Cuenta Pública 2003 - Municipalidad de Estación Central

Transcripción

I.MUNICIPALIDAD DE ESTACION CENTRAL
CONCEJO MUNICIPAL
COMPOSICIÓN
PRESIDENTESeñor Gustavo Hasbún Selume
Alcalde
SECRETARIOSeñor Agustín Carricajo Castro
Secretario Municipal
CONCEJALESLuciano Pavez Sanhueza
P.P.D.
Miguel Lizama Toro
P.C.
Nestor Santander Moreno
P.D.C.
Guillermo Reeves Iriarte
R.N.
Patricio González Ayala
P.D.C.
Beatriz Lagos Campos
U.D.I.
Germán Gómez Marchant
U.D.I.
El Concejo Municipal durante el año 2003, desarrolló su gestión a través de 23 sesiones Ordinarias y 16 sesiones extraordinarias en
las que se tomaron 170 Acuerdos, producto de las presentaciones del Alcalde y de los informes de las Comisiones permanentes del
Concejo.
COMISIONES PERMANENTES
OBJETIVOS GENERALES
a) Solicitar y recopilar los antecedentes que contribuyan al estudio del tema o problema sometido a su conocimiento.
b) Informar en mérito de estos antecedentes
c) Someter dicho informe a conocimiento del Alcalde o de los organismos que se estime conveniente.
PRESIDENTE E INTEGRANTES
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1. - COMISION DE FINANZAS
PRESIDENTE
Concejal Sr. Guillermo Reeves Iriarte
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Miguel Lizama, Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Administración
Administrador Municipal.
y Finanzas, Control, Secpla, Jurídico,
2. - COMISION DE DESARROLLO COMUNAL TERRITORIAL
PRESIDENTE
Concejal Sr. Germán Gómez Marchant.
INTEGRANTES:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Dideco, Jurídico, Secpla, Obras, Organizaciones Comunitarias, Aseo, Tránsito, Uniones Comunales,
Cesco, Asesoría Urbana.
3. - COMISION DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y DE COMERCIO
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Miguel Lizama Toro
INTEGRANTES:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Inspección, Rentas, Secpla, Jurídico, Uniones Comunales, Cesco, Control, Obras.
4. - COMISION DE COMUNITARIO Y SOCIAL
PRESIDENTE:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Miguel Lizama Toro, Dideco, Cosam, Cesco, Uniones Comunales, Unión Comunal Adulto Mayor, Jurídico, Obras
5. - COMISION DE SEGURIDAD CIUDADANA
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Luciano Pavez Sanhueza.
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Patricio González Ayala, Jurídico, Secpla, Operaciones, Seg. Ciudadana, Uniones Comunales, Cesco, Dideco, Tránsito,
Carabineros de Chile, Policía de Investigaciones.
6. - COMISION DE EDUCACION Y CULTURA
PRESIDENTE:Concejal Sr. Guillermo Reeves Iriarte
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Patricio González Ayala, Concejal Sr. Luciano Pavez Sanhueza, Educación, Secpla, Jurídico, Dideco, Uniones Comunales,
Cesco, Cultura
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7. - COMISION DE SALUD
PRESIDENTE:
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Luciano Pavez Sanhueza, Dideco, Jurídico, Secpla, Cosam, Uniones Comunales, Cesco, Deporte.
8. - COMISION DEL MEDIO AMBIENTE
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Nestor Santander Moreno:
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Guillermo Reeves Iriarte, Dideco, Secpla, Jurídico, Obras, Asesoría Urbana, Uniones Comunales, Cesco, Unión Comunal del
Medio Ambiente.
9. - COMISION DE DEPORTE Y RECREACION
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Luciano Pavez Sanhueza.
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Néstor Santander Moreno, Concejal Sr. Guillermo Reeves Iriarte, Concejal Sr. Patricio González, Dideco, Secpla, Jurídico,
Educación, Deportes, Uniones Comunales, Cesco, Cosam.
10- COMISION DE TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO
PRESIDENTE
Concejal Sr. Patricio González Ayala.
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Germán Gómez Marchant, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito, Uniones Comunales, Cesco, Inspección de Tránsito
11- COMISION DE VIVIENDA
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Patricio González ayala
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Patricio González Ayala, Concejal Sr. Germán Gómez Marchant, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito, Uniones Comunales, Cesc
12- COMISION DEL ADULTO MAYOR
PRESIDENTE:
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Germán Gómez Marchant, Dideco, Jurídio, Secpla, Tránsito, Uniones Comunales, Cesco, Inspección de Tránsito
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13- COMISION NORTE SUR.
PRESIDENTE.
Concejal Sr. Nestor Santander Moreno
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Germán Gómez Marchant, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito, Uniones Comunales, Cesco, Inspección de Tránsito
14- COMISION PLADECO.
PRESIDENTE:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos
INTEGRANTES:
Concejal Sr.Patricio González Ayala, Dideco, Secpla, Administrador Municipal, Obras, Aseo y Ornato, Tránsito, Uniones Comunales,
Cesco.
CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL COMUNAL
COMPOSICIÓN:
PRESIDENTESeñor Gustavo Hasbún Selume
Alcalde
Presidente CESCO
VICEPRESIDENTEAlejandro Elhayeck Yamous
SECRETARIOSonia Aravena Derpich
CONSEJEROS
A.- Estamento Juntas de Vecinos
1. - Sergio Flores Bahamondez
2. - Carlos Leiva Ramírez
3. - Jorge Aguirre Espinoza
B.- Estamento Organizaciones Comunitarias Funcionales
1. -Mónica Sandoval Romero
2. -María A. Calderon Trujillo
3. - Ana Pichulman Huaiquen
C.- Estamento Organizaciones de Act. Productivas de Bienes y Servicio, incluidas Actividades Relevantes.
1. - Alejandro Elhayeck Yamous
2. - Sonia Aravena Derpich
3. - Enrique Maturana Silva
4. - Ricardo Muñoz Soffia
4
5. - Hector Rivera de la Jara
6. - Rebeca Bravo Araya
El CESCO durante el año 2003, Se procedió a efectuar la Elección de los nuevos Consejeros que de conformidad a la legislación vigente
permanecerán en funciones por cuatro años a partir del 02. de Octubre 2003 correspondiéndoles emitir su opinión sobre las materias
que la Ley dispone y que el Alcalde y el Concejo sometan a su consideración.
En su organización interna el CESCO funciona con Comisiones de estudio en las siguientes áreas: Finanzas, Salud, Medio Ambiente,
Desarrollo Comunal Territorial, Seguridad Ciudadana, Comunitario y Social, Deporte y Recreación, Educación y Cultura, Relaciones
Públicas y Actividades Productivas y de Comercio.
ADMINISTRADOR MUNICIPAL
Dado que su cargo depende directamente del Alcalde, colaboró activamente con él, ejerciendo las atribuciones que le delegó y
cumpliendo las tareas que le encomendó .Principalmente realizó actividades de coordinación de las diversas Direcciones y Unidades Municipales, con el objeto de mejorar y
hacer eficiente la gestión municipal afin de prestar un servicio adecuado a la comunidad y vecinos de Estación Central.- En tal
sentido, se efectuaron reuniones mensuales de Directores, sin perjuicio del contacto directo y diario con ellos, Jefes de
Departamentos y otros funcionarios para el adecuado cumplimiento de los programas y proyectos municipales, evaluando la gestión
interna del municipio.El Administrador Municipal, en conjunto con el Secretario Municipal y el Jefe del Departamento de Sistemas, integró el Comité de
Modernización Municipal, creado para mejorar la gestión municipal incorporando nuevas tecnologías que exigen avanzar hacia un mundo
digital, al cual la Municipalidad no puede quedarse atrás.DEPARTAMENTO DE SISTEMAS: dependiente del Administrador Municipal
Durante el año 2003 el Departamento de Sistemas efectuó diversas acciones, entre las cuales podemos destacar la siguiente:
1).-Configuración de los módulos de ventas de los Permisos de Circulación.1.1).- Carga de 25 Computadores con sus respectivos Software.1.2).- Supervisión de los módulos de venta.1.3).- Apoyo permanente a la Dirección de Tránsito y Transporte Públicos.2).-Mantención preventiva y correctiva de 227 computadores y de unas 82 impresoras aproximadamente.
3).-Conexión de siguientes unidades municipales a la red general del sistema computacional del Edificio Consistorial: Dirección de
Transito y Transporte Públicos, Primer y Segundo Juzgado de Policía Local , Dirección de Aseo y Ornato, Departamento de Desarrollo
Comunitario, Oficinas de Progem y Servicio de Impuest.os Internos.4).-Se mejoran los sistemas de: remuneraciones municipales, remuneraciones del Departamento de Educación, Fichas Cas II, Subsidios;
se implementa el sistema de propuestas en la Dirección de Obras y se comienza en el mes de octubre , la unificación de los sistemas
municipales.5).-Se da comienzo en la Dirección de Control Municipal el sistema de contabilidad gubernamental, efectuando los cambios
solicitados por dicha entidad, con el objeto de implementar y hacer operativo el sistema, además, en Alcaldía y en las Direcciónes
de Administrador Municipal, Secretaría Municipal, Administración y Finanzas, Secpla y otras unidades municipales los primeros meses
5
del año 2004.- .
6).-Se comienza la creación (aun no presentada) de la red Intranet, comenzando por el Departamento de Adquisiciones.7).-Se procede a adquirir, cargar e instalar nuevos equipos computacionales y recuperar otros que existían en las dependencias
municipales, con el objeto de mejorar la gestión interna
(computadores e impresoras).8).-Se efectúa cada Sábado un respaldo de la información de la red.9).-Se crea nueva red informática en el Departamento de Educación Municipal.10.-Se crea nueva red informática en el Departamento de Salud (Cosam).11).- Se instala servidor de antivirus corporativo "Servidor" y aun en proceso la instalación de antivirus corporativo de "Clientes"
a los computadores asignados a cada unidad municipal.
12).- Creación de correos electrónicos a los funcionarios a través de Outlook Express, con el objeto de mejorar y agilizar la
comunicación interna como hacia la comunidad y servicios externos.13).- Instalación de Internet a funcionarios en las distintas dependencias para mejorar la gestión
modernas tecnologías comunicacionales.-
municipal incorporando
14).- Soporte Software y Hardware diario a los funcionarios, con un total de atención de 27 llamados por día en promedio.
15).- Se instala sistema de Juzgado en el Primer Juzgado de Policía Local.
16).- Se instala sistema de Mideplan en Departamento de Desarrollo Social, dicho Sistema es facilitado por el Gobierno y además se
instala un "Servidor", exclusivo para tal efecto.
17).- Se Instala "Servidor", multipropósito en el Dpto. de Educación Municipal.
18).- Se incorporan a la red del Departamento de Educación las impresoras existentes.
19).- Se instalan los "Puntos de Red" en el Departamento de Desarrollo Comunitario (Sala de Pool informática) y en la Dirección de
Operaciones y Protección Civil, para hacer operativo a futuro la "Fibra Óptica" a esas dependencias.20).- Se verifica la Red Informática (Puntos de Red, Rosetas) .21).- Se entrega capacitación de "Red Informática" al COSAM y Dirección de Aseo y Ornato.
22).- Se capacita a la Dirección de Control en el uso y manejo del Sistema Contabilidad
Gubernamental por parte de ICI Fast Ltda..
23).- Se brinda apoyo extra informática a toda dependencia que lo solicite en apoyo audio visual y
manejo de equipos para presentaciones y exposiciones de temas varios.
24).- Se mejora la Pagina Web e incorporan Sub-Portales de las Direcciones de Dideco y Cosam.
25).- Fiscalización permanente del contarto que la Municipalidad mantiene con ICI Fast y se
mantienen los Sistemas de Información y la Red Municipal, además del Portal Web
durante todo el año, incluyendo los fines de semana.
26).- Creación de Inventario informático(Computadores, Impresoras v/s Usuarios)
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RELACIONES PUBLICAS
Enero Junio 2003
Inauguración Plaza Las Rejas
Inauguración Multicancha Explorador Cóndor
Apoyo en Recital de Porto Bahía
Apoyo en obras de teatro para la comunidad
Apoyo en Programa "Estación Verano 2003" para los niños de la comuna
Realización Evento Cuenta Pública 2002 con la gestión del Señor Alcalde
Evento Día de los Enamorados con recital masivo de Pablo Herrera
Apoyo en programa " Estación Verano 2003" para los niños de la comuna
Celebración Día de la Mujer en la Municipalidad de Estación Central
Realización de evento de Seguridad Ciudadana
Inauguración de Calle Padre Vicente Irarrázaval en Población Los Nogales
Evento de Inauguración de actividades extraescolares año 2003
Realización de Misa de Jueves Santo
Realización de Ceremonia de Acción de Gracias en Villa Francia
Realización de evento 76º Aniversario de Carabineros de Chile
Realización evento con parlamentarios cubanos
Celebración del Día de la Madre
Realización de Aniversario de Escuela E - 53 Arnaldo Falabella
Celebración Día del Padre
Celebración 70º Aniversario de Policía de Investigaciones
Presentación de BAFONA en piscina municipal
Julio Diciembre 2003
Preparación Feria estudiantil
Cartas de donación invierno 2003
Aniversario de Investigaciones
Inauguración Campaña de prevención del VIH
Realización de charlas de prevención del VIH a la comunidad de Estación Central
Apoyo en preparación y desarrollo de celebración del Día del Niño
Apoyo en Inauguración de Feria del Calzado Appical
Preparación Celebración de Fiestas patrias para funcionarios del municipio
Inauguración Plaza Los Esteros de Villa Francia
Actividades Deporte
Trabajo en conjunto con OMIL en Encuentro de Microempresarios de la comuna
Campeonato Juegos de Salón Adulto Mayor
Apoyo en Campaña de EFE sobre prevención de accidentes
Realización de Santa Misa por los funcionarios enfermos
Encuentro microempresarios (OMIL)
Campeonato Juego de Salón adulto mayor
Apoyo en Encuentro Provincial de Teatro
Producción y organización de Caminata Infantil por la vida sana
Producción y Organización Ceremonia de Clausura Talleres del Programa de la Mujer
Producción y Organización Concierto de Big Band
Es importante señalar que durante todo el año el Departamento de Relaciones Públicas prestó apoyo a todas las Direcciones del
municipio que lo solicitaron, para la realización de actividades y eventos.
También los profesionales de esta sección colaboraron en la organización de actividades particulares de vecinos de Estación Central.
Prensa
Informe de los avances del Sitio Web
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Diciembre 2002- Noviembre 2003
Actualización diaria mensual y quincenal, dependiendo del tema
-Publicación diaria de noticias
-Saludo Alcaldicio
-Cambio mensual de Encuesta
-Galería de Fotos
-Sección Actividades Recreativas
-Sección Actividades Culturales
-Cambio de los Banner
-Incorporación de algunos datos en Unidades Municipales
Creación de nuevas secciones que han sido pulidas durante el año
-Plano Comunal
-Calles de la comuna
-Incorporación Diario Comunal
-Retiro de Escombros
-Matrículas de Establecimientos Educacionales 2004
-Link denominado: Preguntas Frecuentes
-Decreto Sección Segunda
-Modernización Digital
-Correos Electrónicos
-¿En qué está el director de...?
Básicamente durante Diciembre 2002 y Noviembre 2003, el trabajo realizado en el sitio web se ha concentrado en la actualización de
secciones ya establecidas como también la incorporación de nuevos links.
Informe Periódico Comunal La Estación
El "Periódico Comunal La Estación" tiene un tiraje de 15.000 unidades mensuales, que son repartidas en diferentes lugares de la
comuna.
Cada edición del diario es supervisada por el departamento de Relaciones Públicas, quienes realizan la pauta mensual, y el objetivo
principal de este medio de comunicación es informar sobre las distintas actividades que realiza la máxima autoridad comunal y las
direcciones municipales.
El periódico ha sufrido cambios en su contenido, privilegiando una mayor cantidad de información y un mejor contacto con los vecinos
de Estación Central.
Actualmente, "La Estación" puede leerse directamente desde el portal web del municipio.
Difusión de la Gestión del Alcalde en los medios de prensa
Difusión de actividades solicitadas
Organización de Conferencias de Prensa
Contactos en directo con programas de televisión
SECPLA
Durante el año 2003 la Secretaría Comunal de Planificación se focalizó en cuatro áreas de gestión.
Primero, se elaboraron los proyectos para postular a fondos de financiamiento externo para el año 2004 y todas las acciones asociadas
a ello, tal como, búsqueda de información confiable que justifique la rentabilidad social de los proyectos, alternativas externas de
financiamiento para estudios, perfiles y diseños, gestiones institucionales con los organismos competentes para resolver observaciones
técnicas de los proyectos, entre otras.
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Segundo, se procedió a la licitación de las seis escuelas favorecidas por el Quinto Concurso de Aporte de Capital Adicional, con el
objeto de transformar su régimen escolar de doble jornada a jornada escolar completa (JEC).
Tercero, se comenzó a elaborar el Plan de Desarrollo Comunal en su fase de Diagnóstico, creando un equipo técnico formado por
profesionales de las distintas Direcciones Municipales. Este equipo tiene la misión de recopilar información relevante que nos permita
establecer la situación actual de la comuna, sus perspectivas de desarrollo y, a partir de esto y con información de los actores
relevantes de la comuna y del nivel central, definir los objetivos comunales de desarrollo.
Cuarto, en el área presupuesto, se incorporó un nuevo sistema de Gestión Presupuestaria Municipal, que permitirá sistematizar la
ejecución presupuestaria con el objetivo de contar con la información en forma oportuna para la toma de decisiones. La puesta en
marcha del sistema se estima para Abril del año 2004.
2. FONDOS POSTULADOS
Los fondos disponibles para la postulación de proyectos, dependen fundamentalmente del Gobierno Nacional, de los Gobiernos Regionales
(Intendencia) y de los Ministerios (Sectorial).
2.1.Fondo Nacional de Desarrollo Regional (F.N.D.R.)
Durante el año 2003 el proceso de postulación al F.N.D.R. estuvo separado en 2 grandes áreas:
Repostulación de proyectos presentados el año anterior y la postulación de proyectos nuevos. La primera de ellas corresponde a los
denominados "proyectos de arrastre" que dicen relación con 9 proyectos presentados en el transcurso del año 2002, de los cuales el 45%
corresponde al área deportes. El objetivo de éstos es lograr el financiamiento para que los recintos deportivos existentes mejoren su
infraestructura y equipamiento, brindando un mejor servicio y generando mayor atracción en niños y jóvenes para realizar actividades
recreativas y deportivas de manera sana.
Proyectos FNDR de Arrastre 2002
Código BIP
Nombre Del Proyecto
Monto M$
20190339
Adq.. Elevador para Minusválidos Ed. Consistorial
18.567
20159439
Construcción Cierre y Riego Bandejón 5 de Abril
56.165
20184355
Construcción Complejo Educ., Cult. y Dep. Villa Canadá
56.392
20195350
Construcción Cruces Peatonales En Establecimientos Educacionales Municipales
14.736
20190485
Instalación de Iluminación Complejo Tenístico
10.675
20164099
Instalación de Sistemas de Seguridad en Escuelas
14.117
20190329
Mejoramiento Ctro. Dep. Carlos Pérez Llona, I Etapa
29.097
20180183
Mejoramiento de 15 Multicanchas en diversos sectores
31.313
20179826
Reposición Parcial y Ampliación para JEC Escuela D -258
21.604
Durante el transcurso del año 2003 se postularon 14 nuevos proyectos al FNDR correspondientes al año presupuestario 2004. De ellos, el
9
57% se refiere al área vialidad, lo que evidencia el interés municipal por mejorar la accesibilidad comunal y dotar de vías de
conexión al sector sur de la comuna, que es el que posee mayores características de encierro.
Proyectos FNDR Nuevos 2003
CÓDIGO BIP
NOMBRE DEL PROYECTO
Monto M$
30002998
Construcción Complejo Educ., Cultural y Deportivo Villa Canadá. 2da. Etapa
45.504
30006454
Construcción Pavimentación Avenida Colector. Diseño
72.837
Construcción Pavimentación Avenida Colector. Ejecución
1.456.729
30004964
Construcción Pavimentación Calle Colector y Calle Diagonal. Ejecución
102.296
20145924
Construcción Pavimentación Calles Adyacentes Parque Las Américas. Diseño
14.073
Construcción Pavimentación Calles Adyacentes Parque Las Américas. Ejecución
351.794
30003038
Construcción Plaza De Acceso Parque Las Américas
16.449
30006509
Construcción Puente Sobre Avenida Colector. Diseño
9.483
30004968
Instalac. Reductores Velocidad y Protec. Peatonal En 13 Puntos De La Comuna
20.772
30007327
Instalación De Iluminación En Areas Verdes De La Comuna
96.394
30001676
Instalación De Iluminación Peatonal En Vías Principales De La Comuna
125.438
20159473
Instalación De Semáforos En Cinco Puntos De La Comuna
79.048
30001599
Mejoramiento Recinto Departamento De Desarrollo Social. Ejecución
104.563
30005111
Prospección Y Recuperación De Barrios En Sectores De Renovación Urbana
42.612
30006237
Reparación Y Conservación Vías Urbanas De La Comuna
81.059
30003392
Reposición De Aceras Comuna De Estación Central. 2da. Etapa
102.300
Al contrario de lo acontecido en otros años con el proceso de evaluación técnico económica de los proyectos postulados al FNDR, este
10
año la Intendencia restringió drásticamente el número de proyectos seleccionados. Esta selección incorporó solo a 6 proyectos de los
23 postulados, los que a la fecha se encuentran en el proceso de respuesta de observaciones. De los proyectos seleccionados, el 50%
cuenta con la recomendación técnica favorable, tal como se muestra a continuación:
RATE Actual de Proyectos Seleccionados
Código BIP
Nombre Del Proyecto
RATE Actual
Situación
30002998
Construcción Complejo Educ., Cultural y Deportivo Villa Canadá. 2da. Etapa
FI
Observaciones respondidas, espera nuevo Rate
20195350
Construcción Cruces Peatonales en Establecimientos Educacionales Municipales
FI
20190485
Instalación de Iluminación Complejo Tenístico
RS
20190329
Mejoramiento Ctro. Dep. Carlos Pérez Llona, I Etapa
RS
30005111
Prospección y Recuperación de Barrios en Sectores de Renovación Urbana
RS
30006237
Reparación y Conservación Vías Urbanas de la Comuna
OT
Dado la baja cartera de proyectos que selecciónó la Gobernación Provincial, el Consejo Regional (CORE) solicitaron a los municipios
priorizar, con acuerdo del Concejo Comunal, nuevamente los proyectos postulados para el año 2004, con el objetivo de seleccionar
aquellos proyectos más importantes para el desarrollo de la comuna, etapa que se encuentra en estudio por los Consejeros Regionales.
2.2Programa de Pavimentos Participativos: 13° Llamado (SERVIU)
En Octubre del 2003 se cerró el plazo de postulación para el 13º Llamado de los Pavimentos Participativos, en el que la comunidad de
Estación Central postuló los siguientes proyectos:
Pasajes Postulados al Programa de Pavimentos Participativos
Nombre del Pasaje
Tramo
Superficie
Monto
Pasajes Aysén 1, 2 y 3
Aysén - Fondo de Pasaje
11
918
12.150.832
Pasaje Huara
Las Rejas sur - Rio Quetro
640
8.471.168
La aprobación de dichos proyectos se realizará en el mes de enero del año 2004.
2.3Implementación de Espacios Recreativos en Sectores de Riesgo en la RM
Por tercer año consecutivo, este fondo (FNDR) permite la implementación de juegos infantiles en áreas verdes consolidadas, ubicadas
en sectores de riesgo de la región. Se postuló un proyecto que contempla la instalación de 5 módulos de juegos infantiles en cinco
áreas verdes de la comuna:
Plaza
Sector
Dirección
1. España
Población Zelada
Embajador Quintana / Abtao
2. El Estero
Villa Francia
Mailef / Av. El Estero
3. Sausalito
Villa Francia
Infante Cerda / Sausalito
4. Canada
Villa Francia
Yelcho / Los Valles
5. Patricio Mekis
Población Patricio Mekis
Tte. Merino / Lota
3. PROYECTOS EN EJECUCIÓN
3.1 Proyectos para Licitación
Proyecto de CHILEDEPORTES
El proyecto "Construcción de Canchas de Skate en Casa de la Juventud" por un monto de M$ 10.745, fue aprobado en el primer semestre
del año 2003. Actualmente se encuentra en la etapa de firma de convenio para el posterior traspaso de los recursos y su
correspondiente licitación.
Proyectos de Pavimentos Participativos 12° Llamado
En enero del 2003 el SERVIU Metropolitano aprobó los proyectos postulados al 12º Llamado de los Pavimentos Participativos, resultando
beneficiados todos los proyectos postulados por la comunidad de Estación Central. Estos se encuentran en la etapa de reunión de los
aportes sectoriales y vecinales para su posterior licitación, por parte del Servicio de Vivienda.
Proyectos de Pavimentos que se Ejecutarán en el Año 2004
Nombre del Pasaje
Tramo
Longitud
12
Mts.
Ancho
Mts.
Monto
Calle Interior Pedro Aguirre Cerda
Fondo de Pasaje
74,7
6
6.345.000
Pasaje El Arco, Villa Francia
Los Árbitros - Las Estepas
43
3
1.581.000
Estacionamiento Av. El Belloto
Entre Blocks 18 y 19
36
18
9.137.000
3.2 Proyectos en Ejecución
Proyectos del 3° Concurso JEC
Este fondo financió la ampliación de infraestructura de las Escuelas D20, E53 y D28 y los Liceos A70 y A71, se inicio su ejecución
durante el año 2001 y la recepción definitiva de las obras aún no se ha realizado por tener trabajos pendientes e interpretaciones
legales diferentes con la Unidad Técnica representada por la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas. Para resolver
este conflicto, la SECPLA ha asistido en dos oportunidades al Consejo Regional Metropolitano y a reuniones con el Seremi de Educación.
Se está a la espera de una respuesta por parte del Ministerio de Educación, para ejecutar las obras faltantes e ingresar a JEC durante
marzo del 2004.
Proyectos del 5° Concurso JEC
El Ministerio de Educación en conjunto con el Gobierno Regional Metropolitano aprobaron los 6 proyectos postulados al 5° Concurso JEC,
los cuales significan una inversión de más de 2.700 millones de pesos. El 60% de estos proyectos se encuentran adjudicados y el 40%
restante aún se encuentran en el proceso de licitación. Se prevé que en el transcurso del año 2004 estos proyectos se ejecuten. Los
proyectos son:
Proyectos Financiados por el 5° Concurso JEC
Monto M$
Código BIP
Proyecto
JEC
FNDR
Situación Actual
20187195
Escuela E - 34, República de Austria,
235.620
681.538
En Licitación
20187195
Escuela E - 36, Humberto Valenzuela García
13
128.951
232.420
En Licitación
20187195
Escuela F - 55, Unión Latinoamericana
117.829
142.359
Adjudicado
20187195
Escuela D - 57, Carlos Condell de la Haza
220.381
229.973
Adjudicado
20187195
Escuela D - 276, Carolina Vergara Ayares
143.591
270.643
Adjudicado
20187195
Escuela D - 277, Japón
125.095
190.701
Adjudicado
Proyectos FIE - Emergencia
El Ministerio de Educación a través del Gobierno Regional Metropolitano, asignó financiamiento a tres escuelas municipales para
desarrollar proyectos de mejoramiento de infraestructura. Los proyectos son:
Proyectos FIE - Emergencia en Ejecución
Nombre de Proyecto
Monto M$
Ampliación Parcial Escuela D-261. Construcción Galpón Metálico y Pavimentos
41.803
Ampliación Parcial Patios y Accesos Techados Escuela D-260, Construcción Galpón Metálico y Pavimento
68.920
Ampliación Talleres, Patios Techados y Pavimentos Escuela D - 287
72.460
Dichos proyectos se encuentran en ejecución y se prevé su término para el primer trimestre del año 2004.
Proyecto FNDR 2003
El proyecto denominado " Instalación de Semáforos en 5 Puntos de la Comuna, Etapa Diseño" fue financiado con cargo al FNDR 2003 por
un monto de M$ 13.598. En la actualidad se encuentra a la espera de la aprobación de los estudios por parte de la Secretaría de
Transporte Metropolitana.
Implementación de Espacios Recreativos en Sectores de Riesgo en la RM
En el mes de Diciembre se encuentran en proceso de instalación los siguientes Juegos Modulares Infantiles:
Plaza
Sector
Dirección
1. Sausalito
Villa Francia
14
Infante Cerda / Sausalito
2. Canada
Villa Francia
Yelcho / Los Valles
3. Patricio Mekis
Población Patricio Mekis
Tte. Merino / Lota
3.3 Proyectos Terminados
Programa de Asistencia Financiera para Condominios de Viviendas Sociales.
En el primer semestre del año 2003 el SERVIU Metropolitano aprobó el proyecto "Formalización del Reglamento de Copropiedad y
Construcción del Cierre Perimetral, Villa Brasilia" el cual fue ejecutado en el trascurso de los primeros días del mes de diciembre.
