No 104 - Abril - Cámara Oficial Española de Comercio, Industria y

Transcripción

CÁMARA OFICIAL ESPAÑOLA
DE COMERCIO, INDUSTRIA Y NAVEGACIÓN
DE URUGUAY
años
tendiendo puentes
Junta Directiva
Presidente de Honor
Embajador de España
Roberto Varela Fariña
Vicepresidente de Honor
Consejero Económico y Comercial
de la Embajada de España
Antonio Sánchez Bustamente
Presidente
Fernando Vidal
Vicepresidente Primero
Manuel Barros
Vicepresidente Segundo
Antonio Alonso
Tesorero
Eduardo Bongoll
Contador
Juan Carlos Caporale
Vocales
Ricardo Arraga
Julio Arocena
José Pedro Derrégibus
Juan José Domínguez
Agustín López
Alvaro Musso
Julio Ríos
Benito Grande
Rafael de Arteaga
Martín Matos
Andrés Burghi
José María García
Gabriel Viñales
Gerente General
Carmen Miranda
Abril de 2015 - Nº. 104
Publicación periódica editada por
Cámara Oficial Española de Comercio,
Industria y Navegación
Calle Treinta y Tres 1317
11000 Montevideo - Uruguay
Teléfonos: (598) 29154404 - 29153888
Fax: (598) 29161314
e-mail: [email protected]
www.camacoes.org.uy
Sumario
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Entrevista
Subsecretario de Turismo
Benjamín Liberoff
Elecciones Municipales 2015
Desayuno de Consulta
Daniel Martínez – Frente Amplio
Escribe
Elvira Domínguez
Convenios Internacionales de S.S.
Entrevista
Director Ejecutivo de BBVA
Antonio Alonso
Entrevista
Gerente General de Mapa
Rafael de Arteaga
“Políticas Productivas y Desarrollo
Futuro” Mario Bergara
Convenio
Cooperación Institucional
ACDE – Cámara Española
Entrevista
Director Ejecutivo Uruguay XXI
Antonio Carámbula
Cutcsa
RSE
Mujeres de Negro
Álvaro Garcé – Concertación
Escribe
Ernesto Rehermann
Transporte y Movilidad Urbana
Entrevista
Director de Tarraco
Pablo Calvete
Movistar
Presente en
Expoactiva 2015
Ricardo Rachetti – Concertación
Programa
Gestión de Talentos
MEYSS – Cámara Española
Asociación Española
celebró Día de la Mujer
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60
BBVA
presente en
Expoactiva 2015
Edgardo Novick – Concertación
Entrevista
Director General de Prosegur
Martín Matos
Movistar lanzamiento
Samsung Galaxy S6
Encuentro Internacional
de Joyería en Córdoba
UCAM
Inauguración Cursos
Académicos 2015
Felipe VI
Rol de la Cámara
de Comercio de España
Cifras
Intercambio Comercial
entre España y Uruguay
Noticias Breves
Empresas Socias Protectoras
Empresas Socias Patrocinadoras
Información Comercial
ISSN 1510-1800
PROSEGUR
“Las opiniones vertidas en esta publicación no representan necesariamente la opinión oficial de la Cámara Española”
GOBIERNO
DE ESPAÑA
2
MINISTERIO
DE ECONOMÍA
Y COMPETITIVIDAD
INFORMACIÓN COMERCIAL / ABRIL 2015
Producción General
Sylvia Guianze
AINDA LTDA.
Andes 1594 ap. 101
Tel.: 2908 5510
[email protected]
Dirección General
Redactora Responsable
Carmen Miranda
Treinta y Tres 1317
Redacción Periodística
Alfonso Iglesias
Diseño y armado
AINDA LTDA.
Iván Sánchez
Leandro Domínguez
Andes 1594/101
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Impresión
Prontográfica
Cerro Largo 850
Fotografía
Santiago Barreiro
ENTREVISTA
ENTREVISTA
Liberoff mantuvo en Madrid positivos encuentros con empresarios
Uruguay procura potenciar la inversión
española en el segmento náutico-fluvial
Subsecretario de Turismo Benjamín Liberoff
Uruguay
Natural
apunta a
captar más
inversiones y
a potenciar
el ingreso de
más turistas
de la región y
extra zona
U
ruguay propugna potenciar la inversión española
en el segmento del turismo náutico-fluvial y, en consonancia
con esta estrategia de poner en
valor los recursos naturales del
país, el Subsecretario de Turismo,
Benjamín Liberoff, mantuvo en
Madrid el pasado mes de enero
diversas reuniones con empresarios
españoles del sector.
Liberoff informó a la Revista Información Comercial de nuestra
Cámara que “la actividad fue positiva porque nos permitió armar
un portafolio de propuestas de
inversión”.
El ejecutivo reseñó las principales
obras que Uruguay ha emprendi-
do hasta el momento en materia
náutico-fluvial y consideró que la
legislación uruguaya en esa área “es
relativamente vetusta y por lo tanto
requiere ser actualizada”.
Interfase tierra-agua
¿Cuáles son las principales
características y potencialidades que en materia de
desarrollo turístico tiene el
Plan Náutico-Fluvial?
Uruguay definió un plan de desarrollo de turismo náutico-fluvial con
un horizonte a 2022, que incluye
una primera revisión en 2017. Eso
implica el aprovechamiento del
Río Uruguay, así como contemplar
aspectos de infraestructura en el
Río Negro, Río Santa Lucía y en la
Cuenca de la Laguna Merín.A partir
de este plan ya inauguramos la primera base náutica en Villa Soriano,
donde se recicló el viejo Hotel Olivera, se fortaleció el muelle y se estableció toda la explanada. En estos
momentos, procedemos al llamado
a licitación para la construcción de
una pequeña base náutica en San
Javier. También se está haciendo un
trabajo cerca del Río Queguay que
consiste en una base para el aprovechamiento del río para paseos en
kayaks, etcétera, que ya de hecho se
está utilizando.
Asimismo, hay otras experiencias de
desarrollo en bocas del Cufré, que
incluyen instalaciones y una escuela
de náutica a vela.También en Florida
se han desarrollado actividades de
este tipo. Estas son, en grandes líINFORMACIÓN COMERCIAL / ABRIL 2015
3
ENTREVISTA
neas, las bases del plan de desarrollo
turístico náutico-fluvial que comenzó
a concretar Uruguay y que le presentamos el pasado mes de enero en
Madrid a una serie de proveedores
del área turismo fluvial, que incluyen
armadores (proveedores de naves)
y empresarios que pudieran interesarse en la gestión de esas bases
náuticas e incluso del desarrollo de
infraestructuras en esos circuitos,
para establecer una interfase tierraagua que permita hacer atractivos
los paseos de río que históricamente
Uruguay no aprovechó.
Esto va de la mano con el proyecto
de préstamo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en
la anterior Administración del Dr.
Tabaré Vázquez, ya que en el período 2005-2010 se realizaron los estudios correspondientes. A su vez,
en el período 2010-2015 fueron las
primeras infraestructuras. Esto permitió cubrir un trabajo que agrupa
a Río Negro con Soriano, Salto
con Paysandú y Artigas con Rivera.
En este caso, trabajando sobre el
Río Cuareim y también buscando
la conexión que pueda tener el
desarrollo del turismo de compras
que se ha verificado en la frontera
norte de Uruguay con Brasil para
derivarlo hacia el área termal y,
eventualmente, todo lo que pudiera
implicar lo náutico-fluvial.
En ese marco, realizamos por primera vez unas jornadas de turismo
náutico-fluvial y de cruceros en Punta
del Este (2013) y en Colonia (2014)
porque aspiramos a que, con determinados trabajos de infraestructura,
este último departamento también
pueda permitir el trabajo de cruceros
fluviales o de cruceros en general.
En la actualidad estamos preparando las Terceras Jornadas Regionales
de Turismo Náutico-Fluvial y de
Cruceros que se desarrollarán el 19
y el 20 de agosto en Montevideo.
¿Este plan se circunscribirá a
Uruguay o se procura que se
proyecte a escala regional?
De hecho, este programa o esta
4
Benjamín Liberoff
visión, no sólo abarca a Uruguay
ya que aspiramos a que nuestro
país sea una plataforma que
tenga una proyección regional.
En línea con esta estrategia,
hemos mantenido reuniones en
Madrid y en Montevideo con
empresarios argentinos que están pensando en traer una nave
que cubra los circuitos Rosario,
Colonia y Carmelo. Debido a sus
características técnicas, y particularmente de calado, no tendría
inconvenientes en remontar el
Río Uruguay.
Por otro lado, hemos adquirido
mediante licitación tres lanchones o
barcas que permitan hacer paseos.
Ahora estamos viendo donde las
vamos a aplicar y con qué proceso de gestión. De esta manera,
seguimos avanzando en el plan
náutico-fluvial.
Este tema tiene otra pata. La legislación uruguaya en temas fluviales es
relativamente vetusta y por lo tanto
requiere ser actualizada.Trabajamos
desde ese ángulo ya que se hizo una
consultoría y ahora procedemos
a evaluar la misma junto con la
Dirección de Hidrografía y de la
Administración Nacional de Puertos (ANP).También lo haremos con
el Ministerio de Transporte y Obras
Públicas y con la Armada. Con la
nueva Ley de Turismo apuntamos a
introducir aspectos de reglamentarios que aggiornen la legislación en
temas fluviales.
España es un ejemplo como
desarrollador turístico a escala
global. ¿En qué medida Uruguay
apunta a generar sinergias, a
tender puentes con ese país,
en materia de know how y de
intercambio de conocimientos
y de experiencias?
En este tema existen dos aspectos.
En primer término la consultora
GMM de España ya realizó varios
trabajos sobre este plan, cuyo objetivo es poner en valor el potencial
que tiene Uruguay en materia de
desarrollo del turismo náutico.
Esa consultora nos viabilizó el
encuentro realizado en Madrid el
pasado mes de enero a los efectos
de procurar potenciar inversores.
Esa actividad fue positiva porque
nos permitió armar un portafolio
de propuestas de inversión. Ahora,
estamos procurando tomar contacto para reunir en Montevideo
a empresarios españoles que ya
tienen inversiones, sean o no en el
área náutica, a los efectos de ponerlos en conocimiento de nuestro
programa estratégico. Con ello, se
procura que tengan la posibilidad
de expresar interés para trabajar
con este desarrollo.
¿Qué balance arroja hasta
el momento la temporada
turística de Uruguay?
Enero y febrero han demostrado
resultados interesantes porque se
registró un crecimiento de viajeros
procedentes de Argentina. Hay un
buen porcentaje de crecimiento de
ENTREVISTA
ENTREVISTA
brasileños, al tiempo que también
crece el número de viajeros procedentes de Europa. A su vez, el
hemisferio norte de las Américas
tiene un pequeño crecimiento.
Si a este panorama le sumamos
una fuerte presencia del turismo
interno los resultados son positivos,
contrariamente a los pronósticos
que tenían en noviembre de 2014
varios operadores privados.
Usted se ha caracterizado por
ser un dinamizador de la marca
país Uruguay Natural. En línea
con esta filosofía, ¿Cuál es el
balance de esta impronta de
país en términos de captación
de turismo?
Hay que recordar que Uruguay no
había tenido una política consistente de presentación y de respaldo
a su marca país, a nivel nacional e
internacional. Esta situación se fue
revirtiendo en los diez últimos años
al punto que se genera una gerencia
dentro de Uruguay XXI para el seguimiento de la marca país.A su vez,
se incorpora por parte de diversos
organismos y empresas el hecho de
que es un valor agregado la marca
Uruguay Natural, en términos de
expresión de calidad de vida. Desde
ese ángulo hemos profundizado los
conceptos de armonía y de espíritu
que hacen a la sociedad uruguaya y
que son fácilmente constatables. Y
la propia personalidad del expresidente de la República, José Mujica,
que con sus planteos de austeridad,
de forma de vida, han contribuido
que a Uruguay se lo ubique más en
el mundo.Y, por supuesto, los éxitos
obtenidos por la selección uruguaya
de fútbol.
Ahora tenemos nuevos desafíos
como lo son los centros de Convención de Punta del Este y de
Montevideo (Antel Arena) que
permitirá captar más turismo de
reuniones, más ferias.
¿Considera que la seguridad
jurídica y la previsibilidad
en materia de inversiones
que caracterizan a Uruguay
contribuye fuertemente a
potenciar también el desarrollo
turístico?
Efectivamente. El país ha generado
una política de promoción de inversiones, que por supuesto también
comprende a nuestro sector.
En ese marco, se han construido
establecimientos de alojamiento en
todo el territorio nacional, es decir,
no sólo en la franja costera.
Tenemos actividades recreativas de
primer nivel como lo demostró la
presencia de la Fórmula E el pasado
mes de diciembre en Punta del Este,
que fue un importante hito de posicionamiento a nivel internacional.
Aspiramos a seguir transitando por
el camino del crecimiento que nos
ayude a exportar más productos y
atractivos turísticos, a captar nuevas
inversiones y atraer más turistas.
Tenemos ahora, a nivel global, la
Exposición Internacional de Milán
que se desarrollará entre el 1o. de
mayo y el 31 de octubre, y cuyo
tema central será:“Alimentar al Planeta, Energía para la Vida”. Uruguay
marcará presencia en este evento
universal con un pabellón muy singular que apunta a lo renovable, al
cuidado del medio ambiente. Esta,
y otras instancias previstas a escala
regional, permiten consolidar la
marca país Uruguay Natural.
Fuerte potenciación de la conectividad aérea entre los dos países
Más de 40.000 españoles llegaron
a Uruguay durante el año 2014
El Subsecretario del Ministerio de Turismo, Benjamín
Liberoff, fue consultado sobre la consolidación del
proceso de conectividad aérea que se constata entre
Uruguay y España.
El ejecutivo expresó, en primera instancia, que hace
dos años Uruguay estaba en una situación bastante
compleja en materia de conectividad aérea.
Air Europa tomó la iniciativa de cubrir la ruta MadridMontevideo-Madrid que nos permitió desarrollar un
grupo de negocios. El retorno de Iberia en septiembre
de 2014 permitió que el mercado uruguayo, que es viajero, contribuyera a generarle mayor sustentabilidad a
las dos patas que tiene el tema de la conectividad.
Este escenario es auspicioso porque durante 2014
ingresaron a Uruguay más de 40.000 visitantes españo-
les, de acuerdo a los registros de la Dirección Nacional
de Migración. Esta es una cifra muy importante en
términos históricos.Y en lo que transcurre de 2015
tenemos una visión bastante positiva. Debemos seguir
tratando de trabajar en conjunto con las líneas aéreas
para aumentar aún más la ocupación y la eficiencia
de la ruta.
Importa mucho el hecho que a través de Madrid
se pueden canalizar múltiples rutas europeas que
permitan seguir incrementando el movimiento de
viajeros hacia Uruguay.
Además se registra otro fenómeno: el poder adquisitivo
de los uruguayos creció sustancialmente desde hace
diez años y entonces las ofertas de recreación son
también parte de lo que se asume como calidad de vida.
Esto implica que el uruguayo está viajando mucho.
5
DESAYUNO DE
CONSULTA
No es partidario de nombrar cargos por cuota política
Martínez: el proyecto que sustentamos
generará oportunidades de inversiones
Antonio Alonso, Presidente de la Cámara Española Fernando Vidal, Daniel Martínez, Manuel Barros
Montevideo
tiene 2,8
veces más
vehículos de
cuatro ruedas
que hace
doce años,
sin contar
la enorme
cantidad de
motos
S
i accedemos a la Intendencia Municipal de
Montevideo nuestro
proyecto de gestión prevé “generar
oportunidades de inversiones”, dijo
en nuestra Cámara el candidato
por el Frente Amplio a la Comuna
capitalina, Ing. Daniel Martínez,
quién abrió el ciclo de Desayunos
de Consulta con los candidatos a
las elecciones municipales.
Asimismo subrayó la importancia
que reviste la articulación públicoprivada en términos de generación
de procesos productivos y resaltó
la inversión española que se estableció en el país.
Martínez, que expuso ante un colmado salón de actos los principales ejes
de su programa de gestión municipal,
6
destacó que en toda actividad, ya
sea de perfil privado o público lo
“importante es saber gestionar”.
Ciudad emblemática
Abrió el acto el Presidente de
nuestra Cámara, Fernando Vidal,
quién dio la bienvenida al expositor
y dijo que era muy grato dar inicio
al ciclo de Desayunos de Consulta
con los candidatos a las elecciones
municipales de Montevideo.
“Hoy contamos con la presencia
-expresó- del Ing. Daniel Martínez
quién es un amigo de la Cámara ya
que tuvimos el gusto de recibirlo en
nuestra institución en mayo de 2008
cuando era Ministro de Industria,
Energía y Minería. En ese entonces
disertó sobre el tema: “Uruguay hacia el Desarrollo Productivo”.
El Embajador de España, Roberto
Varela Fariña, exteriorizó luego su
complacencia por participar de este
encuentro y destacó la importante
presencia en el país de empresas
españolas, que generan más de
3.000 puestos de trabajo. Dijo que
“Montevideo es una ciudad que
crece en forma constante y que es
emblemática en el Cono Sur”. Expresó asimismo que siempre concurre a los encuentros que organiza
nuestra Cámara porque son una
importante fuente de información
para la Embajada de España.
Marco garantista
A continuación, el Ing. Daniel
Martínez subrayó la importancia
que reviste la articulación públicoprivada en términos de generación
de procesos productivos y resaltó
DESAYUNO DE
CONSULTA
ELECCIONES MUNICIPALES
la inversión española que se estableció en el país. Dijo que “Uruguay
tiene mucha previsibilidad y un
marco institucional garantista que
permite al inversor elaborar proyectos de desarrollo”.
Señaló asimismo que la política uruguaya es extremadamente tolerante
y sostuvo que “el proyecto Montevideo que sustentamos va a generar
oportunidades de inversiones”.
Indicó que la “hermosa ciudad
de Montevideo está enfrentando
problemas por cosas que no se han
plasmado y por situaciones que no
se hicieron en forma correcta, aún
cuando hay que valorar que se ha
hecho mucho. Además, debemos
percibir que se está generando un
cambio estructural en la economía
uruguaya que se refleja en los problemas que tiene la ciudad”.
Ejemplificó que “Montevideo tiene
ahora un volumen de basura per cápita que duplica al que se recolectaba
históricamente, y esta realidad es
fruto de la mayor capacidad de consumo de la población. En otro plano,
tenemos 2,8 veces más vehículos de
cuatro ruedas que hace doce años, sin
contar la enorme cantidad de motos
y motociclos. Lo que hay que hacer
es aprender, mirar al mundo para
encontrar determinadas soluciones
no para copiar sino para adaptarlas
a la realidad de nuestro país”.
