2. Constituir un consejo municipal de
competitividad y mejora regulatoria
con la participación y apoyo de los
principales
actores
privados,
sociales
y
gubernamentales
involucrados en el desarrollo
municipal.
3. Desarrollar
esquemas
para
recuperar la confianza entre los
ciudadanos y los funcionarios de la
administración
municipal
que
permita elevar el cumplimiento de la
normatividad.
4. Disminuir los costos innecesarios,
en la realización de trámites, a las
empresas y ciudadanos, orientados
a incrementar la competitividad, la
inversión productiva y la generación
de empleos.
5. Eliminar las regulaciones que
tengan un impacto negativo en las
empresas, con especial atención en
las micro y pequeñas.
6. Generar un registro municipal único
para la realización de trámites y
servicios municipales.
3.5.3
Estabilidad financiera
La estabilidad financiera implica un
La
administración
adecuada,
control sistemático y permanente de los
responsable y de conformidad a las
pasivos, la efectividad de los recursos,
normas legales establecidas es una de
la generación de nuevo ingresos y la
las principales responsabilidades del
transparencia y rendición de cuentas,
gobierno, pero además es una garantía
con la finalidad de recuperar la
y un soporte para el crecimiento y el
confianza y crear certidumbre sobre el
desarrollo, en este caso del municipio.
desarrollo municipal.
En los tiempos actuales de crisis
recurrente la administración pública
debe
ser
más
sensible
con
la
administración justa y responsable de
Objetivos
los recursos.
1. Incrementar los recursos disponibles
para la realización de obras y
acciones de beneficio a la
comunidad.
El equilibrio financiero permitirá apoyar
el crecimiento del municipio, por ello el
principal eje en esta materia para esta
administración se orientará a lograr
balances entre las diversas fuentes de
financiamiento,
las
prioridades
definidas en este plan, entre el destino
de los recursos, entre la inversión
realizada en distintas partes del
territorio.
2. Transparentar el uso de los recursos
públicos a través de diversos
mecanismos y bajo la coordinación
e implementación de la contraloría
ciudadana.
3. Hacer eficiente la recaudación y
orientar el gasto público hacia las
principales
necesidades
y
demandas de la ciudadanía, en el
marco de la normatividad aplicable.
63
4. Implementar un programa de ahorro
y uso óptimo de los energéticos
empleados en la administración
municipal.
3.5.4
Profesionalización
de
los
servidores públicos
Los funcionarios públicos son el
64
5. Generar esquemas para mantener
un registro único y actualizado de
los contribuyentes, ampliando la
base tributaria y manteniendo los
impuestos,
derechos
y
aprovechamientos
para
el
incremento de los ingresos propios.
principal
6. Establecer
mecanismos
de
asociación con otros municipios de
la región, para crear mecanismos de
financiamiento de macroproyectos.
La función pública exige un amplio
activo
que
tiene
una
administración municipal, de ellos
depende la calidad y oportunidad en
que los servicios municipales son
prestados.
compromiso,
pero
también
profesionalismo, formación constante y
un amplio sentido de responsabilidad
7. Actualizar los valores catastrales,
las leyes tributarias y las tarifas.
que sea congruente con un sistema de
estímulos,
reconocimientos
y
la
seguridad laboral.
Convencido de la visión de largo plazo
como principal medio para alcanzar el
desarrollo social y económico que
requiere la sociedad de Matehuala, se
requieren de funcionarios públicos
capaces que estén a la altura de esta
gran meta, razón que implica sentar las
bases de un servicio civil de carrera,
que se constituya en el proceso de
Objetivos
reclutamiento, selección, integración,
1. Realizar revisiones trimestrales y
anuales del desempeño de todos los
funcionarios municipales de acuerdo
con objetivos, indicadores y metas
de este Plan, de los departamentos
y de cada uno de los servicios que
compone
la
administración
municipal.
capacitación, desarrollo y evaluación de
los
recursos
humanos
de
la
administración municipal, que garantice
el acceso y permanencia en la función
pública por méritos de capacidad,
preparación, y reconocimiento y que
erradique los vicios, dignifique la
carrera de servidor público y enaltezca
en el largo plazo la administración
municipal de Matehuala.
2. Avanzar en la profesionalizar a los
servidores
públicos
de
la
3. Generar, en coordinación con
representantes de la sociedad civil,
un sistema de incentivos y estímulos
de los servidores públicos de
acuerdo a los niveles de
responsabilidad, preparación, y
cumplimiento de metas.
4. Adecuar las capacidades del
personal y su perfil de puesto a las
funciones
que
mejoren
el
desempeño de la función pública
municipal.
65
66
4 LA VISIÓN QUE QUEREMOS DEL CRECIMIENTO DE
MATEHUALA
