2... - Fenitel

Transcripción

2... - Fenitel

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2
EL INSTALADOR DE TELECOMUNICACIONES
El internet más rápido y seguro
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SALUDA
VÍCTOR CALVO-SOTELO
Secretario de Estado de
Telecomunicaciones y para la Sociedad de la
Información
LA NUEVA LEY GENERAL
DE TELECOMUNICACIONES,
UNA OPORTUNIDAD PARA
EL INSTALADOR
}
quiero comenzar agraDecienDo la oportuniDaD que
fenitel brinDa a la secretaría De estaDo De telecomunicaciones y para la socieDaD De la información
De Dirigiros unas palabras con motivo Del número 100
De la revista el instalaDor De telecomunicaciones.
D
esde la SETSI se valora positivamente el rol que FENITEL ha venido desempeñando en temas de normalización y regulación del sector como interlocutor institucional ante la Administración del sector de la instalación,
integración y mantenimiento de equipos y sistemas de telecomunicaciones.
Ha participado intensamente en la tramitación de la
normativa del sector. Asimismo, ha sido miembro activo
de todos aquellos grupos, constituidos en la SETSI, para
desarrollar la normativa tanto de las Infraestructuras Comunes de Telecomunicaciones (ICT), como de la Televisión Digital Terrestre (TDT).
Recientemente, se acaba de aprobar la nueva Ley General de Telecomunicaciones, norma central y básica del sector, que ha contado con un apoyo del 95% en cada una de
las Cámaras. Ha sido una de las leyes de esta Legislatura
que ha recibido un mayor respaldo del arco parlamentario
(294 votos a favor de 321 presentes y 27 abstenciones en
la última votación del Pleno del Congreso), muestra del
amplio consenso obtenido entre los diferentes grupos parlamentarios, tras un gran esfuerzo realizado por parte de
todos los grupos y de la clara vocación de este Gobierno,
y en este caso del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, en la búsqueda de acuerdos.
UN INSTRUMENTO DE PRIMER ORDEN
Esta norma es un instrumento de primer orden para llevar a cabo reformas estructurales en uno de los sectores
llamados a ser palanca de la recuperación de España.
Persigue como objetivos principales, entre otros, la cohesión social y territorial en el ámbito de las telecomunicaciones, la eficiencia en los despliegues mediante la adopción de medidas que ayuden a los operadores a desplegar
sus redes con mayor facilidad y así poder realizar las inversiones que la innovación tecnológica demanda y que es
una característica de este sector. Además, reforzando la
unidad de mercado, se establecen mecanismos de colaboración entre el Estado y otras Administraciones Públicas
3
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COMUNICACIONES
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Canales de TV y radio / Plataformas de TV digital / TDT y TV en alta definición / Nuevo canal promocional “Hispasat 4K” /
Internet en banda ancha / Redes de telecontrol y de telemetría / Servicios multimedia y en movilidad / Telemedicina y teleenseñanza / Videoconferencia y VoIP.
Paseo de la Castellana, 39 28046 Madrid
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SALUDA
que faciliten el alcance de acuerdos respetando el actual
reparto competencial.
En definitiva, la nueva Ley General permitirá disponer
de redes y servicios más innovadores, más adaptados a
las necesidades de los ciudadanos, de mayor calidad y a
unos precios cada vez más asequibles, que contribuyan al
crecimiento y a la recuperación económica, así como, a la
creación de empleo.
La norma representa una oportunidad para el instalador de telecomunicaciones tanto por lo que supone de fomento de los despliegues de telecomunicaciones en redes
ultrarrápidas tanto fijas como móviles así como en su posterior desarrollo reglamentario en el ámbito de las Infraestructuras comunes de telecomunicaciones con el fomento
del Hogar Digital y todas aquellas actuaciones asociadas a
la Domótica.
En España, según estimaciones de la Comisión Europea, serán necesarias inversiones de 23.000 millones de
euros del sector privado para conseguir los objetivos marcados en la Agenda Digital para Europa tanto de cobertura de redes ultrarrápidas como de adopción de servicios
de banda ancha ultrarrápida, que han sido incorporados
a la Agenda Digital para España.
No quiero dejar de felicitar a FENITEL por el logro que
supone llegar al número 100 de la presente revista en una
andadura de 22 años de vida, durante los cuales ha ido
reflejando en sus páginas los cambios y acontecimientos
acaecidos en el mundo de las telecomunicaciones, y en
particular en todo lo que afecta y está relacionado con
las actividades desarrolladas durante todos estos años
por las empresas instaladoras de telecomunicaciones,
"
empresas que han tenido que evolucionar y adaptarse a
las innovaciones y cambios tecnológicos que se han ido
produciendo.
Ante los retos que se nos plantean a corto y medio
plazo será muy relevante el rol que vais a desempeñar
los instaladores de telecomunicaciones, cuya capacidad
técnica, cualificación y responsabilidad es el mejor aval
para una correcta ejecución de los trabajos.
Quisiera concluir manifestando mi deseo de seguir
contando con la colaboración y el apoyo de los agentes
del sector, uno de los cuales y de los más relevantes, lo
conformáis los instaladores de telecomunicaciones.■
5
6
SUMARIO
nº100
Mayo
2014
EDITA
FENITEL. Federación Nacional de
Instaladores de Telecomunicación.
C/ Orense, nº 85. Edif. Lexington
28020 Madrid.
Tfno.: (34) 91 787 42 77
Fax: (34) 91 769 43 02
www.fenitel.es
[email protected]
2...
Víctor Calvo-Sotelo: Secretario de Estado de
Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información.
FENITEL
7... ENTREVISTA con el Presidente de FENITEL.
DISEÑO Y PUBLICIDAD
LEADERS Comunicación S.L.
C/ Río San Pedro, 1- 7 C. 33001 OVIEDO
Tfno.: 985 22 00 19
Fax: 985 21 23 54
[email protected]
ACTUALIDAD
12... Dividendo Digital, análisis y debate.
FOTOGRAFÍAS
Archivo y firmas colaboradoras
FENITEL
22... XXXVI Asamblea de Fenitel y Jornadas Telcom 2014.
IMPRIME
Gráficas EUJOA
DISTRIBUYE
B.T.P., S.L.
DEPÓSITO LEGAL
AS-4.398/91
SALUDA INSTITUCIONAL
EFEMÉRIDE
26... Testigos de la historia de una publicación sectorial que
ha superado los 20 años de vida…
CITAS DE INTERÉS
56... MATELEC 2014
Si no deseara recibir esta revista ni
comunicación alguna a ella referida, tan sólo
tiene que indicárnoslo en la dirección de correo
electrónico: [email protected]
EN EL MISMO CAMINO
58... FABRICANTES y empresas que han hecho con nosotros
este largo recorrido. Con nuestro agradecimiento.
NOTICIAS DE EMPRESA
78... TODA LA ACTUALIDAD del sector, presentaciones,
eventos, premios y novedades.
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7
FENITEL
ENTREVISTA con el Presidente de FENITEL
Antonio Mateos:
“El registro es irrenunciable
a todos los efectos para los
Instaladores
Profesionales”
Después de ocho años como tesorero y ocho más como presidente, Antonio Mateos Corral ha optado por presentarse
de nuevo a la reelección, consciente de que el sector no vive
uno de sus mejores momentos, y de que como reza el dicho
castellano, “en tiempos de turbulencias, mejor no hacer mudanzas”.
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FENITEL
A
nte la nueva cita electoral, a la que acude con la práctica totalidad de los avales prestados por los representantes
de las distintas organizaciones territoriales, es momento
de hacer balance. Atrás, quedan, un montón de recuerdos,
la mayoría buenos o que al menos han aportado al Presidente de FENITEL, conocimiento y experiencias de vida.
“Por mi forma de ser o por mi carácter suelo mirar siempre hacia lo positivo, sin dejar de ser realista, claro está…
Hasta en las peores circunstancias, intento ver el lado bueno de la cosas… Levantarme cantando por la mañana y no
terminar el día hecho un desastre…
Los últimos veinte o veintidós años en la historia de
FENITEL, ha sido una época muy maja. Todo era escaso
cuando empecé como tesorero, con José Mari de presidente, y poco a poco se fueron arreglando las cosas. Después, ya como presidente, los primeros cuatro años de
mandato, han sido muy satisfactorios. Han sido los años
cumbre de FENITEL por la representatividad sectorial
alcanzada y por su posicionamiento empresarial, social y
político. En este tiempo, he tenido el privilegio de vivir
como se consiguió la ley de ICT en 1998, con la que realmente nacemos como sector y como el Real Decreto, ya
con Bernardo Lorenzo como Director General de Telecomunicaciones y/o Secretario de Estado, nos ayuda a marcar la diferencia en nuestra actividad como empresas,
por un lado, y como profesionales por otro. Fue una gran
consecución. Son años de parabienes. Y, hoy, es verdad,
la estrechez existe porque estamos padeciendo una fuerte crisis, pero creo que no tan profunda como en otros
sectores, sobre todo para quienes han sabido prepararse
y diversificar.
Empresarialmente cada día es un reto y algunos de los
nuestros se han dormido en los buenos tiempos, pensando
que iban a durar para siempre..
Pero nuestro reto es la tecnología y hay que estar permanentemente actualizado y muchos, con la crisis encima,
se quedaron llorando sin ocupar siquiera el tiempo que tenían libre para formarse.
No obstante, el mercado, nos ha dado numerosas oportunidades. Por ejemplo, puedo querer o no instalar paneles o placas solares, frío o calor, pero sí tengo que querer
saber de qué va la eficiencia energética, cuales son las tendencias, y sobre todo, cómo puedo gestionar, controlando el funcionamiento de estas instalaciones e integrarlas
mediante eso que hemos dado en llamar Hogar Digital o
Domótica desde donde se han proyectado las Smart Cities.
“Si soy un empresario de telecomunicaciones integrador y quiero seguir siéndolo, no puedo renunciar a saber cómo se controlan las instalaciones”.
--Muchos empresarios, sin embargo, dicen que la
crisis les cogió con el pie cambiando, que algunos
impagos han acabado con sus empresas, que el estancamiento generado en torno al Dividendo Digital
ha terminado por agotarles… En fin, que no era fácil
y han sucumbido.
--A diario, veo ejemplos de diversificación con éxito: la
instalación de un secadero que permite controlar en todo
momento constantes de temperatura, humedad, luz… Los
sistemas de videovigilancia y control o gestión de viviendas, edificios y/o diferentes espacios … La integración de
servicios de la que hemos hablado tanto durante los últimos años era precisamente parte de esto…
-- Usted, como empresario, también ha vivido momentos difíciles, en los que le tocó prácticamente
comenzar de cero, pero en los últimos meses y pese
a la persistencia de la crisis, ha consolidado la actividad de su empresa y se ha anotado unos cuantos
tantos. ¿Cuales son a su juicio, los verdaderos secretos de una pyme exitosa??
-- Aunar la experiencia con la obligada renovación generacional; reforzar la formación y sobre todo, mirar siempre un poco más allá con optimismo.
Yo siempre aconsejo dar formación a los trabajadores,
toda lo que se pueda, pero sin poner todos los huevos en la
misma cesta…buscando la especialización, etc, etc.
"
“EL RETO HOY ES LA
TECNOLOGÍA Y HAY QUE
ESTAR PERMANENTEMENTE
ACTUALIZADO Y FORMÁNDOSE.”
La formación ha sido un gran handicap para los empresarios, especialmente para las pymes. Nos cuesta mucho
tiempo y dinero conseguirla, sobre todo la especializada,
que es realmente la que nosotros necesitamos porque es
innovadora. Aunque a veces, la poca que se consigue, no
siempre se aprovecha de la forma mas conveniente.
Formo parte del grupo de expertos que colaboramos
en la Junta de Castilla y León para la elaboración de una
nueva estrategia para la Sociedad Digital del Conocimiento
y contribuir con ella, entre otras cosas, al desarrollo y modernización del sistema productivo y económico de nuestra
región. En él, también hay representantes de las Universidades y Formación Profesional con quienes discrepo a
menudo porque veo que las tecnologías que se imparten en
las aulas no llegan al 50 por ciento de las necesidades técnicas de nuestras empresas. Y no hablo solo de formación
técnica, sino también social. Hablo del saber estar y relacionarse socialmente, pues para un trabajo como el nuestro
es fundamental. Cuando tienes en plantilla a un grupo de
profesionales que entra en viviendas ajenas y lugares privados cada día, tienen que saber comportarse y la educación
junto al correcto trato personal, es imprescindible.
Hay empresas que han caído y se han quedado en el
camino, sobre todo a causa de los muchos impagados derivados de la actividad de la construcción, principalmente, y
no hemos tenido defensa alguna.
Muchas de las empresas podrían haber sobrevivido con acceso a financiación… pero durante los últimos años nos han
machacado, porque aún jugándonos el propio patrimonio, las
entidades bancarias no han escuchado a los empresarios.
9
FENITEL
"
Otros, sin saber que, en primer lugar, deberían conocer
cuales son los costes reales de su empresa, (me he cansado de repetirlo)…en la opción de querer sobrevivir, se han
agarrado a bajar los precios, como si fuera esa la tabla de
salvación y se han hundido.
Conseguir un equilibrio de costes es difícil pero
tenemos que seguir intentándolo.
El Registro de Empresas, por ejemplo, es algo que no
tiene puertas, al que se puede apuntar cualquiera, pero
que es irrenunciable a todos los efectos para los instaladores profesionales pues sirve, entre otras cosas, para diferenciar y valorar a los que lo son de verdad, del resto.
Tenemos que seguir peleando por su existencia y por su
buen funcionamiento, aunque se perderá mucho si no se
hacen inspecciones a pié de campo para revisar que los
inscritos cumplen y sobre todo para que los NO INSCRITOS, sean convenientemente sancionados.
Muchos de nosotros, sobre todo los de cierta edad,
estamos de “empresarios obligados” y hemos tenido que
evolucionar, contratar empleados e ir haciendo crecer con
sufridas experiencias, las respectivas empresas sin una
base de estudios ni preparación adecuada para afrontarlo.
Por eso hemos pecado muchas veces de sólo mirar al día
a día,, cuando teníamos que haber mirado un poco más a
largo plazo.
Todos podemos ser conductores y sacarnos el carnet
de conducir con el compromiso de acatar las normas de
circulación, pero si la guardia civil no controlase y vigilase
para que se cumplan los requisitos que en ellas se marcan,
seguramente muchos conducirían sin carnet, sin seguro,
etc. Es difícil impedir que la gente corra en exceso, pero si
existen unas normas, deberá vigilarse su cumplimiento y
ser consecuente aquel que las incumpla…
--Según los últimos datos de empleo conocidos y
expectativas empresariales, ¿Considera que la crisis ha tocado fondo?
--Son tiempos de cambio… Incluso en las asociaciones y las patronales más tradicionales, que junto a otros agentes sociales parecen estar buscando
nuevos contenidos.
Reitero que soy optimista por naturaleza y aunque creo
que lo peor para el sector ha pasado, el futuro no puede
descansar solo en el hoy. Hay que ver más allá y ser más
arriesgados porque hay y tenemos muchos nichos de mercado.
Como asociación también tenemos que luchar por hacer valer nuestros derechos, aunque todos podamos jugar con las mismas normas, en el mismo campo de juego.
Ahora mismo, por ejemplo, en el despliegue que se está
haciendo de las llamadas redes de nueva generación la red
de fibra óptica está siendo subcontratada por las grandes
empresas a decenas de autónomos, a un precio impensable ya hace años, infravalorando totalmente la profesión, y
a la larga, esto lo acabará pagando el usuario…
Un grave problema del sector a medio plazo, puede
estar precisamente en la subcontratación en cadena que
existe por parte de los mas grandes …..
10
ANTONIO MATEOS:
“Creo que lo peor para el
sector ha pasado, pero el
futuro no puede descansar
en la mera gestión del día
a día”.
--Ahora, mismo, FENITEL está presente en la Junta
Directiva de CEPYME, a través de AMETIC, lo que para
nosotros es muy importante, sobre todo para ver si conseguimos formación de calidad. Hay tanto que decir y hacer
aún desde las Pymes!!
Recuperar, por ejemplo, una figura parecida al antiguo
aprendiz sería bueno porque una persona con FP finalizada, en nuestra profesión hasta los 2 años no comienza
a ser rentable en la empresa por falta de conocimientos y
experiencia y eso, es un gran coste para nosotros. Además
se debe dotar de más facilidades y apoyos al empresariado para optar a la formación continua especializada de su
personal, que antes comentaba, etc.…
Efectivamente, estamos ante un tiempo que requiere
nuevos planteamientos por parte de las patronales y así
llego otra vez en mi discurso a FENITEL. Hay que insistir
FENITEL
en la necesidad de crear una verdadera Mentalidad Empresarial. Seguimos atomizados…. Algo que nos ha servido
muy bien para sobrevivir pero que no nos garantiza el futuro dentro de la globalización.
En este sentido, en la nueva etapa, quiero dar cabida
a nuevas voces, configurando una Junta con caras nuevas
y más jóvenes, como Juan Carlos Torralba de Vizcaya que
será tesorero y Francisco Salvador, de Toledo, como Secretario General, aparte de Gonzalo de Nicolás, de Madrid.
Son tres personas jóvenes, con una visión diferente. Junto
a ellos, el resto de la junta representa la continuidad y la
experiencia. Es un mix, que a, mi juicio, garantiza el futuro
de FENITEL.
En resumidas cuentas, tenemos que cambiar de filosofía y forma de pensar. Nada nos llega ya rodado. Ahora
tenemos que defendernos moviéndonos para competir,
aportando cada cual algo diferente y compartirlo entre
todos…
Hace unos días un asociado me preguntaba que hacía
Fenitel por nosotros… Quién es Fenitel? Le pregunté. Su
presidente, su gerente…?? Fenitel somos todos y cada
uno de los que la integramos pero desgraciadamente para
algunos,… preocupados solo de conseguir un cliente, es
un ente abstracto. Una asociación no fabrica trabajo, pero
si mueve el que puede haber en un sector y aporta una
visión al colectivo, del mismo.
Una panorámica de por donde pueden ir los tiros a medio y largo plazo. Por ello debemos tener un poco de altura de miras. Hemos hecho mucho durante estos largos
años de crisis. Hemos peleado por el Dividendo Digital,
pero también hemos presentado alternativas empresariales, perfilando nuevas disyuntivas o nuevos negocios en
segmentos como la accesibilidad, la seguridad, la integración, etc. con ideas que posibilitan a los que se sienten
empresarios para abrirse a otras actividades. Y a la vez,
por supuesto, hemos trabajado mucho y muy duro en el
tema Dividendo, defendiendo nuestros intereses y los de
nuestros Clientes y Usuarios.
Y es que a veces lo importante no es tanto lo que se
hace sino lo que se evita que se haga.
En los últimos tiempos también hemos abierto
líneas de interlocución importantes creando, en
suma, un verdadero respeto por nuestra profesión
incluso a título institucional.
--¿Y que espera del culebrón Dividendo Digital?
¿Se podrán cumplir los plazos?.
--Del futuro del Dividendo… sinceramente, espero muy
poco. Desde luego, problemas, si no hablamos claro desde
el principio y actuamos todos los implicados de forma conjunta y en mutua colaboración. Por ahora no tenemos más
alternativas que exponer las cosas tal cual son para que el
usuario lo entienda y no nos vea culpables a los instaladores por tener que volver a adaptar su instalación de antena
de TV. Si el dividendo digital se hubiera hecho en su día
como fue planificado, a estas alturas no tendríamos ningún
problema, pese al apagado de canales, porque los usuarios
no tendrían que pagar nada.
Se dejó el tiempo pasar ….y nada se arregla solo.
Ahora tendremos que intervenir en mas del 85 por ciento de las comunidades si apenas tiempo y la gente, después de haberles quitado canales, va a percibir que paga
por nada que le beneficie, sino todo lo contrario. El día
1 de enero de 2015 concluye el plazo y hay que hacerlo,
sí o si…
La pasividad al respecto por parte de la Administración
ha sido tal que te preguntas qué es realmente lo que quiere. ¿Cargarse la televisión como hoy la conocemos?
Poco tiempo les queda para demostrar lo contrario.■
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ACTUALIDAD
La Televisión en HD, la colaboración
y la comunicación, sentenciarán
el éxito o fracaso del
Dividendo
Digital
En pleno debate sobre el proceso del Dividendo Digital y
el futuro de la TDT, FENITEL y Abertis Telecom participaron recientemente invitados por UTECA (Unión de Televisiones Comerciales Asociadas) en el desayuno informativo convocado por las teleVIsiones privadas de ámbito
nacional. Todos coincidieron en urgir al Gobierno para
que apruebe cuanto antes el plan técnico de reasignación de frecuencias.
12
ACTUALIDAD
LAS 6 LÍNEAS MAESTRAS
DE FENITEL
1- Qué el Gobierno cuente con el consenso, colaboración
y participación de los
principales agentes que debemos llevarlo a cabo
E
n el transcurso del mismo, FENITEL presentó un breve, pero clarificador documento sobre las realizaciones que es preciso acometer
cuanto antes, en colaboración directa de la Administración, televisiones
y las empresas instaladoras de todo
el país.
2- Qué se realice y ejecute un único PLAN participando,
global, completo y definitivo, para poder asegurar, en lo
posible, una ejecución ordenada y satisfactoria de todo el
proceso que debe liderar la SETSI.
El documento fue muy positivamente valorado, y recibió la atención de numerosos medios de comunicación.
3- Que el plan garantice el futuro de la TDT asegurando
las emisiones en HD desde hoy mismo. Apostando decididamente por la calidad aportando valor.
Aunque el tiempo, ya perdido, ha
provocado gravísimos daños a nuestro sector y a la industria, aún sería
posible, aunque muy difícil, llevar a
cabo el proyecto de adaptar la red de
emisión para asegurar la cobertura y
adaptar las antenas colectivas de 1,3
millones de edificios, antes del 1 de
enero de 2015.
