PROGRAMA DE INVERSIÓN SOCIAL CORPORATIVA

PROGRAMA DE INVERSIÓN SOCIAL CORPORATIVA

PROGRAMA DE INVERSIÓN SOCIAL CORPORATIVA PARA LA
PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL A
TRAVÉS DE LA PUESTA EN VALOR DE MONUMENTOS
CULTURALES
INTERVENCIONES EN LA COSTA NORTE DEL PERÚ
1
Índice
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Antecedentes del programa
Descripción del programa
Alianzas estratégicas
Objetivos
Impacto en los destinatarios
Beneficios para la empresa
Resultados
3
4
7
8
9
13
14
2
I.
Antecedentes del Programa
1. El Perú es un país que sobresale por la cantidad y calidad del patrimonio cultural
prehispánico. Lamentablemente gran parte de él se encuentra en situación precaria por
la difícil que resulta para el Estado financiar su investigación y conservación.
2. Contradictoriamente, el patrimonio cultural constituye uno de los atractivos turísticos de
mayor demanda a nivel global, y en el caso del Perú es el que genera la mayor
decisión de viaje de los turistas que nos visitan. Tradicionalmente éste se ha
concentrado en pocos destinos posicionados en el ámbito internacional, sobresaliendo
Cusco y Machu Picchu.
3. El turismo responsable puede ser un dinamizador del desarrollo económico y social
debido a la cantidad y diversidad de negocios que la actividad turística demanda,
puede generar empleos calificados y mejorar la calidad de vida de la población del
entorno de los atractivos turísticos.
4. Para que la fórmula turismo + patrimonio = desarrollo sostenible funcione, se requiere
investigar y poner en valor los monumentos, promover el turismo y fortalecer las
capacidades técnicas y empresariales de la población local.
Los hitos principales del programa, hasta la fecha, han sido:
1. Backus inicia su apoyo a la conservación del patrimonio cultural a mediados de la
década de los 80’, con su apoyo al sitio de Sipán (Chiclayo), financiando el laboratorio
de conservación de metalurgia y la publicación del libro sobre la recientemente
descubierta tumba del Señor de Sipán.
2. En 1992, a través de la Sociedad Cervecera de Trujillo, inicia su apoyo a las Huacas
del Sol y de la Luna en alianza con la Universidad Nacional de Trujillo brindando fondos
contrapartida a los aportados por la Ford Foundation.
3. En 1999 acuña el concepto de Ruta Moche, en el marco de la “Estrategia para el
diseño y mercadeo de las Huacas del Sol y de la Luna (Moche, Perú) como producto
turístico”, con el propósito de articular las intervenciones que se venían realizando en la
costa norte del país.
4. En el 2002 promueve la creación del Patronato Huacas del Valle de Moche y fomenta
alianzas estratégicas con instituciones nacionales y extranjeras, como el World
Monuments Fund de Nueva York.
5. A partir del 2004 inicia su apoyo a las Pirámides de Túcume, de forma sistemática y
con un compromiso a largo plazo, en alianza con el Museo de Túcume (Instituto
Nacional de Cultura), replicando el modelo desarrollado en Trujillo. Promueve la
creación del Patronato Valle de las Pirámides – Lambayeque.
6. Desde el año 2009 ha ido desarrollando una propuesta para replicar y mejorar el
modelo de intervención construido en torno a monumentos arqueológicos de la costa
norte en un centro patrimonial vivo, Andahuaylillas en Cusco.
7. A inicios del 2012 Fundación Backus, en alianza con el World Monuments Fund de
Nueva York, ganó el IX Concurso Nacional de Proyectos FONDOEMPLEO. Su
implementación se ha iniciado en marzo.
II. Descripción del programa
3
El Programa de inversión social corporativa para la promoción del desarrollo económico local a
través de la puesta en valor de monumentos culturales que Backus promueve tiene por
propósito incidir en el fortalecimiento de capacidades humanas y promover el desarrollo
económico local y la generación de empleo, a través de intervenciones interdisciplinarias donde
la investigación, conservación y consolidación de sitios arqueológicos y espacios culturales
como atractivos turísticos de primera magnitud, se constituyen en polos de desarrollo
garantizando el incremento del flujo del turismo y el consecuente beneficio económico en la
población local.
El programa, que se basa en alianzas público-privadas, nacionales y extranjeras, se ejecuta en
dos localidades: en las Huacas del Sol y de la Luna (La Libertad), y en las Pirámides de
Túcume (Lambayeque). En el primero Backus participa desde 1992, en el segundo desde el
2004. A partir del 2012 Fundación Backus ha iniciado una tercera intervención en los poblados
históricos de Andahuaylillas, Huaro y Urcos en la provincia de Quispicanchi (Cusco), la que se
encuentra aun en una fase inicial.
a.
LAS ÁREAS DE INTERVENCIÓN
El Programa de inversión social corporativa para la promoción del desarrollo económico a
través de la puesta en valor de monumentos culturales se ha concentrado en dos de los
monumentos culturales más emblemáticos de la costa norte peruana: las Huacas del Sol y de
la Luna en la región La Libertad y las Pirámides de Túcume en la región Lambayeque; y más
recientemente en tres distritos de la provincia de Quispicanchi en Cusco: Andahuaylillas, Huaro
y Canincunca que concentran una riqueza de arquitectura religiosa sin igual, caracterizada por
la decoración barroca andina, en un paisaje típico de valle andino donde la población actual
vive su historia.
II.
Huacas del Sol y de la Luna
Las Huacas del Sol y de la Luna son los dos edificios monumentales que, junto al núcleo
urbano que se extiende entre ambas, conformaron la capital del Estado Moche, que se
desarrolló en la costa norte del Perú aproximadamente entre los años 100 y 850 d.C.
Mencionado en los documentos coloniales de los siglos XVI y XVII, el sitio fue excavado
inicialmente a fines del siglo XIX por el arqueólogo alemán Max Uhle y posteriormente por el
proyecto Chan Chan – Valle de Moche de las universidades norteamericanas de Harvard y
California, en la década de los años 70. Desde 1991 acá se viene realizando uno de los
proyectos interdisciplinlarios más importantes que se ejecutan en el Perú. Es llevado a cabo
por la Universidad Nacional de Trujillo, con el apoyo invalorable del Patronato Huacas del Valle
de Moche y de la Fundación Backus. Durante este tiempo, y en base a las alianzas
desarrolladas y al modelo de gestión implementado, Huaca de la Luna ha sido transformada de
un montículo de tierra sin forma ni sentido, en un monumento esplendoroso que en la
actualidad recibe a más de 120,000 visitantes al año, generando empleo y desarrollo en la
comunidad de su entorno y en ciudades vecinas.
III.
Las Pirámides de Túcume
El complejo arqueológico de Túcume es el sitio más extenso y el de mayor concentración de
arquitectura monumental en Lambayeque. Tiene una extensión de 221,50 Ha y un conjunto de
26 grandes pirámides de adobe que pertenecen a la cultura Lambayeque (siglos X al XV),
asociados a estructuras de rango menor como plazas, montículos, patios, sistemas de canales
y murallas.
Los resultados de las investigaciones en Túcume permiten afirmar que las construcciones
principales se iniciaron en el Período Lambayeque (1050 d.C a 1350 d.C), y continuaron
durante los períodos Chimú (1350 d.C a 1470 d.C) e Inca (1470 d.C a 1532 d.C), cuya
presencia y significado se registran por sucesivas remodelaciones en la arquitectura y en las
asociaciones culturales recuperadas.
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Los componentes más importantes de Túcume son Huaca Larga, Huaca I, Huaca de las
Estacas y la Plaza Central, donde se han concentrado las labores de investigación y
conservación.
Al sur del complejo se encuentra una concentración de pirámides de menor tamaño: Huaca de
los Gavilanes, Huaca de las Abejas, Huaca Facho y Huaca de las Balsas. Este último es un
pequeño edificio famoso por sus relieves en barro, hasta ahora los más importantes del área
lambayecana. La huaca ha sido completamente investigada, conservada, y completamente
protegida por un techo metálico, y constituye uno de los pilares del circuito de visita.
Metodología de la intervención
Ambos proyectos se sustentan en cuatro pilares: investigación arqueológica, conservación del
patrimonio, uso público de los monumentos y desarrollo de la comunidad local. Dos ejes
transversales garantizan la sostenibilidad de la gestión de los sitios arqueológicos: la
capacitación de recursos humanos y la promoción y difusión. Esta forma de abordar las
intervenciones en nuestro patrimonio cultural ha sido uno de los primeros aportes de Backus,
en la medida en que su compromiso de largo aliento ha posibilitado que la arqueología en el
Perú se transforme de intervenciones cortas de “investigar y tapar” a proyectos integrales de
largo plazo que permite, con las garantías de financiamiento adecuadas, “investigar, conservar
y mostrar”, posibilitando que nuestros monumentos arqueológicos sean adecuadamente
presentados al turismo garantizando su conservación y manejo sostenible.

