Informe Anual 2007 - información de la accion

Transcripción

2007
INFORME ANUAL
CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A.B. DE C.V.
VISIÓN
Ser el grupo líder en entretenimiento “fuera de casa” en Latinoamérica,
reconocido por su innovación, calidad, servicio, rentabilidad y talento
humano, contribuyendo al fortalecimiento de la cultura y la sociedad.
MISIÓN
Satisfacer las necesidades, deseos y expectativas de entretenimiento
y esparcimiento en el tiempo libre de los diferentes grupos sociales
latinoamericanos, convirtiéndonos en su mejor opción; así como ser
una herramienta eficaz de mercadotecnia integral para artistas,
productores y anunciantes, construyendo un círculo de negocios
que genere e impulse el desarrollo socioeconómico de las personas
que interactúan con nuestra organización.
VALORES
Estamos comprometidos con contribuir al progreso de México, con una visión
de negocios en un marco de respeto mutuo, honestidad, confianza y ética.
Alegría, Sorpresa, EUFORIA y Felicidad. Éstas son algunas de las
CONTENIDO
1
MOMENTOS ESPECTACULARES
2
GRÁFICAS DE DATOS FINANCIEROS Y OPERATIVOS RELEVANTES
3
DATOS FINANCIEROS Y OPERATIVOS RELEVANTES
4
MENSAJE A LOS ACCIONISTAS Y COLEGAS
8 20 22 24 26 28 30 31 32 35 70 72 73
DETRÁS DE NUESTRA PASIÓN POR EL ENTRETENIMIENTO. . .
CIE LAS AMÉRICAS
CIE ENTRETENIMIENTO
CIE COMERCIAL
OTROS NEGOCIOS
RESPONSABILIDAD SOCIAL
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
DIRECTORES CORPORATIVOS Y DIVISIONALES
DISCUSIÓN Y ANÁLISIS DE LA DIRECCIÓN A LOS ESTADOS FINANCIEROS
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS DICTAMINADOS
REPORTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍA
GLOSARIO
INFORMACIÓN A INVERSIONISTAS
emociones que observamos a diario en los rostros de las personas
que asisten a nuestros eventos y visitan nuestras instalaciones.
Son reflejo de LOS momentos espectaculares y de los recuerdos
que ayudamos a crear.
MOMENTOS ESPECTACULARES
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
CIE inicia operaciones bajo
el nombre de OCESA, como
promotora de eventos
“en vivo” y operadora de
centros de espectáculos.
Establece un convenio
con Ticketmaster Corp.,
empresa líder en la venta
automatizada de boletos
por computadora.
Inicia la promoción,
producción y operación
de ferias comerciales
y exposiciones.
Construye y opera
el Auditorio Coca-Cola
Fundidora, en Monterrey, N.L.
A través de OCESA
Presents, establece una
agencia artística en la
ciudad de Nueva York
para la contratación
de espectáculos
internacionales
en América Latina.
CIE se constituye como
una empresa controladora,
consolidando todas
las operaciones
de sus subsidiarias.
Establece una asociación
con Walt Disney Theatrical
Worldwide, Inc., para la
producción de musicales
en América Latina, España
y Portugal.
Se asocia con Grupo Sitel
Corp., líder mundial en
servicios de telemercadeo.
Se asocia con Rock & Pop,
en Argentina y Chile.
Instala y opera el Pabellón
de Ferias de El Palacio de
los Deportes, en la Ciudad
de México (9,010 m2).
Comienza la operación de
El Palacio de los Deportes
en la Ciudad de México.
Inicia la prestación de
teleservicios y telemarketing
de valor agregado.
Inicia la comercialización
de patrocinios, alimentos
y bebidas, y souvenirs.
Se asocia con Reed Elsevier
(REMEX), líder mundial
en ferias comerciales
y exposiciones.
A finales del año, las
acciones del Grupo
son listadas en la Bolsa
Mexicana de Valores.
Opera el Teatro
Metropólitan y el Estadio
Azul, ambos en la Ciudad
de México.
Comercializa publicidad
estática rotativa a nivel
de cancha, en estadios
de fútbol profesional
en México.
con RAC Producciones
para la promoción y
representación de artistas
latinos en América Latina.
Pone en escena La Bella
y la Bestia.
Se asocia con Grupo
Mágico, el operador de
parques de diversiones
más importante del país.
Termina la construcción
del Foro Sol en la Ciudad
de México.
Inicia la operación del
Jardín Zoológico de la
ciudad de Buenos Aires
y del Parque El Salitre,
en Bogotá, Colombia.
Obtiene la concesión para
operar el Hipódromo de
las Américas y desarrollar
45 salas de captación de
apuesta deportiva remota
y sorteos de números.
Obtiene la concesión para
el desarrollo de un centro
de convenciones y de un
centro de entretenimiento.
Comercializa espacios
publicitarios en puentes
peatonales.
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Inicia las operaciones
del Hipódromo de las
Américas.
Opera estaciones de radio
en Argentina.
Se asocia con Hauser
Entertainment, importante
promotor de eventos
latinos en Estados Unidos.
Inicia las operaciones del
Centro Banamex, el centro
de convenciones más
grande de América Latina.
Establece una alianza
con Stage Holding,
importante promotor
teatral en Europa
continental.
Inicia las operaciones del
parque temático Granja
Las Américas, dentro del
Complejo Las Américas.
Apertura de la segunda
fase del Royal Yak.
Vende su participación
mayoritaria en los negocios
de entretenimiento
“en vivo” en Brasil,
Argentina y Chile.
Adquiere La Feria
de Chapultepec.
estratégica con Televisa
para la producción y
promoción de eventos de
entretenimiento “en vivo”
en México.
Establece una alianza
estratégica con IGT, líder
mundial en tecnología
para la industria del juego,
desarrollando el concepto
de Yak Electrónico.
Produce películas de
largometraje y distribuye
películas propias
y de terceros.
Adquiere Stage
Empreendimentos,
promotor y operador
de inmuebles en Brasil.
Pone en escena los
musicales tipo Broadway
El Fantasma de la Ópera
y Rent.
Pone en escena
Los Miserables y El Hombre
de la Mancha.
Comercializa cineminutos,
publicidad que se
exhibe en pantallas
cinematográficas
en México.
Se asocia con Forsythe
para presentar carreras de
automovilismo del serial
CART en México.
Inicia la operación del
parque Wannado CityTM
en Fort Lauderdale, Florida.
Nace Fundación CIE –
Creamos Alegrías.
Opera la Arena VFG
en Guadalajara, Jalisco.
Regresan a México por
segunda ocasión U2
y The Rolling Stones.
con Codere, grupo líder
en la industria del juego en
España y América Latina.
2,107.9
1,891.3
1,863.4
1,908.0
1,795.4
8,687.4
10,187.9
(Cifras expresadas en millones de pesos mexicanos de poder adquisitivo al 31 de diciembre de 2007; excepto número de acciones e información de la operación)
9,074.5
(Cifras expresadas en millones de pesos mexicanos de poder adquisitivo al 31 de diciembre de 2007; excepto número de empleados)
9,348.6
DATOS FINANCIEROS
Y OPERATIVOS RELEVANTES
7,847.1
GRÁFICAS DE datos financieros
Y operativos RELEVANTES
2007
2006
2005
2004
2003
TCCA*
ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos
UAFIDA (1)
Margen UAFIDA
Resultado operativo
Margen operativo
Costo integral de financiamiento
10,187.9
9,074.5
9,348.6
8,687.4
7,847.1
6.7%
2,107.9
1,891.3
1,863.4
1,908.0
1,795.4
4.1%
20.7%
1,297.9
12.7%
20.8%
1,184.1
13.0%
19.9%
1,136.0
12.2%
22.0%
1,308.0
15.1%
22.9%
1,247.2
15.9%
N.A.
1.0%
N.A.
600.4
636.4
923.8
551.8
306.0
18.4%
-278.1
139.5
-1,396.8
60.8
-1,422.0
-33.5%
Activo circulante
6,774.0
5,784.5
5,800.9
5,346.4
4,847.2
8.7%
Inmuebles, mobiliario y equipo, neto
6,999.7
7,026.4
7,268.3
7,004.9
6,581.7
1.6%
Activo diferido y otros activos
3,202.2
4,394.9
4,162.2
4,401.1
4,421.9
-7.8%
16,975.9
17,205.7
17,231.3
16,752.5
15,850.8
1.7%
6,242.5
6,870.3
6,862.0
5,740.4
5,555.0
3.0%
10,295.4
10,915.2
10,895.6
8,656.5
7,919.8
6.8%
6,680.5
6,290.6
6,335.7
8,096.0
7,931.0
-4.2%
Deuda neta a UAFIDA (veces) (2)
1.8
3.0
2.9
2.6
2.6
N.A.
Cobertura de intereses neta (veces) (3)
2.8
2.2
2.0
3.6
4.0
N.A.
359.3
359.3
359.3
309.2
309.2
N.A.
Valor de mercado (4)
10,958.7
12,036.6
8,422.0
10,868.4
6,582.9
13.6%
Valor de la Empresa (5)
14,850.7
17,622.8
13,821.4
15,913.4
11,316.0
7.0%
Empleados
11,514
12,517
12,464
12,227
10,891
1.4%
Resultado neto
BALANCE GENERAL
03
04
05
06
07
INGRESOS TOTALES
03
04
05
06
07
UAFIDA
Activo total
17,622.8
Pasivo total
Capital contable
14,850.7
13,821.4
11,316.0
15,913.4
16,975.9
17,205.7
17,231.3
16,752.5
15,850.8
11,514
12,517
12,464
12,227
10,891
Pasivo con costo
OTRA INFORMACIÓN
Número de acciones
03
04
05
EMPLEADOS
06
07
03
04
05
ACTIVO TOTAL
06
07
03
04
05
06
VALOR DE LA EMPRESA
07
(1)
Nota: Las cifras de los años 2006 y 2007 incluyen el efecto de comparabilidad de las operaciones discontinuadas por la venta del segmento
de entretenimiento “en vivo” en Sudamérica en 2007.
(1)
2
INFORME ANUAL
Capitalización de mercado más pasivo con costo, neto.
Nota: Las cifras de los años 2006 y 2007 incluyen el efecto de comparabilidad de las operaciones discontinuadas por la venta del segmento
de entretenimiento “en vivo” en Sudamérica en 2007.
N.A.
( * )
(1)
(2) (3) (4) (5) No aplica.
Tasa de crecimiento compuesto anual.
Resultado antes de financiamiento, impuestos, depreciación y amortización.
Pasivo con costo neto entre UAFIDA.
UAFIDA entre intereses pagados netos.
Número de acciones en circulación al final del periodo, multiplicado por el precio de CIE B.
Capitalización de mercado, más pasivo con costo, neto.
CIE 2007
3
MENSAJE A LOS
ACCIONISTAS Y COLEGAS
Durante 2007, NOS ENFOCAMOS EN ESTRATEGIAS CLAVE COMO la
venta de nuestra participación mayoritaria en el negocio de
entretenimiento “en vivo” en Sudamérica, así como la nueva
fase de nuestra sociedad con Codere en CIE Las Américas,
fortaleciendo ASí el perfil financiero y operativo de CIE.
ejecución de la oferta de recompra de los bonos
en dólares, emitidos originalmente en 2005 y con
Durante el año, le dimos prioridad a diversas
vencimiento en 2015.
medidas como mejorar la estructura de capital,
reducir los gastos y alinear las inversiones con el
Durante el año, hicimos un cambio estratégico para
retorno requerido. Estas iniciativas, combinadas
enfocar la operación y los recursos financieros en
con nuestro continuo liderazgo en una amplia gama
nuestros tres negocios principales:
Jaime J. Zevada coarasa
equivalente al 28%, principalmente a través de la
de nuestros negocios.
Director Corporativo de Finanzas
alcanzando a disminuirla en 1,800 millones de pesos,
y un entorno cada vez más competido en varios
GeOrge gonzález alvarado
lento, cambios en la normatividad para publicidad
Director General de OCESA Entretenimiento
también con su compromiso de reducir la deuda,
Gabriel Lecumberri Pando
Derivado de dichas desinversiones, el Grupo cumplió
régimen fiscal en México, un crecimiento económico
Director General de CIE Las Américas
externos, entre los cuales cabe destacar el cambio al
y Director General Adjunto
del juego en México.
en 2007 fue muy favorable, pese a claros retos
Vicepresidente del Consejo de Administración
construido a lo largo de los años, el desempeño
Rodrigo H. González Calvillo
liderazgo en el desarrollo de la dinámica industria
y Director General
sentó las bases para continuar con nuestro
Soportado en un modelo de negocio muy sólido
alejandro soberón kuri
sociedad con Codere en CIE Las Américas, que
Presidente del Consejo de Administración
en Sudamérica, así como la nueva fase de nuestra
momento inolvidable.
Víctor Manuel Murillo Vega
diversiones, cada una de ellas se llevó su propio
Comité Ejecutivo
Director Corporativo de Administración y Finanzas
en el negocio de entretenimiento “en vivo”
Director Corporativo de Desarrollo
a cabo la venta de nuestra participación mayoritaria
carreras de caballos, convenciones y parques de
José Manuel AlavÉz González
crecimiento. En línea con este compromiso, llevamos
teatrales, a nuestra red de Sports Books y Yaks,
Alejandro GaRZA Díaz
con mayor potencial de generación de valor y
eventos familiares y deportivos, producciones
Director General de OCESA Comercial
de personas que asistieron a nuestros conciertos,
Federico González Compeán
que contamos estén dirigidos a nuestros negocios
Director General de CIE Internacional
compromiso de asegurar que los recursos con los
espectaculares que nunca. De los más de 27 millones
Manuel pérez díaz
Adicionalmente, continuamos con nuestro
Durante 2007, CIE llevó al público más momentos
Director General de CIE Comercial
Estimados Accionistas y Colegas:
de opciones de entretenimiento fuera de casa,
4
INFORME ANUAL
fortalecieron el perfil financiero y operativo de CIE
CIE Las Américas es la División que registró el mayor
en el año, llevándonos a registrar un crecimiento de
crecimiento y la que contribuyó en mayor medida a
12% en ingresos y 11% en UAFIDA, de acuerdo con
los ingresos del año. CIE cuenta con una posición de
lo esperado.
liderazgo en la industria del juego en México gracias
CIE 2007
5
a la red nacional de salas de Sports Book y Yak. Entre
operación financiera se destinaron principalmente
Ya contamos con un nutrido calendario de eventos
nuestras ventajas competitivas podemos mencionar
a la reducción de la deuda.
de entretenimiento “en vivo”, y nuestra capacidad
para contratar espectáculos de excelente calidad
ser pioneros en términos de capital inmobiliario e
impacto de marca, además de mantener una relación
Durante el año, CIE Entretenimiento ofreció un
comprueba que CIE es la productora y promotora más
constructiva con las autoridades.
amplio y variado calendario de eventos, gracias
importante en el mercado. Para 2008 ampliaremos la
a lo cual generó asistencia y venta de boletos
oferta de entretenimiento “en vivo” en Centroamérica
En México, la industria del juego es relativamente
récord para el Grupo. Las presentaciones incluyeron
y en ciudades medianas de la República Mexicana.
nueva, pero aun cuando se ha expandido
134 conciertos de artistas internacionales,
También consideramos que existe una oportunidad
significativamente en años recientes, consideramos
200 conciertos de artistas latinos, 602 espectáculos
para maximizar el uso de la tecnología en este
que su potencial de crecimiento es enorme.
musicales tipo Broadway y 342 eventos familiares
negocio, desarrollando comunidades virtuales
y deportivos.
en torno de nuestros contenidos y llevando
Durante el año,
MEJORAMOS LA ESTRUCTURA
DE CAPITAL, REDUJIMOS
LOS GASTOS Y ALINEAMOS
LAS INVERSIONES en
nuestros tres negocios
principales.
entretenimiento a componentes móviles.
Con el propósito de conservar nuestro liderazgo,
nos hemos enfocado en atraer nuevas audiencias y
Entre los artistas y eventos presentados sobresalen:
asegurar la lealtad de los clientes actuales con un
Coldplay, Gwen Stefani, Aerosmith, Red Hot Chili
Adicionalmente buscaremos continuar innovando
servicio de excelencia, instalaciones de punta y una
Peppers, Chayanne, Ricky Martin, Alejandro Sanz,
en la comercialización de medios alternativos de
amplia gama de opciones de juego.
Héroes del Silencio, Soda Stereo, Timbiriche, Shakira,
comunicación, así como en el desarrollo de planes y
Maná, Hoy No Me Puedo Levantar, Los Productores,
estrategias BTL y en la implementación de servicios
Durante el año instalamos más de 2,500 terminales
High School Musical, Disney Live, X Games y Cirque
de tecnología interactiva. Ofreceremos soluciones
de Yak Electrónico, con lo cual actualmente contamos
du Soleil.
creativas e integrales de comunicación a través de la
planeación y el desarrollo de estrategias para cada
con 7,860. Asimismo, nos hemos enfocado en
uno de nuestros clientes.
INGRESOS
aumentar al máximo la capacidad de ingresos por
Un aspecto favorable para CIE es la creciente
terminal, lo cual exigió ampliar o reubicar algunas
tendencia en la industria de realizar presentaciones
instalaciones. De igual manera, a partir de un exitoso
en vivo. En la medida que las ventas de discos han
Como siempre, agradecemos a los empleados de
programa piloto, firmamos un acuerdo con Scientific
disminuido debido al surgimiento de los formatos
CIE, de quienes nos sentimos orgullosos, ya que
Entretenimiento
Games para desplegar 1,500 terminales de Global
digitales, los artistas dependen cada vez más de sus
su capacidad de crear momentos espectaculares
21.1 %
Draw, lo que complementará la ventaja competitiva
giras para llegar a sus admiradores y obtener ingresos.
apoya el continuo crecimiento de nuestra Empresa.
de las terminales de IGT.
Las Américas
Asimismo, hacemos un reconocimiento a nuestros
tecnológica que mantenemos actualmente a través
38.2 %
En este sentido, nuestra capacidad de contratar
accionistas, tenedores de bonos y socios estratégicos
artistas de primer nivel, producir eventos
por su constante confianza y apoyo.
34.3 %
Comercial
6.4 %
Otros Negocios
En 2007, CIE recibió una modificación al permiso
espectaculares, contar con los mejores inmuebles
otorgado a Administradora Mexicana de Hipódromo,
para presentarlos y generar ingresos por la venta de
para que instale, opere y explote 20 centros de
boletos y concesiones, reduce nuestro riesgo y nos
apuesta remota y sorteos de números, adicionales
convierte en una de las compañías más rentables
a los 45 ya existentes, llegando a un total de 65.
en la industria del entretenimiento “en vivo”.
20.7 %
sumadas a las próximas expansiones, reubicaciones
En 2007, CIE Comercial enfrentó una desaceleración
23.9 %
e inauguraciones, nos permitirán operar a plena
en el gasto publicitario así como nuevas restricciones
capacidad para 2011.
a la publicidad, particularmente en la industria del
Alejandro Soberón Kuri
tabaco. No obstante, pudimos generar un mayor
Como parte de nuestros esfuerzos por crear una
crecimiento que en 2006, lo cual refleja la calidad
y Director General
estructura de capital más eficiente en esta División,
de nuestra propuesta de valor derivada de una
vendimos una participación de 49% en CIE
amplia gama de canales y formatos no tradicionales
Las Américas a Codere, empresa española con más
destinados a audiencias altamente segmentadas.
de 25 años de experiencia en la industria del
Como resultado, somos el tercer receptor de la inversión
juego y uno de los operadores líderes en Europa
en publicidad en México, con más de 2,100 millones
y América.
de pesos anuales de ventas publicitarias.
UAFIDA
50.0 %
Las Américas
Entretenimiento
Esperamos que las actuales 43 salas en operación,
Comercial
5.4 %
Otros Negocios
Si bien Codere ya era socio de CIE en Sports Books
6
INFORME ANUAL
y Yaks, ahora podrá participar en los demás negocios
Perspectivas para 2008
de esta División: Hipódromo de las Américas, el
Todo parece indicar que 2008 será un año muy
más importante de México, Centro Banamex,
dinámico. Continuaremos desarrollando la red de salas
el mayor centro de convenciones y exposiciones
de juego en términos de reubicación y ampliación
de Latinoamérica, y Granja Las Américas, un parque
de algunos locales actuales, y al mismo tiempo
temático para niños. Los ingresos derivados de la
diversificando y ampliando la oferta de juegos.
y Director General Adjunto
CIE 2007
7
DETRás de nuestra
pasión por el
entretenimiento...
En 2007, vendimos un número récord de boletos para eventos muy diversos:
conciertos con artistas internacionales, artistas latinos, producciones
teatrales y eventos familiares y deportivos. Nuestra plataforma de
Ticketmaster también es el canal preferido de los productores de eventos
organizados por terceros.
18.4
MILLONES DE
boletos vendidos
8
INFORME ANUAL
CIE 2007
9
se encuentran
ideas innovadoras...
La emoción del juego es relativamente nueva en México, y CIE es pionero
en la industria. Promovemos la diversificación y mejoramos la oferta
de juegos, además de utilizar la tecnología más moderna para darle
a nuestros clientes una experiencia de ENTRETENIMIENTO de clase mundial.
7,860
terminales de juegos
electrónicos
10
INFORME ANUAL
CIE 2007
11
y alianzas sólidas...
durante 2007 nos posicionaMOS como el TERCER receptor de inversión
en publicidad, únicamente superados por las dos televisoras de cadena
nacional. Apalancamos nuestras fuertes relaciones corporativas y la
capacidad de llegar a audiencias altamente segmentadas para generar
flujos de ingresos complementarios a través de canales y formatos
únicos, incluyendo cine y publicidad urbana.
3,000
+ de
millones de pesos
DE INGRESOS PUBLICITARIOS
12
INFORME ANUAL
CIE 2007
13
QUE brindan alegría
y emoción...
Desde NASCAR y la NFL hasta el Cirque du Soleil y Disney, siempre
ofrecemos algo para toda la familia en el variado calendario
de actividades de CIE.
342
eventos familiares
y deportivos en 2007
14
INFORME ANUAL
CIE 2007
15
a millones de
personas cada año...
Gracias a nuestro diverso portafolio de negocios, en 2007 llegamos
a un número de personas nunca antes visto, a través de eventos
E INMUEBLES. CIE es líder en el creciente mercado de la diversión
y el entretenimiento “EN VIVO”.
27.1
millones de personas
16
INFORME ANUAL
CIE 2007
17
Y NOS POSICIONAN EN
UN lugar DESTACADO.