Proyecto Emblemático Comuna Segura Compromiso 100.
En el segundo semestre del año 2003 se concluyó el Proyecto Emblemático del Programa Comuna Segura Compromiso 100 del Ministerio d
Interior. El proyecto significó la construcción de un área verde en un sitio eriazo, con iluminación, basureros, escaños y juegos
infantiles, permitiendo la recuperación de un espacio público en el sector de las calles Tránsit y Titán y la integración de la
comunidad residente. El monto del proyecto ascendió aproximadamente a M$ 16.000 con financiamiento compartido entre la Municipalidad
el Ministerio del Interior.
Instalación de Juegos Infantiles en diez puntos de la Comuna.
En el primer semestre del año, se materializó la licitación pública para la instalación de Juegos Infantiles, escaños y basureros en
10 puntos de la comuna. Los sectores beneficiados con la instalación de estos mobiliarios urbanos, son los siguientes:
Áreas Beneficiadas con la Instalación de Juegos Infantiles
Plaza
Sector
Dirección
1. Valle Dorado
Valle Dorado
Av. Pajaritos Nº 6930
2. Altarcillo
Altarcillo
Atlantida / Pedro Montt
3. Patricio Arancibia
Población Brasilia II
Palena / Coyhaique
4. Las Nueces
Población Los Nogales
Temuco / Cap. Gálvez
5. Coyhaique
Población Habecoma
Infante Cerda / Coyhaique
6. Padres Carmelitos
Villa Carmelitos
Psje. Jeremías / Magallanes
7. Población Sgto. II
Población Sgto. II
Colector / Diagonal
8. Butalcura
Población Robert Kennedy
Luis Infante Cerda / Las Rejas
9. Población Lautaro
Población Lautaro
Transit / Titán
10. Rene Esnaider
Población Velásquez
Obispo Umaña / Lisperger
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Implementación de Espacios Recreativos en Sectores de Riesgo en la RM
En el mes de Diciembre se instalaron los siguientes Juegos Modulares Infantiles:
Plaza
Sector
Dirección
1. España
Población Zelada
Embajador Quintana / Abtao
2. El Estero
Villa Francia
Mailef / Av. El Estero
4. GESTION PRESUPUESTARIA
A diferencia del año anterior, se comenzó la instalación del Sistema de Gestión Presupuestaria Municipal, que permitirá apoyar el
desarrollo de la Planificación, Diseño, Ejecución y Control Presupuestario.
Como primera etapa se instaló el sistema en la SECPLA y se diseñaron para el Sector Municipal las áreas que definen los grandes
ámbitos estratégicos sobre los cuales se orientará la distribución del gasto en el año 2004.
En segundo lugar, se asignaron en el sistema las unidades municipales responsables de la proyección y ejecución de cada cuenta de
gasto e ingreso, para que sirva de base para realizar un presupuesto participativo en los años posteriores y que cada unidad pueda
manejar sus presupuestos en línea.
En tercer lugar, se diseñaron las Fuentes, que permiten definir y caracterizar los ingresos más representativos para el municipio.
En cuarto lugar, se diseñaron los destinos del gasto, que describen las principales áreas hacia donde se orientan los gastos del
presupuesto.
En quinto lugar, se diseñó e ingresó en el sistema el plan de cuentas de gastos e ingresos municipales, de acuerdo al presupuesto
postulado y aprobado para el año 2004.
Por último, se cargó el presupuesto inicial del año 2004, para iniciar su ejecución presupuestaria en línea con las demás unidades
municipales.
La puesta en marcha del sistema se estima para abril del año 2004, una vez que se integren los demás módulos del sistema, como son el
registro de contratos municipales de ingresos y gastos y la validación del diseño presupuestario por cada unidad municipal que
participe en la implementación del sistema.
5. OTRAS GESTIONES REALIZADAS POR SECPLA
a. PLADECO : Considerando la necesidad de dar respuestas a la comunidad, de ordenar el funcionamiento municipal y de optimizar los
recursos, la SECPLA en el transcurso del año 2003, retomó la elaboración del PLADECO. Se estableció un Plan de Trabajo cuyo principal
objetivo fue la formación de un equipo técnico integrado por profesionales de todas las direcciones municipales. Ellos, se encuentran
recopilando antecedentes de sus direcciones para actualizar el diagnóstico, primera etapa del PLADECO.
b. Convenio para desarrollo de Estudios de Ingeniería Vial: Como ya es costumbre en la SECPLA, se estableció un convenio con el SERVIU
Metropolitano para que éste desarrolle los proyectos de pavimentación de las calles y pasajes que postularan al Programa de Pavimentos
Participativos.
16
c. Relación con la Comunidad. Se ha dado respuesta oportuna a todos los dirigentes y vecinos que han requerido información y
orientación respecto a proyectos que benefician a su localidad, factibilidad de postulación a fondos de financiamiento externo e
interno, asesoría en la elaboración de proyectos, entre otros.
ASESORIA URBANA
GESTION EXTERNA
1. SERVIU. Complejo Villa Canadá. Gestión y traspaso de propiedad municipal Terreno Serviu de 3.314,5 m2 alcanzando un total de 4336,8
m2 con la incorporación de un área verde.
2. EMERES. Aclaración de rol de Emeres en el proceso de Plan de abandono del Ex Vertedero Lo Errázuriz y de la situación de
propiedades dentro de este recinto.
3. Estadio Titán. Definición del uso actual de suelo. Términos de negociación con eventuales inversionistas.
4. GASCO-SAF. Gestión y negociación para el financiamiento de cartografía digital comunal.
5. MINVU. Modificaciones al PRMS.
6. MINVU. Obtención de incorporación del territorio comunal al Plan de Desarrollo de Planes reguladores comunales, financiado por
Minvu e IMEC.
PROYECTOS
1. Proyecto FNDR. Complejo educativo, recreacional, deportivo y cultural, Villa Canadá, ll Etapa. A espera de visado de Chiledeportes
para obtener Rate RS.
2. Proyecto FNDR. Prospección y Recuperación de Barrios en Zonas de Renovación Urbana. Postulado a Ejecución 2004. Rate RS.
3. Seccional Santa Corina.
4. Elaboración seccional Gasco.
5. Elaboración de Bases y Especificaciones Técnicas del proyecto Paseo peatonal San Borja.
6. Elaboración de propuesta de modificación en el Ex Parque Las Américas, propiedad de Jaime Ugarte.
REUNIONES TECNICAS
1. PLADECO. Participación en la Elaboración de metodología, documentos de trabajo, Reuniones de coordinación y análisis de resultados
parciales.
2. Feria 5 de Abril. Apoyo al diseño y a la gestación de permuta de terreno con Colegio Pía Marta.
3. Transantiago. Proposición de vialidad.
4. Autopista Central. Análisis y respuestas a las propuestas viales del MOP.
5. Villa Portales. Gestión y propuesta de un plan de pavimentación en conjunto con la comunidad V. Portales, Sectores Ill, l y ll, en
la perspectiva de recuperación de la Villa.
6. Propuesta de modificación al PRMS para el cambio de uso Pozo Minera Aries.
INVESTIGACION
1. Actividades económicas. Elaboración de cuatro planos temáticos con información obtenida del Precenso 2001, según la Clasificación
de Actividades indicadas en la O.G.U.C.
2. Usos de Suelo Elaboración de diez planos temáticos con información obtenida del Precenso 2001, según la Clasificación de
Actividades indicadas en la O.G.U.C.
1. Dirección de Tránsito,
2. Apoyo a la USACH en la planificación y diseño del Plan Maestro de esa Institución.
3. Participación activa y apoyo técnico a las Comisiones del Concejo en Medio Ambiente, Desarrollo Territorial, Vivienda, Norte - Sur
17
DIRECCION DE OBRAS MUNICIPALES
INTRODUCCIÓN
Como es ya conocido, la labor desempeñada por la Dirección de Obras, son básicamente las contenidas en él articulo N° 20 de la Ley N°
18.695 Orgánica de Municipalidades y sus modificaciones posteriores, en el sentido de "velar por el cumplimiento de las disposiciones
de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, del Plan Regulador Comunal y sus Ordenanzas correspondientes", para estos efectos
dentro del ámbito de sus atribuciones se compone de varios departamentos para cumplir con sus funciones
En el contexto de las funciones dispuestas por la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades y en el Reglamento de Organización
Interna de la Municipalidad de Estación Central N° 54, la Dirección de Obras coordina la labor entre los distintos departamentos que
la componen, realizando además gestiones y actividades de representación técnica del Municipio ante entidades externas nacionales e
internacionales, tanto en ámbito privado como público.
En este contexto y de acuerdo a la reglamentación vigente la estructura en que esta Dirección basa su gestión esta dada por el
Organigrama que se adjunta.
La Dirección de Obras basa su gestión principalmente en lo dispuesto en la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades, para lo
cual dispone básicamente de la siguiente estructura orgánica:
DEPARTAMENTO DE EDIFICACIÓN
DEPARTAMENTO DE URBANISMO
DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCION
DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA
OFICINA DE PARTES
DEPARTAMENTO DE EDIFICACIÓN
PROCESO DE FISCALIZACION DEL CUMPLIMIENTO DE LA LEY GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIONES Y SU OR
En el desarrollo consecuente de las atribuciones y obligaciones recaídas en el departamento de edificación, se cumplió la meta de
revisión del 100% de expedientes presentados para la regularización de propiedades acogida al proceso de la Ley 19.583, en forma
paralela de las entregadas a través de lo dispuesto en la Ley General de Urbanismo y Construcciones y su Ordenanza, emitiéndose en
aquellos casos que lo ameritan, un total de 1155 Permisos durante el año 2003,
Teniendo como fecha tope para la emisión de ellos el 31 de Diciembre del 2003, conforme lo dispuesto por el Concejo Municipal.
La gestión descrita en el párrafo precedente, ha generado recursos que ascienden a la suma de $ 147.158.895 por concepto de
derechos municipales.
En relación con la labor desempeñada en el campo de tramitación de Patentes Municipales, cabe señalar que durante el año en curso, se
ha emitido un total de 187 resoluciones o autorizaciones de funcionamiento para actividades productivas y comerciales, producto de los
procesos abordados durante periodos en que ha existido Profesional destinado a esta función.
DEPARTAMENTO DE URBANISMO
GESTION
ESTADISTICA
18
Sección Evaluación
Aprobacion de Loteos, Subdivisiones y otros
10
Recepcion de Urbanización de Loteos
1
Oficios y Memorándums
264
Informes
12
Visitas a terreno y reuniones externas
65
Sección Catastro
Copias de Planos
107
Certificados de Número
1017
Certificados de Informaciones Previas
592
Certificados de Zonificación
209
Certificados de Expropiación
196
Certificados de No Expropiación
3002
Constancias de Urbanización Cumplida
43
Constancias de Recepción Final
239
Certificados de Antigüedad
5
Certificados de Deslindes
186
Certificados Aclaración de Calles
32
Certificado de Vivienda Económica y DFL2
84
Certificado de Vivienda Social
21
Certificado Casetas Sanitarias
7
Certificados especiales
5
Expedientes remitidos por Convenio SII
1204
Informes
238
Visitas a Terreno
260
Comentario General
El Departamento. Ha actuado como Coordinación Técnica de la DOM en los proyectos Autopista Central, Emisario La Farfana, Bicentenari
Transantiago, en el Convenio SII, etc., y ha representado a la DOM en las comisiones del Concejo "Autopista Central", "Medioambiente"
y "Territorial".
EJECUCIÓN DE OBRAS
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OBJETIVOS:
Se han cumplido las metas del departamento, las cuales se detallan a continuación:
1. Durante el año 2003, se trabajó con tres propuestas publicas FIES, las cuales a la fecha se encuentran en plena etapa de ejecución;
para ello este departamento tubo que preparar Especificaciones técnicas, preparar bases, visitar los establecimientos y hacer de
organismo evaluador de las mismas.
* Escuela D-287; hasta la fecha es la escuela que experimenta el mayor avance, presupuestándose que para fines del mes de Febrero de
2004 se encuentre recepcionada.
* Escuela D-261; esta escuela pasó por dos periodos de postulación, a la fecha se encuentra en etapa de ejecución; se espera que sea
recepcionada para el mes de Marzo de 2004.
* Escuela D-260; esta escuela se encuentra en etapa de ejecución, se estima que sea recepcionada en el mes de Marzo de 2004.
2. También se trabajo con seis propuestas publicas JEC, del 6( concurso; para ello se contrataron profesionales para hacer de ITO de
los diferentes establecimientos. Se mantuvo una relación con los diseñadores de los proyectos para realizar cambios o problemas que
los ITO encontrasen.
* Escuela F-55; esta escuela fue la primera en ser adjudicada labor a la que recayó en este departamento que velo por que su
evaluación fuese de acorde a los intereses comunales; .Hasta la fecha se encuentra con contrato al día y con la entrega de terreno
presupuestada para el 5 de enero de 2004.
* Escuela D-277; esta escuela paso por dos procesos de licitación, resultando la segunda favorable para los intereses comunales. Hasta
la fecha se encuentra con contrato firmado y con la entrega de terreno presupuestada para los primeros días de Enero.
la fecha se encuentra en proceso de firma de contrato.
Escuela E-36; esta escuela paso por tres procesos de licitación, resultando la tercera favorable para los intereses comunales. Hasta
Escuela E-34; esta escuela paso por tres procesos de licitación, resultando la tercera favorable para los intereses comunales. Es la
escuela que experimenta el mayor reto constructivo y de coordinación ya que va a ser remodelada en su totalidad. Hasta la fecha se
encuentra en proceso de firma de contrato.
3. Durante este año se mantuvo una estrecha relación con el Serviu Metropolitano, en donde ellos realizaron recapados y bacheos de
pavimentos en mal estado en distintos puntos de la comuna con una superficie total de 3400 m2.
4. Se realizaron bacheos periódicos con el camión bacheador comunal, reforzándose los trabajos en el anillo circunvalatorio que rodea
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la Municipalidad en donde sus arterias viales se encuentran totalmente dañadas.
5. Durante este año se postularon a programas FDNR 2004,programas de pavimentación los cuales fueron diseñados y estudiados por esta
dirección y que son prioritarios para la municipalidad y los intereses de la comunidad.
6. Durante este año se realizaron factibilidades de agua potable y alcantarillado para los proyectos de sedes sociales que se
postularán al FDNR el 2004.
INFRAESTRUCTURA
INFORME FINAL
En este informe se compila la gestión del Departamento de Infraestructura y Alumbrado Público de acuerdo a las metas propuestas en el
año 2003.
ALUMBRADO PÚBLICO
PROYECTOS
En el anexo N°1 "Listado de proyectos, se detalla la totalidad de los proyectos realizados durante el año 2003, dentro de los cuales
se encuentra la Propuesta Pública de Instalación de Alumbrado Público Subterráneo en Titan y Transit, así como también la
Repotenciación de luminarias en la Villa Japón, etc. Todas éstas de gran beneficio para la comunidad, brindándoles una mayor seguridad
en calle y plazas.
Estos proyectos fueron tramitados y ejecutados en su totalidad
BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO
Por este concepto a la fecha han ingresado un monto de $7.573.941.
Gracias a las inspecciones realizadas y denuncios de la comunidad, se están mejorando continuamente las tapas de alcantarillado y
sumideros de aguas lluvias, teniendo una excelente relación con las empresas involucradas.
DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
GESTION PRESUPUESTARIA AÑO 2003
Artículo 67 letra a) de la Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, balance de la ejecución presupuestaria
Ver anexo Nº2
DEPARTAMENTO DE RENTAS
PAGO PATENTES MUNICIPALES 1er. SEMESTRE DEL AÑO:
Se inicia trabajo conjunto con Departamento de Tesorería, en cobro de patentes definitivas 1er. Semestre del año en curso.
Preparación del material para la atención de los contribuyentes que requieren modificaciones en sus patentes.
Eliminación cobro derechos de aseo profesional según proceda de acuerdo a Dictamen Asesoría Jurídica.
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Cobro de patentes provisorias y otros derechos en general.
Cobro patentes, acogidas a los pequeños empresarios.
-FERIAS LIBRES:
Preparación de material para acogerse a convenio de pago.
Envío de convenios para posterior V° B° del Sr. Alcalde.
Se hacen aproximadamente 400 convenios.
-ESTACIONAMIENTOS RESERVADOS Y PARQUIMETROS:
Cálculos para el cobro del mes.
-CABINAS TELEFONICAS:
Corresponde cálculo válido hasta 30 de Junio de la Pte. ( Este cobro es semestral)
-ARRIENDO DE PROPIEDADES MUNICIPALES :
Corresponde cálculo cobro mensual
-CONCESION TERMINAL ESTACION CENTRAL :
Estos derechos se cobran mensual, corresponde cálculo cobro mes.
-INMOBILIARIA PASEO ESTACION CENTRAL:
Cálculo para pago mensual por derechos de concesión.
B.N.U.P. :
Cálculo para pago semestral por permisos carritos empresa Coca Cola
-PERGOLAS:
Cálculos y cobros de estos derechos.
-BASE DE DATOS:
Ingreso permanente de información: patentes nuevas, traslados, cambio de dueños, modificaciones, revalidaciones, anulaciones etc.
-INSPECCIONES A TERRENO:
Visita a contribuyentes por morosidades en pago de, patentes municipales, convenios, aseo extraordinario, B.N.U.P., estacionamientos,
derechos varios, etc.
-CONFECCION DE DENUNCIOS AL TRIBUNAL.
Confección y tipeo de informes y formularios de denuncios para envío al Juzgado de Policía Local.
-PATENTES CON GIROS LIMITADAS IMPAGAS:
Patentes de alcoholes que no fueron canceladas oportunamente, se anulan en base de datos (Por acta de Anulación).
-CEDULONES :
Confeccionadas las listas de morosos de acuerdo al cargo impago de patentes, se procede a imprimir boletas de cedulones las que serán
entregadas a inspectores, quienes tendrán la misión de recuperar estos ingresos notificando a estos contribuyentes vía denuncios a
Juzgado de Policía Local.
-DESCARGOS Y RELIQUIDACIONES A PATENTES DE PROFESIONALES:
No pagan derechos de aseo en patente según, ( Dictamen N° 037/25-01-2000 Asesoría Jurídica.)
22
-CONVENIO DE PAGO FERIAS LIBRES:
Preparación del material y cálculo de 450 convenios aprox. De pago para la segunda cuota por concepto de derechos de patentes
municipal.
-ASEO DOMICILIARIO: ( LEY 19.388. DEL 30-05-1995)
-Atención permanente a vecinos de nuestra comuna por:
a) pago de cuotas diarias con y sin vencimientos.
b) cuotas morosas, ( otorgar convenio de pago. Decreto N° 127 / 18-051998)
c) cambios de nombres de propiedades, (se derivan al S.I.I. entidad encargada de las modificaciones.)
d) Reclamos problemas retiro de basuras, (se derivan a la Dirección Aseo y Ornato)
e) Morosos por problema económicos,
(se derivan al Dpto. Desarrollo Comunitario)
f) Rebajar, descargar o reactivar cuotas, (trabajos solicitado por la oficina de Estratificación)
-ASEO EXTRAORDINARIO:
( ORDENANZA 18 ART. 10 - 1)
Morosos, citaciones vía correo y visitas inspectivas.
.ESTACIONAMIENTOS RESERVADOS Y PARQUIMETROS :
Calculo y cobro del mes.
CONTROL DE INGRESOS DEL FONDO COMUN MUNICIPAL E IMPUESTOS TERRITORIAL
-INSPECCIONES A TERRENO :
Visita a contribuyentes por morosidades en pago de, patentes municipales, convenios, aseo extraordinario, B.N.U.P., estacionamientos,
derechos varios, etc.
-PROCESO DECLARACION DE CAPITAL : (Art. 52 Ley 3.052.Rentas Municipales)
Compra y preparación de los materiales, papel, formularios, tintas etc. e impresión para envío de 6.000 formularios vía correos de
Chile a contribuyentes de la comuna.
-INGRESOS DE PARAMETROS:
Parámetros de casa matriz, sucursales, (% para fuera de plazo. % no presentan.
-ESTADISTICAS, TRAMOS DE CAPITAL, TABLA CLASIFICACION DE ALCOHOLES, VALORES ACTIVIDADES Y SUB-ACTIVI
-PROCESO CARGO DE PRUEBA:
Formularios de pruebas en busca de errores.
PROCESO CARGO DEFINITIVO:
Impresión de formularios, cortes y distribución a todos los contribuyentes vía correos de Chile.
-PERGOLAS:
Corresponde cobro 1er. Trimestre del año.
EVALUACION DEL COMPORTAMIENTO DE INGRESOS EN RELACION A SU PROYECCION
-PROCESO DECLARACION DE CAPITAL:
( Art. 24 Ley 3.063.Rentas Municipales)
Mes de recepción de 4100 formularios.
Previo al V° B° recepción de antecedentes, revisión de:
Balances Tributario, Determinación de Capital Propio, Memorias, Inversiones en otras Sociedades, Certificados de las Sociedades en las
cuales se tiene inversiones, Copias de patentes con sus pagos al día etc.
-INGRESO TABLA PARAMETROS PARA CALCULO DEL PERIODO:
Parámetros de casa matríz, sucursales, (para fuera de plazo y no presentaron DEC. de Capital)
Valores U.T.M., Porcentajes, Valores para Patentes, Fechas Topes, etc.
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-CONFECCION DE CERTIFICADOS:
Confección de certificados de distribución de capital (somos casa matriz) para envío a todas las sucursales del país vía correos de
Chile.
SISTEMA DE COMPUTACION:
Se inicia el ingreso a la Base de Datos de esta información, para el proceso de generación de cálculos de patentes por parámetro de,
actividades, sub-actividades y porcentajes que darán los valores para el período 2do. Semestre del Pte. año.
PROCESO DE CONFIGURACION:
Se inicia el proceso de configuración y creación del cargo de patentes para el período 2do. Semestre del Pte. año.
SE INICIA PROCESO DE ELABORACION PRESUPUESTO DE INGRESOS AÑO SIGUIENTE CON LAS DEBIDAS JUSTIFICACION
ATENCION PERMANENTE A VECINOS:
a) Pago de cuotas diarias con y sin vencimientos.
b) Cuotas morosas, (solicitud y otorgación de convenios de pago. Decreto N° 127 / 18-05-1998)
c) Cambios de nombres de propiedades, (se derivan al S.I.I.Av. Lib. Bdo. O'Higgins N° 4202) d) Modificaciones de números de
propiedades (se derivan a Dirección de Obras Municipales)
e) Solicitudes envío formularios de cuotas a domicilios postales.
f) Reclamos problemas retiro de basuras, ( se derivan a la Dirección Aseo y Ornato )
g) Morosos por problemas económicos,
( se derivan al Dpto. Desarrollo Comunitario)
h) Rebajar, descargar y reactivar cuotas, (trabajos solicitado por la oficina de Estratificación)
Se analizan: parámetros, tramos de capitales, valores actividad y sub-actividad, para la clasificación de cálculos patentes de:
alcoholes, vía pública, esporádicas, ferias libres, industriales, comerciales, profesionales, propagandas etc.
LISTADO DE PRUEBA DE PATENTES EN GENERAL.
SOLICITUD PARA LA ADQUISICION DE MATERIALES:
Pedido de material necesario para este proceso de patentes como: Papel microperforado para cargos, compra de papel impreso para
boletas, cartridge para impresora de punto, distribución a sistema para su implementación.
ASEO DOMICILIARIO: ( LEY 19.388. DEL 30-05-1995)
Corresponde el vencimiento de la 4ta. cuota del año. . ultimo trimestre del año.
Atención permanente a vecinos de nuestra comuna por:
a) pago de cuotas diarias con y sin vencimientos.
b) cuotas morosas, ( otorgar convenio de pago. Decreto N° 127 / 18-05-1998 )
c) cambios de nombres de propiedades, ( se derivan al S.I.I. entidad encargada de las modificaciones.)
d) Reclamos problemas retiro de basuras, (se derivan a la Dirección Aseo y Ornato)
e)Morosos por problema económicos, (se derivan al Dpto. Desarrollo Comunitario)
f) Rebajar, descargar o reativar cuotas, (trabajos solicitado por la oficina de Estratificación)
ASEO EXTRAORDINARIO:
( ORDENANZA 18 ART. 10 - 1)
Resumen cobro 3er. Trimestre de esta contribución
INDUSTRIA Y COMERCIO: 20 % U.T.M.
INST. PUBLICAS
: 15 % U.T.M.
INST. DE BENEFICENCIA: 15 % U.T.M.
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HOSP. Y CLINICAS: 20 % U.T.M.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
La estructura del Departamento de Recursos Humanos está conformada por las siguientes secciones, las que dependen directamente del
Jefe del departamento de Recursos Humanos, el que coordina, distribuye y supervisa toda labor que se desarrolla:
* Documentación y Archivo
* Registro y Control Técnico
* Mantención y Desarrollo
DOCUMENTACION Y ARCHIVO
* Funciones propias de secretaria de departamento.
* Las funciones administrativas de esta sección la realiza una funcionaria, que es la encargada de la recepción de toda la
documentación que ingresa al departamento, además del despacho y distribución de la información que es emanada desde aquí y hasta las
demás unidades municipales, siendo también su responsabilidad el despacho de la documentación remitida a Contraloría General de la
República y Registro Civil, entre otras.
* Cabe señalar, que esta sección es la que mantiene un archivo con toda la documentación ingresada y egresada desde esta unidad,
además de mantener actualizadas las carpetas del personal de este municipio.
REGISTRO Y CONTROL TECNICO
* Entre las funciones que realiza esta sección está la de tramitar las incorporaciones, entregando en forma personal y verbal la
información relacionada con las materias de ingreso y legislativas de personal municipal.
* Confección y tramitación de decretos afectos a registro ante Contraloría General de la República, tales como nombramientos, ascensos,
designaciones a contrata, suplencias, renovaciones a contrata, expiración de funciones, sumarios administrativos o investigaciones
sumarias que afecten a funcionarios determinados, aplicación de medidas disciplinarias, aprobación, modificaciones o términos de
contratos a honorarios, aprobación o término de contratos de trabajo para la piscina municipal, etc.
* Tramitación de decretos afectos a registro ante Contraloría General de la República, de los profesionales y trabajadores que se
desempeñan en los establecimientos educacionales de esta municipalidad.
* Confección y tramitación de decretos exentos, tales como Comisiones de servicio, cometidos funcionarios, destinaciones, asignaciones
de función, horas extraordinarias, descansos complementarios, asignación de horarios especiales, contrato a honorarios monitores
Dideco, investigaciones sumarias, entre otras.
* Entrega de constancias de antigüedad solicitadas por los funcionarios.
* Preparación y desarrollo de concursos públicos
* Preparación y desarrollo calificaciones del personal municipal
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* Recepción y envío de información vía correo electrónico
MANTENCION Y DESARROLLO
* Ingreso mensual al sistema computacional de permisos administrativos, feriados legales, licencias médicas, comisiones de servicio,
días compensatorios, cometidos funcionarios, etc.
* Confección de aproximadamente 87 tarjetas de cartón para los funcionarios del Departamento de Desarrollo Social y Dirección de Aseo
y Ornato.
* Realizar proceso de control de horario y asistencia de 376 funcionarios aproximadamente
* Revisión de Constancias de horas extraordinarias, para su posterior envío al Departamento de Remuneraciones
* Revisión y confección de informe de atrasos y descuentos por días falta, para su posterior envío al Departamento de Remuneraciones.
* Tramitar cursos de capacitación y la posterior cancelación de facturas.
* Recepción y tramitación de licencias médicas a Fonasa y/o Isapres.
* Remitir a la Dirección de Administración y Finanzas los respectivos pagos de subsidios por incapacidad laboral.
* Remitir a Control Municipal, informe de licencias médicas tramitadas, reducidas o rechazadas y copia de sus correspondientes pago
de subsidios.
* Confección y tramitación de decreto de cargas familiares, maternales y renuncias.
* Tramitar contratos salas cuna, sus renovaciones y pago de las boletas mensuales respectivas.
* Tramitar ante Mutual de Seguridad, los accidentes laborales, de trayecto y enfermedades profesionales.
* Tramitar formulario para la obtención de credencial de Fonasa.
* Entregar a la Dirección de Aseo y Ornato e Higiene ambiental, el beneficio mensual de entrega de leche a los funcionarios que por su
labor la requieren.
* Otras funciones no especificadas
ESTADISTICA
* Documentos ingresados3409
* Memorándums remitidos1099
* Ordinarios remitidos 208
* Constancias emitidas 154
* Número de decretos a registro 943
* Numero de decretos exentos 555
* Cursos de capacitación tramitados 12
* Ingreso anual aproximado de permisos al sistema computacional de
*
Control de asistencia y horario
2200
* Proceso anual de asistencia funcionaria y que marca en reloj
*
Control magnético3036
* Confección anual de tarjetas de cartón 957
* Confección anual de hojas de asistencia manual 143
* Revisión anual de constancia de horas extraordinarias 341
26
* Licencias médicas tramitadas 879
* Accidentes laborales tramitados 94
* Tramitar constancias de cargas familiares, maternales y renuncias
* Tramitación contratos salas cuna, renovaciones y pagos de
Boletas 49
* Trámites de cobro de subsidios por incapacidad laboral 94
20
DEPARTAMENTO DE REMUNERACIONES
PROCESO MENSUAL DE SUELDOS.-Recopilar toda la información que influye en las Remuneraciones.
