ante el Desafío de la Innovación y el Emprendimiento

ante el Desafío de la Innovación y el Emprendimiento

CORFO: ante el Desafío de la Innovación y el
Emprendimiento
Abril 2015
Inti Núñez U.
Gerente de Emprendimiento de Corfo.
@Intinunez
2015
“Las personas no deciden convertirse
en extraordinarias. Ellas deciden
lograr cosas extraordinarias”.
Sir Edmund Hillary
?
Las buenas ideas y oportunidades pueden verse
mermadas si no existen ecosistemas de
EMPRENDIMIENTO
que fortalezcan estas ideas de negocio y las
preparen para enfrentar escenarios más
competitivos y alertas.
Caso Nº1
Miguel Giacaman
Caso Nº2
Sergio López
Ni OYSTER ni GEMELO lograron un buen puerto, principalmente
porque ninguno se vió beneficiado ni apoyado por un
ECOSISTEMA
que los respaldara como talentos maduros y los preparara para
un escenario extranjero de inversiones exigente y veloz.
Caso Nº3
Fernando Fischman
¿Por qué necesitamos la innovación?
…y que hace CORFO para lograrla.
Analogía
Un pueblo que vive a la orilla de un lago
…y vive de la pesca de peces que alcanzan un tamaño adecuado.
Fuente: CORFO
PUEBLO DEL LAGO
+ Oxigeno
+ Nutrientes
VIVE DE LA PESCA
De peces “grandes”
El científico del pueblo explica que la cantidad de peces
grandes –trofeos-, es dependiente de el oxigeno y los
nutrientes que llegan al lago.
Un riachuelo alimenta el lago, y otro lo evacua. La
cantidad de oxigeno y los nutrientes dependen de la
cantidad, velocidad de ingreso del agua, el “batido”
previo al ingreso –incorpora oxigeno-, los sedimentos; y
luego que esto en la salida, no se estanque, y/o no salga
muy rápido –licuando los nutrientes.
Si, las cantidades de oxigeno y nutrientes son
adecuados los peces crecen y hay trofeos. El pueblo
puede obtener riqueza.
Fuente: Inti Núñez, CORFO 2015.
La innovación - proyectos invertidos -…
…Lleva ideas y emprendedores…
…a la estructura económica. Creando nuevos sectores económicos “grandes”.
Fuente: CORFO
¿Qué hacemos para mantener el lago
(o mejorarlo)?
Hay 2 formas de mejorar las condiciones del lago: 1] Pensar grandes obras de
infraestructura, o proyectos de inversión, donde el pueblo se pone de acuerdo, calcula y
ejecuta los proyectos, ejemplo: establecer tranques con compuertas, o inyectar oxigeno
y nutrientes bajo un sistema de medición y control de parámetros. 2] Generar cultura
de cuidado y mecanismos en que la población y los ecosistemas colaboran. No botar
residuos en las inmediaciones del riachuelo de alimentación, cuidar la fauna y su
estabilidad, no depredar, etc.
En innovación también hay 2 vías: 1] Innovación “Top Down”; 2] Innovación “Bottom Up”.
Fuente: Inti Núñez, CORFO 2015.
TOP DOWN
Innovación que nace desde la visión de los líderes y que responde
a una ambición de lograr algo, más que a una idea concreta. Por lo
tanto nace y es impulsada por gestión y dependiente de lograr
equipos sustantivos que tomen y ejecuten el “proyecto”.
BOTTOM UP
Viene del Ecosistema de innovación y emprendimiento, son
ideas, vinculadas a un equipo emprendedor. Es dependiente de
lograr surgir a través del ecosistema, gracias a la cultura y a
facilitar procesos en la base.
Fuente: Inti Núñez, CORFO 2015
EJEMPLOS TOP DOWN
EJEMPLOS BOTTOM UP
Y …¿en Chile?
… que podemos hacer con Emprendimiento.
Productividad y Crecimiento en Chile
¿Por qué el Foco en Productividad?
