UNIDAD DE ACCION DEL CE

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UNIDAD DE ACCION DEL CE
U
El beneficio de Tubos Reunidos
2012eko maiatza, 64. alea
sube un 12% en el primer trimestre
Tubos Reunidos dijo el jueves que ganó 8,1 millones de euros en el primer
trimestre del año, un 12,5% más que en igual periodo de 2011, con un
incremento de las ventas del 2% a 120 millones de euros y una gran mejoría
en sus márgenes de beneficio.
El resultado operativo bruto (EBITDA) subió casi un 19% a 20,2 millones de
euros, con un salto del margen sobre ventas al 16,8 por ciento, desde el
14,5% del mismo lapso del año anterior.
En una presentación con motivo de su junta de accionistas, el grupo vasco
destacó la evolución positiva de sus principales mercados (Estados Unidos y
Lejano Oriente), al tiempo que ratificó los objetivos de su plan estratégico
2011-2014. Tubos Reunidos también ha dicho que prevé invertir la cifra de
150 millones de euros en los próximos cinco años.
A nosotros, siempre nos quedará el bricolaje.
UNIDAD DE ACCION DEL CE
DTRI ha campado a sus
anchas durante los últimos
años
debido
a
la
confrontación
entre
los
miembros del CE. DTRI se ha
dedicado a alimentar esta
confrontación, pero todo su
trabajo se ha ido al traste en
esta legislatura. Ante esta
situación, DTRI ha optado por
una táctica de desprestigio
del
CE
a
base
de
comunicados difamando las
actuaciones de dicho CE.
Confiamos en que la plantilla
de TRI tiene la madurez
suficiente como para saber
quien es quien y dará a estos
HABEIS
TRASPASADO LA
LINEA ROJA
comunicados el crédito que
se merecen.
Queremos recordar dos cosas
a la Dirección de TRI:
1.- La situación actual
no es consecuencia de una
“ocurrencia” del CE, sino que
es el resultado de una
decisión tomada en Asamblea
de
trabajadores
y
trabajadoras de TRI.
2.El
Comité
de
Empresa de TRI no es sólo de
las personas dependientes
del Convenio. El CE lo
eligieron también los FC ya
que tenían derecho a voto en
las elecciones sindicales.
DEPENDE DE
QUE LADO LO
MIRES
EL DESBASTELAMIANTO DEL CONVENIO DE TRI
2- En cuanto a los pilares de su propuesta, recordarles que
nuestras vidas no son un juego en el que siempre ganan, o acaso
quieren jugar con sus intereses y decidir cuando tenemos
Aunque quieren hacernos creer lo contrario, no están obligados a
derecho a la vida personal y familiar.
tomar las medidas que quieren implantar, simplemente han
decidido hacerlo así.
A su vez, remarcar que cuando ha sido necesario la plantilla de
TRI ha estado a la altura de las circunstancias, por lo tanto,
Las afirmaciones reiteradas de la Dirección de TRI de que
respetaran el marco legal vigente, tienen por objeto eludir su
entendemos que la gravedad de la situación requiere actuar con
la máxima responsabilidad.
responsabilidad y evitar el debate de fondo, de cómo dar valor a
lo acordado en nuestro convenio.
LAB de TRI ya ha mostrado públicamente su voluntad de llegar a
acuerdos con el resto de secciones sindicales. No es momento de
Por lo tanto, la Dirección de TRI debe decidir si opta por dar valor
a lo acordado en el Convenio Colectivo de TRI frente a la reforma,
u opta por esta, aprovechándose de los privilegios que esta le
excusas y hay que estar a la altura de las circunstancias. La
pérdida de derechos de la plantilla de TRI ¿garantizan el modelo
de crecimiento que promueve la Dirección de la compañía?
concede.
Con un coste/hora en la media de la CEE y por debajo de nuestros
LAB de TRI ya ha decidido, al igual que todos y todas las
trabajadoras de TRI los pasados 18, 25, 28 de Abril y 3 de Mayo,
DICIENDO SI AL CONVENIO DE TRI Y NO A LA REFORMA.
Ante la ultima propuesta de la DTRI y haciendo un balance de la
situación, manifestar:
1- En lo referente a la reseña de su comunicado del 19 de abril
donde dicen:
.- Somos una empresa referente en el País Vasco en cuanto a
empleo, tanto en los aspectos retributivos se refiere,
calidad en el empleo
como en lo relacionado con condiciones de trabajo……..
Si esto es así, ¿Acaso quieren dejar de ser ese referente?
principales competidores (Francia, Alemania,…) tenemos que
escuchar que TRI necesita bajar salarios para ser competitiva.

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