Chimborazo - Ministerio Coordinador de Producción, Empleo y
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Chimborazo - Ministerio Coordinador de Producción, Empleo y
Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo AGENDAS PARA LA TRANSFORMACION PRODUCTIVA TERRITORIAL: PROVINCIA DE CHIMBORAZO Mayo, 2011 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo AGRADECIMIENTO Agradecemos de manera especial por la compilación de las Agendas Provinciales a la alianza Observatorio de Comercio Exterior y Centro Latinoamericano para el Desarrollo Rural (OCE – RIMISP), integrado por Manuel Chiriboga (Director Ejecutivo) y su equipo de investigadores: Carol Chehab y Vinicio Salgado; así como la contribución de los consultores externos: Gabriela Espinosa y Santiago García. Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo CONTENIDO I. Antecedentes ......................................................................................................................... 1 II. Objetivo, instrumentos y oferta de programas ....................................................................... 2 2.1 Objetivo .................................................................................................................. 2 2.2 Ejes de la agenda territorial ..................................................................................... 3 2.2.1 Agendas de Desarrollo Productivo ....................................................................... 3 2.2.2 Diseño de planes de mejora competitiva ............................................................. 5 2.2.3 Diversificación Productiva con enfoque local ....................................................... 6 2.2.4 Democratización Productiva y Desarrollo de MIPYMES ........................................ 7 2.3 Instrumentos sectoriales y programas emblemáticos del Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad ..................................................................... 10 III. Potencialidad productiva de Chimborazo.......................................................................... 14 3.1 Situación Productiva de Chimborazo ..................................................................... 14 3.2 3.3 3.1.1 Actividades Productivas en El Sector Agropecuario ............................................... 18 3.1.2 Actividades Productivas en El Sector Manufacturero ............................................. 23 3.1.3 Actividades Productivas en El Sector Servicios ....................................................... 26 Situación social de Chimborazo ............................................................................. 30 3.2.1 Pobreza, Indigencia, Desigualdad, Desnutrición, Escolaridad ................................ 30 3.2.2 Servicios Básicos ................................................................................................... 31 3.2.3 Migración y Empleo .............................................................................................. 32 Situación institucional en Chimborazo ................................................................... 33 3.3.1 Instituciones Públicas en Chimborazo ................................................................... 34 3.3.2 Instituciones Privadas y Empresariales en Chimborazo ......................................... 35 IV. Negocios actuales y potenciales en Chimborazo ............................................................... 38 4.1 Negocios actuales y potenciales y su peso relativo en la región ............................. 38 4.2 Empleo, tendencias nacionales e internacionales, factores productivos, áreas de intervención y principales desafíos e instrumentos. ......................................................... 40 4.2.1 GRUPO DE NEGOCIOS No. 1: Accesorios de hogar ................................................. 41 4.2.2 GRUPO DE NEGOCIOS No. 2: Agricultura de exportación – Agroexportación ......... 46 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo 4.2.3 GRUPO DE NEGOCIOS No. 3: Agropecuario para consumo nacional ...................... 52 4.2.4 GRUPO DE NEGOCIOS No. 4: Construcción ............................................................ 58 4.2.5 GRUPO DE NEGOCIOS No. 5: Energía ........................................................................... 61 4.2.6 GRUPO DE NEGOCIOS No. 5: Turismo .......................................................................... 62 4.2.7 GRUPO DE NEGOCIOS No. 7: Calzado de Cuero ............................................................ 69 4.3 V. Mapeo de actores responsables de la implementación de políticas ....................... 72 Hoja de ruta ......................................................................................................................... 74 5.1 Gerencias Regionales ................................................................................................. 74 5.2 Rol del gerente zonal y actividades específicas ........................................................... 74 5.3 Convenio de Cooperación Interinstitucional ............................................................... 75 5.4 Compromisos con los actores ..................................................................................... 75 5.4 Programa Operativo Anual ......................................................................................... 76 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: I. Chimborazo Antecedentes Durante el último trimestre del año 2009 se inició un intenso proceso de diálogo nacional en las 23 provincias y 7 regiones del Ecuador continental, orientado a identificar los problemas productivos estructurales, que han impedido el desarrollo de la producción. Además, este diálogo permitió establecer los lineamientos y directrices de las políticas y sus instrumentos para resolver estos problemas y, sobre todo, lograr alianzas público privadas que defina el compromiso mutuo de trabajar en la implementación de agendas de transformación productiva. El 12 de mayo de 2010 el Ministerio Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad, luego de un proceso participativo y de análisis técnico, presentó la Agenda de Transformación Productiva 2010 – 2013. Esta agenda contiene un diagnóstico de la producción nacional, los objetivos, los principales ejes, políticas sectoriales y transversales con sus estrategias, metas y presupuesto. La agenda pretende dar un lineamiento claro de las reglas de juego que orientarán el accionar de los actores público y privado en los siguientes años. Durante el año 2010 se logró completar la elaboración de 7 Agendas Regionales para la Transformación Productiva Territorial, las cuales recogen de manera integral las potencialidades y perspectivas productivas del Ecuador, en función de las Zonas de Planificación dentro de una distribución para gestión administrativa. Para continuar con la Revolución Productiva, el Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad ha emprendido el proceso de diseño de 23 agendas de carácter provincial. Es una guía técnica de base para el diálogo público – privado en el quehacer de la transformación productiva, incluyente, sostenible y equitativa (se excluye de este trabajo a la provincia de Galápagos, porque se rige por un régimen especial). El presente informe propone la Agenda para la Transformación Productiva Provincial: se presenta la situación productiva, social e institucional; su problemática crítica y su potencial productivo; las políticas y estrategias de reactivación productiva provincial; y, los acuerdos y alianzas que ha construido el Ministerio Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad en materia de política productiva y en base de un proceso de diálogo permanente, incluyente y participativo. 1 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: II. Chimborazo Objetivo, instrumentos y oferta de programas 2.1 Objetivo El objetivo de la agenda es potenciar el desarrollo endógeno (desarrollo que se ajusta a la naturaleza de un territorio) para construir una zona más competitiva, más equitativa y con mayores oportunidades en los mercados interno y externo. Las sinergias entre los agentes son un componente esencial para activar la producción, a través de factores relacionados con el conocimiento y la innovación. El desarrollo provincial debe dar cuenta de las vocaciones productivas y las ventajas comparativas existentes, concentrándose en potenciar los recursos locales sobre los que se basa una producción que es diferente a la de otros territorios, y garantizando la competitividad. Para esto es necesario un proceso de intervención multisectorial (en todos los sectores que son territorialmente más potentes), para favorecer la complementación entre agricultura, industria y servicios. Además, busca un sentido de pertenencia a un territorio, aspecto muy poderoso para que las empresas interactúen en un espacio local común y produzcan un doble efecto: dinamizar la producción e integrar a la sociedad (con especial atención en el respeto por los derechos laborales). Pero, además, se percibe la necesidad de una cohesión y complementación de las políticas de los niveles nacional y subnacional, con los proyectos o programas locales de desarrollo territorial. No hay que dejar de lado la articulación con otras provincias, con otros territorios, que hacen parte de las dinámicas productivas o de procesos integrados de competitividad sean urbanos o rurales, internos o externos. De otra parte, hay que establecer un sistema de coordinación entre los productores que interactúen, para definir normas que estructuren las formas de trabajar y actuar de los productores, para que se pueda aprovechar de mejor manera los emprendimientos innovadores. La dotación de bienes públicos contribuye al crecimiento y al desarrollo territorial, que involucra mejorar la productividad, dotar de infraestructura productiva, aprovechar la 2 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo conectividad y el acceso a la información, establecer centros de investigación y formación, construir sistemas de riego, crear líneas de crédito dirigido, entre otros. 2.2 Ejes de la agenda territorial El impulso al desarrollo de las zonas diferentes de los centros tradicionales requiere que se garantice los derechos establecidos en la Constitución, cuyo resultado sea tratar de integrar servicios pero desde una doble perspectiva: con una visión general y con un alto nivel de solidaridad. Esto se logra a través de promover las actividades productivas y también las cadenas de valor pero, sobre todo, a través del impulso a la investigación, la ciencia y la tecnología, pero siempre aplicada a las necesidades específicas de cada territorio. 2.2.1 Agendas de Desarrollo Productivo Las agendas son instrumentos que sirven para planificar y coordinar el trabajo que realizan los sectores público y privado local. A través de ellas se identifica los productos que más posibilidad tiene de éxito, dentro de la realidad provincial. En este trabajo también se puede ver con claridad los aspectos comunes que existen en cada territorio, que impulsan acuerdos básicos para el desarrollo y definen proyectos estratégicos de mediano y largo plazo. El esquema participativo y el diálogo con los actores de las localidades será una herramienta para dar más fuerza a las iniciativas y también ayudar a construir instrumentos novedosos que se aplican a todos los productores y que están adaptados a la realidad concreta del territorio, tanto como a sectores productivos determinados. Además, reconoce las diversidades productiva, étnica y cultural, lo que provoca que la política productiva sea un ejercicio ciudadano, una experiencia local que se proyecta hacia lo nacional. Toma en cuenta, con mucho énfasis, los beneficios que se pueden lograr para cada sector de la producción local y también para aquellos sectores que afectan a todos los productores (conocidos como sectores transversales), como podría ser la vialidad o el crédito. Es fundamental establecer las metas y que estas se puedan cumplir. El énfasis de las agendas se centra en impulsar los negocios que provocan un mayor movimiento económico en cada territorio; también en definir las cadenas productivas 3 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo existentes y las nuevas que tengan muchas posibilidades de ofrecer productos que puedan ser competitivos. Los puntos más destacados son: Un diagnóstico de la productividad de la provincia que incluye identificar a los actores públicos y privados, pero desde un punto de vista de la estrategia de producción y desde las cadenas productivas que han sido priorizadas. Además, identificar las cadenas productivas, los negocios existentes y los negocios potenciales. Finalmente, las necesidades específicas para producir más y mejor, la manera de diversificar los productos y los caminos para transformar esa producción hacia un modelo de éxito. Un informe de las cadenas y encadenamientos priorizados que incluya: formular los criterios para establecer qué se prioriza y qué no, los sistemas para medir el desempeño de las cadenas productivas y el impacto de los negocios, un sistema para comprobar la validez de los resultados. En todo este proceso deben participar los productores más importantes del territorio. Plan de acción para la implementación de mejoras en territorio para que las cadenas productivas sean más competitivas, que tomen en cuenta las agendas locales y los estudios sobre esas cadenas, pero que además involucre una propuesta de desarrollo que contemple todos los aspectos, tanto productivos como políticos, sociales y económicos, siempre con mucha coordinación entre las instituciones y con una hoja de ruta clara para poder ejecutar esas decisiones. Las agendas, que mantienen los mismos principios que el Plan Nacional del Buen Vivir, deben fortalecer la estrategia de desarrollo de la producción hacia aquellos sectores primarios, secundarios o terciarios, que sean generadores de valor, y que, al mismo tiempo, desarrollen la infraestructura tanto como la capacidad de producción en base de estrategias bien definidas. A través de ese camino se logrará emplear a más trabajadores, mejor preparados y cuyas habilidades se concentren en la capacidad de mejorar la producción en aspectos específicos. Esta agenda pretende apoyar con más fuerza a las unidades productivas que generen muchas plazas de trabajo; esos trabajadores deben estar dispuestos a apoyar la creación de mayor valor para los productos, pero sin descuidar que existan alimentos suficientes para todos los ecuatorianos, que esa producción no contamine la naturaleza y que tenga relación con esos sectores más potentes. No se debe olvidar que la producción se debe mirar hasta el largo plazo y que es necesario pensar en la manera cómo producir mejores productos para acceder a mejores mercados. 4 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: 2.2.2 Chimborazo Diseño de planes de mejora competitiva Una parte muy importante de esta agenda son los planes de mejora competitiva. Estos planes se refieren a identificar unos negocios que pueden transformar el territorio y multiplicar los beneficios a todos los actores territoriales, y que requieren integrarse para obtener el mejor resultado posible. Estos planes se diseñan y se ejecutan mediante acuerdos entre diferentes ministerios, pero se construyen en base de consensos con gobiernos e instituciones seccionales y locales. A través de estos planes se busca lograr productos más competitivos dentro de las cadenas productivas; se debe tener en cuenta que el objetivo fundamental es lograr la equidad social a través de mejorar la calidad de vida de todos los actores que participan de una cadena de valor. Se parte de que se mejoren los procesos de producción de todos los participantes en la cadena de valor, de un sector o de la economía en su conjunto. A ello se llega gracias a la competitividad sistémica, entendida como una serie de medidas que afectan los procesos, con miras a la construcción de en el territorio de ventajas competitivas dinámicas, basadas en la existencia de competitividad social (o capital social), competitividad económica y la inserción externa del territorio. La competitividad social vista como la capacidad de los actores para interactuar, de manera que la relación sea beneficiosa para todos. Para que esto suceda es necesario que exista, en primer lugar, una concertación, un acuerdo entre los productores y las instituciones. Adicionalmente, es necesario garantizar el acceso a los activos del territorio, es decir, salud, educación, nutrición, capacitación, recursos, infraestructura, entre otros. La competitividad económica entendida como la capacidad de los actores para producir y mantener el máximo valor agregado de sus productos en un territorio determinado. Esta competitividad se logra utilizando con eficiencia todos los recursos necesarios para valorizar las ventajas específicas de los productos y servicios locales. De igual manera, es importante mantener y ampliar la participación en los mercados. La localización en el contexto global como la capacidad de los actores para establecer una relación de beneficio mutuo con otras provincias y con el mundo, con el objetivo 5 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo de incrementar la producción y diversificarla, garantizando que pueda competir en los mercados internacionales. El Consejo de la Producción es una instancia de la que forman parte las instituciones del Gobierno Nacional que tienen relación con la producción. Este Consejo debe crear los sistemas y programas para apoyar los planes de mejora competitiva. Estas decisiones siempre tienen que tomar en cuenta los programas y proyectos desarrollados a nivel local para lograr un proceso de articulación y complementariedad. De esta manera, existe una responsabilidad compartida para asegurar el éxito de las acciones. Existen varias maneras en las que se puede actuar: buscar mayor equilibrio a nivel territorial a través de negocios que activen la economía de la localidad, un mayor apoyo a los pequeños y medianos productores, y una mejor distribución de los beneficios y de la riqueza que se genera para el crecimiento de cada provincia. Por eso, es necesario impulsar productos que tengan mayor valor agregado. Eso se logra fortaleciendo las capacidades de los productores, innovando en los procesos para hacerlos más eficientes, mediante la aplicación de una mejor tecnología, mejorar las cadenas productivas, utilizar prácticas ambientales sostenibles y generar empleo de calidad. 2.2.3 Diversificación Productiva con enfoque local Lo fundamental es transformar la manera como se produce. Esto involucra importantes niveles de inversión focalizada y la implementación de un proceso de innovación tecnológica a todo nivel. Cuatro son los elementos que deben tomarse en cuenta para el desarrollo de este eje: Implementar un sistema en el que se innove en todas las fases posibles del proceso productivo. Es indispensable aliarse con quienes se dedican a la investigación y el desarrollo de tecnología, para aprovechar su conocimiento; se debe aprovechar al máximo esta asistencia técnica sobre todo de las entidades que se dedican al desarrollo y a la investigación locales. Por otro lado, gestionar para que intervengan inversionistas quienes estén dispuestos a arriesgar su capital, además de conseguir cofinanciamiento para la innovación. Hay que poner mucha atención en dinamizar aquellos sectores que utilizan muchísimo la tecnología y propender para que todos los productores tengan acceso a esos conocimientos y los puedan poner en práctica. 