El 1 de enero de 2015, la TDT
ocupará como máximo los canales 21 al 60 de UHF.
Del canal 61 al 69 se destinarán
a telefonía móvil.
En las páginas siguientes, dos
verdaderos expertos en televisión,
ambos ocuparon cargos de responsabilidad en Impulsa TDT, Eladio
Gutiérrez y Andrés Armas, analizan
con todo detalle y conocimiento la
situación actual tras la Sentencia del
TS que obligó a la eliminación de los
9 canales por un error administrativo
en la adjudicación de licencias. ■
4- Es esencial que el despliegue y simulcast con contenidos de los 8 MUX (2 RTVE, 1 Autonómico y 5 Privados) se
realice al unísono en cada Área Técnica y que este proceso sea global en toda España.
Las emisiones en simulcast deberán tener el mayor plazo
en el tiempo posible, dentro de los límites establecidos.
5- Los usuarios, no lo olvidemos, necesitan un proceso
de tiempo para asumir la necesidad de efectuar un gasto
par mantener el servicio de TDT del que hoy disfrutan de
forma absolutamente mayoritaria en España.
6- El PLAN DE COMUNICACIÓN es capital. Es imprescindible una campaña global e intensa, con mensajes claros,
directos y que hagan posible el proceso de antenización
en toda España.
13
ACTUALIDAD
ELADIO GUTIÉRREZ
Socio Director de EGM Consultoría.
Ex-presidente de IMPULSA TDT
TDT
La
no ha
hecho más que empezar
Cuando el 3 de abril de 2010 celebrábamos en el Ministerio de Industria el éxito del apagado analógico y la
transición al mundo exclusivo de la TDT, quise señalar
ante las máximas autoridades del Ministerio y de los
representantes de las TVs, tras las frases de legítima
satisfacción por lo logrado, este párrafo que ahora recupero literalmente de mi archivo:
“Tenemos ahora por delante nuevos retos. Podríamos decir que
nos espera una segunda transición, la derivada de la reasignación
de los canales radioeléctricos a causa del dividendo digital: cinco
años, hasta 2015, que no van a ser fáciles y que van a necesitar de
nuevo el apoyo y la coordinación de todos. La diferencia es que no
partimos de cero: contamos con un esquema que ha funcionado,
que ha demostrado su capacidad y que puede servirnos también
para el futuro con las lógicas adaptaciones al nuevo escenario. En
este momento histórico con los cambios estructurales mas importantes en la historia de la Televisión, es imperativo poner en valor
lo que nos une que no destacar lo que nos separa como hemos intentado hacer desde Impulsa TDT.”
14
ACTUALIDAD
E
sta idea reiterada que me preocupaba, la expuse otras veces en público,
como se puede leer en el informe final
de Impulsa TDT en el que sostenía:
“La TDT no ha hecho más que
comenzar. El apagado analógico
debe ser considerado como el final
de una etapa histórica pero también el inicio de un nuevo modelo
que debemos empezar a configurar. La reasignación de frecuencias es el primero de los pasos
que hay que dar, facilitando a los
ciudadanos y a los operadores una
segunda transición menos costosa
que la que acabamos de concluir.
Nos debe motivar la puesta en
marcha de las emisiones en alta
definición, el desarrollo de la televisión en movilidad y de los servicios interactivos, el proceso de
convergencia con las emisiones en
Internet y los nuevos retos que
irán surgiendo.
El cambio es el camino: habrá
nuevas adaptaciones que realizar
tanto por parte de los radiodifusores como de los espectadores.
Habrá que seguir innovando tanto
en tecnologías como en servicios y
contenidos si queremos ser competitivos ante las nuevas formas
de consumo audiovisual”.
Pero llegados a estas fechas no puedo sino lamentar que mis pronósticos
y buenos deseos hayan sido superados por una situación inimaginable en
aquellas fechas.
Faltan poco mas de 8 meses para
que los operadores de telecomunicaciones puedan comenzar a reclamar
el acceso a las frecuencias por las
que, licitadas en setiembre de 2011,
abonaron mas de 1.300 M€. No conviene olvidar que la Ley de Economía
Sostenible, en su artículo 5, determinaba que “Los costes derivados
de la reorganización del espectro
radioeléctrico que es necesario
realizar para liberar la banda de
frecuencias 790 a 862Mhz., serán
sufragados por la Administración
con los ingresos obtenidos en las
licitaciones públicas que se convoquen para asignar espectro radioeléctrico”.
Pero si avanzamos en el análisis de
la situación actual, cabe observar
otras decisiones mucho más discutibles.
Tampoco parece que haya sido
efectivo destacar que en muchos países de Europa, en donde podría haber
similares problemas de espectro que
en España, se está procediendo a asignar/subastar nuevos múltiplex para
servicios de TDT. ¿Cuál es la diferencia respecto a España?
Podemos observar que los responsables del Ministerio, en su propósito
confesado de reducir los costes derivados del tránsito al Dividendo Digital,
han venido estudiando modelos en los
que el número de múltiplex atribuidos
al servicio de la TDT se recortan de forma notable. De los 11 planificados en un
tiempo no demasiado lejano y para los
que ya había coordinación internacional
y por tanto era posible su despliegue, se
quiere pasar a 8 (¡ojala se quede en ese
número!) sin que los argumentos por
los cuales se les pretende demostrar
que el impacto económico a sufragar
por los ciudadanos es marginal, les haya
hecho alterar sus ideas iniciales.
Algunos responsables políticos han
pretendido sostener que para generar
nuevos negocios en el ámbito de las
comunicaciones móviles, era preciso
“jibarizar” la TDT y eso no es sostenible ni se corresponde con lo que conocemos de nuestro entorno de referencia, Europa. Es perfectamente posible
la pacífica y constructiva compartición
del espectro radioeléctrico (bien escaso por definición) entre los servicios
de la Sociedad de la Información y los
servicios de TDT. Estos últimos, que
albergan las emisiones de la también
conocida como Televisión Abierta y
Gratuita, son el principal medio de
ocio e información para más del 80%
"
FALTAN POCO MÁS DE
8 MESES PARA QUE
LOS OPERADORES DE
TELECOMUNICACIONES
PUEDAN COMENZAR A
RECLAMAR EL ACCESO
DE LAS FRECUENCIAS
LICITADAS".
Por decisión del actual gobierno,
esa importante cantidad ha servido
para compensar el déficit público y no
se cuenta con fondos públicos para sufragar el necesario cambio. Esto mismo ha sucedido en otros campos y se
corresponde con la legítima capacidad
de gestión que todo gobierno debe tener.
15
ACTUALIDAD
de nuestros conciudadanos. Para desarrollar LTE/4G no es
necesario cerrar múltiplex de TDT. Y eso se debe reiterar
para desmontar argumentos erróneos, salvo que lo que
se esconda tras ellos sean otros propósitos no confesados
pero fácilmente identificables.
Es lamentable observar que las acciones o, a veces, las
inacciones, han afectado gravísimamente a toda la cadena
de valor industrial de un sector que ha sido referente no
solo en Europa, sino también en otros muchos países. No
es comprensible que por apostar supuestamente por una
nueva tecnología, se abunde en la destrucción de empleo
de los fabricantes, instaladores, empresas de contenidos y
de redes de transmisión, al cercenar el despliegue de la
TDT. España es un país en donde, desde mediados de los
60 se desarrolló la norma de antenas colectivas.
Esa primera regulación, que poco a poco fue evolucionando hasta la reglamentación actual de las ICT´s es un
patrimonio tecnológico que no sólo fue clave en la consolidación, fortalecimiento y desarrollo de una industria que es
hoy la más importante de Europa en su sector, sino que ha
favorecido, entre otras muchas cuestiones, la competencia
entre operadores de Telecomunicaciones. Habría que tomar buen ejemplo de cómo decisiones acertadas y tomadas
a tiempo tienen consecuencias industriales a largo plazo y
proteger ese bien común que será clave para avanzar en
nuevas ventajas como el hogar digital.
No podemos olvidar que España es el país de Europa en
donde la TV terrestre, abierta y gratuita, tiene una aceptación social absolutamente mayoritaria. Un intento de
cambio forzado desde la Administración, en los modos de
recepción de la TV, solo conduciría a un desafecto hacia los
responsables del mismo. En mis recuerdos surge ahora
lo que el Ministro Sebastián me preguntó en el Parador de Soria, al presentar el plan de apagado de esa
ciudad. “¿Esto saldrá bien, por que si no, te cargas
al Ministro? No se si ahora se valora esa posibilidad,
no tan remota, pero la prudencia aconseja valorar
escenarios como el que apuntaba Miguel Sebastián.
LA ALTA DEFINICIÓN
Por otro lado no podemos conformarnos con una TDT
imposibilitada para desarrollar sus potencialidades de
calidad, en ALTA DEFINICIÓN, como sucede con otras
plataformas de distribución de contenidos. El espectro
radioeléctrico atribuible a los servicios de TDT debe ser
capaz de soportar emisiones en ALTA DEFINICIÓN tal y
como se pueden disfrutar en Francia, Reino Unido, Italia,
etc. La tantas veces invocada “neutralidad tecnológica”
debe garantizar esa emigración natural ya que los contenidos y los televisores de gran formato, lo exigen. Y ello se
refleja en los índices de audiencia de estos contenidos, aun
en una fase poco publicitada en nuestro país, que demuestran que más del 25% de los espectadores sintonizan las
emisiones en ALTA DEFINICIÓN de los canales generalistas. Si se hubiera legislado antes la prohibición de vender
televisores no preparados para descodificar emisiones en
H264 también conocido como MPEG-4, el panorama actual
sería radicalmente diferente.
"
AHORA HABRÁ QUE CONVENCER
AL CIUDADANO DE QUE SE PASE A
MENOS TELEVISIÓN Y DE PEOR CALIDAD TÉCNICA SI SE MANTIENE LA
IDEA DE COMPRIMIR EN UN MÚLTIPLE
MÁS DE CUATRO CANALES DE DEFINICIÓN ESTÁNDAR Y SE OLVIDAN LAS
EMISIONES EN HD".
16
Pero si algo faltaba para complicar aun mas las cosas si
cabe, la publicación de la sentencia del TS que ha obligado
a cerrar 9 canales digitales que acumulaban el 7% de la audiencia, parece venir a ayudar a los propósitos iniciales que,
a comienzos de 2012, ya apostaban por reducir los múltiplex dedicados a la TDT. De nada vale constatar que muchos profesionales del Derecho ven errores claros en dicha
sentencia, ya que ese camino nos llevaría a la melancolía al
no poder modificar lo dictado por nuestro alto tribunal.
Si nos cabe lamentar que frente a la actuación de la Justicia imperativa en cuanto a ordenar el cierre de canales
atribuidos tras el límite temporal de la Ley General de la
Comunicación Audiovisual, nada se ha hecho para evitar la
proliferación de canales ilegales.
Estas emisiones, que surgen como setas en otoño, provocan graves daños al prestigio de la TDT, al tiempo que
llenan las pantallas de contenidos claramente inadecuados
para la infancia.
¿Cómo se puede explicar que mientras en el Reino Unido las unidades móviles para el control de
emisiones radioeléctricas están dotadas de radiogo-
ACTUALIDAD
niómetros, analizadores de espectro, etc. y, además,
de unas efectivas cizallas para cortar los candados,
cables y demás obstáculos que les separen de los
objetivos de su control, por el contrario en España
aumentan día a día las emisoras ilegales? Debe ser, a
buen seguro, que en el Reino Unido no han alcanzado el grado de libertad de expresión que tenemos en
nuestro país. Si las leyes están para cumplirlas también
los gobiernos deben esforzarse en promulgarlas para evitar
perjuicios claros a los ciudadanos.
La recién aprobada Ley General de Telecomunicaciones
introduce el concepto de "Protección Activa del Domino
Público Radioeléctrico, por el cual el Gobierno podría realizar emisiones si contenidos, para “tapar” emisiones ilegales. Es un modelo que parece confesar la incapacidad
de acometer de raíz la solución del problema histórico que
ha colocado a España en puesto destacado del ranking del
pirateo ya que somos desafortunadamente el país europeo
con mayor número de emisoras de FM y TDT ilegales.
Pero lo más triste de esta historia es la sensación que
albergo de que siempre hay que comenzar de nuevo, olvidando lo pasado aunque fuera bueno. Pareciera que un
complejo de “adanismo” nos obliga a despreciar los éxitos
del pasado y tratar de dejar la impronta personal de cada
responsable político. La transición a la TDT fue un triunfo
de todos. En ella cabe destacar a la Administración General
del Estado, las Administraciones Autonómicas y Locales,
los operadores de Red, las Televisiones, los fabricantes e
instaladores de Telecomunicaciones, y por supuesto, a los
ciudadanos que asumieron de buen grado la idea de que
“La TDT es más y mejor televisión”.
Ahora habrá que convencerles de que se pasen a menos
televisión y de peor calidad técnica, si se mantiene la idea
de comprimir en un múltiple más de 4 canales en definición
estándar y se olvidan las emisiones en Alta Definición.
Esa si que es una tarea ardua y mucho mas compleja
que la que hicimos hasta 2010, que exige una dirección clara. Esperamos conocer el timonel de esta travesía que nos
recuerda al clásico cuando decía que “ningún viento será
bueno para quien no sabe a qué puerto se encamina”.
En todo caso, solo cabe desear la mayor suerte en el
empeño, ante la tarea titánica que nos aguarda.■
17
ACTUALIDAD
ANDRÉS ARMAS
Director General de UTECA, Ex Director de
Impulsa TDT Y Ex CEO de Ikusi
EL CUBO DE RUBIK DE LA
TELEVISIÓN PRIVADA EN
ESPAÑA
Estoy seguro de que casi todos han tenido en sus manos
uno de esos endiablados cubos de Rubik. Si no es así, usted
tiene más de noventa años y le doy la enhorabuena por
seguir en activo. El colorido poliedro tiene la inefable característica de que cualquiera que lo tiene en sus manos
intenta, casi siempre con escasos resultados por falta de
habilidad o dedicación, resolver el rompecabezas.
A
lgo parecido sucede con la televisión privada. Desde
que en 1989 Felipe González tuvo a bien replicar el fenómeno europeo y abrir en España el sector televisivo a las
empresas privadas, todos y cada uno de los Gobiernos de
los últimos veinticinco años no han podido resistirse a la
tentación de dejar su huella en el sector.
Después de González, lo hicieron Aznar y Zapatero, y como no podía ser de otra forma, lo está haciendo en estos momentos el gobierno de Mariano
Rajoy. No es mi intención exponer aquí una lista de
agravios heredados de los diferentes Gobiernos, ni
remontarme en el tiempo a decisiones del siglo pasado. Pero si parece necesario comentar e intentar
explicar las últimas medidas que la Administración
está tomando y que solo pueden acarrear desastrosas consecuencias para el sector audiovisual español.
La más evidente de las últimas decisiones del Ministerio de Industria, Energía y Turismo ha sido la de forzar
el cierre de nueve canales de TDT. Desde el pasado 6 de
mayo, los españoles disfrutamos de una oferta televisiva
en abierto reducida en algo más de un tercio y hemos perdido la posibilidad de ver gratuitamente documentales, series y películas que suponían más del 7% de la audiencia.
18
El Gobierno ha sido implacable, ignorando
completamente las demandas de los ciudadanos y de las asociaciones de usuarios,
que a través de una plataforma de internet reunieron casi 150.000 firmas,
pidiendo una solución a la cancelación
de emisiones que se habían colocado
en el imaginario colectivo como opciones significativas.
Más allá de la preocupante reducción de la pluralidad informativa y de ocio que esto ha supuesto
para los telespectadores, el cierre
de nueve canales va a suponer otro
tipo de efectos devastadores para
millones de españoles, tanto en el
corto como en el medio plazo. Un
importante número de puestos de
trabajo se han puesto en riesgo con
esta decisión. Productoras, creadores,
artistas, proveedores tecnológicos y otros
muchos actores implicados en la cadena de
valor del audiovisual se van a ver afectados. A
ello debemos sumar los millones de euros que en
su momento los operadores invirtieron para poner
en marcha estos canales, y que, con su cierre forzoso,
simplemente se están perdiendo.
ACTUALIDAD
"
LA INSEGURIDAD JURÍDICA Y LA INCERTIDUMBRE REGULATORIA ESTÁN
PROVOCANDO LA PARALIZACIÓN DE
FUTURAS INVERSIONES".
Pero en materia económica es aún más lo que se
está poniendo en riesgo. La inseguridad jurídica y la
incertidumbre regulatoria que se desprenden de esta
decisión está provocando la paralización de futuras inversiones, y que empresas tanto nacionales como internacionales se cuestionen la idoneidad de instalarse
en nuestro país y de invertir en nuestro sector audiovisual.
Con el pretexto de cumplir a toda costa con la legalidad, el Gobierno está desencadenando una tormenta
perfecta en el sector audiovisual. Amparándose en decisiones jurídicas muy cuestionadas por expertos independientes y sin tener en cuenta la opinión ni de los
espectadores, ni de los principales agentes implicados,
la actitud oficial respecto a la asignación del espectro a
las televisiones privadas puede provocar un verdadero
seísmo en la industria televisiva española.
Conviene recordar que ha sido el trabajo y la inversión de las televisiones la que ha permitido el desarrollo e implantación de tecnologías
como el 3D, el HD o el Dolby
5.1. Con la postura adoptada
por el Ministerio, ahora todo
esto queda en peligro. Se pone
en riesgo el desarrollo de la
Alta Definición, ya que con el
pretexto de que el espectro
es un bien escaso, se alienta
la especulación de que la
poda de canales en abierto continúe y con menos
espectro es difícil desarrollar la Alta Definición
en abierto.
Por otra parte, los
espectadores, que en
su momento tuvieron
que hacer un desembolso económico para
adaptarse a la TDT,
modernizando sus televisores o incorporando
receptores hace apenas
cuatro años, ahora van
a tener que pagar por
la adaptación de las antenas, a pesar de que el
fenómeno que lo origina
ni es voluntario ni va a
suponer ninguna mejora
apreciable.
¿Por qué se ha llegado a esta situación? ¿Cuáles
son los motivos de que el Gobierno esté poniendo en
tantas dificultades a esta industria?
Como decía al principio, ningún Ejecutivo se ha resistido a dejar su impronta en el sector televisivo y parece que
el actual va a ser recordado en este ámbito como el impulsor de la televisión de pago. Parece que la intención del Gobierno no es otra que la de aniquilar los canales gratuitos.
A nuestro juicio, todo parece estar orquestado para que en
el medio plazo la televisión en abierto quede condenada a
una mínima expresión facilitando por falta de atractivo que
se desarrollen las distintas formas de televisión de pago.
Las grandes empresas de telecomunicaciones saben
que la única manera de financiar sus altísimas inversiones
en infraestructuras pasa por incrementar el número de
abonados. En los últimos meses, Telefónica y Ono han lanzado ofertas que incluyen internet, fijo, móvil y televisión
de pago con el objetivo de aumentar sus clientes. A esto se
suma la fuerte apuesta por la adquisición de contenidos,
que va encaminada a potenciar la penetración de la televisión de pago en España, que apenas tiene tres millones de
abonados y ha caído en el último año.
El propio consejero delegado de Vodafone, Vittorio Colao, lo dejaba claro hace unas semanas al decir: "es una
pena que sigamos protegiendo la televisión cuando todos
sabemos que esos contenidos acabarán recibiéndose por
internet. Es una vergüenza que se siga trabajando en preservar el mercado de la TV”.
Esperamos que el Gobierno no tome muy en cuenta
estas apocalípticas declaraciones y que sea consciente de
que la televisión digital terrestre en abierto y plural no solo
es una necesidad y un derecho de todos los españoles, sino
que sigue siendo la opción mayoritaria: 93% según un reciente estudio de Ipsos,
En este momento, las esperanzas del audiovisual español se basan en blindar jurídicamente los canales de
los que ahora mismo disponemos. No debería haber más
sobresaltos respecto a los quince canales de TDT/SD existentes, ni respecto a los cuatro de Alta Definición, que
compiten desigualmente con la oferta de pago y la de TVE.
Para todos sería deseable que de una vez por todas, esta
tentación reiterada de solucionar el rompecabezas del ingenioso húngaro con una opción tan insólita como estéril,
haga visible para todos, incluidos espectadores, sociedad e
industria, un marco estable acorde con la realidad y conciliado con los diferentes intereses.■
19
ACTUALIDAD
XAVIER REDÓN
Product Line Manager de Abertis Telecom
TDT
LA
ESTÁ
PREPARADA PARA EL FUTURO
A
l cierre de canales por orden del tribunal supremo y la
liberación de espectro en la banda de 800MHz, convierten
al año 2014 en un año turbulento para el sector audiovisual. Pero 2014 también es el año de la explosión de la
interactividad y de las primeras experiencias de 4k en TDT
con el estándar de codificación HEVC.
Cuando se relanzó la TDT en 2005 los radiodifusores
empezaron a emitir en formato 16:9 y a ofrecer servicios
interactivos. Dichos servicios interactivos estaban desarrollados en el estándar MHP y se transmitían íntegramente por el canal broadcast, lo cual limitaba la capacidad de
dichos servicios. Finalmente dicho estándar se desestimó
y fue en 2010 cuando se publicó la primera versión del
estándar HbbTV (Hybrid Broadcast Broadband TV). Ese
mismo año 2010, Abertis Telecom realizó las primeras demostraciones de aplicaciones HbbTV sobre TDT. Y un año
más tarde se iniciaron las primeras emisiones de televisión
híbrida por parte de varios radiodifusores entre los que se
encontraban RTVE, Telecinco, Televisión de Catalunya e
IB3, la televisión Balear.
