Se Rompe el Techo de Cristal web

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Autora
Paola Rueda López
Diseño Editorial
José Ignacio Vargas
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de Paola Rueda López
Sobre la Autora
Paola Rueda López es
Colombiana. Es Comunicadora Social - Periodista, Especialista en
Mercadeo con Mención
de Honor y Especialista
en Gerencia, con un
Executive MBA. En
EEUU estudió con Glenn Doman el desarrollo del
cerebro para asumir el reto de ser madre de un hijo
con discapacidad severa y apoyarlo en su rehabilitación. Hoy su hijo camina.
Es Premio Nacional de Periodismo Simón Bolivar,
reconocida como Periodista con Calidad Humana y
Profesional por el Concejo de Medellín y la USB. Ha
entrevistado a mas de 3.000 empresari@s y hace
parte de la dirección y presentación del programa
de TV NEGOCIOS que cuenta con + de 32 mil
suscriptores en Hispanoamérica y + de 7 millones de
reproducciones. Se emite de Lunes a Jueves a las
11p.m. por el canal de TV Telemedellín.
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Como parte de su proyecto de vida en pro de la
equidad de género y del liderazgo femenino, Paola
escribe un libro “Historias de Negocios Altamente
Inspiradoras: Mujeres”.
Se define como una mujer positiva que cree en la
abundancia y en la Ley de la Atracción, fundamentada en la Acción. Le apasiona poner su SER para
generar transformación.
Es Coach Certificada Internacionalmente, PNL
Trainer y Conferencista. Esta empresaria y reconocida Periodista y Presentadora de Televisión de
Colombia, logra llevar un mensaje profundo con
impacto, sensibilizando al asistente con datos y
hechos y a la vez con imágenes y sonidos que
conectan la razón con la emoción.
Paola fue Postulada por la Union de Ciudadanas de
Colombia, entidad fundada por Rosita Turizo Mujer
que logró el voto femenino en Colombia junto con
el CIPA -Circulo de Periodistas de Antioquia- y la
Universidad CEIPA a la Medalla al Mérito Femenino.
Es Empresaria. Con su socio Juan Carlos Yepes y su
equipo de trabajo, la compañía SciTech Media
acompaña en Liderazgo, Trabajo en Equipo, Comunicación Estratégica, Reputación y Gestión del
Cambio a empresas en Latinoamérica.
C
ristal es una niña que quiere sentirse
amada desde que está en el vientre y no que
su papá y su mamá se pongan tristes o su
familia y que las y los vecinos critiquen,
porque no va a nacer varón. Afortunadamente ni su padre, ni su madre son de esos, y
desde que se entera su Padre que viene en
camino su hija, se pone feliz y luego cuando
la ve, estrecha su tierna manito y le dice:
"Hija, aquí estoy. Eres bienvenida".
"Se vale nacer mujer".
Cristal comienza a crecer
y familiares y amigos y
amigas le llevan regalos.
Ollitas y un juego de escoba y trapeadora
para su casita de muñecas mientras que a su
hermano Mármol unos pocos años mayor que
ella, le llevan carritos, computadora y regisPaola Rueda López
tradoras. Mármol crece creyendo que Cristal,
como es mujer, sólo es buena para el hogar y
esa creencia le lleva a contratar hoy, 30 años
después en su empresa, a hombres preferiblemente. Creció creyendo que los hombres
son buenos para las empresas y los negocios,
mientras que las mujeres son solo buenas
para la casa o los trabajos "simples".
"Se vale incentivar la equidad de género
desde el juego infantil para cambiar las
creencias".
"Se vale que las mujeres jueguen a ser
Gerentas, a manejar el poder y el dinero,
así como también se vale que los hombres
jueguen a ser padres, a ser tiernos, a que
lloren, a que sientan miedo".
"Se vale que hombres y mujeres hagan
juntos las tareas del hogar y cuiden juntos
las familias y el planeta".
Paola Rueda López
Cristal es una de las mujeres afortunadas en
el mundo en acceder al estudio y posteriormente al trabajo y comienza a destacarse.
Lleva 10 años trabajando en una empresa
llamada INEQUIDAD y se ha dado cuenta que
su compañero, que hace exactamente el
mismo cargo que ella y que entró hace
apenas 3 meses -razón por la cual la trayectoria en el cargo no suma- gana un 40% más
de salario, sólo por ser hombre.
"Se vale la igualdad en la remuneración".
