memoria - LKS Tasaciones, S.A.

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implantación
Andalucía
Cantabria
Cataluña
Madrid
Navarra
País Vasco
Chile
China
Colombia
Costa Rica
Francia
India
México
Uruguay
Polo de Innovación Garaia
c/ Goiru, 7
20500 Arrasate-Mondragón (Gipuzkoa)
www.lks.es
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índice
Saludo
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Presentación
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Quiénes somos
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Nuestra organización
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Otras empresas del Grupo LKS
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Retos 2013
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Referencias 10
Eventos 21
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saludo
Conciencia compartida y actuación colectiva, nuestras señas de
identidad
Valorar los elementos más significativos de la evolución del Grupo LKS en el pasado ejercicio 2012 en las distintas realidades
de nuestro proyecto global se identifica con una doble reflexión. La primera está directamente relacionada con el pertinaz contexto
económico negativo que ha cambiado radicalmente las necesidades y formas de actuar en el ámbito empresarial, hasta el punto
de que lo que hace pocos años era un objetivo que todos considerábamos poco aceptable, mantener posiciones es hoy un reto
enorme.
Directamente asociado a lo anterior -y esta es la segunda reflexión- está el convencimiento de que, además, mantener posiciones
hoy ya no es una opción; hasta los más escépticos se han convencido, en buena medida por las enseñanzas adquiridas en ese
“baño de realidad” al que nos hemos visto progresivamente sometidos en los últimos años, de que lo verdaderamente relevante
a futuro es la necesidad de abordar la transformación empresarial y además acertar con ella.
Identificar e impulsar con decisión la estrategia correcta junto con los motivos de ilusión y confianza para pensar en salir fortalecidos
tras la actual situación es el reto. Hasta aquí, seguramente nada es diferente a la reflexión que pudiera hacer cualquier otra
empresa o grupo empresarial de nuestro entorno.
La diferencia radica en nuestra propia esencia como proyecto cooperativo en el que la conciencia compartida y la actuación
colectiva son las que nos ha ayudado a construir y mantener nuestro proyecto; en él, antes y ahora, la búsqueda de la “sostenibilidad”
–en todo caso, antes de que se acuñara el término en su acepción empresarial tan de moda en estos tiempos- ha formado parte
con naturalidad de nuestras decisiones, formas de ser y de hacer.
Y estas diferencias se concretan, como ya hemos destacado en otras ocasiones, en que para este tránsito disponemos de una
marca reconocida en lo que mucho tiene que ver el buen hacer de nuestros profesionales, un grupo diversificado con una oferta
de servicios flexible que está evolucionando y una filosofía propia que apuesta por la solidaridad, el esfuerzo colectivo, la
integración, el sentido de pertenencia y la implicación como elementos diferenciales de nuestro proyecto presente y futuro.
Transformación y evolución detrás de una idea antigua como es la anteposición del interés colectivo al interés individual. Aquí
van a centrarse nuestros esfuerzos más inmediatos, buscando el correcto en la encrucijada de caminos que tenemos por delante.
Para eso, contamos con el activo más importante que es el innegable esfuerzo y trabajo que desarrollan nuestras personas, a
quienes queremos trasladar nuestro reconocimiento y sincero agradecimiento.
Iñaki Ormaetxe
Aitor Lejarzegi
Presidente del Consejo Rector de LKS S, Coop.
Presidente del Consejo Rector de LKS Ingeniería S, Coop.
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presentación
Mercados en cambio, servicios en transformación
2012 ha sido un año complicado y difícil para la economía en general. Los datos están ahí. Con la información que tenemos del
mercado de servicios profesionales podemos concluir que los procesos de reconversión que ya empezábamos a ver, se han
acelerado, especialmente a finales del ejercicio y es previsible que vayan a más. Fruto de esa reconversión, entendemos que
el sector será muy diferente.
Es aconsejable que no pensemos ya en clave de “volver a la situación del 2007”. No volverá. Será otra cosa, aunque todavía
no sabemos cuál. Realmente creemos que nadie lo sabe y debemos de ir buscando nuestro sitio en los próximos meses/años.
En esa búsqueda, será clave saber “leer” bien el mercado, sin hacer seguimiento de eslóganes o tendencias generales que no
responden a nuestros intereses.
Nos esperan muchos cambios y, por lo tanto, muchos retos.
En LKS somos conscientes de esa realidad y seguimos adoptando decisiones que nos permitan ir transformando nuestra cartera
productos-mercados. Ello nos está permitiendo mantener posiciones. No está siendo fácil, pero estamos convencidos de que
vamos en la buena dirección.
Durante 2012 hemos aprobado así mismo los Planes Estratégicos de ambas cooperativas para el periodo 2013-2016. En entornos
tan cambiantes las previsiones a largo plazo son difíciles, y probablemente erraremos en determinadas variables, pero los Modelos
de Negocio que hemos diseñado nos dan confianza en que en el futuro que estamos diseñando, ayudarán a que nuestro
posicionamiento competitivo salga fortalecido.
Y en todo ello, el aporte de nuestras personas está siendo clave. Ha sido y seguirá siendo nuestra gran ventaja competitiva.
Alberto Gorroñogoitia
Fermín Garmendia
Director General de LKS Ingeniería S, Coop.
Director General de LKS S, Coop.
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grupo
El Grupo LKS es uno de los principales referentes del sector
de los servicios profesionales en nuestro país. Cuenta con más
de 700 personas en plantilla y genera una facturación anual
en torno a los 60 millones de euros. Forma parte de MONDRAGON, el primer grupo empresarial vasco y el séptimo del Estado.
Ofrece servicios profesionales en los ámbitos de la consultoría
tecnológica y de gestión, la asesoría jurídica, la arquitectura y
la ingeniería, la consultoría inmobiliaria y el diseño e innovación.
Está formado por varias sociedades cooperativas y diecinueve
empresas participadas con distinta forma jurídica. Desarrolla
su actividad colaborando con empresas que abarcan los ámbitos
más diversos.
En el sector privado destacan aeronáutica, automoción, electrodomésticos, electrónica, alimentación, distribución, servicios
financieros, transportes, energías renovables, medio ambiente,
máquina-herramienta, fabricación de muebles o centros tecnológicos.
En el sector público, gobiernos autónomos, diputaciones, ayuntamientos, mancomunidades, agencias de desarrollo, universidades, hospitales...
Y a nivel internacional, organismos como el Banco Internacional
de Desarrollo o el Banco Mundial, así como la Unión Europea
y gobiernos de diferentes países.
El Grupo nació en 1991 de la experiencia desarrollada en la
División Empresarial de Caja Laboral, manteniendo desde sus
inicios una trayectoria de permanente expansión y crecimiento
sostenido y una filosofía basada en valores humanos y sociales.
A lo largo de los últimos años se ha consolidado, en otras comunidades, como Andalucía, Cantabria, Cataluña, Madrid y
Navarra.
Asimismo se ha avanzado en la implantación internacional en
países como Chile, China, Colombia, Costa Rica, Francia, India
y México.
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nuestra organización
LKS, S. Coop.
