DIFERENCIAS ENTRE EL CLUSTER TEXTIL MEDELLIN Y BOGOTA2

DIFERENCIAS ENTRE EL CLUSTER TEXTIL MEDELLIN Y BOGOTA2

DIFERENCIAS ENTRE EL CLUSTER TEXTIL
MEDELLIN Y BOGOTA 2
LIBIA GARCÍA RODRIGUEZ 1
RESUMEN
En Colombia el sector textil es el segundo de mayor importancia y
trayectoria en el desarrollo industrial y económico del País. La Política
Nacional de Competitividad mostró la visión 2032
que apunta a la
necesidad de una transformación productiva del país que permita elevar
nuestros niveles de competitividad mundial. En busca de renovar cada día la
productividad y competitividad, se crearon para ello el clúster de textil en
Bogotá y Medellín, con el propósito de mejorar el posicionamiento del sector
en el mercado nacional e internacional. Objetivo: Encontrar la importancia de
los cluster regionales como un elemento que constituye una ventaja
competitiva. Metodología: se hizo un rastreo bibliográfico con el cual se
identificó la información existente en el marco teórico que fundamenta al
análisis de la investigación, y clarifica los objetivos, también se acudió a
fuentes de información de descripción estadística del sector de la Cámara de
Comercio de Bogotá y Medellín, y búsqueda avanzada en google académico.
Hallazgos: Con el propósito de aumentar la eficiencia del sector textil,
aprovechar los beneficios del clusters textil, con el que se pretende alcanzar
una mayor competitividad e igualar la productividad a los sectores de otros
países, para esto se requiere que el clusters del textil-confección sea
innovador y estratega, para lograr conquistar nuevos mercados de Sectores
de clase Mundial, impulsado por el Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo.
Palabras clave: competitividad, productividad, cluster, ventaja
competitiva.
2
1
Estudiante de Mercadeo, Konrad
Lorenz.
Artículo resultado del proyecto de investigación desarrollado en la Práctica de
Investigación bajo la tutoría del docente e investigador Ignacio Gómez, en el periodo
2012-II.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, contrario a lo que se esperaría,
en un escenario de globalización en el que los costos del
transporte y de comunicaciones han bajado
significativamente, la localización impacta cada vez más
en la competitividad de las empresas. Hoy se observa
un reconfiguración de las cadenas de valor a nivel
mundial, siendo las empresas una parte
de su
posicionamiento estratégico, eligen distribuir sus
actividades en aquellos países, estados, ciudades que
les proporcionan elementos diferenciadores del modelo
de negocio y que les permite diferenciarse de su
competencia. Si la localización no importara, las
empresas tomarían la decisión de situar las actividades
de su cadena de valor en cualquier lugar del mundo,
pues las fuentes de ventajas competitivas podrían
importarse.
Con la globalización, todos aquellos insumos
importados por la facilidad de transporte y
comunicación, y por el aumento exponencial del
aprovisionamiento remoto, no son fuente de ventajas
competitivas. Es decir, todo aquello que pueda
adquirirse de la misma forma por los competidores es
un bien o servicio de acceso común que no genera
diferenciación.
Los elementos reales de ventaja
competitiva son precisamente aquellos no alcanzables
por la competencia y que en gran medida los determina
la localización, por ejemplo, la cercanía a proveedores
de alta calidad y confiables, el acceso a mano de obra
con las competencias requeridas por la empresa, la
posibilidad de trabajar conjuntamente con los
competidores en algunas actividades, como la
comercialización. Estos elementos promueven que las
empresas de hoy busquen los clusters como plataforma
de competitividad y entiendan mejor los verdaderos
determinantes de la competitividad. En un mundo
globalizado, encontrar factores especializados que
contribuyan a la diferenciación e innovación es más
importante un ahorro en costos. Infortunadamente,
todavía muchas empresas ignoran esta realidad.
En este nuevo escenario, precisamente, el
fenómeno o concepto de clusters toma una gran
relevancia.
Las empresas no solamente están
trasladando operaciones y actividades de su cadena de
valor a lugares con salarios bajos, están haciéndolo a
sitios donde creen poder encontrar verdaderas ventajas
competitivas como la información, las fuentes de
innovación y la cercanía a proveedores que son
efectivamente las ventajas que ofrecen los clusters.
