Informe de Sostenibilidad 2007

Transcripción

Construyendo un Futuro Sostenible
Informe de Sostenibilidad 2007
Índice
Carta del Consejero Delegado
1
Informe de Verificación (KPMG)
2
1. Acerca del Informe
5
2. Nuestra Empresa
11
3. Asuntos Relevantes
23
3.1 Seguridad y Salud Laboral
24
3.2 Desarrollo Económico
28
3.3 Nuestro Compromiso Social
34
3.4 Gestión Sostenible de los Recursos
40
3.5 Emisiones atmosféricas
46
3.6 Conservación de la Naturaleza
54
3.7 Construcción Sostenible
58
Relación de Indicadores del GRI
64
Después de más de 10 años de continuo crecimiento en el
sector de la construcción, el 2007 se ha caracterizado por un
claro cambio de este ciclo económico. Mientras que la primera
mitad del año mantuvo un buen nivel de crecimiento, al
llegar el verano el mercado cambió rápidamente. Esta nueva
situación supone para nosotros un claro reto. Es sin duda el
momento de reorganizarse para poder afrontar de manera
efectiva y con optimismo el futuro próximo. Estos años de
bonanza nos han permitido además sentar unas bases
sólidas, siempre con el apoyo del equipo humano de Holcim.
Y será sobre estas bases sobre las que podremos
desarrollarnos en los próximos años.
La seguridad continúa siendo nuestra primera prioridad. En
el mes de julio de 2007 tuvimos que hacer frente a un grave
accidente en nuestra fábrica de Carboneras (Almería) con la
pérdida de cinco vidas humanas y tres heridos de diversa
consideración. Un hecho como este no puede sino
intensificar, aún más, el claro compromiso con el cuidado de
las personas que comparten con nosotros diariamente
nuestra actividad. La Seguridad seguirá estando por encima
de todo.
Del mismo modo hemos seguido mejorando nuestros
sostenible, materiales para la construcción. Somos
estándares ambientales, manteniendo nuestras inversiones
conscientes de que, al no aplicar directamente estos
en este campo y llevando a cabo una vigilancia constante
productos, no podemos garantizar que el uso que se haga
de todos los parámetros que puedan afectar al entorno.
de ellos sea igualmente sostenible. Por eso promovemos el
uso más racional, ético y sostenible de los materiales que
En 2007 ha concluido el periodo correspondiente al primer
producimos. Y todo ello con acciones como el Congreso
Plan Nacional de Asignación (PNA) de derechos de emisión
Internacional de Construcción Sostenible, organizado
de gases de efecto invernadero, cuyos criterios de asignación,
conjuntamente con la Junta de Andalucía en Sevilla en
en base a emisiones históricas, siempre consideramos
noviembre de 2007, o la segunda convocatoria de los Premios
desacertados. El nuevo Plan, para el periodo 2008-2012, se
Holcim de Construcción Sostenible.
rige por criterios más eficaces para promover la reducción
de emisiones y más equitativos para aquellas empresas que
En nuestras manos está el futuro del planeta y desde Holcim
ya han realizado esfuerzos de mejora. Esto está en línea con
pensamos que sólo existe una opción: Construir un Futuro
los principios de la política medioambiental de Holcim:
Sostenible.
empleo racional de los recursos, mejora de la eficiencia
energética y utilización de materiales y combustibles
El Informe ha sido elaborado de acuerdo con la Guía G3 del
alternativos.
Global Reporting Initiative (GRI), obteniendo la evaluación
A+, y constituye una presentación precisa, equilibrada y
Hemos llevado nuestro compromiso con la Sostenibilidad
comparable de nuestro desempeño en materia de
más allá. Y lo hemos hecho con la promoción y difusión de
sostenibilidad.
la Construcción Sostenible. En Holcim producimos, de manera
Saverio A. Banchini
Holcim España. Informe de Sostenibilidad 2007
1
Informamos sobre nuestro
desarrollo sostenible
Selección de los asuntos
importantes
La información recogida en este sexto informe de
Hemos seguido en la elaboración de nuestro informe los
sostenibilidad de Holcim España refleja tanto nuestros
principios del GRI (www.globalreporting.org) tanto en lo
esfuerzos de desempeño económico, ambiental y social,
que se refiere a la definición de contenidos (materialidad,
como la perspectiva de nuestros grupos de interés acerca
contexto de sostenibilidad, cobertura de los indicadores,
de ellos. Dicha información está estructurada siguiendo las
participación de los grupos de interés y respuesta a ellos)
directrices del GRI (Global Reporting Initiative), así como
como en lo relacionado con la calidad de la información
los principios de la norma AA1000 y, al igual que las dos
publicada (equilibrio de aspectos positivos y negativos,
últimas ediciones anteriores, ha sido verificada
comparabilidad con informes anteriores, precisión,
externamente por auditores independientes de KPMG y
periodicidad, claridad y fiabilidad).
evaluada por GRI como A+.
El proceso de selección de la información presentada aquí
se denomina “análisis de materialidad” (según la
terminología de la guía GRI G3), y tiene por objetivo
identificar aquellos asuntos relacionados con el desarrollo
sostenible que son importantes tanto para la empresa como
para sus grupos de interés. Estos asuntos, como por ejemplo
emisiones atmosféricas o productos ecoeficientes, suelen
reflejar los impactos sociales, ambientales y económicos
directos de la organización, así como aquellos que
representan un riesgo o una oportunidad en el futuro.
En 2006 elaboramos por primera vez una matriz de
materialidad, en base a un estudio realizado por el Grupo
Holcim Ltd. y las opiniones de una representación de
stakeholders. En este informe se presentan los asuntos
relevantes de la nueva matriz, revisada según el análisis
que hemos realizado con la colaboración de nuestros grupos
de interés.
6
¿Cómo se eligen los asuntos importantes?
• Compromisos y objetivos de desarrollo sostenible del
Grupo Holcim tanto internos como externos.
• Prioridades de la gestión operacional, los sistemas, las
metas y los objetivos.
• La misión del Grupo, nuestra estrategia, riesgos y
oportunidades.
• Los temas relevantes del sector, tal y como se definen
en la Iniciativa de Sostenibilidad del Cemento del
WBCSD (Consejo Mundial de las Empresas para el
• Los temas que aparecen en los informes de
sostenibilidad de nuestros competidores.
• Compromisos establecidos con los grupos de interés.
• Riesgos y oportunidades globales de sostenibilidad.
• Los comentarios recibidos sobre nuestros anteriores
informes de sostenibilidad.
• Informaciones de los medios de comunicación.
• Legislación y acuerdos voluntarios con importancia en
la organización.
Desarrollo Sostenible).
¿Cómo se determina la importancia de los
asuntos?
La ubicación de cada uno de los asuntos se hace en relación
Asumiendo que el impacto de cada asunto identificado
con el nivel de importancia para nuestros grupos de
puede ser tanto positivo como negativo y reflejar tanto
interés, definido internamente en términos de:
oportunidades como riesgos, el impacto actual o potencial
en nuestra compañía se define en términos de:
• La preocupación de los grupos de interés a diferentes
niveles y localizaciones (local, nacional, internacional).
• El grado de conocimiento de dicho asunto como para
• Impacto económico actual o futuro.
• Impacto potencial en nuestra marca, reputación y
ser prioritario para nuestros grupos de interés.
herramienta de relación con los grupos de interés, así
• El grado de preocupación que nuestros grupos de
como grado de interés medio a diferentes niveles (local,
interés puedan tener sobre la gestión que Holcim hace
nacional, internacional) y a lo largo del tiempo (corto
de ese asunto concreto.
o largo plazo).
• El nivel de impacto en la sociedad o en el medio
ambiente.
• El tipo de relación con nuestras actividades, las del
sector, etc., tanto directa como indirecta.
• La relevancia dentro de nuestras Políticas y
compromisos.
7
El proceso de consulta externa ha consistido en:
Elaboración de la nueva
matriz de materialidad
• Un cuestionario (que puede ser rellenado anónimamente)
de 8 preguntas clave acerca de la matriz de materialidad
Nuestros grupos de interés han podido manifestar sus
y del Informe de sostenibilidad 2006, distribuido a
opiniones sobre los asuntos identificados por Holcim, sus
aproximadamente 60 personas en reuniones del CLIS
inquietudes en relación con nuestras actividades, nuestros
entre octubre de 2007 y enero de 2008.
canales de comunicación y diálogo, nuevos asuntos sobre
• Entrevistas en febrero de 2008 a 5 representantes de
los que necesitan información, su opinión sobre la
grupos de interés involucrados en nuestros proyectos de
metodología empleada para la consulta, etc.
RSC.
Para recoger sus opiniones, a diferencia del pasado, hemos
aprovechado su participación en nuestros CLIS (Comité
El proceso de consulta interna ha consistido en:
Local de Información y Seguimiento) y en nuestros proyectos
de RSC (Responsabilidad Social Corporativa). Son
• Una encuesta por Internet de 5 preguntas rellenada por
representantes de administraciones nacionales, regionales
90 de nuestros empleados.
y locales, grupos ecologistas, asociaciones y fundaciones,
instituciones académicas, representantes de los
Este proceso nos ha permitido concluir con los asuntos que
trabajadores, medios de comunicación y empleados.
aparecen en la matriz, y que son tratados en este informe.
Matriz de materialidad 2007 de HCE
Los asuntos que más
preocupan a
económico.
2· Productos ecoeficientes.
3· Salud y bienestar.
4· CO2.
5· Gestión de
residuos.
GI internos:
1· Salud y seguridad.
2· Salud y bienestar.
3· CO2.
4· Emisiones
atmosféricas.
5· Gestión de
Muy Alto
Cumplimiento
legal
Alto
1· Impacto
Vertidos
Transporte
Impacto
económico
Gestión
Recursos
/Materias
Primas
Seguridad y
salud laboral
Emisiones
Atmosféricas
CO2
Energía
Gobierno
Corporativo
Productos
Eco-eficientes
Compromiso
RSC
Construcción
Sostenible
Gestión
cadena
Prácticas
empleo
Medio
GI externos:
Nivel de preocupación de los grupos de interés
interés (GI) son:
Gestión
residuos
Salud y
bienestar
Relaciones
con clientes
Bajo
nuestros grupos de
residuos.
Bajo
Medio
Alto
Nivel de impacto para Holcim
8
Muy Alto
Alcance de nuestro Informe
de Sostenibilidad
Los datos proporcionados corresponden a aquellas
Geocycle, oficinas, delegaciones comerciales, centros de
distribución y aquellas plantas de hormigón, mortero y
explotaciones de árido que son 100% de Holcim (a excepción
de la Gravera El Puente).
actividades en las que Holcim España participa con un
porcentaje igual o superior al 50% y tiene control en la
gestión de las mismas. En el caso de algunas canteras de
árido en las que sólo tenemos control en la comercialización
del producto, el informe no incluye datos ambientales pero
sí los económicos y sociales. Los datos ambientales,
económicos y sociales de la Gravera El Puente se reportan
en un porcentaje del 100%, a pesar de que nuestra
En Holcim España entendemos que es esencial integrar
las expectativas de nuestros grupos de interés en la
estrategia de negocio de la empresa. Por ello, nuestra
Política de Responsabilidad Social Corporativa
(www.holcim.es) se fundamenta en los siguientes
compromisos:
participación accionarial en la misma sea del 75%.
• Compromiso con las personas para garantizar su
Las pautas seguidas para la consolidación de los distintos
indicadores que aparecen en la memoria han sido las
siguientes:
Datos medioambientales: En este caso se han considerado
seguridad en nuestras instalaciones
Para Holcim lo más importante son las personas, por lo
tanto, trabajar protegiendo la seguridad de nuestros
empleados, contratistas, clientes y visitantes es un
imperativo moral para todos nosotros.
todas las fábricas de cemento, Geocycle (anteriormente
denominada Energis Valorización de Residuos) y aquellas
plantas de hormigón, mortero y explotaciones de árido en
las que Holcim tiene una participación del 100% (incluida
la excepción de la Gravera El Puente), y que han estado en
funcionamiento desde comienzo de 2007.
Datos económicos: Se encuentran incluidas todas las fábricas
• Compromiso con nuestros clientes y proveedores
Nuestro objetivo es alcanzar continuamente los más
altos estándares de satisfacción para nuestros clientes
a través de productos y servicios innovadores, abriendo
oportunidades en el área del comercio electrónico para
proporcionar más valor tanto al Grupo como a nuestros
clientes.
de cemento, Geocycle, centros de distribución, plantas de
hormigón, mortero y explotaciones de árido, en función de
la participación accionarial de Holcim (a excepción de la
Gravera El Puente que consolida como 100%).
Datos sociales: Se incluyen los datos de seguridad relativos
• Compromiso con nuestros empleados
Pretendemos crear un entorno de trabajo que fomente
el desarrollo personal y profesional, así como una cultura
que respete al individuo, reconociendo la iniciativa y el
trabajo en equipo.
a los empleados propios de nuestras fábricas de cemento,
Geocycle, oficinas, delegaciones comerciales, centros de
distribución, logística y buque Indalo, plantas de mortero y
explotaciones de árido y las plantas de hormigón en función
de nuestra participación accionarial en estas últimas.
• Compromiso con la comunidad
Nos comprometemos a evaluar las necesidades locales,
dialogar y crear alianzas con diversos grupos de interés
de nuestro entorno para fomentar el desarrollo de
educativo, comunitario y de infraestructura.
En el alcance del resto de los datos sociales: empleo,
formación, etc. se incluyen todas las fábricas de cemento,
9
Palacio de las Artes y las Ciencias (Valencia) - Holcim Hormigones.
2. Nuestra empresa
Nuestras actividades
Holcim (España) S.A., es una compañía del Grupo suizo
Árido
Holcim Ltd. y uno de los líderes nacionales en la fabricación
A través de Holcim Áridos, S.L., nos dedicamos a la extracción,
y comercialización de cemento, árido, hormigón, mortero,
preparación y comercialización de diferentes tipos de áridos
así como en la valorización de residuos a través de la empresa
utilizados en la construcción. Para ello contamos con un
filial Geocycle (hasta septiembre de 2007 Energis en que
total de 21 explotaciones entre canteras y graveras.
se produjo el cambio de marca). Desarrollamos nuestras
actividades comerciales en Andalucía, Castilla la Mancha,
Hormigón
Galicia, Madrid, Murcia y Valencia. Nuestras líneas de
Las 73 plantas que operamos en Holcim Hormigones, S.A.
actividad se desarrollan bajo el paraguas de la marca Holcim
junto con nuestra moderna flota de vehículos nos permiten
como elemento de compromiso con la excelencia, salvo la
ofrecer a nuestros clientes una gama innovadora y versátil
gestión de residuos que se hace bajo la marca “Geocycle”.
de hormigones, así como una asistencia técnica y comercial
permanente.
