FIRMES EN MEDIO DE LA cRISIS

Transcripción

Movimiento
en
VERANO 2007
LA REVISTA DE LA FEDERACIÓN AMERICANA DE EMPLEADOS ESTATALES, MUNICIPALES Y DE CONDADOS, AFL-CIO
8
SPU enfrenta el plan de
privatización del gobierno
11
HISTORIA PRINCIPAL
16
Miembros de AFSCME que
hacen la diferencia
FIRMES EN
MEDIO DE LA CRISIS
NOTA DE los EDITORes
NUEVA AFSCME.
NUEVA REVISTA.
Bienvenido a AFSCME EN MOVIMIENTO, la nueva
publicación de la Federación Americana de Empleados
Estatales, Municipales y de Condados. Con este
número, presentamos un formato más amplio y
atractivo, diseñado para mostrar a 1.4 millones de
miembros de AFSCME en acción.
Usted notará varias secciones nuevas.
Hacemos que el País Funcione retrata a nuestros
miembros en su trabajo, en sus comunidades y en su
unión. Vigilancia de la Privatización resalta las últimas
jugarretas de los privatizadores de nuestro país y los
esfuerzos de nuestra unión para frenarlos.
Deseamos recibir su aporte para cada una de
estas nuevas secciones. Envíenos su opinión. Háganos
una pregunta. Cuéntenos de los logros de la lucha contra la privatización en su área. Para participar de ésta y
de muchas otras maneras, visite la nueva página de
AFSCME EN MOVIMIENTO en afscme.org.
Todos estos cambios son parte del plan Poder
para Ganar de la Iniciativa para el Siglo 21, la estrategia
nueva y ambiciosa que está extendiéndose por todo
AFSCME, y que sitúa a nuestra unión en el camino
hacia éxitos mucho mayores en el lugar de trabajo, en
las urnas y en la mesa de negociaciones.
—Los Editores
A NUESTROS LECTORES
Aceptamos cartas con agrado.
Sírvase mencionar la local o concilio
a los cuales está afiliado. Envíe sus
comentarios a: AFSCME WORKS,
1625 L Street, N.W., Washington,
D.C. 20036-5687 o en el sitio web
de AFSCME EN MOVIMIENTO:
afscme.org
SECCIONES
4
De los oficiales
16
Hacemos que el
País Funcione
19
Vigilancia de la
Privatización
20 AFSCME en Nuestro País
PORTADA Miembros de la Local
2099 de Servidores Públicos Unidos
(SPU)/Concilio 95 de AFSCME marchan
frente al edificio del Instituto de Ciencias
Forenses en protesta por la lentitud
en las negociaciones de su convenio
colectivo. La militancia y la presión
ejercida por SPU y los trabajadores
finalmente resultaron en la firma de
un excelente convenio en abril. Foto: Abraham López
6
Cabildeando por
Nuestros Derechos
Servidores Públicos Unidos
(SPU)/Concilio 95 de AFSCME visitó
el Capitolio para un día de cabildeo
legislativo y exigir justicia y respeto
para nuestros convenios.
8
SPU Enfrenta el Plan
de Privatización
Cuando el Gobernador de Puerto Rico
Aníbal Acevedo Vilá propuso un plan
para reestructurar el gobierno, fueron
muchos los que protestaron ante la amenaza de más privatizaciones.
Sólo una unión, SPU, levantó una
propuesta distinta, la que exigió y
consiguió la participación directa de
los empleados públicos en el proceso.
11
¡Negociación Ahora! Los miembros de la Alianza
Correccional Unida (ACU) realizaron un piquete en
Bayamón a finales de mayo para protestar por la demora
en el inicio de las negociaciones para un convenio
colectivo. Si la Administración de Corrección piensa que
los miembros de la unión van a aceptar estos atropellos,
está cometiendo un grave error. ACU no va a descansar
hasta que se respeten los derechos de sus miembros y
tengamos un convenio colectivo justo. Foto: Brenda Vargas
HISTORIA PRINCIPAL
Firmes en Medio de la Crisis
Pese a la difícil situación económica
por la que atraviesa Puerto Rico, SPU
sigue bregando para negociar los
mejores convenios colectivos para
sus miembros.
Hacemos que el país funcione
PRESIDENTE INTERNACIONAL
Gerald W. McEntee
SECRETARIO-TESORERO INTERNACIONAL
William Lucy
VICE PRESIDENTES INTERNACIONALES
California
Alice Goff
Los Angeles, CA
New York City
Joan H. Reed
New York, NY
NUHHCE/1199
Henry Nicholas
Philadelphia, PA
George E. Popyack
Oakland, CA
Eddie Rodriguez
New York, NY
Kathy J. Sackman
Pomona, CA
Capital
Glenard S. Middleton Sr.
Baltimore, MD
New York State
Raglan George Jr.
New York, NY
Ohio
Patricia A. Moss
Worthington, OH
Central
David Warrick
Indianapolis, IN
CSEA
Danny Donohue
Albany, NY
OCSEA
Ronald C. Alexander
Westerville, OH
Eastern
Sherryl Gordon
Trenton, NJ
George Boncoraglio
New York, NY
OAPSE
Joseph P. Rugola
Columbus, OH
Mary E. Sullivan
Albany, NY
Hawaii
Russell K. Okata
Honolulu, HI
Pennsylvania
David R. Fillman
Harrisburg, PA
northern
new england
Anthony Caso
Boston, MA
Illinois
Henry L. Bayer
Chicago, IL
Michael Fox
Harrisburg, PA
Southern
New England
Salvatore Luciano
New Britain, CT
Roberta Lynch
Chicago, IL
Michigan
Albert Garrett
Detroit, MI
North Central
Eliot Seide
South St. Paul, MN
Midwestern
Danny J. Homan
Des Moines, IA
Northwestern
Ken Allen
Portland, OR
Greg Devereux
Olympia, WA
Puerto Rico
Ellie Ortiz López
San Juan, PR
SoutheASTERN
Jeanette D. Wynn
Tallahassee, FL
Southwestern
Greg Powell
Austin, TX
Wisconsin
Michael D. Murphy
Madison, WI
Movimiento
en
PUBLICACIÓN OFICIAL DE
LA FEDERACIÓN AMERICANA
DE EMPLEADOS ESTATALES,
MUNICIPALES Y DE
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de los oficiales
Gerald W. McEntee
Presidente
EL ATAQUE DE BUSH AL SECTOR PÚBLICO
Una larga batalla Dando un
AFSCME en movimiento VERANO 2007 AFSCME.ORG
discurso en Chicago en marzo durante una
marcha en apoyo a los trabajadores del
sistema de hospitales Resurrection Health
Care, quienes llevan cinco años intentando
formar una unión con el Concilio 31 de
AFSCME. Foto: Marc PoKempner
NUESTRO GOBIERNO está gastando $400 mil millones
al año en contratistas privados que cumplen todo tipo de
labores, desde alimentar a los soldados en Irak y Afganistán
hasta recaudar deudas para el Servicio Interno de Rentas
(IRS – por sus siglas en inglés). Todo ésto es parte del ataque
sin precedentes al sector público por parte del Presidente
Bush. Su credo: privatización a cualquier costo.
La guerra en Irak provee el más claro ejemplo de este
impacto. En estos momentos, hay tanta gente trabajando
en el área para los contratistas privados como hay tropas de
nuestro país. Muchos de estos contratistas tienen derecho a
inmunidad en caso de querellas civiles y no están sujetos al
sistema militar de una corte marcial. ¿El resultado? No
asumen ninguna responsabilidad.
Más allá de Irak, el impulso de la administración
Bush por privatizar servicios vitales ha llegado a nuevos
niveles de absurdo: El año pasado, la Administración de
Servicios Generales asignó a un contratista privado para
que revisara los casos de incompetencia y fraude cometidos
por contratistas privados federales.
Presión para Privatizar
El Centro Médico del Ejército Walter Reed en Washington,
D.C., es otro ejemplo de una privatización fallida. El hospital
fue fundado en 1909 para integrar el cuidado de los pacien
tes, la enseñanza y la investigación. Sin embargo, los soldados
“UN
GOBIERNO QUE ES VERDADERAMENTE DE, POR Y PARA EL PUEBLO NO PUEDE SER PRIVATIZADO”.
que han arriesgado sus vidas han recibido un nivel de
atención que indignaría a sus fundadores. Informaciones
noticiosas recientes mostraron a los soldados en un edificio
enmohecido e infestado de insectos y roedores – olvidados
e ignorados.
En 2005, Walter Reed fue puesto en la lista de bases
federales del Ejército próximas a ser clausuradas. Tiempo
después, el Pentágono decidió – bajo presión de la Oficina de
Gerencia y Presupuesto – privatizar los servicios de manten
imiento. Cuando el mal administrado proceso de selección
de un contratista concluyó cinco meses más tarde, el
personal no médico había disminuido sustancialmente,
desmoralizados al saber que el hospital cerraría y que
mientras tanto sus trabajos eran externalizados.
Poniendo en Peligro a los Servicios
Las políticas de privatización de Bush a nivel federal han
puesto en peligro a los servicios públicos e influenciado a
gobiernos estatales y locales. Los trabajadores deben cumplir
más funciones con menos recursos mientras que contratistas
que se desempeñan deficientemente obtienen contratos
adicionales incluso después de realizar una labor de
mala calidad.