El estándar HbbTV permite acceder a contenidos alojados en un servidor web y presentarlos en la pantalla del
televisor, de forma que el espectador disfruta simultáneamente de los contenidos de la TDT y de los contenidos recibidos por Internet. Pero el estándar HbbTV deja algunos
cabos sueltos, tales como el DRM a utilizar o la activación
por defecto de los receptores. Para evitar que estos y otros
aspectos generaran una fragmentación del mercado que
complicaría el posterior desarrollo de la interactividad,
el Foro Técnico de la Televisión Digital publicó unas recomendaciones para TV digital interactiva en España. La
redacción de dicha recomendación, coordinada por AEDETI, fue un acuerdo de fabricantes, radiodifusores y las
principales empresas del sector audiovisual.
Dicha recomendación junto con la declaración de los
radiodifusores indicando sus preferencias en DRMs, son
la base de la especificación TDT Híbrida. La TDT Híbrida
es la especificación paraguas que agrupa varios elementos: el estándar HbbTV 1.5, la definición del DRM a utilizar
y algunos aspectos específicos para el mercado español.
Abertis Telecom como entidad de certificación de TDT Híbrida trabaja para que los fabricantes dispongan de receptores interoperables. Se ha definido un listado de test que
20
deben pasar los televisores y receptores para garantizar
la compatibilidad y también se organizan periódicamente
jornadas de interoperabilidad en el laboratorio de Abertis
Telecom en Tres Cantos. En dichas jornadas, los fabricantes acuden con sus últimos modelos de televisores y los
radiodifusores con sus últimas aplicaciones para resolver
los problemas de interoperabilidad que se puedan detectar. Aplicaciones como las del Botón Rojo de RTVE son
un ejemplo de servicios interactivos de TDT Híbrida que
permitirán llevar la TDT un paso adelante en la evolución
de hacia la interactividad.
TDT EN 4K
El paso de la TDT en SD a la TDT HD aún no está completado totalmente, puesto que no todos los televisores ni
todos los canales son HD. Pese a ello, el mundo sigue avanzando, las cámaras de TV y las pantallas siguen mejorando
su resolución doblando el número de líneas de la HD (1080
líneas) a la resolución 4k (2160 líneas), y mejorando también otras características como la frecuencia de refresco
de la imagen, los bits dedicados a cada píxel o la definición
del color.
La TDT es el principal medio de acceso del entretenimiento en los hogares y no puede quedarse fuera de esta
evolución. Pero para poder seguir el paso a la resolución
es necesario superar barreras técnicas y comerciales. Uno
de los retos a superar es el elevado consumo de ancho de
banda necesario para emitir 4K, pero existen herramientas
para superarlo. La primera es comprimir mejor el contenido. Si utilizáramos MPEG4 (H.264) para emitir 4k necesitaríamos más de 30Mbps, mientras que utilizando el nuevo
estándar HEVC (H.265) podemos emitir una señal 4k en
15Mbps y con las mejoras de los codificadores durante los
próximos años se podría reducir aún más.
Esta reducción nos obligaría no obstante a consumir
casi un MUX entero de TDT en DVB-T, es por ello que las
emisiones de 4K en TDT se están realizando en DVB-T2, lo
cual permite alcanzar velocidades de transmisión entre 30
y 33Mbps con la misma robustez de la TDT actual.
Todo nos lleva a demostrar una vez más que la TDT
puede asumir los retos que se le presentan, y solo es cuestión de tiempo que las emisiones TDT incorporen servicios
en 4K con regularidad. ■
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FENITEL
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FENITEL
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FENITEL
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EFEMÉRIDE
TESTIGOS DE COSAS
EXTRAORDINARIAS
QUE SÍ SE PUEDEN CREER…
A
finales del año 1991, la revista EL INSTALADOR de
TELECOMUNICACIONES volvía a la cita con sus lectores,
profesionales, fabricantes y usuarios, estrenando una segunda etapa vital, después de un paréntesis de algo más
de dos años.
Desde entonces, y han pasado más de 22 años, la publicación oficial de la Federación Nacional de Instaladores de
Telecomunicaciones ha sido enviada fiel y gratuitamente,
cada dos o, como mucho, tres meses durante la temporada
estival, a miles de empresas y despachos profesionales de
toda España.
La revista EL INSTALADOR de TELECOMUNICACIONES es actualmente una lectura de referencia para todo
el sector, y un vínculo de unión entre los asociados de FENITEL y sus organizaciones territoriales en toda España.
Con este número 100, El INSTALADOR vuelve a estar
en la calle, como decíamos terminando el 91, “con las mismas ganas de siempre, para seguir sirviendo única y exclusivamente a la dignificación del sector, atendiendo a los
proyectos,-que los hay, y muchos-, de todos aquellos que
se sientan vinculados a él”.
26
EFEMÉRIDE
En este tiempo, por las páginas de El INSTALADOR han
pasado prácticamente todos los nombres que han ayudado a
configurar lo que entonces solo era un proyecto, casi una entelequia de sector económico, y en la actualidad, con la irrupción de las nuevas tecnologías, Internet, la videovigilancia y
los contenidos digitales, ha desbordado todas las previsiones.
Esta publicación, una de las pocas que se entrega aún
en formato papel, y esperemos que por muchos años, aunque desde hace varios ejercicios puede encontrase on line
en la página web de la Federación, ha sido testigo de la
privatización de las televisiones, de la liberalización de la
telefonía, de la popularización de la fibra óptica, de la wifi,
de Internet tal y como hoy lo conocemos.
COMO ROY BATTY EN BLADE RUNNER, NOSOTROS
TAMBIÉN HEMOS VISTO COSAS, QUE VOSOTROS
NUNCA HUBIÉSEIS CREÍDO, SI LA REVISTA EL INSTALADOR DE TELECOMUNICACIONES OS LAS HUBIESE
CONTADO ALLÁ POR 1991.
Como Roy Batty en Blade Runner*, nosotros también hemos visto cosas que vosotros nunca hubiéseis creído, si las
hubiésemos contado en 1991. Muy pocos estaban entonces
preparados para verlas y mucho menos para comprenderlas.
En este sentido, los sucesivos presidentes que ha tenido FENITEL si tuvieron un sexto sentido también para
apostar por la divulgación de todas las novedades que
aparecían en el sector a través de las páginas de esta
publicación, procurando también cuidar los contenidos y la imagen que, en general, se transmitía de los
mismos.
CONFIANZA Y ENTUSIASMO
Primero, Ángel de Nicolás, después José María González, Jaime Soto y Antonio Mateos, han sido siempre
los primeros entusiastas y fans de El Instalador, los primeros en sacar la revista del sobre o plástico retractilado para disfrutar de los contenidos de cada número.
También, Miguel Ángel García Argüelles, director gerente de FENITEL cuya primera entrevista en el año
1992, hablando entonces de formación e innovación,
leíamos hace tan solo unos días, ha sido defensor a ultranza de la importancia de contar con un órgano de comunicación propio en el que se trasladara a la sociedad
la realidad de las distintas organizaciones territoriales,
sus actividades y proyectos, pero que a la vez sirviera
de foro de debate entre los líderes de opinión del sector, los representantes de las distintas administraciones
públicas, las empresas fabricantes, etc. etc.
Así se reflejó el trabajo de la mesa intersectorial y
las diversas negociaciones sobre normativa que tuvieron lugar y dieron fruto a la anhelada dignificación del
sector..
Lejos de morir después de sentir las lágrimas de lluvia, el sector está muy vivo. Ha pasado por momentos
difíciles para todos..
27
EFEMÉRIDE
Desde estas páginas queremos también trasladar a
nuestros anunciantes el mayor de los agradecimientos. Algunas de las empresas que han contribuido a la realización
de este número especial y a su distribución gratuita, están
con nosotros desde el principio y prácticamente no han
fallado ningún número.
Es el caso, en concreto, de Fermax, de Fagor, y de Alcad, presentes en el primer número de esta segunda etapa, a los que se unió Televés en el segundo, para prácticamente no abandonar ya su cita bimestral con nuestros
lectores. Queremos reiterarles su agradecimiento, especialmente por su fidelidad y voluntad de presencia, pese
a los momentos duros que se han vivido y se viven en el
sector y de recortes en el mercado publicitario.
28
Por supuesto, agradecemos la presencia también de
todo el resto de nuestros anunciantes habituales a los que
en cada mancheta, de cada número damos las gracias por
estar ahí, y cuyo esfuerzo económico tratamos de compensar siempre reflejando la mayor cantidad posible de sus
noticias de empresa y novedades de producto en nuestras
páginas informativas.
Como ha sucedido con otros muchos medios de comunicación, El Instalador ha vivido numerosos cambios de diseño y formato en estas dos décadas. Ha sido un perfecto
testigo también de cómo han cambiado las artes gráficas
en este país en tan poco tiempo.
Del blanco y negro en todo el interior, de la maqueta a
EFEMÉRIDE
29
EFEMÉRIDE
mano, los fotolitos y las planchas de principios de los 90,
El Instalador se coló en los ordenadores, en los primeros
Mac que llegaron a España, de pantallas diminutas que no
dejaban ver más que un cuarto de página para diseñarlo..
El color fue también ganando páginas en su interior,
a medida que nos despedíamos de los fotolitos, imprimir
todo en color llegó a ser más barato que combinarlo con
blanco y negro y llegó el pdf de alta definición.
"
30
COMO HA SUCEDIDO EN OTROS
MEDIOS DE COMUNICACIÓN, EL
INSTALADOR HA VIVIDO NUMEROSOS CAMBIOS DE DISEÑO
Y FORMATO, EN ESTAS DOS
DÉCADAS.
HEMOS VISTO COSAS MARAVILLOSAS, ES CIERTO
Pero lo más maravilloso ha sido ser testigo de la evolución y progresiva profesionalización de esta herramienta
de comunicación al servicio de todos los asociados, como
la denominábamos coincidiendo con el 25 aniversario de
la Federación, y de cómo ha aportado su grano de arena
a la constitución de uno de los sectores económicos de
mayor proyección tanto dentro, como fuera de nuestras
fronteras. ■
Rocío Ardura, periodista,
Directora de Comunicación de FENITEL
* “Yo he visto cosas que vosotros no creeríais: Atacar
naves en llamas más allá de Orión. He visto Rayos-C
brillar en la oscuridad cerca de la puerta de Tannhäuser. Todos esos momentos se perderán en el tiempo...
como lágrimas en la lluvia”.
EFEMÉRIDE
31
EFEMÉRIDE
22 años,
de vínculo entre
las organizaciones
territoriales
A la redacción de El INSTALADOR de TELECOMUNICACIONES han llegado
durante las últimas semanas, numerosas felicitaciones desde las
organizaciones territoriales de FENITEL, que han sido entusiastas seguidoras de esta publicación, siempre abierta a reflejar sus actividades y las inquietudes de sus representantes.
T
ambién hemos recibido felicitaciones por parte de los
tres Ex-presidentes de FENITEL, los primeros seguidores
o fans de la publicación, y también sus primeros y máx exigentes críticos. En primer lugar, recogemos las palabras
del Ex-presidente de FENITEL, Ángel de Nicolás, que
nos ha enviado afectuosamente un mail, nada menos que
desde Chile. Durante el mandato de Ángel de Nicolás se
inició la segunda etapa de la revista, y fue presentada a
bombo y platillo, en el transcurso de una Asamblea celebrada en Madrid.
“Han pasado muchos años desde aquel día que decidimos reeditar la revista El INSTALADOR de TELECOMUNICACIONES y dotarla de una nueva imagen. Corrían los
primeros años de la década de los 90. Estábamos trabajando en la Asociación ETSA. Teníamos muchos planes y
muy pocos recursos, y a la vez una ilusión que desbordaba todo lo que no teníamos y que suplía todo lo demás. Se
estaba luchando por un reconocimiento, por dignificar el
gremio. Después, dimos un gran salto, cuando, un día en
el Restaurante Asturiano en Madrid decidimos subir las
cuotas y contratar un Gerente con dedicación plena. En
ese momento se pusieron los cimientos de lo que es ahora
la asociación.
Creo que en la actualidad, la revista hace bien en reinventarse con una nueva imagen y con un cambio en las estructuras comunicativas, logos diseño etc, en una palabra
hay que modernizarse con los nuevos tiempos. Ahora desde la perspectiva de los años pasados creo que ha llegado
el momento de dar una nueva vuelta de tuerca a todos
los departamentos y organigrama de toda la asociación,
estoy diciendo que en toda empresa hay que regenerarse
y cambiar con los tiempos.
A todos los que están y a los que hoy ya no están con
32
nosotros, quiero reconocer su labor y su colaboración en
los tiempos que estuve al frente de la Federación y a los
que después han seguido al frente de ella. A todos, desde estas páginas, muchas gracias y un deseo que os vaya
bien y tengáis suerte en vuestras empresas”.
El Ex-presidente, Jose María González, también nos
escribió desde Bilbao, recordando especialmente el periodo entre 1993 y 1998, durante cuyo mandato se robusteció el cuerpo asociativo de la organización y se impulsó
la creación de la Mesa Intersectorial de Antenas de Televisión y Satélite consiguiendo finalmente la promulgación
del Real Decreto de ICT. No obstante, su juicio, "El mayor
logro de FENITEL durante las dos últimas décadas ha
sido "la concienciación por parte de las empresas instaladoras de su propia fuerza ante los ciudadanos. En muchas
ocasiones, hemos tenido que crear conciencia sectorial
y fomentar ante todo la autoestima de los empresarios"
Desde el norte, concretamente, desde Asturias, nos escribió igualmente Jaime Soto, Ex-presidente de FENITEL y quizás, principal responsable de que la Revista EL
INSTALADOR se gestara en su segunda etapa, en la forma
y contenido que hoy la conocemos.
QUÉ PUEDO DECIR YO DE LA VIDA DE ESTA REVISTA?
En aquel tiempo, yo era el tesorero de FENITEL, y sufrí como desde la empresa editora anterior, trataron de
quitarnos hasta la cabecera, que defendimos con uñas y
dientes. Estuvimos un tiempo, no obstante, sin editarla,
buscando una nueva empresa que apostará por hacer una
revista, sin apenas medios económicos pero con calidad,
EFEMÉRIDE
De izquierda a derecha, Jaime Soto, Ángel de Nicolás y
José María González, ex-presidentes de FENITEL.
que reflejara realmente el esfuerzo que desde FENITEL
estábamos haciendo para dignificar la profesión del integrador de sistemas de telecomunicaciones, comenzando por estar amparados por la ley, dejando para siempre
atrás el término de “Anteneros”. Nos pusimos a buscar
empresa de comunicación y diseño y yo propuse a la Asturleaders, hoy Leaders Comunicación para realizar la
revista. Propuesta que fue aceptada y a la que siguió un
arduo trabajo por parte de su personal, buscando financiación y arriesgando su propio dinero.. Así, comenzó la
andadura de la revista...”.
Junto a esta reflexión, Jaime Soto echa la vista atrás
para analizar concisamente cómo ha cambiando el sector desde entonces: “Propusimos separarnos del sector
eléctrico, coincidiendo con la especialización sectorial
de numerosas empresas en toda España. El sector de las
telecomunicaciones era ya lo suficiente importante como
para tener, instaladores, integradores de sistemas, con voz
propia, que iban ampliando sus conocimientos a medida
que la tecnología avanzaba. 1992, ese año, tan emblemático para España, también lo fue para nosotros, y dimos
pasos más importantes: editar de nuevo la revista, contratar a un director, cambiar de sede, mejorar la oferta formativa, aumentar en número de socios, abrir una ventana
al mundo colaborando con las asociaciones Europeas.
Comenzamos por seleccionar a un Director, de los candidatos presentados mi propuesta fue también la aceptada
con la persona que en este momento tantas éxitos y alegrías nos proporcionó y nos las sigue dando, Miguel Ángel
García Arguelles. La formación por la complejidad en el
papeleo y organización la delegamos
en ASIMELEC, asociación de grandes
y medianas empresas
electrónicas,
con cuyo director,
José Pérez llega-
José Luis Sánchez
de AIT-Cat
mos a un buen acuerdo, que incluyó también el cambio
de sede y el acceso a las administraciones, a muchas empresas e instituciones.
Otro hito fue la puesta en marcha de la asociación Europea ETSA que nos llevó a compartir el conocimiento y
la experiencia de países como, Alemania, Francia, Italia,
Holanda, Inglaterra, Bélgica. Qué buenos también, aquellos recuerdos. Aquellos viajes, tanto a Madrid como a los
distintos países de Europa, primero con el entonces presidente Ángel de Nicolás después con José María que cogió
el testigo de Ángel. Cuantas anécdotas!!!
REFERENTE SECTORIAL
Desde Cataluña, José Luis Sánchez, presidente de
AITcat también nos envía una calurosa felicitación, coincidiendo con esta efeméride, rememorando cómo “Muchas cosas han cambiado desde las primeras ediciones
de nuestra revista, el sector en sí mismo y el tipo de instalaciones, tal y como en la misma siempre nos fue vaticinando. Recuerdo que esperábamos la revista con un
manifiesto interés por su contenido y con la esperanza
de ver reflejadas nuestras empresas en ella. Sus artículos
técnicos que en un principio nos parecían tremendamente vanguardistas y la información sobre las nuevas leyes
y ordenanzas, nos permitían diferenciarnos del resto de
instaladores integradores de Telecomunicaciones, este
contenido de información y su inmediatez nos permitían
enorgullecernos por pertenecer a un colectivo que fue
creciendo en cantidad y calidad, en parte, como no, gracias a la contribución de la revista”.
“El tiempo y las nuevas tecnologías han permitido cambiar la forma de recibir la revista así que hoy la tenemos
antes en formato digital que impresa, pero no por ello la
recibimos con menos ganas y después de ojearla la depositamos la versión impresa junto a las anteriores en forma
de coleccionable. El Instalador de Telecomunicaciones ha
sido y ha de seguir siendo el referente informativo de las
empresas de telecomunicaciones en todo el territorio nacional. La nueva época que con este número comenzamos,
ha de ser como poco tan ilusionante como la ya pasada y a
ello hemos de colaborar entre todos”.■
33
EFEMÉRIDE
Entrevista con el Director Gerente de FENITEL
Miguel Ángel
García Argüelles:
Los años en los
que se construyó
un
sector
En el año 1993, apenas unos meses después del inicio de
esta segunda Etapa de El Instalador de Telecomunicaciones, Miguel Ángel García Argüelles, llegaba a la gerencia de FENITEL. Precisamente, en el número 3 de esta publicación, Miguel Ángel resumía en dos conceptos, Formación
e Información, lo que a su juicio era más importante para
que los instaladores de telecomunicaciones encontrasen su lugar en la actividad económica de España, lo
hicieran con visión de futuro y voluntad de permanencia.
--Hacemos un rápido balance de lo que han dado de si estos 21 años de actividad de FENITEL, reflejados
en estos 100 números de la revista EL INSTALADOR DE TELECOMUNICACIONES?.
--Yo diría que en estos 21 años hay tres periodos claramente definidos: del 93 al 96 (años marcados por la crisis), de
1998 a 2008 (tiempo de consolidación, crecimiento y bonanza) y del 2008 a la actualidad (inicio de la crisis que aún vivimos).
En cualquier caso, estos años han sido los años en los que se ha desarrollado un sector, y construido su marco jurídico, respondiendo en cierta manera al objetivo inicial que llevó a la constitución de la Federación, que era precisamente
construir un marco legal en el que se pudiera desarrollar un nuevo sector de la economía española. FENITEL ha sido
34
EFEMÉRIDE
el elemento clave del mismo, con la
creación en 1996 de la Mesa Intersectorial y su propuesta de normativa, posteriormente configurada en
el marco legal de las ICT por un lado
y en el Registro de Empresas Instaladoras de Telecomunicación por
otro..FENITEL se constituyó en 1978
como una Federación de asociaciones
territoriales, siendo éstas las que integran a las empresas, desarrollando
y manteniendo una representatividad
que le permitió existir como tal al sector. Sin FENITEL, claramente, no se
hubiera regulado la actividad empresarial, a finales de los 90, y durante los
últimos años se podría haber desregulado totalmente.
Pero esta actividad, que ha sido
tan importante, y que se reconoce
por muchos agentes claves del sector
con los que nos relacionamos cada
día, es probablemente la más difícil
de explicar.
Me refiero al trabajo que conlleva la representatividad institucional,
que además en la mayoría de las ocasiones ha de ser callada para ser eficiente y eficaz, lo que no siempre es
fácil de explicar a las empresas.
No obstante, es de un valor incalculable: estar presente en todos los
foros y en todos los niveles donde
se habla del presente y futuro del
sector, y desde ahí poner en valor y
defender los legítimos intereses de
nuestros asociados, que es a quienes
representamos. Si FENITEL no hubiese existido, habría que inventarlo.
Hoy, la marca FENITEL insisto tiene
uno de esos valores incalculables que
solo se aprecian, si se llegasen a perder, cosa que no ocurrirá.
"
SIN FENITEL, CLARAMENTE
NO SE HUBIERA REGULADO
LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL, A FINALES DE LOS
AÑOS 90".
--Y más de difícil de explicar
aún en tiempos de crisis, cuando
el asociado necesita más urgentemente encontrar salidas para su
negocio a corto plazo.
--La crisis que estamos viviendo
como sector, especialmente, entre
35
EFEMÉRIDE
2010 a 2014 es igual de profunda que
la de la economía española, aunque
con carácter general entramos en ella
un poco más tarde, debido al proceso
de encendido de la TDT y el apagado
analógico.
En este tiempo hemos trabajado
mucho y muy duro desde la Federación y las Asociaciones, más allá de
defender nuestra representatividad
como sector, que también lo hemos
hecho y de qué manera. Hemos trabajado tratando por un lado de sostener los mercados tradicionales, no
por ello tecnológicamente muy avanzados, de abrir nuevos mercados y
de que las empresas apostasen por
la diversificación y la integración.
Por poner un ejemplo concreto, destaca nuestro trabajo en la gestación
y desarrollo de la Ley Ómnibus que
permitió abrir el mercado de la vídeovigilancia a nuestros asociados y ese
"status quo" se consolida con la nueva
Ley de Seguridad Privada.