De esta manera, cada una de las empresas del Grupo Holcim
está especializada en la producción y comercialización de
Mortero
los materiales básicos de la construcción, así como en la
En las seis instalaciones de Holcim Morteros, S.A. fabricamos
logística necesaria para su transporte, además de toda la
y comercializamos morteros secos diseñados para satisfacer
infraestructura necesaria para la utilización de combustibles
las necesidades de nuestros clientes.
y materiales alternativos. Nuestra estructura obedece a la
cadena de valor de nuestro negocio, que tiene su nacimiento
Logística
en la extracción de áridos de nuestras canteras y graveras
Todos estos materiales tienen una problemática común
y termina con la comercialización y distribución de los
que es su transporte para llegar al cliente. La logística de
distintos tipos de cemento (en saco o a granel), así como
nuestros transportes se convierte en vital para asegurar el
de los diferentes materiales de construcción que también
abastecimiento de producto a todos los clientes en los
elaboramos, como hormigones y morteros, cuyo destino
plazos acordados. En Holcim Logística, S.L. contamos con
final es la construcción privada y las obras públicas.
una flota de unos 700 vehículos propios, terminales de
ferrocarril en Benahadux (Almería) y Mengíbar (Jaén) y un
Cemento
barco de transporte de cemento de 5.100 toneladas de
Desde las seis fábricas y diez silos, en Holcim producimos
carga, el Indalo, que distribuye cemento a todos nuestros
y comercializamos una extensa gama de cementos,
silos situados en la costa.
garantizando su calidad a través de las certificaciones
emitidas por AENOR. Asimismo, impulsamos sistemas de
Valorización de residuos
mejora para ofrecer continuamente soluciones innovadoras,
Geocycle (España), S.A. es nuestra empresa de gestión de
personalizadas y adaptadas a las necesidades de nuestros
residuos. Geocycle gestiona residuos industriales para su
clientes.
preparación como combustibles y materiales alternativos
que son posteriormente utilizados en nuestras fábricas de
cemento.
12
2. Nuestra empresa
Nuestra estrategia
El modelo estratégico de
Holcim: desde la sostenibilidad
Desde que Holcim se adhiriera al Consejo Mundial de las
Empresas para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) en 1999,
las actividades del grupo se orientan hacia el desarrollo
sostenible con un triple enfoque de crecimiento económico,
desempeño medioambiental y responsabilidad social.
respondemos a la demanda, con productos innovadores
que se adapten a sus necesidades y siempre gestionando
los costes de manera adecuada.
Nuestra herramienta de gestión
del riesgo identifica riesgos y
oportunidades
El Comité Ejecutivo, así como los Directores de las diferentes
Para ello, en Holcim España intentamos anticiparnos a los
áreas, se apoyan en la herramienta Business Risk
desafíos de nuestro tiempo con un comportamiento
Management (a partir de ahora BRM) para todas las
responsable que dé respuesta a las necesidades del presente
decisiones tanto a nivel estratégico, como operativo y
sin comprometer las futuras.
financiero. El BRM permite a la compañía conocer y analizar
los principales riesgos y oportunidades de la empresa y del
La seguridad tiene máxima prioridad en el Grupo Holcim,
mercado, para así establecer un plan de acción, mitigar esos
cuyo objetivo es alcanzar la meta de "cero daño a las
riesgos y beneficiarse de esas oportunidades. Todo ello con
personas". Se trata de un imperativo moral que además
un fin concreto: crecer de acuerdo con nuestra triple cuenta
asegura los mejores resultados en la gestión del negocio,
de resultados.
y para ello trabajamos especialmente sobre las actitudes y
los comportamientos personales, que es donde reside la
base de la Seguridad.
El concepto de desempeño medioambiental sostenible es
uno de los principios en la visión estratégica de la Compañía,
haciendo extensiva esta visión a todos los miembros de la
empresa, formando, motivando e involucrando a todos los
trabajadores en los objetivos medioambientales de Holcim
España.
Dedicamos una atención preferente a las consecuencias de
nuestras actividades en el entorno y sabemos que el éxito
de nuestro trabajo también depende del grado de
satisfacción de las comunidades locales en donde operamos.
Actuamos como un vecino más acorde a nuestra Política
de Responsabilidad Social Corporativa. Por eso, entendemos
la Comunicación como un soporte básico para el diálogo y
la toma de decisiones en esta área.
Todas nuestras acciones tienen un denominador común: la
satisfacción del cliente. Para ello, aplicamos las mejores
técnicas y tecnologías, siempre teniendo en cuenta que
sean respetuosas con el medio ambiente y a su vez
13
2. Nuestra empresa
Estrategia
aplicación y velamos por su estricto cumplimiento. No
Con el fin de identificar y gestionar nuestro desempeño, en
y en fase de recurso dos expedientes sancionadores, uno
Holcim España contamos con una serie de comités
de ellos ocasionado por vertido accidental en una de
corporativos para cada área de responsabilidad, coordinados
nuestras plantas de hormigón y otro debido a un incendio
directamente por algún miembro del Comité Ejecutivo:
producido en una de nuestras canteras. Asimismo, en 2007
• Comité de Seguridad.
se ha abierto un nuevo expediente sancionador en materia
• Comité de Medio Ambiente.
de medio ambiente también por un vertido accidental, que
• Comité de Responsabilidad Social Corporativa.
también ha sido recurrido.
Cumplimiento con la
Legislación y compromisos
voluntarios
Durante el año 2007 se han obtenido las Autorizaciones
El cumplimiento de la legislación vigente y el
prorrogado la Administración el plazo inicialmente previsto
establecimiento de acuerdos voluntarios que garantizan y
que finalizaba el 28 de octubre de 2007.
obstante durante el periodo del Informe seguían abiertos
Ambientales Integradas (a partir de ahora AAI) de las fábricas
de Carboneras, Gádor y Torredonjimeno. Durante la redacción
de este informe, las AAI de Lorca y de la planta de valorización
de residuos de Albox continúan en trámite, al haber
van más allá en dicho cumplimiento, son requisitos
indispensables para satisfacer las expectativas de nuestros
En cuanto a la evaluación anual de la situación
grupos de interés, cumplir con nuestra estrategia en favor
medioambiental a través de los cuestionarios PEP (Perfil
del Desarrollo Sostenible y alcanzar los nuevos retos
Medioambiental de la Planta), en la fabricación del cemento,
planteados tanto interna como externamente. Hacemos
los indicadores han continuado, como en anteriores
un seguimiento continuo de todos los requisitos legales de
ocasiones, con un progreso favorable. Para las actividades
de extracción de áridos y de fabricación de hormigón, los
cuestionarios realizados en 2007 son más reducidos y no
recogen las puntuaciones de las versiones anteriores, por
eso el objetivo trazado en el último Informe de
Sostenibilidad, “Puntuación del 90% en 2008 para las
plantas de hormigón y árido”, no puede ser valorado aún
en 2007.
Contamos con sistemas de gestión de calidad, medio
ambiente y seguridad que garantizan la fabricación y
distribución de los productos comercializados de acuerdo
a unos estándares de calidad prefijados, un comportamiento
ambiental correcto y unas condiciones adecuadas de
seguridad y salud de los trabajadores. Los sistemas de
gestión mantienen sus certificaciones correspondientes y
los que aún no lo están, se encuentran en estado progresivo
de implantación. La integración de los mismos se ha
paralizado temporalmente con motivo de la nueva
reorganización del grupo.
14
2. Nuestra empresa
Seguimiento de nuestros objetivos
Área
Objetivo
Año Estado Página
Nuestros
procedimientos
y sistemas de
gestión.
Implantación de un Sistema de Gestión Medioambiental ISO 14001 en todas las plantas de
hormigón tomando como base las actualmente certificadas.
2010
14
Unificar los sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad en un solo sistema
integrado.
2007
14
Cumplimiento
con la
legislación y
compromisos
voluntarios.
Conseguir la Autorización Ambiental Integrada en todas las fábricas de cemento y la plataforma 2007
de AFR.
14
Alcanzar una valoración del 90% en la situación medioambiental de las plantas de árido y hormigón 2008
según los criterios de evaluación del Grupo Holcim Ltd.
14
Promover un mayor compromiso con la seguridad mediante la formación interna en todas las
actividades.
2007
25
Alcanzar los objetivos de seguridad del Grupo Holcim en materia de seguridad
(índice de frecuencia <2)(*).
2009
26
Implantación de la segunda fase del proyecto "Pasión por la Seguridad".
2008
25
Implantación del programa FPE (Fatality Prevention Elements).
2008
25
Evaluación de los proyectos de RSC a través de la SES (Social Engagement Scorecard).
2009
39
Implantación del Comité Local de Información y Seguimiento en todas las operaciones relevantes. 2008
35
Sustitución de los equipos existentes de medición en contínuo de emisiones por otros de tecnología 2005
más avanzada recomendados por el Grupo Holcim Ltd.
47
Reducción en un 20% de las emisiones específicas netas de CO2 respecto a las de 1990 (*).
2010
51
Alcanzar una reducción del 20% en nuestras emisiones específicas por tonelada de cemento de
partículas, NOx y SO2 respecto a las de 2004 (*).
2010
48
Alcanzar un valor de emisión de 500 mg/Nm3 de NOx
2010
48
Cumplimiento de la Guía de Restauración de canteras editada por el Grupo Holcim Ltd, en las
canteras de las fábricas de cemento.
2006
55
Inventario de la biodiversidad del entorno de las canteras de las fábricas de cemento.
2007
57
Seguridad.
Nuestro
compromiso
social.
Emisiones
atmosféricas.
Restauración
de canteras y
biodiversidad.
en progreso
interrumpido
finalizado
(*) estos objetivos son globales del Grupo Holcim Ltd. no específicos de Holcim España.
15
2. Nuestra empresa
Gobierno y estructura
Nuestra estructura de gobierno
su cargo, aunque en ningún caso deberá ser superior a cinco
El Consejo de Administración es el máximo órgano de
funciones, el Consejo de Administración está sometido a
decisión de la compañía, dotado de todas las facultades
los mecanismos de supervisión necesarios para garantizar
necesarias para la toma de decisiones que afecten a
el control de sus decisiones, su conformidad con el interés
cualquier campo relacionado con su administración y
social y para velar por los intereses de la compañía.
años, pudiendo éste ser reelegido. En el desempeño de sus
gestión. En la actualidad, de acuerdo con los estatutos de
Holcim España, el Consejo de Administración está
A fecha 31 de diciembre de 2007, teníamos un Comité
constituido por dos Consejeros Ejecutivos, dos Dominicales
Ejecutivo constituido por el Consejero Delegado y parte de
y cuatro Independientes. Todos los miembros de este Consejo
su equipo de dirección: el Director Técnico de Cemento, el
cumplen con una reconocida solvencia personal, gran
de Comercial y Marketing, el de Administración y Finanzas
competencia profesional y una amplia experiencia. La
y el de Recursos Humanos. Dicha organización ha sido
admisión de un nuevo consejero se inicia con la propuesta
modificada a comienzos de 2008 para adaptarse a los
del Consejero Delegado, acompañada ésta de un informe
nuevos requerimientos del mercado y de la compañía, tal
exhaustivo. El Consejo de Administración decide el
y como se muestra en el organigrama adjunto.
nombramiento final y establece el plazo por el cual ejercerá
Organización Holcim España a 1 de enero de 2008
Consejero Delegado
Dirección General
Operativa
Asesoría Jurídica
Dirección de
Administración y Finanzas
Dirección de
Auditoría Interna
Dirección de
Recursos Humanos
Dirección de Desarrollo
Sostenible
Director Seguridad
Dirección de Comunicación
Dependencia
Jerárquica
Dependencia
Funcional
Dirección Técnica
Cemento
Dirección Comercial
Cemento
Dirección de AHM
Dirección Geocycle
Miembros
Comité
Ejecutivo
16
A su vez, bajo la responsabilidad de los miembros del Comité
permite que todas las líneas de dirección estén centralizadas
Ejecutivo, se encuentran todos los eslabones que intervienen
y alineadas para garantizar la coordinación, operatividad e
en la cadena operativa de Holcim España. Esta estructura
información al resto de la compañía.
2. Nuestra empresa
Cambios en la Dirección de
Recursos Humanos
En el año 2007 la Dirección de Recursos Humanos ha
cambiado su estructura para optimizar la funcionalidad y
reforzar su orientación de servicio a las operaciones. Se ha
creado la Dirección de Organización y Gestión de Recursos
Humanos para, además de las responsabilidades propias
del desarrollo organizativo, normas y procedimientos, dar
servicio de recursos humanos a todas las direcciones
corporativas, regionales y de fábrica. Asimismo, se ha
unificado el Departamento de Relaciones Laborales y
Servicios Médicos, que engloba la responsabilidad de
relaciones laborales para todos los negocios y centros de
trabajo.
17
2. Nuestra empresa
Políticas y código de conducta
Políticas
adecuados para garantizar la gestión apropiada de los
Entendemos que es primordial integrar las expectativas de
naturales y la comunicación abierta con nuestros grupos
nuestros grupos de interés (empleados, comunidades en
de interés respecto a nuestras actuaciones.
aspectos ambientales, el empleo racional de los recursos
donde operamos, clientes, proveedores, asociaciones,
fundaciones, sindicatos, administración, medios de
La fabricación de cemento es un proceso que conlleva un
comunicación) en la estrategia de nuestro negocio. Para
alto consumo de energía y de materiales. Con el fin de
ello contamos con una Política de Responsabilidad Social
desarrollar nuestras actividades de una forma más
Corporativa que garantiza el diálogo y nuestro compromiso
beneficiosa, Holcim utiliza cada vez más en la fabricación
de considerar sus opiniones antes de tomar decisiones.
de cemento combustibles y materias primas no tradicionales
que permiten la valorización energética y material,
Nuestra Política de Seguridad y Salud Laboral, revisada en
denominados en inglés: “Alternative Fuels and Raw
2006, resalta la importancia de la seguridad en caso de
Materials” (AFR). Para que el uso de AFR se lleve a cabo de
conflicto con otros aspectos del negocio, además de incluir
manera responsable, Holcim cuenta con la Política de
la premisa de la seguridad como condición de empleo.
Combustibles y Materias Alternativas cuyo propósito es
regular las actuaciones en el uso y acondicionamiento de
En el Grupo Holcim somos conscientes de la necesidad de
estos materiales, de forma segura y garantizando el respeto
respetar y proteger el medio ambiente. Nuestra Política
del medio ambiente.
Medioambiental establece los principios de funcionamiento
Código de conducta
compañía con relación a la creación de valor sostenible.