Mientras tanto, los devotos de Bush siguen pro
moviendo la privatización en sus estados, tal como el
Gobernador Republicano Mitch Daniels (ex-director de
la Oficina de Gerencia y Presupuesto de la administración
Bush) lo ha hecho en Indiana. Más de 1,500 empleados
estatales de Indiana – miembros del Concilio 62 de
AFSCME – fueron forzados a dejar sus trabajos y hacerse
empleados de Affiliated Computer Services Inc., una
compañía que cumple la labor de decidir quién debe
recibir estampillas de comida, Medicaid y otra ayuda.
Daniels también ha privatizado la carretera estatal y otros
están siguiendo su ejemplo.
Pero incluso estos ejemplos no son lo peor del asunto.
A medida que el Presidente reduce aún más los impuestos de
los ciudadanos más ricos y continúa gastando el dinero del
presupuesto en forma frenética, hace más difícil la labor de
las futuras generaciones para financiar los servicios públicos.
Un Gobierno del Pueblo
En vez de enriquecer el sector privado a expensas del
público, los políticos debieran fortalecer el sector público.
El ataque de Bush ha dañado a los servicios públicos y todos
hemos sufrido. La labor de AFSCME es contraatacar. Ganar
una mayoría en el Congreso en 2006 fue un buen comienzo,
pero debemos continuar en esta senda en 2008 y elegir a
un Presidente que construya un sector público fuerte. Un
gobierno que es verdaderamente de, por y para el pueblo no
puede ser privatizado (vea más información en la página 8).
de los oficiales
William Lucy
SECRETARIO-TESORERO
HACIA UNA ESTRATEGIA DE SALARIOS ALTOS
Desafiando la Cultura de las Grandes Empresas
Una estrategia de salarios altos nos fuerza a desafiar la cul
tura de las grandes empresas que trata a los trabajadores
como su problema más grande en lugar de verlos como su
capital más importante. ¿Cuántas veces se ha oído que los
empleadores echan la culpa de sus problemas a la mano de
obra y al “legado” de los costos de retiro y atención de la salud
para los jubilados? Cuando ésta es la filosofía predominante,
los empleadores se sienten libres de escatimar a los emplea
dos; hasta se espera que lo hagan. Simplemente no tiene
sentido pagar mucho por algo que no se valora.
Esta perspectiva también hace más atractivo para los
empleadores — incluidos los organismos públicos— la exter
nalización de lo que se les antoje, y el traslado de las
operaciones al sector privado, incluso si es malo para el servicio.
Por este motivo, AFSCME continuará luchando
contra todos los esfuerzos de externalización y privatización
de los trabajos de sus miembros. Cada vez que el trabajo de
nuestros miembros se contrata externamente al que ofrece el
precio más bajo, termina en empresas cuyo motivo principal
es sacar la mayor ganancia posible. Pagarle a trabajadores
comunes los salarios más altos que se merecen es rara vez
parte del plan. En cambio, la compensación exorbitante de
los Directores Ejecutivos — incluso si no tiene ninguna
relación con el desempeño de su trabajo o incluso la realidad
— se considera justificada.
Negociación Colectiva: Una Estrategia Comprobada
¿Qué es absolutamente crucial para una estrategia de
salarios altos que recompense el trabajo? Uniones más
grandes y más fuertes, porque las uniones son las que han
formado la clase media de nuestro país. Ganar el derecho
a la negociación colectiva para el sector público en los
lugares donde no lo tenemos.
La negociación colectiva es la estrategia comprobada
para ganar buenos salarios y beneficios decentes. Piénsenlo
de la siguiente manera: si los trabajadores que ganan el
salario mínimo tuvieran el derecho a sentarse con sus
empleadores para negociar una mejor paga, probablemente
ganarían más que $5.15 por hora.
Al Frente Dirigiéndose a la Conferen-
cia de Liderazgo del Concilio 20 de
Washington, D.C., en febrero, en la cual
urgió a los participantes a fortalecer la
unión transformando a más miembros en
activistas. Foto: Jon Melegrito
“EL
PAPEL DE AFSCME ES ARTICULAR POR QUÉ
UNA ESTRATEGIA DE SALARIOS ALTOS FAVORECE
LOS INTERESES DE LOS TRABAJADORES DE
NUESTRA NACIÓN Y DE NUESTRO FUTURO”.
AFSCME y el movimiento obrero completo son las
fuerzas más potentes en la lucha por mejores salarios y
condiciones de trabajo, y oportunidades de capacitación que
preparen a los trabajadores para mejores trabajos. Nosotros
somos quienes debemos restaurar el contrato social entre las
empresas y los trabajadores de nuestro país, el contrato que
prometía a los empleados un cierto nivel de vida si ellos
cumplían su parte del acuerdo. Después de todo, se recibe
lo que se paga.
Hace diez años, un galón de gasolina costaba $1.17. El
costo promedio de una vivienda era $176,200. Y el salario
mínimo federal era $5.15. Hoy la gasolina cuesta más de $2.50
el galón y el precio promedio de una vivienda en 2006 fue
$220,000. ¿El salario mínimo federal? Todavía es $5.15. Por
este motivo, la mayoría Demócrata en el 110º Congreso hizo
que el aumento del sueldo mínimo a $7.25 sea una prioridad.
Por este mismo motivo, hace años que AFSCME viene
luchando por un aumento de sueldos e hizo que ese aumento
sea parte de nuestra agenda de ocho puntos ante el Congreso.
Con el voto de la Cámara de Representantes para
aumentar el salario mínimo, el Congreso actual ha hecho
más por los trabajadores en sus primeras 100 horas que el
109º Congreso en dos años. Puede ser que por fin tengamos
motivos para ser optimistas en cuanto a que los problemas de
los trabajadores reciban la atención que se merecen.
Algunos se preguntarán por qué nuestra unión ha
luchado tanto por el aumento del salario mínimo si nuestros
miembros, en general, ganan más que eso. La respuesta es
simple: Nuestro país debe seguir una estrategia de salarios
altos que recompense a los trabajadores por el valor de su tra
bajo. Pero no debemos detenernos allí. El aumento del salario
mínimo es sólo un paso en la creación de una marea que
levante a todas las lanchas. El papel de AFSCME es articular
por qué una estrategia de salarios altos favorece los intereses
de los trabajadores de nuestra nación y de nuestro futuro.
CABILDEANDO POR
NUESTROS DERECHOS
SPU visitó el Capitolio para un día de cabildeo legislativo
y exigir justicia y respeto para nuestros convenios.
¡PREPARADOS! Líderes y miembros
de las distintas agencias de SPU se alistan
para el intenso día de cabildeo efectuado
el pasado 23 de mayo. Foto: Brenda Vargas
DIRIGIÉNDOSE A LA
PRENSA Desde la izquierda, la senadora Lucy Arce, el presidente del Senado Kenneth McClintock, el presidente de Servidores Públicos Unidos (SPU) Ellie Ortiz y el director
ejecutivo de SPU Eddie Olivera. Foto: Brenda Vargas
San Juan, Puerto Rico
Una clara demostración de fuerza y
militancia fue la de Servidores Públicos Unidos
(SPU)/Concilio 95 de AFSCME a finales de mayo
cuando tanto su liderato como parte de la matrícula
fue al Capitolio a cabildear por los derechos de la
matricula. El objetivo era obtener el compromiso
de los legisladores e identificar las partidas
económicas necesarias para honrar los compromi
sos contraídos en sus convenios colectivos (para
más información, vea el artículo en la página 14).
Como dijera el presidente de SPU Ellie
Ortiz en dicha oportunidad: “La decisión del
presupuesto está en manos de la Legislatura. El
Ejecutivo cuando presentó su presupuesto no
fue enfático y no indicó partidas para honrar los
acuerdos que ya se negociaron y que empiezan
a partir del primero de julio”.
Los representantes de SPU se reunieron
con el presidente del Senado Kenneth McClintock,
la presidenta de la Comisión de Hacienda del
Senado Migdalia Padilla y la senadora Lucy Arce
para discutir la procedencia del dinero destinado
a alzas salariales y otros acuerdos producto de la
negociación de las distintas locales de la unión con
las diversas agencias.
Posteriormente, se efectuó una conferencia
de prensa con los legisladores, ocasión en que
McClintock aseguró que el Senado realizaría las
gestiones necesarias para obtener los fondos. De
acuerdo con la Ley de Reforma Fiscal de Puerto
Rico, el Gobierno debe destinar el 40 por ciento
de sus ahorros por concepto de la congelación de
plazas para cubrir los acuerdos tanto firmados y
ratificados como los que se encuentran en proceso
de negociación.
Sin embargo, la promesa de los legisladores
es solamente el primer paso para lograr justicia.
SPU seguirá luchando hasta asegurarse que
nuestros convenios sean respetados.
desplegaron carteles con las fotos de
20 de sus colegas en los que preguntaban:
“¿Por qué mi voto no cuenta en NMSU?”
Sus acciones resultaron en el compromiso
individual de 10 legisladores, regentes de
NMSU y la oficina del gobernador, todos
los cuales prometieron intervenir. Recientemente, los trabajadores de NMSU negociaron
su primer convenio, el que fue ampliamente
ratificado por la matrícula de la unión.
