Juan Gil de Araujo

número 16 SEP/2013
revista de la escuela de negocios novacaixagalicia
EN PORTADA
Juan Gil de Araujo
Presidente del C.R.D.O. Rías Baixas
REPORTAJE
Máster SAP en Gestión Integrada de
la Empresa: una apuesta segura
ENTREVISTA
Artur Yuste i Tarragó
Director General del Grupo Cuevas
L
Un milagro en el campo gallego
as últimas décadas han sido testigo de un auténtico milagro. Hemos vivido un éxito empresarial que, afortunadamente, ha roto la falsa creencia
de que no se puede hacer rentable lo que sale de nuestra tierra. Ese asombroso milagro es el éxito de nuestro vino albariño y su Denominación de
Origen Rías Baixas. En los ochenta, unos iluminados precursores creyeron
en nuestro oro líquido y se pusieron por montera la marca y la calidad. Siguiendo su senda han surgido grandes emprendedores al frente de una comunidad
que ha sido capaz de convertir su pasión en un sector de actividad que se ha posicionado en
los primeros puestos a nivel nacional e internacional. Hoy nadie duda de que el mejor blanco español es nuestro vino Rías Baixas, y los mejores expertos consideran nuestra D.O. un
referente a nivel mundial. Ha sido posible gracias al trabajo serio y profesional de viticultores
y bodegas, y a un Consello Regulador que constituye el mejor guardián de su calidad y una
auténtica catapulta de promoción.
Afortunadamente, la D.O. Rías Baixas no es la excepción que confirma la regla. Ahí tenemos
nuestra castaña convertida en “marron glacé” gracias a un trabajo excelente de empresas
de primera como el Grupo Cuevas. Ojalá mañana sea el pimiento; pasado, la frambuesa; y,
después, la planta ornamental o los frutos del bosque. Sí se puede crear valor desde el agro
gallego. ¿La fórmula? El sustrato de un buen producto, el riego de mucho sudor compartido, el
abono de una comercialización profesional y... paciencia. De hecho, la mayoría de los fracasos
de nuestro agro lo han sido por querer adelantar la hora de los éxitos.
Eduardo García Erquiaga
EN PORTADA......................................................................................................................................... 4
Juan Gil de Araujo, Presidente del C.R.D.O. Rías Baixas
DIRECTIVOS........................................................................................................................................ 8
Máster SAP en Gestión Integrada de la Empresa
ENTREVISTA.................................................................................................................................. 10
Artur Yuste i Tarragó, Director General del Grupo Cuevas
REPORTAJE...................................................................................................................................... 14
MBA Full Time, un referente académico
OPINIÓN....................................................................................................................................... 16
José González-Dans Vázquez
NEWS............................................................................................................................................. 18
REPORTAJE.................................................................................................................................. 21
International Business Program
PROFESORES........................................................................................................................... 22
w Directora
Carmen San Martín
[email protected]
Klaas Würzburg
w Publicidad
Lourdes Fustes
[email protected]
Asociación Interim Management España
w Diseño y maquetación
Atelier Gráfica Visual S. L.
REPORTAJE................................................................................................................................ 24
sumario
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COLABORADORES......................................................................................................... 26
Juan Carlos Cubeiro
TECNOLOGÍAS................................................................................................................. 28
II Jornada de Seguridad TI en Banca
ASOCIACIÓN.................................................................................................................. 29
EX-ALUMNOS................................................................................................................. 31
TECNOLOGÍAS.............................................................................................................. 32
Management 2.0
VIAJA.................................................................................................................................... 33
Bogotá, el motor de Colombia
LIBROS............................................................................................................................... 34
w Redacción
Rocío Moares
[email protected]
w Fotografía de portada
Jorge Landín
w Imprime
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w ISSN
2171 - 9055
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EN PORTADA
Fotografías: Jorge Landín
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Juan
Gil de Araujo
Presidente del Consejo Regulador de la
Denominación de Origen Rías Baixas
El 21 de junio de 2012, el compostelano Juan Gil de Araujo González de Careaga era elegido en Pontevedra
como nuevo presidente del Consello Regulador de esta prestigiosa denominación, tras la propuesta
realizada por compañeros del Consello y del sector. La suya fue una candidatura de consenso.
Formado en la Escuela de Ingenieros Agrónomos de Madrid y vinculado desde siempre con el vino,
en 1994 pasó a dirigir el negocio familiar, la histórica bodega cambadesa Palacio de Fefiñanes, con el
objetivo de darle un nuevo impulso y convertirla en una de las firmas más prestigiosas de toda la zona.
Además, el también Marqués de Figueroa había sido antes vocal del Consejo Regulador con los dos
anteriores presidentes, Marisol Bueno y Ramón Meiriño, con lo cual su conocimiento de los engranajes
internos del organismo, así como del trabajo diario de cualquier bodeguero, de sus luchas, ilusiones y
esperanzas, dibujan un perfil idóneo para afrontar el cargo, al que llegó muy ilusionado y con una larga
lista de tareas por delante.
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“e
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ntendemos
como empresario desde el último viticultor hasta el
más grande de los inversores”
Eduardo García Erquiaga, Director de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia,
entrevista a Juan Gil de Araujo, presidente del C.R.D.O. Rías Baixas.
EG: ¿Podría decirnos cuáles son las
claves de este milagro que es el éxito
de los vinos de la D.O Rías Baixas?
JG: Dos son las claves que determinan
este éxito: la naturaleza, que nos da la
variedad, el suelo, el clima... Y por otro
lado la capacidad de trabajo y de ilusionarse de los empresarios, entendiendo
como empresario desde el último viticultor hasta el más grande de los inversores. Es esa confluencia la que ha conseguido que ahora nos encontremos en la
cumbre.
EG: Lleva poco más de un año presidiendo el Consello Regulador de la
D.O. Rías Baixas, ¿cuáles han sido las
principales líneas de su trabajo?
JG: Pues es una pregunta muy larga
de contestar porque estamos haciendo muchas cosas, hay mucho trabajo.
Pero empezaría por el Plan Director de
las Rías Baixas, que espero que esté
terminando en breve y que nos va a dar
la pauta para lo que tenemos que hacer
en los próximos meses y en los próximos
años. Es algo que nos permitirá definitivamente rearrancar con tareas nuevas.
Pero, mientras tanto, estamos haciendo
muchas otras. Lo primero es la adaptación de las estructuras del consejo a la
nueva filosofía y a las nuevas indicaciones de la Unión Europea en cuanto a lo
que son los consejos reguladores y a su
forma de trabajar. Trabajamos en la consecución de la certificación de la UNE EN
ISO-17065: 2012, una norma internacional que contiene requisitos para la competencia, la consistencia de las actividades y la imparcialidad de los organismos
de certificación de productos, procesos y
servicios, lo cual supone muchas horas
de trabajo. Y las están invirtiendo no sólo
las comisiones del consejo, sino básicamente todos los técnicos del órgano de
control. Estamos también en íntima colaboración con las instituciones para tratar
de buscar todas las sinergias posibles en
cuanto a la forma de trabajar y en cuanto
a la gestión de recursos para realizar todas estas iniciativas. Por otra parte, dadas las circunstancias de mercado con el
que nos estamos encontrando, estamos
reforzando mucho todas las acciones de
promoción, sin olvidar al mercado español, pero básicamente centrándonos en
los mercados internacionales. Estamos
realizando en esos mercados el tipo de
acciones de promoción que veníamos
realizando en el mercado nacional: miniferias, túneles del vino, etc. Y estamos
trayendo a los prescriptores de esos
mercados en misiones inversas para que
conozcan el vino en nuestro propio entorno. La mejor forma de entender nuestro
vino es contemplando nuestro paisaje,
nuestros viñedos, conociendo nuestras
gentes, nuestra forma de vivir y de ser.
En fin, estamos haciendo muchísimas
cosas, los técnicos, el personal del departamento de marketing, los vocales del
pleno, y por ahí seguiremos.
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20 años no podíamos imaginar que acabaríamos exportando
las cantidades de vino que estamos vendiendo”
EG: ¿Pueden convivir sin problema al amparo de esta denominación
grandes empresas consagradas con
pequeños productores? ¿Es un paraguas que les beneficia a todos?
JG: Precisamente es una de las claves
del éxito que me preguntaba al principio.
Es decir, la base de esta denominación
de origen es el pequeño viticultor y la pequeña bodega que hacían un vino singular y diferente. Yo me acuerdo que hace
muchos años había procesiones a la denominación de gente de Vigo, de A Coruña, de Santiago y de Madrid para probar
los albariños de pequeños productores.
Pero la capacidad de comercialización y
de inversión de las grandes empresas es
lo que ayudó definitivamente a sacar esto
adelante en los mercados mundiales. O
sea, que no solamente creo que pueden
convivir grandes y pequeños, sino que
es bueno y necesario que convivan.
EG: ¿Qué valor de marca tiene esta
denominación dentro y fuera de España?
JG: Aquí tenemos dos palabras clave
que son Rías Baixas y albariño, que no
podemos separarlas. Esas dos palabras
juntas nos dan un potencial enorme.
Rías Baixas porque es la identificación
del territorio donde estamos trabajando,
y albariño porque primero es una palabra que suena muy bien, es ‘agarimosa’,
tiene recuerdos del terruño y de nuestro
paisaje; y después identifica una variedad que es la reina de nuestras variedades, que es singular, irrepetible y única.
Hasta el punto de que nos la están intentando copiar. El valor de la marca formado por estas dos palabras creo que
todavía tiene un potencial de desarrollo
enorme.
EG: ¿Qué papel considera que juega
la profesionalización y la formación
continua para el desarrollo del sector
viticultor y enólogo?
JG: No hay calidad sin profesionalización y sin investigación y desarrollo. Todos los trabajos que se han hecho desde
las bodegas y desde las instituciones públicas buscando la innovación, el desarrollo y también la profesionalización son
los que dan, precisamente, la calidad a
nuestros productos, que es tan necesaria para competir.