MIEMBROS CONSEJO RECTOR
MIEMBROS CONSEJO DE DIRECCIÓN
Iñaki Ormaetxe (Presidente)
José Antonio Arce (Vicepresidente)
Javier Puertas (Secretario)
Mª José Igoa (Vocal)
José Luis Garay (Vocal)
Maria Ortiz (Vocal)
Mª Luisa Pildain (Vocal)
Mila Díaz (Vocal)
Fermín Garmendia (Director General)
Carlos Barandiaran (Director de Consultoría de Gestión)
Jesús Dorronsoro (Director Consultoría Tecnológica)
Jesús Martínez (Director Servicios Jurídicos)
Juan Luis Llorens (Director de Expansión)
Javier Malet (Director de Desarrollo de Personas)
LKS Ingeniería, S. Coop.
MIEMBROS CONSEJO RECTOR
MIEMBROS CONSEJO DE DIRECCIÓN
Aitor Lejarzegi (Presidente)
Carlos Dorronsoro (Vicepresidente)
Koldo Mikel Martín (Secretario)
Azucena Marquinez (Vocal)
Javier Arcaya (Vocal)
José Luis Heriz (Vocal)
Nerea Mujika (Vocal)
Alberto Gorroñogoitia (Director General)
Emilio Ormaechea (Director de Desarrollo)
Jaime Carmona (Director Financiero)
Mikel Alzola (Director de Gestión de Personas)
Jesús Mª García (Director de Edificación)
Gabriel Silva (Director de Ingeniería Civil)
Elisabeth Urrutia (Directora de Diseño e Innovación)
Jon Berbel (Director de Consultoría Inmobiliaria)
Luis Anduaga (Director de Urbanismo)
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otras empresas del grupo
ABANTAIL, S, Coop. (www.abantail.es). Empresa pionera en
optimización y automatización de diseño adaptativo (personalización del producto a las necesidades concretas de cada
cliente). Gerente: Sonia Ortubai.
FILLPACK ENGINEERING SERVICES, S.L. Ingeniería especializada en soluciones para la industria alimentaria del procesado, llenado, envasado y manipulación de todo tipo de productos. Gerente: Iñaki Zubieta.
IBAI SISTEMAS, S.A. (www.ibai.com). Soluciones informáticas
especializadas en gestión documental y de bibliotecas.
Gerente: Iñigo Lapitz.
LKS Corporate Finance. Asesoramiento en compraventa de
empresas, asesoramiento en reestructuraciones empresariales,
Proyect Finance. Director: Juan Ramón Molinero.
i3s, S.A.(www.i3s.es) Especialista en implantacion y desarrollos SAP. Gerente: Andoni Aranzamendi.
INDABA, S.L. (www.indaba.es) Aplicaciones Informáticas
basadas en Internet. Gerente: Juan José Rodríguez.
LKS COLOMBIA, S.A. Empresa de servicios profesionales
para Colombia. Gerente: Rodrigo Vargas.
LKS OUTSOURCING, S. Coop. Empresa que ofrece un modelo
innovador de servicios de externacionalización informática a
las empresas. Gerente: Iñigo Lapitz.
LKS SELECCIÓN Y FORMACIÓN-AURKI, S.L. (www.lks.es).
Selección de personal y gestión de la formación. Gerente: Aitor
Pérez.
LKS STUDIO, S.A. (www.lksstudio.es). Empresa de ingeniería
y arquitectura, especializada en IPM-Integral Project Management. Director: Emilio Ormaechea.
LKS TASACIONES, S.A. (www.lkstasaciones.es). Valoración
de inmuebles, activos y derechos. Gerente: Jon Berbel.
LKS-KROCZEK & WENDLAND ABOGADOS
(www.lk-wendland.com). Asesora juridicamente a empresas y
a particulares alemanes y españoles con intereses en España
y/o Alemania. Gerente: Boris Kroczek.
LKS INDIA PRIVATE LIMITED.
LKS BUILDINGENIA, S.L. (www.lksbuildingenia.com). Servicios
integrados de Arquitectura, Ingeniería y Construcción Llave en
Mano. Gerente: Alberto Odriozola.
LKS CONSTRUCTION AND ENGINEERING COMPANY.
CHINA.
LKS Corp. S.A. Empresa de servicios profesionales para el
cono sur de América. Gerente: Alfonso Arancibia.
PROSPEKTIKER, S.A. (www.prospektiker.es). Especialistas
en estudios prospectivos. Director: Ibon Zugasti.
LKS CA y CARIBE, S.A. (www.lkscaribe.com). Empresa de
servicios profesionales para la región de Centroamérica y el
Caribe. Gerente: Dietmar Gamboa.
SEI, S.A. (www.seimcc.com). Soluciones informáticas dirigidas
al mercado francés. Gerente: Dominique Labeyrie.
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retos 2013
Finalizado en 2012 la vigencia del Plan Estratégico 2009-2012,
hemos diseñado el nuevo P.E. 2013-2016. Es notorio que la
coyuntura en la que hemos elaborado este plan es muy diferente,
claramente mucho más negativa que la que había en 2008.
Como en 2012, la situación económica va a seguir siendo muy
complicada, posiblemente aún más, previéndose que la
intensidad competitiva siga creciendo significativamente y en
algunos negocios del Grupo será en el mercado internacional
donde deberemos centrar buena parte de nuestros esfuerzos.
No obstante, hemos conseguido fortalecer el proyecto en los
últimos cuatro años, y ese es también el objetivo para los cuatro
años próximos. Empezamos en 2013.
Para este periodo se plantean principalmente los siguientes
retos:
División de Consultoría y Abogados
RETO 1: Expansión y presencia en el mercado.
RETO 2: Cartera de negocios competitiva.
RETO 3: Personas capacitadas, comprometidas y organización
eficiente.
División Ingeniería
RETO 1: Internacionalización, hasta alcanzar una tercera parte
de la cifra de negocio.
RETO 2: Salto en la propuesta de valor mediante el impulso
de los negocios de Promoción, Explotación y Llave en Mano.
RETO 3: Apuesta por el sector energético renovable.
Datos económicos y de personal 2012
Ingresos: 58 millones de euros
Personas: 714
Previsión 2013
Ingresos: 60 millones de euros
Personas: 720
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nuestras referencias
consultoría de gestión
ESTRATEGIA
Sector Público
A lo largo de 2012 hemos trabajado apoyando diferentes
proyectos en varios departamentos del Gobierno Vasco y
sociedades dependientes, derivados de procesos de reflexión
estratégica en los que participamos anteriormente.
Así, hemos continuado cercanos al proyecto Ecoeuskadi
elaborando el primer informe de Sostenibilidad Ecoeuskadi
2020 y hemos seguido apoyando a la Viceconsejería de
Turismo a través de Basquetour, en calidad de Secretaría
Técnica, en el despliegue del Plan de Competitividad e Innovación del Turismo Vasco. Finalmente, hemos continuado apoyando a la DIAE (Dirección de Innovación y Administración
Electrónica) en la implantación del Plan de Digitalización.
En el ámbito de la Administración Local, hemos trabajado
colaborando con Eudel en la elaboración de dos Agendas de
innovación local y hemos desarrollado la asistencia técnica en
la elaboración de los Planes de Empleo de Lea-Artibai y
Busturialdea.
Este ejercicio seguimos desarrollando proyectos en el ámbito
de la movilidad: Mobility Lab para el Cluster de Logística en
colaboración con la Diputacion Foral de Gipuzkoa, la Reflexión
estratégica del sistema ferroviario vasco y la Evaluación del
Plan Director de Transporte Sostenible, estos últimos para la
Dirección de Transportes del Gobierno Vasco.