Desafíos
Indicó que uno de los problemas
a solucionar “tienen que ver con
el retraso en infraestructura que
Fernando Vidal, Daniel Martínez, José Pedro Derrégibus
existe en el país y, por supuesto, en
Montevideo. Esta realidad genera
otros desafíos que trascienden
las fronteras geográficas o de capitalidad porque Montevideo es
el pulmón de gran parte de los
productos que se producen en
todo el territorio nacional. Cada
vez que un camión trae carga a la
capital y enfrenta problemas en el
tránsito y eventualmente en la zona
de influencia portuaria genera un
problema a Montevideo y, consecuentemente a todo el país. Estos
son costos, valores agregados y
pérdida de competitividad que en
definitiva generan perjuicios. Por lo
tanto, hay que encarar soluciones
en términos no ya sólo de Montevideo sino como nación”.
Dijo que mantuvo reuniones con
el Ministro de Transporte y Obras
Públicas, Víctor Rossi, con el objetivo de analizar temas vinculados a
la movilidad urbana, que importan
Pedro Damián Diego, Mario Albarracín, Fabiana Penadés, Juan Lugo
a los montevideanos pero que, en
la práctica, involucran a todos los
habitantes de la nación.
“Tener un acceso rápido a Montevideo -añadió- es un tema que
trasciende entonces el área de la
capitalidad. Considero entonces
que Montevideo requiere, en cuanto a infraestructura de movilidad
urbana inversiones importantes”.
Transporte
En otro pasaje de su exposición
dijo que “bienvenido sea que más
uruguayos tengan su vehículo pero
lo que no podemos festejar es que
cada uruguayo viaje solo en su automóvil a trabajar o a cumplir con
sus necesidades cotidianas. Es que
la estructura y el ancho de las calles
de Montevideo complica la circulación del alto número de vehículos
que se movilizan diariamente. Otro
problema es la polución, el efecto
invernadero que se genera”.
Claudia Gintersdorfer, Eduardo Bongoll, Daniel Martínez, Ernesto Rehermann
7
DESAYUNO DE
CONSULTA
Subdirector de OPP Martín Dibarboure, Carlos Varela Ubal, José María Bidegain
Sostuvo que “en la práctica se debe
buscar que el montevideano no utilice siempre su vehículo en las actividades que desarrolla día a día. Para eso
hay que tener un transporte público
confiable e integral como ocurre en
muchas ciudades del mundo, con
lo cual se evita en muchos casos la
movilidad de los automóviles. Hemos
hecho estudios respecto a lo que
ocurre en ciudades como Curitiba,
Bogotá o Medellín (con sus grandes
aciertos y sus errores) y con la cabeza de no copiar sino de adaptar otras
experiencias a la realidad uruguaya”.
Accesos rápidos
Estimó que Montevideo debe tener
vías de acceso rápido, con paradas
suficientemente distantes, con un
sistema de tránsito que priorice los
vehículos de transporte rápido, con
semaforización inteligente y pasos
a nivel. A partir de cada estación,
amigable con el ciudadano, debe salir
una red de transporte público. Cada
estación deberá contar con un estacionamiento de vehículos y de bicicletas para las personas que tomarán el
ómnibus. Es decir, se apunta a buscar
un sistema de excelencia.
Aseveró que “obviamente, esta
idea que venimos madurando tiene
todavía mucha punta de lápiz para
sacar. Otras alternativas pueden ser
vehículos o trenes eléctricos o a gas
natural comprimido.También está el
metro pero en este caso existe una
estructura de costos, entre otro
aspectos a tener en cuenta”.
Manejo de residuos
Dijo luego, en otro plano, que en
materia de manejo de residuos urbanos existen propuestas exitosas
en varias partes del mundo. Por
ejemplo, distribuir en una ciudad
entre ocho y diez plantas de preclasificación de la basura con personal
capacitado y adecuadamente protegido en términos indumentarios
y médicos.
Explicó que “la idea es que quienes
recorren hoy las calles para seleccionar residuos sean adiestrados
para trabajar en esas plantas en
condiciones dignas. Que la Intendencia se apodere de parte de esos
150 o 160 millones de dólares que
conllevan el valor económico de la
basura recuperada”.
Fernando Vidal, Director de OPP Álvaro García
8
Roberto Varela, José Pedro Derrégibus, Fernando Vidal, Álvaro García, Martín Dibarboure
Plazas de convivencia
Martínez consideró que “otra área
de inversión importante está referida
a la construcción de nuevas plazas de
convivencia ciudadana porque son
espacios integradores en una ciudad
geográficamente segmentada. Se
apunta a tener espacios públicos de
calidad que inviten a que ciudadanos
de todas las zonas de Montevideo
compartan actividades deportivas,
culturales o de esparcimiento. Por
lo tanto, estimamos que las positivas experiencias de la plaza Liber
Seregni y de la plaza Casavalle hay
que repetirlas en otras cuatro zonas
de la capital. Este es el tema que la
gente me ha reclamado en las visitas
a los barrios de Montevideo”.
Dijo que “también hay que mejorar
el sistema de iluminación, en muchos
casos colaborando con el Ministerio
del Interior. En línea con esta propuesta estamos dispuestos a destinar
recursos para llevar la iluminación led
a todas las zonas de Montevideo”.
Emprendedores
Destacó a continuación que “necesitamos crear los espacios y los
Bejamín Liberoff, Carlos Varela Ubal, José María Bidegain, Mariano Arana
DESAYUNO DE
CONSULTA
incentivos para apoyar a los emprendedores, por ejemplo, para el
emprendedurismo que vuelque sus
esfuerzos en la innovación. Deben
ser espacios abiertos para que
vengan a instalarse inversores que
estén dispuestos a ayudar a generar
tecnología y a contribuir a formar
esa masa crítica de uruguayos y
uruguayas con conocimientos que
el país necesita”.
Anunció también que “tenemos
como meta profesionalizar una oficina de inversión, un centro que trabaje
con los organismos a nivel nacional.
Que escuche y procese las ofertas y
las iniciativas del sector privado y que
inclusive trabaje con una contraparte
a nivel de cada municipio. Es decir, una
especie de gestores de innovación
y de desarrollo productivo a escala
de los municipios. Se busca con ello
ser motores de la generación de
oportunidades”.
David López, Daniel Martínez, Gabriel Viñales
Saber gestionar
Indicó además que si accede a la
Intendencia de Montevideo no
va a nombrar cargos por cuota
política sino por capacidades e
idoneidades personales. Subrayó
además que en toda actividad, ya
sea de perfil privado o público lo
“importante es saber gestionar”.
Sostuvo finalmente que Uruguay
reúne todas las condiciones para
seguir transitando “por el camino
del crecimiento, en bien de su
población”.
9
ANÁLISIS
Convenios Internacionales de
Seguridad Social
¿Inciden en la IED?
E
xiste una tendencia a ver
la internacionalización de
los procesos económicos
y sociales, como la tónica de este
siglo XXI y de fines del siglo XX. Sin
embargo procesos de intercambio
comercial, que en ocasiones devinieron en migratorios, los hubo siempre. El desarrollo de los medios de
transporte, las comunicaciones y las
finanzas le ha dado a estos procesos,
una dimensión diferente.
Los países que aspiran a recibir inversión extranjera directa, mediante
la localización de empresas, tienen
en los convenios bilaterales o multilaterales de Seguridad Social una herramienta fundamental. Constituye
un atractivo para el desplazamiento
de los trabajadores el contar con
sistemas coordinados, que permitan:
a) totalizar períodos de aportación, a
los efectos del cálculo para cumplir
los requisitos jubilatorios. b) optar
por el régimen de trabajo temporario, y en este caso previa declaración,
el trabajador y su empresa podrán
seguir aportando durante dos años,
en el país de origen, evitando la
doble aportación.
La migración voluntaria en general
obedece a razones económicas,
se trata de personas empujadas
a la búsqueda de oportunidades
laborales, por carencias o dificultades en sus países de origen para
el desarrollo personal y familiar.
En cambio, la migración forzosa
puede obedecer a razones políticas, enfrentamientos bélicos o
desastres naturales. Cualquiera
sea la situación, tendremos nuevas
realidades generadas por estas
personas en los países de destino,
que van encontrando solución
La pregunta es ¿Accede a la jubilación, una persona cuya trayectoria
laboral se desarrolla en más de
un país?
Haremos una breve reseña de la
evolución de los sistemas de seguridad social2 en el mundo, para
comprender la complejidad del
tema, ya que involucra aspectos de
alto impacto económico y social.
Escribe:
Cra. María Elvira Domínguez
Directora Representante de las Empresas en el BPS.
Representante de las Cámaras Empresariales en el Consejo Nacional
Coordinador de Políticas Públicas de
Igualdad de Género.
Vicepresidenta de la Comisión Americana de Salud, Seguridad y Bienestar
Social. CISS
Master en Dirección de Empresas de
Salud. MDS (IEEM), Master en Dirección y Gestión de los Sistemas de Seguridad Social (Universidad de Alcalá,
Madrid – España).
Profesor agregado Grado 4 UDELAR.
Empresaria.
[email protected]
mediante diferentes normas legales.
Tendremos también, personas con
trayectorias laborales construidas
en dos o más países, que esperan
una respuesta que permita compatibilizar el principio de territorialidad
con la posibilidad de alcanzar sus
derechos en Seguridad Social.
Se señala por la doctrina, que este
tipo de instrumentos pueden apuntar a la unificación de legislaciones,
a la aproximación de las mismas o
a la armonización1.
El Canciller alemán Otto von Bismarck en el año 1883, diseñó un
programa de seguro social (previsión
social), promoviendo el bienestar
de los trabajadores amparados al
mismo. En el año 1942 el Plan Beveridge plantea también un sistema
de seguridad social en este caso de
alcance universal, con financiamiento
a través de impuestos. En el año
1944 la Declaración de Filadelfia carta de la OIT, recoge entre sus fines
y objetivos “extender las medidas
de Seguridad Social…”. En 1948, la
Asamblea General de las Naciones
Unidas adopta la Declaración Universal de los Derechos Humanos
que en su art 22 reconoce “ toda
persona, como miembro de la sociedad, tiene derecho a la Seguridad
Social…”. En 1952 la OIT adopta el
Convenio 102 (norma mínima) allí
se determina el elenco de prestaciones que comprende la Seguridad
Social, entre ellas las prestaciones
de vejez, invalidez y sobrevivencia.
En junio de 2001, la Conferencia de
la OIT pone en marcha la “Campaña
Global en materia de Seguridad Social y Cobertura para todos” dado
que se constató que solamente
accedía a dichos beneficios, una de
cada cinco personas en el mundo.
En este contexto, podemos afirmar que todo trabajador aspira a
VII premio OISS. Estudio sobre el convenio Multilateral Iberoamericano de Seguridad Social. Autores. Esc. Arturo Vidal, D. Alfredo Bortagaray y D° María Inés Burgueño.
Julio 2012. Sector Convenios y Asuntos Internacionales del BPS.
Derecho del Trabajo y de la seguridad Social 1. Unidad 4. Dra. Ana Sotelo y Dra Natalia Colotuzzo.”La Seguridad Social es la etapa más avanzada en la evolución de las
respuestas de los individuos y las sociedades, a las situaciones de necesidad”.
1
2
10
ANÁLISIS
ANÁLISIS
acceder a una prestación al llegar
al final de su etapa activa o laboral,
independientemente del lugar en
que trabaje. Esto que parece tan
simple, no lo es, si parte de su
trayectoria laboral la desarrolla en
países que no adoptaron algún tipo
de acuerdo, bilateral o multilateral,
en Seguridad Social.
¿Cuál es la situación en Uruguay, en
el proceso de evolución de seguridad social? La respuesta importa
a los efectos de comprender el
compromiso de nuestro país, con la
firma de acuerdos bilaterales (entre
dos países) y multilaterales (entre
varios países) en Seguridad Social.
En una tipología desarrollada por
Carmelo Mesa-Lago, sobre seguridad
social en América Latina, que clasifica
a los países según el inicio histórico
y el grado de maduración de sus
sistemas en: pioneros (1910-30), intermedios (1940) y tardíos (1950-60).
Uruguay, junto con Brasil, Argentina,
Chile y Cuba, corresponden a la
tipología de “pioneros”, es decir sus
sistemas se desarrollan entre 1910
y 1930. Si bien Mesa-Lago, ubica a
Uruguay en el siglo XX, pues allí se
crean los primeros organismos previsionales, no debemos desconocer
que hay una primera ley de 1829, que
ya otorgaba derechos jubilatorios y
pensionarios a los militares y sus herederos directos, a cargo del Estado.
Desde ese momento al presente, el
país ha ido ampliando cobertura lo
que nos lleva a compartir la siguiente
afirmación:“Uruguay cuenta con una
larga y amplia historia en materia de
protección social que se refleja en
los indicadores sociales que ubican
al país como uno de alto desarrollo
humano en América Latina”3.
Ahora bien, ¿Con qué países tiene
Uruguay convenios bilaterales o
multilaterales?
En Uruguay el tema ha sido considerado de tal importancia, que
figura entre los países con más
convenios firmados. A saber4:
1. Convenio 102 de la OIT, donde
se fijan normas mínimas a cumplir por un Estado en materia de
Seguridad Social.
2. Convenio Iberoamericanos de
SS, con vigencia Julio de 1978,
aplicable mediante acuerdos
bilaterales entre los estados
signatarios.
3. Convenio multilateral Iberoamericano de SS, con vigencia
octubre de 2011. Actualmente
vigente en Bolivia, Brasil, Chile,
Ecuador, El Salvador, España,
Paraguay y Uruguay.
4. Acuerdo Multilateral de SS del
Mercado Común del Sur (MERCOSUR), con vigencia junio de
2005 , y válido para Argentina,
Brasil, Paraguay y Uruguay.
5. Convenios bilaterales con Alemania,Austria, Bélgica, Canadá, Chile,
Colombia, Costa Rica, Estados
Unidos, Francia, Grecia, Holanda,
Israel, Italia, Luxemburgo, Perú,
Portugal, Suiza y Venezuela.
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Convenios en etapa de negociación,
a la fecha con Estados Unidos y con
Rumania.
Los convenios aplican de diferente
forma según las normas y la voluntad
de los países de avanzar, al momento
de su firma. Es así que salvo Estados
Unidos, que tiene un convenio de
pago de jubilaciones y pensiones a los
pasivos radicados en ambos países sin
quitas, ni retenciones, y Suiza que hasta
el 1ro de abril de 2015 fecha en que
entró en vigencia un convenio bilateral, tenía un acuerdo de devolución
de aportes realizados a la Seguridad
Social después de 12 meses de la salida
definitiva del país, los demás países
tienen en sus convenios disposiciones
que aplican en temas:
a) Acumulación de períodos de
servicio en ambos países.
b)Traslados temporarios de trabajadores dependientes y por
cuenta propia.
c)Pago de jubilaciones y pensiones
en el exterior sin quitas ni retenciones.
d)Gestiones de oficio (solicitudes
de jubilaciones independientes,
y otros)
Cabe preguntarse ¿cuántas jubilaciones se están sirviendo en aplicación
de los convenios vigentes? Para dar
respuesta a esta interrogante contamos con un trabajo realizado por
la Cra. Adriana Scardino de la AGSS
del BPS,“Convenios Internacionales
de Seguridad Social en cifras.”
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Protección Social en Uruguay. Autores Natalia Ferreira-Coimbra y Alvaro Forteza. 2004.
Convenios internacionales de Seguridad Social en cifras. Cra. Adriana Scardino. Comentarios Nro 46
3
4
11
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Se observa una evolución creciente,
con algunas mesetas en los primeros años y una caída en el año 2010
y 2013. (No estamos considerando
el año 2014 como un decrecimien-
Se puede llegar a pensar que 4821
jubilaciones, un 2.8% no son demasiadas en el total de las prestaciones, pero para cada una de esas
personas seguramente ha sido la
diferencia entre alcanzar su derecho a una prestación económica al
final de su vida activa, o no.
En síntesis, la respuesta a la pregunta
¿si los Convenios Internacionales de
12
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to, por contarse solamente con
información del primer semestre).
Mientras en el en año 2002 teníamos solamente 144 jubilaciones de
este tipo, a mediados de 2014 se en-
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ANÁLISIS
Otro dato interesante es conocer la evolución de estas jubilaciones, desde el año 2001 a junio 2014.
contraban en curso de pago 4.821
jubilaciones que habían utilizado
alguno de los mecanismos previstos
en los convenios internacionales
firmados por Uruguay.
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Seguridad Social inciden en la Inversión
Extranjera Directa?.Sin haber analizado,
en esta ocasión, el impacto del “trabajo
temporal” que también ha crecido
significativamente en los últimos años,y
que forma parte de los convenios internacionales, el ritmo de la evolución de
las jubilaciones otorgadas en el marco
de los convenios con diferentes países,
nos dice que sí, que los empresarios al
momento de tomar las decisiones de
localización deberán, sin lugar a dudas,
considerar este aspecto, por sus trabajadores y por ellos mismos.
13
ENTREVISTA
El Modelo de Negocio de la institución se basa en la prudencia y la anticipación
BBVA comenzó muy bien el año y
con ganancia de cuota en créditos
B
BVA Uruguay ha comenzado muy bien el año,
con resultados dentro
de lo previsto y “ganancia de cuota
en créditos” y ahora está muy enfocado “en hacer crecer la actividad
minorista”, afirmó el Presidente
Ejecutivo de la organización, Antonio Alonso.
Expresó asimismo a la Revista
Información Comercial de la
Cámara Española que el Modelo
de Negocio de BBVA “se sustenta
en la prudencia y la anticipación” y
subrayó que “es un modelo de rentabilidad ajustada a principios, en los
que la integridad, la prudencia y la
transparencia son claves fundamentales y que sitúa a las personas en el
centro de nuestro negocio”.
Alonso aseveró que “nuestro objetivo principal es conseguir una
relación estable y duradera con los
clientes que nos permita anticiparnos a sus necesidades y ser el compañero de viaje de su proyecto”.
Alonso dijo
que las
políticas
públicas que
promuevan
la Inclusión
Financiera
son positivas
para Uruguay
14
El ejecutivo señaló además, en otro
plano, que “estamos enfocados a
brindar un Modelo de Negocio 100%
digital y con la mejor calidad, sencillez
y transparencia del mercado”.
¿Qué comportamiento registra,
en lo que transcurre de 2015,
el Modelo de Negocio que
desarrolla BBVA en Uruguay
y cómo visualiza el panorama
financiero del mercado en lo
que resta del año?
Hemos comenzado muy bien el año,
con resultados dentro de lo previsto y ganancia de cuota en créditos
en la medición a febrero. Estamos
muy enfocados en hacer crecer
la actividad minorista y reciente-
Presidente Ejecutivo de BBVA Antonio Alonso
mente hemos lanzado planes para
abordar el segmento de Pymes,
tanto desde el lado crediticio,
como desde la transaccionalidad.Y
desde ya, transformando el Banco
para hacerlo cada vez más digital.
En cuanto al panorama financiero,
visualizamos un año más complejo
que el anterior. Es importante que
no se pierda más competitividad,
así que debe cuidarse muy bien el
tema costos e inflación.Y por otra
parte, si vemos lo que sucedió en
el primer trimestre, el mercado
en una actitud prudente se está
cubriendo de la suba del dólar, pero
eso está complicando a algunas
entidades que deben recurrir al
mercado interbancario de pesos
pagando tasas muy elevadas. Esto
está creando distorsiones y volatilidad, e indudablemente hará que
ENTREVISTA
ENTREVISTA
se contraiga y encarezca el mercado
de préstamos en moneda local.
