úbeda y baeza. museo abierto del renacimiento
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úbeda y baeza. museo abierto del renacimiento
Título del Programa de Turismo Sostenible ÚBEDA Y BAEZA. MUSEO ABIERTO DEL RENACIMIENTO Promotor de Turismo Sostenible que presenta la propuesta Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Ámbito de intervención INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE • • Término municipal de Úbeda Término municipal de Baeza Plan de Acción del Programa de Turismo Sostenible Basándonos en dos conceptos, el turismo de interior y el turismo cultural, posicionaremos Úbeda y Baeza como un núcleo turístico clave dentro del Plan Estratégico de la Provincia de Jaén. En este plan de turismo sostenible se establece un eje estratégico para posicionamiento cultural y turístico de la provincia de Jaén como paraíso del turismo interior. Como un territorio pleno de culturas – prehistórica, ibérica, renacentista – que conserva y pone en valor su patrimonio. Como una provincia comprometida con el medio ambiente, con un importante y extenso territorio protegido de alta calidad natural. Como una tierra idónea para el deporte y el turismo de aventura. Hoy, y en el marco del Programa de Turismo Sostenible queremos desarrollar y poner en marcha esta estrategia en Úbeda y Baeza, creando un producto turístico único y acorde con el territorio en el que se encuentran. Objetivos específicos del Programa de Turismo Sostenible A B C D Creación de un producto turístico o mejora del existente Fortalecimiento de la competitividad del sector turístico Creación, mantenimiento y mejora del espacio turístico Implantación de sistemas y herramientas de gestión medioambiental Tipo de acción al que se suscribe el Programa de Turismo Sostenible A.1 A.2 A.3 A.4 A.5 A.6 A.7 A.8 A.9 A.10 A.11 B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 B.6 C.1 C.2 C.3 C.4 C.6 D.1 D.2 Creación de centros de interpretación de recursos turísticos Escenificación de hechos históricos Implantación de rutas turísticas Recuperación y puesta en valor de recursos turísticos del patrimonio monumental Puesta en valor de vías verdes Construcción y dotación de material de oficinas de información turística Recuperación y puesta en valor de recursos turísticos Creación de nuevos productos Creación, ampliación y mejora de establecimientos turísticos Creación de Oferta Complementaria Creación de establecimientos con oferta de turismos específicos que respondan a motivaciones de una determinada demanda turística Apoyo a los emprendedores del territorio que quieran orientar o expandir su actividad empresarial al sector turístico Diseño y creación de oficinas virtuales de información y marketing turístico basadas en el uso intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación, especialmente internet. Difusión y sensibilización de las posibilidades tecnológicas entre las empresas y entidades del sector turístico que opera en el territorio. Incorporación de sistemas de procesos de tecnificación e innovación tecnológica en la gestión de la actividad turística y en la empresa Incorporación de las TIC a la gestión, promoción y comercialización de la oferta turística, privilegiando la relación directa entre el territorio y el producir del servicio turístico y el mercado turístico. Fomento de nuevas tendencias de marketing turístico Embellecimiento de los entornos y accesos a los recursos incluyendo eliminación de cableado, recuperación de elementos de la arquitectura tradicional, embellecimiento de vías de cascos históricos así como el Soterramiento de contenedores de residuos Establecimiento y mejora de los sistemas de señalización turística Mejora de la accesibilidad Creación y recuperación de miradores paisajísticos Rehabilitación o restauración, para su adecuación al uso turístico, de inmuebles con más de 50 años de antigüedad y con algún significado histórico o que refleje la tipología constructiva representativa del lugar, recuperando su entorno o memoria histórica Implantación de sistemas de gestión en las empresas o instalaciones turísticas conducentes a la obtención de certificaciones o distintivos de gestión medioambiental Implantación o adaptación de instalaciones dirigidas a la instalación de energías no contaminantes, sistemas de ahorro energético y de agua, sistemas de depuración o reciclado de residuos, de reducción de la contaminación acústica lumínica y de seguridad o contra incendios Proyectos específicos A.1.1 A.1.2 A.1.3 A.1.4 A.1.5 Mejora del Centro de Interpretación de la Baeza Renacentista “RenaceBaeça” (B) Centro de Interpretación “Virtual de la Vida en el Renacimiento” (B) Centro de Interpretación “Espíritu del Renacimiento” (U) Centro de Interpretación de “Andrés de Vandelvira” (U) Centro de Interpretación “La casa del Renacimiento” (U) PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” A.1.6 A.1.7 A.1.8 A.1.9 A.2.1 A.3.1 A.3.2 A.3.3 A.3.4 A.3.5 A.4.1 A.4.2 A.4.3 A.4.4 A.4.5 A.4.6 A.4.7 A.4.8 A.5.1 A.6.1 A.6.2 A.6.3 A.6.4 A.7.1 A.7.2 A.7.3 A.7.4 A.8.1 A.8.2 A.8.3 A.8.4 A.8.5 A.8.6 A.8.7 A.8.8 A.9.1 A.9.2 A.9.3 A.9.4 A.9.5 A.10.1 A.10.2 A.11.1 B.1.1 B.1.2 B.1.3 B.2.1 B.2.2 B.3.1 B.4.1 B.5.1 B.6.1 B.6.2 B.6.3 B.6.4 C.1.1 C.1.2 C.1.3 C.1.4 C.2.1 C.2.2 C.2.3 2009 Centro de Interpretación “La Artesanía en Úbeda” (U) Centro de Interpretación “Las Torres del Conocimiento” (U) Centro de Interpretación “Torreón de los Caballeros” (U) Centro de Interpretación “La Ciencia en las Artes” (U) Mercado histórico en Plaza del Mercado de Úbeda (U) Creación de itinerarios culturales de descubrimiento de la ciudad de Úbeda. (U) Ruta turística "Ruta del Aceite" (U+B) Ruta turística “Linares-Baeza, Baeza, Ubeda” (U+B) Ruta turística-comercial en Úbeda (U) 5 Rutas turísticas temáticas “Úbeda y Baeza” (U+B) Mejora y puesta en valor de la Antigua Universidad y Aula Antonio Machado (B) Mejora y puesta en valor del Museo de San Juan de la Cruz (U) Mejora y puesta en valor del Museo de la Ciudad de Baeza (B) Mejora y puesta en valor del antiguo refectorio (…) de la Concepción (U) Mejora y puesta en valor del "palacio" del convento de Santa Clara (U) Mejora y puesta en valor del Museo de la Semana Santa (U) Puesta en valor de las iglesias de Úbeda (U) Mejora e implantación de nuevos sistemas para la interpretación en la Sacra Capilla del Salvador en Úbeda (U) Recuperación de la vía verde Baeza-Utiel (U + B) Dotación de material para la nueva oficina de información turística Úbeda (U) Dotación de material para la nueva oficina de información turística Baeza. (B) Oficina de Información y Recepción de los Espacios Naturales Úbeda (U) Donadío Oficina de Información y Recepción de los Espacios Naturales Úbeda (U) Solana Excavación y puesta en valor de las Eras del Alcázar (U) Creación del Parque Arqueológico Cerro del Alcázar (B) Muestra floral renacentista (U) Jornadas Técnicas del bonsai de olivo (U) Adecuación interpretativa de la vía verde como eje de interpretación del territorio con un doble objetivo: el disfrute turístico y la sensiblización medioambiental. (U + B) Creación de 6 guías multimedia interactivas para la ciudad de Úbeda. (U) Creación de 4 guías multimedia interactivas para la ciudad de Baeza. (B) Creación de un producto de turismo de naturaleza y cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir (U) Guía del Tapeo de Úbeda y Baeza (U + B) Jornadas y Rutero del Tapeo Renacentista Úbeda y Baeza (U + B) Creación de la Tarjeta Turístico/Cultural “Paraiso Interior” (U + B) Mejora del producto Bono Turístico U+B versión 2010 (U + B) Restauración, remodelación y rehabilitación del Edificio Histórico “El Blanquillo”, propiedad del Ayuntamiento de Úbeda y que saldrá a concurso publico para su rehabilitación y explotación como Hotel. (U) Construcción y puesta en funcionamiento de una cadena de hostelería en la central en Úbeda (U) Construcción de un nuevo hotel en Úbeda (U) Ampliación, modernización y paso a 4* del Hotel Rosaleda de Don Pedro (U) Modernización, accesibilidad y mejora de sostenibilidad en el Hotel Dos Hermanas (U) Creación de un nuevo producto de turismo de salud en las Salinas (Baeza) Creación de un SPA en Ubeda (U) Creación de oferta complementaria, turismo de congresos (U + B) Impulso al desarrollo de proyectos turísticos para la mujer emprendedora (U + B) Impulso al desarrollo de proyectos turísticos para el sector artesano (U + B) La Joya Ciudad de Úbeda. Elaboración de Joyas (U) Diseño y creación de oficinas virtuales de información y marketing turístico basadas en el uso intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación, especialmente internet (U + B) E-comercio a través de internet para la web de Atlante Úbeda y Baeza Turismo (U + B) Difusión y sensibilización de las posibilidades tecnológicas entre las empresas y entidades del sector turístico que opera en el territorio. (U + B) Incorporación de sistemas de procesos de tecnificación e innovación tecnológica en la gestión de la actividad turística y en la empresa (U + B) Incorporación de las TIC a la gestión, promoción y comercialización de la oferta turística, privilegiando la relación directa entre el territorio y el producir del servicio turístico y el mercado turístico. (U + B) Fomento de nuevas tendencias de marketing turístico (U + B) Promoción conjunta de la asociación mixta operadores turísticos (U + B) Fomento de la imagen nacional e internacional de Ubeda-Baeza (U + B) Úbeda y Baeza “tu patrimonio” (U + B) Embellecimiento de la plaza de la constitución, acceso al conjunto histórico de Baeza (B) Iluminación artística de los monumentos del casco histórico de Baeza (B) Soterramiento de Cableado (B) Creación de un parking (U) Nuevo programa de señalización turística direccional (B) Nuevo programa de señalización turística interpretativa (B) Nuevo programa de señalización turística monumental (B) A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 2 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” C.2.4 C.3.1 C.3.2 C.3.3 C.4.1 C.4.2 C.6.1 C.6.2 C.6.3 C.6.4 C.6.5 C.6.6 C.6.7 C.6.8 C.6.9 D.1.1 D.1.2 D.1.3 D.1.4 D.1.5 D.2.1 D.2.2 2009 Nuevo programa de señalización turística peatonal (U) Adaptación de las guías multimedia para discapacitados (U) Adaptación de las guías multimedia para discapacitados (B) Plan para la mejora de la accesibilidad de los recursos turísticos de Baeza (B) Puesta en valor a (...) de la Ronda de Miradores de Úbeda (U) Puesta en valor a (…) de los Miradores de la Laguna (B) Restauración y Rehabilitación del Hospital de Santiago (U) Restauración y Rehabilitación del Hospital de los Venerables Ancianos (U) Restauración y rehabilitación de la Iglesia de Santo Domingo para uso expositivo (U) Restauración y rehabilitación del antiguo refectorio (…) de la Concepción (U) Restauración y rehabilitación del convento de Santa Clara (U) Restauración y rehabilitación de las Casas Consistoriales Altas de Baeza (B) Restauración y rehabilitación de las ruinas de San Francisco (B) Rehabilitación de inmueble edificio siglo XVII vinculado a Hotel Rosaleda de don Pedro (U) Recuperación de la antigua fábrica de aceite y creación del Museo Unioliva (U) Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de hostelería (U + B) Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de restauración (U + B) Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de artesanía (U + B) Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en servicios de intermediación turística y comercios vinculados al sector turístico (U + B) Adaptación de las herramientas de gestión ambiental municipal a las necesidades del destino turístico Úbeda-Baeza como destino sostenible (U + B) Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad de establecimientos del sector hostelero y de restauración (U + B) Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad en empresas y establecimientos dedicados a la artesanía (U + B) • • • • • • Duración en meses del Programa de Turismo Sostenible Fecha prevista de inicio (mes y año) Fecha prevista de finalización (mes y año) Costo total de la propuesta Monto total de ayuda solicitada Contribución de las entidades solicitantes integrantes de la Promotora de Turismo Sostenible • Fecha de Presentación de la propuesta 42 meses 1 de Junio de 2009 31 de diciembre de 2012 67.955.466 € 44.291.365 € 23.664.101 € 31 MARZO 2009 A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 3 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 PARTE 1 | DIAGNÓSTICO 1. Antecedentes y justificación 2. Diagnóstico socioeconómico del territorio 2.1. Descripción del territorio. 2.2. Descripción y análisis de la demografía. 2.3. Análisis de los recursos humanos. 2.4. Descripción y análisis de infraestructuras, comunicaciones y telecomunicaciones. 2.5. Descripción y análisis detallado de la economía local, su estructura y sus sectores estratégicos. 2.6. El mercado de trabajo local: situación actual y perspectivas 2.7. El tejido institucional y los actores socioeconómicos presentes en el territorio. 2.8. Sostenibilidad: la gestión del medioambiente y de los recursos naturales; la cultura y la identidad del territorio. 3. Diagnóstico turístico del territorio 3.1. Evolución histórica del sector turístico en el territorio 3.2. Situación actual del sector turístico en el territorio 3.2.1. Oferta de Establecimientos turísticos y otros establec imientos de uso turístico. 3.2.2. Oferta de Recursos 3.2.3. Oferta de Productos Turísticos 3.2.4. Tipologías turísticas de la zona 3.2.5. Acciones de Promoción y Comercialización turísticas. 3.3. Dimensión del sector turístico en el territorio: 3.3.1. Datos básicos de la demanda 3.3.2. Datos comparativos con la competencia 3.4. Análisis de la capacidad para gestionar el territorio: 3.4.1. Capacidad, eficacia y eficiencia en la gestión 3.4.2. Formación y sensiblización turística y medioambiental 3.4.3. Programas y proyectos actuales. Evaluación de la capacidad de gestión. 3.5. Análisis del potencial turístico de la zona 3.5.1. Gestión para la preservación del medio ambiente 3.5.2. Planeamiento urbanístico 3.5.3. Previsión de actuaciones de futuro en el territorio 4. Análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 4 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 PARTE 2 | PLAN DE ACCIÓN 5. Objetivos Específicos 5.1. Ámbitos de intervención geográfico y administrativo 5.2. Grupo o grupos meta 5.3. Finalidad del programa de turismo sostenible 5.4. Objetivo u objetivos específicos 6. Tipos de Acción 6.1. Definición de los tipos de acción 6.2. Matriz resumen de objetivos, tipos de acción y previsión de inversión económica. 7. Proyectos Específicos 7.1. Memorias de Proyectos específicos. 7.2. Objetivos de cada proyecto específico. 7.3. Cuantía económica de los proyectos específicos. 7.4. Matriz resumen. PARTE 3 | PLAN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 8. Ejecución, seguimiento y evaluación de la propuesta 8.1. Estrategia para la ejecución. 8.2. Mecanismos y acuerdos institucionales y de colaboración. 8.3. Mecanismos para la gestión, seguimiento y evaluación. 8.4. Perfil y funciones de la gerencia. PARTE 4 | PLAN DE DIFUSIÓN 9. Acciones de difusión 9.1. Acciones de difusión. 9.2. Contribución de las acciones de difusión a los resultados esperables. 9.3. Resumen Acciones de difusión y modalidades. PARTE 5 | PLAN TEMPORAL Y FINANCIERO 10. Cronograma 11. Insumos humanos, materiales y presupuesto detallado 11.1. Presupuesto general por años. 11.2. Propuesta de cofinanciación. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 5 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ANEXOS | PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE 1. Listado de proyectos en materia de turismo que se han ejecutado o se están ejecutando en el territorio. 2. Listado de los actores socioeconómicos más importantes presentes en el territorio. 3. Estadísticas educativas, Estadísticas poblacionales, Estadísticas específicas por sector económico, Estadísticas del mercado de trabajo social 4. Inventario y catálogo de recursos turísticos 5. Listado de productos turísticos existentes 6. Estadísticas específicas del sector turístico local A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 6 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 1 DIAGNÓSTICO A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 7 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 1 2009 Antecedentes y justificación Según los datos de la Organización Mundial del Turismo, el sector turístico es el primero del mundo al ser el que mayor riqueza produce y el que experimenta un mayor crecimiento en inversión de capital y empleo. Esta afirmación a nivel mundial es igualmente aplicable a otros niveles de desarrollo territorial ya sea nacional, regional o local, en los que el turismo se sitúa como motor de desarrollo económico y social. Para Úbeda y Baeza el turismo ha sido, desde siempre, uno de los ejes estratégicos principales dentro de nuestros programas y acciones de desarrollo local. Actualmente, ambas ciudades son un destino conjunto de turismo cultural que cuentan con años de experiencia en el sector, pero que necesitan una mejora del modelo turístico así como la puesta en marcha de nuevos programas y proyectos que promuevan la continuidad del desarrollo económico y social de ambos municipios, transformando las dos ciudades en un único destino turístico de excelencia. Para ello es necesario crear un sistema de crecimiento y desarrollo sostenible que incorpore al sector público y privado ayudando a regular y mejorar el modelo turístico actual de Úbeda y Baeza a través de unos proyectos concretos. Es necesario tener en cuenta que la mayoría de las empresas que conforman el sector privado son pequeñas y medianas empresas (PYMES) que necesitan mejorar y aumentar su competitividad, por lo que habría que dotarlas de herramientas que se lo permitan y que se basen en los principios de calidad, sostenibilidad, diversificación y diferenciación, teniendo siempre en cuenta que la calidad que cuenta es aquella que percibe el visitante. Concretamente hablaríamos de una mejora necesaria y sustancial en la profesionalización del sector, tanto del empresariado como de los trabajadores, tan demandada hoy en día por el cliente. A esto añadiríamos el incremento del empleo y de las inversiones, tanto públicas como privadas, que entendemos escasa en la actualidad, aún cuando se han dado pasos importantes en los últimos años, debiendo implicar la creación de nuevas empresas y/o la ampliación de las ya existentes y que acerquen al empresariado a conseguir economías de escala. Un elemento clave para el desarrollo de un nuevo modelo de turismo sostenible es precisamente la preservación el patrimonio cultural y natural y su puesta en valor. Los nuevos turismos buscan cada vez más la autenticidad, tanto de la experiencia vivida como de los lugares que se visitan, y en este sentido, las ciudades de Úbeda y Baeza son un referente cultural en dentro de los ámbitos interiores del territorio andaluz. El objetivo principal del Programa de Turismo Sostenible en Úbeda y Baeza será generar un espacio turístico común basado en los recursos endógenos de ambas ciudades y sus términos municipales. Dentro del Plan General de Turismo Sostenible de Andalucía 2008-2011, aparece el ámbito urbano de interior como uno de los tres grandes ámbitos que componen el territorio turístico andaluz. El elemento turístico diferenciador de los núcleos urbanos de interior lo encontramos en su patrimonio cultural, donde el atractivo de sus conjuntos monumentales ha favorecido la consolidación de potentes espacios turísticos para el segmento del turismo de motivación A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 8 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 cultural. Úbeda y Baeza son sin duda referentes modélicos de estas premisas, ciudades de interior que conservan el atractivo de lo “auténtico” a través de sus conjuntos monumentales renacentistas, declarados hoy Patrimonio de la Humanidad. Basándonos en estos dos conceptos, el turismo de interior y el turismo cultural, podemos posicionar Úbeda y Baeza como un núcleo turístico clave dentro del Plan Estratégico de la Provincia de Jaén. En este plan se establece un eje estratégico para posicionamiento cultural y turístico de la provincia de Jaén como paraíso del turismo interior. Como un territorio pleno de culturas – prehistórica, ibérica, renacentista – que conserva y pone en valor su patrimonio. Como una provincia comprometida con el medio ambiente, con un importante y extenso territorio protegido de alta calidad natural. Como una tierra idónea para el deporte y el turismo de aventura. Hoy, y en el marco del Programa de Turismo Sostenible queremos desarrollar y poner en marcha esta estrategia en Úbeda y Baeza, creando un producto turístico único y acorde con el territorio en el que se encuentran. La Estrategia de Turismo Sostenible de Andalucía ofrece una Iniciativa de Turismo Sostenible como instrumento de planificación dirigido a espacios con un importante potencial turístico que, contando con recursos patrimoniales naturales o culturales de interés, necesiten de proyectos de desarrollo sostenible dirigidos a necesidades concretas. La propuesta de turismo sostenible que hoy presentamos, basada en la Estrategia de Turismo Sostenible de Andalucía, toma como instrumento de planificación esta Iniciativa de Turismo Sostenible, que se define como un conjunto de medidas dinamizadoras y participadas de fomento dirigidas a crear espacios turísticos en redes de ciudades medias como Úbeda y Baeza, y a establecer o consolidar rutas culturales o itinerarios turísticos en los que, mediante una gestión integrada de los recursos patrimoniales en un marco geográfico coherente, sea posible ofertar productos de turismo de naturaleza, cultural o monumental de gran atractivo para nuestro territorio. El Programa de Turismo Sostenible de Úbeda y Baeza incluirá una serie de medidas y proyectos específicos que deberán dar respuesta a las necesidades del espacio turístico de ambos municipios. Se propondrán proyectos para la creación o mejora de productos turísticos de calidad, se tomarán medidas para el fortalecimiento de la competitividad del sector turístico local, se establecerán acciones para la creación, mantenimiento y mejora de los espacios turísticos y se adoptarán sistemas de calidad y de sostenibilidad económica, social o medioambiental. Los impulsores de este programa son los municipios de Úbeda y Baeza a través de sus respectivos ayuntamientos, que ya cuentan con amplia experiencia en cuanto al impulso de iniciativas, la gestión de recursos y la participación de proyectos en relación al patrimonio y al turismo. Ambas administraciones locales, junto con otros agentes procedentes del sector turístico privado de ambos municipios forman la Asociación para el Desarrollo Turístico de Úbeda y Baeza, la cual presenta el actual Programa de Turismo Sostenible y tendrá entre sus objetivos la coordinación y el fomento de las propuestas y entre sus funciones la ejecución de los proyectos específicos que se presenten en ellas. Con anterioridad a la formación de esta asociación, los Ayuntamientos de Úbeda y Baeza han participado conjuntamente en varias iniciativas y programas de carácter turístico o para el desarrollo de los municipios. Ambos ayuntamientos son socios desde que en 1996 se creara la Asociación para el Desarrollo de la Comarca de la Loma (ADLAS), desde la que se ha participado directamente en la gestión de programas y proyectos europeos para el desarrollo A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 9 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 local que sitúan al turismo y al patrimonio como principales ejes estratégicos: LEADER y PRODER-A e INTERREG. El año 2002 se puede considerar como un año de referencia con la participación de ambos ayuntamientos en proyectos relacionados con el desarrollo turístico, proyectos PATI y EFTA, así como la presentación conjunta de ambas ciudades para ser incluidas en la lista de Patrimonio Mundial de la UNESCO, declaradas posteriormente en 2003 bajo el título Úbeda y Baeza, Dualidad Urbana, Unidad Cultural. De esta manera, el modelo turístico que hasta ahora se ha desarrollado en Úbeda y Baeza ha venido impulsado por esta serie de iniciativas tomadas por los ayuntamientos y por numerosos agentes del territorio pertenecientes a diferentes sectores económicos. Esta trayectoria de trabajo común tanto de los sectores público-privados, como de los ayuntamientos de ambas ciudades pretende seguir trabajando de forma estrecha y común, dando lugar a nuevas iniciativas como la presentación hoy del Programa de Turismo Sostenible de Úbeda y Baeza. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 10 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2 2009 Diagnóstico socioeconómico del territorio 2.1. Descripción Los términos municipales de Úbeda y Baeza se enmarcan desde el punto de vista geográfico y cultural en la comarca de La Loma, situada en el centro de la provincia de Jaén y del cuadrante Sur Oriental de la Península Ibérica, dentro de un triángulo imaginario cuyos vértices serian Madrid, Sevilla y Valencia. La Loma, que se configura como una elevación alargada de Este a Oeste entre los ríos Guadalimar al Norte y Guadalquivir al Sur, posee una identidad especial y geográfica propia con una extensión de 1.583, 7 Km2 que abarca trece municipios. Su buena situación en un cruce natural de caminos que históricamente han conectado el Levante y la Meseta con el resto de Andalucía, ha determinado de manera decisiva el poblamiento de este territorio desde la prehistoria como una de las áreas de mayor influencia y atracción del Alto Guadalquivir. Ambos términos ocupan una superficie total de 595 km2; el de Baeza con 193 km2 y el de Úbeda, el de mayor extensión de la comarca, con 402 km2. Los dos núcleos urbanos, separados por tan solo 9 km., se localizan en el borde sur de la meseta de La Loma, a una altitud media de 750 m., lo que proporciona a ambas ciudades una posición estratégica de miradores desde los que se vislumbra una amplia panorámica del Valle del Guadalquivir, de la Sierra de Cazorla, Segura y las Villas, de Sierra Mágina, e incluso de Sierra Nevada. La mayor parte de la superficie de los dos términos es de uso agrícola, el 83 % en Úbeda y el 92 % en Baeza, ocupando el olivar el 87 % y el 93 %, respectivamente, de las tierras cultivadas. El cultivo del olivar es determinante en la configuración de la identidad sociocultural y económica de los municipios, así como en la generación de un excepcional paisaje que se desarrolla en suaves lomas y que puede calificarse como verdadero “mar de olivos”. En la actualidad Úbeda y Baeza constituyen los dos núcleos de población más importantes de La Loma, habiéndose fraguado históricamente como centros neurálgicos de la vida económica y cultural de la comarca, lo que se traduce en la correspondencia que presentan entre rango, magnitud y número de habitantes. Úbeda, el mayor núcleo de población de la comarca, cuenta con una población de 34.139 habitantes, que se concentra mayoritariamente en la ciudad, mientras que algo mas de 1.000 habitantes se reparten entre los cinco anejos o pedanías que dependen de ésta: El Donadío, Santa Eulalia, Solana de Torralba, Veracruz y San Miguel. Baeza, por su parte, cuenta con una población de 16.256 habitantes, de los cuales poco más de 1.000 viven repartidos entre sus tres pedanías: El Puente del Obispo, La Yedra y Las Escuelas. Úbeda y Baeza ocupan, respectivamente, el rango de cabecera de comarca y la segunda ciudad de importancia de Loma como principales centros comerciales y de servicios. Ambas A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 11 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ciudades tienen también una función hegemónica desde lo administrativo, que se refleja en la localización en las mismas de las delegaciones comarcales de numerosas instituciones públicas; y en lo cultural e intelectual por la organización de actividades a lo largo de todo el año. Además concentran el mayor número de equipamientos orientados a la docencia, contando Baeza con la sede Antonio Machado de la Universidad Internacional de Andalucía y Úbeda con la sede de la Universidad Nacional de Educación a Distancia. Las dos ciudades, con una historia paralela y gemelas en su ordenación espacial, cuentan con cascos históricos de gran riqueza patrimonial y comparables en extensión, unas 92 has el de Úbeda y algo más extenso, unas 115 has el de Baeza; superficies que representan el 24% y 40% respectivamente de la extensión de las ciudades actuales. Se trata de ciudades históricas en las que la estructura islámica y mudéjar convive con las posteriores reformas urbanas practicadas sobre la ciudad medieval a partir del siglo XVI. Es en el Renacimiento cuando, de la mano del mecenazgo ejercido por la familia Cobos en Úbeda, el impulso de la Corona en Baeza y la excepcional creación del arquitecto Andrés de Vandelvira, ambas ciudades experimentan una renovación arquitectónica que se traduce en un singular patrimonio monumental que les ha valido la declaración como Patrimonio de la Humanidad en 2003. Úbeda y Baeza están bien comunicadas por carretera, con la N-322 Bailén-Albacete, la A-316 Úbeda-Estepa y la A-401 La Carolina-Guadix-Granada, así como por ferrocarril, localizándose la estación de Linares-Baeza a 13 km. de Baeza y a 22 km. de Úbeda. Las dos ciudades se van a convertir muy pronto en un importante nudo de comunicaciones terrestres en Andalucía y en el cuadrante suroriental de la Península por tener lugar en ellas la intersección de dos autovías en ejecución, recobrando su preeminencia como centro logístico en la provincia, la A-32 Autovía de Levante y la futura Autovía del Olivar. También hay que destacar el proyecto de implantación del tranvía-tren de La Loma que tiene previsto conectar las dos ciudades con la estación de ferrocarril Linares-Baeza. De esta manera ambas se incorporarán a la red ferroviaria de interés general recogido en las propuestas del plan de infraestructuras para la sostenibilidad del transporte en Andalucía (PISTA 2007-2013). Dicha actuación, actualmente en fase de estudio de trazado, mejorará la accesibilidad del conjunto de las poblaciones a los centros del sistema de ciudades. 2.2. Descripción y análisis de la demografía Según el último padrón de habitantes publicado en Andalucía, del año 2007, la población de derecho total para los municipios de Úbeda y Baeza es de 34.347 y 16.135 respectivamente siendo los dos municipios que mayor población concentran de toda la comarca (el 51% del total) representando Úbeda el 34,70% y Baeza el 16,49%. Son las dos ciudades con mayor dinamismo demográfico, no sólo de la comarca de La Loma, sino también de Jaén, habiendo experimentado en los últimos años un crecimiento lento pero sostenido frente al descenso que está conociendo el resto del territorio provincial. Son las dos ciudades más importantes de La Loma, habiéndose fraguado históricamente como centros neurálgicos en la vida económica y cultural de la comarca y ello se traduce en la correspondencia que presenta entre rango, magnitud y número de habitantes. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 12 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Además de los habitantes que viven en la ciudad de Úbeda, unos 33.274, existen otros 1.073 (3,12%) que se encuentran repartidos entre los cinco anejos o pedanías que dependen de ella (El Donadío, Santa Eulalia, Solana de Torralba, Veracruz y San Miguel) y posee una población flotante superior a los 4.000 personas que, en a actualidad, a pesar de no estar empadronado en la ciudad, residen habitualmente en ella por cuestiones de estudios o trabajo. La población de derecho que vive en la ciudad de Baeza es de 15.325 habitantes, existiendo otros 810 que viven repartidos entre pedanías y núcleos de población fundamentalmente en El Puente del Obispo, La Yedra y Las Escuelas, y una población flotante estimada en unas 2000 personas. En cuanto a la densidad de población media, la comarca alcanza los índices más elevados de la provincia y dentro de ella, los valores más altos corresponden a Úbeda y Baeza con 85,42 y 83,60 habitantes por kilómetro cuadrado. Por tanto, estos dos municipios se caracterizan por poseer una población muy concentrada que, para el caso de Úbeda representa un 96,89 % frente a un 3,12 % que vive diseminado, y para Baeza se coloca en el 94,98 % frente al 5,02 %. Hay que apuntar que se ha producido una estabilidad de la población que reside en las dos ciudades y un crecimiento relativo que se sitúa en el 7% de Baeza y el 3% de Úbeda respecto a las cifras poblacionales del padrón municipal correspondiente al año 2003. Son las ciudades con mayor dinamismo de la comarca y también dos de las más estables de la provincia. Su evolución con respecto al censo anterior es positiva habiéndose registrado un crecimiento medio anual de un 1,75 % para el caso de Baeza y de un 0,75 para el de Úbeda. En los dos casos se da un crecimiento vegetativo y saldo migratorio positivo, éste último debido a los bajos índices de emigración registrada desde los años ochenta, década a partir de la cual va a ir descendiendo progresivamente la emigración debido, fundamentalmente, a un cierto crecimiento económico que va a venir protagonizado por el desarrollo de los sectores servicios e industrial por lo que, en los últimos años, Úbeda y Baeza se han constituido en verdaderos polos de atracción por encima, incluso, de otros municipios mayores, y también centrales en el sistema de áreas de influencia económica de la provincia, como son Andújar, Bailén, Linares y la propia capital, Jaén. Por tanto, las características demográficas de ambas ciudades vienen siendo bastante positivas, sobre todo si tenemos en cuenta que la tónica general, tanto a nivel comarcal como A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 13 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 provincial, es bien distinta. En un contexto económico provincial que ha venido determinado por altos índices de emigración, Úbeda y Baeza se colocan en una situación preferente en cuanto al mantenimiento y estabilidad de su población. ESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN Si analizamos las pirámides de población de Úbeda y Baeza podremos observar como la incidencia de las macromagnitudes tales como la natalidad, la emigración o la inmigración, afecta de diferente manera a ambas poblaciones, manifestándose de forma clara en el comportamiento de los grandes grupos de edades. Si hacemos un análisis comparativo de las pirámides de población de la localidad de Baeza extraídas de los dos últimos padrones municipales (2003-2007) observamos como se ha producido un crecimiento en los índices de natalidad, al mismo tiempo que el aumento y consolidación de los grupos de edad comprendidas entre los 20 y 50 años con un incremento significativo de la población activa. Se puede apreciar un estrangulamiento en los tramos de población de entre 50 y 70 años, debido a la incidencia que tuvo la emigración de finales de los sesenta en la población joven de la provincia con una disminución de la entonces población activa. Por los demás se percibe un ensanchamiento en el grupo comprendido entre los 70 y los 80 años, que puede deberse a la vuelta de algunos emigrantes a su ciudad natal tras su jubilación, proceso bastante común en toda la comunidad autónoma andaluza debido a la gran dependencia económica que sufrió durante los años del franquismo, siendo exportadora de mano de obra a otras zonas del estudio, especialmente País Vasco y Cataluña. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 14 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 La situación de la evolución de la pirámide de población en Úbeda es bien distinta a la de Baeza. No existen grandes cambios en la evolución de la pirámide de población, manteniéndose unos altos índices de población activa y población joven debido fundamentalmente a que esta ciudad actúa como el principal foco receptor de inmigrantes de otras zonas de la comarca. El mayor estrangulamiento se produce entre los tramos de edad de los 50 a los 70 años al igual que en Baeza debido a la emigración producida durante los años 60. ÍNDICE DE ENVEJECIMIENTO/ DEPENDENCIA/ RECAMBIO El Índice de Envejecimiento indica el peso de la población mayor de 64 años sobre el total de la población. Este índice en localidades como Úbeda y Baeza ha sufrido un considerable incremento respecto al inicio de la década de los noventa debido fundamentalmente a la vuelta de emigrantes a su ciudad natal, si bien en los últimos años está experimentando una disminución paulatina, situándose en 2007 por debajo de la media provincial. El Índice de Dependencia, relación de la población menor de 15 años y la mayor de 64 con respecto a la población en edad activa, en localidades como Úbeda y Baeza ha disminuido en los últimos años, debido fundamentalmente al incremento de la población en edad activa y a la disminución de la natalidad. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 15 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Los índices de dependencia respecto al total de ambos grupos de población muestra como Úbeda (48,74%) se encuentra por debajo de la media provincial (52,16%) y Baeza en la media provincial (52,78%), con numerosos efectivos de población joven y con bajos índices de dependencia económica, ofreciendo buenas perspectivas de futuro. El análisis de la distribución por municipios y por grupos de ancianos y jóvenes menores de 30 años confirma el potencial de población joven de Úbeda (37,50% del total de la población) y Baeza (38,66%) por encima de la media provincial (37,26%) y andaluza (37,70%). El Índice de Recambio nos indica la relación entre población mayor de 64 años con respecto a la menor de 15 años, con el objetivo de conocer hasta que punto se van asegurando y sosteniendo los totales poblacionales en los próximos 15 años. Este índice se está incrementando en los últimos años por encima del 100%, lo cual significa que el grupo de población joven difícilmente equilibra los fallecimientos futuros de la población anciana, estando inmersos en una fase demográfica de descenso que puede llegar a ser preocupante si no se incrementan los índices de natalidad o el número de inmigrantes. EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN El análisis de la Tasa de Crecimiento Medio nos indica la evolución de la población en un periodo de tiempo dado. Para el periodo 2003-2007, los municipios de Úbeda con una tasa del 0,37 y Baeza del 0,85, nos muestran un valor positivo por encima de la media comarcal (0,27) y provincial (0,25) lo cual nos indica un saldo migratorio positivo y un cierto progreso socioeconómico respecto a la mayoría de municipios de la comarca donde el crecimiento poblacional ha sido negativo, reduciéndose los efectivos poblacionales, no sólo debido al propio movimiento natural de la población, sino también a emigraciones. MOVIMIENTO NATURAL DE LA POBLACIÓN Analizando la evolución de las Tasas Brutas de Natalidad (TBN) y Mortalidad (TBM) por cada 1000 h., se comprueba un incremento paulatino de la TBN en la localidad de Úbeda al contrario de lo que ocurre en la localidad de Baeza. En el análisis anual 2003-2006 se aprecia la estabilidad en cuanto al número de defunciones acaecidas en el municipio de Úbeda con TBM muy estables. Sin embargo esta tasa ha tenido un descenso más acusado en la localidad de Baeza debido fundamentalmente a un mayor incremento de la migración en los años 70. El crecimiento vegetativo (CV) de la población muestra la diferencia entre la TBN y TBM. Si analizamos el crecimiento vegetativo de ambas poblaciones se puede apreciar una gran diferencia entre ambas localidades debido a una mayor revitalización demográfica en la localidad de Úbeda. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 16 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 2.3. Análisis de los recursos humanos Algunos de los indicadores relativos al nivel medio de los ingresos disponibles de los habitantes de los dos municipios son la renta familiar disponible y la información relativa a las declaraciones del IRPF, si bien los últimos datos que se pueden manejar se refieren a los años 2003 y 2005 respectivamente (Instituto de Estadística de Andalucía. SIMA, 2008). En cuanto a la renta familiar disponible por habitante, es decir, el volumen de renta de que disponen las familias tras detraer, del total de sus ingresos, amortizaciones, impuestos directos y cuotas a la seguridad social, y que puede ser destinado al ahorro y consumo, oscila en 2003 entre 8.300 y 9.300 euros en Baeza y 9.300 y 10.200 euros en Úbeda. El intervalo en el que se sitúa Baeza es el mismo que la media provincial y andaluza, mientras que Úbeda es el único municipio de la provincia que junto con la capital se sitúa en el tramo inmediatamente superior (Fuente: Instituto Andaluz de Estadística. Se definen diez intervalos de renta familiar, siendo el inferior de hasta 7.200 euros y el superior más de 14.500). Respecto al número de declaraciones sobre el IRPF presentadas en 2005, en Úbeda han sido 14.055, con una renta media declarada de 15.061,28 euros, y 6.185 en Baeza, con una renta media de 13.442,99. En ambos casos la renta media declarada está por encima de la media de los municipios de la comarca de La Loma y de la provincia, que oscila en torno a los 10.000 euros. Jaén capital presenta la mayor renta media provincial con 17.839,92 euros, seguida de Linares con 15.289,46 y de Úbeda. Otro indicador parcial del que se pueden tomar referencias es el número de matriculaciones de vehículos turismos y su evolución en los últimos tres años. EDUCACIÓN La oferta educativa en las dos localidades se caracteriza por ser amplia y muy diversa. La formación reglada contempla todas las enseñanzas obligatorias, bachillerato, incluido Artes Plásticas y Diseño en sendas Escuelas de Arte de las dos localidades, y Formación Profesional, impartiéndose en el curso 2007-2008 diez especialidades de Grado Medio y nueve de Grado Superior en dos centros de Úbeda, uno público y otro privado concertado, y tres y una, respectivamente, en dos centros públicos de Baeza. La mayor parte de las especialidades pertenecen a las familias profesionales de Administración, Sanitaria, Electromecánica y Educación Infantil. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 17 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 En formación universitaria, Úbeda cuenta con una Escuela Universitaria de Magisterio, adscrita a las Escuelas Profesionales de La Sagrada Familia, que con una demanda de 160 hombres y 456 mujeres matriculadas en el curso 2008/09 representa el 4,13% del total de matriculas universitarias en Jaén, y con una sede de la Universidad Nacional de Educación a Distancia, mientras que Baeza es una de las subsedes de la Universidad Internacional de Andalucía “Sede Antonio Machado”, en la que se desarrollan cursos de postgrado todo el año, congresos y simposios, así como cursos en la Universidad de Verano. En cuanto a la formación no reglada, las dos localidades cuentan con amplia experiencia en formación para el empleo a través de Escuelas Taller y Talleres de Empleo, programas que vienen siendo promovidos por ambos Ayuntamientos desde 1985. Existe también una buena oferta de cursos de Formación Profesional Ocupacional, impartidos por Centros Colaboradores de la Junta de Andalucía tales como academias privadas, sindicatos, asociaciones y áreas de formación de los Ayuntamientos, que se centra sobre todo en especialidades relacionadas con Administración de Empresas, Idiomas, Informática y TIC’s. En relación a la formación específica en materia de turismo, la oferta reglada existente es la de enseñanzas de Formación Profesional. En Úbeda se imparten un Ciclo Formativo de Grado Medio en Servicios de Restaurante y Bar, y un Ciclo Formativo de Grado Superior en Información y Comercialización Turísticas, con una demanda de 16 y 18 estudiantes, respectivamente, en el curso 2008/09. Ambos ciclos duran dos cursos y se imparten en el centro privado concertado Escuelas Profesionales de S.A.F.A. En Baeza se imparte un Ciclo Formativo de Grado Medio en Actividad Física en el Medio Rural (Turismo Activo) en el I.E.S. Santísima Trinidad (Fuente: Consejería de Educación. Centros docentes y enseñanzas 2008). En formación no reglada hay que destacar la existencia de la Escuela de Hostelería y Turismo La Laguna en Baeza como centro de F.P.O., con unos doscientos estudiantes al año, en el que se imparten cursos superiores con duración de dos años de Cocina, Servicios de Restauración (camareros y “maître”) y Recepción Hotelera, así como cursos de un año de Pastelería, Gobernanta/e y Mantenimiento de Instalaciones Hoteleras. En Úbeda hay centros privados de enseñanza que ofertan cursos de FPO de Hostelería y Turismo, tales como Cocina y Azafata de Congresos. El Centro de Turismo Interior de Andalucía con sede en Úbeda organiza cursos de formación especializada dirigida a empresas y emprendedores/as del sector. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 18 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Respecto al nivel de instrucción de la población, los datos disponibles son los relativos al censo de 2001: PARTICIPACIÓN CIUDADANA El elevado número e importancia de las asociaciones existentes en las dos ciudades es representativo de un alto índice de participación ciudadana en diversos ámbitos de la sociedad y muy especialmente en el plano de la cultura. La amplitud y diversidad del movimiento asociativo, promovido por la iniciativa y voluntad colectiva de los ciudadanos y ciudadanas en el seno de la sociedad civil, refleja también la vitalidad de las dos sociedades locales. También hay que destacar que los ayuntamientos de las dos ciudades han articulado mecanismos de fomento de la participación democrática de la ciudadanía en los asuntos públicos locales: el Ayuntamiento de Baeza dispone de un Plan Estratégico de Participación Ciudadana y el de Úbeda, por su parte, ha aprobado en 2008 el Reglamento de Participación Ciudadana y ha puesto en marcha el Consejo de Ciudad, así como los distintos Consejos Sectoriales que regulan la participación ciudadana desde el ámbito grupal. SALUD Entre los recursos sanitarios públicos existentes en el territorio, destaca el Hospital Comarcal “San Juan de la Cruz” ubicado en la ciudad de Úbeda, que también cuenta con dos Centros de Salud, un Centro de Especialidades, dos Centros de Salud Mental y un Centro de Diálisis. Baeza cuenta con un Centro de Salud Básica. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 19 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Otros indicadores de salud de la población residente en el territorio demarcado por los municipios de Úbeda y Baeza son la Esperanza de Vida al nacer, la Tasa de Mortalidad y la Tasa de Morbilidad Hospitalaria. La esperanza de vida al nacer en el territorio de los municipios de Úbeda y Baeza es similar a la media del resto de territorios de la Unión Europea y algo mas baja que el resto de la comunidad autónoma y territorio nacional, sin embargo las tasas de mortalidad y morbilidad son inferiores al resto de áreas geográficas consideradas, a excepción de la tasa de mortalidad en Andalucía que se sitúa por debajo de la media local. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 20 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 2.4. Descripción y análisis de infraestructuras, comunicaciones y telecomunicaciones (A) Infraestructuras y servicios en general. ELECTRICIDAD Y ALUMBRADO PÚBLICO. La energía eléctrica es gestionada por la Compañía Sevillana de Electricidad, S. A., destacando el paso de dos líneas de transporte superior a 150.000 V., una al Sur del Guadalquivir y otra por La Loma, cerca del suelo urbano al norte de la ciudad de Úbeda. Existe una subestación junto a la CN-322 a la salida de esta ciudad hacia Linares y Centros de Transformación repartidos por toda la ciudad. En cuanto al alumbrado público el número de puntos de luz en Úbeda es de 5.859, lo que supone una potencia instalada de 831,256 kW, con una densidad de 0,04 puntos de luz/metro de calle. El consumo de estas instalaciones en el año 2005, incluidos 11,5 semáforos, fue de 3.635.354 kWh/año, lo que representó un coste económico de 340.245,96 €/año. Baeza por su parte, cuenta con una potencia instalada de 464 kW, 0,05 puntos de luz/metro de calle y un consumo de energía eléctrica en 1995 de 109.468 megavatios/hora (Fuente: Ayuntamiento de Úbeda, Plan de Emergencia Municipal, Plan de Optimización Energética Municipal POE 2005 Y SIMA 2000). ABASTECIMIENTO DE AGUAS. Los dos municipios se abastecen mediante la compra de agua en alta al Consorcio de Aguas de La Loma. La captación del suministro se produce en el Embalse de Aguascebas, que cuenta con una capacidad de unos 7,5 Hm3, y en la Estación de Bombeo de Mogón, cuando el nivel del embalse es inferior a los límites prefijados. El tratamiento se realiza en la ETAP de Villacarrillo. Úbeda tiene también dos captaciones propias situadas el manantial de San Bartolomé y en el sondeo de El Campillo. RECOGIDA DE AGUAS RESIDUALES La red de saneamiento de Úbeda, de unos 106 km., es unitaria y cubre el 100% de la ciudad. Las Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales se encuentran en proyecto de ejecución en el municipio de Úbeda y en construcción en el de Baeza. RECOGIDA DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS La recogida domiciliaria de todos los residuos sólidos urbanos está gestionada por las empresas Residuos Sólidos Urbanos Jaén, S.A. (RESUR), en Baeza, y por la Empresa Municipal de Desarrollo Sostenible y Ambiental de Úbeda, EMDESAU. También existen contenedores y recogida selectiva de papel y cartón, envases ligeros, vidrio y pilas, así como Punto Limpio Móvil con recogida periódica dos días al mes y cinco puntos de recogida de envases fitosanitarios en cada localidad. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 21 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 CENTROS ASISTENCIALES INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS CENTROS SANITARIOS CENTROS CULTURALES Cada una de las ciudades cuenta con una biblioteca pública. En Úbeda se encuentra ubicada en el Centro Cultural y de Congresos Hospital de Santiago, que funciona como tal desde 1985, y en el que se localizan también un auditorio, varias salas para exposiciones temporales, conferencias y congresos. Baeza cuenta con cuatro salas de exposiciones: sala de exposiciones Antiguo Cuartel de Sementales, Capilla de San Juan Evangelista, Sala de Exposiciones Nuevo Casino y Hospedería Fuente Nueva. MUSEOS PROTECCIÓN CIVIL. Hay una Agrupación Local de Protección Civil en cada uno de los municipios. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 22 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 (B) Comunicaciones y transportes ACCESOS POR CARRETERA. Úbeda y Baeza se van a convertir muy pronto en un importante nudo de comunicaciones terrestres en Andalucía y en el cuadrante suroriental de la Península por tener lugar en ellas la intersección de dos autovías actualmente en ejecución: la N-322 Bailen-Albacete, con una intensidad media de 15.000 vehículos/día, será la futura autovía de Levante A-32, y la A-316 Úbeda-Estepa, con una intensidad de 10.000 vehículos/día, se convierte en la Autovía del Olivar. Úbeda cuenta además con comunicación norte-sur mediante la A-401 La Carolina-Guadix, también con una afluencia de unos 10.000 vehículos/día. ACCESOS POR FERROCARRIL. Estación de Linares-Baeza, localizada a 13 km. del núcleo urbano Baeza y a 22 del de Úbeda. Las dos ciudades tienen un proyecto de conexión entre ambas y con la estación de ferrocarril mediante la implantación de tren-tranvía (Aprobada la fase de estudio de trazado en octubre de 2008). ACCESOS POR AVIÓN. Aeropuerto Federico García Lorca Granada-Jaén, localizado a 140 km. RED VIARIA EN EL NÚCLEO URBANO El municipio de Úbeda cuenta con seis accesos al núcleo urbano. Tiene altas intensidades de tráfico (2.250 a 3.000 vehículos/día) en los accesos NO y O en horas punta. El resto de accesos son de intensidades moderadas (unos 1.500 vehículos/día). En torno al casco histórico los principales viales se organizan en tres anillos concéntricos y cuatro avenidas radiales principales, que cuentan con intensidades altas de tráfico (2.250 a 3.000 veh./día). Fuente: Plan de Movilidad Urbana Sostenible de la Ciudad de Úbeda, PMUS, 2008. El parque de vehículos turismos en 2007 asciende en Úbeda a 14.994, año en que se producen 991 nuevas matriculaciones. De acuerdo con el diagnóstico realizado en el PMUSÚbeda, el 90 % de las familias del municipio poseen uno o dos automóviles turismos y la utilización del transporte motorizado supone un 59 % de todas las modalidades, siendo el trabajo y los estudios el principal motivo de desplazamiento. APARCAMIENTOS Existen zonas de aparcamiento en superficie sin tarificación en toda la ciudad de Úbeda, en la que se detecta saturación en el núcleo comercial, elevado nivel de ocupación en los polígonos industriales y ausencia de plazas para personas con movilidad reducida. Aparcamientos públicos subterráneos y de disuasión: subterráneo en Plaza de Andalucía, con 350 plazas, en superficie en el Hospital de San Juan de la Cruz y en la Redonda de Miradores, con 130 y 60 plazas respectivamente. El centro comercial Carrefour dispone de un aparcamiento para uso exclusivo de clientes con 500 plazas. (Fuente: PMUS-Úbeda, 2008). TRANSPORTE PÚBLICO Autobuses interurbanos: Las dos localidades tienen estación de autobuses. La de Úbeda es gestionada por ALCISER (Asociación Local de Comercio, Industria y Servicios de Úbeda), en la que prestan servicio diferentes empresas de autobuses de línea (Alsina Graells, Alsa, Muñoz-Amezcua, Navarrete, etc.). A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 23 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Autobuses urbanos: Úbeda cuenta con dos líneas, con una cobertura del 85% de la ciudad en un radio de 200 m. por parada. Baja cobertura en los polígonos industriales (20% a 200 m.). Tarifa 0,55 €/viaje. Servicios de taxi privados: El servicio público de autotaxis del municipio de Úbeda viene a cubrir las necesidades circunstanciales de transporte de los ciudadanos de la localidad las 24 horas del día todos los días del año. Al menos existen cuatro empresas privadas que gestionan en total unos 19 taxis para transporte público. Tarifa única de 5 € para desplazamientos dentro del casco urbano de Úbeda, tanto en festivos como en laborales, en horario diurno o nocturno. Tarifa por km. de trayecto para desplazamientos fuera del casco urbano de Úbeda: 0,47 € en horario diurno y 0,57 € en horario nocturno. Baeza cuenta con 7 vehículos taxi. Servicio de transporte en ambulancias: 267 en Úbeda. Empresas de alquiler de coches sin conductor en Úbeda: Avis, Atesa, Europcar y Red Aval. TRANSPORTE DE MERCANCÍAS (C) Telecomunicaciones A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 24 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 2.5. Descripción y análisis detallado de la economía local, su estructura y sus sectores estratégicos (A) Respecto de la actividad empresarial De entre las muchas cuestiones que definen la actividad empresarial, una de las primeras que hay que tener en cuenta es, sin duda, su composición, es decir, a qué actividades se dedican las empresas y qué forma adquieren para su funcionamiento. El término establecimiento hace referencia a una unidad productora de bienes y/o servicios que desarrolla una o más actividades de carácter económico o social, bajo la responsabilidad de un titular o empresa, en un local situado en un emplazamiento fijo y permanente. Fuente: Instituto de Estadística de Andalucía (IEA) Directorio de establecimientos con actividad económica en Andalucía, y elaboración propia. Años: 2003-2007. Unidad: establecimientos. Con respecto a la totalidad de la provincia, vemos que en 2007 los 1.190 establecimientos existentes en Baeza representan un 2,78% respecto al total provincial, los 2.732 de Baeza un 6,38% y conjuntamente supone un 9,16%. Estos porcentajes se han mantenido de forma aproximada, ya que su evolución en los cinco últimos años ha sido similar tanto en los dos municipios como en la globalidad de la provincia. En el año 2004 se produjo una ligera disminución en los establecimiento baezanos y en 2006 en los ubetenses, que se corresponde con los puntos más bajos en la evolución de establecimientos. No obstante, esos descensos son superados ampliamente por los incrementos de 2007 y, en especial, de 2005, lo que supone un incremento neto en los 5 últimos años ligeramente superior al provincial. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 25 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ESTABLECIMIENTOS SEGÚN TRAMO DE EMPLEO Atendiendo a la tipología de las empresas respecto al número de empleos que generan, se aprecia que es abrumador el número de establecimientos con menos de 5 trabajadores, ya que representan más del 85% del total. Se puede decir, por tanto, que el tejido empresarial en ambas localidades muestra un elevado grado de atomización de las empresas, es decir, un claro predominio de las microempresas, que son las que ocupan a menos de 10 personas. Por otro lado, el número de establecimientos con más de 50 trabajadores, o medianas empresas, el índice no llega ni siquiera al medio punto del total como ocurre con el nivel provincial. En cuanto a los establecimientos por actividad económica, se aprecia la gran importancia del número de los dedicados al comercio (Sección G), que es casi el doble de los que tienen actividades inmobiliarias, de alquiler y servicios empresariales (K): 1. Sección G: Comercio; reparación de vehículos de motor, motocicletas y ciclomotores y artículos personales y de uso doméstico. 2. Sección K: Actividades inmobiliarias y de alquiler; servicios empresariales. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 26 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ESTABLECIMIENTOS POR ACTIVIDAD ECONÓMICA (CNAE) Les siguen por orden de importancia la construcción (F), la industria manufacturera (D) y la hostelería (H), si bien esta última ocupa el tercer puesto en Úbeda, mientras en Baeza es quinto como ocurre a nivel provincial. En cuanto a la forma jurídica, más de la mitad de los de establecimientos tienen la de Persona Física, es decir, son empresarios individuales. Este hecho es un reflejo de lo que ocurre en el conjunto del tejido jiennense, así como el andaluz y el español, aunque hay que indicar que su representación es ligeramente inferior a la provincial. La “Sociedad de Responsabilidad Limitada” y su variante de “Sociedad Limitada Laboral” es la forma societaria más adoptada, superando ampliamente al resto de sociedades en su conjunto. Aquí la comparación con la representación a nivel provincia tiene el signo contrario, ya que en los municipios de Úbeda y Baeza es superior. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 27 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ESTABLECIMIENTOS SEGÚN FORMA JURÍDICA Por último, indicar que la concentración de estos establecimientos se produce principalmente en los núcleos urbanos de las ciudades de Úbeda y Baeza y en los polígonos industriales: • • Polígono Industrial La Dehesilla en Baeza. Polígono Industrial Los Cerros en Úbeda. Y que cuentan con los siguientes servicios de apoyo a la PYME, tanto públicos como privados: • UTEDLT Loma Occidental (Baeza) y UTEDLT Loma Oriental (Úbeda). • Escuelas de Empresas de Úbeda y de Baeza, pertenecientes a la Fundación Red Andalucía Emprende. • Asociación Baezana de Industria, Servicios y Comercio (ABISC). • Asoc. Local de Comercio, Industria y Servicios (ALCISER) de Úbeda. • Deleg. en Úbeda de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Jaén. Además habría que mencionar las asociaciones empresariales agrarias: • • Oficinas locales de ASAJA en Úbeda y en Baeza. Oficina local de COAG Jaén en Úbeda. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 28 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 DISTRIBUCIÓN DEL SUELO SEGÚN SU FORMA DE USO El olivar ha tenido tradicionalmente un destacado protagonismo en la economía. Se encuentra en zonas llanas o de ligera pendiente, con suelos profundos y de fertilidad media-alta lo que le convierte en el olivar más productivo de la provincia y por tanto de Europa, contando con la Denominación de Origen de Aceite de Oliva Virgen Extra “Campiñas de Jaén” con sede en Úbeda. Observando la distribución general de la tierra por aprovechamiento, se comprueba claramente que aproximadamente tres cuantas partes se dedican al cultivo de leñosos y que dentro de estos predomina casi de forma absoluta el olivar, tanto de secano como de regadío. Si bien hay que estacar que en el municipio de Úbeda se dedica prácticamente las mismas hectáreas al cultivo del olivar de secano para aceite que de regadío lo que convierte a Úbeda en una de las zonas más relevantes del olivar de regadío. En cuanto a la ganadería, esta tiene escasa importancia dentro del sector primario. La ganadería bovina, estabulada, cuenta con una producción lechera de ámbito local; la avicultura industrializada, en cambio, está en auge, y más aún la transformación cárnica de sus productos. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 29 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 (B) Respecto de la industria y la construcción La industria en la zona es escasa. Además de la industria almazarera presente en todos los municipios y tan íntimamente vinculada a la producción olivarera del lugar, en la actividad económica de Úbeda y Baeza encuentran representación, en mayor o menor medida, todos los subsectores de producción. Fuente: Servicio de Estudios de La Caixa a partir de datos del Ministerio de Economía y Hacienda. Fecha de referencia: 1 de enero de 2007. Unidad: actividades industriales (equivale prácticamente al número de establecimientos industriales). Más clara es la importancia de la industria manufacturera, principalmente alimentaria, dentro del sector industrial, ya que tiene el doble de peso que el resto de actividades industriales sin considerar la construcción. En cuanto a la evolución del número de actividades industriales en el período 2002-2007, se ha producido un aumento similar en Baeza y Úbeda de un 16%. Sin embargo ese aumento es escaso si lo comparamos con la evolución provincial que lo supera en más de 5 puntos y, sobre todo, la andaluza que es del doble. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 30 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 (C) Respecto de los servicios (comercio y sistema financiero) Analizando el cuadro estadístico de los establecimientos por actividad económica en lo referido a las secciones de la G a la O (CNAE del 50 al 93), se observa que en Baeza hay 876 establecimientos dedicados a servicios (73,61%) y en Úbeda 2.262 (82,80%). Úbeda tiene la consideración de Cabecera de área comercial1, ya que sobre este municipio gravita comercialmente, o se siente atraída, la población del resto de municipios integrados en la misma área comercial, que es toda la parte nororiental de la provincia. Lo que le supone un mercado potencial de 43 municipios, 35 de ellos con gravitación directa, lo que supone 188.225 habitantes y unos 200 millones euros de mercado potencial total. Este hecho queda reflejado en la comparación de la representación del número de establecimientos de servicios sobre el total, unos 9 puntos superior a Baeza y unos 5 al nivel provincial (77,95%). Úbeda vive principalmente del sector servicios, sobre todo el comercio y la administración; a la vez que marca una dependencia del resto de municipios en lo concerniente a servicios. Tanto en Úbeda como en Baeza, los servicios abarcan todas las tipologías. Existen establecimientos de comercio, de servicios asociados al turismo, cultura y ocio, de educación, financieros, sanitarios, empresariales, personales, etc. Existe una marcada importancia del número de los dedicados al comercio (Sección G), que es casi el doble de los que tienen actividades inmobiliarias, de alquiler y servicios empresariales (Sección K), que es el segundo tipo por importancia. COMERCIO El comercio mayorista representa el 10,74% en Baeza y el 13,71% en Úbeda sobre el total de comercio, siendo el 11,97% el porcentaje provincial. Así pues, aunque no existen grandes diferencias, vemos que Úbeda ejerce como Cabecera de área comercial, en especial a nivel de comercio entre empresas. No obstante, esta diferencia ha sido mayor en el pasado, puesto que Baeza ha sido capaz de conseguir una espectacular variación del 41,6% en el número de actividades del comercio mayorista en el periodo 2002-2007 frente al 11,2% de Úbeda; un porcentaje, este último, muy inferior al 18,2% provincial y al 29,8% andaluz. Contrariamente, la variación en comercio de minoristas ha sido superior en Úbeda con un 24,6%, frente al 18,8% de Baeza, al 15,4% provincial y al 24,3% andaluz. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 31 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 SISTEMA FINANCIERO Baeza cuenta con 14 oficinas bancarias y Úbeda con 24 que ofrecen todo tipo de servicios financieros: cuentas corrientes y de ahorro, depósitos, fondos de inversión, planes de pensiones, bolsa y mercados, préstamos hipotecarios y personales, tarjetas, renting y leasing, seguros, etc.; así como otros complementarios. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 32 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 2.6. El mercado de trabajo local: situación actual y perspectivas El mercado de trabajo se caracteriza por una globalización de la economía, por el dinamismo de los mercados y por la continua introducción de nuevas tecnologías en los procesos empresariales. Estas novedades en el mundo de trabajo han propiciado la flexibilidad organizativa y la continua innovación en el proceso de búsqueda de empleo. El mercado de trabajo en las localidades de Úbeda y Baeza es fundamentalmente agrario, sector que muestra escasas posibilidades de creación de empleo estable debido al carácter estacional de la producción y a la corta duración de la campaña olivarera, así como a la mecanización de la mayoría de las tareas que se derivan de ella. El sector industrial en ambas localidades tiene un desarrollo escaso y la mayor parte de esta actividad deriva directamente del sector agrario, tratándose de una agroindustria centrada en la elaboración y comercialización del aceite de oliva, que también cuenta con una con escasa capacidad de generación de empleo. La construcción es un sector muy dependiente de otros sectores económicos, aunque tradicionalmente ha tenido una gran capacidad de generación de empleo. Su campo de actividad es básicamente local, con algunas incursiones en la comarca, pero, salvo raras excepciones, no es capaz de abordar las promociones públicas y privadas de envergadura. Hay que destacar la estacionalidad de la actividad y la intervención particular del sector en la restauración y conservación del patrimonio histórico-artístico a través de la construcción de nuevas viviendas y edificios de uso público, rehabilitación y conservación de edificios singulares y viviendas tradicionales, mantenimiento de mejora de viviendas, obras públicas de urbanización e infraestructuras con especial incidencia y cuidado de los cascos históricos de las dos ciudades. Con respecto al sector terciario, Úbeda se ha consolidado como cabecera comarcal y primera distribuidora de mercancías y servicios, configurándose como el subsector económico más importante después de la agricultura ejerciendo una influencia hacia los municipios situados al este y al sur de la ciudad. Baeza, por su parte, ha funcionado tradicionalmente como intermediaria en el sector terciario, habiéndose agilizado de esta manera la distribución de bienes y servicios a toda la población de su entorno que prefiere abastecerse de ésta y no de Úbeda por la mayor cercanía y el menor tiempo consumido en desplazamientos. En cuanto a la capacidad de generación de empleo, el sector servicios se alza con diferencia sobre los sectores agrario e industrial, no solo en lo que se refiere a la creación del mayor número de puestos de trabajo, sino a la estabilidad laboral, ya que es donde se crean mayor número de contrataciones indefinidas. En relación a la población activa, los últimos datos disponibles se refieren a 2001, momento en que Úbeda presentaba una tasa de actividad del 50%. La relación porcentual entre población activa y población total ha ido experimentando un incremento paulatino en este municipio, siendo del 43,58 % en 1986 y del 46,49 % en 1991. La población activa en Baeza, durante el mismo período de seguimiento, ha experimentado fluctuaciones, produciéndose un incremento de la tasa de actividad entre 1986 y 1991, que pasa de un 43,52 % a un 46,71% respectivamente, mientras que en 2001 se observa un ligero descenso respecto a 1991, quedando la tasa de actividad reducida a un 46,03%. Respecto a las contrataciones realizadas en las dos localidades durante el año 2007, se observa que la temporalidad es la nota dominante. Los porcentajes de contratación estable son muy pequeños frente a la totalidad de los contratos realizados durante la anualidad de 2007: en Úbeda las contrataciones indefinidas representan sólo un 5,72% y en Baeza el 1, 85%. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 33 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Centrándonos en la población activa menor de 25 años, encontramos que durante el año 2007 en Úbeda se han producido 2.772 contratos en hombres menores de 25 años, y 1.750 en mujeres menores de 25 años, mientras que en Baeza, 1.865 contratos corresponden a hombres, y 832 a mujeres. Con respecto a la distribución de los contratos entre la población con edades entre los 25 y 44 años, nos encontramos con 6.167 contratos celebrados con hombres y 3.620 con mujeres en Úbeda, mientras que en Baeza 4.182 contratos son con hombres y 1.964 con mujeres. Con respecto al sector de población con edades comprendidas entre los 45 o más años nos encontramos con 2.370 contratos celebrados con hombres y 1.247 con mujeres en Úbeda, mientras que en Baeza 1.569 contratos se han celebrado con hombres y 748 con mujeres. (Fuente: Instituto de Estadística de Andalucía, SIMA, 2007). Con respecto a la tasa de población activa con discapacidad, se cuenta con datos a nivel provincial. Datos que nos muestran que en la provincia de Jaén durante el mes de junio de 2008 hubo 1.402 demandantes de empleo con discapacidad. Este índice supone un incremento del 4,4 % respecto al año anterior, siendo el mayor experimentado en todas las provincias andaluzas (ARGOS, Consejería de Empleo, junio 2008). Los últimos datos de tasa de población activa con discapacidad respecto al territorio andaluz son del año 1999, momento en que dicha tasas se situaba en el 22 % (Fuente: Instituto Nacional de Estadística). En cuanto a la tasa de población con riesgo de exclusión social no se cuenta con datos locales ni provinciales al respecto. Analizando las contrataciones registradas según nivel de formación en las poblaciones de Úbeda y Baeza, se desprende que la mayoría de las personas contratadas cuentan con estudios secundarios y que hay un gran volumen de contratos a personas que cuentan con un nivel formativo de estudios primarios incompletos, seguido de las que cuentan con estudios postsecundarios. Se observa también que el número de contratos registrados con personas analfabetas es el más bajo, y que en los contratos registrados con mujeres, en general, éstas cuentan con un nivel formativo superior a la población masculina. Con respecto al desempleo del territorio Úbeda-Baeza, el grupo de edad que cuenta con más paro registrado es el comprendido entre 25 y 44 años, seguido del grupo poblacional comprendido entre 45 o más años, obteniendo una cifra de paro registrado menor el grupo de población comprendido entre menos de 25 años. En Baeza el grupo poblacional que presenta mayor número de demandantes son los comprendidos entre 25 y 44 años, seguidos, por los de 45 o más años y por los menores de 25 años. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 34 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Analizando el desempleo por ocupaciones, se observa que las ocupaciones en las que existe más demanda de empleo, entre el segmento de población masculina, son las encuadradas en los grupos de trabajadores no cualificados, artesanos y trabajadores cualificados de industrias manufactureras, construcción y minería, excepto operadores de instalaciones y maquinaria. Respecto al desempleo femenino se observa como la demanda de empleo se concentra en los grupos de trabajadoras no cualificadas, operadoras de instalaciones y maquinaria y montadores, el grupo de trabajadoras de servicios de restauración, personales, protección y vendedoras de comercios. Destaca también el grupo de empleadas de tipo administrativos y el de técnico y profesionales científicos e intelectuales. Aunque no se cuenta con datos para determinar la tasa de subempleo y la tasa de empleo sumergido, se evidencia su existencia, sobre todo, en trabajos a destajo relacionados con el sector textil y en general con el sector servicios. . Para concluir la fotografía del mercado de trabajo en el territorio, indicar la situación en la que se encuentra la población inmigrante, entre la que durante el año 2007, se han registrado 1.530 contratos en el municipio de Úbeda a personas procedentes en su gran mayoría de países no comunitarios, y 1.638 en Baeza. Los sectores de actividad en los que se encuadran estas contrataciones son mayoritariamente la agricultura y trabajos que exigen o necesitan poca cualificación. Con respecto a la estabilidad de dichos contratos se observa que la mayoría de ellos se celebran bajo la modalidad de contratación temporal, de hecho, se encuadran en esta modalidad el 81,76% de los contratos celebrados con población inmigrante en Úbeda, y el 99,1% de los contratos registrados en Baeza. La mayoría de estos trabajadores/as cuenta con un nivel de estudios secundarios, seguidos de estudios primarios o incompletos. Durante el año 2007 se registraron como demandantes de empleo 37 personas extranjeras en Úbeda, mientras que en Baeza demandaron empleo 20 personas extranjeras (Fuente: Instituto de Estadística de Andalucía, SIMA, 2007). A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 35 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 2.7. El tejido institucional y los actores socioeconómicos presentes en el territorio. El rango de cabecera de comarca que ostenta Úbeda se traduce en la función hegemónica de la ciudad desde lo administrativo, reflejado en la localización en la misma de numerosas instituciones públicas de diversa índole así como de administraciones del estado y de la comunidad autónoma. En cuanto al presente proyecto, son los municipios de Úbeda y Baeza los principales impulsores de la iniciativa, a través de los respectivos ayuntamientos que, en ambos casos, cuentan con dilatada experiencia en gestión de recursos y proyectos relacionados con el turismo y el patrimonio. La dualidad Úbeda-Baeza ha sido una constante histórica en estas dos ciudades permaneciendo viva hasta nuestros días en su autenticidad e integridad: con motivo de la inscripción del conjunto monumental de Úbeda y Baeza en la Lista del Patrimonio Mundial las administraciones públicas responsables tienen la competencia y obligación de impulsar un programa de gestión patrimonial coordinado, considerando el patrimonio no solo un valor cultural, sino un recurso para el desarrollo local, especialmente vinculado con la actividad turística. Así las dos entidades locales deciden crear la Asociación para el Desarrollo Turístico de Úbeda y Baeza como ente conjunto de gestión patrimonial en sentido amplio, para dar respuesta a las necesidades e intereses comunes de las ciudades asociadas sin perjuicio de las singularidades propias cada una de ellas. En este contexto, y siendo uno de los objetivos de la Asociación, coordinar y fomentar las distintas iniciativas y propuestas provinentes del sector público y/o privado relacionadas con el desarrollo del turismo y del patrimonio de Baeza y Úbeda, se propone la Estrategia conjunta de Turismo Sostenible. Los ayuntamientos de Úbeda y Baeza cuentan con experiencia en el impulso, gestión y participación en proyectos relacionados con el desarrollo del turismo en el municipio, pudiéndose considerar 2002 como un año de referencia por cuanto se ponen en marcha proyectos como el PATI y EFTA. Ambas administraciones locales asumen el compromiso de establecer un mecanismo de participación y colaboración entre éstas y los principales agentes implicados, a través de la creación de sus respectivos Consejos Sectoriales de Turismo. Se trata de órganos consultores y asesores en los que, con carácter participativo, están representados cada ayuntamiento y las empresas del sector turístico de la ciudad, en las ramas de hostelería, restauración, servicios y agencias turísticas, transportes, y bares y cafeterías. El ayuntamiento de Úbeda cuenta también con el Organismo Autónomo Local de Políticas Activas de Empleo que desde 1986 viene gestionando con éxito acciones y programas de formación para el empleo tales como el de Escuelas Taller y Casas de Oficio. Los dos ayuntamientos son socios, desde su creación en 1996, de la Asociación para el desarrollo de la Comarca de La Loma ADLAS, habiendo participado directamente en el impulso y gestión de proyectos de desarrollo relacionados con el municipio, y en los que el turismo ha sido siempre uno de los principales ejes estratégicos, tales como los programas LEADER y PRODER-A. Otras de las instituciones que participan en el desarrollo del presente proyecto son las Unidades Territoriales de Empleo y Desarrollo Local y Tecnológico, Consorcios Loma Oriental y Loma Occidental, de los que forman parte la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía y los Ayuntamientos de Úbeda y Baeza, entre otros, y que desde 2002 vienen realizando labores de promoción de proyectos de desarrollo local, asesoramiento y acompañamiento para el apoyo a la creación de empresas, así como la promoción de creación de empleo a través del aprovechamiento de los recursos endógenos y la potenciación del tejido productivo. Las UTEDLT’s cuentan con experiencia en el desarrollo de programas de formación para el empleo, dirigidos a colectivos con especiales dificultades de inserción en el mercado laboral, en colaboración con otras instituciones: Diputación Provincial de Jaén a través del programa A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 36 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Jaén Proempleo, y los programas Mujeres en Ruta y Diversifica, ambos del Plan Activa Jaén y dirigidos a la cualificación e inserción laboral de mujeres. Igualmente han venido participando en la elaboración de proyectos de turismo en ambos municipios, promovidos tanto por las entidades locales como por empresas del sector. En cuanto al desarrollo del tejido asociativo, hay que mencionar que la existencia de numerosas asociaciones en las dos localidades es un claro indicador del número e importancia de la participación ciudadana organizada por iniciativa propia en torno a entidades de diverso carácter: cultural, recreativo, vecinal, empresarial, taurino, de Semana Santa, etc. En este contexto hay que destacar que algunas de las asociaciones más representativas, con mayor experiencia en trabajo con grupos meta y desarrollo de programas en colaboración con el Ayuntamiento, participan en la elaboración de este Programa. Es el caso de la Asociación Local de Comercio, Industria y Servicios ALCISER, una de las más activas de la localidad, que cuenta en la actualidad con 900 asociados y que desde 1998 viene desarrollando acciones de asesoramiento, promoción y formación para la mejora de la competitividad de los principales sectores económicos de Úbeda. Desde hace varios años existe una buena experiencia de colaboración entre ALCISER y el Ayuntamiento en proyectos de vital importancia para el fomento y la revitalización del comercio tradicional de Úbeda, tales como la mejora de infraestructuras y equipamiento en materia de urbanismo comercial, creación de un Centro Comercial Abierto y remodelación y modernización del Mercado de Abastos. La Asociación cuenta con una Vocalía de Turismo que representa a buena parte de las empresas locales del sector turismo y desde la que se está gestionando una campaña de sensibilidad de calidad en turismo, vinculada también al fomento y fidelización del comercio tradicional en la ciudad. En cuanto a la participación del sector empresarial en Baeza destaca la participación en la Mesa Sectorial de Turismo de los principales hoteles, restaurantes y empresas del sector turístico de la localidad, con el objetivo de proponer actuaciones y participar en el desarrollo del proyecto. También hay que destacar la existencia de la Asociación Baezana de Industria, Servicios y Comerciantes de Baeza, formada en la actualidad por 170 empresas, pertenecientes a todos los sectores de la actividad, y en la que está integrada la Asociación de empresarios del Mercado de Abastos de la localidad, cuyo objetivo es la defensa y promoción de los empresarios de Baeza. La asociación ha promovido, junto al ayuntamiento de Baeza, la creación del Centro Comercial Abierto, así como campañas de fidelización de clientes, unificación de señalización turística y comercial en la localidad, elaboración de guías turísticas y comerciales, y campañas de promoción comercial. Otra institución que participa en el Programa es la Asociación de Artesanos de Úbeda que, creada en 1981, agrupa en la actualidad a 15 talleres y más de 30 artesanos de la localidad. En ella están representadas las distintas modalidades de la artesanía tradicional histórica de Úbeda (alfarería, forja, cantería, carpintería, fibras vegetales), así como especialidades de más reciente incorporación (piezas en cartón fallero, vidrieras creativas), siempre bajo criterios de máxima calidad, respeto y mantenimiento de los procesos de producción puramente artesanales. Las acciones que desarrolla la Asociación se concentran fundamentalmente en la promoción, defensa y difusión del patrimonio artesano de Úbeda, así como en la mejora de la competitividad de las empresas artesanas. Existe una larga trayectoria de colaboración en diferentes iniciativas y proyectos entre la Asociación y el Ayuntamiento de Úbeda, siendo uno de los últimos la puesta en marcha de la Marca de Calidad de la Artesanía de Úbeda, que actualmente se encuentra en fase de implantación en los diferentes talleres artesanos y que aportará un marco de calidad y gran valor añadido a todas las piezas artesanales elaboradas en la ciudad. La vinculación directa del fomento de la artesanía con la actividad turística en la ciudad también queda reflejada en otro proyecto desarrollado conjuntamente por ambas instituciones, como es la creación de la Ruta de la Artesanía de Úbeda. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 37 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 La Federación de Asociaciones Vecinales La Loma de Úbeda, que agrupa a todas las asociaciones vecinales de la localidad, tiene una participación muy activa en la ciudad, así como experiencia colaboradora con el Ayuntamiento y en el trabajo con grupos meta. Participa en el Proyecto a través del Consejo Sectorial de Participación Ciudadana y en el recientemente creado Consejo Sectorial para los Anejos de Úbeda, al igual que en la localidad de Baeza lo hacen las siete asociaciones vecinales existentes. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 38 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 2.8. Sostenibilidad: la gestión del medioambiente y de los recursos naturales; la cultura y la identidad del territorio. RECURSOS NATURALES Y ZONAS PROTEGIDAS. La vegetación autóctona de toda la comarca de La Loma es la propia del bosque mediterráneo. Aunque inicialmente existía una proliferación de encina (Quercus rotundifolia), quejigo (Quercus faginea), y enebro (Juniperus oxicedrus), estas especies han quedado aisladas en zonas muy reducidas, y su peso superficial ha sido eliminado, debido a la proliferación e intensificación de la agricultura, en especial la implantación del olivo. A su vez el matorral persiste en zonas marginales. En los lugares sin demasiada degradación estos matorrales los componen coscojales y retamas, en cambio en zonas con mayor erosión y pedregosidad superficial éstas han sido sustituidas por jaras, tomillos y esparto. En el municipio de Úbeda se conservan algunos de estos reductos de vegetación autóctona en áreas de poca extensión pero de gran interés biótico. Es el caso de El Quejigal, único bosquete de quejigos existente en toda la comarca, El Chaparral y el Monte Palomarejo, lugar en el que ha persistido una comunidad de madroños (Arbustos unedo). La vegetación relacionada con los dos grandes ríos, el Guadalquivir y el Guadalimar, es la típica de ribera, y se encuentra en un alto grado de conservación. Las especies forestales más representativas son álamos (blanco, cano, balsámico y negro), sauces, tarays, fresnos, higueras y eucaliptos. En las zonas de laguna son significativos los cañaverales, adelfas y el esparto. La fauna de la comarca la constituyen grupos zoológicos adaptados a la gran superficie olivarera, salvo por las zonas húmedas protegidas, que tienen una variedad de mayor interés. ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS. Paraje Natural de La Laguna Grande. Baeza. Considerada la de mayor importancia de la provincia de Jaén, La Laguna Grande se localiza al sur del término municipal de Baeza, en el Valle del Guadalquivir, a una distancia de 2 kilómetros del río y muy cerca de la desembocadura de su afluente el río Torres. La superficie total protegida es de 206 Ha, de las cuales 28,86 Ha pertenecen a la superficie lagunar, que cuenta con una franja perimetral de 500 m. de anchura como área total protegida. Su aprovechamiento es para suministro de agua para el regadío, por lo que las tierras adyacentes se dedican a olivar de almazara. La vegetación se caracteriza por su gran densidad y distribución homogénea, destacando la de porte leñoso como, taraje (Tamarix gallica), acacia de tres espinas (Gleditsia triacanthos), álamo blanco (Populus alba), fresno común (Fraxinus excelsior), fresno de hoja estrecha (Fraxinus angustifolia), espino majuelo (Crataegus monogyna), olmo (Ulmus sp.) y zarza (Rubus fruticosus). En cuanto a la fauna, hay presencia de aves y mamíferos propios del ecosistema del olivar, rapaces y aves acuáticas que nidifican aquí, como la focha común (Aulica atra), ánade común (Anas sp.), polla de agua (Gallinela chloropus), garza imperial (Arodea purpurea), zambullín (Dytes sp.), cigüeñuela (Himentopus himantopus) y calamón común (Porphyrio porphyrio), ave que vive en los humedales del sur de Europa y que se encuentra en grave estado de amenaza. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 39 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Paraje Natural del Alto Guadalquivir. Úbeda. Sucesión de tres pequeños embalses creados en los años cincuenta sobre el río Guadalquivir, que configuran un paraje con una superficie total protegida de 663 Ha. en el que se funden un sistema natural, de río, bosque galería y sotos de ribera, y otro artificial, de embalses colmatados y vegetación palustre emergente. El más cercano a la cabecera del río es el Puente de la Cerrada, seguido de Doña Aldonza y Pedro Marín. La vegetación está formada básicamente por eneas, bayuncos, cañas, tarays y colonias de álamos en las riberas. La presencia de anátidas es importante, con especies como el pato real (Anas platyrynchos), el porrón común (Aythya ferina), la cerceta común (Anas crecca), el pato cuchara (Anas clypeata) y el silbón (Anas Penélope), entre otras. También es lugar de nidificación del calamón común (Porphyrio porphyrio). RECURSOS HIDRÁULICOS Los municipios de Baeza y Úbeda se encuentran sobre el acuífero detrítico, constituido por aguas subterráneas que dotan de riego disponible a la zona en época estival. Este acuífero está constituido por depósitos de gran profundidad, de poco interés económico, y por otros que, por el contrario, producen copiosos drenajes espontáneos, dando lugar a numerosas fuentes y manantiales, cercanas a los núcleos de población y aptas para su explotación. Los recursos hídricos superficiales están protagonizados por los ríos Guadalquivir y Guadalimar, y sus afluentes. Las aguas de abastecimiento para ambas poblaciones proceden, en su gran mayoría, del Embalse del Aguascebas, localizado en la cabecera del Guadalquivir. PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE. Uno de los problemas a que se enfrentan los dos municipios es la posibilidad de pérdida de suelo por riesgo de erosión, debido a la estructura orográfica alomada del territorio, con fuertes pendientes, y a la utilización abusiva de determinadas prácticas de laboreo del olivar. Esta situación se ha visto atenuada debido a la obligatoriedad de manejo del suelo en olivar, recogida entre otras, en el Reglamento (CE) Nº 1782/2003, y la Orden de la Consejería de Agricultura y Pesca de 23 de junio de 2008, donde se desarrolla los parámetros de la Condicionalidad. Otros posibles riesgos medioambientales vinculados al monocultivo del olivar son los de contaminación de los acuíferos derivado del mal uso de productos químicos fitosanitarios utilizados para la recuperación de la tierra y los derivados de la producción de alpeorujo, subproducto generado en la industria almazarera. En la actualidad se está diversificando el destino del alpeorujo incorporando la actividad de compostaje del mismo para la producción de abono, así como su utilización como combustible para la producción de biomasa. PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE URBANO. Tratamiento de residuos La totalidad de residuos sólidos urbanos que se producen en las dos localidades tiene como destino la Planta de Recuperación y Compostaje de Linares (Jaén). La recogida domiciliaria está gestionada por las empresas Residuos Sólidos Urbanos Jaén, S.A. (RESUR), en Baeza, y por la Empresa Municipal de Desarrollo Sostenible y Ambiental de Úbeda, EMDESAU. RESUR A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 40 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 realiza también la recogida selectiva de papel y cartón, envases ligeros, vidrio y pilas, con destino a la planta de tratamiento de Ibros (Jaén), en la que se produce la selección para traslado a destino final en la empresa de reciclaje ECOEMBES, S.A. Ambas localidades disponen también de Punto Limpio Móvil con recogida periódica dos días al mes. En cuanto al tratamiento de otros residuos de características más peligrosas como es el caso de los envases contaminados (código CER 150110), donde se agrupan los envases vacíos de plaguicidas, en Andalucía se ha optado por un Sistema Integrado de Gestión, a través de la empresa gestora SIGFITO Agroenvases, SL. Actualmente hay habilitados cinco puntos de recogida en cada uno de los municipios (Fuente: SIGFITO Agroenvases, SL, noviembre 2008). Contaminación acústica y del aire. Aunque no existen datos cuantitativos de contaminantes en el aire y ruido, ambos municipios se encuentran incluidos en protocolos que permiten su medición y control, como son: • • • • Firma de la carta de Aalborg (Carta de Ciudades Europeas hacia la Sostenibilidad). Adhesión a la red de ciudades sostenibles de Andalucía, promovida por FAMP. Adhesión al Programa Agenda 21 de la Diputación Provincial de Jaén. Adhesión al Programa de Sostenibilidad Urbana Ciudad 21. Movilidad Urbana El Ayuntamiento de Úbeda, en colaboración con la Agencia de Gestión Energética de Diputación Provincial, ha puesto en marcha en 2008 el Plan de Movilidad Urbana Sostenible de la Ciudad de Úbeda. De acuerdo con los datos recogidos, entre otros, en la fase inicial de información y diagnóstico, sometida a exposición pública en noviembre de este año, la utilización del transporte motorizado para desplazamientos es el 59 %, de los cuales un 4 % son en transporte colectivo, frente a un 35 % de desplazamientos a pie y un 6 % en bicicleta. Actualmente se produce una intensidad de tráfico rodado alta en los accesos NO y O del núcleo urbano en hora punta, así como en las avenidas principales, a la vez que se observan algunas insuficiencias en la señalización de determinadas zonas y una creciente demanda de aparcamientos. LA CULTURA Y LA IDENTIDAD DEL TERRITORIO. El patrimonio como elemento de identidad cultural. La gran riqueza patrimonial de ambas ciudades es determinante como elemento de identificación local. Los cascos históricos de Úbeda y Baeza cuentan con arquitectura monumental en cantidad y calidad pero, además, sus espacios públicos siguen conservando el sabor de lo tradicional, con sus calles y plazas, que reflejan la evolución de las ciudades y que transmiten una rica historia a partir de los diferentes estilos superpuestos. Son espacios habitados que aun hoy siguen marcando parte de los ritmos de la vida cotidiana de las dos ciudades. Los entornos histórico-artísticos de ambas ciudades se definen como espacios culturales (Propuesta de Inscripción en la Lista de Patrimonio Mundial. Junio 1999) en tanto en cuanto, como espacios habitados, son lugares que tienen un importante papel en los ritmos cotidianos A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 41 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 de las dos sociedades y en las experiencias colectivas que protagonizan sus habitantes. No se trata simplemente de patrimonios monumentales sino de patrimonios culturales vivos, cuyo uso dilatado en el tiempo, ha sido la mejor garantía de su conservación. El patrimonio arquitectónico es escenario de unos hechos sociales que lo han convertido en elemento identitario de la población y, en multitud de ocasiones, marco para las diversas manifestaciones de las identidades colectivas de ambas ciudades, como la Semana Santa, las fiestas patronales, las de barrio y la feria. La población de ambas ciudades se ha sentido tradicionalmente identificada con su patrimonio, que les sirve como elemento de reafirmación frente a los visitantes, y que se traduce en un sentimiento de orgullo local y de acogimiento con hospitalidad al que viene de fuera. El fenómeno festivo de Úbeda y Baeza posee un fuerte carácter religioso que se manifiesta no solo en la celebración de la Semana Santa, sino en otra gran variedad de fiestas locales, patronales y de barrio que utilizan de manera profusa símbolos religiosos a la vez que constituyen manifestaciones culturales y sociales que son clave en la identificación de la población local y que se vinculan mayoritariamente a los cascos históricos. Durante la celebración del Corpus Christi, las Cruces de Mayo, las fiestas de San Andrés, patrón de Baeza, las fiestas de la Virgen de Guadalupe, patrona de Úbeda y las fiestas de los barrios que se identifican con las antiguas parroquias, las gentes ocupan las calles de los cascos históricos y se produce una reafirmación de pertenencia a esos lugares concretos donde se han criado ellos y sus antepasados. Este fenómeno tiene su máxima expresión en la Semana Santa, declarada de Interés Turístico Nacional en ambas ciudades, como expresión multitudinaria de religiosidad popular y fiesta colectiva en la que participan, como cofrades o como espectadores, la mayoría de la población local y un buen número de turistas y visitantes. Es muy destacable el hecho de que la Semana Santa se articule en torno a las cofradías y hermandades, una red asociativa que aglutina a casi un tercio de la población sin distinción de edad, género, situación económica o nivel de práctica religiosa y que constituye un verdadero tejido de articulación social. Además de en la Semana Santa, las cofradías están presentes en casi todas las celebraciones, con casetas en las ferias patronales, así como en actos paralelos desarrollados a lo largo del año: actividades de carácter benéfico-social, exposiciones, conferencias y certámenes de bandas. En Baeza hay 21 cofradías y unos 6.500 cofrades, mientras que Úbeda cuenta con 18 cofradías y alrededor de 13.200 cofrades. Úbeda y Baeza, como centros neurálgicos de la vida cultural de la comarca, cuentan con actividades programadas a lo largo de todo el año, algunas de las cuales se encuentran muy consolidadas y tienen una proyección que trasciende el ámbito provincial. Es el caso del Festival Internacional de Música y Danza Ciudad de Úbeda y del Festival de Música Antigua de Úbeda y Baeza que en 2008 han celebrado su XX y XII edición, respectivamente. Cuentan también con larga tradición la Bienal de Artesanía y la Bienal de Anticuarios que se celebran en Úbeda como muestras de carácter regional y nacional. En el Festival de Cuentos “En Úbeda se cuenta…”, que ha cumplido su X edición en 2008, y en el Congreso Internacional de Música de Cine, en su IV edición, también se dan cita participantes internacionales. En Baeza la sede Antonio Machado de la Universidad Internacional de Andalucía cuenta con una programación anual de cine, conciertos de cámara, conferencias y teatro, y también desarrolla la Semana Machadiana dedicada a la obra del poeta. En Úbeda la actividad y programación cultural se concentra fundamentalmente en el Centro Cultural y de Congresos Hospital de Santiago. Desde el año 2003 se conmemora en las dos localidades la declaración conjunta como Patrimonio de la Humanidad, celebrando unas jornadas festivas y culturales, Fiestas del Renacimiento en Úbeda, a principios del mes de julio y Fiestas Medievales en Baeza, alrededor del 30 de noviembre, festividad de San Andrés. La actividad artesanal tiene especial importancia en la ciudad de Úbeda, que ha sido tradicionalmente uno de los principales centros artesanos de la comarca y de la provincia. En A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 42 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 la actualidad existen 24 talleres artesanales, más de 50 artesanos y artesanas, y una gran variedad de oficios artesanos. En la mayoría de los casos se trata de artesanías tradicionales que gozan de gran calidad artística y cuyos procesos de elaboración continúan siendo eminentemente manuales. La mayor parte de los talleres se localizan en el casco histórico y son de tradición y gestión familiar. Cabe destacar la alfarería, cuyo origen mudéjar se ha mantenido con extrema pureza, como evidencian el uso de las mismas técnicas de elaboración, la cocción de las piezas en los hornos árabes de leña y la elaboración de un amplio repertorio de piezas de carácter popular destinadas al uso doméstico, entre las que sobresale la producción vidriada, de color verde o marrón, destinada al uso del aceite y la conserva de alimentos. La forja artística del hierro es un oficio vigente desde el siglo XV y con gran relevancia en Úbeda por la elaboración de rejas y mobiliario doméstico y urbano que cuenta con gran presencia en la ciudad. La carpintería y ebanistería, dedicadas sobre todo a la fabricación del mueble clásico español de influencia renacentista, cuenta también con larga tradición en la localidad, así como la talla en piedra, aplicada a la restauración y rehabilitación de edificios históricos. El sector artesano en Úbeda ha logrado mantener el difícil equilibrio existente entre la conservación de la tradición y la introducción de los cambios necesarios para adaptarse a las nuevas demandas y exigencias del mercado. Las generaciones más jóvenes han diversificado la producción con nuevos diseños creativos elaborados con las técnicas tradicionales, a la vez que en los últimos años han ido creándose talleres de oficios artesanos más novedosos en la ciudad, tales como las vidrieras artísticas, piezas en cartón fallero y artesonados mudéjares. En Baeza la artesanía sigue siendo una actividad profesional y empresarial de cierta importancia, sobre todo porque está relacionada con el patrimonio histórico con el que cuenta la ciudad, y que precisa para su desarrollo de este sector. Se trata de una actividad que, aunque no muy numerosa, cuenta con una oferta diversa de talla de madera, cerámica artística, forja artística, marroquinería y juguete de madera. Las artesanías constituyen también un importante referente en la identidad local, como patrimonio vivo que es reconocido y valorado por la población, y que a menudo sirve como elemento identificador de Úbeda y Baeza en el exterior. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 43 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 La cultura del olivar. La actividad agraria, y muy especialmente el cultivo del olivar, es también un elemento determinante en la identidad cultural y social de Úbeda y Baeza. La existencia de una larga cultura agraria, antes más cerealista y hoy olivarera, ha tenido gran importancia en la configuración de la identidad colectiva de los habitantes de las dos ciudades. El cultivo del olivar genera actividad económica pero además genera determinados parámetros y valores culturales, y está presente de manera transversal en muchas de las actividades cotidianas y del ideario colectivo de buena parte de la población. Tradicionalmente la propiedad de la tierra ha estado muy repartida, existiendo un gran número de pequeñas y mediana propiedades en manos de una amplia clase social media. Por otra parte, la propiedad de la tierra tiene un gran valor patrimonial, y a menudo forma parte de las herencias familiares. Este sistema de acceso a la propiedad de la tierra conlleva que, aunque la agricultura no sea su actividad principal, para muchos propietarios tenga gran importancia, en lo material como fuente complementaria de ingresos y para la obtención del aceite de oliva de consumo familiar, y también en lo inmaterial y simbólico: hábitos y costumbres relacionadas con el ciclo anual agrícola, valores y relaciones sociales. El ciclo anual de la cosecha de la aceituna ha marcado muchas de las tradiciones y de los acontecimientos festivo-familiares, tales como el hecho de que se celebraran más casamientos en los años de buena cosecha y después de Semana Santa, tras la recolección. Una costumbre que permanece todavía arraigada y que está asociada al final de la recolección de la aceituna o “remate” es la celebración del “botifuera”, una comida campestre para todos los trabajadores costeada por el dueño del olivar. Otro capítulo en el que la aceituna y el aceite de oliva son protagonistas de primer orden es el de la gastronomía tradicional, hoy vigente tanto en el ámbito doméstico como en el de la restauración en ambas localidades. Se trata de una cocina de tipo mediterráneo muy relacionada con los ciclos estacionales y festivos, y con los productos básicos de la tierra: hortalizas, legumbres y cereales, caza menor, aves de corral y todos los productos procedentes de la matanza del cerdo. El origen de muchos platos se remonta a época romana, como son los del grupo de las farináceas, en cuya elaboración juega un papel fundamental la harina de trigo y cuyo máximo exponente son los “andrajos”, guiso caldoso hecho con tiras de masa de harina, liebre, conejo o bacalao. La influencia andalusí se deja sentir en los platos hechos con los productos de la huerta, el uso de hierbas aromáticas y especies, en la repostería y muy especialmente en las sopas espesas o potajes, base tradicional de la alimentación diaria y nutritiva combinación de legumbres y hortalizas. Muy característicos son el de garbanzos con acelgas y el de habas con berenjenas. En el apartado de las ensaladas están la de pimientos morrones asados, la de naranja con aceite y cebolleta, y la “pipirrana” preparada con pimiento verde, ajo, tomate, miga de pan, orégano, aceite, vinagre y sal. El plato estacional de verano por excelencia, cuyo origen está vinculado a la cultura campesina, es el gazpacho. Platos tradicionales que se caracterizan por utilizar con simplicidad alimentos básicos, así como el sobrante de otras comidas, como en el caso del “morrococo” también conocido como garbanzos mareados. En el capítulo de las carnes prevalecen todos los productos derivados del cerdo, destacando el “lomo de orza”, lomo adobado y frito conservado en aceite, y la morcilla “en caldera”, masa de la morcilla caliente sin embutir. En cuanto al aceite de oliva, está presente en todos los platos de esta cocina, y su utilización ofrece muchísimas variantes, cocinado o en crudo, en las frituras, para la elaboración de salsas y vinagretas, en las conservas y hasta en la emulsión de purés. La variedad de aceituna de la zona es “picual”, con la que se produce un aceite de oliva virgen extra, de sabor fuerte y afrutado, verdadero zumo natural obtenido por la simple presión en frío de la aceituna, que conserva todo su aroma, sabor y aporte vitamínico. En los últimos años, gracias al esfuerzo de empresarios y administraciones, se está produciendo un fenómeno de puesta A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 44 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 en valor del aceite de oliva que paulatinamente se va traduciendo en un mayor conocimiento y uso por parte de los consumidores. Protección de los cascos históricos. Las dos ciudades cuentan con los instrumentos previstos por la Ley de Patrimonio Histórico Español (LPHE 16/1985, de 25 de junio), de una parte su declaración como Conjuntos Históricos, en 1955 Úbeda y en 1966 Baeza, y de otra sus respectivos Planes Especiales de Protección del Centro Histórico, que fueron los primeros que se redactaron en Andalucía adaptados a la LPHE, en 1989 el de Úbeda y en 1990 el de Baeza. En estos planes, actualmente vigentes, se desarrollan los aspectos relacionados con el mantenimiento y protección de la estructura urbana y arquitectónica de los dos centros históricos, pormenorizando el grado de protección mediante sendos Catálogos en los que se establecen los niveles de intervención posibles, así como las normas y ordenanzas de uso y de edificación. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 45 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 3 2009 Diagnóstico turístico del territorio Úbeda-Baeza 3.1. Evolución histórica del sector turístico en el territorio. Existen varios momentos a lo largo de la historia del Turismo en Úbeda y Baeza. Ya los autores románticos y de final del siglo XIX y principios del XX destacaron la oculta belleza de nuestras ciudades. Más adelante, la Red Nacional de Paradores de España confió en Úbeda a través de la creación del segundo parador en el 1930 aproximadamente. Con posterioridad se crean distintos establecimientos de categoría media, que dan cabida a un turismo familiar e individual principalmente nacional. También ha habido otra parte de la demanda con un perfil socioeconómico y cultural muy alto, que realizaba un gasto medio considerable, y que consolidó la permanencia de los anticuarios y el mantenimiento de las artesanías tradicionales, siendo éste hecho más acentuado en la ciudad de Úbeda. Durante los noventa, se crea más oferta hotelera de alta categoría y se crean establecimientos con “encanto”, propiciando dos aspectos positivos para el territorio, por un lado la recuperación de inmuebles catalogados, y por otro la creación del empresariado turístico local. En este crecimiento de establecimientos tanto de alojamiento como de otro tipo, llamémoslo oferta complementaria – artesanía, restauración, empresas de servicios turísticosinterviene y/o ha sido fomentado por distintos programas o proyectos ejecutados en nuestro territorio en diversos ámbitos como son formativos, de empleo y creación de empresa e infraestructuras. Entre ellos podemos destacar Leader, Youthstart, Now, Horizon, Adapt, Equal, Interregt, Qualicities, Proder, Escuela de Empresa, Casas de Oficios, Escuela Taller, Talleres de empleo. Por otro lado, tras la declaración de Úbeda y Baeza como Patrimonio Mundial con el título: Dualidad urbana y unidad cultural de Úbeda y Baeza, pasa a ser un elemento cada vez más activo, adquiriendo un valor cultural propio que está muy en relación con el objetivo de los turistas por la búsqueda de lo genuino y lo auténtico; y el valor y la importancia de esta tipología de ciudad le confiere por sí mismo un valor y un atractivo particular. Este marco propicia un empuje en el desarrollo turístico del territorio aflorando nuevas iniciativas públicas y privadas de lanzamiento y diversificación de la oferta con criterios de calidad. 3.2. Situación actual del sector turístico en el territorio. 3.2.1. Oferta de Establecimientos turísticos y otros establecimientos de uso turístico Dentro de la clasificación de establecimientos y servicios turísticos, según la Ley 12/1999 de 15 de Diciembre del Turismo, en el capítulo III, define en la sección primera los establecimientos de alojamiento turístico, y en la sección segunda las viviendas turísticas vacacionales. De ellas contamos con una amplia representación de varios de sus tipos, que se van adaptando a las tendencias generales de mayor demanda. Los tipos de establecimientos de alojamiento existentes en el territorio son: establecimientos hoteleros, apartamentos turísticos, casas rurales y campamento de turismo. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 46 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 La oferta hotelera es fuerte y joven, existe un sector cada vez más amplio y consolidado de plazas hoteleras, con una modernización de las existentes y cambio a categorías superiores. Además, existe una mayor diversificación con la creación de alojamientos rurales y de apartamentos turísticos, con una demanda creciente fomentada por la tipología de turismo familiar. En esta última tendencia cabe también mencionar las viviendas turísticas vacacionales, que surgen como alojamiento complementario, a veces de forma reglada y otras ilegalmente. La oferta actual de establecimientos de alojamiento turístico en Úbeda está compuesta por 26 establecimientos con 929 plazas repartidas en 442 habitaciones (Hoteles, Hostales y Pensiones, Casas Rurales y Apartamentos Turísticos) y 492 plazas de campamento de turismo. En Baeza hay un total de 15 establecimientos con más de 740 plazas repartidas en 396 habitaciones. En general es una oferta con alto grado de calidad, con mayor concentración de establecimientos en el centro histórico, que ha sabido aprovechar los recursos patrimoniales de la zona, recuperando palacios o casas solariegas contribuyendo a tener un modelo de alojamientos que dan un valor añadido al turismo cultural predominante en Úbeda y Baeza. Los establecimientos hoteleros en la localidad de Úbeda suman 18 entre hoteles, hostales y pensiones, con un total de 401 habitaciones correspondientes a 800 plazas. En Baeza suman 13 los hoteles, hostales y pensiones con un total de 372 habitaciones y 692 plazas. Las cadenas RL, Husa y Paradores cuentan con un establecimiento en Úbeda. Por otro lado, existe un patrón de microempresa característico en el territorio. Priman las categorías altas en hoteles, formando entre los establecimientos de 3 y 4 estrellas el 70 % de la oferta. No sin olvidar que el 50 % de los hoteles de 2 estrellas están situados en enclaves singulares, cuyos inmuebles les impiden cumplir con los requisitos de infraestructuras de una categoría superior, pero que prestan un servicio de lujo. Número de establecimientos y plazas hoteleras Categorías Hoteles 4* Hoteles 3* Hoteles 2* Hoteles 1* Pensiones Hostales TOTAL ÚBEDA Número establecimientos 3 5 6 Número plazas 289 264 182 1 3 18 7 58 800 BAEZA Número establecimientos 3 8 Número plazas 238 372 2 82 13 692 Número y plazas extra hotelera ÚBEDA Número establecimientos Categorías 3 llaves/ 2 llaves/ 1 llave/ Casa Rural (S) Casa Rural (B) VTV/VTAR TOTAL A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o Número plazas 1 3 15 18 5 13 22 44 78 155 d e Ú b e d a y B a e z a BAEZA Número establecimientos 1 1 4 6 Número plazas 6 11 17 34 Página 47 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Además, el sector de empresas turísticas está compuesto por 70 restaurantes, 24 en Úbeda con un total de 2.021 plazas y 30 restaurantes en Baeza con un total de 2534 plazas, 8 empresas de Servicios Turísticos, 5 de ellas ubicadas en la localidad de Úbeda y 3 en Baeza, 10 Agencias de Viajes en Úbeda y 4 en Baeza y otros servicios complementarios como empresas de catering, transporte de viajeros, traducción, azafatas, etc, todos ellos destinados a la prestación de servicios del sector turístico. Con relación a los restaurantes, podemos destacar una gran calidad que se ha ido incrementando con el tiempo y un alto grado de adaptación a las tendencias culinarias, que recrea principalmente una cocina tradicional que contribuye a preservar la cultura gastronómica de esta zona y potenciar uno más de sus recursos y atractivos. No hay que olvidar que está basada en el aceite de oliva, convertido actualmente en un producto turístico del territorio. El alto nivel de formación y sensibilización han contribuido al desarrollo y calidad del sector. En cuanto a los servicios turísticos, cobran una gran importancia en la composición del sector, ya que gestionan el patrimonio, crean productos turísticos y ponen en valor los recursos existentes. Esto es consecuencia de la primacía del Turismo Cultural en nuestra zona. Las agencias de viajes tiene una función emisora nutriendo las necesidades de la población local. No juegan un papel relevante en el desarrollo turístico de esta área. Existe poca implantación de sistemas de calidad, exceptuando el Parador Condestable Dávalos ubicado en la ciudad de Úbeda que ostenta con Q de Calidad Turística y la ISO 14001. En Baeza podemos destacar El Hotel Palacio de los Salcedo, Restaurante la Góndola con la obtención de la Q de Calidad Turística y la Escuela de Hostelería Hacienda la Laguna con la implantación de la norma ISO 9000 3.2.2.Oferta de recursos La oferta de recursos en las ciudades es muy amplia y variada. Contamos, según se puede observar en el catalogo de recursos anexo, con un rico patrimonio arqueológico, cultural, etnográfico y natural con un fuerte potencial turístico. A través de la historia, se han ido poniendo en valor los recursos existentes en el territorio, no solo patrimoniales sino humanos, debido a la implementación de proyectos de desarrollo local, a través de iniciativas públicas y privadas, que han contribuido a la rentabilización económica y social de los recursos incidiendo en el desarrollo integral y sostenible del territorio. Dichas actuaciones han generado la apertura de edificios históricos e iglesias, creación de espacios interpretativos del patrimonio y museos, gestión del centro histórico con criterios protectores, formación y sensibilización de la ciudadanía, medidas restrictivas del uso del medio natural y paisajístico con criterios de sostenibilidad y medio ambientales, etc. Esto constituye un factor clave para un desarrollo sostenible y para el crecimiento turístico, económico y social de nuestro territorio. 3.2.3 Oferta de productos turísticos El concepto de producto turístico viene condicionado por la existencia de recursos que dispongan de potencialidad suficiente para transformarse, después de su acondicionamiento, en atractivo turístico. Se ha de estructurar el proceso de la prestación y, por esto es necesario disponer de servicios y equipamientos que permitan su consumo. La identificación de esta realidad en Úbeda y Baeza nos ha permitido distinguir recursos de diversos niveles, con necesidad de mejoras y adaptación. No obstante, podemos distinguir algunas iniciativas interesantes y algunos productos más o menos estructurados, que a través de la demanda actual o tradicional atraen a diferentes públicos. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 48 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ITINERARIOS CULTURALES La existencia de estos itinerarios o actividades se pueden considerar un producto turístico significativo a nivel de demanda externa actual, generado por la tipología de turismo que se concentra en la zona. En los últimos tiempos existen diversas iniciativas tanto públicas como privadas para promocionar y motivar el conocimiento de la ciudad, no sólo de las personas que nos visitan sino también de los ciudadanos, a través de la realización de diversos itinerarios culturales. Por parte de las entidades públicas, tanto a nivel local, provincial, regional, nacional e internacional han surgidos diferentes proyectos como son: • • • • Úbeda y Baeza, Patrimonio Mundial. Bajo este reconocimiento internacional se enmarca la dualidad de estas dos ciudades vecinas, que la historia, su desarrollo socioeconómico y las autoridades han unido para siempre. El conjunto de patrimonio arquitectónico, belleza paisajística, legado cultural y conservación de lo mencionado, así como su posterior repercusión como modelo, nos dan la posibilidad de formar parte de los circuitos culturales europeos, y la potencialidad que esto nos brinda. Ruta del Renacimiento. El Renacimiento Andaluz no puede escribir las páginas de su historia sin estas dos ciudades. Magníficos ejemplos de su pensamiento, de la majestuosidad de sus construcciones, así como de sus constructores. No podemos dejar de mencionar el papel del arquitecto Vandelvira y la relevancia de sus mecenas. El “Legado Andalusí”: Ruta de los Nazaríes. Estas dos ciudades con una gran historia, tienen huellas de todas las civilizaciones, habiendo sido la época de los Nazaríes, una época que marca los trazados urbanos de los centros históricos. Rutas por Úbeda y Baeza. Desde el Área de Turismo del Excelentísimo Ayuntamiento de Úbeda se han publicado diversos materiales promocionales al respecto, como son “Rutas por Úbeda”, “Rutas de la Artesanía”, “Guía de Úbeda”, con la finalidad de acercar a los visitantes y ciudadanos el conocimiento de la ciudad. Igualmente desde el Ayuntamiento de Baeza se han realizado diversas publicaciones como son “Un paseo por Baeza”, “Folleto Baeza Patrimonio del a Humanidad” y “Ruta Literaria”. En ambas ciudades, la existencia de iconos informativos en los monumentos de la ciudad que ayudan al turista y al ciudadano a interpretar el patrimonio. En el ámbito de iniciativa privada contamos con los siguientes productos turísticos: • Visitas Guiadas e Interpretación del Patrimonio. Estas rutas turísticas se pueden realizar a pie, tren turístico, autobús ecológico y coche de caballos, todos ellos de la mano de guías especializados. Existe un sector fuerte y diversificado de empresas catalogadas como “Servicios turísticos” según la Ley de Turismo, que forman la oferta complementaria que se esfuerza por ofrecer productos que le diferencien de la competencia, así tenemos los Bonos o tarjetas turísticas, que crean paquetes que aúnan diversas actividades que se pueden llevar a cabo en ambas ciudades ofreciendo valores añadidos. En la misma línea, podemos encontrar oferta de visitas guiadas Teatralizadas, siendo un producto muy demandado. LA CULTURA DEL ACEITE El legendario árbol del olivo y el aceite obtenido de sus frutos han acompañado la historia y la cultura del territorio, convirtiéndose el mundo y cultura del aceite en un atractivo más para las personas que nos visitan. En esta cultura legendaria el turista podrá introducirse y disfrutar de visitas guiadas a almazaras, donde podrá conocer de forma más exhaustiva la elaboración de éste preciado zumo, teniendo la posibilidad de realizar un almuerzo tradicional, basado en productos típicos de la zona. En El Museo de la Cultura del Olivo, ubicado en la A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 49 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Hacienda La Laguna, podremos llevar a cabo un itinerario en el cual se muestra los pasos para la obtención del aceite: desde los métodos más tradicionales de cultivo del olivo, hasta los modernos procesos de comercialización y envasado. Y para aquel que desee deleitarse con los aromas y sabores de este oro verde podrá realizar catas de aceite, formación y aproximación al concepto de calidad en el Consejo Regulador de Denominación de Origen Campiñas de Jaén ubicado en Úbeda. Y como punto final a este mundo de la cultura del olivo, podrá acercar a su casa este producto y los derivados (cosmética, aceite, pate, etc.) en las distintas tiendas ubicadas en los centros históricos. GASTRONOMÍA La personalidad de nuestra tierra viene dada por sus sabores. El aceite de oliva y un recetario tradicional que conserva nuestras raíces y mezcla las costumbres culinarias mozárabes y de la cocina andaluza tradicional de interior nos convierte en un destino con un componente diferenciador en el cual se combinan los productos de la huerta, la caza y el aceite de oliva. Cabe destacar el papel de la restauración de esta zona en la recuperación de la cocina clásica, no solo llevándola a la mesa, sino recuperando el recetario del Renacimiento y Mozárabe, quedando reflejada esta preocupación en las diversas Jornadas Gastronómicas organizadas en las ciudades por parte de la Administración Pública tanto de ámbito local como provincial, y la empresa privada. Otro componente de la oferta de restauración de esta zona es la conjugación del disfrute de una excelente gastronomía con la ambientación en esa época, Cenas Teatralizadas. ARTESANÍA La relevancia económica de Úbeda a lo largo del tiempo ha hecho que tuviera sectores productivos tradicionalmente basados en las artesanías, que han perdurado a lo largo del tiempo debido a que el desarrollo de la ciudad se ha basado en el sector primario y en la utilización de dichos artículos en la vida y usos cotidianos. Madera, hierro, fibras naturales tales como el esparto, barro, etc. son los elementos claves que junto con una elaboración ancestral pasada de generación en generación ha constituido un atractivo importante en el territorio. Persisten multitud de talleres artesanales que permiten tener una experiencia vivencial para el usuario turístico. La calidad de la oferta artesanal esta siendo actualmente reconocida a nivel nacional por entidades de prestigio. Existe una estrecha colaboración entre la Administración Local y el tejido asociativo artesano que con una iniciativa innovadora han lanzado una Ruta de las Artesanías, la cual permite al visitante extraer los detalles y riqueza que confieren las diferentes artesanías a la arquitectura de la ciudad. En el caso de Baeza esta tradición artesana no se ha desarrollado con la misma intensidad y variedad. EVENTOS Y FERIAS Actualmente, existe una multitud de oferta cultural de gran calidad y prestigio, convertida en verdaderos productos turísticos con la capacidad de atraer a públicos diferentes. Podemos destacar: La Muestra de Teatro de Otoño, en octubre, que acoge un programa teatral considerado como uno de los más prestigiosos de la Comunidad Andaluza. Las obras A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 50 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 representadas en el Teatro Ideal Cinema de Úbeda, son seleccionadas de entre las propuestas de mayor calidad de panorama nacional y dirigidas a diferentes tipos de público. UNIA Escena Baeza, muestra de teatro en colaboración con la U.N.I.A. que durante dos semanas en julio trae a la ciudad algunas de las compañías de teatro más destacadas dentro del panorama nacional. También hay que destacar el Festival Internacional de Música y Danza de Úbeda que se celebra en los meses de mayo y junio. Su programa engloba sucesivos conciertos y actividades durante las semanas en que se celebra el festival, y comprenden actividades como el Festival de los Niños, el Ciclo de Jóvenes Intérpretes Andaluces, la Feria de la Música... En Baeza, se celebra el Festival de Música y Danza con el que se conmemora la festividad del 3 de Julio, fecha de la declaración de la ciudad como Patrimonio Mundial. De particular interés es también el Festival de Música Antigua de Úbeda y Baeza que se celebra en diciembre. Es el único Festival de estas características que se celebra en Andalucía, y su objetivo es contribuir a la recuperación del patrimonio musical andaluz, además de difundir las músicas de la Edad Media, el Renacimiento y el Barroco de todo el mundo. Sin duda su interés turístico- cultural va más allá de la propia Úbeda y Baeza, llegando a ser regional e incluso andaluz. Además, Úbeda y Baeza es un lugar donde la música tiene gran cabida. Para aquellos amantes del flamenco existe una actividad permanente en la ciudad de Úbeda de gran calidad y arraigo en la que participan cantaores, bailaores y guitarristas de reconocido prestigio dentro del mundo flamenco y que encuentra su máxima expresión en la Asociación de Flamenco Activo y su ciclo “Ámonos pal Flamenco”. De igual manera en Baeza, durante el mes de octubre encontramos “Otoño Cultural Flamenco”. Periódicamente, en ambas ciudades, tienen lugar una serie de conciertos de música de cámara, en los que participan prestigiosos grupos musicales de toda Europa. También diversos eventos y certámenes musicales se celebran a lo largo del año, como son concursos de saetas, certámenes de bandas y cornetas. A todo esto hay que añadir, que durante los meses de verano e invierno se preparan una serie de actividades principalmente musicales dirigidas a diferentes públicos. En los centros históricos de ambas ciudades se desarrolla a principios de septiembre un Festival de Jazz conjunto. Podemos destacar la Muestra de Artesanía que se celebra en el Hospital de Santiago, coincidiendo con la Semana Santa, en años alternos. Reúne a artesanos de todo tipo, de diferentes puntos de la geografía nacional, que muestran tanto la recuperación de formas artesanales tradicionales como las nuevas formas que están empleando. También hay que hacer referencia a la Bienal de Anticuarios, se trata de una muestra de carácter nacional en la que anticuarios, de reconocido prestigio presentan obras de arte en general, en una actividad en la que se fomenta la cultura y el interés por conocer y valorar las antigüedades. Dirigida al sector agrario se celebra en Baeza la feria del olivar “Futuroliva” de carácter bianual. A su vez en Úbeda se organiza la Feria de Maquinaria Agrícola, considerada una de las ferias de este carácter más importantes de la Comunidad Autónoma Andaluza. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 51 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Surgiendo cada vez con más fuerza, una tradición en la celebración de congresos en la ciudad, Úbeda gana posiciones en las estadísticas de turismo de reuniones, con importante actividad del sector farmacéutico, seguros y administraciones, convirtiéndose por su incidencia en el territorio en un sector emergente. Podemos destacar que se ha convertido en sede permanente de los siguientes congresos: • • • • Congreso Internacional de Música de Cine Congreso Internacional de Aproximación a las Matemáticas. Jornadas Internacionales San Juanistas. Congreso Nacional de Encajeras. Cabe destacar la importante actividad universitaria y de formación especializada que se desarrolla en la Universidad Internacional de Andalucía por la sede Antonio Machado de Baeza, donde cerca de 1.000 alumnos pasan cada año para disfrutar de alguno de los cerca de 40 cursos ofertados y de la intensa oferta cultural programada como complemento a la oferta formativa. FIESTAS Y TRADICIONES La Semana Santa de Baeza está llena de citas imprescindibles, como el Concurso de Saetas y el Certamen de Bandas de Andalucía que tienen lugar la semana previa, o la majestuosa actuación de la Coral Baezana en la noche del Martes Santo en la Catedral, en la que los presentes pueden deleitarse con el Miserere que Hilarión Eslava compusiera para el templo baezano. Destaca asimismo el valor artístico de las tallas que procesionan en Baeza, la mayoría de origen gótico o renacentista. Especial intensidad se vive entre el Jueves y el Viernes Santo. Sin duda, la Semana Santa de Úbeda, es una de las más originales de España, también declarada de Interés Turístico Nacional. Su originalidad le viene dada por su mezcla perfecta entre la sobriedad castellana y el colorido y sentimiento de Andalucía, así como por la sucesión de procesiones, desde el Domingo de Ramos hasta el de Resurrección. Su tradición proviene ya desde los siglos XVI y XVII, ya que son varias las cofradías fundadas en estos siglos y que perviven en la actualidad, lo que demuestra el arraigo popular de la Semana Santa. Otra de las fiestas que sin duda es de marcado interés es la Feria de San Miguel que se celebra en la ciudad de Úbeda, del 29 de septiembre al 4 de octubre, empezando ya días anteriores con numerosas actividades teatrales, musicales, taurinas. En Baeza encontramos la Feria en Honor a la Virgen del Alcázar, que tiene lugar en torno al 15 de agosto, y que llena la ciudad de actividades lúdicas, deportivas, actuaciones musicales, teatrales, corridas de toros, etc. Fiestas del Renacimiento, entorno al 3 de Julio se celebran en la ciudad estas fiestas para conmemorar el nombramiento por la UNESCO como Patrimonio Mundial. Los visitantes podrán disfrutar del centro histórico engalanado y ambientado en dicha época, permitiendo que el turista se transporte a ese tiempo. Las Reales Fiestas del Concejo, celebradas el último fin de Semana de noviembre. Durante estas fiestas, Baeza se engalana para la ocasión, rememorando su pasado medieval. 3.2.4. Tipologías turísticas de la zona TURISMO CULTURAL Úbeda y Baeza se han convertido por sus rasgos de identidad en un destino de turismo cultural, no sólo siendo su principal oferta el centro histórico reconocido como A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 52 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Bien de Interés Cultural y como Patrimonio Mundial por la UNESCO, sino también una rica, variada y prestigiosa oferta de actividades unida a la cultura gastronómica y artesanal. TURISMO DE CONGRESOS Desde finales de los años ochenta, la actividad congresual en la ciudad de Úbeda ha ido aumentando en buena parte por la transformación del Hospital de Santiago en Palacio de Congresos y Cultural. Jornadas, congresos, convenciones y otras reuniones profesionales han tenido lugar de forma paralela en los establecimientos turísticos, principalmente en los hoteleros de categoría alta. En la actualidad, se trabaja para formar parte del creciente segmento de mercado del MICE, con una tradición en congresos de tamaño medio. Durante el 2007 y 2008 se esta ejecutando un Plan de Marketing de Turismo de Reuniones, con una fuerte apuesta municipal y de la Consejería de Turismo. Respecto a Baeza, se está dando un fuerte impulso a la ciudad como ciudad de congresos, contando con varios edificios municipales usados como centros de reuniones y en breve se podrá contar en la ciudad con un palacio de congresos que supondrá un aumento importante en lo relativo a este sector. Además la iniciativa privada está apostando fuerte por diversificar la oferta y ampliar su cota de negocio con el turismo de congresos e incentivos, teniendo los hoteles de nueva apertura salones y salas habilitadas para este fin. TURISMO DE NATURALEZA Es Jaén la provincia con más espacio protegido de Andalucía, contando con cuatro parques naturales, y otros espacios naturales protegidos. Esto hace que Úbeda y Baeza, cuente con una de las ofertas turísticas más atractivas de la provincia, además de ser encrucijada de caminos y centro provincial, convirtiéndose en punto obligado de visita o en centro del circuito para desde aquí visitar el patrimonio natural de la zona. En Baeza se encuentra el Paraje de la Laguna Grande, declarado Paraje Natural de gran valor ecológico, contando con una gran diversidad de fauna y flora característica de la zona. La comarca de la Loma está ubica en el Alto Valle del Guadalquivir, y en esta área se hallan distintos espacios protegidos, principalmente compuestos por humedales y que constituyen una parte esencial de la oferta de turismo de interior y/o rural de la que formamos parte. Como ya se ha mencionado, estos recursos naturales no están puestos en valor en la medida de su potencialidad. TURISMO DE SALUD En la Comarca existe oferta de establecimientos con aguas declaradas de utilidad pública, el más cercano, el Balneario de Canena. Éste atrae gran número de bañistas, que posteriormente pasan por nuestra ciudad como actividad complementaria. Además, con las últimas tendencias de culto al cuerpo y desarrollo de esta tipología de turismo han surgido instalaciones de Spa y centros termales de alta calidad, que ofrecen un servicio especializado capaz de satisfacer a una oferta exigente. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 53 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 TURISMO IDIOMÁTICO Existe una iniciativa incipiente de Turismo Idiomático, que necesita tiempo para consolidarse, pero que estaría muy acorde con las posibilidades del territorio. 3.2.5. Acciones de promoción y comercialización turística. Actualmente, las acciones promocionales y de comercialización se establecen en varios niveles, llevadas a cabo por las diferentes Administraciones: local, regional y nacional. Entre ellas podemos destacar las siguientes acciones: FERIAS Anualmente desde los Ayuntamientos se planifican las ferias que van a acudir de forma conjunta ambas ciudades. Estos eventos son en su mayoría actos de turismo genérico y cultural, que viene establecidos en una agenda prefijada con la marca Úbeda y Baeza, Patrimonio de la Humanidad. En este calendario conjunto podemos mencionar: • • • • • • • Fitur Feria de Valencia Feria de Bilbao Feria de Turismo Cultural de Málaga Feria de Turismo Interior “Tierra Adentro”. Feria de Valladolid Salón del Turismo Internacional de Barcelona El Ayuntamiento de Úbeda acude periódicamente desde hace varios años a las ferias específicas de Congresos, tales como: • • Fitur Congresos. EIBTM (Barcelona) La promoción en estas ferias se lleva a cabo mediante los materiales promocionales realizados por los distintos Ayuntamientos en diferentes soportes, así como los realizados por otras entidades públicas y empresas privadas. Por otro lado, en un nivel superior, esta la representación que de nuestros destinos hace en ferias muy específicas o en el extranjero la Diputación Provincial de Jaén, Turismo Andaluz y Turespaña. INTERNET Podemos decir que el elemento de marketing que más se ha adaptado a las nuevas tecnologías ha sido la promoción a través de Internet, no sólo a nivel de entidad pública sino también privada, proporcionando de una forma eficiente y rentable la distribución de la información de forma instantánea a nuestros turistas o clientes potenciales tanto en el ámbito nacional como internacional. Para ello, Úbeda y Baeza han creado a través del Programa de Ciudades Digitales un portal denominado www.ubeda.es y www.baeza.es, respectivamente. En ellos se podrá encontrar, entre otras, toda la información básica y necesaria para que el internauta o visitante pueda organizar su viaje, como son oferta de alojamiento, productos complementarios, etc. La promoción de dichos portales se realiza a través de los medios tradicionales como A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 54 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 son membretes de cartas y materiales promocionales de las ciudades con el fin de darle toda la difusión posible puesto que es de nueva creación. Actualmente, la mayoría de empresas privadas han utilizado las nuevas tecnologías como un medio de promoción y comercialización directa, a través de sus páginas web y el correo electrónico como medio de información y reserva de su oferta. COMERCIALIZADORA DE TURISMO. La Comercializadora de Turismo de Jaén está conformada por socios privados y públicos, entre estos últimos podemos destacar los Ayuntamientos de Úbeda y Baeza, la Diputación de Jaén, Turismo Andaluz, ADR, etc. A través de ella se han creado diferentes paquetes turísticos entre los cuales se encuentra Úbeda y Baeza para su comercialización a través de Agencias de Viajes o a través de su página web. Su promoción se realiza a través de página web, folletos, presencia en ferias especializadas y work shops. También corresponde a las entidades de carácter público (Consejería, Áreas de Turismo, Diputación, etc.) la difusión y promoción de la misma. No obstante, es necesario destacar la poca participación de las empresas privadas de la ciudad de Úbeda. BOLSAS DE CONTRATACIÓN Tanto la empresa privada como las administraciones locales de Úbeda y Baeza acercan la oferta de la ciudad a los agentes turísticos a través de la participación en estas bolsas de trabajo organizadas por distintas Administraciones como son Diputación y Turismo Andaluz. No obstante, hay que destacar que por primer vez el Ayuntamiento de Úbeda a través del Plan de Marketing de Turismo de Congreso ha organizado y ejecutado ésta acción de comercialización dónde los empresarios de la ciudad han presentado su producto a prestigiosas Organizaciones de Promoción del Comercio (OPC’s.) VIAJES DE FAMILIARIZACIÓN Al igual que en las bolsas de comercialización, distintas administraciones organizan viajes de familiarización con el fin de dar a conocer in situ la oferta y recursos turísticos de las ciudades. Dentro del Plan de Marketing de Turismo de Reuniones, el Ayuntamiento de Úbeda ha llevado a cabo 2 viajes de familiarización como una forma directa de dar a conocer Úbeda, como destino de turismo de reuniones, entre los profesionales de varias OPC`s. En cuánto a las empresas privadas, Internet es el medio más utilizado para la promoción y comercialización, puesto que le permite con poco capital llegar a un mercado más amplio, no solo a través de la página web propia, sino a través del portal turístico oficial de los Ayuntamientos correspondientes. Destacamos que la mayoría de las empresas turísticas asentadas en nuestro territorio son empresas locales de pequeño tamaño, dispersas y sin una imagen común de “marca”, provocando una pérdida de competitividad frente al resto de destinos turísticos, haciéndose patente la necesidad de cooperación para establecer estrategias comunes de promoción, gestión y comercialización, superando el espíritu individualista con el fin de hacerse más competitivos. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 55 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Para ello, es precisa la articulación reticular de las posibilidades de comercialización de las pequeñas empresas, realizando un esfuerzo de integración de todos los elementos demandados por el turista cultural para su comercialización, bien directamente, a través de centrales de reservas propias o comercio electrónico, bien indirectamente, consiguiendo introducir la propuesta conjunta dentro de la gama de oferta de las agencias de viaje. 