Quizás expliquemos poco la labor
de la organización, en estos ámbitos,
que, insisto, es a menudo, una labor
oscura, pero tampoco me canso de repetir que FENITEL puede establecer
los contactos, generar las acciones
y apoyar a las empresas asociadas
en temas de formación, expansión
y nuevas vías de negocio a explorar,
pero la Federación nunca hace los
negocios…esos tienen que hacerlo
las empresas.
No obstante siempre hemos querido ser pioneros, aportando pistas de
por donde iban a ir los tiros del futuro, y aportando esa visión a nuestros
asociados, junto con nuestros socios
colaboradores. Fuimos seguramente la primera federación empresarial
en convocar exclusivamente a nuestros órganos de gobierno por vía telemática, y también los primeros en
apostar por la firma electrónica, con
el acuerdo que alcanzamos con la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre,
la primera organización de derecho
privado en España en firmar un convenio con la Fábrica para el uso de la
firma electrónica.
Siempre hemos puesto en valor,
y sabemos que se valora mucho por
las empresas asociadas y los socios
colaboradores, la información que la
Federación genera, quizás, mucha,
excesiva, pero en un sector como éste
o se tiene información y formación, o
uno se queda fuera.
Estamos recordando el año 1992,
con un monopolio claro en telecomunicaciones, sin competencia en voz,
ni en datos, a pocos años vista de la
36
"
EN OCASIONES ME SORPRENDE QUE
HAYA QUIEN PUEDA PONER EN DUDA EL
VALOR PARA ESPAÑA DE UNA NORMATIVA COMO LA DE LAS ICTS EN LA QUE
NUESTRO PAÍS ES REFERENTE INTERNACIONAL".
irrupción de la televisión privada y
autonómica sin plataformas de pago,
el satélite prácticamente solo existía
para los canales internacionales. Ni siquiera conocíamos internet como tal.
En los años siguientes se produce la
liberalización de la telefonía, las plataformas de televisión de pago, la explosión de internet,..y en este tiempo,
cientos de compañías, grandes, medianas y pequeñas han desaparecido.
Es inevitable, muchas no han podido
adaptarse a cambios tan profundos.
Nosotros hemos hecho y hacemos
todo lo posible para que nuestros asociados si lo pueden hacer.
Desde FENITEL hemos estimulado
siempre iniciativas junto con nuestros
colaboradores, con la industria especialmente, para que fomentando las
mejores prácticas, y defendiendo los
intereses de los usuarios, los clientes
de todos, el sector y quien nos acompaña siga desarrollándose.
Por eso en ocasiones me sorprende
que haya quien pueda poner en duda
el valor para España de una normativa
como la de las ICT de la que nuestro
País es referente internacional ¿Cuanto aporta disponer de una normativa
como la de ICT que además hemos
exportado a países como Portugal y
Colombia? ¿Cuanto aporta a los ciudadanos disponer de un Registro de
Empresas Instaladoras de Telecomunicación como el que tenemos?, personalmente tengo clarísimo que mucho. Hay quien piensa que las normas,
la legislación en general, como las hacen
otros, y que qué más dá las van a hacer
igual... grave error, en su gestación, como
sector, siempre hay mucho que aportar y
en su vigencia y desarrollo día a día también. Proponer, negociar, consensuar en
lo posible, volver a negociar…. mantener
el equilibrio..
--¿Ha sido ese intento de mantener el equilibrio en los más diversos ámbitos el secreto del éxito de
FENITEL en estas dos décadas?
--Como no vendemos humo y nos
caracterizamos por un comportamiento racional y que busca el mejor acuerdo posible, seguramente sí.
Además somos una organización
muy austera, lo que casi parecía mal
en el pasado reciente, y muy rigurosa,
que sobre todo, tiene a gala, que en
estos primeros 36 años de existencia,
nunca se ha desdicho de lo dicho.. Y
es el rigor lo que otorga la credibilidad a largo plazo. Consecuentemente
hemos sido reclamados por todos los
agentes sectoriales para abordar temas fundamentales para el presente y
el futuro del sector.
Hace un año, en la última asamblea
EFEMÉRIDE
general de FENITEL por ejemplo en
relación al Dividendo Digital planteamos a los socios que se dedicarán
realmente a mantener y consolidar
sus empresas, que siguieran formando y diversificaran, que en esta materia sería FENITEL la encargada de
representarles a todos los niveles institucionales, y así, lo estamos haciendo; apostando porque este proceso
que se está complicando hasta el extremo se pueda abordar cuanto antes
como un proyecto en el que todos los
agentes clave que lo tenemos que realizar lo podamos hacer juntos y con el
menor nivel de crispación posible.
-- Mientras permanece en “stand
by” todo lo relacionado con la antenización y el Dividendo Digital,
qué otras opciones de trabajo han
tenido las empresas instaladoras
de telecomunicaciones?
-- Las empresas han ido abordando
una serie de actividades que les son
propias como el desarrollo de la política de mantenimiento preventivo en
la instalación y reposición de controles de accesos y la videovigilancia, en
el desarrollo e implantación de redes
wifi, como subcontratistas en el desarrollo de fibra óptica, en la accesibilidad, en banda ancha por satélite,
Anunci_Optimus_A4 _148,5x210_trz.pdf
1
deslocalizar en los procesos económicos actuales?
"
Y ES QUE DESDE
FENITEL LO TENEMOS
CLARO; SÓLO ES
BUENO PARA UNA
EMPRESA INSTALADORA, LO QUE ES BUENO
PARA SUS CLIENTES
(LOS USUARIOS)".
... desde FENITEL y las Asociaciones
apoyamos al máximo la diversificación racional y lo seguiremos haciendo. Cuando en el año 2003 acuñamos
el concepto de integrador (de equipos y de servicios), de alguna manera, estábamos alumbrando esto..
¿Qué es aquello que no se puede
08/11/13
Se puede deslocalizar, obviamente
la producción e incluso la atención al
usuario.. pero llevar las redes hasta el
propio domicilio del usuario, eso no
puede deslocalizarse, esa capa física
y muchas de las lógicas también hay
que hacerlas en el domicilio de cada
cliente (empresas y ciudadanos).
La capacidad de entrar en el domicilio de un cliente, sea su hogar
o su empresa, es algo fundamental
para nuestros integradores. Son la
cara y los ojos de la tecnología frente
al usuario. Son ellos quienes instalan
e integran los sistemas y los que los
mantienen.. Y esto le concede una
condición de asesor y prescriptor de
tecnologías muy importante.
Es este un papel fundamental, pero
para el que las empresas instaladoras
e integradoras tienen que estar en
permanente disposición , preparados
continuamente, y ello sólo se puede
hacer con formación e información de
calidad.
Tenemos que, además de vender
productos y en ocasiones sólo pensar
en el margen que nos deja un obje-
10:37
37
EFEMÉRIDE
"
LOS EMPRESARIOS DE HOY, HAN DE CONOCER A LA PERFECCIÓN QUE SON LA
REDES SOCIALES Y QUÉ BENEFICIO PUEDE SUPONER PARA SU EMPRESA ESTAR
O NO EN ELLAS, AL IGUAL QUE HACER
EL MEJOR USO POSIBLE DE INTERNET.
to.. enfatizar al máximo el servicio, la
mano de obra y el conocimiento aportado es el reto del sector para poner
en valor. Valorar muy bien los costes
de la mano de obra, e intentar por todos los medios diferenciarse por calidad y no por precio.
--Buen consejo, pero difícil de
llevar a cabo en tiempos de crisis.
--Hoy en día parece que el modelo
Low cost se impone a todos los niveles
y parece que la única solución que se
nos ocurre es bajar más y más los precios, esa espiral solo conduce a repartir miseria. En la actualidad, cualquier
usuario puede conocer el precio de un
producto (que puede llegar a ser incluso un asunto marginal), pero saber
que producto es el correcto y cual es
el “tornillo que hay que apretar”, como
decía el viejo chiste, para que funcione correctamente…. es el valor de los
profesionales, y dicho así es el principal aval de nuestras empresas. El conocimiento.
De ahí, nuestro esfuerzo decidido
como organización en reforzar la formación de empresarios y trabajadores,
de fomentar el networking a través de
diversas reuniones.
Por eso, de alguna manera también,
siempre hemos apoyado que el sector
se reúna en asambleas y jornadas y
congresos, periódicamente, para que
los empresarios hablen entre ellos,
compartan y descubran innovaciones
de otros, sean capaces de valorar su
propio nivel y hacer un benchmarking
inteligente.
Lo mismo que está pasando con el
fomento de internet y el uso de las
redes sociales que desde su aparición
tratamos poner en valor para nuestros
asociados. Los pequeños y medianos
empresarios, aunque soy consciente
38
de que deben invertir tiempo y esfuerzo en su correcto uso, han de conocer
mejor y usar más la redes sociales y
qué beneficios les puede aportar para
su empresa estar en ellas. Tienen que
saber para qué y cómo acceder a ellas
y tener presencia en internet, bajo la
absoluta convicción de que si no estamos, podemos no ser....
--Diversificar, exportar… parecen los conceptos de moda. ¿Es
posible que las pymes del sector
lo hagan con éxito?
-- Definir objetivos de innovación es
fácil. Definir los objetivos de innovación
correctos, no tanto.
En primer lugar, la empresa, tiene
que priorizar la gestión y planificar el
proceso. Hay que diversificar, pero hay
que hacerlo razonablemente y en cuanto a la internacionalización ni está al alcance ni es una fórmula válida para todo
el mundo.
La apuesta global tiene que ir por la
adaptación permanente que en parte,
descansa en la experiencia.. No se puede
hacer innovación por hacer innovación
y precipitarnos al vacío, “muchos experimentos deben hacerse con gaseosa”.
Hay que estar siempre en disposición de
cambiar, pero siendo coherentes, entendiendo bien el pasado y la experiencia
acumulada, para con realismo y lógica
poder construir futuro innovando.
--¿Y a corto y medio plazo…?
Con el dividendo digital y la TDT?
¿Con los plazos inexorables?
¿Como de optimista se siente el
director gerente de FENITEL, y
qué cabe decir a las empresas?
--Las crisis pasan, y vamos a salir de
ésta seguro. ¿Si lo haremos, con más o
menos daños? Dependerá de nuestros
errores y aciertos como empresarios,
pero también, y mucho, de las decisiones o indecisiones gubernamentales
, que en algunos casos pueden llegar
estrangular mercados completos .
Hoy tenemos incertidumbre con el
proceso y “foto final” de la TDT y del
Dividendo Digital, no menor por otro
lado al del mercado energético por poner otro ejemplo.
Por ello instamos al Gobierno a tomar ya las decisiones correctas y así lo
hemos manifestado públicamente.
El Plan Global para la liberación del
del Dividendo hay que abordarlo ya,
Desde FENITEL seguiremos defendiendo la TDT como parte de la base
del negocio para gran parte del sector.
Ni mucho menos la TDT es una tecnología obsoleta ni en desuso ni España
ni a nivel internacional.　El proceso, por llamarlo de alguna
manera, que está siguiendo el Dividendo Digital, ha provocado gravísimos
daños al sector y a la industria durante los dos últimos años. Y a la vez,
una lucha que nos a unido mucho con
nuestros socios colaboradores y mejores compañeros de viaje, nunca hemos
olvidado defender nuestros comunes
intereses...anteponiendo siempre el
de los usuarios.
Y es que desde FENITEL lo tenemos muy claro; Sólo es bueno para
una empresa instaladora, lo que es
bueno para sus clientes (los usuarios)
Siguiendo este criterio hemos actuado
siempre: defendiendo los intereses de
nuestros asociados en todos los ámbitos que cabía actuar: ante las administraciones públicas, generándoles periódicamente más y mejores servicios,
y sobre todo apoyándoles y facilitando
herramientas para hacer más fácil ver
hacia donde podemos ir.■
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EFEMÉRIDE
PEDRO LUIS ROMERO
Ex-responsable del Registro de Empresas
Instaladoras de Telecomunicación
DESDE LA AMISTAD Y
CON MUCHA CONFIANZA
EN VUESTRO FUTURO
Me resulta especialmente grato tener la oportunidad de dirigirme al colectivo de empresas
instaladoras de telecomunicación agrupadas
en FENITEL respondiendo a la amable invitación
de los editores de su revista para conmemorar el número 100 de la misma.
C
omo todos ustedes saben, desde hace mas de dos años
no tengo ninguna responsabilidad profesional relacionada
con las empresas instaladoras de telecomunicación; posiblemente, por este motivo y por los mas diez años durante
los que si he tenido esa responsabilidad, esté en condiciones de hacer una serie de reflexiones en relación con el
momento actual que, profesionalmente, os ha tocado vivir
(permitidme que os tutee) en estos tiempos de crisis. Debo
advertir que las reflexiones están hechas desde la amistad
en que se ha convertido esa larga relación profesional, gracias a vuestro buen hacer, infinita paciencia y honestidad,
que ha conseguido perforar esa “coraza administrativa” que,
inconscientemente y aunque no lo deseemos, vamos adquiriendo casi todos los funcionarios con el paso del tiempo.
REFLEXIONES
Primera reflexión: El que la revista FENITEL llegue al
número 100 da una idea inequívoca de longevidad y fortaleza del colectivo al que representa. A lo largo de estos años
(23 en la segunda etapa) habéis vivido épocas buenas y
épocas malas, momentos felices y momentos críticos y aquí
estáis, a pesar de todo y de todos, aquí estáis; así que creo
que tenéis un motivo de celebración, ¿cuántos colectivos
no han podido sobrevivir al paso del tiempo? Por lo tanto,
dejadme que os felicite y que os desee larga vida.
40
Segunda reflexión: ¿os habéis parado a pensar en vuestra evolución y la de vuestras empresas a lo largo de todos
estos años?
En la mayor parte de los casos habéis pasado de ser unos
“locos” (dicho sea desde el mas profundo de los respetos)
que se dedicaban a gatear por los tejados poniendo a punto
las antenas para que los demás pudiéramos ver la televisión, a conformar las empresas altamente cualificadas de
hoy en día que, a través de sus servicios, ofrecen a todos los
ciudadanos y empresas la posibilidad de estar conectados
al resto del mundo (y, además, seguir viendo la tele). Así
pues, enhorabuena, habéis sido capaces de adaptaros a un
mundo vertiginosamente cambiante, ¿cuántos sectores han
desaparecido por no haber sido capaces de adaptarse?
Tercera reflexión: Todo lo que habéis conseguido, ha sido
con vuestro esfuerzo, trabajo y mérito; nadie os ha regalado
nada. Se ha conseguido gracias a vuestra unión, a vuestro
trabajo colectivo. Mirad alrededor, los que se empeñan en
“ir por libre” ¿cómo les va?
Vosotros sois la prueba viviente de que cualquier esfuerzo personal que se aporte a una colectividad, antes o después, es devuelto con creces no solo desde el punto de vista
material (que es muy importante), sino desde el punto de
vista espiritual que es mucho mas enriquecedor. Así que
¡chapeau!, me quito el sombrero ante vosotros.
EFEMÉRIDE
Cuarta reflexión: En las épocas malas, se
debe sacar un rato para pensar en las razones
de lo que nos está ocurriendo. Evidentemente,
muchas de ellas son exteriores a nosotros y poco
podríamos haber hecho para evitar que ocurrieran, pero habrá algo que no hemos hecho bien y
que, si lo hubiéramos previsto, podríamos sobrellevar la situación de mejor manera.
POR MUY DURA QUE SEA LA CRISIS
ACTUAL, QUE LO ES, Y POR MUY OSCURAS QUE SE VEAN LAS COSAS, TODAS
LAS TORMENTAS TERMINAN EN ALGÚN
INSTANTE".
"
Es hora de aprender de nuestros propios
errores y de sacar enseñanzas para el futuro.
Las empresas instaladoras de telecomunicación,
lo han hecho en el pasado, en situaciones análogas, ¿por qué no lo iban a hacer ahora? Es lo que
os diferencia cualitativamente del resto de sectores, así que
¡adelante!
Por muy dura que sea la crisis actual, que lo es, y
por muy oscuro que se vean las cosas en este momento, que se ven, todas las tormentas terminan en algún
instante y cuando acaban, sale el sol, y todos los que
han sido capaces de resistir el temporal, renacen con
mayor fortaleza de mente y de espíritu, ya que la superación de las adversidades nos ayuda a afrontar los
nuevos retos que el futuro, sin duda, nos ofrecerá.
colectivo, para trasladaros nuestro apoyo, cariño y simpatía, en la segura esperanza de que el final de esta mala travesía esta cerca y de qué vais a saber superarla con notable
alto o sobresaliente.
Quedo a vuestra disposición para todo cuanto estiméis
oportuno. Un abrazo muy fuerte para todos, que me vais a
permitir que personalice en los tres presidentes vuestros
que he conocido en el cargo, Jose María González, Jaime
Soto y Antonio Mateos, y en vuestro director-gerente, Miguel Ángel García Argüelles..■
Para finalizar, amigos, me gustaría convertirme en portavoz de muchas personas que no pertenecemos a vuestro
140428+Fonestar-IP_Dpto-Ingenieria_17x13cm_v2_trz.pdf
1
05/05/14
09:44
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EFEMÉRIDE
JORGE CEBREIROS
Presidente de CONETIC
OTRA MUESTRA
DE ESFUERZO Y
BUEN HACER
Estimados amigos de FENITEL:
F
elicidades por este cuarto de siglo al frente de esta Edición, aportando actualidad, grandes reportajes y artículos bien interesantes para el sector con el
deseo de que los próximos 25 años sean igual de fructíferos y permitan anunciar
muchos éxitos para la Federación, vuestras territoriales y empresas.
Esto no es más que otra muestra del esfuerzo y el buen hacer que demostráis
cada día y que nos complace compartir en SPORA, el Consejo Nacional de Telecomunicaciones, Tecnologías de la Información y la Comunicación que creamos
juntos hace casi dos años, bajo un espíritu de colaboración compartido y de impulso a nuestros sectores, creando un punto de encuentro para el diálogo donde
sumar nuestras capacidades y conocimiento socio-económico de los territorios,
que nuestras respectivas Asociaciones nos aportan.
No es SPORA nuestro único punto de encuentro, acontecimientos con vuestra Asamblea General nos reúnen próximamente en Burgos, en unos actos que
combinan actividades de gran interés para el sector con momentos más cercanos para compartir buenos ratos en compañía de grandes amigos y a los que nos
gusta acudir. También es fácil encontraros en eventos organizados por CONETIC, he podido leer en estas páginas del “Instalador de Telecomunicaciones”,
referencias a nuestro Congreso sobre Ciudades Digitales en los que querido Antonio, no has dudado en sumarte.
Espero y deseo que esta confianza mutua que tienen nuestras Organizaciones
transcienda a nuestras empresas, encontrando espacios para la colaboración basados en la complementariedad entre ellas, trabajaremos juntos para
que así sea. ■
¡Enhorabuena de nuevo y a por las 100 siguientes ediciones!
42
EFEMÉRIDE
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43
EFEMÉRIDE
EUGENIO FONTÁN
Decano -Presidente del Colegio
Oficial de Ingenieros de Telecomunicación
UN PAPEL CLAVE Y
SOLVENTE EN EL
PANORAMA SECTORIAL
Quiero que las primeras líneas de este artículo sean para
dar mi más calurosa felicitación a todos aquellos que durante estos más de veinte años han elaborado la revista
“El instalador de telecomunicaciones” que hoy cumple sus
primeros 100 números y para desear a los compañeros de
FENITEL una aún más larga vida para esta publicación de referencia y calidad incuestionadas.
D
esde que el número 1 de la revista vio la luz, allá por el año 1992,
las telecomunicaciones se han reinventado muchas veces, y seguramente nosotros con ellas, en el esfuerzo
compartido por facilitar el mejor acceso a unos servicios que han sido y
son herramienta de futuro y palancas
de progreso y bienestar.
En ese camino el COIT ha tenido
siempre en FENITEL un colaborador estrecho con el que ha caminado
promoviendo las máximas garantías
para el usuario final, sostenidas sobre
la calidad de las instalaciones y sobre
la excelencia de los profesionales que
las despliegan, exigiéndonos siempre
compromisos que excedían el propio
cumplimiento de la normativa.
Hoy creo que podemos sentirnos
orgullosos del trabajo realizado sobre
la base del diálogo y el conocimiento
técnico, que nos ha avalado a la hora
de jugar un papel clave y solvente en el
panorama sectorial, desarrollando una
intensa actividad conjunta de colabora-
44
ción con la Administración General del
Estado en el desarrollo de propuestas
para la realización de normativa técnica que ha beneficiado la introducción
y el desarrollo de los servicios de la
Sociedad de la Información en España. En paralelo hemos compartido la
responsabilidad de ejercer una labor
divulgativa en nuestras respectivas
áreas de actuación, que reforzaba ese
compromiso, a través de publicaciones,
jornadas, conferencias y actos institucionales de todo tipo.
Traigo hoy a la memoria los trabajos
en el proceso de definición e implantación de la ICT, desde la gestación de la
norma y sus desarrollos reglamentarios
posteriores, hasta su implementación.
Un caso de éxito que sigue siendo referente internacional como modelo de
establecimiento de responsabilidades
entre facultativos y empresas instaladoras. También nuestra participación
conjunta en la Comisión Asesora para
el Despliegue de Infraestructuras de
Acceso Ultrarrápidas (CADIAU) de la
Secretaría de Estado de Telecomunica-
ciones y para la Sociedad de la Información, en la que hemos compartido
nuestras tesis sobre despliegue de redes, TDT, Dividendo Digital LTE, Hogar Digital… Y las largas reuniones de
los Comités Técnicos de Normalización
de AENOR, las sesiones del Grupo de
Hogar Digital de AMETIC, nuestra participación en MATELEC y TELCOM, la
participación de miembros de FENITEL en tantos actos organizados por el
COIT… Muestras éstas de la estrecha
relación en la que seguimos avanzando
permanentemente, porque compartimos el objetivo de fomentar el desarrollo de las telecomunicaciones y sus
profesionales.