El sistema global de gobierno corporativo, que incluye la
coherente dentro de nuestra organización global, a través
dirección, la monitorización y la organización de los más
del cual pretendemos lograr nuestra misión y objetivos. La
altos niveles de gestión corporativos, así como la aplicación
información detallada se encuentra disponible en nuestra
de los mecanismos internos y externos de control, establece
página Web: www.holcim.es
las bases para la gestión responsable y el control de la
18
Nuestro código de conducta establece un marco común y
2. Nuestra empresa
Nuestros empleados
La base de la estrategia de
negocio: nuestros recursos
humanos
Nº total de empleados
2.000
1.864
1.800
1.799
1.600
Las personas que trabajan para nosotros son nuestro
principal motor y base de la estrategia. La excelencia en el
1.400
liderazgo, administración y capacitación de nuestros
empleados es primordial para el logro de nuestros objetivos.
1.200
La política de recursos humanos del grupo Holcim suministra
los fundamentos que rigen el desarrollo, reconocimiento y
1.000
selección de nuestros empleados, así como la
800
implementación de sistemas, procedimientos y
herramientas de soporte.
600
En Holcim favorecemos la igualdad de oportunidades y por
400
lo tanto el principio de contratación se centra en considerar
200
los conocimientos técnicos, el talento, los valores y las
competencias personales. Tenemos varios acuerdos de
0
colaboración con diversas universidades para apoyar a los
2007
2006
jóvenes estudiantes en su formación en prácticas, como por
ejemplo el establecido con la Fundación Mediterránea, de
la Universidad de Almería.
Nº total de empleados por actividad
900
800
813
700
600
531
500
400
300
279
200
100
96
61
84
Geocycle
Logística
0
Cemento
Árido
Hormigón
Mortero
19
2. Nuestra empresa
Nº total de empleados desglosados por región
700
609
600
500
442
448
400
306
300
200
100
56
3
0
Centro
Galicia
Andalucía
Oriental
Andalucía
Occidental
2007
Levante
Norte
Nº total de empleados desglosados por edad
600
% contratos
indefinidos
504
500
% contratos
91,90%
507
8,10%
458
eventuales
400
359
300
200
100
36
0
<24
20
25 a 34
35 a 44
45 a 54
>55
2. Nuestra empresa
Empleados por sexo
Nuestro proceso de la gestión de desempeño se llama
“Diálogo” y se basa en una comunicación formalizada con
Media salarial
2.100
45.000
los empleados, manteniendo el alineamiento con los
objetivos del grupo. En el periodo que comprende este
informe, el Diálogo lo han realizado un total de 84 personas.
La relación con nuestros empleados se rige por diferentes
convenios colectivos, sectoriales y regionales. En 2007, el
40.000
1.800
171
151
35.000
1.500
30.000
1.200
25.000
20.000
900
1.648
64,11% de nuestros empleados ha sido representado por
1.693
15.000
600
organizaciones sindicales.
10.000
300
5.000
Nuestro sector ha sido considerado tradicionalmente
masculino, por ello apoyamos la creación de empleo
0
0
2007
2006
femenino. Si en 2006 teníamos en nuestra plantilla un
Hombres
8% de mujeres, en 2007 hemos conseguido aumentar
Mujeres
hasta el 10%.
Hombres
En 2007 hemos invertido en formación 996.000 euros. La
identificación de las necesidades formativas se hace a través
de la herramienta “Diálogo”, además de las peticiones
directas por situaciones puntuales.
FORMACIÓN
Número de participantes
Número de horas
7.000
70.000
6.000
60.000
5.000
50.000
4.000
40.000
3.000
30.000
2.000
20.000
1.000
10.000
0
0
2006
2007
2006
2007
Una de las principales mejoras para nuestros empleados
en 2007 ha sido la extensión de la cobertura del seguro de
salud a mandos y técnicos en todas las actividades y
regiones, con el fin de completar la actual oferta de
beneficios sociales.
21
Mujeres
Nuestra trayectoria en
seguridad
El trágico accidente ocurrido en la fábrica de Carboneras en
Tal y como se apuntaba en el apartado de Estrategia, la
Sostenibilidad, ha fortalecido notablemente el nivel de
Salud y Seguridad de todos nuestros empleados, contratistas
concienciación con la Seguridad en Holcim España y ha
y visitantes es nuestra prioridad número uno, con el objetivo
incidido en la forma de gestionar la seguridad en la
de conseguir “cero accidentes” en Holcim España. Para ello,
compañía. Además de la implantación de las cinco Reglas
después de haber establecido las medidas necesarias para
Cardinales, que fue efectiva a partir de noviembre de 2006,
crear una cultura de seguridad, seguimos trabajando para
en 2007 se han acelerado y potenciado las acciones en
minimizar y eliminar de nuestras instalaciones los riesgos
materia de Seguridad.
julio de 2007, al que ya se hizo referencia en la carta de
nuestro Consejero Delegado del anterior Informe de
para las personas, proporcionando todos los medios de
protección necesarios.
Las líneas de actuación han sido las siguientes. Se ha
acometido una revisión extraordinaria de las instalaciones
Durante el periodo objeto de este informe, ha seguido su
y los equipos críticos, para después definir un programa de
curso la segunda fase del proyecto “Pasión por la Seguridad”,
mantenimiento que garantice la eliminación de riesgos.
con las diferentes actuaciones que se describen
Igualmente, se han revisado los procedimientos de
seguidamente y que continúan alineadas con las cuatro
actuación, para que sean simples, prácticos y fáciles de
grandes líneas maestras del Grupo Holcim para mejorar la
observar y seguir y se ha exigido mayor rigor en la selección
seguridad:
de contratas. Ha habido un enfoque exhaustivo en la
formación de los empleados y contratistas. Se ha conseguido
· Crear la cultura (haciendo de la seguridad una condición
para el éxito).
· Asignar responsabilidades (reforzando el liderazgo y
estableciendo estructuras).
· Movilizar a las personas (mejorando las capacidades y
que el personal esté oportunamente informado sobre los
asuntos relevantes que tienen que ver con seguridad en
nuestras instalaciones y vehículos. Se ha continuado con la
implantación del programa FPE (Fatality Prevention
Elements).
las habilidades).
· Gestionar los resultados (supervisando y reconociendo
o aplicando medidas disciplinarias).
25
Mejora de nuestros índices de
seguridad
Índice de gravedad
400
391
En 2007 hemos proseguido con nuestros esfuerzos por
mejorar nuestro desempeño en seguridad, habiendo
350
conseguido una notable reducción del 50% en el número
de accidentes con baja, lo que se ha traducido en un
descenso del 50% en el índice de frecuencia (nº de accidentes
300
300
con baja por millón de horas trabajadas), mejor que el
objetivo previsto. A pesar de ello, hemos de lamentar la
pérdida de cinco vidas humanas como consecuencia del
269
250
251
accidente ocurrido en la fábrica de Carboneras en julio de
2007 por la rotura de una tolva de carbón.
200
El índice de gravedad (días de baja por accidentes por millón
de horas trabajadas), aunque ha disminuido, no ha
150
descendido en la misma proporción que el de frecuencia,
a consecuencia de la gravedad de las lesiones producidas
a dos trabajadores en el accidente de Carboneras ya referido.
100
El método de cálculo de los índices continúa siendo el mismo
50
que en el año 2006. El cálculo de horas trabajadas se hace
a partir de las horas teóricas que el sistema registra para
cada empleado, restando las horas de absentismo
0
correspondientes.
2004
2005
2006
Índice de frecuencia
25
20
20,3
-31%
15
14,0
10
-44%
7,8
5
-50%
3,9
Objetivo HCE
0
2004
2009<2
26
2005
2006
2007
2007
Observaciones Preventivas de
Seguridad (OPS)
causas y también prestar el apoyo necesario a los
trabajadores para asegurar que reciben la adecuada
asistencia médica reparadora o rehabilitadora, en su caso.
En junio de 2007 se puso en marcha el programa informático
para el registro y gestión de las OPS. Tanto las observaciones
como las acciones se detallan por observador, por centro,
por estado y por fecha. Mensualmente se obtienen los datos
que se resumen e incluyen en el informe mensual de
seguridad de la compañía. Dicho resumen comprende el
número de observadores activos, las OPS planificadas y las
finalmente realizadas, los actos seguros y los observados,
las condiciones seguras y las observadas, las acciones
comprometidas y las realizadas y las acciones vencidas y
las replanificadas. El objetivo de 2007 ha sido la realización
de dos OPS por mes hasta el nivel de mandos.
Los Multiplicadores
La figura del multiplicador (líderes en seguridad) la
desempeñan empleados cuyo comportamiento sirve como
ejemplo y modelo para sus compañeros en su área de trabajo
en el día a día. Han de orientar a sus compañeros cuando
surjan dudas en la realización de OPS, análisis de incidentes,
etc. El multiplicador usa a diario la seguridad como una
herramienta que le sirve para optimizar procesos, mejorar
el clima laboral, establecer la prioridad de las tareas y
organizar el trabajo diario. El trabajador designado como
multiplicador ha de actuar proactivamente, proponiendo
acciones de mejora sobre las tareas o las instalaciones,
ayudando en la gestión de la seguridad, identificando las
buenas prácticas en su grupo, comunicándolas y
fomentando la implantación en su entorno inmediato de
otras buenas prácticas creadas dentro de la compañía.
Seguimiento de asistencias
médicas por accidente de
trabajo
Mediante un sistema informático de Asepeyo Mutua de
Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales, se
dispone de información puntual de todas las asistencias de
los empleados a consulta médica. Esto permite reforzar el
seguimiento de todos los incidentes para investigar las
27
Creación de valor sostenible y
duradero
Por área de negocio, los datos de mortero en toneladas se
Nuestro compromiso con el Desarrollo Sostenible se
algo inferiores respecto al año anterior. A continuación se
concreta en la triple cuenta de resultados, que viene definida
muestran los resultados finales en millones de toneladas
por: el crecimiento económico, el desempeño
de forma gráfica.
mantienen prácticamente iguales a los de 2006. Respecto
al cemento, al árido y al hormigón los resultados han sido
medioambiental y la responsabilidad social corporativa.
Volumen de ventas de cemento (millones de t)
La evolución del sector de la construcción en 2007, sobre
todo en el segundo semestre, ha experimentado un cambio
7
6
de ciclo motivado fundamentalmente por el descenso
registrado en la edificación residencial, lo que ha provocado
5
un punto de inflexión en la industria del cemento, que había
4
5,6
5,3
5,1
obtenido durante los últimos diez años récords históricos
3
de consumo y producción.
2
Ahora bien, este ciclo no ha sido homogéneo en todas las
regiones de España, siendo mucho mayor la disminución
en aquellas en las que Holcim opera. Según los datos
1
0
2005
publicados por del Ministerio de Fomento, las licitaciones
2006
2007
de obra han descendido en todas las comunidades
autónomas en las que estamos presentes a excepción de
Murcia. Respecto a los visados de dirección de obra ha
ocurrido lo mismo, y en comunidades como la Comunidad
Volumen de ventas de árido (millones de t)
25
Valenciana o Madrid, el descenso respecto a 2006 ha estado
en torno al 50%. No obstante, gracias al gran esfuerzo
realizado por nuestros delegados comerciales en dichas
20
17,1
15
15,8
14,3
zonas y a la buena gestión de la dirección, en Holcim España
hemos conseguido en 2007 estar por encima del mercado
en todas nuestras zonas de actuación, experimentando un
descenso en ventas netas de tan solo un 2,33%. Esto ha
permitido que en 2007 nuestros beneficios antes de
10
5
0
2005
2006
2007
impuestos hayan sido de 125 millones de euros y la cifra
global de negocio de 675 millones de euros.
Cifras económicas (miles de euros)
2006
2007
Ventas
netas
687.432
675.529
EBITDA
218.006
199.441
Beneficio
neto
101.677
83.376
29
Volumen de ventas de hormigón (millones de m3)
Respecto a la actividad de gestión de residuos como
combustibles alternativos en nuestras fábricas de cemento,
7
el consumo ha aumentado en 2007 hasta las 130.000
6
toneladas.
5
4,5
Consumo de AFR (miles de t)
4,4
4
175
3,4
3
150
2
125
130
1
120
117
2005
2006
100
0
75
2005
2006
2007
50
Volumen de ventas de mortero (millones de t)
1,4
0
1,2
1,0
25
1,0
0,9
0,9
0,8
0,6
2007
Impacto económico positivo
alrededor de nuestras
operaciones
0,4
El desarrollo económico de nuestras actividades tiene un
0,2
impacto económico positivo en su entorno. Creamos puestos
de trabajo, pagamos impuestos que revierten en servicios
0
2005
2006
2007
e infraestructuras en la zona, adquirimos productos de
proveedores locales y satisfacemos las necesidades de
nuestros clientes con los productos que generamos. En 2007
el coste total de bienes y servicios adquiridos ha sido de
más de 400 millones de euros, de los que casi un 84%
provienen de las zonas en las que operamos. El dato de
pago de impuestos de todas las sociedades de Holcim en
España en 2007 no se puede incluir en este informe, puesto
que no se dispone del dato oficialmente hasta julio de 2008.
El importe total de los impuestos ecológicos de las
comunidades autónomas en las que operamos supera los
305.000 euros. Las inversiones hechas en nuestras
actividades en 2007 han superado los 65 millones de euros.
Parte de las inversiones realizadas han sido subvencionadas
por un importe de 207.000 euros.
30
A través de nuestra política de responsabilidad social
nuestras plantas. (Ver capítulo Nuestro Compromiso Social).
Satisfacción para nuestros
empleados
En este sentido, durante el año 2007 hemos invertido más
La principal fuerza motriz de Holcim España son nuestros
de 1,4 millones de euros en actuaciones sociales, educativas,
empleados. Para ellos, creamos valor a través de una
ambientales y culturales.
retribución ecuánime, flexible, motivadora y competitiva,
corporativa generamos igualmente valor donde se ubican
para conseguir dos objetivos, por una parte garantizar la
Nuestras actividades son en sí mismas, elemento esencial
equidad interna y por otra retener el talento. El sistema
para el desarrollo del país por nuestra participación en la
existente de valoración de puestos, nos permite estructurar
creación de infraestructuras. En 2007 hemos participado
las bandas salariales para adaptar la clasificación de cargos
con nuestro hormigón en obras como el tramo de AVE
y retribuciones a los cambios de la organización. Para ello,
Seseña-Aranjuez, la Ronda Norte de Valencia (Levante) o los
se dispone de una herramienta específica que facilita la
Cajones de Puerto Marín en Galicia. Por otra parte, nuestro
estructuración de bandas salariales. Igualmente, Holcim
mortero ha sido utilizado en Madrid en el edificio del Caixa
España dispone de un procedimiento de retribución variable
Forum, en las renovaciones del hotel Villa Magna, del
determinado en función del logro de objetivos individuales,
ayuntamiento de Madrid y en la restauración de la plaza
objetivos generales de la compañía y atención dedicada a
de toros de las Ventas. Fuera de Madrid, nuestro mortero
proyectos específicos. También disponemos de varios
está en la cárcel de Albocasser en Castellón, en el Hospital
beneficios sociales para algunos de nuestros empleados,
de la Fe de Valencia y en Denia en el Hospital de la Marina
que incluyen seguro de vida, seguros médicos (ver capítulo
Alta y en el Centro Comercial del mismo nombre.
de Nuestra Empresa) o planes de pensiones.
