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Número 4 x noviembre 2010
ANÁLISIS
Bartolomé Pidal,
Presidente de Grupo Nortempo
ENTREVISTA
Manel Lana Seser,
Director de la División Agroalimentaria
de Grupo Nortempo
“La división
agroalimentaria
constituye para
Grupo Nortempo
una herramienta clave
de crecimiento”
Agroindustria,
catalizador
para superar la
actual crisis
Nortempo,
trabajo de campo
Presentación
nuevas oficinas
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el camino hacia un buen trabajo
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sumario
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ANÁLISIS ........................................................................................................................................... 3
Bartolomé Pidal, Presidente de Grupo Nortempo
ACTUALIDAD CORPORATIVA ............................................................................................................... 4
NUEVA DIVISIÓN AGROALIMENTARIA
Nortempo, trabajo de campo ................................................................................................................ 4
Nuestras oficinas .................................................................................................................................... 5
ENTREVISTA ..................................................................................................................................................... 6
Manuel Lana Seser, Director de la División Agroalimentaria de Grupo Nortempo
CONTACTO ...................................................................................................................................................... 8
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aNÁLisis
li m e n t a ri a
agroindustria, catalizador
para superar la actual crisis
El sector agroalimentario se está revelando en España, sobre todo en comunidades y regiones
históricamente dependientes de esta área de actividad, como uno de los más fuertes
en la actual coyuntura de crisis. Conscientes de esta situación, desde Grupo Nortempo apostamos firmemente por generar valor en la agroindustria desde el punto
de vista de la empleabilidad. Nuestro compromiso estratégico con la creación de
empleo y nuestra experiencia acumulada durante dos décadas en la gestión integral
de los recursos humanos nos avala. Es hora de dar un paso más en nuestra especialización con la puesta en marcha de esta nueva división agroalimentaria, que ahora
emprende su camino hacia el buen trabajo.
entro del macro-sector agro-
D
riales que permitan al sector de la agroin-
mercados internacionales, con un incre-
alimentario, España es líder
dustria salir reforzado de la crisis, mante-
mento de las exportaciones.
en subsectores como las fru-
niendo el liderazgo y favoreciendo el en-
tas, las hortalizas, el aceite y tiene una
tendimiento entre todos los eslabones de
Lograrlo pasa por superar el actual mini-
destacada posición en otros como el
la cadena alimentaria con el objetivo co-
fundismo y apostar por fórmulas próxi-
vino y productos cárnicos. El segmento
mún de mejorar la competitividad a tra-
mas al asociacionismo y cooperativismo
agropecuario exportó más de 23.000
vés de la capacitación profesional (for-
para mejorar la rentabilidad del sector,
millones de euros en 2009, generando
mación de calidad) y la innovación con
así como por avanzar en la investigación,
un saldo positivo de 3.800 millones,
el empleo de las nuevas tecnologías en
en la innovación y en el desarrollo tecno-
convirtiéndose en uno de los pocos sec-
todo el proceso productivo.
lógico para ofrecer a los consumidores
tores que se han mantenido, incluso au-
nuevos productos alimentarios con ma-
mentando, su actividad durante esta
Debemos pelear además porque el sec-
yor valor añadido y ligados a principios
crisis. En el último trimestre de 2009 ge-
tor agroalimentario goce de un mayor
como la salud, la seguridad alimentaria y
neró cerca de un 7% del empleo en Es-
prestigio social, similar al que tienen, por
el respeto medioambiental.
paña. Y en el conjunto de la economía,
ejemplo, las energías renovables o la au-
representa alrededor del 1,85% del PIB
tomoción. No en vano, constituye uno
Conociendo el potencial que encierra el
nacional. Una dimensión que también
de nuestros principales motores econó-
sector agroalimentario como impulsor
se refleja en términos de personal ocu-
micos. Esta evolución hacia una mayor
del desarrollo socioeconómico, Grupo
pado y de comercio exterior, con un
competitividad se traduce no solo en es-
Nortempo extiende su abanico de servi-
porcentaje cercano al 4%. Sin duda,
fuerzos por aumentar la productividad y
cios a través de su nueva división agrope-
está tirando de la economía.
calidad de los productos ofrecidos a me-
cuaria. Una nueva área que tenderá los
nor coste, sino también en un aumento
puentes necesarios para rentabilizar el
A tenor de estos datos, es el momento
del valor añadido, una mejora de los ser-
capital humano de las industrias ligadas
idóneo para tomar decisiones empresa-
vicios ofrecidos y una apertura a nuevos
a este sector.