Hemos desarrollado proyectos de interés en el sector sociosanitario a lo largo de 2012, entre los que debemos destacar el
apoyo a la puesta en marcha de la Fundación Vasca para la
Innovación Sociosanitaria-Etorbizi y la elaboración del
proyecto de “Nuevo modelo de atención sanitaria en residencias
de personas mayores de la CAPV” que, a través de BIOEF, ha
liderado la Coordinadora Sociosanitaria del Departamento de
Sanidad y Consumo.
Innovación estratégica: Transformación del Modelo
de Negocio
Con un enfoque propio en torno a la idea de Modelo de Negocio,
LKS ha abordado durante 2012 las reflexiones estratégicas de
más de cien Negocios en sectores diversos de la Industria y
de los Servicios.
El enfoque desarrollado, llamado MdN Innovation, ha tenido
como premisas básicas la participación, la ruptura de paradigmas
y la comprensión de los Negocios y sus claves de forma
sistémica. De este modo, se ha propiciado que los Negocios
se conviertan en focos de pensamiento estratégico en los que
se ha dado respuesta a las cuestiones sobre la forma en que
se competirá en un futuro y cómo se seguirá aportando valor
a los clientes.
A través de los aprendizajes derivados del pasado, el análisis
del Modelo actual, la generación de entornos para la creatividad
y la definición de los modelos futuros, los procesos de reflexión
con el enfoque MdN Innovation han puesto las bases para una
verdadera transformación de los Negocios.
Estrategia corporativa
Además de las reflexiones sobre la estrategia competitiva de
los negocios, LKS ha participado a lo largo de 2012 en la
definición de la estrategia corporativa de diferentes empresas
y estructuras multinegocio (División de Componentes de MONDRAGON, Eroski, Fagor Ederlan, Loramendi, Mondragón
Assembly…).
Así, se ha acompañado en la toma de decisiones sobre las
cuestiones que desde el espacio corporativo es preciso abordar,
tales como el análisis de la cartera de Negocios actual, la
definición de la cartera de negocios futura o la forma en la que
la organización aporta valor a sus negocios.
De este modo, complementando el alcance de las reflexiones
de Negocio, otorgar el adecuado valor al espacio corporativo
se ha convertido en un elemento clave para la transformación
de las organizaciones.
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PROCESOS
Eroski
LKS ha colaborado con Eroski en su Plan de desarrollo de
proveedores, que también continúa en el año 2013. El alcance
de los proyectos engloba todo el proceso de adquisición de los
productos, desde que se planifica la necesidad en Eroski hasta
que el producto se coloca en balda o en el almacén del Punto
de Venta, analizando también las plantas de los proveedores,
todo ello con el objetivo de reducir costes y mejorar el servicio.
Eficiencia Operacional
Durante el ejercicio 2012, LKS ha apoyado a aquellas empresas
que han decidido abordar proyectos de mejora de la eficiencia
con el objetivo de optimizar los recursos en sus procesos
industriales y reducir costes: Fagor Ederlan, CIE Inyectametal,
Fagor Arrasate, Arteche Power Quality, Punteados de
Precisión Goialde, Beissier, Alejandro Altuna, Fagor Industrial…
Optimización de la Cadena Logística
Este tipo de actuaciones se enfocan en la integración y sincronización de la cadena logística con el objetivo de mejorar la
calidad del servicio, reducir el nivel de existencias, aumentar
la flexibilidad, reducir los costes logísticos,.... Ulma Forja,
Ederfil, FIT automoción, RTS... son algunas de las empresas
con las que hemos colaborado.
Simplificación (rediseño) de procesos / procedimientos administrativos
Un año más el Gobierno Vasco (Departamento de Industria,
Comercio y Turismo) ha confiado en LKS para llevar a cabo el
análisis y la optimización de sus procesos desde diferentes
ámbitos: reducción de plazos de tramitación, simplificación de
actividades, mejora de los niveles de servicio a la ciudadanía,
mejora de la coordinación interna, adecuación a los nuevos
requerimientos legales…
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Modelos de Gestión
Durante el pasado ejercicio 2012, hemos apoyado a numerosas
organizaciones del Gobierno Vasco en la Gestión por Procesos
y los Sistemas de Gestión de la Calidad, para acompañarles
en su progreso hacia la excelencia: IVAP-Instituto Vasco de
Administración Pública, Dirección de la Ertzaintza dependiente de la Viceconsejería de Seguridad, Dirección de Turismo
y Basquetour, dependientes de la Viceconsejería de Turismo
y Kontsumobide–Instituto Vasco de Consumo dependiente
del Departamento de Salud.
Osakidetza
LKS ha apoyado a lo largo del 2012 a Osakidetza en la
implantación del Plan Director de la Red de Diagnóstico Biológico
RDB (Laboratorios). Este proyecto tendrá continuidad en el
año 2013 y sus objetivos principales son la optimización y
racionalización de la actual oferta en los servicios de diagnóstico
biológico y hemoterapia, mejorando su distribución en el territorio,
así como la complementariedad y colaboración entre los centros.
Lanbide
LKS ha colaborado con Lanbide en el desarrollo de dos
proyectos relacionados, el estudio relativo a los servicios
provistos a las empresas implementados por los servicios
públicos de empleo, estudio que ha permitido definir la Cartera
de Servicios a las empresas de Lanbide-SVE y la definición y
desarrollo del Modelo de Prospección que facilite el conocimiento, acercamiento y difusión de la cartera de servicios de
Lanbide a las empresas.
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PERSONAS
Cambio y desarrollo cultural
Hemos avanzado en el acompañamiento a nuestros clientes en
sus procesos de transformación cultural. Tanto el centro tecnológico Ikerlan como Ausolan han confiado en LKS la continuidad
en la implantación de su modelo cultural a través del desarrollo
de sus líderes y los sistemas el desarrollo y gestión de las
personas, alineando todo ello con su estrategia de negocio.
Gestión del Talento
LKS ha seguido profundizando en su metodología en el ámbito
de la Gestión del Talento implicándose para ello distintas iniciativas
y desarrollos para dar respuesta a diferentes tipologías de
organizaciones y sectores (Gestión del Talento en MONDRAGON
junto Gestión Social, Guía de Gestión del Talento en Pymes
dentro de una línea de desarrollo de la Diputación Foral de
Guipuzkoa, Gestión del talento en el sector científico-tecnológico
para profesionales de alta-cualificación…) ofreciendo una visión
global de qué es la gestión del talento, cuáles son sus fundamentos y las principales prácticas hacia las que dirigirse.
También en este ámbito, se ha acompañado a Caja LaboralIparkutxa en el desarrollo de su Modelo de Gestión del Talento,
desde un enfoque global hasta la personalización en el contexto
de la red.
En Mercedes Benz se ha continuado con el desarrollo de
competencias de liderazgo para potenciales directivo.
Compensación y evaluación del desempeño
Durante el ejercicio 2012, LKS como experto en el ámbito de
la compensación ha apoyado a aquellas empresas que han
decidido abordar proyectos tanto desde el análisis de mercado,
el desarrollo y la implantación de diversos modelos retributivos,
siendo algunas de nuestras referencias: Onduline, Burdinola,
Zorrotz, Urola… Cabe hacer una especial mención el acompañamiento realizado a CAF Transport Engieneering en el
desarrollo de su modelo de Retribución Variable y en el caso
de las entidades públicas el Ayuntamiento de Errenteria.