6 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo Formar de Consejos Territoriales u otras formas de interacción, que sean eficientes para el diálogo, intercambio de puntos de vista y trabajo en acciones que mejoren la producción local. La participación de gobiernos subnacionales, actores locales, pero también las delegaciones de los organismos del gobierno central son indispensables. Todos deben actuar con la Constitución en la mano, y deben contar con el apoyo del Código de Ordenamiento Territorial, Autonomía y Descentralización, COOTAD en cuanto a competencias específicas. Dotar de bienes públicos específicos. También se puede contar con incentivos y subsidios para promover territorios y fomentar la inversión productiva, pero siempre que cumplan con los objetivos que se establecieron por consenso para el desarrollo provincial. El Código de la Producción establece un sinnúmero de incentivos y apoyos que son muy útiles para el desarrollo productivo local. Por ejemplo, se han creado las Zonas Especiales de Desarrollo Económico (ZEDES). Los beneficios también son la reducción de impuestos, exoneraciones de impuestos, acceso a programas de financiamiento, etc.; además, existen los incentivos sectoriales dirigidos a proyectos de inversión para sectores específicos; y, finalmente, los incentivos locales, dirigidos a hacer mucho más eficientes las inversiones en las zonas que tienen menor desarrollo productivo. Promoción de emprendimientos que tengan innovación. . El esquema de la innovación tiene que necesariamente estar unido a la educación, la capacitación técnica y el emprendimiento. Estos estarán dirigidos a los negocios soportados por una base de organizaciones e individuos interactuantes. Esto será parte de un sistema integral para apoyar el emprendimiento que consiste en proveer recursos renovables y no renovables, a través de capacitación, para la generación de competencias, el desarrollo de instrumentos de financiamiento, asistencia técnica e, inclusive, los acuerdos con los gobiernos locales, organizaciones sin fines de lucro y las instituciones que fortalezcan capacidades, así como las incubadoras, organizaciones que se concentran en apoyar la creación de emprendimientos. 2.2.4 Democratización Productiva y Desarrollo de MIPYMES Democratización productiva La estrategia logrará que los productores tengan más fácil acceso a los activos (recursos, factores de la producción, infraestructura, fortalecimiento de capacidades, etc.). Y, al mismo tiempo, que la riqueza generada por esas actividades productivas se distribuya 7 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo mejor entre los actores que participan de las cadenas de valor específicas, así sea una unidad productiva de la economía popular y solidaria, una micro, pequeña o medianas empresas. La redistribución de la tierra (que se lleva a cabo a través de la titulación, la transferencia de tierras estatales, mediación para compra venta de tierras disponibles en el mercado, reversión y expropiación, de ser necesario) es un camino para esta democratización. En ese mismo sentido, el acceso al agua, a partir del establecimiento de condiciones técnicas y ambientales de uso eficiente en las actividades agrícola, pecuaria, agroindustrial y acuícola, también contribuye a esa democratización, tanto como la dotación de infraestructura de riego, para beneficio principal de los pequeños y medianos productores. El apoyo se describe en los siguientes aspectos: La organización de los productores y la asociatividad, que se promueve mediante la asistencia técnica, el mejoramiento competitivo de calidad y productividad, los planes para lograr que los productores se especialicen, la cooperación institucional, entre otros. El financiamiento, dinero que se utiliza para mejorar y expandir la producción, desarrollar nuevos cultivos y mejorar la capacidad de producción. Aseguramiento y reaseguramiento de cosechas para protegerse de los riesgos propios de la actividad agrícola, del clima o de desastres naturales. Crear tecnología y compartir esos conocimientos para el desarrollo productivo en función de la realidad local, del equilibrio ambiental, del clima e, inclusive, de la cultura para la producción. Fomentar la formación de los pequeños y medianos productores y sus organizaciones para que puedan desarrollar con eficiencia todas las actividades de producción y administración de la unidad productiva. Programas de apoyo a redes y sistemas de comercialización campesina, siempre pensando en el comercio justo y solidario. El desarrollo territorial no se basa solamente en la actividad agrícola. Por eso, las políticas de democratización apoyan a todos los sectores priorizados por el territorio. Los incentivos para la apertura de capital empresarial, el apoyo al desarrollo de la productividad, el fomento a procesos de innovación, los incentivos a inversiones que generen desarrollo local y territorial, son algunos de los programas a implementarse. Desarrollo de MIPYMES 8 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo Las microempresas, las pequeñas y las medianas empresas (a este conjunto se le conoce como “mipymes”) tienen una importancia estratégica en el crecimiento de la economía, para la transformación del aparato productivo local, y la mejor posición competitiva del país. Además, estos segmentos empresariales contribuyen a reducir la pobreza y la inequidad, al ser alternativas de generación de empleo e ingresos y se caracterizan por tener especificidad de activos, lo que les permite valorizar recursos únicos. El objetivo es que las mipymes tengan un tratamiento prioritario en todas las fases, desde las iniciativas para mejorar las condiciones de productividad, de calidad, y de comercialización, hasta las que impulsen una participación estratégica y provechosa en los mercados nacionales e internacionales. Siempre será importante que este proceso se lleve a cabo con una responsabilidad clara de los organismos públicos nacionales, los gobiernos autónomos descentralizados y las mipymes. Son varias las políticas generales que debe establecerse para apoyarlos: 1. Facilitar y gestionar la interacción de los actores de las distintas cadenas productivas; 2. Apoyar la participación de los pequeños productores en los sistemas de compras públicas; 3. Establecer un programa de innovación continua que considere las particularidades de los territorios; 4. Crear programas de crédito preferenciales de la banca pública y fortalecer las instituciones de microfinanzas y cooperativas locales; y, 5. Fomentar los emprendimientos. Adicionalmente, se debe trabajar en políticas específicas a nivel territorial, que responda a la realidad de cada zona: 1. La formación de complejos productivos y acuerdos de competitividad; 2. Determinar subsidios, apoyos y cofinanciamiento de proyectos para la creación de empresas, para desarrollar la capacidad de innovación y para un mayor desarrollo tecnológico; 3. Facilitar programas de desarrollo de proveedores, para promover la articulación de las mipymes entre sí y con las grandes empresas; 4. Establecer mecanismos de comercialización que permitan intercambios comerciales en el mercado interno de manera competitiva; 5. Poner en funcionamiento sistemas de información territorial; y, 9 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo 6. Creación de fideicomisos que promuevan procesos de exportación y otros programas que involucran sistemas para usar mejor la tecnología y apoyar la diversificación productiva, sobre todo en las zonas menos favorecidas. Hay una serie de incentivos que están legalmente establecidos en el Código de la Producción. Estos incentivos estimular el desarrollo económico. Hay unos incentivos que son generales, como las reducciones de impuestos para las Zonas Económicas de Desarrollo Especial (ZEDES); beneficios para abrir el capital social de empresas; reducciones adicionales como incentivos para mejorar la productividad, la innovación y la producción eco-eficiente, entre otras. Además, hay incentivos para sectores determinados y para el desarrollo regional, que apoyan el cambio de los combustibles que se usan para generar energía, al fomento de las exportaciones, a la sustitución estratégica de importaciones (producir en el Ecuador lo que ahora se importa de otros países) y que reconocen exoneraciones de los impuestos a la renta. Los incentivos para zonas deprimidas consisten en reducciones del 100% del costo de contratación de nuevos trabajadores, entre otros. 2.3 Instrumentos sectoriales y programas emblemáticos del Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad El Consejo de la Producción, a través del Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad (MCPEC) y los ministerios ejecutores, ha desarrollado instrumentos y programas que son la base para la implementación de las políticas a nivel general y territorial. Estos instrumentos y programas actúan para desarrollar la innovación y actitud emprendedora, la transformación de la matriz productiva, la democratización y acceso a los activos productivos, la dotación de servicios para el desarrollo empresarial y financiamiento, la dotación de infraestructura tanto vial como productiva para el desarrollo, y la competitividad sistémica. El MCPEC ha desarrollado varios programas que están dirigidos a cumplir los objetivos de la Agenda para la Transformación Productiva y apoyan el desarrollo para reducir las diferencias económicas, sociales y ambientales que han caracterizado al país. En cuanto a los diferentes sectores, los ministerios ejecutores han desarrollo diferentes programas que impulsan la producción en el mismo sentido y hacia un solo objetivo. 10 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo Estos instrumentos actúan en el territorio en coordinación entre ellos y con los mecanismos establecidos a nivel local por los Gobiernos Autónomos Descentralizados, las organizaciones no gubernamentales de apoyo, entre otros. El MCPEC busca impulsar la transformación de la misma manera como se produce en el Ecuador, para generar más igualdad entre los productores de las cadenas productivas, aportar a la competitividad sistémica y la inclusión solidaria; promover políticas públicas bajo un enfoque integral y holístico, a fin de articular la acción del Estado en el ámbito de producción, bajo los principios de la economía social, solidaria y sostenible; y, facilitar la inversión nacional y extranjera que cumpla con las políticas nacionales. PROGRAMAS EMBLEMATICOS – MCPEC InnovaEcuador EmprendEcuador CreEcuador InvestEcuador Programa de Desarrollo Productivo Territorial Ventanilla Unica Zonas Especiales de Desarrollo (ZEDES) Sin Trámites Plan Piloto Ecopaís (Programa Nacional de Biocombustibles) Programa de Formación, Inclusión y Empleabilidad (Jóvenes Productivos, Socio Solidario, etc.) El Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP) busca contribuir al buen vivir de las familias rurales y comunidades costeras a través del impulso de la agricultura, ganadería, acuacultura y pesca multifuncional, para asegurar la soberanía alimentaria y el incremento de los ingresos de los productores. INSTRUMENTOS/ PROGRAMAS – MAGAP Programa Nacional de Negocios Rurales Inclusivos PRONERI Agroseguro Programa de Muelles Artesanales Programa Nacional de Innovación Tecnológica Participativa y Productividad Agrícola Plan de Fomento de Acceso a Tierras a los Productores Familiares (Plan Tierras) Sistema Nacional de Información y Gestión de Tierras Rurales e Infraestructura Tecnológica (SIG Tierras) Programa Nacional de Cárnicos Programa Nacional de Almacenamiento 11 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo El Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO) impulsa el desarrollo de la industria y la artesanía. Incentivar la inversión y la innovación para que los bienes y servicios que se produzcan tengan mayor valor agregado y niveles convenientes de calidad, en armonía con el medio ambiente, para crear empleo de calidad y lograr que los productos conquisten los mercados nacionales e internacionales. Los principales programas son: Instrumentos y programas del MIPRO Proyecto de Renovación Industrial, para mejorar la productividad y la competitividad industriales (Renova Industrial) Proyecto para el Desarrollo, Generación e Implementación de Programas de Mejora Competitiva (PMC) Proyecto de Desarrollo Productivo de la Industria de Reencauche en el Ecuador Proyecto de Control y Regulación del Poder de Mercado en el Ecuador Proyecto Nacional para el Desarrollo Integral de Cadenas Agroindustriales Proyecto para el Desarrollo de la Ecoeficiencia Industrial Proyecto de Fortalecimiento de la Cadena de Valor de Cárnicos Desarrollo de la Gobernanza Industrial Territorial Proyecto de Fortalecimiento del Sistema Nacional de la Calidad Proyecto para el Fomento de las Mipymes Ecuatorianas (Fondepyme1) Protección a los Derechos de las Consumidoras y Consumidores en el Ecuador, Fomentando las Buenas Prácticas Comerciales Proyecto Nacional se Capacitación Industrial Especializada para el Fortalecimiento y Desarrollo del Talento Humano El Ministerio de Turismo (MINTUR) fomenta una actividad turística competitiva, mediante procesos en los que participan amplios sectores del Ecuador, para que esta actividad sea el eje del desarrollo económico, social y ambiental. Entre sus objetivos consta fortalecer la capacidad institucional y técnica de los gobiernos locales para alcanzar la eficiencia y eficacia de la actividad. INSTRUMENTOS/PROGRAMAS – MINTUR Plan de Desarrollo de Turismo Sostenible (con las rutas Spondylus, Bolívar, Qápac Ñán) Plan Integral de Marketing Turístico del Ecuador Ministerio de Relaciones Laborales (MRL) ejerce el liderazgo en el diseño y ejecución de políticas de desarrollo de las organizaciones y las relaciones laborales, para generar 1 Este programa está siendo reemplazado en el Mipro 12 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo servicios de calidad, contribuir a fortalecer la competitividad, la productividad, el empleo y los derechos del buen vivir en especial para los grupos de atención prioritaria. INSTRUMENTOS/PROGRAMAS – MRL Mi Primer Empleo Fortalecimiento Institucional del Ministerio de Relaciones Laborales Sistema Integrado Informático Fortalecimiento del Diálogo Social y Laboral Aplicación de Remuneraciones Sectoriales Equitativas Programa de Difusión de Derechos y Abusos en Trabajo Digno SECAP: Grupos de Atención Prioritaria Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) busca implementar y evaluar políticas, regulaciones, planes, programas y proyectos que garanticen una red de transporte seguro y competitivo, minimizando el impacto ambiental y contribuyendo al desarrollo social y económico del país. INSTRUMENTOS/PROGRAMAS – MTOP Programa Manta – Manaos Troncal Amazónica Ruta Spondylus Programa RENOVA 13 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: III. Chimborazo Potencialidad productiva de Chimborazo 3.1 Situación Productiva de Chimborazo Esta provincia forma parte de la Zona de Planificación # 3. Cuenta con 5.278 Km2 aproximadamente, es decir, el 12% de la Región 3 y el 2% del territorio nacional. Conforme a la división política actual esta provincia, tiene 10 cantones y 55 parroquias: Riobamba (12 parroquias), Alausí (10 parroquias), Colta (5 parroquias),Chambo (1 parroquia), Chunchi (5 parroquias), Guamote (3 parroquias), Guano (10 parroquias), Pallatanga (1 parroquia), Penipe (7 parroquias), y Cumandá (1 parroquia). GRAFICO No. 1 De acuerdo al último Censo del año 2010, tiene 452.352 habitantes, lo que representa el 31% de la población de esta Región y el 3% de los habitantes del Ecuador. El 61% de las personas vive en zonas rurales, y el 39% en zonas urbanas, según la división observada en el Censo poblacional del 2001. Chimborazo ha aportado a la Población Económicamente Activa – PEA con el 31% de la Región 3 y el 4% de la fuerza laboral del país, según datos del Censo 2001, y 14 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo económicamente es la tercera de mayor aporte a la Región 3 con el 19% del Producto Nacional Bruto, en promedio 2004 – 2007, y el 2% a nivel nacional en el mismo período. CARACTERISTICAS DE LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO VARIABLE DATO % REGION 3 % NACIONAL 2 EXTENSION (Km ) POBLACION (Personas) PEA 2001 (Personas) ESTABLECIMIENTOS ECONOMICOS (#) PNB (miles US$ 2000) 5.278 452.352 164.009 12% 31% 31% 2% 3% 4% 35.122 612.782 47% 19% 6% 2% FUENTE: INEC, SENPLADES, IGM, BCE, WIKIPEDIA ELABORACION: OCE Casi la mitad de la PEA de Chimborazo se encuentra concentrada también en las zonas rurales (49,7%), por lo que su principal actividad es la producción agropecuaria, un 8,6% del a PEA está en la industria, 12,6% en el comercio, 15,6% servicios, 3,5% transporte, construcción el 4,7%, servicios financieros el 1,4% y otras actividades el 3,9%. ESTRUCTURA SECTORIAL DE LA PEA EN CHIMBORAZO % DE LA SECTOR PEA AGRICULTURA, SILVICULTURA, CAZA Y PESCA 49,7% MANUFACTURA 8,6% COMERCIO 12,6% SERVICIOS 15,6% TRANSPORTE 3,5% CONSTRUCCION 4,7% SERVICIOS FINANCIEROS 1,4% OTROS 3,9% TOTAL 100,0% FUENTE: INEC, CENSO DE POBLACION 2001 ELABORACION: OCE 15 Chimborazo Agendas para la Transformación Productiva Territorial: La información recabada durante el último Censo del año 2010, determina provisionalmente que existen 35.122 establecimientos visibles que desarrollan actividades económicas en la provincia, lo que significa el 47% de la Región 3 y el 6% a nivel nacional. Si se analiza la evolución del valor bruto de producción (PNB) generado en Chimborazo entre el período 2004 – 2007, se puede ver un crecimiento sostenido de las actividades productivas ya que el PNB pasa de 586 millones de dólares constantes (2000) en 2004 a 647 millones de dólares constantes en el 2007, lo que la convierte en la tercera provincia en aporte de la Región 3. PRODUCCION BRUTA DE CHIMBORAZO (Miles de US$ del 2000) 660.000 647.016 640.000 626.479 620.000 600.000 586.306 591.326 580.000 560.000 540.000 2004 2005 2006 (sd) 2007 (p) FUENTE: BCE, CUENTAS NACIONALES Series2 Tendencia La estructura económica de esta provincia también explica esta evolución creciente de la generación de riqueza. Para el año 2007, el sector más importante en términos de valor de la producción fue el de Comercio al por mayor y menor con que proporcionó 118 millones de dólares a la provincia y al país, lo que significó el 18% del PNB de la provincia. Esto convierte a Chimborazo en una de las provincias más comerciales de la Región 3. En segundo lugar estuvo el aporte de la Industria Manufacturera con 117 millones de dólares, es decir el 18% del PNB provincial, en tercer lugar la agricultura con 94 millones de dólares, equivalente al 15% del valor de la producción, y en cuarto lugar está el transporte, almacenamiento y comunicaciones con el 13%, y la construcción con 9% del PNB provincial. 