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JORNADA CDTI DE INFORMACIÓN CONCERTO
“Experiencias CONCERTO en España”
Proyecto PIME´s
Alberto Ortiz de Elgea
Resp. de Innovación de VISESA
Madrid, 11 de septiembre de 2009
QUIENES SOMOS
Promotora de vivienda protegida
(Departamento de Vivienda - Gobierno Vasco)
Creada en 1990
9.100 viviendas finalizadas, 3.000 en construcción
Facturación: 113 M€ (2008)
NUESTRA EXPERIENCIA
CONCERTO I (diciembre 2003)
Problemas de encaje en el tiempo:
- aprobación:
mayo 2004
- firma contrato:
30 septiembre 2005
- inicio:
30 noviembre 2005
Muy ambicioso => 4.000 viviendas
Proceso cambio planeamiento
Eliminación demostraciones y repercusión económica
NUESTRA EXPERIENCIA
CONCERTO II (diciembre 2005)
Evaluación:
18,5 / 30
Consorcio demasiado “nacional” y no equilibrado
Edificios poco ambiciosos
Información financiera insuficiente
CONCERTO III (octubre 2008)
Apertura convocatoria abril 2008
Inicio LABEIN + VISESA, búsqueda socios
Objetivo: desarrollo de comunidades eficientes energéticamente basadas en microrredes.
(almacenamiento solar térmico, gestión energética inteligente y nuevos modelos ESCO)
SALBURUA – VITORIA-GASTEIZ
•
460 viviendas protegidas; geotermia, almacenamiento estacional, CHP, PV
DALE (NORUEGA)
•
162 viv; rehabilitación 3 edificios y 3 nuevos, antiguos DH y minihidráulica
SZENTENDRE (HUNGRÍA)
•
145 viv + centro educativo; DH existente, planta de biogás, almac. solar
Duración: 5 años
14 socios de 4 países
Presupuesto:
Elegible PIME´s:
18 M€
Contribución CE:
10,8 M€
Elegible SALBURUA:
7,1 M€
Contribución CE:
4,2 M€
Ayuntamiento Vitoria-Gasteiz, VISESA, EVE, Fundación Labein, Acciona
Características:
6 bloques (B+7), demanda 30% inferior a CTE HE1
Miradores y ventilación efecto chimenea
PV integrados en fachada
Solar / almacenamiento
geoestacional
BC geotérmica
CHP de apoyo
Gestión microrred
ESCO
BALANCE RESULTADOS
Entrega propuesta: 8/10/08
Evaluación (febrero 2009):
4 proyectos seleccionados (unas 40 propuestas)
PIME´s el mejor valorado:
12,5 / 15
- Buena integración y potencial de explotación de las sinergias
- Consorcio bien equilibrado con coordinadores locales fuertes
- Impacto potencial importante
Negociación (17/3/09 …):
Aclaraciones, ampliación de información y exigencias
Presupuesto inamovible (OJO errores, costos indirectos, RTD).
Firma contrato: previsión octubre
Necesidad de retrasar las promociones para encajar los tiempos a la negociación
objetivo económico: las promociones sigan entrando en el módulo
DIFICULTADES Y BARRERAS
Esquema 7PM concebido para investigación (demostración cruje: papel vs ladrillos):
- difícil encaje de tiempos (año y medio desde convocatoria hasta inicio)
- necesidad de subcontrataciones y/o licitaciones públicas
- presupuestos muy elevados => garantía, aval bancario (ahora 5% a un Fondo)
Proyectos muy grandes y de difícil gestión:
- procesos urbanísticos muy dependientes de la política y burocracia
- a posteriori, dificultad modificaciones urbanísticos (soleamiento, DH…) => plazos
Necesidad de definición elevada del proyecto (exigencia CE y
conveniente):
- Fichas CDS y BEST se miran con lupa (exigencia 30% reducción
normativa)
- Riesgo económico: superficie construida (100 €/m2), potencia
equipos (1200 €/kW). Marca límites máximos
DIFICULTADES Y BARRERAS
Errores difícilmente subsanables:
- Prisas finales => errores, versiones documentos, etc.
- Presupuesto inamovible en total y difícil variar entre socios.
De comunicación, legislación y cultura entre socios de
diferentes países (unidos por obligación?)
Son PROYECTOS MUY COMPLEJOS DE GESTIONAR, mucha burocracia.
- vacío político en las administraciones al ser proyectos largos (que deben serlo)
- gran control administrativo: auditorías financieras
VISIÓN DE FUTURO Y RECOMENDACIONES
Filosofía: “Amor al arte”:
- no condicionar la ejecución del proyecto a la financiación
(se hace por visibilidad, no por dinero: viajes, burocracia, etc.)
- dicen que el único momento de alegría es el del primer anticipo.
Tipología proyecto:
- ambiciosos, ejemplares y replicables (objetivos energéticos 2020)
- tamaño “manejable”, evitar “procesos urbanísticos” (parcelas vs barrios)
Consorcio: para la CE muy importante garantizar la calidad y respaldo financiero
- coordinador y líderes locales fuertes
- protagonismo socios industriales (frente a centros tecnológicos y observadores)
Propuesta: muy definida a nivel de alcance y presupuesto (mucha dedicación)
- OJO errores distribución presupuesto, % costes indirectos y % financiable RTD
- Hojas CDS y BEST al detalle
MUCHAS GRACIAS!
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