110301corp dp - Grupo Ferran

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TURISMO PÁG. 3
Resultados como los
de antes de la crisis
El turismo de
negocios recupera
las cifras del 2007
MUNICIPAL PÁGS. 4 Y 5
La campaña se
traslada a Badalona
Trias presenta al
candidato de CiU
GENTE PÁGS. 8 Y 9
TRÁFICO PÁG. 6
Puig no cree en la
medida de los 110
El conseller acepta
la rebaja del límite
por imperativo legal
Los Oscar, una gala
hecha a medida
Toda la moda en
su alfombra roja
Martes, 1 marzo 2011
Tradición comercial. La cerería de la calle Llibreteria es una de las tiendas más antiguas de la ciudad que aún se conservan
ANTÒNIA JUSTÍCIA
Barcelona
Sus establecimientos han contribuido a escribir la historia de Barcelona a lo largo de los años y
quieren poder seguir contándola.
Muchos han aprendido el oficio
de abuelos y padres y, aunque padecen el mal del relevo generacional, esperan que sus comercios
puedan mantenerse en el tiempo
a través de hijos, nietos o sobrinos. Pero las amenazas que se
ciernen sobre ellos, que se han
traducido en un goteo constante
de cierres y abandonos de negocios, les han hecho darse cuenta
de que ya no pueden vivir en la
nostalgia. Y han decidido unirse
para poder sobrevivir.
Son las tiendas emblemáticas
de Barcelona, muchos de ellas
centenarias, aquellas que el Ayuntamiento ya distinguió en su día
como Guapos per sempre. Sus propietarios se han constituido en
asociación con el objetivo de frenar su desaparición. Calculan
que Barcelona ha perdido ya alrededor de 40 tiendas centenarias
En peligro
de extinción
c Las tiendas emblemáticas
de Barcelona piden mayor
protección para frenar su
progresiva desaparición
en los últimos 20 años, diez de
ellas apenas en los últimos tres. Y
con la falta de relevo generacional y el fin de las rentas antiguas
que se prevé a partir del 2014
–sus mayores amenazas– temen
que el goteo se acabe convirtiendo en una fuente imparable de de-
c El fin de los contratos
antiguos en el 2014 y la falta
de relevo generacional, sus
principales problemas
serciones que ponga en jaque al
comercio más identitario de la
ciudad.
La Associació d'Establiments
Emblemàtics, que se presentó
ayer por la noche en sociedad en
el Reial Cercle Artístic de Barcelona, integra una cuarentena de
tiendas históricas, la mayoría ubicadas en Ciutat Vella. La cerería
Subirà, la pastelería La Colmena,
la turronería La Campana, Casa
Llobet, la tienda de géneros de
punto La Torre, la librería Millà... Todas ellas forman parte de
una lista de tiendas que buscan al-
DAVID AIROB
gún tipo de protección administrativa que salve tanto la singularidad arquitectónica o decorativa
de sus establecimientos como la
actividad que en ellas se ha llevado a cabo durante más de un siglo. “Tenemos tiendas de estilos
muy diversos: modernistas, déco
o neoclásicas... Son las tiendas
clásicas, las de toda la vida, con
oficios que han ido pasando durante años de padres a hijos. Por
eso nos gustaría que no sólo se
protegieran las fachadas de estos
establecimientos, sino también
su decoración interior y la actividad que se lleva a cabo en ellas”,
explica el secretario de la nueva
asociación, Josep Maria Roig, de
La Colmena, una pastelería famosas por sus caramelos, cuyos dulces olores han hecho durante
años las delicias de los viandantes de la plaza del Àngel.
Salvando las distancias, quieren que sus tiendas puedan ser
consideradas especies protegidas
o bienes de utilidad pública. “Sería como proteger la memoria
CONTINÚA EN LA PÁGINA SIGUIENTE >>
2 LA VANGUARDIA
V I V I R
MARTES, 1 MARZO 2011
EN PELIGRO DE EXTINCIÓN LOS COMERCIOS HISTÓRICOS DE BARCELONA PIDEN AUXILIO PARA SUBSISTIR
Cuarenta
tiendas han
cerrado en
veinte años
DAVID AIROB
>> VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR
histórica, pero desde el punto de
vista comercial”, añade el vicepresidente del ente, Jordi Subirà,
de la Cereria Subirà, un establecimiento ubicado en la Baixada de
la Llibreteria que comenzó su andadura en 1840 –antes como tienda de ropa– y cuya decoración se
ha conservado casi intacta.
“De la tienda Pintes Ciutat, en
el Portal de l'Àngel, sólo queda
de testimonio una placa en el suelo; también queda poca cosa de
Paviments Escofet, en la ronda
Universitat. La librería Almirall
se ha reconvertido en un horno
de pan ecológico y ya no queda
absolutamente nada de la ferretería Soriano....”, enumera Roig, si-
El Institut del Paisatge
Urbà se muestra
abierto al diálogo pero
recuerda que ya tiene
líneas de ayudas
guiendo con el dedo el índice del
último libro Guapos per sempre,
que editó en el 2007 el Institut
del Paisatge Urbà del Ayuntamiento, precisamente para recopilar, singularizar y poner en valor estos establecimientos, entre
cuyos requisitos debían tener cincuenta años o más de continuidad en el negocio.
El libro, ya en su epílogo, hace
un resumen de tiendas que han
perdido la condición de guapos,
la mayoría por un cambio de
usos. Así, ya han dejado de existir la camisería Bonet, ubicada en
el 72 de la Rambla; la latería
Aquil·lí Maggí, donde cuatro ge-
neraciones se vendió latón en todas sus formas imaginables y ahora se venden caramelos artesanos de fantasía; la Pinacoteca del
paseo de Gràcia, que llegó a ser la
decana de las salas de arte de la
ciudad pero que en el 2004 se
convirtió en una tienda de moda;
o la farmacia Vilardell, que conserva los elementos decorativos
de la fachada pero que desde el
2004 es una sucursal bancaria.