El cluster les ha mostrado a las empresas que su
competitividad no depende solamente de las decisiones
que se tomen dentro de su frontera como organización,
es decir estrategia, sino de los efectos que tiene la
geografía cercana al definir la calidad de la estrategia,
incluso la estructura de la industria en la que se
encuentran.
Este articulo tiene como objetivo encontrar las
diferencias entre el cluster textil Bogotá y Medellín, se
utilizó una metodología realizando un
rastreo
bibliográfico con el cual se identificó la información
existente en el marco teórico que fundamenta al
análisis de la investigación, y clarifica los objetivos de la
investigación, también se acudió a fuentes de
descripción estadística del sector de la Cámara de
Comercio de Bogotá y Medellín, y búsqueda avanzada
en google académico. Con las cuales se identificó la
información necesaria para construir el marco teórico,
así mismo se realizó un respectivo
análisis de
información estadística del sector de la Cámara de
Comercio de Bogotá y Medellín, permitiendo de esta
forma llegar a concluir que el gobierno proyectado
hacia la competitividad, genere políticas de
asociatividad como el clúster de Moda de Bogotá y
Medellín, teniendo en cuenta la estructura de la cadena
productiva del sector textil, para que se integre de
manera adecuada dicha iniciativa y con el fin de lograr
la
internacionalización
del
sector
concreta
negociaciones internacionales, llegando acuerdos
comerciales que benefician con preferencias
arancelarias la entrada del producto nacional al
mercado internacional.
METODOLOGÍA
Se hizo un rastreo bibliográfico con el cual se
identificó la información para construir el marco
teórico e identificar estadísticas que servirían para los
clusters. Para desarrollar los objetivos de la
investigación, también se acudió a fuentes de
descripción estadística de la Cámara de comercio
Bogotá y Medellín, y búsqueda avanzada en Google
académico. Con las cuales se identificó la información
necesaria para construir el marco teórico. Una vez
Identificadas las fuentes y construido el marco teórico
se realizó el análisis respectivo de la información, para
encontrar las diferencias entre el clusters textil moda
en Bogotá y Medellín.
MARCO TEORÍCO
CLUSTERS
Según Michael E. Porter, (citado por
McCormick, 2005) padre de la estrategia moderna y
creador de la teoría de los clúster, los define como
¨”una concentración geográfica de empresas,
instituciones y universidades que comparten el interés
por un sector económico y estratégico concreto. Estas
“asociaciones” generan una colaboración que permite a
sus miembros abordar proyectos conjuntos de todo tipo,
desde actividades de difusión y fomento del sector,
hasta proyectos de I+D+i, o de creación de capacidades
compartidas.” (McCormick, 2005)
Se puede destacar que un clúster es un impulso
de innovar, de ser competitivo, de querer que un sector
de la economía se promocione y defienda sus intereses
obteniendo un crecimiento socioeconómico que genera
oportunidades, empleo y riqueza.
COMPLEMENTARIEDADES
Dentro de los clusters, la productividad es
mayor que en otros sectores como resultado de las
complementariedades que comparten sus distintos
participantes.
Las complementariedades surgen de la
posibilidad de realizar esfuerzo de marketing conjunto
entre las firmas e industrias relacionadas del cluster.
Asi mismo, las empresas pueden beneficiarse de la
reputación que goza el cluster en su segmento,
haciendo que un cliente potencial considere más
firmemente hacer una compra o negocio en esa zona.
ETAPAS DE CLUSTERS
Existen cinco etapas distintas de desarrollo de
las empresas en los mercados internacionales, de
acuerdo al tipo de recurso o inversión, el grado de
conocimiento del mercado al que se desea llegar, el
riesgo político, entre otros. Las etapas de desarrollo
son: primero la etapa comercial, en que la empresa
ingresa al mercado extranjero por medio de la
exportación, segundo, la etapa contractual, que tiene
cinco formas para establecerse en el exterior (licencia,
acuerdo llave en mano, subcontratación, franquicia y
contrato de dirección), tercero, la etapa participativa,
con el joint venture y consorcio de empresas, cuarto, la
etapa integrada con la sucursal supervisada, y por
último, la etapa autónoma, con la representación propia
de la compañía. (Calle & Tamayo, 2005)
BENEFICIOS DE LA CREACIÓN DEL CLÚSTER
La creación de Clúster trae consigo beneficios
notorios para el desarrollo de los sectores económicos,
pues estimula la reunión de capitales de la región y ello
a su vez genera la aparición de nuevas empresas.