EG: ¿Cree importante para Galicia
contar con una escuela de negocios
propia?
JG: Desde luego. Si no la hubiese, habría que crearla.
EG: ¿Queda mucho por hacer para
promocionar esta D.O. o ya está en el
lugar que le corresponde?
JG: Queda mucho camino por recorrer.
Hay mercados donde todavía no tenemos la cuota a la que aspiramos, empezando por el mercado español y en
zonas cercanas, porque tenemos mucho
tramo que ganar dentro de nuestras propias fronteras. Y desde luego también en
los mercados emergentes. Lo que pasa
es que hay que hacerlo con ‘sentidiño’,
despacio, sin precipitarnos.
EG: ¿Qué mercados resultan ahora
mismo más atractivos?
JG: Nuestros mercados tradicionales,
aparte del mercado gallego y de algunos
mercados nacionales importantes, son
países como Estados Unidos, que se está
llevando el 12% de nuestra producción;
por lo tanto, sigue siendo un destino muy
atractivo y que puede crecer todavía bastante. Pero no perdemos de vista cualquier oportunidad de vender una botella
de vino en los mercados emergentes, los
mercados de América del Sur, de México, de Asia… y en los mercados del Este,
que algún día también despuntarán. Y no
olvidemos que, aunque tienen una cultura
de consumo de alcohol algo diferente a la
cultura del vino, acabarán consumiéndolo, y ahí tendremos que estar nosotros.
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EG: Lleva toda una vida dedicándose profesionalmente a producir vino,
¿cómo ha cambiado el mercado?
JG: Sobre todo ha cambiado en cuanto a su universalización. Porque hace
20 años no nos podíamos imaginar que
acabaríamos exportando las cantidades
de vino que estamos vendiendo ahora
mismo. Y que íbamos a ser conocidos en
todo el mundo como uno de los blancos
más atractivos. Esa globalización es el
cambio más importante que he percibido,
junto a la profesionalización del sector.
DIRECTIVOS
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Máster SAP en Gestión Integrada de la Empresa:
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e
una apuesta segura
Los consultores SAP se encuentran entre los técnicos mejor
pagados del mercado laboral actual
l liderazgo de SAP como empresa suministradora de software para la gestión de la
información ha situado sus soluciones entre las más demandadas por las empresas
en la actualidad. SAP se mantiene como
líder destacado del mercado de las soluciones integradas para empresas, puesto
que más de 70.000 empresas de todo el
mundo (y más del 90% de las multinacionales) han implantado sus soluciones.
En los últimos años se ha intensificado la
demanda, por parte de las empresas de
nuestro país, de profesionales con conocimientos SAP. Es decir con la capacitación técnica necesaria en sistemas de
la información y en software de gestión
empresarial. No en vano, en un reciente
informe, la consultora Adecco se ha referido a los consultores SAP como los profesionales “más necesitados por las empresas” en 2012 y como uno de los grupos
de técnicos “mejor pagados” en el entorno
laboral actual.
Incorporación
exitosa al mercado laboral
Conscientes de esta creciente demanda,
la Escuela de Negocios Novacaixagalicia
ha puesto en marcha un programa específico para formar profesionales en el ámbito
SAP. Se trata del Máster SAP en Gestión
Integrada de la Empresa. A lo largo de sus
17 ediciones, han sido muchos los alumnos de este máster que han conseguido
incorporarse con éxito al mercado laboral.
La calidad técnica y formativa de este
programa le confiere un carácter único
que permite a sus alumnos conseguir
una diferenciación cualitativa. Esto es así
debido a su carácter teórico y práctico,
que proporciona a aquellos que cursen
el máster los conocimientos necesarios
para superar el examen de certificación
como consultor SAP.
Principales objetivos
El programa sigue un esquema formativo
intensivo que persigue, como principal
objetivo, aportar al alumno las técnicas y
herramientas necesarias para comprender la gestión de la empresa, a través del
conocimiento funcional e integrado de los
procesos de gestión básicos soportados
por las soluciones SAP.
Paralelamente, al preparar a los alumnos para la obtención de la certificación
oficial de consultoría SAP aumentan sus
posibilidades de incorporación al mundo
laboral. Esta acreditación está internacionalmente reconocida y habilita al alumno
como consultor en proyectos SAP. La
ratio de certificación de los alumnos que
proceden de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia es muy superior a la del
resto del mercado.
Gracias a los grupos reducidos con los
que trabaja este programa, se consigue
una atención personalizada para cada
uno de los participantes. El máster se dirige, principalmente, a alumnos que han
finalizado recientemente sus estudios
y que quieren orientar su carrera profe-
La calidad formativa del programa permite a sus
alumnos conseguir una diferenciación cualitativa
sional hacia el mundo de la consultoría
tecnológica y de los procesos de gestión.
Además, también está enfocado a profesionales que trabajen en el ámbito de la
consultoría de sistemas de información y
que deseen complementar su experiencia
con la ampliación y certificación de sus
conocimientos sobre SAP.
Para cursar este programa no se necesitan conocimientos anteriores de programación. Pueden realizar el máster todos
aquellos que posean una titulación universitaria, siendo válida cualquier especialidad. Excepcionalmente, también podrán
cursar el máster personas sin titulación
universitaria.
Bolsa de empleo
Uno de los diferenciales más interesantes
del Máster SAP en Gestión Integrada de
la Empresa es que ofrece a los alumnos
que superen con éxito el programa la posibilidad de acceder a la bolsa de empleo
de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. A través de esta bolsa podrán conocer las ofertas de trabajo disponibles para
colaborar en proyectos de consultoría
SAP. Gracias a esta posibilidad, algunos
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DIRECTIVOS
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alumnos de anteriores ediciones de este
programa desarrollan en la actualidad su
actividad profesional en empresas como
Accenture, Tecnocom o Cap Gemini.
Por otra parte, el esquema curricular del
máster garantiza una comprensión global
de la solución SAP que permite al alumno trabajar implantando cualquiera de sus
módulos. El programa divide sus contenidos en dos apartados denominados
Academia General, que posibilita obtener
una visión global de las diferentes áreas y
procesos de la solución SAP a través de
un repaso a diversas áreas como recursos humanos, finanzas o logística; y Academia Específica, que permite conocer
en profundidad las funcionalidades de la
solución SAP objeto de la academia elegida, sobre la que se realizará el posterior
examen de certificación.
Este año, las Academias Específicas se
centrarán en la Academia de Finanzas en
Vigo (noviembre de 2013) y la de Logística en A Coruña (febrero de 2014).
Aquellos que quieran cumplimentar la
solicitud de admisión y cursar la apuesta
segura que representa este programa podrán hacerlo a través de la página web de
la Escuela de Negocios Novacaixagalicia
(www.escueladenegociosncg.edu), en el
apartado relativo a admisiones.
• Próxima edición en Vigo: noviembre 2013
• Próxima edición en A Coruña: febrero 2014
208 horas lectivas
Sesiones: de lunes a viernes de 16:00 a 20:00 (Vigo) y de 17:00 a 21:00 (A Coruña)
Fotografías: Brais Lorenzo
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ENTREVISTA
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d
Artur
Yuste i Tarragó
esde que Francisco de las Cuevas
Moreno se estableció en Ourense en
1867 para abrir un ultramarinos habrá
pasado casi de todo, pero ¿qué hitos
marcaron un antes y un después?
Efectivamente, esta es una empresa
con una trayectoria de 146 años. Hay un
hito importante que es la fundación, en
1944, de una empresa dentro del grupo
dedicada a la exportación de castaña,
fresa, cereza… Posteriormente, en los
años 70 nos convertimos en la primera
empresa que abrió un Cash & Carry en
Galicia, concretamente en Santiago. Ya
en el año 1995 inauguramos Frunatur,
una plataforma innovadora de distribución de fruta y verdura y aproximadamente en torno al año 2000 comenzamos nuestra red de supermercados
Director General del Grupo Cuevas
propios, que se vieron reforzados en el
año 2008 con la creación de la nueva
enseña Aquié.
El Marrón Glacé y los productos derivados de la castaña son la insignia
de la casa, pero se han diversificado
mucho, ¿cuándo se dio el paso y qué
ha supuesto en su estrategia?
El primer marrón glacé español que
se fabricó lo hicimos nosotros en torno
al año 1980. La empresa nace a partir
de la exportación pura de castañas sin
tratar y, poco a poco, fuimos tratando la
castaña para congelarla, por ejemplo.
La empezamos a exportar a Suramérica, donde había una importante colonia
española y con el tiempo empezamos a
fabricar el marrón glacé. Sin embargo,
seguimos mejorando el proceso y creando otros artículos a partir de la castaña.
Hace ahora 7 u 8 años nos dimos cuenta de que el crecimiento de la castaña
como postre era limitado y nos propusimos recuperar el producto como base
principal de la alimentación. Ya había
sido así en el pasado, porque nuestros
antepasados tenían en la castaña un pilar principal de alimentación. A partir de
ahí comenzamos a distribuir y comercializar platos elaborados con la castaña
como base. Y ahora fomentamos su uso
en la alta cocina española, con buenos
resultados, porque casi un 70% de los
restaurantes con estrella Michelín tienen
la castaña en su carta.
¿Qué cambios vive el sector de la distribución y de la alimentación en España y qué retos se afrontan?
Nos tenemos que adaptar; creo que hemos vivido durante años por encima de
nuestras posibilidades e inevitablemente cualquier empresa se adapta siempre
a lo mejor, a una mayor facilidad para
mover y ganar dinero… Ahora hay que
contraer . Hay que ajustar márgenes y
ser ágiles adecuando los recursos de la
empresa al beneficio bruto. Si no lo haces así, estás perdido.
La pasada primavera pusieron en
marcha una nueva plataforma tecnológica de sistema de frío que cuadru-
“Una empresa sin innovación es una
organización que tiende a morir”
plicó la capacidad de producción de
Frunatur. ¿Hasta qué punto mejora la
red de distribución?
