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Segunda época - Nº 34
Septiembre 2015
FEDERACIÓN PROVINCIAL DE ENTIDADES DE LA CONSTRUCCIÓN DE SANTA CRUZ DE TENERIFE
La inversión turística
impulsa a la construcción
La edificación de nuevos hoteles y la modernización de establecimientos
alojativos existentes genera buenas expectativas entre las empresas del sector
Poco a poco, la inversión turística está
ayudando al sector de la construcción a
salir de la crisis. La edificación de nuevos
complejos hoteleros de cinco estrellas y
la rehabilitación de un número creciente
de establecimientos alojativos más o menos
obsoletos, está generando cada vez más
actividad y empleo en los principales núcleos turísticos de Canarias. Una actividad
que irá en aumento en los próximos años,
cuando se materialicen los proyectos públicos y privados previstos en diferentes
planes de modernización turística. Solo
en Puerto de la Cruz hay una veintena de
proyectos de rehabilitación hotelera pendientes de ejecución, más otras inversiones
relacionadas con la oferta comercial y de
ocio, que junto con la rehabilitación de espacios públicos y la construcción del nuevo
puerto deportivo, pesquero y comercial,
transformarán esta ciudad en los próximos
años. En Adeje, Arona y Santiago del
Teide también hay previstas obras de
modernización en hoteles y edificios de
apartamentos, además de tres millones
En el sur de Tenerife se están construyendo nuevos hoteles de cinco estrellas. / I.G.B.
de euros de inversión en actuaciones centradas en los espacios públicos como
calles, paseos y miradores. A esto habrá
que sumar la actualización del programa
Tenerife y el Mar del Cabildo Insular, que
contempla 130 acciones de mejora en el
litoral. Y esto solo en la isla de Tenerife.
DÍA MUNDIAL DEL TURISMO
Buenas perspectivas
turísticas en Canarias
El 27 de septiembre es la fecha
que Naciones Unidas ha elegido para celebrar el Día Mundial del Turismo. Este día es
una llamada de atención sobre
la importancia de un sector
que, en el caso de Canarias,
es uno de los grandes motores
que ha impulsado el desarrollo
socioeconómico de las Islas
en las últimas décadas. De hecho, según indica el último informe de BBVA Research, el
buen comportamiento del turismo, con un peso cercano al
30% en la economía canaria,
está contribuyendo a que esta
comunidad esté saliendo más
rápido de la crisis, lo que se
refleja en que desde 2010, el
PIB canario evoluciona mejor
que el español.
En 2014 el número de turistas
que entró en frontera en Canarias alcanzó los 11,4 millones, un 8% más que en 2013
y un 23% más que antes de la
crisis, en 2008. La mejora del
turismo en Canarias también
tiene su reflejo en las cifras de
Sin duda, el binomio construcción - turismo
seguirá generando en los próximos años
riqueza, bienestar social y mucho empleo.
Y, por supuesto, mantendrá un tejido empresarial importante, con una gran capacidad de arrastre para otros subsectores
económicos.
alojados en los hoteles, pues
los 6,6 millones de extranjeros
que entraron en 2014 suponen
un 34% más que los que llegaron en 2008. El turismo extranjero supone en estos momentos el 78%
de los visitantes de Canarias.
Enste2015 y
según los últimos datos disponibles, Canarias recibió
en el pasado
mes de agosto
la visita de
962.875 pasajeros procedentes del extranjero, lo que
supone un in-
cremento del 1,7% respecto al
mismo mes del año anterior,
es decir, 15.948 pasajeros extranjeros más, según los datos
aportados por Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea
Gratuito. Síguenos en
CARRETERAS
FEPECO considera
prioritario poner en
servicio las vías
que están en
construcción
A la espera de que se pueda
incrementar de alguna forma
la partida presupuestaria de
94,19 millones de euros recogida en los Presupuestos Generales del Estado de 2016,
para las carreteras canarias,
FEPECO considera que lo más
razonable es terminar cuanto
antes los tramos de vías que
están en ejecución en estos
momentos, y que en algunos
casos están muy avanzados.
Así se consideró en una reunión
de trabajo en la que estuvieron
presentes Óscar Izquierdo, director gerente de la Federación,
la consejera de Obras Públicas
y Transportes del Gobierno de
Canarias, Ornella Chacón, y el
director general de Infraestructura Viaria de la consejería,
PÁG 3
José Luis Delgado.
Valentía
Línea editorial. PÁG. 2
(AENA). En lo que respecta a
los ocho primeros meses del
año, las Islas recibieron la visita
de 7.572.085 pasajeros extranjeros, 54.147 pasajeros extranjeros más, con un 0,7% de incremento respecto a los ocho
primeros meses de 2014.
La consejera de Turismo, María
Teresa Lorenzo, mostró su satisfacción ante estos datos y
reiteró que “ponen de manifiesto
la buena marcha del turismo
en Canarias”.
A escala mundial, más de mil
millones de turistas viajan cada
año a un destino internacional.
Estos mil millones de turistas
han hecho del turismo un sector
económico de primera magnitud, que aporta el 10% del PIB
mundial y el 6% del total de las
exportaciones.
2
Línea editorial
Valentía
ÓSCAR IZQUIERDO
l binomio construcción-turismo,
principalmente a través de la reforma y rehabilitación, tanto de
las zonas privadas como de los espacios públicos, es la base estructural y
dinámica para fortalecer nuestra economía y empezar definitivamente la
senda de la recuperación económica y
social. El empleo pasa necesariamente por el sector de la construcción.
De su actividad depende nuestro desarrollo y crecimiento. Sin construcción
no hay vida.
Cada territorio tiene unas características específicas que conforman su
identidad, cultura, sociedad y, por supuesto, su actividad económica. Nuestra
realidad física hace de las Islas Canarias una plataforma tricontinental, sirviendo como punto de encuentro y de
paso, factor fundamental desde la
óptica de la logística y el transporte.
Pero además de la posición geográfica,
nuestra verdadera riqueza se sustenta
en la belleza natural y el buen clima
de nuestro territorio, además de la
forma y ser del canario, siempre acogedor. Por lo tanto, tenemos que aprovechar lo que tenemos, para convertirlo
en medio y uso de nuestra economía.
Junto al sector primario, que siempre
hay que defender y proteger, no sólo
en su aspecto exportador, sino sobre
todo por la importancia que tiene para
el consumo interno, no cabe duda que
el binomio Construcción-Turismo es la
base constitutiva de una economía
fuerte, capaz de crear la actividad y
potenciar el empleo que nuestra Sociedad demanda y necesita. En estos
momentos, no puede haber ni habrá
estabilidad posible de crecimiento eco-
E
PERIÓDICO FEPECO
Segunda época - Nº 34
Septiembre 2015
N.D.L. TF 90-2015
Edita:
Canaria de Comunicación
Empresarial
(CB Farmavida)
[email protected]
Editor - director:
Ignacio Gómez Burzaco
Publicidad:
[email protected]
679 48 68 67
Fotografías:
Ignacio Gómez
Trino Garriga
Todas los textos y fotos
sujetos a derechos de autor.
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reproducción sin autorización por escrito del editor.
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Entidades de la
Construcción de Santa
Cruz de Tenerife - FEPECO
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Continental.
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www.fepeco.org
FEPECO no se responsabiliza de las opiniones plasmadas en esta publicación.
FEPECO
nómico, sin la recuperación de la cons- del mundo, tener una diversificación
trucción en sus dos vertientes más de la base productiva, pero, como ya
importantes, el mercado inmobiliario y hemos mencionado, nuestra realidad
las infraestructuras, unido a la novedad física nos determina y condiciona y es
de la rehabilitación turística y la reforma ahí donde tenemos que comprender y
razonar que donde único podemos ser
en las edificaciones.
Además, a lo largo de las últimas competitivos, y mucho en un mundo
décadas, el binomio Construcción - globalizado, es en ofertar un destino
turístico, nuevo, reTurismo ha geneEl
binomio
habilitado.
rado bienestar soEl mercado del
cial, impulsando una construcción - turismo
tiempo libre, del ocio
actividad económica
ha generado una
y del turismo resicon gran capacidad
dencial va buscando
de arrastre para
riqueza social
como el
otros subsectores,
indiscutible y un tejido destinos
que ofrece Canaque no pueden sobrevivir por si mis- empresarial importante rias. Por eso tenemos que adecuar
mos. Ha creado un
tejido empresarial importante y, sobre nuestras infraestructuras turísticas para
todo, ha generado una riqueza social ofrecer una mayor calidad de vida y
bienestar social, incluso de los territorios
indiscutible.
Canarias en las últimas décadas, de procedencia. En eso es fundamental
guste o no guste, depende de dos la construcción en su vertiente rehabigrandes sectores económicos, cons- litadota, modernizando los complejos
trucción y turismo. Incluso conjunta- y edificaciones construidas hace años,
mente se le ha denominado el “mono- incorporando nuevas tecnologías y la
cultivo canario”. Recientemente el pre- eficiencia energética. No podemos ofresidente del Gobierno Autónomo, Fer- cer baja calidad del producto turístico
nando Clavijo, insistía en que “sería y sus entornos, tanto el comercial,
absurdo renunciar” en nuestra Comu- como el residencial y hotelero.
La modernización y el crecimiento
nidad Autónoma a dos actividades que
conjuntamente significan casi el 40% de Canarias han sido posibles en gran
del PIB. Pues si es así, vamos a tra- medida gracias a la actividad de la
bajar para su fortalecimiento y sobre construcción, siendo un sector vital
todo recuperación de la construcción para nuestra Comunidad Autónoma.
como motor estratégico para la creación Ahora se desarrolla con criterios de
de trabajo y empleo. También el presi- sostenibilidad ambiental, social y ecodente canario ha señalado que “si no nómica. Se busca la eficiencia enerse recupera la construcción, no se va gética, se quiere ser respetuosos con
a recuperar la economía canaria”. Por- el entorno y que se tenga como priorique la clave para la crecación de em- dad a la persona. Por todo ello, invirtapleo es principalmente la construc- mos en renovar lo obsoleto, lo que
ción-turismo y muy en tercer lugar el está caduco y realcemos y mejoremos
comercio. Y los datos de afiliación a la lo que todavía está por ofertar. Plazas,
Seguridad Social, no ofrecen dudas al paseos, avenidas, parques, bulevares,
glorietas, alamedas, calles, vías, ramrespecto.
El peso específico de ambos sectores blas, acerados, zonas verdes, peatoy soporte básico en la conformación nales, miradores, iluminación, depurade nuestro tejido empresarial y pro- doras, colectores, etc. Hay que construir
ductivo, tiene que aprovecharse como establecimientos nuevos o rehabilitar
factor primordial para el desarrollo de los establecimientos que en este mola actividad económica y como conse- mento no cuentan con un mínimo escuencia, para la creación de empleo. tándar de calidad. En definitiva, se
Nuestra economía quedará estrangu- trata de dinamizar el sector de la conslada y en manos del destino y del azar trucción, la promoción inmobiliaria y
si no ponemos todos los medios para las actividades complementarias, a traque la rehabilitación turística, publica vés de la modernización y rehabilitación
y privada, comience de una vez con turistica público - privada.
Por último, hay que apostar por el
fuerza, para garantizar un destino de
calidad y así poner las bases de un diálogo y el consenso, porque necesicrecimiento sostenible y equilibrado, tamos lo que ahora no tenemos. Todavía
entre desarrollo y defensa medio am- hay zonas con una gran degradación
ambiental y estética; eso es el reto de
biental.