-Ingresar:* U.F., U.T.M., otros Indicadores
* Asignaciones Familiares
* Asignaciones Maternales
* Retenciones Judiciales
* Bienios
* Bonos de Escolaridad
* Bonificaciones
* Descuentos Varios: Instituciones, Cooperativas, etc.
Atrasos
Días falta
Días ausente
* Cambios de A.F.P., Isapres, Fonasa e I.N.P.
* Movimiento del Personal:
Destinación de Funcionarios a otras Direcciones
-Contratos (Ingresos)
-Término de Contratos
-Renuncias
Permisos sin goce de sueldo
-Suplencias
-Cambios de Grados
-Procesar:* Cálculos de Haberes
* Descuentos Legales
* Liquidaciones
-Revisar:* Se verifica toda la información ingresada con los listados respectivos.
Documentar Resumen de Gastos Remuneraciones y Gestión Presupuestaria
* Listado de Haberes
* Planilla Control de Cheque
* Informe detalle Billetes
* Detalle Impuesto Unico
-Emisión de
Cheques:* Generar, procesar y remitir Recibos de Pago Liquidación de funcionarios e instituciones a Tesorería Municipal para las firmas correspondiente.
-Envío de
Planilla:* Al Banco B.C.I. con la debida antelación para el pago
funcionarios que poseen
27
de Horas Extras y Sueldos a
La Tarjeta Prima.
-Entrega deCheques yCopias Liq.:* A funcionarios el día de pago (sueldo).
PROCESO MENSUAL PAGO DE HORAS EXTRAORDINARIAS.Se efectuó un segundo proceso de remuneraciones a través de Planilla Suplementaria:
-Ingresar, calcular y revisar:
* Asignación de Movilización
* Asignación Pérdida de Caja
* Asignación de Horas Extras
(25% - 50%).
-Emisión de
Cheques:* Generar, procesar y remitir
Recibos de Pagos de funcionarios a Tesorería Municipal para
las firmas correspondiente.
-Envío de Planilla
Banco B.C.I.:* Con dos días de anticipación a
la fecha del pago de Horas Extras
a funcionarios que poseen Tarjeta
Prima.
-Entrega de
Cheques y
Copias Liq.:* A funcionarios el día de pago
(Horas extras).
OTRAS FUNCIONES.-Se confeccionó Planillas de Pagos Cotizaciones Previsionales de:
* A.F.P.
* Isapres
* I.N.P.
* Mutual de Seguridad, e
* Instituciones varias
-Se calculó y confeccionó Planillas Suplementarias por concepto de:
* Viáticos nacionales y extranjeros
* Sueldos de Funcionarios a Contrata y Suplente
* Sueldos personal contratados en Temporada Piscina 2002 - 2003
* Reintegros de remuneraciones por descuentos mal informados
* Pagos de Ascensos Retroactivos
-Se creó Base de Datos para Informe a la Mutual de Seguridad por
Accidente de Trabajo.
-Se creó Base de Datos para Constancias de Sueldo a petición de funcionarios.
-Se tramitó ante la Contraloría General de la República solicitud de Pólizas de Seguros I.S.E. por Fidelidad Funcionarias "Valores
Fiscales" y "Conductores" de funcionarios que tienen a cargo Giros Globales, asignación de Gastos Menores y Vehículos Municipales.
-Se ingresó y revisó información para la Declaración del Impuesto Anual.
-Se remitió información de rentas desglosada al Instituto de Normalización Previsional (I.N.P.), por trámites de funcionarios que
28
se acogieron a jubilación.
-Se confeccionó y remitió planillas de pago a la Mutual de Seguridad C.CH.C., por acuerdo a lo establecido en el Inciso 2do. del Art.
77 bis Ley N°19.602 de fecha 25 de Marzo'99., En relación a la asistencia mensual de los Sres. Concejales a las Sesiones del Concejo.
-Se informó y remitió movilización de funcionarias que tienen derecho a reembolso del valor pasaje de locomoción, por alimentar a sus
hijos.
-Se calculó Escala de Remuneraciones de acuerdo a reajuste del 2.7%
-Se calculó cuadro estimativo de Gastos de Remuneraciones Año 2004
- Se creó convenio con la Caja De Los Andes para pagos Vía Electrónica de Cotizaciones Previsionales y Mutual de Seguridad.
DEPARTAMANTO DE ADQUISICIONES
1. -a) Ordenes de Compras emitidas = 195
a) Giros enviados Municipales = 121
b) Giros enviados de Educación = 26
c) Ordenes de Compras nulas = 10
d) Memorándum enviados = 120
e) Memorándum recibidos = 101
f) Actas Ext. Emitidas = 16
g) Actas Administrativas = 6
h) Decretos de Pago = 43
i) Proveedores inscritos a la fecha = 267
DIRECCION DE TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO
Durante el presente año, la Dirección de Tránsito y Transporte Público, y los Juzgados de Policía Local de Estación Central,
prestaron servicios en su nueva dirección de Av. Ecuador 4336.
Esta nueva infraestructura entrega un lugar más grato a los funcionarios, lo que se refleja en una mejor atención a un gran número
de vecinos que son atendidos diariamente.
Con lo anteriormente descrito, la Dirección de Tránsito y Transporte Público, se ha preocupado de entregar un cambio de imagen del
servicio público, es así como el departamento de Licencias de Conducir, se encuentra en condiciones y así lo está haciendo, en
entregar los documentos de conductor en el mismo día que se solicitan, esto se ha logrado gracias al convenio de conectividad con el
Registro Civil; además de los trámites normales como el otorgamiento y renovación de los permisos de circulación, en los cuales se han
ampliado las coberturas de atención, inclusive con equipos móviles (durante el mes de marzo).
Reflejo de la preocupación por una buena atención, es el resultado del aumento de ingresos por concepto de Permisos de Circulación,
y la atención total de los contribuyentes que solicitan licencias. Otro de los logros relacionados a la modernidad, fue el reemplazo
en algunos sectores de la Comuna del sistema tradicional de Parquímetros por el sistema de capturadores, donde además se entrega un
empleo estable a través de la empresa concesionaria.
Mención también merece el trabajo de ordenamiento que se ha estado llevando al interior del terminal de buses, siendo un punto de
conflicto especialmente en épocas estivales y fines de semana largos, si bien su localización y tamaño no permite esperar una solución
integral y definitiva, se pretende enfrentar estas fechas con trabajo mancomunado con todos los actores del sector transporte y
29
disminuir considerablemente los problemas, tanto a nivel interior como exterior del terminal de buses.
En el área de estudios e Ingeniería, esta Dirección se ha preocupado de coordinar a todos los entes relacionados al Transporte,
llegando a liderar reuniones de trabajo, que en el corto plazo darán soluciones y proyecciones futuras por el bien de la comunidad de
Estación Central, se ha trabajado en los estudios de planes de desvíos de los macro-proyectos que tendrán un gran impacto en nuestra
comuna, como son:
- Autopista Central (tramos F1- F2 y G)
- Conexión Blanco - Arica
- Conexión Calle Las Rejas - Av. Suiza
DEPARTAMENTO DE INSPECCION DE TRANSITO
Su principal función corresponde a la fiscalización en terreno (vía pública) y en los Terminales Rodoviarios de la Comuna, además
de funciones de apoyo al Departamento de Permisos de Circulación, es así como durante el presente año se han cursado los siguientes
denuncios a los Tribunales:
ENERO
398
FEBRERO
430
MARZO
298
ABRIL
290
MAYO
226
JUNIO
87
JULIO
73
AGOSTO
99
SEPTIEMBRE
83
OCTUBRE
30
135
NOVIEMBRE
107
(Al 30 de Noviembre)
DICIEMBRE
---
TOTAL
2.226
LABORES ANEXAS REALIZADAS POR INSPECTORES
Aquí se incluyen todos los trabajos complementarios al departamento de Permisos de Circulación, es así como durante el presente año,
se han realizado las siguientes tareas:
Tareas
Cantidad
Monto ($)
Inspecciones oculares
224
1.324.828
Control de Taxímetros
212
649.571
Control y supervisión del contrato de Parquímetros y capturadores, logrando un total de 221 estacionamientos a través de esta
modalidad, con un ingreso promedio de $ 1.939.679 mensuales.
DEPARTAMENTO DE LICENCIAS DE CONDUCIR
Durante el presente año se ha consolidado una fácil y expedita atención a la comunidad, entregando la Licencia de Conducir, durante el
mismo día de realizada la solicitud; esto basado preferentemente en la automatización de los sistemas y la conexión directa con el
Registro Civil, además del importante compromiso de los funcionarios para entregar un servicio óptimo a la comunidad.
Durante el año 2003, se otorgaron un total de 4.395 licencias, lo que significó para el Municipio un ingreso total de $ 43.443.403. según se detalla en el cuadro siguiente:
MESCANT. LICENCIASINGRESOS $
Enero
622 5.766.698. Febrero 506
4.164.512. -
31
Marzo4324.164.512. Abril3383.061.685. Mayo3243.506.124. Junio3103.146.418. Julio4083.719.537. Agosto
327
3.326.201. Septiembre373 3.861.543. Octubre 401
4.102.633. Noviembre354 3.468.740. -
DEPARTAMENTO PERMISOS DE CIRCULACION
El Departamento Permisos de Circulación durante el año 2003 ha mantenido su objetivo de optimizar el nivel de atención de los
contribuyentes que solicitan permisos de circulación y otros documentos para sus vehículos. Para ello se ha fijado como meta la
entrega fácil y expedita de los permisos de circulación y otros documentos. El logro de esta meta se refleja en la estadística de
ventas del Departamento Permisos de Circulación:
MES
Nº PERMISOS VENDIDOS
INGRESOS VENTA DE PERMISOS $
INGRESOS OTROS DCTOS. $
INGRESOS TOTALES $
ENERO
372
12.312.801
725.192
13.037.993
FEBRERO
366
12.958.858
511.738
13.470.596
MARZO
10.525
458.130.731
573.692
458.704.423
ABRIL
1.016
40.022.731
489.839
40.512.570
MAYO
2.054
55.644.304
298.600
55.942.904
JUNIO
1.007
29.078.915
313.215
29.392.130
JULIO
668
32
26.638.084
490.215
27.128.299
AGOSTO
2.684
98.448.405
326.810
98.775.215
SEPTIEMBRE
2.468
92.501.574
296.800
92.798.374
OCTUBRE
911
29.924.868
422.308
30.347.176
NOVIEMBRE
546
13.525.921
902.940
14.428.861
RESUMEN DE RECAUDACION 2003
DETALLE DE PERMISOS
INGRESOS $
PERMISOS DE CIRCULACION
858.110.782
FONDOS DE TERCEROS
11.076.410
TOTAL
869.187.192
RECAUDACION POR OTROS CONCEPTOS
DERECHOS
INGRESOS $
DUPLICADOS
550.843
PERMISOS ESPECIALES
586.123
CONTROL TAXIMETRO
649.571
REVISION OCULAR
1.324.828
EMPADRONAMIENTO REMUCAR
693.490
PLACA PROVISORIA
5.901
CERT. MODIF. REMUCAR
154.238
DUPLICADO EMP. REMUCAR
47.127
SELLO ECOLOGICO
1.339.228
TOTAL
5.351.349
33
TOTAL RECAUDACION ENERO-NOVIEMBRE 2003
$ 874.538.541
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
Este departamento es el encargado del catastro comunal de señalizaciones de tránsito, así como de su mantención, tiene además la
responsabilidad de la implementación y la demarcación de cruces viales. ,
MANTENCION DE SEÑALIZACION DE TRANSITO
Total de señales de tránsito sujetas a mantención
2.025
Nuevas señales instaladas Enero - Noviembre 2003
60
DEMARCACION DE TRANSITO
Se han demarcado los siguientes lugares en el período Enero - Noviembre 2003:
--- 25 Colegios Municipalizados -Subvencionados y Particulares
1.800 m2
--- Av. Bdo. O'Higgins (Tramo Rot. Bonilla / Las Rejas)
160 m2
--- Av. Las Parcelas (Tramo Rivas Vicuña / Curacaví)
200 m2
--- 25 Resaltos reductores de velocidad
1.200 m2
--- Pasos Peatonales ( diversos sectores)
300 m2
Total m2
3.660 m2
Cabe señalar, que a excepción de los colegios la demarcación se efectuó entre los meses de febrero y marzo del presente año.
Instalación Cruces Semaforizados
Av. Las Rejas / Los Jazmines (inicio funcionamiento: mayo 2003)
Gestión Administrativa
Juzgados de Policía Local y del Crimen
Unidades Municipales, Ministerios, Juntas de Vecinos
Carabineros y otras organizaciones. 120 oficios
130 oficios
DIDECO
34
PROGRAMA DE LA INFANCIA
PRESENTACIÓN:
En el año 2001, el Gobierno de Chile dio a conocer la "Política Nacional y el Plan de Acción Integrado a favor de la Infancia y la
adolescencia 2001-2010, sellando así su compromiso de privilegiar una política preocupada permanentemente del bienestar de los niños,
niñas y adolescentes del país. Ambos lineamientos ponen en el centro de las políticas públicas los derechos de los niños y reconocen,
como marco ético y valórico, la Convención sobre los Derechos del Niño (CDN), firmada por el Gobierno de Chile en Agosto de 1990.
INTRODUCCION
La CDN, en su artículo 37, protege y promueve el desarrollo integral de todos los niños y les reconoce el derecho a un nivel de vida
adecuado para su desarrollo físico, moral, espiritual y social. Establece como responsabilidad de los padres o de los encargados de
la crianza del niño satisfacer este derecho y deber de los organismos del Estado y de las políticas públicas apoyar a los padres en el
cumplimiento de esta responsabilidad.
El reconocimiento del derecho de los niños a un nivel de vida adecuado para el logro de su pleno desarrollo integral contribuye a
afianzar el carácter de interdependencias e indivisibilidad de los distintos derechos humano. Asimismo, exige miradas cada vez más
integrales para poder evaluar y analizar la situación y las condiciones de vida de la infancia.
Sin embargo, contar con buenos instrumentos de planificación y de implementación de políticas y programas dirigidos a la infancia y
la adolescencia no es suficiente para asegurar la realización de lo planificado o avanzar decididamente en el cumplimiento efectivo de
los derechos. Debe generarse un sistema de información que permita ir evaluando avances en el tiempo y realizar los ajustes
necesarios para alcanzar las metas fijadas.
En la actualidad, Chile cuenta con una gran cantidad de información nacional sobre distintos aspectos de la situación de la infancia
y adolescencia. De hecho, el estudio de ambos segmentos ha registrado importantes avances en la última década, permitiendo contar con
información sobre características sociodemográficas, incidencia de la pobreza, cobertura, focalización e impacto distributivo de los
principales programas públicos dirigidos a la población infantil, evolución de indicadores relativos a salud infantil y salud materna,
eficiencia y calidad de la educación, trabajo y maltrato infantil, consumo de drogas, entre otros.
Un tema pendiente es lograr, a partir de la información disponible, un instrumento que dé cuenta, a nivel territorial y de manera
sintética, de las distintas dimensiones relevantes para el desarrollo de los niños, niñas y adolescentes, y que vincule sus
condiciones de desarrollo con sus derechos fundamentales.
La dimensión territorial es importante debido a que la información nacional esconde importantes diferencias entre localidades. Así
por ejemplo, hay comunas bastantes retrasadas que registran mayores problemas en materia de realización de derechos, a las que es
necesario apoyar preferentemente desde los niveles regional y nacional. Asimismo, desde el punto de vista operativo, en los niveles
locales deben gestionarse políticas integrales dirigidas a la realización de derechos, con el objetivo de responder a la diversidad de
necesidades y permitir mecanismos efectivos de participación comunitaria. Por lo tanto, se requiere información a ese nivel para
fijar prioridades y retroalimentar la gestión, corrigiendo y fortaleciendo las acciones que correspondan.
FUNDAMENTACIÓN:
El motivo principal de la creación del Programa de la Infancia en nuestra comuna es mejorar la calidad de vida a todos los niños, a
través de distintos proyectos y acciones dirigidas a este sector de la sociedad.
Es de interés municipal la asociación de sus menores y su participación activa.
35
Desde este punto de vista estratégico la misión Municipal respecto al tema de la infancia puede tener dos visiones complementarias:
Una de ellas es la visión de la gestión local, utilizando un enfoque en las necesidades del desarrollo de la infancia, en donde el
proceso de desarrollo psico social del niño es el centro de análisis de la discusión diagnostica en el plan temático de metas
especificas de acción, y por otro lado el trabajo que se pueda realizar en red, tanto con instituciones que trabajan el tema, los
niños y sus familias, realizando de esta manera una tarea que abarcaría en forma más completa el tema mencionado.
Enfatizando el rol que cumple todo municipio, en el sentido de ser nosotros el agente más cercano y directo que tiene la comunidad de
nuestro sector, es que este papel se hace más relevante. Dando pie para que una parte importante de la sociedad, en este caso los
niños, sean gestores y actores de propuestas dirigidas hacia ellos mismos, siendo además agentes multiplicadores de los objetivos
buscados.
OBJETIVOS GENERALES
1. -Fomentar la promoción y participación de los derechos del niño a través de la potenciación de las organizaciones de infancia.
2. -Generar y consolidar espacios de participación y recreación de la infancia
3. -Aportar a la construcción de una visión infantil fomentando la creatividad y expresión.
4. -Consolidar una red de apoyo al tema de infancia, con actores intra y extra comunal
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1.1. -Realizar el Quinto Congreso de la Infancia de la Comuna de Estación Central, mediante un diseño participativo con todos los
actores involucrados
1.2. -Fomentar la organización de entidades infantiles y consolidar los grupos ya existentes.
2.1. -Realización de actividades de encuentro y reunión de los niños teniendo como marco de referencia los derechos del Niño
2.2. -Continuar los programas de recreación a los niños (paseos y circuitos de visitas), agregando nuevas e interesantes
alternativas.
3.1. -Realizar talleres recreativos - culturales dirigidos a la infancia, en áreas tales como:
Teatro
Artesanía
Pintura
Prevención de Drogas
Manualidades
Danza Infantil
4.1.Fomentar la creación de una Red de Infancia Comunal, integrada por los actores comunales relacionados con el tema.
4.2. -Participación activa en mesas de trabajo infantil
4.3. -Apoyar la publicación trimestral de un boletín informativo sobre el quehacer de infancia.
EVALUACIÓN
Las actividades planificadas para el año 2003 se cumplieron en un 95% y sólo falta concretar el objetivo especifico
36
El presupuesto Municipal asignado al Programa de la Infancia, en el año 2003, fue de $4.250.000. -, cifra que fue invertida de la
siguiente manera:
-Talleres
$ 750.000. -Implementación$ 400.000. -Actividades Masivas$ 3.100.000. -
A continuación se señalan algunas donaciones recibidas, cuantificadas en dinero:
ALIMENTOS:
-Colaciones$427.500. -Helados, Galletas, Papas Fritas
colaciones Mc. Donald$3.425.393. TOTAL$3.852.893. -
ARTICULOS DE REGALO
- Colonias, Shampoo, Bálsamos
Bolsas Plásticas$101.324. -
TRASLADO DE NIÑOS
- Fundación Futuro
Embotelladora Andina
Jugos Kapo
Metrotren (30% descuento)$1.000.000. -
ARTICULOS DE FERRETERIA
- Pintura
- Parafina
- Lienzos$135.973. TOTAL$5.090.190. -
Terapeutas del Instituto Carlos Casanueva (8)
Alumnas en Practica profesional de Trabajo Social
1º Semestre Académico 2
2º Semestre Académico 4
Presupuesto Municipal Programa año 2003.$4.250.000. Aportes gestionados en el ámbito de Donación$5.090.190. TOTAL$9.340.190. QUEHACER INFANCIA COMUNAL
A) Cuantificación de Actividades realizadas
N de eventosN de Niños
37
Actividades Masivas
(celebración día del Niño
iniciación de actividades,
finalización de actividades
Total 53.450 niños
Actividades Recreativas
(Fundación Futuro,
Museos Parque O'Higgins
Visitas a Empresa)
Total 812.665 niños
Iniciativa Conociendo Mi País
(Viajes a la IV, V, VI región,
litoral central, San Gabriel-Nieve)
Total 91.050 niños
Delegación Machali
Total 5 viajes183 niños
Programa Adopta un Hermano
Total 2 viajes recreativos100 niños
Total niños atendidos 7.448
b) TALLERES DE INFANCIA
TALLER
MONITOR
LUGARES DONDE SE DESARROLLO
HORARIO
DIA
AJEDREZ
ROLANDO PEREZ
6
1700:a 15:00 HORAS
SABADO
TEATRO
ANDREA ALIAGA
1
U. Vecinal N° 40
18:00 A 19:30 HORAS
MIERCOLES
DANZA
ROBER GONZALEZ
1
U. Vecinal N° 16
17:00 A 18:00 HORAS
38
MARTES
MANUALIDADES
PATRICIA GALVEZ
4
15:00 A 17:30 HORAS
SABADO
COCINA ENTRETENIDA
VICTORIA CALQUIN
4
15:00 A 17:30 HORAS
SABADO
SEXUALIDAD
ANA MARIA MUÑOZ
KAREN BARRERA
1
ESCUELA F-55
14:00 A 16:30 HORAS
VIERNES
DESARROLLO PERSONAL
KATHERIN HERNANDEZ
MARIA DE LOS ANGELES CALDERON
1
ESCUELA D-261
14:30 A 16:00 HORAS
LUNES
HABILIDADES COMUNICACIONALES
KATHERIN HERNANDEZ
MARIA DE LOS ANGELES CALDERON
1
ESCUELA D-260
11:45 A 12:45 HORAS
MIERCOLES
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL
UNIDAD ASISTENCIA SOCIAL
INFORMACIONES
BECAS INDIGENAS
39
(TOTAL: $10.418.139. -)
BECA PRESIDENTE DE LA REPUBLICA
(POSTULANTES)
BECA PRESIDENTE DE LA REPUBLICA
(RENOVANTES) TOTAL POSTULANTES Y RENOVANTES: $21.941.410. POSTULACIONES ENVIADAS
122
94
48
BENEFICIADOS
49
52
48
Con cargo al presupuesto Municipal se tramita la entrega de ayuda social a las familias de escasos recursos, a aquellas que se
encuentran en una grave situación de salud y socioeconómica.
Al 30 de Noviembre del año 2003 se ha gestionado la siguiente ayuda:
TIPO DE BENEFICIO
Nº DE PERSONAS BENEFICIADAS
MONTO DE AYUDA
SUBSIDIOS ECONOMICOS
169
$17.695.632
PROGRAMA SUBSIDIO MUNICIPAL
491
$5.100.000
FONADIS
24
$13.193.200
RED SOCIAL
26
$ 3.649.498
MEDIAGUAS
14
$ 6.300.000
DONACIONES VARIAS POR EMERGENCIAS
240
$ 2.890.000
SECCIÓN OFICINA MUNICIPAL DE INFORMACIÓN LABORAL
INSCRIPCIONES
NUMERO
PERSONAS INSCRITAS PARA TRABAJO
3073
PERSONAS COLOCADAS EN EMPLEO
435
PERSONAS COBRANDO SUBSIDIO DE CESANTIA
230
PERSONAS INSCRITAS PARA CAPACITACIÓN
785
PERSONAS CAPACITADAS
197
40
INSCRITOS COMO MICROEMPRESARIOS
400
CURSOS DE CAPACITACIÓN REALIZADOS
ITEM I. RESUMEN
FINANCIAMIENTO
COSTO
BENEFICIARIOS
FONDOS MUNICIPALES
4.290.000. 88
1% FRANQUICIA TRIBUTARIA ( MUNICIPALIDAD - CORCAPLAN)
7.164.000. 35
BECAS (SENCE- CAMARA CHILENA)
11.158.000. 74
TOTAL
22.612.000. 197
ITEM II.DETALLE CAPACITACIÓN
CURSO
ORGAN. EJECUTOR
FINANCIAMIENTO
COSTO
BENEFICIARIOS
Técnicas de Grúa Horquilla
INACAP
Municipalidad - CORCAPLAN
2.424.000. 10
Gestión Empresarial con Capacidad
Emprendedora.
CONCAP
3.480.000. 15
Refrigeración y
Aire Acondicionado
CONCAP
1.260.000. 10
Técnicas de Cosmetología y Depilación
CONCAP
Municipalidad
1.620.000. 15
Guardia de Seguridad OS-10
CONCAP
Municipalidad
810.000. 18
41
Operación Windows, Word, Excel, Internet
y diseño página Web.
CONCAP
Municipalidad
960.000. 15
Nivelación de Estudios Básicos y Medios
Instituto Educacional Gladys Lazo
Municipalidad
900.000. 40
Jardinería
Fund.Solid. Trabajoparaun Hno.
SENCE
1.115.000. 10
Mecánica y Mantención Frenos Automotrices
Fund.Solid. Trabajo para un Hno.
SENCE
1.955.000. 17
Computación.
Fund.Solid. Trabajo para un Hno.
SENCE
690.000. 06
Cortinaje
CEFOCAL
SENCE
378.000. 03
Técnicas Cuidado de Niños Escolares
CEFOCAL
SENCE
240.000. 02
Electricidad Domiciliaria
INACAP
Chile Califica
3.600.00011
Atención Casa Particular
INACAP
Cámara Chilena Construcción
1.320.000. 5
Acogida y Hospedaje al Asistido
PRISMA
930.000. 10
Técnicas de asistencia auxiliar hospitalaria
PRISMA
930.000. 10
TOTALES
22.612.000. 197
42
* UNIDAD DE SUBSIDIOS SOCIALES:
TIPO DE SUBSIDIO
Nª POSTULANTES
ENVIADOS A IRM
CUPOS ASIGNADOS
BENEFICIOS OTORGADOS
LISTA DE ESPERA
MONTOS ASIGNADOS
SUBSIDIO UNICO FAMILIAR
1.087
1.418
2.164
1.418
456
$9.200.816
SUB. A LA MADRE
563
629
629
57
$2.337.364
SUB. RECIEN NACIDO
53
39
39
$ 382.748
SUBSIDIO MATERNAL
358
117
117
17
$3.912.948
PENSION DE INVALIDEZ
151
137
79
131
$2.942.829
PENSION DE
ANCIANIDAD
153
133
64
146
$2.384.064
SUB. AGUA POTABLE
569
439
43
1.294
1.294
130
$31.228.335
TOTALES
2.934
2.912
3.458
3.640
937
$52.389.104
CUPOS ASIGNADOS SUF:
Febrero a Mayo se asignaron 133 cupos desglosados en 109 para Subsidio Familiar y Subsidio a la Madre. Se asignaron 24 cupos para el
Subsidio Maternal.
Junio a Noviembre se asignó cupo adicional de 272 desglosados en 164 para Subsidio Familiar y Subsidio a la Madre y 108 cupos para
el Subsidio Maternal.
Monto total de Subsidio al Agua Potable contempla desde Enero a Noviembre de 2003.
* SECCION ESTRATIFICACION SOCIAL:
INFORMACION
NUMERO
Nª DE ENCUESTAS VIGENTES
7.794
Nª DE ENCUESTAS REALIZADAS POR PRIMERA VEZ
1.740
Nº DE ENCUESTAS ACTUALIZADAS
5.036
Nª DE ENCUESTAS SOLICITADAS
9.617
TOTAL DE ENCUESTAS APLICADAS
8.267
PROM. DE ENCUESTAS PENDIENTES A REALIZ. AL 31/12/03
1.350
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO COMUNITARIO
Compuesto por los siguientes Programas y/o Secciones:
* Sección de Organizaciones Comunitarias
* Sección de Juventud
* Programa de la Mujer
* Programa de Adulto Mayor
* Programa de la Infancia
* SECCIÓN DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
Los Objetivos durante el año 2003 correspondió a los siguientes:
44
General
* Incentivar la Organización, participación, autonomía y autogestión de las Organizaciones Territoriales (Juntas de Vecinos) de la
comuna de Estación Central.
Específicos:
1) Asesorar y entregar herramientas técnicas a las Organizaciones Territoriales de la comuna, en el proceso dirigencial; tanto en la
constitución, reactivación y funcionamiento de las mismas.
2) Mediar y resolver conflictos tanto al interior de la Organización, como también entre Organizaciones.
3) Canalizar las demandas emanadas desde las Organizaciones Territoriales hacia las distintas instancias Municipales para su
evaluación y resolución.
4) Elaborar Informes Técnicos, requeridos por Secretaría del Concejo; que den cuenta de la opinión que posee la Dirección de
Desarrollo Comunitario, ante las diferentes solicitudes presentadas al Municipio, tanto por vecinos, como también por Organizaciones
de la comuna.
LAS ACTIVIDADES REALIZADAS SON LAS SIGUIENTES:
* Convocatoria y Difusión a los Dirigentes Vecinales, acerca del proyecto piscina comunitaria, temporada 2003.