Cristal toma la valiente decisión de renunciar a su empresa. Nunca ha sido tenida en
cuenta para un plan de carrera o asenso y
peor aun, ha sido testiga de cómo sus compañeros hombres, luego de asistir al torneo de
bolos o de tomarse unas cervezas con su
jefe, obtienen mejores cargos.
Paola Rueda López
"Se vale competir en igualdad de condiciones".
Cristal no sabe jugar bolos y aunque supiera
no habría podido ir a jugar, porque como el
torneo era en horas de la noche, ella a duras
penas tiene unos minutos para salir volada
del trabajo para la casa y comenzar su segunda jornada laboral, esta vez sin remuneración para lograr equilibrar o mejor acallar
esa idea que le da vueltas en su cabeza: "soy
una mala mamá".
"Se vale trabajar y sentirse buena mamá".
"Se vale destacarse profesionalmente sin
sentir culpa".
Paola Rueda López
Cristal tiene actitud, tiene formación y experiencia, tiene talento, sin embargo, no le
han dado un cargo de dirección en la organización, porque a los jefes les da temor que
por ser mujer no logre liderar bien a su
equipo y dilate las decisiones. "Es que las
mujeres son sentimentales y eso nubla su
visión empresarial", afirman.
"Se vale que las mujeres sean
jefas y que al serlo, puedan
seguirse comportando como
mujeres. Las mujeres en
cargos directivos son efectivas y cuando logran el complemento con los hombres las
organizaciones crecen."
Paola Rueda López
Cristal ha tomado la decisión de comenzar a
buscar empleo, envía hojas de vida y la
llaman a una entrevista. Sale agobiada
porque a pesar de ser tenida en cuenta en el
proceso y obtener los mejores resultados, en
el momento final le dicen que el cargo tiene
un perfil más masculino y que por esa razón
deciden no contratarla. Cristal sola y triste
sale a buscar el transporte público, tiene que
caminar por una calle oscura y comienza a
recibir toda clase de agresiones verbales, de
piropos grotescos, humillantes. Entra al
Metro, y como es usual, un hombre roza su
cadera adrede y sonríe como si se tratara de
algo socialmente permitido y aceptado.
"Se vale tener calles y transporte público
seguros, para mujeres y hombres.
"Se valen los hombres respetuosos y no violentos".
Paola Rueda López
Cristal llega a casa y se encuentra con su hermano Mármol a quien ha comenzado a compartirle lo que le sucede. Sin embargo, a él
por un oído le entra y por el otro le sale, cree
que su hermana es muy empeliculada y que
arma un tornado en un vaso de agua. Sin
embargo el amor de hermanos lo frena y la
escucha. Logra ponerse en sus zapatos y
siente impotencia.
"Se vale cambiar de opinión, se vale generar cambios a partir de hoy".
Mármol abraza a su hermana Cristal y toma
la decisión de generar un cambio en la
empresa en donde él es el Gerente. Esas
palabras de su hermana las convierte en pensamiento, le surgen grandes ideas que
decide poner en acción y que más adelante
espera convertir en hábito o "cultura organiPaola Rueda López
zacional". Esos hábitos transformarán el
carácter y finalmente el destino. Mármol hoy
es un gran defensor de la igualdad de derechos, deberes y oportunidades entre hombres y mujeres. Se da cuenta que hay que
pasar de los buenos sentimientos a acciones
que generen cambios profundos.
"Se vale que los hombres luchen por los
derechos de las mujeres, por la igualdad".
Paola Rueda López
Al día siguiente Mármol llega a su oficina y
llama a su Jefe de Recursos humanos, le pide
que revise la escala salarial y específicamente la equidad en los pagos entre mujeres y
hombres que ejercen el mismo cargo y procede a igualarlos. Además, le da la directriz
de que a partir de la fecha, se debe incluír
en los procesos de selección a igual numero
de hombres y de mujeres, llegando al final,
no a ternas sino a cuartas: 2 hombres, 2
mujeres. Mármol, gracias a lo que está
sufriendo su hermana Cristal en la empresa
INEQUIDAD, ha entendido que hablar de
igualdad de derechos, deberes y oportunidades entre hombres y mujeres, es hablar de
DERECHOS HUMANOS, de productividad, de
competitividad, de sostenibilidad. Es tener
en cuenta, aprovechar e incluir al 50% o más
de la población que somos las mujeres.
Paola Rueda López
"Se vale tomar decisiones innovadoras que
cambien para bien de nuestras realidades".