Foto: Troy Mickens
afscme en
nuevo mÉxico
Lo Principal Es la Dignidad y el
Respeto Llevando consigo las firmas
de 650 de sus colegas, los empleados de
la universidad estatal de Nuevo México
(NMSU — por sus siglas en inglés) de la
Local 2393 (Concilio 18) de AFSCME
llevaron su lucha a Santa Fe, la capital del
estado, en enero. La administración de
NMSU se negaba a negociar los salarios
desde que los trabajadores formaron su
unión en mayo de 2006. Los activistas
spu enfrenta el plan de privatización
La unión en pie de lucha
Por Gonzalo Baeza
Con propuestas claras, Servidores Públicos Unidos
se opuso exitosamente al esquema de despidos
y reestructuración gubernamental, haciendo valer
sus exigencias de participación y garantías.
No a la Privatización Líderes sindicales latinoamericanos
se reunieron en San Juan para discutir sobre las experiencias de
privatización a lo largo del continente. Desde la izquierda: Lcda.
María Jacaranda (Nicaragua), Juneia Batista (Brasil), Lic. Emilio
Fernández (México) y Pablo García (Colombia). Foto: Brenda Vargas
A poco de terminar el cierre patronal de
mayo de 2006, el panorama para los empleados
públicos no era favorable. El secretario de la
Gobernación Jorge Silva Puras acababa de anunciar
su “Plan de Desarrollo Económico y Transformación
de Gobierno para Puerto Rico”, el que en pocas
palabras anunciaba la privatización de servicios
públicos y la reducción de nómina.
Las uniones reaccionaron inmediatamente
y su rechazo fue claro. Sin embargo, fueron pocas
las organizaciones sindicales que entendieron que
la sola oposición a la ofensiva privatizadora del
gobierno de Aníbal Acevedo Vilá no iba a cambiar
nada. Para Servidores Públicos Unidos (SPU), un
proceso de reforma gubernamental no puede
excluir a quienes se verán directamente afectados
por ella: los empleados de las distintas agencias.
“Lo que nosotros buscamos fue partici
pación”, dijo el presidente de SPU Ellie Ortiz. “No
puede haber una reestructuración de gobierno sin
participación de los trabajadores”.
SPU efectuó un análisis detenido del plan
de reestructuración del gobierno, advirtiendo que
al carecer de una estrategia clara el proyecto corría
el riesgo de incrementar los costos de los servicios y
disminuir su calidad. Para resolver este problema,
la unión propuso llevar a cabo un concepto nuevo
para la Isla, el que sin embargo ha sido muy exitoso
en otros países: los comités obrero-patronales.
¿Qué es un comité obrero-patronal?
Se trata de una instancia de participación en que los
trabajadores y el patrono se reúnen periódicamente
para discutir asuntos relacionados con el funciona
miento de las agencias y llegar a soluciones de
consenso sobre cómo mejorar posibles problemas.
Medidas unilaterales como la reducción de nómina, si
bien pueden reducir gastos en el corto plazo, también
afectan la eficiencia de los servicios debido, entre
otros factores, a la falta de personal y la inseguridad
en el trabajo. Un comité, en cambio, es la oportuni
dad de generar un diálogo en igualdad de condiciones.
Comités Obrero-Patronales
Tomando la iniciativa
Tras intercambiar puntos de vista en el foro de
Harvard, SPU decidió tomar la ofensiva.
“Reclamamos una reunión con todos los
líderes sindicales y que se discuta el plan partiendo
de la premisa de que se necesita la participación en
igualdad de condiciones, participación que hasta
ahora no se ha dado”, dijo La Luz.
Con este propósito se convocó a todas las
uniones al encuentro “Los Servicios Públicos en
Puerto Rico Frente a las Propuestas de Reforma del
Estado en las Américas”. El Congreso Laboral se
realizó el 5 y 6 de diciembre en el Departamento del
Trabajo de San Juan. En el encuentro participaron
líderes sindicales de empleados públicos de México,
Brasil, Colombia, Nicaragua y Estados Unidos,
todos los cuales son afiliados de la Internacional de
Servicio Público (ISP). La ISP representa a cerca de
20 millones de trabajadores en más de 160 países.
El foro generó una amplia cobertura de los
medios, proporcionando a los participantes la
oportunidad de intercambiar experiencias sobre
Comité Tri-Sectorial
La orden ejecutiva destaca que el Comité Tri-Sectorial será “una
valiosa fuente de unidad social” a cargo de elaborar “una visión y
estrategia para los temas de crecimiento económico, desarrollo
económico y transformación gubernamental”.
Su misión también consistirá en “evaluar, recomendar y poner en
práctica proyectos significativos que propicien una mayor calidad de
vida mediante la creación de más empleos y mejores condiciones para
el trabajador puertorriqueño”.
El comité analizará materias tales como: leyes laborales, impuestos
y arbitrios, política salarial y educativa y sistemas de retiro y su
estabilidad económica.
Cómo funciona un Comité Obrero-Patronal
Participación igual entre los representantes de los trabajadores
y el patrono.
Decisiones por consenso.
Estudia y formula propuestas para:
Reducir la burocracia.
Reducir el tiempo y el esfuerzo gastado en un determinado trabajo.
Mejorar el procedimiento, métodos y sistemas de trabajo.
Mejorar las dependencias, herramientas y tecnología.
Eliminar las pérdidas de material y suministros.
Reducir los riesgos para las personas y el patrimonio.
“Este tipo de concertación obrero-patronal
existe en muchos otros lugares como, por ejemplo,
en Europa, donde es parte de los procesos de inte
gración económica. El movimiento sindical se ha
incorporado a ellos con un papel protagónico y esa
es nuestra intención”, dijo el Director Fundador de
SPU, José La Luz.
De esta misma, forma, estos comités se han
llevado a cabo en Nueva York, Alaska, Ohio,
Wisconsin y otros estados del país.
La idea fue oficialmente propuesta por SPU
en el foro “Diálogo sobre la Reforma Gubernamental
en Puerto Rico” que organizara la Universidad de
Harvard en septiembre del año pasado y al que
asistieron dirigentes de nuestra unión así como
oficiales de gobierno. Mientras otras uniones se
limitaban a denunciar el plan del gobierno, SPU
se reunía al más alto nivel en busca de soluciones
efectivas.
La orden ejecutiva destaca que la creación de los comités “es uno de
los puntos de consenso” del Congreso Laboral. Uno de sus objetivos
es “proveer a nuestros servidores públicos el adiestramiento y las
condiciones de trabajo necesarias para maximizar su potencial”.
Cada agencia tendrá su propio comité siempre que ésta cuente con
empleados representados por organizaciones sindicales.
El comité hará recomendaciones al jefe de agencia sobre la nego
ciación colectiva, adiestramiento de los empleados y medidas para
aumentar la eficiencia, entre otros asuntos.
10
Congreso Laboral Líderes sindicales del Congreso Laboral. De pie (izquierda):
Jocélio Drummond, secretario regional para la Internacional de Servicio Público (ISP) en
las Américas; Ellie Ortiz, presidente de Servidores Públicos Unidos/Concilio 95 AFSCME
y vicepresidente Internacional de AFSCME; y José La Luz, director fundador de SPU.
Sentados: Lcda. María Jacaranda, de ISP Centro América y diputada de la Asamblea
Nacional de Nicaragua (FSLN); Lic. Emilio Fernández, de ISP en México, vicepresidente
del Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal (SUGTDF),
diputado del Estado de México (PRD); Juneia Batista, directora de la Confederación
de Trabajadores Municipales de Brasil, vicepresidenta de la ISP en las Américas y
vicepresidenta del Comité Mundial de Mujeres de la ISP; y Pablo García, de ISP en
Colombia, miembro de la Junta Directiva del Sindicato Sintraemsirva en Cali — Colombia.
Foto: Brenda Vargas
SPU en Acción
Boletín Especial de Servidores Públicos Unidos en el Departamento de la Familia
Edición 4
Octubre-Nov 2006
SPU se opone al esquema de privatización y despidos
y enfrenta la Reestructuración Gubernamental
exigiendo participación y garantías
Desde
el
anuncio
de
una
reestructuración
del
gobierno,
nuestra unión ha sido enfática en la
importancia de que:
* los trabajadores deben ser parte
fundamental del proceso.
* No despidos y no a la privatización.
* No a la regionalización y no a la
municipalización.
SPU le ha hecho claro al Gobierno que si no existe
una participación real de los trabajadores y el
propósito de una reestructuración se desvía de la
importancia de lograr un servicio público de
excelencia habrá graves enfrentamientos entre el
sector sindical y el Gobierno. SPU entiende que este
mensaje le ha llegado claro al Gobierno y que esa
apertura al diálogo para incluir al movimiento
sindical, en igualdad de condiciones, se va a dar y
sobretodo por nuestra militancia y lucha en favor de
los derechos de los trabajadores.
SPU siempre en pie de lucha.
Participación Real En su boletín
especial “SPU en Acción”, la unión hizo
manifiesto su rechazo al plan de privatización y despidos. SPU exigió participación
en igualdad de condiciones y un diálogo
en que los trabajadores fueran parte
fundamental.
planes de privatización y reestructuración guberna
mental a lo largo de Latinoamérica.