Bartolomé Pidal
Presidente de Grupo Nortempo
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actuaLidad
Nortempo, trabajo de campo
z El grupo empresarial especialista en la gestión integral de recursos humanos
crea una nueva División Agroalimentaria dedicada a impulsar la empleabilidad en la industria agraria.
z La compañía acaba de abrir dos oficinas, en Cataluña y Murcia,
desde las que dará servicio a todo el territorio nacional.
z Manel Lana Seser dirigirá la nueva área de negocio con el doble reto de consolidar la división
en toda España y alcanzar a finales del próximo 2011 ocho millones de euros de facturación.
El crecimiento que viene experimen-
ciones de especial relevancia por el
tando Grupo Nortempo en los últi-
peso de la actividad agraria como
En la senda
del crecimiento
mos años acaba de recibir un nuevo
asiento de las economías locales (Al-
Con 19 años de experiencia, Grupo
impulso con la apertura de su División
mería, Castilla la Mancha o Castellón).
Nortempo lidera en la actualidad el
Agroalimentaria, un área de trabajo
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sector de las empresas de trabajo
destinada a incrementar la empleabi-
La especialización es otra de las razo-
temporal. En el año 2000 inició su
lidad en la industria agraria y a apor-
nes que han movido a Grupo Nor-
plan de expansión a nivel nacional, re-
tarle a la compañía un notable
tempo a desarrollar este nuevo
forzado con la integración de empre-
volumen de negocio. Las previsiones
negocio que favorece el acceso a un
sas regionales como Euroempleo en
en cuanto a cifras pasan por alcanzar
nicho de mercado muy idiosincrásico.
Cantabria y Trabajo Temporal Anda-
una facturación de entre seis y ocho
Además, hay que considerar la escasa
lucía en dicha Comunidad. Cuenta
millones de euros a comienzos del
competencia y experiencia de otras
con más de 50 centros de trabajo in-
próximo año, llegando a los diez mi-
empresas del sector en esta materia.
terconectados a lo largo de todo el te-
llones en 2012. Los recursos con los
Ventajas ambas que dibujan un hori-
rritorio español.
que cuenta Nortempo en este terreno
zonte positivo a medio y largo plazo y
son dos oficinas situadas en Lleida y
que permiten pensar en la especializa-
Primer referente en el sector de los
Murcia y una decena de empleos di-
ción como en una herramienta clave
Recursos Humanos con capital 100%
rectos, además de la colaboración de
de crecimiento para la compañía.
nacional, dispone de una red inte-
clientes de amplio arraigo en el sector.
grada por más de 4.000 clientes. Su
La implantación a nivel nacional de
estrategia empresarial está basada en
La localización en dos importantes
este modelo, que tenderá en breve a
el conocimiento y desarrollo de un
puntos del Arco Mediterráneo como
la internacionalización, y la escasa
servicio especializado en diversos
son Lleida y Lorca, desde los que se
competencia de las grandes gestoras
mercados y pasa por la integración
ofrecerá servicio a cualquier otro de la
de trabajo temporal del país se levan-
de nuevas firmas. Prueba de ello son
geografía española que lo demande,
tan como principales fortalezas para
sus últimas adquisiciones de Labor-
obedece a una cuestión de oportuni-
emprender este camino. Grupo Nor-
cant y Atril a fin de fortalecer su acti-
dad. La actividad del sector primario
tempo desembarca por ello en este
vidad en Cataluña y Madrid y la
en las Comunidades catalana y mur-
segmento de mercado convencido
alianza con la firma lusa Geserfor,
ciana representan elevados índices de
del amplio potencial que encierra y
que ha supuesto el inicio de su inter-
la generación de riqueza en esta zona.
que le permitirá situarse a medio
nacionalización y el posicionamiento
Sin olvidar la magnitud que ocupa el
plazo (2-3 años) entre los cinco pri-
en mercados, como el portugués,
sector agroalimentario en el conjunto
meros operadores españoles en la
considerados estratégicos para la
de la economía nacional: 6’7% del PIB
gestión de recursos humanos En este
compañía. La puesta en marcha de
y 28.000 puestos de trabajo a cierre
sentido, la nueva división agroalimen-
esta nueva división de negocio su-
del 2009. En un futuro próximo no se
taria supone para el Grupo un puntal
pone un salto cualitativo en el plan
descarta ampliar la red a otras ubica-
estratégico de expansión y desarrollo.
de expansión de Nortempo.