¿Cuáles son los principales
ejes sobre los que sustenta la
organización el referido Modelo
de Negocios y cuáles son sus
fortalezas estructurales?
Nuestro Modelo de Negocio se basa
en la prudencia y la anticipación. Es
un modelo de rentabilidad ajustada
a principios, en los que la integridad,
la prudencia y la transparencia son
claves fundamentales y que sitúa a
las personas en el centro de nuestro
negocio: Un futuro mejor para las
personas es nuestra visión, y en ello
ponemos nuestro empeño. Estos
principios se convierten en nuestras
fortalezas estructurales.
¿Qué opina del proceso de
inclusión financiera que
impulsa el Equipo Económico
de Uruguay?
Sin lugar a dudas, creemos que las
políticas públicas que promuevan la
Inclusión Financiera son positivas
para Uruguay.Tal como señala la ley
en sus objetivos, la medida apunta
a una mejora de las condiciones de
vida de la gente, de cara a incorporar un amplio sector de la población
al sistema financiero y fomentar la
utilización de instrumentos financieros más eficientes y modernos.
Para nosotros, la ley abre nuevas
oportunidades de negocio, pero a la
vez implica la necesidad de mejorar
y ser más eficientes.
¿Qué importancia le
atribuye BBVA al segmento
agropecuario y agroindustrial
de Uruguay?
Antonio Alonso
Pues es fundamental. El sector
agropecuario y agroindustrial
supone el 65% de las exportaciones del país, el 15% del PBI y el
24% de la población ocupada. A
partir de ahí, es fácil inferir que
en BBVA estamos totalmente
volcados en atender a toda la
cadena de producción, desde
el agricultor y ganadero, hasta
todas las Pymes y Empresas que
inciden en el ciclo agro/ganadero/
forestal. En este sentido, tenemos
personal altamente especializado
en estas líneas de negocio, que
están en contacto permanente
con todos nuestros clientes
para anticipar sus necesidades
financieras y apoyarles en todo
el ciclo.
15
ENTREVISTA
E n t é r m i n o s d e ge s t i ó n
comercial ¿En qué medida
BBVA genera beneficios a los
clientes que tienen tarjetas
corporativas?
BBVA apuesta a la relación global
con las empresas corporativas, es
por esto que entendiendo en que
la mejor propuesta de valor para
las empresas es aquella que incluya
una propuesta completa, pone a
disposición de las mismas la tarjeta
Visa Corporativa. En pos de seguir
aportando valor, tenemos nuevos
atributos a lanzarse en breve: Un
Seguro sobre Fraude hasta un
capital de U$S 10.000 a costo de
BBVA y la posibilidad de ampliar el
mismo por líneas mayores a costo
de la empresa con precios competitivos; Visa Intellilink, herramienta
de gestión de control y eficiencia
de los gastos individuales de los
poseedores de las tarjetas; y por
último, el Plan de Beneficios 365
para todos los usuarios de tarjetas
corporativas en forma gratuita.
¿Considera que en un mercado
altamente competitivo se deben
potenciar constantemente los
procesos de fidelización de
clientes?
Sí; para lograr clientes embajadores de nuestra marca, y por tanto,
fieles a la misma, es necesario que
el cliente perciba valor en ella en
forma permanente y un trabajo dedicado y profesional en este sentido
asegura el éxito. Nuestro objetivo
principal es conseguir una relación
estable y duradera con los clientes
que nos permita anticiparnos a sus
necesidades y ser el compañero
de viaje de su proyecto. Para ello,
la variable básica es dar una calidad
de servicio impecable: dar al cliente
lo que necesita, cuando lo necesita,
de una forma ágil y sencilla.
¿En qué medida la organización
enfrenta los desafíos que
genera la innovación y que,
entre otras áreas, se refleja
en plataformas tecnológicas
de vanguardia que apuntan
hacia un Modelo de Negocio
digital?
El Grupo BBVA ha realizado una
fuerte apuesta digital. El objetivo
es hacer de BBVA una empresa
totalmente digital, con todos sus
productos y servicios digitalizados
y con todo su equipo trabajando
en modo digital. En Uruguay estamos avanzando en un período
de transformación, reformulando
los procesos para convertirlos en
procesos digitales. En definitiva,
estamos enfocados a brindar un
modelo de negocio 100% digital
y con la mejor calidad, sencillez y
transparencia del mercado.
¿Cuáles son, a su criterio, las
principales fortalezas que tiene
Uruguay para la captación de
inversión extranjera?
Para nosotros, la principal es la
seguridad institucional y jurídica.
Es un país donde las reglas de
juego están claramente definidas y
no hay cambios arbitrarios. Y esto
es fundamental para cualquier empresa extranjera. En segundo lugar,
situaría el capital humano. Es excelente. Hay gente muy preparada y
cualificada en todos los sectores
de actividad, y lo digo después de
haber visitado más de un centenar
de empresas en este primer año de
estancia en Uruguay y, obviamente,
por el conocimiento que tengo del
equipo del BBVA.
En tercer lugar, la geografía. Todo lo
relacionado con el tema agrícola,
ganadero o forestal tiene un posicionamiento y posibilidades que se dan
en lugares muy determinados del
mundo, y Uruguay es uno de ellos.
¿Cuáles son actualmente
los principales indicadores
del Grupo BBVA a escala
internacional?
El Grupo BBVA está presente
en 31 países, con 7.371 oficinas,
22.104 ATM´s y más de 108.000
empleados. Mantiene una elevada
solidez estructural en términos de
Capital, Liquidez y Riesgo, y genera
beneficios de forma recurrente, en
concreto, en 2014, han sido 2.618
millones de Euros, un 25,7% más
que el año anterior.
Apunta al crecimiento y fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas
BBVA procura que el esfuerzo
de todas las Pymes sea exitoso
BBVA estructuró un gran programa a escala internacional para el crecimiento y fortalecimiento de
las pequeñas y medianas empresas, denominado
Camino al Éxito.
Es un programa gratuito de Formación en Negocios
dictado por la Universidad ORT, que incluye la participación en los Premios Camino al Éxito.
Una batería de productos financieros para ayudar a
las Pymes a alcanzar el éxito.
16
Un sitio web con cursos online y una gran red de
empresas para intercambiar experiencias y oportunidades.
El objetivo de Camino al Éxito es convertirse
en una plataforma de lanzamiento para todas las
Pymes, premiando el esfuerzo de quienes dejan
todo en sus proyectos y facilitando las herramientas para triunfar.
BEBER CON RESPONSABILIDAD. PROHIBIDA SU VENTA A MENORES DE 18 AÑOS.
ENTREVISTA
Un referente en la importación y distribución de prestigiosas marcas
Mapa, empresa innovadora que se
sustenta en los valores de calidad
M
apa S.A. es una organización que se caracteriza
por su perfil innovador,
por los altos estándares de calidad
y respaldo de sus productos y por
la confiabilidad que generan todos
sus procesos de gestión. Su Gerente General, Lic. Rafael de Arteaga,
reseñó a la Revista Información
Comercial de nuestra Cámara
las principales fortalezas de esta
tradicional empresa de reconocido
prestigio en el mercado.
Uno de sus
perfiles
fundamentales
es el
desarrollo de
relaciones
de largo
plazo con sus
clientes
18
¿Cuándo comenzó a operar
Mapa S.A en el mercado y
quien fue el empresario que
la impulsó hasta convertirla en
un referente en su segmento
de actividad?
Desde su fundación en 1967, la
misión de Mapa S.A fue poner al
alcance de sus clientes una cartera
exclusiva de marcas y productos de
papelería. La misma fue impulsada
desde sus comienzos por Francisco
Lista Canabal, quién la convirtió en
un referente en la importación y
distribución de afamadas marcas de
productos de papelería, así como
también de máquinas de oficina.
¿Cuáles son a su criterio, las
principales fortalezas y valores
que sustenta la empresa?
Nuestras principales fortalezas son
la garantía de satisfacción en el
desempeño de los productos con
nuestros clientes, promovemos el
desarrollo de relaciones de largo
plazo, como característica fundamental. Buscamos ser verdaderos
socios comerciales que aporten
valor a nuestros clientes, orientando la presentación y selección
de productos para maximizar las
ventas y beneficios, para esto nos
orientamos a la búsqueda perma-
Gerente General de Mapa Rafael de Arteaga
nente de productos novedosos
e innovadores, acompañando los
cambios tecnológicos del mercado.
También buscamos la representación sólida de marcas en exclusividad de mayor prestigio mundial
asimismo, desarrollamos marcas
propias, sinónimo de confianza,
tecnología, y la mejor relación
calidad-precio.
Logramos la distribución confiable
y segura de toda nuestra cartera
de productos a todos los rincones
de Uruguay y nos enfocamos en
que nuestro sistema de gestión
de la calidad mejore de manera
sistemática día a día, en un buen
clima laboral.
Mapa siempre se ha
caracterizado por su perfil
innovador. ¿En línea con esta
filosofía empresarial, cuál ha
sido su rol en el mercado de
las fotocopiadoras?
En la década del 70, cuando se
vislumbraba un cambio dramático
ENTREVISTA
ENTREVISTA
en la tecnología de duplicación de
documentos, Mapa S.A. tuvo la visión de incursionar en el mercado
de las Fotocopiadoras, que en el
corto plazo sustituirían al papel
carbónico, al Stencil y a la tinta
para Mimeógrafo. Hoy en día, como
distribuidor oficial e importador de
la marca líder Konica Minolta, es
la empresa predominante en este
segmento de mercado.
¿Cuáles son las principales
marcas que representa en el
mercado uruguayo?
A pocos años de iniciarse la empresa, Mapa contaba con afamadas marcas en su cartera de productos: Staedtler de Alemania,
con material de dibujo, escolar
y escritorio; Edding de Alemania, líder mundial en fabricación
de marcadores, siendo Mapa la
empresa que los introdujo por
primera vez en Uruguay; Pilot
de Japón, líder en artículos de
escritura; Kores de Austria, así
como también Trodat, líder en
sellos de goma. Hoy en día la
lista abarca a empresas de primera línea a nivel mundial tales
como Konica Minolta, Casio,
Hsm, Pitney Bowes, Mondi, Arjo
Wiggins, Canson, Motex, Beifa,
entre otras, que junto a Mapa
S.A. son socios estratégicos para
brindarle al mercado uruguayo
productos innovadores y de
excelente calidad.
Rafael de Arteaga
¿La empresa tiene una red de
distribución y comercialización
en todo el territorio nacional?
Efectivamente, contamos con una
amplia red de distribuidores tanto
en Montevideo como en el resto
del país, así como también comercializamos nuestros productos de
forma directa con todos los puntos de venta en todo el territorio
nacional.
¿Cómo enfrenta Mapa S.A.
los constantes desafíos que
genera un mercado altamente
competitivo?
Como lo ha hecho desde sus inicios,
siendo reconocidos a nivel nacional
e internacional como impulsores
del desarrollo del mercado uruguayo, a través de productos innovadores, siendo líderes en servicio,
confianza y respaldo.
19
DESAYUNO DE
CONSULTA
Es menester la incorporación de valor agregado en todos los terrenos
Para sustentar actual crecimiento es
sustancial la inversión, dijo Bergara
Andrés Masoller, Mario Bergara, Fernando Vidal
Uruguay
debe seguir
creciendo
en forma
sostenida
si continúa
mejorando en
las áreas de la
productividad
y la
competitividad
U
ruguay sólo puede seguir creciendo en forma
sostenida si continúa
mejorando en el terreno de la
productividad y la competitividad.
Y para sustentar este proceso de
expansión, es sustancial la inversión y la incorporación de valor
agregado en todos los terrenos,
afirmó el entonces Ministro de
Economía y Finanzas, Ec. Mario
Bergara (actual Presidente del
Banco Central) en el Desayuno
de Consulta que organizó nuestra
Cámara en diciembre de 2014.
Bergara disertó, ante un colmado
salón de actos, sobre el tema “Las
Políticas Productivas y el Desarrollo Futuro”, junto al Director de la
Asesoría Macroeconómica del MEF,
Ec. Andrés Masoller.
20
Un amigo de la Cámara
Abrió el acto, el Presidente de
nuestra Cámara, Fernando Vidal,
quién exteriorizó su complacencia
por recibir en la institución a los
destacados invitados. “Quién mejor
que un amigo de esta Cámara, como
lo es el Ec. Mario Bergara, cierre
con el Ec. Masoller el ciclo 2014 de
nuestros Desayunos de Consulta. En
verdad, es un broche de oro. Este fue
un año muy especial durante el cual
desarrollamos el ciclo Elecciones
Nacionales 2014, al que asistieron
los candidatos de todos los Partidos
Políticos. Precisamente, el pasado 11
de agosto contamos con la presencia
del ahora Presidente de la República,
Dr. Tabaré Vázquez”.
Vidal destacó que “en abril de
2005 cuando iniciamos, con mucha
ilusión, los Desayunos de Consulta
el Ec. Mario Bergara fue nuestro
primer invitado. En ese entonces,
ejercía el cargo de Subsecretario
de Economía y Finanzas del recién
ascendido gobierno”.
A continuación, el Consejero Económico y Comercial de España,
Antonio Sánchez Bustamante, dijo
que Mario Bergara “siempre ha
colaborado con nosotros, con su
buen saber, como todos conocen.
Agradezco entonces la presencia
del Ministro Bergara y de Andrés
Masoller, quién es un reconocido
Economista”.
Competitividad
El entonces Ministro de Economía y Finanzas, Ec. Mario Bergara,
expresó que “Uruguay ha logrado
DESAYUNO DE
CONSULTA
DESAYUNO DE CONSULTA
Mario Bergara
márgenes de competitividad que
no están basados exclusivamente
en recursos naturales sino que
están impulsados por la generación
sistemática de valor agregado. Por
definición, el PBI es el valor agregado de la economía y, por lo tanto,
no se puede decir que crece el
Producto y no el valor agregado”.
Consideró que “Uruguay atraviesa
un proceso de modernización de
su matriz productiva, ya que está
incorporando elementos de valor
agregado en todos los sectores en
que somos crecientemente competitivos. Tenemos una economía
que está cambiando en la forma de
hacer las cosas, mediante procesos
tecnológicos”.
Progreso tecnológico
Ejemplificó luego que “la mayor
presencia de inversión extranjera
en el país ha traído también un
progreso tecnológico sustancial en
muchas áreas”.
“Ese cambio en la forma de hacer
tiene mucho que ver con políticas
activas que premiaron y siguen premiando hacer las cosas de manera
más productiva. Un país como el
Uruguay actual sólo puede seguir
creciendo en forma sostenida si
continúa mejorando en el terreno
de la productividad y la competitividad. Y para ello la inversión es
sustancial, la incorporación de valor
agregado en todos los terrenos es
también sustancial”, añadió.
Andrés Masoller
tivas que desarrolló el gobierno del
Presidente José Mujica.
Subrayó que “la constelación de políticas públicas en el terreno productivo complementadas con las políticas
sociales (que son parte de estas
capacidades competitivas) va en la
dirección correcta, porque se diseñó
explícitamente en esa dirección”.
Dijo que “existen políticas productivas verticales que están
destinadas a determinado sector
productivo y políticas productivas
horizontales que son transversales, es decir que apuntan a toda
la economía, a todos los sectores.
Existen políticas que se basan
en subsidios, en exoneraciones
fiscales, en aranceles. Esas serían
políticas de intervención directa en
el mercado. Y existen políticas de
provisión de bienes públicos, por
ejemplo, enseñanza, infraestructura. Tenemos cuatro cuadrantes
donde podemos caracterizar cada
una de las políticas que desarrolla
cualquier gobierno”.
Evaluación
A continuación, el Director de la
Asesoría Macroeconómica del
MEF, Ec. Andrés Masoller, hizo una
evaluación de las políticas produc-
En otro pasaje de su exposición dijo
que “nosotros presentamos en la
Rendición de Cuentas de 2013 un
enfoque interesantes porque sistematiza el conjunto de las políticas
21
DESAYUNO DE
CONSULTA
Fernando Vidal, Luis Polakof, Julio Porteiro, Mario Bergara, Banjamín Liberoff
productivas en función de esos dos
grandes ejes.Ahora ya simplemente
pensando en lo que son las políticas
más directas que desarrolla el Estado y que son los temas tributarios,
subsidios, aranceles. O sea, todo
lo que implica recursos públicos
directamente transferidos a los
sectores productivos. Es una caja
de herramientas de la que hizo uso
el gobierno, que tiene un poder
transformador sobre la estructura
productiva”.
inversión privada que se realizó en
ese período y que fue promovida
a través del Régimen General de
Promoción de Inversiones. Esas
inversiones están diversificadas
en una inmensidad de sectores y
apuntan, en esencia, a mejorar la
competitividad de los sectores.
Es decir, es un proceso innovador
respecto a lo que era la tradicional
política de promoción del país,
que básicamente se limitaba a la
industria”.
Expresó que una de las herramientas es el Régimen General de Promoción de Inversiones, el Régimen
de Zonas Francas y los Regímenes
Especiales.
Explicó que la modificación introducida en el año 2012 “dio
más relevancia a un conjunto de
objetivos que, de alguna forma, no
eran tan importantes al principio
del régimen, por ejemplo, empleo
de calidad. En 2007 se daba más
importancia a la creación de empleo y ahora se busca, además de
empleo, que el mismo tenga un
perfil de calidad, de innovación y
de producción más limpia”.
Elemento clave
Subrayó que el Régimen General de
Promoción de Inversiones “ha sido
un elemento clave para el fomento
de las inversiones. Más de 11.000
millones de dólares de inversión
privada ha sido promovida durante
la aplicación del Decreto 455 en el
año 2007 y en su posterior modificación en el año 2012. Estamos
hablando de un 25% de toda la
“Se pusieron indicadores -agregó- como de capacitación laboral,
de certificación de calidad y se
crearon indicadores sectoriales
Eduardo Rocca Couture, Julio Porteiro, Mario Albarracín, Fernando Vidal
22
Consejero Económico y Comercial de España Antonio Sánchez Bustamante
vinculados al cambio climático y a
nivel tecnológico de los productos.
También temas de infraestructura
turística. Es decir, se perfeccionó
la lógica del Régimen General de
Promoción de Inversiones. Eso tuvo
el claro objetivo de premiar más
aquellos proyectos que generaran
más resultados en materia de desarrollo del país”.
Zonas Francas
Masoller sostuvo, a continuación,
que el “Régimen de Zonas Francas
ha tenido un rol fundamental en el
cambio de la estructura productiva
del Uruguay, fundamentalmente
con el desarrollo del sector de los
servicios globales. Y también para
traer inversiones de gran porte,
que de otra forma no se habrían
radicado en el país y que generaron
actividades logísticas con cierto
valor agregado”.
