1 Informe de Gestión 2015. Caja Rural de Salamanca

Transcripción

Informe de Gestión 2015. Caja Rural de Salamanca
1
Indice
3
4/5
Carta del Presidente
Informe de Gestión
I. Entorno Económico
II. Análisis de la actividad de la Caja
III. Otros aspectos de interés
IV. Fondo de Educación y Promoción
V. Acontecimientos posteriores
VI. Líneas de actuación futura
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Información Económico-Financiera del ejercicio 2015
Balances Públicos
Cuentas de Pérdidas y Ganancias e Información Económico Financiera
Determinación del excedente y propuesta de aplicación de resultado 2015
Estado de Flujos de Efectivo
Informe de Gestión
Información social y cultural Carta Auditoría
CAJA RURAL DE SALAMANCA, SOCIEDAD COOPERATIVA DE CRÉDITO
Constituida en el año 1917.
Inscrita en el Registro Mercantil de Salamanca, en el folio 24 del libro 97
de Sociedades, inscripción 17ª de la hoja número SA-3156. Inscrita en el
Registro de Sociedades Cooperativas - Sección Central - de la Dirección
General de Trabajo de la Consejería de Industria, Comercio y Turismo de la
Junta de Castilla y León, con el número de inscripción C. y L-5. Código de
Identificación Bancaria:
3016. C.I.F.: F-37015856 / Nº M. Trabajo: 3294. Caja integrada en el Fondo de Garantía de Depósitos en Cooperativas de Crédito / Caja Calificada. Miembro perteneciente a la Asociación Española de Cajas Rurales, a
la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito y a la Federación de Cajas
Rurales de Castilla y León.
2
8/25
26/29
30 Sociedades participadas:
Banco Cooperativo Español
Caja de Crédito y Ahorro Cooperativo
Rural Grupo Asegurador
Rural Servicios Informáticos
Docalia
Espiga Capital Inversión
Nessa S.A
Gestión de Inmuebles Viviendas y Patrimonio III
Iberaval
Domicilio Social:
Puerta de Zamora, 2
37005 SALAMANCA
Teléfono: 923 128 600
Telefax: 923 128 617
e-mail: [email protected]
Carta del
Presidente
Estimados socios:
La dura situación que hemos vivido a lo largo de los últimos años, ha servido para afianzar nuestro convencimiento en el modelo de cooperativismo como fórmula de éxito. Los logros conseguidos durante estos años,
y en especial en el pasado 2015, así lo demuestran. Compartimos una entidad más sólida, más solvente,
más cohesionada con la sociedad, con mejores resultados y capaz de afrontar con seguridad los retos financieros que nos esperan en el futuro.
Afrontamos ese futuro con la seguridad de estar haciendo bien nuestro trabajo, gracias a la convicción que
tenemos en el “espíritu cooperativo” dentro del sector de las finanzas, como extensión de la educación y
desarrollo de la sociedad en la que vivimos. Cuantificar en números el valor de ese espíritu cooperativo
es algo intrascendente porque su verdadera importancia está en los pequeños matices que diferencian la
organización y el funcionamiento de una cooperativa frente a las sociedades mercantiles. Ese es el valor
diferenciador y la clave de nuestros éxitos.
Un trayecto que no hacemos solos, sino en compañía de las 29 cajas que forman la Asociación Española de
Cajas Rurales. Juntos constituimos el grupo más grande de la Banca Cooperativa Española, y sin embargo,
mantenemos nuestra independencia gracias al modelo de Banca Federada utilizado. Somos el quinto grupo
financiero a nivel nacional pero no hemos perdido nuestra principal seña de identidad: el respeto por nuestros socios y clientes.
Vivimos a un ritmo trepidante pero no podemos olvidar cuales son nuestros pilares básicos: atención y servicio a nuestros socios y promoción cooperativa. Los datos del 2015 demuestran que seguimos fieles a ellos,
a través de actividades de promoción socioculturales y de cooperativismo. Nuestra entidad ha firmado convenios de colaboración con entidades que van desde la Junta de Castilla y León a distintas asociaciones sin
ánimo de lucro, con el fin de fomentar un modelo donde juntos todos sumamos y crecemos. A ello debemos
añadir nuestro apoyo al deporte base cómo herramienta formativa, objetivo que también persigue la Cátedra de Inserción Laboral Caja Rural de Salamanca, creada en colaboración con la Universidad de Salamanca.
Estar cerca de las personas, de las empresas, conlleva la necesidad de cambiar estrategias, modelos, aumentar la cooperación con otras entidades pero todo ello lo hacemos desde el férreo compromiso de responsabilidad que mantenemos con los socios desde el primer día. Cuando hablamos de cifras en la entidad, lo
estamos haciendo gracias al respaldo que nos dan cientos de pequeñas empresas, agricultores, ganaderos,
familias, profesionales, emprendedores… que nos confían la gestión de su patrimonio convencidos de que
no les vamos a fallar. Y esa confianza es nuestro mejor contrato, nuestro orgullo y la llama de nuestra responsabilidad. A ella tratamos de responder con nuevos productos que den seguridad y ayuden a ser más
competitivos porque ese, en el fondo, es nuestro primer compromiso.
Sectores como la agroalimentación, el mundo rural o la industria de transformación saben que en La Caja
tienen un aliado en el que pueden confiar por cercanía, conocimientos, confianza y por contar con herramientas versátiles para adaptarse a sus necesidades. No hace falta reiterar aquí nuestro compromiso con
ellos, porque lo hacemos todos los días en las oficinas que tenemos abiertas para darles servicio.
