úbeda y baeza. museo abierto del renacimiento

Transcripción

Título del Programa de Turismo Sostenible
ÚBEDA Y BAEZA. MUSEO ABIERTO DEL RENACIMIENTO
Promotor de Turismo Sostenible que presenta la propuesta
Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza
Ámbito de intervención
INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE
•
•
Término municipal de Úbeda
Término municipal de Baeza
Plan de Acción del Programa de Turismo Sostenible
Basándonos en dos conceptos, el turismo de interior y el turismo cultural, posicionaremos Úbeda y Baeza como
un núcleo turístico clave dentro del Plan Estratégico de la Provincia de Jaén. En este plan de turismo sostenible
se establece un eje estratégico para posicionamiento cultural y turístico de la provincia de Jaén como paraíso
del turismo interior. Como un territorio pleno de culturas – prehistórica, ibérica, renacentista – que conserva y
pone en valor su patrimonio. Como una provincia comprometida con el medio ambiente, con un importante y
extenso territorio protegido de alta calidad natural. Como una tierra idónea para el deporte y el turismo de
aventura. Hoy, y en el marco del Programa de Turismo Sostenible queremos desarrollar y poner en marcha esta
estrategia en Úbeda y Baeza, creando un producto turístico único y acorde con el territorio en el que se
encuentran.
Objetivos específicos del Programa de Turismo Sostenible
A
B
C
D
Creación de un producto turístico o mejora del existente
Fortalecimiento de la competitividad del sector turístico
Creación, mantenimiento y mejora del espacio turístico
Implantación de sistemas y herramientas de gestión medioambiental
Tipo de acción al que se suscribe el Programa de Turismo Sostenible
A.1
A.2
A.3
A.4
A.5
A.6
A.7
A.8
A.9
A.10
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B.1
B.2
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B.6
C.1
C.2
C.3
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C.6
D.1
D.2
Creación de centros de interpretación de recursos turísticos
Escenificación de hechos históricos
Implantación de rutas turísticas
Recuperación y puesta en valor de recursos turísticos del patrimonio monumental
Puesta en valor de vías verdes
Construcción y dotación de material de oficinas de información turística
Recuperación y puesta en valor de recursos turísticos
Creación de nuevos productos
Creación, ampliación y mejora de establecimientos turísticos
Creación de Oferta Complementaria
Creación de establecimientos con oferta de turismos específicos que respondan a motivaciones de una determinada demanda turística
Apoyo a los emprendedores del territorio que quieran orientar o expandir su actividad empresarial al sector turístico
Diseño y creación de oficinas virtuales de información y marketing turístico basadas en el uso intensivo de las tecnologías de la
información y la comunicación, especialmente internet.
Difusión y sensibilización de las posibilidades tecnológicas entre las empresas y entidades del sector turístico que opera en el territorio.
Incorporación de sistemas de procesos de tecnificación e innovación tecnológica en la gestión de la actividad turística y en la empresa
Incorporación de las TIC a la gestión, promoción y comercialización de la oferta turística, privilegiando la relación directa entre el territorio
y el producir del servicio turístico y el mercado turístico.
Fomento de nuevas tendencias de marketing turístico
Embellecimiento de los entornos y accesos a los recursos incluyendo eliminación de cableado, recuperación de elementos de la
arquitectura tradicional, embellecimiento de vías de cascos históricos así como el Soterramiento de contenedores de residuos
Establecimiento y mejora de los sistemas de señalización turística
Mejora de la accesibilidad
Creación y recuperación de miradores paisajísticos
Rehabilitación o restauración, para su adecuación al uso turístico, de inmuebles con más de 50 años de antigüedad y con algún
significado histórico o que refleje la tipología constructiva representativa del lugar, recuperando su entorno o memoria histórica
Implantación de sistemas de gestión en las empresas o instalaciones turísticas conducentes a la obtención de certificaciones o distintivos
de gestión medioambiental
Implantación o adaptación de instalaciones dirigidas a la instalación de energías no contaminantes, sistemas de ahorro energético y de
agua, sistemas de depuración o reciclado de residuos, de reducción de la contaminación acústica lumínica y de seguridad o contra
incendios
Proyectos específicos
A.1.1
A.1.2
A.1.3
A.1.4
A.1.5
Mejora del Centro de Interpretación de la Baeza Renacentista “RenaceBaeça” (B)
Centro de Interpretación “Virtual de la Vida en el Renacimiento” (B)
Centro de Interpretación “Espíritu del Renacimiento” (U)
Centro de Interpretación de “Andrés de Vandelvira” (U)
Centro de Interpretación “La casa del Renacimiento” (U)
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” A.1.6
A.1.7
A.1.8
A.1.9
A.2.1
A.3.1
A.3.2
A.3.3
A.3.4
A.3.5
A.4.1
A.4.2
A.4.3
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A.4.5
A.4.6
A.4.7
A.4.8
A.5.1
A.6.1
A.6.2
A.6.3
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A.7.1
A.7.2
A.7.3
A.7.4
A.8.1
A.8.2
A.8.3
A.8.4
A.8.5
A.8.6
A.8.7
A.8.8
A.9.1
A.9.2
A.9.3
A.9.4
A.9.5
A.10.1
A.10.2
A.11.1
B.1.1
B.1.2
B.1.3
B.2.1
B.2.2
B.3.1
B.4.1
B.5.1
B.6.1
B.6.2
B.6.3
B.6.4
C.1.1
C.1.2
C.1.3
C.1.4
C.2.1
C.2.2
C.2.3
2009 Centro de Interpretación “La Artesanía en Úbeda” (U)
Centro de Interpretación “Las Torres del Conocimiento” (U)
Centro de Interpretación “Torreón de los Caballeros” (U)
Centro de Interpretación “La Ciencia en las Artes” (U)
Mercado histórico en Plaza del Mercado de Úbeda (U)
Creación de itinerarios culturales de descubrimiento de la ciudad de Úbeda. (U)
Ruta turística "Ruta del Aceite" (U+B)
Ruta turística “Linares-Baeza, Baeza, Ubeda” (U+B)
Ruta turística-comercial en Úbeda (U)
5 Rutas turísticas temáticas “Úbeda y Baeza” (U+B)
Mejora y puesta en valor de la Antigua Universidad y Aula Antonio Machado (B)
Mejora y puesta en valor del Museo de San Juan de la Cruz (U)
Mejora y puesta en valor del Museo de la Ciudad de Baeza (B)
Mejora y puesta en valor del antiguo refectorio (…) de la Concepción (U)
Mejora y puesta en valor del "palacio" del convento de Santa Clara (U)
Mejora y puesta en valor del Museo de la Semana Santa (U)
Puesta en valor de las iglesias de Úbeda (U)
Mejora e implantación de nuevos sistemas para la interpretación en la Sacra Capilla del Salvador en Úbeda (U)
Recuperación de la vía verde Baeza-Utiel (U + B)
Dotación de material para la nueva oficina de información turística Úbeda (U)
Dotación de material para la nueva oficina de información turística Baeza. (B)
Oficina de Información y Recepción de los Espacios Naturales Úbeda (U) Donadío
Oficina de Información y Recepción de los Espacios Naturales Úbeda (U) Solana
Excavación y puesta en valor de las Eras del Alcázar (U)
Creación del Parque Arqueológico Cerro del Alcázar (B)
Muestra floral renacentista (U)
Jornadas Técnicas del bonsai de olivo (U)
Adecuación interpretativa de la vía verde como eje de interpretación del territorio con un doble objetivo: el disfrute turístico y la
sensiblización medioambiental. (U + B)
Creación de 6 guías multimedia interactivas para la ciudad de Úbeda. (U)
Creación de 4 guías multimedia interactivas para la ciudad de Baeza. (B)
Creación de un producto de turismo de naturaleza y cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir (U)
Guía del Tapeo de Úbeda y Baeza (U + B)
Jornadas y Rutero del Tapeo Renacentista Úbeda y Baeza (U + B)
Creación de la Tarjeta Turístico/Cultural “Paraiso Interior” (U + B)
Mejora del producto Bono Turístico U+B versión 2010 (U + B)
Restauración, remodelación y rehabilitación del Edificio Histórico “El Blanquillo”, propiedad del Ayuntamiento de Úbeda y que saldrá a
concurso publico para su rehabilitación y explotación como Hotel. (U)
Construcción y puesta en funcionamiento de una cadena de hostelería en la central en Úbeda (U)
Construcción de un nuevo hotel en Úbeda (U)
Ampliación, modernización y paso a 4* del Hotel Rosaleda de Don Pedro (U)
Modernización, accesibilidad y mejora de sostenibilidad en el Hotel Dos Hermanas (U)
Creación de un nuevo producto de turismo de salud en las Salinas (Baeza)
Creación de un SPA en Ubeda (U)
Creación de oferta complementaria, turismo de congresos (U + B)
Impulso al desarrollo de proyectos turísticos para la mujer emprendedora (U + B)
Impulso al desarrollo de proyectos turísticos para el sector artesano (U + B)
La Joya Ciudad de Úbeda. Elaboración de Joyas (U)
Diseño y creación de oficinas virtuales de información y marketing turístico basadas en el uso intensivo de las tecnologías de la
información y la comunicación, especialmente internet (U + B)
E-comercio a través de internet para la web de Atlante Úbeda y Baeza Turismo (U + B)
Difusión y sensibilización de las posibilidades tecnológicas entre las empresas y entidades del sector turístico que opera en el territorio. (U
+ B)
Incorporación de sistemas de procesos de tecnificación e innovación tecnológica en la gestión de la actividad turística y en la empresa (U
+ B)
Incorporación de las TIC a la gestión, promoción y comercialización de la oferta turística, privilegiando la relación directa entre el territorio
y el producir del servicio turístico y el mercado turístico. (U + B)
Fomento de nuevas tendencias de marketing turístico (U + B)
Promoción conjunta de la asociación mixta operadores turísticos (U + B)
Fomento de la imagen nacional e internacional de Ubeda-Baeza (U + B)
Úbeda y Baeza “tu patrimonio” (U + B)
Embellecimiento de la plaza de la constitución, acceso al conjunto histórico de Baeza (B)
Iluminación artística de los monumentos del casco histórico de Baeza (B)
Soterramiento de Cableado (B)
Creación de un parking (U)
Nuevo programa de señalización turística direccional (B)
Nuevo programa de señalización turística interpretativa (B)
Nuevo programa de señalización turística monumental (B)
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” C.2.4
C.3.1
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C.3.3
C.4.1
C.4.2
C.6.1
C.6.2
C.6.3
C.6.4
C.6.5
C.6.6
C.6.7
C.6.8
C.6.9
D.1.1
D.1.2
D.1.3
D.1.4
D.1.5
D.2.1
D.2.2
2009 Nuevo programa de señalización turística peatonal (U)
Adaptación de las guías multimedia para discapacitados (U)
Adaptación de las guías multimedia para discapacitados (B)
Plan para la mejora de la accesibilidad de los recursos turísticos de Baeza (B)
Puesta en valor a (...) de la Ronda de Miradores de Úbeda (U)
Puesta en valor a (…) de los Miradores de la Laguna (B)
Restauración y Rehabilitación del Hospital de Santiago (U)
Restauración y Rehabilitación del Hospital de los Venerables Ancianos (U)
Restauración y rehabilitación de la Iglesia de Santo Domingo para uso expositivo (U)
Restauración y rehabilitación del antiguo refectorio (…) de la Concepción (U)
Restauración y rehabilitación del convento de Santa Clara (U)
Restauración y rehabilitación de las Casas Consistoriales Altas de Baeza (B)
Restauración y rehabilitación de las ruinas de San Francisco (B)
Rehabilitación de inmueble edificio siglo XVII vinculado a Hotel Rosaleda de don Pedro (U)
Recuperación de la antigua fábrica de aceite y creación del Museo Unioliva (U)
Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de hostelería (U + B)
Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de restauración (U + B)
Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de artesanía (U + B)
Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en servicios de intermediación turística y comercios
vinculados al sector turístico (U + B)
Adaptación de las herramientas de gestión ambiental municipal a las necesidades del destino turístico Úbeda-Baeza como destino
sostenible (U + B)
Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad de establecimientos del sector hostelero y de restauración (U + B)
Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad en empresas y establecimientos dedicados a la artesanía (U + B)
•
•
•
•
•
•
Duración en meses del Programa de Turismo Sostenible
Fecha prevista de inicio (mes y año)
Fecha prevista de finalización (mes y año)
Costo total de la propuesta
Monto total de ayuda solicitada
Contribución de las entidades solicitantes integrantes de la
Promotora de Turismo Sostenible
• Fecha de Presentación de la propuesta
42 meses
1 de Junio de 2009
31 de diciembre de 2012
67.955.466 €
44.291.365 €
23.664.101 €
31 MARZO 2009
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 PARTE 1 | DIAGNÓSTICO
1. Antecedentes y justificación
2. Diagnóstico socioeconómico del territorio
2.1. Descripción del territorio.
2.2. Descripción y análisis de la demografía.
2.3. Análisis de los recursos humanos.
2.4. Descripción y análisis de infraestructuras, comunicaciones y telecomunicaciones.
2.5. Descripción y análisis detallado de la economía local, su estructura y sus sectores
estratégicos.
2.6. El mercado de trabajo local: situación actual y perspectivas
2.7. El tejido institucional y los actores socioeconómicos presentes en el territorio.
2.8. Sostenibilidad: la gestión del medioambiente y de los recursos naturales; la cultura y la
identidad del territorio.
3. Diagnóstico turístico del territorio
3.1. Evolución histórica del sector turístico en el territorio
3.2. Situación actual del sector turístico en el territorio
3.2.1. Oferta de Establecimientos turísticos y otros establec imientos de uso turístico.
3.2.2. Oferta de Recursos
3.2.3. Oferta de Productos Turísticos
3.2.4. Tipologías turísticas de la zona
3.2.5. Acciones de Promoción y Comercialización turísticas.
3.3. Dimensión del sector turístico en el territorio:
3.3.1. Datos básicos de la demanda
3.3.2. Datos comparativos con la competencia
3.4. Análisis de la capacidad para gestionar el territorio:
3.4.1. Capacidad, eficacia y eficiencia en la gestión
3.4.2. Formación y sensiblización turística y medioambiental
3.4.3. Programas y proyectos actuales. Evaluación de la capacidad de gestión.
3.5. Análisis del potencial turístico de la zona
3.5.1. Gestión para la preservación del medio ambiente
3.5.2. Planeamiento urbanístico
3.5.3. Previsión de actuaciones de futuro en el territorio
4. Análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 PARTE 2 | PLAN DE ACCIÓN
5. Objetivos Específicos
5.1. Ámbitos de intervención geográfico y administrativo
5.2. Grupo o grupos meta
5.3. Finalidad del programa de turismo sostenible
5.4. Objetivo u objetivos específicos
6. Tipos de Acción
6.1. Definición de los tipos de acción
6.2. Matriz resumen de objetivos, tipos de acción y previsión de inversión económica.
7. Proyectos Específicos
7.1. Memorias de Proyectos específicos.
7.2. Objetivos de cada proyecto específico.
7.3. Cuantía económica de los proyectos específicos.
7.4. Matriz resumen.
PARTE 3 | PLAN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
8. Ejecución, seguimiento y evaluación de la propuesta
8.1. Estrategia para la ejecución.
8.2. Mecanismos y acuerdos institucionales y de colaboración.
8.3. Mecanismos para la gestión, seguimiento y evaluación.
8.4. Perfil y funciones de la gerencia.
PARTE 4 | PLAN DE DIFUSIÓN
9. Acciones de difusión
9.1. Acciones de difusión.
9.2. Contribución de las acciones de difusión a los resultados esperables.
9.3. Resumen Acciones de difusión y modalidades.
PARTE 5 | PLAN TEMPORAL Y FINANCIERO
10. Cronograma
11. Insumos humanos, materiales y presupuesto detallado
11.1. Presupuesto general por años.
11.2. Propuesta de cofinanciación.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ANEXOS | PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE
1. Listado de proyectos en materia de turismo que se han ejecutado o se están
ejecutando en el territorio.
2. Listado de los actores socioeconómicos más importantes presentes en el territorio.
3. Estadísticas educativas, Estadísticas poblacionales, Estadísticas específicas por
sector económico, Estadísticas del mercado de trabajo social
4. Inventario y catálogo de recursos turísticos
5. Listado de productos turísticos existentes
6. Estadísticas específicas del sector turístico local A s o c i a c i ó n
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 1
DIAGNÓSTICO
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 1
2009 Antecedentes y justificación
Según los datos de la Organización Mundial del Turismo, el sector turístico es el primero del
mundo al ser el que mayor riqueza produce y el que experimenta un mayor crecimiento en
inversión de capital y empleo. Esta afirmación a nivel mundial es igualmente aplicable a otros
niveles de desarrollo territorial ya sea nacional, regional o local, en los que el turismo se sitúa
como motor de desarrollo económico y social.
Para Úbeda y Baeza el turismo ha sido, desde siempre, uno de los ejes estratégicos
principales dentro de nuestros programas y acciones de desarrollo local. Actualmente, ambas
ciudades son un destino conjunto de turismo cultural que cuentan con años de experiencia en
el sector, pero que necesitan una mejora del modelo turístico así como la puesta en marcha
de nuevos programas y proyectos que promuevan la continuidad del desarrollo económico y
social de ambos municipios, transformando las dos ciudades en un único destino turístico de
excelencia.
Para ello es necesario crear un sistema de crecimiento y desarrollo sostenible que incorpore al
sector público y privado ayudando a regular y mejorar el modelo turístico actual de Úbeda y
Baeza a través de unos proyectos concretos. Es necesario tener en cuenta que la mayoría de
las empresas que conforman el sector privado son pequeñas y medianas empresas (PYMES)
que necesitan mejorar y aumentar su competitividad, por lo que habría que dotarlas de
herramientas que se lo permitan y que se basen en los principios de calidad, sostenibilidad,
diversificación y diferenciación, teniendo siempre en cuenta que la calidad que cuenta es
aquella que percibe el visitante.
Concretamente hablaríamos de una mejora necesaria y sustancial en la profesionalización del
sector, tanto del empresariado como de los trabajadores, tan demandada hoy en día por el
cliente. A esto añadiríamos el incremento del empleo y de las inversiones, tanto públicas como
privadas, que entendemos escasa en la actualidad, aún cuando se han dado pasos
importantes en los últimos años, debiendo implicar la creación de nuevas empresas y/o la
ampliación de las ya existentes y que acerquen al empresariado a conseguir economías de
escala.
Un elemento clave para el desarrollo de un nuevo modelo de turismo sostenible es
precisamente la preservación el patrimonio cultural y natural y su puesta en valor. Los nuevos
turismos buscan cada vez más la autenticidad, tanto de la experiencia vivida como de los
lugares que se visitan, y en este sentido, las ciudades de Úbeda y Baeza son un referente
cultural en dentro de los ámbitos interiores del territorio andaluz.
El objetivo principal del Programa de Turismo Sostenible en Úbeda y Baeza será generar un
espacio turístico común basado en los recursos endógenos de ambas ciudades y sus
términos municipales.
Dentro del Plan General de Turismo Sostenible de Andalucía 2008-2011, aparece el ámbito
urbano de interior como uno de los tres grandes ámbitos que componen el territorio turístico
andaluz. El elemento turístico diferenciador de los núcleos urbanos de interior lo encontramos
en su patrimonio cultural, donde el atractivo de sus conjuntos monumentales ha favorecido la
consolidación de potentes espacios turísticos para el segmento del turismo de motivación
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 cultural. Úbeda y Baeza son sin duda referentes modélicos de estas premisas, ciudades de
interior que conservan el atractivo de lo “auténtico” a través de sus conjuntos monumentales
renacentistas, declarados hoy Patrimonio de la Humanidad.
Basándonos en estos dos conceptos, el turismo de interior y el turismo cultural, podemos
posicionar Úbeda y Baeza como un núcleo turístico clave dentro del Plan Estratégico de la
Provincia de Jaén. En este plan se establece un eje estratégico para posicionamiento cultural
y turístico de la provincia de Jaén como paraíso del turismo interior. Como un territorio pleno
de culturas – prehistórica, ibérica, renacentista – que conserva y pone en valor su patrimonio.
Como una provincia comprometida con el medio ambiente, con un importante y extenso
territorio protegido de alta calidad natural. Como una tierra idónea para el deporte y el turismo
de aventura. Hoy, y en el marco del Programa de Turismo Sostenible queremos desarrollar y
poner en marcha esta estrategia en Úbeda y Baeza, creando un producto turístico único y
acorde con el territorio en el que se encuentran.
La Estrategia de Turismo Sostenible de Andalucía ofrece una Iniciativa de Turismo Sostenible
como instrumento de planificación dirigido a espacios con un importante potencial turístico
que, contando con recursos patrimoniales naturales o culturales de interés, necesiten de
proyectos de desarrollo sostenible dirigidos a necesidades concretas.
La propuesta de turismo sostenible que hoy presentamos, basada en la Estrategia de Turismo
Sostenible de Andalucía, toma como instrumento de planificación esta Iniciativa de Turismo
Sostenible, que se define como un conjunto de medidas dinamizadoras y participadas de
fomento dirigidas a crear espacios turísticos en redes de ciudades medias como Úbeda y
Baeza, y a establecer o consolidar rutas culturales o itinerarios turísticos en los que, mediante
una gestión integrada de los recursos patrimoniales en un marco geográfico coherente, sea
posible ofertar productos de turismo de naturaleza, cultural o monumental de gran atractivo
para nuestro territorio.
El Programa de Turismo Sostenible de Úbeda y Baeza incluirá una serie de medidas y
proyectos específicos que deberán dar respuesta a las necesidades del espacio turístico de
ambos municipios. Se propondrán proyectos para la creación o mejora de productos turísticos
de calidad, se tomarán medidas para el fortalecimiento de la competitividad del sector
turístico local, se establecerán acciones para la creación, mantenimiento y mejora de los
espacios turísticos y se adoptarán sistemas de calidad y de sostenibilidad económica, social
o medioambiental.
Los impulsores de este programa son los municipios de Úbeda y Baeza a través de sus
respectivos ayuntamientos, que ya cuentan con amplia experiencia en cuanto al impulso de
iniciativas, la gestión de recursos y la participación de proyectos en relación al patrimonio y al
turismo. Ambas administraciones locales, junto con otros agentes procedentes del sector
turístico privado de ambos municipios forman la Asociación para el Desarrollo Turístico de
Úbeda y Baeza, la cual presenta el actual Programa de Turismo Sostenible y tendrá entre sus
objetivos la coordinación y el fomento de las propuestas y entre sus funciones la ejecución de
los proyectos específicos que se presenten en ellas.
Con anterioridad a la formación de esta asociación, los Ayuntamientos de Úbeda y Baeza han
participado conjuntamente en varias iniciativas y programas de carácter turístico o para el
desarrollo de los municipios. Ambos ayuntamientos son socios desde que en 1996 se creara
la Asociación para el Desarrollo de la Comarca de la Loma (ADLAS), desde la que se ha
participado directamente en la gestión de programas y proyectos europeos para el desarrollo
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 local que sitúan al turismo y al patrimonio como principales ejes estratégicos: LEADER y
PRODER-A e INTERREG.
El año 2002 se puede considerar como un año de referencia con la participación de ambos
ayuntamientos en proyectos relacionados con el desarrollo turístico, proyectos PATI y EFTA,
así como la presentación conjunta de ambas ciudades para ser incluidas en la lista de
Patrimonio Mundial de la UNESCO, declaradas posteriormente en 2003 bajo el título Úbeda y
Baeza, Dualidad Urbana, Unidad Cultural.
De esta manera, el modelo turístico que hasta ahora se ha desarrollado en Úbeda y Baeza ha
venido impulsado por esta serie de iniciativas tomadas por los ayuntamientos y por numerosos
agentes del territorio pertenecientes a diferentes sectores económicos. Esta trayectoria de
trabajo común tanto de los sectores público-privados, como de los ayuntamientos de ambas
ciudades pretende seguir trabajando de forma estrecha y común, dando lugar a nuevas
iniciativas como la presentación hoy del Programa de Turismo Sostenible de Úbeda y Baeza.
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2009 Diagnóstico socioeconómico del territorio
2.1. Descripción
Los términos municipales de Úbeda y Baeza se enmarcan desde el punto de vista geográfico
y cultural en la comarca de La Loma, situada en el centro de la provincia de Jaén y del
cuadrante Sur Oriental de la Península Ibérica, dentro de un triángulo imaginario cuyos
vértices serian Madrid, Sevilla y Valencia.
La Loma, que se configura como una elevación alargada de Este a Oeste entre los ríos
Guadalimar al Norte y Guadalquivir al Sur, posee una identidad especial y geográfica propia
con una extensión de 1.583, 7 Km2 que abarca trece municipios. Su buena situación en un
cruce natural de caminos que históricamente han conectado el Levante y la Meseta con el
resto de Andalucía, ha determinado de manera decisiva el poblamiento de este territorio
desde la prehistoria como una de las áreas de mayor influencia y atracción del Alto
Guadalquivir.
Ambos términos ocupan una superficie total de 595 km2; el de Baeza con 193 km2 y el de
Úbeda, el de mayor extensión de la comarca, con 402 km2. Los dos núcleos urbanos,
separados por tan solo 9 km., se localizan en el borde sur de la meseta de La Loma, a una
altitud media de 750 m., lo que proporciona a ambas ciudades una posición estratégica de
miradores desde los que se vislumbra una amplia panorámica del Valle del Guadalquivir, de la
Sierra de Cazorla, Segura y las Villas, de Sierra Mágina, e incluso de Sierra Nevada.
La mayor parte de la superficie de los dos términos es de uso agrícola, el 83 % en Úbeda y el
92 % en Baeza, ocupando el olivar el 87 % y el 93 %, respectivamente, de las tierras
cultivadas. El cultivo del olivar es determinante en la configuración de la identidad
sociocultural y económica de los municipios, así como en la generación de un excepcional
paisaje que se desarrolla en suaves lomas y que puede calificarse como verdadero “mar de
olivos”.
En la actualidad Úbeda y Baeza constituyen los dos núcleos de población más importantes de
La Loma, habiéndose fraguado históricamente como centros neurálgicos de la vida
económica y cultural de la comarca, lo que se traduce en la correspondencia que presentan
entre rango, magnitud y número de habitantes. Úbeda, el mayor núcleo de población de la
comarca, cuenta con una población de 34.139 habitantes, que se concentra mayoritariamente
en la ciudad, mientras que algo mas de 1.000 habitantes se reparten entre los cinco anejos o
pedanías que dependen de ésta: El Donadío, Santa Eulalia, Solana de Torralba, Veracruz y
San Miguel. Baeza, por su parte, cuenta con una población de 16.256 habitantes, de los
cuales poco más de 1.000 viven repartidos entre sus tres pedanías: El Puente del Obispo, La
Yedra y Las Escuelas.
Úbeda y Baeza ocupan, respectivamente, el rango de cabecera de comarca y la segunda
ciudad de importancia de Loma como principales centros comerciales y de servicios. Ambas
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ciudades tienen también una función hegemónica desde lo administrativo, que se refleja en la
localización en las mismas de las delegaciones comarcales de numerosas instituciones
públicas; y en lo cultural e intelectual por la organización de actividades a lo largo de todo el
año. Además concentran el mayor número de equipamientos orientados a la docencia,
contando Baeza con la sede Antonio Machado de la Universidad Internacional de Andalucía y
Úbeda con la sede de la Universidad Nacional de Educación a Distancia.
Las dos ciudades, con una historia paralela y gemelas en su ordenación espacial, cuentan
con cascos históricos de gran riqueza patrimonial y comparables en extensión, unas 92 has el
de Úbeda y algo más extenso, unas 115 has el de Baeza; superficies que representan el 24%
y 40% respectivamente de la extensión de las ciudades actuales. Se trata de ciudades
históricas en las que la estructura islámica y mudéjar convive con las posteriores reformas
urbanas practicadas sobre la ciudad medieval a partir del siglo XVI. Es en el Renacimiento
cuando, de la mano del mecenazgo ejercido por la familia Cobos en Úbeda, el impulso de la
Corona en Baeza y la excepcional creación del arquitecto Andrés de Vandelvira, ambas
ciudades experimentan una renovación arquitectónica que se traduce en un singular
patrimonio monumental que les ha valido la declaración como Patrimonio de la Humanidad en
2003.
Úbeda y Baeza están bien comunicadas por carretera, con la N-322 Bailén-Albacete, la A-316
Úbeda-Estepa y la A-401 La Carolina-Guadix-Granada, así como por ferrocarril, localizándose
la estación de Linares-Baeza a 13 km. de Baeza y a 22 km. de Úbeda.
Las dos ciudades se van a convertir muy pronto en un importante nudo de comunicaciones
terrestres en Andalucía y en el cuadrante suroriental de la Península por tener lugar en ellas la
intersección de dos autovías en ejecución, recobrando su preeminencia como centro logístico
en la provincia, la A-32 Autovía de Levante y la futura Autovía del Olivar.
También hay que destacar el proyecto de implantación del tranvía-tren de La Loma que tiene
previsto conectar las dos ciudades con la estación de ferrocarril Linares-Baeza. De esta
manera ambas se incorporarán a la red ferroviaria de interés general recogido en las
propuestas del plan de infraestructuras para la sostenibilidad del transporte en Andalucía
(PISTA 2007-2013). Dicha actuación, actualmente en fase de estudio de trazado, mejorará la
accesibilidad del conjunto de las poblaciones a los centros del sistema de ciudades.
2.2. Descripción y análisis de la demografía
Según el último padrón de habitantes publicado en Andalucía, del año 2007, la población de
derecho total para los municipios de Úbeda y Baeza es de 34.347 y 16.135 respectivamente
siendo los dos municipios que mayor población concentran de toda la comarca (el 51% del
total) representando Úbeda el 34,70% y Baeza el 16,49%.
Son las dos ciudades con mayor dinamismo demográfico, no sólo de la comarca de La Loma,
sino también de Jaén, habiendo experimentado en los últimos años un crecimiento lento pero
sostenido frente al descenso que está conociendo el resto del territorio provincial. Son las dos
ciudades más importantes de La Loma, habiéndose fraguado históricamente como centros
neurálgicos en la vida económica y cultural de la comarca y ello se traduce en la
correspondencia que presenta entre rango, magnitud y número de habitantes.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Además de los habitantes que viven en la ciudad de Úbeda, unos 33.274, existen otros 1.073
(3,12%) que se encuentran repartidos entre los cinco anejos o pedanías que dependen de ella
(El Donadío, Santa Eulalia, Solana de Torralba, Veracruz y San Miguel) y posee una población
flotante superior a los 4.000 personas que, en a actualidad, a pesar de no estar empadronado
en la ciudad, residen habitualmente en ella por cuestiones de estudios o trabajo.
La población de derecho que vive en la ciudad de Baeza es de 15.325 habitantes, existiendo
otros 810 que viven repartidos entre pedanías y núcleos de población fundamentalmente en El
Puente del Obispo, La Yedra y Las Escuelas, y una población flotante estimada en unas 2000
personas.
En cuanto a la densidad de población media, la comarca alcanza los índices más elevados de
la provincia y dentro de ella, los valores más altos corresponden a Úbeda y Baeza con 85,42 y
83,60 habitantes por kilómetro cuadrado. Por tanto, estos dos municipios se caracterizan por
poseer una población muy concentrada que, para el caso de Úbeda representa un 96,89 %
frente a un 3,12 % que vive diseminado, y para Baeza se coloca en el 94,98 % frente al 5,02
%.
Hay que apuntar que se ha producido una estabilidad de la población que reside en las dos
ciudades y un crecimiento relativo que se sitúa en el 7% de Baeza y el 3% de Úbeda respecto
a las cifras poblacionales del padrón municipal correspondiente al año 2003. Son las
ciudades con mayor dinamismo de la comarca y también dos de las más estables de la
provincia.
Su evolución con respecto al censo anterior es positiva habiéndose registrado un crecimiento
medio anual de un 1,75 % para el caso de Baeza y de un 0,75 para el de Úbeda. En los dos
casos se da un crecimiento vegetativo y saldo migratorio positivo, éste último debido a los
bajos índices de emigración registrada desde los años ochenta, década a partir de la cual va
a ir descendiendo progresivamente la emigración debido, fundamentalmente, a un cierto
crecimiento económico que va a venir protagonizado por el desarrollo de los sectores
servicios e industrial por lo que, en los últimos años, Úbeda y Baeza se han constituido en
verdaderos polos de atracción por encima, incluso, de otros municipios mayores, y también
centrales en el sistema de áreas de influencia económica de la provincia, como son Andújar,
Bailén, Linares y la propia capital, Jaén.
Por tanto, las características demográficas de ambas ciudades vienen siendo bastante
positivas, sobre todo si tenemos en cuenta que la tónica general, tanto a nivel comarcal como
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 provincial, es bien distinta. En un contexto económico provincial que ha venido determinado
por altos índices de emigración, Úbeda y Baeza se colocan en una situación preferente en
cuanto al mantenimiento y estabilidad de su población.
ESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN
Si analizamos las pirámides de población de Úbeda y Baeza podremos observar como la
incidencia de las macromagnitudes tales como la natalidad, la emigración o la inmigración,
afecta de diferente manera a ambas poblaciones, manifestándose de forma clara en el
comportamiento de los grandes grupos de edades.
Si hacemos un análisis comparativo de las pirámides de población de la localidad de Baeza
extraídas de los dos últimos padrones municipales (2003-2007) observamos como se ha
producido un crecimiento en los índices de natalidad, al mismo tiempo que el aumento y
consolidación de los grupos de edad comprendidas entre los 20 y 50 años con un incremento
significativo de la población activa. Se puede apreciar un estrangulamiento en los tramos de
población de entre 50 y 70 años, debido a la incidencia que tuvo la emigración de finales de
los sesenta en la población joven de la provincia con una disminución de la entonces
población activa.
Por los demás se percibe un ensanchamiento en el grupo comprendido entre los 70 y los 80
años, que puede deberse a la vuelta de algunos emigrantes a su ciudad natal tras su
jubilación, proceso bastante común en toda la comunidad autónoma andaluza debido a la
gran dependencia económica que sufrió durante los años del franquismo, siendo exportadora
de mano de obra a otras zonas del estudio, especialmente País Vasco y Cataluña.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 La situación de la evolución de la pirámide de población en Úbeda es bien distinta a la de
Baeza. No existen grandes cambios en la evolución de la pirámide de población,
manteniéndose unos altos índices de población activa y población joven debido
fundamentalmente a que esta ciudad actúa como el principal foco receptor de inmigrantes de
otras zonas de la comarca.
El mayor estrangulamiento se produce entre los tramos de edad de los 50 a los 70 años al
igual que en Baeza debido a la emigración producida durante los años 60.
ÍNDICE DE ENVEJECIMIENTO/ DEPENDENCIA/ RECAMBIO
El Índice de Envejecimiento indica el peso de la población mayor de 64 años sobre el total de
la población. Este índice en localidades como Úbeda y Baeza ha sufrido un considerable
incremento respecto al inicio de la década de los noventa debido fundamentalmente a la
vuelta de emigrantes a su ciudad natal, si bien en los últimos años está experimentando una
disminución paulatina, situándose en 2007 por debajo de la media provincial.
El Índice de Dependencia, relación de la población menor de 15 años y la mayor de 64 con
respecto a la población en edad activa, en localidades como Úbeda y Baeza ha disminuido
en los últimos años, debido fundamentalmente al incremento de la población en edad activa y
a la disminución de la natalidad.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Los índices de dependencia respecto al total de ambos grupos de población muestra como
Úbeda (48,74%) se encuentra por debajo de la media provincial (52,16%) y Baeza en la
media provincial (52,78%), con numerosos efectivos de población joven y con bajos índices
de dependencia económica, ofreciendo buenas perspectivas de futuro.
El análisis de la distribución por municipios y por grupos de ancianos y jóvenes menores de
30 años confirma el potencial de población joven de Úbeda (37,50% del total de la población)
y Baeza (38,66%) por encima de la media provincial (37,26%) y andaluza (37,70%).
El Índice de Recambio nos indica la relación entre población mayor de 64 años con respecto
a la menor de 15 años, con el objetivo de conocer hasta que punto se van asegurando y
sosteniendo los totales poblacionales en los próximos 15 años. Este índice se está
incrementando en los últimos años por encima del 100%, lo cual significa que el grupo de
población joven difícilmente equilibra los fallecimientos futuros de la población anciana,
estando inmersos en una fase demográfica de descenso que puede llegar a ser preocupante
si no se incrementan los índices de natalidad o el número de inmigrantes.
EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN
El análisis de la Tasa de Crecimiento Medio nos indica la evolución de la población en un
periodo de tiempo dado. Para el periodo 2003-2007, los municipios de Úbeda con una tasa
del 0,37 y Baeza del 0,85, nos muestran un valor positivo por encima de la media comarcal
(0,27) y provincial (0,25) lo cual nos indica un saldo migratorio positivo y un cierto progreso
socioeconómico respecto a la mayoría de municipios de la comarca donde el crecimiento
poblacional ha sido negativo, reduciéndose los efectivos poblacionales, no sólo debido al
propio movimiento natural de la población, sino también a emigraciones.
MOVIMIENTO NATURAL DE LA POBLACIÓN
Analizando la evolución de las Tasas Brutas de Natalidad (TBN) y Mortalidad (TBM) por cada
1000 h., se comprueba un incremento paulatino de la TBN en la localidad de Úbeda al
contrario de lo que ocurre en la localidad de Baeza. En el análisis anual 2003-2006 se aprecia
la estabilidad en cuanto al número de defunciones acaecidas en el municipio de Úbeda con
TBM muy estables. Sin embargo esta tasa ha tenido un descenso más acusado en la
localidad de Baeza debido fundamentalmente a un mayor incremento de la migración en los
años 70.
El crecimiento vegetativo (CV) de la población muestra la diferencia entre la TBN y TBM. Si
analizamos el crecimiento vegetativo de ambas poblaciones se puede apreciar una gran
diferencia entre ambas localidades debido a una mayor revitalización demográfica en la
localidad de Úbeda.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 2.3. Análisis de los recursos humanos
Algunos de los indicadores relativos al nivel medio de los ingresos disponibles de los
habitantes de los dos municipios son la renta familiar disponible y la información relativa a las
declaraciones del IRPF, si bien los últimos datos que se pueden manejar se refieren a los años
2003 y 2005 respectivamente (Instituto de Estadística de Andalucía. SIMA, 2008).
En cuanto a la renta familiar disponible por habitante, es decir, el volumen de renta de que
disponen las familias tras detraer, del total de sus ingresos, amortizaciones, impuestos
directos y cuotas a la seguridad social, y que puede ser destinado al ahorro y consumo, oscila
en 2003 entre 8.300 y 9.300 euros en Baeza y 9.300 y 10.200 euros en Úbeda. El intervalo en
el que se sitúa Baeza es el mismo que la media provincial y andaluza, mientras que Úbeda es
el único municipio de la provincia que junto con la capital se sitúa en el tramo inmediatamente
superior (Fuente: Instituto Andaluz de Estadística. Se definen diez intervalos de renta familiar,
siendo el inferior de hasta 7.200 euros y el superior más de 14.500).
Respecto al número de declaraciones sobre el IRPF presentadas en 2005, en Úbeda han sido
14.055, con una renta media declarada de 15.061,28 euros, y 6.185 en Baeza, con una renta
media de 13.442,99. En ambos casos la renta media declarada está por encima de la media
de los municipios de la comarca de La Loma y de la provincia, que oscila en torno a los
10.000 euros. Jaén capital presenta la mayor renta media provincial con 17.839,92 euros,
seguida de Linares con 15.289,46 y de Úbeda.
Otro indicador parcial del que se pueden tomar referencias es el número de matriculaciones
de vehículos turismos y su evolución en los últimos tres años.
EDUCACIÓN
La oferta educativa en las dos localidades se caracteriza por ser amplia y muy diversa. La
formación reglada contempla todas las enseñanzas obligatorias, bachillerato, incluido Artes
Plásticas y Diseño en sendas Escuelas de Arte de las dos localidades, y Formación
Profesional, impartiéndose en el curso 2007-2008 diez especialidades de Grado Medio y
nueve de Grado Superior en dos centros de Úbeda, uno público y otro privado concertado, y
tres y una, respectivamente, en dos centros públicos de Baeza. La mayor parte de las
especialidades pertenecen a las familias profesionales de Administración, Sanitaria,
Electromecánica y Educación Infantil.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 En formación universitaria, Úbeda cuenta con una Escuela Universitaria de Magisterio,
adscrita a las Escuelas Profesionales de La Sagrada Familia, que con una demanda de 160
hombres y 456 mujeres matriculadas en el curso 2008/09 representa el 4,13% del total de
matriculas universitarias en Jaén, y con una sede de la Universidad Nacional de Educación a
Distancia, mientras que Baeza es una de las subsedes de la Universidad Internacional de
Andalucía “Sede Antonio Machado”, en la que se desarrollan cursos de postgrado todo el
año, congresos y simposios, así como cursos en la Universidad de Verano.
En cuanto a la formación no reglada, las dos localidades cuentan con amplia experiencia en
formación para el empleo a través de Escuelas Taller y Talleres de Empleo, programas que
vienen siendo promovidos por ambos Ayuntamientos desde 1985. Existe también una buena
oferta de cursos de Formación Profesional Ocupacional, impartidos por Centros
Colaboradores de la Junta de Andalucía tales como academias privadas, sindicatos,
asociaciones y áreas de formación de los Ayuntamientos, que se centra sobre todo en
especialidades relacionadas con Administración de Empresas, Idiomas, Informática y TIC’s.
En relación a la formación específica en materia de turismo, la oferta reglada existente es la de
enseñanzas de Formación Profesional. En Úbeda se imparten un Ciclo Formativo de Grado
Medio en Servicios de Restaurante y Bar, y un Ciclo Formativo de Grado Superior en
Información y Comercialización Turísticas, con una demanda de 16 y 18 estudiantes,
respectivamente, en el curso 2008/09. Ambos ciclos duran dos cursos y se imparten en el
centro privado concertado Escuelas Profesionales de S.A.F.A. En Baeza se imparte un Ciclo
Formativo de Grado Medio en Actividad Física en el Medio Rural (Turismo Activo) en el I.E.S.
Santísima Trinidad (Fuente: Consejería de Educación. Centros docentes y enseñanzas 2008).
En formación no reglada hay que destacar la existencia de la Escuela de Hostelería y Turismo
La Laguna en Baeza como centro de F.P.O., con unos doscientos estudiantes al año, en el
que se imparten cursos superiores con duración de dos años de Cocina, Servicios de
Restauración (camareros y “maître”) y Recepción Hotelera, así como cursos de un año de
Pastelería, Gobernanta/e y Mantenimiento de Instalaciones Hoteleras. En Úbeda hay centros
privados de enseñanza que ofertan cursos de FPO de Hostelería y Turismo, tales como
Cocina y Azafata de Congresos. El Centro de Turismo Interior de Andalucía con sede en
Úbeda organiza cursos de formación especializada dirigida a empresas y emprendedores/as
del sector.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Respecto al nivel de instrucción de la población, los datos disponibles son los relativos al
censo de 2001:
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
El elevado número e importancia de las asociaciones existentes en las dos ciudades es
representativo de un alto índice de participación ciudadana en diversos ámbitos de la
sociedad y muy especialmente en el plano de la cultura. La amplitud y diversidad del
movimiento asociativo, promovido por la iniciativa y voluntad colectiva de los ciudadanos y
ciudadanas en el seno de la sociedad civil, refleja también la vitalidad de las dos sociedades
locales.
También hay que destacar que los ayuntamientos de las dos ciudades han articulado
mecanismos de fomento de la participación democrática de la ciudadanía en los asuntos
públicos locales: el Ayuntamiento de Baeza dispone de un Plan Estratégico de Participación
Ciudadana y el de Úbeda, por su parte, ha aprobado en 2008 el Reglamento de Participación
Ciudadana y ha puesto en marcha el Consejo de Ciudad, así como los distintos Consejos
Sectoriales que regulan la participación ciudadana desde el ámbito grupal.
SALUD
Entre los recursos sanitarios públicos existentes en el territorio, destaca el Hospital Comarcal
“San Juan de la Cruz” ubicado en la ciudad de Úbeda, que también cuenta con dos Centros
de Salud, un Centro de Especialidades, dos Centros de Salud Mental y un Centro de Diálisis.
Baeza cuenta con un Centro de Salud Básica.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Otros indicadores de salud de la población residente en el territorio demarcado por los
municipios de Úbeda y Baeza son la Esperanza de Vida al nacer, la Tasa de Mortalidad y la
Tasa de Morbilidad Hospitalaria.
La esperanza de vida al nacer en el territorio de los municipios de Úbeda y Baeza es similar a
la media del resto de territorios de la Unión Europea y algo mas baja que el resto de la
comunidad autónoma y territorio nacional, sin embargo las tasas de mortalidad y morbilidad
son inferiores al resto de áreas geográficas consideradas, a excepción de la tasa de
mortalidad en Andalucía que se sitúa por debajo de la media local.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 2.4. Descripción y análisis de infraestructuras, comunicaciones y
telecomunicaciones
(A) Infraestructuras y servicios en general.
ELECTRICIDAD Y ALUMBRADO PÚBLICO.
La energía eléctrica es gestionada por la Compañía Sevillana de Electricidad, S. A.,
destacando el paso de dos líneas de transporte superior a 150.000 V., una al Sur del
Guadalquivir y otra por La Loma, cerca del suelo urbano al norte de la ciudad de Úbeda.
Existe una subestación junto a la CN-322 a la salida de esta ciudad hacia Linares y Centros de
Transformación repartidos por toda la ciudad.
En cuanto al alumbrado público el número de puntos de luz en Úbeda es de 5.859, lo que
supone una potencia instalada de 831,256 kW, con una densidad de 0,04 puntos de luz/metro
de calle. El consumo de estas instalaciones en el año 2005, incluidos 11,5 semáforos, fue de
3.635.354 kWh/año, lo que representó un coste económico de 340.245,96 €/año. Baeza por su
parte, cuenta con una potencia instalada de 464 kW, 0,05 puntos de luz/metro de calle y un
consumo de energía eléctrica en 1995 de 109.468 megavatios/hora (Fuente: Ayuntamiento de
Úbeda, Plan de Emergencia Municipal, Plan de Optimización Energética Municipal POE 2005
Y SIMA 2000).
ABASTECIMIENTO DE AGUAS.
Los dos municipios se abastecen mediante la compra de agua en alta al Consorcio de Aguas
de La Loma. La captación del suministro se produce en el Embalse de Aguascebas, que
cuenta con una capacidad de unos 7,5 Hm3, y en la Estación de Bombeo de Mogón, cuando
el nivel del embalse es inferior a los límites prefijados. El tratamiento se realiza en la ETAP de
Villacarrillo. Úbeda tiene también dos captaciones propias situadas el manantial de San
Bartolomé y en el sondeo de El Campillo.
RECOGIDA DE AGUAS RESIDUALES
La red de saneamiento de Úbeda, de unos 106 km., es unitaria y cubre el 100% de la ciudad.
Las Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales se encuentran en proyecto de ejecución en
el municipio de Úbeda y en construcción en el de Baeza.
RECOGIDA DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS
La recogida domiciliaria de todos los residuos sólidos urbanos está gestionada por las
empresas Residuos Sólidos Urbanos Jaén, S.A. (RESUR), en Baeza, y por la Empresa
Municipal de Desarrollo Sostenible y Ambiental de Úbeda, EMDESAU. También existen
contenedores y recogida selectiva de papel y cartón, envases ligeros, vidrio y pilas, así como
Punto Limpio Móvil con recogida periódica dos días al mes y cinco puntos de recogida de
envases fitosanitarios en cada localidad.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 CENTROS ASISTENCIALES
INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS
CENTROS SANITARIOS
CENTROS CULTURALES
Cada una de las ciudades cuenta con una biblioteca pública. En Úbeda se encuentra ubicada
en el Centro Cultural y de Congresos Hospital de Santiago, que funciona como tal desde
1985, y en el que se localizan también un auditorio, varias salas para exposiciones
temporales, conferencias y congresos. Baeza cuenta con cuatro salas de exposiciones: sala
de exposiciones Antiguo Cuartel de Sementales, Capilla de San Juan Evangelista, Sala de
Exposiciones Nuevo Casino y Hospedería Fuente Nueva.
MUSEOS
PROTECCIÓN CIVIL.
Hay una Agrupación Local de Protección Civil en cada uno de los municipios.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 (B) Comunicaciones y transportes
ACCESOS POR CARRETERA.
Úbeda y Baeza se van a convertir muy pronto en un importante nudo de comunicaciones
terrestres en Andalucía y en el cuadrante suroriental de la Península por tener lugar en ellas la
intersección de dos autovías actualmente en ejecución: la N-322 Bailen-Albacete, con una
intensidad media de 15.000 vehículos/día, será la futura autovía de Levante A-32, y la A-316
Úbeda-Estepa, con una intensidad de 10.000 vehículos/día, se convierte en la Autovía del
Olivar.
Úbeda cuenta además con comunicación norte-sur mediante la A-401 La Carolina-Guadix,
también con una afluencia de unos 10.000 vehículos/día.
ACCESOS POR FERROCARRIL.
Estación de Linares-Baeza, localizada a 13 km. del núcleo urbano Baeza y a 22 del de Úbeda.
Las dos ciudades tienen un proyecto de conexión entre ambas y con la estación de ferrocarril
mediante la implantación de tren-tranvía (Aprobada la fase de estudio de trazado en octubre
de 2008).
ACCESOS POR AVIÓN.
Aeropuerto Federico García Lorca Granada-Jaén, localizado a 140 km.
RED VIARIA EN EL NÚCLEO URBANO
El municipio de Úbeda cuenta con seis accesos al núcleo urbano. Tiene altas intensidades de
tráfico (2.250 a 3.000 vehículos/día) en los accesos NO y O en horas punta. El resto de
accesos son de intensidades moderadas (unos 1.500 vehículos/día). En torno al casco
histórico los principales viales se organizan en tres anillos concéntricos y cuatro avenidas
radiales principales, que cuentan con intensidades altas de tráfico (2.250 a 3.000 veh./día).
Fuente: Plan de Movilidad Urbana Sostenible de la Ciudad de Úbeda, PMUS, 2008.
El parque de vehículos turismos en 2007 asciende en Úbeda a 14.994, año en que se
producen 991 nuevas matriculaciones. De acuerdo con el diagnóstico realizado en el PMUSÚbeda, el 90 % de las familias del municipio poseen uno o dos automóviles turismos y la
utilización del transporte motorizado supone un 59 % de todas las modalidades, siendo el
trabajo y los estudios el principal motivo de desplazamiento.
APARCAMIENTOS
Existen zonas de aparcamiento en superficie sin tarificación en toda la ciudad de Úbeda, en la
que se detecta saturación en el núcleo comercial, elevado nivel de ocupación en los
polígonos industriales y ausencia de plazas para personas con movilidad reducida.
Aparcamientos públicos subterráneos y de disuasión: subterráneo en Plaza de Andalucía, con
350 plazas, en superficie en el Hospital de San Juan de la Cruz y en la Redonda de Miradores,
con 130 y 60 plazas respectivamente. El centro comercial Carrefour dispone de un
aparcamiento para uso exclusivo de clientes con 500 plazas. (Fuente: PMUS-Úbeda, 2008).
TRANSPORTE PÚBLICO
Autobuses interurbanos: Las dos localidades tienen estación de autobuses. La de Úbeda
es gestionada por ALCISER (Asociación Local de Comercio, Industria y Servicios de Úbeda),
en la que prestan servicio diferentes empresas de autobuses de línea (Alsina Graells, Alsa,
Muñoz-Amezcua, Navarrete, etc.).
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Autobuses urbanos: Úbeda cuenta con dos líneas, con una cobertura del 85% de la ciudad
en un radio de 200 m. por parada. Baja cobertura en los polígonos industriales (20% a 200
m.). Tarifa 0,55 €/viaje.
Servicios de taxi privados: El servicio público de autotaxis del municipio de Úbeda viene a
cubrir las necesidades circunstanciales de transporte de los ciudadanos de la localidad las 24
horas del día todos los días del año. Al menos existen cuatro empresas privadas que
gestionan en total unos 19 taxis para transporte público. Tarifa única de 5 € para
desplazamientos dentro del casco urbano de Úbeda, tanto en festivos como en laborales, en
horario diurno o nocturno. Tarifa por km. de trayecto para desplazamientos fuera del casco
urbano de Úbeda: 0,47 € en horario diurno y 0,57 € en horario nocturno. Baeza cuenta con 7
vehículos taxi.
Servicio de transporte en ambulancias: 267 en Úbeda.
Empresas de alquiler de coches sin conductor en Úbeda: Avis, Atesa, Europcar y Red
Aval.
TRANSPORTE DE MERCANCÍAS
(C) Telecomunicaciones
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 2.5. Descripción y análisis detallado de la economía local, su estructura
y sus sectores estratégicos
(A) Respecto de la actividad empresarial
De entre las muchas cuestiones que definen la actividad empresarial, una de las primeras que
hay que tener en cuenta es, sin duda, su composición, es decir, a qué actividades se dedican
las empresas y qué forma adquieren para su funcionamiento.
El término establecimiento hace referencia a una unidad productora de bienes y/o servicios
que desarrolla una o más actividades de carácter económico o social, bajo la responsabilidad
de un titular o empresa, en un local situado en un emplazamiento fijo y permanente.
Fuente: Instituto de Estadística de Andalucía (IEA) Directorio de establecimientos con actividad económica en
Andalucía, y elaboración propia. Años: 2003-2007. Unidad: establecimientos.
Con respecto a la totalidad de la provincia, vemos que en 2007 los 1.190 establecimientos
existentes en Baeza representan un 2,78% respecto al total provincial, los 2.732 de Baeza un
6,38% y conjuntamente supone un 9,16%. Estos porcentajes se han mantenido de forma
aproximada, ya que su evolución en los cinco últimos años ha sido similar tanto en los dos
municipios como en la globalidad de la provincia.
En el año 2004 se produjo una ligera disminución en los establecimiento baezanos y en 2006
en los ubetenses, que se corresponde con los puntos más bajos en la evolución de
establecimientos. No obstante, esos descensos son superados ampliamente por los
incrementos de 2007 y, en especial, de 2005, lo que supone un incremento neto en los 5
últimos años ligeramente superior al provincial.
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Atendiendo a la tipología de las empresas respecto al número de empleos que generan, se
aprecia que es abrumador el número de establecimientos con menos de 5 trabajadores, ya
que representan más del 85% del total. Se puede decir, por tanto, que el tejido empresarial en
ambas localidades muestra un elevado grado de atomización de las empresas, es decir, un
claro predominio de las microempresas, que son las que ocupan a menos de 10 personas.
Por otro lado, el número de establecimientos con más de 50 trabajadores, o medianas
empresas, el índice no llega ni siquiera al medio punto del total como ocurre con el nivel
provincial.
En cuanto a los establecimientos por actividad económica, se aprecia la gran importancia del
número de los dedicados al comercio (Sección G), que es casi el doble de los que tienen
actividades inmobiliarias, de alquiler y servicios empresariales (K):
1. Sección G: Comercio; reparación de vehículos de motor, motocicletas y ciclomotores
y artículos personales y de uso doméstico.
2. Sección K: Actividades inmobiliarias y de alquiler; servicios empresariales.
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Les siguen por orden de importancia la construcción (F), la industria manufacturera (D) y la
hostelería (H), si bien esta última ocupa el tercer puesto en Úbeda, mientras en Baeza es
quinto como ocurre a nivel provincial.
En cuanto a la forma jurídica, más de la mitad de los de establecimientos tienen la de Persona
Física, es decir, son empresarios individuales. Este hecho es un reflejo de lo que ocurre en el
conjunto del tejido jiennense, así como el andaluz y el español, aunque hay que indicar que su
representación es ligeramente inferior a la provincial.
La “Sociedad de Responsabilidad Limitada” y su variante de “Sociedad Limitada Laboral” es
la forma societaria más adoptada, superando ampliamente al resto de sociedades en su
conjunto. Aquí la comparación con la representación a nivel provincia tiene el signo contrario,
ya que en los municipios de Úbeda y Baeza es superior.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ESTABLECIMIENTOS SEGÚN FORMA JURÍDICA
Por último, indicar que la concentración de estos establecimientos se produce principalmente
en los núcleos urbanos de las ciudades de Úbeda y Baeza y en los polígonos industriales:
•
•
Polígono Industrial La Dehesilla en Baeza.
Polígono Industrial Los Cerros en Úbeda.
Y que cuentan con los siguientes servicios de apoyo a la PYME, tanto públicos como privados:
• UTEDLT Loma Occidental (Baeza) y UTEDLT Loma Oriental (Úbeda).
• Escuelas de Empresas de Úbeda y de Baeza, pertenecientes a la Fundación Red
Andalucía Emprende.
• Asociación Baezana de Industria, Servicios y Comercio (ABISC).
• Asoc. Local de Comercio, Industria y Servicios (ALCISER) de Úbeda.
•
Deleg. en Úbeda de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Jaén.
Además habría que mencionar las asociaciones empresariales agrarias:
•
•
Oficinas locales de ASAJA en Úbeda y en Baeza.
Oficina local de COAG Jaén en Úbeda.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 DISTRIBUCIÓN DEL SUELO SEGÚN SU FORMA DE USO
El olivar ha tenido tradicionalmente un destacado protagonismo en la economía. Se encuentra
en zonas llanas o de ligera pendiente, con suelos profundos y de fertilidad media-alta lo que le
convierte en el olivar más productivo de la provincia y por tanto de Europa, contando con la
Denominación de Origen de Aceite de Oliva Virgen Extra “Campiñas de Jaén” con sede en
Úbeda.
Observando la distribución general de la tierra por aprovechamiento, se comprueba
claramente que aproximadamente tres cuantas partes se dedican al cultivo de leñosos y que
dentro de estos predomina casi de forma absoluta el olivar, tanto de secano como de regadío.
Si bien hay que estacar que en el municipio de Úbeda se dedica prácticamente las mismas
hectáreas al cultivo del olivar de secano para aceite que de regadío lo que convierte a Úbeda
en una de las zonas más relevantes del olivar de regadío.
En cuanto a la ganadería, esta tiene escasa importancia dentro del sector primario. La
ganadería bovina, estabulada, cuenta con una producción lechera de ámbito local; la
avicultura industrializada, en cambio, está en auge, y más aún la transformación cárnica de
sus productos.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 (B) Respecto de la industria y la construcción
La industria en la zona es escasa. Además de la industria almazarera presente en todos los
municipios y tan íntimamente vinculada a la producción olivarera del lugar, en la actividad
económica de Úbeda y Baeza encuentran representación, en mayor o menor medida, todos
los subsectores de producción.
Fuente: Servicio de Estudios de La Caixa a partir de datos del Ministerio de Economía y Hacienda. Fecha de
referencia: 1 de enero de 2007. Unidad: actividades industriales (equivale prácticamente al número de
establecimientos industriales).
Más clara es la importancia de la industria manufacturera, principalmente alimentaria, dentro
del sector industrial, ya que tiene el doble de peso que el resto de actividades industriales sin
considerar la construcción.
En cuanto a la evolución del número de actividades industriales en el período 2002-2007, se
ha producido un aumento similar en Baeza y Úbeda de un 16%. Sin embargo ese aumento es
escaso si lo comparamos con la evolución provincial que lo supera en más de 5 puntos y,
sobre todo, la andaluza que es del doble.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 (C) Respecto de los servicios (comercio y sistema financiero)
Analizando el cuadro estadístico de los establecimientos por actividad económica en lo
referido a las secciones de la G a la O (CNAE del 50 al 93), se observa que en Baeza hay 876
establecimientos dedicados a servicios (73,61%) y en Úbeda 2.262 (82,80%).
Úbeda tiene la consideración de Cabecera de área comercial1, ya que sobre este municipio
gravita comercialmente, o se siente atraída, la población del resto de municipios integrados en
la misma área comercial, que es toda la parte nororiental de la provincia. Lo que le supone un
mercado potencial de 43 municipios, 35 de ellos con gravitación directa, lo que supone
188.225 habitantes y unos 200 millones euros de mercado potencial total.
Este hecho queda reflejado en la comparación de la representación del número de
establecimientos de servicios sobre el total, unos 9 puntos superior a Baeza y unos 5 al nivel
provincial (77,95%). Úbeda vive principalmente del sector servicios, sobre todo el comercio y
la administración; a la vez que marca una dependencia del resto de municipios en lo
concerniente a servicios.
Tanto en Úbeda como en Baeza, los servicios abarcan todas las tipologías. Existen
establecimientos de comercio, de servicios asociados al turismo, cultura y ocio, de educación,
financieros, sanitarios, empresariales, personales, etc. Existe una marcada importancia del
número de los dedicados al comercio (Sección G), que es casi el doble de los que tienen
actividades inmobiliarias, de alquiler y servicios empresariales (Sección K), que es el segundo
tipo por importancia.
COMERCIO
El comercio mayorista representa el 10,74% en Baeza y el 13,71% en Úbeda sobre el total de
comercio, siendo el 11,97% el porcentaje provincial. Así pues, aunque no existen grandes
diferencias, vemos que Úbeda ejerce como Cabecera de área comercial, en especial a nivel
de comercio entre empresas.
No obstante, esta diferencia ha sido mayor en el pasado, puesto que Baeza ha sido capaz de
conseguir una espectacular variación del 41,6% en el número de actividades del comercio
mayorista en el periodo 2002-2007 frente al 11,2% de Úbeda; un porcentaje, este último, muy
inferior al 18,2% provincial y al 29,8% andaluz.
Contrariamente, la variación en comercio de minoristas ha sido superior en Úbeda con un
24,6%, frente al 18,8% de Baeza, al 15,4% provincial y al 24,3% andaluz.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 SISTEMA FINANCIERO
Baeza cuenta con 14 oficinas bancarias y Úbeda con 24 que ofrecen todo tipo de servicios
financieros: cuentas corrientes y de ahorro, depósitos, fondos de inversión, planes de
pensiones, bolsa y mercados, préstamos hipotecarios y personales, tarjetas, renting y leasing,
seguros, etc.; así como otros complementarios.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 2.6. El mercado de trabajo local: situación actual y perspectivas
El mercado de trabajo se caracteriza por una globalización de la economía, por el dinamismo
de los mercados y por la continua introducción de nuevas tecnologías en los procesos
empresariales. Estas novedades en el mundo de trabajo han propiciado la flexibilidad
organizativa y la continua innovación en el proceso de búsqueda de empleo.
El mercado de trabajo en las localidades de Úbeda y Baeza es fundamentalmente agrario,
sector que muestra escasas posibilidades de creación de empleo estable debido al carácter
estacional de la producción y a la corta duración de la campaña olivarera, así como a la
mecanización de la mayoría de las tareas que se derivan de ella.
El sector industrial en ambas localidades tiene un desarrollo escaso y la mayor parte de esta
actividad deriva directamente del sector agrario, tratándose de una agroindustria centrada en
la elaboración y comercialización del aceite de oliva, que también cuenta con una con escasa
capacidad de generación de empleo.
La construcción es un sector muy dependiente de otros sectores económicos, aunque
tradicionalmente ha tenido una gran capacidad de generación de empleo. Su campo de
actividad es básicamente local, con algunas incursiones en la comarca, pero, salvo raras
excepciones, no es capaz de abordar las promociones públicas y privadas de envergadura.
Hay que destacar la estacionalidad de la actividad y la intervención particular del sector en la
restauración y conservación del patrimonio histórico-artístico a través de la construcción de
nuevas viviendas y edificios de uso público, rehabilitación y conservación de edificios
singulares y viviendas tradicionales, mantenimiento de mejora de viviendas, obras públicas de
urbanización e infraestructuras con especial incidencia y cuidado de los cascos históricos de
las dos ciudades.
