revista pinker moda nº 330

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Sumario 330
En portada...
Pinker moda es una publicación de
Ronda Maiols, 1
08192 Sant Quirze del Vallès
Telf.: 93 745 45 00
Fax. 93 745 45 45
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Trading Sports and Fashion
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Delegación en Italia
María Dolores Vargas
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OPINIÓN
Editorial: ¿Hipócritas?
Semáforo
Foro:
Responsabilidad social
La moda confía en los PLM
4
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INFORMACIÓN
Mercado
Paco Caro: Redes sociales
Ana Nebot: Comunicación a toda costa
Negotec 2010
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Cabecera
ITMF: Cae la producción textil mundial
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Textiles técnicos
Innodistex: Polivalencia comercial
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Piel y Complementos
FICE: El calzado mantiene la competitividad
Asamblea general de Acexpiel y Cotance
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Dirección Editorial: Yolanda Vargas
[email protected]
Jefe de redacción: F. Martinell
[email protected]
Redacción:
Silvia Riera – [email protected]
Elena Lorán – [email protected]
Belvis Soler – [email protected]
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Distribución
BMC: Refuerza su liderazgo
St. Martin’s Courtyard: Iniciativa retail
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Ferias
PVP: Suma más servicios
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SERVICIOS
Selección de empresas
Calendario ferial
Directorio de asociaciones
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49
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En www.pinkermoda.com
Confección
Caractère: Elegancia bajo la luna
Stylesight: Visión de conjunto
Fundador: Francisco Doria
Editor: Francesc Doria
Equipamiento
RIS: Oportunidades para el retail
Marketing sensorial: Identidad global de marca
DOSSIER FERIAS
PINKER IMAGEN
Première Vision Pluriel 5
Salón Internacional
6
de la Moda de Madrid
Modacalzado
8
Pasarelas
Tendencias
Escaparates
Director de arte: Gerard Mañosa
[email protected]
Directora de publicidad:
Luisa Perales – [email protected]
Publicidad:
Elena Lorán – [email protected]
Selección de empresas:
Montserrat Luna – [email protected]
Maquetación / Diseño:
Xavier Lanzas – [email protected]
Beatriz García – [email protected]
Coordinador: Pedro González
[email protected]
Secretaría: Montserrat Alàs
Suscripciones: Rosa Meca
[email protected] / 902 887 011
Dpto. Audiovisuales:
902 885 656 / 935 569 790
Impresión: Comgrafic, S.A.
Depósito Legal: B-15.380-1960
ISSN: 1576-1452
Difusión controlada por:
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Z Editorial
REVUELTAS DE LOS TRABAJADORES TEXTILES EN ASIA
¿Hipócritas?
n las últimas semanas han sido noticia
las mobilizaciones
de trabajadores del sector textil/confección en
varios países asiáticos.
Exigen mejores condiciones laborales, que les
permitan mantener un
nivel mínimo de vida. Un
total de 70 sindicatos y
organizaciones no gubernamentales están desarrollando, además, la
campaña Asia Floor
Wage, que exige unos
sueldos que permitan cubrir los gastos básicos de
una familia. Estos movimientos –que ya han conseguido y seguirán
consiguiendo resultados– provocan la transferencia de parte de los
pedidos de los grandes clientes hacia países con costes y reglamentaciones laborales por debajo de sus competidores.
Los responsables de las cadenas de suministro de las marcas y
cadenas buscan siempre nuevas oportunidades, centros de producción que vendan su capacidad de trabajo al precio más bajo posible.
Además, exigen a sus proveedores que cumplan una amplia lista de
condiciones laborales, medioambientales, etc., que les permiten presumir de buena conciencia en los mercados occidentales pero que,
de hecho, resultan imposibles de cumplir con los precios que ofrecen. Es de justicia reconocer que, a menudo, el coste no es el único
factor para la selección de sus proveedores: también cuentan la calidad, la seriedad, etc., pero casi siempre supeditadas al precio. A
veces los precios más bajos se consiguen con mejoras de la productividad que los dadores de órdenes enseñan a sus proveedores.
E
Por eso, una y otra vez, saltan a la opinión pública pequeños o
grandes escándalos referidos a los dadores de órdenes. Ellos pueden afirmar que prohiben a sus proveedores el trabajo infantil, el exceso de horas extras de trabajo, etc. y es verdad que lo hacen. Pero,
al mismo tiempo, fijan unas condiciones de precio y de fechas de entrega que sus proveedores difícilmente pueden cumplir sin recurrir a
estas prácticas.
Lo hemos comprobado en repetidas ocasiones con fabricantes
indios y chinos, a los que sus clientes occidentales imponen unas
condiciones draconianas. Si no las aceptan, pierden los contratos en
favor de otros proveedores más comprensibles y baratos. Los responsables de Benetton, por ejemplo, afirmaron no hace mucho en
4 Pinker Moda
Barcelona que querían
que su marca fuese una
fábrica sobre ruedas,
para poder transportarla
fácilmente de un sitio o
otro.
Un ejemplo contrario
lo acaba de establecer la
empresa dominicana Alta
Gracia, que ha decidido
aumentar sensiblemente
el salario de sus trabajadores hasta los 500 dólares mensuales, el triple
del sueldo mínimo legal
en el país. La empresa
absorberá el incremento
del costo sin repercutirlo
en su distribución en la confianza de que la mayor motivación de sus
trabajadores repercutirá en una mayor productividad.
Los dadores de órdenes tienen una defensa muy fácil y realista.
Saben perfectamente lo que está dispuesto a pagar el consumidor
final por cada tipo de producto y no se pueden salir de ese precio
de mercado. El consumidor está acostumbrado –cada vez más– a
comprar productos de moda a precios ridículos, que sólo son posibles porque las marcas aprietan las tuercas al máximo a sus proveedores. Y no digamos nada si se trata de productos sin marca,
donde ya no hay ni siquiera una imagen que defender. Muy difícilmente, el consumidor final estará dispuesto a pagar más, salvo en
el caso de marcas cuya imagen lo justifique y cuando quiera tener
un detalle consigo mismo o con los demás.
Por lo tanto, pese a la abundancia de conferencias, encuentros
y declaraciones sobre sostenibilidad, comercio justo, etc., esta situación no parece tener solución porque el precio bajo forma parte
intrínseca de la cadena del consumo, donde nadie está dispuesto a
perder el terreno que ha conquistado.
¿Somos todos hipócritas? No de forma consciente, pero sí en la
práctica. Se nos llena la boca con el comercio justo y con el respeto a los derechos de los trabajadores y del medio ambiente, e incluso nos declaramos dispuestos a colaborar con ellos pagando
más por las prendas que compramos, pero después, en la práctica,
caemos en la tentación y tiramos por el camino más fácil: la prenda
reventada de precio que condena a la esclavitud a los trabajadores
que la fabrican. N
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Semáforo
Según las últimas noticias facilitadas por el Cityc, durante el primer semestre del año las exportaciones españolas
de textil y de confección crecieron un 12,6 y un 5,2% en valor, mientras que las importaciones lo hicieron sólo en un
5,2. Por destinos, nuestras ventas exteriores crecieron especialmente en la Unión Europea (+8,6%) mientras que aumentaron sólo un 5,4% en el resto del mundo.
Justo antes del verano hablamos con varios proveedores de servicios para el sector textil/confección. Todos coincidieron
en que las empresas están este año bastante más receptivas a las propuestas de inversión que el año pasado, como
preparándose para el momento de salida de la crisis. Como nos dijo uno de nuestros interlocutores –Paco Caro, de Equipo
Singular–: si tú no inviertes, tu competencia lo hará y te comerá una parte de tu cuota de mercado. Y esto es aplicable a
estrategias de marketing y comunicación, a infraestructuras informáticas, al desarrollo de nuevos productos, etc.
Este es un mensaje intemporal de Harry Gordon Selfridges, fundador de la cadena británica de grandes almacenes
de este nombre: si puede hacer un buen trabajo en tiempos difíciles, hará un trabajo excelente en tiempos buenos. En otras
palabras: no valen excusas.
La asociación de showrooms de Düsseldorf transmitió en Fashion Square una impresión positiva sobre la marcha de
las ventas justo antes del verano. Sus 400 showrooms mostraron 2.800 colecciones sobre una superficie de 70.000
metros cuadrados. En general, consideran que, aunque los encuentros que tienen lugar en Berlín adquieren mayor
peso para la información y la imagen de las marcas, Düsseldorf sigue siendo la plaza en que se realiza la mayor parte
de los pedidos.
Después de Who’s Next y de CPD, ahora es Pure London quien apuesta por los mercados árabes y crea un salón
en Dubai, que se apoyará en el éxito inicial de Who’s Next. Realmente se trata de un área geográfica con gran potencial
comercial y que –después de unos años muy turbulentos– parece entrar en una fase de tranquilidad relativa, que es el mejor
sustrato para poder hacer negocios.
La creación de la marca Creadores España por parte de ACME vuelve a crear polémica. Si ya tenemos Moda España, y las numerosas marcas regionales, ¿para qué crear una nueva marca que también aprovecha el nombre del país?
¿No crea confusión y duplica esfuerzos? La verdad es que la respuesta parece evidente: ACME es un grupo con identidad propia que desea realizar su propia promoción. El problema estriba en que, de hecho, ACME es visto como el único
representante internacional de la creación española de moda. Y esto es injusto.
El valor de las ventas del sector de moda no acaba de despegar. Hay noticias buenas y malas, para todos los
gustos –Abercrombie & Fitch, por ejemplo, acaba de cerrar 60 tiendas, aunque sus ventas globales aumentaron sustancialmente durante el segundo trimestre del año–, pero su resumen es que los consumidores no acaban de adoptar una
actitud optimista, ni en España, ni en Europa ni en América. Los datos macroeconómicos no dan pie para ello.
El SIMM y Modacalzado, dos de los principales salones de Ifema en el sector de la moda, han reducido sustancialmente sus dimensiones, dando ejemplo de adaptación al mercado y de mejora de sus estructuras y servicios. Si hay
que sobrevivir, se sobrevive sin perder la dignidad ni el papel que tienen en sus respectivos sectores. Es lo que han
hecho muchos otros salones de nuestro entorno –CPD. Prêt-à-Porter, Bread & Butter, etc.–, a quienes no se les han caido
los anillos por ello.
Inmaculada Urrea, consultora de moda de Sofoco Media, publicó en julio en la web moda.es un artículo titulado Un
informe más... con 25 años de retraso, en el que comenta amargamente el informe elaborado por Interbrand para el Consejo Intertextil Español sobre la percepción de la marca Moda española en el mundo. Las conclusiones del informe son bastante demoledoras e Inmaculada Urrea acaba de atornillar su triste visión de la realidad: la asociación de los conceptos
“moda” y “española” hacen carcajear internacionalmente, además de hacer referencia a que España también es un fracaso
en diseño, calidad y producción.
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Foro
EZHILAN NEELAN, RESPONSABLE DEL DPTO. DE OPERACIONES
DE TÜV SÜD EN BANGLADESH
Responsabilidad social
La globalización del comercio mundial ha llevado a una elevada concienciación entre los consumidores, que hoy en
día prefieren artículos fabricados en condiciones de trabajo éticas, humanas y ecológicas. Una sola irregularidad puede
causar mucho daño a una marca. Ezhilan Neelan explica en esta entrevista porqué esta situación exige auditorías de
RSC (responsabilidad social corporativa) a lo largo de la cadena de suministro y los pasos que conducen a ellas.
zhilan Neelan, que lleva dos años trabajando para TÜV SÜD en el subcontinente indio, tiene experiencia en
diversas acreditaciones globales y códigos
de empresas, varios de cuyos aspectos
trata en esta entrevista.
● ¿En qué áreas observa una creciente
demanda de RSC?
- Desde los años ‘90, marcas, minoristas e importadores son cada vez más
conscientes de su Responsabilidad Social
Corporativa (RSC). Inicialmente, todas las
áreas de responsabilidad –trabajo infantil y
forzado, discriminación, disciplina, acoso y
abuso, horario, sueldos, salud y seguridad,
etc.– eran altamente demandadas.
Últimamente hemos observado un creciente interés por áreas de protección medioambiental como contaminación acústica,
atmosférica y acuática. La eliminación de residuos es otro aspecto que preocupa.
Las agencias internacionales y las empresas globales acreditadas están escudriñando detenidamente el impacto de RSC,
sobre todo en cuatro áreas: responsabili-
E
dad sobre el producto, estrategias de sostenibilidad, la calidad de la gestión de la
RSC y el futuro de la RSC.
Existen indicios de que en el futuro las
organizaciones serán cada vez más responsables de sus actos. De acuerdo con
PricewaterhouseCoopers, en los próximos
diez años los métodos de evaluación
incluirán nuevas matrices con el fin de valorar con precisión el valor total de una
empresa. La sociedad la juzgará en base a
sus lugares de producción, a su estrategia
de aprovisionamiento, a su impacto sobre
colectivos desfavorecidos, etc. Las empresas adoptarán una creciente visión integral de comportamiento cívico que incluirá
el compromiso con el medioambiente y
con la sociedad.
RSC e imagen corporativa
● ¿Hay alguna auditoría en la que las empresas estén especialmente interesadas?
- No. Las empresas buscan auditorías
según los lugares donde compran sus pro-
ductos. En su mayoría, son los compradores occidentales quienes deciden qué auditorías deben realizar su proveedores. Por
ejemplo, la BSCI es muy reconocida en la
UE; WRAP es aceptada en EE.UU.; y ETI
en Gran Bretaña.
La SA8000 (desarrollada y supervisada
por Social Accountability International) es
la única auditable y reconocida a nivel
mundial. En 2009 certificó 2.103 fábricas
en 63 países.
● ¿De qué manera mejoran los procesos
de auditoría y certificación la imagen corporativa? ¿Cuáles son los beneficios para
clientes, empleados e inversores?
- El certificado identifica el producto
como un artículo elaborado de manera
ética y que la empresa se compromete a
realizar un abastecimiento ético. Se trata
de una situación en la que todos salen ganando. Por ejemplo, los trabajadores se
benefician de condiciones de trabajo ajustadas a la legalidad y respetuosas con el
medioambiente, así como de prácticas de
negocio éticas.
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Las malas condiciones de trabajo ocasionan baja productividad. Un buen entorno
laboral, en cambio, incrementa la calidad del
producto. La auditoría y la certificación mejoran la reputación del fabricante y de la
marca. Clientes e inversores obtienen una
garantía fehaciente cara a sus decisiones
de compra.
La sociedad en general se beneficiará de
un descenso de la polución y del creciente
compromiso por parte de la marca de proteger el medioambiente.
A menudo, las empresas requieren la
ayuda de una empresa auditora y certificadora independiente –como TÜV SÜD–, que
las puede ayudar a preservar y mejorar su
reputación.
● ¿Los países fijan también sus propias
normas respecto a condiciones laborales?
¿De qué manera interfieren con las normas
de responsabilidad social mundialmente
aceptadas, como la BSCI?
- Efectivamente, cada país tiene su propia legislación que a menudo es bastante diferente a las normas de responsabilidad
social. Su propósito, no obstante, es muy similar. En general, las fábricas deben cumplir
las normas más estrictas que les sean aplicables. La BSCI, por ejemplo, establece que
por lo menos cada año debe realizarse un
simulacro de incendio. El estado indio de
Tamil Nadu, sin embargo, exige que los simulacros de incendio deben realizarse al
menos una vez cada dos meses. En ese
caso, las empresas deben cumplir la ley local
que es más rigurosa que algunas de las normas generales de responsabilidad social.
Proceso de la auditoría
● ¿Puede describir los pasos que incluye
un proceso de auditoría?
- El proceso de auditoría seguido más o
menos por todos los sistemas, está dividido
en tres pasos: una fase previa a la auditoría, la
auditoría in situ y la fase posterior a la misma.
Para empezar, el cliente debe enviar un
cuestionario a todos sus proveedores para
que informen sobre sus prácticas laborales
y de gestión. Posteriormente, se programa
una auditoría en un tiempo prudencial para
ambas partes. Las auditorías iniciales se realizan como auditorías completas durante
las cuales se revisan los archivos de todo
un año. Las auditorías de mantenimiento
quedan limitadas a las infracciones observadas en las iniciales.
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Las principales normativas
de responsabilidad social
unque su conocimiento no excluye la
conveniencia de contar con el asesoramiento de una empresa especializada, aquí
relacionamos algunas de las normativas de
RCS más aceptadas en todo el mundo.
- SA8000. Creado por Social Accountability International (SAI), esta certificación
voluntaria de acatamiento social define condiciones de trabajo humanas y asegura un
aprovisionamiento y una manufactura éticos. Basado en estándares fijados por la
Organización Internacional del Trabajo, la
Declaración Universal de los Derechos
Humanos y la Convención de Naciones
Unidas sobre los Derechos del Niño, la
certificación tiene una validez de tres años y
trata temas como el trabajo infantil, el trabajo
forzado, la salud y seguridad de los trabajadores, la discriminación, la disciplina, el horario y la remuneración. El año 2000 había
certificado sólo 74 fábricas en 18 países; en
2009 llegó a 2.103 en 63 países.
- BSCI (Business Social Compliance
Initiative). Es una plataforma europea para
la supervisión y mejora de normativas sociales en países proveedores. Pretende
asegurar de forma continua condiciones laborales sostenibles a lo largo de la cadena
de valor y reducir la carga de auditorías de
los proveedores. Actualmente, se centra en
tejidos, prendas, calzado, juguetes y electrónica, pero pronto incluirá alimentos. Su
número de miembros pasó de 80 el año
2006 a 479 a fines del 2009, año en que
realizó 15.184 auditorías frente a las 1.988
A
del año 2006. La BSCI reconoce las practicas de RSC en empresas ya certificadas
por SA8000.
- WRAP (Worldwide Responsible Accredited Production). Como programa de
certificación para fabricantes de confección,
calzado y accesorios, certifica el cumplimiento de unos estándares globales de producción socialmente responsables, legales,
humanos y éticos. Desde hace dos años,
su responsabilidad para el mercado europeo está en manos del Gremio de la Confección de Barcelona.
- ETI (Iniciativa de Comercio Ético).
Promueve prácticas responsables que
cumplan las leyes laborales nacionales e internacionales. Es muy reconocida en el sector detallista británico. Combina aspectos
prácticos y derecho laboral. Los miembros
de ETI deben comprometerse a cumplir un
código de prácticas laborales basado en
convenciones de la OIT y un conjunto de
principios generales determinados por el
país y el tipo de negocio.
- Auditorías de Código de Conducta.
Las empresas comprometidas con prácticas de comercio ético suelen adoptar un
código de prácticas laborales y exigir también su cumplimiento a sus proveedores.
Estos códigos se refieren a temas como
sueldos, horas de trabajo, salud, seguridad y derecho a sindicarse. Las auditorías
se limitan a las fábricas y están basadas
en las especificaciones del cliente y en las
leyes nacionales.
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Foro
Durante la visita a la fábrica, nos fijamos en las condiciones laborales de
acuerdo con el código de conducta u
otras normas sociales que estemos aplicando: trabajo infantil, trabajo forzado,
discriminación, prácticas disciplinarias,
compensaciones y beneficios, horario laboral, salud y seguridad en el trabajo,
etc. Asimismo realizamos entrevistas
confidenciales con algunos trabajadores.
También inspeccionamos instalaciones
como cantinas, dormitorios, clínicas,
servicios, etc.