El mayor hándicap que existe en el mundo de la fruta es conseguir conservarla el
máximo tiempo posible, para que llegue
al cliente en perfecto estado y se pueda
tener varios días en el frutero sin que se
estropee. Éste es el objetivo de nuestra
plataforma de fruta, Frunatur. Pretende
comprar la mayor cantidad posible de
fruta a origen, traerla directamente y almacenarla a la temperatura adecuada,
teniendo en cuenta que cada clase de fruta exige un frío diferente. Es fundamental
que la cadena de frío no se rompa y con
Frunatur esto está garantizado; desde
que sale hasta que llega a la tienda no
hay rotura térmica.
La innovación es constante. También
están extendiendo una red de “supermercados sensoriales”, Aquié, en
las que introducen nuevas tecnologías para facilitar compra y servicios.
¿Cómo reacciona el consumidor ante
las novedades?
Intentamos marcar la diferencia y para eso
nos preguntamos “¿qué es lo que pretende
el cliente?” “¿cómo podemos facilitarle la
vida a la hora de hacer la compra?”. Por
ejemplo, la sección de fresco la colocamos
delante para que sea más rápida su
localización. Además, disponemos del
QFH (Que facemos hoxe), una sección
propia para resolver la alimentación de
cada día con rapidez y calidad, con dos
menús diarios diferentes, saludables y
sabrosos, diseñados por nutricionistas de
la UVigo y cocinados de forma tradicional
cada día por reconocidos chefs gallegos,
que garantizan una alimentación rica
y nutricionalmente equilibrada todo el
año; y a un precio económico. Otra de
las características de la red Aquié es la
ausencia de contaminación visual. En
un supermercado convencional están
aprovechados al máximo los metros
cuadrados, no hay espacios casi entre
estanterías… estás casi en tensión.
En Aquié eso no ocurre. Poco a poco
el consumidor va percibiendo lo que
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ENTREVISTA
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queremos comunicarle y se da cuenta
de que Aquié no es un supermercado
elitista, como pudiera parecer por su
aspecto a primera vista, sino que somos
tan competitivos como los demás y que la
calidad de nuestros productos es máxima,
sobre todo en fresco (carne, verdura y fruta,
pescado, charcutería y pan). Recuerdo
que Aquié ha sido elegida en 2009 una
de las 6 empresas más innovadoras del
mundo en el ámbito del retail, compitiendo
con los gigantes de la distribución.
¿Sigue siendo la castaña y sus derivados la base de su facturación?
Nuestra empresa central sería la de distribución, pero después tenemos muchos
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ENTREVISTA
12
otros pilares. Todos tienen su desarrollo,
sus proyectos, su plan estratégico… no
podría priorizar una línea más que otra.
¿Y se puede dar una vuelta más a un
producto cuyo sello de identidad es la
tradición?
En cuanto a la castaña, aún tiene un larguísimo recorrido, y seguimos explorando
nuevas posibilidades, con ensayos constantes en nuestra área de I+D y mediante
convenios y acuerdos con centros tecnológicos de máximo nivel y con equipos
especializados de investigación culinaria.
Por otro lado, estamos hablando de alimentación, que es actualmente uno de
los problemas principales de nuestra sociedad. Por eso crecemos dando más valor a la alimentación, ofreciendo un menú
equilibrado para todos los días del año o
creando el primer portal de la Dieta Atlántico Gallega www.dietaatlanticogallega.
com, donde valoramos los 300 platos más
conocidos de nuestra gastronomía, ofrecemos la receta y las medidas, y les incorporamos un semáforo nutricional para
que cada consumidor pueda personalizarlo a su conveniencia con un simple click.
¿Qué otros proyectos desarrollan y
qué retos deben afrontar?
Si por algo se diferencia nuestro grupo es
por el trabajo, por el orgullo de pertenencia y por la innovación. Ésos son nuestros
tres pilares. Es clave intentar buscar la
diferenciación y las posibilidades que nos
ofrece el mercado. De ahí, por ejemplo,
nace Aquié, para buscar una diferenciación sobre los supermercados existentes,
y también Frunatur, para diferenciarse en
el mundo de la fruta. Yo no entiendo una
empresa sin innovación; una empresa sin
innovación sería una empresa que tiende
a morir y además entiendo la innovación
aplicada en beneficio directo del cliente.
La innovación radica en ser útiles, al fin y
al cabo. Si tú no consigues ser útil al cliente no conseguirás nada, has malgastado
tu tiempo, tu dinero, tu inversión y posiblemente tu futuro.
¿Qué importancia le da a la formación
de sus ejecutivos?
Tal y como la innovación es necesaria,
la formación también. Pero no solo la de
nuestros directivos, sino la de todos los
trabajadores, la de los más de 400 que
somos en el grupo. Es fundamental que
intentemos formarnos constantemente.
Si no lo hacemos, estamos paralizando
nuestro crecimiento.
¿Conlleva alguna ventaja contar con
una escuela de negocios en la comunidad?
Evidentemente tener una escuela de negocios en Galicia nos permite disponer de
muchas herramientas de lectura de nuestras necesidades más concretas. Las necesidades son diferentes en un territorio o
en otro y contar con una escuela de negocios en la comunidad es vital para que se
pueda adaptar la formación a las necesidades de las empresas del entorno.
“Es clave intentar buscar la
diferenciación y las posibilidades que
nos ofrece el mercado”
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REPORTAJE
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MBA Full Time, un
referente académico
e
Más de 1.000 jóvenes formados a lo largo de 25 años
avalan el prestigio del MBA Full Time
l MBA Full Time es uno de los programas
de mayor prestigio y tradición dentro de
la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.
Avalado por sus 40 ediciones repartidas a
lo largo de 25 años de historia y por haber
formado, en todo este tiempo, a más de
1.000 estudiantes, el MBA Full Time supone una de las mejores garantías académicas de cara a alcanzar el éxito profesional.
De hecho, las cifras de integración profesional de los alumnos que han cursado el
MBA Full Time son reveladoras. Aunque
la incursión al mercado laboral se instrumenta mediante un contrato en prácticas
que se obtiene tras finalizar el programa
académico, el 29% de los alumnos acaba
incorporándose a las empresas mediante
un contrato laboral. Empresas de consultoría o auditoría; banca y finanzas y sector TIC son los sectores de empleabilidad
mayoritarios.
Gracias a su enfoque global y generalista,
es posible que esta incorporación laboral se
produzca en los diferentes departamentos
de la empresa. Aún así, los más frecuentes
son, por este orden, el de finanzas, el de
marketing o el de dirección general.
Uno de los diferenciales más interesantes del programa es que el alumno puede
complementar su formación con estancias en el extranjero, gracias a los acuerdos de colaboración que tiene la Escuela
con universidades foráneas.
Un curso académico
y seis meses de prácticas
El MBA Full Time tiene una duración de
un curso académico más un período de
seis meses de prácticas. De este modo,
la duración total del programa se extiende a 18 meses, comenzando en el mes
de octubre. Los contenidos del máster se
imparten de lunes a viernes en horario de
mañana y/o tarde. Este modelo exige, por
lo tanto, dedicación exclusiva.
El programa académico consta de 90 créditos distribuidos en ocho módulos relacionados con el estudio y conocimiento
del entorno empresarial; la gestión económica de la empresa; la gestión de las
operaciones en las entidades; la dirección
de empresas y el liderazgo; la planificación en las organizaciones y el desarrollo
estratégico. Finalmente, el contenido curricular se complementa con un proyecto
de fin de máster, que debe ser defendido
ante un tribunal, y con el período de prácticas en una empresa.
Paralelamente, desde el curso 20122013 la Escuela de Negocios Novacaixagalicia presenta una variante del MBA
Full Time: el MBA Sector Hotelero. En
colaboración con Adapta Consultores,
este MBA tiene como objetivo el de integrar en el mercado laboral a profesionales que combinen un profundo dominio
de las técnicas de gestión y dirección
empresarial y un sólido conocimiento del
mercado hotelero.
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REPORTAJE
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“A día de hoy considero que las habilidades son tan
importantes como los conocimientos y el MBA Full Time te
ayuda también a desarrollar estas cualidades”
de Isolux Corsán. En esta entrevista,
nos explica lo que ha supuesto para él
haber cursado este programa en la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.
Fernando González Ferro
MBA Full Time XXXVI – 2011/2012
Tras finalizar el MBA Full Time, hace
poco más de un año, Fernando González se integró rápidamente en el mercado laboral y hoy trabaja en el departamento de Financiación Internacional
¿Qué destacarías de lo que te ha aportado el MBA Full Time de la Escuela de
Negocios?
El MBA me ha aportado principalmente
una visión global de las organizaciones y
cómo conseguir optimizar resultados mediante la unión de todas sus partes integrantes. Además, a día de hoy considero
que las habilidades son tan importantes
como los conocimientos y el MBA te ayuda también a desarrollar estas cualidades. Por eso considero que este programa es enormemente útil y práctico.
¿En qué medida supuso para ti una
posibilidad de integrarte en el mercado laboral?
El programa de prácticas me permitió la
realización de una entrevista de trabajo
para una gran empresa internacional que
se interesó por mi perfil. A día de hoy trabajo en lo que me gusta y me siento totalmente integrado en la compañía.
¿Consideras útiles en tu trabajo los conocimientos adquiridos y las habilidades desarrolladas en el programa MBA
Full Time?
Considero que el máster es un punto intermedio entre la carrera universitaria y el
mercado laboral, los casos prácticos y trabajos finales permiten examinar situaciones reales y, por lo tanto, una adaptación
más rápida al futuro puesto de trabajo.
¿Recomendarías este máster?
Sí, lo recomiendo. Por todo lo que he
aprendido en cuanto a conocimientos, habilidades, toma de decisiones y además
por las experiencias vividas con mis compañeros de la misma generación MBA.