Cuando se reúnen empresas con objetivos similares se
encuentra la posibilidad de interacción y alianzas
estratégicas que permiten realizar transacción de forma
conjunta reduciendo los costos y agilizando trámites.
Los Clúster también generan una identidad propia que
se convierte en un factor diferenciador en la forma de
realizar negocios, haciendo que así crezca el
reconocimiento.
Finalmente y uno de los beneficios más
importantes que trae consigo los Clusters es el incentivo
a la investigación en las diferentes disciplinas, donde la
academia tiene la oportunidad de interactuar con los
negocios generando conocimientos valiosos para el
fortalecimiento de las prácticas empresariales. Sin duda
la investigación va ligada de los avances tecnológicos y
la transferencia de tecnología de punta importante,
para la competitividad global.
ACTORES DEL CLÚSTER
Es importante resaltar, que el clúster debe
contar con actores que influencien la visión del sector,
que ofrezcan atributos para la creación de estrategias
que fortalecen la cadena de valor y crean un mayor
conocimiento tanto de ideas y diseños creativos como
de productos, servicios y modelos de negocio. A
continuación se describirán cada uno de los actores:
•
•
•
•
•
Empresarios del sector de un mismo grupo
estratégico..
El Gobierno abarca los diferentes actores
públicos, como lo son los ministerios, agencias
involucradas en políticas de desarrollo
industrial, económico y regional.
Centros de innovación y tecnología los cuales
Ejecutan programas estratégicos para el
mejoramiento de la competitividad de las
empresas, como institutos de investigación,
oficinas de transferencia tecnológica y parques
científicos.
Dentro de la academia se encuentran las
universidades,
colegios
y
diferentes
instituciones gubernamentales.
Empresas conexas: son las empresas que
contribuyen al adecuado funcionamiento de las
cadenas productivas.
TIPOS DE CLÚSTER
Teniendo en cuenta que los clúster son
identificables según el tipo al que este corresponda, a
continuación se describirán las clasificaciones:
• Clúster geográficos, concentraciones en un
mismo espacio geográfico de empresas que
buscan interconectarse para de esta manera
fortalecerse y ser más competentes.
• Clúster sectorial, empresas que se concentran
fortalecen dentro de un sector comercial.
• Clúster Horizontal, “Empresas que ocupan el
mismo eslabón de la cadena, de tamaño
similares y que producen un mismo tipo de
bien, que busca asociarse para generar
•
economías de escala superiores a las que
pueden adquirir de manera individual en
condiciones de compra de insumos, materias
primas, maquinaria, o reunir capacidades de
producción para pedidos de mayores
volúmenes”
Clúster Vertical,
“Empresas que ocupan
diferentes eslabones de la cadena pero
consecutivos, que se asocian para alcanzar
ventajas competitivas que no pueden obtener
de forma individual presentan hacia atrás
(Desarrollo de proveedores) y hacia adelante
(desarrollo de distribuidores)”
SECTOR TEXTIL-MODA
El sector de las confecciones ha sido
históricamente importante para Colombia debido a que
representa más del 5% de las exportaciones no
tradicionales del país, aparte de que ha crecido a una
tasa anual del 3.9%. (Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo, 2009).
La producción de textiles se concentra en
Bogotá, Antioquia y Atlántico con el 91,5% de las ventas
en el 2009, y alcanzando la cifra de US$ 5.14 millones en
el 2008. Por otra parte, Colombia se ha convertido en
uno de los principales centros de la moda en
Latinoamérica con ferias como Colombiatex y
Colombiamoda las cuales enfatizan las ventajas de la
industria y los avances en materia de moda. (Proexport,
s.f. 2011).
