regidor juventino - Ayuntamiento Cuquio

H. AYUNTAMIENTO DE CUQUIO JAL. 2015-2018
PLAN DE TRABAJO
C. JUVENTINO LÓPEZ PONCE
REGIDOR
COMISIONES EDILICIAS:
Agropecuario, rastro, mercados y centros de abasto
Cada regidor se encargara de vigilar y apoyar al director de su comisión para hacer más agiles las
funciones y checar la aplicación de los recursos e informar a la ciudadanía. Las comisiones son las
áreas de trabajo que en la primera sesión de ayuntamiento que se le otorgan a cada regidor.
Los regidores dentro de nuestras facultades y obligaciones, tenemos el derecho de proponer al
ayuntamiento, las propuestas que beneficien a las personas de nuestro municipio, atendiendo las
comisiones que a cada uno nos corresponden, e informando de el desarrollo de cada una de ellas y
buscar apoyo en cada una de las dependencias correspondientes y verificar que se realicen los
apoyos
DESARROLLO AGROPECUARIO
La dirección de desarrollo rural agropecuario es la dependencia facultada para promover, conducir,
coordinar y fomentar el desarrollo del municipio, su plantación y financiamiento, particularmente el
desarrollo industrial y comercial, el abasto incrementaciones.
Objetivo General:
Formar al mejor Municipio del Estado de México. Impulsar, planear, ejecutar y supervisar el
desarrollo de la Infraestructura agropecuaria, forestal y acuícola del Municipio de Cuquio; así mismo,
atender todas y cada una de las peticiones de los productores que tengan el interés de mejorar la
aplicación de la tecnología en su cosecha.
Mission
Impulsar el desarrollo Agrícola, forestal y pecuario brindando a los productores los apoyos, la
asesoría, así como la tecnología necesaria para el mejor aprovechamiento de los recursos, con el fin
de promover el desarrollo integral de las familias cuquienses.
Visión
Lograr la máxima calidad en los productos del campo, para satisfacer la creciente demanda de
consumo en el municipio, así como consolidar el mercado tanto nacional como extranjero en materia
agrícola, forestal y acuícola.
Formula, dirige, coordina y controlar, en los términos de las leyes de la materia, la ejecución de las políticas y
programas relativos al fomento de las actividades industriales, comerciales, Y de las exportaciones. Descuentos
otorgados de hasta 50% al pago del predial a predios con uso agrícola, mediante la certificación de una parcela en
producción se entregan alrededor de 400Certificaciones al año. Impulso al transferencia de la tecnología para
reducir los costos de cultivos e incrementar La productividad por hectárea, fomentar la inversión, brindar asesoría
técnica. Consolidar la operación de diferentes esquemas, así como el financiamiento directo a través De FND
(financiera nacional no bancaria) así como a ser proyectos estratégicos. Provocan y mantienen alianzas estratégicas
con instituciones públicas y privadas para tener fondos de garantía. Oferta de capacitaciones y consultoría básicas,
y especializada para emprendedores Y empresas para reducir el riesgo y aumentar la producción y el desarrollo de
los proyectos. Encontrar asociaciones a través de cooperativas enfocadas a apoyar con herramientas Prácticas para
mejorar el potencial de crecimiento.
RASTRO MUNICIPAL
Es un Organismo Público Descentralizado, que tiene como objetivo principal el brindar un mejor
servicio de rastro público preservando el respeto a las leyes, normas y lineamientos para la
protección animal, la salud y la conservación del medio ambiente.
Objetivo general

Impulsar proyectos de remodelación en el área de operación del rastro, para llevar a cabo un
sacrificio adecuado con las condiciones sanitarias establecidas, propiciando acciones con el
Gobierno del Estado para la consolidación del proyecto Rastro

Dar mantenimiento y supervisar la operación y optimización de la planta de tratamiento de
aguas residuales dentro del marco del proyecto ecológico a fin de garantizar su
funcionamiento.

Ejecución de acciones para el programa integral del manejo, traslado y destino final de los
residuos sólidos y esquilmos, para la generación de composta orgánica.

