FOVISSSTE del 2007 al 2012

Transcripción

Miércoles 29 de agosto de 2012
Transformación del FOVISSSTE
Contenido
I.
El FOVISSSTE previo a 2007
II. El FOVISSSTE de 2007 a 2011
III. El FOVISSSTE en 2012 y al cierre del sexenio
IV. Retos para el sector
V. Cómo se enfrentarán los retos en 2013
El FOVISSSTE previo al Presidente
Calderón
El FOVISSSTE previo a 2007
1.
2.
3.
De 1972 en que fue creado, a diciembre de 2006 (34 años), el FOVISSSTE
otorgó 793,000 créditos por un valor acumulado de 101,000 millones de
pesos
Desafortunadamente, al menos 655,000 de esos créditos (83% del total)
presentaban, al cierre de 2006, problemas que iban de graves a muy
graves
Seguramente por el “stress” que ello llegó a significar (permamentes
manifestaciones y protestas públicas en todo el país), la operación se
deterioró marcadamente:
 Hacia 2006, se satisfacía a sólo 3 de cada 10 demandantes
 La “cola” para obtener un crédito era de 150 años y de 191 si se considera a los
pensionados, y
 En 2006, último año de la administración anterior, el costo de operación fue de
$888 millones (0.752% del activo total, ligeramente superior al 0.750% que
como máximo establece la ley)
El FOVISSSTE de 2007 a 2011
Para corregir la condición institucional heredada a la presente administración,
se asumió para el periodo 2007-2012 una estrategia basada en dos grandes
vertientes de acción paralela:
1)
Enfrentar y resolver la totalidad de los 655,000 problemas heredados
(a través de un programa especial denominado “Terminemos Tu
Casa… con la suma de todos”), y
2)
Construir una nueva institución, eficaz, sólida, eficiente y transparente
A cinco años del Gobierno del Presidente Calderón, diez principales resultados:
I.
Por lo que toca a la vertiente de “limpieza de la casa”:
1. Con un enorme esfuerzo, al cierre de 2011 se logró resolver
648,000 de los 655,000 problemas heredados
II.
Por lo que se refiere a la construcción de una nueva institución:
2. Cambiamos el perfil mono-producto de la institución por otro,
multi-producto, que al ofrecer seis diferentes esquemas
crediticios responde a las diversas necesidades de los
trabajadores
3.
Los créditos otorgados en estos cinco años son más que los de
los primeros 26 años de vida de la institución, significando una
derrama económica de casi el doble de la de toda la vida previa
de la institución
…. A cinco años del Gobierno del Presidente Calderón, diez principales
resultados:
4.
A partir de 2007, por primera vez en la vida de la institución
contamos con la supervisión y vigilancia de la CNBV, en nuestro
carácter de entidad financiera
5.
También por primera vez, desde 2007 estamos sujetos a la
permanente revisión de Standard & Poor’s, Moody’s, Fitch
Ratings y HR Ratings, obteniendo 47 notas “AAA” en el periodo
2009-2011, justo cuando éstas estrecharon sus criterios de
evaluación y degradaron a corporaciones internacionales y países
6.
Igualmente, en 2009 incursionamos por primera vez en los
mercados financieros, acumulando en sólo 30 meses 12
colocaciones de TFOVIS por 53,823 millones de pesos que, dado
su excelente repago, han sido ratificadas, cada una, en “AAA”
resultados:
7.
El lunes 8 de agosto de 2011 (el “lunes negro”) logramos nuestra
primera colocación internacional de TFOVIS, por un monto de
casi medio billón de dólares
8.
Medido por el valor de su cartera, FOVISSSTE pasó a ser la 5ª
financiera más grande y la segunda de mayor cartera hipotecaria