Por otro lado, entre las debilidades de la
industria se encuentran el atraso tecnológico, los altos
costos de producción frente a la competencia, las
dificultades financieras de algunas empresas textileras,
la competencia asiática, especialmente China, y el
contrabando. Entre sus fortalezas, está la trayectoria de
más de cien años, la cercanía geográfica al mercado
norteamericano, fabricar productos de calidad, la
producción integrada verticalmente, la capacidad de
realizar todo el proceso productivo de la cadena en el
país, acceso preferencial a mercados importantes como
Estados Unidos, México, CAN y MERCOSUR, y reducción
en los costos de las materias primas debido a la
liberalización comercial internacional. (Cepeda &
Villareal, 2007).
Por lo dicho anteriormente, para que el sector
textil moda logre competitividad e igualdad con los
sectores de otros países, es necesario buscar acceso a
nuevos mercados por medio de acuerdos comerciales,
que garantice afianzarse en los mercados globales,
además de desarrollar el Proyecto de Transformación
Productiva Sectores de clase Mundial, impulsado por el
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, que busca
generar ingresos que multipliquen el sector. Para lo que
es necesario en el corto plazo diversificar mercados
dentro del país, fortalecer el sector por medio de la
entrega de productos y servicios con valor agregado,
crear redes de investigación y desarrollo. En el mediano
plazo, que permita aumentar la penetración en
mercados donde se quiera presencia, obteniendo una
posición de liderazgo. En el largo plazo con todo el
aprendizaje, que permita competir en mercados
globales con productos de alto valor agregado. (Mapfre
Crediseguro S.A., 2010).
El sector de Textil, Confección, Diseño y Moda
es una industria de $3.6 mil millones de dólares
(Fuente: Global Insight, 2007). La oportunidad para
Colombia se concentra en:
•
•
•
•
Aumentar la oferta de formatos y categorías de
valor agregado.
Incrementar la orientación al exterior.
Alcanzar una alta cooperación en la cadena de
valor.
Reducir la informalidad y el contrabando,
Esto convertiría a Colombia en un líder regional
de las Américas y lo habilitaría para participar
activamente en nichos de mercados internacionales
generando ingresos de entre $11 mil y $37 mil millones
de dólares en el 2032. (Fuente: Global Insight 2007)
CLUSTER TEXTIL CONFECCIÓN MEDELLÍN
Conformación del Cluster: lo conforman
empresas
e
instituciones
especializadas
y
complementarias en la actividad de la confección de
Ropa Interior y Vestidos de baño, Ropa infantil y de
bebé, y Ropa Casual. Estas pueden agruparse en:
•
•
•
•
•
Empresas de productos y servicios finales.
Proveedores de materias primas, materiales y
equipo
Instituciones financieras.
Instituciones educativas, de investigación y
capacitación.
Empresas
de
sectores
afines
y
complementarios.
También pueden integrarse:
•
•
•
•
•
Canales de distribución o clientes
Fabricantes de productos complementarios
Proveedores de infraestructura
Proveedores de servicios especializados
Organismos privados de apoyo al cluster
•
Organismos gubernamentales
Composición Empresarial: se estima que el tejido
empresarial que se ubica en este Cluster, está
constituido por 11.966 empresas, con activos totales
por cerca de USD 2.765 millones. (Cifras calculadas por
la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia,
2007).
EXPORTACIONES
Misión: Promover cultura de integración, para
fomentar la innovación y el desarrollo de las empresas e
instituciones que interactúan en la cadena de valor con
el fin de lograr el acceso y reconocimiento en los
mercados internacionales a través de la diferenciación
en diseño y moda.
Visión: Para el 2015 incrementar la
competitividad con el fin de lograr enfrentar los
mercados internacionales, contribuyendo de esta forma
al desarrollo económico y social de Antioquia a través
del crecimiento sostenible de las empresas integrantes
de la cadena de valor.
EL CLUSTER EN CIFRAS
PARTICIPACIÓN EN LA ECONOMÍA DE COLOMBIA
La participación de la región dentro del PIB de
textil-confección a nivel nacional, es del 50%.