3.3. Dimensiones del sector turístico en el territorio 3.3.1. Datos básicos de la demanda La descripción básica de la demanda de usuarios turísticos del territorio es la siguiente, según ilustra el estudio anexo denominado “Análisis de la Demanda Turística de Úbeda y Baeza”. En resumen, podemos resaltar que el turista que nos visita es principalmente de origen nacional con un porcentaje del 84,3%, frente al 15,70% que es internacional. En cuanto a ésta última, destaca Francia, seguido del Reino Unido y en igual proporción Canadá y Suiza. El resto de los países tiene una aportación poco significativa oscilando el porcentaje entre un 7% y un 1,4%. En cuanto a la demanda turística nacional, la comunidad que más turistas aporta es la comunidad Andaluza (41,4%), y aquellas más próximas geográficamente cuyo radio de desplazamiento es inferior a cuatro horas de viaje como son la Comunidad de Madrid, Valencia y Murcia. Cabe también destacar que dichas zonas están ubicadas en ejes de infraestructuras de comunicaciones y con gran volumen de población. Las provincias españolas que más turistas confieren son Madrid (15,8%), Málaga (12,4%) y Sevilla (10,3%), seguida de Murcia (6,1%), Alicante (5,3%), Valencia (5%), Granada (4,7%) y Salamanca (4,7%). Destacamos este último dato, Salamanca, porque aún siendo una provincia cuya distancia es muy superior a la existente con Granada, ambas ciudades nos aportan el mismo porcentaje de turistas; esto puede ser debido a la similitud que existe en la tipología de ambas ciudades. Estos resultados de las provincias emisoras puede deberse a la situación geográfica que ocupa ambas ciudades con relación a cada una de ellas, al volumen de población y a las distintas actividades promocionales que se han ido realizando en estas zonas. En cuanto a la edad se ha detectado dos segmentos de interés, los que pertenecen a los intervalos de 45 a 65 años (40,1%) y de 30 a 44 años (39,7%), por ende la mayoría de nuestros visitantes forman parte de la población activa y por consiguiente con cierta capacidad de gasto. Este dato puede ser utilizado para orientar la oferta de actividades y servicios turísticos, pues cada rango de edad manifiesta necesidades diferentes de consumo de ocio, servicios, cultura, etc., necesidades que sería necesario cubrir mediante una adecuada oferta de productos turísticos. El nivel de formación de las personas que nos visitan es elevado pues el 65,2 % poseen titulación universitaria, en segundo lugar nos encontramos con los visitantes que tienen el titulo de Bachiller (12%) o Formación Profesional (11,2%). En cuanto a la profesión mayoritaria que ejercen los turistas que nos visitan es, en primer lugar, funcionario o empleado (44, 6%), seguida en orden de importancia por los profesionales liberales (18%) y jubilados (14,8%). A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 56 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Los datos anteriores, nivel de formación y actividad profesional, nos demuestran que la mayoría de los encuestados cuentan al menos con un nivel adquisitivo medio y con capacidad de gasto. En cuanto a la modalidad de grupo en que viaja, los turistas que visitan nuestra ciudad acuden con su pareja (52%). Los que viajan en familia representan un 29,1% y un 16,9% de los visitantes viajan con un grupo organizado, quedando una minoría que viajan solos (1,8%). Estas modalidades nos orientan la creación de servicios complementarios dirigido a esta tipología de turista. El medio de transporte más utilizado es el vehículo propio (86,7%), seguido de autobús (10,7%). Esta distribución es debido a que la mayoría de nuestros visitantes son nacionales y la modalidad de grupo en que viajan es con su pareja o familia, como hemos visto anteriormente. En cuanto a la organización del viaje, el 83,1 por ciento de las personas que nos han visitado lo han hecho de formar individual, mientras que el 13,5 ha sido organizado por asociaciones, club, colegios, etc. y sólo un 3,4 % ha recurrido a una agencia de viajes para la organización de su viaje. El tipo de alojamiento mas utilizado por los visitantes son los hoteles de cuatro estrellas, superando mas de la mitad de los encuestados (59 %), seguido por hoteles de tres estrellas (20,2%) y dos estrellas (6,1%), quedando el resto de las opciones entre el 5 y el 1,1 por ciento. Las provincias que más optaron por los hoteles de cuatro estrellas han sido Madrid, Málaga y Sevilla, más de la mitad de sus visitantes optaron por esta opción. Las actividades más realizadas por los turistas han sido la visita a monumentos, 94,8% del total de la muestra, seguida del disfrute de la gastronomía 93%, visita a museos 49% y realización de compras en la ciudad 31,8%. Para la realización de dichas visitas, el 35% de los encuestados han contado con guías turísticos locales, obteniendo un 93,5% de las personas que han consumido dicho servicio un grado de satisfacción alto. Más de las tres cuartas partes de las personas que visitan nuestra ciudad elige mayoritariamente el restaurante como establecimiento para comer 79,3%, frente al 18,5% que ha optado por comer en un bar y de forma minoritaria el resto de alternativas El grado de satisfacción obtenido ha sido muy alto pues para el 52% han estado muy satisfechos y 41,8 bastante satisfecho frente a los porcentajes obtenidos en poco o nada satisfecho. Las compras realizadas por los turistas se ha distribuido en diferentes sectores, predominando principalmente la alimentación y productos típicos obtenido una cuota del 68%, seguida de la cerámica 42,5% y la compra de souvenir y tarjetas postales 30,5%, frente al resto de sectores que oscila entre 14,7% de ropa y el 3% en otros. La estancia media de los turistas es 1,68 días, periodo que corresponde básicamente con los fines de semana, explicado por la necesidad que tiene el turista del corto tiempo de ocio de que dispone para conocer lugares distintos. Dicho dato servirá de base no sólo para evaluar sino también para desarrollar nuevas estrategias de promoción y marketing, oferta complementaria, nuevos productos turísticos etc., tanto por el sector público como privado, que permita romper con la tendencia anteriormente observada. Disponemos de riqueza patrimonial y cultural, pero se hace necesario que dichos recursos se exploten, convirtiéndolos en servicios mercadeables, pues muchos de ellos aún no lo son debido a que se encuentran bien en manos privadas o de la Institución Eclesiástica. Pero no sólo basta con tener los A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 57 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 recursos, sino ofrecer actividades y servicios complementarios innovadores orientados a cubrir, con el mayor grado posible, las expectativas y necesidades de las personas que visitan nuestra ciudad y que suponga un incremento de su estancia o bien reiteren su visita. Como observación complementaria, vemos que en los establecimientos hoteleros aumenta la estancia conforme aumenta la categoría, igualándose prácticamente en las categorías más altas que existen en la ciudad, tres y cuatro estrellas. En lo referente al tipo de establecimiento, se observa que el tiempo medio de estancia más alto se encuentra en las casas rurales o vivienda turística vacacional, seguida de hoteles donde oscila desde 1,68 (hotel tres estrellas) y 1,40 (hotel de una estrella) y por último el establecimiento menos elegido por nuestros turistas ha sido el hostal. El gasto medio diario del turista es 109,53. La motivación más significativa en la elección de Úbeda y Baeza son el “turismo cultural” con un porcentaje del 88,53 por ciento de los encuestados, frente al resto de opciones que oscilan entre el 8,23 y el 0,65 por ciento. El 44,16% de los turistas encuestados han conocido el destino “Por ser Patrimonio de la Humanidad” y el 38,96% ha sido por “recomendación de otras personas”. Este porcentaje nos indica un alto grado de satisfacción de las personas que han recomendado Úbeda y Baeza como destino turístico. Es un turista preocupado por informarse y documentarse por el destino antes de iniciar su visita 64,72%, Internet 42,86%, revistas y libros especializados 33,12% como los medios de documentación más utilizados. Estos resultados nos aproximan a caracterizar el tipo de turista que visita la ciudad. Es un turista atraído por nuestra riqueza monumental, lo cual denota un mayor componente cultural e histórico de los visitantes. En cuanto a la Calificación del destino, los aspectos mejor valorados son la “Amabilidad de la ciudadanía” 93,6%, “Disponibilidad de información” 89,6% y “Calidad de infraestructura urbana de la ciudad”. 3.3.2. Datos comparativos con la competencia. Según el “Balance del turismo en España en 2007”, en este ejercicio se incrementan los buenos resultados del año anterior, convirtiendo a España en el segundo destino turístico más demandado a nivel mundial. La encuesta de “Movimientos Turísticos en Fronteras” cifra en 59,2 millones los turistas no residentes recibidos durante el año 2007, lo que implica un crecimiento del 4,5 por ciento respecto al año precedente. Úbeda y Baeza, se muestran en total sintonía con este indicador puesto que, los turistas internacionales recibidos por las ciudades se han incrementado un 29,3% en el último año, según encuesta de ocupación Hotelera facilitada por el Instituto Nacional de Estadística. Andalucía ha registrado su máximo histórico en lo que a turistas extranjeros se refiere. En total se han recibido 9,7 millones de viajeros internacionales, con un crecimiento del 3,1%, lo que representa el 15% del contingente recibido a nivel nacional. Esta cifra supone un crecimiento del 2,7% respecto a 2006, y si volvemos a recurrir al crecimiento experimentado por estos turistas en Úbeda 4,28%, advertiremos una progresión más acentuada de nuestras ciudades respecto a la Comunidad. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 58 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 En general 2007 nos proporciona datos de crecimiento y buena marcha del turismo nacional, aunque ya se atisban indicadores al final del año que apuntan hacia un descenso. Con esta información se procederá a hacer un análisis comparativo entre Úbeda y Baeza y los principales puntos turísticos culturales de tamaño medio españoles, para de este modo obtener conclusiones que nos ayuden a situar el turismo de este territorio con relación al resto de destinos. Los puntos turísticos escogidos son Ávila, Córdoba, Cuenca, Ronda y Salamanca. Para la selección de dichas ciudades turísticas se ha seguido un criterio basado en su analogía con nuestro territorio, es decir, en todas ellas se observa una remarcable importancia del turismo cultural. Los datos para la realización de la comparativa han sido los recogidos por las Encuesta de Ocupación Hotelera facilitada por el Instituto Nacional de Estadística y datos propios. Para la comparativa anteriormente descrita, emplearemos una serie de indicadores, tanto de oferta como de demanda. Desde el lado de la demanda hotelera analizaremos el número de viajeros y pernoctaciones efectuadas en los establecimientos hoteleros, el grado de ocupación por plazas y la estancia media. Desde la perspectiva de la oferta utilizaremos el número de establecimientos abiertos, el personal empleado y las plazas estimadas por el INE, datos que, habrá que advertir, podrán presentar diferencias respecto a los suministrados por la Consejería de Turismo. El periodo de análisis considerado se refiere a los últimos cinco años, lo que permite conocer la evolución turística de la ciudad, además de su situación actual y comportamiento futuro. Los datos analizados se muestran en forma de ranking, de forma que sea más fácil localizar la posición de Úbeda y Baeza dentro del conjunto de puntos turísticos seleccionados. El primer indicador recogido es el número de viajeros recibidos, Úbeda y Baeza se sitúan en el segundo escalafón del ranking como punto turístico con mayor crecimiento de viajeros alojados en nuestro territorio, siendo este crecimiento en el último año de un 16,83%, porcentaje que aumenta considerablemente si la comparación la realizamos con respecto a 2005 14,13% y aún más si ampliamos el periodo de análisis. A excepción de Ávila, que pierde visitantes respecto a 2006, el resto de destinos incrementan su número de viajeros. La progresión más evidente corresponde a Ronda 26,63%, seguida de Úbeda y Baeza 16,83%. El resto de destinos de características similares a nuestras ciudades experimentan incrementos más moderados que oscilan entre el 6,34% registrado por Cuenca al 4,17% de Ávila; Córdoba se sitúa en una posición intermedia (crecimiento del 4,86%). Clasificación según número de viajeros alojados en establecimientos hoteleros. Años 2003-2007 2003 2004 2005 2006 2007 Var.07/05 Var.07/06 A s o c i a c i ó n Ávila 199.954 228.644 232.791 226.033 235.470 1,15% 4,17% Córdoba 628.243 665.003 695.133 719.090 754.130 8,49% 4,86% Cuenca 174.913 203.019 209.196 208.923 222.182 6,20% 6,34% Ronda 158.717 149.478 146.837 149.474 187.793 27,89% 25,63% p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 59 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Salamanca 470.159 529.816 554.008 581.040 576.889 4,13% -0,71% Úbeda-Baeza 70.302 69.316 69.804 68.340 79.843 14,38% 16,83% Fuente: Elaboración propia, INE Con respecto a la tendencia de crecimiento de las pernoctaciones, Úbeda y Baeza continúan en segundo lugar. Las conclusiones a las que llegamos una vez analizados estos dos indicadores se basan en la atenuación de la tendencia. Esto lo apreciamos en el hecho de que, por ejemplo, en las pernoctaciones existe una variación del 13,72% con respecto a 2005, mientras que en el último año el crecimiento se sitúa en 9,45 puntos porcentuales. Haciendo un análisis de las tablas, se observa que Ronda vuelve a ser la gran protagonista, con un incremento del 11,20%. El comportamiento de Úbeda y Baeza así como el de Cuenca es de nuevo más moderado, si bien, vuelve a situarse por encima del crecimiento experimentado por Córdoba y Ávila. Clasificación según número de pernoctaciones. Años 2003-2007 2003 2004 2005 2006 2007 Var.07/05 Var.07/06 298.439 341.398 359.309 360.796 376.032 4,65% 4,22% 929.359 1.032.254 1.095.793 1.127.767 1.194.462 9,01% 5,91% 286.530 327.912 335.417 335.847 367.153 9,46% 9,33% 237.769 242.395 233.192 256.115 284.798 22,13% 11,20% 788.452 886.085 924.271 998.565 996.131 7,77% -0,24% 101.020 101.282 105.398 109.514 119.861 13,72% 9,45% Ávila Córdoba Cuenca Ronda Salamanca Úbeda-Baeza Fuente: Elaboración propia, INE. Con respecto al grado de ocupación por plazas, Úbeda y Baeza ostenta una muy positiva posición con un primer puesto en el ranking respecto a la variación interanual con un 11,28% , y un cuarto lugar en relación a la cifra del nivel de ocupación del 49,81%, estando en este indicador por encima de Ronda. En todos los años estudiados se puede observar una evolución positiva generalizada. No obstante, hay que resaltar que en el último año Ávila, Córdoba y Salamanca tienen un decrecimiento considerable en dicho grado de ocupación. La estancia media es un importante escollo que presentan Úbeda y Baeza en su comparativa con el resto de destinos culturales puesto que se sitúa en el penúltimo lugar del ranking. La evolución de la estancia media en nuestras ciudades a lo largo de los cinco años objeto de estudio ha sido lenta pero positiva, si bien, su tendencia de crecimiento ha decrecido en el último año, pasando de las 1,60 noches de media registradas en 2006 a las 1,50 noches del presente informe, lo que supone una variación del -6,25%. Esta cifra de recesión es superada por el dato negativo del 11,11 % de Ronda. Úbeda y Baeza se encuentran aún lejos de las cifras de estancia obtenidas por Salamanca o Cuenca. Todos los destinos- excepto Córdoba que crece tímidamente- se encuentran en el último ejercicio con una tendencia a la baja, lo que A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 60 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 coincide con el hecho de que en la actualidad estamos asistiendo a un cambio de tendencia en el ámbito mundial: los periodos vacacionales se están desestacionalizando y particionando; la estancia media cae; las demandas de los turistas son cada vez más exigentes.... Clasificación según grado de ocupación por plazas. Años 2003-2007 2003 2004 2005 2006 2007 Var.07/05 Var.07/06 Ávila 44,55 49,46 45,33 44,21 40,65 -10,32% -8,05% Córdoba 48,06 50,29 53,55 58,85 58,54 9,31% -0,53% Cuenca 44,59 48,21 48,28 48,26 53,46 10,72% 10,77% Ronda 44,24 40,92 38,40 42,65 46,10 20,05% 8,09% Salamanca 47,06 47,06 50,63 56,11 52,71 4,10% -6,06% Úbeda-Baeza 39,50 42,40 43,58 44,76 49,81 14,30% 11,28% Fuente: Elaboración propia, INE. Clasificación según la estancia media. Años 2003-2007 2003 2004 2005 2006 2007 Var.07/05 Var.07/06 Ávila 1,49 1,49 1,54 1,60 1,60 3,89 0% Córdoba 1,48 1,56 1,58 1,57 1,58 0 0,64% Cuenca 1,64 1,62 1,60 1,61 1,65 3,12 2,48% Ronda 1,50 1,62 1,59 1,71 1,52 -4,40 -11,11% Salamanca 1,67 1,69 1,67 1,72 1,73 3,59 0,58% Úbeda-Baeza 1,43 1,46 1,46 1,60 1,50 2,73 -6,25 Fuente: Elaboración propia, INE. Una vez analizada la demanda hotelera, y para concluir nuestro análisis comparativo, estudiaremos los indicadores que mejor reflejan la oferta hotelera de nuestra ciudad. El primer indicador objeto de estudio es el personal empleado en el sector. Úbeda y Baeza registran en el último año un total de 110 personas empleadas, lo que supone un decrecimiento. Esta cifra supone un retroceso respecto a los dos años inmediatamente anteriores. Por delante de Úbeda y Baeza, se sitúan el resto de los puntos turísticos, obteniendo una evolución positiva con un crecimiento de más de 5 puntos en los últimos años, Ávila y Córdoba, respectivamente. En cuánto a Salamanca ostenta una tercera posición aunque su crecimiento es mucho menor; el resto obtienen un retroceso en este indicador. La evolución de este indicador, por tanto, es muy diferente en los distintos puntos turísticos. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 61 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Clasificación según personal empleado. Años 2003-2007 2003 2004 2005 2006 2007 Var.07/05 Var.07/06 Ávila 245 257 367 353 379 0,03 7,36% Córdoba 798 824 827 777 799 -3,38 2,83% Cuenca 256 256 271 273 259 -4,43 -5,13% Ronda 282 297 301 339 331 9,96 -2,36% Salamanca 630 749 757 794 801 5,81 0,88% Úbeda-Baeza 112 111 115 118 110 -4,35 -6,78% Fuente: Elaboración propia, INE. El siguiente cuadro recoge una clasificación en función del número de establecimientos abiertos. El ranking obtenido sitúa a las ciudades de Úbeda y Baeza, en la última posición en cuanto al número de establecimientos y el primer puesto de la clasificación en cuanto a crecimiento de establecimientos hoteleros (30,43%) en los últimos años, repercutiendo a su vez en un incremento considerable (22,20%) del número de plazas. En segundo lugar está Ávila, pero su evolución es más moderada con relación al número de establecimientos (5,88%), aunque se encuentra el primero en el ranking en cuanto a su repercusión en el crecimiento de plazas hoteleras (11,03%). No obstante, Ronda y Salamanca, aunque sufre un descenso en el año 2006 del número de establecimiento se mantiene prácticamente estable, aunque se produce un leve crecimiento en plazas hoteleras (3,25% y 2,93 % respectivamente). Clasificación según el número de establecimientos abiertos. Años 2003-2007 2003 2004 2005 2006 2007 Var.07/05 Var.07/06 Ávila 30 30 33 34 36 9,09% 5,88% Córdoba 77 80 79 74 77 -2,53% 4,05% Cuenca 34 34 35 35 33 -5,71% -5,71% Ronda 31 34 35 34 35 0% 2,94% Salamanca 92 92 93 92 93 0% 1,09% Úbeda-Baeza 22 21 23 26 30 30.43% 15.38% Fuente: Elaboración propia, INE. Clasificación según el número de plazas hoteleras. Años 2003-2007 A s o c i a c i ó n 2003 2004 2005 2006 2007 Ávila 1.837 1.890 2.155 2.267 2.517 16,79% 11,03% Córdoba 5.296 5.701 5.684 5.323 5.503 -3,18% 3,38% Cuenca 1.739 1.818 1.871 1.887 1.864 -0,37% -1,22% p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Var.07/05 Var.07/06 Página 62 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Ronda 1.454 1.604 1.646 1.626 1.679 2% 3,25% Salamanca 4.588 5.067 4.935 4.980 5.126 3,87% 2,93% ÚbedaBaeza 1126 1089 1099 1231 1343 22,20% 9,10% Fuente: Elaboración propia, INE. En definitiva, podemos afirmar que en una comparativa de Úbeda y Baeza con otros puntos turísticos de importancia cultural o monumental similar, nuestra ciudad ocupa una posición de privilegio en el crecimiento experimentado en los últimos años. 3.4. Análisis de la capacidad para gestionar el territorio. 3.4.1. Capacidad, eficacia y eficiencia en la gestión En nuestro territorio existen diferentes entes de gestión, dependientes de distintas administraciones, que inciden en el desarrollo sostenible de la ciudad: • El primer nivel de concreción, entes locales. En él nos encontramos las Áreas de Turismo y Áreas de Urbanismo, de ambos Ayuntamientos, Organismo Autónomo de Políticas Activas de Empleo del Ayuntamiento de Úbeda y Escuela Taller del Ayuntamiento de Baeza que gestionan de forma directa el desarrollo del territorio, interactuando con otras áreas afines. En este mismo nivel encontramos un ente mixto público – privado de gestión como son el Consejo Sectorial de Turismo en Úbeda y la Mesa de Turismo de Baeza. • En segundo nivel, otros órganos dependientes de diferentes Conserjerías, Oficinas de Turismo, UTEDLT, y Áreas de Rehabilitación Concertada de Úbeda y Baeza. Detallamos a continuación las competencias y funciones de cada uno de los entes gestores antes mencionados. 1. Áreas de Turismo La creación del Área de Turismo del Ayuntamiento de Úbeda se remonta al año 1998, aunque empezó a cobrar relevancia con presupuesto y recursos humanos posteriormente. Actualmente está conformado por un Auxiliar Administrativo, un Técnico como personal propio del Ayuntamiento y dos Agentes Locales de Promoción para el Empleo pertenecientes al Consorcio “Loma Oriental”. El presupuesto del Área de Turismo, aprobado en Pleno, ha sido de 92.948,27€ para el año 2.008, el presupuesto total es 35.943.862,28 € lo que supone un 0,26% en relación al presupuesto global del Ayuntamiento de Úbeda. El Ayuntamiento de Baeza sigue una estructura muy similar a la anterior. Se crea un Concejalía con recursos humanos compartidos con otras áreas. Es en el 2008 cuando se cuenta con un Técnico de Turismo a tiempo parcial. El Presupuesto de gastos del Ayuntamiento de Baeza en 2008 fue de 17.417.025,92 €, siendo el presupuesto para el área de Turismo de 625.829,91 €, suponiendo el 3,54% del presupuesto global. Las competencias y funciones son: A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 63 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” • • • • • • 2009 Información y atención al empresariado del sector turístico y al usuario turístico. Promoción y marketing Comercialización turística. Elaboración, ejecución, coordinación y supervisión de actividades, acciones y proyectos que se realizan desde el Área. Cooperación entre las Áreas de Turismo de ambos Ayuntamientos para acciones de promoción conjuntas. Cooperación con entidades publicas y privadas en el desarrollo de actividades, actuaciones y proyectos. En ambos Ayuntamientos existe un Órgano de carácter participativo y democrático, el Consejo Sectorial de Turismo en Úbeda y la Mesa de Turismo en Baeza, que tiene por objeto facilitar la participación de las empresas privadas en el ámbito de la actividad turística de la localidad, y como ente consultivo de los Ayuntamientos en su actividad relativa al sector turístico de la ciudad. Estos órganos municipales están integrados por representantes de los Ayuntamientos, las empresas privadas que actúan en el sector turístico, directa o indirectamente, en el ámbito local y personas de especial relevancia y representación del ámbito turístico. Corresponde al Consejo Sectorial de Turismo y a la Mesa de Turismo, en su ámbito territorial, las funciones de informe, consulta y, en su caso, propuesta en relación con las iniciativas municipales relativas al sector turístico. Otras Áreas municipales que inciden directamente en la gestión y desarrollo del territorio son las Áreas de Urbanismo, cuyas competencias son diseño urbano y arquitectónico, disciplina urbanística, desarrollo de planeamiento, asesoramiento e información urbanística, licencias de obras e inspección urbanística. En el Área de Urbanismo de Baeza, en la actualidad trabajan 10 personas. Entre los distintos cargos se cuenta con una arquitecta, dos arquitectos técnicos, ingeniero técnico industrial, asesor jurídico urbanístico, un delineante y 2 administrativos. En Úbeda trabajan una arquitecta, 6 arquitectos técnicos, un asesor jurídico, 2 Ingenieros Técnicos Industriales, 2 delineantes, 1 arqueólogo y 3 administrativos. Organismo Autónomo de Políticas Activas de Empleo del Ayuntamiento de Úbeda y Escuela Taller del Ayuntamiento de Baeza tienen como principal fin el de orientar, formar y crear empleo en el territorio. Su vinculación con el desarrollo turístico es la recuperación de inmuebles, puesta en valor y rehabilitación del Patrimonio, así como la recuperación de cultura tradicional autóctona, como son técnicas y oficios artesanales, y la intervención en las infraestructuras de las ciudades. Las Oficinas de Turismo de la Junta de Andalucía ubicadas en las ciudades tiene como función principal informar y elaborar estadísticas sobre la procedencia y número de turistas que visitan la oficina de turismo. La Oficina de Turismo de Úbeda está formada por 1 jefe de oficina y 3 intérpretes informadores turísticos. Esta oficina presta colaboraciones puntuales cuando otras administraciones públicas se lo demandan. En cuanto a la Oficina de Turismo de Baeza, actualmente trabajan tres personas, dos pertenecen a Turismo Andaluz SL, y una tercera al Ayuntamiento de Baeza, debido a un convenio de colaboración entre Turismo Andaluz y el Ayuntamiento de Baeza, por el que se destina a una persona del Ayuntamiento a tiempo parcial para trabajar en dicha oficina. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 64 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 En ambas ciudades existe un organismo territorial denominado “Unidades Territoriales de Empleo y Desarrollo Local y Tecnológico”. Esta entidad es un instrumento de desarrollo local al servicio de los ciudadanos, que pone en marcha la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía y los Ayuntamientos. Las funciones son las siguientes: • • • • • • • • • Atención al empresario y ciudadanos en general en materia de empleo. Apoyo y asesoramiento a las Entidades Locales. Apoyo a la Gestión Administrativa de la Consejería de Empleo y Servicio Andaluz de Empleo (agilidad en la Tramitación y cercanía en el territorio). Promoción del Desarrollo Local. Información. Dinamización. Investigación y asesoramiento. Prospección y Promoción. Asistencia Técnica. En ambas ciudades existen las Áreas de Rehabilitación Concertada, las cuales pretenden reactivar de forma multifuncional los centros históricos de las ciudades y sacar partido a todas sus posibilidades, entendiéndolo como el principal recurso patrimonial. Esta reactivación “multifuncional” está basada en sus potencialidades turísticas, residenciales, culturales y socioeconómicas. Los objetivos generales son: • • • • • • Propiciar la implantación de nuevas actividades que, siendo adecuadas y compatibles con los valores patrimoniales existentes, sirvan tanto para fomentar una racional explotación turística de sus recursos patrimoniales como para mejorar el nivel de actividad del recinto intramuros y los servicios básicos de la población residente. Transformar y regenerar las áreas particularmente degradadas. Impulsar la rehabilitación residencial en el ARC como alternativa que pueda ser considerada, en condiciones factibles y viables, a la oferta residencial de nueva planta en otras áreas de la ciudad. Apoyar a los sectores sociales más desfavorecidos y posibilitar el mantenimiento de la población residente y la integración de colectivos marginados en condiciones de vivienda digna. Proteger y poner en uso el patrimonio más monumental completando la restauración del mismo e incorporando usos que apoyen la reactivación del casco y que sean compatibles con los valores patrimoniales. Crear las condiciones de participación e implicación social e institucional como marco de sensibilización y concertación necesario para aunar los esfuerzos en la conservación y rentabilización social del patrimonio. Los recursos humanos de estas Áreas son compartidos, excepto: director, abogado, arquitecto técnico, trabajador social y administrativos. En resumen, no existe una estructura de gestión turística y patrimonial integral de Úbeda y Baeza con un esquema organizativo y objetivos específicos comunes. Como podemos observar, sólo existen órganos que inciden en el desarrollo de las ciudades, las cuáles trabajan de forma inconexa e independiente, excepto en las Áreas de Turismo de ambos municipios en las que sí existe un clima de colaboración y cooperación en las líneas generales de actuación de promoción turística (ferias genéricas y edición de materiales promocionales). A su vez, en cada municipio se trabaja sin ningún instrumento que aglutine las decisiones claves en el territorio en materia de turismo, urbanismo y cultura. En la actualidad, en cada Entidad Local se trabaja sin la presencia de una planificación estratégica a largo plazo. De esta forma, no se ponen en valor los órganos y recursos humanos existentes en el territorio. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 65 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 A modo de colofón, cabe decir que se está trabajando para la consecución de una Asociación para el desarrollo de turismo sostenible de Úbeda y Baeza, estando en la última etapa administrativa para su culminación. Con este ente se podrán solventar las carencias de comunicación y trabajo conjunto, y permitirá alcanzar unos objetivos de desarrollo turístico sostenible del territorio. 3.4.2. Formación y sensibilización turística y medio ambiental La oferta educativa en las dos localidades se caracteriza por ser amplia y muy diversa, tanto reglada como no reglada, formación que posibilita llevar a cabo un desarrollo del sector turístico y de servicios con la calidad que se requiere. Con relación a la formación específica en materia de turismo, la oferta reglada existente es la de enseñanzas de Formación Profesional. En Úbeda se imparten un Ciclo Formativo de Grado Medio en Servicios de Restaurante y Bar, y un Ciclo Formativo de Grado Superior en Información y Comercialización Turística. Ambos ciclos se imparten en el centro privado concertado Escuelas Profesionales de S.A.F.A. En Baeza se imparte un Ciclo Formativo de Grado Medio en Actividad Física en el Medio Rural (Turismo Activo) y un Ciclo Formativo de Grado Superior en Información y Comercialización Turística (Fuente: Consejería de Educación. Centros docentes y enseñanzas 2008) Como formación Universitaria encontramos la Diplomatura de Turismo en la sede ubetense de la UNED. En formación no reglada hay que destacar la existencia de la Escuela de Hostelería y Turismo La Laguna en Baeza como centro de F.P.O, en el que se imparten cursos superiores con duración de dos años de Cocina, Servicios de Restauración y Recepción Hotelera, así como cursos de un año de Pastelería, Gobernanta/e y Mantenimiento de Instalaciones Hoteleras. En Úbeda hay centros privados de enseñanza, sindicatos, patronales y asociaciones que ofertan cursos de FPO de Hostelería y Turismo, tales como Cocina, Azafata de Congresos, Inglés y francés turístico y otros idiomas, Atención al cliente, etc.. El Centro de Turismo Interior de Andalucía con sede en Úbeda organizaba cursos de formación especializada dirigida a empresas y emprendedores/as del sector. Dicho centro ha sido absorbido por Turismo Andaluz como un departamento interno. El papel de la enseñanza es fundamental para asegurar el futuro del patrimonio histórico artístico y la convivencia entre las antiguas y más modernas estructuras urbanísticas. En la actualidad, una de las empresas más importantes que se están llevando a cabo en ambas ciudades es la de educar a las nuevas generaciones para que aprendan a convivir con el patrimonio, una labor en la que resulta fundamental el conocimiento y la difusión de la propia cultura y que supone una de las estrategias fundamentales adoptadas por el colectivo de profesores de ambas ciudades. Estos han puesto ya en marcha mecanismos concretos para sensibilizar a la población más joven sobre el valor de lo que tienen y responsabilizarlos para un buen uso del Patrimonio Histórico en consonancia con las nuevas necesidades. Los mecanismos empleados por los profesores para incentivar el conocimiento y difusión del patrimonio cultural son diversos y entre ellos se encuentra la elaboración propia de material didáctico para facilitar el conocimiento de la historia de ambas ciudades con relación a su patrimonio. El objetivo principal que se persigue es la contextualización de los hechos sociales y el conocimiento de la propia cultura. A ello ha contribuido también la administración pública con actuaciones concretas, como en el caso del Gabinete Pedagógico de Jaén que elabora continuamente un material pedagógico muy interesante. Éste tiene carácter monográfico y va marcando rutas históricas, una de A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 66 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 las cuales estuvo dedicada a la Ruta del Renacimiento. Según la información cualitativa obtenida en las entrevistas de grupo con los colectivos de profesores de Úbeda y Baeza, en los centros de estas dos ciudades, todos los planes y proyectos curriculares de las distintas áreas y materias que se imparten, plantean la necesidad de prestar especial atención al entorno histórico-artístico. Estas aspiraciones se ven arropadas por una gran responsabilidad del equipo docente hacia la conservación de ese patrimonio tan próximo, máxime si tenemos en cuenta que algunos centros educacionales se encuentran en edificios históricos, como son los de la Santísima Trinidad de Baeza, ubicado en la antigua Universidad, o el de la Escuela de Arte de Úbeda, en la Casa de las Torres. A su vez, se organizan otras actividades extraescolares complementarias como son las Semanas Culturales que en muchas ocasiones giran en torno a distintas temáticas relacionadas con la historia, la literatura y la cultura de estas dos ciudades, así como visitas organizadas de alumnos a los centros históricos de Úbeda y de Baeza. Con estas visitas la sensibilización de los jóvenes es automática debido al contacto directo que se produce con el patrimonio, constituyendo uno de los mecanismos más efectivos para el conocimiento de la propia cultura. Por su parte, la Universidad Internacional Antonio Machado, también contribuye cada año a la promoción cultural y turística de ambas ciudades con la programación de cursos que tienen que ver directamente con la conservación y gestión del Patrimonio Histórico que, desde su Centro Andaluz de Estudios para el Desarrollo Rural (CAEDER), organizan con el objeto de promocionar y rentabilizar el Patrimonio endógeno y sostenido. Por su parte, los Ayuntamientos y otras instituciones de carácter cultural como son el Área de Cultura, Área de Turismo o la Asociación de Amigos de la Música de Úbeda, también están desarrollando una importante función de difusión de la propia cultura y de revalorización del Patrimonio Histórico con la programación de muy diversas actividades culturales (ver en epígrafe de productos turísticos) que se realizan en los centros históricos y lugares emblemáticos de ambas ciudades, destacando las Ruinas de San Francisco de Baeza y El Hospital de Santiago de Úbeda. 3.4.3. Programas y proyectos actuales. Evaluación de la capacidad de gestión Desde el Área de Turismo de Úbeda las actuaciones que actualmente se están llevando a cabo son: • • • • • • Plan de Marketing de Turismo de Congresos. Jornadas Gastronómicas en el Renacimiento. Promoción y Comercialización de destino cultural, mencionadas en el epígrafe 3.2.5. Elaboración y edición de publicaciones promocionales y de merchandising. Puesta en valor y uso de la Hospedería Municipal “El Blanquillo”. Puesta en valor y uso del Centro Municipal de Interpretación Turística. Desde el Área de Urbanismo del Ayuntamiento de Úbeda, a través del Plan Estatal, se van a poner en marcha los siguientes proyectos: • • • • • • A s o c i a c i ó n p a r a e l Intervención en el barrio Alfarero: calle Valencia. Embellecimiento del entorno de la muralla: puesta en valor del Parque del Carmen y los torreones de la Saludeja y San Millán. Puesta en valor y uso de las Eras del Alcázar. Rehabilitación Integral del Palacio Anguís de Medinilla. Intervención en los muros del Hospital de Santiago. Mejora y restauración de la Plaza Vázquez de Molina y su entorno. d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 67 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Otros proyectos financiados por distintas administraciones son: • • Remodelación de la plaza 1º de Mayo Rehabilitación de las Antiguas Carnicerías. Las actuaciones que se están ejecutando desde el Área de Urbanismo del Ayuntamiento de Baeza son: • • • • • • • Excavación arqueológica y consolidación de las murallas. Obras de mejora de instalaciones y conservación de pavimentación de calles del centro histórico. Iluminación monumental. Mobiliario Urbano. Restauración del Arco del Barbudo. Fases de la Iglesia de San Juan Evangelista. Ayuntamiento, Casas Consistoriales Bajas. Los Ayuntamientos de Úbeda y Baeza han iniciado un proceso encaminado a mejorar la calidad ambiental y a conseguir un desarrollo sostenible, mediante la suscripción de la Carta de Aalborg y el compromiso de ejecución de la Agenda Local 21. Las administraciones locales disponen de un inventario de sus patrimonios donde se identifica las acciones de conservación preventiva adecuadas a los mismos. Entre ellas destacamos: • • Catálogo de Plan de Protección del Centro Histórico. En vigor desde 1989 Edificios Declarados Bien de Interés Cultural (BIC) Asimismo, diferentes diagnósticos han sido realizados: • • • Formulario propuesta Patrimonio Mundial Diagnóstico Ambiental. Agenda 21 Programa de Actuación del Área de Rehabilitación Concertada. Nuestras ciudades cuentan con los instrumentos de protección previstos por la ley del patrimonio histórico español: declaración de Conjunto Histórico y Plan Especial y Catálogo. Este último desarrolla los aspectos de protección generalizada de la edificación tradicional y del ambiente e imagen urbana, pormenorizando la protección de edificios y elementos urbanos de especial valor histórico-artístico o ambiental. El Plan General de Ordenación Urbana, PGOU (en Úbeda, actualmente se encuentra en revisión), es el instrumento de ordenación integral del territorio del municipio, en que también se determinan cuestiones relacionadas con la puesta en valor y conservación del patrimonio cultural y natural. Programa de Gestión Patrimonial: instrumento básico de gestión patrimonial avalado por la UNESCO, derivado del expediente para la declaración de Úbeda y Baeza como Patrimonio de la Humanidad y que sirve de guía en la actuación patrimonial. La ciudad cuenta también con Carta Arqueológica Municipal sirviendo de herramienta de salvaguarda del patrimonio arqueológico. Úbeda y Baeza cuentan, como se ha mencionado anteriormente, con las Áreas de Rehabilitación Concertada, programa de la Consejería de Obras Públicas y Transportes de la Junta de Andalucía, entre cuyas actuaciones se incluyen: implantar usos dinamizadores en áreas degradadas mediante actuaciones integradas de A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 68 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 iniciativa pública, fomentar e impulsar la rehabilitación residencial, impulsar la construcción de nuevas viviendas de promotor público en el ARC, erradicar las situaciones de infravivienda en el ARC, mejorar el nivel dotacional de los residentes del ARC, restaurar y poner en valor el patrimonio histórico monumental, fomentar y mejorar el uso turístico, mejorar la urbanización del espacio público. La rehabilitación por parte de la Junta de Andalucía en ambos municipios ha sido en este último año de 348 viviendas y 382, respectivamente. También en estas Áreas se están realizando unos estudios integrales cuya finalidad es la transformación social y urbana en ambos Centros Históricos. Cabe destacar la Ordenación de las Éras del Alcázar, estudio de accesibilidad y aparcamientos en distintas zonas históricas de la ciudad y Estudio para la rehabilitación y fomento de locales comerciales en el ámbito de la ARC en Úbeda. Con respecto a Baeza las actuaciones singulares que se están ejecutando son la rehabilitación del Ayuntamiento, el proyecto del Nuevo Mercado e intervenciones en San Francisco. Prestaciones de calidad. Las intervenciones realizadas en la ciudad en espacios patrimoniales vienen marcadas por el compromiso con la autenticidad, respetando el uso de los materiales antiguos y artesanales. En este sentido, remarcar las acciones emprendidas a través de las Políticas Activas de Empleo en el proyecto de Escuela Taller mediante un proceso de formación especializada en este campo y, por otro, una labor integral de recuperación y fomento de una serie de oficios artesanales ligados a la rehabilitación y conservación del patrimonio Actualmente la Escuela Taller Renacimiento VI en Úbeda: (2007-2009) está desarrollando la rehabilitación del Palacio de Anguís de Medinilla. Proyecto cofinanciado por el Fondo Social Europeo. La Asociación de Artesanos de Úbeda y el Ayuntamiento de la ciudad han puesto en marcha la Marca de Calidad Artesanal, herramienta que supondrá el compromiso y la garantía de una actividad directamente relacionada con el patrimonio etnográfico de la ciudad, como son sus artesanías. Recientemente se ha constituido el Comité de garantía de Calidad Artesanal y se está procediendo a la certificación de talleres y productos artesanos de la localidad. Las ciudades cuentan con un “Plan de Señalización Turística”. Es un estudio pormenorizado de la situación actual de la señalización turística dentro de los Centros Históricos, estudiando señal por señal, para su reubicación o desaparición de forma que se evite en parte la polución visual que en algunas zonas existe por la masiva aparición de elementos señalizadores. Continua en constante proceso de actualización y mejora, llevándose a cabo en Úbeda una “Comisión permanente” a través del Consejo Sectorial de Turismo. El proyecto Plan de Rutas contiene la propuesta de tres rutas turísticas por el Centro Histórico, así como su señalización para facilitar el recorrido e identificar los elementos patrimoniales y espacios urbanos más importantes por parte de nuestros visitantes. Con relación a la Accesibilidad y desplazamientos, el Programa de Actuación sobre Recuperación del espacio urbano, propuesto en el Plan de Acción Agenda 21 de la ciudad ha tenido en cuenta las siguientes actuaciones: aumento del número de líneas del transporte público, peatonalización de zonas saturadas, red de aparcamientos urbanos, estudio de movilidad en la ciudad y programa de accesibilidad con el que se pretende dotar al municipio de la base documental necesaria para poder acometer las obras y adaptaciones necesarias que incrementen el nivel de accesibilidad, mediante el estudio del estado actual viario, los edificios públicos, el transporte público, y los A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 69 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 sistemas de comunicación. Los actores implicados son el Ayuntamiento de Úbeda, IMSERSO, ONCE y diversos colectivos sociales. La administración local de Úbeda trabaja actualmente en la implantación de un nuevo Plan de Movilidad Urbana Sostenible. En cuanto a la accesibilidad para personas en situación de discapacidad existe una estrategia de mejora y cambio de aquellos aspectos que necesitan adecuarse a las necesidades de este colectivo de la población, favoreciendo la autonomía de las personas con discapacidad, y haciendo posible la igualdad de oportunidades. Un primer diagnóstico de la situación quedó reflejado en el Diagnóstico Ambiental, perteneciente al programa Agenda 21. En la actualidad se está elaborando otro, sobre movilidad sostenible, donde quedará analizada la situación actual de este grupo. La administración local está procediendo a la ejecución de la normativa sobre eliminación de barreras arquitectónicas. Acciones que desarrollan conforme a un plan de etapas, que ha de estar finalizado en un plazo no mayor a 10 años. Dentro de las actuaciones de eliminación de barreras se ha desarrollado el proyecto de Accesibilidad en el Hospital de Santiago, mejorando su uso como centro cultural y Palacio de Congresos. Con relación a las Herramientas de Comunicación, ambas ciudades están desarrollando actualmente un proyecto de Información e implantación de las nuevas tecnologías en la población y acercamiento de la Administración al ciudadano, Ciudades Digitales. Úbeda y Baeza forman parte de este programa en el que participan el Gobierno central, a través del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio; la Junta de Andalucía, con la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresas; la Diputación Provincial de Jaén, y los Ayuntamientos. Mediante este programa se han realizado las nuevas páginas web de ambos Ayuntamientos, en ellas están incluidos los portales turísticos. Úbeda cuenta con una larga tradición en participación en redes de trabajo transnacionales y en el desarrollo de programas europeos vinculados con el desarrollo territorial, la sostenibilidad, el patrimonio y el turismo. A continuación se detallan los principales proyectos que están en ejecución: • • • Proyecto QUALICITIES (Interreg IIIC), que establece criterios que muestran todos los trabajos hechos por autoridades locales sobre el patrimonio monumental, elaborando “una etiqueta de calidad” en la dirección, uso y valorización del patrimonio cultural. Proyecto CULTURED (Interreg IIIC), cuyos objetivos son la relación/integración de la recuperación y valorización del patrimonio histórico como un elemento del desarrollo regional. Uno de los puntos principales de referencia es el turismo como valorización económica del patrimonio. Proyecto INHERIT (Interreg IIIC), con objetivo de aumentar la capacidad de las ciudades para regenerarse física, económica y socialmente invirtiendo en su patrimonio edificado. Los objetivos comunes de estos proyectos son: • • A s o c i a c i ó n p a r a e l Compartir la experiencia entre los países socios sobre la política patrimonial y cuestiones de legislación, restauración, y el valor añadido al desarrollo regional. Desarrollar las mejores prácticas para nuevos acercamientos, evaluaciones y creando valor basado en el patrimonio cultural edificado. d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 70 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” • A s o c i a c i ó n p a r a e l 2009 Estimular el debate adicional y conectando a la red de patrimonio cultural y desarrollo regional. d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 71 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 3.5. Análisis del potencial turístico de la zona 3.5.1. Gestión para la preservación del medio ambiente La Estrategia de Turismo Sostenible de Andalucía integra un conjunto de medidas dirigidas a implementar un sistema de planificación estratégica (Art. 2 de la Orden de 9 de noviembre de 2006) para conseguir cuatro grandes objetivos que, en el caso de Úbeda-Baeza se sintetizan en un doble objetivo esencial: crear un producto turístico de excelencia en Úbeda-Baeza, convirtiendo ambas ciudades en un destino turístico único sostenible. En el caso que nos ocupa, la consecución de este objetivo esencial lleva aparejado el logro de una serie de objetivos específicos marcados por la propia Estrategia de Turismo Sostenible de Andalucía, que han de alcanzarse desde una óptica conjunta y coordinada: La mejora de la actual oferta turística. El fortalecimiento de la competitividad de las actividades empresariales y administrativas ligadas al sector turístico. El mantenimiento y mejora de los espacios turísticos de Úbeda-Baeza. No obstante, aunque la citada Estrategia de Turismo Sostenible, dado su carácter general, presenta la “Implantación de sistemas y herramientas para la sostenibilidad medioambiental” como un objetivo en sí mismo, lo cierto es que en algunos supuestos concretos esta premisa no es de aplicación. Entendemos que este es el caso de Úbeda-Baeza, ya que para la creación de un destino turístico de excelencia la mejora de la gestión ambiental en general, y la tenencia y una adecuada utilización de herramientas de gestión en particular, son un medio para alcanzar la excelencia y no un objetivo. Dicho de otra forma, sin integrar la variable ambiental no es posible alcanzar la excelencia ni, obviamente, la sostenibilidad. Abunda en esta idea el Plan General de Turismo Sostenible (Decreto 261/2007, de 16 de octubre) considerando que deben ser incorporados, desde el inicio, criterios ambientales en la toma de decisiones sobre un modelo turístico a proponer, de forma que “la sostenibilidad y la calidad ambiental” sean incorporados como “objetivos propios de la actividad turística”, siendo considerados “claves” para su diseño, “en cuanto conectan con tendencias cada vez más consolidadas en la demanda actual y futura”. Así pues, la gestión ambiental, y la utilización de herramientas para su correcta realización, NUNCA debe considerarse de forma aislada. Se trata de una materia transversal puesto que toda actividad que se realice genera un impacto sobre el medio que lo soporta, ya sea medio ambiente urbano o medio natural, debiéndose conjugar tanto las acciones de los particulares y las empresas ligadas al sector turístico, como las políticas y herramientas de gestión ambiental de las administraciones locales. Para lograr la sostenibilidad en el tiempo de un destino turístico que aspira a la excelencia, no sólo es necesario ir trabajando en cada uno de los distintos elementos que lo integran desde un punto de vista productivo o empresarial (hoteles, restaurantes, cafeterías, tiendas de artesanía, oficinas de información, etc.), sino que resulta obligado incorporar a las Administraciones Locales que gerencian buena parte de los “servicios ambientales” que necesitan las empresas turísticas para que la gestión ambiental y de la calidad sean llevadas a buen término. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 72 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Previa a la realización de este documento, el equipo de trabajo procedió a una revisión de la documentación disponible y se desplazó a las dos ciudades para hacer una labor de sondeo de la situación medioambiental de partida. Entre los problemas y necesidades detectadas en materia de gestión medioambiental, cabe destacar: problemas para la correcta segregación de los residuos, zonas de suelo urbano afectadas por vertederos incontrolados, contaminación del aire, potencial saturación acústica de ciertas áreas urbanas ligadas al casco histórico, inadecuada gestión de vertidos e impactos visuales en el medio urbano debidos a la actual señalética y publicidad, entre otros. La Evaluación de las tendencias ambientales de las actuaciones previstas en ausencia del desarrollo del Objetivo Específico D (Alternativa 0) podría resumirse en la siguiente tabla: Tendencia Alternativa 0 Empeoramiento Mejoría Consumo de energía Muy Alta Baja Consumo de agua Muy Alta Baja Afectación de suelos Alta Baja Generación de residuos Alta Baja Generación de vertidos Media Baja Emisión de gases EGEI Media Baja Degradación del paisaje urbano Alta Baja Conservación del patrimonio Baja Baja Media Baja Consumo de recursos naturales Muy Alta Baja Calidad del aire urbano Muy Alta Baja Media Media Contaminación acústica Calidad de recursos hídricos superficiales A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 73 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 4 Análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades DEBILIDADES • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • A s o c i a c i ó n p a r a e l Poca implantación certificaciones de calidad. Tejido empresarial atomizado. Espacio turístico poco “integrado” de cara al visitante. Falta de organización de la visita a nivel de parking y orientación in situ. La mayoría de los monumentos no son visitables. Percepción del destino como de un solo día. Bajo conocimiento de las obligaciones legales en materia de medio ambiente Escaso número de empresas con gestión ambiental sistematizado Evidencias de contaminación del aire (Baeza) Potencial saturación acústica (ÚbedaBaeza) Impactos visuales negativos en medio urbano Inadecuación de la oferta de recogida selectiva de residuos a las necesidades del sector empresarial Falta de tratamiento de aguas residuales Indicios de contaminación de suelos • Capitales de comarca, centros comerciales de servicios. Presencia Universidades (U+B) Las ciudades han mantenido el espíritu del lugar desde la época islámica hasta la actualidad. Patrimonio de la Humanidad Demografía en crecimiento lento pero sostenido. Formación en turismo reglada y no reglada. Dilatada experiencia en gestión de recursos turísticos y patrimoniales. Programa Asociativo Artesanos Oferta Hotelera Fuerte y Joven Sector privado muy dinámico que desarrolla productos turísticos. Proximidad a Espacios Naturales Protegidos de alto valor ecológico y paisajístico Entorno semi-natural de alto valor agroambiental y paisajístico Mantenimiento de ciertas actividades tradicionales asociadas a la industria agroalimentaria y artesanal • d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a • • • • • • • • • • • • • • • • y Poca estancia media de los visitantes con tendencia a la baja. Mercado de trabajo fundamentalmente agrario sin posibilidad de crear empleo. Sector industrial de desarrollo escaso. Coyuntura mundial referente a viajes no muy favorable. Incumplimiento de la normativa ambiental Elevado consumo de recursos naturales, energéticos e hídricos Segregación inadecuada o en bajo porcentaje Riesgo de contaminación Se van a convertir en un nudo de comunicaciones con el paso de las dos nuevas autovías. Unesco. Trazado de tranvía-tren entre las dos ciudades y con Linares-Baeza. Existencia de una Vía Verde en las proximidades. Altas posibilidades de obtener planes y programas de la Administración Autonómica que complementen y potencien las actuaciones en materia de sostenibilidad del turismo. Intensificación del conocimiento ambiental a través del Plan Potenciación de la Agenda 21 Sistematización de la gestión ambiental en las PYMES ligadas al sector turístico, con los consiguientes ahorros Desarrollo de un turismo asociado a rutas eco-culturales Inicio de una gestión ambiental “integrada” municipal ajustada a las necesidades reales de, entre otros, el sector empresarial turístico B a e z a FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS • AMENAZAS Página 74 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” • Declaración de ambas ciudades como Patrimonio de la Humanidad con la consiguiente valoración positiva desde el punto de vista urbano medioambiental. Existencia de una alta proporción de población juvenil-universitaria, potencialmente sensible a los temas medioambientales. Las administraciones locales se encuentran en clara disposición a asumir los temas medioambientales como esenciales para su futuro desarrollo. • • • • • • • FORTALEZAS A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o 2009 Introducción de nuevas herramientas de gestión ambiental para la mejora del comportamiento ambiental ligado a las diversas actividades Mejora de la sensibilidad ambiental Disminución del número de incumplimientos de la legislación ambiental Mejora de la eficiencia ambiental de los servicios públicos y privados OPORTUNIDADES d e Ú b e d a y B a e z a Página 75 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 2 PLAN DE ACCIÓN A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 76 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 5 2009 Objetivos específicos del Programa de Turismo Sostenible 5.1. Ámbitos de intervención geográfico y administrativo El ámbito de intervención tanto geográfico como administrativo del proyecto son los Municipios de Úbeda y de Baeza. Son las únicas administraciones públicas que tienen representación territorial y sus funciones son las propias de los ayuntamientos. El proyecto ha sido elaborado en ambos Ayuntamientos con participación de los diferentes técnicos municipales que tienen entre sus funciones el patrimonio, la naturaleza, el medio ambiente, el turismo y el urbanismo entre otras. 5.2. Grupo o grupos meta (directos e indirectos) OBJETIVO A. Creación de un producto turístico o mejora del existente. Los grupos meta o beneficiarios directos de éstos tipos de acción son los turistas y la población local, entendiendo por ésta tanto a los residentes cómo los empresarios turísticos y los ayuntamientos. Citamos en primer lugar los turistas puesto que a ellos se dirige el producto pero es la población local la que se beneficiará de la llegada y el consumo de éstos. OBJETIVO B. Fortalecimiento de la competitividad Los grupos meta de este objetivo son los actuales empresarios turísticos, los nuevos emprendedores y los servicios turísticos municipales. OBJETIVO C. Creación, mantenimiento y mejora del espacio turístico Los grupos meta o beneficiarios directos de éstos tipos de acción son los turistas y la población local, entendiendo por ésta tanto a los residentes cómo los empresarios turísticos y los ayuntamientos. Citamos en primer lugar los turistas puesto que a ellos se dirige el producto pero es la población local la que se beneficiará de la llegada y el consumo de éstos. OBJETIVO D. Implantación de sistemas y herramientas de gestión medioambiental En general, los grupos meta o beneficiarios directos de los Tipos de Acción propuestos en este Objetivo Específico son PYMES ligadas a las actividades turísticas: de hostelería (hoteles, apartamentos turísticos), restauración (restaurantes, cafeterías y bares), servicios de intermediación turística; artesanía (alfarería, forja, mimbres), pequeños comercios ligados al turismo, así como a las administraciones locales. Si bien puede decirse que serán grupos meta o beneficiarios indirectos el resto de empresas productivas y de servicios que sean proveedores de las empresas turísticas, y otras empresas no vinculadas al sector turístico pero que por su localización y pertenencia a asociaciones empresariales reciban información a través de las actividades de difusión que se realizarán en la modalidad de “puertas abiertas”.Los grupos meta directos 5.3. Finalidad del Programa de Turismo Sostenible Contribuir al desarrollo turístico de las ciudades de Úbeda y Baeza mediante el reconocimiento de la importancia de preservar y mantener su patrimonio cultural y natural común; la prioridad es ordenar el desarrollo turístico teniendo en cuenta los intereses de la A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 77 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 población local y proteger el frágil equilibrio entre uso y abuso del territorio así como mejorar las condiciones de vida de los grupos meta a través del desarrollo de proyectos de turismo cultural y ecológico. Estructurar una política turística en sus diversas dimensiones de oferta y demanda, de dimensión territorial y ambiental, de incorporación patrimonial y de respuestas a los patrones de demanda del mercado. Desarrollo de estrategias y políticas turísticas que garanticen un modelo turístico sostenible desde el punto de vista social, ambiental y económico basado primordialmente en la diferenciación. Desarrollar un modelo turístico competitivo basado en la calidad total, la innovación y la formación. Fortalecer el sector empresarial turístico y la creación de empleo. 5.4. Objetivo u objetivos específicos • • • • A s o c i a c i ó n p a r a Creación de un producto turístico o mejora del existente Fortalecimiento de la competitividad del sector turístico Creación, mantenimiento y mejora del espacio turístico Implantación de sistemas y herramientas de gestión medioambiental e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 78 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 6 2009 Tipos de acción del Programa de Turismo Sostenible 6.1. Definición de los tipos de acción para cada objetivo específico y descripción detallada de cada uno de ellos. OBJETIVO.A. Creación de un producto turístico o mejora del existente Dentro de éste objetivo se ha trabajado en dos líneas, la mejora del producto turístico existente basado en un modelo de turismo cultural que podemos denominar “clásico” (en el sentido de los buenos resultados que ha estado dando a las dos ciudades a pequeña escala) como a la creación de un producto nuevo a partir de los recursos endógenos de las dos ciudades. Hasta ahora y desde el reconocimiento de ambas ciudades como patrimonio de la humanidad el crecimiento turístico de las mismas ha sido lento pero sostenido, es el momento de definir que quieren ser y en que se quieren convertir, para ello, desarrollaremos una diversificación de temáticas y de tipos de recursos. Para ello se proponen los siguientes tipos de acciones: Mediante la creación de centros de interpretación de recursos turísticos (A.1) se pretende poner en valor e interpretar la historia, la cultura y el medio ambiente, los recursos endógenos del territorio, no se trata de explicar grandes temáticas si no los recursos que sólo en Úbeda y en Baeza tienen sentido. Además, se implantarán de rutas turísticas (A.3) tanto en cada una de las ciudades, por separado, cómo entre ellas, uniéndolas para el consumo territorial del producto turístico. Estas rutas turísticas arrancarán de las nuevas oficinas de turismo (A.6) que servirán así de “Puertas” de consumo y disfrute turístico. La recuperación y puesta en valor de recursos turísticos del patrimonio monumental (A.4) y no monumental (A.7) será uno de los programas estrella de éste plan puesto que se intentará, en la medida de lo posible, intervenir sobre sitios que de otra manera se podrían ver amenazados por la ruina debido a su alto coste de mantenimiento (C.6). La puesta en valor de vías verde (A.5), el tramo que transcurre por los dos municipios de la de Baeza Utiel, será uno de los puntales interpretativos ya que cohesionará el territorio de las dos ciudades haciendo que tanto la población local como los turistas se desplacen entre ellas y visitando los parajes que no están en las ciudades mediante medios de locomoción no contaminantes. Además la via verde servirá de eje interpretativo del territorio. Será, uno de los tipos de acción propuesto para conseguir nuevos productos turísticos (A.8) Además se propondrá la creación de Creación de establecimientos con oferta de turismos específicos que respondan a motivaciones de una determinada demanda turística (A.11). OBJETIVO B. Fortalecimiento de la competitividad El espacio competitivo de Úbeda-Baeza solamente puede entenderse desde un prisma avanzado, como un entorno inteligente y solidario donde el propio destino resulte competitivo frente a otros destinos por su política cultural y medioambiental, la calidad de su gestión turística y su debida promoción, así como por la acción decidida de las empresas turísticas en busca de la Excelencia. El objetivo de competitividad se desarrolla a través de 11 Proyectos Específicos, que integran una treintena de actuaciones evaluadas, así como la vinculación a futuras actuaciones ahora no evaluadas pero que podrán incorporarse al Plan de sostenibilidad Turística de Úbeda-Baeza, si se estima oportuno. En su conjunto estos proyectos vienen a resolver los principales problemas de competividad actualmente detectados en las ciudades, proyectando una nueva imagen de gran prestigio en los mercados nacionales e internacionales, incluyendo la creación de una marca de excelencia específica para las Ciudades Patrimonio de la humanidad Úbeda-baeza. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 79 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 OBJETIVO.C. Creación, mantenimiento y mejora del espacio turístico Este objetivo se verá realizado por medio de tipos de acción incluidas en el programa como el embellecimiento de los entornos y accesos a los recursos incluyendo eliminación de cableado, recuperación de elementos de la arquitectura tradicional, embellecimiento de vías de cascos históricos así como el soterramiento de contenedores de residuos (C.1), en este sentido se llevará a cabo la peatonalización de los cascos históricos de ambas ciudades, en este sentido se llevará a cabo un Establecimiento y mejora de los sistemas de señalización turística (C.2) en tres ámbitos, direccional (turístico), monumental e interpretativo (de puesta en valor) y de señalización de itinerarios peatonales (A.3). Dentro de éste mismo ámbito se Recuperará la ronda de miradores de Úbeda realizándose un proyecto de interpretación de los mismos (C.4) Como parte de la creación de un destino de turismo sostenible único se tendrá muy en cuenta la accesibilidad no sólo física si no también intelectual de la población local y de los turistas al producto turístico con programas que estimulen la mejora de la accesibilidad (C.3) Cómo comentábamos en el anterior objetivo se apostará por la rehabilitación o restauración, para su adecuación al uso turístico, de inmuebles con más de 50 años de antigüedad y con algún significado histórico o que refleje la tipología constructiva representativa del lugar, recuperando su entorno o memoria histórica (C.6), en la medida de lo posible se procurará la recuperación de éste tipo de inmuebles frente a la creación de nuevos edificios para ser sedes de centros de interpretación. OBJETIVO D. Implantación de sistemas y herramientas de gestión medioambiental Este objetivo presenta dos líneas o Tipos de Acción, conforme a lo dispuesto a los Programas de Turismo Sostenible, la Implantación de sistemas de gestión en las empresas o instalaciones turísticas conducentes a la obtención de certificaciones o distintivos de gestión medioambiental (D1) y Implantación o adaptación de instalaciones dirigidas a la instalación de energías no contaminantes, sistemas de ahorro energético y de agua, sistemas de depuración o reciclado de residuos, de reducción de la contaminación acústica lumínica y de seguridad o contra incendios (D2). La sostenibilidad supone integrar los elementos derivados de objetivos anteriores, con la variable medioambiental. Un primer paso se propone tras observar que esta variable puede decirse que no ha sido integrada en las empresas turísticas que operan en Úbeda y Baeza (tan sólo hay identificada una empresa turística certificada con ISO 14.001 en las dos ciudades). Es necesario ayudar a que los empresarios dispongan de herramientas de gestión en sus negocios puesto que la mala gestión ambiental no sólo tiene incidencia en lo que es el propio establecimiento o negocio, sino que es generadora de impactos ambientales directos sobre las ciudades donde se ubican, externalizandose los costes de esta mala gestión que son repercutidos sobre la ciuadadanía y las administraciones. Esto no sólo tiene consecuencias puramente ambientales y de imagen de la empresa que realiza la mala gestión (algunas prácticas incluso resultan ilegales), sino que repercuten de forma muy negativa en la “imagen” del destino turístico que se pretende promocionar y mejorar. Para lograr la sostenibilidad en el tiempo de un destino turístico que aspira a la excelencia, no sólo es necesario ir trabajando en cada uno de los distintos elementos que lo integran desde un punto de vista productivo o empresarial (hoteles, restaurantes, cafeterías, tiendas de artesanía, oficinas de información, etc.), sino que resulta obligado incorporar a las Administraciones Locales que gerencian buena parte de los “servicios ambientales” que necesitan las empresas turísticas para que la gestión ambiental y de la calidad sean llevadas a buen término. Para ello se oferta integración de la variable medioambiental en las empresas turísticas se hará mediante el estudio y mejora del estado la gestión medioambiental y herramientas ambientales empleadas por los diferentes subsectores implicados directamente en los productos turísticos que actualmente ofrecen Úbeda y Baeza, y su marco regulador. Se busca la mejora mediante implantación de sistemas de gestión ambiental normalizados que podrán complementarse con los sistemas de gestión de la calidad disponibles o, cuando esto no sea posible, de Códigos de Buenas Prácticas Ambientales. Estos sistemas han de desarrollarse de manera individualizada para cada establecimiento, si bien los Códigos serán de aplicación por subsectores: hostelería (D1.1), restauración (D1.2), artesanías que incluye a ceramistas-alfareros, forja, etc. (D1.3), servicios de intermediación turística y pequeños comercios vinculados al sector turístico (D1.4); así como la revisión y mejora de las A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 80 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 herramientas de gestión ambiental que se ponen al servicio de los empresarios y ciudadanos en general por parte de las administraciones locales que conforman el Destino Único Úbeda-Baeza (D1.5). Estas herramientas medioambientales, se complementan con actuaciones que permitan optimizar el uso de recursos, a saber: ahorro de energía (D2.1) y agua (D2.2). Además, dado que ciertos accidentes y problemas ligados a la seguridad laboral en general, y particularmente incendios, tienen un importante vínculo de unión con aspectos medioambientales, al igual que sucede conciertas malas prácticas ambientales, que son generadores de riesgos para la seguridad de empleados y clientes, que pueden desembocar en accidentes de mayor o menor gravedad, se han incluido medidas y herramientas para mejorar la seguridad de los establecimientos de hostelería y restauración (D2.3), junto medidas y herramientas para mejorar la seguridad de los establecimientos dedicados a Artesanías (D2.4). 6.2. Matriz resumen de objetivos específicos, tipos de acción y previsión de inversión económica. Matriz Resumen Previsión Inversión Objetivo específico A: Creación de producto turístico o mejora del existente 36.789.108 € A.1 A.2 A.3 Creación de centros de interpretación de recursos turísticos Escenificación de hechos históricos Implantación de rutas turísticas Recuperación y puesta en valor de recursos turísticos del patrimonio monumental Puesta en valor de vías verdes Construcción y dotación de material de oficinas de información turística Recuperación y puesta en valor de recursos turísticos Creación de nuevos productos Creación, ampliación y mejora de establecimientos turísticos Creación de oferta complementaria Creación de oferta específica A.4 A.5 A.6 A.7 A.8 A.9 A.10 A.11 Objetivo específico B: Fortalecimiento de la competitividad del sector turístico local B.1. B.2. B.3 B.4 B.5 B.6 Apoyo a los emprendedores del territorio que quieran orientar o expandir su actividad empresarial al sector turístico Diseño y creación de oficinas virtuales de información y marketing turístico basadas en el uso intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación, especialmente internet. Difusión y sensibilización de las posibilidades tecnológicas entre las empresas y entidades del sector turístico que opera en el territorio. Incorporación de sistemas de procesos de tecnificación e innovación tecnológica en la gestión de la actividad turística y en la empresa Incorporación de las TIC a la gestión, promoción y comercialización de la oferta turística, privilegiando la relación directa entre el territorio y el producir del servicio turístico y el mercado turístico. Fomento de nuevas tendencias de marketing turístico Objetivo específico C: Creación, mantenimiento y mejora del espacio turístico C.1. C.2. C.3 A s o c i a c i ó n p a r a e l Embellecimiento de los entornos y accesos a los recursos incluyendo eliminación de cableado, recuperación de elementos de la arquitectura tradicional, embellecimiento de vías de cascos históricos así como el soterramiento de contenedores de residuos Establecimiento y mejora de los sistemas de señalización turística Mejora de la accesibilidad d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a 13.536.400 € 320.000 € 340.860 € 2.336.600 € 150.000 € 438.750 € 3.850.300 € 1.032.389 € 8.988.500 € 5.620.309 € 175.000 € 2.558.018 € 200.000 € 78.710 € 72.000 € 841.960 € 345.000 € 1.020.348 € 16.394.717 € 10.252.500 € 769.400 € 81.667 € Página 81 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 C.4 C.6 Creación y recuperación de miradores paisajísticos Rehabilitación o restauración, para su adecuación al uso turístico, de inmuebles con más de 50 años de antigüedad y con algún significado histórico o que refleje la tipología constructiva representativa del lugar, recuperando su entorno o memoria histórica Objetivo específico D: Implantación de sistemas y herramientas de gestión medioambiental D.1. D.2. A s o c i a c i ó n p a r a e l Implantación de sistemas de gestión en las empresas o instalaciones turísticas conducentes a la obtención de certificaciones o distintivos de gestión medioambiental Implantación o adaptación de instalaciones dirigidas a la instalación de energías no contaminantes, sistemas de ahorro energético y de agua, sistemas de depuración o reciclado de residuos, de reducción de la contaminación acústica lumínica y de seguridad o contra incendios d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a 300.000 € 4.991.150 € 516.034 € 420.855 € 95.179 € Página 82 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 7 Proyectos específicos 7.1. Proyectos específicos. A continuación se presentan todos los proyectos específicos que configuran el programa de turismo sostenible, están ordenados por Objetivos Específicos, tipos de acción y cada uno de ellos estará enmarcado en una tabla para así facilitar su lectura y comprensión. 7.2. OBJETIVO ESPECÍFICO A Creación de producto turístico o mejora del existente A.1. Proyectos específicos del tipo de Acción A.1 Creación de centros de interpretación de recursos turísticos Proyecto Específico A.1.1. Mejora del Centro de Interpretación de la Baeza Renacentista “RenaceBaeça” (Pósito de la Barbacana, Baeza) Se tratara de una acción encaminada a revisar la museografía e interpretación del Renacimiento en Baeza, apoyado por modernos medios audiovisuales e interactivos se propone una experiencia de inmersión en la Baeza Renacentista a través de sus principales elementos de manera que el visitante se motive para recorrerla. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Orientar e interpretar los monumentos renacentistas de Baeza • Garantizar el disfrute y la interpretación del renacimiento en Baeza. • Mejora de la calidad de los productos turísticos Pósito de la Barbacana, Baeza Proyecto ejecutivo de musealización del Pósito de la Barbacana Producción de la exposición “Baeza Renacentista” Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de musealización, producción de elementos interpretativos, instalación. Junio 2009 / Diciembre 2009 Proyecto Específico A.8.3. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Baeza Proyecto Específico C.2.2. Señalización monumental de la ciudad de Baeza. Proyecto Específico C.2.3. Señalización interpretativa de la ciudad de Baeza. Proyecto ejecutivo de musealización del Pósito de la Barbacana 50.000 € Producción de la exposición “Baeza Renacentista” 278.400 € SUBTOTAL 328.400 € AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 50.000 € 278.400 € 0€ 0€ 328.400 € 229.880 € A.1.1 COFINANCIACION JUNTA DE ANDALUCÍA 35.000 € 194.880 € 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 15.000 € 83.520 € 0€ 0€ 98.520 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.1.2. Centro de Interpretación Virtual de la Vida en el Renacimiento en Baeza Baeza necesita un espacio de acogida de visitantes compuesto por un parking con capacidad para autobuses así como para vehículos de particulares, un centro de recepción que oriente e informe al visitante y un Museo Virtual donde experimentar el Renacimiento en primera persona. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 83 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Sumergir al visitante de en la cotidianidad del Renacimiento de Baeza. • Organizar la visita del turista en Baeza. • Creación de un nuevo producto basado en la inmersión experimentación. Arrabal de San Vicente, Baeza Urbanización de la zona del Arrabal de San Vicente donde se integra. Creación de un parking de acogida de visitantes Proyecto arquitectónico ejecutivo de un nuevo edificio para la instalación Construcción de un nuevo edificio exprofeso para la instalación del Museo Proyecto museográfico ejecutivo del Museo Virtual de la vida en el Renacimiento Producción de la exposición del Museo Virtual de la Vida en el Renacimiento Dotación de material de oficina de información y turismo al complejo Urbanización del conjunto, Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de musealización, producción de elementos interpretativos, instalación. Septiembre 2009 / Marzo 2011 Proyecto Específico A.6.2. Dotación de material para la nueva oficina de información turística del nuevo centro de recepción de visitantes en Baeza Proyecto Específico A.8.3. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Baeza Proyecto Específico C.2.2. Señalización monumental de la ciudad de Baeza. Proyecto Específico C.2.3. Señalización interpretativa de la ciudad de Baeza. Construcción del Parking 225.000 € Obra civil, proyecto arquitectónico ejecutivo 81.000 € Obra civil, construcción del nuevo edificio 540.000 € Proyecto Museográfico 208.800 € Producción Museografía 2.080.000 € SUBTOTAL 3.134.800 € A.1.2 COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 81.000 € 973.800 € 2.080.000 € 0€ 3.134.800 € JUNTA DE ANDALUCÍA 56.700 € 681.660 € 1.456.000 € 0€ 2.194.360 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 24.300 € 292.140 € 624.000 € 0€ 940.440 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.1.3. Centro de Interpretación “El Espíritu del Renacimiento” en el Palacio de Vázquez de Molina de Úbeda. El centro de interpretación situado en los Bajos del Palacio Vázquez de Molina serán la sede de una nueva exposición que dote al visitante de las claves para entender el Renacimiento en Úbeda estrechamente ligados a la figura de Francisco de Cobos y Andrés de Vandelvira. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto A s o c i a c i ó n p a r a • Orientar e interpretar los monumentos renacentistas de Úbeda • Garantizar el disfrute y la interpretación del renacimiento en Úbeda • Mejora de la calidad de los productos turísticos Palacio de Vázquez Molina, Úbeda Actualización del proyecto museográfico ejecutivo “El espíritu del Renacimiento” Producción de la museografía de “El Espíritu del Renacimiento”. Actualización de los contenidos del proyecto ejecutivo de musealización, producción de elementos interpretativos, instalación. Junio 2009 / Diciembre 2009 Proyecto Específico A.8.2. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Úbeda Proyecto Específico C.2.4. Señalización turística peatonal de la ciudad de Úbeda 1.218.000 € e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 84 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 AÑO 1 A.1.3 COFINANCIACION AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 1.218.000 € 0€ 0€ 0€ 1.218.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 852.600 € 0€ 0€ 0€ 852.600 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 365.400 € 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 365.400 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.1.4. Centro de Interpretación “La Arquitectura del Renacimiento, al símbolo del poder” en el Hospital de los Venerables Ancianos de Úbeda. Este antiguo hospital, hoy sin uso y en restauración, sería un magnífico lugar para explicar cómo la Úbeda que hoy nos ha llegado es la voluntad de un político (Francisco de los Cobos) expresada por el arte de un arquitecto (Andrés de Vandelvira). Se trataría de apuntar las claves de ambos, político y arquitecto como hombres renacentistas en un edificio que fue encargado por uno y realizado por otro, uno de los más bellos ejemplos del renacimiento ubetense a la vez que rendir homenaje a los dos hombres que hicieron posible que cuatrocientos años después se hayan convertido las ciudades en Patrimonio de la Humanidad. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Interpretar la política y la arquitectura renacentista de Úbeda. • Garantizar el disfrute y la interpretación del renacimiento en Úbeda • Mejora de la calidad de los productos turísticos Hospital de los Honrados Viejos, Úbeda Redacción del proyecto museográfico ejecutivo “Arquitectura y Poder en el Renacimiento de Úbeda” Producción de la museografía de “Arquitectura y Poder en el Renacimiento de Úbeda” Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de musealización, producción de elementos interpretativos, instalación. 2011-2012 Proyecto específico C.6.3. Restauración y rehabilitación del Hospital de los Venerables Ancianos de Úbeda para uso expositivo Proyecto Específico A.8.2. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Úbeda Proyecto Específico C.2.4. Señalización turística peatonal de la ciudad de Úbeda Proyecto Museográfico 106.000 € Producción Museografía 881.600 € SUBTOTAL 987.600 € AÑO 1 A.1.4 COFINANCIACION AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 0€ 106.000 € 881.600 € 987.600 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 74.200 € 617.120 € 691.320 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 31.800 € 264.480 € 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 296.280 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.1.5. Centro de Interpretación “La casa del Renacimiento” en el Palacio de Anguís Medinilla de Úbeda. El Palacio de Anguís Medinilla albergará usos municipales una vez termine su restauración, como complemento a las temáticas representadas en Úbeda se instalará una exposición sobre la cocina en el Renacimiento que se complementará con la visita a los dos espectaculares patios de ésta casa. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Interpretar la cocina y la comida en el Renacimiento. • Garantizar el disfrute y la interpretación del renacimiento en Úbeda • Mejora de la calidad de los productos turísticos Palacio de Anguís Medinilla, Úbeda Redacción del proyecto museográfico ejecutivo “La Cocina en el Renacimiento” Producción de la museografía de “La Cocina en el Renacimiento” Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de musealización, t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 85 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 producción de elementos interpretativos, instalación. Fecha de realización Relacionado con Presupuesto 2011-2012 Proyecto Específico A.8.2. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Úbeda Proyecto Específico C.2.4. Señalización turística peatonal de la ciudad de Úbeda 76.500 € Proyecto Museográfico 510.000 € Producción Museografía SUBTOTAL 586.500 € AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 0€ 76.500 € 510.000 € 586.500 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 53.550 € 357.000 € 410.550 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 22.950 € 153.000 € 175.950 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ A.1.5 COFINANCIACION Proyecto Específico A.1.6. Centro de Interpretación “La Artesanía en Úbeda” en el Palacio de Luis de la Cueva en Úbeda. Se trataría de un espacio expositivo dónde abordar la artesanía desde la óptica de su fabricación, es decir, un espacio expositivo de tipo “experimentación” dónde los visitantes tengan la oportunidad de saber las técnicas de los oficios que luego podrán contemplar in situ en los talleres de la Calle Valencia. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con • Interpretar la artesanía Ubetense • Garantizar el disfrute y la interpretación del renacimiento en Úbeda • Generar flujos de visitantes entre el centro histórico de Úbeda y la calle valencia donde están los artesanos • Mejora de la calidad de los productos turísticos Palacio de Luis Cueva, Úbeda Redacción del proyecto museográfico ejecutivo “Exposición sobre La Artesanía” Producción de la museografía de “La Artesanía” Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de musealización, producción de elementos interpretativos, instalación. 2009-2010 La ruta de la Artesanía, previa a la instalación de un Museo monográfico de la Artesanía en la Calle Valencia, esta exposición será un punto de experimentación de la artesanía y un centro de dinamización del territorio Presupuesto Proyecto Museográfico Producción Museografía SUBTOTAL A.1.6 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION 67.000 € 445.000 € 512.000 € AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 67.000 € 445.000 € 0€ 0€ 512.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 46.900 € 311.500 € 0€ 0€ 358.400 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 20.100 € 133.500 € 0€ 0€ 153.600 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.1.7. Centro de Interpretación “Las Torres del Conocimiento” en el Hospital de Santiago de Úbeda. El Hospital de Santiago es hoy un moderno espacio polivalente en el que se desarrollan exposiciones temporales y se llevan a cabo congresos internacionales. El edificio es uno de los más emblemáticos de la ciudad y del renacimiento en Úbeda. Se trata de ubicar una doble exposición en las dos torres del mismo, una dedicada a la astronomía y otra a la literatura unidas por un pasillo interior que hablará sobre éstas artes en el Renacimiento. Objetivos A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Interpretar la astronomía y la literatura en el Renacimiento • Garantizar el disfrute y la interpretación del renacimiento en Úbeda t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 86 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 • Mejora de la calidad de los productos turísticos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto Hospital de Santiago, Úbeda Redacción del proyecto museográfico ejecutivo “Las torres del Conocimiento” Producción de la museografía de “Las torres del Conocimiento” Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de musealización, producción de elementos interpretativos, instalación. 2011-2012 Proyecto Específico C.6.2. Restauración y rehabilitación del Hospital de Santiago de Úbeda para uso turístico. Proyecto Específico A.8.2. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Úbeda Proyecto Específico C.2.4. Señalización turística peatonal de la ciudad de Úbeda 90.000 € Proyecto Museográfico 1.079.000 € Producción Museografía 1.169.000 € SUBTOTAL A.1.7 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 0€ 90.000 € 1.079.000 € 1.169.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 63.000 € 755.300 € 818.300 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 27.000 € 323.700 € 350.700 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.1.8. Centro de Interpretación “Torreón de los Caballeros” En la calle de la Cava se encuentran los restos de muralla y torreones que defendían la ciudad. Aunque la mayor parte de los lienzos de muralla se encuentran ocultos entre los muros de las viviendas, algunos restos quedan a la vista, como es el caso de la Torre de los Caballeros. Se trata de poner en valor el torreón y crear una exposición que interprete la historia de la ciudad durante la conquista de al-Andalus. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • • • • Puesta en valor del Torreón de los Caballeros Orientar e interpretar los restos de muralla de la ciudad amurallada de Úbeda. Garantizar el disfrute y la interpretación de la historia ubetense Mejora de la calidad de los productos turísticos Torre de los Caballeros, Úbeda Proyecto ejecutivo de musealización de la Torre de los Caballeros Producción de la exposición de la Torre de los Caballeros Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de musealización, producción de elementos interpretativos, instalación. 2011-2012 Proyecto Específico A.8.2. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Úbeda Proyecto Específico C.2.4. Señalización turística peatonal de la ciudad de Úbeda 87.100 € Proyecto Museográfico 1.513.000 € Producción Museografía 1.160.100 € SUBTOTAL AÑO 1 A.1.8 COFINANCIACION A s o c i a c i ó n p a r a e l AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 0€ 87.100 € 1.513.000 € 1.600.100 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 60.970 € 1.059.100 € 1.120.070 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 26.130 € 453.900 € 480.030 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 87 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Proyecto Específico A.1.9. Centro de Interpretación Puerta del Museo Abierto del Renacimiento Úbeda necesita un espacio de acogida de visitantes compuesto por un parking con capacidad para autobuses así como para vehículos de particulares, un centro de recepción que oriente e informe al visitante y un centro de interpretación donde que se sitúe como puerta de entrada del Renacimiento en la ciudad de Úbeda Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Sumergir al visitante de en las ciencias de las artes del Renacimiento • Organizar la visita del turista Úbeda • Creación de un nuevo producto basado en la inmersión experimentación. Úbeda Construcción de un nuevo edificio exprofeso para la instalación del Centro Proyecto museográfico ejecutivo del Museo de las Ciencias de las Artes del Renacimiento Producción de la exposición del Museo de las Ciencias de las Artes del Renacimiento Dotación de material de oficina de información y turismo al complejo Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de musealización, producción de elementos interpretativos, instalación. Septiembre 2009 / Marzo 2013 Proyecto Específico A.8.2. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Úbeda Proyecto Específico C.2.4. Señalización monumental turística peatonal en Úbeda Proyecto Arquitectónico 154.000 € Obra civil (edificio) 1.540.000 € Proyecto Museográfico 226.000 € Producción Museografía 2.080.000 € 4.000.000 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 154.000 € 1.766.000 € 2.080.000 € 0€ 4.000.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 107.800 € 1.236.200 € 1.456.000 € 0€ 2.800.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 46.200 € 529.800 € 624.000 € 0€ 1.200.000 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ A.1.9 COFINANCIACION A.2. Proyectos específicos del tipo de Acción A.2 Recreación de hechos históricos Proyecto Específico A.2.1 Mercado Histórico en la Plaza del Mercado Se trata de habilitar un espacio abierto donde llevar a cabo una actividad comercial que en uso, indumentaria y productos se relacione con la época más determinante de la ciudad, el Renacimiento. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Recuperación de la actividad comercial histórica ligada a la plaza del mercado • Recuperación de la plaza del mercado como espacio comercial asociado a sus connotaciones históricas. • Potenciar de cara al turismo la venta de productos alimenticios vinculados con la tradición de la ciudad Plaza del Mercado de Úbeda Instalación de stands para los comerciantes Implementación de la campaña de promoción y marketing Anualmente en fechas de afluencia de turismo: festivos, puentes y períodos vacacionales. 2009-2012 Instalación de stands para uso comercial t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a 10 x 20.000 € 200.000 € Página 88 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Campaña de promoción y marketing anual 4 x 30.000 € 120.000 € 320.000€ SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 110.000 € 70.000 € 70.000 € 70.000 € 320.000 € A.2.1 COFINANCIACION JUNTA DE ANDALUCÍA 66.000 € 42.000 € 42.000 € 42.000 € 192.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 44.000 € 28.000 € 28.000 € 28.000 € 128.000 € A.3. Proyectos específicos del tipo de Acción A.3 Implementación de rutas turísticas Proyecto Específico A.3.1. Creación de itinerarios culturales de descubrimiento de la ciudad de Úbeda. Se trata de generar flujos de visitantes entre los diferentes elementos patrimoniales de la ciudad de Úbeda, se crearán cinco itinerarios, uno básico uniendo las joyas del patrimonio que irá señalizado mediante placas de cerámica en el suelo y cuatro más que se complementen explicando los diferentes temas que unen la ciudad. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Interpretar la literatura, la artesanía, las leyendas, la arquitectura y los espacios públicos de Übeda. • Garantizar el disfrute y la interpretación del renacimiento en Úbeda • Mejora de la calidad de los productos turísticos Úbeda Redacción del proyecto “Itinerarios peatonales de Úbeda” Producción de los folletos interpretativos de cada uno de los itinerarios. Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de itinerarios, diseño de los mapas de mano y los folletos de apoyo. 2009-2012 Proyecto Específico C.2.4. Nuevo programa de señalización turística peatonal en Úbeda Proyecto creación itinerarios 90.000 € Producción mapas de mano 15.000 € Guías interpretativas castellano 14.000 € Guías interpretativas francés 6.000 € Guías interpretativas ingles 10.000 € SUBTOTAL 135.000 € A.3.1 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 90.000 € 45.000 € 0€ 0€ 135.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 63.000 € 31.500 € 0€ 0€ 94.500 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 27.000 € 13.500 € 0€ 0€ 40.500 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.3.2. Creación del Itinerario Cultural “Ruta del Aceite y las Almazaras” Se trata de generar flujos de visitantes entre los diferentes elementos patrimoniales vinculados al trabajo y la cultura del Aceite en Úbeda, se trata de unir las Almazaras, el antiguo edificio de la Tercia donde se harán catas de Aceite, el Mar de Olivos, con posibilidad de incluir diferentes cortijos privados para la visita turística. Objetivos Lugar A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Interpretar el trabajo y la cultura del Aceite. • Creación de un nuevo producto turístico fuera de la ciudad de Úbeda que transcurra por su término municipal descentralizando el turismo del casco histórico. • Mejora de la calidad de los productos turísticos Úbeda t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 89 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Redacción del proyecto “Ruta del Aceite y las Almazaras” Producción de los folletos interpretativos y guías de la ruta. Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de itinerarios, diseño de los mapas de mano y los folletos de apoyo. 2011-2012 Relacionado con Presupuesto Proyecto Ruta del Aceite y las Almazaras Producción mapas de mano Guías interpretativas castellano Guías interpretativas francés Guías interpretativas ingles 30.000 € 15.000 € 14.000 € 6.000 € 10.000 € 75.000 € SUBTOTAL A.3.2 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 0€ 30.000 € 45.000 € 75.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 21.000 € 31.500 € 52.500 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 4.500 € 6.750 € 11.250 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 4.500 € 6.750 € 11.250 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.3.3. Creación del Itinerario Cultural “Linares-Baeza, Úbeda, Baeza” Se trata de generar flujos de visitantes entre la estación de Tren de Linares-Baeza, Ubeda y Baeza con el fin de promover una forma alternativa al transporte en vehículo propio que ahora disponemos. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Contribuir a mejora ra corto plazo la accesibilidad actual Úbeda, Baeza Sistema de transporte a base de lanzaderas desde al estación de FFcc. Compra de un autobús de 25 plazas con servicios diarios. Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de itinerarios, diseño de los mapas de mano y los folletos de apoyo. 2009 Relacionado con Presupuesto Compra de un autobús 35.000 € 35.000 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 35.000 € 0€ 0€ 0€ 35.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 21.000 € 0€ 0€ 0€ 21.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 14.000 € 0€ 0€ 0€ 14.000 € A.3.3 COFINANCIACION Proyecto Específico A.3.4 Nueva ruta turístico-comercial en Úbeda Puesta en marcha de una nueva ruta turística-comercial en Ubeda, desde Estación de Autobuses hasta el casco histórico, discurriendo por las principales calles comerciales de la ciudad. Objetivos Lugar A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Desarrollar el binomio turismo y comercio, fundamental para el desarrollo económico de la ciudad y para que el sector comercial pueda potenciarse a raíz del plan de desarrollo objeto del presente proyecto. • Alargar la estancia de los turistas, dedicando más tiempo a la ciudad y que éstos conozcan el comercio tradicional de la ciudad. Casa Palacio “El Blanquillo” Plaza del Carmen, 1 de Úbeda t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 90 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Creación de un plano Turístico-Comercial, con el itinerario de la nueva ruta comercial, especificando la información de las singularidades de los comercios típicos y los puntos de interés. Instalación de una señalética de ruta, con información al turista mediante paneles informativos para guiarlos. Envíos de ofertas comerciales e información de interés en ruta a través de SMS. A partir del Tercer Trimestre año 2009. Relacionado con Presupuesto A.3.4 COFINANCIACION 10.950 € Plano turístico elaboración, diseño e impresión de 100.000 ejemplares a todo color Señalética, con postes de chapa Sistema de información SMS SUBTOTAL 31.978 € 29.432 € 72.360 € AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 72.360 € 0€ 0€ 0€ 72.360 € JUNTA DE ANDALUCÍA 43.416 € 0€ 0€ 0€ 43.416 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 28.944 € 0€ 0€ 0€ 28.944 € Proyecto Específico A.3.5 Creación de 5 Rutas Temáticas en Úbeda y Baeza. Se trata de la puesta en marcha de diferentes Rutas guiadas Temáticas por las ciudades de Úbeda y Baeza, aprovechando la gran riqueza y tradición cultural y literaria de ambas ciudades. Apoyándonos en personajes tan ilustres como San Juan de la Cruz, Antonio Machado, Antonio Muñoz Molina, en el ámbito literario o los rodajes de películas de renombre para el cine español como El Capitán Alatriste o la Conjura del Escorial, entre otras. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Interpretar las ciudades de Úbeda y Baeza a través de sus recursos culturales. • Ampliar y diversificar la oferta turística de Úbeda y Baeza. • Mejora de la calidad de los productos turísticos. Úbeda y Baeza Proyecto de interpretación. Producción de material gráfico. Producción de Soportes expositivos Producción del guión interpretativo. Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de museización, Producción de elementos interpretativos, Instalación. Junio 2009 / Diciembre 2010 Relacionado con Presupuesto Proyecto de ejecución de Ruta Documentación y elaboración de guión de cada Ruta Producción de folletos informativos y material grafico de promoción de Ruta 5 x 1.000 € 5.000 € 5 x 1.500 € 7.500 € 5x 2.200 € 11.000 € 23.500€ SUBTOTAL A.3.5 COFINANCIACION A s o c i a c i ó n p a r a e l AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 23.500 € 0€ 0€ 0€ 23.500 € JUNTA DE ANDALUCÍA 14.100 € 0€ 0€ 0€ 14.100 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 9.400 € 0€ 0€ 0€ 9.400 € d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 91 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 A.4. Proyectos específicos del tipo de Acción A.4 Recuperación y puesta en valor de recursos turísticos del Patrimonio monumental Proyecto Específico A.4.1. Puesta en Valor de la Antigua Universidad y Aula Antonio Machado de Baeza La Antigua Universidad es, junto a la catedral, el edificio más significativo de la Baeza Renacentista, se trata de dotarla de un programa interpretativo para ponerla en valor junto con el Aula de Antonio Machado. De él saldrá una ruta auto guiada mediante PDA o teléfono (Proyecto Específico A.8.3) que hará que las poesías de Machado acompañen al visitante por la ciudad en la que vivió. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Interpretar la astronomía y la literatura en el Renacimiento • Garantizar el disfrute y la interpretación del renacimiento en Úbeda • Mejora de la calidad de los productos turísticos Antigua Universidad, Baeza Redacción del proyecto ejecutivo “Musealización y puesta en valor de la Antigua Universidad y Aula Antonio Machado” Producción de la exposición. “Musealización y puesta en valor de la Antigua Universidad y Aula Antonio Machado” Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de interpretación, producción de la exposición, instalación. 2009-2010 Proyecto Específico A.8.3. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Baeza Proyecto Específico C.2.2. Señalización monumental de la ciudad de Baeza. Proyecto Específico C.2.3. Señalización interpretativa de la ciudad de Baeza. 106.000 € Proyecto Museográfico 881.600 € Producción Museografía 987.600 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 106.000 € 881.600 € 0€ 0€ 987.600 € A.4.1 COFINANCIACION JUNTA DE ANDALUCÍA 74.200 € 617.120 € 0€ 0€ 691.320 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 31.800 € 264.480 € 0€ 0€ 296.280 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.4.2. Mejora y puesta en valor del Museo de San Juan de la Cruz de Úbeda. En el Convento de San Miguel de Úbeda se encuentra el Oratorio y el museo de San Juan de la Cruz. A través de una serie de reliquias y objetos religiosos se muestra al visitante la vida y la obra del santo. Se trata de modernizar y mejorar tanto las instalaciones como la museografía para así mejorar la calidad de la visita. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Interpretar y difundir el legado de San Juan de la Cruz • Mejora de la calidad de los productos turísticos Convento de San Miguel y Oratorio de San Juan de la Cruz de Úbeda Redacción de un proyecto museográfico para exposición permanente del Museo Producción de la museografía de la exposición permanente Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo museografía, Xproducción de la exposición, instalación. 2011-2012 Proyecto Específico A.8.2. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Úbeda Proyecto Específico C.2.4. Señalización turística peatonal de la ciudad de Úbeda 30.000 € Proyecto Museográfico 120.000 € Producción Museografía 150.000 € SUBTOTAL t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 92 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 A.4.2 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 0€ 30.000 € 120.000 € 150.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 18.000 € 72.000 € 90.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ MUSEO S. JUAN DE LA CRUZ 0€ 0€ 12.000 € 48.000 € 60.000 € Proyecto Específico A.4.3. Mejora y puesta en valor del Museo de la Ciudad de Baeza El Museo de Historia de la Ciudad de Baeza, actualmente cerrado al público, tiene una interesante colección con la que se propone establecer un programa museológico moderno que recoja la historia de la ciudad en la planta baja sirviendo así de nexo para visitar los diferentes monumentos de la ciudad. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Interpretar los principales monumentos de Baeza. • Garantizar el disfrute y la interpretación de los monumentos de Baeza • Mejora de la calidad de los productos turísticos Museo de la Ciudad de Baeza. Redacción del proyecto ejecutivo “Museo de la Ciudad de Baeza” Producción de la exposición, Instalación. Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo museografía, producción, instalación. 2009-2010 Proyecto Específico A.8.3. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Baeza Proyecto Específico C.2.2. Señalización monumental de la ciudad de Baeza. Proyecto Específico C.2.3. Señalización interpretativa de la ciudad de Baeza. 76.500 € Proyecto Museográfico 510.000 € Producción Museografía 586.500 € SUBTOTAL AÑO 1 A.4.3 COFINANCIACION AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 76.500 € 510.000 € 0€ 586.500 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 53.550 € 357.000 € 0€ 410.550 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 16.065 € 107.100 € 0€ 123.165 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.4.4. Puesta en valor museográfica del antiguo refectorio del Convento de la Concepción de Úbeda. En el Convento de la Concepción de Úbeda se alojó Santa Teresa de Jesús a su paso por la ciudad. En él se pretende recrear el antiguo refectorio a fin de generar una exposición atractiva para el turista y viable para la comunidad religiosa que lo alberga. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Interpretar los principales monumentos de Úbeda. • Garantizar el disfrute y la interpretación de los monumentos de Úbeda. • Mejora de la calidad de los productos turísticos Convento de la Concepción de las Carmelitas Descalzas Redacción del proyecto museográfico ejecutivo Producción de la museografía, Instalación Documentación, Trabajo de campo, Investigación, producción, instalación. 2011-2012 Proyecto Específico C.6.6 Restauración y rehabilitación del “Antiguo Refectorio” del Convento de Santa Teresa de Úbeda. Proyecto Específico A.8.2. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Úbeda Proyecto Específico C.2.4. Señalización turística peatonal de la ciudad de Úbeda 30.000 € Proyecto Museográfico 120.000 € Producción Museografía t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 93 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 150.000 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 0€ 30.000 € 120.000 € 150.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 18.000 € 72.000 € 90.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ CONVENTO CONCEPCIÓN 0€ 0€ 12.000 € 48.000 € 60.000 € A.4.4 COFINANCIACION Proyecto Específico A.4.5. Puesta en valor museográfico del “palacio” del Convento de Santa Clara de Úbeda. En el interior del Convento de Santa Clara se encuentran las dependencias conocidas como el “palacio”. En esta habitación se conserva un artesonado policromado y fue en ella donde se alojó la reina Isabel la Católica durante su estancia en la ciudad en la época de la conquista cristiana. Se trata de recuperar estas dependencias e interpretarlas museográficamente de forma que sea accesible al público. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Interpretar los principales monumentos de Úbeda. • Garantizar el disfrute y la interpretación de los monumentos de Úbeda • Mejora de la calidad de los productos turísticos Dependencias del Convento de Santa Clara Úbeda. Redacción del proyecto museográfico ejecutivo Producción de la museografía Instalación Documentación, Trabajo de campo, Investigación, producción, instalación. 2011-2012 Proyecto Específico C.6.7 Restauración y rehabilitación de las dependencias del “Palacio del Convento de Santa Clara de Úbeda. Proyecto Específico A.8.2. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Úbeda Proyecto Específico C.2.4. Señalización turística peatonal de la ciudad de Úbeda 30.000 € Proyecto Museográfico 120.000 € Producción Museografía 150.000 € SUBTOTAL A.4.5 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 0€ 30.000 € 120.000 € 150.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 18.000 € 72.000 € 90.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ CONVENTO SANTA CLARA 0€ 0€ 12.000 € 48.000 € 60.000 € Proyecto Específico A.4.6. Puesta en valor museográfico de la Iglesia de Santo Domingo Museo de la Semana Santa de Úbeda La Iglesia de Santo Domingo sirve desde hace ya algunos años como sede de exposiciones temporales, desde las cofradías de la Semana Santa Ubetense, una de las más representativas de Andalucía por su mezcla de sobriedad manchega y devoción andaluza, se ha propuesto la instalación de una muestra museográfica en la que interpretar éste acontecimiento ancestral. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Dotar de interpretación a manifestaciones culturales propias de la localidad • Ampliación de la oferta turística y cultural Iglesia de Santo Domingo de Úbeda Redacción de proyecto de interpretación de la Semana Santa de Úbeda Redacción del proyecto museológico y museográfico Producción de la museografía Instalación Documentación, Trabajo de Campo, Investigación, Producción, Instalación 2011-2012 t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 94 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Relacionado con Presupuesto Proyecto Específico C.6.4. Restauración y rehabilitación de la Iglesia de Santo Domingo para uso expositivo Proyecto Específico A.8.2. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Úbeda Proyecto Específico C.2.4. Señalización turística peatonal de la ciudad de Úbeda 30.000 € Proyecto Museográfico 120.000 € Producción Museografía 150.000 € SUBTOTAL A.4.6 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 0€ 30.000 € 120.000 € 150.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 18.000 € 72.000 € 90.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ COFRADÍAS SS 0€ 0€ 12.000 € 48.000 € 60.000 € Proyecto Específico A.4.7 Plan de Señalización e Interpretación de las Iglesias de Úbeda. Se trata de crear un programa de interpretación y señalización que identifique y ponga en valor las Iglesias más importantes de la ciudad de Úbeda. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Puesta en valor del patrimonio religioso arquitectónico de la ciudad • Hacer partícipe e integrar en programa de turismo sostenible a las comunidades religiosas de la ciudad • Ampliar la oferta turística de la ciudad de Úbeda. Iglesias de San Pablo, San Nicolás, Iglesia de la Trinidad, San Pedro, Santa María y San Isidoro. Definir una propuesta de señalización para las Iglesias Redacción del proyecto museográfico ejecutivo Producción del proyecto museográfico de señalización Documentación, investigación, redacción de los proyectos de rehabilitación y restauración, ejecución del proyecto. 2011-2012 Proyecto Específico A.8.2. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Úbeda Proyecto Específico C.2.4. Señalización turística peatonal de la ciudad de Úbeda 60.000 € Proyecto interpretativo 90.000 € Producción e instalación señales 150.000 € SUBTOTAL AÑO 1 A.4.7 COFINANCIACION AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 0€ 60.000 € 90.000 € 150.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 42.000 € 63.000 € 105.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 18.000 € 27.000 € 45.000 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.4.8 Mejora e implantación de nuevos sistemas para la interpretación en la Sacra Capilla del Salvador en Úbeda. Se trata de la renovación de la señalización interna y externa, y la incorporación de nuevos soportes interpretativos en el interior del edificio y la puesta en marcha de un sistema de audioguía en diferentes idiomas. Objetivos Lugar Acciones A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Orientar e interpretar los elementos más destacados de la Sacra Capilla del Salvador. • Garantizar un servicio de interpretación de calidad en diferentes idiomas. • Mejora de la calidad de los productos turísticos Sacra Capilla del Salvador, Úbeda Proyecto Ejecutivo de interpretación. Proyecto de nueva señalización exterior e interior. t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 95 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Metodología de trabajo Fecha de realización Producción de Soportes expositivos Dotación de audioguías. Producción/grabación del guión interpretativo. Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de museización, Producción de elementos interpretativos, Instalación. Junio 2009 / Diciembre 2009 Relacionado con Presupuesto Proyecto ejecutivo de Museización de la Sacra Capilla del Salvador Producción de Soportes y elementos interpretativos Compra de 6 audioguías Producción /grabación del guión SUBTOTAL 4.000 € 1.000 € 3.500 € 12.500 € AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 12.500 € 0€ 0€ 0€ 12.500 € A.4.8 COFINANCIACION 4.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 7.500 € 0€ 0€ 0€ 7.500 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 5.000 € 0€ 0€ 0€ 5.000 € A.5. Proyectos específicos del tipo de Acción A.5 Puesta en valor de vías verdes Proyecto Específico A.5.1. Recuperación de la vía verde Baeza-Utiel Con este proyecto se pretende generar un nuevo producto cultural y medioambiental que genere actividades adicionales para el disfrute tanto de los turistas como de la población local. Se pretende, también, que los visitantes de las dos ciudades se desplacen entre ellas en bicicleta en lugar de utilizar sus propios vehículos. Además ésta vía verde permitirá interpretar y hacer visitable el patrimonio que no se encuentra en los núcleos urbanos de Baeza o Úbeda sino en los alrededores. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Mantener el dominio público de las infraestructuras. • Fomentar actividades económicas, las iniciativas privadas y locales, y la creación de empleo. • Crear una Vía Verde explotada coordinadamente entre Úbeda y Baeza • Diversificar la oferta turística. • Incorporar las infraestructuras en desuso al equipamiento social. Antiguo trazado de la línea ferroviaria Baeza-Utiel • • • Adecuación del trazado Establecimiento de medidas de vigilancia y control de paso de vehículos. Difusión y promoción del proyecto Documentación, Trabajo de Campo, Investigación, Producción, Instalación 2009 A.8.1. Adecuación interpretativa de la vía verde como eje de interpretación del territorio con un doble objetivo: el disfrute turístico y la sensibilización medioambiental. 150.000 € Recuperación de la vía verde Baeza-Utiel 150.000 € SUBTOTAL A.5.1 COFINANCIACION A s o c i a c i ó n p a r a e l AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 150.000 € 0€ 0€ 0€ 150.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 105.000 € 0€ 0€ 0€ 105.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 22.500 € 0€ 0€ 0€ 22.500 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 22.500 € 0€ 0€ 0€ 22.500 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 96 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 A.6. Proyectos específicos del tipo de Acción A.6 Construcción y dotación de material de oficinas de información turística Proyecto Específico A.6.1. Dotación de material para la nueva oficina de información turística de la Torre del Reloj y Antiguas Carnicerías de Úbeda. La oficina de turismo se desplazará a la antigua Torre del Reloj, cuando el visitante accede a la ciudad de Úbeda en ocasiones se confunde al tener que bordear todo el núcleo antiguo para acceder a la oficina de información. Con esta nueva oficina se pretende generar flujos de visitantes más allá de la Plaza Vázquez de Molina donde actualmente se concentra el grueso de turistas. Además, esta nueva oficina servirá de punto de partida de los nuevos itinerarios que se crearán. La oficina ya estará construida para el 2010 se trataría de dotarla de los elementos necesarios para el proyecto de audioguías con PDA para lo que habría que dotarla de PDA’S, racks de carga y tarjetas SD dónde facilitar a los visitantes los recorridos y los folletos explicativos que les acompañarán, uno por audiorruta. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Dotar a la ciudad de Úbeda de una nueva OIT accesible y moderna • Facilitar al visitante orientación, asistencia e información turística sobre Úbeda • Mejorar la calidad del destino turístico Torre del Reloj y Antiguas Carnicerías de Úbeda. Diseño del nuevo mobiliario para la Oficina de Información Turística Adecuación del espacio e instalación del nuevo mobiliario en la Torre del Reloj Adecuación del espacio e instalación del nuevo mobiliario en las Antiguas Carnicerías Dotación de las PDA’s o Smartphones (50) para la realización de las rutas multimedia e interactivas por la ciudad. Concurso público. 2010-2011 Proyecto Específico A.8.2. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Úbeda 50 700 € 35.000 € Compra 50 PDAS 5 1500 7.500 € Racks de recarga PDAS Folleto e-rutas castellano 10000 2 € 20.000 € Folleto e-rutas inglés 6000 2 € 12.000 € Folleto e-rutas francés 6000 2 € 12.000 € Tarjetas MICRO SD para cargar las rutas 500 5 € 2.500 € 89.000 € SUBTOTAL A.6.1 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 42.500 € 46.500 € 0€ 89.000 € INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 29.750 € 32.550 € 0€ 62.300 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 12.750 € 13.950 € 0€ 26.700 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.6.2. Dotación de material para la nueva oficina de información turística del nuevo centro de recepción de visitantes en Baeza El Museo Virtual de la Vida en el Renacimiento de Baeza tendrá como una de sus funciones la recepción de visitantes y la información turística a la llegada a la ciudad. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Dotar a la ciudad de Baeza de una nueva OIT accesible y moderna • Facilitar al visitante orientación, asistencia e información turística sobre Baeza • Mejorar la calidad del destino turístico Arrabal de San Vicente Diseño del nuevo mobiliario para la Oficina de Información Turística Adecuación e instalación del nuevo mobiliario Dotación de las PDA’s o Smartphones (50) para la realización de las tutas multimedia e interactivas por la ciudad. Concurso público. t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 97 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Fecha de realización Relacionado con Presupuesto 2010-2011 Proyecto Específico A.1.2. Museo Virtual de la Vida en el Renacimiento en Baeza Compra 20 PDAS Racks de recarga PDAS Folleto e-rutas castellano Folleto e-rutas inglés Folleto e-rutas francés Tarjetas MICRO SD para cargar las rutas 20 2 7500 4000 4000 250 700 € 1500 2 € 2 € 2 € 5 € 14.000 € 3.000 € 15.000 € 8.000 € 8.000 € 1.250 € 49.250 € SUBTOTAL AÑO 1 A.6.2 COFINANCIACION AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 17.000 € 32.250 € 0€ 49.250 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 11.900 € 22.575 € 0€ 34.475 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 5.100 € 9.675 € 0€ 14.775 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.6.3. Construcción y dotación de material para la nueva oficina de información turística y recepción del Paraje Natural del Alto Guadalquivir en Donadío. Con la puesta en valor turístico del Paraje Natural del Alto Guadalquivir será necesaria la ubicación de una Oficina de Información Turística que oriente e informe al visitante sobre el paraje natural y sobre las actividades que puede desarrollar en el entorno en el que se encuentra. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Dotar al Paraje Natural del Alto Guadalquivir de una OIT accesible y moderna • Facilitar al visitante orientación, asistencia e información turística sobre el Paraje Natural del Alto Guadalquivir • Ampliar la oferta turística de Úbeda y Baeza a otras zonas del término municipal • Contribuir al desarrollo local de zonas más aisladas de la comarca Donadío Diseño del nuevo mobiliario para la Oficina de Información Turística Adecuación e instalación del nuevo mobiliario Dotación de las PDA’s o Smartphones (50) para la realización de las tutas multimedia e interactivas por la ciudad. Concurso público. 2010-2011 Proyecto Específico A.8.4. Creación de un producto de turismo de naturaleza y cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir Instalación material oficina 1 30.000€ 30.000€ Instalación punto información Compra 20 PDAS Racks de recarga PDAS Folleto e-rutas castellano Folleto e-rutas inglés Folleto e-rutas francés Tarjetas MICRO SD para cargar las rutas 1 20 2 7500 4000 4000 250 60.000€ 700 € 1500 2 € 2 € 2 € 5 € 150.250 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 127.000 € 23.250 € 0€ 150.250 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 88.900 € 16.275 € 0€ 105.175 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 38.100 € 6.975 € 0€ 45.075 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ A.6.3 COFINANCIACION A s o c i a c i ó n p a r a e l 80.000€ 14.000 € 3.000 € 15.000 € 8.000 € 8.000 € 1.250 € d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 98 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Proyecto Específico A.6.4. Construcción y dotación de material para la nueva oficina de información turística y recepción del Paraje Natural del Alto Guadalquivir en Solana de Torralba. Con la puesta en valor turístico del Paraje Natural del Alto Guadalquivir será necesaria la ubicación de una Oficina de Información Turística que oriente e informe al visitante sobre el paraje natural y sobre las actividades que puede desarrollar en el entorno en el que se encuentra. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Dotar al Paraje Natural del Alto Guadalquivir de una OIT accesible y moderna • Facilitar al visitante orientación, asistencia e información turística sobre el Paraje Natural del Alto Guadalquivir • Ampliar la oferta turística de Úbeda y Baeza a otras zonas del término municipal • Contribuir al desarrollo local de zonas más aisladas de la comarca Solana de Torralba Diseño del nuevo mobiliario para la Oficina de Información Turística Adecuación e instalación del nuevo mobiliario Dotación de las PDA’s o Smartphones (50) para la realización de las tutas multimedia e interactivas por la ciudad. Concurso público. 2012 Proyecto Específico A.8.4. Creación de un producto de turismo de naturaleza y cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir Instalación material oficina 1 30.000€ 30.000€ Instalación punto información Compra 20 PDAS Racks de recarga PDAS Folleto e-rutas castellano Folleto e-rutas inglés Folleto e-rutas francés Tarjetas MICRO SD para cargar las rutas 1 20 2 7500 4000 4000 250 60.000€ 700 € 1500 2 € 2 € 2 € 5 € 150.250 € SUBTOTAL A.6.4 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION 80.000€ 14.000 € 3.000 € 15.000 € 8.000 € 8.000 € 1.250 € AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 127.000 € 23.250 € 0€ 150.250 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 88.900 € 16.275 € 0€ 105.175 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 38.100 € 6.975 € 0€ 45.075 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ A.7. Proyectos específicos del tipo de Acción A.7 Recuperación y puesta en valor de recursos turísticos Proyecto Específico A.7.1. Creación de un Parque Arqueológico en las Eras del Alcázar en Ubeda Las excavaciones llevadas a cabo en el yacimiento de Eras del Alcázar de Úbeda, ponen de manifiesto la importancia del yacimiento arqueológico, en el que se han encontrado restos de ocupación humana desde cinco mil años antes de Cristo. Se pretende continuar la investigación y la excavación del yacimiento así como una puesta en valor que lo haga visitable. Objetivos Lugar A s o c i a c i ó n • • • • Aportar datos sobre los orígenes de Úbeda Investigar y documentar los orígenes del núcleo poblacional de Úbeda Investigar y documentar el proceso de formación de la ciudad de Úbeda Interpretar y poner en valor los recursos arqueológicos Eras del Alcázar Acciones Trabajos de consolidación y conservación de restos y materiales arqueológicos Redacción del proyecto de interpretación del Cerro del Alcázar Puesta en valor museográfica de los restos arqueológicos Metodología de trabajo Documentación, Investigación, Trabajo de campo (excavación), consolidación y p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 99 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 producción museográfica. Fecha de realización 2009-2012 Relacionado con Presupuesto AÑO 1 A.7.1 COFINANCIACION 600.0000€ 1.800.000 € 600.000 € 3.000.000 € Adecuación para la visita pública Cubrimiento de la Zona Arqueológica Interpretación y presentación SUBTOTAL AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 600.000 € 1.800.000 € 600.000 € 3.000.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 420.000 € 1.260.000 € 420.000 € 2.100.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 180.000 € 540.000 € 180.000 € 900.000 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.7.2. Creación de un Parque Arqueológico en el Cerro del Alcázar de Baeza En la zona arqueológica del Cerro del Alcázar de Baeza se han desarrollado algunas intervenciones y excavaciones que han puesto de manifiesto la importancia de los restos encontrados, pues se trata de restos del origen de la ciudad de Baeza. Se tratará de desarrollar un programa completo de consolidación y puesta en valor de los restos de todo el recinto, la instalación de un pequeño centro de recepción y paneles interpretativos que ayuden a entender el yacimiento. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Poner en valor los restos arqueológicos que se encuentran en el Cerro del Alcázar • Conservar los restos arqueológicos de que se encuentran en el Cerro del Alcázar • Interpretar el proceso de formación de la ciudad de Baeza • Difundir la historia de Baeza desde sus orígenes más ancianos Cerro del Alcázar Trabajos de consolidación y conservación de restos y materiales arqueológicos Redacción del proyecto de interpretación del Cerro del Alcázar Puesta en valor museográfica de los restos arqueológicos Documentación, Investigación, consolidación y producción museográfica. 2010-2012 Relacionado con Presupuesto 600.000 € 600.000 € Interpretación y presentación SUBTOTAL A.7.2 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 0€ 600.000 € 0€ 600.000 € 420.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 420.000 € 0€ AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 180.000 € 0€ 180.000 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.7.3 Muestra floral renacentista El proyecto se basaría en una exposición urbana de flores y plantas, donde los establecimientos de la comarca aparte de la comercialización de sus productos, darían a conocer sus mejores trabajos. Objetivos A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Atraer la visita del resto de la provincia con una exposición para todos los públicos • Ofertar al turista una actividad cultural a la vez que un aliciente comercial • Embellecer y dar color a la ciudad en otoño t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 100 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 • Dar un mejor servicio floral a los ciudadanos en la festividad de todos los santos • Apoyar la actividad de este tipo de establecimientos en un periodo de temporada baja de ventas • Fomentar la cultura del arte floral y jardinería entre la ciudadanía para mejorar el aspecto de las calles y casas de la ciudad Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Calle Corredera de San Fernando de Úbeda. Instalación de 10 stands incluyendo expositores para la colocación de flores y plantas Instalación de monolito de presentación de la muestra floral Instalación de pequeña carpa para exposición Instalación de los stands. 29 de octubre a 1 de noviembre 2009 Relacionado con Presupuesto Instalación de 10 stands, fabricados en madera de exterior, incluyendo expositores para la colocación de flores y plantas, mesa de trabajo y atención al cliente y parrilla de iluminación Cartelería identificativa de los establecimientos Instalación de pequeña carpa para la exposición de los bonsái de los aficionados que han participado en las jornadas técnicas Instalación de monolito de presentación de la muestra floral Campaña de publicidad y marketing Premios al mejor stand y mejor trabajo expuesto SUBTOTAL 180.000 € 4.800 € 4.500 € 8.000 € 20.000 € 5.000 € 222.300 € A.7.3 COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 222.300 € 0€ 0€ 0€ 222.300 € JUNTA DE ANDALUCÍA 133.380 € 0€ 0€ 0€ 133.380 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 88.920 € 0€ 0€ 0€ 88.920 € Proyecto Específico A.7.4 Jornadas temáticas del Bonsai de olivo Se realizarían unas jornadas técnicas para introducir al ciudadano en el aprendizaje de las técnicas básicas para la formación del bonsái de olivo así como la muestra de los ejemplares de los aficionados de la provincia. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • • • • ser un aula de formación para clases magistrales de los principales maestros introducir el bonsái como actividad de ocio para el ciudadano iniciación en las técnicas básicas de la elaboración del bonsái ser un punto de encuentro para los aficionados del bonsái de la provincia, mostrando sus trabajos e intercambiando sus experiencias • presentar una amplia gama de productos para poder ser adquiridos por el iniciado y el aficionado • ser ambiciosos en estas jornadas del bonsái monotemáticas sobre el olivo, convirtiendo el eje Úbeda – Baeza patrimonio de la humanidad en un referente nacional para los aficionados al bonsái. El olivo es una especie básica en nuestra flora, economía y cultura, y así es reconocida a nivel mundial. Palacio de los Salcedo de Baeza Dotación e instalación del material necesario para llevar a cabo las jornadas y las clases magistrales Dotación e instalación del material. 29 octubre / 1 noviembre 2009 Relacionado con Presupuesto A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o 10 mesas y sillas altas de trabajo, con equipamiento técnico, para clases prácticas Mesas de exposición y material didáctico, informático y de imagen para exponentes t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a 8.000 € 5.000 € Página 101 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 9.000€ 6.000 28.000 € Retribución y gastos de personal docente Premios SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 28.000 € 0€ 0€ 0€ 28.000 € A.7.4 COFINANCIACION JUNTA DE ANDALUCÍA 16.800 € 0€ 0€ 0€ 16.800 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 11.200 € 0€ 0€ 0€ 11.200 € A.8. Proyectos específicos del tipo de Acción A.8 Creación de nuevos productos Proyecto Específico A.8.1. Adecuación interpretativa de la vía verde como eje de interpretación del territorio con un doble objetivo: el disfrute turístico y la sensibilización medioambiental. Para una correcta recuperación y puesta en valor de la Vía Verde Baeza-Utiel será necesaria la interpretación de la misma, así como el desarrollo de un programa de señalización que permita al visitante transitarla y descubrirla. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Poner en valor para el disfrute turístico las vías de ferrocarril del término municipal • Ampliar la oferta turística de Úbeda y Baeza a otras zonas del término municipal • Fomentar el respeto al medio ambiente… • Contribuir al desarrollo local de zonas más aisladas de la comarca • Crear un itinerario de interés en esta zona para que el usuario pueda acceder fácilmente Línea de ferrocarril Baeza-Utiel y su entorno Redacción del proyecto de interpretación de la vía verde Baeza-Utiel Programa de señalización interpretativa de la vía verde Baeza-Utiel Diseño de los paneles, carteles, mesas interpretativas, guías turísticas de recorridos y dosieres didácticos (tres idiomas) Documentación, Investigación, Trabajo de campo, producción e instalación. 2009-2010 A.5.1. Recuperación de la vía verde Baeza-Utiel 147.413 € AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 47.413 € 100.000 € 0€ 0€ 147.413 € A.8.1 COFINANCIACION 147.413 € Redacción del proyecto “Adecuación interpretativa de la vía verde como eje de interpretación del territorio con un doble objetivo: el disfrute turístico y la sensibilización medioambiental” SUBTOTAL JUNTA DE ANDALUCÍA 33.189 € 70.000 € 0€ 0€ 103.189 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 7.112 € 15.000 € 0€ 0€ 22.112 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 7.112 € 15.000 € 0€ 0€ 22.112 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.8.2. Creación de 6 guías multimedia interactivas para la ciudad de Úbeda La gran cantidad de recursos culturales y temáticas que son susceptibles de ser puestos en valor en la ciudad de Úbeda nos obliga a buscar nuevos medios de interpretación del patrimonio que sean capaces de aglutinar y dar una visión homogénea de la ciudad al mismo tiempo que ofrecer una actividad atractiva e interesante para el visitante. Se tratará de un nuevo sistema de orientación con PDAs podríamos abarcar la mayor parte de los recursos y facilitar por tanto el descubrimiento de la ciudad al visitante interactivo basado en cinco itinerarios básicos: la artesanía (vinculando la exposición del palacio Luis Cueva con el barrio alfarero), Francisco de los Cobos y A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 102 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Vandelvira (vinculado con la exposición del Hospital de los Viejos Venerables), El Cine en Úbeda (Alatriste, La Conjura del Escorial…), Literatura (combinando Muñoz Molina, Joaquín Sabina, Paco Ortega y San Juan de la Cruz), Edad Media, Úbeda de los Árabes a partir del Torreón de los Caballeros, las Huertas y las Historias de los Moriscos, a partir de los paseos por las Huertas y las Juderías. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • • • • Orientar al visitante a través de de la ciudad de Úbeda Interpretar la ciudad y sus recursos culturales Ampliar las posibilidades de interpretación patrimonial Ampliar la oferta turística de la ciudad de Úbeda. Úbeda Programación Integración Diseño gráfico Animaciones Locución Contenido Documentación, Investigación, Trabajo de campo, producción e instalación. 2009-2010 Relacionado con Presupuesto Programación Integración Diseño Gráfico Animaciones Locuciones Contenidos 6 6 6 6 6 6 7.500 € 7.000 € 6.000 € 7.500 € 7.000 € 6.500 € € € € € € € 249.000 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 39.000 € 210.000 € 0€ 0€ 249.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 27.300 € 147.000 € 0€ 0€ 174.300 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 11.700 € 63.000 € 0€ 0€ 74.700 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ A.8.2 COFINANCIACION 45.000 42.000 36.000 45.000 42.000 39.000 Proyecto Específico A.8.3. Creación de 4 guías multimedia interactivas para la ciudad de Baeza De la misma manera que Úbeda, la ciudad de Baeza posee una gran variedad de recursos culturales que pueden ser puestos en valor con itinerarios interpretados mediante un sistema de orientación con PDAs, en las que se podrían aglutinar una gran cantidad de recursos culturales. Los itinerarios serán: la Baeza Medieval, La Baeza Renacentista Extramuros, La Baeza Renacentista Intramuros y Antonio Machado. Estarán interconectados con la Puerta de Úbeda (Centro de Interpretación de la Edad Media), RenaceBaeza y el Aula Antonio Machado. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • • • • Orientar al visitante a través de de la ciudad de Baeza Interpretar la ciudad y sus recursos culturales Ampliar las posibilidades de interpretación patrimonial Ampliar la oferta turística de la ciudad de Baeza Baeza Programación Integración Diseño gráfico Animaciones Locución Contenido Documentación, Investigación, Trabajo de campo, producción e instalación. 2009-2010 Relacionado con A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 103 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Presupuesto Programación Integración Diseño Gráfico Animaciones Locuciones Contenidos 4 7.500 € 30.000 € 4 4 4 4 4 7.000 6.000 7.500 7.000 6.500 28.000 21.000 30.000 28.000 26.000 € € € € € 163.000 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 26.000 € 137.000 € 0€ 0€ 163.000 € 114.100 € A.8.3 COFINANCIACION € € € € € JUNTA DE ANDALUCÍA 18.200 € 95.900 € 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 3.900 € 41.100 € 0€ 0€ 45.000 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A.8.4. Creación de un producto de turismo de naturaleza, arqueología y cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir (U) Se tratará establecer itinerarios naturales en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir que permitan poner en valor e interpretar el territorio en el que se ubica, especialmente los embalses que conforman la zona: Puerta de la Cerrada, Pedro Marín y Doña Aldonza. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Otros proyectos específicos con los que se relaciona directamente ésta medida • • • • • Interpretar el Paraje Natural del Alto Guadalquivir. Ampliar la oferta turística de Úbeda y Baeza a otras zonas del término municipal Fomentar el respeto al medio ambiente… Contribuir al desarrollo local de zonas más aisladas de la comarca Crear un itinerario de interés en esta zona para que el usuario pueda acceder tanto a pie como en bicicleta Veracruz, Solana de Torralba, San Miguel, El Donadío, Embalse de Doña Aldonza, Embalse de Pedro Marín, Embalse de Puerta de la Cerrada. Proyecto de Interpretación del Paraje Natural del Alto Guadalquivir Creación de Itinerarios a pie y en bicicleta a lo largo del curso del río Guadalquivir Programa de señalización de los itinerarios pedestres y en bicicleta Creación de itinerarios multimedia guiados por GPS por el Paraje Natural Documentación, Investigación, producción de elementos interpretativos, instalación. 2009-2010 Proyecto Específico A.6.3. Construcción y dotación de material para la nueva oficina de información turística y recepción del Paraje Natural del Alto Guadalquivir en Donadío. Proyecto Específico A.6.4. Construcción y dotación de material para la nueva oficina de información turística y recepción del Paraje Natural del Alto Guadalquivir en Solana de Torralba Presupuesto 300.000 € Producto de turismo de naturaleza, arqueología y ciclo turismo 300.000 € SUBTOTAL A.8.4 COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 128.200 € 171.800 € 0€ 300.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 89.740 € 120.260 € 0€ 210.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 38.460 € 51.540 € 0€ 90.000 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o Guía del Tapeo de Úbeda y Baeza t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 104 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 A.8.5 Se trata de facilitar al turista tras su llegada una guía de bolsillo a todo color, en la que se recojan diferentes rutas en base a la zona de la ciudad que desee visitar y conocer en profundidad. Se recogerá información sobre las tapas típicas, peculiaridades gastronómicas y singularidad de cada establecimiento que sea recogida en este guía y que cuenta con el marchamo de calidad de excelencia turística. Igualmente el documento, en forma de resumen, contemplará recetas de cocina de platos típicos de las ciudades del Renacimiento. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Poner en marcha una información útil, ágil y eficaz para transmitir al turista las rutas gastronómicas y las diferentes opciones existentes en las dos ciudades. • Alargar la estancia de los turistas, dedicando más tiempo a la ciudad y que éstos conozcan el comercio tradicional de la ciudad. Úbeda y Baeza Edición de la guía de bolsillo 2009 Relacionado con Presupuesto 38.987€ Diseño e impresión de 200.000 ejemplares 38.987 € SUBTOTAL A.8.5 COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 38.987 € 0€ 0€ 0€ 38.987 € JUNTA DE ANDALUCÍA 23.392 € 0€ 0€ 0€ 23.392 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 15.595 € 0€ 0€ 0€ 15.595 € Proyecto Específico A.8.6 Jornadas y Rutero del Tapeo Renacentista Se trata de una actividad paralela a la Guía del Tapeo. Se trata de que cada establecimiento participante elabore y recupere recetas de tapas consumidas en las dos ciudades durante la época del Renacimiento. En paralelo, se harán jornadas informativas sobre la cocina en el Renacimiento. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Ensalzar y poner en valor las tapas gastronómicas de la época renacentista en las ciudades de Úbeda y Baeza. • Puesta en valor de recetas renacentistas de los siglos XVI y XVII • Úbeda y Baeza Creación de un premio para el sector de hostelería de la mejor tapa renacentista, en las modalidades de mejor receta, mejor elaboración y más llamativa. Organización de las Jornadas de Cocina en el Renacimiento. Documentación, investigación, impresión 2009 Relacionado con Presupuesto 8.980 € Diseño, elaboración e impresión dípticos de rutero 18.509 € Premios para turistas que completen rutero 6.000 € Premios para la tapa mejor elaborada 40.700 € Campaña de marketing y publicidad del evento 74.189 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 74.189 € 0€ 0€ 0€ 74.189 € JUNTA DE ANDALUCÍA 44.513 € 0€ 0€ 0€ 44.513 € A.8.6 COFINANCIACION A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 105 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 29.676 € 0€ 0€ 0€ 29.676 € Proyecto Específico A.8.7 Creación de la Tarjeta Turístico/Cultural “Paraíso Interior” Se trata de la creación de un nuevo producto turístico y cultural basado en una tarjeta de fidelización y servicios, codificada, que aportará ventajas a los usuarios de la misma a través de descuentos exclusivos y servicios de interpretación a elegir en toda la provincia de Jaén. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Crear un nuevo producto basado en la fidelización del usuario. • Orientar a los usuarios en el conocimiento de los diferentes recursos turísticos de la provincia de Jaén. • Garantizar un servicio de interpretación de calidad en las ciudades adscritas al producto. • Acercar las actividades culturales, los museos, los centros de interpretación, etc a todos los usuarios de esta tarjeta. • Garantizar el disfrute de los usuarios. Úbeda y Baeza, y la provincia de Jaén Proyecto Ejecutivo. Distribución, comunicación y comercialización. Promoción y márketing Producción de material gráfico Dotación de tarjetas codificadas. Dotación de maquinas de impresión y personalización de tarjetas. Diseño aplicado. Identificación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo del producto tarjeta “Paraíso Interior”, Diseño y Producción de elementos que la componen, Distribución y comercialización Junio 2009 / Diciembre 2009 Relacionado con Presupuesto 6.000 € Proyecto Ejecutivo 6.000 € 6.000 € 10.000 € 2.000 € Promoción y marketing Distribución, comunicación y comercialización Producción de material gráfico Dotación de tarjetas codificadas Dotación de maquinas de impresión y personalización de tarjetas. Espacio web SUBTOTAL 3.000 € 2.000 € 35.000€ AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 35.000 € 0€ 0€ 0€ 35.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 21.000 € 0€ 0€ 0€ 21.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 14.000 € 0€ 0€ 0€ 14.000 € A.8.7 COFINANCIACION Proyecto Específico A.8.8 Mejora del producto Bono Turístico U+B versión 2010. Se trata de la renovación del Producto turístico/cultural Bono Turístico U+B con la incorporación de nuevas propuestas y ventajas para el usuario y la producción de nuevo material para la puesta en marcha y la promoción del mismo. Objetivos A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Renovar y ampliar el producto Turístico Bono Turístico U+B. • Garantizar un servicio de interpretación de calidad en las ciudades de Úbeda y Baeza. t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 106 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 • Acercar la oferta turística e infraestructuras turísticas, así como las actividades culturales, los museos, los centros de interpretación, etc. a todos los usuarios del Bono Turístico U+B. Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Úbeda y Baeza Proyecto Ejecutivo. Distribución, comunicación y comercialización. Promoción y márketing Producción de material gráfico Dotación de tarjetas codificadas. Dotación de maquinas de impresión y personalización de tarjetas. Diseño aplicado. Identificación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo del producto Bono Turístico U+B, Diseño y Producción de elementos que la componen, Distribución y comercialización. noviembre2009 / enero 2010 Relacionado con Presupuesto Proyecto de ejecución del producto Bono Turístico U+B para 2010 Distribución, comunicación y comercialización Producción de material gráfico: Bonos, Guías de usuario con Talonario descuentos, Mapas de localización de Úbeda y Baeza, Folletos de promoción Actualización de Espacio web producto SUBTOTAL 6.000 € 6.000 € 12.000 € 800 € 24.800 € AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 24.800 € 0€ 0€ 0€ 24.800 € JUNTA DE ANDALUCÍA 14.880 € 0€ 0€ 0€ 14.880 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 9.920 € 0€ 0€ 0€ 9.920 € A.8.8 COFINANCIACION A.9. Proyectos específicos del tipo de Acción A.9 Creación, ampliación y mejora de establecimientos turísticos Proyecto Específico A.9.1 Restauración, remodelación y rehabilitación del Edificio Histórico “El Blanquillo”, propiedad del Ayuntamiento de Úbeda y que saldrá a concurso publico para su rehabilitación y explotación como hotel Edificio Histórico Catalogado S. XVI, por la Junta de Andalucía que estuvo dedicado a hostelería y cerrado desde hace 3 años. Será necesaria la intervención para su renovación y nueva puesta en funcionamiento con los estándares actuales. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Restaurar el valor histórico y potenciar el valor patrimonial del edificio. • Adecuarlo para reanudar la actividad hostelera y de restauración. • Dotar al edificio de los servicios e infraestructuras necesarias para asegurar su competitividad, rentabilidad y puesta en valor. • Dotar al edificio de las instalaciones adecuadas para la sostenibilidad medioambiental compatibles con su función. • Reinsertar el establecimiento en el mercado turístico actual Casa Palacio “El Blanquillo” Plaza del Carmen, 1 de Úbeda Proyecto de rehabilitación, remodelación y dotación del edificio . Ejecución del proyecto de remodelación y dotación del mismo. Actividades de promoción y marketing para su integración en el mercado turístico. Redacción de los proyectos de remodelación y nuevas dotaciones. Ejecución del proyecto. Implementación de las actividades de promoción y marketing. t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 107 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Fecha de realización A partir del Tercer Trimestre año 2009. Relacionado con Presupuesto 9.500 € Proyecto de restauración, remodelación y nuevas dotaciones 254.500 € Rehabilitación ejecución del proyecto y dotaciones Promoción y Marketing 18.000 € 281.500 € SUBTOTAL A.9.1 COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 263.500 € 18.000 € 0€ 0€ 281.500 € JUNTA DE ANDALUCÍA 158.100 € 10.800 € 0€ 0€ 168.900 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (“Carmen Square S.L.”) 105.400 € 7.200 € 0€ 0€ 112.600 € Proyecto Específico A.9.2 Construcción y funcionamiento de una cadena de hostelería en Úbeda. Instalación de una red de establecimientos de hostelería, con la finalidad de tener una central y aproximadamente diez establecimientos guiados por esta central. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Potenciar la información y degustación de nuestros productos tradicionales y de los pueblos de la comarca. Polígono industrial los Cerros de Úbeda Instalación en una nave industrial, una central la cual será el buque insignia de los establecimientos. Adecuación de los establecimientos de la cadena Adecuación de la central Implementación de las actividades de comunicación Redacción de los proyectos. Ejecución del proyecto. A partir del Tercer Trimestre año 2009. Relacionado con Presupuesto Compra de nave industrial 500 m2 en Úbeda 450.000 € Adecuación de 10 establecimientos Adecuación de la central Medios de transporte y comunicación 600.000 € 100.000 € 50.000 € 1.200.000 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 1.200.000 € 0€ 0€ 0€ 1.200.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 720.000 € 0€ 0€ 0€ 720.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ A.9.2 COFINANCIACION AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 480.000 € 0€ 0€ 0€ 480.000 € Proyecto Específico A.9.3 Construcción de un nuevo hotel en Úbeda Construcción y puesta en marcha de un nuevo hotel cuatro estrellas para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza, y las ciudades colindantes del renacimiento como Canena, Sabiote y Villacarrillo. El confort será una base primordial en este hotel: Spa, jacuzzi, piscina, gimnasio, sauna, sala de belleza, peluquería y tiendas estarán a disposición del cliente para una buena estancia, así como en las ultimas tecnologías en red de internet (WIFI) A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 108 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Fomentar el desarrollo turístico de la zona • Ampliar la oferta de alojamiento de la comarca Avenida Cristobal Cantero, 34 de Úbeda Construcción del edificio de nueva obra Adecuación del edificio para su uso público Redacción de los proyectos. Ejecución del proyecto. 2010-212 Relacionado con Presupuesto 3.900.000 € Construcción de obra de 5 plantas(4.500m2) 2.800.000 € Instalación completa para terminación 6.700.000 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 3.900.000 € 2.800.000 € 0€ 6.700.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 2.340.000 € 1.680.000 € 0€ 4.020.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ A.9.3 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 1.560.000 € 1.120.000 € 0€ 2.680.000 € Proyecto Específico A.9.4 Proyecto de Ampliación del Hotel, modernización y paso a categoría 4 estrellas, durante el año 2.009 Edificio Histórico Catalogado S. XVI, por la Junta de Andalucía que estuvo dedicado a hostelería y cerrado desde hace 3 años. Será necesaria la intervención para su renovación y nueva puesta en funcionamiento con los estándares actuales. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Ampliación, Mejora y Modernización y paso a 4* Hotel Rosaleda de Don Pedro, Úbeda Ampliación de capacidad, a través de la construcción de 7 nuevas habitaciones en las zonas de planta baja actual Mejora y Modernización de las actuales instalaciones para un aumento de la calidad del producto final ofrecido Coordinación entre los distintos equipos. Colaboración con otros establecimientos de la zona. Trabajo con múltiples proveedores de productos y servicios. Comercialización multicanal, internet, mayoristas, agencias, grupos directos. Satisfacción plena del cliente, mediante el asesoramiento de productos dentro y fuera del establecimiento. Formación continua Mejora continua, en parte gracias a las sugerencias de los clientes, a través del buzón de sugerencias Junio – Diciembre 2009 Relacionado con Presupuesto Ampliación de capacidad del Hotel 220.000 € Modernización del Equipamiento e instalaciones Modernización área de Restauración 330.000 € 90.000 € 640.000 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 640.000 € 0€ 0€ 0€ 640.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 384.000 € 0€ 0€ 0€ 384.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ A.9.4 COFINANCIACION A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 109 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 256.000 € 0€ 0€ 0€ 256.000 € Proyecto Específico A.9.5 Modernización, Accesibilidad y Mejora de sostenibilidad para el ahorro del Hotel Dos Hermanas El proyecto de inversión del HOTEL DOS HERMANAS consiste en la reforma y modernización de instalaciones y mobiliario destinada a facilitar la accesibilidad, mejorar la sostenibilidad para promover el ahorro energético y de agua así como el medio ambiente. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • revalorizar el producto turístico, en beneficio de nuestra ciudad así como de nuestros visitantes, intentando alcanzar sus expectativas y satisfacer sus demandas. • Mejorar en competitividad. • Dar confortabilidad a nuestros clientes. HOTEL DOS HERMANAS en C/ Risquillo Bajo nº 1 de Úbeda Se implantarán nuevas tecnologías en el proceso y sistemas de organización relativos a la mejora de los sistemas de gestión y comercialización directa. Se hará una mejora en todas las dependencias del Hotel relativas a renovación decorativa. Ordenamiento de los espacios interiores, regularizando la distribución y espacios de las habitaciones y adaptando los espacios a los requerimientos de accesibilidad y eliminación de barreras arquitectónicas. Redacción de los proyectos. Ejecución del proyecto. Del 1 de Abril de 2009 hasta 1 Septiembre de 2009 Relacionado con Presupuesto 30.000 € Construcción (Adaptación de acceso y Garaje) Incorporación Informática a la gestión promoción y Comercialización a la oferta turística Mobiliario y Equipamiento Decoración integral Utillaje y Menaje 22.000 € 65.000 15.000 35.000 € 167.000 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 167.000 € 0€ 0€ 0€ 167.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 100.200 € 0€ 0€ 0€ 100.200 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 66.800 € 0€ 0€ 0€ 66.800 € A.9.5 COFINANCIACION A.10. Proyectos específicos del tipo de Acción A.10 Creación de oferta complementaria Proyecto Específico A.10.1. Creación de un nuevo producto de turismo cultural y de salud en las Salinas Romanas de Las Escuelas, Baeza En la pedanía de Las Escuelas de Baeza se encuentran las únicas salinas romanas de la comarca y que estuvieron en funcionamiento hasta el s. XIX. El estado óptimo de conservación en que se encuentran permite una intervención que recupere tanto las salinas como su entorno y su funcionamiento para la construcción de un SPA-Balneario con dotado de un Hotel. Junto a los restos se ubicará un centro de interpretación que ayude a comprender la importancia de las salinas y que funcione como complemento a la interpretación museográfica de las salinas así como un lugar donde llevar a cabo actividades. Objetivos A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Contribuir a la preservación del patrimonio cultural vinculado a las actividades de la sal. • Interpretar las salinas romanas y los sistemas de obtención de sal • Crear nuevo productos turísticos y culturales que ayuden al desarrollo del t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 110 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 territorio • Contribuir al desarrollo local y económico de la pedanía de Las Escuelas • Ampliar la oferta turística y cultural de Úbeda y Baeza otras zonas del término municipal Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Salinas Romanas de Las Escuelas, Baeza Rehabilitación de las Salinas de Las Escuelas y del entorno que las rodea. Redacción del proyecto de interpretación de las salinas de Las Escuelas Puesta en valor museográfica de las salinas de Las Escuelas Redacción del proyecto museográfico ejecutivo de las Salinas de Las Escuelas Producción de la museografía del Centro de Interpretación de las Salinas de Las Escuelas Construcción de un espacio de alojamiento junto a las Salinas de Las Escuelas Creación de un Centro SPA/Balneario junto a las Salinas de Las Escuelas Documentación, Investigación, Trabajo de campo, producción e instalación. 2009-2010 Otros proyectos específicos con los que se relaciona directamente ésta medida 25.404 € Estudios Previos 708.208,99 € Recuperación Salinas 951.972,58 € Centro de Interpretación Salinas 3.016.833,77 € Espacio Alojamiento Salinas Centro SPA 525.724,20 € Adquisición terrenos 122.165,17 € SUBTOTAL A.10.1 COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 5.350.308,72 € AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 147.569 € 708.209 € 1.477.697 € 3.016.834 € 5.350.309 € JUNTA DE ANDALUCÍA 103.298 € 495.746 € 886.618 € 1.810.100 € 3.295.763 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA PRIVADOS (ESPECIFICAR) 44.271 € 0€ 212.463 € 0€ 0€ 591.079 € 0€ 1.206.734 € 256.733 € 1.797.812 € Proyecto Específico A.10.2 Resort SPA – Centro deportivo. Cuida de cuerpo y mente Se pretende es completar la oferta turística en Úbeda con unas instalaciones donde se den la mano las técnicas de relajación más modernas y la practica de deporte en instalaciones dignas del turismo que visita nuestra ciudad. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Completar así una oferta de ocio que complementa a la perfección el turismo que llega a las ciudades de Úbeda y Baeza • Casa Palacio “El Blanquillo” Plaza del Carmen, 1 de Úbeda Modernización de una sala de Spa con suelo de Teka y aislamiento en techo en lana de roca. Habilitación de una sala de Fitnes, otra de fisioterapia, completándose las actuaciones con instalaciones de calderas de biomasa, desumectadora, equipo de electrolisis, equipos de filtración, de medición de temperatura, ph, y instalación de chorros y máquina de aromaterapia. Redacción de los proyectos de remodelación y nuevas dotaciones. Ejecución del proyecto. 2010 Relacionado con Presupuesto A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o Sala de Spa con suelo de Teka y aislamiento en techo en lana de roca. Sala de Fitnes, otra de fisioterapia, completándose las actuaciones con instalaciones de calderas de biomasa, desumectadora, equipo de electrolisis, equipos de filtración, t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a 270.000 € Página 111 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 de medición de temperatura, ph, y instalación de chorros y máquina de aromaterapia. 270.000 € SUBTOTAL A.10.2 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 270.000 € 0€ 0€ 270.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 162.000 € 0€ 0€ 162.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 108.000 € 0€ 0€ 108.000 € A.11. Proyectos específicos del tipo de Acción A.11 Creación de oferta de turismo específicos que respondan a motivaciones de una determinada demanda turística. Proyecto Específico A.11.1 Creación de oferta de turismo específicos de congresos, convenciones y reuniones El proyecto específico busca intensificar las acciones de marketing como apoyo en los centros y salas de reuniones, entre las empresas españolas generadoras de congresos y reuniones. Objetivos Lugar Acciones • Contribuir al incremento del grado de ocupación de la oferta (especialmente en temporada baja-media) Úbeda-Baeza 1. 2. 3. Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Inversión Base informática de empresas de Andalucía y resto de España que celebran reuniones, con sus características Promoción directa de congresos, convenciones y reuniones sobre la base de datos, con apoyo en OPC’s Creación de material promocional. Junio 2009 – junio 2013 175.000 Euros AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 110.000 € 65.000 € 0€ 0€ 175.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 77.000 € 45.500 € 0€ 0€ 122.500 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 16.500 € 9.750 € 0€ 0€ 26.250 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 16.500 € 9.750 € 0€ 0€ 26.250 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ A.11.1 COFINANCIACION A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 112 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 7.2. Proyectos específicos referidos al OBJETIVO ESPECÍFICO Fortalecimiento de la competitividad del sector turístico local B B.1. Proyectos específicos del tipo de Acción B.1 Apoyo a los emprendedores del territorio que quieran orientar o expandir su actividad empresarial al sector turístico. Proyecto Específico B.1.1 Impulso al desarrollo de proyectos turísticos para la mujer emprendedora El papel de la mujer en la gestión turística es fundamental y precisa de un adecuado impulso en los nuevos emprendimientos. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Inversión • Contribuir al fomento del empleo femenino en el sector turismo del destino, con disminución de la tasa de paro. • Creación de nuevos negocios. Úbeda-Baeza 1. 2. Seminarios para la mujer emprendedora. Identificación de nuevas emprendedoras y asistencia técnica específica. Talleres participativos y formación especializada. Junio 2009 – junio 2013 70.000 Euros B.1.1 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 5.000 € 65.000 € 0€ 70.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 3.000 € 39.000 € 0€ 42.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 2.000 € 26.000 € 0€ 28.000 € Proyecto Específico B.1.2 Impulso al desarrollo de proyectos turísticos para el sector artesano En Úbeda se han conservado a lo largo de los años labores artesanas tradicionales que hoy se ponen de manifiesto en un sector artesanal activo y productivo en la ciudad. Algunos de estos oficios artesanos se encuentran hoy en vías de extinción, por lo que necesitarían de apoyos e impulsos para nuevos emprendimientos. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Inversión • Contribuir al desarrollo, protección y mantenimiento de los oficios artesanales tradicionales. • Contribuir al fomento del empleo en el sector artesanal del destino, con disminución de la tasa de paro. • Creación de nuevos negocios. Úbeda Creación de una marca de calidad distintivo de la artesanía de Úbeda Diseño y edición de material gráfico (folletos y etiquetas distintivas de los productos) Junio 2009 – junio 2013 20.000 € Edición de folletos y etiquetas distintivas Realización de placas distintivas de la marca de calidad SUBTOTAL A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a 30.000 € 50.000 € Página 113 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 20.000 € 30.000 € 0€ 0€ 50.000 € B.1.2 COFINANCIACION JUNTA DE ANDALUCÍA 12.000 € 18.000 € 0€ 0€ 30.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 8.000 € 12.000 € 0€ 0€ 20.000 € Proyecto Específico B.1.3 La Joya Ciudad de Úbeda. Elaboración de Joyas. Son muchos los turistas que visitan Úbeda para descubrir y contemplar sus monumentos, con esta iniciativa lo que se pretende es que esos mismos monumentos, en primer lugar los vinculados a Vandelvira, tengan su replica en una joya realizada con materiales nobles y metales preciosos. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Proyecto pretende recuperar para el turismo una labor de orfebrería que realce los monumentos de nuestra ciudad a través de materiales nobles y metales. • Completar la oferta turística de Úbeda y Baeza • Contribuir al mantenimiento de oficios antiguos que se convierten en referente de calidad. Úbeda Dotar de la maquinaria necesaria para la elaboración del producto Actividades de promoción y marketing para su integración en el mercado turístico. Compra de la maquinaria, producción, acciones de marketing 2009-2012 Relacionado con Presupuesto B.1.3 COFINANCIACION 60.000 € Maquinaria necesaria para la elaboración del producto Promoción y Marketing SUBTOTAL 20.000 € 80.000 € AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 60.000 € 20.000 € 0€ 0€ 80.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 36.000 € 12.000 € 0€ 0€ 48.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 24.000 € 8.000 € 0€ 0€ 32.000 € B.2. Proyectos específicos del tipo de Acción B.2 Diseño y creación de oficinas virtuales de información y marketing turístico basadas en el uso intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación, especialmente Proyecto Específico B.2.1 Diseño y creación de oficinas virtuales de información y marketing turístico basadas en el uso intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación, especialmente internet. El destino precisa fortalecer su capacidad de acción comercial en los mercados nacionales e internacionales utilizando para ello las nuevas tecnologías de marketing virtual y usando sistemas globales de distribución Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Creación de una central virtual de información-reservas y venta de producto en Internet para incrementar las actuales cuotas de mercado • Potenciación de la información turística Úbeda-Baeza 1. Central virtual de ventas 2. Mejora de los centros de información Mixta: Estudio y análisis de datos de fuentes secundarias; Trabajo de campo, auditorias internas, obtención de datos primarios; Talleres participativos especializados Junio 2009 – junio 2013 t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 114 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Relacionado con Inversión 60.710 € B.2.1 COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 8.673 € 17.346 € 17.346 € 17.346 € 60.710 € JUNTA DE ANDALUCÍA 5.204 € 10.407 € 10.407 € 10.407 € 36.426 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 3.469 € 6.938 € 6.938 € 6.938 € 24.284 € Proyecto Específico B.2.2 e-comercio a través de internet para la web de Atlante Úbeda y Baeza Turismo Desarrollo de nuevas utilidades de nuestra web para integrar a nuestra empresa en el mundo del E-comercio Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Conseguir con estas nuevas, completas y complejas utilidades convertir a los visitantes de nuestra web en nuevos clientes. • Mejorar nuestra página web para ofrecer dos nuevos servicios que creemos son de máxima utilidad tanto para el cliente como para el funcionamiento de nuestra empresa Web Atlante Úbeda y Baeza Turismo Poner en marcha un motor de reservas que facilitará, simplificará y clarificará nuestra relación comercial con el cliente. Poner en marcha una aplicación informática, basada también en Internet, de atención al visitante en línea. Se utilizarán sistemas Open Source (código libre) para el desarrollo de estas utilidades noviembre 2009 – noviembre 2010 Relacionado con Presupuesto Motor de reservas y aplicación informática de atención al público SUBTOTAL 18.000 € AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 18.000 € 0€ 0€ 0€ 18.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 10.800 € 0€ 0€ 0€ 10.800 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 7.200 € 0€ 0€ 0€ 7.200 € B.2.2 COFINANCIACION 18.000 € B.3. Proyectos específicos del tipo de Acción B.3 Difusión y sensibilización de las posibilidades tecnológicas entre las empresas y entidades del sector turístico que opera en el territorio. Proyecto Específico B.3.1 Difusión y sensibilización de las posibilidades tecnológicas entre las empresas y entidades del sector turístico que opera en el territorio. El proyecto propone una inversión para concienciar a los empresarios sobre las posibilidades tecnológicas de gestión de sus actividades y establecimientos turísticos. Objetivos Lugar A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Difundir la importancia para la sostenibilidad del negocio turístico y la competitividad de que las empresas Incorporen las nuevas tecnologías de disponibles Úbeda-Baeza t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 115 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Inversión 1. Nuevos modelos de gestión para hostelería y restauración 2. Asistencia técnica en viabilidad de proyectos empresariales 3. Difusión de posibilidades tecnológicas entre empresas y entre las empresas y las entidades públicas Mixta: Cursos y talleres de sensibilización a los empresarios participativos Junio 2009 – junio 2013 72.000 Euros B.3.1 COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 10.287 € 20.571 € 20.571 € 20.571 € 72.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 6.172 € 12.343 € 12.343 € 12.343 € 43.200 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 4.115 € 8.228 € 8.228 € 8.228 € 28.800 € B.4. Proyectos específicos del tipo de Acción B.4 Incorporación de sistemas de procesos de tecnificación e innovación tecnológica en la gestión de la actividad turística y en la empresa.. Proyecto Específico B.4.1 Incorporación de sistemas de procesos de tecnificación e innovación tecnológica en la gestión de la actividad turística y en la empresa Incorporar al empresariado turístico a modelos avanzados de gestión, especialmente en hostelería, restauración e intermediadotes turísticos. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Inversión • Modernización de la gestión empresarial (incorporación de hardware y software turístico avanzados) Úbeda-Baeza 1. Actividades de demostración de nuevas tecnologías en hostelería, restauración e intermediadotes. 2. formación y capacitación. Mixta: Estudio y análisis de datos de fuentes secundarias; Trabajo de campo, auditorias internas, obtención de datos primarios; Talleres participativos especializados Junio 2009 – junio 2013 841.960 Euros AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 120.280 € 240.560 € 240.560 € 240.560 € 841.960 € B.4.1 COFINANCIACION JUNTA DE ANDALUCÍA 72.168 € 144.336 € 144.336 € 144.336 € 505.176 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 48.112 € 96.224 € 96.224 € 96.224 € 336.784 € B.5. Proyectos específicos del tipo de Acción B.5 Incorporación de las TIC a la gestión promoción y comercialización de la oferta turística privilegiando la relación directa entre el territorio y el producir del servicio turístico y el mercado turístico. Proyecto Específico B.5.1 A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o Incorporación de las TIC a la gestión, promoción y comercialización de la oferta turística, privilegiando la relación directa entre el t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 116 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 territorio y el producir del servicio turístico y el mercado turístico. Se propone un sistema de información y marketing, así como su conexión a las nuevas tecnologías de gestión empresariales y a las acciones virtuales de comercialización. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Inversión • Conseguir una conexión entre los sistemas de evaluación territoriales y de marketing, con aplicación a la gestión y comercialización a través de las nuevas tecnologías. Úbeda-Baeza 1. Formación y capacitación 2. tratamiento de la información territorial y de marketing Talleres interactivos, obtención de datos primarios con tratamiento estadístico Junio 2009 – junio 2013 345.000 Euros AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 49.286 € 98.571 € 98.571 € 98.571 € 345.000 € B.5.1 COFINANCIACION JUNTA DE ANDALUCÍA 29.571 € 59.143 € 59.143 € 59.143 € 207.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 19.714 € 39.429 € 39.429 € 39.429 € 138.000 € B.6. Proyectos específicos del tipo de Acción B.6 Fomento de nuevas tendencias de marketing turístico. Proyecto Específico B.6.1 Fomento de nuevas tendencias de marketing turístico Se trata de lograr un impulso del marketing relacional entre las empresas turísticas de Úbeda-Baeza, el destino y sus visitantes. Fomento de procesos asociativos para la mejor comercialización entre artesanos, hoteleros, restauradores, comerciantes y otros empresarios relacionados con el destino turístico. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Inversión • Conseguir una base informática de clientes y visitantes para su operativa comercial. • Impulso de acciones específicas de marketing a través del portal web del destino. Úbeda-Baeza 1. Recopilación de información y evaluación de los datos obtenidos de los clientes (correos electrónicos). 2. promoción continua del destino. Obtención de datos primarios con tratamiento estadístico; difusión de datos secundarios. Junio 2009 – junio 2013 187.448 Euros AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 26.783 € 53.565 € 53.565 € 53.535 € 187.448 € JUNTA DE ANDALUCÍA 16.070 € 32.139 € 32.139 € 32.121 € 112.469 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ B.6.1 COFINANCIACION AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 10.713 € 21.426 € 21.426 € 21.414 € 74.979 € Proyecto Específico B.6.2 Promoción conjunta asociación mixta-operadores turísticos La colaboración entre el destino y los TTOO de los mercados emisores contribuirá a disminuir la capacidad ociosa de la oferta hotelera (50%), así como al incremento de las ventas turísticas. Objetivos A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Creación de una plataforma de cooperación en presupuestos-riesgos y t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 117 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 beneficios con los operadores turísticos de los principales mercados. Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Inversión Úbeda-Baeza 1. 2. 3. Visita de los principales operadores a Úbeda-Baeza (Fam-Trip). diseño de productos ad hoc. promoción conjunta (50%) Junio 2009 – junio 2013 200.000 Euros B.6.2 COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 28.571 € 57.143 € 57.143 € 57.143 € 200.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 17.143 € 34.286 € 34.286 € 34.286 € 120.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 11.429 € 22.857 € 22.857 € 22.857 € 80.000 € Proyecto Específico B.6.3 Fomento de la imagen nacional e internacional de Úbeda-Baeza Se trata de explotar a nivel nacional e internacional la imagen de Úbeda-Baeza como patrimonio de la Humanidad Objetivos Lugar Acciones • Alcanzar mayor notoriedad y prestigio en los mercados nacionales e internacionales Úbeda-Baeza 1. Fomento del Club de Producto “Ciudades Medias con Patrimonio” 2. Difusión de la nueva imagen en los mercados emisores. 3. Intercambio de proyectos de innovación y competitividad con otras ciudades punteras de Andalucía, del resto del territorio español y extranjeras 4. Diseño de la imagen corporativa 5. Portal web de calidad-marca de excelencia Metodología de trabajo Fecha de realización Junio 2009 – junio 2013 Relacionado con Inversión 462.900 Euros B.6.3 COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 66.129 € 132.257 € 132.257 € 132.257 € 462.900 € JUNTA DE ANDALUCÍA 46.290 € 92.580 € 92.580 € 92.580 € 324.030 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 9.919 € 19.839 € 19.839 € 19.839 € 69.435 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 9.919 € 19.839 € 19.839 € 19.839 € 69.435 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico B.6.4 Úbeda y Baeza “tu patrimonio” Se trata de acuerdo de promoción turística a través de la agencia de viajes y operadora turística Halcón Viajes. Objetivos Lugar A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Dar a conocer Úbeda y Baeza a nivel nacional • Promocionar Úbeda y Baeza como un destino cultural en torno al patrimonio • Potenciar Úbeda y Baeza como un destino único Úbeda – Baeza t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 118 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Diseño y elaboración del folleto monográfico Úbeda-Baeza Tu Patrimonio Publicación de artículos en la revista bimensual Buscamundos Campañas de promoción en las pantallas interactivas “escaparates” de Halcón Viajes Campaña de prensa nacional Creación de página web accesible desde la Web principal de Halcón Viajes. Campaña de promoción en medios de televisión Acciones de marketing directo Implementación de las actividades de promoción y marketing. 2009 Relacionado con Presupuesto 170.000 € Campaña de promoción Úbeda Baeza tu patrimonio 170.000 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 170.000 € 0€ 0€ 0€ 170.000 € B.6.4 COFINANCIACION JUNTA DE ANDALUCÍA 110.500 € 0€ 0€ 0€ 110.500 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 12.750 € 0€ 0€ 0€ 12.750 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 12.750 € 0€ 0€ 0€ 12.750 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 34.000 € 0€ 0€ 0€ 34.000 € 7.3. Proyectos específicos referidos al OBJETIVO ESPECIFICO C Creación, mantenimiento y mejora del espacio turístico C.1.Proyectos específicos del tipo de Acción C.1 Embellecimiento de los entornos y accesos a los recursos incluyendo eliminación de cableado, recuperación de elementos de la arquitectura tradicional, embellecimiento de vías en cascos históricos así como el soterramiento de contenedores de residuos. Proyecto Específico C.1.1. Embellecimiento de la Plaza de la Constitución, acceso al conjunto histórico de Baeza. La plaza de la Constitución se sitúa como lugar estratégico, punto de encuentro y uno de los espacios de uso público más importantes de Baeza. En torno a ella encontramos una gran cantidad de establecimientos como bares y restaurantes, por lo que su ocupación turística es constante. Se trata de embellecer este lugar Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Contribuir a la mejora el centro urbano de Baeza y su entorno • Mejorar la imagen del acceso al centro monumental • Mejorar el espacio de uso público Baeza Propuesta de ubicación del nuevo mobiliario urbano Diseño del nuevo mobiliario urbano Urbanización del Conjunto Instalación del nuevo mobiliario urbano 2009-2010 Relacionado con Presupuesto Urbanización y embellecimiento de la Plaza de la Constitución SUBTOTAL C.1.1 A s o c i a c i ó n p a r a AÑO 1 e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y AÑO 2 B a e z a AÑO 3 1.262.500 € 1.262.500 € AÑO 4 TOTAL Página 119 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 COFINANCIACION INVERSIÓN PREVISTA 0€ 1.262.500 € 0€ 0€ 1.262.500 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 883.750 € 0€ 0€ 883.750 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 378.750 € 0€ 0€ 378.750 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico C.1.2. Iluminación artística de los monumentos del casco histórico de Baeza Se trata de dotar de protagonismo a los monumentos de la ciudad de Baeza, tanto para que puedan ser observados como para mejorar los escenarios de las actividades nocturnas que se realizan en la ciudad, los inmuebles serían El Palacio de Jabalquinto, La Iglesia de la Santa Cruz, el Seminario de San Felipe Neri, La Catedrla, La fuente d e la calle Obispo Mengía, la Fachada de la Antigua Universidad, la Oficina de Turismo, las Antiguas Carnicerías y la Iglesia de San Francisco. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Contribuir a la mejora el centro urbano de Baeza y su entorno • Poner en valor los monumentos históricos en horario nocturno • Mejorar el espacio de uso público Monumentos de Baeza Proyecto de ubicación los sistemas de iluminación en el entorno de los edificios Instalación 20011-2012 Relacionado con Presupuesto 450.000 € Iluminación de los 9 Monumentos 450.000 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 0€ 450.000 € 0€ 450.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 315.000 € 0€ 315.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 135.000 € 0€ 135.000 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ C.1.2 COFINANCIACION Proyecto Específico C.1.3. Soterramiento del cableado de electricidad y teléfono del casco histórico de Baeza Soterramiento del cableado de electricidad y teléfono del casco histórico de baeza. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Contribuir a la mejora el centro urbano de Baeza y su entorno • Mejorar el espacio de uso público y turístico Casco Histórico de Baeza Proyecto de ubicación los sistemas de iluminación en el entorno de los edificios Soterramiento 2011 Relacionado con Presupuesto 540.000,00 € Soterramiento de 6000 metros lineales 540.000,00 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 0€ 540.000 € 0€ 540.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 378.000 € 0€ 378.000 € C.1.3 COFINANCIACION A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 120 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 162.000 € 0€ 162.000 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico C.1.4. Habilitación de una zona de aparcamiento de vehículos cercano al centro histórico de Úbeda Úbeda no cuenta con una zona de aparcamiento de amplitud que tenga capacidad para albergar el número de visitantes que llegan a la ciudad. Con el fin de evitar las congestiones de tráfico y las dificultades para encontrar aparcamiento, se habilitará un nuevo parking al final de la ronda de Antonio Muñoz Molina, junto a la puerta de Santa Lucía. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Contribuir a la mejora el centro urbano de Úbeda y su entorno • Mejorar los problemas de accesibilidad detectados a la llegada a la ciudad. • Mejorar el espacio de uso público y turístico Casco Histórico de Úbeda Mejora de la Ronda de Antonio Muñoz Molina Creación de un parking de acogida de visitantes Proyecto arquitectónico ejecutivo de un nuevo edificio para la instalación Urbanización del conjunto, construcción del edificio 2009/2010 A.1.9. Centro de Interpretación Puerta del Museo Abierto del Renacimiento Adecuación del terreno y construcción del parking 8.000.000 € 8.000.000 € SUBTOTAL C.1.4 COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 288.000 € 7.712.000 € 0€ 0€ 8.000.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 172.800 € 4.627.200 € 0€ 0€ 4.800.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 115.200 € 3.084.800 € 0€ 0€ 3.200.000 € C.2.Proyectos específicos del tipo de Acción C.2 Establecimiento y mejora de los sistemas de señalización turística Proyecto Específico C.2.1. Nuevo programa de señalización turística direccional en Baeza La señalización direccional de Baeza aparece indicada tan sólo con señales de centro ciudad o de los hoteles y restaurantes, las cuales además confundidas con señales comerciales, creando un problema de identificación y orientación para el visitante. Se tratará por tanto de instalar un nuevo programa de señalización que solucione estos problemas y que amplíe su ámbito de actuación. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Orientar al visitante a su llegada a la ciudad de Baeza • Informar al visitante de dónde se encuentran las infraestructuras turísticas Baeza Proyecto de ubicación de la señalización turística direccional Instalación de la señalización turística direccional 2009-2010 Relacionado con Presupuesto 20.000 € Proyecto de señalización turística direccional 50.000 € Producción e instalación de la señalización SUBTOTAL A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a 70.000 € Página 121 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 20.000 € 50.000 € 0€ 0€ 70.000 € 49.000 € C.2.1 COFINANCIACION JUNTA DE ANDALUCÍA 14.000 € 35.000 € 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 6.000 € 15.000 € 0€ 0€ 21.000 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico C.2.2. Nuevo programa de señalización turística interpretativa en Baeza Baeza no dispone de una señalización turística monumental completa, por lo que será necesario la instalación de señales identificativas que informen al visitante sobre la totalidad de los monumentos y recursos culturales ante los que se encuentran. Se tratará de monolitos que interpretarán los monumentos de Baeza en tres idiomas. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • • • • Localizar y reconocer los principales monumentos de Baeza. Garantizar el disfrute y la interpretación de los monumentos de Baeza Mejora de la calidad de los productos turísticos Garantizar el flujo de visitantes por la ciudad de Baeza. Casco Histórico de Baeza Redacción del proyecto ejecutivo “Señalización interpretativa de Baeza” Producción de “Señalización interpretativa de Baeza” Instalación de las señales Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de interpretación, producción de las señales, instalación. 2010-2011 Relacionado con Presupuesto 60.000 € Proyecto de señalización turística interpretativa 100.000 € Producción e instalación de la señalización 160.000 € SUBTOTAL C.2.2 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 60.000 € 100.000 € 0€ 160.000 € 112.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 42.000 € 70.000 € 0€ AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 18.000 € 30.000 € 0€ 48.000 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico C.2.3. Nuevo programa de señalización monumental turística peatonal en Baeza Producción e instalación de señales interpretativas que identifiquen el mayor número de recursos posibles, sobre todo aquellos que estén incluidos en los itinerarios culturales, se trata de identificar mediante una placa de cerámica en el suelo los diferentes monumentos como adscritos a una de las grandes rutas que se han identificado, el Renacimiento y la Edad Media. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • • • • Localizar y reconocer los principales monumentos de Baeza. Garantizar el disfrute y la interpretación de los monumentos de Baeza Mejora de la calidad de los productos turísticos Garantizar el flujo de visitantes por la ciudad de Baeza. Casco Histórico de Baeza Redacción del proyecto ejecutivo “Señalización interpretativa de Baeza” Producción de “Señalización interpretativa de Baeza” Instalación de las señales Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de interpretación, producción de las señales, instalación. 2010-2011 t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 122 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Relacionado con Presupuesto 60.000 € Proyecto de señalización turística monumental 180.000 € Producción e instalación de la señalización 240.000 € SUBTOTAL AÑO 1 C.2.3 COFINANCIACION AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 60.000 € 180.000 € 0€ 240.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 42.000 € 126.000 € 0€ 168.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 18.000 € 54.000 € 0€ 72.000 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico C.2.4. Nuevo programa de señalización monumental turística peatonal en Úbeda Los itinerarios culturales a pie previstos para la ciudad de Úbeda, necesitarán una señalización que los identifique y oriente al visitante por la ciudad. Para ello se colocarán en el suelo unas baldosas de cerámica. Cada uno de los itinerarios constará de una baldosa con un diseño específico que señalará a cual de ellos pertenece el camino. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • • • • Localizar y reconocer los principales monumentos de Úbeda Garantizar el disfrute y la interpretación de los monumentos de Úbeda Mejora de la calidad de los productos turísticos Garantizar el flujo de visitantes por la ciudad de Úbeda Casco Histórico de Úbeda Redacción del proyecto ejecutivo “Señalización monumental de Úbeda Producción de “Señalización monumental de Úbeda” Instalación de las señales Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de interpretación, producción de las señales, instalación. 2011 Proyecto Específico A.3.1 Creación de itinerarios culturales de descubrimiento de la ciudad de Úbeda. 60.000 € Proyecto de señalización turística monumental 239.400 € Producción e instalación de la señalización 299.400 € SUBTOTAL AÑO 1 C.2.4 COFINANCIACION AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 60.000 € 239.400 € 0€ 299.400 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 42.000 € 167.580 € 0€ 209.580 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 18.000 € 71.820 € 0€ 89.820 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ C.3.Proyectos específicos del tipo de Acción C.3 Mejora de la accesibilidad Todos los proyectos incluidos en éste Plan de Turismo Sostenible incluirán medidas para la mejora de la accesibilidad en el sentido que todos los centros de interpretación y la adaptación de monumentos que aquí se proponen van encaminados a la accesibilidad universal tanto física como psíquica. Proyecto Específico C.3.1. Programa de adaptación de guías multimedia para la población con deficiencias auditivas Las nuevas audioguías multimedia tendrán su adaptación al lenguaje de sordomudos. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 123 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Garantizar la accesibilidad a los recursos Úbeda Adaptación de las guías multimedia con GPS para la población deficiente auditiva Concurso público 2011 Proyecto Específico A.8.2. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Úbeda 25.000 € Programación, implementación, producción 25.000 € SUBTOTAL C.3.1 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 0€ 25.000 € 0€ 25.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 17.500 € 0€ 17.500 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 7.500 € 0€ 7.500 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico C.3.2. Programa de adaptación de guías multimedia para la población deficiente auditiva. Las nuevas audioguías multimedia tendrán su adaptación al lenguaje de sordomudos. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Garantizar la accesibilidad a los recursos Baeza Adaptación de las guías multimedia con GPS para la población deficiente auditiva Concurso público 2011 Proyecto Específico A.8.3. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la ciudad de Baeza 16.667 € Programación, implementación, producción 16.667 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 0€ 16.667 € 0€ 16.667 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 11.667 € 0€ 11.667 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 5.000 € 0€ 5.000 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ C.3.2 COFINANCIACION Proyecto Específico C.3.3. Plan de mejora de la accesibilidad de los recursos turísticos de Baeza Se trataría, en una primera fase, de evaluar el nivel de accesibilidad y sus posibles soluciones de los monumentos y recursos turísticos de Baeza para así, poder evaluar el impacto económico y los planes directores para poder ejecutarla. Objetivos Lugar Acciones A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Garantizar la accesibilidad a los recursos por parte de los discapacitados tanto físicos como psíquicos. Baeza Diagnosis y propuesta de soluciones. t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 124 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Metodología de trabajo Fecha de realización Concurso público 2011 Relacionado con Presupuesto Estudio accesibilidad patrimoniales de Baeza C.3.3 COFINANCIACION monumentos y equipamientos 40.000 € SUBTOTAL 40.000 € AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 40.000 € 0€ 0€ 0€ 40.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 28.000 € 0€ 0€ 0€ 28.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 12.000 € 0€ 0€ 0€ 12.000 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ C.4.Proyectos específicos del tipo de Acción C.4 Creación y recuperación de miradores paisajísticos Proyecto Específico C.4.1. Puesta en valor a través de la interpretación y la adecuación de la Ronda de Miradores de Úbeda En Úbeda encontramos paseos desde los que se puede ver el paisaje de olivos característico de la provincia de Jaén. Se tratará de poner habilitar para el uso turístico esta Ronda y desarrollar un programa de interpretación del territorio a través de ellos. Uno de los Miradores incluidos será el de San Lorenzo. Objetivos Lugar • Recuperar y adecentar los miradores de Úbeda para su uso turístico • Poner en valor el paisaje de olivos, característico de la provincia de Jaén, con especial incidencia en el territorio de Úbeda y Baeza Ronda de Miradores de Úbeda Acciones Proyecto de interpretación de la ronda de los Miradores de Úbeda y de la Muralla colindante con ésta. Instalación de los paneles interpretativos de la ronda de Miradores Metodología de trabajo Redacción del proyecto de interpretación y señalización, producción, instalación. Fecha de realización 2011-2012 Relacionado con Presupuesto Proyecto de interpretación Miradores 40.000 € Producción e Instalación paneles interpretativos 110.000 € 150.000 € SUBTOTAL C.4.1 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 0€ 40.000 € 110.000 € 150.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 28.000 € 77.000 € 105.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 12.000 € 33.000 € 45.000 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico C.4.2. Puesta en valor a través de la interpretación y la adecuación de los Miradores de la Laguna En la Laguna existen unos miradores que permiten descubrir la flora y la avifauna del Guadalquivir, en ellos se propone la instalación de unas mesas interpretativas así como la recuperación y creación de nuevos miradores que satisfagan las necesidades del turista ornitológico, la población local y las escuelas. Objetivos A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Recuperar y adecentar los miradores de la Laguna para su uso turístico • Poner en valor el paisaje de olivos, así como la avifauna y la flora del Guadalquivir característico de la provincia de Jaén, con especial incidencia en el t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 125 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 territorio de Úbeda y Baeza Lugar La Laguna, Baeza. Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Redacción del proyecto de interpretación, producción de las señales y los miradores, instalación. 2011-2012 Relacionado con Presupuesto Proyecto de interpretación Miradores 40.000 € Producción e Instalación paneles interpretativos 110.000 € 150.000 € SUBTOTAL C.4.2 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 0€ 40.000 € 110.000 € 150.000 € 105.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 0€ 28.000 € 77.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 12.000 € 33.000 € 45.000 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ C.6.Proyectos específicos del tipo de Acción C.6 Rehabilitación o restauración, para su adecuación al uso turístico, de inmuebles con más de 50 años de antigüedad y con algún significado histórico o que refleje la tipología constructiva representativa del lugar, recuperando su entorno o memoria histórica Proyecto Específico C.6.1. Restauración y rehabilitación del Hospital de Santiago de Úbeda para uso turístico. El Hospital de Santiago de Úbeda se convertirá en la sede de una gran cantidad de actividades turísticas, entre ellas contendrá el Centro de Interpretación “Las Torres del Conocimiento” por lo que se tendrá que dotar al edifico de todas las características necesarias para su uso turístico. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • • • • Restablecer el valor histórico y potenciar el valor patrimonial del edificio Dotar al edificio de las características necesarias para su uso cultural Dotar al edificio de las características necesarias para la accesibilidad física Dotar al edificio de instalaciones adecuadas para la sostenibilidad medioambiental Hospital de Santiago de Úbeda Estudio arquitectónico del estado del edificio Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio Ejecución del proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio Documentación, investigación, redacción de los proyectos de rehabilitación y restauración, ejecución del proyecto. 2009-2010 Proyecto Específico A.1.7. Centro de Interpretación “Las Torres del Conocimiento” en el Hospital de Santiago de Úbeda. 141.750 € Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación 945.000 € Rehabilitación 1.086.750 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 141.750 € 945.000 € 0€ 0€ 1.086.750 € JUNTA DE ANDALUCÍA 99.225 € 661.500 € 0€ 0€ 760.725 € C.6.1 COFINANCIACION A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 126 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 42.525 € 283.500 € 0€ 0€ 326.025 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico C.6.2. Restauración y rehabilitación del Hospital de los Venerables Ancianos de Úbeda para uso expositivo En este edificio se tiene prevista la ubicación del Centro de Interpretación “La Arquitectura del Renacimiento, al servicio del poder” por lo que se tendrá que dotar al edifico de todas las características necesarias para su uso turístico. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • Restablecer el valor histórico y potenciar el valor patrimonial del edificio • Dotar al edificio de las características necesarias para su uso cultural y expositivo • Dotar al edificio de las características necesarias para la accesibilidad física • Dotar al edificio de instalaciones adecuadas para la sostenibilidad medioambiental Hospital de los Venerables Ancianos de Úbeda Estudio arquitectónico del estado del edificio Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio Ejecución del proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio Documentación, investigación, redacción de los proyectos de rehabilitación y restauración, ejecución del proyecto. 2009-2010 Proyecto Específico A.1.4. Centro de Interpretación “La Arquitectura del Renacimiento, al servicio del poder” en el Hospital de los Honrados Viejos de Úbeda. Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación 798.000 € Rehabilitación 119.700 € 917.700 € SUBTOTAL C.6.2 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 119.700 € 798.000 € 0€ 0€ 917.700 € JUNTA DE ANDALUCÍA 83.790 € 558.600 € 0€ 0€ 642.390 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 35.910 € 239.400 € 0€ 0€ 275.310 € AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico C.6.3. Restauración y rehabilitación de la Iglesia de Santo Domingo para uso expositivo Será necesaria la rehabilitación de este edifico para uso turístico, ya que existe la voluntad, en el marco de éste mismo programa de instalar el Museo de la Semana Santa de Úbeda en el Mismo. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • Restablecer el valor histórico y potenciar el valor patrimonial del edificio • Dotar al edificio de las características necesarias para su uso cultural y expositivo • Dotar al edificio de las características necesarias para la accesibilidad física • Dotar al edificio de instalaciones adecuadas para la sostenibilidad medioambiental Iglesia de Santo Domingo de Úbeda Estudio arquitectónico del estado del edificio Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio Ejecución del proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio Documentación, investigación, redacción de los proyectos de rehabilitación y restauración, ejecución del proyecto. 2009-2011 t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 127 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Relacionado con Presupuesto Proyecto específico A.4.6. Puesta en valor museográfico de la Iglesia de Santo Domingo Museo de la Semana Santa de Úbeda 30.000 € Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación 120.000 € 150.000 € Rehabilitación SUBTOTAL AÑO 1 C.6.3 COFINANCIACION AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 30.000 € 120.000 € 0€ 150.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 18.000 € 72.000 € 0€ 90.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ CONVENTO CONCEPCIÓN 0€ 12.000 € 48.000 € 0€ 60.000 € Proyecto Específico C.6.4. Restauración y rehabilitación del “Antiguo Refectorio” de Santa Teresa del Convento de la Concepción de Úbeda. Será necesaria la rehabilitación de este edifico para uso turístico, ya que en él se pretende recrear cómo era el refectorio de éste convento en el momento en el que Santa Teresa de Jesús lo visitó en pleno siglo de Oro. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Presupuesto • • • • Restablecer el valor histórico y potenciar el valor patrimonial del edificio Dotar al edificio de las características necesarias para su uso expositivo Dotar al edificio de las características necesarias para la accesibilidad física Dotar al edificio de instalaciones adecuadas para la sostenibilidad medioambiental Convento de la Concepción de Úbeda Estudio arquitectónico del estado del edificio Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio Ejecución del proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio Documentación, investigación, redacción de los proyectos de rehabilitación y restauración, ejecución del proyecto. 2009-2011 Proyecto Específico A.4.4. Puesta en valor museográfica del antiguo refectorio del Convento de la Concepción de Úbeda. 30.000 € Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación 120.000 € 150.000 € Rehabilitación SUBTOTAL C.6.4 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 30.000 € 120.000 € 0€ 150.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 18.000 € 72.000 € 0€ 90.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ CONVENTO SANTA CLARA 0€ 12.000 € 48.000 € 0€ 60.000 € Proyecto Específico C.6.5. Restauración y rehabilitación de las dependencias del “Palacio del Convento de Santa Clara de Úbeda. Será necesaria la rehabilitación de este edifico para uso turístico, ya que en él se pretende recrear cómo era el “Palacio” que con motivo de la visita de Isabel la Católica a la ciudad se mandó construir no volviéndose a usar nunca más. Es un ejemplo magnífico de gótico isabelino que debería ser mostrado al público. Objetivos Lugar A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o • • • • Restablecer el valor histórico y potenciar el valor patrimonial del edificio Dotar al edificio de las características necesarias para su uso expositivo Dotar al edificio de las características necesarias para la accesibilidad física Dotar al edificio de instalaciones adecuadas para la sostenibilidad medioambiental Convento de Santa Clara de Úbeda t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 128 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Acciones Metodología de trabajo Estudio arquitectónico del estado del edificio Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio Ejecución del proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio Documentación, investigación, redacción de los proyectos de rehabilitación y restauración, ejecución del proyecto. Fecha de realización Relacionado con Presupuesto A.4.5. Puesta en valor museográfico del “palacio” del Convento de Santa Clara de Úbeda. 30.000 € Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación 120.000 € 150.000 € Rehabilitación SUBTOTAL C.6.5 INVERSIÓN PREVISTA COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 0€ 30.000 € 120.000 € 0€ 150.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 18.000 € 72.000 € 0€ 90.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ COFRADÍAS SS 0€ 12.000 € 48.000 € 0€ 60.000 € Proyecto Específico C.6.6. Restauración y rehabilitación de las antiguas Casas Consistoriales Altas de Baeza Será necesaria la rehabilitación de este edifico para uso turístico, ya que en él se pretende instalar el Museo de Arte Sacro de Baeza. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo • • • • Restablecer el valor histórico y potenciar el valor patrimonial del edificio Dotar al edificio de las características necesarias para su uso expositivo Dotar al edificio de las características necesarias para la accesibilidad física Dotar al edificio de instalaciones adecuadas para la sostenibilidad medioambiental Antiguas Casas Consistoriales Altas de Baeza Estudio arquitectónico del estado del edificio Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio Ejecución del proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio Documentación, investigación, redacción de los proyectos de rehabilitación y restauración, ejecución del proyecto. Fecha de realización Relacionado con Presupuesto 49.500,00 € Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación 330.000,00 € 379.500,00 € Rehabilitación SUBTOTAL C.6.6 COFINANCIACION A s o c i a c i ó n p a r a e l AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 49.500 € 330.000 € 0€ 0€ 379.500 € JUNTA DE ANDALUCÍA 34.650 € 231.000 € 0€ 0€ 265.650 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 14.850 € 99.000 € 0€ 0€ 113.850 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 129 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Proyecto Específico C.6.7. Restauración y rehabilitación de las ruinas de San Francisco Será necesaria la rehabilitación de este edifico para uso turístico. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo • • • • Restablecer el valor histórico y potenciar el valor patrimonial del edificio Dotar al edificio de las características necesarias para su uso expositivo Dotar al edificio de las características necesarias para la accesibilidad física Dotar al edificio de instalaciones adecuadas para la sostenibilidad medioambiental Ruinas de San Francisco de Baeza Estudio arquitectónico del estado del edificio Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio Ejecución del proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio Documentación, investigación, redacción de los proyectos de rehabilitación y restauración, ejecución del proyecto. Fecha de realización Relacionado con Presupuesto 187.200 € Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación Rehabilitación SUBTOTAL AÑO 1 C.6.7 COFINANCIACION AÑO 2 AÑO 3 1.560.000 € 1.747.200 € AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 0€ 187.200 € 1.560.000 € 0€ 1.747.200 € JUNTA DE ANDALUCÍA 0€ 131.040 € 1.092.000 € 0€ 1.223.040 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 56.160 € 468.000 € 0€ 524.160 € PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Proyecto Específico C.6.8 Rehabilitación de inmueble edificio del siglo XVII vinculado al Hotel Rosaleda de Don Pedro El inmueble actual, situado en el Centro Histórico de Úbeda, en la Calle Obispo Toral, 1, cuenta con una superficie de 360 m2 y un total de 3 alturas. Se actuaría sobre la planta baja, para su adaptación a uso hotelero, la cubierta, para su rehabilitación integral, así como la fachada. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Ampliación de la red comercial del Hotel Rosaleda de Don Pedro • Recuperar elementos tradicionales de la arquitectura local Hotel Rosaleda de Don Pedro, Úbeda Acometer las reformas necesarias en el inmueble para construir en su planta baja seis apartamentos turísticos de 1ª categoría. Recuperar elementos tradicionales existentes ya en el inmueble, adaptándolos al confort que exige una instalación de categoría Coordinación entre los distintos equipos. Colaboración con otros establecimientos de la zona. Trabajo con múltiples proveedores de productos y servicios. Comercialización multicanal, internet, mayoristas, agencias, grupos directos. Satisfacción plena del cliente, mediante el asesoramiento de productos dentro y fuera del establecimiento. Formación continua Mejora continua, en parte gracias a las sugerencias de los clientes, a través del buzón de sugerencias octubre 2009 – junio 2010 Relacionado con Presupuesto A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o Obra Civil en planta Baja (6 apartamentos) 150.000 € Reforma de Cubierta y acondicionamiento inmueble Equipamiento e Instalaciones 110.000 € t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a 90.000 € Página 130 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 350.000€ SUBTOTAL C.6.8 COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 350.000 € 0€ 0€ 0€ 350.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 210.000 € 0€ 0€ 0€ 210.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 140.000 € 0€ 0€ 0€ 140.000 € Proyecto Específico C.6.9 Recuperación de la antigua fábrica de aceite y creación del Museo Unioliva En la Cooperativa Unioliva se cuenta con los restos de la antigua fábrica de aceite. Se trata de la creación en este espacio de un pequeño espacio museístico centrado en la historia del cooperativismo aceitero y en concreto esta gran cooperativa, aprovechando los recursos existentes, la autenticidad de los elementos de la fábrica y el entorno en la que se ubica. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización • Puesta en valor del espacio de la antigua fábrica de aceite de la Cooperativa de la Unión. • Organizar e interpretar los restos de ésta fábrica de aceite. • Transmitir los valores del cooperativismo a lo largo de la historia de Úbeda. • Mejora de la calidad de los productos turísticos de Úbeda Cooperativa Unioliva, Úbeda Proyecto Ejecutivo de museización de la antigua fábrica, Museo Unioliva. Producción de los contenidos para el Museo Unioliva Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de interpretación, Producción de guiónes interpretativos, Diseño, Producción de elementos interpretativos, Instalación. Junio 2009 / febrero 2010 Relacionado con Presupuesto Proyecto Ejecutivo de museización de la antigua fábrica, Museo Unioliva Producción de los contenidos para el Museo Unioliva 24.000 € 36.000 € 60.000 € SUBTOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 60.000 € 0€ 0€ 0€ 60.000 € JUNTA DE ANDALUCÍA 36.000 € 0€ 0€ 0€ 36.000 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ C.6.9 COFINANCIACION A s o c i a c i ó n p a r a e l AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 24.000 € 0€ 0€ 0€ 24.000 € d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 131 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 7.4. Proyectos específicos referidos al OBJETIVO ESPECÍFICO D Implantación de sistemas y herramientas de gestión medioambiental D.1. Proyectos específicos del tipo de Acción D1.- Implantación de sistemas y herramientas de gestión en las empresas o instalaciones turísticas conducentes a la obtención de certificaciones o distintivos de gestión medioambiental Proyecto Específico D1.1 Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de hostelería Los tipos de establecimientos de alojamiento existentes en el territorio de Úbeda y Baeza comprenden las categorías de hoteles, apartamentos turísticos, casa rurales, hostales, pensiones y un campamento de turismo. Es una oferta de 1.781 plazas repartidas entre 59 establecimientos de los cuales sólo un establecimiento, el Parador Condestable Dávalos de Úbeda, cuenta con un sistema de gestión medioambiental certificado (ISO 14.001). Esto no supone que no se estén realizando algún tipo de actuaciones ambientales en el resto de los establecimientos, al menos para dar cumplimiento a la legislación ambiental aplicable, sino que dichas actuaciones posiblemente no se realizan de forma sistematizada o están sujetas a programas de mejora del comportamiento ambiental. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Inversión Implantación de SGMA normalizados en hoteles y casas rurales Implantación de herramientas para la gestión ambiental en hoteles de capacidad reducida, hostales y apartamentos turísticos (CBP e ICMA) Úbeda-Baeza 1. Diagnóstico de la situación ambiental de los establecimientos hoteleros: estado frente a implantación SGMA o CBP+ICM. 2. Elaboración de un Programa específico de actuación para cada una de las empresas adheridas al Plan. 3. Diseño y desarrollo de actividades informativas, de sensibilización y formación en materia de gestión ambiental para trabajadores y directivos de las empresas. 4. Implantación del Programa específico en cada una de las empresas adheridas al Plan. 5. Seguimiento, revisión y adecuación de las actuaciones realizadas conforme a los resultados obtenidos en cada empresa. 6. Auditorías para acreditación CBP. Mixta: Estudio y análisis de datos de fuentes secundarias; Trabajo de campo, auditorias internas, obtención de datos primarios; Talleres participativos especializados Junio 2009 – junio 2013 86.286 Euros AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 30.172 € 16.783 € 16.783 € 22.548 € 86.286 € JUNTA DE ANDALUCÍA 18.103 € 10.070 € 10.070 € 13.529 € 51.772 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ D.1.1 COFINANCIACION AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 12.069 € 6.713 € 6.713 € 9.019 € 34.514 € Proyecto Específico D.1.2 Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de restauración Uno de los rasgos esenciales de la restauración en el destino turístico Úbeda-Baeza, es su gran calidad y la adaptación de muchos de ellos a la tradicional cocina andaluza, de raigambre mediterránea, pero a pesar de esto no parece que a nivel medioambiental exista aún una consideración adecuada de todos los aspectos ambientales que deberían ser gestionados por los establecimientos. Este hecho se acentúa con los locales como bares y otros establecimientos de restauración. Se ha detectado una cierta sensibilidad hacía los temas ambientales por parte de algunos propietarios de establecimientos de restauración, pero sobre todo se mostraba la necesidad de una mejor adaptación de algunos de los servicios municipales, como es el caso de la recogida y eliminación de los residuos A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 132 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 urbanos. Lo cual entorpece la posibilidad de conseguir una adecuación ambiental correcta como destino turístico sostenible. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Inversión Implantación de SGMA normalizados en restaurantes. Implantación de herramientas para la gestión ambiental en pequeños restaurantes, bares y cafeterías (CBP e ICMA). Úbeda-Baeza 1. Diagnóstico de la situación ambiental de los establecimientos de restauración: estado frente a implantación SGMA o CBP+ICM. 2. Elaboración de un Programa específico de actuación para cada una de las empresas adheridas al Plan. 3. Diseño y desarrollo de actividades informativas, de sensibilización y formación en materia de gestión ambiental para trabajadores y empresarios de restauración. 4. Implantación del Programa específico en cada una de las empresas adheridas al Plan. 5. Seguimiento, revisión y adecuación de las actuaciones realizadas conforme a los resultados obtenidos en cada empresa. 6. Auditorías acreditación CBP. Mixta: Estudio y análisis de datos de fuentes secundarias; Trabajo de campo, auditorias internas, obtención de datos primarios; Talleres participativos especializados Junio 2009 – junio 2013 72.386 Euros AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 24.672 € 13.983 € 13.983 € 19.748 € 72.386 € JUNTA DE ANDALUCÍA 14.803 € 8.390 € 8.390 € 11.849 € 43.432 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ D.1.2 COFINANCIACION AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 9.869 € 5.593 € 5.593 € 7.899 € 28.954 € Proyecto Específico D1.3 Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de Artesanía La existencia desde tiempos medievales de una importante producción artesanal que se conserva en la actualidad (unos 15 talleres en Úbeda), obliga a considerar como referencial a dicho sector en el campo ambiental. Talleres de carpintería, alfarería, forja, fibras vegetales y marroquinería muestran la vitalidad del sector. Algunos de estos artesanos son integrantes de la llamada “Ruta de las artesanías”, para ofrecer a los visitantes los detalles de la elaboración de sus productos. La inquietud del sector por la calidad se muestra en la puesta en marcha de una marca propia de calidad, de gran valor añadido para todas las piezas artesanas elaboradas, regulada actualmente por ellos mismos. Lo recomendable es que esta marca de calidad se vea reforzada con medidas medioambientales, ya sea con la implantación de sistemas de gestión ambiental normalizados y certificables; o bien mediante la inclusión en su marca de calidad de un código de buenas prácticas ambientales. De esta forma, los Artesanos podrán pasar a formar parte de la Marca de Excelencia del Destino Turístico Sostenible Úbeda-Baeza, preservando su singularidad e idiosincrasia. Objetivos Lugar Acciones Úbeda (principalmente)-Baeza 1. 2. 3. 4. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o Implantación de SGMA normalizados en restaurantes. Implantación de herramientas para la gestión ambiental en pequeños restaurantes, bares y cafeterías (CBP e ICMA). Diagnóstico de la situación ambiental de las principales empresas dedicadas a la elaboración de artesanías (forja, alfarería, etc.). Elaboración de un Programa específico de actuación para cada una de las empresas adheridas al Plan. Diseño y desarrollo de actividades informativas, de sensibilización y formación en materia de gestión ambiental para trabajadores y directivos de las empresas. Implantación del Programa específico en cada una de las empresas adheridas t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 133 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 5. al Plan. Seguimiento, revisión y adecuación de las actuaciones realizadas conforme a los resultados obtenidos en cada empresa. 6. Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Inversión Auditorías para acreditación CBP. Mixta: Estudio y análisis de datos de fuentes secundarias; Trabajo de campo, auditorias internas, obtención de datos primarios; Talleres participativos especializados Junio 2009 – junio 2013 72.406 Euros AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 24.692 € 13.983 € 13.983 € 19.748 € 72.406 € JUNTA DE ANDALUCÍA 14.815 € 8.390 € 8.390 € 11.849 € 43.444 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 9.877 € 5.593 € 5.593 € 7.899 € 28.962 € D.1.3 COFINANCIACION Proyecto Específico D1.4 Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en servicios de intermediación turística y comercios vinculados al sector turístico La existencia desde tiempos medievales de una importante producción artesanal que se conserva en la actualidad (unos 15 talleres en Úbeda), obliga a considerar como referencial a dicho sector en el campo ambiental. Talleres de carpintería, alfarería, forja, fibras vegetales y marroquinería muestran la vitalidad del sector. Algunos de estos artesanos son integrantes de la llamada “Ruta de las artesanías”, para ofrecer a los visitantes los detalles de la elaboración de sus productos. La inquietud del sector por la calidad se muestra en la puesta en marcha de una marca propia de calidad, de gran valor añadido para todas las piezas artesanas elaboradas, regulada actualmente por ellos mismos. Esta marca de calidad debe reforzarse con medidas medioambientales, ya sea con la implantación de sistemas de gestión ambiental normalizados y certificables; o bien mediante la inclusión en su marca de calidad de un código de buenas prácticas ambientales. De esta forma, los Artesanos podrán pasar a formar parte de la Marca de Excelencia del Destino Turístico Sostenible Úbeda-Baeza, preservando su singularidad e idiosincrasia. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Inversión Implantación de SGMA normalizados en intermediadores turísticos Implantación de herramientas para la gestión ambiental en pequeños establecimientos comerciales (CBP e ICMA) Úbeda-Baeza 1. Diagnóstico de la situación ambiental de los establecimientos de restauración: estado frente a implantación SGMA o CBP+ICM. 2. Elaboración de un Programa específico de actuación para cada una de las empresas adheridas al Plan. 3. Diseño y desarrollo de actividades informativas, de sensibilización y formación en materia de gestión ambiental para trabajadores y empresarios de restauración. 4. Implantación del Programa específico en cada una de las empresas adheridas al Plan. 5. Seguimiento, revisión y adecuación de las actuaciones realizadas conforme a los resultados obtenidos en cada empresa. 6. Auditorías acreditación CBP. Mixta: Estudio y análisis de datos de fuentes secundarias; Trabajo de campo, auditorias internas, obtención de datos primarios; Talleres participativos especializados Junio 2009 – junio 2013 53.978 Euros AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 16.848 € 10.557 € 12.557 € 14.016 € 53.978 € JUNTA DE ANDALUCÍA 10.109 € 6.334 € 7.534 € 8.410 € 32.387 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ D.1.4 COFINANCIACION A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 134 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 PRIVADOS (ESPECIFICAR) 6.739 € 4.223 € 5.023 € 5.606 € 21.591 € Proyecto Específico D1.5 Adaptación de las herramientas de gestión ambiental municipal a las necesidades del destino turístico Úbeda-Baeza como destino sostenible La Administración Local desarrolla un papel fundamental en la gestión del medio ambiente que se realiza en el municipio, tanto por el papel ejemplarizante y dinamizador que puede ejercer como por los servicios que presta a las empresas para que estas puedan gestionar correctamente sus diferentes aspectos ambientales. Las dos administraciones locales integradas en el programa, Ayuntamientos de Úbeda y Baeza, manifiestan su clara vocación de liderazgo en la creación de un Destino Turístico de Excelencia Sostenible. No obstante, son conscientes de la escasez de sus recursos para acometer en solitario las actuaciones que aquí se proponen, del mismo modo que no ocultan la necesidad de mejorar diferentes aspectos relativos a su propia gestión ambiental .Por otro lado, diferentes empresarios han manifestado algunos problemas a los que se enfrentan en la gestión ambiental diaria de sus negocios y su necesidad de coordinar parte de su actividad (como por ejemplo, la correcta segregación y reciclado de residuos) con la administración local que ofrece el servicio. Objetivos Lugar Acciones Adecuar los servicios ambientales urbanos ofrecidos por las administraciones locales a las necesidades operativas de los empresarios del sector turístico. Garantizar que las herramientas de gestión ambiental empleadas están en consonancia con la calidad ambiental requerida por un destino turístico sostenible. Úbeda -Baeza 1. 2. 3. 4. 5. 6. Auditoria de situación de los servicios ambientales municipales y revisión del marco normativo. Diseño, en colaboración con los servicios municipales, de un programa de actuaciones ambientales en el destino turístico Úbeda-Baeza, complementario de la realización de la Agenda 21. Diseño y desarrollo de actividades informativas, de sensibilización y formación en materia de gestión ambiental para trabajadores y agentes sociales implicados en la Agenda 21. Implantación del programa. Seguimiento, revisión y adecuación de las actuaciones realizadas conforme a los resultados obtenidos. Creación de un Índice de Seguimiento del Comportamiento Ambiental del destino turístico (ISCA). 7. Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Inversión Difusión de resultados.trabajo de campo; Mixta: Estudio y análisis de datos de fuentes secundarias; Trabajo de campo, auditorias internas, obtención de datos primarios; Talleres participativos especializados Junio 2009 – junio 2013 135.799 Euros AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 75.757 € 29.234 € 15.104 € 15.704 € 135.799 € JUNTA DE ANDALUCÍA 45.454 € 17.540 € 9.062 € 9.422 € 81.479 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ D.1.5 COFINANCIACION AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 30.303 € 11.694 € 6.042 € 6.282 € 54.320 € D.2. Proyectos específicos del tipo de Acción D2.- Implantación o adaptación de instalaciones dirigidas a la instalación de energías no contaminantes, sistemas de ahorro energético y de agua, sistemas de depuración o reciclado de residuos, de reducción de la contaminación acústica lumínica y de seguridad o contra incendios Proyecto Específico A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad de t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 135 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 D.2.1 establecimientos de hostelería y restauración Ciertos accidentes y problemas ligados a la seguridad laboral en general, y particularmente incendios, tienen un importante vínculo de unión con aspectos medioambientales. Del mismo modo, ciertas malas prácticas ambientales son generadores de riesgos para la seguridad de empleados y clientes, que pueden desembocar en accidentes de mayor o menor gravedad. Los establecimientos de hostelería y restauración tienen la singularidad de que debe velarse no sólo por personal, sino también por la seguridad de los clientes. En destinos de excelencia, cada vez es mas frecuente que los clientes busquen establecimientos que reúnan calidad y seguridad, al tiempo que son respetuosos con el medio ambiente. Objetivos Lugar Acciones Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Inversión • Mejora de las condiciones de seguridad laboral (incendios) Úbeda -Baeza 1. Auditoría de diagnóstico de la situación de la seguridad de las principales empresas de hostelería. 2. Elaboración de un Programa específico de actuación para cada una de las empresas adheridas al Plan. 3. Diseño y desarrollo de actividades de difusión: informativas, de sensibilización y formación en materia de seguridad para trabajadores y directivos de las empresas. 4. Asesoría en la Implantación del Programa específico en cada una de las empresas adheridas al Plan. 5. Cierre del Programa: evaluación y difusión de resultados. Mixta: Trabajo de campo, auditorias internas, obtención de datos primarios; Asesoría, Talleres participativos especializados Enero 2010 – diciembre 2011 48.838 Euros D.2.1 COFINANCIACION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL INVERSIÓN PREVISTA 33.019 € 15.819 € 0€ 0€ 48.838 € JUNTA DE ANDALUCÍA 19.811 € 9.491 € 0€ 0€ 29.303 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 13.208 € 6.328 € 0€ 0€ 19.535 € Proyecto Específico D.2.2 Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad de establecimientos de hostelería y restauración Hay accidentes y problemas ligados a la seguridad laboral que tienen un importante vínculo de unión con aspectos medioambientales. Del mismo modo, ciertas malas prácticas ambientales son generadoras de riesgos para la seguridad de empleados, que pueden desembocar en accidentes de mayor o menor gravedad. Por su reducida dimensión y carácter familiar, en las empresas de artesanía es el desconocimiento de la normativa y de las medidas preventivas de aplicación la principal causa de riesgo en temas relacionados con la seguridad. Objetivos Lugar Acciones 1. Metodología de trabajo Fecha de realización Relacionado con Inversión Mejora de las condiciones de seguridad laboral (incendios) Úbeda -Baeza Auditoría de diagnóstico de la situación de la seguridad de las principales empresas de hostelería. 2. Elaboración de un Programa específico de actuación para cada una de las empresas adheridas al Plan. 3. Diseño y desarrollo de actividades de difusión: informativas, de sensibilización y formación en materia de seguridad para trabajadores y directivos de las empresas. 4. Asesoría en la Implantación del Programa específico en cada una de las empresas adheridas al Plan. 5. Cierre del Programa: evaluación y difusión de resultados. Mixta: Trabajo de campo, auditorias internas, obtención de datos primarios; Asesoría, Talleres participativos especializados Junio 2012 – junio 2013 46.341 Euros D.2.2 INVERSIÓN PREVISTA A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 30.201 € 16.140 € 0€ 0€ 46.341 € Ú b e d a y B a e z a Página 136 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 COFINANCIACION A s o c i a c i ó n p a r a e l JUNTA DE ANDALUCÍA 18.121 € 9.684 € 0€ 0€ 27.805 € AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ PRIVADOS (ESPECIFICAR) 12.080 € 6.456 € 0€ 0€ 18.536 € d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 137 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 7.2. Matriz resumen Objetivo específico A: Creación de producto turístico o mejora del existente A s o c i a c i ó n A.1 CREACIÓN DE CENTROS DE INTERPRETACIÓN DE RECURSOS TURÍSTICOS A.1.1 Mejora del Centro de Interpretación de la Baeza Renacentista “RenaceBaeça” (B) A.1.2 Centro de Interpretación “Virtual de la Vida en el Renacimiento” (B) A.1.3 Centro de Interpretación “Espíritu del Renacimiento” (U) A.1.4 Centro de Interpretación de “Andrés de Vandelvira” (U) A.1.5 Centro de Interpretación “La casa del Renacimiento” (U) A.1.6 Centro de Interpretación “La Artesanía en Úbeda” (U) A.1.7 Centro de Interpretación “Las Torres del Conocimiento” (U) A.1.8 Centro de Interpretación “Torreón de los Caballeros” (U) A.1.9 Centro de Interpretación “La Ciencia en las Artes” (U) A.2 ESCENIFICACIÓN DE HECHOS HISTÓRICOS A.2.1 Mercado histórico en Plaza del Mercado de Úbeda (U) A.3 IMPLANTACIÓN DE RUTAS TURÍSTICAS A.3.1 Creación de itinerarios culturales de descubrimiento de la ciudad de Úbeda. (U) A.3.2 Ruta turística "Ruta del Aceite" (U+B) A.3.3 Ruta turística “Linares-Baeza, Baeza, Ubeda” (U+B) A.3.4 Ruta turística-comercial en Úbeda (U) A.3.5 5 Rutas turísticas temáticas “Úbeda y Baeza” (U+B) A.4 RECUPERACIÓN Y PUESTA EN VALOR DE RECURSOS TURÍSTICOS DEL PATRIMONIO MONUMENTAL A.4.1 Mejora y puesta en valor de la Antigua Universidad y Aula Antonio Machado (B) A.4.2 Mejora y puesta en valor del Museo de San Juan de la Cruz (U) A.4.3 Mejora y puesta en valor del Museo de la Ciudad de Baeza (B) A.4.4 Mejora y puesta en valor del antiguo refectorio (…) de la Concepción (U) A.4.5 Mejora y puesta en valor del "palacio" del convento de Santa Clara (U) A.4.6 Mejora y puesta en valor del Museo de la Semana Santa (U) A.4.7 Puesta en valor de las iglesias de Úbeda (U) A.4.8 Mejora e implantación de nuevos sistemas para la interpretación en la Sacra Capilla del Salvador en Úbeda (U) A.5 PUESTA EN VALOR DE VÍAS VERDES A.5.1 Recuperación de la vía verde Baeza-Utiel (U + B) A.6 CONSTRUCCIÓN Y DOTACIÓN DE MATERIAL DE OFICINAS DE INFORMACIÓN TURÍSTICA A.6.1 Dotación de material para la nueva oficina de información turística Úbeda (U) A.6.2 Dotación de material para la nueva oficina de información turística Baeza. (B) A.6.3 Oficina de Información y Recepción de los Espacios Naturales Úbeda (U) Donadío A.6.4 Oficina de Información y Recepción de los Espacios Naturales Úbeda (U) Solana A.7 RECUPERACIÓN Y PUESTA EN VALOR DE RECURSOS TURÍSTICOS A.7.1 Excavación y puesta en valor de las Eras del Alcázar (U) A.7.2 Creación del Parque Arqueológico Cerro del Alcázar (B) A.7.3 Muestra floral renacentista (U) A.7.4 Jornadas Técnicas del bonsai de olivo (U) A.8 CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS A.8.1 Adecuación interpretativa de la vía verde como eje de interpretación del territorio con un doble objetivo: el p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 138 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 disfrute turístico y la sensiblización medioambiental. (U + B) A.8.2 Creación de 6 guías multimedia interactivas para la ciudad de Úbeda. (U) A.8.3 Creación de 4 guías multimedia interactivas para la ciudad de Baeza. (B) A.8.4 Creación de un producto de turismo de naturaleza y cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir (U) A.8.5 Guía del Tapeo de Úbeda y Baeza (U + B) A.8.6 Jornadas y Rutero del Tapeo Renacentista Úbeda y Baeza (U + B) A.8.7 Creación de la Tarjeta Turístico/Cultural “Paraiso Interior” (U + B) A.8.8 Mejora del producto Bono Turístico U+B versión 2010 (U + B) A.9 CREACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORA DE ESTABLECIMIENTOS TURÍSTICOS A.9.1 Restauración, remodelación y rehabilitación del Edificio Histórico “El Blanquillo”, propiedad del Ayuntamiento de Úbeda y que saldrá a concurso publico para su rehabilitación y explotación como Hotel. (U) A.9.2 Construcción y puesta en funcionamiento de una cadena de hostelería en la central en Úbeda (U) A.9.3 Construcción de un nuevo hotel en Úbeda (U) A.9.4 Ampliación, modernización y paso a 4* del Hotel Rosaleda de Don Pedro (U) A.9.5 Modernización, accesibilidad y mejora de sostenibilidad en el Hotel Dos Hermanas (U) A.10 CREACIÓN DE OFERTA COMPLEMENTARIA A.10.1 Creación de un nuevo producto de turismo de salud en las Salinas (Baeza) A.10.2 Creación de un SPA en Ubeda (U) A.11 CREACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS CON OFERTA DE TURISMOS ESPECÍFICOS QUE RESPONDAN A MOTIVACIONES DE UNA DETERMINADA DEMANDA TURÍSTICA A.11.1 Creación de oferta complementaria, turismo de congresos (U + B) Objetivo específico B: Fortalecimiento de la competitividad del sector turístico local B.1 APOYO A LOS EMPRENDEDORES DEL TERRITORIO QUE QUIERAN ORIENTAR O EXPANDIR SU ACTIVIDAD EMPRESARIAL AL SECTOR TURÍSTICO B.1.1 Impulso al desarrollo de proyectos turísticos para la mujer emprendedora (U + B) B.1.2 Impulso al desarrollo de proyectos turísticos para el sector artesano (U + B) B.1.3 La Joya Ciudad de Úbeda. Elaboración de Joyas (U) DISEÑO Y CREACIÓN DE OFICINAS VIRTUALES DE INFORMACIÓN Y MARKETING TURÍSTICO BASADAS EN EL USO INTENSIVO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN, ESPECIALMENTE INTERNET. Diseño y creación de oficinas virtuales de información y marketing turístico basadas en el uso intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación, especialmente internet (U + B) B.2 B.2.1 B.2.2 E-comercio a través de internet para la web de Atlante Úbeda y Baeza Turismo (U + B) DIFUSIÓN Y SENSIBILIZACIÓN DE LAS POSIBILIDADES TECNOLÓGICAS ENTRE LAS EMPRESAS Y ENTIDADES DEL SECTOR TURÍSTICO QUE OPERA EN EL TERRITORIO. Difusión y sensibilización de las posibilidades tecnológicas entre las empresas y entidades del sector turístico que opera en el territorio. (U + B) INCORPORACIÓN DE SISTEMAS DE PROCESOS DE TECNIFICACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LA GESTIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA Y EN LA EMPRESA Incorporación de sistemas de procesos de tecnificación e innovación tecnológica en la gestión de la actividad turística y en la empresa (U + B) INCORPORACIÓN DE LAS TIC A LA GESTIÓN, PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LA OFERTA TURÍSTICA, PRIVILEGIANDO LA RELACIÓN DIRECTA ENTRE EL TERRITORIO Y EL PRODUCIR DEL SERVICIO TURÍSTICO Y EL MERCADO TURÍSTICO. Incorporación de las TIC a la gestión, promoción y comercialización de la oferta turística, privilegiando la relación directa entre el territorio y el producir del servicio turístico y el mercado turístico. (U + B) B.3 B.3.1 B.4 B.4.1 B.5 B.5.1 A s o c i a c i ó n B.6 FOMENTO DE NUEVAS TENDENCIAS DE MARKETING TURÍSTICO B.6.1 Fomento de nuevas tendencias de marketing turístico (U + B) B.6.2 Promoción conjunta de la asociación mixta operadores turísticos (U + B) B.6.3 Fomento de la imagen nacional e internacional de Ubeda-Baeza (U + B) B.6.4 Úbeda y Baeza “tu patrimonio” (U + B) p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 139 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Objetivo específico C: Creación, mantenimiento y mejora del espacio turístico C.1 EMBELLECIMIENTO DE LOS ENTORNOS Y ACCESOS A LOS RECURSOS INCLUYENDO ELIMINACIÓN DE CABLEADO, RECUPERACIÓN DE ELEMENTOS DE LA ARQUITECTURA TRADICIONAL, EMBELLECIMIENTO DE VÍAS DE CASCOS HISTÓRICOS ASÍ COMO EL SOTERRAMIENTO DE CONTENEDORES DE RESIDUOS C.1.1 Embellecimiento de la plaza de la constitución, acceso al conjunto histórico de Baeza (B) C.1.2 Iluminación artística de los monumentos del casco histórico de Baeza (B) C.1.3 Soterramiento de Cableado (B) C.1.4 Creación de un parking (U) C.2 ESTABLECIMIENTO Y MEJORA DE LOS SISTEMAS DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA C.2.1 Nuevo programa de señalización turística direccional (B) C.2.2 Nuevo programa de señalización turística interpretativa (B) C.2.3 Nuevo programa de señalización turística monumental (B) C.2.4 Nuevo programa de señalización turística peatonal (U) C.3 MEJORA DE LA ACCESIBILIDAD C.3.1 Adaptación de las guías multimedia para discapacitados (U) C.3.2 Adaptación de las guías multimedia para discapacitados (B) C.3.3 Plan para la mejora de la accesibilidad de los recursos turísticos de Baeza (B) C.4 CREACIÓN Y RECUPERACIÓN DE MIRADORES PAISAJÍSTICOS C.4.1 Puesta en valor a (...) de la Ronda de Miradores de Úbeda (U) C.4.2 Puesta en valor a (…) de los Miradores de la Laguna (B) C.6 REHABILITACIÓN O RESTAURACIÓN, PARA SU ADECUACIÓN AL USO TURÍSTICO, DE INMUEBLES CON MÁS DE 50 AÑOS DE ANTIGÜEDAD Y CON ALGÚN SIGNIFICADO HISTÓRICO O QUE REFLEJE LA TIPOLOGÍA CONSTRUCTIVA REPRESENTATIVA DEL LUGAR, RECUPERANDO SU ENTORNO O MEMORIA HISTÓRICA C.6.1 Restauración y Rehabilitación del Hospital de Santiago (U) C.6.2 Restauración y Rehabilitación del Hospital de los Venerables Ancianos (U) C.6.3 Restauración y rehabilitación de la Iglesia de Santo Domingo para uso expositivo (U) C.6.4 Restauración y rehabilitación del antiguo refectorio (…) de la Concepción (U) C.6.5 Restauración y rehabilitación del convento de Santa Clara (U) C.6.6 Restauración y rehabilitación de las Casas Consistoriales Altas de Baeza (B) C.6.7 Restauración y rehabilitación de las ruinas de San Francisco (B) C.6.8 Rehabilitación de inmueble edificio siglo XVII vinculado a Hotel Rosaleda de don Pedro (U) C.6.9 Recuperación de la antigua fábrica de aceite y creación del Museo Unioliva (U) Objetivo específico D: Implantación de sistemas y herramientas de gestión medioambiental IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN EN LAS EMPRESAS O INSTALACIONES TURÍSTICAS CONDUCENTES A LA OBTENCIÓN DE CERTIFICACIONES O DISTINTIVOS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de hostelería (U + B) Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de restauración (U + B) Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de artesanía (U + B) Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en servicios de intermediación turística y comercios vinculados al sector turístico (U + B) Adaptación de las herramientas de gestión ambiental municipal a las necesidades del destino turístico Úbeda-Baeza como destino sostenible (U + B) IMPLANTACIÓN O ADAPTACIÓN DE INSTALACIONES DIRIGIDAS A LA INSTALACIÓN DE ENERGÍAS NO CONTAMINANTES, SISTEMAS DE AHORRO ENERGÉTICO Y DE AGUA, SISTEMAS DE DEPURACIÓN O RECICLADO DE RESIDUOS, DE REDUCCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA LUMÍNICA Y DE SEGURIDAD O CONTRA INCENDIOS D.1 D.1.1 D.1.2 D.1.3 D.1.4 D.1.5 D.2 A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 140 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad de establecimientos del sector hostelero y de restauración (U + B) Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad en empresas y establecimientos dedicados a la artesanía (U + B) D.2.1 D.2.2 A s o c i a c i ó n p a r a 2009 e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 141 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 3 PLAN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 142 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 8 2009 Ejecución, seguimiento y evaluación de la propuesta 8.1. Estrategia para la ejecución Para la ejecución del Programa de Turismo Sostenible de Úbeda y Baeza es imprescindible la aplicación de una estrategia así como de unos principios que la inspiren y garanticen su puesta en marcha. De la misma manera que la redacción del Programa de Turismo Sostenible de Úbeda y Baeza ha sido el resultado del trabajo conjunto entre la administración municipal, técnicos, ciudadanos comprometidos y representantes políticos, la puesta en marcha del plan, su ejecución y su evaluación permanente, es decir, el seguimiento continuo debe ser también un trabajo conjunto. El instrumento para aplicar la estrategia de ejecución del Programa de Turismo Sostenible de Úbeda y Baeza es una Asociación para el Desarrollo Turístico de Úbeda y Baeza. Esta asociación tiene como objetivo principal la coordinación y el fomento de las propuestas de turismo sostenible que se hagan desde los sectores públicos o privados o ambos, así como la ejecución de los proyectos específicos que se presenten a través de estas propuestas. Uno de los aspectos más trascendentes de la elaboración del Programa de Turismo Sostenible de Úbeda y Baeza es conseguir despertar el interés de sus ciudadanos, que reflexionen sobre su ciudad y su entorno y que se animen a ser partícipes del desarrollo del mismo. Desde esta perspectiva, la constitución de Asociación para el Desarrollo Turístico de Úbeda y Baeza viene determinada por unos principios inspiradores. A s o c i a c i ó n ‐ El enfoque participativo de los agentes del territorio: la participación y el consenso de todos los agentes económicos, sociales y culturales que configuran ambos municipios es indispensable para conseguir el éxito del Programa. ‐ La colaboración y la cooperación público-privada: no se trata sólo de participar en el momento de elaborar propuestas y después dejar en manos de la administración local la única responsabilidad de hacerlas realidad, si no de cooperar y colaborar en una vertiente más operativa, en la que además de discutir, analizar y proponer de forma conjunta se pase también a “hacer”, a ejecutar y llevar a cabo los proyectos todos juntos. Por supuesto que corresponde a los ayuntamientos, en su calidad de máximos representantes de la ciudadanía, liderar la puesta en marcha del Programa, pero ello no impide la presencia de la sociedad civil en el resto del proceso. ‐ Complementariedad: la ejecución y la puesta en marcha del programa de turismo sostenible viene sin duda determinada por la puesta en valor y las potencialidades de cada uno de los agentes participantes en el mismo. Por ello debe establecerse este principio de complementariedad en el que todos los agentes implicados traten de aplicar los criterios estratégicos consensuados a sus respectivas actividades profesionales, tanto públicas como privadas. Por ello, cada uno debe contribuir, p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 143 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 dentro de las áreas específicas de actuación, en la tarea colectiva de construir el futuro. ‐ Subsidiariedad: este principio tiene como objeto garantizar la toma de decisiones y la ejecución de acciones que estén lo más cerca posible del ciudadano. Con la constitución de la asociación se garantiza este principio en cuanto a la toma de decisiones y ejecución de los proyectos específicos de turismo sostenible. 8.2. Mecanismos y acuerdos institucionales y de colaboración Con el fin de asegurar una efectiva puesta en marcha del Programa de Turismo Sostenible y de los proyectos específicos que lo componen, se constituye la Asociación para el Desarrollo Turístico de Úbeda y Baeza, cuyos objetivos son: a) Dinamizar e impulsar el desarrollo socioeconómico de las Ciudades de Úbeda y Baeza y de su entorno territorial a través de promover y generar iniciativas de Turismo Sostenible. b) Ordenar y promover la implantación de la Estrategia de Turismo Sostenible de Úbeda y Baeza, de acuerdo a las disposiciones normativas que dicte la Junta de Andalucía y en colaboración con otras instituciones públicas o privadas de nuestro ámbito territorial comarcal, provincial, nacional, europeo e incluso de otros continentes, que pueda resultar de interés. c) Coordinar las actuaciones a realizar por las entidades que componen la Asociación, para propiciar un desarrollo equilibrado e integral, diversificando las actividades que supongan un incremento de la renta de los habitantes de la zona de actuación. d) Planificar las actuaciones a desarrollar para su implantación más eficiente, incluso promoviendo acuerdos o convenios de intercambio de información, metodologías, proyectos, servicios etc. entre las entidades que forman la Asociación y otras entidades de fines semejantes, procurando la máxima coordinación y evitando la repetición de esfuerzos. e) Promover un plan concertado público- privado de dinamización y desarrollo del Turismo Sostenible para su ámbito de actuación. f) Realizar las tareas convenientes para captar subvenciones y financiación que permitan el desarrollo de sus actividades, así como procurar la asistencia técnica adecuada para el cumplimiento de los fines. g) Participar y desarrollar actuaciones tendentes a la coordinación de actividades públicas, así como privadas o en su caso público-privadas, en relación con proyectos de turismo sostenible definidos. h) Desarrollar actuaciones de dinamización turística, programas de formación, sensibilización, de promoción, de investigación y de puesta en valor de recursos o de iniciativas que incidan en los ámbitos del turismo en Úbeda y Baeza. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 144 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 i) Promover una conciencia de la sostenibilidad y la eficiencia en la gestión de los recursos turísticos, ambientales y en los elementos y valores que componen el valioso sistema del patrimonio cultural, ambiental, artesanal, paisajístico, etc. de Úbeda y Baeza. Tanto en la constitución de esta asociación como en el desarrollo de su trabajo en un futuro participan o podrán participar los actores socioeconómicos del territorio así como la administración pública. Tipos de socios de la Asociación para el Desarrollo Turístico de Úbeda y Baeza: a) Tipo A.- Las Corporaciones Locales de Úbeda y Baeza. Cada una de estas Instituciones tendrá que designar por órgano competente su representante en la Asociación. b) Tipo B.- Asociaciones Empresariales impulsoras de la “Asociación para el Desarrollo Turístico de Úbeda y Baeza”, que son la Asociación Local de Comercio, Industria y Servicios (Alciser) de Úbeda y la Federación de Turismo y Hostelería de la Provincia de Jaén. c) Tipo C.- Empresario individual o Sociedad Mercantil del sector turístico de la zona afectada. d) Tipo D.- Persona física en régimen de transitoriedad hasta constituirse como Empresario Individual o Sociedad Mercantil en el plazo máximo de 3 años. e) Tipo E.- Aquellas Asociaciones o Fundaciones para el desarrollo turístico de la zona afectada. f) Tipo F.- Los Agentes Sociales y Económicos de mayor representatividad en Andalucía firmantes del IV Acuerdo de Concentración Social. g) Tipo G.- Otras instituciones públicas que tengan implicación en el Programa de Turismo Sostenible de las Ciudades de Úbeda y Baeza. 8.3. Mecanismos para la gestión, seguimiento y evaluación A. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN. La dirección del programa de turismo sostenible la llevará a cabo el Gerente del Programa de Turismo Sostenible, esta figura llevará la responsabilidad de liderar y velar por la correcta puesta en marcha de los mecanismos de seguimiento, para asegurar el correcto desarrollo del programa. Será elegido mediante concurso de méritos por la Asociación para el Desarrollo Turístico de Úbeda y Baeza promotora del Programa de Turismo Sostenible. La gerencia elaborará un plan de ejecución de los trabajos al inicio de las actividades del programa y lo revisará trimestralmente durante la vigencia de 4 años del programa. Este plan de trabajo contemplará: A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 145 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 • Los resultados y proyectos específicos y las acciones de difusión que los producirán en una secuencia lógica, agrupados en relación con cada uno de los objetivos específicos. • Las fechas previstas de inicio y finalización. • La persona o personas responsables de efectuar el trabajo Así mismo, la gerencia elaborará informes de avance mensualmente a fin de que la asociación sepa cual está siendo el desarrollo del Programa de Turismo Sostenible y de los proyectos específicos previstos. Los informes de avance responderán a las siguientes preguntas: • • • • • • • ¿Los recursos previstos estuvieron disponibles según lo acordado entre las partes? ¿Las actividades se desarrollaron de acuerdo con el plan de trabajo? ¿Los resultados se produjeron de acuerdo con lo planificado? ¿Qué cambios se han producido, en relación a lo previsto? ¿Cuáles son los problemas o dificultades encontradas? ¿Qué acciones correctivas fueron ejecutadas o previstas? ¿Qué recomendaciones deben ser tomadas en cuenta de manera de mejorar el desarrollo futuro del Programa? B. MODELO ORGANIZATIVO DE LA ASOCIACIÓN Vistas las funciones y tareas específicas que llevará a cabo la asociación, pasaremos a describir la organización interna y el sistema de trabajo que tendrán sus componentes. Los órganos que forman la asociación son: Comisión de Seguimiento. Presidida por los alcaldes, de ella deben formar parte un representante de los grupos políticos con representación en los consistorios y un representante de cada grupo de trabajo sectorial. Actuará como secretario de esta comisión ejecutiva el responsable de la oficina técnica. Su función principal será la de fijar el orden del día de las reuniones de la asamblea general y elevar a los órganos ejecutores competentes las conclusiones de la asamblea general. Oficina Técnica. Dirigida por un profesional nombrado por la comisión ejecutiva, necesita un apoyo administrativo que será responsabilidad del ayuntamiento proporcionarlo. Su tarea esencial es la de organizar las reuniones de las mesas de trabajo y las de la asamblea general, así como velar por la correcta realización de los estudios que precise la comisión del Plan de Turismo Sostenible de Úbeda y Baeza para tomar decisiones. Grupos de Trabajo. En ellos pueden participar aquellos miembros de la Asociación que lo deseen. Especialmente se reclamará la presencia de los representantes de asociaciones y colectivos ciudadanos. Se proponen los siguientes grupos: • • • • • • A s o c i a c i ó n Accesibilidad y Movilidad Desarrollo Económico Bienestar Social Medio Ambiente y Urbanismo Turismo Cultura y Patrimonio p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 146 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 La tarea esencial de cada grupo de trabajo es la discusión de los dictámenes estratégicos y de las propuestas para posteriormente presentarlas a la aprobación de la asamblea general. Asamblea General. Se trata del órgano de máxima representatividad, abierto a todos los ciudadanos del Concejo. Será presidida por el alcalde o la persona en la que delegue. Sus tareas fundamentales son: • Informar sobre las conclusiones de los grupos de trabajo. • Acordar soluciones de consenso. • Elevar al órgano ejecutor que corresponda las conclusiones de la asamblea. ASAMBLEA GENERAL COMISIÓN DE SEGUIMIENTO GERENCIA GRUPOS DE TRABAJO SEGUIMIENTO DURANTE LA EJECUCIÓN El Comité de Seguimiento será el encargado de analizar el desarrollo del plan, en él estarán presentes todos los socios que presentan la presente propuesta, se reunirá bimestralmente y en él analizaran los informes que preparará para tal fin el gerente. Adicionalmente cada seis meses se llevará a cabo un plan de seguimiento y evaluación externo realizada por una entidad especializada y ajena a la ejecución de la propuesta. C. EVALUACIÓN Habrá tres tipos de evaluación, una a los 6 meses, otra a los 24 y otra al finalizar el plan. La primera servirá para garantizar la buena puesta en marcha de los objetivos específicos y de los tipos de acción, la segunda para saber como se encuentra en su ecuador y la tercera es la que tiene que averiguar el grado de concreción de los objetivos específicos al finalizar el programa. Serán evaluaciones independientes para así garantizar su ecuanimidad. La metodología para lleva a cabo las evaluaciones estará compuesto por: • Estudio de documentación escrita, fuentes secundarias recopilados en las diferentes instituciones y asociaciones públicas y privadas. • Talleres de participación local ciudadana, empresarios y administraciones. • Trabajos de campo para recoger datos, informes y opiniones.. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 147 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 8.4. Perfil y funciones de la gerencia Para el desarrollo del Programa se establecerá una gerencia formado por un Gerente y un Administrativo. Sus Perfiles y funciones serán las siguientes: GERENCIA. PERFIL DE CAPTACIÓN El gerente tendrá como requisitos legales generales: • Ser nacional de alguno de los países miembros de la Unión Europea. • Tener 18 años cumplidos y no exceder de la edad establecida para obtener el derecho a la jubilación • No padecer enfermedad o defecto físico que impida el normal desempeño de las funciones del puesto de trabajo • No haber sido separado del servicio de cualquiera de las Administraciones Públicas mediante expediente disciplinario, ni hallarse inhabilitado para el desempeño de las funciones públicas. • No estar incurso/a en alguno de los supuestos de la Ley 53/1984 de 26 de diciembre, de incompatibilidades del personal al servicio de las Administraciones públicas, ni de los contemplados en el art.178 de la Ley Orgánica 5/1985, de 19 de Junio, del Régimen Electoral General. Perfil profesional, competencias de tipo técnico imprescindibles • Titulación Universitaria, Diplomatura en Turismo o experiencia probada equivalente • Uso avanzado demostrable en la utilización de las tecnologías de la comunicación e información. • Profundo conocimiento del territorio en el que se va actuar (realidad socioeconómica, problemas más significativos de la zona, recursos turísticos) • Titulación acreditada de formación postgrado en Turismo Cultural o Gestión del patrimonio. • Conocimiento suficiente de inglés y francés • Amplio conocimiento de los procedimientos de contratación de la Administración Pública. Experiencia profesional • Experiencia en la gestión de programas y/o proyectos de dinamización socioeconómica y empresarial a nivel nacional, regional o local, preferiblemente en colaboración con la Administración Pública. • Experiencia en el sector turístico; creación, promoción y comercialización de productos, conocimiento de los mercados nacionales e internacionales, gestión privada del turismo. Actitudes más importantes que ha de reunir: capacidad de liderazgo, de trabajo en equipo, de organización, de diálogo, mediación y resolución de conflictos, poder de convocatoria, habilidades de comunicación, orales y escritas fundamentalmente. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 148 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 FUNCIONES DEL GERENTE Dirección del programa de Turismo sostenible bajo la supervisión directa de la Comisión de Seguimiento: • El gerente tendrá la autoridad suficiente para ejecutar las directrices planteadas por la Comisión de Seguimiento, así como adoptar las decisiones correspondientes para asegurar la correcta implementación del Programa de Turismo Sostenible. • Será un impulsor de la reflexión estratégica sobre las actuaciones del Programa de Turismo Sostenible. • Impulsará las acciones de difusión y los proyectos específicos previstos en el programa de turismo sostenible. • Efectuará las propuestas concretas de actuaciones, tendentes a asegurar y/o mejorar los resultados del Programa de Turismo Sostenible. • Asegurará los canales de comunicación necesarios para garantizar el flujo de información entre todos los actores implicados en el desarrollo del Programa de Turismo Sostenible. • De cara al conjunto de los actores socioeconómicos del territorio, de las administraciones públicas y las entidades públicas y privadas, el Gerente será el supervisor del Programa de Turismo Sostenible, su finalidad es asegurar que las acciones de difusión y los proyectos específicos se están realizando tal como se habían previsto. Planificación de las actuaciones a desarrollar para contribuir a asegurar el éxito del Programa de Turismo Sostenible. Determinando de una forma clara y concreta la secuencia y cronología de las acciones ques erán acometidas, en el marco de las orientaciones y principios de política rectora, que sean establecidas por la correspondiente Comisión de Seguimiento creada al efecto. Organización y coordinación de las funciones y obligaciones a desarrollar para asegurar el cumplimiento de las acciones de difusión y de los proyectos específicos previstos en este programa de Turismo Sostenible. Dinamización de los agentes turísticos de la zona y a los agentes de desarrollo local, en su caso, aumentando la coordinación y el asociacionismo y fomentando o impulsando la realización de los proyectos específicos tendentes a la creación de la oferta complementaria, el desarrollo de nuevos productos, la formación de paquetes turísticos, la integración de la oferta turística de la zona con otras complementarias, el aumento de la calidad y la competitividad… asignando y distribuyendo los recursos necesarios. Promoción de coordinación del Programa de Turismo Sostenible con otras actuaciones que se estén llevando a cabo o se vayan a implementar en el territorio y que sean complementarias con las actividades que se está dirigiendo. Integración y Seguimiento de la ejecución e inspección del desarrollo del programa ostentará la secretaría de la Comisión de Seguimiento del Programa de Turismo Sostenible: • Elaborando el Orden del día en cada sesión • Manteniendo informado a todos los miembros de la Comisión de Seguimiento • Elaborando las actas generadas en cada sesión A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 149 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Difusión del Programa de Turismo Sostenible: • Sensibilización a la población local y a los actores públicos y privados sobre la trascendencia e importancia de la actividad turística. • De los resultados que se esperan obtener con el desarrollo del Programa de Turismo Sostenible. • En qué medida la sociedad local puede participar en el desarrollo de actividades • Quien serán los beneficiarios directos e indirectos Promoción y comercialización conjuntas de los productos que se generen en su territorio. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 150 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 4 PLAN DE DIFUSIÓN A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 151 PROGRAMA DE TU URISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA “ DE TURISMO SOSTENIB BLE” 9 2009 Ac cciones de d difusión 9.1. Acciiones de difusión Antess de comenza ar a planificarr acciones de e difusión, he emos de tene er en cuenta que ya no se e trata solam mente de ir al mar, a la mo ontaña o al ca ampo, el monoturismo ha cedido c el passo a la deman nda de produ uctos integrad dos aunque partan p de una a motivación principal p a la que se asocian otros elem mentos (ecolo ogía, fiestas, gastronomía… g …) y con una fuerte calidad d, teniendo siiempre en cuenta que la calidad c que cuenta c es la qu ue percibe el turista, sino, no n nos servirá á de nada. El pro oblema es qu ue no tenemo os una “imag gen de destin no” porque no n tenemos u un “icono” qu ue nos repressente, no hem mos conseguid do que la gen nte se haga una u imagen mental m de lo qu ue va a encon ntrarse en nuestro destino.. Es decir, a la a hora de eleg gir un destino o turístico, el usuario u tiene u una necesidad d “vivir una experiencia e en n su tiempo de d ocio” y se egún sus particulares motivvaciones, suss vivencias, su u nivel cultural, sus ingre esos, etc., elligen uno u otro. En el proceso de elección tien nen en cuen nta las mendaciones de d amigos en n primer lugarr (convertidos en líderes de e opinión) y la a información previa recom que dispongan d so obre el destino. El problema es que e cuando apelamos a “Ú Úbeda y Bae eza, El Renac cimiento del Sur” S no se gen nera en el visiitante una ima agen clara de destino, sin e embargo al em mplear “Úbed da y Baeza, Patrimonio P de la Humanida ad” se percibe e calidad, si está e en la UN NESCO, es sin nónimo de qu ue merece la pena el desplazamiento pa ara contempla aras. Pero hem mos de ir máss allá y generrar una image en de destino o basada en la a autenticidad d de la atmós sfera renacenttista, en ningú ún lugar de España E podrá ás vivir lo que vivirás en esta as dos ciudad des. Tenem mos por tanto o un problem ma de posicionamiento y de d visibilidad, tanto desde e los Ayuntam mientos como desde la inic ciativa privada a se impulsan anualmente una gran cantidad de festivvales y evento os a lo o tienen la re epercusión que deberían. Nuestra visibilidad también es largo de todo el año, pero no reduc cida, mucha gente ha oído hablar h de las dos ciudades s pero no sabe en que se enc contrarán en ellas. e Para subsanar s amb bos problema as diseñaremo os acciones de d difusión qu ue nos sitúe e en el mapa turístico, por un lado, y atra aiga a los turistas potencia ales. Pero para ello, en prim mer lugar, ha abría que retomar la d la marca de destino tu urístico, toman ndo como base la imagen corporativa que se ha uttilizado idea de desde e la presentac ción de Úbeda y Baeza a la lista de Pattrimonio de la Humanidad, y las dos verrsiones más actuales a utilizadas por los dos ayuntam mientos se deb bería actualiza ar y poner en n común uno de los dos lo ogos para así poder desarro ollar todo el manual m de estilo referente a la marca. Acció ón de difusión 1. Actualización Marca y Creación C Manu ual de Estilo. Una vez v obtenida la marca de eberíamos un nir los esfuerz zos que se han h hecho de esde los dife erentes ayunta amientos y otras o entidade es supramunicipales, dipu utación de Ja aén y Junta de Andalucía a para conjugar en una base b web toda as las iniciativvas turísticas en internet. De D ésta mane era se sumaríían las sinerg gias que pued dan generar todas t las pág ginas, uniéndolas todas en n una base común con la nueva image en corporativa a sin por ello tener t que gen nerar otro gastto al crear una a quinta págin na web. Se prropone crear una con víncu ulos a las dife erentes que ya a están creada as. Acció ón de difusión 2. Creación portal p web. Una vez v generada a la nueva página web se propone una acción basada en el márketing en inte ernet a difere entes niveles, aprovechánd donos de lass campañas virales y lass redes socia ales trataríam mos de posicionar el domin nio www.ubed dabaeza.com. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Págiina 152 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Acción de difusión 3. Posicionamiento del portal en Internet Internet es actualmente uno de los medios más económicos y que ofrecen más posibilidades. Además contamos con muchísima afinidad a nuestro público, sobretodo el residente en grandes ciudades y con nivel cultural medio y alto, por ser altamente sensible a la tecnología y a la libertad. Internet es un medio muy bien aceptado por nuestro público objetivo, un medio con muchísimas posibilidades, muy innovador y creativo y permite que el público vea los anuncios a menudo, repeticiones, y lo utilice a modo informativo. Desde estas Webs se podrá participar en unos juegos interactivos con diferentes temáticas que podrán recomendarse viralmente, recolectar puntos que se podrán canjear y visitar unos recorridos virtuales que suscitarán el deseo de recorrer las ciudades físicamente. Frente a los monumentos más importantes se instalarán algunas cámaras 24 horas desde las que se emitirán las imágenes por la página Web. Se va a contratar publicidad en Google, Yahoo, Facebook, así como en muchas otras redes sociales, blogs personales y otras páginas webs que se estimen convenientes. Las acciones de promoción de pago en Internet: - Promoción del portal Web www.ubedabaeza.com en Google asegurando su presencia en lenguas española, francesa, e inglesa, por medio de palabras claves en diferentes idiomas: UNESCO, Patrimonio, Patrimonio Humanidad, Úbeda, Baeza, Jaén, Turismo Andalucía, Turismo cultural, Patrimonio renacentista, Renacimiento, etc. Podemos establecer un coste máximo mensual de 1.000 para promoción Internacional y Nacional, estableciendo el coste por clic. - Promoción del portal Web www.ubedabaeza.com en Yahoo bajo las mismas directrices comentadas en el punto anterior. - Facebook es un canal muy segmentado porque tiene en cuenta la ubicación, sexo, estudios del público al que se dirige y te indica el público objetivo que actualmente dispone la red con esas características. En la red de España, mayores 30 años, con estudios universitarios encontramos 17.500 usuarios. Recomendamos también el sistema de pago por clicks, valorado hasta USD 0,25. con un presupuesto máximo mensual de USD 300,00. Además se creará en Facebook una página especial en la que sus visitantes además de informarse acerca lugares y agenda podrán publicar en el muro sus intereses, opiniones y hacer sus recomendaciones. Esta página a modo de grupo social creará un grupo social de admiradores de estas ciudades y éstos podrán recomendarla a sus amistades y contactos, a la vez que los usuarios podrán publicar sus fotografías en la ciudad. Asociado al posicionamiento del portal en internet deberíamos tener en cuenta que el punto fuerte de nuestras ciudades son su “atmósfera” su espíritu del lugar, en ningún sitio como éste se vive el Renacimiento en España y es en ésta en la que podemos competir incluso con Italia. Las ciudades italianas más renacentistas están atestadas de turismo todo el año, la paz y la tranquilidad que demanda el turista cultural sólo la encontrarán aquí y así debemos comunicárselo. Entre los segmentos emergentes de turistas para nuestras ciudades, los singles y el mercado gay serán de especial relevancia por eso hemos diseñado las siguientes tres campañas para ellos ya que los medios para llegar a ellos son identificables. Acción de difusión 4. Singles Se diseñarán acciones dirigidas específicamente al segmento Singles, en los que se ofrecerá un paquete de alojamiento + tour con actividades para hacer en grupos segmentados por edades, de los 25 a los 60 durante 1 fin de semana al mes. Se promocionaran con descuentos para grupos de 2 o 3 personas que vengan juntas, ya que son acciones ideales para grupos de amigas o amigos sin compromisos. Se acordará con los proveedores (hoteles, restaurantes, equipamiento) los precios para establecer el coste del paquete para los usuarios. Para promocionar esta iniciativa se contará con una página en el portal Web la que se vinculará con redes sociales y portales de anuncios de contactos. Además se podrá establecer vínculos con muchas redes de singles existentes para presentarles la oferta y elaborar ofertas especiales para estos grupos ya formados. Existen redes sociales orientadas a encuentros como Meetic.es que tiene canales heterosexuales y homosexuales. Esta red organiza fiestas y eventos de fines de semana invitando a participar a todos los A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 153 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 usuarios de la red. Son medios muy segmentados y que podemos usar para contactar nuestro público objetivo. En la red de afiliados a Meetic, existe un 60% hombres y un 40% mujeres. Un 40% de los usuarios tiene entre 25 y 35 años, mientras que un 23% entre 35 y 49 años. Su base de datos está segmentada según criterios sociológicos, demográficos, aficiones, ingresos, categoría profesional, etc. Consideramos 2 posibilidades: 1) Contratar la inserción de banners publicitarios enlazados a la página web del paquete de alojamiento + tour para singles. Se podrá establecer un presupuesto máximo mensual por impresión o clic. Recomendamos un presupuesto de 500 mensuales. 2) Diseñar conjuntamente con la organización de Meetic algunos eventos con carácter a traer gente a que conozcan el destino. Este presupuesto estará abierto a la negociación. De cara a aumentar la visibilidad de nuestro destino turístico, en primer lugar queremos consolidarnos en los mercados que ya nos visitan, Andalucía, Madrid, Valencia y Murcia y en segundo nuevas provincias del conjunto del estado y el resto de Europa. Elaboraremos un mix de medios que nos permita conseguir tanto una buena cobertura como un alto grado de afinidad con nuestros públicos objetivo. Acción de difusión 5. Población Local, Provincia de Jaén Mix de medios.- Nos dirigimos a la población de Jaén en general. Contamos con medios de difusión nacional desarrollados más adelante en las acciones 7, 8 y 9 y de medios de difusión provincial. Estacionalidad.-Todo el año, y más en la época no estival. Acción de difusión 6. Población Local, Comunidad Autónoma de Andalucía Mix de medios.- Según los cálculos realizados, el público andaluz presenta un mayor índice de afinidad a la Televisión, siendo también el medio con más penetración. Le siguen por orden los medios Radio, Exterior, Revistas, Internet y Diarios., siendo estos 6 los medios convencionales que consideramos. Contamos con medios de difusión nacional desarrollados en las acciones 7, 8 y 9 y medios de difusión propia en la comunidad andaluza que a continuación se exponen: Referente a televisión con difusión propiamente en la Comunidad de Andalucía nos centramos en Canal Sur Tv. Sería muy positivo fomentar relaciones con la cadena para poder tener más presencia mediática informativa en noticieros y programas culturales y de divulgación social. Con el objetivo de promocionar las visitas del fin de semana y planificar a los andaluces contrataremos el pase de 2 spot los sábados a las 11:00H y antes de las 14:00H, durante septiembre a junio, con coste de: En relación con las emisoras de radio proponemos para la Comunidad de Andalucía la contratación de emisoras musicales y genéricas. Presupuestamos 3 cuñas diarias durante los meses de septiembre a junio en las siguientes cadenas: EXTERIOR: Contratación de 6 Circuitos de Vallas Publicitarias en toda la comunidad, y mupis en estaciones de RENFE. Estacionalidad. Alternando los contratos durante todo el año. Acción de difusión 7. Madrid, Valencia y Murcia. En este segmento nos interesa considerar al público más motivado y demuestra más interés en visitarnos. Se caracteriza por un nivel cultural medio-alto, mayoritariamente con titulación universitaria y motivada por el turismo cultural, histórico, artístico. Su nivel adquisitivo también es medio-alto y el margen de edad consideramos comprende entre el 30 y 60 años. Mix de medios.- Atendiendo a la penetración de los medios en estas comunidades podremos distribuir de forma eficiente el presupuesto. El medio con mayor penetración en las cuatro comunidades es sin duda la televisión, aunque no por ello de mayor afinidad (incluso siendo ésta negativa en la comunidad madrileña). En la Comunidad de Madrid destaca Internet con un índice elevado de afinidad con este medio, siendo la única comunidad con afinidad positiva. Si atendemos al tipo de clase social los medios que tienen más afinidad con el público que nos interesa son: A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 154 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” • Clase alta: cine, Internet, los suplementos y diarios. • Clase media-alta: Internet, suplementos, cine, diarios, radio • Clase media-media: Exterior, revistas, diarios y cine. 2009 Si atendemos a la edad de nuestro público objetivo podemos apreciar que los medios más afines son: • Edad 30 a 44 años: Internet, exterior, radio, revistas y diarios • Edad 45 a 60 años: Suplementos, diarios, radio, televisión, revistas y exterior. Estacionalidad: En proximidades de vacaciones, festivos y puentes varios. El medio Internet ya ha sido abordado en la acción 3. El medio Cine: Se trata de un medio de gran afinidad con nuestro target de nivel cultural medio y alto. Por ello aun siendo un medio de poca penetración hemos optado por incorporarlo en nuestra planificación, ya que nos ofrece la posibilidad de comunicar en un ambiente de ocio y descanso, ideal para sugerir al público una visita turística. Insertaremos en salas de Madrid, Valencia y Murcia películas publicitarias de 20” con pase en todas las sesiones de películas con temática cultural o histórica que se estime gran audiencia y afinidad con nuestro público objetivo. El spot anunciado será filmado en las ciudades de Úbeda y Baeza representando las escenas de una película y con el lema “Transpórtate al Siglo XVI . Ven a Úbeda y Baeza y vive el Renacimiento”. En el medio exterior vamos a considerar Mupis y Marquesinas, Autobuses y También el Metro de Madrid y Valencia. Se dispone de una acción especial para la ciudad de Valencia que es una ciudad con mucha acogida innovadora. Se trata de rotular íntegramente un tren de metro y una estación, reproduciendo elementos de Úbeda y Baeza y ambientando la estación y tren en el renacimiento. Habrá un dispositivo en el metro rotulado para que cuando este llegue a la estación también rotulada se efectuarán animaciones musicales y visuales ambientando y recreando temas renacentistas relacionados con Úbeda Y Baeza. Estacionalidad: estas acciones se irán alternando, y con mucha presencia cerca de semana santa y verano. Acción de difusión 8. Resto del territorio nacional Mix de medios.- Si tomamos en consideración las motivaciones más directamente relacionadas con las características de las Úbeda y Baeza (UNESCO, historia, cultura, etc.) nos vamos a orientar más a un público culturalmente alto y con poder adquisitivo alto-medio, motivado por intereses culturales, históricos, etc. , que es el perfil de la mayoría de visitantes que actualmente se conoce. Sin embargo, como las posibilidades y atractivos de estas ciudades son tantas, consideraremos medios de comunicación varios para llegar a todos los públicos según las motivaciones que les lleva. Estacionalidad.-En proximidades de vacaciones, festivos y puentes varios Cine: Se prevé contratar publicidad en cine mediante paquetes de 15 salas en las provincias con más penetración. Al tratarse de películas seleccionadas, estimamos insertar un spot en 10 películas anualmente. No podemos concretar estacionalidad ya que dependerá de las fechas de estrenos de las películas más afines con muestro público. Diarios: Nuestro público objetivo son personas adultas de clase social media y alta, que consumen prensa diariamente, tanto de distribución de pago como gratuita. Publicaremos anuncios de media página y artículos pre-redactados en diarios de tirada nacional. Los diarios seleccionados, serán nacionales de gran audiencia. Se deberá acordar con la prensa presupuesto para los diferentes artículos prerredactados, ya que su coste puede variar según la extensión, ubicación y estacionalidad en que se publiquen. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 155 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 La inversión en anuncios de ½ página será de 1.060.800. anuales y corresponde a la inserción en los siguientes diarios : Suplementos: Posibilidad de publicar reportajes en los Suplementos de diarios que por su nivel audiencia se han seleccionado 3 suplementos nacionales en los que se publicará 1 página de contenido semestralmente: Revistas: Nuestro público segmentado por clase social no muestra demasiada afinidad a este medio, sin embargo la clase media sí tiene afinidad con este medio. Consideramos la posibilidad de insertar anuncios y publicar reportajes (solicitar presupuesto) en revistas mensuales de gran tirada. Seleccionamos estas 2 revistas de temática divulgativa: Televisión: Es un medio poco afín con nuestro público objetivo, sin embargo de máxima penetración, y por ello es que se destinará tan gran inversión. Para tener notoriedad en televisión hace falta invertir mucho, dada la gran cantidad de spot que hay presentes, su baja aceptación y su alto precio. El mejor sistema para tener presencia en televisión con un bajo coste será a través de desarrollar acciones de relaciones publicas, ferias, fiestas, y diferentes actos sociales dentro de las posibilidades. Potenciar las acciones de estas ciudades para que siempre sean noticia, e intentar manifestar en todas las acciones la globalidad de las ciudades, promocionar su declaración de Patrimonio de la Humanidad asociándola al carácter renacentista que queremos potenciar, su patrimonio cultural, su imagen corporativa Las posibilidades contractuales con las distintas cadenas son spot, patrocinios, participación en programas y reportajes que se habrá de solicitar presupuesto. También se enviarán comunicados e invitaciones a noticieros y programas de divulgación y actualidad. Las campañas de spot en televisión serán más dispersas por su alto coste, pero es importante tener presencia. La periodificación será más elevada durante las épocas que preceden a festividades y vacaciones. A nivel de difusión nacional se podría contratar una campaña a partir de spot (podría utilizarse una versión muy parecida al del cine) en diferentes cadenas, TV1, A3, TELECINCO, y también se podría contratar espacios TV2 para documentales. . Los precios de cada cadena de televisión varían mucho según las franjas horarias y la programación. Se recomienda contratar pases de spot a partir de las 20 horas, y los fines de semana, ateniendo a que nuestro público objetivo es activo. Los precios por pases de 20” oscilarán entre los 10.000 a los 35.000 dependiendo de la cadena y el horario seleccionado. Las franjas horarias con más interesantes para impactar a nuestro público, son de alto coste, y ello representa un alto nivel de audiencia, y por tanto mayor cobertura de público. Para planificar la campaña de forma más conveniente y rentable debería establecerse previamente una planificación conjunta con otras acciones que planteen presencia en televisión mediante otras acciones de relaciones públicas, fiestas, etc. para alcanzar un gran impacto a los televidentes. Canales temáticos de televisión: La segmentación de los canales temáticos permite dirigir a un target determinado la comunicación publicitaria, además de conseguir una mejor adecuación e identificación de la marca con el canal. En términos generales, es un perfil masculino, joven, de clase social más bien alta y media, más activo que la media, con alto nivel de estudios y que vive preferentemente en núcleos de población con mayor número de habitantes. Un perfil que se asemeja bastante a nuestro target. Los canales de televisión que se proponen: Documentales, C.Historia, Docu TVE, Viajar. Estos canales tienen gran afinidad con nuestro público objetivo, tanto en edad como ateniendo a su perfil. Para planificar la campaña se deberá atender a lo explicado en el punto anterior. A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 156 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 9.2. Tabla resumen de tipos de acciones de difusión Acciones de Difusión del Programa de Turismo Sostenible Sensibilización Turística Acción de Difusión 1 Acción de Difusión 2 Acción de Difusión 3 Acción de Difusión 4 Acción de Difusión 5 Acción de Difusión 6 Acción de Difusión 7 Acción de Difusión 8 Proyecto específico B.1 Proyecto específico B.2 Proyecto específico B.3 Proyecto específico B.4 Proyecto específico B.5 Proyecto específico B.6 Proyecto específico B.7 Proyecto específico B.8 Proyecto específico B.9 Proyecto específico B.10 Proyecto específico D1.1 Proyecto específico D1.2 Proyecto específico D1.3 Proyecto específico D1.4 Proyecto específico D1.5 Proyecto específico D2.3 Proyecto específico D2.4 A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o Formación Turística Difusión medioambiental X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Desarrollo de los recursos humanos X X X X X X X X X X X X X X X X d e Ú b e d a X y B a e z a Página 157 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 5 PLAN TEMPORAL Y FINANCIERO A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 158 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 10 2009 Cronograma del Programa 10.1. Proyectos específicos A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a Página 159 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Proyectos Específicos Años T Trimestres 1 Objetivo específico A: Creación de producto turístico o mejora del existente A.1 Creación de centros de interpretación de recursos turísticos A.1.1 Mejora del Centro de Interpretación de la Baeza Renacentista “RenaceBaeça” (B) A.1.2 Centro de Interpretación “Virtual de la Vida en el Renacimiento” (B) A.1.3 Centro de Interpretación “Espíritu del Renacimiento” (U) A.1.4 Centro de Interpretación de “Andrés de Vandelvira” (U) A.1.5 Centro de Interpretación “La casa del Renacimiento” (U) A.1.6 Centro de Interpretación “La Artesanía en Úbeda” (U) A.1.7 Centro de Interpretación “Las Torres del Conocimiento” (U) A.1.8 Centro de Interpretación “Torreón de los Caballeros” (U) A.1.9 Centro de Interpretación “La Ciencia en las Artes” (U) Escenificación de hechos históricos A.2 A.2.1 A.3 Mercado histórico en Plaza del Mercado de Úbeda (U) Implantación de rutas turísticas A.3.1 Creación de itinerarios culturales de descubrimiento de la ciudad de Úbeda. (U) A.3.2 A.3.3 Ruta turística "Ruta del Aceite" (U+B) Ruta turística “Linares-Baeza, Baeza, Ubeda” (U+B) A.3.4 Ruta turística-comercial en Úbeda (U) A.3.5 A.4 Año 1 T T 2 3 T 4 T 1 Año 2 T T 2 3 T 4 T 1 Año 3 T T 2 3 T 4 T 1 Año 4 T T 2 3 T 4 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X A.4.1 Mejora y puesta en valor de la Antigua Universidad y Aula Antonio Machado (B) A.4.2 Mejora y puesta en valor del Museo de San Juan de la Cruz (U) A.4.3 Mejora y puesta en valor del Museo de la Ciudad de Baeza (B) A.4.4 Mejora y puesta en valor del antiguo refectorio (…) de la Concepción (U) A.4.5 Mejora y puesta en valor del "palacio" del convento de Santa Clara (U) A.4.6 Mejora y puesta en valor del Museo de la Semana Santa (U) A.4.7 Puesta en valor de las iglesias de Úbeda (U) A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a X X X X X X 5 Rutas turísticas temáticas “Úbeda y Baeza” (U+B) Recuperación y puesta en valor de recursos turísticos del patrimonio monumental X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Página 160 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” A.4.8 A.5 A.5.1 A.6 Mejora e implantación de nuevos sistemas para la interpretación en la Sacra Capilla del Salvador en Úbeda (U) Puesta en valor de vías verdes A.6.1 Dotación de material para la nueva oficina de información turística Úbeda (U) A.6.2 Dotación de material para la nueva oficina de información turística Baeza. (B) A.6.3 Oficina de Información y Recepción de los Espacios Naturales Úbeda (U) Donadío A.6.4 Oficina de Información y Recepción de los Espacios Naturales Úbeda (U) Solana Recuperación y puesta en valor de recursos turísticos A.7 A.7.1 Excavación y puesta en valor de las Eras del Alcázar (U) A.7.2 Creación del Parque Arqueológico Cerro del Alcázar (B) A.7.3 Muestra floral renacentista (U) A.7.4 Jornadas Técnicas del bonsai de olivo (U) Creación de nuevos productos A.8 A.8.1 Adecuación interpretativa de la vía verde como eje de interpretación del territorio con un doble objetivo: el disfrute turístico y la sensiblización medioambiental. (U + B) A.8.2 Creación de 6 guías multimedia interactivas para la ciudad de Úbeda. (U) A.8.3 A.8.4 Creación de 4 guías multimedia interactivas para la ciudad de Baeza. (B) Creación de un producto de turismo de naturaleza y cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir (U) A.8.5 Guía del Tapeo de Úbeda y Baeza (U + B) A.8.6 Jornadas y Rutero del Tapeo Renacentista Úbeda y Baeza (U + B) A.8.7 Creación de la Tarjeta Turístico/Cultural “Paraiso Interior” (U + B) A.8.8 Mejora del producto Bono Turístico U+B versión 2010 (U + B) Creación, ampliación y mejora de establecimientos turísticos A.9 Recuperación de la vía verde Baeza-Utiel (U + B) Construcción y dotación de material de oficinas de información turística A.9.1 Restauración, remodelación y rehabilitación del Edificio Histórico “El Blanquillo”, propiedad del Ayuntamiento de Úbeda y que saldrá a concurso publico para su rehabilitación y explotación como Hotel. (U) A.9.2 Construcción y puesta en funcionamiento de una cadena de hostelería en la central en Úbeda (U) A.9.3 Construcción de un nuevo hotel en Úbeda (U) A.9.4 Ampliación, modernización y paso a 4* del Hotel Rosaleda de Don Pedro (U) A.9.5 Modernización, accesibilidad y mejora de sostenibilidad en el Hotel Dos Hermanas (U) A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a 2009 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Página 161 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” A.10 Creación de Oferta Complementaria A.10.1 Creación de un nuevo producto de turismo de salud en las Salinas (Baeza) A.10.2 Creación de un SPA en Ubeda (U) Creación de establecimientos con oferta de turismos específicos que respondan a motivaciones de una determinada demanda turística A.11 A.11.1 B.1 Apoyo a los emprendedores del territorio que quieran orientar o expandir su actividad empresarial al sector turístico B.1.1 Impulso al desarrollo de proyectos turísticos para la mujer emprendedora (U + B) B.1.2 Impulso al desarrollo de proyectos turísticos para el sector artesano (U + B) B.1.3 La Joya Ciudad de Úbeda. Elaboración de Joyas (U) Diseño y creación de oficinas virtuales de información y marketing turístico basadas en el uso intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación, especialmente internet. Diseño y creación de oficinas virtuales de información y marketing turístico basadas en el uso intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación, especialmente internet (U + B) B.2 B.2.1 B.2.2 B.3 B.3.1 B.4 B.4.1 B.5 B.5.1 B.6 B.6.1 Creación de oferta complementaria, turismo de congresos (U + B) Objetivo específico B: Fortalecimiento de la competitividad del sector turístico local E-comercio a través de internet para la web de Atlante Úbeda y Baeza Turismo (U + B) Difusión y sensibilización de las posibilidades tecnológicas entre las empresas y entidades del sector turístico que opera en el territorio. Difusión y sensibilización de las posibilidades tecnológicas entre las empresas y entidades del sector turístico que opera en el territorio. (U + B) Incorporación de sistemas de procesos de tecnificación e innovación tecnológica en la gestión de la actividad turística y en la empresa Incorporación de sistemas de procesos de tecnificación e innovación tecnológica en la gestión de la actividad turística y en la empresa (U + B) Incorporación de las TIC a la gestión, promoción y comercialización de la oferta turística, privilegiando la relación directa entre el territorio y el producir del servicio turístico y el mercado turístico. Incorporación de las TIC a la gestión, promoción y comercialización de la oferta turística, privilegiando la relación directa entre el territorio y el producir del servicio turístico y el mercado turístico. (U + B) Fomento de nuevas tendencias de marketing turístico Fomento de nuevas tendencias de marketing turístico (U + B) B.6.2 Promoción conjunta de la asociación mixta operadores turísticos (U + B) B.6.3 Fomento de la imagen nacional e internacional de Ubeda-Baeza (U + B) B.6.4 Úbeda y Baeza “tu patrimonio” (U + B) A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a 2009 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Página 162 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Objetivo específico C: Creación, mantenimiento y mejora del espacio turístico C.1 Embellecimiento de los entornos y accesos a los recursos incluyendo eliminación de cableado, recuperación de elementos de la arquitectura tradicional, embellecimiento de vías de cascos históricos así como el Soterramiento de contenedores de residuos C.1.1 Embellecimiento de la plaza de la constitución, acceso al conjunto histórico de Baeza (B) C.1.2 Iluminación artística de los monumentos del casco histórico de Baeza (B) C.1.3 Soterramiento de Cableado (B) C.1.4 Creación de un parking (U) Establecimiento y mejora de los sistemas de señalización turística C.2 C.2.1 C.2.2 C.2.3 C.2.4 C.3 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Nuevo programa de señalización turística interpretativa (B) Nuevo programa de señalización turística monumental (B) C.3.1 Adaptación de las guías multimedia para discapacitados (U) C.3.2 Adaptación de las guías multimedia para discapacitados (B) C.3.3 Plan para la mejora de la accesibilidad de los recursos turísticos de Baeza (B) Creación y recuperación de miradores paisajísticos C.4 Nuevo programa de señalización turística direccional (B) Nuevo programa de señalización turística peatonal (U) Mejora de la accesibilidad 2009 X X C.4.1 Puesta en valor a (...) de la Ronda de Miradores de Úbeda (U) X X X X X X X X C.4.2 X X X X X X X X C.6 C.6.1 Puesta en valor a (…) de los Miradores de la Laguna (B) Rehabilitación o restauración, para su adecuación al uso turístico, de inmuebles con más de 50 años de antigüedad y con algún significado histórico o que refleje la tipología constructiva representativa del lugar, recuperando su entorno o memoria histórica Restauración y Rehabilitación del Hospital de Santiago (U) C.6.2 Restauración y Rehabilitación del Hospital de los Venerables Ancianos (U) C.6.3 Restauración y rehabilitación de la Iglesia de Santo Domingo para uso expositivo (U) C.6.4 Restauración y rehabilitación del antiguo refectorio (…) de la Concepción (U) C.6.5 Restauración y rehabilitación del convento de Santa Clara (U) X X X X X X X X C.6.6 Restauración y rehabilitación de las Casas Consistoriales Altas de Baeza (B) C.6.7 Restauración y rehabilitación de las ruinas de San Francisco (B) X X X X A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Página 163 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” C.6.8 Rehabilitación de inmueble edificio siglo XVII vinculado a Hotel Rosaleda de don Pedro (U) C.6.9 Recuperación de la antigua fábrica de aceite y creación del Museo Unioliva (U) Objetivo específico D: Implantación de sistemas y herramientas de gestión medioambiental D.1 D.1.1 D.1.2 D.1.3 D.1.4 D.1.5 D.2 D.2.1 D.2.2 Implantación de sistemas de gestión en las empresas o instalaciones turísticas conducentes a la obtención de certificaciones o distintivos de gestión medioambiental Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de hostelería (U + B) Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de restauración (U + B) Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de artesanía (U + B) Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en servicios de intermediación turística y comercios vinculados al sector turístico (U + B) Adaptación de las herramientas de gestión ambiental municipal a las necesidades del destino turístico Úbeda-Baeza como destino sostenible (U + B) Implantación o adaptación de instalaciones dirigidas a la instalación de energías no contaminantes, sistemas de ahorro energético y de agua, sistemas de depuración o reciclado de residuos, de reducción de la contaminación acústica lumínica y de seguridad o contra incendios Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad de establecimientos del sector hostelero y de restauración (U + B) Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad en empresas y establecimientos dedicados a la artesanía (U + B) A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a 2009 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Página 164 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 10.2. Acciones de difusión Acciones de Difusión Años Trimestres Acción de Difusión 1 Acción de Difusión 2 Acción de Difusión 3 Acción de Difusión 4 Acción de Difusión 5 Acción de Difusión 6 Acción de Difusión 7 Acción de Difusión 8 Proyecto específico B.1 Proyecto específico B.2 Proyecto específico B.3 Proyecto específico B.4 Proyecto específico B.5 Proyecto específico B.6 Proyecto específico B.7 Proyecto específico B.8 Proyecto específico B.9 Proyecto específico B.10 Proyecto específico B.11 Proyecto específico D1.1 Proyecto específico D1.2 Proyecto específico D1.3 Proyecto específico D1.4 Proyecto específico D1.5 Proyecto específico D2.3 Proyecto específico D2.4 T1 Año 1 T2 T3 X X X X X X X X X X X X X X T4 T1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Año 2 T2 T3 X X X X X X X X X X X T4 T1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Año 3 T2 T3 X X X X X X X X X X X X X X X X X X T4 T1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X Año 4 T2 T3 X X X X X X X X X X X X X X X X X X T4 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Asociación para el desarrollo turístico deÚbeda y Baeza Página 165 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 11 Insumos humanos, materiales y presupuesto detallado 11.1. Presupuesto general 0. Resumen del Presupuesto General INVERSIÓN TOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL OBJETIVOS A, B, C, D 7.150.437 € 23.362.421 € 16.527.837 € 9.217.181 € 56.257.876 € GASTOS GENERALES 1.841.715 € 3.216.622 € 2.897.210 € 3.742.043 € 11.697.590 € TOTAL 8.992.152 € 26.579.044 € 19.425.047 € 12.959.224 € 67.955.466 € COFINANCIACIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL JUNTA DE ANDALUCÍA 5.768.183 € 17.163.574 € 12.889.886 € 8.469.722 € 44.291.365 € AYUNT. UBEDA 755.745 € 1.835.485 € 1.650.729 € 1.742.322 € 5.984.281 € AYUNT. BAEZA 362.931 € 1.830.958 € 2.125.844 € 340.242 € 4.659.975 € PRIVADOS 2.105.294 € 5.749.027 € 2.758.587 € 2.406.938 € 13.019.845 € TOTAL 8.992.152 € 26.579.044 € 19.425.047 € 12.959.224 € 67.955.466 € Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 1 326,40 € 73.440,00 € 225 1 332,93 € 74.908,80 € 225 1 339,59 € 76.406,98 € Apoyo Admin. 