Los detractores de la construcción nuestra economía y por consiguiente
y del turismo tienen como coletilla de nuestra Sociedad y de los responculpar indiscriminadamente a los dos sables políticos, aprovechar nuestro
sectores por la excesiva dependencia territorio para crear riqueza social.
económica que producen. No cabe
Director gerente
duda que sería aconsejable, no sólo
de FEPECO
en Canarias, sino en cualquier parte
Perspectivas
FEPECO
3
Preocupación por el futuro
del Convenio de Carreteras
FEPECO recuerda que Canarias no está pidiendo un
trato de favor, sino inversiones justas al no tener trenes
FEPECO trasladó a los responsables de la consejería de Obras Públicas su preocupación./ Ignacio Gómez
FEPECO considera prioritario
poner en servicio cuanto antes las
carreteras que se están ejecutando
La patronal lamenta la falta de presupuesto para la red viaria
Canarias afronta en 2016
otro año de precariedad presupuestaria en el capítulo de
carreteras, que obligará al
Gobierno Autónomo a tomar
decisiones complicadas, como establecer prioridades
en los ritmos de ejecución
de las obras en marcha y
aplazar el inicio de nuevos
proyectos. Así quedó claro
en una reunión de trabajo
mantenida a finales de septiembre entre Óscar Izquierdo, director gerente de
FEPECO y la consejera de
Obras Públicas y Transportes del Gobierno de Canarias, Ornella Chacón, en la
que también estuvo presente el director general de
Infraestructura Viaria de la
consejería, José Luis Delgado.
En esta reunión se analizaron algunas actuaciones
previstas en materia de carreteras. El director gerente
de FEPECO trasladó a los
responsables políticos las
demandas del sector en materia de inversión en carreteras, destacando en el caso
concreto de la isla de Tenerife, el impacto que las carencias en la red viaria
tienen en la vida de decenas
de miles de personas, que
sufren enormes atascos dia-
rios de tráfico, largos desplazamientos e importantes
costes para ir a trabajar
desde el norte al sur de la
Isla.
Óscar Izquierdo afirmó
que, en justicia, las Islas
deben recibir las inversiones
suficientes para la conclusión de sus proyectos de carreteras. Por otro lado,
también llamó la atención
sobre el deterioro que sufre
la red viaria provincial, recor-
También pide el
reparto de las
obras entre el
máximo número
de empresas
dando que los costes de
conservación aumentan de
forma notable a medida que
se va degradando el firme
de las carreteras, además
de la repercusión sobre la
seguridad vial de los usuarios, “que es lo más importante”, según afirmó.
Por su parte, Ornella Chacón insistió en que, con la
partida de 94,19 millones de
euros, fijada en los Presupuestos Generales del Es-
tado para el Convenio de
Carreteras de Canarias, una
cantidad que calificó de “totalmente insuficiente”, el objetivo de su departamento a
corto y medio plazo es acabar con las obras de carreteras en marcha, descartando empezar de momento con otras nuevas.
En este sentido, Óscar Izquierdo coincidió con la consejera Chacón y con el
director general Delgado, en
que, a la vista de la situación, y al margen de seguir
demandando un incremento
de los presupuestos estatales para carreteras, había
que poner cuanto antes al
servicio de los ciudadanos,
los tramos de carreteras que
están actualmente en ejecución, en algunos casos con
la las obras muy avanzada.
En este punto, José Luis
Delgado hizo repaso de la
situación de algunos proyectos y señaló que en el caso
concreto de Tenerife y de la
obra del cierre del anillo insular de carreteras, la prioridad es acabar el tramo entre
Santiago del Teide y Adeje,
incluyendo la finalización y
apertura al tráfico del puente
de Erques, donde en estos
momentos se desarrollan
trabajos de soldadura.
Miembros del nuevo Gobierno de Canarias han retomado en septiembre las
negociaciones con el Gobierno de España para analizar la situación de los
diferentes proyectos pendientes de finalización o de
ejecución contemplados en
el vigente Convenio de Carreteras. Y FEPECO ha manifestado su petición a los
representantes de ambas
administraciones para que,
a través del diálogo y el consenso, se puedan asegurar
los recursos suficientes
para mantener el ritmo de
trabajo en las obras que
están en marcha actualmente.
Desde la Federación se
recuerda que se trata de
proyectos que acumulan
años de retrasos. Óscar Izquierdo, director gerente de
FEPECO, precisa que “Canarias no está pidiendo ningún trato de favor al
Gobierno de España, sino
los recursos que en justicia
se prometieron en su momento para la red viaria de
las Islas. Otras comunida-
des autónomas españolas
se han beneficiado en los
últimos años de importantes
inversiones en los proyectos
de alta velocidad, por cierto
en casi todos los casos deficitarios. En Canarias no tenemos trenes y necesitamos una red viaria segura y moderna, que facilite
los desplazamientos de la
población y de nuestros turistas”.
FEPECO recuerda que la
apuesta por la competitividad de Canarias como un
destino turístico de primer
orden mundial no se puede
limitar solo la modernización
y rehabilitación de la planta
alojativa, a la oferta de ocio
complementaria o a los espacios públicos turísticos,
sino también tiene que contemplar las infraestructuras
que facilitan la conectividad,
como los puertos, aeropuertos, la red viaria, o las telecomunicaciones. Y también
hay que mejorar la imagen
de los núcleos de población,
pueblos y ciudades. “Todo
importa y todo influye”, concluye Óscar Izquierdo.
Confianza en una nueva etapa de relaciones
entre Administraciones
Los empresarios de FEPECO esperan que la nueva
etapa de relaciones que se ha abierto entre el Gobierno de Canarias y el Gobierno Central permita entrar en una senda de progreso para las Islas y dejar
atrás unos años marcados por la crisis y unos enfrentamientos políticos que han afectado muy negativamente a la buena marcha de las obras contempladas
en el Convenio de Carreteras, lastrado por la falta de
financiación. Óscar Izquierdo, director gerente de FEPECO, confía en que se pueda dar un impulso a las
inversiones en infraestructuras. “Ahora que hay una
mejor sintonía es el momento de poner las bases para
afrontar las obras que necesita Canarias”, asegura.
“Hay que tener en cuenta que, en estos momentos,
hay proyectos que ya han sido ejecutados, otros que
están en ejecución, proyectos que disponen de toda
la documentación para su realización pero no están
licitados y proyectos que no disponen todavía de los
estudios y soporte documental. Todo esto obliga a un
replanteamiento del Convenio de Carreteras de Canarias, para establecer prioridades e impulsar primero
las actuaciones que se consideren más urgentes”.
4
FEPECO
Análisis económico
BBVA Research confirma la recuperación de
la economía canaria impulsada por el turismo
En su último informe eleva al 3,4% su previsión de crecimiento del PIB regional para 2015
Hasta el 3,4% ha elevado
BBVA Research su previsión de crecimiento del PIB
canario para 2015, incrementando en una decima
su anterior estimación
hecha pública el pasado
mes de abril, donde también fijó la cifra de creación
de empleo neto para 2015 y
2016 en unos 60.000 puestos de trabajo.
La nueva estimación
hecha pública en el Observatorio Económico España,
que recoge las perspectivas
de crecimiento regional en
el tercer trimestre, se explica en buena parte por la
positiva marcha del sector
turístico, en especial el turismo extranjero. Una vez
más, el turismo es el gran
motor que impulsa la salida
de la crisis de Canarias, de
una forma más rápida que
el conjunto de España.
En 2014 el número de turistas que entró en frontera
en las Islas alcanzó los 11,4
millones, un 8% más que
un año antes y un 23% más
que antes de la crisis, en
2008. La mejora del turismo
en Canarias también tiene
su reflejo en las cifras de visitantes alojados en los hoteles, pues los 6,6 millones
de extranjeros que entraron
en 2014 suponen un 34%
más que lo que llegaron
BBVA está intesificando su presencia en Canarias ante las buenas perspectivas económicas. /I.G.B.
2008. El turismo extranjero
supone en estos momentos
el 78% de los visitantes de
Canarias.
Este incremento de visitantes extranjeros ha compensado con creces la
importante reducción del turismo peninsular, que afectado por la intensidad de la
crisis económica se redujo
un 27% entre 2008 y 2014.
Sin embargo, la recuperación económica en España
ha marcado un cambio de
tendencia en el turismo nacional. De hecho, en el segundo trimestre de 2015 se
ha producido una recuperación del turismo de residentes en España. Tanto las
entradas de viajeros nacionales como las de extranje-
Evolución económica nacional
Las cifras del primer semestre habrían resultado algo superiores a lo esperado, lo que justifica un ligero incremento de la previsión de
crecimiento del PIB para el conjunto de España,
desde el 3% hasta el 3,2%. Con todo, la información conocida del tercer trimestre muestra
que el empuje de la economía ya no es el
mismo que hace unos meses. Ello confirma el
escenario planteado por BBVA Research hace
tres meses, de un segundo semestre de 2015
menos dinámico que el primero, tanto para el
conjunto de España, como para las distintas regiones.
La distribución regional del comportamiento observado de la economía española, empero,
El PIB canario
continuará
creciendo a corto
plazo,
llegando
al 3% en 2016
ros se incrementaron un
5% en el segundo trimestre
de 2015, frente al primer trimestre. De todas formas,
tras el buen comportamiento de los años anteriores, los datos del primer
semestre de 2015 reflejan
una
desaceleración
(+0,8%). En todo caso,
dicha desaceleración parece achacable, en buena
parte, al mal comporta-
miento en el cuarto trimestre de 2014 y el los primeros meses de 2015, puesto
que en el segundo trimestre
de este año la afluencia se
ha vuelto a acelerar.
Buenas perspectivas
Además de las cifras totales
de visitantes, también es
importante el gasto que
estos turistas realizan, ya
que este es uno de los retos
del sector en Canarias. En
este sentido, los datos son
positivos. Según la información del ISTAC, la afluencia
de viajeros de renta alta
sigue creciendo con fortaleza, un 11% a/a, lo que
permite que el gasto turístico mantenga un crecimiento sólido del 2,4% a/a.
continúa siendo heterogénea. El centro y el este
de la península, además de las comunidades
insulares, muestran un comportamiento sustancialmente más dinámico que la cornisa cantábrica, y más robusto que el de las comunidades
del sur. En general, el mejor comportamiento relativo del este y centro peninsular se explica por
la interacción de un mayor crecimiento de la demanda interna (tanto privada como pública) y
un sector exterior más dinámico. Por ejemplo,
durante el primer semestre del año, el gasto de
los hogares se ha elevado de forma significativa
en España, pero especialmente en Castilla-La
Mancha, Canarias, Cantabria, Madrid y Valencia. Por otro lado, el crecimiento del consumo
privado ha sido menos intenso en comunidades
Así las cosas, el mejor
comportamiento del turismo, con un peso cercano
al 30% en la economía canaria, está contribuyendo a
que esta comunidad esté
teniendo un mejor paso por
la crisis. Desde 2010, el PIB
canario evoluciona mejor
que el español. A esta positiva evolución está ayudando también en los
últimos tiempos factores
coyunturales, como los menores costes del transporte,
derivados de la caída del
precio del petróleo; la depreciación del euro frente a
las principales divisas y la
mejora de la demanda nacional y europea. Todos
estos factores propician un
escenario favorable para el
sector turístico canario.
Además, a estos factores
se añaden las dificultades
que continúan atravesando
algunos mercados competidores.
Todo esto hace prever a
BBVA Research que el PIB
canario continuará incrementándose, llegando a un
3,4% en 2015 y un 3% en
2016, respectivamente, dos
y tres décimas por encima
de la media española. De
este modo, las Islas Canarias acumularán seis años
de crecimiento diferencial
favorable.
del norte peninsular, como el País Vasco y Navarra.