ECONOMÍA REGIONAL
Las actividades textil-confección, representan
aproximadamente el 23% del PIB industrial de la región.
La
actividad
textil-confección,
representan
aproximadamente el 23% del PIB industrial de la región.
La actividad es fuertemente jalonada desde el Municipio
de Medellín y su Área Metropolitana, los cuales generan
el 87% del PIB de la actividad confeccionista en la
región. (Fuente: DANE. Encuesta Anual Manufacturera.
2006).
EMPLEO
La actividad textil-confección en Antioquia,
representa el 41% del empleo industrial del
Departamento.
CLÚSTER TEXTIL-MODA EN BOGOTÁ (CLUSTERS DE LA MODA):
El clúster de textil-moda, fue identificado en el
año 2003, en busca de organizar, centralizar y
modernizar la comunicación del sector, con
plataformas de mejora para los diseñadores que les
permita mantener su posición de la moda en el
mercado de colombiano y también en los mercados
internacionales.
El Objetivo o misión del clusters es impulsar la
consolidación del sector textil-moda, para ser
competitivo a nivel internacional, con el cual se pueda
contribuir en el desarrollo económico y social con
equidad y solidaridad en la Ciudad de Bogotá.
Su visión consiste en lograr que Bogotá sea
reconocida como capital del diseño, los negocios y la
innovación de la industria de la moda en Latinoamérica,
y sus objetivos son lograr el incremento del valor
agregado de la producción y las exportaciones del
sector de la moda de Bogotá, diversificar mercados
internos y externos, aumentar la participación de las
micro, pequeñas y medianas empresas dentro de las
cadenas de producción y exportación, y por último
promover la coordinación entre empresarios e
instituciones públicas y privadas. (Cluster de la moda de
Bogotá, 2010; INCAE, 2009)
El número de establecimientos textiles en
Bogotá al 2008, fue de 52.85% y de confección de
prendas de vestir de 45.10%. Aparte de que el sector en
Bogotá tiene una gran representatividad en
comparación con los demás departamentos del país, en
producción, empleo (con el 24, 3%,), y valor agregado,
constituye el 9% del PIB de Bogotá. Además, el sector se
compone principalmente de microempresas con un
89,41%, en segundo lugar de pequeñas empresas con
un 8,52%, en tercer lugar con medianas empresas con
un 1,63% y en cuarto, las grandes con un 0,44%.
Las empresas exportadoras de prendas de vestir
de Bogotá en 2009, fueron: de prendas de vestir 1098 y
de textiles y confecciones 681. (Clusters de la moda de
Bogotá, 2010; Empresas y Economía.com, 2011)
Bogotá con el clusters de la moda ha
comenzado a establecerse en este sector. En los
esquemas de los clusters mostrados a continuación, se
puede observar cómo es su organización y sus
eslabones.
Fuente: Clúster de la moda de Bogotá, 2012.
En el esquema del clusters de la Moda de
Bogotá, se puede observar cómo está organizado:
•
•
Primero, se encuentran las industrias
relacionadas, que son: las de alimentos, la
maquinaria y equipo, el transporte y logística,
seguros, capacitación, asistencia técnica e
información y la banca y financiamiento.
Segundo, las instituciones de apoyo que se
dividen en cuatro: Gobierno, Asociaciones y
Cámaras, Eventos, Centros de Formación. La
materia prima está constituida
por: la
producción de algodón, fibra de algodón, dicho
con anterioridad, en el esquema también se
puede ver la parte de corte y confección, las
importaciones, exportaciones y comercio. La
mayor debilidad del clúster, está en el
desconocimiento de los microempresarios de
las redes del mercado, el limitado acceso a las
tecnologías en de las redes del mercado,
Industria textil-moda. Para mejorar esto, se
busca basarse en la maquila o la creación de
productos genéricos, con la intención de
elaborar productos de diseño propio que se
destinen a nichos de mercado. Más rentables.
Además, de que el sector tiene falencias en los
procesos de acabado, dado a que no se tiene la
misma
tecnología
empleada
por
los
competidores de otras partes del mundo. Por
último, la competencia de los eslabones finales
de la cadena es muy intensa, debido a las
importaciones de textiles de origen asiático.