A la inspección de fábrica le sigue una
revisión de documentos para adquirir
pruebas objetivas de cumplimiento o incumplimiento de los requisitos. Las conclusiones se discuten con la gerencia de
la fábrica para llegar a un acuerdo respecto a las recomendaciones de mejora
sugeridas.
Asimismo, asesoramos a la gerencia
sobre sus prácticas de gestión.
En caso de desacuerdo sobre nuestras
conclusiones o recomendaciones, aconsejamos a la dirección de fábrica que nos
facilite sus comentarios durante la reunión
de cierre.
10 Pinker Moda
También informamos a la dirección que
tendrá lugar una auditoría adicional en una
fecha determinada para hacer un seguimiento del plan de acciones correctivas.
Las auditorías posteriores incluyen la
preparación de un informe, que es enviado al cliente.
● ¿De qué manera garantiza una entidad como TÜV SÜD la misma calidad de
auditoría en organizaciones con fábricas
en diferentes países? ¿Hasta qué punto
se dejan los asuntos a discreción del auditor, especialmente el juzgar si se trata
de prácticas aceptables o no?
- En auditorías multiemplazamiento,
toda función crítica se resuelve in situ.
Sin embargo, depende mucho de la ubicación geográfica y de las reglas locales
aplicables a cada fábrica.
Por ello, los requerimientos no están
relacionados con el producto o el proceso. Se enfocan más bien al bienestar
de los empleados, a los derechos humanos, a las necesidades de salud medioambiental y seguridad, a los sueldos,
a la jornada laboral, a la legalidad en la
contratación, etc.
Tomemos como ejemplo la SA8000.
Esta normativa exige un procedimiento
de muestreo para auditorías multiemplazamiento.
Para este tipo de auditorías seguimos
el procedimiento de muestreo multiemplazamiento. Durante la auditoría inicial,
cubrimos el 50% de los emplazamientos.
Los restantes se cubren a lo largo del
ciclo de auditoría (inicial + 2 años). Aseguramos el mismo nivel de calidad de auditoría para todos los emplazamientos.
● Una vez emitido el certificado, ¿se
hace un seguimiento para asegurar que
se cumplen las prácticas responsables?
- Cada norma tiene un plazo definido
para visitas de seguimiento o auditorías
de mantenimiento. En la mayoría de los
casos, se realizan una vez al año. Sin
embargo, en el caso de la SA8000, cada
6 meses.
Eliminación del trabajo infantil
● ¿Hasta qué punto se ha podido reducir el trabajo infantil? ¿En qué mercados sigue existiendo?
- El trabajo infantil ha quedado prácticamente eliminado, aunque podría encontrarse en la industria del algodón o en
la manufactura, donde los trabajos son
subcontratados. En general, el trabajo infantil no es evidente en el primer nivel de
la cadena de suministro, sino en el cuarto
o quinto. Supongamos que la compañía
A recibe un pedido y lo subcontrata a la
empresa B, que a su vez subcontrata
parte de su trabajo a la compañía C y así
sucesivamente. En este tipo de escenario, la empresa A puede no saber siquiera
dónde se están manufacturando sus productos y, por lo tanto, no puede eliminar
el trabajo infantil en los peldaños inferiores
de la cadena de suministro. Pero esto no
obsta para que las empresas deban comunicar a todos los subcontratistas las
normas existentes al respecto.
Cuando la regulación nacional sea más
rigurosa que la normativa de RSC, las organizaciones deben seguir la legislación
nacional. En otro caso, la más estricta. N
Florian Hilt
TÜV SÜD Iberia
[email protected]
www.tuev-sued.es/es/responsabilidad_social
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Foro
ERIC DE PERTHUIS, DIRECTOR DE DASSAULT SYSTÈMES PARA ESPAÑA Y PORTUGAL
La moda confía en los PLM
El sector de la moda se enfrenta en toda Europa a una situación dura. Seis años después de
que expirara el AMF, las importaciones procedentes de países emergentes se han duplicado
mientras gran parte de la producción europea se ha trasladado a esos países. A todo ello se
suma la crisis internacional, que ha provocado un descenso del consumo.
o obstante, la constante reestructuración de la industria textil y de la confección no es un fenómeno nuevo.
La liberalización de los mercados, la alta variabilidad de la demanda y la fuerte competencia globalizada obligan desde hace años
a las empresas del sector a reorientar sus
estrategias para diferenciarse con productos de valor añadido y a buscar la innovación en los procesos manufactureros y en
los productos finales. Para afrontar estos
retos, la industria textil ha buscado en las soluciones de gestión del ciclo de vida de los
productos (PLM) un medio eficaz para reducir los costes de desarrollo de nuevos productos y atender las demandas de unos
consumidores cada vez más exigentes.
El fabricante debe conocer en todo momento qué está pasando en el punto de
venta y trabajar de forma coordinada con
sus proveedores para que este pulso a la
demanda se refleje en los nuevos diseños.
Las soluciones PLM apoyan a las empresas textiles en esta transición, aliando experiencia en tecnologías 3D, con el fin de
acortar el plazo de lanzamiento del producto. Al reducir el tiempo de desarrollo de
las muestras, las empresas pueden ofrecer
más opciones cada temporada y ganar así
la partida a la competencia. Las nuevas plataformas PLM son, además, de rápida y
sencilla implementación gracias a los procesos industriales preconfigurados y a las
plantillas, informes y flujos de trabajo preconstruidos que incorporan.
sabilidades entre la central, los compradores y los agentes de ventas.
N
Plataforma unificada de trabajo
Los años de experiencia resolviendo la
problemática específica de las empresas
textiles permiten que las mejores soluciones
PLM del mercado incorporen las buenas
prácticas industriales que harán avanzar a
12 Pinker Moda
Potencial optimizado de ventas
la empresa, aprovechándose tanto de su
propia experiencia como del know-how adquirido en otros casos reales de uso. Una
de las exigencias comunes a los fabricantes
textiles, por ejemplo, es suministrar a sus
proveedores información detallada sobre
códigos de color o numeraciones de modelos en un lenguaje que sea común para
todos. Con una plataforma unificada es posible armonizar toda la información sobre
colores, modelos, tejidos, normativas y producción, para que proveedores, fabricantes
y distribuidores colaboren eficazmente. Las
soluciones PLM permiten, además, estandarizar los procesos de desarrollo y mejorar la capacidad para capturar y seguir las
tendencias, un aspecto clave en el ámbito
de la moda.
Una de las consecuencias de la crisis
ha sido el deterioro en los plazos de
cobro y el aumento de las devoluciones e
impagados. A través de un mayor control
sobre el análisis de costes y la negociación con los vendedores, un entorno PLM
avanzado mejora los márgenes brutos y
afianza la distribución de tareas y respon-
La implantación de soluciones PLM permite coordinar los procesos de diseño, el
suministro de materias primas y la relación
con los proveedores en las fases tempranas del diseño, independientemente de la
ubicación física de los diferentes equipos
de trabajo. A través de una plataforma PLM,
el fabricante puede, por ejemplo, optimizar
el potencial de venta, mediante pedidos de
presupuesto en línea que permiten evaluar
las múltiples propuestas de los proveedores,
basándose en el volumen, fecha de entrega,
condiciones comerciales, etc. Además, reducirá al mínimo los cambios en las órdenes de compra de materiales y accesorios,
puesto que la temprana colaboración entre
todas las partes garantizará la precisión de
las primeras previsiones.
Por último, la capacidad de estas soluciones para vincular a los equipos creativos
de diseño con el ámbito de producción –
gracias a los nuevos entornos online de
PLM en 3D– permite que diseñadores,
clientes y colaboradores prueben y experimenten virtualmente los productos en un
entorno seguro en el que la propiedad intelectual queda siempre protegida. La gestión eficaz del ciclo de vida de los productos, desde el desarrollo de las muestras
al control de calidad, dota en definitiva a las
empresas textiles de una valiosa ventaja
competitiva muy necesaria en el entorno
económico actual. N
Eric de Perthuis
Director de Dassault Systèmes
para España y Portugal.
[email protected]
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14-15-Mercado:Maquetación 1
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Mercados
PACO CARO, PRESIDENTE DE EQUIPO SINGULAR
Redes sociales
Para Paco Caro, la clave de la comunicación empresarial ha pasado del cultivo de la imagen al
cultivo del tráfico y de las ventas, una de cuyas herramientas fundamentales es ya el uso de
las redes sociales. Si una marca no comunica, su competencia lo hará y le arrebatará cuota de
mercado.
clave, en cambio, es tráfico: tráfico hacia
sus tiendas que termine en ventas.
Antes el planteamiento era muy estratégico, de imagen, aunque sin descuidar las
ventas. Ahora es mucho más táctico: primero las ventas, después la imagen. Saben
que nosotros tenemos las herramientas
adecuadas para ello.
● Y eso, ¿qué cambio implica en cuanto
a las acciones más buscadas?
- Antes, las empresas buscaban más la
aparición en los medios, con la que transmitían su imagen. Ahora prefieren las acciones directamente dirigidas al consumidor
final, especialmente las que implican el uso
de las redes sociales. Quieren y necesitan
el cara a cara con el consumidor.
Papel clave de las redes sociales
inker Moda ha charlado con Paco
Caro, presidente de Equipo Singular,
una de las agencias de prensa y comunicación más activas en el sector español de la moda, responsable, por ejemplo,
de la comunicación de la pasarela 080 Barcelona Fashion, donde siempre se puede
ver a Paco al pie del cañón.
Queríamos conocer sobre todo sus opiniones sobre la evolución de estas actividades y sus recomendaciones a las marcas
en cuanto a la realización de actividades de
comunicación y, concretamente, respecto
a la utilización de los servicios ofrecidos por
las agencias.
● ¿Qué enfoque tienen ahora mismo
los clientes de una agencia como Equipo
Singular?
- La evolución es muy clara. Antes, hace
3 o 4 años, la palabra clave era posicionamiento. Querían que les creásemos, fortaleciésemos o cambiásemos su imagen de
marca. En los momentos actuales la palabra
P
14 Pinker Moda
● ¿Puedes explicar más el uso de las
redes sociales?
- Las redes sociales permiten el contacto directo con tus amigos, con tus fans,
que a través de ellas reaccionan. Tienen un
planteamiento muy distinto al de una web
convencional, que es unidireccional y meramente informativa, o al de una web comercial, dedicada a la venta.
Las redes sociales, si se gestionan correctamente, permiten llegar al consumidor
final a un coste muy bajo. Pero hay que
saber hacerlo bien: nosotros tenemos ya un
departamento dedicado a ellas con una
serie de community managers. Hoy en día
muchas marcas entran en las redes sociales: algunas lo hacen bien y otras mal. Las
marcas que no se sientan preparadas es
mejor que esperen. Es mejor esperar que
hacerlo mal, porque esas webs sociales
están ahí para siempre jamás y no tienen
marcha atrás. Si una marca abandonase su
presencia en las redes sociales, defrauda-
ría profundamente a todos sus contactos,
generaría una mala impresión que rebotaría
por toda la red y dañaría irremediablemente
a la marca.
Las redes sociales son muy distintas
de las páginas web convencionales, que
también deben seguir existiendo porque
constituyen la carta de presentación de la
empresa. Las páginas en las redes sociales deben contar cosas objetivamente interesantes y generar respuestas.
● ¿Y qué otras acciones son especialmente buscadas ahora mismo por las
marcas?
- Siempre son acciones que implican
un acceso directo a los consumidores. Por
ejemplo, acciones tácticas con líderes de
opinión que supongan el contacto directo
con los consumidores y la generación de
ventas, la obtención de resultados mensurables a corto plazo.
Las agencias tenemos que buscar siempre el core target, buscar a los consumidores y arrastrarlos hacia la marca.
● Las marcas, ¿están ahora especialmente sensibles con el coste de sus acciones de comunicación?
- Los clientes están especialmente preocupados, pero no por los costes en sí mismos, sino por el ROI (retorno de la inversión)
en cada una de sus acciones. Nosotros no
hemos bajado nuestras tarifas, que son las
que son, entre otras razones porque contamos con un equipo de personas muy amplio al que no hemos reducido los sueldos.
En general, los clientes aceptan nuestras tarifas, pero nos exigen mucho en cada
encargo. En algunos casos límites recortan
nuestros servicios. Y algunas marcas los
han cancelado del todo. Que yo sepa no
han ido a otra agencia más pequeña y barata, porque esas agencias no disponen de
los medios para dar un buen servicio. No
14-15-Mercado:Maquetación 1
30/8/10
08:30
disponen, por ejemplo, de oficinas en Madrid y Barcelona, que son imprescindibles
para poder trabajar bien. Por parte de los
clientes, creo que sería una mala inversión.
No les compensa. Si no pueden hacer más,
que propongan acciones de guerrilla, pocas
y bien seleccionadas.
Vuelve la inversión en comunicación
● ¿Cuál es la actitud actual de las marcas ante sus planes de comunicación?
- El año pasado se asustaron terriblemente, se asustaron demasiado. Algunas
eliminaron sus planes de actividades de comunicación, aunque mantuvieron algunas
relaciones de prensa. Creo que fue un error.
Tengo un ejemplo real que lo demuestra. Teníamos dos clientes de sectores distintos pero ambos eran líderes cada uno
en el suyo. Eran empresas económicamente saneadas. Uno de ellos se asustó y
canceló todos sus planes de comunicación. Ahorró algo de dinero pero perdió el
15% de sus ventas y, sobre todo, perdió
cuota de mercado, que es muy difícil de
Página 3
Las empresas recuperan
este año sus planes
de inversión
en comunicación para
no dejar el terreno libre
a sus competidores
recuperar. El segundo mantuvo sus planes,
perdió sólo el 3% de las ventas y ganó un
13% de cuota de mercado a costa de sus
competidores.
Otro ejemplo que puedo dar es el de los
outlets de La Roca Village y Las Rozas, que
mantienen una decidida política de comunicación, aunque apenas hacen publicidad.
Gracias a ello, el año 2009 aumentaron un
20% sus ventas. Algunas marcas han informado que sus tiendas en esos outlets fueron las únicas que mejoraron la facturación.
Este año, las marcas han reflexionado
sobre su experiencia en 2009 y están volviendo a invertir al mismo nivel que en 2008,
que fue un año bueno para nosotros. Además, son optimistas respecto a las ventas y
no quieren perder el carro, salvo que haya
un otoño caliente debido a la huelga general y a la actitud de las centrales sindicales.
● ¿Qué actitud deberían tener las marcas de moda respecto a sus planes de
comunicación?
- Deberían ser conscientes de que si no
hacen nada, la competencia lo hará y les
arrebatará cuota de mercado.
● ¿Y respecto a los servicios que les
ofrecen las agencias de comunicación?
- Nuestros clientes están contentos con
nosotros, y nosotros con ellos. Somos muy
conscientes de que, si no conseguimos
que vendan más, prescindirán de nuestros
servicios. En publicidad, en campañas de
imagen, las agencias de medios pueden
contar milongas porque resulta muy difícil
medir su eficacia. Nosotros no podemos
hacerlo. Nuestros clientes miden los beneficios que les aportamos. N
El textil/confección recupera exportación
as ventas exteriores del sector español
de textil/confección aumentaron un 7,5%
en el primer semestre de 2010 en comparación con el mismo periodo del año anterior, según el Cityc.
Esta cifra confirma un mayor dinamismo
de los mercados exteriores, lo que contrasta con el escaso temple del mercado
español, que mantiene un bajo crecimiento
del consumo.
El informe del Cityc también afirma que
el impulso de la demanda exterior fue básico para la mejora progresiva de la situación coyuntural del sector y señala que se
consigue superar así el punto álgido de la
crisis, con una mejora de la actividad y de
la creación de empleo en comparación
con las cifras de 2009, que habían sido
muy negativas.
L
Fortaleza exportadora del textil
El incremento de las exportaciones fue
más intenso en el apartado textil (hilados y
tejidos), donde crecieron un 12,6 % frente a
un 5,2 % en el caso de los productos de
consumo final: prendas de vestuario y ropa
de hogar. Este hecho se debe a la recuperación de la actividad textil mundial, en especial en los países emergentes, después
de una larga crisis, y también a la cotización
favorable del euro.
Las exportaciones a los restantes países
de la Unión Europea fueron las que más se
incrementaron, con un aumento del 8,6 %
frente al 5,4 % para los países no comunitarios. Los mercados que más crecieron fue-
ron Francia, Alemania e Italia, los asiáticos y
los países mediterráneos. Por el contrario, las
exportaciones a Portugal, Reino Unido, Rusia
y México, se encuentran todavía por debajo
del nivel de 2009.
El mayor dinamismo de las exportaciones compensó el crecimiento paralelo de
las importaciones, que lo hicieron un 5,2 %
en el período analizado, con lo que la balanza comercial se situó casi al mismo nivel
que tenía en junio de 2009. La tasa de cobertura alcanzó el 65%. N
EL SEMESTRE EN CIFRAS (EN MILLONES DE EUROS)
Importaciones
Fibras y manuf. textiles
Punto y confección
Total
Enero/junio 2010
1.199,4
4.737,9
5.937,3
Enero/Junio 2009
1.033,8
4.609,1
5.642,9
Exportaciones
Fibras y manuf. textiles
Punto y confección
Total
1.258,9
2.626,1
3.885,0
1.118,3
2.495,2
3.613,5
- 2.052,3
65,4%
- 2.029,4
64,0%
Balanza comercial
Tasa de cobertura
% Variación
+16%
+3%
+5,2%
+12,6%
+5,2%
+7,5%
15 Pinker Moda
16-18-ANA NEBOT:Maquetación 1
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08:33
Página 2
Mercados
ANA NEBOT: 25 AÑOS DE COMUNICACIÓN
Comunicación a toda costa
Hablamos con Ana Nebot, que fundó su agencia de prensa y comunicación hace ya 25 años,
creando un nuevo tipo de actividad profesional. En estos momentos sigue trabajando con
mucha mano izquierda para conseguir lo que quieren sus clientes: estar en los medios al menor
coste posible.
na Nebot tiene una personalidad distinta a la de muchos profesionales de
la comunicación. Licenciada en Historia del Arte y durante algunos años profesora de Lengua y Literatura, con un estilo
nada explosivo ni extrovertido, acabó fundando su agencia de prensa en 1985,
cuando comenzó a trabajar en la comunicación del orfebre Ramón Gomá.
● ¿Cómo fueron evolucionando después las cosas?
- Poco después empezaron a llegar
otros clientes, como María Luisa Rabell,
Tocut y varias marcas italianas presentes en
el mercado español. De hecho, fuimos la
primera agencia multimarca de prensa y comunicación especializada en moda que
existió en España y que estaba dirigida a
dos colectivos muy concretos: la prensa y
los estilistas. Éramos la única agencia, tanto
en Madrid como en Barcelona. Después
empezaron a crearse bastante más.
En 1993/1994 llegó una crisis muy
fuerte para toda la economía en general y
para el sector de la moda en particular. Bastantes de mis clientes tuvieron que cerrar.
Yo tenía la opción de hacerme más pequeña, para sobrevivir; o de hacerme más
grande para superar la situación por la
puerta grande, que es la que escogí.
Ahora, con la crisis actual, hemos hecho
lo mismo. Intentar superarla a base de crecer. En 2008 abrimos nuestra delegación
en Madrid y seguimos captando nuevos
clientes, aunque otros han desaparecido o
se han visto obligados a cancelar sus contratos con nosotros.