Con respecto al sector terciario, Úbeda se ha consolidado como cabecera comarcal y primera
distribuidora de mercancías y servicios, configurándose como el subsector económico más
importante después de la agricultura ejerciendo una influencia hacia los municipios situados al
este y al sur de la ciudad. Baeza, por su parte, ha funcionado tradicionalmente como
intermediaria en el sector terciario, habiéndose agilizado de esta manera la distribución de
bienes y servicios a toda la población de su entorno que prefiere abastecerse de ésta y no de
Úbeda por la mayor cercanía y el menor tiempo consumido en desplazamientos.
En cuanto a la capacidad de generación de empleo, el sector servicios se alza con diferencia
sobre los sectores agrario e industrial, no solo en lo que se refiere a la creación del mayor
número de puestos de trabajo, sino a la estabilidad laboral, ya que es donde se crean mayor
número de contrataciones indefinidas.
En relación a la población activa, los últimos datos disponibles se refieren a 2001, momento en
que Úbeda presentaba una tasa de actividad del 50%. La relación porcentual entre población
activa y población total ha ido experimentando un incremento paulatino en este municipio,
siendo del 43,58 % en 1986 y del 46,49 % en 1991.
La población activa en Baeza, durante el mismo período de seguimiento, ha experimentado
fluctuaciones, produciéndose un incremento de la tasa de actividad entre 1986 y 1991, que
pasa de un 43,52 % a un 46,71% respectivamente, mientras que en 2001 se observa un ligero
descenso respecto a 1991, quedando la tasa de actividad reducida a un 46,03%.
Respecto a las contrataciones realizadas en las dos localidades durante el año 2007, se
observa que la temporalidad es la nota dominante. Los porcentajes de contratación estable
son muy pequeños frente a la totalidad de los contratos realizados durante la anualidad de
2007: en Úbeda las contrataciones indefinidas representan sólo un 5,72% y en Baeza el 1,
85%.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Centrándonos en la población activa menor de 25 años, encontramos que durante el año 2007
en Úbeda se han producido 2.772 contratos en hombres menores de 25 años, y 1.750 en
mujeres menores de 25 años, mientras que en Baeza, 1.865 contratos corresponden a
hombres, y 832 a mujeres. Con respecto a la distribución de los contratos entre la población
con edades entre los 25 y 44 años, nos encontramos con 6.167 contratos celebrados con
hombres y 3.620 con mujeres en Úbeda, mientras que en Baeza 4.182 contratos son con
hombres y 1.964 con mujeres. Con respecto al sector de población con edades
comprendidas entre los 45 o más años nos encontramos con 2.370 contratos celebrados con
hombres y 1.247 con mujeres en Úbeda, mientras que en Baeza 1.569 contratos se han
celebrado con hombres y 748 con mujeres. (Fuente: Instituto de Estadística de Andalucía,
SIMA, 2007).
Con respecto a la tasa de población activa con discapacidad, se cuenta con datos a nivel
provincial. Datos que nos muestran que en la provincia de Jaén durante el mes de junio de
2008 hubo 1.402 demandantes de empleo con discapacidad. Este índice supone un
incremento del 4,4 % respecto al año anterior, siendo el mayor experimentado en todas las
provincias andaluzas (ARGOS, Consejería de Empleo, junio 2008). Los últimos datos de tasa
de población activa con discapacidad respecto al territorio andaluz son del año 1999,
momento en que dicha tasas se situaba en el 22 % (Fuente: Instituto Nacional de Estadística).
En cuanto a la tasa de población con riesgo de exclusión social no se cuenta con datos
locales ni provinciales al respecto.
Analizando las contrataciones registradas según nivel de formación en las poblaciones de
Úbeda y Baeza, se desprende que la mayoría de las personas contratadas cuentan con
estudios secundarios y que hay un gran volumen de contratos a personas que cuentan con un
nivel formativo de estudios primarios incompletos, seguido de las que cuentan con estudios
postsecundarios.
Se observa también que el número de contratos registrados con personas analfabetas es el
más bajo, y que en los contratos registrados con mujeres, en general, éstas cuentan con un
nivel formativo superior a la población masculina.
Con respecto al desempleo del territorio Úbeda-Baeza, el grupo de edad que cuenta con más
paro registrado es el comprendido entre 25 y 44 años, seguido del grupo poblacional
comprendido entre 45 o más años, obteniendo una cifra de paro registrado menor el grupo de
población comprendido entre menos de 25 años. En Baeza el grupo poblacional que presenta
mayor número de demandantes son los comprendidos entre 25 y 44 años, seguidos, por los
de 45 o más años y por los menores de 25 años.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Analizando el desempleo por ocupaciones, se observa que las ocupaciones en las que existe
más demanda de empleo, entre el segmento de población masculina, son las encuadradas en
los grupos de trabajadores no cualificados, artesanos y trabajadores cualificados de
industrias manufactureras, construcción y minería, excepto operadores de instalaciones y
maquinaria. Respecto al desempleo femenino se observa como la demanda de empleo se
concentra en los grupos de trabajadoras no cualificadas, operadoras de instalaciones y
maquinaria y montadores, el grupo de trabajadoras de servicios de restauración, personales,
protección y vendedoras de comercios. Destaca también el grupo de empleadas de tipo
administrativos y el de técnico y profesionales científicos e intelectuales.
Aunque no se cuenta con datos para determinar la tasa de subempleo y la tasa de empleo
sumergido, se evidencia su existencia, sobre todo, en trabajos a destajo relacionados con el
sector textil y en general con el sector servicios. .
Para concluir la fotografía del mercado de trabajo en el territorio, indicar la situación en la que
se encuentra la población inmigrante, entre la que durante el año 2007, se han registrado
1.530 contratos en el municipio de Úbeda a personas procedentes en su gran mayoría de
países no comunitarios, y 1.638 en Baeza. Los sectores de actividad en los que se encuadran
estas contrataciones son mayoritariamente la agricultura y trabajos que exigen o necesitan
poca cualificación. Con respecto a la estabilidad de dichos contratos se observa que la
mayoría de ellos se celebran bajo la modalidad de contratación temporal, de hecho, se
encuadran en esta modalidad el 81,76% de los contratos celebrados con población
inmigrante en Úbeda, y el 99,1% de los contratos registrados en Baeza. La mayoría de estos
trabajadores/as cuenta con un nivel de estudios secundarios, seguidos de estudios primarios
o incompletos.
Durante el año 2007 se registraron como demandantes de empleo 37 personas extranjeras en
Úbeda, mientras que en Baeza demandaron empleo 20 personas extranjeras (Fuente: Instituto
de Estadística de Andalucía, SIMA, 2007).
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 2.7. El tejido institucional y los actores socioeconómicos presentes en
el territorio.
El rango de cabecera de comarca que ostenta Úbeda se traduce en la función hegemónica
de la ciudad desde lo administrativo, reflejado en la localización en la misma de numerosas
instituciones públicas de diversa índole así como de administraciones del estado y de la
comunidad autónoma.
En cuanto al presente proyecto, son los municipios de Úbeda y Baeza los principales
impulsores de la iniciativa, a través de los respectivos ayuntamientos que, en ambos casos,
cuentan con dilatada experiencia en gestión de recursos y proyectos relacionados con el
turismo y el patrimonio. La dualidad Úbeda-Baeza ha sido una constante histórica en estas
dos ciudades permaneciendo viva hasta nuestros días en su autenticidad e integridad: con
motivo de la inscripción del conjunto monumental de Úbeda y Baeza en la Lista del Patrimonio
Mundial las administraciones públicas responsables tienen la competencia y obligación de
impulsar un programa de gestión patrimonial coordinado, considerando el patrimonio no solo
un valor cultural, sino un recurso para el desarrollo local, especialmente vinculado con la
actividad turística. Así las dos entidades locales deciden crear la Asociación para el
Desarrollo Turístico de Úbeda y Baeza como ente conjunto de gestión patrimonial en sentido
amplio, para dar respuesta a las necesidades e intereses comunes de las ciudades asociadas
sin perjuicio de las singularidades propias cada una de ellas. En este contexto, y siendo uno
de los objetivos de la Asociación, coordinar y fomentar las distintas iniciativas y propuestas
provinentes del sector público y/o privado relacionadas con el desarrollo del turismo y del
patrimonio de Baeza y Úbeda, se propone la Estrategia conjunta de Turismo Sostenible.
Los ayuntamientos de Úbeda y Baeza cuentan con experiencia en el impulso, gestión y
participación en proyectos relacionados con el desarrollo del turismo en el municipio,
pudiéndose considerar 2002 como un año de referencia por cuanto se ponen en marcha
proyectos como el PATI y EFTA.
Ambas administraciones locales asumen el compromiso de establecer un mecanismo de
participación y colaboración entre éstas y los principales agentes implicados, a través de la
creación de sus respectivos Consejos Sectoriales de Turismo. Se trata de órganos consultores
y asesores en los que, con carácter participativo, están representados cada ayuntamiento y
las empresas del sector turístico de la ciudad, en las ramas de hostelería, restauración,
servicios y agencias turísticas, transportes, y bares y cafeterías.
El ayuntamiento de Úbeda cuenta también con el Organismo Autónomo Local de Políticas
Activas de Empleo que desde 1986 viene gestionando con éxito acciones y programas de
formación para el empleo tales como el de Escuelas Taller y Casas de Oficio.
Los dos ayuntamientos son socios, desde su creación en 1996, de la Asociación para el
desarrollo de la Comarca de La Loma ADLAS, habiendo participado directamente en el
impulso y gestión de proyectos de desarrollo relacionados con el municipio, y en los que el
turismo ha sido siempre uno de los principales ejes estratégicos, tales como los programas
LEADER y PRODER-A.
Otras de las instituciones que participan en el desarrollo del presente proyecto son las
Unidades Territoriales de Empleo y Desarrollo Local y Tecnológico, Consorcios Loma Oriental
y Loma Occidental, de los que forman parte la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía
y los Ayuntamientos de Úbeda y Baeza, entre otros, y que desde 2002 vienen realizando
labores de promoción de proyectos de desarrollo local, asesoramiento y acompañamiento
para el apoyo a la creación de empresas, así como la promoción de creación de empleo a
través del aprovechamiento de los recursos endógenos y la potenciación del tejido
productivo.
Las UTEDLT’s cuentan con experiencia en el desarrollo de programas de formación para el
empleo, dirigidos a colectivos con especiales dificultades de inserción en el mercado laboral,
en colaboración con otras instituciones: Diputación Provincial de Jaén a través del programa
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Jaén Proempleo, y los programas Mujeres en Ruta y Diversifica, ambos del Plan Activa Jaén y
dirigidos a la cualificación e inserción laboral de mujeres. Igualmente han venido participando
en la elaboración de proyectos de turismo en ambos municipios, promovidos tanto por las
entidades locales como por empresas del sector.
En cuanto al desarrollo del tejido asociativo, hay que mencionar que la existencia de
numerosas asociaciones en las dos localidades es un claro indicador del número e
importancia de la participación ciudadana organizada por iniciativa propia en torno a
entidades de diverso carácter: cultural, recreativo, vecinal, empresarial, taurino, de Semana
Santa, etc.
En este contexto hay que destacar que algunas de las asociaciones más representativas, con
mayor experiencia en trabajo con grupos meta y desarrollo de programas en colaboración con
el Ayuntamiento, participan en la elaboración de este Programa.
Es el caso de la Asociación Local de Comercio, Industria y Servicios ALCISER, una de las más
activas de la localidad, que cuenta en la actualidad con 900 asociados y que desde 1998
viene desarrollando acciones de asesoramiento, promoción y formación para la mejora de la
competitividad de los principales sectores económicos de Úbeda.
Desde hace varios años existe una buena experiencia de colaboración entre ALCISER y el
Ayuntamiento en proyectos de vital importancia para el fomento y la revitalización del
comercio tradicional de Úbeda, tales como la mejora de infraestructuras y equipamiento en
materia de urbanismo comercial, creación de un Centro Comercial Abierto y remodelación y
modernización del Mercado de Abastos. La Asociación cuenta con una Vocalía de Turismo
que representa a buena parte de las empresas locales del sector turismo y desde la que se
está gestionando una campaña de sensibilidad de calidad en turismo, vinculada también al
fomento y fidelización del comercio tradicional en la ciudad.
En cuanto a la participación del sector empresarial en Baeza destaca la participación en la
Mesa Sectorial de Turismo de los principales hoteles, restaurantes y empresas del sector
turístico de la localidad, con el objetivo de proponer actuaciones y participar en el desarrollo
del proyecto.
También hay que destacar la existencia de la Asociación Baezana de Industria, Servicios y
Comerciantes de Baeza, formada en la actualidad por 170 empresas, pertenecientes a todos
los sectores de la actividad, y en la que está integrada la Asociación de empresarios del
Mercado de Abastos de la localidad, cuyo objetivo es la defensa y promoción de los
empresarios de Baeza. La asociación ha promovido, junto al ayuntamiento de Baeza, la
creación del Centro Comercial Abierto, así como campañas de fidelización de clientes,
unificación de señalización turística y comercial en la localidad, elaboración de guías turísticas
y comerciales, y campañas de promoción comercial.
Otra institución que participa en el Programa es la Asociación de Artesanos de Úbeda que,
creada en 1981, agrupa en la actualidad a 15 talleres y más de 30 artesanos de la localidad.
En ella están representadas las distintas modalidades de la artesanía tradicional histórica de
Úbeda (alfarería, forja, cantería, carpintería, fibras vegetales), así como especialidades de
más reciente incorporación (piezas en cartón fallero, vidrieras creativas), siempre bajo
criterios de máxima calidad, respeto y mantenimiento de los procesos de producción
puramente artesanales. Las acciones que desarrolla la Asociación se concentran
fundamentalmente en la promoción, defensa y difusión del patrimonio artesano de Úbeda, así
como en la mejora de la competitividad de las empresas artesanas.
Existe una larga trayectoria de colaboración en diferentes iniciativas y proyectos entre la
Asociación y el Ayuntamiento de Úbeda, siendo uno de los últimos la puesta en marcha de la
Marca de Calidad de la Artesanía de Úbeda, que actualmente se encuentra en fase de
implantación en los diferentes talleres artesanos y que aportará un marco de calidad y gran
valor añadido a todas las piezas artesanales elaboradas en la ciudad.
La vinculación directa del fomento de la artesanía con la actividad turística en la ciudad
también queda reflejada en otro proyecto desarrollado conjuntamente por ambas
instituciones, como es la creación de la Ruta de la Artesanía de Úbeda.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 La Federación de Asociaciones Vecinales La Loma de Úbeda, que agrupa a todas las
asociaciones vecinales de la localidad, tiene una participación muy activa en la ciudad, así
como experiencia colaboradora con el Ayuntamiento y en el trabajo con grupos meta.
Participa en el Proyecto a través del Consejo Sectorial de Participación Ciudadana y en el
recientemente creado Consejo Sectorial para los Anejos de Úbeda, al igual que en la
localidad de Baeza lo hacen las siete asociaciones vecinales existentes.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 2.8. Sostenibilidad: la gestión del medioambiente y de los recursos
naturales; la cultura y la identidad del territorio.
RECURSOS NATURALES Y ZONAS PROTEGIDAS.
La vegetación autóctona de toda la comarca de La Loma es la propia del bosque
mediterráneo. Aunque inicialmente existía una proliferación de encina (Quercus rotundifolia),
quejigo (Quercus faginea), y enebro (Juniperus oxicedrus), estas especies han quedado
aisladas en zonas muy reducidas, y su peso superficial ha sido eliminado, debido a la
proliferación e intensificación de la agricultura, en especial la implantación del olivo. A su vez
el matorral persiste en zonas marginales. En los lugares sin demasiada degradación estos
matorrales los componen coscojales y retamas, en cambio en zonas con mayor erosión y
pedregosidad superficial éstas han sido sustituidas por jaras, tomillos y esparto.
En el municipio de Úbeda se conservan algunos de estos reductos de vegetación autóctona
en áreas de poca extensión pero de gran interés biótico. Es el caso de El Quejigal, único
bosquete de quejigos existente en toda la comarca, El Chaparral y el Monte Palomarejo, lugar
en el que ha persistido una comunidad de madroños (Arbustos unedo).
La vegetación relacionada con los dos grandes ríos, el Guadalquivir y el Guadalimar, es la
típica de ribera, y se encuentra en un alto grado de conservación. Las especies forestales
más representativas son álamos (blanco, cano, balsámico y negro), sauces, tarays, fresnos,
higueras y eucaliptos. En las zonas de laguna son significativos los cañaverales, adelfas y el
esparto.
La fauna de la comarca la constituyen grupos zoológicos adaptados a la gran superficie
olivarera, salvo por las zonas húmedas protegidas, que tienen una variedad de mayor interés.
ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS.
Paraje Natural de La Laguna Grande. Baeza. Considerada la de mayor importancia de la
provincia de Jaén, La Laguna Grande se localiza al sur del término municipal de Baeza, en el
Valle del Guadalquivir, a una distancia de 2 kilómetros del río y muy cerca de la
desembocadura de su afluente el río Torres. La superficie total protegida es de 206 Ha, de las
cuales 28,86 Ha pertenecen a la superficie lagunar, que cuenta con una franja perimetral de
500 m. de anchura como área total protegida. Su aprovechamiento es para suministro de
agua para el regadío, por lo que las tierras adyacentes se dedican a olivar de almazara.
La vegetación se caracteriza por su gran densidad y distribución homogénea, destacando la
de porte leñoso como, taraje (Tamarix gallica), acacia de tres espinas (Gleditsia triacanthos),
álamo blanco (Populus alba), fresno común (Fraxinus excelsior), fresno de hoja estrecha
(Fraxinus angustifolia), espino majuelo (Crataegus monogyna), olmo (Ulmus sp.) y zarza
(Rubus fruticosus). En cuanto a la fauna, hay presencia de aves y mamíferos propios del
ecosistema del olivar, rapaces y aves acuáticas que nidifican aquí, como la focha común
(Aulica atra), ánade común (Anas sp.), polla de agua (Gallinela chloropus), garza imperial
(Arodea purpurea), zambullín (Dytes sp.), cigüeñuela (Himentopus himantopus) y calamón
común (Porphyrio porphyrio), ave que vive en los humedales del sur de Europa y que se
encuentra en grave estado de amenaza.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Paraje Natural del Alto Guadalquivir. Úbeda. Sucesión de tres pequeños embalses creados en
los años cincuenta sobre el río Guadalquivir, que configuran un paraje con una superficie total
protegida de 663 Ha. en el que se funden un sistema natural, de río, bosque galería y sotos de
ribera, y otro artificial, de embalses colmatados y vegetación palustre emergente. El más
cercano a la cabecera del río es el Puente de la Cerrada, seguido de Doña Aldonza y Pedro
Marín. La vegetación está formada básicamente por eneas, bayuncos, cañas, tarays y
colonias de álamos en las riberas. La presencia de anátidas es importante, con especies
como el pato real (Anas platyrynchos), el porrón común (Aythya ferina), la cerceta común
(Anas crecca), el pato cuchara (Anas clypeata) y el silbón (Anas Penélope), entre otras.
También es lugar de nidificación del calamón común (Porphyrio porphyrio).
RECURSOS HIDRÁULICOS
Los municipios de Baeza y Úbeda se encuentran sobre el acuífero detrítico, constituido por
aguas subterráneas que dotan de riego disponible a la zona en época estival. Este acuífero
está constituido por depósitos de gran profundidad, de poco interés económico, y por otros
que, por el contrario, producen copiosos drenajes espontáneos, dando lugar a numerosas
fuentes y manantiales, cercanas a los núcleos de población y aptas para su explotación. Los
recursos hídricos superficiales están protagonizados por los ríos Guadalquivir y Guadalimar, y
sus afluentes. Las aguas de abastecimiento para ambas poblaciones proceden, en su gran
mayoría, del Embalse del Aguascebas, localizado en la cabecera del Guadalquivir.
PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE.
Uno de los problemas a que se enfrentan los dos municipios es la posibilidad de pérdida de
suelo por riesgo de erosión, debido a la estructura orográfica alomada del territorio, con
fuertes pendientes, y a la utilización abusiva de determinadas prácticas de laboreo del olivar.
Esta situación se ha visto atenuada debido a la obligatoriedad de manejo del suelo en olivar,
recogida entre otras, en el Reglamento (CE) Nº 1782/2003, y la Orden de la Consejería de
Agricultura y Pesca de 23 de junio de 2008, donde se desarrolla los parámetros de la
Condicionalidad.
Otros posibles riesgos medioambientales vinculados al monocultivo del olivar son los de
contaminación de los acuíferos derivado del mal uso de productos químicos fitosanitarios
utilizados para la recuperación de la tierra y los derivados de la producción de alpeorujo,
subproducto generado en la industria almazarera. En la actualidad se está diversificando el
destino del alpeorujo incorporando la actividad de compostaje del mismo para la producción
de abono, así como su utilización como combustible para la producción de biomasa.
PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE URBANO.
Tratamiento de residuos
La totalidad de residuos sólidos urbanos que se producen en las dos localidades tiene como
destino la Planta de Recuperación y Compostaje de Linares (Jaén). La recogida domiciliaria
está gestionada por las empresas Residuos Sólidos Urbanos Jaén, S.A. (RESUR), en Baeza, y
por la Empresa Municipal de Desarrollo Sostenible y Ambiental de Úbeda, EMDESAU. RESUR
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 realiza también la recogida selectiva de papel y cartón, envases ligeros, vidrio y pilas, con
destino a la planta de tratamiento de Ibros (Jaén), en la que se produce la selección para
traslado a destino final en la empresa de reciclaje ECOEMBES, S.A. Ambas localidades
disponen también de Punto Limpio Móvil con recogida periódica dos días al mes.
En cuanto al tratamiento de otros residuos de características más peligrosas como es el caso
de los envases contaminados (código CER 150110), donde se agrupan los envases vacíos de
plaguicidas, en Andalucía se ha optado por un Sistema Integrado de Gestión, a través de la
empresa gestora SIGFITO Agroenvases, SL. Actualmente hay habilitados cinco puntos de
recogida en cada uno de los municipios (Fuente: SIGFITO Agroenvases, SL, noviembre 2008).
Contaminación acústica y del aire.
Aunque no existen datos cuantitativos de contaminantes en el aire y ruido, ambos municipios
se encuentran incluidos en protocolos que permiten su medición y control, como son:
•
•
•
•
Firma de la carta de Aalborg (Carta de Ciudades Europeas hacia la Sostenibilidad).
Adhesión a la red de ciudades sostenibles de Andalucía, promovida por FAMP.
Adhesión al Programa Agenda 21 de la Diputación Provincial de Jaén.
Adhesión al Programa de Sostenibilidad Urbana Ciudad 21.
Movilidad Urbana
El Ayuntamiento de Úbeda, en colaboración con la Agencia de Gestión Energética de
Diputación Provincial, ha puesto en marcha en 2008 el Plan de Movilidad Urbana Sostenible
de la Ciudad de Úbeda. De acuerdo con los datos recogidos, entre otros, en la fase inicial de
información y diagnóstico, sometida a exposición pública en noviembre de este año, la
utilización del transporte motorizado para desplazamientos es el 59 %, de los cuales un 4 %
son en transporte colectivo, frente a un 35 % de desplazamientos a pie y un 6 % en bicicleta.
Actualmente se produce una intensidad de tráfico rodado alta en los accesos NO y O del
núcleo urbano en hora punta, así como en las avenidas principales, a la vez que se observan
algunas insuficiencias en la señalización de determinadas zonas y una creciente demanda de
aparcamientos.
LA CULTURA Y LA IDENTIDAD DEL TERRITORIO.
El patrimonio como elemento de identidad cultural.
La gran riqueza patrimonial de ambas ciudades es determinante como elemento de
identificación local. Los cascos históricos de Úbeda y Baeza cuentan con arquitectura
monumental en cantidad y calidad pero, además, sus espacios públicos siguen conservando
el sabor de lo tradicional, con sus calles y plazas, que reflejan la evolución de las ciudades y
que transmiten una rica historia a partir de los diferentes estilos superpuestos. Son espacios
habitados que aun hoy siguen marcando parte de los ritmos de la vida cotidiana de las dos
ciudades.
Los entornos histórico-artísticos de ambas ciudades se definen como espacios culturales
(Propuesta de Inscripción en la Lista de Patrimonio Mundial. Junio 1999) en tanto en cuanto,
como espacios habitados, son lugares que tienen un importante papel en los ritmos cotidianos
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 de las dos sociedades y en las experiencias colectivas que protagonizan sus habitantes. No
se trata simplemente de patrimonios monumentales sino de patrimonios culturales vivos, cuyo
uso dilatado en el tiempo, ha sido la mejor garantía de su conservación.
El patrimonio arquitectónico es escenario de unos hechos sociales que lo han convertido en
elemento identitario de la población y, en multitud de ocasiones, marco para las diversas
manifestaciones de las identidades colectivas de ambas ciudades, como la Semana Santa,
las fiestas patronales, las de barrio y la feria.
La población de ambas ciudades se ha sentido tradicionalmente identificada con su
patrimonio, que les sirve como elemento de reafirmación frente a los visitantes, y que se
traduce en un sentimiento de orgullo local y de acogimiento con hospitalidad al que viene de
fuera.
El fenómeno festivo de Úbeda y Baeza posee un fuerte carácter religioso que se manifiesta no
solo en la celebración de la Semana Santa, sino en otra gran variedad de fiestas locales,
patronales y de barrio que utilizan de manera profusa símbolos religiosos a la vez que
constituyen manifestaciones culturales y sociales que son clave en la identificación de la
población local y que se vinculan mayoritariamente a los cascos históricos. Durante la
celebración del Corpus Christi, las Cruces de Mayo, las fiestas de San Andrés, patrón de
Baeza, las fiestas de la Virgen de Guadalupe, patrona de Úbeda y las fiestas de los barrios
que se identifican con las antiguas parroquias, las gentes ocupan las calles de los cascos
históricos y se produce una reafirmación de pertenencia a esos lugares concretos donde se
han criado ellos y sus antepasados.
Este fenómeno tiene su máxima expresión en la Semana Santa, declarada de Interés Turístico
Nacional en ambas ciudades, como expresión multitudinaria de religiosidad popular y fiesta
colectiva en la que participan, como cofrades o como espectadores, la mayoría de la
población local y un buen número de turistas y visitantes.
Es muy destacable el hecho de que la Semana Santa se articule en torno a las cofradías y
hermandades, una red asociativa que aglutina a casi un tercio de la población sin distinción
de edad, género, situación económica o nivel de práctica religiosa y que constituye un
verdadero tejido de articulación social. Además de en la Semana Santa, las cofradías están
presentes en casi todas las celebraciones, con casetas en las ferias patronales, así como en
actos paralelos desarrollados a lo largo del año: actividades de carácter benéfico-social,
exposiciones, conferencias y certámenes de bandas. En Baeza hay 21 cofradías y unos 6.500
cofrades, mientras que Úbeda cuenta con 18 cofradías y alrededor de 13.200 cofrades.
Úbeda y Baeza, como centros neurálgicos de la vida cultural de la comarca, cuentan con
actividades programadas a lo largo de todo el año, algunas de las cuales se encuentran muy
consolidadas y tienen una proyección que trasciende el ámbito provincial. Es el caso del
Festival Internacional de Música y Danza Ciudad de Úbeda y del Festival de Música Antigua
de Úbeda y Baeza que en 2008 han celebrado su XX y XII edición, respectivamente. Cuentan
también con larga tradición la Bienal de Artesanía y la Bienal de Anticuarios que se celebran
en Úbeda como muestras de carácter regional y nacional. En el Festival de Cuentos “En
Úbeda se cuenta…”, que ha cumplido su X edición en 2008, y en el Congreso Internacional
de Música de Cine, en su IV edición, también se dan cita participantes internacionales. En
Baeza la sede Antonio Machado de la Universidad Internacional de Andalucía cuenta con una
programación anual de cine, conciertos de cámara, conferencias y teatro, y también
desarrolla la Semana Machadiana dedicada a la obra del poeta. En Úbeda la actividad y
programación cultural se concentra fundamentalmente en el Centro Cultural y de Congresos
Hospital de Santiago.
Desde el año 2003 se conmemora en las dos localidades la declaración conjunta como
Patrimonio de la Humanidad, celebrando unas jornadas festivas y culturales, Fiestas del
Renacimiento en Úbeda, a principios del mes de julio y Fiestas Medievales en Baeza,
alrededor del 30 de noviembre, festividad de San Andrés.
La actividad artesanal tiene especial importancia en la ciudad de Úbeda, que ha sido
tradicionalmente uno de los principales centros artesanos de la comarca y de la provincia. En
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 la actualidad existen 24 talleres artesanales, más de 50 artesanos y artesanas, y una gran
variedad de oficios artesanos. En la mayoría de los casos se trata de artesanías tradicionales
que gozan de gran calidad artística y cuyos procesos de elaboración continúan siendo
eminentemente manuales. La mayor parte de los talleres se localizan en el casco histórico y
son de tradición y gestión familiar.
Cabe destacar la alfarería, cuyo origen mudéjar se ha mantenido con extrema pureza, como
evidencian el uso de las mismas técnicas de elaboración, la cocción de las piezas en los
hornos árabes de leña y la elaboración de un amplio repertorio de piezas de carácter popular
destinadas al uso doméstico, entre las que sobresale la producción vidriada, de color verde o
marrón, destinada al uso del aceite y la conserva de alimentos.
La forja artística del hierro es un oficio vigente desde el siglo XV y con gran relevancia en
Úbeda por la elaboración de rejas y mobiliario doméstico y urbano que cuenta con gran
presencia en la ciudad. La carpintería y ebanistería, dedicadas sobre todo a la fabricación del
mueble clásico español de influencia renacentista, cuenta también con larga tradición en la
localidad, así como la talla en piedra, aplicada a la restauración y rehabilitación de edificios
históricos.
El sector artesano en Úbeda ha logrado mantener el difícil equilibrio existente entre la
conservación de la tradición y la introducción de los cambios necesarios para adaptarse a las
nuevas demandas y exigencias del mercado. Las generaciones más jóvenes han diversificado
la producción con nuevos diseños creativos elaborados con las técnicas tradicionales, a la
vez que en los últimos años han ido creándose talleres de oficios artesanos más novedosos
en la ciudad, tales como las vidrieras artísticas, piezas en cartón fallero y artesonados
mudéjares.
En Baeza la artesanía sigue siendo una actividad profesional y empresarial de cierta
importancia, sobre todo porque está relacionada con el patrimonio histórico con el que cuenta
la ciudad, y que precisa para su desarrollo de este sector. Se trata de una actividad que,
aunque no muy numerosa, cuenta con una oferta diversa de talla de madera, cerámica
artística, forja artística, marroquinería y juguete de madera.
Las artesanías constituyen también un importante referente en la identidad local, como
patrimonio vivo que es reconocido y valorado por la población, y que a menudo sirve como
elemento identificador de Úbeda y Baeza en el exterior.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 La cultura del olivar.
La actividad agraria, y muy especialmente el cultivo del olivar, es también un elemento
determinante en la identidad cultural y social de Úbeda y Baeza. La existencia de una larga
cultura agraria, antes más cerealista y hoy olivarera, ha tenido gran importancia en la
configuración de la identidad colectiva de los habitantes de las dos ciudades.
El cultivo del olivar genera actividad económica pero además genera determinados
parámetros y valores culturales, y está presente de manera transversal en muchas de las
actividades cotidianas y del ideario colectivo de buena parte de la población.
Tradicionalmente la propiedad de la tierra ha estado muy repartida, existiendo un gran número
de pequeñas y mediana propiedades en manos de una amplia clase social media. Por otra
parte, la propiedad de la tierra tiene un gran valor patrimonial, y a menudo forma parte de las
herencias familiares. Este sistema de acceso a la propiedad de la tierra conlleva que, aunque
la agricultura no sea su actividad principal, para muchos propietarios tenga gran importancia,
en lo material como fuente complementaria de ingresos y para la obtención del aceite de oliva
de consumo familiar, y también en lo inmaterial y simbólico: hábitos y costumbres
relacionadas con el ciclo anual agrícola, valores y relaciones sociales.
El ciclo anual de la cosecha de la aceituna ha marcado muchas de las tradiciones y de los
acontecimientos festivo-familiares, tales como el hecho de que se celebraran más
casamientos en los años de buena cosecha y después de Semana Santa, tras la recolección.
Una costumbre que permanece todavía arraigada y que está asociada al final de la
recolección de la aceituna o “remate” es la celebración del “botifuera”, una comida campestre
para todos los trabajadores costeada por el dueño del olivar.
Otro capítulo en el que la aceituna y el aceite de oliva son protagonistas de primer orden es el
de la gastronomía tradicional, hoy vigente tanto en el ámbito doméstico como en el de la
restauración en ambas localidades. Se trata de una cocina de tipo mediterráneo muy
relacionada con los ciclos estacionales y festivos, y con los productos básicos de la tierra:
hortalizas, legumbres y cereales, caza menor, aves de corral y todos los productos
procedentes de la matanza del cerdo.
El origen de muchos platos se remonta a época romana, como son los del grupo de las
farináceas, en cuya elaboración juega un papel fundamental la harina de trigo y cuyo máximo
exponente son los “andrajos”, guiso caldoso hecho con tiras de masa de harina, liebre, conejo
o bacalao. La influencia andalusí se deja sentir en los platos hechos con los productos de la
huerta, el uso de hierbas aromáticas y especies, en la repostería y muy especialmente en las
sopas espesas o potajes, base tradicional de la alimentación diaria y nutritiva combinación de
legumbres y hortalizas. Muy característicos son el de garbanzos con acelgas y el de habas
con berenjenas.
En el apartado de las ensaladas están la de pimientos morrones asados, la de naranja con
aceite y cebolleta, y la “pipirrana” preparada con pimiento verde, ajo, tomate, miga de pan,
orégano, aceite, vinagre y sal. El plato estacional de verano por excelencia, cuyo origen está
vinculado a la cultura campesina, es el gazpacho. Platos tradicionales que se caracterizan por
utilizar con simplicidad alimentos básicos, así como el sobrante de otras comidas, como en el
caso del “morrococo” también conocido como garbanzos mareados.
En el capítulo de las carnes prevalecen todos los productos derivados del cerdo, destacando
el “lomo de orza”, lomo adobado y frito conservado en aceite, y la morcilla “en caldera”, masa
de la morcilla caliente sin embutir.
En cuanto al aceite de oliva, está presente en todos los platos de esta cocina, y su utilización
ofrece muchísimas variantes, cocinado o en crudo, en las frituras, para la elaboración de
salsas y vinagretas, en las conservas y hasta en la emulsión de purés. La variedad de
aceituna de la zona es “picual”, con la que se produce un aceite de oliva virgen extra, de
sabor fuerte y afrutado, verdadero zumo natural obtenido por la simple presión en frío de la
aceituna, que conserva todo su aroma, sabor y aporte vitamínico. En los últimos años, gracias
al esfuerzo de empresarios y administraciones, se está produciendo un fenómeno de puesta
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 en valor del aceite de oliva que paulatinamente se va traduciendo en un mayor conocimiento y
uso por parte de los consumidores.
Protección de los cascos históricos.
Las dos ciudades cuentan con los instrumentos previstos por la Ley de Patrimonio Histórico
Español (LPHE 16/1985, de 25 de junio), de una parte su declaración como Conjuntos
Históricos, en 1955 Úbeda y en 1966 Baeza, y de otra sus respectivos Planes Especiales de
Protección del Centro Histórico, que fueron los primeros que se redactaron en Andalucía
adaptados a la LPHE, en 1989 el de Úbeda y en 1990 el de Baeza.
En estos planes, actualmente vigentes, se desarrollan los aspectos relacionados con el
mantenimiento y protección de la estructura urbana y arquitectónica de los dos centros
históricos, pormenorizando el grado de protección mediante sendos Catálogos en los que se
establecen los niveles de intervención posibles, así como las normas y ordenanzas de uso y
de edificación.
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2009 Diagnóstico turístico del territorio Úbeda-Baeza
3.1. Evolución histórica del sector turístico en el territorio.
Existen varios momentos a lo largo de la historia del Turismo en Úbeda y Baeza. Ya los
autores románticos y de final del siglo XIX y principios del XX destacaron la oculta belleza de
nuestras ciudades. Más adelante, la Red Nacional de Paradores de España confió en Úbeda
a través de la creación del segundo parador en el 1930 aproximadamente. Con posterioridad
se crean distintos establecimientos de categoría media, que dan cabida a un turismo familiar e
individual principalmente nacional. También ha habido otra parte de la demanda con un perfil
socioeconómico y cultural muy alto, que realizaba un gasto medio considerable, y que
consolidó la permanencia de los anticuarios y el mantenimiento de las artesanías
tradicionales, siendo éste hecho más acentuado en la ciudad de Úbeda.
Durante los noventa, se crea más oferta hotelera de alta categoría y se crean establecimientos
con “encanto”, propiciando dos aspectos positivos para el territorio, por un lado la
recuperación de inmuebles catalogados, y por otro la creación del empresariado turístico
local. En este crecimiento de establecimientos tanto de alojamiento como de otro tipo,
llamémoslo oferta complementaria – artesanía, restauración, empresas de servicios turísticosinterviene y/o ha sido fomentado por distintos programas o proyectos ejecutados en nuestro
territorio en diversos ámbitos como son formativos, de empleo y creación de empresa e
infraestructuras. Entre ellos podemos destacar Leader, Youthstart, Now, Horizon, Adapt,
Equal, Interregt, Qualicities, Proder, Escuela de Empresa, Casas de Oficios, Escuela Taller,
Talleres de empleo.
Por otro lado, tras la declaración de Úbeda y Baeza como Patrimonio Mundial con el título:
Dualidad urbana y unidad cultural de Úbeda y Baeza, pasa a ser un elemento cada vez más
activo, adquiriendo un valor cultural propio que está muy en relación con el objetivo de los
turistas por la búsqueda de lo genuino y lo auténtico; y el valor y la importancia de esta
tipología de ciudad le confiere por sí mismo un valor y un atractivo particular. Este marco
propicia un empuje en el desarrollo turístico del territorio aflorando nuevas iniciativas públicas
y privadas de lanzamiento y diversificación de la oferta con criterios de calidad.
3.2. Situación actual del sector turístico en el territorio.
3.2.1. Oferta de Establecimientos turísticos y otros establecimientos de uso
turístico
Dentro de la clasificación de establecimientos y servicios turísticos, según la Ley
12/1999 de 15 de Diciembre del Turismo, en el capítulo III, define en la sección
primera los establecimientos de alojamiento turístico, y en la sección segunda las
viviendas turísticas vacacionales. De ellas contamos con una amplia representación
de varios de sus tipos, que se van adaptando a las tendencias generales de mayor
demanda.
Los tipos de establecimientos de alojamiento existentes en el territorio son:
establecimientos hoteleros, apartamentos turísticos, casas rurales y campamento de
turismo.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 La oferta hotelera es fuerte y joven, existe un sector cada vez más amplio y
consolidado de plazas hoteleras, con una modernización de las existentes y cambio a
categorías superiores. Además, existe una mayor diversificación con la creación de
alojamientos rurales y de apartamentos turísticos, con una demanda creciente
fomentada por la tipología de turismo familiar. En esta última tendencia cabe también
mencionar las viviendas turísticas vacacionales, que surgen como alojamiento
complementario, a veces de forma reglada y otras ilegalmente.
La oferta actual de establecimientos de alojamiento turístico en Úbeda está
compuesta por 26 establecimientos con 929 plazas repartidas en 442 habitaciones
(Hoteles, Hostales y Pensiones, Casas Rurales y Apartamentos Turísticos) y 492
plazas de campamento de turismo. En Baeza hay un total de 15 establecimientos con
más de 740 plazas repartidas en 396 habitaciones. En general es una oferta con alto
grado de calidad, con mayor concentración de establecimientos en el centro histórico,
que ha sabido aprovechar los recursos patrimoniales de la zona, recuperando
palacios o casas solariegas contribuyendo a tener un modelo de alojamientos que dan
un valor añadido al turismo cultural predominante en Úbeda y Baeza.
Los establecimientos hoteleros en la localidad de Úbeda suman 18 entre hoteles,
hostales y pensiones, con un total de 401 habitaciones correspondientes a 800 plazas.
En Baeza suman 13 los hoteles, hostales y pensiones con un total de 372 habitaciones
y 692 plazas. Las cadenas RL, Husa y Paradores cuentan con un establecimiento en
Úbeda. Por otro lado, existe un patrón de microempresa característico en el territorio.
Priman las categorías altas en hoteles, formando entre los establecimientos de 3 y 4
estrellas el 70 % de la oferta. No sin olvidar que el 50 % de los hoteles de 2 estrellas
están situados en enclaves singulares, cuyos inmuebles les impiden cumplir con los
requisitos de infraestructuras de una categoría superior, pero que prestan un servicio
de lujo.
Número de establecimientos y plazas hoteleras
Categorías
Hoteles 4*
Hoteles 3*
Hoteles 2*
Hoteles 1*
Pensiones
Hostales
TOTAL
ÚBEDA
Número
establecimientos
3
5
6
Número
plazas
289
264
182
1
3
18
7
58
800
BAEZA
Número
establecimientos
3
8
Número
plazas
238
372
2
82
13
692
Número y plazas extra hotelera
ÚBEDA
Número
establecimientos
Categorías
3 llaves/
2 llaves/
1 llave/
Casa Rural (S)
Casa Rural (B)
VTV/VTAR
TOTAL
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Número
plazas
1
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15
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5
13
22
44
78
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BAEZA
Número
establecimientos
1
1
4
6
Número
plazas
6
11
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Además, el sector de empresas turísticas está compuesto por 70 restaurantes, 24 en
Úbeda con un total de 2.021 plazas y 30 restaurantes en Baeza con un total de 2534
plazas, 8 empresas de Servicios Turísticos, 5 de ellas ubicadas en la localidad de
Úbeda y 3 en Baeza, 10 Agencias de Viajes en Úbeda y 4 en Baeza y otros servicios
complementarios como empresas de catering, transporte de viajeros, traducción,
azafatas, etc, todos ellos destinados a la prestación de servicios del sector turístico.
Con relación a los restaurantes, podemos destacar una gran calidad que se ha ido
incrementando con el tiempo y un alto grado de adaptación a las tendencias
culinarias, que recrea principalmente una cocina tradicional que contribuye a
preservar la cultura gastronómica de esta zona y potenciar uno más de sus recursos y
atractivos. No hay que olvidar que está basada en el aceite de oliva, convertido
actualmente en un producto turístico del territorio. El alto nivel de formación y
sensibilización han contribuido al desarrollo y calidad del sector.
En cuanto a los servicios turísticos, cobran una gran importancia en la composición
del sector, ya que gestionan el patrimonio, crean productos turísticos y ponen en valor
los recursos existentes. Esto es consecuencia de la primacía del Turismo Cultural en
nuestra zona.
Las agencias de viajes tiene una función emisora nutriendo las necesidades de la
población local. No juegan un papel relevante en el desarrollo turístico de esta área.
Existe poca implantación de sistemas de calidad, exceptuando el Parador
Condestable Dávalos ubicado en la ciudad de Úbeda que ostenta con Q de Calidad
Turística y la ISO 14001. En Baeza podemos destacar El Hotel Palacio de los Salcedo,
Restaurante la Góndola con la obtención de la Q de Calidad Turística y la Escuela de
Hostelería Hacienda la Laguna con la implantación de la norma ISO 9000
3.2.2.Oferta de recursos
La oferta de recursos en las ciudades es muy amplia y variada. Contamos, según se
puede observar en el catalogo de recursos anexo, con un rico patrimonio
arqueológico, cultural, etnográfico y natural con un fuerte potencial turístico.
A través de la historia, se han ido poniendo en valor los recursos existentes en el
territorio, no solo patrimoniales sino humanos, debido a la implementación de
proyectos de desarrollo local, a través de iniciativas públicas y privadas, que han
contribuido a la rentabilización económica y social de los recursos incidiendo en el
desarrollo integral y sostenible del territorio. Dichas actuaciones han generado la
apertura de edificios históricos e iglesias, creación de espacios interpretativos del
patrimonio y museos, gestión del centro histórico con criterios protectores, formación y
sensibilización de la ciudadanía, medidas restrictivas del uso del medio natural y
paisajístico con criterios de sostenibilidad y medio ambientales, etc. Esto constituye un
factor clave para un desarrollo sostenible y para el crecimiento turístico, económico y
social de nuestro territorio.
3.2.3 Oferta de productos turísticos
El concepto de producto turístico viene condicionado por la existencia de recursos
que dispongan de potencialidad suficiente para transformarse, después de su
acondicionamiento, en atractivo turístico. Se ha de estructurar el proceso de la
prestación y, por esto es necesario disponer de servicios y equipamientos que
permitan su consumo. La identificación de esta realidad en Úbeda y Baeza nos ha
permitido distinguir recursos de diversos niveles, con necesidad de mejoras y
adaptación.
No obstante, podemos distinguir algunas iniciativas interesantes y algunos productos
más o menos estructurados, que a través de la demanda actual o tradicional atraen a
diferentes públicos.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ITINERARIOS CULTURALES
La existencia de estos itinerarios o actividades se pueden considerar un producto
turístico significativo a nivel de demanda externa actual, generado por la tipología de
turismo que se concentra en la zona.
En los últimos tiempos existen diversas iniciativas tanto públicas como privadas para
promocionar y motivar el conocimiento de la ciudad, no sólo de las personas que nos
visitan sino también de los ciudadanos, a través de la realización de diversos
itinerarios culturales.
Por parte de las entidades públicas, tanto a nivel local, provincial, regional, nacional e
internacional han surgidos diferentes proyectos como son:
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Úbeda y Baeza, Patrimonio Mundial. Bajo este reconocimiento internacional se
enmarca la dualidad de estas dos ciudades vecinas, que la historia, su
desarrollo socioeconómico y las autoridades han unido para siempre. El conjunto
de patrimonio arquitectónico, belleza paisajística, legado cultural y conservación
de lo mencionado, así como su posterior repercusión como modelo, nos dan la
posibilidad de formar parte de los circuitos culturales europeos, y la potencialidad
que esto nos brinda.
Ruta del Renacimiento. El Renacimiento Andaluz no puede escribir las páginas
de su historia sin estas dos ciudades. Magníficos ejemplos de su pensamiento,
de la majestuosidad de sus construcciones, así como de sus constructores. No
podemos dejar de mencionar el papel del arquitecto Vandelvira y la relevancia
de sus mecenas.
El “Legado Andalusí”: Ruta de los Nazaríes. Estas dos ciudades con una gran
historia, tienen huellas de todas las civilizaciones, habiendo sido la época de los
Nazaríes, una época que marca los trazados urbanos de los centros históricos.
Rutas por Úbeda y Baeza. Desde el Área de Turismo del Excelentísimo
Ayuntamiento de Úbeda se han publicado diversos materiales promocionales al
respecto, como son “Rutas por Úbeda”, “Rutas de la Artesanía”, “Guía de
Úbeda”, con la finalidad de acercar a los visitantes y ciudadanos el conocimiento
de la ciudad. Igualmente desde el Ayuntamiento de Baeza se han realizado
diversas publicaciones como son “Un paseo por Baeza”, “Folleto Baeza
Patrimonio del a Humanidad” y “Ruta Literaria”. En ambas ciudades, la existencia
de iconos informativos en los monumentos de la ciudad que ayudan al turista y al
ciudadano a interpretar el patrimonio.
En el ámbito de iniciativa privada contamos con los siguientes productos turísticos:
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Visitas Guiadas e Interpretación del Patrimonio. Estas rutas turísticas se pueden
realizar a pie, tren turístico, autobús ecológico y coche de caballos, todos ellos
de la mano de guías especializados. Existe un sector fuerte y diversificado de
empresas catalogadas como “Servicios turísticos” según la Ley de Turismo, que
forman la oferta complementaria que se esfuerza por ofrecer productos que le
diferencien de la competencia, así tenemos los Bonos o tarjetas turísticas, que
crean paquetes que aúnan diversas actividades que se pueden llevar a cabo en
ambas ciudades ofreciendo valores añadidos. En la misma línea, podemos
encontrar oferta de visitas guiadas Teatralizadas, siendo un producto muy
demandado.
LA CULTURA DEL ACEITE
El legendario árbol del olivo y el aceite obtenido de sus frutos han acompañado la
historia y la cultura del territorio, convirtiéndose el mundo y cultura del aceite en un
atractivo más para las personas que nos visitan.
En esta cultura legendaria el turista podrá introducirse y disfrutar de visitas guiadas a
almazaras, donde podrá conocer de forma más exhaustiva la elaboración de éste
preciado zumo, teniendo la posibilidad de realizar un almuerzo tradicional, basado en
productos típicos de la zona. En El Museo de la Cultura del Olivo, ubicado en la
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Hacienda La Laguna, podremos llevar a cabo un itinerario en el cual se muestra los
pasos para la obtención del aceite: desde los métodos más tradicionales de cultivo
del olivo, hasta los modernos procesos de comercialización y envasado. Y para aquel
que desee deleitarse con los aromas y sabores de este oro verde podrá realizar catas
de aceite, formación y aproximación al concepto de calidad en el Consejo Regulador
de Denominación de Origen Campiñas de Jaén ubicado en Úbeda. Y como punto final
a este mundo de la cultura del olivo, podrá acercar a su casa este producto y los
derivados (cosmética, aceite, pate, etc.) en las distintas tiendas ubicadas en los
centros históricos.
GASTRONOMÍA
La personalidad de nuestra tierra viene dada por sus sabores. El aceite de oliva y un
recetario tradicional que conserva nuestras raíces y mezcla las costumbres culinarias
mozárabes y de la cocina andaluza tradicional de interior nos convierte en un destino
con un componente diferenciador en el cual se combinan los productos de la huerta,
la caza y el aceite de oliva.
Cabe destacar el papel de la restauración de esta zona en la recuperación de la
cocina clásica, no solo llevándola a la mesa, sino recuperando el recetario del
Renacimiento y Mozárabe, quedando reflejada esta preocupación en las diversas
Jornadas Gastronómicas organizadas en las ciudades por parte de la Administración
Pública tanto de ámbito local como provincial, y la empresa privada.
Otro componente de la oferta de restauración de esta zona es la conjugación del
disfrute de una excelente gastronomía con la ambientación en esa época, Cenas
Teatralizadas.
ARTESANÍA
La relevancia económica de Úbeda a lo largo del tiempo ha hecho que tuviera
sectores productivos tradicionalmente basados en las artesanías, que han perdurado
a lo largo del tiempo debido a que el desarrollo de la ciudad se ha basado en el
sector primario y en la utilización de dichos artículos en la vida y usos cotidianos.
Madera, hierro, fibras naturales tales como el esparto, barro, etc. son los elementos
claves que junto con una elaboración ancestral pasada de generación en generación
ha constituido un atractivo importante en el territorio.
Persisten multitud de talleres artesanales que permiten tener una experiencia vivencial
para el usuario turístico.
La calidad de la oferta artesanal esta siendo actualmente reconocida a nivel nacional
por entidades de prestigio.
Existe una estrecha colaboración entre la Administración Local y el tejido asociativo
artesano que con una iniciativa innovadora han lanzado una Ruta de las Artesanías, la
cual permite al visitante extraer los detalles y riqueza que confieren las diferentes
artesanías a la arquitectura de la ciudad.
En el caso de Baeza esta tradición artesana no se ha desarrollado con la misma
intensidad y variedad.
EVENTOS Y FERIAS
Actualmente, existe una multitud de oferta cultural de gran calidad y prestigio,
convertida en verdaderos productos turísticos con la capacidad de atraer a públicos
diferentes. Podemos destacar:
La Muestra de Teatro de Otoño, en octubre, que acoge un programa teatral
considerado como uno de los más prestigiosos de la Comunidad Andaluza. Las obras
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 representadas en el Teatro Ideal Cinema de Úbeda, son seleccionadas de entre las
propuestas de mayor calidad de panorama nacional y dirigidas a diferentes tipos de
público.
UNIA Escena Baeza, muestra de teatro en colaboración con la U.N.I.A. que durante
dos semanas en julio trae a la ciudad algunas de las compañías de teatro más
destacadas dentro del panorama nacional.
También hay que destacar el Festival Internacional de Música y Danza de Úbeda que
se celebra en los meses de mayo y junio. Su programa engloba sucesivos conciertos
y actividades durante las semanas en que se celebra el festival, y comprenden
actividades como el Festival de los Niños, el Ciclo de Jóvenes Intérpretes Andaluces,
la Feria de la Música... En Baeza, se celebra el Festival de Música y Danza con el que
se conmemora la festividad del 3 de Julio, fecha de la declaración de la ciudad como
Patrimonio Mundial.
De particular interés es también el Festival de Música Antigua de Úbeda y Baeza que
se celebra en diciembre. Es el único Festival de estas características que se celebra
en Andalucía, y su objetivo es contribuir a la recuperación del patrimonio musical
andaluz, además de difundir las músicas de la Edad Media, el Renacimiento y el
Barroco de todo el mundo. Sin duda su interés turístico- cultural va más allá de la
propia Úbeda y Baeza, llegando a ser regional e incluso andaluz.
Además, Úbeda y Baeza es un lugar donde la música tiene gran cabida. Para
aquellos amantes del flamenco existe una actividad permanente en la ciudad de
Úbeda de gran calidad y arraigo en la que participan cantaores, bailaores y
guitarristas de reconocido prestigio dentro del mundo flamenco y que encuentra su
máxima expresión en la Asociación de Flamenco Activo y su ciclo “Ámonos pal
Flamenco”. De igual manera en Baeza, durante el mes de octubre encontramos
“Otoño Cultural Flamenco”.
Periódicamente, en ambas ciudades, tienen lugar una serie de conciertos de música
de cámara, en los que participan prestigiosos grupos musicales de toda Europa.
También diversos eventos y certámenes musicales se celebran a lo largo del año,
como son concursos de saetas, certámenes de bandas y cornetas.
A todo esto hay que añadir, que durante los meses de verano e invierno se preparan
una serie de actividades principalmente musicales dirigidas a diferentes públicos.
En los centros históricos de ambas ciudades se desarrolla a principios de septiembre
un Festival de Jazz conjunto.
Podemos destacar la Muestra de Artesanía que se celebra en el Hospital de Santiago,
coincidiendo con la Semana Santa, en años alternos. Reúne a artesanos de todo tipo,
de diferentes puntos de la geografía nacional, que muestran tanto la recuperación de
formas artesanales tradicionales como las nuevas formas que están empleando.
También hay que hacer referencia a la Bienal de Anticuarios, se trata de una muestra
de carácter nacional en la que anticuarios, de reconocido prestigio presentan obras
de arte en general, en una actividad en la que se fomenta la cultura y el interés por
conocer y valorar las antigüedades.
Dirigida al sector agrario se celebra en Baeza la feria del olivar “Futuroliva” de
carácter bianual. A su vez en Úbeda se organiza la Feria de Maquinaria Agrícola,
considerada una de las ferias de este carácter más importantes de la Comunidad
Autónoma Andaluza.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Surgiendo cada vez con más fuerza, una tradición en la celebración de congresos en
la ciudad, Úbeda gana posiciones en las estadísticas de turismo de reuniones, con
importante actividad del sector farmacéutico, seguros y administraciones,
convirtiéndose por su incidencia en el territorio en un sector emergente. Podemos
destacar que se ha convertido en sede permanente de los siguientes congresos:
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Congreso Internacional de Música de Cine
Congreso Internacional de Aproximación a las Matemáticas.
Jornadas Internacionales San Juanistas.
Congreso Nacional de Encajeras.
Cabe destacar la importante actividad universitaria y de formación especializada que
se desarrolla en la Universidad Internacional de Andalucía por la sede Antonio
Machado de Baeza, donde cerca de 1.000 alumnos pasan cada año para disfrutar de
alguno de los cerca de 40 cursos ofertados y de la intensa oferta cultural programada
como complemento a la oferta formativa.
FIESTAS Y TRADICIONES
La Semana Santa de Baeza está llena de citas imprescindibles, como el Concurso de
Saetas y el Certamen de Bandas de Andalucía que tienen lugar la semana previa, o la
majestuosa actuación de la Coral Baezana en la noche del Martes Santo en la
Catedral, en la que los presentes pueden deleitarse con el Miserere que Hilarión
Eslava compusiera para el templo baezano. Destaca asimismo el valor artístico de las
tallas que procesionan en Baeza, la mayoría de origen gótico o renacentista. Especial
intensidad se vive entre el Jueves y el Viernes Santo.
Sin duda, la Semana Santa de Úbeda, es una de las más originales de España,
también declarada de Interés Turístico Nacional. Su originalidad le viene dada por su
mezcla perfecta entre la sobriedad castellana y el colorido y sentimiento de Andalucía,
así como por la sucesión de procesiones, desde el Domingo de Ramos hasta el de
Resurrección. Su tradición proviene ya desde los siglos XVI y XVII, ya que son varias
las cofradías fundadas en estos siglos y que perviven en la actualidad, lo que
demuestra el arraigo popular de la Semana Santa.
Otra de las fiestas que sin duda es de marcado interés es la Feria de San Miguel que
se celebra en la ciudad de Úbeda, del 29 de septiembre al 4 de octubre, empezando
ya días anteriores con numerosas actividades teatrales, musicales, taurinas. En Baeza
encontramos la Feria en Honor a la Virgen del Alcázar, que tiene lugar en torno al 15
de agosto, y que llena la ciudad de actividades lúdicas, deportivas, actuaciones
musicales, teatrales, corridas de toros, etc.
Fiestas del Renacimiento, entorno al 3 de Julio se celebran en la ciudad estas fiestas
para conmemorar el nombramiento por la UNESCO como Patrimonio Mundial. Los
visitantes podrán disfrutar del centro histórico engalanado y ambientado en dicha
época, permitiendo que el turista se transporte a ese tiempo.
Las Reales Fiestas del Concejo, celebradas el último fin de Semana de noviembre.
Durante estas fiestas, Baeza se engalana para la ocasión, rememorando su pasado
medieval.
3.2.4. Tipologías turísticas de la zona
TURISMO CULTURAL
Úbeda y Baeza se han convertido por sus rasgos de identidad en un destino de
turismo cultural, no sólo siendo su principal oferta el centro histórico reconocido como
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Bien de Interés Cultural y como Patrimonio Mundial por la UNESCO, sino también una
rica, variada y prestigiosa oferta de actividades unida a la cultura gastronómica y
artesanal.
TURISMO DE CONGRESOS
Desde finales de los años ochenta, la actividad congresual en la ciudad de Úbeda ha
ido aumentando en buena parte por la transformación del Hospital de Santiago en
Palacio de Congresos y Cultural. Jornadas, congresos, convenciones y otras
reuniones profesionales han tenido lugar de forma paralela en los establecimientos
turísticos, principalmente en los hoteleros de categoría alta.
En la actualidad, se trabaja para formar parte del creciente segmento de mercado del
MICE, con una tradición en congresos de tamaño medio. Durante el 2007 y 2008 se
esta ejecutando un Plan de Marketing de Turismo de Reuniones, con una fuerte
apuesta municipal y de la Consejería de Turismo.
Respecto a Baeza, se está dando un fuerte impulso a la ciudad como ciudad de
congresos, contando con varios edificios municipales usados como centros de
reuniones y en breve se podrá contar en la ciudad con un palacio de congresos que
supondrá un aumento importante en lo relativo a este sector. Además la iniciativa
privada está apostando fuerte por diversificar la oferta y ampliar su cota de negocio
con el turismo de congresos e incentivos, teniendo los hoteles de nueva apertura
salones y salas habilitadas para este fin.
TURISMO DE NATURALEZA
Es Jaén la provincia con más espacio protegido de Andalucía, contando con cuatro
parques naturales, y otros espacios naturales protegidos. Esto hace que Úbeda y
Baeza, cuente con una de las ofertas turísticas más atractivas de la provincia, además
de ser encrucijada de caminos y centro provincial, convirtiéndose en punto obligado
de visita o en centro del circuito para desde aquí visitar el patrimonio natural de la
zona.
En Baeza se encuentra el Paraje de la Laguna Grande, declarado Paraje Natural de
gran valor ecológico, contando con una gran diversidad de fauna y flora característica
de la zona.
La comarca de la Loma está ubica en el Alto Valle del Guadalquivir, y en esta área se
hallan distintos espacios protegidos, principalmente compuestos por humedales y que
constituyen una parte esencial de la oferta de turismo de interior y/o rural de la que
formamos parte. Como ya se ha mencionado, estos recursos naturales no están
puestos en valor en la medida de su potencialidad.
TURISMO DE SALUD
En la Comarca existe oferta de establecimientos con aguas declaradas de utilidad
pública, el más cercano, el Balneario de Canena. Éste atrae gran número de bañistas,
que posteriormente pasan por nuestra ciudad como actividad complementaria.
Además, con las últimas tendencias de culto al cuerpo y desarrollo de esta tipología
de turismo han surgido instalaciones de Spa y centros termales de alta calidad, que
ofrecen un servicio especializado capaz de satisfacer a una oferta exigente.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 TURISMO IDIOMÁTICO
Existe una iniciativa incipiente de Turismo Idiomático, que necesita tiempo para
consolidarse, pero que estaría muy acorde con las posibilidades del territorio.
3.2.5. Acciones de promoción y comercialización turística.
Actualmente, las acciones promocionales y de comercialización se establecen en
varios niveles, llevadas a cabo por las diferentes Administraciones: local, regional y
nacional. Entre ellas podemos destacar las siguientes acciones:
FERIAS
Anualmente desde los Ayuntamientos se planifican las ferias que van a acudir de
forma conjunta ambas ciudades. Estos eventos son en su mayoría actos de turismo
genérico y cultural, que viene establecidos en una agenda prefijada con la marca
Úbeda y Baeza, Patrimonio de la Humanidad. En este calendario conjunto podemos
mencionar:
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Fitur
Feria de Valencia
Feria de Bilbao
Feria de Turismo Cultural de Málaga
Feria de Turismo Interior “Tierra Adentro”.
Feria de Valladolid
Salón del Turismo Internacional de Barcelona
El Ayuntamiento de Úbeda acude periódicamente desde hace varios años a las ferias
específicas de Congresos, tales como:
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Fitur Congresos.
EIBTM (Barcelona)
La promoción en estas ferias se lleva a cabo mediante los materiales promocionales
realizados por los distintos Ayuntamientos en diferentes soportes, así como los
realizados por otras entidades públicas y empresas privadas.
Por otro lado, en un nivel superior, esta la representación que de nuestros destinos
hace en ferias muy específicas o en el extranjero la Diputación Provincial de Jaén,
Turismo Andaluz y Turespaña.
INTERNET
Podemos decir que el elemento de marketing que más se ha adaptado a las nuevas
tecnologías ha sido la promoción a través de Internet, no sólo a nivel de entidad
pública sino también privada, proporcionando de una forma eficiente y rentable la
distribución de la información de forma instantánea a nuestros turistas o clientes
potenciales tanto en el ámbito nacional como internacional. Para ello, Úbeda y Baeza
han creado a través del Programa de Ciudades Digitales un portal denominado
www.ubeda.es y www.baeza.es, respectivamente. En ellos se podrá encontrar, entre
otras, toda la información básica y necesaria para que el internauta o visitante pueda
organizar su viaje, como son oferta de alojamiento, productos complementarios, etc.
La promoción de dichos portales se realiza a través de los medios tradicionales como
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 son membretes de cartas y materiales promocionales de las ciudades con el fin de
darle toda la difusión posible puesto que es de nueva creación.
Actualmente, la mayoría de empresas privadas han utilizado las nuevas tecnologías
como un medio de promoción y comercialización directa, a través de sus páginas web
y el correo electrónico como medio de información y reserva de su oferta.
COMERCIALIZADORA DE TURISMO.
La Comercializadora de Turismo de Jaén está conformada por socios privados y
públicos, entre estos últimos podemos destacar los Ayuntamientos de Úbeda y Baeza,
la Diputación de Jaén, Turismo Andaluz, ADR, etc. A través de ella se han creado
diferentes paquetes turísticos entre los cuales se encuentra Úbeda y Baeza para su
comercialización a través de Agencias de Viajes o a través de su página web. Su
promoción se realiza a través de página web, folletos, presencia en ferias
especializadas y work shops. También corresponde a las entidades de carácter
público (Consejería, Áreas de Turismo, Diputación, etc.) la difusión y promoción de la
misma.