Una de sus principales conclusiones, a la
luz de lo expuesto durante los dos días del congreso,
fue resumida por el Director Ezecutivo de SPU
Eddie Olivera de la siguiente forma: “El intento de
reorganizar un gobierno no debe ir dirigido al
desmantelamiento del aparato gubernamental sino
a la redistribución eficiente de recursos.”
Dado que el gobierno es un motor funda
mental para el desarrollo económico y social de
Puerto Rico, su debilitación es contraproducente.
Permitir que la empresa privada provea servicios
tradicionalmente administrados por las agencias
gubernamentales es un error ya que su principal
objetivo es el lucro y no necesariamente la calidad
de lo que se está entregando.
Asimismo, los participantes advirtieron
que marginar de los procesos de reforma a los
empleados públicos — quienes saben más del func
ionamiento de las agencias — es una medida
destinada al fracaso.
Un diálogo en igualdad de condiciones
Las negociaciones tomaron su tiempo pero la acción
decidida de SPU nuevamente rindió frutos. A fines
de marzo de 2007, Acevedo Vilá firmó y promulgó
dos órdenes ejecutivas anunciando la creación de
nuevas instancias de participación para los emplea
dos públicos de las agencias de Puerto Rico: los
comités obrero-patronales y un comité tri-sectorial
permanente, el que reunirá a representantes de los
trabajadores, el gobierno y los empresarios.
“El comité tri-sectorial es un foro para
discutir los temas más esenciales de la reforma
gubernamental”, dijo Ortiz, quien integrará el
organismo en su calidad de presidente de SPU
y Secretario-Tesorero de la Federación de
Trabajadores de Puerto Rico (FTPR), junto con el
presidente de la federación, José Rodríguez Báez.
En estos momentos, SPU se encuentra vigi
lante a la espera de la implementación de estas
iniciativas. En la medida que el gobierno las lleve a
la práctica y facilite un diálogo con el movimiento
sindical, se habrá logrado otra victoria producto de
la militancia y la lucha de nuestra unión a favor de
los derechos de los trabajadores.
Firmes en Medio de la Crisis
En medio de la crisis económica y el fuerte impacto que
ha tenido en los bolsillos de los trabajadores de Puerto Rico,
Servidores Públicos Unidos (SPU)/Concilio 95 de AFSCME
continúa en pie de lucha. Si bien aún no se han logrado firmar
todos los convenios en negociación, se han obtenido logros
importantes en agencias como el Instituto de Ciencias
Forenses (ICF), el Departamento de la Familia (DF), la
Comisión de Servicio Público (CSP) y el Departamento de
Recursos Naturales y Ambientales (DRNA).
A la luz del anuncio del Gobernador Aníbal Acevedo
Vilá a finales de abril de un presupuesto reducido para el
próximo año fiscal SPU decidió tomar cartas en el asunto. El 23
de mayo la unión convocó a diversos líderes dentro del concilio
para un día de cabildeo en el Capitolio. El objetivo era comprometer a los legisladores a que encuentren partidas para honrar
las cláusulas económicas de los convenios ya firmados así
como de más fondos para los que aún se negocian.
Reunión en el Senado
El liderato de SPU se reunió, entre otros legisladores,
Instituto de Ciencias Forenses Victoria en tiempos difíciles
La firma del convenio colectivo
para los cerca de 250 empleados
del ICF a finales de abril fue importante dada la falta de progreso que
se veía en las negociaciones de
otras agencias y uniones a lo largo
de la Isla. Su nuevo convenio, que
estará vigente hasta 2010, fue
ratificado con 175 votos a favor
frente a apenas 15 en contra.
11
El anuncio de recortes presupuestarios del gobierno y la
dificultad para negociar por parte del patrono no han logrado
impedir que Servidores Públicos Unidos continúe haciendo
presión en la defensa de los derechos de los trabajadores.
Por Gonzalo Baeza
con el presidente del Senado, Kenneth McClintock, quien
se comprometió a identificar los fondos necesarios.
Asimismo, recalcó que la ley de reforma fiscal aprobada
en 2006 dispone que el 40 por ciento de los ahorros
logrados por el gobierno se utilicen para garantizar los
aumentos salariales.
Considerando que la Oficina de Gerencia y
Presupuesto (OGP) informó que los ahorros logrados por
el Ejecutivo suman $160 millones, ello significaría que
$64 millones debieran destinarse a los incrementos en
los salarios. Pese a que en su mensaje presupuestario
Acevedo Vilá condicionó las alzas salariales a los ahorros
realizados por las agencias, el hecho concreto es que ya
existen fondos para honrar al menos parte de estos aumentos.
Si el objetivo del gobierno es mejorar la situación
económica de la Isla, no puede pretender que sus empleados
públicos no sean remunerados como corresponde. Es por
ello que SPU continuará exigiendo que se honre lo prometido
por el patrono así como en la lucha por un mejor convenio
para sus demás miembros.
“Fue un buen convenio,
que tomó poco tiempo, en comparación a las negociaciones
que llevan otras uniones de otras
agencias en estos momentos
en que también está el problema
de fondos en el gobierno”, dijo
Marynés Maldonado, presidenta
de la Local 2099 de SPU, represen
tante de los trabajadores del ICF.
“La negociación fue muy difícil
porque la situación en Puerto Rico
es crítica, pero finalmente mucha
gente nos dijo ‘gracias’. Quisimos
enviarle un mensaje a la gente de
que logramos lo mejor posible”.
Es así como tras un año
de negociación — el anterior
convenio venció el 28 de abril de
2006 — la Local 2099 obtuvo
notorios avances. Entre ellos, un
aumento salarial de $100 para
2008 y otros $100 para 2009 y un
incremento en la aportación del
patrono al plan médico de $140 el
primer año, $160 para el 2008 y
$180 para el 2009.
Junto con ello se obtuvo un
bono de Navidad escalonado de
$1,050 el primer año hasta $1,150
para diciembre de 2009. Asimismo,
se logró una aportación del patrono
para el cuido de niños en edad
preescolar de $50 y de $150 para
niños de 12 años o menos que asi
stan a campamentos de verano.
Acción Decidida Los trabajadores
del Instituto de Ciencias Forenses debieron piquetear en la calle y hacer
valer sus derechos. Gracias a su acción
decidida lograron firmar su convenio. Foto: Brenda Vargas
12
Lentitud en la Negociación
Levantando la Voz Trabajadores de
Familia y miembros de SPU protestan por la
falta de progreso en la mesa de negociación.
Foto: Brenda Vargas
Familia Familia: ¡Victoria!
Tras más de un año de arduas
negociaciones, los compañeros
trabajadores del Departamento de
la Familia (DF) finalmente concluyeron el proceso de negociación de
su segundo convenio colectivo. Los
logros fueron significativos y son
una muestra que pese a las dificultades con el patrono, la unión
nunca dio un paso atrás.
Entre los artículos más
relevantes del nuevo acuerdo figura
un bono de ratificación de convenio
de $300, que se pagará 45 días
después de su firma. Asimismo, el
convenio considera tres aumentos
salariales de $100 dólares cada uno.
El primero se efectuará en enero de
2008, el segundo será en julio del
mismo año, mientras que el último
aumento se fijó para julio de 2009.
“Logramos un acuerdo que
entendemos es satisfactorio para
ambas partes. Creo que conseguimos muy buenas cosas”, dijo el
Presidente de la Local 3227
(Unidad A del DF) William Mártir.
Por su parte, el bono de
navidad también experimentará un
incremento, llegando a $1,125 en
diciembre de 2008 y $1,200 en
diciembre de 2009. La aportación
(Desde la izquierda) El Presidente de la
Local 3227 de Familia (Unidad A) William
Mártir, el Director Ejecutivo de SPU Eddie
Olivera y la Presidenta de la Local 3234
de Familia (Unidad B) Annette González
se dirigen a la prensa para denunciar la
dilatación de las negociaciones por el
convenio colectivo. Foto: Brenda Vargas
del patrono al plan médico será de
$130 a partir de julio de 2008 y
$150 desde julio de 2009.
Finalmente, la unión obtuvo
excelentes avances en la negociación de las licencias. Bajo el nuevo
convenio, el tiempo utilizado en
licencias no se considerará para
efectos de calcular las ausencias en
las evaluaciones de los trabajadores.
La negociación puso a
prueba la fuerza de SPU. Gracias
a la militancia de sus miembros y
la decisión del comité negociador,
hoy las locales 3227 y 3234
(Unidad B del DF) cuentan con el
mejor convenio posible y pueden
enfrentar el futuro con tranquilidad.
13
Comisión de Servicio Público
Un triunfo en dos etapas
La Local 3897 de SPU y la CSP firmaron el 9 de mayo su segundo
convenio colectivo tras cerca de
dos años de ardua negociación,
consiguiendo importantes logros
para los más de 200 trabajadores
de la agencia.
“Fue una lucha extensa
pero logramos buenos beneficios y
un excelente convenio, lo que es
muy importante”, dijo el presidente
de la local Domingo Hernández.
El convenio, que fue ratificado por una abrumadora mayoría
de la matrícula, incluye un
aumento salarial de $100 a partir
del 1ro de julio de 2007, otros $100
en 2008 y $125 en 2009. En total,
se trata de un alza de $3,900 por
trabajador durante los tres años de
duración del convenio.