Asimismo, se observa una mejora de la inversión privada a lo largo del periodo, tanto de la
vinculada con el sector de la construcción,
como de aquella relacionada con la compra de
bienes de equipo. Por el lado de la construcción,
la evolución de la afiliación en el sector durante
el primer semestre refleja que la actividad fue
más dinámica en las islas, en las regiones del
este peninsular y en Galicia y Cantabria, beneficiadas por el crecimiento de la obra pública. Respecto al gasto en bienes de
equipo, las importaciones de este tipo de productos se han acelerado notablemente en Baleares, Canarias, Madrid, Murcia y Navarra.
6
FEPECO
Entrevista
LOPE AFONSO,
ALCALDE DE PUERTO DE LA CRUZ
“Los inversores
tienen que sentir
que este
ayuntamiento
está a su lado”
Puerto de la Cruz afronta unos años de
gran actividad para el sector de la construcción
en el norte de Tenerife, a medida que se
materialicen los proyectos contemplados en
su Plan para la Modernización, Mejora e Incremento de la Competitividad. No se trata
solo de inversiones en la rehabilitación de
hoteles y apartamentos, sino también lo previsto en locales comerciales, espacios públicos, red viaria, iluminación, saneamiento,
o el puerto deportivo, pesquero y comercial.
Ignacio Gómez Burzaco
El nuevo alcalde de Puerto
de la Cruz, Lope Afonso,
asegura que el ayuntamiento trabaja para facilitar
los trámites y reducir la burocracia. “Los inversores, locales y foráneos, tienen que
sentir que este ayuntamiento está a su lado, facilitando los trámites”, señala.
- El Plan para la Modernización, Mejora e Incremento de la Competitividad de Puerto de la
Cruz, PMM, ha generado
muchas expectativas de
actividad en el sector de
la construcción tinerfeño.
¿Hasta qué punto es importante para el futuro de
la ciudad?
“Este plan es seguramente el instrumento urbanístico más importante que
se ha aprobado para
Puerto de la Cruz en los últimos años, por la trascendencia de sus efectos y por
los objetivos que se persi-
guen con él, ya que afronta
la rehabilitación de un gran
destino turístico maduro
como es esta ciudad.
Desde que entró en vigor
hace un par de meses ha
generado mucho interés en
el ámbito de la renovación
hotelera. Teníamos empresarios esperando a que hubiera certidumbre, y eso es
lo que ha proporcionado la
aprobación de este plan.
Para este municipio es un
instrumento de capital importancia, es la piedra angular que permitirá la
transformación de Puerto
de la Cruz”.
- ¿El interés empresarial del que me habla se
está concretando en la
puesta en marcha de proyectos?
“Muchos empresarios se
han acercado al ayuntamiento para interesarse y
ya tenemos licencias solicitadas. Los convenios de rehabilitación hotelera de-
“Existe
penden de la aplicación de
este plan y están firmados
en su mayoría. Y además
de estos convenios ya firmados, hay hoteleros que
han empezado con la rehabilitación parcial de sus establecimientos. Eso es un
reflejo de la confianza que
existe en la recuperación de
Puerto de la Cruz y de que
hay mejores expectativas
de negocio. También son
importantes las actuaciones
que estamos realizando en
los espacios públicos. Ya tenemos terminado el paseo
de San Telmo y ahora
afrontamos el proyecto de
la calle Quintana. Con todas
estas actuaciones no solo
mejorará la imagen y el
atractivo de la ciudad, sino
también se reactivará el
sector de la construcción,
fundamentalmente en todo
el norte de Tenerife”.
- Al marEs imporconfianza en la
gen de las
tante
que
recuperación de c o n s o l i d e empresas
ya estableuna
Puerto de la Cruz mos
cidas, ¿ha
oferta alojay en unas mejores tiva moderna
aumentado
expectativas de
el interés de
y atractiva,
nuevos inpero también
negocio“
versores y
es
fundaempresamental que
rios en tener
podamos
presencia en Puerto de la ofertar propuestas comerCruz?
ciales y de ocio innovadoras
“Sí, ya lo había antes y y de calidad”.
con la aprobación del PMM
- ¿Qué responsabilidad
el interés va en aumento. tiene en este proceso
También sabemos que hay transformador el Consorpropuestas de inversión no cio Urbanístico para la
solo para comprar o rehabi- Rehabilitación de Puerto
litar hoteles, sino también de la Cruz?
establecimientos comercia“Queremos agilizar al
les. Hay interés en introdu- máximo la ejecución de los
cir nuevas propuestas y convenios apoyándonos en
modelos de negocio que el Consorcio. Con ello gahasta ahora no han tenido naremos en agilidad y eficauna presencia potente en el cia, ahorrando tiempo.
municipio.
Vamos a hacer todo lo posi-
Entrevista
FEPECO
¿En Puerto
ble, tanto
de la Cruz
desde este
“Queremos
van en esta
ayuntam i e n t o , agilizar al máximo línea?
“Sí, querecomo desde
la ejecución de
mos trabajar
del resto de
los convenios
de la mano de
administraciones que
apoyándonos en la iniciativa
privada. En el
conforman
el
Consorcio
anterior manel ConsorUrbanístico”
dato se emcio,
para
pezó a imque se noplementar la
ten cuan- to
normativa comunitaria a traantes sus efectos”.
- Con el nombramiento vés de la Directiva Bolkesdel nuevo gerente me tein para facilitar la apertura
imagino que el Consorcio de establecimientos, a través de la comunicación premejorará su eficacia.
“Eso esperamos. Sin via y la declaración
duda, la incorporación del responsable. También esto
gerente, Fernando Se- se está trasladando al ámnante, que ya lo fue en una bito urbanístico, con la deetapa anterior y conoce el claración previa de la obra
Consorcio, dará un impulso menor. Nuestra idea es facilitar la inversión, reduciendo
a muchos proyectos”.
- Otros ayuntamientos trámites. Poco a poco estaestán intentando agilizar mos siendo un ayuntatrámites modificando sus miento donde los trámites
ordenanzas, para reducir se agilizan en el ámbito copapeleo y burocracia y fa- mercial y de la construccilitar así las inversiones. ción. Entiendo que la
burocracia es uno de los
problemas más importantes
que lastran la inversión,
sobre todo en lo relacionado con el planeamiento y
el urbanismo. Se generan
retrasos y al final muchas
veces eso provoca el desinterés de los inversores privados. Es capital crear
confianza en Puerto de la
Cruz. Y los inversores, locales o foráneos, tienen que
sentir que el ayuntamiento
está a su lado, facilitando
los trámites”.
- En esta línea, además
de la rehabilitación hotelera, el Plan para la Modernización facilita modificaciones en el planeamiento para resolver problemas. Un ejemplo es la
nueva estación de guaguas.
“Así es. En este caso
concreto, hay que recordar
que el Plan General de Ordenación Urbana no contemplaba que la parcela
donde se va a levantar esta
7
Pendientes del puerto comercial
El puerto deportivo, pesquero y comercial es una
aspiración histórica de la ciudad turística que acumula
años de retrasos y problemas. Para Lope Afonso, alcalde
de Puerto de la Cruz, “será el complemento perfecto al
gran cambio que va a experimentar la ciudad, ya que nos
permitirá desarrollar nuevas actividades y ofrecer
servicios ligados al turismo de experiencias, relacionado
con el mar y los deportes náuticos. También confiamos
en que pueda acoger cruceros, lo que supondría un gran
aliciente para la actividad comercial, de ocio y
restauración del municipio”.
Este puerto es de competencia exclusiva de la
comunidad autónoma. El proyecto sufrió un parón por las
discrepancias entre la Dirección General de Costas y el
Gobierno de Canarias, que se superaron en 2012. El
organismo Puertos Canarios ha otorgado una concesión
administrativa al Cabildo de Tenerife para que construya,
ocupe y explote la parte portuaria marítima. Y Puertos
Canarios también tendrá que adjudicar el uso de la zona
terrestre, donde se desarrollarán actividades
complementarias.
“Con las elecciones locales se produjo una cierta
paralización, pero hemos retomado los contactos con el
Cabildo de Tenerife para dar un impulso a la realización
de este proyecto”, concluye el alcalde.
edificación tuviera un uso
para el transporte. Gracias
al PMM hemos podido modificar esta situación ya que
puede afrontar situaciones
consolidadas en el PGOU.
Esta es otra de las grandes
virtudes del plan”.
8
Municipios turísticos
FEPECO
La inversión turística apuesta por Adeje
Adeje, uno de los principales municipios turísticos de
España, refleja todo el potencial que tiene para Canarias el binomio construcción - turismo, como
sectores generadores de
empleo y actividad. En
estos momentos se levantan en el municipio dos
grandes hoteles de cinco
estrellas gran lujo al tiempo
que se están rehabilitando
diferentes establecimientos
alojativos que darán un impulso a la oferta de calidad
que ya tiene el municipio.
En obra nueva, frente al
Centro Comercial Plaza del
Duque, en Costa Adeje,
está muy avanzada la estructura del Victoria Hotel
Suite, un establecimiento
de cinco estrellas gran lujo
temático, orientado al mercado familiar, que movilizará una inversión superior
a los 60 millones de euros.
En este mismo número del
periódico FEPECO le dedicamos un amplio reportaje.
Está previsto que entre en
funcionamiento a finales de
2016.
Por otro lado, en La Caleta, frente a la playa de La
Enramada, se levanta el
nuevo hotel Barceló Corales Suites Resort, de cinco
estrellas gran lujo. Es un
concepto novedoso, donde
se combinarán viviendas de
vacaciones con las ventajas
de los mejores servicios de
un hotel. Alberga junior suites y apartamentos de uno,
En el municipio se construyen nuevos hoteles de
gran lujo y se ejecutan importantes proyectos
de rehabilitación alojativa
Estado de las obras en el Barceló Corales Suites Resort. / Ignacio Gómez
A mediados de 2016 abrirá el nuevo Hard Rock Tenerife, en Playa Paraíso. / I.G.B.
Plan de mejora y renovación de las playas de Adeje
El concejal del área de Playas, Andrés Pérez Ramos ha informado que el
ayuntamiento de Adeje está desarrollando un “Plan de Mejora y Renovación
de las Playas” del municipio. En este sentido, el edil ha explicado que “la mejora de las zonas de baño son una prioridad para este nuevo período ya que
forman parte importante de nuestra oferta turística”.
Lo que se pretende, explica el responsable “es dar un salto cualitativo y un
nuevo impulso a la marca Costa Adeje como destino turístico de calidad, para
ello, hemos diseñado plan ambicioso con el que modernizaremos las infraestructuras públicas existentes y las adaptaremos a las demandas de un mercado exigente como es el que nos visita”.
Además de la mejora de las dotaciones e infraestructuras existentes, como la
renovación de los módulos de salvamento y el material necesario para la
prestación de los servicios básicos de socorrismo, el plan también incidirá en
el perfeccionamiento de la accesibilidad, así como la renovación de la señalética informativa y de concienciación ciudadana, tanto en las playas como en
las zonas de baño”.
dos o tres dormitorios, e incluye penthouses y villas.
Todas las suites disfruten
de una terraza orientada al
sur, con vistas panorámicas
al océano. Se trata de una
apuesta del grupo belga
Flanders 10 Invest, con una
inversión superior a los 35
millones de euros, que
ocupa una parcela de
33.000 metros cuadrados,
con dos edificios independientes, uno dedicado solo
a clientes adultos, con 121
suites y 114 apartamentos.
Su construcción supone
unos 300 puestos de trabajo directos.
El Grupo Daltre, una empresa asociada a FEPECO,
ejecuta varios proyectos de
rehabilitación hotelera en
Adeje. Uno en Playa Paraíso, donde está remodelando completamente el
Fiesta Playa Paraíso Complex, que se convertirá a
mediados de 2016 en el
nuevo Hard Rock Hotel Tenerife, el segundo establecimiento en España y en
Europa de Hard Rock International. Este establecimiento
tendrá
637
habitaciones repartidas en
dos torres, de las cuales
236 serán suites, con zonas
diferenciadas para familias
y adultos, con tres piscinas,
un lago natural de agua salada, cuatro restaurantes y
espacios de ocio y cultura.