José
Fotografías: Manuel Pose Varela
OPINIÓN
16
González-Dans
eDn
Vázquez
Director del Máster en Dirección Económico-Financiera de la Escuela de Negocios
Novacaixagalicia, José González-Dans Vázquez posee un Executive MBA por la Escuela,
un PDD por IESE Business School, un BA International Business por la Universidad de
Ulster y un Posgrado en Finanzas por la UNED. Miembro de la Junta de la Asociación
Española de Financieros y Tesoreros de Empresa desde 2010, este experto en finanzas,
presupuestos y gestión de caja, es también Director Económico Financiero de Bricoking.
Además, ha sido reconocido por Actualidad Económica entre los 100 mejores financieros
del año en 2008, 2010, 2011 y 2012.
e
Tres pensamientos sobre finanzas
n estos días de verano, con menos preocupaciones, se me ocurre pensar sobre
una serie de ideas que llevan dando vueltas en mi cabeza desde hace tiempo. Tengo ganas de escapar de la palabra que
empieza por “C” y que está presente en
nuestras vidas desde hace ya unos años
y de la que estas vacaciones rehúso hablar.
Vaya por delante que no soy sociólogo ni
psicólogo y tampoco un académico; por
lo tanto, las reflexiones siguientes nacen
de mi propia trayectoria y de la de alguna
gente con la que he intercambiado experiencias en el ámbito personal y profesional a lo largo de mi carrera.
Básicamente voy a tratar tres sucesos de
los que, aún desconociendo sus causas,
me he encontrado o he visto como surgían a mí alrededor. Ocurren en el mundo
de la empresa y, también, en el día a día
de las personas y sus consecuencias son
visibles en su propio devenir.
Espejismo de la liquidez
El primero de ellos es el que llamo “espejismo de la liquidez”. Este se produce
habitualmente, casi siempre, cuando la
persona acumula liquidez en efectivo,
cuentas bancarias o similares, en un concreto momento del tiempo. El individuo o
la organización viven el presente y no tienen en cuenta sus obligaciones futuras;
no piensan en aquellos compromisos en
los que ya han incurrido y que, de no generar más recursos económicos entre la
fecha de hoy y la fecha en la que están
obligados a afrontar esos pagos, les condenarán a la insolvencia o a la necesidad
de endeudarse.
Esta situación es muy habitual. Sucede
en el mundo de la empresa cuando se
confunde el patrimonio empresarial con
el personal, cuando se identifica la “caja”
con el beneficio y cuando se desconoce
la existencia de resortes que obligan a
mantener el funcionamiento del circuito financiero de la empresa con el líquido que
fluye por dentro.
Un ejemplo de aquellas radica en la decisión de realizar una inversión con el único
presupuesto fáctico de “porque tengo dinero en caja”, sin tener en cuenta su plazo de maduración. Esto último quizás se
explique mejor con la siguiente situación:
si soy propietario de un negocio en el que
tengo un plazo de pago superior a mi plazo de cobro -que es contado- y destino
ese dinero para pagar un capricho.
Espejismo de la riqueza
El siguiente suceso es aquel que yo denomino “espejismo de la riqueza”. Con este
nombre me refiero a aquella situación en
la que el individuo o la empresa creen que
son ricos por poseer un activo que vale
más de lo que pagaron por él o que tiene un valor superior al que figura en su
balance.
¿Cuáles son los “peros” que existen en
esta última reflexión? Pues bien, desde
mi punto de vista, hay tres cuestiones que
se deben tener en cuenta.
Primero, debemos valorar si necesitamos
ese activo para nuestra actividad empresarial o para nuestra vida y si, pudiendo
encontrar un sustituto, este tiene un valor
inferior al que obtendremos por la venta
del primero. Sirva a modo de ejemplo,
aquel en que la empresa presume de que
su local comercial vale mucho más de lo
que pagó por él, sin tener en cuenta que
es necesario para seguir ejerciendo su
actividad y, si lo quisiera vender y seguir
ocupándolo tendría que introducir en su
cuenta de resultados un alquiler que conllevaría que su negocio tuviese una menor
rentabilidad sobre ventas y, desde luego,
generase menos caja.
En segundo lugar, hay que pensar si existe demanda, en este momento, para este
bien y al precio que exigimos y, por tanto,
podemos obtener liquidez con su venta.
En este caso, podríamos hablar de ese
maravilloso piso que compramos como inversión y que, en estos momentos, nadie
quiere comprar y, por ende, el precio que
le ponemos no se ajusta al que alguien
estaría interesado en pagar.
En tercer y último lugar, pensemos en dos
sucesos: el primero de ellos incide en saber si ese bien se ha revalorizado o no
por encima del crecimiento de la inflación
y, el segundo, en si hemos recurrido a endeudamiento que ha supuesto un mayor
desembolso en el tiempo transcurrido desde su compra por el pago de intereses,
para la obtención de ese activo. ¿Realmente somos tan ricos una vez pagamos
los impuestos de la venta y liquidamos la
deuda? ¿Hemos tenido en cuenta sobre
el valor pagado, lo que a mayores hemos
pagado en intereses netos? ¿De verdad
se ha revalorizado o su incremento de valor es solo fruto del efecto causado por la
inflación y el paso del tiempo?
eDn
OPINIÓN
17
Incertidumbre sobre el futuro
Mi última reflexión gira en torno al bloqueo
mental que produce en determinados momentos la “incertidumbre sobre el futuro”
que nos imposibilita a tomar decisiones
sobre inversión.
Recientemente escuchaba a alguien explicar la diferencia entre pánico y miedo.
Desconozco si es muy ortodoxa o no,
pero la explicación era la siguiente: el
pánico bloquea, imposibilita y, por tanto,
no permite pensar, conduciéndonos a una
situación peor. Sin embargo, el miedo
retrae, alerta sobre los peligros que acechan, dándonos la posibilidad de pensar
en cómo debemos actuar o reaccionar
para superarlo.
¿Somos racionales al calcular nuestra capacidad de generación de flujos de caja,
el tiempo en el que los generamos y los
riesgos de que no los generemos? ¿Tenemos en cuenta la existencia de otras vías
que nos permitan crearlos de otro modo?
¿Pensamos cuándo es el momento óptimo para acometer una inversión? Y, por
último y no menos importante, ¿evaluamos el hecho de que lo que nos da tanto
miedo ahora -la financiación y su costese pueda reajustar en un proyecto a largo
plazo?
Pues bien, con el final del verano, quizá
es el momento de empezar a pensar en
estos sucesos de cara a afrontar el nuevo
curso que comienza.
eDn
NEWS
18
l
Jornada de outdoor training
os 40 alumnos de 4º curso del Grado en ADE-BBA de la Escuela participaron en una jornada de outdoor
training, con el objetivo de practicar
diversas habilidades de diseño, planificación, coordinación, comunicación y
ejecución, siempre de manera coordinada
con el resto de su equipo; revisar y superar
determinadas autolimitaciones; practicar de
manera activa y continuada el trabajo en equipo real; e intensificar los lazos culturales entre los componentes de la promoción, fomentando el intercambio
de experiencias y vivencias en un contexto radicalmente distinto al habitual del aula.
noticiasbreves
Programa
Inicio
Fin
Duración Lugar
41º MBA Part Time
18/09/13
19/12/14
90 ECTS
42º MBA Full Time
14/10/13
Julio 2014
90 ECTS
42º MBA Sector Hotelero
14/10/13
Julio 2014
90 ECTS
15º Master in International Business (MIB)
24/10/13
12/07/14
400 horas
BP Gestión de Operaciones Internacionales
22/11/13
15/02/14
105 horas
30º Master en Dirección Comercial y Marketing 360º (MDCM)
07/11/13
19/07/14
420 horas
BP Dirección de Marketing
13/12/13
01/03/14
100 horas
22º Master en Organización y RRHH (MORH)
07/11/13
19/07/14
400 horas
BP Administración de Personas
22/11/13
25/01/14
70 horas
5º Master en Dirección Económico-Financiera (MDEF)
24/10/13
12/07/14
400 horas
BP Gestión Financiera
22/11/13
01/02/14
82 horas
17º Master SAP en Gestión Integrada de la Empresa
2/11/13
17/02/14
228 horas
PDD (2º ciclo del eMBA)
06/09/13
15/03/14
245 horas
43º MBA Full Time
15/10/13
Julio 2014
90 ECTS
16º Master in International Business (MIB)
07/11/13
12/07/14
400 horas
BP Gestión de Operaciones Internacionales
29/11/13
22/02/14
105 horas
29º Master en Dirección Comercial y Marketing 360º (MDCM)
24/10/13
05/07/14
420 horas
BP Dirección de Marketing
29/11/13
22/02/14
100 horas
23º Master en Organización y RRHH (MORH)
24/10/13
05/07/14
400 horas
BP Administración de Personas
15/11/13
18/01/14
70 horas
6º Master en Dirección Económico-Financiera (MDEF)
07/11/13
11/07/14
400 horas
BP Gestión Financiera
29/11/13
08/02/14
82 horas
Vigo
A Coruña
La exposición se realiza de una forma sistemática y resumida, pues con
la misma se pretende que se tengan los conocimientos clave necesarios
para que un directivo pueda desenvolverse de una forma rápida y certera
en su empresa, conociendo los temas básicos de la misma, y que los
alumnos se acerquen al derecho y tributos en una asignatura que se
imparte en un solo curso de una forma global.
CuaDraDo ramos
Los alumnos y directivos conocerán de un modo rápido y genérico el
sistema normativo e impositivo que afecte a la actividad de la empresa
generando un coste directo a cada decisión o actuación y, en especial,
los documentos que recogen todas estas cuestiones. Por empresario
debemos de entender no solo a la persona jurídica o sociedad sometida
al Impuesto de Sociedades, sino también a la persona física o autónomo
al que se aplica el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. De esta
forma veremos qué tributos les afecta a una o a otra y cuáles a ambas.
19
NEWS
Este texto universitario va dirigido tanto a los estudiantes del grado de
Administración y Dirección de empresas como a los directivos de éstas
que deseen conocer de una forma clara y sencilla los fundamentos del
Derecho fiscal, el sistema impositivo español y las principales cuestiones
teóricas y prácticas relacionadas con el mismo.