El ejecutivo ejemplificó que “se invirtieron 4.000 millones de dólares
en las Zonas Francas, no solamente
por las plantas se celulosa sino también por el conjunto de inversiones
en el resto de las Zonas Francas,
Ricardo Scaglia, José Pedro Derrégibus
DESAYUNO DE
CONSULTA
Roberto Barreto, Gonzalo Firpo
lo cual demuestra la magnitud del
instrumento”.
Recordó que se remitió al Parlamento un Proyecto de Ley en el que
se establecen algunos diseños de
Zonas Francas, para perfeccionar el
régimen, creando zonas temáticas
específicas, de servicios. Y también
se ajustaron algunos requerimientos de los mínimos de mano de
Clarke, Modet & Cº
URUGUAY
obra nacional, especialmente en el
sector servicios. Asimismo, se mejoran los controles aduaneros y se
dan mayores incentivos para que se
localicen Zonas Francas específicas
en el interior del país”.
Muy bien posicionado
El expositor dijo que “Uruguay
está muy bien posicionado para
atraer inversiones porque tiene un
Manuel Ascer, Irene Zurborn
marco institucional muy favorable
y muy fuerte a nivel de comparación internacional. De esta manera,
podemos afirmar que el camino de
la inversión que se ha dado en los
últimos años va a seguir concretándose como fruto de esa fortaleza
institucional. Y esta fortaleza se
confirma con el grado inversor que
tiene Uruguay. Este es otro activo
para atraer inversiones”.
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23
CONVENIO
Dirigido al fomento de políticas de Responsabilidad Social
Suscribimos con ACDE convenio
de cooperación institucional
Coordinador de RSE de ACDE Oscar Licandro, Presidente de la Cámara Española Fernando Vidal, Presidente de ACDE Carlos Borba
El IRSE es
una valiosa
herramienta
de evaluación
que permite
que la
empresa
se mire a
si misma
mediante un
cuestionario
24
L
a Cámara Oficial Española de Comercio,
Industria y Navegación
y la Asociación Cristiana de
Dirigentes de Empresa (ACDE)
suscribieron un convenio marco
de cooperación institucional
dirigido al fomento de la Responsabilidad Social Empresarial
en Uruguay.
ACDE apoyará a nuestra Cámara
en el desarrollo de la RSE y, en ese
marco estratégico, se diseñarán
actividades específicas y se dará
participación a nuestros asociados en sus actividades abiertas
relacionadas con la difusión y el
conocimiento de la RSE. Nuestra
institución se encargará de los
aspectos logísticos y ACDE de los
contenidos.
Retorno a la sociedad
El convenio fue signado en la
Cámara Española por nuestro
Presidente, Fernando Vidal, por el
Presidente de ACDE Carlos Borba
y por el Coordinador de la Comisión de RSE de esta institución,
Óscar Licandro.
Durante el acto, Fernando Vidal
destacó la importancia que reviste
la firma de este convenio y señaló
que nuestra Cámara resolvió impulsar los valores que conlleva la
RSE en términos de retorno a la
comunidad en la que operan y están
insertas las empresas.
A continuación, el Presidente de
ACDE, Carlos Borba, dijo que la
organización reivindica el concepto
de RSE, que “consideramos hace a
la parte más intrínseca de la empresa. Nosotros predicamos que
es un valor necesario para darle
sustentabilidad a las organizaciones
empresariales”.
Expresó que “si no nos ocupamos
de ciertos temas de responsabilidad
social no somos empresarios. Por
eso, es necesario tomar conciencia
de que la empresa, en la medida que
se mueve, está afectando a múltiples
actores que están a su alrededor”.
Ayudar a caminar
Oscar Licandro recordó posteriormente que ACDE comenzó a
trabajar en el año 2003 en el área
de la RSE con un primer sistema de
autoevaluación. En los últimos años
la institución decidió dar un paso
más fuerte mediante la búsqueda
CONVENIO
CONVENIO
de mecanismos que posibiliten que
la idea de la RSE llegue a la mayor
cantidad de empresas posible.
Explicó que “tenemos la misión de
predicar ese concepto basado en
dos pilares: primero, que se entienda y que a partir del entendimiento
exista gente que diga esto me interesa. El segundo pilar tiene como
objetivo ayudar a las empresas a
empezar a caminar”.
Destacó que ACDE tiene el IRSE
(Sistema Indicadores de RSE), “una
herramienta de evaluación, que
permite que la empresa se mire a si
misma a través de un cuestionario.
Gestionamos esa herramienta (entregamos un formulario y pedimos
las correspondientes respuestas).
Y ahora empezamos a desarrollar
talleres para ver como se utiliza
esto en la gestión de la empresa,
como se puede reflejar en términos
de planificación”.
Licandro sostuvo que “el concepto
que manejamos de RSE está en línea
con la ISO 26.000. Esto implica
que no existe una responsabilidad
social universal que todos deban
tener sino que estamos frente a
un valor que es particular de cada
uno. Porque la RSE bien entendida
es la responsabilidad con un público
que es recíproco conmigo. Es decir,
es una herramienta que permite
ver qué responsabilidad quiero
Oscar Licandro, Fernando Vidal, Carlos Borba durante la firma del convenio
tener con mis proveedores, mis
trabajadores y mis competidores, y
que espero recibir de ellos en ese
marco de reciprocidad”.
ejemplo, en el sector financiero
el comportamiento responsable
documentado es garantía para el
inversor”.
Talleres
Informó que el convenio apunta
a aportarles a los socios de la
Cámara un taller motivador de
reducida extensión. Posteriormente, se apunta a desarrollar
“un taller más extenso en el cual
ayudamos al empresario con una
guía ya elaborada a reflexionar
sobre su propia responsabilidad
y empezar a definir porqué en
algunas cosas quiero, pero no
puedo. Y estructurar una línea de
trabajo a futuro”.
Herramienta de gestión
El convenio establece que ACDE
pondrá a disposición de la Cámara
Española el IRSE (Sistema Indicadores de RSE), que contribuirá a mejorar la gestión responsable de sus
empresas asociadas. Por su parte,
nuestra Cámara se compromete a
difundir y promover el uso de esta
herramienta entre sus socios.
Recordó que España es pionera
en el área de la RSE ya que, por
Ambas instituciones podrán, de
común acuerdo, promover en
forma conjunta actividades de
difusión, capacitación e investigación en los que se incluya a otras
instituciones.
25
ENTREVISTA
Destacó las potencialidades que exhibe el país
Hoy vale la pena invertir en
Uruguay, afirmó Carámbula
H
oy vale la pena invertir
en Uruguay porque el
país tiene una serie de
fortalezas que le brindan tranquilidad al inversor, dijo el Director
Ejecutivo del Instituto Uruguay XXI,
Dr. Antonio Carámbula Sagasti, a la
revista Información Comercial de
la Cámara Española.
Subrayó que “la Marca País abre
mercados a las exportaciones, contribuye a la llegada de inversiones,
con el consiguiente crecimiento de
Uruguay y la mejora de la calidad de
vida de toda la población”.
El ejecutivo afirmó que Uruguay
ha registrado “en los últimos doce
años un crecimiento por encima
de la media de Latinoamérica. Esta
fortaleza tiene que ver con la capacidad que ha tenido en materia
de diversificación de mercados, al
punto que hoy exportamos a más
de 140 países”.
¿Cuáles serán los ejes
de su gestión al frente de
este organismo que tiene
por objetivo promocionar
inversiones y exportaciones
de bienes y ser vicios del
Uruguay?
Pondremos énfasis en la Marca
País Uruguay Natural, que sin
duda es un aliado muy importante,
y fomentaremos la expansión de
la pequeña y mediana empresa,
la diversificación de productos
exportables y la promoción de
la inversión. Todo en el marco de
la propuesta que realizó el Poder
Ejecutivo, (actualmente a consideración del Parlamento), referida a
la creación del Sistema Nacional
de Competitividad, que estará
integrado, entre otros órganos,
26
Director Ejecutivo de Uruguay XXI Antonio Carámbula
por el Gabinete Ministerial de
Competitividad y los Ministerios
respectivos. El Instituto Uruguay
XXI será uno de los brazos ejecutores del Sistema Nacional de
Competitividad, que se convertirá
en un instrumento que apuntará a
mejorar el bienestar de los uruguayos y a consolidar el proceso
de desarrollo sustentable.
La Marca País actúa como marco
de referencia no solo de productos y servicios sino también de los
atractivos turísticos de Uruguay, y
como país de inversión.
Hemos tenido reuniones con prácticamente todas las Cámaras que
integran el Consejo Directivo de
Instituto Uruguay XXI y les hemos
ENTREVISTA
ENTREVISTA
manifestado que nuestra institución
es una herramienta muy válida para
el sector privado.
¿Qué balance realiza, en
términos de posicionamiento
internacional, de la Marca País
Uruguay Natural?
Es un instrumento muy importante que ha permitido avanzar
mucho a Uruguay en los últimos
años. Hoy la Marca País destaca,
por ejemplo, nuestra calidad de
vida. Existe, en ese plano, una
responsabilidad compartida entre el Gobierno Nacional, los
Gobiernos Departamentales y el
sector privado (especialmente el
segmento exportador), los trabajadores, la academia y los medios
de comunicación. Hay un objetivo
de internalizar también la Marca
País para que sea asumida por
todos los uruguayos.
Existen luces y atributos que identifican hoy a Uruguay en el concierto
internacional, como la trazabilidad
en productos como la carne, el
Plan Ceibal, los esfuerzos que se
realizan para reconvertir la matriz
energética y, por supuesto, la Selección Uruguaya de Fútbol. También
las leyes contra la discriminación,
leyes inclusivas, que hablan bien de
un Uruguay que tradicionalmente
ha sido un país de puertas abiertas
a la inmigración. Este valor se ha
mantenido y es una seña que identifica a Uruguay.
Debemos recordar que Uruguay
ha registrado en los últimos doce
años un crecimiento por encima
de la media de Latinoamérica. Esta
fortaleza tiene que ver con la capacidad que ha tenido en materia
de diversificación de mercados, al
punto que hoy exportamos a más
de 140 países.
Uno de los roles importantes del
Instituto Uruguay XXI es identificar
oportunidades, movilizar a los actores, generar los proyectos, darles
seguimiento para que las acciones
culminen favorablemente. Considero que la Marca País abre mercados
a las exportaciones, contribuye a la
llegada de inversiones, con el consiguiente crecimiento de Uruguay y
la mejora de la calidad de vida de
toda la población.
¿El Instituto Uruguay XXI oficia
entonces, en la práctica, como
un importante articulador y
fomentador de negocios ?
El crecimiento de Uruguay se sustenta en gran medida en la capacidad de captar inversión extranjera.
Es una realidad muy positiva que se
mantiene, en bien del país. El Instituto Uruguay XXI pone gran énfasis
en lograr la excelencia en materia
de presentación de Uruguay como
país de oportunidades, no sólo en
materia de inversiones. Podemos
afirmar categóricamente que hoy
vale la pena invertir en Uruguay.
Apuntamos a potenciar las exportaciones y promovemos oportu-
nidades de inversión en eventos
estratégicos, misiones y rondas de
negocios, posicionando a Uruguay
como destino de inversión.A su vez,
preparamos periódicamente estudios sobre Uruguay y los diversos
sectores de la economía.
¿Cuáles son los principales
valores o fortalezas que exhibe
Uruguay para los inversores?
La seguridad jurídica, la estabilidad
política y económica, el clima de
negocios, el nivel educativo, la velocidad de bajada a Internet que tiene
el país son, entre otros, elementos
muy importantes a la hora de
atraer inversiones. También incide
la privilegiada posición estratégica
que tiene Uruguay, en el contexto
del Mercosur.
Hay que destacar además el régimen
actual de Promoción de Inversiones,
que establece estímulos fiscales
Ejecutivos y líderes
para su negocio.
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27
ENTREVISTA
y se convierte en un importante
instrumento con un enfoque al
desarrollo y que no hace distingos
entre capital nacional y extranjero.
El crecimiento que ha tenido Uruguay se sustenta en las exportaciones y en las fuertes inversiones
extranjeras directas que se han
registrado en los últimos años. Existen además la Ley de Participación
Público Privada (PPP) y la Ley de
Fomento de la Vivienda Social, que
son instrumentos importantes para
la inversión privada.
Debemos destacar que la inversión
general gira en el eje del 25% del
PIB. Son cifras impresionantes, ya
que en otras épocas los procesos
inversores rondaban el 12% del
PIB. Y se dan en un contexto del
crecimiento bruto del PIB. En tanto,
la inversión extranjera directa es de
aproximadamente 3.000 millones
de dólares.
En ese escenario, la inversión española es muy importante, la cual en
el año 2013 estuvo levemente por
debajo de los 150 millones de dólares. España es un socio comercial
histórico. Hoy tenemos, por ejemplo, dos compañías aéreas españolas como Iberia y Air Europa que
potencian la conectividad del país.
Con España, además de los lazos
comerciales tradicionales, tenemos
fuertes vínculos culturales.
Hoy las empresas buscan que los
servicios estén localizados fuera
de la organización madre y esto
implica muchas veces inversiones
importantes.
¿Qué importancia le asigna
Uruguay a la Expo-Milán 2015
que se desarrollará en esa
ciudad entre el 1o. de mayo y
el 31 de octubre?
Uruguay le asigna una gran importancia al evento, al punto que
estará presente en el mismo con
un pabellón de casi 800 metros
cuadrados de construcción, diseñado por arquitectos uruguayos.
En el subsuelo del pabellón habrá
un espacio gastronómico donde
el visitante podrá disfrutar de la
parrilla tradicional uruguaya, que
tendrá cortes de carne premium.
El mismo será explotado por un
grupo privado, y con chefs uruguayos seleccionados en conjunto
con INAC. Los comensales que
disfruten de la parrilla tendrán la
posibilidad, a través de un código
QR, de acceder por su smartphone
o su tablet a una bajada de Google
que lo va a llevar hasta Uruguay y
concretamente hasta el lugar donde
ese ganado fue criado. Seguramente
el propietario del establecimiento
les dirá que disfruten de la calidad
de nuestras carnes. De esta manera, se podrá ver la trazabilidad del
ganado. El pabellón contará, además
de los cortes de carne premium,
con vinos, aceite de oliva, entre
otros alimentos.
En la primera planta se proyectará
un corto cinematográfico cuyo
guión reflejará la llegada al país
de las corrientes inmigratorias
europeas, nuestras tradiciones, los
avances en materia de producción
agropecuaria, las energías renovables, el Plan Ceibal y otros aspectos
de nuestra identidad y cultura. Se
reflejará el Uruguay innovador
y pujante que ha crecido mucho
en los últimos tiempos. Además,
habrá espacios para encuentros
comerciales.
A la entrada del pabellón habrá una
importante obra del reconocido
artista plástico uruguayo Pablo
Atchugarry. Es una obra de cinco
metros de altura, realizada en madera de olivo, que se denomina:“La
Vida Después de la Vida”. Por primera vez Uruguay estará presente
en una exposición universal con un
pabellón propio bajo el lema: “La
Vida Crece en Uruguay”.
El Instituto Uruguay XXI lidera el
equipo multidisciplinario involucrado en el importante proyecto.
La Expo-Milán 2015 tiene como
eje temático: “Alimentar al Planeta,
Energía para la Vida”.
Uruguay está muy bien posicionado para brindar servicios globales.
Perfil
Antonio Carámbula Sagasti es el Director Ejecutivo
del Instituto Uruguay XXI desde marzo de 2015.
Es Doctor en Veterinaria y Tecnología Veterinaria de
la Universidad de la República.
Realizó estudios de Posgrado en Administración de
Negocios en la Universidad Católica del Uruguay.
En 2005 fue designado por el Presidente de la República, Dr.Tabaré Vázquez como Director General de
Secretaria del Ministerio de Turismo y Deporte.
En 2010 el Presidente José Mujica lo nombra nuevamente en el cargo hasta mayo de 2012 que lo designa
como Subsecretario del Ministerio de Turismo y
28
Deporte, cargo que ocupó hasta febrero de 2015.
Fue el representante del Ministerio de Turismo y
Deporte en la Junta Nacional Aeronáutica, en la
Junta Nacional de Drogas y fue vicepresidente de
la Comisión por la Erradicación de la Violencia en
el Deporte.
Entre 1995 y 2005, se desempeñó como Secretario
de la Junta Local del Centro Comunal Nº 1, designado por el Intendente de Montevideo, Arq. Mariano
Arana; y como director de la División Región Centro
de la Intendencia de Montevideo y fue Director del
“Plan de Rehabilitación de Ciudad Vieja”.
29
EMPRESA
En el marco de su política de Responsabilidad Social
La empresa Cutcsa apoya al
Colectivo Mujeres de Negro
C
utcsa apoya al Colectivo Mujeres de Negro,
cuya acción se centra en
denunciar y sensibilizar sobre la
violencia de género, especialmente la violencia doméstica, porque
considera que esta organización
despliega una loable acción social.
Durante un acto cumplido en la
sede central de Cutcsa, su Presidente Juan Salgado, exteriorizó su
satisfacción por “la muy buena gestión que desarrolla ese Colectivo
en la sociedad uruguaya”.
Para la comunidad
El ejecutivo subrayó que “apoyamos
a esa organización en el marco de
nuestra política de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), que
desplegamos permanentemente en
beneficio de la comunidad en que
estamos insertos”.
El Colectivo
propugna una
cultura de paz
y tiene como
lema: “Ni
una muerte
indiferente”
Anunció que durante el mes de
marzo, en el marco del Mes de la
Mujer, la empresa iba a emitir 18 millones de boletos, en cuyo reverso se
imprimió el distintivo del Colectivo
Mujeres de Negro Uruguay con la
frase “Ni una muerte indiferente”.
La jornada central se desarrolló el
día 9 de marzo, durante cuyo transcurso representantes del Colectivo
ascendieron a los ómnibus de Cutcsa
y entregaron volantes que lucieron
los distintivos de la organización y el
número telefónico al que se puede
llamar para solicitar apoyo.
1.100 mujeres
Salgado destacó que la empresa
iba a contribuir pecuniariamente
al Colectivo Mujeres de Negro y
recordó que “en Cutcsa trabajan
más de 1.100 mujeres, entre guardas, conductoras, administrativas y
empleadas de la planta industrial.
30
Presidente de Cutcsa Juan Salgado con representantes del Colectivo Mujeres de Negro
A continuación, Glenda Roldán agradeció el apoyo de Cutcsa “que es una
empresa y una gran familia que tiene
mucha sensibilidad social”. Expresó
asimismo que “la violencia doméstica
es una pandemia a escala mundial”.
El acto prosiguió con palabras de la
Presidenta del Colectivo Mujeres
de Negro, Jenny Escobar, quién también se congratuló por el apoyo que
brinda Cutcsa a la organización. En
otro pasaje de su alocución enfatizó
que “nuestra institución persigue
una cultura de paz”.
Cerró el acto la Ministra de Educación y Cultura, Dra. María Julia
Muñoz, quién agradeció el apoyo
de Cutcsa al Colectivo Mujeres
de Negro, en el contexto de su
política de RSE. Destacó además
que esta organización “desarrolla
una encomiable labor social porque
hace visible un problema que antes
era invisible”.
