Para mantener y hacer crecer al IMP debemos trabajar en equipo

Para mantener y hacer crecer al IMP debemos trabajar en equipo

Órgano interno informativo electrónico S cuarta época S año 1I S No. 80 S 17 de octubre 2016 S www.imp.mx
mantener y hacer crecer al
IMP debemos trabajar en equipo
Para
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Instituto Mexicano del Petróleo
@IMPetroleo
Instituto Mexicano del Petróleo (IMP)
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GacetaIMP
2
crecimiento
y madurez, y eso requiere de
trabajo en equipo: Ríos Patrón
Es tiempo de
Así lo aseveró el Director General del IMP en los mensajes que dio durante las
ceremonias de entrega de reconocimientos a la antigüedad del personal de
las regiones Sur y Marina
E
l Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) no va a desaparecer; si bien
hemos tenido que tomar decisiones difíciles, como consecuencia de la
situación actual del país ya que no podemos abstraernos de la realidad,
también hemos defendido su capacidad técnica y personal y ahora tenemos que
poner las dimensiones y tamaño que sus ingresos lo permitan para mantener-
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lo y seguir creciendo, precisó el doctor Ernesto Ríos
Patrón, en el mensaje que ofreció a la comunidad IMP
de las regiones Sur y Marina, con motivo de las ceremonias de entrega de reconocimientos a la antigüedad,
que se llevaron a cabo en el marco del 51 Aniversario
El IMP es una institución
muy importante, que
de la institución.
sigue creciendo y aún
Ante los gerentes regionales y las y los trabajadotiene mucho por hacer.
res que se dieron cita el pasado 10 de
Con nuestras propuestas
octubre en las instalaciones
enfrentaremos los retos
del IMP en Villahermosa,
por venir y saldremos
adelante.
Tabasco y el martes 11
Alinna Cuevas Collado,
en Ciudad del CarRegión Sur
men, Campeche, el
doctor Ríos Patrón
expuso que a pesar de cumplir 51 años de
existencia esta organización técnica es apenas un adolecente, por lo que el tema en estos
momentos es de crecimiento y de volvernos
adultos, para lo cual se requiere del trabajo en equipo, ya que el futuro del
IMP está en manos de cada persona
que forma parte de él.
Comentó que Petróleos Mexicanos (Pemex) no es el mismo de
años atrás. “Ha cambiado, dijo, y
ahora no es la única empresa en
el sector, va a tener otras formas
de conversar y está tratando de encontrar su camino; un proceso que,
por cierto, está siendo duro a causa de la
incertidumbre que se vive actualmente. Noso-
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tros, agregó, también debemos tener esa empatía hacia el que está en frente y entender el nuevo entorno que viene”.
El doctor Ríos Patrón aseguró que pese a esta
situación, también se vislumbran grandes retos
Es una gran satisfacción
y oportunidades, como incorporar otras formas
pertenecer a esta gran
de trabajo, diferentes ambientes y maneras de
comunidad del IMP, la
pensar y ver las cosas, así como incorporar
cual es muy productiva
para la industria del pedentro de este mecanismo a posibles
tróleo. Pese a los retos
nuevos clientes y socios.
que hoy tenemos, tene“Hace dos semanas firmamos
mos la visión de seguir
nuestro primer contrato de
produciendo tecnología
infraestructura con un nuevo
de calidad.
participante. Esta empreWuilliam Bermúdez Mendoza, Región Sur
sa tenía el compromiso de
ciertos desarrollos a nivel
de perforación y en una semana el IMP terminó el trabajo
asignado, gracias a que el personal técnico de la institución
mostró su capacidad y coraje, y en trabajo en equipo logramos ganar un nuevo socio y cliente”, aseveró el doctor Ríos
Patrón.
Es momento de sumar…
En la Región Sur, el ingeniero Sergio Edgar Sánchez Morrill,
gerente de Servicios en Ingeniería, expresó que este es el momento de hacer valer los conocimientos y entereza ante los efectos
adversos que el IMP está enfrentando.
“Tenemos muchas capacidades y a veces somos nuestros
peores críticos y no vemos que realmente estamos preparados para enfrentar los retos que vienen. Reflexionemos
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y hagamos una recolección de todas las vivencias, conocimientos y aprendizajes que nos ha
dado el Instituto; este es momento de sumar
y hacer esfuerzos de equipo para sacar los proyectos adelante y demostrar que somos competitivos y podemos hacer muy buen papel
