ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTORES DE RECURSOS

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTORES DE RECURSOS

Las 10 competencias
organizativas más
importantes: análisis
de 130.000 feedback
360.
El Estudio
El Estudio
 Nº de Participantes: 130.000 profesionales.
 Tipo de empresas: diversidad sectorial, cierto tamaño.
 Perfiles: mandos intermedios y directivos.
 Competencias: Cuestionario estándar cubiks online.
 Países: Economías desarrolladas (Europa, EEUU, Asia).
 Año: 2014
Resultados
Los Resultados
1. Orientación a los Resultados :
Se centra en alcanzar
resultados y objetivos. Constantemente se esfuerza por cumplir o
superar expectativas.
2. Comunicación Proactiva:
Mantiene una comunicación
activa y comunica abiertamente información pertinente. Tiene buena
escucha, considera los puntos de vista y criterios de los demás.
3. Coaching y Desarrollo de Otros: Identifica y desarrolla
el talento de los demás, proporcionando un apoyo positivo para que
otros puedan alcanzar su potencial.
4. Trabajo en Equipo:
Toma un carácter cooperativo dentro
del equipo, comparte conocimiento e información. Busca la armonía
del equipo y contribuye en sus procesos.
Los Resultados
5. Organización y Priorización:
Organiza de manera
efectiva la información y los recursos. Prioriza tareas de acuerdo a su
urgencia y/o importancia.
6. Orientación al Cliente:
Identifica y entiende las necesidades
de los clientes. Se centra en cumplir esas necesidades, garantizar la
satisfacción y además mantener una relación continua con el cliente.
7. Motivar a Otros:
Inspira entusiasmo en otros, anima a las
personas a alcanzar con éxito sus metas y objetivos.
Los Resultados
8. Capacidad Analítica y Resolución de Problemas:
Descompone y analiza información de manera efectiva. Identifica las
causas de los problemas y propone soluciones realistas y prácticas para
hacerles frente.
9. Integridad:
Mantiene altos estándares de honestidad y honradez.
Considera las implicaciones éticas dentro de sus decisiones, sin dejar de ser
pragmático. Saca a la luz temas difíciles o sensibles en el momento
apropiado.
10. Lidera a Otros:
Proporciona instrucciones y directrices
claras. Adapta su estilo de liderazgo acorde a la persona o situación.
Claves de Interpretación
Cinco Claves de Interpretación
La importancia de los resultados
La comunicación como competencia de carácter transversal
La presencia de las “tres patas de la gestión de equipos:
dirección, clima y desarrollo”
El peso de las competencias interpersonales
Una posible ausencia: la brújula
La importancia de los resultados
Nº 1: ¿Somos resultadistas?, ¿Cómo se miden?, el factor tiempo.
La comunicación como competencia de
carácter transversal
Nº 2: el carácter transversal. La escucha como faceta fundamental.
La presencia de las “tres patas de la gestión
de equipos: dirección, clima y desarrollo”
Nº 10, 7 y 3: el orden de aparición.
El peso de las competencias
interpersonales
Nº 2, 3, 4, 6, 7 y 10. Seis de diez son puramente interpersonales.
Una posible ausencia: la brújula
“Ningún viento es favorable para
quien no sabe a dónde va"
Séneca
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