No obstante, es necesario destacar la poca participación de las empresas privadas
de la ciudad de Úbeda.
BOLSAS DE CONTRATACIÓN
Tanto la empresa privada como las administraciones locales de Úbeda y Baeza
acercan la oferta de la ciudad a los agentes turísticos a través de la participación en
estas bolsas de trabajo organizadas por distintas Administraciones como son
Diputación y Turismo Andaluz. No obstante, hay que destacar que por primer vez el
Ayuntamiento de Úbeda a través del Plan de Marketing de Turismo de Congreso ha
organizado y ejecutado ésta acción de comercialización dónde los empresarios de la
ciudad han presentado su producto a prestigiosas Organizaciones de Promoción del
Comercio (OPC’s.)
VIAJES DE FAMILIARIZACIÓN
Al igual que en las bolsas de comercialización, distintas administraciones organizan
viajes de familiarización con el fin de dar a conocer in situ la oferta y recursos
turísticos de las ciudades.
Dentro del Plan de Marketing de Turismo de Reuniones, el Ayuntamiento de Úbeda ha
llevado a cabo 2 viajes de familiarización como una forma directa de dar a conocer
Úbeda, como destino de turismo de reuniones, entre los profesionales de varias
OPC`s.
En cuánto a las empresas privadas, Internet es el medio más utilizado para la
promoción y comercialización, puesto que le permite con poco capital llegar a un
mercado más amplio, no solo a través de la página web propia, sino a través del
portal turístico oficial de los Ayuntamientos correspondientes.
Destacamos que la mayoría de las empresas turísticas asentadas en nuestro territorio
son empresas locales de pequeño tamaño, dispersas y sin una imagen común de
“marca”, provocando una pérdida de competitividad frente al resto de destinos
turísticos, haciéndose patente la necesidad de cooperación para establecer
estrategias comunes de promoción, gestión y comercialización, superando el espíritu
individualista con el fin de hacerse más competitivos.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Para ello, es precisa la articulación reticular de las posibilidades de comercialización
de las pequeñas empresas, realizando un esfuerzo de integración de todos los
elementos demandados por el turista cultural para su comercialización, bien
directamente, a través de centrales de reservas propias o comercio electrónico, bien
indirectamente, consiguiendo introducir la propuesta conjunta dentro de la gama de
oferta de las agencias de viaje.
3.3. Dimensiones del sector turístico en el territorio
3.3.1. Datos básicos de la demanda
La descripción básica de la demanda de usuarios turísticos del territorio es la
siguiente, según ilustra el estudio anexo denominado “Análisis de la Demanda
Turística de Úbeda y Baeza”.
En resumen, podemos resaltar que el turista que nos visita es principalmente de
origen nacional con un porcentaje del 84,3%, frente al 15,70% que es internacional. En
cuanto a ésta última, destaca Francia, seguido del Reino Unido y en igual proporción
Canadá y Suiza. El resto de los países tiene una aportación poco significativa
oscilando el porcentaje entre un 7% y un 1,4%.
En cuanto a la demanda turística nacional, la comunidad que más turistas aporta es
la comunidad Andaluza (41,4%), y aquellas más próximas geográficamente cuyo radio
de desplazamiento es inferior a cuatro horas de viaje como son la Comunidad de
Madrid, Valencia y Murcia. Cabe también destacar que dichas zonas están ubicadas
en ejes de infraestructuras de comunicaciones y con gran volumen de población.
Las provincias españolas que más turistas confieren son Madrid (15,8%), Málaga
(12,4%) y Sevilla (10,3%), seguida de Murcia (6,1%), Alicante (5,3%), Valencia (5%),
Granada (4,7%) y Salamanca (4,7%). Destacamos este último dato, Salamanca,
porque aún siendo una provincia cuya distancia es muy superior a la existente con
Granada, ambas ciudades nos aportan el mismo porcentaje de turistas; esto puede
ser debido a la similitud que existe en la tipología de ambas ciudades.
Estos resultados de las provincias emisoras puede deberse a la situación geográfica
que ocupa ambas ciudades con relación a cada una de ellas, al volumen de
población y a las distintas actividades promocionales que se han ido realizando en
estas zonas.
En cuanto a la edad se ha detectado dos segmentos de interés, los que pertenecen a
los intervalos de 45 a 65 años (40,1%) y de 30 a 44 años (39,7%), por ende la mayoría
de nuestros visitantes forman parte de la población activa y por consiguiente con
cierta capacidad de gasto. Este dato puede ser utilizado para orientar la oferta de
actividades y servicios turísticos, pues cada rango de edad manifiesta necesidades
diferentes de consumo de ocio, servicios, cultura, etc., necesidades que sería
necesario cubrir mediante una adecuada oferta de productos turísticos.
El nivel de formación de las personas que nos visitan es elevado pues el 65,2 %
poseen titulación universitaria, en segundo lugar nos encontramos con los visitantes
que tienen el titulo de Bachiller (12%) o Formación Profesional (11,2%). En cuanto a la
profesión mayoritaria que ejercen los turistas que nos visitan es, en primer lugar,
funcionario o empleado (44, 6%), seguida en orden de importancia por los
profesionales liberales (18%) y jubilados (14,8%).
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Los datos anteriores, nivel de formación y actividad profesional, nos demuestran que
la mayoría de los encuestados cuentan al menos con un nivel adquisitivo medio y con
capacidad de gasto.
En cuanto a la modalidad de grupo en que viaja, los turistas que visitan nuestra
ciudad acuden con su pareja (52%). Los que viajan en familia representan un 29,1% y
un 16,9% de los visitantes viajan con un grupo organizado, quedando una minoría que
viajan solos (1,8%). Estas modalidades nos orientan la creación de servicios
complementarios dirigido a esta tipología de turista.
El medio de transporte más utilizado es el vehículo propio (86,7%), seguido de
autobús (10,7%). Esta distribución es debido a que la mayoría de nuestros visitantes
son nacionales y la modalidad de grupo en que viajan es con su pareja o familia,
como hemos visto anteriormente.
En cuanto a la organización del viaje, el 83,1 por ciento de las personas que nos han
visitado lo han hecho de formar individual, mientras que el 13,5 ha sido organizado
por asociaciones, club, colegios, etc. y sólo un 3,4 % ha recurrido a una agencia de
viajes para la organización de su viaje.
El tipo de alojamiento mas utilizado por los visitantes son los hoteles de cuatro
estrellas, superando mas de la mitad de los encuestados (59 %), seguido por hoteles
de tres estrellas (20,2%) y dos estrellas (6,1%), quedando el resto de las opciones
entre el 5 y el 1,1 por ciento. Las provincias que más optaron por los hoteles de
cuatro estrellas han sido Madrid, Málaga y Sevilla, más de la mitad de sus visitantes
optaron por esta opción.
Las actividades más realizadas por los turistas han sido la visita a monumentos,
94,8% del total de la muestra, seguida del disfrute de la gastronomía 93%, visita a
museos 49% y realización de compras en la ciudad 31,8%.
Para la realización de dichas visitas, el 35% de los encuestados han contado con
guías turísticos locales, obteniendo un 93,5% de las personas que han consumido
dicho servicio un grado de satisfacción alto.
Más de las tres cuartas partes de las personas que visitan nuestra ciudad elige
mayoritariamente el restaurante como establecimiento para comer 79,3%, frente al
18,5% que ha optado por comer en un bar y de forma minoritaria el resto de
alternativas El grado de satisfacción obtenido ha sido muy alto pues para el 52% han
estado muy satisfechos y 41,8 bastante satisfecho frente a los porcentajes obtenidos
en poco o nada satisfecho.
Las compras realizadas por los turistas se ha distribuido en diferentes sectores,
predominando principalmente la alimentación y productos típicos obtenido una cuota
del 68%, seguida de la cerámica 42,5% y la compra de souvenir y tarjetas postales
30,5%, frente al resto de sectores que oscila entre 14,7% de ropa y el 3% en otros.
La estancia media de los turistas es 1,68 días, periodo que corresponde básicamente
con los fines de semana, explicado por la necesidad que tiene el turista del corto
tiempo de ocio de que dispone para conocer lugares distintos. Dicho dato servirá de
base no sólo para evaluar sino también para desarrollar nuevas estrategias de
promoción y marketing, oferta complementaria, nuevos productos turísticos etc., tanto
por el sector público como privado, que permita romper con la tendencia
anteriormente observada. Disponemos de riqueza patrimonial y cultural, pero se hace
necesario que dichos recursos se exploten, convirtiéndolos en servicios
mercadeables, pues muchos de ellos aún no lo son debido a que se encuentran bien
en manos privadas o de la Institución Eclesiástica. Pero no sólo basta con tener los
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 recursos, sino ofrecer actividades y servicios complementarios innovadores orientados
a cubrir, con el mayor grado posible, las expectativas y necesidades de las personas
que visitan nuestra ciudad y que suponga un incremento de su estancia o bien
reiteren su visita.
Como observación complementaria, vemos que en los establecimientos hoteleros
aumenta la estancia conforme aumenta la categoría, igualándose prácticamente en las
categorías más altas que existen en la ciudad, tres y cuatro estrellas. En lo referente al
tipo de establecimiento, se observa que el tiempo medio de estancia más alto se
encuentra en las casas rurales o vivienda turística vacacional, seguida de hoteles
donde oscila desde 1,68 (hotel tres estrellas) y 1,40 (hotel de una estrella) y por último
el establecimiento menos elegido por nuestros turistas ha sido el hostal.
El gasto medio diario del turista es 109,53.
La motivación más significativa en la elección de Úbeda y Baeza son el “turismo
cultural” con un porcentaje del 88,53 por ciento de los encuestados, frente al resto de
opciones que oscilan entre el 8,23 y el 0,65 por ciento.
El 44,16% de los turistas encuestados han conocido el destino “Por ser Patrimonio de
la Humanidad” y el 38,96% ha sido por “recomendación de otras personas”. Este
porcentaje nos indica un alto grado de satisfacción de las personas que han
recomendado Úbeda y Baeza como destino turístico.
Es un turista preocupado por informarse y documentarse por el destino antes de
iniciar su visita 64,72%, Internet 42,86%, revistas y libros especializados 33,12% como
los medios de documentación más utilizados.
Estos resultados nos aproximan a caracterizar el tipo de turista que visita la ciudad. Es
un turista atraído por nuestra riqueza monumental, lo cual denota un mayor
componente cultural e histórico de los visitantes.
En cuanto a la Calificación del destino, los aspectos mejor valorados son la
“Amabilidad de la ciudadanía” 93,6%, “Disponibilidad de información” 89,6% y
“Calidad de infraestructura urbana de la ciudad”.
3.3.2. Datos comparativos con la competencia.
Según el “Balance del turismo en España en 2007”, en este ejercicio se incrementan
los buenos resultados del año anterior, convirtiendo a España en el segundo destino
turístico más demandado a nivel mundial.
La encuesta de “Movimientos Turísticos en Fronteras” cifra en 59,2 millones los turistas
no residentes recibidos durante el año 2007, lo que implica un crecimiento del 4,5 por
ciento respecto al año precedente. Úbeda y Baeza, se muestran en total sintonía con
este indicador puesto que, los turistas internacionales recibidos por las ciudades se
han incrementado un 29,3% en el último año, según encuesta de ocupación Hotelera
facilitada por el Instituto Nacional de Estadística.
Andalucía ha registrado su máximo histórico en lo que a turistas extranjeros se refiere.
En total se han recibido 9,7 millones de viajeros internacionales, con un crecimiento
del 3,1%, lo que representa el 15% del contingente recibido a nivel nacional. Esta cifra
supone un crecimiento del 2,7% respecto a 2006, y si volvemos a recurrir al
crecimiento experimentado por estos turistas en Úbeda 4,28%, advertiremos una
progresión más acentuada de nuestras ciudades respecto a la Comunidad.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 En general 2007 nos proporciona datos de crecimiento y buena marcha del turismo
nacional, aunque ya se atisban indicadores al final del año que apuntan hacia un
descenso. Con esta información se procederá a hacer un análisis comparativo entre
Úbeda y Baeza y los principales puntos turísticos culturales de tamaño medio
españoles, para de este modo obtener conclusiones que nos ayuden a situar el
turismo de este territorio con relación al resto de destinos. Los puntos turísticos
escogidos son Ávila, Córdoba, Cuenca, Ronda y Salamanca. Para la selección de
dichas ciudades turísticas se ha seguido un criterio basado en su analogía con
nuestro territorio, es decir, en todas ellas se observa una remarcable importancia del
turismo cultural. Los datos para la realización de la comparativa han sido los
recogidos por las Encuesta de Ocupación Hotelera facilitada por el Instituto Nacional
de Estadística y datos propios.
Para la comparativa anteriormente descrita, emplearemos una serie de indicadores,
tanto de oferta como de demanda. Desde el lado de la demanda hotelera
analizaremos el número de viajeros y pernoctaciones efectuadas en los
establecimientos hoteleros, el grado de ocupación por plazas y la estancia media.
Desde la perspectiva de la oferta utilizaremos el número de establecimientos abiertos,
el personal empleado y las plazas estimadas por el INE, datos que, habrá que
advertir, podrán presentar diferencias respecto a los suministrados por la Consejería
de Turismo.
El periodo de análisis considerado se refiere a los últimos cinco años, lo que permite
conocer la evolución turística de la ciudad, además de su situación actual y
comportamiento futuro. Los datos analizados se muestran en forma de ranking, de
forma que sea más fácil localizar la posición de Úbeda y Baeza dentro del conjunto de
puntos turísticos seleccionados.
El primer indicador recogido es el número de viajeros recibidos, Úbeda y Baeza se
sitúan en el segundo escalafón del ranking como punto turístico con mayor
crecimiento de viajeros alojados en nuestro territorio, siendo este crecimiento en el
último año de un 16,83%, porcentaje que aumenta considerablemente si la
comparación la realizamos con respecto a 2005 14,13% y aún más si ampliamos el
periodo de análisis.
A excepción de Ávila, que pierde visitantes respecto a 2006, el resto de destinos
incrementan su número de viajeros. La progresión más evidente corresponde a Ronda
26,63%, seguida de Úbeda y Baeza 16,83%.
El resto de destinos de características similares a nuestras ciudades experimentan
incrementos más moderados que oscilan entre el 6,34% registrado por Cuenca al
4,17% de Ávila; Córdoba se sitúa en una posición intermedia (crecimiento del 4,86%).
Clasificación según número de viajeros alojados en establecimientos hoteleros.
Años 2003-2007
2003
2004
2005
2006
2007
Var.07/05 Var.07/06
Ávila
199.954
228.644
232.791
226.033
235.470
1,15%
4,17%
Córdoba
628.243
665.003
695.133
719.090
754.130
8,49%
4,86%
Cuenca
174.913
203.019
209.196
208.923
222.182
6,20%
6,34%
Ronda
158.717
149.478
146.837
149.474
187.793
27,89%
25,63%
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Salamanca
470.159
529.816
554.008
581.040
576.889
4,13%
-0,71%
Úbeda-Baeza
70.302
69.316
69.804
68.340
79.843
14,38%
16,83%
Fuente: Elaboración propia, INE
Con respecto a la tendencia de crecimiento de las pernoctaciones, Úbeda y Baeza
continúan en segundo lugar.
Las conclusiones a las que llegamos una vez analizados estos dos indicadores se
basan en la atenuación de la tendencia. Esto lo apreciamos en el hecho de que, por
ejemplo, en las pernoctaciones existe una variación del 13,72% con respecto a 2005,
mientras que en el último año el crecimiento se sitúa en 9,45 puntos porcentuales.
Haciendo un análisis de las tablas, se observa que Ronda vuelve a ser la gran
protagonista, con un incremento del 11,20%. El comportamiento de Úbeda y Baeza
así como el de Cuenca es de nuevo más moderado, si bien, vuelve a situarse por
encima del crecimiento experimentado por Córdoba y Ávila.
Clasificación según número de pernoctaciones. Años 2003-2007
2003
2004
2005
2006
2007
Var.07/05
Var.07/06
298.439
341.398
359.309
360.796
376.032
4,65%
4,22%
929.359
1.032.254
1.095.793
1.127.767
1.194.462
9,01%
5,91%
286.530
327.912
335.417
335.847
367.153
9,46%
9,33%
237.769
242.395
233.192
256.115
284.798
22,13%
11,20%
788.452
886.085
924.271
998.565
996.131
7,77%
-0,24%
101.020
101.282
105.398
109.514
119.861
13,72%
9,45%
Ávila
Córdoba
Cuenca
Ronda
Salamanca
Úbeda-Baeza
Fuente: Elaboración propia, INE.
Con respecto al grado de ocupación por plazas, Úbeda y Baeza ostenta una muy
positiva posición con un primer puesto en el ranking respecto a la variación interanual
con un 11,28% , y un cuarto lugar en relación a la cifra del nivel de ocupación del
49,81%, estando en este indicador por encima de Ronda. En todos los años
estudiados se puede observar una evolución positiva generalizada. No obstante, hay
que resaltar que en el último año Ávila, Córdoba y Salamanca tienen un decrecimiento
considerable en dicho grado de ocupación.
La estancia media es un importante escollo que presentan Úbeda y Baeza en su
comparativa con el resto de destinos culturales puesto que se sitúa en el penúltimo
lugar del ranking. La evolución de la estancia media en nuestras ciudades a lo largo
de los cinco años objeto de estudio ha sido lenta pero positiva, si bien, su tendencia
de crecimiento ha decrecido en el último año, pasando de las 1,60 noches de media
registradas en 2006 a las 1,50 noches del presente informe, lo que supone una
variación del -6,25%. Esta cifra de recesión es superada por el dato negativo del 11,11 % de Ronda. Úbeda y Baeza se encuentran aún lejos de las cifras de estancia
obtenidas por Salamanca o Cuenca. Todos los destinos- excepto Córdoba que crece
tímidamente- se encuentran en el último ejercicio con una tendencia a la baja, lo que
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 coincide con el hecho de que en la actualidad estamos asistiendo a un cambio de
tendencia en el ámbito mundial: los periodos vacacionales se están
desestacionalizando y particionando; la estancia media cae; las demandas de los
turistas son cada vez más exigentes....
Clasificación según grado de ocupación por plazas. Años 2003-2007
2003
2004
2005
2006
2007
Var.07/05
Var.07/06
Ávila
44,55
49,46
45,33
44,21
40,65
-10,32%
-8,05%
Córdoba
48,06
50,29
53,55
58,85
58,54
9,31%
-0,53%
Cuenca
44,59
48,21
48,28
48,26
53,46
10,72%
10,77%
Ronda
44,24
40,92
38,40
42,65
46,10
20,05%
8,09%
Salamanca
47,06
47,06
50,63
56,11
52,71
4,10%
-6,06%
Úbeda-Baeza
39,50
42,40
43,58
44,76
49,81
14,30%
11,28%
Clasificación según la estancia media. Años 2003-2007
2003
2004
2005
2006
2007
Var.07/05
Var.07/06
Ávila
1,49
1,49
1,54
1,60
1,60
3,89
0%
Córdoba
1,48
1,56
1,58
1,57
1,58
0
0,64%
Cuenca
1,64
1,62
1,60
1,61
1,65
3,12
2,48%
Ronda
1,50
1,62
1,59
1,71
1,52
-4,40
-11,11%
Salamanca
1,67
1,69
1,67
1,72
1,73
3,59
0,58%
Úbeda-Baeza
1,43
1,46
1,46
1,60
1,50
2,73
-6,25
Una vez analizada la demanda hotelera, y para concluir nuestro análisis comparativo,
estudiaremos los indicadores que mejor reflejan la oferta hotelera de nuestra ciudad.
El primer indicador objeto de estudio es el personal empleado en el sector. Úbeda y
Baeza registran en el último año un total de 110 personas empleadas, lo que supone
un decrecimiento. Esta cifra supone un retroceso respecto a los dos años
inmediatamente anteriores. Por delante de Úbeda y Baeza, se sitúan el resto de los
puntos turísticos, obteniendo una evolución positiva con un crecimiento de más de 5
puntos en los últimos años, Ávila y Córdoba, respectivamente. En cuánto a Salamanca
ostenta una tercera posición aunque su crecimiento es mucho menor; el resto
obtienen un retroceso en este indicador. La evolución de este indicador, por tanto, es
muy diferente en los distintos puntos turísticos.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Clasificación según personal empleado. Años 2003-2007
2003
2004
2005
2006
2007
Var.07/05
Var.07/06
Ávila
245
257
367
353
379
0,03
7,36%
Córdoba
798
824
827
777
799
-3,38
2,83%
Cuenca
256
256
271
273
259
-4,43
-5,13%
Ronda
282
297
301
339
331
9,96
-2,36%
Salamanca
630
749
757
794
801
5,81
0,88%
Úbeda-Baeza
112
111
115
118
110
-4,35
-6,78%
El siguiente cuadro recoge una clasificación en función del número de
establecimientos abiertos. El ranking obtenido sitúa a las ciudades de Úbeda y Baeza,
en la última posición en cuanto al número de establecimientos y el primer puesto de la
clasificación en cuanto a crecimiento de establecimientos hoteleros (30,43%) en los
últimos años, repercutiendo a su vez en un incremento considerable (22,20%) del
número de plazas. En segundo lugar está Ávila, pero su evolución es más moderada
con relación al número de establecimientos (5,88%), aunque se encuentra el primero
en el ranking en cuanto a su repercusión en el crecimiento de plazas hoteleras
(11,03%). No obstante, Ronda y Salamanca, aunque sufre un descenso en el año
2006 del número de establecimiento se mantiene prácticamente estable, aunque se
produce un leve crecimiento en plazas hoteleras (3,25% y 2,93 % respectivamente).
Clasificación según el número de establecimientos abiertos. Años 2003-2007
2003
2004
2005
2006
2007
Var.07/05
Var.07/06
Ávila
30
30
33
34
36
9,09%
5,88%
Córdoba
77
80
79
74
77
-2,53%
4,05%
Cuenca
34
34
35
35
33
-5,71%
-5,71%
Ronda
31
34
35
34
35
0%
2,94%
Salamanca
92
92
93
92
93
0%
1,09%
Úbeda-Baeza
22
21
23
26
30
30.43%
15.38%
Clasificación según el número de plazas hoteleras. Años 2003-2007
2003
2004
2005
2006
2007
Ávila
1.837
1.890
2.155
2.267
2.517
16,79%
11,03%
Córdoba
5.296
5.701
5.684
5.323
5.503
-3,18%
3,38%
Cuenca
1.739
1.818
1.871
1.887
1.864
-0,37%
-1,22%
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Var.07/05 Var.07/06
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Ronda
1.454
1.604
1.646
1.626
1.679
2%
3,25%
Salamanca
4.588
5.067
4.935
4.980
5.126
3,87%
2,93%
ÚbedaBaeza
1126
1089
1099
1231
1343
22,20%
9,10%
En definitiva, podemos afirmar que en una comparativa de Úbeda y Baeza con otros
puntos turísticos de importancia cultural o monumental similar, nuestra ciudad ocupa
una posición de privilegio en el crecimiento experimentado en los últimos años.
3.4. Análisis de la capacidad para gestionar el territorio.
3.4.1. Capacidad, eficacia y eficiencia en la gestión
En nuestro territorio existen diferentes entes de gestión, dependientes de distintas
administraciones, que inciden en el desarrollo sostenible de la ciudad:
•
El primer nivel de concreción, entes locales. En él nos encontramos las Áreas de
Turismo y Áreas de Urbanismo, de ambos Ayuntamientos, Organismo Autónomo
de Políticas Activas de Empleo del Ayuntamiento de Úbeda y Escuela Taller del
Ayuntamiento de Baeza que gestionan de forma directa el desarrollo del territorio,
interactuando con otras áreas afines. En este mismo nivel encontramos un ente
mixto público – privado de gestión como son el Consejo Sectorial de Turismo en
Úbeda y la Mesa de Turismo de Baeza.
•
En segundo nivel, otros órganos dependientes de diferentes Conserjerías,
Oficinas de Turismo, UTEDLT, y Áreas de Rehabilitación Concertada de Úbeda y
Baeza.
Detallamos a continuación las competencias y funciones de cada uno de los entes
gestores antes mencionados.
1. Áreas de Turismo
La creación del Área de Turismo del Ayuntamiento de Úbeda se remonta al año 1998,
aunque empezó a cobrar relevancia con presupuesto y recursos humanos
posteriormente. Actualmente está conformado por un Auxiliar Administrativo, un
Técnico como personal propio del Ayuntamiento y dos Agentes Locales de Promoción
para el Empleo pertenecientes al Consorcio “Loma Oriental”.
El presupuesto del Área de Turismo, aprobado en Pleno, ha sido de 92.948,27€ para
el año 2.008, el presupuesto total es 35.943.862,28 € lo que supone un 0,26% en
relación al presupuesto global del Ayuntamiento de Úbeda.
El Ayuntamiento de Baeza sigue una estructura muy similar a la anterior. Se crea un
Concejalía con recursos humanos compartidos con otras áreas. Es en el 2008 cuando
se cuenta con un Técnico de Turismo a tiempo parcial. El Presupuesto de gastos del
Ayuntamiento de Baeza en 2008 fue de 17.417.025,92 €, siendo el presupuesto para
el área de Turismo de 625.829,91 €, suponiendo el 3,54% del presupuesto global.
Las competencias y funciones son:
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” •
•
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•
•
2009 Información y atención al empresariado del sector turístico y al usuario
turístico.
Promoción y marketing
Comercialización turística.
Elaboración, ejecución, coordinación y supervisión de actividades, acciones y
proyectos que se realizan desde el Área.
Cooperación entre las Áreas de Turismo de ambos Ayuntamientos para
acciones de promoción conjuntas.
Cooperación con entidades publicas y privadas en el desarrollo de actividades,
actuaciones y proyectos.
En ambos Ayuntamientos existe un Órgano de carácter participativo y democrático, el
Consejo Sectorial de Turismo en Úbeda y la Mesa de Turismo en Baeza, que tiene por
objeto facilitar la participación de las empresas privadas en el ámbito de la actividad
turística de la localidad, y como ente consultivo de los Ayuntamientos en su actividad
relativa al sector turístico de la ciudad.
Estos órganos municipales están integrados por representantes de los Ayuntamientos,
las empresas privadas que actúan en el sector turístico, directa o indirectamente, en el
ámbito local y personas de especial relevancia y representación del ámbito turístico.
Corresponde al Consejo Sectorial de Turismo y a la Mesa de Turismo, en su ámbito
territorial, las funciones de informe, consulta y, en su caso, propuesta en relación con
las iniciativas municipales relativas al sector turístico.
Otras Áreas municipales que inciden directamente en la gestión y desarrollo del
territorio son las Áreas de Urbanismo, cuyas competencias son diseño urbano y
arquitectónico, disciplina urbanística, desarrollo de planeamiento, asesoramiento e
información urbanística, licencias de obras e inspección urbanística.
En el Área de Urbanismo de Baeza, en la actualidad trabajan 10 personas. Entre los
distintos cargos se cuenta con una arquitecta, dos arquitectos técnicos, ingeniero
técnico industrial, asesor jurídico urbanístico, un delineante y 2 administrativos. En
Úbeda trabajan una arquitecta, 6 arquitectos técnicos, un asesor jurídico, 2 Ingenieros
Técnicos Industriales, 2 delineantes, 1 arqueólogo y 3 administrativos.
Organismo Autónomo de Políticas Activas de Empleo del Ayuntamiento de Úbeda y
Escuela Taller del Ayuntamiento de Baeza tienen como principal fin el de orientar,
formar y crear empleo en el territorio. Su vinculación con el desarrollo turístico es la
recuperación de inmuebles, puesta en valor y rehabilitación del Patrimonio, así como
la recuperación de cultura tradicional autóctona, como son técnicas y oficios
artesanales, y la intervención en las infraestructuras de las ciudades.
Las Oficinas de Turismo de la Junta de Andalucía ubicadas en las ciudades tiene
como función principal informar y elaborar estadísticas sobre la procedencia y
número de turistas que visitan la oficina de turismo. La Oficina de Turismo de Úbeda
está formada por 1 jefe de oficina y 3 intérpretes informadores turísticos. Esta oficina
presta colaboraciones puntuales cuando otras administraciones públicas se lo
demandan.
En cuanto a la Oficina de Turismo de Baeza, actualmente trabajan tres personas, dos
pertenecen a Turismo Andaluz SL, y una tercera al Ayuntamiento de Baeza, debido a
un convenio de colaboración entre Turismo Andaluz y el Ayuntamiento de Baeza, por
el que se destina a una persona del Ayuntamiento a tiempo parcial para trabajar en
dicha oficina.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 En ambas ciudades existe un organismo territorial denominado “Unidades Territoriales
de Empleo y Desarrollo Local y Tecnológico”. Esta entidad es un instrumento de
desarrollo local al servicio de los ciudadanos, que pone en marcha la Consejería de
Empleo de la Junta de Andalucía y los Ayuntamientos. Las funciones son las
siguientes:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Atención al empresario y ciudadanos en general en materia de empleo.
Apoyo y asesoramiento a las Entidades Locales.
Apoyo a la Gestión Administrativa de la Consejería de Empleo y Servicio
Andaluz de Empleo (agilidad en la Tramitación y cercanía en el territorio).
Promoción del Desarrollo Local.
Información.
Dinamización.
Investigación y asesoramiento.
Prospección y Promoción.
Asistencia Técnica.
En ambas ciudades existen las Áreas de Rehabilitación Concertada, las cuales
pretenden reactivar de forma multifuncional los centros históricos de las ciudades y
sacar partido a todas sus posibilidades, entendiéndolo como el principal recurso
patrimonial. Esta reactivación “multifuncional” está basada en sus potencialidades
turísticas, residenciales, culturales y socioeconómicas. Los objetivos generales son:
•
•
•
•
•
•
Propiciar la implantación de nuevas actividades que, siendo adecuadas y
compatibles con los valores patrimoniales existentes, sirvan tanto para fomentar
una racional explotación turística de sus recursos patrimoniales como para
mejorar el nivel de actividad del recinto intramuros y los servicios básicos de la
población residente.
Transformar y regenerar las áreas particularmente degradadas.
Impulsar la rehabilitación residencial en el ARC como alternativa que pueda ser
considerada, en condiciones factibles y viables, a la oferta residencial de nueva
planta en otras áreas de la ciudad.
Apoyar a los sectores sociales más desfavorecidos y posibilitar el
mantenimiento de la población residente y la integración de colectivos
marginados en condiciones de vivienda digna.
Proteger y poner en uso el patrimonio más monumental completando la
restauración del mismo e incorporando usos que apoyen la reactivación del
casco y que sean compatibles con los valores patrimoniales.
Crear las condiciones de participación e implicación social e institucional como
marco de sensibilización y concertación necesario para aunar los esfuerzos en
la conservación y rentabilización social del patrimonio.
Los recursos humanos de estas Áreas son compartidos, excepto: director, abogado,
arquitecto técnico, trabajador social y administrativos.
En resumen, no existe una estructura de gestión turística y patrimonial integral de
Úbeda y Baeza con un esquema organizativo y objetivos específicos comunes. Como
podemos observar, sólo existen órganos que inciden en el desarrollo de las ciudades,
las cuáles trabajan de forma inconexa e independiente, excepto en las Áreas de
Turismo de ambos municipios en las que sí existe un clima de colaboración y
cooperación en las líneas generales de actuación de promoción turística (ferias
genéricas y edición de materiales promocionales). A su vez, en cada municipio se
trabaja sin ningún instrumento que aglutine las decisiones claves en el territorio en
materia de turismo, urbanismo y cultura. En la actualidad, en cada Entidad Local se
trabaja sin la presencia de una planificación estratégica a largo plazo. De esta forma,
no se ponen en valor los órganos y recursos humanos existentes en el territorio.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 A modo de colofón, cabe decir que se está trabajando para la consecución de una
Asociación para el desarrollo de turismo sostenible de Úbeda y Baeza, estando en la
última etapa administrativa para su culminación. Con este ente se podrán solventar las
carencias de comunicación y trabajo conjunto, y permitirá alcanzar unos objetivos de
desarrollo turístico sostenible del territorio.
3.4.2. Formación y sensibilización turística y medio ambiental
La oferta educativa en las dos localidades se caracteriza por ser amplia y muy
diversa, tanto reglada como no reglada, formación que posibilita llevar a cabo un
desarrollo del sector turístico y de servicios con la calidad que se requiere.
Con relación a la formación específica en materia de turismo, la oferta reglada
existente es la de enseñanzas de Formación Profesional. En Úbeda se imparten un
Ciclo Formativo de Grado Medio en Servicios de Restaurante y Bar, y un Ciclo
Formativo de Grado Superior en Información y Comercialización Turística. Ambos
ciclos se imparten en el centro privado concertado Escuelas Profesionales de S.A.F.A.
En Baeza se imparte un Ciclo Formativo de Grado Medio en Actividad Física en el
Medio Rural (Turismo Activo) y un Ciclo Formativo de Grado Superior en Información y
Comercialización Turística (Fuente: Consejería de Educación. Centros docentes y
enseñanzas 2008)
Como formación Universitaria encontramos la Diplomatura de Turismo en la sede
ubetense de la UNED.
En formación no reglada hay que destacar la existencia de la Escuela de Hostelería y
Turismo La Laguna en Baeza como centro de F.P.O, en el que se imparten cursos
superiores con duración de dos años de Cocina, Servicios de Restauración y
Recepción Hotelera, así como cursos de un año de Pastelería, Gobernanta/e y
Mantenimiento de Instalaciones Hoteleras. En Úbeda hay centros privados de
enseñanza, sindicatos, patronales y asociaciones que ofertan cursos de FPO de
Hostelería y Turismo, tales como Cocina, Azafata de Congresos, Inglés y francés
turístico y otros idiomas, Atención al cliente, etc..
El Centro de Turismo Interior de Andalucía con sede en Úbeda organizaba cursos de
formación especializada dirigida a empresas y emprendedores/as del sector. Dicho
centro ha sido absorbido por Turismo Andaluz como un departamento interno.
El papel de la enseñanza es fundamental para asegurar el futuro del patrimonio
histórico artístico y la convivencia entre las antiguas y más modernas estructuras
urbanísticas. En la actualidad, una de las empresas más importantes que se están
llevando a cabo en ambas ciudades es la de educar a las nuevas generaciones para
que aprendan a convivir con el patrimonio, una labor en la que resulta fundamental el
conocimiento y la difusión de la propia cultura y que supone una de las estrategias
fundamentales adoptadas por el colectivo de profesores de ambas ciudades. Estos
han puesto ya en marcha mecanismos concretos para sensibilizar a la población más
joven sobre el valor de lo que tienen y responsabilizarlos para un buen uso del
Patrimonio Histórico en consonancia con las nuevas necesidades. Los mecanismos
empleados por los profesores para incentivar el conocimiento y difusión del patrimonio
cultural son diversos y entre ellos se encuentra la elaboración propia de material
didáctico para facilitar el conocimiento de la historia de ambas ciudades con relación
a su patrimonio. El objetivo principal que se persigue es la contextualización de los
hechos sociales y el conocimiento de la propia cultura. A ello ha contribuido también
la administración pública con actuaciones concretas, como en el caso del Gabinete
Pedagógico de Jaén que elabora continuamente un material pedagógico muy
interesante. Éste tiene carácter monográfico y va marcando rutas históricas, una de
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 las cuales estuvo dedicada a la Ruta del Renacimiento. Según la información
cualitativa obtenida en las entrevistas de grupo con los colectivos de profesores de
Úbeda y Baeza, en los centros de estas dos ciudades, todos los planes y proyectos
curriculares de las distintas áreas y materias que se imparten, plantean la necesidad
de prestar especial atención al entorno histórico-artístico. Estas aspiraciones se ven
arropadas por una gran responsabilidad del equipo docente hacia la conservación de
ese patrimonio tan próximo, máxime si tenemos en cuenta que algunos centros
educacionales se encuentran en edificios históricos, como son los de la Santísima
Trinidad de Baeza, ubicado en la antigua Universidad, o el de la Escuela de Arte de
Úbeda, en la Casa de las Torres. A su vez, se organizan otras actividades
extraescolares complementarias como son las Semanas Culturales que en muchas
ocasiones giran en torno a distintas temáticas relacionadas con la historia, la literatura
y la cultura de estas dos ciudades, así como visitas organizadas de alumnos a los
centros históricos de Úbeda y de Baeza. Con estas visitas la sensibilización de los
jóvenes es automática debido al contacto directo que se produce con el patrimonio,
constituyendo uno de los mecanismos más efectivos para el conocimiento de la propia
cultura. Por su parte, la Universidad Internacional Antonio Machado, también
contribuye cada año a la promoción cultural y turística de ambas ciudades con la
programación de cursos que tienen que ver directamente con la conservación y
gestión del Patrimonio Histórico que, desde su Centro Andaluz de Estudios para el
Desarrollo Rural (CAEDER), organizan con el objeto de promocionar y rentabilizar el
Patrimonio endógeno y sostenido.
Por su parte, los Ayuntamientos y otras instituciones de carácter cultural como son el
Área de Cultura, Área de Turismo o la Asociación de Amigos de la Música de Úbeda,
también están desarrollando una importante función de difusión de la propia cultura y
de revalorización del Patrimonio Histórico con la programación de muy diversas
actividades culturales (ver en epígrafe de productos turísticos) que se realizan en los
centros históricos y lugares emblemáticos de ambas ciudades, destacando las Ruinas
de San Francisco de Baeza y El Hospital de Santiago de Úbeda.
3.4.3.
Programas y proyectos actuales. Evaluación de la capacidad de
gestión
Desde el Área de Turismo de Úbeda las actuaciones que actualmente se están
llevando a cabo son:
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•
Plan de Marketing de Turismo de Congresos.
Jornadas Gastronómicas en el Renacimiento.
Promoción y Comercialización de destino cultural, mencionadas en el epígrafe
3.2.5.
Elaboración y edición de publicaciones promocionales y de merchandising.
Puesta en valor y uso de la Hospedería Municipal “El Blanquillo”.
Puesta en valor y uso del Centro Municipal de Interpretación Turística.
Desde el Área de Urbanismo del Ayuntamiento de Úbeda, a través del Plan Estatal, se
van a poner en marcha los siguientes proyectos:
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Intervención en el barrio Alfarero: calle Valencia.
Embellecimiento del entorno de la muralla: puesta en valor del Parque del
Carmen y los torreones de la Saludeja y San Millán.
Puesta en valor y uso de las Eras del Alcázar.
Rehabilitación Integral del Palacio Anguís de Medinilla.
Intervención en los muros del Hospital de Santiago.
Mejora y restauración de la Plaza Vázquez de Molina y su entorno.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Otros proyectos financiados por distintas administraciones son:
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Remodelación de la plaza 1º de Mayo
Rehabilitación de las Antiguas Carnicerías.
Las actuaciones que se están ejecutando desde el Área de Urbanismo del
Ayuntamiento de Baeza son:
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•
Excavación arqueológica y consolidación de las murallas.
Obras de mejora de instalaciones y conservación de pavimentación de calles
del centro histórico.
Iluminación monumental.
Mobiliario Urbano.
Restauración del Arco del Barbudo.
Fases de la Iglesia de San Juan Evangelista.
Ayuntamiento, Casas Consistoriales Bajas.
Los Ayuntamientos de Úbeda y Baeza han iniciado un proceso encaminado a mejorar
la calidad ambiental y a conseguir un desarrollo sostenible, mediante la suscripción
de la Carta de Aalborg y el compromiso de ejecución de la Agenda Local 21.
Las administraciones locales disponen de un inventario de sus patrimonios donde se
identifica las acciones de conservación preventiva adecuadas a los mismos. Entre
ellas destacamos:
•
•
Catálogo de Plan de Protección del Centro Histórico. En vigor desde 1989
Edificios Declarados Bien de Interés Cultural (BIC)
Asimismo, diferentes diagnósticos han sido realizados:
•
•
•
Formulario propuesta Patrimonio Mundial
Diagnóstico Ambiental. Agenda 21
Programa de Actuación del Área de Rehabilitación Concertada.
Nuestras ciudades cuentan con los instrumentos de protección previstos por la ley del
patrimonio histórico español: declaración de Conjunto Histórico y Plan Especial y
Catálogo. Este último desarrolla los aspectos de protección generalizada de la
edificación tradicional y del ambiente e imagen urbana, pormenorizando la protección
de edificios y elementos urbanos de especial valor histórico-artístico o ambiental.
El Plan General de Ordenación Urbana, PGOU (en Úbeda, actualmente se encuentra
en revisión), es el instrumento de ordenación integral del territorio del municipio, en
que también se determinan cuestiones relacionadas con la puesta en valor y
conservación del patrimonio cultural y natural.
Programa de Gestión Patrimonial: instrumento básico de gestión patrimonial avalado
por la UNESCO, derivado del expediente para la declaración de Úbeda y Baeza como
Patrimonio de la Humanidad y que sirve de guía en la actuación patrimonial.
La ciudad cuenta también con Carta Arqueológica Municipal sirviendo de herramienta
de salvaguarda del patrimonio arqueológico.
Úbeda y Baeza cuentan, como se ha mencionado anteriormente, con las Áreas de
Rehabilitación Concertada, programa de la Consejería de Obras Públicas y
Transportes de la Junta de Andalucía, entre cuyas actuaciones se incluyen: implantar
usos dinamizadores en áreas degradadas mediante actuaciones integradas de
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 iniciativa pública, fomentar e impulsar la rehabilitación residencial, impulsar la
construcción de nuevas viviendas de promotor público en el ARC, erradicar las
situaciones de infravivienda en el ARC, mejorar el nivel dotacional de los residentes
del ARC, restaurar y poner en valor el patrimonio histórico monumental, fomentar y
mejorar el uso turístico, mejorar la urbanización del espacio público. La rehabilitación
por parte de la Junta de Andalucía en ambos municipios ha sido en este último año de
348 viviendas y 382, respectivamente.
También en estas Áreas se están realizando unos estudios integrales cuya finalidad es
la transformación social y urbana en ambos Centros Históricos. Cabe destacar la
Ordenación de las Éras del Alcázar, estudio de accesibilidad y aparcamientos en
distintas zonas históricas de la ciudad y Estudio para la rehabilitación y fomento de
locales comerciales en el ámbito de la ARC en Úbeda. Con respecto a Baeza las
actuaciones singulares que se están ejecutando son la rehabilitación del
Ayuntamiento, el proyecto del Nuevo Mercado e intervenciones en San Francisco.
Prestaciones de calidad. Las intervenciones realizadas en la ciudad en espacios
patrimoniales vienen marcadas por el compromiso con la autenticidad, respetando el
uso de los materiales antiguos y artesanales.
En este sentido, remarcar las acciones emprendidas a través de las Políticas Activas
de Empleo en el proyecto de Escuela Taller mediante un proceso de formación
especializada en este campo y, por otro, una labor integral de recuperación y fomento
de una serie de oficios artesanales ligados a la rehabilitación y conservación del
patrimonio
Actualmente la Escuela Taller Renacimiento VI en Úbeda: (2007-2009) está
desarrollando la rehabilitación del Palacio de Anguís de Medinilla. Proyecto
cofinanciado por el Fondo Social Europeo.
La Asociación de Artesanos de Úbeda y el Ayuntamiento de la ciudad han puesto en
marcha la Marca de Calidad Artesanal, herramienta que supondrá el compromiso y la
garantía de una actividad directamente relacionada con el patrimonio etnográfico de
la ciudad, como son sus artesanías. Recientemente se ha constituido el Comité de
garantía de Calidad Artesanal y se está procediendo a la certificación de talleres y
productos artesanos de la localidad.
Las ciudades cuentan con un “Plan de Señalización Turística”. Es un estudio
pormenorizado de la situación actual de la señalización turística dentro de los Centros
Históricos, estudiando señal por señal, para su reubicación o desaparición de forma
que se evite en parte la polución visual que en algunas zonas existe por la masiva
aparición de elementos señalizadores. Continua en constante proceso de
actualización y mejora, llevándose a cabo en Úbeda una “Comisión permanente” a
través del Consejo Sectorial de Turismo.
El proyecto Plan de Rutas contiene la propuesta de tres rutas turísticas por el Centro
Histórico, así como su señalización para facilitar el recorrido e identificar los elementos
patrimoniales y espacios urbanos más importantes por parte de nuestros visitantes.
Con relación a la Accesibilidad y desplazamientos, el Programa de Actuación sobre
Recuperación del espacio urbano, propuesto en el Plan de Acción Agenda 21 de la
ciudad ha tenido en cuenta las siguientes actuaciones: aumento del número de líneas
del transporte público, peatonalización de zonas saturadas, red de aparcamientos
urbanos, estudio de movilidad en la ciudad y programa de accesibilidad con el que se
pretende dotar al municipio de la base documental necesaria para poder acometer las
obras y adaptaciones necesarias que incrementen el nivel de accesibilidad, mediante
el estudio del estado actual viario, los edificios públicos, el transporte público, y los
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 sistemas de comunicación. Los actores implicados son el Ayuntamiento de Úbeda,
IMSERSO, ONCE y diversos colectivos sociales.
La administración local de Úbeda trabaja actualmente en la implantación de un nuevo
Plan de Movilidad Urbana Sostenible.
En cuanto a la accesibilidad para personas en situación de discapacidad existe una
estrategia de mejora y cambio de aquellos aspectos que necesitan adecuarse a las
necesidades de este colectivo de la población, favoreciendo la autonomía de las
personas con discapacidad, y haciendo posible la igualdad de oportunidades.
Un primer diagnóstico de la situación quedó reflejado en el Diagnóstico Ambiental,
perteneciente al programa Agenda 21. En la actualidad se está elaborando otro,
sobre movilidad sostenible, donde quedará analizada la situación actual de este
grupo.
La administración local está procediendo a la ejecución de la normativa sobre
eliminación de barreras arquitectónicas. Acciones que desarrollan conforme a un plan
de etapas, que ha de estar finalizado en un plazo no mayor a 10 años.
Dentro de las actuaciones de eliminación de barreras se ha desarrollado el proyecto
de Accesibilidad en el Hospital de Santiago, mejorando su uso como centro cultural y
Palacio de Congresos.
Con relación a las Herramientas de Comunicación, ambas ciudades están
desarrollando actualmente un proyecto de Información e implantación de las nuevas
tecnologías en la población y acercamiento de la Administración al ciudadano,
Ciudades Digitales.
Úbeda y Baeza forman parte de este programa en el que participan el Gobierno
central, a través del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio; la Junta de
Andalucía, con la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresas; la Diputación
Provincial de Jaén, y los Ayuntamientos. Mediante este programa se han realizado las
nuevas páginas web de ambos Ayuntamientos, en ellas están incluidos los portales
turísticos. Úbeda cuenta con una larga tradición en participación en redes de trabajo
transnacionales y en el desarrollo de programas europeos vinculados con el desarrollo
territorial, la sostenibilidad, el patrimonio y el turismo. A continuación se detallan los
principales proyectos que están en ejecución:
•
•
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Proyecto QUALICITIES (Interreg IIIC), que establece criterios que muestran
todos los trabajos hechos por autoridades locales sobre el patrimonio
monumental, elaborando “una etiqueta de calidad” en la dirección, uso y
valorización del patrimonio cultural.
Proyecto CULTURED (Interreg IIIC), cuyos objetivos son la relación/integración
de la recuperación y valorización del patrimonio histórico como un elemento del
desarrollo regional. Uno de los puntos principales de referencia es el turismo
como valorización económica del patrimonio.
Proyecto INHERIT (Interreg IIIC), con objetivo de aumentar la capacidad de las
ciudades para regenerarse física, económica y socialmente invirtiendo en su
patrimonio edificado.
Los objetivos comunes de estos proyectos son:
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Compartir la experiencia entre los países socios sobre la política patrimonial y
cuestiones de legislación, restauración, y el valor añadido al desarrollo regional.
Desarrollar las mejores prácticas para nuevos acercamientos, evaluaciones y
creando valor basado en el patrimonio cultural edificado.
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2009 Estimular el debate adicional y conectando a la red de patrimonio cultural y
desarrollo regional.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 3.5. Análisis del potencial turístico de la zona
3.5.1. Gestión para la preservación del medio ambiente
La Estrategia de Turismo Sostenible de Andalucía integra un conjunto de medidas
dirigidas a implementar un sistema de planificación estratégica (Art. 2 de la Orden de
9 de noviembre de 2006) para conseguir cuatro grandes objetivos que, en el caso de
Úbeda-Baeza se sintetizan en un doble objetivo esencial: crear un producto turístico
de excelencia en Úbeda-Baeza, convirtiendo ambas ciudades en un destino turístico
único sostenible.
En el caso que nos ocupa, la consecución de este objetivo esencial lleva aparejado el
logro de una serie de objetivos específicos marcados por la propia Estrategia de
Turismo Sostenible de Andalucía, que han de alcanzarse desde una óptica conjunta y
coordinada:
La mejora de la actual oferta turística.
El fortalecimiento de la competitividad de las actividades empresariales y
administrativas ligadas al sector turístico.
El mantenimiento y mejora de los espacios turísticos de Úbeda-Baeza.
No obstante, aunque la citada Estrategia de Turismo Sostenible, dado su carácter
general, presenta la “Implantación de sistemas y herramientas para la sostenibilidad
medioambiental” como un objetivo en sí mismo, lo cierto es que en algunos supuestos
concretos esta premisa no es de aplicación. Entendemos que este es el caso de
Úbeda-Baeza, ya que para la creación de un destino turístico de excelencia la mejora
de la gestión ambiental en general, y la tenencia y una adecuada utilización de
herramientas de gestión en particular, son un medio para alcanzar la excelencia y no
un objetivo. Dicho de otra forma, sin integrar la variable ambiental no es posible
alcanzar la excelencia ni, obviamente, la sostenibilidad. Abunda en esta idea el Plan
General de Turismo Sostenible (Decreto 261/2007, de 16 de octubre) considerando
que deben ser incorporados, desde el inicio, criterios ambientales en la toma de
decisiones sobre un modelo turístico a proponer, de forma que “la sostenibilidad y la
calidad ambiental” sean incorporados como “objetivos propios de la actividad
turística”, siendo considerados “claves” para su diseño, “en cuanto conectan con
tendencias cada vez más consolidadas en la demanda actual y futura”.
Así pues, la gestión ambiental, y la utilización de herramientas para su correcta
realización, NUNCA debe considerarse de forma aislada. Se trata de una materia
transversal puesto que toda actividad que se realice genera un impacto sobre el
medio que lo soporta, ya sea medio ambiente urbano o medio natural, debiéndose
conjugar tanto las acciones de los particulares y las empresas ligadas al sector
turístico, como las políticas y herramientas de gestión ambiental de las
administraciones locales.
Para lograr la sostenibilidad en el tiempo de un destino turístico que aspira a la
excelencia, no sólo es necesario ir trabajando en cada uno de los distintos elementos
que lo integran desde un punto de vista productivo o empresarial (hoteles,
restaurantes, cafeterías, tiendas de artesanía, oficinas de información, etc.), sino que
resulta obligado incorporar a las Administraciones Locales que gerencian buena parte
de los “servicios ambientales” que necesitan las empresas turísticas para que la
gestión ambiental y de la calidad sean llevadas a buen término.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Previa a la realización de este documento, el equipo de trabajo procedió a una
revisión de la documentación disponible y se desplazó a las dos ciudades para hacer
una labor de sondeo de la situación medioambiental de partida.
Entre los problemas y necesidades detectadas en materia de gestión medioambiental,
cabe destacar: problemas para la correcta segregación de los residuos, zonas de
suelo urbano afectadas por vertederos incontrolados, contaminación del aire,
potencial saturación acústica de ciertas áreas urbanas ligadas al casco histórico,
inadecuada gestión de vertidos e impactos visuales en el medio urbano debidos a la
actual señalética y publicidad, entre otros.
La Evaluación de las tendencias ambientales de las actuaciones previstas en
ausencia del desarrollo del Objetivo Específico D (Alternativa 0) podría resumirse en
la siguiente tabla:
Tendencia
Alternativa 0
Empeoramiento
Mejoría
Consumo de energía
Muy Alta
Baja
Consumo de agua
Muy Alta
Baja
Afectación de suelos
Alta
Baja
Generación de residuos
Alta
Baja
Generación de vertidos
Media
Baja
Emisión de gases EGEI
Media
Baja
Degradación del paisaje urbano
Alta
Baja
Conservación del patrimonio
Baja
Baja
Media
Baja
Consumo de recursos naturales
Muy Alta
Baja
Calidad del aire urbano
Muy Alta
Baja
Media
Media
Contaminación acústica
Calidad de recursos hídricos superficiales
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Análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
DEBILIDADES
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Poca implantación certificaciones de
calidad.
Tejido empresarial atomizado.
Espacio turístico poco “integrado” de
cara al visitante.
Falta de organización de la visita a nivel
de parking y orientación in situ.
La mayoría de los monumentos no son
visitables.
Percepción del destino como de un solo
día.
Bajo conocimiento de las obligaciones
legales en materia de medio ambiente
Escaso número de empresas con
gestión ambiental sistematizado
Evidencias de contaminación del aire
(Baeza)
Potencial saturación acústica (ÚbedaBaeza)
Impactos visuales negativos en medio
urbano
Inadecuación de la oferta de recogida
selectiva de residuos a las necesidades
del sector empresarial
Falta de tratamiento de aguas residuales
Indicios de contaminación de suelos
•
Capitales de comarca, centros
comerciales de servicios.
Presencia Universidades (U+B)
Las ciudades han mantenido el espíritu
del lugar desde la época islámica hasta
la actualidad.
Patrimonio de la Humanidad
Demografía en crecimiento lento pero
sostenido.
Formación en turismo reglada y no
reglada.
Dilatada experiencia en gestión de
recursos turísticos y patrimoniales.
Programa Asociativo Artesanos
Oferta Hotelera Fuerte y Joven
Sector privado muy dinámico que
desarrolla productos turísticos.
Proximidad a Espacios Naturales
Protegidos de alto valor ecológico y
paisajístico
Entorno semi-natural de alto valor
agroambiental y paisajístico
Mantenimiento de ciertas actividades
tradicionales asociadas a la industria
agroalimentaria y artesanal
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Poca estancia media de los visitantes
con tendencia a la baja.
Mercado de trabajo fundamentalmente
agrario sin posibilidad de crear empleo.
Sector industrial de desarrollo escaso.
Coyuntura mundial referente a viajes no
muy favorable.
Incumplimiento de la normativa
ambiental
Elevado consumo de recursos naturales,
energéticos e hídricos
Segregación inadecuada o en bajo
porcentaje
Riesgo de contaminación
Se van a convertir en un nudo de
comunicaciones con el paso de las dos
nuevas autovías.
Unesco.
Trazado de tranvía-tren entre las dos
ciudades y con Linares-Baeza.
Existencia de una Vía Verde en las
proximidades.
Altas posibilidades de obtener planes y
programas de la Administración
Autonómica que complementen y
potencien las actuaciones en materia de
sostenibilidad del turismo.
Intensificación del conocimiento
ambiental a través del Plan
Potenciación de la Agenda 21
Sistematización de la gestión ambiental
en las PYMES ligadas al sector turístico,
con los consiguientes ahorros
Desarrollo de un turismo asociado a
rutas eco-culturales
Inicio de una gestión ambiental
“integrada” municipal ajustada a las
necesidades reales de, entre otros, el
sector empresarial turístico
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FACTORES EXTERNOS
FACTORES INTERNOS
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AMENAZAS
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Declaración de ambas ciudades como
Patrimonio de la Humanidad con la
consiguiente valoración positiva desde
el punto de vista urbano
medioambiental.
Existencia de una alta proporción de
población juvenil-universitaria,
potencialmente sensible a los temas
medioambientales.
Las administraciones locales se
encuentran en clara disposición a
asumir los temas medioambientales
como esenciales para su futuro
desarrollo.
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FORTALEZAS
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2009 Introducción de nuevas herramientas de
gestión ambiental para la mejora del
comportamiento ambiental ligado a las
diversas actividades
Mejora de la sensibilidad ambiental
Disminución del número de
incumplimientos de la legislación
ambiental
Mejora de la eficiencia ambiental de los
servicios públicos y privados
OPORTUNIDADES
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PLAN DE ACCIÓN
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2009 Objetivos específicos del Programa de Turismo Sostenible
5.1. Ámbitos de intervención geográfico y administrativo
El ámbito de intervención tanto geográfico como administrativo del proyecto son los
Municipios de Úbeda y de Baeza. Son las únicas administraciones públicas que tienen
representación territorial y sus funciones son las propias de los ayuntamientos.
El proyecto ha sido elaborado en ambos Ayuntamientos con participación de los diferentes
técnicos municipales que tienen entre sus funciones el patrimonio, la naturaleza, el medio
ambiente, el turismo y el urbanismo entre otras.
5.2. Grupo o grupos meta (directos e indirectos)
OBJETIVO A. Creación de un producto turístico o mejora del existente.
Los grupos meta o beneficiarios directos de éstos tipos de acción son los turistas y la
población local, entendiendo por ésta tanto a los residentes cómo los empresarios turísticos y
los ayuntamientos. Citamos en primer lugar los turistas puesto que a ellos se dirige el producto
pero es la población local la que se beneficiará de la llegada y el consumo de éstos.
OBJETIVO B. Fortalecimiento de la competitividad
Los grupos meta de este objetivo son los actuales empresarios turísticos, los nuevos
emprendedores y los servicios turísticos municipales.
OBJETIVO C. Creación, mantenimiento y mejora del espacio turístico
Los grupos meta o beneficiarios directos de éstos tipos de acción son los turistas y la
población local, entendiendo por ésta tanto a los residentes cómo los empresarios turísticos y
los ayuntamientos. Citamos en primer lugar los turistas puesto que a ellos se dirige el producto
pero es la población local la que se beneficiará de la llegada y el consumo de éstos.
OBJETIVO D. Implantación de sistemas y herramientas de gestión medioambiental
En general, los grupos meta o beneficiarios directos de los Tipos de Acción propuestos en
este Objetivo Específico son PYMES ligadas a las actividades turísticas: de hostelería (hoteles,
apartamentos turísticos), restauración (restaurantes, cafeterías y bares), servicios de
intermediación turística; artesanía (alfarería, forja, mimbres), pequeños comercios ligados al
turismo, así como a las administraciones locales. Si bien puede decirse que serán grupos
meta o beneficiarios indirectos el resto de empresas productivas y de servicios que sean
proveedores de las empresas turísticas, y otras empresas no vinculadas al sector turístico
pero que por su localización y pertenencia a asociaciones empresariales reciban información
a través de las actividades de difusión que se realizarán en la modalidad de “puertas
abiertas”.Los grupos meta directos
5.3. Finalidad del Programa de Turismo Sostenible
Contribuir al desarrollo turístico de las ciudades de Úbeda y Baeza mediante el
reconocimiento de la importancia de preservar y mantener su patrimonio cultural y natural
común; la prioridad es ordenar el desarrollo turístico teniendo en cuenta los intereses de la
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 población local y proteger el frágil equilibrio entre uso y abuso del territorio así como mejorar
las condiciones de vida de los grupos meta a través del desarrollo de proyectos de turismo
cultural y ecológico.
Estructurar una política turística en sus diversas dimensiones de oferta y demanda, de
dimensión territorial y ambiental, de incorporación patrimonial y de respuestas a los patrones
de demanda del mercado. Desarrollo de estrategias y políticas turísticas que garanticen un
modelo turístico sostenible desde el punto de vista social, ambiental y económico basado
primordialmente en la diferenciación. Desarrollar un modelo turístico competitivo basado en la
calidad total, la innovación y la formación. Fortalecer el sector empresarial turístico y la
creación de empleo.
5.4. Objetivo u objetivos específicos
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Creación de un producto turístico o mejora del existente
Fortalecimiento de la competitividad del sector turístico
Implantación de sistemas y herramientas de gestión medioambiental
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2009 Tipos de acción del Programa de Turismo Sostenible
6.1. Definición de los tipos de acción para cada objetivo específico y
descripción detallada de cada uno de ellos.
OBJETIVO.A. Creación de un producto turístico o mejora del existente
Dentro de éste objetivo se ha trabajado en dos líneas, la mejora del producto turístico existente basado
en un modelo de turismo cultural que podemos denominar “clásico” (en el sentido de los buenos
resultados que ha estado dando a las dos ciudades a pequeña escala) como a la creación de un
producto nuevo a partir de los recursos endógenos de las dos ciudades. Hasta ahora y desde el
reconocimiento de ambas ciudades como patrimonio de la humanidad el crecimiento turístico de las
mismas ha sido lento pero sostenido, es el momento de definir que quieren ser y en que se quieren
convertir, para ello, desarrollaremos una diversificación de temáticas y de tipos de recursos. Para ello se
proponen los siguientes tipos de acciones:
Mediante la creación de centros de interpretación de recursos turísticos (A.1) se pretende poner en valor
e interpretar la historia, la cultura y el medio ambiente, los recursos endógenos del territorio, no se trata
de explicar grandes temáticas si no los recursos que sólo en Úbeda y en Baeza tienen sentido. Además,
se implantarán de rutas turísticas (A.3) tanto en cada una de las ciudades, por separado, cómo entre
ellas, uniéndolas para el consumo territorial del producto turístico. Estas rutas turísticas arrancarán de las
nuevas oficinas de turismo (A.6) que servirán así de “Puertas” de consumo y disfrute turístico.
La recuperación y puesta en valor de recursos turísticos del patrimonio monumental (A.4) y no
monumental (A.7) será uno de los programas estrella de éste plan puesto que se intentará, en la medida
de lo posible, intervenir sobre sitios que de otra manera se podrían ver amenazados por la ruina debido
a su alto coste de mantenimiento (C.6).
La puesta en valor de vías verde (A.5), el tramo que transcurre por los dos municipios de la de Baeza Utiel, será uno de los puntales interpretativos ya que cohesionará el territorio de las dos ciudades
haciendo que tanto la población local como los turistas se desplacen entre ellas y visitando los parajes
que no están en las ciudades mediante medios de locomoción no contaminantes. Además la via verde
servirá de eje interpretativo del territorio. Será, uno de los tipos de acción propuesto para conseguir
nuevos productos turísticos (A.8) Además se propondrá la creación de Creación de establecimientos
con oferta de turismos específicos que respondan a motivaciones de una determinada demanda turística
(A.11).
OBJETIVO B. Fortalecimiento de la competitividad
El espacio competitivo de Úbeda-Baeza solamente puede entenderse desde un prisma avanzado, como
un entorno inteligente y solidario donde el propio destino resulte competitivo frente a otros destinos por
su política cultural y medioambiental, la calidad de su gestión turística y su debida promoción, así como
por la acción decidida de las empresas turísticas en busca de la Excelencia.
El objetivo de competitividad se desarrolla a través de 11 Proyectos Específicos, que integran una
treintena de actuaciones evaluadas, así como la vinculación a futuras actuaciones ahora no evaluadas
pero que podrán incorporarse al Plan de sostenibilidad Turística de Úbeda-Baeza, si se estima oportuno.
En su conjunto estos proyectos vienen a resolver los principales problemas de competividad
actualmente detectados en las ciudades, proyectando una nueva imagen de gran prestigio en los
mercados nacionales e internacionales, incluyendo la creación de una marca de excelencia específica
para las Ciudades Patrimonio de la humanidad Úbeda-baeza.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 OBJETIVO.C. Creación, mantenimiento y mejora del espacio turístico
Este objetivo se verá realizado por medio de tipos de acción incluidas en el programa como el
embellecimiento de los entornos y accesos a los recursos incluyendo eliminación de cableado,
recuperación de elementos de la arquitectura tradicional, embellecimiento de vías de cascos históricos
así como el soterramiento de contenedores de residuos (C.1), en este sentido se llevará a cabo la
peatonalización de los cascos históricos de ambas ciudades, en este sentido se llevará a cabo un
Establecimiento y mejora de los sistemas de señalización turística (C.2) en tres ámbitos, direccional
(turístico), monumental e interpretativo (de puesta en valor) y de señalización de itinerarios peatonales
(A.3). Dentro de éste mismo ámbito se Recuperará la ronda de miradores de Úbeda realizándose un
proyecto de interpretación de los mismos (C.4)
Como parte de la creación de un destino de turismo sostenible único se tendrá muy en cuenta la
accesibilidad no sólo física si no también intelectual de la población local y de los turistas al producto
turístico con programas que estimulen la mejora de la accesibilidad (C.3)
Cómo comentábamos en el anterior objetivo se apostará por la rehabilitación o restauración, para su
adecuación al uso turístico, de inmuebles con más de 50 años de antigüedad y con algún significado
histórico o que refleje la tipología constructiva representativa del lugar, recuperando su entorno o
memoria histórica (C.6), en la medida de lo posible se procurará la recuperación de éste tipo de
inmuebles frente a la creación de nuevos edificios para ser sedes de centros de interpretación.