LAS MUJERES representan más
50% de la
del
FUERZA LABORAL GLOBAL
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
PERO menos del 25%
PUESTOS DE
LIDERAZGO DE NIVEL
SUPERIOR
ocupan
Paola Rueda López
Mármol va mas allá, y resuelve exponerle a la
Junta Directiva de la empresa, con datos y
hechos, con evaluaciones de desempeño,
documentado, que la vacante en el Comité
de Presidencia puede ser ocupada por las
mujeres Autonomía, Participación ó Esperanza. La Junta decide entonces, que una de
esas 3 mujeres -como su hermana Cristal que
se ha preparado y tiene no sólo las competencias para el cargo, sino la pasión- sea la
que asuma ese rol de directiva de la compañía.
"Se vale que las mujeres estén en cargos
directivos".
Cristal decide retirarse de la empresa en la
que ha trabajado durante 10 años.
"Se vale decir basta! Tomar conciencia y
elegir. Nunca es tarde”.
Paola Rueda López
Cristal se hace cargo de su realidad y, cansada de buscar trabajo con una mejor remuneración y no alcanzarlo por ser mujer, y queriendo ser una gran empresaria como lo es su
hermano Mármol, decide botar el miedo y
comenzar su propia empresa, para ser ella,
como directiva la que propenda por el equilibrio, por la complementariedad. Cristal
quiere demostrarse y demostrar que sí
puede, que tiene el conocimiento, la experiencia y las competencias para liderar procesos, para liderar transformaciones y
comenzar con su propia vida.
"Se valen las mujeres sin miedo a construir
sus sueños".
"Se vale que las mujeres sean empresarias".
Paola Rueda López
Cristal se ha convencido de la importancia de
ayudar a otras mujeres, que como ella, quieren avanzar. Ahora fortalece sus habilidades
y como facilitadora invita al autodescubrimiento para que sean, ellas mismas, las que
encuentren formas de generar conciencia en
sus entornos. Cristal es coach y ayuda a cientos de mujeres y hombres, a pasar de un
estado A a un estado B mucho más feliz. Con
más equilibrio. Con más opciones.
"Se vale usar herramientas y metodologías
novedosas que faciliten el proceso".
El mundo ha avanzado gracias a muchas
mujeres y hombres que han entendido que
un mundo mejor se construye entre mujeres
y hombres en igualdad de condiciones, y a
personas que como su hermano Mármol,
comienzan a implementar buenas prácticas
Paola Rueda López
de equidad de género y flexibilidad laboral
en sus empresas, lo que garantiza que las
compañías que las implementan, obtengan
no sólo más ganancias
económicas sino, un
ambiente laboral más
humano y más feliz.
"Se vale hacer visible
las buenas prácticas de
equidad de género. Se
vale la flexibilidad
laboral en las empresas".
Ahora Cristal tiene una nueva responsabilidad y es hacer de su empresa, la mejor, la
más humana, la más feliz y la más eficiente!
Y ello lo logrará implementando las buenas
prácticas de equidad de género y flexibilidad
Paola Rueda López
laboral en su empresa, y por ello buscará
tener buena remuneración para sus trabajador@s, igualdad de salario a igual trabajo,
flexibilidad de horarios,
guardería, teletrabajo
como herramienta, con
el fin de que se genere
la posibilidad tanto a
mujeres como a hombres de asumir la
maternidad y la paternidad sin angustias.
"Se vale ser Mamá y
Papá sin culpas o señalamientos".
"Se vale eliminar el
estereotipo de género
de hombre proveedor y mujer sumisa y
abnegada".
Paola Rueda López
Hoy tanto la empresa de Mármol como la de
Cristal, son mucho más efectivas, gracias a la
equidad de género y a la inclusión. Hay indicadores de gestión que así lo demuestran.
Tanto Cristal como Mármol han logrado que
en sus compañías hombres y mujeres se complementen, se integren, han creado una
cultura corporativa de equidad de género y
social, que se respira desde que se entra a
estas empresas. No se conciben equipos
directivos sin igualdad entre hombres y
mujeres.
"Se vale desarrollar indicadores de gestión
para demostrar con datos y hechos que la
inclusión paga".
La empresa de Mármol avanza gracias a ese
estilo de liderazgo que se ha desarrollado en
los últimos años en los que se cree en la
Paola Rueda López
inteligencia emocional, así como en la intuición, la escucha y la empatía. El índice de
rotación ha disminuído, la gente - HOMBRES
Y MUJERES- se sienten a gusto porque
asumen retos y son tenidos en cuenta. La
medición de clima laboral indica que el
ambiente es propicio para el crecimiento y
desarrollo de las y los colaboradores, hay
participación, cocreación, el equipo se ha
potenciado.