● ¿Cuál es el enfoque de la agencia?
- Nuestro objetivo fundamental es que
nuestros clientes aparezcan en los medios.
Para eso contratan nuestros servicios. Por
otro lado, somos una agencia con un espíritu y con una operativa muy estables, con
A
16 Pinker Moda
un trabajo cotidiano discreto y eficaz, que
se basa en el cultivo de nuestras relaciones
con los dos colectivos que he mencionado:
estilistas y periodistas especializados en el
sector textil/moda.
En la crisis,
mantener la comunicación
● ¿Cómo ves a los clientes en estos momentos actuales?
- Muchos están pasando dificultades.
Algunos han cerrado, pero la mayoría mantiene el tipo porque, en general, son empresas proactivas que tienen una política de
comunicación. Inevitablemente ha aumentado el número de impagados.
En estos momentos, como es lógico,
nos aprietan mucho en los presupuestos:
quieren más resultados por menor coste,
llevan un control muy estricto de los gastos
y de los resultados que obtenemos.
● ¿Qué otras consecuencias está teniendo
la crisis para una empresa como la tuya?
- En los últimos años han aparecido muchas nuevas agencias de prensa y comunicación, a menudo lanzadas por profesionales
de la información que veían ahí una buena
salida a su situación personal y que a veces
ofrecen precios reventados y que, también
a veces, intentan captar a los clientes que
ya tienen agencia. Esto ha provocado una
caída generalizada de los honorarios e incluso que a veces las agencias no cobren
sus servicios. Nosotros hemos bajado un
poco los precios, para ponernos a tiro, pero
no los hemos tirado.
Quizá el año pasado y el actual han visto
la desaparición de bastantes de esas agencias, porque –a pesar de su bajada de precios– no han podido aguantar la situación.
Nosotras intentamos superar estas dificultades teniendo muy contentos a nuestros clientes, incluso a los más pequeños.
No descuidamos a nadie. Intentamos repartir nuestras energías de la mejor forma
posible.
● ¿Cómo afecta a la situación el auge de
los medios por Internet?
- Internet está modificando mucho el
panorama de los medios. Sigue creciendo
bastante el número de webs y de blogs dedicados a la moda. Esto nos obliga a prestarles la misma atención que concedemos
a los medios que todavía se difunden en
papel, que en algunos ambientes todavía se
valora más porque se puede palpar, colocar sobre una mesa, enseñarlo a un jefe o
a un subordinado, etc.
● ¿Y la competencia de los gabinetes
internos de prensa que tienen bastantes
empresas?
30/4/10
14:03
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16-18-ANA NEBOT:Maquetación 1
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Mercados
- Efectivamente, bastantes empresas los
tienen, pero son compatibles con el apoyo
de una agencia externa y, de hecho, muchas veces cuentan con ella. Las empresas
son conscientes de que no hay ningún peligro de competencia o de indiscreción, aunque la agencia lleve la información de otras
empresas.
● ¿Y qué puede decirnos sobre la publicidad, que es otra forma de llegar a los destinatarios de la comunicación?
- Nosotras insistimos siempre a nuestros
clientes que a los medios hay que llegarles
por dos caminos: el indirecto, que es el
nuestro, con la información que proporcionamos a periodistas y estilistas; y el directo,
que es la publicidad. Resulta evidente que
un medio prestará siempre mayor atención
a la empresa que, además de enviar información, contrate también publicidad. Si una
marca considera que un medio es interesante como vehículo para su información,
también debería pensar que es un medio
adecuado para su publicidad. Las empresas deben dedicarse a lo que saben hacer
–crear y vender productos– y hacer publicidad directa: nosotros les ayudamos mucho
con la publicidad indirecta, con la diplomacia con la que sabemos tratar a nuestros
contactos. Pero nuestro trabajo se facilita
enormemente si las empresa contratan publicidad en los medios.
● Por último, ¿qué consejos daría a sus
clientes, a las empresas del sector de la
moda?
- Que no se arruguen nunca, especialmente en épocas de crisis. Si dejan de estar
en los medios, generan desconfianza e inseguridad en el mercado. Tienen que seguir
comunicando a toda costa.
Y también me doy consejos a mí misma:
tenemos que seguir trabajando duro y teniendo mano izquierda y mano derecha,
tanto con los clientes como con los estilistas y los periodistas. Debemos generar confianza en el cliente, fidelizarlo. Aunque, en
general, las agencias de prensa sufren una
rotación muy alta de sus clientes, nosotros
tenemos varios que llevan muchos años
con nosotros. Uno es ellos es Jocavi, que
trabaja con nosotros desde hace 19 años.
Otro es Aninoto, que habíamos tenido
durante 10 años y que ahora acaba de
volver.
En cuanto a los estilistas y periodistas, la
clave está en darles facilidades en su trabajo, en todo lo que necesiten. N
18 Pinker Moda
El transcurso del tiempo
es relativo
o me lo creo, pero las fechas hablan por sí solas: empecé en el lejano año 1985, por
lo que, si las cuentas no me fallan, son 25 años de ininterrumpida actividad en esta profesión que, mirando atrás, me ha dado más alegrías que disgustos. En general, puedo afirmar que me lo he pasado bien haciendo mi trabajo. No todo el mundo puede decir lo mismo.
Pero no doy crédito a que haya pasado tanto y tanto tiempo.
Y en este período, la cantidad de prensa que he llegado a conocer… Me gustaría recordar los nombres de algunas de las personas con las que hemos compartido todos estos 25
años o casi, porque empezaron muy jóvenes y siguen todavía en activo como yo, en este
mundo de la prensa de moda: Mercedes Clapés, Renée López de Haro, Joana Bonet, Aurora Segura, Carmiña Verdejo, Olga Fernández, Francisco Martinell, Mireya Roca, Silvia Montoliu, Charo Carrera, Lola Carretero, Mercè Quesada, etc. y muchos más, a los que pido
disculpas por no citar expresamente.
Desde la celebración de los 20 años de la Agencia no nos hemos aburrido mucho, la verdad. En estos 5 años ha habido cambios importantes, como la inauguración del segundo
show-room, pero esta vez un poco más lejos, en Madrid, donde hemos establecido un espacio fijo precioso, de 160 m2, en un chalet de Arturo Soria. De esta forma, tenemos colecciones dobles para poder mandaros nuestras selecciones lo mejor y lo antes posible.
El otro acontecimiento es este período de desorientación económica, que nos ha desestabilizado y deprimido un poco.
En estos tiempos hay que ir hacia adelante siempre. Y si no, ya veis, en plena crisis y yo
abriendo nuevos espacios como ya ocurrió en la de 1993, año en el que hice una ampliación de negocio.
Y para terminar viene el apartado de los agradecimientos. Primero a todo a mi equipo, que
está formado por Helena Ramada, Marta Nebot y Daniela Ventura en Barcelona y Eva Muñiz
más una becaria en Madrid, y que tiene muchas virtudes, pero sobre todo la de aguantarme
el día a día con esa afición al curro que Dios o no sé quién me ha dado. Sin ellas no existiría la agencia. Y por supuesto, a vosotros, la prensa: sin vuestra continua colaboración no hubiese sido posible cumplir las 25 Primaveras… A todos, absolutamente a todos, muchas
gracias. Y, por último, a mis clientes, a algunos de ellos por su fidelidad, ya que han confiado
en mí durante muchos años, y a todos por su apoyo, a los que están y a los que no están
porque no han podido sobrevivir a estos tiempos que corren.
A todos, muchas gracias.
N
Ana Nebot
19-Mercado:Maquetación 1
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08:36
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Negotec 2010 revisará la innovación textil
y su conversión en estrategias de negocio
l 18 de noviembre, en el Hotel Don Cándido de Terrassa, se celebrará la segunda edición de Nego&Tec (Negocio y Tecnología en la
Industria Textil), que organiza la Asociación de Técnicos de la Industria
Textil, creada en 2003 y que cuenta con más de 180 asociados.
Bajo el lema Reinventar el Futuro, cuenta con la colaboración de
ACTE (Asociación de Colectividades Textiles Europeas) y con el patrocinio de la AEI, Gremio de Fabricantes de Sabadell, Instituto Industrial de Terrassa, Aitex, Leitat y Tecnitex Ingenieros. Negotec cuenta
también con el apoyo institucional de Ateval, de la UPC y de la Universidad de Salamanca.
El objetivo de Nego&Tec 2010 es reflexionar sobre el porvenir del
sector textil español, que en la primera década del siglo XXI se ha visto
sometido a dos fulminantes envites: la liberalización de los flujos comerciales y la vigente crisis financiera. Los esquemas tradicionales
deben ser modulados o sustituidos por otros nuevos.
En este incierto entorno, la voluntad de las empresas de seguir estando presentes y de ser competitivas está estrechamente ligada a su
estabilidad financiera, a su capacidad de respuesta a las oportunidades
de un mercado circunstancialmente restringido, al marco de relaciones
laborales y a la espera de la definición del nuevo paradigma en el
que se va a desarrollar la actividad económica la próxima década.
En estas nuevas reglas de juego e incertidumbres del entorno,
el sector textil español precisa autoconfianza frente al desánimo.
Las llamadas institucionales a la internacionalización, la formación
o la innovación son lugares comunes de las llamadas a la economía sostenible, que no generan confianza. Sólo la gestión diaria sensata y eficiente, y la voluntad y la capacidad de generar
riqueza, que son los valores tradicionales de las pymes textiles,
permitirán afrontar el reto de los próximos diez años.
E
Borrador del programa
Después del éxito de la primera edición, celebrada en Barcelona en febrero de 2008, con más de 250 asistentes, la nueva
propuesta de Nego&Tec pretende ser un foro de reflexión y encuentro de personas, empresas e instituciones, para clarificar el
panorama del sector textil español del próximo decenio.
Desde esta perspectiva se han programado cuatro foros
de discusión dedicados a la economía mundial; a la transformación del sector textil/confección; a la formación y la
innovación como herramientas de competitividad; y a la evolución del mercado de productos textiles. Cada uno de ellos
contará con tres ponencias
La presentación y la moderación de las ponencias correrá a
cargo de prestigiosos profesionales de la industria, la Administración, las universidades, los centros tecnológicos y las organizaciones relacionadas con el textil/confección. La conferencia
inaugural –que tendrá lugar a las 10,40 de la mañana– versará
sobre el nuevo paradigma de la economía mundial.
En paralelo con el congreso, habrá un showroom donde
las empresas e instituciones interesadas podrán presentar sus
productos y propuestas. El acceso estará reservado a los participantes en el congreso.
Como acto final, a partir de las 8 de la tarde del mismo 18 de noviembre, después del cierre del showroom, tendrá lugar la asamblea
general anual de ATIT, la asociación de técnicos de la industria textil, que irá seguida por una cena. N
20-Cabecera:Maquetación 1
15/9/10
11:22
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Textil de cabecera
INFORME TRIMESTRAL DE LA ITMF
Cae la producción mundial
La Federación Internacional de Fabricantes Textiles (ITMF) ha publicado su informe sobre la
producción textil mundial en el primer trimestre de este año, que ha supuesto una nueva caída,
excepto en Brasil.
creció un 5,3% en América del Sur. En comparación con el primer trimestre de 2009, sin
embargo, la producción registró un aumento
del 8,3%: todas las regiones registraron
alzas, excepto América del Norte, que perdió un 9,2%.
Nivel de stocks y pedidos
a recuperación en la producción de hilados y tejidos que se venía observando desde el primer trimestre de
2009 hizo aguas durante el primer trimestre
del año actual. Su producción cayó significativamente en comparación con el último
trimestre de 2009, aunque se mantuvo por
encima de las cifras del primer trimestre
de ese año. La producción cayó especialmente en Asia, pero también en Europa,
mientras que América del Norte y del Sur se
mantuvieron estables o crecieron.
Los stocks de hilos se redujeron ligeramente debido sobre todo a su bajo nivel en
América del Sur. En las restantes regiones
del mundo, por el contrario, se mantuvieron estables. Las existencias de tejidos aumentaron, sobre todo en Asia y América
del Sur. En Europa, su crecimiento fue
menor. Los pedidos de hilos crecieron en
América del Sur y permanecieron estables
L
20 Pinker Moda
en Europa; los de tejidos aumentaron en
Europa y, sobre todo, en América del Sur.
Producción de hilos y de tejidos
La producción mundial de hilos decreció un 12,8% respecto al último trimestre de
2009, sobre todo por culpa de la caída del
17,3% en la producción china. Europa sufrió un retroceso del 4% mientras que América del Norte y del Sur aumentaron la
producción un 5,1 y un 17,4%. En comparación con el primer trimestre de 2009, la
producción aumentó un 60,4% en América
del Sur, un 20,1% en Europa, un 14,6% en
Asia y un 1,5% en América del Norte.
La producción mundial de tejidos descendió un 9,7%. Asia perdió un 11,4%,
sobre todo por culpa de la caída del 16,4%
en China; Europa, un 3,6. La producción
permaneció estable en América del Norte y
Los stocks de hilos cayeron un 0,8% en
el primer trimestre de 2010, con una especial reducción del 4,8% en América del Sur.
En cálculo anual, la caída fue del 7,7%
(-31,4 en América del Sur, -8,1% en Asia
y -4,7% en Europa).
Las existencias de tejidos, por su parte,
crecieron un 3,3%, con aumentos del 4,4,
4,0 y 0,8% en Asia, América del Sur y Europa respectivamente. La única región que
sufrió un recorte fue América del Norte, con
un -0,6%. En comparación con enero de
2009, los stocks crecieron un 36,0% en
América del Sur y un 11,7 en Asia. En América del Norte y Europa, en cambio, decrecieron un 15,2 y un 1,3% respectivamente.
En Europa, los pedidos de hilos se mantuvieron al mismo nivel que en el último trimestre de 2009; los de tejidos crecieron un
1,5%. En Brasil los de hilos aumentaron un
7,2% y los de tejidos un 37,3. En cómputo
anual, los pedidos de hilos aumentaron un
15,5 y un 25,3% en Europa y Brasil respectivamente. Los pedidos de tejidos aumentaron un 9,5 y un 18,1% respectivamente. N
21-Tex tecnicos:Maquetación 1
15/9/10
11:25
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Textiles técnicos
INNODISTEX: GUÍA DE APLICACIÓN DE LOS TEJIDOS INTELIGENTES
Polivalencia comercial
Por iniciativa de la AEGP, Cetemmsa ha publicado Innodistex, una guía de aplicación de los
tejidos inteligentes para la innovación en el diseño del producto, con la que aspira a dar ideas
a los empresarios textiles y confeccionistas para que generen nuevos conceptos de producto.
na de las principales innovaciones
del sector textil en los últimos años
ha sido el desarrollo y aplicación
de textiles inteligentes con muy diversas
funcionalidades. Su uso resulta ya especialmente importante en el sector militar,
médico, deportivo, etc.
U
Clases de tejidos inteligentes
Aunque se pueden hacer muchas clasificaciones, aquí sintetizamos la que presenta este volumen, que destaca nueve
tipos fundamentales:
- Microencapsulación PCM. Los materiales PCM (Phase Change Material) controlan
el equilibrio térmico entre el cuerpo humano y
las capas de tejidos. Al mejorar los flujos, mejoran el confort térmico del usuario.
- Microencapsulación con principios activos. Esos principios se encierran en microcápsulas adheridas al material textil, que
permiten la liberación progresiva de la substancia activa: hidratante, aromática, anticelulítica, etc.
- Nanotecnología. Es la tecnología que
permite trabajar a niveles de 0,001 micrómetros y que se utiliza ya en muchos sectores.
Su uso en el textil proporciona variadas propiedades y funcionalidades.
- Materiales con memoria de forma. Pueden cambiar de forma gracias a estímulos externos –calor, magnetismo, electricidad, cambio de PH, etc.–. Dentro de esta categoría
destacan los polímeros electroactivos que
presentan una memoria de forma dinámica.
- Textiles fotovoltaicos. Son textiles que
transforman la energía solar en energía eléctrica y la almacenan en una batería.
- Materiales crómicos. Ante un estímulo
externo irradian, apagan o cambian su color.
Pueden ser fotocromáticos, termocromáticos, electrocrómicos, piezocrómicos o sol-
vacrómicos, según que el agente estimulante sea la luz, el calor, la electricidad, la
presión o un líquido.
- Materiales luminiscentes. Son textiles
que emiten luz, por tejeduría de fibras ópticas, integración de LED, adhesión de materiales electroluminiscentes, etc.
- Tejidos conductores. Pueden ser aislantes, antiestáticos, semiconductores, electrotérmicos, etc. Pueden conseguirse tejiendo
hilos metálicos, añadiendo fibras cortas de
metales a la hilatura o usando fibras de carbono, baños metálicos, recubrimientos de
plasma, etc.
- Textiles electrónicos. Son sensores, circuitos, chips, actuadores, etc. de base textil, que pueden registrar, analizar, almacenar
y transmitir datos.
Aplicaciones y funciones
Algunos ejemplos de aplicaciones y funcionalidades son los siguientes:
- Calcetines. Eliminan los olores desagradables y gestionan la humedad.
- Ropa interior y pijamas. Eliminan los olores desagradables, desprenden un aroma
agradable y gestionan la humedad. También
pueden tener efecto anticelulítico y reafirmante. Son elásticos y resistentes al fuego.
- Prendas sportswear. Evitan los malos
olores y gestionan la humedad. Repelen
las manchas y regulan la temperatura corporal. Pueden tener efecto hidratante y
retardante del vello. Protegen contra los
rayos UVA, los mosquitos, etc.
- Prendas para deporte activo. Impermeables al agua y permeables al vapor de
agua. Repelen las manchas y regulan la
temperatura corporal. Evitan los olores
desagradables y pueden emitir fragancias
personalizadas.
- Camisería. No precisan plancha ni
desprenden olores desagradables. Gestionan la humedad y son elásticas.
Todo ello se traduce en beneficios prácticos percibibles por el consumidor y que
constituyen poderosos argumentos de
venta: comodidad, confort, libertad de movimientos, piel sana, seguridad, etc.
Casos de éxito
El volumen aporta sólo dos, pero que resultan muy indicativos.
El primero es el desarrollo de una órtesis cervical calefactable, que transfiere
calor de forma controlada a la parte del
cuerpo afectada. Con ello, reduce el
tiempo de rehabilitación entre un 15 y un
25% respecto a los productos ortopédicos
convencionales.
El segundo es una sudadera musical
interactiva para bailar gracias a la incorporación de sensores textiles de diferentes
formas y tamaños, de altavoces, de una
unidad de control y de una fuente de alimentación. A través del juego, favorece la
coordinación de movimientos, desarrolla el
sentido del ritmo y estimula la capacidad
de expresión corporal. N
21 Pinker Moda
22-23-Confeccion:Maquetación 1
30/8/10
08:43
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Confección
PRIMAVERA/VERANO DE 2011, DE CARACTÈRE
Elegancia bajo la luna
La marca italiana Caractère, del grupo Miroglio, reunió a principios de julio, en el teatro griego de Taormina (Sicilia),
a más de 300 invitados para presentar su colección para primavera/verano 2011, que es femenina, glamurosa
y comercial. En España se distribuye desde 2002 en tiendas multimarca y en El Corte Inglés.
l Teatro Antico de Taormina sirvió
de marco de presentación de la
colección primavera/verano 2011
de Caractère, la marca de prêt-à-porter
del grupo italiano Miroglio, ante un numeroso grupo de compradores y periodistas internacionales.