Intensa labor
El Colectivo Mujeres de Negro
es una organización internacional
de mujeres pacifistas y voluntarias
que se fundó en Montevideo el 14
de septiembre de 2006. Su acción
se centra en denunciar, informar,
visibilizar y sensibilizar sobre la
violencia de género, especialmente
la violencia doméstica.
En el contexto de su intensa gestión, todos los primeros jueves de
cada mes las integrantes del Colectivo se reúnen en la explanada de la
Intendencia de Montevideo, de 17
a 18 horas, con una imagen común:
de negro, en señal de luto por las
víctimas y en silencio, en señal de
respeto por los asesinatos. Propugnan con esta acción poner en
la agenda de la ciudadanía el tema
de la violencia doméstica.
La organización realiza asimismo
talleres en liceos, facultades, organizaciones barriales y en las instituciones que la inviten, con el objetivo de
explicar su trabajo, de que se trata
la violencia doméstica y cuál es el
impacto que tiene en la sociedad.
Concomitantemente, realiza el
adecuado asesoramiento telefónico
con las personas que lo requieran. El
Colectivo Mujeres de Negro lleva un
lazo blanco en señal de paz y su lema
es: Ni una muerte indiferente.
ARBITRAJE
Se firmó el acta de constitución del Centro
Iberoamericano de Arbitraje (CIAR)
El 19 de marzo se celebró la firma del Acta de Constitución del Centro Iberoamericano de Arbitraje
(CIAR) en la Cámara Argentina de Comercio de
Buenos Aires. El CIAR es una institución iberoamericana privada e independiente, cuyo fin es intervenir
en la resolución de las controversias entre personas
físicas o jurídicas de los países de la Conferencia
Iberoamericana. Estuvieron representadas 60 instituciones: Cámaras de Comercio, Organizaciones empresariales, Colegios de Abogados y Universidades
de Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa
Rica, Ecuador, España, México, Nicaragua, Panamá,
Paraguay, Perú, Portugal, República Dominicana,
Uruguay y Venezuela.
Esta iniciativa, estuvo expresamente mencionada
en la Declaración de la Cumbre Iberoamericana de
Veracruz de diciembre de 2014, que encomendó a
la SEGIB (Secretaría General Iberoamericana) y a
la COMJIB (Conferencia de Ministros de Justicia de
los Países Iberoamericanos) que dieran seguimiento
a la propuesta de crear un Centro Iberoamericano
de Arbitraje, de carácter privado,“como una opción
adicional a los mecanismos regionales de resolución
de conflictos comerciales que existen en la región,
atendiendo a la cultura jurídica que nos es común y
dando especial importancia a las necesidades de las
pymes en esta materia”.
La constitución del Centro, que está coordinada
por la UIBA (Unión Iberoamericana de Colegios
de Abogados), recibió el respaldo del Secretario
de la COMJIB, Fernando Ferraro y de la Secretaria
General de la SEGIB, Rebeca Grynspan, quienes
valoraron las ventajas de profesionalidad, rapidez,
menor costo y una tradición jurídica común que
el nuevo CIAR ofrecerá a las pymes para resolver
diferencias comerciales y de inversiones.
Se eligió al español Luis Martí Mingarro como
presidente del CIAR y se estableció Madrid como
sede de la Secretaría General. La CEOE (Confederación Española de Organizaciones Empresariales) lo presentará en Madrid los próximos 11
y 12 de junio, con motivo de la prevista Reunión
de Presidentes de Organizaciones Empresariales
Iberoamericanas.
Inicio de programas 2015
· Máster en Dirección de
Empresas, MBA
de Servicios Sanitarios
· Máster en Gestión y Producción
Audiovisual Multiplataforma
· Máster en Administración y Gestión
Avanzada de Proyectos
· Máster en Innovación y Marketing
Turístico
· Especialista Internacional en
Industrias Cárnicas
· Diplomado en Supply Chain
Management
Título de UCAM España y título
nacional en trámite de reconocimiento
Cuerpo docente internacional
Clases presenciales en Montevideo
Inscripciones abiertas
www.ucam.edu.uy
[email protected]
Tels. 27052700 / 27052727
José Ellauri 1212 bis, Pocitos, Montevideo
31
DESAYUNO DE
CONSULTA
Buscará la participación del sector privado para realizar obras
Fracasó el modelo de gestión
de la Intendencia, dijo Garcé
Álvaro Garcé, Presidente de la Cámara Española Fernando Vidal
Lo importante
es gestionar
bien la
Intendencia y
no aumentarle
la carga
tributaria al
contribuyente
E
l modelo de gestión que
desarrolló la Intendencia
de Montevideo ha fracasado, expresó el Dr. Álvaro Garcé,
del Partido de la Concertación,
durante el ciclo de Desayunos de
Consulta que organizó la Cámara
Española con los candidatos a la
comuna capitalina.
ción de servicios, para potenciar
la inversión”.
Garcé enfatizó que “hay que terminar con la justificación y empezar
con la acción.Y para eso lo primero que hay que hacer es recuperar
la autoridad”.
Empresas españolas
Abrió el acto, el Presidente de
la Cámara Española, Fernando
Vidal, quién dio la bienvenida al
conferencista y trazó su semblanza profesional. A continuación, el
Embajador de España, Roberto
Varela Fariña, exteriorizó asimismo
su beneplácito por la presencia
del Dr. Álvaro Garcé en nuestra
Cámara y destacó el importante
Sostuvo asimismo que será menester “reperfilar el presupuesto
municipal y disminuir el gasto en
funcionamiento prescindible, que
no está relacionado con la presta32
A su vez, abogó por la participación del sector privado para
plasmar “el shock de obras que
Montevideo necesita para ser la
ciudad de vanguardia con la que
todos soñamos”.
accionar que despliegan las empresas españolas en Uruguay las
cuales “están trabajando muy bien
y contribuyendo al desarrollo de
este país”.
El diplomático recordó luego que
España estaba de luto por el fallecimiento de cincuenta españoles
en el accidente aéreo ocurrido en
los Alpes franceses.
Caminos inadecuados
El Dr. Álvaro Garcé enfatizó, al inicio de su exposición, que “conocimos un Montevideo más ordenado,
limpio, mejor gestionado y mucho
más brillante que esta ciudad opaca
y gris que lamentablemente hoy
tenemos. Queremos recuperar la
ilusión de soñar un Montevideo
DESAYUNO DE
CONSULTA
distinto para nuestros hijos, un
Montevideo de vanguardia”.
Indicó que “hoy tenemos un ciclo agotado luego de 25 años de
gestión del Frente Amplio. Esto
implica que existe una generación
que ha conocido el mismo enfoque
y enfrentado los mismos problemas. Este escenario ha generado
un sentimiento contra el cual nos
revelamos cívicamente y que es
“el no se puede”. Nos dicen que
la Intendencia es como un monstruo ingobernable, que no puede
desarrollar una buena gestión. Y
lo primero que queremos decir
es que la ciudad puede y debe
gestionarse bien”.
“Simplemente -añadió- no se han
encontrado los caminos, los procedimientos y los medios. El hecho
de que no se hayan resuelto los
grandes problemas no quiere decir
que no se puedan solucionar”.
Sostuvo que “este es un ciclo
agotado porque los problemas que
generan en Montevideo la basura,
la falta de adecuada iluminación y
los deterioros en toda su infraestructura son muy significativos y
afectan la calidad de vida de quienes residen en la misma. Piensen
ustedes cuantas obras importantes
se hicieron en Montevideo en los
últimos 25 años. Me pregunto ¿qué
hubo después del túnel de la Avenida 8 de Octubre o del Viaducto de
Agraciada? Me podrán decir el Plan
de Saneamiento. Sí es cierto, un saneamiento que no está concluido
y que asumimos el compromiso
cerca de 600 millones de dólares
Si nos situáramos, por ejemplo,
en el eje de los 400 millones de
dólares, en 10 años serían 4.000
millones y, multiplicado por 25
años de gestión, serían 10.000
millones de dólares. Las preguntas
que hacemos son: ¿Dónde está, que
se hizo de todo ese dinero, cuántas
obras se construyeron, cuál ha
sido el avance que ha registrado la
ciudad? Evidentemente, se avanzó
muy poco. Y cuando una ciudad
avanza más lento que el resto de
la región o el mundo, en realidad
está retrocediendo”.
de culminar su quinta etapa de
construcción. Se hicieron obras
como el Corredor Garzón que
entorpecen el tránsito en lugar de
canalizarlo adecuadamente”.
Recaudación
Ejemplificó que la Intendencia de
Montevideo recaudó en forma directa en el ejercicio 2013 un total
de 546 millones de dólares, monto
al que se le debe sumar la asistencia del gobierno central y fondos
provenientes del exterior.
Dijo que la recaudación actual de
la comuna asciende a 2 millones
de dólares por día. Esta es una
cifra muy importante para una
ciudad con la dimensión poblacional de Montevideo y, por lo tanto,
“se puede hacer mucho con ese
dinero”.
Recordó que “a fines de la década
de 1990 la recaudación era la mitad. Ahora la Intendencia recauda
Sonia Álvarez, Fernando Freccero, Evelina Pietra
Déficit
Álvaro Garcé señaló que la Intendencia de Montevideo “tiene por
día un déficit de 100.000 dólares.
Esto genera una situación complicada hacia el futuro porque el
Partido Político que asuma tendrá
un déficit de más de 100 millones
de dólares.Y si a este panorama le
sumamos los montos que generan
la Unidad Ejecutora del Plan de
Saneamiento Urbano y el Plan de
Movilidad Urbana los compromisos superan entonces los 400
millones de dólares”.
Explicó que las inversiones de
la comuna están rezagadas a un
tercer y lejano lugar, ya que prácticamente el 60% de los ingresos
de la Intendencia de Montevideo
se destinan al pago de remuneraciones. Por su parte, un 20% de los
ingresos corresponden a gastos de
funcionamiento. De esta manera,
para la inversión queda un lejano
17% o 18% del total. Esto explica el
Jaime Trobo, Guillermo del Cerro, Álvaro Delgado
33
DESAYUNO DE
CONSULTA
Conrado Hughes, María Inés Mangado, Tomás Teijeiro
hecho de que la ciudad avance tan
poco. Por ejemplo, los pavimentos
están cada vez más destrozados,
entre otras falencias que el montevideano percibe día a día”.
Medidas fuertes
El expositor consideró que frente
al panorama que exhibe la ciudad
de Montevideo “hay que tomar
medidas fuertes que no alcanzan
simplemente con un cambio de
personas.Y esa es la gran diferencia
entre nuestras propuestas y las
iniciativas de cambio que ofrece
el Frente Amplio”.
“El cambio que ofrece esta organización política -agregó- es más de
lo mismo. Un giro de 360 grados,
es decir volver al punto inicial.
Nosotros queremos un cambio de
180 grados, profundo y desde las
raíces. Esto implica que queremos
un cambio radical”.
Sostuvo que “queremos desterrar
definitivamente la sensación de
que los montevideanos somos desordenados, transgresores, sucios
en el sentido de que no cuidamos
la ciudad. Hay que terminar con la
justificación de lo que no se hizo y
se hizo mal o fuera de tiempo. Hay
que terminar con la justificación y
empezar con la acción. Y para eso
lo primero que hay que hacer es
recuperar la autoridad”.
Señaló que “la Intendencia comenzó a perder autoridad el día que
un Intendente confesó que “con
estos muchachos no puedo”.Y los
34
Embajador de España Roberto Verela Fariña, Álvaro Garcé
muchachos son los funcionarios
sindicalizados en Adeom. Como
procedo de un hogar de trabajadores conozco la importancia que
tiene la actividad de los sindicatos
dentro de la Constitución y de la
Ley. El problema es que si bien en la
Universidad de la República, por la
Ley del 58 se previó un cogobierno,
un cogobierno no existe, ni por
norma constitucional ni por norma
legal en la Intendencia de Montevideo. Existe de hecho cuando la
Intendencia empezó a claudicar y
dijo no puedo. Y, a partir de ahí,
comenzó a comprar paz”.
“Digo esto -comentó- porque la
Intendencia paga prácticamente un
millón de dólares en horas extras
por año. Y aún así, el sindicato
Adeom, excediendo sus cometidos constitucionales, ha tomado
de rehenes a la Intendencia y a
buena parte de la población de
Montevideo. Recordemos los
conflictos cíclicos donde, en 24 o
48 horas, la ciudad se transformó
en un completo basural”.
No a la cuotificación
Sostuvo que se ha registrado un
desplazamiento en materia de gestión municipal ya que “no son los
intendentes los que gobiernan ni
sus equipos sino el Frente Amplio.
Eso está demostrado en la cuotificación de cargos. Nosotros queremos, en caso de tener el honor de
gobernar Montevideo, convocar a
un gabinete departamental donde
estén los mejores, los que tienen
idoneidad, ganas de trabajar y dar
la batalla por el cambio. Queremos
que la autoridad vuelva a ser ejercida por el Intendente, su equipo
y los ediles”.
Estimó que “los montevideanos
que deseen realmente un cambio
lo deben buscar fuera del partido
de gobierno. ¿Por qué habríamos
de creer por sexta vez lo que no se
cumplió en cinco oportunidades?
¿Por qué habríamos de pensar que
si las decisiones se trasladaron a la
estructura del partido de gobierno,
a la Mesa Política, el Intendente
podrá tener el margen como para
aplicar las difíciles decisiones que
hay que tomar en Montevideo porque no se aguanta un período más
en las actuales condiciones?
Dijo que “la única fuerza que está
en condiciones de llevar adelante las transformaciones que se
requieren es el Partido Nacional
unido, y apostando a la Concertación”.
DESAYUNO DE
CONSULTA
No aumentar tributos
Álvaro Garcé subrayó que su
primera propuesta consiste “en
no aumentar la carga tributaria
de Montevideo. Es injusto que se
transfiera la ineficiencia de la Intendencia hacia el contribuyente,
porque hoy se paga mucho más
en Montevideo que hace 15 años.
Lo importante es gestionar bien y
esto no conlleva un aumento de
la tributación. Queremos además
retomar la autoridad y por eso
habrá que tomar las decisiones
que corresponden, centrar el
ejercicio de la función en 18 de
Julio y Ejido y no a una o dos
cuadras. Queremos también una
ciudad limpia para lo cual habrá
que resolver el problema del
relacionamiento con el sindicato
y mejorar los recorridos, tanto
de la recolección de los contenedores como del servicio de
barrido”.
“Queremos -aseveró- que lo
que se propone en la campaña
realmente se cumpla. Queremos
ir, en definitiva, al Montevideo del
futuro, de las oportunidades por
lo cual, en línea con esta filosofía,
proponemos reperfilar el presupuesto y disminuir el gasto en
funcionamiento prescindible que
no está relacionado con la prestación de servicios para potenciar
la inversión”.
Escuchar al empresario
El conferencista aseveró a continuación que “el shock de obras
que Montevideo necesita para
ser esa ciudad de vanguardia con
la que todos soñamos requiere
convocar al sector privado, abrir
el juego, escuchar a los empresarios, a quienes tienen las ideas y
las posibilidades. De esta manera,
expresamos nuestro compromiso
de abrir la cancha para qué, entre
todos, transformar el Departamento”.
Graficó asimismo que “mejorar el
sistema de transporte no implica
pelearse con las empresas sino
regular mejor, ejercer la autoridad
protegiendo al usuario”.
35
ANÁLISIS
El transporte de superficie como instrumento
de mejora para la movilidad urbana
que resulte en comodidad y menor
tiempo de viaje, así como en menores costos. Los cambios deben ser
consensuados.
L
a intención de esta nota
es realizar comentarios
generales referentes al
tema de la movilidad urbana y del
transporte público en Montevideo
y su Área Metropolitana y describir
algunas experiencias que surgen
de otras realidades conocidas y de
otros referentes técnicos.
Es importante resaltar que el
transporte público urbano es uno
de los factores fundamentales para
determinar el desarrollo social y
económico de una ciudad. La evolución urbana está condicionada
por un esquema de vías de circulación y una estructura territorial
que debe dar oportunidad a las
interrelaciones entre las diferentes
actividades comerciales, sociales
y recreativas que realizan sus habitantes, por lo que su capacidad
y oportunidad de movilidad debe
ser atendida.
Montevideo es una ciudad que
depende del transporte público
de superficie como medio de movilidad para la realización de sus
actividades, ya que más de las tres
cuartas partes de los viajes de las
personas se realizan a través de
este medio, sea este colectivo o
individual: buses o taxis, respectivamente; esto es así desde hace
décadas.
Esta comprobación implica que
el servicio de transporte público, por ser un servicio básico y
fundamental en nuestra ciudad,
deba ser prestado de acuerdo a
principios de eficiencia, calidad,
continuidad, oportunidad, equidad
y seguridad, en lo que refiere a su
forma; así como en términos de
movilidad, comodidad, seguridad
y accesibilidad, en lo que refiere a
los usuarios. Por lo tanto, no puede
tener la rigidez de lo absoluto, es
36
Escribe:
Ernesto Rehermann
Director Corporativo de LKSur
Escuela Juan José Morosoli
Liceo Dámaso Antonio Larrañaga
Facultad de Ingeniería de la UDELAR
Proyectos y Obras en los que participó: Puente Internacional Fray BentosPuerto Unzue, Accesos a Montevideo
por las Rutas Nº 1 y Nº 5, Caminería
interna y accesos a la Represa de
Salto Grande (ambas márgenes),
Nuevo trazado de la Ruta No 8 Tramo
Pando-Minas, Ruta Nº 18 Tramo Treinta
y Tres-Rio Branco, Ruta Interbalnearia Tramo Ayo. Solís-Punta del Este,
Ante-Proyecto de Ruta Nº 14 Tramo La
Coronilla-Sarandí del Yi, Doble vía de
Ruta Nº 1, Estación de Recalque de la
cuarta línea de bombeo a Montevideo
GIS del Sistema de agua y saneamiento del Departamento de Maldonado
Plan Director de Residuos Sólidos de
Montevideo y el Área Metropolitana
Planta de combustibles alternativos
para ANCAP
decir, deben fijarse horizontes razonables que permitan una revisión y
ajuste, atendiendo las necesidades
y requerimientos de los ciudadanos
y la evolución de la ciudad. En la
revisión se deben considerar las
necesidades de todo el universo
que conforma el sistema: usuarios,
empresas, modos, líneas, buses, vías,
tarifas, personal, paradas, resguardos, comunicación, etc., de forma
Si bien el transporte público
colectivo no tiene la versatilidad
del automóvil en cuanto a su
movilidad, presenta como gran
ventaja la economía de espacio
público para su operación, tiene
un menor costo por pasajero
transportado y tiene disponibilidad
para toda la población mediante
el pago de una tarifa. En ciudades
similares a Montevideo, es el gran
articulador y promotor del mejor
uso de las vías urbanas, siendo
el servicio público que con una
planificación adecuada, mejor
contribuye a descongestionar la
circulación en la ciudad. Es así que
otras experiencias -que no pueden
trasplantarse sin más-, muestran
que debe promoverse e incentivarse su utilización atendiendo
necesariamente las prestaciones
que requieren los usuarios.
