Fuente: Sol de Puebla El desafío de Starbucks Autor: Mtro
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Fuente: Sol de Puebla El desafío de Starbucks Autor: Mtro
Fuente: Sol de Puebla El desafío de Starbucks Autor: Mtro. Francisco Javier Calleja Bernal, Profesor de tiempo completo del Departamento de Finanzas y Contaduría, UDLAP. La historia de Howard Schultz y de Starbucks es conocida a través de dos libros: Starbucks construyó una empresa y una taza a la vez escrito con Dori Jones Yang y Onward, y Cómo Starbucks luchó por su vida sin perder su alma escrito con Joanne Gordon; el título con el que se publicó en español es el que encabeza este artículo. Schultz ingresa a Starbucks como director de mercadotecnia en 1982, cuando ésta era sólo una empresa que se dedica a tostar café y venderlo en grano, en cuatro tiendas. Aunque la abandona en 1985 y funda su propia cafetería ya que los dueños de Starbucks no aceptan dejar su giro inicial. Dos años después adquiere Starbucks y fusiona ambos negocios, llegando a once establecimientos. En 1992, sus acciones empiezan a cotizar en NASDAQ y en el año 2000, deja la dirección para promover la expansión internacional, pero ante la crisis que la economía y las empresas estadounidenses atraviesan en 2008, vuelve a la dirección. Su segundo libro narra este regreso y los retos que enfrentó para salvar a la organización, es una lectura interesante para cualquiera que esté en el mundo de los negocios, ya sea como dueño, como empleado o como académico relacionado. Algunos aspectos dignos de atención: La descripción de un proceso de deterioro en la empresa que comienza por el afán de cumplir un plan de crecimiento y que a la larga se vuelve en su contra. Decisiones valientes, como cerrar las 7,100 tiendas que tenía en Estados Unidos, una tarde de febrero de 2008, para dar capacitación urgente a los empleados. Cerrar definitivamente 900 tiendas que no podían generar los ingresos debidos, ni con las mejoras planteadas. La importancia de las cuestiones financieras en una empresa de estas dimensiones, donde Orin Smith, director entre 2000 y 2005, fue antes director financiero. Las dimensiones de una empresa que, al final de 2014, tenía 21,366 cafeterías en 65 países con una ganancia de 16,400 millones de dólares y logró sobrevivir a la crisis. A lo largo del libro hay numerosas referencias a la importancia de los directores financieros que siguieron y cómo colaboraron en la solución de los problemas que enfrentaban. Como la disminución de costos, el análisis de las tiendas que no eran rentables o la renovación tecnológica para lograr una mejor atención al cliente, pero también para mejorar los informes financieros que se enviaban a la alta dirección. Uno de los orgullos de la empresa era la alta generación de valor para los accionistas entre 1992 y 2008. Antes de Starbucks nadie hubiera imaginado una cafetería de esas dimensiones, con tales ganancias y con la cantidad de ideas innovadoras aportadas a los negocios en general. Tags: Starbucks, Howard Schultz, empresa, cafeteria, Mtro. Francisco Javier Calleja Bernal, Departamento de Finanzas y Contaduría, UDLAP. Acerca del autor: Contador Público con estudios de Maestría en Administración y candidato a Doctor en Educación. Con más de 40 años de experiencia docente y profesional en contabilidad, costos, análisis financiero y auditoría. 291 cursos impartidos en diversas universidades, de los cuales el 88% ha sido a nivel licenciatura y el resto en maestría. 194 módulos de diplomado impartidos a personal de diversas empresas. Autor de los libros "Contabilidad 1", "Costos" y "Contabilidad Administrativa" con editorial Pearson. Articulista en diversos periódicos y autor de su propio blog "Visión Financiera". Coordinador de las materias Contabilidad Financiera, Contabilidad de Costos, Análisis de Costos y Contabilidad Gerencial.