16 Chimborazo Agendas para la Transformación Productiva Territorial: PRODUCTO NACIONAL BRUTO SECTORIAL DE CHIMBORAZO, 2007 PNB CHIMBORAZO Agricultura, ganadería, caza y silvicultura Pesca Explotación de minas y canteras Industrias manufactureras (excluye refinación de petróleo) Fabricación de productos de la refinación de petróleo Suministro de electricidad y agua Construcción Comercio al por mayor y al por menor Hoteles y restaurantes Transporte, almacenamiento y comunicaciones Intermediación financiera Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria Enseñanza, servicios sociales, de salud y otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales Hogares privados con servicio doméstico TOTAL PNB COTOPAXI FUENTE: BCE, Cuentas Provinciales 2001 - 2007 ELABORACION: LOS CONSULTORES MILES DE DOLARES DE 2000 APORTE % 94.393 253 2.343 15% 0% 0% 116.836 18% 4.039 57.200 118.239 14.504 83.649 14.691 0% 1% 9% 18% 2% 13% 2% 45.473 7% 48.229 7% 46.591 577 647.016 7% 0% 100% Otros indicadores económicos que vale la pena destacar de Chimborazo, es que en el año 2009, aportó ingresos fiscales por 27 millones de dólares, el 18% de la Región 3 y el 0,4% a nivel nacional. En el año 2008, los ciudadanos pertenecientes a Chimborazo que residen en el exterior, enviaron remesas por un valor de 71,3 millones de dólares, el 32% de las remesas generadas en la Región 3 y el 3% a nivel nacional. En cuanto a la inversión pública, medida a través del Gasto de Inversión del Gobierno Central en las ejecuciones presupuestarias, para el año 2009, Chimborazo fue la provincia 17 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo de mayor inversión de la Región 69.110.000 dólares según el presupuesto codificado, lo que representa el 64% de la Región y apenas el 3% de la Inversión Pública Nacional. OTROS INDICADORES ECONOMICOS DE CHIMBORAZO EN MILES DE DOLARES RUBRO DATO % REGION 3 % NACIONAL IMPUESTOS (2009) 27.045 18% 0,4% REMESAS (2008) 71.325 32% 3% INVERSION PUBLICA (2009) 69.110 64% 3,0% FUENTE: SRI, BCE, MINISTERIO DE ECONOMIA ELABORACION: OCE 3.1.1 Actividades Productivas en El Sector Agropecuario Chimborazo ocupa el primer lugar de la Región con 471 mil hectáreas de tierra utilizada con uso agropecuario, lo cual equivale al 30% del total de la región 3 y el 4% del total del país. Existe un predominio de páramos que representan el 33% del área con uso agropecuario y que se encuentra en torno al gran nevado Chimborazo, luego están los montes y bosques que ocupan el 14% de la superficie provincial utilizada, seguida de pastos naturales y cultivados que en conjunto son el 22% aportando cada uno con 11% destinadas a pastoreo lo que convierte a Chimborazo en una provincia de ganadería de leche principalmente. 18 Chimborazo Agendas para la Transformación Productiva Territorial: 2% 1% USO DEL SUELO EN CHIMBORAZO CULTIVOS PERMANENTES 10% 14% CULTIVOS TRANSITORIOS 11% BARBECHOS PASTOS CULTIVADOS 11% PASTOS NATURALES DESCANSO 33% 11% 6% PARAMOS MONTES Y BOSQUES OTROS USOS FUENTE: III CENSO AGROPECUARIO ELABORACION: OCE En relación con la estructura de las Unidades Productivas Agropecuarias (UPA), el 97% de las fincas en la provincia pertenecen a pequeños productores (63.934 UPA), y ocupan el 42% de la superficie con uso agropecuario (196.192 ha), debido a la gran atomización de productores en unidades productivas fuertemente fragmentadas menores a 20 hectáreas. En este grupo, el tamaño promedio por finca es también bajo, de 2,5 ha/UPA, el menor de toda la Región 3. Las fincas medianas comprendidas entre 20 y 100 ha., son apenas el 3% de las UPA (2.107 UPA), y ocupan 76.730 ha, es decir el 16% de la superficie agropecuaria de la provincia. En promedio estas fincas ocupan 36ha/UPA. Las grandes explotaciones agrícolas mayores a 100 ha., son la minoría en Chimborazo, ya que son el 0,4% de las fincas, es decir 367 explotaciones, pero que concentran el 42% de la superficie (198.521 ha). Estas fincas tienen un tamaño promedio de 541 ha/UPA, lo que convierte a Chimborazo en la Provincia con mayor concentración de tierra para uso agropecuario. 19 Chimborazo Agendas para la Transformación Productiva Territorial: ESTRUCTURA PRODUCTIVA AGROPECUARIA EN CHIMBORAZO P rovincia CHIMBORAZO CHIMBORAZO (% DEL TOTAL) P rovincia CHIMBORAZO CHIMBORAZO (% DEL TOTAL) P rovincia CHIMBORAZO CHIMBORAZO (% DEL TOTAL) P rovincia CHIMBORAZO CHIMBORAZO (% DEL TOTAL) PEQUEÑOS PRODUCTORES HAS UPAS HA/UPA 196.192 79.194 42% 97% 2,5 MEDIANOS PRODUCTORES HAS UPAS HA/UPA 76.730 16% 2.107 36 3% GRANDES PRODUCTORES HAS UPAS HA/UPA 198.521 42% HAS 367 541 0,4% TOTAL PRODUCTORES UPAS HA/UPA 471.443 100% 81.668 6 100% Fuente: Censo Nacional Agropecuario 2000. INEC - MAGAP ELABORACION: OCE Es claro que Chimborazo, Tungurahua y Cotopaxi forman un grupo característico de la producción de cereales, legumbres, hortalizas y tubérculos especialmente en la producción de bienes de ciclo corto. Mientras que Pastaza se destaca por la producción de tubérculos principalmente. También se observa el desarrollo de actividades relacionadas con hierbas y especias tanto en Chimborazo, Tungurahua y Pastaza, que aunque tienen volúmenes bajos de producción con respecto a otros productos, estos son considerados importantes en esta actividad. En el caso de cultivos permanentes en cambio, hay actividades que tienen mayor importancia en términos de superficie y producción en Chimborazo como es las frutas tropicales y algo de café, cacao y caña. La producción de cereales es importante en la provincia de Chimborazo, sobre todo aquellos destinados al mercado interno: maíz suave, cebada, trigo, chocho y quinua. El trigo y la cebada son productos transables, sin embargo, los niveles de producción no abastecen la demanda interna del Ecuador, ya que representan apenas el 4% del consumo total nacional, por lo cual el país se abastece de importaciones. Sin embargo, en los dos 20 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo últimos años, el Estado ha emprendido un programa de apoyo a la producción de trigo para incentivar la producción y cubrir un mayor porcentaje del déficit interno del producto. En el caso de chochos su consumo es interno, ya que no cumple con los requisitos especialmente sanitarios para su exportación. La Quinua es un producto direccionado al mercado interno y externo, es un producto característico de los mercados diferenciados (producción orgánica), que ha tenido un desarrollo promisorio en Chimborazo, que se destina en una gran parte a la exportación, a través de programas asociativos y como producto diferenciado, con una producción más orgánica. Chimborazo es la principal provincia productora en el país con 447 hectáreas de cultivo y luego Cotopaxi con 112 ha. Esto implica un 90% de la producción nacional. Sus rendimientos son más altos que el promedio nacional (0.40 Tm/ha frente a 0.36 Tm/ha). La superficie cultivada de maíz suave (con mayor concentración en maíz suave seco) alcanza las 17 mil ha en Chimborazo, que junto con las 16 mil ha en Cotopaxi y las 5 mil hectáreas en Tungurahua representan más las del 50% de la producción de maíz suave a nivel de país. Sus rendimientos alcanzan el 0.35 Tm/ha en Chimborazo. La producción de trigo está principalmente en Chimborazo, con 3.7 mil ha, mientras en Cotopaxi y Tungurahua existen un mil y doscientas ha respectivamente. Sus rendimientos alcanzan los Esta producción representa el 23% de la superficie nacional, y sus rendimientos alcanzan 0.40 Tm/ha, esto es un 37% más bajo que la media nacional. En el caso de cebada, se cultiva principalmente en Chimborazo, con 17.6 mil ha, seguido de Cotopaxi con 9.5 mil ha y Tungurahua 2 mil ha. En conjunto, representan el 65% del hectareaje nacional. La productividad bordea las 0.50 Tm/ha, lo que implica un rendimiento algo más bajo que la media nacional. En cuanto a la producción pecuaria, predomina la ganadería bovina de doble propósito, con una alta proporción de ganado criollo, pero genéticamente adaptado a las condiciones agro-ecológicas de la provincia. Dada la gran dispersión de los productores, se da una mayor concentración de la actividad ganadera en pequeños productores, tanto en número de productores como en número de cabezas de ganado. Siendo los productores de agricultura familiar de subsistencia y transición los que tienen el mayor número de ganado. Los páramos son bastante importantes en esta región. Chimborazo es la provincia con mayor superficie (alrededor de 160 mil ha) que duplica a las otras provincias. Existe una importante penetración de pequeños productores en los páramos, sin embargo, la superficie se concentra en grandes productores (entre ellos comunidades). Estas grandes 21 Chimborazo Agendas para la Transformación Productiva Territorial: extensiones de tierra principalmente mayores a 200 hectáreas, están dedicadas en muchos de los casos a la producción pecuaria y al pastoreo. La producción de leche en finca es el rubro más significativo. Chimborazo es la provincia más lechera de todo el grupo, ya que la ganadería de leche es especialmente importante en la región, sobre todo en las provincias de la sierra: Tungurahua, Chimborazo y Cotopaxi. Su aporte es del 22% a la producción nacional, llegando a 360 millones de litros diarios de leche. Este sector crece a tasas del 3% anual. ECUADOR. PRODUCCION ANUAL DE LECHE POR PROVINCIA (MILES DE LITROS DIARIOS) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 NACIONAL PROVINCIAS 1.286.625 1.343.237 1.378.161 1.405.724 1.419.781 1.504.968 COTOPAXI 96.497 101.643 79.771 5.147 100.743 106.116 83.281 5.373 103.362 108.875 85.446 5.513 105.429 111.052 87.155 5.623 106.484 112.163 88.026 5.679 112.873 118.892 93.308 6.020 CHIMBORAZO TUNGURAHUA 2006 2007 1.536.573 1.598.804 115.243 121.389 95.268 6.146 119.910 126.306 99.126 6.395 PASTAZA FUENTE: CENSO AGROPECUARIO NACIONAL, ESTADISTICAS BANCO CENTRAL, SICA NOTA: Los datos provinciales se estimaron en base al aporte porcentual reportado por el III Censo Agropecuario Nacional 2000 2008 1.664.035 124.803 131.459 103.170 6.656 Un importante número de fincas de la región tiene ganado vacuno, avicultura y producción de cuyes. La cría de especies menores se ha convertido para los pequeños productores en un medio de ahorro de corto plazo. Chimborazo es la segunda provincia con mayor producción de brócoli para exportación, que la vende a las empresas empacadoras de productos exportados en frio como Provefrut o IQF, situadas en Cotopaxi La producción de legumbres de Chimborazo se concentra en fréjol tanto tierno como seco, haba seca y tierna, arvejas tiernas y secas y lenteja. Es importante destacar el fréjol como un producto para consumo nacional y exportación, aunque la arveja ya está en el mercado internacional pero en menores cantidades que el fréjol. La superficie cultivada en fréjol es de 6.5 mil ha en Chimborazo, y sus rendimientos son bastante más altos. La producción de lenteja principalmente en Chimborazo representa más del 90% de producción nacional, sin embargo su contribución a la demanda interna no sobrepasa del 5%, lo demás es cubierto con importaciones, especialmente de Canadá, país que subsidia este tipo de productos. Las habas son productos tradicionales y se utilizan principalmente para consumo interno. Chimborazo se ha caracterizado por la producción de plantas aromáticas y medicinales, especies y hierbas culinarias, extractos, infusiones, entre otros. Se oferta, cultiva y procesa 22 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo más de 50 tipos de productos. En esta provincia se encuentra la asociación productora más importante en términos de diversificación productiva. 3.1.2 Actividades Productivas en El Sector Manufacturero La producción bruta industrial de manufacturas de Chimborazo es de 89,3 millones de dólares, correspondiente a un consumo de materias primas de 37,7 millones de dólares, impuestos pagados de 7,3 millones de dólares, generación de empleo de 1.536 personas ocupadas, y sueldos y salarios pagados de 7,4 millones de dólares. En la provincia de Chimborazo, se desarrollan las siguientes industrias: - Elaboración de productos de alimentos y bebidas (CIIU 15), Fabricación de productos textiles (CIIU 17), Fabricación de prendas de vestir, adobo de y teñido de piel (CIIU 18), Curtido y adobo de cueros; fabricación de maletas, bolsos de mano (CIIU 19), Producción de madera y fabricación de productos de madera, corcho excepto muebles (CIIU 20), Actividades de edición e impresión y de reproducción de grabaciones (CIIU 22), Fabricación de otros productos minerales no metálicos (CIIU 26), Fabricación de maquinaria y equipo N.C.P. (CIIU 29). Específicamente las siguientes actividades de manufactura, desglosadas a 6 dígitos CIIU: 23 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: CIIU Manufactura Chimborazo Descripción Total 151100 PRODUCCION DE CARNE DE GANADO BOVINO, OVINO Y PORCINO. Total 151112 ELABORACION DE EMBUTIDOS: JAMON, SALCHICHAS, MORTADELA, CHORIZO, ETC. Total 152001 PASTEURIZACION, HOMOGENEIZACION, PECTONIZACION O MATERNIZACION DE LA LECHE Y ENVASADO EN CUALQUIER TIPO DE ENVASE. Total 153103 PRODUCCION DE HARINAS, SEMOLAS Y GRANULOS DE CEREALES DE: TRIGO, CENTENO, AVENA, MAIZ Y OTROS CEREALES. Total 154100 ELABORACION DE PAN, PANECILLOS FRESCOS. Total 155402 EMBOTELLADO DE AGUAS MINERALES O DE MANANTIAL, PURIFICADAS O ARTIFICIALES. Total 155409 ELABORACION DE OTRAS BEBIDAS NO ALCOHOLICAS. Total 171110 FABRICACION DE HILADOS O HILOS DE ALGODON, LANA O PELOS FINOS DE ANIMALES O LINO CON FIBRAS ARTIFICIALES SINTETICAS O RECUPERADAS SIN IMPORTAR LA FIBRA QUE PREDOMINE. Total 181000 FABRICACION DE PRENDAS DE VESTIR PARA HOMBRES, MUJERES, NIÑOS Y BEBES: ROPA EXTERIOR , INTERIOR, DE DORMIR; ROPA DE DIARIO Y DE ETIQUETA, ROPA DE TRABAJO (UNIFORMES) Y PARA PRACTICAR DEPORTES (CALENTADORES, BUZOS DE ARQUERO, PANTALONETAS, ETC.). Total 181002 FABRICACION DE ACCESORIOS DE VESTIR CON TODO TIPO DE MATERIAL: CALZADO CONFECCIONADO CON MATERIAL TEXTIL, SIN SUELA APLICADA, CHALES, CORBATAS, CORBATINES, GUANTES, CINTURONES, PARTES PARA ACCESORIOS DE VESTIR, REDECILLAS PARA EL CABELLO, SOMBREROS, GORRO Total 192000 FABRICACION DE CALZADO DE CUERO (EXCEPTO EL ORTOPEDICO Y DE ASBESTO U OTRO MATERIAL TEXTIL SIN SUELA APLICADA). Total 201002 FABRICACION DE TABLETAS PARA LA ENSAMBLADURA DE PISOS DE MADERA, DUELA, MEDIA DUELA, INCLUSO PISOS DE PARQUET. Total 202109 Fabricación de otras hojas de madera, tableros, paneles, etc. Total 221200 EDICION DE PERIODICOS REVISTAS Y PUBLICACIONES PERIODICAS DE CONTENIDO TECNICO O GENERAL, REVISTAS DE INDUSTRIAS, HUMORISTICAS, ETC. (ESTE, O NO RELACIONADA CON LA IMPRESION). Total 222103 IMPRESION DE LIBROS, ALBUMES, AGENDAS, CALENDARIOS, TARJETAS DE INVITACION Y OTROS IMPRESOS COMERCIALES PARA PAPELERIAS. Total 222200 ENCUADERNACION, Y PRODUCCION DE CARACTERES DE IMPRENTA COMPUESTOS, PLANCHAS O CILINDROS DE IMPRESION PREPARADOS, PIEDRAS LITOGRAFICAS IMPRESAS U OTROS MEDIOS IMPRESOS DE REPRODUCCION PARA SU UTILIZACION POR OTRAS IMPRENTAS. Total 269201 FABRICACION DE ARTICULOS PARA LA CONSTRUCCION: LADRILLOS, BLOQUES, LOSETAS Y OTROS DE CERAMICA REFRACTARIA. Total 269400 FABRICACION DE CEMENTOS HIDRAULICOS, INCLUSO PORTLAND, CEMENTO ALUMINOSO, CEMENTO DE ESCORIAS Y CEMENTO HIPERSULFATADO, EN FORMA DE CLINCA O EN OTRAS FORMAS. Total 269500 FABRICACION DE ARTICULOS DE HORMIGON, CEMENTO O YESO PARA SU USO EN LA CONSTRUCCION COMO: LOSETAS, BALDOSAS, LADRILLOS, BLOQUES, PLANCHAS, LAMINAS, TABLEROS, TUBOS, POSTES, ETC. Total 269504 Fabricación de artículos de asbestocemento, fibrocemento de celulosa o materiales similares: láminas lisas y onduladas, tableros, losetas, tubos, caños, tanques de agua, cisternas, labavos, cántaros, muebles, marcos para ventanas, etc. Total 269601 CORTE, TALLADO Y ACABADO DEL MARMOL. Total 291402 Fabricación de hornos y hogares no eléctricos y eléctricos (incluso por inducción o dieléctricos) para tratamiento térmico de metales, no metales y otros materiales. Las 5 principales actividades de manufactura de las 22 identificadas en la provincia, priorizadas en base del aporte a la generación de empleo (total de personas ocupadas), sueldos y salarios pagados, valor de la producción (artículos para la venta), valor de materia prima y materiales auxiliares utilizados, e impuestos pagados, son: La industria de materiales para la construcción, más específicamente “fabricación de cementos hidráulicos, incluso portland, cemento aluminoso, cemento de escorias y cemento hipersulfatado, en forma de clinca o en otras formas”; esta industria es la primera de la provincia en producción bruta de artículos para la venta, 25,5 millones de dólares, la primera en impuestos pagados, 2,8 millones de dólares, también la primera en sueldos y salarios pagados, 2,6 millones de dólares, la segunda de la provincia en consumo 24 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo de materias primas y materiales auxiliares, 8,1 millones de dólares, y también la segunda en generación de empleo, 310 personas ocupadas. La segunda principal industria de la provincia, también pertenece a la rama de materiales para la construcción, específicamente “fabricación de artículos para la construcción: ladrillos, bloques, losetas y otros de cerámica refractaria”; esta industria es la primera de la provincia en generación de empleo, 358 personas ocupadas, la segunda en impuestos y sueldos y salarios pagados, 2,3 y 1,4 millones de dólares respectivamente, la tercera de la provincia en producción bruta de artículos para la venta, 18,5 millones de dólares, y la tercera en consumo de materias primas, 6 millones de dólares. La tercera principal actividad de manufactura, también pertenece a la industria de materiales para la construcción, más específicamente “fabricación de artículos de asbesto cemento, fibrocemento de celulosa o materiales similares: láminas lisas y onduladas, tableros, losetas, tubos, caños, tanques de agua, cisternas, lavabos, cántaros, muebles, marcos para ventanas, etc.”; esta industria es la tercera de la provincia en impuestos pagados, generación de empleo y sueldos y salarios pagados, 1,1 millones de dólares, 165 personas ocupadas y 1,2 millones de dólares respectivamente, la cuarta industria de la provincia en producción bruta para la venta y consumo de materias primas, 8,6 y 2,8 millones de dólares respectivamente. La cuarta actividad principal de manufactura de la provincia de Chimborazo, es de la rama de alimentos y bebidas, específicamente “producción de harinas, sémolas y gránulos de cereales de: trigo, centeno, avena, maíz y otros cereales”; esta actividad en la provincia es la primera en consumo de materias primas, 11,8 millones de dólares, la segunda en producción bruta de artículos para la venta, 19,8 millones de dólares, la cuarta en generación de empleo y sueldos y salarios pagados, 64 personas ocupadas y 453 mil dólares respectivamente, y es la quinceava en generación de impuestos, 22 mil dólares. Finalmente, la quinta actividad principal de manufactura en Chimborazo, pertenece a la industria de la madera, específicamente “fabricación de otras hojas de madera, tableros, paneles, etc.”; esta actividad es la cuarta de la provincia en impuestos pagados, 270 mil dólares, la quinta en producción bruta para la venta, 3,9 millones de dólares, la sexta en consumo de materias primas y materiales auxiliares, 1,7 millones de dólares, la séptima en sueldos y salarios pagados, 170,8 millones de dólares, y la octava actividad industrial de la provincia en generación de empleo, 45 personas ocupadas. 25 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo CHIMBORAZO - MANUFACTURA 5 INDUSTRIAS PRINCIPALES CIIU Manufactura Descripción Producción Materia Impuestos Personas Sueldos y de artículos prima y ocupadas salarios para la materiales venta auxiliares Total 269400 FABRICACION DE CEMENTOS HIDRAULICOS, INCLUSO PORTLAND, CEMENTO ALUMINOSO, CEMENTO DE ESCORIAS Y CEMENTO HIPERSULFATADO, EN FORMA DE CLINCA O EN OTRAS FORMAS. 25.533.485 8.129.997 2.794.517 Total 269201 FABRICACION DE ARTICULOS PARA LA CONSTRUCCION: LADRILLOS, BLOQUES, LOSETAS Y OTROS DE CERAMICA REFRACTARIA. 18.497.591 6.020.439 2.268.766 Total 269504 Fabricación de artículos de asbestocemento, fibrocemento de celulosa o materiales similares: láminas lisas y onduladas, tableros, losetas, tubos, caños, tanques de agua, cisternas, labavos, cántaros, muebles, marcos para ventanas, etc. 8.584.653 2.754.025 1.069.335 Total 153103 PRODUCCION DE HARINAS, SEMOLAS Y GRANULOS DE CEREALES DE: TRIGO, CENTENO, AVENA, MAIZ Y OTROS CEREALES. 