Manual de
Derecho Fiscal
José Daniel
De igual modo se realiza un estudio de los procedimientos administrativos
tributarios de gestión, inspección y recaudación.
Por empresario hablamos no solo de la persona jurídica o
sociedad sometida al Impuesto de Sociedades, sino también
al autónomo al que se aplica el Impuesto sobre la Renta de
9 788499 642550
José Daniel
CuaDraDo
ramos
las Personas Físicas. De esta forma veremos qué tributos
les afectan a uno o a otro y cuáles a ambos. También se
estudian los procedimientos administrativos tributarios de
gestión, inspección y recaudación.
eDn
ste texto está dirigido tanto a los estudiantes del Grado de Administración
y Dirección de Empresas como a los directivos que deseen conocer de una forma
clara y sencilla los fundamentos del derecho
fiscal y el sistema impositivo español. La exposición se realiza de forma sistemática; se resumen los conocimientos clave para que un directivo pueda
desenvolverse de forma rápida y para que los alumnos se
acerquen al derecho y tributos en una asignatura que se
imparte en un solo curso de forma global.
9 788499 642550
e
Manual de Derecho Fiscal
Manual de Derecho Fiscal
Nueva publicación de
la Escuela: “Manual
de Derecho Fiscal”
Su autor, José Daniel Cuadrado Ramos, es doctor en Derecho por la USC. Máster en Prevención de Riesgos Laborales por la Universidad de Barcelona, actualmente es
abogado en ejercicio y asesor jurídico en varias empresas,
además de profesor del área de Marco Jurídico en la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Asimismo, es autor de
diversos libros, artículos y trabajos de investigación.
AGENCIA DE VIAJES ESPECIALIZADA EN EMPRESAS
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u
prácticas para encontrar trabajo
no de los objetivos de
la Asociación de Alumnos de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia es
acompañar a sus miembros
en la búsqueda de empleo,
objetivo que en estos momentos
está más vigente que nunca. Por
ello, la asociación promueve dos nuevas
ediciones de su “Taller de empleabilidad:
herramientas prácticas para encontrar trabajo”, que se celebrarán en el mes de octubre en las sedes de la Escuela de Negocios
Novacaixagalicia en Vigo y A Coruña.
Conocer nuestra propia propuesta de valor, qué podemos aportar y qué nos diferencia debe ser nuestro punto
de partida. Sin embargo, no todos disponemos de herramientas para hacer las reflexiones necesarias sobre ello,
más aún cuando tras años en activo nos enfrentamos al
reto de lograr nuevas oportunidades profesionales. En
estos talleres te daremos las claves para que puedas
encontrar nuevas oportunidades laborales y presentarte
a diferentes ofertas.
Como miembro de la Asociación de Alumnos tienes a tu
disposición, en exclusiva, nuestra bolsa de trabajo online, donde podrás gestionar tu currículum, disponer de
una versión imprimible del mismo en cualquier momento
y aprovechar las posibilidades de networking de la asociación.
Calendario
Vigo
8 de octubre de 16:00 a 20:00h.
15 de octubre de 10:00 a 14:00 y de 16:00 a 20:00h.
A Coruña
9 de octubre de 16:00 a 20:00h.
16 de octubre de 10:00 a 14:00 y de 16:00 a 20:00h.
Recuerda que para acceder a este servicio, debes
hacer uso de tu nombre de usuario y contraseña.
Si no los recuerdas contacta con la asociación en
el 986 493 252 o a través del correo asociacion@
asociacion.escueladenegociosncg.edu.
noticiasbreves
eDn
NEWS
20 Taller de empleabilidad: herramientas
El “International Business Program” es
un programa intensivo de una semana
de duración diseñado e impartido por el
CIED (Center por Internacional Education
Developement), y en él se analizan distintas materias relacionadas con la aproximación a la cultura y sociedad norteamericana, la innovación, los cambios en
el comportamiento de los consumidores,
la gestión de la diversidad multicultural
en las empresas, el análisis del nuevo
entorno económico mundial, etc. desde
una perspectiva global y contando con un
elenco de experimentados profesores de
distintas nacionalidades que enriquecen
las aportaciones de este programa.
Los alumnos que asisten a este programa
tienen la oportunidad de integrarse por
unos días con la vida en el campus de la
Universidad de Georgetown (http://www.
georgetown.edu), una de las más antiguas y de mayor prestigio en EE. UU. (fue
fundada en 1789), en una experiencia sumamente interesante y enriquecedora no
sólo desde un punto de vista académico,
sino también por los atractivos ofrecidos
por el bello entorno en el que se ubica
esta universidad, a orillas del río Potomac
y muy cerca de los principales puntos de
interés y referencia de la capital de EE.UU.,
Washington D.C.
REPORTAJE
d
esde hace
más
de
10 años los
alumnos
del
programa Executive MBA de
la Escuela de Negocios NCG vienen
cursando el “International Business Program” en la Universidad de Georgetown,
como broche final a su formación dentro
de este máster para profesionales.
eDn
International Business
Program en la Universidad
de Georgetown
21
cio, Museo de Historia Natural, Museo del
Holocausto, etc.), muchos de ellos integrados en The Smithsonian Institution, el
mayor complejo de museos del mundo;
el paseo por los parques y jardines de
la ciudad y sus alrededores; las visitas a
instituciones de relevancia internacional
que tienen su sede en esta ciudad como
el FMI; o disfrutar de una amplia oferta
gastronómica de prácticamente todas las
nacionalidades, debido al fuerte carácter
cosmopolita de la capital de Estados Unidos, al ser la sede de las embajadas de
cientos de países y de numerosos organismos internacionales.
Los amantes del deporte al aire libre también pueden practicar distintas actividades en el río Potomac o aprovechar una
de las redes más amplias y mejor cuidadas de caminos y senderos para disfrutar
del running y del ciclismo.
De este modo, durante la estancia en
Georgetown los alumnos pueden disfrutar de actividades complementarias a la
propia formación, como las visitas guiadas a la ciudad de Washington y su entorno (Casa Blanca, Capitolio, principales
parques y monumentos, cementerio de
Arlington, etc.); el acceso a museos especializados en distintas temáticas (National
Gallery of Art, Museo del Aire y del Espa-
En definitiva, se trata de una excelente
oportunidad para combinar la formación
en una institución de gran prestigio a nivel
internacional con el ocio y el turismo en
una de las ciudades que más atractivos
puede ofrecernos dentro de EE. UU.
Elaborado con la colaboración de Alvaro Gómez Vieites, Director del XXII
Executive MBA
ee
DD
nn
PROFESORES
20
Nombre
Klaas Würzburg
Formación
Realizó la carrera universitaria Internacional Economics & Finance en la Universidad de Tilburgo (Países Bajos) y su
tesis doctoral “Minimum Wages & Employment – a theoretical and empirical
analysis” en la Universidad de Colonia.
También formó parte de un congreso de
expertos del Ministerio Federal de Empleo y Asuntos Sociales de Alemania.
Cargos
Imparte International Marketing Strategy
en el Grado en Administración y Dirección de Empresas de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia y realiza análisis de mercados energéticos desde una
perspectiva económica en el Economics
for Energy (de la Universidad de Vigo);
también fue docente en la Universidad
de Colonia.
Experto en…
Würzburg ha realizado diversas publicaciones académicas e informes sobre
energías renovables, cambio climático
y demanda de energía, entre otros temas. Además, es colaborador habitual
del blog de Economics for Energy http://
economicsforenergy.blogspot.com.es
Klaas
Würzburg
Profesor de International Marketing Strategy
de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia
Las dificultades de
preparar nuestros sistemas
energéticos para el futuro
e
n el entorno energético nos
enfrentamos
a varios problemas: el cambio climático y el
deterioro del medio
ambiente, el agotamiento de recursos
fósiles y la dependencia energética de
proveedores extranjeros. Las evaluaciones referentes a la urgencia de cada uno
de estos problemas son muy diversas.
Cada uno tiene su opinión. Donde solemos ponernos de acuerdo es en que
nuestro sistema energético actual no es
sostenible y tarde o temprano tenemos
que transformarlo.
Por desgracia, las herramientas que
tenemos a nuestra disposición para
enfrentarnos a los diversos problemas
descritos arriba son pocas, siendo la
más aprovechable las renovables. Son
las únicas fuentes de energía que usan
un recurso abundante que no tiene que
ser importado, y no tienen efectos contaminantes.
En las estimaciones de los órganos más
serios y avanzados para este tema (como
la Agencia Internacional de la Energía y
el Panel Intergubernamental del Cambio
Climático de las Naciones Unidas) se
calcula que la capacidad renovable tendría que aumentar drásticamente hasta
el 2050 para garantizar la sostenibilidad
de nuestros sistemas ecológicos, energéticos y económicos. Para Europa esto
significa aproximadamente entre 3 y 5
veces más capacidad renovable.
Países como España, Dinamarca o Alemania ya tuvieron grandes dificultades
consiguiendo los niveles renovables
actuales. Especialmente, estos países
se ven incapaces de instalar aún más,
sobre todo por razones presupuestarias.
En Europa las transformaciones energéticas están en un estado de parálisis (en
España hubo una reciente reforma energética, hay un déficit tarifario, y se instaló
una moratoria para el apoyo renovable).
Para poder entender los problemas que
tenemos transformando nuestros sistemas energéticos hace falta un conoci-
En contra de la opinión corriente, el dinero no es el único obstáculo para un crecimiento de la generación renovable; en
mi opinión, ni es el principal. Hay varias
limitaciones técnicas. En primer lugar,
no existe forma eficiente de almacenar
la electricidad, aparte de los embalses,
que tienen una capacidad limitada natural por razones paisajísticas. Esto significa que no podemos producir energía
eléctrica para el consumo del mañana.
La demanda actual tiene que ser saciada exactamente en el mismo momento.
Si hay menos suministro que demanda,
se producen cortes de electricidad. Si la
producción excede la demanda, las redes
se sobrecargan.