dentro de la industria petrolera”, afirmó.
Soraida Hernández Frías
Por su parte, Soraida Hernández Frías, secretaria
ejecutiva seccional Región Sur del Sindicato Nacional de Trabajadores del IMP, hizo alusión a ciertos aspectos que, refirió, la comunidad IMP
debería tomar en cuenta para lograr trabajar en equipo.
Expuso como primer punto ayudarse entre todos y todas para obtener mejores logros; permanecer unidas y unidos en situaciones
difíciles; aprender a compartir el liderazgo, el trabajo y los
momentos difíciles, respetarse mutuamente y combinar
dones, así como talentos y recursos. “Cuando hay coraje
y aliento el progreso es mayor y eso lo estamos viendo
ahora nosotros. Estos son momentos de mantenernos
unidos, sin diferencias y
A lo largo de mi trayecapoyarnos con un vertoria en el IMP he partidadero espíritu de
cipado en importantes
equipo para enfrenproyectos que han tenitar juntos cualquier
do un gran impacto en la
situación y poder
industria petrolera; adesalir adelante”, comás tengo muy presente
la oportunidad que tuve
mentó Soraida Herde participar como brinández.
gadista del IMP durante
En representación
las actividades de ayuda
del personal distinguido,
y rescate en el sismo de
Julieta Isabel Rangel Sánchez,
1985.
Jesús Cabrera Martinez,
Región Sur
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señaló que el IMP cuenta con un gran prestigio que se ha
logrado gracias al trabajo de todo su personal. “Los cambios
en la vida de una persona como en una institución son buenos y deben tomarse como retos y oportunidades”.
Dijo que a lo largo de estos años la institución ha tenido
altas y bajas que se han logrado superar; en estos momentos
es conveniente unirnos más y trabajar en equipo, para ofrecer
a la industria petrolera y otras industrias servicios e investigaciones de mayor calidad. “Se trata de ser competitivos en el ámbito
nacional e internacional”.
Se requiere compromiso y lealtad…
Por su parte, el maestro Lenin Ulin Jiménez, gerente de Servicios de Exploración y Producción en la Región Marina, mencionó que con la apertura de la industria petrolera se han presentado diversos cambios que se han notado hasta en la vida de Ciudad
Personal distinguido en la Región Sur
Antonio Acevedo Miguel, Gloria Mercedes Arguelles
García, Raúl Castellanos Marcial, Jaime Chávez Téllez, Erik
del Cid Balderas, José Eduardo Enríquez Rodríguez, Roger
José Guerra González, Irene Hernández Carrera, Susana
Ruth Leyva Maldonado, José Reyes López Córdova, Gilberto López Toledo, Juan Alejandro Monroy Velázquez, Felipe
Montero Chable, Ángel Murcia Corcino, Jesús Pérez García, Gerardo Pérez Moreno, Carlos Arturo Ruiz Zurita, Juan
Carlos Salvador Chable, Pedro Solorio Flores, Francisco Javier Torres Méndez y José Ángel Vargas de Dios (por 10
años); Francisco Javier Aguilar Carpio (por 20 años); Ramón Benitez Cabral, Gilberto Díaz Brito, Cynthia Cristal Ordóñez Granados, Edison Pérez de la Cruz, Jaime Pérez Delgado y Jorge Octavio Vega Barrita (por 25 años); Mario Alberto
Hernández Puente, Ángel Vinicio Castellanos Solís, Sergio Alejandro García Ramírez, Carlos Hernández Gutiérrez y
Federico Horacio Sigüenza Marín (por 30 años) y Jesús Cabrera Martínez y Julieta Isabel Rangel Sánchez (por 35 años).
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del Carmen. Exhortó a todas y todos los compañeros de la Región a seguir
adelante con esfuerzo, dedicación, entrega y con un compromiso de lealtad
hacia el IMP.
“Nuestros investigadores han comenzado a venir
a la Región para difundir lo que están desarrollando
en sus proyectos y los resultados que se están generando, y eso es lo que debemos promover. Por tanto,
debemos tomar los resultados de esos nuevos conocimientos para plasmarlos en nuestros servicios y
difundirlos. Es momento de no permanecer estáticos
sino de movernos y estar alertas, además de desarroTenía cierta incertidumllar nuevos conocimientos y aprovechar al máximo
bre por la situación que
los recursos que el IMP destina a la capacitación”,
estamos viviendo, pero
indicó el maestro Ulin Jiménez.
escuchar al Director
General me tranquiliEn su oportunidad, el licenciado Noé Rafael
zó, pues veo que tiene
Ortiz Sánchez, responsable de la Unidad de Adminismucha experiencia en
tración de esa entidad y quien habló en representael ramo petrolero y me
ción del personal distinguido, recordó el valor que la
agrada la forma en la que