* Organización, convocatoria con las organizaciones territoriales y funcionales, y ejecución de las actividades recreativas y
deportivas de verano (eventos masivos) en diversos lugares de la comuna.
* Realización del Taller de Prevención en Drogas.
Actividad destinada a los Dirigentes Vecinales de la Comuna. Para el logro de este objetivo, esta Unidad tomó contacto con la
Corporación la Esperanza , Organismo técnico que se dedica desde el año 1995 "A la atención de personas adictas, de escasos recursos
que quieren recuperarse pero que carecen de la posibilidad de financiar su tratamiento", para que se hiciera cargo de la capacitación
sin costo a los asistentes, y contando con el reconocimiento oficial del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE).
Durante el desarrollo de esta actividad, es que en primera instancia se realizó un taller para los funcionarios de los distintos
Departamentos de la Dirección de Desarrollo Comunitario, y en segundo lugar con los dirigentes vecinales de nuestra comuna. Ambas
capacitaciones fueron realizadas en el Salón de Honor del Edificio Consistorial, con una asistencia de 25 funcionarios en la primera
capacitación, y efectuada los días martes 01 y miércoles 02 de abril. En tanto, con los dirigentes vecinales correspondió un total de
24 asistentes, taller realizado los días martes 29 y miércoles 30 del mes de abril.
Los temas abordados en las capacitaciones fueron los siguientes:
Funciones y/o Tareas
Contenidos Temáticos
N° de Horas
Sensibilizar a las personas de la gravedad y riesgo que representa el consumo de drogas.
Se pretende entregar herramientas de apoyo en las relaciones sociales, que permitan colaborar en prevención del consumo de drogas.
* ¿Qué es la droga?
* ¿Que es la Drogadicción?
* Droga, familia, trabajo y sociedad.
* Factores de riesgo y protección en lo social y familiar.
* Detección del consumo y formas de ayuda.
45
01
01
02
02
02
La capacitación estuvo dirigida por el Psicólogo Sr. Rodrigo Durán, durante dos sesiones de 04 horas cada una, y contando con la
presencia de jóvenes en tratamiento de rehabilitación, quienes expusieron sus casos y permitieron complementar lo que se exponía
teóricamente, esto sumado a una metodología participativa, en esto participaron 33 personas.
* En el mes de abril, se inician las reuniones mensuales con el Directorio de las Uniones comunales de Juntas de Vecinos, en pos de
la elaboración y estructuración de la capacitación con los dirigentes vecinales de la comuna. Estos encuentros son efectuados desde
el mes de abril y hasta el mes de Noviembre.
* Realización de Informes Técnicos, solicitudes que implican visitas a terreno, realización de encuestas, solicitud de opinión formal
a las organizaciones, y análisis descriptivo de dicha información .
* Asistencia a diversas reuniones en terreno, con el fin de asesorar a las organizaciones territoriales, en torno a conflictos
existentes entre organizaciones y/o al interior de la misma, como también asesorar acerca de los procedimientos de la organización en
virtud de su funcionamiento, procesos de elección, asambleas, etc.
* Administración del recinto comunitario correspondiente a la sede social de la Unidad Vecinal N°21, ubicada en calle Mercedes
Fontecilla N°4470. Lo anterior, implicó la coordinación con las organizaciones territoriales y funcionales, además de elaborar un
Reglamento de administración con el fin de permitir la adecuada administración del recinto comunitario, que facilitara el acceso por
parte de la comunidad y otorgando una plena transparencia y participación de la comunidad en la utilización de este recurso. Asimismo,
se debió realizar un seguimiento a todo el proceso de implementación de este reglamento, asistiendo regularmente al recinto.
* Organización y ejecución de la actividad de Celebración del día del Dirigente Vecinal y Lanzamiento del Plan de Desarrollo Comunal,
realizada el día 29 de agosto del presente. Es así, que esta actividad Municipal, se celebró en dependencias del Circulo Español,
ubicado en Av. Libertador Bernardo O´Higgins N° 1550 y contando con la asistencia de 170 dirigentes de todas las organizaciones
territoriales de la comuna.
* Organización, difusión y ejecución de las Actividades de celebración de Fiestas Patrias con la comunidad organizada, sean éstas,
Juntas de vecinos, Clubes de Adulto Mayor, Centros de Madres, etc.
* Convocatoria a los Dirigentes Vecinales, para la realización del Curso de Inglés, realizado en dependencias de la Biblioteca
Municipal, y a cargo del Departamento de Cultura,donde asistieron 27 personas
* Coordinación y convocatoria a los Dirigentes Vecinales, para la realización del Curso de Computación e Internet en temáticas de
Páginas de acceso a postulación de Proyectos, Gubernamentales y No Gubernamentales. Esta actividad fue realizada en dependencias del
Edificio Telefónica el día 01 de agosto del presente, donde asistieron 59 dirigentes
* Organización y ejecución de la Capacitación a Dirigentes Vecinales denominada "Jornada de Capacitación Sobre Funciones Prácticas de
los Dirigentes Vecinales de la Comuna de Estación Central". Dicha Actividad, se enmarca en los lineamientos básicos de gestión
Dirigencial, y básicamente a partir de la necesidad de entregar las herramientas básicas de su quehacer práctico. Es por esta razón,
que la planificación y elaboración de esta Jornada, se ha realizado en conjunto con las Uniones Comunales de Juntas de Vecinos, desde
46
el mes de abril del presente año.
Como resultado de lo anterior, es que se convocó a los Presidentes, Tesoreros y Secretarios de todas las Organizaciones Territoriales
de la comuna (alrededor de 220 dirigentes), para participar de esta Capacitación que se realizó el día Jueves 13 de Noviembre en
dependencias del "Centro Pastoral Schoenstatt - Bellavista", ubicado en Vicente Valdés N° 346, comuna de La Florida. Esta
capacitación tuvo una cobertura durante todo el día, siendo el horario de partida a las 8:30 Hrs. en el frontis del Edificio
Consistorial y el regreso a las 19:00 Hrs., desde el recinto. Asimismo, es necesario señalar que se les otorgó movilización y
servicios de alimentación a todos los Dirigentes Vecinales.
- Numero de Participantes de la Jornada, por Cargo Operativo:
Presidentes: 43 Participantes
Secretarios : 32 Participantes
Tesoreros : 39 Participantes
Total de Juntas de Vecinos Participantes: 58 Organizaciones
Modalidad de Evaluación: Calificación de 1 a 7, según escalafón de calificación, entendiendo la nota 7 como nota la puntuación máxima.
Evaluación General
Evaluación
Presidentes
Secretarios
Tesoreros
Organización del Evento
6.5
6.9
6.8
Lugar elegido para la Jornada
6.9
6.9
6.9
Alimentación
6.7
6.9
6.6
Fecha del Evento
5.8
6.6
6.5
Material entregado
6.5
6.8
6.8
Sistema de Traslado
6.7
6.9
6.8
Promedio Total
6.5
47
6.8
6.7
Evaluación de los Módulos "Teoría y Práctica"
Evaluación
Presidentes
Secretarios
Tesoreros
Desarrollo de la Actividad
6.3
6.9
6.2
Monitor y Expositores
6.4
6.2
6.4
Metodología Utilizada
5.4
6.3
5.6
Conocimientos Adquiridos
6.4
6.0
5.4
Tiempo Utilizado
6.3
6.7
5.9
Material Entregado
6.7
5.6
6.2
Apoyo Técnico al Trabajo
6.6
6.1
6.4
Promedio Total
6.3
6.2
6.0
Principales Observaciones y Sugerencias surgidas de los Participantes de la Jornada:
- "...Me a parecido muy interesante, el poder recibir una capacitación, sobre todo cuando, no se tiene ningún conocimiento, para el
rango de voluntariedad que se va ejercer(...)creo que el tiempo es muy corto el contemplado en esta oportunidad, para abordar los
temas con más profundidad..." (Unidad Vecinal 15 - 3, participantes de Tesorería).
- "...Estos eventos, si es posible deben ser a principio de año, para a si dar margen a los actores sociales y poder aplicar estas
enseñanzas en sus respectivas Juntas de Vecinos y otras Organizaciones..." (Unidad Vecinal 13-1, participante de Secretaria).
- "...La fecha del evento lo evalué con nota 4, ya que se trata de un día laboral, por esta razón no se tuvo mayor asistencia(...)la
inasistencia de algunos dirigentes, sumado al tema de querer solucionar sus problemas de la fiesta de Navidad vecinal, lleva a cometer
un desorden..." (Unidad Vecinal 13-1, participante de Presidencia).
48
- "...Me parece fantástico que organicen estos eventos para enriquecer nuestros conocimientos, tener la oportunidad de escuchar a
otros Dirigentes con las mismas inquietudes que la gran mayoría tiene..." (Unidad Vecinal 15-1, participante de Tesoreros).
- "...Me gustaria que hubiera una segunda parte más intensiva y con el material que se utiliza en cada Organización (libros de caja,
Libro mayor, etc)..." (Unidad Vecinal 17-1, participante de Tesoreros).
En futuras Jornadas de Capacitación, los temas que le gustaría tratar a los Dirigentes Vecinales, son los siguientes:
- "...Como realizar alguna gestión de petición de proyectos(...)me gustaría asistir a otras capacitaciones profundizando temas ya
tratados..."(Unidad Vecinal 15 - 3, participantes de Tesorería).
- "...Conocimientos cabales sobre los distintos Departamentos Municipales, porque se percibe una descoordinación entre ellos, el
Dirigente se encuentra confundido y es por ello que a veces no puede colaborar y se deja estar..." (Unidad Vecinal 13-1,
participante de Secretaria).
- "...El intercambio de opiniones entre Dirigentes (reuniones)de distintas Unidades Vecinales..." (Unidad Vecinal 13-1,
participante de Presidencia).
- "...me encantaría poder participar nuevamente en otra jornada de capacitación, más especifica en el tema de Tesorería y con un
lenguaje, más aterrizado y explícito..." (Unidad Vecinal 15-1, participante de Tesoreros)
- "...me gustaría saber como se trabaja en el libro diario y mayor. Ya que se nos hace confuso con el debe y haber. Y saber más de
tesorería..." (Unidad Vecinal 15-1, participante de Tesoreros)
Propuestas y Conclusiones, surgidas en consenso de los módulos de trabajo:
A) Módulos de Presidentes
- "...En el caso de Unidades Vecinales con más de una Junta de Vecinos, potenciar reuniones de coordinación (a lo menos 2 reuniones
al mes)..."
- "...Citar o crear instancias de participación con Organizaciones públicas, tales como FONASA, INP, SERVIU, etc...."
- "...Fortalecer los beneficios para los socios, ejemplos: Cuota Mortuoria, valor del Certificado de Residencia..."
- "...Posibilitar la realización de acciones de participación ciudadana: Cabildo. Plebiscito. (tendientes a Diagnosticar las
Necesidades)
B) Modulo Secretarios
- "...Crear una legislatura que apoye al Dirigente Vecinal, ante posibles agresiones verbales y físicas..."
- "...Solicitar al Estado gratuidad en medios de locomoción pública, atención preferencial en salud o bien un bono compensatorio..."
- "...Solicitar al Municipio extensión en el horario de atención a Dirigentes y Credencial identificatoria..."
49
- "...Exigir al Municipio respuestas por escrito a las solicitudes emanadas por las Organizaciones en un plazo no superior a 15 días...
"
- "...Imagen de trabajo efectivo de Funcionarios Municipales, reflejando una buena atención al público..."
- "...Solicitar a Relaciones públicas que las invitaciones o convocatorias a eventos sea hecha con antelación a efectuarse el evento...
"
- "...Solicitar a la máxima autoridad Municipal, hace el mejor esfuerzo para aunar los distintos Departamentos Municipales
(especialmente DIDECO), diseminados por diferentes sectores de la Comuna..."
C) Módulos de Tesoreros
- "...El Tesorero es un custodio, protege y salvaguarda los bienes a su cargo..."
- "...Es un Administrador de los recursos y un Organizador..."
- "...Lleva a cargo la Contabilidad "Simplificada"..."
- "...Rinde cuentas de los Fondos públicos, sujeto a restricciones..."
* Organización y difusión de la celebración de Navidad 2003. En este sentido, correspondió organizar a todas las organizaciones
territoriales de la comuna, para la realización de eventos en terreno y la entrega de regalos a los niños de diversos sectores.
* SECCION DE JUVENTUD
Actividades realizadas:
* Taller diagnóstico orientado a detectar demandas en áreas de actividade y artísticas.
* actividades de preuniversitario para 64 jóvenes de la comuna durante los meses de Abril a Noviembre.
* actividades de Feria Vocacional con una cobertura de 800 jóvenes. (Julio)
* actividades de Jornada de actividad para la actividadeses actividad (Agosto). 8 organizaciones.
* actividades de 10 talleres artístico-recreativos de 3 meses de duración (Septiembre- noviembre). 85 beneficiarios
* Encuentro Artístico Cultural " Día de Todos los Santos" ( Octubre). 100 participantes.
* Muestra Artístico-cultural (Diciembre). 120 asistentes
Otras actividades :
Acompañamiento permanente a organizaciones juveniles.
Apoyo en la realización "Festival artístico cultural Victor Jara"
Seguimiento a jóvenes de "Programa 24 horas"
50
Participación en Consejo de Desarrollo Local de Salud . Consultorio Chuchunco.
Participación en Consejo de Desarrollo Local de Salud . Consultorio Nº 5.
* PROGRAMA DE LA MUJER
Durante la trayectoria del Programa de la Mujer, su funcionamiento y quehacer a estado enfocado y orientado a satisfacer las
distintas demandas de las organizaciones sociales de nuestra comuna, a través de visitas permanentes a los grupos comunitarios, la
realización de actividades recreativas, la realización de talleres abiertos a toda la comunidad femenina (dentro de las dependencias
del Programa como también trasladándolas al espacio propio donde opera cada organización), proveerlas de recursos materiales, etc.
Sin embargo, en estos últimos dos años, en un intento de profesionalizar el quehacer del Programa de la Mujer, es que se ha ido
incorporando a diferentes profesionales del área de las ciencias sociales (antropóloga, psicólogo, alumnas en práctica de Trabajo
Social), recurso humano que ha sido fundamental para el logro de los objetivos del Programa y, para la realización de acciones que
marcan una innovación dentro de líneas estratégicas y metodológicas del mismo, como es el caso de la realización del Primer Encuentro
Intergeneracional de Mujeres de la Comuna de Estación Central (Septiembre 2002), la incorporación de nuevas metodologías
(participativas) en los procesos de capacitación a las organizaciones y, la realización de un Diagnóstico Participativo de las
mujeres organizadas de la comuna.
MISIÓN:
" Nuestra misión como Programa de la Mujer, es mejorar la calidad de vida de las mujeres de nuestra comuna, desde el marco de los
derechos de la mujer, en transversalidad con la temática de género y en coordinación con las distintas redes y organizaciones
comunales".
En cuanto al acompañamiento, que se divide en dos partes, una de ellas es la etapa de la capacitación denominada "La organización
social como espacio para la construcción y la realización de sueños", podemos señalar lo siguiente:
* Este año se capacitó a 7 organizaciones de la comuna, que equivale al 7% del total de grupos que existen en Estación Central. El
motivo de la baja cantidad de conglomerados capacitados se debe más que nada al tiempo que se dispone de los capacitadores para la
realización del taller, así, el primer semestre se dedicó tres días y el segundo dos, cada sesión tenía una duración de una hora, en
este tramo se planteaban algunos temas como: los estatutos de la organización, derechos de la mujer, liderazgo, redes sociales, entre
otros. A continuación se detalla la información relacionada con los grupos que se educaron en un cuadro resumen.
TALLER
ORGANIZACIÓN
U. VECINAL
FECHA
CAPACITADOR
La organización como espacio para la construcción y la realización de sueños
Centro de madres 1° de Junio
16
Junio-Julio
Irene Riffo Muñoz
Christian Lorca P.
Idem
Centro de madres La esperanza de las parcelas
19/4
Junio-Julio
51
Irene Riffo Muñoz
Christian Lorca P.
Idem
Centro de madres Igualdad y Trabajo
6
Junio-Julio
Marcela Gutierrez
Dominique Villafaña
Idem
Centro de madres Brillan las estrellas
10
Agosto-Octubre
Irene Riffo Muñoz
Christian Lorca P.
Idem
Centro de madres San Luis
37
Agosto-Octubre
Irene Riffo Muñoz
Christian Lorca P.
Idem
Taller Las Alondras
12
Agosto-Octubre
Marcela Gutierrez
Dominique Villafaña
Idem
Taller Nueva Esperanza
8
Noviembre-Diciembre
Irene Riffo Muñoz
Christian Lorca P.
* Con relación a las salidas a terreno de las coordinadoras del Programa, que acompañan los procesos de los grupos formales de mujeres,
en términos de los requerimientos, traspaso de información, vigencia de directiva, etc. Se puede plantear lo siguiente:
Nº de Organizaciones existentes en la comuna
Organizaciones visitadas
Porcentaje
Organizaciones no visitadas
Porcentaje
101
88
31%
13
69%
Si bien no se pudo cubrir todas las organizaciones, esto se debe principalmente a la falta de vehículo los días jueves (en la tarde)
y viernes (todo el día), lo que dificultó la salida y los canales de comunicación entre esta unidad y los grupos.
* Por otro lado y viendo los resultados del trabajo realizado por el profesional psicólogo, en el tema de tratamiento de violencia
intrafamiliar (V.I.F), se trabajó en esta temática desde abril de este año hasta diciembre, teniendo una pequeña cobertura, de
acuerdo a las derivaciones hechas por otras dependencias de este municipio, Juzgado y demanda espontánea.
52
* Este año resurgió la red social en prevención de V.I.F. participando diferentes instituciones de la comuna que tratan el tema, así
por ejemplo han asistido a estas reuniones La Casa de Acogida del Hogar de Cristo, Cosam, Consultorio San José de Chuchunco,
Corporación de Asistencia Judicial, Programa de la infancia y Mujer (representando al municipio), Centro de atención integral y
prevención en violencia intrafamiliar (Caivif) que este año amplio su cobertura a Estación Central.
* Sin duda que el trabajo realizado con la Fundación de Vida Rural ha sido un gran logro para ambas institución, ya que nos ha
permitido ampliar la cobertura para diferentes capacitaciones y abrir caminos para nuevos talleres el año 2004. En este sentido este
año se vieron beneficiadas alrededor de 200 mujeres, en cursos de Internet básico e intermedio
* Respecto de los talleres que realiza el Programa de la Mujer, el año 2002 se realizaron 29 talleres, todos dirigidos a mujeres
organizadas y no organizadas de la comuna, estos cursos fueron distribuidos en las dependencias de la Casa de la Mujer y en diferentes
sedes de Juntas de vecinos. Debido a la gran demanda de talleres es que durante este año se efectuaron 29 talleres de las mismas
características al período anterior, con la diferencia que el tiempo de duración fue más prolongado, ya que el año 2002 los talleres
tuvieron una duración de cuatro (4) meses y este año de seis (6). Algunos datos señalan que del total de mujeres que son dueñas
de casa, 13.790, el 3.6% se capacita con los talleres que imparte la Casa de la Mujer, si bien el porcentaje es bajo, la cobertura ha
ido en aumento en los últimos años. Es por eso además que para el año 2004 se quieren desarrollar talleres trimestrales en un período
de seis meses, lo que tendría como corolario mayor cobertura en la comunidad femenina.
A continuación se presentan los resultados en dos cuadros resumen.
Taller
Profesora
Dirección
u. vecinal
N° alumnas
Repostería
II nivel
Marina cadet P.
Las Lilas
#5809
16
22
Repostería
Marina Cadet P.
Constantino #271
06
19
Repostería
Marina cadet P.
Coyhaique
#6129
35
31
Repostería
Marina Cadet P.
Urofosfato
#2149
41
25
Repostería
Marina cadet P.
Radal #552
07
24
Chocolatería II nivel
Amanda Vargas G.
53
Las lilas
#5809
16
19
Banquetería
Marta Faune S.
Las Lilas
#5809
16
11
Gastronomía
Marta Faune S.
Sta. Petronila #226
09
16
Gastronomía
Marta Faune S.
El Sauzal #591
22
13
Gastronomía
Marta Faune S.
Octavio Vásquez #420
19/2
26
Asistente de Enfermo
Julia Rojas
R.
Las Lilas #5809
16
18
Julia Rojas
R.
La Portada
#5331
28
13
Julia Rojas
R.
Las Estepas #845
29
19
Primeros Auxilios y Terapia Alternativa
Claudia Casabonne
S.
Laguna Torca #6500
18
13
Claudia Casabonne
S.
Aeropuerto #604
37
22
Claudia Casabonne S
Palena #768
54
38/2
17
Artesanía
Cecilia Pinto C.
Las Lilas #5809
16
28
Artesanía
Cecilia Pinto C.
Jazmines #6043
16
9
Artesanía
Cecilia Pinto C.
Luiis Infante Cerda #5960
39/2
27
Modas
Vanessa Cerón R.
Las Lilas #5809
16
24
Modas
Vanessa Cerón R.
Block #2
1
12
Modas
Vanessa Cerón R.
Hermanos Eyraud #1652
32
13
Peluquería
Ximena Martinez C.
Las Lilas #5809
16
18
Peluquería
Ximena Martinez C.
Gabriela Mistral #4226
24
16
Peluquería
Ximena Martinez C.
Aeropuerto #1011
39/1
16
Lencería
Angélica Calderón
Las Lilas #5809
16
11
Lencería
Angélica Calderón
Hermanos Eyraud #1652
32
07
55
(Cuadro resumen asistencia mujeres a talleres)
Si nos abocamos al número de organizaciones como tal, podemos señalar que en la actualidad existen 101 organizaciones, divididas entre
centro de madres, talleres laborales, centro artísticos culturales y clubes deportivos, a continuación se detalla dicha información:
78
* centros de madres
15
* talleres laborales
06
* centros culturales
02
* club deportivos
Cabe señalar que existe una disminución en la cantidad de organizaciones, sin embargo, dicha baja no es significativa, porque es
reemplazada por la creación de nuevos grupos formales, tal es el caso que el año 2002 existían 103 organizaciones, luego hubo una
disminución, bajando la cantidad a 98 el mismo año y aumentando a 101 el 2003. por lo que en definitiva el número de organizaciones se
mantiene estable en el tiempo.
* PROGRAMA DE ADULTO MAYOR
TALLERESPROGRAMADOS
EJECUTADOS
TAI-CHI08
100%
Finalizado el 31/08/03
PILATES08
100%
GIMNASIA 08
100%
OBSERVACIONES
BAILES
56
ENTRETENIDOS03
CORO01
100%
100%
CROCHET
03
100%
FOLCLOR01100%
MANUALIDADES07100%
DESARROLLO Y
SALUD INTEGRAL08
LIDERAZO12100%
100%
ESTIMULACION DE LA
MEMORIA02100%
BAILES FOLCLORICOS01100%
VIAJES P.A.M.
V REGION
20
43
SEMINARIO LIDERAZGO 01
Y GESTION DIRIGENTES
ADULTOS MAYORES
SEGUNDO ENCUENTRO
INTERGENERACIONAL
01
EVENTOS MASIVOS
03
Finalizado Octubre 2003.
01
01
Finalizado 31 Octubre 2003
Ejecutado 24/11/03
03
Fiesta de Chilenidad
Cierre de Talleres
Finalización Fiesta de
Disfraces
DEPARTAMENTO EDUCACION MUNICIPAL
I. ANTECEDENTES GENERALES.
Estructura del Departamento de Educación Municipal.
Dirección del Departamento:
57
Secciones dependientes del Departamento de Educación:
Equipo Técnico Pedagógico y Profesionales de apoyo
Secciones de Administración:
Otras secciones:
Microcentro de Salud Escolar:
II. CARACTERISTICAS GENERALES DEL SISTEMA ESCOLAR
El Departamento de Educación Municipal administra dieciséis Establecimientos Educacionales con diferentes niveles de Enseñanza.
Los niveles de Enseñanza atendidos son:
Enseñanza Parvularia: Primer Nivel de Transición.
Enseñanza Parvularia: Segundo Nivel de Transición.
Enseñanza General Básica: Primero Básico a Octavo Básico.
Enseñanza Media Humanístico Científica.
Enseñanza Media Técnico Profesional Comercial.
Enseñanza Media Técnico Profesional Industrial.
Enseñanza Media Técnico Profesional Técnica.
Enseñanza General Básica Adulto.
Enseñanza Media Humanístico Científica Adultos.
Enseñanza Fundamental de Adultos.
Personal del Sistema Educacional Comuna de Estación Central.
N° DocentesN° HorasN° No Docentes
519 18.389
188
7.805
N° de No Docentes de otras dependencias
128
4.987
N° Horas.
Cobertura de Matriculas a octubre del año 2003 es de un Total: 11.648
Primer Nivel Transición: 196
Segundo Nivel Transición: 826
Primero a Octavo Básico:7.711
Primero a Cuarto Med. H-C: 569
Enseñanza Básica Adulto: 150
Enseñanza Med. H-C. Adultos: 774
Enseñanza Med. Industrial:
180
Enseñanza Med. Técnica:
1.163
Educación Fundamental: 79
Escuelas con Excelencia Académica.
Establecimiento D N°20.
Establecimiento D N°261.
Establecimiento D N°287
Establecimientos con J.E.C.D.
El Departamento de Educación cuenta actualmente con cuatro establecimientos con J.E.C.D. con una cobertura de 2.252 Alumnos.
58
Escuela D N°260N° de Alumnos: 405.
Total Alumnos: 2.252.
Establecimientos por ingresar a J.E.C.D. año 2004.
Liceo Amador Neghme Rodríguez A N°70.
Complejo Educacional Estación Central D N°28.
Liceo Polivalente Guillermo Feliu Cruz A N°71.
Arturo Alessandri Palma D N°20.
Arnaldo Falabella E N°53.
Establecimientos para postular a J.E.C.D.
Durante el año 2002 se postularon las Escuelas que más adelante se detallan al 5° y 6° Concurso de Aporte de Capital del Ministerio
de Educación para su ingreso a J.E.C.D., quedando todas ellas con Proyectos adjudicados, por un monto total de $ 2.500.000.000. -
Unión Latino Americana F N°55.
Japón D N°277.
Carlos Condell de la Haza D N°57.
Humberto Valenzuela García E N°36.
Carolina Vergara Ayares D N°276.
República de Austria E N°34
Programa P-900 que beneficia a las Escuelas de menores recursos, actualmente los establecimientos beneficiados son:
Escuela F N°55N° de Alumnos: 336.
Escuela E N°36N° de Alumnos: 398.
Básica A N°70N° de Alumnos: 743.
Total Alumnos: 2.171.
Escuelas con asignación por desempeño en condiciones difíciles.
Escuela D N°28 16%
Escuela E N°3418%.
Escuela E N°3618%.
Escuela E N°53 12%
Escuela F N°5522%.
Liceo A N°7013%.
Liceo A N°7112%.
Escuela G N°9519%.
Escuela D N°25820%.
Campamento Escolar.
Programa Educativo recreativo que se ejecuta a través de un convenio entre JUNAEB y entidades ejecutoras durante los meses de
vacaciones con una duración de 10 días por grupo de niños.
Verano 2003: Escuelas F N°55, D N°261. Niños beneficiados son: 120.
Lugar IV Región Coquimbo.
59
Alimentación de Verano.
Desde 1985 se ha implementado un programa extraordinario de alimentación en el período de vacaciones de verano, el cual permite la
continuidad del beneficio que los niños reciben durante el año, pretende, además que el escolar utilice en forma sana el tiempo libre,
cuenta con la participación de profesores para la atención de la parte recreativa.
Beneficiados Verano 2004 son los siguientes Establecimientos: D N°258 con 130 niños aproximados.
Utiles Escolares.
Consiste en la entrega de artículos destinados a alumnos de Establecimientos Municipales y Subvencionados. Beneficiados todos los
alumnos del programa PAE.
Trabajo Técnico Pedagógico.
Coordinaciones:
Jefes de UTP.
Educación Diferencial.
Educación Básica.
Coordinación Medio Ambiental.
Cultura.
Perfeccionamiento Docente.
Programas Ejecutados en un 100%.
III SECCION REMUNERACIONES
* METAS Y OBJETIVOS
1. Se estableció como proyecto para el año 2003 volver a tener un estado normal de pago en lo que dice relación con Previsión e
Instituciones con las que tenemos convenio, esto es pagar el día 10 de cada mes.
2. Cancelar los convenios de Credumontt, Caja Los Andes y el Instituto de Normalización Provisional según los plazos establecidos en
los mismos.
3. Capacitar a los funcionarios en relación a su cargo.
4. Actualizar el equipamiento Computacional.
5. Se verá la posibilidad de gestionar el pago electrónico de las Imposiciones.
6. Cumplir con los compromisos establecidos con el Colegio de Profesores en cuanto a beneficios establecidos en el Reglamento N° 60.
* PROGRAMAS
1. Como las deudas de Previsión existentes desde el año 2000 que fue traspasada a la actual Administración fue cancelada el año 2001,
había que hacer esfuerzos por seguir recuperando los recursos por concepto de licencias médicas y poner al día las deudas con las
Instituciones en convenio (Descuentos por Planilla).