Hoy me alegra visitar estas páginas
para felicitar al equipo de El Instalador
de Telecomunicaciones por su excelente trabajo, para desearos nuevamente
todos los éxitos y saludar a los participantes de la XXXVI Asamblea General
de FENITEL. Sabéis que contáis con el
Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación para abordar los retos que
compartimos.■
EFEMÉRIDE
JOSEP M. SANTOS
Director general de La Salle Campus
Barcelona-URL
25 AÑOS PULSANDO LA
ACTIVIDAD DEL SECTOR TIC
En el 25 aniversario de la revista “El Instalador de Telecomunicaciones”, quiero trasladar a la Federación Nacional
de Instaladores de Telecomunicaciones la más sincera felicitación por haber sabido pulsar la actividad de empresas,
fabricantes, operadores, autoridades sectoriales y centros
universitarios implicados en el sector de las Tecnologías de
la Información y la Comunicación a lo largo de este tiempo.
L
a Salle inició sus estudios universitarios en Ingeniería de las Telecomunicaciones hace cerca de 50 años, siendo pioneros en nuestro país en la formación de los profesionales capaces de gestionar la
tecnología para ponerla al servicio del ciudadano y de la economía
productiva. Pero nuestra misión siempre ha ido más allá.
Ante la inestabilidad propia de un entorno dinámico como el de
las Telecomunicaciones, es nuestro propósito formar profesionales
con valor que sean capaces de sumar y liderar el cambio.
En estos años, la evolución que ha vivido el sector se ha podido seguir a través de las páginas de esta publicación. En nombre de La Salle
Campus Barcelona-URL, agradezco la labor que viene desempeñando
FENITEL desde el año 1978, aunando voluntades y sumando sinergias
que deben ayudar a impulsar un sector clave de nuestra economía productiva. Enhorabuena.■
46
EFEMÉRIDE
GONZALO DE OLABARRÍA
Economista, Socio y Consultor de 3i+G y
Director de Proyectos de FENITEL
¡POR MUCHOS
NÚMEROS MÁS!
E
L INSTALADOR DE TELECOMUNICACIONES cumple 100 números, y desde 3i+G nos gustaría felicitar a FENITEL y
a LEADERS COMUNICACIÓN por conseguirlo…. Conseguirlo; sí, no es fácil editar 100 números de una revista sectorial,
la mayoría de las publicaciones no llegan ni a la décima parte.
La pregunta debería ser… ¿Qué cosas se han hecho bien para estar editando el número 100?
Se me ocurren varias, aunque seguro que hay muchas más:
• Es gratuita… Bien, fue de las primeras publicaciones
que entendió que el modelo de suscripción no era viable y
apostó por la publicidad, y siguiendo modelo externalizado
que contuviera los costes.
• Se ha convertido en un referente en el sector de la instalación de telecomunicaciones… Por la información que
aporta y gracias al compromiso de las empresas y otros
agentes con el sector.
• Llega puntualmente, siempre ha tenido un excelente
diseño, es fácil de leer… El equipo de LEADERS COMUNICACIÓN son profesionales especializados, comprometidos desde
el principio con el Proyecto.
• Las empresas instaladoras de FENITEL la demandan
y la leen… Entre otras cosas los editoriales del Presidente
mantienen al día al que quiere saber.
• Los contenidos reﬂejan la actualidad del sector… Está
claro que sus redactores y la orientación de FENITEL vigilan
muy de cerca este aspecto.
• Los anunciantes la apoyan… Por todo lo anterior, a
lo que se añade su propio respaldo al Proyecto que se reúne
alrededor de FENITEL. Siempre están ahí, y hay que agradecérselo.
Y… aunque se ha adaptado y tiene su formato digital, a casi todos nos gusta leer algo en papel de vez en cuando.
En resumen, desde el principio nos ha aportado un gran valor a
todos y deseamos que lo siga haciendo mucho tiempo en el futuro.■
48
EFEMÉRIDE
ALBERTO FUENTE
Abogado , Asesor Jurídico de Fenitel España
UN TRABAJO DE
MOTIVACIÓN Y TESÓN
Con casi 25 años de historia de la Federación y con 100
números editados de la Revista El Instalador de Telecomunicaciones, no quiero pasar la ocasión de felicitar
tanto a la patronal sectorial por excelencia en el sector de las instalaciones de sistemas de telecomunicaciones como a la dirección de la Revista.
}
A
lo largo de sus 100 números, la Revista el Instalador
de Telecomunicaciones es de por sí testimonio de la evolución del sector a lo largo de estos años. Así, desde la inicial pretensión consistente en la regulación del sector, objetivo alcanzado hace ya quince años no sin antes superar
importantes obstáculos y zancadillas de otros sectores con
intereses contrapuestos, hasta el denominado “dividendo
digital” pasando por la adaptación de la antigua señal analógica a la digital, esta publicación es espejo de la historia
viva del sector.
Quizá por deformación profesional, igualmente me interesa destacar que ha sido fiel reflejo de la evolución normativa para adaptar la legislación a la cambiante realidad
en materia de instalación y mantenimiento de sistemas de
telecomunicaciones.
Mucho han cambiado las cosas en estos años. Particularmente, comencé a colaborar con FENITEL hace dieciocho años, tanto como asesor jurídico de la Federación
como de la Asociación Territorial Asturiana, y ello en un
momento en el que ni tan siquiera se reconocía la figura
del instalador/mantenedor de sistemas de telecomunicaciones, ni había una normativa técnica especifica como la
posterior regulación de las denominadas Infraestructuras
50
Comunes de Telecomunicaciones (ICT), ni la Federación
participaba en los foros adecuados en representación de
los objetivos del sector, ni se la reconocía como válido interlocutor, etc..
Ahora, esos objetivos ya alcanzados, parecen lejanos y
quizá no se le reconozca la importancia que en su día tuvieron y el alcance que aún tienen, porque sin la consecución de los mismos, no estaríamos dónde estamos ni seria
posible afrontar con una base sólida e ilusión los nuevos
retos.
Esta ilusión es precisamente la nota que creo ha definido el trabajo diario de la Federación, compilado en la
Revista. Un trabajo en muchas ocasiones sordo, no agradecido muchas veces pero constante y que con tesón, ha
permitido que se hayan ido progresivamente alcanzado los
objetivos propuestos. Precisamente por ello, porque creo
que ilusión nunca va a faltar, este sector continuará avanzando y superando las dificultades.
Llegados a este punto sólo queda desear que la Federación continúe en la misma línea y que la Revista sea la
encargada de contar esta brillante historia que se va escribiendo día a día.■
EFEMÉRIDE
51
EFEMÉRIDE
VALENTÍN FERNÁNDEZ
Ingeniero de Telecomunicación. Director de
Navarrosa, Consultoría y Formación
EL HOGAR
DIGITAL
Un presente fuera de España. ¿Y su futuro?
En el próximo MES DE junio se celebra en Berlín el 5º Digital Home World Summit con la participación de 25 países
y temas tan conocidos para nosotros como los servicios y la compartición de la pasarela residencial, los
modelos de negocio, instalación y mantenimiento o la interconexión de redes. Muchos de ellos se planteaban en
los primeros congresos del Hogar Digital que celebrábamos en España desde el año 2003.
}
T
ras de la publicación del Anexo V “Hogar Digital” del Reglamento de Infraestructuras Comunes de Telecomunicaciones (ICT) del 2011, algo parece haberse detenido en su desarrollo e implantación. Después de crear el concepto y desarrollarlo. ¿Otra oportunidad que pasa para las empresas tecnológicas españolas?
Es conocido, pero conviene recordarlo otra vez, que a principios del año 2004, FENITEL y otras 8 empresas e
instituciones se reunieron en la antigua Asimelec, hoy integrada en Ametic, con el objetivo de crear y dar
forma al hogar del futuro, un concepto inexistente en ese momento que denominaron Hogar Digital.
Tras darle nombre y definición, se abrió un periodo de trabajos que integró cada vez más empresas, asociaciones e instituciones. Los logros, en muchas direcciones y materias (hasta 15 grupos de trabajo estuvieron activos), se pueden seguir
a través de los años: diferentes visiones y aspectos del Hogar Digital en la Comunidad Digital (antecedente de la moderna
Smart City en los SIMO de los años 2004, 2005 y 2006), Congresos de Madrid y Oviedo con renombradas participaciones
internacionales, el Demostrador del Hogar Digital con la financiación de la Administración Central y el Ayuntamiento de
52
EFEMÉRIDE
Madrid, más de una docena de másteres de formación en
diferentes universidades y como colofón y tras un año de
trabajo, el Anexo V “Hogar Digital” en el Reglamento de
ICT del año 2011. Un documento consensuado y acordado
por todos los agentes que prometía una nueva forma de
hacer las cosas en la edificación en España que, a pesar del
enorme avance del Reglamento de ICT, tenía carencias en
cuanto a la entrada de las TIC en el hogar y la edificación.
En plena crisis del año 2012 se desarrolla un proyecto
que demuestra la viabilidad para llevar el Hogar Digital a la
Rehabilitación tan necesaria por diferentes motivos en el
parque inmobiliario español. En él, participan activamen-
te la Administración, FENITEL, Colegios de Arquitectos e
Ingenieros, y señala un camino claro y necesario para actualizar hogares y edificios en temas tan importantes como
eficiencia energética o accesibilidad.
Después de esto, diferentes cambios institucionales y
en asociaciones que tratan de hacer frente a un difícil presente hipotecando en cierta manera proyectos de futuro,
suponen una parada en su desarrollo. Surge el necesario
concepto de la Smart City y el Edificio Sostenible sin hacer
tomar en cuenta que la célula donde deben llegar la mayoría de los servicios es el hogar y que sin las necesarias infraestructuras físicas y lógicas, todo puede quedar en una
53
EFEMÉRIDE
entelequia donde avezados pescadores hagan negocios.
Una gran parte de los proyectos contenidos en los programas europeos para I+D+I en el horizonte 2020 están
destinados a los dos elementos claves: integración de la
población, incluyendo envejecimiento y discapacidad y la
eficiencia energética. No es preciso señalar el papel de los hogares en estos temas
que deben prioritarios en la nueva construcción o la rehabilitación.
Se ha venido trabajando en mejorar la
ICT de 2011 y en cómo acometer su introducción en edificios existentes; pronto
veremos la nueva propuesta de ICT2020
y, aparte de las necesarias mejoras en las
infraestructuras del edificio, ¿cuáles serán las propuestas para mejorar la parte
de Hogar Digital en temas tan importantes como seguridad, usabilidad o teleasistencia y la obligatoriedad de nuevas
infraestructuras en rehabilitación o nueva
vivienda?
"
El gran número de iniciativas que se
están desarrollando para introducir los
servicios de las Smart Cities quedarán en
cierto modo incompletas si el acceso a
ellos desde los hogares se encuentra con
barreras. Si no se tiene en cuenta que las
infraestructuras posibilitan los servicios,
estos no alcanzarán a los usuarios, produciendo una nueva
brecha en la sociedad.
Hay cosas que una sociedad no puede dejar completamente al arbitrio del mercado y las debe exigir de los
agentes.
Como comentamos en la presentación de este artículo, en junio se celebra la quinta edición del Digital
Home Word Summit en Berlín, con la participación de 25 países y una significativa empresa española. ¿Qué ha pasado para que el liderazgo
que, por oportunidad y creatividad, nuestras
empresas y asociaciones deberían ostentar
en este tema? Me surge una duda basada en
una ya dilatada experiencia en proyectos en
este país.
Cuando acuñamos el término no existía
otra referencia internacional a él y tengo la
sensación de que estamos perdiendo hemos
perdido el presente pero, ¿llegaremos al futuro?.■
54
A PRINCIPIOS DEL AÑO 2004, FENITEL
Y OTRAS 8 EMPRESAS E INSTITUCIONES SE REUNIERON EN LA ANTIGUA
ASIMELEC, HOY INTEGRADA EN
AMETIC, CON EL OBJETIVO DE CREAR
Y DAR FORMA AL HOGAR DEL FUTURO, UN CONCEPTO INEXISTENTE EN
ESE MOMENTO QUE DENOMINARON
HOGAR DIGITAL".
¿QUÉ HAY DE NUEVO?
55
CITAS DE INTERÉS
MATELEC 2014
Arranca con éxito el inicio de la comercialización del Salón Internacional
de Soluciones para la Industria Eléctrica y Electrónica.
Ya han confirmado su presencia más de 350 empresas
M
ATELEC, Salón Internacional de Soluciones para la
Industria Eléctrica y Electrónica organizado por IFEMA y
que se celebrará los próximos 23 al 26 de octubre de 2012,
en la Feria de Madrid, ha registrado desde el inicio de su
etapa de comercialización la confirmación de la presencia de más de 350 empresas, reservando ya el 70% de la
superficie ocupada en la pasada edición de Matelec 2014.
En tal sentido, cabe recordar que las compañías que se
inscriban antes del 28 de marzo tendrán opción preferente
a elegir espacio, en una reunión que se convocará posteriormente.
Estructurado en cinco sectores en torno a los sistemas,
soluciones y servicios tecnológicos para el control y la gestión eficiente de la energía eléctrica, y bajo el lema “el lugar adecuado en el momento oportuno”, MATELEC 2014
ofrece al sector una herramienta comercial adaptada a las
necesidades de las empresas, para lo que propone diversos
modelos de participación por medio de stands modulares, con
distintas medidas y formatos adaptados a las necesidades de
56
cada expositor y con el objeto de rentabilizar al máximo su
presencia a través del retorno de su inversión.
Es el concepto ya conocido de “Matelec a medida", donde
los instaladores/ Integradores de Telecomunicaciones, reunidos por AMIITEL y FENITEL tendrán este año un espacio propio, muy especial, que permitirá la colaboración entre distintas empresas. Por primera vez el Pabellón 2 será
un espacio tecnológico común con nomenclatura propia:
Área Integradores. Este año se celebra asimismo, la Décima Edición del Congreso de Instaladores/integradores.
Asimismo, MATELEC refuerza su promoción internacional, ya que entre el 31 de marzo y el 2 de abril próximos
estará presente –a través de AFME– en la exposición
Light+Bulding, a celebrar en Frankfurt, con el objetivo de
promocionar la convocatoria de la feria madrileña. Así, y a
través de este tipo de acciones, además de la divulgación
de la nueva edición de MATELEC, el Salón contribuye a la
promoción de la marca España y de las empresas españolas. www.matelec.ifema.es. ■
EN EL MISMO CAMINO
en esta sección, que hemos titulado, "En el mismo camino", recogemos la experIencia de numerosos profesionales y empresas que se han destacado tradicionalmente por su presencia incondicional en las páginas del el instalador de
telecomunicaciones, desde finales de 1991.
La mayoría han sido, y siguen siendo, fieles anunciantes de sus productos en
nuestras páginas. Cada uno ha aportado a este número de el instalador lo que
en su buen saber y entender han considerado oportuno para estar presentes
de nuevo en el mismo.
Algunos, han optado por glosar las características de sus respectivas em-
MOBOTIX
Criterios para elegir un Sistema de Vigilancia idóneo, por
Jesús Garzón, director para el Sur de Europa
Para elegir el sistema más adecuado deben tenerse en
cuenta distintos criterios que permitan encontrar la solución óptima de acuerdo con las necesidades. Los diez
puntos de la siguiente comparación entre sistemas analógicos y digitales puede resultar de ayuda a la hora
de tomar una decisión.
1-APLICACIÓN PREVISTA
Si el sistema de videovigilancia tiene que proporcionar
detalles en alta resolución, los sistemas IP de megapíxeles
son la elección correcta. Una cámara de red de megapíxeles
con 3,1 megapíxeles, por ejemplo, recoge 30 veces más
detalles. Las cámaras analógicas de alta resolución son
capaces de recoger más detalles pero tienen problemas al
reproducir las imágenes en movimiento.
2-ESTRUCTURAS YA EXISTENTES
Debido a que en muchas empresas ya hay instaladas
redes IP, la instalación de sistemas de seguridad IP suele
ser relativamente fácil y asequible. La instalación de
sistemas de cámaras IP genera costes mucho menores que
la transmisión analógica puesto que ya se dispone de la
infraestructura necesaria. En las cámaras analógicas, un
problema y un factor que produce costes es la instalación
adicional de la alimentación eléctrica.
58
3-ENCUADRE
Una ventaja decisiva de los sistemas de megapíxeles
es que, gracias a su elevada resolución, requieren menos
cámaras que los analógicos o los sistemas IP normales para
ofrecer los encuadres necesarios. La tecnología de lentes
hemisférica permite obtener incluso una vista panorámica
(instalación en pared) o una de 360 grados (instalación
en techo), lo cual permite vigilar un recinto con una sola
cámara.
4-TRANSFERENCIA DE DATOS / ANCHO DE BANDA
Si se utilizan varias cámaras IP o resoluciones elevadas
de megapíxeles, en el caso de muchas cámaras es necesario instalar una red especial de vídeo para evitar problemas con el ancho de banda.
Cuando el volumen de datos es elevado, también es recomendable que las cámaras dispongan de QoS (Quality of
EN EL MISMO CAMINO
presas, que en gran parte, han camino el mismo camino que los instaladores/
INTEGRADORES QUE FORMAN FENITEL, OTROS NOS HAN ENVIADO UN AFECTUOSO SALUDO, HAN CONTESTADO A NUESTRA LLAMADA A LA REFLEXIÓN O HAN REALIZADO, COMO
PUEDEN VER A CONTINUACIÓN UNA SERIE DE RECOMENDACIONES PARA CONTRATAR PARA
NUESTROS CLIENTES, LOS MEJORES EQUIPOS.
TODAS SUS OPINIONES HAN SIDO CONSECUENTEMENTE REFLEJADAS Y A TODOS LES AGRADECEMOS MUY ESPECIALMENTE EL APOYO BRINDADO, DURANTE ESTE TIEMPO, TANTO CON
SU APORTACIÓN PUBLICITARIA, sin LA CUAL, NINGUNO DE LOS 100 NÚMEROS HUBIESE EXISTIDO Y TAMBIÉN LA INFORMACIÓN Y FORMACIÓN QUE NOS HAN APORTADO.
Service) para asegurar el ancho de banda requerido para
el flujo de vídeo y para la transmisión de comandos de control a través de la red.
El sistema descentralizado sigue un camino distinto
que consume un ancho de banda menor.
Cada cámara dispone de un ordenador de alto
rendimiento y, en caso necesario, de una memoria flash
digital de larga duración (tarjeta MicroSD) que permite
grabar datos durante varios días. Este sistema consume
menos ancho de banda de la red, ya que los datos se
procesan en la propia cámara y no es necesario transmitir
constantemente las imágenes de alta resolución para que
sean analizadas.
5-ALMACENAMIENTO DE DATOS
Si las cámaras de red disponen de memoria interna
es posible superar fallos en la red de varios minutos, un
mantenimiento breve de los componentes de la misma o
el cambio o reinicio del ordenador de grabación sin que se
pierdan datos.
6-ACCESO REMOTO
Las cámaras de vídeo IP permiten la vigilancia desde
casi cualquier lugar, sólo es necesaria una conexión a
Internet y un dispositivo terminal que pueda conectarse
a dicha red. Lo mismo puede decirse de los sistemas
analógicos, siempre que los datos de vídeo se digitalicen
con posterioridad.
La ventaja de las cámaras de red es que permiten
contemplar en tiempo real las imágenes en cualquier
ordenador con acceso a Internet, siendo posible realizar
al mismo tiempo una búsqueda en las imágenes grabadas.
7-POSIBILIDADES DE AMPLIACIÓN
Al actualizar y modernizar los sistemas de vídeo con cámaras CCTV puede utilizarse el cable coaxial ya instalado,
con la condición de que se cumplan las especificaciones
del sistema en cuanto a apantallamiento o longitud de los
cables.
Con frecuencia, al cambiar de sitio una cámara analógica se tiene que tender de nuevo el cable coaxial, mientras que para una cámara de red sólo es necesaria una conexión a la red.
8-SEGURIDAD
En el caso de las cámaras de red, la transmisión de vídeo
tiene lugar después de codificar los datos, impidiéndose
el acceso a los datos o la manipulación de los mismos sin
autorización.
9-COSTES
Si ya hay instalada una infraestructura de IP, los sistemas de vídeo en red son en general más asequibles que la
adquisición de un sistema analógico con DVR. El sistema
raramente requiere mantenimiento, lo que también permite ahorrar mucho tiempo y, sobre todo, dinero.
10-PROYECCIÓN DE FUTURO
Si en el futuro está prevista la ampliación de los sistemas
de seguridad o su integración con otras aplicaciones
digitales, los sistemas de vídeo en red son la mejor
solución, ya que son los únicos que permiten integrar
sistemas externos como sistemas de alarma de incendios o
intrusión, gestión de edificios y control de accesos. ■
59
EN EL MISMO CAMINO
RADIOTRANS
Una apuesta temprana por la internacionalización que se
plasma ya en la creación de seis filiales en el extranjero
}
Veinte años atrÁs, el equipo capitaneado por luis pérez bermejo, en pleno proceso de liberalización de las comunicaciones hizo una apuesta por el sector que no parece haberle ido
nada mal, ante la expansión emprendida por la empresa.
H
ace algo mas de 20 años, cuando comenzó a elaborarse
esta publicación, usted estaba ya al frente de Radiotrans,
o a punto de ponerla en marcha en aquellos momentos.
Apostó en un momento muy concreto por la aventura empresarial privada, aunque ya era un directivo cualificado,
que recuerda especialmente de aquellos tiempos?
--Hay alguna similitud entre estas dos épocas, por un
lado también España estaba pasando por una crisis económica profunda agravada, como la actual, por una alta
tasa de desempleo, aunque evidentemente la situación es
distinta, sobre todo si consideramos las herramientas que
disponían los Gobiernos de esa época para actuar e influir
sobre la economía, en especial la devaluación monetaria.
Desde un punto de vista empresarial, de nuestro sector
en concreto, hace 20 años estábamos en pleno proceso de
liberalización de las telecomunicaciones y las oportunidades que esa liberalización ofrecía empujo, o nos empujó a
muchos profesionales, con vocación como emprendedor, a
dar el salto hacia la creación de una empresa.