No habría carrera sin hipódromo. Nuestro negocio verticalmente
integrado incluye estadios, arenas, teatros e instalaciones para juegos
de azar, donde ofrecemos entretenimiento. Al combinar producción,
promoción, eventos, contenido, concesiones y boletaje, aumentamos
nuestra participación en la cadena de valor y creamos una plataforma
para el crecimiento de largo plazo.
5,315
eventos ORGANIZADOS
18
INFORME ANUAL
CIE 2007
19
cie
Las Américas
Centro Banamex
participación se consolidó en 2007 mediante una transacción de 175 millones de dólares. Entre las alianzas
con tecnología de clase mundial cabe mencionar a IGT y Scientific Games.
En una competida industria en expansión, mantenemos importantes ventajas competitivas gracias al valor
y la ubicación de nuestras propiedades, a nuestra marca, instalaciones de punta, diversas plataformas de
juego y socios tecnológicos exclusivos. Durante el año atendimos a 12.4 millones de personas, 70% más
del número que atendimos hace dos años.
Nos enfocamos en consolidar las 65 licencias en nuestra red de Sports Books y Yaks, así como en diversificar
Millones de pesos mexicanos
aún más la oferta de juegos, maximizando nuestra capacidad de ingresos por máquina y fortaleciendo
Yak Electrónico
20
INFORME ANUAL
Royal Yak
Granja Las Américas
983.2
06
nuestros programas de lealtad y VIP.
Hipódromo de las Américas
3,894.3
Codere, empresa española líder en juegos de apuestas, es nuestro socio con una participación de 49%; dicha
MANTENEMOS IMPORTANTES
VENTAJAS COMPETITIVAS GRACIAS
AL VALOR Y LA UBICACIÓN DE NUESTRAS
PROPIEDADES, A NUESTRA MARCA,
INSTALACIONES DE PUNTA, DIVERSAS
PLATAFORMAS DE JUEGO Y SOCIOS
TECNOLÓGICOS EXCLUSIVOS.
3,478.8
México (Hipódromo de las Américas), ubicado en un verde escenario en el corazón de la Ciudad de México.
INGRESOS
exposiciones más grande de América Latina (Centro Banamex) y el único hipódromo de clase mundial en
UAFIDA
deportiva remota (Sports Book) y de juegos basados en números (Yak); el centro de convenciones y
1,053.8
El negocio más reciente y de mayor crecimiento de CIE incluye una red nacional de salas de apuesta
07
Restaurante La Terraza
CIE 2007
21
cie
Entretenimiento
ESTE AÑO, PRODUJIMOS MÁS DE 4,000
CONCIERTOS, ESPECTÁCULOS TIPO
BROADWAY, PRODUCCIONES FAMILIARES,
OBRAS DE TEATRO, CARRERAS DE AUTOS
Y OTROS EVENTOS DEPORTIVOS.
La Bella y la Bestia
Como cada año, CIE se erige como el líder del entretenimiento “fuera de casa” en México. Nuevamente
cumplimos con nuestro compromiso y produjimos más de 4,000 conciertos, presentamos las obras más
premiadas de Broadway y diariamente ofrecemos una nutrida cartelera teatral al público mexicano;
promovemos los mejores espectáculos familiares y organizamos carreras de autos tanto nacionales como
internacionales, entre otros eventos deportivos. Nuestra presencia en mercados emergentes ya es constante
y representa grandes oportunidades de crecimiento a nuevos territorios.
Hemos reforzado las relaciones con nuestros socios Televisa y Ticketmaster, además de consolidar alianzas
estratégicas con productores internacionales de contenido de clase mundial como Cirque du Soleil, Disney
Theatrical Productions y NASCAR. También hemos consolidado con gran éxito nuestro Festival Vive Latino,
el más exitoso en el mundo de habla hispana.
Al estar verticalmente integrado, nuestro negocio incorpora la promoción, la administración y operación de
centros de espectáculos, el boletaje, los patrocinios y las concesiones. Estas vertientes diversas de ingresos
reducen el punto de equilibrio de la asistencia, lo cual nos permite contar con una estrategia agresiva de
licitación, cuyo objetivo es contratar a los más destacados talentos internacionales y nos convierte en una
de las compañías más rentables en la industria del entretenimiento “fuera de casa” a nivel mundial.
verdadera industria, que viene respaldada desde los mismos artistas por
Cirque du Soleil
Timbiriche
Shakira
400.7
de conciertos ha tenido tal auge que bien se puede hablar ya de una
UAFIDA
invertir más en su tiempo libre y ahora prefieren asistir a eventos que
estén avalados por un prestigio mundial; por otra parte, la organización
Aerosmith
436.7
Algunas tendencias nos favorecen: las audiencias están dispuestas a
Soda Stereo
el mayor impacto que esta actividad tiene en sus ingresos.
Sin embargo, aún hay mucho terreno por conquistar, en donde podemos
crecer y desarrollarnos; las nuevas tecnologías, en particular las que
se refieren a Internet, a los teléfonos celulares y a las comunicaciones
digitales, abren ante nosotros amplias posibilidades de consolidar
06
22
INFORME ANUAL
3,497.0
2,967.6
INGRESOS
nuestros contenidos.
07
CIE 2007
23
cie
Comercial
Sistema Digital Universitario
Cineminutos
Nuestros servicios especializados de mercadotecnia, a través de patrocinios, exclusivas de venta y derechos
504.2
UAFIDA
estrategias innovadoras y eficaces, permitiéndoles ligar sus marcas a los momentos espectaculares creados por CIE.
468.5
Ofrecemos a nuestros clientes la posibilidad de llegar a audiencias bien segmentadas, a través de medios y
de nombre, impulsan el valor de los espectáculos y las audiencias de CIE. También desarrollamos estrategias
Nuestra agencia interna es la mayor productora de medios comerciales digitales y de planeación y coordinación
de eventos especiales.
La solidez y diversidad de nuestros canales de publicidad nos convierten en el tercer mayor receptor de gasto
en publicidad en México, superados únicamente por las dos transmisoras de televisión de cadena nacional.
Anticipamos que al ampliar nuestra oferta a precios competitivos y desarrollar nueva tecnología y capacidad
en medios, favoreceremos nuestra posición de liderazgo en mercadotecnia con valor agregado.
Puentes peatonales
24
INFORME ANUAL
Publicidad en estadios de fútbol
06
Metrobús
2,148.5
principales estadios de fútbol, y la posibilidad de anunciarse en el sistema metrobús, entre otras opciones.
OFRECEMOS LA POSIBILIDAD DE LLEGAR A
AUDIENCIAS BIEN SEGMENTADAS A TRAVÉS
DE MEDIOS Y ESTRATEGIAS INNOVADORAS
Y EFICACES.
2,011.3
peatonales, pantallas de cine, señalización en aeropuertos, televisión en hoteles, paneles rotativos en los
INGRESOS
de publicidad no tradicionales y ofrecemos acceso a nuestra red de anuncios propia, que incluye: puentes
07
Aeropuertos
CIE 2007
25
otros
Negocios
Inmuebles en Brasil
Evanescence
Teatro Ópera, Argentina
CIE Internacional
Durante 2007 vendimos nuestra participación mayoritaria de entretenimiento “en vivo” en Sudamérica,
AL CONSERVAR EL 24% DE PARTICIPACIÓN
EN EL NEGOCIO, EN UNA NUEVA EMPRESA
DENOMINADA TIME FOR FUN, ASÍ COMO
LOS DERECHOS DE REPRESENTACIÓN
DE LOS ARTISTAS, CIE CONTINUARÁ
BENEFICIÁNDOSE DEL DINÁMICO MERCADO
DE ENTRETENIMIENTO “EN VIVO”.
operación que reflejó el modelo integrado del que fuimos pioneros en México: promoción, producción,
boletaje, administración de centros de espectáculos, venta de concesiones y patrocinios. No obstante, la
estructura de capital y operativa requirió recursos que consideramos podrían invertirse mejor en nuestro
negocio principal.
Al conservar el 24% de participación en el negocio, en una nueva empresa denominada Time For Fun, así
como los derechos de representación de los artistas, CIE continuará beneficiándose del dinámico mercado de
entretenimiento “en vivo” en la región, con un perfil de riesgo mucho menor.
CIE Parques de Diversiones
CIE es el operador de parques de diversiones líder en América Latina y se encuentra entre los diez principales
del mundo en términos de asistencia. Nuestro portafolio de parques temáticos tradicionales y parques acuáticos
incluye cinco instalaciones en México, dos en Colombia y una en Estados Unidos.
La asistencia, los centros de espectáculos y el flujo de efectivo continúan
año. No obstante, cambiamos el enfoque hacia negocios de mayor
113.2
seguridad de millones de personas que visitan nuestros parques cada
38.9
instalaciones en un nivel óptimo, con el propósito de garantizar la
UAFIDA
creciendo a paso estable y continuo. Invertimos para mantener nuestras
La Feria
26
INFORME ANUAL
El Salitre, Colombia
06
648.0
616.9
INGRESOS
crecimiento, buscando la mejor opción estratégica para esta División.
07
CIE 2007
27
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.B. de C.V. (“CIE”), fue reconocida el 11 de marzo
de 2008, en ceremonia especial, con la renovación por un año más del distintivo de Empresa Socialmente
Responsable (“ESR”).
La obtención del Distintivo ESR se basa en un proceso de autodiagnóstico de 120 indicadores, que es
verificado por el Centro Mexicano para la Filantropía (“CEMEFI”).
CEMEFI y ALIARSE otorgan el Distintivo ESR después de sustentar el cumplimiento de los estándares propuestos
en los siguientes ámbitos de la Responsabilidad Social Empresarial: calidad de vida en la empresa, ética
empresarial, vinculación de la empresa con la comunidad, y cuidado y preservación del medio ambiente.
Asimismo, durante 2007, Ticketmaster, empresa subsidiaria de OCESA, obtuvo por primera ocasión este
galardón al haber realizado diversos programas que impactan positivamente a sus colaboradores y al
entorno. Destacan, en el área de “calidad de vida en la empresa” el Programa de Atención al Empleado y el
Programa Integral de Salud y Vida; en cuanto a la “vinculación de la empresa con la comunidad” sobresale
Blue Demon Jr. con niños con cáncer
Shakira visita a niños indígenas
Timbiriche apoyando la campaña de donación de órganos
el Fondo Social Ticketmaster orientado al apoyo de organizaciones civiles; y finalmente, en el terreno
del “cuidado y preservación del medio ambiente” sobresalen los programas Ticket2ride: Transporte para
tu Evento, y el programa Rescata tu Mundo. Todas estas acciones de responsabilidad social son parte
Alianzas es el programa que busca generar un esquema ganar-ganar
fundamental de la estrategia y la cultura del negocio.
para todos los aliados estratégicos de Fundación CIE. Esto lo logramos
multiplicando el valor de las aportaciones generosas de las empresas
Dentro de las actividades de responsabilidad social de CIE, merece mención especial el trabajo de vinculación
donantes en los eventos Creamos Alegrías, vinculando a artistas de
con la comunidad realizado a través de la Fundación CIE y de sus diversos programas:
renombre con empresas socialmente responsables, todos por una causa
común, avalada por instituciones de asistencia especialistas en el ramo.
Creamos Alegrías es el programa eje de la Fundación, mediante el cual se ofrecen momentos inolvidables
Alianzas equitativas, transparentes y de largo plazo, son las que se han
de diversión y esparcimiento a los más necesitados a través de invitaciones a conciertos, obras de teatro,
establecido en este programa.
eventos deportivos y visitas de artistas nacionales e internacionales a hospitales e instituciones. Durante
2007 compartieron su talento y sensibilidad: Alejandro Fernández, Alejandra Guzmán, Aleks Syntek, Alex
Fondo de las Estrellas es la plataforma para que los artistas que el
Ubago, Chayanne, David Bisbal, Diego Torres, Juanes, Lu, Miguel Bosé, Ricky Martin, Roger Waters, Shakira,
Grupo promueve y con quienes trabaja, dispongan de un canal para
La Sonora Santanera y la Banda Timbiriche. Se beneficiaron 38,789 personas, se realizaron 41 eventos y se
materializar sus acciones filantrópicas y de responsabilidad social.
entregaron aportaciones por 3 millones de pesos.
Destacan los fondos de Alejandro Fernández para apoyo de niños
quemados; el de Alejandra Guzmán para prevención de adicciones;
el del dueto Ha*Ash, dedicado a compra de medicamentos para niños
que sufren VIH; y el de Aleks Syntek, para la atención de enfermos
terminales.
Ludotecas en hospitales e instituciones. Estos espacios buscan
fomentar el entretenimiento y el juego en pequeños que sufren alguna
enfermedad, de manera que, durante su estancia en estas instituciones,
estimulen su creatividad y expresen sus sensaciones y sentimientos.
Durante 2007 se inauguraron tres ludotecas más.
Voluntariado y Servicio Social es el programa a través del cual se
canalizan las aportaciones de tiempo y talento de los empleados,
simpatizantes, amigos de la Fundación y estudiantes universitarios
que realizan su servicio social.
Responsabilidad Social Empresarial es el programa orientado
a impulsar, desde la Fundación, el establecimiento de prácticas y
acciones que potencialicen a las personas y a las empresas para
mejorar la calidad de vida en las zonas en las que el Grupo tiene
Chayanne en La Casa de las Mercedes, I.A.P.
28
INFORME ANUAL
Alejandro Fernández, taller “No T Qmes”
influencia y operaciones.
CIE 2007
29
Consejo de administración
DIRECTORES CORPORATIVOS
Y DIVISIONALES
Carlos Elizondo Mayer-Serra
Corporativos
Divisionales
Consejero Independiente
Director General de CIE
Profesor-Investigador del Centro de Investigación
Antonio Estandía González Luna
Director General
Director General de CIE Parques de Diversiones
George González Alvarado
Director General Adjunto
Director General de OCESA Entretenimiento
Licenciado en Administración de Empresas
Universidad Iberoamericana
y Docencia Económicas, México
Doctor en Ciencia Política
Universidad de Oxford
Director General Adjunto de CIE
Consejero Relacionado
José Manuel Alavéz González
Director Corporativo de Desarrollo
Universidad del Sur de California
Licenciado en Comunicación
Alejandro Garza Díaz
Gabriel Lecumberri Pando
Director General de OCESA Comercial
Director General de CIE Las Américas
Universidad Autónoma Metropolitana
José Manuel Alavéz González
Carlos Felipe Levy Covarrubias
Director Corporativo de Desarrollo de CIE
Víctor Manuel Murillo Vega
Manuel Pérez Díaz
Maestro en Administración de Empresas
Asesor Independiente
Director Corporativo de Administración y Finanzas
Director General de CIE Comercial
Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas
Guillermina Pilgram Santos
Director General de Fundación CIE
ROBERTO ALBARRÁN CAMPILLO
Enrique Arturo González Calvillo
Presidente Ejecutivo de Grupo Holdinmex, S.A. de C.V.
Secretario Propietario no miembro del Consejo
Maestro en Finanzas
Socio Director de González Calvillo, S.C., México
Universidad Estatal de Boise
Licenciado en Derecho
Mario Alberto Becerra Pocoroba
Mónica Lorenzo Gutiérrez
Socio Director de Bufete Becerra Pocoroba, S.C., México
Secretario Suplente no miembro del Consejo
Abogado
Subdirector Corporativo Jurídico de CIE
Escuela Libre de Derecho
Licenciada en Derecho
Universidad La Salle
Diego Cosío Barto
Presidente y Director General
de PepsiCo de México, S. de R.L. de C.V.
Licenciado en Economía
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
* En orden alfabético, excepto Presidente y Vicepresidente.
30
INFORME ANUAL
* En orden alfabético, excepto Director General y Director General Adjunto. Cuerpo Directivo en funciones durante 2007.
CIE 2007
31
DISCUSIÓN Y ANÁLISIS DE LA DIRECCIÓN
A LOS ESTADOS FINANCIEROS
UAFIDA por División
Nota: Las cifras contenidas en estas tablas y a lo largo de la presente sección, están expresadas en millones de pesos mexicanos de poder adquisitivo
al 31 de diciembre de 2007, salvo que se especifique lo contrario; y han sido preparadas en conformidad con las Normas de Información Financiera
vigentes en México. Las cifras pueden variar por efectos del redondeo.
CIE Las Américas
CIE Entretenimiento
Margen UAFIDA
CIE Comercial
Margen UAFIDA
Margen UAFIDA
CIE Internacional
Margen UAFIDA
Margen UAFIDA
INGRESOS
Los ingresos consolidados de CIE durante 2007 se ubicaron en Ps.10,188, un incremento del 12% con respecto a los
ingresos de Ps.9,075 registrados en 2006, debido principalmente a mayores ingresos en las Divisiones Entretenimiento,
Consolidado
Margen UAFIDA
2007
Ps.
437
12.5%
504
23.5%
1,054
27.1%
2006
Ps.
9%
468
36
8%
71
7%
83
N.A.
23.3%
983
28.3%
50
(33)
(61.0%)
63
72
11.3%
12.7%
20.7%
VAR %
36
57.6%
2,108
VAR Ps.
401
13.5%
1,891
(8)
217
(12%)
11%
20.8%
Comercial y Las Américas.
CIE Entretenimiento registró una UAFIDA de Ps.437, cifra 9% superior a la UAFIDA lograda en 2006, derivado del
Ingresos por División
CIE Entretenimiento
CIE Comercial
2007
Ps.
2006
3,497
2,149
Ps.
VAR Ps.
VAR %
incremento en ingresos antes mencionado. El margen UAFIDA disminuyó como resultado de la mezcla de ventas
2,968
2,011
529
137
18%
7%
durante el año.
CIE Las Américas
3,894
3,479
416
12%
Asimismo, la UAFIDA en CIE Comercial durante 2007 registró un incremento del 8% para ubicarse en Ps.504 en
CIE Internacional
87
54
33
61%
comparación con los Ps.468 observados en el año anterior. El incremento se debe a la combinación de resultados
561
563
10,188
9,075
Consolidado
(2)
1,113
(0.3%)
favorables en los diversos canales y espacios publicitarios.
12%
CIE Las Américas registró una UAFIDA durante 2007 de Ps.1,054, cifra 7% mayor a la registrada en 2006. Cabe mencionar
que el crecimiento de la UAFIDA en menor proporción del incremento en los ingresos, es el impacto combinado de un
Los ingresos de CIE Entretenimiento registraron un incremento de 18% en comparación al año anterior. Esto se debe
efecto de apalancamiento operativo derivado de un acelerado despliegue en el número de terminales de Yak Electrónico
principalmente a un mayor volumen de boletos desplazados, destacando una importante actividad de eventos latinos,
en los últimos meses y a un aumento del nivel de competencia en los Sports Books y Yaks en algunas plazas.
eventos familiares de mayor escala y un fuerte nivel de asistencia en eventos de teatro tipo Broadway.
El monto negativo de la UAFIDA de CIE Internacional incluye una modificación, resultado de la aplicación de las Normas
CIE Comercial presentó más activaciones de productos, comercialización de anuncios publicitarios en cines de terceros,
de Información Financiera, que no afecta los resultados netos reportados durante 2006 por tratarse exclusivamente de
así como la instalación de más anuncios publicitarios en puentes peatonales, para registrar durante 2007 ingresos de
un criterio de presentación. Sin tomar en cuenta el mencionado criterio de presentación, la operación mostró resultados
Ps.2,149, lo que se traduce en un crecimiento del 7% en comparación con 2006.
en línea con 2006.
Los ingresos de CIE Las Américas registraron durante 2007 un incremento del 12%, para ubicarse en Ps.3,894, en
CIE Parques de Diversiones registró una disminución del 12% producto de un incremento en los costos de algunos
comparación con los ingresos por Ps.3,479 registrados en 2006. Este incremento es principalmente el resultado de un
insumos en Colombia y de mantenimiento en México, sumados a la disminución en los ingresos antes mencionado.
aumento en el nivel de operación de la red de Sports Books y Yaks, que actualmente está compuesta por 65 permisos de
los cuales hay 43 ubicaciones en operación, cifra similar al número de locales operados con los que se contaba al cierre
RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO (“RIF”)
de 2006. Asimismo, al cierre de 2007 se contaba con aproximadamente 7,860 terminales instaladas, en comparación
La Compañía registró una disminución del 6% en el RIF al pasar de Ps.636 en 2006, a Ps.600 registrado en 2007.
con cerca de 5,360 al cierre de 2006.
Esta disminución se debe al efecto de menores intereses pagados netos, como consecuencia de una reducción en la
deuda del Grupo.
El monto de las ventas de CIE Internacional incluye una modificación, resultado de la aplicación de las normas de
información financiera, que no afecta los resultados netos reportados durante 2006 por tratarse exclusivamente de un
PROVISIONES PARA IMPUESTOS
criterio de presentación. Sin tomar en cuenta el mencionado criterio de presentación, la operación mostró resultados
Durante 2007 se registraron Ps.873 en provisiones para impuestos, cifra significativamente superior a los Ps.392
en línea con 2006.
provisionados en 2006, debido principalmente al registro de impuestos diferidos en el periodo.
CIE Parques de Diversiones registró ingresos por Ps.561 en 2007, cifra menor a los Ps.563 observados en 2006. Lo
PARTICIPACIÓN MINORITARIA
anterior se debió a una disminución en el número de asistentes al parque en Florida, así como a algunos de los parques
El interés minoritario aumentó 28% para ubicarse en Ps.291 durante 2007, en comparación con Ps.227 en 2006,
en México.
producto de la utilidad neta atribuible a la participación accionaria de terceros en CIE Entretenimiento y en CIE
UAFIDA
Las Américas.
El Grupo registró una UAFIDA de Ps.2,108 durante 2007, 11% mayor a la UAFIDA de Ps.1,891 registrada en 2006,
RESULTADO NETO MAYORITARIO
atribuible a mejores resultados en las Divisiones Entretenimiento, Comercial y Las Américas.
Durante 2007 se registró una pérdida neta mayoritaria de Ps.569, principalmente como resultado de las provisiones
para impuestos antes mencionadas.
DEUDA
Al 31 de diciembre de 2007, la Compañía registró un nivel de endeudamiento de Ps.6,243, 9% menor que el registrado en
diciembre de 2006. El apalancamiento (créditos bancarios y bursátiles / UAFIDA de los últimos doce meses) disminuyó
durante 2007 a 3.0x, en comparación con 3.6x para 2006. Asimismo, la cobertura de intereses (UAFIDA de los últimos
doce meses / intereses pagados de los últimos doce meses) al cierre de 2007 se incrementó, ubicándose en 2.6x, en
comparación con 2.2x en 2006.
32
INFORME ANUAL
CIE 2007
33
ESTADOS FINANCIEROS
CONSOLIDADOS DICTAMINADOS
CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE ENTRETENIMIENTO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
31 de diciembre de 2007 y de 2006
CONTENIDO
36
DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS:
39
ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS
40
ESTADO DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLE
42
ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADA
43
INFORME ANUAL
38
34
BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS
NOTAS SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
CIE 2007
35
PricewaterhouseCoopers, S. C.