Diseño e implantación de nuevos modelos
organizativos
Desde LKS se ha colaborado con Batz en el diseño de la
Gestión de Compras-Subcontratación, acompañando al cliente
en el análisis de sus procesos de gestión de compras y la
estructura organizativa actual, en la definición de alternativas
y el impacto de las mismas, para la toma de decisiones sobre
el modelo objetivo y su implantación.
En Mercedes Benz facilitamos el proceso de implantación del
Modelo de Gestión para el lanzamiento de los nuevos vehículos:
optimización del funcionamiento de equipos de trabajo y consolidación de las habilidades de sus coordinadores.
Nuevo Modelo de Gestión en
la Administración Local
A partir de la definición de sus Planes de Mandato, asistimos
a los Ayuntamientos de Urnieta y Urretxu en la implantación y
consolidación de Modelos Innovadores de Gestión.
Sector Salud. Gestión de Personas
LKS ha liderado el desarrollo del Plan de Ordenación de
Osakidetza, dando continuidad a su expertise en la gestión de
personas en el ámbito sanitario, con el fin de proceder a la
identificación de sus objetivos y líneas de actuación, a través
del diagnóstico de la realidad actual y proyectiva de la estructura
de recursos humanos. Todo ello para orientar la toma de
decisiones y la gestión previsional de los recursos humanos,
en base a una metodología de dimensionamiento estratégico
de la estructura humana.
Participamos también en el programa de competencias avanzadas en Gestión Sanitaria diseñado específicamente, junto
con MU y MONDRAGON Health, para jefaturas clínicias y
responsables de supervisión de Osakidetza.
Otros proyectos de interés en el ámbito de las
Personas
LKS continúa consolidando su experiencia en los modelos de
desarrollo profesional basados en modelos de competencias,
con un alineamiento claro con la estrategia. Este ejercicio han
sido diversas organizaciones las que han confiado en LKS,
Elhuyar Fundazioa, Salto Systems…
Podemos destacar también el proyecto desarrollado junto con
Fagor Arrasate en el ámbito de las Normativas de Montaje
además de la Definición de las Directrices Corporativas de
Gestión de Personas a nivel de Alianza-IK4.
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consultoría tecnológica
MONDRAGON CORPORATION
Diseño del Modelo TIC de MONDRAGON 2013-2016, que
establece las directrices a desarrollar por los distintos negocios
de la corporación en el ámbito de las TICs, de forma alineada
y coherente con la Política Socio-Empresarial de la corporación
para el periodo 2013-2016.
EUSKALTEL
Migración de versión de la plataforma de Business Intelligence
(SAP Business Objects), elaboración de cuadros de mando y
optimización de Procesos Manuales de Reporting y Control
Presupuestario soportados sobre dicha plataforma.
EROSKI
Diseño e implantación del ERP LOGESTIC como herramienta
de gestión para su departamento de Compra en Origen, integrándolo con la solución corporativa para la gestión de pedidos
de sus Plataformas Logísticas y facturación por la prestación
de los servicios de gestión de transporte a dichas plataformas.
Diseño y desarrollo de un portal para la gestión por procesos
sobre plataforma Microsoft Sharepoint
FUNDACIÓN ECOLEC
En colaboración con MCC Telecom, LKS ha realizado el diseño
y desarrollo de un sistema a medida sobre tecnología Microsoft.net para la gestión de la vigilancia de residuos de los
aparatos eléctricos y electrónicos, siguiendo los criterios medioambientales establecidos en el Real Decreto 208/2005.
MAIER
Diseño y puesta en marcha de una solución orientada a la
optimización de los procesos de presupuestación, consolidación
y control de gestión del Grupo sobre plataforma IBM TM1
Diseño y desarrollo de un espacio de colaboración para la
gestión documental de ofertas sobre plataforma Microsoft
Sharepoint
COVERIGHT
Diseño e implantación de la solución de gestión financiera
(Nodhos Financiero)
MEDOP – MEDICAL OPTICA
Grupo empresarial con sede en Bilbao dedicado a la fabricación,
comercialización de óptica personal y de elementos de seguridad
laboral en España y Europa.
Implementación de la solución de desarrollo de personas
Cezanne en el ámbito particular de proceso de reclutamiento,
selección y promoción de nuevos perfiles de trabajo, entre
candidatos internos o externos. El proceso está integrado con
los portales corporativos de la compañía (www.medop.es y
www.medicaloptica.es) así como con la los proveedores de
perfiles Infojobs y Linkedin, para la publicación, captación de
candidatos para nuevos puestos de trabajo, con el lanzamiento
de los procesos de selección internos.
SKANDIAVERJEN (SKV Group)
Grupo internacional, con sede en Zamudio (Bizkaia) y Glasgow
con origen en la fabricación de motores para barcos de mediano
y gran tonelaje, dedicado actualmente a la venta, reparación
y consultoría técnica de elementos y recambios de motores
marinos.
Nuevo portal web corporativo (www.skvgroup.es) dirigido
fundamentalmente a sus distribuidores y clientes en Europa,
Asia y América, facilitando a sus distribuidores el acceso al
espacio privado de tarifas y productos.
ELHUYAR FUNDAZIOA
Implantación del Sistema de Gestión de Personas (SGP) para
la realización del proceso de evaluación del desempeño y la
elaboración, ejecución y seguimiento del Plan de Formación.
ETS (Euskal Trenbide Sarean)
Ante el cambio de ubicación del CPD de Miribilla al edificio
Albia (Bilbao) de las oficinas de ETS, se ha realizado un proyecto
para la instalación y puesta en marcha de un segundo CPD en
alta disponibilidad con tecnología HP.
MARCOS LARRAÑAGA (LACOR)
Actualización, optimización y puesta en marcha de la Base de
Datos Oracle Standard EditionOne, para mejorar el rendimiento
de sus aplicaciones corporativas.
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DFG (Distribución Farmacéutica Guipuzcoana)
En el marco de la creación de DFG derivada de la fusión de
las dos empresas farmacéuticas de Gipuzkoa, UFG y GUIFARCO, LKS ha realizado el Plan de Continuidad de Negocio de
DFG. El plan ha contemplado el análisis, la arquitectura de
sistemas y aplicaciones existentes así como el diseño de los
escenarios de evolución para dar respuesta a los requerimientos
de continuidad del negocio
GEMINYS (Grupo CAF)
Empresa especializada en la elaboración de la documentación
técnica de los proyectos industriales y de Ingeniería, con quien
LKS ha colaborado en la evolución y mejora de su Plataforma
de Gestión de documentación técnica en los siguientes ámbitos:
Auditoría de seguridad para la detección de vulnerabilidades.
Asesoramiento y soporte técnico para el diseño e implantación
de su arquitectura tecnológica y framework de desarrollo de
aplicaciones.
Diseño y desarrollo del módulo de difusión de documentación
(validado con el tranvía de Estocolmo), incluyendo la gestión
de usuarios y seguridad.
Diseño y desarrollo del motor de indexación y búsqueda de
documentación técnica basado en métodos y contenidos.
GRUPO COPRECI
Migración y evolución de la intranet corporativa del Grupo
Copreci a la plataforma Microsoft Sharepoint 2010, incluyendo
servicios de colaboración, comunicación y gestión de documentación.