(INCAE, 2010; Departamento de Cundinamarca:
Secretaria de Planeación, s.f., Guía de Actividad
Empresarial, s.f.)
RESULTADOS
El sector textil es uno de los sectores más
representativos en Colombia, lo que permitió dar paso
al inicio de iniciativas de cooperación en departamentos
como Sucre, Norte de Santander, BogotáCundinamarca, Tolima, Huila, Valle del Cauca, Quindío y
Antioquia. Por tal motivo se tomara como ejemplo el
clúster de moda de Bogotá como objeto de estudio y se
realizara un análisis comparativo con el cluster de moda
de Medellín. Sin embargo, es pertinente como
herramienta analítica referenciar las debilidades,
fortalezas, amenazas y oportunidades que enfrenta el
sector textil en su proceso de internacionalización en
una economía que se encuentra totalmente globalizada
y así entender de manera más objetiva el
comportamiento de la evolución del sector hacia la
asociatividad con miras hacia el Clúster
FORTALEZAS
-La
industria
está
desarrollando
habilidades
donde
desarrolla
y
comercializa productos de
valor agregado, los cuales son
identificados por medio de
análisis constantes a los
consumidores.
-El sector está innovando en
procesos y productos que son
viables tanto comercial como
productivamente.
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
-Al
no
poseer
una
infraestructura y tecnología
siempre a la vanguardia se
elevan sus costos de
producción por lo tanto su
utilidad se ve afectada.
-Carencia
de
personal
calificado Frente a las
necesidades del sector
AMENAZAS
-Colombia
es
reconocida
internacionalmente como un
país fuerte en el sector de
textil
y
confecciones,
generando
una
mayor
inversión extranjera directa.
- El gobierno a través de
Ministerio
de
Comercio
Industria y Turismo está
impulsando el sector de
textiles y confecciones como
uno de los sectores de talla
mundial, con el fin de ser más
competitivos y consigo tener
mayor participación en los
mercados internacionales.
- La revaluación del peso.
-La crisis internacional y
consigo la caída de la
demanda mundial.
- El contrabando
- La informalidad
- El bajo costo de materia
prima
y
productos
terminados que países
como China esta
-Entrada al mercado de
competidores con marca.
- Los acuerdos comerciales
vigentes a los cuales el país se
ha
involucrado
“CAN,
CARICOM, G2 con México,
MERCOSUR, TLC con Chile, TLC
con Canadá, Acuerdo CubaColombia, Triangulo del norte
y EFTA”.
ANÁLISIS COMPARATIVO CLÚSTER BOGOTÁ Y MEDELLÍN
A continuación se observa una tabla
comparativa entre el clúster de moda de Bogotá y
Medellín.
ASPECTOS A
EVALUAR
Estructura
filosófica
CLÚSTER DE LA
MODA
BOGOTÁ
CLÚSTER DE LA
MODA MEDELLÍN
CONCLUSIÓN Y
RECOMENDACIÓN
-En la misión
del clúster se
observa que
no hay una
estrategia
definida ya
que apunta a
la
consolidación
de un sector
competitivo
pero no
delimita las
características
principales
con que debe
contar el
programa
- Dentro de la
visión no hay
una fecha
límite del
cumplimiento
-Dentro de la
misión se
delimita cuáles
son los factores
a seguir con el
fin de promover
la cultura de
integración.
-El clúster de la
moda de Medellín
tiene una
estructura
filosófica más
definida según los
lineamientos que
se necesita para
ser un clúster en
comparación al
de del clúster de
moda Bogotá.́ Se
recomienda
definir de manera
objetiva hacia
donde quiere
dirigir la
estrategia del
programa con
esto los
diferentes actores
que integran el
clúster sabrían
-A pesar de que
su visión está
enfocada la
competitividad
se definió́ para
el año 2010 por
lo tanto es
obsoleta.
de esta.
que es lo que se
desea y hacia
dónde quieren
llegar
Actores
-Los actores que integran el
clúster, especialmente el
gobierno, los centros de
innovación y tecnología y la
academia tienen una
participación similar en ambas
ciudades. Sin embargo, en Bogotá́
aún no se ha logrado una a
asociatividad adecuada entre los
empresarios y empresas conexas
en comparación con Medellín.