población de la Ciudad de México demostró durante
está manejando al Instituto.
el sismo de 1985.
José Guadalupe Canul
Escalante, Región Marina
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Ser parte del IMP es un
privilegio y la mejor oportunidad que he tenido
como profesionista. Me
parece excelente la oportunidad que tuvimos
de estar con el Director,
pues fue muy claro respecto a la situación actual, la prioridad son los
especialistas y después
nosotros los honoristas.
Ángeles Garfias, Región
Marina
“La Ciudad de México —refirió— estaba
devastada; sin embargo, esta experiencia hizo
que muchas personas tuvieran la fuerza y
capacidad para enfrentar esa terrible situación.
Ese evento me da la certeza de saber que con el
apoyo conjunto de todo el personal del IMP
tendremos el coraje y la fuerza necesaria para
enfrentar la difícil situación que hoy vivimos”.
La apuesta del IMP más importante
es su gente
Cabe destacar que el Director General del IMP
no sólo ofreció un mensaje en el que fue muy
claro sobre la situación que prevalece en la
institución; también, al término de estos actos
en ambas regiones, abrió una sesión de preguntas y respuestas en la cual, de manera directa y
abierta, respondió y aclaró temas de interés que
se han generado debido al entorno actual del sector energético del país, que ha
afectado de manera considerable a Pemex y a la institución.
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Antes de escuchar inquietudes desde cómo la
situación actual afecta la estabilidad laboral y el futuro
del IMP, hasta temas como la capacitación del personal, proyectos de desarrollo tecnológicos y la situación
de Pemex, el doctor Ríos Patrón dijo estar seguro que
algunas de las respuestas que daría no serían del agrado del personal, pero que como Director General su
labor es procurar el bienestar de este organismo y decir
y saber la verdad, como siempre se ha hecho.
Externó que a pesar de la situación actual del sector
energético en el país, el IMP continúa colaborando y
cerrando proyectos y colaboraciones con instituciones
y empresas nacionales e internacionales. “Vienen nuevos jugadores, pero no todos cuentan con capacidad
instalada como la que tenemos en el IMP, lo cual es una
gran ventaja”, afirmó.
Esta ceremonia fue muy
emotiva y el Director
General nos dio un mensaje muy claro. Ahora debemos seguir trabajando
con más calidad y ánimo
para salir adelante.
Luis Alberto López Sáenz,
Región Marina
Personal distinguido en la Región Marina
José Antonio Muñoz Andrade, Raymundo Ortiz Alvarado,
Francisco López Cruz, Tania Eloísa García Moreno, Samuel Flores Pérez, Jesús Solís Nandayapa, Candelaria Lorena Peralta
Baqueiro, Hugo Castellanos García, Daniel López Tipa, Alejandro Enríquez Valentino, Guillermo Jiménez de la Cruz, Hugo
Hernández Aldana, Yoana Ruiz Guzmán, Jorge Javier Vázquez
Calderón, Juan Enrique Chi Silveira, Xochitl Hortensia Roldán Jiménez, José Ulices Balan Junco, José Guadalupe Canul
Escalante, José Cruz Gutiérrez Vargas, Arturo Sánchez González, José Hernández Ozuna, Fernando Gómez Vizcarra y Gloria Esther Santini Acosta (por 10 años); María Alejandra Ramírez Manuel, Rubén Salazar Mendoza, Sesar Ortiz Torrez,
Alejandro Díaz Hernández y María del Pilar Ibars Hernández (por 15 años); Nector Velasco Climaco (por 20 años); Ricardo
Elver Pérez Martínez, Nahun Zarate Guzmán y Alfonso Hernández Arroyo (por 25 años); José Eduardo Campos Iglesias,
Francisco Intriago Coronel, Gustavo García Silva, Noé Rafael Ortiz Sánchez y Edith Montes Domínguez (por 30 años) y
Gerardo Uc Sánchez (por 35 años).
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Respecto al tema laboral, el doctor Ríos Patrón
lamentó que en el actual proceso de cambio una
de las partes de la comunidad que se vio afectada fue el personal de honorarios, al cual reconoció como un gran apoyo en el desarrollo de los
proyectos que realiza la institución; sin embargo,
aclaró: “Con base en los estatutos del IMP tuvimos que concentrarnos en el personal de plantilla, de
lo contrario, la salida de recursos hubiera sido diferente”.
Aseveró que se deben reconocer los ritmos de la formación de los
mercados; “Pemex planea su crecimiento por medio de socios, lo que significa
que el mercado se va a rehacer; ahora está en ese proceso y estamos metidos en
la industria y seguiremos usando y maximizando los fondos fiscales de manera
responsable, como lo estamos haciendo en proyectos de innovación como el de
