weiyatein waijain guajira

WEIYATEIN WAIJAIN
GUAJIRA
Riohacha, Uribía, Cabo de la Vela
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ANTECEDENTES DEL TERRITORIO
La Guajira es uno de los departamentos con mayor
potencial para alcanzar niveles satisfactorios de
desarrollo sostenible y equitativo para sus habitantes,
entre otras razones, por la excelente ubicación geográfica,
la riqueza de sus suelos, disponibilidad de recursos
naturales y diversidad cultural y étnica que constituyen
un entorno conducente para el desarrollo económico. Sin
embargo, la población enfrenta actualmente importantes
dificultades para lograr una dinámica económica que le
permita la creación de mayor riqueza colectiva y mejor
calidad de vida. De hecho, sus indicadores de pobreza
y desigualdad son más altos que el promedio nacional y
su desarrollo humano es uno de los más bajos del país:
mientras la población en situación de pobreza a nivel
nacional, en el 2009, fue de 45.5% y en pobreza extrema
de 16.4%, en el departamento alcanzó el 67% y 32,4%,
respectivamente.
Los Wayúu son una comunidad poli residencial y
matrilineal, dedicada principalmente a la ganadería, la
agricultura y la producción y venta de artesanías. Se
caracterizan por su constante movilidad, sin desconocer
que un importante número de familias indígenas residen
en sectores urbanos de Riohacha, Maicao y Uribia; los
que habitan las zonas costeras basan su economía en
la pesca, recolección de sal y la comercialización de
productos de recolección local.
La Guajira presenta una dualidad en su economía, por
una parte las modernas actividades minero extractivas
de gas y carbón y, por otra, una economía tradicional
indígena de actividades comerciales informales.
Esta dualidad en los últimos 10 años ha llevado a un
importante dinamismo económico del territorio que para
la población Wayúu ha sido impulsado, principalmente,
por la consolidación de negocios artesanales, de diseño
Particularmente el departamento de la Guajira es y moda, además de una expansión en el mercado
reconocido como uno de los territorios con mayor turístico al interior de las comunidades residentes en los
población indígena de Colombia, representando el resguardos indígenas.
20,5% de la población indígena nacional y el 48% de El aprovechar este dinamismo económico ha sido
la población del departamento, la cual se encuentra importante para avanzar en el mejoramiento de la
distribuida en 22 resguardos. Donde la población Wayúu calidad de vida en la población del departamento, en la
es la mayor etnia y su relación con el desarrollo del medida que ha logrado un equilibrio con la preservación
territorio ha sido determinante para mejorar los niveles de los activos naturales del territorio y la valorización de
de vida de la población.
la identidad cultural Wayúu, observada en la resiliencia
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ANTECEDENTES DEL TERRITORIO
de la educación propia, el uso del lenguaje, el rescate
e innovación en técnicas de artesanía ancestrales y el
uso de espacios educativos formales para la formación
cultural y la valorización económica del acervo cultural.
El Territorio de Aprendizaje WEIYATEIN WAIJAIN:
Mostramos lo que Hacemos, tiene como objetivo formar
a líderes y representantes de comunidades indígenas,
afro-descendientes y campesinas para desarrollar
modelos de negocio que generan valor económico, a
partir de los activos culturales y el patrimonio del territorio
y favorecen su preservación.
En Territorio está organizado en tres componentes de
formación que :
1. Estrategias para la valoración comunitaria de los
activos culturales y la identificación de oportunidades
económicas;
2. Modelos socio-empresariales para la preservación
de los activos culturales;
3. Alianzas estratégicas con actores públicos y privados
para el desarrollo de negocios con identidad cultural.
El Territorio de Aprendizaje WEIYATEIN WAIJAIN reúne
a diversas empresas y talentos locales, reconocidos por
sus aportes al desarrollo del departamento de la Guajira
y la comunidad Wayúu, quienes lideran exitosamente el
fortalecimiento empresarial, impulsan la valorización de
la identidad cultural Wayúu y utilizan estratégicamente
sus activos culturales como un factor diferenciador en
los mercados nacionales e internacionales.
