Diplomado en Gestión y Dirección de Empresas

Diplomado en Gestión y Dirección de Empresas

 Diplomado en Gestión y
Dirección de Empresas
Familiares
Una gran cantidad de unidades económicas que nacen en el país, tienen su origen en la necesidad de una familia de
mejorar su nivel de vida. Cuando estas iniciativas tienen éxito, y se empiezan a incorporar familiares en la gestión de la
empresa, se presenta una seria de conflictos que, si no son enfrentados adecuadamente, pueden poner en riesgo la
continuidad de la empresa.
El Diplomado en Gestión y Dirección de Empresas Familiares es un programa orientado a que los miembros de una empresa
familiar, sean capaces de identificar los riesgos de la gestión y establezcan con anticipación planes que incrementen las
oportunidades para continuar operando de manera exitosa, más allá de la segunda generación.
Objetivo del Diplomado: Desarrollar en los participantes la conciencia sobre la correcta definición de roles en la empresa
familiar, y reconocer la importancia de la planeación estratégica para asegurar una exitosa gestión empresarial.
Dirigido a: Miembros de Empresas Familiares, Empresarios en formación y personas interesadas en entender las dinámicas de
la empresa familiar y los retos que conllevan la gestión exitosa de una empresa familiar.
Módulo I. La empresa familiar y su papel en el
desarrollo económico y social.
Analizar el papel que juegan las empresas familiares en
el desarrollo económico regional
y nacional, para
dimensionar la importancia de la correcta gestión de estas
empresas.
Módulo V. Profesionalización de la Empresa Familiar.
Definir
las
condiciones
adecuadas
para
lograr
profesionalizar una empresa familiar, asegurando la
correcta incorporación de más colaboradores en la
empresa, sean o no familiares.
Módulo II. Naturaleza de la Empresa Familiar.
Identificar y reconocer las interrelaciones entre las
figuras de Empresa y Familia, y la manera en que éstas
pueden fortalecer o debilitar la estructura de una
empresa familiar.
Módulo VI. Formación y Protección del Patrimonio
Familiar.
Identificar las estrategias financieras y legales para
formar un patrimonio que asegure la calidad de vida de la
familia y la existencia exitosa de la empresa.
Módulo
III. Planeación Estratégica en la Empresa
Familiar.
Desarrollar en los Participantes las habilidades para
diseñar un plan estratégico que proteja de manera
efectiva el desempeño organizacional y el crecimiento del
patrimonio familiar.
Módulo VII. Órganos de Gobierno de la Empresa
Familiar.
Crear los mecanismos para la implantación del Consejo de
Administración, Consejo de Familia, Redacción del
Protocolo Familiar y las Reglas del Gobierno Corporativo,
para asegurar la correcta gestión de una empresa
familiar.
Módulo IV. Modelos Organizacionales de la empresa
familiar.
Analizar las ventajas y desventajas de los diferentes
modelos de estructura organizacional en relación a la
relación de jerarquías dentro de la empresa familiar.
Módulo VIII. Sucesión Empresarial.
Identificar la necesidad de, y establecer las bases para
generar un plan de sucesión empresarial en la empresa
familiar.
CENTRO DE VINCULACIÓN EMPRESARIAL
D.R. © Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Eugenio Garza Sada 2501, Col. Tecnológico, Monterrey, N.L. México. 2005
“Se prohíbe la reproducción total o parcial de este documento por cualquier medio y expreso consentimientos por escrito del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey a
cualquier persona y actividad que sean ajenas al mismo”
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