Abkatún; pero la apuesta del IMP más importante son todos ustedes”.
En cuanto al tema de la capacitación, el doctor Ríos Patrón aseguró que en
comparación con otras administraciones, la actual es la que más recursos ha invertido en este rubro. “Hemos puesto recurso económico como nunca; del programa original —y lo puedo demostrar curso por curso— actualmente vamos
en 80 por ciento, cuya inversión ha servido para que nadie se
quede atrás”.
Otra inquietud del personal de las regiones fue si el
IMP ha considerado la posibilidad de colaborar en
proyectos a través de personal asignado, a lo que
el doctor respondió que manera afirmativa.
“En este sentido tenemos dos temas, por
un lado, la posibilidad de ser cooperadores
de una instalación de Pemex, que nos ayudará
a generar ingreso; por otro, estamos empezando a
explorar la posibilidad de abrir una empresa que opere
el ciclo de vida de catalizadores en las plantas”, concluyó el
doctor Ernesto Ríos Patrón. G ©
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Conoce nuestras líneas
de investigación
L
a investigación es uno de los objetivos principales del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP)
para generar conocimiento y valor.
Si quieres conocer las líneas de investigación en las
que nuestra comunidad de especialistas trabaja para
atender y ejecutar los proyectos que requiere el sector
energético,consulta la página http://www.imp.mx/investigacion/lineasinv/, en la sección de Transparencia
focalizada de nuestra página web. G ©
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IMP especialistas de centros de
investigación, academia y empresas
Concurren en el
Para conformar el mapa de ruta tecnológica de energía del océano, cuyo
objetivo fue identificar las sinergias que se requieren, los retos y barreras más
importantes para su desarrollo
E
n el marco de las actividades que realiza el Instituto Mexicano del
Petróleo para la Secretaría de Energía (Sener), respecto al desarrollo
de mapas de ruta tecnológica para los Centros Mexicanos de Innovación en Energía (CEMIEs), se llevaron a cabo los Talleres para la integración
del mapa de ruta en energía del océano, iniciativa respaldada por el Fondo
Sectorial Conacyt-Sener-Sustentabilidad Energética.
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Ingeniera Rocío Farías Carrillo, especialista de
la Sener.
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El propósito de este mapa
de ruta es identificar las
sinergias requeridas para
resolver los retos y barreras
más importantes en el desarrollo de la energía del océano, así como definir proyectos
de innovación del CEMIE-Océano con mayor impacto para el
desarrollo de esta energía en el país.
Con estos propósitos en mente, las
y los participantes de los centros de
investigación públicos y privados,
de las instituciones de educación
superior, empresas y entidades
gubernamentales involucrados en
esta iniciativa comenzaron las actividades de estos talleres con la conferencia Desarrollo del aprovechamiento
de la energía del océano en México, que presentó la ingeniera Rocío Farías Carrillo,
especialista de la Sener.
Señaló que en el marco de acción de la
Secretaría de Energía se encuentra la Ley
de la Industria Eléctrica, que es la que
define a la energía del océano como
una energía limpia, “y dado que
nuestro objetivo es impulsar
la generación de energía
eléctrica con fuentes limpias, buscamos que esta
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alternativa nos ayude a sumar y a alcanzar las metas de generación limpia que
se establecen en el ámbito internacional”.
La ingeniera Farías Carrillo expuso que la energía del océano se define como
una energía limpia en sus distintas formas, por lo que se ha establecido trabajar y evaluar tanto la energía de las mareas y del oleaje, como la de las corrientes
marinas y los gradientes de salinidad y temperaturas.
En 2013 —comentó—, la Sener inició la primera etapa de un estudio para
evaluar el potencial energético aprovechable en cuanto a la energía del océano,
lo que dio como resultado que los mayores potenciales se encontraran en el las
costas de Oaxaca y Baja California. Otro esfuerzo fue precisamente la creación
de los CEMIEs, mediante los cuales se conformó lo que hoy es el CEMIE-Océano.
“En 2015, agregó, se conformó un grupo de trabajo específico en energías del océano, cuya primera colaboración fue el apoyo en el desarrollo de un