Mariano Escobedo 573
Col. Rincón del Bosque
11580 México D.F.
Teléfono: 5263 6000
Fax: 5263 6010
www.pwc.com
México, D.F., 28 de marzo de 2008.
DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
A la Asamblea General de Accionistas y al Consejo de Administración de
Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.B. de C.V. y subsidiarias
(cifras en miles de pesos)
Hemos examinado los balances generales consolidados de Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.B.
Como se menciona en la Nota 1 sobre los estados financieros, en mayo de 2007, la Compañía anunció un
de C.V. y subsidiarias al 31 de diciembre de 2007 y de 2006, y los estados consolidados de resultados, de variaciones
acuerdo para la venta de la participación mayoritaria en la tenencia accionaria que mantenía en los negocios
en el capital contable y de cambios en la situación financiera que les son relativos, por los años que terminaron en
de entretenimiento “en vivo” en Brasil, Argentina y Chile a un Grupo de inversionistas. Con esta transacción la
esas fechas. Dichos estados financieros consolidados son responsabilidad de la Administración de la Compañía. Nuestra
Compañía pasó de una participación original del 85% en Brasil y 100% en Chile y Argentina, a un 24% del interés
responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los mismos con base en nuestras auditorías.
económico en dicho segmento de negocios. Por lo antes mencionado los estados financieros y algunas notas a los
estados financieros de 2006, han sido reformulados para presentar los activos y pasivos así como los resultados
Nuestros exámenes fueron realizados de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas en
de dichas actividades en renglones por separado denominados genéricamente “Operaciones discontinuas”.
México, las cuales requieren que la auditoría sea planeada y realizada de tal manera que permita obtener una
Adicionalmente, en la Nota 18 sobre los estados financieros, se presentan el balance general del año 2006 y los
seguridad razonable de que los estados financieros consolidados no contienen errores importantes, y de que
resultados de las operaciones discontinuas correspondientes a los años de 2007 y de 2006.
están preparados de acuerdo con las Normas de Información Financiera Mexicanas. La auditoría consiste en el
examen, con base en pruebas selectivas, de la evidencia que soporta las cifras y revelaciones de los estados
Los estados financieros al 31 de diciembre de 2007, de algunas subsidiarias cuyos activos e ingresos por ventas
financieros consolidados; asimismo, incluye la evaluación de las Normas de Información Financiera utilizadas, de
combinados representaron el 14% y el 14%, respectivamente, de los totales consolidados a esa fecha (25% y
las estimaciones significativas efectuadas por la Administración y de la presentación de los estados financieros
30%, respectivamente, al 31 de diciembre de 2006), fueron examinados por otros auditores independientes.
consolidados tomados en su conjunto. Consideramos que nuestros exámenes proporcionan una base razonable
La opinión que aquí expresamos, en cuanto se refiere a las cifras de los estados financieros correspondientes
para sustentar nuestra opinión.
a dichas subsidiarias incluidas en los estados financieros consolidados, se basa únicamente en las opiniones
emitidas por los otros auditores independientes.
El 1 de octubre de 2007 fue publicada la Ley del Impuesto Empresarial a la Tasa Única (“IETU”) que entró en
vigor el 1 de enero de 2008. Con base a las Normas de Información Financieras y la Interpretación a las Normas
En nuestra opinión, basada en nuestros exámenes y en los dictámenes de los otros auditores independientes a
de Información Financiera 8 “Efectos del Impuesto Empresarial a la Tasa Única”, algunas de sus subsidiarias
que se hace referencia en el párrafo anterior, los estados financieros consolidados antes mencionados presentan
reconocieron, a partir del 31 de diciembre de 2007, los efectos de las partidas temporales que se generan
razonablemente, en todos los aspectos importantes, la situación financiera consolidada de Corporación
con motivo de la promulgación de la Ley del IETU. En este sentido, las proyecciones financieras y fiscales
Interamericana de Entretenimiento, S.A.B. de C.V. y subsidiarias al 31 de diciembre de 2007 y de 2006, y
preparadas por algunas subsidiarias indican que esencialmente pagarán IETU en el futuro, en lugar de impuesto
los resultados consolidados de sus operaciones, de las variaciones en el capital contable y de los cambios en su
sobre la renta, por lo que al 31 de diciembre de 2007, dichas subsidiarias reconocieron un importe de $29,834
situación financiera por los años que terminaron en esas fechas, de conformidad con las Normas de Información
correspondiente IETU diferido calculado a esa fecha, por tal motivo fue cancelado el saldo de impuesto sobre
Financiera Mexicanas.
la renta diferido que tenían reconocido hasta el 31 de diciembre de 2007, por un importe de $11,821, el cual
incluye $15,627 de impuesto al activo, registrándose estos importes en el estado de resultados en la sección de
impuestos a la utilidad.
PricewaterhouseCoopers, S.C.
C.P.C. José Carlos del Castillo Díaz
Socio de Auditoría
36
INFORME ANUAL
CIE 2007
37
BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS
ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS
(Nota 1)
Miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2007
31 de diciembre de
Activo
ACTIVO CIRCULANTE:
Efectivo e inversiones temporales en valores
Cuentas por cobrar (Nota 4)
Inventarios de productos para la venta y de consumo interno
Costos de eventos por realizar y pagos anticipados (Nota 2e)
Operaciones discontinuas (Notas 1 y 18)
Suma el activo circulante
2007
$
6,774,000
1,284,062
1,460,968
39,682
2,501,939
497,856
5,784,507
319,180
26,829
55,247
47,548
Inmuebles, mobiliario y equipo - Neto (Nota 7)
6,999,692
7,026,354
Gastos preoperativos y otros activos - Neto (Nota 8)
1,637,946
1,931,707
Exceso del costo sobre el valor contable de las acciones de compañías subsidiarias
(incluye amortización acumulada por $1,194,371 en 2007 y 2006,
respectivamente) - Neto (Nota 9)
1,189,809
1,602,036
Cuentas por cobrar a largo plazo
Inversión en acciones de compañías subsidiarias no consolidables (Nota 5)
2,350,438
1,803,331
46,125
2,574,106
Año que terminó el 31 de diciembre de
$
Suma el activo
786,740
$
16,975,874
$
17,205,721
Pasivo y Capital Contable
PASIVO A CORTO PLAZO:
Vencimiento de préstamos bancarios a corto plazo (Nota 10)
Proveedores
Acreedores diversos
Ingresos de eventos por realizar y anticipos de clientes (Nota 2s)
Impuestos por pagar
Suma el pasivo a corto plazo
$
1,163,074
1,878,206
997,521
273,045
52,155
$
4,364,001
Vencimiento de préstamos bancarios a largo plazo (Nota 10)
Acreedores diversos
Obligaciones laborales (Nota 2r)
Impuesto sobre la renta diferido (Nota 13)
Impuesto Empresarial a Tasa Única diferido
Suma el pasivo a largo plazo
5,079,438
246,838
129,800
445,450
29,833
Suma el pasivo
2007
2006
1,103,805
1,640,074
652,120
94,030
45,723
814,604
4,350,356
5,766,471
270,700
103,083
384,519
5,931,359
40,042
6,564,815
10,295,360
10,915,171
CAPITAL CONTABLE (Nota 11):
Capital social
Prima en suscripción de acciones
Déficit
Efecto de conversión de entidades extranjeras
Exceso en el pasivo adicional de obligaciones laborales
Efecto acumulado de impuesto sobre la renta diferido
Reconocimiento en la valuación de instrumentos financieros
7,568,213
30,648
(3,620,540)
(366,312)
(1,368)
(59,168)
(39,640)
7,568,213
16,846
(2,654,720)
(934,670)
(1,368)
(59,168)
(69,109)
Participación mayoritaria
3,511,833
3,866,024
Interés minoritario
3,168,681
2,424,526
Suma el capital contable
6,680,514
6,290,550
Ventas netas (Nota 6)
Costo de ventas
$
2006
10,187,853
(7,043,087)
$
9,074,539
(6,042,715)
Utilidad bruta
3,144,766
3,031,824
Gastos de operación
(1,846,840)
(1,847,765)
Utilidad de operación
1,297,926
1,184,059
Otros ingresos (gastos) – Neto (Nota 17)
3,736
Resultado integral de financiamiento - Neto (Nota 12)
(244,635)
(600,368)
Efectos de la inversión en subsidiarias no consolidables (Nota 5)
(636,450)
4,225
3,601
Utilidad antes de impuestos a la utilidad
705,519
306,575
Provisiones para (Nota 13):
Impuesto sobre la renta
Impuesto sobre la renta diferido
Impuesto empresarial a tasa única diferido
Impuesto al activo
(474,549)
(167,617)
(29,834)
(201,441)
(335,539)
(29,382)
(873,441)
(391,668)
Pérdida antes de resultados en operaciones discontinuas
(167,922)
(85,093)
(110,197)
(26,747)
224,546
(Pérdida) utilidad neta consolidada del año
$
(278,119)
$
139,453
Distribución de la (pérdida) utilidad neta consolidada del año:
Participación mayoritaria
Interés minoritario
$
(569,234)
291,115
$
(87,590)
227,043
$
(278,119)
$
139,453
$
(0.47)
(0.30)
$
(0.24)
0.64
$
(0.77)
$
(0.40)
(Pérdida) utilidad por acción
Básica (cifras en pesos) (Nota 14):
Antes de las operaciones discontinuas
De las operaciones discontinuas
Pérdida neta por acción
Compromisos y contingencias (Notas 15 y 16)
Nuevos pronunciamientos contables (Nota 19)
Suman el pasivo y el capital contable
$
16,975,874
$
17,205,721
Las diecinueve notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros consolidados, los cuales fueron autorizados, para su emisión el 28 de marzo de 2008.
38
INFORME ANUAL
CIE 2007
39
ESTADO DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLE
POR LOS AÑOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2007 Y DE 2006 (Nota 11)
Capital social
Suscrito
Saldos al 1 de enero de 2006
$
Aumentos de capital social
497,087
No exhibido
$
7,071,126
Prima en
suscripción
de acciones
Total
(426)
$
426
496,661
$
7,071,552
7,071,414
Déficit
$
(2,546,290)
$
(939,785)
Exceso en el
pasivo adicional
de obligaciones
laborales
$
(1,368)
Efecto
acumulado
de impuesto
sobre la renta
diferido
$
(59,168)
Reconocimiento
en la
valuación de
instrumentos
financieros
$
(39,931)
Total de la
participación
de los
accionistas
mayoritarios
$
16,984
(20,840)
(Pérdida) utilidad integral del año
(87,590)
7,568,213
0
7,568,213
16,846
Efecto de la amortización del costo
del plan de suscripción de acciones
a ejecutivos
5,115
(2,654,720)
(396,586)
(Pérdida) utilidad integral del año
(569,234)
$
0
$
7,568,213
$
6,334,990
(29,178)
(934,670)
(1,368)
(59,168)
(111,653)
(69,109)
3,866,024
$
30,648
(155,974)
(176,814)
227,043
115,390
2,424,526
6,290,550
13,802
Movimiento neto en la reestructuración
del interés minoritario (Nota 11b)
7,568,213
2,353,457
16,984
(20,840)
13,802
$
$
16,984
Movimiento neto en la reestructuración
del interés minoritario (Nota 11b)
Saldos al 31 de diciembre de 2006
3,981,533
Total del
capital
contable
Interés
minoritario
(7,071,552)
Efecto de la amortización del costo
del plan de suscripción de acciones
a ejecutivos
Saldos al 31 de diciembre de 2007
Efecto de
conversión
de entidades
extranjeras
$
(3,620,540)
568,358
$
(366,312)
29,469
$
(1,368)
$
(59,168)
$
(39,640)
$
13,802
(396,586)
453,040
56,454
28,593
291,115
319,708
3,511,833
$
3,168,681
$
6,680,514
40
INFORME ANUAL
CIE 2007
41
ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADA
NOTAS SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
31 DE DICIEMBRE DE 2007 Y DE 2006
(Cifras monetarias expresadas en miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2007 y miles de dólares
Operación
(Pérdida) utilidad neta consolidada del año
Cargos a resultados que no requirieron la utilización de recursos:
2007
$
(278,119)
2006
$
139,453
y otras monedas extranjeras, excepto tipos de cambio y datos de utilidad por acción)
NOTA 1 - ACTIVIDADES DE LA COMPAÑÍA
Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.B. DE C.V. (“CIE” o la “Compañía”) fue constituida el 21 de agosto de 1995,
Depreciación y amortización
bajo las leyes de la República Mexicana, con una duración de 99 años.
810,002
707,210
9,824
98,563
Provisión para prima de antigüedad y otros beneficios
28,479
29,455
CIE es controladora, en forma directa o indirecta, de las empresas que se mencionan más adelante, las cuales fueron agrupadas en
Efecto de la amortización del costo del plan de suscripción de acciones a ejecutivos
13,802
16,984
197,451
29,383
las siguientes 5 Divisiones:
Deterioro en los activos de larga duración
Impuesto sobre la renta diferido
Participación en el resultado de compañías subsidiarias no consolidables
(4,225)
(3,601)
Variaciones en el capital de trabajo, excepto efectivo e inversiones
temporales en valores y préstamos bancarios a corto plazo
(76,656)
Operaciones discontinuas generadas por la operación
(356,789)
Recursos generados por las operaciones
343,769
577,331
(542,605)
1,052,173
CIE Entretenimiento (“Entretenimiento”)
Producción y promoción de espectáculos “en vivo” en México, representación de artistas y la comercialización de presentaciones de
cualesquiera artistas, incluyendo conciertos, producciones teatrales, eventos deportivos, eventos automovilísticos, venta de boletos
y derechos comerciales de patrocinio, operación de inmuebles, venta de alimentos y bebidas, souvenirs y mercancía relacionada.
CIE Comercial (“Comercial”)
Venta de derechos de patrocinio para eventos y centros de espectáculos, teleservicios, comercialización de espacio publicitario
Financiamiento
Préstamos bancarios obtenidos - Neto
(627,763)
29,469
9,064
(29,178)
568,358
5,115
(7,071,552)
Movimiento neto en el interés minoritario
56,454
(176,814)
7,071,552
Incrementos de capital
en puentes peatonales, pantallas de cines y aeropuertos, soporte y promoción de campañas de publicidad y venta de espacios
publicitarios en juegos de fútbol soccer profesional en México.
CIE Las Américas (“Las Américas”)
Explotación del permiso para operar hasta 65 licencias de salas de juego, así como captación de apuestas deportivas en México,
centros de apuesta remota y sorteos electrónicos de números. Operación del centro de convenciones y exposiciones más grande de
América Latina, conocido como “Centro Banamex”; la pista de carreras de caballos e instalaciones para cruce de apuestas; Granja Las
Recursos generados por (utilizados en) actividades de financiamiento
26,518
(191,813)
Inversión
CIE Parques de Diversiones (“Parques de Diversiones”)
Inversión neta en inmuebles, mobiliario y equipo, gastos preoperativos
y otros activos - Neto
(87,178)
Incremento en inversiones de acciones con carácter permanente
(1,215,455)
(3,474)
Operaciones discontinuas
786,741
421,738
Recursos generados por (utilizados en) actividades de inversión
696,089
(793,717)
Aumento de efectivo e inversiones temporales en valores
1,066,376
66,643
Efectivo e inversiones temporales en valores al principio del año
1,284,062
1,217,419
Efectivo e inversiones temporales en valores al fin del año
Américas, un parque temático para niños.
$
2,350,438
$
Operación de seis parques de diversiones en México, dos en Colombia y uno en Estados Unidos.
CIE Internacional (“Internacional”)
Operación de siete estaciones de radio en Argentina y de un zoológico en Buenos Aires, Argentina, mismo que fue vendido en
diciembre de 2007 (esta transacción está sujeta a la autorización de distintas autoridades locales). Cabe mencionar que en mayo de
2007, la Compañía vendió la participación mayoritaria que mantenía en el segmento de entretenimiento “en vivo” en la región, como
se detalla en la nota 18.
CIE tiene subsidiarias o inversiones permanentes en los siguientes países: México, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Estados Unidos
y Holanda.
1,284,062
CIE y sus subsidiarias realizaron durante 2007 y 2006, las operaciones significativas que se describen a continuación:
• En noviembre de 2007, CIE anunció una asociación con CODERE, S.A., en donde esta última adquirió el 49% de CIE Las Américas
a cambio del 50% que mantenía en la asociación para la operación de Sportbooks y Yaks con CIE, más 175 millones de dólares
norteamericanos en efectivo.
• En agosto de 2007, CIE adquirió el 49% restante de su subsidiaria Grupo Sitel de México, S.A. de C.V., para detentar el 100% del
capital social de dicha compañía. El pago de dicha transacción se hizo mediante una transferencia del 100% y del 49% del capital
social que CIE ostentaba en sus subsidiarias Sitel Colombia, S.A., y Sitel Panamá, S.A., respectivamente. Adicionalmente, CIE obtuvo
8.7 millones de dólares norteamericanos de su contraparte.
• En julio 2007, se realizó por parte de la subsidiaria Creatividad y Espectáculos, S.A. de C.V. la compra del 49% del capital social
de Sistemas de Telecomunicación Interactiva, S.A. de C.V. propiedad de Modern Media Technologies, S.A. de C.V. En diciembre de
2007, se lleva a cabo la fusión de Creatividad y Espectáculos, S.A. de C.V., con Sistemas de Telecomunicación Interactiva, S.A. de
C.V. y Lease of Electronic Display, S.A. de C.V., subsistiendo la primera.
• En mayo de 2007, CIE anunció que las autoridades modificaron el permiso otorgado a Administradora Mexicana de Hipódromo,
S.A. de C.V. (subsidiaria de CIE), para instalar, operar y explotar 20 centros de apuesta remota y sorteos de números, adicionales a
42
INFORME ANUAL
los 45 ya existentes.
CIE 2007
43
• En mayo de 2007, CIE anunció un acuerdo para la venta de una participación mayoritaria de la tenencia accionaria que detentaba
NOTA 2 - RESUMEN DE POLÍTICAS DE CONTABILIDAD SIGNIFICATIVAS
en los negocios de entretenimiento “en vivo” en Brasil, Argentina y Chile, a un grupo de Inversionistas. Con esta transacción,
Los estados financieros consolidados que se acompañan están expresados en miles de pesos y fueron preparados y cumplen
CIE pasó de una participación original del 85% en Brasil, 100% en Chile y Argentina, a un 24% del interés económico en dicho
cabalmente, para lograr una presentación razonable, con las Normas de Información Financiera Mexicanas (“NIF’s”); en consecuencia,
segmento de negocios. Por lo antes mencionado los estados financieros y algunas notas a los estados financieros de 2006 han
están expresados en miles de pesos constantes de poder adquisitivo del cierre del último ejercicio reportado, en este caso, del 31
sido reformulados para presentar los activos y pasivos así como los resultados de dichas actividades en renglones por separado
de diciembre de 2007.
denominados genéricamente “Operaciones discontinuas”. Adicionalmente, en la Nota 18 sobre los estados financieros se presentan
el balance general del año 2006 y los resultados de las operaciones discontinuas correspondientes a los años de 2007 y de 2006.
A partir del 1 de enero de 2007, la Compañía adoptó las disposiciones de la NIF B-3 “Estado de Resultados”, la cual, modifica
los criterios generales de presentación y revelación de dicho estado financiero básico. Con base en lo anterior, la Compañía ha
• En diciembre de 2006, Servicios Especializados para la Venta Automatizada de Boletos, S.A. de C.V. (antes Altavista Films, S.A. de
C.V.), una subsidiaria de Estudio Films, S.A. de C.V. (empresa afiliada de CIE), dejó de ser subsidiaria de la segunda, pasando a ser
considerado que la estructura del estado de resultados que mejor refleja la esencia de sus operaciones es por función, ya que al
agrupar sus costos y gastos en forma general permite conocer los distintos niveles de utilidad.
de Venta de Boletos por Computadora, S.A. de C.V., (empresa subsidiaria de OCEN). Asimismo, la Compañía enajenó su subsidiaria
Nuvisión, S.A. de C.V., también subsidiaria de Estudio México Films, a la empresa Quality Films, S. de R.L. de C.V.
La adopción en 2007 de este boletín no presentó una modificación importante en la presentación y estructura general del estado de
resultados al 31 de diciembre de 2006, excepto por la Participación de los Trabajadores en las Utilidades y la partida especial las
• En octubre de 2006, fue adquirido el 40% del capital social de la subsidiaria Creatividad y Espectáculos, S.A. de C.V., unidad de
cuales se presentan en el rubro de otros ingresos y gastos, para fines de comparabilidad, en el estado de resultados.
negocio de la Compañía vinculada a la organización producción de eventos especiales y deportivos.
Adicionalmente, para un mejor análisis de su situación financiera, la Compañía ha considerado como necesario presentar el importe
• En agosto de 2006, CIE celebró contrato de arrendamiento con el operador de la Arena VFG, un centro de espectáculos localizado
en el área de Guadalajara, Jalisco, para expandir su actividad de operación de centros de entretenimiento en México.
• En enero de 2006, CIE Internacional, S.A. de C.V. (subsidiaria de CIE) concluyó proceso de adquisición del 48.99% de la subsidiaria
Grupo Mundo, S.A. de C.V. con lo cual detenta el 100% de su capital social.
de la utilidad de operación por separado en el estado de resultados, debido a que dicha información es una práctica común de
revelación del sector a que pertenece la Compañía.
Los estados financieros adjuntos y sus notas, fueron autorizados, para su emisión el 28 de marzo de 2008, por los funcionarios, cuyos
nombres se indican al final de las notas a los estados financieros y quienes tienen poder legal para autorizar los estados financieros
y sus notas.
A continuación se mencionan las principales subsidiarias de CIE, sobre las cuales ejerce control y posee el 50% o más de las acciones
A continuación, se resumen las políticas de contabilidad más importantes, incluyendo los conceptos, métodos y criterios relativos al
representativas de su capital social:
reconocimiento de los efectos de la inflación en la información financiera.
Compañía
Actividad principal
Bases de consolidación y conversión de estados financieros de compañías subsidiarias
Entretenimiento
Ocesa Entretenimiento, S.A. de C.V. (“OCEN”)
Tenedora de acciones.
Operadora de Centros de Espectáculos, S.A. de C.V.
Tenedora de acciones, administradora de centros
de espectáculos, proveedora de servicios
y promotora de espectáculos.
Ocesa Promotora, S.A. de C.V. (antes Grand
Inmobiliaria, S.A. de C.V.)
Promotora de espectáculos.