Adicionalmente, se acordó
entregar un bono de ratificación
del convenio de $100 en junio así
como un bono de reconocimiento
por excelencia en el servicio, el
que también asciende a $100.
Junto con ello, se hará disponible
un máximo de $60 mensuales para
el cuido de niños en edad preescolar (hasta los 5 años de edad) y
$25 adicionales para el plan
médico (los que se suman a los
$100 anteriores).
Pese a la importante victoria que significó llegar a acuerdo
con el patrono y un convenio positivo para los trabajadores, la
batalla no había concluido. Al igual
que otros talleres organizados por
SPU, la CSP fue el blanco de una
campaña de desinformación por
parte de una pequeña organización
empeñada en la piratería sindical.
No obstante, tal como ocurrió en el
Departamento de la Familia en
diciembre pasado así como diversas otras agencias, SPU logró
imponerse en elecciones el 16 de
mayo y ser ratificada como representante exclusivo de los
trabajadores de la comisión.
El Paso Final (De izquierda a derecha) El Director Ejecutivo de SPU
Eddie Olivera, el Presidente de la Local
3897 Domingo Hernández y el Presidente
de la Comisión de Servicio Público Roberto Maldonado firman el convenio.
Foto: Brenda Vargas
¡Éxito! Representantes de SPU y la Local 3897 celebran el gran logro obtenido.
Foto: Brenda Vargas
14
Departamento de Recursos Naturales y Ambientales
Un convenio histórico
En el Departamento de Recursos
Naturales y Ambientales (DRNA),
tanto las unidades A (Local 2082)
como la B (Local 3647) firmaron
y ratificaron su convenio colectivo
en febrero. Fue la culminación de
un largo proceso de negociaciones
y lucha, considerando que la firma
estaba pendiente desde mayo
de 2005.
“Estuvimos meses dialogando con el patrono, buscando
la mejor manera para que
nuestros compañeros tuvieran
un buen convenio y finalmente
lo conseguimos”, dijo el presidente de la Local 3647 Teodoro
Rivera.
El convenio incluye un
aumento de $100 el primer año,
$125 en 2008 y $150 en 2009.
Junto con las alzas salariales, se
incluye un bono de navidad de
$1,100 el primer año, $1,200 en
Victoria en el DRNA Los trabajadores
de recursos naturales firmaron su segundo
convenio colectivo tras arduas negociaciones. Foto: Brenda Vargas
Un Convenio Ejemplar Tanto
los representantes de la unión como del
Departamento de Recursos Naturales y
Ambientales se mostraron satisfechos tras
la firma del convenio que beneficiará a los
miembros de las locales 2082 y 3647 de
SPU. Foto: Brenda Vargas
2008 y $1,300 en 2009; un bono
de verano de $150; otros $150 de
aumento al plan médico; $150
para el cuido de niños menores
de cinco años; y un aumento del
salario bruto por el costo de vida
de 3 por ciento.
Este último artículo fue
destacado por el presidente de la
Local 2082 Luis Lugo, ya que “el
primer lugar en donde se negocia
el costo de vida en Puerto Rico es
en el DRNA. De hecho, presidentes de otras locales nos han
pedido copia de nuestro convenio
porque quieren negociar lo mismo
en otras agencias”.
15
Firme ante la crisis
El presupuesto recomendado por Acevedo Vilá para el pró
ximo año fiscal es de $26,697, unos $261 millones menos en
comparación con el actual. Si bien se ha dicho que el efecto
de estos recortes podría ayudar a disminuir el déficit del
fisco, la medida perjudica abiertamente a los trabajadores
que negocian sus convenios con las distintas agencias.
Tal como se pudo ver en el reciente cabildeo efectuado por SPU en el capitolio, la unión no se quedará de
brazos cruzados. Ante un clima económico adverso, la única
opción es marchar adelante hasta lograr la justicia y el respeto que se merecen los servidores públicos de Puerto Rico.
Alianza Correccional Unida
Lucha, sí. Entrega, no.
ACU, representante exclusivo de
cerca de 6,400 oficiales de custodia
en el Departamento de Corrección y
Rehabilitación, sometió el 9 de marzo
su primera propuesta de negociación colectiva. A pesar del tiempo
transcurrido, la administración de
Corrección continúa postergando el
inicio de las conversaciones con los
representantes de ACU.
“Hasta el momento no
hemos comenzado la negociación
ya que el secretario de Corrección
se niega a reunirse con nosotros. La
excusa que ha utilizado es que está
negociando otros convenios colectivos de las unidades más pequeñas
de Corrección”, dijo la presidenta de
ACU, María Maurás.
Entre las exigencias de
la unión para mejorar las difíciles
condiciones de trabajo en que se
desempeñan sus miembros, figura
un aumento de salario para equiparar a los oficiales de custodia con
los policías estatalesAdicionalmente,
se ha exigido el cómputo y pago
regular de las horas extras traba-
jadas y que se garantice el disfrute
de los días libres y de vacaciones.
La unión realizó el 30 de
mayo dos piquetes simultáneos
frente a la Institución Correccional
Guayama y el Complejo Correccional
Guerrero. Asimismo, SPU hizo
gestiones ante la Comisión de
Relaciones del Trabajo del Servicio
Público (CRTSP). Estas fructificaron
cuando la CRTSP emitió una orden
provisional exigiendo al patrono
comenzar las negociaciones a
partir de julio. Se espera que esta
decisión ponga fin a las tácticas
dilatorias y los oficiales de custodia
puedan eventualmente firmar un
nuevo convenio.
Firme Junto a ACU La presidenta
de la Alianza Correccional Unida María
Maurás durante una visita a la sede de AFSCME en Washington, D.C., con
ocasión de la Semana Nacional de los
Oficiales de Corrección a comienzos de
mayo. Foto: Jon Melegrito
16
HACEMOS
QUE EL PAÍS
FUNCIONE
Miembros de AFSCME que sirven
al país con orgullo y dedicación.
por jon melegrito
Bridgette Duncan
ORGULLO DEL
UNIFORME
Bridgette Duncan todavía recuerda
la pregunta de su hija hace cinco
años. “Mami, ¿por qué siempre
tienes que usar un uniforme? Yo
quiero que mi mamá se vea como
mamá”. Duncan, una oficial de
custodia en el establecimiento
penitenciario Pickaway por 11 años,
se estaba vistiendo para ir a trabajar cuando su hija de siete años le
hizo la pregunta. “Me agarró por
sorpresa”, recuerda Duncan. “Pero
me dio la oportunidad de explicarle de Empleados del Servicio Civil de
cuál es mi trabajo y de aclararle que Ohio/AFSCME Local 11, Duncan
el uniforme refuerza mi autoridad
también ejerce funciones en el
como oficial”. Luego le aseguró a
comité de trabajo y administración.
su hija: “Pero todavía soy tu mami, Además, está muy involucrada en
aunque no me vea como una mamá un programa de mentoría, diseñado
cuando voy a trabajar”.
para mejorar el rendimiento en el
Duncan, que anteriormente trabajo y fortalecer las relaciones
sirvió con distinción en la Reserva
entre supervisores y empleados.
del Ejército de los Estados Unidos
Más ocupada que nunca,
por 20 años, está acostumbrada a
Duncan todavía se hace tiempo
llevar uniforme. Pero también lleva para reclutar nuevos miembros.
una riqueza de experiencia, no sólo “Los espero a la salida del portón,
a su trabajo sino también a todas
después de acabar mi turno”,
sus funciones de liderazgo en la
comenta. “Y en todo lo que hago
unión. Como secretaria-tesorera
me esfuerzo al máximo, incluso
de la Local 6550 de la Asociación
en ser una mamá para mis niños”.
orient, oh
OFICIAL DE CUSTODIA
Local 6550 (OCSEA)/AFSCME Local 11
Foto: Allen Zak
17
Martin Jacinto
“Si no te gusta el clima, espera unas
horas y cambiará”, es un viejo dicho
de Colorado. Durante muchos años
este dicho resultó cierto, especialmente durante las fuertes tormentas
cuando los residentes se abrían
camino entre la nieve, sabiendo
que el sol se ocuparía del resto.
“Pero este año recibimos lo
peor no de una, sino de una serie
de tormentas, entre ellas, una que
cerró el Aeropuerto Internacional
de Denver durante varios días en
diciembre”, dijo Martín Jacinto,
un especialista en operación
de equipo que trabaja para el
Departamento de Transportación
del estado. Jacinto, miembro de
la Local 158 (Concilio 76) normalmente pasa la mayor parte de su
tiempo conduciendo y operando
una máquina de pavimentación
road patcher, de las que hay
sólo cuatro en todo el país, por
las rutas principales y por las
calles secundarias de la ciudad
llenando baches.
Sin embargo, este año
ha estado más horas operando
un quitanieves de ocho ruedas y
26,000 libras que en ninguna otra
época de sus siete años con el
Departamento de Transportación.
“He estado trabajando turnos de 12
horas desde diciembre pasado,
cuando cayeron más de 26 pulgadas de nieve”, recuerda Jacinto.