ULMA HANDLING SYSTEMS
Ulma Handling Systems desarrolla su actividad como Ingeniería
Integral de sistemas de preparación de pedidos, almacenamiento
automático, transporte y clasificación automática, finales de
línea o paletización automática
LKS ha realizado el diseño y desarrollo del Sistema de Gestión
de Viajes sobre tecnología .Net, orientado a la reducción de
costes de los proyectos y de las tareas administrativas derivadas
de los viajes a las instalaciones de los clientes.
PUBLICOMBI
Publicombi es una asociación de empresas dedicadas al
marketing y la publicidad que promueven una forma diferente
de hacer llegar al cliente ofertas y descuentos en productos de
uso cotidiano aprovechando las capacidades de Internet y del
entorno digital.
LKS ha desarrollado un proyecto llave en mano que incluye
desde el asesoramiento para el diseño del modelo de negocio
hasta la implementación, explotación y mantenimiento integral
de las diferentes plataformas integradas en Publicombi.
MUTUA MONTAÑESA
Diseño e implantación del Portal Web de Mutua Montañesa
OSAKIDETZA
Diseño, desarrollo e implantación en todos los centros de
Atención primaria (ambulatorios), atención especializada (Hospitales) y OSIs (Organizaciones de Servicios Integrados) de la
solución de Gestión de Notificaciones y Aprendizaje en Seguridad
del Paciente. Esta solución facilita la gestión de la declaración
de incidentes de forma nominal o anónima, su seguimiento y
análisis posterior de acuerdo con los requerimientos del protocolo
de Londres.
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abogados
ETORBIZI (Fundación Vasca para la Innovación
Socio-Sanitaria)
Conceptualización, análisis y diseño general de la Historia
Sociosanitaria Compartida (HSSC) orientada a facilitar la
coordinación, integración y sinergias entre las diferentes intervenciones de las que es objeto la persona destinataria de la
atención sociosanitaria.
Además de una propuesta conceptual de modelo de HSSC a
ser alimentado y utilizado por los sistemas sanitario y social,
como resultado de los trabajos se ha obtenido el diseño de la
arquitectura de un módulo informático de soporte a la HSSC
que pueda interactuar con diferentes plataformas, tecnologías,
aplicativos y dispositivos, así como una propuesta de procedimientos de cumplimentación y mantenimiento de los contenidos
de la HSSC desde las estructuras existentes y un plan de
implantación que tiene en consideración aspectos tecnológicos,
económicos, contractuales y jurídicos.
En el marco del mismo proyecto, al objeto de impulsar la
atención sociosanitaria remota de carácter avanzado, se ha
llevado a cabo un estudio de segmentación de la población
destinataria del servicio de teleasistencia del Gobierno Vasco
(BetiOn) y de las experiencias piloto previas impulsadas por
ETORBIZI, que ha concluido en la definición de planes de
atención tipo para los estratos de población identificados.
EJIE
Asistencia y Soporte Técnico para la integración de los Sistemas
de Información de Lanbide (Servicio Vasco de Empleo) en
EJIE. En el marco de este proyecto se ha colaborado en el
diseño e implantación del nuevo CPD de Lanbide en las
instalaciones, así como en la migración de aplicaciones y
sistemas al mismo.
LANBIDE (Servicio Vasco de Empleo)
Mantenimiento y Evolución del Sistema de Business Intelligence
de Lanbide, basado en Oracle BI Enterprise Edition (OBI) y
Oracle Data Integration (ODI). En la marco de este proyecto,
LKS está definiendo e implementando los cuadros de mando
e informes analíticos de las diferentes áreas de Lanbide, así
como realizando el mantenimiento y optimización de la plataforma tecnológica OBI y ODI.
Operaciones de refinanciación de deuda bancaria con la constitución de nuevas garantías de cobro.
Implementación de la Ley de Contratos del Sector Público en
Centros de Investigación que son poder adjudicador, elaborando
las Instrucciones Internas de Contratación y los pliegos para
las contrataciones.
Asesoramiento a Centros de Investigación en acuerdos de
colaboración público-privada, acuerdos de consorcio en el
séptimo programa marco (7PM), acuerdos con Universidades
e Institutos de Investigación.
Diseño de políticas de precios de transferencia para grupos de
empresas y análisis de comparabilidad en los países en que
se encuentran las participadas más relevantes.
Fusiones de empresas del sector máquina-herramienta y del
sector del mueble.
Constitución de un Centro Nacional de Investigación y una
Asociación para promover la candidatura de localización del
“Knowledge and Innovation Communities” (KIC), sobre Salud
y Envejecimiento.
En el ámbito Laboral: derecho de conciliación de la vida familiar
y laboral, contenciosos OPE, ERES concursales, de extinción
y suspensión, convenios colectivos, desplazados, expatriados,
reforma laboral.
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memoria
arquitectura e ingeniería
EDIFICACIONES
En un escenario de fuerte crisis en el sector, no ha sido el gran
año de nuestro negocio, pero hemos cumplido los objetivos.
De hecho, en términos de margen hemos mejorado.
Con ser el aspecto cuantitativo importante (vital), debemos
congratularnos de los logros obtenidos respecto a los posicionamientos estratégicos.
LKS se constituye como ingeniería integral operando globalmente. Así podemos hablar de una consolidación de nuestras
delegaciones en India, China y Colombia. Operamos con
partners locales en Méjico, Uruguay, Brasil, Chile, Costa Rica,
Rumanía, Chequia, Polonia, Camerún, Argelia, Mozambique…,
además de tener presencia en proyectos en 18 países.
Fruto de la reflexión estratégica realizada este año, y de las
orientaciones a que la especialidad y tecnificación obliga, nos
organizamos como dos negocios: Arquitectura e IndustriaEnergía, de manera que aportemos valor en el sector en el
que operemos.
Avanzamos en el compromiso con el cliente y sus objetivos,
de manera que al ya habitual rol de ingeniería integral, sumamos
el factor riesgo, estructurando financieramente los proyectos.
En el capítulo de proyectos, son significativos los trabajos
realizados para IKEA en Valladolid, Casbega en Madrid, Athletic
Club en Bilbao, Orona en Gipuzkoa, en España, mientras que
operamos internacionalmente con entidades del prestigio de
Orange en Cameroon, ITP en Francia, World Bank en USA,
Compensar en Colombia, Freudenberd y Mobility Hub en
India.
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INGENIERÍA CIVIL
Medio Ambiente
Proyecto Sectorial de Incidencia Supramunicipal para la
Adecuación del tramo de la Vía Ciclista-Peatonal Santesteban-Elizondo, Itinerario nº 2.
Dirección de las Obra de Planta de Compostaje de lodos de
depuradora de la EDAR de Arazuri.
Ingeniería Urbana
Redacción de documentos de Planeamiento y ejecución para
el desarrollo y ejecución del ámbito denominado “Lladie” en
los términos municipales de Legutio y Arrazua-Ubarrundia
(Territorio Histórico de Álava).
Urbanización de Kutxa Ekogunea en San Sebastián.
Urbanización de las parcelas XZI W.2.1, W.2.2., W.2.3 Y
W.2.3.b del Sector Industrial Itzaga S-IZ-1 en el municipio
de Galdakao.
Infraestructuras del Transporte
Plan de habilitación de vías para la movilidad sostenible
y el aprovechamiento paisajístico del entorno natural en
Zeberio.