Clasificación
-En Bogotá́ no
se evidencia
una adecuada
integración
vertical, ni
horizontal dado
que hay baja
cooperación
entre los
eslabones de
una cadena de
valor y la
competencia.
-Se refleja falta de
integración entre
los actores que
componer un
clúster, aspecto
en el cual las dos
ciudades deben
reforzar,
especialmente
eliminando la
barrera de la
desconfianza del
flujo de la
información.
-Se debe mejorar
la integración
principalmente
entre los
competidores del
sector de tal
manera que se
cree una cultura
de cooperación y
no de
desconfianza de
robo de
información.
Políticas y
programas
-Una de las
estrategias
que apoyan la
integración
vertical es el
“Programa
padrino” , lo
que ha
beneficiado la
cooperación
entre los
eslabones de
la cadena
productiva en
sector,
generando así ́
mayor
confianza en
el flujo de
información
en la industria
-Ambas regiones han desarrollo
programas que benefician en
experiencia y conocimientos a los
diferentes actores del sector
principalmente a los empresarios
-Los programas
propuestos en
ambas ciudades
son acordes a las
necesidades de
los actores que
buscan ser
competitivos.
Beneficios
-Promueve
competitividad
productividad de
las empresas.
-Busca
fortalecer
las
industrias
en el
momento
de
introducirse
al clúster.
Ciclo de
vida
-El clúster se
encuentra en
etapa inicial de
emprendimiento.
-El clúster
se
encuentra
en una
etapa de
madurez
Estrategias
-El enfoque
estratégico no
está́ definido en
el clúster.
-El enfoque
estratégico
según las
estrategias
genéricas
según
Porter es la
diferenciaci
ón.
-A pesar de que
ambas partes
buscan la
asociatividad de
las empresas,
Medellín
incentiva más el
fortalecimiento
de las mipymes lo
cual es muy
importante ya
que es mayor
porcentaje de
composición
empresarial en el
sector.
-El tiempo es un
factor importante
que ha hecho que
Medellín haya
evolucionado más
rápido que en
Bogotá,́ puesto
que el año
de1999
empezaron a
establecer el
concepto de
clúster donde
Antioquia lidero
con el proyecto
de mini-clúster
ropa interior
femenina
Independienteme
nte de la
estrategia debe
existir mayor
participación de
los actores para
que la industria
tenga éxito en el
enfoque deseado
CONCLUSIONES
El clúster fue creado con el fin de lograr una
integración entre los diferentes entes que contribuyen
para mejorar la competitividad empresarial, por lo
tanto es un instrumento que brinda oportunidades y
fortalecimiento tanto al país como a los empresarios.
Por tal motivo es una buena estrategia para que la
industria textil se beneficie y sea parte activa de esta
iniciativa. Ahora bien, el sector textil dentro del periodo
del 2001 al 2011 ha tenido una tendencia creciente en
la economía del país, lo que lo posiciono como un
sector de talla mundial sustentando en la política del
programa de transformación productiva. El gobierno
proyectado hacia la competitividad, genera políticas de
asociatividad como el clúster de Moda de Bogotá y
Medellín, teniendo en cuenta la estructura de la cadena
productiva del sector textil, para que se integre de
manera adecuada dicha iniciativa y con el fin de lograr
la
internacionalización
del
sector
concreta
negociaciones internacionales, llegando acuerdos
comerciales que benefician con preferencias
arancelarias la entrada del producto nacional al
mercado internacional.
A pesar de dichas iniciativas, no se ha
evidenciado una adecuada integración vertical ni
horizontal frente a los actores que lo componen ya que
se presenta desconfianza en el flujo de información, lo
que ha generado que a pesar de que el gobierno cree
dichos instrumentos, no haya una adecuada
implementación y por lo tanto no se ha logrado a
cabalidad los objetivos planteados por el clúster.