171 1 100,00 € 17.100,00 € 225 1 102,00 € 22.950,00 € 225 1 104,04 € 23.409,00 € 225 1 106,12 € 23.877,18 € Equip. informático 171 3 1,00 € 513,00 € 225 1 1,02 € 229,50 € 225 1 1,04 € 234,09 € 225 1 1,06 € 238,77 € Telecomunic. 171 3 1,25 € 641,25 € 225 1 1,28 € 286,88 € 225 1 1,30 € 292,61 € 225 1 1,33 € 298,46 € Unidades Unidades 54.720,00 € 225 Diàs/trabajo 320,00 € Costo d/t o ud. 1 Diàs/trabajo 171 Costo d/t o ud. Gerente Unidades Diàs/trabajo Año 4 Total año 1 euros Año 3 Costo d/t o ud. Año 2 Total año 1 euros Año 1 Total año 1 euros Descripción insumo Diàs/trabajo Gastos generales de funcionamiento del Programa de Turismo Sostenible A. Gastos Generales correspondientes a la Gerencia Gastos Generales correspondientes a la Gerencia SUBTOTAL 72.974,25 € 96.906,38 € 98.844,50 € 100.821,39 € Asociación para el desarrollo turístico deÚbeda y Baeza Página 166 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 B. Gastos Generales correspondientes a la Difusión. Diàs/trabajo Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros Año 4 Total año 1 euros Costo d/t o ud. Unidades Año 3 Diàs/trabajo Costo d/t o ud. Unidades Diàs/trabajo Año 2 Total año 1 euros Costo d/t o ud. Unidades Diàs/trabajo Año 1 Total año 1 euros Descripción insumo 74.908,80 € 30 12 212,24 € 76.406,98 € Gastos Generales correspondientes a la Gerencia Viajes 20 8 200,00 € SUBTOTAL TOTAL MAT PROMOCION Mat. Promoción Spot"Algo está pasando en Ubeda en Baeza" 32.000 € 1 300.000,00 € 74.909 € 76.407 € 300.000,00 € 300.000 € 300.000 € 1 20.000,00 € SUBTOTAL TOTAL MAT PROMOCION Acción difusión 2 73.440 € 256.756 € SUBTOTAL TOTAL MAT PROMOCION Acción difusión 1 Gastos Generales correspondientes a la Difusión del Programa de Turismo Sostenible 32.000,00 € 30 12 204,00 € 73.440,00 € 30 12 208,08 € 20.000,00 € 20.000 € 20.000 € 1 30.000,00 € SUBTOTAL TOTAL MAT PROMOCION 30.000,00 € 30.000 € 30.000 € Acción difusión 3 Google Yahoo Facebook SUBTOTAL 0,2 0,2 0,2 6.000,00 € 6.000,00 € 1.285,71 € 1.200,00 € 1.200,00 € 257,1428571 257 € 0,2 0,2 0,2 12.000,00 € 12.000,00 € 2.571,43 € 2.400,00 € 2.400,00 € 514,29 € 5.314,29 € 0,2 0,2 0,2 12.000,00 € 12.000,00 € 2.571,43 € 2.400,00 € 2.400,00 € 514,29 € 0,2 0,2 0,2 12.000,00 € 12.000,00 € 2.571,43 € 2.400,00 € 2.400,00 € 514,29 € 2.571,43 € 5.314 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 167 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Total año 1 euros 1.200,00 € Costo d/t o ud. 6.000,00 € Unidades 0,2 1.200,00 € Diàs/trabajo 1.200,00 € Total año 1 euros 6.000,00 € Costo d/t o ud. 0,2 600 € Año 4 Unidades Total año 1 euros 600,00 € Costo d/t o ud. 3.000,00 € Año 3 Unidades Total año 1 euros 0,2 SUBTOTAL TOTAL MAT PROMOCION Diàs/trabajo Costo d/t o ud. Acción difusión 4 Año 2 Unidades Diàs/trabajo Año 1 Diàs/trabajo Descripción insumo 2009 1 6.000,00 € 1.200,00 € 1.200,00 € 1.200 € 4.200 € Acción difusión 5 Diario de Jaen Radio Canal Sur Jaen 0,2 0,2 12.456,00 € 9.090,00 € SUBTOTAL TOTAL MAT PROMOCION 2.491,20 € 1.818,00 € 0,2 0,2 24.912,00 € 18.180,00 € 4.309 € 4.982,40 € 3.636,00 € 0,2 0,2 24.912,00 € 18.180,00 € 8.618,40 € 4.982,40 € 3.636,00 € 1 1 24.912,00 € 18.180,00 € 8.618,40 € 4.982,40 € 3.636,00 € 8.618 € 30.164 € Acción difusión 6 Canal Sur TV C40 Andalucía Cadena Ser Andalucía Canal Sur Andalucía Vallas Publicitarias Renfe 1 1 1 1 0,2 0,2 18.000,00 € 117.000,00 € 108.000,00 € 112.500,00 € 171.510,00 € 457.800,00 € SUBTOTAL TOTAL MAT PROMOCION 18.000,00 € 117.000,00 € 108.000,00 € 112.500,00 € 34.302,00 € 91.560,00 € 1 1 1 1 1 0,2 36.000,00 € 234.000,00 € 216.000,00 € 225.000,00 € 343.020,00 € 915.600,00 € 481.362 € 36.000,00 € 234.000,00 € 216.000,00 € 225.000,00 € 343.020,00 € 183.120,00 € 1 1 1 1 0,2 0,2 36.000,00 € 234.000,00 € 216.000,00 € 225.000,00 € 343.020,00 € 915.600,00 € 1.237.140,00 € 36.000,00 € 234.000,00 € 216.000,00 € 225.000,00 € 68.604,00 € 183.120,00 € 1 1 1 1 1 1 36.000,00 € 234.000,00 € 216.000,00 € 225.000,00 € 343.020,00 € 915.600,00 € 962.724,00 € 36.000,00 € 234.000,00 € 216.000,00 € 225.000,00 € 343.020,00 € 183.120,00 € 1.237.140 € 0,00 € 3.918.366 € Acción difusión 7 Cine Mupis y Marquesinas Autobuses Metro SUBTOTAL TOTAL MAT PROMOCION 0,2 0,2 0,2 0,2 15.450,00 € 365.126,50 € 298.125,00 € 541.050,00 € 3.090,00 € 73.025,30 € 59.625,00 € 108.210,00 € 0,2 0,2 0,2 0,2 30.900,00 € 730.253,00 € 596.250,00 € 1.082.100,00 € 243.950 € 6.180,00 € 146.050,60 € 119.250,00 € 216.420,00 € 487.900,60 € 0,2 0,2 0,2 0,2 30.900,00 € 730.253,00 € 596.250,00 € 1.082.100,00 € 6.180,00 € 146.050,60 € 119.250,00 € 216.420,00 € 1 1 1 1 30.900,00 € 730.253,00 € 596.250,00 € 1.082.100,00 € 487.900,60 € 0,00 € 30.900,00 € 730.253,00 € 596.250,00 € 1.082.100,00 € 487.901 € 1.707.652 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 168 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Total año 1 euros 120.000,00 € 212.160,00 € 36.200,00 € 79.080,00 € 597.700,00 € 215.302,48 € Costo d/t o ud. 120.000,00 € 1.060.800,00 € 181.000,00 € 395.400,00 € 597.700,00 € 1.591.910,00 € Unidades 1 0,2 0,2 0,2 1 0,2 Diàs/trabajo 120.000,00 € 212.160,00 € 36.200,00 € 79.080,00 € 597.700,00 € 260.962,77 € Total año 1 euros 120.000,00 € 1.060.800,00 € 181.000,00 € 395.400,00 € 597.700,00 € 1.591.910,00 € Costo d/t o ud. 1 0,2 0,2 0,2 1 0,2 Año 4 Unidades Total año 1 euros 60.000,00 € 106.080,00 € 18.100,00 € 39.540,00 € 298.850,00 € 133.691,86 € Costo d/t o ud. 60.000,00 € 530.400,00 € 90.500,00 € 197.700,00 € 298.850,00 € 795.955,00 € Año 3 Unidades Total año 1 euros 1 0,2 0,2 0,2 1 0,2 Diàs/trabajo Costo d/t o ud. Año 2 Unidades Diàs/trabajo Año 1 Diàs/trabajo Descripción insumo 2009 1 1 1 1 1 1 120.000,00 € 1.060.800,00 € 181.000,00 € 395.400,00 € 597.700,00 € 1.591.910,00 € 120.000,00 € 212.160,00 € 181.000,00 € 395.400,00 € 597.700,00 € 318.381,00 € Acción difusión 8 Cine Diarios Nacionales Suplementos Revistas Nacionales Metro Mupis y Marquesinas SUBTOTAL TOTAL MAT PROMOCION SUBTOTAL POR AÑOS 656.262 € 1.306.102,77 € 1.260.442,48 € 1.824.641 € 5.047.448 € 1.768.741 € 3.119.716 € 2.798.366 € TOTAL ACCIONES DIFUSIÓN 3.641.221 € 11.328.044 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 169 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 C. Cuadro de Inversiones, por Objetivos por años AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL OBJETIVO A 5.233.118 € 10.986.209 € 12.284.347 € 8.285.434 € 36.789.108 € OBJETIVO B 613.008 € 705.013 € 620.013 € 619.983 € 2.558.018 € OBJETIVO C 1.068.950 € 11.554.700 € 3.551.067 € 220.000 € 16.394.717 € OBJETIVO D 235.361 € 116.499 € 72.410 € 91.764 € 516.034 € GASTOS GENERALES 1.841.715 € 3.216.622 € 2.897.210 € 3.742.043 € 11.697.590 € TOTAL 8.992.152 € 26.579.044 € 19.425.047 € 12.959.224 € 67.955.466 € C. Cuadro de Inversiones por tipo de Acción, por años ACCIONES A.1 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL 1.570.000 € 3.463.200 € 4.519.600 € 3.983.600 € 13.536.400 € ACCIONES A.2 110.000 € 70.000 € 70.000 € 70.000 € 320.000 € ACCIONES A.3 220.860 € 45.000 € 30.000 € 45.000 € 340.860 € ACCIONES A.4 118.500 € 958.100 € 690.000 € 570.000 € 2.336.600 € ACCIONES A.5 150.000 € 0€ 0€ 0€ 150.000 € ACCIONES A.6 0€ 313.500 € 125.250 € 0€ 438.750 € ACCIONES A.7 250.300 € 600.000 € 2.400.000 € 600.000 € 3.850.300 € ACCIONES A.8 285.389 € 575.200 € 171.800 € 0€ 1.032.389 € ACCIONES A.9 2.270.500 € 3.918.000 € 2.800.000 € 0€ 8.988.500 € ACCIONES A.10 147.569 € 978.209 € 1.477.697 € 3.016.834 € 5.620.309 € ACCIONES A.11 110.000 € 65.000 € 0€ 0€ 175.000 € 5.233.118 € 10.986.209 € 12.284.347 € 8.285.434 € 36.789.108 € ACCIONES B.1 115.000 € 85.000 € 0€ 0€ 200.000 € ACCIONES B.2 26.673 € 17.346 € 17.346 € 17.346 € 78.710 € ACCIONES B.3 10.287 € 20.571 € 20.571 € 20.571 € 72.000 € ACCIONES B.4 120.280 € 240.560 € 240.560 € 240.560 € 841.960 € ACCIONES B.5 49.286 € 98.571 € 98.571 € 98.571 € 345.000 € ACCIONES B.6 ACCIONES C.1 291.483 € 242.965 € 242.965 € 242.935 € 1.020.348 € 613.008 € 705.013 € 620.013 € 619.983 € 2.558.018 € 288.000 € 8.974.500 € 990.000 € 0€ 10.252.500 € ACCIONES C.2 20.000 € 230.000 € 519.400 € 0€ 769.400 € ACCIONES C.3 40.000 € 0€ 41.667 € 0€ 81.667 € ACCIONES C.4 0€ 0€ 80.000 € 220.000 € 300.000 € ACCIONES C.6 ACCIONES D.1 ACCIONES D.2 720.950 € 2.350.200 € 1.920.000 € 0€ 4.991.150 € 1.068.950 € 11.554.700 € 3.551.067 € 220.000 € 16.394.717 € 172.141 € 84.540 € 72.410 € 91.764 € 420.855 € 63.220 € 31.959 € 0€ 0€ 95.179 € 235.361 € 116.499 € 72.410 € 91.764 € 516.034 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 170 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 D. Cuadro de Inversiones por proyectos específicos, por años AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTAL A.1.1 50.000 € 278.400 € 0€ 0€ 328.400 € A.1.2 81.000 € 973.800 € 2.080.000 € 0€ 3.134.800 € A.1.3 1.218.000 € 0€ 0€ 0€ 1.218.000 € A.1.4 0€ 0€ 106.000 € 881.600 € 987.600 € A.1.5 0€ 0€ 76.500 € 510.000 € 586.500 € A.1.6 67.000 € 445.000 € 0€ 0€ 512.000 € A.1.7 0€ 0€ 90.000 € 1.079.000 € 1.169.000 € A.1.8 0€ 0€ 87.100 € 1.513.000 € 1.600.100 € A.1.9 154.000 € 1.766.000 € 2.080.000 € 0€ 4.000.000 € TOTAL 13.536.400 € 70.000 € 320.000 € TOTAL 320.000 € A.2.1 110.000 € 70.000 € 70.000 € A.3.1 90.000 € 45.000 € 0€ 0€ 135.000 € A.3.2 0€ 0€ 30.000 € 45.000 € 75.000 € A.3.3 35.000 € 0€ 0€ 0€ 35.000 € A.3.4 72.360 € 0€ 0€ 0€ 72.360 € A.3.5 23.500 € 0€ 0€ 0€ 23.500 € TOTAL 340.860 € A.4.1 106.000 € 881.600 € 0€ 0€ 987.600 € A.4.2 0€ 0€ 30.000 € 120.000 € 150.000 € A.4.3 0€ 76.500 € 510.000 € 0€ 586.500 € A.4.4 0€ 0€ 30.000 € 120.000 € 150.000 € A.4.5 0€ 0€ 30.000 € 120.000 € 150.000 € A.4.6 0€ 0€ 30.000 € 120.000 € 150.000 € A.4.7 0€ 0€ 60.000 € 90.000 € 150.000 € A.4.8 12.500 € 0€ 0€ 0€ 12.500 € TOTAL 2.336.600 € 0€ 150.000 € TOTAL 150.000 € A.5.1 150.000 € 0€ 0€ A.6.1 0€ 42.500 € 46.500 € 0€ 89.000 € A.6.2 0€ 17.000 € 32.250 € 0€ 49.250 € A.6.3 0€ 127.000 € 23.250 € 0€ 150.250 € A.6.4 0€ 127.000 € 23.250 € 0€ 150.250 € TOTAL 438.750 € A.7.1 0€ 600.000 € 1.800.000 € 600.000 € 3.000.000 € A.7.2 0€ 0€ 600.000 € 0€ 600.000 € A.7.3 222.300 € 0€ 0€ 0€ 222.300 € A.7.4 28.000 € 0€ 0€ 0€ 28.000 € TOTAL 3.850.300 € 0€ 147.413 € A.8.1 47.413 € 100.000 € 0€ Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 171 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 A.8.2 39.000 € 210.000 € 0€ 0€ 249.000 € A.8.3 26.000 € 137.000 € 0€ 0€ 163.000 € A.8.4 0€ 128.200 € 171.800 € 0€ 300.000 € A.8.5 38.987 € 0€ 0€ 0€ 38.987 € A.8.6 74.189 € 0€ 0€ 0€ 74.189 € A.8.7 35.000 € 0€ 0€ 0€ 35.000 € A.8.8 24.800 € 0€ 0€ 0€ 24.800 € TOTAL 1.032.389 € A.9.1 263.500 € 18.000 € 0€ 0€ 281.500 € A.9.2 1.200.000 € 0€ 0€ 0€ 1.200.000 € A.9.3 0€ 3.900.000 € 2.800.000 € 0€ 6.700.000 € A.9.4 640.000 € 0€ 0€ 0€ 640.000 € A.9.5 167.000 € 0€ 0€ 0€ 167.000 € TOTAL 8.988.500 € 3.016.834 € 5.620.309 € A.10.1 147.569 € 978.209 € 1.477.697 € A.10.2 0€ 270.000 € 0€ A.11.1 110.000 € 65.000 € 0€ 0€ 270.000 € TOTAL 5.890.309 € 0€ 175.000 € TOTAL 175.000 € B.1.1 35.000 € 35.000 € 0€ 0€ 70.000 € B.1.2 20.000 € 30.000 € 0€ 0€ 50.000 € B.1.3 60.000 € 20.000 € 0€ 0€ 80.000 € TOTAL 200.000 € B.2.1 8.673 € 17.346 € 17.346 € 17.346 € 60.710 € B.2.2 18.000 € 0€ 0€ 0€ 18.000 € TOTAL 78.710 € B.3.1 10.287 € 20.571 € 20.571 € 20.571 € 72.000 € TOTAL 72.000 € 240.560 € 841.960 € TOTAL 841.960 € 98.571 € 345.000 € TOTAL 345.000 € 53.535 € 187.448 € B.4.1 B.5.1 120.280 € 49.286 € 240.560 € 98.571 € 53.565 € 240.560 € 98.571 € B.6.1 26.783 € 53.565 € B.6.2 28.571 € 57.143 € 57.143 € 57.143 € 200.000 € B.6.3 66.129 € 132.257 € 132.257 € 132.257 € 462.900 € B.6.4 170.000 € 0€ 0€ 0€ 170.000 € TOTAL 1.020.348 € C.1.1 0€ 1.262.500 € 0€ 0€ 1.262.500 € C.1.2 0€ 0€ 450.000 € 0€ 450.000 € C.1.3 0€ 0€ 540.000 € 0€ 540.000 € C.1.4 288.000 € 7.712.000 € 0€ 0€ 8.000.000 € TOTAL 10.252.500 € C.2.1 20.000 € 50.000 € 0€ 0€ 70.000 € C.2.2 0€ 60.000 € 100.000 € 0€ 160.000 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 172 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 C.2.3 0€ 60.000 € 180.000 € 0€ 240.000 € C.2.4 0€ 60.000 € 239.400 € 0€ 299.400 € TOTAL 769.400 € C.3.1 0€ 0€ 25.000 € 0€ 25.000 € C.3.2 0€ 0€ 16.667 € 0€ 16.667 € C.3.3 40.000 € 0€ 0€ 0€ 40.000 € TOTAL 81.667 € C.4.1 0€ 0€ 40.000 € 110.000 € 150.000 € C.4.2 0€ 0€ 40.000 € 110.000 € 150.000 € TOTAL 300.000 € C.6.1 141.750 € 945.000 € 0€ 0€ 1.086.750 € C.6.2 119.700 € 798.000 € 0€ 0€ 917.700 € C.6.3 0€ 30.000 € 120.000 € 0€ 150.000 € C.6.4 0€ 30.000 € 120.000 € 0€ 150.000 € C.6.5 0€ 30.000 € 120.000 € 0€ 150.000 € C.6.6 49.500 € 330.000 € 0€ 0€ 379.500 € C.6.7 0€ 187.200 € 1.560.000 € 0€ 1.747.200 € C.6.8 350.000 € 0€ 0€ 0€ 350.000 € C.6.9 60.000 € 0€ 0€ 0€ 60.000 € TOTAL 4.991.150 € D.1.1 30.172 € 16.783 € 16.783 € 22.548 € 86.286 € D.1.2 24.672 € 13.983 € 13.983 € 19.748 € 72.386 € D.1.3 24.692 € 13.983 € 13.983 € 19.748 € 72.406 € D.1.4 16.848 € 10.557 € 12.557 € 14.016 € 53.978 € D.1.5 75.757 € 29.234 € 15.104 € 15.704 € 135.799 € TOTAL 420.855 € D.2.1 33.019 € 15.819 € 0€ 0€ 48.838 € D.2.2 30.201 € 16.140 € 0€ 0€ 46.341 € TOTAL 95.179 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 173 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Total año 1 euros Costo d/t o ud. Diàs/trabajo Unidades Año 4 Total año 1 euros Costo d/t o ud. Unidades Diàs/trabajo Total año 1 euros Costo d/t o ud. Unidades Diàs/trabajo Costo d/t o ud. Unidades Diàs/trabajo A.1.1 Año 3 Proyecto museográfico ejecutivo 1 50.000 € 50.000 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ Producción exposición 1 0€ 0€ 1 278.400 € 278.400 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO A.1.2 Año 2 Total año 1 euros Año 1 Descripción insumo 2009 50.000 € 278.400 € 0€ 0€ 328.400 € Proyecto Arquitectónico 1 81.000 € 81.000 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ Obra civil (edificio) 0 0€ 0€ 1 540.000 € 540.000 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ Parking 0 0€ 0€ 1 225.000 € 225.000 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ Proyecto Museográfico 0 0€ 0€ 1 208.800 € 208.800 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ Producción Museografía 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 1 2.080.000 € 2.080.000 € 0 0€ 0€ SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO A.1.3 Producción Museografía 81.000 € 973.800 € 2.080.000 € 0€ 3.134.800 € 1 1.218.000 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 1.218.000 € 0 0€ 1.218.000 € 0€ 0 0€ 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0€ 0€ 1.218.000 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 1 106.000 € 106.000 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 1 881.600 € 881.600 € A.1.4 Proyecto Museográfico Producción Museografía SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0€ 0€ 106.000 € 881.600 € 987.600 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 174 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Proyecto Museográfico 0 0€ Producción Museografía 0 0€ SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 1 76.500 € Total año 1 euros Costo d/t o ud. Diàs/trabajo Unidades Año 4 Total año 1 euros Costo d/t o ud. Diàs/trabajo 0€ Unidades Año 3 Total año 1 euros Costo d/t o ud. 0€ 76.500 € 0 0€ 0€ 0€ 1 510.000 € 0€ 76.500 € 0€ 510.000 € 510.000 € 586.500 € Proyecto Museográfico 1 67.000 € Producción Museografía 0 0€ SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 67.000 € 0 0€ 0€ 1 445.000 € 67.000 € 0€ 0 0€ 445.000 € 0 0€ 445.000 € 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 512.000 € Proyecto Museográfico 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 1 90.000 € 90.000 € 0 0€ 0€ Producción Museografía 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 1 1.079.000 € 1.079.000 € SUBTOTAL 0€ 0€ 90.000 € 1.079.000 € 1.169.000 € Proyecto Museográfico 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 1 87.100 € 87.100 € 0 0€ 0€ Producción Museografía 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 1 1.513.000 € 1.513.000 € SUBTOTAL 0€ Proyecto Arquitectónico 1 154.000 € 154.000 € Obra civil (edificio) 0 0€ 0€ Proyecto Museográfico A.1.9 Unidades Diàs/trabajo Costo d/t o ud. Unidades Diàs/trabajo A.1.5 A.1.6 A.1.7 A.1.8 Año 2 Total año 1 euros Año 1 Descripción insumo 2009 0€ 0€ 0€ 1 0€ 0€ 0 0€ 0€ 1 1.540.000 € 1.540.000 € 0 0€ 0€ 1 0€ 0€ 1 226.000 € 226.000 € SUBTOTAL POR AÑOS 1 1 154.000 € 1.513.000 € 0 Producción Museografía SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 87.100 € 1.766.000 € 2.080.000 € 2.080.000 € 2.080.000 € 0€ 4.000.000 € 1.570.000 € 3.463.200 € 4.519.600 € TOTAL ACCIONES A.1 3.983.600 € 13.536.400 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 175 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” A.2.1 Campaña de promoción y marketing anual Total año 1 euros 40.000,00 € Costo d/t o ud. 20.000,00 € Unidades 2 Diàs/trabajo Total año 1 euros 40.000 € Costo d/t o ud. 20.000 € Año 4 Unidades 2 Diàs/trabajo 60.000 € Total año 1 euros Total año 1 euros 20.000 € Costo d/t o ud. Costo d/t o ud. 3 Año 3 Unidades Unidades Diàs/trabajo Instalación de stands para uso comercial Año 2 Diàs/trabajo Año 1 Descripción insumo 2009 2 20.000 € 40.000 € 1 50.000 € 50.000 € 1 30.000 € 30.000 € 1 30.000,00 € 30.000,00 € 1 30.000 € 30.000 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0,00 € 0,00 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0,00 € 0,00 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0,00 € 0,00 € 0 0€ 0€ 0€ SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO SUBTOTAL POR AÑOS 110.000,00 € 70.000,00 € 70.000,00 € 110.000 € 70.000 € 70.000 € 70.000 € 320.000,00 € TOTAL ACCIONES A.2 70.000 € 320.000 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 176 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 0€ Guías interpretativas castellano 0 0€ Guías interpretativas francés 0 Guías interpretativas ingles 0 0€ 0 0,00 € 0,00 € 0 0€ 0€ 15000 1 € 15.000 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0€ 0€ 0€ 7000 2€ 14.000 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0€ 0€ 0€ 0€ 3000 2€ 6.000 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0€ 0€ 0€ 0€ 5000 2€ 10.000 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0€ 0€ 90.000,00 € 45.000,00 € Diàs/trabajo Total año 1 euros A.3.1 Costo d/t o ud. 0€ 0€ Año 4 Unidades 0 0 Diàs/trabajo Producción mapas de mano Total año 1 euros Total año 1 euros 90.000 € Año 3 Costo d/t o ud. Costo d/t o ud. 90.000 € Diàs/trabajo Unidades 1 Diàs/trabajo Proyecto creación itinerarios SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO A.3.2 Año 2 Unidades Año 1 Descripción insumo 2009 0,00 € 0€ 135.000,00 € Proyecto creación itinerarios 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 1 30.000 € 30.000 € Producción mapas de mano 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 15000 1 € 15.000 € Guías interpretativas castellano 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 7000 2€ 14.000 € Guías interpretativas francés 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 3000 2€ 6.000 € Guías interpretativas ingles 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 5000 2€ SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO A.3.3 Compra de un autobús SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0€ 0€ 0 0€ 30.000 € 0€ 10.000 € 45.000 € 75.000 € 1 35.000 € 35.000 € 35.000 € 0 0€ 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0€ 0€ 35.000 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 177 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Año 1 Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ Señalética, con postes de chapa 1 31.978 € 31.978 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ Sistema de información SMS 1 29.432 € 29.432 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 72.360 € 0€ Diàs/trabajo Unidades 10.950 € Diàs/trabajo Total año 1 euros 10.950 € Diàs/trabajo Costo d/t o ud. Año 4 1 Diàs/trabajo A.3.4 Año 3 de 100.000 ejemplares a todo color SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO A.3.5 Año 2 Unidades Descripción insumo 2009 0€ 0€ 0€ 72.360 € Proyecto de ejecución de Ruta 5 1.000 € 5.000 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ cada Ruta 5 1.500 € 7.500 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 5 2.200 € 11.000 € 0 0€ 0€ 0 0€ 0€ 0 0€ grafico de promoción de Ruta SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 23.500 € SUBTOTAL POR AÑOS 220.860 € 0€ 0€ 0€ 0€ 23.500 € 45.000 € 30.000 € TOTAL ACCIONES A.3 45.000 € 340.860 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 178 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 881.600,00 € 881.600,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € A.4.1 Diàs/trabajo Unidades 0 0,00 € Diàs/trabajo 106.000,00 € 0,00 € Costo d/t o ud. 106.000,00 € 0 Unidades 1 Obra de mejora y puesta en valor Diàs/trabajo Proyecto ejecutivo Diàs/trabajo Total año 1 euros Año 4 Costo d/t o ud. Año 3 Unidades Año 2 Total año 1 euros Año 1 Descripción insumo 2009 0,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 106.000,00 € 881.600,00 € 0,00 € 0,00 € 987.600,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 30.000,00 € 30.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Obra de mejora y puesta en valor 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 120.000,00 € 120.000,00 € A.4.2 Proyecto ejecutivo SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0,00 € 0,00 € 30.000,00 € 120.000,00 € 150.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 76.500,00 € 76.500,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Obra de mejora y puesta en valor 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 510.000,00 € 510.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € A.4.3 Proyecto ejecutivo SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 76.500,00 € 510.000,00 € 0,00 € 586.500,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 30.000,00 € 30.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Obra de mejora y puesta en valor 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 120.000,00 € 120.000,00 € A.4.4 Proyecto ejecutivo SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0,00 € 0,00 € 30.000,00 € 120.000,00 € 150.000,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 179 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Año 1 Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 30.000,00 € 30.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Obra de mejora y puesta en valor 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 120.000,00 € 120.000,00 € A.4.5 Diàs/trabajo Total año 1 euros 0,00 € Diàs/trabajo Costo d/t o ud. 0 Diàs/trabajo Proyecto ejecutivo Diàs/trabajo Unidades Año 4 Total año 1 euros Año 3 Costo d/t o ud. Año 2 Unidades Descripción insumo 2009 SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0,00 € 0,00 € 30.000,00 € 120.000,00 € 150.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 30.000,00 € 30.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Obra de mejora y puesta en valor 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 120.000,00 € 120.000,00 € A.4.6 Proyecto ejecutivo SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0,00 € 0,00 € 30.000,00 € 120.000,00 € 150.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 60.000,00 € 60.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Produccion e instalación señalectica 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 90.000,00 € 90.000,00 € A.4.7 Proyecto ejecutivo A.4.8 SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0,00 € 0,00 € 60.000,00 € 90.000,00 € 150.000,00 € Capilla del Salvador 1 4.000,00 € 4.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € interpretativos 1 4.000,00 € 4.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Compra de 6 audioguías 1 1.000,00 € 1.000,00 € Producción /grabación del guión 1 3.500,00 € 3.500,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 12.500,00 € 0,00 € 0,00 € SUBTOTAL POR AÑOS 118.500,00 € 958.100,00 € 690.000,00 € 0,00 € 12.500,00 € TOTAL ACCIONES A.4 570.000,00 € 2.324.100,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 180 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 150.000,00 € SUBTOTAL POR AÑOS 150.000,00 € 0,00 € Total año 1 euros 0,00 € Costo d/t o ud. 0,00 € Unidades 0 Diàs/trabajo Total año 1 euros 0,00 € Costo d/t o ud. 0,00 € Año 4 Unidades 0 Diàs/trabajo 150.000,00 € Total año 1 euros Total año 1 euros 150.000,00 € Costo d/t o ud. Costo d/t o ud. 1 Año 3 Unidades Unidades Diàs/trabajo A.5.1 Obras de Mejora y Acondicionamiento Año 2 Diàs/trabajo Año 1 Descripción insumo 2009 0 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 150.000,00 € 0,00 € 0,00 € TOTAL ACCIONES A.5 0,00 € 150.000,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 181 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Año 1 Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 0,00 € 50 700,00 € 35.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Racks de recarga PDAS 0 0,00 € 0,00 € 5 1.500,00 € 7.500,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Folleto e-rutas castellano 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 10000 2,00 € 20.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Folleto e-rutas inglés 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 6000 2,00 € 12.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Folleto e-rutas francés 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 6000 2,00 € 12.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Tarjetas SD rutas 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 500 5,00 € 2.500,00 € 0 0,00 € 0,00 € SUBTOTAL 0,00 € 42.500,00 € Diàs/trabajo Costo d/t o ud. 0,00 € Diàs/trabajo Unidades 0 Diàs/trabajo Total año 1 euros Año 4 Costo d/t o ud. Año 3 Compra 50 PDAS Diàs/trabajo A.6.1 Año 2 Unidades Descripción insumo 2009 46.500,00 € 0,00 € A.6.2 TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 89.000,00 € Compra 20 PDAS 0 0,00 € 0,00 € 20 700,00 € 14.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Racks de recarga PDAS 0 0,00 € 0,00 € 2 1.500,00 € 3.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Folleto e-rutas castellano 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 7500 2,00 € 15.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Folleto e-rutas inglés 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 4000 2,00 € 8.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Folleto e-rutas francés 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 4000 2,00 € 8.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Tarjetas SD rutas 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 250 5,00 € 1.250,00 € 0 0,00 € 0,00 € SUBTOTAL 0,00 € 17.000,00 € 32.250,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0,00 € 49.250,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 182 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Año 1 Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 0,00 € 1 30.000,00 € 30.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Instalación punto información 0 0,00 € 0,00 € 1 80.000,00 € 80.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Compra 20 PDAS 0 0,00 € 0,00 € 20 700,00 € 14.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Racks de recarga PDAS 0 0,00 € 0,00 € 2 1.500,00 € 3.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Folleto e-rutas castellano 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 5000 2,00 € 10.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Folleto e-rutas inglés 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 3000 2,00 € 6.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Folleto e-rutas francés 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 3000 2,00 € 6.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Tarjetas SD rutas 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 250 5,00 € 1.250,00 € 0 0,00 € 0,00 € SUBTOTAL 0,00 € 127.000,00 € Diàs/trabajo Costo d/t o ud. 0,00 € Diàs/trabajo Unidades 0 Diàs/trabajo Total año 1 euros Año 4 Costo d/t o ud. Año 3 Instalación material oficina Diàs/trabajo A.6.3 Año 2 Unidades Descripción insumo 2009 23.250,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0,00 € 150.250,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 183 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Año 1 Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 0,00 € 1 30.000,00 € 30.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Instalación punto información 0 0,00 € 0,00 € 1 80.000,00 € 80.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Compra 20 PDAS 0 0,00 € 0,00 € 20 700,00 € 14.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Racks de recarga PDAS 0 0,00 € 0,00 € 2 1.500,00 € 3.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Folleto e-rutas castellano 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 5000 2,00 € 10.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Folleto e-rutas inglés 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 3000 2,00 € 6.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Folleto e-rutas francés 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 3000 2,00 € 6.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Tarjetas SD rutas 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 250 5,00 € 1.250,00 € 0 0,00 € 0,00 € SUBTOTAL 0,00 € 127.000,00 € Diàs/trabajo Costo d/t o ud. 0,00 € Diàs/trabajo Unidades 0 Diàs/trabajo Total año 1 euros Año 4 Costo d/t o ud. Año 3 Instalación material oficina Diàs/trabajo A.6.4 Año 2 Unidades Descripción insumo 2009 23.250,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO SUBTOTAL POR AÑOS 0,00 € 150.250,00 € 0,00 € 313.500,00 € 125.250,00 € TOTAL ACCIONES A.6 0,00 € 438.750,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 184 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Total año 1 euros 0,00 € Costo d/t o ud. 0,00 € Unidades 0 Diàs/trabajo Total año 1 euros 600.000,00 € Costo d/t o ud. 600.000,00 € Año 4 Unidades 1 Diàs/trabajo 0,00 € Total año 1 euros Total año 1 euros 0,00 € Año 3 Costo d/t o ud. Costo d/t o ud. 0 Diàs/trabajo Unidades Diàs/trabajo Adecuación para la visita pública Año 2 Unidades Año 1 Descripción insumo 2009 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 1.800.000,00 € 1.800.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 600.000,00 € 600.000,00 € A.7.1 Cubrimiento de la Zona Arqueológica Interpretación y presentación SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO Interpretación y presentación 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 600.000,00 € 1.800.000,00 € 600.000,00 € 3.000.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 A.7.2 1 SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 1 600.000,00 € 600.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 600.000,00 € 0,00 € 600.000,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 185 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 0,00 € Total año 1 euros 0,00 € Costo d/t o ud. 1 Unidades Total año 1 euros 0,00 € 0,00 € 1 4.800 € 4.800 € 1 0,00 € 0,00 € 0,00 € exposición de los bonsái de los aficionados 1 4.500 € 4.500 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € muestra floral 1 8.000 € 8.000 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Campaña de publicidad y marketing 1 20.000 € 20.000 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € expuesto 1 5.000 € 5.000 € 0,00 € 0,00 € Diàs/trabajo Costo d/t o ud. 0 10 mesas y sillas altas de trabajo, con equipamiento técnico, para clases prácticas Total año 1 euros Unidades 180.000 € 222.300,00 € Costo d/t o ud. Total año 1 euros 180.000 € Diàs/trabajo Costo d/t o ud. 1 Diàs/trabajo Unidades Año 4 Cartelería identificativa de los establecimientos Diàs/trabajo A.7.3 Año 3 , madera de exterior, incluyendo expositores para la colocación de flores y plantas, mesa de trabajo y atención al cliente y parrilla de iluminación SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO A.7.4 Año 2 Unidades Año 1 Descripción insumo 2009 0 0,00 € 0,00 € 0,00 € 222.300,00 € 1 8.000 € 8.000 € 0 1 0,00 € 0,00 € 1 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Mesas de exposición y material didáctico, informático y de imagen para exponentes 1 5.000 € 5.000 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Retribución y gastos de personal docente 1 9.000 € 9.000 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Premios 1 6.000 € 6.000 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0€ 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0€ SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 28.000,00 € 0,00 € 0,00 € SUBTOTAL POR AÑOS 250.300,00 € 600.000,00 € 2.400.000,00 € TOTAL ACCIONES A.7 28.000,00 € 600.000,00 € 3.850.300,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 186 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 30.000,00 € 30.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Redacción y diseño paneles 0 0,00 € 0,00 € 1 50.000,00 € 50.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Diseño señaléctica 0 0,00 € 0,00 € 1 20.000,00 € 20.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € Programación 47.413,00 € 100.000,00 € Diàs/trabajo Unidades 0 0,00 € Diàs/trabajo 47.413,00 € 0,00 € Costo d/t o ud. Total año 1 euros 47.413,00 € 0 Unidades Costo d/t o ud. 1 Diàs/trabajo Unidades Año 4 Redacción y diseño guías Diàs/trabajo A.8.1 Año 3 Redacción proyecto SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO A.8.2 Año 2 Total año 1 euros Año 1 Descripción insumo 2009 0,00 € 0,00 € 0,00 € 147.413,00 € 0 0,00 € 0,00 € 6 7.500,00 € 45.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Integración 0 0,00 € 0,00 € 6 7.000,00 € 42.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Diseño Gráfico 0 0,00 € 0,00 € 6 6.000,00 € 36.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Animaciones 0 0,00 € 0,00 € 6 7.500,00 € 45.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Locuciones 0 0,00 € 0,00 € 6 7.000,00 € 42.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Contenidos 6 6.500,00 € 39.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 39.000,00 € 210.000,00 € 0,00 € 0,00 € 249.000,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 187 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Año 1 Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 4 7.500,00 € 30.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Integración 0 0,00 € 0,00 € 4 7.000,00 € 28.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Diseño Gráfico 0 0,00 € 0,00 € 4 6.000,00 € 21.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Animaciones 0 0,00 € 0,00 € 4 7.500,00 € 30.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Locuciones 0 0,00 € 0,00 € 4 7.000,00 € 28.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 4 6.500,00 € 26.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 26.000,00 € Diàs/trabajo Unidades 0,00 € Diàs/trabajo Total año 1 euros 0,00 € Diàs/trabajo Costo d/t o ud. Año 4 0 Diàs/trabajo A.8.3 Año 3 Programación Contenidos A.8.4 Año 2 Unidades Descripción insumo 2009 0,00 € 137.000,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 163.000,00 € Redacción proyecto 0 0,00 € 0,00 € 1 128.200,00 € 128.200,00 € Redacción, diseño y producción guías 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 30000 4,00 € 120.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Redacción, diseño y producción paneles 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 26 700,00 € 18.200,00 € 0 0,00 € 0,00 € Redacción, diseño y producción señales 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 80 420,00 € 33.600,00 € 0 0,00 € 0,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO Diseño e impresión de 200.000 ejemplares 0,00 € 128.200,00 € 171.800,00 € 0,00 € 300.000,00 € 1 38.987,00 € 38.987,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € A.8.5 0,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 38.987,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 38.987,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 188 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Año 1 Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Premios para turistas que completen rutero 1 18.509,00 € 18.509,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Premios para la tapa mejor elaborada 1 6.000,00 € 6.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € evento 1 40.700,00 € 40.700,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 74.189,00 € 0,00 € Diàs/trabajo Unidades 8.980,00 € Diàs/trabajo Total año 1 euros 8.980,00 € Diàs/trabajo Costo d/t o ud. Año 4 1 Diàs/trabajo A.8.6 Año 3 Diseño, elaboración e impresión dípticos de rutero SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO A.8.7 Año 2 Unidades Descripción insumo 2009 0,00 € 0,00 € 74.189,00 € Proyecto Ejecutivo 1 6.000,00 € 6.000,00 € 0 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Promoción y marketing 1 6.000,00 € 6.000,00 € 0 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Distribución, comunicación y comercialización 1 6.000,00 € 6.000,00 € 0 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Producción de material gráfico 1 10.000,00 € 10.000,00 € 0 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Dotación de tarjetas codificadas 1 2.000,00 € 2.000,00 € 0 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € personalización de tarjetas. 1 3.000,00 € 3.000,00 € Espacio web 1 2.000,00 € 2.000,00 € 0 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 35.000,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 35.000,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 189 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 6.000,00 € 6.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 12.000,00 € 12.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 800,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Distribución, comunicación y comercialización 1 de usuario con Talonario descuentos, Mapas 1 Actualización de Espacio web producto 1 800,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 24.800,00 € SUBTOTAL POR AÑOS 285.389,00 € 0,00 € Diàs/trabajo Total año 1 euros 0 1 Diàs/trabajo Costo d/t o ud. 6.000,00 € Turístico U+B para 2010 Diàs/trabajo Unidades Año 4 Total año 1 euros Año 3 6.000,00 € Unidades Diàs/trabajo A.8.8 Año 2 Costo d/t o ud. Año 1 Descripción insumo 2009 0,00 € 0,00 € 24.800,00 € 575.200,00 € 171.800,00 € TOTAL ACCIONES A.8 0,00 € 1.032.389,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 190 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 191 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Costo d/t o ud. Total año 1 euros 18.000,00 € Unidades A.9.1 A.9.2 18.000,00 € 263.500,00 € 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 18.000,00 € 0,00 € 0,00 € 281.500,00 € Compra de nave industrial 500 m2 en Úbeda 1 450.000,00 € 450.000,00 € Adecuación de 10 establecimientos 1 600.000,00 € 600.000,00 € Adecuación de la central 1 100.000,00 € 100.000,00 € Medios de transporte y comunicación 1 50.000,00 € 50.000,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1.200.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 1.200.000,00 € Construcción de obra de 5 plantas(4.500m2) 0 0,00 € 0,00 € Instalación completa para terminación 0 0,00 € 0,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 1 0 Diàs/trabajo 0,00 € Total año 1 euros 254.000,00 € 0,00 € 0,00 € Costo d/t o ud. 254.000,00 € 0 0,00 € Año 4 Unidades 1 Promoción y Marketing 0 Diàs/trabajo Rehabilitación ejecución del proyecto y dotaciones Total año 1 euros Total año 1 euros 9.500,00 € Costo d/t o ud. Costo d/t o ud. 9.500,00 € Año 3 Unidades Unidades 1 Diàs/trabajo Proyecto de restauración, remodelación y nuevas dotaciones SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO A.9.3 Año 2 Diàs/trabajo Año 1 Descripción insumo 2009 0,00 € 1 3.900.000,00 € 3.900.000,00 € 3.900.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 2.800.000,00 € 2.800.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 2.800.000,00 € 0,00 € 6.700.000,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 192 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 640.000,00 € 1 30.000,00 € 30.000,00 € Incorporación Informática a la gestión promoción y 1 22.000,00 € 22.000,00 € Comercialización a la oferta turística 1 Mobiliario y Equipamiento 1 65.000,00 € 65.000,00 € Decoración integral 1 15.000,00 € 15.000,00 € Utillaje y Menaje 1 35.000,00 € SUBTOTAL POR AÑOS Total año 1 euros A.9.4 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 640.000,00 € Construcción (Adaptación de acceso y Garaje) SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO Costo d/t o ud. 0,00 € 0,00 € Unidades 0,00 € 0,00 € 0 Diàs/trabajo 0 0 Total año 1 euros 90.000,00 € 0,00 € Costo d/t o ud. 330.000,00 € 90.000,00 € 0,00 € Año 4 Unidades 330.000,00 € 1 0 Diàs/trabajo 1 Modernización área de Restauración Total año 1 euros Total año 1 euros 220.000,00 € Año 3 Costo d/t o ud. Costo d/t o ud. 220.000,00 € Diàs/trabajo Unidades 1 Modernización del Equipamiento e instalaciones Diàs/trabajo Ampliación de capacidad del Hotel SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO A.9.5 Año 2 Unidades Año 1 Descripción insumo 2009 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 35.000,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 167.000,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 2.270.500,00 € 3.918.000,00 € 2.800.000,00 € 167.000,00 € TOTAL ACCIONES A.9 0,00 € 8.988.500,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 193 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Centro de Interpretación Salinas 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Centro SPA 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 122.165,17 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO Sala de Spa con suelo de Teka y aislamiento en techo en lana de roca. Sala de Fitnes, otra de fisioterapia, completándose las actuaciones con instalaciones de calderas de biomasa, desumectadora, equipo de electrolisis, equipos de filtración, de medición de temperatura, ph, y instalación de chorros y máquina de aromaterapia. SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO SUBTOTAL POR AÑOS 1 951.972,58 € 951.972,58 € 0,00 € 1 525.724,20 € Total año 1 euros Costo d/t o ud. 0,00 € Unidades 0,00 € 0,00 € Diàs/trabajo 0,00 € 708.208,99 € Espacio Alojamiento Salinas Total año 1 euros 0,00 € 708.208,99 € Costo d/t o ud. 0,00 € 1 Unidades 0 0,00 € Diàs/trabajo 25.404,00 € 0,00 € Costo d/t o ud. Total año 1 euros 25.404,00 € Unidades Costo d/t o ud. 1 0 Diàs/trabajo Unidades Año 4 Estudios Previos Diàs/trabajo A.10.1 Año 3 Recuperación Salinas Adquisición terrenos A.10.2 Año 2 Total año 1 euros Año 1 Descripción insumo 2009 0,00 € 1 3.016.833,77 € 525.724,20 € 3.016.833,77 € 0,00 € 122.165,17 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 147.569,17 € 708.208,99 € 1.477.696,79 € 3.016.833,77 € 5.350.308,72 € 0 0,00 € 0,00 € 0,00 € 1 270.000,00 € 270.000,00 € 270.000,00 € 0,00 € 0,00 € 270.000,00 € 147.569,17 € 978.208,99 € 1.477.696,79 € TOTAL ACCIONES A.10 3.016.833,77 € 5.620.308,72 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 194 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 110.000,00 € 65.000,00 € 0,00 € SUBTOTAL POR AÑOS 110.000,00 € 65.000,00 € 0,00 € Total año 1 euros 0,00 € Costo d/t o ud. 0,00 € Unidades 0 Diàs/trabajo 60.000,00 € Total año 1 euros 60.000,00 € 0,00 € 65.000,00 € Costo d/t o ud. 1 0,00 € 65.000,00 € Año 4 Unidades Material de promocion 0 1 Diàs/trabajo 50.000,00 € Total año 1 euros Total año 1 euros 50.000,00 € Costo d/t o ud. Costo d/t o ud. 1 Año 3 Unidades Unidades Base informática de las empresas que participan en congresos Foro de expertos Diàs/trabajo A.11.1 Año 2 Diàs/trabajo Año 1 Descripción insumo 2009 0 0,00 € 0,00 € 0,00 € 175.000,00 € TOTAL ACCIONES A.11 0,00 € 175.000,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 195 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” B.1.1 1 SUBTOTAL 35.000,00 € 35.000,00 € Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros Diàs/trabajo Año 4 Total año 1 euros Costo d/t o ud. Unidades 35.000,00 € Diàs/trabajo Total año 1 euros 35.000,00 € Año 3 Total año 1 euros Costo d/t o ud. 1 Costo d/t o ud. Unidades 0 Unidades Diàs/trabajo Seminarios para la mujer emprendedora. Identificación de nuevas emprendedoras y asistencia técnica específica. Año 2 Diàs/trabajo Año 1 Descripción insumo 2009 0 0,00 € 0,00 € 35.000,00 € 35.000,00 € 0,00 € 0,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO B.1.2 Edición de folletos y etiquetas distintivas 70.000,00 € 1 20.000,00 € 20.000,00 € Realización de placas distintivas de la marca de calidad 0 1 SUBTOTAL 30.000,00 € 20.000,00 € 0,00 € 30.000,00 € 30.000,00 € 0,00 € 0,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO B.1.3 Maquinaria necesaria para la elaboración del producto 50.000,00 € 1 60.000 € 60.000,00 € Promoción y Marketing 0 1 SUBTOTAL 60.000,00 € 20.000,00 € 0,00 € 0,00 € 20.000,00 € 20.000,00 € 0,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO SUBTOTAL POR AÑOS 0,00 € 0,00 € 80.000,00 € 115.000,00 € 85.000,00 € 0,00 € TOTAL ACCIONES B.1 0,00 € 120.000,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 196 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 17.345,71 € 17.345,71 € SUBTOTAL 8.672,86 € 1 17.345,71 € 17.345,71 € 17.345,71 € Total año 1 euros Total año 1 euros 1 Costo d/t o ud. Costo d/t o ud. 0 Unidades Unidades 8.672,86 € Diàs/trabajo Diàs/trabajo 8.672,86 € Total año 1 euros Total año 1 euros 1 Costo d/t o ud. Costo d/t o ud. 0 Año 4 Unidades Unidades Año 3 Diàs/trabajo B.2.1 Diseño y creación de oficinas virtuales de información y marketing turístico basadas en el uso intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación, especialmente internet. Año 2 Diàs/trabajo Año 1 Descripción insumo 2009 1 17.345,71 € 17.345,71 € 17.345,71 € 17.345,71 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO B.2.2 Motor de reservas y aplicación informática de atención al público 0 SUBTOTAL 60.710,00 € 1 18.000,00 € 18.000,00 € 18.000,00 € 0 0 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO SUBTOTAL POR AÑOS 0,00 € 0,00 € 18.000,00 € 26.672,86 € 17.345,71 € 17.345,71 € TOTAL ACCIONES B.2. 17.345,71 € 60.710,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 197 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” SUBTOTAL 10.287,00 € 20.571,00 € Total año 1 euros 20.571,00 € Costo d/t o ud. 20.571,00 € Unidades 1 Diàs/trabajo Total año 1 euros 20.571,00 € Costo d/t o ud. 20.571,00 € Año 4 Unidades 1 Diàs/trabajo 10.287,00 € Total año 1 euros Total año 1 euros 10.287,00 € Costo d/t o ud. Costo d/t o ud. 1 Año 3 Unidades Unidades Diàs/trabajo B.3.1 Difusión y sensibilización de las posibilidades tecnológicas entre las empresas y entidades del sector turístico que opera en el territorio. Año 2 Diàs/trabajo Año 1 Descripción insumo 2009 1 20.571,00 € 20.571,00 € 20.571,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO SUBTOTAL POR AÑOS 20.571,00 € 72.000,00 € 10.287,00 € 20.571,00 € 20.571,00 € TOTAL ACCIONES B.3 20.571,00 € 72.000,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 198 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” SUBTOTAL 120.280,00 € 240.560,00 € Total año 1 euros 240.560,00 € Costo d/t o ud. 240.560,00 € Unidades 1 Diàs/trabajo 240.560,00 € Total año 1 euros 240.560,00 € Costo d/t o ud. 1 Año 4 Unidades 120.280,00 € Diàs/trabajo Total año 1 euros 120.280,00 € Total año 1 euros Costo d/t o ud. 1 Costo d/t o ud. Unidades Incorporación de sistemas de procesos de tecnificación e innovación tecnológica en la gestión de la actividad 0 turística y en la empresa Año 3 Unidades Diàs/trabajo B.4.1 Año 2 Diàs/trabajo Año 1 Descripción insumo 2009 1 240.560,00 € 240.560,00 € 240.560,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO SUBTOTAL POR AÑOS 240.560,00 € 841.960,00 € 120.280,00 € 240.560,00 € 240.560,00 € TOTAL ACCIONES B.4 240.560,00 € 841.960,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 199 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” SUBTOTAL 98.571,43 € 98.571,43 € 49.285,71 € 98.571,43 € 1 98.571,43 € 98.571,43 € Total año 1 euros Total año 1 euros 1 Costo d/t o ud. Costo d/t o ud. 0 Unidades Unidades 49.285,71 € Diàs/trabajo Diàs/trabajo 49.285,71 € Total año 1 euros Total año 1 euros 1 Costo d/t o ud. Costo d/t o ud. 0 Año 4 Unidades Unidades Año 3 Diàs/trabajo B.5.1 Incorporación de las TIC a la gestión, promoción y comercialización de la oferta turística, privilegiando la relación directa entre el territorio y el producir del servicio turístico y el mercado turístico. Año 2 Diàs/trabajo Año 1 Descripción insumo 2009 1 98.571,43 € 98.571,43 € 98.571,43 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO SUBTOTAL POR AÑOS 98.571,43 € 345.000,00 € 49.285,71 € 98.571,43 € 98.571,43 € TOTAL ACCIONES B.5 98.571,43 € 345.000,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 200 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” B.6.1 SUBTOTAL 26.782,57 € 53.565,14 € Total año 1 euros 53.565,14 € Costo d/t o ud. 53.565,14 € Unidades 1 Diàs/trabajo 53.565,14 € Total año 1 euros 53.565,14 € Costo d/t o ud. 1 Año 4 Unidades 26.782,57 € Diàs/trabajo Total año 1 euros 26.782,57 € Total año 1 euros Costo d/t o ud. 1 Costo d/t o ud. Unidades 0 Año 3 Unidades Diàs/trabajo Fomento de nuevas tendencias de marketing turístico Año 2 Diàs/trabajo Año 1 Descripción insumo 2009 1 53.535,14 € 53.535,14 € 53.565,14 € 53.535,14 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO B.6.2 Promoción conjunta asociación mixtaoperadores turísticos 187.447,99 € 0 1 28.571,43 € SUBTOTAL 28.571,43 € 1 57.142,85 € 28.571,43 € 57.142,85 € 1 57.142,85 € 57.142,85 € 57.142,85 € 1 57.142,85 € 57.142,85 € 57.142,85 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO B.6.3 Promoción conjunta asociación mixtaoperadores turísticos 199.999,98 € 0 1 66.128,57 € SUBTOTAL 66.128,57 € 1 132.257,14 € 66.128,57 € 132.257,14 € 1 132.257,14 € 132.257,14 € 132.257,14 € 1 132.257,14 € 132.257,14 € B.6.4 SUBTOTAL 462.899,99 € 0 1 170.000,00 € 170.000,00 € 170.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO SUBTOTAL POR AÑOS 132.257,14 € 132.257,14 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO Ubeda y baeza "TU PATRIMONIO" 57.142,85 € 0,00 € 0,00 € 170.000,00 € 291.482,57 € 242.965,13 € 242.965,13 € TOTAL ACCIONES B.6 242.935,13 € 1.020.347,96 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 201 0,00 € Costo d/t o ud. Unidades Diàs/trabajo Año 4 Total año 1 euros Costo d/t o ud. Unidades 1.262.500,00 € Diàs/trabajo 1 0,00 € Año 3 Total año 1 euros Costo d/t o ud. 0,00 € Unidades Costo d/t o ud. 0 SUBTOTAL Diàs/trabajo Unidades Diàs/trabajo C.1.1 Urbanización y embellecimiento de la Plaza de la Constitución Año 2 Total año 1 euros Año 1 Descripción insumo 2009 1.262.500,00 € 0,00 € 0,00 € 1.262.500,00 € 0,00 € 0,00 € C.1.2 TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 1.262.500,00 € Iluminación artística de los monumentos del casco histórico de Baeza (B) 0,00 € SUBTOTAL 0 0,00 € 0,00 € 0,00 € 9 50.000,00 € 0,00 € 450.000,00 € 0,00 € 450.000,00 € 0,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 450.000,00 € C.1.3 Soterramiento de cableado eléctrico 0,00 € SUBTOTAL 0 0,00 € 0,00 € 0,00 € 6000 90,00 € 540.000,00 € 0,00 € 0,00 € 540.000,00 € 0,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO C.1.4 Proyecto Arquitectónico 540.000,00 € 1 Construcción Parking SUBTOTAL 288.000,00 € 288.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 1 7.712.000,00 € 7.712.000,00 € 0,00 € 0,00 € 7.712.000,00 € 0,00 € 288.000,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO SUBTOTAL POR AÑOS Total año 1 euros PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 0,00 € 8.000.000,00 € 288.000,00 € 8.974.500,00 € 990.000,00 € TOTAL ACCIONES C.1.1 0,00 € 10.252.500,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 202 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0,00 € 0,00 € Total año 1 euros 25.000,00 € Costo d/t o ud. 4.166,67 € Unidades Total año 1 euros 6 Diàs/trabajo Costo d/t o ud. 0,00 € Unidades 0,00 € Año 4 0 0,00 € 0,00 € 25.000,00 € 0,00 € 25.000,00 € Programación, implementación, producción C.3.2 0 Diàs/trabajo 0,00 € Total año 1 euros Total año 1 euros 0,00 € Costo d/t o ud. Costo d/t o ud. 0 Año 3 Unidades Unidades Diàs/trabajo C.3.1 Programación, implementación, producción Año 2 Diàs/trabajo Año 1 Descripción insumo 2009 SUBTOTAL 0,00 € 0,00 € 4 4.166,67 € 16.666,67 € 0,00 € 0,00 € 16.666,67 € 40.000,00 € 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO C.3.3 Estudio Accesibilidad 0,00 € 0,00 € 16.666,67 € 1 40.000,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 40.000,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € SUBTOTAL POR AÑOS 40.000,00 € 0,00 € 41.666,67 € 40.000,00 € TOTAL ACCIONES C.3 0,00 € 81.666,67 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 203 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Año 1 Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 40.000,00 € 40.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Producción e instalación 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 20 5.500,00 € 110.000,00 € C.4.1 Diàs/trabajo Total año 1 euros 0,00 € Diàs/trabajo Costo d/t o ud. 0 Diàs/trabajo Proyecto de interpretación Miradores Diàs/trabajo Unidades Año 4 Total año 1 euros Año 3 Costo d/t o ud. Año 2 Unidades Descripción insumo 2009 SUBTOTAL 0,00 € 0,00 € 40.000,00 € 110.000,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 150.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 40.000,00 € 40.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € Producción e instalación 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 20 5.500,00 € 110.000,00 € C.4.2 Proyecto de interpretación Miradores 0,00 € SUBTOTAL 0,00 € 0,00 € 40.000,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO SUBTOTAL POR AÑOS 110.000,00 € 150.000,00 € 0,00 € 0,00 € 80.000,00 € TOTAL ACCIONES C.4 220.000,00 € 300.000,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 204 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Año 1 Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 141.750,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Rehabilitación 0 0,00 € 0,00 € 1 945.000,00 € 945.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € C.6.1 Diàs/trabajo Total año 1 euros 141.750,00 € Diàs/trabajo Costo d/t o ud. 1 Diàs/trabajo Proyecto de restauración, rehabilitación Diàs/trabajo Unidades Año 4 Total año 1 euros Año 3 Costo d/t o ud. Año 2 Unidades Descripción insumo 2009 SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 141.750,00 € 945.000,00 € 0,00 € 0,00 € 1.086.750,00 € 1 119.700,00 € 119.700,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Rehabilitación 0 0,00 € 0,00 € 1 798.000,00 € 798.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € C.6.2 Proyecto de restauración, rehabilitación SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 119.700,00 € 798.000,00 € 0,00 € 0,00 € 917.700,00 € 1 0,00 € 0,00 € 1 30.000,00 € 30.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Rehabilitación 0 0,00 € 0,00 € 1 0,00 € 0,00 € 1 120.000,00 € 120.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € C.6.3 Proyecto de restauración, rehabilitación 0,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0,00 € 30.000,00 € 120.000,00 € 0,00 € 150.000,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 205 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Año 1 Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 0,00 € 1 30.000,00 € 30.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Rehabilitación 0 0,00 € 0,00 € 1 0,00 € 0,00 € 1 120.000,00 € 120.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € C.6.4 Diàs/trabajo Total año 1 euros 0,00 € Diàs/trabajo Costo d/t o ud. 1 Diàs/trabajo Proyecto de restauración, rehabilitación Diàs/trabajo Unidades Año 4 Total año 1 euros Año 3 Costo d/t o ud. Año 2 Unidades Descripción insumo 2009 SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0,00 € 30.000,00 € 120.000,00 € 0,00 € 150.000,00 € 1 0,00 € 0,00 € 1 30.000,00 € 30.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Rehabilitación 0 0,00 € 0,00 € 1 0,00 € 0,00 € 1 120.000,00 € 120.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € C.6.5 Proyecto de restauración, rehabilitación C.6.6 SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0,00 € 30.000,00 € 120.000,00 € 0,00 € 150.000,00 € Proyecto de restauración, rehabilitación 1 49.500,00 € 49.500,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Rehabilitación 0 0,00 € 0,00 € 1 330.000,00 € 330.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 49.500,00 € 330.000,00 € 0,00 € TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0,00 € 379.500,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 206 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Año 1 Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros Unidades Costo d/t o ud. Total año 1 euros 0,00 € 1 187.200,00 € 187.200,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Rehabilitación 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 1.560.000,00 € 1.560.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € C.6.7 Diàs/trabajo Total año 1 euros 0,00 € Diàs/trabajo Costo d/t o ud. 0 Diàs/trabajo Proyecto de restauración, rehabilitación Diàs/trabajo Unidades Año 4 Total año 1 euros Año 3 Costo d/t o ud. Año 2 Unidades Descripción insumo 2009 C.6.8 SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 0,00 € 1.560.000,00 € 0,00 € 1.747.200,00 € Obra Civil en planta Baja (6 apartamentos) 1 150.000,00 € 150.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € inmueble 1 90.000,00 € 90.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 1 110.000,00 € Equipamiento e Instalaciones SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO C.6.9 187.200,00 € 110.000,00 € 350.000,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 350.000,00 € Proyecto Ejecutivo de museización de la antigua fábrica, Museo Unioliva 1 24.000,00 € 24.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € Unioliva 1 36.000,00 € 36.000,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € 0 0,00 € 0,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 60.000,00 € 0,00 € 0,00 € SUBTOTAL POR AÑOS 720.950,00 € 2.350.200,00 € 1.920.000,00 € 0,00 € 60.000,00 € TOTAL ACCIONES C.6 0,00 € 4.991.150,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 207 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Desplazamientos 24 153,00 € 3.672,00 € 1 4.500,00 € 4.500,00 € 1 4.500,00 € 4.500,00 € 1 4.500,00 € 4.500,00 € 20 350,00 € 7.000,00 € 20 350,00 € 7.000,00 € 20 350,00 € 7.000,00 € 20 180,00 € 3.600,00 € 20 180,00 € 3.600,00 € 20 180,00 € 3.600,00 € 0,00 € 20 250,00 € 5.000,00 € 1.683,00 € 16 153,00 € 2.448,00 € 11 153,00 € 1.683,00 € 11 153,00 € Diàs/trabajo Total año 1 euros 0,00 € Costo d/t o ud. Auditorías Unidades 0,00 € Total año 1 euros D.1.1 Seguimiento Correción Costo d/t o ud. 4.500,00 € 1 Implantación Unidades 4.500,00 € Formación Diàs/trabajo 7.000,00 € Año 4 Total año 1 euros 15.000,00 € 350,00 € Año 3 Costo d/t o ud. 750,00 € 20 Diàs/trabajo Total año 1 euros 20 Programas Unidades Diagnóstico Diàs/trabajo Costo d/t o ud. Año 2 Unidades Año 1 Descripción insumo 2009 0,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 30.172,00 € 20 Programas 20 Formación 1 575,00 € 11.500,00 € 250,00 € 5.000,00 € 4.500,00 € 4.500,00 € D.1.2 Implantación Seguimiento Correción 0,00 € Auditorías 0,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 16.783,00 € 22.548,00 € 86.286,00 € Diagnóstico Desplazamientos 16.783,00 € 24 153,00 € 3.672,00 € 24.672,00 € 4.500,00 € 4.500,00 € 4.500,00 € 4.500,00 € 4.500,00 € 4.500,00 € 20 1 250,00 € 5.000,00 € 20 250,00 € 5.000,00 € 20 250,00 € 5.000,00 € 20 140,00 € 2.800,00 € 20 140,00 € 2.800,00 € 20 140,00 € 2.800,00 € 20 250,00 € 5.000,00 € 16 153,00 € 2.448,00 € 11 153,00 € 1.683,00 € 13.983,00 € 1 11 153,00 € 1.683,00 € 1 13.983,00 € 19.748,00 € 72.386,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 208 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Desplazamientos 24 153,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 3.672,00 € Programas 12 Formación 575,00 € 1 4.500,00 € 4.500,00 € 1 4.500,00 € 4.500,00 € 5.000,00 € 20 250,00 € 5.000,00 € 20 250,00 € 5.000,00 € 20 140,00 € 2.800,00 € 20 140,00 € 2.800,00 € 20 140,00 € 2.800,00 € 20 250,00 € 5.000,00 € 16 153,00 € 2.448,00 € 11 153,00 € 1.683,00 € 11 153,00 € 13.983,00 € 1.683,00 € Diàs/trabajo 4.500,00 € 250,00 € 13.983,00 € 19.748,00 € 1 6.900,00 € 250,00 € 3.000,00 € 4.500,00 € 4.500,00 € Implantación D.1.4 4.500,00 € 72.406,00 € 12 Seguimiento Correción 0,00 € Auditorías 0,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 1 20 24.692,00 € Diagnóstico Desplazamientos Total año 1 euros 0,00 € Costo d/t o ud. Auditorías Unidades 0,00 € Total año 1 euros D.1.3 Seguimiento Correción Costo d/t o ud. 4.500,00 € 1 Implantación Unidades 4.500,00 € Formación Diàs/trabajo 5.000,00 € Año 4 Total año 1 euros 11.520,00 € 250,00 € Año 3 Costo d/t o ud. 576,00 € 20 Diàs/trabajo Total año 1 euros 20 Programas Unidades Diagnóstico Diàs/trabajo Costo d/t o ud. Año 2 Unidades Año 1 Descripción insumo 2009 16 153,00 € 2.448,00 € 16.848,00 € 1 4.500,00 € 4.500,00 € 12 250,00 € 3.000,00 € 12 140,00 € 1.680,00 € 9 153,00 € 1.377,00 € 10.557,00 € 1 4.500,00 € 4.500,00 € 12 250,00 € 5.000,00 € 12 140,00 € 1.680,00 € 9 153,00 € 1.377,00 € 1 4.500,00 € 4.500,00 € 12 250,00 € 3.000,00 € 12 140,00 € 1.680,00 € 12 250,00 € 3.000,00 € 12 153,00 € 1.836,00 € 12.557,00 € 14.016,00 € 53.978,00 € Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 209 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Total año 1 euros 1.500,00 € Costo d/t o ud. 1.500,00 € Unidades 1 Diàs/trabajo Total año 1 euros 1.500,00 € Costo d/t o ud. 12.000,00 € 1.500,00 € Año 4 Unidades 800,00 € 1 15 Diàs/trabajo 5.000,00 € Total año 1 euros 12.000,00 € 2.500,00 € 2 Costo d/t o ud. Total año 1 euros 36.000,00 € 800,00 € Año 3 Unidades Costo d/t o ud. 600,00 € 15 Unidades 60 Programas Diàs/trabajo Diagnóstico Formación D.1.5 Año 2 Diàs/trabajo Año 1 Descripción insumo 2009 1 1.500,00 € 1.500,00 € Implantación 0,00 € 16 300,00 € 4.800,00 € 16 300,00 € 4.800,00 € 16 300,00 € 4.800,00 € Seguimiento Correción 0,00 € 10 300,00 € 3.000,00 € 10 300,00 € 3.000,00 € 10 300,00 € 3.000,00 € 160,00 € 320,00 € 2 160,00 € 320,00 € 2 160,00 € 320,00 € 4 300,00 € 1.200,00 € 1 600,00 € 600,00 € ISCA 20 120,00 € 2.400,00 € Informática (aplicación) 1 3.000,00 € 3.000,00 € 2 Diseño gráfico 1 2.000,00 € 2.000,00 € Difusión 8 300,00 € 2.400,00 € 4 300,00 € 1.200,00 € Materiales 2 1.200,00 € 2.400,00 € 1 600,00 € 600,00 € 153,00 € 10.557,00 € 38 153,00 € 5.814,00 € Desplazamientos 69 4 300,00 € 1.200,00 € 28 153,00 € 4.284,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 75.757,00 € 29.234,00 € 15.104,00 € SUBTOTAL POR AÑOS 172.141,00 € 84.540,00 € 72.410,00 € 0,00 € 28 153,00 € 4.284,00 € 15.704,00 € 135.799,00 € 91.764,00 € 420.855,00 € TOTAL ACCIONES C.6 Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 210 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 20 250,00 € 20 140,00 € 2.800,00 € 23 153,00 € 3.519,00 € Desplazamientos 23 153,00 € 3.519,00 € 33.019,00 € Total año 1 euros Costo d/t o ud. Unidades Diàs/trabajo 0,00 € 0,00 € 48.838,00 € Diagnóstico 22 750,00 € 16.500,00 € Programas 22 300,00 € 6.600,00 € 4.500,00 € 4.500,00 € Formación 1 Implantación Seguimiento Correción Desplazamientos 15.819,00 € Año 4 Total año 1 euros 5.000,00 € Implantación Costo d/t o ud. 4.500,00 € Unidades 4.500,00 € Seguimiento Correción SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO D.2.2 1 Diàs/trabajo 4.500,00 € Total año 1 euros 7.000,00 € 4.500,00 € 1 Costo d/t o ud. Total año 1 euros 18.000,00 € Año 3 Unidades Costo d/t o ud. 900,00 € 350,00 € Unidades 20 20 Diàs/trabajo Diagnóstico Programas Formación D.2.1 Año 2 Diàs/trabajo Año 1 Descripción insumo 2009 17 153,00 € 2.601,00 € 4.500,00 € 4.500,00 € 22 1 250,00 € 5.500,00 € 22 140,00 € 3.080,00 € 20 153,00 € 3.060,00 € SUBTOTAL TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 30.201,00 € 16.140,00 € 0,00 € SUBTOTAL POR AÑOS 63.220,00 € 31.959,00 € 0,00 € 0,00 € 46.341,00 € 0,00 € 95.179,00 € TOTAL ACCIONES C.6 Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 211 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 11.2. Propuesta de cofinanciación Contribución financieras en euros Promotor Turismo Sostenible Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Total General 3.223.969 € 9.415.470 € 6.535.161 € 4.489.502 € 23.664.101 € 5.768.183 € 17.163.574 € 12.889.886 € 8.469.722 € 44.291.365 € 8.992.152 € 26.579.044 € 19.425.047 € 12.959.224 € 67.955.466 € Entidades asociadas (especificar cual es la contribución de cada una) Consejería Turismo, Comercio y Deporte – Junta de Andalucía Total anual El promotor de Turismo Sostenible es la Asociación por eso todas las cantidades han sido incluidas en Promotor Turismo Sostenible. ¿Han solicitado o han recibido alguna financiación para la siguiente propuesta? NO Entidad o entidades a las que se ha cursado la solicitud de financiación Fecha de la solicitud Cantidad total en euros solicitada Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 212 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ANEXO 1 LISTADO DE PROYECTOS EN MATERIA DE TURISMO QUE SE HAN EJECUTADO O SE ESTÁN EJECUTANDO EN EL TERRITORIO Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 213 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Desde el Área de Turismo de Úbeda las actuaciones que actualmente se están llevando a cabo son: • • • • • • Plan de Marketing de Turismo de Congresos. Jornadas Gastronómicas en el Renacimiento. Promoción y Comercialización de destino cultural, mencionadas en el epígrafe 3.2.5. Elaboración y edición de publicaciones promocionales y de merchandising. Puesta en valor y uso de la Hospedería Municipal “El Blanquillo”. Puesta en valor y uso del Centro Municipal de Interpretación Turística. Desde el Área de Urbanismo del Ayuntamiento de Úbeda, a través del Plan Estatal, se van a poner en marcha los siguientes proyectos: • • • • • • Intervención en el barrio Alfarero: calle Valencia. Embellecimiento del entorno de la muralla: puesta en valor del Parque del Carmen y los torreones de la Saludeja y San Millán. Puesta en valor y uso de las Eras del Alcázar. Rehabilitación Integral del Palacio Anguís de Medinilla. Intervención en los muros del Hospital de Santiago. Mejora y restauración de la Plaza Vázquez de Molina y su entorno. Otros proyectos financiados por distintas administraciones son: • • Remodelación de la plaza 1º de Mayo Rehabilitación de las Antiguas Carnicerías. Las actuaciones que se están ejecutando desde el Área de Urbanismo del Ayuntamiento de Baeza son: • • • • • • • Excavación arqueológica y consolidación de las murallas. Obras de mejora de instalaciones y conservación de pavimentación de calles del centro histórico. Iluminación monumental. Mobiliario Urbano. Restauración del Arco del Barbudo. Fases de la Iglesia de San Juan Evangelista. Ayuntamiento, Casas Consistoriales Bajas. Los Ayuntamientos de Úbeda y Baeza han iniciado un proceso encaminado a mejorar la calidad ambiental y a conseguir un desarrollo sostenible, mediante la suscripción de la Carta de Aalborg y el compromiso de ejecución de la Agenda Local 21. Las administraciones locales disponen de un inventario de sus patrimonios donde se identifica las acciones de conservación preventiva adecuadas a los mismos. Entre ellas destacamos: • • Catálogo de Plan de Protección del Centro Histórico. En vigor desde 1989 Edificios Declarados Bien de Interés Cultural (BIC) Asimismo, diferentes diagnósticos han sido realizados: • • • Formulario propuesta Patrimonio Mundial Diagnóstico Ambiental. Agenda 21 Programa de Actuación del Área de Rehabilitación Concertada. Nuestras ciudades cuentan con los instrumentos de protección previstos por la ley del patrimonio histórico español: declaración de Conjunto Histórico y Plan Especial y Catálogo. Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 214 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Este último desarrolla los aspectos de protección generalizada de la edificación tradicional y del ambiente e imagen urbana, pormenorizando la protección de edificios y elementos urbanos de especial valor histórico-artístico o ambiental. El Plan General de Ordenación Urbana, PGOU (en Úbeda, actualmente se encuentra en revisión), es el instrumento de ordenación integral del territorio del municipio, en que también se determinan cuestiones relacionadas con la puesta en valor y conservación del patrimonio cultural y natural. Programa de Gestión Patrimonial: instrumento básico de gestión patrimonial avalado por la UNESCO, derivado del expediente para la declaración de Úbeda y Baeza como Patrimonio de la Humanidad y que sirve de guía en la actuación patrimonial. La ciudad cuenta también con Carta Arqueológica Municipal sirviendo de herramienta de salvaguarda del patrimonio arqueológico. Úbeda y Baeza cuentan, como se ha mencionado anteriormente, con las Áreas de Rehabilitación Concertada, programa de la Consejería de Obras Públicas y Transportes de la Junta de Andalucía, entre cuyas actuaciones se incluyen: implantar usos dinamizadores en áreas degradadas mediante actuaciones integradas de iniciativa pública, fomentar e impulsar la rehabilitación residencial, impulsar la construcción de nuevas viviendas de promotor público en el ARC, erradicar las situaciones de infravivienda en el ARC, mejorar el nivel dotacional de los residentes del ARC, restaurar y poner en valor el patrimonio histórico monumental, fomentar y mejorar el uso turístico, mejorar la urbanización del espacio público. La rehabilitación por parte de la Junta de Andalucía en ambos municipios ha sido en este último año de 348 viviendas y 382, respectivamente. También en estas Áreas se están realizando unos estudios integrales cuya finalidad es la transformación social y urbana en ambos Centros Históricos. Cabe destacar la Ordenación de las Éras del Alcázar, estudio de accesibilidad y aparcamientos en distintas zonas históricas de la ciudad y Estudio para la rehabilitación y fomento de locales comerciales en el ámbito de la ARC en Úbeda. Con respecto a Baeza las actuaciones singulares que se están ejecutando son la rehabilitación del Ayuntamiento, el proyecto del Nuevo Mercado e intervenciones en San Francisco. Prestaciones de calidad. Las intervenciones realizadas en la ciudad en espacios patrimoniales vienen marcadas por el compromiso con la autenticidad, respetando el uso de los materiales antiguos y artesanales. En este sentido, remarcar las acciones emprendidas a través de las Políticas Activas de Empleo en el proyecto de Escuela Taller mediante un proceso de formación especializada en este campo y, por otro, una labor integral de recuperación y fomento de una serie de oficios artesanales ligados a la rehabilitación y conservación del patrimonio Actualmente la Escuela Taller Renacimiento VI en Úbeda: (2007-2009) está desarrollando la rehabilitación del Palacio de Anguís de Medinilla. Proyecto cofinanciado por el Fondo Social Europeo. La Asociación de Artesanos de Úbeda y el Ayuntamiento de la ciudad han puesto en marcha la Marca de Calidad Artesanal, herramienta que supondrá el compromiso y la garantía de una actividad directamente relacionada con el patrimonio etnográfico de la ciudad, como son sus artesanías. Recientemente se ha constituido el Comité de garantía de Calidad Artesanal y se está procediendo a la certificación de talleres y productos artesanos de la localidad. Las ciudades cuentan con un “Plan de Señalización Turística”. Es un estudio pormenorizado de la situación actual de la señalización turística dentro de los Centros Históricos, estudiando señal por señal, para su reubicación o desaparición de forma que se evite en parte la Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 215 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 polución visual que en algunas zonas existe por la masiva aparición de elementos señalizadores. Continua en constante proceso de actualización y mejora, llevándose a cabo en Úbeda una “Comisión permanente” a través del Consejo Sectorial de Turismo. El proyecto Plan de Rutas contiene la propuesta de tres rutas turísticas por el Centro Histórico, así como su señalización para facilitar el recorrido e identificar los elementos patrimoniales y espacios urbanos más importantes por parte de nuestros visitantes. Con relación a la Accesibilidad y desplazamientos, el Programa de Actuación sobre Recuperación del espacio urbano, propuesto en el Plan de Acción Agenda 21 de la ciudad ha tenido en cuenta las siguientes actuaciones: aumento del número de líneas del transporte público, peatonalización de zonas saturadas, red de aparcamientos urbanos, estudio de movilidad en la ciudad y programa de accesibilidad con el que se pretende dotar al municipio de la base documental necesaria para poder acometer las obras y adaptaciones necesarias que incrementen el nivel de accesibilidad, mediante el estudio del estado actual viario, los edificios públicos, el transporte público, y los sistemas de comunicación. Los actores implicados son el Ayuntamiento de Úbeda, IMSERSO, ONCE y diversos colectivos sociales. La administración local de Úbeda trabaja actualmente en la implantación de un nuevo Plan de Movilidad Urbana Sostenible. En cuanto a la accesibilidad para personas en situación de discapacidad existe una estrategia de mejora y cambio de aquellos aspectos que necesitan adecuarse a las necesidades de este colectivo de la población, favoreciendo la autonomía de las personas con discapacidad, y haciendo posible la igualdad de oportunidades. Un primer diagnóstico de la situación quedó reflejado en el Diagnóstico Ambiental, perteneciente al programa Agenda 21. En la actualidad se está elaborando otro, sobre movilidad sostenible, donde quedará analizada la situación actual de este grupo. La administración local está procediendo a la ejecución de la normativa sobre eliminación de barreras arquitectónicas. Acciones que desarrollan conforme a un plan de etapas, que ha de estar finalizado en un plazo no mayor a 10 años. Dentro de las actuaciones de eliminación de barreras se ha desarrollado el proyecto de Accesibilidad en el Hospital de Santiago, mejorando su uso como centro cultural y Palacio de Congresos. Con relación a las Herramientas de Comunicación, ambas ciudades están desarrollando actualmente un proyecto de Información e implantación de las nuevas tecnologías en la población y acercamiento de la Administración al ciudadano, Ciudades Digitales. Úbeda y Baeza forman parte de este programa en el que participan el Gobierno central, a través del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio; la Junta de Andalucía, con la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresas; la Diputación Provincial de Jaén, y los Ayuntamientos. Mediante este programa se han realizado las nuevas páginas web de ambos Ayuntamientos, en ellas están incluidos los portales turísticos. Úbeda cuenta con una larga tradición en participación en redes de trabajo transnacionales y en el desarrollo de programas europeos vinculados con el desarrollo territorial, la sostenibilidad, el patrimonio y el turismo. A continuación se detallan los principales proyectos que están en ejecución: • • Proyecto QUALICITIES (Interreg IIIC), que establece criterios que muestran todos los trabajos hechos por autoridades locales sobre el patrimonio monumental, elaborando “una etiqueta de calidad” en la dirección, uso y valorización del patrimonio cultural. Proyecto CULTURED (Interreg IIIC), cuyos objetivos son la relación/integración de la recuperación y valorización del patrimonio histórico como un elemento del desarrollo regional. Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 216 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” • 2009 Uno de los puntos principales de referencia es el turismo como valorización económica del patrimonio. Proyecto INHERIT (Interreg IIIC), con objetivo de aumentar la capacidad de las ciudades para regenerarse física, económica y socialmente invirtiendo en su patrimonio edificado. Los objetivos comunes de estos proyectos son: • • • Compartir la experiencia entre los países socios sobre la política patrimonial y cuestiones de legislación, restauración, y el valor añadido al desarrollo regional. Desarrollar las mejores prácticas para nuevos acercamientos, evaluaciones y creando valor basado en el patrimonio cultural edificado. Estimular el debate adicional y conectando a la red de patrimonio cultural y desarrollo regional. Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 217 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ANEXO 2 LISTADO DE LOS ACTORES SOCIECONÓMICOS MÁS IMPORTANTES DEL TERRITORIO Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 218 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 El rango de cabecera de comarca que ostenta Úbeda se traduce en la función hegemónica de la ciudad desde lo administrativo, reflejado en la localización en la misma de numerosas instituciones públicas de diversa índole así como de administraciones del estado y de la comunidad autónoma. En cuanto al presente proyecto, son los municipios de Úbeda y Baeza los principales impulsores de la iniciativa, a través de los respectivos ayuntamientos que, en ambos casos, cuentan con dilatada experiencia en gestión de recursos y proyectos relacionados con el turismo y el patrimonio. La dualidad Úbeda-Baeza ha sido una constante histórica en estas dos ciudades permaneciendo viva hasta nuestros días en su autenticidad e integridad: con motivo de la inscripción del conjunto monumental de Úbeda y Baeza en la Lista del Patrimonio Mundial las administraciones públicas responsables tienen la competencia y obligación de impulsar un programa de gestión patrimonial coordinado, considerando el patrimonio no solo un valor cultural, sino un recurso para el desarrollo local, especialmente vinculado con la actividad turística. Así las dos entidades locales deciden crear la Asociación para el Desarrollo Turístico de Úbeda y Baeza como ente conjunto de gestión patrimonial en sentido amplio, para dar respuesta a las necesidades e intereses comunes de las ciudades asociadas sin perjuicio de las singularidades propias cada una de ellas. En este contexto, y siendo uno de los objetivos de la Asociación, coordinar y fomentar las distintas iniciativas y propuestas provinentes del sector público y/o privado relacionadas con el desarrollo del turismo y del patrimonio de Baeza y Úbeda, se propone la Estrategia conjunta de Turismo Sostenible. Los ayuntamientos de Úbeda y Baeza cuentan con experiencia en el impulso, gestión y participación en proyectos relacionados con el desarrollo del turismo en el municipio, pudiéndose considerar 2002 como un año de referencia por cuanto se ponen en marcha proyectos como el PATI y EFTA. Ambas administraciones locales asumen el compromiso de establecer un mecanismo de participación y colaboración entre éstas y los principales agentes implicados, a través de la creación de sus respectivos Consejos Sectoriales de Turismo. Se trata de órganos consultores y asesores en los que, con carácter participativo, están representados cada ayuntamiento y las empresas del sector turístico de la ciudad, en las ramas de hostelería, restauración, servicios y agencias turísticas, transportes, y bares y cafeterías. El ayuntamiento de Úbeda cuenta también con el Organismo Autónomo Local de Políticas Activas de Empleo que desde 1986 viene gestionando con éxito acciones y programas de formación para el empleo tales como el de Escuelas Taller y Casas de Oficio. Los dos ayuntamientos son socios, desde su creación en 1996, de la Asociación para el desarrollo de la Comarca de La Loma ADLAS, habiendo participado directamente en el impulso y gestión de proyectos de desarrollo relacionados con el municipio, y en los que el turismo ha sido siempre uno de los principales ejes estratégicos, tales como los programas LEADER y PRODER-A. Otras de las instituciones que participan en el desarrollo del presente proyecto son las Unidades Territoriales de Empleo y Desarrollo Local y Tecnológico, Consorcios Loma Oriental y Loma Occidental, de los que forman parte la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía y los Ayuntamientos de Úbeda y Baeza, entre otros, y que desde 2002 vienen realizando labores de promoción de proyectos de desarrollo local, asesoramiento y acompañamiento para el apoyo a la creación de empresas, así como la promoción de creación de empleo a través del aprovechamiento de los recursos endógenos y la potenciación del tejido productivo. Las UTEDLT’s cuentan con experiencia en el desarrollo de programas de formación para el empleo, dirigidos a colectivos con especiales dificultades de inserción en el mercado laboral, en colaboración con otras instituciones: Diputación Provincial de Jaén a través del programa Jaén Proempleo, y los programas Mujeres en Ruta y Diversifica, ambos del Plan Activa Jaén y dirigidos a la cualificación e inserción laboral de mujeres. Igualmente han venido participando en la elaboración de proyectos de turismo en ambos municipios, promovidos tanto por las entidades locales como por empresas del sector. Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 219 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 En cuanto al desarrollo del tejido asociativo, hay que mencionar que la existencia de numerosas asociaciones en las dos localidades es un claro indicador del número e importancia de la participación ciudadana organizada por iniciativa propia en torno a entidades de diverso carácter: cultural, recreativo, vecinal, empresarial, taurino, de Semana Santa, etc. En este contexto hay que destacar que algunas de las asociaciones más representativas, con mayor experiencia en trabajo con grupos meta y desarrollo de programas en colaboración con el Ayuntamiento, participan en la elaboración de este Programa. Es el caso de la Asociación Local de Comercio, Industria y Servicios ALCISER, una de las más activas de la localidad, que cuenta en la actualidad con 900 asociados y que desde 1998 viene desarrollando acciones de asesoramiento, promoción y formación para la mejora de la competitividad de los principales sectores económicos de Úbeda. Desde hace varios años existe una buena experiencia de colaboración entre ALCISER y el Ayuntamiento en proyectos de vital importancia para el fomento y la revitalización del comercio tradicional de Úbeda, tales como la mejora de infraestructuras y equipamiento en materia de urbanismo comercial, creación de un Centro Comercial Abierto y remodelación y modernización del Mercado de Abastos. La Asociación cuenta con una Vocalía de Turismo que representa a buena parte de las empresas locales del sector turismo y desde la que se está gestionando una campaña de sensibilidad de calidad en turismo, vinculada también al fomento y fidelización del comercio tradicional en la ciudad. En cuanto a la participación del sector empresarial en Baeza destaca la participación en la Mesa Sectorial de Turismo de los principales hoteles, restaurantes y empresas del sector turístico de la localidad, con el objetivo de proponer actuaciones y participar en el desarrollo del proyecto. También hay que destacar la existencia de la Asociación Baezana de Industria, Servicios y Comerciantes de Baeza, formada en la actualidad por 170 empresas, pertenecientes a todos los sectores de la actividad, y en la que está integrada la Asociación de empresarios del Mercado de Abastos de la localidad, cuyo objetivo es la defensa y promoción de los empresarios de Baeza. La asociación ha promovido, junto al ayuntamiento de Baeza, la creación del Centro Comercial Abierto, así como campañas de fidelización de clientes, unificación de señalización turística y comercial en la localidad, elaboración de guías turísticas y comerciales, y campañas de promoción comercial. Otra institución que participa en el Programa es la Asociación de Artesanos de Úbeda que, creada en 1981, agrupa en la actualidad a 15 talleres y más de 30 artesanos de la localidad. En ella están representadas las distintas modalidades de la artesanía tradicional histórica de Úbeda (alfarería, forja, cantería, carpintería, fibras vegetales), así como especialidades de más reciente incorporación (piezas en cartón fallero, vidrieras creativas), siempre bajo criterios de máxima calidad, respeto y mantenimiento de los procesos de producción puramente artesanales. Las acciones que desarrolla la Asociación se concentran fundamentalmente en la promoción, defensa y difusión del patrimonio artesano de Úbeda, así como en la mejora de la competitividad de las empresas artesanas. Existe una larga trayectoria de colaboración en diferentes iniciativas y proyectos entre la Asociación y el Ayuntamiento de Úbeda, siendo uno de los últimos la puesta en marcha de la Marca de Calidad de la Artesanía de Úbeda, que actualmente se encuentra en fase de implantación en los diferentes talleres artesanos y que aportará un marco de calidad y gran valor añadido a todas las piezas artesanales elaboradas en la ciudad. La vinculación directa del fomento de la artesanía con la actividad turística en la ciudad también queda reflejada en otro proyecto desarrollado conjuntamente por ambas instituciones, como es la creación de la Ruta de la Artesanía de Úbeda. La Federación de Asociaciones Vecinales La Loma de Úbeda, que agrupa a todas las asociaciones vecinales de la localidad, tiene una participación muy activa en la ciudad, así como experiencia colaboradora con el Ayuntamiento y en el trabajo con grupos meta. Participa en el Proyecto a través del Consejo Sectorial de Participación Ciudadana y en el Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 220 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 recientemente creado Consejo Sectorial para los Anejos de Úbeda, al igual que en la localidad de Baeza lo hacen las siete asociaciones vecinales existentes. Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 221 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ANEXO 3 ESTADÍSTICAS EDUCATIVAS, POBLACIONALES, ESPECÍFICAS POR SECTOR ECONÓMICO Y DEL MERCADO DEL TRABAJO SOCIAL Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 222 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 DATOS ESTADÍSTICOS ÚBEDA Municipio: Úbeda Provincia: Jaén Latitud: 38º 00' Longitud: -3º 22' Entorno físico Extensión superficial. 2003 402,1 Altitud sobre el nivel del mar. 1999 735 Número de núcleos que componen el municipio. 2007 6 Población Población total. 2008 34462 Población. Hombres. 2008 16870 Población. Mujeres. 2008 17592 Población en núcleo. 2007 34138 Población en diseminado. 2007 209 Porcentaje de población menor de 20 años. 2008 22,29 Porcentaje de población mayor de 65 años. 2008 16,5 Incremento relativo de la población. 2008 5,96 Número de extranjeros. 2008 826 Principal procedencia de los extranjeros residentes. 2008 Porcentaje que representa respecto total de extranjeros. 2008 Rumanía 32,57 Emigrantes. 2007 989 Inmigrantes. 2007 1214 Nacidos vivos por residencia materna. 2007 378 Fallecidos por lugar de residencia. 2007 308 Matrimonios por lugar donde fijan la residencia. 2007 180 Sociedad Centros de Infantil. 2006 10 Centros de Primaria. 2006 9 Centros de Enseñanza Secundaria Obligatoria. 2006 8 Centros de Bachillerato. 2006 5 Centros C.F. de Grado Medio. 2006 2 Centros C.F. de Grado Superior. 2006 2 Centros de educación de adultos. 2006 1 Bibliotecas públicas locales. 2007 1 Centros de salud. 2007 2 Consultorios. 2007 4 Viviendas familiares principales. 2001 10888 Viviendas destinadas a alquiler. 2007 14 Viviendas destinadas para la venta. 2007 45 Viviendas rehabilitadas. 2007 174 Viviendas libres. 2002 384 Número de pantallas de cine. 2008 5 Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 223 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Economía Agricultura Cultivos herbáceos. Año 2007 Superficie 1517 Principal cultivo de regadío Trigo Principal cultivo de regadío: Has Principal cultivo de secano 159 Trigo Principal cultivo de secano: Has 589 Cultivos leñosos. Año 2007 Superficie Principal cultivo de regadío Principal cultivo de regadío: Has Principal cultivo de secano Principal cultivo de secano: Has 29076 Olivar aceituna de aceite 13547 Olivar aceituna de aceite 13727 Establecimientos con actividad económica. Año 2007 Sin empleo conocido 33 Menos de 5 trabajadores 2370 Entre 6 y 19 trabajadores 284 De 20 y más trabajadores 45 Total establecimientos 2732 Transportes Vehículos turismos. 2007 14994 Autorizaciones de transporte: taxis. 2008 18 Autorizaciones de transporte: mercancías. 2008 415 Autorizaciones de transporte: viajeros. 2008 273 Vehículos matriculados. 2008 1041 Vehículos turismos matriculados. 2008 765 Turismo Restaurantes. 2007 40 Hoteles. 2007 15 Hostales y pensiones. 2007 4 Plazas en hoteles. 2007 578 Plazas en hostales y pensiones. 2007 Principales actividades económicas. Año 2007 Comercio; reparación de vehículos de motor, motocicletas y ciclomotores y artículos personales y de uso doméstico Actividades inmobiliarias y de alquiler; servicios empresariales Hostelería Industria manufacturera Construcción 67 961 establecimientos 528 establecimientos 247 establecimientos 234 establecimientos 228 establecimientos Otros indicadores Inversiones realizadas en nuevas industrias. 2007 522769 Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 224 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Oficinas bancarias. 2007 Consumo de energía eléctrica. 2007 24 171375 Consumo de energía eléctrica residencial. 2007 71408 Líneas telefónicas. 2007 10238 Líneas ADSL en servicio. 2007 Renta familiar disponible por habitante. 2003 Variación de la renta familiar disponible por habitante. 2003 4027 Entre 9.300 y 10.200 Entre el 16 % y el 21 % Mercado de trabajo Paro registrado. Mujeres. 2008 1719 Paro registrado. Hombres. 2008 846 Paro registrado. Extranjeros. 2007 39 Contratos registrados. Mujeres. 2008 5749 Contratos registrados. Hombres. 2008 10796 Contratos registrados. Indefinidos. 2007 1026 Contratos registrados.Temporales. 2007 16891 Contratos registrados. Extranjeros. 2007 1530 Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: mujeres. 2007 146 Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: hombres. 2007 70 Hacienda Presupuesto de las Corporaciones locales. Año 2006 Presupuesto liquidado de ingresos Presupuesto liquidado de gastos 27565112,7 32064115,35 Ingresos por habitante 807,44 Gastos por habitante 939,22 Catastro inmobiliario IBI de naturaleza urbana. Número de recibos. 2007 26200 IBI de naturaleza rústica. Número titulares catastrales. 2008 6596 Número de parcelas catastrales: solares. 2007 1042 Número de parcelas catastrales: parcelas edificadas. 2007 8463 RPF. Año 2005 Número de declaraciones Rentas del trabajo 14055 165094137,9 Rentas netas en estimación directa 15199075,7 Rentas netas en estimación objetiva 13463248,1 Otro tipo de rentas 17908660,2 Renta neta media declarada 15061,28 Impuesto de Actividades Económicas. Año 2007 Situaciones de alta en actividades empresariales 3622 Situaciones de alta en actividades profesionales 475 Situaciones de alta en actividades artísticas 5 Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 225 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 DATOS ESTADÍSTICOS BAEZA Municipio: Baeza Latitud: 37º 59' Provincia: Jaén Longitud: ‐3º 28' Entorno físico Extensión superficial. 2003 Altitud sobre el nivel del mar. 1999 Número de núcleos que componen el municipio. 2007 Población Población total. 2008 Población. Hombres. 2008 Población. Mujeres. 2008 Población en núcleo. 2007 Población en diseminado. 2007 Porcentaje de población menor de 20 años. 2008 Porcentaje de población mayor de 65 años. 2008 Incremento relativo de la población. 2008 Número de extranjeros. 2008 Principal procedencia de los extranjeros residentes. 2008 Porcentaje que representa respecto total de extranjeros. 2008 Emigrantes. 2007 Inmigrantes. 2007 Nacidos vivos por residencia materna. 2007 Fallecidos por lugar de residencia. 2007 Matrimonios por lugar donde fijan la residencia. 2007 Sociedad Centros de Infantil. 2006 Centros de Primaria. 2006 Centros de Enseñanza Secundaria Obligatoria. 2006 Centros de Bachillerato. 2006 Centros C.F. de Grado Medio. 2006 Centros C.F. de Grado Superior. 2006 Centros de educación de adultos. 2006 Bibliotecas públicas locales. 2007 Centros de salud. 2007 Consultorios. 2007 Viviendas familiares principales. 2001 Viviendas destinadas a alquiler. 2007 Viviendas destinadas para la venta. 2007 Viviendas rehabilitadas. 2007 Viviendas libres. 2002 193 752 4 16197 8068 8129 16000 135 24,29 17,1 3,59 434 Marruecos 41,24 431 538 175 142 80 5 5 2 3 2 2 1 1 1 2 4872 1 4 150 155 Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 226 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Número de pantallas de cine. 2008 Economía Agricultura Cultivos herbáceos. Año 2007 Superficie Principal cultivo de regadío Principal cultivo de regadío: Has Principal cultivo de secano Principal cultivo de secano: Has 0 425 Algodón 106 Trigo 141 Cultivos leñosos. Año 2007 Superficie Principal cultivo de regadío Principal cultivo de regadío: Has Principal cultivo de secano Principal cultivo de secano: Has Establecimientos con actividad económica. Año 2007 Sin empleo conocido Menos de 5 trabajadores Entre 6 y 19 trabajadores De 20 y más trabajadores Total establecimientos Transportes Vehículos turismos. 2007 Autorizaciones de transporte: taxis. 2008 Autorizaciones de transporte: mercancías. 2008 Autorizaciones de transporte: viajeros. 2008 Vehículos matriculados. 2008 Vehículos turismos matriculados. 2008 Turismo Restaurantes. 2007 Hoteles. 2007 Hostales y pensiones. 2007 Plazas en hoteles. 2007 Plazas en hostales y pensiones. 2007 Principales actividades económicas. Año 2007 Comercio; reparación de vehículos de motor, motocicletas y ciclomotores y artículos personales y de uso doméstico Actividades inmobiliarias y de alquiler; servicios empresariales 16268 Olivar aceituna de aceite 14121 Olivar aceituna de aceite 1027 12 1069 91 18 1190 6146 7 214 15 334 229 30 12 1 592 24 368 establecimientos 179 Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 227 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 establecimientos 162 establecimientos 144 establecimientos 123 establecimientos 2515225 14 112872 37012 4926 1863 Entre 8.300 y 9.300 Entre el 10 % y el 16 % Construcción Industria manufacturera Hostelería Otros indicadores Inversiones realizadas en nuevas industrias. 2007 Oficinas bancarias. 2007 Consumo de energía eléctrica. 2007 Consumo de energía eléctrica residencial. 2007 Líneas telefónicas. 2007 Líneas ADSL en servicio. 2007 Renta familiar disponible por habitante. 2003 Variación de la renta familiar disponible por habitante. 2003 Mercado de trabajo Paro registrado. Mujeres. 2008 Paro registrado. Hombres. 2008 Paro registrado. Extranjeros. 2007 Contratos registrados. Mujeres. 2008 Contratos registrados. Hombres. 2008 Contratos registrados. Indefinidos. 2007 Contratos registrados.Temporales. 2007 Contratos registrados. Extranjeros. 2007 Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: mujeres. 2007 Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: hombres. 2007 Hacienda Presupuesto de las Corporaciones locales. Año 2006 Presupuesto liquidado de ingresos Presupuesto liquidado de gastos Ingresos por habitante Gastos por habitante Catastro inmobiliario IBI de naturaleza urbana. Número de recibos. 2007 IBI de naturaleza rústica. Número titulares catastrales. 2008 Número de parcelas catastrales: solares. 2007 Número de parcelas catastrales: parcelas edificadas. 2007 RPF. Año 2005 Número de declaraciones Rentas del trabajo 556 280 20 3454 7608 262 10898 1638 83 47 17355223,81 21307289,3 1080,92 1327,06 11693 4924 1787 5880 6185 57195372 Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 228 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Rentas netas en estimación directa Rentas netas en estimación objetiva Otro tipo de rentas Renta neta media declarada Impuesto de Actividades Económicas. Año 2007 Situaciones de alta en actividades empresariales Situaciones de alta en actividades profesionales Situaciones de alta en actividades artísticas 7940337,3 12047695 5944859,9 13442,99 1573 133 1 Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 229 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ANEXO 4 INVENTARIO Y CATÁLOGO DE RECURSOS TURÍSTICOS (POR SU EXTENSIÓN PRESENTADO EN DOCUMENTO ADJUNTO “INVENTARIO RECURSOS TURÍSTICOS”) Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 230 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ANEXO 5 LISTADO DE PRODUCTOS TURÍSTICOS EXISTENTES Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 231 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 El concepto de producto turístico viene condicionado por la existencia de recursos que dispongan de potencialidad suficiente para transformarse, después de su acondicionamiento, en atractivo turístico. Se ha de estructurar el proceso de la prestación y, por esto es necesario disponer de servicios y equipamientos que permitan su consumo. La identificación de esta realidad en Úbeda y Baeza nos ha permitido distinguir recursos de diversos niveles, con necesidad de mejoras y adaptación. No obstante, podemos distinguir algunas iniciativas interesantes y algunos productos más o menos estructurados, que a través de la demanda actual o tradicional atraen a diferentes públicos. ITINERARIOS CULTURALES La existencia de estos itinerarios o actividades se pueden considerar un producto turístico significativo a nivel de demanda externa actual, generado por la tipología de turismo que se concentra en la zona. En los últimos tiempos existen diversas iniciativas tanto públicas como privadas para promocionar y motivar el conocimiento de la ciudad, no sólo de las personas que nos visitan sino también de los ciudadanos, a través de la realización de diversos itinerarios culturales. Por parte de las entidades públicas, tanto a nivel local, provincial, regional, nacional e internacional han surgidos diferentes proyectos como son: • • • • Úbeda y Baeza, Patrimonio Mundial. Bajo este reconocimiento internacional se enmarca la dualidad de estas dos ciudades vecinas, que la historia, su desarrollo socioeconómico y las autoridades han unido para siempre. El conjunto de patrimonio arquitectónico, belleza paisajística, legado cultural y conservación de lo mencionado, así como su posterior repercusión como modelo, nos dan la posibilidad de formar parte de los circuitos culturales europeos, y la potencialidad que esto nos brinda. Ruta del Renacimiento. El Renacimiento Andaluz no puede escribir las páginas de su historia sin estas dos ciudades. Magníficos ejemplos de su pensamiento, de la majestuosidad de sus construcciones, así como de sus constructores. No podemos dejar de mencionar el papel del arquitecto Vandelvira y la relevancia de sus mecenas. El “Legado Andalusí”: Ruta de los Nazaríes. Estas dos ciudades con una gran historia, tienen huellas de todas las civilizaciones, habiendo sido la época de los Nazaríes, una época que marca los trazados urbanos de los centros históricos. Rutas por Úbeda y Baeza. Desde el Área de Turismo del Excelentísimo Ayuntamiento de Úbeda se han publicado diversos materiales promocionales al respecto, como son “Rutas por Úbeda”, “Rutas de la Artesanía”, “Guía de Úbeda”, con la finalidad de acercar a los visitantes y ciudadanos el conocimiento de la ciudad. Igualmente desde el Ayuntamiento de Baeza se han realizado diversas publicaciones como son “Un paseo por Baeza”, “Folleto Baeza Patrimonio del a Humanidad” y “Ruta Literaria”. En ambas ciudades, la existencia de iconos informativos en los monumentos de la ciudad que ayudan al turista y al ciudadano a interpretar el patrimonio. En el ámbito de iniciativa privada contamos con los siguientes productos turísticos: • Visitas Guiadas e Interpretación del Patrimonio. Estas rutas turísticas se pueden realizar a pie, tren turístico, autobús ecológico y coche de caballos, todos ellos de la mano de guías especializados. Existe un sector fuerte y diversificado de empresas catalogadas como “Servicios turísticos” según la Ley de Turismo, que forman la oferta complementaria que se esfuerza por ofrecer productos que le diferencien de la competencia, así tenemos los Bonos o tarjetas turísticas, que crean paquetes que aúnan diversas actividades que se pueden llevar a cabo en ambas ciudades ofreciendo valores añadidos. En la misma línea, podemos encontrar oferta de visitas guiadas Teatralizadas, siendo un producto muy demandado. Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 232 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 LA CULTURA DEL ACEITE El legendario árbol del olivo y el aceite obtenido de sus frutos han acompañado la historia y la cultura del territorio, convirtiéndose el mundo y cultura del aceite en un atractivo más para las personas que nos visitan. En esta cultura legendaria el turista podrá introducirse y disfrutar de visitas guiadas a almazaras, donde podrá conocer de forma más exhaustiva la elaboración de éste preciado zumo, teniendo la posibilidad de realizar un almuerzo tradicional, basado en productos típicos de la zona. En El Museo de la Cultura del Olivo, ubicado en la Hacienda La Laguna, podremos llevar a cabo un itinerario en el cual se muestra los pasos para la obtención del aceite: desde los métodos más tradicionales de cultivo del olivo, hasta los modernos procesos de comercialización y envasado. Y para aquel que desee deleitarse con los aromas y sabores de este oro verde podrá realizar catas de aceite, formación y aproximación al concepto de calidad en el Consejo Regulador de Denominación de Origen Campiñas de Jaén ubicado en Úbeda. Y como punto final a este mundo de la cultura del olivo, podrá acercar a su casa este producto y los derivados (cosmética, aceite, pate, etc.) en las distintas tiendas ubicadas en los centros históricos. GASTRONOMÍA La personalidad de nuestra tierra viene dada por sus sabores. El aceite de oliva y un recetario tradicional que conserva nuestras raíces y mezcla las costumbres culinarias mozárabes y de la cocina andaluza tradicional de interior nos convierte en un destino con un componente diferenciador en el cual se combinan los productos de la huerta, la caza y el aceite de oliva. Cabe destacar el papel de la restauración de esta zona en la recuperación de la cocina clásica, no solo llevándola a la mesa, sino recuperando el recetario del Renacimiento y Mozárabe, quedando reflejada esta preocupación en las diversas Jornadas Gastronómicas organizadas en las ciudades por parte de la Administración Pública tanto de ámbito local como provincial, y la empresa privada. Otro componente de la oferta de restauración de esta zona es la conjugación del disfrute de una excelente gastronomía con la ambientación en esa época, Cenas Teatralizadas. ARTESANÍA La relevancia económica de Úbeda a lo largo del tiempo ha hecho que tuviera sectores productivos tradicionalmente basados en las artesanías, que han perdurado a lo largo del tiempo debido a que el desarrollo de la ciudad se ha basado en el sector primario y en la utilización de dichos artículos en la vida y usos cotidianos. Madera, hierro, fibras naturales tales como el esparto, barro, etc. son los elementos claves que junto con una elaboración ancestral pasada de generación en generación ha constituido un atractivo importante en el territorio. Persisten multitud de talleres artesanales que permiten tener una experiencia vivencial para el usuario turístico. La calidad de la oferta artesanal esta siendo actualmente reconocida a nivel nacional por entidades de prestigio. Existe una estrecha colaboración entre la Administración Local y el tejido asociativo artesano que con una iniciativa innovadora han lanzado una Ruta de las Artesanías, la cual permite al visitante extraer los detalles y riqueza que confieren las diferentes artesanías a la arquitectura de la ciudad. En el caso de Baeza esta tradición artesana no se ha desarrollado con la misma intensidad y variedad. Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 233 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 EVENTOS Y FERIAS Actualmente, existe una multitud de oferta cultural de gran calidad y prestigio, convertida en verdaderos productos turísticos con la capacidad de atraer a públicos diferentes. Podemos destacar: La Muestra de Teatro de Otoño, en octubre, que acoge un programa teatral considerado como uno de los más prestigiosos de la Comunidad Andaluza. Las obras representadas en el Teatro Ideal Cinema de Úbeda, son seleccionadas de entre las propuestas de mayor calidad de panorama nacional y dirigidas a diferentes tipos de público. UNIA Escena Baeza, muestra de teatro en colaboración con la U.N.I.A. que durante dos semanas en julio trae a la ciudad algunas de las compañías de teatro más destacadas dentro del panorama nacional. También hay que destacar el Festival Internacional de Música y Danza de Úbeda que se celebra en los meses de mayo y junio. Su programa engloba sucesivos conciertos y actividades durante las semanas en que se celebra el festival, y comprenden actividades como el Festival de los Niños, el Ciclo de Jóvenes Intérpretes Andaluces, la Feria de la Música... En Baeza, se celebra el Festival de Música y Danza con el que se conmemora la festividad del 3 de Julio, fecha de la declaración de la ciudad como Patrimonio Mundial. De particular interés es también el Festival de Música Antigua de Úbeda y Baeza que se celebra en diciembre. Es el único Festival de estas características que se celebra en Andalucía, y su objetivo es contribuir a la recuperación del patrimonio musical andaluz, además de difundir las músicas de la Edad Media, el Renacimiento y el Barroco de todo el mundo. Sin duda su interés turístico- cultural va más allá de la propia Úbeda y Baeza, llegando a ser regional e incluso andaluz. Además, Úbeda y Baeza es un lugar donde la música tiene gran cabida. Para aquellos amantes del flamenco existe una actividad permanente en la ciudad de Úbeda de gran calidad y arraigo en la que participan cantaores, bailaores y guitarristas de reconocido prestigio dentro del mundo flamenco y que encuentra su máxima expresión en la Asociación de Flamenco Activo y su ciclo “Ámonos pal Flamenco”. De igual manera en Baeza, durante el mes de octubre encontramos “Otoño Cultural Flamenco”. Periódicamente, en ambas ciudades, tienen lugar una serie de conciertos de música de cámara, en los que participan prestigiosos grupos musicales de toda Europa. También diversos eventos y certámenes musicales se celebran a lo largo del año, como son concursos de saetas, certámenes de bandas y cornetas. A todo esto hay que añadir, que durante los meses de verano e invierno se preparan una serie de actividades principalmente musicales dirigidas a diferentes públicos. En los centros históricos de ambas ciudades se desarrolla a principios de septiembre un Festival de Jazz conjunto. Podemos destacar la Muestra de Artesanía que se celebra en el Hospital de Santiago, coincidiendo con la Semana Santa, en años alternos. Reúne a artesanos de todo tipo, de diferentes puntos de la geografía nacional, que muestran tanto la recuperación de formas artesanales tradicionales como las nuevas formas que están empleando. También hay que hacer referencia a la Bienal de Anticuarios, se trata de una muestra de carácter nacional en la que anticuarios, de reconocido prestigio presentan obras de arte en general, en una actividad en la que se fomenta la cultura y el interés por conocer y valorar las antigüedades. Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 234 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Dirigida al sector agrario se celebra en Baeza la feria del olivar “Futuroliva” de carácter bianual. A su vez en Úbeda se organiza la Feria de Maquinaria Agrícola, considerada una de las ferias de este carácter más importantes de la Comunidad Autónoma Andaluza. Surgiendo cada vez con más fuerza, una tradición en la celebración de congresos en la ciudad, Úbeda gana posiciones en las estadísticas de turismo de reuniones, con importante actividad del sector farmacéutico, seguros y administraciones, convirtiéndose por su incidencia en el territorio en un sector emergente. Podemos destacar que se ha convertido en sede permanente de los siguientes congresos: • • • • Congreso Internacional de Música de Cine Congreso Internacional de Aproximación a las Matemáticas. Jornadas Internacionales San Juanistas. Congreso Nacional de Encajeras. Cabe destacar la importante actividad universitaria y de formación especializada que se desarrolla en la Universidad Internacional de Andalucía por la sede Antonio Machado de Baeza, donde cerca de 1.000 alumnos pasan cada año para disfrutar de alguno de los cerca de 40 cursos ofertados y de la intensa oferta cultural programada como complemento a la oferta formativa. FIESTAS Y TRADICIONES La Semana Santa de Baeza está llena de citas imprescindibles, como el Concurso de Saetas y el Certamen de Bandas de Andalucía que tienen lugar la semana previa, o la majestuosa actuación de la Coral Baezana en la noche del Martes Santo en la Catedral, en la que los presentes pueden deleitarse con el Miserere que Hilarión Eslava compusiera para el templo baezano. Destaca asimismo el valor artístico de las tallas que procesionan en Baeza, la mayoría de origen gótico o renacentista. Especial intensidad se vive entre el Jueves y el Viernes Santo. Sin duda, la Semana Santa de Úbeda, es una de las más originales de España, también declarada de Interés Turístico Nacional. Su originalidad le viene dada por su mezcla perfecta entre la sobriedad castellana y el colorido y sentimiento de Andalucía, así como por la sucesión de procesiones, desde el Domingo de Ramos hasta el de Resurrección. Su tradición proviene ya desde los siglos XVI y XVII, ya que son varias las cofradías fundadas en estos siglos y que perviven en la actualidad, lo que demuestra el arraigo popular de la Semana Santa. Otra de las fiestas que sin duda es de marcado interés es la Feria de San Miguel que se celebra en la ciudad de Úbeda, del 29 de septiembre al 4 de octubre, empezando ya días anteriores con numerosas actividades teatrales, musicales, taurinas. En Baeza encontramos la Feria en Honor a la Virgen del Alcázar, que tiene lugar en torno al 15 de agosto, y que llena la ciudad de actividades lúdicas, deportivas, actuaciones musicales, teatrales, corridas de toros, etc. Fiestas del Renacimiento, entorno al 3 de Julio se celebran en la ciudad estas fiestas para conmemorar el nombramiento por la UNESCO como Patrimonio Mundial. Los visitantes podrán disfrutar del centro histórico engalanado y ambientado en dicha época, permitiendo que el turista se transporte a ese tiempo. Las Reales Fiestas del Concejo, celebradas el último fin de Semana de noviembre. Durante estas fiestas, Baeza se engalana para la ocasión, rememorando su pasado medieval. Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 235 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ANEXO 6 ESTADÍSTICAS DE TURISMO LOCAL Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 236 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA ANÁLIS DE LA DEMANDA TURÍSTICA DE ÚBEDA U.T.E.D.L.T. LOMA ORIENTAL 1 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA ÍNDICE Pág. INTRODUCCIÓN 3 OBJETIVOS DEL ESTUDIO 5 ASPECTOS METODOLÓGICOS 6 RESULTADOS 8 2 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA ANÁLISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA. El presente estudio se realizó con la finalidad de recoger datos de las personas que han visitado nuestra ciudad, para lo cual se analizaron los periodos de temporada alta, media y baja, con el fin de identificar el perfil del turista que visita nuestra ciudad, determinando sus características, sus comportamientos y grado de satisfacción de los mismos para una correcta elaboración de la oferta turística. El estudio se ha llevado a cabo durante el año 2007 a lo largo de las tres temporadas: baja( enero, febrero, julio) media (junio, noviembre y diciembre)y alta (marzo, abril, mayo, agosto, septiembre y octubre)con el fin de que la información sea lo menos sesgada posible. Para la determinación del espacio de cada temporada se toma como indicadores el número de consultas realizadas en mostrados en la Oficina de Turismo de la localidad y la consulta a expertos del sector turístico. 1.- INTRODUCCIÓN Actualmente es conocida la importancia que para la economía local y el empleo tiene el turismo en general y el cultural en particular. El turismo se ve como una posibilidad de puesta en valor y revalorización de los recursos, de creación de empleo y desarrollo económico. Bien sabemos que en los últimos años se asiste a un “redescubrimiento” de las ciudades históricas como destino turístico. En este contexto, Úbeda está adquiriendo una progresiva importancia como consecuencia del mayor conocimiento y reconocimiento de sus notabilísimos valores culturales al ser declarada por la UNESCO, junto con Baeza, Patrimonio de la Humanidad. El turismo cultural es un fenómeno que surge como consecuencia del alto nivel de vida que se ha conseguido en las 3 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA sociedades desarrolladas, es decir, es el resultado final de un proceso de mejoras sociales, incremento del tiempo libre y diversificación de las actividades de ocio. Fruto de esta demanda, la oferta turística ha evolucionado hacia productos culturales de calidad. Sin embargo aún son escasos los estudios que se llevan a cabo sobre el protagonista de este fenómeno, un público que se desconoce, que es cada vez más exigente y acostumbrado viajero que nos va a demandar unos servicios de calidad. Una oportunidad que hay que planificar y gestionar para conseguir una experiencia social, y cultural, que sea rentable económicamente y generadora de empleo. Una experiencia integradora de desarrollo local. Hoy en día es primordial conseguir ofrecer un servicio turístico de calidad sostenible en el tiempo, evaluado por la percepción del cliente y en el que todos los elementos implicados sean tanto receptores como contribuyentes a la prestación. Servicio turístico que debe ser cada vez más especializado y adaptado a las necesidades de la demanda cada vez más compleja y diversa que nos exige un conocimiento profundo de la misma. Por tanto , en Úbeda surge la necesidad y el interés de realizar una investigación que nos permita conocer el grado de satisfacción del visitante, así como, conocer la tipología de los mismos que nos permita extraer conclusiones sobre la situación de la calidad de los servicios ofrecidos (alojamiento, comercio, restauración, guías, señalización, etc.) y las áreas de mejora que es necesario desarrollar para aumentar la calidad y, por consiguiente acercarnos o cumplir con la expectativas del visitante. Conclusiones que permitan establecer o marcar las pautas de actuación basadas en la sostenibilidad, el beneficio social y la planificación integral y la participación, tanto en el sector público como privado. Esta recogida de información se realizará a través de un cuestionario o encuesta diferenciada en visitante- turista (pernocta), y visitante-excursionista (no pernocta). 4 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA 2.- OBJETIVOS DEL ESTUDIO a) Objetivo/s General/es Los objetivos fundamentales que dan lugar al planteamiento de este trabajo de investigación, a partir del / os cual / es se articula la metodología del mismo y las herramientas a utilizar para la obtención y el tratamiento de los datos es el siguiente: ?? Conocer el grado de satisfacción del visitante de distintos aspectos de la ciudad implicados en el sector turístico que nos permitan establecer o marcar pautas de actuación que posibiliten mejorar la calidad turística de la ciudad, tanto en es sector publico como privado ?? Conocer la tipología de los visitantes de la ciudad de Úbeda. b) Objetivos Específicos / Operativos Los objetivos específicos que se pretende con esta investigación son los siguientes: ?? Buscar nuevos nichos de empleo en sector turístico. ?? Acercar la oferta a la demanda. ?? Detectar necesidades turísticas de la ciudad que nos permitan marcar pautas de actuación en el sector turístico como es: - Habilitación y creación de infraestructura. - Aumentar la demanda y su diversificación. - Desestacionalización de la demanda. - Mejora del empleo y de su formación en el sector. - Mejorar la imagen de la ciudad, como ciudad patrimonio - Aprovechamiento de los recursos turísticos - Coparticipación social e institucional 5 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA 3. ASPECTOS METODOLÓGICOS Si bien es cierto que contamos con medios limitados de cara a la realización de este estudio, nos hemos e esforzado en establecer un buen planteamiento metodológico, que nos permitiera alcanzar los objetivos anteriormente marcados. No debemos perder de vista que es el primer análisis de estas características que se realiza en la ciudad, y debe cumplir el doble objetivo de ofrecernos información para el año en curso y establecer la base para obtener actualizaciones periódicas en próximos años. 3.1. Muestreo: Como hemos comentado anteriormente, el estudio pretende una aproximación a la demanda turística. En orden a alcanzar los objetivos anteriormente marcados , se estableció, en primer lugar el universo y la muestra a estudiar y la distribución de la misma en función de los indicadores estimativos más coherentes que nos reflejan la realidad existente para que las estimaciones sean lo menos sesgadas. El universo objeto de estudio son los turistas de la ciudad. La muestra se definió en base a la fórmula de población infinita , ya que se desconoce el tamaño real del universo. Para el análisis global se aplicaron un total de 462 encuesta a un nivel de confianza del 95% y un ± 4,65% de error muestral. La muestra se dividió en tres temporadas y a su vez en “Fin de semana” y “entre semana” con el objetivo que reflejase la realidad de la ciudad. Para ello se tomaron como indicadores básicos de estimación el número de consultas realizadas en el mostrador de la Oficina de Turismo de la localidad y la consulta realiza a expertos del sector, a través del Consejo Sectorial de Turismo La distribución de la muestra ha sido la siguiente : 6 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA TEMPORADAS ALTA ( 47%) MEDIA (34%) BAJA (19%) TOTALES Nº total de registros mínimos a turistas 217 157 88 462 Nº de registros Nº de registros mínimos fin de mínimos entre semana (65%) semana (35%) 141 102 57 300 66 48 27 162 3.2. Método de recolección de datos: La recogida de datos ha sido mediante el método de muestro probabilístico aleatorio simple (al azar), a través de encuesta personal. El lugar de realización fue en el Centro Histórico, Centro Municipal de Interpretación Turística y en diversa empresas de servicios turísticos. De acuerdo con los objetivos marcados , la encuesta recoge preguntas referidas a las características socioeconómicas o perfil del turista( lugar de procedencia, edad, nivel de estudios y situación laboral) y características de su comportamiento turístico y cultural (tipos de alojamientos, medios de transporte, estadía, forma y grado de organización de viaje, motivaciones, gastos-frecuencia de la visita e información utilizada). La encuesta ha sido traducida al francés y al inglés. 7 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA 4.- RESULTADOS A) CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA A.1- PROCEDENCIA Lugar de residencia Porcentaje %) España 84.3 Extranjero 15,7 TOTAL 100.0 La procedencia del turista que visita la ciudad es principalmente de origen nacional con un porcentaje del 84,3%, frente al 15,70% que es internacional. 16% España Extranjero 84% En cuanto la demanda extranjera, destaca Francia, seguida del Reino Unido, en igual proporción Canadá y Suiza. El resto de los países tiene una aport ación poco significativa oscilando el porcentaje entre un 7% hasta 1,4%. 8 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA Extranjeros Porcentaje (%) Francia 29,6 Reino Unido 12,7 Canadá 9,9 Suiza 9,9 Otros 30,9 TOTAL 100 En el caso de la demanda turística nacional, la comunidad que más turistas aporta es la Comunidad Andaluza (41,4%), y aquellas más próximas geográficamente y cuyo radio de desplazamiento es inferior a cuatro horas de viaje como son la Comunidad de Madrid, Valencia y Murcia (Levante español) CCAA Porcentaje (%) Andalucía 41,4 Madrid 16,1 Otras 10,8 Valencia 10, Castilla La Mancha 9,0 Murcia 6,3 Castilla y León 5,8 TOTAL 100,0 Podemos destacar también que estas zonas están ubicadas en ejes de infraestructuras de comunicaciones, y son las comunidades que mayor volumen de población tienen. 9 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA 6% 11% Andalucía 41% Castilla-La Mancha Castilla y León 16% Otras Madrid 11% 6% 9% Murcia Valencia Las provincias españolas que más turistas confieren son Madrid (15,8), Málaga (12,4%) y Sevilla (10,3%), seguida de Murcia (6,1%), Alicante (5,3%), Valencia (5%), Granada (4,7%) y Salamanca (4,7%). Destacamos este último dato, Salamanca, porque aún siendo una provincia cuya distancia con Úbeda es muy superior a la existente con Granada, ambas ciudades nos aportan el mismo porcentaje de turistas; esto puede ser debido a la similitud que existe en la tipología de ambas ciudades. Provincias Porcentaje (%) Madrid 15,8 Málaga 12,4 Sevilla 10,3 Murcia 6,1 Alicante 5,3 Valencia 5,0 Granada 4,7 Salamanca 4,7 Otras 35,7 TOTAL 100.0 Estos resultados de las provincias emisoras pueden deberse a la situación geográfica que ocupa la ciudad con relación a cada una de ellas, al volumen de población y a las distintas actividades promocionales que se han realizado en estas zonas. 10 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA A.2. E DAD. Edad porcentaje Entre 45 y 65 años 40,1 Entre 30 y 44 años 39,7 Entre 18 y 29 años 11,3 Más de 65 años 8,0 Menos de 18 años 0,9 TOTAL 100.0 En cuanto a la edad se ha detectado dos segmentos de interés, los que pertenecen a los intervalos de 45 a 65 años (40,1%) y de 30 a 44 años (39,7%); por tanto la mayoría de nuestros visitantes forman parte de la población activa y por consiguiente con cierta capacidad de gasto. Este dato puede ser utilizado para orientar la oferta de actividades y servicios turísticos; pues cada rango de edad manifiesta necesidades diferentes de consumo de ocio, servicios, cultura, etc., necesidades que serian necesario cubrir mediante una adecuada oferta de productos turísticos. 8,0% 0,9% 11,3% Entre 45 y 65 años 40,1% Entre 30 y 44 años Entre 18 y 29 años Más de 65 años Menos de 18 años 39,7% 11 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA A.3. NIVEL DE FORMACIÓN Y ACTIVIDAD PROFESIONAL Estudios o nivel de formación Porcentaje Estudios universitarios 64,5 Bachillerato 11,9 F.P. / Módulos formativos 11,0 Graduado Escolar o ESO 6,3 Primaria 4,8 Ninguna 1.5 TOTAL 100,0 El nivel de formación de las personas que nos visitan es elevado pues el 65,2 poseen titulación universitaria, en segundo lugar nos encontramos con los visitantes que tienen el titulo de Bachiller (12%) o Formación Profesional (11,2%), como podemos observar en el siguiente gráfico. 4,8% 6,3% Estudios universitarios 11,3% Bachillerato F.P. / Módulos formativos Graduado Escolar o ESO 12,1% 65,5% Primaria En cuanto a la profesión mayoritaria que ejercen los turistas que visitan Úbeda es en primer lugar Funcionario o Empleado (44,6%), 12 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA seguida en orden de importancia por los profesionales liberales (18%) y jubilados (14,8%), como podemos observar en el siguiente gráfico Actividad profesional Distribución Funcionario o Empleado Profesión Liberal Jubilado Empresario / a Otros En Paro Estudiante 44,6 18,0 14,8 13,9 4,3 2,6 1,7 TOTAL 100,0 Estudiante En Paro Otros Empresario / a Jubilado Profesión Liberal Funcionario o Empleado 0 10 20 30 40 50 Los datos anteriores, tanto nivel de formación y actividad profesional, nos demuestra que la mayoría de los encuestados cuentan al menos con un nivel adquisitivo medio y con capacidad de gasto. 13 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA A.4 MODALIDAD DE GRUPO EN QUE VIAJA . La mayoría de los turistas que visitan nuestra ciudad acuden con su pareja, superando más de la mitad de los encuestados (52%).Los que viajan en familia representan un 29,1% y un 16,9% de los visitantes viajan con un grupo organizado, quedando una minoría que viaja solos (1,8%). Estas modalidades nos orientan la creación de servicios complementarios dirigido a esta tipología de turista. Modalidad Porcentaje (%) Sólo 1,8 Familia 29,1 Pareja 52,2 Grupo organizado 16,9 TOTAL 100 16,9% 1,8% 29,1% Sólo Familia Pareja Grupo organizado 52,2% Actualmente, podemos observar que no existe una oferta adaptada al turismo familiar y de pareja; oferta que permita al turista alternar su tiempo de 14 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA ocio y tiempo libre con el turismo cultural, principalmente en la franja tarde/noche. Esta carencia está más acentuada en el Centro Histórico. A.5 TIPO DE TRANSPORTE Y ORGANIZACIÓN DEL VIAJE El medio de transporte utilizado por los turistas para llegar a nuestro destino es el vehículo propio (86,7%), seguido de autobús (10,7%). Esta distribución es debida a que la mayoría de nuestros visitantes son nacionales y la modalidad de grupo es en pareja o en familia, como hemos visto anteriormente Medio de transporte Distribución (%) Tren Otros Autobús Vehículo propio 0,9 1,7 10,7 86,7 TOTAL 100,0 1,7% 0,9% 10,7% Tren Otros Autobús Vehículo propio 86,7% Otra característica es que el 83,1 por ciento de las personas que han visitado la ciudad han organizado su viaje de forma particular, mientras que el 13,5 % ha sido organizado por 15 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA asociaciones, club, colegios, etc. y sólo un 3,4% ha recurrido a una agencia de viajes para la organización de su viaje. Organización del viaje Porcentaje (%) Agencia viajes / tour operador Otros (Asociaciones, club , etc. Particular 3,4 13,5 83,1 TOTAL 100,0 3,40% 13,50% Agencia de viajes/tour operador Asociación, club, etc. Particular 83,10% Este modo de organizar el viaje, de forma particular, nos orienta las acciones de promoción y difusión del destino que debemos realizar y nos permita acercarnos hacia este público individual como pueden ser acciones promocionales directas en el mercado emisor, páginas web, medios de comunicación en el destino, entre otras. A.6 TIPO DE ALOJAMIENTO. Los visitantes que pernoctan en nuestra ciudad escogen como alojamiento hoteles de cuatro estrellas, superando mas de la mitad de los encuestados (59 %),seguido por hoteles de tres estrellas (20,2%) y dos estrellas (6,1%), quedando el resto de las opciones 16 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA entre el 5 y el 1,1 por ciento. Las provincias que más optaron por hoteles de cuatro estrellas han sido Madrid, Málaga y Sevilla, más de la mitad de sus visitantes optaron por esta opción. Tipo alojamiento Porcentaje (%) Hotel de 4 estrellas Hotel de 3 estrellas Hotel de 2 estrellas Hotel de 1 estrella Hostal Apartamentos turísticos Casas rurales Otros TOTAL 59,0 20,2 6,1 1,1 2,9 3,5 2,2 5,0 100.0 2,2% 5,0% 3,5% 2,9% Hotel de 4 estrellas 1,1% Hotel de 3 estrellas Hotel de 2 estrellas Hotel de 1 estrella Hostal 59,0% 20,2% Apartamentos turísticos Casas rurales Otros En este hecho influye, no sólo, que las categorías más altas tienen mejores canales de comercialización (Páginas web propias, portales de Internet, centrales de reservas, agencias de viajes, etc.), sino también que la composición de la oferta es mayor en hoteles de cuatro y tres estrellas y menos en categorías inferiores. 17 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA A.7 ACTIVIDADES REALIZADAS La actividad más realizada por los turistas ha sido la visita a monumentos, 94,8 por ciento del total de la muestra, seguida por disfrutar de nuestra gastronomía (93%), visita a museos (49%) y realización de compras en la ciudad (31,8%), como podemos ver en el siguiente cuadro de frecuencias Actividades Frecuencias Visita monumentos 438 Visita museos 225 Gastronomía 430 Compras 292 Otros 22 VISITA MONUMENTOS Espacios visitados Frecuencias Hospital de Santiago 243 Sacra Capilla del Salvador 359 Palacio del Dean Ortega 169 Palacio Vázquez de Molina 289 Museo Convento de San Juan de la Cruz 168 Museo Arqueológico 131 CMIT 108 Taller de artesanía 117 Iglesia de San Pablo 230 Otros 42 18 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA 42 Otros Iglesia de San Pablo 230 Taller de artesanía 117 CMIT 108 Museo Arqueológico 131 168 Museo Conv. San J. Cruz 289 Palacio Vázquez de Molina 169 Palacio del Dean Ortega 359 Sacra Capilla del Salvador Hospital de Santiago 243 0 50 100 150 200 250 300 350 400 En referencia a los edificios históricos más visitados por los turistas han sido la “Sacra Capilla del Salvador” superando el 77% , “Palacio Vázquez de Molina” (62,55%) , “Hospital de Santiago” (52%) “Iglesia de San Pablo” (49,8%), “Palacio del Dean Ortega” (36,28%). El museo más visitado ha sido el de “San Juan de la Cruz”, seguido del Museo arqueológico y el Centro Municipal de Interpretación Turística. Para la realización de dichas visitas el 35% de los encuestados han contado con guías turísticos locales, obtenido un 93,5% de las personas que han consumido dicho servicio un grado de satisfacción alto. Servicios turísticos Frecuencias Sí 160 No 295 19 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA 35,2% Sí No 64,8% GASTRONOMIA Establecimiento Frecuencias Restaurante 364 Bar 85 Local comida rápida 1 Comida propia 9 Otros 14 1,9% 3,0% 0,2% Restaurante 18,0% Bar Local comida rapida Comida propia 77,0% 20 Otros ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA Más de las tres cuartas partes de las personas que visitan nuestra ciudad elige mayoritariamente el restaurante como establecimiento para comer, el 79,3%, frente al 18,5% que ha optado por comer en un bar y de forma minoritaria el resto de alternativas. El grado de satisfacción obtenido ha sido muy alto pues el 52% han estado muy satisfechos y el 41,8 bastante satisfechos frente a los porcentajes obtenidos en poco o nada satisfecho. Grado satisfacción Porcentaje Muy satisfecho 52,0 Bastante satisfecho 41,8 Poco satisfecho 5,5 Nada satisfecho 0,8 5,5% 0,8% Muy satisfecho Bastante satisfecho 52,0% 41,8% Poco satisfecho Nada satisfecho COMPRAS En cuanto a las compras el 64,5% de los turistas realizan alguna compra en la ciudad, frente a un 35,5% 21 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA Compras Frecuencias Sí No 292 161 35,2% Sí No 64,8% Las compras realizadas por los turistas se ha distribuido en diferentes sector, predominando principalmente la alimentación y productos típicos obteniendo una cuota del 68%, seguida de la cerámica (42,5%) y la compra de souvenir y tarjetas postales (30,5%9), frente al resto de sectores que oscila entre 14,7% de ropa y el 3% en otros. Tipo de compra Frecuencias Alimentación/productos típicos 199 Ropa 43 Cerámica 124 Souvenir/tarjetas postales 89 Material informativo ciudad 29 Otros 9 22 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA A.8. E STANCIA MEDIA Y GRADO DE FIDELIDAD . El 46, 2% de los visitantes permanecen 2 días en la ciudad, seguido de 44,0% cuya estancia es de un día, sólo un 7,4% es de tres días y el resto más de tres, como podemos ver en los gráficos siguientes Estancias (días) Porcentaje (%) 1 44,0 2 46,2 3 7,4 Más de 3 2,4 7,4% 2,4% 46,2% 44,0% 23 2 1 3 Mas de 3 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA ESTANCIA MEDÍA Y ESTANCIA MEDIA POR CATEGORIAS Categorías Estancia media Hotel 4 estrellas 1,62 Hotel 3 estrellas 1,68 Hotel 2 estrellas 1,46 Hotel 1 estrella 1,40 Hostal 1,42 Apartamentos turísticos 2,06 Casas Rurales/VTV 2,20 Otros 1,87 La estancia media de los turistas en la ciudad de Úbeda es 1,68 días; periodo que corresponde básicamente con los fines de semana, explicado por la necesidad que tiene el turista de aprovechar su tiempo corto de ocio en conocer lugares distintos. Dicho dato servirá de base no sólo para evaluar sino también para desarrollar nuevas estrategias de promoción y marketing, oferta complementaria, nuevos productos turísticos etc., tanto por el sector público como privado, que permita romper con la tendencia anteriormente observada e incrementar la estancia media del turista o bien reiteren su visita. Como observación complementaria, vemos que en los establecimientos hoteleros aumenta la estancia conforme aumenta la categoría, igualándose prácticamente en las categorías más altas que existente en la ciudad (tres y cuatro estrellas).En lo referente al tipo de establecimiento, se observa que el tiempo medio de estancia mas alto se encuentra en las casas rurales o vivienda turística vacacional y otros, seguida hoteles donde oscila desde 1,68 (hotel tres estrellas) y 1,40 (hotel de una estrella) y por último el establecimiento menos elegido por nuestros turistas ha sido el hostal. 24 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA GRADO DE FIDELIDAD El 81,6% de los turistas no habían realizado ninguna visita con anterioridad a la ciudad, reduciéndose considerablemente la proporción de turistas que ya habían visitado Úbeda (18,4%) al menos una vez con anterioridad, de entre los cuales el 33;3% lo ha realizado mas de 3 veces; el 29,9% han repetido dos veces; 20,7% han repetido una vez y un 16,1% lo han realizado 3 veces. Nº veces Porcentaje (%) 1 20,7 2 29,9 3 16,1 Más 33,3 20,7% 33,3% 1 2 3 Más 29,9% 16,1% El grado de fidelización es de 18,4%. Este porcentaje unido al periodo transcurrido entre una visita y otra nos indica un alto grado de satisfacción del destino 25 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA Tiempo última visita Porcentaje (%) Menos de 1 año 29,8 Entre 1 y 3 años 33,3 Más de 3 años 36,9 29,8% 36,9% Menos de 1 año Entre 1 y 3 años Más de 3 años 33,3% A.9 GASTO MEDIO DIARIO El gasto medio diario del turista de Úbeda es 109,53€, muy por encima de gasto medio de la provincia en el último trimestre del 2006, siendo este último de 82,49. 26 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA B.- ASPECTOS CUALITATIVOS . B.1.-MOTIVO PRINCIPAL DEL VIAJE Motivo del viaje Porcentaje Turismo cultural 88,53 Visita familiares y amigos 6,71 Evento especifico 4,97 Ruta organizada 3,46 Trabajo 1,95 Otros 8,23 otros 38 Trabajo 9 Ruta organizada 16 Evento específico 23 Visita familiares y amigos 31 De Turismo cultural 409 0 100 200 300 400 500 La motivación más significativa en la elección de Úbeda es el “turismo cultural” con un porcentaje del 88,53 por ciento de los encuestados, frente al resto de opciones que oscilan entre el 8,23 y el 0,65 por ciento. 27 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA B.2.- CONOCIMIENTO DEL DESTINO Y DOCUMENTACION Conocimiento del destino porcentaje Recomendación de otras personas 38,96 Recomendación agencias de viajes 3,46 Publicidad 9,52 Libros y revistas 12,34 Experiencia propia 11.90 Patrimonio de la Humanidad 44,16 Otros 15,37 Otros 71 Por ser Patrimonio de la Humanidad 204 Experiencia propia 55 Libros revistas 57 Publicidad 44 Recomendación agencias de viaje 16 Recomendación de otras personas 180 0 50 100 150 200 250 El 44,16% de los turistas encuestados han conocido el destino “Por ser Patrimonio de la Humanidad” y el 38,96€ ha sido por “recomendación de otras personas”. Porcentaje que nos indica un alto grado de satisfacción de las personas que han recomendado Úbeda como destino turístico. En cuanto a la documentación para conocer el destino, nuestro turista es un turista preocupado por informarse y documentarse por el 28 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA destino antes de iniciar su visita (65,4%), utilizando Internet (42,86%), revistas y libros especializados (33,12%) como los medios de documentación más utilizados. Estos resultados nos aproximan a caracterizar el tipo de turista que visita la ciudad. Es un turista atraído por nuestra riqueza monumental, lo cual denota un mayor componente cultura e histórico de los visitantes, según se aprecia en nuestro estudio; más de un tercio de los turistas han conocido el destino bien “Por ser Patrimonio de la Humanidad” (44,16%), bien por “Recomendación de otras personas” (38,96%). Al ser un turista que organiza su viaje de forma particular, como hemos visto anteriormente, se informa y documenta en su origen para organizar su visita , utilizando para ello internet, revista y libros especializados. 34,6% Sí No 65,4% Medio documentación Frecuencias Internet 198 Revistas y libres especializados 153 Ferias turismo 4 Oficina de turismo 52 Otros 14 29 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA Otros 14 Oficina turismo 52 Ferias turismo 4 Revistas y libros espec. 153 Internet 198 0 50 100 150 200 250 B.3.- OTROS LUGARES DE INTERES TURÍSTICO Vistan otro lugar Porcentaje (%) Sí 82,8 No 17,2 El 82,8 % de los encuestados visitaron otros lugares de interés durante su viaje; sólo un 17,2% de los turistas que llegan a nuestra ciudad no visitan ningún otro lugar. Los lugares más visitados por nuestros turistas encuestado han sido Baeza con un 68,3%, la Sierra de Cazorla, Segura y Las Villas (14,3%) y Jaén (8,4%), el resto de puntos visitados no son significativos pues el porcentaje es inferior al 1,0%.Destacamos que casi el 100% de los que llegan a nuestra ciudad visitan solo lugares de la provincia de Jaén, frente a un 2,3% que visitan lugares de otras provincias colindantes. 30 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA Lugar visitado Porcentaje (%) Baeza 68,3 S. Cazorla, Segura y las Villas 14,3 Jaén 8,4 Granada 1,9 Málaga 0.2 Almería 0,2 Córdoba 0,4 Otros lugares provincia 6,3 Villacarrillo 1 Mancha Real 1 Almeria 1 Malaga 1 Cordoba 2 Sabiote 3 Belmez 2 Linares 2 Canena 5 Andujar 2 9 granada 39 Jaén 66 Cazorla 314 Baeza 0 50 100 150 31 200 250 300 350 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA B. 4 CALIFICACIÓN DEL DESTINO 84,4 Servicios complementarios 15,6 0 64,5 Oferta cultural 27,6 7,9 93,6 Amabilidad ciudadanía 5,9 0,5 72,6 Conservación monumentos 25,7 89 Calidad infraestructura urbana 9,71,3 34,4 Guías turísticos 2,4 80,1 Horario tiendas 15,4 4,5 75 Gestión de monumentos 21,8 89,6 Disponibilidad de información 1,7 3,2 8,4 2 Limpieza 83,2 14,8 2 Accesibilidad 81,9 15,2 2,9 53,5 Aparcamientos 32,2 80,6 Señalización de la ciudad en carretera 14,3 16,3 3,1 Señalización turística 62,2 30,5 7,2 Gestión del tráfico 63,5 27,7 8,8 80% 100% 0% 20% Bien 40% Regular 60% Mal En el gráfico anterior podemos ver el porcentaje de turistas que han valorado los distintos aspectos cualitativos y de servicios del destino. Se observa que los matices donde el menor número de turistas han manifestado su grado de satisfacción han sido aquellos ítems que están relacionados con el consumo, como son “Oferta 32 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA cultural” (16,5%), “Servicios complementarios” (20,8%), “Guías turísticos” (36,8%) y “Horario de tiendas” (57,6%). Si consideramos que los aspectos mejor valorados son aquellos que han sido enjuiciados como “bien”, los tres aspectos que obtienen un elevado porcentaje de valoración positiva por los turistas en nuestra ciudad han sido la “Amabilidad de la ciudadanía” (93;6%), “Disponibilidad de información”(89,6%) y “Calidad de infraestructura urbana de la ciudad “ como son iluminación, calles, mobiliario urbano, etc. (89,0%), oscilando el resto entre el 83,2% que es la “Limpieza de la ciudad” y “Aparcamientos” con un 53,5%, siendo este último el menos valorado positivamente junto con “Señalización turística en la ciudad”(62,2%) y “Gestión del tráfico urbano” (63,5%). 33