Presentacion Programa de Prospección Tecnológica 2016

Presentacion Programa de Prospección Tecnológica 2016

PROGRAMA DE
PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA
Subdirección de Difusión Tecnológica y Entorno para la Innovación
Gerencia de Innovación
CONTEXTO
TASA DE INNOVACIÓN EN CHILE
23,6%
% de empresas que realizan algún tipo de
innovación
sobre el total de empresas
20,7%
Pequeña Empresa
35,9%
40,1%
+50%
Fuente:8º Encuesta Innovación, Ministerio de Economía.
Mediana Empresa
Gran Empresa
Gasto en Innovación concentrado en la RM
TASA DE INNOVACIÓN EN CHILE
¿En que innovan?
Innovación Tecnológica
Tamaño
Innovación no Tecnológica
Innovación General
Producto
Proceso
Subtotal
Gestión
Marketing
Subtotal
Grande
17,6%
24,9%
30,0%
27,3%
20,9%
32,0%
40,1%
Mediana
13,3%
23,5%
26,8%
28,3%
19,8%
32,5%
35,9%
Pequeña
10,9%
13,8%
16,8%
10,7%
7,8%
13,0%
20,7%
11,6%
15,6%
18,8%
13,8%
10,0%
16,4%
23,7%
Total
¿Con quién innovan?
7,3% de las empresas innovadoras lo hacen en cooperación con otros actores.
Empresas al interior del grupo 47,8%
Clientes 38,6%
Proveedores 36,3%
Universidades 34,8%
Fuente:8º Encuesta Innovación, Ministerio de Economía.
Otras empresas 21,1 %
Contexto General
 La reducción en la productividad total de factores (PTF) en Chile, dentro de la estructura
productiva, y el rol del cambio tecnológico y la innovación para impulsar el crecimiento
económico en los países emergentes.
 Agenda de Innovación y Competitividad 2010-2020, que define dentro de las acciones
prioritarias de la política pública, con alto impacto potencial en el crecimiento de corto
plazo, el conseguir que un número relevante de las empresas nacionales se acerque a la
frontera tecnológica, adquiera las mejores prácticas de gestión y cuente con capital
humano con alta capacidad de absorción tecnológica.
 Diagnóstico inicial que apunta a que la gran mayoría de las empresas chilenas presentan
brechas de conocimientos, tecnologías y prácticas que utilizan las empresas más
competitivas del país y del mundo en sectores similares, debido a que existen fallas de
mercado que causan que dichos conocimientos, tecnologías y prácticas sean de difícil
acceso para empresas individuales, siendo afectadas principalmente, las de menor
tamaño.
Aporte de la Prospección Tecnológica al problema
•
Las Misiones Tecnológicas han sido utilizadas principalmente por Pymes y Microempresas
(grande 11%; mediana 18%; pequeña 45% y micro 26%).
•
Un 72,8% de los encuestados declara haber introducido mejoras en sus procesos como
consecuencia de su participación en la Misión.
•
Un 24,3% declara haber hecho cambios que le permitieron exportar, situación a la que solo
aportan las grandes y medianas empresas en general. Mientras un 44,4% reconoce que como
efecto directo de la Misión, introdujo nuevos productos en los mercados donde compite
habitualmente.
•
En el 80% de los casos, en el taller de inicio de la Misión, es la instancia donde recién se conocen
los empresarios que integran el grupo de participantes aceptados, y no participan del diseño, lo
cual es tarea del gestor. Este aspecto hace que los empresas valoren menos la pertinencia de la
misión en relación a la problemática de su negocios.
*consultoría“diseño,mediciónyanálisisderesultadosintermedios,delaslíneasdefinanciamientomisionesypasantíastecnológicasdeInnovaChile-CORFO
PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA
PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA
OBJETIVO DE LA LÍNEA
Apoyar actividades asociativas de prospección tecnológica, conocimientos y mejores
prácticas no disponibles a nivel nacional y su adecuación y transferencia al contexto
nacional, que contribuyan a la creación de valor y competitividad en las empresas.
Objetivos específicos
 Acercar y vincular a las empresas a desarrollos tecnológicos y nuevos conocimientos no
disponibles en el país que aporten valor a sus negocios y a su sector productivo.
 Motivar en las empresas participantes la incorporación de innovación y nuevas
perspectivas para enfrentar sus negocios con el conocimiento de diversas experiencias
desarrolladas en el mundo.
 Incentivar el desarrollo de nuevas iniciativas concretas mediante la sistematización y
aprendizajes obtenidos en la prospección tecnológica realizada.
RESULTADOS ESPERADOS
 Vinculación de las empresas con nuevos desarrollos tecnológicos y áreas del
conocimiento, adaptables y aplicables a sus negocios.
 Empresas interesadas en desarrollar programas e iniciativas vinculadas al
desarrollo tecnológico y/o la innovación.
ENTIDADES PARTICIPANTES
BENEFICIARIO:
 Entidad responsable ante Corfo por la ejecución del proyecto.
 Empresas personas jurídicas o naturales ( que tributen en primera categoría del Impuesto
a la Renta) constituidas en Chile.
 Que posean capacidades técnicas y financieras para ejecutar el proyecto.
BENEFICIARIOS ATENDIDOS
 Empresas personas jurídicas o naturales ( tributen en primera categoría del Impuesto a la
Renta).
 Empresa(s) que califique(n) en la categoría de Pyme de acuerdo al siguiente nivel de
ventas:
Tamaño Empresa
Ventas anuales (UF)
Pequeñas
2.401 – 25.000
Medianas
25.001 – 100.000
Podrán participar entre 4 a 14 Beneficiarios Atendidos, y entre 5 a 15 participantes incluida
la Beneficiaria.
ACTIVIDADES FINANCIABLES
Todas aquellas actividades necesarias y pertinentes para desarrollar un proyecto de
prospección tecnológica:
 Actividades de coordinación: previo a la misión prospectiva
 Misión prospectiva: programa integrado de visitas, que permitan un adecuado
acercamiento a centros de investigación, empresas, ferias tecnológicas u otras
entidades, que dispongan de oferta tecnológica y conocimiento de vanguardia,
relacionados con la problemática planteada en torno a los beneficiarios atendidos.
 Actividades de Sistematización de la Misión: durante y/o después de la misión.
 Actividades de Difusión de Resultados: al final al misión.
Gastos Permitidos:
Pasajes aéreos en clase económica, viáticos, traslados, servicios de traducción en el lugar
de destino, entradas a ferias o eventos tecnológicos, talleres de trabajo, aplicación de
encuestas, desarrollo de entrevistas, charla para actividades de difusión y otros gastos que
permitan el óptimo cumplimiento de los objetivos del proyecto, debidamente justificados y
que se encuentren en las cuentas financiables por la línea.
-
COFINANCIAMIENTO
Subsidio de InnovaChile
60% del costo total del proyecto, con un tope de hasta $25.000.000.- (veinticinco millones de pesos
chilenos).
Aporte de los participantes
Financiamiento restante mediante aportes pecuniarios (en efectivo).
En consideración a los objetivos del presente instrumento, se podrá destinar hasta un 30% del
subsidio de InnovaChile, con un tope de $3.000.000 (tres millones de pesos chilenos), para financiar
las remuneraciones y/u honorarios del personal pre-existente del Beneficiario.
PLAZOS
El plazo de ejecución del Proyecto es de hasta 4 (cuatro) meses, prorrogable hasta por 2 (dos)
meses
•
•
•
Presentación de la postulación al menos, 50 días corridos previo a la fecha de inicio de la
misión de prospección.
Si postula en un plazo inferior, no será responsabilidad de InnovaChile que la propuesta no se
presente oportunamente a decisión.
En ningún caso, podrán presentarse propuestas con una anticipación inferior a 30 días.
CONTENIDOS DEL PROYECTO
 Diagnóstico y propuesta de valor: Problemática común – Entidades y oferta
tecnológica a visitar.
 Objetivo general
 Objetivos Específicos
 Antecedentes de los participantes: Beneficiario-Beneficiario Atendido
 Plan de Trabajo: Actividades de coordinación, Itinerario Misión ProspectivaActividades de sistematización-Actividades de Difusión.
 Resultados e Indicadores
 Presupuesto : Aplican cuentas de Recursos Humanos - Gastos de Operación
CRITERIOS DE EVALUACION
CRITERIO
PONDERACION
Diagnóstico y propuesta de valor