"Se valen ambientes en los que se fortalezca el ser y en los que el compromiso llegue
como resultado".
Y como lo que se enseña con el ejemplo, con
convicción, con coherencia se replica, hoy
varios de los colaboradores y colaboradoras
tanto de Mármol como de Cristal que han
sacado adelante esta visión del mundo y la
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ejercen desde cualquier rol en el que se desempeñan.
"Se vale generar conciencia en el otro y en
la otra, demostrando el deber ser con
nuestras vidas. Coherencia".
La compañía de Cristal, FEMINISMO, cree que
el hombre y la mujer deben tener derechos,
deberes y oportunidades desde la igualdad
política, económica y social. Hubo un
momento en que la presión era tal que la
compañía estaba por abandonar sus buenas
prácticas de equidad de género y flexibilidad
laboral, o incluso tener que cambiar la razón
social porque se sintió impopular, esa
Paola Rueda López
palabra feminismo generaba en algunos
casos resistencia y en otros confusión, pero
Cristal decidió correr el riesgo y seguir adelante asumiendo el costo que ésta decisión
podría generarle.
Hoy, gracias a la coherencia de sus directivas, a una cultura corporativa sólida y con
bases fuertes en principios y valores y a una
estrategia de comunicaciones y de relaciones
públicas, la reputación de la empresa FEMINISMO ha crecido favorablemente. Incluso
sus acciones se han valorado más. Hoy es una
empresa mejor ranqueada en la Bolsa de
Valores de Colombia, de Nueva York y de
Madrid. Esa política de buenas prácticas de
equidad de género ha facilitado la expansión
de la compañía. "Se vale trazar una estrategia consistente en equidad de género que
Paola Rueda López
propenda por la sostenibilidad".
Hoy Cristal no solo es líder en su empresa
sino líder en su familia, en su ciudad, en su
país. Trabaja en red con otros hombres y
mujeres que buscan igualdad en las oportunidades.
Paola Rueda López
Esa coherencia es la que llevó a pensar a
Cristal como la actriz Emma Watson en su
discurso ante la ONU sobre la urgencia de
trabajar por la equidad cuando dijo: "Si no
soy yo, entonces quién? ¿Si no es ahora,
entonces cuándo?" Gracias a esa motivación
interna, Cristal como otros seres humanos
han generado conciencia. Hoy hombres,
mujeres, niños y niñas entienden que si comparten este planeta, deben ser ambos los
que tomen las decisiones sobre cómo transformarlo para que sea mucho más feliz.
"Se vale la participación económica, social
y política de hombres y mujeres, en conjunto".
Paola Rueda López
Esa barrera o "Techo de Cristal" que sentía
Cristal y que no le permitía liderar y asumir
procesos de dirección se ha roto. Como
ella, hay miles de mujeres que con el
apoyo de un hombre llamado hermano,
papá, amigo, esposo, compañero, Jefe,
están viendo que su vida se transforma
desde la igualdad.
"Se vale co-crear un mejor mundo para
todos y todas".
"Se vale el lenguaje incluyente que hace
visible tanto a niñas como a mujeres".
Paola Rueda López
El machismo laboral
White paper ManpowerGroup: Inclusión consciente
De acuerdo con Marvin Harris en su libro “Caníbales y Reyes. Los orígenes de la cultura”,
las presiones del entorno y de la población
generaron la vocación bélica. Esta implica
una jerarquización en los grupos a partir de
la figura del “macho alfa”.
Con la supremacía masculina se facilitó el control
poblacional de los grupos y
la respuesta a los entornos
hostiles. La necesidad de
controlar la población,
según Harris, ha sido constante
e
incluso
24
inconsciente. El infanticidio femenino ha
sido utilizado por distintas culturas como
forma de lograrlo, invocando una supuesta
incapacidad femenina para la guerra.
También hay registros en la obra del
mismo autor de una grandísima mayoría
de linajes patrilineales y muy pocos
matrilineales en las tribus estudiadas. El
padre suele ser el encargado de perpetuar
las estirpes, porencima de las madres.
Antropológicamente es recurrente la figura
de lo femenino como malévolo o sucio, mientras que lo masculino simboliza vida (por
ejemplo sucede con la menstruación y con el
esperma, respectivamente). Por otra parte,
la vocación bélica trajo la definición de roles
de agresión y defensa a los hombres y a su
25
vez la representación de las mujeres como
trofeos para los ganadores en ese contexto.