Variaciones en PTF explican cambios en el Ingreso Per Capita (2005,BID).
Ingreso per capita y Productividad en diversos países, 2005.
Resto del mundo
América Latina y el Caribe
Ingreso per cápita
11
10
9
8
7
6
4,0
4,5
5,0
5,5
6,0
Productividad total de los factores (PTF)
6,5
Muestra de 98 países más del 85% de las variaciones del PIB per capita explicado por diferencias de crecimiento del PTF.
7,0
Productividad y Crecimiento en Chile
Aporte al crecimiento de PTF y calidad del KH crece a 2,2% por año en el periodo 1993-1998; y cae a un
0,8% en el periodo 2000 al 2013.
CONTRIBUCIONES AL CRECIMIENTO DEL PIB
PERIODO
VARIACIÓN
DE LA PTF
STOCK
DE CAPITAL
HORAS
TRABAJADAS
UTILIZACIÓN
DEL CAPITAL
CALIDAD
DEL TRABAJO
CRECIMIENTO
DEL PIB
1993-1998
2.2%
3.0%
0.7%
-0.4%
0.9%
6.5%
1999
-3.7%
3.7%
-0.7%
0.4%
0.0%
-0.5%
2000-2008
0.9%
2.5%
0.9%
0.2%
0.2%
4.7%
2009
-2.5%
3.5%
-0.1%
-2.6%
0.6%
-1.1%
2010-2013
0.8%
2.7%
1.5%
0.3%
0.1%
5.3%
2013
-0.9%
3.5%
1.4%
0.0%
0.1%
4.1%
1993-2013
0.9%
2.8%
0.8%
0.1%
0.4%
4.8%
Imposible converger al Ingreso Per Capita promedio de OCDE con crecimientos de TPF
inferiores a 1.5% por al menos 15 años.
FUENTE: Estudio Corfo.
Productividad y Crecimiento en Chile
¿Por qué la Caída en Crecimiento de PTF?
1) Relativo agotamiento del
modelo primario exportador,
cae
productividad
de
sectores basados en RRNN.
1) Se estanca diversificación y
sofisticación exportadora y
cae tasa de crecimiento de
exportaciones de recursos
naturales.
Sin RRNN, PTF + Calidad KH sube de 1,3% (1993-1998) a
2,1% (2000-2013)
AGREGADO
AGREGADO
SIN RRNN
AGRICULTURA,
CAZA
Y PESCA
MINERÍA
INDUSTRIA
1993-1998
2.2%
1.5%
0.7%
8.1%
4.6%
1999
-3.7%
-5.3%
-6.2%
-1.6%
-2.7%
2000-2008
0.9%
2.3%
6.0%
-5.9%
0.1%
2009
-2.5%
-2.6%
-2.2%
-6.6%
-4.9%
2010-2013
0.8%
2.2%
1.3%
-10.1%
1.0%
Productividad y Crecimiento en Chile
¿Por qué la Caída en Crecimiento de PTF?
Quiebre Estructural en Productividad RRNN. Evolución PTF Sector Minería.
130
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Datos Trimestrales desestacionalizados en forma de índice con base 2001=100.
Productividad y Crecimiento en Chile
Gasto global en I+D sigue estando muy por debajo de los estándares de países
de la OCDE. Y del total de gasto en I+D, sólo el 33% lo financian las empresas.
Gasto en I+D (Porcentaje del PIB)
OCDE
3
Chile
2,37
2,33
2,25
2,40
2,37
2,34
2
1
0,31
0,37
0,35
0,33
0,34
0,35
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Fundamental promover masa crítica empresas con rutinas para desarrollar actividades de I+D, ya sea internamente o a través de contratos con
Universidades o Centros tecnológicos.
Productividad y Crecimiento en Chile
1) Los bajos esfuerzos
empresariales
para
realizar innovaciones
dificulta el desempeño
productivo
de
las
empresas pequeñas.
Porcentaje de las Empresas que innovan.