El éxito de nuestros clientes es
el nuestro
Gastos de personal (miles de euros)
2005
2006
2007
Sueldos Salarios
y Asimilados
67.091
72.253
78.386
Seguridad Social
18.264
18.324
18.264
Seguros de
Personal
842
1.053
1.082
diseñar productos para aplicaciones especiales bajo
Planes de
Pensiones
660
564
1.038
demanda de nuestros clientes.
Formación
1.066
1.261
996
Otros gastos
sociales
541
522
518
TOTAL GASTOS DE
PERSONAL
88.464
93.977
100.284
Nuestro compromiso con el servicio al cliente nos hace
anticiparnos continuamente a las tendencias del mercado,
respondiendo con rapidez a las nuevas necesidades de la
industria de la construcción. La amplia gama de productos
que comercializamos se adapta a todas las necesidades del
proceso constructivo, pero además, somos capaces de
Siguiendo la normativa ISO 9001, Holcim España lleva a
cabo cada dos años, evaluaciones de satisfacción de clientes
con la ayuda de una empresa externa. La próxima evaluación
ha de ser llevada a cabo en el año 2008.
31
Tablas de balance de situación
Balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2007
Activo (miles de euros)
2006
2007
Inmovilizado
17
17
Inmovilizaciones inmateriales
145.503
119.371
Inmovilizaciones materiales
374.206
399.783
Inmovilizaciones financieras
34.391
29.050
554.117
548.221
Gastos de establecimiento
Total inmovilizado
Fondo de comercio de consolidación
1.406
1.400
Gastos a distribuir en varios ejercicios
3.854
4.079
Existencias
41.833
50.605
Deudores
52.581
57.025
Inversiones financieras temporales
3.295
1.784
Tesorería
1.106
582
Ajustes por periodificación
1.021
1.195
Activo circulante
Total activo circulante
99.836
111.191
Total activo
659.213
664.891
Pasivo (miles de euros)
Fondos propios
Total fondos propios
Socios externos
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
2006
2007
318.931
302.417
318.931
302.417
4.533
3.421
707
452
31.723
11.885
Deudas con empresas del grupo
102.997
89.709
Deudas con entidades de crédito
32.063
68.326
Provisiones para riesgos y gastos
Acreedores a largo plazo
Administraciones públicas a largo plazo
5.229
5.229
140.289
163.264
Deudas con entidades de crédito
33.658
48.087
Acreedores comerciales
95.890
95.618
Empresas del grupo y asociadas
23.269
28.025
Total acreedores a largo plazo
Acreedores a corto plazo
32
Otras deudas no comerciales
10.213
11.722
Total acreedores a corto plazo
163.030
183.452
Total Pasivo
659.213
664.891
Cuenta de pérdidas y ganancias
Gastos (miles de euros)
2006
2007
Reducción de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
210.068
215.126
Gastos de personal
93.978
100.284
Dotación para amortizaciones de inmovilizado
52.784
48.991
Consumos y otros gastos externos
Variación de las provisiones de tráfico
Otros gastos de explotación
Beneficios de explotación
Gastos financieros y gastos asimilados
Amortización del fondo de comercio de consolidación
Beneficios de las actividades ordinarias
Pérdidas procedentes del imovilizado
Variación de las provisiones de inmovilizado material e inmaterial
Gastos y pérdidas extraordinarias
Gastos de ejercicios anteriores
-73
1.616
206.759
178.100
136.832
142.542
8722
16.089
6
147
128.543
127.450
399
1.915
50.330
19.945
1.206
477
88
84
26.581
Resultados extraordinarios positivos
Beneficios antes de impuestos
155.770
125.065
Impuesto sobre sociedades
54.093
41.689
101.677
83.376
Resultado consolidado del ejercicio
Resultado atribuido a socios externos (Beneficio)
Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante (Beneficio)
1.776
663
99.901
82.713
Ingresos (miles de euros)
Importe neto de la cifra de negocios
Aumento de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
Trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado
Otros ingresos de explotación
Otros ingresos financieros
Resultado financiero negativo
Participación en beneficios de sociedades puestas en equivalencia
Ingresos o beneficios extraordinarios
Resultados extraordinarios negativos
2006
2007
687.432
675.529
2.699
2.576
40
101
10.177
8.453
439
665
8.289
15.424
646
338
70.711
19.027
2.385
33
Nuestro compromiso con el
entorno
Además de promover la comunicación sobre desarrollo
Nuestra Política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
jornadas de puertas abiertas, simulacros de accidentes,
nos compromete a trabajar en equipo con todos nuestros
charlas temáticas y campañas ambientales.
sostenible con aproximadamente tres reuniones al año en
cada instalación, el CLIS puede impulsar actividades como
grupos de interés. Las relaciones con el entorno constituyen
uno de los pilares de esta Política y engloban una amplia
Nuestro primer CLIS fue creado en 2003 en la planta de
gama de medidas que adoptamos para tener un impacto
valorización de residuos de Geocycle (previamente Energis)
positivo en nuestro entorno.
en Albox. Actualmente tenemos CLIS en cuatro de nuestras
fábricas de cemento: Carboneras, Gádor, Torredonjimeno y
Nuestro compromiso con el entorno se basa en la
Yeles. www.clisalbox.es
integración de las expectativas de los grupos de interés en
la estrategia de negocio de la empresa, lo que nos consolida
• Valoración local de necesidades
como una organización que crea valor donde opera y que
Entendemos que es esencial conocer la opinión de nuestros
exige una mejora constante en su gestión a través del
grupos de interés para elaborar nuestra estrategia de
diálogo fluido y transparente.
responsabilidad social y mantener un diálogo fluido y
constructivo. Por ello, hemos iniciado el proceso de valoración
Las áreas principales de nuestra actuación respecto a las
de necesidades en las plantas de árido de Andalucía Oriental
relaciones con el entorno son la promoción del diálogo, las
y Occidental. Dicho análisis del contexto social y económico
actividades educativas, deportivas y socioculturales y la
del entorno de nuestras instalaciones se desarrolla según
promoción de infraestructura social.
la información conseguida en los diálogos con los grupos
Grupos de interés
de interés, entrevistas, observaciones y revisión de varios
datos.
Contamos con diversas herramientas para gestionar el
diálogo con el entorno, que permiten a nuestros grupos de
El objetivo es iniciar o reforzar el contacto con nuestros
interés conocer nuestras actividades y a nosotros identificar
grupos de interés de dichas zonas, evaluar el estado de
posibles áreas de mejora. Por ello nos dedicamos a
nuestras relaciones con información de primera mano,
desarrollar nuestros comités locales de información y
conocer sus opiniones y expectativas sobre nuestra empresa,
seguimiento (CLIS), las valoraciones locales de necesidades,
y alcanzar metas mutuas, identificando los temas más
así como alianzas estratégicas con asociaciones y
relevantes a nivel local.
participación activa en reuniones periódicas, foros,
congresos, etc.
El proceso de valoración local de necesidades del árido se
extenderá en el 2008 a las regiones de Centro, Galicia y
• Comité Local de Información y Seguimiento (CLIS)
Levante.
El CLIS reúne a representantes de la empresa y de grupos
de interés para informarles sobre las iniciativas económicas,
ambientales y sociales desarrolladas por una instalación.
Son reuniones periódicas con colectivos del entorno local
(Ayuntamiento, asociaciones u ONG’s medioambientales y
sociales, mundo académico, etc.) que buscan asegurar la
transparencia de la información sobre nuestras actividades.
35
Participación en iniciativas
nacionales y locales de
desarrollo sostenible
• Club de Excelencia en Sostenibilidad
Somos socios fundadores y miembros de la junta
directiva de esta asociación empresarial constituida
en el año 2003 y formada actualmente por 24 grandes
A través de nuestra participación en diferentes foros y
empresas. Participamos dentro de las actividades
asociaciones relacionadas con el desarrollo sostenible,
relacionadas con la promoción del desarrollo
pretendemos compartir las mejores prácticas existentes.
sostenible y el benchmarking de buenas prácticas
entre las empresas miembro.
• Fundación Entorno
www.clubsostenibilidad.org. En 2007 hemos
Miembro nacional del Consejo Mundial de Empresas
participado en el “Estudio Multisectorial sobre el
para el Desarrollo Sostenible (WBCSD), la Fundación
estado de la Responsabilidad Corporativa de la Gran
Entorno ha creado varios grupos de trabajo
Empresa en España”, que pretende, por una parte
relacionados con nuestras líneas de actuación: el papel
ayudar a las empresas a conocer el grado de
de los negocios en la sociedad, energía y cambio
implantación de las prácticas responsables en su
climático y construcción sostenible.
entorno y por otra, ofrecer claves para la mejora.
www.fundacionentorno.com. En 2007, desde Holcim
hemos colaborado en la elaboración de los dos
• Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio
informes realizados por la Fundación: “Eco2nomía”,
Ambiente (FLACEMA)
sobre el cambio climático y “El Papel de los Negocios
FLACEMA pretende la creación de una cultura que
en la Sociedad” sobre RSC.
haga compatible el progreso económico y social con
el respeto al medio ambiente, garantizando la salud
• Fundación Laboral del Cemento y el Medio Ambiente
de los trabajadores y ciudadanos de la comunidad.
(CEMA)
Entre las actividades en las que participamos están
Desde el año 2006 patrocinamos esta entidad
las jornadas de educación y comunicación ambiental
paritaria, estatal y sin animo de lucro, formada por
en nuestras fábricas de Andalucía: Carboneras, Gádor,
las empresas y los sindicatos del sector cementero, la
Jerez y Torredonjimeno. www.flacema.org
agrupación de fabricantes de cemento de España
(Oficemen) y las centrales sindicales Comisiones
• Laboratorio IESE Base de la Pirámide (BDP)
Obreras (Fecoma-CCOO) y la Unión general de
En 2007 patrocinamos esta plataforma para que
trabajadores (MCA-UGT). www.fundacioncema.org
diversas empresas discutieran temas referentes al
mercado potencial que se encuentra en la población
• Corporación Tecnológica de Andalucía
mundial de bajos recursos. www.iese.edu
Desde el año 2006 somos miembros numerarios de
esta fundación privada promovida por la Consejería
36
• Fundación Almeriense para la Excelencia Empresarial
de Innovación Ciencia y Empresa de la Junta de
(FAEEM)
Andalucía. Su objetivo es potenciar la colaboración
Desde mayo de 2007 somos miembros de FAEEM, la
entre el entorno científico y el productivo como
asociación de referencia almeriense en formación de
mecanismo que dé respuesta a las necesidades de
alta dirección, llevando la consigna de la excelencia
innovación y desarrollo de la sociedad andaluza.
y la calidad a todos los niveles de la empresa y a todas
www.corporaciontecnologica.com
las empresas de Almería. www.faeem.com
Educación y sostenibilidad
Estimulamos la promoción de actividades educativas,
principalmente relacionadas con el conocimiento del medio
las dos escuelas técnicas. Los asistentes fueron alumnos de
ambas escuelas.
Sectores del profesorado de la Cátedra
ambiente, la salud y la seguridad.
5
1
Administración
Pública
Asociaciones
Empresariales
7
Profesores ETSI
Sevilla
• Campaña medio ambiental
Hemos realizado, en cooperación con agentes estratégicos
Profesores ETSA
Sevilla
6
ambientales locales, una campaña de sensibilización
11
Holcim
medioambiental con institutos y colegios de las provincias
de Cádiz, Toledo y Almería sobre temas de consumo
cuestiones generales de medio ambiente y ecología
doméstica para la sostenibilidad.
En total, 3.675 alumnos de 35 centros educativos se vieron
Medios
Comunicación
5
responsable, cambio climático y energías alternativas y
Profesores
Otros centros
Académicos
1
1
3
ONG’s
3
Otras Empresas
involucrados en la campaña, adaptada específicamente a
Profesionales
Independientes
17
cada entorno y público objetivo. En las actividades se ha
logrado el contacto directo con cada una de las personas
Sindicatos
participantes buscando, no sólo transmitir un mensaje, sino
• Promoción socio-cultural
conseguir la implicación de los jóvenes en la creación del
Patrocinamos diversas actividades socioculturales en
mismo.
nuestras áreas de influencia, que van desde acuerdos con
la Junta de Andalucía y convenios con ayuntamientos locales,
Por medio de dicha campaña promocionamos concursos
hasta promoción de actividades de asociaciones locales.
sobre desarrollo sostenible en centros educativos de las
Dichas actividades incluyen la promoción de arte con vínculo
localidades donde operamos. Este año, el tema principal
social o medio ambiental, fiestas locales, festivales culturales,
fue la conservación del entorno mediante la acción diaria
y promoción de la diversidad.
de cada ciudadano centrado en el consumo responsable.
Los ganadores disfrutaron de premios tales como bonos en
También entendemos que el deporte es una de las
material deportivo y educativo y un fin de semana en una
actividades de mayor repercusión social a nivel local, por lo
granja escuela multiaventuras.
que tenemos diversos convenios de colaboración, algunos
de ellos incluyen clubes de fútbol, baloncesto, tenis y
• Cátedra Holcim de Desarrollo Sostenible
natación. Además, promocionamos torneos, concursos y
El programa correspondiente al curso académico 2007-
campeonatos locales y nacionales. El objetivo es apoyar el
2008, se desarrolló, como en las ediciones anteriores, durante
deporte sobre todo a nivel infantil.
tres jornadas lectivas. Las dos primeras versaron sobre
Cambio Climático y la Responsabilidad Social Corporativa
Por otra parte, y desde hace cuatro años, contribuimos con
y se celebraron en la Escuela Superior de Ingenieros de
la Fundación Adecco para patrocinar en condición de
Sevilla. En esta edición, por primera vez, la tercera jornada,
colaboradores oficiales el programa paralímpico de Pekín
sobre Construcción Sostenible, se desarrolló en la Escuela
2008. De la misma forma, el importe que destinamos a la
de Arquitectura de Sevilla. Como en años anteriores, el
Fundación Adecco se revierte a distintas asociaciones de
profesorado provenía del sector público y del privado, y de
minusválidos locales en las zonas donde operamos.