“Si desaparecen los oficios y los
comercios tradicionales perde-
AJUSTES DEL PLAN DE COMERCIOS ALIMENTARIOS
Grandes supermercados en el centro
]Los grandes supermerca-
dos de entre 1.300 y 2.500
metros cuadrados podrán
ubicarse en cualquier calle
de Barcelona de más de diez
metros de ancho. El pasado
viernes, el pleno municipal
aprobó la modificación del
plan especial del comercio
alimentario (Pecab), que hasta la fecha limitaba la ubicación de estos establecimientos en “áreas de nueva centralidad” e impedía su instalación en zonas más céntricas de la ciudad. Con la modificación, que se ha consensuado con los gremios y órganos
del sector, se pretende minimizar el impacto que pueden
tener estos grandes establecimientos en el tráfico y el
urbanismo de la ciudad. Para
ello, se insta a estos comercios a que dispongan de un
espacio destinado para la
carga y descarga, además de
estar dotados con seis plazas
de aparcamiento por cada
100 metros cuadrados de
superficie. Además, están
obligados a disponer de un
estudio de movilidad.
El concejal de Comercio,
Roger Pallerols, explica que
este cambio en la normativa
–la última actualización es
de 1999– pretende cumplir
con la Directiva Europea de
Servicios, que insta a que las
ordenanzas municipales del
comercio alimentario estén
ligadas también al urbanismo y a la movilidad de su
entorno. Otra de las modificaciones introducidas afecta
a los “perímetros de polaridad comercial” de los mercados. Si en la anterior normativa se mantenían tres niveles de protección diferentes,
ahora se establece un único
parámetro para todos los
mercados municipales. Es
decir, a menos de 200 metros de un mercado municipal no podrán instalarse supermercados de más de 400
metros cuadrados. Aunque sí
se permite que estos establecimientos se sitúen en su
interior, tal y como se viene
haciendo en la remodelación
de estos ejes alimentarios. El
plan especial de comercio
alimentario de Barcelona
también reconoce una nueva
tipología de comercio que,
desde 1999, ha proliferado
en las calles de la ciudad. Se
trata de las tiendas de productos cotidianos que venden alimentación envasada y
que en ningún caso están
autorizadas a expender productos frescos. En septiembre del 2010, el Consell de
Ciutat i Comerç –con representación de todas las entidades del sector– aprobó por
unanimidad estos ajustes.
mos también un poco de nuestra
identidad, de nuestro ADN y ya
no habrá nada o casi nada que
nos diferencie de otras ciudades”, vaticina Albert Mejías, portavoz del colectivo que preside
Maya Ruiz Picasso. “Está desapareciendo el encanto de la ciudad.
Unas tiendas de las que mi padre
ya me había hablado. Si se quitan
las raíces de Barcelona se le quita
todo”, manifiesta la presidenta.
“Si perdemos nuestro
ADN comercial, habrá
poco que nos haga
diferente de otras
ciudades”, advierten
La preocupación de los comerciantes se hace más patente a medida que se acerca el plazo de expiración de la moratoria de la ley
de Arrendamientos Urbanos
(LAU) que obligará a todos los comerciantes con renta antigua a
ponerse al día. La Fundació Barcelona Comerç, que aglutina los
principales ejes comerciales de
la ciudad, calcula que actualmente hay un 14% de las tiendas con
alquileres antiguos que a partir
del 2014 deberán adecuarse a la
actualidad, la mayoría de ellas
ubicadas en el casco antiguo de
Barcelona y pertenecientes a este
colectivo de establecimientos emblemáticos. “Si ya vamos ahogados ahora, imagínense con los al-
LA VANGUARDIA 3
V I V I R
MARTES, 1 MARZO 2011
TURISMO
El 2011 empezó con buen pie: más de 60.000 visitantes en el Mobile World Congress
MANÉ ESPINOSA
El turismo de reuniones
recupera el nivel del 2007
La feria mundial de
maquinaria textil,
con una previsión de
100.000 visitantes,
estrella de un 2011 de
altas expectativas
Algunos ejemplos. Arriba
a la izquierda, una placa de
reconocimiento de ‘Guapos
per sempre’, lo único que
queda de la antigua tienda
Pintes Ciutat en el Portal de
l'Àngel. Arriba, a la derecha, la pastelería La Colme-
na, una de las que luchan
para continuar. Abajo, la
reconversión de la librería
Almirall en una panadería
RAÚL MONTILLA
Barcelona
Tan sólo unos días después de
que acabara el Mobile World
Congress, con un récord de
más de 60.000 visitantes profesionales, Turisme de Barcelona
hizo públicos ayer los datos del
2010 referentes al turismo de
negocios. El número de encuentros profesionales que se produjeron el año pasado en Barcelona aumentó un 15,1% respecto
al 2009. En total, 2.138 reuniones con la presencia de 616.833
delegados hacen que los niveles de actividad sean similares
a los años previos de la crisis.
Los números aún no son los
del 2008, cuando la ciudad fue
visitada por más de 695.000
personas y hubo más de 2.400
reuniones. Pero el año pasado
se superó sobradamente el número de encuentros del 2007 –
1.775–, y el de turistas de negocios se quedó cerca de los
629.704 de entonces.
Son datos que confirman la
recuperación, y la sensación es
que este año serán todavía mejores. Una de las claves será
una de las novedades feriales
del 2011, el certamen de industria textil más importante del
mundo, la ITMA, que ocupará
la totalidad del recinto de Gran
Via de Fira de Barcelona –incluidos los dos nuevos pabellones que se están construyendo– en el mes de septiembre, y
que espera la visita de 100.000
profesionales, con fuerte incidencia de los países asiáticos y
sin excesivas restricciones en
dietas.
Los grandes congresos, las ferias nutridas casi en su totalidad por visitantes internacionales, y con un organizador externo no se resisten a los atracti-
Portabella pide valor
añadido para el sector
A. JUSTÍCIA Barcelona
quileres más altos. Imposible
aguantar”, aseguran los comerciantes afectados, quienes buscan del Ayuntamiento algún tipo
de ayuda, convenio o garantías
para que estos locales perduren
aunque sus impulsores no estén
al frente. En el ámbito urbanístico, el Institut del Paisatge Urbà
se muestra a favor de establecer
“puentes de colaboración” y
abrir un diálogo para buscar posibles soluciones. De hecho, fuentes oficiales del ente recuerdan
que disponen de líneas de ayuda
tanto para las fachadas como para preservar elementos significativos de los interiores. Pero ese
no es su principal problema.c
¿VERÍAS BIEN AYUDAR A LOS COMERCIOS EMBLEMÁTICOS?
www.lavanguardia.es/participación
El que fue ocho años el principal responsable del turismo de
Barcelona, el republicano Jordi Portabella, ve necesario que
la capital catalana lidere mundialmente los servicios tecnológicos para el sector turístico,
propuesta que pasa por crear
un clúster de ecosistema tecnológico vinculado al distrito del
22@ que aglutine hoteles, res-
tauración y agencias de viajes.