estudio que estableció los procedimientos a seguir para obtener un permiso de
generación de energía eléctrica o para llevar a cabo estudios de investigación
científica; actualmente, lo que estamos realizando es este proyecto
de elaboración de Mapa de Ruta Tecnológica”.
La funcionaria de la Sener destacó que está dependencia está consciente los esfuerzos
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que han realizado diversas instituciones del país por su cuenta, por lo que el
objetivo “es sumar el conocimiento que se esté generando en la academia y
en los sectores público y privado, para que ustedes que son los expertos en
este tema nos comenten y nos orienten sobre los escenarios, las prospectivas,
los factores, las acciones y los tiempos que consideran se requieren para lograr
nuestro propósito: La generación de energía eléctrica a partir de la energía del
océano”, aseveró la ingeniera Rocío Farías Carrillo
Energía del océano, la experiencia internacional…
En su oportunidad, el maestro Henry F. Jeffrey, investigador de la Universidad de Edimburgo, dictó el seminario Experiencia internacional en energía del océano,
el cual dividió en tres partes: Energía
del océano en Reino Unido y Europa, una visión internacional; Desarrollo de la energía
marina: La visión mexicana e internacional y Taller
del océano, tecnología,
situación y desafíos.
Explicó que en
Sistemas de Energía Oceánica (OES,
por sus siglas en inglés) tienen como
visión el desarrollo
en el ámbito internacional de la generación de energía eléctrica a través de la energía
Maestro Henry F. Jeffrey, investigador de la
Universidad de Edimburgo.
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del océano, lo que significará un
potencial de 337 GW de electricidad para 2050, lo
que además traerá consigo 1.2 millones de empleos directos y la
eliminación de cerca de un billón de toneladas de emisiones de dióxido
de carbono (CO2).
En la primera parte del seminario, Henry F. Jeffrey, describió un panorama
general de los desarrollos tecnológicos del Reino Unido y de algunas organizaciones europeas, entre las que destacó la European Energy Research Alliance
(EERA, por sus siglas en inglés), integrada por el Reino Unido, España, Portugal, Francia, Italia, Irlanda, Noruega, Alemania y Dinamarca. “Estamos en
espera de que Estados Unidos se integre a esta alianza. México, agregó, es un
miembro desde hace tiempo y tenemos interés en mostrar el trabajo que se
está desarrollando y los resultados a los que se tienen acceso”.
Argumentó que entre los propósitos de estas organizaciones se encuentra
evitar la duplicidad de investigaciones; fomentar una cooperación tecnológica
y de información; crear futuros cuadros de especialistas y enfrentar retos en
materia financiera y de política energética de cada país.
Señaló que México pertenece a la Agencia Internacional de Energía y que es
muy interesante ver que ya se involucró en el desarrollo de este tipo de energía del océano. En el caso del Reino Unido, contamos con una buena voluntad
política al igual que en México y prueba de ello es que ya cuenta con los Centros
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Mexicanos de Innovación en Energía, dijo. En la segunda parte del seminario, el
especialista habló sobre los tipos de mapas de ruta que son aplicados en Reino
Unido y en otros países de Europa y América (Estados Unidos, Chile, y Canadá)
y se refirió a algunas oportunidades que pueden darse en un futuro en México.
“Estamos aquí porque hay una oportunidad significativa para el desarrollo
de mapas de ruta en México, en donde debemos hablar sobre los recursos, los
financiamientos, las oportunidades tecnológicas, la infraestructura y, algo muy
importante, cuál es la legislación existente”.
Definió un mapa ruta como una estrategia o plan para el logro de objetivos,
que toma en cuenta los lineamientos de la Agencia Internacional de Energía.
Este mapa, añadió, tiene como propósito identificar acciones prioritarias para
los gobiernos, industrias, socios financieros y la sociedad civil sobre avances
y desarrollos tecnológicos para alcanzar objetivos de cambio climático internacional.
Los mapas de ruta son efectivas herramientas para apoyar la identificación de políticas y medidas; ayudan a enfocar los negocios e
inversiones con el desarrollo de la tecnología, además de que