Estudio de Alternativas del ferrocarril Ermua-San Lorenzo.
Plataforma del corredor Cantábrico-Mediterráneo de Alta
Velocidad, tramo: Castejón-Comarca de Pamplona, Subtramo
II: Cadreita-Villafranca.
Dirección de Obra de Vías terciarias en el Departamento del
Sucre – Colombia (Fonade).
Agua
Redacción del Proyecto constructivo para la EDAR de GopegiOndategi.
Proyecto EDAR Parque Solana.
Modificado del proyecto de defensa contra inundaciones y
encauzamiento de los ríos Oria y Asteasu en VillabonaZizurkil. 2ª Fase.
Geotecnia
Servicios de Evaluación y Gestión integrada de riesgos
geotécnicos en la red de carreteras de la Diputación Foral
de Gipuzkoa.
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URBANISMO
Catálogo y Directrices del paisaje en el Área Funcional de
Urola Costa, para el Gobierno Vasco.
Masteplan del “spanish village” en Kunshan (China), para
Oiadeng town Kunshan city Jiangsu pro.
Modificación del Plan General de Bilbao en el ámbito de
Punta de Zorrotza, para el Ayuntamiento de Bilbao.
Plan Especial de Protección y Conservación del ámbito
NU.02 Parque Rural de Leitzaran, para el Ayuntamiento de
Andoain.
Plan de mejora de los espacios públicos de Oñati, para el
Ayuntamiento de Oñati.
Planeamiento urbanístico para la transformación de la Avenida
de Olárizu, para el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz.
Plan Territorial Sectorial de la Red Intermodal y Logística del
Transporte en la Comunidad Autónoma del País Vasco, para
el Gobierno Vasco.
Paisajismo en el centro comercial Puerto Venecia (Zaragoza),
para L35 arquitectos.
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consultoría inmobiliaria
Valoraciones hipotecarias
Más de 5.000 valoraciones de todas las tipologías: viviendas
colectivas y unifamiliares, locales comerciales y de oficinas,
pabellones industriales, edificios residenciales, promociones
inmobiliarias, edificios singulares, etc.
Valoraciones de bienes y derechos
Numerosas valoraciones de bienes y derechos con finalidades
contables, mercantiles y urbanísticas para organismos públicos
como SPRILUR, VISESA, Parque Tecnológico de Bizkaia,
Diputación de Álava, Álava Agencia de Desarrollo, Gobierno
de Aragón, así como para diversos Ayuntamientos. En lo
relativo a empresas privadas hemos dado servicio a las principales empresas y promotores inmobiliarios.
Inspecciones técnicas de edificios
Mas de 100 informes de Inspección Técnica de los edificios y
construcciones afectados por la construcción de una línea ferroviaria
en Gipuzkoa y más de 40 informes de ITEs realizadas para la
obtención de subvenciones en el marco de la ley del suelo.
Asistencia Jurídica
Proyectos de Reparcelación en San Sebastián, Ormaiztegi,
Eibar e Igorre.
Asesoramiento urbanístico en general: Constitución de Juntas
de Concertación, Redacción de Convenios Urbanísticos y
redacción de contratos en materia contractual urbanística e
inmobiliaria.
Redacción de informes sobre diferentes suelos en Zaragoza
para Caja Laboral.
Asesoramiento jurídico a la Sociedad Pública de Vivienda
de Basauri.
Asesoramiento jurídico, promoción de viviendas en el Valle
de Trapaga.
Asesoramiento jurídico para el traslado del Camposanto del
municipio de Urduliz. Valoración de las concesiones administrativas.
Asesoramiento jurídico general en gestiones de trámite
inmobiliario.
Gestión inmobiliaria
Gestión de la cartera de inmuebles existente, siendo la cartera
de la Sociedad de Garantía Recíproca Oinarri la que más
ha sobresalido a lo largo de la anualidad.
Gestión y asesoramiento jurídico en transmisiones de posesión
o propiedad de bienes inmuebles no domésticos, así como
negociación e intermediación en compraventas inmobiliarias.
Comercialización de 40 viviendas en Arrasate.
Gestión de Promoción
Servicios de atención comercial y gestión administrativa de
expedientes de adjudicación de viviendas de protección
oficial y viviendas a precio concertado en Hondarribia e Irun.
Análisis de posibles usos para el Puerto de Pasajes y para
edificio terciario en Urduliz.
Análisis de viabilidad económica y administrativa de promociones residenciales en Donostia, Urretxu, Santurtzi, Getaria,
Amezketa y Tolosa y promociones terciarias en Madrid,
Donostia, Lazkao y Oñati.
Análisis de viabilidad de nuevas instalaciones para Maier.
Gestión de Expropiaciones
Asistencia en trabajos jurídicos, técnicos y administrativos
de expropiaciones en materia de obras hidráulicas y carreteras
para la Diputación Foral de Gipuzkoa, el Ayuntamiento de
Vitoria-Gasteiz, Sprilur, ETS y ADIF.
Asistencia técnica y jurídica en expedientes de realojo para
el Gobierno Vasco en varias actuaciones llevadas a cabo
en el municipio de Basauri.
Facility Management
Gestión integral de la sede social de un grupo empresarial
Gestión integral de instalación deportiva.
Otros
Realización de varios informes para IHOBE:
Intereses inversores en edificación sostenible
Necesidad de desarrollo de normativa para Due Diligence
Ambiental en la CAE.
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diseño e innovación
CONSULTORÍA
Gestión de Proyectos de I+D. Mondragon Unibertsitatea.
PRODUCTO
Diseño y desarrollo de equipos. Loramendi.
Diseño y suministro de terminales de recarga. IBIL.
Diseño y desarrollo de sensor de aceite lubricante para el
sector eólico. Tekniker.
Diseño y desarrollo de nuevo producto. Goizper.
Diseño y desarrollo de herramienta. COUTH.
TRANSPORTE
Diseño para la Remodelación de las unidades UT-300 de
EuskoTren. Ministerio de Fomento.
Diseño del metro de Shanghai linea 3 y 4. BAIYIDAR.
Rehabilitación de trenes NS74 para Metro Santiago de Chile.
INECO TIFSA.
Diseño del metro de Hangzhou linea 2. CSR NANJING
PUZHEN.
Diseño de metro de Delhi lineas 7 y 8. CAF.
Diseño de metro de Calcuta Este-Oeste. CAF.
Conceptos de metro. CAF.
MARCA E INTERIORISMO
Señalética y equipamiento área Mall en Bilbondo. Catalina
Island.
Proyecto de reforma de interiorismo. Orden Hospitalaria
San Juan de Dios.
Implantación nuevo directorio de señalización. Goierri.
Imagen e Interiorismo en Facultad de Audiovisuales. MONDRAGON Unibertsitatea.
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eventos
El Grupo LKS mejor empresa de servicios según la
Cámara de Gipuzkoa
El Grupo LKS recibió en 2012 el galardón a la mejor Empresa
de Servicios dentro de los premios que anualmente concede
la Cámara de Gipuzkoa. El acto estuvo presidido por el Lehendakari Patxi López y asistió también el consejero vasco de
Industria, Bernabé Unda, así como representantes del mundo
empresarial guipuzcoano, como el presidente de Adegi, Eduardo
Zubiaurre.