37
Desarrollamos infraestructura
social
Reconocimientos a nuestro
desempeño
El apoyo al desarrollo de infraestructura social se relaciona
Nuestro compromiso a comunicar abiertamente las
con el objetivo de nuestro negocio como proveedores de
actuaciones que realizamos para hacer compatible el
materiales de construcción y promociona el bienestar y la
crecimiento sólido de nuestra empresa con el respeto hacia
salud de nuestros grupos de interés.
el medio ambiente y la responsabilidad social hacia nuestros
grupos de interés se ha visto reconocido en el año 2007 a
Dicho apoyo incluye distintas donaciones, entre las que
través de varios premios:
destacan parques de mayores para la tercera edad,
restauración de edificios, donaciones de materiales,
infraestructura hospitalaria, etc.
· Premio Dirigentes de Andalucía 2007 a la Responsabilidad
Social Corporativa de Holcim.
· Premio de Desarrollo Sostenible 2007 en la Región de
Murcia.
38
Nuevas herramientas de
gestión de RSC para 2008
• Norma de RSC
Este año hemos elaborado la nueva Norma de RSC que
entrará en vigor en enero de 2008. La misma define los
criterios y procedimientos para identificar, evaluar, aprobar,
y controlar los planes, programas y acciones de RSC.
• Social Engagement Scorecard (SES)
El Grupo Holcim ha diseñado una herramienta para evaluar
el impacto de los proyectos de RSC y asegurarse de que
éstos aportan el máximo valor para todos nuestros grupos
de interés y contribuyen a conseguir los objetivos generales
del Grupo en esta materia. La nueva herramienta de
compromiso social, cuya utilización efectiva empezará a
nivel corporativo y local en 2008, es una página electrónica
interactiva que permite:
· Fomentar la colaboración con los grupos de interés.
· Enfocar las actividades de RSC hacia nuestra estrategia
y las necesidades de nuestros grupos de interés.
• Guía de RSC
La nueva Guía de RSC de Holcim España que se ha elaborado,
y que está disponible en versión electrónica e impresa desde
marzo de 2008, tiene como objetivo presentar y explicar
los principios y elementos fundamentales de nuestra
estrategia de RSC y proporcionar pautas sobre la
planificación y gestión de las actividades a nivel local. La
Guía pondrá a disposición de los responsables de RSC
aclaraciones sobre la estrategia corporativa de RSC e
información relativa a cada instalación sobre grupos de
interés, CLIS, valoración local, actividades, etc.
39
3.4 Gestión sostenible
de los recursos
Cómo reducimos el consumo de
recursos naturales en nuestras
actividades
El proceso de fabricación de cemento es un gran consumidor
de recursos y de energía. Para fabricar una tonelada de
clínker1 es necesario un aporte de 1,6 toneladas de materias
Consumo de materias primas alternativas (t)
1Clinker: producto
intermedio formado
2005
2006
2007
Espuma
azucarera
33.512
32.794
24.703
Cenizas
60.219
49.282
56.990
TOTAL
93.731
82.076
81.693
por una combinación
de silicatos y
ferroaluminatos de
calcio resultante de
la cocción en el
horno a elevadas
temperaturas de las
primas (caliza, marga y arcilla principalmente) y 3,6 MJ de
materias primas y
energía térmica, lo cual supone un elevado consumo de
posterior
enfriamiento brusco.
recursos naturales no renovables. En Holcim España
apostamos por el reciclado de los residuos o subproductos
industriales, utilizando como materia prima secundaria el
calcio, silicio, aluminio y hierro contenido en la fracción
inorgánica de algunos residuos, disminuyendo así la
explotación de nuestras canteras, uno de los principales
impactos de nuestra industria.
Consumo de materias primas naturales (t)
2005
2006
2007
Caliza
4.119.849
4.439.671
4.036.373
Marga
1.510.600
1.502.972
1.422.874
Arcilla
170.438
171.631
180.832
Arena
68.984
89.495
84.919
Mineral
de hierro
19.563
19.450
16.250
Limonita
22.418
22.594
37.028
TOTAL
5.911.852
6.245.813
5.778.277
Las materias primas alternativas que utilizamos en Holcim
son, entre otras, las cenizas húmedas procedentes de central
térmica y de la industria papelera, así como el carbonato
cálcico residual procedente de la producción de azúcar.
41
de los recursos
Otra posibilidad de reciclado de materiales que ofrece el
El resto de nuestras actividades se desarrollan igualmente
proceso cementero es la utilización como adición de residuos
tomando como referencia criterios de sostenibilidad.
y subproductos industriales minerales con propiedades
Aproximadamente un 45% de nuestras plantas de hormigón
hidráulicas que reducen la necesidad de clínker para fabricar
disponen de recicladores de hormigón residual que permiten
el cemento y por lo tanto, ahorran materias primas, energía
recuperar los áridos y el agua contenidos en el mismo para
y emisiones de CO2. La utilización de estos productos está
su posterior reutilización.
regulada y limitada por los estándares europeos de control
de cementos.
Por último, la fabricación de morteros de cemento con otros
subproductos, como el filler calizo procedente de las canteras
de mármol, u otros materiales residuales permiten reducir
Factor clínker2 %
2Factor
el consumo de recursos naturales.
100
clínker:
porcentaje de clínker
en el cemento.
80
84,8
71,5
71,2
71,4
2005
2006
2007
60
40
20
0
1990
42
de los recursos
Minimizando el consumo
energético
emisiones globales de gases de efecto invernadero al evitar
El aporte energético que necesita el proceso cementero es
de optar por los vertederos.
las que se producirían por otros tratamientos opcionales,
como el CO2 de las incineradoras o el CO2 y metano, en caso
mayoritariamente térmico, necesario para la obtención del
clínker y en un 10% aproximadamente, aunque nada
En el año 2007 casi el 17% de la energía térmica que hemos
despreciable, eléctrico, debido sobre todo al proceso de
utilizado en la fabricación de cemento provenía de
molienda tanto de materias primas, como de crudo y clínker
combustibles alternativos derivados de residuos, lo que ha
para obtención del producto final, el cemento.
supuesto un ahorro de casi 71.000 t de combustible fósil
tradicional, principalmente coque de petróleo, en nuestro
Las posibilidades de reducción del consumo eléctrico son
proceso productivo.
muy limitadas y se centran básicamente en la renovación
de las instalaciones antiguas o en el empleo de adiciones
como sustitutos del clínker en la fase de molienda.
Consumo de energía en todas las actividades
Evolución de la sustitución térmica %
18
16,9
16
15,9
15,9
2005
2006
14
13,8
12
10,76%
0,52%
10
0,68%
88,56%
10,7
10,9
2002
2003
8
7,8
0,08%
6
0,09%
4
Cemento (et)
Cemento (ee)
Áridos, hormigón
y mortero:
Áridos
Hormigón
Mortero
2
0
2001
2004
2007
En cuanto al consumo térmico, no es posible una reducción
apreciable del mismo pero sí una disminución importante
de los combustibles de origen fósil. El aprovechamiento
energético de determinados residuos (valorización
energética), utilizados como combustibles alternativos en
nuestro proceso cementero, nos permite reducir el consumo
de recursos naturales no renovables, reducir los costes de
combustibles, ofrecer un servicio de gestión de residuos
que serían difíciles de tratar por otras vías, y disminuir las
43
de los recursos
Las casi 130.000 t de residuos utilizadas como combustibles
alternativos en nuestras fábricas de cemento han evitado
Uso responsable del agua
las emisiones de más de 80.000 t de CO2 en nuestro proceso,
Una reducción o uso más eficaz del agua consumida pasa
sin tener en cuenta las evitadas por no haber optado por
por controlar de manera más exhaustiva su consumo en
otros tratamientos como la incineración o el vertido.
todas nuestras actividades. La mayoría de nuestras
instalaciones disponen de contadores de agua, siendo el
Durante el año 2007 se han construido o adaptado nuevas
objetivo final tenerlos en todas ellas. Ejemplos del empleo
instalaciones para la valorización de combustibles
sostenible del agua pueden encontrarse principalmente en
alternativos en nuestras fábricas de cemento, entre las que
nuestras actividades de extracción de árido y fabricación
cabe destacar la instalación de transporte y cribado de
de hormigón, las más intensivas en el consumo de este
sólidos finos en la fábrica de Jerez, mejoras en la instalación
recurso. En la gran mayoría de las explotaciones de árido
de descarga y almacenamiento de combustibles líquidos
se instalan sistemas de riego por goteo para el
viscosos en la fábrica de Lorca y se ha iniciado la construcción
mantenimiento de las zonas restauradas. Un número
de una instalación de combustibles líquidos de sustitución
importante de nuestras canteras, casi un 70%, cuenta con
en la fábrica de Carboneras.
sistemas de separación de hidrocarburos y de recuperación
del agua usada para posteriores lavados. En la mayoría
Una gestión sostenible de
recursos a través de Geocycle,
porque el futuro nos importa
(98%) de nuestras plantas de hormigón se reutiliza el agua
Las actividades de gestión de residuos para su
de recicladores de hormigón residual se reutiliza el agua
aprovechamiento energético en cementera las llevamos a
recuperada del mismo, también en el lavado de vehículos
cabo a través de nuestra filial Geocycle (España), S.A., que
o en el proceso.
de lluvia y del lavado de vehículos, recogida en sus balsas
de decantación, para tareas de limpieza o el propio proceso
de fabricación del hormigón una vez decantadas las
partículas sólidas. Asimismo, en las plantas que disponen
en su planta de acondicionamiento de residuos de Albox
(Almería) ha preparado en 2007 un total de casi 45.000 t
de combustibles alternativos derivados de residuos, tanto
sólidos como líquidos, para su valorización en nuestras
fábricas de cemento.
Consumo de agua en todas las actividades
Actividad
2005
2006
2007
100
115
119
Cemento
l/tcemento
Canteras
l/t árido
41
36
28
Graveras
l/t árido
708
258
243
l/m3 hormigón
207
213
241
Hormigón
44
Unidades
de los recursos
Los residuos generados como
consecuencia de nuestras
actividades
Para la correcta gestión de los residuos generados como
consecuencia de nuestras actividades hemos habilitado lo
que denominamos “puntos limpios”, lugares techados,
pavimentados y equipados con sistemas de contención
frente a derrames donde los residuos generados son
almacenados previamente a su gestión externa o interna.
Durante el año 2007, se han construido un total de ocho
nuevos parques de residuos en nuestras explotaciones de
árido y plantas de hormigón, completando el 100% de la
instalación de estos parques en las explotaciones de árido
y más de un 90% en las plantas de hormigón. La retirada
de estos residuos se lleva a cabo por gestores autorizados
y el control de las cantidades generadas a través de los
correspondientes libros de registro.
Durante el año 2007, se han generado en nuestras fábricas
de cemento un total de 360 toneladas de residuos peligrosos
y casi 4.000 toneladas de no peligrosos. Parte de ellos son
gestionados internamente por la propia instalación.
En las plantas de hormigón los residuos generados
mayoritariamente son los restos de hormigón sobrante y
los lodos de las balsas de decantación. Para un control más
riguroso de los primeros y la consiguiente implantación de
medidas para su reducción o aprovechamiento, se está
implantando un sistema de registro de las cantidades de
hormigón devuelto a la planta. En las explotaciones de árido
los residuos generados se limitan a los que se producen en
las operaciones de mantenimiento de la planta, salvo en
las graveras donde, al tratarse de un proceso húmedo, la
cantidad de lodos también es significativa.
45
Emisiones en nuestros hornos de clínker
Controlamos las emisiones de
nuestros procesos
Otro de los impactos derivados del proceso de fabricación
de cemento es la emisión de determinados contaminantes
derivados de la manipulación y transporte de materiales
pulverulentos (emisiones difusas) o del proceso de
Unidades
2005
2006
2007
Partículas
g/t clinker
45
28
21
SO2
g/t clinker
160
148
130
NOx (como NO2)
g/t clinker
2.192
1.963
1.785
COV
g/t clinker
54
48
58
Hg
g/t clinker
0,028
0,023
0,053
37
20
20
combustión que tiene lugar en el horno del clínker
(emisiones canalizadas), siendo la emisión de partículas el
más visible y tradicional de todos ellos.
Para un control riguroso de nuestras emisiones, cumpliendo
con las exigencias establecidas por la Administración
DDFF
ng/t clinker
Ambiental en nuestras Autorizaciones Ambientales
Integradas y las directrices internas del Grupo, en algunos
casos más estrictas que las anteriores, todas nuestras
fábricas disponen de equipos de medición en continuo en
el horno de partículas, SO2, NOx, COT, HCl, HF, O2 y humedad,
conectados en tiempo real con la Administración. Tal y como
teníamos previsto, durante el año 2007 se ha finalizado la
sustitución de los equipos de medición en continuo en
todas nuestras fábricas por otros de tecnología más
avanzada. Adicionalmente, y con un organismo de control
externo autorizado, realizamos medidas semestrales de
dioxinas y furanos, benceno, amoníaco y metales pesados
además de todos los contaminantes mencionados
anteriormente.
El control de las emisiones de partículas también se realiza
en otros focos, tales como los enfriadores de clínker, molinos
de cemento, molinos de carbón y machacadoras gracias a
la instalación de opacímetros o a la realización de
mediciones puntuales.
Al igual que en el año anterior, nuestros equipos de medición
en continuo se calibran y verifican de acuerdo a la Norma
UNE-EN 14.181 de aseguramiento de la calidad de los
sistemas de medida.
47
Adquirimos un fuerte
compromiso a nivel interno
• Disponibilidad mínima de los equipos del 90% al final
Como ya hemos referido en anteriores informes de
• Fiabilidad de los datos medidos mediante:
de 2008 (objetivo: 95%).
sostenibilidad, el Grupo Holcim ha establecido unos
· Contratos de mantenimiento con el suministrador
ambiciosos objetivos de mejora ambiental a nivel mundial,
del equipo.
comprometiéndose a reducir de forma global las emisiones
· Calibración anual por un Organismo de Control
canalizadas de partículas, NOx y SO2 en el año 2010 en un
20% respecto al año 2004.
Acreditado externo usando métodos estándar.
• Posibilidad de auditar el sistema EMR de acuerdo con
el “Manual EMR de Buenas practicas”.
• ERT (Emission Reduction Target): reducir las emisiones
específicas (g contaminante / t cementitious material)
de partículas, SO2 y NOx en 2010 en un 20% respecto
a las de 2004.