Entrega de informes de ingresos y egresos al Consejo de Administración y al ORFISE a efecto
de validar la cuenta Pública del Organismo.
Misión
Contribuir a mantener la salud de los habitantes del Municipio de Cuquio, cumpliendo con las
normas y estándares sanitarios de operación que garanticen un sacrificio humanitario, asegurando
que los productos cárnicos que se comercializan sean aptos para consumo humano.
Visión
RASTRO MUNICIPAL CUQUIO JALISCO
Ser un Organismo Público competitivo, seguro y reconocido por la óptima calidad higiénico sanitaria de sus productos y
Metas dentro del establecimiento.
Cumplir con los estándares de calidad.
procesos, mejorando la salud pública y calidad de vida.
OBJETIVOS:
1:Inocuidad el producto
2:Llevar acabó las buenas practica de manufactura
3:Proporcionar áreas e instalaciones para la matanza, faenado, conservación y distribución de
Carne y productos cárnicos en las mejores condiciones adecuadas de higiene.
4. Cumplir con las normas oficiales mexicanas (nombre) num-033-ZOO-1955 y NOM-194-SSA1-2004.
1.horario de sacrificio
3:30 am- 7:00 am
2.Horario de entrada del administrador y médico veterinario zootecnista
6:30 am (administrador) 6:50 am (mvz.)
3. Hora de entrada a introductores y tablajeros a recoger la canal.
7:30 am en adelante.
4. Horario de establecimiento de lunes a sábado.
Lunes a viernes 7:30 am - 13:00 pm y 15:00 pm- 18:00 pm, sábado 7:30 am- 14:00 pm
Actividades realizadas a partir del 1 de octubre del 20015 al 1 de septiembre de 20016
Desde el primer día de la administración se mantuvo al tanto de las irregularidades que se presentaban dentro del
establecimiento, se comenzó a trabajar de la manera más congruente para prestar el servicio del rastro municipal,
comenzando con:
1. Pidiendo la documentación legal de los animales que serían sacrificados dentro del establecimiento.
2. Realizar el pago del degüello cada mes en las instalaciones de tesorería municipal.
Conforme fueron pasándolo días y los meses los introductores de ganado fueron y han realizado lo asentado
desde el primer día con documentación y pagos del degüello mes con mes hasta la fecha.
1-Se llevo acabó reunión con los representantes de la secretaria de salud pública, Coprisjal en la casa de las
cultura del municipio de Ixtlahucán del Río, Jalisco, donde se citaron temas como el clembuterol en ganado
bovino y sus consecuencias al alimentarse con productos y subproductos con clenbuterol.
2-Se realizó dentro del establecimiento con el personal e introductores de ganado por el motivo que por una
semana se decomisaron todos los hígados de los animales sacrificados.
3-Se mantuvo en a capacitación para el inspector de ganadería en las oficinas de la decretaría de desarrollo en
donde se tomaron temas de obligaciones y atribuciones del inspector de ganadería y la Ley de Fomento y
Desarrollo Pecuario del Estado de Jalisco y su Reglamento.
4-Capacitacion a personal en general por técnicos de SEDER encargado de las buenas prácticas de manejo de la
carne dentro de las instalaciones del rasgo municipal.
5-También fuimos a reuniones para encontrar la forma de controla la sobre población de animales domésticos
como perros y gatos ya que muchas personas no tiene consciencia que tenemos sobre población en nuestro
municipio.
Entonces tenemos que buscar estrategias y soluciones para que esto no se salga de control ya que esto ya es una
plaga que se está manifestando en todo el país, estado y municipio.
6-Se están asiendo entrega de información de sacrificio de ganado cada mes a dependencias como: INEGI,
COETEBB y Supervisor Regional.
7-Cada mes se están realizando toma de muestras de tonsilas de cerdos para el monitoreo de enfermedades
hasta la fecha todas han salido negativas.
8-Se estuvo realizando día a día inspección ante-mortem a todos los animales que serían sacrificados. Sin
embargo el día 16 de enero del año en curso, un bovino a la hora de la inspección post-mortem se encontraba
con signos sugestivos a tuberculosis bocina ya que dichas muestras fueron tomadas y enviadas a análisis en el
Laboratorio de Patología Animal en el Municipio del Salto Jalisco, dando un resultado positivo, sin embargo las
autoridades correspondientes están llevando ese dictamen.
9-Se estuvo apoyando a los ganaderos a realizar trámites para su credencial agroalimentaria y ganadera al igual
con otro tipo de trámite.
10-Se estuvo atendiendo al llamado de negligencias y daños por ganado a cultivos de maíz y robo de ganado en el
municipio y orientando a los afectados para realizar demandas en el ministerio público.
11-Función y obligación de la seguridad pública de hacer chequeos y revisiones de ganadería en el municipio para
evitar más robos de ganado.
12-En el establecimiento se realizan diariamente limpiezas y desinfección en las áreas de sacrificio y en la báscula.
13. registro de entrada y salida, mantenimiento por arte de ayuntamiento a corrales, báscula, fachada, etc.
MERCADOS Y CENTROS DE ABASTOS
Se encargan de Comprender que el consumidor, usuario o cliente son el punto de referencia básico
de la actividad empresarial. Analizar la necesidad de información sobre las oportunidades del
entorno. Descubrir las capacidades distintivas de una organización.
Objetivo general
Los objetivos del mercado objetivo deben ser específicos y cuantificables. Los objetivos comunes
incluyen aumentar el conocimiento, clientes potenciales o ventas. Una vez que establezcas los
objetivos, considera la cantidad de tiempo necesario para alcanzar estos y el número de canales de
comercialización a utilizar.
MISION
Mantener en buen estado las instalaciones del mercado municipal además de estar al pendiente de
las necesidades tanto de mercaderes como de los visitantes
Visión
Es incrementar las oportunidades de venta para la empresa. La generación de oportunidades de
venta es la forma en que una empresa recoge la información de contacto de clientes potenciales.
Satisfacer las necesidades del consumidor, ya sea mediante un bien o servicio requerido, es decir,
que el producto o servicio cumpla con los requerimientos y deseos exigidos cuando sea utilizado.
Determinar el grado económico de éxito o fracaso que pueda tener una empresa al momento de
entrar a un nuevo mercado o al introducir un nuevo producto y, así, saber con mayor certeza las
acciones que se deben tomar.