Los empresarios deben apoyarse en aquellos
factores considerados como una ventaja, deben a su vez
eliminar las barreras y aspectos que se consideren
debilidades internas. Para ello, el conocimiento se
considera la base para el adecuado funcionamiento de
los demás factores, por esto es primordial la
participación en los programas que crea el gobierno,
junto con las instituciones academias, para la correcta
aplicabilidad de conceptos transmitidos. Actualmente,
universidades líderes como la Universidad Nacional de
Colombia, la Universidad del Rosario y la Universidad
Javeriana al igual que instituciones de moda como
Arturo Tejada Cano, están 72 brindando asesoría
gratuita que busca desarrollar un análisis interno para
mejorar los procesos productivos de las compañías.
Un claro ejemplo del entendimiento de la lógica
anteriormente nombrada, es el Clúster de Moda de
Medellín, que en comparación al Clúster de la Moda de
Bogotá, creo programas tales como “plan padrino”,
como mecanismo apalancador de pequeñas industrias,
con base en la trasferencia de conocimiento en
búsqueda del fortalecimiento de los factores internos
de las empresas, lo que hizo que el conocimiento
empírico, se complementara con los conceptos y
practicas académicas, para crear valor, cambio de
cultura empresarial y diferenciación en búsqueda de la
innovación, para facilitar la asociatividad empresarial y
permitir avanzar hacia la adecuada cohesión del clúster.
Dicha región ha logrado mayores niveles de
competitividad en el país, sustentado a su
posicionamiento actual como líder nacional en
exportaciones de confección, dado que el 50%67 de
productos exportados provienen de Antioquia.
RECOMENDACIONES GENERALES
RECOMENDACIONES PARA EMPRESARIOS
•
•
Teniendo en cuenta el análisis de los factores
internos en las empresas se evidencia que debe
haber una cooperación vertical con el fin de
potencializa aquellos factores internos por
medio de la especialización de las actividades
que se encuentran en desventaja y están
creando una barrera competitiva.
Es importante apalancar el musculo financiero
de las empresas para así poder fortalecer los
diferentes factores internos, una de las maneras
para lograr este objetivo es el apoyo del
gobierno el cual brinda soluciones financieras y
asesora los proyectos más viables. Dentro de los
entes en que se pueden apoyar estas empresas
son los nombrados anteriormente como los
actores del clúster de la moda Bogotá y
Medellín, es por esto que las empresas se
deben vincular activamente con el programa del
Clúster de la Moda.
RECOMENDACIONES PARA EL GOBIERNO
• Así como han difundido programas gratuitos en
los cuales se han beneficiado empresarios, han
desarrollado otros programas en los cuales el
empresario tiene que cancelar una suma de
dinero no equitativa. Por ejemplo, las
microempresas no tienen los recursos para
financiar su asistencia periódica, por lo tanto, se
plantea hacer un esquema de precios según la
clasificación empresarial con el fin de que todos
empresarios se puedan beneficiar de dichos
programas.
• A su vez es muy importante que así como se
difunden conocimientos en las capacitaciones,
se lleven estos a la práctica puesto que en
muchas ocasiones las empresas no tienen la
capacidad para implementar dicha información,
lo que genera primero desinterés en futuros
eventos y segundo entorpecimiento de los
procesos existentes por la insatisfacción al no
poder realizar lo aprendido. Por lo tanto, a las
empresas que deseen poner en práctica lo
explicado, deberían asesorarlas en la
continuidad del proceso con el fin de
fortalecerlas y estas sientan satisfacción del
servicio, lo que generaría una publicidad voz a
voz con los empresarios de la industria.
• Deberían replantear los medios de publicidad y
promoción del clúster ya que se denoto un
desconocimiento de la existencia y la definición
del clúster y en consecuencia del programa.
•
•
•
•
Dada la composición del sector textil y del
clúster, es importante fortalecer a las
microempresas siendo esta la clasificación que
tiene mayor número de empresas en el gremio
(91.3%).
Generar una estrategia que permita mayor
vinculación de las empresas a la formalidad
mediante un privilegio de exención de
impuestos en un periodo determinado
Generar estudios aplicables a la realidad de la
composición empresarial.
Debe desarrollar un encaje estratégico entre los
diferentes entes gubernamentales ya que estos
son quienes coordinan, lideran y buscan que se
cumplan los objetivos propuestos.
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