40
30
1) En Chile, el porcentaje
de empresas que hacen
innovación
de
Productos y Procesos
cae sistemáticamente
pero con mayor fuerza en
el ciclo.
20
10
0
2003-2004
2005-2006
2007-2008
2009-2010
2011-2012
Innovación
La Innovación depende de la colaboración entre empresas y del Capital Social.
La colaboración entre empresas está relacionada con la confianza interpersonal.
Colaboración entre Empresas
R = 0,64
8
7
6
Chile
5
4
3
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
Confianza Interpersonal
FUENTE: Grupo Loyal y World Competitiveness Yearbook 2009.
0,6
0,7
0,8
Innovación
Requiere Colaboración y Capital Social
Dinamarca
Finlandia
Noruega
Suecia
Holanda
Suiza
Estonia
Israel
Bélgica
Reino Unido
Nueva Zelanda
Australia
Austria
España
Japón
Alemania
Promedio OECD
República Checa
Irlanda
Francia
Eslovenia
EEUU
Hungría
República Eslovaca
Polonia
Corea del Sur
Grecia
Portugal
México
Turquía
Chile
MOTIVOS DE LA DESCONFIANZA:
89
88
88
84
80
1)Origen ancestral de la desconfianza.
74
72
71
69
69
69
2)Baja integración entre sectores sociales.
64
56
56
56
59
62
62
61
61
3)Falta de reciprocidad entre ciudadanos, el
estado y empresas (78% opina que recibe
menos del estado de lo que le entrega, 68%
en empresas. PNUD).
53
49
47
47
47
46
40
38
26
24
13
0
10
20
FUENTE: www.groupeloyal.cl
30
40
50
60
70
80
90
100
1
Programas Selectivos
De Especialización Inteligente
2
Apoyo a las capacidades en gestión y
Absorción tecnológica
3
Programas de Apoyo
Al Emprendimiento y la Innovación
1
PROGRAMAS SELECTIVOS
DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE
Los sistemas de innovación deben
entender las oleadas tecnológicas y
preparar la estructura para crear
sectores competitivos
OLEADAS TECNOLÓGICAS
PERÍODO DE INSTALACIÓN
BURBUJA
Recesión
Cada Instalación culmina en una exuberante burbuja financiera; cada Despliegue comienza con una época de bonanza…
PERÍODO DE DESPLIEGUE
ÉPOCA DE BONANZA
Revolución
Industrial
Canales
1793–97
El gran salto
británico
Máquina
de vapor
y ferrocarril
Ferrocarriles
1848–50
Auge Victoriano
1893–95
La ¨Belle Époque¨ Europa
La Era Progresista EEUU
Auge de la
post-guerra
Internet
Telecomunicaciones
Países lejanos
Europa
1929–33
EEUU
1929–43
2000–??
¿Auge sociedad global
del conocimiento?
Frenesí
COLAPSO
Países lejanos
redes mundiales
ferrocarril y vapor
Electricidad,
industriales
e inmobiliario
Acero, electricidad
e ingeniería
pesada
Petróleo,
automóvil
y producción
en masa
Informática y
telecomunicaciones
Irrupción
Fuente: Carlota Pérez. Cambridge. SPRU,
Sussex.
Sinergia
Madurez
…pero las dos prosperidades son muy distintas
PROGRAMAS DE ESPECIALIZACIÓN
INTELIGENTE DE CORFO
Su orientación principal apunta a fortalecer la colaboración
pública y privada para resolver fallas de coordinación
derivadas de costos de transacción, asimetrías de información y
servicios no transables con economías de escala.
Se trata de construir capital social entre agentes públicos y
privados con el fin de remover obstáculos para aprovechar
ventajas comparativas latentes.
Ejemplo:
Desarrollo de estándares para visibilidad logística en salmones
para prevenir transmisión horizontal de enfermedades.
Capital humano específico para el desarrollo de servicios globales.