La colección, cuyo desarrollo corre a
cargo del equipo de diseño del grupo, es
muy completa y muestra
el sello tradicional de
esta marca desde
los años ‘90 para
una mujer sofisticada, elegante y
refinada.
E
22 Pinker Moda
El desfile presentó
más de 500 prendas
para todos los momentos del día y de la
noche, divididas en
seis líneas principales
de inspiraciones diversas pero con un denominador común: feminidad, glamour y visión
comercial.
Destacaron vestidos
cocktail bicolor, maxi y
minipantalones, monos,
faldas ajustadas, túnicas
y blusones amplios, todo ello en un estilo
ecléctico con guiños a estéticas pretéritas,
películas de los años ‘60 y series televisivas de los ‘80 que crearon escuela. Pamelas y altísimos tacones completaron un
estilismo que apostó por mezclar la naturalidad de la peluquería con el color en el
maquillaje.
Entre los colores de la colección destacaron fucsia, turquesa, verde agua y contrastes en blanco y negro. Algunas faldas y
pantalones lisos combinaban micro y macroestampados pictóricos, difuminados
o con efectos caleidoscópicos. También
hubo brillos y sedas vaporosas, transparencias con mesura, chaquetas con hombreras marcadas y cinturas estrechísimas.
Uno de los puntos fuertes de la marca
son sus tejidos, la otra especialidad del
grupo Miroglio, en su división textil. En esta
colección destacaron drapeados, punto
elástico, seda y algodón de raso para la
noche; y lino, algodón y nylon para el día.
Con esta puesta de largo en uno de
los lugares más bellos de Sicilia, Miroglio
vuelve a crear pasarela para una de sus
marcas más emblemáticas –posee doce
en diferentes segmentos–, después de va-
rios años centrados en la promoción de su
marca Elena Miró, para tallas grandes, que
presenta cada temporada en la semana de
la moda de Milán.
En España desde 2002
Caractère, una de sus marcas insignia,
está muy introducida en Europa. Desde el
2002 puede encontrarse en España en algunas de las mejores tiendas multimarca
de las principales ciudades y en corners
propios en varios establecimientos de El
Corte Inglés.
Ha contado siempre con una clientela
muy estable y con una imagen orientada a
la mujer sofisticada y elegante, con debilidad por el gusto italiano. Su actual imagen
es Eugenia Silva.
Caractère cerró el ejercicio 2009 con una
facturación de 40 millones de euros gracias
a sus 31 puntos de venta propios, casi todos
en Italia, y a más de mil tiendas multimarca
en todo el mundo. Miroglio, uno de los principales grupos italianos de textil y moda,
cuenta con 11.000 trabajadores, 2.000 tiendas en todo el mundo y casi 1.000 millones
de euros de facturación anual. N
30/8/10
08:43
Página 3
Mango ya es Made in Green
ango es la primera gran marca de
moda internacional con implantación en los cinco continentes que consigue la certificación Made in Green
para todos sus artículos.
Made in Green, creada en 2005 por
Aitex, es la certificación más exigente
que existe actualmente en el mundo
cuanto a salud, sostenibilidad medioambiental y responsabilidad social
corporativa, ya que garantiza al consumidor final que los artículos certificados
no contienen sustancias químicas per- Belén Rueda presenta la camiseta Swab, de Mango.
judiciales para la salud y que han sido fabricados respetando el medio ambiente y
Centexbel y Shirley-BTTG, centros tecnolólos derechos de los trabajadores.
gicos textiles de referencia en Bélgica y
Actualmente son ya muchas las empreReino Unido respectivamente.
sas con productos certificados Made in
Tras la consecución de este certificado,
Green en Europa. Además de Aitex, están
Mango da un paso más en su trayectoria
acreditados para otorgar dicha certificación
en este campo. Todos sus artículos textiles
M
y complementos son analizados
en los laboratorios de Aitex para el
control analítico de sustancias químicas. Sus proveedores han sido
certificados por la consultora especializada Auren, en base al Código de Conducta y Responsabilidad Social Corporativa del
grupo Mango.
En palabras de Vicente Aznar,
presidente de Aitex, el certificado
Made in Green nace de la propia
demanda de la sociedad de hoy
en día, preocupada por la salud del
consumidor, por los derechos humanos y
por el medio ambiente. Cada vez somos
más los que necesitamos saber que lo que
llevamos puesto cumple con estos requisitos. Los productos con garantía de sostenibilidad son una apuesta clara de futuro. N
Nuevo cuaderno de tendencias de Asepri
a Asociación Española de Productos
para la Infancia (AsepriI) ha editado Kids
Trends by asepri.es, un cuaderno que recoge las claves de la temporada otoñoinvierno 2011-2012.
Vicente Mompó, presidente de Asepri, presentó en Madrid este catálogo,
acompañado de la diseñadora Ágatha
Ruiz de la Prada y de representantes de
El Corte Inglés y de diversas empresas
de moda infantil.
El cuaderno Kids Trends by asepri.es
está pensado como una herramienta de
trabajo para diseñadores y fabricantes. Establece las claves que definirán la nueva
temporada de otoño/invierno,
con lo que constituye un manual imprescindible para que
las empresas españolas puedan adelantarse y adaptarse
a las necesidades del mercado. Se trata de una iniciativa que impulsa la innovación
en el diseño de las prendas y
dota de mayor competitividad
al sector de la moda infantil
L
española, líder internacional en calidad,
seguridad, innovación y diseño junto a
Italia y Francia.
Proyecto de inestigación
Para su desarrollo, se ha llevado a cabo
un proyecto de investigación de tendencias,
en el que se han analizado todos los fenómenos sociales, culturales, artísticos, estéticos y económicos que pueden determinarlas.
En este sentido, más de un centenar de fuentes consultadas –ferias internacionales, paneles de tendencias y de consumo, redes
sociales, laboratorios de investigación, gabi-
netes de estilo, publicaciones y estudios de
coolhunting, entre otros– han dado como
fruto el primer cuaderno de tendencias que
edita una asociación y lo pone a disposición del sector.
El presente estudio, editado en castellano e inglés, ofrece una previsión de los
aspectos fundamentales de diseño (color,
tejidos, estampados, siluetas y complementos) que se van a llevar en la próxima
temporada.
Para el presidente de Asepri, este catálogo constituye una herramienta de trabajo
fundamental que, a su juicio, orienta a las
empresas a la hora de realizar sus colecciones, sin que cada una de ellas
pierda su propia identidad.
Flor García, representante de
compras de la división infantil de El
Corte Inglés, declaró en el acto de
presentación que se trata de un cuaderno imprescindible para el sector ya
que es una herramienta que nos facilita los colores, los tejidos y, en definitiva, las tendencias que van a marcar
la temporada. N
23 Pinker Moda
15/9/10
11:26
Página 2
Confección
FRANK BOBER Y RENÉE LABBE, DE STYLESIGHT
Visión de conjunto
Stylesight –con central en Nueva York y oficinas en otras capitales– es uno de los principales
proveedores mundiales de servicios relativos a las tendencias de moda. Frank Bober, su fundador
y director general, y Renee Labbe, vicepresidente de tendencias, explican cómo funciona este
sector profesional.
rank Bober, que había trabajado
muchos años como diseñador
y fabricante de confección,
creó Stylesight en 2003 para ayudar
a diseñadores, detallistas y fabricantes a inspirar y desarrollar sus
colecciones.
F
Cambios globales
en el sector confeccionista
● ¿Cómo ha cambiado el sector
confeccionista y el trabajo de predicción de tendencias en estos últimos
años?
- FB (Frank Bober). En los 20 últimos años hemos vivido dos cambios
fundamentales. Por un lado, el detallista se ha convertido en fabricante y
el fabricante en detallista. Gap es un
buen ejemplo de un detallista que ha
pasado a diseñar y fabricar su propia
mercancía; Polo/Ralph Laurent, por
otro lado, es un fabricante convertido
en detallista.
El segundo gran cambio ha sido
la aparición del concepto Speed to
Frank Bober.
Market: la necesidad de que las nuerelevante como antes, pero la información
vas ideas de moda lleguen a las tiendas lo
ha cambiado sustancialmente. Hace años,
antes posible respondiendo a los cambios
los medios de información eran más lentos
en los estilos de vida y en la moda. Cadey las empresas se apoyaban en las agennas como H&M, Zara y Forever 21 son buecias de tendencias para dar sentido a las
nos ejemplos de la adopción de esta
informaciones sueltas que iban recibiendo.
estrategia.
Ahora, son mucho más rápidos. Los diseEstos dos cambio han creado la neceñadores disponen de numerosas fuentes
sidad de disponer de información sobre
–Internet, e-zines, blogs, etc.–, pero necetendencias de moda a través de Internet y
sitan una visión de conjunto, editada y recon actualización constante, como hace
levante que la sintetice de forma inteligente
Stylesight.
● En estos momentos, ¿es más o
y experimentada.
● ¿La información sobre tendencias se
menos relevante que antes disponer de inha ido haciendo más importante con los
formación sobre tendencias?
años para los profesionales de la moda?
- RL (Renée Labbe). Yo creo que es tan
24 Pinker Moda
- RL. Eso depende de las circunstancias y del marco de referencia de cada profesional. En
general, esa información es por lo
menos tan importante como antes.
Pero quizá le atribuyen un papel
más dominante porque su capacidad de absorción de información
es mayor y más rápida que antes.
Como suele decir Frank, innovación es dar a los profesionales lo
que todavía no saben que necesitan. Y la información sobre tendencias es justamente esto. Si tú
eres capaz de anticipar y aplicar a
tu negocio los cambios futuros en
el mercado, la economía, el diseño, la cultura, etc., puedes distanciarte de tus competidores.
Esta información sobre tendencias puede llegar a ser muy importante. Si el usuario de esta
información trabaja en el sector del
mass market y no necesita adaptarse a las nuevas tendencias en
cuanto aparecen, la información
sigue siendo muy importante aunque de una forma distinta.
Las tendencias no han muerto
● Algunas opiniones aseguran que las
tendencias están muertas porque los consumidores eligen individualmente y no se
preocupan por las tendencias generales.
¿Qué opina usted?
- RL. Los que aseguran que las tendencias están muertas carecen de una visión de conjunto. Es cierto que siempre
habrá consumidores que eligan con criterios individuales. Muchas veces son ellos
los que inspiran las nuevas tendencias.
Lo que ocurre es que hace algunos años,
30/8/10
08:45
cuando la información se movía más
lentamente, había
sólo unas pocas
grandes ideas y
cada temporada
tenía sólo 3 o 4
temas.
Ahora, cuando
la información se
mueve mucho más
deprisa y los consumidores tienen
muchas fuentes de
Renée Labbe.
información y de
opinión, las tendencias se metamorfosean
en múltiples direcciones. En un momento
dado, puede haber hasta doce direcciones
simultáneas que constituyen la esencia de
la moda mass market. Esta velocidad y esta
metamorfosis es lo que puede hacer pensar que las tendencias propiamente dichas
–en el sentgido tradicional de la palabra– ya
no existen.
● ¿Hasta qué punto el sector confeccionista demanda servicios de tendencias?
- FB. El sector confeccionista mundial –
formado por muchos miles de fabricantes y
detallistas– mueve unos 850 billones de dólares anuales. En la medida en que el mundo
se hace más pequeño, tanto los diseñadores como los fabricantes deben saber lo que
está ocurriendo. Es importante que hablen
el mismo lenguaje para poder colaborar en el
lanzamiento rápido de los productos.
El nacimiento de las tendencias
● ¿Cómo consigue algo convertirse en
una tendencia? ¿Han cambiado sus mecanismos con los años?
- RL. No existe un factor único. Ciertamente, hay indicadores más importantes –
el impacto de las celebrities, la influencia
de los diseñadores, las películas de éxito,
etc.–, pero no hay uno solo que sea el más
importante. Lo que constituye la esencia de
la información sobre tendencias es la capacidad para valorar el impacto y las conexiones existentes entre los diferentes
indicadores. Uno puede tener ojo para ello
o no, de la misma forma que algunas personas tienen sentido del estilo y otras no.
● ¿Nos podría explicar sus métodos para
detectar tendencias?
- RL. Nosotros vemos gran cantidad de
personas a las que les gustaría trabajar en el
Página 3
mundo de las
tendencias, pero
que no tienen ni
idea de todo lo
que implica. Es
un trabajo que requiere estar rodeado de un gran
flujo de información. Uno tiene
que estar abierto
a las cosas que
interensan o influyen en los demás. No es suficiente leer periódicos y revistas, seguir los
blogs, visitar los webs de las marcas,
comprar en las tiendas, visitar los salones
de moda, etc. Además, uno tiene que
prescindir del filtro de la moda y tener en
cuenta otros aspectos como el diseño,
el arte, la cultura, la economía, etc. No
basta con conocer los últimos desfiles de
los diseñadores.
También hay que seguir lo que hacen los
líderes en diseño de muebles, automóviles,
tecnología, etc. Es un trabajo de 24 horas al
día, 7 días a la semana. Los diseñadores
colaboran con nosotros porque comprenden que nosotros vivimos y respiramos esta
información. Al mismo tiempo, estos mismos diseñadores dedican muchas horas a
las fichas técnicas, a los despachos de
mercancía, a las pruebas con los modelos,
a la aprobación de las pruebas de color y a
todas las demás cosas que son necesarias
para construir una colección. La información
sobre las tendencias es sólo una parte de
su rutina diaria.
● ¿Cómo predice Stylesight el futuro de
la moda? ¿Puede predecir tendencias a 10
años vista?
- FB. Obviamente, no tenemos los resultados de las carreras que se correrán
mañana, pero, como estamos estudiando
constantemente las tendencias y los movimientos sociales, nuestra capacidad
para predecir las tendencias es muy superior a la de cualquier otro profesional
que trabaja en este sector. Además, hacer
previsiones a 10 años vista resulta totalmente inútil e irrelevante. Quizá en 1850
uno podía predecir que en 1860 todavía
existirían los carros tirados por caballos,
pero desafío a cualquiera a que me diga
qué sistemas de transporte utilizaremos
dentro de 10 años. N
Drapers
Fashion
Summit
ure London, el salón londinense de
moda que recientemente ha creado
un certamen filial en Dubai, celebrará los
días 16 y 17 de noviembre en el hotel
Mayfair de Londres, la Drapers Fashion
Summit, que está patrocinado por Torex,
proveedor de soluciones informáticas para
el comercio detallista, y por GfK, la conocida consultora.
El encuentro ofrecerá cinco talleres destinados fundamentalmente a detallistas independientes, que versarán sobre:
- Merchandising.
- Desarrollos de páginas web.
- Relaciones con los clientes locales.
- Políticas de branding.
- Liderazgo motivador.
A lo largo de todos ellos, los temas básicos de discusión serán los siguientes:
- Innovación y tecnología para dar
mayor competitividad a las empresas. Estrategias de sostenibilidad en la cadena
de suministro.
- Control de la confianza de los consumidores y pronóstico de tendencias. La calidad de la experiencia de los compradores
en una estrategia multicanal.
También habrá sesiones monográficas
sobre el sector del denim, sobre el mercado de los accesorios y sobre la moda
masculina.
Entre los ponentes ya confirmados
están los principales directivos de New
Look, Marks & Spencer, Vogue.com, All
Saints, Sainsbury, Diesel, Li Fung, Matthew
Williamson, British Fashion Council, etc.
P
Drapers Awards
La Drapers Fashion Summit entregará
los Drapers Awards, en una cena de gala
que tendrá lugar el 17 de noviembre en
el hotel Grosvenor House. Estos premios
cumplen este año 20 años de vida y
cuentan con 17 galardones en otras tantas categorías. Entre los vencedores del
año pasado están H&M, Topshop/Topman, Polo Ralph Lauren, New Look,
Sandwich, etc. N
25 Pinker Moda
26-29-PIEL COMP:Maquetación 1
30/8/10
08:51
Página 2
Piel y complementos
INFORME DE FICE SOBRE EL SECTOR ESPAÑOL DEL CALZADO EN 2009
Mantiene la competitividad
Aunque con el lógico retraso, Fice dio a conocer su informe sobre la evolución del sector en
2009, que testimonia descensos en producción, exportación e importación pero que también
pone de manifiesto el mantenimiento de nuestra competitividad a nivel internacional.
ice publicó antes del verano su informe
sobre la evolución del sector del calzado en 2009, que abre con una
consideración importante, reiterada varias
veces a lo largo de sus páginas. Actualmente, la globalización complica y falsea las
estadísticas, que son más orientativas que
informativas. Fice, por ejemplo, cuenta con
información sobre lo que nuestras empresas fabrican en España, pero no de lo que
producen o compran fuera. Las estadísticas de exportación hacen referencia exclusiva a las ventas realizadas desde España,
pero no a las ventas que generan desde
terceros países. Todo ello forma parte del
volumen de negocio de las empresas, pero
no puede cuantificarse.
significa que la crisis afecta por igual a empresas de tamaños diversos.
Estructura industrial
Exportaciones
Con el transcurso de los años, el calzado se ha convertido en un sector plural
en el que conviven distintos modelos y estrategias, que implican nuevos riesgos y
oportunidades para las empresas. La cooperación y la multilocalización se han convertido en estrategias habituales.
En 2009, en todo caso, el sector perdió
103 empresas y 1.715 trabajadores, un 5,6
y un 5,9% del total. La media de trabajadores por empresa, sigue siendo 15,8, lo que
Las exportaciones ascendieron a 100,3
millones de pares con un valor de 1.646 millones de euros, con un descenso del 2 y
del 5,8% respectivamente, lo que confirma
la baja de precios por par, debido a la reducción de márgenes para no perder mercados y a la reexportación de productos
fabricados en países emergentes.
A pesar de las dificultades, el sector español del calzado no ha perdido competitividad en relación con sus competidores
europeos y ha superado razonablemente la
peor fase de la crisis. La Comunidad Valenciana generó casi la mitad de las exportaciones en valor.
Francia, Italia y Alemania siguen siendo
los principales compradores de nuestro calzado. Además, aumentaron sus compras
un 7,3, un 6,2 y un 6,2% respectivamente
en volumen. Reino Unido, Bélgica y Holanda lo hicieron un 6,7, 8,5 y 18,4%. Las
ventas a China crecieron un 6% en volumen
y un 19% en valor. Siguieron cayendo, en
F
Sita Murt para 2010/2011.
26 Pinker Moda
Producción
La producción estrictamente nacional alcanzó en 2009 100 millones de pares y
1.695,5 millones de euros, que suponen
caídas del 5,5 y del 6,8% respecto al año
anterior y significan una ligera bajada en el
precio medio del par.
La reducción afecta especialmente al
calzado en piel (-10,1%), mientras que el
calzado textil crece un 2,9. En cualquier
caso, el calzado en piel sigue representando el 60% de la producción en pares y el
82% en valor.
cambio, las ventas en Estados Unidos y
también lo hicieron en Rusia, tras varios
ejercicios con alto nivel de crecimiento.
El 65% de las exportaciones correspondió a calzado en piel, seguido por calzado
con parte superior de piel.
Importaciones
Las importaciones alcanzaron 325,9
millones de pares y 1.759,1 millones de
euros, con descensos del 5,5 y del 5,3%
respectivamente, buen reflejo de la retracción del mercado nacional. La única excepción fue el calzado infantil, con un
crecimiento del 18% en volumen y del 4,5
en valor.