Los datos del último año avalan el buen trabajo realizado, siendo los grandes protagonistas de este éxito,
todos vosotros, socios de esta cooperativa y el magnífico grupo de personas que forman Caja Rural. Este
triunfo es fruto de un esfuerzo colectivo, de un trabajo cooperativo realizado desde la última persona en incorporarse hasta el más alto directivo. Gracias al brío puesto por todos, a nuestras políticas de transparencia
y cercanía, hoy podemos decir que en 2015 hemos seguido creciendo.
Hay un último dato que quiero destacar, y que considero muy importante por el contexto en el que nos encontramos: La Caja da empleo a más de 200 personas. Sin ellas, sin su trabajo y cariño hacia nuestra entidad,
todo sería muy diferente.
Gracias
3
INFORME DE GESTIÓN
Ejercicio 2015
I. ENTORNO ECONÓMICO
La economía, durante el ejercicio 2015, parece consolidar los signos de
recuperación que aparecieron el año anterior, mostrando un crecimiento anual del PIB del 3,2 %. Se trata del mayor aumento de valor añadido que genera la economía española desde el año 2007. Es especialmente relevante el papel que juega el aumento del consumo interno y
la generación bruta de capital fijo.
El índice de precios al consumo se ha situado en el cero por ciento, aunque la tasa anual de la inflación subyacente es 0,9 %.
Con la adición de los dividendos procedentes de la cartera de renta variables se ha obtenido un margen de intermediación de 15.006 miles
de euros.
El número de ocupados se ha incrementado en el último año en
525.000 personas, lo que se traduce en una tasa de crecimiento
anual del 2,99 %. En los doce últimos meses el paro ha disminuido en
678.000 personas, lo cual supone el mayor descenso en la serie histórica de la EPA y sitúa la tasa de paro en el 20,9 %.
El neto de comisiones percibidas y pagadas ha alcanzado los 5.426 miles de euros el cual, junto con el resultado de operaciones financieras
y diferencias de cambio, permite determinar un margen ordinario de
20.472 miles de euros. El crecimiento con respecto el ejercicio 2014 es
del 3,95 %.
La economía de nuestra comunidad autónoma ha evolucionado en
concordancia con los datos nacionales, pues ha crecido el 3,1 % durante
el pasado año gracias, especialmente, al aumento del consumo de los
hogares y a la inversión empresarial. El sector primario creció el 2,4 %,
dato especialmente relevante comparado con el descenso del 2,3 %
del año 2014. Por su parte, el empleo creció el 2,5 % situando la tasa
de paro en el 17,6 %.
El epígrafe de otras cargas de explotación recoge, en su mayor parte,
la aportación de la Caja al Fondo de Garantía de Depósitos, que ha supuesto 1.060 miles de euros.
II. ANÁLISIS DE LA ACTIVIDAD DE LA CAJA
Estructura del balance
A 31 de diciembre de 2015, el activo total de la Caja ascendía a 849.324
miles de euros, que supone un aumento anual del 2,65 %. El 73,92 %
del mismo corresponde a inversión crediticia de la cual, casi tres cuartas
partes se destina a financiación de la clientela y el resto a la tesorería
depositada en entidades de crédito. La principal fuente de financiación
procede de los depósitos de la clientela, en concreto el 87,26 %.
El crédito a la clientela, excluido ajustes por valoración, ha alcanzado
la cifra de 480.188 miles de euros, que refleja una disminución del 0,3
% con respecto a la misma cifra del año anterior. Es necesario destacar
que cerca del 70 % corresponde a deudores con garantía real. La ratio
de inversión neta del crédito a la clientela financiada con depósitos es
del 62,89 %.
Estos depósitos de la clientela, excluidas las periodificaciones y microcoberturas, se sitúan en 740.889 miles de euros, distribuidos en cuentas
a la vista, un 65,12 %, y en imposiciones a plazo, el 34,88 %.
Los recursos de clientes fuera de balance han ascendido a 184.768 miles de euros, donde los fondos de inversión suponen el 60,23 % y los
fondos y planes de pensiones, el 22,05 %. De esta forma, la totalidad
de recursos de terceros captados se eleva a 925.929 miles de euros, que
significa un incremento del 6,96 % sobre la misma cifra del año 2014.
El patrimonio neto de la Entidad se han incrementado en un 3,69 % y,
en su composición, el capital social de la Caja representa el 19,76 % y
las reservas el 72,56 %.
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Detalle de la cuenta de resultados
El margen de intereses, procedente de los productos de la inversión
crediticia, tesorería y cartera de renta fija descontados los costes de financiación, ha alcanzado la cifra de 14.272 miles de euros el cual, a
pesar del estrechamiento de márgenes, es superior al obtenido en el
año anterior en un 3,92 %.
Las cifras anteriores, junto con otros productos de explotación, han permitido situar el margen bruto en un 5,94 % superior al del año anterior
y alcanzar los 20.157 miles de euros.
Los gastos de administración han supuesto 13.520 miles de euros de los
cuales el 66,24 % corresponden a gastos de personal. De este modo,
el margen de explotación se ha situado en 5.843 miles de euro y que
significa una mejora del 2,76 %.
Se han realizado dotaciones netas con cargo a resultados destinadas a
la cobertura del riesgo de crédito o a corregir el valor de determinados
activos. En concreto, 1.666 miles de euros corresponden a pérdida por
deterioro de inversiones crediticias y 155 miles de euros a provisiones
destinado al saneamiento de inmuebles.
Por tanto, el resultado antes de impuestos ha sido de 3.988 miles de
euros. Una vez descontados el impuesto sobre el beneficio y la dotación destinada al Fondo de Educación y Promoción, el resultado final
del ejercicio 2015 ha alcanzado los 3.036 miles de euros que, comparado con el ejercicio anterior, supone un incremento del 9,21 %.
Solvencia y recursos propios
Los fondos propios de la Entidad, considerados según la normativa de
solvencia, se han elevado a 76.633 miles de euros que corresponden, en
su totalidad, a capital de nivel uno. La ratio de capital total se ha situado
en el 19,54 % con un superávit sobre los requerimientos de capital de
45.255 miles de euros.
Riesgo de crédito
El saldo de activos considerados de dudoso cobro se cifra en 17.696 miles de euros, que sitúa la tasa de morosidad en el 3,69 %.
Las provisiones para insolvencias se elevan a 13.525 miles de euros, que
permiten una cobertura sobre dudosos de 76,43 %.
El riesgo crediticio formalizado como dinerario alcanza un dispuesto de
468.425 miles de euros, correspondiendo el 51,03 % a empresas y autónomos y el 48,97 % a particulares.
VI. LÍNEAS DE ACTUACIÓN FUTURA
De la cifra anterior, la financiación a la construcción y promoción inmobiliaria asciende a 11.877 miles de euro contando, en su totalidad, con
garantía hipotecaria.
Las políticas de gestión de riesgos de la Caja continuarán en la que ha
sido su trayectoria histórica que no es otra que la de cuidar al máximo
la calidad de su cartera crediticia lo que nos ha permitido mantener la
ratio de morosidad entre las más bajas del sector.
Por otro lado, el crédito a particulares se sitúa en 229.375 miles de euros, también en su mayoría con garantía hipotecaria y con una tasa de
morosidad del 2,47 %.
El seguir aumentando las provisiones es otro de los retos, en el convencimiento de que la solidez ha de seguir aumentando.
Otros riesgos financieros
La ratio de tesorería líquida se ha situado en diciembre de 2015 en el
49,57 % y el indicador LCR que persigue asegurar que la Caja cuenta
con suficientes activos líquidos de alta calidad para hacer frente a las
salidas netas de efectivo bajo un escenario de estrés durante un mes
es del 1006,7 %, muy superior al reglamentariamente exigido y confirmando ambos una posición tesorera holgada.
En cuanto a la exposición de la Caja al riesgo de tipo de interés, una
subida de los tipos de 200 puntos básicos supondría un impacto sobre
el margen de intermediación sensible del 19,42 % y, en el caso de una
bajada de tipos de interés de la misma magnitud, del -3,69 %. Esos
mismos escenarios supondrían aumentos del 7,00 % y 4,45 % del valor
económico.
III. OTROS ASPECTOS DE INTERÉS
Durante el año 2015 se han realizado 549 acciones formativas, computando 3.310 horas presenciales, 10.415 horas a través de teleformación
y 3.769 de formación mixta.
Dada su actividad, la Caja no soporta riesgos ni compromisos relevantes
relacionados con aspectos medioambientales de los que se deduzca la
necesidad de dotar alguna provisión contable.
IV. FONDO DE EDUCACIÓN Y PROMOCIÓN
La dotación realizada al Fondo de Educación y Promoción procedente
de los resultados del ejercicio ha sido 308 miles de euros.
Las aplicaciones durante el ejercicio se elevan a 218 miles de euros, correspondiendo un 63,76 % a actividades cooperativas y de promoción
sociocultural, un 22,94 % a formación del personal y un 13,30 % a
publicaciones.
El programa de desinversión en activos inmobiliarios adjudicados será
otro de los hitos que guiará la gestión de la caja, tratando de que la política de ventas permita reducir la cifra de los adjudicados con la menor
merma posible y en un contexto de mercado caracterizado por la atonía
en las transacciones ante la estrechez de la demanda.
Nuestro afán es, como ha sido hasta ahora, poder dar los mejores
servicios financieros con la impronta propia de quien está cercano y
comprende las necesidades que le demandan, pero imprimiendo un
marcado carácter dinámico e innovador. De ahí nuestra apuesta por las
nuevas tecnologías, la oferta de nuevos canales acordes con el siglo XXI
y la digitalización como herramientas de mejora, agilidad, seguridad y
protección para nuestros socios y clientes.
Este compromiso es una de las piedras angulares que fundamenta la
estrategia de la Caja y que permitirá el crecimiento de la Entidad en
los próximos ejercicios, ampliando su cuota de mercado en el ámbito
geográfico donde desarrolla la actividad.
Persistirá el afán del Consejo por mantener la bancarización del entorno rural por lo que nuestra red de oficinas continuará al lado de los que,
desde sus inicios han sido la base societaria de la caja, sin que por ello
renunciemos a expandirnos en nuevas áreas geográficas y potenciemos
la relación con otros sectores que consideremos adecuados bajo el
principio de “ ir a tiempo con los tiempos.”
Y hablando de tiempos, el próximo año 2017 la Caja cumple su primer
centenario. Para celebrarlo y agradecer a la sociedad todo lo que de ella
hemos recibido se desarrollarán eventos de diversa índole y dirigidos a
todos a los que de una u otra manera debemos haber llegado a centenarios.
Pues será esa permanente adaptación al medio y a los tiempos el eje
sobre los que iremos estableciendo las coordenadas futuras en un entorno complejo que nos estimula a la audacia para ser más rentables, a
la prudencia para seguir siendo solventes y a la cercanía y trato personal
para estar al lado de nuestros socios y clientes.
V. ACONTECIMIENTOS POSTERIORES
Desde el cierre del ejercicio y hasta la formulación de las cuentas anuales no se ha producido ningún acontecimiento o hecho relevante que
tenga influencia en la evolución de la Caja.
5
6
7
Informe
de Gestión
Balance Público
Estructura del balance
Restos de pasivos
Activo Material
Depósitos de entidades de crédito
Carteras de inversión y otros act. financ.
Patrimonio Neto
Depósitos en entidades de crédito
Depósitos de la clientela
Crédito a la clientela
Restos de activo
8
Acreedores e Inversión
500
450
400
en millones de euros
350
300
250
200
150
100
50
0
2015
Crédito Comercial
Arrendamiento Financieros
2014
Deudores Gtía. Real
Deudores a la vista
Otros Deudores a Plazo
Dudosos
Composición del crédito a la clientela
Deudores Garantía Real
2%
4%
1%
Crédito Comercial
70 %
Dudosos
Deudores a la Vista
23%
9
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2015
Cuentas Corrientes
Cuentas Ahorro Vvda.
2014
Cuentas de Ahorro
Pasivos Finac. Híbridos
Imposiciones a plazo
Composición de los depósitos de la clientela
17%
Cuentas Corrientes
Cuentas de Ahorro
Imposiciones a Plazo
Cuentas Ahorro Vivienda.
Pasivos Financ. Híbridos
35%
48 %
10
DEPÓSITOS
CRÉDITO
Crédito y depósitos de la clientela
2015
2014
2015
2014
01
00
2003
00
4005
00
6007
00
Crédito Comercial
Cuentas Corrientes
Deudores a la vista
Cuentas de AhorroI
Dudosos
mposiciones a plazo
Evolucion del crédito y de los depósitos de la clientela
800
750
700
650
600
550
500
450
400
2011
2012
2013
Créditos a la clientela
2014
2015
11
Recursos totales
Distribución totales de terceros
800
600
400
200.
0
2015
2014
Depósito a la clientela
Soc. y fondos de inversión
Planes de Ahorro
Fondos de pensiones
Carteras de clientes gestionadas discr
Recursos totales
Distribución de recursos de terceros
1,4%
14%
12%
Imposiciones a Plazo
Cuentas de Ahorro
2%
4%
Pasivos Financ. Híbridos
Planes de Ahorro
39%
28%
Planes de Pensiones
Fondos de Inversión
Carteras de Clientes
Cuentas Corrientes
Cuentas Ahorro Vva.
12
Recursos totales
Evolucion del crédito y de los depósitos de la clientela
1000
900
Recursos totales de terceros
800
700
600
500
400
2011
2012
2013
2014
2015
Recursos totales
Crédito y recursos totales de la clientela
RECURSOS DE TERCEROS
CRÉDITO
2015
2014
2015
2014
01
00
2003
00
4005
00
6007
00
8009
00
Crédito Comerial
Cuentas Corrientes
Deudores a la vista
Cuentas de Ahorro
Dudosos
Imposiciones a plazo
Pasivos financ. híbridos
Planes de ahorro
Fondos de pensiones
Soc. y fondos de inversiónC
arteras de clientes gestionadas discr.
13
Finalidad crédito
Distribución del crédito a act. Empresariales no financieras
1%
2%
1%
1%
1%
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
2%
Industrias manufactureras
6%
35%
2%
Producción y distribución de energía eléctrica y gas
Construción
Comercio y reparaciones
Transporte y almacenamiento
17%
Hostelería
Información y comunicación
Actividades inmobiliarias
9%
2%
21%
Actividades profesionales, científicas y técnicas
Administración y servicios auxiliares
Educación, sanitarias y serv. sociales
Actividades artísticas, recreativas y de entreteniminento
Resto de Act. Empr. no financieras
Finalidad crédito
Distribución del crédito a act. Empresariales no financieras por sectores económicos
Servicios
35%
33%
9%
14
23 %
Agropecuario
Industria
Construcción
Finalidad crédito
Distribución del crédito a empresarios individuales (act. No financieras)
1%
1%
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
2% 2% 1%
Industrias manufactureras
Producción y distribución de energía eléctrica y gas
Construción
9%
Comercio y reparaciones
2%
Transporte y almacenamiento
51%
Hostelería
Información y comunicación
18%
Actividades inmobiliarias
Actividades profesionales, científicas y técnicas
4%
Administración y servicios auxiliares
9%
Educación, sanitarias y serv. sociales
Actividades artísticas, recreativas y de entreteniminento
Resto de Act. Empr. no financieras
Finalidad crédito
Distribución del crédito a empresarios individuales (act. No financieras) por sectrores económicos
Servicios
Agropecuario
Industria
Construcción
36%
51%
4%
9%
15
Resultados
Evolución de la cuenta de resultados
25.000
en miles de euros
20.000
15.000
10.000
5.000
0
2012
2013
2014
Margen de intereses
Margen bruto
Resultados antes de impuestos
Resultados del ejercicio
2015
Resultado de la actividad de explotación
Resultados
Determinación del margen de intereses
18000
16000
3.243
en miles de euros
14000
12000
10000
8000
13.121
MARGEN DE
INTERESES
14.272
6000
4000
2000
325
0
Ints. y rend
Ints. y cargas
MARGEN DE INTERESES
Valores representativos de deuda
Otros activos
16
2.314
Resultados
Determinación del margen bruto
MARGEN DE INTERESES
Coms. percibidas y otros
Carga de explotación
Rendimientos de instrumento de capital
Productos de explotación
MARGEN BRUTO
Comisiones pagadas
Resultados
25.000
en miles de euros
20.000
8.955
15.000
10.000
MARGEN
BRUTO
20.157
4.565
5.000
4.100
0
Margen Bruto
Gastos y Dotaciones
Gastos de personal
Pérdida por deterioro de activos
Otros gastos de administración
RSTDO. DE ACTIV. DE EXPLOTACION
Amortizaciones
MARGEN BRUTO
Dotaciones a provisiones
17
Resultados
Resultado del ejercicio
4.500
4.000
644
308
en miles de euros
3.500
3.000
RSTO. DE
ACTIV. DE
EXPLOTACIÓN
4.100
2.500
2.000
1.500
RESULTADO
DEL
EJERCICIO
3.036
1.000
500
2.314
0
Ints. y rend
Ints. y cargas
RSTO. DE ACTIV. DE EXPLOTACIÓN
Dotación obligatoria al FEP
RESULTADO DEL EJERCICIO
Impuesto sobre beneficio
Distribución excedentes
Distribución del excedente
datos en miles de euros
275
388
RESULTADO
DEL EJERCICIO
3.036
2.619
154
263
Impuestos Sobre Beneficios
Dotación Obligatoria al FEP
A Reservas obligatorias
A otras reservas de capitalización
A remuneración de Aportaciones de los Socios
18
Recursos propios
en miles de euros
Evolución de los recursos propios
22,00%
90.000
80.000
70.000
20,00%
18,00%
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
16,00%
14,00%
12,00%
10,00%
8,00%
2011
2012
2013
2014
2015
Recursos Propios Básicos
Recursos Propios Mínimos Requeridos
Recursos Propios 2ª Categoría
Ratio de Solvencia
Riesgo de crédito
Evolución de la morosidad y cobertura del riesgo de crédito
5,00%
25.000
4,50%
4,00%
en miles de euros
20.000
3,50%
3,00%
15.000
2,50%
2,00%
10.000
1,50%
5.000
1,00%
0,50%
0,00%
0
2011
2012
Dudosos
2013
Cobertura
2014
2015
Ratio de Morosidad
19
Socios
Estructura societaria
Personas físicas
8%
1%
Cooperativas
Personas jurídicas
91%
Socios
Evolución del numero de socios
19.000
en miles de euros
18.500
18.000
17.500
17.000
16.500
16.000
15.500
15.000
2011
Dotación obligatoria FEP
20
2012
Resesvas obligatoriasA
2013
2014
remuneración de los socios
2015
Impuesto sobre beneficio
Eficiencia
Margen bruto y eficiencia
5.843
8.955
14.314
4.565
794
EXCEDENTE MARGEN BRUTO
Gastos de personal
Gasto de admón.
Amortizaciones
FEP
Aplicaciones del Fondo de Educación y Promoción
Actividades Cooperativas y de Promoción Sociocultural
Publicaciones
23%
13%
Formación del personal
64%
21
RRHH
Estructura de la plantilla (ubicación)
Red Comercial
Serv. Centrales
25%
75%
RRHH
Estructura de la plantilla (sexo)
Hombres
Mujeres
95
22
108
RRHH
Estructura de la plantilla (categorias)
1%
2%
2%
4%
Alta dirección
2%
14%
G. II nivel 1
8;4%
G. II nivel 2
G. II nivel 3
3%
G. II nivel 4
9%
G. II nivel 5
G. II nivel 6
17%
G. II nivel 7
G. II nivel 8
10%
G. II nivel 9
G. II nivel 10
Otros oficios
32%
RRHH
Evolución de la edad y la antigüedad media
50
40
43,67
43,89
44,28
43,28
42,62
16,37
16,74
17,27
16,40
15,65
DIC 2014
DIC 2013
DIC 2012
30
20
10
0
DIC 2015
Edad media
DIC 2011
Antigüedad media
23
RRHH
Distribución por edades
De 20 a 30 años
De 31 a 40 años
14%
De 41 a 50 años
De 51 a 65 años
30%
29%
27%
RRHH
Distribución por antigüedad
De 0 a 10 años
32%
16%
De11 a 20 años
De 21 a 30 años
De 31 a 50 años
13%
39%
24
RRHH
Formación
9
1
Doctorado
44
78
Licenciatura
Diplomatura
2
Técnico espacialista FPIII
7
Técnico espacialista FPII
1
Técnico auxiliar FPI
Bachillerato/LOGSE
Graduado escolar/ESO
61
25
Social y Cultural
LA IMPORTANCIA DE LOS PRINCIPIOS COOPERATIVOS EN GENERAL Y EL DE EDUCACIÓN Y PROMOCIÓN EN PARTICULAR
RADICA EN EL “ESPÍRITU COOPERATIVO”, EL CUAL, NO TIENE UN VALOR CUANTIFICABLE DESDE UNA VERTIENTE ECONÓMICA,
SIN EMBARGO ES INDUDABLE SU VALOR INTRÍNSECO EN CUANTO CONFIGURA A LA COOPERATIVA COMO UNA ORGANIZACIÓN
DE CARACTERÍSTICAS DISTINTAS A LAS DEMÁS SOCIEDADES MERCANTILES.
ES POR ELLO QUE LA EDUCACIÓN Y PROMOCIÓN COOPERATIVA CONSTITUYE UNO DE LOS PILARES BÁSICOS PARA NUESTRA
CAJA Y CABEN DESATACAR EN LAS ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN SOCIOCULTURAL Y COOPERATIVISMO, EL ASOCIACIONISMO
COOPERATIVO; DIFERENTES COLABORACIONES CON ENTIDADES Y ORGANISMOS PÚBLICOS, CON ASOCIACIONES CULTURALES,
GANADERAS, DIFERENTES ONG´S Y ASOCIACIONES SIN ÁNIMO DE LUCRO Y FOMENTO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y
CULTURALES.
CONVENIOS, COLABORACIONES Y PROMOCIONES
Con Organismos Oficiales tales como: Junta de Castilla y Leon, ICO, Ayuntamientos, Colegios Profesionales, Sindicatos,
Cooperativas, Asociaciones empresariales, Asociaciones No Gubernamentales, Asociaciones sin Animo de Lucro. Además de
convenios deportivos, baloncesto, fútbol, tenis, atletismo… con Clubes que fomentan el deporte base en nuestro ámbito de
actuación.
Especial mención a convenios también a nivel de Federación, como la FBCyL.
Importancia a convenios educativos como la Cátedra de Inserción Laboral Caja Rural de Salamanca , con la USAL.
Destacables son además nuestras colaboraciones destinadas, a promocionar y dar difusión a las diferentes ferias que hay en
nuestro territorio , fomentando la tradición de nuestra tierra, como pueden ser Ferias Ganaderas Agroalimentarias y artesanales.
_Caja Rural de Salamanca lanza el programa “Tú eres la Caja” con descuentos
de hasta el 25% en distintas marcas
El detalle de las ofertas está disponible en
todas sus oficinas y en: www.ruralvia.com
El Programa “Tú eres la Caja” ofrece rebajas
a todos los Socios de Caja Rural de Salamanca en establecimientos pensados para
ellos. Caja Rural de Salamanca sigue demostrando que es posible ser una entidad
de éxito en el mercado financiero y a la vez
ser un modelo de banca diferente cuyo valor
principal son las personas. El programa incluye descuentos de un 20% en spas, 15%
en jugueterías o un 25% en automoción entre otros; además, de interesantes ventajas.
_Entrega del II Premio ‘Conoce la Cátedra’ Caja Rural-Usal
Víctor Irkujo, estudiante de primero de
Farmacia, fue el ganador del II Premio
‘Conoce la Cátedra de Inserción Profesional
Caja Rural de Salamanca-Universidad
de Salamanca’. El premio consistió en
un iPhone 6, que fue entregado por la
vicerrectora de Atención al Estudiante y
Extensión Universitaria de la Usal, Cristina
Pita, y la directora de Recursos Humanos y
Asesoría Jurídica de la Caja, Socorro Coria.
_Casi 1.200 alumnos aprovecharon la
Cátedra de Inserción
Cerca de 1.200 estudiantes universitarios
han podido beneficiarse de las propuestas
generadas desde la Cátedra de Inserción
Profesional Caja Rural de SalamancaUniversidad de Salamanca, gracia a más de
una treintena de talleres y seminarios.
La vicerrectora de Atención al Estudiante
y Extensión Universitaria, Cristina Pita,
y la directora general de Caja Rural de
Salamanca, Isabel Martín, presentaron el
balance de las actividades desarrolladas por
la Cátedra, en torno al programa ‘Preséntate
a la empresa’.
Social y Cultural
_Caja Rural de Salamanca firma un
convenio para apoyar al sector primario
de Castilla y León
La Junta de Castilla y León, Iberaval y la
Unión de Cajas Rurales de Castilla y León, de
la que forma parte Caja Rural de Salamanca,
firmaron un acuerdo de colaboración para la
puesta en marcha del Programa de Financiación de Inversiones Empresariales y Capital Circulante realizadas por emprendedores, autónomos y pymes del sector primario
de Castilla y León. El programa, ADE Rural,
incluía los proyectos empresariales que
sean financiables, que favorezcan la creación de empresas y que mejoren su competitividad dentro de la totalidad del territorio
de Castilla y León.
ADE Rural es un proyecto impulsado por las
consejerías de Economía y Empleo y Agricultura y Ganadería para apoyar en el entorno de las zonas rurales a los emprendedores
e impulsar la creación de empresas y la mejora de la competitividad de las existentes.
_La Caja patrocina un foro sobre el
sector agroalimentario
Caja Rural de Salamanca patrocinó el foro
organizado por el periódico La Gaceta de
Salamanca y Tierra de Sabor sobre el sector
agroalimentario, al que también brindaron
su apoyo las cooperativas Cobadú y Copasa
y la Denominación de Origen Jamón de Guijuelo. La cita contó con la intervención de la
consejera de Agricultura y Ganadería de la
Junta de Castilla y León, Silvia Clemente.
_La Caja respalda una jornada para
agricultores y ganaderos sobre la reforma de la PAC
La Asociación de Ganaderos 19 de abril or-
ganizó, con el patrocinio de Caja Rural de
Salamanca, una jornada informativa sobre
la aplicación de la nueva reforma de la Política Agraria Común (PAC).
La cita contó con la presencia de la coordinadora de Servicios de Ayudas a la Renta, María José González, se trataron temas
como: los pagos asociados, el régimen de
pago básico, la convergencia, la asignación
de derechos, las cesiones, la regionalización
y el pago verde.
_Promoción del ganado charolés
Caja Rural de Salamanca colaborará económicamente para que el vacuno charolés
gane presencia en las ferias de ganado puro.
Caja Rural de Salamanca firmó un convenio
de colaboración con la Asociación de Criadores de Ganado Vacuno Charolés con el fin
de promocionar y difundir por las principales ferias de la Comunidad autónoma una
de las razas de vacuno más emblemáticas
de España. El acuerdo fue suscrito el pasado 6 de septiembre, con motivo de la feria
Salamaq 2015, en la que estuvieron representadas ambas entidades. En virtud del
convenio la entidad de ahorro colaborará
económicamente para que este colectivo
profesional pueda ganar presencia en los
diferentes certámenes de ganado puro que
se celebran en todo el territorio nacional.
En la actualidad, la Asociación aglutina a
145 ganaderías, 30 de las cuales son salmantinas, lo que convierte a esta tierra en la
más representada dentro del colectivo.
_La cooperativa de crédito respalda a
los criadores de ganado de razas puras
El Recinto Ferial de Salamanca acogió la
vigésimo séptima edición de la Exposición
Internacional de Ganado Puro, que reunió
casi 1.600 ejemplares de cinco especies, con
predominio del vacuno, que presentó 1.100
reses, y 40 razas, criadas y cuidadas por
300 ganaderos. Además, hubo más de 600
ejemplares de aves y otras especies.
_Caja Rural de Salamanca, con la Feria
de Vitigudino
Caja Rural de Salamanca patrocinó la Feria
de Ganado de Vitigudino, que superó las
200 cabezas de ganado vacuno, con presencia destacada de charolés, limusín, avileña negra y morucha y de ovino. Además,
hubo expositores de maquinaria, tractores,
molinos y aperos de labranza.
La Feria y el Concurso de Ganado de Vitigudino, caracterizado por la calidad, ha alcanzado una gran relevancia desde que volvió al
calendario ganadero, hace casi una década.
_Caja Rural de Salamanca destaca en la
Feria del Sector Agropecuario Salamaq
2015
Unas 125.000 personas visitaron una feria
que el presidente de la Diputación calificó
de “única” en España y en Europa. Caja Rural
de Salamanca volvió a destacar en la Feria
del Sector Agropecuario Salamaq 2015, que
se celebró en el Recinto Ferial de Salamanca
del 4 al 7 del pasado mes de septiembre. La
Feria contó con un total de 530 expositores
y fue visitada por unas 125.000 personas.
El presidente de la Diputación Provincial
de Salamanca, Javier Iglesias, calificó la Feria de “única en el conjunto de España y de
Europa”, rubricó que Salamaq generó “un
nuevo concepto de feria” que “ha echado
raíces y da un alto valor al sector primario”.
El stand de Caja Rural de Salamanca recibió
27
a miles de visitantes. Se realizó una propuesta muy original en el pabellón central
de la Feria del Sector Agropecuario con “Números que cuentan”, una dinámica de cuentacuentos para todos, adultos y niños, centrado en educación financiera. La propuesta
se estructuró en dos partes para trabajar a
través de la literatura infantil conceptos relacionados con la educación financiera y la
cooperación.
El resultado fue una participación masiva y la
sensación general de haber pasado un tiempo tremendamente divertido y didáctico.
Banco de Alimentos y con el respaldo de sus
dos grandes patrocinadores. Todos los empleados del Grupo Caja Rural, se vistieron
de voluntarios con la camiseta técnica del
equipo para captar fondos a favor del Banco
de Alimentos. Como novedad, se incorporó
la Fila Cero, en la que se podía realizar una
aportación solidaria mediante transferencia
bancaria, así como aportaciones en efectivo,
en las huchas situadas en las oficinas del
Grupo Caja Rural.
_El Grupo Caja Rural y Seguros RGA
ven reconocida de nuevo la iniciativa
“Bicicleta Solidaria”
La Federación Española de Bancos de Alimentos reconoció a la Asociación Española
de Cajas Rurales con el Premio ‘Espiga de
Oro 2015’ por la labor desarrollada por la
cooperativa de crédito durante los últimos
años con los proyectos ‘Bicicleta Solidaria’
e ‘Iniciativa Solidaria’. Caja Rural de Salamanca lleva colaborando con el Banco de
Alimentos de Salamanca desde 2006.
La cooperativa de crédito y la entidad aseguradora reciben por segundo año uno de
los Premios Solidaridad del Seguro 2014
bajo el lema ‘Construyendo el futuro en armonía’.
Seguros RGA y el Grupo Caja Rural se volcaron de nuevo con el proyecto de la Bicicleta
Solidaria, que llegó a más de 30 localidades,
con más de 31.000 kilómetros pedaleados.
La iniciativa logró recaudar 125 toneladas
de productos en sólo 17 días, que fueron a
parar a los bancos de alimentos.
_Los empleados de la Caja se visten de
verde para apoyar la ‘Iniciativa solidaria’
El equipo ciclista Caja Rural-Seguros RGA
aprovechó en su día de descanso para presentar, la ‘Iniciativa Solidaria’ en favor del
28
_La AECR, recibe el premio ‘espiga de
oro 2015’ del banco de alimentos
_La Caja colaboró en la decimonovena
edición de los Premios Solidaridad de
Cruz Roja de Salamanca
La cooperativa de crédito patrocinó la gala
celebrada en el Auditorio de Fonseca y
Presentada por la conocida periodista Rosa
María Calaf. Durante la gala se entregaron
los reconocimientos a personas, empresas
y asociaciones que se han distinguido por
su trabajo desinteresado en varios frentes.