OBJETIVO D. Implantación de sistemas y herramientas de gestión medioambiental
Este objetivo presenta dos líneas o Tipos de Acción, conforme a lo dispuesto a los Programas de
Turismo Sostenible, la Implantación de sistemas de gestión en las empresas o instalaciones turísticas
conducentes a la obtención de certificaciones o distintivos de gestión medioambiental (D1) y
Implantación o adaptación de instalaciones dirigidas a la instalación de energías no contaminantes,
sistemas de ahorro energético y de agua, sistemas de depuración o reciclado de residuos, de reducción
de la contaminación acústica lumínica y de seguridad o contra incendios (D2). La sostenibilidad supone
integrar los elementos derivados de objetivos anteriores, con la variable medioambiental. Un primer paso
se propone tras observar que esta variable puede decirse que no ha sido integrada en las empresas
turísticas que operan en Úbeda y Baeza (tan sólo hay identificada una empresa turística certificada con
ISO 14.001 en las dos ciudades). Es necesario ayudar a que los empresarios dispongan de herramientas
de gestión en sus negocios puesto que la mala gestión ambiental no sólo tiene incidencia en lo que es
el propio establecimiento o negocio, sino que es generadora de impactos ambientales directos sobre las
ciudades donde se ubican, externalizandose los costes de esta mala gestión que son repercutidos sobre
la ciuadadanía y las administraciones. Esto no sólo tiene consecuencias puramente ambientales y de
imagen de la empresa que realiza la mala gestión (algunas prácticas incluso resultan ilegales), sino que
repercuten de forma muy negativa en la “imagen” del destino turístico que se pretende promocionar y
mejorar.
Para lograr la sostenibilidad en el tiempo de un destino turístico que aspira a la excelencia, no sólo es
necesario ir trabajando en cada uno de los distintos elementos que lo integran desde un punto de vista
productivo o empresarial (hoteles, restaurantes, cafeterías, tiendas de artesanía, oficinas de información,
etc.), sino que resulta obligado incorporar a las Administraciones Locales que gerencian buena parte de
los “servicios ambientales” que necesitan las empresas turísticas para que la gestión ambiental y de la
calidad sean llevadas a buen término. Para ello se oferta integración de la variable medioambiental en
las empresas turísticas se hará mediante el estudio y mejora del estado la gestión medioambiental y
herramientas ambientales empleadas por los diferentes subsectores implicados directamente en los
productos turísticos que actualmente ofrecen Úbeda y Baeza, y su marco regulador. Se busca la mejora
mediante implantación de sistemas de gestión ambiental normalizados que podrán complementarse con
los sistemas de gestión de la calidad disponibles o, cuando esto no sea posible, de Códigos de Buenas
Prácticas Ambientales. Estos sistemas han de desarrollarse de manera individualizada para cada
establecimiento, si bien los Códigos serán de aplicación por subsectores: hostelería (D1.1), restauración
(D1.2), artesanías que incluye a ceramistas-alfareros, forja, etc. (D1.3), servicios de intermediación
turística y pequeños comercios vinculados al sector turístico (D1.4); así como la revisión y mejora de las
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 herramientas de gestión ambiental que se ponen al servicio de los empresarios y ciudadanos en general
por parte de las administraciones locales que conforman el Destino Único Úbeda-Baeza (D1.5).
Estas herramientas medioambientales, se complementan con actuaciones que permitan optimizar el uso
de recursos, a saber: ahorro de energía (D2.1) y agua (D2.2). Además, dado que ciertos accidentes y
problemas ligados a la seguridad laboral en general, y particularmente incendios, tienen un importante
vínculo de unión con aspectos medioambientales, al igual que sucede conciertas malas prácticas
ambientales, que son generadores de riesgos para la seguridad de empleados y clientes, que pueden
desembocar en accidentes de mayor o menor gravedad, se han incluido medidas y herramientas para
mejorar la seguridad de los establecimientos de hostelería y restauración (D2.3), junto medidas y
herramientas para mejorar la seguridad de los establecimientos dedicados a Artesanías (D2.4).
6.2. Matriz resumen de objetivos específicos, tipos de acción y
previsión de inversión económica.
Matriz Resumen
Previsión Inversión
Objetivo específico A: Creación de producto turístico o mejora
del existente
36.789.108 €
A.1
A.2
A.3
Recuperación y puesta en valor de recursos turísticos del patrimonio
monumental
Creación de oferta complementaria
Creación de oferta específica
A.4
A.5
A.6
A.7
A.8
A.9
A.10
A.11
Objetivo específico B: Fortalecimiento de la competitividad del
sector turístico local
B.1.
B.2.
B.3
B.4
B.5
B.6
Apoyo a los emprendedores del territorio que quieran orientar o
expandir su actividad empresarial al sector turístico
Diseño y creación de oficinas virtuales de información y marketing
turístico basadas en el uso intensivo de las tecnologías de la
Difusión y sensibilización de las posibilidades tecnológicas entre
las empresas y entidades del sector turístico que opera en el
territorio.
Incorporación de sistemas de procesos de tecnificación e
innovación tecnológica en la gestión de la actividad turística y en la
empresa
Incorporación de las TIC a la gestión, promoción y
comercialización de la oferta turística, privilegiando la relación
directa entre el territorio y el producir del servicio turístico y el
mercado turístico.
Objetivo específico C: Creación, mantenimiento y mejora del
espacio turístico
C.1.
C.2.
C.3
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Embellecimiento de los entornos y accesos a los recursos
incluyendo eliminación de cableado, recuperación de elementos
de la arquitectura tradicional, embellecimiento de vías de cascos
históricos así como el soterramiento de contenedores de residuos
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13.536.400 €
320.000 €
340.860 €
2.336.600 €
150.000 €
438.750 €
3.850.300 €
1.032.389 €
8.988.500 €
5.620.309 €
175.000 €
2.558.018 €
200.000 €
78.710 €
72.000 €
841.960 €
345.000 €
1.020.348 €
16.394.717 €
10.252.500 €
769.400 €
81.667 €
Página 81
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 C.4
C.6
Rehabilitación o restauración, para su adecuación al uso turístico,
de inmuebles con más de 50 años de antigüedad y con algún
significado histórico o que refleje la tipología constructiva
representativa del lugar, recuperando su entorno o memoria
histórica
Objetivo específico D: Implantación de sistemas y herramientas
de gestión medioambiental
D.1.
D.2.
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Implantación de sistemas de gestión en las empresas o
instalaciones turísticas conducentes a la obtención de
certificaciones o distintivos de gestión medioambiental
Implantación o adaptación de instalaciones dirigidas a la
instalación de energías no contaminantes, sistemas de ahorro
energético y de agua, sistemas de depuración o reciclado de
residuos, de reducción de la contaminación acústica lumínica y de
seguridad o contra incendios
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300.000 €
4.991.150 €
516.034 €
420.855 €
95.179 €
Página 82
Proyectos específicos
7.1. Proyectos específicos.
A continuación se presentan todos los proyectos específicos que configuran el programa de
turismo sostenible, están ordenados por Objetivos Específicos, tipos de acción y cada uno de
ellos estará enmarcado en una tabla para así facilitar su lectura y comprensión.
7.2. OBJETIVO ESPECÍFICO A
Creación de producto turístico o mejora del existente
A.1. Proyectos específicos del tipo de Acción A.1
Proyecto Específico
A.1.1.
Mejora del Centro de Interpretación de la Baeza Renacentista
“RenaceBaeça” (Pósito de la Barbacana, Baeza)
Se tratara de una acción encaminada a revisar la museografía e interpretación del Renacimiento en Baeza, apoyado
por modernos medios audiovisuales e interactivos se propone una experiencia de inmersión en la Baeza
Renacentista a través de sus principales elementos de manera que el visitante se motive para recorrerla.
Objetivos
Lugar
Acciones
Metodología de trabajo
Fecha de realización
Relacionado con
Presupuesto
• Orientar e interpretar los monumentos renacentistas de Baeza
• Garantizar el disfrute y la interpretación del renacimiento en Baeza.
• Mejora de la calidad de los productos turísticos
Pósito de la Barbacana, Baeza
Proyecto ejecutivo de musealización del Pósito de la Barbacana
Producción de la exposición “Baeza Renacentista”
Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de musealización,
producción de elementos interpretativos, instalación.
Junio 2009 / Diciembre 2009
Proyecto Específico A.8.3. Creación de guías interactivas auto-guiadas por la
ciudad de Baeza
Proyecto Específico C.2.2. Señalización monumental de la ciudad de Baeza.
Proyecto Específico C.2.3. Señalización interpretativa de la ciudad de Baeza.
Proyecto ejecutivo de musealización del Pósito de la Barbacana
50.000 €
Producción de la exposición “Baeza Renacentista”
278.400 €
SUBTOTAL
328.400 €
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
50.000 €
278.400 €
0€
0€
328.400 €
229.880 €
A.1.1
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCÍA
35.000 €
194.880 €
0€
0€
AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA
0€
0€
0€
0€
0€
AYUNTAMIENTO DE BAEZA
15.000 €
83.520 €
0€
0€
98.520 €
PRIVADOS (ESPECIFICAR)
0€
0€
0€
0€
0€
A.1.2.
Centro de Interpretación Virtual de la Vida en el Renacimiento en
Baeza
Baeza necesita un espacio de acogida de visitantes compuesto por un parking con capacidad para autobuses así
como para vehículos de particulares, un centro de recepción que oriente e informe al visitante y un Museo Virtual
donde experimentar el Renacimiento en primera persona.
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Página 83
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Sumergir al visitante de en la cotidianidad del Renacimiento de Baeza.
• Organizar la visita del turista en Baeza.
• Creación de un nuevo producto basado en la inmersión experimentación.
Arrabal de San Vicente, Baeza
Urbanización de la zona del Arrabal de San Vicente donde se integra.
Creación de un parking de acogida de visitantes
Proyecto arquitectónico ejecutivo de un nuevo edificio para la instalación
Construcción de un nuevo edificio exprofeso para la instalación del Museo
Proyecto museográfico ejecutivo del Museo Virtual de la vida en el Renacimiento
Producción de la exposición del Museo Virtual de la Vida en el Renacimiento
Dotación de material de oficina de información y turismo al complejo
Urbanización del conjunto, Documentación, Investigación, Redacción del proyecto
ejecutivo de musealización, producción de elementos interpretativos, instalación.
Septiembre 2009 / Marzo 2011
Proyecto Específico A.6.2. Dotación de material para la nueva oficina de
información turística del nuevo centro de recepción de visitantes en Baeza
ciudad de Baeza
Construcción del Parking
225.000 €
Obra civil, proyecto arquitectónico ejecutivo
81.000 €
Obra civil, construcción del nuevo edificio
540.000 €
Proyecto Museográfico
208.800 €
Producción Museografía
2.080.000 €
SUBTOTAL
3.134.800 €
A.1.2
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
81.000 €
973.800 €
2.080.000 €
0€
3.134.800 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
56.700 €
681.660 €
1.456.000 €
0€
2.194.360 €
0€
0€
0€
0€
0€
24.300 €
292.140 €
624.000 €
0€
940.440 €
0€
0€
0€
0€
0€
A.1.3.
Centro de Interpretación “El Espíritu del Renacimiento” en el
Palacio de Vázquez de Molina de Úbeda.
El centro de interpretación situado en los Bajos del Palacio Vázquez de Molina serán la sede de una nueva
exposición que dote al visitante de las claves para entender el Renacimiento en Úbeda estrechamente ligados a la
figura de Francisco de Cobos y Andrés de Vandelvira.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
p a r a
• Orientar e interpretar los monumentos renacentistas de Úbeda
• Garantizar el disfrute y la interpretación del renacimiento en Úbeda
Palacio de Vázquez Molina, Úbeda
Actualización del proyecto museográfico ejecutivo “El espíritu del Renacimiento”
Producción de la museografía de “El Espíritu del Renacimiento”.
Actualización de los contenidos del proyecto ejecutivo de musealización,
ciudad de Úbeda
Proyecto Específico C.2.4. Señalización turística peatonal de la ciudad de Úbeda
1.218.000 €
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Página 84
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 AÑO 1
A.1.3
COFINANCIACION
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
1.218.000 €
0€
0€
0€
1.218.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
852.600 €
0€
0€
0€
852.600 €
365.400 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
365.400 €
0€
0€
0€
0€
0€
A.1.4.
Centro de Interpretación “La Arquitectura del Renacimiento, al
símbolo del poder” en el Hospital de los Venerables Ancianos de
Úbeda.
Este antiguo hospital, hoy sin uso y en restauración, sería un magnífico lugar para explicar cómo la Úbeda que hoy
nos ha llegado es la voluntad de un político (Francisco de los Cobos) expresada por el arte de un arquitecto (Andrés
de Vandelvira). Se trataría de apuntar las claves de ambos, político y arquitecto como hombres renacentistas en un
edificio que fue encargado por uno y realizado por otro, uno de los más bellos ejemplos del renacimiento ubetense a
la vez que rendir homenaje a los dos hombres que hicieron posible que cuatrocientos años después se hayan
convertido las ciudades en Patrimonio de la Humanidad.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Interpretar la política y la arquitectura renacentista de Úbeda.
Hospital de los Honrados Viejos, Úbeda
Redacción del proyecto museográfico ejecutivo “Arquitectura y Poder en el
Renacimiento de Úbeda”
Producción de la museografía de “Arquitectura y Poder en el Renacimiento de
Úbeda”
Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de
musealización, producción de elementos interpretativos, instalación.
2011-2012
Proyecto específico C.6.3. Restauración y rehabilitación del Hospital de los
Venerables Ancianos de Úbeda para uso expositivo
ciudad de Úbeda
106.000 €
881.600 €
SUBTOTAL
987.600 €
AÑO 1
A.1.4
COFINANCIACION
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
0€
106.000 €
881.600 €
987.600 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
74.200 €
617.120 €
691.320 €
0€
0€
31.800 €
264.480 €
0€
0€
0€
0€
0€
296.280 €
0€
0€
0€
0€
0€
A.1.5.
Centro de Interpretación “La casa del Renacimiento” en el Palacio
de Anguís Medinilla de Úbeda.
El Palacio de Anguís Medinilla albergará usos municipales una vez termine su restauración, como complemento a
las temáticas representadas en Úbeda se instalará una exposición sobre la cocina en el Renacimiento que se
complementará con la visita a los dos espectaculares patios de ésta casa.
Objetivos
Lugar
Acciones
p a r a
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d e s a r r o l l o
• Interpretar la cocina y la comida en el Renacimiento.
Palacio de Anguís Medinilla, Úbeda
Redacción del proyecto museográfico ejecutivo “La Cocina en el Renacimiento”
Producción de la museografía de “La Cocina en el Renacimiento”
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Página 85
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 producción de elementos interpretativos, instalación.
Relacionado con
Presupuesto
2011-2012
ciudad de Úbeda
76.500 €
510.000 €
SUBTOTAL
586.500 €
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
0€
76.500 €
510.000 €
586.500 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
53.550 €
357.000 €
410.550 €
0€
0€
22.950 €
153.000 €
175.950 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
A.1.5
COFINANCIACION
A.1.6.
Centro de Interpretación “La Artesanía en Úbeda” en el Palacio de
Luis de la Cueva en Úbeda.
Se trataría de un espacio expositivo dónde abordar la artesanía desde la óptica de su fabricación, es decir, un
espacio expositivo de tipo “experimentación” dónde los visitantes tengan la oportunidad de saber las técnicas de los
oficios que luego podrán contemplar in situ en los talleres de la Calle Valencia.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
• Interpretar la artesanía Ubetense
• Generar flujos de visitantes entre el centro histórico de Úbeda y la calle valencia
donde están los artesanos
Palacio de Luis Cueva, Úbeda
Redacción del proyecto museográfico ejecutivo “Exposición sobre La Artesanía”
Producción de la museografía de “La Artesanía”
2009-2010
La ruta de la Artesanía, previa a la instalación de un Museo monográfico de la
Artesanía en la Calle Valencia, esta exposición será un punto de experimentación
de la artesanía y un centro de dinamización del territorio
Presupuesto
SUBTOTAL
A.1.6
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
67.000 €
445.000 €
512.000 €
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
67.000 €
445.000 €
0€
0€
512.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
46.900 €
311.500 €
0€
0€
358.400 €
20.100 €
133.500 €
0€
0€
153.600 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
A.1.7.
Centro de Interpretación “Las Torres del Conocimiento” en el
Hospital de Santiago de Úbeda.
El Hospital de Santiago es hoy un moderno espacio polivalente en el que se desarrollan exposiciones temporales y
se llevan a cabo congresos internacionales. El edificio es uno de los más emblemáticos de la ciudad y del
renacimiento en Úbeda. Se trata de ubicar una doble exposición en las dos torres del mismo, una dedicada a la
astronomía y otra a la literatura unidas por un pasillo interior que hablará sobre éstas artes en el Renacimiento.
Objetivos
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d e s a r r o l l o
• Interpretar la astronomía y la literatura en el Renacimiento
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Página 86
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 • Mejora de la calidad de los productos turísticos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
Hospital de Santiago, Úbeda
Redacción del proyecto museográfico ejecutivo “Las torres del Conocimiento”
Producción de la museografía de “Las torres del Conocimiento”
2011-2012
Proyecto Específico C.6.2. Restauración y rehabilitación del Hospital de Santiago
de Úbeda para uso turístico.
ciudad de Úbeda
90.000 €
1.079.000 €
1.169.000 €
SUBTOTAL
A.1.7
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
0€
90.000 €
1.079.000 €
1.169.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
63.000 €
755.300 €
818.300 €
0€
0€
27.000 €
323.700 €
350.700 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
A.1.8.
Centro de Interpretación “Torreón de los Caballeros”
En la calle de la Cava se encuentran los restos de muralla y torreones que defendían la ciudad. Aunque la mayor
parte de los lienzos de muralla se encuentran ocultos entre los muros de las viviendas, algunos restos quedan a la
vista, como es el caso de la Torre de los Caballeros. Se trata de poner en valor el torreón y crear una exposición que
interprete la historia de la ciudad durante la conquista de al-Andalus.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
•
•
•
•
Puesta en valor del Torreón de los Caballeros
Orientar e interpretar los restos de muralla de la ciudad amurallada de Úbeda.
Garantizar el disfrute y la interpretación de la historia ubetense
Mejora de la calidad de los productos turísticos
Torre de los Caballeros, Úbeda
Proyecto ejecutivo de musealización de la Torre de los Caballeros
Producción de la exposición de la Torre de los Caballeros
2011-2012
ciudad de Úbeda
87.100 €
1.513.000 €
1.160.100 €
SUBTOTAL
AÑO 1
A.1.8
COFINANCIACION
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AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
0€
87.100 €
1.513.000 €
1.600.100 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
60.970 €
1.059.100 €
1.120.070 €
0€
0€
26.130 €
453.900 €
480.030 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
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Página 87
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Proyecto Específico
A.1.9.
Centro de Interpretación Puerta del Museo Abierto del
Renacimiento
Úbeda necesita un espacio de acogida de visitantes compuesto por un parking con capacidad para autobuses así
como para vehículos de particulares, un centro de recepción que oriente e informe al visitante y un centro de
interpretación donde que se sitúe como puerta de entrada del Renacimiento en la ciudad de Úbeda
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Sumergir al visitante de en las ciencias de las artes del Renacimiento
• Organizar la visita del turista Úbeda
• Creación de un nuevo producto basado en la inmersión experimentación.
Úbeda
Construcción de un nuevo edificio exprofeso para la instalación del Centro
Proyecto museográfico ejecutivo del Museo de las Ciencias de las Artes del
Renacimiento
Producción de la exposición del Museo de las Ciencias de las Artes del
Renacimiento
Dotación de material de oficina de información y turismo al complejo
Septiembre 2009 / Marzo 2013
ciudad de Úbeda
Proyecto Específico C.2.4. Señalización monumental turística peatonal en Úbeda
Proyecto Arquitectónico
154.000 €
Obra civil (edificio)
1.540.000 €
226.000 €
2.080.000 €
4.000.000 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
154.000 €
1.766.000 €
2.080.000 €
0€
4.000.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
107.800 €
1.236.200 €
1.456.000 €
0€
2.800.000 €
46.200 €
529.800 €
624.000 €
0€
1.200.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
A.1.9
COFINANCIACION
Recreación de hechos históricos
A.2.1
Mercado Histórico en la Plaza del Mercado
Se trata de habilitar un espacio abierto donde llevar a cabo una actividad comercial que en uso, indumentaria y
productos se relacione con la época más determinante de la ciudad, el Renacimiento.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
• Recuperación de la actividad comercial histórica ligada a la plaza del mercado
• Recuperación de la plaza del mercado como espacio comercial asociado a sus
connotaciones históricas.
• Potenciar de cara al turismo la venta de productos alimenticios vinculados con la
tradición de la ciudad
Plaza del Mercado de Úbeda
Instalación de stands para los comerciantes
Implementación de la campaña de promoción y marketing
Anualmente en fechas de afluencia de turismo: festivos, puentes y períodos
vacacionales.
2009-2012
Instalación de stands para uso comercial
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
y
B a e z a
10 x 20.000 €
200.000 €
Página 88
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Campaña de promoción y marketing anual
4 x 30.000 €
120.000 €
320.000€
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
110.000 €
70.000 €
70.000 €
70.000 €
320.000 €
A.2.1
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCÍA
66.000 €
42.000 €
42.000 €
42.000 €
192.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
44.000 €
28.000 €
28.000 €
28.000 €
128.000 €
Implementación de rutas turísticas
A.3.1.
Creación de itinerarios culturales de descubrimiento de la ciudad
de Úbeda.
Se trata de generar flujos de visitantes entre los diferentes elementos patrimoniales de la ciudad de Úbeda, se
crearán cinco itinerarios, uno básico uniendo las joyas del patrimonio que irá señalizado mediante placas de
cerámica en el suelo y cuatro más que se complementen explicando los diferentes temas que unen la ciudad.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Interpretar la literatura, la artesanía, las leyendas, la arquitectura y los espacios
públicos de Übeda.
Úbeda
Redacción del proyecto “Itinerarios peatonales de Úbeda”
Producción de los folletos interpretativos de cada uno de los itinerarios.
Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de itinerarios,
diseño de los mapas de mano y los folletos de apoyo.
2009-2012
Proyecto Específico C.2.4. Nuevo programa de señalización turística peatonal en
Úbeda
Proyecto creación itinerarios
90.000 €
Producción mapas de mano
15.000 €
Guías interpretativas castellano
14.000 €
Guías interpretativas francés
6.000 €
Guías interpretativas ingles
10.000 €
SUBTOTAL
135.000 €
A.3.1
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
90.000 €
45.000 €
0€
0€
135.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
63.000 €
31.500 €
0€
0€
94.500 €
27.000 €
13.500 €
0€
0€
40.500 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
A.3.2.
Creación del Itinerario Cultural “Ruta del Aceite y las Almazaras”
Se trata de generar flujos de visitantes entre los diferentes elementos patrimoniales vinculados al trabajo y la cultura
del Aceite en Úbeda, se trata de unir las Almazaras, el antiguo edificio de la Tercia donde se harán catas de Aceite,
el Mar de Olivos, con posibilidad de incluir diferentes cortijos privados para la visita turística.
Objetivos
Lugar
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
• Interpretar el trabajo y la cultura del Aceite.
• Creación de un nuevo producto turístico fuera de la ciudad de Úbeda que
transcurra por su término municipal descentralizando el turismo del casco
histórico.
Úbeda
t u r í s t i c o
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Página 89
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Acciones
Redacción del proyecto “Ruta del Aceite y las Almazaras”
Producción de los folletos interpretativos y guías de la ruta.
2011-2012
Relacionado con
Presupuesto
Proyecto Ruta del Aceite y las Almazaras
30.000 €
15.000 €
14.000 €
6.000 €
10.000 €
75.000 €
SUBTOTAL
A.3.2
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
0€
30.000 €
45.000 €
75.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
21.000 €
31.500 €
52.500 €
0€
0€
4.500 €
6.750 €
11.250 €
0€
0€
4.500 €
6.750 €
11.250 €
0€
0€
0€
0€
0€
A.3.3.
Creación del Itinerario Cultural “Linares-Baeza, Úbeda, Baeza”
Se trata de generar flujos de visitantes entre la estación de Tren de Linares-Baeza, Ubeda y Baeza con el fin de
promover una forma alternativa al transporte en vehículo propio que ahora disponemos.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Contribuir a mejora ra corto plazo la accesibilidad actual
Úbeda, Baeza
Sistema de transporte a base de lanzaderas desde al estación de FFcc.
Compra de un autobús de 25 plazas con servicios diarios.
2009
Relacionado con
Presupuesto
Compra de un autobús
35.000 €
35.000 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
35.000 €
0€
0€
0€
35.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
21.000 €
0€
0€
0€
21.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
14.000 €
0€
0€
0€
14.000 €
A.3.3
COFINANCIACION
A.3.4
Nueva ruta turístico-comercial en Úbeda
Puesta en marcha de una nueva ruta turística-comercial en Ubeda, desde Estación de Autobuses hasta el casco
histórico, discurriendo por las principales calles comerciales de la ciudad.
Objetivos
Lugar
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
• Desarrollar el binomio turismo y comercio, fundamental para el desarrollo
económico de la ciudad y para que el sector comercial pueda potenciarse a raíz
del plan de desarrollo objeto del presente proyecto.
• Alargar la estancia de los turistas, dedicando más tiempo a la ciudad y que
éstos conozcan el comercio tradicional de la ciudad.
Casa Palacio “El Blanquillo” Plaza del Carmen, 1 de Úbeda
t u r í s t i c o
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Página 90
Creación de un plano Turístico-Comercial, con el itinerario de la nueva ruta
comercial, especificando la información de las singularidades de los comercios
típicos y los puntos de interés.
Instalación de una señalética de ruta, con información al turista mediante paneles
informativos para guiarlos.
Envíos de ofertas comerciales e información de interés en ruta a través de SMS.
A partir del Tercer Trimestre año 2009.
Relacionado con
Presupuesto
A.3.4
COFINANCIACION
10.950 €
Plano turístico elaboración, diseño e impresión de 100.000
ejemplares a todo color
Señalética, con postes de chapa
Sistema de información SMS
SUBTOTAL
31.978 €
29.432 €
72.360 €
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
72.360 €
0€
0€
0€
72.360 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
43.416 €
0€
0€
0€
43.416 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
28.944 €
0€
0€
0€
28.944 €
A.3.5
Creación de 5 Rutas Temáticas en Úbeda y Baeza.
Se trata de la puesta en marcha de diferentes Rutas guiadas Temáticas por las ciudades de Úbeda y Baeza,
aprovechando la gran riqueza y tradición cultural y literaria de ambas ciudades. Apoyándonos en personajes tan
ilustres como San Juan de la Cruz, Antonio Machado, Antonio Muñoz Molina, en el ámbito literario o los rodajes de
películas de renombre para el cine español como El Capitán Alatriste o la Conjura del Escorial, entre otras.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Interpretar las ciudades de Úbeda y Baeza a través de sus recursos culturales.
• Ampliar y diversificar la oferta turística de Úbeda y Baeza.
• Mejora de la calidad de los productos turísticos.
Úbeda y Baeza
Proyecto de interpretación.
Producción de material gráfico.
Producción de Soportes expositivos
Producción del guión interpretativo.
Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de museización,
Producción de elementos interpretativos, Instalación.
Relacionado con
Presupuesto
Proyecto de ejecución de Ruta
Documentación y elaboración de guión de
cada Ruta
Producción de folletos informativos y
material grafico de promoción de Ruta
5 x 1.000 €
5.000 €
5 x 1.500 €
7.500 €
5x 2.200 €
11.000 €
23.500€
SUBTOTAL
A.3.5
COFINANCIACION
p a r a
e l
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
23.500 €
0€
0€
0€
23.500 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
14.100 €
0€
0€
0€
14.100 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
9.400 €
0€
0€
0€
9.400 €
d e s a r r o l l o
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Página 91
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 A.4. Proyectos específicos del tipo de Acción A.4
Recuperación y puesta en valor de recursos turísticos del Patrimonio
monumental
A.4.1.
Puesta en Valor de la Antigua Universidad y Aula Antonio Machado
de Baeza
La Antigua Universidad es, junto a la catedral, el edificio más significativo de la Baeza Renacentista, se trata de
dotarla de un programa interpretativo para ponerla en valor junto con el Aula de Antonio Machado. De él saldrá una
ruta auto guiada mediante PDA o teléfono (Proyecto Específico A.8.3) que hará que las poesías de Machado
acompañen al visitante por la ciudad en la que vivió.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Interpretar la astronomía y la literatura en el Renacimiento
Antigua Universidad, Baeza
Redacción del proyecto ejecutivo “Musealización y puesta en valor de la Antigua
Universidad y Aula Antonio Machado”
Producción de la exposición. “Musealización y puesta en valor de la Antigua
Universidad y Aula Antonio Machado”
Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de interpretación,
producción de la exposición, instalación.
2009-2010
ciudad de Baeza
106.000 €
881.600 €
987.600 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
106.000 €
881.600 €
0€
0€
987.600 €
A.4.1
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCÍA
74.200 €
617.120 €
0€
0€
691.320 €
0€
0€
0€
0€
0€
31.800 €
264.480 €
0€
0€
296.280 €
0€
0€
0€
0€
0€
A.4.2.
Mejora y puesta en valor del Museo de San Juan de la Cruz de
Úbeda.
En el Convento de San Miguel de Úbeda se encuentra el Oratorio y el museo de San Juan de la Cruz. A través de
una serie de reliquias y objetos religiosos se muestra al visitante la vida y la obra del santo. Se trata de modernizar y
mejorar tanto las instalaciones como la museografía para así mejorar la calidad de la visita.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
• Interpretar y difundir el legado de San Juan de la Cruz
Convento de San Miguel y Oratorio de San Juan de la Cruz de Úbeda
Redacción de un proyecto museográfico para exposición permanente del Museo
Producción de la museografía de la exposición permanente
Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo museografía,
Xproducción de la exposición, instalación.
2011-2012
ciudad de Úbeda
30.000 €
120.000 €
150.000 €
SUBTOTAL
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Página 92
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 A.4.2
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
0€
30.000 €
120.000 €
150.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
18.000 €
72.000 €
90.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
MUSEO S. JUAN DE LA CRUZ
0€
0€
12.000 €
48.000 €
60.000 €
A.4.3.
Mejora y puesta en valor del Museo de la Ciudad de Baeza
El Museo de Historia de la Ciudad de Baeza, actualmente cerrado al público, tiene una interesante colección con la
que se propone establecer un programa museológico moderno que recoja la historia de la ciudad en la planta baja
sirviendo así de nexo para visitar los diferentes monumentos de la ciudad.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Interpretar los principales monumentos de Baeza.
• Garantizar el disfrute y la interpretación de los monumentos de Baeza
Museo de la Ciudad de Baeza.
Redacción del proyecto ejecutivo “Museo de la Ciudad de Baeza”
Producción de la exposición, Instalación.
Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo museografía,
producción, instalación.
2009-2010
ciudad de Baeza
76.500 €
510.000 €
586.500 €
SUBTOTAL
AÑO 1
A.4.3
COFINANCIACION
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
76.500 €
510.000 €
0€
586.500 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
53.550 €
357.000 €
0€
410.550 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
16.065 €
107.100 €
0€
123.165 €
0€
0€
0€
0€
0€
A.4.4.
Puesta en valor museográfica del antiguo refectorio del Convento
de la Concepción de Úbeda.
En el Convento de la Concepción de Úbeda se alojó Santa Teresa de Jesús a su paso por la ciudad. En él se
pretende recrear el antiguo refectorio a fin de generar una exposición atractiva para el turista y viable para la
comunidad religiosa que lo alberga.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
• Interpretar los principales monumentos de Úbeda.
• Garantizar el disfrute y la interpretación de los monumentos de Úbeda.
Convento de la Concepción de las Carmelitas Descalzas
Redacción del proyecto museográfico ejecutivo
Producción de la museografía, Instalación
Documentación, Trabajo de campo, Investigación, producción, instalación.
2011-2012
Proyecto Específico C.6.6 Restauración y rehabilitación del “Antiguo Refectorio”
del Convento de Santa Teresa de Úbeda.
ciudad de Úbeda
30.000 €
120.000 €
t u r í s t i c o
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Página 93
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 150.000 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
0€
30.000 €
120.000 €
150.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
18.000 €
72.000 €
90.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
CONVENTO CONCEPCIÓN
0€
0€
12.000 €
48.000 €
60.000 €
A.4.4
COFINANCIACION
A.4.5.
Puesta en valor museográfico del “palacio” del Convento de Santa
Clara de Úbeda.
En el interior del Convento de Santa Clara se encuentran las dependencias conocidas como el “palacio”. En esta
habitación se conserva un artesonado policromado y fue en ella donde se alojó la reina Isabel la Católica durante su
estancia en la ciudad en la época de la conquista cristiana. Se trata de recuperar estas dependencias e
interpretarlas museográficamente de forma que sea accesible al público.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Interpretar los principales monumentos de Úbeda.
• Garantizar el disfrute y la interpretación de los monumentos de Úbeda
Dependencias del Convento de Santa Clara Úbeda.
Producción de la museografía
Instalación
Documentación, Trabajo de campo, Investigación, producción, instalación.
2011-2012
Proyecto Específico C.6.7 Restauración y rehabilitación de las dependencias del
“Palacio del Convento de Santa Clara de Úbeda.
ciudad de Úbeda
30.000 €
120.000 €
150.000 €
SUBTOTAL
A.4.5
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
0€
30.000 €
120.000 €
150.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
18.000 €
72.000 €
90.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
CONVENTO SANTA CLARA
0€
0€
12.000 €
48.000 €
60.000 €
A.4.6.
Puesta en valor museográfico de la Iglesia de Santo Domingo
Museo de la Semana Santa de Úbeda
La Iglesia de Santo Domingo sirve desde hace ya algunos años como sede de exposiciones temporales, desde las
cofradías de la Semana Santa Ubetense, una de las más representativas de Andalucía por su mezcla de sobriedad
manchega y devoción andaluza, se ha propuesto la instalación de una muestra museográfica en la que interpretar
éste acontecimiento ancestral.
Objetivos
Lugar
Acciones
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
• Dotar de interpretación a manifestaciones culturales propias de la localidad
• Ampliación de la oferta turística y cultural
Iglesia de Santo Domingo de Úbeda
Redacción de proyecto de interpretación de la Semana Santa de Úbeda
Redacción del proyecto museológico y museográfico
Producción de la museografía
Instalación
Documentación, Trabajo de Campo, Investigación, Producción, Instalación
2011-2012
t u r í s t i c o
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Página 94
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Relacionado con
Presupuesto
Proyecto Específico C.6.4. Restauración y rehabilitación de la Iglesia de Santo
Domingo para uso expositivo
ciudad de Úbeda
30.000 €
120.000
€
150.000
€
SUBTOTAL
A.4.6
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
0€
30.000 €
120.000 €
150.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
18.000 €
72.000 €
90.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
COFRADÍAS SS
0€
0€
12.000 €
48.000 €
60.000 €
A.4.7
Plan de Señalización e Interpretación de las Iglesias de Úbeda.
Se trata de crear un programa de interpretación y señalización que identifique y ponga en valor las Iglesias más
importantes de la ciudad de Úbeda.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Puesta en valor del patrimonio religioso arquitectónico de la ciudad
• Hacer partícipe e integrar en programa de turismo sostenible a las comunidades
religiosas de la ciudad
• Ampliar la oferta turística de la ciudad de Úbeda.
Iglesias de San Pablo, San Nicolás, Iglesia de la Trinidad, San Pedro, Santa María
y San Isidoro.
Definir una propuesta de señalización para las Iglesias
Producción del proyecto museográfico de señalización
Documentación, investigación, redacción de los proyectos de rehabilitación y
restauración, ejecución del proyecto.
2011-2012
ciudad de Úbeda
60.000 €
Proyecto interpretativo
90.000 €
Producción e instalación señales
150.000 €
SUBTOTAL
AÑO 1
A.4.7
COFINANCIACION
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
0€
60.000 €
90.000 €
150.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
42.000 €
63.000 €
105.000 €
0€
0€
18.000 €
27.000 €
45.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
A.4.8
Mejora e implantación de nuevos sistemas para la interpretación
en la Sacra Capilla del Salvador en Úbeda.
Se trata de la renovación de la señalización interna y externa, y la incorporación de nuevos soportes interpretativos
en el interior del edificio y la puesta en marcha de un sistema de audioguía en diferentes idiomas.
Objetivos
Lugar
Acciones
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
• Orientar e interpretar los elementos más destacados de la Sacra Capilla del
Salvador.
• Garantizar un servicio de interpretación de calidad en diferentes idiomas.
Sacra Capilla del Salvador, Úbeda
Proyecto Ejecutivo de interpretación.
Proyecto de nueva señalización exterior e interior.
t u r í s t i c o
d e
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Página 95
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Metodología de trabajo
Producción de Soportes expositivos
Dotación de audioguías.
Producción/grabación del guión interpretativo.
Documentación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo de museización,
Producción de elementos interpretativos, Instalación.
Relacionado con
Presupuesto
Proyecto ejecutivo de Museización de la Sacra Capilla del
Salvador
Producción de Soportes y elementos interpretativos
Compra de 6 audioguías
Producción /grabación del guión
SUBTOTAL
4.000 €
1.000 €
3.500 €
12.500 €
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
12.500 €
0€
0€
0€
12.500 €
A.4.8
COFINANCIACION
4.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
7.500 €
0€
0€
0€
7.500 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
5.000 €
0€
0€
0€
5.000 €
A.5.1.
Recuperación de la vía verde Baeza-Utiel
Con este proyecto se pretende generar un nuevo producto cultural y medioambiental que genere actividades
adicionales para el disfrute tanto de los turistas como de la población local. Se pretende, también, que los visitantes
de las dos ciudades se desplacen entre ellas en bicicleta en lugar de utilizar sus propios vehículos. Además ésta vía
verde permitirá interpretar y hacer visitable el patrimonio que no se encuentra en los núcleos urbanos de Baeza o
Úbeda sino en los alrededores.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Mantener el dominio público de las infraestructuras.
• Fomentar actividades económicas, las iniciativas privadas y locales, y la
creación de empleo.
• Crear una Vía Verde explotada coordinadamente entre Úbeda y Baeza
• Diversificar la oferta turística.
• Incorporar las infraestructuras en desuso al equipamiento social.
Antiguo trazado de la línea ferroviaria Baeza-Utiel
•
•
•
Adecuación del trazado
Establecimiento de medidas de vigilancia y control de paso de vehículos.
Difusión y promoción del proyecto
Documentación, Trabajo de Campo, Investigación, Producción, Instalación
2009
A.8.1. Adecuación interpretativa de la vía verde como eje de interpretación del
territorio con un doble objetivo: el disfrute turístico y la sensibilización
medioambiental.
150.000 €
Recuperación de la vía verde Baeza-Utiel
150.000 €
SUBTOTAL
A.5.1
COFINANCIACION
p a r a
e l
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
150.000 €
0€
0€
0€
150.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
105.000 €
0€
0€
0€
105.000 €
22.500 €
0€
0€
0€
22.500 €
22.500 €
0€
0€
0€
22.500 €
0€
0€
0€
0€
0€
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Página 96
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 A.6. Proyectos específicos del tipo de Acción A.6
A.6.1.
Dotación de material para la nueva oficina de información turística
de la Torre del Reloj y Antiguas Carnicerías de Úbeda.
La oficina de turismo se desplazará a la antigua Torre del Reloj, cuando el visitante accede a la ciudad de Úbeda en
ocasiones se confunde al tener que bordear todo el núcleo antiguo para acceder a la oficina de información. Con
esta nueva oficina se pretende generar flujos de visitantes más allá de la Plaza Vázquez de Molina donde
actualmente se concentra el grueso de turistas. Además, esta nueva oficina servirá de punto de partida de los
nuevos itinerarios que se crearán. La oficina ya estará construida para el 2010 se trataría de dotarla de los
elementos necesarios para el proyecto de audioguías con PDA para lo que habría que dotarla de PDA’S, racks de
carga y tarjetas SD dónde facilitar a los visitantes los recorridos y los folletos explicativos que les acompañarán, uno
por audiorruta.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Dotar a la ciudad de Úbeda de una nueva OIT accesible y moderna
• Facilitar al visitante orientación, asistencia e información turística sobre Úbeda
• Mejorar la calidad del destino turístico
Torre del Reloj y Antiguas Carnicerías de Úbeda.
Diseño del nuevo mobiliario para la Oficina de Información Turística
Adecuación del espacio e instalación del nuevo mobiliario en la Torre del Reloj
Adecuación del espacio e instalación del nuevo mobiliario en las Antiguas
Carnicerías
Dotación de las PDA’s o Smartphones (50) para la realización de las rutas
multimedia e interactivas por la ciudad.
Concurso público.
2010-2011
ciudad de Úbeda
50
700 €
35.000 €
Compra 50 PDAS
5
1500
7.500 €
Racks de recarga PDAS
Folleto e-rutas castellano
10000
2 €
20.000 €
Folleto e-rutas inglés
6000
2 €
12.000 €
Folleto e-rutas francés
6000
2 €
12.000 €
Tarjetas MICRO SD para cargar las rutas
500
5 €
2.500 €
89.000 €
SUBTOTAL
A.6.1
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
42.500 €
46.500 €
0€
89.000 €
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
29.750 €
32.550 €
0€
62.300 €
0€
12.750 €
13.950 €
0€
26.700 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
A.6.2.
Dotación de material para la nueva oficina de información turística
del nuevo centro de recepción de visitantes en Baeza
El Museo Virtual de la Vida en el Renacimiento de Baeza tendrá como una de sus funciones la recepción de
visitantes y la información turística a la llegada a la ciudad.
Objetivos
Lugar
Acciones
p a r a
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d e s a r r o l l o
• Dotar a la ciudad de Baeza de una nueva OIT accesible y moderna
• Facilitar al visitante orientación, asistencia e información turística sobre Baeza
• Mejorar la calidad del destino turístico
Arrabal de San Vicente
Adecuación e instalación del nuevo mobiliario
Dotación de las PDA’s o Smartphones (50) para la realización de las tutas
Concurso público.
t u r í s t i c o
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Página 97
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Fecha de realización
Relacionado con
Presupuesto
2010-2011
Proyecto Específico A.1.2. Museo Virtual de la Vida en el Renacimiento en Baeza
Compra 20 PDAS
20
2
7500
4000
4000
250
700 €
1500
2 €
2 €
2 €
5 €
14.000 €
3.000 €
15.000 €
8.000 €
8.000 €
1.250 €
49.250 €
SUBTOTAL
AÑO 1
A.6.2
COFINANCIACION
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
17.000 €
32.250 €
0€
49.250 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
11.900 €
22.575 €
0€
34.475 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
5.100 €
9.675 €
0€
14.775 €
0€
0€
0€
0€
0€
A.6.3.
Construcción y dotación de material para la nueva oficina de
información turística y recepción del Paraje Natural del Alto
Guadalquivir en Donadío.
Con la puesta en valor turístico del Paraje Natural del Alto Guadalquivir será necesaria la ubicación de una Oficina
de Información Turística que oriente e informe al visitante sobre el paraje natural y sobre las actividades que puede
desarrollar en el entorno en el que se encuentra.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Dotar al Paraje Natural del Alto Guadalquivir de una OIT accesible y moderna
• Facilitar al visitante orientación, asistencia e información turística sobre el Paraje
Natural del Alto Guadalquivir
• Ampliar la oferta turística de Úbeda y Baeza a otras zonas del término municipal
• Contribuir al desarrollo local de zonas más aisladas de la comarca
Donadío
Concurso público.
2010-2011
Proyecto Específico A.8.4. Creación de un producto de turismo de naturaleza y
cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir
Instalación material oficina
1
30.000€
30.000€
Instalación punto información
Compra 20 PDAS
1
20
2
7500
4000
4000
250
60.000€
700 €
1500
2 €
2 €
2 €
5 €
150.250 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
127.000 €
23.250 €
0€
150.250 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
88.900 €
16.275 €
0€
105.175 €
0€
38.100 €
6.975 €
0€
45.075 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
A.6.3
COFINANCIACION
p a r a
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80.000€
14.000 €
3.000 €
15.000 €
8.000 €
8.000 €
1.250 €
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Página 98
A.6.4.
Construcción y dotación de material para la nueva oficina de
información turística y recepción del Paraje Natural del Alto
Guadalquivir en Solana de Torralba.
Con la puesta en valor turístico del Paraje Natural del Alto Guadalquivir será necesaria la ubicación de una Oficina
de Información Turística que oriente e informe al visitante sobre el paraje natural y sobre las actividades que puede
desarrollar en el entorno en el que se encuentra.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Dotar al Paraje Natural del Alto Guadalquivir de una OIT accesible y moderna
• Facilitar al visitante orientación, asistencia e información turística sobre el Paraje
Natural del Alto Guadalquivir
Solana de Torralba
Concurso público.
2012
Proyecto Específico A.8.4. Creación de un producto de turismo de naturaleza y
cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir
1
30.000€
30.000€
Compra 20 PDAS
1
20
2
7500
4000
4000
250
60.000€
700 €
1500
2 €
2 €
2 €
5 €
150.250 €
SUBTOTAL
A.6.4
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
80.000€
14.000 €
3.000 €
15.000 €
8.000 €
8.000 €
1.250 €
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
127.000 €
23.250 €
0€
150.250 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
88.900 €
16.275 €
0€
105.175 €
0€
38.100 €
6.975 €
0€
45.075 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
A.7.1.
Creación de un Parque Arqueológico en las Eras del Alcázar en
Ubeda
Las excavaciones llevadas a cabo en el yacimiento de Eras del Alcázar de Úbeda, ponen de manifiesto la
importancia del yacimiento arqueológico, en el que se han encontrado restos de ocupación humana desde cinco mil
años antes de Cristo. Se pretende continuar la investigación y la excavación del yacimiento así como una puesta en
valor que lo haga visitable.
Objetivos
Lugar
•
•
•
•
Aportar datos sobre los orígenes de Úbeda
Investigar y documentar los orígenes del núcleo poblacional de Úbeda
Investigar y documentar el proceso de formación de la ciudad de Úbeda
Interpretar y poner en valor los recursos arqueológicos
Eras del Alcázar
Acciones
Trabajos de consolidación y conservación de restos y materiales arqueológicos
Redacción del proyecto de interpretación del Cerro del Alcázar
Puesta en valor museográfica de los restos arqueológicos
Documentación, Investigación, Trabajo de campo (excavación), consolidación y
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 producción museográfica.
2009-2012
Relacionado con
Presupuesto
AÑO 1
A.7.1
COFINANCIACION
600.0000€
1.800.000 €
600.000 €
3.000.000 €
Adecuación para la visita pública
Cubrimiento de la Zona Arqueológica
Interpretación y presentación
SUBTOTAL
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
600.000 €
1.800.000 €
600.000 €
3.000.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
420.000 €
1.260.000 €
420.000 €
2.100.000 €
0€
180.000 €
540.000 €
180.000 €
900.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
A.7.2.
Creación de un Parque Arqueológico en el Cerro del Alcázar de
Baeza
En la zona arqueológica del Cerro del Alcázar de Baeza se han desarrollado algunas intervenciones y excavaciones
que han puesto de manifiesto la importancia de los restos encontrados, pues se trata de restos del origen de la
ciudad de Baeza. Se tratará de desarrollar un programa completo de consolidación y puesta en valor de los restos
de todo el recinto, la instalación de un pequeño centro de recepción y paneles interpretativos que ayuden a
entender el yacimiento.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Poner en valor los restos arqueológicos que se encuentran en el Cerro del
Alcázar
• Conservar los restos arqueológicos de que se encuentran en el Cerro del Alcázar
• Interpretar el proceso de formación de la ciudad de Baeza
• Difundir la historia de Baeza desde sus orígenes más ancianos
Cerro del Alcázar
Trabajos de consolidación y conservación de restos y materiales arqueológicos
Redacción del proyecto de interpretación del Cerro del Alcázar
Puesta en valor museográfica de los restos arqueológicos
Documentación, Investigación, consolidación y producción museográfica.
2010-2012
Relacionado con
Presupuesto
600.000 €
600.000 €
SUBTOTAL
A.7.2
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
0€
600.000 €
0€
600.000 €
420.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
420.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
180.000 €
0€
180.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
A.7.3
Muestra floral renacentista
El proyecto se basaría en una exposición urbana de flores y plantas, donde los establecimientos de la comarca
aparte de la comercialización de sus productos, darían a conocer sus mejores trabajos.
Objetivos
p a r a
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d e s a r r o l l o
• Atraer la visita del resto de la provincia con una exposición para todos los
públicos
• Ofertar al turista una actividad cultural a la vez que un aliciente comercial
• Embellecer y dar color a la ciudad en otoño
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Página 100
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 • Dar un mejor servicio floral a los ciudadanos en la festividad de todos los santos
• Apoyar la actividad de este tipo de establecimientos en un periodo de
temporada baja de ventas
• Fomentar la cultura del arte floral y jardinería entre la ciudadanía para mejorar el
aspecto de las calles y casas de la ciudad
Lugar
Acciones
Calle Corredera de San Fernando de Úbeda.
Instalación de 10 stands incluyendo expositores para la colocación de flores y
plantas
Instalación de monolito de presentación de la muestra floral
Instalación de pequeña carpa para exposición
Instalación de los stands.
29 de octubre a 1 de noviembre 2009
Relacionado con
Presupuesto
Instalación de 10 stands, fabricados en madera de exterior,
incluyendo expositores para la colocación de flores y plantas,
mesa de trabajo y atención al cliente y parrilla de iluminación
Cartelería identificativa de los establecimientos
Instalación de pequeña carpa para la exposición de los bonsái
de los aficionados que han participado en las jornadas
técnicas
Instalación de monolito de presentación de la muestra floral
Campaña de publicidad y marketing
Premios al mejor stand y mejor trabajo expuesto
SUBTOTAL
180.000 €
4.800 €
4.500 €
8.000 €
20.000 €
5.000 €
222.300 €
A.7.3
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
222.300 €
0€
0€
0€
222.300 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
133.380 €
0€
0€
0€
133.380 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
88.920 €
0€
0€
0€
88.920 €
A.7.4
Jornadas temáticas del Bonsai de olivo
Se realizarían unas jornadas técnicas para introducir al ciudadano en el aprendizaje de las técnicas básicas para la
formación del bonsái de olivo así como la muestra de los ejemplares de los aficionados de la provincia.
Objetivos
Lugar
Acciones
•
•
•
•
ser un aula de formación para clases magistrales de los principales maestros
introducir el bonsái como actividad de ocio para el ciudadano
iniciación en las técnicas básicas de la elaboración del bonsái
ser un punto de encuentro para los aficionados del bonsái de la provincia,
mostrando sus trabajos e intercambiando sus experiencias
• presentar una amplia gama de productos para poder ser adquiridos por el
iniciado y el aficionado
• ser ambiciosos en estas jornadas del bonsái monotemáticas sobre el olivo,
convirtiendo el eje Úbeda – Baeza patrimonio de la humanidad en un referente
nacional para los aficionados al bonsái. El olivo es una especie básica en
nuestra flora, economía y cultura, y así es reconocida a nivel mundial.
Palacio de los Salcedo de Baeza
Dotación e instalación del material necesario para llevar a cabo las jornadas y las
clases magistrales
Dotación e instalación del material.
29 octubre / 1 noviembre 2009
Relacionado con
Presupuesto
p a r a
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d e s a r r o l l o
10 mesas y sillas altas de trabajo, con equipamiento técnico,
para clases prácticas
Mesas de exposición y material didáctico, informático y de
imagen para exponentes
t u r í s t i c o
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8.000 €
5.000 €
Página 101
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 9.000€
6.000
28.000 €
Retribución y gastos de personal docente
Premios
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
28.000 €
0€
0€
0€
28.000 €
A.7.4
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCÍA
16.800 €
0€
0€
0€
16.800 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
11.200 €
0€
0€
0€
11.200 €
A.8.1.
Adecuación interpretativa de la vía verde como eje de
interpretación del territorio con un doble objetivo: el disfrute
turístico y la sensibilización medioambiental.
Para una correcta recuperación y puesta en valor de la Vía Verde Baeza-Utiel será necesaria la interpretación de la
misma, así como el desarrollo de un programa de señalización que permita al visitante transitarla y descubrirla.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Poner en valor para el disfrute turístico las vías de ferrocarril del término
municipal
• Fomentar el respeto al medio ambiente…
• Crear un itinerario de interés en esta zona para que el usuario pueda acceder
fácilmente
Línea de ferrocarril Baeza-Utiel y su entorno
Redacción del proyecto de interpretación de la vía verde Baeza-Utiel
Programa de señalización interpretativa de la vía verde Baeza-Utiel
Diseño de los paneles, carteles, mesas interpretativas, guías turísticas de
recorridos y dosieres didácticos (tres idiomas)
Documentación, Investigación, Trabajo de campo, producción e instalación.
2009-2010
A.5.1. Recuperación de la vía verde Baeza-Utiel
147.413 €
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
47.413 €
100.000 €
0€
0€
147.413 €
A.8.1
COFINANCIACION
147.413 €
Redacción del proyecto “Adecuación interpretativa de la vía
verde como eje de interpretación del territorio con un doble
objetivo: el disfrute turístico y la sensibilización medioambiental”
SUBTOTAL
JUNTA DE ANDALUCÍA
33.189 €
70.000 €
0€
0€
103.189 €
7.112 €
15.000 €
0€
0€
22.112 €
7.112 €
15.000 €
0€
0€
22.112 €
0€
0€
0€
0€
0€
A.8.2.
Creación de 6 guías multimedia interactivas para la ciudad de
Úbeda
La gran cantidad de recursos culturales y temáticas que son susceptibles de ser puestos en valor en la ciudad de
Úbeda nos obliga a buscar nuevos medios de interpretación del patrimonio que sean capaces de aglutinar y dar
una visión homogénea de la ciudad al mismo tiempo que ofrecer una actividad atractiva e interesante para el
visitante. Se tratará de un nuevo sistema de orientación con PDAs podríamos abarcar la mayor parte de los recursos
y facilitar por tanto el descubrimiento de la ciudad al visitante interactivo basado en cinco itinerarios básicos: la
artesanía (vinculando la exposición del palacio Luis Cueva con el barrio alfarero), Francisco de los Cobos y
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Página 102
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Vandelvira (vinculado con la exposición del Hospital de los Viejos Venerables), El Cine en Úbeda (Alatriste, La
Conjura del Escorial…), Literatura (combinando Muñoz Molina, Joaquín Sabina, Paco Ortega y San Juan de la Cruz),
Edad Media, Úbeda de los Árabes a partir del Torreón de los Caballeros, las Huertas y las Historias de los Moriscos,
a partir de los paseos por las Huertas y las Juderías.
Objetivos
Lugar
Acciones
•
•
•
•
Orientar al visitante a través de de la ciudad de Úbeda
Interpretar la ciudad y sus recursos culturales
Ampliar las posibilidades de interpretación patrimonial
Ampliar la oferta turística de la ciudad de Úbeda.
Úbeda
Programación
Integración
Diseño gráfico
Animaciones
Locución
Contenido
2009-2010
Relacionado con
Presupuesto
Programación
Integración
Diseño Gráfico
Animaciones
Locuciones
Contenidos
6
6
6
6
6
6
7.500 €
7.000 €
6.000 €
7.500 €
7.000 €
6.500 €
€
€
€
€
€
€
249.000 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
39.000 €
210.000 €
0€
0€
249.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
27.300 €
147.000 €
0€
0€
174.300 €
11.700 €
63.000 €
0€
0€
74.700 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
A.8.2
COFINANCIACION
45.000
42.000
36.000
45.000
42.000
39.000
A.8.3.
Creación de 4 guías multimedia interactivas para la ciudad de
Baeza
De la misma manera que Úbeda, la ciudad de Baeza posee una gran variedad de recursos culturales que pueden
ser puestos en valor con itinerarios interpretados mediante un sistema de orientación con PDAs, en las que se
podrían aglutinar una gran cantidad de recursos culturales. Los itinerarios serán: la Baeza Medieval, La Baeza
Renacentista Extramuros, La Baeza Renacentista Intramuros y Antonio Machado. Estarán interconectados con la
Puerta de Úbeda (Centro de Interpretación de la Edad Media), RenaceBaeza y el Aula Antonio Machado.
Objetivos
Lugar
Acciones
•
•
•
•
Orientar al visitante a través de de la ciudad de Baeza
Interpretar la ciudad y sus recursos culturales
Ampliar las posibilidades de interpretación patrimonial
Ampliar la oferta turística de la ciudad de Baeza
Baeza
Programación
Integración
Diseño gráfico
Animaciones
Locución
Contenido
2009-2010
Relacionado con
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t u r í s t i c o
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Página 103
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Presupuesto
Programación
Integración
Diseño Gráfico
Animaciones
Locuciones
Contenidos
4
7.500 €
30.000 €
4
4
4
4
4
7.000
6.000
7.500
7.000
6.500
28.000
21.000
30.000
28.000
26.000
€
€
€
€
€
163.000 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
26.000 €
137.000 €
0€
0€
163.000 €
114.100 €
A.8.3
COFINANCIACION
€
€
€
€
€
JUNTA DE ANDALUCÍA
18.200 €
95.900 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
3.900 €
41.100 €
0€
0€
45.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
A.8.4.
Creación de un producto de turismo de naturaleza, arqueología y
cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir (U)
Se tratará establecer itinerarios naturales en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir que permitan poner en valor e
interpretar el territorio en el que se ubica, especialmente los embalses que conforman la zona: Puerta de la Cerrada,
Pedro Marín y Doña Aldonza.
Objetivos
Lugar
Acciones
Otros proyectos específicos
con los que se relaciona
directamente ésta medida
•
•
•
•
•
Interpretar el Paraje Natural del Alto Guadalquivir.
Ampliar la oferta turística de Úbeda y Baeza a otras zonas del término municipal
Fomentar el respeto al medio ambiente…
Contribuir al desarrollo local de zonas más aisladas de la comarca
Crear un itinerario de interés en esta zona para que el usuario pueda acceder
tanto a pie como en bicicleta
Veracruz, Solana de Torralba, San Miguel, El Donadío, Embalse de Doña Aldonza,
Embalse de Pedro Marín, Embalse de Puerta de la Cerrada.
Proyecto de Interpretación del Paraje Natural del Alto Guadalquivir
Creación de Itinerarios a pie y en bicicleta a lo largo del curso del río Guadalquivir
Programa de señalización de los itinerarios pedestres y en bicicleta
Creación de itinerarios multimedia guiados por GPS por el Paraje Natural
Documentación, Investigación, producción de elementos interpretativos,
instalación.
2009-2010
Proyecto Específico A.6.3. Construcción y dotación de material para la nueva oficina
de información turística y recepción del Paraje Natural del Alto Guadalquivir en
Donadío.
Proyecto Específico A.6.4. Construcción y dotación de material para la nueva oficina
de información turística y recepción del Paraje Natural del Alto Guadalquivir en
Solana de Torralba
Presupuesto
300.000 €
Producto de turismo de naturaleza, arqueología y ciclo turismo
300.000 €
SUBTOTAL
A.8.4
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
128.200 €
171.800 €
0€
300.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
89.740 €
120.260 €
0€
210.000 €
0€
38.460 €
51.540 €
0€
90.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
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Guía del Tapeo de Úbeda y Baeza
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Se trata de facilitar al turista tras su llegada una guía de bolsillo a todo color, en la que se recojan diferentes rutas en
base a la zona de la ciudad que desee visitar y conocer en profundidad. Se recogerá información sobre las tapas
típicas, peculiaridades gastronómicas y singularidad de cada establecimiento que sea recogida en este guía y que
cuenta con el marchamo de calidad de excelencia turística. Igualmente el documento, en forma de resumen,
contemplará recetas de cocina de platos típicos de las ciudades del Renacimiento.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Poner en marcha una información útil, ágil y eficaz para transmitir al turista las
rutas gastronómicas y las diferentes opciones existentes en las dos ciudades.
• Alargar la estancia de los turistas, dedicando más tiempo a la ciudad y que
éstos conozcan el comercio tradicional de la ciudad.
Úbeda y Baeza
Edición de la guía de bolsillo
2009
Relacionado con
Presupuesto
38.987€
Diseño e impresión de 200.000 ejemplares
38.987 €
SUBTOTAL
A.8.5
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
38.987 €
0€
0€
0€
38.987 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
23.392 €
0€
0€
0€
23.392 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
15.595 €
0€
0€
0€
15.595 €
A.8.6
Jornadas y Rutero del Tapeo Renacentista
Se trata de una actividad paralela a la Guía del Tapeo. Se trata de que cada establecimiento participante elabore y
recupere recetas de tapas consumidas en las dos ciudades durante la época del Renacimiento. En paralelo, se
harán jornadas informativas sobre la cocina en el Renacimiento.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Ensalzar y poner en valor las tapas gastronómicas de la época renacentista en
las ciudades de Úbeda y Baeza.
• Puesta en valor de recetas renacentistas de los siglos XVI y XVII
•
Úbeda y Baeza
Creación de un premio para el sector de hostelería de la mejor tapa renacentista,
en las modalidades de mejor receta, mejor elaboración y más llamativa.
Organización de las Jornadas de Cocina en el Renacimiento.
Documentación, investigación, impresión
2009
Relacionado con
Presupuesto
8.980 €
Diseño, elaboración e impresión dípticos de rutero
18.509 €
Premios para turistas que completen rutero
6.000 €
Premios para la tapa mejor elaborada
40.700 €
Campaña de marketing y publicidad del evento
74.189 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
74.189 €
0€
0€
0€
74.189 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
44.513 €
0€
0€
0€
44.513 €
A.8.6
COFINANCIACION
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 AYUNTAMIENTO DE ÚBEDA
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
29.676 €
0€
0€
0€
29.676 €
A.8.7
Creación de la Tarjeta Turístico/Cultural “Paraíso Interior”
Se trata de la creación de un nuevo producto turístico y cultural basado en una tarjeta de fidelización y servicios,
codificada, que aportará ventajas a los usuarios de la misma a través de descuentos exclusivos y servicios de
interpretación a elegir en toda la provincia de Jaén.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Crear un nuevo producto basado en la fidelización del usuario.
• Orientar a los usuarios en el conocimiento de los diferentes recursos turísticos de
la provincia de Jaén.
• Garantizar un servicio de interpretación de calidad en las ciudades adscritas al
producto.
• Acercar las actividades culturales, los museos, los centros de interpretación, etc
a todos los usuarios de esta tarjeta.
• Garantizar el disfrute de los usuarios.
Úbeda y Baeza, y la provincia de Jaén
Proyecto Ejecutivo.
Distribución, comunicación y comercialización.
Promoción y márketing
Producción de material gráfico
Dotación de tarjetas codificadas.
Dotación de maquinas de impresión y personalización de tarjetas.
Diseño aplicado.
Identificación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo del producto tarjeta
“Paraíso Interior”, Diseño y Producción de elementos que la componen,
Distribución y comercialización
Relacionado con
Presupuesto
6.000 €
Proyecto Ejecutivo
6.000 €
6.000 €
10.000 €
2.000 €
Distribución, comunicación y comercialización
Dotación de tarjetas codificadas
Dotación de maquinas de impresión y personalización de
tarjetas.