NUEVA FASE DE DESARROLLO ECONÓMICO
Especialización inteligente
Mejoramiento y desarrollo
de bienes y servicios
Desarrollo de
nuevas industrias
Generación polos de
innovación
Bajo nivel de
productividad
Bajo nivel de
diversificación
Bajo nivel de sofisticación
ESTANCAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD
Requisitos para la Validación de
Programas
(Basado experiencia UK.)
Fallas
de Coordinación
Ventajas
comparativas
dinámicas con
señales tempranas
de mercado
Sector
para generar
Acción
GOBERNANZA
Momento
Oportuno
NOTA: A partir de información existente de trabajos o estudios desarrollados.
EJEMPLO: CNIC, PMCs, Proyecto Red, PTIs, Estudios regionales y otros.
Potencial
de Crecimiento
Sofisticación
y Capital Humano
calificado
Programas Focalizados
Diseño e Implementación
de Programas Estratégicos
en la Agenda de
Productividad, Innovación
y Crecimiento
1)Articulación de mesas
sectoriales.
2)Evaluación de brechas de
competitividad
3)Prospectiva tecnológica
4)Diseño de hojas de ruta
30%
Generación de Capacidades
Tecnológicas Estratégicas
Financiamiento Basal para Centros Tecnológicos.
Programas Tecnológicos Estratégicos.
Priorización de la
Innovación Empresarial
Innovación empresarial con foco estratégico.
Extensionismo tecnológico para reducir la dispersión de productividad.
Acceso a Capital Humano especializado.
Bienes Públicos: habilitantes
para la competitividad
Financiamiento Basal para Centros Tecnológicos que generan I+D
en bienes públicos.
Concursos Bienes Públicos y Club.
Sistema de Emprendimiento
Dinámico para sectores
estratégicos (Desafíos enfocados)
Nuevos mecanismos para el financiamiento temprano.
Fortalecimiento de capacidades especializadas.
Promoción de inversiones
estratégicas
Atracción de inversiones tecnológicas.
Formación de Capital Humano específico en ámbitos priorizados.
70%
2
APOYO A LAS CAPACIDADES EN GESTIÓN Y
ABSORCIÓN TECNOLÓGICA
No es posible, hoy, pensar en competir
en sectores de alto valor agregado,
sin contar con capacidades
tecnológicas distintivas
Capacidades del Sistema de
INNOVACIÓN
Propuesta
1.
Desarrollar 50 Centros de Desarrollo Empresarial en Sercotec.
2.
Desarrollar en Corfo Centros de Extensionismo y Difusión Tecnológica donde se apoye a la oferta y la
demanda, siguiendo el modelo del banco Mundial.
3.
Desarrollo de una nueva ventanilla abierta de financiamiento de prototipos. La innovación se define
como algo nuevo para el mercado, no nuevo para el mundo.
4.
Se modifica gradualmente el subsidio de I+D aplicada de modo de desarrollar subsidios que
promuevan contratos de investigación de empresas con universidades.
5.
Desarrollo de requisitos más estrictos de cofinanciamiento de línea de alta tecnología.
6.
Se genera Línea de Empaquetamiento a realizar por universidades y centros sin fines de lucro,
financiada por el Estado, que deberá ser patrocinada por una OTL y tener cofinanciamiento privado.
Desarrollo de Capacidades
Tecnológicas y Transferencia de Tecnología
1. Centros Tecnológicos de Prueba de concepto, Prototipos y Pilotos.
2. Reorientación de Escuelas de Ingeniería 2030.
3. Reorientación de Centros de Excelencia Internacional.
4. Capacidades de Interface Universidad-Empresa.
5. Provisión de Bienes Públicos y Club para la Innovación.
6. Programas Estratégicos de Innovación a la TEKES.
3
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
“No es el más fuerte, ni el más
inteligente, el que sobrevive. Es aquel
que es más adaptable al cambio” .
DARWIN.
“Los líderes nacen en Tocopilla”…
Central en la política es instalar el
MÚSCULO
…ritmo, practica, aprendizaje
Elementos de Diagnóstico
Del Emprendimiento en Chile
1) PROBLEMAS DE ESCALAMIENTO: La cadena de financiamiento del emprendedor en
Chile está incompleta.