Hard Rock International colabora en este proyecto con
Palladium Hotel Group, que
FEPECO
Municipios turísticos
9
La apertura del curso universitario en Adeje
pone el acento en la futura ampliación de la
oferta y su aspiración internacional
A medio plazo el Puertito de Adeje cambiará de forma notable. / I.G.B.
preside Abel Matutes Prats. además de nuevas inversioDaltre también está eje- nes en obras como el procutando la remodelación yecto previsto en el Puertito
del Hotel Riu Arecas, donde de Adeje, con una inversión
está prevista una inversión estimada superior a los 180
superior a los 25 millones millones de euros, que rede euros. Riu también ha habilitará la zona ya consafrontado la remodelación truida frente a la playa y
del Hotel Palace, frente a la tendrá una arquitectura inplaya del Duque, con una tegrada con el entorno.
Adeje, incluso en los peoinversión superior a los 26
res años de
millones de
Con
la
mejora
de
crisis, ha sido
euros, con cacapaz
de
tegoría
de
la situación
mantener el
cinco estreeconómica, se interés de los
llas. El hotel,
que se cons- están impulsando inversores tutruyó en 1999, nuevos proyectos rísticos. Con
la mejora de
tiene 334 habitaciones completamente la situación económica y el
reformadas y nuevas zonas acceso al crédito se han recomunes, como la recep- activado algunos proyectos,
ción, el restaurante princi- mientras el alto nivel del
pal, el bar salón o espacios destino y la competencia de
los nuevos establecimientos
temáticos gastronómicos.
En Adeje hay previstas está impulsado a las cadenuevas actuaciones en nas hoteleras establecidas,
otros establecimientos ho- a afrontar inversiones para
teleros ya construidos y la la modernización de sus esfinalización de edificaciones tablecimientos más antiparalizadas durante años, guos.
Con motivo de la apertura del apertura del
curso académico universitario del Campus
del Sur de Tenerife el pasado 18 de septiembre, en el Convento de Adeje, que
contó con la presencia del rector de la Universidad de La Laguna, Antonio Martinón,
el alcalde del municipio, José Miguel Rodríguez Fraga destacó la futura ampliación de
la oferta formativa del campus así como su
intención de convertirse en referentes internacionales en lo que a estudios sobre turismo se refiere.
Rodríguez Fraga explicó la necesidad del
conocimiento “como elemento clave de la
consoli-dación de un destino que quiere ser
líder, que quiere abrir oportunidades a
todas las personas y que tiene que adaptarse a las exigencias de un sector muy
competitivo. La presencia de la universidad
es un factor fundamental en la construcción
de ese camino. Las posibilidades de futuro
tienen mucho que ver con la formación", tal
y como ha defendido desde hace años. "El
servicio es el que nos define y nos cualifica
y es la parte que debemos trabajar”.
El compromiso del Ayuntamiento de
Adeje con la Universidad de La Laguna y la
formación en el Sur se plasmó en las palabras que el alcalde dedicó en su discurso
al propio rector: “Yo te apoyo para conseguir
de todas las administraciones los compromisos activos". A su vez le pidió su colaboración para darle un impulso grande al
campus: "Hay que dar el salto cualitativo
para que la Universidad se convierta en un
factor de valor añadido a nuestra realidad
turística. Queremos ser un referente internacional de la formación turística, de los directivos que deberán conducir los procesos
de construcción permanente de este destino”.
Al alumnado, el alcalde de Adeje lo
animó a prepararse de la mejor manera,
aprovechando los recursos disponibles.
Un momento de la intervención del alcalde de Adeje en la apertura del curso académico.
10
Opinión
Palos en las ruedas
JOSÉ MARÍA ÁLVAREZ ACOSTA
l establecer una relación clara,
limpia y diáfana entre lo público
y lo privado ha sido una de las
premisas del equipo de gobierno socialista en Adeje desde que llegara a
la alcaldía en 1987. El desarrollo de un
municipio turístico como Costa Adeje
habría sido impensable si esta base no
hubiese estado establecida desde su
nacimiento.
Vimos el turismo como un medio
para salir de la situación precaria en
que se vivía en Adeje y fueron los empresarios quienes, en primer lugar, vieron las posibilidades del sur y tuvieron
la valentía de arriesgarse en un momento en que no había infraestructuras, no hablemos ya de aeropuerto,
autopista o servicios tan básicos como
el agua. Sin duda, el tejido empresarial
tuvo mucho que ver en el avance ya
que fueron ellos quienes empezaron a
construir en la nada, pero no es menos
E
FEPECO
cierto que desde el ¿Se lo ponemos fácil a hecho de Adeje su
hogar.
principio encontralos
empresarios
a
la
Vuelvo a preron en Adeje un interlocutor que les hora de los trámites? No guntarme ¿se lo
ponemos fácil a los
facilitó la tarea, en
que
una época en que lo sé, ellos se lo pueden inversores
aportar
no había práctica- decir mejor; lo que sí sé quieren
sus ideas de desmente leyes de ores que intentamos no arrollo al municid e n a c i ó n
urbanística y los
ponerles palos en las pio? sí, y lo digo
con seguridad y
pocos planes que
ruedas
convicción de que
existían eran parasí es como debe
ciales y atomizaser, en nuestro compromiso con lo púdos.
En Adeje, pensamos de forma glo- blico, con las personas de Adeje. Es
bal y con una proyección de futuro a nuestro deber como servidores públilargo plazo, diseñamos la ciudad turís- cos, no el hacer un discurso economitica y avanzamos en el modelo de tu- cista y frío, sino aprovechar todas las
rismo de calidad, con hoteles de cinco oportunidades de crecimiento sosteniestrellas hasta convertirnos en el des- ble, de empleo, de puesta en valor de
tino con mayor concentración de esta lo nuestro que tengamos en la mano,
categoría de establecimientos de toda siempre, como digo, sin perder de vista
Europa. En medio de esa vorágine que que lo importante son las personas
fue la construcción de un destino tuvo para las que trabajamos.
Adeje, y Costa Adeje en concreto,
un papel fundamental la aceleración
burocrática. No nos engañemos, las ha sido desde el principio un foco de
normas, leyes y demás trámites pue- atracción inversora, desde que en
den ser interpretados para ser facilita- 1969 se inaugurara el Hotel Gran Tidores o entorpecedores de las nerfe y más tarde, en 1993 con la aperacciones de desarrollo y ahí los políti- tura del Gran Hotel Bahía del Duque,
que marcó el modelo de turismo de cacos tenemos mucha responsabilidad.
Creo que no miento si digo que en lidad que queríamos para este destino.
Adeje el tejido empresarial siempre ha Y es más, en los peores momentos de
sido recibido de forma casi inmediata, la crisis que hemos estado viviendo
escuchado sus planes de desarrollo y estos últimos años no han dejado de
hemos facilitado todo lo que hemos po- acercarse inversores hasta Adeje con
dido, siempre al amparo de la ley, que nuevos proyectos, nuevas ideas, nuelos proyectos que considerábamos vos sueños de prosperidad para el mubuenos para los adejeros y adejeras se nicipio y me niego a creer que es
realiza-ran sin pérdida de tiempo. Algu- únicamente porque intentamos facilitar
nos nos han llamado, y aún no hacen, al máximo los trámites acortando tiemespeculadores del terreno pero con las pos y suprimiendo papeleo inútil, auncifras en la mano podemos rebatir esa que eso también ayuda.
Quiero pensar que el enfoque global
afirmación ya que sólo el 18% del municipio está construido y un dato más, que hemos dado a Costa Adeje desde
en 1987 una de las primeras acciones el inicio está mostrando ahora, en los
del alcalde fue eliminar 100.000 camas peores momentos, su fortaleza. La
apuesta por la calidad, no sólo de los
que estaban planificadas.
¿Se lo hemos puesto fácil y lo segui- hoteles sino también de la oferta commos haciendo a los empresarios? plementaria, en los espacios públicos,
puede ser, pero siempre sin perder de en la renovación, la innovación y por
vista que el turismo, por encima de encima de todo, por la formación y digtodo, debe contribuir al bienestar, des- nificación del trabajo, son los que han
arrollo y mejora de los residentes. Si hecho que las cifras de desempleo en
no, no sirve para nada y además no Adeje no hayan superado el 7%, que
tiene sentido. Las personas han sido Exceltur nos sitúe dentro de los muninuestro eje de acción, aunque ahora cipios españoles más atractivos para
esté de moda decirlo, nosotros lleva- invertir o que el Centro Superior de Inmos muchos años aplicándolo en la re- vestigaciones Científicas plasme en su
alidad. Hemos visto en el turismo la informe que Adeje es uno de los que
gran oportunidad para esta tierra, para mejor ha afrontado la crisis en España.
Me repito y me perdonan ¿se lo posus gentes, y hemos exigido al empresariado, pero también a nosotros mis- nemos fácil a los empresarios a la hora
mos, que todos los beneficios que de los trámites? no lo sé, ellos se lo
reportaba el sector turístico revertiera pueden decir mejor, lo que sí sé es que
en la ciudadanía. Así hemos podido intentamos no ponerles palos en las
impulsar políticas de vivienda, socia- ruedas.
les, educativas, formativas, deportivas,
Concejal de Urbanismo del
culturales e incluso multiculturales inAyuntamiento de Adeje
tegrando a todas las personas que han
FEPECO
Costa Adeje tiene un
compromiso con
el crecimiento
inteligente,
sostenible e
integrador
ERMITAS MOREIRA GARCÍA
omo destino turístico, Costa
Adeje tiene la responsabilidad y
la necesidad de reorientar sus
estrategias de desarrollo turístico mediante el consenso y el liderazgo compartido del sector público, del privado y
de la sociedad.
Hace tiempo que Costa Adeje se encuentra posicionado como un destino turístico de calidad, recientemente
destacados portales nos han identifi-
C
Opinión
11
cado con la mejor reputación on-line de torno al 7%, y experimentemos una
Canarias, y eso se traduce en satisfac- creciente atracción de inversiones en
nuevos proyectos.
ción de experiencias.
La mejora y regeneración del espacio
Nuestro destino ofrece una gran variedad de oferta complementaria donde e infraestructuras turísticas que nos
hemos sabido unir las actividades de los hacen adaptarnos a la nueva demanda
residentes a la de nuestros visitantes en del sector, las mejoras de las mismas
una unión entre nuestra cultura y tradi- con un claro componente medioambienciones, nuestro patrimonio, nuestro de- tal, sostenibilidad económica y social así
porte y actividades en la naturaleza como el desarrollo de una ciudad con
como parte de la identidad y la relación nuevos retos adaptados a las nuevas
con nuestro sector económico. Nos herramientas de la tecnología hacen
hemos convertido en un reclamo turís- que tengamos un crecimiento mas ratico donde nuestro destino no es solo sol cional y reforzado para competir con esy playa sino todo lo que puede hacerse tándares de calidad.
Los retos de sostenibilidad son compara que el turista viva experiencias diferentes adaptadas a sus hobby lo que plejos y precisan de un trabajo pormeha hecho que se sienta como en su norizado. La pasada edición de FITUR
puso de manifiesto el creciente interés
casa.