Reducimos la emisión de
nuestras chimeneas
Para cumplir con los valores límite de emisión de NOx
impuestos en nuestras Autorizaciones Ambientales
Integradas y alcanzar los objetivos de reducción
En el caso de Holcim España, ya hemos alcanzado los
internamente impuestos por el Grupo Holcim, hemos
objetivos propuestos para contribuir a ese objetivo global
iniciado un proceso de estudio para la optimización de las
en las emisiones de partículas y SO2 pero debemos realizar
instalaciones de reducción catalítica no selectiva (SNCR).
esfuerzos en la reducción de emisiones de NOx. En este
último caso, y como explicaremos a continuación, se están
Durante este proceso de optimización se han comprobado
optimizando las instalaciones de reducción no catalítica de
los niveles de reducción de emisiones de NOx alcanzables
NOx en las cinco fábricas en las que se encuentran
con esta instalación buscando el equilibrio entre sus
instaladas.
beneficios ambientales y potenciales impactos. Para ello,
se han realizado pruebas con diferentes caudales de
Los valores de emisión de estos tres contaminantes
inyección de urea (agente reductor), en diferentes puntos
(partículas, NOx y SO2) han sido incluidos como nuevos
y a distintas temperaturas de inyección de la misma.
indicadores en los informes de gestión de la compañía y
deben ser tenidos en cuenta en sus planes financieros. A
partir de enero de 2008, se ha de informar al Grupo Holcim
sobre su evolución y cumplimiento frente a los objetivos.
Asegurar la calidad y fiabilidad de nuestros datos y
garantizar un exhaustivo control de nuestras emisiones es
otro de los compromisos adquiridos por el Grupo. El
protocolo EMR (“Emission Monitoring and Report”) está
actualmente en fase de implantación y auditoría. Los
objetivos finales que deben ser conseguidos, una vez se
encuentre implantado el protocolo, han sido aprobados por
el Comité Ejecutivo del Grupo Holcim en octubre de 2007.
48
Controlamos la calidad del aire
del entorno de nuestras
instalaciones
Continuando con el objetivo de reducir las emisiones difusas
de nuestra actividad a través del cubrimiento y
acondicionamiento de acopios, hemos realizado durante el
año 2007 una importante inversión en el cubrimiento del
parque de carbón en la fábrica de Carboneras, actualmente
en fase de puesta en marcha. Asimismo hemos mejorado
el almacenamiento del corrector de hierro en la fábrica de
Yeles e iniciado el cubrimiento del parque de marga en la
fábrica de Lorca.
Cubrimiento del
parque de carbón en
la fábrica de Carboneras
Para controlar la calidad del aire en las zonas en las que
operamos, hemos finalizado la instalación de cabinas de
inmisión en las proximidades de todas las fábricas de
cemento que utilizan residuos peligrosos como
combustibles alternativos. Todas ellas se encuentran
Desde el año 1982 la fábrica de Carboneras utiliza hulla
conectadas en tiempo real con las Autoridades ambientales,
y coque como combustibles principales en su horno
y determinan la concentración en el aire ambiente de
de clínker. Anteriormente se trasportaban en camiones
partículas en suspensión y sedimentables, O3, NO, NO2, CO,
desde uno de los Puertos existentes en el municipio
COT y SO2.
de Carboneras y se almacenaban a la intemperie en
una explanada de la fábrica prevista a tal fin.
En las actividades de extracción de áridos y de fabricación
de hormigón y mortero, las principales actuaciones
Para eliminar los impactos asociados al acopio y manejo
realizadas con objeto de reducir las emisiones difusas de
de hulla y coque, en línea con el compromiso de mejora
polvo son, entre otras, la instalación de filtros de mangas
continua de Holcim España, se ha construido un parque
en los molinos para las instalaciones de árido y en los silos
cubierto con una capacidad nominal de
de almacenamiento de cemento para las plantas de
aproximadamente 40.000 m3 de coque y 40.000 m3
hormigón, la construcción de silos de almacenamiento de
de hulla, constituido por un foso cilíndrico de hormigón
material que eviten el acopio al aire libre, el carenado de
armado de 14 m de profundidad y 105 m de diámetro
cintas y bocas de carga, cubrimiento de tolvas, la puesta en
y una cubierta semi-esférica de 40 m de altura.
marcha de sistemas de inyección de agua en los puntos de
transferencia de material y en los acopios, el pavimentado
tanto de las vías de acceso como de algunas zonas de
Caso práctico
tránsito en el interior de la explotación y el riego periódico,
especialmente en verano, de las vías de paso principales.
49
La planta de hormigón de Alhama
Caso práctico
La planta de hormigón ubicada en la localidad de Alhama
con el objetivo de recoger las aguas del lavado de camiones
de Murcia, ha sido totalmente reformada en los últimos
y de la propia instalación, así como el agua de lluvia y
años, sin aumentar su producción anual, y durante el año
separar mediante decantación las partículas que lleva en
2007 ha estado en funcionamiento con las nuevas
suspensión, de manera que esa agua pueda reutilizarse.
instalaciones.
La planta se ha carenado en su totalidad (grupo de tolvas,
Esta planta se encuentra situada en una parcela de 4.000
boca de carga, planta de básculas etc.), cuenta con un
m2 totalmente pavimentada y cercada. Como nuevas
filtro de mangas y se ha instalado riego por aspersión en
instalaciones se ha adquirido un sistema de reciclado de
la zona de los acopios y aspersores en la boca de carga,
hormigón devuelto que permite separar el árido del agua.
de manera que se han reducido las emisiones difusas en
El árido recuperado se utiliza nuevamente para la
más de un 80% en 2007 con relación a 2005, año en el
fabricación de hormigón. El agua sucia se almacena en
que no se habían implantado todas las mejoras de las
los tanques de agitación y se reutiliza para el lavado de
instalaciones.
la planta y los camiones.
El gasto total de la inversión ha superado el millón de
Se han mantenido las balsas de decantación existentes
euros.
Sistema de captación de polvo en la cantera de Santa Cruz
Caso práctico
En la cantera de Santa Cruz se ha instalado en 2007 un
campanas de captación conectadas a través de conductos
innovador sistema de captación de polvo consistente en
que desembocan en un filtro de mangas de limpieza
los siguientes elementos:
automática. El polvo filtrado se envía mediante transporte
neumático a un silo donde puede ser utilizado como filler.
•
Captación de polvo en cribas, cintas de acopio y
transferencia de cintas.
El sistema de limpieza con aspiración por vacío está dotado
•
Filtro de mangas, red de tuberías de aspiración,
de una serie de tomas distribuidas a lo largo de la longitud
silenciador y chimenea.
de la planta donde están situadas las cribas y elevadores
Instalación de aspiración por vacío para limpieza de
confluyendo en un conjunto tolva-ciclón-filtro que
plataformas y pavimentos.
descargada todo el polvo recogido de una forma continua
Instalación neumática centralizada.
y automática a un silo desde donde se descargará el
•
•
material a un camión cisterna de recogida.
La instalación para la captación de polvo en cinco cribas
y cintas transportadoras consiste en una serie de
50
El importe de la inversión ha ascendido a 475.000 euros.
La calidad del aire en el entorno de estas instalaciones se
por parte de un Organismo de Control Autorizado por la
determina mediante la realización de controles de inmisión
Administración con la periodicidad que exige la ley.
Nuestra estrategia para reducir
las emisiones de CO2
Siguiendo con la elevada demanda de cemento requerida
Nuestra estrategia para reducir las emisiones de CO2 se
año 2007 con relación a 1990. No obstante, y gracias a la
centra en el desarrollo de nuevos productos (fabricación de
aplicación de las medidas que contempla nuestra estrategia
cementos más adicionados), en la optimización de la gama
de reducción de emisiones de CO2, hemos conseguido
de combustibles (incluyendo el uso de residuos como
reducir nuestras emisiones específicas netas en un 25%
combustibles alternativos principalmente de biomasa) y
durante ese mismo periodo, superando el objetivo del Grupo
en la eficiencia energética (mejora de la tecnología de
Holcim a nivel mundial, que es reducir las emisiones
nuestros procesos).
específicas netas de CO2 un 20% en 2010 con relación a
en los últimos años por el sector de la construcción, nuestras
emisiones absolutas brutas han aumentado un 29% en el
1990, medidas según el protocolo del WBCSD para la
industria cementera.
Evolución de emisiones específicas brutas y netas de CO2
900
800
799
798
700
632
627
600
600
605
576
598
599
569
500
400
300
200
100
0
1990
2004
Emisión específica bruta
2005
2006
2007
Emisión específica neta
51
El empleo de adiciones,
principal factor para la
reducción de emisiones de CO2
El sustituir parcialmente el clínker en la fabricación de
cemento por materiales naturales o subproductos
industriales, con propiedades hidráulicas similares al mismo,
reduce simultáneamente las necesidades de combustibles
y de materias primas para fabricar una misma cantidad de
cemento. Dos tercios de las emisiones de CO2 del proceso
de fabricación de clínker se deben a la descarbonatación
de la caliza, o lo que es lo mismo a la liberación del CO2
encerrado en el propio mineral, siendo sólo un tercio el que
se debe al consumo de combustibles.
El empleo de este tipo de materiales, que denominamos
adiciones, es uno de los puntos más importantes y
técnicamente probados para cumplir con nuestra estrategia
de reducción de las emisiones de CO2 dando lugar
aproximadamente, a un ahorro de 850 kg de CO2 por
tonelada de adiciones consumidas. Los principales
materiales que utilizamos como adiciones son de dos tipos:
minerales naturales, como por ejemplo la puzolana y
subproductos de otros procesos como las escorias de horno
alto o las cenizas de central térmica.
En el año 2007 hemos disminuido ligeramente la cantidad
de adiciones empleadas con relación a años anteriores,
Consumo de adiciones (t)
debido a una falta puntual de disponibilidad de una de las
adiciones más utilizadas en nuestras fábricas, la escoria.
2005
2006
2007
Esto también se ha reflejado en un leve incremento en
nuestro factor clínker. Aun así, hemos conseguido un ahorro
de más de un millón de toneladas de CO2 con relación a las
Escorias
581.308
595.715
542.451
Filler calizo
89.818
63.303
51.231
Puzolana
65.807
117.001
86.349
Cenizas
539.466
464.597
491.513
Yeso
260.586
276.489
233.918
Otros
40.165
69.518
56.964
TOTAL
1.577.150
1.586.622
1.462.426
emisiones que se producirían para fabricar el mismo
volumen de cemento sin adiciones.
52
La valorización energética de
residuos contribuye
notablemente a la reducción de
emisiones de CO2
Aporte energético de combustibles en 2007
17%
Coque
4%
El uso de combustibles alternativos en sustitución de los
Alternativos
64%
fósiles tradicionalmente utilizados, y especialmente aquellos
Fuel
15%
que son total o parcialmente biomasa, constituye la segunda
Carbón
de las vías en importancia para la reducción de las emisiones
de CO2, dando lugar a un ahorro aproximado de 350 kg de
CO2 por cada tonelada de coque sustituida por biomasa
pura.
máximo ahorro en nuestras emisiones son las harinas y
Eficiencia energética y
emisiones de CO2
grasas animales, celulosa, lodos de depuradora, etc, en
Las posibilidades de mejora de la eficiencia energética son
definitiva, aquellos que son biomasa en su totalidad y cuyas
muy limitadas puesto que nuestros procesos y equipos se
emisiones se consideran neutras a los efectos del cambio
encuentran altamente optimizados desde el punto de vista
climático. En segundo lugar, se encuentran otros
energético, adaptándose todo lo posible a lo establecido en
combustibles alternativos, como los neumáticos o el serrín
la Guía de las Mejores Técnicas Disponibles para la Industria
impregnado, en cuya composición existe una fracción de
Cementera.
De todos los combustibles alternativos que utilizamos en
Holcim España, aquellos que nos permiten llevar a cabo el
biomasa a la que se asignan emisiones neutras. Por último,
la utilización de disolventes, plásticos o aceites también
contribuye a la reducción de las emisiones al tener un factor
de emisión inferior al del coque de petróleo. El uso de
residuos en nuestras fábricas evita que los mismos sean
enviados a vertederos o incinerados.
Ahorro CO2 por utilizacion de
combustibles alternativos
Toneladas
2005
2006
2007
83.365
81.383
81.511
53
Nuestro compromiso con la
restauración de las canteras y
graveras
implantando en todas las canteras de las fábricas de
cemento.
Como fruto de la aplicación de las Guías de restauración de
Canteras y Graveras, y los criterios de Holcim, a principios
Conscientes del impacto producido por nuestras actividades
de 2008 se ha conseguido la Renovación de la Concesión
mineras, en el Grupo Holcim llevamos a cabo la restauración
minera de la Fábrica de Carboneras, siendo aprobado su
de los espacios afectados simultáneamente con las propias
nuevo Plan de Restauración.
labores de extracción. El objetivo es poder llegar al estado
restaurado lo antes posible, sin esperar al final de la vida
En este capítulo describimos de forma monográfica las
útil de la explotación minera. Como garantía de este
labores de restauración realizadas en la Cantera de la Ofra
compromiso y por ser miembro activo de la Iniciativa para
como ejemplo vivo de nuestro ya citado compromiso.
la Sostenibilidad del Cemento, el Grupo Holcim publicó en
el año 2004 las Guías de Restauración de Canteras y Graveras
de obligado cumplimiento para nuestras explotaciones.
Esta guía contiene diez principios directamente relacionados
con la explotación sostenible de los recursos, que van desde
el cumplimiento de los requisitos legales hasta la
planificación, seguimiento e información sobre los trabajos
de restauración realizados. Estos principios se están
55
La cantera de La Ofra
Caso práctico
Una de nuestras explotaciones mineras en la Comunidad
de 2007 se han restaurado aproximadamente 8000 m2
Valenciana es la cantera de La Ofra ubicada en el término
de superficie utilizando más de 5.000 plantas.
municipal de Hondón de las Nieves, a 37 km. de Alicante.
Paralelamente a estas labores de se han ido realizando
La extracción de la materia prima, caliza de elevada
mejoras en el interior de la planta. En 2004 se llevó a
pureza y blancura, alcanza las 700.000 toneladas y se
cabo el desmonte de un terreno para crear un acceso
utiliza principalmente para la fabricación de hormigón,
alternativo. El desmonte se aprovechó para colocar un
aglomerados asfálticos, morteros de color y prefabricados.
silo de arena de 800 toneladas que permitió la reducción
La cantera cuenta desde el año 2005 con un sistema de
del movimiento interno de acopios, mejorando así el
gestión medioambiental certificado según la ISO 14001,
tráfico interno.
lo que ha supuesto una mejora en la gestión de la misma
y una sistematización de soluciones para todas las
Tanto en las zonas restauradas como en el interior de la
cuestiones ambientales.
planta, se ha instalado un sistema de riego por goteo y
por aspersión para reducir las emisiones de polvo en las
La restauración de la cantera comenzó en 1993 y los
zonas de mayor transito de vehículos, cubriendo una
trabajos se iniciaron con la construcción de una pantalla
superficie de 40.000 m2.
en el Paraje de la Entrega, destinada a la reducción del
impacto visual de la planta de tratamiento de los áridos.