2) ECOSISTEMA INSUFICIENTE: Los traspasos de recursos del sistema general de
emprendimiento son lentos.
3) CULTURA: Castigo al fracaso, falta de capital social.
4) DÉFICIT DE CAPACIDADES: Capacidad de Transferencia, Pruebas de Concepto,
Pilotos.
Global Entrepreneurship Index
CHILE: 1st in LAC and 19th Global
1
#
The United States
(#1) is at a historical
high of 85
#
4
The United
Kingdom (#4)
leads Europe at 73
20
#
Chile (#20) tops the South
and Central America and
Caribbean region at 63
Fuente: Global Entrepreneurship Index 2015, p. 7, Table 1.5: The Top Performing Country in Each Region
21
#
United Arab Emirates (#21)
tops the Middle East/North
Africa region at 62
53
#
South Africa (#53)
leads Sub-Saharan
Africa at 40
Startup-land, three kinds of Equus ferus rule the land: the mighty, rare and
beautiful Unicorns; the strong, courageous and innovative Centaurs; and the
scrappy, brash and hungry Little Ponies
Chile (+ 1.000)
Singapur (+ 1.000)
Unicorns (1)
Crystal Lagoons
Centaurs (3)
Archdaily
(2)
Buscape
OleoTop
Little ponies (30)
Alto
Khipu
Vahalla
Energy
Levita
Magnetics
Prey
Trabajando
.com
Pancho Villa
Instangis
(12)
(27)
Gal&leo
Cumplo
Portal
inmobiliario
Capitalizarme
Lab4u
Wind Energy
Safertaxi
Innovex
Innovaxxion
Tellportme
Biofiltro
Tika
Zappedy
Clan
descuento
GoPlaceIt
5Rabbits
Busca libre
Colegium
Forex Chile
Solar Chile
Cuponatic
Sudo
Políticas de Emprendimiento DE ALTO POTENCIAL
Primer año (inicio)
Chile
Segundo año (final)
Global
Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial.
El Marco de Desarrollo del Emprendimiento
Los 5 Pilares de Promoción del Emprendimiento (ECOSISTEMA)
ACCESO A FONDOS
Semilla
Start Up
Expansión
Capital de Crecimiento
IMPUESTOS Y REGULACIÓN
Incentivos de impuestos
Partida fácil de los negocios
Políticas “amables” para los negocios
COORDINACIÓN Y APOYO
Mentores, Asesores, Redes y Clubes.
Incubadoras de Negocios, Co-Worker,
Parques, Centros de Negocios.
EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN
Educación primaria y secundaria
Universidad
Capacitación especializada en emprendimiento
Educación informal / Aprendizaje en el hacer
FUENTE: G20 Young Entrepreneurs Alliance (2013). The Power of Three.
IMPUESTOS Y REGULACIÓN
Incentivos de impuestos
Partida fácil de los negocios
Políticas “amables” para los negocios
En los países que deciden ser
Innovadores, el subsidio público semilla
es responsable de generar
de emprendimiento dinámico.
Las buenas ideas y oportunidades pueden verse mermadas si no existen
que fortalezcan estas ideas de negocio y las preparen
Para enfrentar escenarios más competitivos y alertas.
Cadena de Financiamiento Especializado
Para el Emprendedor
Public store markets
Private equily
Formal VC / Growth capital
Government export schemes, grants
Government grants (e.g.; R&D), SME purchasing focus
Emerging
Corporate accelerators
Corporate VC
Specialty bank loans and guarantees
Seed / Early Stage VC
Crowdfunding
Angels
Entrepreneur, friends, family
Pre-Seed
Seed
Emerging
Start Up
Rapid-growth
Expantion / Market leader
Este es un continuo. Al interrumpirse en una fase, se pierde lo invertido, el siguiente eslabón pierde el flujo y,
en consecuencia, “trabaja mal”.