permiten adquirir un compromiso significativo ante
un mercado global.
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“Hay dos tipos de mapas de ruta —explicó el maestro Jeffrey— que por cierto muchas veces se conjuntan. El primero es el de Despliegue, que pretende la
instalación y generación de energía eléctrica de cierta cantidad de megawatts o
gigawatts de acuerdo con una fecha determinada a las políticas y reglamentaciones y al financiamiento para logarlo; y el segundo el de Desarrollo, que considera precisamente el tipo de desarrollo tecnológico que requerimos”.
Entre los ejemplos tecnológicos mencionó un proyecto Marina Energy Action
Plan de Reino Unido, en el que los mapas de ruta de Despliegue y de Desarrollo
se conjuntaron. Éste, dijo, se inició en 2010 y pretende generar de 1 a 2 GW
de energía eléctrica para el año 2020. “El Reino Unido busca tener un mapa de
ruta oceánico, que incluirá al gobierno, a la academia y a la industria”.
En la tercera parte su seminario, el destacado expositor se refirió a los
desafíos tecnológicos europeos. “Estos retos son los mismos que en otras partes del mundo, dijo, sólo con algunas variantes”. Identificó los componentes
clave y áreas de desafío de la tecnología que requieren consideración
para el desarrollo de un proyecto
de matriz de generación de energía
del océano: Estructura, amarres,
toma de fuerza, conexiones, naves
y mandos de control.
Mencionó que en Europa, en especial en el
Reino Unido, están interesados de
manera especial en
el desarrollo de la energía undimotriz y mareomotriz. “Tenemos una serie
de dispositivos, en el caso de la
energía undimotriz, pero no tienen
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la capacidad para cumplir con todos los requerimientos que tenemos definidos. Tenemos que
priorizar y enfocarnos en su optimización y ver
los desafíos que siguen existiendo para cumplir con nuestras metas”.
Como ejemplo mencionó el caso de Escocia, país que ya cuenta con dispositivos para la
generación de energía undimotriz; sin embargo, reconoció, estos dispositivos no han tenido
los resultados proyectados, por lo que el gobierno
escocés pretende en base a la experiencia optar por
darle otros elementos al proyecto, como la inclusión de
la academia y de la industria. “Ambos sectores deben trabajar de manera conjunta; además, el gobierno escocés deberá
contar con un modelo en el que también participen empresas del
sector energético, con el fin de asegurar que este proyecto se lleve
a cabo”, concluyó el doctor Henry F. Jeffrey.
Un objetivo común…
Finalmente, antes de que el gerente de Gestión del Conocimiento, maestro Raúl Cruz Marques, diera por concluidas
las actividades de estos talleres, el maestro César Andrés
de la Fuente Melo, especialista del IMP y quien fungió
como facilitador, se refirió a las conclusiones a las que
llegaron las mesas de trabajo que integraron los diversos
expertos de las instituciones y empresas relacionadas con
la generación de la energía del océano en el país.
Destacó la falta de recursos humanos y de equipo especial
para el desarrollo de la industria de la energía del océano, por
lo que indicó, por un lado es necesario el desarrollo y preparación de
especialistas y, por otro, apoyar a las universidades e instituciones de educa-
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ción superior y de investigación del país para el desarrollo y especialización y
creación de nuevas carreras profesionales en esta materia. En este sentido, será
importante además implementar programas de difusión sobre la necesidad de
especialistas de energías del océano.
El maestro De la Fuente Melo también expuso que el Gobierno Federal debe
establecer políticas más flexibles; así como adecuar la reglamentación en materia de impacto ambiental, en el caso de la Secretaría de Medio Ambiente y
Recursos Naturales, para que se consideren las tecnologías del océano.
Otras de las conclusiones que destacó el especialista del IMP fue la realización de una mejor gestión para el desarrollo de estas tecnologías y su aplicación en México. Asimismo, dijo que se debe analizar la manera de hacer que
el costo de la generación de energía eléctrica, a partir de las tecnologías de la
energía del océano, sean más económicas y puedan competir con otras tecnologías energéticas, como es el caso de las generadas por las fuentes renovables
y convencionales. G ©