El objetivo es proporcionar valor añadido al turismo y pasar a
ser una potente industria turística. Así lo manifestó ayer durante el primer desayuno-coloquio organizado por el Club de
Prensa del Turismo para que
los candidatos a la alcaldía expongan sus propuestas electorales en esta materia.
El candidato de ERC puso énfasis en la necesidad de comen-
vos de Barcelona. Pero no fueron estos eventos los artífices
principales de la recuperación.
El mérito fue del subsegmento
que había resultado más afectado por la crisis: el de las convenciones e incentivos. Durante el
2010 creció en número de actos un 18,8% (se celebraron
1.602), y en número de turistas
lo hizo en un 39,5%, es decir,
más de 271.000 personas.
En el balance presentado
ayer por Turisme de Barcelona
también hay algún dato menos
positivo: disminuyó el número
de visitantes a congresos. El
año pasado fueron un total de
302.561 frente a los 342.801 del
2009, un retroceso que no causa excesiva preocupación. Prueba de ello es el Mobile World
Congress, que este año ha crecido en más de 11.000 visitantes
profesionales.
La recuperación prosigue y
Barcelona sigue siendo un reclamo internacional para el
mundo de la empresa. La celebración de la ITMA modificará
al alza estos resultados.c
zar a hablar de turismo metropolitano para quitar presión al
centro de Barcelona, una tensión que para Portabella sólo se
soluciona con más equipamientos y servicios para los vecinos.
Por ello, el republicano se mostró a favor de los planes de usos
que limitan el crecimiento turístico en zonas donde peligra
el equilibrio entre turista y vecino. También rompió una lanza
a favor de una tasa turística
consensuada con el sector, destinada a la promoción y a la rehabilitación de monumentos.
“Lo podemos hacer porque tenemos personalidad propia, y
el que no esté de acuerdo que
haga su propuesta”, dijo.c
LA VANGUARDIA 67
ECONOMÍA
MARTES, 1 MARZO 2011
EN
LÍNEA
LOS NOMBRES Y LAS COSAS
Acuerdo ‘La Vanguardia’-KPMG
]El director general de La Van-
guardia, Pere G. Guardiola, y el
socio responsable en Catalunya
de KPMG, Fernando Serrate,
han rubricado un acuerdo de
colaboración por el que la firma
de servicios de auditoría y asesoramiento desarrollará un informe anual denominado “Los directivos catalanes ante la com-
plejidad”. El estudio pretende
mostrar el impacto que aspectos
como la coyuntura económica y
los cambios normativos tienen
en el incremento de la complejidad a la que se enfrentan las
empresas, en especial, para aquellas en procesos de internacionalización. KPMG realizará el estudio partiendo de los directivos
DAVID AIROB
Pere Guardiola, Fernando Serrate y Francesc Gibert
entrevistados en Los nombres y
las cosas, que publica los domingos La Vanguardia en la sección
de Economía. En esta página se
publican perfiles de personajes
de relevancia de la vida económica catalana, destacando sus
trayectorias personales y experiencias formativas. En esta rúbrica se han publicado ya más
de 400 perfiles a lo largo de sus
más de diez años de existencia.
Los resultados del mencionado
informe se publicarán anualmente. / Redacción
EMPRENDEDORES
La empresa de ropa de esquí factura 3 millones y se introduce ahora en EE.UU.
Tsunami desde Les Corts
MAR GALTÉS
Barcelona
C
uando empecé nos llamaban el Descente español, pero casi teníamos que esconder
nuestro origen. La mayoría de
gente cree que somos de
Estados Unidos o de Japón” (de
donde son los líderes del sector,
como Spider o Descente), explica Josep Maria Llinàs, aranés y
esquiador que cuando acabó la
carrera de Económicas decidió
crear su propia marca de ropa
de esquí, Tsunami. Veinticinco
años después, la empresa, con
sede en el barrio barcelonés de
Les Corts, acaba de poner su primer pie en EE.UU., y Llinàs asegura que “ser de Barcelona nos
ha ayudado mucho. Lo perciben como un plus de diseño”.
Tsunami empezó fabricando
sus prendas en talleres de las comarcas de Lleida y Tarragona,
“pero hacia 1990 cerraron todos. Primero fuimos a Portugal,
después los países del Este, luego China. “Ahora fabricamos en
Rumanía y en China. Pero los
precios están subiendo en Asia,
y es bueno porque las empresas
vuelven. Nosotros nos estamos
planteando fabricar más en Europa, pero aquí no podrá ser: ya
no queda nada de esta industria, es un tema que reflexionar”, se lamenta Llinàs.
Tsunami es una marca que
apostó desde sus inicios por aunar el producto técnico con la
moda, algo que, explica, “des-
Cuatro grupos
pujan por la
gestión del hotel
de Mango en
paseo de Gràcia
ROSA SALVADOR
Barcelona
Cuatro grupos hoteleros pujan
por la gestión del hotel que promoverá Mango en el paseo de
Gràcia de Barcelona, en la antigua sede del Banc de Sabadell. Se
trata de Catalònia, AC Hotels, la
familia Soldevila –propietaria
del hotel Majestic– e Izaka (gestora del nuevo Prestige del mis-
Josep Maria Llinàs es aranés y creó la marca de ropa de esquí hace veinticinco años
Empezó fabricando
en Lleida, después fue
a Portugal, Rumanía y
China y ahora piensa
en volver a Europa
pués es lo que han hecho todos
los fabricantes”. Absolutamente focalizado en el ski (algunos
de sus competidores hacen también ropa de montaña), Tsunami sí que ha decidido ahora probar colecciones “de calle”. “Los
materiales han evolucionado
L'ESPANYOL
JUGA
A RAC1
AM! EDUARD DE !ATLLE, ALEIX PARISÉ,
XAVI PUIG, JAUME MULLOR
I ÀNGEL MORALES.
muchísimo. Por ejemplo, la permeabilidad del tejido ha mejorado por diez”.