LINEAMIENTOS QUE GUÍAN LA POLÍTICA
¿Debemos ser una
POLÍTICA FOCALIZADA?
Personas, territorios o sectores.
Hausmann, R. & Klinger, B.
Mazzucato, M.
Christensen, C.
Magendzo, A. y Benavente, J. M.
Financiamiento
TEMPRANO
La Industria.
Babraham Institute.
El proceso
SÍ IMPORTA
Osorio, C.
Blank, S.
Von Hippel, E.
Mullins, & Komisar.
Gonvindarajan, V. & Trimble, C.
Mazzucato, M.
Sistemas de
EMPRENDIMIENTO ABIERTO
El avance de emprendendores y las Fuerzas
corporativas.
Chesbrough, H.
Christensen, C.
Govindarajan, V. & Trimble.
Hax, A. & Wilde, D.
HERRAMIENTAS SOFT VS COGNICIÓN
¿Cuál es el esfuerzo que le corresponde a la
política?
Mazzucato, M.
Freeman, C. & Lundvall, B-A.
HUB GLOBAL
Compitiendo con gigantes.
Rogers, E.
Utterback.
Porter, M.
La Ciudad
CREATIVA
Redefiniendo la unidad de intervención.
Amabile, T.
Dyer, J., Gregersen, H and Christensen, C.
Florida, R.
¿Qué es
LA INCLUSIÓN?
Redefiniendo los bordes de nuestra tarea.
Acemoglu D. &Robinson, J.
Perez, C.
World Intellectual Property Organization.
GERENCIA DE EMPRENDIMIENTO
¿Por qué?
Aumentar el emprendimiento dinámico de alto
impacto en Chile, de forma de que los nuevos entrantes
a la economía generen grandes cambios en la
productividad
y
sustentabilidad
de
los
sectores
económicos actuales.
Para esto promueve el financiamiento temprano,
desde los inicios de un proyecto hasta su sustentabilidad
financiera –instalación, desarrollo del negocio, hasta su
realización en los mercados- y estimula ambientes
proemprendimiento más sustentables y de calidad.
Gasto en Emprendimiento
MMUSD
$
Corfo 2005-2014
MMUSD
Presupuesto
$20.000.000
Ejecutado
$18.000.000
$
$16.000.000
$14.000.000
$12.000.000
$10.000.000
$8.000.000
MMUSD
$6.000.000
10
$4.000.000
$
$2.000.000
$0
2009
2010
2011
2012
2013
MMUSD
$
30
2014
36
50
Policy Instruments for
supporting High growth
Start Ups
Tech Incubators 2014
•
•
•
•
14 in 9 cities, Nurturing 772 start ups, Sales US$ 30 millions
Capital raised in start up from Angels US$ 9 million
The top 2 Performing Incubators raised USD$ 2 millions in 2014.
Total sales US$ 31 million
Best performing incubators sales of US$ 400 K per year per SU
El Plan de Acción en los próximos 4 años:
1
2
Modernización
del Financiamiento:
Regiones,
Ecosistemas de
Emprendimiento:
•Subsidio Semilla / Músculo
de la innovación
•Ciudades y barrios
creativos
•Fondos Early Stage /
Aceleradoras + Fondos
Espacios coworking y hub
globales
Industrias creativas
Eventos
•Procesos / Plataformas.
•Campus Universitarios
•Región / Plataforma
Latinoamericana.
3
Tecnologías
emergentes,
verticales de
negocios:
•Torneos de Innovación /
Corporaciones y territorios.
•Aceleración de sectores
específicos.
•Desafíos globales /
industria local, social,
pública.
4
Inclusión,
oportunidades para
todos y todas:
•Subsidio Semilla / Músculo
de la innovación
•Fondos Early Stage /
Aceleradoras + Fondos
•Procesos / Plataformas.