2. Se establecieron fechas y cronogramas de trabajo interno de Remuneraciones en coordinación con las otras secciones.
3. Se ha establecido la actualización del equipamiento computacional, en forma paulatina de acuerdo con los cambios de tecnología y el
software que "soporta" las remuneraciones.
4. Se contacta con la Caja de Compensación de Los Andes para iniciar el trámite de hacer los cambios necesarios para pagar en forma
electrónica las Imposiciones.
Sección Extraescolar
I.-
METAS.
60
1.Lograr la integración y comunicación con los Establecimientos Educacionales de nuestra Comuna para organizar la Red Extraescolar.
2.Crear la mayor cantidad de Talleres en las Unidades Educativas para formalizar el Centro de Actividades Extraescolares.
3.Lograr la participación masiva de los Establecimientos Educacionales en las actividades y eventos
propuestos por la Coordinación Comunal en las cincos Áreas de Acción.
4.Integrar programas afines propuestos por entidades del Mineduc, I.N.D., Universidades, Departamento de Deportes etc.
1. -PROYECTOS REALIZADOS AÑO 2003:
* Proyectos y cantidad de participantes.
- Formación centro Educación Extraescolar 23
- Juegos deportivos de la juventud chilena
- Juegos deportivos escolares
573
- Concurso de cueca escolar
169
- Encuentro expresión artística
120
- Deporte formativo chile deportes
1.415
- Fútbol sub.-12 260
- Encuentro teatro 83
- Concurso ortográfico
66
- Día del coordinador extraescolar 22
497
2. -LOGROS DE LA GESTION DIRECTIVA DE LA EDUCACION EXTRAESCOLAR:
* Mantención de la Red operativa Comunal con los Establecimientos Educacionales (Municipales y Subvencionados).
* Creación de 14 Centros de Educación Extraescolar a Nivel de Unidades Educativa Municipales con un total de 123 Talleres.
* Desarrollo del 92.4 % de las actividades programadas según Plan Anual Operativo 2003.
* Lograr la participación masiva en Deporte Formativo y Competitivo a través de Proyectos concursables aprobados por Chiledeportes.
* Formación del Club Deportivo, Social y Cultural de los Establecimientos Educacionales Municipales de Estación Central.
* Firmar convenio de colaboración, implementación y desarrollo de talleres de psicomotricidades Dirección Regional Instituto Nacional
de Deportes.
3. -LOGROS DE TIPO PEDAGOGICO:
* Formación de Escuelas Deportivas Comunales (Básquetbol, Fútbol y Futsal)
* Formación de Escuelas Deportivas Locales. (Escuela D-57 - D-258 - D-287 - C.E.E.C.
Lic. Guillermo Feliu Cruz)
* Formación de Talleres de actividades motrices para párvulos en 11 Establecimientos Educacionales.
* Capacitación a educadoras de párvulos y profesoras de enseñanza básica (NB1) en psicomotricidad escolar.
* Encuentros Masivos Comunales en Básquetbol, Fútbol y Futsal.
4. -PROYECTOS PARA AÑO 2004:
4.1. Solicitados al Departamento de Educación.
61
* Concurso Seguridad en el Tránsito
* Inauguración de Actividades Extraescolares
* Concurso de Cueca Escolar
* Encuentro de Expresión Artística
* Encuentro de Teatro Educación Básica y Media
* Concurso de Ortografía
* Básquetbol Mini (damas - varones)
* Fútbol Sub-12
* Ajedrez
Educación Media (damas - varones)
* Básquetbol
* Tenis de Mesa Educación Media (damas - varones)
* Voleibol
* Futsal Pre-Mini
(damas - varones)
* Futsal Mini(damas - varones)
5. -PROGRAMAS, EJECUCION, BENEFICIADOS:
PROGRAMA
EJECUCION
BENEFICIADOS
Juegos Deportivos de la Juventud Chilena
Juegos Deportivos Comunales
Deporte Formativo
Área Artística
Mayo - Junio - Julio - Agosto
Agosto - Septiembre - Octubre- Noviembre
Abril - Diciembre
Abril - Diciembre
497
573
1.415
527
6. -TALLERES DE EDUCACION EXTRAESCOLAR:
TALLER
CANTIDAD
PARTICIPANTES
TOTAL
DAMAS
VARONES
Folklore
06
62
56
67
123
Danza Pascuense
01
08
06
14
Dibujo
03
37
55
92
Pintura
04
48
42
90
Murales
01
10
10
20
Tarjetería
02
28
10
38
Modelado en Greda
01
10
10
20
Confección Velas
01
10
10
20
Fotografía
01
10
10
20
Guitarra
03
66
91
137
Instrumental
01
10
10
20
Música
06
84
90
174
Ecología
03
63
47
46
93
Periodismo
03
26
17
43
Radio Escolar
01
10
10
20
Canto
02
17
18
35
Banda
01
14
06
20
Teatro
05
91
43
134
Jardinería
02
17
22
39
Cruz Roja
01
08
13
21
Manualidades
05
84
67
151
Artes
04
71
57
128
Títeres
01
07
22
29
Coro
02
30
28
58
Computación
06
64
359
327
686
Huertos Escolares
03
34
43
77
Repostería
01
15
10
25
Ortografía
01
10
03
13
Cueca
01
10
10
20
Brigada Escolar
01
07
10
17
Artesanía
01
13
13
26
Ajedrez
06
32
74
106
Básquetbol
06
46
106
152
Escalamiento
01
07
09
16
Expresión Corporal
02
19
18
37
Fútbol
12
88
464
552
Futsal
09
65
74
233
307
Gimnasia Artística
01
26
06
30
Gimnasia Rítmica
01
25
09
25
Juegos Recreativos
03
60
75
135
Orientación Terrestre
01
15
15
30
Polideportivo
06
85
96
181
Psicomotricidad
01
14
18
32
Tenis de Mesa
03
16
55
75
Voleibol
08
86
121
207
TOTALES
123
1.838
2.466
4.304
7. -TOTAL GENERAL POR PARTICIPACION:
PARTICIPANTES
66
ALUMNOS
DAMAS
VARONES
PROFESORES
TOTAL
Talleres
Actividades Comunales
Actividades Zonales
Actividades Regionales
Reuniones Provinciales
Reuniones Regionales
Reunión Comisión Deportiva
1.838
1.271
36
35
----
2.466
2.693
36
19
---123
157
07
15
01
01
67
01
4.427
4.121
79
69
01
01
01
TOTAL
3.180
5.214
305
8.699
COORDINACIÓN DE PERFECCIONAMIENTO Y PROGRAMAS DE PREVENCIÓN.
A.
COORDINACION DE PERFECCIONAMIENTO
1. -TALLERES DE CAPACITACION
1.1. - En cuanto a la capacitación docente durante el año 2003 se realizó un taller comunal en Lenguaje y Comunicación y uno de
Educación Matemática en coordinación con el C.P.E.I.P.; se capacitó un docente como Profesor guía para cada taller y un total de 35
profesores de distintas escuelas municipales, estos talleres están orientados a mejorar los aprendizajes de los alumnos compartiendo y
mejorando prácticas pedagógicas entre docentes con una realidad común; el taller de matemática fue realizado en la escuela Francisco
García Huidobro D-N° 287 y el de Lenguaje y Comunicación fue realizado en la Escuela República de Francia, logrando ambos el 100% de
sus objetivos.
1.2. - En coordinación con PREVIENE se realizaron 2 talleres de humor, 2 talleres de animación grupal y la jornada de capacitación "
Herramientas para la Prevención en las Comunidades Educativas" con un total de 90 docentes de las escuelas municipales y particulares
subvencionadas.
2. -ASIGNACION DE PERFECCIONAMIENTO
En cuanto a la asignación de perfeccionamiento los profesores que presentaron cursos realizados el año 2001 están ingresados y
calculados sus porcentajes y valores, además están recepcionados y registrados los cursos realizados por los docentes durante el año
2002 y 2003. El cálculo de los nuevos porcentajes se realizará una vez que el MINEDUC entregue la base de datos con los cursos
inscritos en el Registro Publico Nacional de Perfeccionamiento Docente correspondientes al año 2003.
B. COORDINACION DE PREVENCION DE DROGAS
Se encuentran en desarrollo los distintos programas que ofrece el CONACE-MINEDUC. (QUIERO SER, MARORI Y TUTIBU, EN BUSCA
Y YO DECIDO).
68
Programa "QUIERO SER" este año se incorporaron las escuelas básicas municipales que faltaban por lo tanto los alumnos de todas las
escuelas municipales de 5° a 8° básico cuentan con este programa de prevención de drogas. Que beneficia a 4.195 alumnos. Cada Profesor
jefe cuenta con un texto del Profesor y todos los alumnos trabajan con texto para el alumno.
Se continúa con el programa "Marori y Tutibú" implementado desde el año 2001 en todas las escuelas municipales, orientado a la
prevención del consumo de drogas para alumnos de 1º a 4º año de educación básica cubriendo un total de 3.516 alumnos que corresponde
al 100% de las escuelas municipales, los cuales nuevamente recibieron sus cuadernillos para trabajar en actividades que promueven el
autocuidado y mejorar la autoestima.
Se incorporó este año el programa "EN BUSCA DEL TESORO" en todas las escuelas con Educación Parvularia para lo que se capacitaron 2
educadoras por escuela y se entregaron 2 set de materiales para trabajar las unidades durante el año, este programa beneficia a 1.022
alumnos.
Se encuentra en proceso la primera etapa del programa " YO DECIDO " que corresponde a la sensibilización y habilitación de contenidos
por parte de los profesores. Este programa esta orientado a la enseñanza media y beneficiará a 1.912 alumnos de los liceos municipales.
- Se coordinaron acciones con el sistema comunal de prevención de drogas PREVIENE, para apoyar e implementar la asesoría técnica,
supervisión y monitoreo de los programas del MINEDUC instalados en las escuelas, lográndose en un 100 %.
En cada escuela se cuenta con un Profesor coordinador del programa y se realiza seguimiento y evaluación; todos los colegios que
tienen el programa, lo están realizando en forma óptima.
- También con PREVIENE se continúa la línea de acción con las 8 escuelas focalizadas del año 2001 y 2002 agregando 4 nuevas escuelas
durante el año 2003, estas acciones tienen como objetivo generar una estructura preventiva al interior de cada establecimiento
educacional seleccionado, que coordine, planifique y oriente las acciones de prevención en cada uno de ellos, esto se ha logrado en el
100 % de las escuelas seleccionadas.
C. COORDINACION DE MATRICULA
- Este año se ha asesorado y orientado a todas aquellas personas que tenían necesidades de ubicar a sus hijos en nuestras escuelas y
liceos, dando solución a todos los casos de traslados de domicilio, cambios de colegios particulares a municipales e ingreso de
alumnos nuevos a nuestras escuelas.
D. COORDINACION DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO PROFESIONAL DOCENTE
Nuestra comuna se encuentra en el proceso de evaluación del desempeño profesional docente por lo que se ha tenido que coordinar con
el MINEDUC la puesta en marcha y desarrollo de este sistema de evaluación.
Esta coordinación entre otras tareas debe informar a los directores; recepcionar, almacenar y distribuir instrumentos de evaluación;
llevar registro de cada profesor evaluado; coordinar y monitorear entrevistas y filmaciones a los docentes evaluados; recepcionar y
distribuir material devuelto por los profesores evaluados para su corrección; Integrar comisión comunal de evaluación y enviar carta
informando resultados a cada profesor evaluado. Cabe señalar que aproximadamente el 60% de los docentes que correspondía ser evaluados
este año están en el proceso, el restante 40% lo postergo para el próximo año
SECCION RECURSOS HUMANOS DEM
69
De acuerdo a las tareas realizadas durante el periodo podemos mencionar lo siguiente:
* Modernización en el método de trabajo.
* Regularización de Decretos.
* Recuperación de dineros por concepto de subsidios por Licencias Médicas.
* Pagos efectuados de acuerdo a deudas previsionales del año anterior.
* Asistencia a seminarios.
* Investigaciones y sumarios por irregularidades detectadas en Establecimientos Educacionales.
* Supervisión de asistencia en los establecimientos Educacionales.
* Varios
IModernización en el método de trabajo
Los logros obtenidos en esta sección, son los siguientes:
- Personal con función determinada (100% logro)
- Mas del 99% del personal con su respectivo contrato y Decreto.
- Se logro poner término a personal con problemas mentales, licencias médicas prolongadas, y por otras causas(100% logro)
- Se logro recepcionar, tramitar y recuperar dineros correspondientes a reembolsos por subsidios por incapacidad laboral (100% logro)
- Archivos totalmente ordenados.
IIRegularización de Decretos
-Durante este año se logro regularizar más del 99% de los Decretos.
-Se proyecta partir al día el año 2004.
IIIRecuperación de dineros por concepto de subsidios por Licencias Médicas.
-Durante este año se han recuperado más de $150.000.000 (ciento cincuenta millones de pesos), los cuales se han utilizado para
estar al día con los compromisos de este Departamento (agua, luz, teléfono etc.) (100% logro)
IVPagos efectuados de acuerdo a deudas previsionales del año anterior.
-Durante este año no existieron deudas previsionales en el Departamento de Educación.
VAsistencia a Seminarios
- Durante este Departamento no asistió a seminarios.
VIInvestigaciones y Sumarios por irregularidades detectadas en Establecimientos Educacionales
- Se realizaron Sumarios e Investigaciones Sumarias sobre cobros ilícitos, agresiones a alumnos por parte de profesores y robos en
los Establecimientos Educacionales, los cuales dieron muy buenos resultados. (100% logro)
VII Supervisión de asistencia en los establecimientos Educacionales
70
- Se realizaron visitas periódicas haciendo supervisión de asistencia de los Docentes a sus labores, revisando libros de asistencia y
de clases dando muy buenos resultados. (100% logro)
VIIIVarios
- Se tramitaron 150 solicitudes de asignaciones familiares (100% logro)
- Se tramitaron 215 certificados para credencial de Fonasa (100% logro)
- Se otorgaron 50 becas de estudio por parte de la C.C.A.F.(100% logro)
- Se tramitaron 1.435 licencias médicas (100% logro)
- Se otorgaron por parte de la C.C.A.F. 61 Becas de perfeccionamiento a los Docentes del sistema.
- Se realizaron visitas por concepto de condiciones de seguridad de los establecimientos en conjunto con la unidad de Prevención de
Riesgos. (95% logro)
COORDINACIÒN DE EDUCACIÒN PARVULARIA
* PROYECTOS REALIZADOS AÑO 2003
1. - Ampliación de cobertura 1er nivel de transición niños 4 y 5 años incluida alimentación.
2. - Autofinanciamiento del comité comunal de Educación Parvularia "Proyecto Planetario".
3. - Entrega del material didáctico a escuelas focalizadas y con 1er nivel de Transición.
4. - Instalación del "Centro Piloto 2003" para la implementación de las Bases Curriculares de Educ. Parvularia (B.C.E.P.) Eº36.
5. - Proyecto KIDSMART-IBM para la comuna Estación Central Eº-36.
6. - Convenio Instituto Nacional del Deporte I.N.D. Capacitación de 10 Educadoras de Párvulos en Psicomotricidad Infantil.
7. - Auto-perfeccionamiento mensual de Educadoras de Párvulos. Contratación de otros Profesionales de apoyo al trabajo del comité.
Temas de Trabajo Mensual.
a) ABRIL: Taller de auto- perfeccionamiento, criterios para la pesquisa y derivación de problemas de salud mental, en Educación
pre--escolar.
Dictada por el COSAM
b) MAYO: Planificaciones -Diagnósticos y organización de los contenidos. Entregan antecedentes técnicos, referentes a libros de
clases.
c) JUNIO: enfoques, proyecciones y procesamientos metodológicos exposición de Educadora seleccionada en el Programa de pasantías a
España 2002.
d) AGOSTO: "Actualización del método de MONTESORI entregado por Educadoras de Párvulo Guía Montesori, perfeccionada en E.E.U.U
Chicago.
e) OCTUBRE: Organización del Encuentro Comunal de Alumnos de Educ. Parvularia Convocatoria Obra de Teatro Aladino y la Lampara
71
maravillosa.
Entrega de Información Ministerial Supervisora Sra. Jaqueline Parra.
f) NOVIEMBRE: Lecto - escritura en la Educación Inicial propuesta dirigida por Magdalena Bustamante Educadora de Párvulos, Docente de
la Universidad del Mar e Instituto O.R.T.
g) DICIEMBRE: Diseño y formulación del Informe de Educación Parvularia. Modelo Comunal de Aprendizajes esperados mínimos de Educ
Parvularia.
LOGROS DE TIPO PEDAGOGICO
Elaboración de un Plan de Trabajo que permita organizar las nuevas Bases Curriculares.
1. - Intercambio de opiniones y experiencias de carácter pedagógico.
2. - Innovar y profundizar sobre el trabajo con niños y las comunidades educativas.
3. - Promover Alianzas con otras redes de apoyo (universidades, profesionales, colegios).
4. - Trabajo en torno a metas consensuadas por el grupo, en el marco de una planificación.
5. - Se ve favorecido un trabajo colectivo, interactivo y autónomo entre las Educadoras.
6. - Revisión permanente de los Aprendizajes que se trabajan.
7. - Conocer las orientaciones de las Bases Curriculares y velar para que se integren en los proyectos educativos.
8. - Aplicación en el Aula de las Experiencias innovadoras emanadas del Encuentro de Educadoras.
9. - Reformular y renovar informe de Educación Parvularia de carácter comunal con aprendizajes especial mínimos a los que aspira la
Comuna y para sus párvulos.
* PROYECTOS AÑO 2004 PROYECCIONES
1. - Fortalecimiento de las prácticas pedagógicas considerando las diferentes oportunidades que ofrecen los contextos de aprendizaje.
2. - Aplicar criterios y orientaciones que favorezcan aprendizajes de calidad en los niños y niñas.
3. - Valorización de las familias y el aporte al trabajo educativo.
4. - Creación de pauta comunal de Evaluación (aprendizajes mínimos obligatorios y de acuerdo al tipo de párvulo que desea formar la
comuna y según proponen las Bases Curriculares.
5. - Proyecto Planetario autofinanciamiento del Comité de Educación Parvularia comuna Estación Central.
6. - Ampliación de cobertura 1er nivel de transición.
7. - Postulación a Proyectos vía Ministerio de Educación.
8. - Muestras comunales de Educación Parvularia.
9. - Encuentros Comunales entre Párvulos de la Comuna.
72
10. - Perfeccionamiento en Lecto-Escritura a nivel Profesional. Requerido al Instituto O.R.T. Sra. Magdalena Bustamante.
11. - Auto-perfeccionamiento Comunal apoyada de otros Profesionales contratados por el Comité.
12. - Instalación de Alumnas de Práctica Profesional de Educación Parvularia en los establecimientos.
SECCION: UNIDAD DE PREVENCION DE RIESGOS
RESUMEN EJECUTIVO SEGÚN PLAN DE TRABAJO TRASADO
PLAN DE TRABAJO
INTRODUCCIÓN
El Programa de Trabajo y Proyección de los años 2003 y 2004 de esta unidad se ha dividido en cinco áreas de trabajo, este trabajo
estará centrado directamente a lograr una disminución sustantiva de los accidentes que sufren los Funcionarios dentro de su jornada
de trabajo. Con este propósito el trabajo se concentro en las siguientes áreas de gestión:
* Área Legal.
* Área Prevención de Riesgos.
* Área Capacitación Preventiva y Especialización.
* Área Planificación Estratégica.
* Área Evaluación y Operaciones.
DESARROLLO DEL PLAN Y OBJETIVOS DE AREA
* Dar cumplimiento pleno a las disposiciones que emana la Ley N° 16.744 y sus reglamentos adjuntos.
* Lograr evitar un incremento en la tasa de cotización.
* Aumentar la cultura preventiva en toda la Institución.
Elementos del Plan por Área.
Los objetivos en este Plan de Trabajo consideran el periodo 2003 - 2004 para su cumplimiento, a continuación se presentan objetivos
específicos y planes para lograr las metas trazadas.
1. - AREA LEGAL
Objetivo: Dar cumplimiento a las disposiciones de la Ley N°16.744.
* Para alcanzar este objetivo propuesto se deben desarrollar las siguientes actividades:
* Dar cumplimiento a la Ley en lo que dice relación con el Reglamento Interno de Higiene y Seguridad.
* Conformar los Comités Paritarios. En especial en el área de Educación. Auditoria permanente de las condiciones exigidas en la
normativa.
* Adoptar un modelo de prevención de riesgos operacional que defina obligaciones dentro de cada área y de empresas contratistas. En
esta área se dará mucha atención al cumplimiento especial de lo establecido en la Ley N°16.744, D.S. N°40, D.S. N°594, de vital
importancia legal.
73
* 2. - AREA PREVENCION DE RIESGOS
* Objetivo: Alcanzar un nivel optimo en tasa de riesgo y una accidentabilidad acorde.
* Para el logro de los objetivos propuestos se deben desarrollar las siguientes actividades:
* Incorporar metas de Prevención de Riesgos, en los niveles Directivos y
* Jefaturas de la Municipalidad.
* Informar de las variables de tasa de riesgo, días perdidos y accidentabilidad.
* Capacitación.
* Efectuar una mayor unión estratégica con la Mutual de Seguridad.
* Estudiar otras alternativas estratégicas para el logro de los objetivos generales.
3. - AREA DE CAPACITACIÓN PREVENTIVA Y ESPECIALIZACIÓN
Objetivos: Principalmente entregar las herramientas necesarias para el logro de los objetivos generales de la Institución, además de
entregar conocimientos que elevan el nivel de perfeccionamiento laboral de los Funcionarios.
Para el logro de los objetivos se debe desarrollar en conjunto con la Mutual de Seguridad el programa de capacitación que esta entrega,
dividido en los tres niveles, pero además detectar dentro de la Institución, las necesidades de otro tipo de capacitación, que
entrene a un nivel más profesional a los trabajadores.
1. - Cursos dirigidos a Ejecutivos.
2. - Cursos dirigidos a Supervisores.
3. - Cursos dirigidos a Trabajadores.
4. - AREA DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Objetivo: El objetivo principal es fijar las políticas de prevención, aprobar las actividades que se presenten para su desarrollo,
otorgar recursos y controlar el avance del programa.
Para el logro de estos objetivos es necesario:
* Contar con el compromiso de la Administración Superior (Directores).
* Reunirse una vez cada dos meses, con el fin de entregar información correspondiente, en donde además se tomaran medidas correctivas.
* Efectuar visitas programas y no programadas a las áreas de trabajo de la Institución.
* Crear y revisar procedimientos de trabajo.
* 5. - AREA DE EVALUACIÓN Y OPERACIONES
* Objetivo:Medir la efectividad del programa para luego hacer correcciones.
* Dar el funcionamiento a la Unidad de Prevención de Riesgos de la Institución.
* Para el logro de estos objetivos se deben desarrollar las siguientes actividades:
* Manejar y revisar los resultados estadísticos que se mantienen en la unidad y cotejarlos con la información que lleva en forma
paralela la Mutual de Seguridad.
* En esta área además se debe trabajar en un sistema predictivo, es decir, tiende a identificar situaciones que pueden o deben ser
corregidas o controladas antes de transformarse en hechos negativos.
* Esta evaluación será en forma trimestral.
* Implementar y manejar un Policlínico Empresa.
* Investigar causas de accidentes graves.
* Trabajo administrativo de la unidad.
DETALLE DE TRABAJO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS SEGÚN PLAN
De acuerdo a lo solicitado tengo la misión de entregar el informe de gestión de esta área basada principalmente en el plan de trabajo
74
presentado, para ello represento las gestiones realizadas con estadísticas reales y demostraciones contables las cuales respaldan esta
gestión y reafirman que el plan esta dando resultado.
Área Legal
* Se ha trabajo el Reglamento Interno de Higiene y Seguridad el cual deberá estar terminado dentro del primer trimestre del 2004, para
ser presentado y puesto en marcha, logrando así cumplir con lo establecido en la Ley 16.744.
* De acuerdo lo exige el D.S. N°594, se han realizado una serie de visitas inspectivas con el fin de detectar problemas en los lugares
de trabajo y solucionarlos en la medida que no afecten la economía de la Institución.
* De acuerdo a lo programado se han conformado siete comités paritarios en los colegios más grandes en términos de trabajadores, con
esto se ha dado cumplimiento a otra disposición legal la cual al igual que las otras dos son evaluadas por la Mutualidad, con el fin
de bajar tasa.
* Dentro del sistema de trabajo que lleva esta unidad esta contemplado mensualmente revisar leyes o cambios de leyes o decretos, con
el fin de estar actualizado y al día en materia legal.
* Dentro de esta área además se generan por lo menos dos reuniones al mes en conjunto con el experto de la Mutual de Seguridad, en
donde se revisan los accidentes que generan mas días perdidos y lo más importante la causa y la forma de evitar que ocurran nuevamente.
,
* Por otra parte existen beneficios adicionales por el solo hecho de ser adherente a la Mutual de Seguridad, estos se les llama
Convenios Extra - Ley, y comenzamos ha estudiar estos beneficios con el Sr. Alan Mora, ya existen conversaciones para comenzar el año
2004. Estos beneficios están orientados a entregar a nuestros funcionarios descuentos importantes en atenciones dentales,
oftalmológicas, etc.
Área Prevención de Riesgos
* Cabe resaltar, el hecho que es en esta área donde se realiza el estudio del estado mensual de tasa su proyección, con el fin de
poder trazarse metas más claras. Como se demuestra en el siguiente cuadro que muestra el estado de tasa por periodo.
TASA DE RIESGO
FECHA
AÑO
MASA
DIAS/PERDIDOS
TASA DE RIESGO
Julio a Junio
2000-2001
1743
2101
75
120,53
Julio a Junio
2001-2002
1590
1368
86,06
Julio a Junio
2002-2003
1348
1431
106.12
* Es en esta área donde se estudian otras alternativas estratégicas que pueden llegar a provocar una baja en la tasa de cotización,
como el estudio que se realizo para generar un cambio de mutual.
* Debo mencionar que es aquí donde uno como Prevencionista analiza la causa de accidentes y direcciona el trabajo operativo.
* Pero principalmente esta área se encarga de controlar y manejar los niveles de tasa de riesgo y accidentabilidad de la Institución,
como se ha estado haciendo mensualmente:
Metas:
Situación Actual
Costo Actual a Octubre 2003
Costo con Rebaja en un primer tramo
RESULTADO PROYECTADO año 2005
76
Área de Capacitación:
* Capacitación: En esta área se ha fortalecido la Unidad de Prevención de Riesgos, en donde se ha participado en diversos seminarios
destinados ha perfeccionar ciertos temas que se relaciona con el ámbito publico como por ejemplo:
- Evaluación de puesto de trabajo en la Administración Publica.
- Señalización de Espacios Públicos.
- Explora tu puesto de trabajo.
- Decreto Supremo N°594 - Condiciones Sanitarias y Ambientales Básicas en los lugares de Trabajo.
- Curso para Comités Paritarios de Higiene y Seguridad. , a institución
Área de Planificación Estratégica
* Dentro de este año se han mantenido dos reuniones mensuales con el Departamento de Control, con el fin de tratar temas importantes
como casos de accidentes, reunión con experto Mutual y cambios estratégicos.
* En conjunto con la Unidad de Personal del Departamento de Educación, sean ejecutado visitas inspectivas programadas en diferentes
colegios de la comuna, con el propósito de ver en terreno las condiciones de seguridad y sanidad.
Área de Evaluación y Operaciones
* Revisión y seguimiento diario de todos los trabajadores que se presentan a la Mutual de Seguridad, por diferentes motivos.
* Revisión corrección de procedimientos.
* Trabajo operativo de funcionamiento del Policlínico Empresa, habilitado para dar atenciones leves a los funcionarios en general
* Revisión mensual de todas las fichas de atención del Policlínico.
* Evaluar la efectividad de este Policlínico.
* Trabajo administrativo de la unidad de Prevención de Riesgos.
* Mensualmente se identifican causas de accidentes.
* Trabajo con comités de seguridad escolar terminando con el ejercicio a nivel nacional con la participación de todos nuestros
colegios.
* Dentro de esta área se trabaja toda la información estadística relativa ha:
Numero de trabajadores por mes.
Numero de Accidentes laborales por mes.
Numero de Enfermedades Profesionales por mes.
Numero de Accidentes de Trayecto.
Cuadro de Comportamiento Mensual Año 2003
77
* Estos datos deberán ser cotejados con la información que envía la Mutual de Seguridad, dentro del proceso de evaluación en el año
2005 para lograr rebajar tasa, y lo otro importante es que existen accidentes que aun no se encuentran sancionados por lo que este
numero podría variar.
* Otro trámite sumamente importante realizado durante todo el año fue la recuperación de dineros, correspondientes a trámites de
licencias médicas de mutual de seguridad.
SECCION: CONTABILIDAD
En el presente año, la tendencia más significativa se debe al tema de las regularizaciones tanto contable como de financiamiento.