Investigación arqueológica
Las investigaciones arqueológicas han posibilitado desenterrar el pasado de los
monumentos, profundizando nuestros conocimientos sobre las sociedades que los
construyeron y habitaron (Moche, Lambayeque, Chimú e Inka), permitiendo rescatar
dos monumentos que yacían en el olvido. Los trabajos han permitido descubrir los
edificios públicos, sean religiosos o cívicos más importante, así como conocer y
rescatar aspectos de la vida cotidiana.
Las investigaciones arqueológicas se realizan en forma estrictamente planificada en
base a planes de intervención a largo plazo (10 años), con planes operativos anuales y
utilizando métodos científicos y técnicas modernas de la arqueología. Las
excavaciones y descubrimientos responden a un cronograma aplicado
sistemáticamente y en estrecha coordinación con el área de conservación.
Los proyectos son también una escuela de campo, que permiten elevar el nivel
científico y técnico de estudiantes avanzados o recién egresados de universidades
nacionales (públicas y privadas) e internacionales. Por ejemplo, en el caso de las
Huacas del Sol y de la Luna, entre los años 1992 y 2010 se han capacitado a 353
nuevos profesionales nacionales (242) y extranjeros (111), de los cuales 50 obtuvieron
bachillerato, 32 licenciaturas, 14 maestrías y 4 doctorados. Se han generado 411
publicaciones en 18 años, incluyendo 284 artículos científicos y de difusión, 97 tesis y
12 libros.

Conservación del patrimonio
La conservación de un monumento frágil y fatigado, por haber sido construido de tierra
(adobes) hace muchos siglos, en un paisaje árido amenazado por las fuertes lluvias de
eventuales eventos El Niño, es un reto de primera magnitud que los proyecto Huaca del
Sol y de la Luna y Pirámides de Túcume ha sabido enfrentar con excelencia. Bajo el
principio de mínima intervención, con el propósito de garantizar la autenticidad del
monumento, toda evidencia recuperada es conservada y el monumento
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permanentemente monitoreado para garantizar que no sea afectado por la visita de
turistas. Ambos proyectos cuentan con laboratorios de campo, para la conservación
preventiva, y otros muy bien equipados en los museos de sitio.
Al igual que en el componente investigación, en el de conservación los proyectos son
también una escuela de campo. En el caso de las Huacas del Sol y de la Luna, donde
tenemos la información mejor sistematizada, entre los años 2004 y 2010 han sido
fortalecidas las capacidades de 131 conservadores, 92 nacionales y 39 extranjeros.
Además de ser una escuela de campo permanente en conservación de superficies de
tierra, el proyecto organiza talleres, seminarios y congresos internacionales sobre
conservación arqueológica, donde comparte los resultados de las investigaciones en
conservación que realiza.