del país (de $80,000 millones en 2006 a $210,000 millones en
2011)
9.
Redujimos el costo de operación institucional de 0.752% en 2006
a sólo 0.420% en 2012, ello a pesar de que nuestro nivel de
operación es hoy varias veces superior (en el último año de la
administración anterior el costo de operación en términos reales
fue de $888 millones, mientras que en 2012 fue de $554 millones,
representando este último 0.420%/activo total), y
resultados:
10. Los mayores índices de operación, así como de eficiencia y
productividad, se han traducido en rendimientos positivos en
beneficio de los trabajadores, quienes en 2007-2011 recibieron
$31,000 millones, equivalentes a inflación +2.2% en promedio
Sólo en 2011 se repartieron $8,000 millones (inflación + 4.12%),
hecho que ubica al FOVISSSTE como una de las empresas más
rentables del mercado
La ruta del crecimiento (Plan 2007-2012)
Desde 2007, modernización que favorece al
trabajador
400,000
Derrama millones
336,537
300,000
293,113
250,000
251,460
208,650
159,159
124,164
101,925
200,000
150,000
100,000
50,000
4
37
487
6,949
19,770
0
Derrama (millones)
Créditos otorgados (miles)
350,000
Administración del crecimiento
Desde 2007, modernización que favorece al trabajador
Dividendos a trabajadores
(millones de pesos)
8.00%
9,000
7.00%
8,000
6.00%
7,000
6,588
6,008
5.00%
6,000
4.00%
5,000
7,987
Rendimiento por arriba de inflación (%)
5,980
4,428
+4.12
+2.92
4,000
3.00%
3,000
+1.99
2.00%
+1.84
2,000
1.00%
+0.85
1,000
0.00%
-
2007
2007
2008
2008
2009
2009
2010
2010
2011
2011
Administración del crecimiento
Desde 2007, modernización que favorece al trabajador
Devolución de Ahorros
(millones de pesos)
6000
5,217
5000
4,553
4,029
4000
3,019
3000
2000
1,342
1000
3,697
658
964
1,572 1,631
1,912
2,157
Gobierno de FCH: 22,672
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012*
*/Estimado
El FOVISSSTE del Presidente Calderón
Calificaciones internacionales
Calificación de contraparte
Ago. 06, 2009
Calificaciones de cartera bursatilizada
TFOVIS 12
Mar. 30, 2012
Calificaciones de cartera bursatilizada
TFOVIS 12 2U
Jun. 21, 2012
El FOVISSSTE en 2012, y al cierre del sexenio
Para 2012, ocho principales objetivos:
1.
Otorgar, de acuerdo con nuestro plan sexenal, 75,000 créditos que
podrían alcanzar una derrama del orden de 50,000 millones de pesos, lo
que nos permitiría totalizar más de medio millón de créditos en el
sexenio y una derrama cercana a los 250,000 millones de pesos
2.
Consolidar nuestro esquema de créditos “Alia2Plus”
3.
Realizar colocaciones de TFOVIS en los mercados conforme al programa
financiero anual
4.
Concluir la total limpieza del pasado institucional, con lo que en sólo 6
años se habrían resuelto los más de 655,000 problemas acumulados en los
primeros 34 años de vida de la institución
… Para 2012, ocho principales objetivos:
5.
Alcanzar, en los 6 años de la administración, utilidades repartibles sin
precedente por el orden de $40,000 millones en las cuentas individuales
de los ahorradores
6.
Consolidar un indiscutible régimen de gobierno corporativo y rendición
de cuentas
7.
Mantener en el mínimo el costo operativo alcanzado, y
8.
En la preparación y presentación de nuestros estados financieros, al
cierre de 2012 estar en condiciones de adoptar las normas
internacionales de información financiera
En resumen:
Lo realizado en el sexenio dará como resultado un renovado FOVISSSTE:




Eficaz
Fuerte
Eficiente y
Transparente
…que a partir de una muy sólida estructura operativa y financiera, libre de
cargas del pasado, avance hacia una nueva etapa sostenible de servicio, con
perspectiva global y de largo plazo, en beneficio de los trabajadores y de la
economía nacional
Seis retos del sector
Los retos que FOVISSSTE y el sector enfrentan:
1. Reforzar el enfoque social en las políticas habitacionales,
especialmente para las personas en pobreza;
2. Desarrollar políticas públicas que toquen a todos los modos
de producción de la vivienda (formal y autoproducida);
Fovissste ofrece productos para esto, con construcción en
terreno propio y construcción común;
3. Considerar que el cambio climático y su incidencia en la
vulnerabilidad de la vivienda hacen necesario redoblar
esfuerzos y trabajar para la reconversión del parque
habitacional existente, que no se construya más vivienda
nueva que no sea ecológica en alguna manera y diversificar
las ecotecnologías adecuadas para la vivienda social;
Seis retos del sector
Los retos que Fovissste y el sector enfrentan:
4. Atender la demanda habitacional con distintas formas de
tenencia (fomentar la vivienda en renta con opción a
compra) y variedad de productos financieros que permitan
la portabilidad de la hipoteca, para acceder a mejores
viviendas conforme lo permite el ciclo de vida de los
acreditados;
5. Fomentar el desarrollo de vivienda en zonas seguras, libres
de riesgos y adoptar criterios para no ejercer créditos en
dichas zonas;
6. Profundizar en el conocimiento de las viviendas
deshabitadas (causas que lo provocan como costos,
ubicación, servicios) y desarrollar políticas adecuadas para
su rescate y reutilización y para prevenir el desarrollo de
ciudades no sustentables.
Cómo se enfrentarán los retos en 2013
Mediante 3 ejes estratégicos que consoliden :
1.
La visión e instrumentación de un gobierno corporativo. Ajustar la
operación y prestación de servicios a los imperativos del mercado y
a estrictos criterios de operación y control, para garantizar mayor y
mejor cobertura y la sostenibilidad del esfuerzo en el largo plazo;
2.
El programa de modernización e innovación;
3.
La articulación interinstitucional con las dependencias y entidades
federales, estatales, municipales y afiliadas, en un esquema de
relación institucional que eficiente y transparente los flujos de
recursos e información relacionados con las funciones sustantivas
del Fondo.
Eje 1: Consolidar la visión e instrumentación
de un gobierno corporativo
De forma que:
1.
Asegure una gestión eficaz y eficiente, con orientación de
prestación de servicios de calidad;
2.
Consolide la presencia en los mercados de capital;
3.
Mantenga el régimen de análisis integral y previsión de riesgos;
4.
Continúe con una productiva cooperación con el conjunto de socios
estratégicos, públicos, sociales y privados;
5.
Consolide un nuevo régimen de transparencia en la gestión;
6.
Consolide la fortaleza institucional alcanzada, que beneficie a los
cotizantes con una mayor y mejor oferta crediticia y con beneficios
a sus ahorradores.
Eje 2: Consolidar el programa de
modernización e innovación
Para que:
1.
Se asegure una gestión eficaz y eficiente de todos los actores
involucrados en el proceso crediticio, para garantizar la mejora
operativa del Fondo;
2.
Garantice a los cotizantes una atención orientada al servicio
integral y transparente, proporcionándoles información que les
permita elegir el producto hipotecario que mejor se adecue a sus
intereses familiares y económicos;
3.
Oriente a los acreditados en las etapas de formalización del
préstamo hipotecario.
4.
Fortalezca los sistemas de información del estatus crediticio, que dé
certeza al acreditado;
5.
Impulse una cultura financiera hacia los trabajadores y cotizantes;
Eje 2: Consolidar el programa de
modernización e innovación
Para que:
6.
Profesionalice la fuerza laboral mediante el uso de recursos y
metodologías de capacitación acordes a los nuevos retos de la
institución;
7.
Certifique a los agentes participantes en los procesos crediticios, así
como al personal encargado de los procesos operativos del Fondo;
8.
Mantenga en vanguardia tecnológicas los sistemas y equipos
informáticos;
9.
Mantenga su condición de “Empresa socialmente responsable”;
10. Consolide la puesta en marcha del nuevo producto Respalda2-M.
Eje 3: Consolidar la articulación
interinstitucional
Que:
1.
Mejore la eficiencia en la captación de aportaciones y
recaudaciones en coordinación con las instancias relacionadas con
la operación del Fondo;
2.
Asegure los flujos de información tanto para el entero como para la
individualización oportuna y precisa;
3.
Permita establecer acciones mediadoras y conciliatorias para la
celebración de convenios ejecutorios.
Gracias

FOVISSSTE del 2007 al 2012

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