Alberto Gorroñogoitia, Director General de LKS ingeniería, y
Fermín Garmendia, Director General de LKS, recibieron de
manos de Ander Aizpurua, Director de banca mayorista (Kutxabank), el premio a la empresa de servicios. Al grupo LKS se le
reconoció su trayectoria de permanente expansión, crecimiento
sostenido y una filosofía basada en valores humanos y sociales.
El Director General de LKS, Fermín Garmendia, afirmó que
“este premio es un reconocimiento a todas las personas de
LKS, tanto las que estamos en el proyecto como a las que
aunque no estén ahora han contribuido a su fortalecimiento”.
Así mismo agradeció a los clientes de LKS, a sus aliados y a
MONDRAGON. Respecto al futuro, Garmendia planteó el
objetivo del Grupo de fortalecerse y seguir creciendo, desarrollando un Modelo de Negocio que está siendo exitoso.
Gorroñogoitia, por su parte, expresó que «el reconocimiento
supone un estímulo», y explicó que sería difícil entender LKS
sin comprender sus principios, en los que se trataba de fomentar
nuevas cooperativas y que el grupo MONDRAGON creciese.
Del mismo modo, quiso compartir el galardón con el resto de
empresas guipuzcoanas.
En su intervención, el Lehendakari defendió la necesidad de
continuar con medidas de austeridad, el control del déficit y se
eviten derroches, pero también manifestó que es necesario
disponer de recursos destinados a la inversión que "dinamiza"
la economía y "mejora nuestra competitividad", así como para
la educación y la formación, que garantizan la capacitación del
capital humano.
Por su parte, Pedro Esnaola, Presidente de la Cámara de
Gipuzkoa, expuso la necesidad de trabajar en la internacionalización de nuestras empresas sobre la base de alianzas
estratégicas y proyectos “llave” en mano.
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memoria
XXV Aniversario de Prospektiker
El Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia, Prospektiker,
empresa integrante del Grupo LKS, celebró su vigésimo quinto
aniversario con un acto en el Teatro Victoria Eugenia de San
Sebastián en el que se recordaron algunos de los principales
hitos de esta firma y que se cerró con un coloquio, moderado
por Ibon Zugasti, Gerente del instituto, entre el Lehendakari
Juan José Ibarretxe y el ex Consejero Delegado de Iberdrola,
José Antonio Garrido, quienes ofrecieron sus puntos de vista
sobre la situación actual y su visión del futuro.
Prospektiker (www.prospektiker.es) es una empresa creada en
San Sebastián por tres emprendedores que provenían del
ámbito de la consultoría de estudios socio-económicos que
percibieron la necesidad de crear un centro de investigación
centrado en la prospectiva.
La prospectiva es una ciencia que surgió después de la Segunda
Guerra Mundial y que estudia el futuro para comprenderlo y
poder influir en él. Se trata de realizar una reflexión para aclarar
la acción presente a la luz de futuros posibles. En definitiva, el
objetivo es analizar las posibles alternativas de futuro, considerar
cada una de ellas, optar por el escenario ideal y planificar las
estrategias que nos pueden llevar hacia ese escenario elegido.
Prospektiker ofrece sus servicios tanto a organizaciones públicas
de diferente índole como a empresas privadas. “Por ejemplo,
hemos trabajado en varias ocasiones para la Diputación Foral
de Gipuzkoa, en momentos concretos para definir los retos y
estrategias a largo plazo. En concreto, a principios del año
2000 se apostó por la innovación como reto estratégico y hoy
en día, podemos afirmar que Gipuzkoa es un referente en ese
campo”, explica el gerente de Prospektiker Ibon Zugasti.
La actividad de Prospektiker se centra en el asesoramiento; la
planificación prospectiva y estratégica a largo plazo; y en la
gestión de la innovación y el conocimiento. Y centra sus servicios
en tres áreas: el asesoramiento a organizaciones a las que
se asesora en gestión y evaluación de políticas y programas,
en la implantación de políticas de promoción económica y
empleo, la internacionalización, etc; la planificación prospectiva-estratégica donde ofrece servicios de reflexión prospectiva
y análisis de tendencias sectoriales, el diseño de planes
prospectivos y estratégicos a largo plazo; y la gestión de la
información y el conocimiento donde se desarrollan sistemas
de vigilancia estratégicos, competitivos y tecnológicos.
II Foro financiero de LKS
Cerca de un centenar de profesionales del mundo financiero
asistieron al II Foro financiero LKS celebrado en la Cámara de
Comercio de Bilbao con la colaboración de SAGE. Bajo el título
"Gestión Financiera de la situación actual: de la visión a la
acción", los asistentes pudieron asistir a interesantes reflexiones
en las se expusieron las claves empresariales y financieras en
el actual marco en el que nos encontramos, adentrándose en
el papel cada vez más importante que están jugando las
direcciones financieras en las compañías. También se pudieron
escuchar experiencias cercanas de éxito de la mano de los
ponentes invitados.
Participaron en el acto Belén Kortabarria, Directora Financiera
de Corporación MONDRAGON; Alfredo González, Director
Financiero del Grupo Maier y Verónica Barona, Tesorera
Corporativa del Grupo Artetxe. Asimismo, en representación
de SAGE XRT, estuvo presente su Directora General, Teresa
Núñez. Las palabras de clausura las pronunció Andrés Araujo,
Viceconsejero de Economía del Gobierno Vasco.
Por parte de LKS, intervinieron su presidente, Iñaki Ormaetxe,
y la responsable de soluciones financieras y reporting, Itxaso
Otazua.
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Gestión del talento en profesionales de alta cualificación: cómo atraer, movilizar y desarrollar el
talento científico-tecnológico.
La gestión del talento es uno de los grandes retos que las
organizaciones tienen en su horizonte y se trata de un elemento
clave para apoyar las estrategias de negocio a medio y largo
plazo. En este contexto, LKS organizó el pasado año una
jornada sobre este tema con un planteamiento de carácter
participativo. La asistencia de una decena de organizaciones
de primer nivel del País Vasco, tanto centros tecnológicos como
empresas privadas, muestra el interés que suscita.
Esta temática, llevada al sector científico-tecnológico y sus
profesionales toma, si cabe, mayor relevancia. Un porcentaje
muy alto de las plantillas del sector está compuesto por profesionales altamente cualificados, un colectivo que requiere de
habilidades y modelos de atracción, gestión y desarrollo diferentes a los dominados habitualmente.
Untzizu Luquin, consultora senior responsable de Talento y
Cultura en LKS, señalaba que “El talento se define en términos
de las necesidades estratégicas de cada organización y vendrá
dado por los cambios que se esperan en el entorno de cada
compañía. Por lo tanto, no existe una definición única de qué
se entiende por talento, cada organización definirá qué entiende
por talento respondiendo a su estrategia, contexto y entorno”.
Gary Hamel visitó MONDRAGON
Gary Hamel, reconocido por The Wall Street Journal como el
pensandor en gestión empresarial más influyente del mundo,
visitó el pasado año la Corporación y mantuvo diferentes
reuniones con directivos, entre ellos Fermín Garmendia, Director
General de LKS y Alfonso Etxanobe, gestor de Estrategia
Privado.