Espacio web
SUBTOTAL
3.000 €
2.000 €
35.000€
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
35.000 €
0€
0€
0€
35.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
21.000 €
0€
0€
0€
21.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
14.000 €
0€
0€
0€
14.000 €
A.8.7
COFINANCIACION
A.8.8
Mejora del producto Bono Turístico U+B versión 2010.
Se trata de la renovación del Producto turístico/cultural Bono Turístico U+B con la incorporación de nuevas
propuestas y ventajas para el usuario y la producción de nuevo material para la puesta en marcha y la promoción
del mismo.
Objetivos
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• Renovar y ampliar el producto Turístico Bono Turístico U+B.
• Garantizar un servicio de interpretación de calidad en las ciudades de Úbeda y
Baeza.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 • Acercar la oferta turística e infraestructuras turísticas, así como las actividades
culturales, los museos, los centros de interpretación, etc. a todos los usuarios del
Bono Turístico U+B.
Lugar
Acciones
Úbeda y Baeza
Proyecto Ejecutivo.
Distribución, comunicación y comercialización.
Promoción y márketing
Dotación de tarjetas codificadas.
Dotación de maquinas de impresión y personalización de tarjetas.
Diseño aplicado.
Identificación, Investigación, Redacción del proyecto ejecutivo del producto Bono
Turístico U+B, Diseño y Producción de elementos que la componen, Distribución y
comercialización.
noviembre2009 / enero 2010
Relacionado con
Presupuesto
Proyecto de ejecución del producto Bono Turístico U+B para
2010
Producción de material gráfico: Bonos, Guías de usuario con
Talonario descuentos, Mapas de localización de Úbeda y
Baeza, Folletos de promoción
Actualización de Espacio web producto
SUBTOTAL
6.000 €
6.000 €
12.000 €
800 €
24.800 €
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
24.800 €
0€
0€
0€
24.800 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
14.880 €
0€
0€
0€
14.880 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
9.920 €
0€
0€
0€
9.920 €
A.8.8
COFINANCIACION
A.9.1
Restauración, remodelación y rehabilitación del Edificio Histórico
“El Blanquillo”, propiedad del Ayuntamiento de Úbeda y que saldrá
a concurso publico para su rehabilitación y explotación como hotel
Edificio Histórico Catalogado S. XVI, por la Junta de Andalucía que estuvo dedicado a hostelería y cerrado desde
hace 3 años. Será necesaria la intervención para su renovación y nueva puesta en funcionamiento con los
estándares actuales.
Objetivos
Lugar
Acciones
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• Restaurar el valor histórico y potenciar el valor patrimonial del edificio.
• Adecuarlo para reanudar la actividad hostelera y de restauración.
• Dotar al edificio de los servicios e infraestructuras necesarias para asegurar su
competitividad, rentabilidad y puesta en valor.
• Dotar al edificio de las instalaciones adecuadas para la sostenibilidad
medioambiental compatibles con su función.
• Reinsertar el establecimiento en el mercado turístico actual
Proyecto de rehabilitación, remodelación y dotación del edificio .
Ejecución del proyecto de remodelación y dotación del mismo.
Actividades de promoción y marketing para su integración en el mercado turístico.
Redacción de los proyectos de remodelación y nuevas dotaciones.
Ejecución del proyecto.
Implementación de las actividades de promoción y marketing.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Fecha de realización
Relacionado con
Presupuesto
9.500 €
Proyecto de restauración, remodelación y nuevas dotaciones
254.500 €
Rehabilitación ejecución del proyecto y dotaciones
Promoción y Marketing
18.000 €
281.500 €
SUBTOTAL
A.9.1
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
263.500 €
18.000 €
0€
0€
281.500 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
158.100 €
10.800 €
0€
0€
168.900 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
PRIVADOS (“Carmen Square S.L.”)
105.400 €
7.200 €
0€
0€
112.600 €
A.9.2
Construcción y funcionamiento de una cadena de hostelería en
Úbeda.
Instalación de una red de establecimientos de hostelería, con la finalidad de tener una central y aproximadamente
diez establecimientos guiados por esta central.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Potenciar la información y degustación de nuestros productos tradicionales y de
los pueblos de la comarca.
Polígono industrial los Cerros de Úbeda
Instalación en una nave industrial, una central la cual será el buque insignia de los
establecimientos.
Adecuación de los establecimientos de la cadena
Adecuación de la central
Implementación de las actividades de comunicación
Redacción de los proyectos.
Relacionado con
Presupuesto
Compra de nave industrial 500 m2 en Úbeda
450.000 €
Adecuación de 10 establecimientos
Medios de transporte y comunicación
600.000 €
100.000 €
50.000 €
1.200.000 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
1.200.000 €
0€
0€
0€
1.200.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
720.000 €
0€
0€
0€
720.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
A.9.2
COFINANCIACION
0€
0€
0€
0€
0€
480.000 €
0€
0€
0€
480.000 €
A.9.3
Construcción de un nuevo hotel en Úbeda
Construcción y puesta en marcha de un nuevo hotel cuatro estrellas para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza, y
las ciudades colindantes del renacimiento como Canena, Sabiote y Villacarrillo. El confort será una base primordial
en este hotel: Spa, jacuzzi, piscina, gimnasio, sauna, sala de belleza, peluquería y tiendas estarán a disposición del
cliente para una buena estancia, así como en las ultimas tecnologías en red de internet (WIFI)
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Lugar
Acciones
• Fomentar el desarrollo turístico de la zona
• Ampliar la oferta de alojamiento de la comarca
Avenida Cristobal Cantero, 34 de Úbeda
Construcción del edificio de nueva obra
Adecuación del edificio para su uso público
2010-212
Relacionado con
Presupuesto
3.900.000 €
Construcción de obra de 5 plantas(4.500m2)
2.800.000 €
Instalación completa para terminación
6.700.000 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
3.900.000 €
2.800.000 €
0€
6.700.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
2.340.000 €
1.680.000 €
0€
4.020.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
A.9.3
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
0€
0€
0€
0€
0€
0€
1.560.000 €
1.120.000 €
0€
2.680.000 €
A.9.4
Proyecto de Ampliación del Hotel, modernización y paso a
categoría 4 estrellas, durante el año 2.009
Edificio Histórico Catalogado S. XVI, por la Junta de Andalucía que estuvo dedicado a hostelería y cerrado desde
hace 3 años. Será necesaria la intervención para su renovación y nueva puesta en funcionamiento con los
estándares actuales.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Ampliación, Mejora y Modernización y paso a 4*
Hotel Rosaleda de Don Pedro, Úbeda
Ampliación de capacidad, a través de la construcción de 7 nuevas habitaciones en
las zonas de planta baja actual
Mejora y Modernización de las actuales instalaciones para un aumento de la
calidad del producto final ofrecido
Coordinación entre los distintos equipos.
Colaboración con otros establecimientos de la zona.
Trabajo con múltiples proveedores de productos y servicios.
Comercialización multicanal, internet, mayoristas, agencias, grupos directos.
Satisfacción plena del cliente, mediante el asesoramiento de productos dentro y
fuera del establecimiento.
Formación continua
Mejora continua, en parte gracias a las sugerencias de los clientes, a través del
buzón de sugerencias
Junio – Diciembre 2009
Relacionado con
Presupuesto
Ampliación de capacidad del Hotel
220.000 €
Modernización del Equipamiento e instalaciones
Modernización área de Restauración
330.000 €
90.000 €
640.000 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
640.000 €
0€
0€
0€
640.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
384.000 €
0€
0€
0€
384.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
A.9.4
COFINANCIACION
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 AYUNTAMIENTO DE BAEZA
0€
0€
0€
0€
0€
256.000 €
0€
0€
0€
256.000 €
A.9.5
Modernización, Accesibilidad y Mejora de sostenibilidad para el
ahorro del Hotel Dos Hermanas
El proyecto de inversión del HOTEL DOS HERMANAS consiste en la reforma y modernización de instalaciones y
mobiliario destinada a facilitar la accesibilidad, mejorar la sostenibilidad para promover el ahorro energético y de
agua así como el medio ambiente.
Objetivos
Lugar
Acciones
• revalorizar el producto turístico, en beneficio de nuestra ciudad así como de
nuestros visitantes, intentando alcanzar sus expectativas y satisfacer sus
demandas.
• Mejorar en competitividad.
• Dar confortabilidad a nuestros clientes.
HOTEL DOS HERMANAS en C/ Risquillo Bajo nº 1 de Úbeda
Se implantarán nuevas tecnologías en el proceso y sistemas de organización
relativos a la mejora de los sistemas de gestión y comercialización directa.
Se hará una mejora en todas las dependencias del Hotel relativas a renovación
decorativa.
Ordenamiento de los espacios interiores, regularizando la distribución y espacios
de las habitaciones y adaptando los espacios a los requerimientos de
accesibilidad y eliminación de barreras arquitectónicas.
Del 1 de Abril de 2009 hasta 1 Septiembre de 2009
Relacionado con
Presupuesto
30.000 €
Construcción (Adaptación de acceso y Garaje)
Incorporación Informática a la gestión promoción y
Comercialización a la oferta turística
Mobiliario y Equipamiento
Decoración integral
Utillaje y Menaje
22.000 €
65.000
15.000
35.000 €
167.000 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
167.000 €
0€
0€
0€
167.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
100.200 €
0€
0€
0€
100.200 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
66.800 €
0€
0€
0€
66.800 €
A.9.5
COFINANCIACION
Creación de oferta complementaria
A.10.1.
Creación de un nuevo producto de turismo cultural y de salud en
las Salinas Romanas de Las Escuelas, Baeza
En la pedanía de Las Escuelas de Baeza se encuentran las únicas salinas romanas de la comarca y que estuvieron
en funcionamiento hasta el s. XIX. El estado óptimo de conservación en que se encuentran permite una intervención
que recupere tanto las salinas como su entorno y su funcionamiento para la construcción de un SPA-Balneario con
dotado de un Hotel. Junto a los restos se ubicará un centro de interpretación que ayude a comprender la
importancia de las salinas y que funcione como complemento a la interpretación museográfica de las salinas así
como un lugar donde llevar a cabo actividades.
Objetivos
p a r a
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• Contribuir a la preservación del patrimonio cultural vinculado a las actividades de
la sal.
• Interpretar las salinas romanas y los sistemas de obtención de sal
• Crear nuevo productos turísticos y culturales que ayuden al desarrollo del
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 territorio
• Contribuir al desarrollo local y económico de la pedanía de Las Escuelas
• Ampliar la oferta turística y cultural de Úbeda y Baeza otras zonas del término
municipal
Lugar
Acciones
Salinas Romanas de Las Escuelas, Baeza
Rehabilitación de las Salinas de Las Escuelas y del entorno que las rodea.
Redacción del proyecto de interpretación de las salinas de Las Escuelas
Puesta en valor museográfica de las salinas de Las Escuelas
Redacción del proyecto museográfico ejecutivo de las Salinas de Las Escuelas
Producción de la museografía del Centro de Interpretación de las Salinas de Las
Escuelas
Construcción de un espacio de alojamiento junto a las Salinas de Las Escuelas
Creación de un Centro SPA/Balneario junto a las Salinas de Las Escuelas
2009-2010
Otros proyectos específicos
con los que se relaciona
directamente ésta medida
25.404 €
Estudios Previos
708.208,99 €
Recuperación Salinas
951.972,58 €
Centro de Interpretación Salinas
3.016.833,77 €
Espacio Alojamiento Salinas
Centro SPA
525.724,20 €
Adquisición terrenos
122.165,17 €
SUBTOTAL
A.10.1
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
5.350.308,72 €
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
147.569 €
708.209 €
1.477.697 €
3.016.834 €
5.350.309 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
103.298 €
495.746 €
886.618 €
1.810.100 €
3.295.763 €
0€
0€
0€
0€
0€
44.271 €
0€
212.463 €
0€
0€
591.079 €
0€
1.206.734 €
256.733 €
1.797.812 €
A.10.2
Resort SPA – Centro deportivo. Cuida de cuerpo y mente
Se pretende es completar la oferta turística en Úbeda con unas instalaciones donde se den la mano las técnicas de
relajación más modernas y la practica de deporte en instalaciones dignas del turismo que visita nuestra ciudad.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Completar así una oferta de ocio que complementa a la perfección el turismo
que llega a las ciudades de Úbeda y Baeza
•
Modernización de una sala de Spa con suelo de Teka y aislamiento en techo en
lana de roca.
Habilitación de una sala de Fitnes, otra de fisioterapia, completándose las
actuaciones con instalaciones de calderas de biomasa, desumectadora, equipo de
electrolisis, equipos de filtración, de medición de temperatura, ph, y instalación de
chorros y máquina de aromaterapia.
Redacción de los proyectos de remodelación y nuevas dotaciones.
2010
Relacionado con
Presupuesto
p a r a
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Sala de Spa con suelo de Teka y aislamiento en techo en lana
de roca. Sala de Fitnes, otra de fisioterapia, completándose las
actuaciones con instalaciones de calderas de biomasa,
desumectadora, equipo de electrolisis, equipos de filtración,
t u r í s t i c o
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270.000 €
Página 111
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 de medición de temperatura, ph, y instalación de chorros y
máquina de aromaterapia.
270.000 €
SUBTOTAL
A.10.2
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
270.000 €
0€
0€
270.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
162.000 €
0€
0€
162.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
108.000 €
0€
0€
108.000 €
Creación de oferta de turismo específicos que respondan a motivaciones
de una determinada demanda turística.
A.11.1
Creación de oferta de turismo específicos de congresos,
convenciones y reuniones
El proyecto específico busca intensificar las acciones de marketing como apoyo en los centros y salas
de reuniones, entre las empresas españolas generadoras de congresos y reuniones.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Contribuir al incremento del grado de ocupación de la oferta
(especialmente en temporada baja-media)
Úbeda-Baeza
1.
2.
3.
Relacionado con
Inversión
Base informática de empresas de Andalucía y resto de España que
celebran reuniones, con sus características
Promoción directa de congresos, convenciones y reuniones sobre la
base de datos, con apoyo en OPC’s
Creación de material promocional.
Junio 2009 – junio 2013
175.000 Euros
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
110.000 €
65.000 €
0€
0€
175.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
77.000 €
45.500 €
0€
0€
122.500 €
16.500 €
9.750 €
0€
0€
26.250 €
16.500 €
9.750 €
0€
0€
26.250 €
0€
0€
0€
0€
0€
A.11.1
COFINANCIACION
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
y
B a e z a
Página 112
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 7.2.
Proyectos específicos referidos al OBJETIVO ESPECÍFICO
Fortalecimiento de la competitividad del sector turístico local
B
B.1. Proyectos específicos del tipo de Acción B.1
Apoyo a los emprendedores del territorio que quieran orientar o expandir
su actividad empresarial al sector turístico.
Proyecto Específico B.1.1
Impulso al desarrollo de proyectos turísticos para la mujer
emprendedora
El papel de la mujer en la gestión turística es fundamental y precisa de un adecuado impulso en los
nuevos emprendimientos.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Inversión
• Contribuir al fomento del empleo femenino en el sector turismo del
destino, con disminución de la tasa de paro.
• Creación de nuevos negocios.
Úbeda-Baeza
1.
2.
Seminarios para la mujer emprendedora.
Identificación de nuevas emprendedoras y asistencia técnica
específica.
Talleres participativos y formación especializada.
70.000 Euros
B.1.1
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
5.000 €
65.000 €
0€
70.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
3.000 €
39.000 €
0€
42.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
2.000 €
26.000 €
0€
28.000 €
Impulso al desarrollo de proyectos turísticos para el sector
artesano
En Úbeda se han conservado a lo largo de los años labores artesanas tradicionales que hoy se ponen
de manifiesto en un sector artesanal activo y productivo en la ciudad. Algunos de estos oficios
artesanos se encuentran hoy en vías de extinción, por lo que necesitarían de apoyos e impulsos para
nuevos emprendimientos.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Inversión
• Contribuir al desarrollo, protección y mantenimiento de los oficios
artesanales tradicionales.
• Contribuir al fomento del empleo en el sector artesanal del destino, con
disminución de la tasa de paro.
• Creación de nuevos negocios.
Úbeda
Creación de una marca de calidad distintivo de la artesanía de Úbeda
Diseño y edición de material gráfico (folletos y etiquetas distintivas de los
productos)
20.000 €
Edición de folletos y etiquetas distintivas
Realización de placas distintivas de la marca de calidad
SUBTOTAL
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
y
B a e z a
30.000 €
50.000 €
Página 113
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
20.000 €
30.000 €
0€
0€
50.000 €
B.1.2
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCÍA
12.000 €
18.000 €
0€
0€
30.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
8.000 €
12.000 €
0€
0€
20.000 €
B.1.3
La Joya Ciudad de Úbeda. Elaboración de Joyas.
Son muchos los turistas que visitan Úbeda para descubrir y contemplar sus monumentos, con esta iniciativa lo que
se pretende es que esos mismos monumentos, en primer lugar los vinculados a Vandelvira, tengan su replica en una
joya realizada con materiales nobles y metales preciosos.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Proyecto pretende recuperar para el turismo una labor de orfebrería que realce
los monumentos de nuestra ciudad a través de materiales nobles y metales.
• Completar la oferta turística de Úbeda y Baeza
• Contribuir al mantenimiento de oficios antiguos que se convierten en referente de
calidad.
Úbeda
Dotar de la maquinaria necesaria para la elaboración del producto
Actividades de promoción y marketing para su integración en el mercado turístico.
Compra de la maquinaria, producción, acciones de marketing
2009-2012
Relacionado con
Presupuesto
B.1.3
COFINANCIACION
60.000 €
Maquinaria necesaria para la elaboración del producto
SUBTOTAL
20.000 €
80.000 €
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
60.000 €
20.000 €
0€
0€
80.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
36.000 €
12.000 €
0€
0€
48.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
24.000 €
8.000 €
0€
0€
32.000 €
turístico basadas en el uso intensivo de las tecnologías de la información
y la comunicación, especialmente
B.2.1
turístico basadas en el uso intensivo de las tecnologías de la
El destino precisa fortalecer su capacidad de acción comercial en los mercados nacionales e internacionales
utilizando para ello las nuevas tecnologías de marketing virtual y usando sistemas globales de distribución
Objetivos
Lugar
Acciones
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
• Creación de una central virtual de información-reservas y venta de producto en
Internet para incrementar las actuales cuotas de mercado
• Potenciación de la información turística
Úbeda-Baeza
1.
Central virtual de ventas
2. Mejora de los centros de información
Mixta: Estudio y análisis de datos de fuentes secundarias; Trabajo de campo,
auditorias internas, obtención de datos primarios; Talleres participativos
especializados
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
y
B a e z a
Página 114
Inversión
60.710 €
B.2.1
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
8.673 €
17.346 €
17.346 €
17.346 €
60.710 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
5.204 €
10.407 €
10.407 €
10.407 €
36.426 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
3.469 €
6.938 €
6.938 €
6.938 €
24.284 €
B.2.2
e-comercio a través de internet para la web de Atlante Úbeda y
Baeza Turismo
Desarrollo de nuevas utilidades de nuestra web para integrar a nuestra empresa en el mundo del E-comercio
Objetivos
Lugar
Acciones
• Conseguir con estas nuevas, completas y complejas utilidades convertir a los
visitantes de nuestra web en nuevos clientes.
• Mejorar nuestra página web para ofrecer dos nuevos servicios que creemos son
de máxima utilidad tanto para el cliente como para el funcionamiento de nuestra
empresa
Web Atlante Úbeda y Baeza Turismo
Poner en marcha un motor de reservas que facilitará, simplificará y clarificará
nuestra relación comercial con el cliente.
Poner en marcha una aplicación informática, basada también en Internet, de
atención al visitante en línea.
Se utilizarán sistemas Open Source (código libre) para el desarrollo de estas
utilidades
noviembre 2009 – noviembre 2010
Relacionado con
Presupuesto
Motor de reservas y aplicación informática de atención al
público
SUBTOTAL
18.000 €
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
18.000 €
0€
0€
0€
18.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
10.800 €
0€
0€
0€
10.800 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
7.200 €
0€
0€
0€
7.200 €
B.2.2
COFINANCIACION
18.000 €
Difusión y sensibilización de las posibilidades tecnológicas entre las
empresas y entidades del sector turístico que opera en el territorio.
B.3.1
Difusión y sensibilización de las posibilidades tecnológicas entre
las empresas y entidades del sector turístico que opera en el
territorio.
El proyecto propone una inversión para concienciar a los empresarios sobre las posibilidades tecnológicas de
gestión de sus actividades y establecimientos turísticos.
Objetivos
Lugar
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
• Difundir la importancia para la sostenibilidad del negocio turístico y la
competitividad de que las empresas Incorporen las nuevas tecnologías de
disponibles
Úbeda-Baeza
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
y
B a e z a
Página 115
Relacionado con
Inversión
1.
Nuevos modelos de gestión para hostelería y restauración
2.
Asistencia técnica en viabilidad de proyectos empresariales
3.
Difusión de posibilidades tecnológicas entre empresas y entre las empresas y
las entidades públicas
Mixta: Cursos y talleres de sensibilización a los empresarios participativos
72.000 Euros
B.3.1
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
10.287 €
20.571 €
20.571 €
20.571 €
72.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
6.172 €
12.343 €
12.343 €
12.343 €
43.200 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
4.115 €
8.228 €
8.228 €
8.228 €
28.800 €
Incorporación de sistemas de procesos de tecnificación e innovación
tecnológica en la gestión de la actividad turística y en la empresa..
B.4.1
Incorporación de sistemas de procesos de tecnificación e
innovación tecnológica en la gestión de la actividad turística y en la
empresa
Incorporar al empresariado turístico a modelos avanzados de gestión, especialmente en hostelería, restauración e
intermediadotes turísticos.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Inversión
• Modernización de la gestión empresarial (incorporación de hardware y software
turístico avanzados)
Úbeda-Baeza
1.
Actividades de demostración de nuevas tecnologías en hostelería,
restauración e intermediadotes.
2. formación y capacitación.
especializados
841.960 Euros
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
120.280 €
240.560 €
240.560 €
240.560 €
841.960 €
B.4.1
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCÍA
72.168 €
144.336 €
144.336 €
144.336 €
505.176 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
48.112 €
96.224 €
96.224 €
96.224 €
336.784 €
Incorporación de las TIC a la gestión promoción y comercialización de la
oferta turística privilegiando la relación directa entre el territorio y el
producir del servicio turístico y el mercado turístico.
B.5.1
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
Incorporación de las TIC a la gestión, promoción y comercialización
de la oferta turística, privilegiando la relación directa entre el
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
y
B a e z a
Página 116
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 territorio y el producir del servicio turístico y el mercado turístico.
Se propone un sistema de información y marketing, así como su conexión a las nuevas tecnologías de gestión
empresariales y a las acciones virtuales de comercialización.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Inversión
• Conseguir una conexión entre los sistemas de evaluación territoriales y de
marketing, con aplicación a la gestión y comercialización a través de las nuevas
tecnologías.
Úbeda-Baeza
1. Formación y capacitación
2. tratamiento de la información territorial y de marketing
Talleres interactivos, obtención de datos primarios con tratamiento estadístico
345.000 Euros
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
49.286 €
98.571 €
98.571 €
98.571 €
345.000 €
B.5.1
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCÍA
29.571 €
59.143 €
59.143 €
59.143 €
207.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
19.714 €
39.429 €
39.429 €
39.429 €
138.000 €
Fomento de nuevas tendencias de marketing turístico.
B.6.1
Se trata de lograr un impulso del marketing relacional entre las empresas turísticas de Úbeda-Baeza, el destino y
sus visitantes. Fomento de procesos asociativos para la mejor comercialización entre artesanos, hoteleros,
restauradores, comerciantes y otros empresarios relacionados con el destino turístico.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Inversión
• Conseguir una base informática de clientes y visitantes para su operativa
comercial.
• Impulso de acciones específicas de marketing a través del portal web del
destino.
Úbeda-Baeza
1.
Recopilación de información y evaluación de los datos obtenidos de los
clientes (correos electrónicos).
2. promoción continua del destino.
Obtención de datos primarios con tratamiento estadístico; difusión de datos
secundarios.
187.448 Euros
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
26.783 €
53.565 €
53.565 €
53.535 €
187.448 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
16.070 €
32.139 €
32.139 €
32.121 €
112.469 €
0€
0€
0€
0€
0€
B.6.1
COFINANCIACION
0€
0€
0€
0€
0€
10.713 €
21.426 €
21.426 €
21.414 €
74.979 €
Promoción conjunta asociación mixta-operadores turísticos
La colaboración entre el destino y los TTOO de los mercados emisores contribuirá a disminuir la capacidad ociosa
de la oferta hotelera (50%), así como al incremento de las ventas turísticas.
Objetivos
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
• Creación de una plataforma de cooperación en presupuestos-riesgos y
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
y
B a e z a
Página 117
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 beneficios con los operadores turísticos de los principales mercados.
Lugar
Acciones
Relacionado con
Inversión
Úbeda-Baeza
1.
2.
3.
Visita de los principales operadores a Úbeda-Baeza (Fam-Trip).
diseño de productos ad hoc.
promoción conjunta (50%)
200.000 Euros
B.6.2
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
28.571 €
57.143 €
57.143 €
57.143 €
200.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
17.143 €
34.286 €
34.286 €
34.286 €
120.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
11.429 €
22.857 €
22.857 €
22.857 €
80.000 €
Fomento de la imagen nacional e internacional de Úbeda-Baeza
Se trata de explotar a nivel nacional e internacional la imagen de Úbeda-Baeza como patrimonio de la
Humanidad
Objetivos
Lugar
Acciones
• Alcanzar mayor notoriedad y prestigio en los mercados nacionales e
internacionales
Úbeda-Baeza
1.
Fomento del Club de Producto “Ciudades Medias con Patrimonio”
2.
Difusión de la nueva imagen en los mercados emisores.
3.
Intercambio de proyectos de innovación y competitividad con otras ciudades
punteras de Andalucía, del resto del territorio español y extranjeras
4.
Diseño de la imagen corporativa
5.
Portal web de calidad-marca de excelencia
Relacionado con
Inversión
462.900 Euros
B.6.3
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
66.129 €
132.257 €
132.257 €
132.257 €
462.900 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
46.290 €
92.580 €
92.580 €
92.580 €
324.030 €
9.919 €
19.839 €
19.839 €
19.839 €
69.435 €
9.919 €
19.839 €
19.839 €
19.839 €
69.435 €
0€
0€
0€
0€
0€
B.6.4
Úbeda y Baeza “tu patrimonio”
Se trata de acuerdo de promoción turística a través de la agencia de viajes y operadora turística Halcón Viajes.
Objetivos
Lugar
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
• Dar a conocer Úbeda y Baeza a nivel nacional
• Promocionar Úbeda y Baeza como un destino cultural en torno al patrimonio
• Potenciar Úbeda y Baeza como un destino único
Úbeda – Baeza
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
y
B a e z a
Página 118
Diseño y elaboración del folleto monográfico Úbeda-Baeza Tu Patrimonio
Publicación de artículos en la revista bimensual Buscamundos
Campañas de promoción en las pantallas interactivas “escaparates” de Halcón
Viajes
Campaña de prensa nacional
Creación de página web accesible desde la Web principal de Halcón Viajes.
Campaña de promoción en medios de televisión
Acciones de marketing directo
Implementación de las actividades de promoción y marketing.
2009
Relacionado con
Presupuesto
170.000 €
Campaña de promoción Úbeda Baeza tu patrimonio
170.000 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
170.000 €
0€
0€
0€
170.000 €
B.6.4
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCÍA
110.500 €
0€
0€
0€
110.500 €
12.750 €
0€
0€
0€
12.750 €
12.750 €
0€
0€
0€
12.750 €
34.000 €
0€
0€
0€
34.000 €
7.3. Proyectos específicos referidos al OBJETIVO ESPECIFICO C
C.1.Proyectos específicos del tipo de Acción C.1
Embellecimiento de los entornos y accesos a los recursos incluyendo
eliminación de cableado, recuperación de elementos de la arquitectura
tradicional, embellecimiento de vías en cascos históricos así como el
soterramiento de contenedores de residuos.
C.1.1.
Embellecimiento de la Plaza de la Constitución, acceso al conjunto
histórico de Baeza.
La plaza de la Constitución se sitúa como lugar estratégico, punto de encuentro y uno de los espacios de uso
público más importantes de Baeza. En torno a ella encontramos una gran cantidad de establecimientos como bares
y restaurantes, por lo que su ocupación turística es constante. Se trata de embellecer este lugar
Objetivos
Lugar
Acciones
• Contribuir a la mejora el centro urbano de Baeza y su entorno
• Mejorar la imagen del acceso al centro monumental
• Mejorar el espacio de uso público
Baeza
Propuesta de ubicación del nuevo mobiliario urbano
Diseño del nuevo mobiliario urbano
Urbanización del Conjunto
Instalación del nuevo mobiliario urbano
2009-2010
Relacionado con
Presupuesto
Urbanización y embellecimiento de la Plaza de la Constitución
SUBTOTAL
C.1.1
p a r a
AÑO 1
e l
d e s a r r o l l o
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
y
AÑO 2
B a e z a
AÑO 3
1.262.500 €
1.262.500 €
AÑO 4
TOTAL
Página 119
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 COFINANCIACION
INVERSIÓN PREVISTA
0€
1.262.500 €
0€
0€
1.262.500 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
883.750 €
0€
0€
883.750 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
378.750 €
0€
0€
378.750 €
0€
0€
0€
0€
0€
C.1.2.
Iluminación artística de los monumentos del casco histórico de
Baeza
Se trata de dotar de protagonismo a los monumentos de la ciudad de Baeza, tanto para que puedan ser observados
como para mejorar los escenarios de las actividades nocturnas que se realizan en la ciudad, los inmuebles serían El
Palacio de Jabalquinto, La Iglesia de la Santa Cruz, el Seminario de San Felipe Neri, La Catedrla, La fuente d e la
calle Obispo Mengía, la Fachada de la Antigua Universidad, la Oficina de Turismo, las Antiguas Carnicerías y la
Iglesia de San Francisco.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Poner en valor los monumentos históricos en horario nocturno
• Mejorar el espacio de uso público
Monumentos de Baeza
Proyecto de ubicación los sistemas de iluminación en el entorno de los edificios
Instalación
20011-2012
Relacionado con
Presupuesto
450.000 €
Iluminación de los 9 Monumentos
450.000 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
0€
450.000 €
0€
450.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
315.000 €
0€
315.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
135.000 €
0€
135.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
C.1.2
COFINANCIACION
C.1.3.
Soterramiento del cableado de electricidad y teléfono del casco
histórico de Baeza
Soterramiento del cableado de electricidad y teléfono del casco histórico de baeza.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Mejorar el espacio de uso público y turístico
Casco Histórico de Baeza
Proyecto de ubicación los sistemas de iluminación en el entorno de los edificios
Soterramiento
2011
Relacionado con
Presupuesto
540.000,00 €
Soterramiento de 6000 metros lineales
540.000,00 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
0€
540.000 €
0€
540.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
378.000 €
0€
378.000 €
C.1.3
COFINANCIACION
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
y
B a e z a
Página 120
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
162.000 €
0€
162.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
C.1.4.
Habilitación de una zona de aparcamiento de vehículos cercano al
centro histórico de Úbeda
Úbeda no cuenta con una zona de aparcamiento de amplitud que tenga capacidad para albergar el número de
visitantes que llegan a la ciudad. Con el fin de evitar las congestiones de tráfico y las dificultades para encontrar
aparcamiento, se habilitará un nuevo parking al final de la ronda de Antonio Muñoz Molina, junto a la puerta de Santa
Lucía.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Contribuir a la mejora el centro urbano de Úbeda y su entorno
• Mejorar los problemas de accesibilidad detectados a la llegada a la ciudad.
• Mejorar el espacio de uso público y turístico
Casco Histórico de Úbeda
Mejora de la Ronda de Antonio Muñoz Molina
Creación de un parking de acogida de visitantes
Proyecto arquitectónico ejecutivo de un nuevo edificio para la instalación
Urbanización del conjunto, construcción del edificio
2009/2010
A.1.9. Centro de Interpretación Puerta del Museo Abierto del Renacimiento
Adecuación del terreno y construcción del parking
8.000.000 €
8.000.000 €
SUBTOTAL
C.1.4
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
288.000 €
7.712.000 €
0€
0€
8.000.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
172.800 €
4.627.200 €
0€
0€
4.800.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
115.200 €
3.084.800 €
0€
0€
3.200.000 €
C.2.1.
Nuevo programa de señalización turística direccional en Baeza
La señalización direccional de Baeza aparece indicada tan sólo con señales de centro ciudad o de los hoteles y
restaurantes, las cuales además confundidas con señales comerciales, creando un problema de identificación y
orientación para el visitante. Se tratará por tanto de instalar un nuevo programa de señalización que solucione estos
problemas y que amplíe su ámbito de actuación.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Orientar al visitante a su llegada a la ciudad de Baeza
• Informar al visitante de dónde se encuentran las infraestructuras turísticas
Baeza
Proyecto de ubicación de la señalización turística direccional
Instalación de la señalización turística direccional
2009-2010
Relacionado con
Presupuesto
20.000 €
Proyecto de señalización turística direccional
50.000 €
Producción e instalación de la señalización
SUBTOTAL
p a r a
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d e s a r r o l l o
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
y
B a e z a
70.000 €
Página 121
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
20.000 €
50.000 €
0€
0€
70.000 €
49.000 €
C.2.1
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCÍA
14.000 €
35.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
6.000 €
15.000 €
0€
0€
21.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
C.2.2.
Nuevo programa de señalización turística interpretativa en Baeza
Baeza no dispone de una señalización turística monumental completa, por lo que será necesario la instalación de
señales identificativas que informen al visitante sobre la totalidad de los monumentos y recursos culturales ante los
que se encuentran. Se tratará de monolitos que interpretarán los monumentos de Baeza en tres idiomas.
Objetivos
Lugar
Acciones
•
•
•
•
Localizar y reconocer los principales monumentos de Baeza.
Garantizar el disfrute y la interpretación de los monumentos de Baeza
Garantizar el flujo de visitantes por la ciudad de Baeza.
Redacción del proyecto ejecutivo “Señalización interpretativa de Baeza”
Producción de “Señalización interpretativa de Baeza”
Instalación de las señales
producción de las señales, instalación.
2010-2011
Relacionado con
Presupuesto
60.000 €
Proyecto de señalización turística interpretativa
100.000 €
160.000 €
SUBTOTAL
C.2.2
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
60.000 €
100.000 €
0€
160.000 €
112.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
42.000 €
70.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
18.000 €
30.000 €
0€
48.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
C.2.3.
Nuevo programa de señalización monumental turística peatonal en
Baeza
Producción e instalación de señales interpretativas que identifiquen el mayor número de recursos posibles, sobre
todo aquellos que estén incluidos en los itinerarios culturales, se trata de identificar mediante una placa de cerámica
en el suelo los diferentes monumentos como adscritos a una de las grandes rutas que se han identificado, el
Renacimiento y la Edad Media.
Objetivos
Lugar
Acciones
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
•
•
•
•
Localizar y reconocer los principales monumentos de Baeza.
Garantizar el disfrute y la interpretación de los monumentos de Baeza
Garantizar el flujo de visitantes por la ciudad de Baeza.
Redacción del proyecto ejecutivo “Señalización interpretativa de Baeza”
Producción de “Señalización interpretativa de Baeza”
2010-2011
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
y
B a e z a
Página 122
Presupuesto
60.000 €
Proyecto de señalización turística monumental
180.000 €
240.000 €
SUBTOTAL
AÑO 1
C.2.3
COFINANCIACION
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
60.000 €
180.000 €
0€
240.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
42.000 €
126.000 €
0€
168.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
18.000 €
54.000 €
0€
72.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
C.2.4.
Nuevo programa de señalización monumental turística peatonal en
Úbeda
Los itinerarios culturales a pie previstos para la ciudad de Úbeda, necesitarán una señalización que los identifique y
oriente al visitante por la ciudad. Para ello se colocarán en el suelo unas baldosas de cerámica. Cada uno de los
itinerarios constará de una baldosa con un diseño específico que señalará a cual de ellos pertenece el camino.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
•
•
•
•
Localizar y reconocer los principales monumentos de Úbeda
Garantizar el disfrute y la interpretación de los monumentos de Úbeda
Garantizar el flujo de visitantes por la ciudad de Úbeda
Casco Histórico de Úbeda
Redacción del proyecto ejecutivo “Señalización monumental de Úbeda
Producción de “Señalización monumental de Úbeda”
2011
Proyecto Específico A.3.1 Creación de itinerarios culturales de descubrimiento de
la ciudad de Úbeda.
60.000 €
Proyecto de señalización turística monumental
239.400 €
299.400 €
SUBTOTAL
AÑO 1
C.2.4
COFINANCIACION
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
60.000 €
239.400 €
0€
299.400 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
42.000 €
167.580 €
0€
209.580 €
0€
18.000 €
71.820 €
0€
89.820 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
Todos los proyectos incluidos en éste Plan de Turismo Sostenible incluirán medidas para la mejora de la accesibilidad
en el sentido que todos los centros de interpretación y la adaptación de monumentos que aquí se proponen van
encaminados a la accesibilidad universal tanto física como psíquica.
C.3.1.
Programa de adaptación de guías multimedia para la población
con deficiencias auditivas
Las nuevas audioguías multimedia tendrán su adaptación al lenguaje de sordomudos.
p a r a
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d e s a r r o l l o
t u r í s t i c o
d e
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Página 123
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Garantizar la accesibilidad a los recursos
Úbeda
Adaptación de las guías multimedia con GPS para la población deficiente auditiva
Concurso público
2011
ciudad de Úbeda
25.000 €
Programación, implementación, producción
25.000 €
SUBTOTAL
C.3.1
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
0€
25.000 €
0€
25.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
17.500 €
0€
17.500 €
0€
0€
7.500 €
0€
7.500 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
C.3.2.
Programa de adaptación de guías multimedia para la población
deficiente auditiva.
Las nuevas audioguías multimedia tendrán su adaptación al lenguaje de sordomudos.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Garantizar la accesibilidad a los recursos
Baeza
Adaptación de las guías multimedia con GPS para la población deficiente auditiva
Concurso público
2011
ciudad de Baeza
16.667 €
16.667 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
0€
16.667 €
0€
16.667 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
11.667 €
0€
11.667 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
5.000 €
0€
5.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
C.3.2
COFINANCIACION
C.3.3.
Plan de mejora de la accesibilidad de los recursos turísticos de
Baeza
Se trataría, en una primera fase, de evaluar el nivel de accesibilidad y sus posibles soluciones de los monumentos y
recursos turísticos de Baeza para así, poder evaluar el impacto económico y los planes directores para poder
ejecutarla.
Objetivos
Lugar
Acciones
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
• Garantizar la accesibilidad a los recursos por parte de los discapacitados tanto
físicos como psíquicos.
Baeza
Diagnosis y propuesta de soluciones.
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
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B a e z a
Página 124
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Metodología de trabajo
Concurso público
2011
Relacionado con
Presupuesto
Estudio
accesibilidad
patrimoniales de Baeza
C.3.3
COFINANCIACION
monumentos
y
equipamientos
40.000 €
SUBTOTAL
40.000 €
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
40.000 €
0€
0€
0€
40.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
28.000 €
0€
0€
0€
28.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
12.000 €
0€
0€
0€
12.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
C.4.1.
Puesta en valor a través de la interpretación y la adecuación de la
Ronda de Miradores de Úbeda
En Úbeda encontramos paseos desde los que se puede ver el paisaje de olivos característico de la provincia de
Jaén. Se tratará de poner habilitar para el uso turístico esta Ronda y desarrollar un programa de interpretación del
territorio a través de ellos. Uno de los Miradores incluidos será el de San Lorenzo.
Objetivos
Lugar
• Recuperar y adecentar los miradores de Úbeda para su uso turístico
• Poner en valor el paisaje de olivos, característico de la provincia de Jaén, con
especial incidencia en el territorio de Úbeda y Baeza
Ronda de Miradores de Úbeda
Acciones
Proyecto de interpretación de la ronda de los Miradores de Úbeda y de la Muralla
colindante con ésta.
Instalación de los paneles interpretativos de la ronda de Miradores
Redacción del proyecto de interpretación y señalización, producción, instalación.
2011-2012
Relacionado con
Presupuesto
Proyecto de interpretación Miradores
40.000 €
Producción e Instalación paneles interpretativos
110.000 €
150.000 €
SUBTOTAL
C.4.1
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
0€
40.000 €
110.000 €
150.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
28.000 €
77.000 €
105.000 €
0€
0€
12.000 €
33.000 €
45.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
C.4.2.
Puesta en valor a través de la interpretación y la adecuación de los
Miradores de la Laguna
En la Laguna existen unos miradores que permiten descubrir la flora y la avifauna del Guadalquivir, en ellos se
propone la instalación de unas mesas interpretativas así como la recuperación y creación de nuevos miradores que
satisfagan las necesidades del turista ornitológico, la población local y las escuelas.
Objetivos
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
• Recuperar y adecentar los miradores de la Laguna para su uso turístico
• Poner en valor el paisaje de olivos, así como la avifauna y la flora del
Guadalquivir característico de la provincia de Jaén, con especial incidencia en el
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
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B a e z a
Página 125
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 territorio de Úbeda y Baeza
Lugar
La Laguna, Baeza.
Acciones
Redacción del proyecto de interpretación, producción de las señales y los
miradores, instalación.
2011-2012
Relacionado con
Presupuesto
40.000 €
Producción e Instalación paneles interpretativos
110.000 €
150.000 €
SUBTOTAL
C.4.2
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
0€
40.000 €
110.000 €
150.000 €
105.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
0€
28.000 €
77.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
12.000 €
33.000 €
45.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
Rehabilitación o restauración, para su adecuación al uso turístico, de
inmuebles con más de 50 años de antigüedad y con algún significado
histórico o que refleje la tipología constructiva representativa del lugar,
recuperando su entorno o memoria histórica
C.6.1.
Restauración y rehabilitación del Hospital de Santiago de Úbeda
para uso turístico.
El Hospital de Santiago de Úbeda se convertirá en la sede de una gran cantidad de actividades turísticas, entre
ellas contendrá el Centro de Interpretación “Las Torres del Conocimiento” por lo que se tendrá que dotar al edifico
de todas las características necesarias para su uso turístico.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
•
•
•
•
Restablecer el valor histórico y potenciar el valor patrimonial del edificio
Dotar al edificio de las características necesarias para su uso cultural
Dotar al edificio de las características necesarias para la accesibilidad física
Dotar al edificio de instalaciones adecuadas para la sostenibilidad
medioambiental
Hospital de Santiago de Úbeda
Estudio arquitectónico del estado del edificio
Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio
Ejecución del proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación del edificio
2009-2010
Proyecto Específico A.1.7. Centro de Interpretación “Las Torres del Conocimiento”
en el Hospital de Santiago de Úbeda.
141.750 €
Proyecto de restauración, rehabilitación y adecuación
945.000 €
Rehabilitación
1.086.750 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
141.750 €
945.000 €
0€
0€
1.086.750 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
99.225 €
661.500 €
0€
0€
760.725 €
C.6.1
COFINANCIACION
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
y
B a e z a
Página 126
42.525 €
283.500 €
0€
0€
326.025 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
C.6.2.
Restauración y rehabilitación del Hospital de los Venerables
Ancianos de Úbeda para uso expositivo
En este edificio se tiene prevista la ubicación del Centro de Interpretación “La Arquitectura del Renacimiento, al
servicio del poder” por lo que se tendrá que dotar al edifico de todas las características necesarias para su uso
turístico.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
• Restablecer el valor histórico y potenciar el valor patrimonial del edificio
• Dotar al edificio de las características necesarias para su uso cultural y
expositivo
• Dotar al edificio de las características necesarias para la accesibilidad física
• Dotar al edificio de instalaciones adecuadas para la sostenibilidad
medioambiental
Hospital de los Venerables Ancianos de Úbeda
2009-2010
Proyecto Específico A.1.4. Centro de Interpretación “La Arquitectura del
Renacimiento, al servicio del poder” en el Hospital de los Honrados Viejos de
Úbeda.
798.000 €
Rehabilitación
119.700 €
917.700 €
SUBTOTAL
C.6.2
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
119.700 €
798.000 €
0€
0€
917.700 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
83.790 €
558.600 €
0€
0€
642.390 €
35.910 €
239.400 €
0€
0€
275.310 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
C.6.3.
Restauración y rehabilitación de la Iglesia de Santo Domingo para
uso expositivo
Será necesaria la rehabilitación de este edifico para uso turístico, ya que existe la voluntad, en el marco de éste
mismo programa de instalar el Museo de la Semana Santa de Úbeda en el Mismo.
Objetivos
Lugar
Acciones
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
• Restablecer el valor histórico y potenciar el valor patrimonial del edificio
• Dotar al edificio de las características necesarias para su uso cultural y
expositivo
• Dotar al edificio de las características necesarias para la accesibilidad física
• Dotar al edificio de instalaciones adecuadas para la sostenibilidad
medioambiental
Iglesia de Santo Domingo de Úbeda
2009-2011
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
y
B a e z a
Página 127
Presupuesto
Proyecto específico A.4.6. Puesta en valor museográfico de la Iglesia de Santo
Domingo Museo de la Semana Santa de Úbeda
30.000 €
120.000 €
150.000 €
Rehabilitación
SUBTOTAL
AÑO 1
C.6.3
COFINANCIACION
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
30.000 €
120.000 €
0€
150.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
18.000 €
72.000 €
0€
90.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
CONVENTO CONCEPCIÓN
0€
12.000 €
48.000 €
0€
60.000 €
C.6.4.
Restauración y rehabilitación del “Antiguo Refectorio” de Santa
Teresa del Convento de la Concepción de Úbeda.
Será necesaria la rehabilitación de este edifico para uso turístico, ya que en él se pretende recrear cómo era el
refectorio de éste convento en el momento en el que Santa Teresa de Jesús lo visitó en pleno siglo de Oro.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Presupuesto
•
•
•
•
Dotar al edificio de las características necesarias para su uso expositivo
medioambiental
Convento de la Concepción de Úbeda
2009-2011
Proyecto Específico A.4.4. Puesta en valor museográfica del antiguo refectorio del
Convento de la Concepción de Úbeda.
30.000 €
120.000 €
150.000 €
Rehabilitación
SUBTOTAL
C.6.4
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
30.000 €
120.000 €
0€
150.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
18.000 €
72.000 €
0€
90.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
CONVENTO SANTA CLARA
0€
12.000 €
48.000 €
0€
60.000 €
C.6.5.
Restauración y rehabilitación de las dependencias del “Palacio del
Convento de Santa Clara de Úbeda.
Será necesaria la rehabilitación de este edifico para uso turístico, ya que en él se pretende recrear cómo era el
“Palacio” que con motivo de la visita de Isabel la Católica a la ciudad se mandó construir no volviéndose a usar
nunca más. Es un ejemplo magnífico de gótico isabelino que debería ser mostrado al público.
Objetivos
Lugar
p a r a
e l
d e s a r r o l l o
•
•
•
•
medioambiental
Convento de Santa Clara de Úbeda
t u r í s t i c o
d e
Ú b e d a
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B a e z a
Página 128
Relacionado con
Presupuesto
A.4.5. Puesta en valor museográfico del “palacio” del Convento de Santa Clara de
Úbeda.
30.000 €
120.000 €
150.000 €
Rehabilitación
SUBTOTAL
C.6.5
INVERSIÓN PREVISTA
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
0€
30.000 €
120.000 €
0€
150.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
18.000 €
72.000 €
0€
90.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
COFRADÍAS SS
0€
12.000 €
48.000 €
0€
60.000 €
C.6.6.
Restauración y rehabilitación de las antiguas Casas Consistoriales
Altas de Baeza
Será necesaria la rehabilitación de este edifico para uso turístico, ya que en él se pretende instalar el Museo de Arte
Sacro de Baeza.
Objetivos
Lugar
Acciones
•
•
•
•
medioambiental
Antiguas Casas Consistoriales Altas de Baeza
Relacionado con
Presupuesto
49.500,00 €
330.000,00 €
379.500,00 €
Rehabilitación
SUBTOTAL
C.6.6
COFINANCIACION
p a r a
e l
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
49.500 €
330.000 €
0€
0€
379.500 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
34.650 €
231.000 €
0€
0€
265.650 €
0€
0€
0€
0€
0€
14.850 €
99.000 €
0€
0€
113.850 €
0€
0€
0€
0€
0€
d e s a r r o l l o
t u r í s t i c o
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Página 129
C.6.7.
Restauración y rehabilitación de las ruinas de San Francisco
Será necesaria la rehabilitación de este edifico para uso turístico.
Objetivos
Lugar
Acciones
•
•
•
•
medioambiental
Ruinas de San Francisco de Baeza
Relacionado con
Presupuesto
187.200 €
Rehabilitación
SUBTOTAL
AÑO 1
C.6.7
COFINANCIACION
AÑO 2
AÑO 3
1.560.000 €
1.747.200 €
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
0€
187.200 €
1.560.000 €
0€
1.747.200 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
0€
131.040 €
1.092.000 €
0€
1.223.040 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
56.160 €
468.000 €
0€
524.160 €
0€
0€
0€
0€
0€
C.6.8
Rehabilitación de inmueble edificio del siglo XVII vinculado al Hotel
Rosaleda de Don Pedro
El inmueble actual, situado en el Centro Histórico de Úbeda, en la Calle Obispo Toral, 1, cuenta con una superficie
de 360 m2 y un total de 3 alturas. Se actuaría sobre la planta baja, para su adaptación a uso hotelero, la cubierta,
para su rehabilitación integral, así como la fachada.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Ampliación de la red comercial del Hotel Rosaleda de Don Pedro
• Recuperar elementos tradicionales de la arquitectura local
Hotel Rosaleda de Don Pedro, Úbeda
Acometer las reformas necesarias en el inmueble para construir en su planta baja
seis apartamentos turísticos de 1ª categoría.
Recuperar elementos tradicionales existentes ya en el inmueble, adaptándolos al
confort que exige una instalación de categoría
Coordinación entre los distintos equipos.
Colaboración con otros establecimientos de la zona.
Trabajo con múltiples proveedores de productos y servicios.
Comercialización multicanal, internet, mayoristas, agencias, grupos directos.
Satisfacción plena del cliente, mediante el asesoramiento de productos dentro y
fuera del establecimiento.
Formación continua
Mejora continua, en parte gracias a las sugerencias de los clientes, a través del
buzón de sugerencias
octubre 2009 – junio 2010
Relacionado con
Presupuesto
p a r a
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d e s a r r o l l o
Obra Civil en planta Baja (6 apartamentos)
150.000 €
Reforma de Cubierta y acondicionamiento inmueble
Equipamiento e Instalaciones
110.000 €
t u r í s t i c o
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90.000 €
Página 130
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 350.000€
SUBTOTAL
C.6.8
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
350.000 €
0€
0€
0€
350.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
210.000 €
0€
0€
0€
210.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
140.000 €
0€
0€
0€
140.000 €
C.6.9
Recuperación de la antigua fábrica de aceite y creación del Museo
Unioliva
En la Cooperativa Unioliva se cuenta con los restos de la antigua fábrica de aceite. Se trata de la creación en este
espacio de un pequeño espacio museístico centrado en la historia del cooperativismo aceitero y en concreto esta
gran cooperativa, aprovechando los recursos existentes, la autenticidad de los elementos de la fábrica y el entorno
en la que se ubica.
Objetivos
Lugar
Acciones
• Puesta en valor del espacio de la antigua fábrica de aceite de la Cooperativa de
la Unión.
• Organizar e interpretar los restos de ésta fábrica de aceite.
• Transmitir los valores del cooperativismo a lo largo de la historia de Úbeda.
• Mejora de la calidad de los productos turísticos de Úbeda
Cooperativa Unioliva, Úbeda
Proyecto Ejecutivo de museización de la antigua fábrica, Museo Unioliva.
Producción de los contenidos para el Museo Unioliva
Producción de guiónes interpretativos, Diseño, Producción de elementos
interpretativos, Instalación.
Junio 2009 / febrero 2010
Relacionado con
Presupuesto
Proyecto Ejecutivo de museización de la antigua fábrica,
Museo Unioliva
Producción de los contenidos para el Museo Unioliva
24.000 €
36.000 €
60.000 €
SUBTOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
60.000 €
0€
0€
0€
60.000 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
36.000 €
0€
0€
0€
36.000 €
0€
0€
0€
0€
0€
C.6.9
COFINANCIACION
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0€
0€
0€
0€
0€
24.000 €
0€
0€
0€
24.000 €
d e s a r r o l l o
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Página 131
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 7.4. Proyectos específicos referidos al OBJETIVO ESPECÍFICO D
Implantación
de
sistemas
y
herramientas
de
gestión
medioambiental
D.1. Proyectos específicos del tipo de Acción D1.- Implantación de sistemas y
herramientas de gestión en las empresas o instalaciones turísticas
conducentes a la obtención de certificaciones o distintivos de gestión
medioambiental
D1.1
Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para
la gestión ambiental en empresas de hostelería
Los tipos de establecimientos de alojamiento existentes en el territorio de Úbeda y Baeza comprenden las
categorías de hoteles, apartamentos turísticos, casa rurales, hostales, pensiones y un campamento de turismo. Es
una oferta de 1.781 plazas repartidas entre 59 establecimientos de los cuales sólo un establecimiento, el Parador
Condestable Dávalos de Úbeda, cuenta con un sistema de gestión medioambiental certificado (ISO 14.001). Esto no
supone que no se estén realizando algún tipo de actuaciones ambientales en el resto de los establecimientos, al
menos para dar cumplimiento a la legislación ambiental aplicable, sino que dichas actuaciones posiblemente no se
realizan de forma sistematizada o están sujetas a programas de mejora del comportamiento ambiental.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Inversión

Implantación de SGMA normalizados en hoteles y casas rurales
Implantación de herramientas para la gestión ambiental en hoteles de
capacidad reducida, hostales y apartamentos turísticos (CBP e ICMA)
Úbeda-Baeza
1.
Diagnóstico de la situación ambiental de los establecimientos hoteleros:
estado frente a implantación SGMA o CBP+ICM.
2. Elaboración de un Programa específico de actuación para cada una de las
empresas adheridas al Plan.
3. Diseño y desarrollo de actividades informativas, de sensibilización y formación
en materia de gestión ambiental para trabajadores y directivos de las
empresas.
4. Implantación del Programa específico en cada una de las empresas adheridas
al Plan.
5. Seguimiento, revisión y adecuación de las actuaciones realizadas conforme a
los resultados obtenidos en cada empresa.
6. Auditorías para acreditación CBP.
especializados
86.286 Euros
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
30.172 €
16.783 €
16.783 €
22.548 €
86.286 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
18.103 €
10.070 €
10.070 €
13.529 €
51.772 €
0€
0€
0€
0€
0€
D.1.1
COFINANCIACION
0€
0€
0€
0€
0€
12.069 €
6.713 €
6.713 €
9.019 €
34.514 €
D.1.2
la gestión ambiental en empresas de restauración
Uno de los rasgos esenciales de la restauración en el destino turístico Úbeda-Baeza, es su gran calidad y la
adaptación de muchos de ellos a la tradicional cocina andaluza, de raigambre mediterránea, pero a pesar de esto
no parece que a nivel medioambiental exista aún una consideración adecuada de todos los aspectos ambientales
que deberían ser gestionados por los establecimientos. Este hecho se acentúa con los locales como bares y otros
establecimientos de restauración. Se ha detectado una cierta sensibilidad hacía los temas ambientales por parte de
algunos propietarios de establecimientos de restauración, pero sobre todo se mostraba la necesidad de una mejor
adaptación de algunos de los servicios municipales, como es el caso de la recogida y eliminación de los residuos
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Página 132
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 urbanos. Lo cual entorpece la posibilidad de conseguir una adecuación ambiental correcta como destino turístico
sostenible.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Inversión

Implantación de SGMA normalizados en restaurantes.
Implantación de herramientas para la gestión ambiental en pequeños
restaurantes, bares y cafeterías (CBP e ICMA).
Úbeda-Baeza
1.
Diagnóstico de la situación ambiental de los establecimientos de restauración:
en materia de gestión ambiental para trabajadores y empresarios de
restauración.
al Plan.
6. Auditorías acreditación CBP.
especializados
72.386 Euros
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
24.672 €
13.983 €
13.983 €
19.748 €
72.386 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
14.803 €
8.390 €
8.390 €
11.849 €
43.432 €
0€
0€
0€
0€
0€
D.1.2
COFINANCIACION
0€
0€
0€
0€
0€
9.869 €
5.593 €
5.593 €
7.899 €
28.954 €
D1.3
la gestión ambiental en empresas de Artesanía
La existencia desde tiempos medievales de una importante producción artesanal que se conserva en la actualidad
(unos 15 talleres en Úbeda), obliga a considerar como referencial a dicho sector en el campo ambiental. Talleres de
carpintería, alfarería, forja, fibras vegetales y marroquinería muestran la vitalidad del sector. Algunos de estos
artesanos son integrantes de la llamada “Ruta de las artesanías”, para ofrecer a los visitantes los detalles de la
elaboración de sus productos. La inquietud del sector por la calidad se muestra en la puesta en marcha de una
marca propia de calidad, de gran valor añadido para todas las piezas artesanas elaboradas, regulada actualmente
por ellos mismos. Lo recomendable es que esta marca de calidad se vea reforzada con medidas medioambientales,
ya sea con la implantación de sistemas de gestión ambiental normalizados y certificables; o bien mediante la
inclusión en su marca de calidad de un código de buenas prácticas ambientales. De esta forma, los Artesanos
podrán pasar a formar parte de la Marca de Excelencia del Destino Turístico Sostenible Úbeda-Baeza, preservando
su singularidad e idiosincrasia.
Objetivos
Lugar
Acciones

Úbeda (principalmente)-Baeza
1.
2.
3.
4.
p a r a
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d e s a r r o l l o
Implantación de SGMA normalizados en restaurantes.
restaurantes, bares y cafeterías (CBP e ICMA).
Diagnóstico de la situación ambiental de las principales empresas dedicadas
a la elaboración de artesanías (forja, alfarería, etc.).
Elaboración de un Programa específico de actuación para cada una de las
Diseño y desarrollo de actividades informativas, de sensibilización y formación
en materia de gestión ambiental para trabajadores y directivos de las
empresas.
Implantación del Programa específico en cada una de las empresas adheridas
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Página 133
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 5.
al Plan.
Seguimiento, revisión y adecuación de las actuaciones realizadas conforme a
6.
Relacionado con
Inversión
Auditorías para acreditación CBP.
especializados
72.406 Euros
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
24.692 €
13.983 €
13.983 €
19.748 €
72.406 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
14.815 €
8.390 €
8.390 €
11.849 €
43.444 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
9.877 €
5.593 €
5.593 €
7.899 €
28.962 €
D.1.3
COFINANCIACION
D1.4
la gestión ambiental en servicios de intermediación turística y
comercios vinculados al sector turístico
La existencia desde tiempos medievales de una importante producción artesanal que se conserva en la actualidad
(unos 15 talleres en Úbeda), obliga a considerar como referencial a dicho sector en el campo ambiental. Talleres
de carpintería, alfarería, forja, fibras vegetales y marroquinería muestran la vitalidad del sector. Algunos de estos
artesanos son integrantes de la llamada “Ruta de las artesanías”, para ofrecer a los visitantes los detalles de la
elaboración de sus productos. La inquietud del sector por la calidad se muestra en la puesta en marcha de una
marca propia de calidad, de gran valor añadido para todas las piezas artesanas elaboradas, regulada actualmente
por ellos mismos. Esta marca de calidad debe reforzarse con medidas medioambientales, ya sea con la
implantación de sistemas de gestión ambiental normalizados y certificables; o bien mediante la inclusión en su
marca de calidad de un código de buenas prácticas ambientales. De esta forma, los Artesanos podrán pasar a
formar parte de la Marca de Excelencia del Destino Turístico Sostenible Úbeda-Baeza, preservando su singularidad
e idiosincrasia.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Inversión

Implantación de SGMA normalizados en intermediadores turísticos
establecimientos comerciales (CBP e ICMA)
Úbeda-Baeza
1.
Diagnóstico de la situación ambiental de los establecimientos de restauración:
en materia de gestión ambiental para trabajadores y empresarios de
restauración.
al Plan.
6. Auditorías acreditación CBP.
especializados
53.978 Euros
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
16.848 €
10.557 €
12.557 €
14.016 €
53.978 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
10.109 €
6.334 €
7.534 €
8.410 €
32.387 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
D.1.4
COFINANCIACION
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 PRIVADOS (ESPECIFICAR)
6.739 €
4.223 €
5.023 €
5.606 €
21.591 €
D1.5
Adaptación de las herramientas de gestión ambiental municipal a
las necesidades del destino turístico Úbeda-Baeza como destino
sostenible
La Administración Local desarrolla un papel fundamental en la gestión del medio ambiente que se realiza en el
municipio, tanto por el papel ejemplarizante y dinamizador que puede ejercer como por los servicios que presta a
las empresas para que estas puedan gestionar correctamente sus diferentes aspectos ambientales. Las dos
administraciones locales integradas en el programa, Ayuntamientos de Úbeda y Baeza, manifiestan su clara
vocación de liderazgo en la creación de un Destino Turístico de Excelencia Sostenible. No obstante, son
conscientes de la escasez de sus recursos para acometer en solitario las actuaciones que aquí se proponen, del
mismo modo que no ocultan la necesidad de mejorar diferentes aspectos relativos a su propia gestión ambiental
.Por otro lado, diferentes empresarios han manifestado algunos problemas a los que se enfrentan en la gestión
ambiental diaria de sus negocios y su necesidad de coordinar parte de su actividad (como por ejemplo, la correcta
segregación y reciclado de residuos) con la administración local que ofrece el servicio.
Objetivos

Lugar
Acciones
Adecuar los servicios ambientales urbanos ofrecidos por las administraciones
locales a las necesidades operativas de los empresarios del sector turístico.
Garantizar que las herramientas de gestión ambiental empleadas están en
consonancia con la calidad ambiental requerida por un destino turístico
sostenible.
Úbeda -Baeza
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Auditoria de situación de los servicios ambientales municipales y revisión del
marco normativo.
Diseño, en colaboración con los servicios municipales, de un programa de
actuaciones ambientales en el destino turístico Úbeda-Baeza, complementario
de la realización de la Agenda 21.
Diseño y desarrollo de actividades informativas, de sensibilización y formación
en materia de gestión ambiental para trabajadores y agentes sociales
implicados en la Agenda 21.
Implantación del programa.
Seguimiento, revisión y adecuación de las actuaciones realizadas conforme a
los resultados obtenidos.
Creación de un Índice de Seguimiento del Comportamiento Ambiental del
destino turístico (ISCA).
7.
Relacionado con
Inversión
Difusión de resultados.trabajo de campo;
especializados
135.799 Euros
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
75.757 €
29.234 €
15.104 €
15.704 €
135.799 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
45.454 €
17.540 €
9.062 €
9.422 €
81.479 €
0€
0€
0€
0€
0€
D.1.5
COFINANCIACION
0€
0€
0€
0€
0€
30.303 €
11.694 €
6.042 €
6.282 €
54.320 €
D.2. Proyectos específicos del tipo de Acción D2.- Implantación o adaptación
de instalaciones dirigidas a la instalación de energías no contaminantes,
sistemas de ahorro energético y de agua, sistemas de depuración o
reciclado de residuos, de reducción de la contaminación acústica lumínica
y de seguridad o contra incendios
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d e s a r r o l l o
Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad de
t u r í s t i c o
d e
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Página 135
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 D.2.1
establecimientos de hostelería y restauración
Ciertos accidentes y problemas ligados a la seguridad laboral en general, y particularmente incendios, tienen un
importante vínculo de unión con aspectos medioambientales. Del mismo modo, ciertas malas prácticas ambientales
son generadores de riesgos para la seguridad de empleados y clientes, que pueden desembocar en accidentes de
mayor o menor gravedad. Los establecimientos de hostelería y restauración tienen la singularidad de que debe
velarse no sólo por personal, sino también por la seguridad de los clientes. En destinos de excelencia, cada vez es
mas frecuente que los clientes busquen establecimientos que reúnan calidad y seguridad, al tiempo que son
respetuosos con el medio ambiente.