Durante el año 2006 se llevó a cabo el asfaltado de los
Fueron retirados también los acopios de producto
nuevos accesos, la construcción de un parking y la
terminado y la báscula de expedición que, hasta entonces,
instalación de un filtro de mangas para eliminar la
se encontraban allí.
emisión de polvo en una de las dos plantas de tratamiento
existentes.
La restauración final de este Paraje concluyó en el año
2005 con la construcción de una pantalla vegetal de más
Finalmente, y ya durante el año de referencia de este
de 200 metros de longitud y 30 metros de altura y la
informe, se ha iniciado un nuevo desmonte para la unión
creación de una escollera de 1.800 m2 en la cara interior
de las dos plantas, estando previsto para el año 2009
de la pantalla para la protección de la misma. El número
que ambas instalaciones queden totalmente ocultas y
de especies plantadas ha ascendido a casi 3.000 unidades,
protegidas de la acción del viento.
de las que 950 son pinos y unas 2000 son especies
arbustivas autóctonas.
Todos estos trabajos refuerzan el compromiso
medioambiental con el entorno natural y social que
Otra de las labores de restauración a destacar en esta
Holcim ha asumido desde el inicio de sus actividades,
cantera ha sido la creación de un talud que separa la
además, por supuesto, de devolver en parte a la zona la
zona explotada del pueblo de Hondón de las Nieves de
riqueza que de ella se ha extraído y asegurar así que la
forma que se minimizaba el impacto visual de la cantera
misma siga manteniendo su valor ecológico y social de
desde el pueblo. En 2006 se amplió este talud hasta el
forma duradera e indefinida.
límite de la zona de los acopios. En la fase de restauración
56
Biodiversidad
A comienzos del 2007 el Grupo Holcim firmó un acuerdo
con la organización IUCN (Unión Internacional para la
Conservación de la Naturaleza), estableciendo los siguientes
objetivos:
· Asesoramiento al Grupo en la gestión de la biodiversidad,
integrándola en nuestra política y estrategia.
· Identificación de las iniciativas que ayudan a la
conservación de la biodiversidad.
· Promoción de las buenas prácticas y comunicación de las
lecciones aprendidas a nuestros grupos de interés.
El primer paso de este acuerdo ha consistido en la
elaboración en 2007 de un inventario sobre biodiversidad
del entorno de las canteras de las fábricas de cemento.
57
3.7 Construcción Sostenible.
El compromiso de Holcim con
la Construcción Sostenible
primas o la energía, ayudando así a la conservación del
“Es necesario
medio ambiente para asegurar un mundo posible para las
compatibilizar
La World Wildlife Fund consideraba en 1993 que el término
necesidades de viviendas e infraestructuras necesarias para
sosteniblidad. Todos
Construcción Sostenible no solo abarca a los edificios
mejorar la calidad de vida de los ciudadanos en el presente.
podemos actuar
generaciones futuras, a la vez que se garantizan las
crecimiento
económico y
sobre lo ya
propiamente dichos sino que también debe tener en cuenta
construido, puesto
energética, generación de emisiones y residuos, reciclabilidad
Holcim Awards de Construcción
Sostenible
de materiales utilizados, protección del medio ambiente,
La segunda convocatoria de los Holcim Awards de
recuperar y
accesibilidad económica o creación de un entorno saludable
Construcción Sostenible se ha realizado en junio de 2007
rehabilitar”.
son todos ellos factores determinantes para que una
y ha permanecido abierta, para que los participantes
construcción pueda ser catalogada como sostenible.
pudieran presentar sus proyectos, hasta el 29 de febrero de
su entorno y la manera como se comportan para formar
las ciudades. Consumo de recursos naturales, eficiencia
que contamos con
muchas capacidades
para reconstruir,
(Markus Akermann,
CEO de Holcim Ltd.).
CICS.
2008. Durante los meses que estuvo abierta la recepción
El Grupo Holcim, al que Holcim España pertenece y que es
de candidaturas se llevó a cabo una gran campaña de
miembro del World Business Council for Sustainable
difusión. El resultado ha sido muy bueno ya que España ha
Development desde 1999, ha sido la empresa mejor valorada
reunido el mayor número de candidaturas a los Holcim
en su sector por el índice DJSI (Dow Jones Sustainability
Awards de toda Europa, sumando un total de 107 proyectos
Index) en las tres últimas ediciones. Este compromiso
admitidos a los premios, lo que supone una cuarta parte
continuado ha llevado al Grupo Holcim a analizar la mejor
de los proyectos presentados a nivel europeo. A nivel mundial
forma de avanzar hacia un Desarrollo realmente Sostenible,
esta convocatoria de los Holcim Awards ha tenido una gran
y dado que en Holcim producimos materiales de
acogida entre los profesionales del sector ya que el número
construcción, creemos que la mejor forma de lograr este
de proyectos presentados ha ascendido a 4.774 (frente a los
objetivo es a través de la Construcción Sostenible.
3.004 que se presentaron en 2005).
“Para acabar con la
pobreza hay que
desarrollar las zonas
más pobres del
planeta. Existe
No sólo fabricamos productos de forma sostenible, sino
además, una relación
que además estamos comprometidos con el uso sostenible
directa entre el clima
que se hace de los materiales de construcción que
y la desestabilización,
fabricamos. Por ello, en 2003, se creó la Holcim Foundation
por tanto, hay que
for Sustainable Construction (HFSC), para promover a nivel
estabilizar el medio
mundial la Construcción Sostenible a través de una serie
ambiente para que
haya seguridad y paz
de iniciativas como el concurso internacional Holcim Awards
en el mundo y se
o el foro internacional de reflexión Holcim Forum. Para más
frene así la
detalles sobre esta Fundación, consultar la Web
emigración, porque
www.holcimfoundation.org
será entonces cuando
los más necesitados
dispondrán de
La Construcción Sostenible es, por tanto, una nueva manera
expectativas en su
de afrontar el proceso constructivo y el punto de inflexión
entorno más
hacia ese enfoque está en darnos cuenta de que es posible
próximo”.
construir con criterios de sostenibilidad. Desde Holcim
(Klaus Töpfer,
Director ejecutivo
queremos contribuir a un uso más eficiente de recursos
del PNUMA entre
naturales limitados, como el suelo, el agua, las materias
1998 y 2006). CICS.
59
“La desigualdad,
Congreso Internacional de
Construcción Sostenible (CICS)
objetivo de analizar los nuevos retos de la construcción
políticas sostenibles.
Holcim España, como referente sectorial en España por
abordados, La Construcción Sostenible, Transformaciones
Hay que intentar
nuestro compromiso con el Desarrollo Sostenible, firmó en
Urbanas: la ciudad como reto, Edificación y Sostenibilidad,
entonces, romper las
marzo de 2006 un acuerdo de colaboración con la Junta de
Materiales y Técnicas Constructivas y Las Bases para el Futuro
Andalucía a través de las Consejerías de Innovación, Ciencia
de la Sociedad, sirvieron de colofón para centrar un debate
y Empresa, Obras Públicas y Transporte y Medio Ambiente,
que aún sigue abierto y que ha generado nuevas
sea una realidad
para promover la construcción sostenible y contribuir a que
expectativas de futuros foros, además de haberse convertido
palpable”.
Andalucía se posicione como un referente mundial en la
en el lugar y momento apropiado para compartir
(Saskia Sassen,
materia.
experiencias sostenibles y buenas prácticas.
Universidad de
El acuerdo que se firmó en 2006 con la Junta de Andalucía,
Domingo Jiménez Beltrán, Primer Director de la Agencia
Chicago). CICS.
culminó con la celebración en Sevilla, del 21 al 23 de
Europea del Medio Ambiente, fue el encargado de moderar
noviembre de 2007, del Congreso Internacional de
y presentar a los 46 ponentes de reconocido prestigio, entre
Construcción Sostenible (CICS). El Congreso, que reunió a
los que destacaron nombres como Klaus Töpfer, Saskia
más de 550 congresistas de todo el mundo, personas de
Sassen, Kaarin Taipale, Jaime Lerner, Paul Hyett, Jean-Philippe
diversos sectores vinculados de una u otra forma con la
Vassal, Rafael de La-Hoz, Víctor Viñuales, Eduardo Montes,
construcción (desde arquitectos a administraciones, ONG’s
Francisco Díaz Pineda, José Antonio Marina, Cristina García-
o usuarios), se cerró con un gran éxito de aceptación. El
Orcoyen o Fernando Navarro y Bidegain, entre otros.
sobre todo en las
ciudades, impide la
aplicación de
barreras de las
desigualdades para
que la sostenibilidad
dentro del marco de la Sostenibilidad se vio cumplido de
manera sobresaliente. Los cinco bloques temáticos
profesora de
sociología en la
“Cuando una ciudad
tiene calidad de vida,
entonces es que es
sostenible. Para
cambiar una ciudad
hay que tener visión
estratégica,
solidaridad y
voluntad política.
Hemos de crear
ciudades compactas
versus ciudades
difusas, ciudades, en
definitiva, para las
personas”, “La
verdadera
creatividad aparece
cuando se le quita un
cero al presupuesto…
a veces hay que
quitar incluso dos
ceros”.
(Jaime Lerner,
arquitecto, urbanista
y político brasileño).
CICS.
60
“Una de las
soluciones para
reducir el impacto de
las emisiones de CO2
está en minimizar el
consumo de energía
en la fabricación de
materiales y en su
transporte”.
(Paul Hyett,
arquitecto y
presidente del Ryder
HKS). CICS.
“Los arquitectos se
han de convertir en
gestores y conseguir
el apoyo de entidades
y de la
administración para
que una ciudad sea
buena ciudad y
reflejo de lo que sus
habitantes quieren”.
(Rafael de La-Hoz,
arquitecto). CICS.
“La sosteniblidad es
negocio y no habrá
negocio si no es
sostenible (…) Por
ello, las empresas
debe guiarse por un
buen gobierno
corporativo y
convertirse en un
buen ciudadano con
el entorno”.
(Eduardo Montes,
Presidente del Club
de Excelencia en
Sostenibilidad). CICS.
61
“Este Congreso ha
El arquitecto Fernando Navarro y Bidegain fue el encargado
provocado un cambio
de presentar las conclusiones del Congreso. Los puntos clave
en la forma de pensar
(…) debemos
conseguir que el
espíritu de Sevilla se
transforme en
resultados tangibles”.
(Saverio A. Banchini,
Consejero Delegado
de Holcim España).
CICS.
fueron:
• Existen grandes desigualdades mundiales en renta
per-cápita que hay que afrontar desde ahora mismo.
• El modelo actual de vida supone un consumo de
energía desmesurado.
• Contamos con grandes avances técnicos que nos dan
la capacidad para acometer cualquier tipo de empresa,
aunque no sea sostenible.
• Hay un gran impacto del sector de la construcción en
nuestra realidad actual.
• Existe una gran emigración a la ciudad. ¿Son viables
las ciudades tal y como se están conformando
actualmente?
“Hay que partir de los
propios ciudadanos,
creando una
• Se da un desequilibrio claro entre las tres
componentes básicas del desarrollo: la económica, la
sociocultural y la ambiental.
conciencia de
corresponsabilidad,
educando, porque
• Se está aún a tiempo de cambiar esta situación de
desequilibrio si todos los actores involucrados en la
sensatez es igual a
eficacia, y así
lograremos cambiar
los hábitos de vida”.
(José Antonio
construcción del hábitat, trabajan al unísono:
arquitectos, administraciones, constructores,
empresas, urbanistas, ciudadanos, etc.
• Las ponencias del congreso, comentó Fernando,
Marina, filósofo y
recogieron las propuestas para un nuevo milenio de
pensador). CICS.
Italo Calvino: Levedad, Rapidez, Exactitud, Visibilidad,
Multiplicidad y Consistencia.
• Las soluciones políticas se van a generar por
procedimientos diferentes a los actuales con la
participación de los ciudadanos y las empresas.
• El espacio urbano ha de ser para los ciudadanos y
para ello hay que replantearse la cuestión de
optimización y mejora del transporte público.
• El reciclado, reutilización y valorización de materiales
son necesarios para conseguir entornos sostenibles.
• La palabra más mencionada durante el Congreso fue
“OPTIMISMO”, porque es cuestión de querer hacer.
La página Web del evento continúa activa (www.cics.es) en
el momento de la realización de este informe. En ella se
recogen los videos de las ponencias, resúmenes de las
mismas e imágenes del evento.
62
Visita del metropol parasol
durante el CICS
Holcim forum
Un grupo reducido de asistentes al Congreso Internacional
la Construcción Sostenible presentó en la Universidad de
de Construcción Sostenible tuvo la oportunidad de visitar
Tongji de Shanghai el Holcim Forum, bajo el título
en exclusiva las obras del Metropol Parasol tras la finalización
“Urban_Trans_Formation”. Se llevaron a cabo grupos de
del CICS. El proyecto fue el ganador del galardón de bronce
trabajo, presentaciones técnicas y mesas redondas, cuyo
en la convocatoria europea de los Holcim Awards de 2005.
objetivo principal fue buscar soluciones de urbanización
Está situado en la Plaza de la Encarnación de Sevilla. El
para el siglo XXI. El Foro tenía también la intención de
Metropol se caracteriza por ser una conjunción entre
conseguir un intercambio de ideas entre los diversos
arquitectura, comunicación y nuevas tecnologías. Los
especialistas que participaron: arquitectos, ingenieros,
componentes de la plaza constituyen un complejo de planos
científicos, representantes de empresas y de
que van ascendiendo desde el subsuelo, donde estará el
administraciones.
Durante el mes de abril de 2007, la Fundación Holcim para
museo con los restos arqueológicos, hasta la superficie,
donde se encuentra el mercado, y en donde se incorporarán
nuevos espacios comunitarios sobre una plaza elevada. Los
parasoles son el elemento arquitectónico principal y forman
una estructura de cubierta que proporciona a la plaza
sombra y un clima agradable, y en donde se situará el café
desde donde se podrá disfrutar de extraordinarias vistas.