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Nortempo presenta a los equipos
de sus oficinas en Lleida y Lorca
De izquierda a derecha:
Santiago Garray, coordinador de la División Agroalimentaria
Silviya Radoslavova, consultora de Selección
Manuel Lana, director de la División Agroalimentaria
Ana Álvarez, consultora de Selección
Nuria Batllé, directora de la oficina de LLeida
Podrás encontrarnos en:
Plaça Jardins de les Magnolies, nº7 baixos x 25005 Lleida
Telf.: 973 106 800 x Fax: 973 232 530 x [email protected]
Miguel Ángel Roldán, director de la oficina de Lorca
(de pie)
Daniel González, consultor de Administración
Podrás encontrarnos en:
c/ Carlos María Barberán, 9 - Edif. Rafael y Juana Lorca
30800 Lorca x Murcia
Telf.: 968 103 676 x Fax: 968 470 840
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eNtrevista
MANEL LANA SESER • Director de la División Agroalimentaria de Grupo Nortempo
“La división agroalimentaria
constituye para Grupo Nortempo
una herramienta clave de crecimiento”
El director de la recién creada división agroalimentaria de Grupo Nortempo, Manel
Lana Seser, afronta esta nueva etapa con el reto principal de convertir a la compañía en referente nacional en la gestión de los recursos humanos dentro del sector
de la agroindustria. Lo hace convencido de que el momento es favorable por dos
razones de base: porque el tejido industrial agropecuario está ejerciendo de motor
para superar la actual situación de crisis y propicio también porque Nortempo parte
sin apenas competidores en esta carrera hacia la ocupación de un segmento de mercado todavía por explorar. La meta, liderar, a través de la especialización, la gestión
del trabajo en el área agroalimentaria.
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¿Qué supone para Grupo Nortempo
¿Qué ofrece a Grupo Nortempo esta
Como una de las debilidades más evi-
la creación de esta división de nego-
zona geográfica, líder en la industria
dentes destacaría la fuerte dependen-
cio? ¿Cómo y con qué retos asume
agroalimentaria con empresas en
cia de la climatología y el bajo precio
esta etapa?
primera línea?, ¿el asentamiento en
del producto en los mercados. Como
El crecimiento y expansión del Grupo
Lleida y Murcia obedece a una deci-
amenaza, la competencia desleal a ni-
Nortempo está siendo cada vez más
sión estratégica?, ¿para cuándo la
vel local y las empresas de servicios, así
notorio. Poner en marcha esta nueva di-
apertura de más oficinas?
como los convenios restrictivos para la
visión de negocio supone especializarse
El arco mediterráneo pone a nuestra
contratación por empresas de trabajo
entrando en un nicho de mercado muy
disposición firmas consolidadas como
temporal. En el otro lado de la balanza,
idiosincrásico. Y hacerlo con volumen y
clientes reales y potenciales. Lleida y
el grado de especialización y el fuerte
posibilidad de implantación nacional.
Murcia son puntos estratégicos dada
conocimiento del sector por parte de
Además, debemos considerar el hecho
la amplitud temporal de las cosechas
Grupo Nortempo, junto con una am-
de que prácticamente arrancamos solos
en estas zonas (seis meses) y el impor-
plia relación de contactos, conforman
porque casi ninguna otra empresa de
tante volumen de negocio que existe.