19.788.983 11.816.531 22.179 Total 202109 Fabricación de otras hojas de madera, tableros, paneles, etc. 3.913.908 1.681.917 269.994 310 2.610.840 358 1.401.917 165 1.170.056 94 453.841 45 170.849 Fuente: INEC - Encuesta de Manufactura y Minería, 2007. 3.1.3 Actividades Productivas en El Sector Servicios En Chimborazo al igual que en las demás provincias de la Región 3, se identifican tres principales actividades del sector servicios: hoteles y restaurantes; transporte, almacenamiento y comunicaciones; e intermediación financiera. Chimborazo está en segundo lugar de la Región en el sector de transporte, almacenamiento y comunicaciones, con una producción de 83,65 millones de dólares, de los 356 millones de dólares que generó la región en el 2007, es decir el 10,48% de la producción bruta total, correspondiente a un valor agregado bruto de 214 millones de dólares, y consumos intermedios 2 de 141 millones de dólares3. La actividad de turismo, definida como “hoteles y restaurantes” como variable de aproximación, en la Región 3, generó en el 2007 una producción bruta de 48,6 millones de dólares (año base 2000), el 1,43% de la producción bruta total de la región, correspondiente a un valor agregado bruto de 19,2 millones de dólares, y consumos 2 Los consumos intermedios representan el valor de los bienes y servicios consumidos como inputs en un proceso de producción, excluidos los activos fijos, cuyo consumo se registra como consumo de capital fijo. 3 Se entiende como consumo intermedio el valor de bienes y servicios consumidos como inputs en un proceso de producción. 26 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo intermedios de 29,4 millones de dólares. A este valor Chimborazo aportó en segundo lugar, con una producción turística de 14,5 millones de dólares. La actividad intermediación financiera, en la Región 3, en el año 2007 generó una producción bruta de 62,57 millones de dólares, que incluye un valor agregado bruto de 28,09 millones de dólares y consumos intermedios de 34,49 millones de dólares. También en segundo lugar de aporte se ubicó la provincia de Chimborazo, con 14,69 millones de dólares. Los distintos planes de desarrollo de las provincias de la Región 3, entre las tres actividades de servicios mencionadas, priorizan la actividad turismo como área estratégica para el desarrollo económico, por su potencial de desarrollo, por su potencial de generación de ingresos y empleo, y por sus encadenamientos intersectoriales que incentivan inversiones en otros sectores. Oferta turística La actividad turística, en la provincia de Chimborazo, en el 2007, generó una producción bruta de 14,5 millones de dólares (año base 2000), el 2,24% de lo generado por la suma de actividades productivas de la provincia (647 millones de dólares), correspondiente a un valor agregado bruto de 5,73 millones de dólares y a un consumo intermedio de bienes y servicios de 8,77 millones de dólares. Además, la actividad turística, en el 2001, registró una PEA de 1.691 habitantes (INEC), es decir el 0,42% de la población de la provincia. El Gobierno Provincial de Chimborazo, en el Plan Estratégico de Desarrollo, Minga por la Vida, señala al turismo sostenible como eje productivo estratégico para el desarrollo económico de la provincia. El paisaje diverso de Chimborazo, ubica al ecoturismo como práctica favorita, es conocida a nivel nacional e internacional, la riqueza paisajística, la variedad de nichos ecológicos con variedad de altura, climas, flora, fauna, hidrografía y diversidad cultural. Chimborazo tiene montaña, paisaje, lagunas, aguas termales, paseos de campo, intercambio cultural, historia, deportes extremos, ruta del tren, museos, y patrimonio cultural urbano como expresión de la unión, capacitación y perfeccionamiento de emprendimientos particulares actualmente existentes que se ofrecen a propios y extraños. 27 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo El glaciar Chimborazo símbolo de majestuosidad y belleza paisajística, además constituye un gigantesco reservorio de agua en estado sólido, importante para el abastecimiento hídrico de la agricultura, consumo humano y animal, producción de energía hidroeléctrica y, sobretodo, para la regulación del caudal del agua en periodos de sequía. El ecosistema, además, hace parte integrante de la cultura ancestral del pueblo quichua, porque es considerado sede del mágico y del sagrado, lugar de rituales religiosos. El número de indígenas en Chimborazo, según el censo de 2001, se estima en 153.380 personas, que significan el 38% de la población; existen en la provincia 554 comunidades indígenas, 73 organizaciones de segundo grado (federaciones, asociaciones, corporaciones). En este momento, existe una activa participación indígena, en todos los cantones se reconoce una significativa presencia indígena en la economía, la política y que hacer cultural. La provincia cuenta con productos turísticos en: Quebrada de Chalán, Penipe, Riobamba, Cebadas, Colta, Cumandá, Puñay, Guano, Pallatanga, Ozogoche, Chunchi, Alausí; Guías naturalistas formados en: Achupallas, Chambo, El Altar Matus, San Andrés, San Juan y Quimiag; y programas de promoción y difusión turística en Guamote, Riobamba, Pallatanga, Alausí y en toda la provincia, con material promocional y ferias especializadas en los cantones citados. La ruta del tren por comunidades y poblaciones que ofrecen una identidad provincial inigualable por el idioma, vestimenta, costumbres, rituales religiosos, formas organizacionales, música, platos tradicionales y trato cordial, amigable y respetuoso, es una potencialidad que la Segunda Minga por Chimborazo (del Gobierno Provincial) proyecta aprovechar para implementar un Proyecto Regional de Ecoturismo Comunitario, impulsando la industria sin chimenea, como importante fuente de empleo. La Minga es una institución fundamental para el desarrollo de la provincia. La convocatoria y el trabajo colectivo para obras y actividades de interés colectivo permiten alcanzar metas propuestas. La Minga está compuesta por hombres y mujeres con ideas propias, con ancestro cultural y con ideas innovadoras, líderes y lideresas con propuestas políticas y propuestas de desarrollo alternativo, capital humano de mucho valor y entrega hacia objetivos comunes. El Consejo Provincial pretende institucionalizar “El Carnaval de la Vida”, con el propósito de conseguir que sea declarada como patrimonio cultural intangible del Ecuador, 28 Chimborazo Agendas para la Transformación Productiva Territorial: celebración tradicional y popular en la cual se vive el sincretismo de la cultura andina con la cultura blanco mestiza. Se están realizando estudios para establecer un sistema de cuatro corredores turísticos: corredor Chimborazo que implica a los cantones Guano y Riobamba, corredor Nariz del Diablo que cubre cinco cantones, parque Nacional Sangay ubicado en la cordillera oriental que abarca a ocho cantones y el corredor que incluiría a los cantones del sub trópico; los proyectos concentran todo el proceso del servicio turístico, desde la infraestructura de acceso, alojamiento, hasta la atención de servicios en cada uno de los atractivos que se pretenden potencializar. Además, de programas de preservación de bosques y recursos naturales, manejo de cuencas y micro cuencas, y programas de turismo ecológico y comunitario sostenible coadministrados por los gobiernos seccionales, organizaciones comunitarias y empresa privada. El programa de turismo sostenible tiene como objetivos: establecer una visión empresarial en el sector Turístico que permita desarrollar la competitividad a nivel nacional e internacional, mejorar el servicio de las facilidades básicas, y capacitar para impulsar una Cultura de Servicio. Chimborazo cuenta con el 32% de la infraestructura de hotelería y turismo en la Región 3, con 526 locales que se reparte en 107 alojamientos (23% del total regional), 383 establecimientos de comidas y bebidas (38% del total), y 36 agencias de viajes y operadores turísticos equivalentes al 21% de este tipo de establecimientos de la Región. HOTELES, RESTAURANTES Y AGENCIAS DE VIAJES DE LA REGION 3 PROVINCIA COTOPAXI CHIMBORAZO PASTAZA TUNGURAHUA TOTAL CHIMBORAZO (% DEL TOTAL) ALOJAMIENTO 43 107 70 249 469 23% COMIDAS Y BEBIDAS 38 383 147 440 1.008 38% AGENCIAS DE VIAJES Y OPERADORES 19 36 7 109 171 21% TOTAL 100 526 224 798 1.648 32% Fuente: RTEGISTRO CATASTRAL TURISTICO DEL ECUADOR e-REGITUR, ELABORACION: OCE 29 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo En conclusión, la actividad turística en Chimborazo es eje productivo estratégico para el desarrollo de la provincia y principalmente para el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, los principales atractivos turísticos son naturales (ecoturismo, turismo comunitario), tiene gran potencial en la conformación de corredores turísticos, la sostenibilidad de la actividad turística es fundamental, la Minga permite el trabajo conjunto del sector público y privado tras objetivos comunes, y la provincia es visitada por turistas extranjeros y nacionales. 3.2 Situación social de Chimborazo La provincia ocupa el segundo lugar en población de la Región 3 con alrededor de 452.352 habitantes según los datos preliminares del último Censo del año 2010. A continuación se presentan varios indicadores que dan cuenta de la situación social de esta Provincia. 3.2.1 Pobreza, Indigencia, Desigualdad, Desnutrición, Escolaridad La incidencia de la pobreza en Chimborazo es de un 48%, la tercera en incidencia de toda la Región 3 que en promedio es de 54%, superior al promedio regional que es de 48% y a la media nacional de 36% lo que la convierte en la provincia con mayor pobreza de esta Región. Esto significa que el 54% de la población provincial está bajo la línea de pobreza, tiene ingresos per-cápita menores al costo mínimo de una canasta de bienes y servicios que permitiría la satisfacción de sus necesidades básicas. La indigencia o incidencia de pobreza extrema es del 29%, también mayor que la Región 3 que es de 25%, y mayor que el promedio nacional de 13%, es decir el 29% de la población de la provincia está bajo la línea de pobreza extrema, tiene ingresos per-cápita menores al costo mínimo de una canasta básica alimenticia que permitiría la satisfacción de sus necesidades de alimentación vitales. La desigualdad en la distribución del ingreso medida a través del Coeficiente de Gini, con un rango de 0 a 1, 0 para igualdad total y 1 para desigualdad total, determina que también sea la provincia de la Región 3 con mayor desigualdad con un coeficiente de 0,48, equivalente a la media nacional. La desnutrición crónica entendida como el indicador que refleja la deficiencia en talla y peso en niños entre 1 a 5 años, resultado de desequilibrios nutricionales intergeneracionales, es el indicador más alarmante de Chimborazo, ya que en esta provincia la afectación a la población infantil es del 53%, es decir que más de la mitad de 30 Chimborazo Agendas para la Transformación Productiva Territorial: los niños están desnutridos, y es además superior al promedio regional que es de 42%, y al promedio nacional que es de 26%. En cuanto a educación, el 96% de la población tiene instrucción primaria, que es superior al promedio regional del 95%. INDICADORES DE DESARROLLO HUMANO EN CHIMBORAZO PROMEDIO REGION 3 CHIMBORAZO POBREZA INDIGENCIA DESIGUALDAD (GINI) DESNUTRICION CRONICA * ESCOLARIDAD PRIMARIA 54% 29% 0,48 53% 96% 48% 25% 0,47 42% 95% * En niños menores de 5 años FUENTE: SENPLADES, ECV, SIISE, ENEMDU, ELABORACION: OCE 3.2.2 Servicios Básicos Algunos indicadores de hábitat referentes a dotación de servicios básicos ayudan a entender las condiciones de comodidad y salubridad en que viven los pobladores de la provincia de Chimborazo. Lamentablemente esta provincia está por debajo del promedio regional en la dotación de varios servicios básicos para mejorar las condiciones de vida de la población. Cuando se analiza la disponibilidad de agua entubada, el 59% de la población de la provincia cuenta con el servicio de agua entubada por red pública, mientras que en la Región 3 en promedio, 65 de cada 100 hogares tienen agua entubada por red pública, y está por debajo de la media nacional de 73%. En otros servicios básicos como la eliminación adecuada de excretas, y el piso de vivienda (no de tierra), el 77% de la población cuenta con alcantarillado y el 73% de las viviendas tiene piso entablado, parquet o baldosa. El servicio de mayor cobertura en la provincia es el de luz eléctrica de red pública. El 96% de los habitantes cuentan con este servicio, ligeramente superior al promedio de la región 3 (95% en conjunto con Cotopaxi, Chimborazo y Pastaza). 31 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo DOTACION DE SERVICIOS BASICOS EN CHIMBORAZO PROMEDIO SERVICIO CHIMBORAZO REGION 3 AGUA ENTUBADA DE RED PUBLICA 58,50% 64,60% SISTEMA ADECUADO DE ELIMINACION DE EXCRETAS 77% 84,30% PISO DE VIVIENDA ADECUADO 73,20% 84,70% SERVICIO ELECTRICO 96,40% 94,90% FUENTE: SIISE, Indicadores Sociales 2009 ELABORACION: OCE 3.2.3 Migración y Empleo Según los datos del Censo del año 2001, de la provincia de Chimborazo migraron 11.720 personas, lo que equivale al 35% de los migrantes de la Región 3, el 2,9% de la población provincial y el 0,9% de la población regional. Así mismo Chimborazo aportó con el 3,1% de los compatriotas que abandonaron el país en el 2001. Según el Banco Central, en el año 2008, esta provincia ocupó el segundo lugar dentro de la Región 3 en remesas reportando 71,3 millones de dólares. El pleno empleo fue de 18% mientras que en la Región fue de 22%, así mismo el subempleo fue de 81,7% y 76,5% respectivamente. El desempleo fue menor que la Región 3, alcanzando el 1,6% frente al 3,3% regional (ver siguiente cuadro). 32 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo INDICADORES DE MIGRACION Y EMPLEO EN CHIMBORAZO TOTAL SERVICIO CHIMBORAZO REGION 3 NUMERO DE MIGRANTES 11.720 33.511 % RESPECTO DE POBLACION 2,9% 0,9% % RESPECTO DEL TOTAL REGIONAL DE MIGRANTES 35,0% % RESPECTO DEL TOTAL NACIONAL DE MIGRANTES 3,1% OCUPACION PLENA 18,0% 22,0% SUBEMPLEO 81,7% 76,5% DESEMPLEO 1,6% 3,3% FUENTE: ENEMDU. Diciembre 2009 y siere 2006-2009, INEC Censo 2001 ELABORACION: OCE 3.3 Situación institucional en Chimborazo En la construcción de una agenda de desarrollo productivo, además de los recursos con que cuenta una región y las actividades productivas más dinámicas, es necesario identificar una serie de actores e instituciones presentes en el territorio, que se constituyen en los agentes catalizadores, capaces de encauzar sus esfuerzos de manera coordinada y sinérgica, para impulsar una articulación productiva de forma integral, armónica e incremental. En todo territorio, se puede distinguir al menos tres tipos de actores e instituciones: sector público, sector privado productivo y empresarial, y sociedad civil. En la provincia de Chimborazo, se han identificado hasta diciembre del 2009, 2.068 organizaciones de la sociedad civil, es decir el porcentaje más alto, con 34% de las 6.093 instituciones registradas en toda la Región 3. Para efectos de la presente agenda únicamente se considerarán aquellas que tienen que ver con la parte productiva empresarial. 33 Chimborazo Agendas para la Transformación Productiva Territorial: CUADRO No. 8 REGION # 3 ORGANIZACIONES ECONOMICAS DE LA SOCIEDAD CIVIL PROVINCIA NUMERO % DEL TOTAL COTOPAXI 1.443 24% TUNGURAHUA 1.931 32% CHIMBORAZO 2.068 34% PASTAZA 651 11% TOTAL 6.093 100% FUENTE: http://www.sociedadcivil.gov.ec/ ELABORACION: OCE Nota: se refiere a las rganizaciones categorizadas por activiadad económica, a diciembre del 2009 3.3.1 Instituciones Públicas en Chimborazo Se consideran instituciones públicas locales que promueven el desarrollo productivo presentes en la provincia, a los actores públicos representantes de los gobiernos seccionales y locales que en Chimborazo están constituidos por: 1 Prefecto Provincial, 10 alcaldías municipales cantonales, y 55 juntas parroquiales entre urbanas y rurales, totalizando 66 actores públicos locales y seccionales. INSTITUCIONES PUBLICAS DE CHIMBORAZO INSTITUCION PROVINCIA COSEJOS PROVINCIALES 1 MUNICIPIOS CANTONALES 10 JUNTAS PARROQUIALES 55 TOTAL 66 Fuente: AME, CONCOPE, CONAJUPARE, CODESO ELABORACION: OCE REGION 3 4 30 199 233 % DE REGION 3 25% 33% 28% 28% Por definición, estos gobiernos deben promover el desarrollo local de forma integral, lo que incluye especialmente la parte productiva, sin embargo se ha podido observar que existen organismos más o menos eficientes en esta tarea, dependiendo de una serie de factores que van desde lo económico hasta lo político; pero todos en mayor o menor medida han impulsado iniciativas locales que promueven emprendimientos. 34 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo También están presentes en la provincia las representaciones de las instituciones del gobierno central que promueven el desarrollo productivo, entre las que se pueden identificar a: INSTITUCIONES PROVINCIALES: Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca - MAGAP Ministerio de Turismo – MINTUR Conjuntamente con el gobierno central existen otros organismos de apoyo en distintos niveles (financiamiento, información, tecnología, control de calidad, entre otras) que canalizan recursos y facilitan el desarrollo productivo, entre las que se cuentan: Corporación Financiera Nacional – CFN Banco Nacional de Fomento – BNF Banco del Estado – BEDE Servicio de Rentas Internas – SRI Secretaria Nacional de Ciencia y Tecnología – SENACYT Instituto de Agrocalidad (Antiguo SESA) Instituto Nacional de Estadísticas y Censos – INEC Instituto Ecuatoriano de Normalización – INEN 3.3.2 Instituciones Privadas y Empresariales en Chimborazo En la provincia de Chimborazo, de las 2.068 organizaciones registradas, las que más predominan son intermediación financiera (111), enseñanza (72), actividades inmobiliarias (62), transporte almacenamiento y comunicaciones (50), agricultura (27), construcción (24), industrias manufactureras (16) y comercio (24); sin considerar las organizaciones sociales. 35 Chimborazo Agendas para la Transformación Productiva Territorial: CHIMBORAZO - ACTORES PRIVADOS REGISTRADOS ACTIVIDAD PRODUCTIVA (CIIU) AGRICULTURA, GANADERIA, CAZA Y SILVICULTURA PESCA. EXPLOTACION DE MINAS Y CANTERAS. INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. SUMINISTROS DE ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA. CONSTRUCCION. COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR; REPARACION DE VEHICULOS AUTOMOTORES, MOTOCICLETAS, EFECTOS PERSONALES Y ENSERES DOMESTICOS. HOTELES Y RESTAURANTES TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES. INTERMEDIACION FINANCIERA. ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES Y DE ALQUILER ADMINISTRACION PUBLICA Y DEFENSA; PLANES DE SEGURIDAD SOCIAL DE AFILIACION OBLIGATORIA ENSEÑANZA. ACTIVIDADES DE SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD. OTRAS ACTIVIDADES COMUNITARIAS SOCIALES Y PERSONALES DE TIPO SERVICIOS HOGARES PRIVADOS CON SERVICIO DOMESTICO. ORGANIZACIONES Y ORGANOS EXTRATERRITORIALES. BAJO RELACION DE DEPENDENCIA SECTOR PRIVADO BAJO RELACION DE DEPENDENCIA SECTOR PUBLICO SIN ACTIVIDAD ECONOMICA - CIIU Total Fuente: http://www.sociedadcivil.gov.ec/ # DE ACTORES 27 0 4 16 0 24 11 0 50 111 62 43 72 773 867 0 5 0 0 3 2.068 Cabe mencionar que el inventario provincial presentado, está basado en el registro público obligatorio en el Sistema de Registro Unico de las Organizaciones de la Sociedad Civil, que en todo caso siempre está subestimado, ya que no todas los actores privados presentes en el territorio de la provincia se han incorporado a esta base de datos. Por ejemplo, la actividad agropecuaria que ocupa un lugar predomínate, debido a la estructura productiva típica del Ecuador de medianas y pequeñas explotaciones, caracterizada por la informalidad y la gran dispersión de productores, no se registra el número real de unidades productivas existentes. El dato más confiable de que se dispone información es el del Tercer Censo Agropecuario Nacional, según el cual en la provincia de Chimborazo existen al menos 81.668 productores ocupando una superficie de 471.444 hectáreas. 