--Cuales han sido los principales hitos de su empresa
durante estas dos décadas?
--En RADIOTRANS en estos últimos 20 años de existencia hemos convertido a nuestra empresa en España en
líder de nuestro sector, con una tasa de penetración de
mercado a nivel mundial próxima al 1%. Apostamos pronto por la internacionalización, creando filiales en el exterior. En la actualidad disponemos de seis empresas filiales
en el extranjero (Marruecos, Portugal, Venezuela, Perú,
Colombia y Panamá). Más del 70% de nuestro negocio
procede del exterior.
Hemos sabido también generar alianzas con Partners
tecnológicos de primer nivel mundial, como es el caso de
Motorola.
--En la actualidad, cuando todos hablamos tanto de emprender, de fomentar las iniciativas privadas y el autoempleo, puede darnos algunas pistas de porque se hace uno
empresario? Se arrepintió alguna vez de este paso?
--No hay duda, uno se hace empresario por vocación. Yo
cuando di el paso al mundo empresarial, estaba dirigiendo
una filial de una empresa multinacional con responsabilidad sobre África y Medio Oriente, y no obstante quise dar
60
el salto de asalariado a empresario, del cual no me arrepiento. En esos momentos pensé que con la experiencia
aculada podría aportar valor a este sector específico de
las Radiocomunicaciones y fomentar la salida al exterior,
nadie, salvo alguna excepción, lo había hecho hasta esa
fecha.
-- Qué consejo le daría a un joven que estuviese pensando en poner en marcha un negocio propio en el sector de
las telecomunicaciones que tan bien conoce?
--Es difícil dar consejos de cualquier índole en el mundo empresarial, me atrevería a decir que se deben tener
una serié de cualidades y habilidades, algunas innatas y
otras aprendidas, pero sobre todo se debe tener fe en el
proyecto que estás dispuesto a iniciar y no darse nunca
por vencido. Se debe de rodear de personas que tengan
mayores capacidades y habilidades que uno mismo y creo
que el trabajo en equipo, hoy en día es fundamental, para
tener éxito empresarial.
-- Su empresa está viviendo una fuerte expansión internacional. Cuáles son las claves para que una Pyme se
adentre con éxito en los mercados mundiales?
-- Entiendo que no existe una única clave para tener
éxito, si creo que para tenerlo en el exterior, primero hay
que ser competitivo en el país de origen, ya que existen
barreras de entrada que nos va a dificultar nuestra presencia en el exterior. Habría que hacer bien las cosas aquí y
después exportar ese modelo al exterior.
-- Comenzó hace ya tiempo a salir fuera de nuestras
fronteras. Que recuerda de aquellos primeros momentos?
Es más fácil para una empresa española acceder hoy a
nuevos mercados o la competencia es más fuerte?
-- Nosotros salimos al exterior hace ya casi 15 años, y
salimos cuando la situación de nuestra empresa en España
era buena, lo cual nos ayudó mucho, ya que salir al exterior
genera una serie de gastos que si la situación es endeble, a
veces pone en peligro la supervivencia de la propia empresa. Afrontamos la internacionalización con mucha ilusión
y tuvimos que reestructurar nuestra propia compañía en
España para hacer frente a la salida al exterior.
-- Cuales son a su juicio, los mejores lugares para que
EN EL MISMO CAMINO
LUIS PÉREZ BERMEJO
Presidente de Radiotrans y
Vicepresidente de AMETIC
los empresarios españoles desarrollen su actividad, en estos momentos?
-- Uno debe iniciar la internacionalización allí donde se
sienta más cómodo, y puede ser por múltiples factores,
nosotros comenzamos la internacionalización por proximidad geográfica (Portugal, Marruecos) y posteriormente
por proximidad cultural (Sudamérica).
-- Diversificación, expansión internacional, redimensionamiento de estructuras y plantillas... Que mas hay que
hacer para mantener a flote una empresa y a ser posible
seguir creciendo, en tiempo de crisis?
-- Para una PYME internacionalizarse implica una serie
de retos. Por un lado no hay que olvidar que la gran mayoría de las personas tenemos una cierta aversión al riesgo,
y en una PYME ese riesgo es asumido directamente con
el patrimonio del empresario. También hay que considerar que en las PYMES somos ágiles en la toma de decisiones, pero no tenemos, en muchos casos, una estructura
bien definida de responsabilidades, por lo que para salir al
exterior se hace necesario profesionalizar la empresa con
sistemas estructurados de gestión y sistemas de control
efectivos. Este aspecto es ciertamente el más complejo
para llevar a cabo en una PYME.
-- Por donde pasan, a su juicio, las mayores posibilidades de negocio en el sector de las telecomunicaciones?
-- A mi entender las mayores posibilidades de negocio
en las telecomunicaciones se centran en los servicios, es
decir ofrecer siempre algo, que le pueda generar mayor
valor añadido a nuestros clientes, ya que simultáneamente
los estaremos generado en nuestra propia empresa, para lo
cual se hace necesario conocer bien el negocio de nuestro
cliente.
-- Usted forma parte del Comité Ejecutivo de la patronal
AMETIC. Que pueden hacer hoy las organizaciones empresariales para ayudar a impulsar la actividad económica
en nuestro País? Es posible aportar ilusión en el panorama
sombrío que nos ha dejado la crisis?
-- En la organización AMETIC estamos apostando fuertemente por la reindustrialización de nuestro país, estamos convencidos que la industria es la que puede ayudar
a salir de esta profunda crisis que estamos padeciendo y
además es la puede generar una demanda de empleo de
calidad importante.
-- Han pasado los años, y aunque tecnológicamente hemos avanzado muchísimo, gran parte de las pymes españolas siguen padeciendo viejos problemas. Que males le
parecen más preocupantes y cuáles podrían ser algunas de
las soluciones?
-- En las PYMES en España, el principal problema que
padecemos es la falta de financiación. Le voy a poner un
ejemplo cuando yo trabajaba como responsable de una
multinacional americana no me preocupaba en absoluto
de la tesorería, hoy en día le puedo asegurar que la gestión
de la tesorería es una parte muy importante de actividad.
Yo creo que la solución a este problema debe ser imaginativa y buscar fuentes nuevas de financiación, no sé,
se me ocurre que debería existir una especie de bolsa de
valores dedicada exclusivamente a las PYMES, donde los
empresarios pudiéramos acudir para lograr financiación
para nuestros proyectos.
-- Usted se encuentra también especialmente vinculado a la Fundación Tecnologías de la Información. Hemos
realmente aprovechado las posibilidades formativas que
se nos brindaron durante años? Que queda por hacer en
materia de formación para empresarios y trabajadores a
medio plazo? Nos quedan en este campo demasiadas asignaturas pendientes?
--Si, yo soy Presidente de la Fundación Tecnologías de
la Información, cuya misión es dar soporte formativo a las
empresas de nuestro sector. Actualmente el foco es dar
formación a personas en situación de desempleo y ayudarlas a conseguir un puesto de trabajo. En los 15 de actividad de esta Fundación, hemos impartido cursos para más
de 13.000 personas y hemos conseguido que aproximadamente 8.000 encontraran un puesto de trabajo asociado al
sector de las telecomunicaciones.
No quería cerrar esta entrevista sin realizar una defensa
férrea del EMPRESARIO, hoy en día tan denostado, tanto
es así que nosotros mismos nos hacemos llamar emprendedores, pues bien nosotros los EMPRESARIOS, ponemos
en riesgo nuestro patrimonio personal por un proyecto
empresarial determinado, no tenemos horario de trabajo
ni tampoco días fijos de vacaciones, financiamos en más
de una ocasión el pago de la nómina de nuestros empleados con nuestro propio peculio, y aun así la sociedad nos
valora de forma negativa Sinceramente me gustaría que el
empresario español tuviera el reconocimiento que tiene en
EE.UU el americano, y lamentablemente no es así. ■
61
EN EL MISMO CAMINO
OPTIMUS
La importancia de la experiencia acumulada, sabiamente
combinada con una nueva estrategia a seguir
DURANTE EL PERIODO DE RECESIÓN ECONÓMICA DE
2009 A 2013, OPTIMUS SE REORGANIZA PARA CONTINUAR DANDO SERVICIO Y ASISTENCIA A SUS CLIENTES.
O
ptimus es una de las principales empresas españolas en los campos del diseño, fabricación y distribución de equipos
de megafonía (PA: Public Adress), alarma por voz (VA: Voice Alarm) e intercomunicación.
Los inicios se remontan a 1933 cuando los hermanos Manel y Joaquim Pla Mir deciden empezar con la fabricación de
aparatos de radio e inauguran una pequeña en el centro de Girona. Tras el paréntesis de la Guerra Civil, en 1941, ambos
deciden aumentar la variedad de productos con la fabricación de amplificadores, columnas acústicas, micrófonos y tocadiscos, además de las radios Optimus.
UN POCO DE ALGO MÁS DE OCHENTA AÑOS DE HISTORIA
El crecimiento de la actividad termina con la construcción de la fábrica en la actual calle de Barcelona. Durante la
década de los años 50 y ante la creciente expansión de la televisión, la empresa diseña, fabrica y comercializa el primer
televisor de 17", pero ante la inminente llegada de la televisión en color reorienta la línea de producción hacia el sector
de la megafonía.
62
EN EL MISMO CAMINO
Los setenta son años de expansión comercial; se crea
una red comercial en España, con delegaciones en Madrid
y Barcelona, y se constituye como único distribuidor oficial de marcas como IMPROVE, TOA, AIPHONE…
La gama SMP, un sistema microprocesado para la gestión de mensajes de megafonía y desarrollado por Optimus
en los años 90, supuso la consolidación definitiva de la empresa entre las primeras del mundo en su sector. Obras
significativas con el sistema SMP fueron el Túnel del MontBlanc, el Teatro de ópera de La Fenice en Venecia, el aeropuerto internacional de Milán o las olimpíadas de Atenas.
La megafonía y su tecnología
Hace ya tiempo que el negocio de la megafonía se ha decantado claramente hacia la seguridad. La megafonía tradicional, basada en la distribución de música, la emisión de
información comercial y de avisos de localización, ha dado
paso al concepto actual de la megafonía como sistema imprescindible para la alarma (fundamentalmente en caso
de incendio) y la gestión de la evacuación de personas en
espacios públicos.
Desde hace años Optimus centra sus esfuerzos
en sistemas de control que utilizan la tecnología de
mayor relevancia en el sector. En pocos años la tecnología IP se ha convertido en estándar en el mundo
industrial. Muchos de los sistemas que pueden intervenir en un centro comercial, estación de ferrocarriles o aeropuerto, por ejemplo, se conectan a la red de datos por
la que transmiten tanto la información como el control,
compartiendo ancho de banda y facilitando la integración
y gestión global de múltiples sistemas (megafonía, CCTV,
seguridad, incendios…).
Ya en el año 2006 OPTIMUS presentó el sistema OPTIMAX, con transmisión de datos y audio por IP, un completo sistema de megafonía con prestaciones adicionales específicas de seguridad, para cualquier tipo de instalación.
Las centrales de potencia y los pupitres microfónicos de
control OPTIMAX incluyen conectividad directa vía Ether
net, permiten descentralizar totalmente la instalación,
controlarla y configurarla desde cualquier punto de la red.
El futuro y la internacionalización
Durante el período de recesión económica de 20092013, Optimus se reorganiza para continuar dando servicio
y asistencia a sus clientes, basando su estrategia global en
la internacionalización, la especialización y la tecnología.
Los productos Optimus están presentes en más de 100
países de los cinco continentes: el metro de Kaohsiung en
Taiwán, el monorraíl de Mumbai en India, los túneles de
Madeira en Portugal, el aeropuerto Internacional de Bucarest en Rumania o de La Habana en Cuba…. Para potenciar aún más su presencia internacional se han creado
divisiones comerciales específicas para Centroamérica y
Sudamérica, el norte de África, Europa, el Oriente Medio
y el Extremo Oriente, con acuerdos con partners locales,
cursos de formación o participación en feria.
La cartera de productos de Optimus permite atender
a cualquier demanda de megafonía e intercomunicación.
Además, la especialización en producto y la formación
técnico-comercial de su personal incide en sectores estratégicos como los ferrocarriles, los túneles, la industria,
los aeropuertos, los centros penitenciarios y los hospitales, sectores en los que Optimus potencia cada vez más su
presencia a nivel internacional.
Como resultado de la tarea de I+D constante, durante
los próximos meses aparecerán nuevos productos del sistema de control OPTIMAX, con mejores soluciones para
cualquier tipo de instalación de megafonía, cumpliendo
todos los requisitos técnicos, de integración y normativos
que se exigen en la actualidad.
La experiencia acumulada en sus más de 80 años de
historia y la nueva estrategia global permiten a Optimus
afrontar con confianza y optimismo los retos del futuro. ■
63
EN EL MISMO CAMINO
TELEVÉS
Aprendiendo cada día de los profesionales para ser siempre
su primera opción
La compañÍa lleva más de 50 años
trabajando para ofrecer soluciones que
verdaderamente ayuden a realizar los
trabajos de manera excelente y con los
mejores márgenes de eficiciencia.
A
lcanzar la cima es complicado, pero mantenerse en lo
más alto lo es aun más. Esta es una afirmación que se oye
con frecuencia en el mundo del deporte y es difícil encontrar a alguien que se atreva a poner en duda su veracidad.
Es también una aseveración que se puede hacer extensiva
a cualquier otro terreno del quehacer humano y, muy en
particular, al mundo de la empresa.
Televés lleva más de 50 años trabajando para ser la primera opción de los profesionales de la instalación, ofreciéndoles soluciones que verdaderamente les ayudan a
realizar su trabajo de manera excelente y con los mejores
márgenes de eficiencia y rentabilidad. Las claves para ello
son una red comercial de gran capilaridad e integrada por
personal muy bien formado, el equipo de I+D+i más potente del sector y unos medios de fabricación de auténtica
vanguardia internacional.
Pero, con ser mucho, todo eso no sería suficiente si no
estuviera respaldado por otros dos elementos: una actitud
de inconformismo marca de la casa que hace que en Televés siempre se esté pensando en ir un paso más allá, y una
vocación de servicio al cliente que se traduce en cercanía,
soporte y formación a los profesionales.
Los últimos años en Televés han estado marcados por
un cambio tecnológico decisivo en el mundo de la televisión, como ha sido el proceso de sustitución de la tecnología analógica por la digital, con el despliegue de la TDT.
La compañía ha sido protagonista de esta transición no
sólo en España, sino también en mercados extranjeros tan
relevantes, por ejemplo, como el francés, donde a través
de TRdess, una de las 20 filiales que conforman la Corporación Televés, jugó un papel decisivo en el despliegue de
la red de gap-fillers necesarios para extender la cobertura
digital a todo el país.
Desde el punto de vista del desarrollo equipos de recepción, Televés también marcó un hito con el lanzamiento internacional de la DAT HD BOSS, que rápidamente se
convirtió en la antena de referencia para la TDT, gracias a
la exclusiva tecnología “inteligente” que garantiza un nivel
64
de salida estable en todo momento, incluso en las condiciones más difíciles para la recepción de la señal digital.
Siempre pensando en el instalador, otro lanzamiento de
producto de gran impacto en los mercados ha sido la serie H de medidores de campo, ya que por primera vez se
incorporaba el procesado digital a un equipo portátil. Hoy,
los H60, H45 y H30 en sus diferentes versiones, son una
herramienta de trabajo imprescindible para los instaladores por su fiabilidad, precisión y facilidad de manejo.
Tal vez la mejor demostración de la capacidad de Televés para aportar soluciones inteligentes al mercado, incluso en una coyuntura económica muy complicada, ha sido
el exitoso desarrollo del programa NP100, puesto en marcha al inicio de 2011 y con el que la compañía se marcó el
reto de lanzar un centenar de novedades de producto en
un periodo de 18 meses, abarcando todas las categorías:
captación de señal, gestión de cabecera, distribución, medición y recepción.
La extraordinaria acogida del mercado supuso la confirmación de que para superar situaciones de máxima dificultad la clave está en reafirmar las señas de identidad de
la marca.
EN EL MISMO CAMINO
La visión global ha sido una de la guías que ha
marcado la trayectoria de Televés, durante los últimos años.
En una línea similar, otro hito importante ha sido la ampliación del catálogo de producto de Televés para incorporar todos los materiales y herramientas que el instalador
necesita en el contexto de la nueva Instalación Común de
Telecomunicaciones (ICT-2), en particular todo el equipamiento relacionado con la fibra óptica.
entrada del grupo en el terreno de los Teleprevención y
los Servicios Sociosanitarios. Siempre con la humildad de
quien sabe que debe tener la mente abierta para escuchar
y aprender de los clientes, y el orgullo de quien trabaja
cada día para ofrecerles lo mejor.
Desde estos principios, Televés quiere felicitar a Fenitel por haber alcanzado los primeros cien números de su
revista, y animarle a que continúe en su excelente línea de
trabajo. ■
La visión global ha sido otra de las guías que han marcado la trayectoria de Televés en los últimos años. Actualmente, los mercados exteriores representan más del 50%
de las ventas globales de la compañía, que hace llegar sus
productos a más de cien países de los cinco continentes,
contando para ello con una amplia red de distribución y
nueve filiales internacionales: Portugal, Francia, Reino
Unido, Italia, Alemania, Polonia, Emiratos Árabes, Estados
Unidos y China.
La puesta en marcha en 2010 de la filial polaca, la más
joven del grupo, y el refuerzo de Televes Deutschland certifican la particular importancia que la compañía concede
a los mercados del centro y este de Europa de cara al futuro más inmediato.
Televés quiere felicitar a FENITEL por haber alcanzando los primeros cien números de su revista y animarle a continuar en su excelente línea de trabajo.
Y pensando tanto en el presente como en el futuro, Televes Corporation trabaja cada día más desde una visión
multidisciplinar alineada con la Agenda Digital Europea,
participando en proyectos internacionales de I+D y ofreciendo al mercado soluciones en los ámbitos del Hogar y
el Edificio Digital, conceptos que han sido la puerta de
Segunda Portada de la revista EL INSTALADOR
de TELECOMUNICACIONES de FENITEL patrocinada por Televés, y publicada a principios del año
1992.
65
EN EL MISMO CAMINO
FERNANDO MAESTRE
Consejero Delegado de FERMAX
SOCIOS EN EL PASADO:
Socios para el Futuro
P
oder mirar atrás, contemplar el camino recorrido y hacer un análisis objetivo gracias al tiempo transcurrido es
una de las mayores satisfacciones que sentimos al cumplir
años. Y hoy, cuando ya pasan veinticinco de la fundación
de FENITEL, creo que todo el sector puede estar orgulloso de la evolución del mismo y de la importancia de los
cambios que hemos protagonizado.
Cuando hace tiempo organizamos los Cursos Fermax de
Formación Rentable, publicamos que su objetivo era formar
mejores empresarios. Ser mejores instaladores era misión
de cada uno, pero mejorar la gestión empresarial era uno
de los desafíos que debía afrontar el sector conjuntamente.
Hoy —y eso creo que es evidente para todos— podemos
concluir que el objetivo se ha cumplido en gran medida.
Son muchos los elementos que nos han empujado a mejorar en este tiempo. Nuestra evolución ha tenido que ver
con la forma de entender el negocio y con nuestra relación
con competidores y colegas; también con el valor que los
clientes dan a nuestra marca y con las herramientas que la
innovación ha puesto a nuestro alcance. Y, por supuesto,
también nos ha animado a mejorar a toda velocidad el entorno hostil más reciente.
Hoy, sin duda, somos mucho mejores empresarios
que en 1992. Esta es la mejor noticia que podíamos recibir y buena parte de la responsabilidad está directamente
relacionada con el asociacionismo a través de FENITEL.
Porque esta organización ha puesto al alcance de sus integrantes las mejores oportunidades para que cada empresa
alcanzara sus propios objetivos. El intercambio de experiencias, la emulación de políticas exitosas y, sobre todo,
la confianza de pertenecer a un sólido núcleo empresarial
solo accesible para los asociados han terminado por evidenciar un principio fundamental de la gestión del conocimiento: que uno más uno es mucho más que dos.
Y si hay una empresa que haya comprobado el beneficio
de ese principio es Fermax pues, a través de FENITEL y
sus asociados, ha tenido un papel esencial en la mejora de
la calidad de vida de nuestra sociedad como demuestran
algunos hitos en nuestra relación que paso a indicar.
Nuestra primera gran colaboración comenzó con los sistemas digitales de portero y videoportero (patente de invención mundial nº P9000745). Fueron los socios de FENITEL,
como expertos en la materia, los que primero entendieron
66
y adoptaron estos equipos que permitían acometer con
criterio los complejos residenciales de múltiples accesos.
Llegó inmediatamente después la invención del teléfono universal para portero electrónico, un producto innovador que facilitaba enormemente el trabajo diario del instalador y que evitaba el estocaje de varias marcas. Hoy en
día, no hay fabricante que no lo proponga como producto
elemental en su portfolio, dato que dice bien a las claras el
éxito del producto.
Y en tercer lugar llegó el que es, desde mi punto de
vista, el mayor éxito social del sector de las telecomunicaciones. Y hablo de éxito social porque, más allá de la
aceptación comercial, este producto se convirtió en un
fenómeno que lo cambió todo: se trata, lógicamente, de
Cityline. Entre todos hemos logrado que más de 8 millones de viviendas españolas cuenten con el producto más
representativo de Fermax y de nuestro negocio y que sean
muchos millones de usuarios los que presionan a diario el
característico pulsador en forma de dedo diseñado por Ramón Benedito en 1991.
Los artífices de todo ello? Una vez más, los socios
de FENITEL que supieron detectar con rapidez la
oportunidad que se les ofrecía.
