en Gerencia de Construcción

Las 10 historias
que merecen ser
contadas*,
en Gerencia de Construcción
(y en Gerencia de Proyectos)
Alberto Lindner B
2015
*
En 1 ½ hora (o menos…!)
Alberto Lindner
Arquitecto. Universidad Simón Bolívar, 1982
Especialización en Gerencia de la Construcción, Universidad Metropolitana, 1989
Diplomado en Avalúo Inmobiliario, Unimet. Avalado por Soitave, 1990
Especialización en Tecnología Educativa, Unimet, 2005
Diplomado en Gestión Estratégica de Capital Humano, Unimet. 2005
Diplomado en Psicología Positiva, Unimet. 2013
Diplomado II en Psicología Aplicada . Unimet. 2013
Locución Profesional, UCV 2013
Academia.
Coordinador del Programa de Postgrado en Gerencia de la Construcción. Unimet.
1992-2005
Coordinador del Centro de Estudios de Vivienda y el Hábitat. Unimet. 1999-2006
Integrante del Comité de Investigación, Unimet
Jefe de Departamento de Ciencias y Técnicas de la Construcción. Unimet. 2001-2006
Profesor de Ingeniería Civil. Unimet 2005-2014
Tutor de mas de 60 tesis de pregrado y postgrado.
Padrino de grado en 6 oportunidades
Vida Profesional.
Martín Vegas. 1982-1986. Torre Polar, Teatro del Este. (Asistente de IngenieroArquitecto residente)
Enrique Pardo Morales. 1986-1988. Torre Polar I y casas de Country Club. (Ingeniero
Residente)
Germán Toro. 1988-1992. Edificios en La Tahona y casa en Sorocaima. (Gerente de
Construcción)
Enrique Pardo. 1992-1997. Torre Polar II. Electricidad de Caracas. Manzana Norte del
BCV. Casas Unifamiliares.
Libre ejercicio. 1997-2014. Viviendas Unifamiliares. Consultorías externas. Manuales de
Calidad. Consultor Artesano.
Master Black Belt en Seis Sigma. 2007-2013. Industrias Corpañal. Consultor Artesano.
Coach Ontológico, 2014
De cómo vamos
acumulando
experiencias
( en Gerencia de Proyectos)
Habilidades, conocimientos
y valores
Aptitudes, actitudes y adaptitudes…
Y ahora fortalezas de carácter
¿Qué le es propio
a los ingenieros y
arquitectos?
…los Proyectos
El proyecto
¿Qué es un PROYECTO?
¿Cuándo hacemos
proyectos?
¿Qué se obtiene al terminar?
¿Se puede subdividir en
partes?
¿Puedes ver la distinción
entre un proyecto y un
proceso?
5
El proyecto
¿Qué es un PROYECTO?
6
El proyecto
¿Qué es un PROYECTO?
¿30 pisos en 15 días…? ¿Posible?
7
Un proyecto…colgar un
• ¿Quién?
cuadro
•
•
•
•
•
¿Cómo?
¿Cuándo?
¿Con quién?
¿Con qué?
¿Dónde?
Un proyecto…colgar un
cuadro
El proyecto
¿Qué es un PROYECTO?
Conjunto de actividades
temporales relacionadas en un
todo, (sistema*) por una
organización, para lograr un
producto único, (contando con
recursos limitados*)
Silva, Alberto.( 2004 ). Gerencia de Proyectos, 2da.
Edición UNIMET
*sugerencias del autor
10
El proyecto
¿cómo surgen?
Surgen como resultado de procesos de
1
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1
Misión/ Visión
2
Objetivos
3
Estrategias
4
Tácticas/ Planes de Acción
5
Proyectos/ Presupuestos
11
El proyecto
¿Jerarquía de planes?
Visión
Misión
Valores
Objetivos / Metas
Estrategias / Tácticas
Planes de acción y Proyectos
Presupuestos Cuantitativos
12
12
El proyecto
Fases del proyecto
Identificación de la idea
Formulación de la idea
Evaluación
( análisis de factibilidad técnica )
Planificación y control
Ejecución y control
Evaluación de resultados
13
Las fases del proyecto
de ingeniería
¿¿Dónde está la génesis del
proyecto?