Promotodo México, S.A. de C.V.
Promotora de espectáculos.
As Deporte, S.A. de C.V.
Organización, realización, desarrollo de toda clase
de eventos deportivos.
Venta de Boletos por Computadora, S.A. de C.V. (“VBC”)
Venta automatizada de boletos.
CIE Internacional, S.A. de C.V.
Tenedora de acciones de diversas subsidiarias, incluyendo
la inversión permanente en Brasil, Argentina y Chile.
Latin Entertainment, Inc. (“Latin Entertainment”)
Tenedora de acciones de compañías de radiodifusión
en Argentina y de Internet.
Las Américas
Impulsora de Centros de Entretenimiento de las Américas,
S.A.P.I. de C.V. (“ICELA”) (antes Impulsora de Centros
de Entretenimiento de las Américas, S.A. de C.V.)
Tenedora de acciones.
Administradora Mexicana de Hipódromo, S.A. de C.V. (“AMH”)
Organización de carreras de caballos “en vivo” con cruce de
apuestas y otros juegos con apuestas permitidas por la ley.
Entretenimiento Recreativo, S.A. de C.V.
Propietaria de equipamiento y sistemas destinados a centros
de apuestas vía electrónica y juegos con apuesta numérica.
Parques de Diversiones
Tenedora de acciones y operadora de parques de diversiones.
subsidiarias.
Los estados financieros de las subsidiarias extranjeras, clasificadas como entidades extranjeras, se actualizan con el Índice
Nacional de Precios al Consumidor (“INPC”) del país en que la entidad reporta sus operaciones y, posteriormente, se convierten al
tipo de cambio vigente al cierre del ejercicio. El efecto de fluctuaciones en el tipo de cambio se incluye directamente en el capital
contable en el rubro de “Efecto de conversión de entidades extranjeras”.
b. Las inversiones temporales, incluyen inversiones en títulos de deuda en valores las cuales han sido declaradas como de negociación
por parte de la Administración de la Compañía, inicialmente se registran a su costo de adquisición y se valúan en cada corte
contable a su valor razonable, el cual se asemeja a su valor de mercado.
La diferencia entre el valor razonable y el costo de adquisición se registra en el estado de resultados como productos financieros.
El valor razonable es la cantidad por la que puede intercambiarse un activo financiero o liquidarse un pasivo financiero, entre
partes interesadas y dispuestas, en una transacción en libre competencia.
Instrumentos financieros derivados
c. Los instrumentos financieros derivados son utilizados con objeto de reducir el riesgo de movimientos adversos en tasas de interés
y tipos de cambio, éstos se reconocen en el balance general como activos y/o pasivos expresados a su valor razonable tomando
como base el cálculo de las contrapartes con las que se tiene contratada los instrumentos financieros derivados.
La Compañía efectúa la evaluación de la efectividad de las coberturas de flujos de efectivo y reconoce dentro de la utilidad
integral las ganancias o pérdidas de dichos instrumentos. La valuación de los instrumentos financieros generó un cargo a los
Compañía de ($29,469) y de $29,178, respectivamente.
Grupo Sitel de México, S.A. de C.V.
Proveedor de servicios de telemercadeo.
Publitop, S.A. de C.V.
Comercialización de publicidad en puentes peatonales.
Unimarket, S.A. de C.V. (“Unimarket”)
Comercializadora de publicidad rotativa en eventos deportivos.
Make Pro, S.A. de C.V.
Comercialización de imagen publicitaria y patrocinios.
INFORME ANUAL
para efectos de consolidación. La consolidación se efectuó con base en estados financieros auditados de la mayoría de las
resultados del año de 2007 y de 2006 de $454 y de $11,091, respectivamente, y un (crédito) cargo al capital contable de la
Comercial
44
ejerce control. Todos los saldos y transacciones de importancia realizadas entre las compañías consolidadas han sido eliminados
Inversiones temporales en valores
Internacional
Grupo Mantenimiento de Giros Comerciales
Internacional, S.A. de C.V.
a. Los estados financieros consolidados incluyen las cifras de la Compañía y las de todas las subsidiarias, sobre las cuales se
CIE 2007
45
Al 31 de diciembre de 2007, el registro de los instrumentos financieros derivados se integra como se muestra a continuación:
Pasivos, provisiones, contingencias y compromisos
m. Los pasivos a cargo de la Compañía representan una obligación presente y las provisiones de pasivos reconocidas en el balance
Fecha de
contratación
Fecha de
vencimiento
Monto nocional
Contrato
$
1,061,900
Swap
21-Jul-2005
14-Jun-2015
UDIS
$
87,357,623
342,000
Swap
Swap
9-Mar-2006
29-Jul-2004
15-Mar-2011
15-Feb-2008
general representan obligaciones presentes en las que es probable la salida de recursos económicos para liquidarlas. Estas
Valor de mercado 31 de diciembre de
2007
2006
provisiones se han registrado contablemente, bajo la mejor estimación razonable efectuada por la Administración para liquidar
la obligación presente; sin embargo, los resultados reales podrían diferir de las provisiones reconocidas.
$
37,754
$
17,813
39,165
18,009
17,939
n. El pasivo por rentas diferidas representa el compromiso derivado del contrato de arrendamiento celebrado con Sunrise Mills
Limited Partnership, por cierto espacio ocupado por un centro de diversiones temático del Grupo en el centro comercial
denominado Sawgrass Mills, en el área de Ft. Lauderdale, en el estado de Florida, E.U.A. Este pasivo es acreditado a los resultados
bajo el método de línea recta sobre la base del plazo del contrato de arrendamiento.
Inventarios
d. Los inventarios se expresan originalmente a costo promedio y se actualizan mediante la aplicación de factores derivados del INPC.
o. Bajo el contrato de arrendamiento antes mencionado, se tiene derecho a recibir el cuarenta por ciento del costo de construcción,
Los valores así determinados no exceden a su valor de mercado. El costo de ventas se actualiza mediante la aplicación de factores
hasta un monto que no exceda 15 millones de dólares norteamericanos, por concepto de bonificaciones por arrendamiento, siempre
derivados del INPC.
y cuando tal cantidad sea capitalizada de conformidad con las NIF’s, y se contabilizará como un crédito diferido amortizándose
en el plazo en el que se reciba dicha bonificación por arrendamiento en el plazo del contrato.
Costos de eventos por realizar y gastos pagados por anticipado
e. Los costos de eventos futuros y gastos pagados por anticipado incluyen: anticipos y depósitos, pagos de talento artístico local y
Impuesto sobre la renta
extranjero, publicidad pagada por anticipado, inversiones relacionadas con nuevos proyectos de apuesta, publicidad y comisiones
p. El impuesto sobre la renta diferido se registra con base en el método de activos y pasivos con enfoque integral, el cual requiere
por patrocinio, derecho de comercialización y mercadotecnia de equipos de fútbol soccer profesional mexicanos y otros costos
que se reconozca un efecto de impuesto diferido por todas las diferencias temporales entre los valores contables y fiscales de
incurridos para asegurar el desarrollo futuro de los eventos. Dichos costos son cargados al estado de resultados cuando los
los activos y pasivos que se esperan materializar en el futuro. Al 31 de diciembre de 2007, algunas subsidiarias reconocieron el
eventos han sido celebrados.
Impuesto Empresarial a Tasa Única (“IETU”) diferido, toda vez, que las proyecciones financieras y fiscales preparadas por algunas
subsidiarias indican que esencialmente pagarán IETU en lugar de impuesto sobre la renta, por lo tanto, cancelaron el impuesto
sobre la renta diferido acumulado a diciembre de 2007.
Inversión en acciones de compañías subsidiarias no consolidables
f. La inversión en acciones de compañías subsidiarias no consolidables se valúa por el método de participación. Conforme a este
método, el costo de adquisición y/o aportación de estas acciones se modifica por la parte proporcional de los cambios en las
cuentas del capital contable, posteriores a la fecha de la compra y/o aportación. La participación en la pérdida de las compañías
En la Nota 13 se muestra el análisis consolidado de las diferencias temporales al 31 de diciembre de 2007 y de 2006, sobre las
cuales se reconoció el efecto de impuestos diferidos.
subsidiarias no consolidables se presenta por separado en el estado de resultados de 2007 y de 2006.
Participación de los trabajadores en la utilidad
Inmuebles, mobiliario y equipo
g. Los inmuebles, mobiliario y equipo se expresan a su valor actualizado, determinado mediante la aplicación de factores derivados del
INPC, a su costo de adquisición. La depreciación se calcula por el método de línea recta con base en las vidas útiles de los activos o
q. La Participación de los Trabajadores en la Utilidad (“PTU”) diferida se registran solamente con base en aquellas diferencias
temporales entre la utilidad neta del ejercicio contable y la fiscal aplicable para PTU, que se presume razonablemente provocarán
un pasivo o un beneficio en el futuro y se presenta en el estado de resultados dentro del rubro de otros ingresos y gastos.
sobre el período de la concesión de los inmuebles, tanto sobre el costo de adquisición como sobre los incrementos por actualización.
Pasivo laboral
Las inversiones realizadas para cumplir con las concesiones relacionadas con el “Complejo Las Américas” se amortizan, por el método
de línea recta, en un período de 25 años para las relativas a la operación hípica y de 50 años para la operación inmobiliaria.
r. Las primas de antigüedad que los trabajadores tienen derecho a percibir al terminar la relación laboral después de 15 años de
servicios, así como las obligaciones que existen bajo los planes de retiro de conformidad con la Ley, que se tienen establecidos
para sus empleados, a los cuales éstos no contribuyen, se reconocen como costo de los años en que se prestan tales servicios
Activos intangibles
con base en estudios actuariales, elaborados por expertos independientes, utilizando el método de crédito unitario proyectado. A
h. Los otros activos representan activos intangibles reconocidos en el balance general ya que son identificables, proporcionan
continuación se resumen los principales datos de dichos planes.
beneficios económicos futuros y se tiene control sobre dichos beneficios. Los activos intangibles con vida útil indefinida no se
31 de diciembre de
amortizan y los activos intangibles con vida definida se amortizan sistemáticamente, con base en la mejor estimación de su vida
2007
útil determinada de acuerdo con la expectativa de los beneficios económicos futuros. El valor de estos activos está sujeto a una
evaluación anual sobre su valor recuperable para precisar la existencia de pérdidas por deterioro en el valor de los mismos, véase
inciso l. siguiente.
i. Los gastos preoperativos se expresan a su valor actualizado, determinado mediante la aplicación a su costo histórico de factores
derivados del INPC, menos la correspondiente amortización acumulada. La amortización se calcula por el método de línea recta
Obligaciones por beneficios proyectados
Pasivo de transición
$
(122,000)
7,656
2006
$
(106,537)
8,822
Pérdidas actuariales no amortizadas
(8,222)
(8,564)
Mejoras al plan
2,972
3,196
Pasivo neto proyectado
$
(119,594)
$
(103,083)
Obligación por beneficios actuales
$
129,800
$
95,634
Pasivo adicional
$
(17,559)
$
(633)
Activo intangible
$
(17,559)
$
633
k. El crédito mercantil no se amortiza y su valor está sujeto a pruebas anuales de deterioro, como se indica en el inciso l. siguiente.
Costo neto del año
$
28,479
$
29,455
Deterioro en el valor de los activos de larga duración
El pasivo de transición y las pérdidas actuariales no amortizadas, se amortizan sobre la vida laboral promedio remanente estimada
l. La Compañía realiza pruebas anuales de deterioro que le permitan la identificación y, en su caso, el registro de las pérdidas por
de los trabajadores en que se espera reciban los beneficios del plan (aproximadamente 8 años).
con base en las vidas útiles de los activos. El valor de estos activos está sujeto a una evaluación anual de deterioro.
j. Las marcas y patentes se expresan a su valor actualizado, determinado mediante la aplicación a su costo histórico de factores
derivados del INPC, menos la correspondiente amortización acumulada. La amortización es calculada mediante el método de línea
recta sobre el período de veinte a diez años de acuerdo con la expectativa de los beneficios económicos futuros. El valor de estos
activos está sujeto a una evaluación anual de deterioro.
deterioro o baja de valor en los activos de larga duración, tangibles e intangibles, incluyendo el crédito mercantil. Al 31 de diciembre
46
de 2007 y de 2006 se reconoció una pérdida por deterioro en algunas de las subsidiarias por importes de $9,824 y de $98,563,
El efecto de las obligaciones por remuneraciones al término de la relación laboral por causas distintas a una reestructuración se
respectivamente, dichos montos se incluyen en el rubro “Otros ingresos (gastos)” en el estado de resultados (véase Nota 17).
reconoce mediante estudios actuariales realizados, utilizando el método de costo unitario proyectado.
INFORME ANUAL
CIE 2007
47
Reconocimiento de los ingresos
Ingresos por eventos por realizar y pagos anticipados a clientes
s. En términos generales, los ingresos son reconocidos en el estado de resultados cuando los servicios proporcionados por las
t. Los ingresos de eventos por realizar representan ingresos por presentaciones futuras, los cuales se reconocen en resultados en la
diversas compañías son realmente prestados. A continuación se presenta una explicación de las fuentes principales de ingresos
fecha en que éstos se llevan a cabo. Las ventas anticipadas de boletos y patrocinios se registran como ingreso por realizar hasta
para cada División:
que ocurre el evento. Los ingresos de eventos por realizar, que se identifican con eventos o servicios a ser prestados a más de un
año, se expresan a su valor actualizado, determinado mediante la aplicación de factores derivados del INPC.
Entretenimiento
La venta de boletos para eventos se realiza por anticipado y es registrada como pasivo (véase punto t. más adelante); después en
la fecha del evento, es registrada como ingreso en el estado de resultados. Los ingresos derivados de la venta de los derechos de
Transacciones en monedas extranjeras
patrocinio también son reconocidos en la fecha del evento.
u. Las transacciones en monedas extranjeras se registran a los tipos de cambio vigentes en las fechas de su concertación. Los activos
y pasivos en dichas monedas se expresan en moneda nacional a los tipos de cambio vigentes a la fecha del balance general.
La Compañía carga las comisiones y cuotas por servicio al comprador de boletos automatizados para su entrega a domicilio. Estas
Las diferencias motivadas por fluctuaciones en los tipos de cambio entre las fechas de concertación de las transacciones y su
comisiones y cargos por servicios son reconocidos como ingresos cuando los boletos automatizados son emitidos. El ingreso
liquidación, o valuación al cierre del ejercicio, se aplican a los resultados.
por la publicidad que aparece en los boletos y en las guías de entretenimiento locales se carga por adelantado; estas cuotas son
registradas inicialmente como un pasivo y son reconocidas en el estado de resultados como ingresos utilizando el método de línea
Capital Contable
recta durante la duración del contrato.
v. Los distintos conceptos del capital contable están expresados a su valor actualizado en miles de pesos de poder adquisitivo del
31 de diciembre de 2007, determinado mediante la aplicación de factores derivados del INPC a los valores históricos.
Los ingresos por la operación de centros de espectáculos “en vivo” surgen principalmente de la publicidad, concesiones, venta
de alimentos, bebidas y souvenirs, áreas de estacionamiento y otros negocios relacionados, tales como la renta para ferias y
w. La Compañía aplica los lineamientos de la norma contable “International Financial Reporting Standard (“IFRS”) No. 2 “Pagos
exhibiciones comerciales, organizadas por compañías del Grupo o terceros, y son reconocidos en el estado de resultados, cuando
basados en acciones” (“IFRS-2”), para el reconocimiento, valuación y registro del costo de estos planes. El IFRS-2, cuya vigencia
se efectúan los eventos.
inició en 2005, es de aplicación supletoria en México, según lo establece la NIF A-8 “Supletoriedad”.
Comercial
El IFRS-2 define que la valuación del gasto del plan de opciones de capital otorgado a los empleados, entre otros, debe calcularse
Los ingresos por teleservicios y las diferentes operaciones de publicidad son reconocidos en el estado de resultados cuando los
mediante la aplicación del método del valor razonable. El importe total del gasto, medido bajo este método, se distribuye a lo largo
servicios son proporcionados.
del período de otorgamiento, calculado a la fecha de establecimiento de cada plan, excluyendo el impacto de cualquier situación
ajena al comportamiento del mercado.
Las Américas
•
La operación del hipódromo y la captación de apuesta deportiva remota (transmisión simultánea) y la celebración de sorteo
Las condiciones de otorgamiento ajenas al mercado se incluyen en los supuestos sobre el número de acciones que se esperan se
vuelvan exigibles o por el número de acciones que los empleados recibirán. Esta estimación se revisa cada año y las diferencias
de números (“Yak”)
son cargadas o acreditadas al estado de resultados, con el correspondiente ajuste al capital. Por los años que terminaron el 31 de
diciembre de 2007 y 2006, no hubo diferencias que ajustar.
Los ingresos del hipódromo surgen principalmente de las apuestas, boletos de entrada, cuotas de concesiones y publicidad, así
como de las cuotas por la transmisión simultánea por radio y televisión de las carreras, y las comisiones por la operación de
apuestas remota.
Las opciones de acciones ejercidas, netas de cualquier otro costo o gasto atribuible a las transacciones, son acreditadas al capital
social a su valor nominal y a una prima en suscripción de acciones cuando son ejercidas. Por el contrario, las opciones de acciones
Los ingresos de las apuestas de deportes y los juegos de números son originados principalmente de los montos totales
ejercidas mediante el pago en efectivo se reconocen como pasivos de exigibilidad inmediata a favor de los empleados. Durante
apostados, netos de pagos y retención de impuestos, de los montos retenidos por la Compañía por los juegos de números (que
2007 y 2006, no se ejercieron opciones de acciones.
están basados en un porcentaje de los montos totales operados), y de la venta de alimentos y bebidas. El costo de ventas
incluye las cuotas por derechos de transmisión simultánea que reducen la utilidad bruta de la comisión real ganada por la
El costo del plan de asignación de acciones para ejecutivos está representado por la diferencia entre el valor de mercado de las
acciones al momento de la suscripción y el valor exhibido; y se amortiza sobre el plazo en que los ejecutivos prestarán sus servicios,
Compañía de las operaciones de las apuestas de deportes.
normalmente 15 años. Al 31 de diciembre de 2007, el plazo promedio remanente durante el cual se amortizará el costo del plan es
de ocho años, véase Nota 11c.
En todos los casos, la Compañía no asume el riesgo financiero correspondiente a las operaciones de las apuestas. Los ingresos
son reconocidos en el estado de resultados cuando los servicios son proporcionados y las comisiones sobre las apuestas son
colocadas por los apostadores.
En caso de separación del ejecutivo de la Compañía antes del plazo convenido, por decisión propia o por despido, éste deberá
reintegrar las acciones que en proporción correspondan por los años que no prestó sus servicios, o bien, su equivalente en dinero
•
Organización y promoción de ferias comerciales y exhibiciones y eventos especiales o corporativos
Los ingresos por la promoción y organización de ferias comerciales y exhibiciones surgen de las ventas de boletos, renta de
al valor de mercado de las acciones correspondientes. El diferencial entre los valores de mercado de las acciones a la fecha de
suscripción y a la fecha de separación, se registra como parte de los resultados del año en que ésta ocurre.
espacios para la exhibición o renta del inmueble, la venta de derechos de patrocinio y otros tipos de publicidad. Los ingresos
Resultado por posición monetaria
son cobrados por anticipado y reconocidos como pasivos en el balance general; estos ingresos son registrados en el estado de
x. El resultado por posición monetaria representa la pérdida por inflación, medida en términos del INPC, sobre el neto de los activos
resultados cuando el evento se lleva a cabo.
y pasivos monetarios mensuales del año, expresados en pesos de poder adquisitivo del último ejercicio. Las tasas de inflación
fueron 3.75% en 2007 y 4.05% en 2006.
Los ingresos de los eventos especiales y corporativos surgen de los servicios cobrados al anfitrión del evento, los cuales
generalmente son calculados sobre la base de costo más un margen de utilidad.
Utilidad o (pérdida) integral
y. La (pérdida) utilidad integral está representada por la (pérdida) utilidad neta del año, más la pérdida por la conversión de
estados financieros en moneda extranjera, así como por aquellas partidas que por disposición específica de las NIF’s se reflejan
Los ingresos de los boletos, alimentos y bebidas y las ventas de mercancías son reconocidos al momento de la venta, los ingresos
en el capital contable y no constituyen aportaciones, reducciones, ni distribuciones de capital, y se actualiza aplicando factores
de patrocinios corporativos son reconocidos cuando los servicios son proporcionados.
derivados del INPC.
Internacional
Las políticas antes señaladas también aplican en esta División. Vale la pena mencionar que el ingreso de la operación de estaciones
de radio en Argentina principalmente surge de la venta de tiempo aire para publicidad, y es reconocido en el estado de resultados
cuando el servicio es proporcionado.
48
INFORME ANUAL
CIE 2007
49
NOTA 3 - POSICIÓN DE LA COMPAÑÍA EN MONEDAS EXTRANJERAS
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, ciertas subsidiarias de CIE en México realizaron descuentos de cuentas por cobrar con
(Véase Nota 1). Al 31 de diciembre de 2007 y de 2006, la Compañía y sus subsidiarias tenían los activos y pasivos monetarios en
algunos bancos mexicanos por importes de $761,438 y $789,992, respectivamente. La Compañía es obligada solidaria en caso de
monedas extranjeras que se muestran a continuación:
incumplimiento de parte de los clientes con la institución financiera.
2007
Dólares
Pesos
Pesos
norteamericanos
argentinos
colombianos
Euros
Reales
Durante el ejercicio social concluido el 31 de diciembre de 2007, el personal gerencial clave de la Compañía recibió una
brasileños
compensación agregada total por aproximadamente $60,336, la cual incluye sueldos, bonos y comisiones pagados a éstos en el
transcurso del ejercicio.
Activos
161,825
38,969
4,096,823
497
162
Pasivos
(284,614)
(19,540)
(28,128,508)
(4,418)
(552)
Posición neta (corta) larga
(122,789)
19,429
(24,031,685)
(3,921)
(390)
Las principales transacciones con partes relacionadas por el año que terminó el 31 de diciembre de 2007 y de 2006, se resumen
a continuación:
2006
2007
Activos
46,660
30,666
10,844,042
724
Pasivos
(279,123)
(14,280)
(32,821,218)
(792)
Posición neta (corta) larga
(232,463)
16,387
(21,977,176)
Patrocinios
(68)
$
3,367
$
7,378
Intereses
4,275
453
Servicios administrativos
7,126
8,029
Compras, costos y gastos por:
Los tipos de cambio, fueron los siguientes:
Asociada
Intereses
31 de diciembre de
2007
Dólar norteamericano (Dls.)