China generó el 73,2% de las compras
exteriores, con un descenso del 2% en
cantidad y con un precio medio de 2,6
euros/par. Por otro lado, descendieron las
compras en Vietnam, Italia, Portugal, Indonesia y Brasil. Aumentaron, en cambio, las
realizadas en India, Holanda y Bangladesh.
El 53% del volumen y el 28% del valor
correspondió a calzado con parte superior
de caucho o plástico, seguido por el realizado en materiales textiles. El calzado con
parte superior en piel representó sólo el
15,2% en volumen, pero el 48,6% del total
en valor.
Serie Goal, de Munich.
30/8/10
08:51
Página 3
DATOS MACROECONÓMICOS DEL SECTOR DESDE 2005 A 2009
Mercado interior
Hasta hace unos años, el mercado interior se calculaba a partir del consumo aparente, resultado de sumar la producción
propia y la importación y de restarle las exportaciones. Ahora mismo, la realidad es
mucho más compleja y resulta difícil traducirla a estadísticas.
A pesar de todo, puede afirmarse que
el consumo por persona y año es de 5
pares, cifra que corresponde a la media
europea. A partir de ese dato, podríamos
deducir que el mercado interior se sitúa
en casi 235 millones de pares año, a los
que habría que añadir 52 millones, adquiridos por turistas extranjeros de paso por
nuestro país.
Empresas
Trabajadores
Prod. en millones pares
Prod. en millones euros
Export. en millones pares
Export. en millones euros
Import. en millones pares
Import. en millones euros
Consumo interior en mill. pares
Consumo interior en mill. euros
Saldo exterior en mill. euros
Tasa de cobertura
2005
2006
2007
2008
2009 Var.09/08
2.341
2.283
2.073
1.832
1.729
35.935
33.521
30.715
29,056
27.341
-5,9%
126,3
118,3
108,4
105,9
100
-5,6%
2.151,4
2.059,0
1.905,5
1.765,6
1.646,0
-6,7%
96,4
94,6
101,7
102,4
100,3
-2,0%
2.341
2.283
2.073
1.832
1.729
-5,6%
247,3
1.386,8
295,7
1.637,3
352,8
1.752,1
345,0
1.858,3
325,9
1.759,1
-5,5%
-5,3%
227,1
319,4
359,6
348,5
325,6
-6,6%
1.890,8
260,5
1.978,0
81,0
1.764,9
140,5
1.823,4
-57,8
1.709,6
-63,6
-6,2%
119%
105%
108%
97%
96%
El informe de Fice incluye una segunda
parte que resume las acciones llevadas a
cabo a lo largo de 2009 y guiadas por los
principios expuestos en su momento por
Rafael Calvo:
- Necesaria adaptación de la industria
al nuevo escenario internacional, confor-
mado por la globalización y la competencia
de los países asiáticos.
- Reconocimiento de la internacionalización y multilocalización del sector, que ha
pasado a ser netamente plural.
- Necesidad, a pesar de todo, de potenciar la fabricación en Europa.
En 2009, Fice puso en marcha un
plan de promoción exterior apoyado por
el Icex. Dentro de España siguió potenciando Modacalzado como plataforma
PRINCIPALES PROVEEDORES EN VOLUMEN,
CON PORCENTAJE SOBRE TOTAL
PRINCIPALES PROVEEDORES EN VALOR,
Acciones de Fice en 2009
35,1%
73,2%
China
Vietnam
Italia
8,7%
China
2,4%
10,6%
Italia
Portugal
2,0%
Portugal
5,7%
India
1,9%
Holanda
4,9%
Indonesia
1,6%
Indonesia
4,5%
Francia
1,6%
Francia
Holanda
1,5%
India
Bangladesh
Otros países
1,2%
Marruecos
6,1%
4%
Calzado
caucho/plástico
3%
14,2%
Otros tipos
22,6%
Francia
11,8%
Italia
10%
Alemania
Grecia
3,9%
Estados Unidos
3,4%
Grecia
Holanda
Otros países
8,9%
8,4%
Portugal
Bélgica
Estados Unidos
10%
Reino Unido
7%
Reino Unido
11,3%
Italia
Alemania
11,2%
2,1%
Bélgica
2%
México
21,5%
45%
41,4%
25,8%
16,3%
10,9%
7,4%
12%
Calzado textil
27,2%
Portugal
Producción
Calzado
Calzado infantil
en piel
PRINCIPALES COMPRADORES POR VOLUMEN, PRINCIPALES COMPRADORES POR VALOR,
Francia
PRODUCCIÓN Y EXPORTACIÓN POR TIPO
DE CALZADO, SOBRE EL VALOR TOTAL
Calzado masculino
en piel
3,8%
Otros países
fundamental; y organizó la exposición
Más que Calzado y la campaña Zapatos
de España.
Entre las accionesde lobby destaca el
apoyo a la penalización antidumping contra el calzado de China y Vietnam establecido por la Unión Europea, los estudios
conducentes a la obligatoriedad de las etiquetas Made In, el apoyo a las aduanas
españolas para un mayor control de las importaciones, etc. N
Calzado femenino
en piel
14,1%
Vietnam
-5,6%
4,5%
4%
3,6%
1,4%
Otros países
25,3%
17,4%
4,4%
12%
2%
5,5%
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08:51
Página 4
Piel y complementos
ASAMBLEA GENERAL DE ACEXPIEL Y DE COTANCE
A. Roselló preside Cotance
La Asamblea General de Acexpiel aprobó la modificación de estatutos, por la cual la Asociación asume las competencias y funciones de la patronal del sector, hasta ahora ejercidas por
CEC-Fecur. En su reunión anual, en Oslo, los miembros de Cotance eligieron nuevo presidente
a Albert Roselló, de Serpelsa.
a hasta ahora Asociación de la Industria de la Piel para el Comercio Exterior
(Acexpiel) pasa a denominarse Acexpiel, Asociación Española del Curtido y,
aparte de asumir las funciones de patronal,
seguirá actuando en la promoción exterior
de sus asociados, promoviendo la participación conjunta en ferias, las misiones comerciales, las campañas de promoción de
Curtidores Españoles y todas las acciones
que de manera regular ha llevado a cabo
hasta ahora.
Con esta medida se inicia la reordenación del sector que pretende racionalizar y
ajustar la estructura de las entidades que
operan en él a la realidad actual y, en concreto, reconsiderar y redefinir las acciones
de la patronal y las actividades y servicios
que se prestan a los asociados. Con estos
cambios, la patronal deja de ser una Confederación de Federaciones y/o Asociaciones de empresas de curtidos, y pasa a ser
una Asociación cuyos miembros son directamente las empresas. La actual dimensión
del sector y los reducidos medios de las
asociaciones territoriales han aconsejado
este cambio de organización.
La asamblea nombró también la nueva
Junta Directiva, que seguirá presidiendo el
actual Presidente Jaume Alvira, hasta una
próxima Asamblea a celebrar dentro de
unos meses.
Seguimiento del Plan de Apoyo
L
Asamblea Cotance en Estocolmo
El 4 de junio, los representantes de las
asociaciones europeas de curtidos se reunieron para celebrar la Asamblea General en
Estocolmo, en el transcurso de la cual eligieron a Albert Roselló, de Serpelsa, como
presidente.
Entre los temas tratados destaca el análisis por países de la situación del sector,
28 Pinker Moda
El 14 de julio, las patronales y los sindicatos firmantes del Plan de Apoyo al
Sector mantuvieron una reunión con el
Director General de Trabajo para evaluar
la implementación del Plan y solicitar su
prórroga durante 2010, en especial por
lo que respecta a los incentivos para el
mantenimiento de los trabajadores de
edad en las empresas, de forma que las
empresas con trabajadores que cumplan 55 años durante 2010, también pudieran bonificarse el 50% de su cuota
empresarial.
XXXI Congreso de la IULTCS
que constató la mejoría experimentada por
la demanda y por la producción durante los
primeros meses de 2010, aunque con diferencias entre países y por tipos de piel.
Por su parte, Gustavo González-Quijano,
secretario general de Cotance, realizó una
presentación de la industria europea de la
piel y de las principales actividades llevadas
a cabo por Cotance en defensa de los intereses del sector. Entre ellas destacan:
- Mejora en la estrategia del acceso al
mercado de la UE.
- Seguimiento de la revisión del BREF de
curtidos.
- Implementación del REACH.
- Revisión del nuevo reglamento de subproductos animales.
- Regulación de la denominación, etiquetado y manufactura de las pieles.
- Normalización del sector europeo de la
piel.
Asimismo se coincidió en la necesidad de
reforzar la colaboración dentro de la industria
europea para ganar dimensión y poder competir frente a países terceros.
AQEIC, la asociación química española
de la industria del cuero, organizará del 27
al 30 de septiembre de 2011 el XXXI
Congreso de la IULTCS en Valencia. Reunirá a más de 200 participantes de los
cinco continentes, en su mayoría investigadores y técnicos del mundo académico
y empresarial del sector.
El temario del Congreso se centrará en
la investigación básica en la industria del
cuero, tecnologías limpias innovadoras en
la industria del curtido, uso de técnicas
avanzadas en el análisis del cuero, nuevos
desarrollos de productos químicos para la
industria del cuero, residuos y medio ambiente, nuevas tecnologías de la información y comunicación en la industria del
cuero, futuro de las tecnologías en la industria del cuero e investigación y desarrollo de nueva maquinaria.
Será el cuarto congreso de la IULTCS
que AQEIC organiza desde su fundación
en 1950: el primero se celebró en 1953;
los siguientes, en 1975 y 1991, todos ellos
en Barcelona. N
31/8/10
09:25
Página 5
Swarovski Elements presenta 22 Ways to Say Black,
con las propuestas de 22 diseñadores
ajo el patrocinio de Carla Bruni-Sarkozy,
Swarovski Elements y Nadja Swarovski
presentan 22 Ways to Say Black, una subasta benéfica de alta costura en colaboración con la galería Phillips de Pury & Co., de
Nueva York, en beneficio de la investigación
del cáncer de mama.
Swarovski Elements ha encargado a 22
nombres consagrados y emergentes de la
moda un diseño especial del Little Black
Dress para la iniciativa 22 Ways To Say
Black.
El 20 de septiembre de este año, los
vestidos serán subastados en la galería Phillips de Pury. La recaudación obtenida se
destinará a la American Cancer Society estadounidense y a La Ligue Nationale Contre
le Cancer, de Francia.
en el contexto del icónico vestido negro.
Estas originales creaciones, todas adornadas con Swarovski Elements, serán subastadas en beneficio de instituciones dedicadas al cáncer.
Durante la New York Fashion Week, del
7 al 20 de septiembre, los visitantes del
New York Meatpacking District de Phillips
de Pury & Co. podrán ver estas piezas únicas, que estarán expuestas antes de la subasta en la noche del 20 de septiembre.
Todos los ingresos de la subasta y de su
catálogo –22 Ways to Say Black– se destinarán a las organizaciones benéficas mencionadas. Publicado por Éditions Dilecta, el
catálogo está disponible en Amazon.com y
en puntos de venta selectos en EEUU y
otros países. N
B
El negro: de básico a creativo
G. F. Ferrè.
A menudo, el negro ha sido considerado
como color básico, pero en el mundo de la
moda el famoso vestido negro es todo lo
contrario: constituye un punto de partida de
la alta costura moderna, que muestra el talento creativo de los diseñadores.
Con esto en mente, Swarovski Elements
encargó a Giorgio Armani Privé, Givenchy
por Riccardo Tisci, Lanvin por Alber Elbaz,
Sonia Rykiel, Vivienne Westwood, entre
otros diseñadores, que exploraran las posibilidades estéticas de los cristales tallados
Gaspard Yurkievich.
29 Pinker Moda
30-31-RIS:Maquetación 1
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Equipamiento
RETAIL INNOVATION SPACE, EN THE BRANDERY
Oportunidades para el retail
Gescode y Creatica crearon RIS (Retail Innovation Space) en la última edición de The Brandery
para dar a conocer a los detallistas las posibilidades que la tecnología les ofrece para reducir
costes, disminuir plazos y, sobre todo, organizar todo su trabajo de forma colaborativa con sus
proveedores y clientes.
ndrés de la Dehesa es el profesional
que está detrás de varias iniciativas
empresariales (Gescode, Codesport,
Sportmas, etc.), cuyo común denominador
es el desarrollo de soluciones informáticas
para ayudar a marcas proveedoras y detallistas a optimizar sus respectivos negocios.
Yo creo en todos los modelos comerciales –asegura Andrés de la Dehesa–; y
creo que el futuro está en un modelo cooperativo entre marcas y tiendas, sea cual
sea su formato. Precisamente, el enfoque
del espacio RIS que montamos en The
Brandery era el partenariado a 360º. Sin ese
espíritu de colaboración –que no resta nada
a nadie, y que suma para todos– no hay
futuro. A mí me han llamado visionario, ideólogo e incluso misionero, pero sigo creyendo firmemente en lo que hago desde
hace años: crear soluciones informáticas
para posibilitar esa cooperación.
Considero que el consumidor actual es
un transumer: un consumidor transhumante
porque es infiel a marcas y puntos de venta,
está en tránsito permanente y se encuentra
muy bien informado.
A
Nuestra presentación en The Brandery
se proponía fundamentalmente exponer
los motivos por los que los detallistas
deben hacer ya sus deberes digitales. La
crisis nos ha ayudado porque nos ha inyectado una buen dosis de humildad y el
convencimiento de que la velocidad es
esencial. Podríamos decir que las marcas
son las calderas de un sistema de calefacción; las tiendas, los radiadores; nosotros,
las tuberías que conectan las calderas con
los radiadores.
Actualmente, el mercado es una pirámida que está formada por una base muy
amplia. Lo que muchas marcas y puntos
de venta intentan es ir desplazándose
hacia la parte media y alta de la pirámide,
básicamente con tres estrategias: mejor
surtido, mejor relación calidad/precio, y
más y mejores servicios. Y para eso resulta esencial contar con soluciones informáticas que fomenten los modelos
cooperativos de trabajo.
Gescode está dedicada al desarrollo
de soluciones para el retail de moda y especialmente para el sector de artículos
deportivos, actualmente con un equipo de
9 programadores. Entre sus soluciones
destacan Quick Sports Pro, Sportmas, etc.
QuickSports Pro, para la tienda
QuickSports Pro es un software de gestión específico para las tiendas de artículos
deportivos. Entre sus principales características destacan las siguientes:
- Incorpora predefinidos los datos de
todas las marcas y de sus proveedores.
- Incluye las tablas de tallaje completas
para calzado y confección.
- Dispone de un convertidor de tallas:
europea, americana, UK, centimétrica, etc.
- También facilita una clasificación de
todas las actividades deportivas y sus unidades de venta.
El sector deportivo –nos recuerda Andrés de la Dehesa– trabaja mayoritariamente mediante pedidos de programación:
el detallista ve unos muestrarios de productos que las marcas no le entregarán hasta
transcurridos ocho o nueve meses. Esto supone un gran riesgo para el detallista. Si sus
expectativas de ventas no se cumplen, verá
como todo su esperado beneficio se queda
en el almacén. La información detallada y
específica que aportan las estadísticas de
QuickSports le ayudará a tomar mejores decisiones de compra.
QuickSports Pro se compone de un
módulo Base, que ayuda a gestionar el
back office; y de un módulo Mostrador, que
se encarga del front office: caja, tickets,
stocks, pedidos, etiquetas, etc.
Sportmas, la herramienta b2b
Andrés de la Dehesa saluda al alcalde de Barcelona.
30 Pinker Moda
Las marcas tienen mucha información y
documentación infrautilizada sobre sus productos, porque no disponen de sistemas
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que les permitan compartirla con los detallistas para que éstos puedan usarla de
forma atractiva con el consumidor final.
Por su parte, la mayoría de detallistas
dedican mucho tiempo a trabajos rutinarios que no aportan valor: dar de alta artículos; introducir pedidos, albaranes y
facturas en su sistema informático; etiquetar mercancía; etc.
Sportmas ha automatizado estos procesos, que generaban gastos y errores,
transformándolos en una oportunidad de
negocio para todos. Permite intercambiar
toda esa información a un coste razonable,
ayudando a ambas partes –proveedores y
detallistas– a afrontar los nuevos retos
para que la experiencia de compra en las
tiendas sea placentera al consumidor.
Cuando el representante y el detallista
han examinado ya la colección, el primero
puede enviar ya el pedido del segundo a la
central a través de su portátil o PDA. Además, en todo momento, el programa informa al detallista de los artículos que tiene
bajos de stock y genera automáticamente
un pedido de reposición, que el proveedor
confirma también digitalmente. Sportmas
descarga entonces toda la información
sobre los artículos solicitados.
Tienda en Internet
Gescode, en colaboración con varios
distribuidores de moda y artículos deportivos, ha creado también una herramienta
para crear tiendas B2C en Internet dirigidas al cliente final.
Una de sus características principales es que gestiona las ventas de forma
independiente a las tiendas físicas, pero
no exige disponer de un stock propio,
que cuesta mucho dinero, sino que utiliza las existencias de las tiendas. También tierne otra función importante: la
creación de una base de datos de los
visitantes de la página web, aunque no
compren en ella.
Otras propuestas de RIS
El RIS –que fue muy bien acogido por
los visitantes del salón– mostró seis tecnologías que ya están disponibles en el
mercado.
- Códigos bidimensionales QR (Quick
Response Barcode). Permiten la creación
de promociones y posibilitan el acceso directo a páginas web, catálogos, etc. Además, constituyen un buen sistema de
identificación de clientes y una eficaz herramienta para generar tráfico en la tienda.
- Soluciones de raprovisionamiento eficiente. Consiguen evitar roturas de stock
y proporcionan una visibilidad permanente
del surtido y de su movilidad geográfica en
el mercado.
- Identificación por radiofrecuencia
(RFID). Mejora la interacción con los clientes, ayuda a incrementar las ventas, agiliza
y optimiza el inventario, permite identificar y
localizar artículos y garantiza información
real y precisa de lo que sucede.
- Pantalla interactiva. Es una herramienta eficaz para promociones en la
tienda y para conocer los gustos de los
clientes. Permite descargar de forma ágil
la información a los dispositivos móviles de
los clientes. Actúa como un dinamizador
de ventas y puede ser un valor añadido y
de servicio.
- Probador virtual. Dinamiza las ventas,
facilita la venta cruzada, reduce el índice
de devoluciones, genera tráfico a las tiendas físicas, asesora al cliente en su compra y potencia las ventas on-line.
- Magic Mirror. Ofrece mucha agilidad
para probarse cualquier tipo de prenda de
ropa en múltiples patrones y colores, y permite hacer una preselección de los artículos que el comprador se probará. N
Munich:
caso de éxito
esde hace ya varios años, Munich, una
de las marcas de calzado con mayor
velocidad de crucero en el mercado, usa las
soluciones de Sportmas y Gescode.
En marzo de 2006 comenzó a utilizar el
Catálogo de Sportmas, que le permitía publicar digitalmente y poner a disposición de
sus clientes los códigos de barras de su
colección. A fines de ese mismo año, abrió
en Barcelona su primera tienda propia y la
dotó de QuickSports PRO Base y Mostrador que gestionan el back y front office: fue
un momento mágico poder poner a la venta
15.000 referencias de zapatillas en algo
menos de 10 minutos, recuerda Xavier Berneda, director de la empresa.