La demanda eléctrica fluctúa; está conectada a la actividad humana. En España
varía entre los 20 GW durante las noches
y unos 40 GW durante los picos de la mañana y la tarde. Esto significa que necesitamos generadores que sean capaces de
adaptar su producción a corto plazo. Por
desgracia no todos los generadores eléctricos tienen esta capacidad.
Vamos a evaluarlos uno por uno: la eólica, siendo la fuente renovable más usada actualmente, depende enteramente
del viento. No sirve para compensar las
fluctuaciones de la demanda. Más bien su
producción imprevisible añade volatilidad
al sistema. Las centrales nucleares tam-
eDn
miento básico sobre el funcionamiento
del sistema energético. El funcionamiento del mercado eléctrico, por ejemplo,
es un detalle crucial. Este mercado será
una clave en cualquier intento de reducir
las emisiones y nuestra dependencia de
importaciones fósiles. Esto es porque las
herramientas para generar nuestra energía domésticamente y sin emisiones (la
eólica y la solar) producen energía eléctrica en vez de gas o petróleo. En el futuro nuestra demanda energética tendrá
que desplazarse hacia la electricidad.
¡Pensad en los coches eléctricos o en las
calderas termo solares!
PROFESORES
23
poco ofrecen ninguna flexibilidad, porque
necesitan días para arrancar y apagarse.
La energía solar tiene la gran ventaja de
que su producción coincide aproximadamente con la fluctuación de la demanda
eléctrica, pero todavía es una de las tecnologías más caras. Tampoco es enteramente fiable porque depende de la radiación solar.
Para ajustar la producción a las fluctuaciones de la demanda, todavía dependemos técnicamente de las energías
fósiles. Las centrales de carbón, y sobre
todo, las de gas natural, ofrecen la mayor
flexibilidad. Esto es una versión reducida
del dilema en el cual nos encontramos
actualmente a la hora de transformar el
sistema energético.
¿Qué soluciones hay?
Actualmente no veo manera de avanzar
en la transformación energética sin una
ampliación de las redes eléctricas. La
UE también lo considera un aspecto estratégico, ya que las mejores zonas para
los generadores eólicos y solares suelen
estar ubicadas lejos de los centros de
consumo energético, las zonas urbanas e
industriales. Otra ventaja de redes (inter)
nacionales más integradas sería la posibilidad para comerciar la producción eólica
y solar entre regiones lejanas en función
de donde haya sol y viento.
Otro enfoque es conseguir sistemas eficientes en coste de almacenamiento eléc-
trico. Una vez que podamos almacenar
electricidad para el consumo de mañana,
la imprevisibilidad productiva de la eólica
o solar dejaría de ser un problema fundamental. Un sistema eléctrico con alta
participación renovable sería solamente
una cuestión de eficiencia relativa entre
generadores fósiles y renovables.
Y en coste-eficiencia de las renovables ya
hemos avanzado mucho. Hay estimaciones serias que esperan una paridad de
costes de generación eléctrica entre las
renovables y las centrales de combustibles fósiles para el 2015/2017. No pretendo discutir las ventajas y desventajas de
los apoyos renovables aquí (esto requería un texto mucho más amplio), pero los
apoyos sí fueron efectivos para reducir los
costes de producción de las renovables al
incentivar la investigación y la producción
a gran escala.
Resumiendo, estamos a medio camino. La
posibilidad de generar electricidad limpia a
costes parecidos de las fuentes fósiles es
realista. Falta poco. El nuevo reto es adaptar todo el sistema energético a las consecuencias de alta participación renovable.
La transformación energética no consiste
solamente en generadores eólicos y paneles solares. Tenemos que hablar también
de ampliaciones de las redes y tecnologías de almacenamiento. Por todo ello, los
avances tecnológicos y nuevas soluciones
innovadoras serán necesarios para completar la transición energética.
eDn
REPORTAJE
24
f
Asociación Interim
Management España,
una apuesta desde Galicia
usiones,
reestructuraciones,
sucesiones, entrada en nuevos mercados, nueva línea de
producción, reducción
de costes, reflotamientos, desinversiones… un
equipo directivo puede no
tener tiempo, conocimientos o experiencia ante todas las necesidades a las que
una empresa u organización hará frente
en algún momento de su vida. Para eso
está el Interim Management, un servicio
prestado por una persona con alta cualificación y experiencia en una o varias
especialidades y que llega a la estructura directiva de una empresa durante un
tiempo determinado para realizar una misión concreta.
Proporciona soluciones a las etapas de
cambio que conllevan algunos momentos críticos en la dirección y gestión de
las empresas. Proyectos con una misión
específica y una duración determinada,
en los que el interim manager, por su experiencia y talento, aporta garantías. Y
aunque lo pueda parecer no es un perfil
nuevo: el origen de esta figura tiene antecedentes en la antigua Roma (los pu-
blicanos) y ya en la práctica moderna, en
la Holanda y EE.UU. de los años 70 del
pasado siglo.
Un perfil completo
Con la crisis se ha incrementado la oferta de directivos interesados en desarrollar
este tipo de práctica profesional, sin embargo no todo el mundo vale. Un interim
debe ser capaz de vivir en la inestabilidad,
saber venderse a sí mismo, asumir que
unas veces se trabaja y otras no y, aun así,
ser fiel a su compromiso y tratar de acabar
con éxito los proyectos que empieza.
Suele ser un directivo o directiva, normalmente de mediana edad, con capacidad
para manejar los cambios de manera
coherente, flexible y con orientación a la
consecución de objetivos. El perfil senior
más común en España arroja estos datos:
el 34% proviene de la dirección general y
un 59% trabajaba en la industria.
Este profesional requiere de un alto grado
de especialización y capacitación además
de tener habilidades sociales: gran capacidad de liderazgo, habilidad en el manejo
y gestión de equipo. Aunque la figura en
España es relativamente nueva, hay países con larga tradición, como Holanda,
Alemania o el Reino Unido, con 10.000
Interim Managers (IM) censados. Aún así,
en España las contrataciones aumentaron un 68% en 2011.
Interim Galicia
En este contexto nace Interim Galicia,
promovida por personas vinculadas profesionalmente a esta comunidad. Pero debido al interés surgido, sus componentes
decidieron ampliarla a toda España, con
lo que se transformó en la actual Asociación Interim Management España (www.
interimspain.org), una iniciativa privada
detrás de la cual hay muchas personas
sensibilizadas con el futuro profesional
del talento directivo de nuestro país.
Su misión -además de difundir el concepto
del interim management como herramienta estratégica de dirección y representar
y apoyar a sus asociados- es organizar
eventos para que las empresas sepan de
la existencia de esta herramienta.
Asimismo, promueve la formación y el reciclaje para profesionales de la dirección
que ejerzan o quieran ejercer su actividad
profesional como IM, facilita asesoramiento jurídico-laboral a las personas asociadas para iniciar su actividad y dinamiza
eDn
REPORTAJE
25
ofertas de empleo para poner en contacto
a asociados con empresas reclutadoras
como consultoras y headhunters, porque
la asociación directamente no realiza ningún proceso de selección.
Requisitos
mínimos para asociarse
Las personas que deseen incorporarse
a Interim España deberán, una vez evaluada su candidatura por la Junta Directiva, acreditar tener formación académica
superior reconocida por las Administraciones en materia educativa en España;
haber ocupado puestos con alta cualificación y con experiencia en dirección
empresarial al menos durante 10 años y
aceptar el código de buenas prácticas directivas propuesto por la asociación.
dríguez Gerindote; y el vocal delegado de
la Zona Noroeste, Estanislao Reverter Gil.
Todos ellos han desempeñado puestos
directivos en empresas gallegas de primer nivel y han pasado por las aulas de la
Escuela de Negocios Novacaixagalicia en
diferentes programas. Además, la Junta
Directiva cuenta con otros cuatro delegados territoriales que cubren a todo el país,
porque saben que el número de asociados no hará sino aumentar.
Interim Management aporta soluciones
a momentos críticos en la vida de
cualquier empresa
El pasado 17 de mayo, en su sede de
Madrid (en el número 76 de la Calle Serrano), tuvo lugar la primera reunión de la
recién nombrada Junta Directiva Nacional, donde se aprobaron las bases para
el funcionamiento de la asociación y su
órgano directivo para los próximos cuatro años, recogidas y desarrolladas en un
Plan Estratégico 2013-2016.
Los componentes gallegos del actual
equipo directivo, que son miembros fundadores de la original Interim Galicia y
que se han mantenido en la Junta Directiva de Interim España, son el presidente,
Pío Iglesias Carrera; el secretario, Alberto
Fernández Varela; el tesorero, Jorge Ro-
De izda. a dcha., Jorge Rodríguez, Alberto Fernández, Pío Iglesias y Estanislao Reverter.
Nombre
Juan Carlos Cubeiro
Cargos
Profesor del Executive MBA y del Programa de Coaching de la Escuela de
Negocios Novacaixagalicia. Desde 2006
colabora con la Real Federación Española de Fútbol en programas de gestión
y dirección deportiva. Socio director de
Ideo, es también presidente de honor
de la Asociación Española de Coaching
(AECOP) y director de contenidos de la
revista dirigida a directivos Konekto.
Experto en…
Talento y coaching. Está considerado
como el mejor coach de liderazgo en el
ámbito internacional. Es el coach ejecutivo con mayor experiencia de trabajo con presidentes, CEOs y directores
generales en nuestro país y también
ha asesorado a centenares de compañías, entre ellas más del 80% de las 500
mayores del planeta. Su participación
como ponente es reclamada en foros de
Londres, Ámsterdam, Berlín, Chicago,
Shanghai, Beijing, México D.F., Buenos
Aires, Lima o Santiago de Chile, entre
otros.