Así también la otrora igualdad de roles que
los sexos tenían en las tribus nómadas, trajo
con el sedentarismo la definición de funciones mayormente masculinas en lo tocante a
la caza, la siembra, además de la defensa del
territorio y la conquista de nuevos lugares,
mientras que las mujeres comenzaron a concentrarse en el cuidado familiar y hogareño.
Esa concepción ha sido, entonces, extrapolada al mundo de los mercados laborales y de
la economía en los tiempos actuales.
Estamos ahora dando pasos hacia la igualdad
de género como expresión de superar la barbarie y avanzar en la civilización. Pero para
ello debemos aceptar que el machismo
existe y que se puede dejar atrás. Por ello
compartimos, desde ManpowerGroup, esta
reflexión, y sugerimos los siguientes pasos:
Siete pasos hacia la inclusión consciente,
una necesidad para la sociedad y para las
economías:
ManpowerGroup ha venido trabajando de
forma decidida y con resultados tangibles
contra la diferencia salarial entre hombres y
mujeres, que en Colombia se ha movido
entre un 11% y un 21% en favor del género
masculino. Pero no solamente hay diferencia
salarial, sino también un “techo de cristal”
que bloquea el acceso de una gran cantidad
de talento femenino a las posiciones de liderazgo.
Entre sus estudios sobre el mercado laboral
en 2015, esta empresa global de gestión
humana ha publicado “Siete pasos hacia la
inclusión consciente”, en el cual afirma que,
a pesar de que se necesitan todavía varios
años para lograr equidad de género en el
trabajo, hay que superar los siguientes obstáculos culturales:
1. Cambiar el prejuicio de que hay que ser
hombre para ser líder.
2. Los líderes deben hacer suyo ese compromiso, no delegarlo.
59%
Más de la mitad de
los líderes cree que
es la acción individual
más poderosa que una
organización puede hacer
para promover más
mujeres líderes .
3. Preguntarse: ¿por qué no puede una mujer
tomar X o Y puesto?
4. Contratar a personas que valoren a las
demás personas, no solamente las cifras ni
sus preconcepciones sobre la productividad
por encima de lo humano.
5. Promover una cultura de la inclusión. No
bastan las campañas, hay que dar ejemplo
desde los niveles directivos.
6. Ser explícitos: ¿mujeres dónde y cuándo?
El talento se optimiza cuando se hacen las
asignaciones estratégicamente.
7. Ser responsable en la promoción de la
igualdad de género, poniéndole metas alcanzables y medibles a la cultura de inclusión
que se está construyendo.
Siguiendo estos pasos, dejaremos con el
tiempo de hablar de roles de los hombres y
roles de las mujeres y comenzaremos a naturalizar en el mundo del trabajo el término
“talento” como un todo. Hombres y mujeres
necesitamos trabajar; hombres y mujeres
conformamos la sociedad; hombres y mujeres aportamos a las cadenas de valor; hombres y mujeres somos responsables por nuestras familias y por nuestras posiciones profesionales; hombres y mujeres nos complementamos y generamos desarrollo. Por lo
tanto, en esta época en la que capital y tecnología son recursos más fáciles y baratos de
conseguir, lo que da valor es el talento. Y
éste no depende del género.
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?
Después de haber leído este cuento,
¿A qué te comprometes para ser parte del cambio?
#SeRompeElTechoDeCristal
Tómale una fotografía a tu compromiso y postéalo
en una de tus redes con #SeRompeElTechoDeCristal
Paola es speaker internacional.
Sensibiliza para la toma de
conciencia, con contenidos que
inspiran y modifican comportamientos, aportando a la felicidad. Algunos de ellos son:
Decido Ser Feliz: basada en la
historia de Paola como mamá de
un niño diagnosticado con discapacidad severa.
Se Rompe El Techo de Cristal: Mujeres empoderadas.
Es una conferencia – Cuento. Paola fue invitada por la
Revista Forbes a compartirla en el Foro Mundial Mujeres Poderosas: Liderazgo 3.0 en República Dominicana, Costa Rica y Panamá.
Liderazgo para Trascender: Mujeres y Hombres coherentes que inspiran y logran movilizar.
Las 4 generaciones al interior de las organizaciones:
Tradicionalistas, Baby Boomers, X y Millennials.
¿Cómo son? ¿Cómo gestionarlas?
Servicio comienza con SER: Es una mirada a la esencia del servicio desde la inteligencia emocional y la
empatía.
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