FOVISSSTE del 2007 al 2012

Transcripción

Jueves 20 de septiembre de 2012
Transformación del FOVISSSTE
Contenido
I.
El FOVISSSTE previo a 2007
II. El FOVISSSTE de 2007 a 2011
III. El FOVISSSTE en 2012 y al cierre del sexenio
IV. Retos para el sector
V. Cómo se enfrentarán los retos en 2013
El FOVISSSTE previo al Presidente
Calderón (antes de 2007)
1.
2.
3.
De 1972 a diciembre de 2006 (34 años), se otorgaron 793,000 créditos por
$101,000 millones de pesos
Aproximadamente 83% del total 655,000 se originaron con problemas
Panorama general:
 Hacia 2006, se satisfacía a sólo 3 de cada 10 demandantes
 La “cola” para obtener un crédito era de 150 años y de 191 si se considera a
los pensionados, y
 En 2006, último año de la administración anterior, el costo de operación fue
de $888 millones (0.752% del activo total, ligeramente superior al 0.750%
que como máximo establece la ley)
Para corregir, se asumió para el periodo 2007-2012 una estrategia basada en
dos vertientes de acción paralela:
1)
Enfrentar y resolver la totalidad de los 655,000 problemas heredados
(a través de un programa especial denominado “Terminemos Tu
Casa… con la suma de todos”), y
2)
Construir una nueva institución, eficaz, sólida, eficiente y transparente
Resultados FOVISSSTE del 2007 al 2012
Durante el Gobierno del Presidente Calderón, diez principales resultados:
I.
Enfrentar y resolver los problemas heredados
1. Al cierre de 2011 se logró resolver 648,000 de los 655,000
problemas heredados
II.
Construcción de una nueva institución
2. Cambiamos el perfil mono-producto de la institución por otro,
multi-producto, que al ofrecer seis diferentes esquemas
crediticios responde a las diversas necesidades de los
trabajadores
3.
Los créditos otorgados en estos seis años son más que los de los
primeros 26 años de vida de la institución, significando una
derrama económica de casi el doble de la de toda la vida previa
de la institución
4.Se cuenta con supervisión y vigilancia de la CNBV, en nuestro carácter de
entidad financiera
5.En 2009 incursionamos por primera vez en los mercados financieros, y en
30 meses logramos 12 colocaciones de TFOVIS por 53,823 millones de pesos
que, dado su excelente repago, han sido ratificadas, cada una, en “AAA”
6.El Fondo está sujeto a permanente revisión de Standard & Poor’s,
Moody’s, Fitch Ratings y HR Ratings, y se han obteniendo 47 notas “AAA” en
el periodo 2009-2011
7.El lunes 8 de agosto de 2011 (el “lunes negro”) se logró la primera
colocación internacional de TFOVIS, por un monto de casi medio billón de
dólares
8.Medido por el valor de su cartera, FOVISSSTE pasó a ser la 5ª financiera
más grande y la segunda de mayor cartera hipotecaria del país (de $80,000
millones en 2006 a $210,000 millones en 2011)
9.Se redujo el costo de operación institucional de 0.752% en 2006 a 0.420%
en 2012, a pesar de que nuestro nivel de operación es hoy varias veces
superior
10.Los mayores índices de operación, así como de eficiencia y
productividad, se han traducido en rendimientos positivos en beneficio de
los trabajadores, quienes en 2007-2011 recibieron $31,000 millones,
equivalentes a inflación +2.2% en promedio
Sólo en 2011 se repartieron $8,000 millones (inflación + 4.12%), hecho que
ubica al FOVISSSTE como una de las empresas más rentables del mercado
La ruta del crecimiento (Plan 2007-2012)
Desde 2007, modernización que favorece al
trabajador
400,000
Derrama millones
336,537
300,000
293,113
250,000
251,460
208,650
159,159
124,164
101,925
200,000
150,000
100,000
50,000
4
37
487
6,949
19,770
0
Derrama (millones)
Créditos otorgados (miles)
350,000
Administración del crecimiento
Desde 2007, modernización que favorece al trabajador
Administración del crecimiento
Desde 2007, modernización que favorece al trabajador
(millones de pesos)
Gobierno de FCH: 22,672
*/Estimado
El FOVISSSTE en 2012, y al cierre del sexenio
Para 2012, ocho principales objetivos:
1.
Otorgar, de acuerdo con nuestro plan sexenal, 75,000 créditos que podrían
alcanzar una derrama del orden de 50,000 millones de pesos, lo que nos
permitiría totalizar más de medio millón de créditos en el sexenio y una
derrama cercana a los 250,000 millones de pesos
2.
Consolidar nuestro esquema de créditos “Alia2Plus”
3.
Realizar colocaciones de TFOVIS en los mercados conforme al programa
financiero anual
4.
Concluir la total limpieza del pasado institucional
El FOVISSSTE en 2012, y al cierre del sexenio
… Para 2012, ocho principales objetivos:
5.
Alcanzar, en los 6 años de la administración, utilidades repartibles sin
precedente del orden de $40,000 millones en las cuentas individuales de
los ahorradores
6.
Consolidar un indiscutible régimen de gobierno corporativo y rendición
de cuentas
7.
Mantener en el mínimo el costo operativo alcanzado, y
8.