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COMPONENTES Y OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Estrategias para la valoración comunitaria de los activos culturales y la identificación
de oportunidades económicas.
Comprender las estructuras y prácticas que permiten valorara la identidad
cultural en una comunidad.
Identificar las oportunidades de negocio que presenta el patrimonio cultural
material e inmaterial de una comunidad.
Las experiencias del Territorio de Aprendizaje permiten comprender la importancia que adquieren los elementos del
patrimonio de los territorios y los rasgos materiales e inmateriales de la identidad cultural, para reducir la desigualdad
que existe en una importante proporción de población indígena o afro-descendiente y campesina en áreas rurales.
A partir de las experiencias de los talentos locales se han establecidos elementos para que las comunidades
indígenas, afro-descendientes y campesinas puedan entrelazar la organización tradicional, la formación cultural y
las prácticas productivas artesanales tradicionales con estrategias de acción que multiplican las potencialidades de
diferenciación de los productos y servicios con identidad cultural en los mercados para alcanzar el éxito.
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COMPONENTES Y OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Modelos socio-empresariales para la preservación de los activos culturales.
Analizar el proceso de desarrollo empresarial de la comunidad Wayúu e
identificar modelos de negocio que responden a las demandas del mercado
preservando sus activos culturales.
En la Guajira los activos culturales de la etnia Wayúu han cobrado importancia por sus efectos en los ingresos
económicos de las familias, a partir de la producción y circulación de bienes y servicios que han preservado y
fortalecido la identidad cultural.
Las experiencias empresariales de los talentos locales se han caracterizado por incorporar valores y contenidos
culturales, que han permitido establecer una estructura y funcionamiento empresarial apropiado a la organización
tradicional, sin afectar el desempeño económico de las unidades productivas.
En estos modelos de negocio, en distinta escala y línea de negocio, se han combinado la gestión de los recursos
culturales con el impulso a procesos de innovación productiva y logrado desarrollar estrategias de desarrollo
organizacional y gestión empresarial culturalmente adecuadas.
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COMPONENTES Y OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Alianzas estratégicas con actores públicos y privados para el desarrollo negocios con
identidad cultural
Identificar el rol que desempeñan los actores públicos y privados,
para el fortalecimiento de las empresas culturales.
Dar a conocer el rol de los aliados que han contribuido al desarrollo
de las empresas culturales del territorio.
En los últimos 10 años se ha experimentado un incremento en el espíritu emprendedor entre los miembros de las
comunidades Wayúu. Esto a causa del aumento en la inversión pública y privada en el territorio, que ha mejorado
las condiciones de inversión en actividades productivas.
SENA, la Gobernación y la empresa privada han trabajado iterativamente con las comunidades Wayúu, estimulando
y apoyando el desarrollo de iniciativas económicas de diverso tamaño y vocación productiva.
Como resultado de estas iniciativas de apoyo al emprendimiento se ha establecido una estrategia de inversión sobre
la base de dos elementos para el éxito de unidades productivas en etapas tempranas de desarrollo.
Primero, las inversiones deben ser diferenciadas y específicas a las distintas etapas de desarrollo de una unidad
productiva. Este apoyo segmentado incluye la sensibilización adecuada a las referencias culturales, la organización
productiva intercultural, promoción de la sostenibilidad financiera y la formalización empresarial.
Segundo, se debe invertir en el desarrollo de capacidades para la gestión empresarial, la innovación productiva y
promover el acceso continuo de las iniciativas empresariales a los mercados dinámicos
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RANCHERÍA IWOUYAA
Cecilia Acosta
La ranchería es la organización familiar ancestral de la etnia Wayúu, es el
centro del que hacer comunitario y lugar donde se realizan las expresiones
gastronómicas y artísticas y se transmiten los mitos y leyendas; es el lugar
de reproducción de la identidad cultural.
