Descargar (240 Kb.) - Periódico del Servicio Extremeño de Salud

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SALUD EXTREMADURA
11
LAS ÁREAS DE SALUD, UNA A UNA (1, BADAJOZ)
Octubre-Noviembre de 2009
”Debemos hacer comprender que el Área
de Badajoz es esencial para todo el SES”
EMILIO DOBLARÉ CASTELLANO
GERENTE DEL ÁREA DE SALUD DE BADAJOZ
Iniciamos con esta entrevista una nueva
sección que pretende ofrecer una visión
sobre la realidad de las ocho áreas de
salud extremeñas. Emilio Doblaré, nuevo
gerente de la de Badajoz, la más grande
por población y recursos, cree que uno de
los retos de su puesto es “esforzarnos
para hacer comprender que el Área de
Salud de Badajoz es esencial para todo el
conjunto del Servicio Extremeño de Salud.
SALUD EXTREMADURA
BADAJOZ
milio Doblaré Castellano
(Córdoba, 1957) es desde
el pasado septiembre el
nuevo gerente del Área de
Salud de Badajoz, la mayor de
la región en lo que se refiere a
población atendida, número de
profesionales sanitarios, especialidades, prestaciones de referencia o gastos de gestión, que
suponen casi la cuarta parte
del presupuesto total del SES.
Médico
especialista
en
Inmunología, hasta su nombramiento ejercía como jefe del
servicio de esa especialidad en
el Complejo Hospitalario
Universitario de Badajoz, compatibilizando esa ocupación
con la de profesor de Ciencias
de la Salud de la Universidad de
Extremadura.
Antes había ocupado otros
puestos de responsabilidad en
gestión sanitaria como el de
subdirector
de
Atención
Especializada del Servicio
Extremeño de Salud (20022003), o la Subdirección de
Servicios Centrales del complejo hospitalario pacense (20032006).
E
Cuando han pasado casi dos
meses desde su nombramiento, ¿cuál es su análisis sobre la
situación del Área de Salud de
Badajoz?
Lógicamente nos encontramos ante dificultades que son
compartidas por el resto de
áreas de nuestra comunidad, e
incluso de todo el conjunto de
la sociedad, derivadas fundamentalmente de la coyuntura
socioeconómica que atravesamos.
A esa situación general se
suman otras particulares del
Área de Badajoz como son una
gran demanda asistencial
desde dentro y fuera del Área,
menor disponibilidad para responder con incremento de
recursos a esa demanda, mayor
dificultad para acometer los
planes de infraestructuras en
los que estamos inmersos y, en
definitiva, un escenario complejo aunque ilusionante en
cuanto al abordaje de posibles
vías de soluciones.
¿Cuáles son en su opinión
sus puntos fuertes y sus puntos débiles? O, dicho de otra
Emilio Doblaré Castellano, gerente del Área de Salud de Badajoz.
manera, ¿qué es lo que hay
que cuidar y qué es lo que hay
que mejorar en este Área?
Yo diría que entre las fortalezas más relevantes se encuentra sin duda la profesionalidad
del conjunto de trabajadores
del Área. El alto nivel de capacitación, así como el alto grado
de implicación que siempre
han demostrado en situaciones
de dificultad así lo avalan. Por
tanto, es a ese conjunto de profesionales al que hay que cuidar y respetar.
En cuanto a márgenes de
mejora, pues creo que en la
misma línea debemos esforzar-
nos por hacer comprender al
conjunto de nuestro servicio de
salud que el Área de Badajoz es
esencial para todo el SES.
Desde el máximo de los respetos a las otras areas de salud
de nuestra comunidad, la singularidad de Badajoz hace que
todo lo que a ella le afecte
redunde en la misma forma en
el conjunto, por lo que debemos intentar conciliar todas las
realidades.
Uno de los elementos diferenciales del Área de Badajoz
es su participación en el
Programa de Cooperación
Transfronteriza con Portugal,
cofinanciado por el Fondo
Europeo
de
Desarrollo
Regional (FEDER), que se centra sobre todo en materias
como maternidad y medicina
nuclear. Usted precisamente
era, hasta su nombramiento
como gerente, coordinador de
uno de los proyectos del programa, BIOEXAL, que pretende crear un Biobanco –banco
de tejidos— extremeño-alentejano. ¿Qué perspectivas ve
para la continuidad de este
programa transfronterizo a
medio plazo?
No sólo creo que se va a mantener, sino que estoy convencido de que puede y debe ir a
más.
Si algo nos ha enseñado
hasta el momento este tipo de
programas es su eficacia para
el progreso de las regiones
Objetivo 1 de la Unión Europea.
Más aún, la vía hacia la Europa
de las Eurorregiones camina en
ese sentido y nosotros hemos
sabido comprenderlo y adoptar
dichos programas como una
parte muy importante de nuestro propio desarrollo, en armonía con el de nuestros convecinos de más allá de “la raya”.
Tras su llegada ha nombrado a nuevos responsables de
la Dirección Asistencial del
Complejo –Vicente Alonso-, de
la Dirección de Atención
Primaria –Pilar Morales -, y de
Enfermería en los hospitales
Infanta Cristina y Perpetuo
Socorro-Materno Infantil –Mª
Eulalia Romero y Antonio
Prudencio--. ¿Está cerrado ya
su equipo directivo del Área, o
hay que esperar nuevos nombramientos?
Aún quedan algunas subdirecciones del Complejo Hospitalario, sujetas no sólo a la cobertura por parte de las personas específicas que vayan a ocuparlas, sino a algún movimiento que estimamos oportuno en
cuanto a responsabilidades y
ámbitos de influencia que han
de abarcar cada una de ellas.