El transporte público en Montevideo es realizado por empresas
privadas, por lo cual hay que conciliar el servicio a la comunidad que
prestan, con el lucro que necesariamente deben tener las empresas
para que sea viable su permanencia
en el mercado. Montevideo tiene
una gran ventaja frente a muchas
ciudades de América Latina, ya que
el transporte público, tanto colectivo como individual, es prestado por
empresas formales -con muchas
décadas de existencia- que deben
atenerse a los controles y disposiciones del gobierno departamental,
el que incluso interviene en la
fijación de las tarifas, de las líneas y
sus frecuencias.
Se debe observar que el proceso
de expansión urbana se orienta a
ANÁLISIS
ANÁLISIS
la formación de nuevas centralidades de desarrollo y que también
se ha densificado hacia las zonas
periféricas de la ciudad en donde
los costos del suelo y servicios son
más bajos, pero en contraposición
se deben asumir costos más altos
de movilización, por ser más escaso
el servicio que se presta hacia estas
zonas. Ambos fenómenos pasan a
tener consecuencias en el transporte público que va siendo requerido
en función del tamaño y de la tasa
de crecimiento de la población de
esos sectores. Este hecho requiere
de un análisis profundo que permita
planificar a largo plazo la movilidad
urbana para que los cambios en los
procesos y modos de operación
del sistema de transporte público
existente en la ciudad cumplan
con el objetivo de contribuir al
desarrollo social.
La optimización de un sistema de
transporte público, debe armonizar
la visión del sistema deseado con las
políticas que el modelo de movilidad
urbana formule al respecto. A su vez
el Plan de Movilidad al menos debe
contemplar las siguientes premisas:
• Movilidad sostenible: La movilidad como un derecho de las
personas, en condiciones de
seguridad, contribuyendo a mejorar su calidad de vida.
• Movilidad competitiva: La movilidad se rige bajo principios
de efectividad en el uso de sus
componentes para garantizar
la circulación de las personas y
de los bienes bajo criterios de
logística integral.
• Movilidad ambientalmente sostenible: Adoptar criterios de
movilidad ambientalmente sostenibles, con los que la salud y
el bienestar de la población sea
preservada.
• Que el peatón sea primera
prioridad: Conceder al peatón
dentro del sistema de movilidad
del primer nivel de prevalencia.
• Transporte Público eje estructurador: Conferir al transporte
público y a todos sus componen-
Metropolitana, teniendo en cuenta
además que en la formulación se
debe considerar todo el transporte público, local, metropolitano e
interdepartamental.
Un plan de movilidad, contribuye
a la obtención de los siguientes
beneficios para la población:
•
•
•
•
•
tes el papel de eje estructurador
del sistema de movilidad.
Racionalizar el uso del vehículo
particular mediante estrategias
dirigidas al aumento de la ocupación vehicular y al manejo de
la demanda de viajes en este tipo
de vehículo.
Integración modal: Articular los
modos de transporte para facilitar el acceso, la cobertura y la
complementariedad del sistema
de movilidad urbano, rural y
regional.
Movilidad inteligente: Desarrollar el sistema de información y
la plataforma tecnológica necesarios para la gestión entre los
actores y los componentes de la
movilidad.
Movilidad socialmente responsable: Los efectos negativos
relacionados con la movilidad
son costos sociales que deben
ser asumidos por el actor causante.
Movilidad Enfocada en Resultados. Adoptar un modelo de
gestión gradual para logar los
objetivos del plan bajo un principio de participación.
Con el enfoque descripto anteriormente para un Plan de Movilidad, se
deberán implementar estrategias y
proyectos que beneficien al total de
la población de la Ciudad y del Área
• Disminución de la congestión
vial y de los tiempos de desplazamiento.
• Reducción de los costos de
transporte y energía.
• Viajes con mayor confort y seguridad.
• Mejora en la imagen urbana y
calidad de vida.
• Tarifa del transporte, equitativa
y acorde con la calidad del servicio.
• Distribución equitativa del espacio público en el espacio urbano
para modos eficientes de transporte.
• Uso más eficiente de los recursos no renovables.
• Mitigación del riesgo de accidentalidad a través de la estructuración y sostenimiento de
programas para la prevención.
• Aumento de la seguridad vial por
mejoramiento de las especificaciones de los diseños viales y la
señalética.
• Mejora de la seguridad vial por
control policial del cumplimiento
de las normas de tránsito.
• Mejora en las condiciones de accesibilidad y uso del transporte
para las personas con discapacidad física.
Finalmente afirmamos que las estrategias planteadas para el transporte público, generarán mejoras
generalizadas en la circulación de
la ciudad, tanto para los usuarios
del transporte público como, de
una manera indirecta, también se
experimentarán beneficios por
parte del transporte privado y de
carga. Actuar a tiempo impedirá
los congestionamientos que aún no
son abrumadores para los montevideanos.
37
ENTREVISTA
Importa, entre otros, los productos Freixenet y Segura Viudas
Tarraco representa prestigiosas marcas
españolas líderes a escala internacional
T
arraco es una prestigiosa
empresa, en constante
proceso de expansión,
que importa y sostiene marcas españolas líderes a escala mundial que le
demandan altos niveles de exigencia
desde el punto de vista comercial,
logístico y de comunicación. La organización representa a Freixenet,
entre otras reconocidas marcas, en
el cada vez más exigente mercado
uruguayo. También importa Segura
Viudas (del Grupo Freixenet) que es
un producto Premium, sumamente
cuidado y elaborado de forma artesanal y que ha obtenido numerosas
premiaciones internacionales. El
Director de Tarraco, Pablo Calvete,
destacó a la Revista Información
Comercial de nuestra Cámara los
valores que distinguen y le aportan
sustentabilidad y credibilidad a esta
empresa fundada en 1985 por Francisco Calvete.
La
organización
está
ampliando su
cartera con
el objetivo
de ofrecer
una mayor
variedad de
productos
¿Cuando inició sus actividades
en el mercado la empresa
Tarraco S.R.L. y cuáles son
l a s p r i n c i p a l e s p re m i s a s
corporativas que sustentan
su gestión en el mercado
uruguayo?
Tarraco está presente en el mercado local desde el año 1985. Para
nosotros fue un desafío (y lo es
hasta el día de hoy) introducir y sostener marcas líderes a nivel mundial.
Nuestros objetivos fundamentales
se centran en dar a conocer en
el mercado productos españoles,
teniendo como premisa la calidad
y el origen de los mismos.
¿Qué significa para la
organización representar
en Uruguay una marca de
reconocido prestigio global
como Freixenet?
38
Director de Tarraco Pablo Calvete
Es un honor muy grande que una
empresa tan importante como
Freixenet confíe en nosotros desde
hace tantos años para representar
sus productos. Uruguay es uno de
los principales mercados de América y Freixenet, en nuestro país, es
la marca líder en el sector desde
hace más de 25 años. Hemos ido
incorporando productos a la línea e
incrementando la comunicación con
el objetivo de afianzar el posicionamiento y crecer aun más. Freixenet
es una empresa que apunta a la
internacionalización y se ha consolidado como la marca líder mundial
en producción de espumantes. Llevamos muchos años de trabajo en
conjunto, lo que nos ha permitido
contar siempre con el apoyo y la
confianza del Grupo Freixenet.
¿Qué datos nos puede
aportar para dimensionar
la importancia que tiene la
tradicional cava Freixenet?
Freixenet está cumpliendo su centenario como marca, y a través de sus
ENTREVISTA
ENTREVISTA
Pablo Suárez, Francisco Calvete, Embajador de España Roberto Varela, Pablo Calvete, Sergio Puglia
productos Carta Nevada y Cordón
Negro ha logrado consolidarse
como líder de exportación de espumosos. La empresa continúa siendo
100% familiar y actualmente posee
18 bodegas en las principales zonas
vitivinícolas de Europa, América y
Oceanía. Además de su vocación
exportadora, Freixenet apuesta a la
comunicación y a la innovación enológica como pilares de la marca.
¿Qué otros productos,
incluyendo vinos, representa
la empresa Tarraco en la plaza
uruguaya?
Además de los productos del
Grupo Freixenet, Tarraco cuenta
hoy con una amplia cartera de
bebidas que incluye toda la línea
de González Byass (Jerez Tío Pepe,
Solera 1847, Brandy Soberano,Anís
Chinchón, Gin London Nº1 y Vodka
Druide) y vinos de Rioja como Marqués de Cáceres y Beronia.También
somos representantes en Uruguay
de Conservas Isabel, productos
Pina y aceites Olisierra.
¿La empresa representa ahora
en Uruguay a un espumoso
de alta gama como Segura
Viudas?
Segura Viudas es una bodega del
Grupo Freixenet que produce cavas
que han logrado reconocimiento a
nivel mundial por sus múltiples premiaciones. Se trata de un producto
Premium, sumamente cuidado y
elaborado de forma artesanal. En
nuestro mercado contamos con
tres variedades, que son el Brut
Reserva, Brut Rosé y el Reserva
Heredad.
¿Cuándo y dónde se realizó el
lanzamiento de esta marca de
origen español?
Si bien la marca lleva más de tres
años con todos sus productos en
el mercado y con gran éxito en las
tiendas especializadas del sector,
decidimos realizar un lanzamiento
oficial en Punta del Este a fines de
enero. Tuvimos el honor de contar
con la presencia del Embajador de
España en Uruguay, Roberto Varela
Fariña, quién junto a reconocidas
figuras como Sergio Puglia y el
diseñador Pablo Suárez, realizaron
la presentación del producto en el
Grand Hotel de Punta del Este.
¿Qué otras acciones prevé
encarar la organizaciónTarraco
en el contexto de su sostenido
proceso de crecimiento en
base a productos de primera
calidad?
Nuestro objetivo es seguir afianzándonos en el mercado como
sinónimo de productos de calidad.
Contamos con marcas multinacionales, líderes a nivel mundial que
nos exigen al máximo desde el
punto de vista comercial, logístico
y de comunicación. Nos esforzamos
para ofrecerles a nuestros clientes
el mejor servicio, apuntando a la innovación tecnológica como principal herramienta para el intercambio
de información sobre nuestros productos.También estamos ampliando
nuestra cartera con el fin de ofrecer
una mayor variedad de productos
dirigidos a un consumidor cada vez
más informado y exigente.
39
EXPOACTIVA
Fueron presentados en la Expoactiva de Soriano
Movistar, servicios que mejoran
la productividad agroindustrial
M
ovistar y Samsung participaron, al igual que
en años anteriores, de
la Expoactiva de Soriano con un
exclusivo stand en el que dieron
a conocer sus principales noticias
en materia de telecomunicaciones
aplicadas al sector agroindustrial.
Samsung y Movistar ofrecen diversas aplicaciones que ponen la
tecnología al servicio del agro,
convirtiendo al smartphone en una
herramienta de gran utilidad para
la gestión del sector, facilitando el
desarrollo de tareas y controles.
Equipos y planes
Las empresas realizaron charlas
informativas para todos los presentes en Expoactiva, instancia en
la que Movistar informó sobre la
amplia gama de equipos y planes
comerciales, y brindó detalles
sobre los novedosos servicios
aplicados al sector agroindustrial
que ofrece. Por su parte, Samsung
explicó cómo pueden ser utilizadas
estas aplicaciones en sus diferentes
equipos para lograr la mejor experiencia de uso.
40
de agua y sistemas de riego. Asimismo, posibilita la telemedición de
silobolsas, para conocer el estado
del grano almacenado, mediante un
dispositivo que mide la temperatura, la humedad y otras variables de
estado, reportando los resultados
de forma inalámbrica.
Localización de flotas/maquinaria
y de personas/objetos: se trata de
un servicio satelital que permite
la localización y visualización en
tiempo real, que brinda protección
y alerta de eventos predefinidos,
incrementando la productividad y
rentabilidad.
Optimización productiva: consiste en una plataforma multiservicio que posibilita asignar
eficientemente tareas y servicios
a empleados y choferes a través
de tablets y celulares con sistema
Android.
Telemetría de ganado: a través de
cuatro servicios independientes y
complementarios es posible gestionar el predio, monitorear el ganado,
optimizar la alimentación y su reproducción (detección del estado de
celo y trabajo de parto) y conocer
la sanidad del rebaño.
Alerta Móvil: es un servicio compuesto por un dispositivo móvil
de monitoreo personal con GPS y
botón de emergencia que permite
comunicarse de forma inmediata
con un número predefinido al
presionarlo.
Telemetría /M2M: permite la medición y monitoreo inteligente,
habilitando el control on line de
los sistemas de refrigeración y cadenas de frío, así como la gestión
remota de encendido y apagado
de sistemas, tales como bombas
Nueva línea de Galaxy
En la instancia, Samsung presentó
la nueva línea de teléfonos Galaxy
A. Los equipos, A3 y A5, cuentan
con diseño ultrafino, cámara frontal
de 5 megapíxeles y la opción de
wideselfie.
DESAYUNO DE
CONSULTA
Estímulos tributarios a las personas con historial impositivo al día
Hay que incentivar la inversión
privada en obras, dijo Rachetti
Embajador de España Roberto Varela Fariña, Ricardo Rachetti, Presidente de la Cámara Española Fernando Vidal
Rachetti
dijo que la
Intendencia
de Montevideo
debe ser más
eficiente y
transparente
en todos sus
procesos de
gestión
H
ay que incentivar la inversión privada en obras
que necesita Montevideo
para ser una ciudad más moderna,
expresó el Dr. Ricardo Rachetti,
del Partido de la Concertación, en
uno de los Desayunos de Consulta
que organizó nuestra Cámara con
los candidatos a Intendente de
Montevideo.
Dijo además que “hay que hacer
obras respetando al contribuyente y con un presupuesto
razonable y sin aumentar la carga
impositiva y subrayó que “queremos una Intendencia al servicio
de la gente, y para la gente, no al
servicio de la Intendencia, como
sucede hoy. Esto implica poner
al ser humano en el centro de
la gestión y la administración.
Somos Colorados y Batllistas y
para nosotros esos valores son
muy importantes”.
Abrió el acto, el Presidente de la
Cámara Española, Fernando Vidal,
quién dio la bienvenida al disertante
y expuso las facetas más destacadas
de su trayectoria profesional.
De inmediato, el Embajador de
España, Roberto Varela Fariña,
señaló que más de cien empresas
españolas operan en Uruguay y
destacó que organizaciones de su
país, que se caracterizan por su
alto nivel profesional, pueden desarrollar obras de infraestructura
en Uruguay.
Modelo de gestión
El Dr. Ricardo Rachetti indicó, en
el tramo inicial de su conferencia,
que “los Colorados tenemos un
modelo de gestión probado porque hemos gobernado Montevideo
durante décadas. Los grandes hitos
urbanos de Montevideo son obra
del Partido Colorado. Para nosotros las obras son amores y, por
consiguiente, podemos demostrar
nuestras afirmaciones.Todas nuestras obras son para la gente”.
Recordó que las Ramblas de Montevideo fueron construidas por
el Batllismo, los parques, la gran
mayoría de las plazas, los escenarios
culturales y deportivos como el
Estadio Centenario (cuya construcción demandó sólo ocho meses),
el saneamiento, las obras viales, el
Velódromo, entre otras innumerables obras.
41
DESAYUNO DE
CONSULTA
Fernando Vidal, Eduardo Rocca Couture, Eduardo Bongoll, Roberto Varela
Afirmó que, como contrapartida, el
Frente Amplio en sus 25 años de
gestión al frente de la Intendencia de
Montevideo “ha realizado muy pocas
obras, especialmente si tenemos en
cuenta los altos montos recaudatorios que tiene el organismo en la
actualidad. En estos últimos 25 años,
en cambio, las grandes obras de la
ciudad las hizo, a nivel gubernamental, el Partido Colorado. Por ejemplo,
la Torre de las Telecomunicaciones,
la Playa de Contenedores, el Aeropuerto de Carrasco que si bien está
emplazado en Canelones es la gran
terminal aérea del país. También el
nuevo Puente sobre el Río Santa
Lucía y el Puente de las Américas.
Consideramos que las obras deben
hacerse para unir, para integrar a
los ciudadanos y, por lo tanto, si
hay exclusión no hay humanismo ni
Batllismo”.
Una auditoría
Expresó que “hay que hacer obras
respetando al contribuyente y con
un presupuesto razonable.Y hoy tenemos un grave problema en la Intendencia: la falta de transparencia.
Es muy difícil, por ejemplo, conocer
el gasto de una obra. Si asumimos
el cargo de Intendente realizaremos
una auditoría. Esto no implica una
caza de brujas ya que una auditoría
es un hecho normal en la actividad
privada. Es un mecanismo necesario
para saber dónde estamos parados,
en qué se invierte bien, en qué se
gasta mal. No hay que decir que se
es transparente sino ser realmente
transparente”.
Sostuvo que “la Intendencia recauda hoy 1.700.000 dólares por
día y está pensando aplicar nuevas
cargas impositivas. Esta es una
situación increíble, producto de la
ineficiencia.
Nosotros consideramos que la carga impositiva que tiene actualmente
Montevideo es suficiente. Lo que
existe en la capital es una clara ineficiencia en los procesos de gastos
Gianna Gregori, Jorge Rebella
42
José Pedro Derrégibus, Ricardo Rachetti, Fernando Vidal
y, por lo tanto, hay que transformar
esa ineficiencia en eficiencia”.
Tributarios y boleto
A su juicio “será necesario generar estímulos tributarios a las
personas con historial impositivo
al día. Hay que estimular entonces
el pago de los tributos. Hay que
estimular a las personas para
que mantengan las fachadas y las
veredas en buenas condiciones
de transitabilidad. También hay
que reducir un 50% los gastos
por cargos políticos. Se debe,
además, llevar un registro de las
ONGs que prestan servicios a
los montevideanos. Cómo los
prestan, cuanto perciben, cuáles
son los honorarios y las metas
que deben cumplir”.
Estimó, a continuación, que Montevideo “sigue teniendo el boleto más
caro de la región. Debemos tener
un boleto popular a 18 pesos. Para
eso hay que cambiar la paramétrica
que tenga como centro al individuo
y no como centro a la empresa y la
ganancia de la empresa”.
Roberto Varela Fariña, Ricardo Rachetti
DESAYUNO DE
CONSULTA
“Además, debemos crear un sistema de transporte metropolitano
inteligente, mejorando sus costos
y el tiempo de sus recorridos,
eliminando la ineficiencia que
genera la superposición de los
servicios, basado en corredores
y transbordos. Un sistema troncal
con alimentadores y un transversal, como ocurre en las grandes
ciudades del mundo. Queremos
una correcta transformación de
la Avenida General Flores, básicamente entre Boulevard Artigas y
el Palacio Legislativo”.
Asimismo, criticó el actual Corredor Garzón, “el cual debe ser reperfilado para mejorar el tránsito”
y pidió la recuperación de la Rambla
mediante una serie de medidas con
el objetivo de agilizar el tránsito en
horas pico”.