Objetivos
Lugar
Acciones
Relacionado con
Inversión
• Mejora de las condiciones de seguridad laboral (incendios)
Úbeda -Baeza
1.
Auditoría de diagnóstico de la situación de la seguridad de las principales
empresas de hostelería.
3. Diseño y desarrollo de actividades de difusión: informativas, de sensibilización
y formación en materia de seguridad para trabajadores y directivos de las
empresas.
4. Asesoría en la Implantación del Programa específico en cada una de las
5. Cierre del Programa: evaluación y difusión de resultados.
Mixta: Trabajo de campo, auditorias internas, obtención de datos primarios;
Asesoría, Talleres participativos especializados
Enero 2010 – diciembre 2011
48.838 Euros
D.2.1
COFINANCIACION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
INVERSIÓN PREVISTA
33.019 €
15.819 €
0€
0€
48.838 €
JUNTA DE ANDALUCÍA
19.811 €
9.491 €
0€
0€
29.303 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
13.208 €
6.328 €
0€
0€
19.535 €
D.2.2
Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad de
establecimientos de hostelería y restauración
Hay accidentes y problemas ligados a la seguridad laboral que tienen un importante vínculo de unión con aspectos
medioambientales. Del mismo modo, ciertas malas prácticas ambientales son generadoras de riesgos para la
seguridad de empleados, que pueden desembocar en accidentes de mayor o menor gravedad. Por su reducida
dimensión y carácter familiar, en las empresas de artesanía es el desconocimiento de la normativa y de las medidas
preventivas de aplicación la principal causa de riesgo en temas relacionados con la seguridad.
Objetivos
Lugar

Acciones
1.
Relacionado con
Inversión
Mejora de las condiciones de seguridad laboral (incendios)
Úbeda -Baeza
Auditoría de diagnóstico de la situación de la seguridad de las principales
empresas de hostelería.
3. Diseño y desarrollo de actividades de difusión: informativas, de sensibilización
y formación en materia de seguridad para trabajadores y directivos de las
empresas.
4. Asesoría en la Implantación del Programa específico en cada una de las
5. Cierre del Programa: evaluación y difusión de resultados.
Mixta: Trabajo de campo, auditorias internas, obtención de datos primarios;
Asesoría, Talleres participativos especializados
46.341 Euros
D.2.2
INVERSIÓN PREVISTA
p a r a
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d e s a r r o l l o
t u r í s t i c o
d e
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
30.201 €
16.140 €
0€
0€
46.341 €
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Página 136
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 COFINANCIACION
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JUNTA DE ANDALUCÍA
18.121 €
9.684 €
0€
0€
27.805 €
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
0€
12.080 €
6.456 €
0€
0€
18.536 €
d e s a r r o l l o
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Página 137
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 7.2. Matriz resumen
Objetivo específico A: Creación de producto turístico o mejora del existente
A.1
CREACIÓN DE CENTROS DE INTERPRETACIÓN DE RECURSOS TURÍSTICOS
A.1.1
A.1.2
A.1.3
A.1.4
A.1.5
A.1.6
Centro de Interpretación “La Artesanía en Úbeda” (U)
A.1.7
A.1.8
A.1.9
A.2
ESCENIFICACIÓN DE HECHOS HISTÓRICOS
A.2.1
A.3
IMPLANTACIÓN DE RUTAS TURÍSTICAS
A.3.1
A.3.2
A.3.3
A.3.4
A.3.5
A.4
RECUPERACIÓN Y PUESTA EN VALOR DE RECURSOS TURÍSTICOS DEL PATRIMONIO MONUMENTAL
A.4.1
A.4.2
A.4.3
A.4.4
A.4.5
A.4.6
A.4.7
A.4.8
Mejora e implantación de nuevos sistemas para la interpretación en la Sacra Capilla del Salvador en
Úbeda (U)
A.5
PUESTA EN VALOR DE VÍAS VERDES
A.5.1
A.6
CONSTRUCCIÓN Y DOTACIÓN DE MATERIAL DE OFICINAS DE INFORMACIÓN TURÍSTICA
A.6.1
A.6.2
A.6.3
A.6.4
A.7
RECUPERACIÓN Y PUESTA EN VALOR DE RECURSOS TURÍSTICOS
A.7.1
A.7.2
A.7.3
A.7.4
A.8
CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
A.8.1
Adecuación interpretativa de la vía verde como eje de interpretación del territorio con un doble objetivo: el
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Página 138
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 disfrute turístico y la sensiblización medioambiental. (U + B)
A.8.2
A.8.3
A.8.4
Creación de un producto de turismo de naturaleza y cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir
(U)
A.8.5
A.8.6
A.8.7
A.8.8
A.9
CREACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORA DE ESTABLECIMIENTOS TURÍSTICOS
A.9.1
Restauración, remodelación y rehabilitación del Edificio Histórico “El Blanquillo”, propiedad del
Ayuntamiento de Úbeda y que saldrá a concurso publico para su rehabilitación y explotación como Hotel.
(U)
A.9.2
A.9.3
A.9.4
A.9.5
A.10
CREACIÓN DE OFERTA COMPLEMENTARIA
A.10.1
A.10.2
A.11
CREACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS CON OFERTA DE TURISMOS ESPECÍFICOS QUE RESPONDAN A
MOTIVACIONES DE UNA DETERMINADA DEMANDA TURÍSTICA
A.11.1
Objetivo específico B: Fortalecimiento de la competitividad del sector turístico local
B.1
APOYO A LOS EMPRENDEDORES DEL TERRITORIO QUE QUIERAN ORIENTAR O EXPANDIR SU
ACTIVIDAD EMPRESARIAL AL SECTOR TURÍSTICO
B.1.1
B.1.2
B.1.3
DISEÑO Y CREACIÓN DE OFICINAS VIRTUALES DE INFORMACIÓN Y MARKETING TURÍSTICO
BASADAS EN EL USO INTENSIVO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN,
ESPECIALMENTE INTERNET.
Diseño y creación de oficinas virtuales de información y marketing turístico basadas en el uso intensivo de
las tecnologías de la información y la comunicación, especialmente internet (U + B)
B.2
B.2.1
B.2.2
DIFUSIÓN Y SENSIBILIZACIÓN DE LAS POSIBILIDADES TECNOLÓGICAS ENTRE LAS EMPRESAS Y
ENTIDADES DEL SECTOR TURÍSTICO QUE OPERA EN EL TERRITORIO.
Difusión y sensibilización de las posibilidades tecnológicas entre las empresas y entidades del sector
turístico que opera en el territorio. (U + B)
INCORPORACIÓN DE SISTEMAS DE PROCESOS DE TECNIFICACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
EN LA GESTIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA Y EN LA EMPRESA
Incorporación de sistemas de procesos de tecnificación e innovación tecnológica en la gestión de la
actividad turística y en la empresa (U + B)
INCORPORACIÓN DE LAS TIC A LA GESTIÓN, PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LA OFERTA
TURÍSTICA, PRIVILEGIANDO LA RELACIÓN DIRECTA ENTRE EL TERRITORIO Y EL PRODUCIR DEL
SERVICIO TURÍSTICO Y EL MERCADO TURÍSTICO.
Incorporación de las TIC a la gestión, promoción y comercialización de la oferta turística, privilegiando la
relación directa entre el territorio y el producir del servicio turístico y el mercado turístico. (U + B)
B.3
B.3.1
B.4
B.4.1
B.5
B.5.1
B.6
FOMENTO DE NUEVAS TENDENCIAS DE MARKETING TURÍSTICO
B.6.1
B.6.2
B.6.3
B.6.4
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Objetivo específico C: Creación, mantenimiento y mejora del espacio turístico
C.1
EMBELLECIMIENTO DE LOS ENTORNOS Y ACCESOS A LOS RECURSOS INCLUYENDO ELIMINACIÓN
DE CABLEADO, RECUPERACIÓN DE ELEMENTOS DE LA ARQUITECTURA TRADICIONAL,
EMBELLECIMIENTO DE VÍAS DE CASCOS HISTÓRICOS ASÍ COMO EL SOTERRAMIENTO DE
CONTENEDORES DE RESIDUOS
C.1.1
C.1.2
C.1.3
C.1.4
C.2
ESTABLECIMIENTO Y MEJORA DE LOS SISTEMAS DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA
C.2.1
C.2.2
C.2.3
C.2.4
Nuevo programa de señalización turística peatonal (U)
C.3
MEJORA DE LA ACCESIBILIDAD
C.3.1
C.3.2
C.3.3
C.4
CREACIÓN Y RECUPERACIÓN DE MIRADORES PAISAJÍSTICOS
C.4.1
C.4.2
C.6
REHABILITACIÓN O RESTAURACIÓN, PARA SU ADECUACIÓN AL USO TURÍSTICO, DE INMUEBLES
CON MÁS DE 50 AÑOS DE ANTIGÜEDAD Y CON ALGÚN SIGNIFICADO HISTÓRICO O QUE REFLEJE LA
TIPOLOGÍA CONSTRUCTIVA REPRESENTATIVA DEL LUGAR, RECUPERANDO SU ENTORNO O
MEMORIA HISTÓRICA
C.6.1
C.6.2
C.6.3
C.6.4
C.6.5
C.6.6
C.6.7
C.6.8
C.6.9
Objetivo específico D: Implantación de sistemas y herramientas de gestión medioambiental
IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN EN LAS EMPRESAS O INSTALACIONES TURÍSTICAS
CONDUCENTES A LA OBTENCIÓN DE CERTIFICACIONES O DISTINTIVOS DE GESTIÓN
MEDIOAMBIENTAL
Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en empresas de
hostelería (U + B)
restauración (U + B)
artesanía (U + B)
Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en servicios de
intermediación turística y comercios vinculados al sector turístico (U + B)
Adaptación de las herramientas de gestión ambiental municipal a las necesidades del destino turístico
Úbeda-Baeza como destino sostenible (U + B)
IMPLANTACIÓN O ADAPTACIÓN DE INSTALACIONES DIRIGIDAS A LA INSTALACIÓN DE ENERGÍAS NO
CONTAMINANTES, SISTEMAS DE AHORRO ENERGÉTICO Y DE AGUA, SISTEMAS DE DEPURACIÓN O
RECICLADO DE RESIDUOS, DE REDUCCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA LUMÍNICA Y DE
SEGURIDAD O CONTRA INCENDIOS
D.1
D.1.1
D.1.2
D.1.3
D.1.4
D.1.5
D.2
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad de establecimientos del sector hostelero y de
Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad en empresas y establecimientos dedicados a la
artesanía (U + B)
D.2.1
D.2.2
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PLAN DE SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN
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2009 Ejecución, seguimiento y evaluación de la propuesta
8.1. Estrategia para la ejecución
Para la ejecución del Programa de Turismo Sostenible de Úbeda y Baeza es imprescindible la
aplicación de una estrategia así como de unos principios que la inspiren y garanticen su
puesta en marcha.
De la misma manera que la redacción del Programa de Turismo Sostenible de Úbeda y Baeza
ha sido el resultado del trabajo conjunto entre la administración municipal, técnicos,
ciudadanos comprometidos y representantes políticos, la puesta en marcha del plan, su
ejecución y su evaluación permanente, es decir, el seguimiento continuo debe ser también un
trabajo conjunto.
El instrumento para aplicar la estrategia de ejecución del Programa de Turismo Sostenible de
Úbeda y Baeza es una Asociación para el Desarrollo Turístico de Úbeda y Baeza. Esta
asociación tiene como objetivo principal la coordinación y el fomento de las propuestas de
turismo sostenible que se hagan desde los sectores públicos o privados o ambos, así como
la ejecución de los proyectos específicos que se presenten a través de estas propuestas.
Uno de los aspectos más trascendentes de la elaboración del Programa de Turismo
Sostenible de Úbeda y Baeza es conseguir despertar el interés de sus ciudadanos, que
reflexionen sobre su ciudad y su entorno y que se animen a ser partícipes del desarrollo del
mismo.
Desde esta perspectiva, la constitución de Asociación para el Desarrollo Turístico de Úbeda y
Baeza viene determinada por unos principios inspiradores.
‐
El enfoque participativo de los agentes del territorio: la participación y el consenso de
todos los agentes económicos, sociales y culturales que configuran ambos municipios
es indispensable para conseguir el éxito del Programa.
‐
La colaboración y la cooperación público-privada: no se trata sólo de participar en el
momento de elaborar propuestas y después dejar en manos de la administración local
la única responsabilidad de hacerlas realidad, si no de cooperar y colaborar en una
vertiente más operativa, en la que además de discutir, analizar y proponer de forma
conjunta se pase también a “hacer”, a ejecutar y llevar a cabo los proyectos todos
juntos. Por supuesto que corresponde a los ayuntamientos, en su calidad de máximos
representantes de la ciudadanía, liderar la puesta en marcha del Programa, pero ello
no impide la presencia de la sociedad civil en el resto del proceso.
‐
Complementariedad: la ejecución y la puesta en marcha del programa de turismo
sostenible viene sin duda determinada por la puesta en valor y las potencialidades de
cada uno de los agentes participantes en el mismo. Por ello debe establecerse este
principio de complementariedad en el que todos los agentes implicados traten de
aplicar los criterios estratégicos consensuados a sus respectivas actividades
profesionales, tanto públicas como privadas. Por ello, cada uno debe contribuir,
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 dentro de las áreas específicas de actuación, en la tarea colectiva de construir el
futuro.
‐
Subsidiariedad: este principio tiene como objeto garantizar la toma de decisiones y la
ejecución de acciones que estén lo más cerca posible del ciudadano. Con la
constitución de la asociación se garantiza este principio en cuanto a la toma de
decisiones y ejecución de los proyectos específicos de turismo sostenible.
8.2. Mecanismos y acuerdos institucionales y de colaboración
Con el fin de asegurar una efectiva puesta en marcha del Programa de Turismo Sostenible y
de los proyectos específicos que lo componen, se constituye la Asociación para el Desarrollo
Turístico de Úbeda y Baeza, cuyos objetivos son:
a) Dinamizar e impulsar el desarrollo socioeconómico de las Ciudades de Úbeda y Baeza y
de su entorno territorial a través de promover y generar iniciativas de Turismo Sostenible.
b) Ordenar y promover la implantación de la Estrategia de Turismo Sostenible de Úbeda y
Baeza, de acuerdo a las disposiciones normativas que dicte la Junta de Andalucía y en
colaboración con otras instituciones públicas o privadas de nuestro ámbito territorial
comarcal, provincial, nacional, europeo e incluso de otros continentes, que pueda resultar
de interés.
c) Coordinar las actuaciones a realizar por las entidades que componen la Asociación, para
propiciar un desarrollo equilibrado e integral, diversificando las actividades que supongan
un incremento de la renta de los habitantes de la zona de actuación.
d) Planificar las actuaciones a desarrollar para su implantación más eficiente, incluso
promoviendo acuerdos o convenios de intercambio de información, metodologías,
proyectos, servicios etc. entre las entidades que forman la Asociación y otras entidades de
fines semejantes, procurando la máxima coordinación y evitando la repetición de
esfuerzos.
e) Promover un plan concertado público- privado de dinamización y desarrollo del Turismo
Sostenible para su ámbito de actuación.
f) Realizar las tareas convenientes para captar subvenciones y financiación que permitan el
desarrollo de sus actividades, así como procurar la asistencia técnica adecuada para el
cumplimiento de los fines.
g) Participar y desarrollar actuaciones tendentes a la coordinación de actividades públicas,
así como privadas o en su caso público-privadas, en relación con proyectos de turismo
sostenible definidos.
h) Desarrollar actuaciones de dinamización turística, programas de formación, sensibilización,
de promoción, de investigación y de puesta en valor de recursos o de iniciativas que
incidan en los ámbitos del turismo en Úbeda y Baeza.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 i) Promover una conciencia de la sostenibilidad y la eficiencia en la gestión de los recursos
turísticos, ambientales y en los elementos y valores que componen el valioso sistema del
patrimonio cultural, ambiental, artesanal, paisajístico, etc. de Úbeda y Baeza.
Tanto en la constitución de esta asociación como en el desarrollo de su trabajo en un futuro
participan o podrán participar los actores socioeconómicos del territorio así como la
administración pública.
Tipos de socios de la Asociación para el Desarrollo Turístico de Úbeda y Baeza:
a) Tipo A.- Las Corporaciones Locales de Úbeda y Baeza. Cada una de estas Instituciones
tendrá que designar por órgano competente su representante en la Asociación.
b) Tipo B.- Asociaciones Empresariales impulsoras de la “Asociación para el Desarrollo
Turístico de Úbeda y Baeza”, que son la Asociación Local de Comercio, Industria y
Servicios (Alciser) de Úbeda y la Federación de Turismo y Hostelería de la Provincia de
Jaén.
c) Tipo C.- Empresario individual o Sociedad Mercantil del sector turístico de la zona
afectada.
d) Tipo D.- Persona física en régimen de transitoriedad hasta constituirse como Empresario
Individual o Sociedad Mercantil en el plazo máximo de 3 años.
e) Tipo E.- Aquellas Asociaciones o Fundaciones para el desarrollo turístico de la zona
afectada.
f) Tipo F.- Los Agentes Sociales y Económicos de mayor representatividad en Andalucía
firmantes del IV Acuerdo de Concentración Social.
g) Tipo G.- Otras instituciones públicas que tengan implicación en el Programa de Turismo
Sostenible de las Ciudades de Úbeda y Baeza.
8.3. Mecanismos para la gestión, seguimiento y evaluación
A. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN.
La dirección del programa de turismo sostenible la llevará a cabo el Gerente del Programa de
Turismo Sostenible, esta figura llevará la responsabilidad de liderar y velar por la correcta
puesta en marcha de los mecanismos de seguimiento, para asegurar el correcto desarrollo
del programa. Será elegido mediante concurso de méritos por la Asociación para el Desarrollo
Turístico de Úbeda y Baeza promotora del Programa de Turismo Sostenible.
La gerencia elaborará un plan de ejecución de los trabajos al inicio de las actividades del
programa y lo revisará trimestralmente durante la vigencia de 4 años del programa. Este plan
de trabajo contemplará:
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 • Los resultados y proyectos específicos y las acciones de difusión que los producirán en
una secuencia lógica, agrupados en relación con cada uno de los objetivos específicos.
• Las fechas previstas de inicio y finalización.
• La persona o personas responsables de efectuar el trabajo
Así mismo, la gerencia elaborará informes de avance mensualmente a fin de que la asociación
sepa cual está siendo el desarrollo del Programa de Turismo Sostenible y de los proyectos
específicos previstos. Los informes de avance responderán a las siguientes preguntas:
•
•
•
•
•
•
•
¿Los recursos previstos estuvieron disponibles según lo acordado entre las partes?
¿Las actividades se desarrollaron de acuerdo con el plan de trabajo?
¿Los resultados se produjeron de acuerdo con lo planificado?
¿Qué cambios se han producido, en relación a lo previsto?
¿Cuáles son los problemas o dificultades encontradas?
¿Qué acciones correctivas fueron ejecutadas o previstas?
¿Qué recomendaciones deben ser tomadas en cuenta de manera de mejorar el desarrollo
futuro del Programa?
B. MODELO ORGANIZATIVO DE LA ASOCIACIÓN
Vistas las funciones y tareas específicas que llevará a cabo la asociación, pasaremos a
describir la organización interna y el sistema de trabajo que tendrán sus componentes.
Los órganos que forman la asociación son:
Comisión de Seguimiento. Presidida por los alcaldes, de ella deben formar parte un
representante de los grupos políticos con representación en los consistorios y un
representante de cada grupo de trabajo sectorial. Actuará como secretario de esta comisión
ejecutiva el responsable de la oficina técnica. Su función principal será la de fijar el orden del
día de las reuniones de la asamblea general y elevar a los órganos ejecutores competentes
las conclusiones de la asamblea general.
Oficina Técnica. Dirigida por un profesional nombrado por la comisión ejecutiva, necesita un
apoyo administrativo que será responsabilidad del ayuntamiento proporcionarlo. Su tarea
esencial es la de organizar las reuniones de las mesas de trabajo y las de la asamblea
general, así como velar por la correcta realización de los estudios que precise la comisión del
Plan de Turismo Sostenible de Úbeda y Baeza para tomar decisiones.
Grupos de Trabajo. En ellos pueden participar aquellos miembros de la Asociación que lo
deseen. Especialmente se reclamará la presencia de los representantes de asociaciones y
colectivos ciudadanos. Se proponen los siguientes grupos:
•
•
•
•
•
•
Accesibilidad y Movilidad
Desarrollo Económico
Bienestar Social
Medio Ambiente y Urbanismo
Turismo
Cultura y Patrimonio
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 La tarea esencial de cada grupo de trabajo es la discusión de los dictámenes estratégicos y
de las propuestas para posteriormente presentarlas a la aprobación de la asamblea general.
Asamblea General. Se trata del órgano de máxima representatividad, abierto a todos los
ciudadanos del Concejo. Será presidida por el alcalde o la persona en la que delegue. Sus
tareas fundamentales son:
• Informar sobre las conclusiones de los grupos de trabajo.
• Acordar soluciones de consenso.
• Elevar al órgano ejecutor que corresponda las conclusiones de la asamblea.
ASAMBLEA GENERAL
COMISIÓN DE
SEGUIMIENTO
GERENCIA
GRUPOS DE TRABAJO
SEGUIMIENTO DURANTE LA EJECUCIÓN
El Comité de Seguimiento será el encargado de analizar el desarrollo del plan, en él estarán
presentes todos los socios que presentan la presente propuesta, se reunirá bimestralmente y
en él analizaran los informes que preparará para tal fin el gerente.
Adicionalmente cada seis meses se llevará a cabo un plan de seguimiento y evaluación
externo realizada por una entidad especializada y ajena a la ejecución de la propuesta.
C. EVALUACIÓN
Habrá tres tipos de evaluación, una a los 6 meses, otra a los 24 y otra al finalizar el plan. La
primera servirá para garantizar la buena puesta en marcha de los objetivos específicos y de
los tipos de acción, la segunda para saber como se encuentra en su ecuador y la tercera es la
que tiene que averiguar el grado de concreción de los objetivos específicos al finalizar el
programa. Serán evaluaciones independientes para así garantizar su ecuanimidad.
La metodología para lleva a cabo las evaluaciones estará compuesto por:
• Estudio de documentación escrita, fuentes secundarias recopilados en las diferentes
instituciones y asociaciones públicas y privadas.
• Talleres de participación local ciudadana, empresarios y administraciones.
• Trabajos de campo para recoger datos, informes y opiniones..
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 8.4. Perfil y funciones de la gerencia
Para el desarrollo del Programa se establecerá una gerencia formado por un Gerente y un
Administrativo. Sus Perfiles y funciones serán las siguientes:
GERENCIA. PERFIL DE CAPTACIÓN
El gerente tendrá como requisitos legales generales:
• Ser nacional de alguno de los países miembros de la Unión Europea.
• Tener 18 años cumplidos y no exceder de la edad establecida para obtener el derecho a la
jubilación
• No padecer enfermedad o defecto físico que impida el normal desempeño de las
funciones del puesto de trabajo
• No haber sido separado del servicio de cualquiera de las Administraciones Públicas
mediante expediente disciplinario, ni hallarse inhabilitado para el desempeño de las
funciones públicas.
• No estar incurso/a en alguno de los supuestos de la Ley 53/1984 de 26 de diciembre, de
incompatibilidades del personal al servicio de las Administraciones públicas, ni de los
contemplados en el art.178 de la Ley Orgánica 5/1985, de 19 de Junio, del Régimen
Electoral General.
Perfil profesional, competencias de tipo técnico imprescindibles
• Titulación Universitaria, Diplomatura en Turismo o experiencia probada equivalente
• Uso avanzado demostrable en la utilización de las tecnologías de la comunicación e
información.
• Profundo conocimiento del territorio en el que se va actuar (realidad socioeconómica,
problemas más significativos de la zona, recursos turísticos)
• Titulación acreditada de formación postgrado en Turismo Cultural o Gestión del patrimonio.
• Conocimiento suficiente de inglés y francés
• Amplio conocimiento de los procedimientos de contratación de la Administración Pública.
Experiencia profesional
• Experiencia en la gestión de programas y/o proyectos de dinamización socioeconómica y
empresarial a nivel nacional, regional o local, preferiblemente en colaboración con la
Administración Pública.
• Experiencia en el sector turístico; creación, promoción y comercialización de productos,
conocimiento de los mercados nacionales e internacionales, gestión privada del turismo.
Actitudes más importantes que ha de reunir: capacidad de liderazgo, de trabajo en equipo,
de organización, de diálogo, mediación y resolución de conflictos, poder de convocatoria,
habilidades de comunicación, orales y escritas fundamentalmente.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 FUNCIONES DEL GERENTE
Dirección del programa de Turismo sostenible bajo la supervisión directa de la Comisión de
Seguimiento:
• El gerente tendrá la autoridad suficiente para ejecutar las directrices planteadas por la
Comisión de Seguimiento, así como adoptar las decisiones correspondientes para
asegurar la correcta implementación del Programa de Turismo Sostenible.
• Será un impulsor de la reflexión estratégica sobre las actuaciones del Programa de
Turismo Sostenible.
• Impulsará las acciones de difusión y los proyectos específicos previstos en el programa de
turismo sostenible.
• Efectuará las propuestas concretas de actuaciones, tendentes a asegurar y/o mejorar los
resultados del Programa de Turismo Sostenible.
• Asegurará los canales de comunicación necesarios para garantizar el flujo de información
entre todos los actores implicados en el desarrollo del Programa de Turismo Sostenible.
• De cara al conjunto de los actores socioeconómicos del territorio, de las administraciones
públicas y las entidades públicas y privadas, el Gerente será el supervisor del Programa
de Turismo Sostenible, su finalidad es asegurar que las acciones de difusión y los
proyectos específicos se están realizando tal como se habían previsto.
Planificación de las actuaciones a desarrollar para contribuir a asegurar el éxito del Programa
de Turismo Sostenible. Determinando de una forma clara y concreta la secuencia y cronología
de las acciones ques erán acometidas, en el marco de las orientaciones y principios de
política rectora, que sean establecidas por la correspondiente Comisión de Seguimiento
creada al efecto.
Organización y coordinación de las funciones y obligaciones a desarrollar para asegurar el
cumplimiento de las acciones de difusión y de los proyectos específicos previstos en este
programa de Turismo Sostenible.
Dinamización de los agentes turísticos de la zona y a los agentes de desarrollo local, en su
caso, aumentando la coordinación y el asociacionismo y fomentando o impulsando la
realización de los proyectos específicos tendentes a la creación de la oferta complementaria,
el desarrollo de nuevos productos, la formación de paquetes turísticos, la integración de la
oferta turística de la zona con otras complementarias, el aumento de la calidad y la
competitividad… asignando y distribuyendo los recursos necesarios.
Promoción de coordinación del Programa de Turismo Sostenible con otras actuaciones que se
estén llevando a cabo o se vayan a implementar en el territorio y que sean complementarias
con las actividades que se está dirigiendo.
Integración y Seguimiento de la ejecución e inspección del desarrollo del programa ostentará
la secretaría de la Comisión de Seguimiento del Programa de Turismo Sostenible:
• Elaborando el Orden del día en cada sesión
• Manteniendo informado a todos los miembros de la Comisión de Seguimiento
• Elaborando las actas generadas en cada sesión
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Difusión del Programa de Turismo Sostenible:
• Sensibilización a la población local y a los actores públicos y privados sobre la
trascendencia e importancia de la actividad turística.
• De los resultados que se esperan obtener con el desarrollo del Programa de Turismo
Sostenible.
• En qué medida la sociedad local puede participar en el desarrollo de actividades
• Quien serán los beneficiarios directos e indirectos
Promoción y comercialización conjuntas de los productos que se generen en su territorio.
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PLAN DE DIFUSIÓN
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PROGRAMA DE TU
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Págiina 152
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Acción de difusión 3. Posicionamiento del portal en Internet
Internet es actualmente uno de los medios más económicos y que ofrecen más posibilidades. Además
contamos con muchísima afinidad a nuestro público, sobretodo el residente en grandes ciudades y con
nivel cultural medio y alto, por ser altamente sensible a la tecnología y a la libertad. Internet es un medio
muy bien aceptado por nuestro público objetivo, un medio con muchísimas posibilidades, muy innovador
y creativo y permite que el público vea los anuncios a menudo, repeticiones, y lo utilice a modo
informativo.
Desde estas Webs se podrá participar en unos juegos interactivos con diferentes temáticas que podrán
recomendarse viralmente, recolectar puntos que se podrán canjear y visitar unos recorridos virtuales que
suscitarán el deseo de recorrer las ciudades físicamente. Frente a los monumentos más importantes se
instalarán algunas cámaras 24 horas desde las que se emitirán las imágenes por la página Web.
Se va a contratar publicidad en Google, Yahoo, Facebook, así como en muchas otras redes sociales,
blogs personales y otras páginas webs que se estimen convenientes.
Las acciones de promoción de pago en Internet:
- Promoción del portal Web www.ubedabaeza.com en Google asegurando su presencia en lenguas
española, francesa, e inglesa, por medio de palabras claves en diferentes idiomas: UNESCO,
Patrimonio, Patrimonio Humanidad, Úbeda, Baeza, Jaén, Turismo Andalucía, Turismo cultural,
Patrimonio renacentista, Renacimiento, etc. Podemos establecer un coste máximo mensual de 1.000
para promoción Internacional y Nacional, estableciendo el coste por clic.
- Promoción del portal Web www.ubedabaeza.com en Yahoo bajo las mismas directrices comentadas
en el punto anterior.
- Facebook es un canal muy segmentado porque tiene en cuenta la ubicación, sexo, estudios del
público al que se dirige y te indica el público objetivo que actualmente dispone la red con esas
características. En la red de España, mayores 30 años, con estudios universitarios encontramos
17.500 usuarios. Recomendamos también el sistema de pago por clicks, valorado hasta USD 0,25.
con un presupuesto máximo mensual de USD 300,00. Además se creará en Facebook una página
especial en la que sus visitantes además de informarse acerca lugares y agenda podrán publicar en el
muro sus intereses, opiniones y hacer sus recomendaciones. Esta página a modo de grupo social
creará un grupo social de admiradores de estas ciudades y éstos podrán recomendarla a sus
amistades y contactos, a la vez que los usuarios podrán publicar sus fotografías en la ciudad.
Asociado al posicionamiento del portal en internet deberíamos tener en cuenta que el punto fuerte de
nuestras ciudades son su “atmósfera” su espíritu del lugar, en ningún sitio como éste se vive el
Renacimiento en España y es en ésta en la que podemos competir incluso con Italia. Las ciudades
italianas más renacentistas están atestadas de turismo todo el año, la paz y la tranquilidad que demanda
el turista cultural sólo la encontrarán aquí y así debemos comunicárselo.
Entre los segmentos emergentes de turistas para nuestras ciudades, los singles y el mercado gay serán
de especial relevancia por eso hemos diseñado las siguientes tres campañas para ellos ya que los
medios para llegar a ellos son identificables.
Acción de difusión 4. Singles
Se diseñarán acciones dirigidas específicamente al segmento Singles, en los que se ofrecerá un
paquete de alojamiento + tour con actividades para hacer en grupos segmentados por edades, de los
25 a los 60 durante 1 fin de semana al mes. Se promocionaran con descuentos para grupos de 2 o 3
personas que vengan juntas, ya que son acciones ideales para grupos de amigas o amigos sin
compromisos. Se acordará con los proveedores (hoteles, restaurantes, equipamiento) los precios para
establecer el coste del paquete para los usuarios.
Para promocionar esta iniciativa se contará con una página en el portal Web la que se vinculará con
redes sociales y portales de anuncios de contactos. Además se podrá establecer vínculos con muchas
redes de singles existentes para presentarles la oferta y elaborar ofertas especiales para estos grupos
ya formados.
Existen redes sociales orientadas a encuentros como Meetic.es que tiene canales heterosexuales y
homosexuales. Esta red organiza fiestas y eventos de fines de semana invitando a participar a todos los
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 usuarios de la red. Son medios muy segmentados y que podemos usar para contactar nuestro público
objetivo. En la red de afiliados a Meetic, existe un 60% hombres y un 40% mujeres. Un 40% de los
usuarios tiene entre 25 y 35 años, mientras que un 23% entre 35 y 49 años. Su base de datos está
segmentada según criterios sociológicos, demográficos, aficiones, ingresos, categoría profesional, etc.
Consideramos 2 posibilidades:
1)
Contratar la inserción de banners publicitarios enlazados a la página web del paquete de alojamiento
+ tour para singles. Se podrá establecer un presupuesto máximo mensual por impresión o clic.
Recomendamos un presupuesto de 500 mensuales.
2)
Diseñar conjuntamente con la organización de Meetic algunos eventos con carácter a traer gente a
que conozcan el destino. Este presupuesto estará abierto a la negociación.
De cara a aumentar la visibilidad de nuestro destino turístico, en primer lugar queremos consolidarnos en
los mercados que ya nos visitan, Andalucía, Madrid, Valencia y Murcia y en segundo nuevas provincias
del conjunto del estado y el resto de Europa. Elaboraremos un mix de medios que nos permita conseguir
tanto una buena cobertura como un alto grado de afinidad con nuestros públicos objetivo.
Acción de difusión 5. Población Local, Provincia de Jaén
Mix de medios.- Nos dirigimos a la población de Jaén en general. Contamos con medios de difusión
nacional desarrollados más adelante en las acciones 7, 8 y 9 y de medios de difusión provincial.
Estacionalidad.-Todo el año, y más en la época no estival.
Acción de difusión 6. Población Local, Comunidad Autónoma de Andalucía
Mix de medios.- Según los cálculos realizados, el público andaluz presenta un mayor índice de afinidad
a la Televisión, siendo también el medio con más penetración. Le siguen por orden los medios Radio,
Exterior, Revistas, Internet y Diarios., siendo estos 6 los medios convencionales que consideramos.
Contamos con medios de difusión nacional desarrollados en las acciones 7, 8 y 9 y medios de difusión
propia en la comunidad andaluza que a continuación se exponen:
Referente a televisión con difusión propiamente en la Comunidad de Andalucía nos centramos en Canal
Sur Tv. Sería muy positivo fomentar relaciones con la cadena para poder tener más presencia mediática
informativa en noticieros y programas culturales y de divulgación social. Con el objetivo de promocionar
las visitas del fin de semana y planificar a los andaluces contrataremos el pase de 2 spot los sábados a
las 11:00H y antes de las 14:00H, durante septiembre a junio, con coste de:
En relación con las emisoras de radio proponemos para la Comunidad de Andalucía la contratación de
emisoras musicales y genéricas. Presupuestamos 3 cuñas diarias durante los meses de septiembre a
junio en las siguientes cadenas:
EXTERIOR: Contratación de 6 Circuitos de Vallas Publicitarias en toda la comunidad, y mupis en
estaciones de RENFE.
Estacionalidad. Alternando los contratos durante todo el año.
Acción de difusión 7. Madrid, Valencia y Murcia.
En este segmento nos interesa considerar al público más motivado y demuestra más interés en
visitarnos. Se caracteriza por un nivel cultural medio-alto, mayoritariamente con titulación universitaria y
motivada por el turismo cultural, histórico, artístico. Su nivel adquisitivo también es medio-alto y el
margen de edad consideramos comprende entre el 30 y 60 años.
Mix de medios.- Atendiendo a la penetración de los medios en estas comunidades podremos distribuir
de forma eficiente el presupuesto. El medio con mayor penetración en las cuatro comunidades es sin
duda la televisión, aunque no por ello de mayor afinidad (incluso siendo ésta negativa en la comunidad
madrileña). En la Comunidad de Madrid destaca Internet con un índice elevado de afinidad con este
medio, siendo la única comunidad con afinidad positiva.
Si atendemos al tipo de clase social los medios que tienen más afinidad con el público que nos interesa
son:
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Clase alta: cine, Internet, los suplementos y diarios.
•
Clase media-alta: Internet, suplementos, cine, diarios, radio
•
Clase media-media: Exterior, revistas, diarios y cine.
2009 Si atendemos a la edad de nuestro público objetivo podemos apreciar que los medios más afines son:
•
Edad 30 a 44 años: Internet, exterior, radio, revistas y diarios
•
Edad 45 a 60 años: Suplementos, diarios, radio, televisión, revistas y exterior.
Estacionalidad: En proximidades de vacaciones, festivos y puentes varios.
El medio Internet ya ha sido abordado en la acción 3.
El medio Cine: Se trata de un medio de gran afinidad con nuestro target de nivel cultural medio y alto.
Por ello aun siendo un medio de poca penetración hemos optado por incorporarlo en nuestra
planificación, ya que nos ofrece la posibilidad de comunicar en un ambiente de ocio y descanso, ideal
para sugerir al público una visita turística. Insertaremos en salas de Madrid, Valencia y Murcia películas
publicitarias de 20” con pase en todas las sesiones de películas con temática cultural o histórica que se
estime gran audiencia y afinidad con nuestro público objetivo. El spot anunciado será filmado en las
ciudades de Úbeda y Baeza representando las escenas de una película y con el lema “Transpórtate al
Siglo XVI . Ven a Úbeda y Baeza y vive el Renacimiento”.
En el medio exterior vamos a considerar Mupis y Marquesinas, Autobuses y También el Metro de Madrid
y Valencia.
Se dispone de una acción especial para la ciudad de Valencia que es una ciudad con mucha acogida
innovadora. Se trata de rotular íntegramente un tren de metro y una estación, reproduciendo elementos
de Úbeda y Baeza y ambientando la estación y tren en el renacimiento. Habrá un dispositivo en el metro
rotulado para que cuando este llegue a la estación también rotulada se efectuarán animaciones
musicales y visuales ambientando y recreando temas renacentistas relacionados con Úbeda Y Baeza.
Estacionalidad: estas acciones se irán alternando, y con mucha presencia cerca de semana santa y
verano.
Acción de difusión 8. Resto del territorio nacional
Mix de medios.- Si tomamos en consideración las motivaciones más directamente relacionadas con las
características de las Úbeda y Baeza (UNESCO, historia, cultura, etc.) nos vamos a orientar más a un
público culturalmente alto y con poder adquisitivo alto-medio, motivado por intereses culturales,
históricos, etc. , que es el perfil de la mayoría de visitantes que actualmente se conoce.
Sin embargo, como las posibilidades y atractivos de estas ciudades son tantas, consideraremos medios
de comunicación varios para llegar a todos los públicos según las motivaciones que les lleva.
Estacionalidad.-En proximidades de vacaciones, festivos y puentes varios
Cine: Se prevé contratar publicidad en cine mediante paquetes de 15 salas en las provincias con más
penetración. Al tratarse de películas seleccionadas, estimamos insertar un spot en 10 películas
anualmente.
No podemos concretar estacionalidad ya que dependerá de las fechas de estrenos de las
películas más afines con muestro público.
Diarios: Nuestro público objetivo son personas adultas de clase social media y alta, que consumen
prensa diariamente, tanto de distribución de pago como gratuita. Publicaremos anuncios de media
página y artículos pre-redactados en diarios de tirada nacional. Los diarios seleccionados, serán
nacionales de gran audiencia.
Se deberá acordar con la prensa presupuesto para los diferentes artículos prerredactados, ya que su
coste puede variar según la extensión, ubicación y estacionalidad en que se publiquen.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 La inversión en anuncios de ½ página será de 1.060.800. anuales y corresponde a la inserción en los
siguientes diarios :
Suplementos: Posibilidad de publicar reportajes en los Suplementos de diarios que por su nivel
audiencia se han seleccionado 3 suplementos nacionales en los que se publicará 1 página de
contenido semestralmente:
Revistas: Nuestro público segmentado por clase social no muestra demasiada afinidad a este medio, sin
embargo la clase media sí tiene afinidad con este medio. Consideramos la posibilidad de insertar
anuncios y publicar reportajes (solicitar presupuesto) en revistas mensuales de gran tirada.
Seleccionamos estas 2 revistas de temática divulgativa:
Televisión: Es un medio poco afín con nuestro público objetivo, sin embargo de máxima penetración, y
por ello es que se destinará tan gran inversión. Para tener notoriedad en televisión hace falta invertir
mucho, dada la gran cantidad de spot que hay presentes, su baja aceptación y su alto precio.
El mejor sistema para tener presencia en televisión con un bajo coste será a través de desarrollar
acciones de relaciones publicas, ferias, fiestas, y diferentes actos sociales dentro de las posibilidades.
Potenciar las acciones de estas ciudades para que siempre sean noticia, e intentar manifestar en todas
las acciones la globalidad de las ciudades, promocionar su declaración de Patrimonio de la Humanidad
asociándola al carácter renacentista que queremos potenciar, su patrimonio cultural, su imagen
corporativa
Las posibilidades contractuales con las distintas cadenas son spot, patrocinios, participación en
programas y reportajes que se habrá de solicitar presupuesto. También se enviarán comunicados e
invitaciones a noticieros y programas de divulgación y actualidad.
Las campañas de spot en televisión serán más dispersas por su alto coste, pero es importante tener
presencia. La periodificación será más elevada durante las épocas que preceden a festividades y
vacaciones.
A nivel de difusión nacional se podría contratar una campaña a partir de spot (podría utilizarse una
versión muy parecida al del cine) en diferentes cadenas, TV1, A3, TELECINCO, y también se podría
contratar espacios TV2 para documentales. .
Los precios de cada cadena de televisión varían mucho según las franjas horarias y la programación. Se
recomienda contratar pases de spot a partir de las 20 horas, y los fines de semana, ateniendo a que
nuestro público objetivo es activo. Los precios por pases de 20” oscilarán entre los 10.000 a los 35.000
dependiendo de la cadena y el horario seleccionado. Las franjas horarias con más interesantes para
impactar a nuestro público, son de alto coste, y ello representa un alto nivel de audiencia, y por tanto
mayor cobertura de público. Para planificar la campaña de forma más conveniente y rentable debería
establecerse previamente una planificación conjunta con otras acciones que planteen presencia en
televisión mediante otras acciones de relaciones públicas, fiestas, etc. para alcanzar un gran impacto a
los televidentes.
Canales temáticos de televisión: La segmentación de los canales temáticos permite dirigir a un target
determinado la comunicación publicitaria, además de conseguir una mejor adecuación e identificación
de la marca con el canal. En términos generales, es un perfil masculino, joven, de clase social más bien
alta y media, más activo que la media, con alto nivel de estudios y que vive preferentemente en núcleos
de población con mayor número de habitantes. Un perfil que se asemeja bastante a nuestro target.
Los canales de televisión que se proponen: Documentales, C.Historia, Docu TVE, Viajar. Estos canales
tienen gran afinidad con nuestro público objetivo, tanto en edad como ateniendo a su perfil. Para
planificar la campaña se deberá atender a lo explicado en el punto anterior.
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PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 9.2. Tabla resumen de tipos de acciones de difusión
Acciones de Difusión del Programa de Turismo Sostenible
Sensibilización
Turística
Acción de Difusión 1
Proyecto específico B.1
Proyecto específico D1.1
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Formación
Turística
Difusión
medioambiental
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Desarrollo
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PLAN TEMPORAL Y
FINANCIERO
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2009 Cronograma del Programa
10.1. Proyectos específicos
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PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Proyectos Específicos
Años
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Trimestres 1
Objetivo específico A: Creación de producto turístico o mejora del existente
A.1
A.1.1
A.1.2
A.1.3
A.1.4
A.1.5
A.1.6
Centro de Interpretación “La Artesanía en Úbeda” (U)
A.1.7
A.1.8
A.1.9
A.2
A.2.1
A.3
A.3.1
A.3.2
A.3.3
A.3.4
A.3.5
A.4
Año 1
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1
Año 2
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Año 3
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Año 4
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A.4.1
A.4.2
A.4.3
A.4.4
A.4.5
A.4.6
A.4.7
A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a X
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Recuperación y puesta en valor de recursos turísticos del patrimonio monumental
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PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” A.4.8
A.5
A.5.1
A.6
Mejora e implantación de nuevos sistemas para la interpretación en la Sacra Capilla del Salvador en
Úbeda (U)
A.6.1
A.6.2
A.6.3
A.6.4
A.7
A.7.1
A.7.2
A.7.3
A.7.4
A.8
A.8.1
Adecuación interpretativa de la vía verde como eje de interpretación del territorio con un doble objetivo:
el disfrute turístico y la sensiblización medioambiental. (U + B)
A.8.2
A.8.3
A.8.4
Creación de un producto de turismo de naturaleza y cicloturismo en el Paraje Natural del Alto
Guadalquivir (U)
A.8.5
A.8.6
A.8.7
A.8.8
A.9
A.9.1
Restauración, remodelación y rehabilitación del Edificio Histórico “El Blanquillo”, propiedad del
Ayuntamiento de Úbeda y que saldrá a concurso publico para su rehabilitación y explotación como
Hotel. (U)
A.9.2
A.9.3
A.9.4
A.9.5
A s o c i a c i ó n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r í s t i c o d e Ú b e d a y B a e z a 2009 X
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PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” A.10
Creación de Oferta Complementaria
A.10.1
A.10.2
Creación de establecimientos con oferta de turismos específicos que respondan a motivaciones de una
determinada demanda turística
A.11
A.11.1
B.1
Apoyo a los emprendedores del territorio que quieran orientar o expandir su actividad empresarial al
sector turístico
B.1.1
B.1.2
B.1.3
Diseño y creación de oficinas virtuales de información y marketing turístico basadas en el uso intensivo
de las tecnologías de la información y la comunicación, especialmente internet.
Diseño y creación de oficinas virtuales de información y marketing turístico basadas en el uso intensivo
de las tecnologías de la información y la comunicación, especialmente internet (U + B)
B.2
B.2.1
B.2.2
B.3
B.3.1
B.4
B.4.1
B.5
B.5.1
B.6
B.6.1
Objetivo específico B: Fortalecimiento de la competitividad del sector turístico local
turístico que opera en el territorio.
turístico que opera en el territorio. (U + B)
actividad turística y en la empresa
actividad turística y en la empresa (U + B)
relación directa entre el territorio y el producir del servicio turístico y el mercado turístico.
relación directa entre el territorio y el producir del servicio turístico y el mercado turístico. (U + B)
B.6.2
B.6.3
B.6.4
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PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Objetivo específico C: Creación, mantenimiento y mejora del espacio turístico
C.1
Embellecimiento de los entornos y accesos a los recursos incluyendo eliminación de cableado,
recuperación de elementos de la arquitectura tradicional, embellecimiento de vías de cascos históricos
así como el Soterramiento de contenedores de residuos
C.1.1
C.1.2
C.1.3
C.1.4
C.2
C.2.1
C.2.2
C.2.3
C.2.4
C.3
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C.3.1
C.3.2
C.3.3
C.4
Nuevo programa de señalización turística peatonal (U)
2009 X
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C.4.1
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C.4.2
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C.6
C.6.1
Rehabilitación o restauración, para su adecuación al uso turístico, de inmuebles con más de 50 años de
antigüedad y con algún significado histórico o que refleje la tipología constructiva representativa del
lugar, recuperando su entorno o memoria histórica
C.6.2
C.6.3
C.6.4
C.6.5
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C.6.6
C.6.7
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PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” C.6.8
C.6.9
Objetivo específico D: Implantación de sistemas y herramientas de gestión
medioambiental
D.1
D.1.1
D.1.2
D.1.3
D.1.4
D.1.5
D.2
D.2.1
D.2.2
Implantación de sistemas de gestión en las empresas o instalaciones turísticas conducentes a la
obtención de certificaciones o distintivos de gestión medioambiental
hostelería (U + B)
artesanía (U + B)
Implantación de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestión ambiental en servicios de
intermediación turística y comercios vinculados al sector turístico (U + B)
Adaptación de las herramientas de gestión ambiental municipal a las necesidades del destino turístico
Úbeda-Baeza como destino sostenible (U + B)
Implantación o adaptación de instalaciones dirigidas a la instalación de energías no contaminantes,
sistemas de ahorro energético y de agua, sistemas de depuración o reciclado de residuos, de reducción
de la contaminación acústica lumínica y de seguridad o contra incendios
Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad de establecimientos del sector hostelero y de
Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad en empresas y establecimientos dedicados a la
artesanía (U + B)
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X
X
X
X
X
X
X
Página 164
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 10.2. Acciones de difusión
Acciones de Difusión
Años
Trimestres
T1
Año 1
T2 T3
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
T4
T1
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Año 2
T2 T3
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
T4
T1
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Año 3
T2 T3
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
T4
T1
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Año 4
T2 T3
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
T4
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Asociación
para
el
desarrollo
turístico
deÚbeda
y
Baeza
Página 165
Insumos humanos, materiales y presupuesto detallado
11.1. Presupuesto general
0. Resumen del Presupuesto General
INVERSIÓN TOTAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
OBJETIVOS A, B, C, D
7.150.437 €
23.362.421 €
16.527.837 €
9.217.181 €
56.257.876 €
GASTOS GENERALES
1.841.715 €
3.216.622 €
2.897.210 €
3.742.043 €
11.697.590 €
TOTAL
8.992.152 €
26.579.044 €
19.425.047 €
12.959.224 €
67.955.466 €
COFINANCIACIÓN
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
JUNTA DE ANDALUCÍA
5.768.183 €
17.163.574 €
12.889.886 €
8.469.722 €
44.291.365 €
AYUNT. UBEDA
755.745 €
1.835.485 €
1.650.729 €
1.742.322 €
5.984.281 €
AYUNT. BAEZA
362.931 €
1.830.958 €
2.125.844 €
340.242 €
4.659.975 €
PRIVADOS
2.105.294 €
5.749.027 €
2.758.587 €
2.406.938 €
13.019.845 €
TOTAL
8.992.152 €
26.579.044 €
19.425.047 €
12.959.224 €
67.955.466 €
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
1
326,40 €
73.440,00 €
225
1
332,93 €
74.908,80 €
225
1
339,59 €
76.406,98 €
Apoyo Admin.
171
1
100,00 €
17.100,00 € 225
1
102,00 €
22.950,00 €
225
1
104,04 €
23.409,00 €
225
1
106,12 €
23.877,18 €
Equip. informático
171
3
1,00 €
513,00 €
225
1
1,02 €
229,50 €
225
1
1,04 €
234,09 €
225
1
1,06 €
238,77 €
Telecomunic.
171
3
1,25 €
641,25 €
225
1
1,28 €
286,88 €
225
1
1,30 €
292,61 €
225
1
1,33 €
298,46 €
Unidades
Unidades
54.720,00 € 225
Diàs/trabajo
320,00 €
Costo d/t o ud.
1
Diàs/trabajo
171
Costo d/t o ud.
Gerente
Unidades
Diàs/trabajo
Año 4
Total año 1 euros
Año 3
Costo d/t o ud.
Año 2
Total año 1 euros
Año 1
Total año 1 euros
Descripción insumo
Diàs/trabajo
Gastos generales de funcionamiento del Programa de Turismo
Sostenible
A. Gastos Generales correspondientes a la Gerencia
Gastos Generales correspondientes a la Gerencia
SUBTOTAL
72.974,25 €
96.906,38 €
98.844,50 €
100.821,39 €
Asociación
para
el
desarrollo
turístico
deÚbeda
y
Baeza
Página 166
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 B. Gastos Generales correspondientes a la Difusión.
Diàs/trabajo
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
Año 4
Total año 1 euros
Costo d/t o ud.
Unidades
Año 3
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
Unidades
Diàs/trabajo
Año 2
Total año 1 euros
Costo d/t o ud.
Unidades
Diàs/trabajo
Año 1
Total año 1 euros
Descripción insumo
74.908,80 €
30
12
212,24 €
76.406,98 €
Gastos Generales correspondientes a la Gerencia
Viajes
20
8
200,00 €
SUBTOTAL
TOTAL MAT PROMOCION
Mat. Promoción
Spot"Algo está pasando en Ubeda en Baeza"
32.000 €
1
300.000,00 €
74.909 €
76.407 €
300.000,00 €
300.000 €
300.000 €
1
20.000,00 €
SUBTOTAL
TOTAL MAT PROMOCION
Acción difusión 2
73.440 €
256.756 €
SUBTOTAL
TOTAL MAT PROMOCION
Acción difusión 1
Gastos Generales correspondientes a la Difusión del Programa de Turismo Sostenible
32.000,00 €
30 12
204,00 €
73.440,00 €
30 12
208,08 €
20.000,00 €
20.000 €
20.000 €
1
30.000,00 €
SUBTOTAL
TOTAL MAT PROMOCION
30.000,00 €
30.000 €
30.000 €
Acción difusión 3
Google
Yahoo
Facebook
SUBTOTAL
0,2
0,2
0,2
6.000,00 €
6.000,00 €
1.285,71 €
1.200,00 €
1.200,00 €
257,1428571
257 €
0,2
0,2
0,2
12.000,00 €
12.000,00 €
2.571,43 €
2.400,00 €
2.400,00 €
514,29 €
5.314,29 €
0,2
0,2
0,2
12.000,00 €
12.000,00 €
2.571,43 €
2.400,00 €
2.400,00 €
514,29 €
0,2
0,2
0,2
12.000,00 €
12.000,00 €
2.571,43 €
2.400,00 €
2.400,00 €
514,29 €
2.571,43 €
5.314 €
Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 167
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Total año 1 euros
1.200,00 €
Costo d/t o ud.
6.000,00 €
Unidades
0,2
1.200,00 €
Diàs/trabajo
1.200,00 €
Total año 1 euros
6.000,00 €
Costo d/t o ud.
0,2
600 €
Año 4
Unidades
Total año 1 euros
600,00 €
Costo d/t o ud.
3.000,00 €
Año 3
Unidades
Total año 1 euros
0,2
SUBTOTAL
TOTAL MAT PROMOCION
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
Acción difusión 4
Año 2
Unidades
Diàs/trabajo
Año 1
Diàs/trabajo
Descripción insumo
2009 1
6.000,00 €
1.200,00 €
1.200,00 €
1.200 €
4.200 €
Acción difusión 5
Diario de Jaen
Radio Canal Sur Jaen
0,2
0,2
12.456,00 €
9.090,00 €
SUBTOTAL
TOTAL MAT PROMOCION
2.491,20 €
1.818,00 €
0,2
0,2
24.912,00 €
18.180,00 €
4.309 €
4.982,40 €
3.636,00 €
0,2
0,2
24.912,00 €
18.180,00 €
8.618,40 €
4.982,40 €
3.636,00 €
1
1
24.912,00 €
18.180,00 €
8.618,40 €
4.982,40 €
3.636,00 €
8.618 €
30.164 €
Acción difusión 6
Canal Sur TV
C40 Andalucía
Cadena Ser Andalucía
Canal Sur Andalucía
Vallas Publicitarias
Renfe
1
1
1
1
0,2
0,2
18.000,00 €
117.000,00 €
108.000,00 €
112.500,00 €
171.510,00 €
457.800,00 €
SUBTOTAL
TOTAL MAT PROMOCION
18.000,00 €
117.000,00 €
108.000,00 €
112.500,00 €
34.302,00 €
91.560,00 €
1
1
1
1
1
0,2
36.000,00 €
234.000,00 €
216.000,00 €
225.000,00 €
343.020,00 €
915.600,00 €
481.362 €
36.000,00 €
234.000,00 €
216.000,00 €
225.000,00 €
343.020,00 €
183.120,00 €
1
1
1
1
0,2
0,2
36.000,00 €
234.000,00 €
216.000,00 €
225.000,00 €
343.020,00 €
915.600,00 €
1.237.140,00 €
36.000,00 €
234.000,00 €
216.000,00 €
225.000,00 €
68.604,00 €
183.120,00 €
1
1
1
1
1
1
36.000,00 €
234.000,00 €
216.000,00 €
225.000,00 €
343.020,00 €
915.600,00 €
962.724,00 €
36.000,00 €
234.000,00 €
216.000,00 €
225.000,00 €
343.020,00 €
183.120,00 €
1.237.140 €
0,00 €
3.918.366 €
Acción difusión 7
Cine
Mupis y Marquesinas
Autobuses
Metro
SUBTOTAL
TOTAL MAT PROMOCION
0,2
0,2
0,2
0,2
15.450,00 €
365.126,50 €
298.125,00 €
541.050,00 €
3.090,00 €
73.025,30 €
59.625,00 €
108.210,00 €
0,2
0,2
0,2
0,2
30.900,00 €
730.253,00 €
596.250,00 €
1.082.100,00 €
243.950 €
6.180,00 €
146.050,60 €
119.250,00 €
216.420,00 €
487.900,60 €
0,2
0,2
0,2
0,2
30.900,00 €
730.253,00 €
596.250,00 €
1.082.100,00 €
6.180,00 €
146.050,60 €
119.250,00 €
216.420,00 €
1
1
1
1
30.900,00 €
730.253,00 €
596.250,00 €
1.082.100,00 €
487.900,60 €
0,00 €
30.900,00 €
730.253,00 €
596.250,00 €
1.082.100,00 €
487.901 €
1.707.652 €
PROGRAMA
120.000,00 €
212.160,00 €
36.200,00 €
79.080,00 €
597.700,00 €
215.302,48 €
Costo d/t o ud.
120.000,00 €
1.060.800,00 €
181.000,00 €
395.400,00 €
597.700,00 €
1.591.910,00 €
Unidades
1
0,2
0,2
0,2
1
0,2
Diàs/trabajo
120.000,00 €
212.160,00 €
36.200,00 €
79.080,00 €
597.700,00 €
260.962,77 €
Total año 1 euros
120.000,00 €
1.060.800,00 €
181.000,00 €
395.400,00 €
597.700,00 €
1.591.910,00 €
Costo d/t o ud.
1
0,2
0,2
0,2
1
0,2
Año 4
Unidades
Total año 1 euros
60.000,00 €
106.080,00 €
18.100,00 €
39.540,00 €
298.850,00 €
133.691,86 €
Costo d/t o ud.