Peso argentino
2006
Ingresos por:
Asociada
$
Peso colombiano
Euro
Real brasileño
10.9157
3.4675
$
300
Publicidad
2006
Servicio administrativos pagados
10. 8116
3.5189
Rentas pagadas
0.0054
0.0048
15.9489
6.1400
14.2335
5.0639
Al 28 de marzo de 2008, fecha de emisión de los estados financieros, los tipos de cambio no habían variado significativamente.
1,352
Regalías
14,139
16,486
7,963
3,100
12,947
7,151
43,199
46,029
Accionista minoritario
Compras de publicidad
Asesorías
3,001
Rentas
Compras de equipo
4,860
3,623
1,215
3,226
Las principales transacciones en moneda extranjera realizadas por la Compañía, se resumen como se muestra a continuación; dichas
transacciones fueron convertidas a Dls. por ser la moneda extranjera con mayor preponderancia:
2007
Ingresos por servicios
Otros ingresos - Neto
Dls.
2006
23,120
1,367
Dls.
27,815
804
Compras
(93,438)
(65,024)
Gastos de operación
(37,245)
(39,226)
Talento artístico
Intereses pagados - Neto
(39,023)
(1,674)
(40,184)
(3,714)
NOTA 5 - INVERSIÓN EN ACCIONES DE COMPAÑÍAS SUBSIDIARIAS NO CONSOLIDABLES
La inversión en acciones de compañías subsidiarias no consolidables, al 31 de diciembre de 2007 se integraba principalmente por
el 75% del capital social de EMF y el 24% (directa e indirectamente) de T4F, antes CIE Brasil, S.A., (75% de EMF al 31 de diciembre
de 2006).
El saldo de la inversión en acciones de compañías subsidiarias no consolidables, se integra como se muestra a continuación:
31 de diciembre de
2007
Participación en el capital contable de compañías subsidiarias
no consolidables al inicio del ejercicio
NOTA 4 - ANÁLISIS DE CUENTAS POR COBRAR
Las cuentas por cobrar se integran como sigue:
31 de diciembre de
2007
Clientes
Impuesto al valor agregado por recuperar
$
Impuesto sobre la renta por recuperar
Deudores diversos
$
1,004,996
258,844
96,271
74,123
30,259
174,480
128,978
(81,175)
Reserva para cuentas incobrables
INFORME ANUAL
$
431,772
Partes relacionadas
50
793,530
410,601
2006
1,803,331
(58,380)
$
$
47,548
Participación directa e indirecta en T4F
40,828
Efecto por la baja de Sitmex
(32,215)
Otras inversiones menores
(5,139)
Participación en los resultados del año
4,225
2006
$
76,371
5,535
3,601
Efecto por la compra del 100% de las acciones de Grupo Mundo
(19,744)
Dividendos recibidos de compañía asociada
(18,215)
Saldo final de inversión en acciones de compañías subsidiarias
no consolidables
$
55,247
$
47,548
1,460,968
CIE 2007
51
NOTA 6 - INFORMACIÓN POR SEGMENTO
NOTA 7 - ANÁLISIS DE INMUEBLES, MOBILIARIO Y EQUIPO
La Administración de CIE ha decidido que la mejor forma de controlar su negocio administrativa y operativamente, es a través de
La inversión en inmuebles, mobiliario y equipo se integra como se muestra a continuación:
cinco Divisiones: Entretenimiento, Internacional, Las Américas, Parques de Diversiones y Comercial, esta forma refleja mejor la
realidad de las operaciones de las compañías y provee de un entendimiento significativo de las diferentes líneas de negocio. Cada una
31 de diciembre de
de las Divisiones es manejada por un grupo de ejecutivos encargados de alcanzar los objetivos definidos a nivel corporativo.
A continuación se muestran las ventas netas, utilidades de operación antes de depreciación y amortización, utilidades de operación
y activos totales relativos a cada división de negocios:
Ventas netas
2007
2006
División
Entretenimiento
Internacional
$
Las Américas
Comercial
Total consolidado
$
$
2,967,589
53,779
3,894,334
3,478,754
561,269
563,126
2,148,519
2,011,291
10,187,853
$
9,074,539
Utilidad (pérdida) de operación antes
de depreciación y amortización
2007
2006
División
Entretenimiento
Internacional
3,497,025
86,706
$
Las Américas
436,701
49,924
$
1,053,838
Comercial
400,740
(32,812)
2007
Edificios, principalmente construcciones
en inmuebles concesionados y permisionados
$
5,292,848
2006
$
Tasa anual de
depreciación o
amortización (%)
4,686,279
Varias
Mejoras a locales arrendados y concesionados
1,569,189
1,994,124
(1)
Equipo de parques, juegos y atracciones
1,211,054
1,155,511
2.5 y 10
Mobiliario y equipo de oficina
842,248
788,620
Equipo de cómputo y periférico
651,840
722,635
94,568
78,038
14 al 33
143,276
141,213
20 y 25
87,898
90,800
10 y 8
271,966
151,460
Varias
Estructuras y anuncios
Equipo de transporte
Equipo de radio comunicación y telefonía
Otros activos
10,164,887
Depreciación acumulada
Construcciones en proceso
$
30
9,808,680
(3,259,173)
(2,972,286)
6,905,714
6,836,394
93,978
189,960
6,999,692
10
$
7,026,354
(1) La depreciación es determinada de acuerdo con los términos del acuerdo de arrendamiento o permiso.
983,145
63,285
71,741
504,180
468,455
NOTA 8 - ANÁLISIS DE GASTOS PREOPERATIVOS Y OTROS ACTIVOS
Los gastos preoperativos y los otros activos se integran como sigue:
Total consolidado
$
$
Las Américas
$
1,891,269
(50,687)
326,889
$
1,297,926
239,764
(22,776)
708,453
(56,285)
Comercial
309,305
$
1,184,059
Activos totales
31 de diciembre de
2007
2006
División
Entretenimiento
Internacional
247,938
47,377
732,007
Total consolidado
$
Utilidad (pérdida) de operación
2007
2006
División
Entretenimiento
Internacional
2,107,928
$
2,017,558
995,643
$
2,202,744
1,175,534
31 de diciembre de
2007
2006
Gastos preoperativos relacionados con Las Américas (1)
Gastos preoperativos relacionados con Parques (2)
$
771,037
325,706
$
741,620
331,671
Publicidad pagada por anticipado - Neto
52,180
199,890
Regalías pagadas por anticipado (3)
73,324
95,713
Depósitos en garantía
33,378
49,714
Gastos de investigación y desarrollo (4)
85,552
89,824
Marcas registradas
42,597
42,597
Activo intangible (Nota 2r)
17,559
633
236,613
380,045
1,637,946
$ 1,931,707
Otros - Neto (5)
Total consolidado
$
(1) Incluye pagos relacionados con las operaciones de inicio de las diferentes líneas del negocio de esta División: hipódromo, centro
de convenciones y exhibiciones, Granja Las Américas y puntos de venta para las apuestas. Los pagos relacionados con la operación
Las Américas
6,743,616
6,453,847
1,470,511
1,534,595
Comercial
5,748,546
4,554,405
impuestos, contribuciones, etc.) asumidas a nombre del concesionario anterior y los costos internos y externos para organizar y
1,284,596
llevar a cabo las actividades futuras que serán desarrolladas. Para todas las líneas de negocios, la Compañía ha invertido en costos
Operaciones discontinuas
del hipódromo se relacionan principalmente con el pago de obligaciones y deudas pendientes de pago por mano de obra (energía,
internos y externos relacionados con el análisis de viabilidad y desarrollo de los proyectos.
Total consolidado
$
16,975,874
$
17,205,721
(2) Como resultado de la estrategia enfocada en el crecimiento de la División Parques de Diversiones, la Compañía adquirió un parque
A continuación se muestra la integración de las ventas netas, por presencia geográfica:
localizado en la Ciudad de México y lanzó el concepto Wannado CityTM en Estados Unidos, un parque temático para niños, por
2007
2006
México
Argentina
$
Estados Unidos
Colombia
Total
52
INFORME ANUAL
$
9,721,428
199,293
$
8,633,108
54,565
174,315
128,844
92,817
258,022
10,187,853
$
consiguiente, la Compañía invirtió principalmente en varios conceptos para permitir el inicio de estas actividades conforme a las
normas de operación establecidas por CIE en sus parques: (i) costos internos y externos relacionados con el análisis de viabilidad
de los proyectos, y (ii) costos relacionados con acuerdos de negocios y no competencia.
(3) Pagos relacionados con la adquisición de conocimientos proporcionados por un socio estratégico en relación con el establecimiento
de los puntos de venta para las apuestas.
9,074,539
CIE 2007
53
(4)La propiedad intelectual recibida como parte de la contribución de capital realizada por uno de los socios estratégicos
(2) La Compañía mantiene contratadas con estas instituciones financieras en México, líneas de crédito de corto plazo para el
relacionada con la División Parques de Diversiones. Esta propiedad intelectual comprende el valor otorgado al diseño de las
financiamiento de sus necesidades de capital de trabajo de cuya disposición se desprende la determinación de intereses
características del parque de diversiones y a la mercancía relacionada que será amortizada sobre una base de línea recta
considerando la tasa TIIE más un margen aplicable, por un plazo no mayor a un año.
después del lanzamiento oficial.
(3) Corresponde a un pagaré quirografario de corto plazo por $125,000, cuyo objeto es el financiamiento de sus necesidades de
capital de trabajo. El pagaré tiene vencimiento en el mes de julio de 2008. Los intereses se determinan considerando la tasa TIIE
(5) La serie de inversiones realizadas sobre el desarrollo de varios proyectos que incluyen los costos relacionados internos y externos.
28 días más un margen aplicable durante el período de los intereses de 37 puntos básicos. Su liquidación es al vencimiento.
Una vez que los proyectos sean implementados, los costos capitalizados comienzan a ser amortizados.
(4) Este importe incluye las porciones de corto y largo plazos de tres pagarés con amortizaciones semestrales de capital e intereses
iniciadas a partir de marzo de 2008 y con vencimiento en septiembre de 2010, contratados por la subsidiaria Administradora
NOTA 9 - ANÁLISIS DEL EXCESO DEL COSTO SOBRE EL VALOR CONTABLE DE LAS ACCIONES DE COMPAÑÍAS SUBSIDIARIAS
Mexicana de Hipódromo, S.A. de C.V. a Banco Inbursa, S.A. Al cierre de 2007, los saldos insolutos de dichos pasivos se ubican
(CRÉDITO MERCANTIL)
en $551,111, $177,777 y $222,222. Los intereses del primer pagaré se determinan considerando la tasa TIIE más la adición
El crédito mercantil se origina por un número de adquisiciones hechas por las subsidiarias de CIE en años pasados. A continuación se
de un margen aplicable de 2 puntos porcentuales, durante el período de cálculo de los intereses; por los pagarés restantes, los
muestra un análisis de los principales importes, neto de su amortización acumulada:
intereses se determinan considerando una tasa fija del 10.30% anual.
Crédito mercantil resultante de la adquisición de:
Estaciones de radio en Argentina
Actividades de entretenimiento “en vivo” en Argentina
2007
$
31 de diciembre de
2006
823,024
$
Actividades de entretenimiento “en vivo” en Brasil
Publicidad rotativa y otras actividades comerciales en México
Actividades de entretenimiento “en vivo” en México
$
Libor 1 mes y la adición de un margen aplicable de 330 puntos. Este pasivo fue prepagado en el mes de junio de 2007. Por lo
139,242
referencia Libor 3 meses mas 380 puntos básicos como margen aplicable. Este último fue contratado en marzo de 2006 y vence
334,412
32,373
32,373
$
agosto de 2004 con vencimiento en febrero de 2008. Los intereses de este, se determinan considerando la tasa de referencia
823,024
272,985
334,412
1,189,809
(5) Corresponden a dos pasivos contratados con Credit Suisse. El primero fue por la cantidad de Dls.30 millones contratado en
1,602,036
correspondiente al segundo, también por la cantidad de Dls.30 millones, los intereses se determinan considerando la tasa de
en marzo de 2011. La liquidación de este pasivo es a su vencimiento.
Con el objeto de disminuir riesgos inherentes a movimientos en el tipo de cambio, CIE contrató con Credit Suisse dos instrumentos
financieros derivados, los cuales operan a la par de las fechas de contratación y vencimiento de los mismos. El primer instrumento
financiero contratado esta relacionado al préstamo bancario descrito en el párrafo anterior, el monto dispuesto se fijo en $11.40
por dólar estadounidense, asegurando una tasa de interés equivalente a TIIE 28 días más la adición de 330 puntos base, este
instrumento fue liquidado junto con el prepago del pasivo correspondiente. Por lo que respecta al segundo, liquidado junto con
NOTA 10 - ANÁLISIS DE PRÉSTAMOS BANCARIOS E INSTRUMENTOS FINANCIEROS
Al cierre de 2007 y 2006 los préstamos bancarios y bursátiles a cargo de la Compañía fueron de $6,242,512 y $6,870,876,
respectivamente. La integración de los pasivos para dichos ejercicios se encuentra a continuación:
se fijó en aproximadamente 87.4 millones de unidades de inversión, considerando una tasa fija anual de 0.05% pagadera
semestralmente a CIE y esta relacionado con el préstamo descrito en el punto 1. anterior.
2007
31 de diciembre de
2006
(6) Este monto incluye (i) la emisión en octubre de 2005 de 14,000,000 de Certificados Bursátiles con un valor nominal de $100
cada uno y vencimiento en 5 años, donde los intereses se determinan considerando la tasa TIIE 28 días más la adición de un
margen aplicable de 248 puntos básicos; y (ii) la emisión en diciembre de 2006 de 5,000,000 de Certificados Bursátiles con un
Pesos Mexicanos:
UDI Bono, corto plazo (1)
el prepago del pasivo correspondiente. Por lo que respecta al segundo instrumento financiero contratado, el monto dispuesto
$
$
Scotiabank Inverlat, corto plazo (2)
105,000
Banamex, corto plazo (2)
569,000
256,086
valor nominal de $100 cada uno y vencimiento en 3 años. Los intereses de la segunda emisión se calculan considerando la tasa
TIIE 28 días más la adición de un margen aplicable de 179 puntos básicos. En ambos casos, los instrumentos son quirografarios,
por lo cual no cuentan con garantía específica y su liquidación es a su vencimiento.
Certificados Bursátiles, corto plazo (3)
125,000
363,125
Banco Inbursa, corto y largo plazos (4)
951,110
986,777
(7) Corresponde a un préstamo quirografario contratado por la subsidiaria Latin Entertainment, Inc. a Banco Inbursa, S.A. con
Credit Suisse, largo plazo (5)
343,576
698,231
vencimiento en julio de 2007. Los intereses se determinan considerando la tasa Libor 1 mes más la adición de un margen
1,900,000
1,971,250
3,993,686
4,275,469
Certificados Bursátiles, largo plazo (6)
Dólares:
81,323
Banco Inbursa, corto plazo (7)
Citicorp USA, corto y largo plazo (8)
Bono de 10 años, largo plazo (9)
Pesos Colombianos, corto y largo plazos (10)
Total deuda bancaria y bursátil (11)
$
163,736
213,123
2,025,364
2,243,407
2,189,100
2,537,853
59,726
56,954
6,242,512
6,870,276
aplicable de 350 puntos básicos. Su liquidación sucedió en junio de 2007.
(8) Representa un crédito, contratado en agosto de 2004 a Citicorp USA Inc. por The Original Creators Miami Inc, subsidiaria de
Grupo Mantenimiento de Giros Comerciales Internacional, S.A. de C.V., responsable de la operación del parque temático Wannado
CityTM de Fort Lauderdale en Florida. Al cierre de 2007, dicho crédito presenta un saldo insoluto de Dls.15,000. Los intereses
se determinan considerado una tasa Libor más 135 puntos básicos. El principal es pagadero en amortizaciones trimestrales de
Dls.1,000 a partir de noviembre de 2006 y hasta agosto de 2011.
(9) Representa el bono por Dls.200,000 que la Compañía emitió en mercados internacionales el 14 de junio de 2005 y con vencimiento
el 14 de junio de 2015. Este instrumento de deuda quirografario sin garantía específica paga en cupones semestrales una tasa de
interés anual de 8.875%. El pago de principal es al vencimiento del mismo. Como parte de la estrategia de reducción de deuda la
(1) Este monto corresponde a 651,445 pagarés de mediano plazo expresados en Unidades de Inversión (“UDIs”), las cuales constituyen
Compañía inició un proceso de recompra de este instrumento y en diciembre de 2007 compró en el mercado secundario Dls.14.4
aproximadamente el 10% de los títulos al amparo de la emisión de 7 años que en marzo de 2000 la Compañía realizó. En octubre
millones. En enero de 2008 la Compañía lanzó una oferta de compra por el remanente de los bonos en circulación, recibiendo
de 2005, la Compañía adquirió aproximadamente el 90% de dicha emisión. El valor de la UDI al 31 de diciembre de 2007 fue de
ofertas por Dls.171.9 millones en febrero de 2008. El monto total recomprado desde diciembre de 2007 fue de Dls.186.3
$3.932983. Los pagarés de mediano plazo son quirografarios, por lo cual no cuentan con garantía específica, y pagan una tasa
millones, que representa el 93% de los Dls.200 millones, quedando en circulación Dls.13.7 millones. CIE mantiene desde el
de interés equivalente a 8.25% real anual. Este pasivo fue liquidado en su totalidad en marzo de 2007.
21 de julio de 2005 y hasta el 14 de junio de 2015 un instrumento financiero derivado con el objeto de cubrir el riesgo relativo
a la evolución del valor del dólar estadounidense, referenciado al pago de los intereses del bono a partir de un monto principal
equivalente a Dls.100,000. Su fijación se ubicó en $10.619 por dólar estadounidense y está en proceso de liquidación.
54
INFORME ANUAL
CIE 2007
55
(10) Incluye diversos préstamos quirografarios en pesos colombianos por un monto equivalente a $59,726, contratados a instituciones
Los dividendos que se paguen estarán libres del Impuesto sobre la Renta (“ISR”) si provienen de la Cuenta de Utilidad Fiscal Neta
financieras colombianas por la subsidiaria Reforestación y Parques, S.A., unidad colombiana de Grupo Mantenimiento de Giros
(“CUFIN”) y, estarán gravados a una tasa que fluctúa entre 4.62% y 7.69% si provienen de la CUFIN reinvertida. Los dividendos que
Comerciales Internacional, S.A. de C.V. Los intereses son determinados considerando, en términos generales, la tasa anual de
excedan de dicha CUFIN causarán un impuesto equivalente al 38.89%. El impuesto causado será a cargo de la Compañía y podrá
interés promedio de depósito de tasa fija más la adición de márgenes aplicables individualmente en el rango de 500 a 800
acreditarse contra el impuesto sobre la renta del ejercicio o el de los dos ejercicios inmediatos siguientes. Los dividendos pagados
puntos básicos. Algunos de estos préstamos tienen como garantía los ingresos por taquilla o la cesión de los derechos por
que provengan de utilidades previamente gravadas por el impuesto sobre la renta no estarán sujetos a retención alguna.
patrocinio de los dos parques colombianos operados por la contratante.
En caso de reducción de capital o de la prima en suscripción de acciones o de cualquier excedente del capital contable los saldos de
(11)El monto total de la deuda bancaria y bursátil para los ejercicios sociales 2007 y de 2006 puede reflejar diferencias mínimas
si se compara con el monto arrojado por la integración de la información indicada en la tabla. Dichas diferencias son debidas
las cuentas del capital contribuido, se les dará el mismo tratamiento fiscal que al de los dividendos, conforme a los procedimientos
establecidos en la Ley del ISR (“LISR”).
a redondeo en los saldos mostrados.
Al 31 de diciembre de 2007, el capital social está representado por acciones comunes nominativas, sin expresión de valor nominal,
El 27 de diciembre de 2002, la Compañía contrató con una institución financiera mexicana una línea de crédito con amortizaciones
a un precio de suscripción de $19.22979188 pesos por acción y se integra como se muestra en la página siguiente.
anuales de capital y vencimiento en 2011. Al mismo tiempo, existe una cuenta por cobrar a dicha institución financiera con los
mismos términos y condiciones de monto y pago, por lo que ambos saldos se netean.
Número
de acciones
Citicorp USA. En este crédito, la Compañía junto con otras empresas de la División Parques de Diversiones, fungen como
30,955,386
obligados solidario y avalista. Como consecuencia de la disminución de asistencia al parque durante el año, ciertas limitaciones
328,598,467
Serie “B”, Clase II, representativas del capital social variable
359,553,853
Subtotal
anticipado del préstamo.
(223,040)
Algunos préstamos que tiene contratados la Compañía establecen ciertas obligaciones de hacer y no hacer, las cuales han sido
359,330,813
cubiertas al 31 de diciembre de 2007
Importe
The Original Creators Miami, Inc., una empresa de la División Parques de Diversiones, mantiene contratado un pasivo con
establecidas en dicho contrato no fueron alcanzadas. Cabe mencionar que estas limitaciones no han originado el vencimiento
Descripción
Serie “B”, Clase I, representativas del capital social mínimo fijo
Acciones en tesorería no suscritas, correspondientes a la Serie “B”, Clase II
Capital social suscrito y exhibido
$
6,909,857
658,356
Incremento por actualización
Al cierre del ejercicio social concluido el 31 de diciembre de 2007, CIE mantenía líneas de crédito bancarias autorizadas
Capital social en miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2007
contratadas a siete instituciones financieras, por aproximadamente $2,386,496, de los cuales $1,324,779 habían sido
$
7,568,213
dispuestos y $1,061,717 se encontraban disponibles.
b. Reestructuración del interés minoritario
NOTA 11 - ANÁLISIS DEL CAPITAL CONTABLE
Durante el año que terminó el 31 de diciembre de 2007 y de 2006, se realizaron las siguientes operaciones que modificaron la
estructura del interés minoritario:
El 25 de abril de 2006, en asamblea general anual ordinaria y extraordinaria de accionistas de la sociedad, aprobó un aumento de
capital social en su parte variable por un monto de $6,462,233 ($5,986,216 en pesos históricos) y un aumento en la parte fija por la
1. Como se menciona en la nota 1 sobre los estados financieros, en mayo de 2007 la Compañía anunció un acuerdo para la venta
cantidad de $609,319 ($564,310 en pesos históricos), sin emisión de acciones, mediante la capitalización de una prima en suscripción
de la participación mayoritaria de la tenencia accionaria que mantenía en los negocios de entretenimiento “en vivo” en Brasil,
de acciones que al 31 de diciembre de 2005 se encontraba reflejada en los estados financieros de la Compañía.