Uso público del patrimonio cultural
En cuanto al tercer pilar o componente, el uso público del patrimonio cultural, un
monumento arqueológico tiene razón de ser si se logra articular con la comunidad que
lo rodea. Por ello, los proyecto Huacas del Sol y de la Luna y Pirámides de Túcume han
puesto énfasis en poner el monumento a disposición de la comunidad local y, por
extensión, al visitante nacional y extranjero, lo que genera ingresos que le dan
sostenibilidad. Ambos sitios arqueológicos están perfectamente preparados para recibir
a los visitantes, garantizando su conservación a la vez que una visita placentera.
Cuenta con guías especialmente entrenados, circuitos debidamente señalizados y
espacios de atención a los visitantes donde encontrarán todos los servicios necesarios
para su comodidad. La calidad de la visita es monitoreada dos veces al año con
encuestas de satisfacción, en el caso de Huacas del Sol y de la Luna, que permiten
corregir de forma oportuna los servicios que se prestan.
Para una mejor gestión de los monumentos, gracias al financiamiento de Backus los
dos sitios arqueológicos cuentan con un sistema completo de registro y análisis
estadístico de visitantes, que convierten a las estadísticas de visitantes en un
instrumento de gestión imprescindible tanto para tomar las garantías de conservación
de los monumentos cuanto para asegurar un manejo adecuado del turismo que
aseguren su total satisfacción. En ambos sitios se sabe, a nivel diario, la cantidad de
turistas que llegan y de donde proceden (país en caso de los internacionales y región
en el caso de los nacionales), así como el segmento etario al que pertenecen.
Un hecho de gran trascendencia para la conservación y uso social de nuestro
patrimonio cultural, es que por vez primera se cubren los monumentos con cubiertas
definitivas gracias a las alianzas estratégicas promovidas por Backus que han permitido
financiar intervenciones de gran magnitud. En el caso de Huaca de la Luna, las áreas
expuestas al turismo están cubiertas con techumbres modernas que la protegen de
lluvias, viento y luminosidad; y en el caso de Túcume la cubierta de la Huaca las Balsas
se ha convertido en un modelo de cómo proteger de forma integral un monumento, a la
vez que facilitar la visita turística.