A esta suerte de retos le acompañan por los destinos sostenibles. Debemos
unos momentos favorables para el sec- de seguir trabajando hacia una mayor
tor en Adeje, de una parte los convenios armonización entre la actividad turística
y las peculiaridades
de regeneración de
Gracias al turismo,
y tradiciones de la
los espacios turísticos auspiciados en Adeje es hoy un motor localidad. Ya existe
de por sí una nueva
la Isla de Tenerife,
de competitividad e cultura más respeestán poniendo de
tuosa con el medio
manifiesto un increinnovación
ambiente y las permento del atractivo
de nuestros espacios públicos, como la sonas, y considero que cada vez más
mejora del mobiliario y los jardines pú- todos estamos comprometidos con esta
blicos, o el incremento de la movilidad tarea.
El trabajo continuo desde la adminisde nuestros paseos y del tráfico rodado,
de otra, propiciar procesos integradores. tración por mantenernos entres los muEl turismo mira cada vez más hacia nicipios más importantes a nivel turístico
modelos integradores. Consideramos supone que tomemos en consideración
que una de las claves se encuentra en las oportunidades de los denominados
lo que se denomina “factor relacional” modelos de crecimiento inteligente para
desde una perspectiva micro, es decir nuestra ciudad, mediante medidas innolocal. Tratamos de invitar a descubrir el vadoras, la internacionalización de
territorio y las identidades más básicas nuestras empresas, una economía más
y reconocibles de nuestra gastronomía, basada en el conocimiento y la reductradiciones, etc., y de tal forma que per- ción de las emisiones de carbono y la
cibimos que surgen con mayor intensi- necesaria modernización y simplificadad procesos de hibridación entre el ción de la administración pública para
con el sector.
turista y la ciudadanía local.
Costa Adeje es una experiencia que
El convertirnos en un municipio con
una clara apuesta por la calidad de los no puedes perderte. Las personas y La
servicios e infraestructuras que se naturaleza, la cultura, el deporte son
ponen al servicio del turista ha supuesto una cualidad que confiere calidad al
que en estos momentos seamos el des- destino.
.
tino, de España, con mayor numero de
Concejal de Turismo del
hoteles de cinco estrellas, mostremos
Ayuntamiento de Adeje
tasas de desempleo moderadas, en
12
Grandes proyectos turísticos
FEPECO
La estructura del Victoria Suite Hotel ya está casi acabada y en breve comenzarán las obras para el tabicado, fachada e instalaciones interiores. /I.G.B.
Avanzan las obras del Victoria Suite Hotel
Este proyecto del Grupo Fedola situado en Costa Adeje será un establecimiento temático de cinco estrellas
gran lujo, con 242 habitaciones, orientado al turismo familiar
Ignacio Gómez Burzaco
El Victoria Suite Hotel es
uno de los nuevos establecimientos alojativos que se
construye en Costa Adeje y
que refuerza la oferta hotelera de cinco estrellas gran
lujo del municipio. Pertenece al Grupo Fedola, que
muy cerca tiene otro establecimiento emblemático, el
Gran Hotel Costa Adeje, de
cinco estrellas.
Situado enfrente del Centro Comercial Plaza del Duque, las obras progresan según el calendario previsto y
en estos momentos está
muy avanzada la estructura
del edificio. Está previsto que
este nuevo hotel, con seis
plantas de altura, pueda abrir
sus puertas a finales de
Alfredo León, director general, Maite Calzadilla, arquitecta y Francisco Calzadilla, ingeniero. / Ignacio Gómez
2016. La edificación se eleva
sobre una parcela de 30.000
metros cuadrados y contará
con 242 habitaciones. La superficie construida rondará
los 54.000 metros cuadrados
de estructura.
El Victoria Suite Hotel se
enmarca en los denominados hoteles temáticos familiares, que ofrecen nuevos
enfoques en el campo del
ocio turístico. Por esta razón,
el proyecto recibió la aprobación del Parlamento de
Canarias, dado su carácter
excepcional. El hotel tendrá
diferentes zonas infantiles y
juveniles, segmentadas en
función de la edad, entre los
0 y los 16 años. También
contará con zonas exclusivas
para adultos, donde los pa-
FEPECO
La inversión
alcanza los 60
millones de euros
y cuando esté
operativo dará
trabajo a más de
225 personas
dres y las parejas podrán
disfrutar del descanso con
tranquilidad. Para niños, jóvenes y adultos hay previsto
un completo programa de
actividades, que contempla
deportes, zonas de juegos,
tratamientos de salud y belleza, etcétera. Todo ello bajo
la supervisión de profesionales y monitores especializados.
En nuestra visita a las
obras, el ingeniero Francisco
Calzadilla, director de instalaciones, obras y mantenimiento del Grupo Fedola,
nos explica que la inversión
realizada en este proyecto
rondará los 60 millones de
euros. “Actualmente, en la
obra hay unas 100 personas
trabajando, pero a partir de
que comiencen las fases de
tabicado e instalaciones de
todo tipo, sobre todo en
2016, estimamos que pueden llegar a trabajar hasta
400. Cuando el hotel entre
en funcionamiento, proporcionará trabajo a unas 225
personas”.
Calzadilla recuerda que
la parcela pertenece al Grupo Fedola desde 2002. “El
diseño del proyecto se inició
en 2004, cuando en esa
época estaban vigentes las
Directrices de Ordenación
del Turismo de Canarias.
Eso implicó una serie de
restricciones y retrasos en
la redacción del proyecto,
hasta su conclusión en 2007.
A partir de ese año se analizó la conveniencia de iniciar
las obras, a la vista de la
crisis y las incertidumbres
en la economía nacional e
internacional. Finalmente, en
Grandes proyectos turísticos
2014, se iniciaron las obras”.
Este directivo destaca que
en este proyecto se ha contemplado el uso de las últimas tecnologías y soluciones
constructivas y energéticas
disponibles en el mercado.
“Por ejemplo, implantaremos
domótica y sistemas para
utilizar al máximo energías
renovables”, asegura Francisco Calzadilla. “Utilizaremos
placas solares térmicas para
el agua caliente sanitaria.
También tenemos prevista
la instalación de una caldera
de biomasa y enfriadores y
bombas de calor de alta eficiencia. Estamos intentando
reducir al máximo el uso de
gas propanado, cuya red se
está implantando en la zona,
que se dejará prácticamente
solo para las cocinas. También estamos aplicando soluciones constructivas para
reducir la generación de residuos durante la construcción del hotel y facilitar su
posterior tratamiento y reciclaje”, concluye.
13
Buenas perspectivas
En nuestra visita a las obras
también hemos hablado con
Alfredo León, director general de GF Obras, Prefabricados Teide, Acerosiete,
Fedola y Náutica el Pris,
que asegura que en sus empresas “estamos detectando
la reactivación en el sector
de la construcción. El turismo está tirando de la economía canaria y eso incluye
la construcción de nuevos hoteles, como es nuestro caso, o la rehabilitación y reforma de establecimientos alojativos ya existentes.
En Tenerife y en Gran Canaria vemos que hay obras
importantes y un horizonte que invita al optimismo”.
Este directivo recuerda que empresas como Prefabricados Teide y Acerosiete, son marcas del Grupo
Fedola bien establecidas en el sector de la construcción. “Hemos superado unos años de dura crisis en
un entorno muy complicado, manteniendo una trayectoria con la realización de proyectos de distinta
envergadura, hasta llegar a esta obra del Victoria
Suite Hotel. Nuestros productos están teniendo una
buena aceptación en el mercado y como novedad le
puedo comentar que en breve lanzaremos al mercado Acerosiete Inox”, concluye.
14
Opinión
FEPECO
Renovación y Mo- ¿A qué esperamos para cracia y con el despiste general que
dernización Turística de Canarias tener los seis Planes de ha habido tras las
establecía la posibi- Modernización y Mejora elecciones autonómicas y, lo que es
lidad de articular
aprobados?
peor, continuamos
unos planes capateniendo solo tres
ces de simplificar la
tramitación y ganar agilidad a la hora de planes aprobados de los seis.
Por eso no nos cansamos de pedir,
legislar sobre el territorio con el fin de
adaptar nuestros productos turísticos a una vez más, que se aprueben lo antes
las demandas de nuestros turistas, ade- posible aquellos PMM que aún siguen
más de propiciar una mejor y más rá- en ‘stand by’. Queremos que salgan ya
pida recuperación económica en de ese letargo en el que están sumidos.
nuestra isla. Es decir, hacer el mismo Pero ya quiere decir YA. No podemos
trabajo en menos tiempo y de una ma- perder más tiempo, nuestro destino tunera más eficaz, en beneficio de todos. rístico no puede seguir esperando por
Sin embargo, parece que no todos ha- una renovación que tiene que ser una
blamos el mismo idioma, y agilizar y realidad. Nuestros turistas no lo meresimplificar, en este caso, son sinónimos cen y nuestro sector tampoco.
Está más que claro que cuando se
de todo lo contrario.
Si nos remontamos a 2013, Gesplan, gobierna a veces se toman decisiones
entidad pública dependiente del Go- que no siempre contentan a todo el
bierno de Canarias, −que la pasada le- mundo, y la clave está en contentar a la
gislatura contaba con potentes recursos mayoría, a ese tan ultrajado últimaJORGE MARICHAL económicos y un batallón de profesiona- mente interés general. Entonces, ¿no es
les trabajando a destajo−, sacó inicial- momento ya de actuar y de dejar de
mente
adelante los planes de complicarlo todo? Desde aquí pido a los
modernización de la provincia oriental. políticos que sean prácticos, valientes, y
i Canarias ha conseguido mante- Al final de la legislatura, −y todo hay que que sepan rodearse de gente capaz y
nerse en el mercado turístico in- decirlo, después de una ardua lucha y no de gente que busca seguir compliternacional como un destino de presión por nuestra parte−, en Tenerife cándolo todo para hacer ver a los
calidad, reforzando su posicionamiento vieron la luz los PMM de Puerto San- demás que cada día son más impreses porque desde el sector nos hemos tiago, Costa San Miguel y Adeje, pero cindibles. Lo que no han aprendido aún
esforzado siempre por adaptar nuestros quedaron sobre la mesa tres planes ver- estas personas es que nadie es impresproductos turísticos a las nuevas expec- daderamente importantes, y por los que cindible y que interesa gente que retativas que tienen los clientes que nos aún seguimos esperando en el sur de la suelva y simplifique en vez de
eligen. Sin embargo, y a pesar del ca- isla: Arona, Costa del Silencio-Tenbel y enmarañar las cosas.
mino hacia la excelencia que siempre La Caleta-Playa Paraíso-Callao Salvaje.
Créanme si les digo que en el sector
hemos defendido desde Ashotel, vemos
Es verdad que en aquellos momentos hay una demanda altísima y una nececómo se desaprovecha una oportunidad los planes contemplaban convenios y sidad imperiosa de renovación turística.
única para recuperar zonas que por el normativas con los que los propios em- Las ganas de invertir están alimentadas
paso de los años y, por qué no decirlo, presarios hoteleros y no hoteleros estu- por la buena marcha del negocio turíspor la falta de inversión pública y pri- vimos en desacuerdo porque se tico. Activar los PMM conllevaría el inicio
vada, han quedado fuera de los están- desviaban del verdadero objetivo con el de reformas en los hoteles y en zonas
dares de calidad y diseño exigidos hoy que nacían y, desde luego, podían dar turísticas que se han quedado obsoleen día en los destinos turísticos que fun- al traste con las expectativas creadas en tas: más obras, más empleo y mayor
cionan y que son punteros.
el sector, especialmente con la inversión bienestar para todos. ¿A qué esperaEsa oportunidad tiene nombre y se latente que esperaba ansiosa su pisto- mos entonces para tener los seis planes
llama PMM (Planes de Modernización y letazo de salida. Sin embargo, una vez aprobados?