“Para mí es importante que las
calles sean seguras”, afirma
Jacinto con orgullo. “Y lo hago
sabiendo cuál es mi ruta; arreglo
los baches o limpio la nieve de la
manera más eficiente posible. Eso
puede causar la diferencia entre un
accidente mortal o el regreso a
casa sano y salvo”.
denver, co
CONDUCTOR DE UN QUITANIEVES
Local 158 (Concilio 76)
Foto: John Salsbury
LIMPIANDO NIEVE
18
Michael Hunter
Remando Río Abajo
Pese a que la mayoría de los neoyorquinos conoce el Zoológico del
Bronx y el Jardín Botánico, pocos
saben del Río Bronx – el único río
de agua fresca de la ciudad, que
atraviesa el área con una extensión
de ocho millas.
Eso, dice Michael Hunter,
es lo que él quiere que todos vean
y experimenten. Miembro de la
Local 299 del Concilio del Distrito
37, Hunter es el Coordinador del
Programa de Canoas de la Bronx
River Alliance, una sociedad
comunitaria/gubernamental
administrada por el Departamento
de Parques y Recreación de la
ciudad. Este río es donde se puede
encontrar a Hunter la mayor parte
del año – liderando una flota de 10
a 25 canoas que transportan a
docenas de curiosos niños en edad
escolar durante una excursión de
su clase de ciencias. El río provee
un vistazo único a una vida que
muchos neoyorquinos jamás contemplan: hermosos jardines y fauna
en el norte, parques de chatarra y
vecindarios a mal traer en el sur.
Durante los meses de
invierno, Hunter, de 28 años, es
instructor voluntario de ski y snowboard para niños con deficiencias
físicas y mentales. También trabaja
con Youth Ministries for Peace and
Justice – un grupo de jóvenes que
viven en comunidades de bajos
ingresos a lo largo del río.
“Estamos juntando a personas de todos los ámbitos ydiferentes
áreas de la ciudad”, Hunter dice con
orgullo al hablar de su trabajo. “Si
sólo llegamos al uno por ciento, habremos creado una nueva generación
de personas a cargo de cuidar este
río y lo que significa para sus vidas”.
new york, ny
COORDINADOR DEL PROGRAMA
DE CANOAS
Local 299 (Concilio 37)
Foto: Andrew Lichtenstein
VIGILANCIA DE LA PRIVATIZACIÓN
19
LAS ORGANIZACIONES
AFILIADAS DE AFSCME
CONTRAATACAN
Diga No Los miembros del Concilio 62
que son empleados de la Universidad de Indiana en el recinto de Bloomington se
unieron a otros activistas en enero para protestar en contra de las amenazas
de externalización de sus trabajos. Foto: Georgia Perry/Indiana Daily Student
Los políticos en todo el país están tratando
de transferir los puestos del sector público a
las empresas privadas, pero AFSCME sigue
contraatacando.
En Wisconsin, las última navidad
se presentaba sombría para unos 130
empleados de bajos ingresos del Condado
de Milwaukee — en su mayoría de la Local
882 (Concilio 48) — quienes recibieron avisos de despido del director ejecutivo del
Condado, el que apoya a los privatizadores.
En noviembre pasado, el Concilio 48
fue a arbitraje para lograr un acuerdo por un
nuevo convenio de cuatro años que cubría
a más de 3,600 empleados del condado. Los
supervisores habían aprobado previamente
un presupuesto que habría eliminado — y
externalizado — los puestos de aproximadamente 130 trabajadores que limpian el edificio
de la corte y el personal de seguridad que
opera los detectores de metales.
El condado estaba usando la amenaza
del presupuesto “como un arma económica
para obligarnos a aceptar su oferta final”,
dice Richard Abelson, director ejecutivo del
Concilio 48. El concilio contraatacó y persuadió a un juez del Tribunal de Circuito para
que emitiera una orden judicial temporal
prohibiendo todos los despidos hasta que
la corte llevara a cabo una audiencia el 27
de diciembre.
Un día antes de la audiencia, el condado se dio por vencido. Los funcionarios
principales acordaron no despedir a los
empleados ni privatizar sus trabajos. En
enero, los miembros de la unión votaron, en
abrumadora mayoría, a favor de la ratificación del nuevo convenio, que pone por
escrito las promesas e incluye el equivalente
de un aumento de sueldo del 2 por ciento
anual, retroactivo al año 2005 y que se
extiende hasta 2008.
VIGILANCIA DE LA PRIVATIZACIÓN
Los privatizadores de nuestro país
son cada vez más agresivos en
sus intentos de apropiarse de
los servicios públicos. En este
espacio le informamos sobre los
esfuerzos de los miembros de
AFSCME para frenarlos.
Un frío día de enero, casi 200 manifestantes de Indiana — incluidos miembros del Concilio 62 — se manifestaron contra la
posible externalización de los servicios en el recinto de
Bloomington de la Universidad de Indiana. La unión, que representa a cerca de mil empleados de la universidad, está tratando
de impedir la privatización de los puestos de unos 75 conserjes
representados por AFSCME que trabajan en la librería y con la
flota de vehículos. Los manifestantes recolectaron firmas para
una petición llamando a la Junta Directiva de la universidad a
que “ponga fin a todos los intentos de externalizar los puestos
de la Universidad de Indiana”. Dave Warrick, vicepresidente
Internacional de AFSCME y directora ejecutiva del Concilio
62, se dirigió al público: “Es una vergüenza que la Universidad
de Indiana siquiera piense hacerle esto a empleados que le han
sido leales a esta institución. ¡Pero no lo vamos a aceptar!”
En diciembre, el estado de Colorado canceló formal-
mente un contrato con el grupo GEO (anteriormente conocido
como Wackenhut), con base en Florida, para construir una
cárcel privada de preliberación para 500 presos estatales en
Pueblo. ¿Cuál fue el problema? No sólo que la empresa privatizadora fracasó en su intento de comenzar la construcción
desde que ganó el contrato en 2003 (debido a que se tuvo que
enfrentar a la oposición local y a problemas de zonificación),
sino también exigió cambios al acuerdo después de haber
ganado el contrato. No obstante, la empresa se jacta en su sitio
web que, comparado con la construcción pública, GEO puede
ahorrar “aproximadamente entre el 20 por ciento y el 30 por
ciento” en la construcción de cárceles mediante un “enfoque
basado en un proceso acelerado de diseño y construcción, respaldado por un contrato totalmente garantizado, firme y de tarifa
fija”. ¿Contrato firme? ¿Proceso acelerado? ¿Tarifa fija? Los
funcionarios de Colorado ya aprendieron.
UN VISTAZO A LOS PRIVATIZADORES DE NUESTRO PAÍS
eka
20
Twin Falls
Redding
AFSCME
Chico
Casper
EN NUESTRO PAÍS
Wyoming
Elko
Rock Springs
Reno
Hot Springs
Scottsbluff
Laramie
Ely
Provo
Sio
Nebraska
Fort Collins
Boulder
ORGANIZANDO
San Oakland
San José
Nevada PARA GANAR
sco San Jose
Grand Junctioncalifornia
POdER
Bishop
nterey
Cedar City
Utah
Fresno
De estado
en estado, los trabajadores se están organizandoMonticello
Visalia
con AFSCME para hacerse oír
en el lugar de trabajo. Éstas
Las
son algunas de sus recientes victorias:
Bakersfield Vegas
Marble
ta Maria
Connecticut California
fines de lucro se unieron recientemente
Canyon
Treinta y seis terapeutas conductuales de
al Concilio 13. Entre ellos, 230 conserjes
Colorado Springs
SE Colorado
ANUNCIÓ EL GANADOR
DE LA BECA JOEY PARISI PARA 2007 Pueblo
Salina
Durango
Erik Larsen,
39, presidente de la Local 101 (Concilio
Dodge City
Wich
57) ganó la Beca en Memoria de Joey Parisi para 2007.
Larsen recibirá la cuota de la matrícula para la licenLos
Guymon
la Junta de Educación de East Hartford y
y trabajadores de mantenimiento, transciatura del National Labor College en Silver Spring,
Alamos
Flagstaff
ocho despachadores de bomberos y policía
y servicios de alimentos empleados
Maryland. Los postulantes deben escribir un ensayo
Oklahom
San Bernardino porte
en la Ciudad de Waterford, votaron por la
por el distrito escolar West Shore; 95
describiendo
su interés en la organización y cómo
Gallup
Palm
representación con el Concilio
4. Springsasistentes de Arizona
enfermería certificados de
piensan usar su oportunidad educativa en los futuros
St. Luke’s Village, un hogar de ancianos
esfuerzos de organización. En su ensayo, Larsen Amarillo
Albuquerque
escribió: “En este momento tengo un poco de expe
Illinois
de Hazleton; 50 empleados de la Agencia
Con el aval de una mayoría que firmó tarjepara Personas de la Tercera Edad del
riencia en la organización sindical y creo que es el
New
Mexico
tas sindicales, 566 empleados administraÁrea del Condado de Somerset, incluidos
camino hacia
nuestro
futuro. Pero tengo mucho que
Scottsdale
tivos de la Oficina del Procurador del
dietistas, personal de transporte y de
aprender”. La beca Parisi honra la memoria del
Estado en el Condado Cook formaron una
oficina, trabajadores sociales y adminisfallecido organizador
de AFSCME Joey Parisi, que
Roswell
unión con el Concilio 31.
tradores; 28 enfermeros prácticos licenmurió en octubre de 1995 después de trabajar por la Wichita Falls
Tucson
ciados del hogar de ancianos Pleasant
Unión Internacional por más de 20 años. Pueden
Las Cruces
Michigan
Valley Manor; 14 ayudantes de sheriff
postular a esta
beca tanto el personal como los oficiaCarlsbad
El Concilio 25 de AFSCME en Michigan
del Condado de Somerset; 14 empleados
les de AFSCME, las locales, los concilios y organizaBisbee
ganó una elección el 15 de diciembre de
de oficina de la ciudad de Bradford y ocho
ciones afiliadas. Para obtener una solicitud para la
Big Spring
El beca
Paso
2006 en el Instituto de Artes de Detroit
trabajadores de camino y operadores
de 2008, visite nationallaborcollege.edu.