Desarrollo local
El cuarto pilar se refiere al desarrollo local. El beneficio de la población local es una de
las prioridades de ambos proyectos. Además del fortalecimiento de la identidad y
valores ancestrales, se ha buscado fortalecer a los emprendedores de la Campiña de
Moche en el caso de la Libertad, y de las comunidades del entorno de Túcume en el
caso de Lambayeque, tanto en aspectos técnicos-productivos como de manejo
microempresarial, sobre todo a los productores tradicionales de artesanías y a los que
ofrecen servicios de alimentos y bebidas. Se ha capacitando a la población para que
brinden servicios de acogida a los visitantes, así como de conductores locales
mostrando la riqueza cultural y natural del entorno del monumento.
6
Backus es consciente que el patrimonio cultural bien conservado y mejor mostrado,
como motor del turismo, es una oportunidad única para generar nuevos negocios y
mejorar la calidad de vida de la población ubicada en los entornos de los monumentos
culturales, con un impacto directo aún mayor en la economía familiar. Por ello,
especialmente significativo dentro de este componente es el subprograma
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EMPRESARIALES PARA PRODUCTORES
ARTESANALES EN TERRITORIOS CON IDENTIDAD CULTURAL, desarrollado por
Backus en alianza con Strategia Consultores de Empresas SAC y Mujica y Asociados
SAC. A través de este subprograma se busca mejorar las condiciones de eficiencia,
productividad, ambientales y sociales de las micro y pequeñas empresas; contribuir en
la creación de oportunidades para el desarrollo local sostenible, en términos de
desarrollo de mercados, empleo y generación de riqueza y lograr una mayor
integración económica y social de las empresas e instituciones en espacios nacionales
y regionales. Se busca, en resumen, incidir en forma más sistemática en la población
local adyacentes a los sitios arqueológicos en donde Backus viene colaborando con la
puesta en valor y uso social de los monumentos.
También buscamos incidir en otros sectores de la comunidad. En el caso de Túcume,
inicialmente el apoyo de Backus fue dedicado principalmente para los trabajos de
investigación, conservación y puesta en valor del sector central de Huaca Larga, la
pirámide más importante del complejo arqueológico, y en donde mayores inversiones
se han realizado con la finalidad de potenciar el turismo y que éste beneficie
económicamente a la población local. Sin embargo, durante los últimos cuatro años el
aporte de Backus se ha dirigido hacia el fortalecimiento de uno de los componentes
más importantes desarrollados por el Museo: a la inserción de la comunidad en los
planes de promoción, difusión protección y preservación del patrimonio cultural y
natural de la zona a través de su programa de Educación para la Conservación:
fortaleciendo las capacidades locales, fondos que han permitido contar con los
materiales y el personal necesario para el trabajo y coordinación con la comunidad en
su conjunto, con especial énfasis en los estudiantes del pueblo. El objetivo de este
programa es capacitar a jóvenes de la población local en las actividades más
demandantes del monumento, con el propósito de prepararlos para que asuman
responsabilidades laborales y cubran el empleo que se genera en el propio lugar.
III.
Alianzas estratégicas
Una solución sine qua non para la conservación de nuestro patrimonio cultural son las alianzas
estratégicas que pueden generarse en torno a los monumentos arqueológicos, con especial
participación de empresas comprometidas con nuestras raíces culturales, la conservación de
nuestros valores y el fortalecimiento de la identidad local, generando a la vez empleo y
mejorando las condiciones de vida de la población de sus entornos. El Estado, como se ha
demostrado en los dos casos que presentamos, es el beneficiario principal en el sentido que su
difícil tarea de conservar nuestro patrimonio cultural se ve facilitada.
En las Huacas del Sol y de la Luna el proyecto es ejecutado por la Facultad de Ciencias
Sociales de la Universidad Nacional de Trujillo. Se iniciaron los trabajos con aportes de la
Fundación Ford (1991-1993), y pequeños aportes locales. Backus es un aliado permanente
desde 1994 y el World Monuments Fund desde el 2002 gracias al Robert W. Wilson Challenge
to Conserve Our Heritage. Instituciones que han contribuido significativamente durante los
últimos años son el Fondo de Contravalor Perú Francia (2007-2010) y el Fondo Nacional para
la Capacitación Laboral y la Promoción del Empleo – Fondoempleo (2010-2011). Desde el año
2008 se cuenta con el financiamiento del Plan COPESCO Nacional y el apoyo del Ministerio de
Industria, Turismo y Comercio, así como de la Comisión de Promoción del Perú para la
Exportación y el Turismo - PromPerú.
Otras instituciones nacionales que han participado con financiamiento a lo largo de los años
son la Municipalidad Provincial de Trujillo, el Gobierno Regional de la Libertad, Grifos Cassineli,
Productos Razzeto, Telefónica, Mannucci Diesel S.A, Banda production, Caja Nor Perú,
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Alianza Francesa, Transportes Línea S.A., Suceción M Ganoza, BARRICK S.A., Industrias
Fibraforte
Instituciones internacionales que han contribuido en diferentes años de realización del proyecto
son, entre otros: UNESCO, Corporación Andina de Fomento – CAF, Fundación Bruno (USA),
Museo Chileno de Arte Precolombino, Tourism Cares, Crow Cayon Archaeological Center,
Museo Nacional de Corea y la Oficina Regional de Cooperación para los países andinos de la
Embajada de Francia en el Perú.
En el caso de las Pirámides de Túcume, el Museo de Túcume cuenta con el soporte social
local a través de la Asociación para la Conservación del Patrimonio y Desarrollo Turístico de
Túcume (ACODET), integrada por la Municipalidad Distrital, la Gobernación, centros
educativos, maestros, artesanos, clubes y líderes locales. ACODET fue fundada en el año
1999, y una de sus principales funciones es promover convenios con diversas instituciones
científicas, académicas y de desarrollo. El Museo y ACODET trabajan activamente con 24
centros educativos del distrito.
El Patronato del Valle de las Pirámides - Lambayeque, conformado por un selecto grupo de
empresarios privados de Chiclayo, es el organismo de gerencia, administrativo y financiero que
conduce los fondos procedentes del sector privado. El Patronato trabaja con el Museo desde el
año 2005, y su constitución fue promovida por Backus. Todas las acciones que el Museo
desarrolla o planifica, pasa por el conocimiento y consenso de ambas instancias.
En cuanto a la cooperación internacional, sobresalen las alianzas con la Agencia Española de
Cooperación Internacional, el Banco Mundial, la Unión Europea, entre los más importantes. A
nivel nacional: Banco de Crédito del Perú, Panamerican Tours.
Las alianzas estratégicas, resumidas líneas arriba, tienen una segunda implicancia muy
importante de resaltar: los ejecutores de los proyectos, arqueólogos y conservadores, han
aprendido durante estos años tanto a “gerenciar” proyectos complejos interdisciplinarios, así
como también a establecer relaciones con entidades interesadas en cooperar y palanquear los
fondos necesarios. Lograr las alianzas señaladas es producto de una nueva forma de ver e
intervenir nuestro patrimonio cultural, con visos de sostenibilidad.
IV. Objetivos
Objetivo principal:
Incidir en el fortalecimiento de capacidades humanas y promover el desarrollo económico local
y la generación de empleo, a través de intervenciones interdisciplinarias donde la investigación,
conservación y consolidación de sitios arqueológicos y espacios culturales como atractivos
turísticos de primera magnitud, se constituyen en polos de desarrollo garantizando el
incremento del flujo del turismo y el consecuente beneficio económico en la población local.
Objetivos específicos:
1. El desarrollo económico de las poblaciones asociadas a monumentos culturales.
2. Promoviendo proyectos de intervención integrales en nuestro patrimonio cultural que
combinen la investigación arqueológica con la conservación, el uso social de los
monumentos y el desarrollo de la población local.
3. Fomentando alianzas públicas-privadas, nacionales y extranjeras, para el palanqueo de
fondos y la cooperación técnica y científica.
4. Poniendo especial énfasis en el desarrollo técnico y empresarial de la población del
entorno.
5. Fortaleciendo la identidad local.
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V. Impacto en los destinatarios
Los trabajos arqueológicos en la costa norte del Perú han marcado la diferencia durante las
últimas dos décadas, en lo que se refiere a la investigación y conservación de nuestro
patrimonio cultural, así como en la adecuación de los monumentos para la visita turística
garantizando la conservación de los mismos. El diseño y ejecución de proyectos integrales y de
gran aliento, las alianzas estratégicas y el apalancamiento de fondos, y el involucramiento de la
población local, son tres características fundamentales que marcan con claridad una nueva
forma de abordar el conocimiento de nuestro proceso histórico, la conservación de nuestro
patrimonio para las generaciones futuras, y el empoderamiento de la comunidad. Y en este
proceso, los trabajos en las Huacas del Sol y de la Luna en La Libertad y en las Pirámides de
Túcume en Lambayeque promovidos por Backus han tenido un papel preponderante y han
servido de modelo para otros proyectos en la región.
Sobre los monumentos:
El Programa de inversión social corporativa para la promoción del desarrollo económico a
través de la puesta en valor de monumentos culturales, en alianza con instituciones nacionales
académica y técnicamente de gran solvencia y aliados estratégicos nacionales y extranjeros,
ha permitido convertir dos sitios arqueológicos en dos atractivos turísticos con el consecuente
impacto económico en la población local. Los monumentos han sido rescatados del olvido y se
han convertido en la piedra angular del desarrollo económico, generando empleos directos e
indirectos gracias a los ingresos generados por el turismo.
Huacas del Sol y de la Luna, capital sagrada de los Moche y monumento icono del norte del
Perú, ha sido convertida de un cúmulo de tierra sin forma ni sentido en un monumento
polícromo esplendoroso que el día de hoy es visitado por más de 120,000 personas al año
pagando derecho de admisión, cuando hasta el 2003 no tenia visitante alguno, generando de
esta forma una fuente de ingresos crucial para el presupuesto total del proyecto.
Las Pirámides de Túcume, el monumento más extenso de Lambayeque, ha sido
progresivamente incorporado en el circuito turístico de la región gracias a las intervenciones
realizadas, a pesar de existir en la zona una oferta de museos y sitios con gran cobertura
publicitaria: Sipán, Sicán o Batan Grande, Chotuna, etc. De ser un sitio marginal, hoy en día es
uno de los grandes actores del circuito turístico del norte, así como un generador de empleo
local y cimentador de la identidad local.
Sobre el modelo de gestión:
El modelo de gestión promovido por Backus ha demostrado ser exitoso, y cambiado
sustancialmente el destino del patrimonio cultural en el norte del Perú, y se ha convertido en un
modelo para otros proyectos nacionales y extranjeros.
El modelo de gestión propone tres condiciones fundamentales:
 Proyectos integrales: construidos en base a cuatro pilares interconectados: la
investigación, la conservación, el uso público del monumento y el desarrollo local.
 Proyecto multidisciplinario: arqueólogos y conservadores toman decisiones colegiadas;
activa participación de especialistas de diversas disciplinas.
 Proyecto interinstitucional: conducción y gestión de responsabilidad de instituciones
nacionales (Universidad Nacional de Trujillo o Museo de Túcume), en convenio con el
INC 8ahora Ministerio de Cultura); empoderamiento de empresarios locales como
institución promotoras (Patronato Huacas del Valle de Moche; Patronato Valle de las
Pirámides – Lambayeque); convenios con universidades nacionales y extranjeras; se
sustentan en alianza estratégica entre el sector público y privado, nacionales y
extranjeros
Sobre los valores agregados
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Las intervenciones del Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y de la Luna y del Proyecto
Pirámides de Túcume, con el apoyo decidido de Backus, han permitido la investigación,
conservación y puesta en uso social de dos importantes monumentos arqueológicos
estratégicamente ubicados en la costa norte del Perú. Punto crucial de las intervenciones ha
sido la posibilidad de abrirlos de forma responsable al turismo local, nacional y extranjero. Ello
ha generado un flujo turístico importante, el que sin embargo no tenía inicialmente el impacto
directo en la comunidad local en la magnitud que podría tener. Para lograr un mayor gasto de
los turistas nacionales y extranjeros, cuyo flujo es consistentemente incremental en ambos
casos, se requiere además de fortalecer las capacidades de los actores locales tanto en el
rubro de artesanías como en los servicios con calidad de bebidas y alimentación y otros,
desarrollar condiciones que prolonguen el tiempo de estadía de los visitantes y turistas tanto
ampliando los circuitos de visita a los monumentos, como innovando atractivos y actividades de
interés que signifiquen una oportunidad de transferir recursos a la comunidad local y que a la
vez contribuyan al incremento sostenible del turismo.
Este es un enfoque novedoso en sí en lo que se refiere a la gestión de nuestro patrimonio
cultural, que viene teniendo impactos sobresalientes y cuyos indicadores señalaremos en el
punto siguiente.