Proyectos Realizados en el año 2003 y sus resultados:
En el año 2002 el tema más relevante se debió a las regularizaciones de las Imposiciones no pagadas tanto del personal Docente como
no Docente, pagos con terceros e impuestos atrasados, al día de hoy todo esto se encuentra regularizado, controlado y los compromisos
con terceros van de acuerdo al periodo actual, toda esta problemática de arrastre ha impactado en forma significativa en el tema
financiero de nuestro departamento, lo cual nos ha llevado a tomar medidas de ajuste y de racionalización de recursos para poder
compensar el comportamiento del gasto habitual que se ha venido produciendo, dentro de una tendencia constante, en simples palabras se
puede resumir que se ha generado un proyecto para el 2004 cuyo único fin es poder minimizar los costos tanto como de los
establecimientos adyacentes como de las dependencias que dependen del Departamento De Educación ( D.E.M ).
Logros de la Gestión del Departamento
Efectivamente, dentro de los logros de esta sección se puede mencionar la regularización de arrastre de los periodos 2001 y parte del
año 2002, relacionado con el tema de pagos pendientes tanto impositivos como con proveedores, reduciendo así en forma significativa
una deuda que ascendía a la módica suma de $ 500.000.000. -Otra de las notas positivas de esta sección se debe a la compra de
Separadores Modulares para el personal administrativo creando una imagen más personalizada y gerencial de nuestro departamento, además
de la remodelación de algunos escritorios y sillas ergonométricas para los administrativos que componen nuestro departamento. Otro de
los puntos relevantes de esta sección es la instalación de alarmas y seguros tanto para las dependencias de nuestro Departamento como
para los 16 establecimientos educacionales resguardando así los bienes e insumos que forman parte del patrimonio de nuestra entidad.
* Facturas corporativas de los consumos básicos
Reduciendo el gasto de papel y tinta por cada factura.
* Compra de materiales para las secciones ( minimizo gasto)
Renovar los modelos y marcas de materiales por otros más económicos y suprimir insumos que no corresponden a las necesidades de los
departamentos.
* Reintegro de llamadas a celulares y de larga distancia
Efectuar un control sobre todos los números telefónicos de todas las dependencias de nuestro departamento y a su vez restringir las
llamadas a teléfonos móviles y de larga distancia.
* 2 días a la semana se efectuará recuperación por concepto de licencias médicas
Con el único fin de poder generar más ingresos
Además se efectuarán otros proyectos como la implementación de un programa de computación contable que será implementado por el
departamento de sistemas con cero costo para nuestro departamento, con el objetivo de simplificar el proceso contable y cumplir con
78
los plazos requeridos, implementación de nuevos equipos computacionales que son de real necesidad para ciertos funcionarios y efectuar
intranet con el fin de poder agilizar el flujo de la información.
DEPARTAMENTO DE SALUD
CONSULTORIO LAS AMERICAS
OBJETIVO : Contribuir al desarrollo del niño y del adolescente a través de acciones de fomento, protección, recuperación de la
salud y rehabilitación del daño, que permitan al escolar una plena expresión de su potencialidad genética y una mejor calidad de vida.
OBJETIVOS GENERALES:
* Aumentar la cobertura de actividades del Programa poniendo énfasis en el FOMENTO Y PREVENCION de la salud de nuestros escolares
* Disminuir la incidencia y/o prevalencia de enfermedades más frecuentes y de los factores de riesgo que los determinan.
* Disminuir la mortalidad de ambos grupos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
* Procurar la atención integral de la salud del niño que ingresa a nuestro sistema escolar.
* Tratar las prevalencias de desnutrición y obesidad de nuestra población escolar.
* Reducir tasas de prevalencia en el déficit psicomotor de nuestros alumnos.
* Reducir las tasas de morbilidad y mortalidad por enfermedades cuya prevención es factible por acciones de tratamiento y vacunaciones.
* Procurar la prevención disminución en la tasa de embarazo de las adolescentes.
* Tratamiento, incremento y prevención en la salud oral.
* Realizar diagnóstico, actividades de capacitación y asesorías para lograr la participación activa y regular de la comunidad toda, a
través de una red de apoyo a la salud de nuestros escolares.
ESTRATEGIAS PROPIAS DE NUESTRO
PROGRAMA DE SALUD ESCOLAR "LAS AMERICAS"
* Garantizar una atención integral, oportuna y efectiva a través de nuestro programa de salud de acuerdo a las necesidades y
priorizaciones de nuestros estudiantes.
* Formulación de un diagnóstico acabado de la situación de salud de los estudiantes que ingresan en nuestro sistema escolar.
* Atender las consultas de morbilidad espontanea que se produzcan en nuestro sistema escolar.
* Mantener una adecuada implementación de nuestro centro de salud de acuerdo al nivel de complejidad para la atención, en lo referido
a: Equipamiento, insumos y arsenal farmacológico.
* Establecer y/o mantener un sistema de reparación de equipos e instrumentales del centro.
* Realizar, mantener reuniones técnicas administrativas del equipo de salud y estamentos superiores como con la comunidad educativa,
para lograr las estrategias que se consideren mas adecuadas para la solución de los problemas más prioritarios en salud a nivel de
nuestra comuna.
* Establecer y/o mantener propuestas de capacitación continuada para todos los profesionales del ámbito de salud que se encuentren
involucrados.
79
* Promover programas de actividades educativas orientadas a la comunidad, utilizando metodologias ACTIVO - PARTICIPATIVAS con el
objeto de lograr conductas adecuadas para la salud en nuestros estudiantes y comunidad.
* Utilizar los medios de comunicación existentes para dar a conocer la importancia relativa a: atención de salud, estilos de vida
saludables, programas, etc.
COORDINACION INTERSECTORIAL
* Promover las actividades de coordinación con las redes y grupos comunitarios con el objeto de buscar soluciones a problemas que
requieran un abordaje MULTISECTORIAL.
* Las actividades en el desarrollo de los programas de nuestro centro médico salud y educación se dividen en:
ACTIVIDADES BASICAS:Que son aquellas que se les considera esenciales para satisfacer las
población escolar.
necesidades de salud de nuestra
ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS:Son aquellas que agregándose a las posibilidades básicas permitan el logro de objetivos en forma
cuantitativa más adecuada.
ACTIVIDADES COADYUDANTES:Que son aquellas con las cuales se pretende posibilitar y optimizar las actividades básicas y
complementarias en forma cuantitativa y cualitativa.
PROGRAMA DE ASISTENCIALIDAD
* CONSULTORIO LAS AMERICAS
OBJETIVO:Contribuir al proceso de crecimiento y desarrollo del escolar, a través de actividades de protección, recuperación de la
salud y rehabilitación del daño que permitan al escolar enfrentar su proceso de enseñanza y aprendizaje en las mejores condiciones de
salud, evitando así la deserción escolar por problemas de salud.
BENEFICIARIOS:Alumnos del sistema escolar de los establecimientos municipalizados de la comuna, de primer año básico a cuarto año
medio y considerando a los estudiantes del liceo de adultos.
SUB-PROGRAMAS
* Programa de Salud Oral
* Programa Adolescente Embarazada
* Programa de Prevención del Embarazo y SIDA
* Programa atención medica integral, según demanda espontanea (diagnóstico, tratamiento y entrega de medicamentos
*
COSTO DEL PROGRAMA:
* Cancelación de los profesionales de la salud del policlínico.
* Cancelación del personal administrativo y auxiliar.
* Gastos de insumos anuales.
* Gastos de mantención del local.
*
PROGRAMA SALUD DEL ESTUDIANTE
JUNAEB
OBJETIVO:
80
* Realizar atención y tratamiento a los escolares de Pre-kinder a 1° medio con problemas de visión, audición y posturales.
* Contribuir al trabajo coordinado entre los sectores de salud y educación del nivel comunal y favorecer las acciones de promoción y
prevención de salud de la escuela.
BENEFICIARIOS:
* Escolares de enseñanza Pre-básica, básica y media tanto de escuelas y liceos municipales, como de establecimientos particulares
subvencionados de la comuna acreditados correspondientemente.
* Padres y apoderados.
COLEGIOS ACREDITADOS AÑO 2003:
* Todos los colegios municipales de educación básica y media (14)
* 14 colegios particulares subvencionados, incluida escuela especial.
PERIODOS DE REALIZACION: Marzo a Diciembre de cada año
REQUERIMIENTOS:
* Coordinador comunal del Programa Salud Escolar.
* Profesionales de la salud para la atención primaria del escolar.
* Apoyo administrativo (secretaria).
* Material para capacitación Talleres de pesquisa.
* Material de oficina.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO:
* Departamento de Educación Municipal.
* JUNAEB Programa Salud Escolar.
APORTE JUNAEB:$ 20.000.000. - aproximadamente
DEPARTAMENTO DE SALUD - COSAM
ESTADISTICAS DE ATENCION AÑO 2003
TOTAL
CONSULTA MEDICA
4.740
DENTAL
4.556
GINECOLOGIA
218
MATERNAL
1.177
GINECOLOGIA
547
PROCEDIMIENTOS
1.026
EXAMENES
656
TOTALES
12.930
MODULO SALUD ORAL JUNAEB
81
RESUMEN ANUAL DE ALTAS Y MANTENCIONES
AÑO 2003
MESES
ALTAS
INTEGRALES
ENERO
50
FEBRERO
--MARZO
169
ABRIL
126
MAYO
127
JUNIO
158
JULIO
134
AGOSTO
58
SEPTIEMBRE
170
OCTUBRE
120
NOVIEMBRE
93
DICIEMBRE
--1.205
RESUMEN ACTIVIDADES MATRONA 2003
ACTIVIDADES
TOTAL
INGRESOS CONTROL PRENATAL
20
PUERPERAS
25
INGRESO PLANIFICACION FAMILIAR
31
INSERCION D.I.U
18
CONTROL PRENATAL
219
CONSULTA MORBILIDAD OBSTETRICA
3
CONTROL DE PUERPERAS
40
CONTROL D.I.U.
106
CONTROL A.C.O. EDUCACION
82
369
CONTROL A.C.O.
121
CONSULTA GINECOLOGICA EDUCACION
121
CONTROL GINECOLOGICO
55
EXTRACCION D.I.U
4
TOMA DE PAP
104
ATENCION PILOTO
11
CURACIONES
--VISITA DOMICILIARIA
--TALLER EMB. ADOLESCENTE
12
TALLERES EDUCACION
33
MORTINATOS
--MORTINEONATO
--CONSEJERIA
16
PARTOS
CESAREA
3
ESPONTANEO
22
FORCEPS
---
RESUMEN ATENCION PRIMARIA
OFTALMOLOGIA
COLEGIO
CITADOS
ASISTEN
SANOS
A ESP.
PENDIENTES
D - 20
105
87
39
48
18
D - 28
56
83
32
14
18
24
E - 34
60
44
21
23
16
E - 36
41
19
15
4
22
E - 53
19
11
7
4
8
F - 55
36
15
8
7
21
D - 57
51
33
20
13
18
A - 70
50
23
12
11
17
D - 258
18
16
6
10
2
D - 260
61
44
25
19
18
D - 261
113
78
52
26
35
D - 276
76
84
46
24
22
30
D - 277
38
23
14
9
15
D - 287
45
25
9
16
20
COLEGIOS PARTICULARES SUBVENCIONADOS
A. NICOL
14
12
3
9
2
MADRE VICENCIA
33
23
14
9
10
L. METROPOLITANO
28
16
5
11
12
PIAMARTA
182
54
28
26
128
MARIA GORETTI
20
9
4
5
11
SAO PAULO
66
49
31
18
17
H. DE MAGALLANES
56
28
14
14
28
ECHAURREN
85
34
29
7
22
5
VILLA ESPAÑA
62
48
37
11
14
F. M. REINA
24
17
11
6
7
C. SCHOOL
22
16
4
12
6
S.SALAS E.
56
52
21
31
4
J.A.LECAROS
30
11
8
4
19
LAS VIOLETAS
10
10
TOTALES
1406
860
453
418
527
NOTA :Dentro de los niños citados, hubieron mas menos 30 alumnos que ya estaban en controles oftalmológicos.
JUNAEB
TRAUMATOLOGIA
COLEGIO
86
CITADOS
ASISTEN
SANOS
A ESP.
PENDIENTES
D - 20
53
27
18
9
36
D - 28
5
E - 34
E - 36
E - 53
3
2
1
1
1
F - 55
D - 57
9
5
4
1
4
A - 70
D - 258
D - 260
87
3
1
1
2
D - 261
4
2
2
2
D - 276
7
7
7
D - 277
D - 287
3
1
1
2
A. NICOL
MADRE VICENCIA
L. METROPOLITANO
PIAMARTA
12
4
4
8
MARIA GORETTI
-
88
SAO PAULO
3
4
3
1
H. DE MAGALLANES
4
4
1
3
ECHAURREN
10
8
6
2
2
VILLA ESPAÑA
20
12
10
2
8
F. M. REINA
10
7
5
2
3
C. SCHOOL
8
7
4
3
1
S.SALAS E.
J.A.LECAROS
1
1
1
LAS VIOLETAS
TOTALES
155
92
68
24
64
89
OTORRINO
COLEGIO
CITADOS
ASISTEN
SANOS
A ESP.
PENDIENTES
D - 20
14
11
6
5
3
D - 28
9
2
2
7
E - 34
15
9
8
1
6
E - 36
15
12
11
1
3
E - 53
8
8
F - 55
D - 57
15
11
8
3
4
A - 70
-
90
D - 258
6
3
3
3
D - 260
15
13
8
5
2
D - 261
20
13
11
2
7
D - 276
10
10
6
4
D - 277
1
1
1
D - 287
7
3
2
1
4
A. NICOL
MADRE VICENCIA
4
3
1
2
1
L. METROPOLITANO
1
1
1
PIAMARTA
91
25
8
5
3
17
MARIA GORETTI
5
2
2
3
SAO PAULO
10
8
5
3
2
H. DE MAGALLANES
15
9
5
4
6
ECHAURREN
14
12
8
4
2
VILLA ESPAÑA
15
14
11
3
1
F. M. REINA
4
1
1
3
C. SCHOOL
S.SALAS E.
11
11
J.A.LECAROS
9
7
4
3
2
LAS VIOLETAS
92
TOTALES
248
153
106
47
95
DIRECCIÓN DE ASEO Y ORNATO
GENERALIDADES:
El trabajo proyectado para el año 2003, tuvo como objetivo principal, el desarrollo de una política de atención a la comunidad en
cuanto a necesidades de mejoramiento del entorno, donde se vincula el aseo y ornato de las diferentes unidades habitacionales de la
comuna.
Manteniendo como objetivos : la incorporación de nuevas áreas verdes y el mejoramiento de la situación del aseo en la comuna, se
trabaja en tres líneas de acción:
- Construcción de áreas verdes.
- Consolidación del servicio de aseo.
- Información a la comunidad, y aplicación de las ordenanzas de aseo y ornato.
LA PROBLEMÁTICA A ENFRENTAR:
1.- La modificación que sufrió el sistema del aseo en la comuna, respecto del retiro de residuos domiciliario como el retiro de
escombros de la vía pública, obliga a la Dirección de Aseo y Ornato a readecuar procedimientos y sistemas de trabajo.
2.- La incorporación de nuevos espacios a áreas verdes genera una presión importante en la necesidad de mantención de éstas, con el
fin de su permanencia en el tiempo, como una solución real, a la carencia actual.
DIAGNÓSTICO:
Con el cambio del sistema de aseo en la comuna, la población se ve obligada a cumplir algunos requisitos en la actividad cotidiana de
botar la basura y los desechos de casa ( escombros ), lo que genera, por una parte, un orden en lo que a retiro se refiere y un
mejoramiento de la calidad ambiental de la comuna, y por otra una actitud negligente de la población ante las soluciones propuestas
por el municipio. El problema se centra en el vecino, quien aún se resiste a utilizar de manera correcta los contenedores, y no asume
una función participativa dentro de la gestión medioambiental en la comuna.
93
La comunidad, por razones socioculturales propias de la época, genera un comportamiento que no concuerda con las necesidades de los
servicios de aseo tradicionalmente usados, lo que provoca acumulación de escombros y desechos en más de una veintena de puntos en la
comuna, donde la capacidad de gestión municipal se ve superada en más de un 100%. Respecto de la basura domiciliaria, ésta es dejada
en la calle en cualquier momento, no importando la frecuencia ni el horario de retiro, quedando a merced de vagabundos, cartoneros y
perros callejeros que destrozan las bolsas esparciéndose su contenido por todas partes, generando una situación de salud pública de
riesgo, sobretodo para la población infantil.
La comunidad en general, tanto empresarios como vecinos no conocen sus obligaciones respecto de las ordenanzas de aseo y ornato
vigentes y que regulan el aseo y manutención de vegetación de las vías públicas y aceras que enfrentan sus propiedades, sobre todo las
modificaciones efectuadas en febrero de 2001 y que entran en vigencia en febrero de 2002.
En lo que respecta a áreas verdes, la transformación que ha sufrido una gran parte de sitios eriazos y bandejones de tierra de la
comuna, al ser habilitados como plazas y jardines, ha generado la necesidad de cubrir la mantención de éstas en las posibilidades que
el municipio tiene para asegurar su permanecia y desarrollo.
PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO ANUAL:
Con un contingente de 34 funcionarios en labores de terreno y la supervisión de tres jefaturas, se ejecuta todas aquella tareas de
atención a la comunidad en las áreas correspondiente a Aseo, Ornato e Inspección.
TRABAJOS EJECUTADOS:
Conjuntamente, los departamentos de Aseo y Planificación han enfrentado la modificación del sistema de aseo en la comuna, diseñando
formas de trabajo y sistemas de control, que satisfagan las necesidades de la población y los objetivos municipales al respecto.
Es así como se implementó un sistema de retiro de escombro con tolvas estacionarias que en su recorrido por los 22 microbasurales
identificados en la comuna, son capaces de atender 2 veces al mes las necesidades de cada comunidad en este tema, a través de una
calendarización mensual, informada y de fácil consulta por los vecinos, manteniendo el municipio, la atención de puntos de acopio de
mayor envergadura, que están ubicados en Villa Canadá, Villa Portales, Pob. Los Nogales, Pob. Santiago, Villa O'Higgins y Villa
Alessandri, moviendo un promedio de 400 camionadas mensuales de escombros, equivalentes a 3.100 m3 de este tipo de desechos en todo el
sistema, sin considerar las 384 camionadas de basura domiciliaria que equivale a 3.800 toneladas promedio mes de basura que se retira
de los contenedores.
Además de estos servicios, existe un plan de apoyo ala gestión vecinal respecto de la extracción de desechos, y que opera los días
sábados; programa que ha tenido gran aceptación, ya que permite el acceso de las organizaciones de base, que de una u otra forma
trabajan con su comunidad con el objetivo de evitar la generación de microbasurales.
Con esta acción se ha podido aumentar el retiro y transporte de desechos y escombros, en un 57% y se ha podido controlar el 14% de
aumento que ha tenido la producción de basura domiciliaria, por parte de la comunidad, en relación a las cifras del año 2001.
Por otra parte, la construcción de áreas verdes, uno de los ejes de la gestión alcaldicia durante el período, significó la
incorporación de 38.000 m2 de espacios libres recuperados para la comunidad, los cuales fueron traspasado a mantención de terceros
para asegurar su desarrollo y permanencia.
94
La incorporación de estos terrenos a los ya existentes, permite cubrir con mayor eficiencia la demanda de espacios verdes que presenta
la comunidad, en todos aquellos sectores en que la geografía urbana lo permite.
Debe destacarse también, que la acción al respecto no se queda en las áreas verdes, sino que se extiende a otras líneas de trabajo
como son los programas estacionales, destacándose el Plan de Podas Comunal, que se desarrolla entre los meses de mayo y agosto todos
los años, lográndose una cobertura del 70% de la arboladura comunal, meta que ocupa al 100% de los recursos humanos y técnicos que
dispone la unidad responsable.
La concreción de proyectos vecinales de arborización, que se concursan a CONAF anualmente, permitió, a través de la gestión,
coordinación y supervisión del Departamento de Ornato, plantar un total de 1500 árboles en 17 Unidades vecinales de la Comuna.
En lo que respecta a atención a la comunidad, se atendió un total 733 solicitudes independientemente de las que tenían relación con
podas en la época respectiva, lo que equivale a un 5,5% más que el año 2002.
RESULTADOS:
El trabajo realizado durante el año, demuestra la capacidad profesional y operativa que tiene la Dirección de Aseo y Ornato para
enfrentar desafíos como los que tocó desarrollar durante este período tanto en el área de Ornato como de Aseo.
Por lo expuesto es parecer que los resultados de la gestión anual son óptimos desde el punto de vista de aprovechamiento del personal
técnico y operativo, y de rendimiento en cuanto a acciones concretas a la comunidad.
DIRECCION DE INSPECCION GENERAL
1. -Objetivos principales planteados para el año 2003.
La Dirección de Inspección General durante el año 2003, ha enfocado su trabajo a la "Regularización del comercio comunal". Para
alcanzar este objetivo se ha trabajado en cuatro grandes áreas, las cuales se desarrollaron en forma eficiente durante el presente año,
logrando consolidar en gran parte las metas planteadas.
Asimismo, durante este periodo, esta Dirección realizó una exhaustiva labor operativa en el área de tránsito, adoptando procedimientos
relativos a dicha función.
2. TAREAS REALIZADAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS.
2.1 Comercio establecido
a) El personal inspectivo trabajó la totalidad de sus sectores durante el año, logrando con ello fiscalizar y regularizar los locales
que no contaban con patente ni autorización municipal, así como también los locales que mantenían exigencias pendientes establecidas
95
para los talleres y otros locales que funcionan con Patente Provisoria.
Dentro de este contexto, se citó además a aquellos que no han terminado de regularizar los tramites con la D.O.M., a fin de disminuir
un porcentaje importante de contribuyentes que funcionan con patente provisoria.
b) Se dispuso durante este año las fiscalizaciones de patentes morosas a contar de los días 01 de febrero y 01 de agosto, fecha de
termino del plazo para el pago de patentes, cursando los respectivos denuncios por morosidad, procedimiento que a la fecha se ha
continuado realizando por el alto índice de morosidad, situación que se desprende de una sensación de inestabilidad económica en el
comercio minoritario.
c)Cabe señalar que esta Dirección realizó diversos operativos nocturnos al comercio establecido, comisiones de alcoholes y
cafés, lo que permitió detectar todas las anomalías y mostrar por otro lado la funcionalidad y capacidad operativa de
esta Dirección, estas fiscalizaciones en algunas oportunidades fueron realizados en forma conjunta con Carabineros de Chile.
d) Es importante señalar que a partir de la incorporación de MEF (Microempresas Familiares), al sistema de contribuyentes
formales de la comuna, el proceso se ha mantenido en forma constante regularizando a muchos microempresarios que desarrollan su
actividad comercial en su casa habitación, lo que al 30 de noviembre ha facilitado la obtención de 114 patentes definitivas, logrando
que los vecinos puedan a parte de regularizar, acceder a los sistemas financieros que el mercado ofrece para ellos y obtener por este
concepto mayores ingresos a las arcas municipales.
2.2 Ferias Libres
a) Es importante señalar que en el ámbito nacional, la comuna de Estación Central es en donde existe la mayor cantidad de Ferias
Libres, así como también en algunos casos, son las más extensas.
b) Respecto, a la distribución y re-empadronamiento de las 11 Ferias Libres de la comuna, a la fecha se han revisado el cargo de
todas ellas, demarcado un 50%, dejando pendiente el 50% para los primeros días del mes de Enero del 2004, debido a la diversidad de
funciones que el personal de esta Dirección realizó, haciéndole imposible poder ejecutar dicha labor.
c) En lo referido a las ubicaciones de las personas autorizadas en las Ferias Libres, en este momento existe una cantidad importante
de ellos que no ha sido posible ubicar por que no existen posturas disponibles, lo cual ha sido informado en forma verbal y escrita
al Sr. Alcalde
Se otorgaron en este aspecto:
cuadro comparativo
MOVIMIENTOS
2001
2002
96
2003
NUEVAS PATENTES
149
95
483
REVALIDACIONES
12
58
42
CAMBIO DE NOMBRE
16
7
62
e) En razón de la modificación de la Ordenanza de Cobro de Derechos, la que beneficia a las mujeres y hombre mayores de 60 y 65
años respectivamente, hoy sé esta trabajando en la regularización y la presentación de antecedentes a fin de hacer efectiva dicha
rebaja a contar de enero del 2004.
2.3. - Comercio Ambulante
a) Por medio del Decreto Secc. Nº 159, de fecha 17 de abril 2002, el cual complementa la Ordenanza Municipal Nº 20, haciendo licita
la actividad de comercio ambulante, se autorizan a 80 comerciantes ambulantes, vecinos de la comuna, con un permiso que es renovable
cada 3 meses, dependiendo del comportamiento de estos, tanto en sus pagos, así como en el comportamiento personal. Estos trabajan hoy
en diferentes esquinas de la comuna.
b)Respecto al convenio con C.C.U., empresa que hizo entrega de 26 kioscos octogonales iluminados, con sus respectivas maquinas
refrigerantes para mantención de productos, con estos se renovaron aquellos kioscos aledaños a los terminales de buses logrando así
mejorar la imagen de calles como Nicasio Retamales, Ruiz Tagle, y Jotabeche, y también poder entregar otros en comodato para algunos
vecinos de la comuna en sectores como, Alameda, Radal, Las Rejas, Cinco de Abril, Ecuador, de los cuales 6 fueron reasignados por no
cumplir con el convenio.
c)Durante el mes de septiembre se autorizaron alrededor de 40 puntos de venta, para emblemas nacionales, volantines y otros alusivos
a las fiestas patrias.
d)Durante el mes diciembre se autorizará, también 2 ferias navideñas, las cuales en su totalidad agrupan a 900 comerciantes, estas
estarán ubicadas en Ciclo vía de Avda. Cinco de Abril y Avda. Las Rejas Norte, entre Avda. Ecuador. Esta instalación permitirá que
alrededor de 900 familias por intermedio de su trabajo, puedan mejorar sus ingresos de fin de año. Por otro lado cabe destacar que
también se instalará la feria de los microempresarios, que reúne a 100 locatarios los cuales se ubicarán en el frontis de la
Municipalidad siendo además esta la primera entidad reconocida como tal, en la comuna, cuya actividad es desarrollada por la DIDECO.
2.4. -Fiscalización de Tránsito y Transporte Público
En relación con el trabajo operativo realizado en esta área, podemos señalar que esta Dirección en varios meses del presente año ha
privilegiado dicha labor, debido a la alta demanda de viajes que se realizan en los 4 rodoviarios existentes en la comuna. Producto de
ello puedo informar los siguiente:
97
TOTAL DE INFRACCIONES
AÑO
CANTIDAD
2001
10.418
2002
10.266
*2002
2003
*2003
76
31.819
1.454
* Las cantidades señaladas, corresponden a los denuncios cancelados en la Tesorería Municipal, de acuerdo a lo establecido al Art. 22
de la Ley Nº18287.
* Cabe señalar que en el cuadro anterior, los años 2001 y 2002 contiene la totalidad de infracciones, es decir hasta el mes de
Diciembre. Lo señalado en el año 2003 corresponde hasta el día 30 de noviembre.
Para mejorar el funcionamiento y rendimiento de la Dirección de Inspección se han tomado algunas medidas con el fin de lograr mayor
presencia de Inspectores en terreno, así como también hacer más efectiva su labor.
Los Inspectores deben cumplir con un rol de turnos semanales, los que fueron distribuidos de lunes a jueves de 17:30 y hasta las
23:00 horas aproximadamente y el día viernes, estos turnos fueron reforzados de acuerdo a las proyecciones de salidas que se tuvieron
en su oportunidad. Los fines de semana fueron distribuidos dentro del personal que corresponde al turno semanal y apoyados en algunas
ocasiones por el resto del personal para el desarrollo de fiscalizaciones nocturnas.
Lunes a jueves:5 Inspectores desde las 17:30 hasta las 23:00 hrs.
Viernes6 Inspectores desde las 17:30 en adelante.
Sábados y Domingos:Inspectores Ferias Libres desde las 10:30 a 17:00 hrs. Y de 17:00 a 23:00 hrs. Inspección de Tránsito.
GESTION
A continuación se adjunta estadísticas comparativas con años anteriores acerca de la gestión realizada por esta Dirección
DENUNCIOS CURSADOS
DENUNCIOS
2000
2001
2002
2003
COMERCIALES
417
523
518
98
310
FERIAS LIBRES
59
96
68
18
TRANSITO
233
10.418
10.266
31.819
VISITAS INSPECTIVAS
18.708
27.027
21.992
34.150
3. -FISCALIZACION - CAPTACION Y REGULARIZACION DE PROPAGANDA.
a) Comercio Establecido: Por este concepto debo señalar que debido a las diferencias (aumento en el metraje), detectadas en la
propaganda de varios locales que fueron fiscalizados durante el año 2002 en el sector central, se determino realizar una nueva
fiscalización de este sector con el fin de captar y regularizar las diferencias existentes en dicho sector.