36 Chimborazo Agendas para la Transformación Productiva Territorial: De acuerdo al último Registro Catastral Turístico llevado a cabo por el Ministerio de Turismo, se determina que existen 1.648 establecimientos que prestan servicios turísticos en esta Región, de los cuales 469 son alojamientos de diverso tipo y categoría (hoteles, hosterías, hostales, pensiones, refugios, residenciales y moteles), 1.008 son establecimientos que expenden comidas y bebidas entre los que cuentan bares, cafeterías, fuentes de soda y restaurantes, y 171 son agencias de viajes y operadores turísticos, como se pude apreciar en el siguiente cuadro resumen. En Chimborazo se encuentran 526 establecimientos para hotelería y turismo, siendo la segunda provincia con mejor dotación de toda la región (32%), de los cuales 107 son alojamientos de diverso tipo y categoría (hoteles, hosterías, hostales, pensiones, refugios, residenciales y moteles), 383 son establecimientos que expenden comidas y bebidas entre los que cuentan bares, cafeterías, fuentes de soda y restaurantes, y 36 son agencias de viajes y operadores turísticos, como se pude apreciar en el siguiente cuadro resumen. HOTELES, RESTAURANTES Y AGENCIAS DE VIAJES DE LA REGION 3 PROVINCIA COTOPAXI CHIMBORAZO PASTAZA TUNGURAHUA TOTAL CHIMBORAZO (% DEL TOTAL) ALOJAMIENTO 43 107 70 249 469 23% COMIDAS Y BEBIDAS 38 383 147 440 1.008 38% AGENCIAS DE VIAJES Y OPERADORES 19 36 7 109 171 21% TOTAL 100 526 224 798 1.648 32% Fuente: RTEGISTRO CATASTRAL TURISTICO DEL ECUADOR e-REGITUR, ELABORACION: OCE Otro actor privado presente en la región, que ha surgido desde hace algunos años como una alternativa institucional promotora del desarrollo local, son las Agencias Provinciales de Desarrollo, que se constituyen en modelos alternativos de gestión y de cogobierno, y que convocan a todos los actores públicos y privados presentes en territorio, mediante la creación de un espacio común de coordinación, cooperación y planificación conjunta y sinérgica. En el caso de Chimborazo, está la Corporación Regional Económica Empresarial Riobamba – CRECER, que es la Agencia de Desarrollo Económico Territorial de Riobamba y Chimborazo, la cual ha tomado un rol protagónico como generadora, mediante diálogo y participación de actores locales, de iniciativas de mejoramiento productivo y 37 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo competitividad y durante su existencia, ha generado un acervo de conocimiento y experiencias. Su capacidad generadora se fundamenta en los siguientes ejes principales: Generación de Empleo. Potenciar la iniciativa emprendedora en la sociedad. Fomentar la creación de nuevas empresas y el crecimiento empresarial. Incrementar la capacidad de innovación y la transferencia de conocimiento. Impulsar la internalización de la producción en la Región. CRECER actualmente forma parte del Comité Ecuatoriano de Desarrollo Económico y Territorial (CEDET). CEDET es una corporación privada apolítica y sinfines de lucro que, articulando a las ADETs que existen en el Ecuador, busca promover el desarrollo económico de los territorios a través de la atracción de inversión y el mejoramiento de la competitividad en los espacios subnacionales y en el país. IV. Negocios actuales y potenciales en Chimborazo 4.1 Negocios actuales y potenciales y su peso relativo en la región En la Región 3 se identificaron 38 negocios entre reales y potenciales que dado su representatividad productiva, económica y social en esta región, así como las interesantes perspectivas de mercado doméstico e internacional que presentan, y la disponibilidad de factores y recursos productivos de que se dispone, fueron seleccionados para efectos de la implementación de una Agenda de Diversificación y Transformación Productiva. Los negocios abarcan alrededor de 908 millones de dólares en facturación y 217 millones de dólares en exportaciones, generando un empleo aproximado de 340 mil puestos de trabajo que involucran desde el sector primario, manufactura y servicios. De los negocios reales identificados en esta Región, 15 son representativos y se desarrollan en la actualidad en Chimborazo, por su participación importante en la facturación regional, según datos de la Encuesta de Manufacturas del año 2007 (ver Anexo). Claramente se pude ver actividades productivas predominantes que han evolucionado en un alto grado de especialización de negocios como el caso de Producción de cemento para 38 Chimborazo Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Construcción, Producción de cal, producción de Quinua Orgánica de exportación y Hiervas Medicinales, en todos estos casos aportando con el 100% de la producción Regional. También se destaca la producción de alfombras tejidas a mano en el cantón Guano con un aporte de 46%, la Ganadería bovina de Leche con 36%, la producción de tomate riñón con el 43%, queso artesanal con 36% y papa fresca con el 25% de la Región 3, lo que evidencia una fuerte concentración de las actividades agropecuarias de exportación y para el mercado interno. CHIMBORAZO. Negocios Actuales y su peso relativo en la Región 3 (% y USD, 2007) # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 DESCRIPCION DEL NEGOCIO Ganaderia Bovina de leche Ganaderia Bovina de carne Producción de cemento para construcción Brócoli congelado para exportación Producción de papa fresca Embutidos para consumo interno Turismo ecológico de aventura Produccion de tomate riñón Calzado de cuero Producción de cal Producción de queso artesanal Produccion de cebolla blanca (larga) Producción de quinua orgánica para exportación Alfombras tejidas a mano para exportación Hierbas y plantas medicinales % Particpacion de Chimborazo en la Region 3 36% 31% 100% 5% 25% 13% 30% 43% 25% 100% 36% 18% 100% 46% 100% FACTURACION TOTAL Facturacion regional (USD) 167.315.232 95.235.224 25.533.485 18.309.018 15.034.869 14.501.302 7.777.120 6.782.283 2.930.421 1.500.000 1.353.343 1.172.775 700.000 124.388 72.000 763.547.416 FUENTE: AGENDA DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA REGION 3 En Chimborazo también se han identificado inicialmente 10 negocios Potenciales que podrían tener una participación importante en la facturación regional, según datos de la Encuesta de Manufacturas del año 2007 (Ver Anexo). En este grupo, se concluye ver que aunque pueda haber un desarrollo incipiente en la actualidad, la provincia presenta excelentes condiciones para su desarrollo, como la dotación de factores productivos, y recursos naturales e infraestructura para la producción. Tiene especial potencial aquellos negocios que pueden desarrollarse a partir de una estrategia de mayor transformación con enfoque de diferenciación y diversificación productiva. Este proceso es posible principalmente en los sectores de: Agricultura de exportación (Hortalizas) Accesorios de Hogar, Agropecuario consumo Nacional, Turismo alternativo, y Vestimenta, calzado y artículos de cuero, energías alternativas. 39 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo CHIMBORAZO. Negocios Potenciales y su peso relativo en la Región 3 (% y USD, 2007) # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DESCRIPCION DEL NEGOCIO Romanesco, arveja china y coliflor de exportación Calzado de cuero para exportación Muebles - Sofacamas (de cuero u otras fibras) Almidón de papa Etanol de papa Turismo de observación Turismo etnológico y arqueológico Turismo religioso, de salud y comunitario jabon, con base de productos organicos velas, sirios TOTAL Chimborazo 33,00 20,00 20,00 33,00 33,00 25,00 25,00 25,00 30,00 35,00 Facturacion regional Estimada (USD) 15.000.000 586.084 83.926 652.551 15.400.000 1.343.744 1.343.744 1.343.744 2.124.000 2.667.000 75.801.043 4.2 Empleo, tendencias nacionales e internacionales, factores productivos, áreas de intervención y principales desafíos e instrumentos. Dado la naturaleza y afinidad de los negocios identificados, sean estos reales o potenciales, pueden ser agrupados en ocho áreas o bloques de negocios para efectos de definir las áreas de intervención en la implementación y ejecución de políticas públicas. En el caso de Chimborazo, se ha suprimido las áreas de la Metalmecánica en relación a la fabricación de carrocerías para buses, por no ser relevante en esta provincia, quedando 7 agrupaciones, como se presentan en la siguiente matriz: 40 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo CHIMBORAZO AGRUPACION DE NEGOCIOS POR AREAS DE AFINIDAD No. AREAS 1 Accesorios de hogar NEGOCIO Alfombras Tejidas a mano para exportación Asientos Transformables en cama- sofacamas (de cuero u otro material) Jabón, con base de productos organicos Velas, sirios y productos similares 2 Agricultura de exportación Brócoli congelado para exportación Producción de quinua orgánica para exportación Romanesco, arveja china y coliflor de exportación 3 Agropecuario consumo nacional Producción de papa fresca para el mercado interno Embutidos Producción de queso artesanal Almidón de papa 4 Construcción Producción de cemento para construcción Producción de cal 5 Energía 6 Turismo Etanol de papa Turismo ecológico y de aventura Turismo de observación Turismo etnológico y arqueológico Turismo de salud y comunitario Vestimenta, calzado y 7 artículos de cuero Calzado de cuero Calzado de cuero para exportación A continuación se analiza para cada uno de los negocios actuales o potenciales identificados en Chimborazo, una ficha resumen con cada uno de los elementos estratégicos más relevantes como su aporte a la facturación regional, empleo que genera, tendencias de los mercados tanto nacional como internacional, los factores productivos que pueden potenciar el desarrollo del negocio, las áreas problemáticas donde es necesario intervenir y el desafío e instrumentos con que se cuenta en la actualidad. 4.2.1 GRUPO DE NEGOCIOS No. 1: Accesorios de hogar 1 Accesorios de hogar Alfombras Tejidas a mano para exportación Asientos Transformables en cama- sofacamas (de cuero u otro material) Jabón, con base de productos organicos Velas, sirios y productos similares NEGOCIOS REALES a) Alfombras tejidas a mano para exportación 41 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: USD124.388, 23vo. PUESTO 30 artesanos 150 puestos Tendencias esperadas de mercado: Durante la Feria DOMOTEX HANNOVER (2010 / 2011) realizada en Alemania en enero del 2010, ha resaltado que el mayor número de demandas para realización de negocios eran las alfombras hechas a mano y las de fabricación industrial, así como revestimientos textiles y elásticos de suelo. Según SmartExport, a pesar de que en el 2009, por efecto de la recesión mundial el comercio mundial de alfombras tejidas a mano cayó en un 17%, se espera una recuperación para finales del 2010. El comercio de alfombras de lana tejidas a mano creció un 15% hasta un valor de 84 millones de $ (SmartExport). Según los artesanos, la demanda interna se concentra en las embajadas y diplomáticos que demandan alfombras de alta calidad de elaboración artesanal y bajo pedido. El mercado de alfombras tejidas a mano representa un mercado de 1.111 millones de USD (2009). Factores Productivos de Apoyo: Existe una gran ventaja comparativa derivad de la especialización ancestral de varias generaciones de tejedores que han acumulado mucha experiencia y habilidad única en la producción de alfombras tejidas a mano, constituyéndose en un producto cultural y autóctono que preserva la identidad del país. Esto ha determinado que sea un producto altamente diferenciado, reconocido nacional e internacionalmente por su gran duración y calidad, y tejido a mano. Además se trata de un producto amigable con el medio ambiente que es muy solicitado en los mercados internacionales, ya que utiliza materiales orgánicos (yute, lana). Las alfombras tejidas a mano de la región de Guano en Chimborazo, se han posicionado en un segmento de mercado muy selectivo, ya que se trata de un producto con reconocimiento internacional de calidad en varias ferias mundiales. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO INSTRUMENTO Mantener la diferenciación de alta calidad Rescate de procesos ancestrales de 42 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: respecto del producto sintético Inserción en el mercado nacional e internacional (nicho) Diversificación productiva en diseños y calidad Desarrollo competitivo en la producción artesanal Chimborazo producción: calidad ( Cre Ecuador) Programa de promoción (CORPEI y Emprende Ecuador) Planes de negocios para productos como tapices y tejidos (Emprende Ecuador) Programa de fortalecimiento de capacidades (Cre Ecuador) NEGOCIOS POTENCIALES b) Asientos transformables en cama, sofá-camas(de cuero u otro material) Importancia Económica y Social “Estimada”: Facturación Regional Estimada : Número de empresas Estimadas: Generación de empleo Estimado: USD 83.926 20 336 puestos Tendencias esperadas de mercado: El mercado mundial de Muebles tipo sofacama creció en un 7,7% en el año 2008, según SmartExport. Esto se corrobora, porque según TradeMAP, entre el 2004 y el 2008, el comercio de este producto creció en un 10% anual. El mercado de este producto resulta muy promisorio, ya que representa 1.086 millones de USD al año. Factores Productivos de Apoyo: Hay la disponibilidad nacional de materias primas y materiales utilizados para este producto, como madera, cuero, gomas, tapices, etc., que pueden generar actividades productivas dinamizadoras del territorio y con valor agregado. También existe la habilidad y capacidad de adaptación de artesanos a nuevos diseños de muebles, ya que existen en todo el territorio mipymes artesanales dedicadas a la fabricación de muebles. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO INSTRUMENTO Fomentar la producción de muebles de Programa de promoción y cumplimiento cuero de alta calidad para exportación de estándares internacionales (Emprende Ecuador) Lograr el desarrollo tecnológico de alto Programas de innovación y eficiencia nivel en la fabricación de este tipo de productiva (Innova Ecuador) 43 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo muebles Desarrollar y fortalecer las habilidades Plan Nacional de Capacitación CNCF artesanales Identificar nichos de mercado para Elaboración de estudios de mercado exportación internacional (CORPEI - Emprende Ecuador) c) Jabón con base de productos orgánicos Importancia Económica y Social “Estimada”: Facturación Regional Estimada : Número de empresas Estimadas: Generación de empleo Estimado: USD 2.124.000 4 42 puestos Tendencias esperadas de mercado: El Jabón en base de productos orgánicos tensoactivos, incluyendo los medicinales ha tenido un crecimiento bastante alto del comercio, del 9% según SmartExport. Esto se corrobora, porque según TradeMAP, entre el 2004 y el 2008, el comercio de este producto creció en un 13% anual. El comercio internacional de jabones orgánicos es muy atractivo ya que representa 2.124 millones de USD al año. Factores Productivos de Apoyo: Disponibilidad nacional de materias primas y materiales utilizados para este producto, como hierbas aromáticas y medicinales y bases para jabón. Existencia de Mipymes con capacidad productiva de este tipo de productos. Existencia de infraestructura vial que facilita la producción y el mercadeo de este tipo de productos. Experiencias creativas para desarrollo de nuevos productos para el hogar. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Diversificar la producción de artículos de aseo y tocador Producir jabón con características diferenciadas y mayor valor agregado, INSTRUMENTO Programas de innovación productiva (Innova Ecuador) Planta industrial de procesamiento de jabón (Invest Ecuador, CFN) 44 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo mediante la adición de productos orgánicos Inserción en nichos del mercado Elaboración de estudios de mercado internacional especializados en productos internacional (CORPEI - Emprende orgánicos de tocador Ecuador) d) Velas, Sirios y productos similares Importancia Económica y Social “Estimada”: Facturación Regional Estimada : Número de empresas Estimadas: Generación de empleo Estimado: USD 2.667.000 10 93 puestos Tendencias esperadas de mercado: El comercio mundial de velas, sirios y productos similares creció, creció en el 2008 al 7,2% (SmartExport). Entre el 2004 y el 2008, este mercado tuvo un crecimiento alto del 12% anual según el TradeMap. El comercio internacional de este tipo de productos significa un valor de 2.667 millones de USD anuales, según la misma fuente. Factores Productivos de Apoyo: Disponibilidad nacional de materias primas y materiales utilizados para este producto, como cera, nylon, pabilos, colorantes naturales, etc., que junto con la capacidad artesanal con habilidad y creatividad, pueden generar productos de gran calidad y altamente diferenciados. De hecho se ha podido ver experiencias creativas para desarrollo de nuevos productos decorativos en base de velas y sirios. También existe la ventaja de que la región cuenta con condiciones estables de clima templado y frío que facilitan la producción de velas y lirios, y facilitan su logística de conservación, mercadeo y comercialización. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO INSTRUMENTO Fomentar la producción de velas de alta Programa de promoción y cumplimiento calidad para exportación de estándares internacionales (Emprende Ecuador) Desarrollar la tecnología y diversificación Programas de innovación y eficiencia de productos de vela y sirios para productiva (Innova Ecuador) 45 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo decoración Desarrollar y fortalecer las habilidades Plan Nacional de Capacitación CNCF artesanales Identificar nichos de mercado para Elaboración de estudios de mercado exportación internacional (CORPEI - Emprende Ecuador) 4.2.2 GRUPO DE NEGOCIOS No. 2: Agricultura de exportación – Agroexportación 2 Agricultura de exportación Brócoli congelado para exportación Producción de quinua orgánica para exportación Romanesco, arveja china y coliflor de exportación NEGOCIOS REALES a) Brócoli congelado para exportación Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: USD 18.309.018, 9no. PUESTO 4 8.000 puestos (incluyendo a proveedores) Tendencias esperadas de mercado: Según los empresarios entrevistados, la demanda internacional de brócoli crece a una tasa promedio de 8%. Tendencia de crecimiento del 20% anual de productos light, orgánicos y de fácil preparación que incluyen preparaciones en base de vegetales, y verduras como el brócoli (CORPEI), así como de comidas frescas preparadas (ensaladas). Factores Productivos de Apoyo: Luminosidad y estabilidad lumínica para la fijación de los procesos fotosintéticos que dan un producto con una intensa coloración verde, uniforme y compacto. 46 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo Floreteo manual (produce una mejor presentación, uso más eficiente de la materia prima y una mejor calidad del producto), y suficiente capacidad industrial instalada y logística de transporte y comercialización. Altitud adecuada de la zona, entre 2600 y 3000 msnm, que provee una protección natural contra plagas y enfermedades y menor aplicación de control fitosanitario. Temperatura estable durante todo el año permite producción continua y constante (tres cosechas anuales). Se cuenta con disponibilidad de abundante agua para producción, vale decir solamente que en el Ecuador se han inventariado 74 cuencas hidrográficas. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO INSTRUMENTO Incrementar del volumen de oferta de Implementación de Programas de apoyo brócoli congelado para el mercado de en servicios y desarrollo productivo para exportación aumento de producción y productividad: buenas prácticas agrícolas, asistencia técnica, desarrollo tecnológico, sistemas de riego tecnificado en finca, asociatividad empresarial (MAGAP, Innova Ecuador) - Desarrollo de alianzas estratégicas de pequeños productores con industriales procesadores del brócoli en esquemas de responsabilidad social (MAGAP) Aumentar la capacidad Instalada de Cofinanciar planta de procesamiento de procesamiento de brócoli congelado para brócoli con intervención directa de los exportación productores (CFN) Inserción estratégica internacional Establecer acuerdos de largo plazo para mantener preferencias arancelarias en los mercados de exportación. (Ministerio de Relaciones Exteriores) Mantener y mejorar las inversiones en la Seguridad Jurídica especialmente en el producción y comercialización de brócoli manejo de tierras (MAGAP) b) Quinua orgánica para exportación Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: USD 700.000, 22vo. PUESTO 47 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Número de empresas: Generación de empleo: Chimborazo 1.215 fincas productoras 6.075 puestos Tendencias esperadas de mercado: Según la empresa comercializadora Sumak life, el mercado mundial de este producto se encuentra insatisfecho en alrededor de 1.000 Tm (en los últimos años) de déficit mundial de quinua orgánica. Otro indicador de buenas perspectivas es que las exportaciones bolivianas de quinua orgánica (principal exportador), en los últimos 5 años, han crecido en promedio 7% anual. Comparando los precios con otros productos agrícolas en el mercado internacional, la tonelada métrica de quinua convencional es cuatro veces más alta que la de soya y hasta seis veces más que la de trigo. Según el TradeMap, en el período 2004 – 2008, las exportaciones de quinua orgánica crecieron en un 21% anual. Factores Productivos de Apoyo: En el Ecuador y en la Región # 3, existen las condiciones geográficas y climáticas favorables para su producción. En los últimos 10 años se ha logrado acumular una gran experiencia en la producción de quinua orgánica, de forma integrada a la exportación de productos orgánicos, y con iniciativas de diversificación en marcha. En la Región existen pequeños productores y Mipymes especializadas en la producción de quinua orgánica que han logrado conseguir un producto con certificación de sello verde. Hay iniciativas organizativas para la producción, la comercialización y transferencia tecnológica. Buen nivel de integración vertical y horizontal. Existencia de infraestructura vial que facilita la producción y el mercadeo, así como logística y transporte para el mercado internacional. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Generación de valor agregado INSTRUMENTO Desarrollo tecnológico para la producción de derivados de quinua: fideos, pastas, 48 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Denominación de origen Incremento de volumen de producción Producción 100% orgánica Chimborazo galletas, chocoquinua. Financiamiento para el desarrollo de los productos (Emprende Ecuador) Programa para el diseño y obtención de la denominación de origen (Emprende Ecuador) - Programa integral de multiplicación de semilla nativa. - Tecnología básica de riego. - Acceso a crédito para capital de trabajo. Fomento a la asociatividad - Tecnologías de conectividad con las comunidades (MAGAP) Apoyo en el financiamiento de empaques de exportación orgánicos (Emprende Ecuador) c) Hierbas y plantas medicinales Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: USD 72.000, 24vo. PUESTO 480 productoras 2.400 puestos Tendencias esperadas de mercado: Según CETCA. el mercado doméstico de hierbas aromáticas y medicinales ha crecido entre 20 y 30% anual. La misma fuente prevé un crecimiento de las exportaciones ecuatorianas de hierbas medicinales del 20% anual. Las mezclas de hierbas han tenido un crecimiento importante a nivel internacional, del 10% anual. El mercado mundial de de hierbas medicinales está valorado en 7.500 millones de USD anuales. Factores Productivos de Apoyo: 49 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo En la Región # 3 se presentan condiciones geográficas y climáticas favorables para la producción de una gran variedad de hierbas y plantas medicinales. En esta misma región se ha desarrollado mucha experiencia en la producción de hierbas y plantas medicinales. La Región también cuenta con infraestructura vial que facilita la producción y el mercadeo. Esto explica la existencia de pequeños productores y Mipymes especializadas en la producción de hierbas y plantas medicinales, con experiencia también en la parte de comercialización internacional, lo que ha dado lugar al desarrollo de iniciativas organizativas para la producción, la comercialización y transferencia tecnológica, que han permitido un buen nivel de integración vertical y horizontal. Otra ventaja es que se trata de un producto de exportación, con certificación de calidad. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO INSTRUMENTO Aumento y estandarización de la calidad Programas de Fomento Productivo y de la producción para el mercado Buenas Prácticas Agropecuarias a cargo internacional del MAGAP, con Apoyo del Programa de Emprendimientos del MCPEC Fortalecimiento de la Organización Plan nacional de Asociatividad del Productiva MAGAP Lograr certificaciones de calidad para Programa Innova Ecuador – MCPEC exportación Mejorar y ampliar la infraestructura de Programa Invest Ecuador del MCPEC, procesamiento de hierbas para cumplir Proyectos productivos de la CFN condiciones de demanda internacional NEGOCIOS POTENCIALES d) Romanesco, arveja china y coliflor congelada para exportación Importancia Económica y Social “Estimada”: Facturación Regional Estimada : Número de empresas Estimadas: Generación de empleo Estimado: USD 15.000.000 2 6.544 puestos, incluyendo proveedores Tendencias esperadas de mercado: El mercado mundial de coles, coliflores, colinabos frescos o refrigerados creció en 13,3% en el 2008. (SmartExport) 50 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo El mercado mundial de arvejas frescas o refrigerados creció en 11% (SmartExport). El valor del intercambio comercial de coliflores es de 1.063 millones de USD, y el de arvejas 320 millones de USD. Factores Productivos de Apoyo: El Ecuador goza de condiciones de luminosidad y estabilidad térmica para la fijación de los procesos fotosintéticos que permiten la producción de hortalizas de alta calidad con coloración verde intensa, uniformes y compactos, durante todo el año al no existir estaciones marcadas. Mano de obra especializada en el trabajo manual de cosecha de estos productos (permite mejor presentación, uso más eficiente de la materia prima y una mejor calidad del producto) La disponibilidad de una franja productiva de la zona (entre 2600 y 3000 msnm), prevé una protección natural contra plagas y enfermedades y menor aplicación de control fitosanitario. Abundancia de agua suficiente para producción (Ecuador: 74 cuencas hidrográficas) Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO INSTRUMENTO Fomentar la producción de romanesco, Promoción de la transformación arveja china y coliflor para la exportación productiva en territorios definidos – MAGAP Aumentar la capacidad Cofinanciar una planta Instalada de procesamiento de hortalizas de procesamiento de hortalizas con congeladas para exportación intervención directa de los productores (CFN) Inserción estratégica internacional Establecer acuerdos de largo plazo para mantener preferencias arancelarias en los mercados de exportación. (Ministerio de Relaciones Exteriores) Mantener y mejorar las inversiones en la Seguridad Jurídica especialmente en el producción y comercialización de manejo de tierras (MAGAP) hortalizas 51 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: 4.2.3 Chimborazo GRUPO DE NEGOCIOS No. 3: Agropecuario para consumo nacional 3 Agropecuario consumo nacional Producción de papa fresca para el mercado interno Embutidos Producción de queso artesanal Almidón de papa NEGOCIOS ACTUALES a) Papa fresca Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: USD 15.034.869, 10mo. PUESTO 2.977 fincas productoras 14.885 puestos Tendencias esperadas de mercado: La demanda ecuatoriana de papa congelada en los últimos 5 años ha registrado leves fluctuaciones, en promedio ha variado en 1%, sin embargo es un producto de consumo básico cuya demanda siempre crece. El 90% de importación de papa congelada, presenta un excelente mercado potencial de sustitución. Según el FAPRI existe un crecimiento esperado de la demanda de usos alternativos como biocombustibles (etanol, biocombustible), y almidones. Factores Productivos de Apoyo: En Ecuador existe temperatura estable y condiciones de altitud propicias para la producción, especialmente en las zonas de cordillera (tres cosechas anuales). Además, al compartir la cordillera de los Andes, en donde se encuentra el origen endémico de la papa, existen muchas variedades evolucionadas y adaptadas óptimamente a las condiciones agronómicas de la región. Además, hay una masa crítica de productores especializadas en la producción de papa en Chimborazo, que han venido realizando el cultivo desde tiempos inmemoriales. Por este motivo, se ha detectado la existencia de iniciativas de organización para la producción, como la plataforma de la CONPAPA y CORPOBICH que ha logrado organizar a los productores para la producción y la comercialización. 52 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo También existe en el país infraestructura de transformación industrial, y de usos alternativos en desarrollo. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Industrialización de Papa para sustitución de importaciones INSTRUMENTO Plantas de procesamiento agroindustrial para producir papa congelada y picada (Emprende Ecuador - MIPRO, CFN) - Estandarización de las variedad (INIAP, MAGAP) - Asociatividad: volumen estable de oferta (MAGAP) Mejoramiento de la productividad en la Apoyo a los productores en la dotación producción de servicios y desarrollo productivo: financiamiento, asistencia técnica, riego, capacitación técnica, manejo de buenas prácticas, entre otros) (MAGAP, BNF, Cree Ecuador) Eficiencia en la comercialización - Sistema de información referentes a la formación del precio de la papa (MAGAP) - Alianzas estratégicas de los productores con los principales consumidores de papa (MAGAP) Transformación industrial de la papa para Implementación de plantas de otros usos no alimenticios (almidón de transformación industrial para almidón, y papa, etanol) etanol (CFN, Innova Ecuador, MIPRO) b) Producción de queso artesanal Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: USD 1.353.343, 11vo. PUESTO 129 plantas productoras artesanales 14.695 puestos, incluyendo proveedores Tendencias esperadas de mercado: La demanda de productos lácteos en Ecuador es creciente (en promedio 2% anual) debido a las barreras de importación y al mayor consumo por parte de restaurantes como materia prima en la producción de otros alimentos. 53 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo El precio de los productos lácteos en el mercado internacional crecerá entre el 12 y 14% (Red del Queso Artesanal) Europa incrementará de forma sostenida el consumo de quesos provióticos (Alimentariaonline). El mercado mundial de quesos maduros y semimaduros creció al 9,5% según SmartExport, y representa un gran valor anual de 15.544 millones de USD. Factores Productivos de Apoyo: Ecuador es un país ganadero, con ventajas comparativas en la producción de leche, por su sistema de pastoreo y estabilidad climática, que permiten tener un flujo continuo de leche durante todo el año, debido también a la abundancia de agua para riego de pastizales. En Chimborazo, hay un buen número de pequeños productores y Mipymes especializadas y con tradición en la producción de queso artesanal, en donde se han identificado experiencias creativas de producción de quesos maduros y semi-maduros artesanales con calidad de exportación. Se ha podido ver que se han desarrollado iniciativas organizativas para la producción, como el consorcio de pequeños productores de queso, que agrupa a Cotopaxi, Chimborazo y Tungurahua, y a otras provincias de otras regiones. También en la Provincia central se ha generado una concentración geográfica de productores con relativa cercanía a mercados de consumo, que junto con la reciente dotación de infraestructura vial, facilita la producción y el mercadeo. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO INSTRUMENTO Contar con instrumentos de apoyo a la Adaptación de las leyes e instrumentos producción de economía social y solidaria de apoyo a las necesidades de la economía social y solidaria (MIES) Generación de valor agregado Sistema de Control de Calidad (Cre Ecuador) Fortalecimiento de capacidades (CNCF) Financiamiento oportuno y adecuado Crédito efectivo (BNF, Innova Ecuador ) para capital de trabajo y equipamiento técnico Eficiencia en la comercialización Sistemas de Información sobre comportamiento de mercado. (Cre Ecuador) 54 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo Promoción de la economía social y solidaria (MIES, MAGAP) c) Embutidos Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: USD 14.501.302, 11vo. PUESTO 35 375 puestos Tendencias esperadas de mercado: El mercado nacional ha venido creciendo a un 5% anual, según los Empresarios. Las exportaciones de embutidos a Estados Unidos, han crecido en los últimos años (Prochile). El comercio mundial de embutidos crece en un 8,6% registrando un valor alto, de 3.065 millones de USD SEGÚN Smart Export. Factores Productivos de Apoyo: El Ecuador es un país con tradición pecuaria, y con suficiente materia prima regional para abastecer a la industria de cárnicos (embutidos). La Región # 3 cuenta con un buen desarrollo tecnológico de la industria, que en algunos casos lleva más de medio siglo en el negocio y tiene reconocida calidad. Esto ha determinado que se desarrollen productos para mercados diferenciados, y con calidad. De hecho varias industrias cuentan con procesos de certificación (ISO, HASSP). Conjuntamente con la industria se ha desarrollado una mano de obra estable y especializada. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Mejorar la inserción en el mercado nacional Percepción del mercado como un producto saludable Inserción al mercado formal INSTRUMENTO de promoción (Emprende Programa Ecuador) Programa de control de calidad e inocuidad de los productos Programas de apoyo a la formalización de la producción artesanal. 55 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo Dotación eficiente de materias primas de Acuerdos de competitividad en la cadena mejor calidad productiva (producción interna y manejo de importaciones de materia prima) d) Ganadería bovina de leche Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: USD 167.315.232, 1er. PUESTO 49.426 fincas productoras 167.315.232 puestos Tendencias esperadas de mercado: El mercado nacional de leche es un mercado cautivo, y exclusivo para la producción nacional, debido al alto nivel de protección en frontera por su enorme sensibilidad social, lo que hace que el Ecuador sea autosuficiente en la producción. El precio de los productos lácteos en el mercado internacional crecerá entre el 12 y 14% (Red del Queso Artesanal), y la demanda mundial anual de leche está creciendo a un riTmo del 3,2% (FAPRI). Factores Productivos de Apoyo: Sistema de producción predominantemente de pastoreo, y condiciones agroecológicas favorables para producción continua durante los 365 días. Razas muy resistentes y muy bien adaptadas a las condiciones de producción en altura, con potencial de mejoramiento genético de alto rendimiento. Existencia de gremios y asociaciones para la producción y la comercialización. Buena dotación de procesamiento industrial e incremento sostenido de infraestructura de frio en los últimos años. Sector considerado altamente sensible por su importancia alimentaria, que cuenta con apoyo del gobierno (protección del mercado). Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO INSTRUMENTO Mayor Industrialización de Leche con Plantas de producción de queso mayor valor agregado (Quesos agroindustrial (Emprende Ecuador - 56 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo semimaduros, yogurt, Leche en polvo, MIPRO, CFN) cremas, leche saborizada) Estandarización de las variedad (INIAP, MAGAP) Asociatividad: volumen estable de oferta (MAGAP) Fortalecimiento de la Organización Plan nacional de Asociatividad del Productiva MAGAP Financiamiento oportuno y adecuado Crédito efectivo (BNF, Innova Ecuador ) para capital de trabajo y equipamiento técnico Mejorar la infraestructura de Emprende Ecuador - MIPRO, CFN conservación y la cadena de frio (red de MAGAP - Red de frio tanques de frio) NEGOCIOS POTENCIALES e) Almidón de papa Importancia Económica y Social “Estimada”: Facturación Regional Estimada : Número de empresas Estimadas: Generación de empleo Estimado: USD 652.551 1 25 puestos Tendencias esperadas de mercado: El comercio mundial de dextrinas, almidones, y féculas, creció a un 2,7% según SmartExport. Según Trade Map, en el 2008, el valor de las importaciones globales fue de 572 millones de USD, y su comercio creció al 12% entre el 2004 y el 2008. En el Ecuador existe un mercado insatisfecho de este tipo de producto que podría ser aprovechado por la producción nacional. Factores Productivos de Apoyo: Chimborazo presenta un buen potencial de generación de materia prima abundante y de forma constante dada las condiciones de temperatura estable y altitud propicias para la producción, que permite hasta tres cosechas anuales. 57 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo Masa crítica de productores especializados en la producción de papa en la Región que ha impulsado la existencia de iniciativas de organización para la producción con una buena apertura para nuevas industrias y usos de este tubérculo. Buenas posibilidades de desarrollo industrial que permite encadenamientos hacia adelante, conjuntamente con la vigencia de Programas de Gobierno para el desarrollo de valor agregado en la agroindustria. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Diversificar la producción industrial de derivados no alimenticios de la papa Producción almidón de papa con economías de escala Promover la articulación formal de la cadena hacia industrias altamente consumidoras de almidón 4.2.4 INSTRUMENTO Programas de innovación productiva (Innova Ecuador) Planta industrial de procesamiento de almidón de papa. (Invest Ecuador, CFN) Programas de alianzas estratégicas (MIPRO) GRUPO DE NEGOCIOS No. 4: Construcción 4 Construcción Producción de cemento para construcción Producción de cal NEGOCIOS REALES a) Cemento gris para construcción Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: USD 25.533.485, 8vo. PUESTO 8 310 puestos Tendencias esperadas de mercado: Crecimiento previsto de 5% en demanda mundial de cemento (Reuters). Antes de 2008, creció al 9%. (CEMBUREU). El valor anual del mercado mundial de cemento es de 5.937 millones de USD. 58 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo El mercado nacional de cemento crece a un promedio del 8% anual, y el consumo per cápita pasó de 225 Kg. a 327 kg. (www.docstoc.com/docs/3246090/LA-INDUSTRIADEL-CEMENTO-EN-ECUADOR) Demanda insatisfecha de cemento blanco y cementos especiales (sustitución de importaciones). Factores Productivos de Apoyo: Existencia de minas y canteras para la extracción de piedra caliza y materias primas para cemento, ubicadas en las cercanías de la planta de fabricación. Mano de obra disponible para trabajar en esta industria. En Chimborazo, se dispone de tecnología media y capacidad instalada para la fabricación de cemento. Existencia de infraestructura vial que facilita la producción y comercialización, y posición geográfica estratégica de la planta industrial para la producción y la comercialización a nivel nacional. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Democratización del patrimonio empresarial de La Cemento Chimborazo INSTRUMENTO Concretar la venta de paquetes accionarios a las comunidades y a los trabajadores de la Cemento Chimborazo (Cre Ecuador) Manejo empresarial eficiente de la Desarrollo de normativa con enfoque Cemento Chimborazo empresarial (Cre Ecuador) Satisfacer la demanda de productos Proyecto de inversión dirigido a la sustitutos y complementarios en el diversificación productiva de cemento mercado interno blanco y otros cementos especiales (Invest Ecuador) Acceder al mercado internacional - Estudios de mercado (CORPEI) - Incremento del volumen de producción a través de programas de mejoramiento tecnológico y desarrollo productivo (Innova Ecuador) b) Producción de Cal Importancia Económica y Social: 59 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: Chimborazo USD 1.500.000, 19vo. PUESTO 15 plantas artesanales 75 puestos Tendencias esperadas de mercado: Las ventas crecen en más de un 10% anualmente, y la demanda del producto subió considerablemente en los últimos cinco años, por la dinamización de la construcción, crecimiento de las siderúrgicas que son empresas grandes en el país, y el desarrollo petrolero nacional. En el mercado mundial hay una notable recuperación de materiales de construcción a partir del segundo semestre 2010 (Grupo CEMEX). El mercado mundial de cal apagada, creció en 14% y el de cal viva en 4,6% (SmartExport). El valor de los intercambios mundiales de cal apagada representa 143 millones de USD y el de cal viva 521 millones de USD. Factores Productivos de Apoyo: En Chimborazo, hay grandes minas para extracción de caliza de buna calidad (pureza). Rápida capacidad de adaptación al cambio en modelos y volumen. Concentración geográfica de Mipymes dedicadas a la producción de cal, y buenas condiciones para diversificación productiva. Existencia de infraestructura básica de producción de cal. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Mejoramiento de la productividad INSTRUMENTO Programa de reconversión tecnológica hacia mejoramiento de rendimientos y volumen de extracción y producción (Innova Ecuador) Eficiencia en la comercialización Fortalecimiento de la asociatividad para negociar directamente con las industrias.(MIPRO) Acceso a nuevos mercados de consumo Generación de valor agregado en la (petroleras, industria azucarera, producción (mejoramiento de procesos e siderúrgicas) infraestructura productiva) (Emprende Ecuador) 60 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo - Sistemas de control de calidad (Cre Ecuador) Programas de reducción y control de contaminación en la producción (Innova Ecuador) Producción Sustentable 4.2.5 GRUPO DE NEGOCIOS No. 5: Energía 5 Energía Etanol de papa a) Etanol de papa Importancia Económica y Social “Estimada”: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: USD 15.400.000 5 245 puestos Tendencias esperadas de mercado: El mercado mundial de biocombustibles continuará creciendo hasta un 323% alcanzando los 4.1 billones de galones para el 2019 (FAPRI). Después de la recuperación de la crisis mundial, el precio del petróleo continuará subiendo, con lo cual se incrementará la demanda internacional de etanol y biocombustibles.(FAPRI). El comercio mundial de alcohol etílico con un grado alcohólico mayor a 80%, creció un 35% (SmartExport). Factores Productivos de Apoyo: Potencial de generación de materia prima abundante y de forma constante, por temperatura estable y condiciones de altitud propicias para la producción, que permite hasta tres cosechas anuales. Masa crítica de productores especializados en la producción de papa en la Región y existencia de iniciativas de organización para la producción. 61 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo Desarrollo industrial que permite encadenamientos hacia adelante junto con programas de gobierno para el desarrollo de valor agregado en la agroindustria. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Diversificar la producción industrial de derivados no alimenticios de la papa INSTRUMENTO Promoción de la transformación productiva en territorios definidos – MAGAP Producción de etanol de papa con Planta industrial de procesamiento de economías de escala etanol de papa. (Invest Ecuador, CFN) Promover la articulación formal de la Programas de alianzas estratégicas cadena hacia las compañías productoras (MIPRO) de combustibles y productores de papa para provisión de materia prima Inserción en el mercado internacional Elaboración de estudios de mercado internacional (CORPEI - Emprende Ecuador) 4.2.6 GRUPO DE NEGOCIOS No. 5: Turismo 6 Turismo Turismo ecológico y de aventura Turismo de observación Turismo etnológico y arqueológico Turismo de salud y comunitario NEGOCIOS REALES a) Turismo ecológico de aventura Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: USD 7.777.120, 15vo. PUESTO Número de empresas: 264 Generación de empleo: 1.318 puestos Tendencias esperadas de mercado: La demanda turística tiene proyecciones de crecimiento mayores al 5%, en todos los países sudamericanos, según la Organización Mundial de Turismo. 62 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo Dentro de este sector, el turismo alternativo se encuentra en crecimiento, especialmente de aventura y ecológico, que son aquellos en los que el Ecuador tiene una gran dotación de recursos y ha sido poco explotado aún. Otro tipo de turismo que está teniendo gran demanda en el mercado internacional es el llamado turismo temático, como por ejemplo el de rutas gastronómicas, geográficas, étnicas, culturales, de observación y de interés científico. Según el Trade Map, la demanda mundial de servicios turísticos creció en un 4% anual entre el año 2004 y el 2008, y en este último su valor fue de 852 mil millones de USD. Factores Productivos de Apoyo: Chimborazo se caracteriza por una gran concentración y abundancia de condiciones geográficas y paisajísticas aptas para turismo ecológico como el Parque Nacional Sangay y el Parque de Reservas Chimborazo y de aventura, con una gran Biodiversidad a través de sus múltiples pisos ecológicos. Basta con decir que en esta región se encuentran tres de los más grandes volcanes del Ecuador y de Sudamérica: el Cotopaxi, el Altar, el Tungurahua (de especial interés para vulcanólogos) y el Chimborazo. También hay que destacar el hecho de que se ha desarrollado una concentración de infraestructura turística básica y especializada en este tipo de servicios, y se ha desarrollado desde hace más de 20 años, un conglomerado empresarial compuesto principalmente por Mipymes especializadas en turismo ecológico y de aventura, en donde se observa un espíritu emprendedor a través de experiencias creativas para el desarrollo de nuevos productos turísticos. Adicionalmente a la infraestructura, también se ha implementado un buen nivel de conectividad que se ha especializado en la información y promoción turística de la Provincia. También en este negocio resulta de particular importancia la existencia de suficiente transporte e infraestructura vial de acceso que permite en un solo día recorrer por carreteras de primer orden toda la provincia y la conexión con las cuatro regiones turísticas de la Región # 3. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Desarrollo de productos o paquetes turísticos integrales INSTRUMENTO Plan para conformar un callejón de turismo ecológico y de aventura y 63 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Inserción en el mercado nacional e internacional (nicho) Potencializar el turismo comunitario en los parques nacionales Desarrollo de la infraestructura y los Servicios acordes a las necesidades de la demanda turística Chimborazo establecimiento de paquetes turísticos acordes a los atractivos. (Ministerio de Turismo) Estrategias de promoción del turismo a nivel nacional e internacional Estrategias de inserción de las comunidades de la región en el turismo ecológico. (Emprende Ecuador) - Programas de fortalecimiento de capacidades: buenas prácticas, atención al cliente, inocuidad y calidad. (Ministerio de Turismo) - Convenios con instituciones: gastronomía, manejo de la información, señalética, promoción NEGOCIOS POTENCIALES b) Turismo de observación Importancia Económica y Social “Estimada”: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: USD 1.343.744 100 1.300 puestos Tendencias esperadas de mercado: A pesar de la crisis del año 2009, la Organización Mundial de Turismo, prevé una recuperación moderada de las llegadas turísticas internacionales, del 1 al 3%. La demanda turística tiene proyecciones de crecimiento mayores al 5%, en todos los países sudamericanos. El turismo alternativo, cultural, rural, ecoturismo, turismo temático, de salud y bienestar ha tenido una evolución muy favorable en los últimos años y se prevé que continúe creciendo luego de la recesión. Otro tipo de turismo que está teniendo gran demanda en el mercado internacional es el llamado turismo temático, como por ejemplo el de rutas gastronómicas, geográficas, étnicas, culturales, de observación y de interés científico. Factores Productivos de Apoyo: 64 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo Chimborazo se caracteriza por una gran concentración y abundancia de condiciones geográficas y paisajísticas aptas para turismo de observación, con una gran biodiversidad a través de sus múltiples pisos ecológicos. Basta con decir que en esta región se encuentran tres de los más grandes volcanes del Ecuador y de Sudamérica: el Cotopaxi, el Altar, el Tungurahua (de especial interés para vulcanólogos) y el Chimborazo. También hay que destacar el hecho de que se ha desarrollado Concentración de infraestructura turística básica y un conglomerado empresarial compuesto principalmente por Mipymes especializadas en turismo alternativo en donde se observa un espíritu emprendedor a través de experiencias creativas para el desarrollo de nuevos productos turísticos. Adicionalmente a la infraestructura, también se ha implementado un buen nivel de conectividad que se ha especializado en la información y promoción turística de la Provincia. También en este negocio resulta de particular importancia la existencia de suficiente transporte e infraestructura vial de acceso que permite en un solo día recorrer por carreteras de primer orden toda la provincia y la conexión con las cuatro regiones turísticas de la Región # 3. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Desarrollo de productos o paquetes turísticos integrales de observación especializados en fauna y flora INSTRUMENTO Plan para conformar un callejón de turismo ecológico y de aventura y establecimiento de paquetes turísticos acordes a los atractivos. (Ministerio de Turismo) Incrementar la demanda de turismo de Interacción con agencias de turismo observación internacionales que se especialicen en turismo científico. Elevar el nivel de calidad de los servicios Programa de capacitación a de la infraestructura turística establecimiento turísticos del MINTUR (restaurantes, hoteles, paraderos) Promoción del turismo de observación a Programa de Conectividad (CORPEI) través de portales especializados c) Turismo etnológico y arqueológico Importancia Económica y Social “Estimada”: 65 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: Chimborazo USD 1.343.744 100 1.300 puestos Tendencias esperadas de mercado: A pesar de la crisis del año 2009, la Organización Mundial de Turismo, prevé una recuperación moderada de las llegadas turísticas internacionales, del 1 al 3%. La demanda turística tiene proyecciones de crecimiento mayores al 5%, en todos los países sudamericanos. El turismo alternativo, cultural, rural, ecoturismo, turismo temático, de salud y bienestar ha tenido una evolución muy favorable en los últimos años y se prevé que continúe creciendo luego de la recesión. Otro tipo de turismo que está teniendo gran demanda en el mercado internacional es el llamado turismo temático, como por ejemplo el de rutas gastronómicas, geográficas, étnicas, culturales, de observación y de interés científico. Factores Productivos de Apoyo: Chimborazo se caracteriza por una gran concentración y abundancia de condiciones geográficas, paisajísticas, étnicas y arqueológicas aptas para turismo etnológico y arqueológico, con una gran biodiversidad a través de sus múltiples pisos ecológicos. Basta con decir que dentro de la Zona de Planificación 3, se encuentran tres de los más grandes volcanes del Ecuador y de Sudamérica: el Cotopaxi, el Altar, el Tungurahua (de especial interés para vulcanólogos) y el Chimborazo. También hay que destacar el hecho de que se ha desarrollado Concentración de infraestructura turística básica y un conglomerado empresarial compuesto principalmente por Mipymes especializadas en turismo alternativo en donde se observa un espíritu emprendedor a través de experiencias creativas para el desarrollo de nuevos productos turísticos. Adicionalmente a la infraestructura, también se ha implementado un buen nivel de conectividad que se ha especializado en la información y promoción turística de la Provincia. También en este negocio resulta de particular importancia la existencia de suficiente transporte e infraestructura vial de acceso que permite en un solo día recorrer por 66 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo carreteras de primer orden toda la provincia y la conexión con las cuatro regiones turísticas de la Región # 3. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Desarrollo de productos o paquetes turísticos integrales de tipo etnológico y arqueológico. INSTRUMENTO Plan para conformar un callejón de turismo ecológico y de aventura y establecimiento de paquetes turísticos acordes a los atractivos. (Ministerio de Turismo) Incrementar la demanda de turismo Interacción con agencias de turismo arqueológico y etnológico internacionales que se especialicen en turismo científico. Elevar el nivel de calidad de los servicios Programa de capacitación a de la infraestructura turística establecimiento turísticos del MINTUR (restaurantes, hoteles, paraderos) Promoción del turismo etnológico y Programa de Conectividad (CORPEI) arqueológico a través de portales especializados d) Turismo Religioso, de salud, y comunitario Importancia Económica y Social “Estimada”: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: USD 1.343.744 100 1.300 puestos Tendencias esperadas de mercado: A pesar de la crisis del año 2009, la Organización Mundial de Turismo, prevé una recuperación moderada de las llegadas turísticas internacionales, del 1 al 3%. La demanda turística tiene proyecciones de crecimiento mayores al 5%, en todos los países sudamericanos. El turismo alternativo, cultural, rural, ecoturismo, turismo temático, de salud y bienestar ha tenido una evolución muy favorable en los últimos años y se prevé que continúe creciendo luego de la recesión. 67 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo Otro tipo de turismo que está teniendo gran demanda en el mercado internacional es el llamado turismo temático, como por ejemplo el de rutas gastronómicas, geográficas, étnicas, culturales, de observación y de interés científico. Factores Productivos de Apoyo: Chimborazo se caracteriza por una gran concentración y abundancia de condiciones geográficas, paisajísticas, culturales y étnicas aptas para turismo religioso, de salud y comunitario, con una gran biodiversidad a través de sus múltiples pisos ecológicos. Basta con decir que en esta región se encuentran tres de los más grandes volcanes del Ecuador y de Sudamérica: el Cotopaxi, el Altar, el Tungurahua (de especial interés para vulcanólogos) y el Chimborazo. También hay que destacar el hecho de que se ha desarrollado Concentración de infraestructura turística básica y un conglomerado empresarial compuesto principalmente por Mipymes especializadas en turismo alternativo en donde se observa un espíritu emprendedor a través de experiencias creativas para el desarrollo de nuevos productos turísticos. Adicionalmente a la infraestructura, también se ha implementado un buen nivel de conectividad que se ha especializado en la información y promoción turística de la Provincia. También en este negocio resulta de particular importancia la existencia de suficiente transporte e infraestructura vial de acceso que permite en un solo día recorrer por carreteras de primer orden toda la provincia y la conexión con las cuatro regiones turísticas de la Región # 3. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Desarrollo de productos o paquetes turísticos integrales de tipo religioso, comunitario y de salud INSTRUMENTO Plan para conformar un callejón de turismo ecológico y de aventura y establecimiento de paquetes turísticos acordes a los atractivos. (Ministerio de Turismo) Incrementar la demanda de turismo Interacción con agencias de turismo arqueológico y etnológico internacionales que se especialicen en turismo científico. Elevar el nivel de calidad de los servicios Programa de capacitación a de la infraestructura turística establecimiento turísticos del MINTUR (restaurantes, hoteles, paraderos) 68 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo Promoción del turismo etnológico y Programa de Conectividad (CORPEI) arqueológico a través de portales especializados Identificación de nuevos mercados de Elaboración de estudios de mercado exportación internacional (CORPEI - Emprende Ecuador) Para estas 5 áreas o grupos de negocios afines, también se propone una combinación de las políticas, los instrumentos específicos que servirán para atender a los desafíos asociados las oportunidades identificadas, y a un plan regional de desarrollo y diversificación productiva. Estos instrumentos se encuentran detallados en el Anexo, en una serie de Matrices muy detalladas de síntesis, en donde se plantea la clasificación de actividades reales y potenciales por facturación, las tendencias de mercado, los recursos de apoyo, y los desafíos y áreas de intervención por grupos y por línea específica de negocio actual o potencial. 