En Huacas del Sol y de la Luna
En el caso de las Huacas de Moche, lo que propuso fue convertir un “atractivo turístico”
en un “producto turístico”, que se define como el conjunto de atractivos, servicios,
facilidades y accesos que provocan una decisión de viaje y satisfacción con experiencia
de la visita. La composición de este producto turístico, que permitirá extender la visita a
4,8 horas (0,2 días), incluye la visita a las Huacas del Sol y de la Luna, la visita al
Museo de Sitio de las Huacas del Sol y de la Luna, la visita al Itinerario Artesanal de la
Campiña de Moche, y el uso de la oferta gastronómica para el almuerzo en la Campiña
de Moche, además de atractivos complementarios que irán desarrollándose
progresivamente, como son los recursos paisajísticos y las tradiciones locales.. Las
alianzas con el World Monuments Fund de Nueva York, el Fondo de Contravalor Perú
Francia y el Fondo Nacional de Capacitación Laboral y de Promoción del Empleo
(FONDOEMPLEO), en convenio con el Patronato Huacas del Valle de Moche, ha sido
crucial para lograrlo.
Además de continuar las líneas de puesta en uso turístico de la Huacas y de
organización de la visita al Museo de sitio, inaugurado hace solo dos años, se ha
capacitado al personal técnico de arqueología y conservación en competencias
turísticas específicas así como a informadores locales en la conducción de visitantes al
Museo y al Itinerario Artesanal. Dichos procesos se sustentan en la construcción y
desarrollo de estándares de competencia específicos. La capacitación del personal
técnico de las Huacas y de los informadores locales, permiten brindar un servicio de
calidad a los visitantes, lo que repercute directamente en la generación de más turismo.
Los programas de desarrollo de capacidades para el personal de servicio de alimentos
y bebidas, han sido construidos sobre los estándares de competencia laboral
desarrollados por el Centro de Formación en Turismo (Cenfotur) con el financiamiento
del BID, que ya han probado su pertinencia y que se corresponden con los
fundamentos de actuación de Fondoempleo. Igualmente, los programas de asistencia
técnica a los empresarios de negocios de alimentos y bebidas se construyeron sobre
los estándares de calidad desarrollados y aplicados exitosamente por el Proyecto
Incremento del Empleo en el Circuito Turístico Nor-Oriental (CTN I), financiado
principalmente por Fondoempleo entre 2000 y 2004, y los criterios de buenas prácticas
sociales y ambientales se desarrollan con base en los manuales elaborados y
aplicados por el Proyecto Competitividad de Mypes. Consolidando el Desarrollo del
Destino Circuito Turístico Nor Oriental (PE-M1009) (CTN II), financiado principalmente
por el FOMIN-BID, con participación financiera de Fondoempleo entre 2006 y 2008.
10
Por otro lado, el posicionamiento de las unidades artesanales de la Campiña de Moche
igualmente concibe desde el estándar de competencia artesanal elaborado por el
Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y de la Luna, con financiamiento del Fondo de
Contravalor Perú Francia, entre el 2008 y 2009, ampliado a partir del 2010 con
financiamiento de FONDOEMPLEO. Es decir, el proyecto se sustenta en el logro de
resultados de desempeño óptimo, con base en criterios normalizados, preestablecidos
y funcionales.
En adición a la puesta en uso turístico del atractivo y del Museo de Sitio y al desarrollo
de capacidades de los actores, el proyecto ha desarrollado un componente
promocional sustentado en el enfoque producto-segmento, que soporta en el
crecimiento de la demanda el desarrollo de la oferta potencial pertinente a los
segmentos y nichos que la alimentan. A este respecto, es necesario señalar que sólo
un acceso focalizado al mercado garantizará el incremento del gasto turístico, que hoy
día está siendo afectado por la crisis económica mundial. La singularidad del producto
Huacas y Campiña de Moche, así como su componente extranjero de la afluencia de
visitantes (cercano al 30%), aseguran la validez de esta estrategia.