nuestra principal fortaleza. Por último,
trabajo temporal posee experiencia en
La red de oficinas de nuestra nueva di-
como oportunidad, señalaría la im-
este campo, y si la tiene, nunca a escala
visión prevé dar cobertura a todo el te-
plantación a nivel nacional de este mo-
nacional. Por eso asumo esta etapa con
rritorio nacional, con localizaciones en
delo (con tendencia a la internaciona-
mucha ilusión y con la confianza que ha
puntos de especial relevancia por la
lización a medio plazo) y la escasa
depositado en mí la compañía. Los re-
significación de la actividad agraria
competencia de las grandes gestoras
tos que nos marcamos caminan por ello
con asiento de las economías locales
de trabajo temporal del país. Desem-
en dos líneas: desarrollar y asentar la di-
(Castilla la Mancha, Castellón, Alme-
barcamos por ello en este segmento
visión a nivel nacional y aportar volu-
ría, Extremadura).
de mercado convencidos del potencial
men de negocio y peso específico en la
que encierra para nuestro grupo em-
cuenta de resultados. Por supuesto,
¿Cuáles considera los puntos fuertes
presarial y las posibilidades de creci-
contar con esta especialización constitu-
y débiles del sector agroalimentario
miento que nos puede reportar, permi-
ye para Nortempo una herramienta cla-
en el panorama nacional? ¿Podría
tiéndonos escalar puestos y situarnos a
ve de crecimiento.
dibujar un pequeño DAFO?
medio plazo (dos-tres años) en el top-
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five de las firmas que operan en España
de cava en España y la primera en su
Europa) o el Instituto Murciano de
en la gestión de recursos humanos.
segmento de productos de alta gama.
Investigación y Desarrollo Agrario y
Trabajamos también con Nadal, pun-
Alimentario (IMIDA)?, ¿otros?
¿Qué subsectores dentro de la in-
tera en cava a nivel de PYMEC; la al-
El know-how que poseemos, junto con
dustria agroalimentaria tienen ma-
meriense Agrupa-pulpi, dedicada al
la experiencia acumulada de nuestros
yor peso? ¿Cómo afecta a Grupo
cultivo, venta al por mayor y exporta-
colaboradores, nos ofrece en esta pri-
Nortempo esta distribución? ¿Dón-
ción de frutas y hortalizas. Además de
mera fase de asentamiento aprovechar
de cree que debemos concentrar los
grandes grupos empresariales de la
las sinergias de los diversos actores que
recursos?
provincia de Lleida, algunos de base
operan en el sector, sobre todo empre-
Los subsectores predominantes hacia
cooperativa, y otros de primer orden
sas privadas, para entrar de lleno en la
los que debemos mirar con especial
en Murcia y Almería. Empresas que
colaboración con otras entidades de
atención, sobre todo teniendo en cuen-
cuentan todas ellas con una amplia di-
capital privado, públicas, sindicatos,
ta donde situaremos nuestra base de
mensión y con capacidad para cubrir
centros de investigación o institutos
operaciones, son la fruta dulce, los cítri-
el mercado levantino español.
tecnológicos que nos permitan, en un
cos, las hortalizas, el aceite y el sector vi-
futuro próximo, manejar un conoci-
tivinícola y del cava que concentran la
¿Qué previsión de cifras de negocio
miento útil del sector, exportarlo y aña-
mayor parte de la ocupación y recursos
manejan a medio plazo: volumen,
dir valor a nuestra cartera de clientes y
en la zona del Levante. Sin olvidar el
plantilla, facturación?
servicios.
peso específico que ocupa la industria
Confiamos alcanzar a finales del próxi-
cárnica, uno de los subsectores de la in-
mo año 2011 los seis u ocho millones
dustria alimentaria que más volumen
de euros de facturación, llegando inclu-
de ventas mueve a escala global.
so al techo de los diez millones en 2012.
En este sentido, la nueva división agro-
¿Con qué clientes y/o colaboradores
alimentaria supone para nuestro Grupo
cuenta ya Grupo Nortempo en esta
un puntal estratégico de expansión y
nueva etapa?
desarrollo. Trabajamos sobre unas ex-
Por mencionar algunas firmas de
pectativas muy halagüeñas.
sólido arraigo y prestigio en el sector, la catalana Juvé y Camps dedicada a la elaboración y distribución de cavas y vinos; la
tercera empresa productora
¿Y alguna alianza con centros referencia en el sector como el Clúster
Agroalimentario de Cataluña
(uno de los primeros de toda
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