63
G3
REFERENCIA
Estrategia y análisis
1.1 Declaración del máximo responsable
1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades
Perfil de la organización
2.1 Nombre de la organización
2.2 Principales marcas, productos y/o servicios
2.3 Estructura operativa de la organización
2.4 Localización de la sede principal de la organización
2.5 Número de países en los que opera y nombre en los que desarrolla actividades
significativas
2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica
2.7 Mercados servidos
2.8 Dimensión de la organización (empleados, ventas netas, capitalización total, etc).
2.9 Cambios significativos, estructura y propiedad de la organización
2.10 Premios y distinciones
Párametros de la memoria
Perfil de la memoria
3.1 Periodo que cubre la memoria
3.2 Fecha de la memoria anterior más reciente
3.3 Ciclo de presentación de memorias (anual, bienal, etc.)
3.4
Punto de contacto
Alcance y cobertura de la memoria
3.5 Proceso de definición del contenido de la memoria (determinación de la
materialidad, prioridad de los aspectos, identificación de los grupos de interés)
3.6 Cobertura de la memoria
3.7 Limitaciones del alcance o cobertura de la memoria
3.8 Base para incluir información en el caso de negocios conjuntos, filiales,
instalaciones arrendadeas, actividades subcontratadas y otras entidades que
puedan afectar negativamente a la comparabilidad entre periodos y/o entre
organizaciones
3.9 Técnicas de medición de datos, bases de cálculo, hipótesis y estimaciones aplicadas
Motivos para no aplicar los Protocolos de Indicadores GRI
3.10 Descripción del efecto que pueda tener la reexpresión de información
perteneciente a memorias anteriores
3.11 Cambios significativos en el alcance, la cobertura o los métodos de cálculo
Indice del contenido del GRI
3.12 Tabla que indica la localización de los contenidos básicos de la
memoria
Verificación
3.13 Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificación
externa de la memoria
64
Página 1
Páginas 6, 7, 13-15
Página 12
Página 12
Página 12
Contraportada
Página 12
Página 12
Página 12
Páginas 16, 17, 19-21,
29-33
Páginas 16, 17
Página 38
Página 8
Página 8
Página 12, Informe
Sostenibilidad 2006
Contraportada
Páginas 6-9
Páginas 6-9
Página 9
Página 9
Páginas 6, 9
Página 8
Página 8
Página 65
Páginas 2, 3, 6
RAZÓN
EXPLICACIÓN
G3
REFERENCIA
Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés
Gobierno
4.1 Estructura de gobierno de la organización
4.2 Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo
ejecutivo
4.3 En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicará
el número de miembros del máximo gobierno que sean independientes o no
ejecutivos
4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones
o indicaciones al máximo órgano de gobierno
4.5 Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano y el desempeño
de la organización
4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo
órgano de gobierno
4.7 Procedimiento para la determinación de la capacitación y experiencia exigible
a los miembros del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia
de la organización en los aspectos sociales, ambientales y económicos
4.8 Declaración de misión y valores desarrolladas internamente, códigos de conducta
y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social, y el
estado de su implementación
4.9 Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación
y gestión, por parte de la organización, del desempeño económico, social y
ambiental, así como la adherencia o cumplimiento de los estándares acordados
a nivel internacional
4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno,
en especial con respecto al desarrollo económico, ambiental y social
Compromiso con iniciativas externas
4.11 Descripción de cómo la organización ha adoptado un principio de precaución
4.12 Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados
externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o
apruebe
4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca y/o entes nacionales e internacionales
a las que la organización apoya y:
RAZÓN
EXPLICACIÓN
Páginas 16, 17
Página 16
Página 16
Páginas 13-15, 16, 21,
35, 36
Páginas 16, 31
Páginas 16, 18
Página 16
Páginas 6, 18
Páginas 13, 14
Páginas 19-21
Página 13
Página 6-9, 14, 3539
Página 36
· Esté presente en los órganos de gobierno
· Participe en proyectos o comités
· Tenga consideraciones estratégicas
· Proporcione una financiación importante que exceda las obligaciones de los
socios
65
G3
REFERENCIA
RAZÓN
EXPLICACIÓN
Participación de los grupos de interés
4.14 Relación de los grupos de interés que la organización
Páginas 8, 9
ha incluido
4.15 Base para la identificación y selección de gupos de Páginas 6-9, 35-39
interés con los que la organización se compromete
4.16 Participación de los grupos de interés (frecuencia) Páginas 6-9, 35-39
4.17 Principales preocupaciones y aspectos de interés
Páginas 6-9, 35-39
que a través de la participación de los grupos de
interés y la forma en la que ha respondido la
organización a los mismos en la elaboración de la
memoria
DIMENSIÓN ECONÓMICA
Desempeño económico
Páginas 13-15
Desempeño económico
EC.1 Valor económico directo generado y distribuido,
incluyendo ingresos, costes de explotación, retribución
a empleados, donaciones y otras inversiones en la
comunidad, beneficios no distribuidos y pagados a
proveedores de capital y a gobiernos
EC.2 Consecuencias financieras y otros riesgos y
oportunidades para las actividades de la organización
debido al cambio climático
EC.3 Cobertura de las obligaciones de la organización debidas
a programas de beneficios sociales
EC.4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos
Páginas 29-33
Páginas 47-53
Páginas 19, 21, 31
Página 30
Presencia en el mercado
EC.5 Rango de las relaciones entre el salario inicial
estándar y el salario mínimo local en lugar donde
se desarrollen operaciones significativas
No disponible En el momento de la elaboración de este
informe no se disponía de un sistema
adecuado de recogida de los datos necesarios
para dar respuesta a este indicador. Se está
estudiando actualmente la inclusión del
mismo en un próximo estudio de materialidad
para incluir la información en futuros Informes
de Sostenibilidad.
EC.6 Política, prácticas y proporción de gasto
correspondiente a proveedores locales en lugares
donde se desarrollen operaciones significativas
EC.7 Procedimientos para la contratación local y
proporción de altos directivos procedentes de la
comunidad local en lugares donde se desarrollen
operaciones significativas
Impactos económicos indirectos
EC.8 Desarrollo e impacto de las inversiones en
infraestructuras y los servicios prestados
principalmente para beneficio público mediante
compromisos comerciales, pro bono, o en especie
66
Página 30
Páginas 19-21
Páginas 30, 31, 37, 38
G3
DIMENSIÓN AMBIENTAL
Enfoque de Gestión
Materiales
EN.1 Materiales utilizados, por peso o volumen
EN.2 Porcentaje de los materiales utilizados que son
materiales valorizados
Energía
EN.3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes
primarias
EN.4 Consumo indirecto de energía desglosado por
fuentes primarias
EN.5 Ahorro de energía debido a la conservación y a las
mejoras en la eficiencia
EN.6 Iniciativas para proporcionar productos y servicios
eficientes en el consumo de energía o basados en
energías renovables, y las reducciones en el
consumo de energía como resultado de dichas
Agua iniciativas
EN.8 Captación total de agua por fuentes
EN.10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada
Biodiversidad
EN.11 Descripción de terrenos adyacentes o ubicados
dentro de espacios naturales protegidos o de áreas
de alta biodiversidad no protegidas. Indíquese la
localización y el tamaño de terrenos en propiedad,
arrendados, o que son gestionados, de alto valor
en biodiversidad
EN.12 Descripción de los impactos más significativos en
la biodiversidad en espacios naturales protegidos
o en áreas de alta biodiversidad no protegidas,
derivados de las actividades, productos y servicios
en áreas protegidas y en áreas de alto valor en
biodiversidad
EN.13 Hábitats protegidos o restaurados
EN.14 Estrategias y acciones implantadas y planificadas
para la gestión de impactos sobre la biodiversidad
REFERENCIA
RAZÓN
EXPLICACIÓN
No aplica
En nuestras operaciones no existe consumo
indirecto de energía
Páginas 13-15, 41-45,
47-53, 55-57, 59
Páginas 41, 42
Páginas 30, 41
Páginas 43, 44
Páginas 44, 45
Páginas 43-45
Página 44
Página 44
No disponible Se ha realizado un estudio para dar respuesta
a este indicador, pero sus resultados aún no
se han hecho públicos. Esperamos poder
reportarlo en el próximo Informe de
Sostenibilidad.
Páginas 55-57
Páginas 55-57
Páginas 55-57
67
G3
REFERENCIA
Emisiones, vertidos y residuos
EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases
de efecto invernadero, en peso
EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto
invernadero, en peso
EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de
efecto invernadero y las reducciones logradas
EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa de
ozono, en peso
EN20NO, SO y otras emisiones significativas al aire por
tipo y peso
EN21 Vertido total de aguas residuales, según su
naturaleza y destino
EN22 Peso total de residuos gestionados, según tipo y
método de tratamiento
EN23 Número total y volumen de los derrames
accidentales más significativos
para dar respuesta a este indicador. Se
trabajará para poder presentar esta
información a corto/medio plazo.
Página 51, 53
Página 47
Página 47
Página 44
Páginas 52, 53
Página 14
Cumplimiento normativo
EN28 Coste de las multas significativas y número de
Página 14
sanciones no monetarias por incumplimiento de
la normativa ambiental
General
EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones Página 44, 45, 49, 50
ambientales
EXPLICACIÓN
Página 47
Productos y servicios
EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales Páginas 41-45, 47de los productos y servicios, y grado de reducción
53, 59-63
de ese impacto
EN27 Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales
de embalaje, que son recuperados al final de su
vida útil, por categorías de productos
68
RAZÓN
No aplica
Los productos comercializados por Holcim
España tienen una vida útil tan larga que no
es posible hacer un seguimiento de su
recuperación al final de la misma. Nuestro
compromiso con la Construcción Sostenible
ayuda a velar por el correcto uso de nuestros
productos.
G3
SOCIALES
1. Prácticas laborales y ética del trabajo
Enfoque de Gestión
Empleo
LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de
empleo, por contrato y por región
LA2 Número total de empleados y rotación media de
empleados desglosados por grupos de edad, sexo
y región
LA3 Beneficios sociales para los empleados con jornada
completa, que no se ofrecen a los empleados
temporales o de media jornada, desglosado por
actividad principal
Relaciones empresa/ trabajadores
LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio
colectivo
LA5 Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo a cambios
organizativos, incluyendo si estas notificaciones
son especificadas en los convenios colectivos
Salud y seguridad en el trabajo
LA6 Porcentaje del total de trabajadores que está
representado en comités de seguridad y salud
conjuntos de dirección-empleados, establecidos
para ayudar a controlar y asesorar sobre programas
de seguridad y salud en el trabajo
LA7 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales,
días perdidos y número de víctimas mortales
relacionadas con el trabajo por región
LA8 Programas de educación, formación, asesoramiento,
prevención y control de riesgos que se apliquen a
los trabajadores, a sus familias o a los miembros
de la comunidad en relación con enfermedades
graves
Formación y educación
LA10 Promedio de horas de formación al año por
empleado, desglosado por categoría de empleado
LA11 Programas de gestión de habilidades y de formación
continua que fomenten la empleabilidad de los
trabajadores y que les apoyen en la gestión del final
de sus carreras profesionales
LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones
regulares del desempeño y de desarrollo profesional
REFERENCIA
RAZÓN
EXPLICACIÓN
Páginas 13-15,19-21,
25-27, 35-39
Páginas 19-21
Páginas 19-21
Páginas 19-21, 31
Página 21
sinformación a corto/medio plazo.s
de Sostenibilidad.
Página 14, 25
Páginas 25-27
Páginas 25-27
Página 21
Página 21
Página 21
69
G3
REFERENCIA
Diversidad e igualdad de oportunidades
LA13 Composición de los órganos de gobierno corporativo
y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad,
perteneciente a minorías y otros indicadores de
diversidad
LA14 Relación entre salario base de los hombres con
respecto al de las mujeres, desglosado por categoría
profesional
2. Derechos Humanos
Enfoque de Gestión
EXPLICACIÓN
Páginas 19-21
Página 21
Páginas 9, 13-21, 2931, 35, 38
Prácticas de inversión y abastecimiento
HR1 Porcentaje y número total de acuerdos de inversión
significativos que incluyan cláusulas de derechos
humanos o que hayan sido objeto de análisis en
materia de recursos humanos
HR2 Porcentaje de los principales distribuidores y
contratistas que han sido objeto de análisis en
materia de derechos humanos, y en medidas
adoptadas como consecuencia
No discriminación
HR4 Número total de incidentes de discriminación y
medidas adoptadas
Libertad de asociación y convenios colectivos
HR5 Actividades de la compañía en las que el derecho
a libertad de asociación y de acogerse a convenios
colectivos puedan correr importantes riesgos, y
medidas adoptadas para respaldar estos derechos
Explotación infantil
HR6 Actividades identificadas que conllevan a un riesgo
potencial de incidentes de explotación infantil, y
medidas adoptadas para contribuir a su eliminación
Trabajos forzados
HR7 Operaciones identificadas como de riesgo
significativo de ser origen de episodios de trabajo
forzado o no consentido, y las medidas adoptadas
para contribuir a su eliminación
70
RAZÓN
Página 35
sinformación a corto/medio plazo.s
de Sostenibilidad.
Páginas 19, 36
Página 19
Páginas 9, 35-36
Páginas 9, 35-36
G3
3. Sociedad
Enfoque de Gestión
Comunidad
SO1 Naturaleza, alcance y efectividad de programas y
prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las
operaciones en las comunidades, incluyendo entrada,
operación y salida de la empresa
Corrupción
SO2 Porcentaje y número de unidades de negocio
analizadas con respecto a riesgos relacionados con la
corrupción
SO3 Porcentaje de empleados formados en las políticas y
procedimientos anti-corrupcción de la organización
SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de
corrupción
Política pública
SO5 Posición en las políticas públicas y participación en
el desarrollo de las mismas y de actividades de
“lobbying”
Cumplimiento
normativo
SO8 Valor monetario de sanciones y multas significativas
y número total de sanciones no monetarias derivadas
del incumplimiento de las leyes y regulaciones
4. Responsabilidad sobre productos
Enfoque de Gestión
REFERENCIA
RAZÓN
EXPLICACIÓN
Páginas 12-21, 35-39
Páginas 25-39
Página 13
Página 18
Página 18
Páginas 13, 14
Página 14
Páginas 12-15, 29-31
Salud y seguridad del cliente
PR1 Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en Páginas 13, 29, 25, 31
las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los
impactos de los mismos en la salud y seguridad de
los clientes, y porcentaje de categorías de productos
y servicios significativos sujetos a tal
Etiquetado de productos y servicios
PR3 Tipos de información sobre los productos y servicios
que son requeridos por los procedimientos en vigor
y la normativa, y porcentaje de productos y servicios
sujetos a tales requerimientos informativos
Comunicaciones de márketing
PR6 Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión
a estándares y códigos voluntarios mencionados en
comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad,
otras actividades promocionales y los patrocinios
Cumplimiento normativo
PR9 Coste de aquellas multas significativas fruto del
incumplimiento de la normativa en relación con el
suministro y el uso de productos y servicios de la
organización
Páginas 12-14
Páginas 9, 18
Página 14
71
Holcim (España), S.A.
Pº de la Castellana, 95
28046 Madrid
España
www.holcim.es
Tel. +34 91 590 91 00
Fax +34 91 555 37 77

Informe de Sostenibilidad 2007

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