En enero de 2009, con la apertura de varias tiendas en otros tantos almacenes de
El Corte Inglés, Sportmas integra los sistemas informáticas de Munich con los de El
Corte Inglés: sin las soluciones de Sportmas, tendríamos que hacer a mano la inmensa mayoría de procesos. Ahora nuestro
personal se limita a validarlos y dedica su
tiempo a tareas más valiosas.
En julio de 2009, y tras la apertura de
nuevas tiendas y outlets, Codesport realiza un aplicativo Packing List para los
centros productivos de Munich en Asia y
África, que así agilizan sus procesos. Esta
plataforma permite a los directivos de Munich visualizar en tiempo real la situación
de cada pedido.
D
Ahora, con sus clientes
El actual reto de Munich es implementar
el mismo modelo de trabajo que ha configurado en sus tiendas con los clientes estratégicos de la marca. El primer paso es
poder intercambiar información con espíritu
colaborativo: nos hemos dado cuenta de
que la mayoría de procesos se puede optimizar, creando valor para nosotros y para
nuestros clientes y proveedortes.
Si el comercio multimarca invirtiera más
en tecnología, el sector cambiaría de la
noche a la mañana: se habla mucho de innovación y de incremento de productividad, pero lo que realmente hay que hacer
es trabajar. N
31 Pinker Moda
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Equipamiento
MARKETING SENSORIAL SEGMENTADO
Identidad global de marca
Las marcas están trabajando para lograr una identidad global reconocible por los compradores,
que pasa, entre otras cosas, por el marketing sensorial. Isidro Sánchez-Crespo, director general
de Musicam, nos expone su experiencia.
ambientes como valor añadido para empresas y particulares. Actualmente, realiza
el 33% de su facturación en el sector de la
moda –sólo por detrás de supermercados,
que suponen un 37,5– y tiene presencia en
otros países –sobre todo, americanos–,
donde realiza el 14% de su facturación.
Entre sus clientes están Cortefiel, Inditex,
Mango, Tous, Mayoral, Aïta, Pepe Jeans,
Bimba & Lola, Tous, etc.
Marketing sensorial
Isidro Sánchez-Crespo.
l marketing sensorial se está abriendo
paso con fuerza en el retail organizado. Intenta satisfacer y fidelizar al
cliente –nos explica Isidro Sánchez, drector
general de Musicam– creando un ambiente
que apele a todos sus sentidos, especialmente el oído, la vista y el olfato, a través de
la música, de los colores, de la señalética,
de los aromas, etc. También usamos con
frecuencia pantallas interactivas, que ofrecen información, entretenimiento, mensajes,
etc. En suma, transformamos la tienda en
un espacio que duplica modelos y espacios
conocidos y valorados por los clientes finales, como puede ser una discoteca.
Musicam, empresa española con una
cuota de mercado del 26% en ambientación musical, sólo por detrás de Telefónica, se fundó en 1966 como delegación
de la estadounidense Muzak, de la que
se separó poco después para comenzar
su andadura en solitario. Desde entonces,
se ha especializado en la generación de
E
32 Pinker Moda
Nuestro propósito –sigue diciendo Isidro
Sánchez– es crear espacios acogedores y
diferentes a través de soluciones musicales
(música personalizada, canales temáticos,
radios corporativas), aromáticas (marketing
olfativo, aromaterapia, odotipos), y audiovisuales (marketing dinámico, cartelería digital)
con el objetivo de generar experiencias que
sirvan para unir a las marcas con sus clientes. Proporcionamos a nuestros clientes
todo el proceso de consultoría e implantación de soluciones de marketing sensorial,
responsabilizándonos de la instalación, gestión y mantenimiento del servicio en función
de las necesidades de cada cliente.
Hace algunos años, nuestros servicios
consistían básicamente en la instalación del
hilo musical. Ahora ofrecemos un servicio
mucho más segmentado y diferenciado,
para que cada marca cliente se diferencie
totalmente de la competencia, incluso con
un tratamiento diferenciado a nivel de
tienda, porque son distintas las necesidades en Vigo que en Granada, aunque pertenezcan a la misma cadena.
Y el servicio, al mismo tiempo, es mucho
más completo: además de la ambientación
musical, ofrecemos la creación de radios corporativas, publicidad radiofónica, etc. Y llegamos a los otros componentes del marketing
sensorial que ya hemos mencionado. En
cuanto a las pantallas interactivas, creamos el
servicio a través de Internet, para que el cliente
pueda ver, probar con un maniquí virtual o incluso comprar la colección; en el escaparate,
con una pantalla táctil interior o exterior que
puede estar activa las 24 horas del día; o incluso en otros lugares de la ciudad.
En algunos países –Estados Unidos, por
ejemplo– todas esas técnicas están ya muy
desarrolladas. Nos permiten tomar ideas
que nos hacen avanzar deprisa.
Marcha del ejercicio
Durante el ejercicio 2009. Musicam
notó una evidente ralentización de la inversión en este sector. Ahora el mercado se
está recuperando, aunque las grandes enseñas se muestran prudentes. Tienen un
enfoque más ordenado y controlador: si en
2005 podían contratar instalaciones en
500 tiendas de una tacada, ahora lo hacen
sólo 50. Y esperan a ver los resultados
para seguir adelante.
Lo que los clientes desean es tener una
ambientación que les identifique claramente, que les distinga por completo de su
competencia. Y no por simples motivos de
imagen. Lo que quieren es aumentar las
ventas, fidelizar a los clientes y convertirlos
en prescriptores de sus productos. En otras
palabras, buscar el ROI, el retorno de la
inversión, a corto plazo. N
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Equipamiento
Checkpoint se une a Ginetex
El Corte Inglés
y mejora su oferta de etiquetas ya usa RFID
heckpoint Systems, proveedor global
en gestión de pérdida desconocida,
visibilidad de mercancía y soluciones de
etiquetado de ropa, se ha unido a Ginetex,
la asociación Internacional para el etiquetado textil. La entrada en Ginetex mejora la
oferta de la empresa en materia de etiquetado de prendas de vestir y aporta valor
adicional para los minoristas de todo el
mundo que requieren etiquetas que cumplan las normas de Ginetex.
Ginetex ha creado un sistema de etiquetado internacional para productos textiles basado en símbolos. Los pictogramas
utilizados son marcas registradas. El sistema de etiquetado proporciona a los consumidores y a las empresas del ramo textil
la información correcta sobre el cuidado y
tratamiento de productos textiles y las instrucciones de lavado y secado. Los procesos indicados por los símbolos ayudan a
evitar cualquier daño irreversible al producto.
Ginetex tiene gran número de organizaciones nacionales como miembros.
Estas organizaciones representan al retail,
a las industrias textiles y a otras partes interesadas con el cuidado de textiles, en
Austria, Bélgica, Chequia, Finlandia, Francia, Alemania, Gran Bretaña, Grecia, Italia,
Países Bajos, Portugal, Eslovenia, España
y Suiza.
Debido a la reciente expansión de la organización en Europa, la pertenencia a Ginetex es un beneficio adicional en nuestro
portafolio de productos para el etiquetado
C
textil, comenta Steven Davidson, presidente de Apparel Labeling Solutions de
Checkpoint. Los símbolos de Ginetex son
reconocidos con un estándar en todo el
mundo y muchos minoristas necesitan
partners que sean capaces de proporcionar esas etiquetas en el lugar de fabricación de la prenda.
Etiquetado Ginetex en origen
El programa de Etiquetado en Origen
de Checkpoint incluye instalaciones en el
corazón de los centros mundiales de fabricación de prendas. El hecho de que ahora
podamos ofrecer etiquetas tejidas Ginetex
es un beneficio significativo para los fabricantes de ropa y para los comerciantes.
Ginetex permite a los minoristas y a las
marcas cumplir con las diversas normativas legales con mucha más facilidad, lo
que limita los problemas de importación y
los costes de re-etiquetado de mercancías
que pueden ocurrir con las cadenas de
tiendas que trabajan en diferentes países,
comenta Adam Mansell, presidente de Ginetex: los artículos llegarán a las tiendas
con las etiquetas correctas y los símbolos
aceptados y entendibles para los clientes,
independientemente del país. Nos complace que Checkpoint se haya convertido
en miembro Ginetex y haga uso de su experiencia en etiquetado y de su capacidad
para mejorar aún más la calidad de las etiquetas de nuestros países miembros. N
l Corte Inglés ya usa la tecnología RFID
en su almacén central de Valdemoro
(Madrid), donde ha incorporado un arco de
lectura cenital con sistema de voz, de Móstoles Industrial; impresoras de etiquetas para
radiofrecuencia, de Toshiba; y chips dogbone, de UPM Raflatac.
El Corte Inglés es la primera gran empresa europea de distribución que usa la
identificación por radiofrecuencia para la
carga de sus camiones. La ha implantado
en su principal centro logístico, en Valdemoro (Madrid), que ocupa medio millón de
metros cuadrados y tiene más de 400
muelles de carga. Atiende a 586 centros
comerciales y entrega cada día más de
10.000 palets y 650.000 productos.
Cada uno de esos palets va etiquetado
con un chip RFID. Al cargar los palets en el
camión, un arco situado en cada muelle recibe la información grabada en ese chip, un
mensaje de voz anuncia que es correcto, y
una luz verde indica que el camión lleva la
carga correspondiente. Este proceso apenas tarda unos segundos.
Con este sistema, El Corte Inglés ha
reducido al mínimo las incidencias por
errores humanos, ha disminuido el tiempo
de carga de cada camión, y evita la salida
de mercancía con destino equivocado. El
sistema es muy fácil de usar: los tiempos
de adaptación y aprendizaje del personal
son mínimos.
E
Papel de Móstoles Industrial
Móstoles Industrial se ha encargado de
integrar las tecnologías y equipamientos del
nuevo sistema. Todo el proyecto ha sido coordinado por elos técnicos del Dpto. de Sistemas de Información de El Corte Inglés.
El conjunto incluye, además, un sistema
de seguridad por si se producen errores en
la lectura de los chips, aunque hasta ahora
el número de incidencias ha sido mínimo.
Cuando el arco no identifica un chip, el dispositivo de voz alerta del problema al operario, que lo corrije con el lector de código
de barras. Así se verifica la lectura del chip
y se determina que ese palet corresponde
efectivamente a ese camión. N
34 Pinker Moda
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Logwin: nuevo servicio
de entrega nocturna
Gerber:
Ideation 2010
ogwin Solutions Spain ha reforzado
sus servicios logísticos con la puesta
en marcha de un proyecto de abastecimiento nocturno en tienda, individualizado
según requerimientos y necesidades de
cada cliente. Diseñado específicamente
para el sector de moda, el proyecto no se
limita a la entrega puntual en cada una de
las tiendas sino que incorpora otros servicios adicionales.
El objetivo de este servicio es que los
clientes dispongan de un stock mínimo
de mercancía, reduciendo así los costes
de almacenamiento e inventario a la vez
que tengan asegurado el abastecimiento
con entregas rápidas en un plazo corto
de tiempo.
L
L
El transporte se lleva a cabo con vehículos adaptados para prenda colgada y
doblada. El abastecimiento nocturno en
tiendas del centro de la ciudad, además de
contribuir al medio ambiente con la reducción de CO2 y evitar el caos circulatorio, reduce las actividades en las tiendas durante
el día, dejando a los vendedores centrarse
en la atención a sus clientes.
A elección del cliente, la mercancía
puede ser descargada en el lugar indicado por él dentro del punto de venta o
bien el servicio de logística en tienda de
Logwin prepara y coloca el producto para
que, cuando llegue el personal de la
tienda por la mañana, la mercancía esté
lista para su venta. N
a conferencia anual de usuarios de
Gerber Technology tendrá lugar este
año en Nueva Orleans el 21 y 22 de octubre, bajo el nombre Ideation 2010, un término inglés que define el proceso de
creación de nuevas ideas. Gerber proporcionará a los participantes un evento interactivo que promoverá la comunicación, la
creatividfad y la innovación.
Ideation 2010 será el escenario de
discusiones en grupo, sesiones informativas, talleres, demostraciones, estudios
de casos, etc. Los participantes podrán
conocer y experimentar los nuevos productos de Gerber y las mejoras realizadas en los ya existentes. Los profesionales del sector confeccionista podrán
interactuar con sus colegas y competidores usando las soluciones CAD y PLM de
Gerber, entre las que destacan la familia
de productos Accumark, Yunique PLM y
la web PDM.
Bill Brewster, responsable de software
en Gerber Technology, ha comentado:
Ideation 2010 ofrece a los clientes de
nuestras soluciones de software la oportunidad de conocer de cerca todo lo que
está ocurriendo en Gerbe, cuyo paisaje
está evolucionando, ofreciendo siempre
soluciones innovadoras que benefician y
hacen avanzar al sector confeccionista y
su distribución. N
Como proveedor de servicios logísticos integrados, Logwin proporciona soluciones logísticas
y de servicio para la industria y el comercio,
especialmente en el área de la moda, con
5.500 empleados y sedes en 36 países. Logwin
–que es la mayor red europea de transporte de
prenda colgada– ofrece logística de contrato,
transporte aéreo y marítimo en todo el mundo,
así como transporte terrestre por carretera y
ferrocarril. Elaborando conceptos de logística
personalizados, Logwin ayuda a sus clientes a
potenciar más sus negocios. Y si quiere saber
cómo Logwin consigue enviar prendas sin
que se arruguen consulte en:
www.logwin-logistics.com
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Equipamiento
Avery Dennison cumple 75 años
a empresa, que nació con el
objetivo de cubrir las necesidades de los detallistas, cumple
75 años. Para conmemorarlo, su
presidente y consejero delegado,
Dean A. Scarborough, protagonizó el cierre de una sesión de la
Bolsa de Nueva York.
L
Avery Dennison fue fundada en
1935 por R. Stanton Avery, creador de la primera etiqueta autoadhesiva del mundo y de la máquina
para fabricarla.
Gracias al uso de materiales
sensibles a la presión y a su tecnología de producción, por los que ha
recibido 18 patentes a lo largo de su historia, la compañía experimentó un enorme
crecimiento. Con una facturación anual de
6.000 millones de dólares, Avery Dennison
se ha convertido en líder mundial en soluciones de etiquetaje, packaging, información
y branding, además de ofrecer soluciones
de organización e identificación.
La innovación, que mejora tanto los negocios como la vida de nuestros clientes,
ha estado en el corazón de Avery Dennison
desde 1935, dice Scarborough. Avery Dennison está presente en muchos lugares e
impacta a la gente cada día, ya sea mediante los productos que hay en las tiendas
donde compran, en la ropa que llevan, en el
coche que conducen o incluso en las señales de circulación, en las oficinas donde
trabajan y en las escuelas
donde estudian.
Avery Dennison es una de
las compañías más reconocidas en el desarrollo de soluciones innovadoras de identificación e imagen de marca.
Sus productos incluyen papel
sintético autoadhesivo, adhesivos publicitarios, productos
de marca destinados al sector del retail y de la moda, inlays y tags RFID, productos de
oficina, cintas con acabados especiales y
etiquetas para una amplia variedad de aplicaciones, etc.
Con sede en Pasadena, California, con
empleados en más de 60 países, y con
una facturación de 6.000 millones de dólares en el ejercicio 2009, forma parte del indice Fortune 500. N
VF elige Zetes para mejorar su logística
anity Fair Brands Lingerie Europe (VFB)
ha elegido el sistema de voz de Zetes
para optimizar su almacén central de España.
Zetes, empresa especializada en soluciones de identificación automática, captura de datos y movilidad, ha desarrollado
e instalado un sistema basado en tecnología de voz para automatizar y optimizar los
procesos logísticos de VFB, que forma
parte del grupo norteamericano Fruit of the
Loom desde 2007 y que cuenta con marcas como Belcor, Intima Cherry, Gemma,
Variance, Bestform y Vanity Fair.
Una de las razones del éxito de VFB es
su apuesta por el comercio tradicional
como canal de distribución. Por eso, se
puso en contacto con Zetes para optimizar
esta área y ofrecer un servicio más rápido
y eficaz a su distribución. Tras analizar las
necesidades de la empresa, Zetes desarrolló un sistema basado en reconocimiento de voz para automatizar los pro-
V
36 Pinker Moda
cesos de picking del almacén central de
España, situado en Igualada, que cuenta
con una superficie de 8.000 m 2, que
mueve entre 15 y 25.000 artículos diarios y
que distribuye todas las marcas de la compañía a nivel multinacional.
La solución de voz desarrollada se integró directamente en el sistema de gestión
de almacén con el que VFB trabaja, WMOS
de Manhattan, sin necesidad de software
intermedio. Zetes también se encargó de
adaptar su solución de voz 3iV Crystal a las
necesidades de VFB debido a que ésta
cuenta con una amplia gama de productos
con multitud de referencias. Zetes personalizó el sistema vocal para que pudiera preparar diferentes pedidos simultáneamente y
gestionar todas las expediciones teniendo
en cuenta modelos, tallas, colores, etc. y
obteniendo información en tiempo real.
Tras el diseño de la solución y su implementación, Zetes también participó en la
gestión del cambio y en la formación del personal de VFB. Según Toni Solé, responsable
de informática de VFB, tras la formación, los
operarios simpatizaron rápidamente con los
dispositivos de voz, pues este sistema facilita su trabajo diario y les hace más eficientes, lo que favorece a toda la empresa al
hacernos más competitivos.
VFB Lingerie Europe empezó a trabajar
con el sistema de voz de Zetes en septiembre de 2009. Tras sólo 6 meses en
funcionamiento, ha visto rentabilizada su inversión y ha obtenido beneficios mesurables, Toni Solé comenta en sólo medio año
hemos cumplido con nuestras expectativas
iniciales. Zetes y su solución vocal nos han
aportado un aumento en productividad de
alrededor del 20%. Ahora podemos ofrecer
un servicio más rápido y eficaz, sin errores,
que con el sistema anterior, basado en
papel, eran inevitables por la gran variedad
de producto que manipulamos. N
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Distribución - Publireportaje
BMC - BARCELONA MODA CENTRE, TRADING SPORTS AND FASHION
Refuerza su liderazgo
El único Trade Mart de España amplía su cartera de clientes con las marcas Altitud, Kappa y
Full Gas Licensing; y potencia la vertiente de comunicación y prensa con la edición de un
newsletter mensual dirigido a las marcas y a los detallistas.
os profesionales de la moda
y del deporte encuentran en
BMC un lugar de referencia,
que actúa como nexo de unión
entre la marca y el detallista multimarca, creando sinergias entre
todos los ámbitos que aglutinan el
sector.
Esta entidad de referencia, el
único Trade Mart de España, inicia el último cuatrimestre del año
con un objetivo: continuar en la
línea, mantenida hasta el momento, de consolidar su liderazgo en el mercado de la moda
y el deporte.
L
Información on-line
Entre las iniciativas con las que
BMC apuesta con mayor fuerza,
destaca la labor de comunicación.
Por ello, ha firmado un acuerdo
con el grupo de Comunicación
Edecom21 para potenciar las acciones de prensa. En esta línea, y
como pistoletazo de salida, BMC
lanza este mes de septiembre un
Newsletter on-line, herramienta
que aportará un nuevo valor añadido a la gama de servicios que
el centro de negocios ofrece a
sus clientes.
Este Newsletter, dirigido tanto a las marcas como al canal retail, tendrá carácter
mensual y permitirá a los integrantes del
sector tener una visión actual y detallada de
las últimas noticias de interés del mundo
del deporte y la moda, a través de artículos
y entrevistas a destacados profesionales
del sector y líderes de opinión, entre otras
secciones.