¿Cuál será el siguiente hito en nuestra relación? El siguiente hito que viviremos juntos ya se está
fraguando pero no es un producto sino un nuevo concepto, una nueva forma de entender el negocio. Y vuestra misión como expertos va a consistir en proponer ese
nuevo modelo a la sociedad. En Fermax estamos seguros de que va a ser un nuevo éxito para ambos porque,
como en el pasado, nuestra innovación ha nacido de un
único pensamiento: mejorar la calidad de vida de las
personas.
Han pasado veinticinco años desde que comenzamos
a trabajar con FENITEL y sus asociados y, durante este
tiempo, hemos comprobado dos cosas: que no hay mejor
negocio que hacer las cosas pensando en el bien común
y que fuimos unos privilegiados cuando nos aceptasteis
como socios en esta gran aventura. Gracias.■
Smile es la nueva experiencia de videoportero.
Es cool y elegante. Con un diseño que permite su perfecta integración en cualquier ambiente.
Un monitor de gestión avanzada, comunicación manos libres, altas prestaciones y uso intuitivo.
Disponible con pantalla TFT en color de 7” o de 3,5”. Instalación de empotrar o superficie.
Sonríe, ha llegado Smile.
la nueva experiencia de videoportero
www.fermax.com
EN EL MISMO CAMINO
ALCAD
Más de 30 millones de personas en más de
40 países ven la televisión con ALCAD
o se comunican a través de sus sistemas de
control de accesos
Una empresa internacional con sede en españa
Y delegaciones propias en república checa,
turquia y emiratos árabes UNIDOS.
F
undada en 1988, gracias a un constante desarrollo tecnológico e industrial, ALCAD es hoy un referente en:
-Productos de recepción, procesamiento y distribución
de señales de televisión
-Sistemas de comunicación y control de acceso
-Sistemas de comunicación Paciente - Enfermera
- IPTV Solutions
Más de 30 millones de personas, en más de 40 países,
ven la televisión con ALCAD o se comunican a través de
sistemas de control de acceso ALCAD.
ALCAD es una empresa internacional con sede en España y delegaciones propias en República Checa, Turquía
y Emiratos Árabes Unidos.
Como reconocido referente tecnológico, ALCAD invierte masivamente en I+D+i, basando la innovación en la respuesta a las necesidades del cliente.
ALCAD cuenta con una amplia superficie destinada al
Departamento de I+D+i. En sus 1.000 m2 de instalaciones
desarrollan su labor diaria 40 Ingenieros de Telecomunicación y personal altamente cualificado.
Gracias a diseños y patentes de invención propias, ALCAD controla todos los procesos de industrialización y de
fabricación en sus plantas de producción en Europa, y garantiza así la más elevada calidad de sus productos y soluciones.
68
El sistema de calidad de ALCAD ha sido reconocido con
la certificación ISO 9001. Los productos de ALCAD cumplen o exceden los requisitos de las normativas europeas,
como acredita el marcado CE.
Además de los sistemas de diseño y producción más
avanzados, ALCAD dispone de un equipo de asistencia
técnica altamente cualificado, que resuelve de manera rápida y eficaz todo tipo de consultas de instalación.
Además, ALCAD pone a su servicio un departamento
de ingeniería para asistirle en el diseño de sus proyectos,
asistirle en ferias, trainings en sus instalaciones corporativas o en su área de actuación, a través de exhibiciones y
road shows.
ALCAD cuenta con más de 5.000 metros cuadrados de
almacén para garantizar un stock de productos que nos
permiten asegurar un servicio logístico con tiempos de
respuesta record, y delegaciones en cada provincia con
stocks propios, para que pueda tener a su alcance los productos de ALCAD sin largos tiempos de espera.
ALCAD le mantiene informado de todas las novedades
de producto a través de su ALCAD NEWS, y pone a su
disposición todas las especificaciones y manuales técnicos
que usted necesita a través de una completa página web:
www.alcad.net, desde la que podrá acceder además a su
canal de vídeos demostrativos en youtube.■
RECEPCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE SEÑAL TV
SISTEMAS DE CONTROL DE ACCESOS
COMUNICACIÓN PACIENTE-ENFERMERA
IPTV SOLUTIONS
Es hora de Sumar
Tel. 943.63.96.60
Fax 943.63.92.66
Int. Tel. +34 943.63.96.60
[email protected]
Polígono Arreche-Ugalde, Nº 1
Apdo. 455
E-20305 IRUN - Spain
EN EL MISMO CAMINO
FAGOR
Siempre presente en todos los ámbitos
de la vida cotidiana
ubicada en mondragón, Guipúzcoa,
Desde 1966, FAgor electrónica se
dedica a la fabricación y venta de
componentes.
F
agor Electrónica está presente en muchos ámbitos de
su vida cotidiana. En cualquier producto de iluminación,
su automóvil, su lavadora o la antena que le lleva la señal
de TV hasta su salón llevan el sello de Fagor Electrónica.
Porque en Fagor Electrónica nos dedicamos a la fabricación y venta de Componentes electrónicos desde 1966 y
hoy el mundo no puede funcionar sin electrónica.
Fagor Electrónica está ubicada en Mondragón (Guipúzcoa) y dispone además de una planta productiva
en Chachoengsao (Tailandia) desde donde abastece a
diferentes mercados, empleando entre los dos centros
productivos, a más de 500 personas y también un centro
de trabajo en Santander. Además, forma parte de la Corporación MONDRAGON, séptimo Grupo Empresarial
Español y referente mundial del cooperativismo.
Fagor Electrónica está estructurada en cuatro unidades de negocio: Semiconductores, Tratamiento de Señal, "Electronic Manufacturing Services" y Gestión de
flotas
Semiconductores, negocio que exporta más del 96%
de su producción y dedica fuertes inversiones para seguir
siendo puntera en un mercado tan competitivo como el
de los Semiconductores. Fagor Electrónica, además, dispone de una amplia red de agentes y delegaciones establecidas en diversos países europeos, como Francia, Alemania, Reino Unido... y más allá de nuestras fronteras,
en Estados Unidos, Taiwán, Corea, China, Hong Kong....,
siendo referente en el mercado de automoción.
70
La División de Tratamiento de Señal, que comenzó en
1966 con la fabricación de Sintonizadores de TV, ha evolucionado para presentar hoy en día un completo Catálogo
de Recepción TV con más de 100 páginas y 500 referencias
de productos innovadores, como su revolucionario amplificador selectivo programable MICROMATV, su cabecera
serie 8000 o la antena Rhombus. Asimismo, dispone de un
catálogo completo en redes domóticas, formado por equipos y dispositivos para la automatización de la vivienda.
La actividad de EMS ó Subcontratación Electrónica,
ofrece una amplia gama de servicios de ingeniería, gestión
de materiales y fabricación de circuitos electrónicos para
diversos sectores como automoción, presentes desde hace
18 años, electrodomésticos, electrónica industrial, telecomunicaciones, etc. Un servicio "llave en mano", que va desde el desarrollo del prototipo de producto en colaboración
con el cliente, hasta la producción final en serie, pasando
por el diseño, compra y gestión logística de materiales,
elaboración de preseries, series, verificación e inspección
final y entrega al cliente.
GESTIÓN DE FLOTAS
Por ultimo el negocio de Gestión de Flotas, ofrece soluciones de localización y gestión de flotas, para mejorar la productividad, el servicio y garantizar la seguridad del transporte.
En Fagor Electrónica la Gestión de Calidad tiene consideración estratégica de primer rango. De acuerdo con
EN EL MISMO CAMINO
esta filosofía, Fagor obtuvo en 1998 la “Q” de Plata a la
Calidad según el modelo Europeo de Gestión de la Calidad
(EFQM). Estamos homologados por la gran mayoría de los
fabricantes de automoción (OEM). A lo largo de estos años
ha ido obteniendo diversas certificaciones como la ISO/
TS16949, ISO 140001, sin olvidar la ISO 9001.
Ubicados en un entorno que apuesta por el I+D, con
varios polos de innovación, contamos con una cantera de
profesionales formados en los diferentes centros de formación y en la propia Universidad de Mondragón (MU).
Recientemente, también, FAGOR ha logrado un importante acuerdo con MONBUS, empresa líder del transporte
de viajeros en autocar para implantar el Sistema de Gestión de Flotas, FlotasNet®, de Fagor Electrónica, en toda
su flota de autobuses. Este acuerdo, implica una primera
fase, donde se implementará el Sistema FlotasNet®, en
unas 400 unidades, para posteriormente implementar en
el resto de la flota de autobuses y microbuses, hasta completar los aproximadamente 800 vehículos de la flota.
El sistema FlotasNet®, de Fagor Electrónica, aporta un
control exhaustivo de cada tramo, de la ruta, y por consiguiente del viaje, controlando los kilometrajes realizados,
el consumo de combustible realizado, los parámetros de
calidad y seguridad, los parámetros de conducción eficiente y de seguridad de sus conductores, y el cumplimiento
en la realización de las rutas (en tiempo y forma): por tanto control del vehículo y del conductor. La dirección de
MONBUS señaló que “con este proyecto, realizaremos
un salto cualitativo y cuantitativo en la mejora de la eficiencia interna de nuestra flota y podremos aportar un mejor servicio a nuestros usuarios. La implantación de FlotasNet® nos permitirá situarnos a la vanguardia de la gestión
de las flotas de transporte de viajeros”.
MONBUS (www.monbus.es) es una asociación de empresas con intereses comerciales afines, que cuenta con
una historia de más de cien años vinculada al transporte
de viajeros por carretera. Actualmente es líder del sector
de entre todas las empresas compuestas íntegramente por
capital nacional español. ■
71
EN EL MISMO CAMINO
IKUSI
Más de MEDIO SIGLO, al servicio del sector
LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA LLEVADA A TODOS LOS ÁMBITOS QUE UNO PUEDA IMAGINAR: AEROPUERTOS, ESTACIONES,
CAMPOS DE FÚTBOL, ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS, ES LA
SEÑA DE IDENTIDAD DE ikusi, desde hace más de 5o años.
I
kusi ha estado presente en el mundo de la televisión
desde los inicios del sector allá por los años “50” y se ha
ido transformando junto a él. Ikusi ha destacado por ser
una empresa pionera en el desarrollo de equipamiento
para la transmisión y recepción de señales de televisión
tanto en el sector residencial como en el profesional (para
operadores de TV). Una vocación que le valió el Premio
Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial en Innovación
Tecnológica en 2005.
Ikusi es hoy un reconocido diseñador y fabricante de
equipos para la captación, tratamiento y distribución de
señales de TV dirigidos a los Operadores de TV, a los grandes instaladores e integradores, al sector hotelero y al sector profesional de la distribución (almacenes eléctricos y
electrónicos e instaladores).
Su trayectoria en este ámbito se ha caracterizado por
los altos niveles de calidad y la innovación tecnológica de
72
sus equipos, hasta el punto de contar con varias referencias que han sido novedades a nivel mundial.
En este sentido cabe destacar que la relación con los
principales operadores de Europa ha permitido a Ikusi el
desarrollo de productos de alto nivel tecnológico, que requieren importantes inversiones en I+D. Esto ha posibilitado a Ikusi estar en la vanguardia tecnológica y así poder
desarrollar y ofrecer productos pioneros en el mercado,
como la gama de moduladores MAC o los transmoduladores MTI, por poner sólo algunos ejemplos.
Soluciones de alto valor tecnológico que también se caracterizan por su fácil instalación, mantenimiento sencillo
y fiabilidad. Esas son algunas características de una oferta
que está orientada al desarrollo del propio negocio de los
clientes de Ikusi, y que es consecuencia directa del conocimiento de los clientes, del liderazgo tecnológico, y de la
contrastada capacidad de innovación de la Compañía.
EN EL MISMO CAMINO
Los más nuevos productos
que la compañía Ikusi ha puesto en el mercado, como el nuevo modulador MHD 201 que
Permite enviar canales HD en
formato DVB-T o IP. La cabecera ClassA de Ikusi ha iniciado
un proceso de renovación con
el lanzamiento al mercado del
nuevo modulador de Alta Definición MHD 201.
Un equipo capaz de tratar
diferentes formatos de vídeo
y audio, para conformar un
canal de salida de alta definición en COFDM o en IP. Con
este equipo da solución a las
necesidades de distribución
de señal de vídeo en hoteles,
instalaciones
residenciales,
hospitales, edificios singulares
o instalaciones de vídeo vigilancia con modulación de TV
digital COFDM o IP.
Algunos hitos tecnológicos
en la historia de IKUSI
1980:
Primer amplificador español para redes de CATV.
1981:
Primera cabecera española para redes de CATV.
1988:
Primer sistema español de fibra óptica para redes de
CATV.
1997:
Primer Transmodulador Digital Transparente.
Novedad mundial.
1999: Primer transceptor español para redes VSAT.
2000: Primer Transmodulador Digital Analógico con
acceso condicional interno. Novedad mundial.
2002:
Primer transceptor español para aplicaciones LMDS
2003: Sistema de televisión de pago patentado
2004: Nuevo sistema de tarificación de tráfico de
Internet para hoteles.
2007: Línea de producto LANTV para la distribución
de TV por redes IP.
2008: Primer transmodulador de televisión digital
satélite a terrestre. Novedad Mundial.
2009: Homologación del primer receptor para TDT
de pago en España.
2010: Primer amplificador programable
“autoconfigurable” que agiliza y ahorra tiempo de
instalación
Pero creemos que, aunque importante, la tecnología
no es suficiente. Tiene que estar acompañada del saber
que proporcionan la experiencia y el paso del tiempo
que hacen posible adquirir e interiorizar las habilidades
necesarias para aplicar con eficacia las tecnologías y sus
aplicaciones presentes y futuras. Por eso, para Ikusi las
propuestas tecnológicas adquieren hoy verdadero sentido
sólo si están acompañadas por una vocación de servicio
real que aporte valor al negocio de los clientes.
2012: Primer modulador digital compacto del
mercado con reproducción automática de vídeo
desde un USB
2014: Primer modulador HD 100% europeo.
SEÑAS DE IDENTIDAD MULTIMEDIA
Innovación tecnológica. El nivel tecnológico de nuestros profesionales y su larga experiencia nos permite
proponer al mercado soluciones tecnológicas avanzadas,
orientadas al desarrollo del negocio de los clientes, y que
es consecuencia directa del conocimiento del sector y de
los clientes, del liderazgo tecnológico y de la contrastada
capacidad de innovación de Ikusi.
Aliados estratégicos. Trabajamos para convertir al
cliente en el centro de nuestra actividad, desarrollando
una gestión orientada a establecer vínculos estratégicos.
Lenguaje común. Nuestro compromiso es generar, en
el menor tiempo posible, un conjunto de relaciones con
nuestros clientes que culminen en la creación de un lenguaje común. Un ámbito en el que las culturas de empresa, diferentes por esencia, se encuentran, dando lugar a
una relación de creación de valor a dos continua. ■
73
EN EL MISMO CAMINO
PROMAX
Mas de medio siglo, desde 1963, diseñando y fabricando
equipos a medida
SOLUCIONES DE MEDIDA PARA
SISTEMAS DE TELEVISIÓN POR CABLE,
SATÉLITE Y
TELEVISIÓN DIGITAL
P
romax Electrónica se fundó en 1963, tan sólo unos
años después de que comenzara a funcionar la primera estación de TV en Barcelona. De hecho la empresa ha vivido
siempre muy relacionada al mundo de la televisión tanto
del lado de los receptores, a través de su gama de generadores de señal de prueba, como de los emisores, con infinidad de productos para realizar medidas de control y
monitorización.
PROMAX es hoy en día una empresa líder en el sector
de las tecnologías de la información y comunicaciones que
fabrica instrumentos de medida para el despliegue de la
televisión digital y realiza fuertes inversiones en Investigación y Desarrollo, aún en estos tiempos tan difíciles.
74
“Ofrecemos soluciones de medida para sistemas de
televisión por cable, satélite y televisión digital terrestre
(TDT) así como para redes de fibra óptica (FTTH)”. Además la compañía posee una larga experiencia en el diseño
y fabricación de sistemas de distribución de señales de televisión.
PROMAX produce más de 200 equipos diferentes en
sus instalaciones 6600 m2 de Hospitalet de Llobregat en
Barcelona. La utilización de los últimos avances tecnológicos en cuanto a fabricación, permiten una gran eficacia. La
certificación ISO 9001 es también una buena prueba de su
compromiso por la calidad.
EN EL MISMO CAMINO
FABRICANTES POR VOCACIÓN
“Somos fabricantes por vocación y nos enorgullece decirlo alto y claro. En estos momentos de crisis profunda en
prácticamente todos los sectores, estamos incorporando
nuevas máquinas de montaje SMD para fabricar con componentes más diminutos, que nos permitirán dar un salto
tecnológico importante de cara a los productos futuros,
más componentes y más pequeños. Todo esto en última
instancia redunda en beneficio del cliente que puede disponer de equipos más capaces, más pequeños y más ligeros.”
Desde hace muchos años PROMAX tiene la mirada
puesta en el mercado exterior siendo allí donde obtiene de
media un 65-70% de sus ventas. Esto es también un reto
tecnológico importante.“Nuestros equipos más recientes
soportan los estándares internacionales de televisión digital más modernos tales como DVB-T y T2 usado sobre
todo en Europa, ATSC en Norteamérica, ISDB-T en Japón
y Brasil o DTMB en China.”
Los equipos de PROMAX se distribuyen por todo el
mundo en más de 100 países a través de una extensa red
de ventas directa e indirecta. PROMAX dispone de 25
Centros de Calibración y numerosos Centros de Asistencia
Técnica oficiales en todos los continentes, así como oficinas comerciales en Alemania, Reino Unido y Francia con
lo que el equipo humano implicado en la gestión de sus
clientes internacionales es importante.
“Hemos vivido el lanzamiento de servicios comerciales
basados en DVB-T2, por ejemplo, en Inglaterra y Finlandia y emisiones experimentales en una gran variedad de
países que van desde Alemania a Singapur pasando por
Ucrania. Hemos asistido como observadores privilegiados
al despliegue de los primeros transmisores y a la génesis
de nuevos problemas asociados al T2 tanto en redes MFN
como en SFN. Los operadores han confiado en nuestros
productos para desarrollar sus redes de emisión”.
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE LA GAMA DE
FIBRA OPTICA
PROMAX invierte el 15% de sus ventas en investigación
y desarrollo que constituye uno de los pilares fundamentales de la empresa. Las gamas de productos más activas en
la actualidad son los equipos para medidas de televisión,
cable y satélite, fibra óptica o sistemas de distribución de
televisión digital.
El primer equipo para fibra se diseñó hace 15 años.
Fue el Analizador de espectros PL-060. Desde entonces
las tecnologías de fibra han evolucionado muy rápidamente hasta el estado actual del FTTH y el RFoG (RF over
Glass). Estos sistemas están capilarizando todo el país de
la mano de los principales operadores y de los Instaladores
de Telecomunicaciones cuando llegan a los edificios con
ICT-2.
Promax se ha ido reinventando para satisfacer las necesidades de medida de los implicados en el despliegue. Así
han surgido las diferentes gamas de kits de medida para
FTTH, en diferentes calidades y precios, siempre cumpliendo con las exigencias del Ministerio. También se han
añadido herramientas como las fusionadoras y los kits de
conectorización para completar los requerimientos de los
instaladores.
Promax se enorgullece de ser la única empresa capaz
de suministrar todo el equipamiento que pueda precisar cualquier Instalador de Telecomunicaciones de tipos
A,B,C,D,E y F. Siempre con total garantía de cumplimiento
de los requerimientos del Ministerio de Industria y la SETSI. Por último, la convergencia creciente entre el mundo
de la fibra y el de la televisión, ha propiciado el desarrollo
de equipamiento mixto que permita realizar medidas de
ambas tecnologías indistintamente.
El profesional de las telecomunicaciones, especialmente los instaladores de tipo F que instalan ICT-2 se encuentran con la necesidad medir de todo tipo de señales en
cualquier momento. La mayoría de los modelos de la nueva gama de Medidores de Campo Promax, los Ranger, dan
acceso a todos los parámetros de la TV a la vez que pueden
servir para certificar instalaciones de fibra. El modelo más
avanzado es el Ranger-2 que incluye pantalla táctil y permite el análisis de señales procedentes de fibra, de IP, de
TV terrestre, de CATV y de TVSat. Además incorpora un
potente analizador de Transport Stream (TS) que permite
visualizar las tablas enviadas en tiempo real y dar información de los consumos de ancho de banda de los servicios
transmitidos en cada trama ASI.
EL MUNDO DEL CABLE
Uno de los pilares actuales de la empresa es el equipamiento para el mundo del CATV. Los grandes operadores
mundiales instalan sus redes y dan altas utilizando los medidores portátiles Promax-4, Promax-10, a los que ahora
se añade el Promax-12, equipo que incluye todas las funciones necesarias de medida analógica y digitales a un precio realmente económico. Por otra parte, el desarrollo de
la tecnología DOCSIS y EURODOCSIS 3.0 se puede medir
con el Promax-37, así como las medidas propias de IPTV.
Y por supuesto que con la gama Ranger se pueden realizar todas las medidas necesarias en QAM para evaluar los
flujos de información que se transmiten por las redes más
modernas y la calidad del servicio proporcionado. Todo
ello, sin olvidar las medidas propias de FTTH y de RFo G
(RF over Glass).
En cuanto a las cabeceras, la línea DTTV se orientó, en
pr incipio, hacia la implantación de sistemas COFDM con
características de transmisión profesional. A día de hoy
se suministran moduladores QAM en diferentes formatos
y precios indistintamente. Sin olvidar aquellas redes que
han ponderado la tecnología IP de transmisión, que también están contemplados.■
75
EN EL MISMO CAMINO
HISPASAT
contribuye a optimizar las infraestructuras de
comunicación del hogar del futuro
}
CONCLUYE EL PROYECTO ICT2020 QUE HA CONTADO CON LA PARTICIPACIÓN DE EMPRESAS Y
ENTIDADES DEL SECTOR, COMO FENITEL, TELEVÉS, UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID Y
PROMAX.