Estas visitas arrojaron el siguiente resultado:
Visitas
345
Contribuyentes citados a renta
105
Propaganda captada metros cuadrados
511
Propaganda regularizada metros cuadrados
435
Propaganda por regularizar metros cuadrados
76
Ingresos a Tesorería2.584.696
b) Vía Publica y Privada: Durante este periodo, se detecto que algunas de las empresas que exhiben propaganda en el B.N.U.P y Privado,
mantenían deudas pendientes con el Municipio por concepto de pago de derechos de publicidad, situación que fue regularizada a través
de convenios de pago, los cuales han sido cancelados oportunamente. Asimismo sé continuo fiscalizando la comuna detectando nueva
publicidad instalada, la que ha sido captada e informada.
Estas visitas arrojaron el siguiente resultado:
Visitas
43
Citados a renta
32
Propaganda captada metros cuadrados
877
Propaganda regularizada metros cuadrados
571
Propaganda por regularizar metros cuadrados
306
Ingresos a Tesorería51.152.574
Asimismo, durante este periodo se realizo el catastro y estudio de ubicación publicitaria, cuyos antecedentes constituirían la
Licitación de Explotación Publicitaria en el mobiliario urbano instalados en la comuna de Estación Central, para lo cual se
consideraron aspectos como: paraderos de locomoción colectiva, Costumbres, Importancia Comercial, Carencia y Afluencia de Público.
Dicha situación se encuentra en manos de la Secretaria de Planificación Comunal para su estudio y aprobación.
En este sentido se presenta cuadro comparativo con relación a lo realizado en los años 2001, 2002 y 2003.
99
ACTIVIDAD
2001
2002
2003
TOTAL VISITAS
348
579
388
PROPAG. CAPTADA
140 mts2
2.313 mts2
1.388 mts2
CITADOS A REGULARIZAR
54
242
137
c) Es importante señalar que la baja que se aprecia durante el año 2003, corresponde a que el año 2002, por primera vez se catastro y
regularizo la mayor parte de propaganda existente y durante periodo actual, se mantuvo la propaganda anterior a la que hay que sumar
los 1.388 metros captados hasta la fecha, totalizando 3.701 metros cuadrados desde que se comenzó con esta regularización.
CAPACITACION
Durante el presente año se desarrollo un plan de capacitación para los
Funcionarios dependientes de la Dirección de Inspección General y el Departamento de Seguridad Ciudadana, debido a la necesidad de
otorgar las herramientas necesarias para desarrollar una mejor labor en terreno.
Las capacitaciones se realizaron en las siguientes áreas:
- Manejo y Operación de Computadoras para todos los Inspectores de Inspección General.
- Legislación de Tránsito para todos los Inspectores de Seguridad Ciudadana.
- Primeros Auxilios (Impartido por la Mutual de Seguridad), para todos los funcionarios de Inspección general y Seguridad Ciudadana.
- Seminario de Asesoría Municipal
- Modificación Ley de Alcoholes
- Modificación de la Ley de Ferias Libres
- Micro Empresa Familiar (M.E.F.)
- SESMA
-Actualización normativa carros isotérmicos.
El Desarrollo del plan de capacitación para estos funcionarios, ha significado una notable mejoría en el diario desempeño de las
distintas actividades que desarrollan en terreno, permitiéndoles tener un mayor conocimiento, seguridad en los procedimientos, lo
que les ha permitido entregar una mejor atención a la comunidad.
En último término, es importante señalar, que estas capacitaciones no tuvieron costo alguno para el municipio, por cuanto estas fueron
logradas a través de gestión directa con las reparticiones y funcionarios autorizados para el efecto.
100
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD CIUDADANA
1. - ANTECEDENTES:
El Depto. de Seguridad Ciudadana de la Comuna de Estación Central, fue creado mediante el Decreto Exento Sección 2ª, Nº 100 de fecha
01 de marzo de 2001.
El objetivo de su creación fue la realización de un conjunto de actividades tendientes a planificar, estudiar, supervisar,
administrar y operar logísticamente las instancias de interacción entre la Municipalidad con sus vecinos y usuarios en general, en
materia de Seguridad Ciudadana.
2. -ASPECTOS GENERALES
2.1. -En el mes de abril se crearon Formularios de Servicios para ser destinados a distintas dependencias del Municipio, como materia
de asistencia a otras unidades relacionadas con denuncias o detección de problemas que afectan a la infraestructura urbana; a la
fecha se han confeccionado 30 formularios con un promedio de 12 informe cada uno en la que se señala lugar, procedimiento y
observación.
2.2. -Se han destacado durante el año varios procedimientos en los que personal de Seguridad Ciudadana han actuado en terreno
reteniendo individuos en actitudes con características de delito o falta, en espera de la llegada de Carabineros quienes asumen el
Procedimiento, en ciertas circunstancias se ha evitado los hechos vandálicos por la intersección del Depto. de Seguridad Ciudadana.
2.3. -En el mes de agosto se comienzan con los Operativos de Fines de Semanas en los que prestaron apoyo funcionarios de Seguridad
Ciudadana que laboran en otros turno, haciendo intensos recorridos por Poblaciones de alto índice de narcotráfico, drogadicción y
alcoholismo, dando énfasis a la Población Los Nogales, Oscar Bonilla, y Santiago.
2.4. - Con fecha 17 de marzo de 2003 se efectuó cambio de Móviles, los que facilitaron las concurrencias a los procedimientos.
2.5. -Desde que se puso término al Convenio por parte de Carabineros de la 21º Comisaría, este Depto. ha procedido a actuar en forma
independiente y cuando la situación lo amerita, es apoyado por otro funcionario.
2.6. -Con la recuperación de la línea 800800111 más un teléfono habilitado, se ha recibido 3.959 llamadas de los recurrentes
solicitando presencia de Móviles por diversas situaciones, haciéndose, generalmente, presentes primero que Carabineros, Bomberos y
Ambulancias, lo que por esta parte ha resultado ser un éxito en cuanto a la puntualidad de concurrencia.
3. -ASPECTOS PARTICULARES
Para el desarrollo y análisis de las gestiones realizadas por parte del personal de Seguridad Ciudadana, se deben tomar en
101
consideración los siguientes aspectos:
3.1. -Todo procedimiento operativo señalado en Cuadros Estadísticos se refiere a participación del Depto., ya sea por situaciones
encontradas producto del Patrullaje Preventivo, denuncia por vecinos por la línea 800800111, por otras líneas telefónicas por
disposición de alguna Autoridad Municipal, por solicitud de algunas otras Unidades Municipales; del mismo modo, se destaca la
Colaboración de Carabineros, Ambulancia y Bomberos.
3.2. -Las fluctuaciones en cada procedimiento no son regulares, ya que existen meses con mayores procedimientos que otros. Se debe
entender que a mayor Patrullare Preventivo, menor cantidad de hechos con características de delito o falta.
4. -PROCEDIMIENTOS
4.1. -Procedimientos con características de delito o falta
Con respecto a las 17 Clasificaciones para este rubro, se destaca las de mayor incidencia y corresponde a: Personas Sospechosas,
Ruidos Molestos, Depósitos de escombros en la Vía Pública y Accidentes de Tránsito.
- Con relación a denuncias por personas sospechosas, presenta una muestra significativa, producto de la información que entrega
vecinos de la comuna a través de la línea 800, siendo tipo de procedimientos a los que no concurren Carabineros. Se registraron 260
casos.
- Con respecto a los Ruidos Molestos, Carabineros tiene una demora significativa, a lo que las personas afectadas acuden primero a los
servicios de Seguridad Ciudadana. En este rubro se registraron 269 casos.
- Los escombros en la Vía Pública y Areas Verdes se hacen permanente producto de diversas falencias, como la existencia de lugares
eriazos que facilita la acción de depositar escombros y la falta de mas tolvas que procedan a la limpieza. En este rubro se
registraron 139 casos.
- Los accidentes de Tránsito generalmente son denunciados por la línea 800800111 en los que se concurre a la brevedad, siendo
habitualmente, los primeros servicios en el lugar, en virtud de la Capacitación otorgada al 70% del personal del SECIEC con curso de
Primeros Auxilios, se ha podido entregar atención antes de la llegada de la Ambulancia. En este rubro se registraron 139 casos.
- Robos : Estos hechos tienen características de delito o falta, éstos han sido detectados por Funcionario que operan en la Población
o, por llamadas a la línea 800800111, por la connotación que estos casos amerita, son entregados a Carabineros de la Comuna,
Institución Policial que debe tomar el procedimiento; Se registraron 157 casos.
- Otros : Estos son detectados por los Patrullajes Preventivos y por llamadas de la línea 800800111, y estos casos se refiere a
fiscalización de Botillerías, Bazares, Negocios Clandestinos, en los que vecinos informan que presuntamente se vendería droga en los
referidos lugares; resultando 133 casos adoptados por SECIEC.
- El resto de los rubros que se registran en el cuadro de los Procedimientos con características de delito o falta, no mencionados,
representan el 2º lugar en el accionar del SECIEC; registrando una cantidad de 425 casos.
- Total de Procedimientos: 1522
4.2. - Intervención en solucionar problemas de alteración de Servicios Básicos:
- En esta área de influencia se ejecuta mediante la intervención del Depto. de Seguridad Ciudadana, en instancias de comunicación,
102
coordinación y cooperación por los problemas que afecten a los vecinos usuarios de los servicios públicos, quienes son responsables
de su mantención.
- Teniendo presente los 9 rubros en que se ha dividido esta área, el de mayor incidencia corresponde al rubro "Otros" y esto se
refiere a: Semáforos destruidos por accidente de Tránsito, Tapas de Alcantarillados o Sumideros de Aguas Lluvias faltando con peligro
de accidentes, hoyos o baches peligrosos en la Vía Pública, que de una u otra forma afectan la seguridad de los vecinos de la Comuna,
se registraron un total de 205 casos en la Población.
4.3. -Concurrencias a Emergencia por parte del SECIEC:
- En esta área de influencia, al igual que la anterior, se detectan por iniciativa de los Patrullajes Preventivos o denunciados por la
línea 800800111, en las que Personal del SECIEC cumple las funciones de comunicar, coordinar y cooperar con las organizaciones
especiales para emergencia.
- En el rubro "árboles caídos" se dan mayor incidencia en los meses de otoño: abril, mayo y junio, registrándose 114 casos que también
afecta de una u otra manera la Seguridad de las personas.
- Los rubros no mencionados, estarían en segundo lugar de las incidencias, y están corresponden a 305 casos registrados. Total : 419
casos.
4.4. -Función preventiva primaria cumplida por SECIEC:
- Esta es la principal tarea que cumple el Depto. de Seguridad Ciudadana, consistiendo en recorrer las 24 horas del día las calles y
Pasajes de la Comuna de Estación Central, en Patrullajes Preventivos y de Vigilancia. Como dato ilustrativo, desde enero al 30 de
noviembre se han recorrido 289.776 kilómetros.
- Se cree que en esta distancia recorrida por vías de la Comuna y por razones de probabilidades se debió haber frustrado la
consumación de indeterminadas cantidades de hechos con características de delito o falta. Este párrafo tiene directa incidencia con
el Nº 1 "Procedimiento con característica de delito, dejando de manifiesto la importancia de la "Función preventiva de vigilancia."
- Dentro de la función preventiva se continuó con el servicio específico de Vigilancias recomendadas, encargos de patrullajes a casas
que quedan sin moradores (solo su exterior), Establecimientos Educacionales, Instalaciones Municipales, tales como: Biblioteca, en
la que realiza Vigilancia Especial por la seguridad de la gran cantidad de escolares que ingresan a este lugar por motivos de estudios,
Módulos Ventas Permisos de Circulación, en la que se realiza vigilancia especial por la seguridad de los contribuyentes que
concurren a solicitar su permiso y a los encargados de módulos para la protección de elementos valorados, Otras Unidades Municipales
en la que se coordina para la solución e algún requerimiento de algún vecino de la Comuna, como así mismo ocurre con Industrias,
Terminales de Buses y Organizaciones Comunitarias en las que se atienden los requerimientos de recurrentes y vecinos que solicitan
protección. Se registra un total de 9.857.
Al analizar el comportamiento mensual de esta área de influencias, se puede apreciar que no se mantiene estable y esto se genera por
la inestabilidad del ingreso de nuevos Conductores al Depto. como así mismo la demora en tramitación de su documentación, crear
hábitos, conocimiento de la Comuna y prácticas de procedimientos, además de agregar las colisiones de los Móviles por falta de
práctica o experiencia de los Conductores, quedando los vehículos inutilizados por algunos días en Taller.
- La mejor incidencia se dio en los Establecimientos Educacionales, producto de las solicitudes de Personal docente y apoderados de
los Colegios, organizando a los móviles para la protección diaria de los Escolares en las entradas y salidas; debido a robos, Venta de
drogas y otros actos reñidos con la moral como intento de secuestros y violaciones, etc...
103
- Otros: Se refiere a Vigilancias Especiales, como Paraderos de Micros en donde se producen asaltos y robos a transeúntes, como así
mismo en Poblaciones conflictivas y Villas por los robos domiciliarios, pasarelas por asaltos y robos y Empresas en las que los
trabajadores son víctimas de robos por las noches. Se registraron 2058 casos.
- Con todas las necesidades del Depto. en el presente año, en este rubro se alcanzó a 9.857 procedimientos, lo que el año 2002 fueron
3.575 quedando en evidencia el logro del año en curso.
4.5. -Intervenciones del SECIEC, en ayudas a la Comunidad:
- Este rubro es importante por el sentido social que representa, al tener que solucionar, en la medida de lo posible, problemas que
les afectan a la comunidad. Los traslados de personas enfermas a recintos hospitalarios, presentan la mayor incidencia; registrando un
total de 391 procedimientos.
- El rubro "Otros" corresponde a Ayuda a personas que presentan ataques, accidentes u otros, además se agregan los traslados a vecinos
que no cuentan con medios para trasladar a un familiar enfermo a un Centro Hospitalario; se registraron 166 casos, con un total de 659
casos.
4.6. -Apoyo a la Gestión Municipal:
- Esta área de influencia tiene por objeto cooperar con transporte a diferentes Estamentos Municipales para el cumplimiento de su
misión, uno de ellos es el Traslado de Valores diarios que se realiza y apoyado por Carabineros de Chile, entre la Tesorería
Municipal y el Banco. En otro aspecto, en forma esporádica se traslada a personal de Relaciones Públicas, Dirección de Obras,
Dirección de Control y Peluqueras. El de mayor incidencia es el de traslado de personal con él fin de que éstos actúen directamente
con los vecinos, que manifiestan algún problema o necesidad procurando dar solución a los requerimientos; se registraron 828 casos, el
resto de casos estaría en segundo lugar de las incidencias, los que corresponden a 219 casos, con un total de 1047 procedimientos.
4.7. -Labor de infracciones a la Ley de Tránsito cumplidas por Inspectores Municipales del SECIEC:
- Este rubro tiene un total de 7.951 Infracciones Notificadas, que representa un 79,5% del Universo.
- Las Infracciones de Tránsito Notificadas del Depto. de Seguridad Ciudadana son consideradas tanto por el permanente patrullaje
preventivo con también por las solicitudes de vecinos producto de las molestias que producen vehículos mal estacionados sobre
platabanda, acera, prados, pasos peatonales, entorpecimiento a salidas y entradas de vehículos, lavado de vehículo en la vía pública,
mecánica en la vía pública, etc...
Total de Procedimientos adoptados por el Depto. de Seguridad Ciudadana al 30 de noviembre de 2003, serían 25.619 casos registrados.
5. -ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
5.1. -El comportamiento de la cantidad de Personal Operativo durante el año 2003, fue más estable que el año anterior, ya que su
disminución fue pequeña, de 30 funcionarios a 29, luego 28 y actualmente 29 sin percibir cambios notorios.
5.2. -Las razones de porque el personal no realizó sus jornadas laborales, están marcadas por los Feriados Legales, los Permisos
Administrativos, las Licencias Médicas y las faltas a los servicios.
5.3. -Con respecto a las faltas a los servicios, sumaron 11 días y Licencias Médicas 584 días, agregado en éstas, Pre Natal y Post
104
Natal de una Funcionaria.
5.4. -En definitiva, el porcentaje de inasistencias a las jornadas laborales, tiene un promedio aproximado de 0,29% mensual de
todo el personal operativo de SECIEC.
CONCLUSIÓN
Se aprecia que SECIEC, al haber recorrido desde el mes de enero al 30 de noviembre del año 2003, la cantidad de 289.776 kilómetros
por Avenidas, Calles y Pasajes de la Comuna de Estación Central, socialmente ha contribuido a que sus habitantes hayan adquirido una
mayor sensación de seguridad, a la vez, que seguramente se frustro una cantidad no apreciable de hechos con características de delito.
Con los datos que se desprenden de los diferentes procedimientos adoptados por personal del SECIEC, obteniendo una cantidad de 25.619
procedimientos lo que en el año 2002 correspondió a 9.029, queda de manifiesto una notable alza de procedimientos adoptados, dando un
resultado superior a los Procedimientos Preventivos. Considerando los antecedentes anteriores se puede inferir que el Depto. de
Seguridad Ciudadana continúa en dirección correcta ascendente respecto de los objetivos de su creación.
Se puede concluir que el Depto. de Seguridad Ciudadana mediante su Jefatura, ha logrado instruir a su personal en la importancia que
SECIEC tiene para la Comunidad. Es preciso señalar que cualquier política de recursos humanos que vaya a mejorar la calidad de vida
del personal, a través de perfeccionamientos, incentivos, jornadas recreativas, reconocimientos o cualquier otro tipo de beneficios
que vayan en apoyo y ayuda al Trabajador de este Depto., se podrá ver reflejados en ellos un grupo mas humano, solidario,
participativo y comprometido con las tareas y objetivos del Municipio.
DIRECCION DE OPERACIONES Y PROTECCION CIVIL
Comentario previo
En el presente año, el período invernal se caracterizó por las problemáticas climáticas producidas o asociadas al fenómeno de la Niña,
el cual se caracterizó por una notable disminución de los índices de agua caída, con relación a los producidos en el año 2002,
durante la presencia de un "Niño Moderado", las lluvias se mantuvieron con valores estimados normales y su distribución fue en
períodos largos de tiempo, período en donde tanto, nuestro personal como parte de los funcionarios de otras dependencias municipales
debió laborar en forma coordinada durante dichos períodos de lluvias.
En el mismo marco de prioridades, además sé continuo con la capacitación técnica y formal, pudiendo capacitar a la gran parte de
nuestra comunidad organizada ya sea en Comités Comunales de Protección Civil y en los Comités de Seguridad Escolar de la totalidad de
los colegios municipalizados.
Departamento de Emergencia
Esta Unidad debió actuar en forma oportuna, ante diferentes eventos no deseados que se produjeron en nuestra Comuna y, que a
continuación se detallan en forma cuantitativa:
105
Año 2003
Año 2002
TIPOS DE EVENTOS
N° Eventos
N° Eventos
INCENDIOS (Gran Magnitud)
03
13
INCENDIOS ( Amagos)
55
64
INCENDIOS PASTIZALES (*)
137
104
ACCIDENTES ELÉCTRICOS
07
10
EMANACIONES DE GAS
15
15
RESCATE VEHICULAR(**)
48
40
INCIDENTE QUÍMICO
03
2
Total
268 Eventos248 Eventos
Notas :
(*) En esta estadística se consideran contenedores de basuras quemados por desconocidos.
(**) Incluye también el rescate de personas atrapadas o encerradas en propiedades.
Comentario
Cabe hacer notar que a pesar que el total de eventos no deseados este año fue mayor al período anterior, 268 en 2003 contra 248 el
2002, estos presentan en el presente período una disminución notable en el número de incendios, de 13 incendios de gran magnitud a
sólo 3 en el presente año y, de 64 amagos de incendio a 55 en igual período, lo cual como Dirección de Operaciones y Protección Civil
nos tiene muy esperanzado que la comunidad esta entendiendo el concepto de cultura preventiva, que hemos querido inculcar a nuestra
comunidad y, el trabajo sobre todo de los Comités Comunales de Protección Civil, se esta viendo reflejado en la disminución de este
tipo de eventos, cada vez, nuestros vecinos están comprendiendo que invertir en prevención en sus hogares, es la mejor Manera de
mitigar o suprimir las amenazas y vulnerabilidad a que ellos están expuestos.
Durante el presente período se produjeron diversos eventos, donde nuestro personal debió realizar un sinnúmero de actividades, para
resolverlos, tales como;
-Inundaciones, Anegamientos ( limpieza y operatividad de los sumideros de aguas lluvias, retiro del agua acumulada con uso de
motobombas, colocando sacos fluviales, construyendo verdaderos pretiles de contención, etc. )
-Incendios ( retiro de muebles y enseres, apoyo a bomberos con personal y alimentación de agua),
-Desalojos, Traslados de familias con sus enseres,
-Derrumbes ( demarcación, instalación de soportes para evitar el colapso y ayuda a vecinos damnificados),
106
-Rescate en Colisiones de vehículos con personas heridas ( desde demarcación de las zonas, pasando por los primeros auxilios y
hasta el traslado de los heridos),
-Derrames de Combustibles y Productos Químicos ( acción en conjunto con bomberos, cierre de calles, demarcación de los sectores
afectados, esparcimiento de arena sobre los combustibles y posterior limpieza de los sectores afectados),
-Sismos, etc. y otros eventos que requieren de una solución en forma urgente para volver lo más pronto las situaciones a la
normalidad,
Además de diversas situaciones, como por ejemplo:
Él troce de árboles caídos productos de colisiones, vientos o lluvias,
Destape de alcantarillados,
Corte de árboles caídos sobre el tendidos eléctricos, etc.
Campamentos
Debemos recordar que en nuestro territorio comunal existían dos campamentos; Hermanos Eyraud y Callejón Amengual, durante el período,
el campamento ubicado en el Callejón Amengual, fue erradicado, trasladándose a las familias a sus nuevas propiedades
Y además de cerrar completamente dicho terreno, produciendo la desaparición de este verdadero basural clandestino.
Respecto del Campamento Hermano Eyraud, producto de su precariedad y hacinamiento, lo hace ser muy vulnerable a las inclemencias
climáticas; debido a lo cual, se mantiene un trabajo conjunto con el Hogar de Cristo y con los propios residentes, coordinando las
ayudas con las directivas de estos grupos de vecinos, tales como esparcimiento de ripio en sus interiores, entrega de polietileno,
habilitación de cámaras de alcantarillados, etc.
Ayuda entregada
De acuerdo a nuestros registros se proporciono ayuda a las familias, que en el período comprendido de Enero - Noviembre del presente
año, se vieron afectadas por eventos no deseados y en forma violenta ( incendios de sus viviendas) perdiendo gran parte o la
totalidad de sus enseres, a los cuales se les proporcionó toda clase de materiales y elementos, para reanudar en el menor plazo
posible su vida cotidiana, evitando así la angustia de ser afectado por un siniestros, para ello, se entregaron en el menor tiempo
posible a nuestro alcance la ayuda requeridas.
En el siguiente cuadro estadístico se detallan dichas entregas:
Materiales Entregados de Enero - Noviembre 2003
Año 2003
Año 2002
Materiales
Cantidad
Cantidad
Planchas de pizarreño
371
433
Mediaguas de 3 x 3
5
3
Mediaguas de 6 x 3
107
2
5
Frazadas
29
118
Camarotes
6
7
Camas
8
23
Colchonetas
20
44
Polietileno (*)
199
271
(*) Cortes de polietileno de 4 x 4 mts 2,
Lo que da: 199 cortes x 16 mts = 3.184 mts 2 de superficie, beneficiando a
199 familias.
Durante el período invernal, se debió laborar con todo nuestro personal y un buen número de funcionarios municipales ( Desarrollo
Comunitario, Aseo y Ornato, Inspección y Seguridad Ciudadana), los cuales se coordinaron con nuestra Dirección, para así, ir
resolviendo con la mayor celeridad posible, los problemas acaecidos, entregando así una respuesta, oportuna y eficiente. Prueba de lo
anterior, es que no requirió de hacer entrar en funcionamiento nuestro albergue.
Producto, que los organismos que tienen relación con la protección civil y las emergencia ( llámense; Intendencia Región
Metropolitana, ONEMÍ, Ministerios, Universidades, Meteorología, etc. ), dieron las Alertas Tempranas pertinentes, con lo cual se pudo
realizar intervenciones, de carácter preventivo, que ayudaron a mitigar los daños producidos en
Nuestra comuna, además nuestra Dirección, realizó labores de prevención en aquellos sectores que presentan frecuentemente
vulnerabilidad, suprimiendo o disminuyendo los riesgos de dichos sectores.
Además los funcionarios de la Dirección de Operaciones y Protección Civil, deben concurrir a la gran cantidad de los llamados de
comandancias que se producen en nuestro territorio comunal, los cuales son registrados por la Central de Bomberos de Santiago,
cualquiera sea su clasificación, además de mantenerse siempre a la escucha ante cualquier eventualidad, para así, desarrollar con
prontitud, nuestros equipos de trabajo.
Departamento de Operaciones
En esta área se entra de lleno a la Protección Civil, es decir, a la prevención de posibles siniestros o eventos no deseados, a
desarrollarse en la comuna, y que pudiesen afectar a las personas o a su entorno, movilizando el material humano y técnico necesario,
para la supresión o mitigación de los riesgos en la comunidad, desarrollando diversas actividades como por ejemplo:
108
Capacitación
Tanto a los funcionarios como a parte de la comunidad organizada, entregando herramientas y conocimientos, para generar en nuestra
población, una verdadera cultura de la prevención.
Dentro del mismo proyecto de capacitación de la comunidad organizada, este año, además se dio inicio a la entrega a la Comunidad
Escolar Municipalizada del nuevo Plan Integral de Seguridad Escolar - DEYSE, asesorando a la totalidad de los establecimientos
educacionales municipalizados, finalizando el presente período con el Ejercicio Nacional del Plan Integral de Seguridad Escolar.
Un punto, digno de resaltar fue, la Jornada de Capacitación sobre el nuevo Plan Nacional Integral de Seguridad Escolar - DEYSE, el
cual fue impartido en las dependencias de la Oficina Nacional de Emergencias ( ONEMÍ), participando en esta Jornada, la totalidad de
los integrantes de dichos comités, es decir, directores, profesores, personal para docente, alumnos y apoderados.
Charlas
En todos los temas inherentes a la prevención de riesgos y a la protección civil, estas se realizan tanto para los funcionarios de la
Dirección como para la comunidad organizada. Vecinos.
Acciones de Mitigación
Acciones cuya finalidad fue suprimir o disminuir los riesgos asociados a nuestras vulnerabilidades comunales, ejemplo de ello son;
Limpieza de Sumideros
Esta es una medida a corto plazo que permite, minimizar prevenir los riesgos potenciales de inundaciones o anegamientos de diversos
sectores de nuestra Comuna.
Por segundo año consecutivo, se realizó un Catastro pormenorizado del estado de situación de la totalidad de los sumideros de aguas
lluvias de toda la comuna, información que resulto valiosísima para el trabajo de prevención, realizado antes y durante el período de
lluvias.
Además, personal de nuestra Dirección, realizó a lo menos 23 instalaciones de rejillas de sumideros, dejando operativos dichos
sistemas y evitando así la ocurrencia de accidentes, tanto de vehículos como de peatones, al permanecer los sumideros sin sus
respectivas rejillas.
Catastro de Grifos
En este período se realizó el catastro de Estado de la totalidad de los grifos existentes en nuestro territorio comunal, el cual
incluye la revisión funcional de dichos elementos
( matrices, válvulas, llaves, etc. ). Todos aquellos grifos que
presentaron problemas fueron informados a las empresas sanitarias para su pronta reparación.
Reuniones de Coordinación con comunas del Area Poniente
La Intendencia de la Región Metropolitana en conjunto con las otras Unidades de Operaciones y Protección Civil de las Comunas del Area
109
Poniente, nominaron a esta Dirección para hacerse cargo de la Coordinación Intermunicipal en el ámbito de las Emergencias de toda el
Area Poniente de la región Metropolitana ( Maipú - Pudahuel - Cerro Navia - Lo Prado y Estación Central), labor que potencia el
trabajo coordinado de los equipos, lo cual genera la utilización escalonada de recursos humanos y técnicos, cuando aquellos
Municipios los requieran en situaciones en las cuales estos no puedan satisfacer con sus propios recursos.
Reuniones con Empresas de Servicios Sanitarias (EMOS - SMAPA - METROGAS - AUTOPISTA CENTRAL)
Reuniones de coordinación para la optimización de los servicios por parte de estos organismos, previniendo así, eventos futuros que
provoquen el colapso de éstos ante una eventual emergencia, producto de la carga anormal de trabajo que se provoca en dichos eventos.
Cuantificación de daños en casos de siniestros
El personal de esta Dirección esta preparado para realizar y entregar una apreciación técnica y profesional, brindando una mirada
objetiva de los recursos requeridos en los eventos no deseados, que afectan a nuestra comunidad, procurando así la entrega de los
recursos en forma óptima, evitando así, la entrega de nuestros escasos elementos de ayuda, a quienes no corresponden.
Comités de Protección Civil
Durante el presente período se pudo mantener un contacto periódico con los Comités Comunales de Protección Civil, para ellos se
realizaron reuniones mensuales de coordinación, en ellos se capacito a los integrantes de estos Comités en variados temas; seguridad
en el hogar, uso de grifos, elaboración de planos de microzonificación de riesgos de sus respectivos territorios, etc.