Odessa
para 18 empleados elegibles.
de plantas de alcantarillado de los muniWac
cipios de Jenks y Conneaut.
Texas
Templ
Minnesota
Cincuenta y siete trabajadores del servicio
Washington, D.C.
de alimentos Sodexho se unieron a la Local Treinta y ocho trabajadores sociales y per648 (Concilio 5), que representa a los
sonal de oficina de la Comisión de Libertad
empleados de la Universidad de Minnesota. Condicional del Departamento de Justicia
Además, la Junta del Condado de San Luis
de Estados Unidos votaron para unirse al
reconoció voluntariamente al Concilio 5
Concilio 26.
Del Rio
como el representante exclusivo de 28
procuradores asistentes del condado y
Wisconsin
ocho investigadores después que la
El Concilio 40 creció con la adición de 136
mayoría de ellos firmó tarjetas sindicales
empleados de la corte del Condado de
y expresara su deseo de formar una unión.
Chippewa, 62 conserjes, asistentes educativos y personal del servicio de alimentos
Laredo
Pennsylvania
del distrito escolar de Westfield y 15 profeMás de 430 empleados de diversos orga
sionales del programa comunitario del
Punto Extra Erik Larsen asistirá al
nismos públicos y hogares de ancianos sin Condado de Door.
National Labor College.
Los Angeles
San Diego
K
San Antonio
Huron
Mankato
Sioux Falls
Milwaukee
Detroit
Mason City
Ames
oux City
Omaha
a
Kansas
hita
Ann Arbor
Chicago
Iowa
Wabash
Washington
Tallahassee
DC
florida
Illinois
ENFOQUE Kansas
EN LA City
POLICÍA
Indiana
Massachus
Rochester
Buffalo
21
Connecticut
Erie Pennsylvania New York
Cleveland
Pittsburgh
Ohio
Dayton
Cincinnati
EL SENADO ESTATAL RECONOCE
A JEANETTE WYNN
Louisville
St. Louis
Lexington
New Jersey
Baltimore
Maryland
Philadelphia
Wilmington
Delaware
Washington D. C.
SERVIDORES
Virginia
PÚBLICOS UNIDOS
Norfolk
EN LÍNEA
West
Virginia
Roanoke
Líderes de la policía de todo el país
Al honrar la vida delOwensboro
Dr. Martin Luther King Jr., que
Missouri
Winfield
se reunieron en marzo en
habría cumplido 78 años el 15 de enero, el Senado del
¡Servidores Públicos Unidos
Kentucky
Washington, D.C., para elaborar
un
Estado
de
Florida
también
reconoció
formalmente
a
(SPU)/Concilio 95 de AFSCME
Poplar Bluff
plan para aumentar la visibilidad
Jeanette Wynn, presidenta del Concilio 79. Wynn, que
ya está en línea!
North Carolina
de su profesión, estimular la orgaes también vicepresidenta Internacional, fue la primera
Asheville
Knoxville
Fayetteville
nización y ganar la aprobación
de
líder sindical reconocida por el pleno del Senado de
Visita la página de Internet
Tennessee
una leyTulsa
federal que les otorgue
Florida. Ella se unió al senador
estatal Anthony C.
www.spupr.org para las últimas
Chattanooga
derechos de negociación colectiva
“Tony” Hill Sr. (D),
cuando éste leyó un fragmento del
Greenville noticias sobre el concilio y sus
a
los
funcionarios
del
orden
discurso
de
Dr.
King
“He
estado
en
la
cima
de
la
monlocales, así como boletines e
Shawnee
público empleados por los gobiertaña”, pronunciado por King el 3 de abril de 1968 en
información sobre convenios,
Huntsville
Hoty locales.
Springs
nos estatales
La
Memphis, Tennessee, ante trabajadores en huelga de
problemas comunes al presentar
Pine
Bluff
Southuna querella y mucho más.
iniciativa está liderada por James
servicios sanitarios afiliados con AFSCME y quienes
Carolina
Howell, director ejecutivo del
los apoyaban. Los miembros estaban luchando para
Augusta
Arkansas
Concilio 15 de Connecticut. Otros
lograr que la ciudad reconociera su unión, la Local
Charleston
Macon
Texarkana
miembros incluyen Paul Ariola
1733 de AFSCME. Al día siguiente, King fue asesinado.
Mississippi
Greenville
Tuscaloosa
(Concilio 15 de Connecticut),
Georgia
Gerald Grysko (Concilio 25
de
Representando el Sueño Al honrar la vida del Dr. Martin
Shreveport
Savannah
Michigan), Wayne Hose (Concilio
Luther King Jr. en enero, el Senado del Estado de Florida también
67 de Maryland), Mark James Louisiana
reconoció a la Vicepresidenta
Internacional Jeanette Wynn, que
Alabama
Natchez
Brunswick
(Concilio 28 de Washington),
aparece aquí con el senador estatal Tony Hill Sr. Foto: CortesíaAlbany
del
Robert Jones (Concilio 93 de New
Senado del Estado de Florida
Hampshire), William Lebeau
Mobile
(Concilio 82 de New York), James
Lyman (Concilio 82 de New York),
Gainesville
Pensacola
Daytona Beach
Beaumont
Christian
Mesley (Concilio 82 de
New York), Susan Miller (Concilio
24 de Wisconsin), Mike Oester
(Concilio 75 de Oregon), Kevin
Ray (CSEA de Galveston
New York/Local
1000) y Sean Ronan (Concilio 15
Florida
de Connecticut).
Greensboro
ma
Charlotte
Memphis
Birmingham
Dallas
Houston
Jacksonville
New Orleans
Orlando
Tampa
Corpus Christi
Sarasota
West Palm
Beach
Miami
Key West
co
le
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22
Twin Falls
Redding
AFSCME
Chico
EN NUESTRO PAÍS
Elko
Casper
Wyoming
Rock Springs
Reno
Hot Springs
Scottsbluff
Laramie
Ely
Provo
Sio
Nebraska
Fort Collins
Boulder
San Oakland
Kansas City
Clarion
Nevada
sco San Jose
Grand Junction
missouri
pennsylvania
Bishop
Utah
Colorado
Springs
nterey
LA CREATIVIDAD
DE
LOS
AYUDANDO
A NUESTRAS TROPAS:
GEORGE
BECKER,
Cedar
City
Fresno
Colorado
Salina
Visalia
Monticello
MIEMBROS DE UNA LOCAL PARA LOS
EMPLEADOS IN MEMORIAM
Las
K
DIO FRUTOS
PÚBLICOS, ESTO ES PERSONAL Pueblo
Vegas
ta Maria
Bakersfield
Si bien unos 2,000 empleados de la ciudad trabajan
Cuando es elMarble
momento de dar una
vir enDurango
Irak este año. En diciembre
California
aquí según un sistema
basado en el mérito llamado, a
mano, los miembros de la Local
pasado, él y un amigo visitaron a
Canyon
veces, “pago por rendimiento”, su unión — la Local
2326 (Concilio 85 de Pennsylvania) su madre durante sus días libres
Los
500 — elaboró un creativo convenio en 2005, el que
pueden estar orgullosos: Su exide su servicio en la base militar de
Alamos
Flagstaff
continúa beneficiando a los trabajadores mediante un
toso proyecto “Apoya a tus Tropas” California. “Estaba tan orgullosa
San Bernardino
acuerdo de participación en las ganancias y que ayudó demuestra que los empleados Gallup
de ambos”, dijo Diane y en ese
Arizona
Springs
a aumentar sus salarios Palm
hasta en un
6.25 por ciento.
públicos
no sólo se preocupan de
momento decidió iniciar una camEn su primer año, el convenio aumentó el
su comunidad, sino que convierten
paña de recolección de artículos.
Albuquerque
salario base en un 3.25 por ciento. El año pasado, los
esa preocupación en acción.
Whitton Sugirió la idea a Anita
trabajadores comenzaron a recibir un aumento del
La local, que representa a
Lahr, presidenta de la Local 2326
New Mexico
2.5 por ciento adicional anual condicionado a una
cerca de 185 trabajadores del estado y la unión accedió
rápidamente a
Scottsdale
evaluación satisfactoria del rendimiento.
— en su mayoría empleados de
apoyar la iniciativa.