Fernando Vidal, Eduardo Rocca Couture, Max Sapolinski
Expresó asimismo que tendrá que
implementarse “una reforma integral
de los casinos municipales porque
es el único país en el mundo donde
estas salas de juego tienen déficit”.
Respecto al relacionamiento con
Adeom consideró que “habrá que
negociar en un régimen de igualdad,
y sin perder el objetivo de defender
al contribuyente”.
Incentivar la inversión
En otro pasaje de su alocución consideró que “habrá que incentivar
a las empresas privadas a invertir
en obras que necesita Montevideo
para convertirse en una ciudad más
moderna”.
En otro plano, dijo que “Montevideo es la única ciudad del país
que no se pudo limpiar, una ciudad
que muestra una serie de graves
carencias en materia de higiene.
Hay que duplicar la cantidad de
contenedores en los barrios y aumentar las frecuencias en materia
de recolección de residuos. Y, por
supuesto, habrá también que educar
en esa materia”.
Abogó asimismo por la implantación de “un plan de gestión para
los cursos de agua de Montevideo
y del Santa Lucía”.
Seguridad
En materia de seguridad, estimó
que se deben realizar inversiones
“para colaborar con la Policía en
esa área tan sensible.Además, habrá
que aumentar un 50% el sistema
de iluminación de la ciudad con
lámparas led”.
Nuestra situación, una ventaja única.
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43
CAPACITACIÓN
Con el financiamiento del Ministerio de Empleo y Seguridad Social de España
La Cámara Española organiza un
Programa de Gestión de Talentos
L
a Cámara Oficial Española de Comercio de
Uruguay, con el apoyo
y el financiamiento del Ministerio
de Empleo y Seguridad Social de
España, realizará en su sede el
Programa Gestión de Talentos. La
instancia académica se desarrollará
en el marco de un convenio con la
Facultad de Ciencias Económicas y
Administración de la Universidad
de la República, con el uso del Entorno Virtual de Aprendizaje (EVA),
plataforma educativa.
El Programa apunta a fortalecer las
capacidades personales y la orientación en proyectos ocupacionales,
así como a fomentar la realización
de actividades para la integración
social y laboral de jóvenes españoles menores de 35 años, mediante
procesos de información, orientación profesional, capacitación
técnica y asesoramiento.
Se procura favorecer el entrenamiento y/o desarrollo de competencias socio laborales que ayuden
a fortalecer habilidades con el fin de
insertarse en el mercado laboral y
permanecer en él.
Módulos y Talleres
Los módulos comprenden: Emprendedurismo; Planificación
Estratégica; Marketing; Negociación; Contabilidad;Administración
y Gestión; Costos; Legislación
Laboral; Legislación Tributaria y
Creación de Empresas.
Se desarrollarán Talleres sobre las
siguientes líneas programáticas:
Aprendiendo a Buscar Trabajo; Técnicas de Autoevaluación;
Ingresando a la Capacitación;
Descubriendo mi Perfil y mis Capacidades; Mi Curriculum Vitae;
Autoevaluación (¿Cómo me comunico); Comienzo a Planificar mi
Proyecto Personal y Laboral.
Todos son dictados en forma
presencial, acompañados por
sesiones virtuales a través de la
plataforma de Entorno Virtual de
Aprendizaje (EVA), que incluye:
Talleres; Ejercicios a Distancia;
Foros de Debate y Dudas).
Las inscripciones están abiertas en
la sede de nuestra Cámara: Calle
Treinta y Tres 1317 o al e-mail
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Mauá “EMPRESARIO DEL
IMPERIO”
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Una obra imperdible
La vida del principal emprendedor sudamericano del siglo XIX, cuyas
empresas se extendieron por Brasil, Inglaterra, Uruguay y Argentina.
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EMPRESA
EMPRESA
La institución desarrolló una fructífera jornada informativa
La Asociación Española
celebró el Día de la Mujer
E
n conmemoración del
Día Internacional de
la Mujer, el Centro de
Diagnóstico y Tratamiento Mamario de la Asociación Española
(CENDYTMA) y la Dirección
Técnica de la institución desarrollaron una jornada informativa denominada “Un Día para Nosotras”
con la finalidad de brindarle a la
mujer un tiempo para que lo dedique a su salud. El evento se realizó
en el hall central del Sanatorio
Enrique Cabal de la organización
asistencial, con entrada libre tanto
para socias, como para público
en general. Todas las asistentes
fueron agasajadas con una rosa.
Posteriormente, se desarrolló una
emotiva parte oratoria que estuvo
a cargo del Dr. Álvaro Vázquez, Director Médico del CENDYTMA,
del Dr. Julio Martínez, Gerente
General de la Asociación Española
y de Gerardo García Rial, Presidente de la institución.
Álvaro Vázquez, Julio Martínez, Gerardo García Rial, Eduardo Grandal, Andrea Hauser
la Dra. Cristina Balbiani expuso
sobre: “Intervalo Recomendado
A continuación, la Dra. Sandra Cataldi disertó sobre el tema:“Riesgo
Genético del Cáncer de Mama” y
entre Mamografías”. Durante
estas instancias se destacó la alta
incidencia que tiene el cáncer de
mama y las cifras de mortalidad en
nuestro país y la importancia de
la mamografía como herramienta
para la detección temprana de
la enfermedad. Esta jornada se
enmarcó en una fuerte campaña
de prevención que la Asociación
Española lleva adelante a través diversos medios de comunicación.
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45
EXPOACTIVA
Lanzó el producto Leasing Tasa 0% para camionetas Hilux
BBVA presente en la Expoactiva
Antonio Alonso, Rosario Corral, Enrique Erize
E
n el stand que BBVA presentó en la Expoactiva se
lanzó el producto exclusivo Leasing Tasa 0% para compra
de camionetas Hilux, que se suma al
Leasing para compra de maquinaria
y utilitarios disponibles en la web
del banco. Por otra parte, el viernes
20 de marzo en el stand del banco
se presentó al argentino Enrique
Erize, licenciado en Administración
(UCA), Vicepresidente de Nóvitas
S.A, Profesor Titular en Maestría y
Post Grado en la UBUA,Vicepresidente de la Bolsa de Cereales de
Buenos Aires (1992-1994), Director
del Banco de la Nación de Argentina (1988-1989).
Dificultades
En la conferencia Erize se refirió a
las perspectivas de la soja a nivel
Eduardo Martín Valdez, Diego Vecino
regional y mundial, y destacó que
el mercado de granos, especialmente la comercialización de la
soja, tendrá dificultades debido a la
superproducción mundial de trigo,
maíz y soja.
funciona en el mundo, ya que si no
posee stocks el precio del grano aumenta. Entonces, para que prospere
el mercado, Estados Unidos debe
tener un buen funcionamiento en
su producción.
Afirmó asimismo que “la caída del
precio del petróleo debiera ser
una noticia positiva porque baja
los costos de la energía (factor
clave en la producción) pero la
firmeza del dólar al mismo tiempo,
es un factor negativo ya que la soja
cotiza en dólares y los principales
importadores mundiales de los
granos son Japón, China y la Unión
Europea, importadores también de
petróleo”.
Además, al ser el que mejor funciona, bate records en la molienda
de harina de soja, embarcando
exportaciones en casi un 90%. Para
la Unión Europea -su principal mercado- es más confiable comprar allí
y no en Argentina y Brasil debido
a la situación social y política, que
pone en conflicto la confiabilidad
de los proveedores.
Erize enfatizó que el mercado de
Estados Unidos es el que mejor
Enrique Erize confirmó la tendencia
a la baja en el precio de la soja los
próximos meses, lo cual genera
preocupación a los agricultores.
Siempre hay motivos para regalar flores. ¿Cuál es el tuyo hoy?
FLORES
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46
DESAYUNO DE
CONSULTA
La Intendencia tiene 9.000 funcionarios y 4.000 puestos terciarizados
La eficiencia debe basarse en
la gestión y no en la ideología
Fernando Vidal, Edgardo Novick, Embajador de España Roberto Varela Fariña
El tránsito
debe ser
agilizado
porque en la
actualidad
circulan
500.000
vehículos por
las calles de
Montevideo
P
ara que una Intendencia sea eficiente debe
basarse en la gestión y
no en la ideología, y este principio
esencial no se aplica en la comuna
capitalina, afirmó Edgardo Novick,
del Partido de la Concertación en
uno de los Desayunos de Consulta
que organizó la Cámara Española
con los candidatos a la Intendencia
de Montevideo.
porque en este país “hay establecidas
98 empresas españolas que generan
miles de puestos de trabajo”.
Abrió el acto el Presidente de nuestra Cámara, Fernando Vidal, quién
agradeció la presencia de Novick en
la institución y dijo que el invitado
“es un auténtico emprendedor”. A
continuación, el Embajador de España, Roberto Varela Fariña, dijo que “a
los empresarios les iba a hablar un
empresario”. Destacó asimismo que
Uruguay es importante para España
Destacó su participación empresarial en el Nuevocentro Shopping y
expresó que asumió el desafío de
ser candidato a la Intendencia de
Montevideo porque en la misma
“hay muchas cosas que deben mejorarse. Los equipos técnicos de la
comuna deben estar integrados por
las personas más capacitadas, pero
ello no ocurre en la actualidad”.
El valor del sacrificio
Edgardo Novick recordó, en primera instancia, sus orígenes humildes
y sus comienzos laborales en un
puesto de feria “que me enseñó el
valor del sacrificio y el deseo de
avanzar en la vida”.
Exceso burocrático
Expresó que la actual Intendenta
Ana Olivera “tiene buenas intenciones pero no es idónea para el
cargo, y para colmo eligió a gente
que no está capacitada para las
funciones que se le asignaron.
Existen muchos ejemplos de
desacertadas decisiones como
el caso del ya famoso Corredor
Garzón para cuya construcción
se tiraron a la calle unos 114
millones de dólares”.
Novick graficó que “la Intendencia
tiene 9.000 funcionarios y casi
4.000 tercerizados, lo cual configura
un disparate de gente. Podemos
hacer un comparativo muy contundente: la Administración de la
ciudad de Barcelona tiene 6.000
empleados”.
47
DESAYUNO DE
CONSULTA
Pablo Gutiérrez, Salvador Zito, Alejandro Veiras, Raúl Cancela, Fernando Barcia
“El presupuesto anual de la comuna
es de aproximadamente 600 millones de dólares y casi 312 millones
de dólares son afectados al pago
de salarios. Poco más del 13% del
presupuesto es destinado a la inversión en obras, y se invierte mal. La
Intendencia asumió compromisos
por 400 millones de dólares con
organismos internacionales y tiene
un déficit anual cercano a los 50
millones de dólares”, manifestó.
Impuestos e inversiones
El expositor señaló que los impuestos que aplica la Intendencia de
Montevideo a los contribuyentes
48
son excesivamente altos y el dinero
recaudado no se refleja “en obras
ni en buenos servicios. Además,
cuando viene un inversor se le
ponen trabas en vez de ayudarlo y
canalizar su interés en determinado
emprendimiento. Hay que estimular la inversión privada para que
Montevideo tenga las obras que
necesita”.
Destacó que “el tránsito debe ser
agilizado porque en la actualidad
circulan 500.000 vehículos por las
calles de Montevideo. Mientras
tanto, los Inspectores de Tránsito en
la mayoría de los casos están para
Edgardo Novick, Fernando Vidal
aplicar multas y no para canalizar y
hacer más fluido el tránsito. Estimo
que habría que construir muchos
estacionamientos y que para ello el
gobierno tendría que aportar subsidios a los privados que encararan
las obras”.
Limpieza
Respecto al tema de la limpieza dijo
que “cerca del 20% de la basura de
Montevideo no se recoge. El sistema
de recolección de residuos deberá
mejorarse y tendrá que complementarse con un centro de transferencia rápida de esa basura que
muchas veces queda en la calle”.
Evelina Pietra, Fabiana Penadés
Roberto Varela Fariña, Edgardo Novick, Fernando Vidal
José Pedro Derrégibus, Carlos Spiler conversando con Edgardo Novick
Eduardo Rocca Couture, Edgardo Novick, Carlos Loaiza
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EMPRESA
Una empresa innovadora en constante expansión
Prosegur, un líder que ofrece
propuestas únicas en el mercado
P
rosegur es una organización líder en Uruguay
que opera con personal
altamente capacitado y con los más
avanzados estándares tecnológicos
que le permiten ofrecer propuestas
completas y únicas en el mercado,
en diversos sectores como vigilancia, alarmas, transporte de valores
y gestión de efectivo.
El Director General de la empresa,
Cr. Martín Matos, dijo a la Revista
Información Comercial de nuestra Cámara que la empresa registra
constantes procesos innovadores
que la potencian día a día en beneficio de su cartera de clientes.
Registra
constantes
procesos
innovadores
que la
potencian día
a día en el
mercado
El ejecutivo subrayó además que
la organización global Prosegur
se caracteriza por su sostenido y
sólido crecimiento, al punto que
en la actualidad totaliza 150.000
colaboradores, repartidos entre
Europa, Latinoamérica y Asia.
¿Qué iniciativas prevé plasmar
la organización durante 2015
en materia de tecnologías y
procesos de gestión?
En cada negocio que operamos
buscamos ofrecer soluciones a la
medida de nuestros clientes, desarrollando propuestas completas y
únicas en el mercado en lo que refiere a vigilancia, alarmas, transporte
de valores y gestión de efectivo. A
modo de ejemplo, en materia de
vigilancia combinamos la acción de
los guardias con los últimos avances
tecnológicos, certificados por ingenieros y técnicos especializados en
estos productos.
Respecto a las alarmas, durante
2014 adoptamos diversas soluciones tecnológicas, presentando
50
Director General de Prosegur Martín Matos
opciones exclusivas a nivel nacional.
Este es el caso del servicio Prosegur
Smart, un sistema de alarmas con
video-verificación que permite a
los clientes recibir las imágenes de
lo que ocurre en el lugar a través
de cualquier dispositivo móvil. Esto
permite combinar la disuasión de la
alarma con el control por imágenes,
habilitando además al cliente a
tener el control del dispositivo a
través de su teléfono móvil.
Además, sumamos la aplicación
Prosegur Mobile, que ofrecemos
gratis por un año, a todos los clientes nuevos que contratan el servicio
de alarma. Esta aplicación permite,
entre otras funciones, iniciar una
cuenta regresiva ante una situación
de potencial peligro, enviando una
alerta a personas predeterminadas
cuando no es desactivada en forma
previa. A su vez, cuenta con un botón de pánico denominado “S.O.S.”,
y con dos funciones para activar en
caso de emergencia mecánico-móvil o médica. Finalmente, contamos
con Prosegur Video, un novedoso
sistema de cámaras que permite
a nuestros clientes controlar en
tiempo real los movimientos de sus
casas o comercios desde cualquier
dispositivo móvil.
¿La empresa ha potenciado su
operativa en los segmentos
Logística de Valores y Gestión
de Efectivo?
Efectivamente. En materia de transporte de valores y gestión de efectivo, implementamos soluciones que
contemplan las necesidades de cada
EMPRESA
EMPRESA
cliente y que avanzan de manera
permanente. Desde ese punto de
vista, incorporamos un servicio
de cajas recaudadoras de última
generación denominadas P1000,
que permiten visualizar en tiempo
real el dinero recaudado, clasifican
los billetes según los valores establecidos por los usuarios y detectan
las falsificaciones.
Por otra parte, estamos implementando soluciones móviles para la
emisión de recibos en forma electrónica, así como sistemas operativos adecuados para acompañar el
crecimiento del área de gestión de
efectivo y logística de valores.
Además de los servicios brindados
en las cajas recaudadoras, estamos
realizando una fuerte inversión
para automatizar los procesos de
gestión de efectivo en planta, por lo
que contamos con máquinas validadoras, certificadoras y clasificadoras
de última generación.
¿Sobre qué estándares de
calidad sustenta Prosegur su
operativa en el área de alarmas
domiciliarias, vigilancia activa
y seguimiento vehicular de
flota?
Nuestro Sistema de Gestión de Calidad está certificado bajo la Norma
UNIT ISO 9001:2008 desde hace
algunos años en nuestras unidades
de Alarmas, Logística de Valores y
Gestión de Efectivo, Rastreo Satelital y Tecnología Corporativa.
¿En qué medida la capacitación
de los recursos humanos
que desarrolla la empresa
contribuye a mantener y
profundizar los procesos de
calidad de sus servicios?
La capacitación de nuestra gente
es fundamental, ya que en cada
servicio que prestamos, nuestros
colaboradores son el principal
componente. Todas las personas
que ingresan a Prosegur son formadas en el Centro de Selección y
Capacitación de la compañía, cuya
nueva sede inauguramos el año
pasado. Allí se les enseña todo lo
promedio de estudio de 3,5 horas
mensuales por persona, mientras
que en Uruguay, donde la experiencia es más reciente, ya llegamos a
2,8 horas promedio por alumno.
¿Qué personal totaliza
actualmente la organización
en Uruguay?
Tenemos 3.300 colaboradores,
de los cuales la mayoría cumple
tareas operativas en los diferentes
negocios.
que necesitan saber sobre la empresa y el negocio, para después
interiorizarlos de manera específica
en el área que vayan a cubrir. Una
vez que comienzan, son integrados
a un sistema de capacitación permanente que les permite asumir
nuevas tareas y afianzarse en sus
funciones.
Por otra parte, contamos con la
Universidad Prosegur, un sistema
de formación online con cursos
específicos relativos a cada área de
negocio así como también herramientas informáticas, de gestión, organización del tiempo, de reuniones
eficaces y otros temas de interés y
aplicación en el ámbito laboral.
Para llegar a todos nuestros colaboradores, utilizamos todos los
medios internos posibles para
notificar sobre los cursos, desde
la revista y las carteleras hasta los
diversos blogs. Además de mejorar
su formación, los participantes que
demuestran mayor compromiso
con su educación son premiados
con un regalo distintivo de la Universidad Prosegur.
En una primera etapa, promovimos
la participación del personal de
estructura, logrando casi un 100%
de respuesta entre cargos gerenciales, administrativos y comerciales.
Nuestro objetivo inmediato es
motivar a los integrantes del sector operativo, que ya comenzaron
a participar de los cursos. A nivel
corporativo, tenemos una cifra
¿Qué sinergias desarrolla
Prosegur en las zonas más
estratégicas del territorio
nacional?
Además de nuestra casa central
en Montevideo, tenemos cinco
bases operativas y siete oficinas
comerciales distribuidas estratégicamente en todo el país. Prosegur
está presente con sedes en Ciudad
Vieja, la zona norte de la capital.
Carrasco, Pando, Las Piedras, Costa
de Oro, Maldonado, Punta del Este,
La Barra, Colonia, Paysandú, Salto y
Tacuarembó. Con esta cobertura
podemos ofrecer todos nuestros
productos en todo el país.
Este desarrollo es el reflejo del crecimiento constante que Prosegur
ha tenido en el resto del mundo.