Descripción del sector e importancia de la problemática productiva
planteada.
Pertinencia y adicionalidad de la oferta tecnológica a ser prospectada.
Calidad y trayectoria de las entidades visitadas .
No disponibilidad, ni difusión de la tecnología en el país que justifique la
misión.
Coherencia de la propuesta.

Relación entre objetivos, plan de trabajo, resultados, indicadores y
presupuesto.
25
30
Perfil de los participantes


Capacidad de gestión técnica y financiera del Beneficiario
Compatibilidad y compromiso de los beneficiarios atendidos con la
propuesta
25
Indicadores y resultados comprometidos en la postulación
20
TOTAL
100%
EJEMPLOS
PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA
LINEA DE PROSPECCION TECNOLOGICA
Proyecto: SEMANA DEL DISEÑO EN LONDRES, SEPTIEMBRE 2010, REINO UNIDO
9 empresas de la industria del diseño
Problemática común: las empresas del diseño nacional
se reconocen como poco competitivas al no estar al
tanto de las últimas tendencias, tecnologías y métodos
utilizadas en el Diseño mundial, para responder a los
mayores requerimientos de mercado.
Objetivo: Identificar nuevas técnicas y tendencias del
Diseño Industrial en el mundo, y Modelos de Gestión y
Negocios utilizados en oficinas de diseño londinenses,
aplicables a las empresas chilenas del sector.
Programa de prospección: Visitas a Feria internacional
y Oficinas de Diseño de Renombre Internacional:
London Design Festival, Tent London Pentagram,
Landor, Saffron).
LINEA DE PROSPECCION TECNOLOGICA
Proyecto: SEMANA DEL DISEÑO EN LONDRES, SEPTIEMBRE 2010, REINO UNIDO
Resultados alcanzados: Esta misión tecnológica permitió rescatar experiencias y aprendizajes en
torno a la necesidad de diseñar más desde la observación de los usuarios, que desde su experiencia y
sus conductas. Diseñar no desde la visión de diseñadores, ni desde el punto de vista del cliente que
los contrata, si no que diseñar desde la visión del usuario final.
La misión provocó que sus participantes modificaran la forma de vender sus diseños, desde las
imágenes finales del boceto hasta las presentaciones al cliente; aprendieron a mejorar la cadena de
producción interna.
Caso de Éxito: se destaca la visita a IDDEO, donde las empresas beneficiarias conocer por primera vez
la aplicación del Design Thinking a los negocios. Esto llevó a que las empresas cambiaran su forma de
trabajar, en términos de reunir en un mismo equipo de trabajo a distintos profesionales que apoyaran
en el proceso de diseño; hubo un cambio en el modelo de negocios. Finalmente, hubo un proceso en
el cual se incorporó a estudiantes de diseño.
GRACIAS
@Corfo