La principal apuesta de Tsunami es el mercado estadounidense. Allí había una marca canadiense de forros polares también llamada Tsunami, que ahora ha quebrado y que Llinàs ha
conseguido comprar: “Llevaba
quince años detrás de la marca”, asegura. “Nuestro mercado
natural, España, es muy pequeño”, pero vende aquí el 60%, y
el resto exporta, a través de representantes, a Francia e Italia,
y algo a Austria, Suiza, Alemania o Rusia, Chile, Argentina.
KIM MANRESA
“Tiene sentido focalizarse en
nuestro mercado natural y en
EE.UU.: es un mercado muy
grande, y tiene pocos actores y
muy concentrados”, dice Llinàs. “Nuestra colección ha gustado, hemos visto que tenemos
un hueco”, explica Mireia Mercadal, responsable de producto.
Con una plantilla de diez personas, Llinàs asegura que las
ventas de Tsunami han caído
un 20%, hasta situarse en el entorno de los tres millones de
euros. “Aquí el 2011 no pinta
bien”, teme. Por eso, “en tres
años tenemos que ser capaces
de exportar un 80%”.c
La firma pide a
Catalonia, la familia
Soldevila, Izaka y AC
un proyecto muy
vinculado a su marca
mo paseo y del Catedral). El grupo de Isak Andic invirtió 50 millones en la compra del inmueble, contiguo al recién inaugurado Mandarin Oriental, y prevé
abrir en la planta baja y sótano su
tienda bandera en Barcelona, con
1.500 metros.
En el resto del inmueble, de
3.000 metros, Mango prevé abrir
un “hotel boutique”, de unas 45
habitaciones y prevé cerrar el
proceso de selección de operador en las próximas semanas.
Fuentes del mercado señalan que
la firma estudia crear un proyecto hotelero diferente para el inmueble y ligarlo a su marca.c
I si el mires per
PARTIT DE LLIGA
RCD ESPANYOL - MALLORCA CF
DIMARTS, 1 DE MARÇ, A LES 19.30 H
ESCOLTA EL PARTIT
A RAC1.CAT
pots connectar la
transmissió de RAC1
(TDT, Imagenio i ONO)
TOTS SOM 1
LA VANGUARDIA 67
ECONOMÍA
LUNES, 28 FEBRERO 2011
EN
LÍNEA
EFECTIVOX
PATRONAL METAL·LÚRGICA
PLANES PRIVADOS DE PENSIONES
BANCO MARE NOSTRUM
]Efectivox, empresa dedicada
]La Patronal Metal·lúrgica del
]El portavoz de Economía de
]Grupo BMN, integrado por las
La empresa abre
un centro en Murcia
al transporte de valores, ha
abierto delegación en Murcia
(bajo el nombre de Centro Logístico de Murcia) y espera hacerlo
en breve también en Andalucía.
El plan de negocios 2011-2012
prevé duplicar la facturación de
14 millones de euros registrada
en 2010. / Redacción
En contra de subir
un 5% los salarios
Bages asegura que muchas empresas no podrán afrontar una
subida salarial próxima al 5%,
como consta en el convenio firmado en 2007. La patronal, que
agrupa a 125 empresas con
3.000 trabajadores, cree imprescindible que haya moderación
salarial. / Redacción
Sánchez Llibre pide
incentivos fiscales
de CiU en el Congreso, Josep
Sánchez Llibre, apuesta porque
los sistemas complementarios
de pensiones, acompañados de
medidas fiscales, tengan en el
futuro “un peso más importante”. El diputado pide consenso
para alcanzar un acuerdo en
esta materia. / Redacción
Fase final en el grupo
para adecuar la red
PACO CAMPOS / EFE
Josep Sánchez Llibre
cajas Granada, Penedès, Murcia
y Sa Nostra, inicia hoy la fase
final de la reducción de su red
con el intercambio de sucursales entre las cajas según sus territorios de influencia. BMN
prevé completar en verano este
proceso, que habrá supuesto el
cierre de 170 oficinas. / EP
LA CRISIS DE LA
CONSTRUCCIÓN
Los Sanahuja
llevan a concurso
a la promotora
de Finestrelles
La empresa de
joyería Tous
prevé duplicar
sus tiendas antes
de cinco años
BARCELONA Europa Press
Caufec, con 180 millones de deuda,
no logra un acuerdo con la banca
ROSA SALVADOR
Barcelona
La familia de Roman Sanahuja,
propietaria de Sacresa, ha presentado el concurso voluntario
de acreedores de Caufec, la promotora de Finestrelles y de Can
Rigalt, con un pasivo de 180 millones de euros. El concurso, declarado el viernes por el juzgado mercantil 2 de Barcelona
que dirige José María Ribelles,
se ha producido tras no lograr
alcanzar un acuerdo con las cinco entidades que concentran la
deuda financiera de la compañía (La Caixa, Banco Popular, la
CAM, Bancaja y Banco Pastor)
para refinanciar los créditos y,
sobre todo, aportar la liquidez
adicional que requiere el proyecto para continuar las obras,
ahora en una fase muy preliminar.
Caufec está participada en
un 85% por Sacresa, la cabecera
del holding de Román Sanahuja, y en el resto del capital por
sus hermanos. La firma se ha
visto finalmente arrastrada por
el concurso de Sacresa, presentado el verano pasado con un pasivo de 2.635 millones de euros,
de los que unos 2.000 son frente a terceros mientras que el resto son operaciones intragrupo.
Según la compañía, el concurso
de Caufec no incrementará de
forma significativa el pasivo del
grupo porque sus créditos ya estaban avalados por las sociedades ahora concursadas.
Fuentes cercanas a la compañía explicaron que la presentación del concurso permitirá a
Sacresa negociar globalmente
con la banca el redimensionamiento financiero del grupo. La
firma está elaborando un plan
de viabilidad, que prevé presentar en el juzgado en las próximas semanas, cuando acabe la
resolución de los 40 incidentes
presentados contra el informe
de la administración concursal.
La mayoría de incidentes corresponde a las entidades financieras que han cuestionado la
calificación de la deuda proce-
Oficina de venta de Sacresa en Finestrelles
La banca se negó a
aportar más fondos a
Caufec para acabar
las obras de Can
Rigalt y Finiestrelles
dente de derivados de cobertura de tipos de interés (unos 500
millones de euros) como créditos concursales (sujetos por tanto a quita y espera), y no contra
la masa (de pago inmediato y
sin quita), una calificación que
comprometería la continuidad
de Sacresa.