Argentina y Chile, a un grupo de inversionistas. Con esta transacción la Compañía pasó de una participación original del 85%
en Brasil, 100% en Chile y Argentina, a un 24% del interés económico de dicho segmento de negocios. Por lo antes mencionado
a. Integración del capital contable
el balance general y el estado de resultados de 2006 han sido reformulados para presentar los activos y pasivos así como
Las cuentas del capital contable al 31 de diciembre de 2007, se integran como sigue:
Miles de pesos
históricos
Conceptos
Capital social
los resultados de dichas actividades en renglones por separado denominados genéricamente operaciones discontinuadas.
$
Déficit
6,909,857
29,390
Efectos de
actualización
$
(3,981,502)
658,356
1,258
Miles de
pesos de poder
adquisitivo del
31 de diciembre
de 2007
$
360,962
7,568,213
30,648
(3,620,540)
(366,312)
Exceso en el pasivo adicional de obligaciones laborales
(366,312)
Adicionalmente, en la Nota 18 sobre los estados financieros se presentan los resultados de las operaciones discontinuas.
2. En noviembre de 2007, Codere, S.A., empresa líder en el sector de Juego adquirió un interés de el 49.00% en CIE Las Américas.
3. En julio 2007, se realiza por parte de Creatividad y Espectáculos, S.A. de C.V. la compra del 49% del capital social de Sistemas
de Telecomunicación Interactiva, S.A. de C.V. propiedad de Modern Media Technologies, S.A. de C.V. En diciembre de 2007, se
realiza la fusión de Creatividad y Espectáculos, S.A. de C.V., con Sistemas de Telecomunicación Interactiva, S.A. de C.V. y Lease
of Electronic Display, S.A. de C.V. subsistiendo la primera.
(1,267)
(101)
(1,368)
Efecto acumulado de impuesto sobre la renta diferido
(43,525)
(15,643)
(59,168)
4. En agosto de 2007, CIE adquirió el 49% restante de su subsidiaria Grupo Sitel de México, S.A. de C.V., (“Sitel México”) para
(35,644)
(3,996)
(39,640)
detentar el 100% del capital social de dicha compañía. Asimismo, transfirió a Sitel México Holding, LLC las acciones que eran
de su propiedad en Sitel Colombia, S.A. y Sitel Panamá.
$
2,877,309
$
634,524
$
3,511,833
5. Con fecha 3 de octubre de 2006, mediante contrato de compraventa, CIE Internacional, S.A. de C.V. adquirió el interés
minoritario de Creatividad y Espectáculos, S.A. de C.V., el cual representa el 40% del capital social de dicha compañía.
La utilidad del ejercicio está sujeta a la disposición legal que requiere que, cuando menos, un 5% de la utilidad de cada ejercicio sea
destinada a incrementar la reserva legal hasta que ésta sea igual a la quinta parte del importe del capital social pagado.
6. En junio de 2006, OCEN adquirió el interés minoritario de Ocesa Promotora, S.A. de C.V. (antes Grand Inmobiliario, S.A. de C.V.).
7. En diciembre de 2006, Venta de Boletos por Computadora, S.A. de C.V., subsidiaria de OCEN, adquiere el total de las acciones
de Servicios Especializados para la Venta Automatizada de Boletos, S.A. de C.V. (antes Altavista Films, S.A. de C.V.).
56
INFORME ANUAL
CIE 2007
57
Al 31 de diciembre de 2007 y de 2006 estas operaciones generaron una pérdida de $396,586 y $20,840 respectivamente,
NOTA 12 - RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO
mismas que fueron reconocidas en el capital contable de acuerdo a los lineamientos establecidos en el boletín B-7
El costo integral de financiamiento se integra como se indica a continuación:
“Adquisición de Negocios” de las NIF’s.
2007
2006
c. Plan de asignación de acciones a ejecutivos
La Compañía cuenta con un plan de suscripción de acciones para sus ejecutivos (el plan), el cual otorga a los participantes el
derecho de suscribir acciones representativas del capital social variable de la Compañía, bajo los términos y las condiciones que
Comisiones bancarias
Intereses pagados - Neto
determine el comité técnico que administra el plan. Las acciones asignadas al plan son manejadas a través de tres fideicomisos, uno
Pérdida en cambios - Neta
correspondiente al plan de 1999 y dos al plan de 2002. Dentro de las condiciones para la suscripción de las acciones se encuentra
Utilidad por posición monetaria
el compromiso de permanencia del ejecutivo en la Compañía, por un período igual o mayor a quince años, a partir de la suscripción
de las acciones, en el caso del primer plan.
$
(29,713)
(719,222)
$
(6,578)
(3,407)
155,145
Costo integral de financiamiento - Neto
$
(600,368)
(36,232)
(815,867)
219,056
$
(636,450)
El costo del plan está representado por la diferencia entre el valor de mercado de las acciones al momento de la suscripción y
el valor que exhiben los ejecutivos, contablemente está registrado dentro del rubro de gastos preoperativos y otros activos y,
para efectos de presentación en los estados financieros consolidados, el importe por amortizar se presenta dentro de la prima en
NOTA 13 - IMPUESTO SOBRE LA RENTA, IMPUESTO AL ACTIVO E IMPUESTO EMPRESARIAL A TASA ÚNICA
suscripción de acciones.
Impuesto sobre la renta (“ISR”)
CIE y sus subsidiarias no consolidan para efectos fiscales. En los años que terminaron el 31 de diciembre de 2007 y de 2006, algunas
La amortización del costo del plan ascendió a $13,802 y $16,984 al 31 de diciembre de 2007 y de 2006, respectivamente. El costo
subsidiarias determinaron, en forma individual, utilidades fiscales por un importe de $2,894,201 y $1,584,538 (cifras en miles de
del plan se amortizará en línea recta durante los siguientes 8 años.
pesos históricos), respectivamente. La diferencia entre los resultados contables y fiscales se debe, principalmente, a los diferentes
tratamientos en tiempo en los que algunas partidas se acumulan o se deducen contable y fiscalmente; así como el uso de diferentes
d. Plan de suscripción de acciones y opciones para funcionarios y empleados
métodos y criterios para el reconocimiento de los efectos de la inflación para efectos contables y fiscales.
En la asamblea general anual ordinaria de accionistas celebrada el 26 de abril de 2001, se aprobó el establecimiento del plan de
referencia y el 30 de mayo de 2002, se hizo la publicación del aviso de suscripción para los accionistas que no renunciaron a su
Al 31 de diciembre de 2007 y de 2006, CIE y algunas de sus subsidiarias determinaron pérdidas fiscales por $859,333 y $1,198,047,
derecho de preferencia en la asamblea de abril de 2001 y que desearan participar en esta suscripción.
respectivamente. Al 31 de diciembre de 2007, algunas subsidiarias de CIE tenían pérdidas fiscales, las cuales son susceptibles de
actualizarse mediante la aplicación de factores derivados del INPC hasta el año en que se amorticen. Algunas subsidiarias amortizaron
Como parte de las reglas de operación del plan, se señala que una tercera parte de las acciones suscritas por los funcionarios
en 2007 y en 2006, total o parcialmente, pérdidas fiscales de años anteriores por $1,306,941 y $283,440, respectivamente; el efecto
y empleados podrá ser vendida anualmente a partir del mes veinticinco de suscripción, de tal forma que, como beneficio neto
fiscal de dichas amortizaciones ascendió a $365,943 y $82,198, respectivamente. El derecho para amortizar estas pérdidas contra
de su participación en este plan, obtendrán la plusvalía de las acciones que suscribieron menos los intereses correspondientes.
utilidades futuras caduca como se muestra en la página siguiente.
El período del plan era inicialmente de 5 años, a partir de la fecha de suscripción, sin embargo, el Comité Técnico de dichos
fideicomisos prorrogó recientemente el plan al 31 de diciembre de 2008 por lo que en caso de que los participantes decidan no
vender sus acciones perderán sus derechos ganados. En caso de que el valor de mercado de las acciones a la fecha de venta fuera
Año que terminará
el 31 de diciembre de
Pérdidas históricas
Pérdidas actualizadas
inferior al precio de suscripción establecido, la Compañía cubrirá dicha diferencia.
2008
En la sesión del Consejo de Administración celebrada el 17 de junio de 2002, se confirmó la suscripción de acciones de las cuales
$
2009
1,523
$
1,298
2,278
1,981
parte se destinaron al plan de suscripción de acciones y opciones para funcionarios y empleados de la sociedad, por lo que el 14 y
2010
127,307
175,780
17 de junio de 2002 fueron suscritas 6,103 acciones Serie B, Clase II, por los accionistas que ejercieron su derecho de preferencia
2011
190,434
253,746
y 3,310,280 acciones Serie B, Clase II, fueron suscritas por los funcionarios y empleados de la Compañía a un precio de suscripción
de $19.76 (pesos históricos) por acción, considerando un valor teórico por acción de $1 (peso histórico), más una prima en
suscripción de $18.76 (pesos históricos). Al 31 de diciembre de 2007, el valor de mercado de la acción fue de $30.50.
El 10 de enero de 2006 se realizó una segunda asignación a empleados de CIE de un total de 126,910 acciones de CIE conforme
al plan de empleados que se constituyó en 2002.
Al 31 de diciembre de 2007 y de 2006, del referido plan 223,040 acciones no fueron suscritas y permanecen en la tesorería
2012
76,407
95,695
2013
321,833
387,232
2014
277,018
319,874
2015
783,727
863,858
2016
670,269
716,884
2017
836,578
859,333
$
3,286,394
$
3,676,661
de la Sociedad.
58
INFORME ANUAL
CIE 2007
59
La Administración de la Compañía y algunas subsidiarias, en cumplimiento con las Normas de Información Financiera reconocieron
Las principales diferencias temporales sobre las que se reconoció ISR diferido se analizan como sigue:
el impuesto diferido correspondiente a las diferencias temporales que se generan al determinar la base gravable del IETU y que se
31 de diciembre de
2007
Inventarios
Inmuebles, mobiliario y equipo - Neto
$
Provisiones de pasivo y estimaciones para valuación de activos
(4,006)
(618,583)
$
313,053
materializan en los siguientes ejercicios. Consecuentemente, algunas subsidiarias reservaron la totalidad del ISR diferido, debido a que
2006
las partidas temporales que generan el mismo no llegarán a materializarse, todo ello, con base en sus proyecciones financieras y fiscales
(10,898)
(916,323)
de los próximos años, ya que de acuerdo a éstas el impuesto que en esencia causará será el IETU en lugar de ISR, por lo tanto, al 31 de
Gastos preoperativos
(1,241,492)
(1,537,144)
Pérdidas fiscales por amortizar de subsidiarias - Neto
3,676,661
4,608,417
Costos e ingresos de eventos por realizar - Neto
(1,849,179)
(1,097,083)
Reserva de valuación para pérdidas fiscales
$
(1,599,108)
$
(1,322,654)
(2,650,593)
(1,396,147)
28%
Tasa de ISR
ISR diferido pasivo
diciembre de 2007, la Compañía y algunas subsidiarias han reconocido impuestos diferidos de IETU por un importe de $29,834.
207,477
28%
(370,343)
En el caso particular de una subsidiaria de la división Entretenimiento, se reconoció el impuesto diferido correspondiente a las
diferencias temporales que se generarán al determinar la base gravable de ISR, no obstante que sus proyecciones financieras y
fiscales de los próximos años indican que el impuesto que en esencia causará será el IETU, en lugar de ISR. Lo anterior fundamentado
en la opinión de los asesores legales de la Compañía. Véase Nota 16d. (Contingencias relacionadas con CIE).
Al 31 de diciembre de 2007, las principales diferencias temporales sobre las que se reconoció IETU diferido se analizan a
continuación:
(390,921)
Impuesto al activo por recuperar - Neto
31 de diciembre de
2007
34,810
Efecto en ISR diferido por compañía adquirida
53,130
Efecto en ISR diferido por operaciones discontinuadas
Impuesto diferido pasivo
(75,107)
(81,538)
(445,450)
(384,519)
Gastos por amortizar y otros activos
$
(180,806)
16.5%
Tasa del IETU aplicable
Como resultado de las modificaciones a la LISR aprobadas el 13 de noviembre de 2004, la tasa del ISR será del 28% en 2008.
(151,840)
(28,966)
IETU diferido pasivo
$
(29,833)
2007
Utilidad antes de provisiones de impuestos
Tasa legal del ISR
$
Provisión de ISR sobre el resultado contable
2006
705,519
28%
$
306,575
28%
197,545
85,841
Gastos no deducibles
55,544
109,582
Efectos de inflación en el estado de resultados
80,752
54,962
Más (menos) efecto de impuestos de las siguientes partidas permanentes:
Otras partidas permanentes
5,865
Otros ingresos acumulables
332,318
ISR a la tasa rea
$
672,000
La utilidad básica por acción se calcula dividiendo la utilidad neta mayoritaria del año entre el promedio ponderado de acciones
comunes en circulación durante el año. El promedio ponderado de acciones considerado para los cálculos fue de 359,330,813 y
359,327,336 en 2007 y 2006, respectivamente.
Por el año que terminó el 31 de diciembre de 2007 y de 2006, la pérdida básica por acción fue de
($0.47) y ($0.24),
respectivamente.
(9,805)
124,041
(24)
Cancelación del ISR diferido
NOTA 14 - PÉRDIDA POR ACCIÓN
NOTA 15 - COMPROMISOS
$
364,921
A continuación se presenta un resumen de los compromisos más importantes que CIE y sus subsidiarias tenían al 31 de diciembre
de 2007 clasificada por División:
Tasa efectiva de ISR
95%
119%
Relacionados con Entretenimiento:
OCEN y algunas otras subsidiarias, tienen los siguientes compromisos:
Impuesto al activo (“IA”)
Al 31 de diciembre de 2007 y de 2006, CIE y algunas de sus subsidiarias causaron IA por $202,783 y $93,063, respectivamente. Por
Relacionados con inmuebles:
ser el IA de esos años mayor al ISR causado, o bien porque obtuvieron pérdidas fiscales o porque amortizaron la utilidad fiscal contra
Operadora de Centros de Espectáculos, S.A. de C.V. (“OCESA”); Inmobiliaria de Centros de Espectáculos, S.A. de C.V. (“ICESA”), Promotora
pérdidas fiscales de años anteriores, parte de dichos saldos fue incluida en el cálculo del ISR diferido como un IA por recuperar.
de Espectáculos de Occidente, S.A. de C.V. (“PEOSA”) y Servicios Administrativos del Entretenimiento, S.A. de C.V. (“SAE”), subsidiarias
de OCEN, como parte de sus actividades como operadores de centros de espectáculos, tienen los siguientes compromisos derivados
El IA podrá ser recuperado vía devolución y/o compensación en los diez ejercicios siguientes al de su pago, cuando el ISR causado sea
de contratos de operación y/o de inmuebles:
mayor al IA en cualquiera de esos años y hasta por la diferencia en que el ISR exceda al IA. El IA pagado es susceptible de actualizarse
mediante la aplicación de factores derivados del INPC.
a. Palacio de los Deportes, Foro Sol y Autódromo Hermanos Rodríguez (México, D.F.): El Gobierno del Distrito Federal a través de su
Oficialía Mayor otorgó a OCESA en abril de 2003, un Permiso Administrativo Temporal Revocable y Título Oneroso para utilizar
Impuesto Empresarial a Tasa Única (“IETU”)
estas instalaciones por un periodo de diez años y vencimiento el 28 de abril de 2013; el que adicionalmente incluye el uso de
El 1 de Octubre de 2007, fue publicada la Ley del IETU; la cual entró en vigor a partir del 1 de enero de 2008. La ley grava a las
ciertas áreas de estacionamiento aledañas al Palacio de los Deportes. Este permiso establece una contraprestación mensual fija,
personas físicas y morales con establecimiento permanente en México. El IETU del periodo se calcula aplicando la tasa del 16.5% (17%
sin condiciones especiales particulares que representen costos excesivos para OCESA.
y 17.5% para 2008 y 2009, respectivamente) a una utilidad determinada con base en flujos de efectivo, dicha utilidad es determinada
a través de disminuir de la totalidad de los ingresos percibidos por las actividades gravadas, las deducciones autorizadas. Del
resultado anterior se disminuyen los llamados créditos de IETU, según lo establezca la legislación vigente.
60
INFORME ANUAL
CIE 2007
61
b. Auditorio Coca-Cola - Fundidora (Monterrey, N.L): Con fecha 29 de octubre de 1993, se creó un fideicomiso por un periodo de 50
representación comercial de las marcas de Nascar en México, hasta el año 2013, contra el pago de una comisión por los montos
años, a través del cual el Gobierno del Estado de Nuevo León aportó un terreno de 71,669 metros cuadrados dentro del Parque
obtenidos, pero garantizando un ingreso mínimo a Nascar, el cual no es pagadero desde septiembre de 2006 y durante todo 2007
Fundidora de Monterrey, Nuevo León, para que ICESA, en su calidad de fideicomisaria, construya y opere un teatro al aire libre,
y 2008, por acuerdos posteriores. Asimismo, Car Sport conserva los derechos para fungir como agente comercializador de las
para efectuar espectáculos públicos de entretenimiento. La contraprestación anual establecida varía en función de los ingresos
transmisiones de los seriales de Nascar en México, contra el pago de una comisión sobre los montos obtenidos. Adicionalmente,
totales obtenidos por la operación del inmueble, con una garantía mínima anual que se actualiza conforme al INCP.
OCESA celebró el 20 de septiembre de 2006 un nuevo contrato con NASCAR, por el que las partes acordaron iniciar un serial de
automovilismo nacional en México denominado “Nascar México”, que es operado por OCESA y supervisado por NASCAR en los
c. Teatro Metropólitan (México, D.F.): Con fecha 21 de abril de 2004, OCESA firmó una ampliación al plazo del contrato de operación
temas técnicos. Como consecuencia de dicho acuerdo, OCESA suspendió la realización del serial “Desafío Corona” que realizó hasta
del Teatro Metropólitan, con el que el mismo prorrogó sus efectos al 31 de diciembre de 2007; dicha extensión no causó ninguna
2006 y se inició con un nuevo serial, identificado con la marca “Nascar”. OCESA paga a Nascar un monto fijo por estos derechos,
modificación a las cláusulas del contrato vigente, salvo ciertos beneficios comerciales y económicos adicionales para OCESA. La
que es complementario del contrato por el que Car Sport tiene los derechos de uso de las marcas de Nascar en México y en el que
contraprestación mensual establecida varía en función del total de los ingresos obtenidos, con una garantía mínima mensual.
OCESA es obligado solidario de Car Sport.
Actualmente, se tiene un acuerdo verbal y se está en el proceso de firmar una nueva renovación de dicho contrato, en el entendido
que OCESA sigue en posesión y mantiene la operación en las condiciones pactadas, que se tiene acordado se mantendrán una vez
firmada la renovación, la cual se tiene acordado será por tres años adicionales.
b. Sistema y Marcas TicketMaster. VBC tiene celebrado con TicketMaster Corporation (“TM Corp”) contratos de licencia para el uso
de las marcas y del sistema TicketMaster, con vigencia al 31 de marzo de 2015, por lo que paga una regalía anual por un monto
fijo, determinado en dólares norteamericanos.
d. Teatro Blanquita (México, D.F.): Con fecha 1 de noviembre de 2004, OCESA firmó un contrato de arrendamiento que venció el
1 de noviembre de 2007. En virtud de este contrato OCESA se obliga a destinar el inmueble única y exclusivamente para la
c. Disney on Ice: OCESA celebro un contrato con Ringling Bros-Barnum & Bailey México, S. de R.L. de C.V. (“Ringling”) el 14 de
presentación de espectáculos teatrales y musicales, así como a pagar una renta mensual aplicando un porcentaje a los ingresos
febrero de 2005, mediante el cual adquirió el derecho de presentar los espectáculos sobre hielo producidos por Walt Disney
que se obtengan por la explotación del inmueble, tanto en taquilla o fuera de ella, con un monto mínimo mensual garantizado. Con
durante los años de 2006 a 2010, pagando a Ringling un porcentaje de los ingresos netos obtenidos por la realización del
fecha 23 de octubre del 2007, OCESA celebró un nuevo contrato de arrendamiento con vigencia por tres años a partir del primero
evento, con una garantía mínima semanal.
de noviembre del 2007, bajo términos y condiciones materialmente similares a las que se tenían con el contrato anterior.
d. Como parte de sus actividades cotidianas, VBC participa en la distribución y venta de boletos de diversos eventos artísticos a
e. Vive Cuervo Salón (antes Salón 21) (México, D.F.): Con fecha 23 de mayo de 2003, OCESA celebró un contrato de arrendamiento por
realizarse en el año inmediato siguiente, respecto de los cuales se reciben de terceros cantidades para la eventual adquisición
el que obtuvo el uso del inmueble denominado “Salón 21”, sito en las cercanías de la Colonia Polanco de la Ciudad de México. Este
de boletos para estos eventos. VBC conserva disponibles estas cantidades en efectivo, toda vez que, en caso de no realizarse los
inmueble fue remodelado por la Compañía y actualmente funciona como un moderno Centro de Espectáculos multifuncional. El
eventos anunciados, tales montos deben ser devueltos, conforme a las leyes aplicables. Al 31 de diciembre de 2007 y de 2006
contrato de arrendamiento antes mencionado, tiene una vigencia de 10 años, con lo que vence el 14 de mayo de 2013 y establece
el rubro de efectivo e inversiones temporales incluía depósitos recibidos de terceras por eventual adquisición de boletos por
una contraprestación fija, actualizable anualmente en la misma proporción que el incremento en el INPC.