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Inaugura el IMP, junto con el Conocer, su
Centro de Excelencia para la Certificación
y Evaluación de Competencias
Se busca, con el desarrollo de competencias laborales de las personas
una mayor empleabilidad y, por tanto, una mejor calidad de vida
E
l Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) inauguró su Centro de
Excelencia para la Certificación y Evaluación de Competencias,
acreditado por el Consejo Nacional de Normalización y Certificación
de Competencias Laborales (Conocer), con el que conjuntamente podrá certificar
y evaluar el desarrollo de competencias laborales de las personas y acreditar
centros de evaluación y evaluadores independientes, de acuerdo con los principios
y lineamientos del Sistema Nacional de Competencias, lo cual será para el bien
de México y de las dos organizaciones.
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En el acto inaugural que se llevó a cabo
el pasado 13 de octubre y que encabezaron los doctores Ernesto Rios Patrón
y Alberto Almaguer Rocha, directores generales del IMP y del Conocer,
respectivamente, este último entregó
al doctor Ríos Patrón la acreditación
del Centro de Excelencia.
El doctor Almaguer señaló que el
IMP ha generado una gran experiencia
en la industria del petróleo. Será realmente muy provechoso que este nuevo Centro
dentro del Instituto difunda, divulgue, capacite y
forme a ciudadanos, justamente para encontrar en la
empleabilidad, a través de este desarrollo de capacidades, una mejor calidad de vida.
Por su parte, el doctor Ríos Patrón afirmó que
el Conocer tiene un gran aliado y un total compromiso
del IMP para generar la visión en materia de certificación de
competencias laborales que requiere nuestro país.
El centro…
El Centro de Excelencia para la Certificación y Evaluación de Competencias del
IMP —que será operado por un equipo de especialistas dirigido por el maestro Rafael Ramos Palmeros, director de Desarrollo de Talento— permitirá a
la institución capacitar, evaluar y certificar las competencias laborales de las
personas, con lo cual se apoyará e impulsará la competitividad y el desarrollo
educativo de nuestro país.
En este centro —acreditado por el Conocer— se certificarán y evaluarán las
competencias requeridas por el sector energético, de acuerdo con sus necesida-
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des específicas, así como las derivadas de la Reforma Energética y de las disposiciones reglamentarias de Petróleos Mexicanos (Pemex) y de los organismos
regulatorios como la Comisión Nacional de Hidrocarburos, la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y
el Centro Nacional de Control de Gas Natural (Cenagas).
El Centro permitirá a la institución capacitar a través de programas de
aprendizaje y de desarrollo basados en competencias; así como evaluar y certificar las competencias laborales de las personas de acuerdo con los principios
y lineamientos del Sistema Nacional de Competencias, con lo cual se apoyará e
impulsará la competitividad y el desarrollo educativo de nuestro país.
Para desarrollar sus trabajos, este Centro del IMP se basará en estándares de
competencia avalados por el propio Conocer, principalmente en las especialidades del sector energético, pero abarcará la cadena de valor que incluye aguas
arriba y aguas abajo. Asimismo, el Instituto desarrollará estándares de competencias —denominados de empresa— cuyo fin es mantener la propiedad
intelectual de los mismos.
En el IMP hay mucho talento y se va a ver plasmado y beneficiado con este
Centro, ya que el conocimiento se documentará y podrá compartirse con la
sociedad, afirmó el gerente de Servicios de Transferencia de Conocimientos,
maestro Roberto Ricardez Rojas, luego de que el maestro Alejandro Villegas
señalara que el equipo que operará este centro espera que, con el fortalecimiento y desarrollo de las capacidades de las personas, se aporte conocimiento en
todo el ámbito energético, lo que permitirá al Instituto cumplir con los nuevos
retos y generar una interacción mayor con la sociedad. G ©
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24
ACTIVA TU
COMPUTADORA
Para que
economice
energía
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Directorio
Secretario de Energía
Lic. Pedro Joaquín Coldwell
aceta
P
Órgano informativo del
Instituto Mexicano del Petróleo
Dirección General