KIM MANRESA / ARCHIVO
Inicialmente Sacresa elaboró
un plan de viabilidad que preveía ceder a la banca acreedora
activos por valor de más de
1.000 millones de euros, una
quita del 30% en la deuda sin garantía hipotecaria y cinco años
de carencia para todos los pagos. El rechazo de la banca, que
llevó al grupo a concurso, ha llevado a replantearlo.
El juzgado ha nombrado administradores concursales de
Caufec a la abogada Alicia Herrador, del despacho Jiménez
de Parga, y al auditor de cuentas Jordi Safons, que ya lo son
de Sacresa, la matriz de Caufec,
y de Sacresa Terrenos 2.c
Tous prevé contar con 800 puntos de venta dentro de cinco
años, lo que supondría duplicar
su número actual de tiendas, cerca de 400 en 45 países, y alcanzar
los 1.000 millones en ventas comercializando 12 millones de unidades anuales y empleando a
3.500 personas. Estos objetivos
estaban previstos en el plan de expansión de la compañía que acababa en el 2012, aunque el estallido de la crisis hizo que Tous replantease su calendario de crecimiento. Ahora, retoma sus objetivos. El consejero delegado de
Tous, José Luis Manglano, explica que hubiera sido peligroso ejecutar el plan de expansión en el
plazo previsto porque muchos de
los países en los que la compañía
quería abrir puntos de venta han
resultado muy perjudicados por
la crisis, como Grecia.
El objetivo para este año es
abrir 50 tiendas en todo el mundo en países como Estados Unidos, Rusia y Polonia, aunque
Tous también tiene en su foco de
atención los mercados sudamericano y asiático. Con estas aperturas se crearía una media de 300
empleos que se sumarían a los
2.000 trabajadores con los que
cuenta la firma actualmente, de
los cuales el 92% son mujeres.
Tous cerró 2010 con un volumen
de negocio total de 500 millones
de euros. c
Impreso por Esther Pomé Vallespí. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
18 Expansión Martes 1 marzo 2011
FINANZAS & MERCADOS
El Estado asume el alquiler
de 8.100 viviendas de la banca
Las cajas arrancan
la gira asiática para
atraer inversores
DIGESTIÓN INMOBILIARIA/ La Sociedad Pública de Alquiler negocia acuerdos con
AYER VISITARON PEKÍN Y HOY SINGAPUR
Unicaja, Novacaixagalicia, Unnim, Cajamar y Cajas Rurales del Mediterráneo.
A.Bustillo.Madrid
Labanca tiene60.000viviendas en stock, de las que 8.100
se pondrán en alquiler a través del Estado. Los descuentos y las facilidades de financiación que las entidades están ofreciendo para vender
las viviendas que tienen en
cartera resultan insuficientes.
Necesitan otras vías para
deshacerse de su stock y algunas entidades ya han firmado
acuerdos con la Sociedad Pública de Alquiler (SPA) para
darsalidaapartedesucartera
deinmuebles.
La SPA ha cerrado acuerdos con Caja Madrid, La
Caixa,CAM,Bancajayladivisión inmobiliaria de Santander, Altamira Real Estate. A
este grupo se podrían sumar
próximamente Unicaja, Novacaixagalicia, Unnim, CajamaryCajasRuralesdelMediterráneo. Se trata de entidades que carecen de estructura
propia en el sector para hacerse cargo de esta labor y dar
respuestaalasnecesidadesde
los inquilinos”, explican desdelaSPA.
Elúltimoconveniosefirmó
con Caja Madrid en diciembre del año pasado. La caja ha
cedido al Estado la gestión de
191 viviendas de las 555 que
tiene en su stock de pisos en
alquiler. La cartera total destinada a arrendamiento (incluyendo otros inmuebles distintos a viviendas) asciende a
990activos.
Antes que ella firmaron
acuerdos Santander, que comercializa a través de la SPA
un total de 660 inmuebles a
estrenar de una cartera de
8.000 en régimen de arrendamiento; CAM, que ha puesto
un parque de 4.700 viviendas
en la modalidad de alquiler
con opción a compra; Bancaja, que rentará 200 pisos a través de la SPA; y La Caixa, que
incluirá en su oferta un parquede2.400inmuebles.
Opción de compra
Las viviendas se alquilan por
una renta que en ningún caso
superalos700euros.Enelcaso de los pisos de CAM, una
vez transcurrido año y medio
desde la firma de contrato, el
arrendatario puede ejercitar
la opción de compra por un
precio medio de 105.000 euros, cuantía de la que se descontarán las cantidades entregadas en concepto de renta.
Las viviendas de entidades
comercializadas por la SPA
“han sido analizadas y evaluadas previamente”, aseguran
desde la institución. Las que
Cuánto pesa el ladrillo en la banca
Expansión.Madrid
Las cajas de ahorros arrancaron ayer la gira asiática que en
los próximos días llevará a la
patronal Ceca por las principales ciudades de la región,
para presentar la reforma del
sector y captar inversores. La
Confederación realizó ayer
una presentación en Pekín y
hoy estará en Singapur. La
ronda acabará con la visita a
Hong Kong el miércoles; y a
Tokio el jueves. El banco chino ICBC coordinó la reunión
de ayer, y el japonés Nomura
losrestantescontactosconinversores.
En la jornada de ayer, la patronal se reunió con China
Development Bank y la entidades estatal China Investment Corporation (CIC).
También se entrevistó con
responsables del banco ICBC,
recién instalado en Madrid y
con el que Ceca acaba de firmar un acuerdo de colaboración de prestación de servicios.
A tres bandas
La gira de las cajas por
Asia se suma a las
presentaciones ya realizadas
en los últimos meses en
Europa y EEUU.
1
El Tesoro y el Fondo de
Reestructuración
Ordenada Bancaria (Frob)
también ha mantenido
contactos con inversores.
2
El Banco de España
tuvo la semana pasada
una reunión con analistas e
inversores extranjeros en
Londres.