Este acuerdo con Edecom, por otro
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lado, favorecerá la labor de BMC respecto
a las marcas, que, paralelamente, pueden
acceder en sus instalaciones a formación
específica sobre temas de su interés (cursos, conferencias, etc.).
Nuevas incorporaciones
Pero las novedades con las que BMC
inicia el nuevo curso laboral no culminan ahí.
BMC continúa ampliando su cartera de clientes, con tres nuevas
incorporaciones: Altitud, Kappa y
Full Gas Licensing.
El entorno profesional y especializado que favorece el networking en el sector moda y deporte,
así como la calidad de las instalaciones y servicios de BMC, tal y
como indican los directivos de las
marcas allí presentes, han sido determinantes para que éstas hayan
decidido instalarse en BMC.
Un centro de negocios que,
en palabras de su directora, Marta
Bombardó, se ha adaptado a las
nuevas necesidades que plantea
el sector, entre otras acciones, llegando a interesantes acuerdos
con las asociaciones que lo componen: nuestro objetivo es seguir
la senda marcada por la tienda
multimarca, ayudando a que esta
se adapte a las nuevas demandas
de los consumidores. Y, nuestro
mayor deseo: que BMC se convierta en el verdadero hogar del
minorista.
En este sentido, la línea de BMC
desde su creación, en 1996, ha
respondido a dos líneas de actuación muy claras: respecto al comercio, permitir a los profesionales ahorrar
tiempo y mejorar la calidad de su gestión de
compras, siendo una fuente de información
sobre tendencias y una plataforma de formación específica sobre temas de su interés, como cursos y conferencias.
Respecto a la marca, precisa Bombardó, hemos focalizado nuestros esfuerzos en que puedan desarrollar su actividad
comercial en un entorno profesional que favorece la imagen y el prestigio de la marca,
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dando un servicio adicional a sus clientes,
facilitándole la labor de compra, con una
mayor rapidez. Todo ello sin olvidar la capacidad de relación con otras marcas, lo que
les supone una mayor penetración en el
mercado, al beneficiarse del flujo de clientes que visitan BMC para realizar sus pedidos o reposiciones.
200 marcas
Actualmente, el centro de negocios
cuenta con más de 200 marcas de prêt-àporter, streetwear, calzado y accesorios para
hombre y mujer. Cada año, más de 150 marcas líderes del sector deportivo presentan
sus colecciones en BMC y el 80% de las
tiendas de moda y deportes de Cataluña visitan BMC, aproximadamente, cinco veces
al año, facilitando la relación del canal retail
con las marcas y convirtiéndose en un referente del sector textil-moda y deporte. Datos,
sin duda, interesantes, que sirven para situar
en toda su dimensión al BMC, entidad que
apuesta, en la recta final de 2010, por potenciar su liderazgo. N
Servicios ofrecidos por BMC
Entre los servicios que ofrece BMC destacan:
- Zona de recepción (atención al cliente, atención telefónica, recogida de mensajes,
correo, recepción de muestrarios...).
- Oficina virtual.
- Salas totalmente equipadas para formación, reuniones, convenciones, entrevistas, etc.
- Acceso a Internet a gran velocidad.
- Servicio de fax, fotocopiadora, escáner, etc.
- Parking gratuito.
- Servicio de taxi gratuito.
- Servicio de vigilancia 24 horas al día.
- Manteninimiento y asistencia técnica contínuos.
- Aire acondicionado.
- Servicio de restaurante y cafetería.
- Gimnasio.
- Servicios comunitarios.
- Acceso gratuito a WGSN.
- Acceso y presencia en el BMC Online (Newsletter mensual).
- Press clipping mensual.
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Distribución
ST. MARTIN´S COURTYARD, EN LONDRES
Iniciativa retail
La crisis respeta algunos proyectos comerciales. En otoño abrirá sus puertas en el barrio londinense
de Covent Garden el centro comercial St Martin’s Courtyard, una nueva experiencia de retail en
la capital británica con marcas y artículos de gama media/alta.
na nueva zona comercial y
de ocio de nivel medio/alto,
St Martin's Courtyard, abrirá
sus puertas este mes septiembre
en el distrito londinense de Covent
Garden, aunque una parte de sus
tiendas y restaurantes vienen funcionando ya desde hace algunos
meses. La nueva zona, situada en
el corazón de Londres, pasará a
formar parte indispensable de las
guías de compras y de estilo de la
capital británica.
Se trata de un espacio de más
de 8.000 metros cuadrados que
ha transformado un lugar en desuso –ocupado antiguamente por
un parking y diversas oficinas y talleres– en un nuevo destino comercial y de ocio, muy cercano a
las estaciones de metro de Covent Garden y Leicester Square.
La entrada principal al patio interior se encuentra en Slingsby
Place, una amplia calle peatonal
con una excelente selección de
boutiques que es un paraíso para
los amantes de las compras. Existen además otras dos entradas
adicionales situadas en Mercer
Street y en Upper St Martin's Lane.
U
Oasis urbano para la moda
En el centro de St Martin's Courtyard se
encuentra un patio interior con terrazas y
zonas verdes al aire libre que crean un oasis
urbano relajado y vibrante. Marcas independientes, tiendas insignia, diseñadores
internacionales y nuevos conceptos de
boutique han sido escogidos para crear una
experiencia de compras diferente. Rodeando el patio interior, Sienna y Savannah Mi-
40 Pinker Moda
ller tienen previsto abrir una de sus ya famosas boutiques Twelve8Twelve.
En Long Acre, la puerta de entrada a St
Martin's Courtyard, se encuentran las boutiques internacionales más codiciadas. La
británica LK Bennett, que abrió sus puertas
a principios de julio, se convertirá en una
parada obligatoria para los amantes de los
zapatos, los accesorios y la ropa de diseño.
Otra de las marcas inglesas más cool,
Jack Wills, acaba de inaugurar un emporio
de tres plantas en el que se podrán encontrar las atrevidas propuestas por las que
esta marca se ha hecho famosa en el mundo.
La estadounidense Banana
Republic, favorita por sus modernas y refinadas colecciones y su corte chic y elegante,
aporta una nota de estilo al
elenco de marcas internacionales. COS, la marca de gama
media/alta de H&M, ofrece vestidos de noche y trajes de oficina, mientras que Time, el
nuevo concepto de tienda del
ojeador de marcas de lujo
David Morris, aportará una amplia gama de relojes de diseño
que van desde ToyWatch hasta
Tag Heuer.
Por parte española, han
abierto ya sus puertas las tiendas de Hoss Intropia, con su
ecléctica y original colección de
ropa y accesorios; y Massimo
Dutti, del grupo Inditex.
El centro comercial –que
también dispondrá de cinco
restaurantes de estilos muy distintos– está dirigido sobre todo
a mujeres de 25 a 40 años. Su
estrategia consiste en crear una
mezcla de moda y belleza de calidad, ofrecida tanto por marcas británicas como por
marcas internacionales preferiblemente
nuevas en el Reino Unido. Para su promoción contará con su propia página web y
con la organización de eventos puntuales.
Historia del proyecto
El terreno ocupado por el centro comercial, que tiene una dimensión de casi 8.000
metros cuadrados, fue puesto a disposición
del proyecto combinando las propiedades
30/8/10
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Página 3
inmobiliarias de los dos socios del proyecto.
Antes de que comenzara el proyecto, el
emplazamiento estaba en desuso, con un
parking casi en ruinas, oficinas de baja calidad y espacios vacíos en su parte posterior. El plan fue definido hace ya cinco años.
Su desarrollo ha sido lento debido especialmente a la crisis comercial de los últimos
años, pero sus promotores disponían de recursos propios sin necesidad de acudir al
crédito bancario y, sobre todo, decidieron
tirarlo adelante debido a su excelente localización en el corazón de Londres.
El esquema de construcción ha sido
desarrollado en fases para posibilitar la inicial apertura de todas las tiendas menos una
en Long Acre y de todos los restaurantes en
Upper St Martin’s Lane. La zona estará finalizada y a pleno rendimiento comercial a finales de otoño de este mismo año.
La financiación del proyecto se ha realizado con recursos ya existentes y no ha
exigido la petición de créditos bancarios.
Empresarialmente, la iniciativa es propiedad
de Shaftesbury, que actúa como project
manager y coordinadora del proyecto, y de
The Mercers Company. N
Amicca: I Congreso Nacional del Retail
a asociación Amicca –fundada en 2005
con el objetivo de lograr mejoras en los
precios de los locales mediante la creación
de áreas comerciales alternativas y la generación de economías de escala– organiza
el primer Congreso Nacional del Retail, que
tendrá lugar en la Llotja de Mar de Barcelona el 14 y 15 de octubre.
El sector retail se encuentra en una situación muy compleja. La recesión mundial
ha tenido un efecto profundo y está obligando a replantear prioridades, formatos,
estrategias e incluso la forma con la que las
empresas se dirigen a un nuevo consumidor. Toda la industria es consciente de que
se están produciendo cambios estructurales de importante calado.
El objetivo de este congreso es precisamente conocer, de la mano de líderes
nacionales, las principales claves para
actuar en este nuevo escenario y aunar,
desde la experiencia de importantes retailers, estudiosos en la materia y fncionarios
L
de la administración, conocimiento hasta el
momento disperso.
Para ello. Amicca ha creado una web
informativa (www.congresoretail.org).
El congreso cuenta con el apoyo y
colaboración del Consorci de Comerç,
Modelo de Bóboli, miembro de Amicca.
Artesania i Moda de Catalunya, del Ayuntamento de Barcelona y la Cámara de
Comercio de la misma ciudad.
La asociación Amicca es un referente en
el sector del retail, ya que actualmente
cuenta con más de 50 cadenas que tienen
casi 4.000 puntos de venta, 30.000 empleados directos y más de 4.000 millones
de euros de facturación anual. Entre sus socios hay un buen número de representantes
del sector de la moda, algunos de ellos extranjeros pero con presencia activa en el
mercado español: Mango, Swarovski, Bóboli, Esprit, Adolfo Domínguez, Benetton,
Peter Murray, Pikolinos, Jacadi, etc.
Después de cuatro años de existencia
Amicca se abre a nuevos horizontes y proyectos de gran valor para los socios. El Observatorio del Sector Retail es su proyecto
más novedoso, que permitirá transmitir a los
asociados información de máximo rigor
sobre el comportamiento del sector y de los
espacios comerciales. N
41 Pinker Moda
15/9/10
11:32
Página 4
Distribución
Worldpanel: compramos
menos prendas rebajadas
l último panel de consumo de moda de
Kantar Worldpanel indica que, entre
enero y mayo, disminuyó la compra de
prendas rebajadas un 7% en volumen, respecto al mismo periodo del año anterior.
El estudio también constata que, al
mismo tiempo, se mantuvo la venta de
prendas no rebajadas. Esta evolución dispar ha favorecido que gane peso el producto no rebajado: el 50% de las prendas
compradas entre enero y mayo eran no rebajadas, cuando en el mismo periodo de
2009 fueron un 52%.
Kantar Worldpanel identifica dos factores que explican el retroceso del producto
rebajado:
- Un millón de españoles dejó de comprar productos rebajados en ese período
frente a 400.000 que lo hicieron con productos no rebajados.
- Las prendas no rebajadas también
disminuyeron sus precios, con lo cual el
consumidor ya no tiene que esperar a las
rebajas para hacer compras más económicas, según Rosa Pilar López, directora
de sector de Kantar Worldpanel.
En consecuencia, la evolución del sector en valor en los cinco primeros meses
del año cayó un 8,6%, llegando hasta un 12,6% entre los productos rebajados y un
-4,4% entre los no rebajados.
López añade que, en este contexto, el
periodo de rebajas estivales de este año
supone un gran reto para el sector. La ten-
E
42 Pinker Moda
dencia de los primeros meses del año,
junto con la subida del IVA y el mayor racionamiento por parte del consumidor,
hacen que la campaña de este año se presente incierta para el sector.
Las tiendas asumen la subida del IVA
Acotex ha indicado que la mayoría de
tiendas mantendrá los precios en pleno periodo de rebajas sin aplicar el aumento del
IVA. Entre otros motivos, los comerciantes
explican que el simple hecho de reetiquetar todas las prendas complicaría el funcionamiento normal de los establecimientos.
En el sector del comercio textil se juega
mucho con los precios psicológicos. Eso
nos lleva a que la subida del IVA repercuta
en los márgenes de las tiendas y no en el
bolsillo de los consumidores, explicó Borja
Oria, presidente de Acotex, que puso de
ejemplo que si el precio de una prenda es
de 29,90 euros, no tiene ningún sentido
subirlo a 30,41.
Por contra, la asociación empresarial
matizó que en la próxima campaña otoñoinvierno los comerciantes ya marcarán las
prendas con el precio aplicando el nuevo
tipo impositivo. Del mismo modo, Acotex
insistió en la disconformidad del colectivo
con esta medida, que consideran llega en
un momento nefasto para el consumo y
que aumentará la pérdida de confianza de
los consumidores. N
Buen momento
para los centros
comerciales
n julio se celebró un congreso sobre los
centros comerciales en el Bilbao Exhibition Center. Luis Íñiguez, director de Retail
de Jones Lang LaSalle y presidente del congreso, dió su opinión sobre la situación.
El mercado de centros comerciales,
como cualquier otro sector, sigue marcado
por la elevada incertidumbre de la economía española, los problemas de financiación y la todavía gran distancia entre
compradores y vendedores. La buena noticia es que, a pesar de la débil situación
del consumo, el número de inversores activos buscando producto está creciendo.
Hay más capital y más ganas de invertir
que el año pasado.
En lo que llevamos de 2010 se han inaugurado tres centros comerciales –Splau
en Cornellà, Arena Multiespacio en Valencia e Ikea de Luz Shopping en Jerez de la
Frontera–, lo que ha supuesto una superficie bruta alquilable total de 122.500 m2.
La densidad comercial en España continúa siendo muy variable dependiendo de
las zonas, lo que implica que hay buenas
oportunidades si se realiza un estudio pormenorizado de la ubicación. De hecho,
entre lo que llevamos de año y hasta el
final de 2011 se llevarán a cabo 31 nuevos proyectos y 10 ampliaciones, que supondrán entre 900.000 y un millón de m2
de nueva superficie.
Por otro lado, muchos operadores han
trabajado duro en la optimización de sus
tiendas en estos últimos dos años y están
preparados para acometer nuevos planes
de expansión. Muchos operadores internacionales que en los últimos años estaban
estudiando el mercado español parece que
han visto la oportunidad y están decididos
a dar el salto.
Esto significa que, aunque vivamos una
realidad con más incertidumbre que el resto
de Europa, España sigue siendo un mercado muy atractivo para los centros comerciales. Ahora es un buen momento para
todos los que ven el mercado español
como una oportunidad, con miras a largo
plazo y con propuestas imaginativas. N
E
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44 a 46-FERIAS:Maquetación 1
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Ferias
CPD acogió a 17.000 visitantes profesionales
Buena presencia española
as 950 colecciones para primavera/
verano de 2011 mostradas por los
480 expositores de la CPD fueron vistas
por 17.000 visitantes profesionales, un
cifra en ligero descenso respecto a los
18.700 de la pasada edición de verano.
Pese a esto, se notó que el ambiente de
ventas vuelve a cobrar nervio y que la cadena necesita recuperar nivel de stocks.
Philipp Kronen, director de Igedo, señaló: aunque el número de visitantes no
alcanzó nuestras previsiones, la mayoría
de los expositores calificaron esta edición
L
como buena o muy buena. Quedaron satisfechos con su calidad e internacionalidad,
sobre todo por la llegada de profesionales
del Este de Europa y de ultramar, que volvieron al salón.
Kronen también anunció que la siguiente edición, que tendrá lugar del 6
al 8 de febrero de 2011, renovará parcialmente su formato, aunque el cambio
completo no será posible hasta la edición de julio.
Después del verano dará nuevos detalles sobre esta reorientación.
El salón contó con 15 firmas españolas,
un 40% más que la pasada edición de febrero
2010 y un 75% más que en julio en 2009. La
mayor parte estuvieron en el segmento Concept 11, donde se presentan las colecciones
más juveniles, como Calao, Rosalita Mc Gee,
Pilar Vidal, Riverside e Ian Mosh, que regresó
a Düsseldorf después de dos años de ausencia. La diseñadora Krizia Robustella expuso en la zona destinada a jóvenes talentos
del pabellón 9 gracias al premio que ganó en
febrero en el concurso Design am Rhein. Su
desfile fue uno de los más frescos y coloristas de la pasarela del salón.
Las colecciones españolas de fiesta estuvieron representadas por Lexus y Jora Collection, ambas de Madrid. Los originales
bolsos de Cornelie Mode, los accesorios de
Tantrend Bijoux y el calzado de Neosens estuvieron ubicados en Decorate. Saycars, Yhocos y Artenserie mostraron también sus
colecciones, igual que Elisa F, de Ibiza. Su
desfile mostró propuestas basadas en colores pasteles y tejidos frescos.
Icex, en colaboración con Fedecon, Junta
de Extremadura, Fomento de Mercados y
Fitca apoyaron a los distintos grupos de expositores nacionales. N
Bread & Butter mantiene alto el listón
a organización de la feria de moda urbana, que se celebró a principios de julio
en Berlín, sigue sin dar el número de visitantes, pero sí señala un incremento de la
afluencia de profesionales internacionales,
que llegaron de un centenar de países. El
35% fueron alemanes. Del resto, destaca la
afluencia de compradores de Italia, del Benelux, del Reino Unido e Irlanda, de España
y Portugal, y de Francia.
Las antiguas instalaciones del aeropuerto Berlin-Tempelhof volvieron a ser escenario de una de las principales citas
mundiales de la moda urbana. En esta ocasión, su lema era Premier League: Best
Brands, Best Buyers, Best Business (Primera división: las mejores marcas, los me-
L
44 Pinker Moda
jores compradores, los mejores negocios)
y, según explica la organización, todo esto
se cumplió en todos los aspectos.
Según palabras del presidente de Bread
& Butter, Karl Heinz Müller, fue un evento
fantástico y con fuerza en todos los sentidos, lo que significa un exitoso inicio de
temporada para todos. Otra vez, pudimos
dar la bienvenida a lo mejor de la industria,
que valora y usa el Bread & Butter para comunicar y tomar decisiones de compra.
Bajo nuestro lema, una vez más hemos superado el nivel esperado. Nuestra cartera de
marcas selectas constituye realmente la Primera División.
En esta ocasión, expusieron 650 marcas. La afluencia de público fue muy bien
valorada por los paricipantes. Renzo Rosso,
propietario de Diesel, explicaba que era la
mejor de las mejores y señalaba que en ella
puedes observar cómo irá el negocio en el
futuro. Hubo stands que contaron gran número de visitantes, sobre todo Adidas o
Lee, que aseguraron haber aumentado su
número en un 40%.