En la actualidad la ranchería Wayúu vive en permanente presión por el
entorno institucional del Estado y el mercado que buscan su integración al
modelo de desarrollo occidental. Situación que ha afectado la formación
cultural tradicional o educación propia de los niños, niñas y jóvenes de
los resguardos y, a la vez, obligado a las familias a buscar elementos
que agreguen valor económico a las actividades productivas tradicionales
para mejorar sus condiciones de vida.
En este contexto la Ranchería Iwouyaa es una experiencia que ha
logrado combinar exitosamente ambas demandas del entorno con la
implementación de la Etno Escuela y el desarrollo de la actividad turística
como alternativa económica.
Como modelo educativo, la Etno Escuela ha logrado incorporar las
estrategias occidentales para fortalecer las formas tradicionales de
formación cultural y, a partir de ello, valorar el patrimonio del territorio y los
activos de la cultura para generar valor económico desde el etno turismo.
El modelo etno turístico estimula a las familias y los jóvenes, formados
culturalmente para la preservación de los rasgos materiales e inmateriales
de la cultura, a aprovechar este saber único, como una oportunidad de
generación de ingreso, sobre la base de un turismo responsable y auto
determinado por los principios y límites de la cultura Wayúu.
MESTRAS DE MAESTRAS: ESTRATEGIA
PARA LA PRESERVACIÓN, TRANSMISIÓN
Y SOSTENIBILIDAD DE LAS PRÁCTICAS
TRADICIONALES DE ARTESANÍA.
Fanny Iguarán, Conchita Iguarán, Aura Robles
Las Maestras de Maestras representan las tradiciones de la
cultura y el liderazgo de la mujer Wayúu, transformándose en
el centro de la transmisión del saber y acervo cultural entre las
familias y clanes familiares. Su rol principal en la comunidad
es mantener el valor cultural, valorar el trabajo y destrezas
manuales, promover la preservación de técnicas artesanales
ancestrales y sus significados para la cosmología Wayúu. “Para
llegar a ser líder de las comunidades a las que pertenecemos
tenemos que trabajar muy duro, servir de ejemplo a las demás
mujeres y ayudar a que ellas puedan superarse económicamente
y puedan contribuir con el sustento de sus hijos y familiares”
(Conchita Iguarán).
A partir de su quehacer, las maestras de maestras han consolidado
un espacio de reconocimiento y orgullo de la tradición cultural
Wayúu. Han sido portadoras de un conocimiento ancestral, que
les ha permitido mantener vivo el Kanas: tejido de hermosas y
estilizadas figuras geométricas alusivas a elementos del medio
natural que hacen parte de la vida.
Las maestras de maestras viven en diferentes territorios
de la península de la Guajira, donde trabajan con otras
mujeres a quienes no sólo transmiten el saber ancestral y las
diversas técnicas y diseños artesanales. También, lideran el
fortalecimiento de la asociatividad, la reivindicación de los
derechos de las comunidades indígenas, la promoción de los
espacios etno-educativos y culturales, el desarrollo económico
local y el reconocimiento nacional e internacional de la etnia
Wayúu como una cultura viva y rica en activos culturales.
RANCHERÍA UTTA
Miche Polanco y Nancy Gómez
Ubicada en el atractivo natural más emblemático del departamento
de la Guajira, el Cabo de la Vela, la Ranchería Utta ha logrado
establecer un modelo de negocio único, que aprovecha la
oportunidad del turismo atraído por el entorno natural y combina
diferentes estrategias para incrementar la calidad de servicios
sobre la base de los activos culturales de la etnia Wayúu.
A nivel local Utta es una de las iniciativa etno turísticas de
mayor posicionamiento, destacando entre más de 80 iniciativas
individuales de rancherías en el Cabo de la Vela. Su desarrollo
está vinculado a un modelo empresarial que ha potenciado la
demanda turística especializando sus servicios e innovando en las
formas tradicionales de construcción y vinculación de las personas
con el entorno y la cultura Wayúu. Utta combina dinámicamente
prestaciones de servicio propios de los mejores hoteles del
departamento con las condiciones de vivencia de la etnia Wayúu,
que por siglos ha vivido en el Cabo de la Vela.
La experiencia de Utta demuestra que es posible alcanzar un gran
desarrollo empresarial turístico sin poner en riesgo las riquezas
bioculturales del territorio. Para ello se requiere promover los usos
y costumbres propios de la cultura, preservar la identidad cultural
y, a su vez, fortalecer el mercado turístico a favor de incrementar
los ingresos y empleos al interior de la comunidad Wayúu.
EMPRESAS DE DISEÑO,
MODA Y CONFECCIÓN
Zoila Brito y Berta Henríquez
El sector de la moda y confección no ha sido ajeno al desarrollo
empresarial de la comunidad Wayúu en la Guajira. Aprovechando
las tendencias internacionales de la moda, que reconocen en
los elementos étnicos una oportunidad para la innovación, las
experiencias de la diseñadora de modas Bertha Enríquez y del taller
Ouliwou Jeketnu Epieyu dirigido por la líder Wayúu Zoila Brito, han
logrado llevar la artesanía Wayúu a un nuevo espacio de desarrollo
y reconocimiento, con un marcado interés por preservar la cultura y
costumbres de las comunidades.
Por su parte, Bertha Enríquez con más de 14 años de trayectoria
es considerada pionera en la moda étnica en la Guajira. Su labor se
caracteriza por impregnar sus proyectos con mezclas inusuales de
piezas Wayúu, tejidas artesanalmente, combinadas con un toque de
sofisticación, lo que permite que sus creaciones adquieran un toque
innovador y cotidiano. Además del valor artístico y creativo, la forma
de organización del trabajo desarrollado por Bertha ha permitido
articular la labor artesanal de mujeres Wayúu con el desarrollo
de productos de moda, permitiendo que artesanas emprendan
procesos de innovación con una visión de mercado.
Zoila Brito y el taller Ouliwou Jeketnu Epieyu, es una experiencia
que evidencia la evolución del trabajo artesanal tradicional,
estableciendo nuevas formas de organización productiva, guiadas
por el trabajo comunitario y, a la vez, incorpora tendencias de diseño
para responder a las demandas y condiciones del mercado. El taller
produce y comercializa diversos productos de origen artesanal,
siendo la producción de mantas Wayúu (prenda de vestir tradicional
para las mujeres Wayúu), donde Zoila y su grupo ha logrado
incursionar en el mercado de la moda y lograr sostenibilidad en el
desarrollo de su negocio.
Los modelos de negocio de Bertha Henríquez y el taller Ouliwou
Jeketnu Epieyu representan hoy una oportunidad de ingreso
para más de 30 mujeres artesanas Wayúu, y han logrado
el reconocimiento de sus productos con identidad cultural,
trascendiendo los mercados regionales e internacionales. Este
avance ha sido reconocido también en distintas pasarelas de moda
de relevancia nacional e internacional, abriendo el camino para que
otras iniciativas incursionen en este mercado.
ALIANZA PÚBLICO PRIVADA PARA
EL DESARROLLO DE EMPRESAS CON
IDENTIDAD CULTURAL.
Lorena Pushaina
La experiencia de los talleres artesanales KANNAS, AREKET,
JA-NUIN, y WEI NAIN, ubicados al sur del departamento, en el
municipio de Barrancas reúnen a más de 70 artesanas Wayúu
que han sido beneficiadas por el programa de fortalecimiento
empresarial y productivo, de alianza público-privada, liderado por
la Fundación Cerrejón Guajira Indígena, SENA y la gobernación del
departamento.
A través de la alianza público-privada se ha desarrollado una
estrategia que estimula el desarrollo de unidades productivas
asociativas, generadoras de ingreso. La estrategia incluye
acciones específicas para fortalecer el liderazgo; instrumentos
de apoyo al desarrollo organizacional; la autonomía financiera, el
fomento a la innovación productiva y mecanismos para alcanzar
el encadenamiento comercial de negocios que valoran los activos
culturales.
WEIYATEIN WAIJAIN
GUAJIRA
Riohacha, Uribía, Cabo de la Vela