4.2.7 GRUPO DE NEGOCIOS No. 7: Calzado de Cuero Vestimenta, calzado y 7 artículos de cuero Calzado de cuero Calzado de cuero para exportación a) Calzado de cuero para el mercado nacional Importancia Económica y Social: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: USD 2.930.421, 18vo. PUESTO 150 2.250 puestos Tendencias esperadas de mercado: El Ecuador es un importador de cazado de cuero de calidad, sin embargo, en el último año, las importaciones cayeron en un 39%, gracias a la protección del gobierno a la industria nacional mediante la aplicación de un arancel mixto, mercado que fue sustituido por la producción nacional, que demostró la capacidad dinámica de absorber la demanda insatisfecha de forma inmediata, puesto que la producción 69 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo nacional creció en 40% en el mismo período, según la percepción general de los Empresarios. Este incentivo a la producción nacional ha dado lugar al crecimiento de calzado de alta moda, con materiales y diseños modernos e innovadores. Por otra parte, en el mercado mundial se identifican interesantes nichos de mercado para calzados de talla grande, especializados, para uso en interiores, niños, calzado de noche para mujeres, de cuero, que han tenido un crecimiento del 12,1% en el año 2008, llegando a registrar un valor de 8.762 millones de USD, según el CBI de Holanda y Smart Export. Factores Productivos de Apoyo: El Ecuador y especialmente la Región # 3, tienen un amplio sector ganadero, que permite contar con la suficiente disponibilidad de cuero de bovino y otras especies, que al momento se encuentra subutilizado. Se estima que apenas el 30% del cuero es utilizable en la actualidad, ya que no hay un sistema de calidad en el faenamiento de animales, que podrían incorporarse a la oferta de esta materia prima, para la confección de calzado de cuero para exportación. Lo anterior ha permitido que en la Región se desarrolle y exista actualmente una buena capacidad industrial de calzado de cuero. Un ejemplo de ello es Tungurahua que puede replicarse en Chimborazo. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Aumento de la producción para aprovechar el incremento de la demanda interna. INSTRUMENTO - Desarrollo de proveedores locales de insumos para la producción de calzado (hebillas, plantillas, cordones, ojales, hormas, etc.) Emprende Ecuador. - Formalización de las mipymes productoras de calzado (MIPRO), Programa Sin trámites MCPEC. Aumento de la productividad de los - Implementación de un plan de artesanos productores de calzado de fortalecimiento de capacidades/ cuero mypymes desarrollo de destrezas principalmente a nivel artesanal (CNCF - MIPRO) - Facilidades para la adquisición de maquinaria para el armado de calzado de 70 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo cuero. Estandarización de la calidad del calzado Establecimiento de un sistema de control de cuero de calidad y estandarización de la producción artesanal (Innova Ecuador) – SISCAL Innovación de diseño y acabados, en Desarrollo del Centro de diseño y calidad función de las tendencias del mercado para Calzado de cuero (Consejo Provincial internacional Tungurahua - Innova Ecuador) NEGOCIOS POTENCIALES e) Cazado de cuero para exportación Importancia Económica y Social “Estimada”: Facturación Regional Total: Número de empresas: Generación de empleo: USD 586.084 20 450 puestos Tendencias esperadas de mercado: El mercado mundial se identifican interesantes nichos de mercado para calzados de talla grande, especializados, para uso en interiores, niños, calzado de noche para mujeres, de cuero. El mercado mundial de este tipo de artículos ha tenido un crecimiento del 12,1% en el año 2008, llegando a registrar un valor de 8.762 millones de USD, según el CBI de Holanda y Smart Export. Factores Productivos de Apoyo: El Ecuador y especialmente la Región # 3, tienen un amplio sector ganadero, que permite contar con la suficiente disponibilidad de cuero de bovino y otras especies, que al momento se encuentra subutilizado. Se estima que apenas el 30% del cuero es utilizable en la actualidad, ya que no hay un sistema de calidad en el faenamiento de animales, que podrían incorporarse a la oferta de esta materia prima, para la confección de calzado de cuero para exportación. Lo anterior ha permitido que en la Región se desarrolle y exista actualmente una buena capacidad industrial de calzado de cuero, concentrada en la provincia de Tungurahua principalmente, que ha mostrado experiencias exitosas de exportación. 71 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo La actividad manufacturera de calzado de la provincia de Tungurahua especialmente, cuenta con la habilidad y capacidad de adaptación al cambio en modelos y cantidad de los artesanos. De hecho existe una masa crítica de mipymes con una tradición ancestral en la producción de calzado de cuero. Áreas de intervención - Principales desafíos e instrumentos: DESAFIO Posicionar el calzado ecuatoriano como un producto de calidad con alto valor agregado INSTRUMENTO Centro de Investigación y desarrollo. Servicios de Buenas Prácticas de Manufactura y Certificación (Emprende e Innova Ecuador) Inserción estratégica internacional Participación en ferias internacionales. Identificación de los mercados más atractivos para la comercialización del calzado nacional Incremento de la oferta de producto para Apoyar esquemas de asociatividad exportación (MIPRO) Ampliación de procesos productivos Dotación de recursos (Innova Ecuador) 4.3 Mapeo de actores responsables de la implementación de políticas Por definición, los ejecutores de las políticas transversales y sectoriales para mejoramiento del entorno en el desarrollo de los negocios identificados en la Región 3, son las instituciones públicas tanto del Gobierno Central, como de los Gobiernos locales y Seccionales. Las instituciones del Gobierno Central, responsables de la Ejecución de Políticas, se identifican en tres niveles: a. Instituciones responsables de Políticas Sectoriales: Ministerio de Industrias y Productividad - MIPRO Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca – MAGAP Ministerio de Turismo – MINTUR b. Organismos de apoyo en distintos niveles (financiamiento, información, tecnología, control de calidad, entre otras) que canalizan recursos y facilitan el desarrollo productivo, entre las que se cuentan: 72 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo Corporación Financiera Nacional – CFN Banco Nacional de Fomento – BNF Banco del Estado – BEDE Servicio de rentas Internas – SRI Secretaria Nacional de Ciencia y Tecnología – SENACYT Instituto de Agrocalidad Instituto Nacional de Estadísticas y Censos – INEC Instituto Ecuatoriano de Normalización – INEN c. Instituciones Responsables de Políticas Transversales Secretaría nacional de Planificación – SENPLADES Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad – MCPEC – Coordinadores Regionales Ministerio de Coordinación de la Política de Desarrollo Social - MCDS Ministerio de Relaciones Laborales A su vez también es necesario alinear los planes y programas de los Organismos Públicos locales y Seccionales que promueven el desarrollo productivo de forma integral, presentes en el territorio que para esta Región se constituyen por: 4 Prefectos Provinciales, 30 alcaldías municipales cantonales, 199 juntas parroquiales entre urbanas y rurales Por definición Constitucional, estos gobiernos deben promover el desarrollo local lo que incluye especialmente la parte productiva. 73 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: V. Chimborazo Hoja de ruta 5.1 Gerencias Regionales El Ministerio de Coordinación de la Producción ha tomado la iniciativa de establecer mecanismos de coordinación y articulación público – privados a nivel territorial, a través de la conformación de las Gerencias Regionales, con el objetivo de fortalecer el proceso de gestión pública, aplicar herramientas de desarrollo de negocios y apoyar la implementación de las agendas de transformación productiva, mejorando el abordaje de coordinación para el fomento productivo desde abajo hacia arriba. 5.2 Rol del gerente zonal y actividades específicas Los gerentes regionales tienen tres tareas específicas: (1) Impulsar, promocionar e implementar los Agendas Zonales y Provinciales de Transformación Productiva. Para lo cual es necesaria la internacionalización y participación de la construcción de la agenda regional y del plan de mejora competitiva; la elaboración de planes de acción que involucren metas y actores corresponsables; y establecer mecanismos de seguimiento y monitoreo de la implementación de las diferentes herramientas. (2) Mejorar la coordinación institucional entre niveles (central, regional, provincial y municipal), entre sectores (público – privado), entre régimen (dependiente, desconcentrado), así como la coordinación vertical – horizontal. Para lo cual es necesario realizar un mapeo de los principales actores y programas emblemáticos de los ministerios e instituciones coordinadoras en las regiones y provincias; establecer mecanismos de seguimiento de la ejecución y cumplimiento de los objetivos del programa; establecer alertas de ejecución de programas en territorio y promocionar el INFOPRODUCE. (3) Reforzar la comunicación de temas estratégicos de la Agenda de Transformación Productiva a nivel local. Esto implica una lectura y análisis político de la región; la difusión de temas estratégicos a los actores claves; la elaboración de informes productivos, cuando corresponda, en temas relevantes que sean urgentes para las provincias y zonas; y, preparar reuniones de interacción público – privadas. 74 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo 5.3 Convenio de Cooperación Interinstitucional El Ministerio de Coordinación de la Producción suscribió con el Consejo Provincial de Tungurahua y la Corporación Regional Económica Empresarial de Riobamba un Convenio de Cooperación Interinstitucional, el cual tiene como objetivo construir CHIMBORAZO PRODUCE, aunando esfuerzos para coordinar acciones que fomenten e impulsen el desarrollo productivo integral de la Provincia, en el marco de la Agenda para la Transformación Productiva Territorial del Consejo Sectorial de la Producción. 5.4 Compromisos con los actores Cada una de las instituciones asumió compromisos para alcanzar los objetivos: MCPEC Acompañar y asesorar al Gobierno Provincial en las acciones necesarias para la construcción e implementación de Chimborazo Produce Coordinar acciones con los ministerios sectoriales para la ejecución en el marco de la Agenda de Transformación Productiva Nacional y la Agenda Territorial Facilitar toda la información pertinente al desarrollo productivo en el marco de la Agenda Territorial GOBIERNO PROVINCIAL DE CHIMBORAZO Delegar un Técnico del Gobierno Provincial para la coordinación permanente en el proceso de implementación de las agendas. Coordinar con la Gerencia Zonal 3 del MCPEC, los procesos impulsados en los ámbitos de la producción, el empleo y la competitividad, en el eje de Economía Social y Solidaria de la Provincia. Realizar conjuntamente con el MCPEC y CRECER los procesos de difusión y convocatoria a los programas concertados. Formar parte del Comité de Gestión de cada proyecto ejecutado en el marco de este convenio. CRECER Delegar un técnico de CRECER para la coordinación permanente en la implementación de las agendas. Actuar como la Secretaría Técnica de la Agenda de Competitividad de Chimborazo y Chimborazo PRODUCE Realizar conjuntamente con el MCPEC y el Consejo Provincial los procesos de difusión de los programas concertados Formar parte del Comité de Gestión de cada proyecto ejecutado en el marco de este convenio. 75 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo 5.4 Programa Operativo Anual 1.- DETERMINACION PARTICIPATIVA DE PROCESOS, NEGOCIOS ACTUALES Y POTENCIALES. Objetivo: Establecer las primeras acciones en torno al apoyo a cadenas y negocios de la ATPT (Agenda de Transformación Productiva Territorial) Acción: Acuerdos sectoriales en torno a cadenas y negocios con base en la ATPT Período: enero a marzo 2011 2.- APOYAR EL DESARROLLO ORGANIZADO, INNOVADOR, AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS. Objetivo: Impulsar un desarrollo competitivo de los sectores agrícolas de la Provincia de Chimborazo, estableciendo un modelo que será aplicado en otras provincias Acción: Impulsar en forma participativa un modelo de gestión agroindustrial que establezca mejora competitiva de las unidades productivas con orientación a generar valor agregado Período: marzo a diciembre 2001 (primera fase) 3.- PROCESOS PRODUCTIVOS DE LOS SECTORES PRIORIZADOS Objetivo: Generar herramientas y servicios orientados al fomento integral de los sectores productivos. Articulación sectores público y privado Acción: Desarrollar la metodología de Centros de Fomento Productivo y establecer un prototipo Período: mayo a septiembre de 2011 4.- DESARROLLO DE PRODUCTOS INNOVADORES EN EL SECTOR ALIMENTOS FRESCOS Y PROCESADOS. GENERACION DE VALOR AGREGADO, SUSTITUCION DE IMPORTACIONES Y GENERACION DE EXPORTACIONES Objetivo: 76 Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Chimborazo (1) Determinar la factibilidad y requerimientos técnicos, productivos, legales, asociativos, de gestión y de inversión para implementar una cadena de producción de derivados cárnicos frescos (2) Apoyar la implementación de la cadena productiva de derivados cárnicos frescos Acción: (1) Elaboración de Plan de negocios para la implementación de una empresa productora de derivados cárnicos frescos (2) Con base en los resultados del Plan de Negocio, establecer red y base tecnológica, productiva, asociativa y financiera para impulsar la cadena de producción de derivados cárnicos frescos Período: abril a diciembre de 2011 5.- APOYO A LA INNOVACIÓN, ASOCIATIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS PRIORIZADOS POR LA ATPT Y LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO. Objetivo: Fortalecer los procesos de desarrollo, oportunidades de mercado para la Provincia innovación, competitividad y Acción: Establecer 5 Planes de Mejora Competitiva para productos y negocios priorizados por la agenda de Competitividad y el MCPEC. Período: mayo a diciembre de 2011 6.- APOYO A LA INNOVACION Y COMPETITIVIDAD DE LOS DIFERENTES SECTORES PRIORIZADOS Objetivo: Impulsar acciones que generen procesos de desarrollo, innovación y competitividad en los sectores productivos Acción: Acciones sectoriales para cadenas y negocios a través de los programas InnovaEcuador, EmprendEcuador y Proyectos Emblemáticos Período: enero a diciembre de 2011 77 Chimborazo Agendas para la Transformación Productiva Territorial: Negocios Actuales y Potenciales y su peso relativo en la Región 3 y en cada provincia NEGOCIOS ACTUALES # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 DESCRIPCION DEL NEGOCIO Ganaderia Bovina de leche Fabricación de tubos, caños y perfiles huecos de acero (j/.) Ganaderia Bovina de carne Rosas para exportación Calzado de lona (q/.) Tableros de madera (k/.) Papel higiénico y de tocador (i/.) Producción de cemento para construcción (p/.) Brócoli congelado para exportación Producción de papa fresca Embutidos para consumo interno (f/.) Carrocerías para buses (n/.) Confección de ropa (c/.) (e./) Producción de cuero para manufactura (o/.) Turismo ecológico de aventura (d/.) Producción de frutas no tradicionales de clima templado (mora, furtilla, uvilla) Produccion de tomate riñón Calzado de cuero (r/.) Producción de cal (g/.) Producción de queso artesanal Produccion de cebolla blanca (larga) Producción de quinua orgánica para exportación Alfombras tejidas a mano para exportación (h/.) Hierbas y plantas medicinales (l.) FACTURACION TOTAL NEGOCIO ABREVIADO Leche Tubos, Caños y Perfiles de acero Carne Bovina Rosas de exportación Calzado de lona Tableros de madera Papel higiénico Cemento Brócoli de exportación Papa fresca Embutidos Carrocerías para buses Confección de ropa Producción de cuero Turismo Frutas no tradicionales Tomate riñón Calzado de cuero Cal Queso artesanal Cebolla blanca Quinua orgánica Alfombras Hiervas medicinales Cotopaxi Chimborazo Tungurahua Pastaza 36% 36% 26% 2% Facturacion regional Participación (USD) en país Empleo (a/.) (a/.) (a/.) 167.315.232 0,22 148.279 100% 22% 98% 0% 88% 100% 0% 93% 26% 87% 0% 3% 0% 10% 0% 31% 2% 0% 7% 0% 100% 5% 25% 13% 0% 1% 0% 30% 0% 43% 0% 100% 0% 0% 0% 2% 49% 0% 100% 96% 100% 48% 0% 4% 0% 0% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 12% 104.355.438 95.235.224 91.909.247 68.981.994 58.742.727 40.406.630 25.533.485 18.309.018 15.034.869 14.501.302 14.069.107 10.200.129 9.117.684 7.777.120 0,73 0,14 0,19 0,88 0,43 0,26 0,06 0,56 0,42 0,03 0,57 0,07 0,66 0,01 300 84.400 11.380 1.320 817 140 310 8.000 14.885 373 522 965 1.125 1.318 52% 18% 25% 0% 34% 17% 0% 43% 0% 1% 43% 25% 100% 36% 18% 100% 46% 100% 47% 39% 50% 0% 28% 65% 0% 11% 0% 0% 0% 0% 0% 2% 0% 0% 0% 0% 7.422.999 6.782.283 2.930.421 1.500.000 1.353.343 1.172.775 700.000 124.388 72.000 0,84 0,29 0,20 0,00 0,22 0,48 1,00 0,02 0,33 13.995 3.150 2.250 75 14.695 9.674 6.075 150 2.400 Nº empresas región (a/.) 49.426 Formalidad 10% formales 2 formales 28.133 10% formales 60 formales 87 90% formales 12 formales 7 formales 8 formales 4 formales 2.977 10% formales 35 80% formales 40 formales 193 60% formales 125 50% informales 264 80% formales 2.799 788 150 15 129 2.419 1.215 30 480 30% formales 4% formales 30% formales formales 20% formales 3% formales formales 70% formales 50% formales Exportación (USD) (b/.) Agregacion empleo de valor por (USD) empresa 0 1128 3 0 0 91.900.000 0 375.722 0 0 17.759.748 0 0 0 248.184 761.210 3.110.848 347851 1128 8076 52259 71901 288619 82366 2289 1010 38877 26952 10570 8105 5899 150 3 190 15 68 20 39 2000 5 11 13 5 9 5 0 0 0 0 0 0 651.000 0 18.000 530 2153 1302 20000 92 121 115 829 30 5 4 15 5 114 4 5 5 5 763.547.416 78 Chimborazo Agendas para la Transformación Productiva Territorial: NEGOCIOS POTENCIALES # 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 DESCRIPCION DEL NEGOCIO Producción de flores de verano para exportación Romanesco, arveja china y coliflor de exportación Calzado de cuero para exportación Muebles - Sofacamas (de cuero u otras fibras) Almidón de papa Generación de energía hidroeléctrica Etanol de papa Turismo de observación Turismo etnológico y arqueológico Turismo religioso, de salud y comunitario jabon, con base de productos organicos velas, sirios balones y pelotas de deporte Artículos especializados de Talabartería de cuero: Bolsos aislantes para alimentos y bebidas, portampas, porta herramientas, estuches para frascos, joyas, gafas, cámaras fotograficas y 38 otros artículos y aparatos de manejo delicado. NEGOCIO ABREVIADO Cotopaxi Chimborazo Tungurahua Pastaza Flores de verano 33,00 33,00 33,00 0,00 Romanesco, arveja china y coliflor 33,00 de exportación 33,00 33,00 0,00 Calzado de cuero 10,00 20,00 70,00 0,00 Sofacamas 20,00 20,00 50,00 10,00 Almidón de papa 33,00 33,00 33,00 0,00 Energia hidroeléctrica 5,00 5,00 30,00 60,00 Etanol de papa 33,00 33,00 33,00 0,00 Turismo 25,00 25,00 25,00 25,00 Turismo 25,00 25,00 25,00 25,00 Turismo 25,00 25,00 25,00 25,00 Jabón organico 20,00 30,00 30,00 20,00 velas, sirios 20,00 35,00 35,00 10,00 Balones 10,00 20,00 70,00 0,00 Artículos especializados de Talabartería de cuero. 10,00 20,00 TOTAL a/. a/. b/. c./ 70,00 0,00 Facturacion regional Participación Agregacion empleo Estimada en país Empleo Empresas Exportaciones de valor por (USD) (a/.) estimado estimadas Formalidad estimadas (USD) empresa 68.931.935 8.535 40 100% 62.038.742 8.076 213 15.000.000 6.544 2 100% 13.500.000 2.292 3.272 586.084 450 20 100% 556.780 1.302 22 83.926 336 20 100% 0 250 17 652.551 25 1 100% 0 26.102 25 22.454.250 257 3 100% 0 87.371 86 15.400.000 245 5 100% 12.320.000 62.812 49 1.343.744 1.300 100 100% 940.621 1.034 13 1.343.744 1.300 100 100% 940.621 1.034 13 1.343.744 1.300 100 100% 940.621 1.034 13 2.124.000 42 4 100% 1.062.000 50.000 11 2.667.000 93 10 100% 1.333.500 28.600 9 982.000 246 10 100% 392.800 4.000 25 11.820.000 158 10 100% 8.274.000 75.000 16 144.732.978 Productos industriales: Encuesta Anual de Manufactura y Minería, 2007; y entrevistas a empresarios. Productos agrícolas: Censo Nacional Agropecuario, 2001; y entrevistas a empresarios. SRI, y BCE. CIIU 181000 79