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Caja Madrid, La
Caixa, CAM, Bancaja
y Santander ya han
firmado acuerdos
con la SPA
Inversor idóneo
“Consideramos que el exceso
de capital de China puede ser
idóneo para invertir en el sector bancario español y las cajas quieren repetir historias
felices de anteriores salidas a
bolsa”, destacó Jorge Gil, director general adjunto del
área operativa y financiera de
Ceca, en declaraciones recogidas por Efe. Por su parte,
Roberto Aleu, subdirector de
la división de mercado de capitales, destacó que no debe
confundirse el proceso de reforma que las Cajas llevan a
cabo con la privatización
“pues siempre han sido privadas”. Según Gil, la idea de inversión privada en bancos
controlados por cajas surge
con la reforma y la inversión
extranjera será bienvenida
sin discriminación de la española. “Pero la combinación
idónea de capital deberá decidirlacadacaja”,indicó.
El directivo de la Ceca insistió en que las cajas no se
oponen ni se resisten “a algo
tan evidente como es que el
mundo quiera un sector financieromáscapitalizado”.
Esta gira se suma a las giras
que la patronal ya ha realizado en los últimos meses por
los principales centros financieros de Europa y Estados
Unidos para explicar el nuevo
marco abierto por la reforma
de la Ley de Cajas aprobada
en julio de 2010. Ahora, además, el sector tiene que dar a
conocer la transformación
provocada por el plan de reforzamiento del sistema financiero que el Ejecutivo
aprobó hace diez días. Para
cumplir con las nuevas exigencias de solvencia, las cajas
tienen que captar en los próximos doce meses hasta
20.000 millones de euros en
elmercado.
Los esfuerzos en comunicación no sólo se están multiplicando por parte del sector,
sino también por el Tesoro, el
Banco de España y el Fondo
de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob). El objetivo es aumentar la transparencia y dar a conocer a inversores y analistas extranjeros las
líneas básicas de la nueva reforma financiera, para aumentar el interés del capital
extranjeroporlascajas.
no cumplen los requisitos de
laSPA sonrechazadas.
Las condiciones exigidas se
fijan con cada entidad, aunque, en términos generales, “y
paraevitarsituacionesdemorosidad”, se establece la condición de que la renta que deba pagar el arrendatario no
suponga más del 30 o el 35%
desusingresos.
Por sus gestiones, la SPA
cobra una comisión por el cierredecadaoperaciónalasentidades financieras, no al inquilino. Esta comisión se establece según los acuerdos pactadosencadaconveniofirmado y varía en función de la dispersión del parque, sus
características y localización,
“puesto que esto condiciona
el mayor o menor esfuerzo
comercializador” que debe
realizarlaSPA.
Las viviendas se
alquilan por una
renta que en ningún
caso supera los
700 euros
Los bancos y cajas de ahorros acumulan en sus balances
70.000 millones de euros en inmuebles adquiridos o
adjudicados como consecuencia de los impagos de empresas y
particulares. Hasta junio, último dato facilitado por el Banco de
España, las entidades han provisionado 17.000 millones para
cubrir el deterioro de estos activos. La mayor exigencia de
dotaciones de los inmuebles derivadas de la reforma del
sistema de provisiones aprobado en octubre de 2010 es uno de
los motivos que empuja al sector a acelerar la venta de su
cartera de viviendas y suelo. La nueva regulación exige que
bancos y cajas provisionen hasta un 20% del valor del inmueble
transcurrido un año desde su entrada en balance. Cuando el
plazo supera los dos años, la cuantía de la provisión sube hasta
el 30% del valor del inmueble.
Los préstamos de
emergencia del
BCE, en máximos
Attijariwafa eleva su
beneficio un 3,3%,
hasta 417,6 millones
Northern Rock da
de nuevo hipotecas
de alto riesgo
Las cámaras de
compensación
suscitan debate
Un exempleado
de Credit Suisse,
contra el banco
Admiten a trámite
una demanda
contra Caja Madrid
DE 20 MESES El BCE prestó
el pasado viernes a los bancos
de la zona euro 17.115 millones
de euros a través de su facilidad
marginaldecrédito,laventanilla
que proporciona liquidez de
emergencia a las entidades europeas a un tipo de interés del
1,75%, lo que supone su cifra
máselevadaen20meses.
EN 2010 El grupo marroquí
Attijariwafa Bank, participado
en un 4,6% por el español Banco Santander, obtuvo en 2010
un resultado neto consolidado
de 4.700 millones de dirham
(417,6 millones de euros), con lo
que incrementó sus beneficios
en un 3,3% respecto al ejercicio
anterior.
CRISIS El nacionalizado Northern Rock va a ofrecer hipotecas por hasta un 90% del valor
de una propiedad inmobiliaria,
publicó ayer el Financial Times.
Esa decisión representa la vuelta del banco, que generó en la
primera mitad de 2010 pérdidas por 165 millones,a las prácticasquelehicieronquebrar.
INTEGRACIÓN Los planes de
lograr una interconexión entre
los sistemas de las cámaras de
liquidación de la Unión Europea
podrían verse truncados. Ayer,
se abrió el debate en el Parlamento Europeo sobre la idoneidad de esta medida,que podría
incrementar el riesgo de disfuncionessiunafirmaquebrase.
EVASIÓN DE TASASEmanuel
Agustoni,un ex epleado de Credit Suisse, que está acusado
por haber ayudado presuntamente a varios grandes patrimonios estadounidenses a evadir sus impuestos, señaló ayer
que actuó en todo momento
con el conocimiento y el consentimientodelbanco.
‘SWAPS’ Un juzgado de Primera Instancia de Madrid ha admitido a trámite la demanda presentada contra Caja Madrid por
16 clientes de seguros de tipos
de interés en la hipoteca,
‘swaps’, según Europa Press.
Reclaman 310.655 euros más
los intereses por comercialización indebida de los productos.
Impreso por Esther Pomé Vallespí. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
Lunes 28 febrero 2011 Expansión
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EMPRESAS
NH ultima la venta de su hotel de París
OPERACIÓN/ La cadena española podría mantener negociaciones para firmar una alianza estratégica en el establecimiento,
que supondría su traspaso total o parcial. Mariano Pérez Claver asumirá mañana la presidencia de la compañía.
Y.Blanco.Madrid
Historia
G En 1999, NH se hizo con
una participación del 20% en
Jolly Hotels, controlada por la
familia Marzotto-Zanuso, por
30,6 millones de euros.
G En 2006, la cadena
española logró el control total
de la italiana, primera firma
urbana del país, con 45
hoteles y 7.452 habitaciones.
El Jolly Hotel Lotti, de categoría cuatro estrellas, abrió sus puertas en 1910.