Últimos libros
Ha publicado 38 obras sobre liderazgo. Destacamos la trilogía de La Roja
(2008, 2010, 2012), “El Club del Liderazgo”, “Coaching y Diversidad”, “Por qué
necesitas un coach”, “Del Capitalismo
al Talentismo”, “El per-verso libro de las
carencias del alma” o “Messi, Falcao y
Cristiano Ronaldo”.
Fotografías: Moncho Fuentes
eDn
REPORTAJE
26
Juan
Carlos
Cubeiro
Profesor del Executive MBA y
del Programa de Coaching
¿
“La inversión en desarrollo
del talento es la más rentable”
Cuándo es
necesario
el coaching
y cómo puede saber un
directivo que lo
necesita?
Es necesario en
todo momento, porque es un proceso de acompañamiento
en el que tiene que darse cuenta de sus
puntos fuertes y aprovechar sus oportunidades de mejora. Tiene una parte de
conocerse a sí mismo, y una parte de
plan de acción. Los mejores en el mundo del deporte cuentan con una persona que les ayuda en el proceso: Iniesta,
Alonso, Nadal, Gasol. Quien lo hace bien
mejora aún más y quien lo hace mal, muchas veces no es consciente de que lo
necesita.
¿Y qué destrezas mejora?
Las que el directivo quiera. Pero tenemos que distinguir qué parte es capacidad y qué parte compromiso. Porque
el coaching ayuda mucho a mejorar la
energía física, la emocional, la energía
de valores y la mental. Dentro de lo que
llamamos coaching estratégico mejora el
liderazgo, que tiene que ver con la autoconfianza, la seguridad en uno mismo,
la serenidad, el autocontrol, el marcarse
metas y lograrlas; tiene que ver con la
empatía y con la capacidad de influir. Por
tanto, es, en más de un 90%, inteligencia
emocional, muy útil, pero algo en lo que
normalmente el ejecutivo no se siente
muy cómodo.
¿En qué se diferencia el coaching ejecutivo del vital?
El life coaching busca la mejora de la
persona y el coaching ejecutivo también,
pero dentro de una organización, son
objetivos personales vinculados a un
desempeño profesional. En el coaching
estrictamente vital no hay objetivos de
mejora de liderazgo, creatividad e innovación, gestión del tiempo… es más cercano a la psicología.
¿Hasta qué punto influyen las capacidades y destrezas en los resultados
de una empresa?
Se calcula que un 60% en la productividad y competitividad. Cuanta más tecnología y más globalización en los merca-
COLABORADORES
l
coaching es, en más de un 90%, inteligencia
emocional”
dos, más impacto tienen el equipo y las
personas que lo dirigen. Por ejemplo, el
clima laboral es el 44% de los resultados
de negocio, y está creado en un 70% por
los comportamientos de los directivos.
¿Y qué supone el capital organizativo?
Se trata de un concepto muy valioso,
porque la supervivencia de las empresas cada vez es menor. En los años
80 estaba en 43 años y ahora está por
debajo de 10. ¿Y de qué depende que
una empresa sobreviva o muera? Pues
de su capital organizativo, la capacidad
de la organización para aprender al ritmo del entorno, al que imponen los mercados. En estos momentos un directivo
que diga “ahora no me puedo permitir un
máster o mandar a mi gente a un curso”
está hipotecando su empresa. Si él o su
equipo no conocen las nuevas técnicas
organizativas de los últimos cinco años,
su capital se debilita. Cuando pensamos
en capital pensamos en dinero, que es
importante, pero no el único. Tenemos
que tener en cuenta el capital humano
y no sólo en términos individuales, sino
colectivos: a eso le llamamos capital organizativo.
¿Podría decirse que es rentable la inversión en desarrollo del talento?
Es la más rentable. James Heckman,
premio Nobel de Economía y de la Escuela de Chicago, en una de sus líneas
de investigación estudia qué inversiones
son las más rentables: el cambio de moneda, la inmobiliaria, en I+D+i o la educación. Y ha demostrado que la educación
es la más rentable a nivel social y, en
términos de empresa, las que invierten
en desarrollo del talento obtienen más de
16 veces el tiempo y el dinero invertidos.
Desgraciadamente, lo que ha ocurrido en
estos últimos años de crisis en España
es que las empresas ni siquiera dejan
que sus profesionales vayan a la escuela
y abandonen su puesto.
Y desde su experiencia, ¿qué elementos son determinantes, si hay alguno,
para alcanzar el éxito empresarial?
Diría que hay dos muy intangibles y a los
que se les ha tomado poco en consideración. El primero es la humildad, que no
es eliminar tu valor, sino todo lo contrario. La humildad viene de humus, que es
eDn
“e
27
la tierra orgánica, la que se cultiva. Jim
Collins, por ejemplo, que daba clases en
la Universidad de Stanford, demuestra
que la soberbia hace que las empresas
desaparezcan. Y luego está la generosidad, orientarse hacia los demás y que
los intereses de los accionistas, de los
empleados, sean los tuyos. Las empresas que triunfan tienen gente que quiere
dar lo mejor de sí mismos a los demás.
¿Se puede educar en generosidad y
humildad?
Se pueden seleccionar a personas que
se apuntan a una escuela de negocios
como la de Novacaixagalicia, que ya tienen un elemento de humildad, de que no
lo saben todo; y de generosidad con su
tiempo y con el de los demás. A partir de
esa selección natural van a desarrollar
todo lo que tienen dentro.
eDn
TECNOLOGÍA
28
l
El futuro ya está aquí
as gafas de Oculus VR (www.
oculusvr.com) y las Google Glass
(www.google.com/glass) darán mucho que hablar. En realidad, ya lo hacen. Ofrecen visión artificial, un nuevo
mundo de infinitas posibilidades. Aún no
hay una fecha para su disponibilidad total, pero cada vez que aparece algo nuevo
sobre el Oculus Rift los medios se vuelven
locos. Se trata del casco-gafa de realidad virtual más avanzado que existe y John Carmack
(creador de videojuegos como Doom, Quake y Rage) lo definió como la experiencia virtual más increíble que el ser
humano había desarrollado. Oculus VR financió su lanzamiento buscando fondos y seguramente ha hecho la mejor
apuesta de su vida.
Servirá para reconocer edificios y tener información de lo
que nos rodea; con guiñar un ojo se podrá activar su mini
cámara. Y la «startup» japonesa Telepathy Inc también se
une a la fiesta con una pequeña pantalla a un solo ojo que
permite tomar fotos y vídeos.
También está al caer la comercialización de las Google
Glass, un pequeño dispositivo que reconoce los ojos y cuya
versión para consumidores estará lista en 2014. Empieza
con pocas aplicaciones pero hay muchos programas por
desarrollar y explotar la realidad aumentada en tiempo real.
s
II Jornada de Seguridad TI en Banca
e celebrará en el Centro Social Novacaixagalicia de Vigo el 10 de octubre y
la primera charla será a las 9:30: “APTs:
Catch ‘Em All”, de Carles Solé, director de
Seguridad Informática de La Caixa. Le seguirá “Enfoque Integral hacia la Ciberseguridad” de Jesús Milan, responsable de Servicios,
Seguridad y Riesgos TI de Telefónica España. Tras un descanso
para intercambiar impresiones, Álvaro Muñoz, investigador de
Seguridad de HP Enterprise Security Products WW Research
Group, hablará sobre “Seguridad de las aplicaciones en el ciclo
de vida de desarrollo”, seguido de la conferencia “PenTestingbyDesign” de Chema Alonso, CEO de Eleven Paths. La “Seguridad Global en la Lucha contra el Fraude y Ciberseguridad” es la
ponencia de Pedro Pablo López, gerente de Compliance, Privacidad y Continuidad Global de RSI. Y para cerrar, César Lorenzana, capitán del Grupo Delitos Telemáticos de la Guardia Civil,
explicará las claves del “Modelo de negocio del Cibercrimen”.
Por la tarde hay una sesión abierta al público (inscripcones en
http://confianza20.ncgbanco.es). Hablará Susana de la Fuente,
coordinadora de Contenidos de Ciberseguridad, INTECO, con la
conferencia “Siéntete segur@ en Internet”.
Ismael Faro Sertage
Director de Nuevas Tecnologías. Obra Social Novacaixagalicia
Más información en: www.centrosocialcaixanova.com/nt
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29
ASOCIACIÓN
Asociación de Alumnos.
El valor de la unión
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✁
II Jornadas de Blogs de Moda & Comercio Electrónico
Trabajes en una agencia de comunicación o como community
manager, seas emprendedor, profesional del mundo de la moda
o simplemente un amante de la misma, no puedes perderte las
II Jornadas de Blogs de Moda & Comercio Electrónico en las que
encontrarás las recetas para lograr incrementar las visitas a tu
blog, cómo promocionarte y vender de un modo eficaz a través de
Internet o cómo crear tu propia comunidad.
Los días 4 y 5 de octubre, el Hotel Hesperia Finisterre de A Coruña se convertirá en el punto de encuentro para algunas de la
mejores blogueras de moda de nuestro país, destacados expertos
en marketing, comunicación, comercio electrónico y redes sociales. Para todos aquellos interesados en disfrutar de la experiencia
de aprender y compartir todo el nuevo conocimiento que alrededor de la moda, las relaciones y las organizaciones y el comercio
electrónico se están generando constantemente en Internet, el
océano que entre todos construimos y exploramos día a día.
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eDn
ASOCIACIÓN
Asociación de Alumnos Escuela de Negocios
Novacaixagalicia
Avda. de Madrid, 60
CP 36204 Vigo
Pontevedra
30
e
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logia, una de las agencias de marketing
digital más renombradas en España, ha
sido seleccionada como empresa colaboradora de la entidad pública empresarial
Red.es en el “Programa de Mentoring en
Comercio Electrónico” 2013, dotado con un
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Álvarez de Elogia en el 986 441 114 o en el mail sheila.alvarez@
elogia.net
ASOCIACIÓN
EX-ALUMNOS
e
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Qui
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es quién
31
Iago Álvarez Correa
Ana Aurora Villalba Barreira
Gerente de auditoría en PwC
Área de Internacionalización de Estrategia y
Organización S.A (EOSA) (a cargo del desarrollo de
negocio de la filial de Bogotá)
BBA IX
“Mi paso por la Escuela de Negocios Novacaixagalicia fue altamente satisfactorio, siempre lo he considerado como el principio de mi carrera profesional, ya
que me permitió desarrollar las habilidades necesarias para encarar los retos diarios de la vida profesional, especialmente importantes en el sector en el que
trabajo actualmente, el de los servicios profesionales.