60.000,00 €
530.400,00 €
90.500,00 €
197.700,00 €
298.850,00 €
795.955,00 €
Año 3
Unidades
Total año 1 euros
1
0,2
0,2
0,2
1
0,2
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
Año 2
Unidades
Diàs/trabajo
Año 1
Diàs/trabajo
Descripción insumo
2009 1
1
1
1
1
1
120.000,00 €
1.060.800,00 €
181.000,00 €
395.400,00 €
597.700,00 €
1.591.910,00 €
120.000,00 €
212.160,00 €
181.000,00 €
395.400,00 €
597.700,00 €
318.381,00 €
Acción difusión 8
Cine
Diarios Nacionales
Suplementos
Revistas Nacionales
Metro
Mupis y Marquesinas
SUBTOTAL
TOTAL MAT PROMOCION
SUBTOTAL POR AÑOS
656.262 €
1.306.102,77 €
1.260.442,48 €
1.824.641 €
5.047.448 €
1.768.741 €
3.119.716 €
2.798.366 €
TOTAL ACCIONES DIFUSIÓN
3.641.221 €
11.328.044 €
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 C. Cuadro de Inversiones, por Objetivos por años
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
OBJETIVO A
5.233.118 €
10.986.209 €
12.284.347 €
8.285.434 €
36.789.108 €
OBJETIVO B
613.008 €
705.013 €
620.013 €
619.983 €
2.558.018 €
OBJETIVO C
1.068.950 €
11.554.700 €
3.551.067 €
220.000 €
16.394.717 €
OBJETIVO D
235.361 €
116.499 €
72.410 €
91.764 €
516.034 €
GASTOS GENERALES
1.841.715 €
3.216.622 €
2.897.210 €
3.742.043 €
11.697.590 €
TOTAL
8.992.152 €
26.579.044 €
19.425.047 €
12.959.224 €
67.955.466 €
C. Cuadro de Inversiones por tipo de Acción, por años
ACCIONES A.1
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
1.570.000 €
3.463.200 €
4.519.600 €
3.983.600 €
13.536.400 €
ACCIONES A.2
110.000 €
70.000 €
70.000 €
70.000 €
320.000 €
ACCIONES A.3
220.860 €
45.000 €
30.000 €
45.000 €
340.860 €
ACCIONES A.4
118.500 €
958.100 €
690.000 €
570.000 €
2.336.600 €
ACCIONES A.5
150.000 €
0€
0€
0€
150.000 €
ACCIONES A.6
0€
313.500 €
125.250 €
0€
438.750 €
ACCIONES A.7
250.300 €
600.000 €
2.400.000 €
600.000 €
3.850.300 €
ACCIONES A.8
285.389 €
575.200 €
171.800 €
0€
1.032.389 €
ACCIONES A.9
2.270.500 €
3.918.000 €
2.800.000 €
0€
8.988.500 €
ACCIONES A.10
147.569 €
978.209 €
1.477.697 €
3.016.834 €
5.620.309 €
ACCIONES A.11
110.000 €
65.000 €
0€
0€
175.000 €
5.233.118 €
10.986.209 €
12.284.347 €
8.285.434 €
36.789.108 €
ACCIONES B.1
115.000 €
85.000 €
0€
0€
200.000 €
ACCIONES B.2
26.673 €
17.346 €
17.346 €
17.346 €
78.710 €
ACCIONES B.3
10.287 €
20.571 €
20.571 €
20.571 €
72.000 €
ACCIONES B.4
120.280 €
240.560 €
240.560 €
240.560 €
841.960 €
ACCIONES B.5
49.286 €
98.571 €
98.571 €
98.571 €
345.000 €
ACCIONES B.6
ACCIONES C.1
291.483 €
242.965 €
242.965 €
242.935 €
1.020.348 €
613.008 €
705.013 €
620.013 €
619.983 €
2.558.018 €
288.000 €
8.974.500 €
990.000 €
0€
10.252.500 €
ACCIONES C.2
20.000 €
230.000 €
519.400 €
0€
769.400 €
ACCIONES C.3
40.000 €
0€
41.667 €
0€
81.667 €
ACCIONES C.4
0€
0€
80.000 €
220.000 €
300.000 €
ACCIONES C.6
ACCIONES D.1
ACCIONES D.2
720.950 €
2.350.200 €
1.920.000 €
0€
4.991.150 €
1.068.950 €
11.554.700 €
3.551.067 €
220.000 €
16.394.717 €
172.141 €
84.540 €
72.410 €
91.764 €
420.855 €
63.220 €
31.959 €
0€
0€
95.179 €
235.361 €
116.499 €
72.410 €
91.764 €
516.034 €
Página 170
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 D. Cuadro de Inversiones por proyectos específicos, por años
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
TOTAL
A.1.1
50.000 €
278.400 €
0€
0€
328.400 €
A.1.2
81.000 €
973.800 €
2.080.000 €
0€
3.134.800 €
A.1.3
1.218.000 €
0€
0€
0€
1.218.000 €
A.1.4
0€
0€
106.000 €
881.600 €
987.600 €
A.1.5
0€
0€
76.500 €
510.000 €
586.500 €
A.1.6
67.000 €
445.000 €
0€
0€
512.000 €
A.1.7
0€
0€
90.000 €
1.079.000 €
1.169.000 €
A.1.8
0€
0€
87.100 €
1.513.000 €
1.600.100 €
A.1.9
154.000 €
1.766.000 €
2.080.000 €
0€
4.000.000 €
TOTAL
13.536.400 €
70.000 €
320.000 €
TOTAL
320.000 €
A.2.1
110.000 €
70.000 €
70.000 €
A.3.1
90.000 €
45.000 €
0€
0€
135.000 €
A.3.2
0€
0€
30.000 €
45.000 €
75.000 €
A.3.3
35.000 €
0€
0€
0€
35.000 €
A.3.4
72.360 €
0€
0€
0€
72.360 €
A.3.5
23.500 €
0€
0€
0€
23.500 €
TOTAL
340.860 €
A.4.1
106.000 €
881.600 €
0€
0€
987.600 €
A.4.2
0€
0€
30.000 €
120.000 €
150.000 €
A.4.3
0€
76.500 €
510.000 €
0€
586.500 €
A.4.4
0€
0€
30.000 €
120.000 €
150.000 €
A.4.5
0€
0€
30.000 €
120.000 €
150.000 €
A.4.6
0€
0€
30.000 €
120.000 €
150.000 €
A.4.7
0€
0€
60.000 €
90.000 €
150.000 €
A.4.8
12.500 €
0€
0€
0€
12.500 €
TOTAL
2.336.600 €
0€
150.000 €
TOTAL
150.000 €
A.5.1
150.000 €
0€
0€
A.6.1
0€
42.500 €
46.500 €
0€
89.000 €
A.6.2
0€
17.000 €
32.250 €
0€
49.250 €
A.6.3
0€
127.000 €
23.250 €
0€
150.250 €
A.6.4
0€
127.000 €
23.250 €
0€
150.250 €
TOTAL
438.750 €
A.7.1
0€
600.000 €
1.800.000 €
600.000 €
3.000.000 €
A.7.2
0€
0€
600.000 €
0€
600.000 €
A.7.3
222.300 €
0€
0€
0€
222.300 €
A.7.4
28.000 €
0€
0€
0€
28.000 €
TOTAL
3.850.300 €
0€
147.413 €
A.8.1
47.413 €
100.000 €
0€
Página 171
39.000 €
210.000 €
0€
0€
249.000 €
A.8.3
26.000 €
137.000 €
0€
0€
163.000 €
A.8.4
0€
128.200 €
171.800 €
0€
300.000 €
A.8.5
38.987 €
0€
0€
0€
38.987 €
A.8.6
74.189 €
0€
0€
0€
74.189 €
A.8.7
35.000 €
0€
0€
0€
35.000 €
A.8.8
24.800 €
0€
0€
0€
24.800 €
TOTAL
1.032.389 €
A.9.1
263.500 €
18.000 €
0€
0€
281.500 €
A.9.2
1.200.000 €
0€
0€
0€
1.200.000 €
A.9.3
0€
3.900.000 €
2.800.000 €
0€
6.700.000 €
A.9.4
640.000 €
0€
0€
0€
640.000 €
A.9.5
167.000 €
0€
0€
0€
167.000 €
TOTAL
8.988.500 €
3.016.834 €
5.620.309 €
A.10.1
147.569 €
978.209 €
1.477.697 €
A.10.2
0€
270.000 €
0€
A.11.1
110.000 €
65.000 €
0€
0€
270.000 €
TOTAL
5.890.309 €
0€
175.000 €
TOTAL
175.000 €
B.1.1
35.000 €
35.000 €
0€
0€
70.000 €
B.1.2
20.000 €
30.000 €
0€
0€
50.000 €
B.1.3
60.000 €
20.000 €
0€
0€
80.000 €
TOTAL
200.000 €
B.2.1
8.673 €
17.346 €
17.346 €
17.346 €
60.710 €
B.2.2
18.000 €
0€
0€
0€
18.000 €
TOTAL
78.710 €
B.3.1
10.287 €
20.571 €
20.571 €
20.571 €
72.000 €
TOTAL
72.000 €
240.560 €
841.960 €
TOTAL
841.960 €
98.571 €
345.000 €
TOTAL
345.000 €
53.535 €
187.448 €
B.4.1
B.5.1
120.280 €
49.286 €
240.560 €
98.571 €
53.565 €
240.560 €
98.571 €
B.6.1
26.783 €
53.565 €
B.6.2
28.571 €
57.143 €
57.143 €
57.143 €
200.000 €
B.6.3
66.129 €
132.257 €
132.257 €
132.257 €
462.900 €
B.6.4
170.000 €
0€
0€
0€
170.000 €
TOTAL
1.020.348 €
C.1.1
0€
1.262.500 €
0€
0€
1.262.500 €
C.1.2
0€
0€
450.000 €
0€
450.000 €
C.1.3
0€
0€
540.000 €
0€
540.000 €
C.1.4
288.000 €
7.712.000 €
0€
0€
8.000.000 €
TOTAL
10.252.500 €
C.2.1
20.000 €
50.000 €
0€
0€
70.000 €
C.2.2
0€
60.000 €
100.000 €
0€
160.000 €
Página 172
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 C.2.3
0€
60.000 €
180.000 €
0€
240.000 €
C.2.4
0€
60.000 €
239.400 €
0€
299.400 €
TOTAL
769.400 €
C.3.1
0€
0€
25.000 €
0€
25.000 €
C.3.2
0€
0€
16.667 €
0€
16.667 €
C.3.3
40.000 €
0€
0€
0€
40.000 €
TOTAL
81.667 €
C.4.1
0€
0€
40.000 €
110.000 €
150.000 €
C.4.2
0€
0€
40.000 €
110.000 €
150.000 €
TOTAL
300.000 €
C.6.1
141.750 €
945.000 €
0€
0€
1.086.750 €
C.6.2
119.700 €
798.000 €
0€
0€
917.700 €
C.6.3
0€
30.000 €
120.000 €
0€
150.000 €
C.6.4
0€
30.000 €
120.000 €
0€
150.000 €
C.6.5
0€
30.000 €
120.000 €
0€
150.000 €
C.6.6
49.500 €
330.000 €
0€
0€
379.500 €
C.6.7
0€
187.200 €
1.560.000 €
0€
1.747.200 €
C.6.8
350.000 €
0€
0€
0€
350.000 €
C.6.9
60.000 €
0€
0€
0€
60.000 €
TOTAL
4.991.150 €
D.1.1
30.172 €
16.783 €
16.783 €
22.548 €
86.286 €
D.1.2
24.672 €
13.983 €
13.983 €
19.748 €
72.386 €
D.1.3
24.692 €
13.983 €
13.983 €
19.748 €
72.406 €
D.1.4
16.848 €
10.557 €
12.557 €
14.016 €
53.978 €
D.1.5
75.757 €
29.234 €
15.104 €
15.704 €
135.799 €
TOTAL
420.855 €
D.2.1
33.019 €
15.819 €
0€
0€
48.838 €
D.2.2
30.201 €
16.140 €
0€
0€
46.341 €
TOTAL
95.179 €
Página 173
PROGRAMA
Costo d/t o ud.
Diàs/trabajo
Unidades
Año 4
Total año 1 euros
Costo d/t o ud.
Unidades
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
Costo d/t o ud.
Unidades
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
Unidades
Diàs/trabajo
A.1.1
Año 3
Proyecto museográfico ejecutivo
1
50.000 €
50.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
Producción exposición
1
0€
0€
1
278.400 €
278.400 €
0
0€
0€
0
0€
0€
SUBTOTAL
TOTAL PROYECTO ESPECIFICO
A.1.2
Año 2
Total año 1 euros
Año 1
Descripción insumo
2009 50.000 €
278.400 €
0€
0€
328.400 €
1
81.000 €
81.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
1
540.000 €
540.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
Parking
0
0€
0€
1
225.000 €
225.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
1
208.800 €
208.800 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
1
2.080.000 €
2.080.000 €
0
0€
0€
SUBTOTAL
A.1.3
81.000 €
973.800 €
2.080.000 €
0€
3.134.800 €
1
1.218.000 €
SUBTOTAL
1.218.000 €
0
0€
1.218.000 €
0€
0
0€
0€
0€
0
0€
0€
0€
0€
1.218.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
1
106.000 €
106.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
1
881.600 €
881.600 €
A.1.4
SUBTOTAL
0€
0€
106.000 €
881.600 €
987.600 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Proyecto Museográfico
0
0€
0
0€
SUBTOTAL
0
0€
0€
0
0€
0€
1
76.500 €
Total año 1 euros
Costo d/t o ud.
Diàs/trabajo
Unidades
Año 4
Total año 1 euros
Costo d/t o ud.
Diàs/trabajo
0€
Unidades
Año 3
Total año 1 euros
Costo d/t o ud.
0€
76.500 €
0
0€
0€
0€
1
510.000 €
0€
76.500 €
0€
510.000 €
510.000 €
586.500 €
1
67.000 €
0
0€
SUBTOTAL
67.000 €
0
0€
0€
1
445.000 €
67.000 €
0€
0
0€
445.000 €
0
0€
445.000 €
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
0€
0€
0€
512.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
1
90.000 €
90.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
1
1.079.000 €
1.079.000 €
SUBTOTAL
0€
0€
90.000 €
1.079.000 €
1.169.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
1
87.100 €
87.100 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
1
1.513.000 €
1.513.000 €
SUBTOTAL
0€
1
154.000 €
154.000 €
0
0€
0€
A.1.9
Unidades
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
Unidades
Diàs/trabajo
A.1.5
A.1.6
A.1.7
A.1.8
Año 2
Total año 1 euros
Año 1
Descripción insumo
2009 0€
0€
0€
1
0€
0€
0
0€
0€
1
1.540.000 €
1.540.000 €
0
0€
0€
1
0€
0€
1
226.000 €
226.000 €
SUBTOTAL POR AÑOS
1
1
154.000 €
1.513.000 €
0
SUBTOTAL
87.100 €
1.766.000 €
2.080.000 €
2.080.000 €
2.080.000 €
0€
4.000.000 €
1.570.000 €
3.463.200 €
4.519.600 €
TOTAL ACCIONES A.1
3.983.600 €
13.536.400 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” A.2.1
Campaña de promoción y marketing anual
Total año 1 euros
40.000,00 €
Costo d/t o ud.
20.000,00 €
Unidades
2
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
40.000 €
Costo d/t o ud.
20.000 €
Año 4
Unidades
2
Diàs/trabajo
60.000 €
Total año 1 euros
Total año 1 euros
20.000 €
Costo d/t o ud.
Costo d/t o ud.
3
Año 3
Unidades
Unidades
Diàs/trabajo
Instalación de stands para uso comercial
Año 2
Diàs/trabajo
Año 1
Descripción insumo
2009 2
20.000 €
40.000 €
1
50.000 €
50.000 €
1
30.000 €
30.000 €
1
30.000,00 €
30.000,00 €
1
30.000 €
30.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0,00 €
0,00 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0,00 €
0,00 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0,00 €
0,00 €
0
0€
0€
0€
SUBTOTAL
SUBTOTAL POR AÑOS
110.000,00 €
70.000,00 €
70.000,00 €
110.000 €
70.000 €
70.000 €
70.000 €
320.000,00 €
TOTAL ACCIONES A.2
70.000 €
320.000 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
0€
0
0€
0
0
0€
0
0,00 €
0,00 €
0
0€
0€
15000 1 €
15.000 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0€
0€
0€
7000
2€
14.000 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0€
0€
0€
0€
3000
2€
6.000 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0€
0€
0€
0€
5000
2€
10.000 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0€
0€
90.000,00 €
45.000,00 €
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
A.3.1
Costo d/t o ud.
0€
0€
Año 4
Unidades
0
0
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
Total año 1 euros
90.000 €
Año 3
Costo d/t o ud.
Costo d/t o ud.
90.000 €
Diàs/trabajo
Unidades
1
Diàs/trabajo
SUBTOTAL
A.3.2
Año 2
Unidades
Año 1
Descripción insumo
2009 0,00 €
0€
135.000,00 €
0
0€
0€
0
0€
0€
1
30.000 €
30.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
15000 1 €
15.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
7000
2€
14.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
3000
2€
6.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
5000
2€
SUBTOTAL
A.3.3
Compra de un autobús
SUBTOTAL
0€
0€
0
0€
30.000 €
0€
10.000 €
45.000 €
75.000 €
1
35.000 €
35.000 €
35.000 €
0
0€
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
0€
0€
35.000 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Año 1
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
Señalética, con postes de chapa
1
31.978 €
31.978 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
Sistema de información SMS
1
29.432 €
29.432 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
72.360 €
0€
Diàs/trabajo
Unidades
10.950 €
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
10.950 €
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
Año 4
1
Diàs/trabajo
A.3.4
Año 3
de 100.000 ejemplares a todo color
SUBTOTAL
A.3.5
Año 2
Unidades
Descripción insumo
2009 0€
0€
0€
72.360 €
Proyecto de ejecución de Ruta
5
1.000 €
5.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
cada Ruta
5
1.500 €
7.500 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
0€
5
2.200 €
11.000 €
0
0€
0€
0
0€
0€
0
0€
grafico de promoción de Ruta
SUBTOTAL
23.500 €
SUBTOTAL POR AÑOS
220.860 €
0€
0€
0€
0€
23.500 €
45.000 €
30.000 €
TOTAL ACCIONES A.3
45.000 €
340.860 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
881.600,00 €
881.600,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
A.4.1
Diàs/trabajo
Unidades
0
0,00 €
Diàs/trabajo
106.000,00 €
0,00 €
Costo d/t o ud.
106.000,00 €
0
Unidades
1
Obra de mejora y puesta en valor
Diàs/trabajo
Proyecto ejecutivo
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
Año 4
Costo d/t o ud.
Año 3
Unidades
Año 2
Total año 1 euros
Año 1
Descripción insumo
2009 0,00 €
SUBTOTAL
106.000,00 €
881.600,00 €
0,00 €
0,00 €
987.600,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
30.000,00 €
30.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
120.000,00 €
120.000,00 €
A.4.2
Proyecto ejecutivo
SUBTOTAL
0,00 €
0,00 €
30.000,00 €
120.000,00 €
150.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
76.500,00 €
76.500,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
510.000,00 €
510.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
A.4.3
Proyecto ejecutivo
SUBTOTAL
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
76.500,00 €
510.000,00 €
0,00 €
586.500,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
30.000,00 €
30.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
120.000,00 €
120.000,00 €
A.4.4
Proyecto ejecutivo
SUBTOTAL
0,00 €
0,00 €
30.000,00 €
120.000,00 €
150.000,00 €
PROGRAMA
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
30.000,00 €
30.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
120.000,00 €
120.000,00 €
A.4.5
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
0,00 €
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
0
Diàs/trabajo
Proyecto ejecutivo
Diàs/trabajo
Unidades
Año 4
Total año 1 euros
Año 3
Costo d/t o ud.
Año 2
Unidades
Descripción insumo
2009 SUBTOTAL
0,00 €
0,00 €
30.000,00 €
120.000,00 €
150.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
30.000,00 €
30.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
120.000,00 €
120.000,00 €
A.4.6
Proyecto ejecutivo
SUBTOTAL
0,00 €
0,00 €
30.000,00 €
120.000,00 €
150.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
60.000,00 €
60.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Produccion e instalación señalectica
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
90.000,00 €
90.000,00 €
A.4.7
Proyecto ejecutivo
A.4.8
SUBTOTAL
0,00 €
0,00 €
60.000,00 €
90.000,00 €
150.000,00 €
Capilla del Salvador
1
4.000,00 €
4.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
interpretativos
1
4.000,00 €
4.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Compra de 6 audioguías
1
1.000,00 €
1.000,00 €
Producción /grabación del guión
1
3.500,00 €
3.500,00 €
SUBTOTAL
12.500,00 €
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
118.500,00 €
958.100,00 €
690.000,00 €
0,00 €
12.500,00 €
TOTAL ACCIONES A.4
570.000,00 €
2.324.100,00 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” SUBTOTAL
150.000,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
150.000,00 €
0,00 €
Total año 1 euros
0,00 €
Costo d/t o ud.
0,00 €
Unidades
0
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
0,00 €
Costo d/t o ud.
0,00 €
Año 4
Unidades
0
Diàs/trabajo
150.000,00 €
Total año 1 euros
Total año 1 euros
150.000,00 €
Costo d/t o ud.
Costo d/t o ud.
1
Año 3
Unidades
Unidades
Diàs/trabajo
A.5.1
Obras de Mejora y Acondicionamiento
Año 2
Diàs/trabajo
Año 1
Descripción insumo
2009 0
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
150.000,00 €
0,00 €
0,00 €
TOTAL ACCIONES A.5
0,00 €
150.000,00 €
PROGRAMA
Total año 1
euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1
euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1
euros
0,00 €
50
700,00 €
35.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
5
1.500,00 €
7.500,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
10000 2,00 €
20.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
6000
2,00 €
12.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
6000
2,00 €
12.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Tarjetas SD rutas
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
500
5,00 €
2.500,00 €
0
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL
0,00 €
42.500,00 €
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
0,00 €
Diàs/trabajo
Unidades
0
Diàs/trabajo
Total año 1
euros
Año 4
Costo d/t o ud.
Año 3
Compra 50 PDAS
Diàs/trabajo
A.6.1
Año 2
Unidades
Descripción insumo
2009 46.500,00 €
0,00 €
A.6.2
89.000,00 €
Compra 20 PDAS
0
0,00 €
0,00 €
20
700,00 €
14.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
2
1.500,00 €
3.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
7500
2,00 €
15.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
4000
2,00 €
8.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
4000
2,00 €
8.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Tarjetas SD rutas
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
250
5,00 €
1.250,00 €
0
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL
0,00 €
17.000,00 €
32.250,00 €
0,00 €
49.250,00 €
PROGRAMA
Total año 1
euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1
euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1
euros
0,00 €
1
30.000,00 €
30.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
80.000,00 €
80.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Compra 20 PDAS
0
0,00 €
0,00 €
20
700,00 €
14.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
2
1.500,00 €
3.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
5000
2,00 €
10.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
3000
2,00 €
6.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
3000
2,00 €
6.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Tarjetas SD rutas
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
250
5,00 €
1.250,00 €
0
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL
0,00 €
127.000,00 €
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
0,00 €
Diàs/trabajo
Unidades
0
Diàs/trabajo
Total año 1
euros
Año 4
Costo d/t o ud.
Año 3
Diàs/trabajo
A.6.3
Año 2
Unidades
Descripción insumo
2009 23.250,00 €
0,00 €
150.250,00 €
PROGRAMA
Total año 1
euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1
euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1
euros
0,00 €
1
30.000,00 €
30.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
80.000,00 €
80.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Compra 20 PDAS
0
0,00 €
0,00 €
20
700,00 €
14.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
2
1.500,00 €
3.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
5000
2,00 €
10.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
3000
2,00 €
6.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
3000
2,00 €
6.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Tarjetas SD rutas
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
250
5,00 €
1.250,00 €
0
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL
0,00 €
127.000,00 €
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
0,00 €
Diàs/trabajo
Unidades
0
Diàs/trabajo
Total año 1
euros
Año 4
Costo d/t o ud.
Año 3
Diàs/trabajo
A.6.4
Año 2
Unidades
Descripción insumo
2009 23.250,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
0,00 €
150.250,00 €
0,00 €
313.500,00 €
125.250,00 €
TOTAL ACCIONES A.6
0,00 €
438.750,00 €
PROGRAMA
0,00 €
Costo d/t o ud.
0,00 €
Unidades
0
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
600.000,00 €
Costo d/t o ud.
600.000,00 €
Año 4
Unidades
1
Diàs/trabajo
0,00 €
Total año 1 euros
Total año 1 euros
0,00 €
Año 3
Costo d/t o ud.
Costo d/t o ud.
0
Diàs/trabajo
Unidades
Diàs/trabajo
Adecuación para la visita pública
Año 2
Unidades
Año 1
Descripción insumo
2009 0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
1.800.000,00 €
1.800.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
600.000,00 €
600.000,00 €
A.7.1
Cubrimiento de la Zona Arqueológica
SUBTOTAL
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
600.000,00 €
1.800.000,00 €
600.000,00 €
3.000.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
A.7.2
1
SUBTOTAL
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
1
600.000,00 €
600.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
600.000,00 €
0,00 €
600.000,00 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 0,00 €
Total año 1 euros
0,00 €
Costo d/t o ud.
1
Unidades
Total año 1 euros
0,00 €
0,00 €
1
4.800 €
4.800 €
1
0,00 €
0,00 €
0,00 €
exposición de los bonsái de los aficionados
1
4.500 €
4.500 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
muestra floral
1
8.000 €
8.000 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
Campaña de publicidad y marketing
1
20.000 €
20.000 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
expuesto
1
5.000 €
5.000 €
0,00 €
0,00 €
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
0
10 mesas y sillas altas de trabajo, con
equipamiento técnico, para clases prácticas
Total año 1 euros
Unidades
180.000 €
222.300,00 €
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
180.000 €
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
1
Diàs/trabajo
Unidades
Año 4
Cartelería identificativa de los
establecimientos
Diàs/trabajo
A.7.3
Año 3
,
madera de exterior, incluyendo expositores
para la colocación de flores y plantas, mesa
de trabajo y atención al cliente y parrilla de
iluminación
SUBTOTAL
A.7.4
Año 2
Unidades
Año 1
Descripción insumo
2009 0
0,00 €
0,00 €
0,00 €
222.300,00 €
1
8.000 €
8.000 €
0
1
0,00 €
0,00 €
1
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Mesas de exposición y material didáctico,
informático y de imagen para exponentes
1
5.000 €
5.000 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
Retribución y gastos de personal docente
1
9.000 €
9.000 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
Premios
1
6.000 €
6.000 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0€
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0€
SUBTOTAL
28.000,00 €
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
250.300,00 €
600.000,00 €
2.400.000,00 €
TOTAL ACCIONES A.7
28.000,00 €
600.000,00 €
3.850.300,00 €
PROGRAMA
Total año 1 euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
30.000,00 €
30.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Redacción y diseño paneles
0
0,00 €
0,00 €
1
50.000,00 €
50.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Diseño señaléctica
0
0,00 €
0,00 €
1
20.000,00 €
20.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
Programación
47.413,00 €
100.000,00 €
Diàs/trabajo
Unidades
0
0,00 €
Diàs/trabajo
47.413,00 €
0,00 €
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
47.413,00 €
0
Unidades
Costo d/t o ud.
1
Diàs/trabajo
Unidades
Año 4
Redacción y diseño guías
Diàs/trabajo
A.8.1
Año 3
Redacción proyecto
SUBTOTAL
A.8.2
Año 2
Total año 1 euros
Año 1
Descripción insumo
2009 0,00 €
0,00 €
0,00 €
147.413,00 €
0
0,00 €
0,00 €
6
7.500,00 €
45.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Integración
0
0,00 €
0,00 €
6
7.000,00 €
42.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Diseño Gráfico
0
0,00 €
0,00 €
6
6.000,00 €
36.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Animaciones
0
0,00 €
0,00 €
6
7.500,00 €
45.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Locuciones
0
0,00 €
0,00 €
6
7.000,00 €
42.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Contenidos
6
6.500,00 €
39.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL
39.000,00 €
210.000,00 €
0,00 €
0,00 €
249.000,00 €
PROGRAMA
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
4
7.500,00 €
30.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Integración
0
0,00 €
0,00 €
4
7.000,00 €
28.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Diseño Gráfico
0
0,00 €
0,00 €
4
6.000,00 €
21.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Animaciones
0
0,00 €
0,00 €
4
7.500,00 €
30.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Locuciones
0
0,00 €
0,00 €
4
7.000,00 €
28.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
4
6.500,00 €
26.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
SUBTOTAL
26.000,00 €
Diàs/trabajo
Unidades
0,00 €
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
0,00 €
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
Año 4
0
Diàs/trabajo
A.8.3
Año 3
Programación
Contenidos
A.8.4
Año 2
Unidades
Descripción insumo
2009 0,00 €
137.000,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
163.000,00 €
Redacción proyecto
0
0,00 €
0,00 €
1
128.200,00 €
128.200,00 €
Redacción, diseño y producción guías
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
30000
4,00 €
120.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Redacción, diseño y producción paneles
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
26
700,00 €
18.200,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Redacción, diseño y producción señales
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
80
420,00 €
33.600,00 €
0
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL
Diseño e impresión de 200.000 ejemplares
0,00 €
128.200,00 €
171.800,00 €
0,00 €
300.000,00 €
1
38.987,00 €
38.987,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
A.8.5
0,00 €
SUBTOTAL
38.987,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
38.987,00 €
PROGRAMA
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Premios para turistas que completen rutero
1
18.509,00 €
18.509,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Premios para la tapa mejor elaborada
1
6.000,00 €
6.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
evento
1
40.700,00 €
40.700,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
74.189,00 €
0,00 €
Diàs/trabajo
Unidades
8.980,00 €
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
8.980,00 €
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
Año 4
1
Diàs/trabajo
A.8.6
Año 3
Diseño, elaboración e impresión dípticos de
rutero
SUBTOTAL
A.8.7
Año 2
Unidades
Descripción insumo
2009 0,00 €
0,00 €
74.189,00 €
Proyecto Ejecutivo
1
6.000,00 €
6.000,00 €
0
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
6.000,00 €
6.000,00 €
0
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
6.000,00 €
6.000,00 €
0
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
10.000,00 €
10.000,00 €
0
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Dotación de tarjetas codificadas
1
2.000,00 €
2.000,00 €
0
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
personalización de tarjetas.
1
3.000,00 €
3.000,00 €
Espacio web
1
2.000,00 €
2.000,00 €
0
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL
35.000,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
35.000,00 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
6.000,00 €
6.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
12.000,00 €
12.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
800,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
de usuario con Talonario descuentos, Mapas
1
Actualización de Espacio web producto
1
800,00 €
SUBTOTAL
24.800,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
285.389,00 €
0,00 €
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
0
1
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
6.000,00 €
Turístico U+B para 2010
Diàs/trabajo
Unidades
Año 4
Total año 1 euros
Año 3
6.000,00 €
Unidades
Diàs/trabajo
A.8.8
Año 2
Costo d/t o ud.
Año 1
Descripción insumo
2009 0,00 €
0,00 €
24.800,00 €
575.200,00 €
171.800,00 €
TOTAL ACCIONES A.8
0,00 €
1.032.389,00 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza Página 191
PROGRAMA
Total año 1 euros
18.000,00 €
Unidades
A.9.1
A.9.2
18.000,00 €
263.500,00 €
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
18.000,00 €
0,00 €
0,00 €
281.500,00 €
Compra de nave industrial 500 m2 en Úbeda
1
450.000,00 €
450.000,00 €
Adecuación de 10 establecimientos
1
600.000,00 €
600.000,00 €
1
100.000,00 €
100.000,00 €
Medios de transporte y comunicación
1
50.000,00 €
50.000,00 €
SUBTOTAL
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1.200.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
1.200.000,00 €
Construcción de obra de 5 plantas(4.500m2)
0
0,00 €
0,00 €
Instalación completa para terminación
0
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL
1
0
Diàs/trabajo
0,00 €
Total año 1 euros
254.000,00 €
0,00 €
0,00 €
Costo d/t o ud.
254.000,00 €
0
0,00 €
Año 4
Unidades
1
0
Diàs/trabajo
Rehabilitación ejecución del proyecto y
dotaciones
Total año 1 euros
Total año 1 euros
9.500,00 €
Costo d/t o ud.
Costo d/t o ud.
9.500,00 €
Año 3
Unidades
Unidades
1
Diàs/trabajo
Proyecto de restauración, remodelación y
nuevas dotaciones
SUBTOTAL
A.9.3
Año 2
Diàs/trabajo
Año 1
Descripción insumo
2009 0,00 €
1
3.900.000,00 €
3.900.000,00 €
3.900.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
2.800.000,00 €
2.800.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
2.800.000,00 €
0,00 €
6.700.000,00 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 640.000,00 €
1
30.000,00 €
30.000,00 €
Incorporación Informática a la gestión
promoción y
1
22.000,00 €
22.000,00 €
Comercialización a la oferta turística
1
Mobiliario y Equipamiento
1
65.000,00 €
65.000,00 €
Decoración integral
1
15.000,00 €
15.000,00 €
Utillaje y Menaje
1
35.000,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
Total año 1 euros
A.9.4
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
640.000,00 €
Construcción (Adaptación de acceso y
Garaje)
SUBTOTAL
Costo d/t o ud.
0,00 €
0,00 €
Unidades
0,00 €
0,00 €
0
Diàs/trabajo
0
0
Total año 1 euros
90.000,00 €
0,00 €
Costo d/t o ud.
330.000,00 €
90.000,00 €
0,00 €
Año 4
Unidades
330.000,00 €
1
0
Diàs/trabajo
1
Modernización área de Restauración
Total año 1 euros
Total año 1 euros
220.000,00 €
Año 3
Costo d/t o ud.
Costo d/t o ud.
220.000,00 €
Diàs/trabajo
Unidades
1
Modernización del Equipamiento e
instalaciones
Diàs/trabajo
Ampliación de capacidad del Hotel
SUBTOTAL
A.9.5
Año 2
Unidades
Año 1
Descripción insumo
2009 0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
35.000,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
167.000,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
2.270.500,00 €
3.918.000,00 €
2.800.000,00 €
167.000,00 €
TOTAL ACCIONES A.9
0,00 €
8.988.500,00 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Centro de Interpretación Salinas
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Centro SPA
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
122.165,17 €
SUBTOTAL
Sala de Spa con suelo de Teka y aislamiento
en techo en lana de roca. Sala de Fitnes, otra
de fisioterapia, completándose las
actuaciones con instalaciones de calderas de
biomasa, desumectadora, equipo de
electrolisis, equipos de filtración, de medición
de temperatura, ph, y instalación de chorros y
máquina de aromaterapia.
SUBTOTAL
SUBTOTAL POR AÑOS
1
951.972,58 €
951.972,58 €
0,00 €
1
525.724,20 €
Total año 1 euros
Costo d/t o ud.
0,00 €
Unidades
0,00 €
0,00 €
Diàs/trabajo
0,00 €
708.208,99 €
Espacio Alojamiento Salinas
Total año 1 euros
0,00 €
708.208,99 €
Costo d/t o ud.
0,00 €
1
Unidades
0
0,00 €
Diàs/trabajo
25.404,00 €
0,00 €
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
25.404,00 €
Unidades
Costo d/t o ud.
1
0
Diàs/trabajo
Unidades
Año 4
Estudios Previos
Diàs/trabajo
A.10.1
Año 3
Recuperación Salinas
Adquisición terrenos
A.10.2
Año 2
Total año 1 euros
Año 1
Descripción insumo
2009 0,00 €
1
3.016.833,77 €
525.724,20 €
3.016.833,77 €
0,00 €
122.165,17 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
147.569,17 €
708.208,99 €
1.477.696,79 €
3.016.833,77 €
5.350.308,72 €
0
0,00 €
0,00 €
0,00 €
1
270.000,00 €
270.000,00 €
270.000,00 €
0,00 €
0,00 €
270.000,00 €
147.569,17 €
978.208,99 €
1.477.696,79 €
TOTAL ACCIONES A.10
3.016.833,77 €
5.620.308,72 €
PROGRAMA
110.000,00 €
65.000,00 €
0,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
110.000,00 €
65.000,00 €
0,00 €
Total año 1 euros
0,00 €
Costo d/t o ud.
0,00 €
Unidades
0
Diàs/trabajo
60.000,00 €
Total año 1 euros
60.000,00 €
0,00 €
65.000,00 €
Costo d/t o ud.
1
0,00 €
65.000,00 €
Año 4
Unidades
Material de promocion
0
1
Diàs/trabajo
50.000,00 €
Total año 1 euros
Total año 1 euros
50.000,00 €
Costo d/t o ud.
Costo d/t o ud.
1
Año 3
Unidades
Unidades
Base informática de las empresas que
participan en congresos
Foro de expertos
Diàs/trabajo
A.11.1
Año 2
Diàs/trabajo
Año 1
Descripción insumo
2009 0
0,00 €
0,00 €
0,00 €
175.000,00 €
TOTAL ACCIONES A.11
0,00 €
175.000,00 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” B.1.1
1
SUBTOTAL
35.000,00 €
35.000,00 €
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
Diàs/trabajo
Año 4
Total año 1 euros
Costo d/t o ud.
Unidades
35.000,00 €
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
35.000,00 €
Año 3
Total año 1 euros
Costo d/t o ud.
1
Costo d/t o ud.
Unidades
0
Unidades
Diàs/trabajo
Seminarios para la mujer
emprendedora.
Identificación de nuevas
emprendedoras y asistencia técnica
específica.
Año 2
Diàs/trabajo
Año 1
Descripción insumo
2009 0
0,00 €
0,00 €
35.000,00 €
35.000,00 €
0,00 €
0,00 €
B.1.2
Edición de folletos y etiquetas distintivas
70.000,00 €
1
20.000,00 €
20.000,00 €
Realización de placas distintivas de la marca
de calidad
0
1
SUBTOTAL
30.000,00 €
20.000,00 €
0,00 €
30.000,00 €
30.000,00 €
0,00 €
0,00 €
B.1.3
Maquinaria necesaria para la
elaboración del producto
50.000,00 €
1
60.000 €
60.000,00 €
0
1
SUBTOTAL
60.000,00 €
20.000,00 €
0,00 €
0,00 €
20.000,00 €
20.000,00 €
0,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
0,00 €
0,00 €
80.000,00 €
115.000,00 €
85.000,00 €
0,00 €
TOTAL ACCIONES B.1
0,00 €
120.000,00 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 17.345,71 €
17.345,71 €
SUBTOTAL
8.672,86 €
1
17.345,71 €
17.345,71 €
17.345,71 €
Total año 1 euros
Total año 1 euros
1
Costo d/t o ud.
Costo d/t o ud.
0
Unidades
Unidades
8.672,86 €
Diàs/trabajo
Diàs/trabajo
8.672,86 €
Total año 1 euros
Total año 1 euros
1
Costo d/t o ud.
Costo d/t o ud.
0
Año 4
Unidades
Unidades
Año 3
Diàs/trabajo
B.2.1
Diseño y creación de oficinas virtuales
de información y marketing turístico
basadas en el uso intensivo de las
tecnologías de la información y la
comunicación, especialmente internet.
Año 2
Diàs/trabajo
Año 1
Descripción insumo
2009 1
17.345,71 €
17.345,71 €
17.345,71 €
17.345,71 €
B.2.2
Motor de reservas y aplicación informática de
atención al público
0
SUBTOTAL
60.710,00 €
1
18.000,00 €
18.000,00 €
18.000,00 €
0
0
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
0,00 €
0,00 €
18.000,00 €
26.672,86 €
17.345,71 €
17.345,71 €
TOTAL ACCIONES B.2.
17.345,71 €
60.710,00 €
PROGRAMA
10.287,00 €
20.571,00 €
Total año 1 euros
20.571,00 €
Costo d/t o ud.
20.571,00 €
Unidades
1
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
20.571,00 €
Costo d/t o ud.
20.571,00 €
Año 4
Unidades
1
Diàs/trabajo
10.287,00 €
Total año 1 euros
Total año 1 euros
10.287,00 €
Costo d/t o ud.
Costo d/t o ud.
1
Año 3
Unidades
Unidades
Diàs/trabajo
B.3.1
Difusión y sensibilización de las
posibilidades tecnológicas entre las
empresas y entidades del sector
turístico que opera en el territorio.
Año 2
Diàs/trabajo
Año 1
Descripción insumo
2009 1
20.571,00 €
20.571,00 €
20.571,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
20.571,00 €
72.000,00 €
10.287,00 €
20.571,00 €
20.571,00 €
TOTAL ACCIONES B.3
20.571,00 €
72.000,00 €
PROGRAMA
120.280,00 €
240.560,00 €
Total año 1 euros
240.560,00 €
Costo d/t o ud.
240.560,00 €
Unidades
1
Diàs/trabajo
240.560,00 €
Total año 1 euros
240.560,00 €
Costo d/t o ud.
1
Año 4
Unidades
120.280,00 €
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
120.280,00 €
Total año 1 euros
Costo d/t o ud.
1
Costo d/t o ud.
Unidades
Incorporación de sistemas de procesos
de tecnificación e innovación
tecnológica en la gestión de la actividad
0
turística y en la empresa
Año 3
Unidades
Diàs/trabajo
B.4.1
Año 2
Diàs/trabajo
Año 1
Descripción insumo
2009 1
240.560,00 €
240.560,00 €
240.560,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
240.560,00 €
841.960,00 €
120.280,00 €
240.560,00 €
240.560,00 €
TOTAL ACCIONES B.4
240.560,00 €
841.960,00 €
PROGRAMA
98.571,43 €
98.571,43 €
49.285,71 €
98.571,43 €
1
98.571,43 €
98.571,43 €
Total año 1 euros
Total año 1 euros
1
Costo d/t o ud.
Costo d/t o ud.
0
Unidades
Unidades
49.285,71 €
Diàs/trabajo
Diàs/trabajo
49.285,71 €
Total año 1 euros
Total año 1 euros
1
Costo d/t o ud.
Costo d/t o ud.
0
Año 4
Unidades
Unidades
Año 3
Diàs/trabajo
B.5.1
Incorporación de las TIC a la gestión,
promoción y comercialización de la
oferta turística, privilegiando la relación
directa entre el territorio y el producir
del servicio turístico y el mercado
turístico.
Año 2
Diàs/trabajo
Año 1
Descripción insumo
2009 1
98.571,43 €
98.571,43 €
98.571,43 €
SUBTOTAL POR AÑOS
98.571,43 €
345.000,00 €
49.285,71 €
98.571,43 €
98.571,43 €
TOTAL ACCIONES B.5
98.571,43 €
345.000,00 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” B.6.1
SUBTOTAL
26.782,57 €
53.565,14 €
Total año 1 euros
53.565,14 €
Costo d/t o ud.
53.565,14 €
Unidades
1
Diàs/trabajo
53.565,14 €
Total año 1 euros
53.565,14 €
Costo d/t o ud.
1
Año 4
Unidades
26.782,57 €
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
26.782,57 €
Total año 1 euros
Costo d/t o ud.
1
Costo d/t o ud.
Unidades
0
Año 3
Unidades
Diàs/trabajo
Fomento de nuevas tendencias de
marketing turístico
Año 2
Diàs/trabajo
Año 1
Descripción insumo
2009 1
53.535,14 €
53.535,14 €
53.565,14 €
53.535,14 €
B.6.2
Promoción conjunta asociación mixtaoperadores turísticos
187.447,99 €
0
1
28.571,43 €
SUBTOTAL
28.571,43 €
1
57.142,85 €
28.571,43 €
57.142,85 €
1
57.142,85 €
57.142,85 €
57.142,85 €
1
57.142,85 €
57.142,85 €
57.142,85 €
B.6.3
Promoción conjunta asociación mixtaoperadores turísticos
199.999,98 €
0
1
66.128,57 €
SUBTOTAL
66.128,57 €
1
132.257,14 €
66.128,57 €
132.257,14 €
1
132.257,14 €
132.257,14 €
132.257,14 €
1
132.257,14 €
132.257,14 €
B.6.4
SUBTOTAL
462.899,99 €
0
1
170.000,00 €
170.000,00 €
170.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
132.257,14 €
132.257,14 €
Ubeda y baeza "TU PATRIMONIO"
57.142,85 €
0,00 €
0,00 €
170.000,00 €
291.482,57 €
242.965,13 €
242.965,13 €
TOTAL ACCIONES B.6
242.935,13 €
1.020.347,96 €
0,00 €
Costo d/t o ud.
Unidades
Diàs/trabajo
Año 4
Total año 1 euros
Costo d/t o ud.
Unidades
1.262.500,00 €
Diàs/trabajo
1
0,00 €
Año 3
Total año 1 euros
Costo d/t o ud.
0,00 €
Unidades
Costo d/t o ud.
0
SUBTOTAL
Diàs/trabajo
Unidades
Diàs/trabajo
C.1.1
Urbanización y embellecimiento de la Plaza de la
Constitución
Año 2
Total año 1 euros
Año 1
Descripción insumo
2009 1.262.500,00 €
0,00 €
0,00 €
1.262.500,00 €
0,00 €
0,00 €
C.1.2
1.262.500,00 €
Iluminación artística de los monumentos del casco
histórico de Baeza (B)
0,00 €
SUBTOTAL
0
0,00 €
0,00 €
0,00 €
9
50.000,00 €
0,00 €
450.000,00 €
0,00 €
450.000,00 €
0,00 €
450.000,00 €
C.1.3
Soterramiento de cableado eléctrico
0,00 €
SUBTOTAL
0
0,00 €
0,00 €
0,00 €
6000
90,00 €
540.000,00 €
0,00 €
0,00 €
540.000,00 €
0,00 €
C.1.4
540.000,00 €
1
Construcción Parking
SUBTOTAL
288.000,00 €
288.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
1
7.712.000,00 €
7.712.000,00 €
0,00 €
0,00 €
7.712.000,00 €
0,00 €
288.000,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
Total año 1 euros
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 0,00 €
8.000.000,00 €
288.000,00 €
8.974.500,00 €
990.000,00 €
TOTAL ACCIONES C.1.1
0,00 €
10.252.500,00 €
PROGRAMA
0,00 €
0,00 €
Total año 1 euros
25.000,00 €
Costo d/t o ud.
4.166,67 €
Unidades
Total año 1 euros
6
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
0,00 €
Unidades
0,00 €
Año 4
0
0,00 €
0,00 €
25.000,00 €
0,00 €
25.000,00 €
C.3.2
0
Diàs/trabajo
0,00 €
Total año 1 euros
Total año 1 euros
0,00 €
Costo d/t o ud.
Costo d/t o ud.
0
Año 3
Unidades
Unidades
Diàs/trabajo
C.3.1
Año 2
Diàs/trabajo
Año 1
Descripción insumo
2009 SUBTOTAL
0,00 €
0,00 €
4
4.166,67 €
16.666,67 €
0,00 €
0,00 €
16.666,67 €
40.000,00 €
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
C.3.3
Estudio Accesibilidad
0,00 €
0,00 €
16.666,67 €
1
40.000,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL
40.000,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
40.000,00 €
0,00 €
41.666,67 €
40.000,00 €
TOTAL ACCIONES C.3
0,00 €
81.666,67 €
PROGRAMA
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
40.000,00 €
40.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Producción e instalación
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
20
5.500,00 €
110.000,00 €
C.4.1
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
0,00 €
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
0
Diàs/trabajo
Diàs/trabajo
Unidades
Año 4
Total año 1 euros
Año 3
Costo d/t o ud.
Año 2
Unidades
Descripción insumo
2009 SUBTOTAL
0,00 €
0,00 €
40.000,00 €
110.000,00 €
150.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
40.000,00 €
40.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Producción e instalación
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
20
5.500,00 €
110.000,00 €
C.4.2
0,00 €
SUBTOTAL
0,00 €
0,00 €
40.000,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
110.000,00 €
150.000,00 €
0,00 €
0,00 €
80.000,00 €
TOTAL ACCIONES C.4
220.000,00 €
300.000,00 €
PROGRAMA
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
141.750,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Rehabilitación
0
0,00 €
0,00 €
1
945.000,00 €
945.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
C.6.1
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
141.750,00 €
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
1
Diàs/trabajo
Proyecto de restauración, rehabilitación
Diàs/trabajo
Unidades
Año 4
Total año 1 euros
Año 3
Costo d/t o ud.
Año 2
Unidades
Descripción insumo
2009 SUBTOTAL
141.750,00 €
945.000,00 €
0,00 €
0,00 €
1.086.750,00 €
1
119.700,00 €
119.700,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Rehabilitación
0
0,00 €
0,00 €
1
798.000,00 €
798.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
C.6.2
SUBTOTAL
119.700,00 €
798.000,00 €
0,00 €
0,00 €
917.700,00 €
1
0,00 €
0,00 €
1
30.000,00 €
30.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Rehabilitación
0
0,00 €
0,00 €
1
0,00 €
0,00 €
1
120.000,00 €
120.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
C.6.3
0,00 €
SUBTOTAL
0,00 €
30.000,00 €
120.000,00 €
0,00 €
150.000,00 €
PROGRAMA
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
0,00 €
1
30.000,00 €
30.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Rehabilitación
0
0,00 €
0,00 €
1
0,00 €
0,00 €
1
120.000,00 €
120.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
C.6.4
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
0,00 €
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
1
Diàs/trabajo
Diàs/trabajo
Unidades
Año 4
Total año 1 euros
Año 3
Costo d/t o ud.
Año 2
Unidades
Descripción insumo
2009 SUBTOTAL
0,00 €
30.000,00 €
120.000,00 €
0,00 €
150.000,00 €
1
0,00 €
0,00 €
1
30.000,00 €
30.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Rehabilitación
0
0,00 €
0,00 €
1
0,00 €
0,00 €
1
120.000,00 €
120.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
C.6.5
C.6.6
SUBTOTAL
0,00 €
30.000,00 €
120.000,00 €
0,00 €
150.000,00 €
1
49.500,00 €
49.500,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Rehabilitación
0
0,00 €
0,00 €
1
330.000,00 €
330.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
49.500,00 €
330.000,00 €
0,00 €
0,00 €
379.500,00 €
PROGRAMA
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
Unidades
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
0,00 €
1
187.200,00 €
187.200,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Rehabilitación
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
1.560.000,00 €
1.560.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
C.6.7
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
0,00 €
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
0
Diàs/trabajo
Diàs/trabajo
Unidades
Año 4
Total año 1 euros
Año 3
Costo d/t o ud.
Año 2
Unidades
Descripción insumo
2009 C.6.8
SUBTOTAL
0,00 €
1.560.000,00 €
0,00 €
1.747.200,00 €
Obra Civil en planta Baja (6 apartamentos)
1
150.000,00 €
150.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
inmueble
1
90.000,00 €
90.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
1
110.000,00 €
Equipamiento e Instalaciones
SUBTOTAL
C.6.9
187.200,00 €
110.000,00 €
350.000,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
350.000,00 €
Proyecto Ejecutivo de museización de la
antigua fábrica, Museo Unioliva
1
24.000,00 €
24.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
Unioliva
1
36.000,00 €
36.000,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
0
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL
60.000,00 €
0,00 €
0,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
720.950,00 €
2.350.200,00 €
1.920.000,00 €
0,00 €
60.000,00 €
TOTAL ACCIONES C.6
0,00 €
4.991.150,00 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Desplazamientos
24
153,00 €
3.672,00 €
1
4.500,00 €
4.500,00 €
1
4.500,00 €
4.500,00 €
1
4.500,00 €
4.500,00 €
20
350,00 €
7.000,00 €
20
350,00 €
7.000,00 €
20
350,00 €
7.000,00 €
20
180,00 €
3.600,00 €
20
180,00 €
3.600,00 €
20
180,00 €
3.600,00 €
0,00 €
20
250,00 €
5.000,00 €
1.683,00 €
16
153,00 €
2.448,00 €
11
153,00 €
1.683,00 €
11
153,00 €
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
0,00 €
Costo d/t o ud.
Auditorías
Unidades
0,00 €
Total año 1 euros
D.1.1
Seguimiento Correción
Costo d/t o ud.
4.500,00 €
1
Implantación
Unidades
4.500,00 €
Formación
Diàs/trabajo
7.000,00 €
Año 4
Total año 1 euros
15.000,00 €
350,00 €
Año 3
Costo d/t o ud.
750,00 €
20
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
20
Programas
Unidades
Diagnóstico
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
Año 2
Unidades
Año 1
Descripción insumo
2009 0,00 €
SUBTOTAL
30.172,00 €
20
Programas
20
Formación
1
575,00 €
11.500,00 €
250,00 €
5.000,00 €
4.500,00 €
4.500,00 €
D.1.2
Implantación
0,00 €
Auditorías
0,00 €
SUBTOTAL
16.783,00 €
22.548,00 €
86.286,00 €
Diagnóstico
Desplazamientos
16.783,00 €
24
153,00 €
3.672,00 €
24.672,00 €
4.500,00 €
4.500,00 €
4.500,00 €
4.500,00 €
4.500,00 €
4.500,00 €
20
1
250,00 €
5.000,00 €
20
250,00 €
5.000,00 €
20
250,00 €
5.000,00 €
20
140,00 €
2.800,00 €
20
140,00 €
2.800,00 €
20
140,00 €
2.800,00 €
20
250,00 €
5.000,00 €
16
153,00 €
2.448,00 €
11
153,00 €
1.683,00 €
13.983,00 €
1
11
153,00 €
1.683,00 €
1
13.983,00 €
19.748,00 €
72.386,00 €
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” Desplazamientos
24
153,00 €
SUBTOTAL
3.672,00 €
Programas
12
Formación
575,00 €
1
4.500,00 €
4.500,00 €
1
4.500,00 €
4.500,00 €
5.000,00 €
20
250,00 €
5.000,00 €
20
250,00 €
5.000,00 €
20
140,00 €
2.800,00 €
20
140,00 €
2.800,00 €
20
140,00 €
2.800,00 €
20
250,00 €
5.000,00 €
16
153,00 €
2.448,00 €
11
153,00 €
1.683,00 €
11
153,00 €
13.983,00 €
1.683,00 €
Diàs/trabajo
4.500,00 €
250,00 €
13.983,00 €
19.748,00 €
1
6.900,00 €
250,00 €
3.000,00 €
4.500,00 €
4.500,00 €
Implantación
D.1.4
4.500,00 €
72.406,00 €
12
0,00 €
Auditorías
0,00 €
SUBTOTAL
1
20
24.692,00 €
Diagnóstico
Desplazamientos
Total año 1 euros
0,00 €
Costo d/t o ud.
Auditorías
Unidades
0,00 €
Total año 1 euros
D.1.3
Costo d/t o ud.
4.500,00 €
1
Implantación
Unidades
4.500,00 €
Formación
Diàs/trabajo
5.000,00 €
Año 4
Total año 1 euros
11.520,00 €
250,00 €
Año 3
Costo d/t o ud.
576,00 €
20
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
20
Programas
Unidades
Diagnóstico
Diàs/trabajo
Costo d/t o ud.
Año 2
Unidades
Año 1
Descripción insumo
2009 16
153,00 €
2.448,00 €
16.848,00 €
1
4.500,00 €
4.500,00 €
12
250,00 €
3.000,00 €
12
140,00 €
1.680,00 €
9
153,00 €
1.377,00 €
10.557,00 €
1
4.500,00 €
4.500,00 €
12
250,00 €
5.000,00 €
12
140,00 €
1.680,00 €
9
153,00 €
1.377,00 €
1
4.500,00 €
4.500,00 €
12
250,00 €
3.000,00 €
12
140,00 €
1.680,00 €
12
250,00 €
3.000,00 €
12
153,00 €
1.836,00 €
12.557,00 €
14.016,00 €
53.978,00 €
PROGRAMA
1.500,00 €
Costo d/t o ud.
1.500,00 €
Unidades
1
Diàs/trabajo
Total año 1 euros
1.500,00 €
Costo d/t o ud.
12.000,00 €
1.500,00 €
Año 4
Unidades
800,00 €
1
15
Diàs/trabajo
5.000,00 €
Total año 1 euros
12.000,00 €
2.500,00 €
2
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
36.000,00 €
800,00 €
Año 3
Unidades
Costo d/t o ud.
600,00 €
15
Unidades
60
Programas
Diàs/trabajo
Diagnóstico
Formación
D.1.5
Año 2
Diàs/trabajo
Año 1
Descripción insumo
2009 1
1.500,00 €
1.500,00 €
Implantación
0,00 €
16
300,00 €
4.800,00 €
16
300,00 €
4.800,00 €
16
300,00 €
4.800,00 €
0,00 €
10
300,00 €
3.000,00 €
10
300,00 €
3.000,00 €
10
300,00 €
3.000,00 €
160,00 €
320,00 €
2
160,00 €
320,00 €
2
160,00 €
320,00 €
4
300,00 €
1.200,00 €
1
600,00 €
600,00 €
ISCA
20
120,00 €
2.400,00 €
Informática (aplicación)
1
3.000,00 €
3.000,00 €
2
Diseño gráfico
1
2.000,00 €
2.000,00 €
Difusión
8
300,00 €
2.400,00 €
4
300,00 €
1.200,00 €
Materiales
2
1.200,00 €
2.400,00 €
1
600,00 €
600,00 €
153,00 €
10.557,00 €
38
153,00 €
5.814,00 €
Desplazamientos
69
4
300,00 €
1.200,00 €
28
153,00 €
4.284,00 €
SUBTOTAL
75.757,00 €
29.234,00 €
15.104,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
172.141,00 €
84.540,00 €
72.410,00 €
0,00 €
28
153,00 €
4.284,00 €
15.704,00 €
135.799,00 €
91.764,00 €
420.855,00 €
TOTAL ACCIONES C.6
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 20
250,00 €
20
140,00 €
2.800,00 €
23
153,00 €
3.519,00 €
Desplazamientos
23
153,00 €
3.519,00 €
33.019,00 €
Total año 1 euros
Costo d/t o ud.
Unidades
Diàs/trabajo
0,00 €
0,00 €
48.838,00 €
Diagnóstico
22
750,00 €
16.500,00 €
Programas
22
300,00 €
6.600,00 €
4.500,00 €
4.500,00 €
Formación
1
Implantación
Desplazamientos
15.819,00 €
Año 4
Total año 1 euros
5.000,00 €
Implantación
Costo d/t o ud.
4.500,00 €
Unidades
4.500,00 €
SUBTOTAL
D.2.2
1
Diàs/trabajo
4.500,00 €
Total año 1 euros
7.000,00 €
4.500,00 €
1
Costo d/t o ud.
Total año 1 euros
18.000,00 €
Año 3
Unidades
Costo d/t o ud.
900,00 €
350,00 €
Unidades
20
20
Diàs/trabajo
Diagnóstico
Programas
Formación
D.2.1
Año 2
Diàs/trabajo
Año 1
Descripción insumo
2009 17
153,00 €
2.601,00 €
4.500,00 €
4.500,00 €
22
1
250,00 €
5.500,00 €
22
140,00 €
3.080,00 €
20
153,00 €
3.060,00 €
SUBTOTAL
30.201,00 €
16.140,00 €
0,00 €
SUBTOTAL POR AÑOS
63.220,00 €
31.959,00 €
0,00 €
0,00 €
46.341,00 €
0,00 €
95.179,00 €
TOTAL ACCIONES C.6
PROGRAMA
DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 11.2. Propuesta de cofinanciación
Contribución financieras en euros
Promotor Turismo Sostenible
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Total General
3.223.969 €
9.415.470 €
6.535.161 €
4.489.502 €
23.664.101 €
5.768.183 €
17.163.574 €
12.889.886 €
8.469.722 €
44.291.365 €
8.992.152 €
26.579.044 €
19.425.047 €
12.959.224 €
67.955.466 €
Entidades asociadas (especificar cual es la contribución de cada
una)
Consejería Turismo, Comercio y Deporte – Junta de Andalucía
Total anual
El promotor de Turismo Sostenible es la Asociación por eso todas las cantidades han sido incluidas en Promotor Turismo Sostenible.
¿Han solicitado o han recibido
alguna financiación para la siguiente
propuesta?
NO
Entidad o entidades a las que se ha
cursado la solicitud de financiación
Fecha de la solicitud
Cantidad total en euros solicitada
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 ANEXO
1
LISTADO DE PROYECTOS EN MATERIA DE TURISMO
QUE SE HAN EJECUTADO O SE ESTÁN EJECUTANDO
EN EL TERRITORIO
Página 213
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Desde el Área de Turismo de Úbeda las actuaciones que actualmente se están llevando a
cabo son:
•
•
•
•
•
•
Plan de Marketing de Turismo de Congresos.
Jornadas Gastronómicas en el Renacimiento.
Promoción y Comercialización de destino cultural, mencionadas en el epígrafe 3.2.5.
Elaboración y edición de publicaciones promocionales y de merchandising.
Puesta en valor y uso de la Hospedería Municipal “El Blanquillo”.
Puesta en valor y uso del Centro Municipal de Interpretación Turística.
Desde el Área de Urbanismo del Ayuntamiento de Úbeda, a través del Plan Estatal, se van a
poner en marcha los siguientes proyectos:
•
•
•
•
•
•
Intervención en el barrio Alfarero: calle Valencia.
Embellecimiento del entorno de la muralla: puesta en valor del Parque del Carmen y los
torreones de la Saludeja y San Millán.
Puesta en valor y uso de las Eras del Alcázar.
Rehabilitación Integral del Palacio Anguís de Medinilla.
Intervención en los muros del Hospital de Santiago.
Mejora y restauración de la Plaza Vázquez de Molina y su entorno.
Otros proyectos financiados por distintas administraciones son:
•
•
Remodelación de la plaza 1º de Mayo
Rehabilitación de las Antiguas Carnicerías.
Las actuaciones que se están ejecutando desde el Área de Urbanismo del Ayuntamiento de
Baeza son:
•
•
•
•
•
•
•
Excavación arqueológica y consolidación de las murallas.
Obras de mejora de instalaciones y conservación de pavimentación de calles del centro
histórico.
Iluminación monumental.
Mobiliario Urbano.
Restauración del Arco del Barbudo.
Fases de la Iglesia de San Juan Evangelista.
Ayuntamiento, Casas Consistoriales Bajas.
Los Ayuntamientos de Úbeda y Baeza han iniciado un proceso encaminado a mejorar la
calidad ambiental y a conseguir un desarrollo sostenible, mediante la suscripción de la Carta
de Aalborg y el compromiso de ejecución de la Agenda Local 21.
Las administraciones locales disponen de un inventario de sus patrimonios donde se identifica
las acciones de conservación preventiva adecuadas a los mismos. Entre ellas destacamos:
•
•
Catálogo de Plan de Protección del Centro Histórico. En vigor desde 1989
Edificios Declarados Bien de Interés Cultural (BIC)
Asimismo, diferentes diagnósticos han sido realizados:
•
•
•
Formulario propuesta Patrimonio Mundial
Diagnóstico Ambiental. Agenda 21
Programa de Actuación del Área de Rehabilitación Concertada.
Nuestras ciudades cuentan con los instrumentos de protección previstos por la ley del
patrimonio histórico español: declaración de Conjunto Histórico y Plan Especial y Catálogo.
Página 214
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Este último desarrolla los aspectos de protección generalizada de la edificación tradicional y
del ambiente e imagen urbana, pormenorizando la protección de edificios y elementos
urbanos de especial valor histórico-artístico o ambiental.
El Plan General de Ordenación Urbana, PGOU (en Úbeda, actualmente se encuentra en
revisión), es el instrumento de ordenación integral del territorio del municipio, en que también
se determinan cuestiones relacionadas con la puesta en valor y conservación del patrimonio
cultural y natural.
Programa de Gestión Patrimonial: instrumento básico de gestión patrimonial avalado por la
UNESCO, derivado del expediente para la declaración de Úbeda y Baeza como Patrimonio de
la Humanidad y que sirve de guía en la actuación patrimonial.
La ciudad cuenta también con Carta Arqueológica Municipal sirviendo de herramienta de
salvaguarda del patrimonio arqueológico.
Úbeda y Baeza cuentan, como se ha mencionado anteriormente, con las Áreas de
Rehabilitación Concertada, programa de la Consejería de Obras Públicas y Transportes de la
Junta de Andalucía, entre cuyas actuaciones se incluyen: implantar usos dinamizadores en
áreas degradadas mediante actuaciones integradas de iniciativa pública, fomentar e impulsar
la rehabilitación residencial, impulsar la construcción de nuevas viviendas de promotor
público en el ARC, erradicar las situaciones de infravivienda en el ARC, mejorar el nivel
dotacional de los residentes del ARC, restaurar y poner en valor el patrimonio histórico
monumental, fomentar y mejorar el uso turístico, mejorar la urbanización del espacio público.
La rehabilitación por parte de la Junta de Andalucía en ambos municipios ha sido en este
último año de 348 viviendas y 382, respectivamente.
También en estas Áreas se están realizando unos estudios integrales cuya finalidad es la
transformación social y urbana en ambos Centros Históricos. Cabe destacar la Ordenación de
las Éras del Alcázar, estudio de accesibilidad y aparcamientos en distintas zonas históricas de
la ciudad y Estudio para la rehabilitación y fomento de locales comerciales en el ámbito de la
ARC en Úbeda. Con respecto a Baeza las actuaciones singulares que se están ejecutando
son la rehabilitación del Ayuntamiento, el proyecto del Nuevo Mercado e intervenciones en
San Francisco.
Prestaciones de calidad. Las intervenciones realizadas en la ciudad en espacios
patrimoniales vienen marcadas por el compromiso con la autenticidad, respetando el uso de
los materiales antiguos y artesanales.
En este sentido, remarcar las acciones emprendidas a través de las Políticas Activas de
Empleo en el proyecto de Escuela Taller mediante un proceso de formación especializada en
este campo y, por otro, una labor integral de recuperación y fomento de una serie de oficios
artesanales ligados a la rehabilitación y conservación del patrimonio
Actualmente la Escuela Taller Renacimiento VI en Úbeda: (2007-2009) está desarrollando la
rehabilitación del Palacio de Anguís de Medinilla. Proyecto cofinanciado por el Fondo Social
Europeo.
La Asociación de Artesanos de Úbeda y el Ayuntamiento de la ciudad han puesto en marcha
la Marca de Calidad Artesanal, herramienta que supondrá el compromiso y la garantía de una
actividad directamente relacionada con el patrimonio etnográfico de la ciudad, como son sus
artesanías. Recientemente se ha constituido el Comité de garantía de Calidad Artesanal y se
está procediendo a la certificación de talleres y productos artesanos de la localidad.
Las ciudades cuentan con un “Plan de Señalización Turística”. Es un estudio pormenorizado
de la situación actual de la señalización turística dentro de los Centros Históricos, estudiando
señal por señal, para su reubicación o desaparición de forma que se evite en parte la
Página 215
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 polución visual que en algunas zonas existe por la masiva aparición de elementos
señalizadores. Continua en constante proceso de actualización y mejora, llevándose a cabo
en Úbeda una “Comisión permanente” a través del Consejo Sectorial de Turismo.
El proyecto Plan de Rutas contiene la propuesta de tres rutas turísticas por el Centro Histórico,
así como su señalización para facilitar el recorrido e identificar los elementos patrimoniales y
espacios urbanos más importantes por parte de nuestros visitantes.
Con relación a la Accesibilidad y desplazamientos, el Programa de Actuación sobre
Recuperación del espacio urbano, propuesto en el Plan de Acción Agenda 21 de la ciudad ha
tenido en cuenta las siguientes actuaciones: aumento del número de líneas del transporte
público, peatonalización de zonas saturadas, red de aparcamientos urbanos, estudio de
movilidad en la ciudad y programa de accesibilidad con el que se pretende dotar al municipio
de la base documental necesaria para poder acometer las obras y adaptaciones necesarias
que incrementen el nivel de accesibilidad, mediante el estudio del estado actual viario, los
edificios públicos, el transporte público, y los sistemas de comunicación. Los actores
implicados son el Ayuntamiento de Úbeda, IMSERSO, ONCE y diversos colectivos sociales.
La administración local de Úbeda trabaja actualmente en la implantación de un nuevo Plan
de Movilidad Urbana Sostenible.
En cuanto a la accesibilidad para personas en situación de discapacidad existe una
estrategia de mejora y cambio de aquellos aspectos que necesitan adecuarse a las
necesidades de este colectivo de la población, favoreciendo la autonomía de las personas
con discapacidad, y haciendo posible la igualdad de oportunidades.
Un primer diagnóstico de la situación quedó reflejado en el Diagnóstico Ambiental,
perteneciente al programa Agenda 21. En la actualidad se está elaborando otro, sobre
movilidad sostenible, donde quedará analizada la situación actual de este grupo.
La administración local está procediendo a la ejecución de la normativa sobre eliminación de
barreras arquitectónicas. Acciones que desarrollan conforme a un plan de etapas, que ha de
estar finalizado en un plazo no mayor a 10 años.
Dentro de las actuaciones de eliminación de barreras se ha desarrollado el proyecto de
Accesibilidad en el Hospital de Santiago, mejorando su uso como centro cultural y Palacio de
Congresos.
Con relación a las Herramientas de Comunicación, ambas ciudades están desarrollando
actualmente un proyecto de Información e implantación de las nuevas tecnologías en la
población y acercamiento de la Administración al ciudadano, Ciudades Digitales.