G NH pasó a controlar los
hoteles de Jolly en Italia y
otros países como Holanda,
Alemania y EEUU.También
los hoteles Lotti (París) y St.
Ermin’s (Londres), que NH
vendió el pasado año.
pasado. Según consta en el informe financiero correspondiente al primer semestre de
2010, NH Hoteles invirtió 2,3
millones de euros en la renovacióndelJollyHotelLotti.
Entre los activos que NH
pasó a controlar tras hacerse
conJollyfigurabansietehoteles fuera de Italia, en países
vendido activos por unos 204
millones (establecimientos en
México, Reino Unido, Italia,
Suiza y otros activos minoritariosnohoteleros).
En bolsa, NH rompió el pasado viernes la racha negativa
que venía arrastrando toda la
semana, al subir un 0,91%,
hasta4,44euros.Elrestodela
NH
La cadena urbana NH Hoteles podría mantener conversaciones avanzadas en relación con una alianza estratégica sobre su único hotel en París,elJollyHotelLotti,quepodría suponer su venta total o
parcial, según afirman fuentes
del mercado. Abierto en 1910,
el establecimiento, de categoría cuatro estrellas y 159 habitaciones, está situado en la
prestigiosa Rue de Castiglione, en el barrio de la moda y a
escasos minutos de la Place
Vendôme, el Jardín de las Tullerías, el Museo del Louvre y
laÓpera.
El Hotel Lotti pasó a ser
propiedad de NH cuando la
compañía española adquirió
Jolly, la primera cadena urbana de Italia, controlada por la
familia Marzotto-Zanuso. En
1999, se hizo con el 20% de
Jolly, compra que completó
en 2006, dentro de su estrategiadeinternacionalización.
El cliente de negocios y el
segmento de reuniones, convenciones y eventos son el
principal motor del hotel, renovado desde mayo del año
comoAlemania,Holanda,Estados Unidos, Bélgica y Reino
Unido,entreotros.
Si finalmente se completa
la venta del Hotel Lotti, se trataría del segundo establecimiento de Jolly del que se
desprende NH, después de
que la cadena española vendiese el año pasado el Hotel
St. Ermin’s (Londres) a un
grupo de inversores privados,
por 57 millones de libras (66,7
millonesdeeuros).
Esta operación forma parte
del plan de desinversión de
activos no estratégicos por
300 millones puesto en marcha por NH Hoteles en 2010.
Hasta ahora, la compañía ha
semana, la acción cayó un
7,53%, lo que neutralizó la subida del 6,74% del viernes 18
defebrero,díaenqueseconoció la salida de la compañía de
Gabriele Burgio, presidente y
consejero delegado desde
1997,porlasdiscrepanciasentre los accionistas y el equipo
gestor. Mariano Pérez Claver,
presidente no ejecutivo de
SOS, asumirá mañana las
riendasdelacadena.
Resultados
NH presentará hoy sus resultados del ejercicio 2010. Los
analistas han revisado al alza
sus previsiones, debido a la
progresión de la ocupación y
la recuperación en las tarifas.
Banco Sabadell, por ejemplo, prevé unas ventas de
1.356 millones el año pasado,
un 11,7% más, y un crecimiento del resultado bruto de explotación (ebitda) del 112,8%,
hasta 149 millones. Según sus
estimaciones, la compañía seguirá en números rojos, pero
la mitad que en 2009, cuando
perdió95millones.
La Llave/Página2
Impreso por Esther Pomé Vallespí. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
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Expansión Lunes 28 febrero 2011
CATALUNYA
La Fiscalía de Lleida iniciará una
investigación por presunta corrupción
Apertura de una
tienda en Reus
La firma de moda
se instala en Vic
David Madí vuelve al sector privado
y crea una consultora y un grupo inversor
AYUNTAMIENTO DE CERVERA La Fiscalía provincial de Lleida
ha incoado diligencias informativas para investigar alAyuntamiento
de Cervera (Segarra), después de que un concejal del partido Solucions i Futur acusara,a principios de diciembre,al equipo de gobierno de“corrupción”. El concejal Raimon Fusté acusó al Ayuntamiento, gobernado por PSC, ERC y PP de irregularidades en la gestión y
de un presunto delito urbanístico.Partit Per Catalunya (PxC) llevó el
acta del pleno municipal de Cervera ante la Fiscalía por la “gravedad”de las acusaciones vertidas contra el alcalde,Joan Valldaura, y
susecretario,JoanRoca,informa EuropaPress.
MASVISIÓN El grupo MasVisión ha ampliado su red de ópticas en Catalunya con la apertura de una tienda propia en Reus
(BaixCamp),en laquehainvertido 150.000 euros. Tras comprar Loop y parte de la cadena
Novolent, MasVisión posee
ahora 13 tiendas en el mercado
catalány108entodaEspaña.
SIMORRA La empresa de
moda femenina Javier Simorra
ha abierto su primera tienda en
Vic (Osona),en la calle peatonal
Portal de la Rambla. La cadena,
en pleno proceso de crecimiento, alcanza ahora los 43 puntos
de venta en España. Recientemente, también ha abierto tiendasenTerrassaySantCugat.
NUBUL CONSULTING El exsecretario ejecutivo de comunicaciónyestrategiadeCDC,DavidMadí,haretomadosuactividadenel
sector privado con la creación de una firma de consultoría y de un
pequeño grupo inversor. Madí figura como administrador único de
NubulConsulting,unafirmadedicadaa“laconsultoría,larealización
de estudios,análisis de mercado y asesoramiento general a empresas” con sede en Sant Quirze del Vallès. Además, David Madí también habría constituido un pequeño grupo inversor, denominado
IcatDesenvolupament,delquenoseconocenmásdetalles,informa
EuropaPress.
Sorli Discau crecerá
fuera de Barcelona
DISTRIBUCIÓN/ La cadena de supermercados quiere extender
su red a las comarcas de Girona,Tarragona y Lleida.
M.Menchén.Barcelona
Kenneth Weissmahr y Davide Sirtoli, de Advancell. / Elena Ramón
Advancell abandona los servicios
para centrarse sólo en I+D
REDUCE SU ESTRUCTURA, QUE CONSTARÁ DE 17 EMPLEADOS
Cristina Fontgivell.Barcelona
Advancell, una de las biotecnológicas catalanas más consolidadas, se reorganiza. La
compañía ha decidido abandonarlaactividaddeservicios
a terceros para centrarse exclusivamente en investigación y desarrollo (I+D). La
empresa concentrará ahora
sus esfuerzos en el lanzamiento de nuevos fármacos,
entrelosqueseencuentransu
molécula Acadra para el tratamiento del cáncer, y un
compuesto para el tratamiento de inflamaciones que surgen a partir del uso de quimioterapia.