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memoria
MU y LKS crean un título experto universitario de
Gobernanza
Mondragon Unibertsitatea y LKS han puesto en marcha un
título experto universitario de Gobernanza dirigido a responsables
de instituciones locales, administraciones territoriales, entidades
públicas instrumentales, partidos políticos, cargos, directivos
o altos funcionarios o responsables de área en el sector público
Rafael Jiménez, quien cuenta con una amplia experiencia y
gran reconocimiento en el ámbito de la administración pública
y el gobierno local, es el coordinador académico del título. Es
doctor en derecho por la UPV, director de la Fundación Democracia y Gobierno Local, profesor de Derecho Constitucional
en la Universidad Pompeu Fabra y socio Director del Estudi de
Consultoría Sector Públic. S.L, además de autor de varios
libros sobre Empleo Público y Directivos Públicos.
El curso, desarrollado en formato blended, combinará formación
presencial y formación on line, y contempla 100 horas de
trabajo final aplicado, en el que se realiza un plan de implementación y/o despliegue de alguno o varios de los aspectos
trabajados a lo largo del programa.
La estructura académica se divide en 10 módulos que abarcan
desde las competencias institucionales básicas para gobernar
y dirigir con éxito un gobierno local, la participación ciudadana,
los presupuestos y la gestión económico-financiera local en
clave de eficiencia o la innovación y las tics, entre otros módulos.
Se complementa con dos talleres de habilidades personales
y relacionales, respectivamente. Además, el programa incluye
un proceso de acompañamiento individual en el que un coach
profesional ayudará al participante a desarrollar todo su potencial
y generará acciones que mejoren la efectividad de su liderazgo.
El profesorado estará compuesto por expertos en gestión en
instituciones locales y territoriales y profesionales con experiencia
en consultoría, dirección y gestión de instituciones locales y
territoriales de Mondragon Unibertsitatea y LKS.
Empresa para compras y logística de aprovisionamientos a centros sanitarios. LKS participa, junto
con MONDRAGON Health y Kudea, en la creación
de SHS (SMART HEALTH SERVICES)
Los servicios de salud, motivados por la situación económica
actual, por lo limitado de los recursos en comparación con el
aumento de la demanda y los crecientes niveles de exigencia
en el servicio, están inmersos en procesos de reducción de
costes y búsqueda eficiencia para asegurar la sostenibilidad
del sistema. Y en este sentido, la gestión de las compras, el
aprovisionamiento y la distribución de productos sanitarios son
ámbitos de gran impacto para obtener una mayor eficiencia.
Es por ello que SHS desarrolla una propuesta innovadora que
proporciona una solución integral a las necesidades más
habituales de los centros sanitarios como son la logística de
compras, la contratación electrónica, la racionalización de
catálogos y los servicios logísticos asociados al aprovisionamiento y distribución de los materiales de uso sanitario y socio
sanitario, con un enfoque de reducción de costes.
MONDRAGON Health es la plataforma de la Corporación
MONDRAGON para la promoción de nuevos desarrollos empresariales en productos y servicios destinados al sector de la
salud.
Kudea en una empresa experta en la gestión de los procesos
de compra y contratación en general y con experiencia en el
sector de la salud privada.
LKS estrena sede en Barcelona
La división de LKS en Barcelona ha trasladado su sede a Sant
Cugat del Vallès, localidad cercana a la capital catalana. La
nueva oficina cuenta con más de 70 metros cuadrados y está
en la calle Vallespir, en la zona norte de la ciudad, muy bien
comunicada tanto por transporte ferroviario como por carretera.
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LKS invitada y participante activo de las Jornadas
de Partenariado Multilateral India – España convocadas por la Embajada española, el ICEX y las
Cámaras de Comercio e Industria India e IndoEspañola en Delhi (India)
El Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), junto con la
Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en
Nueva Delhi, en colaboración con las Cámaras de Comercio
India e Indo-Española y otras entidades, invitaron a LKS a
asistir a las jornadas que se celebraron en Nueva Delhi,
aprovechando la primera visita oficial de Estado del Rey de
España a la India.
Esta actividad ha estado dirigida a empresas de los sectores
de energía, infraestructuras de transporte y medio ambiente,
y durante el encuentro se celebraron una serie de reuniones
de trabajo y seminarios especializados en los sectores mencionados, con presencia de representantes de las principales
instituciones de financiación multilateral y de las administraciones
indias relevantes a efectos de licitaciones, que actúan como
agencias ejecutoras.
El programa finalizó en el Hotel Leela de Nueva Delhi con una
Comida de Clausura del Partenariado Multilateral presidida
por el Rey Don Juan Carlos I, a la que también fue invitada
LKS, y en la que agradeció, apoyó y reforzó ante las autoridades
indias la implantación de las empresas españolas en este país.
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LKS DIARA DESIGN ha participado en la feria Innotrans 2012, en Berlin.
Con estand propio, LKS Diara Design ha presentado sus
referencias del sector del transport design en la feria de Berlín,
reforzando así su apuesta y especialización en el sector.
Innotrans es un certamen bienal que se celebra en la ciudad
alemana de Berlín y reúne a los principales referentes mundiales
del sector ferroviario. Nuestra presencia ha servido para posicionarnos en un lugar preferente frente a las grandes firmas
del sector.
En la propia feria, y dentro de las charlas organizadas por el
Foro Internacional de Diseño de Berlin (IDZ), Olaia Irulegi fue
invitada a dar una charla con el título: “Designing from Mondragon
to the world”.
Coincidiendo con que la feria IAA se celebraba en las mismas
fechas, el equipo de LKS Diara Design se acercó a Hannover
para ver el lanzamiento del asiento de autobús urbano Ciclo
II diseñado y desarrollado por la firma para Asientos Esteban,
empresa perteneciente al grupo alemán ISRI.
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El Basque Culinary Center, proyecto de VAUMM y
LKS, nominado al premio de europeo de arquitectura
Mies van der Rohe 2013
El Basque Culinary Center de San Sebastián (Gipuzkoa) ha
sido seleccionado entre los siete proyectos que representarán
y optarán a los premios europeos de arquitectura contemporánea
“Mies van der Rohe 2013”.
El proyecto fue redactado de forma conjunta con VAUMM,
estudio de arquitectura donostiarra, con quien LKS comparte
la candidatura. Además de ser el Project Manager, LKS ha
realizado los proyectos de ejecución y de actividad; la dirección
de obra, tanto facultativa como de ejecución; el Plan especial
de ordenación urbana; y el diseño de la señalética y la comunicación gráfica.
Esta nominación que supone ya un premio, es un reconocimiento
a toda la labor y el buen trabajo que LKS lleva desarrollando
desde hace tiempo.
El premio Mies Van der Rohe, de carácter bienal, tiene como
principal propósito reconocer y recompensar la calidad de la
producción arquitectónica en Europa. Las candidaturas para
el Premio son propuestas por un amplio grupo de expertos
independientes procedentes de toda Europa, así como por los
colegios de arquitectos que forman parte del Consejo Europeo
de Arquitectos y otras asociaciones de arquitectos europeas.
En cada edición, se evalúan todas las obras nominadas y se
hace una selección de obras ejemplares y finalistas. El jurado
visita las obras finalistas y designa la obra ganadora, y otra
que recibe la Mención Especial Arquitecto Emergente. También
se seleccionan entre las candidaturas obras ejemplares que
son objeto de una publicación y de una exposición. Todas las
obras nominadas están disponibles para consultar en la base
de datos del Premio, y cada edición se convierte en una
antología de las mejores obras construidas en Europa.