$111,143 y $64,188, respectivamente.
f. Centro Cultural Telmex (México, D.F.): Este local, que consta de dos salas de Teatro con capacidad total para aproximadamente
Relacionadas con concesiones en Argentina
3,500 espectadores, es arrendado por OCESA desde el 14 de abril de 1999, en los términos de ciertos contratos celebrados con una
La Compañía opera en Argentina siete estaciones de radio en las bandas de amplitud y frecuencia moduladas. Las frecuencias,
institución fiduciaria que entonces detentaba los derechos el mismo. La contraprestación pactada en dichos contratos es variable
permisos de transmisión y de explotación comercial se encuentran al amparo de derechos otorgados por las autoridades argentinas
y se determina con base en los ingresos obtenidos por la realización de actividades en estos locales. No obstante que el contrato
a subsidiarias de CIE. Dichos derechos vencen en los años 2016 y 2018.
original venció el 30 de noviembre de 2003, el plazo original fue ampliado hasta el 31 de agosto de 2004. Aunque a la fecha se
tiene un acuerdo verbal con los nuevos propietarios de este inmueble que de celebrarse, otorgaría condiciones más favorables
Relacionadas con Las Américas
a OCESA, los contratos correspondientes no se han celebrado, no obstante que OCESA no ha sido perturbada en la posesión y
a. Las autorizaciones relacionadas con el “Hipódromo de las Américas”, son, en primer lugar, el permiso de la Secretaría de
explotación de este, y se ha continuado realizando al nuevo propietario el pago de las rentas en las condiciones pactadas en el
Gobernación para la operación y explotación de carreras de caballos “en vivo” con cruce de apuestas, así como la captación
contrato original, lo que jurídicamente lo hace por tiempo indefinido, pero con la posibilidad del actual arrendador de terminarlo
de apuestas deportivas, a través del sistema denominado “Libro Foráneo” y al sorteo de números y, y por otro lado, las dos
en cualquier momento.
concesiones otorgadas por la Secretaría de la Función Pública (antes Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo)
para el uso y explotación de los dos inmuebles de propiedad federal; el primero para destinarlo al Hipódromo y el segundo para
g. Arena VFG (Jalisco): Con fecha 8 de agosto del 2006, PEOSA celebró contrato de arrendamiento con una vigencia de diez años
la construcción y operación de un hotel, un centro de convenciones y exposiciones y un centro de entretenimiento cultural y
respecto de este Inmueble, ubicado en el municipio de Tlajomulco de Zúñiga, en las cercanías de la ciudad de Guadalajara, Jalisco.
familiar. Las inversiones realizadas para cumplir con las concesiones obtenidas se amortizarán por el método de línea recta en un
Dicho contrato se renueva de forma automática y establece una contraprestación fija la cual se incrementará mensualmente a
período de 25 años para la operación hípica y de 50 años para la operación inmobiliaria.
partir del mes de octubre del 2006, en la misma proporción que la última información de la inflación mensual que sea publicada
por el Banco de México (“INPC”).
b. El 19 de julio de 2005, AMH celebró con IGT Mexicana de Juegos, S. de R.L. de C.V. (“IGT”), un acuerdo de exclusividad mediante
el cual IGT le otorga a AMH los derechos exclusivos que incluyen arrendar de IGT los equipos de sistemas de determinación
h. Teatro de los Insurgentes (México, D.F.): Con fecha 4 de diciembre del 2006, OCESA celebró con una filial de Grupo Televisa un
central Clase II “Yak Electrónico”.
contrato de arrendamiento respecto del Inmueble sito en Avenida de los Insurgentes, con una vigencia de tres años a partir del
primero de diciembre del 2006, prorrogable automáticamente por dos años adicionales. Dicho contrato establece una renta fija, la
c. Con fecha 10 de marzo de 2006, la Dirección General del Patrimonio Inmobiliario Federal, mediante oficio número DGPIF/DCAR-
cual se incrementará en forma anual de conformidad con el INPC, más un porcentaje de los ingresos que perciba OCESA por ventas
101612006, determinó procedente el otorgamiento de dos títulos de concesión con vigencia de 50 años, a favor de Calle de
en dulcería o eventos privados. Este inmueble actualmente está en un programa de reparación de un mural con valor cultural que
Entretenimiento Las Américas, S.A. de C.V., respecto de una superficie de 94.2 m2, y otra superficie de 2,305.72 m2.
será pagado por Televisa, y por todo el 2007 y el primer mes de 2008, estuvo subarrendado a un tercero para la presentación de
una obra musical donde OCESA tuvo una participación minoritaria en los beneficios del promotor.
Relacionadas con Parques de Diversiones
a. La Feria de Chapultepec (México, D.F.): El 3 de mayo del 2006, el Gobierno del Distrito Federal concedió una prórroga de cinco
2. Otros compromisos:
años para el uso, goce y aprovechamiento temporal de las instalaciones recreativas ubicadas en La Feria de Chapultepec,
a. NASCAR: El 13 de septiembre de 2006, OCESA celebró un contrato con National Association for Stock Car Auto Racing, Inc.
venciendo el 31 de agosto del 2013.
(Nascar), para realizar en el 2007 un evento que incluía una carrera del serial Nascar Bush en el Autódromo Hermanos Rodríguez
de la ciudad de México, D.F., donde OCESA se obligó a pagar un monto fijo determinado, por la realización de evento. El 12 de
diciembre de 2007 OCESA celebró un nuevo contrato, en condiciones materialmente similares, para realizar este evento en
2008. Complementariamente, Car Sport Racing, S.A. de C.V. (“Car Sport”) una subsidiaria de OCESA, mantiene los derechos de
62
INFORME ANUAL
CIE 2007
63
b. El Salitre (Bogotá, Colombia): Mediante Contrato de Arrendamiento No. 136/94 de fecha 11 de julio de 1994 y Acta Modificatoria
NOTA 16 - CONTINGENCIAS
de fecha 25 de agosto de 1998, el Instituto Distrital para la Recreación y el Deporte (IDRD) concedió en arrendamiento los juegos
y atracciones ubicados en el Parque El Salitre, por un plazo de 22 años y seis meses contados a partir del 25 de julio de 1994.
Relacionadas con CIE
a. De acuerdo con las disposiciones de la Ley del impuesto sobre la renta, las empresas que realicen operaciones con partes
relacionadas, residentes en el país o en el extranjero, están sujetas a limitaciones y obligaciones fiscales en cuanto a la determinación
c. El CICI (Acapulco, Gro., México): Mediante Contrato de Operación y Administración de fecha 14 de septiembre de 1992 y Convenio
de los precios pactados, ya que éstos deberán ser equiparables a los que se utilizan con terceros en operaciones comparables.
Modificatorio de fecha 19 de marzo de 1998, el Gobierno del Estado de Guerrero y el Municipio de Acapulco concedieron la
operación y administración del parque acuático CICI por un plazo de 15 años.
En caso de que las autoridades fiscales revisen los precios y consideren que los montos determinados se apartan del supuesto
previsto en la Ley, podrían requerir, además el cobro del impuesto y accesorios que correspondan (actualización y recargos),
d. Planeta Azul (México Mágico) (México, D.F.): El 15 de septiembre del 2005, el Gobierno del Distrito Federal concedió una prórroga
multas sobre las contribuciones omitidas, las cuales podrían llegar a ser hasta del 100% sobre su monto.
de cinco años, para el uso, goce y aprovechamiento temporal del inmueble conocido como Planeta Azul, venciendo el 30 de abril
del 2010.
b. Al 31 de diciembre de 2006, algunas subsidiarias de las Divisiones Entretenimiento, Parques de Diversiones y Las Américas,
Estos permisos y contratos establecen contraprestaciones que varían en función de ingresos, número de eventos y otros aspectos.
presentaron amparo en contra del sistema de acreditamiento del impuesto al valor agregado vigente de enero a mayo de 2005 y
En algunos casos, las empresas que gozan de estos permisos o contratos se obligan a realizar obras de modernización de las
por el vigente a partir de junio de 2005. Con fecha 20 de agosto de 2007, el Pleno de la Suprema Corte de Justicia de la Nación
instalaciones y/o invertir un mínimo durante la vigencia de los permisos. Los plazos de vigencia de los permisos y contratos varían
a través de sus acuerdos 17/2007 y 18/2007, determinó el levantamiento del aplazamiento y la remisión de los juicios a los
entre 2 y 50 años.
Tribunales Colegiados de Circuito, para su resolución aplicando la jurisprudencia establecida y las tesis aisladas relativas a la Ley
del impuesto al valor agregado. Actualmente se ha otorgado el amparo en definitiva por lo que respecta a las reformas de los
e. Amended and Restated Shopping Center Lease de fecha 31 de enero del 2003, con efectos retroactivos al 9 de octubre del 2002,
artículos 4, 4-A, 4-B y 4-C de la Ley del impuesto al valor agregado publicado en el Diario Oficial de la Federación el día 1 de
celebrado entre Sunrise Mills Limited Partnership y The Original Creators Miami Inc. (“TOCM”), subsidiaria de Grupo Mágico. Por
diciembre de 2004, y se han negado los amparos en definitiva por lo que respecta a las reformas de los artículos 4, 5, 5-A, 5-B,
virtud de dicho contrato se concede a TOCM el uso y goce de 107,614 metros cuadrados en el centro comercial conocido como
5-C, y 5-D de la Ley del impuesto al valor agregado publicado en el Diario Oficial de la Federación el día 7 de junio de 2005,
Sawgrass Mills Shopping Center, en Sunrise, Florida, por un periodo de 20 años contados a partir del 12 de agosto del 2004, fecha
quedando solo dos juicios pendientes de resolución.
en que se abrió al público Wannado CityTM.
c. Al 31 de diciembre de 2007, Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.B. DE C.V. (“CIE”), y algunas subsidiarias han
f. Bases Moto Trenes: Por contrato de fecha 15 de agosto del 2005 el Gobierno del Distrito Federal concedió a Grupo Mágico el uso,
sido demandadas ante las Juntas de Conciliación y Arbitraje, siendo un total de 191 juicios, se estima que puedan tener una
goce y aprovechamiento temporal para operar el proyecto denominado “Moto Tren” a desarrollarse en el interior de la Primera
contingencia en su conjunto hasta por la cantidad de $23,826, teniendo CIE y subsidiarias una provisión para contingencias en
Sección del Bosque de Chapultepec, por un plazo de cinco años.
juicios laborales de aproximadamente $16,426.
g. Mágico: Con fecha 26 de junio de 2007 Grupo Mágico celebró con el Zoológico Guadalajara un contrato administrativo por virtud
d. A mediados del mes de febrero de 2008, diversas subsidiarias de las Divisiones Las Américas, Comercial, Parques de Diversiones y
del cual se le otorga por un periodo de 20 años, contado a partir del 1 de marzo de 2008, el uso, goce y aprovechamiento del
Entretenimiento, presentaron demanda de amparo en contra de la Ley del Impuesto Empresarial a Tasa Única (“IETU”). No obstante
inmueble denominado Selva Mágico, sito en Guadalajara Jalisco. La contraprestación anual asciende a la cantidad de $3,369,
que en la opinión de los asesores internos y externos de la Compañía existen serios y razonables elementos de defensa que les
siendo el pago mensual igual al porcentaje que corresponda a cada mes según se establece en la Cláusula Décima del Contrato.
hacen suponer que se obtendrá un resultado definitivo favorable, las compañías han determinado liquidar el IETU precisamente
Dicha contraprestación se actualiza de manera anual.
en las condiciones, plazos y términos establecidos en la norma que le da origen, por lo que, de obtener resolución favorable
definitiva, solicitaría la devolución de la contribución pagada.
Contratos de arrendamiento operativo aplicable a todas las divisiones
La Compañía mantiene celebrados diversos contratos de arrendamientos operativos de edificios, equipo de oficina, etc. La Compañía
registró costos de arrendamiento por aproximadamente $760,000 por los doce meses terminados al 31 de diciembre de 2007.
En el caso particular de Servicios Especializados para la Venta Automatizada de Boletos, S.A. de C.V. (“SEVAB”) el asesor legal de
la Compañía considera que existen altas probabilidades para obtener una sentencia definitiva favorable a los intereses de SEVAB.
Con base en esto, la Administración de la Compañía decidió mantener en sus registros contables el ISR diferido activo.
El siguiente cuadro muestra los pagos mínimos futuros:
Relacionado con Entretenimiento
a. OCESA está involucrada en un litigio con relación al contrato de arrendamiento con el propietario del Teatro Orfeón. OCESA
792,053
invirtió $30,000 (en pesos históricos) en la remodelación del teatro. En opinión de la Administración de la Compañía y de los
2009
743,299
asesores legales externos de OCESA que llevan el caso, existen altas posibilidades de que la demanda se resuelva a favor de los
2010
693,577
intereses de la Compañía, no obstante que no ha habido cambios en los dos últimos años en el estado del juicio, que actualmente
2011
406,039
permite a OCESA la realización de eventos en este local, aún cuando la Administración ha determinado suspenderlos, hasta tener
2012 y posteriores
775,589
un resultado definitivo del proceso legal.
2008
$
$
3,410,557
b. Con fecha del 12 de febrero de 2007, OCESA presentó demandas en la vía civil en contra de los cantantes conocidos como Alberto
Vázquez, Enrique Guzmán, Angélica María y César Costa, por su incumplimiento a ciertos contratos celebrados por OCESA con
estos cantantes, la cual, de resolverse favorablemente a los intereses de OCESA, causaría que los demandados conjuntamente
rembolsaran a OCESA aproximadamente los $7.5 millones de pesos que les fueron pagados anticipadamente por presentaciones
que no se realizaron, más los daños y perjuicios causados. El primero de estos demandados, fue condenado mediante resolución
definitiva e inatacable a pagar a OCESA $2.16 millones de pesos por su incumplimiento al contrato antes referido. Por lo que hace
al señor César Roel (César Costa) con fecha 3 de diciembre de 2007, el C. Juez Trigésimo Tercero de lo Civil en el Distrito Federal,
resolvió que OCESA no tenía obligación de liquidar cantidades adicionales al demandado, y que éste no debía rembolsar monto
alguno a OCESA, ante lo cual, OCESA presentó ante el Tribunal de Alzada el Recurso de Apelación en contra de dicha sentencia.
En cuanto a la señora Angélica María Hartman el C. Juez Sexagésimo Segundo del Distrito Federal, condenó a la demandada al
64
INFORME ANUAL
CIE 2007
65
pago a favor de OCESA de la cantidad de $2.16 millones de pesos por incumplimiento al contrato principal. Finalmente, en
ante el Juzgado Primero de lo Civil de Cholula, Puebla. El día 6 de junio de 2007 se llevó a cabo la audiencia de conciliación
referencia al señor Enrique Guzmán, con fecha 15 de enero de 2008, el juzgado Noveno de lo Civil en el Distrito Federal
entre las partes sin que se llegara a acuerdo alguno, por lo que en esa misma fecha se emplazó a juicio a Promotora. El escrito
condenó a OCESA al pago de la cantidad de $2.15 millones de pesos como resultado de la reconvención presentada por
de contestación se presentó el 25 de junio de 2007. En el criterio de la Administración de Promotora y de sus asesores legales
el demandado, donde alegó que OCESA debe pagar inclusive por las presentaciones no realizadas, ante lo cual OCESA
externos que llevan el asunto, existen altas posibilidades que la resolución final que se emita en este asunto, sea favorable a
presentó ante el Tribunal de Alzada el Recurso de Apelación en contra de dicha sentencia. En criterio de los abogados de la
Promotora. Como consecuencia de lo anteriormente descrito, las actas de Asamblea y Juntas del Consejo de Administración de
Sociedad y sus asesores externos, son muy altas las posibilidades de obtener un resultado favorable en dichas acciones.
Promotora y PRODEIN Comercial, S.A. de C.V. por los años 2007 y 2006, no han sido firmadas de conformidad por el accionista
minoritario, quien entendemos, es también accionista de la mencionada inmobiliaria.
c. Con fecha 1 de abril de 2006, OCESA promovió demanda de nulidad en contra de una resolución administrativa emitida
por la Tesorería Municipal de Guadalajara, Jalisco el 8 de febrero de 2006, donde determina la aplicación de una tasa del
c. Operadora Nacional de Parques Recreativos fue demandada ante el Tribunal de lo contencioso del Estado de Guerrero por la
10% como Impuesto Sobre Espectáculos Públicos respecto de los ingresos obtenidos por la presentación del espectáculo
Subsecretaria de Ingresos de la Secretaría de Finanzas y Administración del Estado de Guerrero, en donde dicha Subsecretaria le
teatral “David Copperfield” en dicho municipio, toda vez que, con base en los criterios de la Administración de OCESA y
esta fincando un crédito por $22,578, relacionado con el Impuesto sobre Diversiones, Espectáculos Públicos y Juegos Permitidos,
la opinión de sus asesores legales externos, la tasa aplicable en términos de la ley vigente es del 3%. Si bien la totalidad
a la fecha aún se encuentra pendiente de admisión dicha demanda.
de la contribución no ha sido liquidada, OCESA garantizó el eventual pago con el fin de suspender el procedimiento
administrativo de cobro. La Tercera Sala Unitaria resolvió en el sentido de confirmar el criterio de la Tesorería Municipal
Relacionados con Las Américas
sin entrar al estudio de fondo de los argumentos y pruebas ofrecidos por OCESA, ante lo cual OCESA se promovió amparo
a. El 2 de mayo del 2003, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público notificó a Administradora Mexicana de Hipódromo, S.A. de C.V.
directo ante el Cuarto Tribunal Colegiado en materia Administrativa en el Estado de Jalisco, la cual está pendiente de
(“AMH”) la determinación de diversos créditos fiscales como sujeto directo en materia de la contribución por el pago de derecho
resolución. En el criterio de la Administración de OCESA y de sus asesores legales externos que llevan el asunto, existen
del uso, goce o aprovechamiento de inmuebles, en este caso del complejo del Hipódromo de las Américas. Dicho crédito fiscal
altas posibilidades que la resolución final que se emita en este asunto, sea favorable a OCESA.
asciende a la cantidad principal de $127,071 por concepto de contribuciones omitidas actualizadas, más sus correspondientes
multas y recargos.
d. Con fecha 10 de abril de 2006, OCESA promovió demanda de nulidad en contra de una resolución administrativa emitida
por la Tesorería Municipal de Zapopan, Jalisco el 8 de febrero de 2006, donde determina la aplicación de una tasa del
4% como Impuesto Sobre Espectáculos Públicos respecto de los ingresos obtenidos por la presentación del espectáculo
AMH presentó recurso de revocación en contra de dicho crédito fiscal y se solicitó la suspensión del procedimiento administrativo
de ejecución, para lo cual se garantizó el crédito fiscal mediante el embargo, en vía administrativa, de la negociación.
teatral “Cirque du Soleil - Saltimbanco” en dicho municipio, toda vez que, con base en los criterios de la Administración de
OCESA y la opinión de sus asesores externos, la tasa aplicable en términos de la ley vigente es del 3%. Si bien la totalidad
El recurso de revocación fue sobreseído, por lo cual, AMH presentó una demanda de nulidad ante el Tribunal Federal de Justicia
Fiscal y Administrativa, misma que está en proceso.
de la contribución no ha sido liquidada, OCESA garantizó el eventual pago con el fin de suspender el procedimiento
administrativo de cobro. La Primera Sala Unitaria resolvió en el sentido de confirmar el criterio de la Tesorería Municipal
sin entrar al estudio de fondo de los argumentos y pruebas ofrecidos por OCESA, ante lo cual, con fecha 21 de noviembre
“AMH determinó adherirse a los beneficios fiscales previstos en la Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio 2007, los
de 2006, OCESA promovió apelación de dicha sentencia, la cual fue confirmada por la Primera Sala Unitaria del Estado de
cuales en términos generales consisten en la condonación del 80% del importe de los derechos determinados, y el 100% de las
Jalisco. En razón de lo anterior OCESA promovió Amparo los Tribunales Colegiados de Circuito en materia Administrativa
multas y los recargos liquidados, y por ser requisito indispensable previo para ello, el 4 de diciembre de 2007, se promovió
en el Estado de Jalisco, misma que se encuentra pendiente de resolución. En el criterio de la Administración de OCESA y
desistimiento de la demanda de nulidad.
de sus asesores legales externos que llevan el asunto, existen altas posibilidades que la resolución final que se emita en
este asunto, sea favorable a OCESA.
El 19 de diciembre de 2007, AMH presentó ante la Administración Local de Asistencia al Contribuyente, solicitud de adhesión a
los beneficios fiscales, consistentes en una condonación del 80% de la contribución actualizada y del 100% de recargos, multas y
gastos de ejecución derivadas del crédito fiscal.”
e. Con fecha 14 de enero de 2008 el C. Tesorero Municipal del Ayuntamiento de Zapopan emitió resolución mediante la
cual se determina un crédito fiscal a cargo de la empresa OCESA por concepto de Impuesto sobre Espectáculos Públicos,
actualización, recargos y multas, esto con motivo de la aplicación de la tasa del 4% por las funciones realizadas en este
El 18 de marzo de 2008, se notificó la resolución por lo que se acuerda como procedente la condonación solicitada.
municipio del espectáculo denominado “Cirque du Soleil-Quidam” celebrado en el 2007. Con base en los criterios de la
Administración de OCESA y la opinión de sus asesores externos, y partiendo de la base que existen sólidos elementos de
b. El 19 de agosto de 2004, AMH fue notificada por la entonces Comisión de Avalúos de Bienes Nacionales (hoy Instituto de
defensa para sostener la ilegalidad de la determinación del crédito fiscal a cargo de la Compañía por serle aplicable una
Administración y Avalúos de Bienes Nacionales), del inicio de los procedimientos administrativos de revocación de los títulos de
tasa del 3%, OCESA presento juicio de nulidad ante el Tribunal de lo Administrativo en el Estado de Jalisco, misma que se
concesión de fecha 30 de junio de 1998, de los cuales es titular AMH, originados por la falta de conclusión del asunto indicado en
encuentra pendiente de resolución. En el criterio de la Administración de OCESA y de sus asesores legales externos que
el inciso a. anterior.
llevan el asunto, existen altas posibilidades que la resolución final que se emita en este asunto, sea favorable a OCESA.
El 18 de diciembre de 2005, el director general del Instituto de Administración de Avalúos de Bienes Nacionales (“INDABIN”),
Relacionadas con Parques de Diversiones
decide revocar la concesión de ciertas áreas donde actualmente se encuentra la tienda/restaurante Sanborns, y una sucursal de
a. El Sr. Wilson Duarte interpuso acción de tutela contra la sentencia proferida por la Sección Tercera del Consejo de Estado,
Banamex.
la cual se notificó a Reforestación Y Parques, S.A., como interesado en el resultado del proceso. La tutela surtió el trámite
de las dos (2) instancias ante el Consejo de Estado y en ambas fue rechazada por improcedente.
El 22 de diciembre de 2005, la sociedad denominada Calle de Entretenimiento Las Américas, S.A. de C.V. (parte relacionada)
solicitó al INDABIN el otorgamiento de dos concesiones por las mismas superficies antes descritas para usar, aprovechar y
Posteriormente pasó a la Corte Constitucional para eventual revisión, donde no fue escogida por el alto tribunal. Sin
explotar las fracciones de terreno que fueron objeto de la revocación.
embargo, la Procuraduría General de la Nación y la Defensoría del Pueblo presentaron insistencia que es un recurso que se
concede únicamente a favor de las mencionadas entidades; no obstante, la Corte Constitucional resolvió por segunda vez,
“El 10 de marzo de 2006, mediante oficio número DGPIF/DCAR.- 1016/2006, se determinó procedente el otorgamiento de dos
no escoger la tutela para revisión, mediante decisión que se hizo constar en el auto de la Sala de Selección de Tutelas del
títulos de concesión con vigencia de 50 años a favor de Calle de Entretenimiento Las Américas, S.A. de C.V., respecto de una
quince (15) de junio de 2007.
superficie de 2,305.72 m2 y otra superficie de 94.22 m2, localizadas dentro del inmueble de propiedad federal identificado
como unidad hípica “Hipódromo de las Américas”, para la prestación de servicios diversos, entre otros, servicios de tienda,
b. El 23 de mayo de 2007 se notificó a Promotora y Desarrolladora de Espectáculos Internacionales, S.A. de C.V., (“Promotora”)
restaurante, bar y/o servicios bancarios.
el inicio, en su contra, de un juicio de desocupación por rescisión de contrato de arrendamiento por pago extemporáneo de
rentas promovido por Inmobiliaria Hena, S.A. de C.V., con número de expediente 355/07 y el cual se encuentra radicado
66
INFORME ANUAL
CIE 2007
67
c. El 14 de mayo de 2007, la Secretaría de Gobernación otorgó a AMH oficio mediante el cual se modifica el permiso otorgado, en
A continuación se presentan los estados de resultados correspondientes a las operaciones discontinuas:
el que se autoriza la instalación, operación y explotación de veinte centros de apuestas remotas y salas de sorteos de números,
adicionales a los autorizados”.