Para llevar a cabo esta reorganización, la empresa ha firmado un acuerdo con el centro tecnológico Leitat. Ambas
firmas han creado una sociedad conjunta, ReadyCell, que
se encargará de explotar el
área de servicios, centrada
principalmente en el diseño
de reactivos celulares. El
acuerdosuponeeltraspasode
una quincena de trabajadores
a la nueva compañía, que
también tendrá su sede en el
Parc Científic de Barcelona.
Tras esta operación, la plantilla de Advancell se reduce a 17
trabajadores.
El área de servicios aeportó
a la biotecnológica catalana
una facturación de 1,6 millones de euros el año pasado.
Ahora, la empresa dependerá
de las licencias de sus desarrollos para obtener ingresos.
“Esta transformación ha sido
posible porque hemos alcanzado estadios avanzados en el
desarrollo de varios de nuestros productos”, señala Kenneth Weissmahr, director generaldelabiotecnológica.
Licencias
En concreto, la compañía ha
iniciadocontactosconlaboratoratorios farmacéuticos para
licenciar Acadra, que ya ha
superado la fase clínica 2A
con ensayos en hospitales de
Francia, Bélgica y España.
Losestudioshandemostrado,
según Davide Sirtoli, presidente de Advancell, que en
combinación con fármacos
que ya están en el mercado, se
multiplica la efectividad de
los medicamentos, no sólo en
el caso de la leucemia. La
compañía considera que la
molécula puede servir para
tratar también otros tipos de
cáncer.
Según Weissmahr, la decisión de abandonar los servicios responde a la voluntad de
La compañía ha
abierto una ronda de
financiación y
descarta la salida al
Mercado Alternativo
la compañía de “centrarse en
la actividad que supone una
mayorcreacióndevalor”.
Advancell está participada
por los socios fundadores y
directivos en un 36,5%. Otros
accionistas son Corporación
Empresarial Once, el fondo
de capital riesgo Talde, Inversiones Divabe –sociedad del
grupo químico Indukern–,
Sebastià Julià, expresidente
de la biotecnológica, y AntonioVilaCasas.
En paralelo la empresa se
encuentra en plena ronda de
financiación, en la que espera
captar hasta diez millones de
euros para financiar el desarrollo de los productos que
tiene en cartera. “Descartamos la salida al Mercado Alternativo Bursátil (MAB)”,
sentencia Kenneth Weissmahr, pese a que la empresa
afirmó en el pasado que estaba dispuesta a estudiar la posibilidad.
Además de la actividad que
desarrolla en el Parc Científic,
Advancell cuenta con un centro de investigación en Galicia. El año pasado constituyó
una agrupación de interés
económico con Neurotec
Pharma y Aromics para desarrollar tratamientos contra la
esclerosis múltiple. El proyecto cuenta con un presupuesto inicial de un millón de
euros.
Sorli Discau quiere extender
su red de supermercados fuera de la provincia de Barcelona. Desde sus inicios, el grupo
de distribución controlado
por la familia Sorli había basado su actividad en la capital
catalana y su área de influencia, pero ahora “estamos acometiendo algunos proyectos
en Girona [controlan tres establecimientos] y, con el tiempo, entraremos también en
Lleida y Tarragona”, explica
el director general de la compañía,JulioSantos.
El directivo no quiere poner fecha a estos proyectos, y
tan sólo matiza que prevé
abrir entre dos y tres establecimientos a lo largo de este
año. En total, Sorli Discau tiene una red de 97 supermercados, de los que una decena se
operan en régimen de franquicia. En un momento en
que algunos de sus competidores quieren crecer con
aperturas bajo este modelo,
Santos defiende que prefiere
tiendaspropias.
El grupo de distribución,
con sede en Granollers (Vallès Oriental), descarta abrir
comercios fuera de la comunidad autónoma. “Todavía
hay pequeñas poblaciones en
Catalunya para seguir creciendo”,argumentaSantos.
Marca blanca
Sorli Discau ha intentado
mantenerse alejada de la guerra de precios en la que se encuentra sumido el sector de la
distribución. “Tenemos nuestra marca propia, pero no
siempre podemos ser los más
baratos”, analiza el director
general de la compañía. Los
productos de marca blanca
tan sólo supusieron el 4,7% de
las ventas de la empresa en
2010, ejercicio que se cerró
con una facturación de 203
millonesdeeuros.
Elbeneficionetoascendióa
once millones de euros, mientras que el cash flow se situó
enquincemillones.
Supermercado de Sorli Discau en Barcelona. /E. Ramón
FC BARCELONA
Sorli Discau firmó un
contrato de patrocinio con la sección de
hockey del Barça. El
contrato vence este
junio, aunque la compañía quiere renovar
este acuerdo.
“Hemos notado un
aumento de nuestra
notoriedad de
marca”, aseguran.
Las ventas del grupo
en 2010 fueron de
203 millones; el
beneficio neto se
situó en 11 millones
Sorli Discau descarta
abrir supermercados
fuera de Catalunya,
donde cuenta con
unas 97 tiendas
El grupo de distribución
tiene unas reservas próximas
a los cuarenta millones de euros. “Nunca se han repartido
beneficios, intentamos financiar todas las aperturas con
recursos propios”, matiza
Santos. El 70% de los locales
donde se ubican los súpers de
Sorli Discau pertenecen a la
propia compañía, que vehicula estas operaciones inmobiliarias a través de la sociedad
Promoinmo.
El directivo basa la rentabilidaddelacompañíadedistribución en la fidelidad de sus
300.000 socios del club Sorli
Discau, que suman el 80% de
las ventas; y en la buena rotación de su almacén logístico,
situado entre Montmeló y
Granollers,conunasuperficie
de 20.000 metros cuadrados.
Sorli Discau cuenta con
unaplantilladecercade1.400
trabajadores, de los que el
80% cuentan con contrato fijo. El 95% de los empleados
trabajan en los supermercados, que suelen ocupar entre
quinientos y mil quinientos
metroscuadrados.