Concluye el proyecto ICT2020 que tiene como
objetivo lograr una mayor integración y eficiencia
de las infraestructuras de telecomunicaciones en
edificios y su adaptación a la demanda de mayores
volúmenes de información.
E
l proyecto de Innovación ICT 2020, liderado por HISPASAT, acaba de finalizar de forma exitosa con una triple
demostración que se llevó a cabo en la Universidad Politécnica de Madrid. En la reunión final que puso cierre al
proyecto se destacaron las importantes e inmediatas aplicaciones prácticas que pueden generar sus conclusiones
en el ámbito del hogar del futuro.
El proyecto ICT2020, iniciado en 2011, ha trabajado en
la optimización de las Infraestructuras Comunes de Telecomunicación (ICT) -que son aquellas cuyo despliegue es
obligatorio en los edificios de viviendas y oficinas-, con el
fin de aprovechar los recursos ya existentes para los nuevos desarrollos de tecnologías y servicios de telecomunicaciones y mejorar su uso para soportar mayores volúmenes
de información.
Hasta hace poco, estas infraestructuras incluían el
ADSL, las redes de cable y los coaxiales para la TDT y el
satélite; ahora hay que integrar también la fibra óptica y
buscar soluciones a la demanda de ancho de banda, que
crece de la mano de los nuevos formatos audiovisuales y
del cada vez mayor tráfico de datos, para optimizar la distribución en el hogar de todos los servicios de telecomunicaciones.
76
HISPASAT, además de coordinar el proyecto y sus demostraciones, se ha encargado de estudiar la integración
en estas redes de los servicios satelitales triple play (servicios fijos y móviles de voz y datos más TV) con el uso de
la fibra óptica y los condicionantes para su correcta recepción en la ICT, así como de aplicar sistemas de transmisión
por satélite de gran ancho de banda a estas infraestructuras.
Las demostraciones que se presentaron en la conclusión del proyecto ICT 2020 consistieron en una distribución de vídeo vía satélite y TDT en diversos formatos (SD,
HD, UHD, 3D y HbbTV) a través de la fibra óptica de la
ICT; una distribución de datos por satélite a través de la
fibra óptica de la ICT, en la que HISPASAT actuó como
un operador de servicios de banda ancha convencional y,
por último, una distribución de servicios WIFI a través de
cable coaxial, lo que permite ampliar la cobertura WIFI en
el edificio en que se despliegue.
Gracias a estas tres demostraciones, HISPASAT ha
comprobado la viabilidad de distribuir servicios triple play
satelital a través de estas infraestructuras comunes con
una alta calidad y fiabilidad.
HISPASAT participa activamente en diferentes proyectos nacionales e internacionales, como ICT 2020, para el
desarrollo de nuevas tecnologías y la definición de nuevas
arquitecturas de redes de comunicaciones vía satélite que
aporten valor añadido a sus clientes y sirvan de soporte de
nuevos servicios de calidad.
El proyecto ICT 2020 se encuadra dentro de los principios del programa marco de investigación “Horizonte
2020” de la Unión Europea, que busca abordar los principales retos sociales del futuro, promover el liderazgo
industrial en Europa y reforzar la excelencia de su base
científica. Además, está englobado en el Plan Avanza 2
del Ministerio de Industria, y ha contado también con la
participación de diversas empresas y entidades del sector,
como Fenitel, Televés, Universidad Politécnica de Madrid
y Promax. ■
EN EL MISMO CAMINO
BOSCH
Invierte un 11 por ciento de sus ventas
en investigación y desarrollo
El panorama actual de la industria
de seguridad, protección y comunicaciones donde opera Bosch Security
Systems como fabricante de sistemas electrónicos se caracteriza por
una bajada en la obra civil que afecta directamente a los proyectos de
instalación de seguridad vinculados
a la obra nueva y los proyectos.
E
l precio se ha convertido en un factor significativo
en la toma de decisiones de una inversión de seguridad.
También identificamos una interactuación cada vez más
explícita entre los sectores de nuevas tecnologías (informático, etc.), y la apuesta de los agentes del sector por la
cualificaciónd e los equipos vía certificación y cumplimiento de normativa, observación de la normativa de calidad y
medioambiente, y la puesta en marcha de mecanismos de
ahorro energético.
También identificamos una interactuación cada vez más
explícita entre los sectores de nuevas tecnologías (informático, etc.), y la apuesta de los agentes del sector por la
cualificación de los equipos vía certificación y cumplimiento de normativa, observación de la normativa de calidad y
medioambiente, y la puesta en marcha de mecanismos de
ahorro energético.
El cliente de un sistema de este tipo puede ser un usuario particular que necesita una solución para su problema
específico, y también un usuario profesional con capacitación técnica, que conoce su proyecto, estudia las alternativas y busca soluciones que respondan a preguntas del tipo
¿cómo puedo hacer mi inversión rentable? ¿cómo puedo
asegurar la protección de mi edificio y de sus integrantes?
¿el sistema de mi instalación se adaptará a mis necesidades futuras? ¿el sistema cumple la norma vigente?
Para adecuarse a las nuevas tendencias y requisitos de
los usuarios, cuyas necesidades cambian constantemente,
nuestra compañía ha reforzado su portafolio con soluciones que se adecúan a todo tipo de presupuesto, sin bajar la
calidad de los equipos o el funcionamiento de los mismos.
Además nuestros últimos desarrollos se dirigen a producir equipos que permitan ahorrar costes en la instalación,
mantenimiento y posterior explotación de los sistemas de
seguridad, como costes de transmisión de señal de vídeo
o almacenamiento.Bosch invierte un 11% de sus ventas
en investigación y desarrollo, esto se traduce en avances
tecnológicos que Bosch incorpora a sus equipos cada temporada.
Las principales novedades que Bosch ha introducido durante 2014 y que han sido recientemente galardonadas por la Galería de Nuevos productos de
SICUR son:
--Las nuevas cámaras IP starlight, que trabajan con el
máximo rendimiento en condiciones de muy poca luminosidad, y que incorporan la exclusiva tecnología CBIT que
reduce los costes de almacenamiento;
--La transcodificación, última tecnología incorporada a
los codificadores de vídeo, desarrollada al servicio de la
videovigilancia remota para acceder a imágenes HD desde
cualquier lugar, obteniendo calidad HD cualquiera que sea
la conexión a Internet de que se disponga en cada momento.
--El interfaz de integración fácil entre el sistema de detección de incendios analógico FPA5000 y el sistema de
megafonía digital Praesideo, que permite que ambos sistemas formen una solución de protección y evacuación por
voz totalmente certificada a norma EN54
Además, Bosch dispone de desarrollos de vídeo en 4K,
soluciones de visualización y grabación IP económicas
todo en uno, nuevos sistemas de intrusión híbridos Grado
2 con tecnología Radion y Grado 3, o sirenas de incendio
analógicas con mensaje de voz y sonido ininterrumpible. ■
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NOTICIAS DE EMPRESA
CCTV
CENTER
Cámaras Térmicas FLIR A310 para
aplicaciones de seguridad y medición
de temperaturas
Las Cámaras térmicas FLIR A310 incorporan funciones de medición
de temperatura y análisis de vídeo
integrado con capacidad para emitir
alarmas cuando algún elemento de la
imagen supera un determinado umbral de
temperatura. Esto las convierte en excelentes herramientas para la vigilancia y
protección de incendios.
S
on excelentes herramientas tanto para la vigilancia y
protección de infraestructuras como para la prevención de
incendios y la detección de fuentes de calor anormales o
fugas de energía en plantas industriales, fábricas, almacenes, vertederos o subestaciones eléctricas.
Tradicionalmente las cámaras térmicas se han centrado
en dos tipos de aplicaciones bien diferenciadas: la seguridad y la protección de infraestructuras, por un lado; y
el mantenimiento y la eficiencia energética, por otro. Lo
normal era que para cada aplicación existiera una línea de
producto especializada de manera que cada sector utilizaba sus propios sensores térmicos.
Las cámaras térmicas FLIR A310 rompen esta barrera
divisoria y se convierten en potentes herramientas de detección tanto para aplicaciones de seguridad como para
mantenimiento preventivo de instalaciones y la detección
temprana de incendios.
Existen otras tecnologías como los termómetros infra-
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rrojos (IR) que pueden medir de forma precisa la temperatura en un determinado punto pero ¿qué ocurre cuando
se quiere monitorizar la temperatura de zonas más amplias
como vertederos, almacenes de materiales inflamables,
plantas de gas, subestaciones eléctricas, maquinaria industrial e incluso grandes áreas boscosas?
Las cámaras térmicas FLIR A310 incorporan funciones
de medición de temperatura y análisis de vídeo integrado
que permiten monitorizar continuamente un área y enviar
una alerta cuando se detectan cambios de temperatura en
la imagen.
APLICACIONES DE SEGURIDAD
Las cámaras térmicas destacan por su excelente rendimiento en aplicaciones de videovigilancia y detección de
intrusos, especialmente para la protección de infraestructuras críticas, sistemas de protección perimetral y vigilancia de grandes áreas.
A diferencia de otros sistemas de visión que requieren
NOTICIAS DE EMPRESA
Las cámaras FLIR pueden emitir alarmas cuando
los niveles de temperatura superan el umbral configurado por el operador.
Las imágenes térmicas muestran un excelente
rendimiento con sistemas de análisis de vídeo y ayudan a detectar fuentes de calor anormales y prevenir incendios.
un mínimo de luz para capturar imágenes, las cámaras
térmicas FLIR pueden generar imágenes nítidas en total
oscuridad y en condiciones de visibilidad adversas como
lluvia, niebla, nieve o humo en las que las cámaras de seguridad convencionales y ni siquiera el ojo humano consiguen ver nada.
Además, las imágenes térmicas muestran excelentes
resultados con sistemas de análisis de vídeo. Cuando se
trata de proteger grandes superficies de terreno, las cámaras térmicas ofrecen mayores distancias de alcance y un
menor índice de falsas alarmas que las cámaras de seguridad convencionales gracias al alto contraste de las imágenes térmicas y a su capacidad para ignorar elementos
accesorios de la imagen como destellos, reflejos, sombras
o movimientos de hojas. Una sola cámara térmica puede
cubrir un perímetro mayor con la misma eficacia las 24h
del día sin necesidad de instalar ningún tipo de iluminación adicional.
MEDICIONES DE TEMPERATURA
Las cámaras termográficas FLIR A310 mantienen las
prestaciones para vigilancia y seguridad e incorporan potentes funciones de medición de temperatura (termografía). Esto significa que, a las ventajas típicas de las cámaras térmicas para seguridad, se suman ahora aplicaciones
adicionales relacionadas con la prevención de incendios,
la detección de fuentes de calor anormales y la monitorización de procesos industriales. Las cámaras FLIR A310
se convierten así en herramientas clave para la vigilancia
de zonas de almacenamiento de biomasa, madera, material
inflamable, vertederos así como para la supervisión de maquinaria y equipamiento industrial ya que son capaces de
detectar cambios de temperatura y emitir alarmas cuando
se supera un cierto umbral.
La serie A310 está disponible en cuatro modelos, incluyendo la nueva A310 ex que dispone de una carcasa an-
tideflagrante para trabajar en atmósferas potencialmente
explosivas que requieren certificación ATEX zona 1, 2, 21
y 22:
• A310: Cámara termográfica fija para interior
• A310 f: Cámara termográfica fija con carcasa para exterior
• A310 pt: Cámara termográfica para exterior con funciones pan/tilt
• A310 ex: Cámara termográfica para exterior para ambientes explosivos ATEX
ANÁLISIS DE VIDEO INTEGRADO
Junto con el sensor de temperatura, las cámaras termográficas FLIR A310 incorporan funciones de análisis
de vídeo integrado que permiten detectar las diferencias
de temperatura dentro de la imagen y emitir una alarma
cuando se supera el umbral configurado por el operador.
En la práctica, esto permite a los operadores tener en
todo momento un control preciso de los niveles térmicos
de sus instalaciones y detectar rápidamente cualquier
funcionamiento anormal o cambios de temperatura no
deseados que a simple vista pasarían desapercibidos para
el ojo humano. También es posible medir en tiempo real
la temperatura de un determinado punto o de un área de
la imagen simplemente colocando el puntero de medición
sobre la zona deseada.
En definitiva, las nuevas cámaras térmicas con funciones de termografía amplían su abanico de aplicaciones
difuminando la barrera tradicional entre seguridad y prevención ya que son capaces de competir eficazmente en
ambos terrenos. ■
Dpto. Marketing de CCTV CENTER
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NOTICIAS DE EMPRESA
Seguras, intuitivas, sencillas:
nuevas soluciones de vídeo IP de
MOBOTIX
en la feria Light+Building 2014
En la feria Light+Building
de Fráncfort de este año,
MOBOTIX ha presentado
su primera cámara térmica
M15D-Thermal, con su actual plataforma de cámara
con tecnología de 5 megapíxeles e introduce nuevos
productos de software, así
como soluciones tecnológicas para hogares y edificios.
D
el 30 de marzo al 4 de abril de
2014, en el stand de MOBOTIX D40
del pabellón 9.0, los visitantes han tenido la oportunidad de convencerse
por sí mismos de las ventajas y posibilidades de uso de la cámara de día
y de noche resistente a la intemperie M15D-Thermal. Otros elementos
destacables que se han visto son el
nuevo software de gestión de vídeo
de uso intuitivo MxMultiViewer, el videoportero IP T25 y la unidad remota
de vídeo MxDisplay.
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Detección segura de noche: M15DThermal
Los nuevos módulos de la cámara
térmica miden la radiación térmica de
los objetos y las personas, de modo que
funcionan en condiciones de oscuridad
absoluta. Si se utilizan junto con MxActivitySensor, el software de detección
de movimiento de MOBOTIX, permiten
detectar movimientos en la imagen de
forma fiable incluso de noche, y además, sólo activan una señal en caso de
cambio de ubicación.
Software de gestión de vídeo intuitivo: MxMultiViewer
El software de gestión de vídeo MxMultiViewer es un producto completamente nuevo para sistemas PC, Mac y
Linux que da mucha importancia a que
su utilización sea sencilla e intuitiva.
Visualización a pantalla completa con
un clic del ratón, compatibilidad con el
uso de varios monitores, presentación
clara de los eventos y avisos de alarma;
esas son sólo algunas de las numerosas
ventajas que ofrece este nuevo software. Especialmente destacable es la
configuración automática del completo
MxMultiViewer.
Sistema modular para integración
en edificios: videoportero IP T25
Con el videoportero IP T25 de MOBOTIX, la empresa ofrece un sistema
modular para la comunicación en puertas y controles de acceso que trabaja
con el estándar de videotelefonía VoIP/
SIP y se puede reequipar libremente en
todo momento.
El módulo de cámara con la innovadora tecnología de 5 megapíxeles de
MOBOTIX graba todo lo que sucede delante del edificio o de la puerta. Gracias
a la tecnología especial Hemispheric,
ofrece una vista sin ángulos muertos. El
T25 permite grabar todo lo que ocurre
ante la puerta, incluyendo el sonido, y
también se puede utilizar como sistema
de intercomunicación con función de
apertura remota desde cualquier lugar
del mundo. La función de contestador
integrada permite dejar y escuchar
mensajes directamente en la puerta.
También permite acceder sin llave mediante código PIN, transpondedor RFID
o cómodamente con la aplicación de
MOBOTIX, por ejemplo, si está de viaje.
Fácilmente a la vista: unidad remota de vídeo MxDisplay
El MxDisplay sirve como unidad
remota fija para videoportero IP y
destaca especialmente por su funcionamiento sencillo e intuitivo. Con
poquísimos movimientos, el usuario
puede obtener, por ejemplo, una visión general de las cámaras del edificio, acceder a los mensajes de vídeo
del videoportero o generar un nuevo
transpondedor de acceso para un visitante. Otra de las ventajas del MxDisplay es que también funciona de
forma inalámbrica y se puede utilizar
como estación base para otras pantallas de la casa. Los smartphones y ordenadores pueden iniciar sesión en el
MxDisplay a través de la red o el WiFi
integrado y utilizar todas las funciones del mismo modo.■
NOTICIAS DE EMPRESA
FERMAX , nuevo premio
IF LABEL para el monitor SMILE
Un nuevo reconocimiento al buen Diseño.
El International Forum of Design ha
concedido su prestigiosa “IF Label” al
monitor SMILE de Fermax, que lo sitúa así
entre los productos mejor diseñados del
mundo durante el pasado año.
La institución alemana que concede esta
distinción lleva más de seis décadas promoviendo la utilización del buen diseño
y cada edición hace su selección entre
miles de candidatos.
E
ste importante reconocimiento para el monitor SMILE
se suma a la “Selección Delta” que ya recibió el pasado
verano.
En esta edición de 2014, el prestigioso International Forum of Design con sede en Hannover ha recibido más de
4.500 candidaturas de 55 países para sus premios, considerados como los “Oscar del diseño”. Más de 4.500 productos de empresas de todo el mundo y de los más diferentes
sectores que han acudido al concurso para demostrar la
seriedad de su apuesta por el diseño como elemento distintivo y como impulsor de la competitividad.
De todos ellos, un grupo representativo de cada actividad ha recibido el sello IF que reconoce el buen diseño, es
decir, los valores estéticos, la creatividad e incluso la audacia unidos a la optimización del producto manufacturado.
La inclusión de SMILE entre los premiados implica que
el monitor de Fermax podrá utilizar el logotipo que concede la organización (la etiqueta IF) para mostrar la calidad
de su diseño y que gozará de una gran visibilidad internacional, puesto que el producto se exhibirá en la exposición
anual de Hamburgo, en la muestra online ofrecida por la
organización y, por supuesto, formará parte del libro que,
cada año, IF edita con lo mejor del diseño mundial.
El monitor SMILE, que hace unos meses recibió la etiqueta “Selección Delta” de la organización barcelonesa
ADI-FAD, (en un concurso también de carácter internacional), demuestra así que la simplicidad y la elegancia
pueden convivir con la sofisticación tecnológica. Se trata
de un terminal liso, blanco y plano con una pantalla TFT
a color y un teclado simplificado. Entre sus sorprendentes
propuestas está la de incluir un teclado adicional que es
invisible cuando no se necesita y la de prolongar su excelente diseño también en la pantalla, con una interfaz de
usuario que permite programar el equipo de forma intuitiva y simple.
Como la mayoría de los productos de Fermax, SMILE
es un proyecto diseñado por Ramón Benedito. Este barcelonés, que recibió en 1992 el Premio Nacional de Diseño,
ha vivido una larga y exitosa colaboración con la veterana
empresa de videoporteros hasta convertirse en el actual
Worldwide Design Partner de Fermax.■
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NOTICIAS DE EMPRESA
Sistema de comunicación paciente enfermera
ALCAD
en el HOSPITAL DE BEADE (VIGO)
El nuevo hospital de Beade, en la provincia de Vigo,
contará con el sistema de comunicación Paciente - Enfermera de ALCAD entre sus destacadas prestaciones
para el paciente y los trabajadores del hospital.
U
n hospital con la más moderna tecnología en asistencia
al paciente, así como en sistemas de gestión e integración
de servicios entre los que el sistema de ALCAD, permite
aumentar la seguridad y el confort de los pacientes, así
como mejorar y facilitar el trabajo asistencial del hospital.
El hospital se convertirá en el más grande de Galicia y
uno de los más importantes de España cuando abra sus
puertas en 2015, pero por el momento, ALCAD ya está
presente en las habitaciones piloto terminadas, inauguradas recientemente por la conselleira de Sanidade, Rocío
Mosquera.
Presentación del nuevo
DTVLINK-3 ISDB, de AD
INSTRUMENTS
A
D Instruments ha presentado el nuevo DTVLINK-3
ISDB, el primer y único medidor de campo HD del
mundo en soportar los tres principales estándares de
TV digital terrestre DVB-T, ATSC e ISDB-T/Tb en un
único equipo.
Esta nueva unidad incorpora además los estándares de la TV por cable DVB-C annex A, B y C y los de
satélite DVB-S/S2 , así como todos los estándares de
televisión y radio analógica, y las medidas de televisión
a través de internet IPTV.
Todas las versiones del DTVLINK-3 incorporan
electrónica de radiofrecuencia de los analizadores de
espectro profesionales, incluido un preamplificador, lo
que les permite medir niveles de potencia digital desde
tan solo 25 dBuV hasta 110 dBuV , y tener un nivel
de ruido de 0 dBuV, mejorando en mas de 10 dB la
sensibilidad de los medidores de campo de gama alta
existentes hasta ahora.
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ACUERDO DE INTEGRACIÓN DE SISTEMA IPTV ALCAD CON LG
ALCAD ha obtenido también la certificación de LG
para la integración de su sistema IPTV SOLUTIONS en los
últimos modelos de SMART TV, para empezar, en sus modelos LT760H-ZA de 32 a 47"
La primera instalación común, ya se ha realizado con
éxito en un nuevo hotel en Turquía, el Holiday Inn Gaziantep - Sehitkamil, un hotel con las mejores prestaciones,
que incluyen el sistema de IPTV ALCAD integrado en
SMART TV de LG. ■
El análisis de constelación en todos los sistemas,
el espectrograma y el merograma profesional están
incluidos de serie en todos los equipos, así como las
entradas y salidas ASI digitales, o la reproducción/grabación de transport stream a través de memorias USB.
En redes de cable, esta serie permite realizar todas las
medidas que hacen equipos exclusivamente diseñados
para CATV, como son las medidas de ecualización, modulación, HUM y análisis estadístico del BER, disponibles también en los DTVLINK-T2 y DTVLINK-C.
Opcionalmente se puede conectar un GPS exterior
a través del puerto USB, y se puede activar el analizador de Transport Stream profesional capaz de analizar
cualquier señal a través de su entrada de RF o bien a
través de su entrada digital ASI.
AD Instruments es una empresa especializada en
instrumentación para ICT, y ofrece Kits completos de
equipamiento para todas las categorías de instalador
de telecomunicaciones. ■

2... - Fenitel

Transcripción

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