67
En crecimiento
• Existe una base económica para generar empleos bien remunerados que cuenta
con infraestructura adecuada para incrementar su competitividad
• Somos un municipio ordenado con un desarrollo urbano equilibrado y sustentable
El gobierno municipal en Matehuala
• Se carcateriza por la transparencia, la rención de cuentas y el alto desempeño de
la función pública
• Cuenta con servidores públicos profesionales y de carrera que ofrece servicios
de calidad y oportunos para los ciudadanos
• Impulsa la construcción de infraestructura urbana y regional para fortalece la
salud, la educación, el rescate de comunidades y la integración social
La sociedad en Matehuala
• Es conciente de la calidad del medio ambiente, que mantienen limpio su entorno y
generan una cultura de la sustentabildiad
• La sociedad en Matehuala tiene altos niveles educativos, fortalece su cultura,
valores e identidad y los trasmite a las nuevas generaciones en beneficio del
crecimiento del municipio
• La sociedad en Matehuala está comprometida con la regulación y el cumplimiento
de las leyes
• La sociedad en Matehuala esta comprometida con el crecimiento y el desarrollo
del municipio y participa activamente en las acciones y proyectos que impulsa en
gobierno municipal
5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
68
Agendas Estadísticas Municipales, Gobierno del Estado de San Luis Potosí, 2008.
Anuario Estadístico de San Luis Potosí 2008, IENGI
Comité Técnico Regional de Estadística e Información Geográfica de San Luis Potosí
(CTREIG – SLP), 2009.
Diagnóstico Inicial del Ayuntamiento de Matehuala 2009-2012 proporcionado
directamente por las áreas de la administración municipal.
Enciclopedia Nacional de los Municipios de México, Estado de San Luis Potosí,
INAFED 2009.
Índices de Marginación 2005, CONAPO
Informe sobre Desarrollo Humano San Luis Potosí 2005, PNUD
Panorama de Violencia contra las Mujeres, INEGI, 2006
Perfil Industrial del Municipio de Matehuala, Secretaría de Desarrollo Económico
Resultados definitivos del II Conteo de Población y Vivienda 2005, INEGI
Resultados definitivos del XII Censo General de Población y Vivienda 2000, INEGI
Tarjetas básicas de información municipal, Secretaría de Desarrollo Social y Regional
de San Luis Potosí 2009.
6 DIRECTORIO
69
Francisco Javier Hernández Loera, PRESIDENTE
Ofelia Flores Ortíz, Coordinadora del Sistema DIF Municipal
Alberto Ávila Medellín, Secretario del Ayuntamiento
Jesus Salvador Ramírez Morales, Oficial Mayor
Silvia Leonor Castilleja Valadéz, Tesorera
Graciela Rodríguez Espinosa, Contraloría
Cesar Hernandez Tristan, Secretaria Particular
CABILDO
Francisco Martínez Cardona, 1er SÍNDICO MUNICIPAL
Martín Rivera Castillo 2do SINDICO MUNICIPAL
70
Isabel Cristina Gallegos Cruz, Servicio y Atención a Grupos Vulnerables Y Derechos
Humanos
Ma. Guadalupe Molina Amaya, Hacienda
Francisco Javier Berino Mendoza, Apoyo a Comisión de Cultura y Deportes
José Encarnación Medellín Rangel, Educación Pública y Bibliotecas
Perla Emireth Guerra Hernandez, Alumbrado Público y Obras Públicas
Marco Antonio Hernandez Chaverri, Mercados, Centros de Abastos y Rastro Municipal
Jose Paz Villanueva Contreras, Agua Potable y Espectáculos
Isabel Cristina Rueda Leiva, Titular de Cultura y Deporte
Juan Francisco Córdova Martinez, Desarrollo y Equipamiento Urbano
Felipe Rodriguez Grimaldo, Desarrollo Rural y Asuntos Indígenas
Margarita López Ramirez, Salud
Onésimo González Costilla, Ecología
DIRECTORES
Alfredo Sánchez Pérez, Desarrollo Social
Juana Maria Vigil Zertuche, Fomento Educativo
Fermín Rodriguez Ortega Archivo General y Unidad de Transparencia
71
Placido Rivera Gonzalez, Planeación y Desarrollo
Julio Daniel Martinez Padilla, Obras Publicas
Eduardo Valadez Torres, Fomento Deportivo
Jose Germán Castillo Nava, Desarrollo Económico
Victor Manuel Vázquez Salinas. Fomento Agropecuario
Jose Juan Acevedo Vaquero Inspección General
Pánfilo Ildefonso Dolores, Seguridad Pública
Carlos Alberto Coronado Rodriguez, Rastro
Roberto Coronado Atilano, Servicios Públicos Primarios
Feliciano Rangel Sireno, Alumbrado
Manuel Alejandro Medellín Torres, Protección Civil
Diana Elizabeth Hernández Lopez, Instancia de la Juventud
Juan Francisco Ramirez Loera, Electrificación
Luis Gerardo Flores Morales, Fomento Cultural
Javier Alejandro Cazares Gutierrez, Director de Asesoría Jurídica
Juan Antonio Sánchez Sáenz, Oficial del Registro Civil
Fermín Lugo Lopez, Oficial del Registro Civil
Iván Noé Estrada Guzman, Catastro
Emanuel Páez Sifuentes, Ecología
Maria De Jesus Velazco Martinez, Enlace Secretaria Relaciones Exteriores
Margarita Villasana Careaga, Comunicación Social
72

PMD_2009_20122.29 MB - H. Ayuntamiento de Matehuala 2015

Transcripción

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