Modelos de proyectos y de procesos
Producción
idea
Anteproyecto
Conceptual
Estudio del
mercado
Ingeniería
Básica
Estudio
técnico
Ingeniería
de Detalle
Diseño
Ingeniería
Estudio
financiero
Procura
Evaluación
Construcción
Proyecto
Puesta
en marcha
Introducción
al mercado
Formulación
¿Esto lo aclara definitivamente…..?
15
El proyecto
Areas de Conocimiento
Según PMI, 2008 e ISO 10006:2003
1. Gestión de Alcance
y ahora
ISO 21500:2012
PMBOK; 2012
2. Gestión de Tiempo
3. Gestión de Costos
4. Gestión de Riesgo
5. Gestión de Comunicación
6. Gestión de RRHH
7. Gestión de Procuras
8. Gestión de la Calidad
9. Gestión de la Integración Proyecto
10. Stakeholders, 2012
16
El proyecto
Modelo PMI
Empresa
Grupo de
Procesos
del Proyecto.
(Know How)
Ciclo de Vida
Fases
Ciclo de Vida
FASE
FASE
FASE
FASE
Procesos/
herramientas
17
Modelos de procesos
de Proyectos
Project Management Process 2003/2008/2012
Procesos de seguimiento
Y control
Procesos de
planificación
Inicio del
proyecto
Cierre
de proyecto
Procesos de
ejecución
18
Modelos de procesos de Proyectos
Y ahora se cruzan en una matriz, las variables y los
procesos internos de cada fase
Planificación
Ejecución
Seguimiento
Control
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
Integración
Comunicación
Riesgos
Procuras
RRHH
Stakeholders
19
Productividad ….
Oportunidades de mejora en la
industria de la construcción que
impacta directo a la rentabilidad…
50%
Las causas de la
improductividad…
Adrian, James
Defectos que causan tiempo no productivo
Punch List
3%
Retrabajo
2%
Accidentes
3%
Esperando
asignaciones
7%
Perdiendo tiempo
5%
Tiempo Productivo
50%
Esperando recursos
14%
Cargando material no
necesario
6%
Retraso por mala
información
5%
Esperando
instrucciones
5%
eficiencia
P
R
O
V
E
E
D
O
R
E
S
Rendimiento efectividad eficacia
MISION
INSUMOS
Procesos
PRODUCTOS
C
L
I
E
N
T
E
S
N
E
C
E
S
I
D
A
D
ESPECIFICACIONES
Aplica a la Construcción y es por eso que és
una empresa manufacturera, que transforma
insumos en productos
SIPOC
22
Que sabemos….
Ciclo de Vida del Proyecto
Fases del Proyecto
Procesos Internos de cada Fase
Variables a controlar o Áreas de Conocimiento
Herramientas
Las 10
historias….
Al principio….
19
82
1. Mensaje a García…
“¿No sabe, no busca, no conoce?”
Buscar información.
¿Qué hacer?
Ser proactivo,
investigador,abierto
Asistente de
arquitecto
2. Ensayo y error.
“¿No entiendes lo que quiero ?”
(Azul Polar)
¿Qué hacer?
Poner la suerte a favor…
Arq. Martín Vegas
19
83
Diseñador
3. Inspeccionar.
más.. La losa defectuosa
19
88
Ver
“¿pudo haber pasado, son muchos con
mucha experiencia?”Controles a
tiempo. ¿Cuáles?
Residente
4. El poder de la luz y
la sombra
19
95
“¿los parasoles están torcidos?”
5 de septiembre a las 5 PM…
Arq. Tomàs Sanabria
Coordinador
4. El poder de la
sombra
19
95
5. Aprender a
escuchar…
“¿quién sabía lo que había que
hacer?”
Arq. Tomàs Sanabria
19
98
6. Por mi seguridad, y
por la tuya..