Pensando de manera creativa, la local, que
la Universidad de Clarion —
Lahr,Roswell
mecanógrafa
administrativa del departamento
representa empleados en obras públicas, parques y
recolectó una cantidad enorme
Tucson
recreación, aviación, agua, salud, correcciones, el muni- de artículos de aseo y refrescos
de biología de la universidad, dijo
Cruces
cipio y otros departamentos de la ciudad, logró aumentar en polvo. Los miembros Las
de la sede
que la “muyCarlsbad
exitosa” iniciativa, que
el salario base mediante la participación en las gananlocal de los Veteranos de Guerras
también incluirá donaciones de
Bisbee
tarjetas telefónicas, demuestra que
cias. Es decir, los trabajadores recibirán una bonificación Extranjeras se ofrecieron para
El“sentimos
Paso amor por nuestro estado,
enviar los paquetes a Irak,
si satisfacen ciertos objetivos, tales como disminución
en su uso general de la licencia por enfermedad.
Afganistán y Corea.
el país y nuestra comunidad — y
La ciudad también quiso ahorrar el 20 por
La idea de la iniciativa vino que los empleados públicos hacen
ciento en las reclamaciones de indemnización de los tra- de la conserje Diane Whitton, cuyo cosas que van más allá de nuestros
bajadores, así que la unión llegó a un acuerdo: si se
hijo Billy, 21, es un mecánico de
trabajos para ayudar a nuestro país
cumplía la meta, los trabajadores se repartirían el ahorro tanques Abrams destinado a sery a nuestras comunidades.”
con la ciudad 50-50. Sin embargo, cuando la ciudad se
retrasó en realizar las encuestas de compensación de
Apoyando a las Tropas Empleados
los trabajadores, los líderes sindicales convencieron a
de la Universidad de Clarion en Pensylvannia
los funcionarios que pagaran la bonificación, más
— miembros de la Local 2326 (Concilio 85) —
intereses, por un total de $233 por trabajador.
ayudaron a proveer refrescos en polvo,
Este convenio también solicitó un 0.46 por
artículos de aseo y más a los soldados de
ciento extra en el salario base de cada trabajador si la
nuestro país que se encuentran en servicio.
ciudad veía una mejora general en su encuesta anual
Los participantes incluyen, desde la izquierda,
de satisfacción de los ciudadanos. Se hizo, pero nuea: Jan Edmonds, Anita Lahr y Diane Whitton;
vamente la ciudad no cumplió con las fechas límite
segunda fila: Trish Kart y Marcy Schlueter;
para realizar la encuesta. Con la ayuda de la unión, los
tercera fila: Scott Stewart y Bill Smith; cuarta
trabajadores recibieron su bonificación en febrero —
fila: Ron Cyphert y Deb Johnston. Foto: Tom
más interés.
Schott/Universidad de Clarion
Los Angeles
San Diego
George
Becker, exCity
presidente
Dodge
Wich
de la Unión de Trabajadores del
Acero de Estados Unidos (USWA
Guymon
— por sus siglas en inglés)
durante siete años, falleció el
3
Oklahom
de febrero a la edad de 78 años.
Becker, que pertenecía a una
Amarillo
segunda generación
de trabajadores del acero, era amigo de
AFSCME y a menudo luchó hombro con hombro con nuestra
unión para mejorar las vidas de
los trabajadores. Fue elegido
Falls
presidente deWichita
USWA en noviembre de 1993 y ejerció ese puesto
hasta febrero de 2001. Le sobreviven su esposa Jane; sus tres
hijos George, Greg y Matthew;
Spring
10 nietos, yBig
una hermana,
Odessa
Jacqueline
Straus. AFSCME y
Wac
las familias trabajadoras del
Texas
Templ
país sentirán su ausencia.
San Antonio
Del Rio
Laredo
Huron
Mankato
Sioux Falls
Milwaukee
Detroit
Mason City
Ames
oux City
Omaha
a
Kansas
hita
Ann Arbor
Chicago
Iowa
Wabash
Olympia
Minneapolis
washington
minnesota
Illinois
Kansas
City
DÍA DE PAGO
DE
$30 MILLONES
Indiana
Massachus
Rochester
Buffalo
23
Connecticut
Erie Pennsylvania New York
Cleveland
Pittsburgh
Ohio
Dayton
Cincinnati
¡VICTORIA PARA LOS
TRABAJADORES
Louisville DE
St. WALKER
Louis METHODIST! Lexington
New Jersey
Baltimore
Washington Maryland
DC
Washington
D. C.
West
Virginia
Philadelphia
Wilmington
Delaware
PRIMERA CONFERENCIA
Virginia
DE OFICIALES Norfolk
DE LA LEY
Roanoke
Owensboro
Más de 14,000 empleados estatales de Washington
Casi cuatro años después
de votar
casa de reposo más grande de
La primera conferencia de
Missouri
Winfield
se beneficiarán pronto de un acuerdo legal de $30
para unirse al Concilio 5, las enferMinnesota la impugnara. A finales
oficiales de la ley de AFSCME
Kentucky
millones después de que un tribunal
superior
eliminó
meras prácticas licenciadas y otros de abril y comienzos de mayo, la
tendrá lugar del 5 al 7 de
Poplar
Bluff
el último obstáculo en una demanda colectiva por
empleados del Centro de Salud
NLRB finalmente certificó ambas
septiembre en Washington,
Carolina
falta de equidad salarial iniciada por la Federación
Walker Methodist en Minneapolis
votaciones, abriendoAsheville
la puerta
D.C.,North
paralelamente
al
Knoxville
Fayetteville
de Empleados Estatales
de Washington/AFSCME
tienen su unión con AFSCME.
para negociar el primer convenio
Congreso Correccional que
ConcilioTulsa
28 y otras partes.
Las enfermeras,Tennessee
asistentes para los 550 trabajadores represe celebra cada dos años.
Conocido como el “Caso Shroll”, por el nomde enfermería,Chattanooga
personal de aseo,
sentados por el ConcilioGreenville
5.
Ambos encuentros serán sepabre de uno de los demandantes, esta victoria mejorará lavandería y trabajadores alimentiLa enfermera Tracy Plante
rados, pero los asistentes se
Shawnee
la paga de algunos trabajadores de organismos del
cios de Walker votaron en dos
dijo que los empleados de Walker
reunirán por un día para
Huntsville
Hotremuneración
Springsera menor que la de sus
cabildear por una ley (H.R. 980)
estado cuya
elecciones separadas en 2003,
finalmente pueden celebrar
Pine Bluff pero la Junta Nacional de
South
colegas que trabajan en universidades e instituciones
“ya que sabemos que nuestro voto
que permitiría a los 50 estados,
académicas. Si bien la legislatura estatal acordó finan- Relaciones del Trabajo (NLRB —
cuenta y queAugusta
tendremos una voz Carolina
el Distrito de Columbia y Puerto
Arkansas
Rico, proveer
un mecanismo
ciar el acuerdo, también era necesaria
la aprobación
por sus siglas en inglés) selló las
poderosa para mejorar el cuidado
Charleston
Macon
Texarkana
de la corte.
urnas
luego
que
la
gerencia
de
la
al
paciente”.
de
derechos
de
negociación
Mississippi
Greenville
Tuscaloosa
colectiva para todos los
Georgia
policías, bomberos, oficiales
Shreveport
Savannah
de corrección y técnicos médiLouisiana
cos de emergencia. Para más
Alabama
Natchez
Albany
Brunswick
información, incluyendo un
formulario para registrarse,
visite afscme.org donde pronto
Mobile
se encontrará disponible.
Greensboro
ma
Charlotte
Memphis
Birmingham
Dallas
Jacksonville
Beaumont
Houston
Pensacola
Gainesville
Daytona Beach
New Orleans
Galveston
Orlando
Tampa
Unidos en Victoria
Corpus Christi
West Palm
Luego de años Beach
Florida
Sarasota
de arduo trabajo para formar una unión
con el Concilio 5, el personal del Centro de Salud Walker Methodist tendrá una voz
en la mesa de negociaciones. Foto: Jennifer
Lovaasen/Concilio 5
Key West
Miami
co
le
Return Service Requested
Non Profit
U.S. Postage
PAID
Washington, D.C.
Permit 1937
‘¡NO
PRIVATIcEN
NUESTRO TRABAJO!’
Davis, California Cientos de estudiantes y trabajadores de la Universidad de California (UC) así como
miembros de la Local 3299 de AFSCME marcharon en
marzo para exigir que 500 empleados de los servicios
alimenticios en el recinto de UC Davis de la universidad
fueran contratados a tiempo completo. Los trabajadores,
empleados por Sodexho, recibían un menor sueldo y
menos beneficios que otras personas empleadas por la
universidad y que cumplían funciones similares. “La gente
sabe que trabajo duro en la universidad”, dijo Lidia Uribe,
una cocinera con siete años de servicio. “Lo que no
entienden es que no trabajo para UC. Pero lo merezco”.
Su militancia dio resultados y en mayo la universidad
finalmente accedió a contratar a los trabajadores así
como subirles el salario a los conserjes que trabajan
para la institución, quienes también son representados por
AFSCME. Foto: Stacey J. Miller/Woodland Daily Democrat
AFSCME EN MOVIMIENTO
1625 L Street, NW
Washington, D.C. 20036-5687
LOS TRABAJADORES LE
DICEN A UC DAVIS:

FIRMES EN MEDIO DE LA cRISIS

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COMUNICADO SOBRE LA HUELGA CONVOCADA POR