En Túcume
Un valor agregado de excelencia del proyecto Túcume, gracias a la alianza con el
Fondo de Contravalor Perú-Francia, es el recorrido señalizado entre el Museo de
Túcume y Huaca Las Balsas, a través de un sendero que en su trayecto comunica un
conjunto de experiencias vivenciales y posibilidades de adquirir nuevos conocimientos
sobre el monumento, su historia y sus actores. En menos de una hora de recorrido se
puede visitar la Escuela de Arqueología para los escolares, que fomenta el interés para
la investigación de forma lúdica; el vivero y biohuerto “Las Pirámides” que prolijamente
muestra especies nativas y comerciales, medicinales y comestibles, que permite
desarrollar nuevos conocimientos y habilidades en los escolares de la zona, así como
aquellos visitantes de otros lugares de Lima y provincias, y que genera además
ingresos para su mantenimiento; un espacio que con mucha creatividad se ha
generado para efectos demostrativos de caza de venados con dardos y estólicas,
reproducidas de la iconografía Moche; un túnel del tiempo en medio de la vegetación
con reproducciones gráficas de primer nivel de flora y fauna; un jardín geológico que
muestra las formaciones naturales de la zona; el espacio de los niños, donde se recrea
un poblado Lambayeque hecho por niños y a su escala, donde lúdicamente se puede
dar vida al pasado; y, en fin, varios atractivos más que pueden visitarse cómodamente
por la ubicación estratégica de lugares de descanso, servicios higiénicos y centros de
información. Todo esto, además de generar nuevas oportunidades para los visitantes,
genera posibilidades de nuevos negocios para la población local.
El recorrido finaliza en Huaca Las Balsas. Las Balsas es un modelo de conservación y
presentación. Todo el montículo se encuentra debidamente techado, de forma óptima
en términos técnicos como estéticos, con una pasarela circundante que permite ver
desde muy cerca todas las evidencias recuperadas así como a los arqueólogos y
conservadores que siguen trabajando en el lugar. Recorrer el circuito de visita es una
lección de historia, gracias a la señalización oportunamente colocada de tramo en
tramo que ofrece al visitante información pertinente tanto para la reconstrucción mental
de las evidencias arqueológicas, como para su interpretación.
Más aún, a pocos metros del montículo, y sin interferir para nada en su presentación,
un centro de visitantes se constituye en un punto de servicios crucial para la visita
turística. Con un diseño por demás adecuado, que no desentona en absoluto con el
entorno, se cuenta con servicios higiénicos, boletería, una tienda de artesanos y un
puesto para refrescos y alimentos. Gracias a su ubicación en un entrono natural mágico
bajo el tradicional bosque de algarrobos, y ubicado entre dos montículos arqueológicos,
es un lugar de contemplación y descanso que ha hecho de los turistas una delicia.
11
Sobre el desarrollo del turismo a escala regional:
Hasta hace solo tres años, el único destino turístico posicionado en el Perú era Cusco y Machu
Picchu, y a menor escala Nasca, Colca y Puerto Maldonado. En todo caso, sólo el sur del Perú
era considerado como el destino preferente del turismo receptivo.
Desde el inicio del Programa de inversión social corporativa para la promoción del desarrollo
económico a través de la puesta en valor de monumentos culturales nos propusimos cuatro
grandes interrogantes, que creemos hemos resuelto satisfactoriamente:
1. Desde la perspectiva del TURISMO, cómo abrir nuevos destinos competitivos, y cómo
promover empresas culturales afines.
2. Desde la perspectiva del PATRIMONIO CULTURAL, cómo compatibilizar el turismo
con la vulnerabilidad del patrimonio, frágil y fatigado (no podemos soslayar que el
turismo siempre será una “amenaza” al patrimonio, precisamente por sus condiciones
de vulnerabilidad. El tema, entonces, es cómo congeniar ambos elementos).
3. Desde la perspectiva del DESARROLLO, cómo lograr el mejor impacto en la
comunidad local, y de forma sostenible. Cómo mejorar la calidad de vida a través de la
generación de nuevos empleos (servicios), y en reciprocidad contar con una población
que, identificada con SU patrimonio, lo conserva, promueve y enriquece.
4. Desde la perspectiva de los VISITANTES, cómo ofrecerles destinos integrales, con
atractivos complementarios y actividades adecuadas para todos los segmentos (la
pareja, la familia, el grupo, los nacionales y los extranjeros), y cómo a partir de la visita
a un sitio podemos contribuir a inculcarles nuevos valores a sus imaginarios.
Esta visión holística de la fórmula patrimonio + turismo sostenible = desarrollo nos ha permitido
avanzar sustancialmente gracias a los dos proyectos reseñados, y cuyos indicadores de
impacto se indican a continuación, pero además proyectar las lecciones aprendidas a otros
escenarios asociados en la región: la RUTA MOCHE.
Propuesta inicialmente en la “Estrategia para el diseño y mercadeo de las Huacas del Sol y de
la Luna (Moche, Perú) como producto turístico” (Bacci & Mujica 1999), la Ruta Moche es hoy
en día una realidad. Desde el año 2009 es promovida ampliamente por PromPerú, MINCETUR
la ha considerado como prioridad en su política de Estado y ha designado coordinadores para
Lambayeque y la Libertad, y un comité técnico consultivo, integrado por empresarios,
profesionales y técnicos, está en permanente operación.
Ofrecemos a continuación, y de forma principalmente gráfica, algunos de los impactos tenidos
en las Huacas del Sol y de la Luna y en las Pirámides de Túcume.
Nuestro menú de indicadores, de los cuales solo ofreceremos algunos, incluye:
 EN EL MONUMENTO O SITIO:








Cantidad de visitantes
Presupuestos anuales y fuentes de financiamiento
Generación de empleo directo e indirecto
Capacitación y fortalecimiento de recursos humanos
Logros académicos: tesinas y tesis
Publicaciones
Notas y noticias periodísticas
Reconocimientos recibidos
 EN EL ENTORNO:
12
 Capacitación de beneficiaries locales
 Restaurantes y servicios recreativos: nuevos emprendimientos, nuevos
empleos
 Bodegas: nuevos emprendimientos, nuevos empleos
 Transporte público
 Inversiones Privadas
 Inversiones Públicas
VI. Beneficios para la empresa
Los trabajos que se vienen realizando en Huacas del Sol y de la Luna y en las Pirámides de
Túcume con el apoyo de Backus, a cargo de profesionales peruanos altamente competentes,
son un modelo de intervención que aglutinan y diseminan información científica de primer nivel,
un trabajo de conservación meticuloso y altamente especializado, una puesta en uso social
coherente y refinada que permite la visita a los monumentos sin dañarlos, y un desarrollo de
actividades complementarias con las poblaciones del entorno, todo lo cual ha dado un valor
agregado al patrimonio cultural que sin duda los ha convertido en un lugar de parada
obligatoria para el turismo con el consecuente impacto en el desarrollo económico de la
población local.
Esto ha sido posible por la concepción integral de intervención en el patrimonio -un modelo de
gestión empresarial del patrimonio que pregona y promueve Backus-, y por las alianzas
estratégicas entre instituciones nacionales y extranjeras, públicas y privadas, que posibilita el
apalancamiento de los fondos requeridos para asumir intervenciones de la envergadura que se
requiere para lograr los objetivos planteados.
Los resultados obtenidos por las intervenciones en el marco del Programa de inversión social
corporativa para la promoción del desarrollo económico local a través de la puesta en valor de
monumentos culturales son altamente significativos para la empresa porque:
 Fortalecen su estrategia de Inversión Social Corporativa.
 Están alineado con cuatro de las Prioridades de Desarrollo Sostenible de Backus y con
las líneas de acción de la Fundación Backus:




Beneficiar a las Comunidades en las que Operamos
Conservación del Medio Ambiente
Desarrollo Empresarial
Derechos Humanos
 Coadyuva a proteger la licencia social para operar.
 Demuestra, de forma tangible, el compromiso de la empresa con la peruanidad.
13
VII. RESULTADOS
Flujo de visitantes a Huacas del Sol y de la Luna
VISITANTES NACIONALES Y EXTRANJEROS 1996-2010
90,000
80,000
70,000
60,000
TURISTAS

50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
AÑOS
"NACIONALES"
"EXTRANJEROS"
14

Flujo de visitantes a Pirámides de Túcume
15

Visitantes a Huacas del Sol y de la Luna: análisis incrementales
VARIABLES
20072008
2006 2007
2005 2006
2004 2005
2003 2004
2002 2003
2001 2002
2000 2001
%
%
%
%
%
%
%
%
Niños/
escolares
19,47
-9,46
20,27
-2,78
19,83
15,68
14,75
28,27
Universitarios
15,95
2,24
21,05
59,31
15,88
8,65
100,00
0,00
Adultos
11,43
13,26
6,70
4,88
16,08
18,02
-26,95
18,98
Total
personas
15,21
1,85
14,50
7,87
17,55
15,85
1,56
22,36
Total S/.
14,12
12,18
13,67
16,53
16,14
16,97
57,17
21,38
INCREMENTO
2009 – 2010
AÑOS
VARIABLES
Diferencia
2008-2009
Diferencia
2007-2008
%
%
2008
2009
2010
Visitantes
%
Niños/
escolares
43,471
30,045
40,124
10,079
33,55
-30,88
19,47
Universitarios
20,568
20,247
21,787
1,540
7,61
-1,56
15,95
Adultos
49,556
47,851
46,729
-1,122
-2,34
-3,44
11,43
Total
visitantes
113,595
98,143 108,640
10,497
10,70
-13,60
15,21
Total S/.
712,969 677,888 684,865
6,977
1,03
-4,92
14,12
25.00
22.36
20.00
15.21
14.50
17.55
15.85
15.00
10.70
10.00
7.87
5.00
1.85
1.56
0.00
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
-5.00
-10.00
-15.00
-13.60
16

Huacas del Sol y de la Luna: fuentes de financiamiento
2,000,000
1,800,000
1,600,000
SOLES
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
AÑOS
2,500,000
CORPORACIÓN BACKUS
FUENTES INTERNACIONALES
VISITANTES
OTRAS FUENTES NACIONALES
FINANCIAMIENTO HISTÓRICO PROYECTO HUACAS DEL
SOL Y DE LA LUNA
SOLES (S/.)
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
AÑOS
Fuentes Extranjeras
Fuentes Nacionales
17

Huacas del Sol y de la Luna: fuentes de financiamiento NACIONALES
900,000
800,000
FUENTE
PÚBLICO
S/.
%
3,246,914 24.01
PRIVADO
5,059,376 37.41
INGRESOS GENERADOS
700,000
TOTAL
5,216,860 38.58
13,523,149 100.00
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
1990
1992
1994
1996
PUBLICO S/.
2000
PRIVADO S/.
2002
2004
2006
2008
2010
INGRESOS GENERADOS S/.
Inversiones Backus en el contexto de inversiones nacionales
100.00
90.00
80.00
70.00
PORCENTAJE