La capacidad de trabajo en grupo y las habilidades
relacionales son fundamentales para poder desarrollarse profesionalmente con éxito.
No puedo dejar de destacar lo altamente positivo que
supone que todos los profesores que imparten clase
participen activamente en el mundo empresarial, ya
que su visión de los conceptos teóricos se encuentra
totalmente adaptada y enfocada a las necesidades
que existen en el día de a día una empresa, lo cual
permite obtener una visión más nítida de lo que finalmente te encuentras una vez has dado el salto a la
vida profesional”.
MIB XI
“Formada en filología inglesa, hacía años que había decidido que el hecho de ser un usuario fluido de inglés combinaría bien con la formación en
comercio exterior que ofrecen las Cámaras de Comercio. En 2009 ya había vivido en dos países extranjeros y disfrutado de una beca en una delegación del ICEX; sin embargo, mi curriculum vitae seguía careciendo de
una certificación académica de prestigio para respaldar mi experiencia.
Así que me matriculé en el MIB XI y, tal como creía, me sirvió no solo para
consolidar lo aprendido anteriormente, sino que me descubrió nuevos enfoques en la gestión empresarial y herramientas de vigilancia de mercados, que junto a las técnicas de negociación y gestión cultural, entre otros
contenidos del programa, son esenciales para la internacionalización de
las empresas.
El programa me ha aportado también una valiosa red de contactos entre
compañeros, profesores y otras empresas con los que todavía mantengo
el contacto.
Pero, sobre todo, el MIB me aportó la confianza que necesitaba ante nuevos retos profesionales, habiendo llegado a cumplir el objetivo de participar activamente en la internacionalización de EOSA a Colombia en 2012
y en su desarrollo de negocio”.
eDn
TECNOLOGÍAS
32
l
Manuel Rivas Sabugueiro
Dirección de Desarrollo de Negocio Nea F3 Ibérica
Management 2.0 o lo que la tecnología
puede hacer por tu negocio
as
prácticas
tradicionales
del
management indican que
todo proceso en
una compañía debe
de estar en revisión
continua en aras de
la eficacia y eficiencia
empresarial, alcanzando
de este modo una ventaja
competitiva diferenciadora
de manera temporal. Resulta curioso que hoy, más que
nunca, este histórico principio rector esté
intrínsecamente ligado al éxito de una
empresa. No ha cambiado dicho principio, sino que es el tiempo de esa “revisión
continua” el que se ha acortado. Y se ha
acortado de tal manera que la INMEDIATEZ es ya una constante vital en el llamado universo 2.0.
La gestión en tiempo real y el ser capaz
de gestionar esa realidad inmediata seleccionan de manera natural las empresas en sus mercados; y a la vez aportan a
éstas nuevos y fructíferos negocios. Estar
conectado no es hoy una necesidad; es
una obligación. El propio Steve Jobs lo resumió a la perfección: “ten un smartphone
y tendrás un negocio”. Las soluciones de
movilidad y los desarrollos tecnológicos en
el ámbito de NFC han abierto una nueva
era dinamitando los esquemas tradicionales de gestión, venta e intercambio; pero
¿qué es exactamente y para qué sirve?
NFC es una tecnología inalámbrica de
corto alcance que permite la interconexión segura de dispositivos electrónicos de manera sencilla. Su rápida expansión desde 2002 la debe a la telefonía
móvil, dónde actualmente el 86% de los
teléfonos móviles comercializados incluyen esta tecnología, convirtiendo nuestro
teléfono en una llave maestra tecnológica
que nos abre el Olimpo 2.0.
Desde ya podemos pagar con nuestro teléfono acercándonos a un terminal RFID,
obtener información de productos, ofertas o descuentos instantáneos en tiempo
real; acceder a garajes, cines o concier-
tos; comprobar la originalidad del artículo
o su fecha de caducidad simplemente con
acercar el smartphone al lector.
Este “Gran Hermano” tecnológico convierte cualquier teléfono móvil en una tarjeta de crédito, una tarjeta de embarque,
una entrada a un concierto, un lector de
etiquetas, un certificador de autenticidad,
una papeleta electoral, etc. y a su poseedor le otorga la soberanía de lo que actualmente se ha dado en llamar Democracia Digital.
Y es precisamente este último principio
el que aporta un elemento novedoso en
la cadena de valor del management tradicional. El rápido se come al listo; la tecnología iguala a todos, porque cualquiera
puede competir en cualquier sitio. “Puedes preguntarle a los clientes qué es lo
que quieren y después intentar dárselo.
Para cuando lo tengas construido, ellos
querrán algo nuevo…”
¿Estamos hoy realmente conectados con
nuestros clientes?
Bogotá
el motor de Colombia
c “
La tipología de las construcciones coloniales se mantuvo tras la
Independencia. El trazado urbano corresponde con el plano damero implantado por las Leyes de Indias en el siglo XVI y es todavía visible en el centro histórico, La Candelaria, que concentra
más de 50 lugares de importancia arquitectónica, desde la Casa
Museo de la Independencia pasando por el Capitolio Nacional.
La diversidad de servicios, museos y oferta cultural han hecho
merecedora a la ciudad del sobrenombre “Atenas Suramericana”.
Como imprescindibles señalamos el Museo Botero y el Museo
Nacional, con una colección de más de 20.000 piezas desde el
año 10.000 a.C. Para ir de compras o salir por la noche, la Zona
Rosa ofrece centros comerciales, bares, cafés y discotecas.
En cuanto a consejos de seguridad, no se debe viajar en taxis ilegales; en su hotel contactarán con la empresa correspondiente.
Y también hay que evitar zonas vacías o con iluminación pobre,
no son seguras para sus habitantes y tampoco para turistas. Por
lo demás, la ciudad hay que disfrutarla.
Más información en www.abramar.com
Dónde comer
• Matiz
Calle 95 # 11a 17, barrio Chico
Tel: (+57) -1-5202003
www.matizrestaurante.com
Cocina colombiana fusionada con sabores del Mediterráneo y de
factura contemporánea, en uno de los locales más valorados por los
bogotanos. Creativo y tradicional.
• Andrés Carne de Res
Calle 82 # 12-21 | Zona Rosa, Bogotá, Colombia
Tel: (+57) –1- 8637880
www.andrescarnederes.com/es
“
on casi 7 millones y medio de habitantes, a 2.600 metros de altitud y con
una temperatura media de 16 grados, en
su perfil contrastan arquitecturas colosales
y barrios pegados a los cerros, como el de
Monserrat, al que se puede llegar por teleférico
para degustar comida típica y disfrutar de la vista.
Otros pulmones verdes son el parque Metropolitano Simón Bolívar, con más de 400 hectáreas; y el Parque de La
Independencia, de los de mayor tradición en la ciudad. El reciente informe Doing Business del Banco Mundial coloca a la ciudad
como la tercera mejor del país para hacer negocios.
eDn
VIAJA...
33
Una opción diferente, un ambiente original e imprevisible. Y sabor co-
lombiano 100%: plátano asado con guayaba y atención a las carnes y
parrillas, con más de 67 especialidades.
Dónde dormir
• Hotel Sofitel Bogotá Victoria
Carrera 13 # 85-80
Tel: (+57)-1-6466390 www.sofitel.com/es
De líneas elegantes, este cinco estrellas con 102 habitaciones está en
la Zona Rosa y fusiona el estilo clásico francés con el contemporáneo.
• De la Ópera
Calle 10 # 5-72 La Candelaria
Tel: (+57)-1-3362066 www.hotelopera.com.co
Está en pleno barrio histórico, a un paso de la catedral, el Parlamento
y calles comerciales. Es el hotel más bonito del centro.
eDn
LIBROS
34
libros
Título: Antifrágil: las cosas que se
benefician del desorden
Autor: Nassim Nicholas Taleb
Editorial: Paidós
Diferentes reseñas catalogan el nuevo libro de Taleb de “exasperante”, “atrevido”,
“desmedido” o “provocador”. La obra es
la continuación del libro de 2007, del mismo autor y también editado por Paidós, El
cisne negro, que fue un éxito de ventas.
Nassim Taleb afirma que debemos aprender la manera de hacer que nuestras vidas
(nuestros sistemas políticos, nuestras políticas sociales, nuestras finanzas, etcétera)
no sean simplemente vulnerables frente al
azar y el caos, sino que sean realmente
“antifrágiles”, que estén listas para sacar provecho o para beneficiarse del
estrés, de los errores y del cambio.
Y también…
La economía azul: 10 años, 100
innovaciones, 100 millones de empleos: un informe para el Club de
Roma. Gunter Pauli. Tusquets Editores (2011)
Los hábitos de un director de proyectos eficaz: aprender, enseñar y
practicar buenos hábitos en gestión
de proyectos. José Barato. Díaz de
Santos (2012)
Título: El gestor eficaz: definiendo
las características para alcanzar el
éxito en la gestión
Autor: José Manuel Muriel
Editorial: ESIC
Una de las causas más frecuentes en
el origen de las crisis de las empresas,
es una gestión poco eficaz. Por esta
razón, José Manuel Muriel pretende
mostrarnos en esta obra cuáles son
las actitudes y aptitudes necesarias
para que un directivo alcance la eficacia en su trabajo. En esta publicación
nos relata los valores que un gestor
debe mostrar y preservar en su empresa, y, sobre todo, que el sentido
común es tanto o más importante que
cualquier cualificación técnica.
Pasioning: un sencillo método de desarrollo personal. Guillermo Taboada
Martínez. [Madrid] Bubok Publishing
(2013)