Measures for enhancing Entrepreneurship Ecosystem
•
•
•
•
Co working in Main Cities
Global SU Thematic
Challenges
Ingeniería 2030 Focus in
Chilean Strategic Sectors
(Mining, Aquaculture,
Fruit, Forestry, Food, Solar)
Development of Innovation
and Technology centers
•
•
•
•
•
•
•
•
Increase seed financing
Enhance Mentoring capability
Develop regional hubs linked to
strategic sectors
technological tournaments
Acceleration in strategic sectors
Promote spin Out from
International centers of excellence
Promote Corporate Venture
Off Campus TTO
•
•
•
•
Scale Up funds for green shoots
in innovative Start Ups
Support for Early Stage VC funds
Increase in support of business
I+D and technology POC and
Piloting
Promote LAC accelerators
for Gazelle Companies (Pacific
Alliance Countries)
•
•
•
Leverage Global suppliers
on key Clusters
Attraction of regional High
Growth Businesses
Regional hub for VC
financing
2017
20.000
2017
1.000
2015
12.300
2013
4.081
Application process
2017
600
2015
760
2020
•
•
•
2015
350
2 Unicorns
8 Centaurs
80 Little ponies
2017 / 100
2013
541
2013
200
Start - up
2015 / 50
Scale up
Growth
El año 2002 se decidió apoyar la instalación de hoteles, cafés e
industria creativa en Valparaíso.
•
Desde CORFO operaron los programas de apoyo a las inversiones
facilitando la instalación.
•
A 12 años del inicio, claramente dos cerros de Valparaíso cuentan con
más de 80 empresas dedicadas al turismo.
•
Se creo un nuevo sector.
•
¿Es posible volver a hacerlo?
•
¿Qué industrias se deben potenciar?
Attraction of Technology VC in Chile
Success stories
“Equitas Capital today announced that
it sold its stake in buuteeq, a company
started in Chile, headquartered now in
Seattle, which powers the web sites for
hotels around the world.”
“One of its investment funds is Crecimiento
Agrícola, which was the vehicle entrance for
Chinese investors, who entered through the
purchase of five companies consolidated and
managed by the investment fund. “
“Mexicana Aventones, first start-up
incubated in Chile sold to a
multinational enterprise.”
Lavca
El Mercurio,
Economía y Negocios
Diario Financiero
Attraction of Technology VC in Chile
Success stories
“We aim to invest in companies having
innovative proprietary solutions for
increasing Mining Industry’s productivity,
sustainability and competitiveness, either by
reducing water or energy consumption, by
having safer operations, by having more
efficient production processes, or by reducing
emissions, the environmental impact and the
potential negative effects in nearby
communities.”
“Chile has a thriving industry of life sciences and
is recognized at the regional level by performing
high quality clinical trials. Its infrastructure,
hospitals, universities, research centers and
human capital are positioning the country as a
regional center of innovation”
Attraction of Technology VC in Chile
Success stories
“The investment fund 'Amérigo Chile Early
Stage & Growth Fund', promoted by InverSur
Capital, started its activity in Chile in order to
fund entrepreneurial projects with a high
innovative component related to the digital
and technological world”.
This investment fund invested in Zyght, a
start up supported by the CORFO’
Entrepreneurship Department.
“We believe Latin America is ready to take an
important role in the global entrepreneurial
ecosystem. The Market, Its Founders, the
Innovative Potential and Regional High Impact
Startups are starting to come together. We
want Nazca to be the driving force and become
a major player in this phenomena”.
This investment fund invested in Poliglota, a
start up supported by the CORFO’
Entrepreneurship Department.
CONCLUSIÓN
¿Qué se necesita para generar Ecosistemas de Emprendimiento y Confianza?
Las buenas ideas existen. También el capital para invertir en ellas. Sólo basta
CREER en los talentos y ofrecer nuevas y renovadas políticas de fomento al
desarrollo, para generar empresas robustas, capacitadas y con proyección.
CORFO: ante el Desafío de la Innovación y el
Emprendimiento
ICARE octubre 2014
Inti Núñez U.
Gerente de Emprendimiento de Corfo.
@Intinunez
Octubre 2014