1998
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
AÑOS
Fondos Backus
Otros fondos nacionales
18

Túcume: generación de empleo directo, primer semestre 2011

Túcume: generación de empleo indirecto, primer semestre 2011
19

Beneficiarios Túcume enero a julio 2011

Generación de empleo directo en Huacas del Sol y de la Luna
160
140
140
123
PERSONAL PERMANENTE
120
112
100
82
80
60
46
39
40
33
24
20
26
36
37
37
36
51
54
54
53
34
27
17
0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
AÑOS
20

Restaurantes, servicios recreativos y generación de empleo en la Campiña de Moche
SERVICIOS ALIMENTACIÓN/RECREACIÓN
EN LA CAMPIÑA DE MOCHE
250
224
225
200
ESTABLECIMIENTOS A&b
175
El monumento se
abre al turismo
150
125
100
75
43
50
23
5
25
0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2010
AÑOS
Establecimientos
Empleo

Logros académicos y publicaciones en Huacas del Sol y de la Luna

Fortalecimiento de RRHH en Huacas del Sol y de la Luna
21
22
Backus para WEB Perú2021
PROGRAMA DE INVERSIÓN SOCIAL CORPORATIVA PARA LA PROMOCIÓN
DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL A TRAVÉS DE LA PUESTA EN VALOR
DE MONUMENTOS CULTURALES: Intervenciones en la Costa Norte del Perú
I. Breve descripción del programa (Máx 150 palabras)
El Programa de inversión social corporativa para la promoción del desarrollo
económico local a través de la puesta en valor de monumentos culturales que
Backus promueve tiene por propósito incidir en el fortalecimiento de capacidades
humanas y promover el desarrollo económico local y la generación de empleo, a
través de intervenciones interdisciplinarias donde la investigación, conservación y
consolidación de sitios arqueológicos y espacios culturales como atractivos turísticos
de primera magnitud, se constituyen en polos de desarrollo garantizando el incremento
del flujo del turismo y el consecuente beneficio económico en la población local.
El programa se ejecuta en tres localidades: en las Huacas del Sol y de la Luna (La
Libertad), en las Pirámides de Túcume (Lambayeque) y en los poblados históricos de
Andahuaylillas, Huaro y Urcos en la provincia de Quispicanchi (Cusco). En el primero
participamos desde 1992, en el segundo desde el 2004 y en el tercero a partir del
2009. Las tres intervenciones se basan en alianzas público-privadas, nacionales y
extranjeras.
II. Fotos
23
24
25
26
27
28
III. Premio obtenidos
En el caso de las Huacas del Sol y de la Luna, el proyecto ha recibido los siguientes
reconocimientos:
•
2001. Creatividad Empresarial en el área Educación y Cultura, otorgado a la
Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston por el modelo de gestión
desarrollado en las Huacas del Sol y de la Luna en alianza con la Universidad
Nacional de Trujillo y el Instituto Nacional de Cultura.
•
2004. Premio Buenas Prácticas de Gestión de Turismo Cultural, otorgado
por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio de España, y que calificó al
Proyecto Huaca de la Luna entre los 10 modelos de gestión en Ibero América.
•
2005. Premio Internacional «Reina Sofía» de Conservación y Restauración
del Patrimonio Cultural, otorgado por el Ministerio de Asuntos Exteriores y de
Cooperación de España, a través de la Agencia Española de Cooperación
Internacional,.
•
2007. Premio Buenas Prácticas Gubernamentales en la categoría de
Promoción a la Cultura e Identidad otorgado por la organización privada
Ciudadanos al Día (CAD), otorgado a la Universidad Nacional de Trujillo por el
modelo de gestión que se ha desarrollado el Proyecto Huacas del Sol y de la
Luna y el impacto que el proyecto ha tenido tanto en la conservación del
patrimonio cultural como en la mejora de la calidad de vida de las poblaciones
locales de su entorno.
•
2011. Premio Ulysses, otorgado por la Organización Mundial del Turismo
(OMT) al Ministerio de Comercio Exterior y Turismo por la innovación en la
gobernanza del turismo por el proyecto desarrollo del destino turístico Ruta
Moche.
En el caso de las Pirámides de Túcume, el proyecto ha recibido los siguientes
reconocimientos:
•
2006. VI Premio CAB Somos Patrimonio convocado por el Convenio Andrés
Bello, en la categoría Organización mixta. Otorgado al Museo de Sitio de
Túcume por los siguientes valores: La creación y gestión comunitaria del
Museo de Sitio como centro activo de convocatoria para que la población local
y regional rescate sus valores patrimoniales y los incorpore a su vida cotidiana;
El fomento a la apropiación de la comunidad en el uso y manejo de su
patrimonio material e inmaterial y la creación de nuevas formas de expresión
desde sus raíces; La posibilidad de réplica de esta experiencia, que partiendo
de la habilitación de un sitio arqueológico para su adecuada preservación y
presentación, se convierta en un medio para el mejoramiento de la calidad de
vida de sus habitantes
•
2011. Mención honrosa en la categoría Proyectos realizados o en desarrollo
del II Premio Iberoamericano de Educación y Museos 2011, otorgado por
Ibermuseos, el Programa intergubernamental de cooperación cultural para la
creación y fortalecimiento de las políticas públicas de museos en Iberoamérica,
con sede en Brasil. El objetivo principal del premio es identificar, premiar y
visibilizar buenas prácticas de acción educativa en museos e instituciones
29
vinculadas dentro del área iberoamericana, que promuevan el desarrollo
personal y la cohesión social; así como el fomento de la responsabilidad de los
museos como agentes esenciales para el desarrollo.
El Programa en su conjunto ha recibido el siguiente reconocimiento:
•
2011. Premio “Luis Hochschild Plaut” otorgado por IPAE a Backus como
reconocimiento a su aporte empresarial en la promoción del arte y la cultura
peruana.
30