La organización señala también que se
sienten muy cómodos en Berlín y que, en
la tercera edición que celebran allí, consiguieron atraer a los principales compradores internacionales, como Selfridges,
Harrod’s, Bijenkorf o Colette; distribuidores
de Dubai, Japón e incluso Australia; la cadena estadounidense de grandes almacenes Macy’s; etc. N
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PREMIÈRE VISION PLURIEL
Suma más servicios
PVP ofrece del 14 al 16 de septiembre una edición continuista, pero con nuevos servicios y
actividades, como el espacio del salón textil dedicado a tejidos denim. Expofil sigue resucitando, junto con el sector de la hilatura; Indigo subraya los tejidos para decoración intanfil; y
Zoom by Fatex llega a su quinta edición.
os salones de tejidos y otras materias
primas de París tendrán del 14 al 16
de septiembre una edición continuista,
con un número similar de expositores al de
las últimas convocatorias pero con algunos
servicios nuevos. Además, mantendrá los
Parcours Experts Pluriel, que constituyen
una excelente ayuda para los visitantes.
L
Expofil: nueva vitalidad
Expofil reflejará la relativa calma que
ahora vive el sector de la hilatura, muy
afectado estas últimas ediciones por la
disminución de actividad y por el cierre de
empresas. Además, mantendrá su enfoque multisectorial y su equilibrio entre sus
diferentes campos de aplicación. El número de expositores crecerá un 8% hasta
alcanzar los 39, entre los que hay dos nuevos: DuPont Sorona, de Suiza; y Setcore
Spinning, de Egipto.
La información sobre tendencias de
moda, preparada por Charles de Vaivre,
versará sobre primavera/ verano de 2012,
con tres puntos fuertes en torno a la química ecológica: naturaleza naïf, naturaleza
alegre y naturaleza dinámica.
Première Vision: Atelier Denim
El salón contará con todos los espacios
ya conocidos de información de moda:
Forum General y Forum Spécial Dernières
para la temporada 2011/2012; Foro de
Actualización para primavera/verano de
2011; el documental sobre la temporada
2011/2012; y los tres foros especializados: Foro Sedución, Foro Relax-Distinción,
Foro Pulsación.
El salón ofrece, además, otra serie de
ayudas informativas: los Parcours Experts
Pluriel, entre los cuales serán novedad los
recorridos Eco Man y Kidswear; el Plano
Guía Interactivo; y las E-Book Collections.
Otro punto de especial interés es la
concesión de los Première Vision Awards,
con un jurado presidido por Ennio Capasa,
que otorgará cuatro premios: el gran premio del jurado, el premio al tejido con la
mejor mano, el premio a la innovación, el
premio a la imaginación y el premio especial Woolmark.
En cuanto a la distribución de la oferta,
es novedad el Atelier Denim, dentro de la
zona Relax, que ofrecerá una muestra significativa de tejidos denim.
Los tejedores presentes en el salón
serán casi 700, una cifra idéntica a la alcanzada en septiembre de 2009 y ligeramente superior a la de febrero de 2010.
Entre los que muestran por primera vez sus
colecciones en el salón se encuentra la empresa española Central Encajera.
Por países, la participación más importante corresponderá a Italia (321 expositores), seguida por Francia (87), Turquía (47),
Gran Bretaña (35), España (30) y Japón y
Portugal (27 cada uno). Por gamas de producto, 319 estarán en la zona Seduction;
170 en Distinction; 128 en Relax; 34 en Pulsation; y 31 en otras zonas.
Indigo realza al niño
El censo de expositores alcanzará casi
los 180, un 8% más que en septiembre de
2009. Entre ellos hay 15 nuevos.
Desde hace varias ediciones el salón
realiza una prospectiva dedicada sobre
todo a los textiles para decoración, que
queda reflejada en el folleto Influences,
que permite a los compradores familiarizarse con los grandes ejes para la decoración interior, que para otoño/invierno
2011/ 2012 serán la sensibilidad, la negación de la uniformidad y la fuerza de
lo digital.
Dentro del programa Parcours Experts
Pluriel, el salón dedicará un recorrido a los
expositores de tejidos para la decoración
infantil, a los que dedicará una cabaña en
el espacio de las tendencias de moda.
Quinta edición de Zoom by Fatex
Zoom by Fatex –que llegará a su quinta
edición, dedicado a la confección por encargo en Europa y en la zona euromediterránea– ha crecido exponencialmente
desde su origen.
En esta ocasión presentará 30 expositores nuevos, procedentes sobre todo de
Turquía, Lituania, Italia y Egipto, que desembarca por primera vez en el salón con
tres expositores. Una parte de los expositores procede de la propia Europa: los expositores franceses serán 22; los italianos,
11. Portugal e Islas Mauricio mantienen la
misma oferta que en ocasiones anteriores.
El salón sigue construyendo su posicionamiento, seleccionando expositores
que ofrezcan calidad, diversidad, especialización y capacidad para responder a
las expectativas de las marcas de lujo y
de gama alta. N
45 Pinker Moda
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Ferias
Mode City se celebrará en julio desde 2011
urovet, empresa organizadora de
Mode City e Interfilière, ha decidido
que a partir de 2011 sus ediciones de
septiembre pasarán a julio, un cambio
que ya planteó hace un par de años
pero para el que encontró división de
opiniones entre expositores y visitantes. Ahora, una vez consultadas de
nuevo las partes interesadas, Eurovet
ha decidido que las fechas de antes
del verano son las mejores para una feria
internacional como esta.
La edición tendrá lugar del 9 al 11 de
julio, también en la Puerta de Versalles. De
todas formas, Eurovet ha informado que
probablemente mantendrá un evento en el
mes de septiembre, que se titulará Cruise
by Mode City, destinado a las marcas de
productos finales que quieran presentarse
también a la clientela después del verano.
Como un cambio de este tipo provoca
dudas y recelos, el salón se propone ayudarles y acompañarles en todo lo necesario
para reducir las posibles dificultades.
E
Septiembre: buenas expectativas
Eurovet considera que las pasadas ediciones de enero de los salones de íntimo
supusieron cierta reactivación del sector,
básicamente porque la cadena de valor
había ido reduciendo stocks y necesitaba
reponerlos. Confía que la cita de septiembre
mantenga esa misma tónica, también gracias a la fuerte campaña de promoción que
está llevando a cabo en los principales mercados mundiales.
El salón, por otra parte, a diferencia de
algunas convocatorias nacionales existentes en Europa, es el único realmente internacional del sector y de visita obligada para
los profesionales con actividad geográfica
amplia. De hecho, el 75% de los expositores y el 65 de los visitantes llegan de fuera
de Francia. Interfilière, el salón de las materias primas, contará con 300 expositores, el
80% de los cuales son internacionales. La
anterior edición de otoño recibió 10.500 visitantes, el 73% de los cuales llegaron de
fuera de Francia. El salón organizará de
nuevo Meet Lingerie, la plataforma
on-line estrenada en enero que permite preparar la visita al salón y organizar las citas.
El Foro de Tendencias –titulado
Dare to Dream– presentará las tendencias para 2011/2012, que son
Raw Romance, Hilarious, Dare to Explore y Radical Chic. Los temas de
moda balneario en el Foro Beach Innovation para 2012 son Nature, Phantasy y
Humour. En la entrada del salón habrá, además, el espacio Short Cut (Atajo), con
muestras de los expositores que admiten
pedidos pequeños y rápidos.
Por su parte, Mode City, el salón con colecciones de artículos de moda, contará con
500 marcas, que ocuparán 35.000 m2 distribuidos en cuatro sectores: Just Fashion,
para las colecciones de moda; Designers
Labels & Creation, para marcas de lujo y
creadores jóvenes; Cocooning, para las colecciones de homewear, wellbeing y fitness;
y The Essentials, para las marcas infalibles de
corsetería y baño.
El Foro de Tendencias –denominado
The Bubble, la burbuja– estará concebido
como una ola de dulzura. Su información se
completará con dos desfiles diarios, uno de
lencería y otro de baño. N
Servimoda convoca su segunda edición
a segunda edición de Servimoda, el
Salón de Producción de Moda para
Marcas y Diseñadores, tendrá lugar el 28 y
29 de octubre en el pabellón 7 de Feria de
Zaragoza.
La moda vuelve a ser la protagonista de
esta gran pasarela en la que Aragón es una
de las principales bazas del salón, que
cuenta, asimismo, con la presencia de expositores internacionales, especialmente de
países emergentes.
Durante dos jornadas, Servimoda se
convertirá en la plataforma del sector a nivel
internacional, con especial incidencia en la
zona euromediterránea, así como en el centro de reunión de la oferta y la demanda del
sector de la moda.
L
46 Pinker Moda
El pabellón 7 aglutinará todo el universo
de proveedores de productos susceptibles
de ser requeridos por las marcas y los diseñadores para atender la demanda del
mercado actual. Servimoda está concebido como un espacio interactivo y dinámico, un certamen que reúne al sector de
subcontratación que precisa la marca, el diseñador del producto y las tiendas. Constituye el mejor punto de encuentro para
acordar órdenes de fabricación de cara al
futuro del diseño.
Su objetivo es ser un foro profesional
para el sector industrial de moda en España, un punto que sirva para centralizar la
oferta de los talleres de confección textil de
todo el país.
El evento anual constituye también un
elemento para el debate en el que la industria reflexiona sobre las principales cuestiones que debe afrontar para poder competir
en el mercado globalizado.
La idea de realizar en Zaragoza un gran
evento para el sector profesional de la moda
nació el pasado año mediante la iniciativa
de Feria de Zaragoza y de la Federación de
Industrias Textiles y de la Confección de
Aragón (FITCA), en colaboración con la Federación Española de Empresas de la Confección (Fedecón).
El salón contará con una pasarela de diseñadores noveles y profesionales y con
unas Jornadas Técnicas, programadas por
FITCA, Fedecon y CEM. N
Guia 330:Maquetación 1
9/9/10
13:00
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CINTAS
EQUIPAMIENTO COMERCIAL
CINTAS AL BIÉS
330
AGENTES COMERCIALES
BORDADOS
CALZADO
CASUALWEAR
CINTAS
CINTAS AL BIÉS
FIBRAS E HILADOS
COMPLEMENTOS DE MODA
CONFECCIÓN
CONFECCIÓN PIEL
EMPRESAS DE SERVICIOS
EQUIPAMIENTO COMERCIAL
FIBRAS E HILADOS
FORMACIÓN
FORNITURAS
GÉNEROS DE PUNTO
INFORMÁTICA TEXTIL
INTIMO Y BAÑO
LOGÍSTICA
MAQUINARIA TEXTIL
MARROQUINERíA
MAYORISTAS
TEJIDOS
TEXTIL HOGAR
TINTES Y ACABADOS
Pinker Moda - Selección de empresas 47
Guia 330:Maquetación 1
9/9/10
13:00
FIBRAS E HILADOS
Página 3
FORNITURAS
FORMACIÓN
INFORMÁTICA TEXTIL
ÍNTIMO/BAÑO
48 Pinker Moda - Selección de empresas
LOGÍSTICA
49-Calendario:Maquetación 1
30/8/10
09:09
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Calendario
Septiembre 2010
1-2 Lille, Francia, Tissu Premier.
1-3 Shanghai, China, ACLE. CIFF. Moda Shangai.
2-4 *Madrid, España, SIMM.
4-6 París, Francia, Prêt-à-Porter. Who’s Next.
Première Classe. Accessoire Avenue. Mode City.
Interfilière.
5-7 París, Francia, Mess Around.
6-9 Moscú, Rusia, CPM.
7-8 Frankfurt, Alemania, Innatex.
8-9 Londres, Gran Bretaña, Londonedge + Londoncentral.
8-10 Milán, Italia, Milano Unica.
8-10 Milán, Italia, Intertex. Ready to Show.
8-10 Ho Chi Minh City, Vietnam, Shoes & Leather Vietnam.
9-12 *Madrid, España, Euro Bijoux & Accessories.
10-12 Düsseldorf, Alemania, GDS. Global Shoes.
13-16 París, Francia, Texworld.
14-16 Moscú, Rusia, Texcare Rusia.
14-16 París, Francia, Première Vision Pluriel.
15-18 Milán, Italia, Micam. Mipel. Mifur.
17-22 *Madrid, España, Cibeles Madrid Fashion Week.
19-22 Moscú, Rusia, Obuv Mir Kozhi.
21-23 Nueva York, EE UU, Coterie.
24-26 *Madrid, España, Modacalzado.
23-26 León, México, Sapica.
24-26 Milán, Italia, Touch! Neozone. Cloudnine.
24-27 Milán, Italia, Milano Prèt-à-Porter.
27-30 Moscú, Rusia, Mosshoes.
28-30 *Barcelona, España, STIB.
Salón textil internacional de Barcelona.
28-30 Hong Kong, China, Fashion Access.
29-30 Moscú, Rusia, Première Vision Moscou.
30/2 Casablanca, Marruecos, Marocuir.
Octubre 2010
6-8 Tirupur, India, India Knit Fair.
13-15 Taipei, Taiwan, TITAS.
Taipei Innovative Textile Applications Show.
14-17 Estanbul, Turquía, Istanbul Jewellery Fair.
19-20 Shanghai, China, Shanghai Mode Lingerie.
20-21 Shanghai, China, Première Vision China Shanghai.
25-27 Qatar, EAU, Milipol.
26-28 Tokyo, Japón, Première Vision Tokyo/Jitac.
28-29 *Zaragoza, España, Servimoda.
28-30 Dongguan, China, China Shoes.
31-4 Cantón, China,
Feria internacional de Cantón: artículos textiles.
Noviembre 2010
3-5 París, Francia, Intersélection.
5-9 *Barcelona, España, Hostelco.
9-10 Colonia, Alemania, IMB Select.
23-26 Singapur,
Asia Apparel & Textile Machinery Exhibition.
27-29 Milán, Italia, Modaprima.
Enero 2011
12-15 Frankfurt, Alemania, Heimtextil.
16-17 Amsterdam, Holanda, Kleine Fabriek.
17-20 Hong Kong, China,
Hong Kong Fashion Week. World Boutique.
19-21 Berlín, Alemania, Bread & Butter. Premium.
22-24 París, Francia, Interfilière. Mode City.
26-28 *Barcelona, España, The Brandery.
Febrero 2011
6-8 Düsseldorf, Alemania, CPD.
6-9 Munich, Alemania, Ispo.
8-10 París, Francia, Première Vision Pluriel.
13-15 Londres, Gran Bretaña, Pure London.
22-25 Moscú, Rusia, CPM.
23-25 Beijing, China, Ispo China.
Por razones organizativas, las fechas de los calendarios feriales pueden sufrir un cambio de última hora.
Sugerimos a nuestros lectores las comprueben antes de efectuar alguna gestión.
49 Pinker Moda
50-Asociados:Maquetación 1
30/8/10
13:16
Página 2
Directorio
ASOCIACIONES PROFESIONALES
ACOTEX. Asociación
de Comercio Textil
Tel. 91/549.23.97
Fax 91/544.92.56
AEGP. Agrupación
Española del Género de Punto
Tel. 93/415.12.28
[email protected]
AEI. Agrupació d´empreses
innovadores tèxtils
Tel. 608 864 754
[email protected]
ANPE. Asociación Nupcial Puerta
de Europa
Tel. 91/539.69.08
[email protected]
ARIMTEX. Asociación
de Representantes
de Maquinaria Textil
Tel. 93/419.69.32
Josep Tarradellas, 8, 1º
08029 Barcelona
[email protected]
Centro Algodonero Nacional
Tel. 93/319.89.50
[email protected]
CETEMMSA. Centro
de Tecnología Empresarial
de Mataró y Maresme
Tel. 93/741.91.00
[email protected]
Círculo de Moda
Tel. 96/352.38.08
[email protected]
ASECOM. Asociación
de Empresas Confeccionistas
de Madrid
Tel. 91/562.14.50
[email protected]
CITTA. Centro de Innovación y
Tecnología del Textil
de Andalucía
Tel. 95/754.17.99
www.citta.es
ASEFMA. Asociación
Española de Fabricantes
de Marroquinería
Tel. 91/319.62.52
[email protected]
CITYC. Centro
de Información Textil
y de la Confección
Tel. 93/487.69.49
[email protected]
ATIT. Asociación de Técnicos
de la Industria Textil
Tel. 93/731.18.09
[email protected]
ASEGEMA. Asociación
de Empresarios de Género
de Punto de Mataró y Comarca
Tel. 93/790.24.80
[email protected]
CEC-FECUR.
Confederación
Española
de Curtidores
Tel. 93/459.33.96
[email protected]
AITPA. Asociación
Industrial Textil
del Proceso Algodonero
Tel. 93/318.92.00
[email protected]
ASEMFO. Asociación
Empresarial de Mercería
y Fornituras
Tel. y fax 93/453.86.04
[email protected]
AMEC/AMTEX. Asociación
Española de Constructores
de Maquinaria Textil
Tel. 93/415.04.22
[email protected]
ASEPRI. Asociación
Española de Fabricantes
de Productos para la Infancia
Tel. 96/392.51.51
[email protected]
AFYDAD
Tel. 93/416.94.98
[email protected]
AITEX. Asociación
de Investigación
de la Industria Textil
Tel. 96/554.22.00
[email protected]
ANCECO. Asociación
Nacional de Centrales
y Grupos de Compra
Tel. 93/416.95.82
[email protected]
ANDE. Asociación Nuevos
y Jóvenes Diseñadores
Españoles
Tel. 91/547.58.57
[email protected]
ANIMODA. Asociación
Española de Importadores
y Distribuidores de Moda
[email protected]
50 Pinker Moda
ASINTEC. Centro
Tecnológico
de la Confección
Tel. 925/82.18.32
[email protected]
ASSOMODA. Asociación
Española de Representantes
de Moda
Tel. 93/231.94.12
Fax 93/245.57.46
ATEVAL. Asociación
de Empresarios Textiles
de la Comunidad Valenciana
Tel. 96/291.30.30
[email protected]
Consejo Intertextil Español
Tel. 93/745.09.44
[email protected]
FICE. Federación
de Industrias
del Calzado Español
Tel. 91/562.70.03
[email protected]
FITCA. Federación
de Industrias Textiles
y de la Confección de Aragón
Tel. 976/30.00.20
[email protected]
FITEX. Fundación privada para la
innovación textil de Igualada
Tel. 93/803.29.93
[email protected]
FITEXLAN. Federación
de la Industria Textil Lanera
Tel. 93/745.09.44
[email protected]
FTS. Federación Textil Sedera
Tel. 93/268.43.20
[email protected]
Gremio de Cinteros
Tel. 93/268.43.20
[email protected]
Gremio de Fabricantes
de Sabadell
Tel. 93/745.09.44
[email protected]
ESLINTEX. Asociación
Española de Empresas
de Eslingas y Amarres Textiles
Tel. 93/731.18.09
[email protected]
Gremio de Industrias
de la Confección de Barcelona
Tel. 93/317.62.00
[email protected]
FAGEPI. Agrupación textil
Tel. 93/803.29.93
[email protected]
ICEX. Instituto Español
de Comercio Exterior
Tel. 91/349.61.00
[email protected]
FEDECON. Federación
Española de Empresas
de la Confección
Tel. 91/515.81.80
[email protected]
Federación Nacional de
Acabadores, Estampadores
y Tintoreros Textiles
Tel. 93/745.09.44
[email protected]
Federación Sindical
Textil Radium
Tel. 93/485.03.71
Fax 93/485.03.71
Modical. Centro para
la Difusión de la Moda
Española de Calzado
Tel. 96/539.52.13
[email protected]
Profibra
Tel. 93/319.65.34
[email protected]
Prolino
Tel. 93/723.98.29
Fax 93/726.15.26
[email protected]
16/7/10
08:31
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6/9/10
13:42
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revista pinker moda nº 330

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