Mejora). Para aquellos que lo desconoz- aclarado todo, volvemos a darnos de
can, la Ley 2/2013 de 29 de mayo de bruces con el pesado muro de la buroPresidente de ASHOTEL
Tres de seis
S
Municipios turísticos
FEPECO
El ayuntamiento de Arona inicia los
trámites para la redacción del PGO
Anuncia medidas inmediatas para evitar la paralización del municipio
El alcalde de Arona, José
Julián Mena, está decidido
a impulsar la redacción del
nuevo Plan General de Ordenación de Arona. “Queremos que el nuevo documento nazca del consenso, la
transparencia y la participación de todos, porque será
el que fije el desarrollo futuro
del municipio”, señaló en el
anuncio de esta iniciativa.
El máximo mandatario municipal también aseguró en
el balance de sus primeros
100 días de gobierno que
“no se va a paralizar el municipio hasta que se apruebe
el nuevo PGO, porque ya
estamos elaborando el documento de modificación
puntual, que permitirá que
nos adaptemos a todas las
normativas que no existían
cuando se aprobó el plan
que ahora ha quedado en
vigor, de 1993, una iniciativa
que se presentará este año”.
Mena recordó que la sentencia del Tribunal Supremo
por la que se anula definitivamente el PGO de 2011
llegó nada más asumir él la
Alcaldía y que el arranque
del procedimiento ha tenido
que esperar a la cuestión
formal de que la Cotmac,
cuya decisión de aprobar el
Plan es la que resulta anulada, reconociese la sentencia y publicase la toma de
conocimiento en el Boletín
Oficial de Canarias, un anuncio que se realizó recientemente, “pero no hemos estado de brazos cruzados
hasta ese momento”.
“Ordenaremos la redacción de la Evaluación Estratégica Ambiental y del Plan
General de Ordenación.
Pero, desde los primeros pasos del trámite, vamos a
contar con la oposición y
con todos los agentes territoriales del municipio, económicos, sociales, ambientales”, aseguró el alcalde de
Arona, que dejó claro que
“un documento tan complejo,
Encuentro turístico
José Julián Mena, alcalde de Arona, explicando los pasos a dar.
para un municipio tan grande
como Arona y con diversas
fases de aprobación y exposición pública, va a llevar
años”. El alcalde también
anunció que “hemos aprovechado estos meses para
buscar soluciones que contemplen los factores de la
sostenibilidad y la legalidad,
y les puedo asegurar que el
municipio no va a quedar
paralizado hasta que haya
un nuevo PGO”.
Norma de 1993
Con la anulación del PGO
de 2011, Arona se queda
con una norma que se redactó y aprobó hace más
de 20 años. En 1993, el modelo de desarrollo no tenía
nada que ver con la realidad
actual y este Plan no está
adaptado al Texto Refundido
de las Leyes de Ordenación
del Territorio, ni al PIOT, ni a
la Ley de Directrices del Turismo, ni a planes insulares
como el de Residuos, etc.
“Ya estamos elaborando
lo que se denomina técni-
Se está
adaptando el Plan
de 1993 a las
nuevas normas
supramunicipales
camente como modificación
puntual, que básicamente
consiste en adaptar el documento a todas las normas
supramunicipales de ordenación que tenemos que
cumplir. Esto no es un plan
general, no es un nuevo documento de ordenación. No
modifica lo sustancial, pero
sí que permite que se puedan abrir negocios que las
normas actuales recogen
pero que ni se contemplaban
hace dos décadas; que los
que están no se tengan que
regir por una norma obsoleta
de 1993 que ponga en peligro su actividad, sino que
cumplan con todas las garantías legales”.
Además, manifestó que
“esto es una garantía de
que cumpliremos con la le-
El alcalde de Arona
anunció que en octubre
está previsto un encuentro con todos los sectores vinculados al turismo
del municipio, para informar de las líneas que se
van a desarrollar y establecer estrategias de
participación. “Vamos a
seguir siendo un municipio puntero en accesibilidad y Arona va a
involucrarse y a participar en la redacción de la
nueva Carta Mundial del
Turismo Sostenible. Hemos sido invitados a
participar en la Conferencia Mundial del Turismo Sostenible como
municipio referente en
las políticas de turismo
adaptado y accesibilidad”, aseguró Mena.
galidad hasta entonces y
que habrá seguridad jurídica
para las inversiones locales
y foráneas. Este documento
lo hemos iniciado ya y lo
elevaremos a la Cotmac en
cuanto esté; con certeza estará presentado este año,
para que reciba su informe
favorable”.
Desbloqueos
El alcalde de Arona también
hizo un repaso de los cien
primeros días de gobierno,
en los que, según dijo, “nos
hemos encontrado una administración en una situación
complicada, con partidas
agotadas y sentencias que
nos obligan a pagar millones
de euros en indemnizaciones, pero nos hemos volcado
al 200% para desbloquear
las distintas situaciones y
servicios, algunos tan sensibles como el de mantenimiento de vías o el de socorrismo, pero también los
esenciales para el funcionamiento de la administración”.
15
OBRAS SANITARIAS
Pendientes del
compromiso con la
finalización del
Hospital del Sur
No se mueve una piedra en
la zona que está en obras
del Hospital del Sur. Mientras, la actividad bulle en la
parte que está operativa.
Pero los habitantes de los
municipios del sur de Tenerife quieren que se acaben
las obras y este centro hospitalario preste todos los
servicios demandados. El
equipo de gobierno del
ayuntamiento de Arona, al
igual que los del resto de
municipios de la comarca,
confía en que la vicepresidenta del Gobierno de Canarias, Patricia Hernández,
cumpla su compromiso de
que el Hospital del Sur
pueda ser una realidad al
final de la actual legislatura,
y el Ejecutivo destine los
fondos que hacen falta para
acabar la obra. Eso sí, los
servicios que se prestan actualmente tienen una buena
valoración por parte de los
usuarios.
El Hospital del Sur también es un foco de generación de actividad económica. Además, ayuda a
reforzar el factor seguridad
sanitaria como elemento diferenciador frente a otros
destinos turísticos competidores que van apareciendo.
Muchos turistas, sobre todo
a partir de ciertas edades,
valoran el poder acceder a
servicios sanitarios de calidad europea en caso de
problemas imprevistos.
16
FEPECO
Municipios turísticos
Ignacio Gómez Burzaco
Arona, uno de los principales municipios turísticos de
Canarias y de España,
tiene pendientes de aprobar dos Planes de Modernización y Mejora, PMM,
una figura planteada por el
Gobierno de Canarias para
mantener la competitividad
de los núcleos turísticos
maduros del Archipiélago y
que tienen un rango superior a los planes generales
de ordenación urbana.
Para este municipio se ha
propuesto el denominado
PMM de Arona, que
abarca Playa de Las Américas y Los Cristianos, un
núcleo consolidado, cuyo
desarrollo comenzó en los
años setenta del siglo pasado. Hay un segundo
PMM, centrado en Costa
del Silencio, que integra
una parte de Las Galletas
y varias zonas de Tenbel,
una urbanización pionera
del turismo en el sur de Tenerife.
Nueva etapa para el
urbanismo y la inversión
turística en Arona
El equipo de gobierno del ayuntamiento quiere generar
un clima de confianza y seguridad jurídica que permita
recuperar proyectos paralizados
Por diferentes motivos,
estos dos planes de modernización y mejora todavía están pendientes de
aprobación, algo que se demanda con urgencia desde
el sector turístico, como bien
expone en este mismo número del periódico FEPECO
Jorge Marichal, presidente
de la patronal hotelera, ASHOTEL. Al respecto, Luis
José García, concejal de
Urbanismo, Vivienda y Patrimonio del ayuntamiento
de Arona, nos comenta que
el PMM de Arona puede
estar en vigor en seis me-
ses, una vez haya cumplido
con todos los requisitos.
“Nuestra previsión es que
a finales de este año se
haga una aprobación inicial,
luego pasará a exposición
pública y su aprobación definitiva en el primer trimestre
de 2016”.
Sin embargo, García advierte que el PMM de Costa
del Silencio está más retrasado y tiene problemas. “Trata una realidad totalmente
diferente a la que contempla
el PMM de Arona”.
Para el nuevo equipo de
gobierno del ayuntamiento
de Arona, los PMM ayudarán a elevar la calidad de
todo el destino. Hay que tener en cuenta que los PMM
no solo abordan la rehabilitación de la planta alojativa,
sino también inciden en
otros aspectos, como los
espacios turísticos públicos.
En el caso de Arona, se va
a prestar mucha atención
al tipo de edificaciones y a
la forma de aprovechar el
espacio. No se quiere un
desarrollo en altura sino en
superficie, con abundantes
zonas verdes y espacios
abiertos. Se primará una
El futuro del Plan Parcial de El Mojón
El PMM de Arona incorpora el Plan Parcial de El Mojón, una gran bolsa de suelo de un
millón de metros cuadrados, que fue una gran apuesta de varios empresarios del sur
de Tenerife, como Pedro Suárez o Juan Francisco Reverón. Este plan parcial ha estado
sujeto a numerosas vicisitudes. Al final, la crisis hizo que más de la mitad de este suelo
acabara en manos de la Caixa, que lo recibió como herencia de las operaciones realizadas en su momento por CajaCanarias.
Este suelo permitirá el desarrollo natural de Los Cristianos. En él se contempla la construcción de hoteles de cinco estrellas, de los que hay carencia en Arona, para ampliar
la oferta turística de calidad del municipio. También se dedicará un porcentaje a hoteles
de cuatro estrellas. Habrá asimismo una reserva de suelo para actividades complementarias de la oferta alojativa, como dotaciones y servicios, y de forma muy limitada, se
reservará superficie para uso residencial, pero muy limitada. En este suelo se contemplan suelos públicos ajardinados, equipamiento docente, culturales, deportivos, infraestructuras sanitarias, y algo de residencial, todo esto en aquellas zonas más cercanas al
actual núcleo de Los Cristianos.
Hay que tener en cuenta que el Plan Parcial de El Mojón no solo abarca el suelo que se
ve por encima de Los Cristianos, sino que sobrepasa la autopista y llega hasta el Hospital del Sur.
arquitectura vanguardista,
respetuosa con el medio
ambiente y eficiente energéticamente, que integre
elementos innovadores,
como la domótica.
Los PMM también ayudarán a poner luz en algunos aspectos relacionados
con el planeamiento del municipio. Como se informa
en otro apartado de este
número, el PGOU de 2011
se ha anulado y el municipio
ha vuelto al plan de 1003.
“La situación urbanística de
Arona actualmente es muy
compleja y anómala. Pone
a los inversores pero también a los vecinos en un
limbo jurídico. Con los PMM
podremos solucionar algunas cosas, ordenando tanto
el suelo como los usos en
espacios muy concretos,
en especial en toda la zona
de costa, que es donde se
concentra una gran parte
de la actividad económica
del municipio”, explica Luis
José García.
Municipios turísticos
FEPECO
cana al promotor, al inversor
y al vecino a la hora de realizar alguna actuación urbanística. Creemos que somos
los que tenemos que gestionar el planeamiento y con
ello el desarrollo futuro que
queremos para nuestro municipio. Lo hemos dejado
muy claro en las reuniones
que hemos tenido con el
Gobierno de Canarias y el
Cabildo Insular, donde se
han planteado los PMM y
el futuro plan general”.