Úbeda y Baeza forman parte de este programa en el que participan el Gobierno central, a
través del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio; la Junta de Andalucía, con la
Consejería de Innovación, Ciencia y Empresas; la Diputación Provincial de Jaén, y los
Ayuntamientos. Mediante este programa se han realizado las nuevas páginas web de ambos
Ayuntamientos, en ellas están incluidos los portales turísticos. Úbeda cuenta con una larga
tradición en participación en redes de trabajo transnacionales y en el desarrollo de programas
europeos vinculados con el desarrollo territorial, la sostenibilidad, el patrimonio y el turismo. A
continuación se detallan los principales proyectos que están en ejecución:
•
•
Proyecto QUALICITIES (Interreg IIIC), que establece criterios que muestran todos los trabajos
hechos por autoridades locales sobre el patrimonio monumental, elaborando “una etiqueta de
calidad” en la dirección, uso y valorización del patrimonio cultural.
Proyecto CULTURED (Interreg IIIC), cuyos objetivos son la relación/integración de la
recuperación y valorización del patrimonio histórico como un elemento del desarrollo regional.
Página 216
2009 Uno de los puntos principales de referencia es el turismo como valorización económica del
patrimonio.
Proyecto INHERIT (Interreg IIIC), con objetivo de aumentar la capacidad de las ciudades para
regenerarse física, económica y socialmente invirtiendo en su patrimonio edificado.
Los objetivos comunes de estos proyectos son:
•
•
•
Compartir la experiencia entre los países socios sobre la política patrimonial y cuestiones de
legislación, restauración, y el valor añadido al desarrollo regional.
Desarrollar las mejores prácticas para nuevos acercamientos, evaluaciones y creando valor
basado en el patrimonio cultural edificado.
Estimular el debate adicional y conectando a la red de patrimonio cultural y desarrollo
regional.
Página 217
2
LISTADO DE LOS ACTORES SOCIECONÓMICOS MÁS
IMPORTANTES DEL TERRITORIO
Página 218
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 El rango de cabecera de comarca que ostenta Úbeda se traduce en la función hegemónica
de la ciudad desde lo administrativo, reflejado en la localización en la misma de numerosas
instituciones públicas de diversa índole así como de administraciones del estado y de la
comunidad autónoma.
En cuanto al presente proyecto, son los municipios de Úbeda y Baeza los principales
impulsores de la iniciativa, a través de los respectivos ayuntamientos que, en ambos casos,
cuentan con dilatada experiencia en gestión de recursos y proyectos relacionados con el
turismo y el patrimonio. La dualidad Úbeda-Baeza ha sido una constante histórica en estas
dos ciudades permaneciendo viva hasta nuestros días en su autenticidad e integridad: con
motivo de la inscripción del conjunto monumental de Úbeda y Baeza en la Lista del Patrimonio
Mundial las administraciones públicas responsables tienen la competencia y obligación de
impulsar un programa de gestión patrimonial coordinado, considerando el patrimonio no solo
un valor cultural, sino un recurso para el desarrollo local, especialmente vinculado con la
actividad turística. Así las dos entidades locales deciden crear la Asociación para el
Desarrollo Turístico de Úbeda y Baeza como ente conjunto de gestión patrimonial en sentido
amplio, para dar respuesta a las necesidades e intereses comunes de las ciudades asociadas
sin perjuicio de las singularidades propias cada una de ellas. En este contexto, y siendo uno
de los objetivos de la Asociación, coordinar y fomentar las distintas iniciativas y propuestas
provinentes del sector público y/o privado relacionadas con el desarrollo del turismo y del
patrimonio de Baeza y Úbeda, se propone la Estrategia conjunta de Turismo Sostenible.
Los ayuntamientos de Úbeda y Baeza cuentan con experiencia en el impulso, gestión y
participación en proyectos relacionados con el desarrollo del turismo en el municipio,
pudiéndose considerar 2002 como un año de referencia por cuanto se ponen en marcha
proyectos como el PATI y EFTA.
Ambas administraciones locales asumen el compromiso de establecer un mecanismo de
participación y colaboración entre éstas y los principales agentes implicados, a través de la
creación de sus respectivos Consejos Sectoriales de Turismo. Se trata de órganos consultores
y asesores en los que, con carácter participativo, están representados cada ayuntamiento y
las empresas del sector turístico de la ciudad, en las ramas de hostelería, restauración,
servicios y agencias turísticas, transportes, y bares y cafeterías.
El ayuntamiento de Úbeda cuenta también con el Organismo Autónomo Local de Políticas
Activas de Empleo que desde 1986 viene gestionando con éxito acciones y programas de
formación para el empleo tales como el de Escuelas Taller y Casas de Oficio.
Los dos ayuntamientos son socios, desde su creación en 1996, de la Asociación para el
desarrollo de la Comarca de La Loma ADLAS, habiendo participado directamente en el
impulso y gestión de proyectos de desarrollo relacionados con el municipio, y en los que el
turismo ha sido siempre uno de los principales ejes estratégicos, tales como los programas
LEADER y PRODER-A.
Otras de las instituciones que participan en el desarrollo del presente proyecto son las
Unidades Territoriales de Empleo y Desarrollo Local y Tecnológico, Consorcios Loma Oriental
y Loma Occidental, de los que forman parte la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía
y los Ayuntamientos de Úbeda y Baeza, entre otros, y que desde 2002 vienen realizando
labores de promoción de proyectos de desarrollo local, asesoramiento y acompañamiento
para el apoyo a la creación de empresas, así como la promoción de creación de empleo a
través del aprovechamiento de los recursos endógenos y la potenciación del tejido
productivo.
Las UTEDLT’s cuentan con experiencia en el desarrollo de programas de formación para el
empleo, dirigidos a colectivos con especiales dificultades de inserción en el mercado laboral,
en colaboración con otras instituciones: Diputación Provincial de Jaén a través del programa
Jaén Proempleo, y los programas Mujeres en Ruta y Diversifica, ambos del Plan Activa Jaén y
dirigidos a la cualificación e inserción laboral de mujeres. Igualmente han venido participando
en la elaboración de proyectos de turismo en ambos municipios, promovidos tanto por las
entidades locales como por empresas del sector.
Página 219
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 En cuanto al desarrollo del tejido asociativo, hay que mencionar que la existencia de
numerosas asociaciones en las dos localidades es un claro indicador del número e
importancia de la participación ciudadana organizada por iniciativa propia en torno a
entidades de diverso carácter: cultural, recreativo, vecinal, empresarial, taurino, de Semana
Santa, etc.
En este contexto hay que destacar que algunas de las asociaciones más representativas, con
mayor experiencia en trabajo con grupos meta y desarrollo de programas en colaboración con
el Ayuntamiento, participan en la elaboración de este Programa.
Es el caso de la Asociación Local de Comercio, Industria y Servicios ALCISER, una de las más
activas de la localidad, que cuenta en la actualidad con 900 asociados y que desde 1998
viene desarrollando acciones de asesoramiento, promoción y formación para la mejora de la
competitividad de los principales sectores económicos de Úbeda.
Desde hace varios años existe una buena experiencia de colaboración entre ALCISER y el
Ayuntamiento en proyectos de vital importancia para el fomento y la revitalización del
comercio tradicional de Úbeda, tales como la mejora de infraestructuras y equipamiento en
materia de urbanismo comercial, creación de un Centro Comercial Abierto y remodelación y
modernización del Mercado de Abastos. La Asociación cuenta con una Vocalía de Turismo
que representa a buena parte de las empresas locales del sector turismo y desde la que se
está gestionando una campaña de sensibilidad de calidad en turismo, vinculada también al
fomento y fidelización del comercio tradicional en la ciudad.
En cuanto a la participación del sector empresarial en Baeza destaca la participación en la
Mesa Sectorial de Turismo de los principales hoteles, restaurantes y empresas del sector
turístico de la localidad, con el objetivo de proponer actuaciones y participar en el desarrollo
del proyecto.
También hay que destacar la existencia de la Asociación Baezana de Industria, Servicios y
Comerciantes de Baeza, formada en la actualidad por 170 empresas, pertenecientes a todos
los sectores de la actividad, y en la que está integrada la Asociación de empresarios del
Mercado de Abastos de la localidad, cuyo objetivo es la defensa y promoción de los
empresarios de Baeza. La asociación ha promovido, junto al ayuntamiento de Baeza, la
creación del Centro Comercial Abierto, así como campañas de fidelización de clientes,
unificación de señalización turística y comercial en la localidad, elaboración de guías turísticas
y comerciales, y campañas de promoción comercial.
Otra institución que participa en el Programa es la Asociación de Artesanos de Úbeda que,
creada en 1981, agrupa en la actualidad a 15 talleres y más de 30 artesanos de la localidad.
En ella están representadas las distintas modalidades de la artesanía tradicional histórica de
Úbeda (alfarería, forja, cantería, carpintería, fibras vegetales), así como especialidades de
más reciente incorporación (piezas en cartón fallero, vidrieras creativas), siempre bajo
criterios de máxima calidad, respeto y mantenimiento de los procesos de producción
puramente artesanales. Las acciones que desarrolla la Asociación se concentran
fundamentalmente en la promoción, defensa y difusión del patrimonio artesano de Úbeda, así
como en la mejora de la competitividad de las empresas artesanas.
Existe una larga trayectoria de colaboración en diferentes iniciativas y proyectos entre la
Asociación y el Ayuntamiento de Úbeda, siendo uno de los últimos la puesta en marcha de la
Marca de Calidad de la Artesanía de Úbeda, que actualmente se encuentra en fase de
implantación en los diferentes talleres artesanos y que aportará un marco de calidad y gran
valor añadido a todas las piezas artesanales elaboradas en la ciudad.
La vinculación directa del fomento de la artesanía con la actividad turística en la ciudad
también queda reflejada en otro proyecto desarrollado conjuntamente por ambas
instituciones, como es la creación de la Ruta de la Artesanía de Úbeda.
La Federación de Asociaciones Vecinales La Loma de Úbeda, que agrupa a todas las
asociaciones vecinales de la localidad, tiene una participación muy activa en la ciudad, así
como experiencia colaboradora con el Ayuntamiento y en el trabajo con grupos meta.
Participa en el Proyecto a través del Consejo Sectorial de Participación Ciudadana y en el
Página 220
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 recientemente creado Consejo Sectorial para los Anejos de Úbeda, al igual que en la
localidad de Baeza lo hacen las siete asociaciones vecinales existentes.
Página 221
3
ESTADÍSTICAS EDUCATIVAS, POBLACIONALES,
ESPECÍFICAS POR SECTOR ECONÓMICO Y DEL
MERCADO DEL TRABAJO SOCIAL
Página 222
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 DATOS ESTADÍSTICOS ÚBEDA
Municipio: Úbeda
Provincia: Jaén
Latitud: 38º 00'
Longitud: -3º 22'
Entorno físico
Extensión superficial. 2003
402,1
Altitud sobre el nivel del mar. 1999
735
Número de núcleos que componen el municipio. 2007
6
Población
Población total. 2008
34462
Población. Hombres. 2008
16870
Población. Mujeres. 2008
17592
Población en núcleo. 2007
34138
Población en diseminado. 2007
209
Porcentaje de población menor de 20 años. 2008
22,29
Porcentaje de población mayor de 65 años. 2008
16,5
Incremento relativo de la población. 2008
5,96
Número de extranjeros. 2008
826
Principal procedencia de los extranjeros residentes. 2008
Porcentaje que representa respecto total de extranjeros. 2008
Rumanía
32,57
Emigrantes. 2007
989
Inmigrantes. 2007
1214
Nacidos vivos por residencia materna. 2007
378
Fallecidos por lugar de residencia. 2007
308
Matrimonios por lugar donde fijan la residencia. 2007
180
Sociedad
Centros de Infantil. 2006
10
Centros de Primaria. 2006
9
Centros de Enseñanza Secundaria Obligatoria. 2006
8
Centros de Bachillerato. 2006
5
Centros C.F. de Grado Medio. 2006
2
Centros C.F. de Grado Superior. 2006
2
Centros de educación de adultos. 2006
1
Bibliotecas públicas locales. 2007
1
Centros de salud. 2007
2
Consultorios. 2007
4
Viviendas familiares principales. 2001
10888
Viviendas destinadas a alquiler. 2007
14
Viviendas destinadas para la venta. 2007
45
Viviendas rehabilitadas. 2007
174
Viviendas libres. 2002
384
Número de pantallas de cine. 2008
5
Página 223
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Economía
Agricultura
Cultivos herbáceos. Año 2007
Superficie
1517
Principal cultivo de regadío
Trigo
Principal cultivo de regadío: Has
Principal cultivo de secano
159
Trigo
Principal cultivo de secano: Has
589
Cultivos leñosos. Año 2007
Superficie
29076
Olivar aceituna
de aceite
13547
Olivar aceituna
de aceite
13727
Establecimientos con actividad económica. Año 2007
Sin empleo conocido
33
Menos de 5 trabajadores
2370
Entre 6 y 19 trabajadores
284
De 20 y más trabajadores
45
Total establecimientos
2732
Transportes
Vehículos turismos. 2007
14994
Autorizaciones de transporte: taxis. 2008
18
Autorizaciones de transporte: mercancías. 2008
415
Autorizaciones de transporte: viajeros. 2008
273
Vehículos matriculados. 2008
1041
Vehículos turismos matriculados. 2008
765
Turismo
Restaurantes. 2007
40
Hoteles. 2007
15
Hostales y pensiones. 2007
4
Plazas en hoteles. 2007
578
Plazas en hostales y pensiones. 2007
Principales actividades económicas. Año 2007
Comercio; reparación de vehículos de motor, motocicletas y ciclomotores y artículos
personales y de uso doméstico
Actividades inmobiliarias y de alquiler; servicios empresariales
Hostelería
Industria manufacturera
Construcción
67
961
establecimientos
528
establecimientos
247
establecimientos
234
establecimientos
228
establecimientos
Otros indicadores
Inversiones realizadas en nuevas industrias. 2007
522769
Página 224
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Oficinas bancarias. 2007
Consumo de energía eléctrica. 2007
24
171375
Consumo de energía eléctrica residencial. 2007
71408
Líneas telefónicas. 2007
10238
Líneas ADSL en servicio. 2007
Renta familiar disponible por habitante. 2003
Variación de la renta familiar disponible por habitante. 2003
4027
Entre 9.300 y
10.200
Entre el 16 % y el
21 %
Mercado de trabajo
Paro registrado. Mujeres. 2008
1719
Paro registrado. Hombres. 2008
846
Paro registrado. Extranjeros. 2007
39
Contratos registrados. Mujeres. 2008
5749
Contratos registrados. Hombres. 2008
10796
Contratos registrados. Indefinidos. 2007
1026
Contratos registrados.Temporales. 2007
16891
Contratos registrados. Extranjeros. 2007
1530
Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: mujeres. 2007
146
Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: hombres. 2007
70
Hacienda
Presupuesto de las Corporaciones locales. Año 2006
Presupuesto liquidado de ingresos
Presupuesto liquidado de gastos
27565112,7
32064115,35
Ingresos por habitante
807,44
Gastos por habitante
939,22
Catastro inmobiliario
IBI de naturaleza urbana. Número de recibos. 2007
26200
IBI de naturaleza rústica. Número titulares catastrales. 2008
6596
Número de parcelas catastrales: solares. 2007
1042
Número de parcelas catastrales: parcelas edificadas. 2007
8463
RPF. Año 2005
Número de declaraciones
Rentas del trabajo
14055
165094137,9
Rentas netas en estimación directa
15199075,7
Rentas netas en estimación objetiva
13463248,1
Otro tipo de rentas
17908660,2
Renta neta media declarada
15061,28
Impuesto de Actividades Económicas. Año 2007
Situaciones de alta en actividades empresariales
3622
Situaciones de alta en actividades profesionales
475
Situaciones de alta en actividades artísticas
5
Página 225
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 DATOS ESTADÍSTICOS BAEZA Municipio: Baeza Latitud: 37º 59' Provincia: Jaén Longitud: ‐3º 28'
Entorno físico Extensión superficial. 2003
Altitud sobre el nivel del mar. 1999
Número de núcleos que componen el municipio. 2007
Población Población total. 2008
Población. Hombres. 2008
Población. Mujeres. 2008
Población en núcleo. 2007
Población en diseminado. 2007
Porcentaje de población menor de 20 años. 2008
Porcentaje de población mayor de 65 años. 2008
Incremento relativo de la población. 2008
Número de extranjeros. 2008
Principal procedencia de los extranjeros residentes. 2008
Porcentaje que representa respecto total de extranjeros. 2008
Emigrantes. 2007
Inmigrantes. 2007
Nacidos vivos por residencia materna. 2007
Fallecidos por lugar de residencia. 2007
Matrimonios por lugar donde fijan la residencia. 2007
Sociedad Centros de Infantil. 2006
Centros de Primaria. 2006
Centros de Enseñanza Secundaria Obligatoria. 2006
Centros de Bachillerato. 2006
Centros C.F. de Grado Medio. 2006
Centros C.F. de Grado Superior. 2006
Centros de educación de adultos. 2006
Bibliotecas públicas locales. 2007
Centros de salud. 2007
Consultorios. 2007
Viviendas familiares principales. 2001
Viviendas destinadas a alquiler. 2007
Viviendas destinadas para la venta. 2007
Viviendas rehabilitadas. 2007
Viviendas libres. 2002
193
752
4
16197
8068
8129
16000
135
24,29
17,1
3,59
434
Marruecos
41,24
431
538
175
142
80
5
5
2
3
2
2
1
1
1
2
4872
1
4
150
155
Página 226
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Número de pantallas de cine. 2008
Economía Agricultura Cultivos herbáceos. Año 2007 Superficie
0
425
Algodón
106
Trigo
141
Cultivos leñosos. Año 2007 Superficie
Establecimientos con actividad económica. Año 2007 Sin empleo conocido
Menos de 5 trabajadores
Entre 6 y 19 trabajadores
De 20 y más trabajadores
Total establecimientos
Transportes Vehículos turismos. 2007
Autorizaciones de transporte: taxis. 2008
Autorizaciones de transporte: mercancías. 2008
Autorizaciones de transporte: viajeros. 2008
Vehículos matriculados. 2008
Vehículos turismos matriculados. 2008
Turismo Restaurantes. 2007
Hoteles. 2007
Hostales y pensiones. 2007
Plazas en hoteles. 2007
Plazas en hostales y pensiones. 2007
Principales actividades económicas. Año 2007 Comercio; reparación de vehículos de motor, motocicletas y ciclomotores y artículos personales y de uso doméstico Actividades inmobiliarias y de alquiler; servicios empresariales 16268
Olivar aceituna de aceite
14121
Olivar aceituna de aceite
1027
12
1069
91
18
1190
6146
7
214
15
334
229
30
12
1
592
24
368 establecimientos
179 Asociación para el desarrollo turístico de Úbeda y Baeza
Página 227
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 establecimientos
2515225
14
112872
37012
4926
1863
Entre 8.300 y 9.300
Entre el 10 % y el 16 %
Construcción Industria manufacturera Hostelería Otros indicadores Inversiones realizadas en nuevas industrias. 2007
Oficinas bancarias. 2007
Consumo de energía eléctrica. 2007
Consumo de energía eléctrica residencial. 2007
Líneas telefónicas. 2007
Líneas ADSL en servicio. 2007
Renta familiar disponible por habitante. 2003
Variación de la renta familiar disponible por habitante. 2003
Mercado de trabajo Paro registrado. Mujeres. 2008
Paro registrado. Hombres. 2008
Paro registrado. Extranjeros. 2007
Contratos registrados. Mujeres. 2008
Contratos registrados. Hombres. 2008
Contratos registrados. Indefinidos. 2007
Contratos registrados.Temporales. 2007
Contratos registrados. Extranjeros. 2007
Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: mujeres. 2007
Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: hombres. 2007
Hacienda Presupuesto de las Corporaciones locales. Año 2006 Presupuesto liquidado de ingresos
Presupuesto liquidado de gastos
Ingresos por habitante
Gastos por habitante
Catastro inmobiliario IBI de naturaleza urbana. Número de recibos. 2007
IBI de naturaleza rústica. Número titulares catastrales. 2008
Número de parcelas catastrales: solares. 2007
Número de parcelas catastrales: parcelas edificadas. 2007
RPF. Año 2005 Número de declaraciones
Rentas del trabajo
556
280
20
3454
7608
262
10898
1638
83
47
17355223,81
21307289,3
1080,92
1327,06
11693
4924
1787
5880
6185
57195372
Página 228
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Rentas netas en estimación directa
Rentas netas en estimación objetiva
Otro tipo de rentas
Renta neta media declarada
Impuesto de Actividades Económicas. Año 2007 Situaciones de alta en actividades empresariales
Situaciones de alta en actividades profesionales
Situaciones de alta en actividades artísticas
7940337,3
12047695
5944859,9
13442,99
1573
133
1
Página 229
4
INVENTARIO Y CATÁLOGO DE RECURSOS TURÍSTICOS
(POR SU EXTENSIÓN PRESENTADO EN DOCUMENTO
ADJUNTO “INVENTARIO RECURSOS TURÍSTICOS”)
Página 230
5
LISTADO DE PRODUCTOS TURÍSTICOS EXISTENTES
Página 231
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 El concepto de producto turístico viene condicionado por la existencia de recursos que
dispongan de potencialidad suficiente para transformarse, después de su acondicionamiento,
en atractivo turístico. Se ha de estructurar el proceso de la prestación y, por esto es necesario
disponer de servicios y equipamientos que permitan su consumo. La identificación de esta
realidad en Úbeda y Baeza nos ha permitido distinguir recursos de diversos niveles, con
necesidad de mejoras y adaptación.
No obstante, podemos distinguir algunas iniciativas interesantes y algunos productos más o
menos estructurados, que a través de la demanda actual o tradicional atraen a diferentes
públicos.
ITINERARIOS CULTURALES
La existencia de estos itinerarios o actividades se pueden considerar un producto turístico
significativo a nivel de demanda externa actual, generado por la tipología de turismo que se
concentra en la zona.
En los últimos tiempos existen diversas iniciativas tanto públicas como privadas para
promocionar y motivar el conocimiento de la ciudad, no sólo de las personas que nos visitan
sino también de los ciudadanos, a través de la realización de diversos itinerarios culturales.
Por parte de las entidades públicas, tanto a nivel local, provincial, regional, nacional e
internacional han surgidos diferentes proyectos como son:
•
•
•
•
Úbeda y Baeza, Patrimonio Mundial. Bajo este reconocimiento internacional se enmarca la
dualidad de estas dos ciudades vecinas, que la historia, su desarrollo socioeconómico y las
autoridades han unido para siempre. El conjunto de patrimonio arquitectónico, belleza
paisajística, legado cultural y conservación de lo mencionado, así como su posterior
repercusión como modelo, nos dan la posibilidad de formar parte de los circuitos culturales
europeos, y la potencialidad que esto nos brinda.
Ruta del Renacimiento. El Renacimiento Andaluz no puede escribir las páginas de su historia
sin estas dos ciudades. Magníficos ejemplos de su pensamiento, de la majestuosidad de sus
construcciones, así como de sus constructores. No podemos dejar de mencionar el papel del
arquitecto Vandelvira y la relevancia de sus mecenas.
El “Legado Andalusí”: Ruta de los Nazaríes. Estas dos ciudades con una gran historia, tienen
huellas de todas las civilizaciones, habiendo sido la época de los Nazaríes, una época que
marca los trazados urbanos de los centros históricos.
Rutas por Úbeda y Baeza. Desde el Área de Turismo del Excelentísimo Ayuntamiento de
Úbeda se han publicado diversos materiales promocionales al respecto, como son “Rutas por
Úbeda”, “Rutas de la Artesanía”, “Guía de Úbeda”, con la finalidad de acercar a los visitantes
y ciudadanos el conocimiento de la ciudad. Igualmente desde el Ayuntamiento de Baeza se
han realizado diversas publicaciones como son “Un paseo por Baeza”, “Folleto Baeza
Patrimonio del a Humanidad” y “Ruta Literaria”. En ambas ciudades, la existencia de iconos
informativos en los monumentos de la ciudad que ayudan al turista y al ciudadano a
interpretar el patrimonio.
En el ámbito de iniciativa privada contamos con los siguientes productos turísticos:
•
Visitas Guiadas e Interpretación del Patrimonio. Estas rutas turísticas se pueden realizar a pie,
tren turístico, autobús ecológico y coche de caballos, todos ellos de la mano de guías
especializados. Existe un sector fuerte y diversificado de empresas catalogadas como
“Servicios turísticos” según la Ley de Turismo, que forman la oferta complementaria que se
esfuerza por ofrecer productos que le diferencien de la competencia, así tenemos los Bonos
o tarjetas turísticas, que crean paquetes que aúnan diversas actividades que se pueden llevar
a cabo en ambas ciudades ofreciendo valores añadidos. En la misma línea, podemos
encontrar oferta de visitas guiadas Teatralizadas, siendo un producto muy demandado.
Página 232
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 LA CULTURA DEL ACEITE
El legendario árbol del olivo y el aceite obtenido de sus frutos han acompañado la historia y la
cultura del territorio, convirtiéndose el mundo y cultura del aceite en un atractivo más para las
personas que nos visitan.
En esta cultura legendaria el turista podrá introducirse y disfrutar de visitas guiadas a
almazaras, donde podrá conocer de forma más exhaustiva la elaboración de éste preciado
zumo, teniendo la posibilidad de realizar un almuerzo tradicional, basado en productos típicos
de la zona. En El Museo de la Cultura del Olivo, ubicado en la Hacienda La Laguna, podremos
llevar a cabo un itinerario en el cual se muestra los pasos para la obtención del aceite: desde
los métodos más tradicionales de cultivo del olivo, hasta los modernos procesos de
comercialización y envasado. Y para aquel que desee deleitarse con los aromas y sabores de
este oro verde podrá realizar catas de aceite, formación y aproximación al concepto de
calidad en el Consejo Regulador de Denominación de Origen Campiñas de Jaén ubicado en
Úbeda. Y como punto final a este mundo de la cultura del olivo, podrá acercar a su casa este
producto y los derivados (cosmética, aceite, pate, etc.) en las distintas tiendas ubicadas en
los centros históricos.
GASTRONOMÍA
La personalidad de nuestra tierra viene dada por sus sabores. El aceite de oliva y un recetario
tradicional que conserva nuestras raíces y mezcla las costumbres culinarias mozárabes y de
la cocina andaluza tradicional de interior nos convierte en un destino con un componente
diferenciador en el cual se combinan los productos de la huerta, la caza y el aceite de oliva.
Cabe destacar el papel de la restauración de esta zona en la recuperación de la cocina
clásica, no solo llevándola a la mesa, sino recuperando el recetario del Renacimiento y
Mozárabe, quedando reflejada esta preocupación en las diversas Jornadas Gastronómicas
organizadas en las ciudades por parte de la Administración Pública tanto de ámbito local
como provincial, y la empresa privada.
Otro componente de la oferta de restauración de esta zona es la conjugación del disfrute de
una excelente gastronomía con la ambientación en esa época, Cenas Teatralizadas.
ARTESANÍA
La relevancia económica de Úbeda a lo largo del tiempo ha hecho que tuviera sectores
productivos tradicionalmente basados en las artesanías, que han perdurado a lo largo del
tiempo debido a que el desarrollo de la ciudad se ha basado en el sector primario y en la
utilización de dichos artículos en la vida y usos cotidianos. Madera, hierro, fibras naturales
tales como el esparto, barro, etc. son los elementos claves que junto con una elaboración
ancestral pasada de generación en generación ha constituido un atractivo importante en el
territorio.
Persisten multitud de talleres artesanales que permiten tener una experiencia vivencial para el
usuario turístico.
La calidad de la oferta artesanal esta siendo actualmente reconocida a nivel nacional por
entidades de prestigio.
Existe una estrecha colaboración entre la Administración Local y el tejido asociativo artesano
que con una iniciativa innovadora han lanzado una Ruta de las Artesanías, la cual permite al
visitante extraer los detalles y riqueza que confieren las diferentes artesanías a la arquitectura
de la ciudad.
En el caso de Baeza esta tradición artesana no se ha desarrollado con la misma intensidad y
variedad.
Página 233
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 EVENTOS Y FERIAS
Actualmente, existe una multitud de oferta cultural de gran calidad y prestigio, convertida en
verdaderos productos turísticos con la capacidad de atraer a públicos diferentes. Podemos
destacar:
La Muestra de Teatro de Otoño, en octubre, que acoge un programa teatral considerado
como uno de los más prestigiosos de la Comunidad Andaluza. Las obras representadas en el
Teatro Ideal Cinema de Úbeda, son seleccionadas de entre las propuestas de mayor calidad
de panorama nacional y dirigidas a diferentes tipos de público.
UNIA Escena Baeza, muestra de teatro en colaboración con la U.N.I.A. que durante dos
semanas en julio trae a la ciudad algunas de las compañías de teatro más destacadas dentro
del panorama nacional.
También hay que destacar el Festival Internacional de Música y Danza de Úbeda que se
celebra en los meses de mayo y junio. Su programa
engloba sucesivos conciertos y
actividades durante las semanas en que se celebra el festival, y comprenden actividades
como el Festival de los Niños, el Ciclo de Jóvenes Intérpretes Andaluces, la Feria de la
Música... En Baeza, se celebra el Festival de Música y Danza con el que se conmemora la
festividad del 3 de Julio, fecha de la declaración de la ciudad como Patrimonio Mundial.
De particular interés es también el Festival de Música Antigua de Úbeda y Baeza que se
celebra en diciembre. Es el único Festival de estas características que se celebra en
Andalucía, y su objetivo es contribuir a la recuperación del patrimonio musical andaluz,
además de difundir las músicas de la Edad Media, el Renacimiento y el Barroco de todo el
mundo. Sin duda su interés turístico- cultural va más allá de la propia Úbeda y Baeza,
llegando a ser regional e incluso andaluz.
Además, Úbeda y Baeza es un lugar donde la música tiene gran cabida. Para aquellos
amantes del flamenco existe una actividad permanente en la ciudad de Úbeda de gran
calidad y arraigo en la que participan cantaores, bailaores y guitarristas de reconocido
prestigio dentro del mundo flamenco y que encuentra su máxima expresión en la Asociación
de Flamenco Activo y su ciclo “Ámonos pal Flamenco”. De igual manera en Baeza, durante el
mes de octubre encontramos “Otoño Cultural Flamenco”.
Periódicamente, en ambas ciudades, tienen lugar una serie de conciertos de música de
cámara, en los que participan prestigiosos grupos musicales de toda Europa. También
diversos eventos y certámenes musicales se celebran a lo largo del año, como son concursos
de saetas, certámenes de bandas y cornetas.
A todo esto hay que añadir, que durante los meses de verano e invierno se preparan una
serie de actividades principalmente musicales dirigidas a diferentes públicos.
En los centros históricos de ambas ciudades se desarrolla a principios de septiembre un
Festival de Jazz conjunto.
Podemos destacar la Muestra de Artesanía que se celebra en el Hospital de Santiago,
coincidiendo con la Semana Santa, en años alternos. Reúne a artesanos de todo tipo, de
diferentes puntos de la geografía nacional, que muestran tanto la recuperación de formas
artesanales tradicionales como las nuevas formas que están empleando.
También hay que hacer referencia a la Bienal de Anticuarios, se trata de una muestra de
carácter nacional en la que anticuarios, de reconocido prestigio presentan obras de arte en
general, en una actividad en la que se fomenta la cultura y el interés por conocer y valorar las
antigüedades.
Página 234
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: “INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE” 2009 Dirigida al sector agrario se celebra en Baeza la feria del olivar “Futuroliva” de carácter
bianual. A su vez en Úbeda se organiza la Feria de Maquinaria Agrícola, considerada una de
las ferias de este carácter más importantes de la Comunidad Autónoma Andaluza.
Surgiendo cada vez con más fuerza, una tradición en la celebración de congresos en la
ciudad, Úbeda gana posiciones en las estadísticas de turismo de reuniones, con importante
actividad del sector farmacéutico, seguros y administraciones, convirtiéndose por su
incidencia en el territorio en un sector emergente. Podemos destacar que se ha convertido en
sede permanente de los siguientes congresos:
•
•
•
•
Congreso Internacional de Música de Cine
Congreso Internacional de Aproximación a las Matemáticas.
Jornadas Internacionales San Juanistas.
Congreso Nacional de Encajeras.
Cabe destacar la importante actividad universitaria y de formación especializada que se
desarrolla en la Universidad Internacional de Andalucía por la sede Antonio Machado de
Baeza, donde cerca de 1.000 alumnos pasan cada año para disfrutar de alguno de los cerca
de 40 cursos ofertados y de la intensa oferta cultural programada como complemento a la
oferta formativa.
FIESTAS Y TRADICIONES
La Semana Santa de Baeza está llena de citas imprescindibles, como el Concurso de Saetas
y el Certamen de Bandas de Andalucía que tienen lugar la semana previa, o la majestuosa
actuación de la Coral Baezana en la noche del Martes Santo en la Catedral, en la que los
presentes pueden deleitarse con el Miserere que Hilarión Eslava compusiera para el templo
baezano. Destaca asimismo el valor artístico de las tallas que procesionan en Baeza, la
mayoría de origen gótico o renacentista. Especial intensidad se vive entre el Jueves y el
Viernes Santo.
Sin duda, la Semana Santa de Úbeda, es una de las más originales de España, también
declarada de Interés Turístico Nacional. Su originalidad le viene dada por su mezcla perfecta
entre la sobriedad castellana y el colorido y sentimiento de Andalucía, así como por la
sucesión de procesiones, desde el Domingo de Ramos hasta el de Resurrección. Su tradición
proviene ya desde los siglos XVI y XVII, ya que son varias las cofradías fundadas en estos
siglos y que perviven en la actualidad, lo que demuestra el arraigo popular de la Semana
Santa.
Otra de las fiestas que sin duda es de marcado interés es la Feria de San Miguel que se
celebra en la ciudad de Úbeda, del 29 de septiembre al 4 de octubre, empezando ya días
anteriores con numerosas actividades teatrales, musicales, taurinas. En Baeza encontramos
la Feria en Honor a la Virgen del Alcázar, que tiene lugar en torno al 15 de agosto, y que llena
la ciudad de actividades lúdicas, deportivas, actuaciones musicales, teatrales, corridas de
toros, etc.
Fiestas del Renacimiento, entorno al 3 de Julio se celebran en la ciudad estas fiestas para
conmemorar el nombramiento por la UNESCO como Patrimonio Mundial. Los visitantes podrán
disfrutar del centro histórico engalanado y ambientado en dicha época, permitiendo que el
turista se transporte a ese tiempo.
Las Reales Fiestas del Concejo, celebradas el último fin de Semana de noviembre. Durante
estas fiestas, Baeza se engalana para la ocasión, rememorando su pasado medieval.
Página 235
6
ESTADÍSTICAS DE TURISMO LOCAL
Página 236
ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE ÚBEDA
ANÁLIS DE
LA DEMANDA
TURÍSTICA
DE ÚBEDA
U.T.E.D.L.T.
LOMA ORIENTAL
1
ÍNDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN
3
OBJETIVOS DEL ESTUDIO
5
ASPECTOS METODOLÓGICOS
6
RESULTADOS
8
2
ANÁLISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE
ÚBEDA.
El presente estudio se realizó con la finalidad de recoger datos
de las personas que han visitado nuestra ciudad, para lo cual se
analizaron los periodos de temporada alta, media y baja, con el fin de
identificar el perfil del turista que visita nuestra ciudad, determinando
sus características, sus comportamientos y grado de satisfacción de
los mismos para una correcta elaboración de la oferta turística.
El estudio se ha llevado a cabo durante el año 2007 a lo largo
de las tres temporadas: baja( enero, febrero, julio) media (junio,
noviembre y diciembre)y alta (marzo, abril, mayo, agosto,
septiembre y octubre)con el fin de que la información sea lo menos
sesgada posible. Para la determinación del espacio de cada
temporada se toma como indicadores el número de consultas
realizadas en mostrados en la Oficina de Turismo de la localidad y la
consulta a expertos del sector turístico.
1.- INTRODUCCIÓN
Actualmente es conocida la importancia que para la economía
local y el empleo tiene el turismo en general y el cultural en
particular. El turismo se ve como una posibilidad de puesta en valor y
revalorización de los recursos, de creación de empleo y desarrollo
económico.
Bien sabemos que en los últimos años se asiste a un
“redescubrimiento” de las ciudades históricas como destino turístico.
En este contexto, Úbeda está adquiriendo una progresiva importancia
como consecuencia del mayor conocimiento y reconocimiento de sus
notabilísimos valores culturales al ser declarada por la UNESCO, junto
con Baeza, Patrimonio de la Humanidad.
El turismo cultural es un fenómeno que surge como
consecuencia del alto nivel de vida que se ha conseguido en las
3
sociedades desarrolladas, es decir, es el resultado final de un proceso
de mejoras sociales, incremento del tiempo libre y diversificación de
las actividades de ocio. Fruto de esta demanda, la oferta turística ha
evolucionado hacia productos culturales de calidad. Sin embargo aún
son escasos los estudios que se llevan a cabo sobre el protagonista
de este fenómeno, un público que se desconoce, que es cada vez más
exigente y acostumbrado viajero que nos va a demandar unos
servicios de calidad. Una oportunidad que hay que planificar y
gestionar para conseguir una experiencia social, y cultural, que sea
rentable económicamente y generadora de empleo. Una experiencia
integradora de desarrollo local.
Hoy en día es primordial conseguir ofrecer un servicio turístico
de calidad sostenible en el tiempo, evaluado por la percepción del
cliente y en el que todos los elementos implicados sean tanto
receptores como contribuyentes a la prestación. Servicio turístico que
debe ser cada vez más especializado y adaptado a las necesidades de
la demanda cada vez más compleja y diversa que nos exige un
conocimiento profundo de la misma. Por tanto , en Úbeda surge la
necesidad y el interés de realizar una investigación que nos permita
conocer el grado de satisfacción del visitante, así como, conocer la
tipología de los mismos que nos permita extraer conclusiones sobre la
situación de la calidad de los servicios ofrecidos (alojamiento,
comercio, restauración, guías, señalización, etc.) y las áreas de
mejora que es necesario desarrollar para aumentar la calidad y, por
consiguiente acercarnos o cumplir con la expectativas del visitante.
Conclusiones que permitan establecer o marcar las pautas de
actuación basadas en la sostenibilidad, el beneficio social y la
planificación integral y la participación, tanto en el sector público
como privado.
Esta recogida de información se realizará a través de un
cuestionario o encuesta diferenciada en visitante- turista (pernocta),
y visitante-excursionista (no pernocta).
4
2.- OBJETIVOS DEL ESTUDIO
a) Objetivo/s General/es
Los objetivos fundamentales que dan lugar al planteamiento de
este trabajo de investigación, a partir del / os cual / es se articula
la metodología del mismo y las herramientas a utilizar para la
obtención y el tratamiento de los datos es el siguiente:
?? Conocer el grado de satisfacción del visitante de
distintos aspectos de la ciudad implicados en el sector
turístico que nos permitan establecer o marcar pautas
de actuación que posibiliten mejorar la calidad turística
de la ciudad, tanto en es sector publico como privado
?? Conocer la tipología de los visitantes de la ciudad de
Úbeda.
b) Objetivos Específicos / Operativos
Los objetivos específicos que se pretende con esta investigación
son los siguientes:
?? Buscar nuevos nichos de empleo en sector turístico.
?? Acercar la oferta a la demanda.
?? Detectar necesidades turísticas de la ciudad que nos
permitan marcar pautas de actuación en el sector
turístico como es:
- Habilitación y creación de infraestructura.
- Aumentar la demanda y su diversificación.
- Desestacionalización de la demanda.
- Mejora del empleo y de su formación en el
sector.
- Mejorar la imagen de la ciudad, como ciudad
patrimonio
- Aprovechamiento de los recursos turísticos
- Coparticipación social e institucional
5
3. ASPECTOS METODOLÓGICOS
Si bien es cierto que contamos con medios limitados de cara a
la realización de este estudio, nos hemos e esforzado en establecer
un buen planteamiento metodológico, que nos permitiera alcanzar los
objetivos anteriormente marcados.
No debemos perder de vista que es el primer análisis de estas
características que se realiza en la ciudad, y debe cumplir el doble
objetivo de ofrecernos información para el año en curso y establecer
la base para obtener actualizaciones periódicas en próximos años.
3.1. Muestreo:
Como hemos comentado anteriormente, el estudio pretende
una aproximación a la demanda turística. En orden a alcanzar los
objetivos anteriormente marcados , se estableció, en primer lugar el
universo y la muestra a estudiar y la distribución de la misma en
función de los indicadores estimativos más coherentes que nos
reflejan la realidad existente para que las estimaciones sean lo
menos sesgadas.
El universo objeto de estudio son los turistas de la ciudad. La
muestra se definió en base a la fórmula de población infinita , ya que
se desconoce el tamaño real del universo. Para el análisis global se
aplicaron un total de 462 encuesta a un nivel de confianza del 95% y
un ± 4,65% de error muestral. La muestra se dividió en tres
temporadas y a su vez en “Fin de semana” y “entre semana” con el
objetivo que reflejase la realidad de la ciudad. Para ello se tomaron
como indicadores básicos de estimación el número de consultas
realizadas en el mostrador de la Oficina de Turismo de la localidad y
la consulta realiza a expertos del sector, a través del Consejo
Sectorial de Turismo
La distribución de la muestra ha sido la siguiente :
6
TEMPORADAS
ALTA ( 47%)
MEDIA (34%)
BAJA (19%)
TOTALES
Nº total de
registros
mínimos a
turistas
217
157
88
462
Nº de registros Nº de registros
mínimos fin de mínimos entre
semana (65%) semana (35%)
141
102
57
300
66
48
27
162
3.2. Método de recolección de datos:
La recogida de datos ha sido mediante el método de muestro
probabilístico aleatorio simple (al azar), a través de encuesta
personal.
El lugar de realización fue en el Centro Histórico, Centro
Municipal de Interpretación Turística y en diversa empresas de
servicios turísticos.
De acuerdo con los objetivos marcados , la encuesta recoge
preguntas referidas a las características socioeconómicas o perfil del
turista( lugar de procedencia, edad, nivel de estudios y situación
laboral) y características de su comportamiento turístico y cultural
(tipos de alojamientos, medios de transporte, estadía, forma y grado
de organización de viaje, motivaciones, gastos-frecuencia de la visita
e información utilizada).
La encuesta ha sido traducida al francés y al inglés.
7
4.- RESULTADOS
A) CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA
A.1- PROCEDENCIA
Lugar de residencia
Porcentaje %)
España
84.3
Extranjero
15,7
TOTAL
100.0
La procedencia del turista que visita la ciudad es principalmente
de origen nacional con un porcentaje del 84,3%, frente al 15,70%
que es internacional.
16%
España
Extranjero
84%
En cuanto la demanda extranjera, destaca Francia, seguida del
Reino Unido, en igual proporción Canadá y Suiza. El resto de los
países tiene una aport ación poco significativa oscilando el porcentaje
entre un 7% hasta 1,4%.
8
Extranjeros
Porcentaje (%)
Francia
29,6
Reino Unido
12,7
Canadá
9,9
Suiza
9,9
Otros
30,9
TOTAL
100
En el caso de la demanda turística nacional, la comunidad que
más turistas aporta es la Comunidad Andaluza (41,4%), y aquellas
más próximas geográficamente y cuyo radio de desplazamiento es
inferior a cuatro horas de viaje como son la Comunidad de Madrid,
Valencia y Murcia (Levante español)
CCAA
Porcentaje (%)
Andalucía
41,4
Madrid
16,1
Otras
10,8
Valencia
10,
Castilla La Mancha
9,0
Murcia
6,3
Castilla y León
5,8
TOTAL
100,0
Podemos destacar también que estas zonas están ubicadas en
ejes de infraestructuras de comunicaciones, y son las comunidades
que mayor volumen de población tienen.
9
6%
11%
Andalucía
41%
Castilla-La Mancha
Castilla y León
16%
Otras
Madrid
11%
6%
9%
Murcia
Valencia
Las provincias españolas que más turistas confieren son Madrid
(15,8), Málaga (12,4%)
y Sevilla (10,3%), seguida de Murcia
(6,1%), Alicante (5,3%), Valencia (5%), Granada (4,7%) y
Salamanca (4,7%). Destacamos este último dato, Salamanca, porque
aún siendo una provincia cuya distancia con Úbeda es muy superior a
la existente con Granada, ambas ciudades nos aportan el mismo
porcentaje de turistas; esto puede ser debido a la similitud que existe
en la tipología de ambas ciudades.
Provincias
Porcentaje (%)
Madrid
15,8
Málaga
12,4
Sevilla
10,3
Murcia
6,1
Alicante
5,3
Valencia
5,0
Granada
4,7
Salamanca
4,7
Otras
35,7
TOTAL
100.0
Estos resultados de las provincias emisoras pueden deberse a la
situación geográfica que ocupa la ciudad con relación a cada una de
ellas, al volumen de población y a las distintas actividades
promocionales que se han realizado en estas zonas.
10
A.2.
E DAD.
Edad
porcentaje
Entre 45 y 65 años
40,1
Entre 30 y 44 años
39,7
Entre 18 y 29 años
11,3
Más de 65 años
8,0
Menos de 18 años
0,9
TOTAL
100.0
En cuanto a la edad se ha detectado dos segmentos de interés,
los que pertenecen a los intervalos de 45 a 65 años (40,1%) y de 30
a 44 años (39,7%); por tanto la mayoría de nuestros visitantes
forman parte de la población activa y por consiguiente con cierta
capacidad de gasto. Este dato puede ser utilizado para orientar la
oferta de actividades y servicios turísticos; pues cada rango de edad
manifiesta necesidades diferentes de consumo de ocio, servicios,
cultura, etc., necesidades que serian necesario cubrir mediante una
adecuada oferta de productos turísticos.
8,0%
0,9%
11,3%
Entre 45 y 65 años
40,1%
Entre 30 y 44 años
Entre 18 y 29 años
Más de 65 años
Menos de 18 años
39,7%
11
A.3.
NIVEL DE FORMACIÓN Y ACTIVIDAD PROFESIONAL
Estudios o nivel de formación
Porcentaje
Estudios universitarios
64,5
Bachillerato
11,9
F.P. / Módulos formativos
11,0
Graduado Escolar o ESO
6,3
Primaria
4,8
Ninguna
1.5
TOTAL
100,0
El nivel de formación de las personas que nos visitan es elevado pues
el 65,2 poseen titulación universitaria, en segundo lugar nos
encontramos con los visitantes que tienen el titulo de Bachiller
(12%) o Formación Profesional (11,2%), como podemos observar en
el siguiente gráfico.
4,8%
6,3%
Estudios universitarios
11,3%
Bachillerato
F.P. / Módulos formativos
Graduado Escolar o ESO
12,1%
65,5%
Primaria
En cuanto a la profesión mayoritaria que ejercen los turistas que
visitan Úbeda es en primer lugar Funcionario o Empleado (44,6%),
12
seguida en orden de importancia por los profesionales liberales (18%)
y jubilados (14,8%), como podemos observar en el siguiente gráfico
Actividad profesional
Distribución
Funcionario o Empleado
Profesión Liberal
Jubilado
Empresario / a
Otros
En Paro
Estudiante
44,6
18,0
14,8
13,9
4,3
2,6
1,7
TOTAL
100,0
Estudiante
En Paro
Otros
Empresario / a
Jubilado
Profesión Liberal
Funcionario o Empleado
0
10
20
30
40
50
Los datos anteriores, tanto nivel de formación y actividad
profesional, nos demuestra que la mayoría de los encuestados
cuentan al menos con un nivel adquisitivo medio y con capacidad de
gasto.
13
A.4
MODALIDAD DE GRUPO EN QUE VIAJA .
La mayoría de los turistas que visitan nuestra ciudad acuden
con su pareja, superando más de la mitad de los encuestados
(52%).Los que viajan en familia representan un 29,1% y un 16,9%
de los visitantes viajan con un grupo organizado, quedando una
minoría que viaja solos (1,8%). Estas modalidades nos orientan la
creación de servicios complementarios dirigido a esta tipología de
turista.
Modalidad
Porcentaje (%)
Sólo
1,8
Familia
29,1
Pareja
52,2
Grupo organizado
16,9
TOTAL
100
16,9%
1,8%
29,1%
Sólo
Familia
Pareja
Grupo organizado
52,2%
Actualmente, podemos observar que no existe una oferta adaptada al
turismo familiar y de pareja; oferta que permita al turista alternar su tiempo de
14
ocio y tiempo libre con el turismo cultural, principalmente en la franja
tarde/noche. Esta carencia está más acentuada en el Centro Histórico.
A.5
TIPO DE TRANSPORTE Y ORGANIZACIÓN DEL VIAJE
El medio de transporte utilizado por los turistas para llegar a
nuestro destino es el vehículo propio (86,7%), seguido de autobús
(10,7%). Esta distribución es debida a que la mayoría de nuestros
visitantes son nacionales y la modalidad de grupo es en pareja o en
familia, como hemos visto anteriormente
Medio de transporte
Distribución (%)
Tren
Otros
Autobús
Vehículo propio
0,9
1,7
10,7
86,7
TOTAL
100,0
1,7%
0,9%
10,7%
Tren
Otros
Autobús
Vehículo propio
86,7%
Otra característica es que el 83,1 por ciento de las personas
que han visitado la ciudad han organizado su viaje de forma
particular, mientras que el 13,5 % ha sido organizado por
15
asociaciones, club, colegios, etc. y sólo un 3,4% ha recurrido a una
agencia de viajes para la organización de su viaje.
Organización del viaje
Porcentaje (%)
Agencia viajes / tour operador
Otros (Asociaciones, club , etc.
Particular
3,4
13,5
83,1
TOTAL
100,0
3,40%
13,50%
Agencia de viajes/tour
operador
Asociación, club, etc.
Particular
83,10%
Este modo de organizar el viaje, de forma particular, nos
orienta las acciones de promoción y difusión del destino que debemos
realizar y nos permita acercarnos hacia este público individual como
pueden ser acciones promocionales directas en el mercado emisor,
páginas web, medios de comunicación en el destino, entre otras.
A.6 TIPO DE ALOJAMIENTO.
Los visitantes que pernoctan en nuestra ciudad escogen como
alojamiento hoteles de cuatro estrellas, superando mas de la mitad
de los encuestados (59 %),seguido por hoteles de tres estrellas
(20,2%) y dos estrellas (6,1%), quedando el resto de las opciones
16
entre el 5 y el 1,1 por ciento. Las provincias que más optaron por
hoteles de cuatro estrellas han sido Madrid, Málaga y Sevilla, más de
la mitad de sus visitantes optaron por esta opción.
Tipo alojamiento
Porcentaje (%)
Hotel de 4 estrellas
Hotel de 1 estrella
Hostal
Apartamentos turísticos
Casas rurales
Otros
TOTAL
59,0
20,2
6,1
1,1
2,9
3,5
2,2
5,0
100.0
2,2%
5,0%
3,5%
2,9%
1,1%
Hotel de 1 estrella
Hostal
59,0%
20,2%
Casas rurales
Otros
En este hecho influye, no sólo, que las categorías más altas
tienen mejores canales de comercialización (Páginas web propias,
portales de Internet, centrales de reservas, agencias de viajes, etc.),
sino también que la composición de la oferta es mayor en hoteles de
cuatro y tres estrellas y menos en categorías inferiores.
17
A.7 ACTIVIDADES REALIZADAS
La actividad más realizada por los turistas ha sido la visita a
monumentos, 94,8 por ciento del total de la muestra, seguida por
disfrutar de nuestra gastronomía (93%), visita a museos (49%) y
realización de compras en la ciudad (31,8%), como podemos ver en
el siguiente cuadro de frecuencias
Actividades
Frecuencias
Visita monumentos
438
Visita museos
225
Gastronomía
430
Compras
292
Otros
22
VISITA MONUMENTOS
Espacios visitados
Frecuencias
Hospital de Santiago
243
Sacra Capilla del Salvador
359
Palacio del Dean Ortega
169
Palacio Vázquez de Molina
289
Museo Convento de San Juan de la Cruz
168
Museo Arqueológico
131
CMIT
108
Taller de artesanía
117
Iglesia de San Pablo
230
Otros
42
18
42
Otros
Iglesia de San Pablo
230
Taller de artesanía
117
CMIT
108
Museo Arqueológico
131
168
Museo Conv. San J. Cruz
289
Palacio Vázquez de Molina
169
Palacio del Dean Ortega
359
Sacra Capilla del Salvador
Hospital de Santiago
243
0
50
100
150
200
250
300
350
400
En referencia a los edificios históricos más visitados por los
turistas han sido la “Sacra Capilla del Salvador” superando el 77% ,
“Palacio Vázquez de Molina” (62,55%) , “Hospital de Santiago” (52%)
“Iglesia de San Pablo” (49,8%), “Palacio del Dean Ortega” (36,28%).
El museo más visitado ha sido el de “San Juan de la Cruz”, seguido
del Museo arqueológico y el Centro Municipal de Interpretación
Turística.
Para la realización de dichas visitas el 35% de los encuestados
han contado con guías turísticos locales, obtenido un 93,5% de las
personas que han consumido dicho servicio un grado de satisfacción
alto.
Servicios turísticos
Frecuencias
Sí
160
No
295
19
35,2%
Sí
No
64,8%
GASTRONOMIA
Establecimiento
Frecuencias
Restaurante
364
Bar
85
Local comida rápida
1
Comida propia
9
Otros
14
1,9%
3,0%
0,2%
Restaurante
18,0%
Bar
Local comida rapida
Comida propia
77,0%
20
Otros
Más de las tres cuartas partes de las personas que visitan
nuestra ciudad elige mayoritariamente el restaurante como
establecimiento para comer, el 79,3%, frente al 18,5% que ha
optado por comer en un bar y de forma minoritaria el resto de
alternativas.
El grado de satisfacción obtenido ha sido muy alto pues el 52%
han estado muy satisfechos y el 41,8 bastante satisfechos frente a
los porcentajes obtenidos en poco o nada satisfecho.
Grado satisfacción
Porcentaje
Muy satisfecho
52,0
Bastante satisfecho
41,8
Poco satisfecho
5,5
Nada satisfecho
0,8
5,5%
0,8%
Muy satisfecho
Bastante satisfecho
52,0%
41,8%
Poco satisfecho
Nada satisfecho
COMPRAS
En cuanto a las compras el 64,5% de los turistas realizan
alguna compra en la ciudad, frente a un 35,5%
21
Compras
Frecuencias
Sí
No
292
161
35,2%
Sí
No
64,8%
Las compras realizadas por los turistas se ha distribuido en
diferentes sector, predominando principalmente la alimentación y
productos típicos obteniendo una cuota del 68%, seguida de la
cerámica (42,5%) y la compra de souvenir y tarjetas postales
(30,5%9), frente al resto de sectores que oscila entre 14,7% de ropa
y el 3% en otros.
Tipo de compra
Frecuencias
Alimentación/productos típicos
199
Ropa
43
Cerámica
124
Souvenir/tarjetas postales
89
Material informativo ciudad
29
Otros
9
22
A.8.
E STANCIA MEDIA Y GRADO DE FIDELIDAD .
El 46, 2% de los visitantes permanecen 2 días en la ciudad,
seguido de 44,0% cuya estancia es de un día, sólo un 7,4% es de
tres días y el resto más de tres, como podemos ver en los gráficos
siguientes
Estancias (días)
Porcentaje (%)
1
44,0
2
46,2
3
7,4
Más de 3
2,4
7,4%
2,4%
46,2%
44,0%
23
2
1
3
Mas de 3
ESTANCIA MEDÍA Y ESTANCIA MEDIA POR CATEGORIAS
Categorías
Estancia media
Hotel 4 estrellas
1,62
Hotel 3 estrellas
1,68
Hotel 2 estrellas
1,46
Hotel 1 estrella
1,40
Hostal
1,42
2,06
Casas Rurales/VTV
2,20
Otros
1,87
La estancia media de los turistas en la ciudad de Úbeda es 1,68
días; periodo que corresponde básicamente con los fines de semana,
explicado por la necesidad que tiene el turista de aprovechar su
tiempo corto de ocio en conocer lugares distintos.
Dicho dato servirá de base no sólo para evaluar sino también para
desarrollar nuevas estrategias de promoción y marketing, oferta
complementaria, nuevos productos turísticos etc., tanto por el sector
público como privado, que permita romper con la tendencia
anteriormente observada e incrementar la estancia media del turista
o bien reiteren su visita.
Como
observación
complementaria,
vemos
que
en
los
establecimientos hoteleros aumenta la estancia conforme aumenta la
categoría, igualándose prácticamente en las categorías más altas que
existente en la ciudad (tres y cuatro estrellas).En lo referente al tipo
de establecimiento, se observa que el tiempo medio de estancia mas
alto se encuentra en las casas rurales o vivienda turística vacacional y
otros, seguida hoteles donde oscila desde 1,68 (hotel tres estrellas)
y 1,40 (hotel de una estrella) y por último el establecimiento menos
elegido por nuestros turistas ha sido el hostal.
24
GRADO DE FIDELIDAD
El 81,6% de los turistas no habían realizado ninguna visita con
anterioridad a la ciudad, reduciéndose considerablemente la
proporción de turistas que ya habían visitado Úbeda (18,4%) al
menos una vez con anterioridad, de entre los cuales el 33;3% lo ha
realizado mas de 3 veces; el 29,9% han repetido dos veces; 20,7%
han repetido una vez y un 16,1% lo han realizado 3 veces.
Nº veces
Porcentaje (%)
1
20,7
2
29,9
3
16,1
Más
33,3
20,7%
33,3%
1
2
3
Más
29,9%
16,1%
El grado de fidelización es de 18,4%. Este porcentaje unido al periodo
transcurrido entre una visita y otra nos indica un alto grado de
satisfacción del destino
25
Tiempo última visita
Porcentaje (%)
Menos de 1 año
29,8
Entre 1 y 3 años
33,3
Más de 3 años
36,9
29,8%
36,9%
Menos de 1 año
Entre 1 y 3 años
Más de 3 años
33,3%
A.9 GASTO MEDIO DIARIO
El gasto medio diario del turista de Úbeda es 109,53€, muy por
encima de gasto medio de la provincia en el último trimestre del
2006, siendo este último de 82,49.
26
B.- ASPECTOS CUALITATIVOS .
B.1.-MOTIVO PRINCIPAL DEL
VIAJE
Motivo del viaje
Porcentaje
Turismo cultural
88,53
Visita familiares y amigos
6,71
Evento especifico
4,97
Ruta organizada
3,46
Trabajo
1,95
Otros
8,23
otros
38
Trabajo
9
Ruta organizada
16
Evento específico
23
Visita familiares y amigos
31
De Turismo cultural
409
0
100
200
300
400
500
La motivación más significativa en la elección de Úbeda es el “turismo
cultural” con un porcentaje del 88,53 por ciento de los encuestados,
frente al resto de opciones que oscilan entre el 8,23 y el 0,65 por
ciento.
27
B.2.- CONOCIMIENTO DEL DESTINO Y DOCUMENTACION
Conocimiento del destino
porcentaje
Recomendación de otras personas
38,96
Recomendación agencias de viajes
3,46
Publicidad
9,52
Libros y revistas
12,34
Experiencia propia
11.90
Patrimonio de la Humanidad
44,16
Otros
15,37
Otros
71
Por ser Patrimonio de la Humanidad
204
Experiencia propia
55
Libros revistas
57
Publicidad
44
Recomendación agencias de viaje
16
Recomendación de otras personas
180
0
50
100
150
200
250
El 44,16% de los turistas encuestados han conocido el destino “Por
ser Patrimonio de la Humanidad” y el 38,96€ ha sido por
“recomendación de otras personas”. Porcentaje que nos indica un alto
grado de satisfacción de las personas que han recomendado Úbeda
como destino turístico.
En cuanto a la documentación para conocer el destino, nuestro turista
es un turista preocupado por informarse y documentarse por el
28
destino antes de iniciar su visita (65,4%), utilizando Internet
(42,86%), revistas y libros especializados (33,12%) como los medios
de documentación más utilizados.
Estos resultados nos aproximan a caracterizar el tipo de turista que
visita la ciudad. Es un turista atraído por nuestra riqueza
monumental, lo cual denota un mayor componente cultura e histórico
de los visitantes, según se aprecia en nuestro estudio; más de un
tercio de los turistas han conocido el destino bien “Por ser Patrimonio
de la Humanidad” (44,16%), bien por “Recomendación de otras
personas” (38,96%).
Al ser un turista que organiza su viaje de forma particular, como
hemos visto anteriormente, se informa y documenta en su origen
para organizar su visita , utilizando para ello internet, revista y libros
especializados.
34,6%
Sí
No
65,4%
Medio documentación
Frecuencias
Internet
198
Revistas y libres especializados
153
Ferias turismo
4
Oficina de turismo
52
Otros
14
29
Otros
14
Oficina turismo
52
Ferias turismo
4
Revistas y libros
espec.
153
Internet
198
0
50
100
150
200
250
B.3.- OTROS LUGARES DE INTERES TURÍSTICO
Vistan otro lugar
Porcentaje (%)
Sí
82,8
No
17,2
El 82,8 % de los encuestados visitaron otros lugares de interés
durante su viaje; sólo un 17,2% de los turistas que llegan a nuestra
ciudad no visitan ningún otro lugar.
Los lugares más visitados por nuestros turistas encuestado han
sido Baeza con un 68,3%, la Sierra de Cazorla, Segura y Las Villas
(14,3%) y Jaén (8,4%), el resto de puntos visitados no son
significativos pues el porcentaje es inferior al 1,0%.Destacamos que
casi el 100% de los que llegan a nuestra ciudad visitan solo lugares
de la provincia de Jaén, frente a un 2,3% que visitan lugares de otras
provincias colindantes.
30
Lugar visitado
Porcentaje (%)
Baeza
68,3
S. Cazorla, Segura y las Villas
14,3
Jaén
8,4
Granada
1,9
Málaga
0.2
Almería
0,2
Córdoba
0,4
Otros lugares provincia
6,3
Villacarrillo
1
Mancha Real
1
Almeria
1
Malaga
1
Cordoba
2
Sabiote
3
Belmez
2
Linares
2
Canena
5
Andujar
2
9
granada
39
Jaén
66
Cazorla
314
Baeza
0
50
100
150
31
200
250
300
350
B. 4 CALIFICACIÓN DEL DESTINO
84,4
Servicios complementarios
15,6 0
64,5
Oferta cultural
27,6
7,9
93,6
Amabilidad ciudadanía
5,9
0,5
72,6
Conservación monumentos
25,7
89
Calidad infraestructura urbana
9,71,3
34,4
Guías turísticos
2,4
80,1
Horario tiendas
15,4 4,5
75
Gestión de monumentos
21,8
89,6
Disponibilidad de información
1,7
3,2
8,4 2
Limpieza
83,2
14,8 2
Accesibilidad
81,9
15,2 2,9
53,5
Aparcamientos
32,2
80,6
Señalización de la ciudad en carretera
14,3
16,3 3,1
Señalización turística
62,2
30,5
7,2
Gestión del tráfico
63,5
27,7
8,8
80%
100%
0%
20%
Bien
40%
Regular
60%
Mal
En el gráfico anterior podemos ver el porcentaje de turistas que
han valorado los distintos aspectos cualitativos y de servicios del
destino. Se observa que los matices donde el menor número de
turistas han manifestado su grado de satisfacción han sido aquellos
ítems que están relacionados con el consumo, como son “Oferta
32
cultural” (16,5%), “Servicios complementarios” (20,8%), “Guías
turísticos” (36,8%) y “Horario de tiendas” (57,6%).
Si consideramos que los aspectos mejor valorados son aquellos
que han sido enjuiciados como “bien”, los tres aspectos que obtienen
un elevado porcentaje de valoración positiva por los turistas en
nuestra ciudad han sido la “Amabilidad de la ciudadanía” (93;6%),
“Disponibilidad de información”(89,6%) y “Calidad de infraestructura
urbana de la ciudad “ como son iluminación, calles, mobiliario
urbano, etc. (89,0%), oscilando el resto entre el 83,2% que es la
“Limpieza de la ciudad” y “Aparcamientos” con un 53,5%, siendo este
último el menos valorado positivamente junto con “Señalización
turística en la ciudad”(62,2%) y “Gestión del tráfico urbano” (63,5%).
33

úbeda y baeza. museo abierto del renacimiento

Transcripción

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