verano.otoño 2015

Transcripción

verano.otoño 2015

verano.otoño 2015
«La esperanza es desear que algo suceda.
La fe es creer que va a suceder.
La valentía es hacer que suceda»
Ramon Fajula
La revista Enfoca es una publicación de
la fundación OCA que está abierta a las
colaboraciones de todos sus lectores. El comité
de redacción agradece y anima a participar con
los artículos o las noticias que consideren de
interés. Pueden mandar sus propuestas a info@
ocafoundation.eu.
editorial
Director editorial
Josep Fajula
Un lustro de vida
Subdirector editorial
Aleix Caballeria
Maquetación y diseño
Ledel Branding Solutions
www.ledelbranding.com
Colaboradores
Jose Barrantes
Marlen Barrull
Joaquín Bernardino
Esther Campos
Yamil Chacra
Mercedes Chopo
Pedro Climent
Mercedes Comesaña
Jesús Díaz
Jose María Domínguez
Pablo Escribano
Joaquim Fajula
Ramon Fajula
Jose Manuel Gil
Zaida Gómez
Isaac Jiménez
David Lao
Ana Luque
Javier Maté
Colaboradores externos
Leopoldo Abadía
Antón Pombo
Revisión de contenidos
Cristina Andrés
Producción
Agpograf Impressors
02 | verano.otoño 2015
Alfred Mateu
Raúl Mesa
Carlos Millán
Javier Moya
Santiago Olivas
Natalia Paricio
Roger Planas
Unai Renteria
Xavier Ricart
Jesús Rivero
Emilio Salas
Javier Salsé
Damián Sánchez
Josep Serrano
Juan Carlos Serrano
Joan Soler
Carmen Vico
Lluís Vilardell
Fernando Zorzano
Muchas veces tenemos la sensación de que el mundo
cambia más rápido de lo que el ser humano puede imaginar. Hace diez años era inimaginable la existencia de un
smartphone, y hoy no podemos vivir sin ellos. En OCA
Group parece que las cosas aún van más deprisa, y esto
nos conduce a constantes cambios y mejoras desde el día
que empezamos esta aventura empresarial.
En el transcurso de este lustro hemos creado más de una
decena de empresas que han dado trabajo a más de 500
personas, reestructurando algunas de estas compañías para
adaptarlas a las necesidades actuales debido a la coyuntura
económica y a las nuevas tecnologías que hemos implantado a lo largo de estos años.
En una empresa familiar como es OCA Group, el carácter que imprimimos los directivos es de vital importancia.
Nosotros no nos financiamos con fondos de inversión, no
estamos sujetos a ningún mercado bursátil, ni nuestro accionariado depende de ninguna compañía multinacional.
Después de este primer lustro de vida nos podemos considerar como el grupo de inspección y certificación más
grande del panorama nacional, con capital 100 % privado
y español.
El camino no ha sido fácil, hemos tenidos momentos
duros y otros exultantes. Durante este tiempo hemos pasado de trabajar con pequeños clientes, los cuales consideramos la clave de nuestro negocio, a hacerlo también con
grandes corporaciones. Es para nosotros un orgullo que
las grandes empresas españolas nos consideren un partner
de confianza, tanto a nivel nacional como internacional.
Nos llenamos de ilusión cuando decimos que esperamos que dentro de una década OCA Group sea una
referencia a nivel internacional, y que seamos los líderes
de nuestro sector en España. Es un proyecto ambicioso
«No dejamos de invertir anualmente
en soluciones informáticas que,
poco a poco, consiguen que seamos
más eficientes, más rápidos y
mucho más competitivos»
pero estoy seguro de que, con el equipo de profesionales
del que disponemos actualmente, todo es posible, dado
que trabajamos con un mismo objetivo: dar un servicio
de confianza y profesionalidad a nuestros clientes, nuestra
razón de ser.
Estos últimos meses hemos rediseñado nuestros equipos directivos y técnicos, para poder dotar de mayor
solidez a nuestro proyecto y al crecimiento que queremos continuar experimentando. No dejamos de invertir
anualmente en soluciones informáticas que, poco a poco,
consiguen que seamos más eficientes, más rápidos y mucho más competitivos. Estamos convencidos de que únicamente estando al día tecnológicamente, podremos ser
lo que queremos ser.
Dentro de la política de adaptación a las nuevas tecnologías, en los dos últimos ejercicios hemos cambiado todo
el parque de ordenadores de OCA Group, hemos implementado un nuevo gestor de correo electrónico, Google
Mail y Google Apps, y hemos introducido el nuevo programa de inspección GTI que permite tener una trazabilidad total de ofertas, seguimientos de trabajo, equipos,
cualificaciones, facturas… Así mismo hemos realizado lo
que consideramos un trasplante de corazón, cambiando
nuestro ERP de Microsoft Axapta a SAP, una reforma
muy importante y costosa que gracias a la agilidad e implicación de nuestro equipo y de nuestro partner Seidor
ha sido un éxito.
En el siguiente año pretendemos poner en marcha
un sistema informático que, mediante smartphones, nos
permita realizar todas las inspecciones, sacar a la luz los
programas GTV (Gestión Total de Vehículos), GTC
(Gestión Total de Certificados) y cambiar toda la estructura de hardware y telecomunicaciones a nivel esta-
tal, para así dotar a nuestras delegaciones de una mayor
robustez y velocidad de conexión.
Pero ahora mismo estamos a mediados de 2015, y
este año es especialmente importante en el sector de la
certificación ya que se actualizan las dos nuevas normas
por excelencia, la ISO 9001 y la ISO 14001. Tras los
años transcurridos consideramos que era necesaria su
actualización, y que ésta refuerza la importancia de la
certificación de los dos sistemas de gestión más conocidos. Es por esto que les hemos dedicado la portada de
nuestra revista semestral, en la cual, una vez más, os damos a conocer lo que sucede en nuestra casa, en nuestro
sector y en un mundo que nos obsesiona alcanzar, vaya
lo rápido que vaya.
JOSEP FAJULA
Director de la división nacional.
verano.otoño 2015 | 03
sumario
02
actualidad OCA Group
03
enfoca
04
desenfoca
CONTENIDOS
06 NOTICIAS OCA GROUP
08 NOTICIAS OCA ICP
17 NOTICIAS OCA CERT
24 NOTICIAS OCA
INTERNATIONAL
32 CAMBIOS EN ISO 9001 E ISO
14001
38 EMBARCACIONES DE
RECREO
45 EL PLAN DE FORMACIÓN
49 SEGURIDAD
CONTRAINCENDIOS
60 ENTREVISTA A LEOPOLDO
ABADÍA
64 MÉXICO: LLENO DE VIDA
73 TIME OUT: LOS 8 RESTAURANTES MÁS CURIOSOS DEL MUNDO
82 PICOS DE EUROPA: VIAJE
POR EL CORAZÓN DEL PARQUE
+ CONTENIDOS
02 14 22 27 28 54 EDITORIAL
NOTICIAS NASCOR FORMACIÓN
NOTICIAS OCA ITV
NOTICIAS MOCA
NOTICIAS EQO
RITE
92 IRON MAN: TODO ES POSIBLE
98 LOS HÉROES DE DUCHENNE
102 DIRECTORIO
110 CALENDARIO PERIODICIDADES OCA ICP
114 CALENDARIO PERIODICIDADES OCA CERT
115 CALENDARIO PERIODICIDADES OCA ITV
NOTICIAS OCA GROUP
NUEVO ORGANIGRAMA
El pasado 1 de abril, Roger Planas,
antiguo director general de Nascor
Formación, pasó a ser director general de los servicios centrales. Su cargo
en Nascor Formación fue ocupado
por Yamil Chacra, antiguo director
de desarrollo de negocio de la empresa. Asimismo, Pedro Climent pasó a
ser el nuevo director general de OCA
ITV. Esperamos que estos cambios
en la dirección general de varias empresas ayuden a fortalecer la estructura de OCA Group.
Consejo de administración
Presidente
Ramon Fajula
Division nacional
Servicios centrales
Josep Fajula
Director general
Josep Fajula
Director general
Yamil Chacra
Roger Planas
División internacional
Joaquim Fajula
Director ejecutivo
Director general
Josep Serrano
Santiago Olivas
Director general
Director ejecutivo
Lluís Vilardell
Director ejecutivo
Pedro Climent
Arnau Anglerill
OCA GROUP SERVICIOS CENTRALES
A partir de abril, OCA Corporate
Services pasó a ser la nueva división
de servicios centrales de OCA Group.
El nuevo director general de los servicios centrales, Roger Planas, pasa a
ser, junto con su equipo, el principal
responsable de ofrecer servicio a las
distintas empresas que forman OCA
Group en materia de recursos humanos, contabilidad y administración,
tributario-legal, atención a clientes e
informática. Este cambio se ha producido para que la comunicación interna entre los departamentos de servicios centrales y entre las empresas y
los propios servicios centrales sea más
fluida, de manera que aporte un plus
de calidad al trabajo desempeñado
por toda la organización.
NOTICIAS OCA GROUP
DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN AL CLIENTE Y
GESTIÓN DE COBROS
En OCA Group trabajamos continuamente para satisfacer las necesidades
de todos nuestros clientes. Por ello, a
partir de abril de 2015 entra en funcionamiento el nuevo departamento
de atención al cliente, cuya principal
misión es comprobar y garantizar la
correcta ejecución de todos nuestros
servicios, desde el momento de la contratación hasta la correcta recepción
de la factura por parte del cliente.
Liderado por Servando Ruiz, hasta
la fecha responsable del departamento de gas en OCA ICP, se llevarán a
cabo diferentes acciones enfocadas a
conocer mejor a nuestros clientes, y a
garantizar así una mejora continua en
la calidad de nuestros servicios.
Adicionalmente, se ha creado una
unidad de gestión de cobros que dará
servicio a todas las empresas del grupo,
y cuyo objetivo será dar soporte a las
delegaciones para mejorar los ratios de
deuda vencida, mejorar la eficiencia de
los procesos de gestión de cobros y reducir incidencias con nuestros clientes.
SERVANDO RUIZ
Responsable del departamento de
atención al cliente y gestión de cobros.
NUEVO ESLOGAN NOTHING LEFT TO CHANCE
OCA Group sigue creciendo y evolucionando en su imagen y propuesta
de valor. Entre otros cambios a nivel
de imagen corporativa, el grupo pasa
a adoptar el eslogan Nothing left to
chance a nivel global.
Este lema pretende ofrecer y generar seguridad, confianza y fidelidad
a nuestros clientes y a todo el grupo
OCA. Pretende transmitir, no solo
una sensación positiva sino también
una cultura corporativa y un modo
de hacer las cosas.
Así pues, se pretende reforzar la
cultura de Attention to detail, y la personalización y cercanía en el servicio.
FINALIZACIÓN IMPLANTACIÓN SAP
OCA Group ha llevado a cabo con
éxito la implantación de SAP como
nuevo ERP. Actualmente, todas las
empresas del grupo utilizan ya este
nuevo sistema de gestión que permite una mayor eficacia en las tareas
administrativas, dando como resultado una mayor satisfacción de nuestros clientes.
Durante el mes de mayo se llevó a
cabo la formación de los principales
usuarios en la sede central de OCA
Group, en El Prat de Llobregat. Adicionalmente, se han puesto a disposi-
02.actualidad OCA Group
ción de todo el personal del grupo tutoriales en formato vídeo, disponibles
en todo momento para minimizar el
impacto del cambio.
En los próximos meses se acabarán
de implantar los módulos adicionales
de Business Objects y Credit Collect.
El primer módulo permitirá explotar todos los datos de negocio mediante la utilización de técnicas de Business
Intelligence, que permitirá a la dirección de cada una de las empresas tomar mejores decisiones y adelantarse
a las necesidades de nuestros clientes.
Por último, el módulo de gestión
de cobros permitirá profesionalizar
y optimizar la gestión de todos los
procesos posteriores a la facturación,
desde la realización de tareas de pregestión hasta el cobro de las facturas.
NOTICIAS OCA ICP
OCA ICP PARTICIPA EN LA PARADA
PRINCIPAL DE LA REFINERÍA
PETRONOR - REPSOL EN MUSKIZ
OCA ICP ha participado con éxito
realizando trabajos de inspección mediante END (Ensayos No Destructivos) en diferentes componentes de las
instalaciones durante la parada de Petronor en Muskiz (Vizcaya).
Anualmente se realiza una parada de
mantenimiento, siendo la de este año
2015 la principal, que se realiza cada
cinco años, en la que se han invertido
42 millones de euros y han participado
1 200 trabajadores. En ella han intervenido empresas y expertos de España,
Europa y de Estados Unidos, que han
revisado torres, recipientes, hornos, válvulas de seguridad, instrumentación y
subestaciones eléctricas para poder contar con unas instalaciones de vanguardia desde el punto de vista técnico, de
seguridad y de medio ambiente.
Petronor es la mayor refinería de
España con productividad potencial de
11 000 000 t/año. En la actualidad trabajan 928 personas directamente y con
un empleo inducido de 6 200 trabajadores. Su producto representa el 40 %
del movimiento del puerto de Bilbao.
REFINERÍA PETRONOR - REPSOL
Muskiz (Vizcaya).
CAMPAÑA NACIONAL DE VERIFICACIÓN DE
MEDIDAS DE TIERRA PARA HILTI
Hilti Group es una empresa que desarrolla, fabrica y comercializa productos
para la construcción, para el mantenimiento de edificios, y para las industrias mineras, principalmente para el
usuario final profesional. Se concentra
principalmente en los sistemas de an-
claje, martillos perforadores, paredes
cortafuegos y sistemas de instalación.
Su gama es muy competitiva y de primera calidad, como sus niveles internos
de gestión y seguridad. Por eso, cada
año además de los cumplimientos que
le competen en las áreas técnicas, encar-
gan la verificación y la comprobación
del estado de sus instalaciones eléctricas
en cuanto a las tierras de estas.
Este año, OCA ICP ha colaborado
en la realización de estas verificaciones
para toda la red nacional de Hilti.
NOTICIAS OCA ICP
DRAGADOS RENUEVA LA PISTA 18R/36L
PARA EL AEROPUERTO ADOLFO SUÁREZ
AENA ha llevado a cabo la renovación del pavimento de la pista más
larga del aeropuerto Adolfo Suárez de
Madrid (4 179 metros).
Ha sido la denominada 18R/36L,
renovada antes de la finalización de la
vida útil de la infraestructura y anticipándose a cualquier situación que
AEROPUERTO ADOLFO SUÁREZ
pudiera comprometer la capacidad
operativa del aeropuerto. Estas obras
se han abordado en un tiempo record,
por lo que sólo ha estado inoperativa
durante tres semanas.
Además de la regeneración del
pavimento, se ha renovado el balizamiento de la pista y sus calles de
rodaje auxiliares. Estas obras se adjudicaron a Dragados, S.A. por un importe de 14,1 millones de euros.
OCA ICP ha colaborado como
asistente técnico en el proceso, con
plena satisfacción del cliente final.
NUEVO CONTRATO MARCO DE
INSPECCIONES PARA EL GRUPO RENAULT
OCA ICP ha sido adjudicataria del
contrato marco de inspecciones reglamentarias en el área de la seguridad
industrial y del medioambiente para
las factorías de Renault España, S.A.
El contrato de prestación de servicios de inspecciones tendrá una duración prevista de tres años (2015-2018)
y abarca las inspecciones de instalaciones, equipos y procesos incluidos en el
ámbito de las factorías de Valladolid
(motores, carrocerías-montaje y direcciones centrales) y Villamuriel de Cerrato (Palencia).
El alcance de los servicios del contrato contempla las inspecciones reglamentarias de seguridad industrial
de electricidad en alta y baja tensión,
aparatos elevadores, equipos a presión, almacenamiento de productos
químicos, instalaciones petrolíferas,
GLP, RITE, protección contraincendios, seguridad en equipos de trabajo
y ensayos no destructivos, así como
en el área medioambiental, en emisiones a la atmósfera, vertidos, suelos,
residuos y ruido ambiental.
OCA ICP ya ha venido desarrollando otros servicios parciales dentro
de estas factorías, así como en la factoría de Sevilla, por lo que este nuevo contrato afianza definitivamente a
OCA ICP como la empresa de inspección y el organismo de control de
referencia para todas las factorías del
grupo Renault en España.
MOTOR RENAULT
Motor K4 que se produce en Valladolid.
REDEXIS GAS
Redexis Gas, una de las principales
compañías dedicadas al transporte y
distribución de gas natural en España,
ha llegado a un acuerdo con el Grupo
EDP para la adquisición de activos
en las comunidades de Extremadura,
Cataluña, Comunidad de Madrid y
Castilla y León, lo que supone un in-
cremento en su red de distribución y
transporte de gas. Por otro lado, OCA
ICP realizará las inspecciones periódicas y los trabajos de coordinación de
seguridad y salud asociados a las nuevas redes, ampliando su colaboración
con Redexis Gas.
NOTICIAS OCA ICP
OCA ICP AGENTE CUALIFICADO PARA
INSPECCIONES DE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y
CONTROL DE INSPECCIONES REGLAMENTARIAS,
EN LA COMUNIDAD DE MADRID
Según lo establecido en el Reglamento de Instalaciones Térmicas en
los Edificios, RD 1027/2014, de 20
de julio, y Decreto 10/2014, de 6
de febrero, por el que se aprueba el
procedimiento para llevar a cabo las
inspecciones de eficiencia energética
de determinadas instalaciones térmicas de edificios, se debe verificar la
eficiencia energética de las instalaciones de más de 70 kW de manera
periódica, con una frecuencia que
puede variar en función del tipo de
combustible. OCA ICP ha obtenido
de la Comunidad de Madrid la acreditación de agente cualificado.
Además la Comunidad de Madrid estableció un procedimiento de
control de calidad de dichas inspec-
ciones, a realizar cada doce años, denominado control de las inspecciones de eficiencia energética, y OCA
ICP también ha obtenido la acreditación necesaria para realizar dichos
trabajos.
Los técnicos de OCA realizan diferentes tipologías de auditorías, tales
como controles de seguridad contraincendios, evaluación y control de las
instalaciones y equipamientos, etc.,
para mejorar la calidad de las tiendas
que LIDL tiene repartidas en todo el
territorio.
La calidad viene definida tanto por
la mejora continua de la visión que
el cliente tiene de las instalaciones y
productos que LIDL ofrece, como
de la seguridad de todos sus establecimientos. Es por ello que, con las
inspecciones que realizamos, LIDL
tiene tiene el punto de vista objetivo
y sincero que le ofrecen los técnicos
de calidad.
Para llevar a cabo un seguimiento
adecuado, se ha creado una plataforma online donde el técnico de OCA
puede reflejar todos los aspectos que
tienen algún defecto, con la información e imágenes necesarias para que
de inmediato los técnicos de LIDL
puedan resolverlo con eficacia, eficiencia y rapidez.
LIDL
OCA ICP está participando en el
crecimiento de LIDL a nivel nacional
mediante un seguimiento del estado de sus tiendas, tanto en su inicio
como en su transcurso.
NOTICIAS OCA ICP
ESTRELLA GALICIA
OCA ICP realiza, a solicitud de Servicios Técnicos y de Ingeniería As
Pontes, S.L., una asistencia técnica
para Hijos de Rivera, S.A. (Estrella
Galicia) que consiste en un control
dimensional y estructural previo a la
instalación de depósitos de cerveza
en locales de hostelería (cafeterías,
restaurantes, etc.) en todo el territorio nacional.
Desde su red de oficinas, OCA ICP
atiende los requerimientos en cualquier
punto del territorio, con personal especializado que realiza un estudio para
que la instalación sea rápida y adecuada en cada establecimiento.
La centenaria compañía Hijos de
Rivera prosigue batiendo records y
ha realizado una gran inversión para
seguir con su objetivo de ser líder en
cultura cervecera, y seguir haciéndolo
con un producto de calidad y gallego.
FERROVIAL
Escocia mejora su red de autopistas
con una inversión superior a los quinientos millones de libras, esto proporcionará una mejora importante
en las relaciones comerciales entre
Glasgow y Edinburgo. El proyecto lo
llevará a cabo la joint venture formada
por Ferrovial Agroman UK y Lagan.
OCA ICP, mejorando sus relaciones con Ferrovial, amplía su colaboración con la filial inglesa y ha sido
la adjudicataria para la supervisión de
la inspección de ensayos no destructivos del puente que formará parte del
proyecto M8 M73 M74 en Glasgow.
GLASGOW
Escocia.
NOTICIAS OCA ICP
CARREFOUR
OCA ICP ha sido elegida por Carrefour, S.A. para prestar servicios de
coordinación de seguridad y de salud,
durante los próximos dos años, en todas las obras que ejecutará Carrefour
en sus hipermercados y supermercados repartidos por toda la geografía
española, incluyendo Baleares, Cana-
rias, Ceuta y Melilla. Este convenio
viene a consolidar a OCA ICP como
líder en la prevención y la seguridad
y salud, convirtiéndole en un partner
de confianza para grandes firmas internacionales.
Una baza importante y diferenciadora que aporta OCA ICP a este
convenio en contraposición al resto
de competidores, además de la amplia experiencia de sus técnicos en los
servicios descritos, es su implantación
en todo el territorio nacional pudiendo dar servicios a los más de 190 hipermercados y supermercados que
tiene la firma Carrefour en España.
ABANCA, marca comercial bajo
la que opera ABANCA Corporación
Bancaria, S.A., es una de las principales instituciones financieras del mercado
español. Con sede social en Betanzos (A
Coruña) cuenta con más de 700 sucursales repartidas por el territorio nacional.
La entidad cambió el pasado mes
de diciembre su anterior denominación como NCG Banco, S.A., tras la
fusión por absorción de Banco Etcheverría después de que fuese adquirida
en 2013 por el Banesco Holding Financiero 2, S.L.U.
ABANCA
El pasado mes de mayo, OCA ICP
ha resultado adjudicataria de la oferta para la realización de las inspecciones periódicas reglamentarias de
las instalaciones eléctricas de la red
de oficinas de ABANCA, distribuidas en todo el territorio nacional.
NOTICIAS OCA ICP
NUEVAS INCORPORACIONES
DIEGO SANTOS
Delegado de León.
Ingeniero técnico industrial, graduado en
ingeniería mecánica, máster y postgrado
universitario en prevención de riesgos laborales. Comenzó su trayectoria profesional
como técnico de instalaciones del departamento de producción en la obra de ejecución del Hospital Universitario de Lugo
(HULA), para posteriormente desarrollar su
carrera como ingeniero de procesos en una
multinacional del sector de la elevación.
JOSE ANTONIO MAGARIÑO
Dirección comercial área infraestructuras.
Comercial de calidad integral en la construcción con más de veinte años de experiencia
en el sector. Especializado en asistencias
técnicas, desde la gestión integral de proyectos a controles obligatorios como OCT,
ensayo de materiales, control de instalaciones y control acústico, entre otros servicios.
Vocación de atención al cliente para obtener los mejores niveles de calidad en cada
proyecto, y conseguir su fidelización.
IBAN JOSEP CHORDI
Delegado de Lleida.
Ingeniero técnico industrial en mecánica e
intensificación en control y regulación de
procesos, con máster superior en PRL en
higiene industrial, seguridad en el trabajo
y ergonomía y psicosociología aplicada.
Coordinador de seguridad en construcción e ingeniería civil. Inició su carrera
profesional en el mundo de la industria
metalúrgica y posteriormente en el sector
de la construcción. En los últimos ocho
años ha estado vinculado al mundo de la
seguridad industrial, en un organismo de
control, tanto en el campo reglamentario
como en auditorías de carácter voluntario.
ALFONSO FLORES
Jefe área infraestructuras.
Arquitecto técnico. Ingeniero de la edificación. MBA sector de construcción.
Cuenta con una experiencia en el sector
de veinte años. Durante este periodo ha
desarrollado labores como responsable
del área inmobiliaria en otra entidad, dando asistencia integral a entidades financieras, ha estado al frente de la dirección
técnica y de promociones en la promotora inmobiliaria SEINSA (Grupo Suez), gestionando el desarrollo de proyectos desde
la compra de suelo hasta la entrega final
al cliente. Especializado en gestión y control de proyectos inmobiliarios.
NUEVO MARCO NORMATIVO PARA LA
FORMACIÓN: RD-LEY 4/2015, DE 22 DE MARZO
El pasado 23 de marzo de 2015 se publicaba en el BOE el Real Decreto-Ley
4/2015, de 22 de marzo, para la reforma urgente del sistema de formación
profesional para el empleo en el ámbito laboral, que incorpora cambios
significativos que afectan a los agentes
relacionados con la formación.
Esta nueva normativa incluye medidas que darán mayor protagonismo
a los centros de formación, restando
actividad a los agentes sociales a nivel
de impartición y organización de cursos subvencionados. Otras medidas
son: el nuevo enfoque en la formación
bonificada (incorporando el poder comunicar cursos de duración inferior a
seis horas), el establecimiento de 2015
como último año para bonificar cursos
a distancia, la posibilidad de utilizar
el crédito de forma conjunta para los
grupos de empresas, la obligatoriedad
de inscribirse en el Registro Estatal de
Entidades Acreditadas, etc.
El objetivo de estos cambios es facilitar a las empresas la impartición de
acciones formativas de mayor calidad,
adaptadas a las necesidades específicas
de las empresas, y que todos los agentes implicados en la formación para el
empleo tengan un mayor compromiso
y, por tanto, se puedan conseguir mayores garantías de eficacia y eficiencia.
NASCOR FORMACIÓN FORMARÁ EN 2015
A MÁS DE 2 500 ALUMNOS EN PLANES DE
FORMACIÓN PARA EL EMPLEO
Un año más ofrecemos formación de
calidad sin ningún tipo de coste. Consolidando el proyecto iniciado por OCA
Group en 2013 y en colaboración con
diferentes instituciones y organismos
públicos y privados, gestionaremos planes de formación para el empleo.
Durante el año hemos conseguido
crecer acreditando centros de formación, lo que nos permite contar con
una red de centros propios en varias
comunidades autónomas. Algo que no
se detiene ahí, ya que pretendemos se-
guir creciendo en este sentido, de cara
a ofrecer nuestros servicios de calidad a
lo largo de todo el territorio nacional.
La impartición de formación para
la obtención de certificados de profesionalidad supone un salto de calidad
en la formación ocupacional, respondiendo a los retos que plantea la sociedad actual y el sistema productivo
de nuestro país, y que supone un factor determinante en la mejora de las
organizaciones. Queremos liderar la
formación de nuestro país de la mano
de instituciones y clientes, con formación de calidad, apoyada en las nuevas
tecnologías y accesible para todos.
Puedes ampliar la información o
inscribirte en nuestro teléfono gratuito de atención al alumnado 900
907 079, a través del correo electrónico [email protected] o
en www.nascorformación.com. O
si lo prefieres, acércate a cualquiera
de nuestros centros, que podrás localizar a través de nuestra web.
MOOC, UN NUEVO CONCEPTO
DE FORMACIÓN ONLINE
Massive Open Online Course (MOOC).
Este término, acuñado en 2008 por
Dave Cormier en Canadá, hace referencia a una nueva concepción de
la formación online, basada en audiovisuales interactivos que combinan imágenes, diálogos, situaciones,
ilustraciones… con palabras clave,
conceptos, ideas y textos que hacen
del producto educativo un producto muy dinámico y atractivo para
el público que lo recibe y visualiza.
Además, permite generar ejercicios y
prácticas interactivas con la persona
que lo visualiza, haciéndole mucho
más partícipe del contenido en sí.
Los MOOC han revolucionado
el concepto de formación masiva, ya
que a través de ellos se puede llegar a
un gran número de personas dentro
de las empresas y, por tanto, realizar
formación de forma extensiva, optimizando el tiempo de dedicación a la
misma y aumentando el impacto de
los contenidos a comunicar.
Desde Nascor estamos a vuestra
disposición para explicaros más sobre
MOOC, y os invitamos a probar esta
nueva forma de virtualizar el conteni-
do formativo que queráis transmitir
a clientes o plantilla, para generar en
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cualquier otra aplicación que podamos imaginar juntos.
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dispone de módulos de calendario,
progreso, actividad reciente, noticias,
foros, usuari@s en línea, navegación
y otros bloques que pueden añadirse
según la naturaleza del curso, como
pueden ser recursos para comunicación por videollamada, vídeos, chats,
selección de idiomas del entorno, etc.
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La plataforma e-learning de Nascor se
ha adaptado a la nueva imagen corporativa, con el fin de ser una herramienta de identificación de todos los
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las novedades tecnológicas que marca
la formación online y dispone de los
contenidos formativos más completos
y variados, ofreciendo la posibilidad
de que cada curso tenga la imagen y
organización que marque cada cliente.
El acceso al campus Nascor se realiza
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través de las claves que nuestro equipo
de dinamización proporciona a cada
participante, permitiendo que una vez
haya ingresado en el espacio e-learning
sólo vea los cursos en los que se haya matriculado, haciendo mucho más centrada su posición en la plataforma online.
CAMPUS VIRTUAL DE NASCOR
CASO DE ÉXITO SUPERMERCADOS HIBER
Supermercados Hiber es una empresa
creada en 1979 que cuenta con una
gran experiencia en el sector de la
distribución. Dispone de 26 establecimientos repartidos por toda la Comunidad de Madrid. Durante los últimos
años, gracias a su política de expansión,
han empezado a crecer fuera de la sierra, en localidades como Madrid capital, Majadahonda, Leganés, etc.
Los empleados de Supermercados
Hiber cuentan con una amplia experiencia y cualificación en su campo,
además de recibir formación especializada cuando entran a formar parte de
la empresa.
Proyecto: Diseño de un programa
formativo en modalidad presencial,
definido a partir de las necesidades
específicas y puntuales del cliente y
dirigido a todo los encargados/as de
caja de Supermercado Hiber.
Objetivos: Aprender a gestionar eficazmente las quejas y reclamaciones de
los clientes.
Solución: Desde Nascor Formación proponemos el desarrollo de un
proyecto formativo basado en tres fases: fase de consultoría, fase de impartición y fase de análisis de resultados.
El trabajo de consultoría está orientado a conocer los métodos de comunicación y las técnicas de fidelización
de clientes aplicadas por los encargados en la resolución de quejas y reclamaciones. Este trabajo previo se lleva
a cabo mediante reuniones con el director de RR.HH. y responsable de
formación de Supermercados Hiber.
Tras el trabajo de consultoría, se
define el programa de contenidos a
impartir en los talleres, adaptado a las
necesidades planteadas y enfocado a
alcanzar los objetivos fijados por el
cliente.
Para la fase de impartición, se definen talleres presenciales de ocho horas
de duración. La metodología aplicada
en la formación es completamente
innovadora, con un conjunto de actividades muy diferentes al abordar, de
manera muy retadora e incluso divertida, el desarrollo de habilidades. Un
aspecto muy importante es el com-
ponente experiencial de la formación,
buena parte de los role playing son casos reales de la propia organización y
que afectaban a la mayoría de los asistentes. El objetivo es involucrar a los
alumnos en el proceso formativo mostrándoles cómo aplicar lo aprendido a
sus puestos de trabajo.
Una vez finalizadas las jornadas presenciales, mediante los datos extraídos
del cuestionario de evaluación de calidad, analizamos la satisfacción de los
alumnos en los principales aspectos
del curso y los resultados reflejan una
media de satisfacción del 95 %.
Resultado de la empresa: Supermercados Hiber consiguió alcanzar
los objetivos fijados para el curso, se
trabajaron todos los problemas y las
dudas expuestas por los alumnos con
ejercicios o prácticas desarrolladas durante los diferentes grupos.
Resultado:
»» Número de alumnos formados: 102
en febrero del 2015.
»» Número de grupos: 6.
»» Horas de formación : 48.
NOTICIAS OCA CERT
JORNADA DE ADAPTACIÓN DE LAS NORMAS
ISO 9001 Y 14001 VERSIÓN 2015 EN CÁMARA
DE COMERCIO DE CASTELLÓN
Los pasados 28 y 29 de abril de 2015,
OCA Cert, desde la delegación de Valencia y Castellón, realizó una jornada
informativa en la Cámara de Comercio de Castellón, sobre los cambios que
se aproximan con la próxima publicación de las normas ISO 9001+14001
versión 2015.
Dicha jornada se ha realizado en
colaboración con la Cámara de Comercio de Castellón que, interesados
por dar divulgación en los avances
publicados de esta nueva versión y la
repercusión que tendrán por ser numerosas las empresas afectadas, han
participado activamente en la organización de esta jornada.
A ella asistieron representantes de
empresas de distintos sectores empresariales, como el agrícola, fabricantes de
equipos y máquinas, industria química,
construcción, ingenierías y consultoras.
La jornada ha pretendido poner en
conocimiento de las empresas los cam-
bios, especialmente en cuanto a la estructura y al contenido de las normas,
así como informar sobre los plazos que
tendrán las empresas (certificadas o
no) en adaptar sus sistemas a las nuevas normas.
Desde todas las delegaciones de
OCA Cert, seguiremos dirigiendo esfuerzos para que las empresas puedan
disponer de la mayor información posible y se preparen ante estos cambios.
OCA CERT CERTIFICA LA PRIMERA BODEGA
EN Q DE CALIDAD DE TURISMO INDUSTRIAL
OCA Instituto de Certificación desarrolló a comienzos del mes de mayo
la auditoría de certificación de Calidad de Turismo Industrial de la bodega Gómez Cruzado; proceso que
evalúa el buen hacer de la organización en las visitas guiadas que ofrece
a sus visitantes.
Tras superar el proceso de auditoría, Gómez Cruzado se convierte en
la sexta bodega en obtener la certificación de Marca Q de Calidad Turística
Industrial en La Rioja, compartiendo
este honor con bodegas como Cvne,
Vivanco o Beronia. Si contemplamos
el panorama nacional, tan sólo hay
otras 24 organizaciones en España que
obstentan este sello, pertenecientes a
multiples sectores.
Para OCA Cert esta certificación
constituye la primera referencia de
enoturismo; si bien es cierto que ya
contaba con referencias en otros sectores como es el caso del Museo del
Turrón de Alicante.
BODEGA GÓMEZ CRUZADO
Certificada en Marca Q de Calidad Turística.
NOTICIAS OCA CERT
AGORA SERVEIS OBTIENE LA CERTIFICACIÓN
DE SU SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE
LA CALIDAD Y DEL MEDIOAMBIENTE
El pasado mes de marzo las empresas
Serveis Medi Ambient S.A. y Procedimientos de Aseo Urbano PAU
S.A., pertenecientes al grupo empresarial Agora Serveis, superaron con
éxito la certificación de su sistema
integrado de gestión según las normas ISO 9001 e ISO 14001.
OCA Cert ha sido la entidad de
certificación que ha realizado la auditoría de recertificación del sistema
de gestión de la calidad ISO 9001
y la certificación inicial del sistema
de gestión ambiental ISO 14001 de
SMATSA Serveis Medi Ambient, S.A.
y PAU Procedimientos de Aseo Urbano PAU, S.A., para las actividades de
limpieza viaria y recogida de residuos,
servicios generales y mantenimiento
de zonas verdes.
Desde 1976, Agora Serveis presta
servicios de limpieza viaria y recogida
de residuos en el ámbito de la administración pública, y recientemente
han ampliado su actividad a servicios
ENTREDA DE CERTIFICADO A AGORA GRUP
generales y mantenimiento de zonas
verdes. Su dilatada experiencia se
complementa con la madurez organizativa, un equipo humano altamente
cualificado y con una clara orientación al cliente.
Obteniendo las certificaciones de
las normas ISO 9001 e ISO 14001,
Agora Serveis ratifica y pone de manifiesto el continuo compromiso de
la compañía por la gestión de la calidad y del medioambiente.
NASERTIC SE CERTIFICA EN LA UNE-EN ISO
27001:2014 SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
Nasertic es una empresa pública perteneciente al Gobierno de Navarra y
que presta servicios TIC a las administraciones públicas y a los organismos, sociedades o entidades que
dependen de ellas.
Este certificado confirma la buena
gestión que Nasertic hace de la confidencialidad, la integridad y la disponibilidad de los activos de información
propios y de los clientes a las que presta
servicio. Además, Nasertic tiene certificados sus sistemas de gestión ISO
9001, ISO 14001 e ISO 20000.
Recientemente obtuvo el Premio
a la Innovación en el CPD 2014, a
nivel nacional.
ENTREGA DE CERTIFICADO A NASERTIC
D. José Luis Menéndez, director gerente de NASERTIC recibió el certificado en
manos del responsable de la unidad técnica de seguridad de la información de
OCA Cert, D. Juan Carlos Serrano.
NOTICIAS OCA CERT
BILBOMÁTICA RECIBE EL CERTIFICADO
DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN (ISO
27001:2013) POR PARTE DE OCA CERT
Bilbomática, S.A., históricamente comprometida con la calidad y la gestión
medioambiental y certificada en ambos esquemas por OCA Cert, ha obtenido la certificación UNE-ISO/IEC
27001:2007. Con ella se ha unido al
reducido número de compañías que
poseen dicha certificación, convirtién-
dose en un referente en lo que a seguridad informática se refiere y garantizando un nivel máximo de seguridad
en el intercambio de la información
en todas sus áreas de negocio.
Este certificado se ha obtenido gracias al gran esfuerzo realizado por la
compañía, y permite garantizar la inte-
gridad, la confidencialidad y la disponibilidad de su sistema de información.
Bilbomática ha apostado por implantar un Sistema de Gestión de la
Seguridad de la Información (SGSI),
asegurando la satisfacción de todos sus
clientes y garantizando una mayor seguridad en todas las gestiones.
CERTIFICACIÓN DE LA HUELLA DE CARBONO
EN LAS PLAYAS DE CASTELLÓN
Entre el mes de mayo y el de junio de
2015, OCA Cert realizó la auditoría
de certificación bajo la norma UNEEN ISO 14064-1 Gases de Efecto
Invernadero en la playa de Castellón
de la Plana.
Mediante esta certificación, pionera en España en el ámbito de las pla-
yas, se verifica la cuantificación de los
gases de efecto invernadero emitidos
en la gestión de las playas gestionadas
por el Patronato Municipal de Turismo, perteneciente al Ayuntamiento de
Castellón de la Plana.
Esta certificación representa un
compromiso activo de la política local
con el respeto y el cuidado del medio
ambiente que contribuirá, así mismo, a
incrementar la valoración por parte de
los usuarios reales y potenciales de estas
playas, alcanzando una diferenciación
notable al ser pionera en su ámbito.
PLAYA DEL SERRADAL
Castellón de la Plana.
NOTICIAS OCA CERT
LAS PLAYAS DE MÁLAGA RECIBEN EL
CERTIFICADO DE CALIDAD TURÍSTICA
OCA Cert, representada por el director de la delegación de Andalucía
José María Domínguez, realizó, en
las instalaciones del Ayuntamiento de
Málaga, el acto de entrega de certificados de la Marca de Calidad Turís-
tica Q de ICTE conforme a la norma
UNE 187001:2011 y accesibilidad
universal conforme a la norma UNE
170001:2007 para las playas de la
Misericordia, el Palo, el Dedo, Pedregalejo y la Caleta, comprobando
el alto grado de satisfacción de los
usuarios, como la calidad de las playas malagueñas. Dichos certificados
fueron entregados al excelentísimo
señor alcalde de Málaga, Francisco
de la Torre Prados.
PLAYA DE PEDREGALEJO
Málaga.
ICTE AFRONTA LA PUBLICACIÓN DE NUEVAS
NORMAS ISO EN CALIDAD TURÍSTICA
En la actualidad, el Instituto para la
Calidad Turística Española (ICTE), a
través de AENOR como única entidad
de normalización en España, gestiona
la secretaría del órgano técnico internacional ISO/TC 228 Tourism and related services. Los trabajos para el presente año van enfocados al seguimiento
internacional de futuras normas ISO,
en las que participa España de manera activa en su adopción, así como la
revisión de las distintas normas UNE
existentes para cada sector turístico.
Durante el presente año ya se han
publicado normas como UNE-ISO
14785:2015 (oficinas de información turística, servicios de atención
e información turística) y se encuentra pendiente la aprobación definitiva
de normas como la ISO 18065:2015
(espacios naturales protegidos), ISO
13009:2015 (playas), ISO 17680:2015
(establecimientos de talasoterapia),
ISO 13687:2015 (instalaciones náutico deportivas), ISO 21101:2015
(turismo activo), así como otros referenciales para wellness SPA, balnearios y buceo deportivo, entre otros.
Los sectores turísticos que ostenten la Marca Q de Calidad Turística
deberán adaptar su sistema de gestión
y servicio al cliente a las nuevas normas internacionales.
El ICTE será apoyado por OCA
Cert en relación a todos los cambios
derivados de la transición de todas las
normas ISO publicadas, así como en
la actualización de la formación de
los auditores, para la adaptación a los
nuevos requisitos y la mejora de sus
competencias y el buen hacer de éstos.
NOTICIAS OCA CERT
PRIMERA EMPRESA DE EMERGENCIAS
SANITARIAS CERTIFICADA EN GESTIÓN
DE EMERGENCIAS
La empresa Servicio de Emergencias
Médicas y Urgencias, S.L. (SEMYU
112), referente en asistencia médico
sanitaria en urgencias, emergencias
y catástrofes, en traslado especializado de pacientes críticos y en diseño y
despliegue de dispositivos de cuidados críticos y urgencias, de nuevo se
destaca al obtener la certificación de
su sistema de gestión de emergencias,
conforme ISO 22320 por OCA Cert.
Esta certificación se añade a otras de
SEMYU 112, destacando la de gestión
de riesgos para la seguridad del paciente, en la que también es pionera.
El proceso de certificación incluyó
la auditoría de un dispositivo desplegado en un evento multitudinario
deportivo en un estadio de fútbol,
donde el equipo auditor de OCA Cert
comprobó la eficacia y la capacitación
de SEMYU 112 y el nivel de integración con las restantes entidades inter-
vinientes en el dispositivo (Seguridad
y Protección Civil) siendo el mando
sanitario responsabilidad de SEMYU
112. Esta certificación conlleva la
implantación de las mejores prácticas
para dar respuesta a situaciones de
emergencia, siendo aplicable tanto a
quienes deben coordinarse y cooperar
en situaciones de emergencia, como a
otros titulares o gestoras de edificios o
eventos susceptibles de una situación
de emergencia.
OCA CERT ENTREGA EL CERTIFICADO DE
LA NORMA ISO 20000 A LA EMPRESA TUYÚ
TECHNOLOGY
OCA Cert ha realizado la entrega del
certificado de la norma UNE-ISO/
IEC 20000 a D. César M. Álvarez
González, director general de TUYÚ
Technology.
La norma UNE-ISO/IEC 20000
de tecnología de la información, cuya
gestión del servicio incluye el diseño,
la transición, la provisión y la mejora
de los servicios para cumplir con los
requsitos establecidos y aportar un
valor tanto para el cliente como para
el proveedor del servicio.
TUYÚ Technology utiliza estándares y criterios de desarrollo simple
de ingeniería de software. Proyectan
herramientas de alta productividad
que permiten crear patrones homogéneos en todos los desarrollos. Las
sinergias propias de la integración
de la metodología, las arquitecturas
y frameworks, junto con la disponibilidad de recursos de alta capacitación, les permiten ser altamente
competitivos, garantizando los más
altos niveles de servicio y excelencia
en sus proyectos de desarrollo de
software, y siendo especialistas en
desarrollo web.
Para OCA Cert, esta certificación
constituye una oportunidad para el
sector de las nuevas tecnologías de la
información y la comunicación de mejorar los servicios prestados al cliente.
CÉSAR M. ÁLVAREZ GONZALEZ
Entrega de certificado a TUYÚ Technology.
NOTICIAS OCA ITV
OCA ITV ABRE UNA NUEVA ESTACIÓN
EN HARO
Siguiendo con la política de expansión de OCA ITV, el pasado 2 de febrero se inauguró una nueva estación
en Haro. De este modo, OCA ITV
complementa su oferta de servicios
en La Rioja, donde ya prestaba servicios la estación de Santo Domingo
de la Calzada.
Al acto de inauguración de la estación, que se encuentra en el polígono
de Fuenteciega, asistió el presidente de
la comunidad autónoma de La Rioja,
Pedro Sanz, quien estuvo acompañado por el consejero de Industria, Innovación y Empleo, Javier Erro y el
alcalde de Haro, Patricio Capellán.
Con esta apertura, OCA ITV se
convierte en la empresa de referencia
del sector en la Rioja Alta, realizando
más de 25 000 inspecciones anuales.
En línea con la política de innovación tecnológica de OCA Group, el
centro cuenta con la última tecnolo-
gía disponible en materia de inspección técnica de vehículos. La estación
ha adquirido los últimos avances en
equipamiento del sector y cuenta con
maquinaria dotada para realizar inspecciones de los sistemas electrónicos
de los vehículos, adelantándose a lo
que será necesario dentro de dos años,
NUEVA ESTACIÓN OCA ITV EN HARO
Calle Los Álamos, 95, Polígono Fuenteciega - 26200 Haro (La Rioja).
como sistemas para medir la profundidad de las ranuras de los neumáticos y
regloscopios, instrumentos electrónicos de última generación, que se utilizan para medir si los haces de luz que
proyectan los focos del vehículo están
regulados para no molestar a otros
conductores.
NOTICIAS OCA ITV
MODIFICACIÓN DEL PLAN DIRECTOR PARA
LA MEDICIÓN DE LA EFICACIA DE FRENADO
Por la exigencia en ITV de realizar el
cálculo de la eficacia de los vehículos pesados en condiciones de carga
máxima, desde el 1 de julio de 2013
se venía aplicando un plan director
de frenada. Este plan se ha modificado para que el resultado del ensayo
sea más fiel a los valores que el fabricante diseña para cada uno. Como
hasta ahora, los vehículos pesados no
tendrán que acudir a las estaciones
cargados (siempre que tengan tomas
laterales accesibles de cada circuito
neumático de frenado), pero en vez
de tomar unos valores prefijados para
realizar el cálculo, a partir del 4 de
mayo se utilizan los que el fabricante
plasma en la placa indeleble del ABS
o EBS. La base científica es que la relación entre la presión que existe en
la cámara de los pulmones que acciona los sistemas de frenos y la frenada efectiva es una ecuación lineal.
Esto permite predecir el comporta-
miento del vehículo a plena carga
sin necesidad de que acuda cargado,
al tener acceso a los dos parámetros y
a los niveles fijados por el fabricante
en la placa.
PLACA INDELEBLE ABS
AUTOMATIZACIÓN DE LÍNEAS DE INSPECCIÓN
Siguiendo la tendencia de automatización de datos ya instaurada en
las estaciones de Alcorcón, Fraga y
Haro, OCA ITV suma a esta lista las
estaciones de Sariñena y Santo Domingo de la Calzada.
La automatización de datos consiste
en el envío automático de todos los va-
lores obtenidos por los diferentes equipos de inspección que intervienen en
cada una de las pruebas realizadas, de
forma que queden reflejados en el informe, sin necesidad de una introducción
manual de datos. La sistemática permite un ahorro de tiempo en el cómputo
del proceso de inspección, así como la
minimización de errores de transcripción que conllevan un mayor tiempo de
revisión de datos en los informes finales.
La adquisición de nuevos equipos
de inspección preparados para este intercambio de datos, así como la adaptación de las infraestructuras, han
permitido continuar la fase de automatización de todas las estaciones, cumpliendo con el compromiso de calidad
y vanguardismo tecnológico establecido por OCA ITV.
NOTICIAS OCA INTERNATIONAL
OCA INTERNATIONAL ESTRENA NUEVA WEB
Poco más de un año después de lanzar
su última versión y debido a la gran
afluencia de visitas y crecimiento de la
división y de sus distintos servicios, se
ha decidido lanzar una nueva web. La
página, creada desde Ledel Branding
Solutions, ha sido diseñada siguiendo
la nueva línea e imagen tanto del grupo como de OCA International, con
una estructura entendedora, sencilla,
moderna y provocadora, invita a moverse a través de ella e indagar en los
distintos servicios e industrias en los
que la compañía trabaja.
Respecto a la anterior, se diferencia
por un mayor contenido, tanto escrito
como visual. En este aspecto se ha intentado jugar con imágenes llamativas
y singulares que hacen más atractivo su
contenido. También, en su menú principal, pasa de tener seis a tres pestañas.
Con esta nueva página web, se pretende triplicar el tráfico diario durante
el próximo año. Debido al aumento
tendencial a navegar a través de tablets y
smatphones, la página ha sido diseñada
en formato responsive con tal de ajustar
el contenido a estos dispositivos.
Sin ninguna duda, la potencia y la
agresividad visual la definen como una
verdadera declaración de intenciones.
WEB DE OCA INTERNATIONAL
www.ocainternational.net
OCA GROUP ESPONSORIZA MENASOL 2015
EN DUBAI
El pasado mes de mayo, el director
ejecutivo de OCA International, Josep Serrano, y los responsables de
OCA Group de MENA (Oriente
Medio y Norte de África), Mohamed
Sagar y Abderrahmane Agourame,
asistieron al congreso MENASOL
2015 en Dubai. En el congreso, centrado en energía fotovoltaica (PV)
y termosolar (CSP), se discutieron
distintos temas como la financiación
de los proyectos o las últimas tecnologías, y se presentaron las perspecti-
vas del sector para la zona del norte
de África y Oriente Medio para los
próximos años. El congreso, con
más de trescientos asistentes, es un
referente en la industria y un importante lugar para hacer networking.
OCA GROUP PRESENTA SUS NUEVOS
PRODUCTOS DE CERTIFICACIÓN DE
COMPONENTES PARA CSP EN EL
CONGRESO CSP TODAY EN CAPE TOWN
El pasado mes de abril, los responsables de la división internacional de
OCA Group presentaron en la conferencia CSP Today en Cape Town,
Sudáfrica, los nuevos productos de
certificación industrial que el grupo
ofrece para distintos componentes de
la industria termosolar, en los que se
incluyen espejos parabólicos, heliosta-
tos, tubos HTF, sales fundidas y otros
componentes industriales.
Estas certificaciones constan de distintos elementos incluyendo una completa auditoría en fábrica, muestreo y
ensayo aleatorio del componente, requisitos medioambientales o revisión
de los requisitos de fabricación y sistemas de calidad.
OCA GROUP REFUERZA SU PRESENCIA
INTERNACIONAL
OCA Group crece día a día con la
ayuda de todo el equipo que la compone. A nivel internacional, dispone
ya de oficinas en ocho países distintos
y operaciones en más de treinta a través de los cinco continentes.
OCA International, además de su
sede central en Barcelona, dispone de
oficinas en México, Chile, Dinamarca,
Marruecos, Egipto, Sudáfrica e India.
Estas localizaciones estratégicas permiten a la compañía ofrecer cobertura a nivel global a sus clientes internacionales.
Durante el próximo año está prevista la expansión a cuatro nuevos países
en Sudamérica, Oriente Medio y Asia.
PRESENCIA INTERNACIONAL
OCA INTERNATIONAL EMPIEZA SUS
TRABAJOS EN ATACAMA I, LA MAYOR
PLANTA TERMOSOLAR DE AMÉRICA LATINA
ULTRASONIDOS PHASED ARRAY
OCA International, a través de su filial OCA STI en Chile (www.ocasti.
com), empieza sus trabajos en la planta termosolar de Atacama I, promocionada por la española Abengoa.
Previamente al inicio de los trabajos
en la planta, desde OCA Group se ha
trabajado ya en el control de calidad
de los componentes críticos de la ca-
dena de suministro en distintos países.
Este proyecto refuerza la posición
de OCA Group en la industria solar a nivel internacional así como en
Sudamérica.
Una de las soluciones técnicas en
ensayos no destructivos ofrecidas para
la planta serán los ultrasonidos phased
array en los que el grupo es pionero.
OCA GROUP SE ESTABLECE EN EGIPTO
OCA Group, a través de su filial
OCA Testing, Inspection & Certification Egypt, se establece en El Cairo, Egipto. El país, después de pasar
unos años convulsos, parece que poco
a poco vuelve a estabilizarse y a poner
rumbo al crecimiento económico.
La actividad de la compañía está
enfocada al área de inspección industrial y grandes proyectos donde pretende posicionarse como una empresa líder durante los próximos años.
Su delegado allí es Ahmed Moukhtar, un reconocido profesional con
más de veinte años en el sector en
Egipto y Oriente Medio, habiendo
ocupado cargos de alta responsabilidad
en importantes compañías del sector.
OCA INTERNATIONAL SE ADJUDICA UN
CONTRATO DE LA ONU
OCA International ha sido adjudicataria de un contrato en la base logística
de las Naciones Unidas (UNLB) en
Brindisi, Italia, durante los próximos
dos años. El contrato se fundamenta
en la inspección CSC de contenedores
(TEU). Esta inspección consiste en la
revisión de los contenedores a efecto de
comprobar su conservación de acuerdo
con el artículo IV del CSC. (Convenio
internacional sobre la Seguridad de los
Contenedores) y se aplica a los contenedores destinados a efectuar transportes nacionales o internacionales por vía
marítima, terrestre y aérea provistos de
placa de seguridad CSC.
La base logística permanente de
las Naciones Unidas en Brindisi es la
principal y la mayor del mundo en
materias de ayuda humanitaria, pro-
porcionando apoyo logístico, también
a las telecomunicaciones, y la formación de todas las operaciones de paz en
todo el mundo.
Este contrato refuerza la posición
de OCA Group en Italia, así como a
nivel global dentro de la rama comercio internacional.
NOTICIAS MOCA
MOCA HEALTHCARE CERTIFICATION AMPLÍA
SU OFERTA DE PRODUCTOS EN LA INDIA
El compromiso de MOCA Healthcare Certification con la calidad del
servicio sanitario implica un estudio
continuo de las necesidades del mercado indio. Analizando estas necesidades, MOCA ha desarrollado una
serie de nuevos productos en sus tres
principales líneas de negocio, que ya
están disponibles en Nueva Delhi.
MOCA ha creado una nueva
acreditación para centros sanitarios
de especialidad única, como maternidad, nutrición o patología. La
acreditación de MOCA, a través del
sistema Health Quality Algorithm
System (HQAS), permite a los centros sanitarios identificar las principales áreas susceptibles de mejora,
permitiendo así definir mejores políticas de inversión.
También se ha ampliado la oferta de certificación de competencias.
Además de los certificados de prevención de incendios y gestión de
residuos médicos, MOCA ha incorporado a su portfolio de productos certificaciones de higiene y seguridad,
gestión medioambiental y seguridad
del paciente. Los certificados de competencias garantizan el conocimiento
específico del centro en una de las anteriormente mencionadas.
Por último, MOCA también ha
diseñado nuevos certificados personales que analizan los conocimientos y
habilidades de trabajadores del sector
sanitario. Se han desarrollado nuevos
certificados para conductores de ambulancia, técnicos de laboratorio y
auxiliares de enfermería, entre otros.
La incorporación de estos nuevos productos amplía el alcance de
los servicios ofertados por MOCA,
asegurando la total cobertura de las
necesidades del sector sanitario indio.
MOCA HEALTHCARE CERTIFICATION
CERTIFICARÁ MÁS DE 3 500 ASISTENTES DE
ENFERMERÍA EN BOMBAY
La inmensidad de la India y su enorme número de habitantes a menudo
dificulta la gestión de los servicios básicos, como es la sanidad. Muchas veces los centros sanitarios cuentan con
profesionales que carecen de conocimientos y habilidades mínimas para
la correcta realización de su trabajo.
Consciente de esta situación,
el Consejo Médico de Marashtra
(Bombay) ha decidido invertir recursos para la formación y certificación
de los asistentes de enfermería. Junto con una compañía privada india,
MOCA va a ser el responsable de certificar los conocimientos, las habilidades y las aptitudes de las asistentes de
enfermería que actualmente trabajan
en los más de 22 centros médicos del
Consejo Médico.
En una primera fase del proyecto
se realizará la formación y certificación de 3 500 profesionales. El proceso de certificación desarrollado por
MOCA ha sido adaptado a las necesidades específicas de los profesionales
médicos en India, garantizando así
una solución a los problemas presentes en el sector.
Con este proyecto, pionero en toda
India, el Consejo Médico de Marashtra pretende realizar un salto cualitativo en la atención socio-sanitaria
ofrecida en su red de centros médicos.
NOTICIAS EQO
EQO ENTRA EN EL MERCADO SOLAR DE
UZBEKISTÁN
EQO culmina sus primeros pasos
para el acceso al incipiente mercado
solar de Uzbekistán, a través de la adquisición y ejecución de dos contratos
de asistencia técnica en el ámbito del
desarrollo de plantas solares en el país.
Los proyectos, financiados por el
Banco Asiático de Desarrollo, corresponden al desarrollo de una planta
solar fotovoltaica de 100 MW en la
provincia de Samarkand y al de las
bases conceptuales del diseño del sistema, los estudios de viabilidad y la
ayuda en el proceso de adquisición y
licitación de otros cinco proyectos de
energía solar.
Además, EQO está realizando la
coordinación de un conjunto de acti-
vidades encaminadas al diseño y fortalecimiento del Instituto de Energía
Solar, inaugurado en el año 2012. El
objetivo general del proyecto es que
Uzbekistán se convierta en el centro
de conocimiento regional para las
tecnologías solares, así como ayudar
en la promoción del desarrollo de la
energía solar.
El proyecto tiene tres componentes
principales que incluyen la creación de
un entorno propicio para el desarrollo
de la energía solar en Uzbekistán, la
evaluación de los recursos solares del
país a través de revisión de los mapas,
de los datos disponibles y de la preparación de proyectos de expansión de
plantas solares, a través de la realiza-
ción de estudios de viabilidad, la diligencia técnica, el cálculo de costes,
el análisis financiero y la evaluación
ambiental inicial.
Ambos proyectos, cuyos contratos
ascienden a 475 mil y 1,48 millones
de dólares respectivamente, se han
llevado a cabo en consorcio con las
empresas Solar Technology Advisors y
Enertium y su ejecución ha sido ya finalizada. A raíz de la implementación
de estos proyectos, EQO logró una
nueva adquisición de servicios en el
marco de la asistencia preparatoria de
un proceso de adquisición y licitación
de componentes para el desarrollo de
nuevas plantas solares en el país.
NOTICIAS EQO
EQO CULMINA SU PRIMER AÑO
DE ACTIVIDAD
EQO-Advisory, Management and
Training Services, S.L., la división de
consultoría de OCA Group, culminó
el pasado mes de junio su primer año
de actividad. Centrada en la prestación de servicios de asesoría, gestión
y formación en el ámbito del cambio
climático, energía, gestión ambiental
y economía sostenible, EQO aporta
soluciones a organizaciones públicas
y privadas, así como a multilaterales.
EQO cuenta con un equipo con
una larga trayectoria y experiencia en
el ámbito de la asistencia técnica internacional, y ha trabajado para im-
portantes donantes como la Unión
Europea, el Banco Europeo para la
Reconstrucción y el Desarrollo, el
Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco Asiático de Desarrollo, y el Banco Africano
de Desarrollo, entre otros.
En estos últimos doce meses EQO
ha logrado diseñar y desarrollar una
cartera de servicios dentro del mercado internacional de medio ambiente,
energía y cambio climático, consolidar un equipo de seis profesionales,
realizar ocho misiones comerciales
internacionales en cuatro continen-
tes, culminar con éxito su fusión con
la empresa Nixus Consulting, consolidar la correcta ejecución de varios
proyectos en cartera en el ámbito del
cambio climático y las energías renovables, iniciar la implementación de
líneas de trabajo previstas (como el
cálculo de huella de carbono y el diseño de estrategias de cambio climático para organizaciones) y acceder al
difícil mercado de licitaciones internacionales asegurando su presencia
en más de cincuenta consorcios internacionales, veinte de los cuales como
empresa líder de los mismos.
A esto cabe añadir que miembros
de EQO han asistido a un total de
doce ferias tecnológicas y sectoriales y
se han adherido a asociaciones empresariales del sector como la Fundación
Empresa y Clima y la Plataforma de
Tecnología de la Automoción y Smart
Cities Secartys.
EQO Y NIXUS CONSULTING UNEN ESFUERZOS
La empresa de consultoría de OCA
Group, EQO-Advisory, Management
and Training Services, S.L. y la empresa Nixus Consulting and Training Services, S.L. decidieron unir esfuerzos el
pasado mes de abril con el objetivo
de reforzar su posición en el mercado
de la Asistencia Técnica Internacional (ATI).
Ambas empresas, dedicadas a proyectos ATI y con experiencia de trabajo con Instituciones Financieras
Internacionales (IFI), decidieron unir
sinergias y fusionar sus sociedades. La
firma resultante, que permanecerá
bajo el nombre de EQO, combinará
la experiencia Nixus en los campos
de energía y desarrollo económico y
la experiencia de EQO en las áreas de
cambio climático y gestión ambiental.
Nixus, constituida en el año 2007,
es una empresa privada de consultoría independiente, con actividades en
todo el mundo. La compañía realiza
servicios de consultoría y proyectos
ATI para las IFI, así como para la
industria privada. Además, proporciona soluciones de gestión e implementación de servicios de consultoría
y asistencia técnica, trabajando, entre
otros, en la identificación, gestión y
administración de Contratos Marco
de la Unión Europea en diferentes
sectores, incluyendo las IFI.
EQO, constituida en el año 2014,
es una firma global de consultoría especializada en la prestación de servicios
de asesoramiento, gestión y formación
multidisciplinaria. Totalmente conocedora de los últimos avances cientí-
ficos y tecnológicos, EQO aborda los
desafíos económicos, ambientales y
sociales del cambio climático.
Como empresa innovadora de consultoría, EQO se dedica a proveer soluciones a organismos públicos, IFIs,
empresas privadas y organizaciones sin
fines de lucro en el ámbito del cambio
climático, la energía, la gestión ambiental y la economía sostenible.
Con la fusión EQO acumula más de
cincuenta proyectos en materia de ATI
en más de cuarenta países de los cinco
continentes, contando con una red de
120 organizaciones asociadas y más de
8 000 expertos de todo el mundo.
NOTICIAS EQO
EQO PARTICIPA EN EL PROGRAMA
DE APOYO A LA PROMOCIÓN DEL
CRECIMIENTO Y LA DIVERSIFICACIÓN DE
LAS EXPORTACIONES DE BOLIVIA
EQO-NIXUS, en consorcio con la
Universitat de Barcelona, la Fundación CEDDET y la empresa AVU
ganaron, el pasado mes de septiembre de 2014, el contrato de asistencia
técnica para la capacitación y formación de funcionarios del gobierno y
profesionales del sector privado, en
el marco del Programa de Apoyo a
la Promoción del Crecimiento y la
Diversificación de las Exportaciones (PROEX). Éste es un programa
apoyado por la Unión Europea, cuyo
objetivo es alcanzar el crecimiento y
la diversificación de las exportaciones
de las industrias, las manufacturas,
las artesanías y los productos de alto
contenido tecnológico de Bolivia.
El propósito de la asistencia técnica es proporcionar formación es-
pecializada a través de tres tipos de
talleres (modular cara a cara, virtual,
y talleres adicionales) en el ámbito de
negociaciones comerciales y acceso a
los mercados.
El proyecto que se está llevando a
cabo desde la división de economía
sostenible de EQO tendrá una duración de diecisiete meses y su finalización está prevista para finales de
enero de 2016. Las actividades formativas tendrán lugar en la ciudad
de La Paz y cubrirán cuestiones relacionadas con las negociaciones comerciales, el comercio internacional,
la promoción del comercio, la introducción en los mercados internacionales y las relaciones internacionales.
En total serán 25 talleres modulares
que se reproducirán en una platafor-
ma de formación online, que será desarrollada específicamente para este
proyecto.
El contrato incluye también la
creación de planes de estudio y del
contenido del mismo y los materiales y las actividades de visibilidad y
difusión, en coordinación con la Academia Diplomática del Estado Plurinacional de Bolivia.
La experiencia adquirida en los
trabajos de este contrato servirá para
la generación de sinergias con Nascor
Formación, para que la empresa de
referencia de OCA Group en el ámbito de la formación pueda valorizar
las lecciones aprendidas del proyecto
y mejorar así, día a día, la oferta conjunta del grupo en este ámbito.
LA PAZ
Bolivia.
NOTICIAS EQO
EQO ENCARGADO DE MEDIR LA HUELLA DE
CARBONO DEL ÁREA METROPOLITANA DE
BARCELONA
La empresa EQO, la división de consultoría de OCA Group, fue galardonada el pasado mes de abril por el Área
Metropolitana de Barcelona (AMB)
para llevar a cabo los trabajos de actualización de la huella de carbono de
la organización para el año 2014. El
proyecto incluye el análisis de la huella
del carbono de un total de 52 instalaciones en las áreas de suministro y
tratamiento de aguas, tratamiento de
residuos y reciclaje, recuperación de
energía, movilidad y transporte, parques urbanos y playas, así como las
oficinas centrales, entre otros.
El proyecto consiste en la elaboración de un inventario de emisiones de
gases de efecto invernadero siguiendo
las directrices establecidas por la ISO
14064 y el protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GEI, alcances 1, 2 y
3) así como el análisis de un conjunto
de indicadores climáticos. El análisis
se realiza en las instalaciones del AMB
e incluye a todas sus empresas concesionarias. El servicio también incluye
la revisión y mejora de la herramienta
de carbono del AMB, el principal instrumento utilizado en el inventario de
emisiones de GEI.
Los trabajos, que se ejecutan en el
marco de la estrategia de carbono del
AMB, contemplan la revisión de los
objetivos de reducción de emisiones
de GEI por área y por instalación, en
un intento de mejorar el desempeño
climático de la organización. El alcance
del trabajo también considera la evaluación de la huella de carbono del sector
residuos de un total de 36 municipios
del área metropolitana de Barcelona.
En el año 2013 las emisiones de carbono del AMB se estimaron en un total
de 1 069 004 toneladas de CO2eq, un
aumento del 2,2 % frente al año anterior. El objetivo climático que persi-
gue el AMB es reducir en un 10 % las
emisiones de GEI en el año 2015 en
comparación con 2011. Las emisiones
de carbono correspondientes a 2011,
2012 y 2013 fueron auditadas y certificadas por un organismo de certificación independiente.
Con una población de alrededor
de cinco millones de personas, el área
metropolitana de Barcelona es el más
poblado de la costa mediterránea, y
uno de los mayores de Europa. El
AMB es el órgano público responsable del suministro de agua, la gestión
de residuos y la prestación de otros
servicios en el ámbito de la movilidad
y del mantenimiento de parques y
jardines, entre otros, dando servicio
a 36 municipios y atendiendo a una
población de 3,2 millones de personas en un área de 636 km2.
BARCELONA
Vista desde el Parc Güell.
CAMBIOS
EN ISO 9001
E ISO 14001
Y LOS PLAZOS DE
TRANSICIÓN PARA
SU ADECUACIÓN Y
CERTIFICACIÓN EN BASE
A ELLAS
«Entre otros aspectos, se pretende
desarrollar una nueva estructura que
permita, a todos los que la apliquen,
establecer integraciones de manera
sencilla y homogénea, y adaptada a los
nuevos entornos empresariales»
JAVIER MOYA
Director de calidad y responsable de la
unidad técnica de medioambiente
03.enfoca
CAMBIOS EN ISO 9001 E ISO 14001
L
a publicación de las nuevas versiones de la ISO
9001 e ISO 14001 durante el presente año 2015
es una realidad inminente.
Mucho se ha hablado al respecto de los plazos de publicación, de los cambios y de la evolución que llevarán
las nuevas versiones de las normas de sistemas de gestión
más extendidas del mundo, pero tras la publicación de los
borradores definitivos de las versiones 2015 de dichas normas, ya se han puesto en marcha los primeros planes de
transición por parte de OCA Cert.
Aunque su publicación está prevista para el mes de
septiembre de 2015, OCA Cert está trabajando en la
identificación y análisis de los cambios que se producirán
en las normas, de modo que se lleve a cabo un adecuado
plan de transición conforme a los requisitos de la Entidad
Nacional de Acreditación (ENAC), así como de todas las
partes implicadas en los procesos de certificación, desde
la información a clientes, la formación a todo el personal
de la empresa y el cumplimiento de los requisitos legales
y reglamentarios.
Tal y como se ha establecido la estructura de estas nuevas normas deberían:
»» Proporcionar un conjunto de requisitos estables y fundamentales para los próximos diez años o más.
»» Mantener su carácter genérico, así como la relevancia
para las organizaciones de cualquier tamaño, tipo o sector.
»» Conservar el interés actual en la gestión eficaz de los
procesos, con el fin de obtener los resultados deseados.
»» Tomar nota de los cambios que afectan a las prácticas
y a las tecnologías de los sistemas de gestión.
»» Reflejar los cambios en los entornos cada vez más complejos, existentes y dinámicos en los que las organizaciones actúan.
»» Alinear su estructura con respecto a otras normas ISO.
»» Facilitar la implementación eficaz en las organizaciones
y la evaluación de la conformidad por primera, segunda
y tercera parte.
»» Utilizar un lenguaje simplificado y un estilo sencillo de
redacción para facilitar la comprensión y la interpretación
coherente de los requisitos.
Principales novedades de las nuevas ISO 9001 e
ISO 14001 en 2015
Entre otros aspectos, se pretende desarrollar una nueva estructura común al resto de normas de sistemas de gestión,
lo que permita, a todos los que la apliquen, establecer integraciones de manera sencilla y homogénea, y adaptada a
los nuevos entornos empresariales para todo tipo de organizaciones. Para ello mantendrán la estructura, los textos,
los términos y las definiciones comunes establecidas por
ISO para todas las normas de gestión. Esta nueva estructura de «alto nivel» de ISO introduce nuevos términos
(nuevos requisitos o modificación de los existentes), tales
como «contexto de la organización», «partes interesadas»
o «riesgos y oportunidades».
De este modo la redacción de las futuras normas ISO
presentará una redacción más concisa y clara, tratando de
avanzar en la comprensión del contexto en el que las organizaciones operan y en las expectativas de los distintos
grupos de interés, dando bastante importancia a la comunicación externa, la mejora del comportamiento ambiental (no sólo del SGMA), el cumplimiento de requisitos
legales (no sólo compromiso), la gestión y la visión estratégica del negocio, la aparición de la cadena de valor,
la transparencia y la simplicidad. Las estructuras de alto
nivel afectan a toda la organización, no solo al alcance
de la certificación. La adopción de una estructura común
para todas las normas de sistemas de gestión permitirá a
las organizaciones entender y aplicar de una forma más
eficaz los requisitos de la ISO 9001:2015.
Las estructuras de alto nivel están basadas en la definición de diez puntos:
0. Introducción.
1. Objeto y campo de aplicación.
2. Referencias normativas.
3. Términos y definiciones.
4. Contexto de la organización.
5. Liderlazgo.
6. Planificación.
7. Soporte.
8. Operación.
9. Evaluación del desempeño.
10. Mejora.
Como elementos más sustanciales de cambio que hay
se podrían destacar el liderazgo, la gestión del conocimiento y el análisis del riesgo.
Necesidades de liderazgo
En cuanto al liderazgo, para asegurar el éxito del sistema,
se añade un nuevo capítulo que asigna responsabilidades
específicas a quienes tienen papeles de liderazgo en las organizaciones para promocionar la gestión dentro de la misma.
Los requisitos del sistema de gestión deben integrarse
con los procesos esenciales de la organización, y sus objetivos deben ser parte de la planificación estratégica. Para
conseguir este alineamiento es fundamental la involucración de la alta dirección y su capacidad para implicar al
resto de personas en la eficacia de su trabajo.
Gestión del conocimiento
Debe determinarse el conocimiento necesario para la eficacia de los procesos y para lograr la conformidad de los
productos y servicios. En especial, el que se ha generado
durante el propio desempeño de la actividad y que debe
ser puesto en disposición de las personas que lo requieran:
factores de éxito y fracaso de los proyectos, experiencia
del personal en áreas de actividad cualificada, propiedad
intelectual generada, etc.
Por otra parte se extiende, de manera más explícita, el
control sobre la provisión externa a cualquier modo de
subcontratación, incluyendo servicios al cliente final, procesos o parte de los procesos definidos.
El riesgo como parte del enfoque a procesos
El elemento más novedoso que se incorpora en la descripción del enfoque por procesos es la consideración de los
riesgos y oportunidades. Se pretende que la organización
identifique aquellos escenarios posibles en los que podrían
no cumplirse los resultados esperados y establezca las ac-
03.enfoca
ciones pertinentes para abordar tales riesgos, mediante
actuaciones preventivas que analicen las diferentes consecuencias que una situación de riesgo pueda tener sobre
los requisitos de los productos y servicios, o sobre la satisfacción de los clientes, aprovechando las oportunidades
beneficiosas e integrándolas en la planificación operativa
del sistema de gestión. Con este planteamiento, no resulta
necesario incorporar ningún requisito específico sobre la
actual acción preventiva.
Las nuevas normas abren nuevas ideas al proceso de
implementación de un sistema de gestión, tanto desde el
punto de vista de una mejora en la identificación y control
de los procesos, como en la mayor integración del personal de una organización en las funciones y responsabilidades del sistema de gestión de calidad. Este último punto
es interesante ya que la «famosa» figura del representante
de la dirección desaparece como requisito obligatorio,
tal y como se requería en la ISO 9001:2008, creándose
la necesidad de asignar tareas por parte de la dirección,
para que todos los requisitos de la norma se cumplan y
se cubran por diferente personal de la organización. Esto
no significa que la estructura actual de una organización
que cuente con un responsable del sistema tenga que verse modificada, simplemente permite la redistribución de
tareas entre miembros de la organización.
Tanto una buena identificación del contexto en el
que se opera, como una clara demostración del liderazgo
y compromiso por parte de la alta dirección son claves
para afrontar las situaciones de constante cambio a las que
actualmente se enfrenta cualquier organización: nuevas
prácticas de negocio, tecnologías en permanente evolución, internacionalización de los mercados, todo ello obliga a adoptar una predisposición al cambio.
La eficacia es también el objetivo en los cambios introducidos sobre la documentación del sistema. No se
especifica ningún tipo de documentación requerida (procedimientos, manual, registros, etc.) sino que debe mantenerse la «información documentada», y aquella que
cada organización entienda como necesaria para el desempeño eficaz de sus procesos. Los requisitos que actualmente se establecen sobre el control de la documentación
y el de los registros quedarán integrados en la supervisión
de la información documentada.
Dado el carácter genérico de los requisitos de la norma, aún más reforzado en esta versión, se pretende que
todos sean aplicables para cualquier tipo de organización.
No se indica, al contrario que en la actual versión, ningún apartado o capítulo susceptible de ser excluido. En
cualquier caso, se reconoce que en determinadas circunstancias, como por ejemplo en el rango de actividades am-
paradas por el sistema, puede existir algún requisito de la
norma que no sea posible aplicar. En tales casos, siempre
y cuando ello no afecte a la capacidad para cumplir la
conformidad de productos y servicios, o a la satisfacción
del cliente, puede justificarse la no aplicabilidad de determinados requisitos.
Como conclusión a un sin fin de cambios intangibles
podemos comentar que esta nueva norma ISO 9001:2015
rompe muchos esquemas con respecto a los sistemas clásicos de gestión de calidad, principalmente debido a la
redistribución de responsabilidades, la mejora en la identificación y gestión del riesgo, la desaparición del procedimiento en sí y la definición del mayor control sobre
procesos subcontratados, va a generar la necesidad de redefinir muchos protocolos de actuación en organizaciones
que cuentan, actualmente, con un sistema de gestión de
calidad implantado y certificado. Además, se hace especial hincapié en el enfoque a procesos (requisito elemental
por parte de cualquier organización), definiendo de manera clara la información a determinar para demostrar una
correcta gestión de los procesos, incluyendo los riesgos y
oportunidades que son necesarios para el logro de los resultados previstos.
En lo que se refiere a gestión ambiental, el documento
recoge su creciente importancia dentro de los procesos de
planificación estratégicos de las organizaciones, con la intención de identificar y hacer uso de las oportunidades para
beneficiar tanto a la organización como al medio ambiente.
Se produce también un cambio de visión en lo que se
refiere a la importancia que se otorga en la norma al concepto de mejora continua, ya que no sólo se busca la mejora del sistema, sino también la mejora del desempeño
ambiental de la organización, en lo que se refiere tanto a
los bienes y servicios adquiridos (como se establecía en la
antigua norma), como a la influencia sobre los impactos
ambientales asociados con los productos suministrados
por los proveedores, el diseño, la producción y el uso de los
productos generados por la organización y el tratamiento o
disposición final de la vida útil de los mismos.
La comunicación se convierte en un elemento sustancial, tanto a nivel interno como externo, de manera fiable,
continua y cuyos resultados pueden ser analizados para
garantizar las expectativas de las partes interesadas.
cados de las antiguas ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004
hasta la transición total a las nuevas normas.
Las organizaciones previamente certificadas dispondrán de un periodo de transición de tres años para adaptarse a los nuevos requisitos de las versiones de 2015, periodo durante el cual sus certificaciones, siempre y cuando
se mantengan vigentes, seguirán siendo válidas.
Los certificados emitidos con respecto a las antiguas
normas durante el periodo de transición (iniciales, recertificaciones, etc.) deberán reflejar en su fecha de caducidad
como máximo la fecha del fin del periodo de transición
de tres años desde que se publiquen las normas, independientemente de su fecha de emisión o renovación. Más
allá de la fecha final de transición, no podrán existir certificados que hagan referencia a las antiguas normas.
En aquellos casos en los que se afronte la certificación
inicial del sistema de gestión, a partir de marzo de 2017
deberán realizarse con respecto a la nueva versión 2015.
Una organización cliente podrá solicitar el proceso de certificación conforme a las nuevas normas en el momento de
adecuación de su sistema, desde el momento de la publicación de los borradores definitivos (FDIS: Final Draft International Standard), siendo el sistema evaluado por parte de
OCA Cert con los requisitos completos de la nueva norma.
La emisión de los certificados con la nueva norma no
podrá llevarse a cabo hasta la publicación de la misma y
hasta disponer del reconocimiento de ENAC para la emisión de certificados acreditados al respecto.
Transición a las nuevas ISO
En el afán de la adecuada transición, tanto de los clientes
ya certificados por la entidad, como de aquellos que ya
han iniciado su proceso de certificación o nuevos clientes, OCA Cert mantendrá documentado el proceso de
adecuación a estas nuevas normas dentro de sus procesos,
una vez que se lleve a cabo la publicación definitiva, la
cual se espera alrededor de septiembre de 2015.
Se establecerá un plan de transición de tres años desde la publicación de las nuevas normas ISO 9001:2015 e
ISO 14001:2015, en el cual podrán estar en vigor certifi-
03.enfoca
«Ninguna embarcación puede tenerlo todo a la vez, comodidad y confort de alta gama, velocidad puntera, accesibilidad
a la orilla, maniobrabilidad, etc., de ahí la importancia de
analizar las características y las limitaciones del propio barco para saber de qué es capaz y evitar accidentes»
EMILIO SALAS
Jefe sección departamento naval OCA ICP
03.enfoca
Seguridad en el mar
P
or fin parece que empiezan a soplar buenos vientos
para la náutica en nuestro país, los últimos indicativos y resultados según datos del Ministerio de
Fomento y asociaciones de industrias náuticas (ADIN,
FADIN, ANEM) y publicaciones náuticas lo certifican.
Se constata un aumento del 8 % de matriculaciones y
cambios de propiedad, sobre todo para barcos usados, pero
también ha habido un aumento de matriculaciones de barcos nuevos, un 2,5 %; estos resultados vienen derivados de
los últimos cambios y adecuaciones de normativas y órdenes ministeriales referentes con la náutica de recreo.
El departamento naval de OCA ICP dispone de delegaciones presentes en toda la geografía de la península
e islas españolas. Desde su reciente creación hace dos
años y medio, estamos afianzándonos cada vez más en el
mercado, perfeccionando la calidad de nuestros servicios
y apostando por mejorar la seguridad en el mar para reducir el número de accidentes en nuestros mares.
En la costa de Cataluña se han realizado más de 1 100
inspecciones en embarcaciones a lo largo de la temporada
2014-2015, así como, cada vez mayor número de ensayos
y certificaciones en barcos, equipos náuticos y mega yates,
hechos que nos sitúan, según el número de embarcaciones
amarradas en Cataluña, como líder en el sector de inspecciones de embarcaciones de recreo, y pretendemos contagiarlo al resto de nuestras delegaciones y zonas marítimas.
Desde el departamento naval de OCA ICP procuramos
ir más allá de la inspección del barco, diferenciándonos
de nuestros competidores y ofreciendo a nuestros clientes
consejos de mejora y mantenimiento de su embarcación,
con la mejor relación calidad - precio del mercado.
En los últimos años se han ido realizando mejoras en
la náutica de recreo para incentivar la náutica y potenciar el sector económico y las ventas de embarcaciones,
para ello se han realizado reuniones, clúster náuticos,
conferencias entre asociaciones náuticas, fabricantes, astilleros y Marina Mercante, para mejorar y potenciar el
sector y dar empuje a las principales medidas que son las
siguiente:
»» Cambios en las titulaciones náuticas.
»» Cambios en impuestos y gravámenes en matriculación.
»» Ventajas fiscales para matriculaciones y usos de embarcaciones en lista 6.ª (embarcaciones de chárter y que realicen actividades económicas relacionadas con la náutica).
Además se pretende copiar a varios modelos de mercado, como el italiano, para construcción de mega yates
en nuestros astilleros, se está implantando nuevos cursos
de formación profesional relacionados con la náutica y
el mantenimiento de barcos de recreo, y se han establecidos acuerdos con ayuntamientos y escuelas públicas
para acercar el mar a los alumnos, como hace Francia,
Noruega, etc.
Con estos cambios se pretende dar un impulso a la
náutica de recreo y adecuarla de forma similar a la normativa actual que marca la Directiva Europea, de cara
a mejorar la competitividad del sector y de los cambios
de banderas de conveniencia, como la bandera belga y
holandesa.
Capitanía Marítima no puede controlar un barco de
bandera extranjera pero sí los servicios de aduanas, gendarmería marítima y prevención de contaminación de
nuestras aguas, y se están preparando nuevas normas por
parte de la administración para exigir que también estas
embarcaciones extranjeras cumplan con nuestras normas.
EMBARCACIONES DE RECREO: PREVENCIÓN Y SEGURIDAD
Cambios en las titulaciones naúticas / mejoras
A continuación podemos observar en la tabla los últimos
cambios realizados en las titulaciones, antes de la orden
ministerial y posterior a su entrada en vigor.
De forma resumida los cambios más significativos son
el aumento de eslora de 12 a 24 m que se puede gobernar
hoy día con la titulación del PER. Además, permite nave-
gar hasta las Islas Baleares desde nuestras costas, realizando una práctica de 24 horas con navegación nocturna, eso
sí, incorporando el material de salvamento adecuado a la
zona 2 / 60 millas de la costa.
Actualmente, las escuelas náuticas podrán emitir directamente la licencia de navegación sin intervención de la
administración para evitar trámites burocráticos.
EMBARCACIÓN A MOTOR
EMBARCACIÓN A VELA
TITULACIÓN
Exento titulación
Eslora (m)
Potencia (kW)
Distancia costa
Licencia navegación
Eslora (m)
Potencia (kW)
Distancia costa
P.N.B.
Antes
Nueva normativa
Antes
Nueva normativa
4m
5m
5m
6m
11,2 kW
11,2 kW
11,2 kW
11,2 kW
2 millas
2 millas
2 millas
2 millas
6m
6m
6m
6m
40 kW
Según barco
40 kW
Según barco
2 millas
2 millas
2 millas
2 millas
7,5 m
8m
8m
8m
5 millas
5 millas
5 millas
5 millas
de recreo
12 m
12 millas
12 m
12 millas
Eslora (m)
12 millas
Con prácticas hasta
12 millas
Con prácticas hasta
Eslora (m)
Distancia costa
P. de embarcación
15 m
Distancia costa
P. de yate
Eslora (m)
Distancia costa
Capitán yate
Eslora (m)
Distancia costa
03.enfoca
15 m
24 m y Baleares
24 m y Baleares
20 m
24 m
20 m
24 m
60 millas
150 millas
60 millas
150 millas
Ilimitada
24 m
Ilimitada
24 m
Ilimitada
Ilimitada
Ilimitada
Ilimitada
Preparación del barco antes de la temporada
La llegada del buen tiempo y la temporada estival nos
recuerda que es la hora de realizar la puesta a punto del
barco, izarlo a marina seca en varadero para limpieza del
casco, eliminar restos de «caracolillo» y suciedad en la
obra viva o parte sumergida y proteger con pintura antiadherente y anti incrustante, que permita mantener el
casco lo más limpio posible a lo largo de la temporada de
uso del barco, para obtener, de esta forma, el mejor rendimiento posible como ahorro de combustible y aumento
de velocidad y maniobrabilidad.
También es necesario revisar los elementos y accesorios
del casco, así como los motores, equipos de gobierno y auxiliares de navegación, jarcia fija y de labor, material y equipo de salvamento y seguridad, contraincendios, medios de
achique, fondeo equipos de radiocomunicaciones, etc., y
no podemos olvidar revisar la documentación obligatoria
e imprescindible de abordo, así como realizar la inspección
técnica obligatoria (ITB).
Los documentos obligatorios e imprescindibles
que hay que llevar en nuestra embarcación
»» Certificado de navegabilidad: Ha de estar actualizado
con la inspección técnica sin caducar, si ocurriese algún
siniestro y tuviésemos que dar parte a nuestro seguro nos
exigirán que dicho certificado esté con las fechas de inspección en vigor, en caso de estar caducado el seguro no
se haría responsable de los daños.
»» Permiso de navegación actualizado: Este documento
sustituye al antiguo rol o licencia de navegación (la licencia actualmente la llevan barcos que llevan tripulación a
bordo y se han de enrolar). El permiso de navegación certifica, por parte de la Capitanía Marítima correspondiente,
y en vista de las inspecciones realizadas y la documentación
del barco, que se encuentra apto para la navegación y refrenda los datos del actual propietario, certificando quien
es el propietario real. Estos hechos anteriormente creaban bastantes problemas a la hora de adquirir un barco,
puesto que el propietario real no figuraba como tal en
Capitanía Marítima.
»» Licencia de estación de Barco (LEB): Este documento
es obligatorio para barcos que dispongan de sistema de
localización de llamada, número de MMSI/DSC. Deberán disponer de una emisora de VHF fija conectada a un
GPS; de manera que al pulsar el botón de emergencia o
distress se envíe una señal de auxilio con el número de
MMSI y la posición donde se encuentra el barco.
»» Titulación del patrón: Es importante verificar que no
esté caducada.
»» Seguro de responsabilidad civil obligatoria: Es conveniente incluir la póliza de seguros, en muchas ocasiones
la aseguradora no especifica bien los datos del barco para
poder identificarlo.
»» Hoja de registro radiobaliza y balsa salvavidas en caso
de navegaciones superiores a 12 millas de la costa: Es
muy importante constatar a la hora de comprar un barco, si este dispone de radiobaliza que esté reprogramada
correctamente al propietario actual, en caso contrario se
debe desactivar para evitar errores en caso de rescate con
Salvamento Marítimo.
Las estadísticas anuales y los datos de Salvamento Marítimo nos demuestran que cada año ocurren un número importante de accidentes navales en nuestras costas, sobre todo
en zonas de mayor concentración de embarcaciones, como
en las Islas Baleares y la costa de Cataluña y Valencia. A nivel
mundial ocurren sobre todo en las zonas de los grandes lagos
de EEUU, la zona del Caribe y el noroeste de Europa.
Prevención de accidentes en el mar / Nociones
fundamentales de seguridad en el mar
Las mayores causas de accidentes son:
»» Accidentes por errores humanos.
»» Relacionados con agentes meteorológicos.
»» Fallos en equipos y averías mecánicas (fallos mecánicos, previsión de combustible, fallo baterías, etc.).
Esto demuestra en gran medida la falta de vigilancia y
alerta por parte del factor humano. Los avances tecnológicos y las sofisticadas ayudas a la navegación y equipos de
seguridad no privan de la necesidad de mostrar cautela y
bajar la guardia, la suma de varias distracciones ocasiona
un accidente.
Ninguna embarcación puede tenerlo todo a la vez, comodidad y confort de alta gama, velocidad puntera, accesibilidad a la orilla, maniobrabilidad, etc., de ahí la importancia
de analizar las características y las limitaciones del propio
barco para saber de qué es capaz y evitar accidentes.
Lo más importante de un barco es la estabilidad y su
flotabilidad, éste debe mantenerse estable, seguro y ofrecer a la tripulación las mejores condiciones de comodidad
y de eficacia.
El principio de Arquímedes que revolucionó nuestras
vidas dice: «Todo cuerpo sumergido en un fluido experimenta un empuje hacia arriba igual al peso del volumen
de fluido desalojado».
03.enfoca
Para que se entienda mejor, si nos sumergimos en una
bañera llena de agua a rebosar y medimos el volumen de
líquido que cae fuera, obtendremos nuestro peso si multiplicamos dicho volumen por la densidad del agua.
Desplazamiento = Volumen x Peso específico
La condición para que el cuerpo flote es que el peso de
este sea inferior al empuje que ejerce el agua, este se expresa
en el centro de gravedad del volumen sumergido, y la fuerza opuesta al empuje es el propio peso del cuerpo flotante
que se expresa en el centro de gravedad del peso.
La estabilidad en un velero al oponerse al par de fuerzas
generadas por la fuerza del viento sobre las velas permite transformar esta energía en una propulsión eficaz. En
un velero de regatas deportivo la estabilidad descansa casi
exclusivamente sobre la tripulación hasta el punto que,
cuando no hay tripulación el barco se vuelve inestable, en
cambio, en veleros de crucero la estabilidad descansa en
las formas del barco y en el peso de este. Por otro lado, los
barcos con gran superficie de obra muerta (parte que no
está sumergida del barco) se ven afectados por la fuerza
del viento lateral, desplazándolo a merced del viento. Es
conveniente prestar atención a las maniobras en puertos,
calas, salientes de rocas, espigones, etc., son muchos los
abordajes y accidentes de este tipo que ocurren cada año
en nuestras costas.
La velocidad de un barco está relacionada a la eslora de
éste, no por instalar mayor potencia se aumentaría la velocidad, pues llega un momento que el barco cabecea y se
vuelve inestable. Para incrementar la velocidad se debería
aumentar la eslora en la línea de flotación o planear por
encima del mar.
Debido los accidentes ocurridos en la historia naval
desde los primeros tiempos de navegación, se han ido
creando normas a nivel internacional y nacional para
prevenir los accidentes y abordajes en el mar, así como
prevenir la contaminación de nuestros océanos y lo más
importante, proteger la vida humana en el mar.
Leyes marítimas
«La doble cara atribuida al mar, de amigo generoso a enemigo implacable» — Manuel Maestro.
El Mediterráneo permitió que el arte griego fecundara con los ingredientes aportados por el arte de los egipcios (en el 3 500 años a.C. aparecen las primeras naves y
barcos pintados en murales y objetos de cerámica), desde
tiempos lejanos la explotación de los recursos marinos,
pesqueros, comerciales y de soberanías de los mares han
ocasionado guerras y pleitos entre países. Para evitar conflictos se fueron creando y estableciendo marcos legales y
normas a aplicar por los países interesados y vinculados
al mar desde tiempos remotos, estas cuestiones ofrecen
dudas de competencias entre nuestros navegantes.
Las zonas marítimas mundiales se consideran:
»» Zona 1: Se extiende desde la costa hasta una línea paralela a esta trazada a 12 millas, se consideran aguas soberanas del país y es la conocida como zona de marea baja; el
estado tiene plena soberanía sobre estas aguas.
»» Zona 2: Se extiende hasta 24 millas de la costa, se permite el control aduanero, fiscal sanitario y de inmigración
sobre esta zona.
»» Zona 3: Hasta 200 millas de la costa, es una zona de
privilegio económico, el estado poseedor tiene soberanía
asignada sobre la administración y explotación de los recursos biológicos, así como la protección del medio ambiente marino.
»» Zona 4: Zona internacional o alta mar, todos los estados
tiene igual derecho para hacer un uso pacífico de las aguas y
prevención de la contaminación del medio marino.
A raíz de los accidentes marinos que han ido sucediendo a lo largo de la historia de la navegación, se han ido
creando marcos legales y acuerdos internacionales para
proteger sobre todo la vida humana en el mar y prevenir
la contaminación y los abordajes.
En 1973 se creó la ley de seguridad MARPOL que
regula la prevención sobre la contaminación de nuestros
mares; posteriormente se creó la convención SOLAS,
convenio internacional para la seguridad de la vida humana en el mar (1974) que regula los requisitos de seguridad que han de cumplir los equipos y elementos del
barco. En España se conoce como SEVIMAR y a su vez
aplican normas nacionales sobre seguridad en embarcaciones y contaminación como Orden Ministerial FOM
1144/03, sustituida por la orden FOM1076/2006 sobre
seguridad y equipos de salvamento en embarcaciones, el
RD 1185/06 que establece las leyes sobre radiocomunicaciones en nuestro país, y la Directiva Europea 94/25 /
CE del parlamento europeo y del consejo de 16/06/1994)
que establece las disposiciones reglamentarias y legales
sobre las embarcaciones de recreo para todos los países
miembros de la Comunidad Europea.
EL PLAN DE
FORMACIÓN
UNA PARTE DE LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
«La formación se define como la estrategia empresarial y planificada, cuyo
objetivo es capacitar a las personas que
trabajan para realizar tareas progresivamente más complejas y responsables»
YAMIL CHACRA
Director general de Nascor Formación
NATALIA PARICIO
Directora de operaciones de Nascor Formación
03.enfoca
EL PLAN DE FORMACIÓN, UNA PARTE DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
L
a formación continua de los recursos humanos de
una empresa es necesaria debido a múltiples factores, entre los cuales destacan los cambios internos y
externos (entorno), las nuevas tecnologías o la adaptación
a la creciente competitividad de los mercados, entre otros.
Es por ello que el diseño de un plan de formación es
una alternativa estratégica que puede erigirse como un
pilar básico de la organización, ante los requerimientos
presentes de un entorno cambiante y las transformaciones laborales futuras. Existen varios modelos para diseñar
e implantar un plan de formación, la utilización de uno
u otro variará en función de los objetivos estratégicos, la
cultura corporativa, el entorno y los intereses particulares
de la organización. No obstante, existen ciertos elementos
comunes en todos los modelos. A través de este artículo, desde Nascor Formación, se pretende explicar brevemente aquellos elementos básicos en la primera fase de
un plan de formación (planteamiento y diseño del plan)
dejando para otro momento las siguientes fases (comunicación, ejecución y seguimiento y evaluación).
¿Qué es y para qué sirve un plan de formación?
Un plan de formación es un documento elaborado por la
dirección general o de RR.HH. de la empresa que establece la formación de su personal en un periodo y entorno
determinado. Por tanto, debe formar parte del plan estratégico empresarial y debe incluir, entre otros aspectos, los
colectivos a los que va dirigido, las acciones formativas necesarias, el presupuesto, los resultados esperados y cómo
se evaluará el retorno de la inversión tras su ejecución.
La formación se define como la estrategia empresarial y
planificada, cuyo objetivo es capacitar a las personas que
trabajan para realizar tareas progresivamente más complejas y responsables, para actualizar los conocimientos y habilidades exigidos por un desarrollo tecnológico continuo
y para dotar de más valor las competencias personales.
Adicionalmente, hay que tener en cuenta que la empresa se encuentra sumergida en un entorno compuesto por
elementos sociales, políticos, económicos, culturales, etc.
y que todos ellos deben de considerarse en el momento de
realizar la formación.
Así pues, se puede afirmar que la formación debe ser un
pilar dentro de la planificación estratégica de la empresa,
que debe ayudar al cumplimiento de sus objetivos y, por
ende, debe estar alineada con éstos, que generalmente no
son otros que aumentar o mantener la cuota de mercado,
incrementar la calidad, reducir los costes y aumentar el
beneficio, reforzar la satisfacción del cliente y el bienestar
de las personas que forman parte de la organización.
Análisis de la situación de partida y diagnóstico
de necesidades
En el momento de plantear un plan de formación, y para
que éste funcione y sea efectivo, hay que trabajarlo de forma consciente y tener en cuenta los diferentes factores determinantes que pueden condicionarlo. Algunos de ellos
son los que se detallan a continuación:
»» Políticas de formación de la empresa: El plan de formación debe considerarse un pilar de apoyo hacia el éxito de
las políticas y estrategias generales de la organización para
conseguir sus objetivos. Así, por ejemplo, si la empresa se
encuentra en una política de expansión en plena captación
de nuevos mercados, donde se prevé la incorporación de
nuevo personal, el plan deberá incluir como acciones prioritarias aquéllas que tengan el objetivo de formar y lograr
una rápida adaptación de este nuevo personal a los valores
y cultura empresarial, que permita a la empresa ganar esos
nuevos mercados. Si en cambio, la política es de ajuste y
moderación, la formación debe encaminarse a acciones
que permitan una mejor gestión de recursos, búsqueda
de sinergias, reconversión y reciclaje de puestos, sectores
o departamentos organizativos. Normalmente, a partir de
políticas generales como las anteriormente descritas, surgen
otras sectoriales que implican desarrollar y gestionar nuevas
políticas de recursos humanos, y que también deben tenerse en cuenta para la adecuación del plan de formación.
»» La formación como inversión o como gasto: Suele haber diferencias importantes entre las distintas empresas
respecto a la cifra invertida en formación y también en
la concepción de la misma. Generalmente, mientras las
grandes empresas y multinacionales suelen invertir importantes cantidades en la formación de sus recursos humanos, las pequeñas y medianas suelen ser un poco más
reacias a hacerlo. En ocasiones también se observa que la
formación se da cuando el negocio va bien, pero se re-
03.enfoca
duce o se suprime cuando no, por lo que se considera la
formación como un efecto de los beneficios en lugar de la
causa de los mismos. Una de las razones de estas diferencias puede darse dependiendo si la formación se considera
gasto o inversión. Lógicamente, si consideramos la formación como un gasto, la tendencia será reducirla, excepto en periodos boyantes; mientras que si se la considera
una inversión, la tendencia será fomentarla como fuente
y causa de futuros beneficios. No ayuda a resolver esta
disyuntiva el hecho de que los costes de la actividad formativa son perfectamente cuantificables (honorarios de
docentes, materiales usados, costes salariales de las horas
empleadas por la plantilla, etc.); mientras que los costes
de no realizar formación son difíciles de cuantificar, ya
sean de tipo económico (baja productividad, poca calidad
en los trabajos realizados, infrautilización de los recursos,
mala atención al cliente, etc.) o de tipo social (mayor índice de accidentes laborales, mayor absentismo laboral e impuntualidad, etc.). Podemos considerar que la formación
es una inversión a medio o largo plazo, cuyo presupuesto
debe ser asignado y usado con la misma responsabilidad
que cualquier otra partida estratégica para el desarrollo
de la organización. En este punto, cabe recordar que en
España las empresas disponen de un crédito formativo generado por las cotizaciones a la seguridad social (es decir,
que la empresa lo paga tanto si lo consume como si no lo
hace) que puede contribuir a financiar gran parte del plan
de formación anual de una compañía.
»» Las políticas de gestión de recursos humanos: La formación como acción estratégica suele enmarcarse dentro
de las políticas de recursos humanos de la empresa. De
este modo, generalmente está directamente vinculada con
aspectos clave de la estrategia de recursos humanos como
la selección de personal, planes de carrera, comunicación
interna y evaluación. Por ejemplo, cuando una persona
nueva se incorpora a un puesto de trabajo suele ser positivo para agilizar la integración preparar un plan de acogida
donde se contemplen, entre otras, algunas actividades de
formación, en las que se le transmita cuáles son las tareas
y funciones básicas del puesto de trabajo, así como los valores y la cultura corporativa. Otro ejemplo sería establecer planes de carrera para diseñar un itinerario formativo
que defina las necesidades de formación de cada cargo
directivo o mando intermedio a la hora de promocionar
internamente.
»» Diagnóstico de situación y detección de necesidades:
Teniendo en cuenta los factores descritos anteriormente,
para realizar un plan de formación efectivo, el primer paso
es realizar un diagnóstico de situación de la empresa en
relación con los retos, tanto internos como externos, a los
que se debe de enfrentar tanto a corto como a medio plazo. También deben considerarse los obstáculos o dificultades que se puedan interponer en el desarrollo del plan.
Diseño del plan de formación
Las necesidades identificadas anteriormente deben ayudar
en una serie de acciones formativas planificadas por los recursos humanos de la empresa, las competencias necesarias
para solucionar los problemas y los retos detectados. Esta
tarea de diseño se desarrollará en tres fases:
»» Identificación de las necesidades formativas: Existirán
múltiples causas que provoquen necesidades de formación,
pero las más comunes son (i) carencias o mala praxis en la
forma de desarrollar las tareas ligadas a un puesto de trabajo, que normalmente son percibidas de manera directa
por la propia observación de cada responsable; y (ii) previsión de cambios que se deberán afrontar para mantener y/o
mejorar los niveles de producción y rentabilidad, y suelen
surgir del análisis de la estrategia empresarial o del propio
business plan de la empresa en un periodo determinado.
»» Determinación de las competencias a desarrollar: Una
vez identificadas las necesidades formativas, el equipo que
ponga en marcha el plan deberá diseñar aquellas acciones
o líneas de formación que sean necesarias para «atacar» las
debilidades, amenazas o nuevos retos que se plantean como
necesidades, y fijar de forma concreta sobre qué áreas y alcance se pretende trabajar, asignando, en la medida de lo
posible, una temporalización para que la mayor parte de la
plantilla se vea beneficiada de mejoras en su formación y
capacitación.
»» Objetivos formativos: La fijación de unos objetivos formativos será clave para el éxito del plan de formación, ya
que este parámetro permitirá medir a posteriori el éxito e
impacto de las acciones emprendidas. Es posible que para
obtener una visión más profesionalizada y eficaz que ayude a definir estos objetivos se tenga que recurrir a personal
experto a nivel pedagógico, con el fin de transformar las
necesidades identificadas y las competencias que se pretenden trabajar en acciones formativas concretas, permitiendo
también, a través de la experiencia, optimizar la inversión o
priorizar los focos de actuación.
Tal como anuncia el título de este artículo, el plan de
formación debe considerarse como parte de la estrategia
empresarial, ya que nos permite tener en la mano una herramienta muy poderosa con la que hacer frente a momentos complicados en la organización y a hacer más grandes
los momentos de éxito y expansión, de forma controlada y
con trabajo de calidad.
Desde Nascor Formación os invitamos a desarrollar
vuestro plan de formación empresarial, tendiendo nuestra mano en este camino y poniendo nuestros recursos a
la disposición de vuestras organizaciones, para que podáis
comprobar cómo la formación puede transformarse en uno
de vuestros mejores aliados.
SEGURIDAD
CONTRAINCENDIOS
DISEÑO BASADO EN PRESTACIONES
SISTEMA DE SEGURIDAD EQUIVALENTES
«El principal parámetro a tener en cuenta en el análisis
de la evacuación es el tiempo que necesitan los
ocupantes alcanzar un lugar seguro»
JOAQUÍN BERNARDINO
Jefe de sección contraincendios
03.enfoca
SEGURIDAD CONTRAINCENDIOS
E
n España, la reglamentación que regula el diseño y
la ejecución de instalaciones de protección pasiva
y activa en materia de incendios son:
»» RD 2267/ 2004 Real Decreto 2267/2004, de 3 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de seguridad contraincendios en los establecimientos industriales.
»» Real Decreto 314/2006, de 17 de marzo, por el que se
aprueba el Código Técnico de la Edificación; documento
básico de seguridad contra incendios.
»» Real Decreto 1942/1993, de 5 de noviembre, por el
que se aprueba el Reglamento de instalaciones de protección contraincendios.
El RD 2267/2004 nos dice: «Las condiciones indicadas
en este reglamento tendrán a condición de mínimo exigible
según lo indicado en el artículo 12.5 de la Ley 21/1992, de
16 de julio, de Industria».
Estos mínimos se consideran cumplidos:
»» Por el cumplimiento de las prescripciones indicadas en
este reglamento.
»» Por aplicación, para casos particulares, de técnicas de
seguridad equivalentes, según normas o guías de diseño de
reconocido prestigio para la justificación de las soluciones
técnicas de seguridad equivalente adoptadas, deben aportar,
al menos, un nivel de seguridad equiparable a la anterior.
Esta aplicación de técnicas de seguridad equivalentes deberá
ser justificada debidamente por el proyectista y resuelta por
el órgano competente de la comunidad autónoma.
Y el RD 314/2006, en su documento básico DB SI,
punto III Criterios generales de aplicación: «Pueden uti-
lizarse otras soluciones diferentes a las contenidas en este
DB, en cuyo caso deberá seguirse el procedimiento establecido en el artículo 5 del CTE y deberá documentarse en el
proyecto el cumplimiento de las exigencias básicas. Cuando la aplicación de este DB en obras en edificios protegidos
sea incompatible con su grado de protección, se podrán
aplicar aquellas soluciones alternativas que permitan la mayor adecuación posible, desde los puntos de vista técnico
y económico, de las condiciones de seguridad en caso de
incendio. En la documentación final de la obra deberá quedar constancia de aquellas limitaciones al uso del edificio,
que puedan ser necesarias como consecuencia del grado
final de adecuación alcanzado y que deban ser tenidas en
cuenta por los titulares de las actividades».
Una lectura detallada de esos puntos nos abre la posibilidad de poder cumplir con reglamentos de protección contraincendios utilizando códigos de diseño de otros países, y
empleando diseños prestacionales basados en simulaciones
computacionales de dinámica de fluidos.
A la hora de aplicar estos sistemas basados en prestaciones es preciso conocer antes los riesgos a los que nos
enfrentamos.
Un estudio de riesgo de incendio de una instalación tiene en cuenta que un incendio se puede producir en cualquier lugar de las instalaciones. Para ello se determina el
riesgo de desarrollo y propagación del fuego y, en segundo
lugar, se determina la presencia de objetivos en las instalaciones y las posibles consecuencias para su seguridad en
caso de incendio.
Un estudio de riesgos de incendio incluye lo siguiente:
»» Un estudio cualitativo de los riesgos de incendio.
»» Un estudio cuantitativo del desarrollo del fuego.
En general, el estudio de ingenieria en materia de protección contraincendios cuando el enfoque es prestacional tiene como finalidad comprobar:
»» La ruina de la estructura no debe producirse hacia el
exterior para evitar daños a propiedades vecinas o a los
servicios de bomberos durante su intervención.
»» El comportamiento estructural debe ser compatible
con la integridad de los muros de compartimentación del
incendio.
»» El desarrollo del fuego y el comportamiento de la estructura deben ser compatibles con la evacuación de los
ocupantes y la intervención de los bomberos.
Los análisis se basan en la elaboración de modelos de
desarrollo y de propagación del incendio para poder predecir las tolerancias y el comportamiento estructural del
edificio.
En las distintas etapas de cálculo usan herramientas
específicas de simulación, como programas de desarrollo
del incendio (modelos simplificados, modelos de zonas,
modelos CFD como FDS), modelos de elementos finitos
para la transferencia de calor (SAFIR, ANSYS) y modelos de elementos finitos para cálculos mecánicos del fuego
(SAFIR, ANSYS, LENAS).
vas) a veces no pueden aplicarse a la totalidad de las construcciones. Edificios históricos, arquitecturas complejas,
nuevos materiales y sistemas constructivos, necesidades
de explotación o gran cantidad de riesgos en ambientes
industriales no pueden ser cubiertos por soluciones estandarizadas. Por ello, en la mayoría de los países es necesario
demostrar que el nivel de seguridad aportado por soluciones diferentes a las prescriptivas, adaptadas al riesgo
específico de la construcción (soluciones prestacionales),
aportan el nivel de protección adecuado.
Esta justificación de seguridad equivalente será especialmente necesaria en edificios singulares y/o con gran
afluencia de público (edificios de gran altura, estadios,
edificios multiusos, etc.), infraestructuras (túneles, aparcamientos subterráneos, etc.) y edificios industriales.
La definición y la justificación de la solución más eficiente puede realizarse mediante ensayos de fuego (o humo),
simulación computacional o una combinación de ambos
para evaluar, por ejemplo, las condiciones de desarrollo
del incendio y del humo, para estudiar su efecto sobre los
ocupantes durante la evacuación, los bomberos durante
su intervención o la estabilidad frente al incendio de las
Diseño prescriptivo y diseño basado en prestaciones
La seguridad contraincendios de un edificio viene determinada por su diseño arquitectónico, sus instalaciones,
su actividad y los medios de evacuación de los que está
dotado. Es indispensable analizar esos cuatro factores de
forma conjunta para evaluar su nivel de seguridad frente
al incendio.
La Ingeniería de Seguridad Contra Incendios (ISCI)
se reconoce como una alternativa real al planteamiento
prescriptivo habitual y se utiliza en todo el mundo para
elaborar una estrategia global de seguridad contraincendios en las construcciones.
El uso de este tipo de ingeniería aporta una mayor flexibilidad a los arquitectos y contratistas en el diseño de
edificios complejos o innovadores y proporciona una herramienta adecuada para la rehabilitación de edificios, de
forma que cumplan con la normativa actual, como sucede
en el caso de los edificios históricos.
Justificación de seguridad equivalente
Las soluciones propuestas en los reglamentos de seguridad
indicados al inicio de este artículo (soluciones prescripti-
03.enfoca
estructuras, el campo de visibilidad durante la evacuación
de los ocupantes, etc. La justificación de la seguridad equivalente puede ir ligada al cumplimiento de las exigencias
reglamentarias en materia de seguridad contraincendios, a
las contractuales o a las de las aseguradoras.
Análisis, diseño y evaluación de sistemas de control
del humo y la temperatura del incendio (SCTEH)
En el caso de estudios de ingeniería aplicada al control del
humo del incendio, este planteamiento puede resultar útil
en casos de dificultad en el cumplimiento de las soluciones planteadas en los reglamentos.
La norma UNE 23585 Sistemas de control de temperatura y evacuación de humos (SCTEH) marca unos
objetivos de diseño que son:
»» Protección de los medios de evacuación.
»» Protección de las propiedades.
»» Control de la temperatura de los gases calientes de humo.
»» Facilitar las operaciones de la lucha contra incendios
por creación de una capa libre de humos.
»» Cualquier combinación de los anteriores.
Estos objetivos de diseño, posteriores al análisis del
riesgo de la construcción, permiten la elección del sistema
de extracción más adecuado o la justificación de su efectividad, a pesar de que pueda apartarse, inicialmente, del
enfoque prescriptivo reglamentario.
Esta metodología prestacional se desarrolla en estrecha
relación con las autoridades y los servicios de extinción
encargados de su autorización. El proceso de trabajo es
el siguiente:
a. Análisis del riesgo de incendio en el edificio y propuesta/análisis del sistema de control de humos.
b.Definición de los objetivos de seguridad y los criterios de análisis prestacional correspondientes.
c. Definición y caracterización de los escenarios de incendio a estudiar.
d.Validación de los objetivos, escenarios y criterios
con las autoridades competentes.
e. Simulación de los escenarios de incendio y análisis
de resultados.
f. Conclusiones sobre la efectividad del sistema de
control del humo del incendio.
g.Propuesta de mejoras en caso de no conformidad
con los objetivos y repetición de los puntos e y f
hasta conseguir un resultado aceptable.
h.Redacción del informe y presentación de las conclusiones a las autoridades competentes.
Diseño y evaluación de sistemas de protección
activa del incendio
Para combatir el riesgo de incendio se debe comprender
la naturaleza y el alcance de los incendios que se pueden
desarrollar, y así, diseñar los sistemas que aseguren su
control.
Diseño prescriptivo: La mayoría de los proyectos están obligados por la reglamentación al uso de sistemas de
protección activa, indicados en la reglamentación a nivel
nacional, bien el RD 2267/2004, o RD 314/2006.
Ahora bien, existen otros códigos de diseño equivalentes, tales como:
»» Sistemas de detección y alarma (NFPA 72).
»» Sistemas de supresión por agua.
»» Sistemas de rociadores automáticos (NFPA 13).
»» Sistemas de agua pulverizada (NFPA 15).
»» Sistemas de agua nebulizada (NFPA 750).
»» Sistemas de extinción mediante agentes gaseosos.
lida, la dimensión de puertas y escaleras, la presencia de
obstáculos, la señalización y, por supuesto, las condiciones ambientales producidas por el humo del incendio.
El principal objetivo de estos estudios es obtener información para:
»» Obtener una evaluación precisa del tiempo necesario
para la evacuación.
»» Identificar y tratar las zonas críticas del edificio.
»» Proponer soluciones innovadoras y optimizadas para el
diseño de los medios de evacuación.
Evacuación de los ocupantes
Comportamiento al fuego de materiales y estructuras
La creciente complejidad de los edificios e infraestructuras, en lo que respecta a su tamaño y configuración,
requiere atención particular a los problemas relacionados
con las condiciones de evacuación de los ocupantes.
Existen diferentes métodos para el análisis de las condiciones y los medios de evacuación, desde un simple
cálculo analítico hasta complejas simulaciones capaces de
resolver escenarios complicados.
El principal parámetro a tener en cuenta en el análisis
de la evacuación es el tiempo que necesitan los ocupantes
alcanzar un lugar seguro. Este tiempo depende de factores
importantes como:
»» El tiempo de detección del incendio y la alarma.
»» El de reacción de los ocupantes para comprender que
tienen que evacuar.
»» La velocidad de desplazamiento, la elección de la sa-
03.enfoca
La reglamentación de seguridad contraincendios define la forma y las metodologías para la evaluación de la
resistencia al fuego de estructuras y materiales (ensayos
de fuego, Eurocódigos, etc.) y, en ocasiones, propone
o permite alternativas a las soluciones prescriptivas por
medio del uso de la Ingeniería de Seguridad Contra Incendios. Esta alternativa está basada en el enfoque/diseño prestacional y consiste en evaluar la resistencia al
fuego bajo condiciones de fuego real (en contraposición
a las curvas de fuego estándar de los códigos y normas,
como por ejemplo, el fuego ISO 834).
OCA ICP ha colaborado con propiedades inmobiliarias
en la satisfacción de estos métodos de trabajo, realizando
informes sobre el grado de equivalencia entre las normas
prescriptivas y las prestacionales.
RITE
REGLAMENTO DE INSTALACIONES
TÉRMICAS EN LOS EDIFICIOS
ÁMBITO NORMATIVO DE LA EFICIENCIA
ENERGÉTICA EN LAS INSTALACIONES DE
CALEFACCIÓN, ACS Y CLIMATIZACIÓN
JOAQUÍN BERNARDINO
Jefe de sección
RITE: REGLAMENTO DE LAS INSTALACIONES TÉRMICAS EN LOS EDIFICIOS
C
omo organismo de control, OCA ICP posee la
acreditación por la Entidad Nacional de Acreditación, ENAC y por todas las comunidades autónomas para realizar las inspecciones de eficiencia energética
en las instalaciones de calefacción, ACS y climatización,
recogidas en el RD 1027/2007, de 20 de julio, por el que
se aprueba el Reglamento de Instalaciones Térmicas en los
Edificios, teniendo en cuenta las correcciones de errores y
modificaciones realizadas sobre el mismo a partir de su publicación en el BOE del 29 de agosto de 2007.
Cada comunidad autónoma ha regulado su calendario de
inspecciones periódicas, y algunas, como la Comunidad
de Madrid, han creado la figura del agente cualificado
para realizar la inspección y el control de eficiencia energética según el Decreto 10/2014.
No obstante y dado que el Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios ha tenido muchos cambios
y actualizaciones, consideramos mencionar todas las modificaciones, que son las siguientes:
»» Corrección de errores del Real Decreto 1027/2007, de
20 de julio, por el que se aprueba el Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios, publicada en el BOE
del 28 de febrero de 2008.
»» Real Decreto 1826/2009, de 27 de noviembre, por
el que se modifica el Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios, aprobado por del Real Decreto
1027/2007, de 20 de julio, publicado en el BOE del 11
de diciembre de 2009.
03.enfoca
27 de noviembre, por el que se modifica el Reglamento
de Instalaciones Térmicas en los Edificios, aprobado por
el Real Decreto 1027/2007, de 20 de julio, publicado en
el BOE del 12 de febrero de 2010.
»» Real Decreto 249/2010, de 5 de marzo, por el que se
adaptan determinadas disposiciones en materia de energía y minas a lo dispuesto en la Ley 17/2009, de 23 de
noviembre, sobre el libre acceso a las actividades de servicios y su ejercicio y la Ley 25/2009, de 22 de diciembre,
de modificación de diversas leyes para su adaptación a la
Ley sobre el libre acceso a las actividades de servicios y su
ejercicio, publicado en el BOE del 18 de marzo de 2010.
27 de noviembre, por el que se modifica el Reglamento
de Instalaciones Térmicas en los Edificios, aprobado por
el Real Decreto 1027/2007, de 20 de julio, publicado en
el BOE del 25 de mayo de 2010.
»» Real Decreto 238/2013, de 5 de abril, por el que se
modifican determinados artículos e instrucciones técnicas
del Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios, aprobado por el Real Decreto 1027/2007, de 20 de
julio, publicado el 13 de abril de 2013.
»» Corrección de errores del Real Decreto 238/2013, de 5 de
abril, por el que se modifican determinados artículos e instrucciones técnicas del Reglamento de Instalaciones Térmicas
en los Edificios, aprobado por el Real Decreto 1027/2007,
de 20 de julio, publicado el 5 de septiembre de 2013.
Una vez que tenemos la reglamentación que regula el
alcance de las inspecciones, OCA ICP establece los puntos
que considera básicos para realizar la inspección y que son,
tal y como indica el RITE para los sistemas de calefacción
y agua caliente sanitaria sobre los que cuenten con generadores de calor de potencia útil nominal igual o mayor que
20 kW, excluyendo los sistemas destinados únicamente a
la producción de agua caliente sanitaria de hasta 70 kW
de potencia útil nominal. La inspección se realizará sobre
las partes accesibles del mismo. Será válida, a efectos del
cumplimiento de esta obligación, la inspección realizada
por la norma UNE-EN 15378, que comprenderá:
»» Análisis y evaluación del rendimiento y dimensionado del
generador de calor en comparación con la demanda térmica a
satisfacer por la instalación. En las inspecciones periódicas de
la eficiencia energética, el rendimiento a potencia útil nominal tendrá un valor no inferior al 80 %. Una vez realizada la
evaluación del dimensionado del generador de calor, no ten-
drá que repetirse la misma a no ser que se haya realizado algún cambio en el sistema o una demanda térmica del edificio.
»» Bombas de circulación.
»» Sistema de distribución, incluyendo su aislamiento.
»» Emisores.
»» Sistema de regulación y control.
»» Sistema de evacuación de gases de la combustión.
»» Verificación del correcto funcionamiento del quemador de la caldera, confirmación de que el combustible es
el establecido para su combustión por el quemador y, en
el caso de biocombustibles sólidos recogidos en la norma
UNE-EN 14961, que se corresponden con los ordenados
por el fabricante del generador de calor.
»» Instalación de energías renovables y cogeneración, en
caso de existir, su aportación en la producción de agua
caliente sanitaria y calefacción y la contribución solar mínima en la producción de agua caliente sanitaria.
»» Para la instalación de potencia útil nominal superior a
70 kW, es importante verificar los resultados del programa
de gestión energética que se establece en la IT.3.4, para
examinar su realización y la evolución de los resultados.
La inspección de los sistemas de las instalaciones de
aire acondicionado, que cuenten con generadores de frío
de potencia útil nominal instalada igual o mayor que 12
kW, se realizará sobre las partes accesibles del mismo.
Será válido a efectos de cumplimiento de esta obligación
la inspección realizada por las normas UNE-EN 15239 y
UNE-EN 15240, que comprenderá:
»» Análisis y evaluación del rendimiento y dimensionado
del generador de frío en comparación con la demanda de
refrigeración a satisfacer por la instalación. En las inspecciones periódicas de la eficiencia energética el Coeficiente
de Eficiencia Frigorífica (EER) tendrá un valor no inferior
a 2. Una vez realizada la evaluación del dimensionado del
generador de frío, no tendrá que repetirse la misma a no
ser que se haya realizado algún cambio en el sistema de re-
03.enfoca
frigeración o en la demanda de la refrigeración del edificio.
»» Bombas de circulación.
»» Sistema de distribución, incluyendo su aislamiento.
»» Emisores.
»» Sistema de regulación y control.
»» Ventiladores.
»» Sistemas de distribución de aire.
»» Instalación de energía solar, renovables y/o cogeneración en caso de existir, que comprenderá la evaluación de
la contribución de las mismas al sistema de refrigeración.
»» Para la instalación de potencia útil nominal superior a
70 kW, es importante verificar los resultados del programa de gestión energética que se establece en la IT 3.4 y
confirmar su realización y la evolución de los resultados.
Tras la realización de la inspección, tanto para los sistemas de calefacción y agua caliente sanitaria, como para las
instalaciones de aire acondicionado, se emitirá un informe que incluirá la calificación del estado de la instalación,
así como recomendaciones para mejorar en términos de
rentabilidad la eficiencia energética de la instalación inspeccionada, que podrán incorporarse al certificado de eficiencia energética del edificio.
Las recomendaciones se podrán basar en una comparación de la eficiencia energética de la instalación inspeccionada con la de la mejor instalación viable disponible y con
la de una instalación de tipo similar en la que todos los
componentes pertinentes alcanzan el nivel de eficiencia
energética exigido por la legislación aplicable.
Por último, el RITE ha establecido una inspección periódica de la instalación térmica completa, que cuando la
instalación térmica de calor o frío tenga más de quince
años de antigüedad, contados a partir de la fecha de emisión del primer certificado de la instalación, y la potencia
térmica nominal instalada sea mayor que 20 kW en calor
o 12 kW en frío, se realizará una inspección de toda la
instalación térmica que comprenderá, como mínimo, las
siguientes actuaciones:
»» Inspección de todo el sistema relacionado con la exigencia de eficiencia energética regulada en la IT.1 de este RITE.
»» Inspección del registro oficial de las operaciones de
mantenimiento que se establecen en la IT.3, para la instalación térmica completa y comprobación del cumplimiento y la adecuación del Manual de uso y mantenimiento a la
instalación existente.
»» Elaboración de un dictamen con el fin de asesorar al
titular de la instalación, proponiéndole mejoras o modificaciones de su instalación para mejorar su eficiencia
energética y contemplar la incorporación de energía solar.
Las medidas técnicas estarán justificadas en base a su rentabilidad energética, medioambiental y económica.
Llegados a este punto queremos informarles que, como
consecuencia de la inspección realizada a la instalación y
en función del Art 32. Calificación de las instalaciones del
RITE, la inspección de eficiencia energética en cuanto a
su calificación podrá ser:
»» Aceptable: Cuando no se determine la existencia de
algún defecto grave o muy grave. En este caso, los posibles defectos leves se anotarán para constancia del titular,
con la indicación de que debe establecer los medios para
subsanarlos y acreditar su subsanación antes de tres meses.
»» Condicionada: Cuando se detecte la existencia de, al
menos, un defecto grave o de uno leve ya detectado en otra
inspección anterior y que no se haya corregido. En este caso:
a. Las instalaciones nuevas que sean objeto de esta calificación no podrán entrar en servicio y ser suministradas
de energía hasta que se hayan corregido los defectos indicados y puedan obtener la calificación de aceptable.
b.A las instalaciones ya en servicio se les fijará un plazo
para proceder a su corrección, acreditando su subsanación antes de 15 días. Transcurrido dicho plazo
sin haberse subsanado los defectos, el organismo que
haya efectuado ese control debe remitir el certificado
de inspección al órgano competente de la comunidad autónoma, quién podrá disponer la suspensión
del suministro de energía hasta la obtención de la
calificación de aceptable.
»» Negativa: Cuando se observe, al menos, un defecto
muy grave. En este caso:
a. Las instalaciones nuevas que sean objeto de esta calificación no podrán entrar en servicio, hasta que no
se hayan corregido los defectos indicados y puedan
obtener la calificación de aceptable.
b.A las instalaciones ya en servicio se les emitirá un
certificado de calificación negativa, que se remitirá
inmediatamente al órgano competente de la comunidad autónoma, quién deberá disponer la suspensión del suministro de energía hasta la obtención de
la calificación de aceptable.
¿Cómo se clasifican los defectos?
Para ello acudimos al Art 33. Clasificación de defectos en
las instalaciones del RITE que nos dice que los defectos
en las instalaciones térmicas se clasificarán en:
»» Defecto muy grave: Aquel que suponga un peligro inmediato para la seguridad de las personas, los bienes o el
medio ambiente.
»» Defecto grave: Aquel que o supone un peligro inmediato para la seguridad de las personas, ni paralos bienes
niel medio ambiente, pero el defecto puede reducir de
modo sustancial la capacidad de utilización de la instalación térmica o su eficiencia energética, así como la sucesiva reiteración o acumulación de defectos leves.
»» Defecto leve: Aquel que no perturba el funcionamiento de la instalación y por el que la desviación respecto de
lo reglamentado no tiene valor significativo para el uso
efectivo o el funcionamiento de la instalación.
Como resultado de la inspección y/o control de la inspección periódica (Comunidad de Madrid), OCA ICP
presentará al titular de la instalación un acta de inspección con el resultado de la misma y con las recomendaciones y/o mejoras que se estimen oportunas para que el
titular pueda gestionarlas según necesidades.
OCA ICP cuenta con numerosas inspecciones realizadas en diferentes tipos de clientes y sobre diferentes tipos
de instalaciones y máquinas de refrigeración, tales como
máquinas de expansión directa condensadas por aire, enfriadoras de agua condensadas por aire y por agua e incluso máquinas de absorción.
Además, OCA ICP tiene a su disposición equipos de
última generación para realizar la inspección, tales como
analizadores de refrigeración que muestran directamente el
COP de la máquina, y caudalímetros por ultrasonidos, de
tal forma que se pueden realizar mediciones sobre enfriadoras de agua por diferentes metodologías, bien operando
sobre el circuito de refrigeración, o bien operando sobre
el fluido refrigerado (agua), según necesidades del cliente.
03.enfoca
entrevista
En esta edición de Enfoca, tenemos el placer de entrevistar al Sr. Leopoldo Abadía, profesor y escritor español, conocido por su análisis de la crisis económica
actual mediante un artículo publicado en su sitio web
que recibió miles de visitas en apenas unas semanas y
que le llevó a publicar un libro titulado La crisis ninja
y otros misterios de la economía actual. Padre de 12
hijos y abuelo de 45 nietos, su popularidad ha aumentado exponencialmente y le ha llevado a escribir un total de ocho libros (hasta el momento) con interesantes
visiones sobre temas económicos y sociales.
¿Cómo se definiría a usted mismo?
Básicamente como una persona optimista que adora a su
familia.
¿Qué significado tienen para usted las siguientes palabras?
»» Familia: Lo es todo, mi mayor éxito.
»» Empresa: El lugar en el que dar mayor sentido al esfuerzo y al trabajo para tener futuro.
»» Economía: Algo muy doméstico que unos cuantos han
sofisticado de mala manera.
¿Qué le hace empezar a escribir libros a los 76 años?
Fue algo que me propusieron porque escribí un artículo
personal sobre la crisis, y éste se hizo viral. La editorial Espasa me propuso escribir un libro, me lancé y fue un éxito.
¿Cómo se acostumbra un economista y profesor de
IESE a ser un personaje mediático de un día para otro?
¿Cómo le cambia eso la vida a uno? ¿Dónde se siente
más cómodo?
ROGER PLANAS
Director general de servicios centrales
Me da apuro que se quieran hacer fotos conmigo o que
me pidan autógrafos. Pero la verdad es que me lo paso
muy bien y he conocido a gente muy interesante. Ahora
la televisión y la radio son los sitios donde me siento muy
cómodo. Antes ni me lo planteaba.
«La editorial Espasa
me propuso escribir
un libro, me lancé y
fue un éxito»
04.desenfoca
ENTREVISTA A LEOPOLDO ABADÍA
¿Cómo ve usted el clima empresarial respecto al futuro
de la economía española? ¿Se
muestra usted optimista?
Creo que estamos en la buena
dirección, que hay luz al final
del túnel y no es un tren que
viene de cara. Empiezo a notar cierta alegría en los empresarios, más animados a hacer
cosas. Eso se nota en el ambiente, la verdad.
¿Hemos salido de la crisis?
No. Mira la cifra del déficit,
del paro y de la deuda. Queda mucho, pero estamos ya
bien enfocados.
Como consecuencia de la última crisis, el gran público se
ha interesado como nunca
por la economía y economistas como usted han adquirido una gran popularidad al
hacer entendible la situación
actual para el español medio.
¿Hemos vivido en la ignorancia hasta el momento? ¿El
interés de la gente por estos temas es una situación puntual o la sociedad tomará conciencia de su importancia?
No creo que sea por ignorancia. Todo el mundo entiende
que si gastas más de lo que ingresas, tienes un problema.
El asunto es que se ha sofisticado el lenguaje, los productos, los bancos, etc., y han creado una realidad paralela
incomprensible, y eso nos provoca ignorancia. No nos
equivoquemos: hay economistas, banqueros y políticos
muchísimo más ignorantes que nosotros.
«[...] estamos en la buena dirección,
hay luz al final del túnel y no es un tren
que viene de cara. Empiezo a notar
cierta alegría en los empresarios, más
animados a hacer cosas»
Su libro La crisis ninja está
considerado como la mejor
explicación en español sobre
la crisis económica mundial.
¿A qué cree que es debido?
Lo escribí tomando recortes
de periódicos y ordenándolos
para entender qué estaba pasando. Y lo que he visto es que
si yo lo entiendo, que no soy
economista, la gente lo entiende. Y como nadie es capaz de
exaplicar la crisis con palabras
normales y ejemplos normales, me ha tocado a mí hacerlo.
¡Y de forma involuntaria!
¿Le parece que las políticas
y actuaciones del Gobierno
y de la U.E. van por el buen
camino hasta el momento?
Hay que tener en cuenta que
todo lo que se haga de acuerdo
con la U.E. está bien. Así que sí.
¿Qué opina de la fuerza que
han adquirido partidos políticos como Podemos o C’s recientemente? ¿Qué futuro le ve a estas formaciones en España?
Creo que es bueno que surjan nuevas ideas que renueven
la forma de hacer política. Habrá que esperar a que se pasen un poco de moda para ver la realidad y que entiendan
que, gracias a Dios, quien manda es Angela Merkel.
Usted tiene una gran familia y se confiesa un experto en familia. ¿Qué papel juega la familia en la
sociedad en general y en la economía en particular?
¿Cómo puede esta institución contribuir para prevenir otra crisis como la actual?
No es que me confiese experto en familia, es que lo soy
por necesidad, con 12 hijos y 45 nietos. La familia es
el núcleo esencial de la sociedad. Sin familias no hay
sociedad, no hay motor. Así que hay que cuidarla y
mimarla por encima de todo. La familia es la que acoge
y comprende casi sin límites, así que es fundamental en
esta crisis y en las que puedan venir.
ENTREVISTA A LEOPOLDO ABADÍA
OCA Group es un grupo 100 % familiar y tenemos los
valores de la familia impresos en nuestro ADN. ¿Qué
importancia cree que tienen proyectos como el nuestro dentro de la economía actual y su recuperación?
Creo que tienen una importancia enorme por el hecho de
que un trabajo que certifique la calidad y las virtudes de
los proyectos es una metáfora perfecta a cómo deben ser
las personas de la sociedad.
En relación con la temática de su último libro, Cómo
hacerse mayor sin volverse un gruñón, ¿la experiencia
de la gente mayor sirve? ¿Tenemos en cuenta a nuestros mayores en la sociedad actual?
«No tenemos
más remedio que
empezar a hacer
caso a los que
somos mayores.
Europa decidió
dejar de tener
hijos hace tiempo
y los mayores no
nos morimos ni a
tiros»
No tenemos más remedio que empezar a hacer caso a los
que somos mayores. Europa decidió dejar de tener hijos hace
tiempo y los mayores no nos morimos ni a tiros. Así que,
cada vez más, los mayores empezamos a contar de nuevo en
los planes de la gente. Desde el aspecto familiar al más global.
crisis, se encargan de los nietos... son una pieza esencial.
En mi familia decidimos, en el primer nieto, no ser canguros de nadie, y acertamos. Gracias a Dios, nos llevamos
todos de maravilla y gracias al Whatsapp, Skype, etc. seguimos unidos en las distancias.
A nivel familiar, ¿abusamos de nuestros mayores, cargándoles de tareas que no les corresponden como cuidar
de los nietos asiduamente? ¿Cómo gestiona una familia
tan extensa como la suya, con 12 hijos y 45 nietos?
No sin antes agradecer su colaboración en nuestra
publicación, nos gustaría que dirigiese unas palabras/
consejos a los lectores de nuestra revista.
Puede ser, pero los abuelos están jugando un papel esencial. Han acogido a los hijos que han sido víctimas de la
Además de que sean lean mis libros, que son una maravilla
[risas], que hagan a los demás felices por encima de todo.
Leopoldo Abadía (1933) es un profesor y
escritor español conocido por su análisis
de la crisis económica actual mediante un
artículo publicado en su sitio web que recibió miles de visitas en apenas unas semanas, y que le llevó a publicar un libro
titulado La crisis ninja y otros misterios
de la economía actual donde explicaba
los pormenores de la crisis de las hipotecas subprime desde un lenguaje coloquial
y llano. El libro tuvo una gran acogida, liderando las listas de ventas y continuando
así con el fenómeno de Internet iniciado
por el artículo y llevando al autor a aparecer en numerosos programas televisivos.
San Quirico es el pueblo imaginario de la
obra que le dio la fama, nombre inspirado
en la localidad barcelonesa de Sant Quirze
Safaja, donde está empadronado.
04.desenfoca
MÉXICO
LLENO DE VIDA
JOAQUIM FAJULA
CEO OCA International
04.desenfoca
MÉXICO: LLENO DE VIDA
GASTRONOMÍA MEXICANA
Las imágenes de la parte superior nos muestran algunos de
los productos típicos de la gastronomía mexicana, de arriba
a abajo: chile picante (rojo y amarillo), nachos con queso y
pico de gallo, marisco a la parrilla con arroz y salsas picantes
junto a chupitos de tequila.
M
éxico es un país privilegiado y de una riqueza
inmensa, tanto por su situación geográfica y
recursos naturales; como por su diversidad,
patrimonio e historia, entre otros muchos factores.
Geopolíticamente, es uno de los países del mundo
más aventajados. Vecino del país más poderoso del mundo y entre los océanos más transitados del mundo, sus
distintas zonas geográficas, muy diferenciadas, todavía le
hacen más peculiar e interesante. Un paisaje montañoso
BAILE TRADICIONAL MEXICANO
Las bailarinas cogen sus vestidos de colores
vivos y los hacen girar, generando así un
espectáculo hipnótico de color y formas al
ritmo de la música.
en las tierras del interior da paso a una costa atlántica de
clima tropical y otra costa pacífica de fuerte singularidad
en su litoral.
México es un país pluricultural, pues la mezcla entre
indígenas y españoles dio como resultado una cultura
rica y variada en creencias, costumbres, tradiciones, historia, expresión artística y organización social. Actualmente existen 56 grupos étnicos entre los que destacan
los nahuas, mayas, zapotecas, mixtecas y otomíes. La
04.desenfoca
historia y el patrimonio precolombino, de una gran riqueza en civilizaciones como la azteca o la maya, dejan
su rastro por numerosos lugares de interés (Tlaxcala,
Colimán, Tenochtitlan, etc.). Su gastronomía es realmente singular y de fuertes sabores. En resumen, un país
para descubrir y disfrutar plenamente.
Por otro lado, México D.F., es una de las ciudades más
grandes y complejas del mundo, concretamente la tercera
en población. A pesar de que es sin duda una visita obliga-
da, conviene ser cauteloso, planificar y dejar las aventuras
para otros lugares más tranquilos. No se recomienda visitar zonas problemáticas, ni utilizar taxis no autorizados,
ni llamar la atención. Tampoco es bueno obsesionarse
con la seguridad ya que es interesante disfrutar de la ciudad y sus contrastes.
En la parte central de la ciudad pueden visitarse las excavaciones del Templo Mayor, los palacios coloniales, la
catedral y, muy especialmente, el Zócalo, la segunda plaza
más grande del mundo, con un ambiente único.
La presencia humana en México se remonta a 30 000
años atrás. Después de miles de años de desarrollo cultural,
surgieron en el territorio mexicano las culturas mesoamericanas, aridoamericanas y oasisamericanas. Tras casi trescientos años de dominación española, México inició la lucha
por su independencia política en 1810. Posteriormente, durante cerca de un siglo, el país se vio envuelto en una serie de
guerras internas e invasiones extranjeras que tuvieron repercusiones en todos los ámbitos de la vida de los mexicanos.
Durante buena parte del siglo XX tuvo lugar un período de
gran crecimiento económico en el marco de la política dominada por el Partido Revolucionario Institucional (PRI).
Según la Organización Mundial del Turismo, México
es el principal destino turístico de América Latina y el decimoquinto más visitado del mundo. Esto se debe en gran
medida a los 32 lugares, tanto culturales como naturales,
considerados por la Unesco como Patrimonio de la Humanidad, y es, en este sentido, el primero en el continente
y el sexto en el mundo. En términos macroeconómicos,
por Producto Interno Bruto (PIB) es la decimocuarta
economía mundial y la undécima por Paridad del Poder
Adquisitivo (PPA); en escala regional, es la segunda economía de América Latina y la cuarta del continente. Según
el informe de 2013 «El ascenso del sur» de la ONU, tiene
un índice de desarrollo humano alto (de 0,775 unidades),
y ocupa el lugar 61.º en el mundo, con lo que ha logrado
grandes avances junto a países como Indonesia, Turquía,
Tailandia y Sudáfrica, considerando el hecho de que en
1980 contaba con un índice de desarrollo humano de
0,598 unidades.
Hechos curiosos y relevantes
»» El nombre oficial de México es Estados Unidos Mexicanos. El nombre es relativamente nuevo, ya que en el
año 1821, tras la independencia del imperio español, se
acordó llamar al país Imperio Mexicano. Tres años después, en 1824, al tener como paradigma a los Estados
Unidos de América como el ejemplo de libertad y democracia, los constituyentes decidieron adaptar el nombre de
Estados Unidos a la república mexicana.
»» La bandera de México está compuesta de tres franjas
verticales iguales, cada una de un color: verde, blanco,
y rojo. Entre los significados que le han otorgado a los
colores, el verde simboliza la independencia, el blanco la
unidad y el rojo la sangre de los héroes nacionales. En
el centro se encuentra uno de los símbolos patrios más
importantes del país, el escudo nacional, fundado en la
leyenda azteca y compuesto de un águila devorando a una
serpiente encima de un nopal.
»» La frontera entre Estados Unidos y México es la segunda más grande del mundo, después de la que divide a
Canadá y EUA.
»» Se estima que la población proveniente de México en
EE. UU. es de alrededor del 25 %.
»» En la Ciudad de México viven más de 20 millones de
personas. Esto la convierte, según la ONU, en la cuarta
ciudad más poblada del mundo. Por encima se encuentran
Tokio, con más 37 millones de habitantes; Delhi, con más
de 24 millones y Shanghai con más de 22 millones, teniendo una población similar a la de toda Centroamérica.
PLAZA DEL ZÓCALO
Segunda plaza más grande del mundo que alberga en
ella la Catedral Metropolitana de la Ciudad de México y
una bandera mexicana de tamaño monumental.
»» La plaza central de la ciudad se le conoce comúnmente
como Zócalo porque, en 1843, Antonio López de Santa
Anna convocó un concurso para realizar un monumento
conmemorativo de la independencia de México. El ganador proyectó la construcción de una columna en el centro
de la plaza. De ésta sólo se colocó el zócalo o base, pues el
monumento nunca se concretó; el zócalo permaneció en
el lugar por varios años. Desde entonces la plaza adoptó
el nombre, también, de Zócalo. Es la segunda plaza más
grande del mundo y la primera entre los países de habla
hispana, mide más de 46 mil metros cuadrados.
»» México D.F. aporta casi una quinta parte del PIB nacional (17 %). Es la octava ciudad más rica del mundo.
Su crecimiento económico es uno de los más altos del
mundo y su economía prevé duplicarse en 2020, colocándola en séptimo lugar, después de Tokio, Nueva York,
Los Ángeles, Chicago, París y Londres.
»» El Paseo de la Reforma es una de las avenidas más importantes a nivel mundial.
»» México es el mayor productor de plata del mundo.
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VALLADOLID
Una de las ciudades coloniales famosas
por su vistosa arquitectura con edificios
pintados de colores llamativos.
»» La primera gran civilización en México fue la de los olmecas. Esta cultura floreció entre 1200 y 300 a.C. Parece
ser que fueron los primeros en construir sitios ceremoniales a gran escala, y se les reconoce también por esculpir las
colosales cabezas olmecas. Hoy en día, los mexicanos son
mezcla de las muchas civilizaciones que estuvieron antes
que ellos, como los olmecas, los zapotecas, los toltecas, los
mayas, los aztecas, los españoles y más.
»» México significa «en el ombligo de la luna». Del náhuat
metztli (luna) y xictli (ombligo). Los aztecas lo pronunciaban «Meshico». Los españoles lo escribían «México» ya
que no existía la pronunciación de la «j». Cuando cambió
la grafía de la «x» a la «j» se le empezó a llamar «Méjico»
pero se siguió escribiendo «México» lo cual es válido pues
la Real Academia de la Lengua permite excepciones para
nombres propios.
»» La Ciudad de México es la más antigua de América,
fundada en 1325. Su nombre original era Tenochtitlan
(en el idioma náhuatl) y fue la capital del Imperio Azteca,
el que tenía alrededor de trescientos mil habitantes, una
población más grande que la de cualquier ciudad europea
en aquel momento.
»» La capital mexicana se construyó sobre lo que era un
enorme lago. Esto ha causado que la ciudad poco a poco
se vaya hundiendo, teniendo que reforzar las estructuras
arquitectónicas constantemente.
»» La calle más antigua de América está en México D.F.
y fue construida alrededor de 1377-1389 por un emperador azteca. Hoy se la conoce por cinco nombres diferentes: Tacuba, Avenida Hidalgo, Puente de Alvarado,
Ribera de San Cosme y calzada México-Tacuba.
»» Se cree que el meteorito que provocó la extinción de
los dinosaurios se estrelló, hace 65 millones de años, en lo
que actualmente es el pueblo de Chicxulub en la costa de
la península de Yucatán. El impacto formó un cráter de
180 kilómetros de diámetro que actualmente está sepultado a seiscientos metros de profundidad. Fue descubierto
en 1981 cuando trabajadores de Pemex hacían perfora-
CIVILIZACIÓN AZTECA
Pirámides del Sol y la Luna en la
Avenida de los muertos de la antigua
ciudad azteca de Teotihuacan.
ciones en busca de yacimientos petroleros, detectando un
cambio brusco de la densidad a esa profundidad.
»» México es el cuarto país con mayor diversidad biológica
del mundo, no sólo por poseer un alto número de especies,
sino también por su diversidad genética y de ecosistemas. Se
estima que en el país se encuentra entre el 10 y el 12 % de
las especies conocidas por la ciencia. A pesar de contar únicamente con el 1,3 % de la superficie terrestre del planeta.
»» México ocupa el primer lugar en el mundo en cuanto
a diversidad de especies de reptiles (707), el segundo en
mamíferos (491) y el cuarto en anfibios (282) y en plantas
(26 000).
»» Dentro del territorio mexicano están presentes los cinco
tipos de climas y nueve de los once tipos de ecosistemas.
»» México tiene el segundo arrecife más largo del mundo,
a 200 metros de la isla Cozumel en Quintana Roo.
»» México se encuentra en el Cinturón (o Anillo) de Fuego del Pacífico, lo que ocasiona que en el país haya una
fuerte actividad sísmica y volcánica.
04.desenfoca
GRAN ARRECIFE MAYA
El segundo arrecife de coral más grande del
mundo en Cozumel (Quintana Roo). Una enorme
variedad de flora y fauna habita en esta gran
barrera de coral de unos 120 km2.
»» México cuenta con el volcán más pequeño del mundo.
Llamado Cuexcomate y situado en la ciudad de Puebla,
tan solo mide 13 metros de altura.
»» El Bosque de Chapultepec en México D.F. es el parque
urbano más grande de América Latina, es dos veces mayor
que el Central Park de Nueva York.
»» En 2013 la Ciudad de México ganó un Premio de Liderazgo del Clima por las políticas públicas destinadas a
mejorar la calidad del aire, y se incluyó en la lista de las
diez ciudades con mejor desarrollo sostenible.
»» El Sistema de Transporte Colectivo Metro es el más
grande de América Latina, con doce líneas a lo largo de
226 kilómetros en 195 estaciones. Aproximadamente siete millones de personas lo usan todos los días.
»» Distrito Federal es la ciudad con más taxis del mundo.
»» La UNAM (Universidad Nacional Autónoma de México) fue fundada en 1551, siendo la primera institución en
ofrecer cátedras en América. Fue organizada pensando en
la Universidad de Salamanca, formada por las facultades
de Medicina, Teología, Cánones, Leyes y Arte, entre otras.
»» Dicha universidad es una de las más grandes del mundo y
el proyecto cultural más importante de México. En ella estudian trescientos mil estudiantes y cuenta con cines, teatros,
un equipo de fútbol, tres orquestas, un campus en Francia,
EUA y Canadá y más de treinta museos en México. Alrededor de sus 170 hectáreas se pueden encontrar murales de Siqueiros, dos estaciones de bomberos y un canal de televisión.
»» El Castillo de Chapultepec es el único castillo real en el
continente americano y fue el hogar de Maximiliano I de
México, archiduque de Austria, el segundo emperador del
llamado Segundo Imperio Mexicano.
»» La Ciudad de México se conoce también como «La Ciudad de los Palacios» ya que fue la capital de la Nueva España
y es la ciudad con más palacios del continente americano.
PALACIO DE LAS BELLAS ARTES
El Centro Histórico de la Ciudad de México
es el más importante del país dedicado a
todas las bellas artes.
»» México D.F. es la ciudad con más museos de América
y la segunda a nivel mundial, después de Londres. D.F.
tiene 151 museos reconocidos oficialmente y más de 200
que no cuentan con reconocimiento oficial.
»» La capital mexicana cuenta con el segundo auditorio y
el tercer estadio más grandes del mundo.
»» Después de Brasil, es el país con más ciudadanos católicos.
»» La Basílica de Guadalupe es el segundo santuario católico más visitado del mundo, después del Vaticano, con
catorce millones de visitantes al año.
»» En el año 1539 Juan Pablos, de origen italiano (Giovanni Paoli), estableció en México la que sería la primera
imprenta de América.
»» El inventor de la televisión a color fue precisamente un
mexicano llamado Guillermo Gonzales Camarena, que
en 1940 y a sus 23 años de edad registró la primera patente para un sistema de televisión a colores.
»» México se convirtió en el primer país en ser dos veces
sede de la Copa del Mundo de fútbol; la primera en 1970
y la segunda en 1986.
»» El maíz, el chile y el chocolate son originarios de México.
»» Es el país que consume más agua embotellada del mundo y el mayor consumidor per cápita de refrescos de cola.
»» El chihuaha, el perro más pequeño del mundo, recibe su
nombre del estado mexicano localizado en el norte del país.
»» La poinsetia, también conocida como Nochebuena, es
una planta originaria de México. El nombre poinsetia se
le dio en homenaje a Joel Roberts Poinsett, el primer embajador de los Estados Unidos en México en el año 1820.
»» El himno nacional mexicano fue compuesto por Jaime Nunó Roca, español nacido en Sant Joan de les Abadesses, Girona, conjuntamente con la letra de Francisco
González Bocanegra, natural de San Luís de Potosí, México. Actualmente, ambas son ciudades hermanas.
Desde una cena en un penal penitenciario o en un hospital a
una comida laboral por los aires o rodeado de gatos. Un puñado
de propuestas para dar gusto al paladar en los lugares más
insospechados, originales y curiosos.
ALFRED MATEU
Equipo de redacción de la revista ENFOCA
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TIMEOUT
Lainio Ice Restaurant (Finlandia)
La vuelta a la Edad de Hielo
Esta es una experiencia gastronómica en la que definitivamente no vas a desear que nadie te recoja el abrigo al entrar. El Lainio Snow Village Hotel en Finlandia cuenta con
un restaurante completamente hecho de hielo, incluyendo
mesas, sillas, paredes e incluso el bar. Las temperaturas se
mantienen extremadamente bajas para evitar cualquier derretimiento inoportuno de los muebles, por lo que se recomienda a los clientes abrigarse y estar preparados para elegir
entre un menú desprovisto de platos calientes.
El Lainio Ice Restaurant está hecho completamente de
hielo y nieve. Se derrite durante la primavera y se construye
desde cero cada invierno. No existe dress code, aunque recomendaríamos usar prendas tipo parka.
Si estás interesado en saborear algunas de las delicias de
Laponia, el Lainio Snow Village cuenta con un restaurante
y un bar a tu servicio. El acogedor restaurante de hielo tiene
una capacidad para 127 comensales, y su fin es disfrutar de
una cena más tradicional. También cuenta con el IceBar,
verdaderamente extraordinario para aquellos que buscan
un entorno inolvidable para tomar un cóctel.
Los precios no son extremadamente caros. Puedes saborear un fantástico menú degustación lapón con champagne
por menos de 100 euros. También te prepararán el desayuno si decides pasar la noche en el SnowHotel, dentro del
mismo recinto.
TIMEOUT
Dinner in the sky (Itinerante)
Cena en el cielo
Una compañía en Bélgica llamada Dinner in the Sky ofrece cenas en una mesa suspendida a cincuenta metros del
suelo. Las comidas pueden ser hasta para 22 personas, que
serán atendidas por tres chefs y por camareros que están en
el centro de todo el montaje.
Asegurados por un sistema de correas en cuatro puntos,
en sus cómodos asientos giratorios los asistentes del evento
estarán suspendidos a unos cincuenta metros de altura. Se
celebran reuniones privadas con vistas impresionantes a un
campo de golf, una pista de carreras, al corazón de un viñedo u otros lugares pintorescos.
En el área de servicio central hay espacio para cinco personas (de pie) – por ejemplo: un cocinero preparando delicias
celestiales, un sumiller seleccionando los vinos correspondientes y un camarero para atender a los comensales del evento.
También se puede incluir una segunda grúa con una
plataforma a la misma altura de la mesa, para presentaciones (por ejemplo, un coche).
Dicho sistema ofrece unas vistas excepcionales, gracias a
su adaptabilidad y a los accesorios y complementos disponibles para promocionar marcas. Se puede personalizar la
04.desenfoca
plataforma y la zona de recepción y/o espera para ofrecer
un concepto redondo, instalando la imagen corporativa del
cliente en todo el evento.
Y toda está logística está disponible a partir de 7 900
euros, ¡casi nada!
Marton Restaurant (Taiwan)
TIMEOUT
La experiencia de comer en el baño
¿Has escuchado alguna vez a alguien decir que ha comido sentado en un inodoro y lo ha pasado genial? El restaurante temático Marton, en Kaohsiung (Taiwán), está
siendo un gran éxito entre sus visitantes.
El restaurante está decorado como un baño, cuyas sillas
son asientos de inodoro de diferentes y múltiples colores.
También sirven la comida en platos y tazones con forma
de asientos de váter occidentales y de aseos japoneses (en
cuclillas).
Los clientes comen en bañeras, con una cubierta de vidrio, convertidas en mesas, mientras observan una pared
decorada con grifos y unos urinarios, con luces de neón
que hacen de lámparas.
El restaurante lleva el nombre de Matong —que significa inodoro en chino— y de momento, lo están haciendo muy bien. El propietario Eric Wang dice que «no
sólo servimos comidas, sino también risas. La comida es
tan buena como en cualquier otro restaurante, pero más
divertida. La mayoría de nuestros clientes piensan que
cuanto más exagerado y repugnante es el restaurante, más
les divierte la experiencia de comer».
El precio del menú es barato e incluye sopa y helado
por unos 150-250 dólares taiwaneses (de 5 a 8 euros).
TIMEOUT
En millones de restaurantes de todo el mundo podemos
encontrar algún tipo de acuario como entretenimiento
visual para los clientes que esperan el servicio o la cuenta.
Un restaurante abierto recientemente lleva este concepto
al extremo.
Ithaa es un restaurante submarino recubierto de cristal
acrílico situado a cinco metros bajo el nivel del mar. Fue
inaugurado el 15 de abril de 2005 y tiene una vida estimada de veinte años.
Se llama Ithaa —que significa perla en la lengua local— y es el primer restaurante submarino de cúpula de
vidrio completa, con una estructura que ofrece a los comensales una vista de 180 grados de la vida marina circundante y de los impresionantes corales.
Este restaurante innovador es el primero de su clase en
el mundo y pertenece al hotel Hilton Maldives Resort &
Spa en Isla Rangali (Maldivas).
Curiosos tiburones, rayas y otros peces del arrecife observan a los clientes del restaurante mientras ellos arremeten con sus exquisitos platos, como el dhal al curry o el
pez Faru man del arrecife, que están entre los platos que se
ofrecen en la actualidad en las Maldivas, puesto que la cocina es del tipo «contemporánea islas Maldivas» (especias
locales y sabores tradicionales con un toque occidental).
Una comida en el restaurante cuesta 170 dólares (120
euros aprox.) por persona, para los huéspedes del hotel y
200 dólares (145 euros aprox.) para los turistas. El lugar
tiene cabida para catorce personas que acceden por una
pasarela de madera que conecta con otro restaurante.
Realmente deber ser increíble pasar unas horas en ese
paraíso.
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Ithaa Restaurant (Maldivas)
Comer pescado rodeado de peces
TIMEOUT
En compañía de gatos
Dos docenas de gatos ronronean, arañan y se abalanzan sobre
los ratones de plástico dentro de los confines de la cómoda,
en el lounge del Calico Cat Café. El precio de la entrada oscila entre 800 yenes (6 euros aprox.) por una hora de estancia y 2 000 yenes (14 euros aprox.) por tres horas. Una vez
dentro, se puede jugar con los gatos, pedir comida y bebidas
o, simplemente, pasar el rato sentado en un cómodo sillón.
Cuando el Calico Cat Café abrió sus puertas, a principios
de 2007, era poco más que una rareza y un refugio para
señoritas locas por los gatos. Desde entonces, el concepto
se ha generalizado; ahora es tan popular que el Calico Cat
Café ha abierto un segundo establecimiento y están consi-
derando abrir el tercero. Los fines de semana el local se llena
de familias con hijos, mujeres de tercera edad y parejas en su
primera cita, lo que provoca que los pobres gatos parezcan
bastante abrumados debido a un «exceso» de atención.
Si te estás preguntando: ¿todo el café (y los gatos) se
mantienen meticulosamente limpios?, cabe decir que
seis filtros de aire de la cafetería y un pequeño ejército
de «personal felino» se encargan de la limpieza, estos últimos llegando a ser una «atracción» en sí mismos. Existe
incluso un libro, con gran éxito de ventas, dedicado a
los trabajos que desarrollan los cuidadores de gatos del
Calico Cat Café.
Calico Cat Café (Japón)
TIMEOUT
Volver a la infancia,
cenar en una «cabaña»
colgada de un árbol
Yellow Treehouse Restaurant (Nueva Zelanda)
El concepto «casa árbol» evoca sueños de niñez y de recreo,
de historias de hadas, de hechicería y de imaginación. Está
inspirado en formas encontradas en la naturaleza —la crisálida que protege la mariposa que nace, quizás una cebolla
que, colgada, ha tomado esa forma al secarse.
Yellow Treehouse Restaurant está instalado a 10 metros
de altura, entre las ramas de una secuoya de 1,7 metros de
diámetro y cuarenta años de antigüedad, en medio de un
bosque en algún lugar de Nueva Zelanda, y se ha convertido en uno de los principales atractivos gourmet de ese país.
La experiencia del Yellow Treehouse Restaurant te transporta a un cuento de hadas. Antes de llegar, los visitantes
recorren un puente de 60 metros que asciende hasta llegar
al espacio de 42 metros cuadrados, cuya arquitectura imita
un capullo de flor.
La construcción fue realizada respetando el medio
ambiente, usando madera de árboles de secuoya muerta
para fabricar la pasarela, aletas verticales y listones de
madera (que permiten una vista del bosque de 360 º) de
pino y álamo. Incluye también colectores fotovoltáicos
y un sistema que permite utilizar agua de lluvia y de
un manantial cercano. Sin duda alguna hay que destacar la excelente iluminación que hace que el restaurante
luzca como una luciérnaga en la oscuridad. Además, la
construcción puede ser desmontada sin dañar el árbol y
construida en otro lugar.
En su interior sólo hay capacidad para 18 personas, incluyendo el personal, y sus dimensiones son de diez metros
de ancho por doce de alto.
Quizás sea por todo esto, o tal vez por la publicidad, que
el Yellow Treehouse Restaurant sólo está disponible bajo reserva pero, dado que tienen todas las reservas de esta temporada cubiertas... habrá que esperar para poder disfrutar de él.
04.desenfoca
TIMEOUT
Fortezza Medicea Restaurant (Italia)
Cena «entre rejas»
Fortezza Medicea (Fortaleza de los Medici) es una fortaleza
renacentista de origen medieval y cuidadosamente remodelada, situada en el municipio de Volterra (Pisa). Esta fortificación fue construida en 1474 y alberga una prisión para
criminales procedentes (la gran mayoría) de regiones italianas como Nápoles, Sicilia o Puglia. Muchos de ellos cumplen cadena perpetua o condenas de larga duración, aunque
también hay condenados a menos de siete años de cárcel.
Como ya os habréis dado cuenta no es un lugar común.
Para poder acceder al restaurante, no solo tienes que traspasar la insigne fortaleza, sino también un detector de metales.
Una vez allí, serás atendido por un grupo de reclusos que
hacen de sumiller, de chef y de camareros. Estos reclusos
también amenizarán la jornada con espectáculos en vivo de
música y teatro. No te preocupes si esto te asusta, todo será
estrictamente supervisado por guardias armados, cámaras de
seguridad y cocineros profesionales para la correcta atención
de los 120 comensales que pueden comer allí cada día. El
menú cuesta menos de 30 euros (incluye dos platos, postre y
bebida) y es servido en platos de plástico. La comida es principalmente comida italiana (diferentes pastas y platos típicos
del país). La originalidad radica en que la reserva la tienes que
hacer con semanas de antelación, ya que el Ministerio de Justicia de Roma comprueba si tienes antecedentes penales, y a
la entrada tienes que dejar tu móvil y tu bolso. Por lo demás,
todo funciona como uno cualquiera.
Aunque un restaurante de estas características pueda causar algo de polémica, el objetivo es conseguir la reinserción
social de los presos y que los clientes que asistan vivan una
experiencia inolvidable.
TIMEOUT
¿Qué me pasa, doctor?
¡Cene!
El restaurante bar, ubicado en Taipei, está ambientado
como si de un hospital se tratara. Compite con los restaurantes de alta cocina, con un servicio y una experiencia diferente, ya que quienes atienden a los «pacientes»
son mujeres y hombres vestidos como enfermeras y doctores, y las mesas tienen forma de camillas.
El interior del restaurante es una réplica completísima de una clínica médica. Los clientes pueden sentarse en sillas de ruedas y les sirven las bebidas a través
de bolsas intravenosas suspendidas en el techo. Camas
de hospital diseñadas como mesas de comedor acogen
hasta un máximo de diez personas. Muletas, rayos X
y otros equipos médicos adornan el local. Incluso los
baños han sido intencionadamente marcados con el letrero Emergency Room.
El lugar, que ofrece comida Thai, brinda a los clientes un servicio de urgencia, como si de tratara de una
sala de emergencias de un hospital.
Además de la comida, en el lugar se pueden pedir
bebidas alcohólicas, que son servidas en jeringas de
gran tamaño para que las bebas de un solo trago.
El mejor sitio posible para hipocondríacos hambrientos.
D.S. Music Restaurant (Taiwan)
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PICOS DE EUROPA
RUTA POR EL CORAZÓN DEL PARQUE
ANTÓN POMBO
Autor de guías sobre el norte de España y el Camino de Santiago
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PICOS DE EUROPA, RUTA POR EL CORAZÓN DEL PARQUE
L
os Picos de Europa es uno de los parques nacionales más asombrosos del continente. Constituido
por tres grandes macizos y repartido entre Asturias, Cantabria y León, es un lugar de culto no solo por
sus montañas, desfiladeros y majadas, sino también por los
santuarios de Santo Toribio de Liébana y Covadonga.
El macizo Occidental, también conocido como macizo de las Peñas Santas o del Cornión, es el más visitado.
El recorrido clásico por este sector empieza en Cangas de
Onís, cruzada por el indómito río Sella. La que fue corte
del incipiente reino astur hace trece siglos es hoy una población de 4 500 habitantes llena de hoteles y tiendas que
venden productos gastronómicos y material de montaña.
A un paso del bullicio hay dos rincones que rebosan bucolismo: el puente ojival, con la Cruz de la Victoria pendiendo sobre las aguas del Sella, y el mirador de Següencu, que
ofrece la primera panorámica sobre los Picos de Europa.
Una carretera conduce en pocos minutos a Covadonga, uno de esos lugares que parecen haber sido creados
por la naturaleza para maravillar.
COVADONGA
Los bosques y lagos del santuario fueron el origen del
parque. La basílica se construyó en 1901.
CANGAS DE ONÍS
El Puente Romano, de factura medieval, tiene su origen en la
primitiva calzada romana.
RUTA POR LOS TRES MACIZOS DEL PARQUE
1 Cangas de Onís. Parada indispensable por el centro de visitantes del
parque, el puente medieval y los comercios de productos regionales.
2 Covadonga. El santuario y los lagos Enol y Ercina son una maravilla
natural. Existen numerosos senderos que recorren este sector.
3 Poncebos. Este pueblo es el origen de dos caminos históricos: el que
sube al pueblo de Bulnes y el del desfiladero del Cares desde el norte.
4 Garganta del Cares. Un sendero de 8 km conecta Caín con Poncebos.
5 Potes. Lugar clave para conocer el valle de Liébana, acceder al teleférico de Fuente Dé y visitar el monasterio de Santo Toribio de Liébana.
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Lo primero que se ve es la peña del Auseva emergiendo
entre bosques caducifolios, con la Santa Cueva colgada
de la roca y una cascada brotando bajo ella. Parece una
ensoñación y, sin embargo, todo es real, aunque aderezado con el espíritu fantástico de la reconstrucción de
1877. De ese modo, la arquitectura es el perfecto complemento al culto a La Santina y a Pelayo, que reposa en
el lugar donde, el 28 de mayo de 722, ganó la batalla que
forjaría su épica.
Los lagos Enol y Ercina son el otro santuario de la
zona. El ascenso desde Covadonga, dejando atrás los hayedos, es una de las etapas de montaña más seguidas de
la Vuelta Ciclista a España: 12,3 kilómetros en los que
se supera un desnivel de 910 metros con pendientes de
hasta el 17 %. En lo alto aparecen los dos lagos, primero
el Enol, más profundo. De aquí parten rutas de senderismo para todos los gustos, como los que conducen a
los miradores del Rey y de Ordiales, este último más
alejado, o hasta las Peñas Santas de Enol y Castilla, la
segunda con 2 596 metros de altitud.
A lo largo de estas excursiones aparecen testigos de la
cultura pastoril de las majadas, como los cuerres (cierres
de madera) para el ganado y los rebaños de vacas casinas y ovejas lachas, que en verano son trasladadas a los
pastos de altura y con cuya leche se elabora el queso de
Gamonéu, propio de los concejos de Onís y Cangas.
El valle de Cabrales
Remontando el río Güeña por Onís alcanzamos el valle
de Cabrales, regado por el río Cares y también famoso
por su queso. Es así como entramos en el macizo Central
o de los Urrieles, con el totémico Naranjo de Bulnes o
Picu Urriellu (2 519 m), que adquiere una tonalidad
anaranjada al atardecer. Su fama le viene por constituir
un reto para los escaladores, pues su cara oeste es una pa-
red vertical de quinientos metros que requiere pernoctar
colgados del muro.
Otro de los mitos de la comarca es el queso de Cabrales, elaborado con leche cruda de vaca, oveja y cabra, y
madurado en cuevas naturales de dos a seis meses hasta
que adquiere los hongos que le dan las manchas verdosas,
así como su textura mantecosa y su ligero sabor picante.
Si de Arenas de Cabrales se remonta el curso del río
Cares, a los seis kilómetros aparece Poncebos. En esta
aldea se nos ofrecen dos formas de acceder a la Peña,
nombre que los cabraliegos dan al macizo: a través de sus
entrañas por la sorprendente garganta del Cares —un
sendero de ocho kilómetros la recorre hasta el pueblo
de Caín entre paredes verticales y cruzando túneles y
puentes— o en el funicular de Bulnes, que en apenas
siete minutos salva 402 metros de desnivel bajo tierra.
Subir a bordo del funicular es como trasladarse a otra
dimensión porque, en un santiamén, uno se encuentra
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LAGOS ERCINA Y ENOL
Situados a sólo 12 km del santuario de Covadonga, son una
zona de senderismo muy popular y accesible.
UN REFUGIO DE FAUNA
Los bosques, prados, picos y desfiladeros son el hogar de los
mamíferos y aves más representativos de la Península Ibérica.
EL CARES
Esta garganta separa el macizo
Oeste y el Central. La ruta de
ida y vuelta entro los pueblos de
Poncebos y Caín dura seis horas.
PUEBLOS MONTAÑESES
Bulnes, Tresviso y Sotres (Imagen)
han vivido prácticamente aislados
hasta hace pocas décadas.
en medio de la montaña, en un núcleo de solo veinte habitantes que hasta 2001 tuvo como único acceso el camino del canal del Tejo. Hoy en día el viejo sendero es
una popular excursión de bajada hasta Poncebos que dura
unas dos horas.
El desfiladero de La Hermida, excavado por el río
Deva y poblado de carrascos, penetra en el valle de La
Liébana (Cantabria), principal acceso al macizo oriental
o de Andara. Justo a la entrada del valle, beneficiado por
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un microclima que permite el cultivo de la vid, se alza
la iglesia mozárabe de Santa María de Lebeña (siglo X),
de tres naves con arcos de herradura y un tejo sagrado
en su atrio.
Un poco más adelante se sitúa Potes, cuyo emblema
es la Torre del Infantado (siglo XV). Este pueblo es el
mejor lugar para adquirir los quesos ahumados de Aliva,
los de Lebeña y el queso picón de Tresviso, y también
para probar el orujo local y el cocido lebaniego.
POTES
Con sus casas colgadas
sobre el río Deva, esta
localidad es una base
excelente para conocer la
comarca de La Liébana.
A tres kilómetros se erige el monasterio de Santo Toribio. Además de la memoria de su abad Beato de Liébana (siglo VIII-IX), autor de Comentario al Apocalipsis, el
cual no faltaba en ninguna biblioteca medieval, guarda
la reliquia del Lignum Crucis (fragmento de la cruz de
Cristo) y cuenta con un Año Santo cada vez que la festividad del patrón, el 16 de abril, cae en domingo.
Fuente Dé, lugar donde nace el río Deva, vuelve a
situarnos en plena montaña. De aquí parte un teleférico que en 1966 dejó de transportar mineral para llevar
personas hasta el mirador del Cable, a 1 834 metros.
La extraordinaria panorámica solo puede compararse
con la que ofrecen los miradores del Corzo y el Oso, en
la vertiente leonesa. Un espectáculo de crestas y valles
llenos de vida y leyenda.
NARANJO DE
BULNES
Es el emblema del
parque. Su singular silueta
se divisa durante los
recorridos por el macizo
central.
CUADERNO DE VIAJE
LLEGAR Y MOVERSE
MÁS INFORMACIÓN
Cangas de Onís se halla a 110 km del aeropuerto de
Asturias y a 72 km de Oviedo, adonde se puede llegar en
tren. Lo mejor es alquilar un coche para moverse por el
parque. El acceso a Covadonga en verano debe hacerse en
autobús o taxi.
www.consorcioasturias.com
El parque tiene varios centros de visitantes: Casa Dago en
Cangas de Onís, el de Liébana, el de Posada de Valdeón y
el Pedro Pidal en Covadonga.
www.picosdeeuropa.com
www.magrama.gob.es/es/red-parques-nacionales/
nuestros-parques/picos-europa
ALOJAMIENTO
Casas de turismo rural, hoteles, campings y refugios
dentro del parque. La acampada libre está prohibida.
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«Hoy en día, cientos de miles de triatletas de todo el mundo
se retan para demostrar a sus familiares, amigos y a ellos
mismos que Anything is possible»
JOAN SOLER
Director de operaciones de OCA ICP
XAVIER RICART
Director de explotación en OCA ICP
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SEBASTIAN KIENLE
Entrenamiento Ironman.
¿Sabes lo que es un Ironman? No, no nos referimos al
personaje de cómics de Marvel. Nos referimos a una de
las pruebas deportivas más duras que existen hoy en día.
El Ironman es la modalidad más exigente de la disciplina
del triatlón, el deporte que combina natación, ciclismo y
carrera a pie. El pasado 11 de octubre de 2014 se celebró
la 37.ª edición del campeonato del mundo Ironman en
la mítica bahía de Kona (Oahu, Hawaii, EE. UU.), donde miles de atletas compitieron para conseguir su sueño:
convertise en un «hombre de hierro». En este número de
Enfoca vamos a descubrir en qué consiste esta prueba y
cuáles son sus orígenes.
«Al primero que llegue, le llamaremos Ironman».
Los orígenes
Según algunas fuentes, los primeros eventos de triatlón se
sitúan a inicios del siglo XIX, aunque combinaban otras
modalidades deportivas a las que incluye el triatlón en la
actualidad. Sin ir más lejos, en los años veinte hay registros de una prueba deportiva realizada en Francia que tenía
como nombre Les Trois Sports (Los Tres Deportes, en francés). Años más tarde, a mediados de siglo, ya empezaron
a aparecer más pruebas similares al triatlón, pero no fue
hasta el 1974 que se realizó por primera vez un triatlón tal
y como es conocido hoy en día en cuanto al orden de los
eventos: natación, ciclismo y carrera a pie. Esta prueba tuvo
lugar en la Mission Bay de San Diego (California, USA) y
fue organizada y patrocinada por el San Diego Track Club.
Uno de los atletas participantes de estos primeros triatlones organizados en San Diego fue John Collins, un
oficial de la US Navy. El 1977 John Collins fue transladado a la base naval de Pearl Harbor, en la isla de Oahu
(Hawaii, EUA) para continuar con sus deberes como oficial de la Marina norteamericana. Por aquel entonces, en
la isla de Oahu se celebraba anualmente la Oahu Perimeter Relay, una prueba de carrera a pie de 216 kilómetros
por relevos de cinco personas, la cual era muy frecuentada
por marines que estaban de servicio en Pearl Harbor. Dos
de los equipos participantes de esta carrera fueron el MidPacific Road Runners y el Waikiki Swim Club, los cuales
era frecuente que discutiesen sobre cuáles eran los atletas
con mejor condición física: los runners o los nadadores.
John Collins, en una de estas discusiones, añadió que él
había visto un reportaje en la revista Sports Illustrated donde se mencionaba que Eddy Merckx, el legendario ciclista
IRON MAN: TODO ES POSIBLE
GOPRO IRONMAN WORLD CHAMPIONSHIP
Etapa acuática del mundial de Ironman de 2013 en Hawaii.
belga que ganó cinco veces el Tour de Francia, era el atleta
con la máxima capacidad pulmonar para captar oxígeno y
que, por lo tanto, los ciclistas eran los deportistas con mejor condición física. Con la intención de dar respuesta al
debate, Collins sugirió unir las tres pruebas más duras celebradas en la isla de cada una de las modalidades: la Waikiki
Rough Water Swim (3,8 km), la Around-Oahu Bike Ride
(180 km) y la maratón de Honolulu (42 195 km).
Así fue como el 18 de febrero de 1978, quince personas
se presentaron en la playa de Waikiki para asumir el reto.
Antes de la competición, cada participante recibió tres
hojas de papel con alguna reglas y la descripción de los
circuitos. En la última página decía: «El pistoletazo de salida será a las siete de la mañana, el cronómetro empezará
a correr y al que llegue primero le llamaremos Ironman».
Únicamente doce corredores terminaron la carrera, entre
ellos Collins, que empleó poco menos de diecisiete horas.
El vencedor fue Gordon Haller, taxista de profesión, que
cruzó la línea de meta en 11 horas, 46 minutos y 58 segundos, convirtiéndose en el primer Ironman.
solicitar su permiso para filmar el evento al año siguiente.
La filmación resultó todo un éxito y con ella la prueba comenzó a tener una repercusión mundial. En 1981 la carrera se trasladó desde las tranquilas costas de Waikiki a los
estériles campos de lava de la Big Island de Hawaii.
En febrero de 1982 el mundo tuvo consciencia del Ironman depués que ABC Sports retransmitiera en directo la
cuarta edición del Ironman, y se produjese uno de los momentos más recordados de este deporte. Todo el mundo
pudo ver como la líder en la categoría femenina Julie Moss,
una universitaria de 23 años que participaba en la prueba
como ejercicio para su tesis de fisiología, intentaba arrastrarse en los metros finales de la recta de meta fruto de la
fatiga y deshidratación. Los espectadores observaban como
aquella joven se tambaleaba y caía al suelo repetidamente, mientras le pasaba su rival Kathleen McCartney. Moss
Anything is possible. De Waikiki a la actualidad
Collins decició organizar un segundo evento en 1979. Por
desgracia, el mal tiempo hizo que más de la mitad de los
participantes no pudiera acudir y de nuevo sólo quince atletas tomaron la salida. Tas la carrera, la noticia del evento
llegó a oídos de la revista Sports Illustrated, que publicó un
reportaje que generó una enorme expectación en el mundo
del deporte. De pronto, Collins comenzó a recibir cientos
de cartas de atletas de todo el mundo, en las que expresaban sus deseos de participar en la carrera. Posteriormente,
la cadena ABC Sports se puso en contacto con Collins para
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JULIE MOSS
Durante los últimos metros de la 4.ª edición del Ironman (1982).
SEBASTIAN KIENLE
Actual campeón del mundo de Ironman.
consiguió cruzar la línea de meta en segunda posición y su
determinación inspiró a millones de atletas, originando el
mantra de Ironman: Anyting is possible (Todo es posible).
Desde entonces, la disciplina Ironman ha llegado a todos los rincones del mundo, ganando cada vez más adeptos y organizando pruebas en muchos países. Hoy en día,
INICIO DE UN IRONMAN
cientos de miles de triatletas de todo el mundo se retan
para demostrar a sus familiares, amigos y a ellos mismos
que Anything is possible. Actualmente, el negro paisaje volcánico de Kona es el escenario del campeonato del mundo de la mítica prueba, en la que los mejores Ironman de
todo el mundo se citan, año tras año, para luchar contra
los vientos alíseos y el sol abrasador y convertirse en el
Ironman de Kona.
El triatleta alemán Sebastian Kienle se convirtió el pasado octubre en el actual campeón del mundo de Ironman,
cruzando la meta de Kona de 8 horas, 14 minutos y 18
segundos. Otros atletas destacados del Ironman de Hawaii
son la sudafricana Paula Newby-Fraser con ocho victorias
(seis consecutivas) y apodada The Queen of Kona, la suiza
Natascha Badmann con seis victorias, los estadounidenses
Dave Scott y Marc Allen con seis victorias respectivamente
y el australiano Craig Alexander que ostenta el actual record de Kona con 8 horas, 3 minutos y 56 segundos.
La experiencia del equipo de OCA
Como todo evento de nuestra vida, la preparación constituye una de las partes más fundamentales e importantes
del mismo. Os invitamos a que reflexionéis sobre las horas invertidas en preparar el proyecto de final de carrera,
vuestra boda o cualquiera de las muchas competiciones
que, con toda seguridad, realizáis los fines de semana.
En esta línea, el entranamiento de triatlones de larga distancia es el máximo exponente de preparación, ya que pasa
de ser un simple hobby a convertise en un estilo de vida.
Mucho tiempo y energía son necesarios para un deporte
con muchos elementos interrelacionados: nutrición y hidratación, gestión del tiempo para conciliar la vida profesional y personal, gestión del material y su coste, gestión de
los entrenamientos, descanso y lesiones, etc. A parte de la
exigencia física, la preparación para un Ironman requiere el
desarrollo de la fortaleza mental. Las condiciones adversas
como el cansancio, el dolor, la meteorología, la disponibilidad, etc., sólo pueden superarse si tu mente está preparada.
Y todos y cada uno de estos puntos solo pueden unirse con
un elemento imprescindible: el equilibrio.
Una vez todo está listo y a punto, la maquinaria y el
cuerpo en perfecto estado, llega el momento de la competición. Una sensación efímera de casi seis horas, para un
Half Ironman. Atrás quedan los ocho meses de entreno
con 112 000 zancadas, 2 037 km de bicicleta, unas 50
horas en la piscina y otras tantas en las pesas del gimansio.
Un hito conseguido, en el que sin duda nos quedamos
con el camino recorrido.
Para nosotros es un gran reto que veíamos muy lejano y
ha quedado ya atrás. Una nueva experiencia enriquecedora en nuestras espaldas que seguro nos ayudará a superar
nuevas metas. Una montaña superada que nos permite
vislumbrar nuevas cumbres en el horizonte.
JOAN SOLER Y XAVIER RICART
El equipo de OCA participando en el Ironman 70.3 Mallorca.
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LOS HÉROES
DE DUCHENNE
Soy Isaac Jiménez, del departamento de calderas
- grandes consumos de Gas Natural.
Tengo un hijo de 5 años, se llama Alonso y tiene
Distrofia muscular de Duchenne.
Es una enfermedad sin cura, degenerativa, cuyos síntomas visibles comienzan alrededor de los
3-4 años manifestándose principalmente en una
pérdida paulatina de fuerza muscular, que impiden que el niño pueda correr con la soltura de
cualquier niño de su edad, y en el simple hecho
de subir unas escaleras.
Como os decía, van perdiendo fuerza paulatinamente, hasta que entre los 9-12 años dejan de
caminar y tienen que utilizar la silla de ruedas,
siendo alrededor de los 30 años, debido a la disfunción pulmonar y cardíaca, cuando terminan
falleciendo.
Actualmente existe un tratamiento paliativo
(uso de corticoides), que simplemente retrasa la
aparición de síntomas, pero en ningún caso se
trata de la cura.
Desde que nos comunicaron el diagnóstico,
tanto su madre como yo decidimos no quedarnos de brazos cruzados y empezamos a contactar con diferentes asociaciones/fundaciones, que
nos ayudaran a llevar esta afectación día a día,
asesorándonos y con esperanza.
Es una sensación de soledad absoluta, es una
enfermedad rara y los especialistas no están al día
de avances ni noticias.
Sin embargo, un año después, y a través de las
redes sociales, conocimos la Asociación Duchenne
Parent Project España.
Desde entonces, estamos trabajando codo con
codo con ellos, realizamos eventos y obtenemos
fondos a través de merchandising, donativos de
terceros y socios.
La investigación es la única esperanza que le
queda a nuestro hijo, y lamentablemente, la ayuda por parte del Estado, sobre todo en materia
de investigación, es nula.
Todos los fondos que recaudamos son invertidos
en recursos para la investigación. De hecho, el año
pasado pusimos en marcha cuatro proyectos en
cuatro hospitales españoles.
Cada día nos esforzamos en mantener la cantidad necesaria para que estos proyectos sigan
adelante, y no queden en nada.
Es de una impotencia tremenda no saber que
decirle a tu hijo cuando te pide que le apuntes a
fútbol sabiendo que no puede, y que te pregunte
a menudo, por qué corre tan despacio.
Como padre, no pararé hasta conseguir una
cura para mi hijo, y haré todo lo que esté en mi
mano, aunque soy consciente de que el tiempo
corre en contra de Alonso.
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LOS HÉROES DE DUCHENNE
www.duchenne-spain.org
SI COLABORAS CON NOSOTROS, ESTÁS
DANDO VIDA
¿Qué es Duchenne?
¿Por qué os necesitamos?
La Distrofia Muscular de Duchenne (DMD) es una enfermedad neuromuscular y degenerativa que afecta a los
varones desde la primera infancia y su esperanza de vida no
supera los treinta años.
Los varones que la padecen tienen una alteración genética. No producen distrofina, que es la proteína que garantiza la regeneración muscular. Existe también una forma
de distrofia más leve denominada Becker, cuyos síntomas
aparecen más tarde y la esperanza de vida es mucho mayor.
La DMD es una enfermedad catalogada como «rara». El
escaso beneficio económico que reporta un posible tratamiento para estas enfermedades, hace que el interés de
las grandes farmacéuticas no sea el mismo que para las
mayoritarias.
Existen terapias en estudio a nivel internacional (Reino
Unido, Holanda, Estados Unidos, etc.), pero no podemos estar esperando de brazos cruzados, estamos en la
obligación de luchar por nuestros hijos y garantizar que
la investigación siga su curso, por eso tenemos que seguir
financiando otras líneas paralelas o complementarias.
¿Quiénes somos?
Duchenne Parent Project España (DPPE), asociación sin
ánimo de lucro, declarada de Utilidad Pública está formada en su mayoría por padres de niños y jóvenes afectados
por la Distrofia Muscular de Duchenne y Becker (DMD/
DMB).
Nuestro principal y único objetivo es PONER FIN a la
Distrofia Muscular de Duchenne y Becker.
¿Por quién trabajamos?
Trabajamos sin descanso por nuestros niños y jóvenes:
»» Para que tengan la calidad de vida que merecen.
»» Para que consigan sus objetivos.
»» Para que no dependan ni de nada ni de nadie.
Vuestra colaboración es nuestra esperanza.
¿Cómo colaborar?
»» Teaming.
»» Donaciones.
»» Aportación como empresa colaboradora o patrocinadora.
»» Proyectos de colaboración específicos.
Si quieres colaborar, pero no sabes cómo hacerlo o por
dónde empezar, no dudes en ponerte en contacto con nosotros y te ayudamos a poner en marcha tu idea. Recuerda
que somos Utilidad Pública, puedes desgravarte fiscalmente de tu aportación.
LOS HÉROES DE DUCHENNE
ÚLTIMOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
FINANCIADOS POR DPPE
Proyecto
Nuevo antifibrótico como tratamiento de un modelo
murino de déficit de distrofina.
Fundació Institut de Recerca de l’Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, Barcelona.
Proyecto
Estudio de la eficacia de fármacos con capacidad de
restaurar la expresión de distrofina en mioblastos de
pacientes afectos de DMD con mutaciones nonsense,
análisis de las causas que condicionan la variabilidad en
la respuesta y evaluación de estrategias destinadas a
aumentar esta eficacia en mioblastos humanos y en el
ratón mdx.
Hospital Universitario Vall d’Hebrón, Barcelona.
Investigador principal: Dr. Jordi Díaz Manera.
Duración: 2 años.
Año 2014: 25 000 €.
Año 2015: 25 000 €.
Duración: 2 años.
Año 2014: 25 000 €.
Año 2015: 25 000 €.
Proyecto
Testado de nuevas sustancias con potencial terapéutico
in vitro e in vivo para el tratamiento de la distrofia
muscular de Duchenne.
Proyecto
Iniciar estudio piloto en modelos animales de distrofia
muscular de Duchenne y adquirir un equipo de medida
de fuerza isométrica/isotónica muscular necesario para
la investigación.
Instituto de Investigación Sanitaria Biodonostia,
San Sebastián.
Instituto de Investigación Sanitaria de Santiago
(IDIS).
Investigadora ppal.: Dra. Ainara Vallejo Illarramendi.
Investigador principal: Dr. Jesús Pérez Camiña.
Duración: 2 años.
Año 2014: 25 000 €.
Año 2015: 25 000 €.
Año 2014: 30 493 €.
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DIRECTORIO
OCA Corporate Services, S.L.U.
Av. de Les Garrigues, 46
P. E. Mas Blau II - Edificio OCA Group
08820 El Prat de Llobregat
Tel. 934 787 045 - Fax 934 787 046
[email protected]
www.ocagroup.es
OCA Foundation
Vía de las Dos Castillas, 7
Edificio OCA Group
28224 Pozuelo de Alarcón
Tel. 917 994 851
[email protected]
www.ocafoundation.eu
DIVISIÓN NACIONAL
Presidente Ramon Fajula
Director general Roger Planas
BARCELONA
P. E. Mas Blau II - Ed. OCA Group
Tel. 934 787 052
Fax 934 787 046
[email protected]
MADRID
Edificio OCA Group
Tel. 917 994 800
Fax 913 521 808
[email protected]
Presidente Ramon Fajula
Secretario patronato Josep Salazar
BARCELONA
Tel. 934 787 045
Fax 932 185 195
[email protected]
MADRID
Edificio OCA Group
Tel. 917 994 800
Fax 913 521 808
[email protected]
Director de división Josep Fajula
Director general Josep Fajula
OCA Inspección, Control y
Prevención, S.A.U.
Edificio OCA Group
Tel. 917 994 800 - Fax 913 521 808
[email protected]
www.ocaicp.com
ALICANTE
Av. Mare Nostrum, 6-8, 1.º
03007 Alicante
BADAJOZ
C/ Ana Finch, 8, bajo M
06800 Mérida
Secretaria dirección Zaida Gómez
Tel. 965 984 260 / 965 228 189
Fax 965 106 494
[email protected]
Tel. 924 387 598
Fax 924 387 597
[email protected]
DIRECTORIO
BALEARES
C/ Son Oliva, 5, bajos
07004 Palma de Mallorca
Tel. 971 750 695
Fax 971 774 863
[email protected]
BARCELONA
Tel. 934 787 045
Fax 932 185 195
[email protected]
Av. de la Ferreria, 57
Pol. Ind. La Ferreria
08110 Montcada i Reixac
Tel. 933 668 200
Fax 934 147 154
[email protected]
BILBAO
Pol. Ind. Aurrerá, Manz. 8A-8B-8C
Edificio Inbisa, oficina C1, P.B.
48510 Valle de Trápaga
Tel. 944 474 068
Fax 944 761 820
[email protected]
BURGOS
C/ Maria Moliner, nº 4, bajos
09007 Burgos
Tel. 947 275 165
Fax 947 206 447
[email protected]
CÁDIZ
C/ Océano 2, planta 1, local 2-3
Parque Comercial Las Salinas
11500 Puerto de Santa María
Tel. 956 857 044
Fax 956 928 020
[email protected]
Av. Estrecho, s/n, Ed. Almanzor,
planta 1.ª, mód. 4, P.I. La Menacha
11250 Algeciras
Tel. 956 588 358
Fax 956 928 020
[email protected]
CASTELLÓN
Bulevar Fuente de Segures, 95, P.B.
Polígono Fadrell
12005 Castellón de la Plana
Tel. 964 221 054
Fax 964 236 295
[email protected]
CIUDAD REAL
C/ San Antón, 24, 2.º C
13003 Ciudad Real
Tel. 917 994 800
[email protected]
CÓRDOBA
C/ Estonia, 2, oficina 19
Centro Empresarial Rabanales
Polígono Tecnocórdoba
14014 Córdoba
Tel. 957 325 534
Fax 957 789 000
[email protected]
A CORUÑA
Polígono de Pocomaco, parcela D4
portal 3, 2.ª planta, oficina 7 A
15190 A Coruña
Tel. 981 144 335
Fax 881 240 164
[email protected]
GIJÓN
C/ Blas Cabrera y Felipe, 361
nave 6, Polígono de Roces 2
33392 Porceyo - Gijón
Tel. 985 333 421
Fax 985 333 803
[email protected]
GIRONA
C/ Falgàs, 1
17005 Girona
Tel. 972 406 430
Fax 972 244 410
[email protected]
DIRECTORIO
GRANADA
C/ Loja 14, planta 2, oficina 8
Edificio Juncaril Center
18210 Peligros
Tel. 958 491 587
Fax 958 990 222
[email protected]
GUADALAJARA
C/ Constitución, 2, torre 3
19003 Guadalajara
Tel. 949 219 273
[email protected]
HUELVA
Pol. Industrial Mirador de Odiel
C/ Lentisco, 1, oficina 17
21001 Huelva
Tel. 959 350 569 / 959 531 158
Fax 959 350 270
[email protected]
LEÓN
Gran Vía San Marcos, 23, 1.º C
24001 León
C/ Fueros de León, 3, 4.º B
24400 Ponferrada
LLEIDA
C/ Corregidor Escofet, 89 - 1.ª
Centre de Negocis Epsilon
25005 Lleida
MADRID
Edificio OCA Group
Tel. 987 249 812
Fax 987 246 287
[email protected]
Tel. 987 409 029
Fax 987 409 486
[email protected]
Tel. 606 243 352
[email protected]
Tel. 917 994 800
Fax 913 521 808
[email protected]
C/ Consuelo Guzmán, 3-5
28044 Madrid
Tel. 917 994 800
Fax 913 521 808
[email protected]
Glorieta de Quevedo, 5
portal izquierdo 1.º
28015 Madrid
Tel. 917 994 800
Fax 913 521 808
[email protected]
MÁLAGA
C/ Bodegueros, 21, portal 2, 1.ª pl.
oficina E. Edificio Luxfor
29006 Málaga
Tel. 952 365 381
Fax 951 955 611 / 952 319 028
[email protected]
NAVARRA
Parque Empresarial La Muga, 11, 4.ª Tel. 948 852 273
Fax 948 852 271
planta, oficina 7-8-9
[email protected]
31160 Orkoien
La Serna - Ciudad Agroalimentaria,
C/ D, local 9, oficina 7
(Centro de Negocios)
31500 Tudela
Tel. 948 848 251
Fax 948 848 233
[email protected]
LAS PALMAS
Ctra. del Cardón, 94, 1.ª planta
oficina E
35010 Las Palmas de Gran Canaria
Tel. 928 485 457
Fax 928 984 652
[email protected]
PONTEVEDRA
C/ Serafín Avendaño 18
interior of. 1 - Edificio Los Robles
36201 Vigo
Tel. 986 449 574 / 986 222 393
Fax 886 142 967
[email protected]
DIRECTORIO
SALAMANCA
Av. Santiago Madrigal, 1
37003 Salamanca
SANTANDER
C/ Río Danubio, 1, 1.º oficina 8
Centro de Negocios Ed. Pontanía
39012 Santander
Tel. 942 220 501
Fax 942 361 144
[email protected]
SEVILLA
Ctra. de La Esclusa, 11
Edificio Galia Puerto
41011 Sevilla
Tel. 955 658 268 / 954 284 052
Fax 955 658 285 / 954 284 005
[email protected]
TARRAGONA
Av. Països Catalans, 15B
43007 Sant Pere i Sant Pau
Tarragona
VALENCIA
Av. de Francia, 19, escalera C
planta 1.ª, oficina 1
46023 Valencia
VALLADOLID
Plaza V Centenario, 5, 1.º izda.
47195 Arroyo-La Flecha
ZARAGOZA
Pablo Ruiz Picasso, 10-12, bajos
50018 Zaragoza
Director general Yamil Chacra
Nascor Formación, S.L.U.
Tel. 934 821 532 - Fax 932 185 195
[email protected]
www.nascorformacion.com
Tel. 923 239 838
Fax 923 228 595
[email protected]
BALEARES
C/ s’Aigo, 15
07200 Felanitx (Mallorca)
Tel. 977 200 895
[email protected]
Tel. 963 520 001 / 963 169 072
Fax 963 941 784
[email protected]
Tel. 983 305 551
Fax 983 393 906
[email protected]
Tel. 976 418 010
Fax 976 417 998
[email protected]
Secretaria dirección Zaida Gómez
Tel. 971 581 442
Fax 971 581 377
[email protected]
Av. Dr. Fleming, 51
07820 Sant Antoni De Portmany
(Ibiza)
Tel. 971 318 032
Fax 971 318 195
[email protected]
BARCELONA
Tel. 934 787 045
Fax 932 185 195
[email protected]
MADRID
Edificio OCA Group
Tel. 917 994 800
Fax 913 521 808
[email protected]
ZARAGOZA
C/ La Milagrosa, 7, local 10-11
50009 Zaragoza
Tel. 976 467 542
[email protected]
DIRECTORIO
OCA Inspección Técnica de
Vehículos, S.A.
Tel. 934 787 045 - Fax 934 787 046
[email protected]
www.ocaitv.com
Director general Pedro Climent
Secretaria dirección Laura Sánchez
BARCELONA
Av. Meridiana, 662 - 680
esq. Ronda de Dalt
08033 Barcelona
Tel. 934 821 540
Fax 934 787 046
[email protected]
HUESCA
Polígono Industrial Fondo de
Litera, parcela 53
22520 Fraga
Tel. 974 472 258
Fax 974 470 940
[email protected]
Av. Fraga, 1
22200 Sariñena
MADRID
Calle Alpedrete, parcela E-12
Pol. Industrial Ventorro del Cano
28925 Alcorcón
LA RIOJA
Carretera de Burgos, km 46
26250 Sto. Domingo de la Calzada
OCA Instituto de Certificación, S.L.U.
Tel. 932 172 703 - Fax 932 185 195
[email protected]
www.ocacert.com
Tel. 913 724 050
Fax 911 238 789
[email protected]
Tel. 941 342 710
Fax 941 343 241
[email protected]
Calle Los Álamos, 95
Polígono Fuenteciega
26200 Haro
Tel. 941 311 385
[email protected]
Director general Santiago Olivas
Secretaria dir. Zaida Gómez
ALICANTE
Av. Mare Nostrum, 6-8, 1.º
03007 Alicante
Tel. 646 272 518
[email protected]
BARCELONA
Tel. 932 172 703
Fax 932 185 195
[email protected]
BILBAO
Pol. Ind. Aurrera, local 1.4-1.5
Edificio C, 1.ª planta
48510 Valle de Trápaga
Tel. 944 479 065
Fax 944 476 054
[email protected]
CÁDIZ
C/ Océano, 2, planta 1, mód. 2-3
Parque Comercial Las Salinas
11500 Puerto de Santa Maria
Tel. 956 857 044
[email protected]
A CORUÑA
Polígono Pocomaco, D4,
portal 3, 2.ª of. 7A
15190 A Coruña
Tel. 981 144 335
[email protected]
MADRID
Via de las Dos Castillas, 7
Edificio OCA Group
Tel. 974 572 457
Fax 974 572 457
[email protected]
Tel. 917 997 706
Fax 917 997 252
[email protected]
DIRECTORIO
MÁLAGA
C/ Bodegueros, 21, portal 2, 1.º
oficina E-F, Edificio Luxfor
29006 Málaga
Tel. 952 365 381
Fax 951 955 611
[email protected]
NAVARRA
Parque Empresarial La Muga, 11
4.ª planta, oficina 7-8-9
31160 Orkoien
Tel. 948 852 273
Fax 948 852 271
[email protected]
LAS PALMAS
Ctra. del Cardón, 94, 1.ª planta
oficina E
35010 Las Palmas de Gran Canaria
Tel. 928 485 457
Fax 928 984 652
[email protected]
SEVILLA
Ctra. de La Esclusa, 11
Edificio Galia Puerto
41011 Sevilla
Tel. 955 658 268
Fax 955 658 285
[email protected]
VALENCIA
Av. de Francia, 19, escalera C
planta 1.ª, puerta 1.ª, oficina 2
46023 Valencia
ZARAGOZA
Pablo Ruiz Picasso, 10-12 Bajos
50018 Zaragoza
DIV. INTERNACIONAL
Tel. 934 787 045 - Fax 932 185 195
[email protected]
www.ocainternational.net
Tel. 976 418 010
Fax 976 417 998
[email protected]
Director de división Joaquim Fajula
Chief Exec. Officer Joaquim Fajula
OCA International Inspection &
Control Society S.A.U.
Tel. 963 520 001
[email protected]
Executive Director Josep Serrano
ESPAÑA
BARCELONA
[email protected]
MADRID
Edificio OCA Group
[email protected]
CHILE
SANTIAGO
Av. Vitacura 2939 piso 10
7550011 Las Condes
Santiago de Chile
[email protected]
MÉXICO
MÉXICO DF
12th Floor
Ejército Nacional 216
Verónica Anzures
11590 Mexico City, Distrito Federal
[email protected]
DIRECTORIO
EGYPT
CAIRO
9A Road 200 - Digla
Maadi - Cairo
[email protected]
MOROCCO
CASABLANCA
201,Ibn Tachefine Bvd
20300 Casablanca
[email protected]
SOUTHAFRICA
JOHANNESBURG
Maude St. (Nelson Mandela Sq.),
Sandton 2nd Floor, West Tower
Johannesburg
[email protected]
KWAZULU NATAL
6 Wesley Road, Lower Illovo
4126 Durban
[email protected]
UPINGTON
Upington, Northern Cape
Lot 1070 (Off. 2) Olyvenhutsdrift
Settlement, Louisvale Avenue
[email protected]
Executive Director Lluís Vilardell
EQO - Advisory, Management
and Training Services, S.L.
Tel. 934 787 045 - Fax 932 185 195
[email protected]
www.eqoglobal.com
ESPAÑA
BARCELONA
[email protected]
MADRID
Edificio OCA Group
[email protected]
Executive Director Arnau Anglerill
MOCA HEALTHCARE
Tel. 933 668 202 - Fax 934 147 154
[email protected]
www.mocahealth.com
INDIA
NEW DELHI
D-3/3, Okhla Industrial Area
Phase II
110 020 New Delhi
[email protected]
CALENDARIO DE PERIODICIDADES OCA ICP
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
Eléctricas baja tensión
Potencias
Locales de pública concurrencia
Todas
Instalaciones industriales
> 100 kW
Locales con riesgo de incendio o explosión (excepto garajes < 25 plazas)
Todas
Locales mojados o a la intemperie
> 25 kW
Piscinas
> 10 kW
Alumbrados exteriores
> 5 kW
Quirófanos y salas de intervención
Todas
Instalaciones comunes de edificios
> 100 kW
Eléctricas alta tensión
Periodicidad
Inicial
Cada 5 años
Cada 10 años
Periodicidad
Centros de transformación y subestaciones
Centrales eléctricas
Cada 3 años
Líneas aéreas alta tensión
INSTALACIONES TÉRMICAS
Térmicas
Periodicidad
Generador calor (p> 20 kW)
Según tipo combustible cada 2, 4 o 5 años
Generador frío (P> 12 kW)
Según CCAA
Instalación completa
Cada 15 años a partir de la primera inspección
INSTALACIONES FRIGORÍFICAS
Instalaciones frigoríficas
Periodicidad
Instalaciones frigoríficas nivel 2
Inicial; cada 10 años
Instalaciones que empleen refrigerantes fluorados con carga refrigerante:
Superior a 3000 kg
Inicial; anual
Entre 300kg hasta 3000 kg
Entre 30kg hasta 300 kg
INSTALACIONES QUÍMICAS
Almacenamiento productos químicos
Periodicidad
Todos
Inspección cada 5 años
Líquidos inflamables y combustibles, óxido de etileno
y fertilizantes a base de nitrato de amónico
Revisión cada año
Cloro
Revisión cada 2 años
Amoníaco anhídrido
Revisión a los 5 años y cada 10 años interior de recipientes
INSTALACIONES PETROLÍFERAS
Petrolíferas
Tanques enterrados de pared simple
Tanques enterrados con tubo buzo o doble pared
Periodicidad
Consumo propio MI-IP-03
Suministros a vehículos MI-IP04
Cada 5 años con producto
Cada 10 años vacío y limpio
Cada año con producto
Cada 5 años sin producto
Cada 10 años
Tanques con sistema fijo de detección (sondas)
Cada 3 años
Tuberías
Inicial, 10 años y siguientes cada 5 años
Revisión instalaciones
Instalaciones con proyecto cada 5 años
Instalaciones sin proyecto cada 10 años
Inspección instalaciones
Inspecciones con proyecto cada 10 años
INSTALACIONES CONTRAINCENDIOS
Contraincendios
Periodicidad
En establecimientos industriales
Cada 2, 3 o 5 años según riesgo intrínseco (alto, medio, bajo)
MEDIO AMBIENTE
Emisiones atmosféricas
Periodicidad
Gases combustión, SH2, metales, H2SO4, fluoruros totales;
partículas, COT, HCL (CEN)
De 1 a 5 años (según tipo de instalación)
Aguas residuales
Periodicidad
Toma de muestras y analítica de aguas residuales
De 1 mes a 1 año (según tipo de instalación)
Aire ambiente
Periodicidad
Inmisión partículas sedimentarias, PM10 y totales en suspensión
De 1 a 5 años (según tipo de instalación)
Suelos potencialmente contaminados y aguas subterráneas asociadas
Periodicidad
Informe Preliminar de Suelos (IPS)/Informe de Situación (IS)
4 a 5 años o según requerimiento
Caracterización de aguas subterráneas
Según requerimiento
Caracterización analítica de suelos potencialmente contaminados
y aguas subterráneas asociadas
Según requerimiento
TRANSPORTES DE MERCANCIAS EN CONTENEDORES
Transportes de mercancias en contenedores
Periodicidad
Convenio internacional sobre la seguridad de contenedores
1.ª renovación 5 años
Sucesivas 2,5 años
SEGURIDAD MINERA
Seguridad minera
Periodicidad
Máquinas nuevas
A los 3 años de la puesta en servicio
Máquinas hasta 6 años de antigüedad
Cada 3 años
Máquinas de más de 6 años y hasta 10 años
Cada 2 años
Máquinas de más de 10 años de antigüedad
Cada año
EQUIPOS A PRESIÓN
Inspección inicial para puesta en servicio, después de modificaciones, reparaciones y las siguientes periódicas
Tuberías
Periodicidad
Categoría del equipo
I-2 y II-2
I-1, II-1, III-2 y IV-2
III-1 y IV-1
Inspecciones nivel B
12 años
6 años
6 años
Inspecciones nivel C
No obligatorio
No obligatorio
12 años
Para equipos o instalaciones con ITC propia puede tener otras periodicidades
Recipientes para gases y líquidos
Periodicidad
Categoría del equipo
I-2 i II-2
I-1, II-1, III-2 y IV-2
III-1 y IV-1
Inspecciones nivel A
4 años
3 años
2 años
8 años
6 años
4 años
No obligatorio
12 años
12 años
Calderas y equipos con flama o aportación de calor
Periodicidad
Inspecciones nivel A
Anual
Cada 3 años
Cada 6 años
EQUIPOS DE TRANSPORTE
Transporte mercancía perecedera
Periodicidad
Todos los vehículos
Inicial: a los 6 años
Posteriormente cada 3 años
Transporte mercancía peligrosa
Periodicidad
Cabezas tractoras, vehículos batería, portadores de cisterna y
portacontenedores para el transporte por carretera
Inicial: anual
Contenedores-cisternas, envases y embalajes para el transporte por
carretera, ferrocarril y marítimo
Inicial: cada 2,5 años; cada 5 años; por reparación o modificación
Cisternas transporte ferrocarril
Cada 3 años prueba estanquiedad; cada 6 años prueba hidráulica
Envases GRG's
Cada 4 años prueba estanquiedad; cada 8 años prueba hidráulica
Certificación de tipo e inspección control producción
Cada 2 años
EQUIPOS ELEVADORES
Grúas móviles autopropulsadas
Periodicidad
Hasta 6 años de antigüedad
Cada 3 años
Entre 6 y 10 años de antigüedad
Cada 2 años
Más de 10 años de antigüedad
Anual
Grúas móviles para obra u otras aplicaciones
Periodicidad
Grúas torres desmontables
Inicial
Cada 2 años cuando tiempo desmontaje sea superior a 2 años
Grúas auto desplegables para obra
Cada 2 años
Ascensores
Periodicidad
Edificios industriales y pública concurrencia
Cada 2 años
Edificios de > 20 viviendas o más de 4 plantas
Cada 4 años
Otros edificios
Cada 6 años
GASES COMBUSTIBLES
Gases Combustibles
Periodicidad
Centros de almacenamiento y distribución de envases de GLP · ITC · IGC · O2
Cada 2 años
Instalaciones de almacenamiento de GLP · ITC · IGC O3
Prueba de presión periódica cada 15 años
Estaciones de servicio para vehículos a gas ITC · IGC O5
Cada 5 años
Planta satélite de GNL · ITC · IGC 04
Revisión periódica cada 5 años
Prueba de presión periódica cada 15 años
Aparatos de gas ITC · IGC 08
Verificación por unidad
MÁQUINAS
Máquinas
Periodicidad
Máquinas RD 1215/1997
Puesta en conformidad inicial e informe por modificación
EMBARCACIONES DE RECREO
Tipo de reconocimiento
Periódico
Intermedio
Adicional
Extraordinario
Embarcaciones afectadas
Periodicidad
Lista
Características
7.ª
6 m ≤ Eslora ≤ 24 m
6.ª
2,5 m ≤ Eslora ≤ 24 m
6.ª
Eslora ≥ 6 m
7.ª
Eslora ≥ 15 m
7.ª
Eslora ≥ 6 m (con casco de madera)
Todas
2,5 m ≤ Eslora ≤ 24 m
Puntual
2,5 m ≤ Eslora ≤ 24 m
Puntual
Máximo 5 años
Entre el segundo y el tercer año
de la inspección periódica regular
CALENDARIO DE PERIODICIDADES OCA CERT
CALIDAD
Año
Auditoría
Frecuencia
1
Inicial (2 fases)
-
2y3
Seguimiento
Anual
4
Renovación
Trienal
• ISO 9001 Sistemas de gestión de la calidad
• UNE 175001 Calidad pequeño comercio
• UNE 179002 Calidad servicios sanitarios
• Calidad turística Q ICTE
• UNE-EN 158000 Calidad servicios sociales
• UNE-EN 179001 Calidad servicios dentales
• UNE-EN 13816 Calidad transporte de viajeros
por carretera
• UNE-EN 1176-7 Equipamientos áreas infantiles
• ISO IEC 20000 Tecnología de la Información
• UNE-EN 66926 Tacógrafos digitales
• UNE 166002 Gestión I+D+i
• ISO 31000 Gestión del riesgo
• ISO 27001 Seguridad informática
• SGE-21 Sistemas de gestión ética y
socialmente responsable (Forética)
MEDIO AMBIENTE
Año
Auditoría
Frecuencia
Año
Auditoría
1
Inicial (2 fases)
-
1
Verificación
-
2y3
Seguimiento
Anual
2 o más
Verificación
Anual
4
Renovación
Trienal
• ISO 14001 Sistemas de Gestión ambiental
• ISO 50001 Sistemas de Gestión energética
Frecuencia
• EMAS
• Huella de carbono
• Huella hídrica
• GEI Gases Efecto Invernadero
AGROALIMENTARIA
Año
Auditoría
Frecuencia
Año
Auditoría
Frecuencia
Año
Auditoría
Frecuencia
1
Inicial (2 fases)
-
1
Inicial
-
1
Inicial (2 fases)
-
2y3
Seguimiento
Anual
2 o más
Certificación
Anual
2 o más
Certificación
Anual
4
Renovación
Trienal
• ISO 22000 Sistemas de seguridad
alimentaria
• FSSC 22000
• IFS v6
• BRC v6
• GlobalG.A.P. (opción 1)
• Inspección y certificación de ibérico
• ETG Jamón serrano
• Certificación de producto
• GlobalG.A.P. (opción 2)
SEGURIDAD LABORAL
Año
Auditoría
Frecuencia
Año
Auditoría
Frecuencia
Año
Auditoría
Frecuencia
1
Inicial (2 fases)
-
1
Inicial
-
1
Certificación
-
2y3
Seguimiento
Anual
2 o más
Certificación
Anual
2 o más
Certificación
2 - 4 años
4
Renovación
Trienal
• OHSAS 18001 Salud y seguridad laboral
• Auditoría reglamentaria prevención de
riesgos
• UNE 17001 Accesibilidad
MARCADO CE
Año
Auditoría
Frecuencia
Año
Auditoría
1
Inicial
-
1
Inicial
-
1 o más
Visitas control
Semestral
2 o más
Certificación
Anual
2 o más
Certificación
Anual
• Aparatos elevadores y equipos a presión
• Producto de la construcción
Frecuencia
CALENDARIO DE PERIODICIDADES OCA ITV
Motocicletas, vehículos de 3 ruedas,
cuadriciclos, quads, ciclomotores de
3 ruedas y cuadriciclos ligeros
Ciclomotores de 2 ruedas
Caravanas remolcadas
MMA > 750 kg
Vehículos agrícolas
excepto motocultores
Primera inspección
Primera inspección
Primera inspección
Primera inspección
Antes del 4.º año
Antes del 3.er año
Antes del 6.º año
Antes del 8.º año
Siguientes inspecciones
> 4 años bienal
> 3 años bienal
> 6 años bienal
entre 8 y 16 años bienal
> 16 años anual
Turismos, autocaravanas
y vehículos vivienda
Ambulancias, transporte escolar
hasta 9 plazas (incluido conductor)
Alquiler con o sin conductor o
escuela (hasta 9 plazas - incluidas
motos, vehículos de 3 ruedas...)
Vehículos especiales de obras
y servicios (si vel. ≥ 25 km/h)
Primera inspección
Primera inspección
Primera inspección
Primera inspección
Antes del 4.º año
Antes del 1.er año
Antes del 2.º año
Antes del 4.º año
hasta 5 años anual
entre 2 y 5 años anual
> 10 años anual
> 5 años semestral
> 5 años semestral
> 10 años anual
Transporte de mercancías
MMA ≤ 3500 kg
Transporte de mercancías
MMA ≥ 3500 kg
Autobuses > 10 plazas
incluido el conductor
Estaciones transformadoras,
maquinaria de circo o ferias
recreativas ambulantes
Primera inspección
Primera inspección
Primera inspección
Primera inspección
Antes del 2.º año
Antes del 1. año
Antes del 1. año
Antes del 4.º año
hasta los 10 años anual
hasta los 5 años anual
entre 6 y 10 años anual
> 10 años semestral
> 5 años semestral
> 6 años anual
> 10 años semestral
er
er
Diseño y maquetación:
Esta publicación está impresa en papel
CyclusPrint 100 % reciclado, que permite
reducir el impacto ambiental en:
2 050 kg
de residuos
4 115 km
de viaje en un coche
europeo estándar
3 330 kg
de madera
412 kg
de CO2
5 928 kWh
de energía
63 815 l
de agua
Fuentes: El cálculo de la huella de carbono es realizado por
la compañía Labelia Conseil, en base a la metodología Bilan
Carbone®. Los cálculos están basados en la comparativa entre
el papel elegido, producido a partir de fibras recicladas, y el
papel fibra vírgen y, por otra parte, en los datos europeos BREF
disponibles (papel a partir de fibra virgen).

verano.otoño 2015

Transcripción

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