Está previsto que
el Plan de
Modernización y
Mejora de Arona
se apruebe
definitivamente a
lo largo del primer
trimestre de 2016
Recuperar la inversión
David Pérez González, concejal de Turismo y Consumo
del ayuntamiento de Arona
no oculta su preocupación
por la marcha de inversores
del municipio ante la falta
de seguridad jurídica con
el planeamiento. “Sin duda
hemos perdido inversiones”,
asegura. “Por eso necesitamos entrar en una nueva
etapa que proporcione confianza a los inversores. Es
la única forma de que podamos recuperar y relanzar
muchos proyectos que, por
los problemas con el Plan
General, se paralizaron. Yo
espero que con la aprobación de los PMM se recupere la confianza de los inversores y entremos en una
nueva etapa en el urbanismo de Arona, que sin dejar
de aplicar criterios de sostenibilidad, y con todas las
garantías, permita desarrollar proyectos que al final
repercutan en la economía
y en la sociedad del municipio. Es vital cambiar de
una vez el signo del urbanismo en Arona”.
En esa recuperación de
la inversión también tiene
importancia el funcionamiento del ayuntamiento a la
hora de realizar trámites burocráticos. El concejal de
Urbanismo, Luis José García, asegura que “queremos
facilitar las inversiones en
el municipio, dentro de la
legalidad, y por eso en Urbanismo estamos trabajando tanto en el área de licencias como en la de ordenamiento y gestión, para
encauzar y agilizar todo lo
relacionado con licencias
de obras menores y mayores, actividades, etcétera. Y
en este punto los PMM nos
abren la puerta para adecuar los procedimientos urbanísticos que son de competencia municipal, de forma
17
David Pérez, concejal de Turismo y Luis García, concejal de Urbanismo de Arona. / I.G.B.
que nos permitirán gestionar
mucho mejor el planeamiento municipal”.
Ambos concejales insisten en que es el propio
ayuntamiento el interesado
en gestionar el suelo municipal, descartando la creación de consorcios u otras
entidades donde intervengan
administraciones supramunicipales. “Somos los primeros conocedores de la
realidad municipal, somos
la administración más cer-
Ten Bel, el gran reto del mandato
Ten Bel fue una urbanización turística pionera en el sur de Tenerife, promovida por
inversores belgas. Con el paso de los años y por diversos problemas, algunas zonas de
la urbanización presentan actualmente carencias graves de mantenimiento y una imagen
impropia de un destino como Arona. El nuevo equipo de gobierno de ayuntamiento dice
que quiere apostar por la recuperación de Costa del Silencio, Ten Bel y Las Galletas,
planteados como núcleos mixtos, con una parte residencial y otra turística, en la que
operan varios hoteles. “Queremos potenciar el turismo en esa zona y revitalizarla. Es una
demanda de los vecinos y del sector turístico. Y somos optimistas”, afirma David Pérez,
concejal de Turismo y Consumo del ayuntamiento de Arona. “Sabemos que hay inversores
belgas interesados en esa zona. Con la anulación del Plan General de 2011 y la vuelta al
de 1993, ahora se pueden ejecutar en esos núcleos una serie de actuaciones que
estaban restringidas. Así se da una oportunidad a proyectos de inversión que estaban
paralizados por el PGOU de 2011. Esperamos que si se materializan, puedan funcionar
como motores con un efecto arrastre para la zona, además de lo que nosotros podamos
realizar a través del PMM de Costa del Silencio. Para nosotros es uno de los grandes
retos de esta legislatura. Esperamos que dentro de cuatro años podamos decir que el
turismo se ha recuperado en esa zona”.
El concejal recuerda que en ese entorno existe la marina de Las Galletas que desarrolla
actividades atractivas y varios hoteles en funcionamiento que necesitan apoyo para seguir
adelante.
Nueva área metropolitana
Ya se puede empezar a hablar del área metropolitana
del sur de Tenerife, dada la
población residente y flotante
que tiene la comarca, con
un aeropuerto muy importante, un puerto comercial
potente y otro que está en
construcción y será foco de
gran actividad. “Somos defensores del cierre del anillo
insular de carreteras para
facilitar la movilidad de trabajadores y empresas de
toda la isla con la comarca,
pero no podemos olvidar
que también llevamos años
demandando un tercer carril
para la autopista TF1 desde
el aeropuerto. El sur aglutina
una población de tal envergadura que todos los días
tenemos problemas de tráfico y accidentes, por la congestión de nuestra red viaria”, dice David Pérez.
Por su parte, Luis García
recuerda que en torno a la
TF1 se ha creado un importante entramado urbano,
industrial y comercial, como
en la zona de San Isidro y
Las Chafiras, donde están
localizadas muchas empresas que prestan sus servicios en Arona y Adeje. En
este punto, el concejal de
Urbanismo reconoce que en
Arona hay carencias evidentes de suelo industrial
que frenan la expansión de
empresas de todo tipo en
el municipio. “Nuestra idea
en el nuevo planeamiento
es calificar suelo industrial
en la zona de Parque La
Reina, que es la prolongación natural del polígono de
Las Chafiras. Somos el tercer municipio de Tenerife y
el quinto de Canarias y es
evidente que necesitamos
ese suelo”, concluye.
18
Opinión
Rehabilitación
turística (1):
el problema de la
residencialización
JOAQUÍN MAÑOSO VALDERRAMA
l fenómeno de la denominada “residencialización” en los núcleos
turísticos –extraña palabra que
aparece de vez en cuando en los medios sin que aclarar exactamente en qué
consiste- es sin duda uno de los asuntos
más difíciles de abordar de los muchos
que se plantean en la necesaria rehabilitación urbana de la ciudad turística madura en Canarias (Puerto de la Cruz,
Los Cristianos, Playa del Inglés, Puerto
del Carmen, etcétera).
La aparición del uso residencial en la
ciudad turística está directamente vinculada con la madurez y obsolescencia de
E
FEPECO
una parte notable de La oferta extrahotelera sobre todo de gestión a distintas escala planta alojativa de
de
Canarias
supone
el
las), todas ellas de
estos tejidos urbadifícil abordaje por
nos, con una impor53% de sus plazas
su carácter transvertante
presencia
alojativas totales
sal, y necesitado de
desde sus inicios de
marcos
jurídicos,
la oferta extrahotelera, principalmente en forma de edifi- técnicos y económicos específicos ya
cios de apartamentos, que en la que los que actualmente existen son
actualidad deben ser sometidos a ur- manifiestamente insuficientes o sencillagente proceso de regeneración, renova- mente inexistentes.
En primer lugar es conveniente cención y rehabilitación integral. Y desde
luego está directamente relacionada trar y conocer con exactitud en qué concon la actual incapacidad de los instru- siste este fenómeno: a partir de un
mentos de planificación urbana y de determinado momento aparece el uso
control disciplinario, a lo que se añade residencial permanente en alojamientos
su casi nula gestión, tanto por parte de inicialmente previstos para su explotalas corporaciones locales como las ad- ción turística (apartamentos), insertos
en tramas urbanas de uso especializado
ministraciones de rango superior.
Para hacernos una idea de lo que es- turístico, y formando parte de comunidatamos hablando no hay más que tener des de propietarios de intereses y natupresente que la oferta extrahotela en el raleza muy heterogénea, tanto en su
total de Canarias supone el 53% de las estructura de la propiedad como en el
plazas alojativas totales (más de modo de explotación. Suelen ser apar410.000 entre hoteleras y extrahotele- tamentos individuales que, por situarse
ras), con un 43% en Tenerife sobre el fuera de la explotación turística por múltotal de la isla, y con nada menos que tiples motivos (simple envejecimiento y
un 58% en el caso de Gran Canaria en caída de rentabilidad, cambio de propierelación con las existentes en la misma. tarios, etc) terminan vendiéndose para
Si tenemos en cuenta que la actividad uso residencial permanente a bajo
turística supone para las islas la gene- coste, generando problemas a varias
ración de más del 30% del PIB y más escalas: la específica de la comunidad
del 35% del empleo, estaremos de de propietarios a la que pertenece, la
acuerdo que en efecto la rehabilitación del tejido urbano en el que se sitúa, la
o “modernización” de los apartamentos producida con el paso del tiempo y la
obsoletos en verdad es una cuestión natural obsolescencia de estos inmuebles derivados de un uso intensivo y el
preocupante y urgente.
Lo que algunos autores llaman el paso del tiempo, sin que haya mediado
“cáncer” de la residencialización supone normalmente la necesaria inversión en
uno de los principales problemas a los su mantenimiento y conservación, adeque se ha de enfrentar la rehabilitación más de la falta de adaptación a los rede los destinos turísticos, y por exten- querimientos cambiantes del mercado.
sión el de la renovación de su industria, El resultado final es que gran parte de
condicionando a su vez la renovación este parque inmobiliario, al dejar de ser
urbana de los núcleos urbanos allá en rentable, se comercializa como residendonde se produce, ya que su compleji- cia, produciendo comunidades “mixtas”
dad a la hora de encontrar soluciones en las que el uso residencial permareales y operativas nace de las numero- nente y el uso turístico resultan de casi
sas cuestiones que plantea (sociales, imposible convivencia, acelerando aún
económicas, de planificación urbana, y más el deterioro del negocio turístico en
FEPECO
esos edificios y, generando disfunciones graves torio de producción económica, que aloja de
modo principal la industria del turismo, en la que
en el caso de la residencia.
Siendo el turismo el sector productivo de acti- sus usuarios principales no son exactamente
vidad económica generadora de economía de “ciudadanos” sino “clientes”, con requerimientos
mayor escala -posiblemente la principal en el y necesidades específicas y muy distintas de la
caso español-, llama la atención la escasa aten- ciudad tradicional de carácter residencial. Incluso
ción prestada a los procesos de renovación de podríamos decir que la ciudad turística en realilos tejidos urbanos maduros de uso turístico, con dad no es una ciudad propiamente dicha, sino un
territorio que parece una ciudad,
caracterización singular frente a
pero cuya razón de existencia
la ciudad tradicional, y necesiprincipal es la actividad econótada de estrategias específicas
Suelen ser
mica vinculada al ocio y al placer.
de planificación y gestión, con
apartamentos
El carácter transversal de este
una gran variedad y diferente caproblema
y la gran cantidad de
suística entre núcleos y situacioindividuales que
intereses y sectores que implica
nes. No se trata tan solo de la
manera en que afecta la tempo- por situarse fuera (desde la estructura de la propieralidad (no sujeta en el caso de de la explotación dad hasta la demanda de vivienda en la ciudad turística;
Canarias a los periodos vacacioturística, por
desde el “rediseño” de la nueva
nales clásicos), sino de entender
la extraordinaria diferencia exis- múltiples motivos, ciudad mixta –de uso residencial
y turístico-, y distintos modos de
tente entre la ciudad “de los ciuterminan
gestión), hace que solo se pueda
dadanos” frente a la ciudad “de
los clientes”, que por cierto vale vendiéndose para abordar con la implicación de varias Consejerías del Gobierno,
la pena reflexionar sobre el
uso residencial
junto con la colaboración de Cahecho de que en la primera sus
habitantes votan, y en la se- permanente a bajo bildos Insulares, la administragunda sus usuarios se expresan coste, generando ción local, y determinadas
competencias sectoriales de altan solo a través del libro de reproblemas a varias cance estatal.
clamaciones.
Siendo imposible abordar
Hemos de entender que la ciuescalas
desde la Ley 2/2013 de Rehabidad turística se trata de un terri-
Opinión
19
litación Turística de Canarias, ni tampoco a partir
de la Ley básica estatal 8/2013 de Rehabilitación,
Renovación y Regeneración Urbana -que necesitaría un desarrollo específico en el marco de la
Comunidad canaria para comunidades de propietarios de tan singular composición, insertos en la
ciudad turística-, sería urgente la creación de instrumentos jurídicos, técnicos y financieros en relación con estas singulares comunidades de
propietarios.