En la preparación y presentación de nuestros estados financieros, al cierre
de 2012 estar en condiciones de adoptar las normas internacionales de
información financiera
Retos del sector vivienda
1. Reforzar el enfoque social en las políticas habitacionales,
especialmente para que los trabajadores en situación de
pobreza, los de menores ingresos, mejoren su calidad de
vida;
2. Desarrollar políticas públicas que toquen a todos los modos
de producción de la vivienda (formal y autoproducida);
3. Considerar que el cambio climático y su incidencia en la
vulnerabilidad de la vivienda hacen necesario redoblar
esfuerzos y trabajar para la reconversión del parque
habitacional existente, que no se construya más vivienda
nueva que no sea ecológica en alguna manera y diversificar
las ecotecnologías adecuadas para la vivienda social;
Retos del sector
4. Atender la demanda habitacional con distintas formas de
tenencia (fomentar la vivienda en renta con opción a
compra) y variedad de productos financieros que permitan
la portabilidad de la hipoteca, para acceder a mejores
viviendas conforme lo permite el ciclo de vida de los
acreditados;
5. Fomentar el suelo para el desarrollo de vivienda en zonas
seguras, libres de riesgos y adoptar criterios para no
ejercer créditos en zonas de riesgo;
6. Analizar las causas, como costos, ubicación, falta de
servicios, etc., que provocan la existencia de viviendas
deshabitadas, fortalecer las políticas adecuadas para su
rescate y reutilización y desarrollar políticas preventivas
para evitar desarrollar ciudades no sustentables.
Cómo se enfrentarán los retos en 2013
1. Reforzar el enfoque social en las políticas habitacionales,
especialmente para que los trabajadores en situación de
pobreza mejoren su calidad de vida
 Fovissste buscará ampliar su cobertura a través del
programa de Subsidio Federal
 Con la creación de nuevos productos se atenderá a
quien hoy ya tiene una vivienda y requiere mejorarla
(Respaldados M)
2. Desarrollar políticas públicas que toquen a todos los modos
de producción de la vivienda (formal y autoproducida)
 Fovissste ofrece dos productos de crédito para
construcción: en terreno propio y construcción común
3.
Incidencia del cambio climático en la vulnerabilidad de la
vivienda
 Fovissste incorporará en toda la vivienda que origine
criterios de sustentabilidad ambiental y social para
garantizar mejor calidad de vida de los trabajadores
 Fomentará productos que contribuyan a reconvertir el
parque habitacional existente (Respaldados M)
 Fortalecerá las acciones que apoyen el mejoramiento
de la calidad de las viviendas y de los proyectos
habitacionales para que satisfagan en mayor medida
las necesidades de nuestros acreditados
4. Atender la demanda habitacional con distintas formas de
tenencia y variedad de productos financieros que permitan
la portabilidad de la hipoteca, para acceder a mejores
viviendas
 Fovissste analizará las condiciones y posibilidades para
generar este tipo de esquemas
5. Fomentar el suelo para el desarrollo de vivienda en zonas
seguras, libres de riesgos y adoptar criterios para no ejercer
créditos en zonas de riesgo
 Fovissste fomentará la articulación interinstitucional con
las dependencias y entidades federales, estatales,
municipales, en un esquema de relación institucional que
eficiente el acceso a información sobre zonas de riesgo y
califiquen la oferta de vivienda de acuerdo a su
ubicación.
6. Analizar las causas, que provocan la existencia de viviendas
deshabitadas.

Fovissste fortalecerá
• Una cultura financiera dirigida a los trabajadores y
cotizantes
• La orientación a los acreditados en las etapas de
formalización del préstamo hipotecario.
• Los sistemas de información del estatus crediticio,
que dé certeza al acreditado
Retos particulares de Fovissste
Consolidar el programa de modernización e innovación
 Profesionalice la fuerza laboral mediante el uso de
recursos y metodologías de capacitación acordes a los
nuevos retos de la institución;
 Certifique a los agentes participantes en los procesos
crediticios, así como al personal encargado de los procesos
operativos del Fondo;
 Mantenga en vanguardia tecnológicas los sistemas y
equipos informáticos;
 Mantenga su condición de “Empresa socialmente
responsable”;
Retos particulares de Fovissste…
Consolidar la articulación interinstitucional
 Mejorar la eficiencia en la captación de aportaciones y
recaudaciones en coordinación con las instancias
relacionadas con la operación del Fondo;
 Asegurar los flujos de información tanto para el entero
como para la individualización oportuna y precisa;
 Permitir establecer acciones mediadoras y conciliatorias
para la celebración de convenios ejecutorios.
Gracias

FOVISSSTE del 2007 al 2012

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