Período de cuatro
meses que terminó
el 30 de abril
de 2007
Relacionados con las operaciones de cine
a) Un juicio arbitral iniciado por Nuvisión, S.A. de C.V. (“Nuvisión”), en contra de Europa Films Ltd. (“Europa Films”) derivado de los
derechos de distribución de películas, siendo los aspectos principales del juicio los siguientes:
Ventas netas
Costos y gastos
1. Nuvisión, ha sido sustituida por Estudio México Films, S.A. de C.V. (“Estudio”) como parte actora/demandante en el arbitraje
Otros (gastos) ingresos, neto
internacional, administrado por la Internacional Film and Televisión Alliance.
2. Estudio reclama a Europa, entre otros: (a) falta de entrega de reportes de regalías y el pago de las mismas, cuyo monto conocido
$
(Costo) resultado integral de financiamiento
$
1,580,770
(1,354,939)
(1,169)
42,912
(78,801)
21,157
(6,037)
Impuestos a la utilidad
(Pérdida) utilidad por operaciones discontinuas
347,194
(371,384)
Año que terminó el
31 de diciembre
de 2006
$
(110,197)
(65,354)
$
224,546
asciende a Dls.52, quedando pendiente una auditoría contable para conocer el monto de regalías adeudadas; (b) negativa
injustificada de Europa a permitir practicar una auditoría a sus registros contables; (c) falta de pago de material promocional;
(d) falta de entrega por parte de Europa, de comprobantes de retención por concepto de impuestos por un monto de Dls.449; y
A continuación se presenta el balance general correspondiente a las operaciones discontinuas al 31 de diciembre de 2006:
(e) se prohíba a Europa la comercialización de la películas que le fueron asignadas.
3. Por otro lado, Europa reclama el pago de Dls.2,445, por concepto de daños y perjuicios que le fueron ocasionados, debido a que
no se le entregaron 22 (veintidós) películas.
4. Estudio ha presentado al Árbitro una estimación de daños y perjuicios causados por Europa, derivado de la negativa de Europa
a presentar documentación contable o permitir la auditoría, ordenados por el Árbitro. Dicha estimación pretende demostrar que
los daños causados a la fecha ascienden aproximadamente a Dls.6,553.
5. Mediante la resolución arbitral No. 34 de fecha 10 de marzo de 2008, el Árbitro ha concluido el procedimiento y conforme a las
reglas de arbitraje del IFTA, tiene 45 días para dictar sentencia, siendo que en opinión de los litigantes es muy factible obtener
un resultado favorable a favor de Estudio, derivado de la rebeldía de Europa durante el proceso.
b. Estudio tiene que hacer frente a los pagos de un préstamo de Inbursa, mismo que se encuentra documentado, mediante 2 pagarés,
31 de diciembre
de 2006
Activo
ACTIVO CIRCULANTE:
Efectivo e inversiones temporales en valores
Relacionados con Comercial
Por lo que respecta a la División Comercial y relacionado con demandadas promovidas en contra de Grupo Sitel, S.A. de C.V. ante la
Junta de Conciliación y Arbitraje, se ha estimando un monto que asciende a la cantidad de $6,000, aproximadamente. Lo anterior
considerando un total de 92 juicios. Al ser temas procesales, no podemos estimar el asunto de éxito a favor de la empresa, ya que la
140,305
262,513
95,038
Costos de eventos por realizar y pagos anticipados
Suma el activo circulante
497,856
Cuentas por cobrar a largo plazo
163,124
361,896
Otros activos a largo plazo
261,720
Suma el activo
el primero por la cantidad de $51,176 con fecha de vencimiento 6 de mayo de 2008 y el segundo por la cantidad de $40,940 con
fecha de vencimiento 10 de mayo de 2011, ambos pagarés dando un importe total de $92,116.
$
Cuentas por cobrar
$ 1,284,596
31 de diciembre
Pasivo
de 2006
PASIVO A CORTO PLAZO:
Cuentas por pagar a corto plazo
$
315,576
Ingresos de eventos por realizar y anticipos de clientes
499,028
Suma el pasivo a corto plazo
814,604
resolución de los juicios depende de un tercero, aunado a la complicidad de los asuntos relacionados en materia laboral.
40,042
Cuentas por pagar a largo plazo
Suma el pasivo
$
854,646
NOTA 17 - OTROS INGRESOS, OTROS GASTOS
Como parte de los cambios establecidos en la NIF B-3 “Estado de resultados”, los importes correspondientes a partidas especiales se
encuentran agrupados a partir de 2007 dentro del rubro de “Otros ingresos (gastos)”. La partida especial al 31 de diciembre de 2007
y de 2006, está integrado por el deterioro de activos fijos relacionados con la operación de Parques de Diversiones de la unidad
NOTA 19 - NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS
ubicada en los Estados Unidos de América, adicionalmente para efectos de comparabilidad el estado de resultados de 2006 ha sido
El CINIF emitió, durante los últimos meses de 2007, una serie de NIF´s e Interpretaciones a las NIF´s (“INIF”), cuya vigencia será
reformulado.
a partir del 1 de enero de 2008, se considera que dichas NIF´s e INIF, no tendrán una afectación importante en la información
financiera que se presenta la entidad:
NOTA 18 - OPERACIONES DISCONTINUAS
NIF B-10 “Efectos de la inflación”
En mayo de 2007, CIE anunció un acuerdo para la venta de una participación mayoritaria de la tenencia accionaria que detentaba
NIF B-15 “Conversión de monedas extranjeras”
en los negocios de entretenimiento “en vivo” en Brasil, Argentina y Chile, a un grupo de Inversionistas. Con esta transacción, CIE
NIF D-3 “Beneficios a los empleados”
pasó de una participación original del 85% en Brasil, 100% en Chile y Argentina, a un 24% del interés económico en dicho segmento
NIF D-4 “Impuesto a la utilidad”
de negocios. Como resultado de lo anterior, el estado de económico en dicho segmento de negocios. Como resultado de lo anterior,
INIF 6
“Oportunidad en la designación forma de la cobertura”
el estado de resultados de 2006 ha sido reformulado para presentan por separado estas actividades en el rubro denominado
INIF 7
“Aplicación de la utilidad o pérdida integral generada por una cobertura de flujo de efectivo sobre una transacción
“Operaciones discontinuas”.
68
NIF B-2 “Estado de flujo de efectivo”
INFORME ANUAL
pronosticada de compra de un activo no financiero”.
CIE 2007
69
REPORTE DEL COMITé de auditoría
México, D.F., a 18 de abril de 2008.
Al Consejo de Administración de
Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.B. de C.V.
Estimados señores consejeros:
Roberto Albarrán Campillo, en mi carácter de Presidente del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias de Corporación
Interamericana de Entretenimiento, S.A.B. de C.V. (en lo sucesivo, “CIE” o la “Sociedad”), someto a su consideración
el presente informe de operaciones y actividades realizadas por el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias de la
Sociedad (en lo sucesivo “El Comité”) durante el ejercicio social concluido el 31 de diciembre de 2007, de conformidad
v. vi. Nos reunimos periódicamente con los auditores internos y externos de la Sociedad, para conocer sus
comentarios y observaciones en el avance de su trabajo, promoviendo la coordinación entre las labores de los
con lo establecido en el artículo 43 de la Ley del Mercado de Valores.
Dentro de las funciones y responsabilidades que tiene El Comité se encuentra la de informar el estado que guarda el
sistema de control interno de la Sociedad y de sus subsidiarias, debiendo describir sus deficiencias y desviaciones,
auditores externos y la administración de la Sociedad;
vii. Se revisaron y comentaron los reportes sobre los resultados de la auditoría externa al 31 de diciembre de
2007, presentados por el Auditor Externo de la Sociedad;
así como los aspectos que requieran mejoría, tomando en cuenta para ello las opiniones, informes, comunicados y el
dictamen de auditoría externa, así como los informes emitidos por los expertos independientes, es por ello que durante
el ejercicio social del 2007, El Comité se reunió en cinco (5) ocasiones en las fechas siguientes: 22 de febrero, 25 de
viii. Se autorizaron ciertos honorarios por servicios complementarios sometidos a su consideración por
PricewaterhouseCoopers, S.C., y Gossler, S.C., auditores externos de la Sociedad y al efecto dichos auditores
abril, 4 de mayo, 23 de julio, 16 de octubre (en lo sucesivo, las “Sesiones del Comité”). Dichas sesiones fueron presididas
externos, manifestaron que dichos honorarios no revelan un impedimento a su independencia;
por el Presidente del Comité o en su defecto por su Suplente y estuvieron presentes la mayoría de los miembros de
dicho Comité, asistidos por el secretario y/o el secretario suplente del Consejo de Administración de la Sociedad,
quienes elaboraron actas conteniendo las resoluciones adoptadas por El Comité. Así también en dichas Sesiones del
ix.
la Sociedad y en ocasiones terceros invitados a las Sesiones del Comité. Se destaca que las resoluciones adoptadas en
las Sesiones del Comité fueron debidamente transcritas en el libro correspondiente el cual obra bajo el resguardo de
la Secretaría de la Sociedad.
La administración de la Sociedad tiene la responsabilidad básica de emitir los estados financieros con base en las normas
de información financiera mexicanas, preparar en tiempo y forma la información financiera y la demás información
a ser divulgada en el mercado de valores en el que actualmente participa la Sociedad e implantar los sistemas de
control interno. Por su parte El Comité ha revisado, a nombre del Consejo de Administración, los estados financieros
consolidados auditados de la Sociedad y sus subsidiarias al 31 de diciembre de 2007. Dicha revisión incluyó el análisis
y la aprobación de políticas, procedimientos y prácticas contables de la Sociedad.
En relación con las funciones del Comité de la Sociedad, durante el ejercicio social se llevaron a cabo las siguientes
actividades:
i. Revisamos el estado que guarda el sistema de control interno y de auditoría interna de la Sociedad y sus
subsidiarias, considerando la relevancia de éstas últimas en la situación general de la primera, para lo cual
revisamos el dictamen de auditoría externa y nos entrevistamos con los auditores externos así como con
diversos miembros de la administración y directivos relevantes de la Sociedad. Al respecto, no encontramos
deficiencias o desviaciones materiales que reportar en adición a aquellas respecto a las cuales, en su caso,
ya se han tomado las medidas correspondientes y se ha informado al Consejo de Administración, según
Revisamos los paquetes de emolumentos del Director General y Director General Adjunto de la Sociedad, así
como las políticas de remuneración de los directivos relevantes;
Comité estuvieron presentes los representantes de PricewaterhouseCoopers, S.C. (en lo sucesivo “PWC”), y Gossler, S.C.
(en lo sucesivo “Gossler”), auditores externos independientes de la Sociedad así como ciertos directivos relevantes de
Se ratificó a PWC y Gossler como auditores externos de la Sociedad, así como sus respectivos honorarios,
x. Se revisaron los diversos reportes presentados por la Dirección de Administración y Finanzas de la Sociedad
sobre la implementación de mecanismos de control interno y las pruebas que se le practicaron a los mismos;
xi. Se revisaron los estados financieros de la Sociedad y sus subsidiarias al 31 de diciembre de 2007, el informe
de los auditores, así como las políticas de contabilidad utilizadas en la elaboración de los estados financieros
en comento. Después de haber escuchado los comentarios de los auditores externos, quienes son responsables
de expresar su opinión sobre la razonabilidad de los estados financieros y su conformidad con las normas de
información financiera mexicanas, se le recomendó al Consejo de Administración de la Sociedad su aprobación
con la finalidad de que dichos estados financieros sean presentados para su aprobación a la Asamblea General
de Accionistas de la Sociedad;
xii. Se revisaron y analizaron diversas transacciones con personas relacionadas, en términos del artículo 28 de la
Ley del Mercado de Valores;
xiii. Se dio seguimiento a los acuerdos a las resoluciones adoptadas en las asambleas de accionistas de la Sociedad
así como en las sesiones de su Consejo de Administración; y
xiv. No se recomendó al Consejo de Administración, ni se otorgó en uso de las facultades delegadas, dispensa
alguna a consejeros, directivos, relevantes o personas con poder de mando, en términos del artículo 28,
fracción III, inciso f) de la Ley del Mercado de Valores.
correspondió;
ii. Se revisaron, analizaron y aprobaron las principales políticas contables seguidas por la Sociedad. Se hace
Atentamente,
constar que en el ejercicio social 2007 no se modificaron las políticas contables de la Sociedad;
iii. Hemos dado comentarios y sugerencias a la administración y responsables del área de auditoría interna de la
Sociedad relativas a la toma de medidas preventivas y correctivas convenientes a fin de evitar incumplimientos
a los lineamientos y políticas de operación y registro contable, de la Sociedad y sus subsidiarias;
iv. Se evaluó el informe de actividades llevadas a cabo por PricewaterhouseCoopers, S.C. y Gossler, S.C., auditores
Roberto Albarrán Campillo
Presidente del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias
Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.B. de C.V.
externos de la Sociedad y se concluyó que fue satisfactoria.;
70
INFORME ANUAL
CIE 2007
71
Información a Inversionistas
Glosario
ADR: American Depositary Receipt.
OCEN: OCESA Entretenimiento, S.A. de C.V.; asociación estratégica
Oficinas Corporativas
Contacto con Inversionistas
Aforo: Cantidad de asientos para espectadores en un centro
entre Televisa y CIE para la operación y desarrollo de eventos
Avenida Industria Militar s/n Puerta 2
Jorge Padilla
Claves de referencia
de la acción de CIE
de espectáculos.
“en vivo” en México.
Col. Residencial Militar
[email protected]
Bloomberg
CIEB MM
Agentes o Agencia: Intermediarios entre el talento artístico
Parque temático: Centro de atracciones con características
(5255) 5201 9000
(5255) 5201 9353
Reuters
CIEB MX
y los promotores.
específicas de un género determinado.
Fax (5255) 5201 9401
Fax (5255) 5201 9401
AM: Amplitud Modulada, frecuencia de radio.
PCGA: Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en México.
BMV: Bolsa Mexicana de Valores.
Películas de largometraje: Producción fílmica con duración mayor
Auditores Independientes
Champ Car World Series: Serial de competencias automovilísticas
a una hora y veinte minutos.
PRICEWATERHOUSECOOPERS
Información sobre
la acción de CIE
a nivel internacional, anteriormente conocido como Serie CART.
PIB: Producto Interno Bruto.
Mariano Escobedo 573
Corporación Interamericana
Centros de espectáculos: Inmuebles acondicionados para la
Promotores: Profesionales, personas físicas o morales, que se
Col. Rincón del Bosque
de Entretenimiento, S.A.B. de C.V., tiene
presentación de eventos “en vivo”.
encargan de contratar, difundir y comercializar a un artista
11580, México, D.F.
listadas sus acciones Serie B en la Bolsa
CETES: Certificados de la Tesorería de la Federación.
o una o varias presentaciones de éste.
(5255) 5263 6000
Mexicana de Valores desde diciembre
CNBV: Comisión Nacional Bancaria y de Valores.
Ps. o pesos: Moneda de curso legal en México.
Fax (5255) 5263 6010
de 1995, bajo el símbolo CIEB.
Derechos de patrocinio: Derechos otorgados para la
PWC: PricewaterhouseCoopers (auditor externo).
contratación, financiamiento, comercialización y operación
Regalías: Contraprestación previamente pactada con el titular
de un evento “en vivo”.
de un derecho de propiedad industrial, propiedad intelectual
Entretenimiento, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias.
invariablemente a América Latina, Estados Unidos y España.
Espacio o superficie de exhibición: Área que se utiliza para la
RNV: Registro Nacional de Valores (antes RNVI o Registro Nacional
exposición de productos y servicios.
de Valores e Intermediarios).
EE.UU, E.U.A. o Estados Unidos: Estados Unidos de América.
SINCA Inbursa: SINCA Inbursa, S.A. de C.V., Sociedad de Inversión de
FM: Frecuencia Modulada; frecuencia de radio.
Capitales de Inbursa, subsidiaria de Grupo Financiero Inbursa, S.A.
GDF: Gobierno del Distrito Federal.
Souvenir: Objeto o artículo publicitario que se relaciona
Gira: Conjunto de eventos “en vivo” de características y
a un evento, persona o lugar específico.
contenidos similares, que se desarrollan en una región
Sports Book: Local cerrado para apuesta deportiva permitida
determinada durante un tiempo establecido.
por la ley en México, bajo el sistema de libro foráneo.
Grupo Mágico: Grupo Mantenimiento de Giros Comerciales
Es una marca registrada de CIE.
Internacional, S.A. de C.V.; subsidiaria operadora y explotadora
Taquilla: Número total de boletos vendidos para un evento
de parques de diversiones de CIE en México, Colombia y
“en vivo”. Así mismo, se entiende como lugar en el cual
Estados Unidos.
se expiden y venden boletos de acceso a eventos “en vivo”.
IGT: International Game Technologies (NYSE: IGT) Compañía líder
Telemercadeo: Servicios proporcionados a terceros a través de
mundial especializada en el desarrollo de sistemas y máquinas
centros telefónicos para la recepción o la emisión de llamadas.
de apuesta, con tecnología de punta.
Terminales Electrónicas: La terminal electrónica es una plataforma
IMCP: Instituto Mexicano de Contadores Públicos.
tecnológica para realizar sorteos de números en forma simultánea,
Indeval: Institución para el Depósito de Valores.
y se trata de una evolución natural del juego original de sorteos
INPC: Índice Nacional de Precios al Consumidor.
de números, operado independientemente mediante un sistema
IPyC: Índice de Precios y Cotizaciones de la Bolsa Mexicana
centralizado que transmite el resultado del sorteo de números,
de Valores.
con base en una plataforma electrónica, a múltiples terminales.
IVA: Impuesto al Valor Agregado.
Ticketmaster: Marca registrada propiedad de Ticketmaster Corp.
Libor: London Interbank Offering Rate.
TIIE: Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio.
México: Estados Unidos Mexicanos.
UAFIDA: Utilidad antes de financiamiento, impuestos, depreciación y
Musicales, obras o producciones tipo Broadway: Eventos, obras
amortización; el término también es conocido como flujo operativo.
teatrales o espectáculos musicales que cuentan con una fastuosa
UDI: Unidad de Inversión cuyo valor está vinculado a la evolución
producción, bajo términos y especificaciones de un licitante.
de la inflación en México.
NBA: National Basketball Association (Asociación Nacional de
USD o US$: Moneda de curso legal en los Estados Unidos de América.
Básquetbol de Estados Unidos).
Yak: Local cerrado para la realización de juegos de números.
NFL: National Football League (Liga Nacional de Fútbol Americano
permitidos por la ley en México. Es una marca registrada de CIE.
de Estados Unidos).
Zoológico: Jardín Zoológico de la Ciudad de Buenos Aires, el cual
Todos los esfuerzos son importantes, y aun cuando el tiraje de este informe es relativamente reducido, queremos demostrar
nuestro compromiso con el ambiente utilizando materiales inocuos. A continuación se indican los ahorros derivados de
emplear fibra reciclada en lugar de fibra virgen en este proyecto. Utilizamos 2,876 kg de papel con 10% de reciclado
postconsumo, con lo que logramos lo siguiente:
Permitimos conservar 6 árboles
72
INFORME ANUAL
Ahorros derivados de utilizar energía eólica:
Evitamos que 8,615 litros de agua residual
ingresaran a los mantos acuíferos
Dejamos de generar 1,328 kg de emisiones al aire
Dejamos de generar 171 kg de desechos
sólidos
Dejamos de utilizar un barril de crudo
Evitamos la generación de 314 kg de gases
de efecto invernadero
Diseño: X_Design S.C.
es operado por el Grupo.
www.cie.com.mx
Nota de protección legal
Como una nota precautoria al lector, excepto por la información histórica contenida en el Informe Anual 2007 de CIE (“el documento”), ciertos
temas discutidos en este documento constituyen “afirmaciones futuras”. Dichos temas suponen riesgos e incertidumbres, incluyendo las condiciones
económicas en México y otros países donde CIE opera, así como fluctuaciones en el valor del peso mexicano comparado con el del dólar estadounidense
u otras monedas. El uso de marcas registradas, marcas comerciales, logotipos o material fotográfico en el documento tiene exclusivamente fines
ilustrativos y no pretende ser una trasgresión a los derechos de autor y/o a la legislación de propiedad intelectual aplicable en los países en los cuales
opera CIE, sus subsidiarias y aquellas compañías con las cuales CIE sostiene o ha sostenido algún tipo de relación comercial o de negocio.
Impresión: EarthColor, Houston
Región: Dependiendo del contexto, el término aplica
www.xdesign.com.mx
o derecho de autor.
Emisor: Se refiere a Corporación Interamericana de
Dejamos de consumir 1,172 Kilowatts/hora
En otras palabras, los ahorros derivados de utilizar
energía eólica equivalen a:
Dejar de conducir 5,103 km ó
Plantar 198 árboles
EarthColor es el impresor de este informe, certificado con FSC: SGS-COC-2420; además cuenta con las siguientes
certificaciones:
Coordinación: [email protected]
Disney: Marca registrada propiedad de The Walt Disney Company.
Internet
FSC (Forest Stewardship Council) promueve la responsabilidad en la silvicultura.
SGS-COC-2420
GREEN-E certifica y verifica la energía renovable (eólica, solar, geotérmica, hidroeléctrica y biomasa) y a las empresas
que la utilizan.
EPA Green Power Partner reduce los impactos ambientales asociados con el uso de la electricidad convencional.
EPA Climate Leaders mide la cantidad de emisiones de gases y de bióxido de carbono, con el propósito de tener
un control en el cambio climático.

Informe Anual 2007 - información de la accion

Transcripción

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