Dr. Ernesto Ríos Patrón
Dirección de Investigación
en Exploración y Producción

Conflicto
de interés
Dr. Gustavo Murillo Muñetón
Dirección de Investigación
en Transformación de Hidrocarburos

M. en C. Florentino Murrieta Guevara
Dirección de Tecnología de Producto

Ing. Marco Antonio Osorio Bonilla
Dirección de Servicios
en Exploración y Producción

M. en C. Jorge Mendoza Amuchástegui
Dirección de Servicios de Ingeniería

Ing. Roberto Javier Ortega Ramírez
Dirección de Desarrollo de Talento

M. en C. Rafael Ramos Palmeros
Dirección de Planeación de la Operación

M. en A. Alfredo Rosas Arceo
Dirección de Finanzas y Administración

Lic. Javier Dueñas García
Coordinación de Asesores Dirección General

M. en F. Patricia Agundis Salazar
Unidad de Asuntos Jurídicos

M. en D. Fabiana Galeno Rodríguez
Órgano Interno de Control

Lic. Guillermo Narváez Bellacetín
ÓR G A N O I N T E R N O
D E CON T R O L
Gerencia de Comunicación Social
y Relaciones Públicas

Juan Cristóbal Ramírez Peraza
Editora

Beatriz González Bárcenas
Diseño y formación

Luis Hernández González
Reporteros (as)



Lucía Casas Pérez
Rafael Rueda Reyes
Arturo González Trujano
Fotografía

Arturo González Trujano
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El interés tiene pies…
Actuemos con integridad
y transparencia
@IMPetroleo
Es aquella situación
que se presenta
cuando tus intereses
personales, familiares
o de negocios
pueden afectar
el desempeño
independiente e
imparcial de tu
empleo, cargo,
comisión o función
como servidora o
servidor público,
ante la necesidad de
tomar decisiones.
Instituto Mexicano del Petróleo (IMP)
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Gaceta IMP Instituto Mexicano del Petróleo, Año 2, No. 80, 17 de octubre de 2016, es una
difusión semanal editada por el Instituto Mexicano del Petróleo: Eje Central Lázaro Cárdenas Norte
No. 152, Col. San Bartolo Atepehuacan, Delegación Gustavo A. Madero, C. P. 07730, Tel. 9175 7945,
www.imp.mx. Editor Responsable: Beatriz Leonor González Bárcenas.
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FORO INTERNACIONAL
DE INVESTIGACIÓN
Y DESARROLLO
TECNOLÓGICO E&P
Resultados de IDT y
Retos Tecnológicos
en Aguas Profundas
25, 26 y 27 de octubre de 2016

Conferencias magnas

Expertos internacionales

Sesiones técnicas y sesiones póster

Exposición de equipos experimentales

Visita a laboratorios

Centro de Tecnología para Aguas Profundas
Instituto Mexicano del Petróleo
Sede, Auditorio Bruno Mascanzoni
Dirección de Investigación en Exploración y Producción
www.imp.mx
Entrada Libre
Informes [email protected]
Tel: 5591756248