Por último es necesario subrayar que este problema no se resuelve tan solo ni principalmente
con marcos legales o instrumentos técnicos, sino
que tiene un papel protagonista la necesidad de
desarrollar la conciencia ciudadana en cuanto al
deber de conservación y rehabilitación (en primer
lugar), además de incentivar un mejor conocimiento de la real naturaleza de nuestra principal
actividad económica y su repercusión cobre el territorio y nuestra convivencia. En definitiva mejor
y mayor información y pedagogía (les invito a
consultar las dos últimas directrices de las Directrices de Ordenación General, DOG, y Directrices
de Ordenación del Turismo, DOT, de Canarias,
seguramente los más ignoradas e incumplidas de
todas ellas).
Arquitecto y urbanista.
Exdirector general de Planeamiento
Urbanístico del Ayto. de Madrid.
Decano del Colegio Oficial de
Arquitectos de Canarias
20
FEPECO
Formación
La formación, clave para encontrar
trabajo en las empresas del sector
La Fundación Laboral de la Construcción ofrece cursos especializados
adecuados a las nuevas oportunidades laborales que están apareciendo
La Fundación Laboral de la
Construcción, FLC, en
Santa Cruz de Tenerife,
está adecuando su oferta
formativa a campos de actividad con interesantes salidas profesionales en el
sector. Como estamos
viendo, la recuperación del
sector de la construcción se
centra en la rehabilitación
turística y de viviendas, al
margen de trabajos de
mantenimiento de infraestructuras de diverso tipo.
Por ejemplo, en la construcción de nuevos hoteles
o en la rehabilitación de alojamientos existentes, se
está prestando mucha
atención a la implantación
de sistemas de energías renovables, domótica, redes
de
telecomunicaciones,
ahorro de agua, etcétera.
También es importante el
conocimiento de nuevos
materiales constructivos y
de decoración, y tener nociones de diseño.
Con la oferta formativa
de la FLC, los trabajadores
pueden acceder a un
campo de actividad donde
se demandan profesionales
con una formación acreditada por parte de entidades
de reconocida trayectoria. Y
en este sentido hay que recordar que la Fundación
Laboral de la Construcción
es un organismo paritario
de ámbito estatal, creado
en 1992, en cuya gestión intervienen, a través de sus
comisiones territoriales, situadas en todas las Comunidades Autónomas, los
empresarios y trabajadores
del sector, representados
en el caso de la comisión
territorial de la provincia tinerfeña, por la Federación
Provincial de Entidades de
la Construcción, FEPECO,
junto con los sindicatos FECOMA-CC.OO. y MCAUGT.
Destaca su oferta
relacionada con
las labores de
rehabilitación
La FLC apuesta por las energías renovables, formando en sus instalaciones con los últimos avances. /I.G.B.
La Tarjeta Profesional de la Construcción
La crisis económica ha marcado un antes y un
después en el sector de la construcción. A partir
de ahora, habrá más trabajos de rehabilitación
y modernización de las edificaciones e infraestructuras existentes, y menos obra nueva. Y eso
implica contar con trabajadores más cualificados. También aumentan las exigencias en seguridad y prevención de riesgos laborales. De
hecho, la reducción de la siniestralidad laboral
en la construcción es uno de los principales objetivos que tienen tanto las patronales, como los
sindicatos del sector. Por todo esto se puso en
marcha hace unos años la implantación de la
Tarjeta Profesional de la Construcción, TPC,
una credencial con la que los trabajadores del
sector pueden mostrar su profesionalidad, acre-
ditar su experiencia laboral en el sector, y la formación que han recibido, tanto de carácter profesional, como específica en materia de
prevención de riesgos laborales, todo ello de
acuerdo con lo previsto en el actual convenio
colectivo.
La TPC es de tamaño y aspecto similar a una
tarjeta bancaria. Sirve como currículo, ya que
guarda información sobre la cualificación y la
experiencia laboral del trabajador en el sector,
a lo largo de su carrera profesional: formación
universitaria y profesional, ciclos formativos de
diferentes grados, otros cursos, etcétera. Además, también permitirá acreditar que se han realizado
los
reconocimientos
médicos
necesarios. Por otra parte, la TPC facilita el acceso a los servicios de la Fundación Laboral.
Esta Fundación se encarga de proporcionar formación especializada, tanto
a los trabajadores del sector
como a aquellas personas
desempleadas que quieran
adquirir una cualificación
para poder integrarse laboralmente en el mundo de la
construcción.
La FLC imparte a lo largo
del año una gran cantidad
de cursos especializados,
incluyendo también algunos
específicamente destinados
a directivos y empresarios.
Las personas que finalizan
estos cursos reciben la titulación acreditativa, que
constituye una excelente
carta de presentación en
las empresas de la construcción, o bien para trabajar como autónomo o pequeño empresario dentro
de este sector.
22
Opinión
La formación
profesional,
imprescindible en
la calidad de la
rehabilitación
ÁNGEL ANTONIO ADÁN PEÑALOSA
la construcción resucita”. Muy a
menudo leo en los periódicos
tanto locales como nacionales titulares como el anterior. La verdad es
que me da alegría ver que uno de los
motores importantes para la reactivación económica por fin se ha puesto en
marcha de nuevo, aunque por suerte
nada va a ser lo mismo.
Especialmente en nuestras islas el binomio “construcción - turismo”, bauti-
Y
FEPECO
calidad y, por suzado así tanto por
Muchas personas
puesto, totalmente
FEPECO, como por
paradas
que
se
garantizados. Hay
el presidente del
que hacer las cosas
Gobierno de Canadedicaron a la
rápido, pero bien, y
rias, el señor Clavijo, tiene que jugar construcción carecen no rápido para coun papel importante de la formación técnica brar.
¿Cuántas edificapara dar trabajo de
que hoy se demanda ciones conocemos
nuevo a muchas
de una calidad, apapersonas y por supuesto con ello se le dará alegría a la rentemente magnífica y que después
economía, porque si el empresario y el de su inauguración y entrega tuvieron
trabajador ganan, hay gasto y el dinero que ser reparadas por aparición de grietas, humedades, fugas de agua, etcécirculará de nuevo.
Cuantas veces hemos paseado por tera? Y todo por no haber sido
muchos lugares extraordinarios de ejecutadas por un personal formado en
nuestras islas muy transitados por tu- su trabajo. ¡Esto tiene que terminar!
Las empresas constructoras tienen
rismo nacional y extranjero desde hace
muchos años, pero que ya necesitan que buscar personal cualificado, tanto
una remodelación, tanto desde el punto para sus oficinas técnicas como para
de vista estético como de accesibilidad, los diferentes tajos, que les hagan
para dar la calidad que nos piden, tanto ganar dinero (eso es incuestionable)
los que vienen de fuera como los luga- para que ejecuten las obras en tiempo
reños y que podamos disfrutarlo sintién- y forma, con la calidad requerida, con el
coste más bajo posible y con la seguridonos orgullosos de nuestra tierra.
También es necesario una renova- dad necesaria, para que una vez consción hotelera, puesto que no debemos truidas se garantice su correcto
olvidar que Canarias ha sido destino tu- funcionamiento y no tengan que ser inrístico desde hace muchos años y que tervenidas hasta que su vida útil terya toca renovar nuestro parque hotelero mine, salvo los relacionados con su
y por supuesto su entorno, así como re- mantenimiento, pero no por fallos relaformar viviendas que necesitan ser cionados con la mala ejecución.
Bien es verdad que en las escuelas
adaptadas a los nuevos requerimientos
de ahorro energético, accesibilidad et- de Arquitectura e Ingeniería salen cuacétera, que sin lugar a dudas nos va a lificados para desempeñar puestos
como mandos intermedios, pero ¿qué
dar más confort y comodidad.
Hay muchas personas paradas, que me dicen del personal necesario en los
se dedicaron al sector de la construc- diferentes tajos de obra? ¿Se contratan
ción y que necesitan volver a incorpo- con titulación, o simplemente las emrarse, pero muchos de ellos carecen de presas buscan trabajadores con expeformación técnica, puesto que hace riencia sin importar su formación?
años comenzaron a trabajar en este Recuerden que hay centros que están
sector, ganando mucho dinero pero re- formando a personas con ganas de trabajar y hacerlo bien.
alizando auténticas chapuzas.
El sueño de todo Jefe de Obra
El sector de la construcción debe crecer, pero de forma ordenada; las empre- sería disponer de un buen encarsas deben ir incorporando personal gado y de unos auténticos profesionacada vez más formado, para que los les, especialistas en cada uno de los
servicios ofrecidos sean de la máxima tajos, que le permitiera dirigir la obra
Opinión
FEPECO
con total garantía, todo lo cual repercutiría en un
mayor grado de satisfacción tanto para el empresario como para el cliente final.
Hay muchos materiales de construcción novedosos, que requieren formas específicas de colocación así como de un personal que esté
preparado y lo más importante, capacitado para
aprenderlo.
Bueno, y ahora sí, después de estos argumentos, me queda concretar que la formación en
construcción, reformas, rehabilitación es importantísima y para ello disponemos en los institutos públicos de Canarias, donde se imparte
nuestra magnífica Formación Profesional, muchas especialidades relacionadas con la construcción, como es el caso del IES GENETO, con
un profesorado altamente cualificado, y lo más
importante, muchas ganas de formar a los que
así lo demanden, unido a unas magníficas instalaciones y dotaciones a la altura de muchos países de Europa y todo esta formación “gratuita” al
alcance de todos.
En la familia de Edificación y Obra Civil actualmente se forman técnicos en:
- Delineantes técnicos en Proyectos de Edificación con entorno BIM Delineantes técnicos en
Proyectos de Obra Civil con entorno BIM Encargados de Obra y Técnicos en Seguridad
- Técnicos especializados en Obras de Interior,
Decoración y Rehabilitación.
Como vemos, tenemos titulaciones muy interesantes, cuyos alumnos han realizado prácticas
en empresas tanto de Canarias como en Europa
a través de Erasmus, por lo que ya pueden ofrecer experiencia. Pero tenemos un pequeño problema y es que las especialidades más
demandas actualmente en la F.P. por los alumnos son Sanitaria, Hostelería, Informática y Actividades Deportivas, debido entre otros, a
múltiples programas y series de televisión, que
han puesto estas especialidades en el candelero.
Los chicos quieren ser chef, sanitarios, médicos,
informáticos, entrenadores de fútbol principalmente y me pregunto ¿para cuando una serie de
televisión que ponga en valor a una de las profesiones más antiguas de la civilización: “la construcción”
Hay nuevos materiales de
construcción que requiren
formas específicas de
colocación por personal
capacitado
Nuestras aulas han sufrido también el varapalo de la crisis y tenemos un déficit de alumnos
interesados por la Edificación, pero ahora es el
momento de formarse, porque la máquina se ha
puesto de nuevo en marcha y no tiene vuelta
atrás, así pues esperamos que los alumnos regresen y además utilicen los centros públicos de
Canarias para formarse, porque sin mano de
obra directa bien formada en las obras no hay
calidad y a la larga los empresarios tendrán pérdidas, y los clientes últimos disgustos.
Por último, animo a los empresarios del sector
de la construcción a contratar a los técnicos formados en las aulas de los institutos de Canarias
y en especial del IES GENETO, que llevamos
más de 25 años formando a los delineantes que
han pasado por los diferentes estudios de ingeniería, arquitectura e importantes empresas.
Ahora formamos también a los futuros encargados de obra y mano de obra especializada en
los diferentes tajos de reformas y rehabilitación,
para que la obras adquieran la calidad que se
merecen y lo más importante que se genere trabajo para nuestra gente.
Si está interesado en tener alguno de nuestros
alumnos en prácticas en su empresa o incluso
contratarlo, no duden en ponerse en contacto
con nosotros. Los invitamos a conocernos, por-
23
que “la construcción está resucitando” y tenemos
que estar preparados para ello.
Profesor de Construcciones Civiles y
Edificación del IES GENETO
Para más información, visita: