seguridad

enero - marzo 2014
nº 130
COMPROMETIDOS CON LA
SEGURIDAD
entrevista
mercados globales
el gas y su entorno
Dave McCurdy,
España, puerta del
gas hacia Europa
La Cerdanya,
presidente de la Asociación
Americana del Gas
naturaleza en estado puro
24
Un balneario
más eficiente
gracias al gas
14 Una apuesta por la calidad
32
EE. UU., futuro
exportador de GNL
48
“El verdadero actor que llevo
dentro todavía no ha salido”
nº 130
05 Carta del presidente
06Noticias
07 Sedigas Informa
08 Entrevista:
Dave McCurdy,
presidente de la Asociación
Americana del Gas (AGA)
12Entrevista:
Julio Castro, presidente del
Comité de Comercializadores
de Sedigas
14Sostenibilidad:
Pascual
apuesta por la calidad
18 Mercados globales:
España, puerta del gas
hacia Europa
24Experiencias:
Reducir gastos
gracias al gas
28 Reportaje de interés:
Comprometidos con la
seguridad
32Legislación:
EE. UU., futuro
exportador de GNL
36Análisis:
BP Energy Outlook 2035
Fuelling the Future with
Natural Gas (AGA)
40Calidad:
El valor de integrar las normas
44Empresas:
Programa Reforesta
46 El gas y su entorno:
La Cerdanya,
naturaleza en estado puro
48 Personaje con energía:
Secun de la Rosa,
energía todoterreno
50Publicaciones
5
Antoni Peris
Presidente de Sedigas
La Seguridad forma parte del “ADN” de las empresas gasistas
La seguridad de las personas forma ya parte del “ADN” de las empresas
gasistas, siendo un elemento dirigido desde la alta dirección de la organización. Su posicionamiento, pues, está al mismo nivel que los otros ejes fundamentales en una organización: la protección del medioambiente, la calidad
de servicio, la innovación, la eficiencia y el crecimiento económico.
Por otro lado, la salida a la calle de este número de la revista, coincide con
una situación de gran relevancia para la energía y el gas en el ámbito de la
Unión Europea. Se trata, una vez más, del conflicto entre dos países estratégicos para la seguridad de suministro en Europa. Por un lado, Rusia, que
en 2013 se ha posicionado como segundo productor de gas en el mundo
y, por otro, Ucrania, país por donde transita buena parte del gas ruso con
destino a Europa.
En este contexto, Europa continúa dependiendo, en gran medida, del gas
procedente de Rusia; concretamente, el 27% del gas que consume procede de este país. Y aunque algunos de los países más dependientes como
son Alemania, Italia o Turquía, reducen su riesgo al estar más diversificados,
otros, como Estonia, Letonia o Finlandia, reciben el 100% del gas que consumen de este gran productor.
Las autoridades europeas, ante esta situación y a las puertas de un próximo
Mercado Común de la Energía, llaman a los países a diversificarse, con el
Asociación Española del Gas, Sedigas
Presidente: Antoni Peris.
Secretaria General: Marta Margarit.
Comité Editorial: Marcos Bitrian (Cepsa);
Mar Vilches (Enagás); Francisco José Avellanas
(ERZ-Endesa); Désirée Reina (Gas Natural Fenosa);
Inmaculada Lorigados (Gas Natural Fenosa);
Carmen Fernández (HC Energía); Iñaki de Rojo
(EDP); Marta Vila (Primagas); Paloma Muñoz
(Repsol); Julio César Gutiérrez (Unión Fenosa Gas)
y Eulogio Yanguas (Sedigas).
Directora de la revista: Carme Ferrer Badia.
Depósito Legal: M-17309/1985.
Impresión: Graficolor.
fin de que el progreso de la Unión no dependa de la estabilidad política de
países terceros.
En este escenario, se abre una gran oportunidad para la industria del gas española y, en definitiva, para la competitividad de nuestro país. Hoy, España
está preparada para posicionarse como corredor del suroeste para suministrar gas a Europa. Un gas totalmente fiable por la estabilidad del país y por
la posición de España como principal destino del GNL en Europa —España
dispone del 37,5% de la capacidad de regasificación europea—, aportando
seguridad de suministro por la elevada diversificación de fuentes que esta
capacidad de regasificación permite.
Todo esto ocurre en un contexto donde el gas consumido por el sector convencional en España—industria y sector doméstico-comercial— se mantiene
estable y a niveles un poco superiores a los alcanzados antes de la crisis,
mientras que el gas destinado a la generación eléctrica desciende a causa
de los bajos índices de funcionamiento de las centrales de ciclo combinado,
que en 2013 alcanzaron el 13%.
Sin embargo, el sector continúa firme en su apuesta por la expansión del
gas. Desde el año 2000 las compañías gasistas llevan invertidos unos 15.400
millones de euros, una cifra que supone más de 1.000 millones anuales, habiéndose incorporado hasta el momento cerca de 7,5 millones de puntos de
suministro al sistema y alcanzado los 1.600 municipios con gas.
En este número de la revista, encontraran un artículo sobre la relevancia de
la seguridad en las empresas; también otro sobre la situación de aprovisionamiento de gas en España y Europa, y un análisis sobre los nuevos retos de
EE. UU. como país exportador de gas. En este sentido, Dave McCurdy, presidente de la American Gas Association, tiene bastante que aportar. Espero
que la lectura les sea interesante.
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nº 130
enero - marzo 2014
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carta del presidente
La Seguridad de los empleados es una preocupación latente en las empresas
gasistas. Proteger a las personas de lesiones y enfermedades, y a la organización de los altos costos de incumplimiento, se ha convertido en una actividad
fundamental del sector. Hoy, las empresas, y más las que ofrecen servicios a
terceros, como es el caso de las energéticas, deben aspirar a la excelencia en
todos y cada uno de sus ámbitos. En este sentido, la seguridad de todas las
personas que están vinculadas a ella deviene un elemento clave.
6
Calendario de
eventos
Inauguradas dos nuevas estaciones
de servicio de
gas natural para vehículos
30
de abril
XXV Premios de la Energía
Madrid
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27 y 28
de mayo
Reunión Anual de Sedigas
Madrid
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12 de junio
Jornadas Tributarias
www.sedigas.es
CONAIF colabora en la
revisión gratuita de calderas a
familias sin recursos de Lleida
CONAIF ha firmado un acuerdo con el
Gremi d’Instal·ladors y el Ayuntamiento
de Lleida para realizar gratuitamente las
revisiones de las calderas de gas natural
a 250 familias sin recursos de la ciudad.
El presidente de CONAIF en Lleida, Pere
Miquel Guiu, ha expresado “la necesidad de sensibilizar a la sociedad sobre
el correcto mantenimiento de las calderas” sin que la falta de recursos sea “un
impedimento”.
Inauguración de la estación de gas natural de EDP Naturgas
Energía en Vitoria.
España cuenta con dos
nuevas estaciones públicas de repostaje de gas
natural para vehículos. La
primera de ellas se encuentra en Alovera (Guadalajara) y forma parte del
proyecto europeo GARneT,
cuyo objetivo es promover el gas natural licuado
(GNL) como combustible
para vehículos en Europa.
La estación, propiedad de
Gas Natural Fenosa, puede suministrar tanto gas
natural comprimido (GNC)
como gas natural licuado
(GNL).
Saunier Duval
presenta su nuevo
calentador de
agua a gas
Saunier Duval amplía
su gama de calentadores de agua a gas natural con el nuevo OPALIA C11Y/2. El modelo,
económico, compacto
y fácil de usar, incorpora un sencillo sistema
de encendido por tren
de chispas automático
que se acciona con
una sola mano desde
el mando de selección
de potencia.
La segunda estación de
servicio ha sido inaugurada en Vitoria por EDP
Naturgas Energía y supone la primera estación de
repostaje de gas natural
vehicular conectada a la
red de distribución del
País Vasco. Esta inauguración se enmarca dentro
de la apuesta estratégica
de la compañía por el gas
natural como combustible
sustitutivo del petróleo en
automoción, que incluye
la sustitución de todos los
vehículos de su flota por
vehículos a gas natural.
Comunicado de CONAIF-SEDIGAS sobre la renovación de
certificados de APMR, APMR-AD e Instalador de gas
Las certificaciones emitidas por la entidad CONAIF-SEDIGAS Certificación,
S.L. en cualquiera de sus categorías,
es decir, Agente de Puesta en Marcha
(APMR), APMR-AD e Instalador de gas
(ICA, ICB, ICC), tienen una vigencia de
5 años. Es muy importante que, al menos un mes antes de su vencimiento, el
instalador titular solicite a la entidad la renovación o recertificación de tipo documental (no se exige examen, únicamente
aportar determinada documentación) ya
que de no hacerlo en tiempo y forma,
perderá toda posibilidad de renovar el
certificado y tendría que iniciar de nuevo
todo el proceso de certificación, incluido
el examen.
Como acaban de cumplirse ahora 5
años de las primeras certificaciones, ha
llegado el momento de renovar aquellas
que se concedieron en el año 2009. Más
información en el teléfono 91 539 73 62
o en [email protected]
Más de 1.000 empresas en España
mejoran su factura energética al usar
gas para generar energía térmica y eléctrica
España cuenta con más de
6.000 empresas que consumen gas en sus procesos
productivos. De ellas, unas
1.000 lo utilizan para la generación térmica y eléctrica
a través de la cogeneración,
consiguiendo ahorros para
su propia factura energética. Las industrias que cogeneran pertenecen a
sectores con gran capacidad de exportación y que representan el 40% del
PIB industrial.
A estos beneficios ambientales cabe añadir el factor
de potencial de crecimiento
que tiene la cogeneración
para España. Mientras que
la media europea de cogeneración sobre generación
eléctrica es del 11,7%, en
nuestro país esta cifra alcanza el
7,4%. Elemento que denota el camino
por recorrer que todavía le queda al
gas.
Estas empresas de
“cogeneración” representan
el 40% del PIB industrial
El consumo del gas en la industria
como uso primario y secundario es,
además, uno de los factores de crecimiento y consolidación del sector gasista, ya que la industria supone el 64%
del consumo de gas en España.
Rendimiento de hasta el 90%
La cogeneración reporta beneficios
significativos al conseguir alcanzar rendimientos de hasta el 90% (en cogene-
ración de alta eficiencia) y ahorros relevantes en energía primaria. Además, no
hay pérdidas en el transporte, ya que la
energía se consume en el mismo lugar
donde se produce, y existe una mayor
seguridad de suministro eléctrico. Todo
ello, al final, revierte en un descenso de
la factura energética.
Por otro lado, cogenerar con gas contribuye a preservar el medio ambiente, al
tratarse de una de las energías menos
intensiva en carbono. Según la consultora Boston Consulting Group, la cogeneración es un instrumento clave para
recortar hasta un 3,2% las emisiones de
gases de efecto invernadero.
Sector agrícola-alimentario, el papelero y el químico
Actualmente en España, el sector agrícola-alimentario, el papelero y el químico representan entre el 50% y el 60%
de la capacidad cogeneradora. Pero,
además de estos tres ámbitos líderes,
hay otras industrias que también hacen
un uso intensivo de la cogeneración,
como la industria textil, las refinerías y
las fábricas de coches, junto a la industria azulejera.
El consumo de gas de la industria continúa firme en 2013
Desde el año 2.000, las compañías gasistas llevan invertidos unos 15.400 millones de euros
El consumo de gas del
mercado convencional —
formado por la industria y
el sector doméstico-comercial— se mantiene estable
en 2013, ante un menor
consumo de gas en generación eléctrica por parte
de las centrales de ciclo
combinado. Durante este
año, la demanda de gas ha
sido de 333.421 GWh (28,5
bcm), un 8% menos que en
2012.
La industria continúa siendo
la principal consumidora,
con un 64% sobre el total,
seguida del sector doméstico-comercial y la generación eléctrica a través de los
ciclos combinados, con un
17% en ambos casos.
14.000 millones de euros
en inversiones
Desde el año 2.000, las
compañías gasistas llevan
invertidos unos 15.400 mi-
llones de euros, de los cuales 690 se materializan en
2013. Estas inversiones han
permitido superar la cifra de
81.000 kilómetros de redes
de transporte y distribución
de gas, y llegar a 1.600 municipios —con posibilidad
de dar servicio al 76% de la
población española—.
Gas de 11 orígenes distintos
En 2013, España ha recibido gas de 11 mercados
distintos, encabezados por
Argelia (51%), Países del
Golfo (12%), Nigeria (10%),
Trinidad & Tobago (6%), y
Perú y Noruega, con un 4%,
principalmente.
El 46% del gas que ha recibido nuestro país en 2013 lo
ha hecho en forma de GNL,
transportado por buques
metaneros, mientras que el
54% restante ha entrado por
gasoducto.
Sedigas da la bienvenida a cuatro nuevos socios:
Gasificadora Regional Canaria, S.A.
Proes Consultores, S.A.
INCRYGAS. Investigación, Criogenia y Gas, S.A.
Personal Security Systems, S.L.
8
DAVE McCURDY
PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN AMERICANA DEL GAS (AGA)
CUPER DOVAL
EE. UU. ya tiene
acuerdos para
enviar gas natural
tanto a Europa
como a Asia
ras un brillante pasado profesional como máximo representante
de la industria electrónica y automovilística estadounidense, Dave
McCurdy llegó en 2010 al sector
energético, poniéndose al frente
de la American Gas Association (AGA). McCurdy explica a Gas Actual los retos a los que se
enfrenta la industria del gas estadounidense en
un momento histórico.
¿Qué diferencias y similitudes observa entre la
industria del gas y los diferentes sectores en los
que ha trabajado?
He tenido la fortuna de trabajar en diferentes
industrias en momentos decisivos para cada
sector. He pasado de vivir el boom tecnológico
del sector de la electrónica, a contribuir a definir los históricos estándares de ahorro de com-
bustible en el sector del automóvil. Además,
en la actualidad soy testigo de la revolución
que está viviendo el sector del gas natural, impulsada por las innovaciones en la tecnología
de extracción de gas de esquisto. Todos estos sectores son esenciales para la economía
de los EE. UU. y además tienen un importante
impacto positivo sobre el medio ambiente, lo
que demuestra que no es necesario decidir
entre el crecimiento económico y el respeto al
medioambiente.
¿Cuáles son los objetivos prioritarios que se ha
marcado la AGA para los próximos años?
La seguridad siempre ha sido la principal
prioridad de la AGA y de las empresas que
la componen. Continuaremos trabajando con
el Gobierno Federal y de los Estados, con las
instituciones reguladoras y con el público en
general para garantizar el suministro seguro y
fiable de gas natural. También continuaremos
centrándonos en expandir y actualizar nuestra
infraestructura de gas natural para mejorar la
integridad de los sistemas y facilitar el acceso
a más norteamericanos. Estamos trabajando
con los responsables políticos a todos los niveles para desarrollar programas de tarifas
innovadores que permitan la expansión y garanticen al mismo tiempo que los consumidores paguen un precio justo por los servicios
que reciben. Por último, uno de nuestros compromisos es garantizar unas condiciones de
igualdad que incluyan el gas natural como un
componente clave para un futuro de energías
limpias. Implantando las políticas adecuadas,
Estados Unidos puede aprovechar las ventajas medioambientales del gas natural, incluida su mayor eficacia y las bajas emisiones
y contribuir, al mismo tiempo, al crecimiento
económico.
Política energética
¿Cuál es la posición del gas natural en la estrategia energética norteamericana?
Los responsables políticos y la industria reconocen la inmensa oportunidad que ofrece el gas
natural y están invirtiendo en él, ya que se trata de una fuente de energía interna, asequible,
abundante y limpia. Observamos un enorme
apoyo de la Casa Blanca y de la administración
Obama al gas natural, al igual que de los líderes
más influyentes del Congreso.
Las políticas de más éxito
son las que permiten al
mercado elegir
¿Cree que es necesario realizar cambios en la
política norteamericana para llevar a primera línea a el gas natural?
La abundancia de gas natural en nuestro país
ha creado un nuevo panorama energético que
puede hacer frente a muchos de los retos de
nuestra economía y medio ambiente. Pero
nuestro marco regulatorio continúa funcionando
como lo hacía en la época de las restricciones
al suministro de gas. Es vital que nuestro modelo de negocio, la elección de combustible, las
normativas y la política energética se revisen
a la luz de las nuevas oportunidades que ofrece el abundante suministro de gas natural de
origen interno actual. Si queremos aprovechar
plenamente las ventajas del gas es imprescindible que éste reciba un trato en condiciones
de igualdad con los demás combustibles, en lo
que a política energética e incentivos se refiere.
¿Qué opinión se tiene en su país de la política
energética europea? ¿Y de la española?
Creemos que se debe elaborar una política
energética nacional que se base en los principios que permiten el funcionamiento del mercado. El éxito que estamos observando en el gas
natural avala este enfoque; los consumidores
eligen el gas natural porque es un producto
rentable, eficaz y fiable, lo que tiene un efecto
positivo en nuestra economía, el medio ambiente y la seguridad nacional. El gobierno no debe
distinguir entre ganadores y perdedores con
impuestos y políticas que ofrezcan incentivos a
ciertos combustibles, sino que debe garantizar
una igualdad de condiciones que permita elegir
a los consumidores. Debemos ser cautelosos
con las políticas gubernamentales que intenten
aumentar los precios o subvencionar determinados proyectos de forma injusta. Mis treinta años
en políticas públicas me han enseñado que las
soluciones y los resultados siempre vuelven a
mirar hacia el precio. Las políticas de más éxito
son las que permiten al mercado elegir.
En comparación con otros combustibles tradicionales, ¿cómo evalúa la investigación y el desarrollo en el sector del gas? ¿Cree que se ha
hecho lo suficiente?
Se ha invertido mucho en investigación y desarrollo de sistemas y aplicaciones de gas na-
9
10
El bajo precio del gas natural
ha contribuido a que los
clientes residenciales ahorren
más de 35.000 millones de
euros en los últimos años
entrevista
tural, tanto por parte del gobierno como de la
industria. Las inversiones continuas en toda la
cadena de valor del gas natural serán vitales
para estimular tecnologías más revolucionarias como las que desbloquearon el acceso
a nuestros recursos de gas de esquisto no
convencional.
¿Cree que el futuro del gas está ligado al
de las energías renovables: biogás, hidrógeno, almacenamiento de carbono, etc.?
El gas natural puede ser el socio ideal de
otras fuentes de energía limpias y puede
coexistir con las renovables, como parte
de un perfil energético limpio y seguro.
El gas natural ofrece un soporte limpio,
fiable y asequible para las renovables,
como la energía eólica y solar, que son
recursos intermitentes. La AGA y sus
miembros esperan trabajar con otras fuentes de energía limpias y renovables a partir
de este año para crear la cartera de energías
limpias de nuestro país.
Era dorada del gas en
EE. UU.
¿Cómo ha contribuido el gas natural, y
en particular el gas de esquisto, al
resurgimiento de la economía norteamericana?
El bajo precio del gas natural
ha contribuido a que los clientes residenciales ahorren
casi 49.000 millones de dólares (más de 35.000 millones de euros) en los
últimos años. Las empresas, tanto comerciales
como industriales, también han registrado un
importante ahorro en su transición al gas natural. En 2010, el cliente comercial medio que
empleaba gas natural ahorró casi 1.250 USD
(algo más de 900 euros) en su factura anual.
Por otro lado, el bajo precio del gas natural
está ayudando a reactivar la fabricación en
EE. UU., lo que atrae a la inversión extranjera
y crea una ventaja competitiva en la industria
norteamericana.
¿Cómo aborda el sector norteamericano del gas
las críticas al fracking?
La extracción, el transporte y el suministro seguros y fiables de gas natural a los consumidores continúan siendo las prioridades de los
actores de la industria del gas natural. Estamos
convencidos de que nuestra base de recursos
internos de gas natural se puede aprovechar de
manera responsable y de forma que garantice a
EE. UU. un suministro abundante de gas natural, al tiempo que se protege el medio ambiente.
Tanto nosotros como nuestros miembros creemos que es vital implicar a todos los participantes para que cumplan los objetivos económicos,
medioambientales y normativos. Esto implica
establecer procesos para compartir la información de manera transparente y, basándonos en
las lecciones aprendidas, continuar refinando y
mejorando las prácticas relacionadas con la seguridad y el medio ambiente.
Fue presidente de la Asociación de fabricantes
de automóviles. ¿Qué papel juega el gas en el
sector del transporte en su país?
Aunque EE. UU. es el mayor productor de gas
natural del mundo, está por detrás de otros países en el uso de gas natural para el transporte.
No obstante, se ha progresado bastante. Los
estados comienzan a detectar las ventajas del
gas natural en el transporte y los gobiernos locales están actuando para que las flotas municipales funciones con gas natural comprimido
(GNC) y crear incentivos para desarrollar la infraestructura de repostaje, algunos fabricantes
importantes de automóviles han desarrollado
vehículos que funcionan con gas natural tanto
en modelos industriales como ligeros. Esperamos contar con una sólida red en la infraestructura de repostaje de GNL ya en 2015. A medida que crezca la infraestructura de repostaje,
aumentará la viabilidad del gas natural para el
conductor medio, y pensamos que el gas na-
tural podría convertir se en un combustible íntegro y ventajoso para el transporte en EE. UU.
EE. UU. está planteándose la opción de exportar gas en forma de GNL. ¿Qué implicaciones tendría esto para el mercado norteamericano y para el mercado mundial del gas?
La AGA no cree que las exportaciones de GNL
vayan a ejercer una presión al alza sobre los precios del gas natural, al menos a corto y medio
plazo. La aparente posición extremadamente
flexible del suministro interno de gas natural a
precios relativamente estables nos hace pensar
que las exportaciones de GNL pueden tenerse
en cuenta a la hora de aprovechar plenamente
los activos del gas natural en Norteamérica, en
lugar de perjudicar a la estabilidad del mercado.
En lo que a infraestructuras se refiere, ¿está
EE. UU. lista para exportar?
La exportación de GNL exige una inversión importante en infraestructuras y cumplimiento de normativas.
El Departamento de Energía de
los Estados Unidos ha aprobado
cuatro proyectos en tierra para
exportar GNL a países socios de
EE. UU. en el marco del Acuerdo
de Libre Comercio (ALC) y, lo que es
más importantes, también a países que
no firmaron dicho acuerdo. La aprobación de
países no firmantes del ALC se considera vital
para que los proyectos sean viables económicamente a largo plazo. La primera instalación
que se está construyendo es el proyecto Cheniere de Sabine Pass en la costa del Golfo en
EE. UU. (Louisiana), donde el explotador espera
tener capacidad para exportar en 2015. El Departamento de Energía de los Estados Unidos
ha creado una lista para revisar los proyectos y
estudiar las aprobaciones vitales de países no
firmantes del ALC, pero no ha establecido un
calendario rígido para hacerlo.
¿Será el mercado asiático o Europa el destino
de las futuras exportaciones de GNL?
EE. UU. ha detectado oportunidades para el
gas natural en ambos mercados. En la actualidad, puede que los mercados asiáticos sean
más atractivos, si consideramos los elevados
precios del gas natural en esta parte del mundo y en comparación con Europa. Pero se deben tener en cuenta muchas cuestiones como
la competencia del suministro de otros países,
la ubicación de los terminales y la distancia
al mercado, así como el crecimiento de la
demanda global de GNL. Ya se han firmado
acuerdos de exportación con EE. UU. para
enviar gas natural tanto a Europa como a
Asia. No me extrañaría que se firmaran acuerdos adicionales pronto.
En pleno conflicto Rusia-Ucrania, ¿podría el
GNL de EE. UU. ser una alternativa al gas
ruso para Europa?
La infraestructura necesaria para la exportación de gas desde EE. UU. a Europa todavía
no es lo suficientemente robusta como para
compensar una interrupción inmediata del suministro ruso. EE. UU. no empezará a exportar
hasta 2015. Sin embargo, existe el potencial
de lanzar una señal de precio a Europa que
muestre que hay futuras alternativas de
suministro que reduzcan el dominio ruso en el mercado.
¿Dónde vive? ¿Cuánto tiempo
pasa fuera de casa cada año?
Vivo en Virginia, pero mi mujer y yo
acabamos de construirnos una casa en las
Islas Vírgenes de EE. UU. y nos encanta
pasar tiempo allí con la familia y los amigos
siempre que podemos. Paso gran parte de
mi tiempo viajando por EE. UU. y por todo
el mundo para divulgar las buenas noticias
sobre el gas natural y sus ventajas.
Si viviera en Europa, ¿qué país
elegiría?
He tenido la fortuna de poder viajar por
toda Europa a lo largo de mi carrera y tiene
muchos países hermosos. Viví en Escocia
durante mis estudios universitarios y debo
admitir que prefiero el clima cálido, así que
probablemente me inclinaría por un país del
sur como España. Durante mis viajes tuve
la oportunidad de disfrutar del maravilloso campo de golf de Valderrama y no me
importaría vivir cerca.
¿Cuál es su deporte favorito? ¿Y
equipo?
Lo que más me gusta es jugar al golf. Mi
equipo preferido es el equipo de beisbol del
área de D. C., los Washington Nationals.
11
pa. Se ha reforzado la conexión en
Larrau y el año que viene se hará lo
propio con Euskadour. Pasaremos de
5,2 a 7 bcm y con flujos bidireccionales. La permeabilidad con Europa
será fuerte. Seremos europeos de
pleno derecho.
12
JULIO CASTRO
PRESIDENTE DEL COMITÉ DE
COMERCIALIZADORES DE SEDIGAS Y
DIRECTOR DE OPERACIONES DE GAS Y
ORIGINACIÓN GLOBAL DE IBERDROLA
En España, contamos
con el mejor portfolio
gasista de Europa
MIGUEL LÓPEZ RUBIO
E
l Comité de Comercializadores
de Sedigas reúne a todas las
empresas que compran y venden gas en España, tanto importadores como suministradores. “Somos
un grupo tremendamente variopinto
y esto permite que las opiniones que
emanan del Comité sean verdaderamente representativas” afirma su presidente, Julio Castro.
¿Qué tipo de perfiles componen el
mundo de la comercialización?
Resumiendo, se pueden encontrar
cuatro tipologías de agente: empresas gasistas tradicionales, las de
toda la vida; empresas eléctricas que
se han incorporado al negocio del
gas; compañías petroleras; e intermediarios o traders, como son cono-
cidos, que son agentes que intermedian entre diferentes posiciones.
Todas estas empresas operan en un
mercado, el español, con sus peculiaridades. ¿Cómo se ve desde la barrera de la comercialización?
En España tenemos el privilegio de
contar con el mejor portfolio de suministro gasista de Europa. Esta es la
posición que debemos analizar: nos
debemos comparar con nuestros vecinos europeos, el lugar donde tenemos
que ser competitivos. No tiene sentido
compararse con EE. UU. o Australia.
¿Cuáles son los factores que colocan
a España con tal portfolio?
Varios. En primer lugar, la cercanía
geoestratégica con Argelia; y en segundo lugar, una interconexión que
yo calificaría como fuerte con Euro-
¿Junto a Portugal?
Por supuesto. La conectividad con
Portugal es total. Tenemos un mercado ibérico y es importante subrayar
este apellido. Estamos los mismos
agentes, tenemos idénticos proveedores y compartimos infraestructuras.
Tan solo nos falta trabajar en la parte
normativa, tal y como nos exige Europa mediante el Gas Target Model y los
denominados Network Codes.
¿Qué beneficios tiene apuntalar la
permeabilidad?
Cuando los mercados están conectados transitan tanto los bienes —en
este caso gas— como los precios.
Y eso conduce a que los precios se
vayan igualando o, por decirlo de
otra manera, se puede conseguir un
precio europeo por la vía de conectar
los distintos mercados nacionales.
Esto es, sin duda, un gran acierto de
la Unión Europea y de los reguladores, que han montado las estructuras
adecuadas para reforzar las interconexiones y para homogeneizar los
modelos regulatorios. Un ejemplo es
la Iniciativa Regional del Sur, donde
se ha conseguido el refuerzo de la
conexión con Francia, con el compromiso de los transportistas y de los
comercializadores que han suscrito
contratos de reserva de capacidad,
de reserva de uso, a largo plazo.
También se está trabajando en aspectos como la gestión de la capacidad o la integración con Portugal.
Otra de las características del gas en
España tiene siglas: GNL.
Algo singular de España es nuestra
conexión con el resto del mundo vía
gas natural licuado (GNL) que, de hecho, algunos países tratan de imitar.
Disponemos de seis regasificadoras,
lo que nos permite ser muy flexibles.
En otros países, más dependientes
de los gasoductos, no tienen forma
de aumentar el tránsito ni de gestionar volúmenes porque no tienen alternativas. Son mercados más cautivos.
¿Qué países tratan de imitar este modelo?
El modelo lo están imitando en el Reino Unido, Francia, Italia, Bélgica o,
más recientemente, Polonia, con modelos similares que combinan tubo y
GNL de forma muy interconectada.
Ese es el modelo español y europeo.
Hemos hablado de gas convencional, de GNL pero, en los últimos
años, ha aparecido un nuevo actor
con el shale gas en Estados Unidos.
El fenómeno del gas no convencional
es americano hasta el día de hoy. Es
cierto que se ha vivido un salto tecnológico: hemos pasado de la cámara
de película a la cámara digital y, ahora, sabemos extraer el gas no convencional de forma adecuada. La técnica
es accesible en todo el mundo pero lo
que no es comparable es lo que vive
EE. UU., donde disponen de recursos
naturales, espíritu pionero, una regulación que convierte al propietario del
suelo en dueño del subsuelo y amplias zonas del país con poca población. Todo esto hace que la experiencia americana sea irrepetible.
Pero, ¿habrá shale gas en Europa?
Estoy convencido de que sí, pero no
en la dimensión estadounidense. Si el
shale gas es un recurso competitivo,
hay que explorarlo y explotarlo con
el máximo respeto a la regulación
medioambiental y a la ordenación del
territorio.
Hablemos de la estructura de la demanda: ¿cómo consumimos gas en
España?
La meteorología es un factor determinante: vivimos en un país cálido
en comparación con otros puntos de
Europa, lo que hace que el peso de
nuestra demanda residencial sea me-
nor que en otros países. En cuanto a
la industria, el nivel de penetración
es razonable. Luego están los ciclos
combinados, que merecen un capítulo
aparte. Son centrales construidas para
garantizar el suministro energético y
que, debido a determinadas políticas,
han acabado con poco hueco en el
mercado. Sin embargo, hay muchas
horas del año en las que son necesarias y, por eso, requieren una solución.
La cogeneración también merecería
una mención especial.
Es un sector importante y en estos
momentos vive una situación tensa.
Confiamos en que desde las administraciones se preste atención a sus
beneficios en términos ambientales y
de competitividad y que, de alguna
manera, aquella cogeneración que
sea eficiente pueda sobrevivir.
Tenemos una estructura
de mercado y de redes
similar a la de Reino
Unido y tan solo nos
falta un hub ibérico
En este repaso por el sector gasista,
no puede faltar una referencia al potencial Mercado Único Europeo…
La UE ha encontrado una idea muy
razonable, el trading hub to hub, es
decir, ligar sub-mercados regionales
con interconexiones fuertes, que en
todos esos mercados haya emisión
de señales de precio y que todo el
mundo las vea. Esta idea puede ser
un éxito y vertebrar el Mercado Único
Europeo.
¿En España tenemos deberes pendientes, como la puesta en marcha
de un hub?
No tenemos que acomplejarnos por
nada. Tenemos, junto a Portugal, una
zona de mercado ibérica interconec-
tada con el resto de Europa a través
de Francia. Nos falta la emisión de la
señal de precio que emiten los distintos hubs.
¿Y qué nos falta para ponerlo en marcha?
El hub se puede organizar o no, pero
el mercado ya existe: no es más que
interactuar. Puedes regularlo o restringirlo a operaciones bilaterales (el
mercado OTC), que es un mercado
igualmente. Hay iniciativas sobre la
mesa para iniciar un hub y seguro
que llegará pronto pero no supondrá
una gran reforma porque las transacciones comerciales entre empresas ya suceden. Ahora, hay que
anunciar el mercado. Es un cambio
de escenario. Tenemos una estructura de mercado y de redes similar a
la de Reino Unido y tan solo nos falta
un NBP ibérico. Llamémoslo como
queramos.
¿Cómo se atisba el futuro desde el
punto de vista de las comercializadoras?
Se debe garantizar el suministro vía
infraestructuras adecuadas y con
empresas potentes con capacidad
de asumir compromisos. Una vez
garantizado esto, tendremos que
centrarnos en la competitividad. Hay
que ser competitivo en todas las
fronteras: frente a nuestros vecinos
europeos, frente a otras alternativas
energéticas y, al tiempo, lograr que
nuestro cliente sea competitivo en su
negocio.
¿Dónde se debe poner el foco para
mejorar en competitividad?
El gas es el combustible fósil menos
contaminante y con menos emisiones de CO2. Desde Europa, tenemos
que crear un nuevo paradigma en
relación a estas emisiones de CO2
de forma que el gas tenga el papel
natural que le corresponde. El gas
no se puede ver penalizado frente a
otras energías subvencionadas o cuyos costes medioambientales sean
mayores.
13
14
Una apuesta por
la calidad
Gracias al uso de gas en
cogeneración y como combustible
para vehículos, el grupo alimentario
Calidad Pascual ha reducido su
consumo de energía primaria en más
de 1,5 millones de MWh en los últimos
20 años. En 2012, el gasto enérgetico
de la compañía se redujo un 20%.
JUAN MANUEL DAGANZO
E
n Aranda de Duero (Burgos)
se encuentra la fábrica más
productiva de Calidad Pascual, uno de los grupos alimentarios
más importantes de España. Allí se
elabora el 60% de los productos que
la compañía vende en España bajo
diferentes marcas (Pascual, Bezoya,
ViveSoy, etc.). Y allí precisamente se
encuentra una de las plantas de cogeneración con gas natural pioneras
de la industria española. Inaugurada
en 1992, ha ahorrado a la compañía
el consumo de más de 1,5 millones
Foto: Calidad Pascual.
CONSUMO DE ENERGÍA PRIMARIA DE CALIDAD
PASCUAL POR ÁREA DE NEGOCIO (2012)
2%
1%
15
1%
Lácteos 202.781 MWh/año
13%
Zumos 32.272 MWh/año
83%
Aguas 2.557 MWh/año
Café 2.614 MWh/año
TOTAL 245.567 MWh/año
Gas vehicular,
una apuesta global
Planta de envasado de Calidad Pascual.
de MWh y ha evitado la emisión a la
atmósfera de más de 300.000 toneladas de CO2 desde entonces.
Al igual que Pascual, otras compañías como
el grupo logístico zaragozano Sesé o la empresa tarraconense de transportes Monfort,
están inmersas en planes de renovación de
sus flotas comerciales. Incluso compañías
globales como UPS ya han anunciado que
ampliarán en Estados Unidos su flota de camiones alimentados por GNL de 112 a 800
durante el próximo año y que incluso construirán sus propias estaciones de servicio
Los procesos de fabricación de la industria alimentaria, y especialmente
los de los productos lácteos —uno
de los sectores estrella de Pascual—
requieren una gran cantidad de energía, por lo que cualquier actuación
que aumente la eficiencia resulta
esencial. En ese sentido, la cogeneración supone una reducción de la
facturación energética en los costes
de producción y, en consecuencia,
un aumento de la competitividad.
Vehículos a gas natural de Calidad Pascual.
en Knoxville, Memphis y Dallas. Además
es un combustible que se extenderá a otros
medios de transporte a medio plazo, como
el ferrocarril. Se está empezando en Estados
Unidos y Canadá: la Canadian National
Railway ya inició en 2012 su plan para
implementar GNL y la segunda compañía
de transporte de mercancías de EE. UU.,
BNSF, ya trabajan para probar locomotoras
impulsadas con este combustible.
Gráfico: Calidad Pascual.
Ovoproductos 5.342 MWh/año
16
Calidad Pascual registró en
2012 un consumo de energía
primaria de
245.500 MWh
(el 99% procede de gas
natural).
La cogeneración ha permitido
a la compañía reducir los
costes energéticos en
sostenibilidad
un 20%
en el año 2012. El ahorro de
energía primaria ese año fue de
95.000 MWh.
Si se hubiera pagado el MWh
a 52 euros —cifra de la
Asociación de Empresas con
Gran Consumo de Energía
(AEGE)—, el ahorro hubiera
ascendido a
4.940.000 euros.
Gracias al uso de combustibles
alternativos, el grupo ha
conseguido
reducir sus emisiones
derivadas del transporte un
75% en los últimos cinco
años.
El conjunto de medidas de
optimización del transporte
con vehículos de GNC y GLP
supuso en 2012 una
reducción del 27%
de emisiones conjuntas de
NOx, hidrocarburos, CO y
PM.
También garantiza un mayor control
en la continuidad y la calidad del suministro al disponer de mecanismos
propios de generación de energía.
José Birlanga, director industrial de la
compañía, sostiene que “la cogeneración es un balance rentable entre el
precio del gas, la cantidad de vapor
y energía que se produce, y la cantidad de dinero que se recibe por la
venta de electricidad”. “El vapor generado se utiliza para la esterilización
de las instalaciones con objeto de
que los productos no se contaminen,
y para los procesos UHT (Ultra High
Temperature o uperización)”, enumera Birlanga. La electricidad se vuelca
a la red.
Movilidad sostenible
La apuesta de Calidad Pascual por
el gas como combustible eficiente
y sostenible no sólo se queda en la
cogeneración. La compañía ha sido
también pionera en la introducción de
vehículos propulsados a gas natural
en su flota comercial. Actualmente,
la compañía dispone de un total de
14 camiones que utilizan gas natural
como combustible, cuatro de ellos
utilizan gas natural licuado (GNL) y
los otros diez usan gas natural comprimido (GNC).
José Carlos Espeso, coordinador de
movilidad sostenible de la compañía,
explica que ambos combustibles “se
utilizan en trailers con rutas muy consolidadas en las que sabemos que el
kilometraje es fijo, como por ejemplo
la ruta desde la factoría de Gurb en la
provincia de Barcelona hasta la ciudad de Barcelona, ya que es una distancia fija de 100 kilómetros”, explica
Espeso. “Nuestra idea”, continúa el
coordinador de movilidad sostenible, “es dotar a cada vehículo de la
energía adecuada para cada tipo de
trabajo”.
En realidad lo que Calidad Pascual
hace es un ejercicio de sostenibilidad
del negocio. Para ello existe dentro de
la compañía una Mesa de Movilidad
que reúne a representantes de diferentes áreas que ofrecen indicadores
que permiten conocer qué vehículos
son los más adecuados para cada
tipo de trabajo y zonas de reparto.
Además, estudian periódicamente la
conveniencia de los híbridos dentro
de la compañía, de los cuales habrá
una parte que se mantenga en marcha y otra que se irá sustituyendo por
propulsores de gas licuado del petróleo (GLP) y gas natural (GNC o GNL).
“Tenemos una preocupación por las
emisiones de NOx y de partículas”,
confiesa Espeso, “y por eso queremos ir cambiando los propulsores a
gas natural, porque emiten menos
partículas, un 99% menos de NOx
respecto al diesel, un 95% menos de
partículas, un 12% menos de CO2 y
la mitad de contaminación acústica”.
Además, el precio del GNC es alrededor de un 50% más barato que el
de la gasolina y un 35% más barato
que el gasóleo. Si tenemos en cuenta
que, de media, cada vehículo de la
compañía recorre 25.000 kilómetros
TONELADAS DE CO2 EVITADAS
POR LA COGENERACIÓN EN
LA PLANTA DE ARANDA DE
DUERO
16.996
18.051
18.549 18.463
19.251
15
10
Gráfico: Calidad Pascual.
El contador
5
0
2008
2009
2010
2011
2012
La apuesta de Pascual por el transporte sostenible ha supuesto durante 2013 una reducción del 20% de
emisiones conjuntas de óxidos de
nitrógeno (NOx), hidrocarburos (HC),
monóxido de carbono (CO) y partículas (PM) en el transporte de larga
distancia de la compañía. Desde que
comenzó su plan de reducción hace
cinco años, Pascual ha conseguido
disminuir un 75% sus emisiones.
Según David de la Calle, director de
Compras, Planificación y Logística,
“Pascual tiene el reto de ampliar su
flota sostenible de larga distancia,
superando barreras actuales, como
la escasez de camiones de estas
características o la aún corta presencia de puntos de repostaje. Confiamos en convertir estos hándicaps en
oportunidades mediante la colaboración con empresas que apuestan por
el mismo futuro sostenible”.
Además, Pascual despliega un Plan
Medioambiental que incluye medidas para mejorar el transporte de
los empleados al trabajo, un Plan de
Distribución de Mercancías y la certificación Ecostars de flota verde, que
alcanza ya al 66% de la flota. Todo
ello se traduce en una reducción del
20% de los costes de combustible,
de un 27% de las emisiones de partículas en el último ejercicio y de un
5% de la accidentalidad ‘in itinere’.
Foto: Calidad Pascual.
al año, lo que hace un total de 20
millones de kilómetros anuales entre
toda la flota, el ahorro económico
puede resultar espectacular.
Pascual ha puesto en
circulación el primer
vehículo en España de
larga distancia de gas
natural licuado
Vista aérea de la planta de Aranda de Duero de Calidad Pascual.
Cogeneración en Aranda de Duero
El sistema de cogeneración
instalado en la planta de Pascual en Aranda de Duero está
gestionado por una empresa
externa especializada en esta
tecnología. Se trata de NeoPas
Cogeneración, una joint venture entre la compañía Neoelectra
y Calidad Pascual. Su misión
es la de controlar la planta, que
genera y aporta la energía eléctrica y térmica requeridas para
las actividades del complejo
industrial.
La tecnología se compone
de dos turbinas de gas de
4,9 MW, lo que supone una
capacidad total de 9,8 MW.
La planta “consume en torno a
312 millones de kWh de gas”,
según Birlanga. El sistema
entrega más de 78.000 MWh
de energía eléctrica y 150.000
MWh de energía térmica
al año. Las turbinas fueron
sustituidas recientemente por
otras nuevas y más eficientes,
con lo que se ha conseguido un
ahorro de energía primaria de
95.000 MWh durante 2012.
Esta cifra supone el equivalente
a evitar la emisión de 19.251
toneladas de CO2 y reducir los
costes energéticos en torno al
20%.
17
18
Abriendo las puertas del gas
a Europa
España se posiciona como puerta de entrada
de gas hacia Europa como alternativa a Rusia.
Pero, para facilitar este proceso, es necesario
continuar impulsando el crecimiento de las
conexiones internacionales.
MIGUEL LÓPEZ RUBIO
E
n las últimas semanas, la escalada de
tensión en Ucrania y los posteriores
acontecimientos en la península de Crimea han resucitado los fantasmas de los cortes
de suministros que, en 2006 y 2009, sufrieron
buena parte de los Estados miembros. Y con
ello, se abre de nuevo el debate sobre cómo
garantizar la seguridad de suministro al conjunto de la Unión Europea.
El comisario europeo para la Energía, Günther
Oettinger, ha aclarado que Europa no debe temer una nueva situación de cortes de suministro en el futuro próximo como consecuencia de
la crisis ucraniana. Las razones son varias: por
un lado se acaba el invierno y con él las bajas
temperaturas. Por otro lado, desde la anterior
crisis, la UE ha tomado medidas para garantizar el suministro: han aumentado las reservas
de gas obligatorias en invierno (la Unión cuenta con unos 40.000 millones de metros cúbicos
almacenados a lo largo de todo su territorio,
10.000 más que el ejercicio anterior) y se está
trabajando en la ampliación de las interconexiones y la bidireccionalidad en ellas.
Sin embargo, ¿es conveniente que sea Rusia
el principal suministrador de gas a Europa con
una cuota del 27% del total consumido? ¿Y es
conveniente que todo ese gas llegue a Europa
por gasoductos, una parte de los cuales atraviesan Ucrania? En un contexto en el que países
como Lituania, Eslovaquia o Finlandia dependen al 100% del gas ruso, y otros como Bulgaria o Hungría lo hacen al 90%, muchos analistas
coinciden en señalar que aún queda trabajo por
hacer en la búsqueda de la garantía de suministro energético para Europa.
El modelo español
España es una puerta natural para
la entrada del GNL en Europa.
De hecho, el modelo español,
que combina tubo y gas en estado
líquido, comienza a reproducirse
en otros Estados miembros, como
el Reino Unido.
En 2013, según datos de Enagás,
el GNL supuso el 46% del total
del suministro en la península
Ibérica. El hecho es significativo
porque por primera vez, desde el
año 2000, el gas vía gasoducto
superaba en nivel de suministro
al GNL, alcanzado el 54% del
total. El aumento de importaciones desde Argelia a través del
gasoducto Medgaz o el descenso de
la demanda de generación eléctrica
son algunos de los factores que
explican esta tendencia.
Fortalezas del sistema gasista español
Pero, más allá del resultado de cada
año, la importancia del GNL en
el sector gasista español (con ejercicios que han cerrado con más de
un 60% del suministro) atestiguan
la capacidad del país para recibir
e introducir en red gas líquido de
cualquier parte del mundo.
SUMINISTRO ASEGURADO: gracias a un sistema de entrada doble
(GNL en buques metaneros y gasoducto) y a una diversificación en origen
(hasta 11 países proveedores).
Otra virtud del sistema es la
capacidad de reexportar buques
de GNL a cualquier lugar del
mundo, incluida Europa. En
2013, las centrales de regasificación españolas recargaron un total
de 50 buques, un 19% más que el
año anterior.
LEGISLACIÓN EXIGENTE: las comercializadoras con una cuota superior
al 7% de los aprovisionamientos, deberán diversificar su cartera de manera
que no reciban más del 50% del gas de su principal país suministrador.
CAPACIDAD DE REGASIFICACIÓN: España dispone del 37,5% de la
capacidad de regasificación de Europa.
INFRAESTRUCTURAS DE ALTO NIVEL: siete regasificadoras (seis
en funcionamiento); una red de gasoductos de transporte y distribución
extendida por todo el territorio con capacidad de dar servicio al 76% de
la población española; 4 almacenamientos subterráneos, y seis conexiones
internacionales (dos con Argelia, dos con Portugal y dos con Francia).
GASODUCTOS DECLARADOS DE
INTERÉS COMÚN EN EUROPA
Gasoductos en funcionamiento
Gasoductos declarados de interés común
España se posiciona como puerta de
entrada de gas hacia Europa alternativa
a Rusia. Pero, para que esto sea posible,
es necesario continuar impulsando
el crecimiento de las conexiones
internacionales.
Plantas de Regasificación ya construidas
Planta de regasificación de El Musel, construida
pero no en funcionamiento
Europa
y la seguridad de suministro
Una garantía que podría pasar por España,
cuyo sistema gasista está preparado para consolidar una nueva vía de abastecimiento en Europa, rebajando la dependencia del gas ruso.
Diversificación de suministro
A España llega el gas de 11 mercados diferentes —una cifra muy superior a la media
europea— a través de la combinación de dos
fórmulas de abastecimiento: el gasoducto y la
vía marítima, es decir, en forma de gas natural
licuado (GNL). En total, el país cuenta con seis
Que la seguridad de suministro preocupa (y mucho) en Europa se
nota con un simple vistazo a su exigente legislación al respecto. Hoy
por hoy, es el Reglamento 994/2010 es el que lleva la voz cantante.
Estas son algunas de las normas que impone:
El Reglamento requiere que se establezcan flujos reversibles en todas las
interconexiones transfronterizas entre los países de la UE, algo que no
ocurría hasta hace relativamente pocos años. Aunque se fijó 2013 como fecha
tope, se sigue trabajando en esta cuestión.
En diciembre de 2014, todos los países de la UE deben estar preparados, en caso de una interrupción de la mayor infraestructura unitaria de
gas, para satisfacer la demanda total de gas durante un período de un día de
demanda excepcionalmente elevada.
Las empresas de gas natural deberán garantizar el suministro a los clientes
protegidos, un concepto que incluye a todos los clientes domésticos de
países miembro, bajo condiciones severas. Entre otras, temperaturas extremas
durante un período punta de siete días y por al menos 30 días de demanda de
gas elevada.
19
mercados globales
20
El gas ruso en Europa
Con la excepción de países como
España, Portugal, Reino Unido o
Dinamarca, todos los miembros
de la Unión Europa cuentan, en
mayor o menor proporción, con
gas ruso en su mix energético (ver
gráfico). Los hay absolutamente
dependientes, con un más de un
75% de cuota, como es el caso
de Bulgaria, Hungría, Eslovaquia, Finlandia o las Repúblicas
Bálticas. Países como Polonia, la
República Checa, Grecia o Austria
tienen una importante dependencia, siempre superior al 50% de su
suministro; les siguen Alemania,
Italia, Bulgaria y, en menor medida, Francia y Países Bajos.
Ucrania, situación geoestratégica
Todo el gas ruso que llega a
Europa, sin excepción, lo hace a
través de gasoductos, de ahí que
en caso de corte de suministro la
sustitución resulte complicada.
Los más destacados son Yamal,
que conecta en Polonia; North
Stream, que une Rusia y Alemania
por mar; y Soyuz, puerta europea
del gas ruso a través de Ucrania.
El 49% del gas ruso que consume
Europa llega a través de Ucrania.
Se calcula que por el país circula
el 37% del gas consumido en
Alemania, el 16% de Francia
o el 29% de Italia. De ahí su
importancia geoestratégica. ¿Qué
pasaría si Rusia vuelve a cortar
el suministro desde Ucrania?
Quedan alternativas como el ya
mencionado North Stream o el
South Stream, en construcción,
y que traerá gas a Europa por el
Mar Negro a través de Turquía en
2015, principalmente. Una razón
más para que Rusia haya puesto
el foco en la península de Crimea,
su salida a ese mar.
Principales gasoductos europeos
que transportan gas ruso:
Gasoducto Rusia-Finlandia
(1974): transporta el 100% del
gas que consume Finlandia.
Soyuz (1978): suministra gas a
Europa desde Rusia a través de
Ucrania.
Yamal (1997): conecta los campos de gas rusos de Siberia con
Alemania a través de Bielorrusia
y Polonia.
Blue Stream (2005): conecta
Rusia con Turquía a través del
Mar Negro.
Nord Stream (2011): Gasoducto
submarino entre Rusia y Alemania, que cruza el Mar Báltico.
South Stream (2015): Bombeará
gas desde Rusia, a través del mar
Negro, hasta Bulgaria, y desde allí
a los Balcanes, Hungría y Austria
por un ramal y a Grecia e Italia
por un segundo ramal. Su entrada
en funcionamiento está prevista
para 2015.
EL GAS RUSO EN EUROPA Y SU INFLUENCIA EN EL MIX
ENERGÉTICO POR PAÍS (DATOS DE EUROGAS 2012)
Gas en el mix
energético (%)
Gas procedente
de Rusia (%)
Gas ruso en el mix
energético (%)
Lituania
36
100
36
Letonia
27
100
27
Hungría
30
90
27
Eslovaquia
26
100
26
Austria
22
60
13
Bulgaria
13
90
12
Italia
36
29
10
República Checa
16
57
9
Estonia
9
100
9
Finlandia
9
100
9
Polonia
14
59
8
Rumanía
34
24
8
Grecia
14
56
8
Alemania
21
37
8
Eslovenia
10
60
6
Luxemburgo
24
24
6
Francia
15
16
2
Países Bajos
42
5
2
23
27
6
TOTAL Europa
Bélgica, Croacia, Chipre, Dinamarca, Irlanda, Malta, Portugal, España, Suecia y Reino
Unido no importan gas desde Rusia.
tubos de conexión, dos conectados con Francia, dos con Argelia y, finalmente, otras dos conexiones con Portugal que convierten de facto
a la Península Ibérica en un sistema completamente interconectado.
La vía gasoducto cubre en la actualidad el 54%
del abastecimiento español, con gas proveniente de Argelia y, en menor medida, del norte de
Europa vía Francia. El resto de nuestras reservas, un 46%, llega en barco, lo que convierte
la apuesta española por el GNL vía marítima en
la principal diferencia con el sistema europeo.
Mientras que Europa depende en 86% de los
gasoductos, mercados cautivos con un origen
determinado (habitualmente, ruso), de difícil
sustitución en caso de corte de suministro, España puede presumir de estar preparada para
recibir gas por mar prácticamente de cualquier
parte del mundo.
Desde las seis plantas regasificadoras en funcionamiento en España, ubicadas en diferentes puntos de la costa y con una capacidad
de total 3.246.500 metros cúbicos de GNL, y
teniendo en cuenta el gas proveniente de Argelia, nuestro país puede distribuir el gas al
resto de la Unión. “España puede jugar un papel clave como puerta del gas al continente”,
apuntan desde Enagás. Para ello, añaden desde la compañía, “es fundamental que se impulsen conexiones internacionales que permitan
avanzar hacia un verdadero mercado interior
de gas en la Unión Europea, más competitivo
y seguro”.
En lo que respecta a España o, más afinadamente, a la Península Ibérica, la cuestión se
concentra en la frontera francesa. Así lo ve,
Mariano Marzo, catedrático de Recursos Energéticos en la Facultad de Geología de la Universidad de Barcelona, quien considera que esta
debe ser una cuestión “central” en la agenda
política española y comunitaria en los próximos años. Según Marzo, “es vital creerse que
la unión energética en Europa es una cuestión
clave y que todos la países miembros deben estar alineados”.
Ampliar la capacidad
Hace apenas un año la capacidad de interconexión por gasoducto entre Francia y España
era casi inexistente. Sin embargo, desde abril
de 2013, el paso de Larrau (Navarra) ha logrado ampliar su rendimiento, alcanzando los 5,2
bcm/año. La segunda interconexión operativa
está en Irún (Guipúzcoa) y tiene en la actualidad
un tránsito muy reducido pero en 2015 llegará a
los 1,9 bcm/año. Por lo tanto, en esa fecha, la
capacidad de interconexión en ambos sentidos
será de 7,1 bcm/año.
A estos avances, se podría unir una tercera conexión en un futuro. El proyecto, aún en ciernes, se conoce como el Midcat y atravesaría el
flanco catalán de los Pirineos hasta la localidad
francesa de Les Perthus. Podría incrementar en
7 bcm/año la capacidad de interconexión, que
sumados a los 7,1 que estarán operativos en
2015, constituyen una capacidad de interconexión correspondiente a la mitad del consumo
de gas natural en España en 2013 (28,5 bcm/
año).
Recientemente, el Midcat ha vuelto a la actualidad después de que Bruselas incluyera esta
iniciativa en la lista de infraestructuras de interés comunitario. Es más, en la rueda de prensa de presentación de los planes, el comisario
europeo de Energía Günther Oettinger destacó
lo “especialmente valiosa” que sería la nueva
conexión franco-española.
Interconectar Europa
Sería una pieza más de un puzle que componen
250 planes que tienen a su disposición más de
Ucrania o la importancia
de las interconexiones
gasistas en Europa
Gonzalo Escribano,
Director del Programa de Energía
Real Instituto Elcano
@g_escribano
La crisis en Ucrania muestra la relevancia estratégica de unas interconexiones
que permitan integrar los mercados
europeos y contrapesar la situación
dominante de Gazprom. Se añade así a
una larga lista de lecciones duramente
aprendidas por la UE en Georgia, el
Caspio, el Trandsniéster y la propia
Ucrania en 2006 y 2009, que mostraron que Rusia está dispuesta a defender
su preeminencia estratégica en el espacio post-soviético. Los primeros cortes
de 2006 obligaron a la UE a actuar en
una doble dirección.
Primero, intensificando los esfuerzos
por diversificar sus suministros con el
Nabucco, el increíble gasoducto menguante que ha dejado su lugar al mucho
más modesto TAP. Las perspectivas de
recibir gas de Turkmenistán a través del
Caspio con la oposición rusa plantean
toda una colección de obstáculos que
no justifican el empeño de la Comisión
por ejercer precisamente allí sus nuevas
competencias extra-comunitarias.
Cuando Rusia invadió Georgia en 2008
anexionando Osetia del Sur y Abjazia
quedó a pocos kilómetros de dicho
corredor. En 2009 se repitieron los cortes a Ucrania y los Estados miembros
orientales.
Más éxito ha tenido la segunda vía: la
aplicación del acervo comunitario para
limitar el control ruso tanto del gas
como de los gasoductos que abastecen
a Europa Oriental (cláusula Gazprom).
La UE propuso infraestructuras para
abastecerlos en caso de interrupción
rusa, y poder ejercer la solidaridad.
Eso sí, en buena medida con gas ruso
importado por otras rutas.
La situación en Ucrania muestra, y es la
tercera vez en pocos años, los límites de
esta estrategia fuera de la UE. Entre las
presiones rusas para que Ucrania optase
por la Unión Euroasiática a expensas
del Acuerdo de Asociación con la UE,
el gas ha jugado un papel crítico. La
UE había abierto un corredor de gas
desde Polonia y Hungría para reducir el
dominio de Gazprom, pero ésta redujo
el precio a la tercera parte y Ucrania
volvió a importar todo su gas de Rusia
bajo precios revisables cada tres meses.
Tras la destitución de Yanukóvich, Gazprom se apresuró a recordar la enorme
deuda de Ucrania con la compañía y
avisó que su impago supondría el fin de
los precios preferenciales.
El problema es que Europa carece de
interconexiones suficientes, no ya con
Ucrania, sino con sus propios Estados
miembros. La lección de la pugna con
Rusia es que la UE sólo es capaz de
compensar el poder de mercado de
Gazprom con medidas que afectan
al mercado comunitario. En vez de
embarcarse en competencias geopolíticas inciertas, debería acometer sus
corredores internos para poder ejercer la
solidaridad y ganar peso frente a Rusia.
El ramal ibérico del corredor Norte-Sur
Occidental (NSI West Gas) es el más
eficiente para mejorar la diversificación
europea y la capacidad de abastecimiento a corto plazo. La diversificación no
puede darse precisamente en la esfera
de influencia de Rusia, sino con los
productores del Golfo Pérsico, Norte de
África, Golfo de Guinea y América Latina, siendo España el hub óptimo para
ello. Debería ser más fácil desarrollar las
interconexiones entre España y Francia
que jugar a estrategas de salón en el
Cáucaso o el Caspio. Esperemos que la
Comisión entienda que a la tercera debe
ir la vencida.
21
Origen del gas que llega a España
PAÍS ORIGEN
mercados globales
22
%
GN/GNL %
Argelia
51
GN/GNL
Francia
12
GN/GNL
Qatar
11
GNL
Nigeria
10
GNL
Trinidad & Tobago
6
GNL
Perú
4
GNL
Noruega
4
GNL
Omán
0,7
GNL
46% GNL
Bélgica
0,6
GNL
Portugal
0,5
GN
54% Gas Natural
Nacional
0,2
GN
Egipto
0,1
GNL
Fuente: Enagás
Origen del gas consumido en Europa
86% Gas Natural
“España es el hub óptimo para conectar Europa con una cartera bien diversificada de suministradores, tradicionales y emergentes, todos
ellos alejados de Rusia, al menos geográficamente”, subraya el director del programa de
Energía del Real Instituto Elcano, Gonzalo Escribano. “¿Acaso no debería ser más fácil desarrollar las interconexiones entre España y Francia,
que jugar a estrategas de salón en el Cáucaso
o el Caspio? Habrá que preguntárselo al próximo comisario de Energía de la nueva Comisión,
pero parece urgente empezar a reflexionar desde España sobre este punto de la política energética exterior”.
PAÍS ORIGEN
%
Producción Propia
33
Federación Rusa
27
Noruega
23
Argelia
8
En Europa existen actualmente
Quatar
4
22 plantas de regasificación.
Nigeria
1
Libia
14% GNL
nexiones deben cubrir un 10% de las necesidades de suministro en 2020 (situación que ya se
produce en nuestro país). Ahora, la cuestión es
si España tiene el foco comunitario que merece
su diversificado y seguro sistema.
Otros*
1
2,9
*Trinidad & Tobago, Perú, Omán y otros.
Fuente: Eurogas
El contador
En España, existen seis plantas operativas
y en Portugal una. Es decir,
1 de cada 3
regasificadoras de Europa está en la Península Ibérica.
La exportación total por gasoducto desde España a
Francia y Portugal en 2013 ascendió a
10.607 GWh,
un 23% más respecto a 2012.
5.800 millones de euros en subvenciones en el
periodo 2014-2020. La lista incluye propuestas
de todo tipo pero parece poner el acento en las
conexiones gasistas y eléctricas, especialmente en el centro y este de Europa. España, en
total, cuenta con 4 de las 250 propuestas aprobadas: dos infraestructuras eléctricas y dos gasistas (el Midcat y la ampliación de la conexión
con Portugal por Zamora).
Parece evidente, y así lo dejó claro Oettinger,
que la Comisión Europea se ha tomado muy en
serio la necesidad de interconectar energéticamente a la Unión hasta llegar al objetivo que los
Estados miembro se fijaron en 2002: las interco-
España dispone de
22.366 GWh de gas útil
en sus almacenamientos subterráneos (Serrablo,
Gaviota, Marismas y Yela). Esto un supone un
77% de la capacidad total
de almacenamiento.
Europa cuenta con
40.000 millones de metros cúbicos
de gas en almacenes subterráneos, 10.000 más que el
ejercicio anterior
experiencias
24
Reducir gastos
con gas
La sustitución del sistema eléctrico por gas natural
ha permitido al balneario urbano Aguai+ una
reducción de la factura energética de un 28%.
JUAN MANUEL DAGANZO
L
os balnearios urbanos tienen una alta demanda de agua caliente y un horario de
apertura muy amplio, algunas veces hasta
12 horas diarias todos los días de la semana.
Esto hace que su consumo energético sea muy
elevado y también una parte muy importante de
sus gastos.
Hasta hace tres años, uno de estos balnearios
—Aguai+ en Madrid—, calentaba el agua de
sus instalaciones con varias resistencias eléctricas. Era un sistema poco sostenible, tanto
desde el punto de vista energético como económico, algo que se hacía cada vez más evidente para los propietarios. “Cada vez teníamos
más clientes, la demanda de calor cada vez era
mayor y eso provocó que el coste de la electricidad empezara a subir”, recuerda David Grande, dueño del negocio.
Un estudio energético en detalle realizado por la
compañía Exeleria, la filial de la consultora Everis dedicada a servicios energéticos, confirmó
Interior de las instalaciones del balneario Aguai+.
El balneario Aguai+ ofrece tratamientos
de salud y belleza.
25
los temores. Pero también encontró la solución:
la empresa de servicios energéticos garantizaba un ahorro mínimo del 25% en el consumo
energético del balneario con la instalación de
una caldera de gas.
Un sistema más eficiente y barato
¿Cómo era el sistema de Aguai+? La instalación
eléctrica se componía de tres circuitos independientes: uno para agua caliente sanitaria que se
calentaba con resistencias eléctricas a 60 ºC en
un depósito de acumulación; otro para el agua
caliente destinada a la la piscina y al vapor para
la terma, que se calentaba con una bomba de
calor agua-aire y una resistencia eléctrica de
apoyo; y, por último, un circuito para el agua fría
de la piscina de contraste que funcionaba con
una bomba de calor-aire.
“El agua se calentaba con dos resistencias
eléctricas dobles pero no era suficiente y nos vimos obligados a instalar otra. Además teníamos
una caldera eléctrica desde la que se repartía
el agua caliente sanitaria. Era un sistema que
había que eliminar”, recuerda el propietario,
El balneario spa Aguai+ ofrece un extenso
catálogo de tratamientos para mejorar la salud
a través de circuitos de agua, masajes y otros
tratamientos de belleza. Sus 220 m2 incluyen:
1 piscina principal
Temperatura del vaso constante a 38 ºC.
1 piscina de contraste
Temperatura del vaso constante a 10 ºC.
1 terma romana
2 duchas escocesas, 2 duchas de
aromaterapia y 4 cabinas de envoltura
1 pediluvio y una cabina Vichi.
La caldera de condensación
tiene unos 60 kW térmicos y
tienen una eficiencia media
estacional cercana al 100%.
26
Calderas de condensación,
aire más limpio
Un motor que late con gas
Los beneficios de las calderas de condensación repercuten no sólo en
el bolsillo, sino también en la calidad del aire del entorno.
¿Por qué?
Porque ofrecen rendimientos superiores al 100%.
Porque suponen un ahorro del 30% en el precio del combustible
(en relación con el gasóleo).
Porque emiten un 40% menos de CO2 (en relación con el gasóleo).
Porque emiten un 99,99% menos de partículas sólidas (en
relación con carbón y biomasa).
experiencias
por la electricidad. Y la mejora no es sólo económica y competitiva, también es ambiental, ya que
se reducen las emisiones de CO2.
Porque emiten un 99% menos de CO (en relación con carbón y
biomasa).
que reconoce que “cuando adquirimos el local
ya estaba hecho así y había fallos en el funcionamiento”.
Con la instalación de la caldera, Exeleria garantizaba por contrato un ahorro mínimo del 25% del
consumo energético en idénticas condiciones,
manteniendo los niveles de confort térmico, pero
el ahorro registrado ha llegado al 28%. El cambio
al gas natural ha supuesto “una mejora abismal”,
reconoce David. Se pagaban “600 euros largos”
El corazón de ese sistema es una caldera de
condensación de alta eficiencia de unos 60 kW
térmicos, instalada en un patio interior al que se
tiene acceso desde el balneario. “Se instaló en
paralelo junto con los sistemas que ya estaban
instalados. Tiene una eficiencia media estacional cercana al 100%, ya que aprovecha la energía latente que contiene el vapor de agua que
se genera durante la combustión del gas natural”, explica Miguel Fontela, de Exeleria.
Uno de los problemas que tenían las duchas
era que cuando se agotaba el agua de los depósitos no se volvía a calentar adecuadamente.
Ahora ese problema desaparece por completo.
Por si fuera poco, “la caldera de condensación
me permite programar las horas a las que quiero que entre en funcionamiento. De ese modo,
cuando abrimos por las mañanas, el agua ya
está a su temperatura ideal”, comenta Grande.
Teniendo como base esa caldera, “el sistema
se completó con tuberías que trasladan el agua
desde ella hasta la sala de máquinas, tres bombas para mover el agua y un intercambiador
de calor para las piscinas”, continúa Fontela,
elementos que funcionan con electricidad. Una
vez puesta en marcha la instalación, Exeleria se
ocupa también de la monitorización de los consumos así como de la medida y verificación de
los ahorros.
El cambio a gas natural
Fases del trabajo realizado por
Exeleria:
Los objetivos:
Estudio energético de detalle.
Seguridad en el suministro.
Establecimiento de las posibilidades de mejora y su viabilidad técnica y económica.
Conseguir un coste competitivo.
Definición los requisitos mínimos y las especificaciones
técnicas del proyecto.
Obra civil y puesta en marcha de la caldera de gas mural.
Monitorización de los consumos, medida y verificación de
los ahorros.
Reducción del consumo energético (mínimo 25%).
Garantizar la sostenibilidad
ambiental.
Reducir las emisiones de CO2.
28
Comprometidos con
la seguridad
La seguridad de las
personas es uno
de los pilares de la
sostenibilidad de las
organizaciones.
JUAN MANUEL DAGANZO
“
Una empresa es más sostenible cuando
crece económicamente mientras respeta el
medio ambiente protegiendo a las personas”.
Marcelino García, Key Accounts Director de
DuPont Sustainable Solutions, se muestra rotundo cuando habla de seguridad en la empresa y de cómo gestionarla. No en vano está
al frente de la rama española de la empresa
referente en cuanto a gestión de la seguridad
a nivel mundial.
Con toda la experiencia acumulada de más de
200 años, la compañía comparte sus mejores
prácticas en sostenibilidad/seguridad y transfiere su know how a terceras empresas de todo el
mundo.
“Apoyamos a grandes empresas en todo el
mundo a mejorar sus resultados en áreas como
productividad, eficiencia energética, protección
29
medioambiental y seguridad de las personas y
los procesos. Utilizando como referencia nuestra propia experiencia gestionando cientos de
instalaciones industriales en todo el mundo”, resume Marcelino García.
La seguridad en primer plano
La seguridad de las personas en las compañías
es uno de los pilares que forman parte de la
sostenibilidad de las organizaciones. Los otros
dos son la protección del medioambiente y el
crecimiento económico.
La decisión de poner en primer plano la seguridad y la sostenibilidad “debe partir de los responsables máximos de la compañía y caer en
cascada al resto de la organización”, comenta
García. “Las empresas deben afrontar los retos
de crecimiento económico, eficiencia, rentabilidad y protección de las personas”. Son los líderes de las compañías de quienes debe partir
la necesidad de mejora en la seguridad. Sólo la
alta dirección puede transmitir la cultura de la
seguridad y demostrar día a día que la apuesta
no es una pose, sino que realmente la seguridad de las personas es fundamental.
Existe un marco legislativo referente a seguridad que las compañías energéticas cumplen.
Aun así, muchas compañías quieren ir más allá.
La seguridad de las personas,
protagonista en Gas
Natural Fenosa
Con el objetivo de potenciar la
cultura de la seguridad en la compañía, Gas Natural Fenosa (GNF)
puso en marcha en 2012 el Plan
Compromiso con la Seguridad
y Salud. El socio estratégico de
GNF en esta tarea es DuPont, que
está llevando a cabo el plan en dos
fases. La primera, ya concluida,
fue de diagnóstico y trabajo de
campo inicial para conocer la
situación de partida en cuanto a
gestión de seguridad y salud. La
segunda fase consiste en reforzar
la cultura de seguridad y salud a
través de cuatro ejes de actuación —empleados, contratistas,
instalaciones y procesos— para los
cuales se desarrollarán e implan-
tarán nuevas herramientas de
gestión para el cambio esperado.
La ejecución completa del plan
está prevista para 2015 y con él
se espera conseguir que todos los
empleados interioricen que la
seguridad es una prioridad de primer nivel y que la tolerancia con
los actos inseguros en la compañía
y su perímetro social tiene que ser
cero. La premisa sobre la que se
basa el plan es que “nada es más
importante que la seguridad”. Se
busca que todos los empleados se
sientan motivados y orgullosos de
trabajar en un entorno seguro, y
sean conscientes de que su contribución es vital.
30
“La excelencia en seguridad es un reto y permite oportunidades de mejora”, afirma García.
Marcelino García
Key Accounts Director DuPont Sustainable Solutions EMEA
reportaje de interés
Las empresas gasistas
cumplen rigurosamente con los
estándares de seguridad
¿Qué particularidades tiene la
aplicación de planes de seguridad
laboral en una empresa gasista?
Sinceramente, en mi experiencia
trabajando en diversos sectores y
países, no creo que haya que trabajar
de una manera especial porque no
es un sector con un nivel de riesgo
mayor que otros. Un posible elemento
al que prestar una mayor atención es
el de la gestión de contratas, pues en
ocasiones tienen que realizar trabajos
sin suficiente supervisión, en entornos
más complejos y/o con tiempos muy
ajustados.
¿En qué situación de seguridad está
el sector?
El sector parte de una buena base. De
hecho la calidad y el servicio tienen
estándares en gestión de la seguridad
homologables con los mejores países
europeos. Las empresas cumplen
rigurosamente con estándares de
seguridad y con la legislación vigente,
y aún así están convencidas de que la
legislación es el suelo de referencia,
pero que se puede hacer aun más.
Sobre todo porque la seguridad es
una oportunidad de liderazgo ante
la sociedad, porque las empresas más responsables en aspectos
medioambientales y de seguridad
son percibidas de diferente modo
por todos los grupos de interés: los
propios empleados, agentes sociales,
accionistas y sociedad en general.
¿Qué particularidades hay a la hora
de aplicar planes de seguridad en el
sector del gas?
En DuPont trabajamos en sectores
muy variopintos como energía,
minería, transporte, alimentación...
No creo que la metodología, los
principios y elementos de gestión sean
diferentes. La diferencia está en los
procedimientos: no son iguales los que
se aplican en una mina a 2.000 metros
bajo tierra, que los que se aplican para
trabajar con redes de alta tensión en
altura o los necesarios para la instalación de redes de gas.
Una posible peculiaridad es el posible
impacto exterior. Frente a actividades
cuyas consecuencias serían más de
carácter interno, un accidente en el
sector del gas (que es extraordinariamente poco frecuente) podría tener
una repercusión social importante.
Hay que trabajar todos los días para
que no suceda.
¿Qué puntos de seguridad hay que
mejorar?
No creo que sea un sector que tenga
una complejidad diferenciada. Pero
como decía al principio se debe enfocar en la gestión de contratas para que
tengan estándares iguales a los de la
empresa matriz y unos resultados tan
buenos como ésta.
¿Cómo es el proyecto que llevan a
cabo con Gas Natural Fenosa?
Estamos asesorando a la compañía
desde 2012. Gas Natural Fenosa pertenece a un sector seguro en constante
crecimiento y está apostando por ser
aún mejor y optimizar la seguridad
laboral en todos los lugares en los que
está presente. Es un compromiso que
nace de la dirección.
¿Añade dificultad el hecho de
implantar un plan de seguridad en
una compañía con múltiples sedes y
cientos de empleados?
En principio no; aunque las distintas
culturas en que opera introducen
variables complejas, éstas son gestionables. Si somos capaces de gestionar las
operaciones en determinados mercados debemos ser capaces de gestionar
la seguridad en ese mismo mercado
eficientemente. En DuPont el cliente
idóneo es el que tiene cierto grado
de complejidad (diversas geografías,
distintas unidades de negocio, crecimiento constante...) porque nuestra
propia dinámica también lo es.
Y las razones por las que una compañía quiere alcanzar la excelencia en sostenibilidad y/o
seguridad son variadas. Hay empresas que
quieren evitar accidentes mayores (de proceso)
que puedan afectar a terceros y poner en riesgo
en primer lugar la seguridad real de las personas y en segundo, la percepción que la sociedad pueda tener de estas compañías. Otras
motivaciones tienen que ver con la rentabilidad.
Según García, “las empresas más sostenibles
y seguras tienen un mejor comportamiento en
bolsa, las plantas más seguras son también las
más rentables y las compañías tienen un mayor
reconocimiento por parte de índices internacionales como el Dow Jones Sustainability Index,
en el cual las grandes compañías españolas
están bien posicionadas”.
Trabajar en anticipación y gestionar
los cambios
Una cosa está clara: los procedimientos operativos se deben seguir todas la veces, en todas
las circunstancias, desde la primera vez. Es lo
que se llama “disciplina operativa”. No se debe
improvisar en cuestiones de seguridad. Debe
haber procedimientos rigurosos y hay que cumplirlos a rajatabla.
Es una oportunidad para las empresas para tener credibilidad ante sus empleados y ante la
sociedad. También es una oportunidad de liderazgo y de que la ciudadanía vea a las empresas energéticas sin recelo. Y, finalmente, es una
oportunidad para anticiparse a los accidentes.
“Se debe trabajar desde la base, actuando para
evitar actos o condiciones inseguras. Debemos
anticiparnos, trabajar en modo proactivo identificado los comportamientos, los incidentes, antes
de que se conviertan en accidentes. El 96% de
los accidentes son producto de actos inseguros,
no de condiciones inseguras A la pregunta: ¿Son
entonces los empleados los culpables de los accidentes? La respuesta es contundente: la responsabilidad debe ser compartida entre empleados y los mandos que permiten que eso suceda.
Los trabajadores hacen al final lo que el mando
permite o exige”, explica García. Por eso es necesario contar con un sólido modelo de gestión,
ya que la seguridad es gestionable igual que se
gestiona la calidad o la productividad.
Hasta ahora hemos hablado de aspectos más
culturales de la seguridad. Sin embargo, no podemos obviar aspectos más técnicos.
En este sentido, otro aspecto importante que se
debe gestionar es el cambio. En muchas ocasiones los accidentes se originan por cambios
en la tecnología, las instalaciones y/o los empleados. Cualquier modificación en el proceso
o en las instalaciones (por pequeña que parezca) debe contar con toda una metodología de
gestión para evitar que provoque un accidente
como consecuencia de la modificación de las
condiciones de la operación.
“Es necesario gestionar también los cambios en
las personas. El posible sustituto para realizar
una determinada operación imprevista, sin disponer de la capacitación adecuada, introduce
un potencial riesgo que debe ser gestionado
adecuadamente. Todas las personas han de
estar entrenadas y capacitadas para realizar
Son los líderes de las compañías de
quienes debe partir la necesidad
de mejora en la seguridad
las operaciones que se les van a encargar, la
posible falta de esta disciplina operativa es uno
de los potenciales grandes focos de siniestralidad”.
En cualquier caso, si se produjeran accidentes después de todas las medidas adoptadas,
éstos son una oportunidad, ya que permiten
aprender y no cometer errores dos veces. “Es
fundamental investigar las causas raíz a fondo.
Si suceden a pesar de todo, averigüemos qué
se hizo mal y extraigamos aprendizajes para
evitar que se vuelvan a producir”. Comuniquemos los aprendizajes en la organización para
que sepamos cómo evitar su repetición.
31
32
EE. UU.,
futuro exportador de gas
La apuesta por el shale gas ha permitido disminuir
significativamente las importaciones de gas y petróleo de
Estados Unidos durante los últimos años, hasta convertirse
en una potencia exportadora de gas natural, con importantes
consecuencias en los mercados internacionales.
PATRICIA BACCHETTI
D
urante los últimos 30 años la demanda
de gas natural en Estados Unidos ha
evidenciado una tendencia creciente
que no podía ser abastecida completamente
por la producción nacional, debiendo recurrirse
a la importación, principalmente de Canadá y
México. Sin embargo, el rápido crecimiento de
producción de gas no convencional iniciado en
2006 ha reducido enormemente el volumen de
importaciones netas de gas natural, que ha pasado desde un máximo del 16% alcanzado en
2007 a un 6% en 2012.
A medio y largo plazo, las proyecciones de
producción de gas natural realizadas por el
Gobierno de Estados Unidos revelan un mantenimiento de la tendencia creciente de producción, basado en el constante incremento de la
producción de hidrocarburos no convecionales.
Así, la Agencia Internacional de la Energía (AIE)
ha ido rectificando al alza en sus informes las
proyecciones para el corto, mediano y largo
plazo y prevé que Estados Unidos se convierta
en la mayor potencia en producción energética
durante los próximos años.
Hace diez años la producción de gas de Estados Unidos no llegaba a 1,4 bcm al día. Actualmente produce alrededor de 1,8 bcm al día y se
prevé que la producción en 2020 alcance los
2,2 bcm diarios y casi los 3 bcm en 2035, según
datos del Departamento de Energía de Estados
Unidos (EIA). Con estos datos en la mano, Estados Unidos podría convertirse en un exportador
neto de gas natural en los próximos cinco años,
siempre y cuando se eliminen las restricciones
aplicadas a las exportaciones.
Cambios en el marco legal
Ante esta perspectiva, el Gobierno estadounidense se ha planteado la conveniencia de eliminar dichas restricciones a fin de consolidarse
como exportador integral de gas natural en todas
sus formas. El propio presidente estadounidense, Barack Obama, afirmaba el pasado mes de
marzo, durante su cumbre con la Unión Europea,
que el GNL de su país podría ser una alternativa
futura al gas ruso para Europa y se mostró partidario de firmar un acuerdo comercial con la UE,
El Departamento de Energía encargó una serie
de estudios a expertos del sector gasista americano y a organismos de prestigio internacional
a fin de lograr un mejor entendimiento sobre las
consecuencias que el incremento de la exportación de gas natural supondría para la economía
Las centrales de ciclo
combinado de gas han
ido desplazando al carbón
durante estos últimos
años debido a su mayor
competitividad.
estadounidense, teniendo en cuenta los precios
energéticos para los consumidores finales o la
competitividad de su industria más intensiva en
energía. Si bien algunos de los estudios elaborados por agentes implicados en el proceso de
evaluación del tema en cuestión reflejaban un
impacto limitado, la decisión sobre las licencias
de exportación sigue pendiente al más alto nivel
por parte del Gobierno.
En este contexto, han sido solicitados más de
una docena de proyectos de licuefacción de
gas natural para su exportación en forma de
gas natural licuado (GNL) y están siendo evaluados por la administración caso por caso para
ver si son susceptibles de aprobación. Y es que
a pesar del rápido incremento en la producción
de gas, en la actualidad Estados Unidos cuenta
con una mínima industria exportadora e importadora de GNL destinada a nichos muy específicos de mercado, ya que su sistema gasista ha
funcionado mayoritariamente como un mercado
semiautónomo, independiente del resto de mercados internacionales.
Efectos
de un nuevo país suministrador
Los suministros adicionales de
exportación de GNL desde EE. UU.
causarían una reducción en los precios
de las regiones importadoras.
gasoducto desde países como Rusia
hacia Europa y China, lo que provocaría una disminución de los precios
o que se reduzca su producción.
Estos menores precios de gas darían
lugar a una mayor competitividad
del gas respecto a otros combustibles,
particularmente en el caso de la generación eléctrica, y, por tanto, a un
aumento del consumo en las regiones
importadoras.
Las regiones exportadoras que se
vean sometidas a una reducción de
sus exportaciones y, por tanto, de su
producción por la oferta exportadora de EE. UU., experimentarían
asimismo una reducción en los
precios debido a la caída de demanda
de su gas.
Las exportaciones de GNL desde
EE. UU. competirían con las
exportaciones desde otras regiones y
podría reemplazarlas si es favorable
la diferencia entre los costes de
suministro de EE. UU. y el país
correspondiente.
El gas natural de EE. UU. también
podría convertirse en una oferta
alternativa a las exportaciones por
33
La producción de gas natural en
EE. UU. podría aumentar por el
incremento de la demanda interna
que, si lleva asociado un incremento
de precios, haría más rentable la
extracción de gas no convencional.
Sin embargo, este aumento en
precios podría provocar a su vez una
reducción del consumo nacional de
gas natural.
Foto: Chesapeake - Statoil
Torre de extracción de shale gas en los Apalaches estadounidenses.
diversos efectos, tanto en el mercado estadounidense como en el resto
del mundo, que podrían resumirse
en un incremento de los precios en
el mercado de Estados Unidos y una
moderación de los mismo en el internacional.
legislación
34
Planta de Sabine
Pass (Louisiana),
primer proyecto
de licuefacción
de GNL para
exportación
que se está
construyendo en
EE. UU.
Este relativo aislamiento, junto con el incremento de la producción, ha dado lugar a un descenso de los precios en el mercado de gas de
Estados Unidos y a un desacoplamiento con el
resto de los mercados internacionales más líquidos de Europa y Asia, que cuentan con precios
muy superiores al gas norteamericano, aunque
también hayan experimentado un descenso relativo de los precios.
Efectos de las exportaciones de gas
La entrada en escena de Estados Unidos como
potencia exportadora de gas natural generaría
Las productoras de gas estadounidenses, ante la perspectiva de acceso a la demanda internacional, creen
que el país tiene capacidad suficiente para incrementar su producción y
abastecer otros mercados. Por otro
lado, algunos sectores se oponen a
las exportaciones a gran escala preocupados
por los efectos del incremento del precio del gas,
e indirectamente de la electricidad que de él depende, ya que las centrales de ciclo combinado
de gas han ido desplazando al carbón durante
estos últimos años debido a su mayor competitividad en el contexto de precios actual.
De acuerdo a los informes del Departamento de
Energía estadounidense, el efecto de aumentar las exportaciones variaría según diferentes
escenarios de producción y ritmo en la recuperación económica del país. Mientras mayores
Un debate abierto
Por Marta Castro Pérez-Chirinos,
Directora Economics and Regulation de KPMG
El desarrollo de la producción de gas en
EE. UU. desde el año 2006 ha provocado una
caída del precio del gas natural en esta región:
actualmente ronda los 3,32 USD/MMBtu,
frente a los 11,77 USD/MMBtu de Europa y los
16,66 USD/MMBtu de Japón. Esta diferencia
de precios ha provocado el interés de diversos
agentes por el gas norteamericano.
Por un lado, la industria de la exportación de
gas en forma de gas natural licuado (GNL). Un
informe de la Energy Information Administration (EIA) de 2012 contemplaba la exportación
de 0,33 bcm al día en un escenario alto, mientras
que las solicitudes de exportación en la actualidad son de 1,25 veces esa cantidad. Esto pone de
manifiesto que la demanda de gas para exportar
nación de una apuesta por incrementar las exportaciones de gas. Entre los argumentos a favor
de incrementar el nivel de exportación suelen
citarse:
es elevada. Hasta el momento, se han propuesto
más de una docena de proyectos de exportación
de GNL, de los cuales cuatro han obtenido el
permiso de explotación y sólo uno de ellos está
en construcción.
El mantenimiento del incentivo a la exploración y explotación de nuevos pozos
de perforación. Un descenso continuado de
los precios como consecuencia del exceso de
oferta en el mercado del gas de EE. UU. podría dar lugar a una reducción de los incentivos a invertir en la explotación de nuevos
pozos, comprometiendo la sostenibilidad de
la producción de gas no convencional a medio plazo.
Por otro lado, los países importadores de gas
en Europa y Asia, cuyos suministros de gas proceden de zonas socio-políticamente inestables.
Estos países se ven obligados tanto a diversificar
su cartera de abastecimiento, a fin de mitigar
posibles riegos de interrupción del suministro,
como a establecer contratos de abastecimiento en
ausencia de mecanismos de mercado.
La atracción de nuevas inversiones estimadas en torno a 50.000 millones de dólares
y la creación de empleo. El transporte de
GNL es una industria muy intensiva en capital1 y la apuesta por las exportaciones de
GNL supondría la atracción de importantes
inversiones que generarían empleo y actividad económica inducida para el país.
Pese a ello, en EE. UU. existe un debate abierto
en cuanto a las ventajas e inconvenientes para la
El impulso de alianzas estratégicas con países importadores de gas. Entre los posibles
niveles de exportación darían lugar a un rápido
incremento de los precios del gas natural, seguidos de una moderación posterior, un crecimiento más lento de las exportaciones daría lugar a incrementos de precio más graduales en
un principio pero más duraderos en el tiempo y
con precios medios mayores. En ningún caso el
incremento de precios conduciría a niveles de
precio doméstico observados en países con importaciones indexadas al crudo.
Proceso legal
para exportación desde EE. UU.
Cualquiera operador que pretenda importar o exportar gas natural desde
EE. UU. hacia un país extranjero, tiene que obtener primero una autorización
del Departamento de Energía.
Existen dos tipos de autorizaciones, blanket y long-term:
Considerando los efectos globales sobre la
economía estadounidense, el PIB aumentaría
con las exportaciones, especialmente a corto
plazo, donde las inversiones en capacidad de
licuefacción se sumarían a los ingresos por exportaciones y peajes.
A nivel internacional, si bien seguirían existiendo diferencias de precio entre el mercado de
gas en Estados Unidos y el resto de regiones
—después de incorporar los costes de licuefacción, transporte y regasificación—, el descenso
de precios daría lugar a una mayor competitividad del gas respecto a otros combustibles
(fundamentalmente carbón, en el caso de la generación eléctrica) y por tanto a un aumento del
nivel de consumo en las regiones importadoras.
mercados estratégicos cabría destacar a Japón
como aliado estadounidense de referencia en
Asia, cuyas importaciones de gas se han visto incrementadas tras el desastre nuclear de
Fukushima o la India, país en plena expansión económica con previsiones de incrementar sustancialmente su capacidad importadora de LNG en los próximos años.
La reducción del déficit comercial con Asia.
El posicionamiento de EE. UU. como un
líder tecnológico en los ámbitos de la exploración y producción de gas y del GNL.
Y entre los argumentos en contra de la exportación de gas se citan:
La subida de los precios del gas en EE. UU.
La situación actual de precios bajos del gas supone una ventaja competitiva para la industria
nacional y un alivio económico para las familias. En caso de no limitación en el nivel de
exportaciones, el diferencial actual de precios
entre EE. UU. y otras regiones provocaría un
arbitraje global de la oferta y la demanda que
incrementaría los precios del gas en EE. UU.
Autorización blanket: permite importar o exportar en el corto plazo o
mercados spot por un periodo de hasta dos años. Se suele realizar on-line.
La compra de gas y los contratos de ventas no se incluyen como parte de la
solicitud. Sin embargo, se requiere la fecha de inicio de operaciones.
Autorización long-term: se utiliza cuando se ha firmado previamente un
contrato de compra/venta, un contrato tolling1, u otro acuerdo que resulte
en importaciones/exportaciones de gas durante un periodo de duración
superior a dos años.
La documentación a incluir en la solicitud incluye la identidad del vendedor/comprador de gas, la del transportista, los puntos de entrada/salida de
fronteras internacionales, los mercados en que se va a vender el gas y los
términos de los contratos de compra/venta (precio base, volumen, take or
pay, make-up, transporte, gastos de reserva y otros costes) con una fecha
de inicio.
1
Tolling arrangement: es una tipología de contrato de gas natural a largo plazo.
El freno a la creación de empleo de alto valor
añadido asociado a las industrias nacionales
que se beneficien de los precios bajos del gas.
Disminución de la seguridad energética.
El uso del gas nacional para abastecer el consumo doméstico puede facilitar en el largo
plazo la gasificación de importantes sectores
de la economía, como por ejemplo el transporte de mercancías por carretera, haciendo
que se reduzca sus importaciones de petróleo
con la consiguiente reducción de su dependencia energética del exterior.
Aumento del impacto medioambiental.
Niveles reducidos de exportación provocarán
un menor desarrollo a nivel de exploración y
producción de gas, y por tanto, un uso menor de los procesos de fracking, cuyo impacto
medioambiental es cuestionado en diversos
ámbitos. Además, los menores precios del gas
en un escenario en el que las exportaciones
son limitadas favorecen el uso de este combustible en el ámbito nacional frente a otros
con niveles más elevados de emisiones de gases de efecto invernadero, como el carbón o
los productos petrolíferos.
En este contexto, además de sectores industriales
insensivos en energía, cabe destacar como grandes beneficiarios de una posible limitación al nivel de exportaciones de gas americano, tanto a
las empresas cuyos proyectos de exportación de
GNL ya han sido aprobados como a los países
exportadores de gas que compiten directamente
con EE. UU. como son México y Canadá. Todos ellos contarán con una mayor capacidad de
negociación de precios de venta del gas en los
países importadores cuanto menor sea la cantidad de gas que EE. UU. destine a los mercados
internacionales, beneficiándose en este sentido de
ganancias extraordinarias por la exclusividad en
la venta en mercados internacionales de un gas
“barato”.
Una inversión estándar inczluye el desembolso de
entre 1000 y 2000 millones de dólares en la planta
de licuefacción, sobre 200 millones de dólares por
buque de transporte de GNL, y entre 500 y 1.000
millones de dólares por planta de regasificación.
1
35
BP Energy Outlook 2035
El futuro de la energía
36
El BP Energy Outlook 2035 prevé que la demanda mundial
de energía siga aumentando gracias a las economías
emergentes. Eso sí, lentamente. En este entorno, el gas
será el combustible tradicional que más crezca.
PATRICIA BACCHETTI
Gráficos: © BP 2014
La demanda de energía mundial continuará creciendo en los próximos veinte años, pero a un
ritmo más lento y, principalmente, gracias a las
economías de países no miembros de la OCDE
—sobre todo China e India—. Concretamente,
el consumo mundial de energía aumentará un
41% entre 2012 y 2035, lo que supone una ralentización de 11 puntos respecto a las dos últimas décadas, que registraron un crecimiento
del 52%. El 95% del crecimiento de la demanda
actual provendrá de las economías emergentes.
Son las principales conclusiones del BP Energy
Outlook 2035, que pronostica una convergencia
de las cuotas de los principales combustibles
fósiles (petróleo, gas natural y carbón). Cada
combustible llegará a representar un 27% del
total en 2035, reservando la porción restante a
las energías nuclear, hidroeléctrica y renovable.
Bcf/d
Oriente Medio
Otros OECD
300
0
500
No-OECD otros
En 2035, el consumo de energía en las
economías de países no
miembros de la OCDE
será un 69% mayor que
en 2012.
No-OECD shale
400
OECD shale
OECD otros
300
200
0
1970
1983
1996
2009
2022
1 Bcf/d=0,028 bcm/día
2035
Petróleo, gas y carbón
se prevé que converjan
en cuotas de mercado
en torno al 26-27%
cada uno en 2035.
Gas,
combustible clave
GNL
Norte América
200
1965
Bcf/d
Dentro de la OCDE, el gas superará al petróleo como combustible
dominante para 2031, alcanzando una participación del 31% en energía
primaria para 2035. Pero fuera de la OCDE, el gas se mantendrá en el
tercer lugar, detrás del carbón y el petróleo, con una cuota de 24% de
energía primaria para 2035.
China
Otros no-OECD
400
La demanda mundial
de energía seguirá
aumentando, aunque a
un ritmo más lento, a
un promedio del 1,5%
anual hasta 2035.
El shale gas experimenta
el mayor crecimiento
Entre los combustibles tradicionales, el gas es el que crecerá más rápidamente, con una demanda que aumentará a una media del 1,9% anual. El
informe prevé que los países no miembros de la OCDE generen el 78%
del crecimiento de la demanda, siendo la industria y la generación eléctrica
los sectores que concentren mayor incremento.
El consumo de gas crece en
todas las regiones
500
Energía
primaria
2000
1 Bcf/d=0,028 bcm/día
2035
Las exportaciones
de GNL se espera
que crezcan más del
doble de rápido que
el consumo de gas, a
una media del 3,9%
anual, representando el 26% del
crecimiento del
suministro de gas
para 2035.
Shale gas
BP señala al shale gas como la fuente de provisión
de más rápido crecimiento (6,5% anual), lo que
supondrá casi la mitad del incremento del gas
mundial para este periodo. El suministro de este
combustible seguirá dominado por América del
Norte, con el 99% hasta el año 2016 y el 70% en
2035. Sin embargo, la participación del shale gas
fuera de América del Norte se acelerará y en 2027
será superior. China es el país con más expectativas de aumento de la cuota de este combustible.
El consumo de energía primaria crece más lentamente que en las últimas dos décadas
Billion toe (Miles de millones de Toneladas Equivalentes de Pedróleo)
18
15
Otros
12
India
9
China
6
3
OECD
0
1965
2000
La demanda
de energía
primaría crece
un 41% entre
2012 y 2035.
2035
Entre los importadores actuales de energía, EE. UU.
va camino de la autosuficiencia. Y aunque las
importaciones de Europa, China, la India y Asia en
general aumentarán, la apertura de nuevas cadenas
de suministro hará posible mantener el ritmo de
demanda.
50%
Petróleo
Carbón
30%
SUFICIENTE
Las tendencias de la tecnología mundial, la
inversión y la política permiten proyectar que la
producción será capaz de mantener el ritmo. Las
nuevas formas de energía representarán una parte
significativa del crecimiento de la oferta global.
SEGURO
El mix energético tiende a igualarse
40%
Claves del suministro
de energía mundial
SOSTENIBLE
Gas
20%
10%
Hidroeléctrica
0%
1965
* Incluidos biofueles
Nuclear
Renovables*
2000
2035
Se espera que las emisiones globales de dióxido de
carbono se eleven hasta el 29%, debido al avance
de las economías emergentes. Sin embargo, el gas
natural y las energías renovables ganarán cuota de
mercado al carbón y al petróleo, lo que reflejará una
disminución de emisiones en Europa y EE. UU.
37
Informe: Fueling the Future with Natural Gas (IHS, AGA)
38
In gas we trust:
el futuro energético de EE. UU.
Un estudio de la American Gas Association
e IHS considera necesarios cambios en la
política energética estadounidense para
aprovechar todos los beneficios económicos
y medioambientales del gas.
La revolución del gas no convencional ha cambiado radicalmente las
perspectivas para el mercado de
gas natural en Estados Unidos. En
apenas cinco años, sus reservas de
gas han aumentado alrededor de un
30%, hasta ser lo suficientemente
grandes como para durar hasta 154
años al ritmo actual de consumo,
según las previsiones más optimistas. Y además, a precios bajos.
Pero, para que tanto las empresas
como el consumidor doméstico puedan aprovechar todos los beneficios
de esta fuente de energía, asequible, sostenible y eficiente, hace falta
un nuevo enfoque político, que a su
vez facilite la introducción del gas en
diferentes sectores. Es la principal
conclusión del estudio “Fueling the
Future with Natural Gas” (Alimentando el futuro con gas natural), realizado por IHS CERA, con el apoyo de
la American Gas Association (AGA).
La diferencia de objetivos de los
gobiernos federales, estatales y
locales es una de las barreras a la
expansión gasista que debería superarse, según el informe. Además
es necesario que las entidades
públicas promuevan la expansión
del gas natural como parte de una
estrategia energética global, que
incluya una redefinición de los programas de eficiencia energética y
de inversiones en I+D, en la que se
tenga en cuenta la realidad energética actual.
El gas y el medioambiente
El gas es la tecnología tradicional más limpia porqué, a nivel
global, reduce las emisiones de
CO2 en un 30% en relación
con el petróleo y un 45% con
el carbón, de SO2 y también
de NOx. A nivel local, el gas
es el combustible que tiene
menores emisiones de CO,
partículas sólidas, compuestos
orgánicos volátiles y contaminantes orgánicos persistentes.
En relación con la biomasa,
el gas produce casi un 100%
menos de emisiones sólidas a
la atmósfera.
En el ámbito de la movilidad, los vehículos propulsados por gas producen entre
un 20 y un 30% menos de
emisiones de dióxido de carbono que los impulsados por
gasolina. Además, no emiten
partículas sólidas.
De los 230 millones de
vehículos de transporte
ligero existentes en 2012 en
EE. UU, sólo alrededor de
100.000 utilizaban gas natural. La previsión es que en
2020 esta cifra se triplique.
La eficiencia
del gas
El gas se transporta directamente a la
industria y los hogares, sin pasar por una
central de generación. Por este motivo,
la eficiencia del gas natural, desde la
producción al consumo, es del 92%: el
gas natural sólo requiere el equivalente
al 8% de su energía para llegar desde el
pozo hasta la caldera. Por el contrario,
la energía eléctrica procedente de una
central de generación requiere el 60% de
energía equivalente para su producción
(extracción, transporte hasta la central,
generación y transporte hasta el consumidor): su eficiencia es del 40%.
Por este motivo, el estudio sostiene que
para que todos los sectores se convenzan
del ahorro —tanto económico como
de emisiones contaminantes— que
puede generar el gas natural, las políticas
energéticas deben centrarse en el ciclo
completo del combustible, en lugar de
centrarse exclusivamente en el punto de
consumo. Debe tenerse en cuenta no
sólo la eficiencia en el punto de consumo, sino la eficiencia del ciclo completo.
Emisiones de CO2 procedentes de la
generación de energía en EE. UU.
En la generación de electricidad, el gas emite un 50% menos CO2 que el carbón. Además las emisiones
de SO2 y CO2, mercurio y partículas son insignificantes en comparación con otros combustibles.
Gas barato…
…y abundante
El bajo precio del gas natural se mantendrá relativamente estable en las
próximas décadas: entre 4 y 5 dólares por MMBtu de media anual hasta
2035. Por contra, el precio del crudo se espera que ascienda a casi 16
dólares por MMBtu (90 dólares por barril).
Las reservas técnicamente recuperables de gas en EE. UU. se estiman
entre 2.300 y 3.800 tcf, suficiente para cubrir las necesidades de consumo entre 88 y 154 años al ritmo actual.
Reservas técnicamente recuperables de
gas natural en EE. UU. (2000-2013)
El mix energético tiende a igualarse
18
4.500
16
4.000
14
2012 $ per MMBtu
39
3.500
12
3.000
10
Tcf
8
2.500
Henry Hub Gas Price
2035
500
2030
1.000
0
2025
1.500
2
2020
4
2015
2.000
2010
6
0
EIA 2000
WTI Crude Oil Price
EIA 2011
PGC 2012
IHS CERA 2010
ICF 2013
Fuente: 2013 IHS
Ahorrar con gas
Para la AGA, la actual política energética estadounidense ha quedado
obsoleta. La nueva realidad de gas
abundante y asequible requiere un
cambio de rumbo que posibilite
la expansión del gas en todos
los sectores: transporte,
generación de electricidad,
calefacción, respaldo de
renovables,... Y para
demostrarlo, ofrece
datos:
478 €
El ahorro que supondría al año utilizar gas natural para calefacción, agua caliente, cocina y secadora de ropa, en comparación con el uso de electricidad para estas mismas tareas.
875 €
El aumento en la renta disponible por familia registrado en
2012 gracias al bajo coste del gas natural. Esta cifra aumentará
a 1.500 euros en 2015 y a más de 2.500 euros en 2025.
3.290 €
El ahorro de un vehículo a gas natural en cinco años en
comparación con uno de gasolina.
4.164 €
35.000.000.000 €
90.000.000.000 €
345.000.000.000 €
El ahorro en quince años de cada hogar norteamericano utilizando gas natural para calefacción.
Lo que las compañías multinacionales estadounidenses
invertirán en proyectos cuya rentabilidad se basa en el
bajo precio del gas.
Los ingresos para el gobierno derivados
de la industria del gas para 2035.
El valor añadido al PIB gracias a la
industria del gas para 2035.
El valor
calidad
40
de integrar las normas
Calidad, Medio Ambiente y Prevención.
El Sistema de Gestión tiende a ser
único, con el fin de aprovechar sinergias
y fomentar la integración en todas las
actividades de las organizaciones.
H
CLARA FRAILE
ace ya muchos años que las grandes
empresas apostaron por la implantación
voluntaria de estándares de calidad
para organizar el trabajo, optimizar la productividad e incrementar la eficiencia. Más adelante, empezaron a trabajar para la certificación
de los sistemas de gestión de calidad, gestión
ambiental y prevención. Hoy en día, en aras de
la mejora continua y más allá del cumplimiento
legislativo, muchas compañías gasistas trabajan
en la integración de los tres sistemas de gestión:
calidad, medioambiente y prevención de riesgos
con el objetivo de conseguir una mayor eficacia.
Criterios de prevención de riesgos laborales
(PRL), respeto al entorno y de calidad son partes esenciales de todos los procesos productivos; sus planteamientos resultan en gran medida
coincidentes y son tarea de todos. Conceptos
como mejora continua o excelencia también son
integradores. Por eso, cada vez más empresas
consideran que para alcanzar resultados óptimos
es necesario trabajarlos de manera conjunta.
Responsabilidad de todos
La integración de los sistemas de gestión con un
enfoque sistemático supone muchas ventajas.
Según Unión Fenosa Gas (UFG), este camino
permite a la compañía optimizar las herramientas
y recursos (y los costes asociados) que dedica al
sistema de gestión y, lo que es más importante,
traslada a sus recursos humanos una visión de
su actividad diaria que ya integra la calidad, el
medioambiente y la prevención de riesgos.
A modo de ejemplo de esta integración, una
instrucción de mantenimiento preventivo de un
equipo de proceso en UFG incluye toda la información necesaria para asegurar que la actividad de mantenimiento se realiza con calidad
(describiendo las herramientas necesarias, la
gama de mantenimiento a realizar y los registros
a cumplimentar), control ambiental (detallando
qué hacer con los residuos generados durante el
mantenimiento, por ejemplo) y seguridad (incluyendo instrucciones para prevenir riesgos para
las personas y las instalaciones).
En el caso de Shell España la compañía certifica
la calidad en su centro de producción y distribución de lubricantes (CPDL) de Tarragona (único
centro en el país) y el medioambiente en todas
sus instalaciones, ya que tanto la gestión administrativa propia de una oficina como la específica de una fábrica genera un impacto ambiental
que hay que controlar y sobre el que hay que
establecer objetivos para la mejora continua. En
el centro, donde coexisten las normas ISO 9001
y 14001, éstas están integradas entre sí y, a su
vez, dentro del propio sistema productivo. Shell
España no dispone de un departamento específico para todo ello, sino que su estrategia se
desarrolla a través de todos y cada uno de sus
empleados que asumen su parte de responsabilidad. Los empleados de Shell reciben regularmente formación en estas materias para estar no
solo preparados sino y sobre todo concienciados de su importancia.
Compromiso, el hilo conductor
Según la experiencia de EDP Energía, las sinergias de las tres normas han permitido mejorar los
procesos de auditorías, no conformidades, objetivos, etc. Pero además, al trabajar como un único equipo la compañía ha podido definir formas
de trabajo comunes para actividades en las que
deben aplicarse tanto criterios de medioambiente como de prevención, consiguiendo en algu-
nos casos una polivalencia de las personas. Las
actuaciones de EDP, siempre orientadas hacia
el cliente, se rigen por el Programa Lean, en el
que el personal es el valor más importante de la
compañía. La inteligencia, el buen hacer y, sobre
todo, la creatividad de los empleados es tenida
en cuenta. Con este programa EDP garantiza los
requisitos de mejora continua de los Sistemas de
Gestión Certificados.
El negocio de GLP de Repsol dispone de certificaciones que acreditan que su Sistema de
Gestión es conforme a las normas de calidad,
medio ambiente y seguridad. El hilo conductor
que une dichas certificaciones es el compromiso de la compañía con los diferentes grupos
de interés (accionistas, clientes, empleados y
sociedad), la sostenibilidad, la excelencia y la
innovación. Con el fin de aprovechar sinergias y
fomentar la integración en todas las actividades
de la organización, se ha trabajado para que el
Sistema de Gestión sea único. En dicho sistema,
el cumplimiento de los requisitos se verifica mediante auditorías, y la valoración de la eficacia se
asegura a través de la consecución de objetivos
cuantitativos y cualitativos, definidos a todos los
niveles. De esta forma, se consigue una mejora
en la gestión, en la satisfacción de los clientes,
en el desempeño ambiental y en la seguridad de
las personas e instalaciones. El principio ‘mejora continua’ se traslada al día a día mediante el
fomento de la aportación de ideas, la ejecución
de proyectos y la cuantificación de las mejoras
conseguidas.
Gestión Sostenible
Otro ejemplo claro de esta nueva forma de trabajo es el de Enagás. Su Modelo de Gestión
Sostenible es el instrumento fundamental para
impulsar el cambio a través de la innovación y la
mejora en la organización, con el compromiso de
la alta dirección en materias de calidad, excelencia, sostenibilidad y gestión de grupos de interés.
Este modelo dispone mecanismos que permiten
evaluar la adecuación y eficacia de los sistemas
de gestión así como identificar las áreas de mejora que garanticen la adaptación de la compañía
al nuevo contexto económico y de mercado.
Por su parte, Gas Natural Fenosa ha desarrollado un proyecto de implantación del Sistema Integrado de Gestión de calidad, medioambiente,
seguridad y salud (SIG) plenamente alineado con
los compromisos recogidos en la Política de Res-
ponsabilidad Corporativa. Este sistema consta de
un único Manual y constituye un medio de trabajo
para facilitar la ejecución de procesos, su control,
seguimiento y mejora en todas las empresas del
grupo, que se encuentra presente en más de 25
países. El sistema aporta un elemento de garantía de la forma de trabajo y reconocimiento del
cumplimiento de los estándares ISO 9001, ISO
14001 y OSHAS 18001. El grado de integración
de los tres referenciales se recoge en certificados
de sistema integrado de gestión emitidos por AENOR. Las principales áreas de negocio y países
están certificadas a fecha de hoy, tanto en lo que
se refiere a la calidad, como en otros referenciales de gestión relacionados con el medio ambiente, la seguridad y salud, consiguiéndose en la
mayoría de los casos la certificación integrada.
Primagas Energía también está en proceso de
implementación simultánea de los Sistemas de
Gestión de la Calidad ISO 9001 y de Gestión
Ambiental ISO 14001. Los dos ejes comunes
a ambos procesos son seguridad y sostenibilidad. Los objetivos principales son: mejorar la
satisfacción de los clientes y reducir el impacto medioambiental. Desde un punto de vista de
la organización se ha definido una Política de
Gestión de la Calidad y Sostenibilidad y se ha
incorporado la responsabilidad de la Calidad en
la Dirección Técnica y de Seguridad.
La importancia de las normas
Las normas y certificaciones dotan de estructura al sistema de gestión
y, de paso, proporcionan a los clientes la tranquilidad que les da saber
que las compañías energéticas operan bajo las mismas. Las tres certificaciones globales más importantes son:
Certificado de Gestión de Calidad ISO-9001
Certificado de Gestión Medioambiental
ISO-14001
Certificado del Sistema Gestión de la Prevención de
Riesgos Laborales
OHSAS 18001:2007*
*Este certificado fue desarrollado para ser compatible con las normas UNE-EN
ISO 9001:2000 y UNE-EN ISO 14001:2004 con el propósito de facilitar la
integración de los sistemas de gestión. 41
42
Lo natural
es ser eficiente
BP patrocina desde hace dos décadas las actividades
de educación ambiental y energética de la Asociación
Reforesta. Gracias a esta fructífera colaboración, los
escolares madrileños reciben lecciones de sostenibilidad
en plena Cuenca Alta del río Manzanares.
43
Los escolares
aprenden a
apreciar la riqueza
ambiental más
próxima y se
conciencian sobre
la necesidad
de preservar
y conservar el
medio ambiente.
CLARA FRAILE
L
a ONG Reforesta desarrolla, con el apoyo
de BP España, un pionero Programa de
Educación Ambiental y Energética dirigido a los escolares de la Comunidad de Madrid.
Se trata de una actividad destinada a educar y
crear conciencia entre los más pequeños sobre
la importancia que su propio comportamiento
diario tiene tanto en el medio ambiente, como
en la reducción del consumo de energía.
Durante los 21 años de colaboración entre ambas entidades, 129.800 alumnos procedentes
de 1.298 centros escolares madrileños —incluidos centros para niños con necesidades especiales—, han tomado lecciones de la propia
naturaleza gracias al programa de educación
ambiental “La Pedriza, al Encuentro de la Energía”.
Reforesta se dirige a los colegios y más en concreto a los cursos comprendidos entre 5º de
Primaria y Bachillerato. Les ofrece una clase
práctica y gratuita de cuatro horas en el Parque
Natural de La Pedriza de Manzanares, un paraje
que se encuentra a 40 minutos de la capital, en
pleno corazón de Parque Nacional de Guadarrama. Los centros escolares sólo deben hacerse cargo del desplazamiento de los alumnos. La
ONG pone a su disposición un equipo de educadores, materiales didácticos y una estación
Un compromiso global
El compromiso de BP con el entorno
no es una excepción, todas las compañías gasistas desarrollan programas
de este tipo que demuestran su preocupación por el medio ambiente. En
EDP Energía, por ejemplo, por cada
cliente que se dé de alta en el servicio
de factura electrónica se planta un
árbol.
Otro ejemplo: Primagas Energía
celebró en 2013 una convención
anual de empleados con diferentes
actividades “sostenibles” vinculadas
con la compensación de CO2, como
por ejemplo plantar árboles fuera del
horario laboral, a través de la Fundación EMYS, la cual trabaja con biocultivo autóctono y con personas con
discapacidad. La compañía además
dispone de SUSIE (sustainability is
everywhere), una web de uso interno
para todas las empresas del grupo
SVH, que sirve para concienciar a
todos los empleados sobre el impacto
de sus acciones, tanto en su vida
laboral como personal, y ayudar a
cambiar su forma de actuar para ser
más sostenibles.
Para Iberdrola, también la dimensión
ambiental de su actividad es una
prioridad en la planificación de sus
negocios. A lo largo de los últimos
años, ha llevado a cabo diferentes iniciativas como el programa científico,
pionero en el mundo, denominado
Migración de las Aves que realiza
en colaboración con SEO/BirdLife.
Otros proyectos de la energética
relacionados con el medio ambiente
son la Iniciativa Biovalora —que
contabiliza las emisiones provocadas
por la actividad que desempeña—,
el Bosque Iberdrola —un proyecto
de conservación y restauración del
bosque autóctono en la localidad de
Bermeo (Bizkaia)—, y el proyecto Huella Verde, que invita a los
usuarios a poner en práctica una serie
de sencillos consejos para reducir las
emisiones de carbono.
44
meteorológica portátil con sus instrumentos de
observación y toma de datos (termómetro, luxómetro, higrómetro…).
Aprender de la naturaleza
De camino a La Pedriza, los chavales reciben
un cuaderno de trabajo y durante toda una mañana participan en actividades variadas en plena naturaleza. Tres monitores especializados en
medio ambiente y energía, aproximadamente
uno por cada 15 chicos, se encargan de mostrarles las adaptaciones que despliegan animales y plantas para ahorrar energía.
empresas
La vegetación y los animales se adaptan al medio: se distribuyen en zonas húmedas o secas
y según el suelo de manera diferente. Geología,
Lecciones de la naturaleza
Una de las lecciones que más rápido aprenden los participantes de Reforesta
es que la naturaleza es una gran maestra y el mejor ejemplo de eficiencia,
reutilizazión y reciclaje.
EN LA NATURALEZA
EN NUESTRA VIDA
Las abejas viven en colmenas
para aprovechar el calor que se
dan las unas a las otras.
Vivimos en edificios y aprovechamos también el calor que
generan las viviendas.
La jara se recubre de ládano
para perder menos agua por
evaporación y repeler la luz
del sol.
Podemos proteger nuestras
viviendas del calor con colores
claros, toldos y vegetación
cerca de las fachadas.
Los animales que hibernan o
estivan reducen su actividad, se
ponen en standby.
Debemos dejar de utilizar energía sin necesidad; ni siquiera
debemos dejar los aparatos en
standby.
Tejones, nutrias y aves construyen madrigueras o nidos con
la orientación adecuada para la
captación de calor.
Podemos construir edificios
de acuerdo a la arquitectura
bioclimática.
El “diseño” de los animales, o
sea, su morfología, obedece a la
eficiencia energética.
Aprendamos “ecodiseño” para
reducir el consumo de energía
y de materiales.
Pinos, encinas y otras muchas
plantas han adaptado sus
hojas a la escasez de agua. Al
ser duras y pequeñas pierden
menos agua.
Mediante dispositivos en la
grifería ahorramos agua y la
energía necesaria para traerla a
nuestras casas y calentarla.
Hay animales expertos en
captar el calor del sol con sus
colores.
Escojámos los colores adecuados, sabiendo que los oscuros
atraen más el calor.
La calculadora de carbono
¿Te dejas la luz de tu habitación encendida?
¿Te duchas o te bañas? ¿Reciclas el papel? Estas
son algunas de las preguntas que nos hace la
calculadora de carbono, una aplicación que forma
parte del material didáctico de Reforesta que contribuye a fomentar el conocimiento y disminución de la huella de carbono mediante el ahorro
y la eficiencia energética. Los adultos podemos
utilizar esta calculadora, pensada sobre todo
para estudiantes de Tercer Ciclo de Educación
Primaria y de la ESO, pero también disponemos
de otra herramienta más específica, que calcula
la huella de carbono de nuestro hogar, medios de
transporte y trabajo.
botánica, fauna… Los chavales estudian sobre
el terreno especies y condiciones. Observan las
relaciones existentes entre los diferentes factores del medio y sus diferencias. Mediante analogías, tienen la oportunidad de aprender de la
naturaleza que lo natural es ser eficiente.
Llegados a este punto se abordan las previsiones de cambio de los parámetros observados
como consecuencia del cambio climático, y se
exponen hipótesis sobre cómo puede afectar a
nuestras vidas, y a la flora y fauna de La Pedriza. Es en este momento cuando los monitores
explican que hay opciones para disminuir el impacto, entre ellas medidas cotidianas de ahorro
y eficiencia energética.
Colaboración a tres bandas
Mediante esta acción educativa gratuita los
escolares aprenden a apreciar la riqueza ambiental más próxima y se conciencian sobre la
necesidad de preservar y conservar el medio
ambiente. En opinión de Enrique González, director de Comunicación y Relaciones Institucionales de BP, “esta contribución de BP a la educación ambiental y energética pone de relieve
una visión estratégica de la inversión social, en
la que continuamente se busca la unión de los
intereses de la compañía con los de las comunidades en las que opera”.
En este programa también interviene la Comunidad de Madrid, que brinda apoyo logístico y de
difusión. Así, esta actividad se convierte en una
iniciativa pionera de colaboración entre una ONG,
una entidad pública y una empresa privada.
Más información en www.reforesta.es
46
La Cerdanya,
naturaleza en estado puro
Conocida como la Suiza catalana, La Cerdanya
es un destino imprescindible para todos aquellos
que quieran disfrutar de la naturaleza y el deporte.
Situada en el Pirineo catalán y dividida entre las
provincias de Girona y Lleida, cuenta con un
paisaje natural inigualable, un sinfín de rutas, vías,
lagos, verdes paisajes y estaciones de esquí.
MIRIAM BAHILLO
Esquí, deporte rey
La comarca cuenta con La Molina y Masella, dos de las estaciones de esquí alpino más conocidas del Pirineo catalán
unidas a través de un telecabina. Las dos estaciones, con
un total de 135 kilómetros esquiables, conforman uno de
los dominios más grandes de los Pirineos, denominado Alp
2500.
Riqueza
gastronómica
La comarca se caracteriza por una cocina tradicional elaborada con productos del Pirineo. Podemos deleitarnos
con una amplia variedad de productos
autóctonos como la miel, setas, nabos,
embutidos artesanos y carnes que hacen las delicias de los paladares más
exigentes. Existen multitud de platos típicos, como el conejo con setas ninfas,
la carne de oca con peras, el pastel de
setas o el pato con nabo negro. Aunque el gran legado gastronómico que
posee la región desde el siglo XV es el
trinxat. Para los más golosos también
hay un postre muy típico: los cerdans,
unos ricos dulces elaborados con pasta seca, avellanas y anís.
La Molina. Es una de las más antiguas y fue donde se
instaló el primer telesilla del país en 1943. La estación
cuenta con 61 km esquiables repartidos entre más de 50
pistas.
Masella. Una de sus grandes novedades de este año es
la apuesta por el esquí nocturno. En total han iluminado
13 pistas (10 kilómetros).
Ambas estaciones están consideradas un lugar idoneo para
el esquí familiar y los que se inician en este deporte, ya que
cuentan con una amplia variedad de escuelas de esquí y
de snowboard, y sus pistas suben de nivel de manera progresiva.
Más información: hivern.lamolina.cat y www.masella.com
Parque Natural del Cadí-Moixeró.
FRANCIA
ANDORRA
Trinxat
CATALUÑA
Girona
Lleida
de la Cerdanya,
Barcelona
Tarragona
Deporte
una delicia de la
cocina catalana
en pleno paraíso
Municipios de
interés
cultural
En La Cerdanya se pueden
encontrar miles de preciosos rincones y municipios
con mucho encanto para
descubrir con la pareja, los
amigos o la familia. Llívia —
pueblo español enclavado
en territorio francés, conocido por su casco histórico
y por sus excelentes quesos—, Puigcerdà —con una
amplia oferta comercial y de
ocio— o Bellver —uno de los
pueblos más extensos de La
Cerdanya—, entre otros, son
algunos de los más conocidos.
La Cerdanya es un lugar
idóneo para la práctica de
senderismo o trekking. Los
montañeros disponen en la
región de una gran variedad
de itinerarios y senderos de
distintos niveles de dificultad, algunos de ellos enclavados en el Parque Natural
del Cadí-Moixeró, el segundo más grande de Cataluña
con 41.342 hectáreas.
Destacan la ruta de los Cátaros y la de Cavalls del Vent,
que ofrece un recorrido por
8 refugios de montaña situados en el parque natural.
También son recomendables
las ascensiones a la Tossa
Plana o la Muga así como los
recorridos por la sierra de
Cadí, el lago de Malniu o los
lagos de la Pera.
Más información:
www.cerdanya.org
Gas,
Ingredientes:
1 col de invierno
4 trozos de panceta
1/2 kilo de patatas
3 dientes de ajo
Aceite de oliva
Sal
Limpiamos la col y le quitamos la
parte central, dejando sólo las hojas.
Pelamos las patatas y las hervimos
junto con la col en agua con sal y un
chorrito de aceite (aproximadamente
30 minutos, tienen que estar muy
bien cocidas). Mientras tanto, cortamos los ajos en láminas y los doramos
en una sartén, con un poquito de
aceite. En otra sartén, para que pierda
algo de grasa, freímos la panceta
cortada en trocitos. A continuación,
escurrimos bien la col y las patatas y
las mezclamos junto con la panceta en
la sartén donde tenemos los ajos. Lo
machacamos todo con el tenedor (de
ahí el nombre de trinxat) y lo doramos
por ambos lados como si fuera una
tortilla. Finalmente lo podemos
presentar colocando encima un troco
entero de panceta frita.
una solución sostenible
Hace ya más de 10 años que
la estación de esquí de Masella
apostó por el gas propano para
satisfacer su demanda energética de climatización y agua
caliente. Primagas Energía fue
la compañía encargada de la
instalación de gas propano,
una solución eficiente y
sostenible para aquellas zonas
a las que no llega la red de
distribución de gas natural. El
gas propano no emite cenizas,
ni residuos de azufre, ni partículas, algo aún si cabe más importante en zonas de alto valor
natural como La Cerdanya. La
conversión energética de ga-
sóleo a gas propano incluyó la
instalación de un depósito de
59.000 litros que da servicio a
131 clientes, con un consumo
anual de 180 toneladas de gas
al año.
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El verdadero actor
que llevo dentro
apenas ha salido
SECUN DE LA ROSA
ACTOR
Recordado por su papel de Toni en “Aída” y de actualidad
por su interpretación de Alfredo en “Amar es para siempre”,
el barcelonés Secun de la Rosa es un artista multidisciplinar
que lo mismo borda una actuación en cine o televisión que
escribe y dirige con éxito una obra de teatro.
JOSE MANUEL VALIÑO
En la pasada ceremonia de los Goya
presentaste uno de los premios y
apareciste en el número musical.
¿Cómo la viviste?
Disfruté mucho los Goya de hace cuatro años. Fue mi primera vez. Canté y
bailé, hicimos un número divertido y
la Gala encantó. La de éste año ha
sido más encorsetada, aunque se ha
llevado al límite criticar una gala que
ha sido como otras tantas. Pero ahora
está muy de moda en las redes criticar. Hay que saber aceptarlo.
En tu carrera has recibido varios galardones, entre ellos de la Unión de
Actores por “Aída” y “Días de Fútbol”. ¿Los premios son importantes
en la carrera de un actor o tienen el
valor que uno les quiera dar?
Los Premios de la Unión fueron
emocionantes, un subidón y una inyección de moral. He luchado mucho, creo que demasiado, por lograr trabajar en mi profesión de una
manera muy honesta y dura. Por
eso, cuando llegó el primer premio
pensé que ya estaba alcanzando
algo. Luego te das cuenta de que
tienes que seguir trabajando más
duro aún.
Has sido dirigido por algunos de los
directores españoles más importantes (Alex de la Iglesia, Emilio Martínez Lázaro, Joaquín Oristrell…).
¿Quién te ha dado más libertad para
interpretar tu personaje?
He tenido la suerte de trabajar con
directores impresionantes, sería ab-
Foto: Manuel Fiestas.
Secun de la Rosa en el papel de Alfredo
de la serie “Amar es para siempre”.
es para siempre”. ¿Cómo le definirías?
Es maravilloso, complejo, todo un
reto para un actor. Es retorcido, malo,
mal pensado, competitivo, poco hablador, conspirador... un personaje
gris, un camarero de los años 60 que
va camino de ser un sociópata. Me
fascina hacer de malo.
Acumulas más de veinte películas y
otras tantas obras de teatro. ¿Qué
destacarías de cada uno de estos
campos?
El cine es magia. Es muy difícil manejar el viaje de un personaje en cine. A
la cámara no se la engaña y hay que
estar muy alerta, entender mucho el
medio. El teatro es pasión y verdad,
estar en el presente y ser muy generoso.
surdo elegir uno. De hecho, añadiría
otros que, siendo menos conocidos,
me han enseñado mucho. En teatro
y televisión me han dirigido también
grandes directores. Incluso con Michael Radford, aunque no haya podido firmar “La Mula” por problemas
entre productores, aprendí un montón. ¡Tiene Oscars incluso!
Tu nombre está muy asociado al del
personaje de Toni en “Aída”, serie
que está llegando a su final. ¿Puedes
contar algo del desenlace?
No siento mi nombre más asociado a
un personaje que otro. “Aída” me ha
dado mucha popularidad, pero ahora
estoy en otra serie y empiezan a llamarme Alfredo. El último capítulo de
“Aída” ya se ha grabado y hago un
cameo muy gracioso.
Ahora interpretas a Alfredo, el nuevo
camarero de El Asturiano en “Amar
También eres autor y director teatral…
Compagino desde muy joven mi carrera de actor con la dramaturgia.
Como actor, la aventura ha sido dura
hasta empezar a trabajar. Es una profesión con una carga extra, porque
siempre estás expuesto, te tienen que
dar el papel, elegirte... Con la dramaturgia ocurre lo contrario. Escribo lo
que me sale de dentro, lo que necesito contar, e intento que aparezca mi
imaginario, mi mundo. A la vez estoy
muy pendiente de la palabra. No es
mi meta ser reconocido como autor,
estrenar en grandes teatros o entrar
en las listas. Es mi oasis. Ahora estoy con “El disco de cristal”, una obra
medio autobiográfica (la Barcelona
de los 80, el mundo del artisteo…)
pero en la piel de otros personajes
que no son yo. Es mi particular visión
de lo que me produjo leer a Tennesse
Williams, mi autor favorito, especialmente con “El Zoo de Cristal”. ¿Cómo se lleva por el buen camino la
dirección de una obra?
Tienes que saber qué quieres contar. Amando un proyecto surge cómo
contarlo. También me gusta mucho
la limpieza, el rigor, la investigación,
El teatro es pasión y verdad, estar en el presente y
ser muy generoso.
el ritmo… dotar a las obras de varias capas, quizás la comedia por
encima; la verdad de la historia y los
personajes hacen que aparezca el
drama, la poética, la reflexión.
¿Qué deseos te quedan por cumplir
como actor?
El verdadero actor que llevo dentro
apenas ha salido. Aún estoy en un
viaje de ida. Creo que en “Casual
day” o en “La Mula” aparecen por
momentos los rasgos de un personaje entero, que es lo que me gustaría
hacer, y llegará.
¿Cuáles son tus proyectos más inmediatos?
Estrenar “El disco de cristal” en el
Teatro del Barrio que capitanea Alberto San Juan, presentar en Málaga
“Pancho”, de Tom Fernández, y seguir en “Amar es para siempre” un
tiempito mas.
Preguntas con
energía:
¿En casa utilizas cocina de
gas o eléctrica?
Cocina eléctrica.
¿Y la calefacción?
Gas natural.
¿Qué coche tienes? Gasolina, diesel, eléctrico…
Volkswagen Golf. Turbo
Diesel.
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publicaciones
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MANUAL DE TRANSPORTE
El “Manual de Transporte” editado por Sedigas recoge las técnicas actuales de construcción y mantenimiento
de infraestructuras de transporte de gas natural. La publicación está dirigida a técnicos y empresas transportistas del sector gasista que busquen un punto de referencia en el trabajo diario de diseño, construcción y
explotación de infraestructuras de transporte de gas natural. Además, sirve de guía de buena práctica para
los profesionales y empresas que realicen su actividad en el sector del gas natural en general.
El manual se estructura en nueve capítulos:
1. Conceptos básicos.
2. Concepción de una red de transporte.
3. Proyecto de gasoductos.
4. Materiales.
5. Construcción y tendido de gasoductos de transporte.
6. Explotación y mantenimiento.
7. Estaciones de regulación y/o medida.
8. Estaciones de compresión.
Nº de páginas: 479
Precio para socios: 127,52 €
Precio para no socios: 153,26 €
9. Legislación y normativa.
Para pedidos on-line, visite la sección Publicaciones/Catálogo de ventas/ Recomendaciones de la página
web de Sedigas: www.sedigas.es. Si lo prefiere, puede enviarnos un correo electrónico con su solicitud a
[email protected] o un fax al número 93 418 62 19.
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