La entrega de premios estuvo patrocinada
por Caja Rural y contó con la colaboración
especial de Globalia Artes Gráficas, Seur,
Social y Cultural
ExLibris y grabados, Eurosell, Lírica Music
y Radio Salamanca, así como con la de la
Universidad de Salamanca.
_La Caja acoge una jornada sobre
periodismo y medicina
El salón de actos de la sede central de Caja
Rural de Salamanca acogió una jornada
sobre periodismo y medicina deportiva
organizada por la Asociación Salmantina
de la Prensa Deportiva, con la colaboración
del Hotel Alameda Palace, la Federación de
Enseñanza de USO y la propia cooperativa
de crédito.
La jornada contó con la intervención del
doctor Pedro Guillén y la de Juan Ignacio
Gallardo, subdirector del diario Marca.
_Casi mil atletas participaron en la II
Vuelta Pedestre a Salamanca, organizada por el Caja Rural Atlético de
Salamanca
Francisco Alves y Pilar García se proclamaron vencedores en las pruebas en categoría
absoluta, dotadas con premios para los cien
primeros clasificados.
Cerca de un millar de atletas de todas las categorías participaron en la II Vuelta Pedestre
a Salamanca, organizada por el Club Atlético Caja Rural de Salamanca. Recuperando
una tradición histórica, siguiendo el trazado
que se realizaba entre 1960 y 1970.
Social y Cultural
_Caja Rural de Salamanca recibe el
premio ‘Salina de Honor’ por su apuesta
por el deporte base charro
El Teatro Liceo acogió la gala de entrega
de la quincuagésima tercera edición de los
Premios Anuales del Deporte Salmantino,
que reconoce los méritos de deportistas de
élite con los Premios ‘Salinas’ y que también valora el esfuerzo en las competiciones
provinciales auspiciadas por la Diputación
de Salamanca con los Premios ‘Victoria’. El
apoyo brindado desde hace muchos años
por la Caja al deporte salmantino fue reconocido con el premio ‘Salina de Honor’, en
señal de reconocimiento por el “apoyo al
deporte salmantino desde hace más de una
década” que ha mantenido la cooperativa
de crédito.
_Unos 600 menores participaron en el
Día del Minibasket
El Día del Minibasket, ‘la mayor fiesta del
baloncesto’, reunió en la plaza de la Concordia a cerca de 600 menores, repartidos
en 60 equipos que jugaron en las categorías
prebenjamín, benjamín y alevín.
El día del Minibasket este año contó con un
mayor despliegue de competiciones, equipamiento y regalos para desarrollar esta jornada de divulgación deportiva. Este encuentro ha contado con más de 60 voluntarios.
El objetivo de la cita fue disfrutar de una
jornada de baloncesto en la que no tuvieron
importancia alguna los resultados.
_Caja Rural de Salamanca abre en
Alaejos (Valladolid) una nueva sucursal
La cooperativa de crédito se establece de
nuevo en la Mancomunidad de Tierras de
Medina para ampliar su ámbito de actuación
en Valladolid, dentro de un plan de expansión moderado y sostenido de una entidad
humilde, que va poco a poco, aunque con el
paso firme. Con una población aproximada
de 1.500 habitantes, Alaejos conformará
uno de los tramos de la clientela potencial
de la oficina.
_Caja Rural de Salamanca amplía su
ámbito de actuación con la apertura
de una nueva sucursal en Medina del
Campo
La cooperativa de crédito ya da servicio a
más de una treintena de municipios de la
comarca.
Caja Rural de Salamanca abrió una nueva sucursal en Medina del Campo. La zona
de Medina del Campo se encuentra en una
situación privilegiada, ya que seis capitales
de provincia castellanoleonesas se encuentran a menos de cien kilómetros de la villa.
Con una población que supera los 21.000
habitantes, Medina del Campo constituye
el primer tramo de la clientela potencial de
la oficina. La Caja se presentó en Medina del
Campo con una imagen renovada, con una
moderna oficina y con un personal altamente cualificado.
_La Unión Regional de Cajas Rurales y
Vitartis organizan una jornada sobre la
Ley de la Cadena Alimentaria
Unas 300 personas participaron en una jornada sobre ‘La Ley de la Cadena Alimentaria
y su impacto’, organizada en el Museo de la
Ciencia de Valladolid por la Unión Regional
de Cajas Rurales y por Vitartis. El objetivo
de la jornada fue aclarar las bases para el
impulso de la industria agroalimentaria de
la Comunidad Autónoma en el nuevo escenario económico. La presidenta de las Cortes
de Castilla y León, Silvia Clemente, destacó
que la industria agroalimentaria engloba a
3.073 empresas en Castilla y León.
29
Informe Anual 2015
CAJA RURAL DE SALAMANCA
Sede Social: Puerta de Zamora, 2
37005 Salamanca
www.ruralvia.com
30
@CRSASALAMANCA

1 Informe de Gestión 2015. Caja Rural de Salamanca

Transcripción

Documentos relacionados

Tal y como se indica en la siguiente dirección del portal del

HR 38 - Resultado pruebas de resistencia efectuadas por Oliver

Apuntes de historia.