Turnos de Permanencia en Sede
Los cuales permite estar en constante alerta (24 has. Del día y los 365 días del año), frente a cualquier emergencia que se pudiese
suscitar, movilizando a los funcionarios y recursos especializados en el caso de que fuesen requeridos.
Actualización del Catastro Comunal Histórico de Riesgos
( período 2000 - 2001 - 2003)
Este año, y como un real aporte a la comunidad, se realizó la actualización del diagnóstico comunal, donde se recopilo toda la
información existente, sobre todos los eventos desarrollados en nuestra comuna, durante el presente período, para con ello actualizar
el mapa comunal de zonificación de riesgos, que incluye el período 2000 - 2003, arrojando información básica y necesaria para nuestra
función de prevención.
Este catastro es dinámico, es decir, que cada día se le incorpora la información referente a los eventos no deseados producidos en
nuestra comuna.
Otros Eventos
El personal de la Dirección, además presta constante apoyo a distintos Departamentos, tales como; Relaciones Públicas, Dirección de
Desarrollo Comunitario, en sus diversas Unidades y Organizaciones funcionales y / o territoriales ( Juntas de Vecinos, Uniones
Comunales, etc.), ya sea con equipos técnicos y su manejo y, otros como traslado de sillas, escenarios, etc. como la participación
activa en cada uno de estos para que se realicen en la forma requerida, entregando un producto de calidad a nuestra comunidad.
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En el período además, se realizó una labor preventiva muy importante, la cual fue la reparación y posterior reinstalación de un a
cincuentena de señalética de tránsito, evitando así, potenciales accidentes por la falta de estos elementos.
Otras Actividades
Actividades que no tienen relación con nuestras labores cotidianas, pero en las cuales se presta el apoyo, tanto humano como técnico
En este ítem se realizan actividades de las más diversas índoles, entre otros podemos nombrar los siguientes:
Borrado de propagandas, .Instalación y posterior retiro de lienzos de diversas campañas, tanto municipales como de otras
instituciones, resguardo de señalética del tránsito de la comuna, reparación y retiro de paraderos de microbuses, riego de áreas
verdes con camión aljibe, retiro de estructuras colapsadas, instalación de señalética por peligros en las vías, reparación e
instalación de rejillas de sumideros, desmalezamiento de diversos sectores, preferentemente cercanos a los establecimientos
educacionales, previniendo incendios o hechos delictivos, traslados de funcionarios, traslados de implementos para exposiciones,
charlas, etc., además del apoyo con personal y vehículos en los eventos masivos realizados en la comuna.
Comentario Final
Como nuestra misión como Dirección es ser una Unidad de acción inmediata, la cual busca dar solución a problemas de las más variadas
índoles, generando una respuesta, nuestra impresión y que en general la comunidad comparte, es que esta Dirección de Operaciones y
Protección Civil, es cada día, más eficiente y por sobre todo profesional, compromiso que cada uno de los funcionarios que en ella
laboran han asumido a plenitud, lo cual se ve fortalecido con acciones que van en directa relación a la capacitación de nuestro
personal, lo cual redunda en directa relación con el mejoramiento continuo de las respuestas entregadas en las emergencias a nuestra
Comunidad.
Nuestro compromiso, tanto con el municipio como con nuestra comunidad, es que técnicamente, cada día sean menos los sectores con
mayores vulnerabilidades y, para que las amenazas y debilidades sean cada vez más controladas, mitigando en un porcentaje mayor, los
posibles daños y destrucciones a que nos podemos ver
Enfrentados, para ello es básico y urgente, el realizar cambios en las costumbres, en los hábitos y actitudes de vida de nuestra
población, lo anterior requiere de un proceso que se debe iniciar a la más temprana edad, por ello estamos involucrando a toda la
comunidad organizada ( desde los Jardines Infantiles hasta las grandes organizaciones funcionales) a ser participe de su propia
protección, entregándoles conocimientos y herramientas que les ayuden a reconocer los riesgos y recursos existentes en sus propios
sectores.
Cada vez que capacitamos a estas organizaciones, estamos dando un paso enorme en nuestro gran norte, que no es otro que el crear en
Estación Central, UNA COMUNA CON CULTURA DE PREVENCION.
INFORMES CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA
A continuación se incorporan las observaciones más importantes efectuadas por la Contraloría General de la República producto de las
fiscalizaciones efectuadas a la marcha del Municipio.
Oficio Nº 030023 Informe sobre no entero oportuno de descuentos previsionales y otros, del Departamento de Educación Municipal.
Oficio Nº 33547Informe sobre programa de control financiero que comprendió el examen de cuenta de los ingresos por permisos de
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circulación.
Articulo 67º letra d) de la Ley Nº18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades
CONVENIOS SUSCRITOS CON ENTIDADES PUBLICAS Y PRIVADAS
NºFECHAMATERIA
16/01/03 Contratación temporal del vehículo para transporte de personas, para que preste servicios en Operaciones, de propiedad de
la Sra. FRESIA PAULINA ROJAS CORREA.
26/01/03Renovación del contrato suscrito entre la Municipalidad y la Empresa PETRINOVIC Y CIA.LTDA., para la mantención de los
equipos de gabinete Psicotécnico.
36/01/03Contrato de arrendamiento suscrito entre la Municipalidad y Don LUIS ALFREDO OSORIO COFRE, correspondiente al arriendo d
inmueble ubicado en Arzobispado Subercaseaux Nº 4348 para el funcionamiento del Club Deportivo "Población Los Nogales.
2116/01/03Renovación de las Polizas se Seguros , adjudicadas mediante Decreto 2da. Nº 593 de fecha 14.10.2002, se adjudicó, La
Propuesta privada "Contratación de Seguros Bienes Inmuebles Municipales Y Educación y vehículos de propiedad municipal a
corredores de Seguro Rene Apablaza y Compañía Ltda., la renovación será desde el 01.01.2003 y hasta el 14.03.2003
3117/01/03Contratación para los fines del Art. 203 y 206, los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil TRENCITO FELIZ.
3317/01/03Contratación temporal del vehículo para transporte para el segundo Juzgado Policia Local del 08/01/2003 y hasta el
31/12/2003 a Don LUIS TABILO MONTANO.
3517/01/03Contratación temporal del camión aljibe para Aseo y Ornato de 02 de enero al 31 de marzo a Don ANTONIO GONZALEZ DÍA
Vehículo año 2003 - VP-9449
3617/01/03Contratación temporal del camión para aseo y ornato del 02.01 hasta el 30.04.2003, CARLOS HUGO JAIME CHRISTIAN, EZ
3823/01/03Renovación contrato Sala Cuna y Jardín Infantil Tránsito Feliz, atención del menor hijo de la funcionaria BRUNILDA
COÑOMAN HENRIQUEZ (01/01/200. al 06/03/2003).
3923/01/03Renovación del contrato Sala Cuna y Jardín Infantil Trencito Feliz, atención del menor Hijo de la funcionario JOAQUIN
IGNACIO HENRIQUEZ CRUZ (del 01/01/03 y hasta el 08/03/03).
4023/01/03Renovación del contrato Sala Cuna y Jardín Infantil Trencito Feliz, atención del menor Hijo de la funcionario MARÍA
SALGADO, del 01/01/03 y hasta el 03/12/03.
4123/01/03Renovación del contrato Sala Cuna y Jardín Infantil Trencito Feliz, atención del menor Hijo de la funcionario MARJORIE
CARREÑO B. del 01/01/03 y hasta el 31/12/03.
4627/01/03Renovación del contrato Sala Cuna y Jardín Infantil Trencito Feliz, para la atención de la menor hija funcionaria ANGELICA
GALLARDO ARAYA, del 01.01.03 al 11.12.03.
47-A27/01/03Renovación del contrato Sala Cuna y Jardín Infantil Trencito Feliz, para la atención de la menor hija funcionaria
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ANGELICA GALLARDO ARAYA, del 01.01.03 al 11.12.03.
4830/01/03Adjudica la Propuesta Publica Servicio de Mantención y mejoramiento de areas verdes, sector poniente a la empresa Soc.
construcciones y Servicios RIOJA Ltda.
5130/01/03Convenio de Pago, celebrado con fecha 20.12.02, entre IMEC Y KDM S.A.
5230/01/03Renovación del contrato suscrito con la sala cuna "Zumbayllu" para la atención de la menor Paula Francisca. Hija de la
funcionaria KATIUSKA RIVERA.
5330/01/03Renovación del contrato suscrito con la sala cuna"Paraiso" para la atención de la menor Francisca Ignacia Moya hija de la
funcionaria LORENA BAHAMONDEZ ALVEAR.
5430/01/03Renovación del contrato con la sala cuna "Girasol" para la atención del menor Bruno Bruno Saraiva Zura hijo de la
funcionaria VERONICA ZURA RAMIREZ.
5530/01/03Prórroga el contrato de mantención preventiva de los equipos de control de asistencia con tarjeta magnética suscrito con
el señor LUIS CERÓN BERRIOS.
995/02/03Contrato de arrendamiento suscrito entre la Municipalidad y Don Octavio Aylwin Vivar, arriendo inmueble calle La Araucana
Nº 4080, funcionamiento Casa de Acogida y taller para el centro de discapacitados Psiquicos.
1067/02/03Ratificase el contrato celebrado con fecha 13-12-2002, entre la Municipalidad y la Empresa Contador y Reyes Ltda. O
Empriseg.
1097/02/03Autorizase la renovación de los contratos suscritos con Scamúsica Ltda. Contrato Nº 2287 Edificio Consistorial Contrato
Nº 8042 Dirección de Aseo y Ornato del01-01-2003 hasta el 31-12-2003.
1147/02/03Ratificase en todas sus partes el convenio que aprueba el proyecto "Sembrando Futuro", celebrado con fecha 18 de diciembre
de 2002, entre el Servicio Nacional de Menores (SENAME) y la Municipalidad de Estación Central.
12112/02/03Ratificase en todas sus partes el contrato de compraventa e instalaciones de luminarias, celebrado con fecha 8 de enero
de 2003, entre la Municipalidad de Estación Central y CHILECTRA S.A.
12212/02/03Contratación de los servicios del Jardín Infantil y Sala Cuna "My Little Home", representa legalmente por Doña SANDRA
SANCE SOLOVERA, C.N.I. Nº 09.899.726-1, con domicilio de coemrcial en Virgo Nº 47, comuna de Lo Prado, para la atención de la men
Camila I. Alarcon Sanchez, hija de la señora MARÍA CRISTINA SANCHEZ ALBORNOZ, funcionaria de la de Obras Municipales, de acu
lo establecido en el Art. 203 del D.F.L. Nº 1 de 1994.
12412/02/03Ratificase en todas sus partes el Convenio, celebrado con fecha 12 de septiembre de 200, entre la Municipalidad de
Estación Central y ORELLANA Y CÍA LTDA.
14418/02/03Ratificase en todas sus partes el Convenio de pago celebrado con fecha 18/02/03, celebrado entre la Municipalidad de
Estación Central y la Señora CARMEN VIDAL GARCIA - HUIDOBRO.
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15819/02/03Ratificase en todas sus partes el Convenio de facilidades de pago, celebrado con fecha 23.12.2002, entre la Municipalidad
de Estación Central y Chilectra S.A.
1854/03/03Autorizase la renovación del contrato suscrito entre la Municipalidad y COMERCIAL TEKLAS CHILE, para la mantención
integral de máquinas de escribir y calcular, a contar del 01.03.2003 y hasta el 29.02.2004.
18710/03/03Contrato de arrendamiento del inmueble ubicado en calle Ecuador Nº 3412 piso 3º y 4º suscrito entre la Municipalidad y el
ARZOBISPADO DE SANTIAGO.
18810/03/03Resciliación del contrato de arriendo celebrado entre la Municipalidad de Estación Central y el ARZOBISPADO DE SANTIAG
4º piso.
18910/03/03Resciliación del contrato de arriendo celebrado entre la Municipalidad y el ARZOBISPADO DE SANTIAGO (entre piso segun
y tercero).
19710/03/03Convenio de colaboración financiera para la implementación del programa de prevención de drogas PREVIENE, celebrado entr
EL MINISTERIO DEL INTERIOR y la Municipalidad de Estación Central.
19813/03/03Adjudicase la propuesta pública "Contratación de seguros de bienes muebles e inmuebles para el sector Educación Municipal"
, llamada mediante decreto exento sección 2da. Nº 735 de fecha 18 de diciembre de 2002.
20413/03/03Ponese término a la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil y Servicios Eduaccionales "Trencito
Feliz Ltda." para la atención de la hija de la funcionaria de Dideco señora MARÍA MAGDALENA SALGADO.
20717/03/03Ratifícase en todas sus partes el contrato de prestaciones de servicios, celebrado con fecha 24 de febrero de 2003,
entre la Municipalidad de Estación Central y R.T.V. COMUNICACIONES.
22118/03/03Contrato de afiliación tarjetas de crédito sistema Transemet e imprentas, celebrado con fecha 23.01.2003, entre la
Municipalidad y TRANSBANK S.A.
22928/03/03Convenio de Prestación de Servicios, celebrado con fecha 01.01.03, entre la Municipalidad de Estación Central y Fundación
Jaime Guzmán Errazuriz.
28015/04/03Contrato de Concesión del servicios de mantención y mejoramiento de Areas Verdes de la comuna de Estación Central, sector
poniente Soc. Const. Y Servicios Rioja LTDA.
28115/04/03Contrato de Servicio de Aseo suscrito con fecha 27.02.2003 entre IMEC y Servicios HORTA y MUÑOZ Ltda., Asea Chile.
28929/04/03Renovación del contrato suscrito entre la Municipalidad y la Empresa ZEAL CHILE S.A. Por arrendamiento de un equipo
dispensador de agua fría y caliente instalado en el sector de Alcaldía.
29029/04/03Renovación del contrato de servicios fotográficos suscrito entre la Municipalidad y la Empresa Comercial PRONTOFOTO LTD
30330/04/03Renovación del contrato suscrito entre la Municipalidad y la Sala Cuna y Jardín Infantil BALU, para la atención del menor
hijo de la funcionaria de Educación Sra. Francis Prado.
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30430/04/03Renovación del Contrato suscrito entre IMEC y la Sala Cuna y Jardín Infantil "Mush Mouse Garden Ltda." para la atención
del menor hijo de la funcionaria de Educación sra. María Cristina Valenzuela.
30530/04/03Pónese término a la contratación de los servicios de la Sala Cuna TRENCITO FELIZ LTDA., para la atención del hijo de la
funcionaria de Dideco Sra. Marjorie Carreño.
30630/04/03Contratación de los servicios del Jardín Infantil y Sala Cuna "COCALAN" para la atención del hijo de la funcionaria de
Dideco Sra. Marjoría Carreño.
3195/05/03Contratación de los servicios de la Sala Cuna "ARLEQUIN", para la atención de la menor hija de la funcionaria de Educación
Sra. Paula Contreras .
32912/05/03Dejase sin efecto el Contrato de prestación de Servicios suscritos entre IMEC y RTV Comunicaciones.
33012/05/03Convenio de Colaboración financiera para la implementación del Programa Comuna Segura Compromiso 100" celebrado con fe
10.01.2003, entre la IMEC y el Ministerio del Interior
33412/05/03Contratación de los servicios de la Sala Cuna "GENESIS", para la atención de la menor hija de la funcionaria de Educación
Sra. Claudia Norambuena.
33512/05/03Pónese termino a la contratación de la Soc. Educación B yZ Ltda, Sala Cuna Paraíso, para la atención de la menor hija de
la funcionaria de Dideco Sra. Lorena Bahamondez.
34215/05/03Contratación de los Servicios del Jardín Infantil y Sala Cuna "My Little Home" para la atención de la hija de la
funcionaria de Dideco, sra. Lorena Bahamondez
3612/06/03Autorizase la renovación del Contrato suscrito entre IMEC y Sala Cuna "Futuro" para la atención de la menor hija de la
funcionaria de Educación Sra. Silvia Perez Araya.
3622/06/03Contrato de arrendamiento de la Propiedad de Avda Ecuador N° 4940 suscrito entre la IMEC y la sra. María Ester Molina
Gonzalez .
3635/06/03Convenio de Prestación de Servicios , celebrado entre la IMEC y la Fundación Jaime Guzmán Errazuriz.
3645/06/03Contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil "Mis Primeros Amigos", para la atención de la menor hija
de la funcionaria Sra. Carmen Calderon.
3746/06/03Contratación de la empresa TATTERSALL REMATES S.A. Para el remate de los vehículos dados de baja que se indican
39817/06/03Convenio de colaboración celebrado entre las Municipalidades de MELIPILLA y Estación Central
39917/06/03Convenio de colaboración celebrado entre las municipalidades de PEÑAFLOR y Estación Central
41317/06/03Ratificase prestación de servicios celebrado con fecha 30.04.2003 entre la Municipalidad de Estación Central y la
FUNDACION JAIME GUZMAN
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42119/06/03Contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil ZUMBAYLLU para la atención del hijo de la funcionaria del
1er. Juzgado Sra. Maritza Vásquez.
42926/06/03Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardin Infantil TRENCITO FELIZ LTDA. Para la atención de la
menor hija de la funcionaria de Educación Sra. Sandra Padilla
43026/06/03Contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardin Infantil "MARTITA LA CONCUNITA" para la atención del hijo de la
funcionaria de RR.PP. Sra. Paola Traumantt
4717/07/03Convenio Programa de Arborización Urbana en la Región Metropolitana celebrado entre la Municipalidad y CONAF
4728/07/03Prórroga automática y sucesiva del contrato de arrendamiento suscrito entre la Municipalidad y la Sra. MARTA LABRAÑA
MEDINA, Rut 03.464.488-8 del inmueble ubicado en calle Con con Nº 031 por un valor mensual $180.000.4758/07/03Contrato de mantención y conservación de Equipos e Instalación de semáforos y servicios eventuales de tránsito suscrito
con fecha 02.12.1994 entre la Municipalidad y AUTER S.A.
49918/07/03Convenio de capacitación celebrado entre la Municipalidad y el Centro de Educación de Adultos y Capacitación GLADYS LAZ
LTDA.
50018/07/03Convenio para la ejecución del Proyecto Pro-Empleo "Apoyo servicios de salud y mantención de áreas verdes comuna de
Estación Central" celebrado entre el Municipio y la INTENDENCIA
51625/07/03Renovación de los Servicios de la Empresa Servicios Educacionales "TRENCITO FELIZ LTDA." para la atención del menor hi
de la funcionaria de Educación Sra. Margarita Contreras.
51725/07/03Regularizase la renovación de los Servicios de la Empresa Servicios Educacionales "TRENCITO FELIZ LTDA." para la atenció
de la menor hija de la funcionaria de Educación Sra. Marianela Bustamante.
51825/07/0Renovación de los Servicios de la Empresa Servicios Educacionales "TRENCITO FELIZ LTDA." para la atención del menor hijo
de la funcionaria de Educación Sra. Claudia Salgado M.
51925/07/03Renovación de los Servicios de la Empresa Servicios Educacionales "TRENCITO FELIZ LTDA." para la atención del menor hi
de la funcionaria de Educación Sra. Ingrid Arancibia S.
52630/06/03Renovación de los Servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil "ZUMBAYLLU" por la atención de la menor hija de la
funcionaria de Educación Sra. Sandra Jorquera Cifuentes.
53631/07/03Contrato de cesión gratuita y ocupación de B.N.U.P. Celebrado entre la Municipalidad y la SOCIEDAD SPLASH ENTRETENC
LTDA.
56414/08/03Convenio mandato celebrado con fecha 04.07.2003, entre el GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO DE STGO., y la M
Estación Central (Esc. D-276)
56514/08/03Convenio mandato celebrado entre el GOBIERNO REGIONAL y la Municipalidad de Estación Central (Esc. D-57)
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56614/08/03Convenio mandato celebrado con fecha 04.07.2003, entre el GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO DE STGO., y la M
Estación Central (Esc. D-277)
59429/08/03Contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardin Infantil "HAMELIN" para la atención del hijo de la funcionaria de
Educación Sra. Sachenzka Tettamanti Ramirez
59529/08/03Contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardin Infantil "ZUMBAYLLU" para la atención de la hija de la funcionaria
de Educación Sra. Olga Pinto Henriquez
5983/09/03Contrato de arrendamiento temporal de transporte celebrado entre don CARLOS HUGO JAIME CHRISTIAN y la Municipalida
Estación Central.
6125/09/03Contratación sucesiva y automatica de los servicios de la Empresa WAY CHILE S.A. Para los servicios de Contenedores
Higiénicos Sanitarios
6218/09/03Pone término a la ocupación del B.N.U.P. Entregado por acuerdo Nº 126 de fecha 11.10.2001 al Sr. Rafael Vásquez Canales,
por faltas reiteradas al contrato suscrito.
63210/09/03Convenio Mandato celebrado entre el GOBIERNO REGIONAL y la Municipalidad de Estación Central (Esc. E-36)
63310/09/03Convenio Mandato celebrado entre el GOBIERNO REGIONAL y la Municipalidad de Estación Central (Esc. F-55)
63410/09/03Convenio Mandato celebrado entre el GOBIERNO REGIONAL y la Municipalidad de Estación Central (Esc. E-34)
63610/09/03Convenio de Construcción área verde celebrado entra la Municipalidad y DYNAL Industrial S.A.
68125/09/03Ratificase en todas sus partes la modificación de contrato de arrendamiento celebrado entre la Municipalidad y SMARTCOM S.
A.
68325/09/03Contratación de los servicios de la Empresa SERMACLIM LTDA. Para la atención preventiva de equipos de aire acondicionado
del municipio, por un valor mensual de 10,5 UF más IVA, la duración será de 1 año del 20/08/2003
7016/10/03Prórroga automática y sucesiva del contrato de arrendamiento del sistema de monitoreo para la Corporación de Asistencia
judicial que funciona en Las Lilas Nº 5809 celebrado entre la Municipalidad de Estación Central y PATROLL S.A.
72214/10/03Contrato de compraventa a plazo de Levantamiento Aerofotogramético de la comuna, celebrado entre la Municipalidad y Gasco
S.A.
73216/10/03Convenio de capacitación de guardias celebrado con fecha 26.08.2003, entre la municipalidad de Estación Central y la
Empresa de Consultoría y Capacitación Ltda. "Concap"
73316/10/03Convenio de Marco de Colaboración, celebrado con fecha 06.09.2003, entre la Municipalidad de Estación Central y la
Asociación Gramial de Productores e Industriales del Cuero y el calzado (APICCAL).
74822/10/03Modificación de contrato y texto refundido cuenta corriente celebrado con fecha 04.08.03 entre la Municipalidad de
Estación Central y Banco de Crédito e Inversiones.
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74924/10/03Convenio de capacitación de computación entre la Municipalidad de Estación Central y la empresa de Consultoría y
Capacitación Ltda. CONCAP.
75024/10/03Convenio de capacitación de cosmetología, celebrado con chea 26.08.03 entre la municipalidad de Estación Central y la
empresa de consultoría y capacitación ltda. CONCAP.
76530/10/03Prórroga automática y sucesiva del contrato de arrendamiento de la propiedad ubicada en calle Manuel Plaza B. N° 4668
Villa Francia, donde funciona el Club Rehabilitador de Alcohólicos "Renacer a la VIDA" suscrito entre la Municipalidad de Estación
Central y don JOSE ARMANDO MUÑOZ SILVA, RUT Nº 05.632.574-3
7693/11/03Prórroga del contrato con INTERPARKING LTDA. En las mismas condiciones del contrato de concesión de instalación y
explotación de Parquímetros de la comuna.
7765/11/03Contrato de arrendamiento temporal de transporte celebrado entre la Municipalidad y don CARLOS HUGO JAIME CHRISTIAN
80017/11/03Modificación de contrato de arrendamiento celebrado entre la Municipalidad de Estación Central y la señora Marta Guicela
Labraña Medina.
80217/11/03Convenio suscrito entre el SERVIU METROPOLITANO y la Municipalidad de Estación Central.
82227/11/03Renovación del contrato suscrito entre la Municipalidad y Empresa Ralco Comunicaciones por el Servicio de Mantención
Telefónica de Aparatos y Central del Edificio Consistorial.
82527/11/03Regularizase la renovación de los servicios de la Sala Cuna y Jardin Infantil Zumbayllu para la atención de la hija de la
funcionaria de Educación Sra. Olga Pinto
8413/12/03Prórroga automática y sucesiva del contrato de arrendamiento de la Bodega Central ubicada en calle Bernal del Mercado Nº
1052 suscrito entre el Municipio y don JAIME GANDARILLAS INFANTE Y OTROS.
8423/12/03Prórroga automática y sucesiva del contrato de arrendamiento de la propiedad ubicada en Avda. 5 de Abril N° 4078 donde
funciona la Biblioteca suscrito entre la Municipalidad y doña ERLAE FIGUEROA
8444/12/03Renovación del contrato suscrito entre la Municipalidad y Empresa QUANTA S.A. Por el arrendamiento de máquinas
fotocopiadoras según detalle.
86419/12/03Pónese término a contar del 01.01.2004 al contrato de arrendamiento de la propiedad ubicada en calle Manuel Plaza B Nº
4668 Villa Francia suscrito entre IMEC y el Sr. José Armando Muñoz Silva.
87319/12/03Contrato de arrendamiento suscrito entre la Municipalidad de Estación Central y el CLUB DEPORTIVO TORREBLANCA
87819/12/03Renovación automática y sucesiva del Contrato de arrendamiento suscrito entre la Municipalidad y el Sr. LUIS ALFREDO
OSORIO COFRE, correspondiente a la propiedad de Arzobispo Subercaseaux Nº 4348 funcionamiento Club Deportivo Población Los Noga
88330/12/03Convenio para la Ejecución del Proyecto Pro Empleo Mantención y Aseo de Plazas (3era. Etapa) suscrito entre la
Municipalidad y la INTENDENCIA
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Artículo 67º Letra e) de la Ley Nº 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades
DIRECCION DE ASESORIA JURIDICA
MODIFICACIONES AL PATRIMONIO MUNICIPAL
Durante el año 2003 el patrimonio municipal fue modificado conforme a lo que se detalla a continuación
I.- Expropiaciones:
1.- El Ministerio de Obras Públicas expropió el lote 126-1, a su propietaria la Municipalidad de Estación Central, con el objeto de
ejecutar la obra: "Proyecto Concesión Sistema Norte-Sur", cuyo monto de indemnización correspondió a $11.882.489, se tramitó ante el
21 Juzgado Civil de Santiago, Rol Nº205-03, caratulado "Fisco con Municipalidad de Estación Central.2.- El Ministerio de Obras Públicas expropió el lote 127-1, a su propietaria la Municipalidad de Estación Central, con el objeto de
ejecutar la obra: "Proyecto Concesión Sistema Norte-Sur", cuyo monto de indemnización correspondió a $6.919.857, se tramitó ante el 25
Juzgado Civil de Santiago, Rol Nº255-03 caratulado "Fisco con Municipalidad de Estación Central.3.- El Ministerio de Obras Públicas expropió el lote 127-2, a su propietaria la Municipalidad de Estación Central, con el objeto de
13 Juzgado Civil de Santiago, Rol Nº264-03, caratulado "Fisco con Municipalidad de Estación Central.-
4.- El Ministerio de Obras Públicas expropió el lote 128-1, a su propietaria la Municipalidad de Estación Central, con el objeto de
13 Juzgado Civil de Santiago, Rol Nº265-03 caratulado "Fisco con Municipalidad de Estación Central.Total monto de la indemnización: $212.819.170.II.- Transferencias Gratuitas del Fisco A Municipalidad de Estación Central.1.- Con fecha 30 de Octubre de 2003 el Concejo Municipal en Acuerdo Nº126, aceptó la transferencia gratuita del Fisco a Municipalidad
de Estación Central, del inmueble correspondiente a la escuela D-57, ubicada en calle Los Gladiolos Nº4810, Población Alberto
Risopatrón, comuna de Estación Central.2.- Con fecha 30 de Octubre de 2003 el Concejo Municipal en Acuerdo Nº127, aceptó la transferencia gratuita del Fisco a Municipalidad
de Estación Central, del inmueble correspondiente a la escuela E-36, ubicada en calle Los Pinguinos Nº4250, Población Los Nogales,
comuna de Estación Central.3.- Con fecha 04 de Diciembre de 2003 el Concejo Municipal en Acuerdo Nº145, aceptó la transferencia gratuita del Fisco a
Municipalidad de Estación Central, del inmueble correspondiente a la escuela D-57, correspondientes a los lotes C y D,
individualizados en los planos fiscales NºXIII-1-15.453-C.U, inscritos a fojas 43.168 Nº40.574 del Registro de Propiedad del año 2003
del CBR de Santiago.4.- Con fecha 04 de Diciembre de 2003 el Concejo Municipal en Acuerdo Nº146, aceptó la transferencia gratuita del Fisco a
Municipalidad de Estación Central, del inmueble correspondiente a la escuela F-55.
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Artículo 67 letra f) de la Ley Nº 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades
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Cuenta Pública 2003 - Municipalidad de Estación Central

Transcripción

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