En la actualidad, la compañía cuenta
con 150.000 colaboradores, repartidos entre Europa, Latinoamérica y
Asia. En todos los casos, se trabaja
al mayor nivel en la oferta de soluciones integrales de seguridad, con
un compromiso que se percibe en
la tarea cotidiana pero también
en la entrega hacia las propuestas
de promoción social y apoyo a la
comunidad.
Desde ese punto de vista, es
destacable el alcance de las obras
realizadas a través de la Fundación
Prosegur, que contribuye con diversas acciones en los campos de la
educación, la inclusión de personas
con discapacidad y el voluntariado.
Sentimos que todas estas tareas
también hacen a la identidad de
Prosegur y de todos sus colaboradores.
51
PRESENTACIÓN
Es una fusión
de vanguardia
y tecnología,
que incorpora
nuevos
parámetros
en movilidad
52
Última tecnología en Smartphones
Movistar y Samsung lanzan los
modelos Galaxy S6 y S6 Edge
M
ovistar y Samsung presentaron los últimos
modelos Galaxy S6 y
S6 Edge, en el marco de un gran
evento realizado en el LATU, y
durante el cual los asistentes pudieron valorar las funcionalidades y
potencialidades de estos productos
de vanguardia tecnológica.
Muestra interactiva
Los asistentes se deslumbraron con
la prestación de los dos equipos, a
los que pudieron experimentar en
la muestra interactiva. Las más de
2.000 personas que se acercaron
al salón Los Robles disfrutaron de
un novedoso show, a cargo de la
primera bailarina del Sodre, María
Noel Riccetto, que combinó la delicadeza del ballet con la tecnología
de vanguardia, aludiendo a las características del S6 y del S6 Edge.
Los equipos están disponibles desde
el pasado 24 de abril, por lo que
Movistar inició la preventa web del
Samsung Galaxy S6 y del S6 Edge con
una bonificación del 20%, con planes
que incluyen desde 2GB hasta 10 GB,
a través de www.movistar.com.uy.
Última tecnología
Pablo de Salterain, Presidente de
Movistar Uruguay, destacó durante el encuentro que “en Uruguay
estamos al día en materia de telecomunicaciones móviles ya que
tenemos la última tecnología de
red disponible como es 4G LTE
que permite navegar a altísimas velocidades y que, sumadas a nuevos
Smartphones como el Samsung Galaxy S6, permiten obtener la mejor
experiencia de uso posible”.
Por su parte, Zezinho Lee, Presidente
de Samsung para Argentina, Uruguay
y Paraguay dijo que “con este lanzamiento Samsung lleva la innovación a
Fernando Leis, Zezhinio Lee, Pablo de Salterain, Gonzalo Ferrando
niveles nunca antes vistos. Diseñamos
un dispositivo desde cero para reinventar la categoría y así atender a las
necesidades de los consumidores.
Esperamos que muchos uruguayos
puedan disfrutar de la nueva línea
Samsung Galaxy S6 que hemos lanzado en el día de hoy”.
Innovador diseño
Tanto el Samsung Galaxy S6 como
el S6 Edge se destacan por su llamativo e innovador diseño, basado en
una fusión única de metal y vidrio.
En especial, el Samsung Galaxy S6
Edge sorprende con el primer display curvo del mundo, que abarca
ambos laterales del dispositivo.
Su estética es una mezcla de vanguardia y tecnología, que incorpora
nuevos parámetros en movilidad,
reforzando la posición de Samsung
como líder en el mercado de los
dispositivos móviles.
Alto rendimiento
El Samsung Galaxy S6 y S6 Edge
crean un nuevo estándar en diseño
y funcionalidad, gracias a su cámara
de alto rendimiento, materiales
premium, cargador inalámbrico,
procesador 14nm y la más alta
densidad de pixeles y una carga de
batería para cuatro horas de uso
en tan solo diez minutos.Todo para
proveer una experiencia única a las
personas.
Los dispositivos cuentan con una
pantalla que mejora la visibilidad en
exteriores, y con una interface más
intuitiva, que mejora la capacidad de
uso y funcionalidad. Están equipados
con cámara frontal y trasera, que
brindan la mayor calidad de imagen
en un Smartphone, aún en la oscuridad.También poseen estabilizador
óptico, capturando claramente los
objetivos en movimiento.
Superior
La productividad y eficacia del
Samsung Galaxy S6 y del S6 Edge
son superiores a otras opciones
del mercado, debido al sistema
operativo y al procesador. En tanto
el desempeño y la velocidad de
memoria son mejores a raíz del
menor consumo de potencia y de
energía.
SHOWROOM
SHOWROOM
Nuestra Cámara colaboró con el importante evento
Celebraron en Córdoba exitoso
Encuentro Internacional de Joyería
E
ntre el 14 y el 15 de
abril se celebró en la
ciudad de Córdoba el
Encuentro Internacional de Joyería, que tuvo el formato de
showroom, y que contó la participación, en calidad de invitados,
de Uruguay, Colombia, Estados
Unidos, México y Sudáfrica. El
importante evento fue organizado
por la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Córdoba, en el marco del Programa
de Acciones Complementarias de
Iniciación de la Cámara de España
y con la cofinanciación de los fondos FEDER de la Unión Europea.
El encuentro contó con la colaboración de las Cámaras Españolas
de Nueva York y Miami, la Cámara
de Comercio Española en México,
la Cámara de Comercio HispanoColombiana, la Cámara Oficial
Española de Comercio, Industria
y Navegación de Uruguay y la
Oficina Económica y Comercial
de la Embajada de España en Johannesburgo.
Ciudad de joyeros
Córdoba tiene más de 500 empresas dedicadas a la fabricación
de joyería en oro y plata, con
altos estándares de calidad y diseño. Su centro más importante
de actividad dentro de la ciudad
es el complejo Parque Joyero de
Córdoba, que concentra el mayor
número de compañías del sector
en España y Europa. El mismo
agrupa a empresas dedicadas a
la fabricación y comercialización
de joyería, orfebrería, bisutería y
relojería en un espacio profesional diseñado para la comodidad
y seguridad de los visitantes. La
exportación cordobesa de joyería
ascendió en 2014 a 41,7 millones
de euros, lo que supuso el 91,4
% y el 15 % respectivamente de
las exportaciones andaluzas y
nacionales de este producto. La
exportación cordobesa de joyería
ascendió en 2014 a 41,7 millones
de euros, lo que supuso el 91,4 %
y el 15 % respectivamente de las
exportaciones andaluzas y nacio-
nales de este producto. La evolución de las ventas en Córdoba al
exterior durante 2014 fue de un
3,12 % más que el año anterior,
pero si se elimina la distorsión
de la venta de oro usado a Suiza,
las ventas de joyería fabricada
subieron un 4,9 % en valor.
Se realizaron reuniones comerciales y entrevistas personalizadas en
el Parque Joyero entre las empresas cordobesas y los importadores
extranjeros. En el Parque Joyero
también visitarán el Consorcio
Escuela de Joyería y el laboratorio
de contraste de metales preciosos
Ecomep.Además, hay programadas
visitas a los Patios del Palacio de
Viana, a la Mezquita-Catedral y
a Caballerizas Reales para ver el
espectáculo ecuestre.
Coordinado por nuestra Cámara
las firmas asistentes por Uruguay
fueron Freccero y Glesur.
53
APERTURA
Sede de la Universidad Católica de Murcia en Uruguay
La UCAM Business School inaugura
su Curso Académico 2015
Pablo Blesa Aledo, José Luis Mendoza García, Luis Brotóns Muró
L
a UCAM Business
School (sede oficial de
UCAM Universidad Católica de Murcia, España) inauguró
el pasado día miércoles 15 de
abril su segundo Curso Académico, desde que se estableciera en
Montevideo en el pasado mes de
marzo de 2014.
Con una amplia oferta formativa
de Masters y Postgrados internacionales en las áreas de Gestión
de Empresas, Comunicación,
Deporte, Salud o Alimentación,
el proyecto de la UCAM en Uruguay tiene como principal misión,
conformar el canal por el cual se
puedan aprovechar las sinergias
existentes entre los continentes
europeo y americano, al igual que
posibilitar y desarrollar otras
oportunidades emergentes y
con respecto a los ámbitos de la
formación, la investigación y el
desarrollo social.
54
El acto, estuvo presidido por una
importante delegación internacional de la UCAM compuesta por el
Ec. Luis Brotóns (Director de Mercosur), el Dr. Pablo Blesa (Vicerrector de RRII y Comunicación), el Dr.
Gonzalo Wandosell (Vicedecano y
Director del Master en Dirección
de Empresas - MBA en Uruguay) y
el Lic. José Luis Mendoza (Director de Relaciones Institucionales),
tuvo lugar en la Parroquia San Juan
Bautista de Pocitos (ubicada junto
a la sede universitaria UCAM Business School Uruguay en la calle
José Ellauri.
CÁMARA ESPAÑA
CÁMARA ESPAÑA
Destacan la
figura del
empresario y
reivindican
su papel como
generador
de riqueza y
de empleo
Un instrumento que permitirá colaborar con las empresas a escala global
El Rey Felipe VI destacó el rol de
la Cámara de Comercio de España
“
La Cámara de Comercio
de España se convertirá
en un foro fundamental en el que se propondrán y
debatirán importantes iniciativas
económicas, ya que en su Pleno están representados los principales
actores de la economía del país”,
afirmó el Rey Felipe VI durante el
acto de presentación oficial de la
Cámara de Comercio de España,
cumplido el pasado mes de febrero
en Madrid. En el encuentro participaron el Ministro de Economía y
Competitividad, Luis de Guindos,
y altos ejecutivos de diversos segmentos corporativos. El Rey dijo
además que “la Cámara nace con
todos los elementos necesarios
para conseguir los fines específicos
por los que ha sido creada y lidera
una amplia red de Cámaras de
Comercio, tanto en España como
en el exterior, lo que le va a permitir colaborar con las empresas,
grandes y pequeñas, en todo el
mundo”.
Internacionalización
Don Felipe dijo que la Cámara “está
destinada a hacer una contribución
muy valiosa” y se refirió expresamente a la internacionalización,
educación, competitividad y ayuda
a Pymes y autónomos. Sobre la
internacionalización, destacó que
“es imprescindible que las empresas
salgan al exterior y que el progreso
económico de España y el futuro de
las jóvenes generaciones depende
en gran medida de cómo se aborde
este reto”. En este sentido, manifestó que “no sólo son las empresas las
que deben internacionalizarse, es
necesario que esta visión global impregne nuestro sistema educativo,
nuestra investigación y a la sociedad
española en su conjunto”.
Felipe VI
Pymes y autónomos
En cuanto al apoyo a Pymes y
autónomos, el Rey afirmó que forman una parte esencial en el tejido
productivo, por ello “es necesario
que nuestras pymes mejoren su
tecnología, se digitalicen, aumenten su dimensión, se fortalezcan
financieramente y se internacionalicen”. Para Don Felipe la competitividad es un componente clave
“si queremos desenvolvernos con
resultados positivos en el mundo
globalizado.” Por último el Rey ha
animado a la Cámara a mantenerse abierta a diferentes iniciativas
y a estar activa en aquellas áreas
que contribuyan al progreso de
nuestra sociedad”.
No ser complacientes
Por su parte, el Ministro de Economía y Competitividad, Luis de
Guindos, destacó el cambio de
trayectoria claro de la economía
española, gracias al esfuerzo de la
sociedad española y las reformas
estructurales puestas en marcha en
los últimos años. También subrayó
que no debemos ser complacientes,
seguimos teniendo importantes
desequilibrios, unidos a un contexto internacional que no está exento
de desafíos”. Sobre la Cámara de
Comercio de España, consideró que
“va a tener un papel cómo órgano
aglutinador de las empresas, especialmente de las Pymes, que tienen
que vencer los retos que tienen
planteados y conseguir, de este
modo, consolidar su integración
completa en los canales internacionales”.
Favorecer la excelencia
El presidente de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bonet,
Presidente del Grupo Freixenet,
subrayó durante su intervención
que el nuevo organismo aglutina
a los actores más importantes
del mundo económico: grandes
empresas, Cámaras de Comercio,
representantes de las organizaciones empresariales, los autónomos
y una amplia representación ministerial. “La suma de los valores
que representan cada uno de los
55
CÁMARA ESPAÑA
actores participantes en nuestra
estructura, debe favorecer la
excelencia en los proyectos de
apoyo a las empresas”, expresó.
También destacó la colaboración
público-privada, en el que se basa
el nuevo proyecto de Cámaras
de Comercio. Indicó además que
“España ha llegado tarde a la globalización, lo que hace aún más
urgente poner remedio a este
problema. Tenemos empresarios
con ideas para hacerlo, en base a
la calidad, la tecnología y la marca.
Sólo necesitan el suficiente impulso para contrastar con la realidad
del mercado sus proyectos, porque
la internacionalización de nuestras
empresas deber de calidad, con
valor añadido y marca”.
Compromiso
Bonet aseveró que “la mejora de
la competitividad y el incremento
de la internacionalización serán los
56
dos ejes centrales que van a definir
la actividad de la nueva Cámara.
Durante su intervención hizo una
encendida defensa de la figura del
empresario y ha reivindicado su papel como generador de riqueza y de
empleo y especialmente del trabajo
de miles de pequeños empresarios
y autónomos y ha resaltado la
necesidad de conseguir un sistema
económico que llegue a todos. El
ejecutivo reafirmó seguidamente
el compromiso de las Cámaras
de Comercio “para construir el
sistema económico y el tejido empresarial que necesita España en el
siglo XXI”.
Amplio apoyo empresarial
El acto de presentación oficial de
la Cámara de España contó con el
apoyo de la Casa Real, del Gobierno y de los máximos representantes de grandes empresas, como la
Presidenta del Banco Santander y
Vicepresidenta de la Cámara de
España, Ana Patricia Botín, el Presidente de Telefónica, César Alierta,
Presidente de Repsol,Antonio Brufau, Presidente de El Corte Inglés,
Dimas Gimeno, Presidente de ACS,
Florentino Pérez, Presidente de
Técnicas Reunidas, José Lladó, Presidente de Mapfre, Antonio Huertas y de Endesa, Borja Prado, entre
otros. La Cámara de Comercio de
España, que preside el empresario
José Luis Bonet, se constituyó el pasado 19 de noviembre. Su Comité
Ejecutivo y Pleno están constituidos por representantes de grandes
empresas, Administración Pública,
Agentes Sociales y Cámaras de
Comercio, configuración que abre
una gran línea de actuación sobre
las pequeñas y medianas empresas.
La Cámara de España está apoyada
por una red de 88 Cámaras de
Comercio en España y 36 Cámaras
Españolas en el exterior.
CIFRAS
Intercambio Comercial
Estadísticas de la evolución de la Balanza Comercial
2004-2014
Balanza Comercial entre España - Uruguay


2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011

2004
2012
2005
2013
2006
2014
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
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57,27%
-29,21%
57.395,33
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140.546,63
34,31%
-83.151,30
85,97%
40,84%
-28,69%
75.851,80
32,16%
126.084,64
-10,29%
-50.232,84
-39,59%
60,16%
47,32%
13,60%
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56,93%
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21,75%
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61,06%
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-12,68%
145.532,62
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-52.551,01
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63,89%
4,63%
123.604,33
32,93%
164.865,22
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140.546,63
109.012,23
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143.285,61
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231,44%
-28,69%
57,28%
75.851,80
235.356,90
32,16%
-6,70%
126.084,64
86.597,59
-10,29%
-20,31%
-50.232,84
148.759,31
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3,61%
60,16%
271,78%
47,32%
17,08%
81.541,67
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143.228,34
13,60%
-61.686,67
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63,89%
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164.865,22
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-21,48%
74,97%
17,35%
154.690,56
25,15%
175.582,83
6,50%
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167.416,50
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113.768,90
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147,15%
67,03%
252.297,84
50,70%
109.012,23
-4,18%
143.285,61
167,09%
231,44%
57,28%
-6,70%
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-20,31%
148.759,31
3,61%
271,78%
17,08%
Evolución Comercio exterior español(*)
235.356,90
300.000
EVOLUCIÓN COMERCIO EXTERIOR ESPAÑOL (*)
250.000
200.000
150.000
Exportación
Importación
Saldo
100.000
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50.000
0
-50.000
-100.000
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
(*) Fuente: ICEX, España Exportación e Inversiones. Datos del 2014 provisionales

57
Exportaciones Españolas a Uruguay por Sector
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Exportaciones
Españolas a Uruguay - Principales Productos
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6.389,14
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5.452,75
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2.752,81
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2.210,65
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(*)
Fuente: ICEX, España Exportación e Inversiones. Datos del 2014 provisionales
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CIFRAS
Importaciones Españolas desde Uruguay por Sector
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Importaciones Españolas desde Uruguay Principales Productos
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NOTICIAS BREVES
Expoprado 2015
9 al 20 de septiembre de 2015
La Cámara ya esta organizando su
tradicional Pabellón en la ExpoPrado,
Muestra Internacional Agroindustrial y
Comercial, que se celebrará entre los días
9 y 20 de septiembre de 2015.
El Pabellón de España en la ExpoPrado le
ofrece la posibilidad de lanzar su marca,
difundir, promocionar y comercializar los
mejores productos, tecnología y servicios
de origen español presentes en Uruguay. Una gran vidriera destinada a dar a conocer,
vender y demostrar las virtudes de la marca española.
Los interesados en integrarse en esta edición 2015 al Pabellón de España, deberán
comunicarse con nuestra Cámara.
Misión Comercial AGRAGEX
Durante los días 20 y 21 de abril visitó Uruguay
una Misión Comercial organizada por Agragex
(Asociación Española de Fabricantes - Exportadores
de Maquinaria Agrícola), que fue recibida por la
Oficina Económica y Comercial de España. La
misión estuvo integrada por las siguientes empresas: Rkd Irrigación, S.L., Grupo
Chamartín, S.A., Agrator S.A., Gepaval S.L, Ingeniería y Montajes Monzón S.L.,
Interquim S.A., Fertium - Tervalis, Biovert S.A., que mantuvieron entrevistas, con
importadores, distribuidores uruguayos del sector
¿Cómo construir relaciones de confianza con nuestros públicos?
22 de mayo de 9.00 a 12.00 horas
Existe un amplio consenso en el mundo actual
acerca de que la generación de rentabilidad y
sustentabilidad de las empresas, en el largo plazo,
dependen cada vez más de la construcción de
confianza con los diversos públicos (stakeholders)
con los que interactúan: trabajadores, clientes, proveedores, competidores, vecinos,
la sociedad en la que opera, etc. Actualmente ya no alcanza con tener buena
tecnología, infraestructura y recursos financieros.
En este Taller se explicará el verdadero sentido de la RSE, se describirán los
beneficios que genera para las empresas que la aplican a su gestión y se aportarán
herramientas metodológicas para comenzar a aplicarla.
Dictado por el Profesor Oscar Licandro el viernes 22 de mayo de 9.00 a 12.00
horas en la sede de la Cámara. Inscripciones: [email protected]
TALLER RSE
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No 104 - Abril - Cámara Oficial Española de Comercio, Industria y

Transcripción

Documentos relacionados

Alicia Morales