19
99
“¿vamos a proteger el trabajo en
altura?” Torre EDC, Torre Sur.. A
veces se salva una vida. Ocurre
cuando lo declaras
Coordinador
general
7. (30°27´15´´)
Construir una baranda con
especificaciones bien directas. ¿Hace
falta un teodolito? O la ruta corta del
ratón??
19
99
8. El valor agregado
del ingeniero de valor
20
05
El coordinador de proyectos, dentro
de las funciones del gerente de
construcción, debe velar que la
calidad sea la adecuada al uso y que
proponga formas de controlar costos,
tiempos y alcances
CASO: Supermercados. Acometida
eléctrica negociada. 50.000 UM
Asistente de
Promotor
9. El paso de gerente
de campo a consultor
20
09
Un día me preguntaron
¿Cómo hago para que pueda repetir
un edificio sin defectos?
-Debes normalizar..!!
CASO: Servicios, Polar, EDC,etc
Consultor
10.La planta requiere
sistema contraincendio
S
E
NT
20
12
S
E
R
O
T
E
D
S
C
I
A
S
E
T
P
S
RE
I
S
T
IN
C
E
Y
O
R
P
S
O
R
S
T
E
S
R
E
O
A
M ERVIS
P
U
S
Asesor de
Junta Directiva
10.La planta requiere sistema contra-incendio
5.000.000 UM tanque
3.000.000 UM sistema
1.000.000 UM sala bomba
20
12
Los Actores del
proceso
Gerencia de Construcción.
Planificación, Coordinación
e Inspección de obras civiles
Para algunos Entes del Estado
lo suelen llamar las “Oficinas
Técnicas”
S
E
R
S
S
TE ECTO
A
N
T
E
S
P
D
TI
C
IN S
RESI
E
Y
PRO
S
O
R
ST
E
A
S
M
E
R
O
S
I
V
R
E
P
U
S
La Planificación del Proceso Inmobiliario.
(modelo)
EL MARCO LEGAL
Marc
o
ético
EL MARCO FINANCIERO
El Terreno
LA EMPRESA
.
El negocio.
Conciencia de sí mismo
Conciencia del mercado
Prediseño
Plan conceptual
.
•Aplicación ordenanza
Oferta y demanda.
•zonificación y %
QUIÉN?
Formulación y Evaluación
de Proyectos
QUÉ?
PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
DEL NEGOCIO
LA GERENCIA POST-VENTA
Evaluación posterior.
?
CUÁNDO?
PUESTA EN MARCHA
VENTAS
LA CONSTRUCCIÓN
FINIQUITOS
Seguimiento y control
•Presupuesto
•Contratación
•Programación
EL PROYECTO
Ingeniería básica
Ingeniería de detalles.
•Permisologías
EL FINANCIAMIENTO
+
EL MANTENIMIENTO
. Factibilidad
Económica.
EL MERCADEO
•Implantción Plan mercadeo
EL MARCO SOCIO-POLITICO Y ECONÓMICO
Modelo de Alberto Lindner, 2002
?
Promotor Privado o Estado
TÚ
Facility Manager
Gerente de
mantenimiento
Corredor
Inmobiliario
Promotor
Perito avaluador
Inspector
Supervisor
El ciclo virtuoso, ¿Dónde
vas a estar? ¿Ya sabes?
Gerente de Proyectos
Calculista,
Ingenieros
Gerente de Construcción,
Constructor,
Inspector
Maestros
RESIDENTE
Promotor Privado o Estado
Facility Manager
Gerente de
mantenimiento
Gerente de Proyectos
TÚ
Corredor
Inmobiliario
Promotor
Perito avaluador
Inspector
Supervisor
El ciclo virtuoso, ¿Dónde
vas a estar? ¿Ya sabes?
Calculista,
Ingenieros
Gerente de Construcción,
Constructor,
Inspector
Maestros
RESIDENTE
Gracias.!
BLOG. http://facilitymanager.blogspot.com/
Materia: http://cvcunimet.blogspot.com/
@albertolindner
@managerfacility
FB: Alberto E. Lindner
Linkedin: Alberto Lindner
04166254253
[email protected]
[email protected]
[email protected]